導(dǎo)語：如何才能寫好一篇消防工程文明施工措施，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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【關(guān)鍵詞】建筑消防設(shè)施；進度控制任務(wù)；影響因素；控制措施

消防工程因其專業(yè)性很強、涉及面較廣、要求的技術(shù)含量高?！豆膊筷P(guān)于修改的決定》自2012年11月1日起施行。且文中明確在第二章 消防設(shè)計、施工的質(zhì)量責(zé)任第八條規(guī)定：（三）選用具有國家規(guī)定資質(zhì)等級的消防設(shè)計、施工單位。由此可見消防設(shè)施施工的重要性。

1.建筑消防工程進度控制的主要任務(wù)

消防工程專業(yè)分包單位在進度控制過程中的主要任務(wù)是根據(jù)建設(shè)單位及總承包單位的項目總體進度計劃，確定專業(yè)分包項目的施工工期及施工中各階段的進度目標(biāo)，定期檢查實際進度并與項目總體計劃進度的目標(biāo)進行比較并找出計劃進度的偏差；分析進度偏差產(chǎn)生的主要原因及對項目工期目標(biāo)的影響程度，采取相應(yīng)措施彌補延誤的工期或調(diào)整進度計劃，以保證項目工期目標(biāo)按期實現(xiàn)。

消防設(shè)施工程進度不僅關(guān)系到施工進度目標(biāo)能否實現(xiàn)，還直接關(guān)系到消防設(shè)施工程的質(zhì)量和成本，在工程施實踐中，必須樹立和堅持在確保工程質(zhì)量的前提下，嚴(yán)格控制工程進度。分包單位施工進度控制的任務(wù)是依據(jù)消防設(shè)施工程施工委托合同對施工進度的要求控制施工進度。

2、影響消防設(shè)施施工進度的主要因素

在消防設(shè)施項目實施過程中，存在各種各樣的影響其施工進度的因素，必然會造成某些工序不能按期完成，使工期拖延無法按計劃控制進度施工。通常有以下因素制約著控制進度：

2.1項目建設(shè)單位的因素

（1）未能按時辦理施工所需各種證件、批件等申報批準(zhǔn)手續(xù)；（2）未能按期提供施工所需的技術(shù)資料。建設(shè)單位應(yīng)將各種技術(shù)資料與圖紙按合同規(guī)定的時間和份數(shù)提供給施工單位；（3）未及時按合同及有關(guān)規(guī)定組織設(shè)計單位和施工單位進行施工圖紙設(shè)計交底，圖紙會審等；（4）未能按合同約定供應(yīng)由建設(shè)單位負(fù)責(zé)采購的材料及設(shè)備、合同中約定由建設(shè)單位負(fù)責(zé)供應(yīng)的材料與設(shè)備方所供應(yīng)材料和設(shè)備的種類、規(guī)格、質(zhì)量等級、到貨時間與原清單不符；（5）施工過程中甲方設(shè)計修改變更太多，太亂促使消防施工分包方不能按原施工進度計劃施工，甚至有時不得不停止正常施工等待新的設(shè)計方案出臺后，再調(diào)整計劃施工；（6）建設(shè)單位未按合同約定時間及時向消防分包方支付、預(yù)付工程進度款。

2.2總承包單位的因素

總承包單位提供的現(xiàn)場條件不能滿足消防施工需要，或有存在影響施工進度的因素，如施工用水用電、材料堆放、臨時設(shè)施的搭建、腳手架、垂直運輸?shù)炔荒軡M足消防施工要求，總承包單位、設(shè)計單位圖紙設(shè)計交底不清、消防施工單位充分理解設(shè)計意圖等也是影響施工進度的重要因素。

2.3分包單位（專業(yè)分包單位）的因素

（1）分包施工單位組織管理不力，內(nèi)部溝通不暢，決策不迅速，造成施工進度控制延誤；（2）施工單位材料采購不及時，建設(shè)單位供的材料及設(shè)備未按施工進度要求及時到場，或到場后經(jīng)監(jiān)理、施工承包單位送檢測單位檢驗未能達到合同規(guī)定的防火與阻燃的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而影響工期；（3）施工單位質(zhì)量意識比較淡薄，施工質(zhì)量未達到合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范要求，因工返造成的計劃工期拖延；（4）施工單位項目經(jīng)理部力量薄弱，外來施工人員復(fù)雜，消防安全素質(zhì)差，施工中違章現(xiàn)象突出，建設(shè)單位、監(jiān)理給予的停工、返工影響的施工進度；（5）設(shè)計、施工采用的技術(shù)及工藝不合理，及圖紙會審等原因造成的消防設(shè)施工程施工管線、設(shè)備栓孔、洞口的偏差、返工影響的施工進度。

3、采取的主要措施

3.1組織措施

（1）組建一個精干項目部，挑選的項目經(jīng)理應(yīng)該具備多方綜合管理能力，包括領(lǐng)導(dǎo)能力、技術(shù)能力、專業(yè)綜合能力；（2）應(yīng)增強與總承包單位的技術(shù)配合、進度配合、質(zhì)量配合、安全生產(chǎn)、文明施工的組織配合；（3）組織技術(shù)過硬、素質(zhì)高的施工作業(yè)隊伍，加強施工過程中的組織管理，平衡調(diào)度，必要時實行兩班作業(yè)，并進行調(diào)整。盡量推行工廠化預(yù)制的，多出半成品，盡量避開施工交叉，待施工作業(yè)面具備條件時全面展開安裝施工；（4）消防設(shè)施施工過程中，存在著許多動態(tài)的因素，需要不斷地進行調(diào)整解決。在施工時將實行檢查、調(diào)度集于一體，使管理工作具體化、細量化，以確?？傔M度計劃的順利實現(xiàn)。

3.2經(jīng)濟措施

（1）工程款撥付及時、準(zhǔn)確。在消防設(shè)施施工中，總承包單位應(yīng)按專業(yè)承包合同約定撥付工程款，使專業(yè)承包施工隊伍人心安定，勞動積極性高；（2）做好激勵與處罰。按專業(yè)款承包合同協(xié)議，做好激勵工作。提高材料供應(yīng)商、專業(yè)承包方的積極性，確保專業(yè)材料供應(yīng)及時到貨，保障工程進度正常進行，同時也應(yīng)做好合同違約的處罰工作；（3）做好資金管理。消防設(shè)施施工專業(yè)承包方應(yīng)實行資金收入預(yù)測，每個月根據(jù)工程進度情況及時做好進度簽證和工程款預(yù)付，并有專人負(fù)責(zé)，保證進度款及時到位，指導(dǎo)最終項目完成時進行結(jié)算工作。

3.3技術(shù)措施

在消防設(shè)施施工過程中，應(yīng)加強施工技術(shù)管理工作，進度控制的技術(shù)措施應(yīng)充分理解設(shè)計意圖，專業(yè)承包單位首先對施工圖進行自審，及時參加建設(shè)單位或總承包單位組織的圖紙會審、參加建設(shè)單位或總承包單位組織的土建、安裝、裝飾及其它專業(yè)承包單位對圖紙進行的深化，繪制綜合施工圖，編制有關(guān)施工方案并報審。

（1）施工圖紙管理：做好專業(yè)施工圖紙的評審和會審工作，把專業(yè)施工圖紙中存在的問題及時發(fā)現(xiàn)并與設(shè)計單位、建設(shè)單位、總承包單位協(xié)商解決，避免由于圖紙問題對工程進度造成影響；（2）做好專業(yè)技術(shù)交底工作。施工技術(shù)人員應(yīng)結(jié)合消防設(shè)施施工現(xiàn)場實際情況，使技術(shù)安全交底更具有操作性，確實起到指導(dǎo)施工的作用；（3）制定合理先進的施工方案，采用先進的施工工藝，經(jīng)總承包單位、監(jiān)理單位審批后實施；（4）做好施工預(yù)檢，預(yù)檢就是在施工前進行的預(yù)先自檢，是保證工程質(zhì)量，防止可能產(chǎn)生差錯造成質(zhì)量事故的重要措施。

3.4管理措施

（1）加強工程進度、質(zhì)量、安全、文明施工管理，只有在保證施工質(zhì)量，現(xiàn)場不發(fā)生安全、質(zhì)量事故才能保證工程進度目標(biāo)計劃的實現(xiàn)；（2）加強對內(nèi)對外協(xié)調(diào)管理；（3）按時參加并接受總承包單位對消防設(shè)施施工安裝進度情況檢查，將檢查結(jié)果與初期計劃進行對比，并對結(jié)果進行分析，制定相應(yīng)的糾偏措施上報總承包方并遵照實施。在調(diào)試階段，積極配合總承包方進行建筑消防設(shè)施工程竣工驗收工作。

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關(guān)鍵詞：建筑工程；消防工程；造價審核；工程效益

為促進建筑市場發(fā)展，規(guī)范建筑工程計價行為，有效控制工程造價行為，保障建筑工程各方主體的合法權(quán)益?；诖?，貴州省結(jié)合本地區(qū)實際情況，編制了《貴州省建筑與裝飾工程計價定額》（2016版）等規(guī)范，為建筑裝飾、通用安裝等工程項目，提供計價定額標(biāo)準(zhǔn)，為工程項目編制投資估算與設(shè)計概算等，提供了依據(jù)。

1消防工程建設(shè)的必要性

開展消防工程建設(shè)，對提升建筑消防工程質(zhì)量，消除火險隱患，保護使用者的財產(chǎn)安全與生命安全，有著積極的作用?，F(xiàn)階段，各地區(qū)不斷加強消防設(shè)施投入建設(shè)，將建筑消防工程作為重點，通過提高建筑消防工程質(zhì)量，加強對火災(zāi)的預(yù)防與控制，減少火災(zāi)危害，保障建筑消防工程建設(shè)的效益。

2建筑工程中消防工程造價審核的內(nèi)容

2.1工程量審核

消防工程造價審核的重點內(nèi)容是工程量審核，為確保工程造價控制的效果，審核人員要熟悉計算規(guī)則。在進行工程量審核時，要以施工圖紙為依據(jù)，借助現(xiàn)場簽證單與設(shè)計修改通知書等，按照預(yù)算定額，開展相關(guān)的計算工作。在審核消防工程量時，要注重做好現(xiàn)場調(diào)查工作，保障現(xiàn)場簽證單的真實有效性與及時性。除此之外，還需要做好費用審核工作。建筑工程中的消防工程，其費用審核，主要包括間接費用與計劃利潤等。在進行審核時，需要注意費用定額要和使用的預(yù)算定額相互配套，不可以隨意搭配，要正確選擇費用基礎(chǔ)，要明晰工程直接費用和人工費用。需要注意的是，在進行工程招投標(biāo)文件審核時，要確保規(guī)范性，檢查相關(guān)信息，比如日期。檢查費率計算的正確性，并且要檢查人工價差調(diào)整工作，看其是否符合相關(guān)文件的規(guī)定等。

2.2審核套用定額

消防工程造價審核工作的開展，套用定額審核是重點內(nèi)容。在進行審核時，要做好以下要點的把控：①檢查項目名稱與內(nèi)容等，看其是否和設(shè)計圖紙相符。②檢查工程項目，看是否存在重復(fù)使用情況。③檢查材料價格，看其套用的合理性。若進行套用情況審核，要做好允許換算內(nèi)容定額的核算，包括人工、機械、材料等。④補充定額審核。在進行審核時，要檢查編制依據(jù)和方法，看其是否正確。同時還需要檢查定額消耗量與材料預(yù)算價格等，看其是否合理。

2.3成本控制分析

對于建筑工程中的消防工程，若想實現(xiàn)項目成本管理目標(biāo)，要從投標(biāo)階段入手，做好工程成本預(yù)測分析，力求做到科學(xué)決策。在編制工程成本控制計劃時，要采取相應(yīng)的措施，降低工程造價成本，做好成本控制，不斷糾正偏差，達到工程成本控制目標(biāo)。對于消防工程成本控制，要明確工程成本構(gòu)成。一般來說，消防工程項目成本包括直接成本與間接成本。其中消防工程造價的直接費用包括直接工程費用與措施費用。間接費用主要包括規(guī)費與管理費用。除此之外項目費用還包括利潤與稅金。具體構(gòu)成如下：①直接工程費用。建筑工程中，消防工程成本包括直接成本與間接成本。②安措費。主要包括環(huán)境保護費用、安全文明施工費用、夜間施工費用等。③規(guī)費。具體包括工程排污費用與社會保障費用等。④企業(yè)管理費用。主要包括管理人員工資與辦公費用等。在進行成本控制分析時，要從成本、安全、質(zhì)量、進度入手，采取模糊綜合價法，做好影響因素全面與定量分析評價工作[1]。

3建筑項目中工程造價審核方法

3.1全面審核法

在建筑工程中，消防工程造價審核通常采取全面審核法，此方法的應(yīng)用，對實現(xiàn)消防工程成本控制，達到審核目標(biāo)，有著積極的作用。在實際工作中，運用全面審核法，主要是按照施工圖、施工方案等內(nèi)容，對消防工程造價，開展全面審核工作。為確保審核的質(zhì)量，需要結(jié)合現(xiàn)行定額或者相關(guān)定額，按照市場價格，計算消防工程造價，包括工程量、工程費用等。全面審核消防工程造價時，相關(guān)管理部門要明晰項目建設(shè)過程中，各項費用和支出，以實現(xiàn)消防工程成本管控目標(biāo)，保證建筑工程造價審核目標(biāo)的實現(xiàn)[2]。

3.2重點審核法

建筑消防工程造價審核法中，重點審核法的應(yīng)用，主要是針對工程內(nèi)容，有重點的進行造價審核。通常情況下，采取此方法進行造價審核，重點審核的項目，主要包括消防栓安裝情況、消防通道敷設(shè)等項目。在制定消防項目造價審核重點方法時，要明確消防造價審核的難點和重點，做好工程造價管控工作的管理與監(jiān)督工作，確保消防工程造價全面審核的開展，達到工程造價管理目標(biāo)。從建筑消防工程施工全過程來說，項目設(shè)計階段、施工階段、竣工階段是工程造價審核的重點階段。在工程設(shè)計階段，設(shè)計人員要結(jié)合建筑工程的實際情況，來制定消防工程設(shè)計方案與施工技術(shù)。此階段的工程造價審核，要做好分析與研究，預(yù)測工程施工環(huán)節(jié)的可能會出現(xiàn)的各類問題，保證工程造價工作能夠順利進行。在施工階段，開展造價審核工作，要注重做好消防設(shè)備采購的把控與把關(guān)，堅持經(jīng)濟實惠的原則，確保設(shè)備的質(zhì)量，同時還需要做好成本控制。在竣工階段，開展消防工程造價審核，主要是開展工程造價總結(jié)與結(jié)算。此階段不僅需要計算工程利潤，還需要做好造價管理工作，為后續(xù)項目的開展，積累相關(guān)經(jīng)驗。

3.3分組計算項目審核法

此計算方法的運用，主要是對各項造價控制，按照標(biāo)準(zhǔn)、性質(zhì)、內(nèi)容等指標(biāo)，做好消防項目分組，將其合理劃分為具有代表性的組合形式，便于工作人員對建筑消防工程項目，進行分組，開展造價管理工作。運用分組造價審核法，開展消防工程造價管理工作，能夠明確顯示工程造價管理的弊端和成效，有利于管理者及時掌握此項工作所存在的問題，調(diào)整管理策略，保證項目造價審核的效益[3]。

3.4案例分析

3.4.1案例概述

某建筑工程為高層建筑，建筑高度＞89m，需要設(shè)置避難層?，F(xiàn)以避難層消防工程為例，進行工程造價審核方法的應(yīng)用分析。此工程選擇重點審核法，從設(shè)計階段到施工階段等入手，采取系列措施，做好工程造價控制。

3.4.2設(shè)計階段的造價工程

此消防工程設(shè)計方案如下：①將避難層和設(shè)備層相互結(jié)合布置，利用耐火極限＞2.00h的防火隔墻，把設(shè)備層和避難區(qū)域分隔開來。②避難層設(shè)置4個不同的疏散方向。對于防煙樓梯間，采取斷開布置的方式，來設(shè)置上下層。在避難層，進入樓梯間入口位置處，設(shè)置安全指示表示。③設(shè)置應(yīng)急照明，供電時間＞2h，照度＞1.001x。④避難層設(shè)置在消防電梯出口?？紤]到建筑的實際情況，設(shè)置2部消防電梯。將消防電梯，設(shè)置在不同的防火分區(qū)內(nèi)，數(shù)量為2臺。需要注意的是，消防電梯要具備防火、防水、防煙功能。在設(shè)計階段，為強化工程造價，引入BIM模型和IOT技術(shù)，將消防工程項目，集中在系統(tǒng)平臺上，構(gòu)建3D模型，集成消防工程各類信息，進行模擬分析。在3D界面中，通過模擬火災(zāi)報警、設(shè)備展示等，開展碰撞分析，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計問題，提出優(yōu)化調(diào)整方案，避免后期發(fā)生設(shè)計不合理的情況，造成工程造價變動，增加工程成本。除此之外，在設(shè)計階段，能夠利用此技術(shù)，能夠獲得消防設(shè)備各類信息，利用大數(shù)據(jù)，進行造價分析，準(zhǔn)確計算工程量，為工程造價管控，提供有力的保障。

3.4.3消防工程施工與竣工階段的造價審核

在消防工程施工與竣工階段，重點從消防材料、安裝等全過程入手，做好工程造價審核工作。利用建筑工程信息管理系統(tǒng)，做好消防工程物資管理工作，從材料質(zhì)量與使用數(shù)量等方面入手，做好全面的把控。在消防工程施工方面，開展工程造價審核，采取3D施工圖紙技術(shù)交底的方式，使得施工人員能夠明確設(shè)計意圖，按照施工設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，開展施工作業(yè)，確保工程質(zhì)量，避免發(fā)生返工情況，增加工程造價成本。同時注重現(xiàn)場簽證管理，尤其是設(shè)計變更資料的管理，為工程結(jié)算，收集完整的數(shù)據(jù)信息。在工程竣工結(jié)算階段，利用BIM模型，可以獲得工程驗收各類信息，如圖1所示。同時能夠為消防工程造價審核，提供的工程量信息，整合消防工程各類數(shù)據(jù)，來進行結(jié)算，實現(xiàn)工程全過程的造價審核質(zhì)量把控[4]。

4結(jié)束語

綜上所述，在建筑工程中，對于消防工程造價審核質(zhì)量的把控，通常采取全面審核法與重點審核法等，進行工程造價把控。無論采取何種方法，均需要堅持全面把控與動態(tài)控制的原則，落實各項工作。

參考文獻

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[2]歐少玲.建筑工程造價審核技術(shù)分析[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2015（19）：248.

