導(dǎo)語：如何才能寫好一篇工業(yè)企業(yè)財務(wù)分析，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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【關(guān)鍵詞】財務(wù)管理財務(wù)分析改進(jìn)措施

一、財務(wù)分析的意義

財務(wù)分析主要是對財務(wù)報表進(jìn)行分析，工業(yè)企業(yè)財務(wù)報表是企業(yè)經(jīng)營的財務(wù)狀況的信息載體，而財務(wù)報表中各種科目、項目的數(shù)據(jù)反映了某時間節(jié)點信息。按照一定標(biāo)準(zhǔn)對財務(wù)報表的各項數(shù)據(jù)與相關(guān)數(shù)據(jù)、按一定的方法進(jìn)行比較、評價，從而得到對企業(yè)經(jīng)營活動歸納、總結(jié)、預(yù)測的方法就是企業(yè)財務(wù)分析。財務(wù)分析的目的是評價經(jīng)營業(yè)績，衡量當(dāng)前財務(wù)狀況，預(yù)測未來發(fā)展。財務(wù)分析是預(yù)測決策的前提，是對分析前的企業(yè)經(jīng)營活動的總結(jié)，起到承前啟后的作用：

（一）財務(wù)分析是評價企業(yè)經(jīng)營業(yè)績和財務(wù)狀況的重要依據(jù)

企業(yè)可以通過對財務(wù)狀況、經(jīng)營成果進(jìn)行分析，得到反映企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的利弊得失，找出可能影響經(jīng)營成果和財務(wù)狀況的原因和要素，在經(jīng)營管理中瀝青各項責(zé)任，從而有效地對經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行評價，使企業(yè)經(jīng)營管理水平得到提升。

（二）財務(wù)分析是實施決策的有力工具

通過財務(wù)分析,投資者可以了解企業(yè)盈利和償債能力,對投資后的風(fēng)險及收益進(jìn)行預(yù)測，從而有助于進(jìn)行正確投資決策。財務(wù)分析已然成為當(dāng)前企業(yè)資本市場條件下滿足債權(quán)人、投資人所必需輔助決策方法。

（三）財務(wù)分析是企業(yè)經(jīng)營管理人員加強(qiáng)內(nèi)控的依據(jù)

企業(yè)管理人員通過財務(wù)分析報告，可以了解企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況，知曉本企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本和盈利情況，從而及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營活動中問題，并采取應(yīng)對措施，達(dá)到改進(jìn)經(jīng)營管理模式，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。

（四）財務(wù)分析是實現(xiàn)理財目標(biāo)的重要手段

企業(yè)理財?shù)淖罱K目標(biāo)是實現(xiàn)本企業(yè)資產(chǎn)價值最大化，通過財務(wù)分析手段，可以挖潛力找差距，充分發(fā)現(xiàn)并利用各種人、財、物資源，促進(jìn)實現(xiàn)企業(yè)理財目標(biāo)。

二、財務(wù)分析的內(nèi)容

財務(wù)分析的內(nèi)容，據(jù)信息使用者不同分為外部分析內(nèi)容、內(nèi)部分析內(nèi)容，另可設(shè)置專題分析內(nèi)容。財務(wù)分析是以企業(yè)財務(wù)報表等核算資料作為依據(jù)，采用專門的會計技術(shù)和方法，對企業(yè)的風(fēng)險和營運(yùn)狀況進(jìn)行分析的財務(wù)活動。其內(nèi)容包括：1、財務(wù)狀況分析；2、盈利質(zhì)量分析；3、償債能力分析；4、現(xiàn)金流量分析；5、投資報酬分析；6、發(fā)展能力分析等

三、財務(wù)分析的方法

財務(wù)分析中對財務(wù)報表分析的方法多種多樣，為了不同的目標(biāo)，分析人員會使用不同的財務(wù)分析方法。通常使用的基本方法有：比較分析法、比率分析法、因素分析法。

（一）比較分析法

比較分析法是通過比較經(jīng)濟(jì)指標(biāo)揭示相關(guān)數(shù)量差異的方法。比較內(nèi)容包括：本期實際與計劃制定、定額之間的比較，來了解先前制訂計劃的實際完成狀況；本期實際與前期發(fā)生進(jìn)行指標(biāo)比較；本期實際與國內(nèi)外先進(jìn)同業(yè)進(jìn)行比較。通過多方面的對比，找出數(shù)值差異，發(fā)現(xiàn)問題，為進(jìn)一步分析成因做好鋪墊。

（二）比率分析法

比率分析法是對經(jīng)濟(jì)指標(biāo)相對數(shù)的比較，通過對多維度的對比，可以準(zhǔn)確反映企業(yè)經(jīng)營活動的業(yè)績和企業(yè)財務(wù)狀況，方便企業(yè)進(jìn)行管理。比率分析法可采用結(jié)構(gòu)分析法、相關(guān)比率分析法。

（三）因素分析法

因素分析法是用來計算幾個有相互聯(lián)系的因素對經(jīng)濟(jì)指標(biāo)影響程度的一種分析方法。與比較分析法、比率分析法的找差異（確定各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)發(fā)生變動的差異）不同，因素分析法是用來發(fā)現(xiàn)差異形成的各種原因以及各個因素對差異形成的不同影響程度。因素分析法主要用于企業(yè)財務(wù)中總成本、利潤總數(shù)量、凈資產(chǎn)報酬率等綜合性的財務(wù)指標(biāo)的分析和研究。以上三個常用方法各有優(yōu)缺點，分析人員要根據(jù)實際情況加以運(yùn)用，才能保證財務(wù)分析結(jié)果的準(zhǔn)確性和可行性。

四、工業(yè)企業(yè)財務(wù)分析存在的問題及對策

（一）通過提高企業(yè)管理者對財務(wù)分析的重視程度，來改變對財務(wù)分析重要性認(rèn)識不足的現(xiàn)象

財務(wù)分析是企業(yè)管理的重要手段，而工業(yè)企業(yè)中的一些中高層管理人員和決策者，往往只重視銷售額和企業(yè)利潤，加上缺乏財務(wù)會計基礎(chǔ)和財務(wù)管理績效的相關(guān)考核，就會忽視財務(wù)分析的重要性，造成輕視財務(wù)分析工作。因此，企業(yè)要從企業(yè)環(huán)境入手，改變思想加強(qiáng)學(xué)習(xí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要積極采用財務(wù)分析方法，健全財務(wù)分析制度與激勵機(jī)制，提升企業(yè)管理人員的財務(wù)管理、決策水平。

（二）通過完善企業(yè)財務(wù)指標(biāo)體系，保證財務(wù)數(shù)據(jù)真實可靠，來消除財務(wù)分析所依據(jù)基礎(chǔ)資料的部分局限性

根據(jù)現(xiàn)行企業(yè)會計準(zhǔn)則的相關(guān)規(guī)定，企業(yè)可以自己據(jù)實選擇合適的會計政策和處理方法，這就增加了財務(wù)人員的主觀操作，而財務(wù)人員的素質(zhì)也就決定了會計數(shù)據(jù)的質(zhì)量，最終影響到財務(wù)分析的結(jié)果。為了消除這方面的局限性，企業(yè)要建立嚴(yán)格的會計制度，堅持會計事項持久有效，保證數(shù)據(jù)具有可對比可分析，為科學(xué)化財務(wù)分析提供真實可靠的數(shù)據(jù)來源。

（三）通過加強(qiáng)財務(wù)分析方法、分析手段的綜合應(yīng)用，來完善目前財務(wù)分析的方法和手段

財務(wù)分析是一項重要的系統(tǒng)工作，單一采用某一種分析方法可能得不到真實完整的分析結(jié)果，因此要結(jié)合實際，采用定量與定性相結(jié)合、動態(tài)與靜態(tài)相結(jié)合、單個與整體相結(jié)合的手段，綜合財務(wù)報表以外的經(jīng)營相關(guān)的信息（如國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢、匯率變化、財政貨幣政策、產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模變動、企業(yè)客戶調(diào)查反饋等），多方面完善財務(wù)分析的方法和手段，使財務(wù)分析結(jié)果更科學(xué)更準(zhǔn)確。

（四）通過加強(qiáng)財務(wù)分析實際應(yīng)用，來改變當(dāng)前忽視了財務(wù)分析中預(yù)測功能

當(dāng)前工業(yè)企業(yè)的財務(wù)分析多立足于現(xiàn)有數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，往往會忽視財務(wù)分析中的預(yù)測功能，而預(yù)測分析主觀能動性很大。因此，需要完善數(shù)據(jù)來源，并采用新技術(shù)新方法，來實現(xiàn)分析預(yù)測功能，比如采用管理信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)倉庫及OLAP技術(shù)分析、杜邦財務(wù)分析指標(biāo)體系、大數(shù)據(jù)分析等，通過加強(qiáng)財務(wù)分析預(yù)測功能，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動提供決策依據(jù)。

（五）通過提高財務(wù)報表分析人員的綜合素質(zhì)，來改變財務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不足的現(xiàn)象

財務(wù)分析中人的影響因素至關(guān)重要，工業(yè)企業(yè)中財務(wù)分析人員業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊，因此，需要加強(qiáng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，針對財務(wù)分析中涉及到的各個環(huán)節(jié)，如財務(wù)、會計、法律、營銷、發(fā)展、管理信息系統(tǒng)等，進(jìn)行有目的地培訓(xùn)，以提高財務(wù)分析人員對各項數(shù)據(jù)收集整理能力，從而為企業(yè)管理決策提供準(zhǔn)確的分析結(jié)果，有利于做出科學(xué)決策。

五、結(jié)語

企業(yè)的財務(wù)分析不僅僅是對財務(wù)報表的簡要分析，而是對企業(yè)整個生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程多方位各環(huán)節(jié)進(jìn)行深入的剖析、總結(jié)經(jīng)驗、發(fā)現(xiàn)不足，促進(jìn)企業(yè)管理決策者改善企業(yè)經(jīng)營管理和經(jīng)營效益、提升企業(yè)市場競爭力，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]朱學(xué)義.王建華等.財務(wù)分析創(chuàng)新內(nèi)容與實踐研究[J].財會之友，2009（12）.

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關(guān)鍵詞：財務(wù)指標(biāo)；財務(wù)分析；財務(wù)

以公司財務(wù)報表為依據(jù)，對企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果進(jìn)行評價，從而反映企業(yè)經(jīng)營過程中的利弊得失，改善企業(yè)管理。文章以江蘇井神鹽化股份有限公司（下稱井神股份）為例進(jìn)行財務(wù)分析。井神股份是江蘇省鹽業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司的控股子公司，集科研、生產(chǎn)、銷售于一體的全國大型鹽及鹽化工企業(yè)，中國制鹽行業(yè)十強(qiáng)企業(yè)，是國家高新技術(shù)企業(yè)，2015年12月在上交所上市，以公司2013—2016年公布的財務(wù)報告為依據(jù)，對其財務(wù)指標(biāo)分析如下。

1償債能力分析

1.1短期償債能力分析

短期償債能力的指標(biāo)有營運(yùn)資金、流動比率、速動比率，2013年—2016年短期償債能力指標(biāo)如表1所示。營運(yùn)資金是流動資產(chǎn)減流動負(fù)債后的凈額，它反映企業(yè)用以維持正常經(jīng)營所需資金，營運(yùn)資金越大，企業(yè)對于支付義務(wù)的準(zhǔn)備越充分，短期對債務(wù)償還的能力越好。2013—2016年井神股份的營運(yùn)資金均為負(fù)數(shù)，說明營動資金偏緊張，短期償債能力較弱，且2016年的數(shù)據(jù)有擴(kuò)大的趨勢。流動比率等于流動資產(chǎn)除以流動負(fù)債之比，它反映企業(yè)短期內(nèi)償還到期流動負(fù)債的能力，比率越高，對債務(wù)償還能力越強(qiáng)。一般認(rèn)為，當(dāng)?shù)?∶1以上時，企業(yè)對債務(wù)的償還能力是比較適宜，表明企業(yè)財務(wù)狀況穩(wěn)定可靠，除了滿足日常生產(chǎn)經(jīng)營的流動資金需要外，還有足夠的財力償付到期的短期債務(wù)。但過高的比值會使資金大量空閑。井神股份2013—2016年的流動比率保持在0.6～0.8區(qū)間，均低于1以下，說明公司的短期償債能力差。速動比率是進(jìn)一步反映企業(yè)短期償債能力的指標(biāo)，該公司2013—2016年的速動比率分別為0.43，0.49，0.58，0.49，低于正常指標(biāo)值1，說明公司存在一定的短期償債壓力。從井神股份短期償債能力的3個指標(biāo)看，公司償債能力指標(biāo)總體水平較低。

