導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇企業(yè)管理方法與知識(shí)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

[摘 要]知識(shí)是企業(yè)重要的稀缺資源，中小制造企業(yè)要想生存并持續(xù)發(fā)展，同樣須重視知識(shí)管理。論文首先對(duì)卓越績(jī)效管理模式以及政府質(zhì)量獎(jiǎng)進(jìn)行了簡(jiǎn)單介紹，然后結(jié)合卓越績(jī)效管理模式中對(duì)知識(shí)管理提出的相關(guān)要求，對(duì)中小制造企業(yè)知識(shí)管理策略及方法進(jìn)行了詳細(xì)論述。

[關(guān)鍵詞]中小制造企業(yè)， 知識(shí)管理， 卓越績(jī)效管理模式

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇、工作流動(dòng)性的增強(qiáng)、顧客需求的快速變化、全球化的影響以及知識(shí)更新的加速等，知識(shí)已經(jīng)成為企業(yè)重要的稀缺資源。中小制造企業(yè)要想生存并持續(xù)發(fā)展，同樣須重視知識(shí)管理。但中小制造企業(yè)在知識(shí)管理過(guò)程中也面臨著許多難以逾越的障礙，如：缺乏系統(tǒng)的知識(shí)管理方面的理論與方法指導(dǎo)，信息化水平、管理水平較低，資金短缺，人才、技術(shù)潰乏等。下面筆者結(jié)合《卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》中對(duì)知識(shí)管理的要求以及多年參與政府質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)審以及卓越績(jī)效管理模式導(dǎo)入咨詢工作的一些經(jīng)驗(yàn)體會(huì)，談?wù)勚行≈圃炱髽I(yè)在創(chuàng)卓過(guò)程中如何進(jìn)行知識(shí)管理。

一、卓越績(jī)效管理模式與政府質(zhì)量獎(jiǎng)

卓越績(jī)效管理模式是美國(guó)于1987年創(chuàng)建的一種世界級(jí)企業(yè)成功的管理模式。它是在研究全球卓越領(lǐng)先企業(yè)的最佳管理實(shí)踐和最佳管理理論的基礎(chǔ)上提出的，是進(jìn)行企業(yè)診斷、管理咨詢及提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效的系統(tǒng)管理模式；同時(shí)它也是當(dāng)前國(guó)際上廣泛認(rèn)同的一種組織綜合管理的有效理論、技法/工具。隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快，卓越績(jī)效管理模式目前已成為世界成功企業(yè)公認(rèn)的提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有效方法。

加入WTO以后，我國(guó)企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，迅速提升組織的經(jīng)營(yíng)管理水平和綜合競(jìng)爭(zhēng)能力已是迫在眉睫，但I(xiàn)SO9001/TS16949等質(zhì)量管理體系作為企業(yè)管理的基本要求，已無(wú)法適應(yīng)這種需求。因此卓越績(jī)效管理模式也是我國(guó)企業(yè)及各類組織在新形勢(shì)下實(shí)施科學(xué)管理的努力方向，是我國(guó)企業(yè)進(jìn)行標(biāo)桿超越，不斷追求卓越經(jīng)營(yíng)管理的有效途徑。

為了更好地開(kāi)展實(shí)施卓越績(jī)效管理模式，我國(guó)于2005年1月，頒布和實(shí)施了國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)GB/T 19580-2004《卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》和GB/Z 195792004《卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則實(shí)施指南》，并且2012年版也即將頒布實(shí)施。同時(shí)為了引導(dǎo)和激勵(lì)企業(yè)建立和實(shí)施卓越績(jī)效模式，加強(qiáng)質(zhì)量管理，提高產(chǎn)品、服務(wù)和經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，許多省市都相繼設(shè)立了政府質(zhì)量獎(jiǎng)，并將《卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》作為評(píng)獎(jiǎng)依據(jù)。同時(shí)為了特別鼓勵(lì)中小制造企業(yè)，某些省市（如廣東省，東莞市等）還專門(mén)為中小制造企業(yè)設(shè)定了一定的獲獎(jiǎng)名額。在此推動(dòng)下，未來(lái)將有更多的中小制造企業(yè)實(shí)施導(dǎo)入卓越績(jī)效管理模式。

二、中小制造企業(yè)知識(shí)管理策略

《卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》第4.6.2.2條對(duì)知識(shí)管理提出了明確要求：“組織應(yīng)從以下方面說(shuō)明如何對(duì)其知識(shí)進(jìn)行管理：(1)組織如何有效地管理組織的知識(shí)，收集和傳遞員工知識(shí)，并傳遞來(lái)自顧客、供方和合作伙伴的相關(guān)信息，確認(rèn)和分享實(shí)踐。(2)組織如何確保其數(shù)據(jù)、信息和知識(shí)的完整性、及時(shí)性、可靠性、安全性、準(zhǔn)確性和保密性”。

作為美國(guó)波多里奇國(guó)家質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，卓越績(jī)效管理模式的核心是強(qiáng)化組織的顧客滿意意識(shí)和創(chuàng)新活動(dòng)，追求卓越的經(jīng)營(yíng)績(jī)效。它不是目標(biāo)，而是提供一種評(píng)價(jià)方法，它不僅評(píng)價(jià)企業(yè)管理理論和方法的先進(jìn)性，而且更加關(guān)注各種管理理論和方法相對(duì)企業(yè)發(fā)展階段的適用性，也就是說(shuō)，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身所處的不同發(fā)展階段和行業(yè)特點(diǎn)，謀求自身發(fā)展的管理理論和方法，而并非越先進(jìn)越好，即管理的適用性評(píng)價(jià)。另外它也更加強(qiáng)調(diào)企業(yè)所采用管理理論和方法的成熟度和整合性。

因此，卓越績(jī)效管理模式在本質(zhì)上并不限制組織采取何種方式回應(yīng)相關(guān)準(zhǔn)則要求，不同行業(yè)、規(guī)模、性質(zhì)的企業(yè)，可以有不同的做法。對(duì)于知識(shí)管理來(lái)說(shuō)，中小制造企業(yè)也同樣需建立一套與自身特性相適應(yīng)的解決方案，尤其需注意以下幾點(diǎn)：

1.領(lǐng)導(dǎo)支持

小企業(yè)靠老板，越小的企業(yè)跟老板個(gè)人的關(guān)系越大，因此中小制造企業(yè)進(jìn)行知識(shí)管理，很重要的一個(gè)方面就是管理老板的個(gè)人知識(shí)，最主要的目的之一也是為老板服務(wù)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需對(duì)此有深刻的理解，并身體力行，對(duì)知識(shí)管理給予大力支持。

2.認(rèn)清知識(shí)管理的目的，把握知識(shí)管理的方向

知識(shí)管理的目的很多，但最核心的還是促進(jìn)知識(shí)應(yīng)用能力與創(chuàng)新，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力，因此中小制造企業(yè)在進(jìn)行知識(shí)管理時(shí)一切均應(yīng)以此為出發(fā)點(diǎn)與關(guān)注點(diǎn)。同時(shí)，中小制造企業(yè)人力財(cái)力物力有限，企業(yè)進(jìn)行知識(shí)管理不能眉毛胡子一把抓，需尋找突破口，注重實(shí)效與投入產(chǎn)出比。

3.注重知識(shí)管理方面的企業(yè)文化建設(shè)

知識(shí)管理發(fā)揮效用必須要有一個(gè)良好的企業(yè)文化氛圍，這包括信息溝通順暢的組織架構(gòu)，員工對(duì)知識(shí)管理的正確認(rèn)識(shí)與態(tài)度，和諧融洽的員工關(guān)系，包含興趣學(xué)習(xí)小組在內(nèi)的各種非正式組織的廣泛建立，專職知識(shí)管理人員的配備等。由于中小制造企業(yè)一般建立時(shí)間比較短，企業(yè)文化積淀比較少，因此需更加注重企業(yè)文化建設(shè)，為知識(shí)管理創(chuàng)造良好環(huán)境。

4.完善激勵(lì)措施

知識(shí)管理不同于其他業(yè)務(wù)管理，知識(shí)的收集共享轉(zhuǎn)移創(chuàng)新等都需要一定的激勵(lì)措施來(lái)推動(dòng)與維持，這些激勵(lì)措施可以是物質(zhì)方面的，也可以是精神或職務(wù)晉升方面的。中小制造企業(yè)一般人員較少，人員素質(zhì)相對(duì)較低，因此需不斷激發(fā)員工的創(chuàng)造性以及分享與奉獻(xiàn)精神，做到員工與企業(yè)共贏。

5.合理有效利用信息化工具

企業(yè)進(jìn)行知識(shí)管理需借助一定的信息化工具，但中小制造企業(yè)情況差異很大，管理水平、信息化水平參差不齊，因此借助何種工具，則應(yīng)視企業(yè)情況，以適用為佳，并不一定需要導(dǎo)入專業(yè)的知識(shí)管理軟件。

三、中小制造企業(yè)知識(shí)管理方法

知識(shí)可劃分為顯性知識(shí)與隱性知識(shí)，對(duì)于不同類型知識(shí)需采取不同的管理辦法。一般來(lái)說(shuō)可采取“顯性知識(shí)集中管理、隱性知識(shí)交流分享”的管理方式，顯性知識(shí)集中管理是指由知識(shí)管理部門(mén)（或?qū)Ｂ毴藛T）協(xié)助各業(yè)務(wù)部門(mén)，并借助有關(guān)知識(shí)管理工具對(duì)公司內(nèi)外部知識(shí)進(jìn)行管理；隱性知識(shí)可通過(guò)激勵(lì)措施鼓勵(lì)員工向其他人員分享該類知識(shí)。

具體來(lái)說(shuō)，對(duì)于顯性知識(shí)，中小制造企業(yè)可采取如下步驟與方法：

1.對(duì)知識(shí)進(jìn)行科學(xué)合理分類

根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)對(duì)所有相關(guān)知識(shí)進(jìn)行分類，分類維度可以多樣化，如按業(yè)務(wù)類型、部門(mén)、來(lái)源、學(xué)科門(mén)類、表現(xiàn)形式、應(yīng)用領(lǐng)域等。同時(shí)應(yīng)明確每一類知識(shí)對(duì)于企業(yè)的貢獻(xiàn)度、收集方式以及責(zé)任部門(mén)或人員等。這樣既能明確知識(shí)效用，又能明確責(zé)任，還能便于以后的搜索查詢。

2.充分考慮本企業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，合理分析制定知識(shí)沉淀機(jī)制，系統(tǒng)地沉淀相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，尤其是一些關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)生成的階段性成果

如對(duì)于產(chǎn)品設(shè)計(jì)來(lái)說(shuō)，可設(shè)立立項(xiàng)評(píng)審、設(shè)計(jì)評(píng)審、樣品試制、小批量試制、設(shè)計(jì)確認(rèn)與更改等幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，并建立相關(guān)的文件和資料控制程序，如《產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)計(jì)劃》、《設(shè)計(jì)方案》、《設(shè)計(jì)評(píng)審報(bào)告》、《設(shè)計(jì)驗(yàn)證報(bào)告》、《技術(shù)文檔》、《產(chǎn)品試制通知單》、《產(chǎn)品鑒定報(bào)告》、《內(nèi)部工作聯(lián)絡(luò)單》、《設(shè)計(jì)更改通知單》等。

3.制定有關(guān)激勵(lì)措施鼓勵(lì)員工收集和共享知識(shí)

知識(shí)收集的途徑與方式是多方面的，對(duì)于外部知識(shí)可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊雜志、行業(yè)會(huì)議、展覽展銷(xiāo)會(huì)、同行交流、客戶投訴、售后服務(wù)、客戶公關(guān)、市場(chǎng)調(diào)研等。對(duì)于內(nèi)部知識(shí)可以通過(guò)案例與經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、各類業(yè)務(wù)文檔、會(huì)議紀(jì)要、專利、講座報(bào)告等。企業(yè)應(yīng)定期對(duì)在知識(shí)管理方面貢獻(xiàn)突出的部門(mén)與個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)表彰。

4.借助有效的信息工具，對(duì)收集的內(nèi)外部信息進(jìn)行整理，并能提供有效途徑（如網(wǎng)絡(luò)）供相關(guān)人員隨時(shí)查詢學(xué)習(xí)

另外企業(yè)需建立并不斷完善知識(shí)共享交流渠道，如知識(shí)管理系統(tǒng)（KMS）、在線交流平臺(tái)、電子郵箱、會(huì)議傳達(dá)、文件下發(fā)、論壇、短信平臺(tái)、微博微信等。具體選擇何種信息工具以及交流渠道應(yīng)視企業(yè)具體情況而定。

對(duì)于隱性知識(shí)，中小制造企業(yè)可采取如下步驟與方法：

（1）對(duì)公司的隱性知識(shí)進(jìn)行識(shí)別，并對(duì)各種隱性知識(shí)對(duì)公司發(fā)展的影響力以及在公司的分布狀況進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)評(píng)估結(jié)果以及隱性知識(shí)特點(diǎn)對(duì)各種隱性知識(shí)進(jìn)行針對(duì)性的管理。

（2）制定相關(guān)的制度和措施，并創(chuàng)造良好的環(huán)境與條件，促進(jìn)隱性知識(shí)的學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)移與顯性化。如建立培訓(xùn)與講師制度、師帶徒制度、工作總結(jié)與交流制度、經(jīng)驗(yàn)案例分享制度、觀摩與學(xué)習(xí)制度、興趣小組等各類非正式組織、企業(yè)價(jià)值觀的培育與認(rèn)同等。

（3）在條件適合時(shí)，可借助有效的信息系統(tǒng)，進(jìn)一步促進(jìn)隱性知識(shí)的學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)移。如專家網(wǎng)絡(luò)、專業(yè)社區(qū)、知識(shí)問(wèn)答等。

（4）制定有效的激勵(lì)與考核措施。如講師授課獎(jiǎng)勵(lì)、師帶徒獎(jiǎng)勵(lì)、貢獻(xiàn)知識(shí)文檔獎(jiǎng)勵(lì)、原創(chuàng)知識(shí)獎(jiǎng)勵(lì)、將對(duì)知識(shí)管理貢獻(xiàn)納入職務(wù)晉升考核指標(biāo)等。

知識(shí)是未來(lái)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)，也是未來(lái)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)，由于中小制造企業(yè)實(shí)力弱，抗風(fēng)險(xiǎn)能力差，因此在知識(shí)管理監(jiān)控方面，中小制造企業(yè)也需未雨綢繆，確保數(shù)據(jù)、信息和知識(shí)的完整性、及時(shí)性、可靠性、安全性、準(zhǔn)確性和保密性。為了防范知識(shí)泄漏，企業(yè)尤其需重視知識(shí)的安全性與保密性管理。企業(yè)應(yīng)制定安全與保密方面的管理規(guī)定（如嚴(yán)格確定各類權(quán)限、范圍，與掌握生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)核心機(jī)密、技。

四、結(jié)束語(yǔ)

本文結(jié)合卓越績(jī)效管理模式中對(duì)知識(shí)管理提出的相關(guān)要求，闡述了中小制造企業(yè)知識(shí)管理策略及方法。不過(guò)需要特別指出的是中小制造企業(yè)是一個(gè)特殊的群體，具有發(fā)展變化快的特點(diǎn)，因此企業(yè)在成長(zhǎng)過(guò)程中，應(yīng)視企業(yè)的實(shí)際情況，不斷創(chuàng)新知識(shí)管理策略與方法，使其更符合自己的企業(yè)需求，只有這樣才能不斷創(chuàng)造出更加卓越的績(jī)效。

參考文獻(xiàn)：

[1]龐涓,孫金嶺.知識(shí)管理:企業(yè)未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的核心.中國(guó)管理信息化,2010,13(1):105-107

