導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目、施工圖預(yù)算、竣工圖結(jié)算、成本、經(jīng)營(yíng)管理

中圖分類號(hào)：TL372 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

當(dāng)投標(biāo)以幾點(diǎn)之差與中標(biāo)失之交臂時(shí)，我們總是扼腕痛惜！沉思之余究其原因，當(dāng)今的建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)殘酷而激烈！

找活難、利潤(rùn)少便是我們企業(yè)當(dāng)前的難題！在這樣的市場(chǎng)下，我們?cè)撛鯓尤ソ?jīng)營(yíng)薄利、虧損的項(xiàng)目？

工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理涉及面較大，包括施工圖預(yù)算管理、竣工圖結(jié)算管理、成本管理、施工組織及方案措施的現(xiàn)場(chǎng)管理以及我們的材料采購(gòu)管理等，每個(gè)環(huán)節(jié)都是緊密聯(lián)系，只有把每個(gè)環(huán)節(jié)有機(jī)的結(jié)合，我們的經(jīng)營(yíng)管理才能取得最佳的效益。

那么怎樣進(jìn)行工程項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)管理呢？又怎樣進(jìn)行工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理各個(gè)環(huán)節(jié)的最佳結(jié)合呢？

一、施工圖預(yù)算指導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)、材料采購(gòu)及成本管理

施工圖預(yù)算是施工單位依據(jù)施工圖紙計(jì)算工程量，按照合同及相應(yīng)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)而計(jì)算出工程造價(jià)。

其編制依據(jù)為：施工圖紙、招標(biāo)文件及有關(guān)合同等相關(guān)文件。

施工圖預(yù)算是經(jīng)營(yíng)管理的基礎(chǔ)和重點(diǎn)，它對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)、成本管理的作用主要是體現(xiàn)在指導(dǎo)方面。

施工圖預(yù)算可以指導(dǎo)成本預(yù)測(cè)、現(xiàn)場(chǎng)的施工計(jì)劃以及材料采購(gòu)計(jì)劃。

其作用如下：

（一）施工圖預(yù)算對(duì)成本管理的指導(dǎo)

施工圖預(yù)算是施工企業(yè)進(jìn)行成本預(yù)測(cè)及成本核算、 “兩算”對(duì)比的依據(jù)。

施工圖預(yù)算通過(guò)計(jì)算出來(lái)的量、價(jià)分析，進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，同時(shí)通過(guò)“兩算”對(duì)比達(dá)到對(duì)成本控制的指導(dǎo)作用。

（二）施工圖預(yù)算對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)計(jì)劃、材料采購(gòu)計(jì)劃管理的指導(dǎo)

施工圖預(yù)算進(jìn)行“兩算”對(duì)比有利于工料的分析與控制，使施工現(xiàn)場(chǎng)人工、材料、機(jī)械臺(tái)班按照需要量而計(jì)劃實(shí)施，確保工程施工的順利進(jìn)行，達(dá)到對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的指導(dǎo)。

同時(shí)施工圖預(yù)算進(jìn)行材料量化分析，可以為我們的物資材料采購(gòu)計(jì)劃提供相應(yīng)依據(jù)，確保材料采購(gòu)計(jì)劃特別是甲供材料按照預(yù)訂計(jì)劃實(shí)施。達(dá)到對(duì)材料采購(gòu)計(jì)劃的指導(dǎo)作用。比如我們?cè)谑卒撘焕滠埵┕さ捻?xiàng)目，都是按照這個(gè)模式進(jìn)行。如今我們的安陽(yáng)燒結(jié)機(jī)項(xiàng)目管理也是按照這個(gè)模式進(jìn)行。

二、成本管理指導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)、材料采購(gòu)管理

工程項(xiàng)目造價(jià)控制管理決定項(xiàng)目管理的成敗，其主要手段是成本控制管理，即按照既定的造價(jià)目標(biāo)對(duì)造價(jià)形成過(guò)程的一切費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格的計(jì)算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督，反應(yīng)偏差并及時(shí)糾正保證造價(jià)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。成本支出越低利潤(rùn)越大，達(dá)到真正實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利潤(rùn)的增加。

故工程項(xiàng)目的成本管理貫穿整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施，成本管理的主要內(nèi)容是成本控制。

成本控制的過(guò)程是：

（一）首先確定成本控制的目標(biāo)和手段

1.成本控制的主要目標(biāo)

成本控制的主要目標(biāo)：是對(duì)人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、材料費(fèi)等的控制管理，使其始終不能超過(guò)施工圖預(yù)算或者合同規(guī)定的費(fèi)用，避免成本失控風(fēng)險(xiǎn)。其中對(duì)甲供材料的控制最為重要。

2.成本控制的主要手段

其主要手段是：兩算對(duì)比、三算對(duì)比，通過(guò)兩算、三算對(duì)比達(dá)到降低成本的目的。

（1）兩算對(duì)比

即施工圖預(yù)算和施工預(yù)算對(duì)比。

施工預(yù)算是施工單位內(nèi)部編制的一種預(yù)算，它是項(xiàng)目部根據(jù)施工圖紙、施工定額結(jié)合施工組織設(shè)計(jì)并考慮現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，計(jì)算出完成一個(gè)單位工程所需的人工、材料、機(jī)具消耗量。

施工圖預(yù)算是施工單位依據(jù)施工圖紙、預(yù)算定額并按照合同及相應(yīng)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)而計(jì)算出工程項(xiàng)目的工程造價(jià)。

由于施工圖預(yù)算與施工預(yù)算的工程量計(jì)算規(guī)則不同，使用的定額不同，計(jì)費(fèi)的單價(jià)不同，產(chǎn)生了兩算的定額差，如果把各種消耗都控制在兩算的定額差內(nèi)，計(jì)劃成本就低于預(yù)算成本，企業(yè)就會(huì)取得一定的經(jīng)濟(jì)效益?！皟伤恪睂?duì)比是施工企業(yè)為防止出現(xiàn)工程成本超支，避免企業(yè)虧損而采取的一種手段，通過(guò)對(duì)比分析找出節(jié)約和超支的原因，提出解決的措施和辦法。

其方法有：實(shí)物對(duì)比法、金額對(duì)比。

（2）三算對(duì)比

即設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算、竣工圖結(jié)算之間的對(duì)比。這三者之間起著正確決定和控制基本建設(shè)費(fèi)用，合理利用基本建設(shè)資金和提高基本建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益的作用從而防止出現(xiàn)預(yù)算超概算，結(jié)算超預(yù)算的所謂“節(jié)節(jié)高”現(xiàn)象。

它們之間的關(guān)系是：設(shè)計(jì)概算〉施工圖預(yù)算〉竣工圖結(jié)算

（二）成本控制的過(guò)程

包括成本預(yù)測(cè)、成本控制、成本糾偏

1.成本預(yù)測(cè)

首先通過(guò)研究合同進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，對(duì)合同的工期、合同承包方式、合同的價(jià)格以及各項(xiàng)費(fèi)用等要求進(jìn)行評(píng)估和分析，預(yù)測(cè)項(xiàng)目成本，確定項(xiàng)目管理的方式，并且通過(guò)預(yù)測(cè)項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)，找出能控制風(fēng)險(xiǎn)的措施。

2.成本的過(guò)程調(diào)控

（1）成本控制的內(nèi)容

成本控制主要內(nèi)容包括人工、材料、機(jī)械，其主要通過(guò)施工進(jìn)度完成產(chǎn)值體現(xiàn)在工程價(jià)款中間結(jié)算上。

項(xiàng)目部根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)形象進(jìn)度編寫當(dāng)月完成工程量產(chǎn)值以統(tǒng)計(jì)報(bào)表形式報(bào)甲方審核，以此獲得工程進(jìn)度款。通過(guò)進(jìn)度計(jì)劃及統(tǒng)計(jì)報(bào)表，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行分析及控制，依據(jù)變化情況，及時(shí)修正、調(diào)整成本，進(jìn)而達(dá)到良好的經(jīng)濟(jì)效益.

（2）成本控制的重點(diǎn)

成本控制的重點(diǎn)是進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理。

因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)是出現(xiàn)在項(xiàng)目管理實(shí)施過(guò)程中，只有及時(shí)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制，才能達(dá)到成本控制的真正目的。

風(fēng)險(xiǎn)管理包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析管理。而風(fēng)險(xiǎn)管理的重點(diǎn)是成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全和資源供應(yīng)等風(fēng)險(xiǎn)。

風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)容主要包括：成本超支風(fēng)險(xiǎn)、工期延誤的風(fēng)險(xiǎn)

成本超支風(fēng)險(xiǎn)主要存在于以下幾方面：人材機(jī)成本、貸款的利息支付；稅收；變更及索賠；通貨膨脹、工資上漲；現(xiàn)金流；雇傭了不得力的分包商等，以上風(fēng)險(xiǎn)一旦管理不善都會(huì)導(dǎo)致成本增加。

工期延誤的風(fēng)險(xiǎn)主要原因有：合同不公平，設(shè)計(jì)或圖紙的錯(cuò)誤、變更過(guò)多、施工現(xiàn)場(chǎng)用地獲取延誤、分包商或供應(yīng)商的過(guò)失、惡劣的天氣、未預(yù)計(jì)到的現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)情況或設(shè)施供應(yīng)情況、施工方法或設(shè)備選擇錯(cuò)誤、爭(zhēng)端、材料短缺、人員、機(jī)械設(shè)備或事故等。

3.成本的糾偏

成本在控制過(guò)程中，必須要發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾偏，找出成本出現(xiàn)偏差的原因并及時(shí)解決。

（三）成本管理對(duì)材料采購(gòu)、現(xiàn)場(chǎng)管理的指導(dǎo)

通過(guò)對(duì)成本預(yù)測(cè)、成本控制、成本糾偏，其真正的目的是對(duì)材料采購(gòu)、現(xiàn)場(chǎng)管理的指導(dǎo)作用，使我們的材料采購(gòu)、現(xiàn)場(chǎng)管理都在成本可控范圍內(nèi)。

三、竣工圖結(jié)算是成本管理、材料采購(gòu)、現(xiàn)場(chǎng)管理等效益的最終體現(xiàn)

竣工圖結(jié)算是項(xiàng)目竣工時(shí)預(yù)算部門依據(jù)施工圖、以及施工過(guò)程中辦理的設(shè)計(jì)變更單、工程簽證單、材料代換單等各種資料編制的竣工結(jié)算。

工程竣工結(jié)算是施工單位按照合同所承包的全部工程，經(jīng)驗(yàn)收質(zhì)量合格并符合合同要求后向甲方進(jìn)行的最終工程價(jià)款結(jié)算。

項(xiàng)目竣工結(jié)算過(guò)程包括結(jié)算的編制和結(jié)算的審核。

竣工圖結(jié)算是整個(gè)項(xiàng)目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過(guò)施工圖預(yù)算、成本測(cè)算及成本控制，以及對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)、材料采購(gòu)等方面的管理，最終都要體現(xiàn)在竣工圖結(jié)算上。

竣工圖結(jié)算過(guò)程的幾個(gè)重要環(huán)節(jié)：

1. 項(xiàng)目實(shí)際成本的清理

包括對(duì)材料采購(gòu)、施工現(xiàn)場(chǎng)的清理。

在進(jìn)行竣工結(jié)算編制時(shí)，我們需要及時(shí)進(jìn)行實(shí)際成本的清理，清理人工、材料、機(jī)械消耗量，包括材料采購(gòu)清理，特別是甲供材料的領(lǐng)料是否存在超領(lǐng)等現(xiàn)象，及時(shí)控制與解決，這就需要與材料采購(gòu)部門，及施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的人、材、機(jī)消耗量進(jìn)行對(duì)比分析，緊密聯(lián)系。

2.施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證、材料代用等的清理

在施工過(guò)程中工程變更、索賠是不可避免的，對(duì)工程變更的確認(rèn)及處理要嚴(yán)格按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行也是非常必要的。

通過(guò)對(duì)實(shí)際成本和竣工結(jié)算的對(duì)比，需要對(duì)設(shè)計(jì)變更、索賠、現(xiàn)場(chǎng)簽證、材料代用等進(jìn)行清理，發(fā)現(xiàn)有出入的地方或者可靈活操作的地方，可組織施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)一步辦理相應(yīng)的支撐資料，達(dá)到為竣工結(jié)算審核創(chuàng)造有利條件，實(shí)現(xiàn)真正的項(xiàng)目效益增加。

施工圖預(yù)算、成本管理、施工現(xiàn)場(chǎng)、材料采購(gòu)、竣工結(jié)算每個(gè)環(huán)節(jié)都非常重要，我們只有通過(guò)這幾條線同時(shí)進(jìn)行并有機(jī)結(jié)合，才能進(jìn)行真正的效益創(chuàng)收。

篇2

【關(guān)鍵詞】計(jì)量；保函；匯兌損益；財(cái)務(wù)費(fèi)用；稅金；關(guān)稅

國(guó)際工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理工作除了控制合同成本之外，很多商務(wù)問(wèn)題的處理也會(huì)較大程度地影響項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，成為項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理工作的關(guān)鍵點(diǎn)。如下就國(guó)際工程經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中的幾個(gè)關(guān)鍵商務(wù)問(wèn)題與大家探討磋商，共勉做好國(guó)際工程經(jīng)營(yíng)管理基礎(chǔ)工作。

1 計(jì)量管理

國(guó)際工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理工作的軸心就是計(jì)量管理，分為期中計(jì)量和最終計(jì)量?jī)煞N。承包商進(jìn)場(chǎng)施工之后，基于每個(gè)月實(shí)際完成的工作量，按月提交月度報(bào)表申報(bào)應(yīng)得的工程款、價(jià)格調(diào)整和材料預(yù)付款等。

為了保證月度報(bào)表的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，承包商需要做好兩項(xiàng)基礎(chǔ)工作，一是工程量計(jì)算，二是報(bào)檢單管理。上述兩項(xiàng)工作牽扯到工程師和承包商很多相關(guān)人員，貫穿整個(gè)合同執(zhí)行期間，時(shí)間長(zhǎng)、涉及人員多、溝通頻率高，因此上述兩項(xiàng)工作是制約月度報(bào)表的關(guān)鍵點(diǎn)，必須從項(xiàng)目開(kāi)工之后即明確管理流程，專人負(fù)責(zé)，按部就班，做好內(nèi)部整理記錄工作，并做好與工程師的書面確認(rèn)工作，這樣承包商才能夠又準(zhǔn)又快地提交月度報(bào)表，工程師才能夠縮短批復(fù)時(shí)間，業(yè)主才能夠按時(shí)支付工程款。

2 保函管理

國(guó)際工程項(xiàng)目涉及的保函有五種：投標(biāo)保函、履約保函、預(yù)付款保函、保留金保函和關(guān)稅保單。

2.1 投標(biāo)保函

國(guó)際公開(kāi)招標(biāo)項(xiàng)目均需投標(biāo)人提交投標(biāo)保函，保函金額為投標(biāo)價(jià)格的一定比例，由于開(kāi)具投標(biāo)價(jià)格一定比例的投標(biāo)保函容易暴露投標(biāo)人的投標(biāo)價(jià)格，因此業(yè)主會(huì)變通地要求每個(gè)投標(biāo)人都提交同等金額的投標(biāo)保函，保函有效期有業(yè)主規(guī)定，120天較為常見(jiàn)。由于業(yè)主招標(biāo)信息至投標(biāo)截止日期時(shí)間較短，通常為一個(gè)月至兩個(gè)月，保函金額少，有效期短，投標(biāo)人一般都能夠在項(xiàng)目所在國(guó)商業(yè)銀行開(kāi)具。業(yè)主與第一標(biāo)投標(biāo)人初步磋商確認(rèn)授標(biāo)意向下達(dá)中標(biāo)通知書之后，業(yè)主便會(huì)釋放投標(biāo)保函。投標(biāo)人無(wú)論中標(biāo)與否，都應(yīng)及時(shí)與銀行聯(lián)系，清理投標(biāo)保函。