1.2長期償債能力分析

長期償債能力分析指標(biāo)主要有資產(chǎn)負(fù)債率、產(chǎn)權(quán)比率，其指標(biāo)如表2所示。資產(chǎn)負(fù)債率表明資產(chǎn)在負(fù)債中所占的比重，是評價企業(yè)用資產(chǎn)償還負(fù)債能力的指標(biāo)，其比率越小，企業(yè)自有資金越多，其債權(quán)保障程度也越高；反之，企業(yè)資金實力弱，債權(quán)保障程度會降低，資產(chǎn)負(fù)債率應(yīng)控制在50%左右。如資產(chǎn)負(fù)債率大于1，說明企業(yè)資不抵債，面臨破產(chǎn)風(fēng)險。2013—2016年井神股份的資產(chǎn)負(fù)債率穩(wěn)定在60%左右，并且比率逐年下降，說明債權(quán)保障程度較好。產(chǎn)權(quán)比率，又稱為凈資產(chǎn)負(fù)債率。產(chǎn)權(quán)比率是負(fù)債與所有者權(quán)益的比率，它反映的是企業(yè)所有者權(quán)益對債權(quán)人權(quán)益的保障程度，比率越小，償債保證程度越高，承擔(dān)的風(fēng)險越?。槐嚷试酱?，則企業(yè)負(fù)債嚴(yán)重。一般比率為1∶1，即100%以下時是有償債能力的。井神股份2013—2016年產(chǎn)權(quán)比率分別是56.69%，58.10%，76.15%和78.21%。

2周轉(zhuǎn)能力分析

周轉(zhuǎn)能力的主要指標(biāo)有應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率，反映一定時期的銷售指標(biāo)與相應(yīng)平均資產(chǎn)的比率，周轉(zhuǎn)能力指標(biāo)如表3所示。應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率就是反映應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)速度的比率。它說明一定期間內(nèi)公司應(yīng)收賬款轉(zhuǎn)為現(xiàn)金的平均次數(shù)。它表示公司從獲得應(yīng)收賬款的權(quán)利到收回款項、變成現(xiàn)金所需要的時間。一般來說，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率越高越好、越高，表明公司收賬速度快，平均收賬期短，壞賬損失少，償債能力強(qiáng)。公司2013—2016年4年的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率分別為12.41次、11.83次、11.48次和16.20次，說明近年應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率在上升，流動性在增強(qiáng)，應(yīng)收賬款發(fā)生呆賬的風(fēng)險在降低。存貨周轉(zhuǎn)率是銷貨成本與平均存貨的比率。用于反映存貨資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)速度，是反映企業(yè)購、產(chǎn)、銷平衡效率的一種尺度。存貨周轉(zhuǎn)率越高，表明企業(yè)存貨資產(chǎn)變現(xiàn)能力越強(qiáng)。本公司4年的存貨周轉(zhuǎn)率分別為5.30次、4.76次、3.37次和4.09次，從變化趨勢看相對穩(wěn)定，2016年略有提高。

3盈利能力分析

盈利能力的指標(biāo)很多，有營業(yè)收入凈利率、凈資產(chǎn)收益率、每股收益等，指標(biāo)如表4所示。營業(yè)收入凈利率即銷售凈利率，是凈利潤和營業(yè)收入的比值。營業(yè)收入凈利率的高低，決定于凈利潤與營業(yè)收入的大小，而增加凈利潤的關(guān)鍵，在于增加營業(yè)收入，降低營業(yè)成本和銷售、管理、財務(wù)等期間費(fèi)用。近4年公司營業(yè)收入凈利率分別為5.74%，3.97%，2.88%和0.96%，下降較明顯。凈資產(chǎn)收益率又稱股東權(quán)益報酬率，是凈利潤除以凈資產(chǎn)的百分比，是綜合性財務(wù)指標(biāo)。該指標(biāo)反映股東權(quán)益的收益水平，指標(biāo)值越高，說明投資帶來的收益越高。從統(tǒng)計表數(shù)據(jù)顯示，井神股份2013—2016年的凈資產(chǎn)收益率為8.83%，6.13%，3.75%，1.17%，呈下降趨。基本每股收益是指公司實現(xiàn)的凈利潤總額減去優(yōu)先股股利后與已發(fā)行在外的普通股股數(shù)的比率。該指標(biāo)能反映普通股每股的盈利能力，每股收益越多，說明每股盈利能力越強(qiáng)。2013—2016年公司報表上得到的基本每股收益分別為0.28701，0.21143，0.13170，0.04103。通過對“井神股份”財務(wù)指標(biāo)分析，公司償債能力一般、周轉(zhuǎn)能力較好，盈利能力有所滑坡。但公司募集資金產(chǎn)生預(yù)期收益需要一定的時間，公司凈利潤的增長在短期內(nèi)難以與公司凈資產(chǎn)增長保持同步，產(chǎn)生凈資產(chǎn)收益率下降的風(fēng)險。

作者:李建紅 單位:吳中開放大學(xué)

[參考文獻(xiàn)]

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關(guān)鍵詞:新會計制度公路工程施工企業(yè)財務(wù)管理

一、公路工程管理存在的問題

(一)財務(wù)控制不嚴(yán)格

施工企業(yè)內(nèi)部審查、監(jiān)督機(jī)制不完善，導(dǎo)致了對決策的制約力度和監(jiān)督力度不足，更進(jìn)一步表現(xiàn)為在對財務(wù)管理工作中意見不統(tǒng)一，看法各異，無法在意見和看法上達(dá)成統(tǒng)一，不僅容易產(chǎn)生內(nèi)部矛盾，還會影響工作效率。財政部門是根據(jù)相關(guān)合同資料和單位提供的員工考勤計算人工費(fèi)的，并在加強(qiáng)單位工資總額管理的前提下，不斷提高勞動生產(chǎn)率的。對財務(wù)的控制就要對生產(chǎn)人員進(jìn)行控制，根據(jù)實際情況進(jìn)行人員的天正和精簡，不斷改革技術(shù)和提供施工人員技能，注重人機(jī)配合，對施工任務(wù)進(jìn)項完整的研究從而進(jìn)行分配。如果在這個過程中財務(wù)管理夾層意見不統(tǒng)一，會影響對實際情況的判斷，生產(chǎn)人員在進(jìn)行生產(chǎn)過程中可能出現(xiàn)窩工現(xiàn)象，利益分配無法和經(jīng)濟(jì)效益統(tǒng)一，導(dǎo)致亂發(fā)獎金現(xiàn)象的發(fā)生。會計項目中結(jié)算程序的不完整還會影響施工方材料的采購，無法正確的對實際施工中實際所需進(jìn)項統(tǒng)計，產(chǎn)生多開多結(jié)現(xiàn)象，造成企業(yè)的損失。

(二)債務(wù)清理不及時

施工過程中所消耗的生產(chǎn)資料和施工人員的勞動價值都是需要用資金進(jìn)行支付的，其所花費(fèi)的全部費(fèi)用包含消耗材料、施工機(jī)械等的維修或者租金，包好項目眾多。財務(wù)管理部門沒有及時的對其進(jìn)行統(tǒng)計，竣工的工程和被撤銷的項目之間盈利和所支付資金沒有及時的結(jié)算清理。這不僅不能反映企業(yè)資金的實際使用情況，還容易造成壞賬和不良資產(chǎn)，導(dǎo)致管理成本的增加，這個過程中產(chǎn)生的隱性支出被忽視，不利于提高企業(yè)資金的使用效率。

(三)成本核算不實

會計核算是在成本核算的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，成本的核算直接影響會計核算的最終結(jié)果，這就要求在核算的過程中數(shù)據(jù)必須具有真實性，不能弄虛作假。在公路工程施工企業(yè)中對于成本的核算很容易出問題，核算時間、核算規(guī)則的不同，直接影響會計核算的最終結(jié)果。多成本核算人員的要求不一，直接影響了成本核算的真實性，在成本核算的過程中，人為因素對核算結(jié)果有巨大影響。在核過程中的真實數(shù)據(jù)，即使施工過程中各費(fèi)用的支出，如出租器械費(fèi)用、材料費(fèi)用等的掌握程度也會影響會計核算的最終結(jié)果。

二、強(qiáng)化公路財務(wù)管理和控制的建議

(一)健全規(guī)章制度

通過對工作流程、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的明確和研究，從而不斷的完善規(guī)章制度。制定完善的財務(wù)管理規(guī)則，以規(guī)范員工的在施工過程中的具體行為，具有規(guī)范性、明確性的規(guī)章制度將更好的引導(dǎo)員工的工作的方向。在對成本的控制、相關(guān)工作制度、員工獎懲制度、業(yè)績考核評價進(jìn)行調(diào)控的時候要以新會計制度對于財務(wù)管理的新要求作為標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)實際情況對其具體內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整，注重掌握新會計制度的最新資訊，完善制度的同時確保制度的有效性。

(二)做好內(nèi)部預(yù)算審查編制工作

充分發(fā)揮財務(wù)控制制度的職能，制定更加完善、有效的企業(yè)內(nèi)部管理財政制度以保證公路施工企業(yè)工程的健康有序發(fā)展，為財務(wù)管理工作提供參考標(biāo)準(zhǔn)。增強(qiáng)企業(yè)員工對財務(wù)的管理意識，不能單純的認(rèn)為財務(wù)管理知識企業(yè)內(nèi)部財務(wù)部門或者會計部門的責(zé)任，只有將其擴(kuò)展到企業(yè)的各個部門中，才能更好的對財務(wù)管理進(jìn)行監(jiān)督，及時的發(fā)現(xiàn)企業(yè)相關(guān)部門的財政管理制度的控制中存在的問題，并且及時的對其進(jìn)行研究討論，針對性的做出修改方案。企業(yè)要達(dá)到控制成本、增加公司收益的目的，就必須對工程內(nèi)部的預(yù)算進(jìn)行嚴(yán)格的控制、審核，做好編制工作，使企業(yè)管理者對企業(yè)整體的生產(chǎn)、經(jīng)營的狀況更好的進(jìn)行管理和監(jiān)督。在預(yù)算結(jié)束編制之后也要對預(yù)算進(jìn)行真實性、可靠性等方面的審查，盡可能的較少預(yù)算編制過程中產(chǎn)生的問題，根據(jù)企業(yè)的實際情況對預(yù)算進(jìn)行合理的調(diào)整，提高預(yù)算編制的質(zhì)量。

(三)進(jìn)行單獨核算

財務(wù)管理很大程度上能夠決定一個公司的生存以及發(fā)展?fàn)顩r，因此，強(qiáng)化公司財務(wù)管理意識，制定完善的財務(wù)管理制度，有利于提升企業(yè)的發(fā)展水平，增加市場競爭力。企業(yè)管理決策階層要做好相關(guān)的管理工作和企業(yè)各項工程項目的財務(wù)情況的發(fā)展、資金調(diào)度、使用計劃等問題，就必須要了解企業(yè)的具體情況，這就要求財務(wù)部門必須及時并且準(zhǔn)確的提供相關(guān)的財務(wù)會計統(tǒng)計情況，讓管理者更好的對企業(yè)的財務(wù)管理進(jìn)行管理和調(diào)控。在施工過程中加強(qiáng)對資金的管理，作業(yè)管理部門應(yīng)該配合好決策管理層對工程資金的合理調(diào)控，以便于及時完成資金的統(tǒng)計和回結(jié)。不同的工具施工項目具有不同的特點，成本和收益之間的計算并不需要進(jìn)行某種程度的統(tǒng)一，因此將兩者進(jìn)行獨立的運(yùn)算可以更好的掌握其實際情況。在進(jìn)行核算的過程中，充分考慮項目規(guī)則和項目進(jìn)度等的特點，將核算的責(zé)任和權(quán)利具體落實到核算人身上，通過這種方式有效的確保核算的獨立性和準(zhǔn)確性。也可以根據(jù)每個項目的具體情況，有針對性的對項目工作小組進(jìn)行核算，在工作小組中安排專門負(fù)責(zé)核算工作的會計人員全權(quán)負(fù)責(zé)該小組的核算工作，并對起核算結(jié)果承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。

