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【關(guān)鍵詞】 通信工程 管理 特點(diǎn)分析 對策建議

隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，通信技術(shù)已經(jīng)滲透到我們生活的方方面面。通信網(wǎng)絡(luò)以驚人的速度進(jìn)行著更新?lián)Q代、推陳出新，因此通信網(wǎng)絡(luò)的健康發(fā)展必須依靠科學(xué)的網(wǎng)絡(luò)工程管理作為支撐。通信工程管理兼具工程技術(shù)和經(jīng)濟(jì)管理兩者為一體，具有綜合性、科學(xué)性以及實(shí)踐性的特點(diǎn)。要想對通信工程進(jìn)行科學(xué)的管理，首先就應(yīng)該了解通信工程的具體特點(diǎn)，全面掌握各種通信技術(shù)，并學(xué)會采用合理的管理方法，因地制宜的制定出完整的具體策略，從而促進(jìn)我國通信工程的建設(shè)。

一、通信工程管理的特點(diǎn)分析

1.1 技術(shù)特殊化

通信工程的技術(shù)相對于一般的建筑工程具有一定的特殊化，因此在通信工程管理中具有技術(shù)含量高、專業(yè)性強(qiáng)的特點(diǎn)。在實(shí)際的工程實(shí)施過程中，要求具體操作的技術(shù)人員既要有相當(dāng)豐富的技術(shù)知識，更要有嫻熟的操作技巧。因此從事通信工程管理的人員必須是經(jīng)過通訊方面專業(yè)、系統(tǒng)的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)的。只有這樣，才能完全勝任通信工程的管理工作。

1.2 工序整體化

通信工程管理是一個整體性的項目，每一個步驟的實(shí)施都有較強(qiáng)的銜接性，需要通過各個工序的有效配合與協(xié)調(diào)才能順利的完成。在通信工程的管理中，不僅要依靠監(jiān)督部門以及管理部門的主導(dǎo)作用，也要有技術(shù)部門的參與以及支持。倘若僅僅依靠單一的某個部門則不能順利的完成整個項目。因此必須建立一個相對完善的通信工程系統(tǒng)并有效的協(xié)調(diào)各個部門之間的關(guān)系。

1.3 應(yīng)用差異化

通信工程的應(yīng)用差異化是指在通信工程的具體實(shí)施過程中，選取的材料以及設(shè)備等在應(yīng)用上會存在一定的差異。基于這種差異，在進(jìn)行通信工程的核算工作時，可能出現(xiàn)定額計算的滯后問題，同時這種問題相對普遍也難以控制。

1.4 過程復(fù)雜化

通信工程的管理要顧及到方方面面的內(nèi)容，層次性也較強(qiáng)，因此具體的管理過程也相對復(fù)雜。通常在工程管理的準(zhǔn)備階段，需要對項目進(jìn)行確定、分析項目的可行性、項目的審批工作、制定并頒發(fā)詳細(xì)的項目計劃書等等，還應(yīng)該注意評審、設(shè)計中的各種具體管理條例。在進(jìn)入工程實(shí)施階段之后，需要嚴(yán)格控制工程項目的成本投資，把握工程的進(jìn)度與質(zhì)量等等，安全問題也不容小覷。工程施工結(jié)束之后還需要對成本效益進(jìn)行系統(tǒng)的評估等等。

另外，一個通信工程的建設(shè)需要投入大量的資金，在項目的實(shí)施過程中經(jīng)常會受到多個方面的因素影響，如氣候的變化、地形的約束以及經(jīng)濟(jì)體制等等，這些外在的因素?zé)o形中就加大了通信工程的實(shí)施難度以及所面臨的風(fēng)險。

二、通信工程管理的現(xiàn)狀分析

通信工程的建設(shè)時間較長，過程相對復(fù)雜，所要求的技術(shù)含量也較高，同時能否有效地控制通信工程的成本投資以及質(zhì)量進(jìn)度等直接影響著工程能否順利的進(jìn)行，從而對社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和進(jìn)步產(chǎn)生重大的影響。建立科學(xué)的通信工程管理系統(tǒng)能夠大大促進(jìn)社會的和諧，有效提高人們的生活水平，確保社會的健康發(fā)展。在通信工程的各個實(shí)施階段，嚴(yán)格控制好工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度以及成本的管理，不僅可以有效地推動社會的進(jìn)步，切實(shí)提高通信行業(yè)的市場地位以及市場競爭力，還可以有效地推動市場經(jīng)濟(jì)體制的變革和發(fā)展。通信工程的順利進(jìn)行可以較大程度地方便人們的日常生活和工作，使信息的交流更加及時與方便。雖說當(dāng)今是一個通信技術(shù)相當(dāng)先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)時代，但是還是存在一定程度的欠缺，例如與通信設(shè)備匹配的其他設(shè)施還不夠健全，通信工程的管理方面也有許多的弊端，缺乏行之有效的相關(guān)制度與規(guī)范，通信設(shè)備沒有及時進(jìn)行維修，商品在售后服務(wù)方面沒有做到位等等。有研究調(diào)查表明，目前通信網(wǎng)絡(luò)基本上沒有自主選擇使用的權(quán)利，幾乎完全被一些大企業(yè)所壟斷。

三、 通信工程管理的策略分析

3.1 成本投資管理

通信工程的投資較大，主要是由工程規(guī)模所決定。如何有效地對成本投資進(jìn)行管理與控制是通信工程建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，并且始終貫穿于整個建設(shè)工程。在工程的設(shè)計階段就要對投資進(jìn)行嚴(yán)格的控制，這個關(guān)鍵的階段直接影響著整個工程的造價，決定著整個工程的投資規(guī)模。首先需要盡可能的多搜集一些相關(guān)的資料，對工程的經(jīng)濟(jì)可行性進(jìn)行認(rèn)真的分析，全面評估對工程造價有影響的多方面因素，并且仔細(xì)撰寫合理的工程投資評估方案，既要考慮到工程投資的效益，也要滿足項目的發(fā)展需要。工程進(jìn)入實(shí)施階段之后，需要嚴(yán)格按照預(yù)定的工程投資進(jìn)行實(shí)施，針對設(shè)計方案改變所帶來的投資變化首先應(yīng)該嚴(yán)格評估設(shè)計變化的必要性與可行性，其次應(yīng)該及時的調(diào)整工程的成本投資，把材料上的投資與設(shè)備上的投資作為工程管理的關(guān)鍵點(diǎn)。同時大力加強(qiáng)管理部門的監(jiān)管力度，杜絕在各個環(huán)節(jié)上出現(xiàn)的鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象，切實(shí)提高資源利用率。最后在工程的竣工驗收階段，應(yīng)該認(rèn)真完成工程的審計任務(wù)，根據(jù)工程的實(shí)際工程量進(jìn)行結(jié)算，最終確定工程的投資，并完成結(jié)算報告的編寫。

