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【關(guān)鍵詞】公路工程；物資采購；管理；成本控制

中圖分類號(hào)：X734文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、前言

公路工程物資采購管理工作的好壞直接關(guān)系到公路工程的物資供給和工程的實(shí)施進(jìn)度，所以，分析公路工程的物資采購管理和成本控制工作非常有必要，這是確保公路工程物資采購效率的前提。

二、施工項(xiàng)目成本控制的概念及目的

施工項(xiàng)目成本控制就是在項(xiàng)目成本形成過程中，對(duì)工程施工中所消耗的各種資源和費(fèi)用開支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正可能發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額控制在計(jì)劃成本的范圍內(nèi)，以保證降低成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。其目的是合理使用人力、物力、財(cái)力。降低成本，增加收入，提高對(duì)工程項(xiàng)目成本的管理水平，創(chuàng)造較好的經(jīng)濟(jì)效益。

三、公路工程物資采購管理的重要性

1.公路工程建設(shè)項(xiàng)目特點(diǎn)

公路工程是線性分布的一種人工構(gòu)筑物，具有固定性、分散性。其施工具有點(diǎn)多、線長，大部分遠(yuǎn)離城市、交通不便，結(jié)構(gòu)復(fù)雜多樣、質(zhì)量要求高等特點(diǎn)；同時(shí)其投資具有造價(jià)高、投資大，受不可控因素影響多等特點(diǎn)。因此，公路工程項(xiàng)目成本控制難度大、控制點(diǎn)多，而所占比例最大的物資采購成本管理更是難上加難，也直接決定著整個(gè)項(xiàng)目成本控制的成敗。

2.公路工程建設(shè)項(xiàng)目物資采購管理的重要性

隨著市場競爭日益激烈，公路工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)常是最低價(jià)中標(biāo)，利潤非常微薄，這其中物資成本約占施工總成本的60%-70%。假設(shè)一個(gè)公路建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)為6億元，那物資成本將占到4億元，物資成本若降1%，將會(huì)節(jié)約成本400萬。可見，加強(qiáng)物資管理，采取有效措施控制物資成本，將會(huì)有效的降低公路工程施工總成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

公路工程物資成本主要包括物資采購成本和消耗成本兩方面。物資消耗成本可以通過組織內(nèi)全面質(zhì)量管理、精益生產(chǎn)管理、消耗定額管理等方法實(shí)現(xiàn)有效控制。物資采購成本主要包括：材料價(jià)格、運(yùn)費(fèi)、訂貨、收貨、倉儲(chǔ)保管等費(fèi)用，受組織外部不確定性因素和人為主觀因素影響較大。因此，加強(qiáng)公路工程建設(shè)項(xiàng)目物資采購管理，節(jié)約物資采購成本，對(duì)提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、提升市場競爭力具有重要意義。

三、公路工程施工項(xiàng)目成本控制原則

施工項(xiàng)目成本控制原則是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)和核心，施工中的項(xiàng)目經(jīng)理部在對(duì)項(xiàng)目施工過程進(jìn)行成本控制時(shí)，必須遵循以下基本原則。

1、成本最低化原則。施工項(xiàng)目成本控制的根本目的，在于通過成本管理的各種手段，促進(jìn)不斷降低施工項(xiàng)目成本，以達(dá)到可能實(shí)現(xiàn)最低的目標(biāo)成本的要求。在實(shí)行成本最低化原則時(shí)，應(yīng)注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各種降低成本的能力，使可能性變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)；另一方面要從實(shí)際出發(fā)，制定通過主觀努力可能達(dá)到合理的最低成本水平。

2、全面成本控制原則。全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過程的管理，亦稱“三全”管理。項(xiàng)目成本的全員控制有一個(gè)系統(tǒng)的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，包括各部門、各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟(jì)核算等等，應(yīng)防止成本控制人人有責(zé)，人人不管。項(xiàng)目成本的全過程控制要求成本控制工作要隨著項(xiàng)目施工進(jìn)展的各個(gè)階段連續(xù)進(jìn)行，既不能疏漏，又不能時(shí)緊時(shí)松，應(yīng)使施工項(xiàng)目成本自始至終置于有效的控制之下。

3、動(dòng)態(tài)控制原則。施工項(xiàng)目是一次性的，成本控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的中間控制，即動(dòng)態(tài)控制，因?yàn)槭┕?zhǔn)備階段的成本控制只是根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容確定成本目標(biāo)、編制成本計(jì)劃、制訂成本控制的方案，為今后的成本控制作好準(zhǔn)備；而竣工階段的成本控制，由于成本盈虧已基本定局，即使發(fā)生了糾差，也已來不及糾正。

四、公路工程建設(shè)項(xiàng)目物資材料分類及成本控制要點(diǎn)

1、公路工程建設(shè)項(xiàng)目材料分類

公路由于其特殊性，項(xiàng)目物資材料種類繁多，一般包括：（1）主要材料：在招投標(biāo)文件中必不可少的主體材料。一般包含金屬材料、水泥、砂石料、鋼絞線、混凝土外加劑、瀝青等；（2）小型機(jī)具：工程施工中單人或雙人可手持操作的機(jī)具或工具。含電焊機(jī)、蛙式打夯機(jī)、水泵等；（3）機(jī)械配件：施工大型機(jī)械設(shè)備的各種配件及油等；（4）低值易耗品：勞保、小工具等一次性使用不能回收的物資；（5）周轉(zhuǎn)材料：鋼模板、腳手架、枕木等能夠多次使用并能回收的物資；（6）其它材料：五金、交電及辦公后勤日雜材料。

2、公路工程項(xiàng)目物資采購特點(diǎn)

公路工程建設(shè)項(xiàng)目決定物資采購具有以下特點(diǎn)：（1）采購的對(duì)象復(fù)雜。工程項(xiàng)目物資采購的對(duì)象種類多，供應(yīng)量大。從總體上與工程、服務(wù)組成混合型采購，各類采購之間有著十分復(fù)雜的關(guān)系。在時(shí)間、質(zhì)量要求、價(jià)格、合同、工作流程等方面有著極其復(fù)雜的內(nèi)部聯(lián)系。（2）采購數(shù)量和時(shí)間不均衡。由于工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的不均衡性，使得項(xiàng)目的需求和供應(yīng)不均衡，采購的品種和使用量在實(shí)施過程中大幅度地起伏，幾乎沒有規(guī)律可循。（3）采購供應(yīng)過程復(fù)雜。要保證工程順利實(shí)施必須有復(fù)雜的招標(biāo)過程、合同的實(shí)施過程和資源的供應(yīng)過程。每個(gè)環(huán)節(jié)上都不能出現(xiàn)問題。（4）采購活動(dòng)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程。采購計(jì)劃是項(xiàng)目總計(jì)劃的一部分，它隨項(xiàng)目的范圍、技術(shù)要求、總體的實(shí)施計(jì)劃和環(huán)境的變化而變化。

綜上所述，公路工程建設(shè)項(xiàng)目物資采購是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，它不同于工廠所用物資的采購，也不同于政府采購。需要采購部門與生產(chǎn)部門緊密配合，根據(jù)實(shí)際工程施工用地、資金、機(jī)械設(shè)備、勞動(dòng)力等情況詳細(xì)制定工程進(jìn)度計(jì)劃，細(xì)化到各分部分項(xiàng)工程，準(zhǔn)確計(jì)算各種材料用量及進(jìn)場時(shí)間點(diǎn)，在滿足連續(xù)施工的前提下，盡量減少庫存，減少訂貨次數(shù)；合理規(guī)劃確定材物資運(yùn)輸路線和倉儲(chǔ)位置，力爭降低場外運(yùn)費(fèi)和場內(nèi)二次倒運(yùn)費(fèi)用，節(jié)約采購成本。

3、公路工程建設(shè)項(xiàng)目物資采購成本控制要點(diǎn)

物資采購管理的重點(diǎn)是目標(biāo)價(jià)格管理，即物資采購成本控制。物資采購成本控制要點(diǎn)：（1）采購價(jià)格控制。企業(yè)應(yīng)通過市場調(diào)研或咨詢機(jī)構(gòu)，了解材料的市場價(jià)格，在保證質(zhì)量的前提下，貨比三家，選擇較低的材料采購價(jià)格；或通過公開招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)等方式，獲得較低的材料采購價(jià)格。同時(shí)應(yīng)關(guān)注國內(nèi)市場物資價(jià)格波動(dòng)趨勢，及時(shí)有效采取措施，降低價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。（2）采購運(yùn)費(fèi)控制。公路工程建設(shè)項(xiàng)目物資體積、質(zhì)量大，運(yùn)輸成本高。在材料采購時(shí)要合理地組織運(yùn)輸，物資采購進(jìn)行價(jià)格比較時(shí)要把運(yùn)輸費(fèi)用考慮在內(nèi)。在材料價(jià)格相同時(shí)，就近購料，選擇最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方法，降低運(yùn)輸成本。（3）采購訂貨、收貨成本控制。公路工程建設(shè)項(xiàng)目物資采購合同一般都會(huì)約定材料按需供應(yīng)和最小供貨量，即只要項(xiàng)目部需要材料且需求量超過最小供貨量就通知供應(yīng)商，供應(yīng)商在約定的供貨周期內(nèi)將所需的材料供應(yīng)到指定的施工現(xiàn)場。供貨次數(shù)多將增加供應(yīng)商的運(yùn)輸成本，項(xiàng)目部增加收貨、驗(yàn)貨成本；供貨批量大，將增加項(xiàng)目部的倉儲(chǔ)、保管費(fèi)用，因此要合理確定進(jìn)貨批次和批量，節(jié)約采購總成本。（4）倉儲(chǔ)、保管費(fèi)控制。公路工程建設(shè)項(xiàng)目野外施工無現(xiàn)成倉庫，都需建臨時(shí)倉庫。為降低倉儲(chǔ)、保管費(fèi)用，需爭取降低物資的庫存量，在滿足工程連續(xù)施工的前提下避免有大量的庫存。因此要根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃準(zhǔn)確計(jì)算物資用量，編制詳細(xì)的物資進(jìn)場時(shí)間表，即物資采購計(jì)劃。

五、結(jié)束語

綜上所述，公路工程物資采購的過程中，必須要做好相關(guān)的管理工作，確保公路工程的物資采購可以滿足公路工程的需要，確保公路工程的物資采購工作能夠給公路工程的實(shí)施提供基礎(chǔ)。

【參考文獻(xiàn)】

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篇2

企業(yè)物資采購成本控制分析

前言：隨著企業(yè)發(fā)展的加劇，企業(yè)在進(jìn)行采購的過程中所涉及的方面眾多，所采購的物資多種多樣，這都極容易造成采購成本的增加。為了更好地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，保證企業(yè)資金的合理利用，做好物資采購成本的管控就顯得非常重要，甚至需要上升到企業(yè)戰(zhàn)略的高度，從而為企業(yè)的更好發(fā)展提供支撐。