三、結(jié)束語

針對公路施工項目的工作難度、周期性以及投資規(guī)模進(jìn)行深入的研究和分析，對施工過程中涉及的問題提出解決方案。在對工程質(zhì)量和進(jìn)度以及施工過程中材料、參與工作的人員進(jìn)行統(tǒng)一的管理和分配。根據(jù)所下達(dá)的責(zé)任指標(biāo)，采用可行度高的管理措施，約束施工主體并對施工過程中所產(chǎn)生的責(zé)任、成本進(jìn)行有效的控制，使其在完成的過程中較好的達(dá)到責(zé)任成本的最終目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

[1]呂志寬.新會計制度下強(qiáng)化公路工程施工企業(yè)財務(wù)管理工作[J].中國管理信息化,2014

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關(guān)鍵詞：財務(wù)公司;企業(yè)集團(tuán);創(chuàng)新;SWOT

財務(wù)公司是一個因改革而生的行業(yè)，更是一個因改革而興的行業(yè)。1黨的十八屆三中全會以全面深化改革為主基調(diào)，在經(jīng)濟(jì)金融領(lǐng)域中明確提出“要以金融改革促進(jìn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)升級”，這既給財務(wù)公司行業(yè)提出了新的要求，又給其提供了難得的歷史發(fā)展機(jī)遇。面對新形勢和新要求，財務(wù)公司行業(yè)需要審慎地分析其在業(yè)務(wù)創(chuàng)新方面所面臨的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)遇與威脅等內(nèi)外部因素，并在此基礎(chǔ)上繼續(xù)開拓創(chuàng)新，深入探索服務(wù)企業(yè)集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級的新思路、新模式。

一、優(yōu)勢（Strength）分析

（一）集團(tuán)的支持優(yōu)勢

如前所述，作為企業(yè)集團(tuán)的產(chǎn)融結(jié)合平臺，財務(wù)公司的業(yè)務(wù)創(chuàng)新工作從很大程度上決定著企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的效果，進(jìn)而決定著企業(yè)集團(tuán)財團(tuán)夢的實現(xiàn)進(jìn)度，因此，企業(yè)集團(tuán)對于財務(wù)公司業(yè)務(wù)創(chuàng)新工作有著內(nèi)在的、充分的支持動力?？梢?，與商業(yè)銀行等外部金融機(jī)構(gòu)相比，企業(yè)集團(tuán)對作為“內(nèi)部銀行”的財務(wù)公司的鼎力支持，是財務(wù)公司在業(yè)務(wù)創(chuàng)新方面的最大比較優(yōu)勢。

（二）產(chǎn)融結(jié)合優(yōu)勢

任何創(chuàng)新都必須圍繞需求來進(jìn)行，創(chuàng)新是手段，滿足需求是目的，手段要為目的服務(wù)。創(chuàng)新工作不能是為創(chuàng)新而創(chuàng)新，否則，創(chuàng)新工作既不能實現(xiàn)可持續(xù)性，創(chuàng)新本身也變得毫無價值。在這種創(chuàng)新語境下，財務(wù)公司的產(chǎn)融結(jié)合優(yōu)勢就顯得尤為突出了。財務(wù)公司獨特的產(chǎn)業(yè)特性和集團(tuán)附屬特性使得財務(wù)公司在對企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)特性、成員單位的生產(chǎn)經(jīng)營及未來發(fā)展方向、成員單位的財務(wù)狀況、成員單位的金融需求等方面的理解上，具備其他金融機(jī)構(gòu)所沒有的專業(yè)水平，從而使得財務(wù)公司能夠迅速根據(jù)企業(yè)集團(tuán)的實際需求來開展業(yè)務(wù)創(chuàng)新工作，甚至能夠主動發(fā)掘企業(yè)集團(tuán)的金融需求來進(jìn)行前瞻性的創(chuàng)新。2

（三）比較信息優(yōu)勢

作為集團(tuán)的“內(nèi)部銀行”，財務(wù)公司在信息獲取和應(yīng)用方面具備得天獨厚的先天優(yōu)勢。企業(yè)集團(tuán)和外部金融機(jī)構(gòu)之間，存在著較為嚴(yán)重的信息不對稱問題，這也是企業(yè)集團(tuán)財務(wù)公司得以產(chǎn)生的一個前提條件。信息不對稱使得外部金融機(jī)構(gòu)在業(yè)務(wù)創(chuàng)新的發(fā)起、運(yùn)作及推廣等方面都會遇到較大困難，而財務(wù)公司在這方面則擁有比較優(yōu)勢。財務(wù)公司的中高層管理人員多來自企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部，對企業(yè)集團(tuán)及成員單位的情況較為了解，從而使得財務(wù)公司在企業(yè)集團(tuán)金融需求的信息收集、分析及應(yīng)用上擁有外部金融機(jī)構(gòu)無法比擬的優(yōu)勢。3另外，財務(wù)公司作為資金市場和資本市場的參與者，與外部金融機(jī)構(gòu)的交流較多，對金融市場信息的掌握也較為充分，從而擁有企業(yè)信息和金融信息的交融優(yōu)勢。

（四）內(nèi)部人優(yōu)勢

與外部金融機(jī)構(gòu)相比，財務(wù)公司與企業(yè)集團(tuán)的整體利益高度一致，與企業(yè)集團(tuán)的成員單位擁有相同的戰(zhàn)略目標(biāo)，從而具備獨特的內(nèi)部人優(yōu)勢，能夠最大限度地降低業(yè)務(wù)創(chuàng)新的交易成本。企業(yè)集團(tuán)與外部金融機(jī)構(gòu)的合作，其本質(zhì)乃是社會分工體系下的一種委托關(guān)系，分工合作給雙方帶來收益和共贏的同時，委托成本（包括委托人的監(jiān)督成本、人的擔(dān)保成本和剩余損失等4）也隨之產(chǎn)生。而委托成本的存在，是企業(yè)集團(tuán)財務(wù)公司得以產(chǎn)生的另外一個前提條件5。 無疑，作為內(nèi)部人的財務(wù)公司，完全避免了委托成本的產(chǎn)生，從而大大降低了業(yè)務(wù)創(chuàng)新工作的綜合成本。

（五）混業(yè)經(jīng)營優(yōu)勢

辦法所界定的財務(wù)公司業(yè)務(wù)范圍較為廣泛，涵蓋了銀行、證券、保險與投資銀行等業(yè)務(wù)，使得財務(wù)公司某種程度上具有混業(yè)經(jīng)營的特征。在目前我國金融分業(yè)經(jīng)營的體制模式下，被賦予了綜合金融服務(wù)手段的財務(wù)公司無疑比其他金融機(jī)構(gòu)具有更大的業(yè)務(wù)拓展?jié)摿透鼘拸V的金融創(chuàng)新空間。

二、劣勢（Weakness）分析

（一）監(jiān)管制度的限制相對較大

人民銀行、銀監(jiān)會、證監(jiān)會等外部監(jiān)管部門對于財務(wù)公司行業(yè)的限制相對其他金融機(jī)構(gòu)要更為嚴(yán)格，這使得財務(wù)公司在業(yè)務(wù)創(chuàng)新方面處于相對的先天劣勢狀態(tài)。例如，人民銀行規(guī)定財務(wù)公司不能參加清算支付系統(tǒng)，這使得財務(wù)公司無法在資金集中結(jié)算、債券自動質(zhì)押融資等業(yè)務(wù)方面進(jìn)行創(chuàng)新;銀監(jiān)會在明確企業(yè)集團(tuán)必須充當(dāng)財務(wù)公司的“最后貸款人”的同時，卻規(guī)定了比商業(yè)銀行更嚴(yán)格的資本充足率要求，另外，在存款準(zhǔn)備金、客戶集中度等方面對財務(wù)公司與商業(yè)銀行一視同仁。當(dāng)資本充足率等監(jiān)管指標(biāo)接近警戒值時，監(jiān)管部門就會對財務(wù)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展加以限制，這使得財務(wù)公司的業(yè)務(wù)創(chuàng)新工作遇到較大瓶頸。另外，按照辦法規(guī)定，離岸業(yè)務(wù)、異地現(xiàn)金結(jié)算、年金和住房公積金托管、集合理財?shù)葮I(yè)務(wù)均不在財務(wù)公司業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，這使得財務(wù)公司的業(yè)務(wù)創(chuàng)新廣度受到較大限制;證監(jiān)會對上市公司資金的關(guān)聯(lián)交易規(guī)定，很大程度上阻礙了財務(wù)公司對于上市公司資金的歸集，雖然目前有些財務(wù)公司通過召開股東會并公告的方式部分突破了這一限制，但是上市公司在財務(wù)公司的存款、信貸、擔(dān)保等業(yè)務(wù)仍受到較大拘束，明顯抑制了財務(wù)公司針對上市公司的業(yè)務(wù)運(yùn)作及業(yè)務(wù)創(chuàng)新工作。7

（二）規(guī)模較小導(dǎo)致了較高的創(chuàng)新相對成本

財務(wù)公司雖然數(shù)量眾多，但是單個財務(wù)公司的體量與商業(yè)銀行及保險公司不可同日而語，甚至與很多證券公司、信托公司等外部機(jī)構(gòu)也相差甚遠(yuǎn)。財務(wù)公司較小的業(yè)務(wù)規(guī)模使其無法有效分散業(yè)務(wù)創(chuàng)新成本，從而使得很多業(yè)務(wù)創(chuàng)新工作在成本收益層面上變得不可行、不值得，這無疑明顯提高了財務(wù)公司的業(yè)務(wù)創(chuàng)新門檻，大大縮減了財務(wù)公司的業(yè)務(wù)創(chuàng)新范圍。例如，商業(yè)銀行可以投入大量資金用于金融電子化建設(shè)，通過先進(jìn)的信息與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)將遠(yuǎn)程匯劃、實時匯兌等功能直接接入原有的資金結(jié)算系統(tǒng)之中，以實現(xiàn)其結(jié)算系統(tǒng)的優(yōu)化。8但是，這種對商業(yè)銀行來說較為合算的資金結(jié)算系統(tǒng)的創(chuàng)新工作，對財務(wù)公司來說，建設(shè)成本太高，實施難度太大，從而不具有可操作性。

（三）財務(wù)公司自身創(chuàng)新能力的相對不足

創(chuàng)新是一項系統(tǒng)性工程，需要人、財、物、信息技術(shù)及規(guī)章制度等的耦合與互動。我國財務(wù)公司發(fā)展歷程較短，大多數(shù)財務(wù)公司的制度建設(shè)尚不完善，IT應(yīng)用水平低，創(chuàng)新資金投入較少，而且缺乏具有現(xiàn)代金融意識和創(chuàng)新精神的專業(yè)人才。這些因素導(dǎo)致我國財務(wù)公司研究開發(fā)新產(chǎn)品的力量相對薄弱，業(yè)務(wù)創(chuàng)新的難度相對較大。

三、機(jī)會（Opportunity）分析

（一）黨的十八屆三中全會全面深化改革要求所帶來的歷史機(jī)遇

如前所述，財務(wù)公司是因改革而生的行業(yè)，同時更是因改革而興的行業(yè)。黨的十八屆三中全會以全面深化改革為主基調(diào)，要求以金融改革促進(jìn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)升級。如何踐行這一要求，成為包括財務(wù)公司在內(nèi)的金融機(jī)構(gòu)面臨的首要問題。企業(yè)集團(tuán)財務(wù)公司更應(yīng)該抓緊歷史機(jī)遇期，深入探索服務(wù)企業(yè)集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級的新思路，牢牢扎根集團(tuán)主業(yè)，依托集團(tuán)，服務(wù)集團(tuán)，通過不斷的金融業(yè)務(wù)創(chuàng)新工作，來助推實體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