[2]中華人民共和國(guó)國(guó)家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局.GB/T 19580-2004卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則,北京：中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)出版社,2004

篇2

關(guān)鍵詞：石油企業(yè)；法律風(fēng)險(xiǎn)；防控機(jī)制

中圖分類號(hào)：D922 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-2374（2013）15-0161-02

石油企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)逐年遞增，防控法律風(fēng)險(xiǎn)的難度也在逐漸加大。主要表現(xiàn)是：面臨的法律環(huán)境異常復(fù)雜，調(diào)整油田經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的法律法規(guī)數(shù)量大，既有國(guó)內(nèi)的法律又有國(guó)際的法律，還有“走出去”必須面臨的項(xiàng)目所在國(guó)的法律，而由于油田屬于高危行業(yè)，法律調(diào)整因此有更嚴(yán)格的要求；經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)相對(duì)人異常復(fù)雜，交易活動(dòng)繁多，監(jiān)管部門(mén)繁多，在國(guó)外經(jīng)營(yíng)有時(shí)要與項(xiàng)目所在國(guó)政府高層直接對(duì)話，而在國(guó)內(nèi)生產(chǎn)有時(shí)不得不面對(duì)油區(qū)普通群眾，對(duì)法律理解的差異性和對(duì)法律的認(rèn)同性不一致，必然造成法律風(fēng)險(xiǎn)頻率增強(qiáng)；自身合規(guī)性控制異常復(fù)雜，油田生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)點(diǎn)多、面廣、線長(zhǎng)，各種行為主體活動(dòng)的類型多、變化快，管理控制工作復(fù)雜，有的專業(yè)技術(shù)性強(qiáng)，有的監(jiān)管要求嚴(yán)，稍有不慎即有可能導(dǎo)致法律風(fēng)險(xiǎn)。因此如何有效構(gòu)建石油企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防控的組織保障機(jī)制、識(shí)別監(jiān)控機(jī)制和宣傳教育機(jī)制，是石油企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和法律工作者需要認(rèn)真思考和實(shí)踐的一個(gè)重要問(wèn)題。為鎖牢法律風(fēng)險(xiǎn)源頭、及時(shí)化解各類法律風(fēng)險(xiǎn)，需要石油企業(yè)在法律顧問(wèn)制度、法律事務(wù)管理、法制宣傳教育等方面下功夫、出

實(shí)招。

1 落實(shí)法律顧問(wèn)制度，構(gòu)建法律風(fēng)險(xiǎn)防控的組織保障機(jī)制

企業(yè)法律顧問(wèn)制度是依法治企的重要制度保證和組織保證。應(yīng)堅(jiān)持以法律風(fēng)險(xiǎn)防控組織建設(shè)、制度建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)為基本著力點(diǎn)，全面落實(shí)企業(yè)法律顧問(wèn)制度。

1.1 建立“三種模式”，確保履行職責(zé)有機(jī)構(gòu)

企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視落實(shí)法律顧問(wèn)制度工作，認(rèn)真落實(shí)企業(yè)法制工作三年目標(biāo)計(jì)劃的要求，不斷加強(qiáng)法律事務(wù)職能體系建設(shè)。在企業(yè)層面，要設(shè)立總法律顧問(wèn)崗位和法律事務(wù)機(jī)構(gòu)，配備專職法律事務(wù)工作人員，統(tǒng)一管理企業(yè)各項(xiàng)法律事務(wù)工作，確保法律風(fēng)險(xiǎn)管理工作有人抓，有專人管。在下屬單位層面，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模、法律事務(wù)管理幅度、法律風(fēng)險(xiǎn)程度大小等實(shí)際，建立“總法律顧問(wèn)制度、法律顧問(wèn)制度、兼職法律事務(wù)崗位”三種組織模式，保證企業(yè)法律事務(wù)工作落到實(shí)處。實(shí)行總法律顧問(wèn)制度的單位設(shè)立總法律顧問(wèn)崗位和法律事務(wù)機(jī)構(gòu)；實(shí)行法律顧問(wèn)制度的單位設(shè)立法律顧問(wèn)崗位；其他規(guī)模較小的單位設(shè)立兼職法律事務(wù)崗位。通過(guò)科學(xué)設(shè)計(jì)法律顧問(wèn)制度組織體系、落實(shí)法律風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)，確保企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防控工作到位。

1.2 健全“三類制度”，確保管理行為有規(guī)范

不斷深化法律事務(wù)制度建設(shè)，整合制度功能，推進(jìn)制度落實(shí)。建立以《法律工作管理細(xì)則》、《法律顧問(wèn)管理細(xì)則》為引領(lǐng)的綜合管理制度體系，明確法律事務(wù)管理的基本原則、基本內(nèi)容和基本要求；建立以《合同（信用）管理細(xì)則》、《授權(quán)委托管理細(xì)則》、《法律糾紛管理細(xì)則》、《商標(biāo)管理細(xì)則》、《工商事務(wù)管理》、《法律中介機(jī)構(gòu)管理細(xì)則》、《法制宣傳教育工作管理細(xì)則》、《學(xué)法用法創(chuàng)新成果評(píng)審細(xì)則》等為支撐的法律專業(yè)管理制度體系，編制《合同管理業(yè)務(wù)流程》、《民事訴訟糾紛處理工作指引》、《工商事務(wù)辦理指引》等一系列業(yè)務(wù)管理流程和操作指引，明確各個(gè)具體法律業(yè)務(wù)的管理任務(wù)、管理程序和管理規(guī)范；建立以《法律事務(wù)工作考評(píng)辦法》等為保障的考核評(píng)價(jià)制度體系，強(qiáng)化制度執(zhí)行力度。通過(guò)三類法律事務(wù)制度體系建設(shè)，推動(dòng)企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防控長(zhǎng)效機(jī)制的逐步形成，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)法律風(fēng)險(xiǎn)的全面

受控。

1.3 培育“三支隊(duì)伍”，確保工作質(zhì)量有保證

建立以企業(yè)法律顧問(wèn)、合同管理員、合同經(jīng)辦員為主體的三支法律人才隊(duì)伍，不斷提高法律人員的履職能力。培育法律顧問(wèn)隊(duì)伍，嚴(yán)格落實(shí)法律顧問(wèn)持證上崗要求，認(rèn)真組織法律人員參加企業(yè)法律顧問(wèn)執(zhí)業(yè)資格考試和繼續(xù)教育，提高法律顧問(wèn)隊(duì)伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力；培育合同管理員隊(duì)伍，認(rèn)真組織合同管理員參加合同管理培訓(xùn)及考核，加強(qiáng)合同法律知識(shí)、管理制度、典型案例的學(xué)習(xí)和交流，掌握合同法律風(fēng)險(xiǎn)防控基本技能，滿足企業(yè)合同管理工作的需要；培育合同經(jīng)辦員隊(duì)伍，認(rèn)真組織合同經(jīng)辦員培訓(xùn)，加強(qiáng)合同經(jīng)辦員資格管理，提升廣大合同經(jīng)辦員在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中防控法律風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)和能力。只有穩(wěn)步提升法律工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，才能為企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防和控制奠定了良好的人才基礎(chǔ)。

2 細(xì)化法律事務(wù)管理，構(gòu)建法律風(fēng)險(xiǎn)防控的識(shí)別監(jiān)控機(jī)制

加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)源頭管理是企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防控工作的重中之重。要不斷細(xì)化法律事務(wù)合同管理、決策管理及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理，確保重大法律風(fēng)險(xiǎn)得到及時(shí)識(shí)別和控制。

2.1 甘當(dāng)“法律衛(wèi)士”，嚴(yán)格合同管理

緊抓合同管理關(guān)鍵點(diǎn)，努力夯實(shí)合同基礎(chǔ)管理。嚴(yán)把合同法律審查關(guān)，加強(qiáng)重大、重要合同法律審查，嚴(yán)格履行合同審核程序，明確重大風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的控制辦法，落實(shí)合同全過(guò)程管理措施，有效防范合同法律風(fēng)險(xiǎn)，杜絕違法合同、無(wú)效合同的發(fā)生；嚴(yán)把標(biāo)準(zhǔn)文本使用關(guān)，建設(shè)合同標(biāo)準(zhǔn)文本庫(kù)，收集國(guó)家合同標(biāo)準(zhǔn)文本，通過(guò)合同標(biāo)準(zhǔn)文本“本土化”改造，開(kāi)發(fā)完善企業(yè)合同標(biāo)準(zhǔn)文本，提高標(biāo)準(zhǔn)文本使用率，不斷降低合同文本使用風(fēng)險(xiǎn)；嚴(yán)把合同運(yùn)行考核關(guān)，狠抓合同管理檢查考核，將合同管理指標(biāo)納入內(nèi)部績(jī)效考核兌現(xiàn)，并形成以合同法律專項(xiàng)檢查為主，內(nèi)控、審計(jì)、效能監(jiān)察等多部門(mén)聯(lián)動(dòng)考核為輔的綜合考核機(jī)制，確保合同風(fēng)險(xiǎn)管理體系有效運(yùn)行。

2.2 善當(dāng)“法律謀士”，參與決策管理

把握經(jīng)營(yíng)管理與依法決策平衡點(diǎn)，積極參與企業(yè)重大決策。為企業(yè)規(guī)章制度合法化提供法律審查意見(jiàn)，將企業(yè)規(guī)章制度法律審查嵌入企業(yè)規(guī)章制度的管理流程之中，對(duì)擬出臺(tái)的各項(xiàng)管理制度從制訂依據(jù)、程序、內(nèi)容三方面進(jìn)行合法性審核把關(guān)，確保規(guī)章制度的合法合規(guī)；為重大決策合法化提供法律審查意見(jiàn)，通過(guò)參加日常會(huì)議、項(xiàng)目可行性研究、專項(xiàng)問(wèn)題協(xié)調(diào)論證等方式發(fā)表法律意見(jiàn)，提出法律風(fēng)險(xiǎn)防控建議，真正做到“決策先問(wèn)法，違法不決策”；為加強(qiáng)廠務(wù)公開(kāi)、民主管理提供法律支持，進(jìn)一步規(guī)范操作程序，拓寬民主渠道，切實(shí)保障職工的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)和監(jiān)督權(quán)，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。

2.3 敢當(dāng)“法律勇士”，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理

找準(zhǔn)法律風(fēng)險(xiǎn)管理切入點(diǎn)，建立法律風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警新機(jī)制。勇于研究探索，認(rèn)真落實(shí)《企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理指南》，通過(guò)編制或下達(dá)《法律風(fēng)險(xiǎn)管理年度報(bào)告》、《法律風(fēng)險(xiǎn)防范手冊(cè)》、《法律風(fēng)險(xiǎn)提示》等做好法律風(fēng)險(xiǎn)警示管理，超前指導(dǎo)法律風(fēng)險(xiǎn)防控工作；勇于過(guò)程控制，認(rèn)真梳理涉外工程、工程建設(shè)、重大對(duì)外投資等重點(diǎn)項(xiàng)目的法律風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，提出風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和化解措施，落實(shí)法律風(fēng)險(xiǎn)控制責(zé)任，嚴(yán)控重點(diǎn)項(xiàng)目運(yùn)行中各種風(fēng)險(xiǎn)；勇于維護(hù)權(quán)益，法律糾紛發(fā)生后，法律人員主動(dòng)出擊，敢于擔(dān)當(dāng)，善于維權(quán)，依法依規(guī)妥善處理各種法律爭(zhēng)議、糾紛及歷史遺留法律問(wèn)題，最大限度地維護(hù)企業(yè)涉法權(quán)益，同時(shí)建立法律糾紛總結(jié)評(píng)價(jià)制度，對(duì)案件的發(fā)生和處理全面梳理，深刻查找和剖析導(dǎo)致案件發(fā)生的違法、侵權(quán)等法律風(fēng)險(xiǎn)因素，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，將處理案件與改進(jìn)管理有機(jī)結(jié)合，避免類似法律風(fēng)險(xiǎn)的再次發(fā)生。

3 注重普法工作實(shí)效，構(gòu)建法律風(fēng)險(xiǎn)防控的宣傳教育機(jī)制

提高全體員工的法律意識(shí)和法律素質(zhì)是企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范的根本所在。要大力營(yíng)造靠前送法、能動(dòng)學(xué)法、自覺(jué)用法的濃厚氛圍，為企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防控打下了堅(jiān)實(shí)思想

基礎(chǔ)。

3.1 突出普法重點(diǎn)，“送法”到“前臺(tái)”

圍繞普法對(duì)象，創(chuàng)造性開(kāi)展送法活動(dòng)。送法到領(lǐng)導(dǎo)干部、經(jīng)營(yíng)管理人員，黨委理論學(xué)習(xí)中心組、直屬單位中心組等要帶頭學(xué)法用法，經(jīng)營(yíng)管理人員培訓(xùn)班中應(yīng)安排有關(guān)法律法規(guī)和制度的學(xué)習(xí)，做到按行權(quán)規(guī)則辦事，依法決策、依法經(jīng)營(yíng)管理、依法維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益；送法到重點(diǎn)項(xiàng)目、基層班組、職工家庭，針對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目的工作需要，到現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)辦專題講座，提出項(xiàng)目法律風(fēng)險(xiǎn)防范措施，通過(guò)“以案學(xué)法”和“普法小課堂”等活動(dòng)，在基層班組廣泛開(kāi)展專題法制講座，圍繞與職工家庭相關(guān)法律知識(shí)，走進(jìn)社區(qū)進(jìn)行專題宣講。

3.2 豐富宣教方式，“學(xué)法”建“平臺(tái)”

圍繞普法主題，建立學(xué)法三項(xiàng)平臺(tái)。建立法制宣傳平臺(tái)，以“普法專題網(wǎng)站”、“法律事務(wù)工作信息”、法制宣傳欄、黑板報(bào)等為載體，通過(guò)“舉案學(xué)法”、“案例速遞”、“新法速遞”、“法制信息”等專欄，及時(shí)報(bào)道國(guó)家及企業(yè)普法動(dòng)態(tài)，宣傳新法律法規(guī)，營(yíng)造良好的法制宣傳氛圍；建立講法培訓(xùn)平臺(tái)，以“每季一講”、“每月一課”法制講堂為載體，選取與員工日常工作生活關(guān)系密切的法律法規(guī)，尋求更生活化更形象化的講述方式，廣泛傳播法律知識(shí)；建立學(xué)法測(cè)試平臺(tái)，以“每季學(xué)法測(cè)試”為載體，通過(guò)開(kāi)展有獎(jiǎng)網(wǎng)上測(cè)試、現(xiàn)場(chǎng)競(jìng)賽、座談?dòng)懻摰刃问綑z驗(yàn)學(xué)法效果，培育和提高廣大員工學(xué)法興趣。通過(guò)普法三項(xiàng)平臺(tái)的建立，激發(fā)員工學(xué)法熱情，推動(dòng)學(xué)法活動(dòng)深入開(kāi)展，有效保證員工學(xué)法的效果。

篇3

摘 要 隨著社會(huì)的進(jìn)步，建筑工程施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)加劇，成本管理進(jìn)一步提到管理日程上來(lái)，也由傳統(tǒng)的手工核算方法向電算化核算發(fā)展。本文從傳統(tǒng)的成本核算方法招手，并提出了加強(qiáng)施工企業(yè)的成本管理的有效辦法以及注意事項(xiàng)，希望對(duì)建筑施工企業(yè)有所幫助。

