導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇建筑工程項(xiàng)目商務(wù)管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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1 建筑工程項(xiàng)目管理中成本控制的概念及內(nèi)容

1.1 建筑工程項(xiàng)目管理中成本控制的概念

建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制，是指在確保工程進(jìn)度、工程質(zhì)量等合同所要求的前提下，對(duì)影響建設(shè)項(xiàng)目成本的因素，采取有效的措施并且加以規(guī)范管理，將項(xiàng)目施工過(guò)程中實(shí)際所發(fā)生的費(fèi)用，嚴(yán)格控制在成本計(jì)劃范圍之內(nèi)，并盡可能的降低工程造價(jià)成本費(fèi)用。運(yùn)用技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理等手段，認(rèn)真計(jì)算實(shí)際成本與計(jì)劃成本之間的差異并進(jìn)行詳盡分析、嚴(yán)格審查項(xiàng)目中所支出的各項(xiàng)費(fèi)用是否符合標(biāo)準(zhǔn)，以及加強(qiáng)管制施工過(guò)程中鋪張浪費(fèi)的行為，隨時(shí)檢查，及時(shí)管理，通過(guò)切實(shí)有效的成本控制，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)盈利的最終目的。

1.2 建筑工程項(xiàng)目管理中成本控制的內(nèi)容

1.2.1 成本控制組成

建筑工程項(xiàng)目管理中，成本控制是由成本預(yù)算、實(shí)際支配、成本核算、反饋分析、成本資料整理和成本報(bào)告編制等組成的。成本控制是項(xiàng)目管理的中心，各個(gè)單項(xiàng)工程的費(fèi)用都是由項(xiàng)目成本所控制。

1.2.2 成本控制程序

對(duì)于成本控制，要有步驟、有程序的進(jìn)行。首先，對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，由項(xiàng)目經(jīng)理、商務(wù)部的造價(jià)人員等相關(guān)工作人員共同確定。再由相關(guān)管理部門(mén)編制目標(biāo)成本，備案成冊(cè)，按照預(yù)算計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施。接下來(lái)，各個(gè)部門(mén)其中包括財(cái)務(wù)、商務(wù)、生產(chǎn)、工程部門(mén)以目標(biāo)成本為依據(jù)，著實(shí)進(jìn)行支出規(guī)劃。最后，通過(guò)工程信息的反饋，進(jìn)行工程成本考核，根據(jù)實(shí)際情況有效控制項(xiàng)目成本。

1.2.3 成本控制重點(diǎn)

建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制重點(diǎn)在于重視與落實(shí)。工程費(fèi)用支出實(shí)施于施工現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，有效的控制成本、建立密實(shí)的監(jiān)督防線，對(duì)于建筑企業(yè)的盈利效益起著重要的作用。項(xiàng)目成本控制，要按部就班的進(jìn)行管理、落實(shí)，按要求辦事，照章程辦理，根據(jù)定額費(fèi)用、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、主要工程量等，準(zhǔn)確制定工程預(yù)算，將責(zé)任落實(shí)到人頭上，以相互制約、相互牽制的制度，嚴(yán)守控制防線。

2 建筑工程項(xiàng)目管理中成本控制所存在的問(wèn)題

2.1 管理問(wèn)題

在進(jìn)行工程成本過(guò)程中，分配明確，分工卻不明確，沒(méi)有貫徹落實(shí)項(xiàng)目施工中成本管理的責(zé)任制，各職能部門(mén)對(duì)成本控制的責(zé)任難以落實(shí)到實(shí)處，管理程序沒(méi)有按照既定的規(guī)劃依次進(jìn)行，而是隨意更改、盲目擾亂，使每項(xiàng)控制環(huán)節(jié)處于脫節(jié)的狀態(tài)。成本控制的管理出現(xiàn)問(wèn)題，就會(huì)從根本上影響工程利潤(rùn)率的多少。

2.2 技術(shù)問(wèn)題

在建筑工程施工過(guò)程中，很多的技術(shù)管理人員施工理念比較保守、懷舊，所運(yùn)用的技術(shù)方案有時(shí)候是既費(fèi)財(cái)力又費(fèi)人力，缺乏創(chuàng)新精神，實(shí)際上，新技術(shù)、新成果就是為降低工程成本而研制的。而且，在成本控制過(guò)程中，管理人員往往沒(méi)有參與整個(gè)工程建設(shè)的全過(guò)程，只是從圖紙上、概預(yù)算規(guī)則上、工程進(jìn)出款上加以控制，與實(shí)際情況有偏差。

2.3 人員問(wèn)題

在選擇工程項(xiàng)目管理人員、預(yù)算員等與成本控制相關(guān)的工作人員時(shí)，專(zhuān)業(yè)水平、理論知識(shí)、工作經(jīng)驗(yàn)不一，對(duì)成本控制的意識(shí)也就不等。進(jìn)行成本預(yù)算時(shí)常會(huì)出現(xiàn)施工后再算或者邊施工邊計(jì)算的情況，導(dǎo)致工程完工后找不到超支的原因所在。而且，建筑企業(yè)的人員流動(dòng)比較頻繁，所在職的崗位可能不能一直堅(jiān)持到最后，在交接工作上可能會(huì)有遺漏的地方。還有就是各個(gè)部門(mén)的溝通不到位，工作人員都忙著自己的一攤活，忽略協(xié)作的重要性。

3 建筑工程項(xiàng)目管理中成本控制的措施建議

3.1 加強(qiáng)建筑工程中成本控制的管理

成本，是一項(xiàng)工程生存之根本。成本控制的好與壞，需要工作人員的細(xì)心經(jīng)營(yíng)與管理。加強(qiáng)建筑工程中成本控制的管理，就要建立規(guī)范、統(tǒng)一的成本管理體制，貫徹和落實(shí)各個(gè)部門(mén)、逐級(jí)負(fù)責(zé)的方針, 不要因?yàn)榻ㄖこ添?xiàng)目的施工環(huán)節(jié)過(guò)多，而使得每一個(gè)環(huán)節(jié)都獨(dú)斷專(zhuān)行又缺乏聯(lián)系與溝通，從而使得管理成本加大、成本控制失效、工作脫節(jié)的嚴(yán)重問(wèn)題。因此，要有效對(duì)建筑工程施工企業(yè)項(xiàng)目成本的管理與控制進(jìn)行優(yōu)化，為每位建筑工程項(xiàng)目部員工均明確分配職責(zé)，給予一定的權(quán)力, 通過(guò)科學(xué)的宏觀調(diào)控與細(xì)致入微的管理方法來(lái)保證工程費(fèi)用的總體合理性，使建筑工程項(xiàng)目成本控制在完整、健全的管理體系下運(yùn)營(yíng)。

3.2 重視建筑工程技術(shù)對(duì)成本控制的影響

在經(jīng)濟(jì)合理的基礎(chǔ)上對(duì)工程技術(shù)進(jìn)行革新，是優(yōu)化建筑工程成本控制的強(qiáng)有力的手段。在工程施工過(guò)程中，項(xiàng)目的技術(shù)負(fù)責(zé)人要從造價(jià)控制、工程質(zhì)量、進(jìn)度、人員資源配置等進(jìn)行控制與管理，創(chuàng)建適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)且符合現(xiàn)場(chǎng)施工特點(diǎn)的工程技術(shù)管理模式，完善工程進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)落后的機(jī)械設(shè)備要盡快更新，提高生產(chǎn)效率，鼓勵(lì)和督促各施工班組能夠按時(shí)、高效地完成工程項(xiàng)目，正確處理技術(shù)先進(jìn)與經(jīng)濟(jì)合理兩者之間的對(duì)立而又統(tǒng)一的關(guān)系，通過(guò)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的方法，采用開(kāi)放與保守的科學(xué)手段，進(jìn)而達(dá)到管理有方、技術(shù)有利、控制成本有效的效果，使得建筑工程技術(shù)為成本控制打造便捷、有效的管理道路。

3.3 培養(yǎng)高素質(zhì)的成本控制人才

建筑工程成本管理與控制是一項(xiàng)很重要的工作，這就需要工作人員在素質(zhì)、能力、水平上也要達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。成本控制人員應(yīng)當(dāng)要不斷學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)和管理方面的理論知識(shí)，還要對(duì)建筑工程方面的工藝和技術(shù)方面的知識(shí)、現(xiàn)場(chǎng)的施工經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行全方位的培養(yǎng)。成本控制的好壞關(guān)系到工程建設(shè)的盈虧，所以，負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作的人員要認(rèn)真對(duì)工程成本進(jìn)行預(yù)算，編制好成本控制計(jì)劃，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理為降低成本制定改進(jìn)措施。同時(shí)，成本控制人員還要不斷地從各個(gè)管理部門(mén)、各個(gè)工作崗位上獲取工程款消耗信息，對(duì)款項(xiàng)的支出路徑還要進(jìn)行跟蹤控制，與項(xiàng)目中的各級(jí)人員都要打好交道、相互協(xié)作，一有新消息及時(shí)通知、交流。成本控制人員，人人都要有一顆責(zé)任之心，在建筑企業(yè)施工中盡情發(fā)揮自己高素質(zhì)才能。

篇2

本文以《強(qiáng)化建筑工程施工質(zhì)量控制、深化過(guò)程管理》為題，首先就當(dāng)前建筑工程施工質(zhì)量控制與過(guò)程管理存在的問(wèn)題進(jìn)行分析；然后提出加強(qiáng)建筑工程施工質(zhì)量控制與過(guò)程管理的幾點(diǎn)建議；旨在為溫州的濱江商務(wù)區(qū)建設(shè)工程施工管理提幾點(diǎn)建議，并借此與同行交流，不斷提高建筑工程施工質(zhì)量控制與過(guò)程管理能力。

關(guān)鍵詞：建筑工程；質(zhì)量控制；過(guò)程管理；

濱江商務(wù)區(qū)位于溫州主城區(qū)東部，西起環(huán)城東路，與舊城相接；東到衢江路；南以江濱路、灰橋浦、洪殿河、府東路、學(xué)院東路、湯家橋路、蒲州河以及機(jī)場(chǎng)大道為界，與城市中心區(qū)相連；北至甌江，與七都島相望。規(guī)劃總用地面積11.5平方公里，規(guī)劃總建筑量1642.57萬(wàn)平方米。作為市政府重點(diǎn)打造的“三生融合、幸福濱江”，濱江商務(wù)區(qū)是溫州新一輪發(fā)展戰(zhàn)略的增長(zhǎng)極，是未來(lái)的城市次中心，是最具現(xiàn)代濱江特色的區(qū)域之一，是展示溫州形象，營(yíng)造產(chǎn)業(yè)中心、商貿(mào)中心與金融集聚區(qū)的核心場(chǎng)所，是溫州實(shí)現(xiàn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展第三次跨越的重要空間載體。

因此，面對(duì)如此艱巨而又繁重的工程建設(shè)任務(wù)，對(duì)濱江商務(wù)區(qū)的建設(shè)工程的施工質(zhì)量控制與過(guò)程管理，無(wú)論是在重新思考濱江商務(wù)區(qū)建筑工程的科學(xué)定位、現(xiàn)有工程管理模式的改變和快速推進(jìn)，還是在拓展城市空間的建設(shè)理念及管理機(jī)制的創(chuàng)新，都具有十分重要的意義。有鑒于此，筆者分別從建筑工程施工質(zhì)量控制與過(guò)程管理兩個(gè)方面作出以下幾點(diǎn)分析。

一、當(dāng)前建筑施工質(zhì)量控制與過(guò)程管理存在的問(wèn)題分析

（一）建筑工程施工質(zhì)量監(jiān)督控制體系不夠健全

由于當(dāng)前我國(guó)對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督控制的法律法規(guī)還不夠健全，加之一些建筑施工企業(yè)的質(zhì)量意識(shí)不高，對(duì)現(xiàn)有的法律法規(guī)的執(zhí)行力度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。建筑施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量的檢測(cè)、監(jiān)督、管理和控制都難以保證建筑工程質(zhì)量，使得建筑工程施工質(zhì)量監(jiān)督控制體系亟待完善。這是由于一些企業(yè)的施工質(zhì)量監(jiān)督控制機(jī)構(gòu)自身能力水平有限，加之施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督控制人員缺乏必要的專(zhuān)業(yè)技術(shù)支撐，致使建筑工程施工質(zhì)量的監(jiān)督控制往往只是流于形式，各管理部門(mén)的責(zé)權(quán)劃分不清，加上施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督控制體系不夠健全以致施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量的監(jiān)督控制也缺乏規(guī)范，從而導(dǎo)致施工質(zhì)量難以得到真正控制。

（二）建筑工程項(xiàng)目施工體系不夠健全，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理混亂

由于當(dāng)前大多建筑工程項(xiàng)目都是層層轉(zhuǎn)包和分包，不僅導(dǎo)致建筑工程資金嚴(yán)重流失，而且建筑施工企業(yè)的真正資質(zhì)都難以保證。畢竟建筑施工企業(yè)的最終目的是經(jīng)濟(jì)效益最大化，為實(shí)現(xiàn)這一目的，很多施工企業(yè)只注重盡可能的減少成本，往往不注重或忽視了工程質(zhì)量，建筑工程項(xiàng)目施工體系不夠健全，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理混亂，施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制也就難以保證。