3.2 進(jìn)度控制管理

工程的進(jìn)度管理是工程管理中的重要內(nèi)容。每一個環(huán)節(jié)的進(jìn)度都需要嚴(yán)格控制，一環(huán)接一環(huán)，環(huán)環(huán)相扣，避免滯后現(xiàn)象的出現(xiàn)。但是也不能一味的追求工程進(jìn)度，盡可能的避免出現(xiàn)以工程進(jìn)度為中心的現(xiàn)象。通信工程管理是一項完整、系統(tǒng)的工作，各部分之間有著相當(dāng)緊密的聯(lián)系，因此其他方面都會對工程的整體進(jìn)度產(chǎn)生影響。要想合理的把握工程進(jìn)度，就需要認(rèn)真考慮工程建設(shè)工期與成本投資之間的關(guān)系，完善每個施工的工序，把握關(guān)鍵工序的時差，盡可能的縮短工期，提高資源利用率，既考慮到工程的進(jìn)度計劃的經(jīng)濟(jì)性，也考慮到它的高效性。首先根據(jù)已有的資源條件采用流水作業(yè)形式改變工序的邏輯關(guān)系，從而盡可能的縮短建設(shè)工期。然后針對關(guān)鍵部位的工序進(jìn)行強(qiáng)化管理，從統(tǒng)籌資源配置的角度出發(fā)，認(rèn)真完成關(guān)鍵工序的銜接工作，壓縮關(guān)鍵工序的工期。最后，認(rèn)真處理好相關(guān)部門之間的交流協(xié)作關(guān)系，保證進(jìn)度管理可以按計劃進(jìn)行，切實(shí)提高工程內(nèi)部環(huán)節(jié)的工作效率，合理優(yōu)化進(jìn)度方案。

3.3 質(zhì)量控制管理

通信工程的質(zhì)量管理決定著通信工程的成敗與否，對通信網(wǎng)絡(luò)后續(xù)的維修與運(yùn)行產(chǎn)生直接的影響。如果出現(xiàn)工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、不規(guī)范，將會對整個網(wǎng)絡(luò)安全構(gòu)成威脅。因此不斷提高通信工程質(zhì)量是通信工程建設(shè)中的一個重要任務(wù)。首先，需要樹立質(zhì)量為上的正確意識。通信工程建設(shè)是一個環(huán)環(huán)相扣，需要各個不同的部門通力合作、默契配合的過程，參與其中的人員主要包括部門負(fù)責(zé)人員、技術(shù)人員、施工人員、管理人員等等。無論是誰都應(yīng)該高度重視工程質(zhì)量，對每個環(huán)節(jié)做到嚴(yán)格把關(guān)，盡可能的規(guī)避風(fēng)險。在資料準(zhǔn)備階段認(rèn)真檢查施工材料的質(zhì)量，使之滿足國家規(guī)定的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)厲杜絕不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)。在現(xiàn)場施工階段，要求現(xiàn)場管理人員大力加強(qiáng)對現(xiàn)場的監(jiān)管力度，認(rèn)真履行工程監(jiān)督職權(quán)。在施工竣工階段，完成工程的驗收任務(wù)，對可能出現(xiàn)的隱患進(jìn)行跟蹤整改，確保工程的順利交付。

四、結(jié)論

總之，通信工程的管理具有系統(tǒng)性、復(fù)雜性、專業(yè)性強(qiáng)等特點(diǎn)，對通信工程的建設(shè)起著至關(guān)重要的作用。因此我們應(yīng)該及時解決管理中出現(xiàn)的一系列問題，認(rèn)真做好工程實(shí)施過程的質(zhì)量、投資、進(jìn)度、信息溝通等具體工作，確保通信工程的建設(shè)順利進(jìn)行，盡可能的滿足人們?nèi)找嬖鲩L的通信需求，從而促進(jìn)我國通訊行業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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關(guān)鍵詞：建筑業(yè)；工程管理；特點(diǎn)；重要性

改革開放以來，我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度明顯加快，人們的生活生產(chǎn)水平顯著提高，因此人們對建筑業(yè)提出了更高的要求，并且隨著我國城市化建設(shè)進(jìn)程的加快，從而促使了建筑行業(yè)的高速發(fā)展。 隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，在現(xiàn)代的建筑領(lǐng)域中，涌現(xiàn)出了大批先進(jìn)的施工工藝和施工材料以及施工設(shè)備，從而為提高建筑工程的質(zhì)量、性能和滿足人們對建筑的要求以及為城市化建設(shè)奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。然而隨著建筑行業(yè)的發(fā)展方向日期多元化，從而給當(dāng)前的建筑行業(yè)建筑工管理造成了不小的困擾。 而由于建筑行業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)增長的支柱，其重要性自然不言而喻，因此為了實(shí)現(xiàn)我國建筑行業(yè)快速穩(wěn)步的發(fā)展，就必須要加強(qiáng)建筑工程管理。 然而就我國目前建筑工程管理的實(shí)際情況而言，由于我國的建筑工程管理尚未形成一套健全完善的管理體制，從而使得許多建筑單位為了減少開支，就相應(yīng)減少了對建筑工程管理的投入力度。 并且就算有些建筑單位加大了對建筑工程管理的投入力度，通常也會因管理制度深入性不足，從而使得建筑工程管理不具有科學(xué)性和有效性。因此，本文從建筑業(yè)的管理特點(diǎn)著手，從而突出建筑工程管理的重要性。

