導語：如何才能寫好一篇工程項目管理重點，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞：工程；項目管理；重點

Abstract: the project of construction enterprise is facing the market window, is the enterprise production and management activities of the basic units and forward position. Construction project management is the foundation of enterprise management, project during the construction process management quality directly reflects the enterprise's image and reputation, is deciding the enterprise management effect. This paper does a comprehensive interpretation from several different aspects of the project management.

Key words: project; project management; key

中圖分類號：TU71

前言：我國國民經(jīng)濟的快速發(fā)展，帶動了工程項目建設(shè)的蓬勃發(fā)展，為了適應市場經(jīng)濟的要求，建筑業(yè)進行新型的項目管理模式，項目管理是與項目實施階段的承造單位和監(jiān)理單位的管理有實質(zhì)上的差異，其表現(xiàn)為管理工作的范圍更加全面，管理要素更加復雜，管理深度也相對宏觀，因此，項目管理是企業(yè)管理之基，效益之本。從近年來的實踐經(jīng)驗看到，項目管理優(yōu)劣決定了企業(yè)效力和可持續(xù)發(fā)展的能力，項目管理優(yōu)則企業(yè)強盛，項目管理劣則企業(yè)動力弱，舉步維艱，所以加強和優(yōu)化項目管理非常重要。根據(jù)實踐體會，談談應掌握好以下六個方面的原則，以實施高質(zhì)量、高效率的科學管理，做好建筑項目管理工作。

一、工程施工項目管理的重點分析

1、工程施工項目管理的基礎(chǔ)

工程施工質(zhì)量的控制是工程項目管理的重要基礎(chǔ)，也是工程項目施工最基本的要求。整體工程的施工質(zhì)量也受其嚴重影響。由于土木工程本身的特點，對其施工質(zhì)量控制主要是需要對項目中所需材料、施工設(shè)備以及施工工藝等多個方面控制和管理，這樣才能夠從根本上保證土木工程項目的整體質(zhì)量，進而為其管理提供方便。其中企業(yè)或者單位的技術(shù)力量、項目工程要求以及施工設(shè)備的狀況和項目所在地區(qū)的地理條件等是土木工程施工項目管理的基礎(chǔ)，在此基礎(chǔ)上相關(guān)單位或企業(yè)構(gòu)建并且完善土木工程施工項目管理的質(zhì)量控制體系。現(xiàn)階段，我國對項目管理這方面工作的開展上能采用比較科學的方式，大多都是以工程技術(shù)作為基礎(chǔ)，比較有針對性的對一些影響施工項目工程的因素進行改進，進而對項目進行質(zhì)量控制以及管理，即對項目進行全面控制，確保項目的施工質(zhì)量。

2、現(xiàn)代工程項目管理的關(guān)鍵

很多工程施工企業(yè)由于沒有合理科學的控制施工進度，造成其因為工期延誤而不得不給甲方支付一定金額的賠償，直接損害到了施工企業(yè)的經(jīng)濟利益。當然也直接導致很多企業(yè)不想因為工期延誤造成的損失而進行不合理的趕工，使得對施工過程中質(zhì)量的控制放松，進而使土木工程的施工質(zhì)量存在一些隱患，嚴重影響到項目的質(zhì)量。這只是影響工程項目質(zhì)量因素的其中之一，還包括其他很多因素。例如在盡享項目進度規(guī)劃過程中沒有充分考慮到工程項目所在地區(qū)的氣候條件以及氣候因素在施工過程中對施工的影響，進而造成了工期的延誤，也是造成施工單位不能夠控制施工進度的重要因素。另外，施工企業(yè)對工程中所需的機械設(shè)備的養(yǎng)護不到位或者設(shè)備不充足，進而在施工過程面臨設(shè)備故障和設(shè)備短缺等因素而影響工程施工進度。為避免這種人為的情況，工程項目管理的有關(guān)部門在進行項目設(shè)計和對項目施工進行規(guī)劃時，要充分考慮到施工項目所在的地理位置以及氣候狀況，并且認真分析這些因素對項目進度以及質(zhì)量的影響，找出能夠解決地理氣候條件對施工進度影響的方案，使施工企業(yè)能夠合理控制土木工程施工項目的施工進度，進而保證項目的順利進行和施工企業(yè)的經(jīng)濟利益。

3、現(xiàn)代工程施工項目管理的重點

在工程項目中要以科學合理的理念來管理其施工成本。要想有效的控制土木工程施工項目的成本，相關(guān)管理部門必須要有完善的成本管理體系。而且能夠針對現(xiàn)代土木工程施工項目管理的具體情況，對項目成本進行科學的控制和管理，做到有效的降低工程施工成本，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。例如，嚴格執(zhí)行國家制定的費用標準，發(fā)揮工程監(jiān)理的積極性;并且把監(jiān)理法貫穿于項目的設(shè)計、生產(chǎn)招標、施工質(zhì)量控制以及工程進度等各個環(huán)節(jié)中。并且相關(guān)部門要制定成本預算機制，在開展施工前，要對施工項目的成本進行預測、規(guī)劃、分析、考核等。可以通過對施工現(xiàn)場的實際情況做出科學的規(guī)劃，能夠有效的減少施工設(shè)備以及施工材料的再運輸，進而減少施工項目的運輸成本，控制項目的總體成本。還可以通過科學有效的控制各個因素對施工過程中的影響，提高對工程成本的控制，降低成本等

二、積極推行項目經(jīng)濟責任制,不斷完善項目內(nèi)部的崗位責任

從項目的各部門到班組，層層落實，按工程及分部分項工程落實到責任人，明確責任，制定措施，以精心操作的工序質(zhì)量來保證質(zhì)量目標的實現(xiàn)。制定各分部分項工程的質(zhì)量控制程序，建立信息反饋系統(tǒng)，定期開展質(zhì)量統(tǒng)計分析，掌握質(zhì)量動態(tài)，全面控制各分項工程質(zhì)量。采取各種不同的途徑，用全面質(zhì)量管理的思想、觀點和方法，使全體職工樹立起“質(zhì)量第一、為用戶服務”的思想，以員工的工作質(zhì)量保證工程的產(chǎn)品質(zhì)量。

三、編制合理的施工組織設(shè)計并組織實施

施工組織設(shè)計是用以指導施工準備乃至施工全過程的技術(shù)經(jīng)濟文件,其內(nèi)容視工程的性質(zhì)、規(guī)模、結(jié)構(gòu)、施工復雜程度、工期要求和建設(shè)地區(qū)的自然經(jīng)濟條件不同而不同,一份好的施工組織設(shè)計能指導項目部合理利用人力、物力、財力,以最低投入滿足合同要求。

施工組織設(shè)計的編制對工程造價的影響至關(guān)重要,采用的施工方案不同,所需的費用也不同,甚至相差很大,因此,在施工前應組織包括技術(shù)、質(zhì)量、施工、機械、材料、勞力等相關(guān)人員,共同研究編制施工組織設(shè)計,在施工過程中針對工程實際情況編制相應的施工方案,反復斟酌,優(yōu)化方案,更為重要的是在施工過程中應嚴格按所選擇的施工設(shè)計或施工方案組織實施。

四、加強過程控制,抓好工程質(zhì)量

工程質(zhì)量是建筑產(chǎn)品的最基本要求,它要求在竣工后建筑產(chǎn)品應達到設(shè)計圖紙的技術(shù)要求,符合國家規(guī)范和標準要求。在工程施工中把好質(zhì)量關(guān),可控制和降低工程的質(zhì)量成本。如果工程出現(xiàn)質(zhì)量問題,則需要進行返修甚至返工,由此而造成的返修損失、廢品損失、復檢費、停工費、事故處理費或是在工程交付使用后因?qū)Υ嬖诘娜毕葸M行彌補所需的一切費用,這些都將造成工程成本的增加,并且在施工過程中如上道工序質(zhì)量控制不好往往會影響下道工序施工,甚至下面所有工序的施工,造成不必要的材料浪費、人工費增加及工期延誤。

五、做好項目進度控制

在項目進度管理的方法中，通過以上五個過程管理組，得到了項目進度表，最后的第六步就是項目進度管理中項目進度的控制，值得注意的是，進度控制不單單依靠進度表，因為進度超前或之后，有可能是前面五個過程組中的那個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，比如說你的活動資源估算不準確，資源的持續(xù)時間估算不準確、活動的邏輯在那排上存在錯誤，活動分解的不夠詳細等等一系列問題，所以，對進度的控制，要從前面所討論的幾個方面進行綜合的評估，往往要將以上的各個過程組進行相互的交疊，才能判斷出那個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，我們一般在項目進度管理中利用進度報告技術(shù)、進度變更控制系統(tǒng)技術(shù)、績效衡量技術(shù)、偏差分析技術(shù)，得到一份更新的進度基準報告，從而不斷的調(diào)整進度管理，使項目進度作為指揮棒。

六、要做好完善施工管理成本管理機制的工作

對任何企業(yè)來說，對成本進行控制都是使其在競爭市場中立于不敗之地的重要方式之一，當然土木工程也不例外。對工程項目成本控制可以有以下幾種途徑：首先，可以在項目實施的過程中使用一些先進的技術(shù)和管理方法進行建設(shè);其次，要對生產(chǎn)過程中物料輸送的生產(chǎn)成本、勞動消費價值創(chuàng)造的價值、其他費用及其他管理等，進行總體規(guī)劃、實施、監(jiān)督管理及控制，還要對實施項目所產(chǎn)生或?qū)⒁a(chǎn)生的費用支出進行詳細的復核與糾偏，從而達到確保工程成本的目的。

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關(guān)鍵詞：重點工程 ； 項目管理；溝通協(xié)調(diào)；“兩創(chuàng)”一連動

Abstract: the engineering construction quality and scientific project management are inseparable, in recent years, governments at all levels need to Rahner, growth, improve the ecological environment, the road infrastructure, water environment management and the protection of housing construction investment is increased ceaselessly, government investment in key projects more. To ensure that the focus of the project smoothly as scheduled delivery, it must strengthen the government investment project construction management, strengthen project management optimization design, construction team, strict contract management, control project change, good safety, quality control, outstanding key, coordinate land, demolition and other aspects of the work, so as to create better and faster completion project favorable conditions.