[3]趙麗萍，曾雅麗.建筑工程中消防工程造價的審核研究[J].山西建筑，2015（4134）：209~210.

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關(guān)鍵詞：消防工程；成本控制；管理

中圖分類號：TL372文獻標(biāo)識碼： A

引言

消防工程費用控制的首要任務(wù)就是要在工程施工中的各個階段確定不同的費用控制目標(biāo)。具體來講，可編制各個階段控制成本的管理方案，在工程實施階段根據(jù)情況設(shè)置階段性管理控制目標(biāo)，這樣各個階段的控制目標(biāo)相互制約、相互補充，通過合理安排、科學(xué)控制來達到項目管理降低施工成本的目的。

一、我國消防工程成本控制中存在的問題

1、施工管理人員成本控制意識淡薄

建筑消防施工單位成本管理人員，多為單位主要領(lǐng)導(dǎo)，同時也是項目建設(shè)的決策者和操縱者，人員專業(yè)水平的高低影響了成本控制管理效果。如很多建筑消防施工管理中，需要購進建筑材料，很多管理者片面的認(rèn)為只有購進優(yōu)質(zhì)材料，才能確保工程質(zhì)量，于是，大量的直接成本增加，這種片面的認(rèn)識不僅影響成本控制，進而對企業(yè)的整體經(jīng)濟效益也帶來嚴(yán)重的影響；其次，對于建筑施工中大部門勞動資源是來自農(nóng)村的勞動力，由于管理者只注重優(yōu)質(zhì)材料的管理，而忽略了勞動力上崗前的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，導(dǎo)致施工技術(shù)存在問題，影響了施工效果；另外，管理人員對于施工管理考核制度輕視，沒有制定嚴(yán)格的獎懲制度，忽視了施工人員的日?？己?，不僅對工作質(zhì)量無法把控，還可能導(dǎo)致工期延長，影響工程成本。

2、施工階段質(zhì)量成本管理環(huán)節(jié)薄弱

由于建筑市場經(jīng)濟較為激烈，為了在眾多的建設(shè)單位之間脫穎而出，一些企業(yè)會采用高成本低收入的方式來作為競爭力展示，也作為博得招標(biāo)單位的眼球的實施。這種錯誤的理念，導(dǎo)致施工質(zhì)量成本管理中忽視一些必要環(huán)節(jié)，或者明明知道存在問題，也不放在重要位置處理，如施工人員技術(shù)水平不高，施工質(zhì)量無法保證，片面的追求工程進度，很多施工人員都是靠經(jīng)驗進行施工，施工的預(yù)期質(zhì)量與實際質(zhì)量存在偏差，導(dǎo)致問題工程誕生，竣工后有些需要返工，無法通過驗收，間接的造成成本增加。

3、市場原材料價格過高

近年來，隨著中國經(jīng)濟的快速發(fā)展，中國在石油、鋼材、鐵礦石、銅等初級產(chǎn)品的消費需求巨增。由于國內(nèi)資源的匱乏，初級產(chǎn)品的巨大需求不得不通過大量進口滿足，從而造成大量相關(guān)產(chǎn)品價格大幅度上漲。統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，由于全球鐵礦石價格上漲65%，國內(nèi)鋼鐵的生產(chǎn)成本2008年將上升20%以上。截至2008第一季度，國內(nèi)鋼材平均價格已上漲到每噸5300元左右，比去年全年平均價格上漲了600元左右，直接影響到鋼材成本價格，使其不斷提高。

二、建筑消防施工中的成本控制造價管理

1、人工費的成本管理

一般消防項目成員組成大致如下：項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、出納、庫管、材料采購員、安全員、質(zhì)檢員、水工長、弱電工長、各專業(yè)班（組）長，然后是施工人員等。由于消防施工企業(yè)的施工人員不必多，并且各個施工項目工期安排很少重合，因此項目經(jīng)理在進行人員組成時可打破常規(guī)，按以下人員安排：項目經(jīng)理可同時管理幾個消防工程（取消副經(jīng)理）、技術(shù)負(fù)責(zé)人可同時負(fù)責(zé)幾個消防工程的技術(shù)管理及安排、出納由公司統(tǒng)一負(fù)責(zé)、庫管，取消材料采購員由公司確定一名采購員負(fù)責(zé)各工程的材料、設(shè)備采購工作，取消專門的施工現(xiàn)場安全員可由取得安全員資格證書的專業(yè)班（組）長來執(zhí)行，取消專門的施工現(xiàn)場質(zhì)檢員由公司取得質(zhì)檢員資格證書的人員執(zhí)行，采取定期、不定期檢查，其余人員視工程大小及進度合理安排。通過以上優(yōu)化，人員被精簡但工作效率得到了提高，同時降低了人員開支。

目前消防工程的人工費支付主要有兩種：由項目經(jīng)理根據(jù)工程的實際情況在來合理調(diào)動安排人員，由公司發(fā)放人員工資。此方式相對穩(wěn)定，但人員工作積極性不高，并且核算成本時計算量大；分項工程單價承包制?，F(xiàn)在大多施工項目采取人工費用包干制。此方式的成本管理重點控制在量上，如零星用工和預(yù)算外用工等，做好現(xiàn)場簽證就可避免損失。所以人工費控制管理，主要是通過改善勞動組織，減少窩工浪費，加強技術(shù)、教育和培訓(xùn)工作；加強勞動紀(jì)律，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴(yán)格控制返工現(xiàn)象等來達到降低成本的目的。

2、施工機械的管理與控制

在預(yù)算定額中機械費的組成有：折舊費、大修費、經(jīng)常維修費、安拆及場外運輸費、人工費、養(yǎng)路費及車船使用費。消防施工作為一特殊工種，使用的機械種類繁多，如滾槽機、套絲機、焊機、切割機、電錘、打磨機等，占施工總成本的10---20%左右。各機械的好壞及利用率直接關(guān)系到消防項目的成本。從消防施工項目組織方案來說。項目部編制施工方案時，必須在滿足質(zhì)量、工期的前提下，力求使用機械配備最少和機械使用時間最短；同時通過施工現(xiàn)場的合理布局和各個工序的合理交叉安排來提高進場機械的綜合利用率。

現(xiàn)場施工環(huán)境管理與控制協(xié)調(diào)。這里所說的現(xiàn)場環(huán)境不僅僅是文明施工，更重要的是現(xiàn)場施工的合理安排。一般工地現(xiàn)場施工環(huán)境非常狹小，這就要求消防施工項目的管理人員必須熟悉消防安裝的工藝流程，作到前后工序搭接合理，有序的安排加工場地、材料庫房的堆放等，避免出現(xiàn)二次搬運材料的現(xiàn)象，否則就造成人工費的浪費。

消防施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)施工進度合理安排材料的入場，盡量做到材料運輸一次到達施工部位。并同總包方多溝通，安排不需移動或移動少的固定加工場所，由總包方提供臨時用房，降低不必要的開支，降低成本。

3、施工圖階段的成本控制

施工圖階段是項目成本控制的先決條件，對設(shè)計單位提供的施工圖，結(jié)合建筑防火要求,找出不足之處，以避免"先天不足"；主要表現(xiàn)為以下幾個方面：水滅火系統(tǒng)：消火栓系統(tǒng)間距是否過大、水噴淋覆蓋面積是否滿足，或有盲區(qū)。檢查管路走向、管徑流量大小，有水泵時計算水泵的揚程、流量是否滿足本工程的要求、及控制方式。火災(zāi)自動報警系統(tǒng)：煙感保護面積、設(shè)備聯(lián)動是否漏項、聯(lián)動管線走向、線徑大小是否滿足要求。因個人對防火要求的理解不同，在1.1、1.2這兩條中找出的相關(guān)問題，分析原因后，需各方人員協(xié)調(diào)并基本達成一致。再進行施工圖預(yù)算可減少計算錯誤，實際施工時的材料變更。

4、施工材料計劃

在施工階段成本控制的關(guān)鍵是對工程變更實行有效控制。施工管理人員要做到事前把關(guān),主動監(jiān)控、審核工程變更,計算各項變更對總投資的影響,從使用功能,經(jīng)濟美觀等角度確定是否需要進行工程變更,減少不必要的工程費用支出,避免投資失控;另外,對施工單位及材料供應(yīng)商不履行約定義務(wù)及時提出反索賠,使成本得到有效控制。

從施工管理模式上著手,完善職責(zé)分工及有關(guān)制度,落實責(zé)任,從工程管理機制上建立健全的監(jiān)測控制系統(tǒng)。同時做好月度工程進度款表及審核,避免資金鏈斷裂。工程進度款的審核,對經(jīng)現(xiàn)場施工員確定的工程量,按合同約定的計價依據(jù),支付相應(yīng)的工程進度款。例如：分包隊伍應(yīng)在每周五上報下周工程所用材料，避免材料遺漏、采購不及時等，從而影響工期進度。

從技術(shù)措施上展開工程資金的有效控制，對主要施工技術(shù)方案做好實施項目投資的有效控制。技術(shù)措施是實施項目投資的必要保證.據(jù)統(tǒng)計,材料費一般占直接工程費的70%左右。同時,直接費的高低影響到間接費的高低,因此選用新工藝,是提高勞動生產(chǎn)率和縮短工期的有力保證。

三、建筑消防施工中的成本控制造價的對策

1、努力提高施工技術(shù)，實現(xiàn)施工技術(shù)成本控制

要求施工過程前做好施工項目技術(shù)方案，并要求技術(shù)人員嚴(yán)格按照施工方案進行施工，對于一些來自農(nóng)村的施工建筑人員，要進行施工技術(shù)管理培訓(xùn)，保證對于新的施工技術(shù)，施工設(shè)備熟練得掌握施工技巧，從而不斷提高施工人員的水平，避免從而保證工期的如期完成，保證施工質(zhì)量與合同承諾質(zhì)量一致，避免因為施工技術(shù)問題產(chǎn)生成本的增加。

2、優(yōu)化成本管理模式，實施施工中成本控制

在施工階段的管理中，建立健全職責(zé)分工的管理模式，進行責(zé)任落實到人，建立工程全面的檢測控制系統(tǒng)，根據(jù)總的系統(tǒng)對每個月的工程進度進行審核和考察，避免工程不能按照工期要求完成。同時，對于工程的進度款也要進行嚴(yán)格的考核，通過對施工總量的確定，根據(jù)合同要求進行工程款的支付，避免發(fā)生施工過程中資金斷裂，采購不及時而影響工程的工期。

結(jié)束語

長期以來,我們都習(xí)慣于把成本控制放在建設(shè)實施階段,其實,在消防工程建設(shè)的整個過程都涉及到成本控制的知識。投資控制,工期控制等是互為關(guān)聯(lián)的,存在著對立統(tǒng)一的辨證關(guān)系。因此,項目造價,工期等是一個相輔相成的問題,項目成本控制是集經(jīng)濟,技術(shù)與管理為一體的綜合學(xué)科,只有做到各方綜合評衡,才能做到直接有效。

參考文獻

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[2]孫兵.論如何加強工程施工項目成本管理的全過程控制[J].科技信息.2011(18)

篇4

一、本課題的目的及意義，研究現(xiàn)狀分析

本課題的目的：通過課程設(shè)計，要求學(xué)生掌握建筑施工的基本知識，了解單位工程施工組織設(shè)計編制的程序和依據(jù)，掌握編制方法、步驟，能夠綜合運用所學(xué)知識，正確進行單位工程施工組織設(shè)計的編制、設(shè)計和調(diào)整。

本課題的意義：本研究題目與四年所學(xué)專業(yè)目標(biāo)一致，本人就業(yè)方向與所學(xué)專業(yè)目標(biāo)和本研究題目一致。通過本次畢業(yè)設(shè)計，培養(yǎng)自己綜合應(yīng)用能力、分析解決工程實際問題能力和創(chuàng)新精神，為未來工作奠定基礎(chǔ)，因為自己畢業(yè)后從事就是施工工作。同時，也培養(yǎng)了對工程量計算的能力，以及施工五大員的管理能力。

研究現(xiàn)狀分析：土木工程專業(yè)的培養(yǎng)目標(biāo)是培養(yǎng)施工企業(yè)建造師初步能力，在校獲得施工員證書，施工組織設(shè)計編制能力，是施工員和建造師必備的能力之一，是最重要的能力，因此凡是畢業(yè)后從事建筑施工工作的人，都在努力掌握施工組織設(shè)計能力。

隨著建筑工藝的日趨復(fù)雜化—主要是高層、大跨與深基坑的不斷增加，垂直運輸、吊裝與支護、降水等變得更加復(fù)雜；設(shè)備安裝技術(shù)也越來越先進—主要表現(xiàn)在智能工程方面，如3A工程(辦公自動化OA、通訊自動化CA、設(shè)備自動化BA)，出現(xiàn)了復(fù)雜的布線系統(tǒng)；環(huán)境保護、文明施工和質(zhì)量(ISO/GBT的執(zhí)行)安全要求的重視，使得施工組織也越來越復(fù)雜，越來越被重視。

在施工組織設(shè)計方面，在我國施工方法選擇越來越合理，施工機械化程度越來越高，工作效率大大提高，施工技術(shù)組織措施越來越先進而具體，并在質(zhì)量上與國際接軌，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行各種規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)以及相關(guān)法規(guī)，施工質(zhì)量大大提高。網(wǎng)絡(luò)計劃已普遍使用，與橫道圖并用，充分運用二者各自的優(yōu)點，提高進度計劃的科學(xué)性和實踐性，同時加強進度控制，保證計劃的貫徹實施。文明施工越來越被重視，施工平面圖設(shè)計合理而可行。尤其是尊重人權(quán)，重視健康，安全問題得到高度重視。在爭取最大利潤的同時，“搶工期，保安全，重質(zhì)量”，實現(xiàn)甲、乙雙贏的目標(biāo)。

與國外發(fā)達國家比，我國在施工方面尚有一定差距：主要是“四新”和計算機在施工中的運用，以及管理等方面較落后。“四新”，指新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝、新結(jié)構(gòu)。許多在國外早已普及，在我國卻剛剛開始，譬如竹膠模板、滑模、早拆模板，冷扎鋼筋、機械連接、電渣壓力焊，免振混凝土、泵送混凝土、預(yù)應(yīng)力混凝土，以及基坑板樁支護、人工降低地下水、門式腳手架、小桁架模板支架、，苯板外墻保溫、SBS改性瀝青防水、塑鋼窗、地暖等?！八男隆钡某霈F(xiàn)，要求在施工組織上更加嚴(yán)禁、先進，從而達到優(yōu)質(zhì)、高效、安全低耗的目標(biāo)。計算機在施工中的運用，我國十分落后，主要表現(xiàn)在預(yù)算、施工組織設(shè)計以及財務(wù)等方面。施工組織設(shè)計中的進度計劃編制與修改、指標(biāo)分析與方案分析、鋼筋的統(tǒng)籌下料等，目前計算機利用很薄弱，影響了高效、低耗的實現(xiàn)。管理方面主要表現(xiàn)在進度控制上。施工組織強調(diào)有目的、有秩序、有系統(tǒng)地結(jié)合起來，而管理強調(diào)管轄、控制、處理。目前施工只注重施工組織設(shè)計的編制，而施工中的管理卻被較嚴(yán)重地忽視，而這恰恰應(yīng)是重點，質(zhì)量靠過程控制，效益從管理中得到。因此，本次畢業(yè)設(shè)計計劃重視這三方面的研究，爭取有所創(chuàng)新。

本課題特點：

本次施工組織設(shè)計工程的總建筑面積為4264.55㎡，建筑層數(shù)為地上六層，建筑高度為20.70M，建筑結(jié)構(gòu)為磚混結(jié)構(gòu)，建筑結(jié)構(gòu)安全等級為二級，使用年限為50年，抗震設(shè)防烈度為7度。

該工程長度為49.75m，不需要設(shè)置伸縮縫，不必設(shè)置后澆帶。施工縫可留于房屋中部，折線型，按兩個施工段進行施工。因為是坡屋頂，所以工程量計算較復(fù)雜。