2.2 履約保函

明確授標(biāo)意向之后，業(yè)主下達(dá)中標(biāo)通知書，屆時(shí)業(yè)主將要求承包商提交履約保函，保函金額為業(yè)主招標(biāo)文件規(guī)定的中標(biāo)合同價(jià)格的一定比例。由于履約保函金額大，有效期長(zhǎng)，大多數(shù)業(yè)主不接受非業(yè)主所在國(guó)銀行的直開(kāi)保函，要求必須通過(guò)業(yè)主所在國(guó)商業(yè)銀行轉(zhuǎn)開(kāi)，承包商在投標(biāo)階段必須明確保函是直開(kāi)還是轉(zhuǎn)開(kāi)，因轉(zhuǎn)開(kāi)保函手續(xù)費(fèi)偏高，項(xiàng)目越大，履約保函的金額越大，涉及的保函手續(xù)費(fèi)就會(huì)越高。

經(jīng)營(yíng)管理人員一定要明確保函有效期，1987版FIDIC土木施工合同條件和1999版土木施工合同條件規(guī)定的履約保函有效期不同，前者規(guī)定履約保函有效期至頒發(fā)交工證書之后的28天，后者規(guī)定履約保函有效期至頒發(fā)缺陷責(zé)任證書之后的21天，前者對(duì)承包商更為有利，可以節(jié)約缺陷責(zé)任期內(nèi)的保函手續(xù)費(fèi)，因此經(jīng)營(yíng)人員必須清楚保函有效期，并及時(shí)清理。

2.3 預(yù)付款保函

路橋施工項(xiàng)目的動(dòng)員預(yù)付款通常為20%，即業(yè)主和承包商簽訂合同協(xié)議書之后，業(yè)主先行支付合同價(jià)格的20%給承包商作為機(jī)械設(shè)備和人員等進(jìn)場(chǎng)的動(dòng)員預(yù)付款，承包商必須提交一份等額預(yù)付款保函。合同條件當(dāng)中會(huì)明確規(guī)定預(yù)付款的返還方式，一般來(lái)講是工程進(jìn)度達(dá)到30%之后開(kāi)始返還，返還金額為每期工程產(chǎn)值的40%，工程進(jìn)度達(dá)到80%的時(shí)候返還完畢，因此承包商可以根據(jù)其提交的施工組織設(shè)計(jì)推斷出保函有效期。為了節(jié)約保函手續(xù)費(fèi)，承包商可以在返還預(yù)付款之后逐月辦理銀行手續(xù)，遞減其保函金額。預(yù)付款返還完畢之后，承包商即可要求業(yè)主釋放預(yù)付款保函，并及時(shí)清理。

2.4 保留金保函

根據(jù)FIDIC土木施工合同條件要求，業(yè)主從第一期期中計(jì)量支付證書開(kāi)始扣除一定比例的保留金，直到扣除合同條件當(dāng)中規(guī)定的最大保留金金額為止，作為承包商履行缺陷責(zé)任期缺陷修復(fù)責(zé)任的抵押，其中50%會(huì)在頒發(fā)交工證書之后返還，剩余50%會(huì)在頒發(fā)履約證書書之后返還。業(yè)主較少扣押承包商的現(xiàn)金，合同條件當(dāng)中會(huì)規(guī)定保留金可由保函替代，對(duì)于何時(shí)辦理保留金保函問(wèn)題，承包商通常會(huì)衡量保函手續(xù)費(fèi)和資金占用費(fèi)之間的平衡點(diǎn)確認(rèn)辦理保留金保函的最佳時(shí)間。

筆者認(rèn)為如果合同條件規(guī)定保留金可由保函替代，當(dāng)?shù)貛牌＼浀臓顩r下，承包商應(yīng)在第一期期中計(jì)量的時(shí)候即辦理保留金保函，其一如果保留金積累過(guò)多，如果業(yè)主支付能力下降，通常來(lái)講業(yè)主不會(huì)批復(fù)承包商的申請(qǐng)；其二如果當(dāng)?shù)貛牌＼洠邪踢€將面臨匯兌損失，項(xiàng)目匯兌損失的一部分來(lái)源就是“應(yīng)收賬款―保留金”，因此何時(shí)辦理保留金保函取決于保函手續(xù)費(fèi)、資金占用和匯兌損益三個(gè)方面，承包商應(yīng)綜合衡量。保留金保函分兩批釋放，因此承包商必須明確清理保函時(shí)間，一是收到交工證書之后要求釋放一半金額，二是收到履約證書之后要求釋放剩余金額。

2.5 關(guān)稅保單

國(guó)際工程施工項(xiàng)目當(dāng)中機(jī)械設(shè)備的進(jìn)口關(guān)稅問(wèn)題情況不一，有的業(yè)主會(huì)給予承包商免稅進(jìn)口待遇，有的業(yè)主會(huì)要求承包商臨時(shí)進(jìn)口設(shè)備，工程竣工之后再出口。針對(duì)臨時(shí)進(jìn)口情況，承包商在辦理報(bào)關(guān)手續(xù)之時(shí)，根據(jù)海關(guān)出具的報(bào)關(guān)價(jià)格辦理關(guān)稅保單，并規(guī)定其有效性，通常來(lái)講是合同工期加上六個(gè)月的時(shí)間，承包商將保險(xiǎn)公司出具的關(guān)稅保單抵押給海關(guān)，待項(xiàng)目竣工之后承包商轉(zhuǎn)給別的項(xiàng)目或者再出口，再由海關(guān)根據(jù)該項(xiàng)目使用設(shè)備的年限攤銷該項(xiàng)目應(yīng)承擔(dān)的關(guān)稅和各種稅費(fèi)。

3 匯兌損益

國(guó)際工程施工項(xiàng)目因涉及多種工程結(jié)算貨幣和成本支出貨幣，且各種貨幣與承包商財(cái)務(wù)記賬本幣和承包商上級(jí)單位實(shí)際提取貨幣之間轉(zhuǎn)換匯率的不斷變化，承包商因此會(huì)享受匯兌收益或者遭受匯兌損失，即匯兌損益。以筆者曾參與的非洲某國(guó)某路橋施工項(xiàng)目為例，財(cái)務(wù)記賬本幣為美元，工程結(jié)算貨幣為歐元和施工所在國(guó)當(dāng)?shù)貛?，成本支出貨幣為施工所在?guó)當(dāng)?shù)貛?、人民幣、美元、日元和歐元。工程結(jié)算貨幣均不是財(cái)務(wù)記賬本幣，因此每期工程結(jié)算款都會(huì)引起匯兌損益。

由于施工所在國(guó)貨幣的政策是緊盯美元，加上施工所在國(guó)沒(méi)有實(shí)體經(jīng)濟(jì)支撐，自身沒(méi)有創(chuàng)匯能力，因此該國(guó)貨幣多年來(lái)相對(duì)于美元和歐元一直在貶值，項(xiàng)目開(kāi)工至今兩年，該貨幣已經(jīng)貶值30%。針對(duì)施工所在國(guó)當(dāng)?shù)貛刨H值嚴(yán)重的情況，承包商是否會(huì)遭受匯兌損失取決于當(dāng)?shù)貛胖Ц侗壤椭С霰壤臋?quán)衡，因此針對(duì)施工所在國(guó)貨幣疲軟的實(shí)際情況，承包商必須在投標(biāo)階段最大程度爭(zhēng)取外幣支付比例。

承包商除了盡量降低當(dāng)?shù)貛胖Ц侗壤?，還可以申請(qǐng)當(dāng)?shù)貛诺奶崆爸Ц?，即承包商可以考慮在申請(qǐng)預(yù)付款的時(shí)候多申請(qǐng)當(dāng)?shù)貛牛邦A(yù)收賬款--預(yù)付款―當(dāng)?shù)貛拧笔浅邪虆R兌收益的主要源頭；另外，承包商應(yīng)避免當(dāng)?shù)貛诺难悠谥Ц?，“?yīng)收賬款―工程款―當(dāng)?shù)貛拧焙汀皯?yīng)收賬款―保留金―當(dāng)?shù)貛拧笔浅邪虆R兌損失的主要來(lái)源。

工程結(jié)算的外幣部分是較難控制的，首先財(cái)務(wù)記賬本幣的是美元，如果承包商投標(biāo)階段申請(qǐng)的外幣幣種是美元，那么合同執(zhí)行期間承包商不會(huì)遭受匯兌損失，同時(shí)也沒(méi)有任何空間享受匯兌收益，因此條件允許的情況下，承包商還是應(yīng)該嘗試記賬本幣之外的貨幣，比重的選擇必須建立在嚴(yán)密的總結(jié)分析基礎(chǔ)之上。

作為國(guó)有大型央企，上級(jí)單位提取的上級(jí)管理費(fèi)和利潤(rùn)等等支付貨幣最終肯定要回落到人民幣，項(xiàng)目部必須深知這一點(diǎn)。承包商的機(jī)械設(shè)備、配件、管理人員費(fèi)用和各種物資供應(yīng)等等都是來(lái)自于中國(guó)，如果業(yè)主方面能夠有正規(guī)渠道兌換得到人民幣，雖然人民幣并非國(guó)際流通貨幣，但是只要業(yè)主理解承包商需要人民幣支付各種成本費(fèi)用，那么申請(qǐng)支付人民幣還是有可能性的。

申請(qǐng)支付人民幣對(duì)于承包商來(lái)講可以說(shuō)是一舉兩得，一是人民幣多年來(lái)一直迫于美元升值壓力，工程結(jié)算貨幣為人民幣，項(xiàng)目部記賬工程結(jié)算時(shí)需要將人民幣轉(zhuǎn)換為美元，因此項(xiàng)目部是穩(wěn)定獲得匯兌收益，二是上級(jí)單位獲得的貨幣是人民幣，上級(jí)單位將不再遭受匯兌損失。承包商運(yùn)作人民幣支付的同時(shí)，必須清楚地了解業(yè)主獲得人民幣的渠道，便于判斷業(yè)主是否會(huì)因?yàn)槿嗣駧奴@得困難造成延期付款。

4 財(cái)務(wù)費(fèi)用

國(guó)際工程施工項(xiàng)目的實(shí)施需要大量資金的支持，因此財(cái)務(wù)費(fèi)用的控制也是國(guó)際承包商需要密切關(guān)注的問(wèn)題之一。投標(biāo)階段承包商就應(yīng)該考慮到財(cái)務(wù)費(fèi)用問(wèn)題，即上級(jí)單位資金占用費(fèi)或者是金融機(jī)構(gòu)貸款利息。

承包商在合同執(zhí)行期間必須牢牢樹(shù)立起“現(xiàn)金為王”的觀念，首先，項(xiàng)目部必須確保計(jì)量工作的有序進(jìn)行，按月計(jì)量并且縮短計(jì)量批復(fù)時(shí)間，同時(shí)密切關(guān)注業(yè)主支付情況；其次，項(xiàng)目部要合理規(guī)劃費(fèi)用開(kāi)支，做好采購(gòu)計(jì)劃管理，并且盡量做到推遲支付賬款的支付時(shí)間。

FIDIC土木施工合同條件規(guī)定了業(yè)主期中計(jì)量支付證書的支付時(shí)間，如果業(yè)主不能夠在規(guī)定時(shí)間之內(nèi)支付工程款，業(yè)主需要支付延期付款利息給承包商。承包商必須做好工程款的催收工作，一旦業(yè)主方面發(fā)生了延期付款，承包商應(yīng)嚴(yán)格按照合同條件規(guī)定索要延期付款利息。如果出現(xiàn)嚴(yán)重拖欠情況，承包商一定要保護(hù)好自己的合法權(quán)益，發(fā)出書面停工或者降低施工速度通知，如果持有有力證據(jù)，承包商甚至可以索賠業(yè)主拖欠工程款致使承包商遭受了額外的匯兌損失等等。

5 稅金

承包商投標(biāo)階段就應(yīng)詳細(xì)了解合同執(zhí)行期間應(yīng)承擔(dān)的稅務(wù)情況，熟知稅種、課稅對(duì)象和稅率，并在投標(biāo)報(bào)價(jià)中予以充分考慮。例如，筆者曾參與的非洲某國(guó)某路橋施工項(xiàng)目所在國(guó)規(guī)定了預(yù)扣稅，該稅種事實(shí)上是企業(yè)利潤(rùn)所得所的一種分支，即承包商在獲得每期工程結(jié)算款的同時(shí)，執(zhí)行代扣代繳義務(wù)的業(yè)主從承包商的工程款中扣除總額的1.2%作為預(yù)扣稅。承包商竣工審計(jì)完成之后，如若承包商審計(jì)結(jié)果為盈利，按照稅法規(guī)定承包商應(yīng)繳納30%的利潤(rùn)所得稅，之前由業(yè)主代扣的預(yù)扣稅用于沖抵該金額，承包商另行繳納不足部分；如若承包商審計(jì)結(jié)果為虧損，即承包商不應(yīng)繳納利潤(rùn)所得稅，因此稅務(wù)局應(yīng)退回之前由業(yè)主代扣的預(yù)扣稅。承包商應(yīng)警惕施工所在國(guó)的稅法規(guī)定，預(yù)征稅種可以直接認(rèn)定為永久性稅金，投標(biāo)報(bào)價(jià)的時(shí)候直接作為稅金計(jì)算到間接費(fèi)用當(dāng)中即可。

6 法律法規(guī)引起的關(guān)稅變化

為了保證工程施工的順利進(jìn)行，承包商需要進(jìn)口機(jī)械設(shè)備、配件和大量材料物資等等，因此施工所在國(guó)的關(guān)稅稅法將密切關(guān)系著承包商的施工成本。FIDIC土木施工合同條件規(guī)定基準(zhǔn)日期為承包商和業(yè)主法律法規(guī)風(fēng)險(xiǎn)分界點(diǎn)，即基準(zhǔn)日期之前施工所在國(guó)施行的法律法規(guī)引起的稅費(fèi)等由承包商承擔(dān)，基準(zhǔn)日期之后施工所在國(guó)施行了新的法律法規(guī)或者變更了稅率等等引起承包商額外費(fèi)用的，額外部分由業(yè)主承擔(dān)。

承包商進(jìn)口材料物資和配件等等，根據(jù)海關(guān)進(jìn)口規(guī)定應(yīng)為永久進(jìn)口，即直接結(jié)關(guān)進(jìn)口，此時(shí)如若承包商繳納了額外的稅費(fèi)等等，承包商即可在申報(bào)期中計(jì)量支付的時(shí)候提交海關(guān)發(fā)票申請(qǐng)補(bǔ)償額外承擔(dān)部分金額。