Key words: key project; project management; communication and coordination;" two creativity".

中圖分類號：TU198+.2]文獻標識碼：A 文章編號：2095-2104（2012）

前言 項目管理是指把各種系統(tǒng)、方法和人員結(jié)合在一起,在規(guī)定的時間、費用和質(zhì)量目標范圍內(nèi)完成項目的各項工作。即從項目的投資決策開始到項目結(jié)束的全過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價，以實現(xiàn)項目的目標。重點工程項目管理屬于項目管理的范疇，主要是針對政府投資項目建設(shè)進行全面、全過程的管理。本人結(jié)合近幾年的一些工作實踐，淺談幾點體會。

一、加強重點項目設(shè)計階段的管理

做好重點項目管理工作的關(guān)鍵是做好前期準備工作，前期準備工作的充分與否，直接關(guān)系到整個項目建設(shè)期的投資、進度和質(zhì)量，高質(zhì)量的項目前期工作尤其是設(shè)計階段的工作是項目成功的基礎(chǔ)與保障。有資料表明，項目決策及設(shè)計階段影響工程投資的可能性占到30%-75%。設(shè)計階段是項目建設(shè)過程中的關(guān)鍵性階段，對于降低投資成本、保證工程質(zhì)量、保障建設(shè)工期和提高項目投資效益具有重要意義。當前，概算超估算，預算超概算，決算超預算在建設(shè)項目投資中時有發(fā)生。除業(yè)主原因和政策性費用調(diào)整外，設(shè)計階段的概算誤差及施工圖“錯、漏、缺”項已成為影響項目投資目標實現(xiàn)的原因之一。對于以上存在的問題，筆者以為，首先要進行限額設(shè)計。所謂限額設(shè)計就是按照工程立項（或項目可行性研究）批準的投資估算額進行初步設(shè)計，按照初步設(shè)計概算造價限額進行施工圖設(shè)計，按照施工圖預算造價對施工圖設(shè)計的各個專業(yè)設(shè)計文件做出決策，最終確?？偼顿Y限額不被突破的一種設(shè)計方式。其次，由于專業(yè)知識和實踐經(jīng)驗的局限，單靠設(shè)計人員在設(shè)計階段實施投資控制是不夠的，設(shè)計單位應該配備一定比例的工程造價人員。同時，在設(shè)計后期，應委托至少兩家造價機構(gòu)和施工方面的專家對圖紙進行詳細的工程量計算，找出圖紙中存在的“錯、漏、缺” 項，利用工程造價人員和施工人員的專業(yè)優(yōu)勢，有效彌補設(shè)計人員在投資控制方面的不足。最后，聘請設(shè)計方面的資深專家對施工圖設(shè)計進行評審優(yōu)化，對設(shè)計中的“錯、漏、缺”項進行修改、完善和補充。通過設(shè)計優(yōu)化和分析，將技術(shù)問題與經(jīng)濟問題緊密地結(jié)合起來，在保證工程質(zhì)量和使用功能不變的前提下盡可能降低項目建設(shè)投資。

二、優(yōu)選參建隊伍

工程實施過程中，施工及監(jiān)理單位的技術(shù)力量及管理水平對工程安全、質(zhì)量、進度、費用目標的實現(xiàn)至關(guān)重要。近幾年，我市的重點工程項目點多面廣，規(guī)模很大。2010年以來共開工建設(shè)市政道路約100公里，2011年以來，又啟動建設(shè)安置還原住房和保障性安居工程200多萬平方米。為引進大型施工企業(yè)，我們在招標過程中采取了“招大標”的方式，也就是把項目按規(guī)模劃成較大的標段進行招標，同時，按照《安徽省房屋建筑和市政工程招標投標業(yè)務管理“六統(tǒng)一”規(guī)定（試行）》(建標[2010]178 號)要求，在招標文件中明確對施工企業(yè)業(yè)績、項目經(jīng)理獲獎情況等給予適當加分，幾個大的重點項目的中標單位均為特級資質(zhì)企業(yè)。通過項目實施情況來看，效果很好。施工單位均能按合同約定的安全和質(zhì)量要求進行施工，工程進度也令人滿意，使我們的項目管理工作省心、省力。

三、嚴格合同管理，控制工程變更

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關(guān)鍵詞：電力工程；成本管理；土建項目

1 前言

從我國改革開放以來，人們的生活水平得到明顯提高，各項基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)也在不斷修建，人們?nèi)粘Ｉ钣秒娨约肮S用電量也在不斷增多，對于電力的需求也越來越大，而我國的電力基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)相對落后，很多地區(qū)經(jīng)常出現(xiàn)拉閘限電的情況，給工業(yè)生產(chǎn)和人們生活造成很多不便，如何使用較少的成本加快電力設(shè)施建設(shè)成為工程技術(shù)人員關(guān)注的焦點。對于電力工程來說，土建工程是必不可少的一項內(nèi)容，對其采取適當?shù)墓芾泶胧┛梢栽诒ＷC其工程質(zhì)量的前提下，大幅度的降低工程成本。

對于土建工程來說，所需的成本通常就是進行工程施工建設(shè)期間所消耗的費用，也就是土建工程項目依據(jù)預先制定的計劃，進行再生產(chǎn)以及期間所產(chǎn)生的無形資產(chǎn)與固定資產(chǎn)，加上工程所需要的流動資金的總和。土建工程成本不僅與所進行的建設(shè)內(nèi)容有關(guān)系，而且同土建工程施工管理人員的管理方法以及水平、工程所在地的經(jīng)濟情況有關(guān)。本文簡要分析如何電力工程土建進行施工成本控制。

2 電力土建項目成本控制需注意的問題分析

為了能夠適應當前社會經(jīng)濟的發(fā)展，以及土建工程成本管理的需要，應當依據(jù)工程實際情況確定工程成本，采取適當?shù)拇胧┻M行成本控制。對于電力工程中的土建項目成本控制來說，其需要注意的問題主要有以下幾點：

⑴電力工程中的土建項目一般規(guī)模較大，工程施工時間跨度較長，所涉及到的技術(shù)較為復雜，因而通常工程都要消耗大量的人力物力，同時對其投入使用后所能產(chǎn)生的經(jīng)濟效益進行考慮，若項目初始的分析和決策出現(xiàn)問題，其產(chǎn)生的經(jīng)濟損失是無法彌補的。為了能夠有效的進行土建工程成本控制和管理，應當在土建工程施工的整個過程中，依據(jù)不同施工階段的多具有的特點分別進行計價，以便能夠充分表現(xiàn)出工程施工成本的合理性。

⑵過去我國進行電力工程施工建設(shè)時，對于工程前期的經(jīng)常不重視，而降工程成本的控制重點放在工程施工階段，有時在工程建設(shè)最后的決算階段才考慮，因而導致工程建設(shè)常出現(xiàn)超額花費的情況。一些電力工程的土建項目所花費的成本嚴重超預算，進而應當電力工程的整體效益；為此相關(guān)管理人員應當改變傳統(tǒng)觀念，對于成本控制和管理重新思考，依據(jù)以往的工程管理經(jīng)驗來制定切實有效的管理和控制方法。

⑶對于電力工程中土建工程項目，應在工程實施的整個階段都進行成本控制和管理，而應將工程施工前期作為重點控制階段，也就是在土建工程項目的設(shè)計和決策階段，若已經(jīng)確定進行電力工程建設(shè)，則就應將設(shè)計階段作為成本控制的重點。

⑷在電力土建項目施工階段進行過工程成本控制的，都產(chǎn)生良好的社會效益和經(jīng)濟效益，但我國電力工程施工的前期階段還沒有進行成本管理和控制。

3 電力工程土建項目成本管理方法及核心

3.1 電力工程土建項目成本管理的方法

對于電力工程土建項目，為了能夠科學、合理的對其成本進行控制，應當采取以下方法：①在土建工程開工建設(shè)前進行成本監(jiān)理；在電力工程土建項目設(shè)計階段進行成本監(jiān)理，有利于提高工程設(shè)計的合理性，確保工程總體成本在規(guī)定范圍之內(nèi)，進而實現(xiàn)以較小的資本投入，獲得最大的經(jīng)濟和社會效益。②在項目設(shè)計過程中運用限額設(shè)計方法，這種方法被證實可以有效控制項目成本，它不僅是經(jīng)濟問題，也是一項技術(shù)問題。為了能夠確保項目設(shè)計滿足項目成本的要求，應當讓具有一定工程技術(shù)經(jīng)濟經(jīng)驗的人員參與到工程項目設(shè)計中，這樣能在一定程度上確保設(shè)計出來的結(jié)果是先進的、滿足項目成本要求的。③多項方案比較的方法；由于土建項目的設(shè)計不是一次性就能滿足要求的，其結(jié)果是在不斷完善的，因而進行多項方法的比較可以確保工程項目的經(jīng)濟性、先進性和實用性。