二、本課題的基本任務(wù)、擬解決的主要問題，及其實現(xiàn)途徑、方法和手段

本課題的基本任務(wù)：根據(jù)給定的建筑施工圖、結(jié)構(gòu)施工圖，完成工程量計算；根據(jù)給定的施工條件、有關(guān)工程量計算資料，完成一個土建工程施工組織設(shè)計。

本課題的基本內(nèi)容：

(1)工程量計算：包括建筑工程和裝飾工程；

(2)工程概況：包括工程特點，地點特征，施工條件等；

(3)施工方案：包括施工程序、順序、起點流向，施工方法，施工機械等；

(4)施工進度計劃：包括橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖，含勞動力動態(tài)圖等；

(5)資源需要量計劃：包括人工，材料，構(gòu)件和機械等；

(6)施工平面圖設(shè)計：(場地給定)

(7)技術(shù)組織措施：包括提高質(zhì)量、保證安全、提高效率、降低成本、文明施工、縮短工期措施等；

(8)技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)。

擬解決的主要問題，及其實現(xiàn)途徑、方法和手段：本課題難點是進度計劃的編制。計劃通過網(wǎng)絡(luò)下載方法和實習(xí)機會獲得施工組織設(shè)計的案例，通過大量施工組織設(shè)計實例的研究，取長補短，從而獲得國內(nèi)外在相應(yīng)方面的優(yōu)秀設(shè)計經(jīng)驗。實現(xiàn)途徑：文獻研究與調(diào)研、訪談；分析、整理典型材料；撰寫畢業(yè)設(shè)計書。實現(xiàn)方法：本課題研究主要采用調(diào)研法、比較法和文獻法。

實現(xiàn)手段：一律電子板打字和繪圖。盡可能考慮使用預(yù)算軟件校核工程量；盡可能考慮使用施工組織設(shè)計軟件校核進度計劃。

三、完成本課題所需工作條件(如工具書、計算機、實驗、調(diào)研等)，可能遇到的問題以及解決的方法和措施

完成本課題所需工作條件：

工具書：《房屋建筑制圖統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》，《建筑工程計價定額》，《建筑裝飾工程計價定額》，《施工質(zhì)量驗收規(guī)范》，《施工操作規(guī)程》，《安全技術(shù)規(guī)程》，《建筑工程質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》，《建筑法》，《招投標(biāo)法》，《質(zhì)量管理條例》，各種相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)圖集、各種施工設(shè)計手冊，以及本專業(yè)的各類專業(yè)課程教材。

手中的土建結(jié)構(gòu)施工圖紙和建筑施工圖紙，個人電腦。可能遇到的問題以及解決的方法和措施：

工程量計算方面：主要是各種工具書較為短缺，包括定額、設(shè)計圖紙中所涉及的各種標(biāo)準(zhǔn)圖集等。解決辦法：部分可以利用畢業(yè)設(shè)計經(jīng)費購置，部分通過畢業(yè)實習(xí)搜集，部分通過網(wǎng)絡(luò)查取等。

施工組織設(shè)計方面：模板設(shè)計和進度計劃編制是難點，主要通過網(wǎng)絡(luò)下載相關(guān)案例總結(jié)經(jīng)驗。

四、已查閱參考文獻目錄

[1]《國家建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計圖集》[S].09G101—5，北京：中國計劃出版社，2009.7.

[2]于立君，孫寶慶.《建筑工程施工組織》[M].北京：高等教育出版社，2005.5.

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[4]孫昌玲，張國華.《土木工程造價》[M].2000年6月.北京：中國建筑出版社，2000.

[5]遼寧省建設(shè)廳，遼寧省財政廳.《建筑工程計價定額》[S].沈陽：遼寧人民出版社，2008.

[6]遼寧省建設(shè)廳，遼寧省財政廳.《裝飾工程計價定額》[S].沈陽：遼寧人民出版社，2008.

[7]錦州市民用建筑設(shè)計研究院.《衛(wèi)生間浴池盥洗室構(gòu)造》[S].遼92J1101，沈陽：遼寧人民出版社，1994.

[8]遼寧省建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計研究院.《EPS外墻保溫墻體構(gòu)造》[S].遼2004J107，沈陽：遼寧人民出版社，2004.

[9]中國建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計研究院.《坡屋面建筑構(gòu)造(一)》[S].00J202-1，北京：中國建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計研究院出版社，2002.

[10]中國建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計研究院.《民用建筑工程建筑施工圖設(shè)計深度圖樣》[S].04J801，北京：中國建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計研究院出版社，2002.

[11]中國建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計研究院.《低溫?zé)崴匕遢椛涔┡到y(tǒng)施工安裝》[S].03K40403(05)K404，北京：中國建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計研究院出版社，2002.[12]SeungY.Lee：AchintyaHaldar：F.ASCE.ReliabilityofFrameandShearWallStructuralSystems.JoumalEngineering2008vol.129(no.2).

五、進程安排

1、1月5日-1月14日(前期)調(diào)研、搜集資料(實習(xí))

2、2月27日-3月2日(第1周)論證、開題(實習(xí))

3、3月5日-3月16日(第2、3周)識圖、熟圖

4、3月19日-4月13日(第4、5、6、7周)工程量計算、勞動量計算

5、4月16日-4月20日(第8周)計算，中期檢查

6、4月23日-5月27日(第9周)畢業(yè)實習(xí)

7、4月30日-5月25日(第10、11、12、13周)編寫土建單位工程施工組織設(shè)計

8、5月28日-6月1日(14周)設(shè)計，提交初稿、修改

9、6月4日-6月8日(第15周)修改，定稿、打印裝訂、做PPT

10、6月11日-6月15日(第16周)答辯

篇5

關(guān)鍵詞：給排水；施工；管理

1 事前質(zhì)量控制要點。

設(shè)計圖紙直接關(guān)系著工程質(zhì)量的優(yōu)劣，在工程開工之前，技術(shù)交底與圖紙會審要認(rèn)真對待，以期提早發(fā)現(xiàn)圖紙中的缺陷喝漏洞，并及時商議解決辦法，防患于未然，以免施工過程中糾正難度增大甚至難以糾正。

2 施工過程中的控制

要做好施工過程質(zhì)量控制，必須做到如下幾點。首先，要對給排水管道安裝的一般做法相當(dāng)熟悉，這樣才能對采用不同的管材、管件時應(yīng)該采取的連接方式、施工工藝熟悉，按照合理的安裝程序施工。其次，施工組織設(shè)計的審核必須慎重，仔細研究施工方案的實際可行性，組織技術(shù)措施以及質(zhì)量保證措施是否符合法律法規(guī)是否與現(xiàn)場實際施工條件匹配，以及安全文明施工技術(shù)措施是否到位等，若出現(xiàn)一項不合要求，則需要采取必要的預(yù)控措施。

3 對工程中所采用的設(shè)備和現(xiàn)場臨時用電應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)

對于工程選定合格的品牌及廠家，運到施工現(xiàn)場的材料，應(yīng)有產(chǎn)品出廠合格證（中文）及技術(shù)說明書。建筑給排水施工中經(jīng)常需要鉆孔、穿越樓板等，防止操作時敲破帶電的電線，出現(xiàn)生產(chǎn)事故。總之，對于施工階段的質(zhì)量控制，要注重質(zhì)量第一，同時安全第一的觀念也要深入人心。

4 各方關(guān)系的協(xié)調(diào)

因為給排水屬于安裝工程，在施工時難免與土建工程發(fā)生沖突，或者需要協(xié)調(diào)的地方。施工過程中，土建與安裝要相互配合，團結(jié)協(xié)作，對于給排水工程中的套管的預(yù)埋以及空洞的預(yù)留等，土建工程中必須按照圖紙做好相應(yīng)的配合工作，一方面可以減少后期施工難度，同時只有這樣才能保證工程的整體質(zhì)量。與土建密切配合，及時或提前預(yù)留管道穿越基礎(chǔ)預(yù)留洞、穿樓。

越樓板的預(yù)留洞以及支架預(yù)埋鋼構(gòu)件，嚴(yán)禁隨意敲砸孔洞，甚至破壞樓板主筋，以防造成成品之間相互破壞及主體結(jié)構(gòu)強度受到影響。管道在穿墻、梁、柱時應(yīng)預(yù)埋套管，避免管道互相碰撞。其中穿墻套管材料必須合格，埋設(shè)位置無偏差，大小合適。按照圖紙，測量管道配件的實際尺寸，預(yù)先在樓板澆筑前繪制穿樓板預(yù)留套管大樣圖，以此作為指導(dǎo)管道預(yù)埋洞，預(yù)留洞復(fù)核時位置及尺寸標(biāo)準(zhǔn)，這樣施工可避免剔砸地面。同時，施工過程中違章操作現(xiàn)象不允許發(fā)生，沒有按照設(shè)計圖紙施工，或者與給排水施工規(guī)范有相違背的現(xiàn)象發(fā)生，應(yīng)及時知會監(jiān)理、設(shè)計單位，以便在問題初發(fā)階段解決。隱蔽工程的相關(guān)驗收資料要按照規(guī)范做好，并及時送監(jiān)理，成品的保護和質(zhì)量檢查必須嚴(yán)格執(zhí)行到位。

5 重點控制滲水、漏水等質(zhì)量通病

建筑給排水質(zhì)量問題的具體體現(xiàn)是工程完工后使用過程中出現(xiàn)滲漏、堵塞等現(xiàn)象。這就要求對出現(xiàn)滲漏、堵塞的原因有詳細的了解。首先地基的不均勻沉降會造成水平方向的水管拉開斷裂，從而導(dǎo)致水管漏水；工程中所采用的管材、管件、設(shè)備質(zhì)量不合要求，或者規(guī)格尺寸與現(xiàn)場條件不符，比如說有砂眼或者管壁厚薄不均等；安裝質(zhì)量不過關(guān)，管道連接處處理不合格，比如說承插接口處不密實、存在縫隙等；安裝過程中沒有及時做好成品保護，是管道中進入雜物，或者安裝完沒有做雜物清理工作等會使管道堵塞。在清楚了解出現(xiàn)滲水、堵塞的可能的原因之后，在施工時方可對癥下藥，在每個環(huán)節(jié)把好質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格控制這些質(zhì)量通病的出現(xiàn)。

6 做好事后質(zhì)量控制

工程安裝完畢，首先要對隱蔽工程進行驗收，各種承壓管道系統(tǒng)應(yīng)按規(guī)范要求進行水壓力試驗和通水沖洗，如果是非承壓管道系統(tǒng)則應(yīng)做閉水及通水試驗，管道連接處不允許出現(xiàn)滲漏、堵塞，否則則應(yīng)立即查明原因及時整改；室內(nèi)給排水管道埋地，室外雨水、污水管道在覆土隱蔽前，應(yīng)先作灌水試驗，做好驗收記錄簽證；同時竣工資料的整理須及時，竣工圖的繪制工作必須嚴(yán)格根據(jù)修改情況繪制，以方便后期的維護工作。

7 針對建筑給排水，還必須注意以下幾個質(zhì)量問題

首先小區(qū)管網(wǎng)須設(shè)多個水表和閥門，方便對消防、給水水表進行水量平衡分析檢查漏水隱患，而閥門的設(shè)置則利于檢查漏水隱患、物業(yè)管理及拯救系統(tǒng)質(zhì)量缺陷。其次，有關(guān)建筑消防給水更應(yīng)著重進行質(zhì)量控制。消防系統(tǒng)管道、線路安裝必須嚴(yán)格按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、消防審核意見和圖紙進行，從而確保防火分隔設(shè)施、火災(zāi)報警系統(tǒng)自動滅火設(shè)施、消火栓系統(tǒng)、防排煙設(shè)施，應(yīng)急照明及疏散指示系統(tǒng)、消防通訊系統(tǒng)、消防電梯、消防電源等消防系統(tǒng)不出現(xiàn)問題，防火分區(qū)隔墻和防火墻等均應(yīng)采取防火套管、阻火圈防止火災(zāi)貫穿，消火栓安裝應(yīng)將栓口接管與箱底留孔間隙處進行防火封堵，應(yīng)采用防火材料對箱體背板后面進行處理，且處理后不應(yīng)低于同房間耐火等級，消防水管進入消防箱應(yīng)“橫平豎直”，進箱的支管、消火栓、閥門安裝應(yīng)符合設(shè)計要求或規(guī)范規(guī)定，消火栓箱內(nèi)的栓、水槍、水龍帶及快速接扣必須按設(shè)計規(guī)格配置齊全；設(shè)備運行調(diào)試如消防泵的控制調(diào)試，應(yīng)提前熟悉圖紙及廠家提供的二次線路圖、控制原理圖，及早發(fā)現(xiàn)或預(yù)見可能發(fā)生的問題，以免影響整個消防工程的驗收。

8 對工程項目的投資、進度進行控制

一個工程的管理，不僅要求質(zhì)量過關(guān)，同時要求在保證質(zhì)量的同時工程進度與工程投資滿足預(yù)先計劃。要做好三者之間的合理協(xié)調(diào)，首先必須全面熟悉施工合同條款內(nèi)容，掌握工程概預(yù)算或造價控制方面的知識，嚴(yán)格遵守現(xiàn)場簽證的基本原則和相關(guān)程序，以及合同中有關(guān)于單價、取費的規(guī)定，是否是可調(diào)價格等內(nèi)容須清楚了解。

9 結(jié)語

篇6

勞務(wù)用工風(fēng)險是建筑工程總承包企業(yè)經(jīng)營管理風(fēng)險中的一種。那么你知道勞務(wù)承包合同應(yīng)該怎么寫嗎?一般要注意些什么?下面是小編整理的勞務(wù)承包合同范本內(nèi)容，歡迎

建筑工程勞務(wù)承包合同1

發(fā)包方(甲方)：

承包商(乙方)：

根據(jù)《中華人民共和國經(jīng)濟合同法》和《建筑安裝工程承包方合同條例》的規(guī)定，在平等、自愿的基礎(chǔ)上，結(jié)合甲、乙雙方及本工程的具體情況，經(jīng)雙方協(xié)商一致，達成如下合同條款，雙方共同遵守。

一、 工程概況

1、工程名稱：

2、工程地址：

3、承包范圍：

4、承包方式：具體工程內(nèi)容及部位均以甲方簽字認(rèn)可的施工圖、實施方案及書面通知為準(zhǔn)。

二、工期：開工日期為 ，完工日期為

三、工程質(zhì)量：

1、嚴(yán)格按照圖紙、變更和現(xiàn)行有關(guān)規(guī)范要求施工。

2、遵從技術(shù)交底要求施工;正式施工前須做樣板，并在征得甲方同意后進行大面施工;若乙方有新工藝、新技術(shù)應(yīng)用的建議，需經(jīng)甲方認(rèn)可并做樣板。

3、分項工程按樓層劃分驗收批，驗收標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行現(xiàn)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，各驗收批應(yīng)確保主控項目必須合格，否則則該驗收批單價下浮 15%; 一般項目按高級要求抽查項數(shù)，要求合格率90% ，否則該部分工作量單價下浮10%

四、工程單價：

1、乙方以包工不包料，包部分施工機械的方式進行承包(即甲方除提供工程材料及材料垂直運輸機械、各樓層水電接口、外架，其余周轉(zhuǎn)材料、機具等均由乙方自備，含砂漿機、斗車、跳板、支撐架、燈具、水管等)。

2、工程量計算方法：按福陜西省20_年建筑、裝飾預(yù)算定額規(guī)則計算。

3、單價：

砌磚墻： 元/平方米

構(gòu)造柱和圈梁砼澆筑(修補)： 元/平方米

內(nèi)墻粉刷(含梁、柱面)：元/平方米

外墻)粉刷(含線條、分隔縫、欄桿、滴水線及屋面零星構(gòu)件： 元/立方米;

天棚粉刷(含各種板底、滴水線) 元/平方米

地面、屋面找平(含分隔縫)： 元/平方米

地面貼磚( cm)： 元/平方米

內(nèi)墻面貼磚： 元/平方米

樓梯貼磚(含找平、擋水線、踢腳線)： 元/平方米(按水平投影面計算);

地面缸磚踢腳線： 元/米

地面水泥砂漿踢腳： 元/米

細石混泥土地面、屋面： 元/米

彩瓦屋面及鋪保溫板(含收口及油漆等)： 元/平方米

管道井粉刷： 元/平方米;管道井封堵： 元/個。

實際完成工作內(nèi)容，按以上單位結(jié)算。

以上單位中，所有線條、線角、滴水線、門窗洞口等裝飾線條及室內(nèi)天棚局部修補均不另外計價，所有內(nèi)外墻陰陽角均須抽角且不另外計價。

五、甲、乙雙方職責(zé)

一、 甲方工作

1、開工前三天，向乙方提供確認(rèn)的施工圖紙及相關(guān)資料，并向乙方進行安全、文明、技術(shù)交底，向乙方提供施工所需水、電的搭接點。

2、為乙方辦理現(xiàn)場所需的出入證、工作證等相關(guān)證件和登記手續(xù)。

3、對班組進行管理、監(jiān)督、指揮、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場各單位、部門、班組間的協(xié)調(diào)配合工作。