二、關(guān)于強(qiáng)化建筑工程施工質(zhì)量控制的幾點(diǎn)建議

（一）強(qiáng)化建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的材料控制

在材料驗(yàn)收方面：對(duì)材料的外觀、性狀、數(shù)量、尺寸等進(jìn)行檢查，不能出現(xiàn)“缺斤短兩”的現(xiàn)象；在材料質(zhì)量方面：每種材料都應(yīng)有相應(yīng)的質(zhì)量證明文件，對(duì)于設(shè)計(jì)方有特殊要求的，應(yīng)嚴(yán)加查驗(yàn)，不能有以次充好的現(xiàn)象發(fā)生，同時(shí)還應(yīng)做好材料的抽樣復(fù)查工作；在材料的存放方面：要根據(jù)材料的性質(zhì)，由專(zhuān)人進(jìn)行保管，對(duì)可能出現(xiàn)的各種情況，應(yīng)有相應(yīng)的預(yù)案存檔。同時(shí)應(yīng)做好材料的檔案管理工作，對(duì)每種材料的供應(yīng)商，驗(yàn)收人員，存放地址、環(huán)境、使用環(huán)境等做好記錄，使得管理人員對(duì)每種材料的具體情況一清二楚，在保證工程質(zhì)量的前提下，降低工程造價(jià)，提高工程進(jìn)度。

（二）強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)的人員控制

要保證能正確的指導(dǎo)技術(shù)工作業(yè)，就要求工程技術(shù)人員熟悉相應(yīng)的規(guī)范，并能正確理解，同時(shí)要經(jīng)常給其“充電”，對(duì)可能發(fā)生的情況，要有明確的方案可提。對(duì)技術(shù)工的作業(yè)情況和工程進(jìn)度，要有準(zhǔn)確的了解。技術(shù)資料的完善，也應(yīng)本著從實(shí)從準(zhǔn)的心態(tài)進(jìn)行，切勿弄虛作假。

（三）強(qiáng)化建筑工程施工質(zhì)量控制中的責(zé)權(quán)明確

目前出現(xiàn)的眾多工程事故中，有很大一部分是施工現(xiàn)場(chǎng)責(zé)權(quán)不明造成的。要想實(shí)現(xiàn)施工質(zhì)量的提高，必須明確責(zé)權(quán)，每個(gè)人的首要任務(wù)是做好自己的本職工作，在管理者沒(méi)有另外安排的情況下，完善自己的工作。這便對(duì)工地管理者提出了新的要求，杜絕任人唯親、要因才善用，堅(jiān)持將最合適的人安排的最適合的崗位上，做到責(zé)權(quán)明確。

（四）強(qiáng)化建立健全建筑施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督控制體系

作為政府部門(mén)，應(yīng)加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督控制方面的法律法規(guī)的完善，作為建筑施工企業(yè)，則應(yīng)在提升建筑施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制意識(shí)的基礎(chǔ)上，建立健全建筑施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督控制體系，并加大執(zhí)行力度，注重企業(yè)的施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督控制機(jī)構(gòu)自身水平的提升，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督控制人員專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn)，同時(shí)強(qiáng)化各部門(mén)之間的溝通交流，將建筑施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制責(zé)任落到實(shí)處。

（五）強(qiáng)化建筑工程項(xiàng)目施工體系的完善，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理

建筑施工企業(yè)追求經(jīng)濟(jì)利益最大化無(wú)可厚非，但應(yīng)在注重成本控制的同時(shí)還應(yīng)注重企業(yè)社會(huì)責(zé)任感的提升，不斷完善建筑工程項(xiàng)目施工體系，將建筑施工質(zhì)量控制真正做到實(shí)處，注重施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，為創(chuàng)建一個(gè)安全、和諧的建筑施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境創(chuàng)造條件，應(yīng)注重工程資金的投入，這就需要加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目的轉(zhuǎn)包、分包的合法性，不斷提高建筑施工質(zhì)量控制力度。

三、關(guān)于深化建筑工程施工質(zhì)量控制過(guò)程管理的幾點(diǎn)建議

由于施工階段是使工程設(shè)計(jì)最終實(shí)現(xiàn)并形成工程實(shí)體的階段，是最終形成工程實(shí)體質(zhì)量的過(guò)程，所以施工階段的質(zhì)量控制是一個(gè)由對(duì)投入的資源和條件的質(zhì)量控制，進(jìn)而對(duì)生產(chǎn)過(guò)程及各環(huán)節(jié)質(zhì)量進(jìn)行控制，直到對(duì)所完成的工程產(chǎn)出品的質(zhì)量檢驗(yàn)與控制為止的全過(guò)程的系統(tǒng)管理。為了保證在施工階段的質(zhì)量管理效率，可以將施工階段過(guò)程管理分為以下三個(gè)方面：

（一）深化施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制過(guò)程管理

該階段是整個(gè)工程施工過(guò)程的開(kāi)始，只有認(rèn)真做好施工準(zhǔn)備工作，才能順利地組織施工，并為保證和提高工程質(zhì)量、加速施工進(jìn)度、縮短建設(shè)工期、降低工程成本提供可靠的條件。具體內(nèi)容如下：⑴技術(shù)準(zhǔn)備。包括對(duì)項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)方案的審查；熟悉和審查項(xiàng)目的施工圖；項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)的自然條件、技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件調(diào)查分析；編制項(xiàng)目施工總平面圖和施工預(yù)算；編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)等。⑵物資準(zhǔn)備。包括材料準(zhǔn)備、構(gòu)配件和制品加工準(zhǔn)備、施工機(jī)具準(zhǔn)備、生產(chǎn)工藝設(shè)備的準(zhǔn)備等。⑶組織準(zhǔn)備。包括建立項(xiàng)目、集結(jié)施工隊(duì)伍、對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行入場(chǎng)教育等。⑷施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備。包括控制網(wǎng)、水準(zhǔn)點(diǎn)標(biāo)樁的測(cè)量；“三通一平”；生產(chǎn)、生活臨時(shí)設(shè)施等的準(zhǔn)備；組織機(jī)具、材料進(jìn)場(chǎng)等。⑸擇優(yōu)選擇分包商并對(duì)其進(jìn)行分包培訓(xùn)。

（二）深化施工過(guò)程中的質(zhì)量控制過(guò)程管理

全面控制施工過(guò)程，重點(diǎn)控制工序質(zhì)量。其具體措施是：工序交接有檢查；質(zhì)量預(yù)控有對(duì)策；施工項(xiàng)目有方案；技術(shù)復(fù)核、設(shè)計(jì)變更有手續(xù)；鋼筋代換有制度；質(zhì)量處理有復(fù)查；成品保護(hù)有措施；行使質(zhì)控有否決；質(zhì)量文件有檔案（凡是與質(zhì)量有關(guān)的技術(shù)文件，如水準(zhǔn)、坐標(biāo)位置、測(cè)量、放線記錄，沉降、變形觀測(cè)記錄、圖紙會(huì)審記錄，材料合格證明、試驗(yàn)報(bào)告，施工記錄，隱蔽工程記錄，設(shè)計(jì)變更記錄，調(diào)式、試壓運(yùn)行記錄，試車(chē)運(yùn)轉(zhuǎn)記錄、竣工圖等都要編目建檔）。

（三）深化修建完工后的質(zhì)量控制過(guò)程管理

工程修建完工后的質(zhì)量控制過(guò)程管理指在整個(gè)施工完成之后對(duì)建造成品的質(zhì)量管理。其具體工作內(nèi)容主要包括：⑴在建筑成品中組織通電、通水檢查是否能正常供應(yīng)，不出現(xiàn)漏電漏水情況。⑵組織竣工驗(yàn)收材料，組織自檢和初步驗(yàn)收。⑶按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的質(zhì)量評(píng)定的標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對(duì)完成的分項(xiàng)分部工程及單位工程進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定。⑷在確認(rèn)以上所有工作到位之后組織竣工驗(yàn)收。

四、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，建筑工程施工質(zhì)量控制與過(guò)程管理是一項(xiàng)較為系統(tǒng)復(fù)雜的工作。作為建筑施工企業(yè)，為有效保證工程質(zhì)量，只有不斷健全建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督控制體系，強(qiáng)化施工質(zhì)量控制，深化施工過(guò)程管理，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)力度，在提高質(zhì)量的同時(shí)，確保施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的安全，這樣才能提高施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促使施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好更快地發(fā)展。作為建設(shè)單位，只有建筑工程施工質(zhì)量控制與過(guò)程管理到位，才能確保建筑工程質(zhì)量，從而為人們的生命財(cái)產(chǎn)安全保駕護(hù)航。

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[3]袁俊利.建筑工程安全的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與控制[J].平頂山工學(xué)院學(xué)報(bào),2009,(01)

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建筑工程項(xiàng)目一旦決策成功，就進(jìn)入了前期設(shè)計(jì)階段。在這一過(guò)程中，建筑工程整體結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)和材料及設(shè)備型號(hào)的確定及選型，是關(guān)系到整體工程投資的重要的因素。為此，要想保證建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)準(zhǔn)確性，就要做好以下幾個(gè)方面工作。

1.加強(qiáng)設(shè)計(jì)過(guò)程的協(xié)調(diào)與監(jiān)督

考慮到設(shè)計(jì)工作的復(fù)雜性和現(xiàn)實(shí)難度，在設(shè)計(jì)過(guò)程中，應(yīng)加強(qiáng)協(xié)調(diào)與監(jiān)督，應(yīng)在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)貫徹落實(shí)工程造價(jià)理念，從設(shè)計(jì)源頭上保證工程造價(jià)的準(zhǔn)確性。

2.完善設(shè)計(jì)招標(biāo)，加強(qiáng)設(shè)計(jì)監(jiān)理

由于工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)本身也具有一定的成本，其成本也納入到了工程總體造價(jià)。因此在設(shè)計(jì)過(guò)程中我們可以采用設(shè)計(jì)招標(biāo)程序，選擇設(shè)計(jì)報(bào)價(jià)低的機(jī)構(gòu)，并加強(qiáng)設(shè)計(jì)監(jiān)理，保證設(shè)計(jì)質(zhì)量。

3.加強(qiáng)限額設(shè)計(jì)，控制工程造價(jià)

在建筑項(xiàng)目的具體設(shè)計(jì)中，不能為了實(shí)現(xiàn)特定功能就無(wú)限制增加工程投資。目前通行的做法是加強(qiáng)限額設(shè)計(jì)，控制工程總體造價(jià)，保證工程造價(jià)的準(zhǔn)確性。

4.做好材料和設(shè)備選型，降低工程投資

材料和設(shè)備選型是工程設(shè)計(jì)的重要內(nèi)容，也是關(guān)系到工程投資的關(guān)鍵問(wèn)題。為此，我們應(yīng)在設(shè)計(jì)中做好材料和設(shè)備選型工作，保證工程造價(jià)在可控的范圍內(nèi)。

二、建筑工程項(xiàng)目施工階段提高工程造價(jià)準(zhǔn)確性的具體措施分析

建筑工程項(xiàng)目的施工階段，是整個(gè)工程投資的執(zhí)行過(guò)程，這一階段工程造價(jià)的準(zhǔn)確性是提高工程項(xiàng)目整體效益的關(guān)鍵。從目前建筑工程項(xiàng)目的開(kāi)展來(lái)看，要想在施工階段提高工程造價(jià)的準(zhǔn)確性，就要做好以下幾個(gè)方面的工作。

1.重點(diǎn)做好工程項(xiàng)目的成本控制與管理

項(xiàng)目建設(shè)單位在施工階段，首先要做好施工項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)核算工作，應(yīng)通過(guò)具體的成本核算推導(dǎo)出施工階段的工程造價(jià)。其次，根據(jù)經(jīng)濟(jì)核算結(jié)果，編制施工成本計(jì)劃。最后，根據(jù)工程造價(jià)的總體額度，做好項(xiàng)目成本的控制與管理工作。

2.重點(diǎn)做好施工管理工作

工程造價(jià)的主要階段在于施工階段，基于這一現(xiàn)實(shí)認(rèn)識(shí)，在工程施工過(guò)程中應(yīng)重點(diǎn)做好施工管理工作，滿足工程造價(jià)需要，做到有效控制工程造價(jià)。所以，施工管理工作是提高工程造價(jià)的有效手段。

3.重點(diǎn)做好材料價(jià)格的控制與管理

在工程造價(jià)的管理和控制過(guò)程中，材料價(jià)格的控制與管理是關(guān)鍵。只有把好材料采購(gòu)關(guān)，在保證材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上做好材料價(jià)格控制工作，才能滿足工程造價(jià)的需要，達(dá)到提高工程造價(jià)準(zhǔn)確性的目的。

三、建筑工程項(xiàng)目結(jié)算階段提高工程造價(jià)準(zhǔn)確性的具體措施分析

在建筑工程項(xiàng)目中，除了上述階段之外，結(jié)算階段也是關(guān)系到工程造價(jià)管控的重要階段。在實(shí)際施工中，有些工程項(xiàng)目前期的設(shè)計(jì)變更和施工變更盡管實(shí)際發(fā)生了，但是卻沒(méi)有進(jìn)入到最終結(jié)算中，結(jié)果導(dǎo)致了結(jié)算階段的工程造價(jià)與實(shí)際發(fā)生數(shù)額不符，造成了工程造價(jià)不準(zhǔn)確。為此，在結(jié)算階段我們應(yīng)做好以下兩個(gè)方面工作。

1.在結(jié)算階段統(tǒng)籌考慮整個(gè)工程造價(jià)