3.2電力工程土建項目成本管理的核心

對于電力工程土建項目來說，應當將以市場為中心對項目成本進行動態(tài)管理作為成本控制的核心內(nèi)容。由于電力土建項目較為復雜，不可避免的要出現(xiàn)多次計價情況，電力土建項目建設(shè)的不同階段的成本是項目總成本的動態(tài)反映。尤其是在土建項目實施過程中，因外部環(huán)境易發(fā)生不可預料的變化，就會將在項目設(shè)計過程中未予以考慮的因素顯現(xiàn)出來，因而就需要對土建項目設(shè)計進行更改，這樣就會導致工程項目的成本發(fā)生變化。在這種情況下，就要是土建工程現(xiàn)場的管理人員要及時對工程項目中出現(xiàn)的問題進行分析和研究，采取必要的措施進行處理，以確保工程項目的目標得以實現(xiàn)，而此階段為工程項目成本動態(tài)管理和控制最為關(guān)鍵的階段，在此階段也是工程師需要花費大量精力的階段。土建工程項目管理是綜合性較強的學科，需要以國家目前實行的相關(guān)政策、方針為準則，科學、合理的運用其他專業(yè)學科的先進成果，為實踐性、經(jīng)濟性、技術(shù)性以及政策性都較強的工作。因此，工程項目的管理人員不僅要全面掌握本專業(yè)的相關(guān)知識，而且應當相關(guān)的法律法規(guī)、項目管理、施工技術(shù)、設(shè)計過程以及設(shè)計內(nèi)容等方面的知識有所了解，除此之外，還應當具備相關(guān)的經(jīng)驗，進而將其與工程經(jīng)濟技術(shù)有關(guān)的理論知識實現(xiàn)有機的結(jié)合。

4電力工程土建項目成本管理的具體措施

⑴在國內(nèi)成立一些獨立于政府和企業(yè)的咨詢機構(gòu)，由其在工程承包商與項目業(yè)主之間充當中介的作用。對于由當?shù)卣顿Y的電力工程土建項目，政府可以直接交給工程咨詢機構(gòu)負責，政府采用其他間接的方法對工程成本進行控制和管理。在此期間，可以對工程項目的實施產(chǎn)生積極作用；采取這種措施可以使有關(guān)部門擺脫繁瑣的經(jīng)濟活動，與此同時可以有效的調(diào)動土建項目技術(shù)人員的創(chuàng)造性與主動性。這些咨詢機構(gòu)，不僅可以替業(yè)主高效、科學、合理的進行工程項目成本管理，同時可以充當政府機構(gòu)的智囊。

⑵加強技術(shù)人員的教育；因工程項目管理需要涉及多方利益，并對社會的經(jīng)濟活動起到導向的作用，依據(jù)對社會對管理人員的要求，要求相關(guān)的教育結(jié)構(gòu)開設(shè)于工程項目管理有關(guān)的課程，以便培養(yǎng)具有具有相關(guān)專業(yè)知識的技能人才。教育機構(gòu)在進行相關(guān)課程設(shè)置時，也應當以社會對于人才的要求來確定。

⑶工程技術(shù)人員自身素質(zhì)的提高；從目前我國的實際情況來看，土建工程技術(shù)人員的自身素質(zhì)還有待提高，距離社會的要求相差較大。為此，工程技術(shù)人員應當注重日常學習，不僅要注重本專業(yè)相關(guān)知識的學習，而且應當以自己所從事的工作為基礎(chǔ)廣泛涉獵其他與工程管理相關(guān)的知識。在對與土建工程相關(guān)的知識了解以后，才能夠更好的進行土建工程的成本管理與控制。電力工程中土建項目的工程技術(shù)人員應當同時為本專業(yè)和其他工程方面的專家，在專業(yè)素質(zhì)得到提高以后所起到的作用也會有所提高，進而更好的進行土建工程項目成本管理。

5 結(jié)語

電力工程中土建項目成本管理要貫穿于項目的全過程，尤其是工程項目準備階段的成本控制和管理；將以市場為中心對項目成本進行動態(tài)管理作為成本管理和控制的核心內(nèi)容，從經(jīng)濟、技術(shù)與組織方面綜合考慮，進而提升土建項目成本管理水平。

參考文獻：

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關(guān)鍵詞：電力工程、項目管理、措施

中圖分類號：F407.61 文獻標識碼：A 文章編號：

一、前言

電力建設(shè)企業(yè)的管理，項目管理是其關(guān)鍵環(huán)節(jié)，能否做好項目管理工作對電力企業(yè)信譽、效益有著直接影響。所以，各電力建設(shè)企業(yè)對項目管理都十分重視。相較于傳統(tǒng)的部門管理，項目管理最大特點是項目管理注重于綜合性管理，并且項目管理工作有嚴格的時間期限。項目管理必須通過不完全確定的過程，在確定的期限內(nèi)生產(chǎn)出不完全確定的產(chǎn)品，日程安排和進度控制常對項目管理產(chǎn)生很大的壓力。計劃、組織及評價與控制是項目管理最基本職能。

二、電力企業(yè)電氣建設(shè)中項目管理的現(xiàn)狀

現(xiàn)階段，在我國電力企業(yè)實施電氣工程項目普遍采用一種粗放式的管理，一般是項目管理就是把工作任務分發(fā)給各部門間或相關(guān)人員，隨后假定他們將取得預期的進展，去造成許多項目的拖延；或者是有一個目標和大致的計劃，但缺少具體的執(zhí)行方法。一些電力企業(yè)，項目管理還停留無序的狀態(tài)，企業(yè)硬軟件管理規(guī)范性不足、器具材料的現(xiàn)場擺放嚴重雜亂，更談不上用計算機來進行項目的全過程管理。也有部分企業(yè)沒有進行合理的規(guī)劃部署，各部門的進度要求不明確，直接增加了由于配合不好造成的時間延誤。一個項目如果盲目追求進度，不顧一切地趕工期、搶進度，又勢必加大成本、影響質(zhì)量，給項目留下無窮隱患；如果項目進度不進行科學管理，任其自由進展，勢必延長工期，造成人力、物力的浪費。

三、加強電力企業(yè)電力工程建設(shè)中項目管理的措施

電氣工程項目管理涉及時間、質(zhì)量與成本三項要素，不同的項目其針對三類目標的管理側(cè)重點不盡相同，此外項目經(jīng)理人在電力企業(yè)電力工程建設(shè)項目管理中也起到了十分關(guān)鍵的作用。在電力企業(yè)電氣工程項目管理對以上三類目標均需統(tǒng)籌兼顧，平衡控制，確保計劃目標的最佳實現(xiàn)，因此，我們需制定科學有效的應對策略，強化注重安全性控制。筆者認為，如何加強電力企業(yè)電力工程建設(shè)中項目管理，主要有以下四個方面：

1、合理計劃，完善實施項目進度管理

在項目管理中的進度管理主要指項目整體實施進程中對各階段進度及項目最終完工期限進行的控制管理，其目標是有效保證項目在約束時間內(nèi)合理完成總體規(guī)劃。從實踐角度出發(fā)可將項目進度管理分為進度計劃制定與控制兩部分。在實踐管理中我們應首先確保進度計劃制定的準確、適應、合理，充分體現(xiàn)項目實施需求及特征，同時在控制階段我們應主體強調(diào)規(guī)范的電氣工程安裝與科學、緊湊的生產(chǎn)，盡量降低動能轉(zhuǎn)供停歇時間，從而保持較適宜的生產(chǎn)、管理進度。

2、健全規(guī)章制度，科學實施電氣工程項目質(zhì)量管理

為確保項目各個實施階段輸出結(jié)果充分滿足相關(guān)質(zhì)量標準要求，項目管理人員應在實施開展之前首先制定一項全面、綜合的電氣工程項目質(zhì)量標準體系，令其通過組織認可，并包含各項健全、完備的規(guī)章、責任制度，從而在制度層面確保項目質(zhì)量符合預期計劃標準甚至超額完成任務。在電氣工程項目的施工管理階段我們應充分挖掘可能對電氣工程施工安裝質(zhì)量產(chǎn)生影響的因素，并對各個重要施工環(huán)節(jié)制定有針對性的管理措施，合理控制施工進度，確保整體工程的高質(zhì)量完工。另外在管理實踐中我們還應科學推行現(xiàn)場技術(shù)管理人員的相關(guān)管理責任制，令他們樹立嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度、認真的工作作風并嚴格要求自己，對各項科學技術(shù)規(guī)范牢固掌握并嚴格貫徹執(zhí)行，同時對各項施工技術(shù)工作進行科學組織，有效建立規(guī)范工程技術(shù)流程、秩序，將施工技術(shù)管理工作核心集中于提升電氣工程項目質(zhì)量上，適度縮短項目工期從而有效提升綜合管理效益。再者我們應科學設(shè)置專職、專項負責管理人員，在有效的質(zhì)量信息監(jiān)控及反饋機制的輔助下令技術(shù)管理及質(zhì)量檢測人員通過對復雜信息的綜合搜集、細化整理將重要動態(tài)信息傳遞給相關(guān)管理層，令其對該類異常性信息作出及時、準確的反應，并將新一輪信息指令傳遞于相關(guān)施工人員，從而在正確的施工部署及調(diào)整進程中及時糾正偏差，構(gòu)建處理迅速、信息暢通無阻、高效準確的閉合型信息網(wǎng)絡(luò)。