篇3

關(guān)鍵詞：公路工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理措施

中圖分類號(hào)：X734 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

不同種類的管理技術(shù)在公路項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理中的應(yīng)用直接決定了項(xiàng)目管理結(jié)果的好與壞。各種資源的協(xié)調(diào)充分利用、項(xiàng)目實(shí)際花費(fèi)的成本是否為最少、項(xiàng)目的最終考核效果是否為最優(yōu)等皆是項(xiàng)目管理的目標(biāo)。公路工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理的具體技術(shù)又包括：信息管理、質(zhì)量管理、投資管理、合同管理、進(jìn)度管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、人員管理等等。若是單純的將這些管理技術(shù)應(yīng)用于手工狀態(tài)或是單體運(yùn)行，實(shí)際得出的結(jié)果可能會(huì)是很不理想的，具體的原因又可以分析為：工作量是巨大的，很難產(chǎn)生多方案應(yīng)用于項(xiàng)目；不能很好的應(yīng)對(duì)項(xiàng)目在實(shí)際進(jìn)展中的動(dòng)態(tài)變化，不能很好的做到動(dòng)態(tài)優(yōu)化管理；不便于做出各要素之間的直觀的聯(lián)系報(bào)告以及周密的計(jì)劃安排和項(xiàng)目考核分析報(bào)告。這些管理技術(shù)的實(shí)施，就目前而言，很多還是要靠手工來(lái)完成，對(duì)于絕大部分的具體項(xiàng)目操作還只是保持在理論或者是一個(gè)較低的水平。因此，迫切需要進(jìn)行這些方面的研究，以提高項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理的可實(shí)現(xiàn)性、可靠性和準(zhǔn)確性，實(shí)現(xiàn)管理技術(shù)的信息化。

一、目前公路工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理中存在的主要問(wèn)題

1、勞務(wù)分包合同的規(guī)范性有待提高。合同的條款過(guò)于復(fù)雜，不便于理解，而且有些條款的內(nèi)容不符合《合同法》的規(guī)定，可能成為無(wú)效合同或無(wú)效條款。

2、對(duì)沒(méi)收勞務(wù)隊(duì)伍履約保證金的約定條款過(guò)于簡(jiǎn)單或不夠明確，對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍只是部分履約時(shí)，如何扣除履約保證金沒(méi)有做出明確的約定，造成勞務(wù)分包合同的爭(zhēng)議。

3、項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員對(duì)勞務(wù)分包合同條款的理解、掌握與運(yùn)用不夠，對(duì)《合同法》等相關(guān)法律知識(shí)缺乏了解。對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍對(duì)外簽訂的各種工、料、機(jī)合同的備案，其約定的風(fēng)險(xiǎn)性需進(jìn)一步研究。因?yàn)橐坏﹤浒盖翼?xiàng)目經(jīng)理部也進(jìn)行了簽收，就變成了新的代為支付的約定，可能產(chǎn)生不利于項(xiàng)目經(jīng)理部的債務(wù)連帶關(guān)系。

4、項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)民工工資的發(fā)放沒(méi)有進(jìn)行很好的研究，工程項(xiàng)目現(xiàn)行采用的由勞務(wù)隊(duì)合同負(fù)責(zé)人代領(lǐng)的發(fā)放辦法存在很大的隱患，且不符合國(guó)務(wù)院對(duì)民工工資發(fā)放的要求。

5、項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍資金的支付有待規(guī)范，不少工程項(xiàng)目出現(xiàn)超額支付的現(xiàn)象。項(xiàng)目管理中普遍存在按施工產(chǎn)值將資金整筆支付給勞務(wù)隊(duì)伍合同負(fù)責(zé)人，沒(méi)有監(jiān)控勞務(wù)隊(duì)伍資金的使用情況，也沒(méi)有讓勞務(wù)隊(duì)伍提交資金使用計(jì)劃并監(jiān)督落實(shí)的情況。這種做法可能產(chǎn)生的后果是勞務(wù)隊(duì)伍合同負(fù)責(zé)人轉(zhuǎn)移資金挪作他用，沒(méi)有將資金用在施工的工程上，中途卻借助施工工期緊迫、國(guó)家對(duì)民工工資支付規(guī)定、當(dāng)?shù)卮迕竦胤讲牧腺M(fèi)支付等問(wèn)題套取項(xiàng)目經(jīng)理部的資金，從而達(dá)到超額支取合同資金的目的。

6、對(duì)工程材料的管理存在漏洞，勞務(wù)隊(duì)伍領(lǐng)取或簽認(rèn)材料領(lǐng)用手續(xù)不規(guī)范，領(lǐng)用簽認(rèn)人不是合同約定的簽署人。某些項(xiàng)目存在勞務(wù)隊(duì)伍施工中大量浪費(fèi)工程材料的現(xiàn)象，造成使用的工程材料超出設(shè)計(jì)數(shù)量，給企業(yè)利益帶來(lái)較大的損失。

7、項(xiàng)目經(jīng)理部中途解除勞務(wù)分包合同的程序不規(guī)范，有待總結(jié)與規(guī)范，否則可能會(huì)出現(xiàn)更大的合同糾紛，給企業(yè)帶來(lái)更大的損失。

8、項(xiàng)目經(jīng)理部存在過(guò)于同情勞務(wù)隊(duì)伍的現(xiàn)象，對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍不按合同繳納履約保證金沒(méi)有采取有效的措施，放任自流，給項(xiàng)目管理帶來(lái)很大的隱患。

二、加強(qiáng)公路工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理的幾點(diǎn)措施

1、建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的管理隊(duì)伍

項(xiàng)目管理十大原則中有“眾人拾柴火焰高”原則一說(shuō)。對(duì)公路施工企業(yè)來(lái)說(shuō),要想取得良好的經(jīng)濟(jì)效益, 提高施工項(xiàng)目管理隊(duì)伍的管理水平是根本途徑。而管理隊(duì)伍的施工管理水平主要由管理人員自身素質(zhì)決定。由于如前所述種種原因,公路施工項(xiàng)目的利潤(rùn)變得越來(lái)越小, 加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理來(lái)拓展公司的經(jīng)濟(jì)效益的決定性因素在于施工管理人員。作為公路施工企業(yè),施工項(xiàng)目工程多、施工分布區(qū)域廣,如果僅依靠企業(yè)自身投入人力資源, 已經(jīng)難以滿足不了施工項(xiàng)目的需求, 因而施工企業(yè)需要采取不同的方式去招納并且吸收其他的勞動(dòng)力資源,以滿足工程施工的實(shí)際需要。同時(shí)在在實(shí)際施工中,公司應(yīng)當(dāng)積極培養(yǎng)新的骨干,讓他們經(jīng)過(guò)實(shí)際施工的鍛煉,具備一定的業(yè)務(wù)水平, 成成為公司進(jìn)行人員儲(chǔ)備的另外一種方式公司經(jīng)過(guò)人才儲(chǔ)備。這么一批公司的人力資源, 在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和管理下開(kāi)展工作。項(xiàng)目經(jīng)理部分配各職能人員負(fù)責(zé)不同的工作, 進(jìn)而以確保施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。只有在一個(gè)好的項(xiàng)目管理班子的組織和指揮下, 項(xiàng)目才會(huì)是到優(yōu)質(zhì)高效的。施工公司才能達(dá)到盈利的目標(biāo)。

2、積極編制項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃

在決定實(shí)施工程項(xiàng)目前, 首先要預(yù)測(cè)工程施工到最后的經(jīng)營(yíng)成果, 積極編制項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃, 這樣便能及時(shí)把握項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)的各個(gè)關(guān)鍵工作環(huán)節(jié)實(shí)施情況, 據(jù)此管理隊(duì)伍做出相應(yīng)調(diào)整, 從而為項(xiàng)目取得良好經(jīng)濟(jì)效益提供基礎(chǔ)。為實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn),首先應(yīng)積極了解項(xiàng)目工程造價(jià)、工程位置、施工環(huán)境等資料, 在此基礎(chǔ)上預(yù)測(cè)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)成果情況,做出是否競(jìng)標(biāo)決策。一旦決定投入, 就要在充分分析影響經(jīng)營(yíng)效益和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)因素的前提下,積極開(kāi)始編制項(xiàng)目管理計(jì)劃,制定可行的管理策略。在項(xiàng)目具體實(shí)施當(dāng)中,應(yīng)及時(shí)調(diào)整最初制定的計(jì)劃,不斷完善, 以期滿足按時(shí)按量完成工程施工和取得盈利的目標(biāo)。

3、加強(qiáng)成本管理與控制

企業(yè)要取得最大的經(jīng)濟(jì)利益, 除了開(kāi)源廣泛開(kāi)展多種渠道經(jīng)營(yíng)之外, 加強(qiáng)工程項(xiàng)目的成本管理也是增效節(jié)支的一個(gè)有效手段。在項(xiàng)目開(kāi)工前首先要作科學(xué)的分析, 預(yù)測(cè)出項(xiàng)目所需要的總成本額, 并且以此作為計(jì)劃考核目標(biāo)與控制成本的依據(jù)。在項(xiàng)目制定的施工方案中, 必須制定好工程項(xiàng)目的成本計(jì)劃, 做到心中有數(shù)。成本控制的起點(diǎn), 或者說(shuō)成本控制過(guò)程的平臺(tái)就是成本控制的基礎(chǔ)工作。成本控制不從基礎(chǔ)工作做起,成本控制的成效將大大降低。在公路工程項(xiàng)目中, 成本控制包括施工前的成本計(jì)劃制定, 施工過(guò)程中的成本控制和施工后的分析研究。公路施工成本控制要做到施工前積極洽談, 聯(lián)系好供貨商, 做好成本控制計(jì)劃, 在施工中嚴(yán)格按成本控制計(jì)劃審批, 從而達(dá)到控制支出的目的。在施工完畢后進(jìn)行事后分析是下一個(gè)科學(xué)控制循環(huán)的開(kāi)端,是成本控制工作的繼續(xù)。唯有這樣才能達(dá)到控制成本和提高效益的目標(biāo)。

4、加強(qiáng)施工質(zhì)量管理力度

企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展,僅靠方向性的戰(zhàn)略性選擇是不夠的。殘酷的現(xiàn)實(shí)告訴我們,任何企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)都離不開(kāi)“產(chǎn)品質(zhì)量”的競(jìng)爭(zhēng), 沒(méi)有過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量, 企業(yè)終將在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的浪潮中消失。而產(chǎn)品質(zhì)量作為最難以控制和最容易發(fā)生的問(wèn)題,往往讓供應(yīng)商苦不堪言,小則退貨賠錢,大則客戶流失,關(guān)門大吉。因此,如何有效的進(jìn)行過(guò)程控制是確保產(chǎn)品質(zhì)量和提升產(chǎn)品質(zhì)量, 促使企業(yè)發(fā)展、贏得市場(chǎng)、獲得利潤(rùn)的核心。對(duì)于公路項(xiàng)目施工公司來(lái)說(shuō), 要根據(jù)業(yè)主要求的質(zhì)量目標(biāo)制定相應(yīng)的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn), 并且努力控制施工質(zhì)量在要求的質(zhì)量目標(biāo)之上。為此,必須建立一整套完善的質(zhì)量管理制度, 質(zhì)量管理人員在施工過(guò)程中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān), 堅(jiān)定實(shí)施質(zhì)量檢驗(yàn)措施,并且做好現(xiàn)場(chǎng)的檢查記錄,積極發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題, 努力使質(zhì)量管理工作貫穿于整個(gè)施工過(guò)程。

參考文獻(xiàn)：

[1] 江小良.淺析公路工程項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)控制[J]. 中國(guó)高新技術(shù)企業(yè). 2010(16)

篇4

關(guān)鍵詞:項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理 公路工程施工 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

中圖分類號(hào):TU7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):1672-3791(2011)09(a)-0174-01

伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,我國(guó)的公路事業(yè)也是一片繁榮的景象。國(guó)家在交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中的大量投入,給各個(gè)施工企業(yè)帶來(lái)許多發(fā)展的機(jī)會(huì),但同時(shí),由于各個(gè)施工企業(yè)的規(guī)模壯大,競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈。為了獲得工程項(xiàng)目,把投標(biāo)價(jià)一再降低。在這種嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)情況下,施工企業(yè)要想得到生存和發(fā)展的機(jī)會(huì),擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)并且獲得利潤(rùn),就必須加強(qiáng)施工項(xiàng)目的管理,加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理,勇于發(fā)揮企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì),抓住機(jī)會(huì),克服困難才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地[1]。

1公路工程項(xiàng)目管理內(nèi)容

所謂項(xiàng)目管理是指把各種系統(tǒng)、方法和人員結(jié)合在一起,在規(guī)定的時(shí)間、預(yù)算和質(zhì)量目標(biāo)范圍內(nèi)完成項(xiàng)目的各項(xiàng)工作。即從項(xiàng)目的投資決策開(kāi)始到項(xiàng)目結(jié)束的全過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評(píng)價(jià),以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。在項(xiàng)目管理方法論上主要有:階段化管理、量化管理和優(yōu)化管理三個(gè)方面。對(duì)于施工項(xiàng)目管理來(lái)說(shuō),其目的是在實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的基礎(chǔ)上獲得高的經(jīng)濟(jì)效益,其內(nèi)容為由施工項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé),在施工項(xiàng)目的有限資源約束下,對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效地管理,即從項(xiàng)目的投資決策開(kāi)始到項(xiàng)目結(jié)束的全過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評(píng)價(jià),以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。

由于公路工程具有施工地點(diǎn)多、施工線路長(zhǎng)、季節(jié)性強(qiáng)、施工工期緊、經(jīng)營(yíng)高風(fēng)險(xiǎn)等特點(diǎn)。而最近幾年工程競(jìng)標(biāo)激烈,施工環(huán)境日益惡劣,因此施工企業(yè)加強(qiáng)施工項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理,進(jìn)而確保企業(yè)得到最大經(jīng)濟(jì)效益,使企業(yè)在嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得勝利變得十分重要。因此具體到公路工程項(xiàng)目管理來(lái)說(shuō),其內(nèi)容主要包括工程目標(biāo)管理,工程時(shí)間管理,工程成本管理和工程質(zhì)量管理。工程目標(biāo)管理是公路工程施工的內(nèi)容的管理,包括工程的規(guī)劃,工程的調(diào)整等。工程時(shí)間管理工程進(jìn)度安排,工程進(jìn)行時(shí)間和完成時(shí)間等。工程成本管理是為了保證完成公路施工項(xiàng)目的實(shí)際成本、費(fèi)用不超過(guò)預(yù)算成本、費(fèi)用的管理過(guò)程。它包括資源的配置,成本、費(fèi)用的預(yù)算以及費(fèi)用的控制等項(xiàng)工作。工程質(zhì)量管理是為了確保公路施工項(xiàng)目達(dá)到國(guó)家所規(guī)定的質(zhì)量要求所實(shí)施的一系列管理過(guò)程。它包括質(zhì)量規(guī)劃,質(zhì)量控制和質(zhì)量保證等[2]。