（二）外部監(jiān)管政策的支持和鼓勵

外部監(jiān)管部門近年來一直對財務(wù)公司的業(yè)務(wù)創(chuàng)新工作持支持和鼓勵態(tài)度。在中國企業(yè)集團(tuán)財務(wù)公司2014年年會上，人民銀行、銀監(jiān)會及中國財務(wù)公司協(xié)會均表達(dá)了支持財務(wù)公司進(jìn)行業(yè)務(wù)創(chuàng)新工作的意愿。監(jiān)管部門透露，下一步將支持財務(wù)公司試點延伸產(chǎn)業(yè)鏈金融服務(wù)及跨境資金集中管理，將試點通過放開財務(wù)公司在離岸業(yè)務(wù)和資金跨境服務(wù)方面的限制，支持財務(wù)公司服務(wù)企業(yè)集團(tuán)“走出去”。另外，此次會議透露，監(jiān)管部門正在推動出臺《中央企業(yè)財務(wù)公司經(jīng)營管理指導(dǎo)意見》，研究和修訂《企業(yè)集團(tuán)財務(wù)公司管理辦法》，希望通過對央企財務(wù)公司的定位和支持，為財務(wù)公司有效發(fā)揮功能作用及推進(jìn)業(yè)務(wù)拓展創(chuàng)新提供更好的條件。9

（三）大資管時代給財務(wù)公司帶來合作創(chuàng)新的機(jī)遇

在當(dāng)前的大資管時代背景下，為了應(yīng)對未來利率市場化的壓力，商業(yè)銀行、券商、保險、基金、投資銀行、信托等金融機(jī)構(gòu)都未雨綢繆，紛紛探索新的業(yè)務(wù)發(fā)展和盈利模式。財務(wù)公司一方面可以積極借鑒同業(yè)的創(chuàng)新成果，以發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢，另一方面，也可以和外部金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作，共同開發(fā)新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)。雖然在創(chuàng)新資金、人才、技術(shù)、渠道、制度等方面財務(wù)公司處于劣勢，但是財務(wù)公司所掌握的的企業(yè)集團(tuán)及其成員單位，卻是外部金融機(jī)構(gòu)極力營銷的客戶資源，因此，只要財務(wù)公司將自身的客戶資源優(yōu)勢與外部金融機(jī)構(gòu)的其他優(yōu)勢結(jié)合起來，就能在業(yè)務(wù)創(chuàng)新工作上實現(xiàn)雙贏或多方共贏的局面。

四、威脅（Threat）分析

（一）面臨更為復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)金融形勢及企業(yè)集團(tuán)發(fā)展形勢的考驗

當(dāng)前，世界經(jīng)濟(jì)金融形勢陰晴不定，“不確定性”成為全球經(jīng)濟(jì)金融形勢發(fā)展的基本背景和基調(diào)。國內(nèi)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行雖總體平穩(wěn)，但長期積累的結(jié)構(gòu)性矛盾亟待化解，中性偏緊的貨幣政策將進(jìn)一步推動企業(yè)去杠桿化。在經(jīng)濟(jì)處于低位運(yùn)行的情況下，很多企業(yè)集團(tuán)及其上下游行業(yè)會出現(xiàn)經(jīng)營困難，利潤下滑等問題10，這使得財務(wù)公司在產(chǎn)業(yè)鏈金融服務(wù)、對外投資、跨境資金、債券承銷及全面金融服務(wù)方案等業(yè)務(wù)創(chuàng)新方面變得困難重重，甚至財務(wù)公司的生存和發(fā)展都會陷入風(fēng)險之中。

（二）面臨金融市場競爭加劇的考驗

作為企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部金融機(jī)構(gòu)，財務(wù)公司長期以來一直受到集團(tuán)行政干預(yù)措施的保護(hù)和扶持，與外部金融機(jī)構(gòu)之間的競爭烈度相對較小。但是，隨著利率市場化和金融脫媒進(jìn)程的不斷加快，外部金融機(jī)構(gòu)都加大了業(yè)務(wù)創(chuàng)新力度和廣度，對財務(wù)公司的業(yè)務(wù)經(jīng)營及業(yè)務(wù)創(chuàng)新工作形成了較大威脅。另外，跨國公司的財務(wù)公司也開始逐步進(jìn)入中國，它們強(qiáng)調(diào)以金融服務(wù)促進(jìn)產(chǎn)品銷售的市場營銷戰(zhàn)略、豐富的運(yùn)作經(jīng)驗及先進(jìn)的技術(shù)手段極有可能搶走我國財務(wù)公司的大部分市場份額，這在汽車金融服務(wù)領(lǐng)域表現(xiàn)得尤為明顯11，這無疑給我國財務(wù)公司的業(yè)務(wù)創(chuàng)新工作帶來了嚴(yán)重挑戰(zhàn)。

（三）內(nèi)部競爭者的威脅

我國很多企業(yè)集團(tuán)在設(shè)立財務(wù)公司的同時，還紛紛投資創(chuàng)立自己的金融控股公司。金融控股公司是實現(xiàn)金融業(yè)綜合經(jīng)營的一種組織形式，也是一種追求資本投資最優(yōu)化、資本利潤最大化的資本運(yùn)作形式。金控公司的特點是：集團(tuán)控股、聯(lián)合經(jīng)營，法人分業(yè)、規(guī)避風(fēng)險，財務(wù)并表、各負(fù)盈虧。金

控公司的職能與財務(wù)公司的對金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行股權(quán)投資、有價證券投資及咨詢顧問等業(yè)務(wù)方面存在著交叉，甚至可以說，金控公司在這些業(yè)務(wù)方面比財務(wù)公司更具有優(yōu)勢?？梢?，財務(wù)公司與金控公司在上述業(yè)務(wù)方面存在著競爭關(guān)系，財務(wù)公司在這些業(yè)務(wù)方面隨時存在著被替代的危險。

參考文獻(xiàn)：

[1]錢箐旎：財務(wù)公司站在轉(zhuǎn)型關(guān)口，經(jīng)濟(jì)日報，2013-11-29.

[2]吳豪：我國企業(yè)集團(tuán)財務(wù)公司管理模式創(chuàng)新及應(yīng)用研究，博士畢業(yè)論文，東北大學(xué)，2009年.

[3]尹振：中國一拖集團(tuán)財務(wù)公司產(chǎn)品創(chuàng)新研究，專業(yè)碩士學(xué)位論文，西北大學(xué)，2012年.

[4]Stein，J.C.Internal Cap italMarkets and the Compettion for Corporate Resources [J].Journal of Finance，1997，52（2）：111-133.

[5]吳豪：我國企業(yè)集團(tuán)財務(wù)公司管理模式創(chuàng)新及應(yīng)用研究，博士畢業(yè)論文，東北大學(xué)，2009年.

[6]吳豪：我國企業(yè)集團(tuán)財務(wù)公司管理模式創(chuàng)新及應(yīng)用研究，博士畢業(yè)論文，東北大學(xué)，2009年.

[7]楊圣軍：企業(yè)集團(tuán)財務(wù)公司管理與實務(wù)，中國金融出版社，2012年12月，第30頁.

[8]楊圣軍：企業(yè)集團(tuán)財務(wù)公司管理與實務(wù)，中國金融出版社，2012年12月，第30頁.

[9]中國財務(wù)公司協(xié)會：銀監(jiān)會支持財務(wù)公司，試點延伸產(chǎn)業(yè)鏈金融服務(wù)，中研網(wǎng)，2014-5-6.

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【關(guān)鍵詞】建筑企業(yè)，預(yù)算管理，工作分析

財務(wù)預(yù)算，顧名思義，是一系列專門反映企業(yè)未來一定預(yù)算期內(nèi)預(yù)計財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，以及現(xiàn)金收支等價值指標(biāo)的各種預(yù)算的總稱，具體包括現(xiàn)金預(yù)算、預(yù)計利潤表、預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表和預(yù)計現(xiàn)金流量表等內(nèi)容。一般來說，財務(wù)預(yù)算能夠有助于企業(yè)財務(wù)目標(biāo)的順利實現(xiàn)，最終將企業(yè)的實際消耗與財務(wù)預(yù)算進(jìn)行對比，能夠以最快的速度發(fā)現(xiàn)財務(wù)問題并作出調(diào)整，只有這樣才能使企業(yè)按照自己的目標(biāo)來運(yùn)行，從而實現(xiàn)自己的財務(wù)目標(biāo)。

一、我國建筑企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的現(xiàn)狀

1、企業(yè)內(nèi)部財務(wù)預(yù)算管理人員綜合素質(zhì)較低。一般高校開設(shè)有土木工程和城市規(guī)劃設(shè)計等專門建筑設(shè)計專業(yè)，而建筑企業(yè)主要就是針對這類專業(yè)的畢業(yè)生招新。但是并不是說財務(wù)管理人員都擁有較強(qiáng)的管理能力，大部分的財務(wù)人員缺乏管理經(jīng)驗，同時，他們沒有充足的能力來進(jìn)行財務(wù)預(yù)算管理工作，反而他們還缺乏專業(yè)的理論知識。正是因為如此，在企業(yè)的財務(wù)預(yù)算中財務(wù)人員常常不能夠做出準(zhǔn)確的估計，從而導(dǎo)致實際消耗與預(yù)算額度相差較大，最后由于被迫增加預(yù)算，浪費(fèi)了不必要的開支而最終導(dǎo)致建筑企業(yè)自負(fù)虧損。

2、建筑企業(yè)內(nèi)部對財務(wù)預(yù)算的管理意識不強(qiáng)。由于我國實行的是計劃經(jīng)濟(jì)，因此在當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)下，建筑企業(yè)內(nèi)部的各部門沒有履行好自己的職責(zé)，有的企業(yè)甚至并沒有將財務(wù)預(yù)算管理之一概念灌輸給內(nèi)部人員，這就導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)部人員對財務(wù)管理預(yù)算工作的積極性不高，投入的熱情和精力不夠。另外，還有的內(nèi)部人員認(rèn)為不需要進(jìn)行財務(wù)預(yù)算管理工作，他們認(rèn)為預(yù)算管理是徒勞的，對提高經(jīng)濟(jì)效益是根本沒有作用的。這樣一來，很多的預(yù)算管理工作都只是形式上的，所以許多的財務(wù)預(yù)算得不到充分應(yīng)用。

3、預(yù)算的執(zhí)行度缺乏有效性?，F(xiàn)在有相當(dāng)一部分的建筑企業(yè)對預(yù)算的管理工作做得不到位，這就在一定程度上說明了企業(yè)對預(yù)算支出的隨意性，而且企業(yè)內(nèi)部并沒有制定相關(guān)的制度來約束預(yù)算支出，制度已然如此，財務(wù)人員自然就不會對預(yù)算管理重視了。另外，一些建筑企業(yè)在對員工進(jìn)行考核的時候，并沒有對員工的預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行考核，這樣就無法提高員工的工作積極性。同時也不能對提高企業(yè)的預(yù)算目標(biāo)產(chǎn)生有利影響。

二、加強(qiáng)建筑企業(yè)預(yù)算管理工作的措施

1、提高財務(wù)人員的素質(zhì)水平。目前我國建筑企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理的工作還需要不斷加強(qiáng)，而要提高預(yù)算管理水平最首要的就是要對財務(wù)內(nèi)部人員進(jìn)行培訓(xùn)，不僅僅需要培養(yǎng)財務(wù)人員的自身職業(yè)素養(yǎng)，同時也需要培養(yǎng)財務(wù)人員的專業(yè)技能。而在預(yù)算管理的工作中主要包括三個方面，其中有預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行和預(yù)算考核。首先，對于預(yù)算編制人員就需要掌握較強(qiáng)的編制方法，同時要能夠結(jié)合企業(yè)自身的實際情況，制定出恰當(dāng)?shù)目茖W(xué)的編制方法。然而并不是每一項對財務(wù)人員的要求都是一樣的，對于預(yù)算執(zhí)行來說，建筑企業(yè)內(nèi)部要能夠根據(jù)實際情況根據(jù)每一筆預(yù)算支出做出準(zhǔn)確的記錄。而從預(yù)算考核這一部分來看對考核人員的要求較高，所以企業(yè)要加強(qiáng)對財務(wù)考核人員的判斷預(yù)算合理性的能力。