3、強化成本控制、營造良好的電力企業(yè)文化

在電氣工程項目的成本管理中我們應首先在員工中樹立他們控制成本的科學意識，令這些一線生產(chǎn)人員、施工直接參與者成為成本控制的源頭及主體并通過對施工材料費、機械設(shè)備費及人工費等成本的有力控制變相提升電氣工程項目管理的綜合經(jīng)濟效益。因此我們應全面調(diào)動一線員工的成本控制積極性，肯定他們自主管理的重要性，在企業(yè)范圍內(nèi)營造一種節(jié)約性企業(yè)文化，使員工形成人人講成本、人人求效益的嶄新發(fā)展觀念。同時我們應為目標成本管理建立綜合、完備的信息數(shù)據(jù)，將工程項目總體目標成本、資源分配、消耗材料及實際成本涵蓋其中，為有效的預測、制定與決策管理提供科學的實踐依據(jù)。

4、重視項目經(jīng)理在項目管理中的作用

項目經(jīng)理是企業(yè)法人所中標的工程項目中的人，其在企業(yè)法人代表所規(guī)定的授權(quán)范圍、內(nèi)容、期限內(nèi)行使主職權(quán)。項目經(jīng)理還是實現(xiàn)一個獨立施工項目質(zhì)量、工期、安全、成本等目標的直接責任人，是一個企業(yè)面向市場，對接業(yè)主，服務用戶的崗位責任人，是企業(yè)的對外窗口和塑造企業(yè)形象的化身。

賦予施工項目經(jīng)理一定的權(quán)限是確保項目經(jīng)理承擔相應責任的先決條件。為履行項目經(jīng)理的職責，施工項目經(jīng)理必須有一定的權(quán)限，這些權(quán)限應由法人代表授予，并用制度和合同的形式具體確定下來，但企業(yè)必須有平衡控制力量，大權(quán)要由企業(yè)公司獨攬，項目主要負責人的任命權(quán)、經(jīng)營決策權(quán)、合同簽訂權(quán)等應由企業(yè)掌握，以求穩(wěn)定前進，不失去控制。項目經(jīng)理在工作要起模范帶頭作用，身先士卒，尤其是在急、難、險的施工情況下，必須到場。項目經(jīng)理要積極參加各部門組織的安全質(zhì)量大檢查，要參加每月成本分析會，了解項目部各項工作，要做到心中有數(shù)，便于指揮和決策。

四、結(jié)語

隨著我國經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，各個行業(yè)的競爭越來越激烈，電力行業(yè)也不例外。一個企業(yè)想要在激烈的市場競爭中生存和發(fā)展，就必須要不斷創(chuàng)新經(jīng)營模式，給企業(yè)管理持續(xù)注入新的活力。電力企業(yè)在進行電力工程建設(shè)項目管理時，要針對自身施工特點及人員結(jié)構(gòu)，遵循優(yōu)質(zhì)、安全、高效的原則，制定貫徹執(zhí)行與本項目的管理方法相符的、嚴謹有效、行之有效的規(guī)章制度，此外，充分調(diào)動全體參與人員工作積極性，使人的主觀能動性和創(chuàng)造性得以發(fā)揮，推動電力建設(shè)企業(yè)不斷發(fā)展，樹立良好的企業(yè)品牌，使企業(yè)立于不敗之地。

參考文獻：

史曉俊 呂林茂：《電力工程建設(shè)中項目管理的措施》，《企業(yè)家天地》， 2010年03期

劉蕊 劉?。骸都訌婋娏ζ髽I(yè)電氣工程項目管理對策探討》，《科技創(chuàng)新與應用》，2012年24期

篇5

關(guān)鍵詞： 項目管理

一、我國工程項目管理發(fā)展的特點作為現(xiàn)代管理科學的一重要分支學科“工程項目管理”，1982年引進到我國，1988年在全國進行應用試點，1993年正式推廣，至今已經(jīng)10多年了。在各級政府、建設(shè)主管部門的大力推動和全國工程界的努力實踐下，形成了我國工程項目管理的四大特點：

1、工程項目管理與工程建設(shè)管理方式改革相結(jié)合。工程項目管理是一種新的工程建設(shè)管理方式，這種管理方式與工程建設(shè)的目的相一致，是以工程項目為出發(fā)點、為中心、為歸宿的管理方式，它改變了傳統(tǒng)的以政府集中管理為中心的計劃管理方式。這一改革極大地解放和提高了我國工程建設(shè)的生產(chǎn)力。

2、工程項目管理與我國建筑市場的建設(shè)與發(fā)展相結(jié)合。我國建筑市場的建設(shè)與發(fā)展首先是圍繞建立合格的市場主體展開的，即形成合格的項目法人（買方），承包單位（賣方）和監(jiān)理單位（中介方）。這三者是圍繞工程項目管理這個中心聯(lián)系在一起的，并由此形成了我國工程建設(shè)管理體制的四大主要內(nèi)容：項目法人責任制、招標投標制、工程監(jiān)理制、合同管理制，這四項制度是圍繞工程項目管理實施的。

3、已經(jīng)初步形成了我國的工程項目管理“三個一”，即一門工程項目管理學科理論體系、一個工程項目管理方法體系、一大批典型的工程項目管理成功案例。這“三個一”是我國繼續(xù)發(fā)展工程項目管理的堅實基礎(chǔ)。

4、我國工程項目管理學術(shù)活動活躍。在大學里已經(jīng)將“建筑管理工程專業(yè)”更名為“工程管理專業(yè)”，說明這個專業(yè)的培養(yǎng)目標就是造就項目管理人才。在繼續(xù)教育方面，工程項目管理的教材有：全國施工企業(yè)項目經(jīng)理培訓教材、全國工程建設(shè)監(jiān)理工程師培訓教材、全國工商管理建筑業(yè)培訓《工程項目管理》教材等等。已進行工程項目管理知識學習的達一百多萬人（含學習工程建設(shè)監(jiān)理知識者）。全國從事項目管理研究的學術(shù)團體有“中國優(yōu)選法、統(tǒng)籌法與經(jīng)濟數(shù)學研究會項目管理學會”、“中國建筑業(yè)協(xié)會工程項目管理委員會”、“中國建筑學會建筑統(tǒng)籌管理分會”等。從事工程項目管理學術(shù)研究的專家、教授是一支很大的隊伍。每年發(fā)表的工程項目管理研究學術(shù)論文、科研成果都很多。另外，我國與香港、臺灣和國外工程界關(guān)于工程項目管理的學術(shù)交流活動也很頻繁。與國際慣例接軌的、以工程項目管理為主要業(yè)務內(nèi)容的“注冊建造師”制度，正在醞釀建立。

二、我國工程項目管理科學化的方向為了發(fā)展我國的工程項目管理，迎接21世紀我國工程建設(shè)新的，適應“入世”后國際國內(nèi)建筑市場更加激烈的競爭環(huán)境，把我國的建筑市場培育發(fā)展得更加完善，使市場機制能夠有效發(fā)揮它應有的作用，我國的工程項目管理必須科學化。我國工程項目管理科學化的方向應有以下六個方面：

1、工程項目管理規(guī)范化。規(guī)范化的目的是在總結(jié)成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上做到統(tǒng)一方向，促進發(fā)展。規(guī)范化以后，可以形成合力，實施料學管理，強化管理績效。中國建筑業(yè)協(xié)會工程項目管理委員會已經(jīng)受建設(shè)部委托，立項制定《施工項目管理規(guī)程》。從2000年2月1日起開始實施的新的《工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)規(guī)程》也是服務于工程項目管理的?！督ㄖā贰ⅰ督ㄔO(shè)工程質(zhì)量管理條例》及《建設(shè)工程施工會同（示范文本）》等，都是工程項目管理規(guī)范性的文件。我們開展工程項目管理，必須嚴格按法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和標準辦事。

2、在思想上要有創(chuàng)新觀念。創(chuàng)新觀念就是敢于創(chuàng)造、敢于改革、敢于做外國人沒有做到的事。我國對“施工項目管理”的研究和發(fā)展是超過外國人的；我國制定的《膽程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)規(guī)程》是外國沒有的；只有具備創(chuàng)新觀念，才能把我國的工程項目管理發(fā)展為國際領(lǐng)先水平，而不是總跟在發(fā)達國家的后面跑。