一、我國建筑行業(yè)工程管理的現(xiàn)狀

1.1、建筑工程制度宣傳力度不到位。建筑工程的制度管理是需要一定的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行約束的，從而產(chǎn)生一定的約束力。但是，在實(shí)際的施工過程中，行業(yè)內(nèi)很少有人能夠真正了解所謂的建筑工程管理制度，尤其是現(xiàn)在存在諸多建筑工程外包的現(xiàn)象 造成了少數(shù)建筑工程的工程質(zhì)量不過關(guān)等不良現(xiàn)象。因此，目前的建筑工程制度的普及程度還是不夠的。施工人員主要依靠 自己的行業(yè)經(jīng) 驗在進(jìn) 行工作，缺乏一定程度管 理制度約束。

1.2、從業(yè)人員自身問題。從事一線建筑的工人當(dāng)中除了技術(shù)管理人員外，大多數(shù)都是缺乏應(yīng)有知識、質(zhì)量意識差、操作技能不高的農(nóng)民工，他們沒有足夠的職業(yè)技能培訓(xùn)，大多數(shù)都是憑借著自己的經(jīng)驗來摸索著施工，并沒有相當(dāng)有效的質(zhì)量管理方法。另外，有些從業(yè)人員不是全行技術(shù)，在此行業(yè)中管理人員偏少，而且沒有較高的綜合素質(zhì)，有些領(lǐng)導(dǎo)階級的人員也缺少對建筑質(zhì)量方面的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的了解。

1.3、沒有規(guī)范的建筑市場秩序。雖然，國家已出臺政策管理相關(guān)的市場秩序，但仍然有一些建設(shè)單位不安建設(shè)程序和相關(guān)的法律法規(guī)辦事，他們把一些工程包給沒有資質(zhì)、質(zhì)量意識不強(qiáng)、對技術(shù)規(guī)范、安全規(guī)范了解較少的包工頭，有的甚至偷工減料，給工程帶來嚴(yán)重的后果。

二、建筑業(yè)工程管理的特點(diǎn)

鑒于上述對我國建筑行業(yè)整體管理現(xiàn)狀的分析，本文可以知道建筑施工管理是一個極為復(fù)雜的領(lǐng)域。因此，本文對建筑業(yè)工程管理的特點(diǎn)總結(jié)如下：

2.1、制約性強(qiáng)。工程管理工作必須符合建筑施工的規(guī)律，這個規(guī)律就是從準(zhǔn)備到竣工驗收必須要循序漸進(jìn)。建筑工程有關(guān)規(guī)范規(guī)定的要求是建筑工程管理所必須符合的，除了符合這個要求之外彼此協(xié)作也是要做到的。消耗多種物資才能形成一個建筑物。大量的施工活動需要各個職務(wù)、級別的工作人員共同參與。因為建筑工程管理是一個多部門、多專業(yè)的綜合全面的管理。所以，建筑工程管理工作是相當(dāng)復(fù)雜的，受到很多方面的制約。

2.2、涉及面廣。正如全文所述，建筑施工是一個極為復(fù)雜的領(lǐng)域。因此，技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)管理等方面都是施工過程中的管理內(nèi)容。因此，工程管理涉及到的范圍很廣。首先、信息管理。眾所周知，信息是構(gòu)成社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要資源。信息的處理工作是任何一項管理活動都離不開的。建筑工程管理各方面的管理活動相互制約它們之間并不孤立。于是，信息的交流與傳遞在各管理活動之間必然要建立。所以可以說，工程管理過程中信息流動的復(fù)雜程度是由建筑工程管理工作的繁重程度決定的。然而，各種信息的存儲主要是基于表格或單據(jù)，傳統(tǒng)的建筑工程管理模式明顯已經(jīng)更不是時代的步伐。手工計算來完成信息的加工和整理，既費(fèi)時又費(fèi)力。人與人之間的手工傳遞是信息的交流的主要方式。除了這種方式以外還有口頭傳遞。信息的檢索，則完全依賴于對文檔資料的翻閱和查看。這一個流程都是以緩慢的速度在運(yùn)行，這個運(yùn)行的過程包括信息的產(chǎn)生、整理、檢索和利用。這種過程會由于及時發(fā)揮信息作用而造成工程管理工作中的失誤。

三、建筑工程管理之重要性

正是由于我國建筑工程管理領(lǐng)域內(nèi)的弊端叢生，且建筑工程是一個極為復(fù)雜且艱巨的領(lǐng)域。因此，建筑工程管理在建筑施工領(lǐng)域具有極為突出的重要性，其具體表現(xiàn)在建筑施工的全過程之中。因此，可具體表現(xiàn)在如下幾個方面：

3.1、準(zhǔn)備階段之工程管理的重要性。在準(zhǔn)備階段，管理的重點(diǎn)主要集中在對建筑用料方面的檢查與管理以及對建筑施工圖紙的審核。眾所周知，建筑用料的質(zhì)量和施工圖紙的設(shè)計直接關(guān)系到建筑的質(zhì)量與安全。重點(diǎn)檢查合格證、試驗化驗單，施工前，要對材料及配件再依次進(jìn)行檢查，合格后方可投入使用。建筑原材料、建筑構(gòu)配件和建筑現(xiàn)場驗收一定要履行簽字手續(xù)，做到責(zé)任到人。此外，建筑材料、建筑構(gòu)件的采購及供應(yīng)方面一定要符合國家的相關(guān)規(guī)定，保證其質(zhì)量。另一方面，建筑材料在供應(yīng)之后如不使用，要妥善安放，不要因這一方面，而使其成為廢材，或者沒有及時發(fā)現(xiàn)而造成了不必要的損失。

3.2、施工階段之工程管理的重要性。施工階段的管理重點(diǎn)主要集中在施工工序方面的管理施工工序也是影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，同 時也是開展施工操作的一項依據(jù)。為 了在施工的過程 中就做好質(zhì)量控制工作，那么 就需要最好對施工工序的質(zhì) 量控制。 通過對工程進(jìn)行合理的分析，制定出科學(xué)的施工工藝流 程，而且對于操作人員進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，對施工的材料、操作者、機(jī)械、施工環(huán)境 、 施工方法進(jìn)行控制，從而保證施工能夠順 利的運(yùn)作，根據(jù)運(yùn)作的具體效果來作 為評判施工質(zhì)量的一個標(biāo)準(zhǔn)。