2、樹立正確的財務(wù)預(yù)算管理意識。財務(wù)預(yù)算管理是財務(wù)管理的核心部分，當(dāng)今的建筑企業(yè)管理迫切需要加強(qiáng)財務(wù)預(yù)算的管理。企業(yè)要想生存、盈利并發(fā)展，就要打破傳統(tǒng)的企業(yè)管理，綜合企業(yè)的各部分職能才能讓企業(yè)各部門都有一個明確統(tǒng)一的工作目標(biāo)，并且盡力去實現(xiàn)它。擁有明確的企業(yè)預(yù)算管理意識也是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑，預(yù)算管理要注重每一部門和其職能的歸屬，將責(zé)任劃分到每一層次上，這樣才能盡最大可能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，并且將經(jīng)濟(jì)效益的實現(xiàn)落到實處。另外，企業(yè)預(yù)算管理的中心應(yīng)該在質(zhì)量經(jīng)營上，這樣才能為企業(yè)增加經(jīng)濟(jì)效益提供廣闊的空間。

3、為預(yù)算管理準(zhǔn)備一個良好的環(huán)境基礎(chǔ)。對于任何企業(yè)來說，一個良好的基礎(chǔ)環(huán)境是預(yù)算管理中最重要的一部分。所以建筑企業(yè)一定要完善預(yù)算管理的基礎(chǔ)環(huán)境，當(dāng)然，通常企業(yè)的各項工作都是在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的指引下完成的，這就要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)首先要具備加強(qiáng)預(yù)算管理工作的意識，同時要對企業(yè)的預(yù)算管理工作完全重視起來，一旦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)具有了較強(qiáng)的預(yù)算管理意識，自然而然，企業(yè)內(nèi)部人員都會對預(yù)算管理工作重視起來，這樣預(yù)算管理工作的實施就擁有了一個較好的環(huán)境基礎(chǔ)。另外，即使全體人員都對預(yù)算管理重視起來，而沒有一個完整科學(xué)的預(yù)算管理系統(tǒng)也是不行的。所以這就要求企業(yè)內(nèi)部要建立一個完善的預(yù)算管理系統(tǒng)，為預(yù)算管理的編制和執(zhí)行工作做好充足的準(zhǔn)備，能夠保證預(yù)算管理工作的順利實行。

4、將員工的業(yè)績考核與預(yù)算目標(biāo)考核結(jié)合起來。建筑企業(yè)的預(yù)算管理體系包括預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行和預(yù)算考核三個部分， 而一個完整的預(yù)算管理體系需要這三個方面的相互作用。所以， 預(yù)算考核是預(yù)算管理中的一大關(guān)鍵，它不僅能夠給預(yù)算編制這一部分提供合理化、科學(xué)化的指導(dǎo)，同時也能為預(yù)算執(zhí)行提供準(zhǔn)確的調(diào)整依據(jù)，能夠最大限度上的將預(yù)算誤差控制到最小。另外，預(yù)算目標(biāo)的考核離不開員工的最終業(yè)績考核，只有這樣，才能夠盡可能地提高員工對預(yù)算管理工作的重視度和積極性，較大地激勵財務(wù)人員對預(yù)算管理工作的熱情，從而實現(xiàn)最終的預(yù)算目標(biāo)。

三、結(jié)語

現(xiàn)代的企業(yè)管理尤其是建筑企業(yè)的管理離不開預(yù)算管理工作，可是我國當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)體制下建筑企業(yè)的預(yù)算管理工作還做得不夠到位，財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)不夠，可能會使得預(yù)算管理的效率過低，經(jīng)濟(jì)效益達(dá)不到預(yù)想的結(jié)果。本文針對我國建筑企業(yè)預(yù)算管理工作的現(xiàn)狀，提出了一系列的解決措施，但這并不代表我國建筑企業(yè)預(yù)算管理已經(jīng)找到了今后的發(fā)展之路，這是一個不斷進(jìn)步的過程，我國建筑企業(yè)預(yù)算管理工作還需要進(jìn)一步地研究并改進(jìn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]尤星；當(dāng)前我國建筑企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的的問題及對策分析[J]；時代金融；2012（27）

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摘 要 隨著人民生活水平的提高和信息技術(shù)的不斷發(fā)展，在短短十幾年的時間里，財務(wù)共享服務(wù)開始被大量中外企業(yè)，特別是上市企業(yè)集團(tuán)所廣泛實踐并應(yīng)用著。在我國，共享服務(wù)卻仍然處于發(fā)展初期，在各方面均存在著較大的差距，這種發(fā)展的滯后與不足將極大地影響我國跨地區(qū)企業(yè)集團(tuán)實施財務(wù)共享服務(wù)模式并將財務(wù)共享服務(wù)經(jīng)營模式推而廣之的步伐。本文首先介紹了財務(wù)共享的實施過程以及關(guān)鍵層次進(jìn)行探討，并分析了財務(wù)共享的優(yōu)劣勢，最終提出了我國跨地區(qū)企業(yè)的財務(wù)管理模式再造提供一種參考的解決方案。

關(guān)鍵詞 財務(wù)共享 服務(wù)模式 分析

引言

財務(wù)共享服務(wù)是財務(wù)管理模式的變革。通過成功實施財務(wù)共享服務(wù)為中心，讓集中的更集中，分散的更分散，重復(fù)性和常規(guī)性的職能和活動進(jìn)行統(tǒng)一處理，局部的決策支持仍放在業(yè)務(wù)單元財務(wù)內(nèi)，以便協(xié)調(diào)決策能力和業(yè)務(wù)單元的特定需求，這樣可以使財務(wù)聚焦于預(yù)算等高端性事務(wù)，更好地為企業(yè)管理層提供決策支持。

1.實施財務(wù)共享服務(wù)的目

通過組織、人員和流程再造，加強(qiáng)對企業(yè)財務(wù)流程的統(tǒng)一控制和管理，實現(xiàn)財務(wù)核算的標(biāo)準(zhǔn)化、低風(fēng)險、高效率，同時也印證財務(wù)共享服務(wù)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)性、業(yè)務(wù)流程再造、扁平化、管理聚焦和流程專業(yè)化的特點。

1.1有效降低財務(wù)成本。通過利用現(xiàn)有辦公場所、使用較低的人員成本、統(tǒng)一流程來減低管理成本，同時利用將會計業(yè)務(wù)集中批量處理而能夠?qū)崿F(xiàn)的規(guī)模效益來達(dá)到控制企業(yè)集團(tuán)財務(wù)成本的目的。

1.2簡化和統(tǒng)一財務(wù)流程，提高財務(wù)處理效率。通過組織和崗位的統(tǒng)一、流程和標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一和優(yōu)化，借助各項信息化系統(tǒng)，實現(xiàn)交易處理效率的大大提升。

1.3提高財務(wù)信息有效性和準(zhǔn)確性，提高風(fēng)險管控。通過業(yè)務(wù)流程的創(chuàng)新設(shè)計，不但滿足了新模式的需求，而且統(tǒng)一了流程節(jié)點、標(biāo)準(zhǔn)，有效地減少風(fēng)險控制點，提高風(fēng)險的管控能力。

2.財務(wù)共享服務(wù)的實施關(guān)鍵層次方法

財務(wù)共享服務(wù)的實施一般分為幾個方面，有戰(zhàn)略層次上的辦公地點選址以及服務(wù)水平管理方面，組織層次上的組織和人員以及運(yùn)作層次上的業(yè)務(wù)流程、法規(guī)和系統(tǒng)技術(shù)方面。實施財務(wù)共享服務(wù)中心的六個層分別為：地點選擇 、流程設(shè)計、組織與人員、法規(guī)遵循、技術(shù)與系統(tǒng)、服務(wù)水平。

實施財務(wù)共享服務(wù)總體思路的核心就足如何讓合適的人、在適宜的時間、在恰當(dāng)?shù)奈恢?、做正確的事情，遵循六個關(guān)鍵點，可以幫助企業(yè)在最短的時間、以最快的速度和最高的效率成功實施財務(wù)共享服務(wù)中心。

2.1地點選擇。通常情況下，決定將共享服務(wù)中心的辦公地點設(shè)立在哪個城市或國家是一個相當(dāng)復(fù)雜的問題。需要考慮許多因素并在這些因素之間進(jìn)行平衡。在選擇財務(wù)共享服務(wù)中心辦公地點時，主要考慮的因素是后勤部門的成本、高素質(zhì)人才的數(shù)量、法規(guī)的靈活性、商務(wù)旅行的難易程度、辦公樓的可選數(shù)量、通訊設(shè)施和各子公司之間的距離。一般前三個要素是最著重考慮的因素。此外，還應(yīng)根據(jù)實際情況考慮交通便利情況和公司在當(dāng)?shù)氐挠绊懥驼闹С帧?/p>

通常來講，選擇一個最佳的辦公地點需要在諸多要素之間權(quán)衡利弊，所以在決策過程中運(yùn)用加權(quán)打分的方法十分重要。對選擇標(biāo)準(zhǔn)按照重要程度進(jìn)行排序，給予較高或較低的權(quán)重，然后每個地點經(jīng)過一系列的評估都會得到一個分?jǐn)?shù)，分?jǐn)?shù)越高表明越符合選擇的標(biāo)準(zhǔn)。

2.2流程設(shè)計。財務(wù)共享服務(wù)的流程設(shè)計重點在于從核心角度對一些共性的流程進(jìn)行重新設(shè)計，根據(jù)最佳操作方案對業(yè)務(wù)流程盡可能標(biāo)準(zhǔn)化，同時，對財務(wù)共享服務(wù)中心內(nèi)部的流程進(jìn)行重新設(shè)計后，需要注意與業(yè)務(wù)部門的相關(guān)接口以確保效率和客戶滿意度的最大化。在進(jìn)行流程的全新設(shè)計之前，應(yīng)該充分考慮下述問題，什么是要滿足的需求，為什么要滿足這些需求，目標(biāo)是否與組織目標(biāo)相一致，何處、何時需要提供能夠滿足需求的服務(wù)，如何實現(xiàn)，需要什么樣的流程，由誰來運(yùn)營這些流程，有沒有增強(qiáng)流程和人員績效的機(jī)會等。

2.3組織與人員。在通常情況下，人員所從事的角色會跨越各流程的邊界。將流程轉(zhuǎn)移到財務(wù)共享服務(wù)中心可能導(dǎo)致員工利用率不足，減少冗員也可能導(dǎo)致執(zhí)行未被轉(zhuǎn)移流程的人員不足。因此，在全職工作人員的概念下確定真實的人員需求非常重要，定義人員職責(zé)的重復(fù)程度并確定需要采取的方案，這些方案可能包括崗位重新安置或減少冗員。成功的轉(zhuǎn)移包括特定人員執(zhí)行的業(yè)務(wù)崗位的重新安置以及除業(yè)務(wù)部門外的其他剩余崗位的有效重組。

2.4法規(guī)遵循。財務(wù)共享服務(wù)中心必須對所覆蓋的地域的法規(guī)要求加以認(rèn)真的研究。法規(guī)方面的要求可能會影響到共享服務(wù)中心的組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、信息系統(tǒng)和技術(shù)、員工和文化等方面，并可能致使共享服務(wù)中心的很多優(yōu)點無法實現(xiàn)。在通常情況下，法規(guī)的問題并非不可解決，但更重要的是，企業(yè)要仔細(xì)地權(quán)衡為克服這些障礙所需付出的成本是否值得。

2.5技術(shù)與系統(tǒng)。技術(shù)不僅能改變流程執(zhí)行的模式，而且可以完全取消許多流程。在共享服務(wù)的環(huán)境下，這些技術(shù)體現(xiàn)為標(biāo)準(zhǔn)的ERP工作流、文件掃描儲存技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)、通信和呼叫中心技術(shù)。

2.6服務(wù)水平。服務(wù)水平協(xié)議是服務(wù)關(guān)系管理中很重要的一個組成部分，是財務(wù)共享服務(wù)中心運(yùn)作的“邏輯平臺”。財務(wù)共享服務(wù)中心在運(yùn)作前必須首先明確客戶的期望值并使其提供的服 務(wù)與客戶的期望值保持一致。服務(wù)水平協(xié)議將定義服務(wù)的范圍、成本和質(zhì)量，并將它們書面化。服務(wù)水平協(xié)議使得財務(wù)共享服務(wù)不同于單純的職能合并，它更加注重客戶即業(yè)務(wù)部門，它將提高服務(wù)提供和接受方之間的紐帶作用。它以正式的方式讓客戶了解服務(wù)是如何定價，為什么這樣定價的，以及服務(wù)機(jī)構(gòu)為他們提供了些什么。