4、定期按工程進度及工作量發(fā)放進度快。

5、項目部定期舉行例會，協(xié)調(diào)解決施工現(xiàn)場問題。

二、 乙方工作

1、理解施工圖紙及施工技術(shù)方法，有不明白的地方請示現(xiàn)場項目部管理人員。

2、自行配置施工所用的手動、電動工具、施工電纜、燈泡、工作梯等相關(guān)用具。

3、服從現(xiàn)場項目部管理，遵守施工現(xiàn)場的各項規(guī)定。

4、施工時間班組長必須在施工現(xiàn)場，并按時參加項目部召開的會議及活動，如因事須離開現(xiàn)場必須向項目經(jīng)理請假，并指定一人自己的工作。

5、乙方應(yīng)自行處理與工人、與材料提供商及其它第三方的糾紛，不得由此影響甲方利益，否則應(yīng)承擔(dān)由此給甲方造成的一切直接、間接損失。

6、本合同履行過程中如有新增工程內(nèi)容時，乙方接甲方代表通知后，應(yīng)立即執(zhí)行，新增工程內(nèi)容在本合同已有結(jié)算方式的，按已有結(jié)算方式執(zhí)行，如須甲乙雙方協(xié)商價格的，雙方可友好協(xié)商，但不得乙新增內(nèi)容價款未協(xié)商或未確定而拒絕施工或停工。

六、關(guān)于工期、質(zhì)量、安全、違約的約定

1、工程質(zhì)量要求合格，按國家《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》(GB50210-20_)等裝飾工程之驗收標(biāo)準(zhǔn)、消防工程驗收標(biāo)準(zhǔn)進行驗收。

2、因業(yè)主要求對工期進行協(xié)調(diào)改變的，甲乙雙方約定的工期也隨之進行相應(yīng)的調(diào)整改變，以甲方書面通知為準(zhǔn)。

3、因乙方責(zé)任，不能按期開工、中途無故停工及班組人員太少影響工期，乙方接受甲方的相應(yīng)處罰。

4、本工程以施工圖紙、做法說明、設(shè)計變更和《建筑裝飾功臣施工及驗收規(guī)范》、《建筑安裝工程質(zhì)量評定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》以開發(fā)公司(甲方)、監(jiān)理、甲方所提出的質(zhì)量要求作為該工程的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)。

5、甲方對乙方進行安全教育并提供現(xiàn)場所需安全設(shè)施和警示標(biāo)志，乙方有權(quán)利和義務(wù)對其保護，不得破壞和挪用。

6、由于乙方在施工工程中違反有關(guān)安全操作規(guī)程、消防條例，導(dǎo)致發(fā)生安全或火災(zāi)事故，乙方應(yīng)承擔(dān)由此造成的一切經(jīng)濟損失和責(zé)任。

7、因乙方原因造成的返工、延誤工期及原材料浪費，甲方有權(quán)做出相應(yīng)的處罰。

8、甲供材料在施工完畢后結(jié)算，若用量超過定額損耗，則超出部分由乙方負(fù)責(zé)。

9、合同期限內(nèi)，因乙方與第三方就財務(wù)和人員損失形成爭議，對本合同工程項目工程進度、質(zhì)量和社會形象產(chǎn)生負(fù)面影響時，乙方應(yīng)當(dāng)在時間發(fā)生之日或甲方通知要求的時限內(nèi)解決爭議，消除對本項目的負(fù)面影響。若乙方未能解

10、乙方進場施工必須嚴(yán)格執(zhí)行《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(JGJ59-59)，《陜西省勞動安全條例》及國家現(xiàn)行的安全規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、條例，必須遵守甲方現(xiàn)場安全管理規(guī)定，如違反上述規(guī)定及要求而發(fā)生的安全事故均由乙方自行解決，同時，乙方應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟損失和法律責(zé)任，并承擔(dān)由此給甲方及第三方造成的一切經(jīng)濟損失和法律責(zé)任。乙方人員因自身原因或任何第三方原因所導(dǎo)致的人身傷害由乙方自行負(fù)責(zé)解決，若導(dǎo)致甲方對此人身傷害承擔(dān)任何不利，甲方有權(quán)從乙方的應(yīng)付工程款中作相應(yīng)抵扣，不足部分由乙方補足。

11、進度違約：如乙方延誤工期(本條所指合同中約定的任何時間控制點)，每延遲壹天，乙方向甲方支付人民幣貳仟元整違約金。

12、乙方應(yīng)在合同約定的時間內(nèi)按時完成本工程內(nèi)容，每延遲壹天，乙方向甲方支付違約金￥20_.00元，并承擔(dān)由此給甲方及第三方帶來的一切損失(包括直接損失、間接損失等)。若乙方延遲工期累計達15日，則甲方有權(quán)解除合同。如費乙方原因造成的工期延誤，須經(jīng)甲方書面確認(rèn)，工期可予以順延。

13、乙方注意保護甲方的已完成品、半成品。由于乙方造成的甲方已完成品、半成品的損壞或污染，乙方應(yīng)在合同工期內(nèi)恢復(fù)，其恢復(fù)費用由乙方自行承擔(dān)。由于乙方原因不能及時恢復(fù)而通過甲方另行組織恢復(fù)的費用，由甲方從乙方工程余款中扣除，不足部分由乙方補足。

14、合同，違約方向守約方賠償損失并支付違約金。

15、在合同約定的乙方應(yīng)承擔(dān)的違約金，甲方有權(quán)直接從乙方存于甲方的任何利益中直接扣除，且甲方對未扣除的部分有進一步追償權(quán)利。

16、乙方原因造成工期累計延誤15日的或乙方未能按合同約定的期限完善工程所涉及的相關(guān)手續(xù)而影響甲方使用，或工程質(zhì)量不合格，并經(jīng)整改后仍無法達到合同約定的質(zhì)量要求，或甲方?jīng)Q定另行組織施工單位整改，甲方有權(quán)終止本合同并停止支付合同價款，乙方同意按甲方的書面通知退場，并向甲方支付合同總價一倍的違約金，并承擔(dān)由此給甲方和第三方造成的一切經(jīng)濟損失及法律責(zé)任。

七、關(guān)于工程價款支付及結(jié)算的約定

1、本工程采取單價包干的承包方式。本合同所涉及的裝修內(nèi)容均以單價包干方式結(jié)算，結(jié)算單價以附件1中所列包干單價為準(zhǔn)。該包干單價包括不但限于主輔材料費及相應(yīng)的采購費，損耗及保管費、人工費、機械費、運輸費、各項管理費、技術(shù)措施費、安全文明施工措施費、總包配合費、進場材料取樣檢測費、室內(nèi)環(huán)境質(zhì)量檢測費、建渣清理費、趕工費補償、稅金等及完本工程的所有風(fēng)險、責(zé)任等。該包干單價為最終結(jié)算單價，結(jié)算時不再做任何調(diào)整，工程量按照竣工圖進行核算。

2、甲方供材料由乙方提交供貨計劃，該供貨計劃除定額規(guī)定的損耗外，乙方承擔(dān)因多報、漏報、錯報所發(fā)生的一切責(zé)任和費用(若因甲方技術(shù)要求而超過定額規(guī)定的損耗，以甲方現(xiàn)場技術(shù)核定書面簽證為準(zhǔn))

3、工程款按以下方式支付：

1)甲方(和開發(fā)公司甲方)、監(jiān)理按國家《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》(GB50210-20_)等裝飾工程之驗收標(biāo)準(zhǔn)、消防工程驗收標(biāo)準(zhǔn)進行，驗收合格后支付至決算的97%，余3%扣留為質(zhì)保金;

2)質(zhì)保期(兩年)滿后若無質(zhì)量問題，一次性付清尾款(質(zhì)保金無息)。

六、本合同一式貳份，甲乙雙方各執(zhí)壹份。

甲方(公章)：_________

乙方(公章)：_________

法定代表人(簽字)：_________

法定代表人(簽字)：_________

_________年____月____日

_________年____月____日

建筑工程勞務(wù)承包合同2

發(fā)包方(甲方)： 勞務(wù)分包方(乙方)：

為了保證完成工程施工，需要乙方勞務(wù)分包作業(yè)，依照國家、省、市政府的有關(guān)規(guī)定，本著平等自愿、公平信用、協(xié)商一致的原則，經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商訂立合同。

一、工程概況：

1、工程名稱：

2、工程地點：

3、工程造價：總單價 元/m，(其中安全30%，主體55%，粉刷15%)。

4、施工期限： 年 月 日起 年 月 日止。

5、質(zhì)量要求：合格。

6、安全文明目標(biāo)：杜絕重大傷亡等各種安全事故發(fā)生。

7、建筑面積和工程量：以國家規(guī)定建筑面積計算方法為準(zhǔn)。

二、勞務(wù)承包范圍及工作內(nèi)容：

1、勞務(wù)承包方式：包清工、包輔材、包機械。采用固定單價合同。

2、勞務(wù)承包范圍及工作內(nèi)容：

2.1人工費：

2.1.1結(jié)構(gòu)主體：基礎(chǔ)下人工配合清土、基礎(chǔ)(不包含防水層)、主體框架結(jié)構(gòu)模板、鋼筋、混凝土、土建預(yù)埋制作。

2.1.2砌體：建筑圖中砌體、構(gòu)造柱、圈梁壓頂及其零星部分的土建人工費。

2.1.3粉刷：室內(nèi)抹灰(毛面)、地坪(毛面)、散水、臺階、樓梯、屋面、外墻粉刷。

2.1.4現(xiàn)場安全：按規(guī)范規(guī)定應(yīng)該考慮的施工腳手架、安全圍欄或空間安全防護腳手架、搭拆和維護“三寶”“四口”“五臨邊”安全防護，施工用電按規(guī)范防護和維護。

2.1.5文明施工：施工區(qū)、生活區(qū)的場地硬化、臨時用電、用水的管理及維護保養(yǎng)。挖溝、砌筑、粉刷等。

2.2施工機械工具費：

2.2.1主要機械：塔吊、施工電梯、混凝土輸送泵等。

2.2.2輔助機械：砂漿機、鋼筋加工機械、模板加工機械、手持電鋸、電鉆、混凝土振搗機械、照明燈具、斗車等。該工程除降水、水電安裝及其電梯、門窗外所有一切大小機具均由乙方自己承擔(dān)。

2.3材料費

2.3.1周轉(zhuǎn)及消耗材料：模板、方木、鋼筋、扣件、蝴蝶卡、螺絲帽、對拉螺旋制作及加工、圓釘、鐵絲、與塔吊相配套的地腳螺栓、與主體連接螺栓及埋件、平立安全網(wǎng)。

2.3.2小型材料：三級配電用電線、配電盤、照明燈具、電

2.3.3施工用電由甲方提供至一、二級配電柜;即是總配電箱以下所有一切電線機具及其所有配套器具，均應(yīng)由乙方自己配備。施工用水由甲方將總水管引至施工現(xiàn)場，乙方負(fù)責(zé)配合水管安裝，材料自備。

3、承包內(nèi)容不含項目及材料：

3.1不含項目：電費、水費、基礎(chǔ)降水、基坑降水、基坑護坡、安裝工程(水、電、消防、電梯)門窗、防水、機械挖土方、面磚粘貼、內(nèi)外墻涂料、油漆、幕墻、鋼結(jié)構(gòu)、鐵藝、鋁合金、樓梯扶手、陽臺欄桿、制作及安裝。精裝修工程。

三、工期、質(zhì)量、安全

1、總工期 日歷天。以甲方要求的控制點為準(zhǔn)，因甲方原因或不可抗拒因素(以甲方簽證為準(zhǔn))工期順延。

2、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格(以質(zhì)量部門評定的工程質(zhì)量為準(zhǔn))。

3、安全：工程建設(shè)大發(fā)展，安全責(zé)任重如山。

①乙方必須給每位職工購買人身保險，該工程在施工過程中所發(fā)生的一切大小安全事故及其疾病、打架、斗毆等不論輕重，均應(yīng)由乙方自已承擔(dān)。

②必須嚴(yán)格按安全施工條例進行施工。

③如果乙方違犯安全施工條例 ，施工時被業(yè)主、甲方、監(jiān)理及其相關(guān)部門

四、甲方的責(zé)任和義務(wù)

1、甲方負(fù)責(zé)提供乙方工地、材料堆場及其他設(shè)施，以滿足乙方在施工現(xiàn)場的生產(chǎn)所需場地。

2、甲方負(fù)責(zé)主軸線(控制線)、高層點、技術(shù)交底、并向乙方提供所需的施工圖三套和施工方案、施工計劃、設(shè)計變更等。

3、甲方負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場主要材料供應(yīng)(鋼筋、商品混凝土、砌塊、磚、水泥、砂石、白灰、外加劑等)及構(gòu)件的及時供應(yīng)和調(diào)配。

4、甲方負(fù)責(zé)協(xié)商質(zhì)量監(jiān)督站和五大責(zé)任主體關(guān)系，以及施工現(xiàn)場內(nèi)各分包單位之間的關(guān)系。

5、甲方應(yīng)按節(jié)點及時對乙方完成的工程量進行驗收，并結(jié)算勞務(wù)工程款，不得無故延期和克扣。

6、甲方有權(quán)對不符合甲方施工要求的作業(yè)人員予以清退，對施工中由于乙方原因?qū)е碌囊磺忻懿扇∠鄳?yīng)的經(jīng)濟處罰。

五、乙方的責(zé)任和義務(wù)

1、乙方施工必須對所屬人員進行施工安全、遵紀(jì)守法、遵守甲方的各種管理制度的教育，簽訂合同時，必須編制施工人員花名冊(一式三份)附后，提供身份證復(fù)印件。

2、乙方單位委派 同志為現(xiàn)場負(fù)責(zé)人。乙方代表及工種專業(yè)負(fù)責(zé)人必須在現(xiàn)場跟班作業(yè)，離開工地時應(yīng)向甲方負(fù)責(zé)人請假，并另行安排人員負(fù)責(zé)工地工作。

3、因乙方原因造成的質(zhì)量問題，由乙方承擔(dān)全部責(zé)任，包括業(yè)主及監(jiān)理工程師開具的質(zhì)量處罰單。

4、乙方嚴(yán)格執(zhí)行甲方編制的施工進度計劃，因乙方原因造成的工期拖延，由乙方承擔(dān)全部責(zé)任。

5、乙方應(yīng)遵守機械操作規(guī)定，嚴(yán)禁違章作業(yè)。乙方從事特殊崗位的工作人員(電工、電焊工、機械操作工、架子工)必須持有特殊工種操作證，禁止無證人員上崗。

6、乙方應(yīng)根據(jù)甲方在工期、質(zhì)量、安全、文明施工的總體要求，組織勞動力。農(nóng)忙季節(jié)人員保證正常施工人員的80%以上，保證連續(xù)施工，不影響正常工期。

7、乙方應(yīng)保證工作面落地灰隨清隨用，嚴(yán)格遵守限額領(lǐng)料制度，不得造成浪費。

8、乙方應(yīng)全力配合甲方、業(yè)主、監(jiān)理、監(jiān)督部門的檢查、驗收工作。

9、乙方負(fù)責(zé)施工過程中的“三寶”“四口五臨邊”的防護工作和半成品、成品的保護工作。因保護不善而損壞的，照價賠償和無條件返修。

10、乙方應(yīng)先向甲方交工期、質(zhì)量、安全保證金 萬元。

11、乙方慶設(shè)有專職安全員，乙方人員進行日常安全教育和檢查，確保安全生產(chǎn)。

12、禁止18歲以下、50歲以上和病殘人員現(xiàn)場務(wù)工，禁止施工人員家屬進住施工現(xiàn)場。

六、結(jié)算與付款

1、結(jié)算

1.1勞務(wù)總單價 元/m(建筑面積，基礎(chǔ)和頂部分按建筑物落地面積的 %算面積)。

1.2設(shè)計變更或甲方原因引起的返工或增減工程量，按照河南省 版建筑和裝飾預(yù)算定額的工日含量，每一個綜合工日元進行調(diào)整、結(jié)算，并記取相應(yīng)的材料費、機械費。

2、付款：按完成節(jié)點支付已完勞務(wù)工程量

2.1該工程出±0.00付萬元，隨后每二層主體結(jié)付所完成工程量的80%，照此類推，至此結(jié)頂為止。砌體、內(nèi)外粉每月按實際完成合格工程量的80%支付工資款。

2.2工程竣工經(jīng)業(yè)主和相關(guān)職能部門驗收合格后，甲方支付至勞務(wù)工程總價款的95%，余下的5%在一年保修期滿后無息一次性付清。

2.3每次結(jié)算付款要在節(jié)點完成十日內(nèi)到位。

2.4因甲方原因或其他配合因素造成的停工，甲方應(yīng)承擔(dān)乙方人工費、周轉(zhuǎn)材料、機械設(shè)備租賃等損失。 2

3、勞務(wù)企業(yè)支付勞務(wù)費時，必須編制工資支付表，把工資支付到務(wù)工人員本人。

4、根據(jù)政府規(guī)范，甲方不得無故拖欠勞務(wù)費，否則應(yīng)承擔(dān)一切責(zé)任(包括經(jīng)濟責(zé)任)。

七、文明施工

1、為達到合同安全文明目標(biāo)，乙方人員應(yīng)服從甲方人員的工作安排，嚴(yán)禁赤膊工作，嚴(yán)禁穿拖鞋施工。

2、乙方人員必須遵守法紀(jì)，不打架、不聚賭、不偷盜、不留宿婦女兒童，不在施工現(xiàn)場隨意大、小便。

3、乙方人員應(yīng)遵守宿舍規(guī)章制度，愛護公共財物，搞好食堂及宿舍公共衛(wèi)生，減少疾病，防止中毒事件發(fā)生。

4、工地使用的建筑材料合理利用，周轉(zhuǎn)材料，應(yīng)按規(guī)定碼放整齊，嚴(yán)格實行標(biāo)示制度。建筑垃圾及時清運到指定地點。