由于結(jié)算階段是工程的最后階段，所以在實(shí)際結(jié)算過(guò)程中，要統(tǒng)籌考慮整個(gè)施工過(guò)程，將所有工程投資都考慮在內(nèi)，保證工程造價(jià)的全面性。

2.加強(qiáng)結(jié)算階段的工程造價(jià)審核，保證其準(zhǔn)確性

考慮到結(jié)算階段的重要性，我們要在結(jié)算階段積極開(kāi)展工程造價(jià)審核，對(duì)結(jié)算手續(xù)進(jìn)行全面審查和監(jiān)督，保證工程造價(jià)的手續(xù)齊全合理，提高工程造價(jià)的準(zhǔn)確性。

四、結(jié)語(yǔ)

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關(guān)鍵詞：建筑工程；招投標(biāo)管理

中圖分類(lèi)號(hào)：TU723.2文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

引言：建筑工程在我國(guó)現(xiàn)代化發(fā)展進(jìn)程中占有舉足輕重的地位。城市的建設(shè)、發(fā)展和擴(kuò)大都離不開(kāi)建筑工程行業(yè)的發(fā)展。而建筑工程招投標(biāo)這項(xiàng)建筑工程中最重要的流程環(huán)節(jié)直接關(guān)乎建筑工程的公平公開(kāi)，并與建筑工程質(zhì)量的好壞有著直接或間接的聯(lián)系。當(dāng)前社會(huì)上的一些腐敗現(xiàn)象已嚴(yán)重影響到部分建筑工程招標(biāo)投標(biāo)工作的正常開(kāi)展，致使工程競(jìng)爭(zhēng)的招標(biāo)投標(biāo)制失去了原有的實(shí)際意義，成了一紙空文，給國(guó)家和企業(yè)都帶來(lái)不必要的損失。社會(huì)對(duì)于建筑工程招投標(biāo)管理的公平、公正、公開(kāi)的呼聲愈加高漲?？梢?jiàn)，對(duì)我國(guó)建筑工程招投標(biāo)活動(dòng)中的管理方面進(jìn)行研究，進(jìn)而規(guī)范其活動(dòng)、程序顯得尤為重要。

1 建筑工程招投標(biāo)的基本概念界定

1.1 招標(biāo)。招標(biāo)分為公開(kāi)招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)。公開(kāi)招標(biāo)是指招標(biāo)人以招標(biāo)公告的方式邀請(qǐng)不特定的法人或者其他組織投標(biāo)。邀請(qǐng)招標(biāo)是指以投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)的方式邀請(qǐng)?zhí)囟ǖ姆ㄈ嘶蛘咂渌M織投標(biāo)。

1.2 工程項(xiàng)目建設(shè)招標(biāo)投標(biāo)。工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)是國(guó)際上通用的、比較成熟的并且科學(xué)合理的工程承發(fā)包方式。

1.3 投標(biāo)人。投標(biāo)人是響應(yīng)招標(biāo)、參加投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)的法人或者其他組織。

1.4 評(píng)標(biāo)。經(jīng)初步評(píng)審合格的投標(biāo)文件，評(píng)標(biāo)委員會(huì)應(yīng)該根據(jù)招標(biāo)文件確定評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法，對(duì)其技術(shù)部分和商務(wù)部分作進(jìn)一步評(píng)審比較。評(píng)標(biāo)方法包括經(jīng)評(píng)審的最低投標(biāo)價(jià)法、綜合評(píng)估法或者法律、行政法規(guī)允許的其他評(píng)標(biāo)方法。

2 建筑工程招投標(biāo)管理的現(xiàn)狀分析

《招標(biāo)投標(biāo)法》頒發(fā)以來(lái)，建設(shè)工程逐步依據(jù)法規(guī)進(jìn)行招標(biāo)方式進(jìn)行發(fā)包，招標(biāo)投標(biāo)市場(chǎng)日趨完善和正規(guī)，所取得的成績(jī)也是有目共睹，但我們也應(yīng)看到我國(guó)招標(biāo)投標(biāo)市場(chǎng)仍面臨著一些深層次的問(wèn)題。通過(guò)閱讀大量文獻(xiàn)資料，筆者發(fā)現(xiàn)我國(guó)目前招投標(biāo)工作中普遍存在以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：

2.1建筑工程招投標(biāo)資格預(yù)審存在的問(wèn)題

(1) 資格預(yù)審文件編制不規(guī)范。通常是未按法規(guī)要求，在資格預(yù)審文件中明確資格預(yù)審的標(biāo)準(zhǔn)和條件，或者是對(duì)申請(qǐng)人實(shí)行歧視待遇，以達(dá)到招標(biāo)人在資格預(yù)審評(píng)審過(guò)程中暗箱操作、實(shí)現(xiàn)“先定后招”和限制投標(biāo)人數(shù)量的目的。

(2) 對(duì)合格條件標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)置不合理。目前，很多招標(biāo)人仍對(duì)資格預(yù)審的作用認(rèn)識(shí)不足，認(rèn)為選擇入圍隊(duì)伍是招標(biāo)人的權(quán)利，同時(shí)在項(xiàng)目進(jìn)入招標(biāo)階段的前期，招標(biāo)人與施工單位或個(gè)人可能已發(fā)生設(shè)租和尋租的行為，因此在確定合格條件標(biāo)準(zhǔn)時(shí)就常出現(xiàn)“對(duì)號(hào)入座”，設(shè)置與項(xiàng)目實(shí)際情況不符的過(guò)高門(mén)檻等現(xiàn)象。

(3) 資格預(yù)審評(píng)審人員不具備相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，導(dǎo)致針對(duì)資格預(yù)審申請(qǐng)書(shū)的評(píng)審流于形式。

(4) 有的投標(biāo)報(bào)名單位為了能夠通過(guò)資格審查，但實(shí)際企業(yè)本身不能滿足資格審查要求，這就使某些人鋌而走險(xiǎn)，不惜犧牲企業(yè)的信譽(yù)弄虛作假，偽造假證明、假證書(shū)等，想蒙混過(guò)關(guān)，這種現(xiàn)象越來(lái)越嚴(yán)重。再發(fā)展下去招標(biāo)單位勢(shì)必對(duì)交易中心、乃至公開(kāi)招標(biāo)失去信心。

2.2招投標(biāo)中的主體行為不規(guī)范等問(wèn)題

(1) 招標(biāo)人行為不規(guī)范

首先制定不平等合同。盲目壓價(jià)是目前招標(biāo)中最嚴(yán)重的一種違背市場(chǎng)公平交易原則的行為。另有的業(yè)主資金不足，強(qiáng)壓建筑企業(yè)墊資。有的拒不執(zhí)行建設(shè)主管部門(mén)的價(jià)格調(diào)差系數(shù)，不給建筑企業(yè)合理補(bǔ)償。

其次，泄漏標(biāo)底、串標(biāo)。招標(biāo)投標(biāo)泄漏標(biāo)底、弄虛作假，主要是業(yè)主與投標(biāo)人或招標(biāo)機(jī)構(gòu)泄漏標(biāo)底、串標(biāo)，甚至存在由投標(biāo)人將一份工程報(bào)價(jià)調(diào)成一份標(biāo)底和若干投標(biāo)書(shū)的現(xiàn)象，搞“明招暗定”。另外還存在很多投標(biāo)人相互串通，一家投標(biāo)、幾家陪標(biāo)的現(xiàn)象，嚴(yán)重?cái)_亂了建筑市場(chǎng)秩序。

(2) 投標(biāo)方的不規(guī)范行為

首先，不能履約。有的承包商拖延工期；有的施工單位的工程質(zhì)量不合格；還有的則偷工減料。更有甚者，有些投標(biāo)方由于在投標(biāo)前過(guò)分壓低價(jià)格，最終結(jié)果導(dǎo)致中標(biāo)人無(wú)法實(shí)現(xiàn)必要的利潤(rùn)，分期收到的工程款遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能抵消建設(shè)項(xiàng)目時(shí)所花費(fèi)的成本。其次，為提高工程造價(jià)，在結(jié)算中偽造證據(jù)或與招標(biāo)方有關(guān)人員互相串通。

3 完善建筑工程招投標(biāo)管理的對(duì)策

3.1規(guī)范完善對(duì)專(zhuān)家的管理，避免減少出現(xiàn)假招標(biāo)問(wèn)題

對(duì)專(zhuān)家實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，每次招標(biāo)結(jié)束后，由交易中心組織招標(biāo)人或招標(biāo)機(jī)構(gòu)、監(jiān)督部門(mén)對(duì)專(zhuān)家的評(píng)標(biāo)工作態(tài)度、業(yè)務(wù)水平和公正性給予綜合評(píng)議打分，并將評(píng)議情況記入本人業(yè)績(jī)，作為考核的依據(jù)，每年考核一次。評(píng)標(biāo)專(zhuān)家一年內(nèi)無(wú)故缺席或無(wú)理由拒不參加評(píng)標(biāo)工作的，評(píng)標(biāo)期間有明顯傾向或發(fā)表誘導(dǎo)性意見(jiàn)的，收回聘書(shū)，取消擔(dān)任評(píng)標(biāo)專(zhuān)家的資格。

3.2完善招投標(biāo)法，規(guī)范建筑市場(chǎng)的運(yùn)行

建設(shè)部明確要求在健全功能、完善設(shè)施和提高有形建筑市場(chǎng)服務(wù)水平的同時(shí)，要嚴(yán)格規(guī)范有形建筑市場(chǎng)的運(yùn)行，重點(diǎn)抓好4個(gè)方面的工作：有形建筑市場(chǎng)必須與政府部門(mén)及其所屬機(jī)構(gòu)脫鉤，不能與政府部門(mén)及其所屬機(jī)構(gòu)搞“一套班子，兩塊牌子”；有形建筑市場(chǎng)不得與任何招標(biāo)機(jī)構(gòu)有隸屬關(guān)系或者經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系，不得從事工程項(xiàng)目招標(biāo)活動(dòng)；有形建筑市場(chǎng)要切實(shí)加強(qiáng)制度建設(shè)，嚴(yán)格內(nèi)部工作人員的管理；嚴(yán)格規(guī)范有形建筑市場(chǎng)的收費(fèi)行為。

3.3明確避免盲目報(bào)價(jià)的指導(dǎo)策略

投標(biāo)策略是投標(biāo)人經(jīng)營(yíng)決策的組成部分,指導(dǎo)投標(biāo)全過(guò)程。影響投標(biāo)策略的因素十分復(fù)雜,加之投標(biāo)策略與投標(biāo)人的經(jīng)濟(jì)效益緊密相關(guān),所以必須做到及時(shí)、迅速、果斷。投標(biāo)時(shí)，根據(jù)經(jīng)營(yíng)狀況和經(jīng)營(yíng)目標(biāo),既要考慮自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，也要考慮競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度，還要分析投標(biāo)項(xiàng)目的整體特點(diǎn),按照工程的類(lèi)別、施工條件等確定投標(biāo)策略。

對(duì)于業(yè)主，首先要確定評(píng)標(biāo)辦法、定標(biāo)原則及標(biāo)價(jià)下浮率。對(duì)于施工單位，一定要對(duì)自己的報(bào)價(jià)保密，不能向別的施工單位透露，以免他人通過(guò)計(jì)算得知自己的硬分比不過(guò)別人，就千方百計(jì)找關(guān)系拉軟分。此外，送交標(biāo)書(shū)的時(shí)間要恰到好處，不能太早也不能太遲，最好是在評(píng)標(biāo)、定標(biāo)、標(biāo)價(jià)下浮率、技術(shù)標(biāo)打分及商務(wù)標(biāo)報(bào)價(jià)依次完成后送交最好。

4 結(jié)束語(yǔ)

建設(shè)工程招投標(biāo)是一項(xiàng)依法進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，堅(jiān)持“公開(kāi)、公平、公正、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)”的原則，對(duì)控制工程造價(jià)，確保工程質(zhì)量，縮短工程工期，提高投資效益有著積極的作用。建設(shè)項(xiàng)目工程實(shí)施招投標(biāo)行為是一項(xiàng)嚴(yán)肅而特殊的商品交易活動(dòng)，在建筑市場(chǎng)內(nèi)引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，促使建筑企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中找到差距，以便改善經(jīng)營(yíng)管理，提高綜合實(shí)力。這對(duì)于建立統(tǒng)一開(kāi)放、健康有序的建筑市場(chǎng)，促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。

參考文獻(xiàn)：

篇5

[關(guān)鍵詞]建筑工程 項(xiàng)目招標(biāo) 項(xiàng)目投標(biāo) 造價(jià)管理

[中圖分類(lèi)號(hào)] TU723.3 [文獻(xiàn)碼] B [文章編號(hào)] 1000-405X（2013）-12-251-1

1工程項(xiàng)目招投標(biāo)階段造價(jià)管理問(wèn)題

工程項(xiàng)目招投標(biāo)階段，工程量清單、投標(biāo)報(bào)價(jià)、合同簽訂是造價(jià)管理的問(wèn)題集結(jié)點(diǎn)所在，結(jié)合相關(guān)工程的實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)，筆者對(duì)這三方面的問(wèn)題進(jìn)行如下總結(jié)：