3.實施財務(wù)共享服務(wù)的關(guān)鍵成功因素分析

要建立一個有用的財務(wù)共享服務(wù)中心可歸納為流程、系統(tǒng)和管理這三大方面。

3.1流程方面 。

3.1.1在實施財務(wù)共享服務(wù)戰(zhàn)略初期，企業(yè)集團(tuán)首先需要做出最重要的決策就是如何選址。

3.1.2財務(wù)共享服務(wù)中心所帶來的主要變化之一就是制定服務(wù)水平協(xié)議。

3.1.3另一個重要經(jīng)驗就是，建立財務(wù)共享服務(wù)中心需要一位在企業(yè)內(nèi)有威望、高層的管理者來進(jìn)行協(xié)調(diào)與促進(jìn)，因為建立財務(wù)共享服務(wù)中心將需要對企業(yè)基本職能做出調(diào)整與變革。

3.2系統(tǒng)方面。系統(tǒng)平臺的統(tǒng)一搭建和整合是實現(xiàn)共享服務(wù)的第一步。

3.3管理方面

3.3.1用漸進(jìn)、管理層承諾、溝通應(yīng)對組織變革引起的抵制。共享服務(wù)將內(nèi)部關(guān)系市場化，由此帶來一系列轉(zhuǎn)變：由“經(jīng)營上級”到“經(jīng)營客戶 ”，由“完成任務(wù)”到“追求效率” 不可避免地會導(dǎo)致裁員、分權(quán)、改變業(yè)績考評方式等等，各種顯性、隱性的抵制都帶來人為的阻力、降低效率。

3.3.2控制速度、逐漸滲透。從某一地區(qū)某個領(lǐng)域試起，試點成熟后再推廣，這樣一方面積累經(jīng)驗 ，另外也有示范作用。

3.3.3展現(xiàn)前景，反復(fù)溝通，決策、執(zhí)行透明化。

4.實施財務(wù)共享服務(wù)應(yīng)注意的風(fēng)險管理問題

4.1實施財務(wù)共享服務(wù)中心過程中，在組織、流程、標(biāo)準(zhǔn)方面容易出現(xiàn)一些問題。第一方面：內(nèi)部分工不明確、職責(zé)定位不清晰；第二方面：部分工藝流程缺乏標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范說明，流程固化，核算風(fēng)險不受控；第三方面：費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，影響業(yè)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)性，核算標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行偏差，不能及時體現(xiàn)。

4.2企業(yè)集團(tuán)要制定健全的風(fēng)險預(yù)警管理制度 ，科學(xué)評估財務(wù)共享服務(wù)中心實施中遇到的需求分析風(fēng)險、管理變革風(fēng)險、信息技術(shù)風(fēng)險、實施咨詢風(fēng)險和業(yè)務(wù)流程重組風(fēng)險，并制定相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對措施：首先，在財務(wù)共享服務(wù)中心領(lǐng)導(dǎo)層及項目實施負(fù)責(zé)人的選擇上要注重溝通技巧、控制復(fù)雜局面的能力和良好決策能力等因素；其次，在建設(shè)財務(wù)共享模式前，要充分考慮集團(tuán)規(guī)模、財務(wù)管理狀況、投資收益和人員素質(zhì)等因素，做好功能需求、管理層信息需求、業(yè)務(wù)流程需求和價值等方面的分析；最后，企業(yè)要選擇適合的軟件系統(tǒng)，并注重系統(tǒng)軟硬件設(shè)備的安全維護(hù)，從而有效控制管理變革和其他風(fēng)險。

篇7

關(guān)鍵詞：電力；施工企業(yè)；財務(wù)預(yù)算；預(yù)算管理；分析

中圖分類號：C29文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

1.前言

企業(yè)資源獲取最佳生產(chǎn)率以及獲得利率的重要方法在于預(yù)算管理，對于各級各個部門的工作目標(biāo)可以進(jìn)行明確，對于各項工作可以起著協(xié)調(diào)與控制作用，對于企業(yè)經(jīng)營來說是非常重要的。當(dāng)今世界上諸多國家的企業(yè)都堅持對其財務(wù)預(yù)算管理進(jìn)行增強(qiáng)，我國電力施工企業(yè)也越來越重視財務(wù)預(yù)算管理。

2.財務(wù)預(yù)算管理的特征與意義

2.1全面性與機(jī)制性

全員性體現(xiàn)為全方位的全員性，財務(wù)預(yù)算管理中涉及電力施工企業(yè)的所有部門，所有人員都必須參加，來共同完成財務(wù)預(yù)算管理，一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，其他各個部門的效益都會受到影響，全程性質(zhì)的是財務(wù)預(yù)算管理是從編制到執(zhí)行控制再到考核分析、績效考核等全過程，在每一個環(huán)節(jié)中都要滲透預(yù)算管理，全方位則體現(xiàn)為預(yù)算管理包括經(jīng)營預(yù)算、資本預(yù)算、籌資預(yù)算以及財務(wù)預(yù)算等過程。

機(jī)制性體現(xiàn)為預(yù)算管理的根本在于內(nèi)部管理通過財務(wù)預(yù)算來增強(qiáng)，這種管理方式不是臨時性的分散性的管理手段，以市場為主導(dǎo)，充分考慮市場機(jī)制，預(yù)算管理作為一種權(quán)力控制管理，體現(xiàn)了一種權(quán)責(zé)利相一致的機(jī)制安排，其預(yù)算的決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)與監(jiān)督權(quán)相互分離，有效的制衡權(quán)力。

2.2系統(tǒng)性與科學(xué)性

財務(wù)預(yù)算管理體現(xiàn)了系統(tǒng)性，將預(yù)算的編制與執(zhí)行控制等環(huán)節(jié)共同構(gòu)成一個完整的體系，上下環(huán)節(jié)緊密相連，共同形成預(yù)算的剛性，一個部門的預(yù)算目標(biāo)如果沒有完成，就會對其他部門的預(yù)算執(zhí)行產(chǎn)生影響，因此需要經(jīng)過有權(quán)部門根據(jù)一定的權(quán)限進(jìn)行審批。而科學(xué)性則體現(xiàn)為與傳統(tǒng)的企業(yè)計劃相比，全面預(yù)算建立在更加科學(xué)的基礎(chǔ)上。

2.3預(yù)算管理是制度變革的基礎(chǔ)

電力企業(yè)在計劃經(jīng)濟(jì)時代只有一個投資者就是國家，因此隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革不斷深入，經(jīng)濟(jì)投資主體多元化形成了分散的投資者群體，也就是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)日漸分離，分散投資者是當(dāng)前企業(yè)的主要經(jīng)營成果，為了更加有利于企業(yè)未來的發(fā)展，不僅要注重利潤，還要重視利潤的質(zhì)量。為了適應(yīng)投資者的需要，經(jīng)營者對于企業(yè)的控制與規(guī)劃，必然要從經(jīng)營結(jié)果擴(kuò)大到經(jīng)營過程中，包括財務(wù)預(yù)算管理，預(yù)算管理是電力企業(yè)投資者與經(jīng)營者在產(chǎn)權(quán)制度變革新形勢下的必然選擇。

2.4資本經(jīng)營機(jī)制運(yùn)行的必然選擇

我國資本市場運(yùn)行的不斷完善，資本運(yùn)作的目的在于實現(xiàn)利潤最大化，而預(yù)算管理是在科學(xué)經(jīng)營預(yù)算與決策的基礎(chǔ)上，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，對于一定時期內(nèi)企業(yè)資金的籌集使用等加以協(xié)調(diào)與控制，生產(chǎn)經(jīng)營活動按照既定的計劃與規(guī)劃進(jìn)行流動與運(yùn)行，實現(xiàn)企業(yè)理財目標(biāo)，因此電力企業(yè)要實行資本運(yùn)行，必然要引進(jìn)財務(wù)預(yù)算管理機(jī)制。

3.電力施工企業(yè)財務(wù)預(yù)算存在的問題

3.1重視短期活動

許多電力施工企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)沒有收到重視，在財務(wù)預(yù)算管理過程中過于重視短期活動，對于長期發(fā)展目標(biāo)沒有足夠的重視，各個時期編制的預(yù)算難以有效的銜接在一起，預(yù)算指標(biāo)與電力施工企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略難以協(xié)調(diào)，電力施工企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為基礎(chǔ)進(jìn)行預(yù)算管理才能使得電力施工企業(yè)將眼前利益與長期發(fā)展機(jī)制相聯(lián)系。

3.2強(qiáng)調(diào)會部門的預(yù)算管理

對于預(yù)算掛你了組織機(jī)構(gòu)的完善過于忽視，我國部分電力施工企業(yè)沒有形成完整的法人治理機(jī)構(gòu)，董事會在財務(wù)預(yù)算編制過程中的參與度較低，并且許多企業(yè)對于財務(wù)管理的重視程度不夠，因此將財務(wù)預(yù)算的編制與調(diào)整工作落在會部門或者預(yù)算小組頭上，財務(wù)預(yù)算管理缺乏權(quán)威性與前瞻性，難以有效的發(fā)揮作用。

3.3忽視動態(tài)管理

許多電力施工企業(yè)對于業(yè)務(wù)預(yù)算等預(yù)算采用的是固定預(yù)算、定期預(yù)算等方法進(jìn)行編制，所有的預(yù)算指標(biāo)在執(zhí)行過程中都一成不變，運(yùn)行結(jié)束以后將結(jié)果直接與預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行比較，這種靜態(tài)的方式對于業(yè)務(wù)量波動不斷增加的電力施工企業(yè)來說越來越不適用。

4.提高電力施工企業(yè)預(yù)算管理水平的對策

4.1提高領(lǐng)導(dǎo)重視程度

電力施工企業(yè)全面實施財務(wù)預(yù)算管理的前提在于提高領(lǐng)導(dǎo)重視程度，全面預(yù)算管理是一種有效的方式，將預(yù)算的編制、執(zhí)行以及控制等預(yù)算活動融合到電力施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中，整合各個業(yè)務(wù)，將預(yù)算的編制、執(zhí)行以及分析與生產(chǎn)經(jīng)營的全過程相互融合，將生產(chǎn)經(jīng)營的所有環(huán)節(jié)都納入預(yù)算行列。

4.2完善財務(wù)預(yù)算管理體系

對于各個部門預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行考核，成立一個權(quán)威性的辦公室，考核獎懲應(yīng)當(dāng)確定一定的理念，對于各個部門應(yīng)當(dāng)積極主動的加以鼓勵，對于各個過程的任務(wù)精打細(xì)算，增加收入，防止弄虛作假，浪費(fèi)資源。

4.3夯實管理基礎(chǔ)

編制預(yù)算應(yīng)當(dāng)充分體現(xiàn)電力施工企業(yè)的各項業(yè)務(wù)，特別是資本性支出以及專項預(yù)算等應(yīng)當(dāng)更加規(guī)范化與科學(xué)化，進(jìn)一步規(guī)范審批程序，特別是在預(yù)算執(zhí)行過程中的追加以及調(diào)整程序。

5．結(jié)語：財務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)管理方式中重要的一個環(huán)節(jié)，也是一種病有效的管理與控制手段，在企業(yè)經(jīng)營中可以起到獨特的功能與效果，越來越多的電力施工企業(yè)對其投入更多的精力。文章對于電力施工企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的特征以及意義進(jìn)行分析，并在此基礎(chǔ)之上對于電力施工企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理存在的問題進(jìn)行探討，對這些問題提出相應(yīng)的解決對策，希望能夠提高電力施工企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的水平。