關(guān)鍵詞 建筑施工企業(yè) 會(huì)計(jì)核算 成本管理

成本領(lǐng)先是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中取勝的重要成本之一，成本控制的重要性也被越來(lái)越多的企業(yè)所認(rèn)可，每個(gè)企業(yè)也都在根據(jù)自身?xiàng)l件尋找更適合自己的成本管理方法。有效的成本控制是每個(gè)企業(yè)必須重視的問(wèn)題，而如何有效的實(shí)施企業(yè)的成本管理，確保降低生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的保值和增值成為現(xiàn)代企業(yè)急需解決的課題。我國(guó)與西方發(fā)達(dá)國(guó)家相比我們的財(cái)務(wù)成本管理存在的差距較大，在成本管理方面存在著各種各樣的問(wèn)題。本文就現(xiàn)在施工企業(yè)的成本管理存在的主要問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)措施。

一、存在的問(wèn)題

1．傳統(tǒng)手工會(huì)計(jì)核算制約財(cái)務(wù)成本管理的發(fā)展

傳統(tǒng)手工會(huì)計(jì)核算，就是采用一系列的手段，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中已經(jīng)發(fā)生的事件進(jìn)行總結(jié)，以此來(lái)評(píng)價(jià)，大部分是對(duì)財(cái)務(wù)核算分析基礎(chǔ)上，對(duì)未來(lái)作出預(yù)測(cè)，從而為管理者決策提供有用的信息。核算工作也是對(duì)歷史數(shù)據(jù)的總結(jié)，為進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全過(guò)程的各個(gè)方面的量化研究及考核提供依據(jù)。從而為成本管理提供可靠依據(jù)，長(zhǎng)期以來(lái)，由于施工企業(yè)的特殊性，我們的核算水平一直都未達(dá)到核算工作的最基本的要求。使得財(cái)務(wù)成本管理的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不充分，直接制約了財(cái)務(wù)成本管理的發(fā)展。

2．考核機(jī)制不完善

企業(yè)的考核制度看似很?chē)?yán)密，如果要執(zhí)行起來(lái)就要增加大量人力物力，否則就存在成本目標(biāo)管理不到位，或者目標(biāo)考核機(jī)制不能貫徹執(zhí)行。

3．成本控制缺乏動(dòng)態(tài)管理

成本控制沒(méi)有與成本發(fā)生同步，往往在成本發(fā)生后才控制，不能對(duì)成本目標(biāo)實(shí)施積極的動(dòng)態(tài)管理，不能充分發(fā)揮成本控制的潛能，達(dá)不到成本控制的預(yù)期效果。

二、完善施工企業(yè)成本管理的方法

1．提高各項(xiàng)目部會(huì)計(jì)核算員的綜合素質(zhì)，重視各項(xiàng)目部的核算工作

為提高施工企業(yè)的核算質(zhì)量，一定要抓好項(xiàng)目部數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，目前由于各項(xiàng)目部的施工條件比較艱苦，難以吸引較高素質(zhì)的核算員，我們可以通過(guò)加強(qiáng)在職員工的培訓(xùn)及提高職工福利待遇等方法，提高核算人員的素質(zhì)以及吸引外來(lái)高素質(zhì)人才。使得建筑施工單位的會(huì)計(jì)核算人員愛(ài)崗敬業(yè)，自覺(jué)學(xué)習(xí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)，嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)計(jì)制度，財(cái)經(jīng)法規(guī)，實(shí)事求是的記錄和反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。絕對(duì)禁止受理違紀(jì)業(yè)務(wù)，堅(jiān)決抵制弄虛作假、違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的行為。

2．建立健全各項(xiàng)核算制度，并能使得各項(xiàng)制度能夠貫徹執(zhí)行

制度的建立比較容易，但由于項(xiàng)目部的特殊，嚴(yán)格執(zhí)行困難就比較大，核算人員要充分發(fā)揮他們的潛能。記錄好人員出勤情況，對(duì)貴重材料做到每天憑送貨單及進(jìn)倉(cāng)單登記購(gòu)進(jìn)數(shù)，憑領(lǐng)料單登記耗用數(shù)，對(duì)于一般建筑材料，每天登記購(gòu)進(jìn)數(shù)，每天下班前對(duì)其進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)。對(duì)機(jī)械設(shè)備，每臺(tái)設(shè)備的維修費(fèi)、耗油數(shù)及工作量每天都應(yīng)做好記錄，以便考核：外購(gòu)材料要有相關(guān)部門(mén)的驗(yàn)收，并在進(jìn)倉(cāng)單上規(guī)范材料名稱，以提高核算的效率；每天要統(tǒng)計(jì)完成的工程量。最好制定合理的內(nèi)部結(jié)算價(jià)格，如果內(nèi)部結(jié)算價(jià)格不合理，就會(huì)人為地扭曲各責(zé)任中心的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。統(tǒng)計(jì)部門(mén)一定要遵循及時(shí)性原則按照會(huì)計(jì)的核算要求向財(cái)務(wù)部門(mén)提供統(tǒng)計(jì)產(chǎn)量資料；物資供應(yīng)部門(mén)在月末攤銷(xiāo)材料時(shí)，應(yīng)按責(zé)任會(huì)計(jì)核算的要求攤銷(xiāo)當(dāng)期消耗的材料；生產(chǎn)部門(mén)月末應(yīng)按劃分的責(zé)任單位及財(cái)務(wù)核算要求作驗(yàn)收單，以保證工資核算資料能滿足責(zé)任會(huì)計(jì)核算的要求。

3．公司總部要加大對(duì)項(xiàng)目部財(cái)務(wù)檢查力度，并經(jīng)常規(guī)范核算員核算工作

總體來(lái)講，公司總部財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平比項(xiàng)目部核算員要高，所以公司總部財(cái)務(wù)人員要定期或不定期地去項(xiàng)目部檢查核算人員的核算工作，以督促他們及時(shí)、準(zhǔn)確地搜集。從實(shí)際出發(fā)，合理制定各項(xiàng)指標(biāo)。上級(jí)部門(mén)應(yīng)在制定和下達(dá)所屬建筑施工單位的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)時(shí)應(yīng)充分考慮現(xiàn)實(shí)條件，做到所下達(dá)的指標(biāo)切合實(shí)際，使各項(xiàng)目部經(jīng)努力可以完成。

4．建立系統(tǒng)的成本分析機(jī)制

核算人員應(yīng)按月按類別做好原始資料的收集和整理，，還應(yīng)該安排專人對(duì)施工項(xiàng)目的合同進(jìn)行集中管理。核算月度實(shí)際成本，并與目標(biāo)成本進(jìn)行分析比較，找出差異，將各項(xiàng)差異及時(shí)反饋到相關(guān)責(zé)任部門(mén)，從而采取積極的防范措施糾正偏差。

項(xiàng)目經(jīng)理部還要做到施工前對(duì)項(xiàng)目成本有預(yù)測(cè)和計(jì)劃，成本控制目標(biāo)要層層分解，并與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，以強(qiáng)化全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)定期召開(kāi)成本管理分析會(huì)。

5．建立健全考評(píng)機(jī)制

篇4

各省、自治區(qū)、直轄市教育廳（教委），各計(jì)劃單列市教育局，新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)教育局：

經(jīng)全國(guó)教學(xué)儀器標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)審查通過(guò)，現(xiàn)以下69項(xiàng)教育行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)：

1.JY/T 0423-2011教學(xué)用玻璃儀器一般質(zhì)量要求和試驗(yàn)方法

2.JY/T 0424-2011教學(xué)用玻璃儀器酒精燈

3.JY/T 0425-2011教學(xué)用玻璃儀器玻璃鐘罩

4.JY/T 0426-2011教學(xué)用玻璃儀器氣體發(fā)生器

5.JY/T 0427-2011教學(xué)用玻璃儀器三通連接管（T

形管、Y形管、U形管）

6.JY/T 0428-2011教學(xué)用玻璃儀器氣體洗瓶

7.JY/T 0429-2011教學(xué)用玻璃儀器長(zhǎng)頸安全漏斗

8.JY/T 0430-2011教學(xué)用玻璃儀器表面皿

9.JY/T 0431-2011玻璃管和玻璃棒

10.JY/T 0432-2011教學(xué)用玻璃儀器抽氣管

11.JY/T 0433-2011教學(xué)用玻璃儀器滴管

12.JY/T 0434-2011教學(xué)用玻璃儀器滴瓶

13.JY/T 0435-2011二氧化氮球

14.JY/T 0436-2011教學(xué)用玻璃儀器干燥管球形和U

形干燥管

15.JY/T 0437-2011教學(xué)用玻璃儀器玻璃活塞

16.JY/T 0438-2011教學(xué)用玻璃儀器集氣瓶

17.JY/T 0439-2011教學(xué)用玻璃儀器應(yīng)接管（尾接管）

18.JY/T 0440-2011教學(xué)用玻璃儀器結(jié)晶皿

19.JY/T 0441-2011教學(xué)用玻璃儀器具支試管

20.JY/T 0442-2011教學(xué)用玻璃儀器曲頸甑

21.JY/T 0443-2011教學(xué)用玻璃儀器玻璃圓水槽

22.JY/T 0444-2011教學(xué)用玻璃儀器下口瓶

23.JY/T 0445-2011教學(xué)用玻璃儀器玻璃研缽

24.JY/T 0446-2011教學(xué)用玻璃儀器硬質(zhì)玻璃管

25.JY/T 0447-2011教學(xué)用玻璃儀器標(biāo)本瓶

26. JY/T 0448-2011碘升華凝華管

27. JY/T 0449-2011教學(xué)用玻璃儀器抽濾瓶

28. JY/T 0450-2011教學(xué)用玻璃儀器毛細(xì)管

29. JY/T 0451-2011教學(xué)用玻璃儀器玻璃蒸發(fā)皿

30. JY/T 0452-2011教學(xué)用玻璃儀器試劑瓶

31. JY/T 0453-2011教學(xué)用玻璃儀器稱量瓶

32. JY/T 0454-2011教學(xué)用玻璃儀器圓底短頸厚口燒瓶

33. JY/T 0421-2011熱陰極射線管演示器

34. JY/T 0006-2011晶體管特性圖示儀

35. JY/T 0021-2011手搖交直流發(fā)電機(jī)

36. JY/T 0022-2011小型電動(dòng)機(jī)實(shí)驗(yàn)器

37. JY/T 0116-2011教學(xué)用E10螺口燈座

38. JY/T 0183-2011驗(yàn)電球

39. JY/T 0185-2011金屬網(wǎng)罩

40. JY/T 0067-2011生物玻片標(biāo)本通用要求

41. JY/T 0068-2011植物根尖縱切

42. JY/T 0070-2011頂芽縱切

43. JY/T 0071-2011難掛莖縱（橫）切

44. JY/T 0072-2011單子葉植物莖橫切

45. JY/T 0073-2011木本雙子葉植物莖橫切

46. JY/T 0074-2011雙子葉植物葉橫切

47. JY/T 0075-2011蠶豆葉下表皮裝片

48. JY/T 0076-2011青霉裝（切）片

49. JY/T 0083-2011植物細(xì)胞有絲分裂切片

50. JY/T 0084-2011動(dòng)物細(xì)胞有絲分裂切片

51. JY/T 0158-2011850mm人體頭、頸、軀干模型

52. JY/T 0159-2011人體骨骼模型

53. JY/T 0160-2011心解剖模型

54. JY/T 0161-2011喉解剖模型

55. JY/T 0162-2011肺泡結(jié)構(gòu)模型

56. JY/T 0163-2011腦解剖模型

57. JY/T 0164-2011眼球解剖模型

58. JY/T 0165-2011耳解剖模型

59. JY/T 0190-2011植物細(xì)胞模型

60. JY/T 0191-2011根縱剖模型

61. JY/T 0192-2011單子葉植物莖模型

62. JY/T 0193-2011雙子葉草本植物莖模型

63. JY/T 0194-2011葉構(gòu)造模型

64. JY/T 0195-2011桃花模型

65. JY/T 0196-2011小麥花模型

66. JY/T 0198-2011蝗蟲(chóng)解剖模型

67. JY/T 0199-2011蛙胚胎發(fā)育模型

68. JY/T 0382-2013學(xué)生計(jì)算器

69. JY/T 0456-2013交互式電子白板

以上標(biāo)準(zhǔn)自之日起實(shí)施。

篇5

經(jīng)第14次市長(zhǎng)辦公會(huì)議批準(zhǔn)，現(xiàn)將市房地局《關(guān)于北京市國(guó)有企業(yè)改革中劃撥土地使用權(quán)管理的若干意見(jiàn)》轉(zhuǎn)發(fā)你們，請(qǐng)認(rèn)真組織貫徹執(zhí)行。

關(guān)于北京市國(guó)有企業(yè)改革中劃撥土地使用權(quán)管理的若干意見(jiàn)（市房地局  一九九八年十一月）

為支持國(guó)有企業(yè)改革，明晰土地產(chǎn)權(quán)關(guān)系，進(jìn)一步推行土地有償使用制度，防止國(guó)有土地資產(chǎn)流失，根據(jù)原國(guó)家土地管理局《國(guó)有企業(yè)改革中劃撥土地使用權(quán)管理暫行規(guī)定》和國(guó)家及本市有關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合本市實(shí)際情況，現(xiàn)就國(guó)有企業(yè)改革中企業(yè)原有劃撥土地使用權(quán)處置的有關(guān)問(wèn)題，提出如下意見(jiàn)：

一、凡本市行政區(qū)域內(nèi)國(guó)有企業(yè)改造為有限責(zé)任公司、股份有限公司，組建企業(yè)集團(tuán)，實(shí)行股份合作制改組，以及企業(yè)實(shí)行兼并、合并、出售、破產(chǎn)、租賃等改革時(shí)，涉及的原劃撥土地使用權(quán)處置，均須按本意見(jiàn)執(zhí)行。

二、北京市房屋土地管理局（以下簡(jiǎn)稱市房地局）是本市國(guó)有企業(yè)劃撥土地使用權(quán)管理的行政主管部門(mén)。各區(qū)、縣房屋土地管理局（土地管理局）按土地出讓管理審批權(quán)限，負(fù)責(zé)本轄區(qū)范圍內(nèi)國(guó)有企業(yè)改革中劃撥土地使用權(quán)的管理工作。

三、國(guó)有企業(yè)持有的劃撥土地使用權(quán)，應(yīng)當(dāng)依法逐步實(shí)行有償使用制度。

對(duì)國(guó)有企業(yè)改革中涉及的劃撥土地使用權(quán)，根據(jù)企業(yè)改革的不同形式和具體情況，可分別采取國(guó)有土地使用權(quán)出讓、國(guó)有土地租賃、國(guó)家以土地使用權(quán)作價(jià)出資（入股）和保留劃撥用地方式予以處置。

國(guó)有土地使用權(quán)出讓，是指國(guó)家將國(guó)有土地使用權(quán)在一定年限內(nèi)出讓給土地使用者，由土地使用者向國(guó)家支付土地使用權(quán)出讓金的行為。以出讓方式取得的國(guó)有土地使用權(quán)，在使用年限內(nèi)作為企業(yè)資產(chǎn)，可以依法轉(zhuǎn)讓、出租、抵押或者用于其它經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。

國(guó)有土地租賃，是指土地使用者與縣級(jí)以上人民政府土地管理部門(mén)簽訂一定年期的土地租賃合同，并支付租金的行為。土地租賃合同經(jīng)出租方同意后可以轉(zhuǎn)讓。租賃土地上的房屋等建筑物、構(gòu)筑物可以依法抵押，抵押權(quán)實(shí)現(xiàn)時(shí)，土地租賃合同同時(shí)轉(zhuǎn)讓。經(jīng)規(guī)劃部門(mén)同意，改變?cè)贤?guī)定的土地使用條件，應(yīng)當(dāng)重新簽訂土地租賃合同。簽訂土地租賃合同和轉(zhuǎn)讓土地租賃合同應(yīng)當(dāng)辦理土地登記或變更登記手續(xù)。年租金標(biāo)準(zhǔn)采取土地出讓金標(biāo)準(zhǔn)折算的方法計(jì)算。土地租賃期限不超過(guò)同類用途下的土地使用權(quán)出讓最高年限。