3.3、竣工階段之工程管理的重要性?？⒐r，應(yīng)當(dāng)對竣工工程進(jìn)行全面的質(zhì)量檢測，并檢查是否達(dá)到建筑設(shè)計中的各方面要求?？梢?，竣工階段的工程管理對建筑的質(zhì)量及安全起著最后的把關(guān)作用?？⒐r，要對工程是否合格作出判斷，通過對工程驗收階段項目管理的特點(diǎn)分析，提出了提升項目經(jīng)理層級，采用項目公司負(fù)責(zé)制，編制非定量化工作分解結(jié)構(gòu)，把責(zé)任分配矩陣范圍擴(kuò)大至合作伙伴等項目管理方法的完善措施，如果符合預(yù)先所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)條件，則此建筑就通過，反之，則需對其進(jìn)行加固或者補(bǔ)救。

四、結(jié)語

建筑行業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)增長的支柱，其重要性自然不言而喻，因此為了實(shí)現(xiàn)我國建筑行業(yè)快速穩(wěn)步的發(fā)展， 就必須要加強(qiáng)建筑工程管理。

參考材料

[1]. 車萬書：建筑工程管理的重要性及其應(yīng)用[J].中華居民2013年第10期。

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1鐵路通信工程項目管理過程中的特點(diǎn)分析

1.1鐵路通信工程技術(shù)具有特殊性。鐵路通信工程本身具有較多的影響因素，其特點(diǎn)也較為復(fù)雜與多樣。這個過程中最為明顯的特點(diǎn)就是技術(shù)具有特殊性。鐵路通信工程需要相關(guān)技術(shù)人員具有較強(qiáng)的專業(yè)性，項目管理人員同樣也需要專業(yè)技術(shù)，必須是精通通信技術(shù)的專業(yè)性人才，只有這樣才能夠真正勝任這項工作。

1.2鐵路通信工程工序具有連貫性。鐵路通信工程建設(shè)當(dāng)中不同項目與工序之間都具有關(guān)聯(lián)性，這種關(guān)聯(lián)性甚至表現(xiàn)出一種十分強(qiáng)烈的連貫性特征。但從監(jiān)督與管理部門角度分析，不能夠分析整個工程項目，因此，針對鐵路通信工程的管理應(yīng)當(dāng)需要綜合考慮全部項目部門的所有技術(shù)范疇。只有這樣才能夠切實(shí)實(shí)現(xiàn)整個鐵路通信工程的質(zhì)量管理。

1.3鐵路通信工程過程具有復(fù)雜性。鐵路通信工程當(dāng)中包含了種種制約性影響因素，這其中當(dāng)然包括了投資金額巨大性因素，也就是鐵路通信工程的技術(shù)含量要求相對較高。同時，在最后階段對團(tuán)隊專業(yè)性的需要也相對較高。除此之外，施工的過程中還會因為氣候因素的影響，造成外部經(jīng)濟(jì)性發(fā)生變化。鐵路通信工程的項目管理存在有復(fù)雜性特征，因此也會造成質(zhì)量管理受到相應(yīng)的影響，為質(zhì)量管理制造了困難與較強(qiáng)的風(fēng)險性。

1.4鐵路通信工程應(yīng)用具有差異性。鐵路通信工程項目建設(shè)的過程中，相關(guān)管理工作以及施工過程當(dāng)中在進(jìn)行材料以及設(shè)備方面的使用時存在差異性特征。鐵路通信工程項目管理過程中需要進(jìn)行信息核算，這個環(huán)節(jié)比較復(fù)雜，造成了定額計算需要借助于較為復(fù)雜的方式完成。但是同時因為現(xiàn)實(shí)當(dāng)中仍然采用的是這種簡單計算方式，因此造成了實(shí)際解決與理論上的差異性特征。這樣更加會影響鐵路通信工程項目管理的進(jìn)展，引起滯后現(xiàn)象產(chǎn)生。

1.5鐵路通信工程具有問題多樣性特征。鐵路通信工程項目管理本身在具有較為復(fù)雜的屬性，層次也具有多樣性。因而造成了鐵路通信工程在管理以及實(shí)施方面會存在各種各樣的安全患。這個過程中鐵路通信工程項目管理本身在前期需要面臨多種類型的問題，并需要進(jìn)行風(fēng)險性以及可行性方面的技術(shù)分析，項目發(fā)起以及相關(guān)審批工作都應(yīng)當(dāng)結(jié)合實(shí)際情況。同時，實(shí)際管理工作當(dāng)中還存在不同質(zhì)量方面的控制以及成本管理的問題。

2鐵路通信工程項目管理策略分析

2.1鐵路通信工程進(jìn)度管理分析。作為能夠直接影響通信使用以及損耗成本問題的重要影響因素，進(jìn)度管理具有重要意義。因此，在這個環(huán)節(jié)當(dāng)中應(yīng)當(dāng)有效處理好有關(guān)成本降耗以及項目資源投入等幾個方面的關(guān)系問題。針對關(guān)鍵工序產(chǎn)生的時差情況進(jìn)行綜合分析，并形成有效利用，進(jìn)而在此基礎(chǔ)上形成優(yōu)化管理。為此，其具體表現(xiàn)主要在幾個方面：首先，項目實(shí)施階段當(dāng)發(fā)生了資源不足時，工程建設(shè)當(dāng)中的進(jìn)度以及工程期限應(yīng)當(dāng)結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整與壓縮。這個過程中需要對工程施工人員進(jìn)行有針對性的調(diào)整，通過開展更加靈活的方式縮減工程總期限。除此之外，還需要對工程施工當(dāng)中相關(guān)關(guān)鍵步驟進(jìn)行必要的控制與管理。施工開始前則也需要進(jìn)行必要統(tǒng)籌規(guī)劃。