（1）工程量清單方面。工程量清單是按照《建設(shè)工程量清單》規(guī)范要求，以及結(jié)合工程設(shè)計(jì)圖紙、招標(biāo)文件、技術(shù)資料和工程現(xiàn)場(chǎng)情況等，所形成分項(xiàng)工程項(xiàng)目、措施項(xiàng)目和其他項(xiàng)目等明細(xì)工程量清單。目前建筑工程項(xiàng)目工程量清單問(wèn)題，主要體現(xiàn)為項(xiàng)目的漏項(xiàng)錯(cuò)項(xiàng)、單項(xiàng)特征表述不清楚、數(shù)量錯(cuò)誤等問(wèn)題，使得招標(biāo)喪失工程造價(jià)控制的作用。造成工程量清單問(wèn)題主要是因?yàn)檎袠?biāo)機(jī)構(gòu)的專(zhuān)業(yè)人員的綜合素質(zhì)和職業(yè)素質(zhì)太低，歪解了工程量清單的作用，使得造價(jià)爭(zhēng)議不斷，給工程招投標(biāo)帶來(lái)不必要的造價(jià)糾紛。

（2）投標(biāo)報(bào)價(jià)方面。投標(biāo)報(bào)價(jià)是按照《建設(shè)工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》的要求，在投標(biāo)文件編制中體現(xiàn)出來(lái)，目前建筑工程在投標(biāo)報(bào)價(jià)中有總包服務(wù)費(fèi)率不足和綜合單價(jià)組價(jià)失誤兩方面的問(wèn)題，產(chǎn)生的原因可總結(jié)為低價(jià)中標(biāo)和操作失誤，前者是工程估算造價(jià)的服務(wù)費(fèi)率太低，使得投標(biāo)報(bào)價(jià)缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，后者是組合投標(biāo)報(bào)價(jià)的時(shí)候缺項(xiàng)和漏項(xiàng)，譬如某工程樓梯扶手報(bào)價(jià)僅體現(xiàn)出扶手的價(jià)格，沒(méi)有考慮欄桿和擋板的價(jià)格，使得投標(biāo)報(bào)價(jià)遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于市場(chǎng)價(jià)格，勢(shì)必影響后期工程施工的成本有效管理。

（3）合同簽訂方面。建筑工程合同簽訂和按照《工程建設(shè)項(xiàng)目合同示范文本》的格式訂立的，但在實(shí)際合同簽訂工作當(dāng)中，常見(jiàn)合同文件不齊全的現(xiàn)象。合同文件當(dāng)中包括施工合同協(xié)議書(shū)、中標(biāo)通知書(shū)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范文件、施工圖紙、工程量清單、工程報(bào)價(jià)單、工程預(yù)算書(shū)等，這些合同文件是工程造價(jià)管理的基礎(chǔ)依據(jù)，因此合同的不規(guī)范問(wèn)題，會(huì)影響工程合作各方洽商的有效性。

2工程項(xiàng)目招投標(biāo)階段造價(jià)管理的建議措施

根據(jù)上文提到的工程項(xiàng)目招投標(biāo)階段存在的造價(jià)管理問(wèn)題，從側(cè)面要求我們從工程量清單、投標(biāo)報(bào)價(jià)、合同簽訂等方面入手，為招投標(biāo)階段工程造價(jià)管理創(chuàng)造有利的條件。

（1）工程量清單的合理編制

以工程量清單的方式招標(biāo)，是目前大多數(shù)建筑工程項(xiàng)目的常見(jiàn)模式，而工程量清單作為招標(biāo)文件的重要組成部分，必須確保內(nèi)容的準(zhǔn)確性和完整性。首先是在招投標(biāo)過(guò)程當(dāng)中，為避免工程量清單的缺項(xiàng)和漏項(xiàng)問(wèn)題，成為投標(biāo)索賠的借口，招標(biāo)單位必須慎重考慮工程量清單的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，應(yīng)該結(jié)合招標(biāo)文件、合同合作條款、相關(guān)技術(shù)規(guī)范等，共同解釋工程的具體數(shù)量，并作為結(jié)算和投標(biāo)的依據(jù)。其次是明確風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用調(diào)整和結(jié)算的風(fēng)險(xiǎn)范圍，避免由于工程量清單的缺項(xiàng)、漏項(xiàng)和錯(cuò)項(xiàng)問(wèn)題，而讓建設(shè)單位承擔(dān)過(guò)多的索賠風(fēng)險(xiǎn)。再次是選擇信譽(yù)良好的中介機(jī)構(gòu)，以委托合同的方式，將工程量清單的質(zhì)量與工程的經(jīng)濟(jì)效益結(jié)合在一起，從而借助中介機(jī)構(gòu)的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)，為工程造價(jià)管理提供更多專(zhuān)業(yè)性的建議，另外還需要加強(qiáng)造價(jià)管理人員的綜合素質(zhì)教育，以盡量避免由于清單編制人員的能力或者責(zé)任心問(wèn)題，而導(dǎo)致清單的漏項(xiàng)、缺項(xiàng)和錯(cuò)項(xiàng)問(wèn)題的出現(xiàn)。最后是投標(biāo)人員需要對(duì)工程量進(jìn)行復(fù)核，可以通過(guò)招標(biāo)答疑的方式，統(tǒng)一修正存在漏項(xiàng)、缺項(xiàng)和錯(cuò)項(xiàng)問(wèn)題的清單，并經(jīng)過(guò)認(rèn)真復(fù)核，對(duì)工程相關(guān)的招投標(biāo)報(bào)價(jià)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。

（2）投標(biāo)價(jià)格的規(guī)范化

投標(biāo)報(bào)價(jià)是建筑市場(chǎng)有序競(jìng)爭(zhēng)的重要條件之一，同時(shí)關(guān)系到招投標(biāo)雙方的基本利益，為了提高投標(biāo)報(bào)價(jià)的科學(xué)合理水平，在投標(biāo)的時(shí)候需要認(rèn)真研究招標(biāo)文件，其中包括招標(biāo)文件的商務(wù)條款、技術(shù)要求、圖紙資料等，了解文件的各種要求，并做好重點(diǎn)標(biāo)記，如有疑問(wèn)之處需要以書(shū)面的形式及時(shí)向招標(biāo)人提出疑問(wèn)，譬如施工的特殊要求。而關(guān)于企業(yè)的定額，需要由企業(yè)進(jìn)行自行編制，根據(jù)工程相關(guān)的造價(jià)管理資料和施工技術(shù)管理要求，參照工程量計(jì)價(jià)的模式和當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門(mén)頒布的定額，以及結(jié)合工程施工在人力資源、材料和施工機(jī)械設(shè)備等方面的實(shí)際需求，按照社會(huì)的平均水平編制投標(biāo)方案，在投標(biāo)方案中體現(xiàn)出企業(yè)本身的實(shí)力水平，為順利中標(biāo)提供更多的有利條件。除此之外，我們還要確保投標(biāo)文件的完整性，在制定投標(biāo)文件的時(shí)候，商務(wù)標(biāo)人員和技術(shù)標(biāo)人員要加強(qiáng)溝通，根據(jù)投標(biāo)時(shí)施工組織設(shè)計(jì)方案的變化情況，對(duì)施工措施費(fèi)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。

（3）合同簽訂的科學(xué)化

建筑工程項(xiàng)目的施工周期長(zhǎng)，而且投資量大，工程施工合同的簽訂，是規(guī)范工程施工管理工作的重要前提，其中包括施工的協(xié)議書(shū)、通用條款、專(zhuān)用條款和合同附件等方面的內(nèi)容。為了提高合同簽訂的科學(xué)化水平，首先要強(qiáng)化合同的意識(shí)，在簽訂合同之前，仔細(xì)研究合同文本、合同法律法規(guī)等，尤其是專(zhuān)用條款，必須結(jié)合工程項(xiàng)目的基本特點(diǎn)，綜合考慮合同在履行過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題，以便提前做好預(yù)控準(zhǔn)備工作，另外還要求嚴(yán)格審查合同，確保合同沒(méi)有存在漏洞或者不足之處，避免施工過(guò)程中合法權(quán)益受損。其次是合同重點(diǎn)的明確，其中包括工期、質(zhì)量、造價(jià)等方面的內(nèi)容，工期方面包括施工總天數(shù)、開(kāi)工日期、竣工日期等，以免竣工日期推后而增加工程造價(jià)，質(zhì)量方面綜合監(jiān)理、設(shè)計(jì)、勘察、施工驗(yàn)收等方面的工作，以免工程質(zhì)量問(wèn)題返工而增加工程造價(jià)，工程造價(jià)是在合同當(dāng)中明確工程價(jià)款的范圍和程序等，以及體現(xiàn)出合同各方的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任，這樣才能夠可能減少合同糾紛。

篇6

【關(guān)鍵詞】房屋建筑；工程造價(jià)；動(dòng)態(tài)管理；控制措施

1、前言

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，建筑業(yè)也蒸蒸日上，房屋建筑工程的活動(dòng)周期長(zhǎng)，產(chǎn)品單一，生產(chǎn)要素變化較大。工程造價(jià)在房屋建筑工程中發(fā)揮著十分重要的作用，貫穿于房屋建筑工程的全過(guò)程。其中，工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制更是起著關(guān)鍵作用，極大的控制了房屋建筑工程的成本。影響房屋建筑工程造價(jià)的因素較多，如人工費(fèi)、工程進(jìn)度、設(shè)備和材料費(fèi)等，這些因素對(duì)房屋建筑的工程造價(jià)都產(chǎn)生著重要的影響。對(duì)房屋建筑的工程造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理可以有效保證工程項(xiàng)目的成本控制。因此建筑業(yè)必須調(diào)整行業(yè)發(fā)展方向，適應(yīng)外部發(fā)展要求，加強(qiáng)工程造價(jià)管理，實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展，合理確定工程造價(jià)，提高房屋建筑工程的投資效益。

2、房屋建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理的研究現(xiàn)狀

工程造價(jià)是指一項(xiàng)工程項(xiàng)目從頭到尾所有花費(fèi)總和，包括業(yè)主、分包商、設(shè)計(jì)單位等多方的花費(fèi)。房屋建筑工程造價(jià)的多少?zèng)Q定了建筑商利潤(rùn)的高低。工程造價(jià)對(duì)于不同建筑業(yè)來(lái)說(shuō)，所包含的內(nèi)容是不同的。對(duì)于房屋建筑，主要包括建筑工程費(fèi)、工器具和設(shè)備購(gòu)買(mǎi)費(fèi)、安裝工程費(fèi)以及其他費(fèi)用，其中一些成本常常出現(xiàn)變動(dòng)。目前，我國(guó)出臺(tái)了一些相關(guān)政策和法規(guī)，房屋建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理有了顯著提高，繼承了舊標(biāo)準(zhǔn)定額計(jì)價(jià)的優(yōu)點(diǎn)，研究出更切合實(shí)際的計(jì)價(jià)方法，定額從法定性轉(zhuǎn)變成了指導(dǎo)性，工程項(xiàng)目的有效管理不僅可以為承包單位創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)財(cái)富，還可以加快現(xiàn)代化城市的建設(shè)。因此動(dòng)態(tài)管理非常重要，建筑企業(yè)一定要加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理及其控制，制定有效的應(yīng)對(duì)措施，更好地為建筑業(yè)持續(xù)發(fā)展提供有利條件。

3、加強(qiáng)房屋建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理和控制的措施

（1）建立工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理體系

政府的主管部門(mén)必須完善我國(guó)工程建設(shè)管理法規(guī)，建立工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理體系，形成指導(dǎo)房屋建筑企業(yè)定價(jià)的文件，對(duì)各類(lèi)工程造價(jià)進(jìn)行測(cè)算和分析，并制定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)完善建立資料和數(shù)據(jù)庫(kù)，及時(shí)調(diào)整市場(chǎng)價(jià)格信息，調(diào)整市場(chǎng)材料的價(jià)格，重視培養(yǎng)高素質(zhì)的管理人才，為工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理提供準(zhǔn)確性與可靠性的理論支持，提高房屋建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理水平。

（2）縮短施工工期，實(shí)行提前完工獎(jiǎng)勵(lì)制

很多工程單位為了能夠接到更多的項(xiàng)目，常常縮短項(xiàng)目的工期，但要注意的是在工期縮短的同時(shí)，必須做好建筑質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益方面分析工作，詳細(xì)分析工程造價(jià)的影響因素，準(zhǔn)確把握材料的價(jià)格波動(dòng)。當(dāng)工程提前結(jié)束之后，需要注意的是工程必須要滿足建筑的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行考核，培養(yǎng)房屋建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理工作的領(lǐng)導(dǎo)群體。另外，采取提前工期獎(jiǎng)勵(lì)制度，要根據(jù)施工單位的具體狀況而給予獎(jiǎng)勵(lì) ，充分帶動(dòng)員工參與施工的主動(dòng)性。除此之外，還可以運(yùn)用高科技手段準(zhǔn)確把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，使用先進(jìn)的系統(tǒng)軟件來(lái)核算工程量、統(tǒng)計(jì)定額，建立工程資料的電子文檔數(shù)據(jù)庫(kù)，如造價(jià)指數(shù)數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理，提高動(dòng)態(tài)管理工作的信息化水平。組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)，積極開(kāi)展房屋建筑工程造價(jià)的研究活動(dòng)，統(tǒng)計(jì)工程設(shè)備、材料等信息，并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，提高工作效率。