3、堅持使用科學的工程項目管理方法。最主要的方法應該是“目標管理方法”，即“MBO”方法。它的精髓是“以目標指導行動”，即工程項目管理以實現(xiàn)目標為宗旨而開展科學化、程序化、制度化、責任明確化的活動。目標管理方法要求進行“目標控制”，即控制投資（成本）、進度和質(zhì)量三大目標?？刂仆顿Y（成本）目標的最有效的方法就是核算方法。各建設(shè)行為主體都應有自己的投資控制目標，建設(shè)項目總投資控制總目標由項目法人以已被批準的可行性研究報告投資估算為最高限額進行控制?？刂七M度目標的最有效方法是“工程網(wǎng)絡(luò)計劃”方法?？刂瀑|(zhì)量目標的最有效方法就是“全面質(zhì)量管理（TQC）方法”，它的本質(zhì)是“三全”、“一多帳”，即“全員、全企業(yè)和全過程的管理”、“管理方法多樣化”。ISO質(zhì)量體系標準是全面質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作之一，不是控制方法。投資（成本）、質(zhì)量、進度三大目標的關(guān)系是矛盾的，也是統(tǒng)一的，每個工程項目的三大目標之間都有最佳結(jié)合點，不可能三者都優(yōu)，更不能偏廢某個目標而片面強調(diào)另一個目標，應做到綜合優(yōu)化，以滿意為原則。

4。工程項目管理手段必須實現(xiàn)計算機化，或信息化。這是因為，現(xiàn)代化的工程項目管理是一個大的系統(tǒng)，各系統(tǒng)之間具有強關(guān)聯(lián)性，管理業(yè)務又十分復雜，有大量的數(shù)據(jù)計算，有各種復雜關(guān)系的處理，需要使用和存儲大量信息，沒有先進的信息處理手段是難以實現(xiàn)科學、高效管理的。工程項目管理使用TQC方法、網(wǎng)絡(luò)計劃方法和核算方法，要運用計算機就要進行兩項建設(shè)：一是計算機硬件和軟件的建設(shè)（以軟件建設(shè)為重）；二是人的文化素質(zhì)建設(shè)。兩者缺一不可。必須集中力量，大力開發(fā)工程項目管理系統(tǒng)軟件，作到資源共享、操作簡便、速度快、可優(yōu)化、效果好?，F(xiàn)在兩項建設(shè)的差距都很大，遠不能適應知識經(jīng)濟時代工程項目管理科學化的要求。真正用好網(wǎng)絡(luò)計劃，必須實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)計劃應用的全過程計算機化，且有待于企業(yè)整體管理素質(zhì)的知識化。工程項目管理是高科技應用的廣泛領(lǐng)域。

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關(guān)鍵詞 電力工程 項目管理 對策

中圖分類號：F273 文獻標識碼：A

電力產(chǎn)業(yè)是我國的支柱型產(chǎn)業(yè)，對于我國的整體經(jīng)濟的發(fā)展有著重要的影響。而電力工程項目是電力產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。隨著國家對電力產(chǎn)業(yè)重視度的不斷提升，電力工程項目管理也逐漸引起了人們的重視。目前我國的電力工程項目管理中還存在很多問題，需要我們及時提出解決的策略并加以解決，從而促進電力產(chǎn)業(yè)的長遠發(fā)展。

1電力工程項目管理中存在的問題

1.1重視度不高

目前我國的很多電力工程企業(yè)對于項目管理的重視度不高。部分企業(yè)一味的追求經(jīng)濟效益而忽視了對于工程項目的管理，導致企業(yè)一直難以在市場競爭中取得優(yōu)勢地位。即使能夠在短期內(nèi)獲得經(jīng)濟利益，但是卻不能獲取得長遠的發(fā)展。很多企業(yè)的管理人員由于自身素質(zhì)的限制，沒有意識到這一點，沒有認識到項目管理的重要性，最終制約了企業(yè)的發(fā)展。

1.2管理制度不健全

雖然部分企業(yè)建立了相關(guān)的項目管理制度，但是卻沒有根據(jù)企業(yè)自身的實際情況完善相關(guān)制度，沒有依據(jù)市場的變化而不斷的健全內(nèi)部的管理制度，導致制度不能得到有效的執(zhí)行。即使有的企業(yè)根據(jù)實際情況制定了相關(guān)制度，但是由于各個部門之間的配合度不高等問題，制度的實際執(zhí)行力也較差。

1.3信息化水平不高

信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)已經(jīng)在我國各行各業(yè)得到了普及，電力工程企業(yè)的項目管理也需要實現(xiàn)信息化。但是目前部分企業(yè)為了節(jié)約管理成本，不愿意引進先進的信息管理技術(shù)，即使有的企業(yè)引進了信息技術(shù)，并且給每個部門都配備了相關(guān)的計算機信息系統(tǒng)，但是卻沒有實現(xiàn)信息系統(tǒng)的統(tǒng)一管理和使用。項目管理需要各個部門的配合，將各個部門的信息統(tǒng)一起來，如果不能實現(xiàn)信息的統(tǒng)一管理和各部門之間的有效配合，便難以實現(xiàn)項目的信息化管理。

1.4項目成本沒有實現(xiàn)有效控制

項目管理除了要提高項目的質(zhì)量，也要控制項目的成本。目前項目管理中的重要問題之一便是項目成本沒有得到有效的控制，具體包括項目的前期投入、施工成本、施工進度等。

1.5項目施工安全性不高

衡量一個項目管理水平的重要指標，不僅僅是項目的質(zhì)量，也應當包括項目生產(chǎn)中安全事故的發(fā)生率。目前很多企業(yè)追求項目施工的效率，而忽視了施工中的安全性，導致施工中事故頻發(fā)。

2電力工程項目管理對策

2.1加強重視，提升管理水平

加強電力工程項目管理，需要管理人員加強重視度，將目光放得長遠一些。同時，還需要提升企業(yè)管理人員的管理水平，必要時要對管理人員進行專業(yè)化的管理培訓，提升他們的專業(yè)素養(yǎng)。除此之外，管理人員還要定期對自己的管理工作進行總結(jié)，找出其中的不足之處并加以改正。當然，除了對管理人員進行培訓，也需要對管理對象進行培訓，對項目施工人員進行專業(yè)培訓，提高他們的施工技術(shù)和施工水平。

2.2健全管理制度，實現(xiàn)安全管理

俗話說“無規(guī)矩不成方圓”，企業(yè)的管理制度是企業(yè)項目管理的依據(jù)，要做好項目管理，必須要健全企業(yè)的管理制度，根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展情況，制定符合企業(yè)實際的項目管理制度，同時要保證制度能夠根據(jù)項目的變化而調(diào)整。在制度制定時，要考慮到它的執(zhí)行力，保證制度與實際相聯(lián)系的同時，還需要提高它的實際執(zhí)行力度，這樣才能夠真正讓管理制度發(fā)揮出應有的價值。除此之外，還需要做好項目的安全管理，電力工程的安全施工是項目管理水平的重要判斷指標，企業(yè)在追求工程質(zhì)量的過程中，切不可忽視項目施工的安全性。目前我國的電力工程中安全事故頻發(fā)，與當下的管理制度不健全有著極大的關(guān)系。管理人員必須要將安全放在第一位，確保施工人員的人身安全，然后再考慮到項目為企業(yè)帶來的效益。

2.3實現(xiàn)信息化管理

要解決目前電力工程項目管理中的問題，還需要轉(zhuǎn)變管理方針，引進先進的管理技術(shù)，實現(xiàn)信息化管理。在信息技術(shù)不斷發(fā)展的今天，電力企業(yè)也應當與時俱進，將信息技術(shù)引入到項目管理中。信息化的項目管理，不僅能夠?qū)崿F(xiàn)對施工現(xiàn)場和人員的管理，也能夠?qū)崿F(xiàn)對整個項目的統(tǒng)一管理，達到企業(yè)內(nèi)部各個部門之間的配合，快速的整合信息資源并進行處理，同時能夠及時的發(fā)現(xiàn)管理漏洞，進而不斷的提高企業(yè)的項目管理水平。在企業(yè)面對著劇烈的市場競爭的背景下，電力工程企業(yè)必須要將自身的管理水平提高，借用科技手段進行項目管理，避免因管理方式的落后造成企業(yè)競爭失利。

2.4實現(xiàn)項目成本的有效控制

電力工程項目的管理還需要對項目成本進行有效的控制。企業(yè)以營利為主要目的，一個企業(yè)的項目質(zhì)量再好，如果不進行成本控制，導致投入的成本過高難以收回，企業(yè)便難以得到長遠的發(fā)展，只能以破產(chǎn)宣告結(jié)束。因此，項目成本的控制是電力工程管理中的重要一環(huán)。企業(yè)要進行成本預算，將成本控制在企業(yè)的可承受范圍內(nèi)，保證企業(yè)的利益最大化，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的長遠可持續(xù)發(fā)展。

3結(jié)語

總之，電力工程的項目管理對于我國電力產(chǎn)業(yè)的發(fā)展具有重要的意義。目前我國電力工程項目管理中還存在著很多問題，要解決這些問題，需要健全管理制度，實現(xiàn)安全管理；加強重視，提升管理水平；實現(xiàn)信息化管理；實現(xiàn)項目成本的有效控制。這樣才能夠保證項目的順利完成，并能夠使企業(yè)的經(jīng)濟利益得到保障，從而提高企業(yè)的市場競爭力，實現(xiàn)我國電力產(chǎn)業(yè)的進一步發(fā)展。

參考文獻

[1] 夏秋雨.電力工程項目管理的現(xiàn)狀及管理優(yōu)化――基于運籌學方法[J].中外企業(yè)家，2012（5）.