2加強(qiáng)公路工程項(xiàng)目管理的措施

2.1 建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的管理隊(duì)伍

項(xiàng)目管理十大原則中有“眾人拾柴火焰高”原則一說(shuō)。對(duì)公路施工企業(yè)來(lái)說(shuō),要想取得良好的經(jīng)濟(jì)效益,提高施工項(xiàng)目管理隊(duì)伍的管理水平是根本途徑。而管理隊(duì)伍的施工管理水平主要由管理人員自身素質(zhì)決定。由于如前所述種種原因,公路施工項(xiàng)目的利潤(rùn)變得越來(lái)越小,加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理來(lái)拓展公司的經(jīng)濟(jì)效益的決定性因素在于施工管理人員。作為公路施工企業(yè),施工項(xiàng)目工程多、施工分布區(qū)域廣,如果僅依靠企業(yè)自身投入人力資源,已經(jīng)難以滿足不了施工項(xiàng)目的需求,因而施工企業(yè)需要采取不同的方式去招納并且吸收其他的勞動(dòng)力資源,以滿足工程施工的實(shí)際需要。同時(shí)在在實(shí)際施工中,公司應(yīng)當(dāng)積極培養(yǎng)新的骨干,讓他們經(jīng)過(guò)實(shí)際施工的鍛煉,具備一定的業(yè)務(wù)水平,成成為公司進(jìn)行人員儲(chǔ)備的另外一種方式公司經(jīng)過(guò)人才儲(chǔ)備。這么一批公司的人力資源,在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和管理下開(kāi)展工作。項(xiàng)目經(jīng)理部分配各職能人員負(fù)責(zé)不同的工作,進(jìn)而以確保施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。只有在一個(gè)好的項(xiàng)目管理班子的組織和指揮下,項(xiàng)目才會(huì)是到優(yōu)質(zhì)高效的。施工公司才能達(dá)到盈利的目標(biāo)。

2.2 積極編制項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃

在決定實(shí)施工程項(xiàng)目前,首先要預(yù)測(cè)工程施工到最后的經(jīng)營(yíng)成果,積極編制項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃,這樣便能及時(shí)把握項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)的各個(gè)關(guān)鍵工作環(huán)節(jié)實(shí)施情況,據(jù)此管理隊(duì)伍做出相應(yīng)調(diào)整,從而為項(xiàng)目取得良好經(jīng)濟(jì)效益提供基礎(chǔ)。為實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn),首先應(yīng)積極了解項(xiàng)目工程造價(jià)、工程位置、施工環(huán)境等資料,在此基礎(chǔ)上預(yù)測(cè)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)成果情況,做出是否競(jìng)標(biāo)決策。一旦決定投入,就要在充分分析影響經(jīng)營(yíng)效益和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)因素的前提下,積極開(kāi)始編制項(xiàng)目管理計(jì)劃,制定可行的管理策略。在項(xiàng)目具體實(shí)施當(dāng)中,應(yīng)及時(shí)調(diào)整最初制定的計(jì)劃,不斷完善,以期滿足按時(shí)按量完成工程施工和取得盈利的目標(biāo)。

2.3 加強(qiáng)成本管理與控制

企業(yè)要取得最大的經(jīng)濟(jì)利益,除了開(kāi)源廣泛開(kāi)展多種渠道經(jīng)營(yíng)之外,加強(qiáng)工程項(xiàng)目的成本管理也是增效節(jié)支的一個(gè)有效手段。在項(xiàng)目開(kāi)工前首先要作科學(xué)的分析,預(yù)測(cè)出項(xiàng)目所需要的總成本額,并且以此作為計(jì)劃考核目標(biāo)與控制成本的依據(jù)。在項(xiàng)目制定的施工方案中,必須制定好工程項(xiàng)目的成本計(jì)劃,做到心中有數(shù)。成本控制的起點(diǎn),或者說(shuō)成本控制過(guò)程的平臺(tái)就是成本控制的基礎(chǔ)工作。成本控制不從基礎(chǔ)工作做起,成本控制的成效將大大降低。在公路工程項(xiàng)目中,成本控制包括施工前的成本計(jì)劃制定,施工過(guò)程中的成本控制和施工后的分析研究。公路施工成本控制要做到施工前積極洽談,聯(lián)系好供貨商,做好成本控制計(jì)劃,在施工中嚴(yán)格按成本控制計(jì)劃審批,從而達(dá)到控制支出的目的。在施工完畢后進(jìn)行事后分析是下一個(gè)科學(xué)控制循環(huán)的開(kāi)端,是成本控制工作的繼續(xù)。唯有這樣才能達(dá)到控制成本和提高效益的目標(biāo)[3]。

2.4 加強(qiáng)施工質(zhì)量管理力度

企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展,僅靠方向性的戰(zhàn)略性選擇是不夠的。殘酷的現(xiàn)實(shí)告訴我們,任何企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)都離不開(kāi)“產(chǎn)品質(zhì)量”的競(jìng)爭(zhēng),沒(méi)有過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量,企業(yè)終將在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的浪潮中消失。而產(chǎn)品質(zhì)量作為最難以控制和最容易發(fā)生的問(wèn)題,往往讓供應(yīng)商苦不堪言,小則退貨賠錢,大則客戶流失,關(guān)門大吉。因此,如何有效的進(jìn)行過(guò)程控制是確保產(chǎn)品質(zhì)量和提升產(chǎn)品質(zhì)量,促使企業(yè)發(fā)展、贏得市場(chǎng)、獲得利潤(rùn)的核心。對(duì)于公路項(xiàng)目施工公司來(lái)說(shuō),要根據(jù)業(yè)主要求的質(zhì)量目標(biāo)制定相應(yīng)的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn),并且努力控制施工質(zhì)量在要求的質(zhì)量目標(biāo)之上。為此,必須建立一整套完善的質(zhì)量管理制度,質(zhì)量管理人員在施工過(guò)程中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),堅(jiān)定實(shí)施質(zhì)量檢驗(yàn)措施,并且做好現(xiàn)場(chǎng)的檢查記錄,積極發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題,努力使質(zhì)量管理工作貫穿于整個(gè)施工過(guò)程[4]。

3結(jié)語(yǔ)

總之,搞好施工項(xiàng)目管理,就必須抓好施工項(xiàng)目的管理隊(duì)伍的建立,實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制,依靠良好的項(xiàng)目管理隊(duì)伍制訂切合實(shí)際的項(xiàng)目管理經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,加強(qiáng)成本的控制,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),努力實(shí)現(xiàn)質(zhì)量好和效益高的兩個(gè)目標(biāo)。優(yōu)秀的施工項(xiàng)目管理使公路施工企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益,也為以后的發(fā)展打下基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

[1] 王江.加強(qiáng)公路施工項(xiàng)目管理提高經(jīng)濟(jì)效益[J].山西財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào),2009(4).

[2] 武周濤.淺談公路工程施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理[J].管理縱橫,2010(15).

篇5

Abstract: as a project manager, project person in charge of construction, the project management should play what role, for a project like the heart should play the role of. In recent years, along with our country market economy unceasing development, the urbanization construction expands ceaselessly, landscape engineering is according to market economic system is progressively and perfect, law is mature with each passing day and the unprecedented strength, become our country's important industry in the national economy. Therefore, there is an urgent need of skilled, management, good management of the occupation of the project responsible person, namely: project manager. At present, our country project managers have a certain professional theoretical knowledge and practical experience of many years, therefore, to be a qualified project manager should have the following abilities:

中圖分類號(hào): S731.2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

關(guān)鍵詞：園林工程 項(xiàng)目經(jīng)理工程管理作用

Key words: Landscape Engineering Project Manager Project Management

1、園林工程項(xiàng)目經(jīng)理在園林工程管理中應(yīng)擁有的基本素質(zhì)

（1）政治素質(zhì)

園林工程項(xiàng)目經(jīng)理是設(shè)計(jì)施工企業(yè)的重要管理者，應(yīng)具備較高的政治素質(zhì)，必須具有思想覺(jué)悟高、政治觀念強(qiáng)的道德品質(zhì)，在園林工程施工項(xiàng)目管理中能認(rèn)真執(zhí)行黨和國(guó)家的方針、政策，遵守國(guó)家的法律和地方法規(guī)，執(zhí)行上級(jí)主管部門的有關(guān)規(guī)定，自覺(jué)維護(hù)國(guó)家的利益，保護(hù)國(guó)家財(cái)產(chǎn)，正確處理國(guó)家、企業(yè)和職工三者的利益關(guān)系。

（2）領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)

園林工程項(xiàng)目經(jīng)理要博學(xué)多識(shí)、通情達(dá)理，即具有城市規(guī)劃、現(xiàn)代管理、科學(xué)技術(shù)、心理學(xué)等基礎(chǔ)知識(shí)；應(yīng)多謀善斷、靈活機(jī)變，即具有獨(dú)立解決問(wèn)題和與外界洽談業(yè)務(wù)的能力；應(yīng)知人善任、善與人同，即要知人所長(zhǎng)、知人所短，用其所長(zhǎng)，避其所短，善于與人，與大家同心同德。

（3）知識(shí)素質(zhì)

園林工程項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有相應(yīng)的學(xué)歷和文憑，懂得園林工程施工技術(shù)知識(shí)、經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)和法律知識(shí)，了解項(xiàng)目管理的基本知識(shí)，懂得施工項(xiàng)目管理的規(guī)律；具有較強(qiáng)的決策能力、組織能力、指揮能力、應(yīng)變能力；能夠帶領(lǐng)經(jīng)理班子成員，團(tuán)結(jié)廣大群眾一道工作。

2、園林工程項(xiàng)目經(jīng)理的組織及管理措施

園林工程項(xiàng)目管理目標(biāo)，其基本點(diǎn)是：園林工程是被管理活動(dòng)的目標(biāo)為中心，把經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和管理活動(dòng)的任務(wù)轉(zhuǎn)換為具體的目標(biāo)加以實(shí)施和控制。通過(guò)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，完成園林工程經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的任務(wù)。

對(duì)于項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，最重要的就是確定園林工程和展開(kāi)工程目標(biāo)。目標(biāo)的分解與展開(kāi)應(yīng)從三方面進(jìn)行：一是縱向展開(kāi)，把目標(biāo)落實(shí)到各層次；二是橫向展開(kāi)，把目標(biāo)落實(shí)到各層次內(nèi)的各部門，明確主次關(guān)聯(lián)責(zé)任；三是時(shí)序展開(kāi)，把年度目標(biāo)分解為季度、月度目標(biāo)。首先，可把目標(biāo)分解到最小的可控制單位或個(gè)人，以利于目標(biāo)的執(zhí)行、控制與實(shí)現(xiàn)。其次，就是要把在一定時(shí)期內(nèi)，影響某一目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)作為重點(diǎn)的管理對(duì)象，根據(jù)不同時(shí)期、不同的環(huán)節(jié)，制定切實(shí)可行的計(jì)劃采取有效的措施來(lái)解決。第三，就是目標(biāo)分解。落實(shí)責(zé)任就是要任務(wù)定出責(zé)任人，定出檢查標(biāo)準(zhǔn)，也要定出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的具體措施、手段和保證條件。確定了項(xiàng)目管理目標(biāo)，就可以使工作井然有序，所有的管理人員、施工人員都圍繞同一個(gè)目標(biāo)去努力，以確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

其中，施工圖既是工程項(xiàng)目的施工依據(jù)，更是管理的依據(jù)；施工圖的設(shè)計(jì)質(zhì)量直接對(duì)施工質(zhì)量、工程進(jìn)度和工程造價(jià)造成很大的影響，也對(duì)項(xiàng)目管理的綜合質(zhì)量產(chǎn)生不容忽視的作用。

2、項(xiàng)目計(jì)劃是通向目標(biāo)的路線圖。項(xiàng)目管理的基石就是編制項(xiàng)目計(jì)劃,明確安全、質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)。項(xiàng)目計(jì)劃是基建管理的核心內(nèi)容,是實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)管理、事先管理、科學(xué)管理的有效手段。工程所需的全部人力、物力、財(cái)力均要在項(xiàng)目計(jì)劃指導(dǎo)下有效地進(jìn)行組織、控制、協(xié)調(diào)。

為了保證項(xiàng)目計(jì)劃的制定、貫徹、執(zhí)行,成立二級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度管控協(xié)調(diào)組,每月組織召開(kāi)進(jìn)度分析會(huì)議,建立周進(jìn)度預(yù)警體系,將設(shè)計(jì)進(jìn)度、設(shè)備交貨進(jìn)度、施工進(jìn)度列入項(xiàng)目計(jì)劃管控范圍,科學(xué)組織、協(xié)調(diào)、解決,確保工程總體進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

1） 建立工作隊(duì)式的項(xiàng)目組織：項(xiàng)目經(jīng)理在企業(yè)內(nèi)招聘人員組成管理機(jī)構(gòu)，有項(xiàng)目經(jīng)理指揮，獨(dú)立性大。管理機(jī)構(gòu)的成員在工程建設(shè)期間與原所在部門脫離關(guān)系，待工程結(jié)束后，所有人員仍回原所在部門。

2） 完善部門控制式項(xiàng)目組織：是在不打亂原企業(yè)建制的基礎(chǔ)上，按職能原則建立的項(xiàng)目組織。項(xiàng)目委托給企業(yè)某一專業(yè)部門或委托給某一施工隊(duì)，由被委托的部門領(lǐng)導(dǎo)，在本單位選人組合負(fù)責(zé)實(shí)施項(xiàng)目組織，項(xiàng)目終止后恢復(fù)原職。

3） 建立距陣制的項(xiàng)目組織：項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)與職能部門雙重管理一個(gè)項(xiàng)目或多個(gè)項(xiàng)目，使職能部門中的人才可以充分的服務(wù)項(xiàng)目。但項(xiàng)目經(jīng)理“借”到項(xiàng)目的人員來(lái)自于職能部門，仍受職能部門控制，故在項(xiàng)目上的力量減弱，使人才的作用不能正常的發(fā)揮出來(lái)。綜合上述可知，項(xiàng)目經(jīng)理部是施工項(xiàng)目管理的工作班子。為了充分發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目管理中的主體作用，必須特別重視項(xiàng)目經(jīng)理部的機(jī)構(gòu)設(shè)置，根據(jù)施工項(xiàng)目的實(shí)際設(shè)計(jì)好、組建好、運(yùn)轉(zhuǎn)好，從而發(fā)揮其應(yīng)有功能。

3、施工項(xiàng)目目標(biāo)的有效控制

1） 園林工程項(xiàng)目進(jìn)度的目標(biāo)控制：施工進(jìn)度計(jì)劃的形式主要是有橫道計(jì)劃和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。橫道計(jì)劃的主要優(yōu)點(diǎn)是時(shí)間明確；網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的主要優(yōu)點(diǎn)是個(gè)項(xiàng)目之間的關(guān)系清楚。

2） 園林工程項(xiàng)目質(zhì)量和安全的目標(biāo)控制：施工項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)控制的依據(jù)，包括技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)包括工程設(shè)計(jì)圖紙計(jì)說(shuō)明書，施工質(zhì)量目標(biāo)控制必須要建立合理的質(zhì)量目標(biāo)保證體系，以達(dá)到質(zhì)量控制目標(biāo)。項(xiàng)目的安全控制目標(biāo)是保證項(xiàng)目施工中沒(méi)有危險(xiǎn)，不出事故，不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。要加強(qiáng)安全考核，發(fā)現(xiàn)安全薄弱環(huán)節(jié)及時(shí)解決問(wèn)題。

3）園林工程項(xiàng)目成本的目標(biāo)控制：項(xiàng)目成本是施工單位為完成施工項(xiàng)目的工程任務(wù)所耗費(fèi)的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用的總和，它包括施工過(guò)程中所消耗的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值及以工資補(bǔ)償費(fèi)形式分配給勞動(dòng)者個(gè)人消費(fèi)的那部分勞動(dòng)消耗所創(chuàng)造的價(jià)值。在實(shí)際工作中，必須具體研究每個(gè)環(huán)節(jié)的有效工作方式和關(guān)鍵控制措施，從而使園林工程項(xiàng)目整體的成本控制達(dá)到最佳控制效果。