八、事故處理及保險

1、依照國家《建筑法》、《勞動法》規(guī)定，根據(jù)政府和建設(shè)主管部門要求，發(fā)包方工程項目部必須為其勞務(wù)作業(yè)的現(xiàn)場工作人員進行監(jiān)督和管理。

2、發(fā)生重大傷亡及其他安全事故時，勞務(wù)分包人員立即報告發(fā)包方工程項目部，由工程項目部在規(guī)定的時間內(nèi)報告上級主管部門。并保護事故現(xiàn)場。上級主管部門對事故現(xiàn)場進行調(diào)查，同時按有關(guān)法律、法規(guī)進行處理，所發(fā)生的安全事故均有乙方自己承擔(dān)，因總承包費中已含總價30%的安全費用，超出部

3、勞務(wù)分包方工程承包方對事故責(zé)任有爭議時，按事先約定處理。

4、事故發(fā)生時，雙方有責(zé)任采取必要的措施，防止或減少損失。

九、合同的解除

1、具有下列情況之一的，甲方可解除合同：

1.1乙方在試用期內(nèi)發(fā)現(xiàn)不符合錄用條件的;

1.2乙方不服從甲方的管理和安排，不能保證施工質(zhì)量、進度，不能保證安全生產(chǎn)、文明施工的;

1.3乙方嚴(yán)重違反甲方的規(guī)章制度勞動紀(jì)律的。

2、具有下列情況之一的，乙方可解除合同：

2.1甲方宣告破產(chǎn)或頻臨破產(chǎn)，處于法定整頓期間的;

2.2甲方不能履行合同或違反國家法律、法規(guī)，侵犯乙方合同法權(quán)益，無故克扣或嚴(yán)重拖欠勞動工程款的。

3、任何一方解除合同時，必須提前十天通知對方。

十、雙方約定的其他事項

1、施工期間如乙方窩工、停工超過五日，甲方有權(quán)解除合同，乙方三日內(nèi)撤出工地，甲方另行組織施工隊伍，雙方結(jié)算所干工程量，乙方應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任并賠償甲方損失。

2、因甲方在施工過程中造成工程停工，所有的誤工，機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料的租賃費用和人工費由甲方承擔(dān)。

十一、本合同簽訂后生效，具有法律效力，甲乙雙方必須嚴(yán)格履行，任何一方違反本合同規(guī)定，給雙方造成損失的，應(yīng)給與經(jīng)濟賠償。

十二、甲乙雙方因履行合同發(fā)生爭議，由雙方本著長期合作的原則協(xié)商解決，協(xié)商不了時，任何一方可向工程所在地人民法院起訴。

十三、本合同未盡事宜另行協(xié)商。

十四、本合同一式四份，甲方二份，乙方二份，經(jīng)甲乙雙方簽字蓋章后生效，雙方履行完一切合同內(nèi)容，結(jié)算所有手續(xù)后失效。

甲方(公章)：_________

乙方(公章)：_________

法定代表人(簽字)：_________

法定代表人(簽字)：_________

_________年____月____日

_________年____月____日

建筑工程勞務(wù)承包合同3

總包方： (甲方) 承包方： (乙方)

為了加快甲方總承包大興新區(qū)三民村馨苑小區(qū)1#樓工程建設(shè)速度，保證質(zhì)量按期任務(wù)，甲方擬將本工程的分部分項工程由乙方承包施工。為明確雙方責(zé)任，權(quán)利和義務(wù)達到互惠互利的目的，經(jīng)雙方充分協(xié)商達成以下條款，以便雙方共同遵守。

一、工程內(nèi)容：

1.設(shè)計單位：

2.建設(shè)單位：

3.工程名稱：三民村馨苑1#樓

4.工程地點：三民村

5.結(jié)構(gòu)形式：剪結(jié)構(gòu)

二、承包方式及承包價款

1、承包方式：包工及包周轉(zhuǎn)材料及輔料(注不包括：鋼筋、水泥、石子、砂、磚、涂料、瓷磚)。

2、承包價款：不含稅的價格(含：模板、支撐、鋼管、扣件、安全網(wǎng)、外架及安全防護設(shè)施，鋼筋制安、焊接及機具、二級電箱、電纜、混凝土布料機、木工機具、勞保用品、室內(nèi)外抹灰)，(不包括水、電、暖安裝、油漆刷白、玻璃、防水工程、另外墻保溫只限人工費)。

3、合同價款：元/㎡

三、承包工程內(nèi)容及工作量

1、承包范圍：按結(jié)構(gòu)設(shè)計圖所包含的基礎(chǔ)墊層及墊層以上所有的土建工程的主體結(jié)構(gòu)以及本工程所涉及的輔助工程施工，安全文明工地施工，外加的拉搭設(shè)拆除。

2、工程內(nèi)容及要求：

按照設(shè)計及驗收規(guī)范，安全文明施工規(guī)程的標(biāo)準(zhǔn)完成：基礎(chǔ)墊層及墊層以上設(shè)計藍圖所包含的鋼筋、模板、混凝土保溫(內(nèi)外墻保溫板除外)、室內(nèi)外抹灰巾瓷、樓地面室內(nèi)外土方等工程場管理;安全文明所涉及道路場地硬化的材料加工、制安、裝卸車、二次倒運、冬雨季工程的施工。(空調(diào)預(yù)留洞除外)。

四、結(jié)算程序及方式：

1、±0.00以下建筑面積按倍計算面積;

2、±0.00以上按建筑面積計算，具體按“20_”預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

3、主體封頂屋面防水以上構(gòu)筑物按實際面積計算，檐高不足2.1m按實際面積的1/2計算??

五、付款方式：

1、乙方墊資至 層封頂后付已完工程量的75%;按 元/㎡進行結(jié)算;

2、 層封頂后以上按月進度付已完工程量的75%;按 元/㎡ 進行結(jié)算;

3、春節(jié)放假甲方按已完成的工程量的80%支付乙方工程款;按進度款單結(jié)算。

4、后續(xù)工程量甲方按月進度的75%支付乙方已完工程量的工程款;

5、主體工程完工驗收合格時，甲方支付給乙方主體工程款的80%;

6、甲方全部工程竣工交建設(shè)單位驗收合格后，甲方支付給乙方總工程款95%;一月內(nèi)確定工程決算。

7、留5%保修期滿后一次性付清，保修期為一年。(保修金不計利息)

六、工期要求和工期獎罰：

根據(jù)甲乙雙方商定：本工程工期為一年(具體以甲方進場開工令為準(zhǔn))。

七、工程質(zhì)量等級和要求：

本分項工程質(zhì)量等級為合格工程質(zhì)量等級，因乙方施工原因造成達不到合格等級，甲方按結(jié)算價的2%以下收取賠償損失。

八、安全、文明施工要求和等級：

乙方必須保持施工現(xiàn)場現(xiàn)場和生活區(qū)整潔，必須符合(建工施工安全文明施工工地管理評比辦法)要求。勞務(wù)價格中已含1.6%的文明現(xiàn)場施工增加費，若因乙方在自己工作范圍內(nèi)未達到等級要求，沒有評比上文明工地等級，則按人工費總價一定比例扣除文明施工增加費，但甲方協(xié)商周邊關(guān)系及硬件設(shè)施。

九、甲乙雙方責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)：

1、甲方：

(1)乙方進場甲方向乙方提供施工圖紙、設(shè)計變更、技術(shù)組織施工。

(2)乙方做好抄平放線及各分項分部工程的自檢和技術(shù)復(fù)校工作，以書面形式報驗，否則造成的一切后果自負(fù)。

(3)乙方主要施工人員，必執(zhí)證上崗，必須接受甲方統(tǒng)一管理。遵守甲方各項規(guī)章制度，做到工完場清，文明施工。實行限額領(lǐng)料，完善領(lǐng)料手續(xù)，消耗控制在定額內(nèi)，材料超出定額部分，甲方根據(jù)實際情況予以扣罰。

(4)乙方必須嚴(yán)格按現(xiàn)行施工規(guī)范要求嚴(yán)格施工，如因乙方原因造成的返工，其返工部分人工費材料費全部由乙方承擔(dān)，并承擔(dān)返工人工費總和3%的罰款。

(5)乙方施工員到位后，按甲方要求組織施工，要保證施工人員相對穩(wěn)定，遇特殊情況，須經(jīng)甲方同意，方可撤離施工現(xiàn)場，如未經(jīng)同意擅自撤離施工現(xiàn)場，視為乙方單方終止合同，并由乙方承擔(dān)全部法律責(zé)任及經(jīng)濟責(zé)任。

(6)乙方所提供的材料、機械、設(shè)備及周圍材料及輔助材料必須是合格產(chǎn)品。機械設(shè)備必須有專人管理。否則造成的損壞丟失和不安全事故責(zé)任由乙方承擔(dān)。

(7)乙方應(yīng)教育工人愛護產(chǎn)品，做好產(chǎn)品保護工作對損壞產(chǎn)品的情況，要進行經(jīng)濟賠償并自覺予以修復(fù)。

(8)暫停證工本費、計劃生育費及工人技術(shù)工程上崗證等由乙方承擔(dān)。

(9)因乙方原因造成的停工，甲方有權(quán)要求乙方賠償經(jīng)濟損失。

十、安全文明生產(chǎn)：

(1)乙方進入工地，必須嚴(yán)格遵守安全等規(guī)章制度，嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程施工。堅決杜絕材料浪費及野蠻施工，乙方如違反規(guī)定，甲方有權(quán)對乙方進行罰款，直至終止合同，由此造成的損失由乙方承擔(dān)。

(2)定期對工人進行安全意識教育，班前做安全交底，并有書面交底記錄，設(shè)立專職安全員，隨時隨地督促檢查，所有進場人員必須佩戴安全帽，高空作業(yè)必須戴安全帶，嚴(yán)禁酒后上崗，打架斗毆，違者懲罰直至移交公安部門處理(安全帽、安全帶、安全標(biāo)語費用自理)

(3)乙方所有施工人員，隨時注意安全，做到不傷及他人或被他人傷及。乙方人員自身原因在工地上發(fā)生的一切傷亡事故由乙方負(fù)全部經(jīng)濟法律責(zé)任，以及由于乙方人員野蠻操作，造成工地其它人員傷亡事故，由乙方負(fù)全部經(jīng)濟法律責(zé)任。

(4)在施工期間，乙方特殊工程人員，必須上崗，如因無證工作引起的事故及連帶責(zé)任，均由乙方負(fù)責(zé)。

(5)乙方施工人員進場后，必須將人員名冊交到甲方及項目部，人員要調(diào)整要在名冊上及時調(diào)整，否則發(fā)生意外一切責(zé)任由乙方負(fù)責(zé)。

(6)在施工現(xiàn)場，乙方不得使用16周歲以下的未成年人及50歲以上的老年工人，特殊人員由甲方認(rèn)可后方可上崗，未經(jīng)甲方同意，嚴(yán)禁職工家屬，小孩借住工地宿舍，違反規(guī)定每人罰款100—500元，造成的后果均由乙方負(fù)責(zé)。

(7)乙方嚴(yán)禁在宿舍內(nèi)亂拉亂掛220V以上電線，嚴(yán)禁在宿舍內(nèi)使用電爐、電飯煲、電炒鍋，經(jīng)發(fā)現(xiàn)除沒收外，并罰款200元/只。

十一、保修：

乙方承擔(dān)自己所承包范圍的工程保修，保修安國家現(xiàn)行保險期文件規(guī)定執(zhí)行，本工程保修金為合同價款的5%，保修期為壹年。保修金在整個工程經(jīng)質(zhì)檢部門驗收合格壹年后一個月內(nèi)一次性結(jié)算。

十二、其它約定：

甲方(公章)：_________

乙方(公章)：_________

法定代表人(簽字)：_________

法定代表人(簽字)：_________

_________年____月____日

篇7

承包方： （以下簡稱乙方）

鑒于乙方對本工程的有關(guān)情況及工程當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)規(guī)定已經(jīng)作了充分的了解，并接受現(xiàn)場現(xiàn)有施工條件及生活區(qū)條件，依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及其它有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，甲乙雙方遵循自愿、公平和誠信原則，經(jīng)認(rèn)真協(xié)商訂立本合同，雙方嚴(yán)格執(zhí)行。

一、 工程項目概況

工程名稱：

工程地址：

二、 承包范圍

完成本工程 塔樓及其地下室的給排水、強電、弱電工程、設(shè)計圖紙變更修改項目、甲方安排其它零星安裝工程，具體詳見圖紙及與業(yè)主簽訂的《施工總承包合同》所述相關(guān)水電工作內(nèi)容。

三、承包方式

3.1承包方式：

本工程在承包范圍內(nèi)以包工包機械、不包材料（但包耗材）包安裝調(diào)試、包材料損耗、包進度/工期、包質(zhì)量、包保修、包安全、包文明施工、包工程驗收質(zhì)量達到國家驗收規(guī)范及甲方驗收合格標(biāo)準(zhǔn)、包施工中乙方工人安全保護用品、工傷保險和勞保福利在內(nèi)的形式由乙方承包。

3.2各項工程內(nèi)容包括但不限于：

一）建筑電氣

1、住宅及商業(yè)供電

a.住宅用電從電表箱（不含此箱）出線至以后各用電點。低壓柜（不含此柜）的梯間公共用電表后的出線至以后各用電點（含梯間照明）

b.商業(yè)公用電從低壓柜出線至以后各用電點。

2.設(shè)備供電

a.消防（風(fēng)機、水泵、防火卷簾等）通風(fēng)設(shè)備：雙回路電源箱（含此箱）至低壓配電柜（不含此柜）的出線。

b.電梯：電表箱下樁（含雙電源切換箱）至電梯機房，電梯電源箱（含此箱）

3.發(fā)電機配電

發(fā)電機低壓配電柜（不含此柜）前端電纜出線至雙電源切換箱（含此箱）

4.電氣安裝

a. ±0.00及以下（不含戶內(nèi)地下室、戶內(nèi)半地下室）的開關(guān)、插座、面板、燈具（含消防應(yīng)急燈、出口指示燈）配電箱、電線、管線等的安裝。

b.設(shè)備房（電梯機房、水泵房等）內(nèi)部通風(fēng)、排風(fēng)、開關(guān)、插座、燈具、面板。

5.甲方獨立分包項目

a.各棟各戶電表箱以前部分、各梯公共照明箱以前部分。

b.電表箱；±0.00以上（不含設(shè)備房）戶內(nèi)半地下室、戶內(nèi)地下室的開關(guān)、插座、面板、燈具。

c.發(fā)電機安裝、高低壓配電工程、水泵安裝、消防工程的設(shè)備安裝部分。

二）給排水工程

1.室內(nèi)給水工程

室外各建筑單元水表表后（含此表）至建筑物各用水點的給水干、支、橫、立管全做。

2.室外給水工程

a.項目市政總水表表后至各建筑單元首層水表及閥門，含閥門井。

b.項目市政總水表表后至地下室水泵房、消防水池（含消防水池）和生活水池/水箱（含進消防水池、生活水池/水箱前的各種管道、閥門和配件）

c.生活水池/水箱的出水管至各棟閥門，進出不銹鋼水箱的所有管線及管線的安裝。

3.室內(nèi)排水工程

a.室內(nèi)（含戶內(nèi)、公共空間等所有室內(nèi)區(qū)域）各排水口至出戶第一個砂井的排水干、支、橫、立管。陽臺、衛(wèi)生間的地漏安裝。

b.潛水泵系統(tǒng)至室外出戶第一個砂井。

4.室外排水工程

a.從戶內(nèi)各排水口施工至室外出戶第一個砂井。排入市政管道前的砂井（室外出戶第一個砂井除外）接市政管前的砂井間的排水、排污管等，由甲方根據(jù)實際情況決定是否由乙方施工。按合同約定的市政工程結(jié)算方式結(jié)算。

b.化糞池（按土建工程計價）

5.甲方獨立分包項目

a.變頻水泵及加壓設(shè)備的供貨及安裝

b.不銹鋼生活水箱的供貨及安裝。

c.戶內(nèi)給水龍頭、角閥；潔具

三）防雷工程

預(yù)埋件及管線

a.人防預(yù)埋件：除人防門、人防門門框、人防給排水管和防爆地漏外的各種人防預(yù)埋件、預(yù)埋套管、人防門吊環(huán)預(yù)埋等按圖紙施工。

b、建筑電氣工程：所有室內(nèi)預(yù)埋管線（不含智能化、電視、電話管線）底盒，其中需要穿線的預(yù)埋管需穿鐵線。

c、所有預(yù)埋套管（含消防套管）

注：以上水電施工范圍之技術(shù)要求均需符合施工圖紙、施工規(guī)范、圖集及相關(guān)要求，包含但不限于圖紙范圍內(nèi)的套管、洞口的預(yù)留預(yù)埋及封堵、管道試壓、沖洗及消毒等工作內(nèi)容。

四）公共項

A.建筑材料及機具在該小區(qū)施工范圍內(nèi)的運輸（包括水平運輸、二次運輸）；

B.因工序搭接和夜間施工造成的工效損失，各種因素造成的停工、窩工；

C.施工承包范圍內(nèi)所有室內(nèi)外管與檢查井接駁、施工圖所有供水、排水及天溝排水、供電的穿梁、穿板孔洞預(yù)留及套管的制作安裝，若未能在結(jié)構(gòu)裝修施工前完成相應(yīng)工作，由此造成的返工費用由乙方承擔(dān)；

D.本屬乙方工作范圍若乙方因故不能施工或在限定時間內(nèi)未能完成，導(dǎo)致甲方安排他人完成時，所發(fā)生的費用或損失由乙方承擔(dān)；

E.必須做到工完場清、料凈（如由其它班組完成則扣除相應(yīng)費用）；

F、所有水電預(yù)埋及安裝工程包括未施工前甲方對部分施工內(nèi)容提出的變更；

G、施工完成后協(xié)助甲方填寫各種資料包括安裝、調(diào)試、檢測、驗收及初始竣工圖等；

H、甲方以書面通知形式要求增加或修改的工程內(nèi)容，產(chǎn)生的費用按合同條款約定執(zhí)行，乙方不得拒絕，且必須在甲乙雙方協(xié)商的完工的期限內(nèi)完成，否則甲方有權(quán)對乙方處以增加修改工程造價2倍的違約金，由此造成的工期延誤亦由分包人承擔(dān)；

I、開槽安裝管后，先固定，再用砂漿補好；如打壞已砌的磚墻，由乙方自行補好。

本工程承包范圍不包括下列內(nèi)容：

a、消防系統(tǒng)，包括消火栓系統(tǒng)、噴淋系統(tǒng)、自動報警系統(tǒng)、火災(zāi)通訊、防火卷簾、防排煙設(shè)備等。

b、水泵房加壓設(shè)備采購及安裝工程

c、外水、外電工程

d、園林工程、小區(qū)市政工程、燃氣工程

e、人防設(shè)備安裝工程不做，由業(yè)主分包。（預(yù)埋件及預(yù)留孔要做）

三、 承包單價及工作內(nèi)容

1.該承包單價按建筑面積以平米單價包干，包干單價按 26元/㎡計（大寫：每平方米 貳拾陸元 ）包干內(nèi)容詳見第三條承包方式及第三條第2款工作內(nèi)容所述，該單價包括但不限于工程費、措施費、管理費、規(guī)費（社會保險費、意外傷害保險費等）安全文明施工費、利潤等費用。

2.消防火災(zāi)報警按建筑面積單價：3元/㎡.