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關(guān)鍵詞：管道工程；管理；重點要素

1 長輸管道工程項目施工管理現(xiàn)狀

1.1 油氣長輸管道是一種密閉性強、易于監(jiān)控，便于管理的石油天然氣輸送載體，相比鐵路、公路、船運，長輸管道工程項目一般規(guī)模大、牽涉地域廣、施工周期長、建設(shè)成本高，而且在實際的施工過程中施工環(huán)境的復雜多變，地方與企業(yè)的社會因素復雜，現(xiàn)場質(zhì)量安全管理面臨的突況時有發(fā)生，項目管理體制不是很完善，項目成本核算不太科學，管道隊伍水平高低不一，如何在施工過程中進行有效地科學管理，對各方資源進行優(yōu)化配置，保證管道經(jīng)濟效益最大化，提高各方企業(yè)成本管理效益，是長輸管道建設(shè)項目業(yè)主、項目部等需要集中協(xié)調(diào)不斷努力的方向。

1.2 油氣管道項目成本管理現(xiàn)狀，習慣于按傳統(tǒng)觀念想問題、辦事情，忽視了企業(yè)的成本管理具有追求極限的基本特征，只要把費用控制在批復概算范圍內(nèi)就萬事大吉，對單項工程的費用沒有進行有效合理的控制，管理方式還是沿用舊經(jīng)驗、老辦法，以包代管，重包輕管的現(xiàn)象比較嚴重，費用不進行科學測算、成本分解，項目成本控制流于形式，管理人員對項目的實施過程與投資沒有很好地協(xié)調(diào)，如技術(shù)人員只負責技術(shù)和工程質(zhì)量，為保障工程質(zhì)量和進度，采用了可行但不經(jīng)濟的設(shè)計變更，為趕工期而盲目增加施工人員和設(shè)備等，施工項目動工前沒有編制設(shè)計變更的成本計劃及預算，這些必定會造成成本增加。

2 長輸管道工程項目施工重點管理要素

針對目前長輸管道工程項目管理現(xiàn)狀，本人結(jié)合工作實際從以下幾方面，重點闡述長輸管道施工幾個關(guān)鍵因素。

2.1 抓好項目前期設(shè)計管理，做好施工圖設(shè)計過程中質(zhì)量、進度、投資、人力資源、工程投資、采購、信息等方面全過程、全方位的綜合分析，保證這些設(shè)計能夠全面受控，保證設(shè)計質(zhì)量、深度達到預期的目標，這就要求設(shè)計單位、業(yè)主、施工方能提前進行溝通，對施工難點重點進行充分論證，為施工方做好施工組織設(shè)計創(chuàng)造良好客觀條件和理論基礎(chǔ)，保證開工順利進行、項目按照計劃實施。

2.2 抓好項目采購管理，長輸管道項目屬于國家安全性工程，項目建設(shè)好不好關(guān)鍵在于材料設(shè)備的采購把控關(guān)做的嚴不嚴，項目管理方式不一樣，采購方和采購渠道也不一樣，首先采購方要積極落實設(shè)計文件要求，保證材料、設(shè)備的各項參數(shù)和機理達到相關(guān)標準，適時采用招投標、詢價、談判等方式選擇最佳供應商；采購時間一定要根據(jù)項目開展進度早安排、早落實，尤其是大宗訂單和進口設(shè)備。

2.3 抓好項目質(zhì)量安全管理，油氣長輸管道工程是一項民生工程更是國家能源戰(zhàn)略通道，質(zhì)量安全是管道工程生命線，任何人任何單位不能超越這條紅線，我們在施工中處理投資、進度、質(zhì)量三者關(guān)系時，一定要把質(zhì)量安全第一作為建設(shè)項目的首要法則。第一，以人為本，人是工程建設(shè)的組織者、管理者和操作者，是工程質(zhì)量的創(chuàng)造者。人的行為和控制都會是直接影響工程的主體，管道工程長期在野外，地廣人稀，環(huán)境比較惡劣，施工方要創(chuàng)造條件保證一線工人的安全，保證各項措施到位，例如管道焊工，機械工，力工等。第二，預防為主做好風險防控，項目管理者事先對施工現(xiàn)場逐項分析在施工中可能或最容易出現(xiàn)的質(zhì)量問題，對可能遇到的各種不確定因素進行風險識別，并進行風險估計和量化，提出相應的對策，確保工程質(zhì)量。第三，質(zhì)量控制，為了確保長輸管道項目質(zhì)量目標，項目參與方要按計劃對質(zhì)量數(shù)據(jù)收集、比較分析，對偏離質(zhì)量計劃、不合格的工序進行糾正。

2.4 做好項目投資成本管理，首先要從思想上，項目業(yè)主、施工方、設(shè)計方等項目參與方樹立項目成本的管控意識，經(jīng)濟學上有一個“花錢矩陣理論”，其中說的是，花自己的錢辦自己的事，既講節(jié)約又講效果；花自己的錢辦別人的事，只講節(jié)約不講效果；花別人的錢辦自己的事，不講節(jié)約只講效果；花別人的錢辦別人的事，不講節(jié)約不講效果。業(yè)主、施工方等要時刻“花自己的錢辦自己的事，既講節(jié)約又講效果”的意識，費用計劃、各階段費用使用情況、實際支出與概算對比銜接，這些工作要不斷跟進，比較實際支出與計劃目標之間的差異，對偏差較大的要進行綜合分析，保證成本管理有效實施。

2.5 強化項目信息管理，包括長輸管道項目線路站場的標段的信息管理、溝通管理及文控管理，項目管理人員要組織文控人員把項目信息能及時高效的收集、整理、分發(fā)、交換、查詢、利用、存儲和更新管理，滿足項目管理的溝通需要，進而實現(xiàn)項目目標的管理過程；積極采用計算機進行數(shù)據(jù)收集，建立項目信息和數(shù)據(jù)庫，對項目進度、材料控制、現(xiàn)場監(jiān)控、投資管理進行信息化管理，保持項目動態(tài)管理，現(xiàn)在管道項目都基本有管道工程項目信息平臺（簡稱“PCM系統(tǒng)”），該系統(tǒng)的建立在業(yè)主、施工單位、現(xiàn)場承包商之間信息的溝通上起到了很好的作用，項目管理者能縱向橫向的了解現(xiàn)場管道施工的整體管理調(diào)度；長輸管道是一個開放的系統(tǒng)，信息交流不至于管道本體，更應注重與地方政府、當?shù)厝罕姷慕涣?，項目協(xié)調(diào)管理人員要把管道工程與周邊環(huán)境的信息溝通保持順暢，利用法律和地方文件耐心做好項目本體外部協(xié)調(diào)工作，防止阻工現(xiàn)象發(fā)生。

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廣電網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)，是有線電視業(yè)務實現(xiàn)的基礎(chǔ)。隨著三網(wǎng)融合的不斷推進，有線電視運營商必須面對著激烈的市場競爭，因此需要盡快形成以項目管理為核心的企業(yè)集約經(jīng)營管理模式。解決在廣電網(wǎng)絡(luò)建設(shè)過程中存在的項目數(shù)量多而零散，涉及協(xié)作部門多、環(huán)節(jié)多，業(yè)務部門工期要求急，市場拓展與網(wǎng)絡(luò)建設(shè)信息不對稱等問題。通過項目管理手段提高廣電建設(shè)工程的交付能力，結(jié)合廣電網(wǎng)絡(luò)建設(shè)流程特點，建立高效的管理平臺就顯得尤為重要。

二、項目管理與廣電工程建設(shè)融合的探討

2.1傳統(tǒng)廣電工程管理存在的問題分析

傳統(tǒng)廣電工程管理僅僅著眼于網(wǎng)絡(luò)建設(shè)本身，并沒有把網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工程作為整體項目組織管理，導致一個工程從立項到竣工看不到管理的生命力，無法讓投入巨資的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備及資源具備強有力的市場競爭力。原因如下：

（1） 對于項目管理缺乏重視，目前僅將施工環(huán)節(jié)作為項目管理的唯一要素，淡化了項目管理進程中的籌劃、設(shè)計、采購等環(huán)節(jié)的進度、目標管理要求，導致網(wǎng)絡(luò)建設(shè)時效性低、運行保障率也低、用戶體驗較差，缺乏市場競爭力。

（2） 網(wǎng)絡(luò)建設(shè)監(jiān)管機制落后。高品質(zhì)的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)需要有效的管理機制支撐、配備足夠的人員保障。但目前傳統(tǒng)的管理模式效率低下，缺乏項目管理意識和理論體系的指導，導致工程建設(shè)費用、進度、質(zhì)量監(jiān)管力度不夠、可控性差，網(wǎng)絡(luò)建設(shè)進度、質(zhì)量風險增大，也為下一階段的運營管理埋下諸多隱患。

（3） 在廣電網(wǎng)絡(luò)建設(shè)傳統(tǒng)管理方式中，管理流程信息化、網(wǎng)絡(luò)化方面運用的不足，使得業(yè)務和決策支撐存在問題。項目管理部門與項目實施部門及項目支撐部門信息溝通不暢，業(yè)務轉(zhuǎn)交與配合困難，數(shù)據(jù)共享程度很差。從項目信息中很難提取出有價值的信息，難以滿足數(shù)據(jù)時代企業(yè)管理層和決策層的海量數(shù)據(jù)支撐和經(jīng)營分析決策的要求。項目歷史信息查詢困難，項目相關(guān)文檔混亂、遺失現(xiàn)象嚴重，成功的經(jīng)驗無法積累和共享。