一、物資采購成本的影響因素

1.物資的價(jià)格、數(shù)量因素

做為衡量企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重要指標(biāo)，尤其需要注重做好企業(yè)物資的采購成本把控。而其中物資的價(jià)格對(duì)于企業(yè)物資來說影響重大，其價(jià)格因素也是企業(yè)成本以及費(fèi)用組成的關(guān)鍵所在。甚至從某一個(gè)方面來說，企業(yè)物資的價(jià)格因素決定著企業(yè)成本的高低。其所涉及的熱蒞括采購數(shù)量，以及批量生產(chǎn)，以及物品核算等等內(nèi)容，所涉及的內(nèi)容較為廣泛。

2.供應(yīng)商市場狀況

在企業(yè)的經(jīng)營過程中，供應(yīng)商市場的價(jià)格、質(zhì)量等對(duì)物資采購成本有著重要的影響。只有把握好市場不斷更新的發(fā)展動(dòng)態(tài)，才能夠合理的控制企業(yè)的物資成本。從目前的市場狀況來看，企業(yè)應(yīng)該不斷更新企業(yè)對(duì)供應(yīng)商市場的了解以及動(dòng)態(tài)走向，才能夠有效的把握物資采購的市場價(jià)格走勢。企業(yè)物資采購成本具有多元化以及動(dòng)態(tài)性的特點(diǎn)，因此企業(yè)隨時(shí)關(guān)注供應(yīng)商市場的動(dòng)態(tài)變化開始變得尤為重要。企業(yè)只有根據(jù)供應(yīng)商市場不斷更新的動(dòng)態(tài)變化而不斷調(diào)整物資采購價(jià)格成本，才能夠保證企業(yè)商品的價(jià)格優(yōu)勢。隨著我國經(jīng)濟(jì)體制的不斷發(fā)展，供需體制的不斷完善，企業(yè)應(yīng)該更多地關(guān)注供應(yīng)商的市場狀況。

3.物流因素

隨著近幾年我國的交通網(wǎng)絡(luò)的不斷完善，交通工具的更新?lián)Q代，企業(yè)物資采購成本的物流因素也不斷變化。企業(yè)物資的物流因素主要包括企業(yè)所采用的運(yùn)送方式以及儲(chǔ)備方式等等，企業(yè)需要計(jì)算并采取最短的路程，最少的費(fèi)用，最合適的儲(chǔ)存方式以及最短方式，通過這樣的計(jì)算能夠有效的降低企業(yè)物資采購的成本。根據(jù)企業(yè)的物資需求，選擇合適的采購方式，盡量做到避免重負(fù)采購、減少浪費(fèi)、防止工作人員偷工減料，將企業(yè)物資采購的成本資金降到最低，最合適的價(jià)格，減少企業(yè)的成本浪費(fèi)以及不必要的營業(yè)外支出，能夠有效控制企業(yè)物資的采購成本。

二、企業(yè)物資采購成本控制的路徑選擇

1.完善物資采購制度

為了更好地控制企業(yè)物資采購成本，首先需要重視的便是企業(yè)制度的建立，通過合理采購制度的建設(shè)，能夠更好地促進(jìn)相關(guān)部門采購計(jì)劃的開展，能夠讓采購的流程更加合理化、規(guī)范化。首先，企業(yè)需要對(duì)采購過程中所涉及到的商品價(jià)格、費(fèi)用以及質(zhì)量問題進(jìn)行分析研究，并做好全方位的考察，從而為采購決策提供支撐。其次，企業(yè)要根據(jù)物資的采購流程以及采購材料等內(nèi)容來對(duì)采購流程予以完善，在保證采購質(zhì)量可靠性的前提下，做好審批流程的把控，為采購成本控制奠定基礎(chǔ)。此外，對(duì)企業(yè)物資采購過程中出現(xiàn)的物資短缺，質(zhì)量損缺等問題進(jìn)行全面遏制，是企業(yè)物資的采購成本受到有效合理的控制。

2.建立持續(xù)性戰(zhàn)略供應(yīng)商機(jī)制

企業(yè)在進(jìn)行采購成本管控的過程中，還要注重做好供應(yīng)商的管理，通過與供應(yīng)商之間合理關(guān)系的構(gòu)建與供應(yīng)商之間建立持續(xù)性戰(zhàn)略機(jī)制。首先，企業(yè)要與供應(yīng)商企業(yè)之間建立良好的購銷關(guān)系，同時(shí)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行綜合對(duì)比，篩選出具有優(yōu)質(zhì)基礎(chǔ)的供應(yīng)商，并建立相應(yīng)的資信檔案。其次，企業(yè)要促進(jìn)供應(yīng)商之間形成良性的競爭關(guān)系，從而實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商的可持續(xù)性供應(yīng)體制。再者，企業(yè)要對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行科學(xué)管理，將其納入電子化信息管理，既要做好供應(yīng)商之間的價(jià)格對(duì)比，也要做好其產(chǎn)品的質(zhì)量管理。努力做到將企業(yè)物資采購成本的價(jià)格安排最低，質(zhì)量安排最好，以不斷提高企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量以及增加產(chǎn)品的銷量為目的，持續(xù)建立并完善供應(yīng)商采購制度和策略。

3.加強(qiáng)企業(yè)物資采購的立體化監(jiān)督

在企業(yè)成本管理與控制過程中，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況確定采購的基本目標(biāo)，對(duì)于企業(yè)準(zhǔn)備采購的物資種類，物資規(guī)格以及物資質(zhì)量有準(zhǔn)確的計(jì)劃，根據(jù)物資采購價(jià)格因素的影響，盡可能的堅(jiān)守企業(yè)在物資采購過程的物資損耗，縮短物資采購中間過程。建立企業(yè)物資采購的立體化監(jiān)督，杜絕腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。根據(jù)企業(yè)經(jīng)營狀況合理的建立企業(yè)物資采購制度，有效縮短企業(yè)物資采購的進(jìn)貨時(shí)間以及進(jìn)貨期限。同時(shí)應(yīng)該建立多渠道監(jiān)督，不斷完善企業(yè)物資采購立體監(jiān)督的體系，合理的進(jìn)行獎(jiǎng)罰原則，通過企業(yè)工作人員的共同監(jiān)督，使企業(yè)成物資采購成本的監(jiān)督體系不斷健全。

4.應(yīng)用前沿性物資采購模式

選擇合理的物資采購模式，對(duì)促進(jìn)企業(yè)的不斷壯大，較低企業(yè)總體采購成本有著極其重要的意義。在傳統(tǒng)模式的采購管理系統(tǒng)過程中，由于信息技術(shù)和信息平臺(tái)以及信息化管理手段的匱乏，企業(yè)與供應(yīng)商之間在成本采購過程中無法建立有效快捷的信息共享系統(tǒng)，從而在企業(yè)成本采購過程中頻繁出現(xiàn)流通環(huán)節(jié)效率不高，采購周期不斷延長的現(xiàn)象，大大降低了供應(yīng)鏈系統(tǒng)的運(yùn)作效率。通過現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的發(fā)展，可以將網(wǎng)上信息處理與線下采購處理操作過程合理有效的結(jié)合起來，使物資采購所處的采購環(huán)境達(dá)到傳統(tǒng)采購無法計(jì)較的有約成都，企業(yè)與供應(yīng)商之間可以進(jìn)行跨越時(shí)間空間分布式交流，大大減少企業(yè)成本采購的多種環(huán)節(jié)。

三、結(jié)語

隨著企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步，做好采購成本控制日漸受到相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)層的關(guān)注和重視，其成本的內(nèi)涵和外延也隨之發(fā)生轉(zhuǎn)變。對(duì)于采購成本的控制一方面要從其內(nèi)在的本身含義中著手進(jìn)行研究，另一方面還要從與之相關(guān)的所有成本有效管控措施予以探索，從而真正做到企業(yè)成本的合理管控，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況有效提升資金的利用效率。只有做好成本的管控才能讓企業(yè)的產(chǎn)品更具競爭力，才能夠讓企業(yè)在市場競爭中走得更遠(yuǎn)，讓企業(yè)的發(fā)展真正呈現(xiàn)出可持續(xù)狀態(tài)。

參考文獻(xiàn)：

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[2]鄭樹威.有關(guān)企業(yè)物資采購成本控制的分析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2016（02）：174.

篇3

工程物資的管理是工程施工企業(yè)的重要管理內(nèi)容，其不僅對(duì)施工進(jìn)度有著重要的影響，同時(shí)對(duì)降低工程的施工成本也有著不容忽視的重要作用。對(duì)于鐵路項(xiàng)目建設(shè)中的工程物資采取科學(xué)合理的措施進(jìn)行管理，能夠更好的提高工程物資的使用效率，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。而精細(xì)化管理作為一種先進(jìn)的管理方式，其改變了以往粗放式的物資管理模式，通過科學(xué)合理分工、精確定位、責(zé)任細(xì)化等實(shí)現(xiàn)對(duì)工程物資的精細(xì)化管理。本文就鐵路項(xiàng)目建設(shè)企業(yè)如何做好工程物資的精細(xì)化管理展開研究，希望為提高物資管理部門的工作效率，降低工程的施工成本提供參考。

關(guān)鍵詞：

鐵路項(xiàng)目；工程物資；精細(xì)化；管理

一、鐵路工程物資精細(xì)化管理的特點(diǎn)

1.電子信息技術(shù)的深入應(yīng)用

鐵路建設(shè)企業(yè)物資精細(xì)化管理通過電子信息技術(shù)的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了物資管理的動(dòng)態(tài)、透明、信息化管理，其可以對(duì)項(xiàng)目部物資數(shù)量以及類型快速地做出響應(yīng)。并且通過一系列的電子信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了物資驗(yàn)收、盤點(diǎn)、發(fā)放的自動(dòng)化與實(shí)時(shí)化管理，使物資材料的庫存達(dá)到了最小化，為施工現(xiàn)場物資的精細(xì)化管理提供技術(shù)支持。

2.根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際需求進(jìn)行采購

工程物資的管理依托于工程項(xiàng)目，并隨著項(xiàng)目的竣工而結(jié)束，所以，在進(jìn)行物資精細(xì)化管理的過程中，要根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際需求，當(dāng)其發(fā)出物資的需求信號(hào)時(shí)，物設(shè)部才開始進(jìn)行采購，而不是盲目的進(jìn)行物資材料以及設(shè)備的采購工作，這就需要在物資采購時(shí)與項(xiàng)目部進(jìn)行密切溝通。

3.可實(shí)現(xiàn)物資的后臺(tái)管控

鐵路建設(shè)企業(yè)物資精細(xì)化管理是“集約化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、全員、全過程、全覆蓋”的企業(yè)物資管理。通過“制定一套文件、建立一套定額、規(guī)范一套流程、運(yùn)用一套軟件”，強(qiáng)化上級(jí)公司對(duì)項(xiàng)目部物資管理的管控力度，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目物資管理由前臺(tái)管控向后臺(tái)管控的轉(zhuǎn)變，提高項(xiàng)目物資管理的運(yùn)行質(zhì)量。

二、鐵路工程物資精細(xì)化管理的要點(diǎn)