3.智能化按建筑面積單價：2元/㎡.

4.增加或減少工程及合同外簽證部分按20xx年《廣東省安裝工程綜合定額》抽取人工、機械費，人工、機械費套相應(yīng)單價（若有價差按廣州市同期價格文件及相關(guān)規(guī)定調(diào)整）乘以85%，其它費用不計。

5.無法計量部分按時工處理，時工單價為技術(shù)工100元/工日，普通工80元/工日（若該項目可計算工程量并有匹配定額的，不得簽證時工，否則不予計?。?/p>

四、 結(jié)算方式

1. 甲方根據(jù)乙方工作內(nèi)容，結(jié)算價款即為包干單價乘以經(jīng)甲乙雙方確認(rèn)的施工圖紙建筑面積，乙方要求結(jié)算部分不得留有需收尾的工作。工程量以GB/T50353-20xx《建筑工程建筑面積計算規(guī)范》為依據(jù)計算。

2. 進度款按以下節(jié)點支付：

乙方前期自行墊付各種材料費用及工人生活費用二個月，第三個月按上個月實際完成的工作量向甲方申報工程進度款資料，在達到本合同約定的進度、質(zhì)量、安全、文明施工標(biāo)準(zhǔn)的前提下，甲方經(jīng)核算后按每月完成工程量的75% 向乙方支付當(dāng)月進度款（其中預(yù)埋部分按總價的40%，安裝部分按總價的60%計，其中后期安裝部分按電氣占50%，給水占20%，排水占30%為比例進行劃分），工程初步驗收合格并向甲方辦理移交，乙方向甲方提供完整資料且在甲方確認(rèn)后（30天內(nèi)）的15天內(nèi)，工程款可付至工程合同造價的90%.經(jīng)甲方及有關(guān)單位進行最終驗收達到現(xiàn)行施工規(guī)范及合同要求，并辦理結(jié)算手續(xù)（包括材料結(jié)算）后30天內(nèi)付至95%.剩余5%工程保修金待竣工驗收后6個月內(nèi)無息支付。

3. 進度款申報時，乙方應(yīng)向甲方申報工程進度款資料，并是在達到本合同約定的進度、質(zhì)量、安全、文明施工標(biāo)準(zhǔn)的前提下。

4. 增加及合同外簽證可按當(dāng)月實際發(fā)生量進行進度款申報，增加工程量進度款支付比例為75%，合同外簽證工程量進度款支付比例為100%.

5. 乙方應(yīng)按上述第二點向甲方提出進度款支付申請，并填寫“施工任務(wù)完成情況確認(rèn)單”，報甲方有關(guān)部門簽字確認(rèn)。甲方應(yīng)在收到乙方進度款申請在15個工作日內(nèi)審核完畢，并支付進度款。支付工程款時扣除該節(jié)點工人生活費借支、辦理各種證件的工本費（胸卡、出入證、平安卡等）甲供材料、違約索賠、代工費、生活水電費等各款項（對違約索賠單拒不簽字者，即視作違約索賠生效）

6. 乙方在按合同節(jié)點向甲方申請進度款時，必須填寫“建筑工人工資核算單”二份交公司財務(wù)部，實際應(yīng)支付的人工費總額必須與實際工資表上的工資總額相符合，工資表必須由工人簽字按手印，并附工資發(fā)放照片或錄像，如乙方工資表不符合以上要求，甲方有權(quán)拒絕發(fā)放。

7. 未經(jīng)甲方現(xiàn)場負(fù)責(zé)人許可，不得出現(xiàn)任何形式的其它用工，否則甲方不支付費用。如項目部另行安排的計時工按技術(shù)工100元/工日、普工80元/工日計（每工日按8小時計，晚上12點后至次日6點，每小時按1.5個工時計）

8. 如乙方工程質(zhì)量、進度達不到甲方要求，甲方可根據(jù)工程需要，對乙方的工作量作出調(diào)整，乙方不得因此而提出任何工期及費用的索賠。

9. 乙方工作人員辦理各種證件的工本費自行承擔(dān)。如甲方墊付，在結(jié)算時扣除。

五、 工程質(zhì)量

1. 乙方承包施工的工程質(zhì)量以甲、乙雙方確認(rèn)的施工圖紙及說明、施工方案、設(shè)計變更、技術(shù)交底及作業(yè)指導(dǎo)書，現(xiàn)行施工與驗收規(guī)范及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作為檢查、抽檢或驗收的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。

2. 乙方必須服從甲方管理人員的指揮，嚴(yán)格做好工人技術(shù)交底，嚴(yán)格按照以上約定的標(biāo)準(zhǔn)進行施工；因乙方原因施工出現(xiàn)質(zhì)量問題，乙方必須無條件、無償采取相關(guān)補救措施，直至消除質(zhì)量隱患，并賠償因此給甲方造成的損失，工期不順延，甲方有權(quán)視乙方對施工質(zhì)量的補救情況決定是否解除合同；甲方也可以不要求乙方采取補救措施，直接解除合同，由乙方承擔(dān)補救費用，賠償因此給甲方造成的其它損失。

3. 乙方應(yīng)在自檢合格后提前4小時通知甲方辦理隱蔽工程、中間工程的檢查和驗收手續(xù)，未經(jīng)驗收乙方擅自進入下一道工序施工的，該分項工程不予結(jié)算；因此給甲方造成損失或構(gòu)成違約行為的，乙方應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

4. 分項工程施工完畢之后，乙方必須進行自檢，合格方能報甲方驗收。甲方第一次驗收不合格，可發(fā)出限期整改通知，要求乙方在限期內(nèi)整改完畢并重報甲方驗收；若乙方未能在限期內(nèi)整改完畢或雖整改完畢但經(jīng)甲方第二次驗收仍不合格的，甲方有權(quán)對乙方處已1000元罰款并通知乙方解除本合同，對乙方按已完工合格工程的70%結(jié)算，并限期辦理有關(guān)退場手續(xù)。

5. 若乙方在工程質(zhì)量上達不到本項工程的各項施工技術(shù)規(guī)范/技術(shù)規(guī)格說明書要求的質(zhì)量/技術(shù)要求，并且經(jīng)返工或修改仍無法達到有關(guān)驗收標(biāo)準(zhǔn)，甲方有權(quán)減少乙方的施工范圍工作內(nèi)容或終止分包合同，所有返工或甲方委托修改施工發(fā)生的費用加15%管理費由乙方承擔(dān)，乙方賠償由此給甲方造成的全部損失。

6. 如因乙方施工質(zhì)量達不到規(guī)范要求而被開除退場，一律不予結(jié)算，所做工程量人工費作為對甲方的經(jīng)濟賠償。

7. 乙方要加強對工人的質(zhì)量、安全、文明施工教育，提高工人的質(zhì)量、安全、文明施工意識。

8. 乙方應(yīng)嚴(yán)格按照甲方每周形象進度要求組織施工并簽署《工作任務(wù)單》，需要加班時加班或加人時加人，乙方應(yīng)積極配合，不得以任何理由推脫。如因乙方勞動力不足延誤工期，甲方有權(quán)處1000～5000元的違約索賠。

六、 工程工期

1. 工期：

1） 本工程總承包工期： 部分暫定總工期約 個日歷天，開工日期初定為***年***月***日；高層部分暫定總工期約 個日歷天，開工日期初定為***年***月***日，具體以甲方工程部指令為準(zhǔn)?？⒐っ窟t延一天，甲方對乙方處以單位工程總造價5‰違約金，按雙方確認(rèn)進度計劃延誤合計超過5天的，甲方有權(quán)通知乙方解除本合同，有關(guān)責(zé)任由乙方承擔(dān)。

2） 乙方在甲方指定的工期內(nèi)以保證滿足施工要求為原則，自行安排人員的增減，如遇下述情況，乙方應(yīng)在24小時內(nèi)提出工期順延申請，經(jīng)甲方認(rèn)可后，工期按實際順延，否則按拖延工期獎罰條款的要求進行處罰。

A. 開工前甲方不能按時交出場地，接通水電；

B. 甲方、建設(shè)單位重大設(shè)計變更影響，及其它甲方或不可抗拒的原因連續(xù)超過三天。

2. 進度計劃：

1） 乙方必須按甲方/監(jiān)理單位批準(zhǔn)的進度計劃組織施工，接受甲方/監(jiān)理單位對進度的檢查、監(jiān)督。工程實際進度與經(jīng)確認(rèn)的進度計劃不符時，乙方應(yīng)按甲方/監(jiān)理單位的要求采取改進措施，采取改進措施而增加的費用由乙方自行承擔(dān)；

2） 若乙方工程工期與計劃進度明顯不符，甲方可要求乙方趕工。若乙方在收到甲方通知后3天內(nèi)無明顯改進，或乙方無能力承擔(dān)工程任務(wù)，甲方有權(quán)增派或改派其它施工班組，由此造價的承包價差由乙方承擔(dān)，在乙方工程款中扣除，如經(jīng)采取相應(yīng)措施仍不能滿足施工要求，甲方有權(quán)解除與乙方的合同關(guān)系。

七、 施工安全

1. 人員進場必須做好安全教育工作，及時做好書面安全交底及安全措施工作，嚴(yán)格按照現(xiàn)行有關(guān)安全操作規(guī)程施工，執(zhí)行公司和工地有關(guān)安全生產(chǎn)制度（處罰標(biāo)準(zhǔn)），用電機具要專人管理專人操作，若違反規(guī)定造成工傷事故由乙方負(fù)責(zé)。

2. 施工現(xiàn)場乙方必須有專人負(fù)責(zé)安全管理和監(jiān)控工作，及時做好安全自檢與整改工作。

3. 安全事故3000元以內(nèi)的因乙方管理不善造成的，由乙方獨立負(fù)責(zé)；安全事故3000元以上的甲方負(fù)責(zé)50%，乙方負(fù)責(zé)50%.

4. 嚴(yán)禁乙方工人私自接電線、插座、電爐；開水龍頭不關(guān)者，發(fā)現(xiàn)每人次罰款100元整，從工程款中扣除。

5. 乙方自行負(fù)責(zé)工人的勞保用品、勞保福利等費用。

6. 特殊工種施工人員必須持有效證件上崗，如電焊工等。

八、 甲方權(quán)利與義務(wù)

1. 組建與工程相適應(yīng)的項目管理班子，全面履行總（分）包合同，組織實施施工管理的各項工作。甲方現(xiàn)場代表為： ，電話： .

2. 負(fù)責(zé)整個施工現(xiàn)場的管理工作，協(xié)調(diào)乙方與同一施工場地的其它分包人之間的交叉配合，確保分包方按照經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計進行施工。甲方對乙方施工質(zhì)量進行監(jiān)督抽查，并提出整改要求。

3. 編制施工組織設(shè)計，統(tǒng)一制定各項管理目標(biāo)，組織編制總、月、周、日施工計劃、物資需用量計劃表，實施對工程質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、文明施工等方面的控制、監(jiān)督、檢查和驗收。

4. 提供測量控制軸線及標(biāo)高點、技術(shù)交底，組織圖紙會審，統(tǒng)一安排技術(shù)檔案資料的收集整理及交工驗收。

5. 統(tǒng)籌安排、協(xié)調(diào)解決非乙方獨立使用的生產(chǎn)、生活臨時設(shè)施、施工用水、用電及施工場地。

6. 按時提供圖紙及設(shè)計變更，及時交付應(yīng)供材料、設(shè)備，所提供的施工機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、安全設(shè)施保證施工需要。

7. 乙方工人進入施工現(xiàn)場時，甲方應(yīng)對其進行遵紀(jì)守法、安全消防及企業(yè)內(nèi)部管理制度等方面的教育工作，并進行監(jiān)督、檢查。

8. 負(fù)責(zé)與工程總包方、監(jiān)理、設(shè)計及有關(guān)部門聯(lián)系，協(xié)調(diào)現(xiàn)場工作關(guān)系。

9. 甲方向乙方提供 間板房供乙方住宿，每間房居住標(biāo)準(zhǔn)為2K×3K型板房住9人、2K×4K型板房住13人。每間板房每月免費提供生活用電100度，超出部分電費乙方自理，并從下次進度款中扣回。乙方在簽訂本合同前應(yīng)根據(jù)自身工人人數(shù)充分考慮此筆費用，以做到節(jié)約用電。甲方在工人生活區(qū)設(shè)工人食堂，伙食費由乙方自理。

10. 甲方負(fù)責(zé)提供現(xiàn)有塔吊、施工電梯等大型機械設(shè)備的配合。

11. 甲方向乙方承諾按照合同約定的期限和方式支付合同價款及其他應(yīng)支付的款項。

12. 如因甲方或業(yè)主原因造成的停工（不包括政府等相關(guān)部門或地震、海嘯等自然災(zāi)害等原因停工，此部分停工將不作補償）如一個月內(nèi)之內(nèi)不超過3天，則甲方不對乙方進行經(jīng)濟補償；超過3天的，超過部分的天數(shù)甲方按每人每天20元標(biāo)準(zhǔn)進行補償（補償天數(shù)=實際停工天數(shù)-3天）；超過15天的，甲乙雙方可協(xié)商結(jié)算退場，乙方不得索要退場費、誤工費等任何額外補償。

九、 乙方權(quán)利與義務(wù)

1. 對本合同勞務(wù)分包范圍內(nèi)的工程質(zhì)量和工期向甲方負(fù)責(zé)，服從甲方管理，組織具有相應(yīng)資格證書的熟練工人投入工作；乙方必須持有勞務(wù)公司或企業(yè)有效證件，如：營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、法人授權(quán)委托書等，自覺遵守法律法規(guī)及有關(guān)規(guī)章制度。

2. 乙方在施工過程中，必須服從甲方、監(jiān)理、業(yè)主代表對質(zhì)量、進度、安全等全方位的管理，各項施工管理應(yīng)嚴(yán)格按照甲方企業(yè)的質(zhì)量保證體系的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)實施，為確定各項工作的管理質(zhì)量和力度，如因乙方人員違反安全操作規(guī)程和文明施工規(guī)定等非因甲方原因所造成的一切責(zé)任事故，乙方應(yīng)自行承擔(dān)全部法律責(zé)任及經(jīng)濟損失，如造成甲方損失的，還應(yīng)賠償甲方的一切經(jīng)濟損失。所有損失甲方自行在工程款中扣除。

3. 乙方現(xiàn)場代表為：____________電話：_____________，乙方現(xiàn)場代表必須常駐現(xiàn)場，及時解決在施工中出現(xiàn)的各種問題，并按時參加甲方的工程會議、質(zhì)量安全文明檢查等，遲到或早退按200元/次、無故未到按500元/次進行違約索賠，未經(jīng)甲方批準(zhǔn)不得擅自離崗，否則按500～1000元/次進行違約索賠。甲方工程會議記錄（含生產(chǎn)會、專題會等會議）作為合同的有效部分對雙方具有約束力。