參考文獻(xiàn)：

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篇8

首先，在企業(yè)內(nèi)部建立健全財務(wù)風(fēng)險管理制度。根據(jù)財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的過程和原因，分別對不同部門的財務(wù)管理制定相應(yīng)的管理制度，加強(qiáng)各個部門對財務(wù)風(fēng)險的重視，提高其對財務(wù)風(fēng)險防范的意識，通過不同部門之間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，從各個環(huán)節(jié)加強(qiáng)對財務(wù)風(fēng)險的控制，從而有效避免財務(wù)風(fēng)險失控問題；同時，還需要對各個部門之間權(quán)利進(jìn)行限制，嚴(yán)禁出現(xiàn)一人多崗或權(quán)限過大等問題，以防由于相關(guān)人員自身能力不足或素質(zhì)問題而引發(fā)財務(wù)風(fēng)險。其次，完善當(dāng)前的財務(wù)風(fēng)險管理體制。對于眾多建筑施工企業(yè)而言，受其自身特點和市場環(huán)境因素影響，外部財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生無可避免，所以，除了要健全內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險制度外，還需要通過完善的財務(wù)風(fēng)險管理體制來應(yīng)對其它的財務(wù)風(fēng)險，其措施主要有：（1）設(shè)立專門的財務(wù)風(fēng)險處理機(jī)構(gòu)和人員，通過監(jiān)督企業(yè)各項決策的執(zhí)行、日常的運(yùn)營等各方面內(nèi)容，來及時識別其中存在的風(fēng)險，并對其作出相應(yīng)的評估和應(yīng)對方案；（2）建立完善的財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，利用先進(jìn)的信息技術(shù)手段，實現(xiàn)對企業(yè)的現(xiàn)金、負(fù)債、獲利和成本等各方面財務(wù)內(nèi)容的實施監(jiān)控，通過分析各項財務(wù)指標(biāo)的危險性，來分辨企業(yè)是否面臨著財務(wù)風(fēng)險。第三，加強(qiáng)對財務(wù)預(yù)算的控制。財務(wù)預(yù)算是建筑施工企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行管理的重要環(huán)節(jié)，其主要是通過對企業(yè)成本、收入和先進(jìn)的統(tǒng)計，來對企業(yè)后期運(yùn)營過程中資金使用進(jìn)行合理支配，保證企業(yè)所面臨的財務(wù)風(fēng)險在可掌控范圍之內(nèi)，從而達(dá)到防范財務(wù)風(fēng)險的功能；在財務(wù)預(yù)算執(zhí)行過程中，不能僅僅按照預(yù)算計劃進(jìn)行，還需要根據(jù)對企業(yè)運(yùn)營實際情況的變化，根據(jù)各個部門在預(yù)算當(dāng)中發(fā)生的問題，來合理調(diào)整預(yù)算指標(biāo)和考核方法，從而實現(xiàn)防范財務(wù)風(fēng)險的目標(biāo)。

二、建筑施工企業(yè)財務(wù)審計應(yīng)對措施

審計是降低財務(wù)管理風(fēng)險發(fā)生的重要措施，其內(nèi)容主要包括以下幾方面：1.做好對工程量的審核。工程量是土建工程結(jié)算審計的重要內(nèi)容，必須加強(qiáng)對其審核的力度。首先，在施工過程中加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督，對設(shè)計變更和隱蔽工程等可能虛報工程量的內(nèi)容進(jìn)行重點監(jiān)理；其次，對工程量的重復(fù)計算、多加計算等問題進(jìn)行審核；第三，在審計中注意對計算單位的審核，避免出現(xiàn)單位不一致的問題；第四，對工程預(yù)算中的定額套用進(jìn)行重點審計，杜絕施工單位使用定額套用方式來虛報工程量。2.加強(qiáng)對工程金額的審核。土建工程結(jié)算審計應(yīng)對送審結(jié)算書的涉及容易偽造、虛報金額的內(nèi)容進(jìn)行重點審計。首先，對施工書中涉及的材料的數(shù)量、質(zhì)量、價格等方面與市場價格進(jìn)行對比，并與材料提供方進(jìn)行核對，保證材料的質(zhì)量與價格符合市場情況；其次，對其中涉及高套、重套定額的項目進(jìn)行交叉重復(fù)審核，保證項目結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)符合實際建設(shè)情況。3.提高現(xiàn)場簽證管理的規(guī)范性?，F(xiàn)場簽證是工程施工過程中工程量增減以及實際施工情況的重要依據(jù)，對實際工程量統(tǒng)計有著重要影響。加強(qiáng)現(xiàn)場簽證的管理，首先完善現(xiàn)場簽證制度和責(zé)任制度，保證現(xiàn)場簽證一事一簽，內(nèi)容明確真實且施工方、監(jiān)理方和業(yè)主方三方齊全；其次，配備專業(yè)的造價管理和工程驗收人員，為簽證內(nèi)容的準(zhǔn)確性提供保證；第三，加強(qiáng)對簽證的現(xiàn)場管理，避免出現(xiàn)施工定額內(nèi)容的重復(fù)簽證或簽證不全以及簽證關(guān)鍵詞模糊等問題。4.培養(yǎng)高素質(zhì)審計人員。提高審計人員的素質(zhì)是土建工程審計工作順利進(jìn)行的重要保障。首先，對審計人員的道德素質(zhì)與專業(yè)素質(zhì)進(jìn)行強(qiáng)化，進(jìn)行專門的培訓(xùn)，建立合理的獎勵機(jī)制，以提高其對審計工作的責(zé)任心和積極性；其次，將審計工作深入到整個施工過程中，避免施工中擅自開工建設(shè)、亂上項目等問題，加強(qiáng)對實際工程量與工程情況的審核，進(jìn)而實現(xiàn)審計工作的準(zhǔn)確有效。5.完善審計監(jiān)督管理制度。完善審計監(jiān)督管理制度，首先加強(qiáng)對招標(biāo)流程與投標(biāo)單位的管理，保證投標(biāo)單位的資質(zhì)與施工能力符合土建工程的要求，并保證招標(biāo)工作的公正公開，從源頭上對土建工程的結(jié)算審計工作進(jìn)行控制；其次，在施工過程中，對監(jiān)理方、施工方與業(yè)主方的責(zé)任作出明確規(guī)定，并通過制定合適的獎勵制度，加強(qiáng)三者之間的互相監(jiān)督，保證施工按照要求進(jìn)行，避免出現(xiàn)虛報隱瞞的現(xiàn)象；第三，加強(qiáng)結(jié)算審計的工作的嚴(yán)謹(jǐn)性，通過對一方結(jié)算書內(nèi)容進(jìn)行實地考核，另一方對結(jié)算書內(nèi)容進(jìn)行審計，同時設(shè)立第三方對兩者行為進(jìn)行監(jiān)督，再通過實地考核與審計結(jié)果之間的互相對比，來保證最終結(jié)算審計結(jié)果的真實性與正確性。

三、結(jié)語

篇9

【關(guān)鍵詞】建筑施工企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險及成因；相關(guān)措施

一、建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險及成因

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險一般是指企業(yè)在各項管理活動中由于各種難以預(yù)料和無法控制的因素，使企業(yè)在一定時期，一定范圍內(nèi)所獲取的最終財務(wù)成果與預(yù)期經(jīng)營目標(biāo)發(fā)生偏差，使企業(yè)蒙受經(jīng)濟(jì)損失的可能性。因此如何降低防范財務(wù)風(fēng)險顯得日益重要。根據(jù)施工企業(yè)特點，財務(wù)風(fēng)險如下：

1、投標(biāo)風(fēng)險。目前施工企業(yè)取得工程項目主要是通過公開招標(biāo)的方式。投標(biāo)時信息掌握不全，對標(biāo)書研究不到位、調(diào)查不全面，盲目估價，使投標(biāo)價位過高或過低。高報價，導(dǎo)致不能中標(biāo)；低報價，一方面會擾亂市場，另一方面加大了施工管理的難度，利潤過低或虧損，引發(fā)財務(wù)風(fēng)險。2、合同風(fēng)險。由于建筑市場競爭激烈，為了生存，許多施工企業(yè)與業(yè)主簽訂不平等合同。如材料一次性包死，或暗中要求施工企業(yè)墊付大量資金，收取各類保證金等。這樣的合同一開始就給施工企業(yè)帶來巨大的財務(wù)壓力，增大了財務(wù)風(fēng)險系數(shù)。工程項目一般具有合同金額大、施工周期長、施工過程復(fù)雜等特點，施工過程中存在很多不確定因素，特別是工程變更方面，如果在合同中沒有明確規(guī)定，條款模糊，責(zé)任不明，那么合同風(fēng)險也無法避免。3、資金風(fēng)險。建筑施工企業(yè)往往在沒有取得預(yù)付款的情況下，墊資施工，造成流動資金緊張的后果，而且越來越多的業(yè)主要求用貨幣資金的形式支付履約保證金，加重企業(yè)負(fù)擔(dān)。企業(yè)不得不采取向銀行貸款的形式取得資金，用以保證施工生產(chǎn)的有續(xù)進(jìn)行，而施工的特點是周期長，往往是工程未結(jié)束，應(yīng)收款項沒到位，已到還款日，所以不得不繼續(xù)貸款。資金周轉(zhuǎn)困難，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模上受影響，引發(fā)財務(wù)風(fēng)險。4、成本控制風(fēng)險。施工企業(yè)往往是低價中標(biāo)，本身利潤空間就小，而近年來材料、固定資產(chǎn)、人工費(fèi)持續(xù)大幅上漲，加大了施工成本。施工企業(yè)的特點決定了成本主要集中在項目成本上，而項目預(yù)算管理不到位或沒有有效實施，成本控制力度不夠等進(jìn)一步加大了成本支出，帶來財務(wù)風(fēng)險。5、安全風(fēng)險。在施工生產(chǎn)過程中安全意識不強(qiáng)，特別是高危作業(yè)中容易造成人員傷亡。形成不必要的費(fèi)用支出，加大財務(wù)風(fēng)險。6、竣工決算風(fēng)險。在施工合同履行過程中，由于業(yè)主調(diào)整設(shè)計方案、增加工程量等原因，設(shè)計變更情況時有發(fā)生，有的只是口頭上的協(xié)定，或無完整的資料，到最后結(jié)算時拿不出有效的證據(jù)。也有一些施工企業(yè)由于自身的原因沒有及時辦理工程竣工驗收手續(xù)、編制工程竣工決算。另外業(yè)主本身資金周轉(zhuǎn)困難，故意或拖延辦理竣工驗收手續(xù)和竣工決算。這些都可能會造成應(yīng)收賬款回收不及時，資金結(jié)算后，資金鏈斷裂，加長了工程保修時間，增加了工程保修費(fèi)用，增大了財務(wù)風(fēng)險。

二、建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范。

1、加強(qiáng)財務(wù)控制，建立財務(wù)預(yù)警機(jī)制。建立嚴(yán)格的財務(wù)管理制度，加強(qiáng)企業(yè)全體員工的風(fēng)險意識。同時通過企業(yè)安全分析法、財務(wù)費(fèi)用分析法、財務(wù)比率分析法、Z計分模型分析法、資產(chǎn)負(fù)債表分析法等財務(wù)預(yù)警機(jī)制判斷企業(yè)在經(jīng)營管理過程中是否出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險，從而使企業(yè)經(jīng)營者對出現(xiàn)的各類財務(wù)風(fēng)險采取規(guī)避、降低、轉(zhuǎn)移風(fēng)險的策略。

2、加強(qiáng)投標(biāo)管理。投標(biāo)前，對業(yè)主的資金信用程度做嚴(yán)格調(diào)查，評價其信用程度，對投標(biāo)項目進(jìn)行可行性分析及評估，還要結(jié)合項目的特點、要求等來評判施工企業(yè)自身的能力。對于評估信用不好的，或要求墊資的，或施工企業(yè)自身能力不足的，不能盲目投標(biāo)，避免中標(biāo)已虧損的現(xiàn)象出現(xiàn)。決定投標(biāo)后，對投標(biāo)的標(biāo)書從報價范圍、技術(shù)要求、招標(biāo)文件內(nèi)容等方面仔細(xì)研讀，對標(biāo)書上模糊不清的地方要及時與對方溝通，同時進(jìn)行現(xiàn)場勘察，測算等，最后拿出能夠中標(biāo)并有利可圖的投標(biāo)報價。從而達(dá)到規(guī)避及降低財務(wù)風(fēng)險的目的。

3、加強(qiáng)合同管理。在簽訂施工合同時，施工企業(yè)須認(rèn)真研讀合同條款，盡量避免可能出現(xiàn)的糾紛，對于合同中涉及的驗工計價、工程結(jié)算時間、付款方式和時間、竣工結(jié)算時間、違約條款等要清晰、明了。特別是變更索賠條款考慮周全，避免一旦出現(xiàn)糾紛，施工企業(yè)拿不出相應(yīng)證據(jù)，只能自己背成本的局面。在簽訂施工合同時，可以簽訂一些將合同的風(fēng)險轉(zhuǎn)移給業(yè)主或其他人的條款。比如，在合同中列明因物價上漲、人工費(fèi)上漲、設(shè)備上漲、征地拆遷過程中出現(xiàn)突發(fā)事件引起的成本加大，可以通過合同變更，追加補(bǔ)償款的方式來實現(xiàn)風(fēng)險轉(zhuǎn)移。對于業(yè)主的“霸王條款”，一定要積極與業(yè)主協(xié)商，做好工作，盡量簽訂對施工企業(yè)有利的嚴(yán)密的合同。從而規(guī)避合同風(fēng)險，減少財務(wù)損失。