1.應(yīng)對(duì)精細(xì)化管理有正確的認(rèn)知

工程物資管理不單單是物設(shè)部的工作，其涉及到財(cái)務(wù)部、工程部、計(jì)合部、試驗(yàn)室等多個(gè)部門，因此需要各部門員工之間的協(xié)調(diào)配合才能更好的實(shí)現(xiàn)物資的精細(xì)化管理。由于在過去很長一段時(shí)間內(nèi)粗放式的物資管理模式深入人心，短時(shí)間內(nèi)很難進(jìn)行改變，因此，要想實(shí)現(xiàn)工程物資的精細(xì)化管理首先需要相關(guān)人員改變以往的觀念，對(duì)精細(xì)化管理有一個(gè)正確的認(rèn)知，只有這樣，才能由被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)，從而為物資精細(xì)化管理工作的順利開展打下基礎(chǔ)。

2.掌握科學(xué)合理的工作方法

對(duì)于鐵路工程物資的精細(xì)化管理，首先要做到“精”，其關(guān)鍵就是切中要點(diǎn)，于管理而言就是要抓住其中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)；其次要做到“細(xì)”，對(duì)于管理的標(biāo)準(zhǔn)要具體的量化，并進(jìn)行有效的監(jiān)督及考核。而要想更好的實(shí)現(xiàn)管理的“精”與“細(xì)”必須要有一套科學(xué)合理的管理方法，只有掌握了科學(xué)合理的工作方法才能為工程物資實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理提供基礎(chǔ)支持。

3.將工作流程規(guī)范化

對(duì)于工程物資精細(xì)化管理而言，其管理的宗旨就是按章辦事，而所謂的“章”指的就是工作流程，在進(jìn)行物資管理時(shí)，只有規(guī)范了工作流程，使涉及的各部門之間協(xié)調(diào)配合，管理工作有效銜接，才能確保物資管理工作高效有序的進(jìn)行。

4.加強(qiáng)物資管理的后臺(tái)管控

加強(qiáng)物資管理的后臺(tái)管控工作是實(shí)現(xiàn)鐵路項(xiàng)目工程物資管理的重要措施。雖然公司的管理制度已經(jīng)十分完善，但是在執(zhí)行時(shí)難免會(huì)出現(xiàn)偏離實(shí)際的現(xiàn)象，這就要求各子（分）公司的物資管理部門要加強(qiáng)對(duì)物資管理的后臺(tái)管控，一旦發(fā)現(xiàn)問題要立即進(jìn)行糾正，促使建設(shè)項(xiàng)目的工程物資精細(xì)化管理朝著健康、穩(wěn)定、高效的目標(biāo)前進(jìn)。

三、加強(qiáng)鐵路工程物資精細(xì)化管理的措施

1.加強(qiáng)對(duì)鐵路基建物資采購的精細(xì)化管理

要想做到有效控制物資采購成本，必須在物資采購過程中對(duì)每件物資的采購成本進(jìn)行嚴(yán)加控制，并落實(shí)全程管控，通過對(duì)比選取具有高性價(jià)比的物資予以采購，從而有效控制采購成本。而且還可以通過電子采購與信譽(yù)好且具有一定口碑的商家進(jìn)行合作，在降低采購成本的同時(shí)又保證了物資的質(zhì)量。此外，在物資采購的過程中應(yīng)當(dāng)嚴(yán)禁吃拿回扣，應(yīng)當(dāng)對(duì)采購過程進(jìn)行公開。

2.制定精細(xì)化的物資供應(yīng)管理制度

在鐵路工程建設(shè)中，要結(jié)合實(shí)際的施工情況，按照精細(xì)化管理的目標(biāo)制定出精細(xì)化的管理制度。為此需要做到如下兩點(diǎn)：首先，應(yīng)當(dāng)深入施工現(xiàn)場，切實(shí)了解現(xiàn)場施工的實(shí)際情況，對(duì)相應(yīng)物資的需求情況與使用情況進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)研，從而制定出準(zhǔn)確的物資采購計(jì)劃。其次，精細(xì)化管理得以有效落實(shí)的基礎(chǔ)便是全面的預(yù)算管理，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好全面預(yù)算管理。

3.對(duì)物資管理方式進(jìn)行改進(jìn)與優(yōu)化

為全面提升管理成效貫徹落實(shí)精細(xì)化管理，應(yīng)當(dāng)針對(duì)過去落后的管理模式予以改進(jìn)與優(yōu)化。比如，對(duì)于物資倉庫管理，便需要對(duì)其進(jìn)行系統(tǒng)化與專業(yè)化的科學(xué)管理。在物資入庫出庫時(shí)應(yīng)當(dāng)做好登記入冊(cè)及現(xiàn)場清點(diǎn)工作，保證物資的登記與實(shí)際情況不出現(xiàn)偏差。而且在實(shí)際的管理過程中需要根據(jù)所存儲(chǔ)物資的特點(diǎn)，對(duì)其按照存儲(chǔ)要求進(jìn)行分類存放，并對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的存儲(chǔ)管理。此外，在進(jìn)行物資管理過程中應(yīng)當(dāng)經(jīng)常進(jìn)行自我剖析，找出目前物資管理中存在的問題并針對(duì)其進(jìn)行改進(jìn)與完善。還應(yīng)當(dāng)引進(jìn)使用先進(jìn)的信息化管理系統(tǒng)，利用該系統(tǒng)對(duì)物資供應(yīng)商信息進(jìn)行分享公開，并對(duì)物資采購全程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，通過動(dòng)態(tài)的對(duì)比與分析物資消耗情況，對(duì)物資采購計(jì)劃進(jìn)行制定與優(yōu)化。在降低物資采購成本的同時(shí)規(guī)范現(xiàn)場的消耗，從而有效提升物資精細(xì)化管理水平。

4.對(duì)物資驗(yàn)收進(jìn)行精細(xì)化把控

在工程物資進(jìn)場前，物資部工作人員應(yīng)同質(zhì)檢人員、工程監(jiān)理、業(yè)主代表共同對(duì)其進(jìn)行檢驗(yàn)，另外對(duì)于進(jìn)場物資還要進(jìn)行抽檢以及試驗(yàn)室檢驗(yàn)等更深層次的檢查，對(duì)于特殊的物資材料還要送到比較權(quán)威的第三方試驗(yàn)檢測部門進(jìn)行檢驗(yàn)。如若檢驗(yàn)過程中出現(xiàn)質(zhì)量不合格的物資材料，試驗(yàn)檢測人員應(yīng)當(dāng)及時(shí)上報(bào)給采購人員，由采購人員及時(shí)同供應(yīng)商進(jìn)行溝通，根據(jù)合同條款內(nèi)容對(duì)不合格物資進(jìn)行處理，嚴(yán)禁在施工中使用，并應(yīng)當(dāng)做好對(duì)其的驗(yàn)收記錄。

四、結(jié)語

物資管理作為鐵路項(xiàng)目建設(shè)管理中的重要內(nèi)容，其對(duì)工程的施工成本、質(zhì)量以及進(jìn)度有著十分重要的影響。要想實(shí)現(xiàn)鐵路施工企業(yè)快速穩(wěn)定的發(fā)展，加強(qiáng)對(duì)其的精細(xì)化管理就顯得尤為重要。因此，在物資管理工作中，我們要不斷深化精細(xì)化管理的理念，并對(duì)其進(jìn)行創(chuàng)新，把物資的精細(xì)化管理落到實(shí)處，為企業(yè)的長足穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

[1]賈紅英.淺談精細(xì)化管理在物資集中采購中的應(yīng)用[J].企業(yè)文化，2016，（7）：145.

篇4

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；企業(yè)效益；材料管控

煤炭企業(yè)近十幾年在發(fā)展速度方面實(shí)現(xiàn)了突飛猛進(jìn)，尤其是從2002我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度加快之后，在某段時(shí)間內(nèi)煤炭的價(jià)格從最初的一百多元飛速上升至六百多元，煤炭成本也是水漲船高，從幾十元攀升到四五百元，一方面是職工薪酬的大幅度增漲，另一方面也有成本費(fèi)用的增加，日子好過了，開始大手大腳，只要礦井需要，不在乎成本，要多少領(lǐng)多少，地面達(dá)標(biāo)工程、井下巷道建設(shè)開展的如火如荼，雖然把礦井建設(shè)的風(fēng)景如畫是件好事，但是材料成本也就高高在上了；對(duì)于回收復(fù)用、修舊利廢更是遠(yuǎn)離企業(yè)的視線，噸煤材料費(fèi)成本也從十幾元上升到七八十元，材料費(fèi)占噸煤成本的比例有些煤炭企業(yè)高達(dá)40%以上，而國外同行業(yè)材料費(fèi)成本大概在10%左右，如何降低材料費(fèi)成本也成了煤炭企業(yè)當(dāng)前面臨的一個(gè)重要問題。

1 實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)有效材料管控的關(guān)鍵點(diǎn)

為了能夠?qū)崿F(xiàn)煤炭行業(yè)有效的材料管控，首先要明確材料管控中需要注意的關(guān)鍵點(diǎn)，在這個(gè)基礎(chǔ)上才能夠落實(shí)全面的管控措施。

1.1 強(qiáng)化材料申請(qǐng)的審批

材料申請(qǐng)的審批環(huán)節(jié)是材料管控的源頭，首先在生產(chǎn)區(qū)隊(duì)進(jìn)行材料申請(qǐng)時(shí)候，必須要求生產(chǎn)區(qū)隊(duì)不僅要寫明材料的申請(qǐng)數(shù)，同時(shí)還要注明生產(chǎn)區(qū)隊(duì)自身實(shí)際的工作量以及施工工況。同時(shí)審批部門給予高度重視，為了保證所申請(qǐng)的材料是貼合生產(chǎn)區(qū)隊(duì)實(shí)際工作、生產(chǎn)需要，負(fù)責(zé)審批的部門要切實(shí)的深入到申請(qǐng)區(qū)隊(duì)的施工現(xiàn)場，根據(jù)生產(chǎn)區(qū)隊(duì)的實(shí)際現(xiàn)場生產(chǎn)情況進(jìn)行核實(shí)，從而保證每一筆材料申請(qǐng)費(fèi)都能夠切合實(shí)際、真實(shí)有效。

1.2 優(yōu)化采購環(huán)節(jié)

通常煤炭企業(yè)都有著較大的生產(chǎn)規(guī)模，在進(jìn)行采購的時(shí)候要充分的利用這一優(yōu)勢，通過批量采購的方式降低材料采購成本，并且通過批量采購模式的使用，也就能夠方便煤炭企業(yè)使用招標(biāo)的方式直接吸引到材料的成產(chǎn)廠家，在進(jìn)一步降低費(fèi)用的同時(shí)，也能夠使材料的質(zhì)量的以保證。甚至在如果采購材料的數(shù)量比較巨大，其實(shí)需要長期供應(yīng)的，可以和廠家協(xié)商為煤炭企業(yè)生產(chǎn)更加貼合煤礦和生產(chǎn)的專供材料。

1.3 強(qiáng)化材料的質(zhì)量檢查

材料物資直接作用于煤炭企業(yè)施工生產(chǎn)的一線，對(duì)于煤炭企業(yè)的安全生產(chǎn)有著極其重要的作用，而材料的檢驗(yàn)工作是保證材料質(zhì)量的重要手段，需要材料檢驗(yàn)部門能夠給予高度的重視。