2.2鐵路通信工程成本管理分析。針對鐵路通信工程的成本進(jìn)行管理是一項較為漫長的工作，因為成本管理需要貫穿當(dāng)中整個鐵路通信工程項目始終。在前期，鐵路通信工程成本管理主要針對的是整體工程評估，通過整理相關(guān)信息內(nèi)容，以及對影響因素進(jìn)行綜合分析，形成預(yù)算報告，并最終正確引導(dǎo)實(shí)際工作開展。鐵路通信工程當(dāng)中基于成本的項目管理還應(yīng)當(dāng)切實(shí)加強(qiáng)設(shè)計與建設(shè)之間的統(tǒng)一協(xié)調(diào)，體現(xiàn)兩者在工作的過程中彼此之間協(xié)調(diào)有效。通過對成本管理以及建設(shè)單位之間的合理設(shè)計能夠解決好造價的問題。這個過程中工程設(shè)計應(yīng)當(dāng)采用何種方式，直接關(guān)系到工程投資額以及工程預(yù)算情況。除此之外，鐵路通信工程施工過程中還需要充分考慮有關(guān)機(jī)械設(shè)備的使用費(fèi)以及磨損費(fèi)和維修費(fèi)用等等。這些都是控制成本需要綜合考慮的內(nèi)容。對材料的驗收以及保管與回收也應(yīng)當(dāng)進(jìn)行綜合考慮。盡可能避免造成浪費(fèi)以及毀壞情況發(fā)生，進(jìn)而能夠真正意義上降低設(shè)備損耗情況，完成最終成本管理任務(wù)。

2.3質(zhì)量管理分析。鐵路通信工程質(zhì)量管理作為影響整個工程質(zhì)量使用的重要因素，想要確保其質(zhì)量管理就應(yīng)當(dāng)從多個角度進(jìn)行分析，為此，需要通過幾個方面實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理水平提升：2.3.1加強(qiáng)對鐵路通信工程建設(shè)之前的相關(guān)管理，形成科學(xué)性的工程施工計劃與設(shè)計內(nèi)容，并結(jié)合實(shí)際情況，精確調(diào)度，協(xié)調(diào)整個項目工程合理進(jìn)行。了解與掌握現(xiàn)代化的通信技術(shù)手段，并實(shí)現(xiàn)信息化管理，采用現(xiàn)代化的信息技術(shù)手段對鐵路通信工程進(jìn)行高質(zhì)量的要求。2.3.2針對施工過程中相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行管控。施工過程中影響質(zhì)量的相關(guān)因素角度，為此，應(yīng)當(dāng)提前進(jìn)行預(yù)防，確保施工質(zhì)量進(jìn)行。針對施工過程中可能發(fā)生的問題，包括外部與內(nèi)部環(huán)境問題形成預(yù)警、緊急應(yīng)對機(jī)制。對施工人員相關(guān)的專業(yè)技能等進(jìn)行綜合考核與培訓(xùn)，切實(shí)加強(qiáng)通行工程施工質(zhì)量。2.3.3針對事后工程質(zhì)量方面的管控。通信工程建設(shè)完成之后，項目管理者需要對相關(guān)的建設(shè)資料進(jìn)行詳細(xì)整理，并形成分析報告，完成對整個項目工程的質(zhì)量進(jìn)行驗收。針對存在的問題，應(yīng)當(dāng)及時與相關(guān)施工方進(jìn)行接洽與溝通，并通過有效方式進(jìn)行修補(bǔ)與完善。

3結(jié)束語

篇4

關(guān)鍵詞：工業(yè)工程；外資項目；工程管理；業(yè)主方

中圖分類號：TL372+.3 文獻(xiàn)標(biāo)識號：A 文章編號：2306-1499（2013）05-（頁碼）-頁數(shù)

近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，我國汽車部件制造行業(yè)也在迅速發(fā)展進(jìn)步，各類和汽車部件有關(guān)的建設(shè)項目紛紛立項上馬，其中有很大一部分是由外方投資建設(shè)的。這類項目往往在建設(shè)過程中引入了部分國外的相關(guān)理念，工程本身構(gòu)造復(fù)雜，施工難度較大并且要求很精細(xì)，在工程建設(shè)過程中有外方專家的合作和指導(dǎo)并且會提出較高的建造和管理要求，這些都增加了工程管理的難度，并且對工程管理人員的綜合素質(zhì)提出了較高的要求和挑戰(zhàn)。

筆者所在的公司為某法國知名汽車部件制造企業(yè)，由于國內(nèi)汽車市場的蓬勃發(fā)展，法方于2011年4月開始于南京市投資建設(shè)新型汽車傳動系統(tǒng)生產(chǎn)基地項目，該項目為行業(yè)內(nèi)重點(diǎn)項目，共有建筑面積30000m2，含有生產(chǎn)廠房，辦公用房，研發(fā)中心，物流用房及輔助配套設(shè)施，目前已經(jīng)建成竣工，處于試生產(chǎn)狀態(tài)。該項目所生產(chǎn)的新型汽車傳動系統(tǒng)在全球范圍內(nèi)只有歐洲和北美、日本企業(yè)能生產(chǎn)此類產(chǎn)品，生產(chǎn)工藝相當(dāng)先進(jìn)精密，對配套的基建設(shè)施也提出了很高的要求，相關(guān)的設(shè)計和施工都有較大的難度。筆者作為業(yè)主方代表全程管理了該項目的工程建設(shè)工作，通過近兩年的工程建設(shè)管理，我深深感覺到此類工程同時具有工業(yè)制造工程項目和外資投資工程項目各自的典型特點(diǎn)和難點(diǎn)，具有很強(qiáng)的代表性。作為工業(yè)工程，由于該項目本身是為生產(chǎn)精密汽車部件而建，所以具有以下一些特點(diǎn)：

A：由于相關(guān)生產(chǎn)設(shè)備復(fù)雜，為了便于安裝放置完整的生產(chǎn)線，廠房需設(shè)計成36M X 27M 的大跨度結(jié)構(gòu)，因此廠房結(jié)構(gòu)的柱子和桁架尺寸都很大，僅長度為36M的整體桁架就有10榀，為保證質(zhì)量采用整體運(yùn)輸和安裝，運(yùn)輸和現(xiàn)場吊裝都有相當(dāng)?shù)碾y度，工程施工復(fù)雜，有一定危險性；

B：廠房內(nèi)管路繁多，除了一般廠房中所具有的空調(diào)，照明，噴淋系統(tǒng)外，還具有和生產(chǎn)工藝相關(guān)的6種特殊氣體管道及壓縮空氣管道和2種冷卻循環(huán)水回路，且具有不同的防腐，防爆，保溫要求，廠房內(nèi)管道密布如蛛網(wǎng)，給設(shè)計和施工管理都帶來了相當(dāng)大的難度；