國(guó)家以土地使用權(quán)作價(jià)出資（入股），是指國(guó)家以一定年期的國(guó)有土地使用權(quán)作價(jià)，作為出資投入改組后新設(shè)企業(yè)的行為。以出資（入股）方式處置后，該土地使用權(quán)由新設(shè)企業(yè)持有，可以依法轉(zhuǎn)讓、出租、抵押。

保留劃撥用地，是指經(jīng)市政府批準(zhǔn)，國(guó)有企業(yè)繼續(xù)采取無(wú)償方式使用國(guó)有土地。以保留劃撥用地方式處置的國(guó)有土地使用權(quán)，應(yīng)繼續(xù)按原用途使用。轉(zhuǎn)讓、出租劃撥土地使用權(quán)的，應(yīng)當(dāng)報(bào)市房地局審批，依法補(bǔ)辦土地使用權(quán)出讓、租賃手續(xù)或交納土地收益。

四、下列企業(yè)用地，經(jīng)市房地局審核，可暫按劃撥用地方式處置和管理：

（一）繼續(xù)作為城市基礎(chǔ)設(shè)施、公益事業(yè)和國(guó)家重點(diǎn)扶持的能源、交通、水利等項(xiàng)目用地，但改造或改組為有限責(zé)任公司、股份有限公司的除外；

（二）國(guó)有企業(yè)兼并國(guó)有企業(yè)或非國(guó)有企業(yè)以及國(guó)有企業(yè)合并，兼并或合并的企業(yè)是國(guó)有工業(yè)生產(chǎn)企業(yè)的；

（三）在國(guó)有企業(yè)兼并、合并中，被兼并的國(guó)有企業(yè)或國(guó)有企業(yè)合并中的一方屬于瀕臨破產(chǎn)企業(yè)的；

（四）國(guó)有企業(yè)改造或改組為國(guó)有獨(dú)資公司的，或國(guó)有大中型骨干企業(yè)改制為非上市的股份有限公司、有限責(zé)任公司或企業(yè)集團(tuán)，且國(guó)有股權(quán)占50％以上，其使用的劃撥土地使用權(quán)未作價(jià)入股且未改變土地使用性質(zhì)的；

（五）國(guó)有企業(yè)分立后，土地使用性質(zhì)不發(fā)生改變的；

（六）國(guó)有企業(yè)為安排下崗人員再就業(yè)，利用原廠房在企業(yè)內(nèi)部興辦第三產(chǎn)業(yè)，原廠房占用的土地，但原廠房出租、轉(zhuǎn)讓的除外；

（七）企業(yè)的職工住宅、學(xué)校、托兒所、醫(yī)院等福利性設(shè)施用地；

（八）國(guó)有企業(yè)改制中涉及的國(guó)有土地，未實(shí)現(xiàn)城市總體規(guī)劃且不宜辦理土地使用權(quán)出讓或租賃的。

前款第（二）（三）（四）（五）（六）項(xiàng)保留劃撥用地方式的期限不超過(guò)5年。

五、國(guó)有企業(yè)改革涉及的劃撥土地使用權(quán)，凡不能保留劃撥用地方式處置的，均須分別以如下方式處置：

（一）根據(jù)國(guó)家及北京市產(chǎn)業(yè)政策，須由國(guó)家控股的關(guān)系國(guó)計(jì)民生、國(guó)民經(jīng)濟(jì)命脈的關(guān)鍵領(lǐng)域和基礎(chǔ)性行業(yè)企業(yè)或大中型骨干企業(yè)，改造或改組為有限責(zé)任公司以及組建企業(yè)集團(tuán)的，涉及的劃撥土地使用權(quán)，按照國(guó)有資產(chǎn)投資主體由國(guó)家土地管理部門(mén)批準(zhǔn)或市房地局報(bào)經(jīng)市政府批準(zhǔn)，可以采取國(guó)家以土地使用權(quán)作價(jià)出資（入股）方式處置。土地使用權(quán)作價(jià)出資（入股）形成的國(guó)家股股權(quán)，由審批單位委托有資格的國(guó)有股權(quán)持股單位統(tǒng)一持有、經(jīng)營(yíng)管理并接受委托單位的監(jiān)督。

（二）國(guó)有企業(yè)破產(chǎn)或出售的，企業(yè)原劃撥土地使用權(quán)應(yīng)以出讓方式處置。具備條件的，應(yīng)采取招標(biāo)、拍賣(mài)方式出讓。

（三）國(guó)有企業(yè)利用原劃撥土地從事房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)的，企業(yè)原劃撥土地使用權(quán)應(yīng)以出讓方式處置。

（四）有下列情形之一的，企業(yè)可以選擇出讓或租賃方式處置國(guó)有土地使用權(quán)：

1.不符合作價(jià)入股方式處置條件的國(guó)有企業(yè)改造或改組為有限責(zé)任公司、股份有限公司以及組建企業(yè)集團(tuán)的；

2.國(guó)有企業(yè)改組為股份合作制企業(yè)的；

3.國(guó)有企業(yè)租賃、承包或委托給企業(yè)（個(gè)人）經(jīng)營(yíng)的；

4.非國(guó)有企業(yè)兼并國(guó)有企業(yè)的；

5.國(guó)有企業(yè)利用原劃撥用地改變使用性質(zhì)，從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的，但本意見(jiàn)第四條第六款及第五條第三款規(guī)定的情形除外；

6.符合保留劃撥用地或作價(jià)入股方式處置的條件，經(jīng)企業(yè)自身申請(qǐng)的。

六、在國(guó)有企業(yè)改革涉及原劃撥土地使用權(quán)處置過(guò)程中，根據(jù)企業(yè)的不同情況，可給予以下優(yōu)惠政策：

（一）破產(chǎn)企業(yè)的原劃撥土地使用權(quán)出讓所得，按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定，優(yōu)先用于安置破產(chǎn)企業(yè)職工。破產(chǎn)企業(yè)將房地產(chǎn)連同土地使用權(quán)進(jìn)行抵押的，抵押權(quán)實(shí)現(xiàn)時(shí)，土地使用權(quán)處置所得也首先用于安置破產(chǎn)企業(yè)職工。破產(chǎn)企業(yè)沒(méi)有參加養(yǎng)老、醫(yī)療保險(xiǎn)基金社會(huì)統(tǒng)籌或者養(yǎng)老、醫(yī)療保險(xiǎn)基金社會(huì)統(tǒng)籌不足的，也可從土地使用權(quán)出讓所得中支付。剩余部分作為破產(chǎn)企業(yè)財(cái)產(chǎn)處置；

（二）市政府批準(zhǔn)的重點(diǎn)國(guó)有工業(yè)企業(yè)及市政府確定的國(guó)有大中型骨干企業(yè)以出讓方式處置土地使用權(quán)的，政府收取土地出讓金的40％，其余作為國(guó)家對(duì)企業(yè)（原土地使用者）的投入；在規(guī)定期限內(nèi)支付有困難的，可經(jīng)市政府批準(zhǔn)后，緩至2年內(nèi)交齊。如屬市政府確立的重點(diǎn)項(xiàng)目，經(jīng)市政府批準(zhǔn)，收取的土地出讓金比例可進(jìn)一步降低；

（三）按照國(guó)務(wù)院規(guī)定，屬特殊行業(yè)的國(guó)有企業(yè)，經(jīng)市政府批準(zhǔn)，其土地收益可全額留給企業(yè)，用于安置企業(yè)職工以及償還企業(yè)債務(wù)；

（四）以租賃方式處置原劃撥土地使用權(quán)的國(guó)有企業(yè)，經(jīng)市政府批準(zhǔn)，可在3年內(nèi)免交租金；

（五）以作價(jià)入股方式處置土地的企業(yè)，經(jīng)市政府批準(zhǔn)，國(guó)家可在3年內(nèi)免分紅利；

（六）市政府批準(zhǔn)實(shí)施搬遷的污染擾民企業(yè)，繼續(xù)執(zhí)行《北京市實(shí)施污染擾民企業(yè)搬遷辦法》。

七、土地使用權(quán)除保留劃撥用地方式外，采取其他方式處置的，應(yīng)進(jìn)行地價(jià)評(píng)估。地價(jià)評(píng)估，由企業(yè)委托具有相應(yīng)土地估價(jià)資質(zhì)的評(píng)估機(jī)構(gòu)進(jìn)行。評(píng)估費(fèi)用按國(guó)家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)減半收取。

八、國(guó)有企業(yè)改革須根據(jù)本意見(jiàn)，擬訂企業(yè)土地處置方案提交國(guó)家土地管理部門(mén)或市房地局批準(zhǔn)后實(shí)施。具體辦理程序如下：

（一）企業(yè)向土地管理部門(mén)申請(qǐng)確權(quán)登記。國(guó)有企業(yè)改革中被處置的國(guó)有土地使用權(quán)，應(yīng)當(dāng)權(quán)屬合法、無(wú)爭(zhēng)議。尚未辦理登記的，企業(yè)應(yīng)向市房屋土地管理部門(mén)申請(qǐng)土地權(quán)屬審核，取得土地管理部門(mén)出具的土地權(quán)屬證明。

（二）企業(yè)向土地管理部門(mén)申請(qǐng)審批土地使用權(quán)處置方案和確認(rèn)地價(jià)評(píng)估結(jié)果。企業(yè)或企業(yè)主管部門(mén)擬訂土地使用權(quán)處置方案并報(bào)請(qǐng)土地管理部門(mén)審批。主要內(nèi)容應(yīng)包括企業(yè)改革的形式和內(nèi)容、企業(yè)現(xiàn)使用土地的狀況和擬處置土地的狀況、擬處置方式和處置價(jià)格（保留劃撥用地方式的除外）及理由等。

土地使用權(quán)除保留劃撥用地方式外，采取其他方式處置的，均需將地價(jià)評(píng)估報(bào)告報(bào)土地管理部門(mén)確認(rèn)。報(bào)批時(shí)，應(yīng)同時(shí)提交土地使用權(quán)處置方案、企業(yè)改革的批準(zhǔn)文件、企業(yè)改革方案、地價(jià)評(píng)估報(bào)告、土地使用權(quán)證書(shū)或土地權(quán)屬證明和需提交的其他材料。

企業(yè)進(jìn)行公司制改造、改組或組建企業(yè)集團(tuán)，屬于國(guó)務(wù)院或國(guó)務(wù)院授權(quán)部門(mén)批準(zhǔn)設(shè)立的公司和企業(yè)集團(tuán)以及境外上市公司的，土地估價(jià)結(jié)果和土地使用權(quán)處置方案由企業(yè)主管部門(mén)先報(bào)市房地局初審，再報(bào)國(guó)家土地管理部門(mén)確認(rèn)、審批；屬于市人民政府或其授權(quán)部門(mén)批準(zhǔn)設(shè)立的公司和企業(yè)集團(tuán)，土地估價(jià)結(jié)果和土地使用權(quán)處置方案報(bào)市房地局確認(rèn)、審批。

企業(yè)實(shí)行股份合作制改組、租賃經(jīng)營(yíng)和出售、兼并、合并、破產(chǎn)的，土地估價(jià)結(jié)果和土地使用權(quán)處置方案，屬于中央單位的，報(bào)國(guó)家土地管理部門(mén)確認(rèn)、審批；其他企業(yè)報(bào)市房地局確認(rèn)、審批。

（三）土地管理部門(mén)擬文確認(rèn)地價(jià)評(píng)估結(jié)果并審批土地使用權(quán)處置方案。市房地局根據(jù)批準(zhǔn)權(quán)限對(duì)地價(jià)評(píng)估結(jié)果和土地使用權(quán)處置方案進(jìn)行確認(rèn)或初審，并簽發(fā)土地使用權(quán)處置批準(zhǔn)文件和地價(jià)評(píng)估結(jié)果確認(rèn)文件。

（四）簽訂合同與變更土地登記。土地使用權(quán)處置方案得到批準(zhǔn)后，采取國(guó)有土地使用權(quán)出讓方式處置的，企業(yè)應(yīng)持土地使用權(quán)處置批準(zhǔn)文件和其他有關(guān)文件按出讓審批權(quán)限與市或區(qū)、縣房地局簽訂國(guó)有土地使用權(quán)出讓合同，并按規(guī)定辦理土地登記手續(xù)。租賃合同審批權(quán)限原則上與土地使用權(quán)出讓合同審批權(quán)限相同，區(qū)、縣屬國(guó)有企業(yè)改革中涉及的劃撥土地使用權(quán)租賃，可經(jīng)市房地局授權(quán)后，由區(qū)、縣房地局具體辦理。采取國(guó)家以土地使用權(quán)作價(jià)出資（入股）方式處置的，企業(yè)應(yīng)持國(guó)家土地管理部門(mén)或市房地局簽署的土地使用權(quán)處置批準(zhǔn)文件以及作價(jià)出資（入股）決定書(shū)，按規(guī)定辦理土地登記手續(xù)。采取保留劃撥用地方式處置的，企業(yè)應(yīng)持土地使用權(quán)處置批準(zhǔn)文件和其他有關(guān)文件按規(guī)定辦理土地登記手續(xù)。

九、對(duì)土地權(quán)屬不合法或有爭(zhēng)議、未辦理土地登記或未能提供土地權(quán)屬證明，不按土地管理法律、法規(guī)和規(guī)章及本意見(jiàn)進(jìn)行地價(jià)評(píng)估的，地價(jià)評(píng)估結(jié)果不予確認(rèn)，土地使用權(quán)處置方案不予批準(zhǔn)。

企業(yè)改革中涉及的土地使用權(quán)，未經(jīng)批準(zhǔn)擅自處置并發(fā)生土地使用權(quán)轉(zhuǎn)移或改變土地用途的，屬于非法轉(zhuǎn)讓土地或非法占地行為，應(yīng)按土地管理法律、法規(guī)處罰。

土地管理部門(mén)違反本意見(jiàn)批準(zhǔn)的土地使用權(quán)處置方案無(wú)效，其上級(jí)主管部門(mén)或所在單位應(yīng)對(duì)有關(guān)責(zé)任人員追究行政責(zé)任。

十、市政府根據(jù)需要，可以一定年期的國(guó)有土地使用權(quán)作價(jià)后授權(quán)給經(jīng)市政府批準(zhǔn)設(shè)立的國(guó)家控股公司，作為市政府授權(quán)投資機(jī)構(gòu)的國(guó)有獨(dú)資公司和集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)管理，由市房地局頒發(fā)國(guó)有土地使用權(quán)經(jīng)營(yíng)管理授權(quán)書(shū)。被授權(quán)的上述公司憑授權(quán)書(shū)，可以向其直屬企業(yè)、控股企業(yè)、參股企業(yè)以作價(jià)出資（入股）或租賃等方式配置土地，企業(yè)應(yīng)持土地使用權(quán)經(jīng)營(yíng)管理授權(quán)書(shū)和有關(guān)文件，按規(guī)定辦理土地變更登記手續(xù)。

被授權(quán)經(jīng)營(yíng)土地使用權(quán)的國(guó)家控股公司、國(guó)有獨(dú)資公司、集團(tuán)公司須接受市房地局的監(jiān)督管理。被授權(quán)的企業(yè)必須對(duì)土地資產(chǎn)保值增值情況提供年度報(bào)告；對(duì)企業(yè)土地股權(quán)的年度變化情況以及對(duì)土地資產(chǎn)處置的文件及時(shí)送市房地局備案；市房地局每年要對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)土地資產(chǎn)的情況和執(zhí)行土地管理法律、法規(guī)的情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。企業(yè)違反土地管理法律、法規(guī)的規(guī)定以及超越授權(quán)經(jīng)營(yíng)的權(quán)限和范圍使用土地或處置土地資產(chǎn)的，市房地局有權(quán)依法予以查處，并追究當(dāng)事人的法律責(zé)任。