（3）加強(qiáng)房屋建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

對(duì)于房屋建筑工程，一定要合理選擇房屋建筑的結(jié)構(gòu)類(lèi)型，常見(jiàn)的有豎向分體系和水平分體系，水平分體系主要包括指板和梁的大跨度體系，而豎向分體系包含了框架結(jié)構(gòu)、異形料結(jié)構(gòu)、砌體結(jié)構(gòu)等。選擇不同的房屋建筑結(jié)構(gòu)類(lèi)型，總的工程造價(jià)也不相同。施工方應(yīng)該根據(jù)建設(shè)單位的施工能力、工期規(guī)定和投資水平等多因素進(jìn)行全面分析，優(yōu)化成本控制配置，最后合理科學(xué)的選出最優(yōu)的房屋建筑結(jié)構(gòu)。除此之外，還應(yīng)該根據(jù)實(shí)際的施工環(huán)境，選擇最佳的基礎(chǔ)形式，因?yàn)榉课萁ㄖこ痰幕A(chǔ)形式成本在總的工程造價(jià)中占很大比例，合理選擇房屋建筑的基礎(chǔ)形式可以降低工程造價(jià)，有效縮短工程的建設(shè)工期，減少基坑維護(hù)的工序。例如當(dāng)施工環(huán)境為軟土地基時(shí)，房屋建筑可以采用短肢剪力墻結(jié)構(gòu)，采用條型或者筏板作為基礎(chǔ)形式，降低混凝土設(shè)計(jì)強(qiáng)度，從而減少直接應(yīng)力，降低基礎(chǔ)荷載，降低混凝土成本。

（4）加強(qiáng)國(guó)家對(duì)房屋建筑工程造價(jià)的宏觀調(diào)控監(jiān)管力度

國(guó)家必須采取合理有效的方法，建立適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的管理法規(guī)，對(duì)房屋建筑工程造價(jià)進(jìn)行宏觀調(diào)控，加強(qiáng)監(jiān)管力度，定期市場(chǎng)信息，對(duì)施工設(shè)計(jì)、招投標(biāo)等方面進(jìn)行立法，隨時(shí)完善并升級(jí)相關(guān)法律、法規(guī)，發(fā)揮政府主管部門(mén)的積極作用，并與地方有關(guān)部門(mén)積極配合。建筑企業(yè)一定要熟練掌握了解國(guó)家的相關(guān)政策，并深入分析，按照相關(guān)規(guī)定計(jì)算單價(jià)定額，編制標(biāo)底價(jià)格，采取工程量清單模式，從進(jìn)度安排、技術(shù)措施、質(zhì)量保證、施工方案等多方面進(jìn)行客觀公正評(píng)價(jià)，審查投標(biāo)單位報(bào)價(jià)，根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況設(shè)置標(biāo)底，宏觀調(diào)控承包價(jià)格，合理實(shí)施房屋建筑工程項(xiàng)目造價(jià)，確保房屋建筑工程造價(jià)管理的合理規(guī)范。

4、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，房屋建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，并且工程成本造價(jià)管理對(duì)建筑工程公司的發(fā)展具有至關(guān)重要的作用，國(guó)家應(yīng)該在技術(shù)、政策等多方面進(jìn)行綜合監(jiān)管。因此，房屋建筑的工程定價(jià)一定要適應(yīng)市場(chǎng)需求，和國(guó)際先進(jìn)管理模式接軌，實(shí)現(xiàn)定價(jià)的多元化，加快現(xiàn)代化城市的建設(shè)，改革房屋建筑工程造價(jià)，綜合簡(jiǎn)化建筑工程定額項(xiàng)目，擺脫定價(jià)的單一模式，合理控制工程成本，采用新的材料和工藝，準(zhǔn)確科學(xué)地進(jìn)行工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理和控制，按國(guó)家管理慣例進(jìn)行改革，合理監(jiān)督招投標(biāo)工作，有效管理房屋建筑工程項(xiàng)目，從而保證房屋建筑的施工質(zhì)量和進(jìn)度，規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，降低工程造價(jià)，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)財(cái)富和社會(huì)效益。

參考文獻(xiàn)：

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[2]宋堅(jiān)軍.我國(guó)建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理芻議[J].價(jià)值工程，2010（16）.

篇7

【關(guān)鍵詞】：不平衡報(bào)價(jià)；招標(biāo)；工程建筑

中圖分類(lèi)號(hào)：E271文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

現(xiàn)如今，在我國(guó)的建筑工程建設(shè)中，往往存在著各種各樣的問(wèn)題，對(duì)于我國(guó)的建筑工程有著極其不利的影響，尤其是工程的不平衡報(bào)價(jià)，嚴(yán)重影響著我國(guó)的工程項(xiàng)目招標(biāo)。就目前而言，伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)建筑市場(chǎng)出現(xiàn)了信息的不對(duì)稱(chēng)，在一定程度上嚴(yán)重影響著我國(guó)工程項(xiàng)目中標(biāo)價(jià)格的偏低。因此，本文對(duì)工程不平衡報(bào)價(jià)對(duì)招標(biāo)的影響進(jìn)行一定的分析探討有著一定的現(xiàn)實(shí)意義。

一、招標(biāo)的不平衡報(bào)價(jià)法的概念

所謂的不平衡報(bào)價(jià)，廣義上來(lái)說(shuō)就是對(duì)正常報(bào)價(jià)和平衡報(bào)價(jià)相對(duì)立的一中不平衡報(bào)價(jià)，狹義上來(lái)說(shuō)則是一些項(xiàng)目投標(biāo)人在對(duì)投標(biāo)的具體情況以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況進(jìn)行一定的分析和判斷，進(jìn)而在一定程度上分配和調(diào)整現(xiàn)如今各個(gè)部分工程的費(fèi)用，使投標(biāo)人的資金流動(dòng)盡可能的完善和實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。而招標(biāo)的不平衡報(bào)價(jià)法主要是通過(guò)一定的計(jì)算方法進(jìn)而實(shí)現(xiàn)工程的最終對(duì)外報(bào)價(jià)，但是就其實(shí)質(zhì)性而言，往往在項(xiàng)目招標(biāo)的價(jià)格對(duì)外開(kāi)放的時(shí)候，就需要進(jìn)行一定的調(diào)整，進(jìn)而在一定程度上保證總價(jià)和單價(jià)水平的不變，最大限度的提高標(biāo)價(jià)的競(jìng)爭(zhēng)力。

二、不平衡報(bào)價(jià)的表現(xiàn)形式

隨著時(shí)代經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，現(xiàn)代化不得市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中最重要的一種競(jìng)爭(zhēng)方式則是招投標(biāo)，這種所謂的競(jìng)爭(zhēng)方式其主要的交易行為是在投標(biāo)者和招標(biāo)者共同同意的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。

（一）不平衡報(bào)價(jià)的表現(xiàn)形式

第一、建筑項(xiàng)目的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)相對(duì)的不明確存在著明顯的錯(cuò)誤。

第二、當(dāng)工程項(xiàng)目增多的時(shí)候，往往其工程項(xiàng)目的報(bào)價(jià)相對(duì)較高。

第三、在工程項(xiàng)目實(shí)際的報(bào)價(jià)中，對(duì)于工程量多的項(xiàng)目很難做到實(shí)質(zhì)性的計(jì)算，進(jìn)而使得工程項(xiàng)目的報(bào)價(jià)相對(duì)較高。

第四、對(duì)于工程項(xiàng)目的錢(qián)款提前到賬的情況下，其項(xiàng)目的單價(jià)相對(duì)較高，對(duì)于資金的周轉(zhuǎn)有著實(shí)質(zhì)性的影響，但是在項(xiàng)目后期中的一些粉刷油漆等項(xiàng)目的報(bào)價(jià)相對(duì)來(lái)說(shuō)比較的低。

第五、通過(guò)對(duì)以后工程項(xiàng)目的評(píng)估，往往對(duì)于暫定工程和暫定數(shù)額的評(píng)估上，其報(bào)價(jià)相對(duì)來(lái)說(shuō)比較的高。

第六、在單價(jià)和包干混合制合同中的一些招標(biāo)文件上采用包干報(bào)價(jià)是，往往在一定程度上提高了其報(bào)價(jià)。

總而言之，不平衡報(bào)價(jià)的表現(xiàn)形式并不僅僅局限于以上幾點(diǎn)，往往建筑工程單位的一些不規(guī)范的投標(biāo)行為以及工程質(zhì)量的要求也在一定程度上直接影響著不平衡報(bào)價(jià)的產(chǎn)生。隨著時(shí)代經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，不平衡報(bào)價(jià)的表現(xiàn)形式更是千差萬(wàn)異，包羅萬(wàn)象，對(duì)于現(xiàn)代化的建筑項(xiàng)目的招標(biāo)有著嚴(yán)重的影響。

三、分析不平衡報(bào)價(jià)產(chǎn)生的主要原因

在現(xiàn)代化的建筑工程項(xiàng)目的招標(biāo)上，不平衡報(bào)價(jià)是無(wú)處不在的，就其真正的原因主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

第一、目前的一些建筑施工單位為了對(duì)資金回收的實(shí)效性進(jìn)行一定的保障，進(jìn)而在一定城市上提高了工程的報(bào)價(jià)，也就形成了工程項(xiàng)目的不平衡報(bào)價(jià)，對(duì)實(shí)際的招標(biāo)有著一定的影響。一般來(lái)說(shuō)，在建筑工程項(xiàng)目開(kāi)工的時(shí)候，往往為了更好的保證后期的資金有著一定的流動(dòng)性，就在前期的預(yù)付款中對(duì)工程項(xiàng)目的報(bào)價(jià)進(jìn)行一定的提高，但是在后期的項(xiàng)目運(yùn)行時(shí)，為了彌補(bǔ)前期高報(bào)價(jià)引起的誤差，進(jìn)而對(duì)后期的一些項(xiàng)目的報(bào)價(jià)進(jìn)行一定的降低，這一做法在一定程度上也就促使了工程項(xiàng)目的不平衡報(bào)價(jià)，對(duì)于工程項(xiàng)目的招標(biāo)有著極其不利的影響。

第二、往往工程量的清單中編制項(xiàng)目工程的時(shí)候，其數(shù)量編制的誤差在一定程度上也嚴(yán)重影響著工程項(xiàng)目的報(bào)價(jià)。在對(duì)工程量的清單中的項(xiàng)目工程進(jìn)行編制的過(guò)程，往往其工程數(shù)量的一些風(fēng)險(xiǎn)往往都是由建設(shè)的單位在一定程度上進(jìn)行一定的承擔(dān)，但是就其實(shí)質(zhì)性而言，建設(shè)單位作為最主要的招標(biāo)單位，就要從根本上計(jì)算和分析招標(biāo)文件中的工程量清單，這一過(guò)程的實(shí)現(xiàn)，難免會(huì)存在數(shù)量編制過(guò)程中的一些誤差，進(jìn)而也就產(chǎn)生了不平衡的報(bào)價(jià)。

第三、招標(biāo)文件和招標(biāo)文件的設(shè)計(jì)上的失誤在一定程度上也就引起了不平衡的報(bào)價(jià)。一般情況下，投標(biāo)單位在復(fù)核招標(biāo)文件中的一些工程量的時(shí)候，通過(guò)一定的分析，難免在其施工的過(guò)程中對(duì)圖紙進(jìn)行一定的變更和修訂，這一過(guò)程也就在很大程度上潛移默化的產(chǎn)生了不平衡的報(bào)價(jià)。

第四、目前有些投標(biāo)單位在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)質(zhì)性的投標(biāo)過(guò)程中，著重重視低價(jià)中標(biāo)，這一做法在某種程度上嚴(yán)重促成了不平衡報(bào)價(jià)的產(chǎn)生。

總而言之，伴隨著時(shí)代經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑工程的不平衡報(bào)價(jià)產(chǎn)生的原因越來(lái)越多，建筑工程項(xiàng)目的企業(yè)更應(yīng)該從實(shí)際出發(fā)、從根本上出發(fā)，盡可能的最大限度的避免不平衡報(bào)價(jià)的產(chǎn)生。

四、探討工程不平衡報(bào)價(jià)對(duì)招標(biāo)的影響以及避免工程不平衡報(bào)價(jià)的對(duì)策和措施

（一）工程不平衡報(bào)價(jià)對(duì)招標(biāo)的影響

一般情況下，工程不平衡報(bào)價(jià)的產(chǎn)生在一定程度上對(duì)于工程項(xiàng)目的招標(biāo)有著極其不利的影響，其影響一方面造成建筑工程項(xiàng)目投標(biāo)的價(jià)格過(guò)高或者過(guò)低，嚴(yán)重影響了建筑工程建筑的實(shí)質(zhì)性的經(jīng)濟(jì)效益；另一方面工程不平衡報(bào)價(jià)在某種程度上使得建筑工程項(xiàng)目的一些負(fù)責(zé)人在一定程度上對(duì)工程項(xiàng)目的評(píng)估預(yù)算上失去了一定的評(píng)估能力，同時(shí)對(duì)于我國(guó)的建筑工程事業(yè)的發(fā)展有著極其不利的影響。但是就其實(shí)質(zhì)性而言，這種不利的影響無(wú)論是對(duì)于工程項(xiàng)目還是業(yè)主個(gè)人而言，都有著極其不利的影響。

（二）避免工程不平衡報(bào)價(jià)的對(duì)策和措施

要想從根本上避免工程的不平衡報(bào)價(jià)，進(jìn)而從根本上行減少其對(duì)招標(biāo)的影響，就要從根本上行避免不平衡報(bào)價(jià)的產(chǎn)生，然而，對(duì)于避免不平衡報(bào)價(jià)的一些對(duì)策和實(shí)施措施，可以以下做起。