1.4 加強(qiáng)供應(yīng)商管理

公開、公平、公正的實(shí)行供應(yīng)商的準(zhǔn)入程序，確保準(zhǔn)入供應(yīng)商的質(zhì)量與服務(wù)。建立優(yōu)勝劣汰、進(jìn)退有序的動(dòng)態(tài)運(yùn)行機(jī)制，營造公平的市場競爭環(huán)境，保證供應(yīng)商隊(duì)伍的質(zhì)量。

1.5 強(qiáng)化倉儲(chǔ)管理

合理確定庫存，擴(kuò)大代儲(chǔ)代銷范圍，通過存貨控制的ABC分類法，是將企業(yè)的全部存貨按照數(shù)量及金額所占的比例，把全部存貨分為A、B、C三類，并且分別按照不同的方法進(jìn)行控制，降低倉儲(chǔ)成本。

1.6 實(shí)行集中配送

根據(jù)各生產(chǎn)礦的路程遠(yuǎn)近、所需物資特點(diǎn)，由物資購銷部門集中配送、統(tǒng)一配送，降低配送成本。

2 煤炭企業(yè)進(jìn)行材料管控的具體措施

2.1 完善材料管理體制

建立生產(chǎn)礦D物資供應(yīng)分公司D集團(tuán)三級(jí)材料管供體系，集團(tuán)層面有經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部負(fù)責(zé)政策的制訂和考核監(jiān)督工作；下屬物資供應(yīng)分公司作為“三集中”管理體系的實(shí)施者，負(fù)責(zé)采購、驗(yàn)收、儲(chǔ)運(yùn)、配送和發(fā)放，并對(duì)價(jià)格下降、供應(yīng)額控制等指標(biāo)負(fù)責(zé)；各生產(chǎn)礦負(fù)責(zé)計(jì)劃上報(bào)、消耗定額指標(biāo)管控。每月末物資供應(yīng)分公司對(duì)各生產(chǎn)礦領(lǐng)用材料的進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)匯總，將結(jié)果報(bào)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部，由經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部負(fù)責(zé)考核。

2.2 全面落實(shí)材料管控措施

加強(qiáng)材料的全過程管理、全方位控制。物資供應(yīng)分公司成立各業(yè)務(wù)科室具體負(fù)責(zé)“三集中”管理工作，從計(jì)劃的審核、材料的采購、供應(yīng)商的選擇、價(jià)格的控制、材料的領(lǐng)用、回收復(fù)用的管理、材料定額的考核等都有相關(guān)科室負(fù)責(zé)，前一個(gè)節(jié)點(diǎn)審核不通過，無法進(jìn)入下一流程。

2.2.1 落實(shí)嚴(yán)格材料計(jì)劃審批措施

為了將材料申請(qǐng)審批的工作落實(shí)到位，要做到審批工作的細(xì)節(jié)分化，在生產(chǎn)區(qū)隊(duì)進(jìn)行材料申請(qǐng)的時(shí)候，首先要由各系統(tǒng)科室根據(jù)本系統(tǒng)生產(chǎn)情況核算材料費(fèi)用，上報(bào)企管科，企管科根據(jù)各區(qū)隊(duì)生產(chǎn)情況進(jìn)行平衡，下達(dá)全礦生產(chǎn)計(jì)劃，對(duì)生產(chǎn)區(qū)隊(duì)和科室當(dāng)月的總費(fèi)用進(jìn)行管控，使總生產(chǎn)費(fèi)用穩(wěn)定在一個(gè)區(qū)間之內(nèi)。在企管科完成了初步的統(tǒng)計(jì)、核查之后再將相關(guān)文件遞交給上級(jí)的管理部門。通過這種全面的管控機(jī)制不僅能夠保證材料需求的真實(shí)性，同時(shí)也能夠保證煤炭企業(yè)在材料方面的總支出能夠得到有效控制。

2.2.2 落實(shí)材料的采購管控

采購部門要避免隨時(shí)有需求隨時(shí)采購的采購方式，要建立全面的采購計(jì)劃化，并且在建立采購計(jì)劃的過程中要對(duì)往年的材料使用情況進(jìn)行分析、比對(duì)，在結(jié)合當(dāng)年煤礦企業(yè)的運(yùn)營計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃制定出貼合實(shí)際的采購計(jì)劃書。通過計(jì)劃采購書的制定，避免盲目采購情況出現(xiàn)；通過批量采購的方式，控制采購成本。

2.2.3 落實(shí)材料質(zhì)量管控

首先要注意材料生產(chǎn)制作廠商的生產(chǎn)資質(zhì)、技術(shù)水平是達(dá)到要求，并且是材料運(yùn)送至煤炭單位的時(shí)候也要對(duì)生產(chǎn)材料進(jìn)行抽z。為了保證材料檢驗(yàn)工作的有效、快捷，需要煤炭單位能夠安排專人進(jìn)行材料的檢查工作。還要提升質(zhì)檢人員素質(zhì)，配備專業(yè)的質(zhì)檢工具，杜絕不合格材料入庫，減少質(zhì)量損失成本。

2.2.4 實(shí)行供應(yīng)商準(zhǔn)入制度

由供應(yīng)商管理辦公室負(fù)責(zé)供應(yīng)商的管理。所有供應(yīng)商必須按程序經(jīng)過嚴(yán)格審批，辦理準(zhǔn)入手續(xù)，確定準(zhǔn)入物資范圍。

2.2.5 加強(qiáng)驗(yàn)收和倉儲(chǔ)管理，提高物資質(zhì)量

驗(yàn)收中心負(fù)責(zé)入庫物資數(shù)量質(zhì)量的驗(yàn)收工作，必須嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收管理制度，堅(jiān)持現(xiàn)場實(shí)物驗(yàn)收，所有物資入庫必須經(jīng)驗(yàn)收中心人員驗(yàn)收，對(duì)不合格物資必須拒收，并通知專業(yè)科室退貨。

2.2.6 加強(qiáng)定額管理，降低材料消耗

在對(duì)材料進(jìn)行管控的過程中，充分利用EPR系統(tǒng)，合理進(jìn)行定額管理。一般情況下，要先由各系統(tǒng)科室上報(bào)材料使用計(jì)劃，并交由材料審批人員進(jìn)行審批，之后由企管科統(tǒng)一下發(fā)生產(chǎn)計(jì)劃。各區(qū)隊(duì)和各系統(tǒng)的科室根據(jù)企管科統(tǒng)一下發(fā)的生產(chǎn)計(jì)劃領(lǐng)用相應(yīng)的材料費(fèi)。任何一個(gè)科室都不能超計(jì)劃領(lǐng)取。所有的材料費(fèi)領(lǐng)取都需要提供企管科統(tǒng)一審批的料單。所有的工作都應(yīng)遵循EPR系統(tǒng)的要求，確保材料費(fèi)用到位，降低材料消耗。

結(jié)束語

我國煤炭行業(yè)目前發(fā)展較快，但煤炭成本中的材料成本費(fèi)用所占比例過高不利于煤炭企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，另一方面煤炭行業(yè)也要注意到現(xiàn)階段國家對(duì)于環(huán)境的重視，使得很多的環(huán)保技術(shù)隨之而生，社會(huì)對(duì)于煤炭的需求量在一定程度上有所減少，這也就更需要煤炭企業(yè)能夠通過有效的改革完善自身的材料管控，降低煤炭成本，促進(jìn)煤炭企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè) 成本控制 問題 措施

一、煤炭企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)

煤炭行業(yè)屬于采掘類行業(yè)，其受地質(zhì)環(huán)境和低下環(huán)境的影響較大，并且其成本支出構(gòu)成十分復(fù)雜，季度、年度波動(dòng)較大，額外支出費(fèi)用也難以預(yù)期，其成本費(fèi)用構(gòu)成主要分為顯性成本和隱性成本兩大類：

顯性成本：顯性成本即為可見成本，屬于企業(yè)預(yù)算編制的明賬范疇，顯性成本包括：

1、經(jīng)營成本。經(jīng)營成本指煤炭企業(yè)的日常經(jīng)營消耗成本以及礦場日常開支成本和企業(yè)的管理成本。

2、設(shè)備、材料成本。主要是指煤炭生產(chǎn)所需的機(jī)械設(shè)備、工具以及材料等成本支出。

3、人力資源成本。人力資源成本是指煤炭工人以及工作人員的工資、福利支出。

4、庫存銷售成本。煤炭企業(yè)在生產(chǎn)過程中會(huì)進(jìn)行產(chǎn)品的庫存以及銷售，而在庫存-銷售過程中所產(chǎn)生的儲(chǔ)存費(fèi)用、保管費(fèi)用支出即為庫存銷售成本。

5、運(yùn)輸成本。運(yùn)輸成本在煤炭企業(yè)經(jīng)營過程中占有較大的支出比例，由于煤炭產(chǎn)品一般實(shí)行大宗交易，而其遠(yuǎn)距離運(yùn)輸成本也較高。

6、電力、水等成本。煤炭采掘必須依賴電力驅(qū)動(dòng)，井下機(jī)械設(shè)備、通風(fēng)設(shè)備、抽水設(shè)備、照明設(shè)備等對(duì)電力的依賴度較高，且耗電量較大。隨著電力價(jià)格的不斷上漲，電力成本支出也將對(duì)煤炭企業(yè)的生產(chǎn)帶來不小的壓力。

隱性成本：隱性成本指在煤炭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中不可見的費(fèi)用支出，其不確定性因素較多，成本總額支出波動(dòng)較大，是企業(yè)成本控制的主要對(duì)象，它包括：

1、采購成本。采購成本企業(yè)在設(shè)備、材料等采購過程中所產(chǎn)生的成本，不同的企業(yè)其采購成本也不同。

2、安全支出成本。安全支出一直是媒體企業(yè)額外支出的“大頭”，井下人員以及采掘人員的醫(yī)療健康支出、賠償數(shù)額具有較大的不確定性，如何管控安全支出成本是每一個(gè)煤炭企業(yè)亟待解決的大問題。

3、環(huán)境治理成本。煤炭采掘?qū)τ谥苓叚h(huán)境的影響十分巨大，除空氣污染治理以外，還包括低下淺層填埋、地下水導(dǎo)向、路面清理等等，其成本支出較大。

4、技術(shù)革新成本。井下技術(shù)的革新各異大大提高生產(chǎn)效率，并降低人員安全事故的發(fā)生幾率，而技術(shù)的革新意味著設(shè)備、人員的重新配置和調(diào)整，這也是企業(yè)的重要成本支出環(huán)節(jié)。

二、煤炭企業(yè)在成本控制中存在問題

1、管理人員對(duì)于成本控制的意識(shí)較差。煤炭行業(yè)是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)高回報(bào)的行業(yè)，企業(yè)在煤炭生產(chǎn)經(jīng)營過程中，具有較高的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，但是，在成本控制方面卻落于下成，受制于傳統(tǒng)的多投多產(chǎn)的思想，一直加大投入，但卻對(duì)現(xiàn)有設(shè)備、人員、經(jīng)營管理制度等改動(dòng)較小，難以做到精益求精。其對(duì)于成本控制的認(rèn)識(shí)和重視程度遠(yuǎn)低于對(duì)安全、對(duì)生產(chǎn)、對(duì)銷售等的重視，因此，其成本控制很難見到成效。