中央在京企業(yè)用地，其國(guó)有土地使用權(quán)需要作價(jià)授權(quán)經(jīng)營(yíng)的，按國(guó)家土地管理部門(mén)的有關(guān)規(guī)定辦理。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)將土地資產(chǎn)保值增值年度報(bào)告、土地股權(quán)年度變化情況以及對(duì)土地資產(chǎn)處置的文件及時(shí)送市房地局備案。

十一、國(guó)有企業(yè)改革涉及集體所有制土地的，其集體所有制性質(zhì)可維持不變；確需改變的，經(jīng)市政府批準(zhǔn)征為國(guó)有土地后，再依據(jù)本意見(jiàn)有關(guān)條款辦理。

篇6

【關(guān)鍵詞】石油企業(yè) 管理 創(chuàng)新

伴隨我國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，石油企業(yè)在市場(chǎng)化和經(jīng)濟(jì)一體化的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中，為了求得生存和發(fā)展企業(yè)及需要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新管理。管理創(chuàng)新是企業(yè)得以發(fā)展的重要主題，也是企業(yè)在面對(duì)企業(yè)和市場(chǎng)變化中做出的相應(yīng)改進(jìn)和調(diào)整，是一種綜合高效的資源整合模式，既要強(qiáng)化內(nèi)部資源的有效整合，還需要實(shí)現(xiàn)整體組織目標(biāo)。

1 石油企業(yè)管理創(chuàng)新現(xiàn)狀

1.1 創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)

目前，大多數(shù)石油企業(yè)將創(chuàng)新作為口號(hào)，但在實(shí)際應(yīng)用中，許多管理人員缺乏創(chuàng)新意識(shí)，整體創(chuàng)新意識(shí)不高，難以主動(dòng)適應(yīng)社會(huì)市場(chǎng)的變化及企業(yè)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變。究其原因，主要是對(duì)創(chuàng)新缺乏正確的認(rèn)知，對(duì)創(chuàng)新的認(rèn)識(shí)還停留在“講起來(lái)重要，干起來(lái)次要，關(guān)鍵時(shí)刻不要”的水平上，忽視了企業(yè)經(jīng)濟(jì)本質(zhì)的內(nèi)涵。

1.2 創(chuàng)新方法有限

石油企業(yè)鼓勵(lì)創(chuàng)新的方式主要集中在管理方法和管理模式上，管理上的方法創(chuàng)新比較少，整體創(chuàng)新水平低下。創(chuàng)新的方法大多數(shù)是借鑒相鄰領(lǐng)域的知識(shí)和技能，對(duì)石油企業(yè)來(lái)說(shuō)實(shí)用性不強(qiáng)，從而在很大程度上影響了我國(guó)石油企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。

2 石油企業(yè)管理創(chuàng)新存在的問(wèn)題

綜合上述我國(guó)石油企業(yè)的管理創(chuàng)新現(xiàn)狀來(lái)看，我國(guó)石油企業(yè)的創(chuàng)新管理還存在諸多問(wèn)題，歸結(jié)起來(lái)主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

2.1 管理體制問(wèn)題

大多數(shù)企業(yè)先行的管理體制存在問(wèn)題，難以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的需要，管理機(jī)構(gòu)顯得較為臃腫，制度規(guī)章過(guò)于繁多，責(zé)、權(quán)、利并未實(shí)現(xiàn)高度統(tǒng)一。另外從企業(yè)內(nèi)部人力資源管理制度的角度來(lái)看，長(zhǎng)時(shí)間以來(lái)的制度老舊，難以適應(yīng)現(xiàn)代人力資源的開(kāi)發(fā)，內(nèi)部結(jié)構(gòu)性矛盾逐漸凸顯出來(lái)，從而嚴(yán)重制約著企業(yè)的生存和發(fā)展。

2.2 管理機(jī)制問(wèn)題

長(zhǎng)期以來(lái)企業(yè)的管理機(jī)制不靈活，缺乏內(nèi)部激勵(lì)因素，主要體現(xiàn)在負(fù)激勵(lì)較多，正激勵(lì)較少，造成企業(yè)內(nèi)部主動(dòng)因素少，被動(dòng)因素多；此外由于受企業(yè)內(nèi)部管理的限制，企業(yè)管理機(jī)制大多數(shù)是指定的多，而真正落實(shí)的卻很少。

2.3 觀念問(wèn)題

在企業(yè)管理中“等、靠、想”的思想較為普遍，整體市場(chǎng)化意識(shí)和改革意識(shí)、憂患意識(shí)有待加強(qiáng)，主要表現(xiàn)為部分職工對(duì)收入期望居高不下，還保留著傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的思維習(xí)慣，認(rèn)為企業(yè)應(yīng)該包辦一切，自身的憂患意識(shí)不強(qiáng)，承受能力較差。

3 石油企業(yè)管理創(chuàng)新的重點(diǎn)及途徑

3.1 轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思想，確立管理創(chuàng)新的思想

只有從思想上確立創(chuàng)新意識(shí)才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新，思想決定行動(dòng)，觀念決定出路，管理思想的創(chuàng)新是企業(yè)管理的先導(dǎo)，只有通過(guò)管理思想上的創(chuàng)新才能夠真正引導(dǎo)企業(yè)在其他管理活動(dòng)上的創(chuàng)新，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在具體的實(shí)踐中不僅要在石油企業(yè)內(nèi)部切實(shí)倡導(dǎo)管理思想的創(chuàng)新和轉(zhuǎn)變，還要通過(guò)學(xué)習(xí)、教育和培訓(xùn)的方式，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理能力的培育，引入新的管理理念，達(dá)到開(kāi)闊企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和管理者的目的，拓寬企業(yè)管理層的視野，廣泛樹(shù)立起市場(chǎng)觀念、競(jìng)爭(zhēng)觀念和效益理念，從企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展的角度分析企業(yè)的管理模式，通過(guò)管理理念和思想上的創(chuàng)新，充分適應(yīng)快速變化發(fā)展的企業(yè)內(nèi)外環(huán)境。

3.2 進(jìn)行企業(yè)管理組織的創(chuàng)新

企業(yè)管理組織是實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的重要方面，管理的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)需要有相應(yīng)的管理組織創(chuàng)新作為保證，組織機(jī)構(gòu)也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵保證也是企業(yè)運(yùn)行的重要支撐。傳統(tǒng)的石油企業(yè)組織機(jī)構(gòu)龐大，非生產(chǎn)性冗員較多，難以適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的整體發(fā)展。近幾年來(lái)隨著石油企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置和組織結(jié)構(gòu)的而調(diào)整，進(jìn)行了一系列的內(nèi)部機(jī)構(gòu)變革和資產(chǎn)重組，精干主體、剝離輔助、壓扁管理層次及精簡(jiǎn)管理人員等舉措，這對(duì)于企業(yè)管理的創(chuàng)新具有重要意義，這不僅大大提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率還有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

3.3 實(shí)現(xiàn)管理制度的創(chuàng)新

一部分石油企業(yè)重組改制以后，公司結(jié)構(gòu)和管理模式都應(yīng)該發(fā)生相應(yīng)的調(diào)整，保持原有的企業(yè)管理制度，不利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)上和行政上的相互獨(dú)立，黨群組織上還是一個(gè)系統(tǒng)。理順企業(yè)內(nèi)部關(guān)系，接觸制約石油企業(yè)發(fā)展的體制障礙，是當(dāng)前石油企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新的重要一步，因此企業(yè)必須從現(xiàn)代企業(yè)管理的角度出發(fā)，針對(duì)改組后的石油企業(yè)的現(xiàn)狀和特征，建立新的管理體制。

3.4 實(shí)現(xiàn)管理方法上的創(chuàng)新

石油企業(yè)管理停滯不前，與當(dāng)前企業(yè)的管理方法落后密不可分，改革開(kāi)放以來(lái)，石油企業(yè)開(kāi)始注重引進(jìn)先進(jìn)的管理方法，例如全面質(zhì)量管理、定制管理等較為先進(jìn)的方法。但由于企業(yè)內(nèi)部缺乏新型的管理人才，引入的管理方法不能得到切實(shí)的貫徹。尤其是現(xiàn)代信息技術(shù)時(shí)代的來(lái)臨，信息技術(shù)引入到現(xiàn)代企業(yè)管理中已經(jīng)成為當(dāng)前企業(yè)管理發(fā)展的重要趨勢(shì)。因此在管理方法上通過(guò)引進(jìn)新的模式和方法，培養(yǎng)一批具有創(chuàng)新意識(shí)的管理人才，從而有利于實(shí)現(xiàn)管理方法上的創(chuàng)新。

3.5 實(shí)現(xiàn)管理技術(shù)上的創(chuàng)新

管理技術(shù)上的創(chuàng)新，主要是指石油企業(yè)充分發(fā)揮知識(shí)、技術(shù)的創(chuàng)新，通過(guò)引入新的技術(shù)，應(yīng)用創(chuàng)新的知識(shí)和技術(shù)、新的工藝，采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營(yíng)管理模式來(lái)提升產(chǎn)品的質(zhì)量，從而開(kāi)發(fā)出新的產(chǎn)品，為企業(yè)的發(fā)展提供新的服務(wù)，占據(jù)市場(chǎng)并且實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)值。

3.6 人力資源管理創(chuàng)新

人才作為企業(yè)發(fā)展的不解動(dòng)力，石油企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝，就需要強(qiáng)化對(duì)人的管理，通過(guò)管理創(chuàng)新，以人為中心，健全企業(yè)內(nèi)部人才管理的監(jiān)督約束機(jī)制，從而最終培養(yǎng)一批具有創(chuàng)新意識(shí)的優(yōu)秀人才。

綜上所述，基于目前我國(guó)石油企業(yè)管理創(chuàng)新的現(xiàn)狀，我國(guó)石油企業(yè)在管理上還存在著亟需解決的諸多問(wèn)題，主要體現(xiàn)在管理觀念和內(nèi)部組織和制度的建設(shè)上，因此針對(duì)當(dāng)前的問(wèn)題和石油企業(yè)的具體情況就需要從觀念上切實(shí)轉(zhuǎn)變意識(shí)，明確創(chuàng)新意識(shí)，將創(chuàng)新管理的落到實(shí)處，培養(yǎng)優(yōu)秀的企業(yè)管理人才，適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展。石油企業(yè)要在市場(chǎng)全球化和經(jīng)濟(jì)一體化的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中，求得生存與發(fā)展，最重要的是要在企業(yè)層面進(jìn)行管理創(chuàng)新，管理的新生力量在于不斷創(chuàng)新，管理創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的主題，這對(duì)提高石油企業(yè)管理創(chuàng)新的能力和水平具有重要意義。

參考文獻(xiàn)

[1] 張紅麗.供應(yīng)鏈管理模式下的采購(gòu)管理研究[J].決策探索，2007，（3）： 24-25

篇7

國(guó)企管理創(chuàng)新的范疇

1．經(jīng)營(yíng)思想和管理理念的創(chuàng)新

受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下管理體制和運(yùn)行機(jī)制的影響，我國(guó)國(guó)有企業(yè)逐步形成了具有中國(guó)特色的管理理念，但在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和國(guó)際經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展的形勢(shì)下，這種理念已不再適應(yīng)新的需要，其存在的主要問(wèn)題是：缺少明確的經(jīng)營(yíng)管理理念；理念定位不當(dāng)，引起經(jīng)營(yíng)管理的挫折甚至失??；缺少現(xiàn)代管理意識(shí)，缺乏技術(shù)創(chuàng)新的自主精神。這種狀況盡管在近幾年有了比較大的改善。但是國(guó)有企業(yè)的運(yùn)行慣性往往又使得這種轉(zhuǎn)變變得緩慢。因此，國(guó)有企業(yè)必須大力倡導(dǎo)管理觀念的轉(zhuǎn)變，通過(guò)培訓(xùn)教育或引入新的管理人才，來(lái)開(kāi)闊企業(yè)管理者的視野和思路，要廣泛吸收新的管理信息，提高管理者的管理專業(yè)知識(shí)和能力，使管理創(chuàng)新有一個(gè)良好的思想認(rèn)識(shí)基礎(chǔ)。

2．經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新

企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，作為一種全局性的、長(zhǎng)遠(yuǎn)性的決策，直接決定著企業(yè)發(fā)展、決定著企業(yè)未來(lái)前景。而經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理，其核心就是使企業(yè)自身?xiàng)l件與環(huán)境相適應(yīng)，求得企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的生存與發(fā)展。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的國(guó)有企業(yè)沒(méi)有自主的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理，如果說(shuō)有的話，也是應(yīng)付官員意志的策略。轉(zhuǎn)軌過(guò)程中填補(bǔ)這個(gè)空白，基本上取決于政企分開(kāi)和市場(chǎng)化的程度。戰(zhàn)略管理是國(guó)有企業(yè)在市場(chǎng)機(jī)制下的自主行為，對(duì)戰(zhàn)略管理的行政性干預(yù)會(huì)造成不顧管理整合的戰(zhàn)略性失誤而又不承擔(dān)責(zé)任。企業(yè)戰(zhàn)略大體上可分為三個(gè)層次：發(fā)展戰(zhàn)略是公司層從結(jié)構(gòu)和財(cái)務(wù)角度對(duì)整個(gè)經(jīng)營(yíng)范圍的資源配置；競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是公司內(nèi)某些戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位(SUB)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)或服務(wù)在特定市場(chǎng)層次上的競(jìng)爭(zhēng)；經(jīng)營(yíng)功能性戰(zhàn)略是企業(yè)經(jīng)營(yíng)層不同的職能如營(yíng)銷(xiāo)、融資和制造等如何為其它各級(jí)戰(zhàn)略服務(wù)。經(jīng)營(yíng)者需要具備市場(chǎng)意識(shí)和對(duì)環(huán)境與管理的敏感性，采取戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略實(shí)施的步驟，通過(guò)優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅(SWOT)的比較建立核心能力，對(duì)投資收益、風(fēng)險(xiǎn)、利益相關(guān)者的反應(yīng)和可行性做出評(píng)價(jià)，并能領(lǐng)導(dǎo)、組織、管理好戰(zhàn)略變革的過(guò)程。

3．組織結(jié)構(gòu)和管理結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，信息技術(shù)的發(fā)展使領(lǐng)導(dǎo)知識(shí)在管理者及勞動(dòng)者之間共享，企業(yè)組織等級(jí)結(jié)構(gòu)已不再受到管理幅度的限制，造就了一種嶄新的組織結(jié)構(gòu)——扁平化的組織結(jié)構(gòu)。在扁平化的組織結(jié)構(gòu)中，等級(jí)型組織和機(jī)動(dòng)的計(jì)劃小組并存，具有不同知識(shí)的人分散在結(jié)構(gòu)復(fù)雜的企業(yè)組織形式中，是減少管理層次、壓縮職能機(jī)構(gòu)、裁減人員的緊湊而富有彈性的新型團(tuán)體組織。它具有敏捷、靈活、快速、高效的優(yōu)點(diǎn)，加速知識(shí)的全方位運(yùn)轉(zhuǎn)，以提高組織的績(jī)效。它不但降低了企業(yè)管理的協(xié)調(diào)成本，還大大提高了企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)速度和滿足用戶的能力。在組織機(jī)構(gòu)和管理結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新方面應(yīng)該以建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度為目標(biāo)，精簡(jiǎn)不必要的管理機(jī)構(gòu)和人員，加強(qiáng)市場(chǎng)管理、生產(chǎn)管理和技術(shù)研究開(kāi)發(fā)管理機(jī)構(gòu)的力量，通過(guò)社會(huì)化協(xié)作和契約關(guān)系，外包非核心零部件生產(chǎn)和認(rèn)證零部件質(zhì)量的可靠性，使企業(yè)的中間管理組織設(shè)置變得簡(jiǎn)單，側(cè)重向兩頭發(fā)展。管理組織的扁平化、信息化消減了中間層次，使決策層貼近執(zhí)行層，使公司組織結(jié)構(gòu)向扁平化發(fā)展。在國(guó)有企業(yè)管理創(chuàng)新的過(guò)程中，還應(yīng)該特別注意企業(yè)內(nèi)部經(jīng)理人員的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)和才能的平衡。