第一、建筑工程項(xiàng)目在實(shí)際的招標(biāo)之前對(duì)于其前期準(zhǔn)備工作最大限度的把握好，在一定程度上對(duì)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行一定的考察，加大對(duì)招標(biāo)文件編制的重視，一方面對(duì)投標(biāo)單位的審查要嚴(yán)格的進(jìn)行，促進(jìn)投標(biāo)雙方的互相交流；一方面對(duì)于投標(biāo)文件的編制以及工程量清單的編制要在一定程度上提高其編制的質(zhì)量，盡可能的保證建筑工程項(xiàng)目的報(bào)價(jià)處于一種相對(duì)正常相對(duì)平衡的狀態(tài)。另一方面則要對(duì)市場(chǎng)的調(diào)研加大其調(diào)研的力度，對(duì)市場(chǎng)的價(jià)格情況以及材料做到真正意義上的充分把握。

第二、在對(duì)建筑工程項(xiàng)目評(píng)標(biāo)的階段加強(qiáng)商務(wù)標(biāo)的評(píng)審工作。一般情況下，建筑工程項(xiàng)目的評(píng)標(biāo)方法是多種多樣的，但是，就其根本上而言，往往有許多招標(biāo)單位往往更加注重于其眼前的總價(jià)，往往忽視了單價(jià)，沒(méi)有從長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益對(duì)招標(biāo)進(jìn)行合理性的分析，也就在一定程度上造成了不平衡的報(bào)價(jià)，進(jìn)而嚴(yán)重影響了招標(biāo)的進(jìn)行。然而，要想從根本上減少不平衡報(bào)價(jià)，一方面就要加大對(duì)商務(wù)標(biāo)評(píng)審的一個(gè)重視；另一方面則要對(duì)評(píng)標(biāo)的一些細(xì)則和方法進(jìn)行合理的制定。

第三、同時(shí)在招標(biāo)的過(guò)程中，就要從根本上對(duì)清標(biāo)工作進(jìn)行合理認(rèn)真的進(jìn)行，對(duì)于招標(biāo)的文件合同在一定程度上最大限度的進(jìn)行完善，首先招標(biāo)的過(guò)程就要對(duì)中標(biāo)人進(jìn)行一定的確定，對(duì)投標(biāo)書(shū)進(jìn)行仔細(xì)的復(fù)查，進(jìn)而對(duì)投標(biāo)人提出的單價(jià)進(jìn)行一定的分析，盡可能的避免不平衡報(bào)價(jià)的出現(xiàn)，其次在定標(biāo)之后，就要在一定程度上簽訂合同，往往合同在工程管理中有著一定的重要性，是工程管理行為的一個(gè)最重要的依據(jù)。

總而言之，伴隨著時(shí)代經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，其建筑工程的不平衡報(bào)價(jià)的表現(xiàn)形式也是多種多樣的，因此，要想從根本上避免工程不平衡報(bào)價(jià)的產(chǎn)生，就要從根本上加大其招標(biāo)工作的嚴(yán)謹(jǐn)性和規(guī)范性。

結(jié)語(yǔ)：

雖然現(xiàn)如今我國(guó)的建筑工程招標(biāo)在一定程度上有著一定的不規(guī)范性和不完善性，但是通過(guò)對(duì)工程不平衡報(bào)價(jià)最大限度的避免，我相信，我國(guó)的建筑工程招標(biāo)在一定程度上使得中標(biāo)的機(jī)會(huì)增加，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的最大經(jīng)濟(jì)效益。

【參考文獻(xiàn)】：

[1] 王榮. 駐城市軍用工程清單招標(biāo)面臨不平衡報(bào)價(jià)的思考 [J]. 城市建設(shè)理論研究（電子版）,2012,(21).

篇8

關(guān)鍵詞：建筑工程管理 全過(guò)程 造價(jià)控制

中圖分類(lèi)號(hào)：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

前言

在建筑工程管理中全過(guò)程造價(jià)控制一般包括項(xiàng)目決策和設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)與施工階段以及工程結(jié)算階段三個(gè)階段的造價(jià)控制，這一過(guò)程貫穿于整個(gè)工程項(xiàng)目管理中。在建筑工程項(xiàng)目的管理和造價(jià)控制中，合理的利用人力、物力及財(cái)力會(huì)使建筑工程項(xiàng)目收到較好的投資效益。

1 建筑工程項(xiàng)目決策和設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制

在建筑工程項(xiàng)目投資決策階段，投資估算是其最重要的造價(jià)文件，同時(shí)，它也是整個(gè)項(xiàng)目的建議書(shū)及可行性研究報(bào)告的重要組成部分，相關(guān)單位在進(jìn)行投資估算時(shí)應(yīng)該注意以下幾點(diǎn)。

第一，重視各種估算資料指標(biāo)的積累。在進(jìn)行建筑工程投資估算時(shí)，估算指標(biāo)是其最重要的依據(jù)，已經(jīng)獲得的估算指標(biāo)，應(yīng)該根據(jù)工程的實(shí)際情況進(jìn)行相應(yīng)的修改，從而體現(xiàn)其實(shí)時(shí)性和有效性。

第二，在進(jìn)行投資估算編制時(shí)，應(yīng)該保證充分考慮和合理估算，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)和建成后存在的風(fēng)險(xiǎn)及收益進(jìn)行合理的估計(jì)，并制定相應(yīng)的解決對(duì)策，避免過(guò)分估計(jì)的出現(xiàn)。

建筑工程在完成項(xiàng)目決策后，設(shè)計(jì)問(wèn)題就成了建筑工程項(xiàng)目造價(jià)控制接下來(lái)要面對(duì)的主要問(wèn)題。建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的好壞直接關(guān)系著整個(gè)工程的造價(jià)高低，對(duì)于工程的投資及工期長(zhǎng)短也有著決定性的作用。因此，在進(jìn)行工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)該盡量做到設(shè)計(jì)的精心及優(yōu)化，減少設(shè)計(jì)變更現(xiàn)象的出現(xiàn)?？梢哉f(shuō)在建筑工程項(xiàng)目中，抓住設(shè)計(jì)這一關(guān)鍵問(wèn)題可以達(dá)到事半功倍的效果。在設(shè)計(jì)過(guò)程中應(yīng)該遵循經(jīng)濟(jì)和技術(shù)相結(jié)合的設(shè)計(jì)原則，并將這一原則貫穿于設(shè)計(jì)的各個(gè)過(guò)程，從方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)到最后的施工圖設(shè)計(jì)，為建筑工程的造價(jià)控制奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

在建筑工程項(xiàng)目中，項(xiàng)目業(yè)主往往重視工程的投標(biāo)價(jià)以及竣工后的決算價(jià)，對(duì)于設(shè)計(jì)概算往往不夠重視。設(shè)計(jì)概算是工程設(shè)計(jì)中重要的組成部分，一些設(shè)計(jì)單位在設(shè)計(jì)方案中并沒(méi)有提供相應(yīng)的設(shè)計(jì)概算，這直接使得工程業(yè)主對(duì)工程整體造價(jià)缺少大致的了解。工程業(yè)主可以充分利用工程造價(jià)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)以及設(shè)計(jì)單位二者之間的各自?xún)?yōu)勢(shì)，使其優(yōu)勢(shì)達(dá)到互補(bǔ)，最終實(shí)現(xiàn)在詳細(xì)掌握工程業(yè)主對(duì)工程的要求后，為設(shè)計(jì)單位提供相應(yīng)的設(shè)計(jì)概算，向業(yè)主提供相應(yīng)的工程遭際設(shè)計(jì)修正方案，最終實(shí)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)的優(yōu)化，達(dá)到控制整個(gè)工程造價(jià)的目的。

2 建筑工程招投標(biāo)及施工階段的造價(jià)控制

在建筑工程招投標(biāo)時(shí)，工程業(yè)主首先要編制相應(yīng)的招標(biāo)文件。一般工程招標(biāo)包括設(shè)備材料招標(biāo)和施工招標(biāo)兩個(gè)方面，在招標(biāo)文件中明確了工程施工招標(biāo)的原則和程序，對(duì)施工招標(biāo)中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)致的規(guī)范和指導(dǎo)，并對(duì)工程從報(bào)建到簽訂合同做了明確的要求和規(guī)范。由于招標(biāo)文件屬于合同中的重要組成部分，具備一定的法律效果，同時(shí)也是招標(biāo)單位進(jìn)行招標(biāo)以及同工程業(yè)主簽訂合同的重要依據(jù)，工程業(yè)主在進(jìn)行招標(biāo)文件的編制時(shí)，必須做到準(zhǔn)確嚴(yán)謹(jǐn)，對(duì)招標(biāo)過(guò)程中的各個(gè)細(xì)節(jié)都要進(jìn)行詳細(xì)的說(shuō)明，避免出現(xiàn)由于招標(biāo)文件不嚴(yán)密引起的糾紛和爭(zhēng)議，此外，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼袠?biāo)文件還可以有效的減少工程竣工后的索賠事件發(fā)生。

加強(qiáng)對(duì)施工合同的規(guī)范化管理。施工合同是工程完成后辦理結(jié)算、撥付工程款以及進(jìn)行索賠的重要依據(jù)，對(duì)于工程施工過(guò)程中的質(zhì)量控制、施工進(jìn)度控制以及造價(jià)控制有著重要的影響作用。工程業(yè)主在與施工方簽訂施工合同時(shí)要謹(jǐn)慎小心，尤其是利用費(fèi)率形式的招標(biāo)中，需要明確業(yè)主與施工方各自具有的責(zé)任、權(quán)利和利益等?？梢哉f(shuō)合同的簽訂對(duì)于業(yè)主和施工方而言，都是非常重要的階段。工程業(yè)主也可以通過(guò)委派工程造價(jià)咨詢(xún)單位的方式來(lái)進(jìn)行下面的工作。

第一，可以委派具有招投標(biāo)資格的造價(jià)咨詢(xún)公司來(lái)代替業(yè)主進(jìn)行招標(biāo)文件的編寫(xiě)，以及招投標(biāo)信息，對(duì)招投標(biāo)過(guò)程中的資格預(yù)審條件、評(píng)標(biāo)細(xì)則等進(jìn)行制定，并對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行相應(yīng)的資格審查，從中選擇好的施工和監(jiān)理單位。

第二，對(duì)工程投標(biāo)標(biāo)底及工程量清單進(jìn)行編制，并對(duì)編制的標(biāo)底進(jìn)行審定，并對(duì)標(biāo)底進(jìn)行評(píng)定，最后開(kāi)始招標(biāo)。

工程的施工階段是將設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)化成建筑實(shí)物的階段，在整個(gè)工程造價(jià)控制過(guò)程中，施工階段的造價(jià)控制是最為有效的一個(gè)階段，也是確定工程造價(jià)最為原始和基本的依據(jù)。在施工階段，工程造價(jià)控制應(yīng)該充分體現(xiàn)“嚴(yán)、細(xì)、準(zhǔn)”的特點(diǎn)。所謂嚴(yán)就是指對(duì)簽證關(guān)要進(jìn)行嚴(yán)格的管理控制，簽證是對(duì)施工過(guò)程的準(zhǔn)確記錄，同時(shí)還是工程結(jié)算的重要依據(jù)，所以應(yīng)該對(duì)簽證進(jìn)行嚴(yán)格的管理控制，簽證要及時(shí)，防止施工單位出現(xiàn)巧立名目、以少報(bào)多的現(xiàn)象出現(xiàn)；而細(xì)主要是指相關(guān)的造價(jià)管理人員應(yīng)該細(xì)致認(rèn)真的工作，對(duì)于工程中各種細(xì)節(jié)部分的尺寸、部位要進(jìn)行仔細(xì)的記錄，必要時(shí)可以通過(guò)照相的方式作為記錄，從而有效地避免在結(jié)算時(shí)出現(xiàn)漏項(xiàng)或錯(cuò)算的現(xiàn)象；準(zhǔn)主要是說(shuō)工程相關(guān)的造價(jià)管理人員要對(duì)驗(yàn)工月報(bào)、簽證以及索賠價(jià)款等進(jìn)行準(zhǔn)確的審查，避免在結(jié)算時(shí)出現(xiàn)不必要的問(wèn)題。

(一)論證施工組織設(shè)計(jì)。施工組織設(shè)計(jì)方案是指導(dǎo)工程施工順利進(jìn)行的綱領(lǐng)性文件，也是有效控制工程項(xiàng)目總造價(jià)，確保工程項(xiàng)目質(zhì)量的重要工具。要控制好工程項(xiàng)目的總造價(jià)，要求在保證工程質(zhì)量的前提下，對(duì)各種施工方案設(shè)計(jì)從經(jīng)濟(jì)上技術(shù)上進(jìn)行對(duì)比分析，選出能合理利用財(cái)力、人力、物力資源并有效降低工程項(xiàng)目總造價(jià)的設(shè)計(jì)方案。

(二)規(guī)范設(shè)計(jì)變更。在工程項(xiàng)目施工建設(shè)中，設(shè)計(jì)方案的變更與現(xiàn)場(chǎng)簽證是無(wú)法避免的，對(duì)設(shè)計(jì)上的變更要有制度性的規(guī)范，以避免在項(xiàng)目施工中產(chǎn)生建設(shè)操作失誤影響建筑工程的正常使用功能，在工程建設(shè)過(guò)程中，方案設(shè)計(jì)單位應(yīng)隨時(shí)為工程承建單位提供技術(shù)咨詢(xún)服務(wù)，如果原先的設(shè)計(jì)圖紙需要變更修改，雙方單位應(yīng)集體協(xié)商解決，爭(zhēng)取在開(kāi)工建設(shè)前完善對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的變更。