4） 園林工程施工項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理：施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)指從事工程施工活動(dòng)經(jīng)批準(zhǔn)占用的施工場(chǎng)地。該場(chǎng)地即包括紅線內(nèi)占用的建筑用地和施工用地，又包括紅線外現(xiàn)場(chǎng)附近經(jīng)批準(zhǔn)占用的臨時(shí)施工用地。它的管理是指對(duì)這些場(chǎng)地如何科學(xué)安排、合理使用，并與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系。

4.1） 勞動(dòng)力的管理：隨著國(guó)家用工制度的改革，施工企業(yè)現(xiàn)在已經(jīng)有了多種行式的用工，這樣對(duì)項(xiàng)目管理已經(jīng)不是一個(gè)難題了。施工項(xiàng)目中的勞動(dòng)力關(guān)鍵在使用，使用的關(guān)鍵在提高效率，提高效率的關(guān)鍵是如何調(diào)動(dòng)職工的積極性，調(diào)動(dòng)積極性的最好辦法是加強(qiáng)思想政治工作和利用行為科學(xué)。從勞動(dòng)力個(gè)人的需要和行為的關(guān)系觀點(diǎn)出發(fā)，進(jìn)行恰當(dāng)?shù)募?lì)。

4.2） 材料管理：材料按在生產(chǎn)中的作用可分為主要材料、輔助材料和其他材料。在項(xiàng)目中我們應(yīng)在材料計(jì)劃、進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、儲(chǔ)存與保管、領(lǐng)發(fā)、使用和廢料回收等環(huán)節(jié)進(jìn)行管理。避免浪費(fèi)嚴(yán)重、偷拿材料的事情發(fā)生。

4.3）技術(shù)管理：一是正確貫徹國(guó)家和行政主管部門的技術(shù)政策，貫徹上級(jí)對(duì)技術(shù)工作的指示與決定；二是研究、認(rèn)識(shí)和利用技術(shù)規(guī)律，科學(xué)的組織各項(xiàng)技術(shù)工作，充分發(fā)揮技術(shù)的作用；三是確立正常的生產(chǎn)技術(shù)秩序，進(jìn)行文明施工以技術(shù)保證工程質(zhì)量；四是努力提高技術(shù)工作的經(jīng)濟(jì)效果，使技術(shù)與經(jīng)濟(jì)有機(jī)的結(jié)合。 4.4）

4.5） 資金管理：資金管理的重點(diǎn)是收入與支出問(wèn)題，收支之差涉及核算、籌資、貸款、利息、利潤(rùn)、稅收等問(wèn)題。

4.6） 對(duì)施工項(xiàng)目的合同管理：由于園林工程施工項(xiàng)目管理是在市場(chǎng)條件下進(jìn)行的特殊交易活動(dòng)的管理，這種交易活動(dòng)必須依法簽訂合同，進(jìn)行履約經(jīng)營(yíng)。合同管理的好壞直接涉及園林工程項(xiàng)目管理經(jīng)濟(jì)效果和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，因此要從招投標(biāo)開(kāi)始，加強(qiáng)園林工程工程承包合同的簽訂、履行管理。

4、園林工程施工質(zhì)量管理及技術(shù)措施論述

綠化項(xiàng)目的實(shí)施不是簡(jiǎn)單“種地種菜”，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)指導(dǎo)和鼓勵(lì)施工單位運(yùn)用新工藝、新材料、新方法和新手段來(lái)改善施工過(guò)程中的工藝以提高苗木的成活率和景觀效果。針對(duì)種植土中出現(xiàn)淤泥、深層土、垃圾土、鹽堿土等普遍現(xiàn)象，在綠化工程建設(shè)管理中，積極推行土壤檢測(cè)、開(kāi)樣洞，根據(jù)檢測(cè)結(jié)果和不同植物的要求指導(dǎo)施工單位進(jìn)行土壤改良、開(kāi)溝等措施，以改善根系周邊的土壤環(huán)境。又如在大樹(shù)移植方面，根據(jù)不同道路的現(xiàn)場(chǎng)特點(diǎn)、土質(zhì)情況、苗源地情況、苗木特性等諸多因素，制訂不同的實(shí)施細(xì)則，使之更加科學(xué)、規(guī)范，以提高苗木成活率，盡早達(dá)到要求的景觀效果。對(duì)于一些特殊種類的植物品種如竹類等，在施工過(guò)程中，指導(dǎo)施工單位從選苗開(kāi)始把關(guān)，包括運(yùn)輸、修剪、綁扎，土壤改良、種植方式、密度控制、養(yǎng)護(hù)等一系列工序?qū)訉涌刂啤Ｍ瑫r(shí)，還通過(guò)組織培訓(xùn)、召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)等方式增加各方的理性和感性認(rèn)識(shí)，推廣好的經(jīng)驗(yàn)，吸取差的教訓(xùn)，提高大家對(duì)科技含量和工程質(zhì)量?jī)烧呙懿豢煞值年P(guān)系的認(rèn)識(shí)。

3、結(jié)論

篇6

現(xiàn)階段，我國(guó)的通信行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，國(guó)家對(duì)于整個(gè)行業(yè)的調(diào)整、4G的逐步推進(jìn)以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日漸加劇，都深遠(yuǎn)的影響到通信行業(yè)。為滿足顧客日益增長(zhǎng)的需求，通信企業(yè)需要不斷地進(jìn)行技術(shù)改造以及通信網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目的工程建設(shè)，以便于能夠更好地?cái)U(kuò)大公司服務(wù)范圍。隨著通信工程建設(shè)項(xiàng)目的日益增多，確保確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量水平，同時(shí)合理控制好工程項(xiàng)目的施工成本和進(jìn)度等，成為了通信工程項(xiàng)目管理工作亟待解決的重要課題。文章提出了將關(guān)鍵路徑法引入到通信工程項(xiàng)目管理中，能夠起到較好的作用，僅供參考。

關(guān)鍵詞：

項(xiàng)目管理；關(guān)鍵路徑法；通信工程；應(yīng)用

隨著我國(guó)改革開(kāi)放的不斷深入，信息化技術(shù)的應(yīng)用廣度和深度都得到了極大發(fā)展，信息化的應(yīng)用不僅方便了人們生活的通信聯(lián)系和交流，也使得社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域在通信工程的支持下得到了更加快速地發(fā)展。這也就使得通信工程項(xiàng)目越來(lái)越多，項(xiàng)目管理難度進(jìn)一步提升。因此探究關(guān)鍵路徑法在項(xiàng)目管理中的具體應(yīng)用極為必要。

1項(xiàng)目管理關(guān)鍵路徑法概述

關(guān)鍵路徑法誕生于20世紀(jì)50年代，并快速應(yīng)用到項(xiàng)目管理工作中。關(guān)鍵路徑法主要是對(duì)項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中活動(dòng)序列的進(jìn)度安排總時(shí)差進(jìn)行分析，并將總時(shí)差最小的活動(dòng)序列選定為整個(gè)工程項(xiàng)目工期的網(wǎng)絡(luò)分析。關(guān)鍵路徑法之所以得以誕生源自于當(dāng)時(shí)的社會(huì)背景，當(dāng)時(shí)出現(xiàn)了大量的且技術(shù)和方法較為復(fù)雜的科研項(xiàng)目以及工程項(xiàng)目。建設(shè)以及管理這些項(xiàng)目?jī)?nèi)容，需要大量的人力、物力和財(cái)力資源，同時(shí)還需要在最短的時(shí)間，使用最低的管理成本來(lái)實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的順利建設(shè)和管理。而關(guān)鍵路徑管理法正好和這一管理目標(biāo)是相吻合的，于是關(guān)鍵路徑管理法迅速應(yīng)用到項(xiàng)目管理工作中。關(guān)鍵路徑法具備如下特點(diǎn)：第一，關(guān)鍵路徑法上顯示的持續(xù)時(shí)間實(shí)質(zhì)上就是整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)的工期，將各個(gè)階段上的持續(xù)時(shí)間加總到一起，就能夠代表整個(gè)項(xiàng)目所需要的建設(shè)總工期。第二，只要出現(xiàn)在關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)都屬于關(guān)鍵性活動(dòng)。一旦這些活動(dòng)出現(xiàn)任何延誤現(xiàn)象，都會(huì)對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的工期產(chǎn)生不利的影響。第三，標(biāo)注在關(guān)鍵路徑上的日期代表整個(gè)工程項(xiàng)目所需要的最短時(shí)間。因此其將直接影響到整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)的總時(shí)間。若關(guān)鍵路徑上的時(shí)間變長(zhǎng)，則勢(shì)必延長(zhǎng)整個(gè)工程項(xiàng)目的總時(shí)間，反之則縮短。

2關(guān)鍵路徑法的應(yīng)用步驟

在工程項(xiàng)目管理工作中應(yīng)用關(guān)鍵路徑法的具體步驟如下：第一，繪制網(wǎng)絡(luò)圖。將事件用節(jié)點(diǎn)予以表明，箭頭代表作業(yè)。這樣一來(lái)，就能夠?qū)φ麄€(gè)工程項(xiàng)目有一個(gè)清晰和整體的概念。習(xí)慣上，通常在左邊標(biāo)注項(xiàng)目的起始，在右邊標(biāo)注項(xiàng)目的結(jié)束。第二，將每項(xiàng)作業(yè)所需要的持續(xù)時(shí)間（T）標(biāo)注在箭頭上。第三，從左邊開(kāi)始，將每項(xiàng)作業(yè)的最早結(jié)束時(shí)間（EF）進(jìn)行計(jì)算。其等于最早可能的開(kāi)始時(shí)間（ES）加上改作業(yè)的持續(xù)時(shí)間。第四，完成所有計(jì)算工作之后，最終得到的時(shí)間就是完成整個(gè)工程項(xiàng)目所需要的總時(shí)間。第五，從右邊開(kāi)始，依據(jù)整個(gè)工程項(xiàng)目的持續(xù)時(shí)間，推算每項(xiàng)作業(yè)的最遲結(jié)束時(shí)間（LF）。第六，最遲結(jié)束時(shí)間減去作業(yè)的持續(xù)時(shí)間，得到最遲的開(kāi)始時(shí)間（LS）。第七，時(shí)差指的是每項(xiàng)作業(yè)最遲和最早結(jié)束時(shí)間或者最遲和最早開(kāi)始時(shí)間之間的差額。第八，若某項(xiàng)作業(yè)的時(shí)差為零，則其肯定在關(guān)鍵路線上。第九，整個(gè)項(xiàng)目的關(guān)聯(lián)路線指的是所有作業(yè)的時(shí)差為零的路線。

3關(guān)鍵路徑法在通信工程建設(shè)項(xiàng)目管理中的應(yīng)用

通信工程項(xiàng)目建設(shè)在當(dāng)前快速發(fā)展的科技形勢(shì)下，項(xiàng)目管理面臨著巨大的挑戰(zhàn)，為確保通信工程能夠發(fā)揮更大的作用和更高效率，將關(guān)鍵路徑法引入到通信工程項(xiàng)目管理當(dāng)中能夠?qū)崿F(xiàn)使用過(guò)程的高效性以及高質(zhì)量要求，有利于實(shí)現(xiàn)通信工程的健康有序發(fā)展。而且關(guān)鍵路徑法在通信工程建設(shè)管理當(dāng)中的應(yīng)用，可以有效把控項(xiàng)目建設(shè)情況，從而順利推進(jìn)通信工程的開(kāi)展。在具體應(yīng)用關(guān)鍵路徑法的過(guò)程中，首先要了解通信工程的基本特征，由于科技的日新月異讓通信工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中呈現(xiàn)更加復(fù)雜的趨勢(shì)，因而涉及到的專業(yè)知識(shí)也更加廣博，特別是在地形較為復(fù)雜的地區(qū)進(jìn)行通信工程建設(shè)中，專業(yè)知識(shí)的實(shí)用性就得到了很好的體現(xiàn)，另外，隨著通信工程技術(shù)水平的提升，通信工程建設(shè)以及應(yīng)用過(guò)程中的很多問(wèn)題都需要利用先進(jìn)知識(shí)文化來(lái)解決，科技本身就帶有知識(shí)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和更新，過(guò)時(shí)的通信技術(shù)勢(shì)必會(huì)阻礙通信新技術(shù)的應(yīng)用和發(fā)展。最后，通信工程管理的發(fā)展還需要基本設(shè)備設(shè)施的支撐，這其中，依然需要大量專業(yè)的建設(shè)團(tuán)隊(duì)來(lái)操作和駕馭新設(shè)備以及新技術(shù)，否則就會(huì)使得新設(shè)備和新技術(shù)難以發(fā)揮應(yīng)有的作用，不利于通信工程的順利發(fā)展。

總之，通信行業(yè)之間日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)推動(dòng)了通信工程建設(shè)項(xiàng)目的快速發(fā)展，也增加了通信工程項(xiàng)目管理的難度。因此采取科學(xué)合理的項(xiàng)目管理法加強(qiáng)通信工程建設(shè)項(xiàng)目的管理成為了通信企業(yè)的共識(shí)。文章僅分析了關(guān)鍵路徑法在通信工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。實(shí)踐證明，應(yīng)用該方法，能夠確保通信工程建設(shè)項(xiàng)目的順利開(kāi)展，還能夠確保以最低的成本和最快的施工進(jìn)度完成工程項(xiàng)目?？梢哉f(shuō)，在通信工程建設(shè)項(xiàng)目中引用關(guān)鍵路徑法，在確保工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量的同時(shí)，更好地服務(wù)廣大的顧客，進(jìn)而贏得廣大顧客的青睞和好評(píng)，最終促使通信企業(yè)在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中脫穎而出，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

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篇7

隨著國(guó)家對(duì)城鎮(zhèn)化建設(shè)和“一帶一路”戰(zhàn)略的推進(jìn)，將出現(xiàn)大規(guī)模的基礎(chǔ)建設(shè)，給建筑施工企業(yè)帶來(lái)了難得的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)，也使得了施工企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，工程項(xiàng)目的盈利水平越來(lái)越低，施工企業(yè)只有加強(qiáng)項(xiàng)目管理，降低成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，才能提高競(jìng)爭(zhēng)力，確保在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展。如何加強(qiáng)企業(yè)項(xiàng)目管理，細(xì)節(jié)決定成敗，有效可行的辦法就是實(shí)行精細(xì)化管理，對(duì)施工中各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)行精細(xì)化管理，按照流程操作，不斷挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，控制施工成本，追求目標(biāo)利潤(rùn)最大化，才是關(guān)鍵途徑。

2精細(xì)化管理概述

2．1精細(xì)化管理的概念

精細(xì)化管理是一種意識(shí)，一種文化，一種企業(yè)管理理念，一種管理方法和管理工程，是建立在日常管理的基礎(chǔ)上，通過(guò)管理的系統(tǒng)化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化和信息化的手段加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，通過(guò)各級(jí)各管理部門精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運(yùn)行，最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標(biāo)的管理方式，從而提高企業(yè)的管理水平，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。精細(xì)化管理中的“精”就是在管理中求精、做精、追求最佳、最優(yōu)，“細(xì)”就是把管理做細(xì)，流程管細(xì)。