2、成本控制方式落后，創(chuàng)新力度不足。許多煤炭企業(yè)在信息化建設(shè)層面上僅僅是淺嘗輒止，或者正處于起步階段，并未形成有效的網(wǎng)絡(luò)化、系統(tǒng)化建設(shè)，對(duì)于計(jì)算機(jī)管控以及成本計(jì)算結(jié)果執(zhí)行力度不強(qiáng)。企業(yè)固守與傳統(tǒng)的經(jīng)營生產(chǎn)方式，對(duì)新技術(shù)的采用和推廣、創(chuàng)新力度不足。

3、成本配套機(jī)制不健全。在成本管控方面，煤炭企業(yè)很少有配備完善的獎(jiǎng)懲措施的，對(duì)于成本管控人員的福利獎(jiǎng)勵(lì)以及考評(píng)等措施也十分不健全，這導(dǎo)致了成本控制人員的消極怠工和不思進(jìn)取的現(xiàn)狀。

4、成本核算制度不完善。煤炭企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)核算制度本身的不完善，也導(dǎo)致了成本核算的失真，許多數(shù)據(jù)的失真以及成本超出預(yù)期也造成了成本控制的不穩(wěn)定。

三、煤炭企業(yè)成本控制的有效措施

1、建立和完善成本管理系統(tǒng)。煤炭企業(yè)的成本管控必須包含企業(yè)所有的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)，而不僅僅在于生產(chǎn)環(huán)節(jié)，企業(yè)要將所有的部門和工作環(huán)節(jié)緊密地聯(lián)合起來，建立一套高效的運(yùn)行機(jī)制，以快速反應(yīng)、快速處理來降低決策成本。同時(shí)，建立一套完備的、詳細(xì)的成本控制細(xì)則，并嚴(yán)格按照規(guī)章辦事，杜絕浪費(fèi)和重復(fù)生產(chǎn)現(xiàn)象。

2、對(duì)成本控制指標(biāo)進(jìn)行層層分配，確立單位負(fù)責(zé)制。企業(yè)成本的管控必須落實(shí)到每一個(gè)工作人員身上，而不僅僅靠成本管理者來執(zhí)行。管理人員要將成本的季度、年度控制任務(wù)下分到每一個(gè)部門、科室、施工隊(duì)之中，調(diào)動(dòng)所有員工共同參與成本控制計(jì)劃。同時(shí)，還要將成本控制的責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)負(fù)責(zé)人身上，有功必獎(jiǎng)、有錯(cuò)必罰，切實(shí)激發(fā)基礎(chǔ)管理人員的成本控制意識(shí)，推進(jìn)成本管控措施不打折扣地施行。

3、重視新技術(shù)、新設(shè)備的革新和創(chuàng)新，緊抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)，降低成本。新技術(shù)、新設(shè)備的及時(shí)更新更夠極大地提高采掘工作的效率，而新設(shè)備、新技術(shù)的成本費(fèi)用相比生產(chǎn)費(fèi)用以及效率提升所帶來的利潤增長比重較小，因此，企業(yè)要根據(jù)煤礦的類型以及地址條件等來引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備，并及時(shí)裝備到施工現(xiàn)場，提高工作效率。同時(shí)，企業(yè)還要鼓勵(lì)員工自主創(chuàng)新，對(duì)新技術(shù)以及富有成效的成本控制思想要進(jìn)行大力推廣，并按照市場價(jià)值優(yōu)先采用，以提高員工的創(chuàng)新積極性。

4、建立市場反映機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，在市場中尋求資源的最優(yōu)化配置，以達(dá)到降低成本的目的。企業(yè)要積極融入市場之中，根據(jù)市場以及國家政策來建立一套快速反應(yīng)機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，以應(yīng)對(duì)市場的不斷變化。同時(shí)，在市場中尋找資源最合理的銷售途徑和價(jià)格，以減少企業(yè)在庫存以及銷售端的成本。

5、提高人員素質(zhì)和安全意識(shí)，降低隱性成本。煤炭企業(yè)在人員醫(yī)療以及安全等方面的額外支出是企業(yè)成本控制最不確定的因素之一，要達(dá)到有效管控隱性成本，那么就必須對(duì)井下施工人員進(jìn)行定期的安全知識(shí)培訓(xùn)以及業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高工人的安全防范和操作意識(shí)，降低安全事故的發(fā)生幾率，以此來達(dá)到控制成本的目的。

參考文獻(xiàn)：

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制造企業(yè)生產(chǎn)成本主要是指企業(yè)在制造以及銷售過程中所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，實(shí)施生產(chǎn)成本管理就是要合理運(yùn)用成本會(huì)計(jì)管理手段，對(duì)各項(xiàng)成本限額進(jìn)行預(yù)定，科學(xué)計(jì)算、調(diào)節(jié)以及監(jiān)督企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中所發(fā)生的費(fèi)用損耗，按照限額管理控制開支費(fèi)用，并對(duì)實(shí)際成本和目標(biāo)成本進(jìn)行比較分析，權(quán)衡經(jīng)營活動(dòng)效果，在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)企業(yè)的預(yù)期成本限額，降低制造企業(yè)的生產(chǎn)成本。

二、制造企業(yè)生產(chǎn)成本管理存在的問題分析

對(duì)于制造企業(yè)來講，成本控制的對(duì)象包括產(chǎn)品生產(chǎn)制造的整個(gè)過程，涉及多個(gè)環(huán)節(jié)，如產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段、產(chǎn)品采購階段、產(chǎn)品生產(chǎn)階段以及產(chǎn)品營銷服務(wù)階段等。

成本控制的起始點(diǎn)是產(chǎn)品的研發(fā)階段，這一階段的成本控制也是整個(gè)制造企業(yè)成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。很多企業(yè)管理者在產(chǎn)品研發(fā)階段成本控制不嚴(yán)，對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的成本管控意識(shí)比較薄弱，過于強(qiáng)調(diào)新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)研發(fā)，在研發(fā)成本控制上存在著誤區(qū)，即過于關(guān)注新產(chǎn)品的功能、性能忽視了其經(jīng)濟(jì)性，過于關(guān)注產(chǎn)品的顯性成本而忽視了其隱性成本，過于關(guān)注產(chǎn)品的后期生產(chǎn)成本而忽視了前期的開發(fā)費(fèi)用，過于強(qiáng)調(diào)新產(chǎn)品的研發(fā)而忽視對(duì)原有產(chǎn)品的功能再設(shè)計(jì)。

在采購環(huán)節(jié)上關(guān)注的采購成本管理內(nèi)容不全面，訂購成本、儲(chǔ)存成本以及采購管理成本等難以全面管理到位，采購的成本管理理念有待于更新，不少企業(yè)管理者僅僅將采購成本控制理解為降低采購的價(jià)格，因而忽視了庫存成本、運(yùn)輸成本以及采購產(chǎn)品的質(zhì)量。過于重視采購價(jià)格，沒有從長遠(yuǎn)考慮維護(hù)跟供應(yīng)商的關(guān)系，戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系比較薄弱。與此同時(shí)，采購績效考核管理也比較弱化，對(duì)于采購人員的約束不夠，采購的效率和效益有待于進(jìn)一步提升，采購的風(fēng)險(xiǎn)管理也需要進(jìn)一步強(qiáng)化。

除此之外，在生產(chǎn)階段對(duì)原材料的控制力度不夠，在生產(chǎn)過程中原材料的使用缺少量的控制，生產(chǎn)效率比較低下，缺少必要的管理和考核。與此同時(shí)，在產(chǎn)品的實(shí)際生產(chǎn)過程中還會(huì)發(fā)生各項(xiàng)費(fèi)用，這些費(fèi)用的不合理之處也會(huì)加大制造企業(yè)的生產(chǎn)成本，降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

三、強(qiáng)化制造企業(yè)生產(chǎn)成本管理的建議措施

（一）強(qiáng)化制造企業(yè)研發(fā)設(shè)計(jì)階段的成本控制

研發(fā)設(shè)計(jì)階段是制造企業(yè)進(jìn)行成產(chǎn)成本控制的重要環(huán)節(jié)，制造企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)階段要想有效實(shí)施成本控制可以采用工程價(jià)值分析法。在控制設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)成本時(shí)既要降低成本又要注重保持原先的產(chǎn)品功能以及提高產(chǎn)品。具體來講，可以從以下幾個(gè)方面來實(shí)施：合理選擇價(jià)值工程對(duì)象，有效收集新產(chǎn)品的相關(guān)信息，對(duì)新產(chǎn)品的功能進(jìn)行分析，對(duì)新產(chǎn)品的方案進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，試驗(yàn)并審定研發(fā)方案，實(shí)施新方案并作出科學(xué)評(píng)價(jià)。

（二）強(qiáng)化制造企業(yè)采購階段的成本控制

企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)積極結(jié)合市場調(diào)研并參考供應(yīng)商價(jià)格，結(jié)合自身生產(chǎn)實(shí)際和管理預(yù)期對(duì)產(chǎn)品的利潤進(jìn)行預(yù)期定價(jià)，在此基礎(chǔ)上合理制定企業(yè)原材料的采購目標(biāo)價(jià)格。根據(jù)企業(yè)的采購計(jì)劃確定好企業(yè)的采購成本目標(biāo)，對(duì)于不同的采購產(chǎn)品企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)按照目標(biāo)成本依據(jù)指標(biāo)逐級(jí)進(jìn)行分解，在此基礎(chǔ)上合理確定各個(gè)采購成本的目標(biāo)成本。在采購階段實(shí)施成本控制就是要按照原先制定的成本目標(biāo)合理控制采購成本，確保實(shí)際發(fā)生的采購成本能夠限定在合理的范圍之內(nèi)。對(duì)于采購成本進(jìn)行目標(biāo)控制時(shí)應(yīng)當(dāng)首先確定好采購成本的控制標(biāo)準(zhǔn)，在此基礎(chǔ)上制定成本節(jié)約計(jì)劃措施，并結(jié)合計(jì)劃審核開支和費(fèi)用消耗情況，對(duì)成本的發(fā)生進(jìn)行監(jiān)督。時(shí)時(shí)對(duì)采購成本差異進(jìn)行分析，研究確定成本差異的性質(zhì)并逐步形成明確的責(zé)任以及原因。結(jié)合差異形成原因積極改善采購方案，逐步降低采購成本，在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)采購成本管理目標(biāo)。

（三）強(qiáng)化制造企業(yè)生產(chǎn)階段的成本控制

對(duì)于制造企業(yè)來講，生產(chǎn)階段的成本控制目標(biāo)主要是料、工以及費(fèi)用的合理控制。企業(yè)管理者在這一階段應(yīng)當(dāng)建立完善定額領(lǐng)料制度，依靠限額憑證對(duì)材料的耗用量進(jìn)行控制，提高材料的使用率，盡可能降低成產(chǎn)成本。除此之外，還應(yīng)當(dāng)對(duì)原材料的消耗情況進(jìn)行盤點(diǎn)，對(duì)材料的耗用量進(jìn)行及時(shí)控制。管理者需要結(jié)合成本的超支以及節(jié)約情況合理選擇成本分析方法，自上而下逐步查找出企業(yè)產(chǎn)生超支以及節(jié)約的具體原因，將原因細(xì)化落實(shí)到具體部門、具體個(gè)人。