(三)擇優(yōu)確定承建單位。以工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)圖紙為依據(jù)，采用公開(kāi)招標(biāo)形式，信譽(yù)良好價(jià)格公道的施工承建單位，打破少數(shù)企業(yè)任意哄抬工程造價(jià)的壟斷局面，確保工程項(xiàng)目質(zhì)量，降低工程項(xiàng)目總造價(jià)。

(四)收集施工資料。在工程項(xiàng)目施工建設(shè)過(guò)程中，費(fèi)用控制人員和審價(jià)人員要定期深人施工建設(shè)場(chǎng)地，對(duì)照設(shè)計(jì)圖紙察看施工進(jìn)展情況，要經(jīng)常與工程監(jiān)理、總承建單位及施工代表舉行工作座談會(huì)議，通過(guò)多種途徑了解并收集工程施工的相關(guān)資料，掌握及時(shí)準(zhǔn)確的現(xiàn)場(chǎng)施工動(dòng)態(tài)，能夠協(xié)助業(yè)主核查因現(xiàn)場(chǎng)簽證與設(shè)計(jì)變更增加的開(kāi)支，并對(duì)控制目標(biāo)做出相應(yīng)調(diào)整，為工程項(xiàng)目的總結(jié)算做好準(zhǔn)備工作。

3 結(jié)算階段的工程造價(jià)控制

3.1 做好工程造價(jià)資料的收集整理工作

要做好工程造價(jià)資料的收集工作，應(yīng)該把它作為一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作來(lái)抓，建立造價(jià)資料積累制度，實(shí)現(xiàn)該工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和信息管理系統(tǒng)化。造價(jià)人員每負(fù)責(zé)一個(gè)項(xiàng)目，在完成后都要及時(shí)將該項(xiàng)目造價(jià)資料按統(tǒng)一的格式錄入微機(jī)管理系統(tǒng)，為以后類(lèi)似工程提供參考信息。

3.2 嚴(yán)把竣工結(jié)算審查關(guān)

竣工結(jié)算的審核是控制投資的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，不僅直接關(guān)系到建設(shè)方與施工方之間的利益關(guān)系，也關(guān)系到項(xiàng)目工程造價(jià)的實(shí)際結(jié)果。在這一階段，要求有關(guān)審查人員必須認(rèn)真、仔細(xì)，決不能出現(xiàn)放松心理。同時(shí)還要與工程各有關(guān)部門(mén)緊密配合。實(shí)踐證明，通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目結(jié)算的審查，一般情況下，經(jīng)審查的工程結(jié)算較編制的工程結(jié)算價(jià)款相差10%左右，有的高達(dá)20%，對(duì)控制投入節(jié)約資金起到很重要的作用。

總之，造價(jià)控制應(yīng)貫穿于工程建設(shè)的各個(gè)階段，以更好地完成各項(xiàng)工程。同時(shí)，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行全過(guò)程管理控制也是工程造價(jià)行業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，是造價(jià)咨詢(xún)業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然結(jié)果。

參考文獻(xiàn)

[1]楊衛(wèi)軍.全過(guò)程造價(jià)管理在建筑工程管理中的應(yīng)用[J].中國(guó)電子商務(wù)，2010（3）.

篇9

關(guān)鍵詞：建筑工程；招投標(biāo)管理；現(xiàn)狀；完善對(duì)策

1引言

建筑工程在我國(guó)現(xiàn)代化發(fā)展進(jìn)程中占有舉足輕重的地位。城市的建設(shè)、發(fā)展和擴(kuò)大都離不開(kāi)建筑工程行業(yè)的發(fā)展。而建筑工程招投標(biāo)這項(xiàng)建筑工程中最重要的流程環(huán)節(jié)直接關(guān)乎建筑工程的公平公開(kāi)，并與建筑工程質(zhì)量的好壞有著直接或間接的聯(lián)系。當(dāng)前社會(huì)上的一些腐敗現(xiàn)象已嚴(yán)重影響到部分建筑工程招標(biāo)投標(biāo)工作的正常開(kāi)展，致使工程競(jìng)爭(zhēng)的招標(biāo)投標(biāo)制失去了原有的實(shí)際意義，成了一紙空文，給國(guó)家和企業(yè)都帶來(lái)不必要的損失。社會(huì)對(duì)于建筑工程招投標(biāo)管理的公平、公正、公開(kāi)的呼聲愈加高漲?？梢?jiàn)，對(duì)我國(guó)建筑工程招投標(biāo)活動(dòng)中的管理方面進(jìn)行研究，進(jìn)而規(guī)范其活動(dòng)、程序顯得尤為重要。

2建筑工程招投標(biāo)的基本概念界定

(1)招標(biāo)。招標(biāo)分為公開(kāi)招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)。公開(kāi)招標(biāo)是指招標(biāo)人以招標(biāo)公告的方式邀請(qǐng)不特定的法人或者其他組織投標(biāo)[1]。邀請(qǐng)招標(biāo)是指以投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)的方式邀請(qǐng)?zhí)囟ǖ姆ㄈ嘶蛘咂渌M織投標(biāo)。

(2)工程項(xiàng)目建設(shè)招標(biāo)投標(biāo)。工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)是國(guó)際上通用的、比較成熟的并且科學(xué)合理的工程承發(fā)包方式。

(3)投標(biāo)人。投標(biāo)人是響應(yīng)招標(biāo)、參加投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)的法人或者其他組織。

(4)評(píng)標(biāo)。經(jīng)初步評(píng)審合格的投標(biāo)文件，評(píng)標(biāo)委員會(huì)應(yīng)該根據(jù)招標(biāo)文件確定評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法，對(duì)其技術(shù)部分和商務(wù)部分作進(jìn)一步評(píng)審比較。評(píng)標(biāo)方法包括經(jīng)評(píng)審的最低投標(biāo)價(jià)法、綜合評(píng)估法或者法律、行政法規(guī)允許的其他評(píng)標(biāo)方法[2]。

3建筑工程招投標(biāo)管理的現(xiàn)狀剖析

《招標(biāo)投標(biāo)法》頒發(fā)以來(lái)，建設(shè)工程逐步依據(jù)法規(guī)進(jìn)行招標(biāo)方式進(jìn)行發(fā)包，招標(biāo)投標(biāo)市場(chǎng)日趨完善和正規(guī)，所取得的成績(jī)也是有目共睹，但我們也應(yīng)看到我國(guó)招標(biāo)投標(biāo)市場(chǎng)仍面臨著一些深層次的問(wèn)題。通過(guò)閱讀大量文獻(xiàn)資料，筆者發(fā)現(xiàn)我國(guó)目前招投標(biāo)工作中普遍存在以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：

3.1建筑工程招投標(biāo)資格預(yù)審存在的問(wèn)題

(1)資格預(yù)審文件編制不規(guī)范。通常是未按法規(guī)要求，在資格預(yù)審文件中明確資格預(yù)審的標(biāo)準(zhǔn)和條件，或者是對(duì)申請(qǐng)人實(shí)行歧視待遇，以達(dá)到招標(biāo)人在資格預(yù)審評(píng)審過(guò)程中暗箱操作、實(shí)現(xiàn)“先定后招”和限制投標(biāo)人數(shù)量的目的。

(2)對(duì)合格條件標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)置不合理。目前，很多招標(biāo)人仍對(duì)資格預(yù)審的作用認(rèn)識(shí)不足，認(rèn)為選擇入圍隊(duì)伍是招標(biāo)人的權(quán)利，同時(shí)在項(xiàng)目進(jìn)入招標(biāo)階段的前期，招標(biāo)人與施工單位或個(gè)人可能已發(fā)生設(shè)租和尋租的行為，因此在確定合格條件標(biāo)準(zhǔn)時(shí)就常出現(xiàn)“對(duì)號(hào)入座”，設(shè)置與項(xiàng)目實(shí)際情況不符的過(guò)高門(mén)檻等現(xiàn)象。

(3)資格預(yù)審評(píng)審人員不具備相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，導(dǎo)致針對(duì)資格預(yù)審申請(qǐng)書(shū)的評(píng)審流于形式。

(4)有的投標(biāo)報(bào)名單位為了能夠通過(guò)資格審查，但實(shí)際企業(yè)本身不能滿足資格審查要求，這就使某些人鋌而走險(xiǎn)，不惜犧牲企業(yè)的信譽(yù)弄虛作假，偽造假證明、假證書(shū)等，想蒙混過(guò)關(guān)，這種現(xiàn)象越來(lái)越嚴(yán)重。再發(fā)展下去招標(biāo)單位勢(shì)必對(duì)交易中心、乃至公開(kāi)招標(biāo)失去信心。

3.2招投標(biāo)中的主體不規(guī)范行為等問(wèn)題

(1)招標(biāo)人行為不規(guī)范

首先制定不平等合同。盲目壓價(jià)是目前招標(biāo)中最嚴(yán)重的一種違背市場(chǎng)公平交易原則的行為。另有的業(yè)主資金不足，強(qiáng)壓建筑企業(yè)墊資。有的拒不執(zhí)行建設(shè)主管部門(mén)的價(jià)格調(diào)差系數(shù)，不給建筑企業(yè)合理補(bǔ)償。

其次，泄漏標(biāo)底、串標(biāo)。招標(biāo)投標(biāo)泄漏標(biāo)底、弄虛作假，主要是業(yè)主與投標(biāo)人或招標(biāo)機(jī)構(gòu)泄漏標(biāo)底、串標(biāo)，甚至存在由投標(biāo)人將一份工程報(bào)價(jià)調(diào)成一份標(biāo)底和若干投標(biāo)書(shū)的現(xiàn)象，搞“明招暗定”。另外還存在很多投標(biāo)人相互串通，一家投標(biāo)、幾家陪標(biāo)的現(xiàn)象，嚴(yán)重?cái)_亂了建筑市場(chǎng)秩序。

(2)投標(biāo)方的不規(guī)范行為

首先，不能履約。有的承包商拖延工期；有的施工單位的工程質(zhì)量不合格；還有的則偷工減料。更有甚者，有些投標(biāo)方由于在投標(biāo)前過(guò)分壓低價(jià)格，最終結(jié)果導(dǎo)致中標(biāo)人無(wú)法實(shí)現(xiàn)必要的利潤(rùn)，分期收到的工程款遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能抵消建設(shè)項(xiàng)目時(shí)所花費(fèi)的成本。其次，為提高工程造價(jià)，在結(jié)算中偽造證據(jù)或與招標(biāo)方有關(guān)人員互相串通。

4完善建筑工程招投標(biāo)管理的對(duì)策

4.1規(guī)范完善對(duì)專(zhuān)家的管理，避免減少出現(xiàn)假招標(biāo)問(wèn)題

對(duì)專(zhuān)家實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，每次招標(biāo)結(jié)束后，由交易中心組織招標(biāo)人或招標(biāo)機(jī)構(gòu)、監(jiān)督部門(mén)對(duì)專(zhuān)家的評(píng)標(biāo)工作態(tài)度、業(yè)務(wù)水平和公正性給予綜合評(píng)議打分，并將評(píng)議情況記入本人業(yè)績(jī)，作為考核的依據(jù)，每年考核一次。評(píng)標(biāo)專(zhuān)家一年內(nèi)無(wú)故缺席或無(wú)理由拒不參加評(píng)標(biāo)工作的，評(píng)標(biāo)期間有明顯傾向或發(fā)表誘導(dǎo)性意見(jiàn)的，收回聘書(shū)，取消擔(dān)任評(píng)標(biāo)專(zhuān)家的資格。

4.2完善招投標(biāo)法，規(guī)范建筑市場(chǎng)的運(yùn)行

建設(shè)部明確要求在健全功能、完善設(shè)施和提高有形建筑市場(chǎng)服務(wù)水平的同時(shí)，要嚴(yán)格規(guī)范有形建筑市場(chǎng)的運(yùn)行，重點(diǎn)抓好4個(gè)方面的工作：有形建筑市場(chǎng)必須與政府部門(mén)及其所屬機(jī)構(gòu)脫鉤，不能與政府部門(mén)及其所屬機(jī)構(gòu)搞“一套班子，兩塊牌子”；有形建筑市場(chǎng)不得與任何招標(biāo)機(jī)構(gòu)有隸屬關(guān)系或者經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系，不得從事工程項(xiàng)目招標(biāo)活動(dòng)；有形建筑市場(chǎng)要切實(shí)加強(qiáng)制度建設(shè)，嚴(yán)格內(nèi)部工作人員的管理；嚴(yán)格規(guī)范有形建筑市場(chǎng)的收費(fèi)行為。

4.3明確避免盲目報(bào)價(jià)的指導(dǎo)策略

投標(biāo)策略是投標(biāo)人經(jīng)營(yíng)決策的組成部分,指導(dǎo)投標(biāo)全過(guò)程。影響投標(biāo)策略的因素十分復(fù)雜,加之投標(biāo)策略與投標(biāo)人的經(jīng)濟(jì)效益緊密相關(guān),所以必須做到及時(shí)、迅速、果斷。投標(biāo)時(shí)，根據(jù)經(jīng)營(yíng)狀況和經(jīng)營(yíng)目標(biāo),既要考慮自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，也要考慮競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度，還要分析投標(biāo)項(xiàng)目的整體特點(diǎn),按照工程的類(lèi)別、施工條件等確定投標(biāo)策略。