2．2精細(xì)化管理在成本管理中的重要性

精細(xì)化管理是企業(yè)管理的一種趨勢(shì)，是未來(lái)企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路，對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，成本管理是企業(yè)管理的核心，成本管理精細(xì)化就是最有效的辦法，成本管理精細(xì)化具有十分重要的意義，體現(xiàn)在一下幾方面：

2．2．1精細(xì)化管理能夠提高成本管理意識(shí)過(guò)去傳統(tǒng)的的施工項(xiàng)目管理模式下，管理人員的成本管理意識(shí)低，大多數(shù)人員只管干活，不管成本，導(dǎo)致成本管理混亂，效率低。通過(guò)精細(xì)化管理能夠提高管理人員的項(xiàng)目管理水平和成本管理意識(shí)，形成良好的成本管理習(xí)慣，讓管理人員嚴(yán)格按照流程辦事，將成本管責(zé)任到崗位、責(zé)任人。

2．2．2精細(xì)化管理使成本管理流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、明確化通過(guò)精細(xì)化管理，制定了項(xiàng)目成本管理的詳細(xì)實(shí)施辦法和標(biāo)準(zhǔn)化旳業(yè)務(wù)流程，建立了管理職責(zé)責(zé)任矩陣圖，明確了成本管理的必要工作事項(xiàng)，明確了部門的貴任，明確了成本管理過(guò)．程中各個(gè)事項(xiàng)的主責(zé)部門和輔責(zé)部門，明確了不同崗位的職責(zé)。

2．2．3精細(xì)化管理能推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展精細(xì)化管理是由過(guò)去的粗放型管理向集約化管理的轉(zhuǎn)變，由傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)管理向科學(xué)化管理的轉(zhuǎn)變。通過(guò)精細(xì)化管理可以優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的管理方法、規(guī)范項(xiàng)目管理行為，健全項(xiàng)目管理體系，強(qiáng)化公司對(duì)項(xiàng)目的管控力度，全面提高企業(yè)管理的執(zhí)行力，提高項(xiàng)目運(yùn)行質(zhì)量，提髙企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提髙企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)能夠可持續(xù)化發(fā)展。

3精細(xì)化管理在成本管理中的存在問(wèn)題

3．1對(duì)精細(xì)化成本管理的思想認(rèn)識(shí)不強(qiáng)

盡管精細(xì)化管理對(duì)項(xiàng)目管理、成本管理有著十分重要的作用，也是企業(yè)全力推進(jìn)的工作，是企業(yè)管理的首要任務(wù)，但是任然存在部分管理人員，職工在思想上不能夠深刻的認(rèn)識(shí)到精細(xì)化管理工作的緊迫性和重要性，不能夠?qū)⑺枷虢y(tǒng)一到精細(xì)化管理的要求中去，沒(méi)有從過(guò)去傳統(tǒng)的粗放型的管理思維中轉(zhuǎn)變過(guò)來(lái)，對(duì)精細(xì)化管理的要求不能夠適應(yīng)，存在著對(duì)工作不嚴(yán)、不細(xì)、不實(shí)的漂浮作風(fēng)，甚至存在抵觸心理，認(rèn)為精細(xì)化管理與施工現(xiàn)場(chǎng)的情況不切實(shí)際，影響了精細(xì)化管理工作的執(zhí)行效率和執(zhí)行質(zhì)量。

3．2對(duì)精細(xì)化成本管理的內(nèi)容學(xué)習(xí)不到位

精細(xì)化成本管理的執(zhí)行力差，其中的重要原因是對(duì)精細(xì)化成本管理的內(nèi)學(xué)習(xí)不夠。雖然公司進(jìn)行了不少的教育培訓(xùn)，但是基層絕多數(shù)的執(zhí)行人員由于工作繁忙，沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的、詳細(xì)的培學(xué)習(xí)。沒(méi)有熟悉掌握精細(xì)化管理的制度、實(shí)施辦法和業(yè)務(wù)流程，對(duì)精細(xì)化成本管理的處于半知半解的狀態(tài)，在執(zhí)行精細(xì)化成本管理的過(guò)程中，困難重重，到處碰訂，沒(méi)有取得較好的成績(jī)，直接導(dǎo)致執(zhí)行效率低。

3．3精細(xì)化成本管理執(zhí)行力度不夠

在推行半年的精細(xì)化管理過(guò)程中，公司制定一系列的管理制度，制定了工程項(xiàng)精細(xì)化管理實(shí)施辦法和工程項(xiàng)目管理流程，在工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，由于施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜多變、精細(xì)化管理繁瑣、管理人員成本管控意識(shí)淡薄，導(dǎo)致執(zhí)行力度小。制定的制度、辦法再好，執(zhí)行效率低、質(zhì)量差，再好的制度，執(zhí)行力差或不執(zhí)行就是形同虛設(shè)，導(dǎo)致精細(xì)化成本管理難以落實(shí)到位，無(wú)法很好的實(shí)施精細(xì)化成本管理。

4精細(xì)化成本管理中的實(shí)施措施

成本管理指在保證工程工期和質(zhì)量的前提下，通過(guò)組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施等將工程成本控制在計(jì)劃成本在內(nèi)。體現(xiàn)在一個(gè)項(xiàng)目的全過(guò)程階段，從項(xiàng)目投標(biāo)、中標(biāo)、施工準(zhǔn)備、工程實(shí)施、竣工驗(yàn)收都要進(jìn)行相對(duì)性的成本管理工作。如何在成本管理中實(shí)施精細(xì)化管理，主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：

4．1組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高精細(xì)化成本管理意識(shí)

首先，要以各種形式大力開(kāi)展精細(xì)化管理大宣貫活動(dòng)，促進(jìn)精細(xì)化管理的開(kāi)展，灌輸成本管理全過(guò)程化、全員化的理念，要求在對(duì)精細(xì)化管理全體員工中入腦入心，確保各項(xiàng)制度、流程、內(nèi)容全面掌握。其次，要通過(guò)“集中培訓(xùn)”、“網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)”、“一對(duì)一培訓(xùn)”、“視頻自學(xué)”等手段系統(tǒng)的、認(rèn)真的學(xué)習(xí)《公司的工程項(xiàng)目管．理精細(xì)化實(shí)施細(xì)則》和《工程管理手冊(cè)》的內(nèi)容，重點(diǎn)是培訓(xùn)成本管理、成本管理信息系統(tǒng)軟件的操作人員等業(yè)務(wù)骨干人員做重點(diǎn)培訓(xùn)，做到不留死角、全面覆蓋。培養(yǎng)成本管理的細(xì)節(jié)意識(shí)，服務(wù)意識(shí)，規(guī)則意識(shí)，系統(tǒng)意識(shí)。

4．2細(xì)化精細(xì)化成本管理的管理制度建設(shè)

在實(shí)施過(guò)程中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步細(xì)化、完善成本合同管理、施工生產(chǎn)和安全質(zhì)量管理等精細(xì)化管理制度，制定和完善各項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)化工作文本，建立符合企業(yè)的實(shí)際情況的精細(xì)化成本管理體系，制定符合企業(yè)的實(shí)際情況的工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法、工程項(xiàng)目績(jī)效考核辦法、項(xiàng)目管理獎(jiǎng)罰辦法等基礎(chǔ)制度，保障精細(xì)化管理能夠有效長(zhǎng)期的實(shí)施。

4．3深化精細(xì)化管理的組織實(shí)施，提高執(zhí)行力度

影響項(xiàng)目成本的主要因素有：勞務(wù)分包模式與分包價(jià)格、材料采購(gòu)價(jià)格與現(xiàn)場(chǎng)消耗、機(jī)械設(shè)備租賃單價(jià)與消耗、施工技術(shù)方案與資源配置、項(xiàng)目工期與進(jìn)度安排、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與施工控制水平、施工安全狀況、大小臨設(shè)置方案與標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目外部環(huán)境、項(xiàng)目資金支付情況、技術(shù)創(chuàng)新能力與應(yīng)用、項(xiàng)目管理體制機(jī)制與管理水平等，要將其作為成本管控重點(diǎn)。如何在精細(xì)化成本管理過(guò)程中提高執(zhí)行力，提高執(zhí)行效率，對(duì)精細(xì)化成本管理措施進(jìn)行深化，應(yīng)當(dāng)采取以下措施：

4．3．1做好成本預(yù)測(cè)，加強(qiáng)責(zé)任成本管理首先，在項(xiàng)目中標(biāo)后，組織相關(guān)部門進(jìn)行工地調(diào)查。調(diào)查的內(nèi)容主要包含工程概況、工程地質(zhì)水文自然條件、征地拆遷情況、施工現(xiàn)場(chǎng)勘察、當(dāng)?shù)卦靸r(jià)信息、當(dāng)?shù)貏趧?wù)資源情地政策法規(guī)、交通運(yùn)輸費(fèi)用、燃料、物資供應(yīng)和運(yùn)輸方式、當(dāng)?shù)氐墓こ虥r和價(jià)格信息、當(dāng)原材料價(jià)格、施工用水電費(fèi)用、施工機(jī)具設(shè)備的配置方案、大型設(shè)備租賃價(jià)格，需要使用商口混凝土的，需對(duì)商砼供應(yīng)廠家進(jìn)行考查比選、工程施工對(duì)當(dāng)?shù)鼐用?、交通、既有設(shè)施的影響，生活習(xí)慣和民風(fēng)民情。其次，進(jìn)行施工的方案經(jīng)濟(jì)性比選。通過(guò)對(duì)圖紙的審核，對(duì)主要的工程數(shù)量認(rèn)真做好合同、圖紙、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的三量對(duì)比，編制臨時(shí)工程設(shè)置方案，對(duì)重點(diǎn)及難點(diǎn)等關(guān)鍵部位的施工方案。施工方案是施工生產(chǎn)的指導(dǎo)性文件，施工組方案的優(yōu)劣，直接影響到施工成本的高低。施工方案的不同，工期就不同，投入也就不同，因此，優(yōu)化施工方案是成本管理的有效途徑。編制施工方案時(shí)，要合理確定材料、機(jī)械、人工等因素，在保證安全、質(zhì)量、工期的前提下，對(duì)不同方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)合理性比選，選擇費(fèi)用最少的施工方案。再次，做好責(zé)任成本的編制和分解依據(jù)調(diào)查內(nèi)容和批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)，按照業(yè)務(wù)流程和管理職能分工表，各部門要緊密配合。責(zé)任成本預(yù)算按單位工程編制，總價(jià)控制為：直接費(fèi)＋施工措施費(fèi)＋特殊施工措施費(fèi)＋大臨及過(guò)渡費(fèi)＋安全生產(chǎn)費(fèi)＋風(fēng)險(xiǎn)包干費(fèi)＋項(xiàng)目間接費(fèi)＋稅金。具體編制的內(nèi)容按照公司責(zé)任成本編制辦法進(jìn)行。項(xiàng)目部根據(jù)公司下達(dá)的責(zé)任成本，橫向分解到要素管理責(zé)任部門，縱向分解到核算單元、架子隊(duì)和班組。

4．3．2施工過(guò)程成本控制①勞務(wù)費(fèi)的管理首先，對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的選擇，要通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)的方式確定，也可進(jìn)行議標(biāo)或競(jìng)爭(zhēng)性談判確定，選擇信譽(yù)有保證、有施工經(jīng)驗(yàn)和能力勞務(wù)分包方。單價(jià)采用公司勞務(wù)限價(jià)，對(duì)于特殊的超過(guò)限價(jià)的，先進(jìn)行超限價(jià)審批，通過(guò)后按批準(zhǔn)的單價(jià)執(zhí)行。合同采用清單單價(jià)和實(shí)際完成工作量計(jì)算合同總價(jià)的方式，嚴(yán)禁外部勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行二次分包和轉(zhuǎn)包。其次，在施工過(guò)程中，加強(qiáng)勞務(wù)分包隊(duì)伍管理，對(duì)合同進(jìn)行交底，工地負(fù)責(zé)人、領(lǐng)工員、必須熟悉簽訂的勞務(wù)分包合同內(nèi)容，分清雙方責(zé)任與義務(wù)。按時(shí)進(jìn)行勞務(wù)費(fèi)用的結(jié)算。在每月29日前完成勞務(wù)費(fèi)用結(jié)算，7日內(nèi)完成審批手續(xù)。結(jié)算嚴(yán)禁超合同結(jié)算，嚴(yán)禁預(yù)驗(yàn)、超驗(yàn)。最后，嚴(yán)格控制零用工的使用和結(jié)算。嚴(yán)格執(zhí)行公司零用工管理辦法，零用工必須按照實(shí)際由領(lǐng)工員簽認(rèn)，工經(jīng)部審核，項(xiàng)目經(jīng)理審批。零用工只能簽證合同外的工作項(xiàng)目，屬于合同范圍內(nèi)的工作項(xiàng)目，不得出現(xiàn)零工。②材料費(fèi)管理材料費(fèi)占工程總造價(jià)的60－70％左右，因此材料費(fèi)便成為生產(chǎn)成本控制的關(guān)鍵內(nèi)容，必須加強(qiáng)材料在計(jì)劃一采購(gòu)一驗(yàn)收一保管一領(lǐng)料一使用一回收的各個(gè)環(huán)節(jié)中的控制。物資部門要嚴(yán)格按照物資管理流程進(jìn)行物資控制，對(duì)大宗物資做到對(duì)合格的材料供應(yīng)商以招標(biāo)的形式進(jìn)行采購(gòu)，控制材料的采購(gòu)成本。在材料進(jìn)場(chǎng)后，辦理驗(yàn)收移交手續(xù)，確保材料檢驗(yàn)合格；加強(qiáng)材料的現(xiàn)場(chǎng)管理，妥善堆放保管，減少二次搬倒和損失浪費(fèi)；建立材料管理臺(tái)賬，做和合同數(shù)量、計(jì)劃數(shù)量、實(shí)際采購(gòu)數(shù)量的對(duì)比分析。按核算單元進(jìn)行限額發(fā)料管控，加快周轉(zhuǎn)材料的周轉(zhuǎn)次數(shù)，降低周轉(zhuǎn)材料成本，按月對(duì)庫(kù)存物資和工地材料進(jìn)行盤點(diǎn)，按規(guī)定對(duì)廢舊料進(jìn)行回收和處置，并按核算單元進(jìn)行盈虧分析。③機(jī)械費(fèi)的管理項(xiàng)目部落實(shí)公司批準(zhǔn)的機(jī)械設(shè)備配置方案，并將機(jī)械使用費(fèi)歸集到各核算單元，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)，提高機(jī)械設(shè)備的完好率和利用率，實(shí)行單機(jī)核算，降低燃油費(fèi)、電費(fèi)和維修費(fèi)，對(duì)于分包限價(jià)已含的機(jī)械費(fèi)不得另行支付。嚴(yán)格控制零星租賃機(jī)械的使用和結(jié)算，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，及時(shí)進(jìn)行清退，嚴(yán)禁機(jī)械設(shè)備閑置。