（四）強(qiáng)化制造企業(yè)營銷服務(wù)階段的成本控制

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關(guān)鍵詞：電力工程、物資采購、網(wǎng)上招標(biāo)、成本控制

中圖分類號(hào)：F407.61 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

前言

在施工企業(yè)，項(xiàng)目物資包括：建筑安裝實(shí)體消耗的物資；實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)中規(guī)定的臨時(shí)工程消耗的物資；雖不構(gòu)成建筑安裝實(shí)體但有助于產(chǎn)品形成的輔助材料；生產(chǎn)用低值易耗品；周轉(zhuǎn)材料；工機(jī)具等。物資占工程成本比重約計(jì)60% ～ 80%之間，對(duì)工程利潤影響很大，隨著工程審計(jì)力度的增加，通過節(jié)約物資的數(shù)量來達(dá)到降低成本的目的是越來越難，因?yàn)槲镔Y數(shù)量節(jié)約的過大，就意味著有工程變更或偷工減料行為的發(fā)生。通過什么手段降低物資的成本呢？控制物資的采購成本，無疑是一條最佳的途徑。

物資采購成本的控制，就是在保證物資供應(yīng)質(zhì)量和滿足正常工期要求的前提下，通過嚴(yán)把采購價(jià)格關(guān)和有效控制采購數(shù)量關(guān)，達(dá)到降低采購成本、節(jié)約資金占用的目的。即在通過招議標(biāo)選擇供應(yīng)商或簽訂合同過程中，要關(guān)注供應(yīng)商的生產(chǎn)能力、經(jīng)濟(jì)實(shí)力、資金墊付能力和履約能力，盡量不出現(xiàn)預(yù)付款、不支付定金或力求貨到付款、延期付款。怎樣控制采購成本？也就是采取什么措施、通過什么途徑才能降低采購價(jià)格、保證采購數(shù)量與實(shí)際工程用量相符？

1、完善采購制度。

1.1強(qiáng)化物資采購依據(jù)的審核和監(jiān)督：

工程物資采購嚴(yán)格執(zhí)行總公司開發(fā)的EAS網(wǎng)上招標(biāo)系統(tǒng)。各工程項(xiàng)目均通過總公司的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)建立采購平臺(tái)。我司EAS系統(tǒng)已實(shí)現(xiàn)工程物資預(yù)算分解、圖紙清單、采購計(jì)劃、招標(biāo)采購、合同、驗(yàn)收、入庫、結(jié)算等一條線的關(guān)聯(lián)及管控。工程項(xiàng)目技術(shù)員首先通過核對(duì)工程圖紙材料清單、再在EAS系統(tǒng)上提交材料計(jì)劃單。項(xiàng)目部的物資部門核對(duì)匯總各個(gè)材料計(jì)劃單，通過EAS系統(tǒng)分類建立物資采購立項(xiàng)單，該立項(xiàng)單的每一項(xiàng)物料均關(guān)聯(lián)了其所屬的成本科目，有該科目分解的成本金額、該科目之前已采購的金額、本次預(yù)計(jì)采購的金額、剩余還能采購的金額。如果該科目已無采購金額，或本次立項(xiàng)預(yù)算超出了本科目的可用余額，就必須申請(qǐng)從別的科目調(diào)整預(yù)算過來，否則該采購申請(qǐng)系統(tǒng)自動(dòng)退回去，遞交不了。因總的成本已分解鎖定的，這樣，從采購申請(qǐng)?jiān)搭^開始，就可從計(jì)劃數(shù)量、采購預(yù)算來控制物資成本。杜絕無計(jì)劃采購、超計(jì)劃采購，從源頭上防止產(chǎn)生增加成本的因素。

1.2按管理權(quán)限實(shí)行分級(jí)，集中招（議）標(biāo)采購。

由于我司承接的施工項(xiàng)目遍布全國各地，還有海外工程，各工程所需物資類別相對(duì)比較固定，適應(yīng)集中招標(biāo)，分散采購的管理模式。按總公司規(guī)定主材物資執(zhí)行集中招（議）標(biāo)采購，例如：項(xiàng)目所需的鋼材、安全用品、橋架、電纜、支吊架、閥門、管件、保溫材料等。嚴(yán)格執(zhí)行工程物資集中招標(biāo)采購制度，我司根據(jù)物資編碼來劃定材料屬性，屬于主材必須納入總公司集中招標(biāo)采購范圍，由總公司物資管理部履行采購招標(biāo)管理職能。只要是主材范圍的，無論金額大小，項(xiàng)目部在采購操作平臺(tái)上提交立項(xiàng)審核后，系統(tǒng)就會(huì)自動(dòng)判斷把該采購立項(xiàng)申請(qǐng)單轉(zhuǎn)到總公司集中招標(biāo)部門。至于其它非主材類物資，同一批次同一品種采購立項(xiàng)價(jià)格在10萬元以上的，系統(tǒng)也會(huì)自動(dòng)轉(zhuǎn)到總公司集中招標(biāo)部門。這樣，把各項(xiàng)目的物資集中總公司采購，即可以降低采購成本，又可控制物資資金計(jì)劃，有效降低資金占用、墊付情況。

2、嚴(yán)格招議標(biāo)程序，杜絕暗箱操作。

招標(biāo)采購是指采購方作為招標(biāo)方，事先提出采購的條件和要求，邀請(qǐng)眾多企業(yè)參加投標(biāo)，然后由采購方按照規(guī)定的程序和標(biāo)準(zhǔn)一次性的從中擇優(yōu)選擇交易對(duì)象，并提出最有利條件的投標(biāo)方簽訂協(xié)議等過程。整個(gè)過程要求公開、公正和擇優(yōu)。我司目前的EAS網(wǎng)上招標(biāo)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)工程物資成本管控與陽光采購的有效結(jié)合。

該網(wǎng)上招標(biāo)系統(tǒng)嚴(yán)格執(zhí)行招議標(biāo)程序。實(shí)行招標(biāo)邀請(qǐng)、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)分開的管理方式，各環(huán)節(jié)均有監(jiān)察審計(jì)小組監(jiān)督。

杜絕暗箱操作，公平評(píng)標(biāo)。該系統(tǒng)招標(biāo)方式有兩種，競價(jià)招標(biāo)、文件招標(biāo)。所謂競價(jià)招標(biāo)，就是針對(duì)一些通用、常用、較熟悉的材料類的物資，可直接通知合格供應(yīng)商，讓其在EAS網(wǎng)上報(bào)價(jià)，系統(tǒng)自動(dòng)設(shè)置最低價(jià)中標(biāo)。文件招標(biāo)，針對(duì)一些結(jié)構(gòu)較復(fù)雜、或技術(shù)要求較高的設(shè)備或材料。按照規(guī)定的評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法，對(duì)各投標(biāo)人的投標(biāo)文件進(jìn)行評(píng)價(jià)比較和分析，從中選出最佳投標(biāo)人的過程。，投標(biāo)文件及報(bào)價(jià)均可在系統(tǒng)上操作，然后由系統(tǒng)自動(dòng)選取評(píng)標(biāo)專家，在系統(tǒng)上直接進(jìn)行打分評(píng)標(biāo)，系統(tǒng)根據(jù)技術(shù)、商務(wù)、價(jià)格打分情況綜合匯總結(jié)果。

3、加強(qiáng)供應(yīng)商選擇與考核。

總公司對(duì)于供應(yīng)商實(shí)行的是準(zhǔn)入制度，每年在公司EAS操作平臺(tái)上評(píng)審一次，引入競爭機(jī)制。選擇供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)有許多，根據(jù)時(shí)間的長短進(jìn)行劃分，可分為短期標(biāo)準(zhǔn)和長期標(biāo)準(zhǔn)。在確定選擇供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，一定要考慮短期標(biāo)準(zhǔn)和長期標(biāo)準(zhǔn)，把兩者結(jié)合起來，才能使所選擇的標(biāo)準(zhǔn)更全面，進(jìn)而利用標(biāo)準(zhǔn)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)，最終尋找到理想的供應(yīng)商。長期合作的建立戰(zhàn)略合作協(xié)議，簽訂框架供貨合同。這樣簡化了招標(biāo)程序，不用每采購一批材料就招標(biāo)一次，從而節(jié)省采購、人力、時(shí)間成本，又提高供貨效率，滿足工程需求。例如，針對(duì)各工程項(xiàng)目常用的橋架、管件、支吊架、電纜等主材，我司均已簽訂協(xié)議，可根據(jù)工程進(jìn)度需求讓供應(yīng)商分批次供貨。

根據(jù)施工企業(yè)的特點(diǎn)主要從以下幾個(gè)方面選擇供應(yīng)商：

3.1較低的成本：成本不僅僅包括采購價(jià)格，而且包括原料或零部件使用過程中所發(fā)生的一切支出。采購價(jià)格低是選擇供應(yīng)商的一個(gè)重要條件。但是價(jià)格最低的供應(yīng)商不一定就是

最合適的，因?yàn)槿绻诋a(chǎn)品質(zhì)量、交貨時(shí)間上達(dá)不到要求，或者由于地理位置過遠(yuǎn)而使運(yùn)輸費(fèi)用增加，都會(huì)使總成本增加，因此總成本最低才是選擇供應(yīng)商時(shí)考慮的重要因素。

3.2及時(shí)交貨：供應(yīng)商能否按約定的交貨期限和交貨條件組織供貨，直接影響工程施工進(jìn)度，因此交貨時(shí)間也是選擇供應(yīng)商時(shí)要考慮的因素之一。

在考慮交貨時(shí)間時(shí)需要注意兩個(gè)方面的問題：一是要降低各種工程材料的庫存量，要有計(jì)劃，分批次的到貨，不能一次性的把所需要的某種材料全部到齊，這樣既增加保管成本，也增加了資金占用壓力：二是要降低斷料停工的風(fēng)險(xiǎn)，保證施工現(xiàn)場需求的連續(xù)性，結(jié)合這兩個(gè)方面內(nèi)容，對(duì)交貨及時(shí)性的要求應(yīng)該是這樣：用戶什么時(shí)候需要，就什么時(shí)候送貨，不晚送，也不早送，非常準(zhǔn)時(shí)。

3.3整體服務(wù)水平好，采購的物資必須有后續(xù)的服務(wù)，如果發(fā)生質(zhì)量問題，能及時(shí)解決。

3.4選擇資金墊付能力強(qiáng)的供應(yīng)商。在施工中，業(yè)主拖欠工程款的事情經(jīng)常發(fā)生，資金墊付能力強(qiáng)的供應(yīng)商不會(huì)因?yàn)樨浛钜粫r(shí)不到位，停止供貨，影響施工生產(chǎn)，這樣也能緩解施工企業(yè)的資金壓力。