C：廠房內(nèi)具有多個造價昂貴設(shè)施精密的生產(chǎn)設(shè)備，僅造價接近一億的大型進(jìn)口沖壓機(jī)床就有3臺，對相關(guān)的土建配套設(shè)施提出了非常高的要求，如對于相關(guān)的設(shè)備基礎(chǔ)、設(shè)備預(yù)埋件的定位和高度、平整度要求很高，均以毫米為單位驗收，對預(yù)設(shè)控制通訊線路和預(yù)設(shè)動力回路則要求分毫不差，否則就可能被設(shè)備自身所遮擋而導(dǎo)致無法安裝，所以對施工的精確程度要求很高；

同時，由于工程為外方投資建設(shè)，所以也具有很多外資工程的典型特點(diǎn)：

A： 概念設(shè)計階段由法方設(shè)計完成，南京本地某工業(yè)設(shè)計院加以進(jìn)一步深化并出施工圖。在設(shè)計過程中，經(jīng)常出現(xiàn)雙方對于建筑設(shè)計理念，建筑細(xì)節(jié)做法和建筑材料選擇等建筑設(shè)計方面考慮不一致的狀況，如法方在最初的概念設(shè)計中，因為在辦公區(qū)設(shè)置了獨(dú)立的空調(diào)系統(tǒng)和新風(fēng)系統(tǒng)，所以在辦公區(qū)南立面就只設(shè)計了一排完整的玻璃幕墻而沒有任何窗戶，外方認(rèn)為有空調(diào)系統(tǒng)和新風(fēng)系統(tǒng)就已經(jīng)足夠，自然通風(fēng)不是必需的。而國內(nèi)設(shè)計單位則根據(jù)南京當(dāng)?shù)貧夂驐l件和往常設(shè)計經(jīng)驗提出要設(shè)外開窗以便于員工能自然通風(fēng)。經(jīng)過和法方的交流以及咨詢將來使用部門的意見，最終說服了法方接受國內(nèi)設(shè)計院的設(shè)計。

B： 工程除了要嚴(yán)格按照國內(nèi)規(guī)范設(shè)計施工外，還要求達(dá)到某些國際標(biāo)準(zhǔn)，這往往會導(dǎo)致國內(nèi)規(guī)范和國際標(biāo)準(zhǔn)的差異甚至沖突。比如該項目由于需在FM全球保險公司投保，因此是按照FM 國際標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計施工的，而FM全球保險公司由于專門從事財產(chǎn)保護(hù)，因此對于消防系統(tǒng)有著自己獨(dú)到的理解，和目前國內(nèi)相關(guān)消防規(guī)范要求并不一致，尤其FM公司對于噴淋系統(tǒng)的安裝方式比如噴淋噴頭是上噴還是下噴，噴頭和附近梁、桁架等障礙物的距離，噴頭彼此的間距等相關(guān)條件都有著嚴(yán)格甚至是苛刻的要求，甚至于對每一排噴淋噴頭都根據(jù)其距離障礙物的不同情況給出了不同的要求，這讓習(xí)慣了常規(guī)做法的國內(nèi)設(shè)計院和總包公司感到陌生和難以適應(yīng)，最后由業(yè)主協(xié)調(diào)FM保險公司的資深專家和設(shè)計方，總包方多次碰面，相互解釋各自的想法和理念后才達(dá)成了一致，并順利通過消防部門驗收。

C： HSE要求即所謂“ 健康，安全，環(huán)?！币螅峭赓Y工程中非?？粗氐模瑹o論是在設(shè)計階段還是施工階段，都深刻體現(xiàn)了這一點(diǎn)。如本項目中有個生產(chǎn)環(huán)節(jié)會排出含低含量乙二醇的廢水，本地設(shè)計院僅根據(jù)一般工業(yè)項目的經(jīng)驗設(shè)計了混凝土外敷瓷磚面層形式的排水溝和蓄水池，沒有考慮到防滲漏的要求，而外方專家在現(xiàn)場指導(dǎo)中發(fā)現(xiàn)了這一點(diǎn)后，根據(jù)他們的使用經(jīng)驗提出了在混凝土基層上加裝玻璃樹脂防滲層的建議，這個做法能夠有效地防止含乙二醇的廢水滲入地下及污染地下水，經(jīng)試用效果很好且得到了當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門的稱贊。

由于這些特點(diǎn)的存在，給工程管理增加了很大的難度，筆者經(jīng)過2年的工程實(shí)踐，認(rèn)為對于具有同樣特點(diǎn)的工程，以下做法和經(jīng)驗是行之有效的，并且能夠大大提高業(yè)主方的工程管理效率和管理效果：

1、該類工程適合由業(yè)主選擇有相關(guān)工業(yè)項目設(shè)計經(jīng)驗的設(shè)計院和有豐富外資工程施工經(jīng)驗的總包公司聯(lián)合起來采用EPC模式進(jìn)行建設(shè)，即“設(shè)計--采購—建設(shè)”的建設(shè)模式。因為該類項目所采用的生產(chǎn)設(shè)備大部分是由數(shù)個不同國家進(jìn)口，采購周期長，相關(guān)配套圖紙到位不及時，同時由于相關(guān)產(chǎn)品市場的變化，決定了某些生產(chǎn)設(shè)備也要進(jìn)行調(diào)整，這就決定了在施工的過程中不可避免的會出現(xiàn)邊設(shè)計，邊施工甚至于局部推到原設(shè)計重來的情況，因此EPC模式可以最大限度地節(jié)省從設(shè)計到施工環(huán)節(jié)中的時間并為業(yè)主節(jié)約資金，保證工程的按期完成。