4、加強(qiáng)成本管理。成本管理是施工企業(yè)的重點，成本管理的好壞，決定了企業(yè)盈利水平的高低。

（1）加強(qiáng)成本的預(yù)算管理。在工程開工前，根據(jù)工程的特點、施工條件、工程環(huán)境、設(shè)計、工期、質(zhì)量等要求，以及施工的人力、物力、資金等狀況，預(yù)先對工程發(fā)生的成本進(jìn)行預(yù)測，并在施工中起到組織和約束施工生產(chǎn)的目的。（2）加強(qiáng)施工生產(chǎn)過程中實際成本發(fā)生的控制。施工企業(yè)的特點決定了成本的發(fā)生主要集中在項目，因此加強(qiáng)項目的成本控制是重中之中。施工企業(yè)全面實行責(zé)任成本制，按預(yù)算的成本劃分責(zé)任，分層次，采取誰承擔(dān)誰負(fù)責(zé)，配合節(jié)約獎勵、超支罰款的辦法，使每個部門把節(jié)約成本當(dāng)已任，以達(dá)到利潤最大化的目的。如項目經(jīng)理對工程整體負(fù)全責(zé)；物資部門負(fù)責(zé)采購和供應(yīng)，對材料成本和保管費(fèi)用支出承擔(dān)責(zé)任；工程技術(shù)部門負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)，負(fù)責(zé)施工方案的逐級優(yōu)化及工程變更，對工程成本承擔(dān)責(zé)任；財務(wù)部門對于發(fā)生的實際成本、拔付款項等如實登記臺賬，及時反映分析成本的節(jié)超和拔付款情況，與預(yù)算成本做比較，定期分析，防止成本超支，多付款或拖欠料款、拖欠農(nóng)民工工資的情況，對外部勞務(wù)的使用采取公開招標(biāo)的形式，先簽合同，及時收繳履約保證金，全面控制外部勞務(wù)的成本支出等。

5、加強(qiáng)施工安全管理。施工安全不僅是一個部門的事，更是全體職工的事，定期組織安全知識培訓(xùn)，吸取安全教訓(xùn)，把安全銘記在心，并在施工生產(chǎn)過程中時刻監(jiān)督，規(guī)范施工，確保安全，減少不必要的費(fèi)用支出。可以采取購買保險的方式，一旦出現(xiàn)安全事故，起到轉(zhuǎn)移風(fēng)險的作用。

6、加強(qiáng)資金管理，實行項目資金集中管理。做好現(xiàn)金預(yù)算控制，以現(xiàn)金收支預(yù)算表作為企業(yè)資金收付的依據(jù)。在簽訂勞務(wù)、大額物資采購等合同時要本著風(fēng)險共擔(dān)的原則，在合同中明確規(guī)定，一旦出現(xiàn)資金風(fēng)險時應(yīng)由雙方共同承擔(dān)，支付時間要視施工企業(yè)資金情況而定，支付比例原則上不高于業(yè)主合同，避免出現(xiàn)業(yè)主還未付款，施工企業(yè)先行付款的現(xiàn)象發(fā)生。避免盲目融資，可以采取以長期借款為主，短期借款為輔的融資方式。跟進(jìn)應(yīng)收賬款的回收，將應(yīng)收賬款的回收程度做為評價業(yè)績的指標(biāo)。成立資金中心，將分散的資金進(jìn)行歸集，并以資金中心這一平臺，調(diào)劑資金余缺，融通內(nèi)部資金，加速資金周轉(zhuǎn)，避免資金短缺風(fēng)險。

7、保證工程質(zhì)量，跟進(jìn)竣工決算。

（1）在施工生產(chǎn)過程中控制成本的同時，一定要保證工程質(zhì)量，不能因為節(jié)約成本，以次充好，避免因工程質(zhì)量問題無法竣工決算，或因質(zhì)量問題工程質(zhì)保金不能退還的現(xiàn)象發(fā)生。（2）切實加強(qiáng)工程項目的變更索賠工作，在施工階段，項目就要抓好對變更索賠工作的籌劃、實施、跟蹤、信息管理，明確工作目標(biāo)、派專人跟蹤，及時反饋進(jìn)展情況，對于因設(shè)計變更、業(yè)主違約、不可預(yù)見的自然、政治因素等造成的成本費(fèi)用增加，必須做好現(xiàn)場簽認(rèn)和變更手續(xù)的辦理工作。避免口頭同意而無紙面簽認(rèn)得不到業(yè)主同意追加合同價款問題的出現(xiàn)。（3）在工程后期，要及時、積極做好與業(yè)主的溝通工作，避免業(yè)主因為自身資金周轉(zhuǎn)問題而有意拖延竣工決算時間，同時一定要及時辦理決算送審，確保取得足額結(jié)算收入。加強(qiáng)竣工后的余款及質(zhì)保金回收工作。（4）建立考核與獎罰制度，將辦理變更索賠、竣工決算工作的結(jié)果，作為項目負(fù)責(zé)人及員工績效考核的評判標(biāo)準(zhǔn)，實施相應(yīng)的獎懲標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到減少財務(wù)風(fēng)險的目的。

總之，財務(wù)風(fēng)險是必然存在的，施工企業(yè)從上到下，構(gòu)建有效的控制手段，對財務(wù)風(fēng)險做到預(yù)防為主，同時采取相應(yīng)的措施規(guī)避、減少、轉(zhuǎn)移財務(wù)風(fēng)險，從而保證企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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篇10

關(guān)鍵詞：企業(yè)集團(tuán) 財務(wù)管理 工作要點

在目前企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營管理過程中，財務(wù)管理作為重要的經(jīng)營管理手段，對企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營管理起到了積極的促進(jìn)作用，保證了企業(yè)集團(tuán)的整體經(jīng)營效果。基于這一認(rèn)識，在企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營管理過程中，除了應(yīng)對財務(wù)管理工作引起足夠的重視之外，還要清楚企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理工作要點，把握企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理原則，促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理質(zhì)量的提高。目前來看，要想做好企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)管理工作，應(yīng)從全面預(yù)算管理、資金審批程序和財務(wù)制度與規(guī)范的執(zhí)行入手，促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理工作取得實效。

一、企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理工作應(yīng)重點做好預(yù)算管理工作

對于企業(yè)集團(tuán)而言，所謂全面預(yù)算主要是對公司的經(jīng)營活動進(jìn)行全面考慮，并根據(jù)實際需要，制定具體的預(yù)算措施。考慮到企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營管理行為的持續(xù)性和長期性，預(yù)算管理也必須具備這種特征。基于這一認(rèn)識，企業(yè)集團(tuán)的預(yù)算管理應(yīng)保證其長期性和全面性，并以企業(yè)集團(tuán)的實際經(jīng)營為主，使企業(yè)集團(tuán)的預(yù)算管理能夠成為涵蓋企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營行為的重要內(nèi)容。

從目前企業(yè)集團(tuán)的實際財務(wù)管理過程來看，全面預(yù)算管理對于企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)管理具有重要作用。全面預(yù)算以其獨有的優(yōu)點，已經(jīng)成為了企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理的重要手段之一?；谶@一認(rèn)識，在企業(yè)的財務(wù)管理種，應(yīng)明確企業(yè)集團(tuán)預(yù)算管理的重要性，并在財務(wù)管理中，認(rèn)真執(zhí)行預(yù)算管理，使預(yù)算管理成為提高企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理有效性的重要輔助手段。

作為一種控制工具，全面預(yù)算無論對何種集團(tuán)管控體系都具有重要意義。全面預(yù)算對集團(tuán)管控的具體意義在于：細(xì)化了集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃，明確了各分子公司權(quán)責(zé)并為其提供具體的工作目標(biāo)，為執(zhí)行過程中的管理監(jiān)控提供了基礎(chǔ)，為分子公司和分子公司核心經(jīng)營管理人員的績效考核提供了標(biāo)準(zhǔn)。由此可見，全面預(yù)算管理是企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理工作的重要組成部分。

二、企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理工作應(yīng)嚴(yán)格資金審批程序

為了保證企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理工作取得實效，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行資金審批程序，保證企業(yè)的資金得到全面有效的管控，具體應(yīng)采取以下措施：

（一）建立企業(yè)集團(tuán)的資金審批制度和程序

要想保證企業(yè)集團(tuán)的資金實現(xiàn)全面有效的管控，應(yīng)根據(jù)企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營管理實際建立科學(xué)合理的資金審批制度和程序，規(guī)范企業(yè)集團(tuán)的資金使用程序，保證企業(yè)集團(tuán)的資金使用得到科學(xué)管理。因此，應(yīng)重點做好資金審批制度和程序的管理工作，滿足企業(yè)集團(tuán)的實際經(jīng)營需要。

（二）加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)資金審批制度和程序的執(zhí)行力度

資金審批制度和程序建立以后，應(yīng)重點做好制度和程序的落實和執(zhí)行工作，應(yīng)根據(jù)企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營管理實際，將企業(yè)集團(tuán)的所有資金使用行為都納入到財務(wù)管理工作當(dāng)中，充分滿足企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營管理需要，達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)營管理質(zhì)量的目的，進(jìn)而提升企業(yè)集團(tuán)的資金管理水平。

（三）對企業(yè)集團(tuán)資金審批制度和程序的執(zhí)行進(jìn)行評價和考核

從目前成熟的企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理經(jīng)驗來看，只有對整個管理過程進(jìn)行評價和考核才能保證整體執(zhí)行效果。因此，在企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)管理工作中，應(yīng)對企業(yè)集團(tuán)資金審批制度和程序的執(zhí)行進(jìn)行評價和考核，充分滿足企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營管理的實際需要，達(dá)到提高資金審批制度執(zhí)行力的目的。

三、企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理工作應(yīng)認(rèn)真貫徹各項財務(wù)制度和規(guī)范

在企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)管理工作中，基本財務(wù)制度和工作規(guī)范是保證企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理工作取得實效的重要因素，基于這一認(rèn)識，在企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理工作中，應(yīng)認(rèn)真貫徹各項啊此物制度和規(guī)范，使企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理工作水平得到全面提升，具體可以從以下幾個方面入手：

（一）對企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理工作基本財務(wù)制度和規(guī)范進(jìn)行全面了解

要想保證企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理工作取得積極效果，就要對企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理工作的基本財務(wù)制度和規(guī)范進(jìn)行全面了解，對財務(wù)制度和規(guī)范的要點進(jìn)行深入細(xì)致的分析，做到全面掌握企業(yè)集團(tuán)基本財務(wù)制度和規(guī)范，滿足實際管理需要。

（二）在企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理工作中重點推行財務(wù)制度和規(guī)范

考慮到企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理制度和規(guī)范的科學(xué)性和合理性，在具體財務(wù)管理工作中，應(yīng)著重推動財務(wù)制度和規(guī)范的執(zhí)行，使財務(wù)制度和規(guī)范能夠得到全面的執(zhí)行，達(dá)到提高企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理效果的目的。

（三）注重企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理工作中財務(wù)制度和規(guī)范的貫徹效果

作為企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理工作中的重要輔助手段，財務(wù)制度和規(guī)范只有得到貫徹和執(zhí)行才能發(fā)揮出積極效果，進(jìn)而達(dá)到提升企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理工作質(zhì)量的目的。因此，在企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理中，應(yīng)對財務(wù)制度和規(guī)范的貫徹效果進(jìn)行評價。

四、結(jié)束語

通過本文的分析可知，在企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營管理過程中，財務(wù)管理工作是重要的組成部分，對提高企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營管理水平和經(jīng)營管理質(zhì)量具有重要的現(xiàn)實意義。為此，我們應(yīng)掌握企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理工作要點，大力推動財務(wù)管理工作深入發(fā)展，為提高企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營管理水平提供有力支持。

參考文獻(xiàn)：

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