4. 乙方進場施工時，需提交“建筑工人花名冊”、進場人員身份證復(fù)印件及近照各兩份，并提供工人有效身份證逐一查驗。乙方施工人員年齡須在18至50歲之間，嚴(yán)禁患有高血壓、恐高癥等不宜登高作業(yè)的職業(yè)病患者入職工地，花名冊上要有工人本人親筆簽字及按手印。乙方中途增減工人，應(yīng)立即向甲方提供人員變更花名冊，否則未辦相關(guān)手續(xù)的乙方人員，甲方有權(quán)拒付工資。

5. 若甲方為乙方提供統(tǒng)一的安全帽（黃色）安全帶、工作服等，費用按實從乙方當(dāng)期工程款中扣除。

6. 乙方人員進場前須辦理“委托書”一份交與甲方存檔，如乙方工人有不辦理者，甲方可認(rèn)為該工人不在本工地工作，工資不予發(fā)放，委托書為本合同的組成部分。

7. 如乙方違約或中途退場，不管何種原因中途退場，不得以任何理由索取退場費用及補償，對所完成工作量按50%的結(jié)算工程款支付給乙方，另50%作為違約索賠處理。未完成的零星工作量，在乙方工程款中按本項人工單價的三倍扣除。

8. 乙方進入工地絕對不準(zhǔn)打架、斗毆，否則甲方有權(quán)對打架、斗毆雙方各處以不少于10000元的違約索賠；乙方不得以工程款支付不及時等任何理由而停工、拉閘斷電、攀爬塔吊、圍堵道路、建設(shè)單位、政府機關(guān)等場所，若出現(xiàn)上述情況之一，將予以不少于10000元的處罰，并承擔(dān)由此引起的一切責(zé)任及經(jīng)濟損失。甲方只對乙方簽約者負(fù)責(zé)，不同工人發(fā)生任何經(jīng)濟方面關(guān)系，如乙方管理不善，造成工人鬧事到甲方，每發(fā)生一次違約索賠1000～10000元，如發(fā)生嚴(yán)重后果，乙方應(yīng)負(fù)一切責(zé)任。

9. 甲方所提供乙方使用的大型機械，如不是正常使用的損壞，而是乙方人為損壞，按維修費用加15%管理費從乙方勞務(wù)費中扣除。

10. 如乙方現(xiàn)場人員不服從甲方管理人員指揮，甲方有權(quán)對乙方進行1000～10000元/次的違約索賠。情節(jié)嚴(yán)重者，甲方有權(quán)終止合同，所完成的工作量按50%結(jié)算。

11. 乙方應(yīng)按工程進度向甲方提供材料計劃，材料進場后由乙方及時領(lǐng)用并按甲方要求堆放、保管，不得隨意堆放；未經(jīng)許可不得擅自動用甲方及其它分包的任何物料。對甲方所供材料，乙方應(yīng)限額領(lǐng)用妥善保管，節(jié)約使用，甲方定期對乙方所用材料進行核算（加定額損耗），超出部分加15%管理費從乙方工程款中扣除，節(jié)約部分予以獎勵。

12. 乙方負(fù)責(zé)對自身完成的所有成品及半成品進行必要的保護，但不另外記取費用。

13. 竣工交付及其他工序完成后，發(fā)現(xiàn)本分包工程發(fā)生施工質(zhì)量問題時，乙方應(yīng)及時派人修改、處理，所發(fā)生的費用由乙方自理。如乙方修改、處理后仍不能達到國家工程驗收標(biāo)準(zhǔn)時，甲方有權(quán)委托他人完成修改工作，發(fā)生的費用按照雙倍標(biāo)準(zhǔn)在分包工程款中扣除。

14. 乙方不得讓與施工無關(guān)人員進入施工現(xiàn)場及生活區(qū)，不得在生活區(qū)留宿家屬及無關(guān)人員，絕對不能入住兒童。否則一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對乙方每留宿一人一天（或一人一次）違約索賠100～1000元/次。

15. 乙方不得擅自在現(xiàn)場、生活區(qū)開火做飯，擅自在宿舍接駁電線，否則一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，違約索賠200～1000元/次，并沒收炊具、灶具及大功率用電電器。

十、 合同有效期

本合同一式三份，甲方執(zhí)二份，乙方執(zhí)一份。本合同自雙方代表簽字并加蓋公章（或代表人按手?。┲掌鹕?，完成約定的全部內(nèi)容、結(jié)清工程價款、質(zhì)保期滿并在乙方充分履行保修義務(wù)后終止；

十一、 解決合同糾紛的方式

本合同履行過程中如發(fā)生糾紛，雙方應(yīng)友好協(xié)商解決，協(xié)商不成的，可采用以下第 種方式：（1）向仲裁委員會提請仲裁，（2）甲方所在地人民法院提起訴訟，（3）向工地所在地的人民法院提起訴訟。

甲方： 乙方：

篇8

【關(guān)鍵詞】建筑工程；機電施工；管理

工程施工是一種綜合性很強的管理工作，它的主要責(zé)任就是協(xié)調(diào)和組織，當(dāng)然也包含其他專業(yè)的管理內(nèi)容。而機電安裝工程作為建筑施工項目中的一個重要組成部分，其質(zhì)量直接影響到建筑物整體設(shè)備的安全運行、節(jié)能效果及建筑物投入使用后的使用功能，因此直接關(guān)系到該建筑的社會效益及經(jīng)濟效益，機電安裝工程項目越來越廣泛，涉及工業(yè)、公用、民用三個部分中的設(shè)備安裝工程、電氣工程、自動化儀表工程、潔凈工程、消防工程、智能化工程等等。其整個施工過程從施工人員、設(shè)備和材料、施工機具、施工方法、竣工驗收各個階段，都要實行嚴(yán)格管理，以確保質(zhì)量合格。

1 施工過程管理

機電安裝工程中的生產(chǎn)要素配置和管理是項目施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它直接影響項目的進度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)和成本目標(biāo)的實現(xiàn)，一次在生產(chǎn)要素管理中需用優(yōu)化配置、動態(tài)控制和科學(xué)調(diào)節(jié)等手段，在施工過程中對人力資源管理、技術(shù)管理、工程設(shè)備和材料管理、施工機械設(shè)備和檢測器具管理和項目的資金管理等做到計劃、供應(yīng)、使用、檢查、分析和改進要有序合理的安排。

1.1 施工前合同管理

施工單位在接到建設(shè)單位的招標(biāo)文件或圖紙后，根據(jù)建設(shè)單位要求并結(jié)合本單位的主客觀條件對合同的內(nèi)容進行評審，核實工程實物量，對施工過程中可能發(fā)生的工程變更及相關(guān)的成本費用的支出、施工方法、質(zhì)量要求、機械設(shè)備的使用、材料供應(yīng)、勞動力調(diào)配和工期目標(biāo)等諸方面進行合理評估，正確合理地編制施工圖預(yù)算，在編制施工圖預(yù)算時要深入研究招標(biāo)文件和合同內(nèi)容，充分考慮可能發(fā)生的費用，包括合同規(guī)定的屬于包干性質(zhì)的各項定額補貼，并將其列入施工圖預(yù)算。

合同簽訂后，工程管理人員負(fù)責(zé)按規(guī)定辦理工程開工手續(xù)，并與甲方協(xié)商提供施工所用的動力來源(如水、電等)和施工人員所須的休息和進餐的場所，并根據(jù)甲乙雙方的要求簽訂安全防火協(xié)議;察看施工場地，確定設(shè)備及材料運輸車輛的道路是否通暢。按照甲方要求及實際情況確定開工及竣工時間，根據(jù)工程量及施工設(shè)備情況配備施工作業(yè)人員，制訂施工網(wǎng)絡(luò)計劃。劃定施工區(qū)域，做好安全保衛(wèi)工作:制訂安全技術(shù)措施，向施工人員進行安全技術(shù)交底。

1.2 施工前材料的管理

材料管理是工程施工的重點，在工程施工前，所有材料應(yīng)基本到位。材料在訂購前，要對材料生產(chǎn)單位的生產(chǎn)能力和資質(zhì)進行評審，以免因材料的供應(yīng)不足、材料質(zhì)量不過關(guān)或由于運輸路線復(fù)雜而延誤工期。施工單位在材料到貨后應(yīng)組織專業(yè)人員進行材料檢驗，并索取產(chǎn)品合格證，對外觀質(zhì)量有嚴(yán)重缺陷的產(chǎn)品應(yīng)予以退貨，對質(zhì)量有爭議的材料和圖紙、規(guī)范有要求的材料應(yīng)給予復(fù)檢。

1.3 施工過程中技術(shù)的管理

技術(shù)人員必須按照現(xiàn)行的國家標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真進行圖紙自審和會審，制訂正確合理的施工方案。

1.3.1 安裝工藝管理。機電工程是一個技術(shù)性、工藝性都很強的工作，要做好整個弱電工程的技術(shù)管理，主要要抓住各個施工階段安裝設(shè)備的技術(shù)條件和安裝工藝的技術(shù)要求?，F(xiàn)場工程技術(shù)人員要嚴(yán)格把關(guān)，凡是遇到與規(guī)范和設(shè)計文件不相符的情況或施工過程中做了現(xiàn)場修改的內(nèi)容，都要記錄在案，為最后系統(tǒng)整體調(diào)試和開通，建立技術(shù)管理檔案和數(shù)據(jù)。

1.3.2 技術(shù)文件管理。機電系統(tǒng)工程的技術(shù)文件是工程各階段實施的共同依據(jù)。這些文件夾主要包括各系統(tǒng)的施工圖紙、設(shè)計說明、以及相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品說明書、各子系統(tǒng)的調(diào)試大綱、驗收規(guī)范及驗收的標(biāo)準(zhǔn)等，這些技術(shù)文件都有要進行系統(tǒng)的科學(xué)管理，為了能夠及時向工程管理人員提供完整、正確的上述技術(shù)文件，因此建立技術(shù)文件收發(fā)、復(fù)制、修改、審批歸案、保管、借用和保密等一系列的規(guī)章制度，實施有效科學(xué)的管理。

1.4 施工過程中質(zhì)量的管理

由于工序質(zhì)量、分項或分部工程的質(zhì)量形成并決定工程的最終質(zhì)量，并且最終質(zhì)量是一次性的，不可更改的。因此，作為大型機電安裝項目的質(zhì)量管理，必須有一個健全完善的質(zhì)量管理體系，從工程實體形成階段、施工層次和影響的施工流程、施工工藝、施工方法、人員素質(zhì)、機具設(shè)備、施工環(huán)境、材料進場和使用等方面，對質(zhì)量控制進行全面策劃和控制。因此，有必要成立以項目負(fù)責(zé)人為主，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人、工長和各分包負(fù)責(zé)人構(gòu)成的質(zhì)量控制管理體系。

2 機電安裝工程的竣工驗收及管理

機電安裝工程項目按工程總承包合同范圍和批準(zhǔn)的設(shè)計文件規(guī)定全部內(nèi)容已建成，由施工單位提出申請，建設(shè)單位組織施工單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位共同驗收，檢驗各分項工程是否達到設(shè)計要求、工業(yè)建設(shè)項目工程的設(shè)備能夠生產(chǎn)合格產(chǎn)品;民用建設(shè)項目能夠達到系統(tǒng)的功能正常使用，在檢查驗收合格后，辦理移交手續(xù)。

2.1 機電安裝工程驗收的依據(jù)

機電安裝的竣工驗收一般依據(jù):可行性研究報告;施工圖設(shè)計及設(shè)計變更通知書;設(shè)備說明書;國家現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范;主管部門或業(yè)主有關(guān)審批、修改、調(diào)整的文件;工程總承包合同;建筑安裝工程統(tǒng)計規(guī)定及主管部門關(guān)于工程竣工規(guī)定;涉及進口設(shè)備或是引進外資的工程，應(yīng)按照合同約定和世界銀行的規(guī)定按時編制項目完成報告。

2.2 機電安裝工程驗收標(biāo)準(zhǔn)

機電安裝工程的驗收標(biāo)準(zhǔn):必須符合合同規(guī)定和實際文件要求，符合國家現(xiàn)行的施工驗收規(guī)范，工程全部完成，無漏項，主要工藝設(shè)備、配套設(shè)施經(jīng)聯(lián)動負(fù)荷調(diào)試合格，形成生產(chǎn)使用的能力或功能;交工資料齊全達到歸檔要求;生產(chǎn)準(zhǔn)備工作適應(yīng)投產(chǎn)的需要;環(huán)境保護、勞動安全衛(wèi)生、消防設(shè)施已按要求建成使用;少數(shù)非主要設(shè)備雖未按實際規(guī)定的內(nèi)容全部建成，但不影響生產(chǎn);設(shè)備試運轉(zhuǎn)合格，使生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量達到設(shè)計預(yù)期要求才能進行竣工驗收。

2.3 機電安裝工程竣工結(jié)算管理

機電安裝工程項目已完工，并已經(jīng)過驗收簽證，交工資料已整理匯總完畢并經(jīng)有關(guān)責(zé)任方簽字認(rèn)可;施工圖預(yù)算以及應(yīng)調(diào)整的工程造價已編制完畢;設(shè)計變更等技術(shù)核定單等簽證手續(xù)已辦完;因建設(shè)單位原因造成的人員窩工、機具閑置、工期延誤等經(jīng)濟索賠已得到建設(shè)單位認(rèn)可后，項目部即可向工程發(fā)包方進行最終的工程價款結(jié)算。發(fā)包方與承包方按照簽訂的具有法律效力的工程合同和補充協(xié)議，以及國家有關(guān)部門頒發(fā)的相關(guān)文件規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)等進行竣工決算。

3 結(jié)束語

隨著建筑智能化的發(fā)展，機電工程在建筑工程中將占有越來越重要的地位，涉及專業(yè)及領(lǐng)域更多，技術(shù)更新更快，也將更加復(fù)雜，要想把此項工作做好管好，就需要我們不斷的學(xué)習(xí)，進一步重視施工安全，進一步重視文明施工工作，使施工水平再上新的臺階。

參考文獻

篇9

關(guān)鍵詞：建筑施工；給排水；安全管理；質(zhì)量管理

Abstract: Building for the safety and quality management in the drainage construction, not only care about life, work, but also directly affect the rational utilization of water resources. So the building water supply and drainage engineering of two subsystems: water supply system and drainage system. The paper analyzes the present problems for safety and quality problems in the drainage construction of the construction of our country, and aims at these problems, countermeasures to solve these questions and Countermeasures in the construction, in order to improve the building water supply and drainage construction safety and quality management system.

Keywords: building construction; drainage; safety management; quality management

中圖分類號：TL353+.2

1 我國目前建筑行業(yè)給排水施工的存在的問題

1.1 建筑給排水施工中的安全管理問題

建筑給排水施工中安全管理存在如下問題：施工期間到各施工單位沒有到或很少到施工現(xiàn)場檢查指導(dǎo)，造成很多違章作業(yè)；監(jiān)督檢查各施工單位安全管理機構(gòu)不能正常開展工作，施工前安全教育以及施工中各項安全措施并沒有具體落實；各施工單位開挖管溝斷路時，沒有提前上報總承包單位，所以承包單位不能根據(jù)施工道路布置條件，統(tǒng)一安排時間和在同條道路上，同時施工挖管溝，導(dǎo)致不能限期完成施工并恢復(fù)道路交通；涼水塔安裝施工不以防火工作為重點，施工順序混亂，使用電動工具時，對導(dǎo)線絕緣性和工具安全性沒有進行檢查，有時導(dǎo)致電火花引起火災(zāi)；總承包單位沒有統(tǒng)一規(guī)劃埋設(shè)臨時施工用水管網(wǎng)，管線沒有埋設(shè)在冰凍線以下，在施工用水主管網(wǎng)內(nèi)設(shè)置消火栓數(shù)量不能確定。

1.2 建筑給排水施工中的質(zhì)量問題

第一，施工過程中工藝粗糙造成的現(xiàn)象，如水管連接處滲水，設(shè)備安裝尺寸不精確造成的噪音過大等；建材質(zhì)量不過關(guān)造成的現(xiàn)象，如材料進場不按規(guī)定驗收，造成使用時水管開裂，水嘴、閥門關(guān)閉不嚴(yán)；設(shè)計考慮不周造成的現(xiàn)象，如閥門數(shù)量不足、泵房內(nèi)未考慮排水等；在建筑設(shè)計時，對管道及設(shè)備的設(shè)計安裝缺乏精確的計算，致使在實際安裝操作時接口不準(zhǔn)，設(shè)備位置不準(zhǔn)，坡度、標(biāo)高、位置發(fā)生偏差，有的對管道施工中應(yīng)注意的事項缺乏必要的說明，造成施工質(zhì)量不合標(biāo)準(zhǔn)等，有些單位為降低工程造價，忽視工程質(zhì)量，片面壓低造價，導(dǎo)致施工單位購買劣質(zhì)產(chǎn)品。第二，施工程序不規(guī)范，管道安裝施工與其它建筑施工一樣，有著內(nèi)在的規(guī)律性，這就要求施工時嚴(yán)格按科學(xué)的程序進行，防止隨意性和盲目性，如管道的安裝，如果前后順序顛倒，就會使管道無法進入預(yù)定的位置。第三，技術(shù)水平未達標(biāo)準(zhǔn)，在施工質(zhì)量存在的問題中，因施工技術(shù)水平不高，而造成質(zhì)量問題的占很大比例 很多技術(shù)工人，連起碼的施工工藝都不懂，就濫竽充數(shù)，在一線施工；有些施工技術(shù)人員，沒有施工經(jīng)驗，甚至連圖紙都吃不透，就獨擋一面；一些監(jiān)理人員未經(jīng)培訓(xùn)，連上崗資格都沒有，直接影響了給排水工程的質(zhì)量。從以上分析不難看出，抓好給排水工程質(zhì)量，要重視人員的素質(zhì)、材料的選擇等按程序施工。這幾個主要環(huán)節(jié)其核心是建立良好的質(zhì)量管理體系，并通過嚴(yán)格的管理，落實到施工過程中。