2、建設(shè)方各部門需要全程參與到工程中來，而不是在項目已建成后做單純的使用者。該項目在剛開始的設(shè)計階段業(yè)主方就協(xié)調(diào)公司的各個部門如工藝，生產(chǎn)，物流，安全管理乃至于人事部門等都參與進(jìn)去，對工程將來的使用提出了各自的要求和建議，從而做到了最大程度的設(shè)計合理化，避免了不必要的修改和浪費(fèi)。如生產(chǎn)部門在設(shè)計階段就提出建議，在廠房內(nèi)若干位置設(shè)置攝像頭以時刻監(jiān)控生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，設(shè)計方于是根據(jù)此建議在結(jié)構(gòu)中預(yù)留了弱電管線并在廠房內(nèi)增設(shè)了相關(guān)的全自動綜合信息處理平臺，這樣既大大減少了工人在生產(chǎn)線巡回檢查的勞動強(qiáng)度，也提高了生產(chǎn)效率，保證了產(chǎn)品的精密性和高質(zhì)量。

篇5

關(guān)鍵詞：電力工程施工技術(shù)交底管理流程

一、電力工程施工技術(shù)交底規(guī)定

1.1目的。規(guī)范施工技術(shù)交底，確保通過施工技術(shù)交底使施工人員了解工程規(guī)模、建設(shè)意義、工程特點(diǎn)，明確施工任務(wù)、施工工藝、操作方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全文明施工要求、質(zhì)量保證和節(jié)約措施等，確保施工質(zhì)量符合規(guī)定要求，實(shí)現(xiàn)工程項目質(zhì)量目標(biāo)。

1.2適用范圍。適用于所有建筑安裝工程（包括各專業(yè)工程的分部、分項工程及其施工工序等）的施工技術(shù)交底。

1.3編制依據(jù)?！顿|(zhì)量手冊》BPCC-QA-B-1999；《過程控制程序》BPCC-03-4.9；《電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理制度》1980年電力工業(yè)部電力建設(shè)總局。

1.4職責(zé)。工程技術(shù)處負(fù)責(zé)本規(guī)定的歸口管理；項目經(jīng)理部／施工單位技術(shù)處（科、組）負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查技術(shù)交底與技術(shù)交底的執(zhí)行情況。（施工單位指獨(dú)立承擔(dān)工程項目的公司直屬二級機(jī)構(gòu)）；各級生產(chǎn)負(fù)責(zé)人主持施工技術(shù)交底；各級技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織技術(shù)交底，必要時可請上級技術(shù)人參加或進(jìn)行技術(shù)交底；各級技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查下級技術(shù)交底，并監(jiān)督、檢查施工人員的執(zhí)行情況；施工人員按技術(shù)交底進(jìn)行施工。

1.5管理規(guī)定。施工技術(shù)交底是施工工序的重要環(huán)節(jié)，是過程控制的重要手段，必須堅決執(zhí)行，除施工人員應(yīng)知應(yīng)會的工序外，未經(jīng)技術(shù)交底不得施工；施工開始前，各級技術(shù)負(fù)責(zé)人（項目經(jīng)理部施工單位總工、工地主任工程師、班組技術(shù)人員）進(jìn)行技術(shù)交底。進(jìn)行各級技術(shù)交底時，都應(yīng)組織參加交底的全部人員認(rèn)真討論，弄清交底內(nèi)容，必要時，對交底內(nèi)容進(jìn)行補(bǔ)充修改，涉及已批準(zhǔn)的方案的變動，應(yīng)及時報方案的原審核部門和批準(zhǔn)人審核批準(zhǔn)。

二、技術(shù)交底后的工作及注意事項

技術(shù)交底后，交底人填寫《施工技術(shù)交底記錄》，參加交底的全部人員在QR-03-4.9-03《施工技術(shù)交底記錄》上簽名；施工人員必須按交底要求進(jìn)行施工，不得擅自變更施工方法，如確實(shí)需要更改時，必須更改交底記錄內(nèi)容，并經(jīng)交底人的簽字認(rèn)可；技術(shù)交底人、技術(shù)員以及技術(shù)處（科、組）負(fù)責(zé)技術(shù)交底執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)施工人員不按技術(shù)交底要求施工時，應(yīng)立即勸阻，勸阻無效時有權(quán)停止其施工，同時報上級處理；發(fā)生質(zhì)量、設(shè)備或人身安全事故時，事故原因?qū)儆诮坏族e誤由交底人負(fù)責(zé)；屬于違反交底要求，事故由施工負(fù)責(zé)人或施工人員負(fù)責(zé)；屬違章操作由施工人員負(fù)責(zé)；項目經(jīng)理部/施工單位級技術(shù)交底。在工程開工前，項目經(jīng)理部/施工單位總工依據(jù)設(shè)計文件、設(shè)備說明書、質(zhì)量計劃及施工技術(shù)措施等資料制定技術(shù)交底提綱，進(jìn)行技術(shù)交底。本專業(yè)主要工程施工開始前，由工地主任主持、工地專責(zé)工程師按已批準(zhǔn)的《專業(yè)施工組織設(shè)計》和項目經(jīng)理部/施工單位總工交底內(nèi)容擬定交底提綱，進(jìn)行交底。

三、電力工程施工管理流程中存在的問題

臨時籌建項目部的整體素質(zhì)不夠高，管理人員及大多數(shù)工程技術(shù)人員，投資效益觀念淡薄、缺乏施工合同意識，缺少控制造價方面的基礎(chǔ)知識，造成設(shè)備訂貨時價格假象控制在概算內(nèi)，許多隨主機(jī)供應(yīng)的附屬設(shè)備沒有在合同中加以明確，最后則要重新訂貨采購，結(jié)果往往大大突破控制價。

四、針對電力工程施工管理流程問題的幾點(diǎn)建議

4.1提高技術(shù)人員、經(jīng)營管理人員水平和勞務(wù)人員素質(zhì)，是提高工程施工管理水平的基礎(chǔ)。要廣泛利用國內(nèi)外工程建設(shè)實(shí)踐鍛煉的機(jī)會，采取請進(jìn)來和走出去培訓(xùn)相結(jié)合的方式，以利于各類人才脫穎而出。

4.2健全和完善以責(zé)任制為核心的各項規(guī)章制度和工作程序。加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，建立健全以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為主體的標(biāo)準(zhǔn)化體系，建立完善管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化管理意識，規(guī)范管理行為，積極實(shí)現(xiàn)與國際接軌。狠抓“工藝質(zhì)量革命”，以質(zhì)量求生存，以精品闖市場。樹立全員精品意識，以工程施工規(guī)范和質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，以實(shí)現(xiàn)機(jī)組達(dá)標(biāo)投產(chǎn)為基本要求，在施工質(zhì)量、工藝水平、文明施工、機(jī)組投產(chǎn)水平方面達(dá)到全優(yōu)。