2.2如何實現(xiàn)廣電網(wǎng)絡(luò)工程的項目管理

1. 重視設(shè)計管理

（1） 配備和培養(yǎng)專業(yè)設(shè)計團隊進行設(shè)計工作。設(shè)計團隊與市場部門充分合作溝通，提前了解市場需求，并根據(jù)用戶需求信息，提前配置鏈路信息和施工方案確定。（2） 完善、深化設(shè)計內(nèi)容，提升設(shè)計質(zhì)量和效率。首先，應明確設(shè)計內(nèi)容，規(guī)范設(shè)計要求。其次，在設(shè)計中明確施工監(jiān)控點、測試指標、施工布局。細化設(shè)計器材種類及數(shù)量精確到標牌、扎帶等工程輔材。同時，創(chuàng)建各種設(shè)計指引，包括設(shè)計規(guī)范、設(shè)計模板、設(shè)計作業(yè)指導書等。編制統(tǒng)一化的圖紙、預算、說明模板，可有效提升設(shè)計效率和質(zhì)量。

2. 強化工期管理

（1） 編制進度計劃。認真分析項目的工作內(nèi)容、工序、施工量、持續(xù)時間和關(guān)聯(lián)關(guān)系，根據(jù)總的時間段要求編制計劃并加以實施、監(jiān)控和調(diào)整，直至項目完工。

（2） 過程控制。根據(jù)總工期進度，細化總進度至日計劃，用日計劃推動周計劃，周計劃保證月計劃，從而完成總體計劃。計劃編制必須用工序的工作量對應時間節(jié)點，從數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)問題，提出和解決方案。

（3） 分析影響工期的因素。對各方面會導致工期因素的原因進行預測和分析，如：勘察設(shè)計不準確，導致設(shè)計內(nèi)容不恰當，設(shè)計有缺陷；甲方現(xiàn)場施工變更；材料供應不足；與其他專業(yè)交叉施工；計劃安排不周全；組織協(xié)調(diào)不力等。提前做好應急預案。

3. 細化質(zhì)量、成本管理

（1） 嚴格按照進度計劃、施工規(guī)范、設(shè)計圖紙、技術(shù)指標要求對施工過程進行質(zhì)量控制。建立總體網(wǎng)絡(luò)技術(shù)指標、設(shè)計規(guī)范、施工規(guī)范、器材選型標準等公司級別的技術(shù)管理平臺。（2） 配備工程監(jiān)理人員。對每個項目的工序做到階段性監(jiān)管及抽查，發(fā)現(xiàn)問題立即整改，并制定相關(guān)簽證、抽查記錄和懲罰機制。對違反操作、超期違規(guī)惡劣行為進行處理，避免導致項目實施過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題、進度延遲、安全隱患的風險。（3） 控制施工成本。針對甲供的材料，制定材料控制制度，按照項目的設(shè)計值、實際量、決算量進行比對控制，找出器材量增減的原因，進一步提高成本控制的能力。

4. 項目管理信息化、網(wǎng)絡(luò)化

項目管理軟件系統(tǒng)實現(xiàn)了項目管理的信息化、網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展。系統(tǒng)通過建立規(guī)范化的管理網(wǎng)絡(luò)、流程化的管理制度、標準化的管理行為和強而有力的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)執(zhí)行體系構(gòu)建了全新的三維企業(yè)項目管理模式。以項目為中心的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)管理思想，推動網(wǎng)絡(luò)工程項目管理從傳統(tǒng)的職能式管理向強矩陣式項目管理轉(zhuǎn)變，幫助廣電運營商解決了網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)過程中市場、建設(shè)、支撐、運營中各個不同環(huán)節(jié)之間的協(xié)調(diào)平衡。同時實現(xiàn)了高層、中層和基層的三個不同層次管理。高層管理者可以實時掌控基層的項目總體進度、重點工程、項目考核、項目投資情況；中層管理者可以實時監(jiān)控核心業(yè)務流程的運作過程、參建隊伍考核、項目告警情況；基層管理和作業(yè)人員可以實時跟蹤業(yè)務流程的發(fā)起、項目信息和實施數(shù)據(jù)的錄入、接受并執(zhí)行項目指令情況。

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【關(guān)鍵詞】電力工程；項目管理；施工；難點；對策

隨著社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，社會市場體制也在不斷地得到完善，我國電力工程建設(shè)得到了迅速的發(fā)展，進一步的推動了我國經(jīng)濟水平的提高。在電力工程建設(shè)企業(yè)取得成績的時候，怎樣去正確的實現(xiàn)工程項目的有效管理，是電力工程建設(shè)發(fā)展必須考慮的一個重點。面對市場競爭的不斷激烈和社會對電力的需求在逐漸的增加，怎樣去真正的面對電力工程項目管理中的常見的難題，是當前每一位電力企業(yè)都應該重視的重點問題。因此，探究其難點和對策就顯得非常重要。

1 電力工程項目管理工作中存在的難點

（1）進度控制不當。在我國的電力工程項目管理過程中，都沒有對工程的進度進行嚴格的控制，由于工程的施工有一定的難度，這在一定程度上會延緩工程的進度，所以在工程項目施工過程中經(jīng)常有延誤工期的情況。在工程的施工項目管理方面經(jīng)常要考慮更方面的困難，分析在施工中可能遇到的影響因素，這些都會在一定程度上影響工程項目的管理。由于工程施工項目的建設(shè)周期較長，但預計的工期又較短，所以工程進度控制不當?shù)那闆r下就會出現(xiàn)工程延期的現(xiàn)象，嚴重的影響了整體驗收情況，也在無形中增加了工程施工的成本。

（2）資源配置不合理。在電力工程項目管理中一定要注意對資源進行合理配置，如果資源配置不合理，就會造成嚴重的資金浪費。要對人力、物力、財力進行合理的投入，許多電力工程中存在管理問題就是由于沒有對資源進行優(yōu)化配置。合理的配置資源是保證工程施工項目順利進行的前提條件，也能使工程獲得最大的經(jīng)濟效益。我國許多工程施工中都存在著資源配置不合理的情況，這就會導致材料的采集不優(yōu)化，一定程度上增加了工程的整體成本，進而造成工程施工項目投入的增加。我國的部分工程存在偷工減料等不道德行為，一方面是施工單位為自身利益考慮，減少投資；另一方面是在施工前沒有進行周密的計劃，這些問題都會影響電力工程項目管理。

（3）質(zhì)量管理體系不完善。工程質(zhì)量關(guān)系到整個電力工程建設(shè)的安全和質(zhì)量，工程質(zhì)量也會對當?shù)卣?、施工單位等在信譽方面造成一定的影響，也會給社會帶來一定的不良影響。完善的質(zhì)量管理體系是保證電力工程項目管理的主要方式，通過系統(tǒng)的管理，可以有效的避免工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，如果沒有完善的質(zhì)量管理體系，并且各部門之間不能進行協(xié)調(diào)的配合，就會出現(xiàn)不必要的問題。目前，我國工程施工項目的質(zhì)量管理體系還不健全，不能有效地指導工程建設(shè)健康的發(fā)展。

（4）成本管理不當。在電力工程建設(shè)的主要目的是為了獲取利益，為了實現(xiàn)利益的最大化，應該加強對施工項目管理工作。通過對工程項目建設(shè)進行合理的管理，可以有效的節(jié)省資金，提高整體的效益。在很多的電力工程中，承包單位為了中標，將成本壓低，在建設(shè)過程中使得資金不到位，使得工程的整體質(zhì)量受到影響，對電力工程項目管理造成了很大程度上的沖擊，使得項目管理工作不能更好的進行。

2 實施電力工程項目管理工作的具體措施

（1）提高資金的利用率。在工程項目管理過程中，一定要根據(jù)工程圖紙的設(shè)計來計算。在工程即將完工的階段，對于計價材料和設(shè)備要進行回收資金的計算。對于回收的金額，要根據(jù)工程的具體情況來確定，例如工程設(shè)備的多少和需要施工的工期等。還需要了解工程的投資、企業(yè)貸款和拆遷征地等情況。

（2）做好現(xiàn)場監(jiān)督工作。在進行工程施工項目管理時，相關(guān)人員需要到施工現(xiàn)場去考察工程的具體情況，對于施工地的地質(zhì)地貌、水文條件等方面的因素都要進行考慮，真正的做到掌握實際情況，這樣才能保證施工項目管理的準確性。

（3）保證結(jié)構(gòu)方案的科學性。在編制電力工程項目管理方案時，設(shè)計人員需要對工程的整體情況進行分析，了解工程的設(shè)計意圖，并熟悉和理解圖紙內(nèi)容。工作人員需要對工程方案的各個章節(jié)進行熟悉和理解，并了解設(shè)計說明和圖紙內(nèi)容，并按照圖紙中的要求來進行施工項目管理方案編制。

（4）施工材料的管理與成本控制。在工程的投資中，材料方面的投資是投資中的主要部分，所以在對工程施工項目成本管理過程中，一定要控制好原材料的價格，做好精確的控制。在對施工材料進行成本控制時，相關(guān)人員需要進行實地考察，仔細考量材料的出處，對于當?shù)氐囊恍┎牧希梢圆捎米约杭庸さ姆绞?，對于外地的材料，需要考量運輸方面的開支，并根據(jù)具體情況來分析，確保材料控制的科學性與合理性。