4．3．3成本歸集、核算與分析管理工程部每月統(tǒng)計(jì)實(shí)際完成的工程數(shù)量，工經(jīng)部負(fù)責(zé)己完工程勞務(wù)分包結(jié)算，物機(jī)部門負(fù)責(zé)材料收支、機(jī)械費(fèi)結(jié)算、運(yùn)雜費(fèi)結(jié)算及材料盤點(diǎn)，財(cái)務(wù)部提供其他直接費(fèi)支出，綜合辦公室負(fù)責(zé)項(xiàng)目部間接費(fèi)用支出。根據(jù)劃分的核算單元按月對(duì)成本進(jìn)行歸集與核算，按月、季開(kāi)展責(zé)任成本分析，主要分析實(shí)際成本與責(zé)任成本的偏差情況。責(zé)任成本分析應(yīng)及時(shí)確認(rèn)收入，正確歸集成本，真實(shí)反映項(xiàng)目成本狀況。堅(jiān)持實(shí)際產(chǎn)值？與實(shí)際成本“同步”原則，嚴(yán)格劃清己完工程成本與未完工程成本的界限；堅(jiān)持“六不放過(guò)”原則，S卩：工程數(shù)量超結(jié)不放過(guò)；分包單價(jià)超限不放過(guò)；機(jī)械費(fèi)用超支不放過(guò)；單項(xiàng)物資超耗不放過(guò)；清單項(xiàng)目虧損不放過(guò)；單項(xiàng)管理費(fèi)用虧損不放過(guò)。通過(guò)責(zé)任成本分析查找管理薄弱環(huán)節(jié)，制定整改措施并督導(dǎo)落實(shí)。

4．4加強(qiáng)安全質(zhì)量精細(xì)化管理，降低施工成本

質(zhì)量、安全成本之間是相互影響、緊密聯(lián)系的，只有保證安全、質(zhì)量，才能防止事故發(fā)生產(chǎn)生的費(fèi)用，減少返工引起的成本投入及后期的趕工增加成本。要確保安全、質(zhì)量應(yīng)采取以下措施：在安全方面，以精細(xì)化管理辦法為指導(dǎo)，建立安全“橫向到邊，縱向到底，責(zé)任到人，全面覆蓋”的監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)體系，形成安全層層負(fù)責(zé)的安全機(jī)制。通過(guò)教育培訓(xùn)，提高安全意識(shí)，掌握安全操作規(guī)程。通過(guò)危險(xiǎn)源的辨識(shí)、評(píng)價(jià)、公布、控制來(lái)防止事故的發(fā)生。強(qiáng)化要責(zé)任落實(shí)，通過(guò)項(xiàng)目稽查、定期檢査、日常巡查、突擊檢查、專項(xiàng)檢查、季節(jié)性及節(jié)假日檢查、特殊檢查等形式進(jìn)行全過(guò)程安全檢查，對(duì)安全隱患，不分大小，及時(shí)處理，嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰規(guī)定和分級(jí)責(zé)任追宄。在質(zhì)量方面，以精細(xì)化管理辦法為指導(dǎo)，嚴(yán)把施工關(guān)鍵工序和特殊過(guò)程關(guān)，做到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，跟蹤檢査落實(shí)，杜絕偷工減料，消滅質(zhì)量通病。在質(zhì)量檢查方面實(shí)行三檢制度和首件制度，從嚴(yán)從細(xì)把好質(zhì)量關(guān)。

4．5加大責(zé)任考核和獎(jiǎng)罰力度，提高執(zhí)行力

在精細(xì)化成本管理的實(shí)施過(guò)程中，將精細(xì)化成本管理的責(zé)任落實(shí)到各個(gè)崗位。對(duì)考核辦法的進(jìn)行細(xì)化，考核要以提高員工績(jī)效為導(dǎo)向，考核過(guò)程要公開(kāi)、公平、公正，考核的結(jié)果與崗位績(jī)效工資掛鉤，以此提高精細(xì)化成本管理的積極性、主動(dòng)性，提高員工的管理素質(zhì)和能力，降低施工成本。同時(shí)，要加大獎(jiǎng)罰力度，“重獎(jiǎng)之下必有勇夫”，以激勵(lì)為動(dòng)力，重獎(jiǎng)之下也必然也能提高精細(xì)化成本管理的執(zhí)行力度。

5結(jié)束語(yǔ)

篇8

【摘要】本文旨在研究和分析在工程項(xiàng)目中實(shí)施施工精細(xì)化管理的目標(biāo)，并就其管理和保證質(zhì)量控制的具體措施進(jìn)行闡述，最后表明實(shí)施施工精細(xì)化管理在工程項(xiàng)目中的重要意義和優(yōu)勢(shì)。

【關(guān)鍵詞】精細(xì)化管理；工程項(xiàng)目；施工；管理與控制；優(yōu)勢(shì)

所謂精細(xì)化管理就是以規(guī)范化為前提，以系統(tǒng)化為保證，以數(shù)據(jù)化為標(biāo)準(zhǔn)，以信息化為手段，以提高企業(yè)效率與效益為目的，運(yùn)用現(xiàn)代管理模式，對(duì)管理對(duì)象實(shí)施精細(xì)、準(zhǔn)確、完整、快捷的規(guī)范與控制。它把提高管理效能作為管理創(chuàng)新的基本目標(biāo)，用具體、明確的量化標(biāo)準(zhǔn)，取代經(jīng)驗(yàn)式的管理模式;將量化標(biāo)準(zhǔn)滲透到管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，以量化的數(shù)據(jù)作為分析判斷問(wèn)題、考察評(píng)估對(duì)象的依據(jù)，使無(wú)形的管理變成有形的管理;利用量化的數(shù)據(jù)規(guī)范管理者的行為，并對(duì)管理進(jìn)程進(jìn)行檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)、服務(wù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)矯正管理行為。

篇9

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)； 建筑工程項(xiàng)目； 項(xiàng)目管理； 協(xié)調(diào)；平衡

中圖分類號(hào)：TU71

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：B

文章編號(hào)：1008-0422(2008)05-0149-02

1前言

近年來(lái)，房地產(chǎn)業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位日趨重要，它的迅猛發(fā)展已使其成為了國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)。從產(chǎn)業(yè)的發(fā)展史來(lái)看，我國(guó)的房地產(chǎn)業(yè)仍然處于成長(zhǎng)期，仍然處于以市場(chǎng)化、產(chǎn)業(yè)化、專業(yè)化的房地產(chǎn)生產(chǎn)和供應(yīng)機(jī)制取代傳統(tǒng)的、自給自足的生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)軌期。房地產(chǎn)的工程管理工作正逐步走向完善化、成熟化。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)中的工程管理貫穿于項(xiàng)目的整個(gè)開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)周期之中，其主要內(nèi)容按過(guò)程順序可分為規(guī)劃設(shè)計(jì)管理、開(kāi)發(fā)管理、施工管理和物業(yè)管理四個(gè)部分。對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)而言，做好工程全過(guò)程的決策、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制和創(chuàng)新是樓盤獲得成功的先決條件。本文主要分析房地產(chǎn)工程管理之間的協(xié)調(diào)平衡銜接問(wèn)題。

2開(kāi)發(fā)管理

開(kāi)發(fā)管理是指房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)為順利完成工程項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)而對(duì)公司內(nèi)部的人事、財(cái)務(wù)、工程、銷售及后勤部門進(jìn)行的組織和管理，也是企業(yè)為成功實(shí)現(xiàn)規(guī)劃管理、施工管理及物業(yè)管理所采取的經(jīng)營(yíng)模式。

工程部門代表開(kāi)發(fā)商對(duì)工程項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)行管理，其主要內(nèi)容包括物料的采購(gòu)及庫(kù)存、施工企業(yè)的確定與協(xié)調(diào)、施工質(zhì)量及進(jìn)度的控制、相關(guān)合同的管理、必要的細(xì)部結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的變更、報(bào)建等。

財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)企業(yè)的資金管理，并提供能夠顯示企業(yè)財(cái)務(wù)狀況及經(jīng)營(yíng)成果的定期報(bào)表，其主要內(nèi)容有三塊：建立工程項(xiàng)目的融資（財(cái)務(wù)）計(jì)劃、施工單位的工程款的發(fā)放以及開(kāi)發(fā)企業(yè)自身營(yíng)業(yè)費(fèi)用的處理。

銷售部門就是要把企業(yè)開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品――樓房賣出去，其工作內(nèi)容有以下幾個(gè)：促銷方式的選擇、銷售價(jià)格的制定以及銷售渠道的建立。企業(yè)人事部門的管理工作是：對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)相關(guān)人員的工作進(jìn)行分配、對(duì)人員的資料進(jìn)行管理、績(jī)效考核及激勵(lì)體系的建立等。而后勤部門就是對(duì)項(xiàng)目建設(shè)提供生活上的保障。

開(kāi)發(fā)管理其目標(biāo)及原則就是要整合企業(yè)的人力、物力和財(cái)力，建立一系列科學(xué)、規(guī)范的運(yùn)作流程，以現(xiàn)代化的信息管理為依托，不斷開(kāi)發(fā)出適銷對(duì)路的深受顧客喜愛(ài)的住宅或商用房。開(kāi)發(fā)管理的重點(diǎn)在企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)，核心在于工程項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)過(guò)程，而控制成本、保證質(zhì)量、縮短工期及市場(chǎng)創(chuàng)新是開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的具體要求。

3規(guī)劃管理的重要涵義

規(guī)劃管理就是對(duì)規(guī)劃設(shè)計(jì)過(guò)程的管理，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)將建筑樓盤的規(guī)劃設(shè)計(jì)委托給相應(yīng)設(shè)計(jì)單位來(lái)完成就必然要對(duì)規(guī)劃設(shè)計(jì)的成本、進(jìn)度及目標(biāo)進(jìn)行控制和管理。房地產(chǎn)企業(yè)可建立或采用規(guī)劃管理系統(tǒng)來(lái)對(duì)規(guī)劃設(shè)計(jì)進(jìn)行管理。即規(guī)劃管理應(yīng)用軟件與規(guī)劃設(shè)計(jì)軟件是相對(duì)獨(dú)立的“兩套”專業(yè)化軟件，前者面向的是“管理”，后者面向的是“設(shè)計(jì)”。

規(guī)劃管理和規(guī)劃設(shè)計(jì)關(guān)系非常密切，規(guī)劃管理系統(tǒng)建設(shè)的重要目標(biāo)之一就是提高規(guī)劃設(shè)計(jì)成果審查和管理水平。規(guī)劃管理信息系統(tǒng)與規(guī)劃設(shè)計(jì)關(guān)系的核心是：保證規(guī)劃設(shè)計(jì)成果滿足工程項(xiàng)目規(guī)劃的要求，通過(guò)計(jì)算機(jī)提供的各種審查工具，提高規(guī)劃設(shè)計(jì)管理的水平。要做的具體工作包含以下幾點(diǎn)：

3.1開(kāi)發(fā)商對(duì)于工程項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)要點(diǎn)、原則進(jìn)行確定，作為管理系統(tǒng)中輸入要件，在規(guī)劃完成后要對(duì)規(guī)劃方案進(jìn)行檢驗(yàn)與評(píng)估，適當(dāng)?shù)夭扇》答伡靶拚目刂品绞竭M(jìn)行調(diào)整，并最終選擇設(shè)計(jì)方案。

3.2規(guī)劃管理應(yīng)盡量減少對(duì)規(guī)劃設(shè)計(jì)工作習(xí)慣的改變。為了可以在計(jì)算機(jī)中自動(dòng)計(jì)算、查詢、分析各種規(guī)劃指標(biāo)，需要將以前面向制圖的規(guī)劃圖，改成面向GIS空間分析的數(shù)字化規(guī)劃圖。但是，應(yīng)該盡量減少對(duì)規(guī)劃設(shè)計(jì)人員原有工作習(xí)慣的改變，可以只對(duì)需要計(jì)算的要素提出標(biāo)準(zhǔn)要求，要求規(guī)劃設(shè)計(jì)人員在制作這些圖層時(shí)，按照一定的圖層分層和編碼進(jìn)行設(shè)計(jì)，其他要素包括一些修飾性的圖素可以放寬要求。

3.3提出合理的規(guī)劃設(shè)計(jì)分層編碼標(biāo)準(zhǔn)。由于目前許多規(guī)劃設(shè)計(jì)單位都使用AutoCAD進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)，因此需要根據(jù)上述原則，在已有國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、部門標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上建立一套完整的《規(guī)劃圖AutoCAD分層標(biāo)準(zhǔn)》，向有關(guān)的規(guī)劃設(shè)計(jì)單位發(fā)放。同時(shí)，制定相應(yīng)措施，保證房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)及規(guī)劃管理部門可以使用規(guī)劃管理信息系統(tǒng)對(duì)設(shè)計(jì)單位提交的規(guī)劃設(shè)計(jì)方案進(jìn)行審查。

3.4通過(guò)計(jì)算機(jī)進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)成果審查。如果規(guī)劃設(shè)計(jì)單位報(bào)送上來(lái)的設(shè)計(jì)方案符合系統(tǒng)規(guī)定的一定的格式標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)劃管理系統(tǒng)可以將規(guī)劃圖導(dǎo)入系統(tǒng)，與地形圖、管線圖等圖層進(jìn)行疊加顯示，同時(shí)可以對(duì)規(guī)劃設(shè)計(jì)方案進(jìn)行指標(biāo)計(jì)算、比較，進(jìn)行查詢、統(tǒng)計(jì)、分析等。

3.5將規(guī)劃設(shè)計(jì)成果轉(zhuǎn)成基礎(chǔ)資料。審批通過(guò)的規(guī)劃圖（如控制性詳規(guī)等），可以成為規(guī)劃管理信息系統(tǒng)的參考資料，為審批、方案研究及后續(xù)分析等工作服務(wù)工程流程可由圖1表示：

4施工管理的重要性分析

所謂施工管理就是對(duì)工程項(xiàng)目的施工建設(shè)過(guò)程進(jìn)行管理。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司一般由工程管理部門具體負(fù)責(zé)施工管理，而工程整體的管理模式及承發(fā)包模式由公司高層根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和公司實(shí)際情況來(lái)確定。常見(jiàn)的建設(shè)項(xiàng)目承發(fā)包模式有：平行承發(fā)包模式（分別發(fā)包）、施工總承包模式（GC）、施工總承包管理模式（MC）、（設(shè)計(jì)加施工）承包模式、項(xiàng)目總承包模式、CM（Construction Management）承發(fā)包模式等。在我國(guó)，房地產(chǎn)的施工建設(shè)一般采用前兩種形式來(lái)進(jìn)行，即要么對(duì)工程的施工完全發(fā)包給一個(gè)施工單位完成，要么對(duì)不同建筑項(xiàng)目（建筑結(jié)構(gòu)、綠化、建筑設(shè)備、市政管線等）分別發(fā)包給不同的施工單位來(lái)完成。對(duì)大型的工程項(xiàng)目、或者高檔的樓盤，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)應(yīng)該考慮采用MC模式或CM承發(fā)包模式來(lái)進(jìn)行施工管理。施工總承包管理模式（MC）是指業(yè)主（開(kāi)發(fā)商）和某個(gè)具有豐富施工管理經(jīng)驗(yàn)的單位或聯(lián)合體簽訂施工總承包管理協(xié)議，負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的施工組織和管理。一般該MC單位不參與具體工程的施工，而再進(jìn)行分包的招標(biāo)和分包。MC模式可以加快施工進(jìn)度，其費(fèi)用一般按照建筑安裝費(fèi)的某一比例提取。CM承包模式是由開(kāi)發(fā)企業(yè)委托CM單位，以一個(gè)承包商的身份，采取Fast Track（快速路徑）的生產(chǎn)組織方式，來(lái)進(jìn)行施工管理，直接指揮施工活動(dòng)，在一定程度上影響設(shè)計(jì)活動(dòng)，一般它和開(kāi)發(fā)商訂立“cost plus”方式的合同。其特點(diǎn)是設(shè)計(jì)與施工充分搭接，且工程項(xiàng)目的保證最大費(fèi)用使CM企業(yè)承擔(dān)相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)。