4．管理規(guī)范和業(yè)務(wù)流程的創(chuàng)新

過(guò)去企業(yè)的職責(zé)設(shè)置比較粗糙，管理環(huán)節(jié)之間缺乏明確的程序，規(guī)章制度往往停留在紙面上，職工民主管理流于形式。在國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)軌過(guò)程中，既需要對(duì)科學(xué)管理和行為激勵(lì)在一定程度上進(jìn)行“補(bǔ)課”，又需要根據(jù)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，對(duì)管理規(guī)范和業(yè)務(wù)流程進(jìn)行調(diào)整和動(dòng)態(tài)更新，使企業(yè)從采購(gòu)、研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)以及后勤保障等各個(gè)環(huán)節(jié)，都建立起合理的規(guī)范和工作流程，在整體上適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的要求，并用書(shū)面描述予以明確和嚴(yán)格實(shí)施。尤其是信息技術(shù)和計(jì)算機(jī)管理的引進(jìn)，要求公司內(nèi)部的信息傳遞和對(duì)信息的編纂整理具有更高水準(zhǔn)，通過(guò)合理設(shè)置管理職責(zé)、管理程序和信息流程，形成公司完整、健全的反饋和控制網(wǎng)絡(luò)。公司通過(guò)ISO系列以質(zhì)量保證體系為主線的認(rèn)證，特別是近期推行的TSl6949的認(rèn)證，對(duì)有效實(shí)施管理規(guī)范和工作流程優(yōu)化發(fā)揮了重要作用。

5．管理方法和管理技術(shù)的創(chuàng)新

自改革開(kāi)放以來(lái)，國(guó)內(nèi)企業(yè)比較重視引進(jìn)先進(jìn)的管理方法和技術(shù)，例如全面質(zhì)量管理、定置管理等在全國(guó)造成過(guò)廣泛影響，然而由于缺乏制度性保證，有些已經(jīng)流于形式。近年來(lái)，物料資源規(guī)劃(MRP)、制造資源規(guī)劃(MR——Ⅱ)、企業(yè)資源規(guī)劃(ERP)、計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)(CIMS)、計(jì)算機(jī)輔助技術(shù)CAD、CAM等都得到一定程度的應(yīng)用，并結(jié)合企業(yè)情況創(chuàng)造了許多管理方法。企業(yè)引進(jìn)或創(chuàng)造的管理方法能否得到持續(xù)、有效的運(yùn)用，又對(duì)企業(yè)制度創(chuàng)新進(jìn)程中各項(xiàng)制度的相互適應(yīng)性提出了新的挑戰(zhàn)。

此外，搞好人力資源開(kāi)發(fā)，提高管理者素質(zhì)，在建設(shè)好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的同時(shí)帶好職工隊(duì)伍，使企業(yè)的發(fā)展具備人力資源和管理素質(zhì)上的保證，也是國(guó)有企業(yè)管理創(chuàng)新的題中應(yīng)有之意。

轉(zhuǎn)貼于

管理創(chuàng)新過(guò)程中要注意的問(wèn)題

1．妥善處理好提高企業(yè)管理水平與深化國(guó)有企業(yè)改革的關(guān)系

國(guó)有企業(yè)管理創(chuàng)新與國(guó)有企業(yè)改革是互相依存的，必須協(xié)調(diào)推進(jìn)。一方面，企業(yè)改革的方向是建立“產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確，政企分開(kāi)、管理科學(xué)”的現(xiàn)代企業(yè)制度。股份制改造只能為轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制提供前提條件，是否能建立起規(guī)范化的現(xiàn)代企業(yè)制度，形成健全的企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，還必須依靠企業(yè)自身繼續(xù)努力，加強(qiáng)企業(yè)管理，進(jìn)行管理創(chuàng)新，形成一套科學(xué)的管理制度，提高企業(yè)管理的現(xiàn)代化水平。因此。在進(jìn)行國(guó)有企業(yè)改革過(guò)程中，還必須提高管理水平，創(chuàng)新出與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的管理制度和管理結(jié)構(gòu)，這既包括建立起科學(xué)的高效率的法人治理結(jié)構(gòu)，也包括根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求改革企業(yè)內(nèi)部的管理組織結(jié)構(gòu)，以及建立現(xiàn)代化的各類專業(yè)管理制度。另一方面，企業(yè)改革能為推進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新和管理現(xiàn)代化提供良好的企業(yè)制度基礎(chǔ)，增加推動(dòng)力。要提高企業(yè)管理現(xiàn)代化水平，必須深化企業(yè)改革，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。

2．處理好提高管理水平與技術(shù)進(jìn)步的關(guān)系

企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新為管理創(chuàng)新提供了物質(zhì)技術(shù)條件，形成了相應(yīng)的技術(shù)能力保障機(jī)制，而企業(yè)管理創(chuàng)新是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)在組織管理方面的保證，形成了相應(yīng)的組織管理能力保障 機(jī)制。企業(yè)具有多高的技術(shù)水平，就需要多高的管理水平，而高水平的管理又需要高水平的技術(shù)支撐。進(jìn)行管理創(chuàng)新、推進(jìn)管理現(xiàn)代化，必須與技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)進(jìn)步結(jié)合起來(lái)，同步進(jìn)行，統(tǒng)籌考慮。有些企業(yè)只注重引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)設(shè)備，而不注意掌握創(chuàng)新現(xiàn)代化的管理方法，結(jié)果影響了先進(jìn)技術(shù)設(shè)備性能的發(fā)揮，造成了巨大的損失和浪費(fèi)。我們應(yīng)該吸取這種經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

3．加強(qiáng)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作是提高企業(yè)管理水平，迎接世紀(jì)挑戰(zhàn)的必然要求。

任何新的管理思想的貫徹、管理方法和管理手段的運(yùn)用，都要求有良好的管理基礎(chǔ)工作來(lái)支撐。在新的世紀(jì)，在全球化的競(jìng)爭(zhēng)背景下，更要求企業(yè)具有良好的管理基礎(chǔ)工作。管理基礎(chǔ)包括企業(yè)內(nèi)部基本管理制度的建立、基本流程的規(guī)定、基本信息資料的儲(chǔ)備傳送以及管理隊(duì)伍的建立等等。只有搞好了管理基礎(chǔ)，理順了內(nèi)部基本的生產(chǎn)協(xié)作關(guān)系，才可能進(jìn)一步提高管理的層次和效率。但是當(dāng)前許多企業(yè)對(duì)管理基礎(chǔ)工作有所忽視，造成企業(yè)管理基礎(chǔ)工作出現(xiàn)滑坡，例如上海市前幾年對(duì)1771個(gè)工業(yè)企業(yè)的調(diào)查就說(shuō)明了這一點(diǎn)：被調(diào)查的企業(yè)中，有比較健全的原材料消耗定額的企業(yè)只占61％；有比較健全的勞動(dòng)工時(shí)定額的企業(yè)占74.4％；有比較完整的原始紀(jì)錄的企業(yè)占37％；有比較健全的計(jì)量驗(yàn)收制度的企業(yè)僅占26.8％；實(shí)行全面經(jīng)濟(jì)核算的企業(yè)更是稀少，僅占到17.6％。而在武鋼，盡管公司經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展，在管理基礎(chǔ)工作上取得了一定的成績(jī)，積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，但是與國(guó)外先進(jìn)公司相比，有些管理方式和方法仍停留在比較傳統(tǒng)的水平上，先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用不足，與世界發(fā)展趨勢(shì)存在巨大差距。在這種情況下，加強(qiáng)管理基礎(chǔ)工作尤為必要。

4．從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展著眼，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是能力的競(jìng)爭(zhēng)，培養(yǎng)和提高核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)一切工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，管理創(chuàng)新也不例外。管理創(chuàng)新工作要適應(yīng)環(huán)境變化和自身成長(zhǎng)的需要，求得企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的生存和發(fā)展。上海寶鋼的管理實(shí)踐先后經(jīng)歷了以生產(chǎn)為中心、以財(cái)務(wù)管理為中心、以用戶為中心等發(fā)展階段，最終確立了以提高競(jìng)爭(zhēng)力為中心，實(shí)施流程再造，追求價(jià)值最大化，推動(dòng)了企業(yè)的跨越式發(fā)展。武鋼在管理創(chuàng)新工作中以提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力為中心，通過(guò)管理創(chuàng)新工作，扎扎實(shí)實(shí)地為實(shí)現(xiàn)公司成為“國(guó)內(nèi)汽車(chē)板生產(chǎn)基地和最具競(jìng)爭(zhēng)力的冷軋硅鋼片生產(chǎn)基地”的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)而努力。

篇8

摘 要 財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，是企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要途徑。本文筆者在實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，從創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念、改革財(cái)務(wù)管理方法，推行精細(xì)化管理、創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理體制、創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方式這些方面探討推進(jìn)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，提升企業(yè)管理水平的途徑。

關(guān)鍵詞 財(cái)務(wù)管理 創(chuàng)新 體制

企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理在管理能力、風(fēng)險(xiǎn)管理方法的積累之后，在相關(guān)因素的影響下，財(cái)務(wù)管理方法或財(cái)務(wù)管理方式上有了新的突破，有了自己獨(dú)特的特點(diǎn)。所以，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新，是推廣一種有效的財(cái)務(wù)管理方式。同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新是企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，把生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理等因素結(jié)合起來(lái)，淘汰原有的、不適合企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理方式。財(cái)務(wù)管理能力強(qiáng)的企業(yè)，能重新有效組合各種生產(chǎn)資源、實(shí)現(xiàn)資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化組合，能使企業(yè)適應(yīng)可持續(xù)發(fā)展的需要。所以，本文筆者結(jié)合所在的港口企業(yè)的特點(diǎn)，在實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，探索推進(jìn)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，提升企業(yè)管理水平的途徑。

一、創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念

所謂理念，就是做事的方式和看法，而財(cái)務(wù)理念就是從事財(cái)務(wù)工作的想法。財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的決定因素是財(cái)務(wù)管理理念。隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化，企業(yè)國(guó)際化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念的內(nèi)涵和外延不斷拓展。目前，企業(yè)管理非常重視戰(zhàn)略選擇和全面預(yù)算管理，從某種意義說(shuō)，財(cái)務(wù)已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的龍頭，做龍頭不是一件容易的事情，做龍頭就要有超前性、預(yù)見(jiàn)性和主動(dòng)性，財(cái)務(wù)如何才能做到這三性呢，我認(rèn)為是要靠先進(jìn)的財(cái)務(wù)理念。所以，企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新需要不斷更新財(cái)務(wù)管理理念。

理念是行動(dòng)的先導(dǎo)，但理念的創(chuàng)新與目標(biāo)創(chuàng)新是分不開(kāi)的。財(cái)務(wù)管理理論的邏輯起點(diǎn)是財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，是企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理環(huán)境變化所做出的直接反應(yīng)。二十一世紀(jì)，是一個(gè)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)也應(yīng)向高層次方向發(fā)展。原有企業(yè)管理目標(biāo)由追求財(cái)務(wù)和自身利益的最大化，發(fā)展為最大程度利用知識(shí)資本，實(shí)現(xiàn)有形物質(zhì)資本與無(wú)形知識(shí)資本最優(yōu)組合的綜合管理目標(biāo)。

根據(jù)我國(guó)目前企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)有著種種落后之處。為了適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的需要，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)也應(yīng)在最短時(shí)間內(nèi)，實(shí)現(xiàn)有形物質(zhì)資本與無(wú)形知識(shí)資本的最優(yōu)組合。我國(guó)企業(yè)應(yīng)根據(jù)時(shí)代之特征，選擇適合促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

為此，我國(guó)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理目標(biāo)選擇上，應(yīng)該遵循一些原則。首先，企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)該堅(jiān)持相關(guān)性原則。所謂相關(guān)性原則，就是財(cái)務(wù)管理目標(biāo)必需反映財(cái)務(wù)活動(dòng)的基本規(guī)律，與財(cái)務(wù)管理工作緊密地結(jié)合，并且與財(cái)務(wù)關(guān)系人的利益直接相關(guān)。其次，企業(yè)財(cái)務(wù)管理必需堅(jiān)持明晰性原則，也就是企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)必需清晰，并且能夠執(zhí)行和可操作性；再次，企業(yè)財(cái)務(wù)管理還應(yīng)該堅(jiān)持精簡(jiǎn)性的原則，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不應(yīng)該太多，也不能只用一個(gè)目標(biāo)來(lái)表達(dá)，應(yīng)該有幾項(xiàng)主要的指標(biāo)。最后，企業(yè)財(cái)務(wù)管理還應(yīng)堅(jiān)持可分解性原則。也就是企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)可以分解為幾個(gè)人控制。有一些人專門(mén)負(fù)責(zé)控制財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的制定，有一些人專門(mén)負(fù)責(zé)監(jiān)督財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的落實(shí)。此外，在財(cái)務(wù)管理目標(biāo)制定上，企業(yè)應(yīng)該堅(jiān)持科學(xué)性和靈活性互相統(tǒng)一的原則，如根據(jù)不同時(shí)期的環(huán)境特點(diǎn)，制定不同的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)根據(jù)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展不斷變化。在當(dāng)今的知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)，企業(yè)業(yè)務(wù)流程、客戶目標(biāo)都發(fā)生變化，企業(yè)資本中占主導(dǎo)地位的是共享性和可轉(zhuǎn)移性的知識(shí)資本。知識(shí)的更新速度加快，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)有著深層次地影響。企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)也應(yīng)向?qū)崿F(xiàn)向不斷轉(zhuǎn)變管理目標(biāo)的方向發(fā)展。

二、改革財(cái)務(wù)管理方法，推行精細(xì)化管理

推進(jìn)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，提升財(cái)務(wù)管理水平，還需要企業(yè)改革財(cái)務(wù)管理方法，推行精細(xì)化管理方式。

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一個(gè)基本要求，就是要求財(cái)務(wù)工作必需做透、做細(xì)，為企業(yè)管理者的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供詳細(xì)、完整、真實(shí)的參考數(shù)據(jù)。對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，不僅能控制企業(yè)成本，有利于資源優(yōu)化配置的實(shí)現(xiàn)，也能拓展企業(yè)的產(chǎn)品服務(wù)領(lǐng)域，推動(dòng)企業(yè)健康、有序、穩(wěn)定地發(fā)展。而且，財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，可以促使財(cái)務(wù)管理人員更加清楚企業(yè)財(cái)務(wù)管理的過(guò)程，推動(dòng)財(cái)務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和管理水平的提高。

企業(yè)為了改革財(cái)務(wù)管理方法，推行精細(xì)化財(cái)務(wù)管理方式，作為財(cái)務(wù)人員應(yīng)轉(zhuǎn)變工作重心和工作作風(fēng)。這要求財(cái)務(wù)人員把工作作風(fēng)從機(jī)關(guān)型向服務(wù)型的方向轉(zhuǎn)變，財(cái)務(wù)工作領(lǐng)域從事后的靜態(tài)核算，向全方位、全過(guò)程的動(dòng)態(tài)控制方向變化；記賬核算型的財(cái)務(wù)工作職能，向經(jīng)營(yíng)管理類型的財(cái)務(wù)工作職能轉(zhuǎn)變。