2 建筑給排水施工過程中的安全和質(zhì)量管理的對策

建筑給排水施工過程中，針對安全與質(zhì)量存在的問題，提出了解決問題的對策，具體要做到如下四個方面：

管道安裝材料的質(zhì)量和尺寸標(biāo)準(zhǔn)要統(tǒng)一：安裝要符合給水、排水過程施工的標(biāo)準(zhǔn)，用材質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要統(tǒng)一，實施要到位，如在排污、雨水管道立管上應(yīng)設(shè)置排水檢查，其中心距樓地面為lm；管道試驗壓力及介質(zhì)按設(shè)計圖紙及施工規(guī)范要求進行，不要在施工過程中妄加改動；排水管、雨水管應(yīng)作灌水試驗，確保實施順暢；管道支吊架安裝要根據(jù)《管道支吊架安裝標(biāo)準(zhǔn)圖冊》和設(shè)計要求及施工的具體情況來進行施工。

給排水、濕式噴淋消防工程監(jiān)控管理：審核施工單位提交的施工方案和施工技術(shù)措施，協(xié)助施工單位完善質(zhì)量保證體系；開工前需組織專業(yè)圖紙會審，核查與土建、電器等有無故障；審核進場材料的質(zhì)檢報告，主要設(shè)備、配件、產(chǎn)品應(yīng)有出廠日期和質(zhì)量合格證；參與工程質(zhì)量事故的處理，組織施工單位辦理移交建設(shè)單位使用。

室內(nèi)給水管道安裝施工質(zhì)量管理：隱蔽管道和給水、消防系統(tǒng)的水壓試驗結(jié)果必須符合設(shè)計要求和施工規(guī)范，并辦理驗收手續(xù)，符合標(biāo)準(zhǔn)方才接收，以杜絕隱患；管道及管道支座(墩)嚴(yán)禁鋪設(shè)在未經(jīng)處理的松土上，這會由于地勢高低不一導(dǎo)致設(shè)備安裝高低不一，導(dǎo)致斷開，破損等；給水系統(tǒng)竣工后或交付使用前，必須進行吹洗，保證管道清潔投入使用和用水安全。

管道附件及衛(wèi)生器具給水配件的安裝施工質(zhì)量管理：管道附件安裝要注重質(zhì)量選材，自動噴灑和水幕消防裝置的噴頭位置、間距和方向必須符合設(shè)計要求和施工規(guī)范；自動噴灑和水幕消防裝置頭安裝應(yīng)在管道系統(tǒng)完成試壓和沖洗后進行，以防止堵塞和不能正常投入使用，同時應(yīng)注意與土建吊頂和裝飾施工的配合。

3 建筑給排水施工中安全質(zhì)量管理的實施

3.1 實行跟蹤監(jiān)理，加強過程控制

給排水項目施工的質(zhì)量是在每一道工序、每一個分項工程中創(chuàng)造出來的，而不是靠檢驗和評定出來的。因此，要求管理人員對每道工序均進行過程控制。特別對于進場的要投入使用的原材料要監(jiān)理工程師按規(guī)定比例和頻率進行抽檢，確定符合質(zhì)量要求后才允許使用。合格材料在場內(nèi)應(yīng)分類堆放，不合格材料要清退出場。

在施工過程中，監(jiān)理人員要進行跟蹤監(jiān)控督促承包商堅持實行工序施工活動前的操作技術(shù)交底制度，向所有參與者明確施工質(zhì)量要求，由全員自覺維護工程質(zhì)量，提高質(zhì)量水平；密切注意承包方在施工準(zhǔn)備前各階段對影響施工質(zhì)量的各方面的因素和是否發(fā)生了不利于保證工程質(zhì)量的變化，以及工藝與操作情況是否始終符合要求等。

總監(jiān)和總監(jiān)代表要督促專業(yè)工程師、監(jiān)理員認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量安全巡視檢查制度，質(zhì)量控制部門至少每周進行一次大型巡查活動，要求專業(yè)工程師每天至少有6O％以上的工作時問用于現(xiàn)場巡查，發(fā)現(xiàn)和糾正承包商的錯誤做法，對使用不當(dāng)材質(zhì)、使用有缺陷的機械，要責(zé)令及時糾正，以免殃及工程質(zhì)量。

若發(fā)現(xiàn)承包方有違反合同、施工規(guī)范的行為，如材料質(zhì)量不合格，施工工藝或操作不符合要求，現(xiàn)場上崗的操作工人、技術(shù)人員不符合要求等，監(jiān)理人員有權(quán)且應(yīng)該予以處理。確保制定的各種制度得到實施，質(zhì)量保證體系得到落實。同時由于環(huán)境也對質(zhì)量產(chǎn)生影響，監(jiān)理工程師要加強對安全生產(chǎn)、文明施工的監(jiān)理力度。

3.2 嚴(yán)把分部分項工程質(zhì)量評定關(guān)

分項工程質(zhì)量是形成工程項目質(zhì)量的基礎(chǔ)，是確保工程項目質(zhì)量的前提，為確保質(zhì)量監(jiān)理工程師要督促和幫助項目經(jīng)理積極在工人中開展質(zhì)量控制小組活動，按照《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》中規(guī)定：各分項、分部工程質(zhì)量的評定，分先評定后核定兩個程序，其質(zhì)量檢驗評定的程序及組織參核查檢驗過程，監(jiān)理工程師要求參加，且工程項目質(zhì)量檢驗、評定及核定程序由監(jiān)理工程師簽證認(rèn)可，可以對質(zhì)量評定和核定有效地起到監(jiān)控作用。另外，要求評定核定用數(shù)據(jù)說話，以實測數(shù)據(jù)取代感觀印象，確保每一個分項工程質(zhì)量都在控制之中；如果某分項工程達不到預(yù)定的控制標(biāo)準(zhǔn)，就不得進入下一道工序，以工序質(zhì)量保證工程質(zhì)量和安全。這樣，每一個分項都達到預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)，每一分部工程至單位工程就定會達到標(biāo)準(zhǔn)。此外對新材料、新工藝的使用評定要持慎重態(tài)度，對增加造價、不成熟或沒把握的技術(shù)絕不批準(zhǔn)使用；對于變更要求和技術(shù)要核定，要認(rèn)真地進行審核。

給排水施工過程中做了用材、工序、人員等各項指標(biāo)到位，確保了工程的安全和質(zhì)量。我國目前由于給排水造成的給水、排水問題令人困惑，造成的水資源得不到合理的利用，水問題已經(jīng)受到了越來越多的人關(guān)注，所以給排水施工過程中，加強給水、排水管道工程的施工管理，提高施工技術(shù)水平，確保工程質(zhì)量，做到安全生產(chǎn)，節(jié)能減耗，提高經(jīng)濟效益，保證安全與質(zhì)量是至關(guān)重要的，這樣可以減少由于出現(xiàn)水資源浪費的問題，符合社會和經(jīng)濟發(fā)展的需要，有利于水資源的優(yōu)化配置，保障安全用水、排水，可以提高我國生態(tài)環(huán)境的綜合治理水平，保障我國經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

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[3] 高鵬.淺析建筑給排水工程管理[J]. 山西建筑. 2011(28)

篇10

【關(guān)鍵詞】建筑；施工安全；質(zhì)量管理

一、建筑給排水施工存在的安全管理問題

安全問題是目前建筑給排水施工過程中急需解決的問題，其中包括：第一，一些建筑施工監(jiān)督管理部門在開展施工監(jiān)督工作中，未能按照相關(guān)的要求進行，使工程的安全施工受到嚴(yán)重影響；第二，安全管理人員沒有重視防火工作，在施工現(xiàn)場，電動工具隨意使用，以及和出現(xiàn)電火花等，這些都容易導(dǎo)致發(fā)生火災(zāi)現(xiàn)象；第三，許多建筑施工單位沒有按照相關(guān)規(guī)定現(xiàn)場指導(dǎo)對給排水施工，出現(xiàn)了許多違法和違規(guī)施工行為；第四，建筑施工單位和設(shè)計單位、以及建設(shè)單位之間，沒有進行有效的溝通，拖延了施工工期。

二、建筑給排水施工存在的質(zhì)量管理問題

1、建筑給排水施工工藝不夠精細

在建筑給排水施工過程中，經(jīng)常會發(fā)生的問題是工藝問題。通常由于施工中測量工作不夠精確，會出現(xiàn)施工噪聲過大、或水管漏水等問題。另外，影響施工工藝精細度的因素還有兩個方面，一是，在給排水施工設(shè)計過程中，由于設(shè)計的不夠精確，使得管道原來設(shè)計的位置不相符于實際的安裝位置，造成排水水管不能與管道相銜接；二是，施工所用材料的質(zhì)量不合格，在使用給排水材料時，沒有按照相關(guān)規(guī)定對其進行檢查，從而使管道質(zhì)量出現(xiàn)安全隱患。另外，在建筑給排水施工中，沒有提出需要注意的相關(guān)問題，使給排水的施工質(zhì)量受到影響。

2、建筑給排水施工程序存在問題

要想使建筑給排水施工的質(zhì)量得到保障，就必須要求對施工程序進行規(guī)范性管理，即在給排水管道安裝的過程中，按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)進行每個施工步驟，保證建筑給排水的施工操作嚴(yán)格按照規(guī)范進行，避免建筑給排水施工質(zhì)量，因不規(guī)范的施工程序而出現(xiàn)嚴(yán)重問題。因此

建筑給排水施工管理者和施工人員必須高度重視施工程序的重要性，加強施工的監(jiān)督的管理力度，從而使建筑給排水的施工質(zhì)量得到保障。

三、建筑給排水施工過程中的安全質(zhì)量管理措施

1、認(rèn)真審核承包商提交的施工組織設(shè)計

在建筑給排水施的施工過程中，主要的依據(jù)就是施工組織設(shè)計，它需要監(jiān)理和業(yè)主的審核及審批，給排水工程師不僅要熟悉圖紙，還要熟悉與本工程有關(guān)的各種施工標(biāo)準(zhǔn)圖冊和驗收規(guī)范。其審核的重點包括：第一，所采用的連接及敷設(shè)方式、管材及附件、測試測量要求及步驟、防腐保溫要求、工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、試壓、沖洗、以及允許偏差等，必須按照相應(yīng)的施工及驗收規(guī)范的要求有所說明；第二，針對承包商的分包工程，必須對施工單位的技術(shù)水平、以及管理水平進行深入了解，以便有針對性的加強預(yù)控力度；第三，施工方案設(shè)計圖，必須充分考慮承包合同規(guī)定的條件、法規(guī)條件的要求、和施工現(xiàn)場條件，重視質(zhì)量保證措施和組織技術(shù)措施，保證設(shè)計的合理性、可行性、可靠性。

2、管道安裝材料的質(zhì)量和尺寸標(biāo)準(zhǔn)要統(tǒng)一

第一，按設(shè)計圖紙及施工規(guī)范要求，進行管道試壓及介質(zhì)，在施工過程中不能隨意更改；第二，根據(jù)設(shè)計要求和《管道支吊架安裝標(biāo)準(zhǔn)圖冊》，并結(jié)合具體的施工情況，來進行安裝管道支吊架；第三，進行雨水管和排水管的灌水試驗，確保實施順暢；第四，使用材料的質(zhì)量要符合標(biāo)準(zhǔn)，然后按照標(biāo)準(zhǔn)進行給水、排水過程施工，以保證實施質(zhì)量，同時，可以在排雨水和排污管道立管中心距樓地面1米處設(shè)置排水檢查。

3、監(jiān)控管理給排水、濕式噴淋消防工程

第一，對進場材料如產(chǎn)品、主要設(shè)備、配件等的質(zhì)檢報告進行審核，檢查其質(zhì)量合格證和應(yīng)有出廠日期；第二，審核施工單位提交的施工方案和施工技術(shù)措施，協(xié)助施工單位完善質(zhì)量保證體系；第三，施工單位參與工程質(zhì)量事故的處理，組織施工單位辦理移交建設(shè)單位使用；第四，開工前需組織專業(yè)圖紙會審，核查電器、土建等，確保安全使用。

4、衛(wèi)生器具和管道附件給水配件的安裝施工質(zhì)量管理

第一，為防止水幕消防和自動噴灑裝置頭堵塞或不能正常投入使用，在安裝之前，必須對管道系統(tǒng)進行試壓和沖洗；第二，管道附件安裝要注重質(zhì)量選材，同時，必須按照施工規(guī)范和設(shè)計要求，來設(shè)置水幕消防和自動噴灑裝置的噴頭方向、位置、和間距。

5、室內(nèi)給水管道安裝施工質(zhì)量管理

第一，在施工工程驗收之前，必須對隱蔽管道和給水、消防系統(tǒng)的水壓進行測試，其試驗結(jié)果必須符合施工規(guī)范和設(shè)計要求，這樣才能辦理驗收手續(xù)，避免安全隱患；第二，在沒有經(jīng)過處理的松土上，禁止鋪設(shè)管道及管道支座，避免因地勢高低不平，而導(dǎo)致設(shè)備安裝不平衡，產(chǎn)生破損或斷開；第三，為保證用水安全和管道清潔投入使用，在完成給水系統(tǒng)工程后，必須進行吹洗，才能交付使用。

6、實行跟蹤監(jiān)理，加強過程控制

1）真正落實質(zhì)量安全巡視檢查制度，可安排總監(jiān)或總監(jiān)代表督促專業(yè)工程師和監(jiān)理員認(rèn)真執(zhí)行，要求專業(yè)工程師每天用于現(xiàn)場巡查的工作時間不能少于60%，以便及時發(fā)現(xiàn)承包商的違規(guī)操作，并給予糾正，嚴(yán)禁使用有缺陷的機械或不符合標(biāo)準(zhǔn)的材質(zhì)。監(jiān)理人員有權(quán)處理承包方的違反施工規(guī)范或是有違反合同的行為，如施工工藝、操作、以及材料質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)等。監(jiān)理工程師要加強文明施工、安全生產(chǎn)的監(jiān)理力度，確保各種制度的有效實施。

2）跟蹤、監(jiān)控、督促承包商的分包工程，在實行工序施工活動前，必須對施工單位的技術(shù)水平、以及管理水平進行交底制度，同時向所有參與者明確施工質(zhì)量要求，并自覺維護工程質(zhì)量，從而保證施工的質(zhì)量。

3）在給排水項目施工中，必須保證每一道工序、每一個分項工程都必須按照標(biāo)準(zhǔn)進行，以保證其施工質(zhì)量。因此，要求管理人員嚴(yán)格控制每道工序的進行過程。另外，監(jiān)理工程師按規(guī)定比例和頻率，抽檢即將進場使用的原材料，對于不合格材料要清退出場，確保原材料的質(zhì)量安全。

7、監(jiān)管分部分項工程質(zhì)量評定

分項工程質(zhì)量不僅是確保工程項目質(zhì)量的前提，也是工程項目質(zhì)量的基礎(chǔ)。因此為保證質(zhì)量，可以安排監(jiān)理工程師，幫助和督促項目經(jīng)理積極在工人中 開展質(zhì)量控制小組活動。同時，監(jiān)理工程師必須參與工程項目質(zhì)量檢驗、評定及核定程序，各分項、分部工程質(zhì)量檢驗評定的程序及組織參核查檢驗過程可以分兩個程序，即先評定，后核定，然后由監(jiān)理工程師簽證認(rèn)可，有效地監(jiān)控了質(zhì)量評定和核定。其次，嚴(yán)格地、認(rèn)真地核定和審核，需要變更的要求和技術(shù)；為確保每一個分項工程質(zhì)量都在控制之中，要根據(jù)實際數(shù)據(jù)進行評定核定，以實測數(shù)據(jù)代替感觀印象；嚴(yán)格評定新工藝、新材料的使用，嚴(yán)禁使用不成熟、沒把握或增加造價的技術(shù)；禁止達不到預(yù)定的控制標(biāo)準(zhǔn)的某分項工程進入下一道工序，保證每個分項都達到預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)，每一分部工程至單位工程就定會達到標(biāo)準(zhǔn)，進而使工程質(zhì)量和安全可以由各個工序的質(zhì)量而得到保證。

結(jié)束語

為了使整個建筑工程更好地發(fā)揮其使用功能，必須保證給排水工程的施工質(zhì)量，因此建筑給排水施工技術(shù)在整個建筑施工中尤為重要。同時，加強建筑給排水施工的安全管理，以及監(jiān)管分部分項工程質(zhì)量評定，并對施工進行全過程的動態(tài)監(jiān)控，此外，還要認(rèn)證審核設(shè)計圖紙、及質(zhì)量保證體系，保證原材料及安裝質(zhì)量，確保每個環(huán)節(jié)都達到建筑給排水施工的質(zhì)量管理要求。

參考文獻