對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)而言，施工管理模式可以采取不同的形式，但是目的卻是相同的：在合理的成本下，以最快的速度完成高質(zhì)量的工程項(xiàng)目。為了達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，開(kāi)發(fā)企業(yè)必然在施工質(zhì)量控制、進(jìn)度控制以及成本控制上發(fā)揮重要的作用，即通過(guò)施工資質(zhì)驗(yàn)證、招投標(biāo)、現(xiàn)場(chǎng)施工檢查（包括材料質(zhì)量、施工技術(shù)及程序、精確與安全等）、監(jiān)理單位的督察、工程款的有序發(fā)放等等措施，開(kāi)發(fā)商能夠?qū)こ添?xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量、進(jìn)度及成本進(jìn)行掌控。當(dāng)然施工管理也包括與供貨商關(guān)系的協(xié)調(diào)。

5建筑工程開(kāi)發(fā)管理、規(guī)劃設(shè)計(jì)管理與施工管理之間的相互協(xié)調(diào)與促進(jìn)

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)中的工程管理包括上述的規(guī)劃管理、開(kāi)發(fā)管理、施工管理和物業(yè)管理，顯然，如果要完成一項(xiàng)成功的工程項(xiàng)目就必須在這四個(gè)方面都做得出色才能夠?qū)崿F(xiàn)。因此，協(xié)調(diào)這四個(gè)管理內(nèi)容之間的關(guān)系，并使之相互促進(jìn)和合作是開(kāi)發(fā)企業(yè)的重要內(nèi)容（部分地體現(xiàn)在開(kāi)發(fā)管理工作中）。

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)中的建筑設(shè)計(jì)與施工的分離有利于各自專業(yè)化水平的提高；但是設(shè)計(jì)與施工的分離也帶來(lái)了很多問(wèn)題。比如，設(shè)計(jì)者不了解施工工藝，從而使設(shè)計(jì)方案施工困難，影響項(xiàng)目建設(shè)的成本和進(jìn)度；或者施工單位經(jīng)驗(yàn)不足，不太懂建筑設(shè)計(jì)，未能“按圖施工”。為了解決這類問(wèn)題，工程管理中的可施工性分析成為一種最近常用實(shí)用的管理方法。可施工性（Constructability）是指“將施工知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)最佳地應(yīng)用到項(xiàng)目的策劃、設(shè)計(jì)、采購(gòu)和現(xiàn)場(chǎng)操作中，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的總體目標(biāo)”。在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)中，也即建筑師、工程師根據(jù)開(kāi)發(fā)商的要求規(guī)劃設(shè)計(jì)出滿足計(jì)劃目標(biāo)的、最經(jīng)濟(jì)、最容易施工的方案；項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)管理人員依據(jù)該方案，考慮各種人力、材料、施工設(shè)備的調(diào)度和使用時(shí)間，提出最佳的進(jìn)度計(jì)劃；施工管理人員或承包商根據(jù)自身的施工（管理）經(jīng)驗(yàn)對(duì)該方案采用適當(dāng)?shù)牟牧虾凸し?，在?guī)劃設(shè)計(jì)階段對(duì)建筑師、工程師提出建議，在一定程度上影響設(shè)計(jì)方案，從而避免浪費(fèi)及施工上的困難。可施工性強(qiáng)調(diào)工程建設(shè)施工的可行性和容易性，比如場(chǎng)地大小、施工設(shè)備、時(shí)間氣候以及勞動(dòng)成本等方面的限制在設(shè)計(jì)中未能加以考慮，可施工性研究就是對(duì)有關(guān)的設(shè)計(jì)的內(nèi)容進(jìn)行討論、分析和改進(jìn)。

另一方面，施工單位或開(kāi)發(fā)商的工程管理部門未能和設(shè)計(jì)單位溝通達(dá)成理解和協(xié)調(diào)，不少建筑竣工后和規(guī)劃設(shè)計(jì)不一致。因此，可施工性研究的實(shí)施以及設(shè)計(jì)的正確施工都需要具備以下幾個(gè)要素：

5.1房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的強(qiáng)力支持。作為投資者，開(kāi)發(fā)商應(yīng)該把可施工性研究及設(shè)計(jì)的研究放在相當(dāng)重要的位置上，即在規(guī)劃設(shè)計(jì)之初、規(guī)劃設(shè)計(jì)完成以及施工完成的時(shí)候召集設(shè)計(jì)人員、施工人員、相關(guān)專家以及本企業(yè)的組織者、協(xié)調(diào)人員定期召開(kāi)研究會(huì)議。通過(guò)有效的溝通交流和討論，集成化、系統(tǒng)化、專業(yè)化地完成工程項(xiàng)目的目標(biāo)。

5.2盡早實(shí)施。在項(xiàng)目的早期，項(xiàng)目決策的成本很少，但這些決策卻能夠?qū)?xiàng)目的整體成本產(chǎn)生重要影響，可施工性研究的對(duì)工程造價(jià)的影響從規(guī)劃階段、設(shè)計(jì)階段到施工階段、物業(yè)管理階段成明顯的遞減趨勢(shì)，產(chǎn)生的效益也是如此。工程的施工圖紙及設(shè)計(jì)說(shuō)明一旦提交要更改就比較困難了，因此開(kāi)發(fā)企業(yè)和施工單位應(yīng)該盡早參與到規(guī)劃設(shè)計(jì)的可施工性研究中去，而其中開(kāi)發(fā)商更加要做好前期的項(xiàng)目決策。

5.3持續(xù)開(kāi)展研究。一方面，可施工性研究強(qiáng)調(diào)在項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程中進(jìn)行系統(tǒng)的研究，充分發(fā)揮相關(guān)人員的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。即可施工性研究和設(shè)計(jì)研究成為項(xiàng)目總體規(guī)劃的一部分。另一方面，實(shí)習(xí)“知識(shí)管理”，即通過(guò)計(jì)劃和總結(jié)，將研究過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)很好地紀(jì)錄和升華，將業(yè)務(wù)流程中無(wú)序的知識(shí)進(jìn)行系統(tǒng)化管理，使之成為“可利用再生資源”，實(shí)現(xiàn)知識(shí)共享和再利用。

6結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)都以獲取持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為目標(biāo)的，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)也不例外。這就需要房產(chǎn)商以優(yōu)秀的人力資源為基礎(chǔ)、以不斷創(chuàng)新的施工技術(shù)為依托、以專業(yè)化的管理模式為核心在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程中實(shí)施顧客滿意管理，即在規(guī)劃設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)、施工建設(shè)及物業(yè)管理階段以控制成本、進(jìn)度、質(zhì)量為原則持續(xù)改善經(jīng)營(yíng)，加強(qiáng)管理，并不斷提供讓顧客滿意的產(chǎn)品和服務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 畢星，翟麗.項(xiàng)目管理.上海復(fù)旦大學(xué)出版社，2002-12.

篇10

【關(guān)鍵詞】石油化工；施工企業(yè)；項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)；預(yù)算管理；模式

作為施工企業(yè)，其工程項(xiàng)目部門是否能夠采用合理高效的經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理模式，有效降低企業(yè)成本支出，提高企業(yè)利潤(rùn)，直接決定了企業(yè)能否健康長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展。因此，我們通常認(rèn)為施工企業(yè)生存和發(fā)展的一個(gè)重要指標(biāo)就是工程項(xiàng)目預(yù)算管理的好壞。

一、施工企業(yè)工程項(xiàng)目預(yù)算管理存在的主要問(wèn)題

自改革開(kāi)放以來(lái)，國(guó)內(nèi)施工企業(yè)獲得了良好的發(fā)展環(huán)境，并逐步形成了一定規(guī)模，他們?cè)谕瓿墒┕ろ?xiàng)目的同時(shí)逐漸將精力投入到加強(qiáng)和改善預(yù)算管理方面，通過(guò)幾年來(lái)的工作實(shí)踐，得到了較為良好的效果。但是，與其他國(guó)家相比，與世界先進(jìn)水平相比，國(guó)內(nèi)施工企業(yè)在工程項(xiàng)目預(yù)算管理中仍舊存在許多缺點(diǎn)和不足，導(dǎo)致人力、財(cái)力以及物資資源產(chǎn)生了不必要的浪費(fèi)。主要問(wèn)題概括起來(lái)可分為以下幾個(gè)方面：

（一）只注重施工階段的預(yù)算管理，對(duì)全過(guò)程預(yù)算管理工作把握不足

工程項(xiàng)目不僅僅只有施工階段，它還包括投標(biāo)簽約、施工準(zhǔn)備、竣工驗(yàn)收和交付使用這四個(gè)主要過(guò)程，將他們有機(jī)地聯(lián)系在一起才構(gòu)成工程項(xiàng)目施工全過(guò)程。然而，國(guó)內(nèi)施工企業(yè)深受傳統(tǒng)預(yù)算管理觀念的影響，對(duì)新時(shí)期形勢(shì)認(rèn)識(shí)不足，一般情況下只注重施工過(guò)程的預(yù)算管理，想盡辦法控制施工過(guò)程中的人工費(fèi)、建筑材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)等內(nèi)容，忽視了其余四個(gè)過(guò)程的預(yù)算管理，花費(fèi)了大量力氣在施工階段預(yù)算控制上，卻不能收到良好的效果。

（二）制定的內(nèi)部定額脫離企業(yè)實(shí)際

首先，定額的制定主要只停留在項(xiàng)目層次，沒(méi)有深入到施工各工序等作業(yè)層;其次，定額的制定沒(méi)有考慮地質(zhì)、水文、氣候和空間條件對(duì)材料費(fèi)、人工費(fèi)和機(jī)械使用費(fèi)等費(fèi)用的影響。由于定額的制定比較粗略，而且考慮因素不細(xì)致，依此制定的定額勢(shì)必與實(shí)際情況不太吻合，一方面影響工程項(xiàng)目的投標(biāo)決策，另一方面使得責(zé)任預(yù)算編制不切合實(shí)際，影響了成本控制。

（三）對(duì)質(zhì)量成本預(yù)算管理的辯證關(guān)系認(rèn)識(shí)不足

質(zhì)量故障成本和質(zhì)量保障成本是工程項(xiàng)目的質(zhì)量總成本主要組成內(nèi)容，一直以來(lái)，國(guó)內(nèi)施工企業(yè)對(duì)工程質(zhì)量和工程成本之間的辯證統(tǒng)一關(guān)系認(rèn)識(shí)不到位，往往單純的強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量，或者單純強(qiáng)調(diào)工程項(xiàng)目成本的節(jié)約，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)顧此失彼的現(xiàn)象，不能正確的降低企業(yè)施工項(xiàng)目預(yù)算。只有合理的認(rèn)識(shí)二者的辯證關(guān)系，結(jié)合處理。

（四）忽視了對(duì)工期成本的管理

所謂工期成本，就是指施工企業(yè)為實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)保質(zhì)保量的完成各階段工程項(xiàng)目施工工作，而采取相應(yīng)措施所引發(fā)的一切施工及管理費(fèi)用。國(guó)內(nèi)施工企業(yè)時(shí)間觀念較之國(guó)外有一定差距，對(duì)工期成本的不夠重視，雖然能夠明確規(guī)定工期目標(biāo)，但是盲目趕工期要進(jìn)度以及故意拖延工期的現(xiàn)象依舊頻繁出現(xiàn)，引發(fā)了工程預(yù)算成本的額外增量。

二、工程項(xiàng)目預(yù)算管理的對(duì)策和建議

二十一世紀(jì)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，施工企業(yè)能否保持蓬勃的生命力，可持續(xù)發(fā)展，關(guān)鍵在于轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)觀念，加強(qiáng)項(xiàng)目預(yù)算管理。只有通過(guò)降低企業(yè)項(xiàng)目預(yù)算成本，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，企業(yè)才能持續(xù)健康地發(fā)展。以下就上文中預(yù)算管理問(wèn)題提出相應(yīng)的工程項(xiàng)目預(yù)算管理對(duì)策和建議。

（一）建立健全預(yù)算管理的總體模式

施工企業(yè)必須改變現(xiàn)階段粗放式的管理模式，細(xì)化施工企業(yè)工程項(xiàng)目預(yù)算管理，對(duì)施工項(xiàng)目施工全過(guò)程做出合理的預(yù)算管理。因此，施工企業(yè)工程項(xiàng)目部必然選擇基于工程項(xiàng)目作業(yè)的全過(guò)程的預(yù)算管理模式，并且在實(shí)際操作中對(duì)投標(biāo)簽約、施工準(zhǔn)備、施工、竣工驗(yàn)收和交付使用五個(gè)過(guò)程進(jìn)行精確的預(yù)算管理。

（二）改變定額的制定方法

改變以往以項(xiàng)目為單元的成本定額的制定方法，要充分考慮工程項(xiàng)目的具體地質(zhì)條件和空間條件等因素的影響，確定各影響因素條件的不同作業(yè)的材料消耗、人工費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)和其他制造費(fèi)用等定額。

（三）擴(kuò)展預(yù)算管理的內(nèi)容

對(duì)于施工企業(yè)而言，除了工程的生產(chǎn)成本以外，質(zhì)量成本和工期成本的管理應(yīng)該成為預(yù)算管理的主要內(nèi)容，從質(zhì)量預(yù)算管理上要效益，質(zhì)量預(yù)算管理的目標(biāo)是使質(zhì)量保證成本和質(zhì)量保障成本相交時(shí)質(zhì)量總成本達(dá)到的最低值。無(wú)論是質(zhì)量不足還是質(zhì)量過(guò)剩，都會(huì)造成質(zhì)量成本的增加，都要通過(guò)質(zhì)量預(yù)算管理加以調(diào)整。從工期成本控制要效益，通過(guò)對(duì)工期的合理調(diào)整來(lái)尋求最佳的工期點(diǎn)成本，把工期成本控制在最低點(diǎn)。

（四）加強(qiáng)工期成本預(yù)算管理

由施工企業(yè)工程項(xiàng)目部成立專門的監(jiān)督調(diào)查小組，實(shí)時(shí)監(jiān)督控制每一個(gè)工程項(xiàng)目工期的進(jìn)行，確保工程工期設(shè)置合理，工程項(xiàng)目按時(shí)并高質(zhì)量的完成。如出現(xiàn)工期緊張的情況，及時(shí)討論并制定最優(yōu)方案，在保證工程項(xiàng)目質(zhì)量的前提下降低趕工成本，節(jié)省企業(yè)資源。

三、結(jié)束語(yǔ)

通過(guò)本文的研究，我們更加深刻的了解到施工企業(yè)只有對(duì)傳統(tǒng)觀念去粗取精，形成現(xiàn)代化思想，努力做好企業(yè)預(yù)算管理工作，以科學(xué)的方法進(jìn)行施工項(xiàng)目管理優(yōu)質(zhì)、高效地做好每一個(gè)工程項(xiàng)目，才能夠獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益并健康長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。希望通過(guò)本文并不十分深入成熟的研究，能夠拋磚引玉，引起國(guó)內(nèi)相關(guān)專家學(xué)者的重視，幫助國(guó)內(nèi)施工企業(yè)做大做強(qiáng)。參考文獻(xiàn)

[1]范芹,鄭斌.建設(shè)工程預(yù)算、投標(biāo)管理探討[J].黑龍江科技信息，2010，(22).