在財(cái)務(wù)管理工作中，基礎(chǔ)核算工作是基礎(chǔ)，在核算上要“精”。所以，精細(xì)化財(cái)務(wù)工作應(yīng)該從基礎(chǔ)核算工作開(kāi)始。為此，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該向企業(yè)提供詳細(xì)完整的數(shù)據(jù)，這樣有利于財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)和財(cái)務(wù)分析工作的開(kāi)展。在基礎(chǔ)財(cái)務(wù)核算工作中，財(cái)務(wù)輔助核算是重要的內(nèi)容，它能為財(cái)務(wù)管理提供很多財(cái)務(wù)信息。如項(xiàng)目核算與管理工作，能使企業(yè)掌握項(xiàng)目的支出狀況，為利潤(rùn)與成本分析評(píng)價(jià)提供數(shù)據(jù)上的支持。因此，財(cái)務(wù)人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)輔助核算體系工作的重視，更新各個(gè)部門(mén)、各個(gè)項(xiàng)目的輔助項(xiàng)目，滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的支撐要求。

在財(cái)務(wù)管理工作中，全面預(yù)算管理已發(fā)展為企業(yè)財(cái)務(wù)管理一種重要手段，對(duì)預(yù)算要“重”，即重視預(yù)算。因?yàn)槿骖A(yù)算是采用集成管理的模式，實(shí)現(xiàn)了資金流、業(yè)務(wù)流與信息流的集成及對(duì)企業(yè)各項(xiàng)資源的合理配置與整合。它通過(guò)組織預(yù)算編制、實(shí)時(shí)的預(yù)算控制、準(zhǔn)確的預(yù)算分析、強(qiáng)化預(yù)算考核等方法強(qiáng)化企業(yè)管理，是提高企業(yè)效益的最有效的方法之一，對(duì)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理有著重要的引領(lǐng)作用。

針對(duì)港口企業(yè)的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，要加強(qiáng)全面預(yù)算管理，需要強(qiáng)化全面預(yù)算管理的理念，拓展預(yù)算管理的深度，探索成本定額管理，使預(yù)算編制、預(yù)算控制更為科學(xué)、合理。落實(shí)預(yù)算執(zhí)行主體，加強(qiáng)對(duì)預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督，提高預(yù)算執(zhí)行的剛性，增強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行與企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的關(guān)聯(lián)度。

精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理體現(xiàn)在許多方面，對(duì)于港口企業(yè)來(lái)說(shuō)，建立和完善單機(jī)、單船、單貨種核算評(píng)價(jià)體系是一種非常重要途徑。要建立好這套核算評(píng)價(jià)體系工作，首先需要財(cái)務(wù)部門(mén)制定出《單船、單機(jī)、單貨種核算管理細(xì)則》。在實(shí)施過(guò)程中，準(zhǔn)確了解各個(gè)部門(mén)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)難度比較大，受的阻力也比較多，這就需要公司管理層給予財(cái)務(wù)管理人員更多的支持。為此，企業(yè)可以成立一個(gè)由單機(jī)、單船、單貨種核算領(lǐng)導(dǎo)小組，以及核算項(xiàng)目組，并且給這“三單”核算順利開(kāi)展，提供組織上和人力上的保障。通過(guò)不斷完善“三單”核算體系，促進(jìn)成本定額管理，使預(yù)算和核算更有機(jī)的結(jié)合起來(lái)。

財(cái)務(wù)管理工作，是為企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所服務(wù)的。因此，港口企業(yè)應(yīng)逐步建立自己的財(cái)務(wù)分析體系，從財(cái)務(wù)方法、經(jīng)營(yíng)成果、財(cái)務(wù)狀況、現(xiàn)金流量等財(cái)務(wù)視角來(lái)分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。來(lái)為企業(yè)者管理者經(jīng)營(yíng)決策提供有力的支持。同時(shí)，財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，需要財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)變動(dòng)和重點(diǎn)業(yè)務(wù)進(jìn)行跟蹤，定期或者不定期向經(jīng)營(yíng)者提供各種財(cái)務(wù)分析報(bào)告，并對(duì)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行精細(xì)化分析，公示成本費(fèi)用運(yùn)行情況。此外，財(cái)務(wù)人員還應(yīng)幫助經(jīng)營(yíng)者在精細(xì)化財(cái)務(wù)分析中，摸清企業(yè)經(jīng)營(yíng)成效，揭示企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所存在的問(wèn)題，提出經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的努力方向，為企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)提供財(cái)務(wù)上的支撐。

在信息時(shí)代，港口企業(yè)可以借助信息化，開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作。財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的開(kāi)展，可以為財(cái)務(wù)管理工作搭建一個(gè)良好的信息平臺(tái)，推動(dòng)財(cái)務(wù)工作現(xiàn)代化的實(shí)現(xiàn)，以及提高財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量。港口企業(yè)可以借助ERP系統(tǒng)，加快財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，以項(xiàng)目建設(shè)為契機(jī)，融入財(cái)務(wù)管理理念和財(cái)務(wù)管理的需求，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的融合。實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)融合之后，拓展了財(cái)務(wù)管理覆蓋的范圍，延伸了財(cái)務(wù)管理的“觸角”。ERP系統(tǒng)的運(yùn)用，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的結(jié)構(gòu)化的問(wèn)題進(jìn)行自動(dòng)或半自動(dòng)的實(shí)時(shí)處理，財(cái)務(wù)管理者可以及時(shí)、準(zhǔn)確地獲取大量所需信息，并根據(jù)企業(yè)的具體管理問(wèn)題采用計(jì)算機(jī)工具、技術(shù)和方法建立模型，解決財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中的綜合性問(wèn)題，擴(kuò)展了財(cái)務(wù)管理方法。

企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理方法的創(chuàng)新，應(yīng)不斷學(xué)習(xí)新的財(cái)務(wù)管理理論。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)從經(jīng)驗(yàn)管理到科學(xué)管理、定性管理和定量管理、定性管理和定量管理的互相結(jié)合，從對(duì)物的關(guān)注到對(duì)人的關(guān)注，這些都體現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理工作全方位的發(fā)展趨勢(shì)和發(fā)展特征。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法也跟隨著社會(huì)的發(fā)展，從簡(jiǎn)單投資、籌資、分配，發(fā)展為可以運(yùn)用各種金融衍生工具開(kāi)展投資和融資工作，這些都為港口企業(yè)的經(jīng)營(yíng)提供了多方面的財(cái)務(wù)理論支持。因此，我國(guó)港口企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方法上，應(yīng)跟上財(cái)務(wù)管理理論的發(fā)展趨勢(shì)，向國(guó)際化的方向衍生。

港口企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法的創(chuàng)新，還應(yīng)該不斷更新企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)象。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)從規(guī)模上取勝，向速度取勝的方向發(fā)展。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理對(duì)象也從單一要素，向多要素的方向發(fā)展，而且，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)內(nèi)部與企業(yè)外部環(huán)境都發(fā)生了很大的變化。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理理論剛剛出現(xiàn)的時(shí)候，財(cái)務(wù)管理的對(duì)象就是用來(lái)購(gòu)買(mǎi)原料和設(shè)備的貨幣；但是在當(dāng)今時(shí)代，財(cái)務(wù)管理對(duì)象是風(fēng)險(xiǎn)資本，并且風(fēng)險(xiǎn)資本也是最具有影響力、最重要的因素。伴隨著財(cái)務(wù)籌資、投資的國(guó)際化，財(cái)務(wù)管理對(duì)象也發(fā)展到企業(yè)所處的網(wǎng)絡(luò)資源和企業(yè)管理內(nèi)部。因此，根據(jù)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化，港口企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)象應(yīng)從有形資本向無(wú)形資本、單一資本金向虛實(shí)結(jié)合的多維度資本，還有不確定性因素帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)資本方向發(fā)展，從而推動(dòng)管理對(duì)象內(nèi)涵不斷擴(kuò)大和豐富，把財(cái)務(wù)管理對(duì)象擴(kuò)展到嶄新的智慧資本等內(nèi)容。

三、創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理體制

創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理體制，是推動(dòng)財(cái)務(wù)管理制度創(chuàng)新，提升企業(yè)管理水平的根本措施。創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理體制，需要企業(yè)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理。首先要對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行事前控制。結(jié)合當(dāng)前國(guó)內(nèi)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的現(xiàn)狀，可通過(guò)健全財(cái)務(wù)制度、加強(qiáng)內(nèi)部控制的管理措施來(lái)降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。其次，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行事中控制。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，運(yùn)用定量和定性分析法，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行觀察、計(jì)算和分析，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況進(jìn)行監(jiān)督，如若發(fā)現(xiàn)偏差，及時(shí)采取補(bǔ)救措施，調(diào)整財(cái)務(wù)活動(dòng)，控制偏差，阻止或抑制不利事態(tài)的發(fā)展，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降低到可控范圍之內(nèi)，以減少損失和保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常開(kāi)展。最后還要對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行事后分析。對(duì)已經(jīng)發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，要建立風(fēng)險(xiǎn)檔案，定期進(jìn)行總結(jié)，并從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以避免同類風(fēng)險(xiǎn)的再次發(fā)生。對(duì)已發(fā)生的損失，應(yīng)及時(shí)處理，避免給企業(yè)今后的發(fā)展留下“后遺癥”。并以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析資料為依據(jù)，制定今后的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。

創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理體制，提高企業(yè)管理水平，還需要企業(yè)加強(qiáng)投資管理。投資決策是企業(yè)最重要的決策之一。當(dāng)企業(yè)開(kāi)展投資項(xiàng)目時(shí)，如新投資項(xiàng)目、技改項(xiàng)目中投入的資本，其收益一般都是在未來(lái)才能實(shí)現(xiàn)。所以，企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的資本投資肯定是有風(fēng)險(xiǎn)的。作為企業(yè)，應(yīng)盡量降低投資項(xiàng)目的資本風(fēng)險(xiǎn)，以企業(yè)可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)，建立“投資責(zé)任中心”來(lái)開(kāi)展對(duì)各個(gè)項(xiàng)目投資資本的管理工作。如企業(yè)在選擇投資方向上，應(yīng)根據(jù)專業(yè)化和綜合化互相統(tǒng)一的原則，發(fā)揮各個(gè)企業(yè)成員的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，避免交叉經(jīng)營(yíng)、相互蠶食的現(xiàn)象出現(xiàn)。

四、創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方式，促進(jìn)管理水平的提高

企業(yè)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，應(yīng)與管理水平提升密切結(jié)合，這樣才能不斷提高管理工作的深度與廣度。結(jié)合港口企業(yè)的特點(diǎn)，主要可以在以下幾個(gè)方面創(chuàng)新管理方式。

港口企業(yè)在采購(gòu)供應(yīng)系統(tǒng)可采取集中管理一體化的方式來(lái)管理。通過(guò)對(duì)原材料的集中統(tǒng)一采購(gòu)，發(fā)揮價(jià)格比較優(yōu)勢(shì)，不斷降低企業(yè)采購(gòu)的成本。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)由物資供應(yīng)部門(mén)，對(duì)物資供應(yīng)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)和承擔(dān)責(zé)任。物資部門(mén)可以根據(jù)采購(gòu)工作實(shí)際，認(rèn)真梳理工作流程，加強(qiáng)物資采購(gòu)的管理，及時(shí)制定和完善一系列規(guī)章制度，規(guī)范比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)工作流程，優(yōu)化采購(gòu)工作程序。而且，企業(yè)對(duì)資產(chǎn)、人員和場(chǎng)地開(kāi)展整合，推行人員和資產(chǎn)的專業(yè)化分工。通過(guò)對(duì)有形資源和無(wú)形資源的整合，實(shí)現(xiàn)庫(kù)存降低，降低資金占用，優(yōu)化企業(yè)管理過(guò)程。同時(shí)，針對(duì)物資材料的分類分級(jí)管理，選擇合適的物資類別實(shí)行“寄售管理”和探索與其他港口企業(yè)建立物資“共享倉(cāng)庫(kù)”方式。

資金是企業(yè)的“血液”，如何保證“血液”流暢，是財(cái)務(wù)管理的重要課題之一。港口企業(yè)具有投資規(guī)模大，資金需求量大的特點(diǎn)。這就要求我們必須抓住資金管理這個(gè)中心，采取創(chuàng)新管理方式，提高資金的效益和效率。因此，可以選擇采取資金集中管理模式，統(tǒng)一融資平臺(tái)，合理調(diào)劑余額，善于利用票據(jù)工具等。同時(shí)，可以利用現(xiàn)代管理手段、啟動(dòng)銀企直聯(lián)模式，實(shí)現(xiàn)資金靈活、高效的劃撥，縮短資金在途時(shí)間。

港口企業(yè)還可以建設(shè)新興的財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)，根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)設(shè)置“集權(quán)為主、分權(quán)控制”的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)管理模式，對(duì)財(cái)務(wù)開(kāi)展相對(duì)集權(quán)的管理模式。如在公司董事會(huì)下面專門(mén)設(shè)置財(cái)務(wù)管理委員會(huì)或財(cái)務(wù)管理公司，其主要負(fù)責(zé)人由公司主管財(cái)務(wù)的副總經(jīng)理或者財(cái)務(wù)總監(jiān)來(lái)?yè)?dān)任，并且吸收子公司和分支機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人和代表，擔(dān)任財(cái)務(wù)管理公司委員會(huì)的會(huì)員，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算功能的分開(kāi)，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)專業(yè)化和財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

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篇9

    1.1企業(yè)管理現(xiàn)代化以實(shí)現(xiàn)社會(huì)、組織和個(gè)人的共同均衡發(fā)展為目標(biāo)正如管理學(xué)家巴納德所指出,整個(gè)社會(huì)就是一個(gè)協(xié)作系統(tǒng),是由物質(zhì)、社會(huì)、人以及組織這些子系統(tǒng)構(gòu)成的,在變化的環(huán)境中,承擔(dān)最優(yōu)化其他子系統(tǒng),維持協(xié)作系統(tǒng)均衡這一有意識(shí)的管理職能的,就是以企業(yè)為代表的正式組織。這一職能角色的意義在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下得以彰顯,現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在創(chuàng)造更多價(jià)值的同時(shí),開(kāi)始持續(xù)改進(jìn)和平衡各方利益,并與政府、公眾與非營(yíng)利性機(jī)構(gòu)一起努力構(gòu)筑健康和諧的社會(huì)環(huán)境。因此,實(shí)現(xiàn)組織與社會(huì)、個(gè)人均衡發(fā)展的目標(biāo),既是由企業(yè)自身性質(zhì)所決定,也是現(xiàn)代化背景下企業(yè)的一種自覺(jué)選擇。