3.5對(duì)供應(yīng)商的考核主要從商品質(zhì)量、價(jià)格水平、交貨及時(shí)和整體服務(wù)水平四個(gè)方面來考核。

4、合同控制。

物資采購合同應(yīng)全面正確地反映采購要求，合同內(nèi)容一般包括：物資名稱、規(guī)格、型號(hào)、材質(zhì)、質(zhì)量要求、數(shù)量、價(jià)格、貨款金額、供貨日期、包裝要求、運(yùn)輸方式、結(jié)算方式、違約責(zé)任、解決糾紛方式。簽訂合同時(shí)，要采用正規(guī)的合同文本，對(duì)合同條款進(jìn)行推敲，例如要求付款期限要長一些，或給供應(yīng)商一定期限的銀行承兌匯票，減少資金的壓力。簽訂的采購合同條款應(yīng)與標(biāo)書的有關(guān)規(guī)定相符。對(duì)未能按時(shí)、按質(zhì)、按量交貨，從嚴(yán)處罰的罰款或賠償辦法應(yīng)在經(jīng)濟(jì)合同中專款明確。

結(jié)束語

綜上所述，針對(duì)目前電力建設(shè)市場競爭壓力大，利潤不斷壓縮，施工企業(yè)如何加強(qiáng)管理水平、控制成本、提高核心競爭力顯得非常重要，而通過控制項(xiàng)目工程物資采購成本，則是控制工程成本的關(guān)鍵。從制度上完善，嚴(yán)格執(zhí)行總公司的集中采購管理，加強(qiáng)供應(yīng)商優(yōu)勝劣汰的選取。通過對(duì)工程項(xiàng)目采購計(jì)劃的控制、結(jié)合圖紙清單、預(yù)算、采購金額，從源頭計(jì)劃申請(qǐng)、采購實(shí)施、驗(yàn)收入庫、結(jié)算付款一條線進(jìn)行成本關(guān)聯(lián)管控，這樣確保物資成本在可控范圍內(nèi)，從而為整體工程節(jié)省成本。

參考文獻(xiàn)表

1、《電力物資采供管理與成本控制實(shí)務(wù)全書》

作者：編委會(huì)冊(cè)數(shù)：全三卷+1CD 16開精裝 中國知識(shí)出版社 2006年7月出版

篇8

關(guān)鍵詞：物資采購；管理優(yōu)化；企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

市場經(jīng)濟(jì)體制的構(gòu)建，致使采購活動(dòng)逐漸納入經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域課題的研究范疇。若要做好企業(yè)物資采購、供應(yīng)管理工作，降低采購成本，拓寬資金投入面，是企業(yè)多元化發(fā)展的必經(jīng)途徑。但是，基于傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)格局的制約，企業(yè)物資采購管理工作存在較多不足，如何實(shí)現(xiàn)物資采購管理優(yōu)化，儼然已成為企業(yè)管理者關(guān)注的焦點(diǎn)。

一、企業(yè)物資采購管理現(xiàn)存問題

（一）流程混淆

物資采購流程混淆，作為當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的關(guān)鍵問題。常規(guī)角度下，企業(yè)均應(yīng)設(shè)有物資采購部門，用以做好各項(xiàng)物資采購工作。然而，實(shí)際情況卻與之相反，部分企業(yè)為降低經(jīng)營成本支出，未設(shè)置物資采購部，僅將采購權(quán)下放至企業(yè)其它部門，由各部門自行開展物資采購工作，致使企業(yè)物資采購管理面臨工作分散、難以統(tǒng)籌管理的局面。雖然該種物資采購模式，能夠達(dá)到各部門物資的精準(zhǔn)采購，但卻無法實(shí)行批量采購，再者各部門溝通程度尚淺，企業(yè)管理者難以對(duì)各部門采購需求予以全方位把控，從而增加物資采購成本。

（二）采購人員素質(zhì)低下

部分企業(yè)管理者對(duì)物資采購工作認(rèn)知存在偏差，僅將其定義為“購銷行為”、“商品買賣”。而在該種觀念的影響下，企業(yè)在進(jìn)行采購人員招聘時(shí)，其素質(zhì)水平呈現(xiàn)良莠不齊的局面，如難以對(duì)物資價(jià)格、物資質(zhì)量予以精準(zhǔn)把控。另外，企業(yè)由于物資需求種類相對(duì)繁雜，采購人員若因綜合素質(zhì)不足，則無法對(duì)各項(xiàng)物資采購工作予以面面俱到，從而對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)的穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)造成影響。而采購人員“里應(yīng)外合”、“中飽私囊”的行為，可在違法亂紀(jì)的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生威脅。

（三）監(jiān)管不嚴(yán)

物資采購行為不規(guī)范，是當(dāng)前各企業(yè)物資采購管理的通病，而物資需求部、執(zhí)行部由于同屬物資采購部，衍生采購人員“吃回扣”行為。譬如：部分采購人員因誘惑抵抗能力的欠缺，通過崗位職權(quán)的運(yùn)用，以謀求自身利益，最終造成企業(yè)經(jīng)營效益的下滑?？傊a(chǎn)生該種現(xiàn)象的成因在于企業(yè)監(jiān)管不嚴(yán)，雖已構(gòu)建內(nèi)外監(jiān)管機(jī)制，但卻因流于形式，難以發(fā)揮其真正價(jià)值。

二、關(guān)于企業(yè)物資采購管理優(yōu)化措施

（一）制定預(yù)算機(jī)制，規(guī)范采購流程

物資采購預(yù)算機(jī)制的制定和完善，可促使采購行為更具計(jì)劃性價(jià)值。而在預(yù)算機(jī)制編制前，物資采購與管理雙方應(yīng)對(duì)企業(yè)庫存狀態(tài)予以核實(shí)，待綜合分析季節(jié)性、經(jīng)常性與保險(xiǎn)性儲(chǔ)備因素的前提下，精準(zhǔn)計(jì)算企業(yè)物資采購量，避免物資積壓。與此同時(shí)，物資采購者還應(yīng)深入市場，通過對(duì)物資價(jià)格市場調(diào)查工作的開展，對(duì)其預(yù)算計(jì)劃予以合理編制、審核且執(zhí)行，并結(jié)合管理部門定期監(jiān)督的方式，尋找物資采購預(yù)算款、實(shí)際款間差異成因，以此做好采購預(yù)算計(jì)劃的修整。此外，物資采購流程的規(guī)范把控，應(yīng)以市場經(jīng)濟(jì)為參照，通過對(duì)采購程度、采購方式的明確，以采購程序的公平化與透明化原則，對(duì)企業(yè)物資采購管理效果予以升級(jí)，不僅可降低采購成本的消耗，還可維護(hù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

（二）提升采購人員綜合素質(zhì)

采購人員作為企業(yè)物資采購活動(dòng)的行為主體，其綜合素質(zhì)是影響物資采購質(zhì)量的關(guān)鍵。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)通過提升采購人員綜合素質(zhì)的方式，對(duì)采購風(fēng)險(xiǎn)予以規(guī)避，即定期召開采購管理研討會(huì)議、采購培訓(xùn)班，以采購人員熟練運(yùn)用信息技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為基準(zhǔn)，構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)交易平臺(tái)，依據(jù)物資采購資金線上交易的方式，避免采購人員行為。此外，培養(yǎng)采購人員道德素養(yǎng)，以定期公益活動(dòng)、文化活動(dòng)的開展為導(dǎo)向，降低企業(yè)物資采購風(fēng)險(xiǎn)。

（三）強(qiáng)化監(jiān)管力度

關(guān)于企業(yè)物資采購監(jiān)管力度的強(qiáng)化，可從物資標(biāo)準(zhǔn)化且正規(guī)化管理、信息化管理的層面入手。首先，物資標(biāo)準(zhǔn)化且正規(guī)化管理。企業(yè)可依據(jù)業(yè)務(wù)類型的差異，對(duì)其采購活動(dòng)予以系統(tǒng)分工，不僅可降低物資采購成本，還可貫徹落實(shí)集中采購的目標(biāo)。同時(shí)物資采購部門，還應(yīng)通過二級(jí)控制的手段，對(duì)物資采購量、批次等參數(shù)予以明確，以客觀標(biāo)準(zhǔn)對(duì)企業(yè)物資進(jìn)行計(jì)劃采購。其次，物資信息化管理。針對(duì)企業(yè)物資采購活動(dòng)，常見報(bào)表、合同和單據(jù)等采購資料，而數(shù)據(jù)資料的收集與分析也是物資采購管理的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，信息化管理模式的選擇，是高效化、精準(zhǔn)化數(shù)據(jù)處理為前提，保證企業(yè)物資采購管理整體水平與質(zhì)量，以期管理工作更具模塊化、標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)勢。

三、結(jié)束語

總而言之，企業(yè)于物資采購管理活動(dòng)的開展，應(yīng)通過多元化采購模式的運(yùn)用，確保物資供應(yīng)商間良性循環(huán)，既是對(duì)物資質(zhì)量、供應(yīng)安全的根本性把控，又可對(duì)企業(yè)采購成本予以管控，以此其長遠(yuǎn)發(fā)展的目的。而制定預(yù)算機(jī)制，規(guī)范采購流程、提升采購人員綜合素質(zhì)、強(qiáng)化監(jiān)管力度等措施的運(yùn)用，可推進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

參考文獻(xiàn)：

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[2]羅繼承,陳星宇.物資采購管理優(yōu)化對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響[J].中國管理信息化,2015(8):123-123.

篇9

燃?xì)馄髽I(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)質(zhì)是通過對(duì)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)過程中形成的的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行收集、加工整理、對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行審計(jì)和分析，對(duì)企業(yè)未來的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行預(yù)測和分析，為企業(yè)決策層進(jìn)行財(cái)務(wù)決策提供財(cái)務(wù)信息資料等一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指由于存在許多不確定性因素而影響企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，使企業(yè)的實(shí)際收益與預(yù)計(jì)收益發(fā)生偏差，給企業(yè)造成損失的可能性。在燃?xì)馄髽I(yè)的經(jīng)營管理中防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要內(nèi)容之一。研究燃?xì)庑袠I(yè)如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，建立健全內(nèi)部控制，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提高燃?xì)馄髽I(yè)盈利水平具有重要的意義。

2　對(duì)燃?xì)馄髽I(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因分析

2.1　燃?xì)馄髽I(yè)債務(wù)結(jié)構(gòu)不合理，應(yīng)收賬款比重大

企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)和債務(wù)結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)的發(fā)展擴(kuò)張會(huì)產(chǎn)生重要的影響，資本結(jié)構(gòu)和債務(wù)結(jié)構(gòu)出現(xiàn)不合理的狀況會(huì)給企業(yè)的正常經(jīng)營帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。目前燃?xì)夤?yīng)企業(yè)是具有一定壟斷性的行業(yè)，其重要的財(cái)務(wù)特征是通過高資金投入來獲得高額的利潤，為了獲得大量的資金來滿足燃?xì)馄髽I(yè)的發(fā)展，燃?xì)馄髽I(yè)一般是通過舉借長期債務(wù)、短期債務(wù)等融資方式籌集資金，部分燃?xì)馄髽I(yè)債務(wù)比例過高，給企業(yè)發(fā)展帶來潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，如果不能有效地控制好債務(wù)結(jié)構(gòu)，必然會(huì)給燃?xì)馄髽I(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營帶來巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患，大大提高了燃?xì)馄髽I(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)的可能性。燃?xì)馄髽I(yè)在經(jīng)營過程中還會(huì)產(chǎn)生大量的應(yīng)收賬款，燃?xì)馄髽I(yè)面對(duì)的客戶種類繁多，特別是工業(yè)用戶其用氣量大，賒銷金額高、應(yīng)收賬款周期長，在目前經(jīng)濟(jì)速度放緩的環(huán)境條件下，出現(xiàn)了行業(yè)性的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，將給燃?xì)馄髽I(yè)應(yīng)收賬款的回收產(chǎn)生重大的風(fēng)險(xiǎn)，由于應(yīng)收賬款占用燃?xì)馄髽I(yè)的資金多，產(chǎn)生呆賬的可能性也比一般企業(yè)高，在這種情況下燃?xì)馄髽I(yè)可能由于資金回收相對(duì)比較困難，影響了企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)，有可能形成燃?xì)馄髽I(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.2　燃?xì)馄髽I(yè)經(jīng)營現(xiàn)金流量的變動(dòng)會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