（5）對施工過程進行管理。在電力工程項目管理過程中，只有擁有好的施工方案，才能保證工程施工項目的有效管理，也能為工程投資方創(chuàng)造最大的經(jīng)濟效益。所以在制定施工方案的過程中，一定要保證方案的科學性和有效性。在施工方案確定好的同時，就需要確定好工程的現(xiàn)場布局、工程進度、施工人員、施工材料和設(shè)備等問題，這樣一來，施工方案就不能進行改動，如果出現(xiàn)特殊情況，就會影響到工程的進度和工程的整體的管理，從而使工程的成本有所增加，也有可能會影響到工程的工期和工程的整體質(zhì)量。所以在制定工程施工方案時，一定要保證方案的經(jīng)濟性和合理性，需要對施工方案進行仔細研究，從科學的角度來設(shè)計出施工方案的具體結(jié)構(gòu)，這樣才能保證工程的順利開展，從而使企業(yè)取得最大的經(jīng)濟收益。

（6）選擇施工用地。隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展，工程施工項目的費用和用料的費用都在不斷的增長，這就給電力工程項目管理工作帶來了一定的難度，這就需要選擇適合的施工場地，這樣才能盡量減少工程開支。在確定施工場地和施工設(shè)備時，需要根據(jù)施工中所需要使用的施工方法、構(gòu)建數(shù)量和工期等內(nèi)容來確定，這樣才能保證項目管理的科學化和最優(yōu)化。在選擇施工用地時，需要將原材料、機械設(shè)備和生活區(qū)納入到考慮的范圍內(nèi)，這樣才能使資源得到合理配置，并取得最大的經(jīng)濟效益。

（7）加強合同管理

電力工程是我國大型的工程機構(gòu)，有各類的合同文件、工程設(shè)計的文件。業(yè)主、承包商、設(shè)計單位、工程師以及施工人員等相關(guān)的資料，要確保它們的完善和進行妥善的保管。只要這樣嚴格的保管，才能避免施工的誤解、錯誤、工期縮短等現(xiàn)象的出現(xiàn)。文件一旦形成，就是工程的歷史性文件，如果發(fā)生在施工過程中的問題，文件就是最有效和最有力的證據(jù)。

3 結(jié)語

由于電力工程施工的周期比較長，采取項目管理將有效的防止工程造價的浪費。提倡節(jié)約資源，合理有效的實施控制浪費的行為，不僅可以使資源可以發(fā)揮最大的優(yōu)勢效益，還可以獲得更大的經(jīng)濟效益。對電力工程項目的管理不僅僅是一種社會應當發(fā)展的趨勢，還是應該被大家所提倡的好行為。只有加強對才工程項目管理才能逐漸的提高工程整體經(jīng)濟效益，才能更好的促進社會市場經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]陳原.淺析電力施工項目管理中存在的問題及對策[J].物流工程與技術(shù)，2011（28）.

篇10

關(guān)鍵詞：項目管理；框架；輕便級；風險管控

1、相關(guān)體系與模型分析

1.1 項目管理知識體系（PMBOK）

PMBOK（Project Management Body of Knowledge）由美國項目管理協(xié)會PMI提出，每隔一定時間，世界各地項目管理專家會重新對PMBOK重新做審查，以保持其權(quán)威。其將項目管理范圍定義為：范圍、時間、成本、質(zhì)量、人力資源、溝通、采購、風險和項目集成，從需求計劃開始，經(jīng)過上述一系列的集成管理，最終實現(xiàn)項目的成功。

1.2 項目管理過程模型（PRINCE2）

20世紀80年代年英國政府計算機和電信中心（CCTA）提出了PRINCE（PRojects IN Controlled Environment），基于過程結(jié)構(gòu)化（Process-based）的覆蓋整個項目生命周期的項目管理方法，且可適用于所有類型項目。其是一種企業(yè)級項目管理方法，提供一整套項目過程體系，但在度量、信息系統(tǒng)要求等方面沒有作明確說明，即企業(yè)需結(jié)合自身情況，求助于相關(guān)咨詢公司或其他公司案例，然后才能決定如何實施，同時實現(xiàn)工具也需自行定義（如甘特、project2等）。

1.3 項目管理成熟度模型

項目管理成熟度模型可描述為如何提高或獲得項目管理能力的過程框架，其包含兩個要素：改進的內(nèi)容和改進的步驟。1987年美國卡內(nèi)基?梅隆大學軟件工程研究所（SEI）提出了軟件過程成熟度模型CMM/CMMI，哈羅德?科茲納博士提出了科茲納模型K-PMMM2，美國項目管理協(xié)會（PMI）推出了組織項目管理成熟度模型（OPM3）。

2、一種輕便級企業(yè)項目管理體系框架

上文對CMM、OPM3等項目管理成熟度模型進行了深入剖析與研究，但CMM、OPM3，都是重型的方法，比較復雜，掌握起來比較困難，在實施時往往抓不住重點，有時太注重過程而忘了項目管理本來的目的，最終導致實施效果不好。現(xiàn)有的成熟度模型，要求企業(yè)分級逐步實施企業(yè)項目管理，每提高一個的成熟度等級需要1-2年的時間，需要較長時間才能達到比較高的管理水平。本節(jié)結(jié)合電力工程的實際，將提出一種輕便級企業(yè)項目管理成熟度模型（L-OPM3），該模型是基于上節(jié)所述的OPM3模型，進行簡化，使之適應國內(nèi)電力工程的特點。

3、在電力工程中的應用

3.1 電力項目管理體系總體規(guī)劃

從管理組織、管理目標、標準制定、管理實施、實施結(jié)果衡量、知識管理、信息系統(tǒng)輔助七個方面進行對電力項目管理體系進行總體規(guī)劃設(shè)計：

表 5-1 電力項目管理體系總體規(guī)劃

圖 5-1 電力項目管理組織

3.2 電力項目管理目標規(guī)劃

實施企業(yè)項目管理，必須要有明確的目標。各級目標制定如下：

戰(zhàn)略目標：企業(yè)領(lǐng)導依企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、顧客的要求、國家和社會的要求、改進的要求，結(jié)合企業(yè)特點和發(fā)展的需要，經(jīng)管理層討論通過，制定戰(zhàn)略目標。

組合項目目標：根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標，控制層制定相關(guān)組合項目目標。根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定自己的項目群管理策略，以及組合項目目標。這個目標不僅包括項目完成質(zhì)量、客戶服務等目標和標準，甚至包括項目取舍等。

項目目標：項目組基于組合項目目標，制定各個項目的實施目標，控制項目的成本和質(zhì)量。對項目經(jīng)理來說，項目經(jīng)理應該根據(jù)上級組織確定的項目目標和項目范圍，指定明確的整合管理、范圍管理、時間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、風險管理、采購管理等文件，從管理組織、管理目標、標準制定、管理實施、實施結(jié)果衡量、知識管理、信息系統(tǒng)輔助七個層面進行體現(xiàn)。從而確保項目的成本和質(zhì)量！

這三層目標相互一致，首先關(guān)注項目的范圍、時間、成本這三個要素的控制，再關(guān)注項目的其它目標。

3.3 電力項目標準過程規(guī)劃

一級文件：管理方針從總體上說明企業(yè)管理方針和指導原則，由決策層核準；。

二級文件：過程文件，對過程進行詳細說明，包括其輸入、活動和輸出；

三級文件：規(guī)程文件，包括規(guī)程、指南、檢查表、工具使用說明等，對具體項目的執(zhí)行作出詳細說明；

四級文件：模板，包括輸出文件和表單的模板。

實施項目時，為了找到最合適的過程，就要根據(jù)項目特征對組織標準過程進行裁剪。電力工程項目過程定義是制定項目計劃的基礎(chǔ)。

3.4 電力項目管理實施規(guī)劃

本項目管理成熟度模型的關(guān)注點，在于在進行項目管理實施時，需要各層關(guān)注的重點是不同的：

3.5 電力項目管理度量指標規(guī)劃

依據(jù)L-OPM3模型中的度量指標，對每個指標設(shè)定上下控制限，以便對指標進跟蹤和比較，從而實現(xiàn)對項目進行量化管理。不同管理層級關(guān)注的指標是一樣的，但關(guān)注的范圍不同。

決策層關(guān)注的是公司所有項目的綜合指標。主要指標是贏得值分析SPI（進度績效指數(shù)）、CPI（成本績效指數(shù)）；

控制層（項目管理部）關(guān)注的不同項目組合的多項目指標。主要指標是贏得值分析SPI（進度績效指數(shù)）、CPI（成本績效指數(shù)）。

執(zhí)行層（項目組）關(guān)注的是單項目、項目WBS的指標。主要指標是贏得值分析SPI（進度績效指數(shù)）、CPI（成本績效指數(shù)）。

上述三個管理層的關(guān)注指標雖然都是SPI和CPI，但是在管理成熟度模型中，顯然關(guān)注的重點是不一樣的。

4、結(jié)束語

本文對經(jīng)典的項目管理體系與模型進行了分析，并提出了一種輕便級企業(yè)項目管理體系框架，為電力項目管理以及管理系統(tǒng)的設(shè)計提供些許指導依據(jù)。但任何一個管理體系的成熟，都需要實際項目的驗證，本文提出的管理體系模型，依然有許多未盡之處，需要在接下來的工作中進一步細化，并爭取在實際項目中驗證。

參考文獻

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