    1.2企業(yè)管理現(xiàn)代化的實(shí)質(zhì)就是創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化的突破口。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代知識(shí)生產(chǎn)力水平的提高,技術(shù)更新速度加快,產(chǎn)品生命周期縮短,企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)也相應(yīng)加劇,如果繼續(xù)采用價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)和規(guī)模競(jìng)爭(zhēng)手段,則會(huì)使個(gè)體企業(yè)的市場(chǎng)空間逐漸逼仄,生存環(huán)境日益惡劣,而新技術(shù)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)租金和高附加值使現(xiàn)代化背景下的傳統(tǒng)企業(yè)得以突破這一困局成為可能,而且企業(yè)普遍的技術(shù)創(chuàng)新會(huì)推動(dòng)整體產(chǎn)業(yè)逐漸向高層次、高技術(shù)的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的升級(jí),從而創(chuàng)造更加廣闊的產(chǎn)業(yè)價(jià)值增值空間。要特別指出的是,企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新必須要以企業(yè)現(xiàn)在擁有的要素為基礎(chǔ),現(xiàn)代化的技術(shù)創(chuàng)新并不意味著就要完全以機(jī)器和設(shè)備來(lái)替代人力資源,這樣做的結(jié)果是以犧牲人的發(fā)展為代價(jià)的,這與現(xiàn)代化企業(yè)追逐社會(huì)、組織和人的共同均衡發(fā)展的目標(biāo)相悖。商業(yè)模式創(chuàng)新是企業(yè)管理現(xiàn)代化的核心。企業(yè)管理的核心任務(wù)是創(chuàng)造價(jià)值,但是知識(shí)經(jīng)濟(jì)體系已經(jīng)改變了價(jià)值創(chuàng)造的方式。企業(yè)只有開(kāi)辟新的收入渠道、重構(gòu)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)、重塑商業(yè)模式才能實(shí)現(xiàn)顧客價(jià)值和企業(yè)價(jià)值目標(biāo)的雙重實(shí)現(xiàn)。新型商業(yè)模式更強(qiáng)調(diào)企業(yè)之間的合作,過(guò)于關(guān)注價(jià)值在焦點(diǎn)企業(yè)、供應(yīng)商、競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)、消費(fèi)者之間的分配只會(huì)導(dǎo)致企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)行為的加劇,從而喪失顧客價(jià)值和企業(yè)價(jià)值,而對(duì)價(jià)值的共同創(chuàng)造的動(dòng)機(jī)則使企業(yè)主動(dòng)選擇和其他主體的合作,這種基于競(jìng)爭(zhēng)和合作的邏輯使企業(yè)更加關(guān)注價(jià)值的創(chuàng)造。

    商業(yè)模式的創(chuàng)新可以從多個(gè)方面,它既可能包括多個(gè)商業(yè)模式構(gòu)成要素的變化,如調(diào)整或引入新的網(wǎng)絡(luò)組織參與者,引入新的用戶,設(shè)計(jì)新產(chǎn)品、改善產(chǎn)品性能等等。也可能包括要素間關(guān)系的變化,如重新設(shè)計(jì)和優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)組織之間關(guān)系,改變參與者在網(wǎng)絡(luò)組織中的角色和功能等等。管理創(chuàng)新是企業(yè)管理現(xiàn)代化的關(guān)鍵。管理創(chuàng)新包括管理方法和組織架構(gòu)的創(chuàng)新。管理方法的創(chuàng)新是指把新的管理要素(如新的管理方法、新的管理手段、或管理要素組合)引入企業(yè)管理系統(tǒng)以更有效地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的創(chuàng)新活動(dòng)。管理創(chuàng)新可以體現(xiàn)在戰(zhàn)略管理決策上,如戰(zhàn)略聯(lián)盟、戰(zhàn)略平衡計(jì)分卡等創(chuàng)新性的戰(zhàn)略管理思想和方法。也可以體現(xiàn)在各個(gè)業(yè)務(wù)層面的管理中,如在生產(chǎn)管理中,為了及時(shí)、迅捷、合意地滿足消費(fèi)者的個(gè)性化需求,企業(yè)可以采用準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)、資源制造計(jì)劃、最優(yōu)生產(chǎn)技術(shù)、柔性制造系統(tǒng)、精益生產(chǎn)、敏捷制造等新型生產(chǎn)管理技術(shù)和手段。而組織架構(gòu)的創(chuàng)新是指現(xiàn)代企業(yè)根據(jù)其戰(zhàn)略目標(biāo)和任務(wù)及內(nèi)外環(huán)境的變化,而對(duì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)成要素進(jìn)行新的組合、構(gòu)建和創(chuàng)新。

    1.3企業(yè)管理現(xiàn)代化以信息技術(shù)為依托日本管理學(xué)者野中認(rèn)為,在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,現(xiàn)代企業(yè)成功的關(guān)鍵在于能創(chuàng)造新知識(shí),并在企業(yè)內(nèi)和企業(yè)間迅速擴(kuò)散新知識(shí)。以上提到的技術(shù)、商業(yè)模式和管理創(chuàng)新其本質(zhì)都是企業(yè)知識(shí)的生產(chǎn)與再生產(chǎn),對(duì)企業(yè)知識(shí)能否進(jìn)行有效管理已經(jīng)成為企業(yè)創(chuàng)新是否成功的關(guān)鍵因素,而知識(shí)管理的有效性又很大程度依賴于信息技術(shù)的發(fā)展和運(yùn)用,因?yàn)橹挥性谛畔⒐蚕淼臈l件下,才能有效地產(chǎn)生新的知識(shí)并擴(kuò)散知識(shí)。但是知識(shí)管理并不等同于信息管理,因?yàn)橐话闼f(shuō)的信息管理主要側(cè)重于信息的收集、檢索、分類、存貯和傳輸?shù)?信息要轉(zhuǎn)換為知識(shí),還要和人類認(rèn)識(shí)能力的結(jié)合。所以,企業(yè)要實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化,必須以人力資源開(kāi)發(fā)為基礎(chǔ),以信息為依托,通過(guò)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、信息化實(shí)現(xiàn)信息共享,為高效率地產(chǎn)生新的知識(shí)打下了堅(jiān)實(shí)的技術(shù)基礎(chǔ)。

    2企業(yè)管理現(xiàn)代化的特征

    動(dòng)態(tài)性。所謂管理現(xiàn)代化只不過(guò)是學(xué)者從研究目的出發(fā)而做的一種人為的劃分,假如說(shuō)企業(yè)管理現(xiàn)代化始于知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的開(kāi)啟,但是這個(gè)進(jìn)程卻沒(méi)有終點(diǎn),因?yàn)閷?duì)于當(dāng)下來(lái)說(shuō),任何時(shí)點(diǎn)都是“現(xiàn)代”。所以企業(yè)管理現(xiàn)代化的進(jìn)程是伴隨著經(jīng)濟(jì)的、社會(huì)的、技術(shù)、文明的深刻變化而動(dòng)態(tài)地演化。

    系統(tǒng)性。雖然創(chuàng)新是企業(yè)管理現(xiàn)代化的本質(zhì)和主要活動(dòng),但是企業(yè)管理現(xiàn)代化的外在特征并不表現(xiàn)為某個(gè)企業(yè)局部的技術(shù)或商業(yè)模式的革新,甚至也并不體現(xiàn)為單個(gè)企業(yè)整體的運(yùn)營(yíng)效率和投資效益的提高,而是最終體現(xiàn)在給整個(gè)系統(tǒng)增加的價(jià)值和收益。而要達(dá)到這個(gè)目標(biāo),其關(guān)鍵在于企業(yè)是否能和社會(huì)系統(tǒng)、人的系統(tǒng)、物質(zhì)系統(tǒng)之間的交換達(dá)到平衡。

    開(kāi)放性。企業(yè)管理現(xiàn)代化具備開(kāi)放性的特征,一是體現(xiàn)在對(duì)內(nèi)開(kāi)放,企業(yè)打破內(nèi)部的等級(jí)間的藩籬和職能部門(mén)間的區(qū)隔,實(shí)現(xiàn)知識(shí)和信息在企業(yè)內(nèi)的無(wú)阻礙流動(dòng)。二是體現(xiàn)在對(duì)外開(kāi)放,企業(yè)通過(guò)建立和供應(yīng)商、經(jīng)銷(xiāo)商的戰(zhàn)略聯(lián)盟,拓寬和消費(fèi)者溝通渠道和溝通界面,實(shí)現(xiàn)知識(shí)和信息在企業(yè)間的低成本交換。

篇10

關(guān)鍵詞：組織行為理論　企業(yè)　管理

組織行為理論是以人為研究對(duì)象來(lái)研究企業(yè)管理的一門(mén)學(xué)科，在企業(yè)管理中應(yīng)用組織行為理論對(duì)于企業(yè)的績(jī)效的提高以及自身的發(fā)展都具有重要的促進(jìn)作用。

1.應(yīng)用組織行為理論管理企業(yè)的重要性

1.1組織行為理論是企業(yè)管理的基礎(chǔ)

組織行為理論的主要研究對(duì)象是員工的需要、行為、個(gè)體與集體的關(guān)系以及人與人之間的關(guān)系的企業(yè)組織中的員工的態(tài)度、行為與業(yè)績(jī)，組織行為理論的目標(biāo)是從精神上與物質(zhì)上對(duì)員工進(jìn)行引導(dǎo)，促使他們對(duì)工作產(chǎn)生積極性，產(chǎn)生一定的工作熱情，在工作中充分發(fā)揮勞動(dòng)的創(chuàng)造性與主動(dòng)性。根據(jù)理論研究對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境、管理方法、管理思想與組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行改進(jìn)，對(duì)企業(yè)之間的關(guān)系進(jìn)行改進(jìn)，使其朝著企業(yè)的目標(biāo)發(fā)展。

1.2組織行為理論能夠加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)管理制度的活力

現(xiàn)代企業(yè)管理制度是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，組織行為理論是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的催化劑，兩者相互結(jié)合，通過(guò)合理的搭配與均衡波動(dòng)，能夠有效的推動(dòng)企業(yè)朝著可持續(xù)發(fā)展的方向前進(jìn)。在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，注重降低成本以獲取利潤(rùn)、注重通過(guò)提高市場(chǎng)業(yè)績(jī)來(lái)提高利潤(rùn)、注重引入現(xiàn)代企業(yè)制度是至關(guān)重要的行為，但是，企業(yè)的發(fā)展是以人為核心的，離開(kāi)了人企業(yè)將不能良好的發(fā)展。在企業(yè)管理過(guò)程中忽視人的作用是一種脫離組織行為理論的短見(jiàn)行為，在企業(yè)管理中，沒(méi)有組織行為學(xué)作為指導(dǎo)形成的制度是沒(méi)有活力的。在企業(yè)管理中，管理者只有將企業(yè)管理制度的制定與組織行為理論進(jìn)行結(jié)合才能給使其具有活力，為企業(yè)創(chuàng)造更多的利益。

2.組織行為理論在企業(yè)管理中的應(yīng)用途徑

2.1在對(duì)員工的工作態(tài)度進(jìn)行充分了解的基礎(chǔ)上進(jìn)行管理

員工的工作態(tài)度包括三個(gè)組成部分，分別是員工的思想、感覺(jué)與行為。管理者應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到，在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中，人們都忙碌于工作與家庭之間，家庭與工作常常處于矛盾的位置，因此，對(duì)于工作具有高度的責(zé)任感與組織歸屬感的員工往往會(huì)對(duì)其家庭的歸屬感產(chǎn)生抵消。在企業(yè)管理中，管理者應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到這種沖突產(chǎn)生的可能性，在管理中采取一些有效的措施使兩者達(dá)到平衡，能夠和諧的存在。在企業(yè)管理中，管理者應(yīng)當(dāng)了解員工的需求與工作態(tài)度，對(duì)其進(jìn)行識(shí)別與判斷，分析之后對(duì)其進(jìn)行有效的管控，為企業(yè)吸收和留住更多的人才。

2.2根據(jù)員工的特點(diǎn)進(jìn)行工作的安排

對(duì)員工的個(gè)性進(jìn)行了解可以對(duì)員工在某個(gè)特定環(huán)境下將采取的行動(dòng)進(jìn)行預(yù)知。研究表明，對(duì)人的個(gè)性可以從外向型、宜人型、穩(wěn)定型、開(kāi)放型、責(zé)任型五個(gè)方面進(jìn)行描述，這五項(xiàng)特征為一個(gè)連續(xù)的整體。每個(gè)人都具有上述五種特征的個(gè)性，只是在不同的個(gè)體中其表現(xiàn)的強(qiáng)烈程度不同。不同的個(gè)性特征適合于不同類型的工作，個(gè)性的特征將能夠影響員工的工作態(tài)度與工作中的新聞給。管理者在企業(yè)管理中所承擔(dān)的一項(xiàng)較為重要的任務(wù)就是在最大限度上讓員工去做其合適的工作。因此，管理者需要對(duì)員工的個(gè)性進(jìn)行充分的了解，清楚每個(gè)員工適合做什么樣的工作。這種情況下，員工才有可能發(fā)揮自己最大的潛能為組織提供勞動(dòng)。

2.3通過(guò)組織學(xué)習(xí)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

在企業(yè)管理中，提高員工的認(rèn)知水平、實(shí)現(xiàn)企業(yè)知識(shí)共享、造就知識(shí)型管理者、進(jìn)行知識(shí)創(chuàng)新的一個(gè)重要途徑就是組織學(xué)習(xí)。人的認(rèn)知是對(duì)環(huán)境中的信息進(jìn)行挑選、組織與解釋的對(duì)環(huán)境認(rèn)識(shí)的過(guò)程。當(dāng)今社會(huì)中，無(wú)論組織與個(gè)人，都需要通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)來(lái)謀求生存與發(fā)展。對(duì)于組織來(lái)說(shuō)，持續(xù)學(xué)習(xí)可以使組織成員有效的進(jìn)行知識(shí)的學(xué)習(xí)、知識(shí)的共享，并將知識(shí)有效地應(yīng)用到工作中去。員工能夠在持續(xù)學(xué)習(xí)的組織中應(yīng)用從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那里得到的相關(guān)信息來(lái)提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。管理者應(yīng)當(dāng)在對(duì)員工的認(rèn)知進(jìn)行管理的過(guò)程中實(shí)踐的效果進(jìn)行反思，使員工能夠在實(shí)踐的錯(cuò)誤中進(jìn)行反思，得出錯(cuò)誤的原因加以改正，而不是制造一種使員工擔(dān)心受到懲罰的氛圍。管理者應(yīng)當(dāng)通過(guò)建立員工共享知識(shí)與新的學(xué)習(xí)系統(tǒng)來(lái)促進(jìn)組織學(xué)習(xí)，以此來(lái)提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

2.4進(jìn)行有效的壓力管理

在組織學(xué)習(xí)過(guò)程中，有些員工持支持態(tài)度，有些員工則持反對(duì)態(tài)度，個(gè)體的個(gè)性的差異化對(duì)組織行為產(chǎn)生影響。在組織中，員工的個(gè)性包括壓力及壓力的來(lái)源。在面臨重要事情時(shí)，員工往往會(huì)產(chǎn)生一定的壓力，在這種情況下，情緒往往會(huì)失去控制，這種壓力可以導(dǎo)致挫折感與焦慮。人們對(duì)于壓力的反應(yīng)會(huì)根據(jù)個(gè)性的不同而有所不同。當(dāng)人們?cè)诿媾R壓力時(shí)，感覺(jué)自己所擁有的資源能夠順利的解決問(wèn)題的時(shí)候會(huì)將壓力變?yōu)閯?dòng)力，取得一定的成功，但是，在現(xiàn)實(shí)生活中，壓力給人帶來(lái)的往往是較為負(fù)面的影響。管理者可以通過(guò)組織培訓(xùn)與提供更加舒適的工作環(huán)境的辦法來(lái)減輕員工的壓力，使其能夠充分的發(fā)揮自身的知識(shí)技能。

2.5加強(qiáng)組織行為理論在企業(yè)管理中應(yīng)用的力度

組織行為理論的企業(yè)管理中的應(yīng)用力度與企業(yè)的生產(chǎn)力水平相關(guān)，所產(chǎn)生的效果與管理者的能力與素質(zhì)存在密切的關(guān)系。組織行為理論在企業(yè)管理過(guò)程中的應(yīng)用是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，需要按照計(jì)劃于步驟有序的進(jìn)行實(shí)施，不能在時(shí)間與空間上存在跨越。在這種情況下，組織行為理論才能給在企業(yè)管理中發(fā)揮其最大的作用。企業(yè)管理中應(yīng)用組織行為理論是管理的需要。企業(yè)應(yīng)當(dāng)引進(jìn)西方的組織行為理論，進(jìn)行管理方法的創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.組織行為理論在企業(yè)管理中的應(yīng)用實(shí)例