燃?xì)馄髽I(yè)在經(jīng)營過程中產(chǎn)生的現(xiàn)金流量分為經(jīng)營現(xiàn)金流入量和經(jīng)營現(xiàn)金流出量，燃?xì)馄髽I(yè)銷售的產(chǎn)品與一般企業(yè)不同，其銷售的產(chǎn)品需要通過輸氣管道、大型燃?xì)夤捱\(yùn)輸車、大型儲(chǔ)氣罐等特殊途徑提供給客戶，在投資方面固定成本一般要高于其他商業(yè)企業(yè)，燃?xì)夤?yīng)企業(yè)在經(jīng)營過程中運(yùn)輸成本比較高，車輛的購置、租賃等各項(xiàng)費(fèi)用支出比較大，產(chǎn)生的現(xiàn)金流出量比較大，如果燃?xì)馄髽I(yè)資金計(jì)劃不科學(xué)，就可能出現(xiàn)影響燃?xì)馄髽I(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的發(fā)展。燃?xì)馄髽I(yè)產(chǎn)生的經(jīng)營現(xiàn)金流入量是銷售燃?xì)獾氖杖?，燃?xì)鈨r(jià)格的變動(dòng)將直接影響燃?xì)馄髽I(yè)的現(xiàn)金流入量，燃?xì)馄髽I(yè)的價(jià)格是由政府相關(guān)部門制定的，不是由市場決定的，在經(jīng)營過程中燃?xì)馄髽I(yè)提供氣源的上游企業(yè)如果提價(jià)，而燃?xì)馄髽I(yè)銷售價(jià)格不變，這樣就增加了燃?xì)馄髽I(yè)的成本，給企業(yè)帶來一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.3　燃?xì)馄髽I(yè)在成本控制方面管控水平偏低

燃?xì)馄髽I(yè)的成本一般包括燃?xì)獾牟少彸杀竞推髽I(yè)的固定資產(chǎn)的投資成本，燃?xì)獬杀臼侵鳡I業(yè)務(wù)成本的重要組成部分，直接影響到燃?xì)馄髽I(yè)的經(jīng)營利潤水平。燃?xì)馄髽I(yè)在經(jīng)營過程中不能過多地考慮市場經(jīng)營因素，應(yīng)該根據(jù)政府的調(diào)控、環(huán)境保護(hù)的要求等各方面的具體規(guī)定確定發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。為了保證氣源的充足，保證及時(shí)向社會(huì)提供足夠的燃?xì)夤?yīng)，燃?xì)馄髽I(yè)必須進(jìn)行燃?xì)獾膽?zhàn)略儲(chǔ)備，使企業(yè)庫存積壓比較多，燃?xì)馄髽I(yè)在購進(jìn)燃?xì)鈺r(shí)的成本價(jià)格與市場燃?xì)獾匿N售價(jià)格不能進(jìn)行匹配。

3　防范燃?xì)馄髽I(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施

3.1　優(yōu)化燃?xì)馄髽I(yè)的負(fù)債結(jié)構(gòu)，降低資本成本

燃?xì)馄髽I(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和負(fù)債結(jié)構(gòu)是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展非常重要的因素，對(duì)燃?xì)馄髽I(yè)的資本結(jié)構(gòu)要進(jìn)一步優(yōu)化，逐步降低其綜合資本成本，增加燃?xì)馄髽I(yè)的盈利水平對(duì)降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有重要的影響作用。就燃?xì)馄髽I(yè)來說，可供選擇的籌資方式有兩種即采用股權(quán)融資和債務(wù)融資。債務(wù)融資方式的資本成本低而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)比較大，股權(quán)融資方式的資本成本比較高但風(fēng)險(xiǎn)比較小。

3.2　加強(qiáng)燃?xì)馄髽I(yè)應(yīng)收賬款的管理

加強(qiáng)燃?xì)馄髽I(yè)應(yīng)收賬款的管理，進(jìn)一步減少壞賬損失。對(duì)客戶采取應(yīng)收賬款的賬齡分析管理法，控制大客戶的欠款額度，積極催收客戶欠款，對(duì)長期欠款的客戶采取必要的措施來催收欠款。對(duì)客戶進(jìn)行資信評(píng)估，建立客戶信用檔案制度，對(duì)信用不良的客戶采取預(yù)收賬款的方式或終止燃?xì)獾墓?yīng)，減少應(yīng)收款中占用資金。燃?xì)馄髽I(yè)采取先進(jìn)的現(xiàn)代化信息技術(shù)管理手段來進(jìn)行遠(yuǎn)程智能化管理，及時(shí)掌握客戶用氣動(dòng)態(tài)，并按時(shí)收繳燃?xì)赓M(fèi)用，降低燃?xì)赓M(fèi)的收款成本，減少壞賬成本，降低燃?xì)馄髽I(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.3　加強(qiáng)燃?xì)馄髽I(yè)經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金凈流入量的管理，提高企業(yè)的償債能力

燃?xì)馄髽I(yè)經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金流出量方面，燃?xì)獾牟少彸杀臼侵饕牧鞒隽恳蛩?，燃?xì)馄髽I(yè)通過建立健全燃?xì)鈨r(jià)格預(yù)測信息系統(tǒng)，對(duì)燃?xì)獾膬r(jià)格走向進(jìn)行科學(xué)地預(yù)測和詳細(xì)地分析，爭取以最低的價(jià)格采購燃?xì)?，降低燃?xì)獾牟少彸杀?，同時(shí)，管控好各項(xiàng)費(fèi)用支出，這樣就能減少經(jīng)營活動(dòng)的現(xiàn)金流出量。在經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金流入量方面，應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行政府相關(guān)部門確定的燃?xì)怃N售價(jià)格，在政府相關(guān)部門允許的情況下，提高計(jì)劃指標(biāo)以外的燃?xì)庥昧績r(jià)格，增加燃?xì)獾匿N售收入。

篇10

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位代表：《治安保衛(wèi)管理標(biāo)準(zhǔn)》入手，狠抓制度的執(zhí)行力度。為此，我要求消防、治安管理專職根據(jù)《消防管理標(biāo)準(zhǔn)》、《治安保衛(wèi)管理標(biāo)準(zhǔn)》的內(nèi)容編制月度、季度管理標(biāo)準(zhǔn)檢查提綱，根據(jù)提綱，每月對(duì)各部門實(shí)施監(jiān)督、檢查，這樣，即保證了制度的貫徹落實(shí)，同時(shí)也使員工了解到了自己分管設(shè)備的職責(zé)。

后勤管理方面，首先,為加強(qiáng)食堂成本管控工作，開展了月度餐飲采購支出與收入盈虧經(jīng)濟(jì)分析，根據(jù)月度采購成本和消耗量的差異情況，找出原因，制定防范措施，為今后控制成本提供科學(xué)的依據(jù)。其次，為了提高服務(wù)質(zhì)量，主動(dòng)到生產(chǎn)班組與員工交流，收集意見和建議，取得了比較好的效果。

2xxx年已經(jīng)過去，盡管我做了一些工作，但離公司的要求還存在一定的差距，主要表現(xiàn)在：治安保衛(wèi)管理標(biāo)準(zhǔn)》入手，狠抓制度的執(zhí)行力度。為此，我要求消防、治安管理專職根據(jù)《消防管理標(biāo)準(zhǔn)》、《治安保衛(wèi)管理標(biāo)準(zhǔn)》的內(nèi)容編制月度、季度管理標(biāo)準(zhǔn)檢查提綱，根據(jù)提綱，每月對(duì)各部門實(shí)施監(jiān)督、檢查，這樣，即保證了制度的貫徹落實(shí)，同時(shí)也使員工了解到了自己分管設(shè)備的職責(zé)。

后勤管理方面，首先,為加強(qiáng)食堂成本管控工作，開展了月度餐飲采購支出與收入盈虧經(jīng)濟(jì)分析，根據(jù)月度采購成本和消耗量的差異情況，找出原因，制定防范措施，為今后控制成本提供科學(xué)的依據(jù)。其次，為了提高服務(wù)質(zhì)量，主動(dòng)到生產(chǎn)班組與員工交流，收集意見和建議，取得了比較好的效果。

2xxx年已經(jīng)過去，盡管我做了一些工作，但離公司的要求還存在一定的差距，主要表現(xiàn)在》進(jìn)行完善，使其更具有充分性、適宜性和有效性。要求消防專職根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)加大對(duì)各部門消防管理工作的監(jiān)督、檢查和考核力度，使消防設(shè)施處于可控狀態(tài)。在治安保衛(wèi)管理方面，嚴(yán)格公司出入門管理制度，對(duì)掛臨時(shí)拍照和外來車輛必須進(jìn)行停車檢查，對(duì)摩托車、自行車及人員進(jìn)入公司必須檢查證件，沒有登記或沒有證件不準(zhǔn)進(jìn)入公司，使保安工作更加規(guī)范化、程序化。

xx是xx有限公司的子公司，xx年工作的指導(dǎo)思想是：

“以安全為基礎(chǔ)，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為目標(biāo)”。重點(diǎn)作好以下工作：

餐飲方面，為了提高飯菜質(zhì)量，重點(diǎn)作好廚師滿意度測量工作，綜合管理部要每周不少于2次對(duì)廚師燒菜進(jìn)行滿意度測量，保證每位廚師每月不少于一次滿意度測量，并將其納入月度績效考評(píng)內(nèi)。車隊(duì)方面，業(yè)務(wù)用車每出車后，要請(qǐng)使用人填寫意見反饋表。大客車每月每臺(tái)車保證一次滿意度測量，并將其納入到員工月度績效考評(píng)內(nèi)。另外，與員工座談、交流制度化，爭取每季度一次到生產(chǎn)班組調(diào)查、收集服務(wù)方面需改進(jìn)的意見和建議，以提高我們的服務(wù)水平。

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位代表，新的一年已經(jīng)開始，xx公司工作的宗旨是為全體員工服務(wù)，因此，我們有什么缺點(diǎn)、不足也歡迎大家給予及時(shí)批評(píng)指正，我們將認(rèn)真對(duì)待您提出的每條意見和建議，并通過教育、培訓(xùn)、宣傳等手段，把我們的服務(wù)提高到一個(gè)新的水平。