對(duì)于業(yè)主，首先要確定評(píng)標(biāo)辦法、定標(biāo)原則及標(biāo)價(jià)下浮率。對(duì)于施工單位，一定要對(duì)自己的報(bào)價(jià)保密，不能向別的施工單位透露，以免他人通過(guò)計(jì)算得知自己的硬分比不過(guò)別人，就千方百計(jì)找關(guān)系拉軟分。此外，送交標(biāo)書(shū)的時(shí)間要恰到好處，不能太早也不能太遲，最好是在評(píng)標(biāo)、定標(biāo)、標(biāo)價(jià)下浮率、技術(shù)標(biāo)打分及商務(wù)標(biāo)報(bào)價(jià)依次完成后送交最好。

參考文獻(xiàn)

篇10

關(guān)鍵詞：建筑工程；造價(jià)；問(wèn)題；措施

中圖分類(lèi)號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

一、建筑工程造價(jià)的有效管理

建筑工程造價(jià)是指一個(gè)建筑工程項(xiàng)目從提出計(jì)劃方案到竣工所花費(fèi)的全部費(fèi)用，及這個(gè)建筑工程項(xiàng)目的成本費(fèi)用，包括機(jī)器設(shè)備的購(gòu)置費(fèi)用、安裝費(fèi)用以及其他建筑工程建設(shè)過(guò)程中需要的流動(dòng)資金等費(fèi)用。對(duì)建筑工程造價(jià)的管理效益，不僅是衡量一個(gè)工程項(xiàng)目的重要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，也是維護(hù)建筑工程投資與受資雙方經(jīng)濟(jì)權(quán)益的重要環(huán)節(jié)。建筑工程造價(jià)管理是指指對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行合理的預(yù)算和有效的控制，主要包括對(duì)建設(shè)工程投資費(fèi)用的管理和價(jià)格的管理兩方面。工程造價(jià)的管理的內(nèi)容大致分為：編制投資估算、編制概算、確定工程實(shí)際造價(jià)及竣工結(jié)算等。管理的內(nèi)容不僅與工程的內(nèi)容息息相關(guān)，還與建設(shè)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)狀況、建設(shè)管理層的素養(yǎng)以及國(guó)家和當(dāng)?shù)卣南嚓P(guān)政策相關(guān)聯(lián)著。

二、建筑工程造價(jià)的現(xiàn)狀分析

1、造價(jià)控制中重施工輕設(shè)計(jì)現(xiàn)象嚴(yán)重

工程設(shè)計(jì)圖紙的深度不夠，這個(gè)問(wèn)題的存在，容易導(dǎo)致清算工程量清單時(shí)出現(xiàn)錯(cuò)算、漏算工程量，最終導(dǎo)致工程造價(jià)增加。如工程實(shí)際造價(jià)超出限定額度，會(huì)給招投標(biāo)工作帶來(lái)不利的影響，降低招投標(biāo)工作的質(zhì)量。

一般情況下，建筑工程造價(jià)應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)放在事前控制，而我國(guó)當(dāng)前工程造價(jià)控制則主要集中在施工階段，也就是存在重施工輕設(shè)計(jì)的狀況。這個(gè)問(wèn)題的存在，是我國(guó)當(dāng)前建筑工程造價(jià)管理存在的一個(gè)突出問(wèn)題，其意味著工程造價(jià)管理的認(rèn)識(shí)偏差，從而會(huì)影響建筑工程造價(jià)控制的整體水平和質(zhì)量。

2、造價(jià)管理觀念落后，政府過(guò)分干預(yù)

目前我國(guó)建筑工程在造價(jià)管理與控制上，存在觀念陳舊，思想落后，對(duì)建筑工程造價(jià)缺乏整體概念和認(rèn)識(shí)的問(wèn)題。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善和發(fā)展，國(guó)家對(duì)材料市場(chǎng)價(jià)格的監(jiān)管，已經(jīng)由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的政府控制，轉(zhuǎn)為市場(chǎng)調(diào)節(jié)，市場(chǎng)現(xiàn)行材料價(jià)格隨市場(chǎng)的波動(dòng)而波動(dòng)，市場(chǎng)起主要的調(diào)節(jié)作用，但是市場(chǎng)具有盲目性和滯后性的特點(diǎn)，其自身調(diào)節(jié)機(jī)制不是萬(wàn)能的，完全依靠市場(chǎng)不可能實(shí)現(xiàn)資源的合理配置，這就要求政府在關(guān)系國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的建筑行業(yè)的價(jià)格調(diào)整上，改變落后的觀念和思想，發(fā)揮政府在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的杠桿作用對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行合理干預(yù)，這是防止建筑工程造價(jià)市場(chǎng)混亂的必要手段之一。但是由于受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，一些地方的市場(chǎng)觀念淡薄，當(dāng)?shù)卣袌?chǎng)價(jià)格過(guò)多采取行政手段進(jìn)行干預(yù)，對(duì)建筑工程的造價(jià)上沿用老套的方法，嚴(yán)重阻礙工程造價(jià)的真實(shí)性和有效性。

3、建筑工程造價(jià)管理人員素質(zhì)有待提高

新時(shí)期由于我國(guó)建筑工程特有的特點(diǎn)，即差異性、高花費(fèi)性和層次性，使得我國(guó)建筑工程項(xiàng)目對(duì)造價(jià)管理人員的素質(zhì)有了更高的要求。然而，新時(shí)期我國(guó)工程造價(jià)師所占造價(jià)管理人員的比例非常少，很多造價(jià)管理人員工作經(jīng)驗(yàn)或者是學(xué)歷都有所欠缺，綜合素質(zhì)比較低，有些造價(jià)管理人員是專(zhuān)科學(xué)校畢業(yè)的，甚至有些造價(jià)人員并不是工程造價(jià)方面的專(zhuān)業(yè)人才，可見(jiàn)，我國(guó)建筑工程造價(jià)管理人員的綜合素質(zhì)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)無(wú)法滿足我國(guó)建筑市場(chǎng)的需求，而造價(jià)管理人員素質(zhì)的高低對(duì)于規(guī)范建筑工程造價(jià)具有重要的意義。

4、施工階段問(wèn)題

施工單位重進(jìn)度輕質(zhì)量，重索賠輕控制，不能將質(zhì)量、進(jìn)度、投資三者辯證地結(jié)合起來(lái)，造成盲目趕工，偷工減料，甚至出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象，最終既影響質(zhì)量，又影響進(jìn)度和投資；在施工組織方面，現(xiàn)有的人、財(cái)、物不能得到合理配置與利用，造成大量浪費(fèi)，從而導(dǎo)致工程造價(jià)提高；施工單位的很大一部分精力用到了尋求設(shè)計(jì)變更和索賠的機(jī)會(huì)上，以謀求其更大的利潤(rùn)目標(biāo)，甚至出現(xiàn)施工、設(shè)計(jì)單位聯(lián)合謀取經(jīng)濟(jì)利益。

三、建筑工程造價(jià)有效控制策略

1、以工程設(shè)計(jì)階段為主

雖然說(shuō)工程的造價(jià)跟工程的每一個(gè)項(xiàng)目都有密切的關(guān)聯(lián)，但是工程的每一個(gè)階段對(duì)工程造價(jià)所造成的影響都各不相同。而在工程各個(gè)階段中，對(duì)工程造價(jià)影響最大的就是工程的投資決策與設(shè)計(jì)階段。因此工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員必須要樹(shù)立即重視技術(shù)也重視經(jīng)濟(jì)的觀念，嚴(yán)格按照工程的投資預(yù)算做好多個(gè)選擇方案。而工程經(jīng)濟(jì)人員在工程設(shè)計(jì)的過(guò)程中也要發(fā)揮能動(dòng)性，有效地控制工程的造價(jià)。除此之外，還要在保證各個(gè)工程項(xiàng)目的基本功能的前提下，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施限額設(shè)計(jì)，從而從不同的方面對(duì)工程的造價(jià)進(jìn)行控制。

2、投資決策階段控制工程造價(jià)

不同的資金來(lái)源的資金籌集成本各不相同，而不同的資金籌集方法的籌集成本也各不相同，因此建筑工程造價(jià)人員必須要根據(jù)工程的具體情況選擇資金來(lái)源與資金籌集方法，達(dá)到有效控制工程造價(jià)的目的。其次，在工程項(xiàng)目決策階段中，投資估算的地位是非常重要的，因此在進(jìn)行工程項(xiàng)目投資估算是必須要按照國(guó)家所規(guī)定的和該工程項(xiàng)目的具體情況進(jìn)行估算，同時(shí)在估算的過(guò)程中，要根據(jù)各種變化的因素，估算有留有余地，必須要保證所編制的投資估算的質(zhì)量。最后，決策階段也是風(fēng)險(xiǎn)性最大的階段，因此采用一定的風(fēng)險(xiǎn)方法提高工程項(xiàng)目的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，對(duì)投資資本進(jìn)行有效控制，從而達(dá)到合理控制工程造價(jià)的目的。

3、工程招標(biāo)投標(biāo)階段控制工程造價(jià)

要做好招投標(biāo)階段工作，首先，從制度上應(yīng)進(jìn)一步明確細(xì)化招投標(biāo)程序，確?？刹僮餍?，嚴(yán)懲招投標(biāo)過(guò)程中的違規(guī)行為；第二，加強(qiáng)發(fā)展中介企業(yè)，使造價(jià)咨詢(xún)業(yè)、招投標(biāo)業(yè)專(zhuān)業(yè)化，確保不發(fā)生諸如多算、少算、關(guān)鍵字跡不清等低級(jí)錯(cuò)誤，確保標(biāo)底（攔標(biāo)價(jià)）、投標(biāo)文件的商務(wù)標(biāo)能真正反映工程價(jià)格；第三，選擇適合于工程項(xiàng)目實(shí)際情況的合同形式。確定合同形式時(shí)，符合風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的原則：讓實(shí)施過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)由最適宜承擔(dān)該風(fēng)險(xiǎn)或最有能力進(jìn)行損失控制的一方承擔(dān)，實(shí)現(xiàn)雙贏或多贏的效果；第四，盡量公開(kāi)招標(biāo)，嚴(yán)格資格審查，避免“特級(jí)企業(yè)投標(biāo)，一級(jí)企業(yè)轉(zhuǎn)包，二級(jí)企業(yè)進(jìn)場(chǎng)”的現(xiàn)象。

4、工程施工階段控制工程造價(jià)

抓住施工階段這一造價(jià)控制的重點(diǎn)階段，搞好工程造價(jià)的過(guò)程控制，首先，要科學(xué)地組織施工，處理好質(zhì)量、進(jìn)度和投資三者間的辯證關(guān)系，提高工程建設(shè)的綜合投資效益；第二，編制好資金使用計(jì)劃，把總的造價(jià)控制分解到各單項(xiàng)工程、單位工程、分部分項(xiàng)工程的造價(jià)控制上，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的全方位控制；第三，嚴(yán)格控制工程變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證，對(duì)于來(lái)自于施工方的設(shè)計(jì)變更、材料替代、額外用工、現(xiàn)場(chǎng)簽證要嚴(yán)格加以控制，必須嚴(yán)格履行設(shè)計(jì)變更程序，從嚴(yán)控制審批，建議考慮完善設(shè)計(jì)責(zé)任追究制；第四，各方認(rèn)真做好施工階段的記錄，為索賠事件的出現(xiàn)做好第一手證據(jù)資料；第五，嚴(yán)格進(jìn)度款支付的程序和額度。

5、工程竣工驗(yàn)收階段造價(jià)控制

工程竣工結(jié)算是控制工程造價(jià)的最后關(guān)卡，對(duì)建筑工程造價(jià)能產(chǎn)生直接的影響，在工程竣工結(jié)算時(shí)，建設(shè)單位要對(duì)工程中的各種材料進(jìn)行審核，具體來(lái)說(shuō)，需要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行，首先，嚴(yán)格審核工程量，審核人員要根據(jù)工程合同，施工圖紙以及各種現(xiàn)場(chǎng)簽證，按照預(yù)算中規(guī)定的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工程量的計(jì)算，避免施工單位虛報(bào)工程量。其次，關(guān)注工程施工過(guò)程，工程計(jì)算審核人員應(yīng)該深入到工程施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)工程變更情況進(jìn)行了解，在審核中保證工程量的正確性。最后，增加復(fù)審制度，在工程計(jì)算審核過(guò)程中，審核人員要進(jìn)行的工作比較多，在審核中難免會(huì)有失誤的地方，所以為了保證工程造價(jià)的準(zhǔn)確性，在結(jié)算審核中要建立復(fù)核制度，經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的復(fù)核之后才能進(jìn)行工程結(jié)算報(bào)告編制。

結(jié)束語(yǔ)

我國(guó)建筑行業(yè)已經(jīng)逐漸走向國(guó)際化、專(zhuān)業(yè)化。因此，我國(guó)應(yīng)該根據(jù)現(xiàn)今建筑工程造價(jià)管理中存在的問(wèn)題，通過(guò)遵循科學(xué)、合理的管理原則，加強(qiáng)法制監(jiān)督力度，才能真正實(shí)現(xiàn)造價(jià)管理工作的進(jìn)步和提高。

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