篇6

關(guān)鍵詞：園林工程 特點(diǎn) 管理對策

1、前言

近幾年，由于我國城市建設(shè)逐漸朝著生態(tài)化、綠色、環(huán)保的方向快速發(fā)展，因此，園林綠化成為我國環(huán)境建設(shè)極其重要的一部分內(nèi)容，并且正朝著市場化的方向快速發(fā)展，可以說，這為園林綠化繼續(xù)發(fā)展提供了一個廣闊的舞臺。然而，當(dāng)前的園林綠化建設(shè)依然出現(xiàn)了很多的問題，這樣一來，難以提高園林綠化工程的質(zhì)量，直接影響園林工程的景觀效果。所以，我們只有找到這些問題，并且采取有效的措施加以解決，才可以加快園林綠化的發(fā)展，發(fā)揮園林綠化工程的作用，為人們的生活、工作和學(xué)習(xí)營造一個良好的生態(tài)環(huán)境。

2、我國園林工程的基本特點(diǎn)分析

2.1用活體作為實(shí)施對象

現(xiàn)如今，園林綠化工程大多數(shù)選用的實(shí)施對象都為活體，也就是說都是有生命的活體。合理栽植不同種類的植物、樹木等，充分利用植物不同的功能，達(dá)到凈化空氣、殺毒除菌的目的，為人們營造一個更加舒適的生活環(huán)境。園林綠化工程是既來源于林業(yè)，又不同于林業(yè)的一種特殊行業(yè)。

2.2養(yǎng)護(hù)管理的周期較長

俗話說：三分種，七分管，也就是說，種植植物是一個短暫的過程，而管理才是長時期的過程。因此，只有長期堅持不懈的管理，才能夠保證苗木保持一個良好的生長形式，不然，將很難達(dá)到園林盡管的要求與效果。由此看來，在完成園林綠化工程建設(shè)后，應(yīng)該制定一個更為科學(xué)、合理的管理計劃，同時還要及時投入足量的管理資金。

2.3園林工程過于追求藝術(shù)美

事實(shí)上，園林綠化工程更加重視其藝術(shù)性，最主要的目的是使景觀效果給人美的感受。這樣一來，在園林工程建設(shè)過程中，必須充分發(fā)揮出設(shè)計人員的創(chuàng)造性，設(shè)計出更好的施工方案。對于同一張設(shè)計圖紙來說，應(yīng)用在不同的園林工程上，往往因設(shè)計人員的能力與經(jīng)驗的不同，從而導(dǎo)致所展現(xiàn)出的藝術(shù)效果也大不相同，進(jìn)而給人的感覺也就完全不同。這樣一來，我們必須對園林工程設(shè)計人員在專業(yè)上提出更高的要求，重點(diǎn)是要展現(xiàn)出園林綠化工程的藝術(shù)美。

2.4廣泛性和附屬性

除去那些較大的公園、廣場以及社區(qū)等建設(shè)工程之外，在通常情況下，園林綠化工程大多數(shù)是與建筑配套的附屬工程，因此，規(guī)模相對比較小，并且工程量也過于分散，因此，很難進(jìn)行管理。

2.5建筑材料價格時刻在變動

園林綠化工程在建設(shè)過程中所需的植被材料的價格變動非常大，因此，難以對其進(jìn)行準(zhǔn)確的把握；另外，對植物栽植的勞動額，我國并沒有制定一個統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，所以，各個地區(qū)勞動額計算方法大不相同，這樣一來，難以合理、科學(xué)的界定園林工程的造價。

3、當(dāng)前我國園林工程存在的諸多問題探討

在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的時代，城市成為人們參與各種活動最為集中的地點(diǎn)，尤其是城市的可持續(xù)發(fā)展勢必會影響整個人類的發(fā)展，因此，城市發(fā)展極其重要。早在上世紀(jì)80年代，有城市生態(tài)學(xué)家曾經(jīng)提出過一個理想化的城市模型，是使社會與經(jīng)濟(jì)和自然相互協(xié)調(diào)發(fā)展，充分利用物質(zhì)、信息等資源，使生態(tài)發(fā)展處于一個良性循環(huán)狀態(tài)。但是，近幾年，由于我國城市化進(jìn)程逐步加快，從而使人口與工業(yè)比較集中，建設(shè)了大量人工環(huán)境，但是，卻破壞了自然生態(tài)環(huán)境，使污染程度更為嚴(yán)重，直接阻礙了我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。與此同時，也使城市今后的發(fā)展帶來了巨大的挑戰(zhàn)。因此，必須對現(xiàn)有綠地進(jìn)行維護(hù)和管理，逐漸改善生態(tài)環(huán)境。當(dāng)前，我國城市建設(shè)開始步入生態(tài)環(huán)境建設(shè)時期，從而使園林綠化事業(yè)不斷的發(fā)展，出現(xiàn)了很多種類型的園林綠化工程，例如：生態(tài)園工程、花園工程等。但是，在蓬勃發(fā)展的背后，又出現(xiàn)了很多的難以解決的問題。

4、進(jìn)一步強(qiáng)化園林工程質(zhì)量的有效對策

4.1合理進(jìn)行設(shè)計，建造出高質(zhì)量的園林工程

在園林綠化建設(shè)過程中，最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)就是設(shè)計。但是，在近年來的園林綠化建設(shè)過程中，出現(xiàn)了一些不負(fù)責(zé)任的行為。例如：在設(shè)計過程中，只是按照某個領(lǐng)導(dǎo)的喜歡來設(shè)計，完全沒有考慮到各地區(qū)的氣候條件、地理環(huán)境等因素的影響。再加上，選用的植被沒有考慮到其生活習(xí)性，因此在消耗大量人力、物力和財力資源后又沒有獲得很好的景觀效果。由此看來，必須要提高設(shè)計人員的專業(yè)水平，及時更新現(xiàn)代設(shè)計觀念，結(jié)合本地區(qū)的氣候條件、地理環(huán)境等進(jìn)行設(shè)計。

4.2切實(shí)提高園林工程的施工質(zhì)量

現(xiàn)如今，在園林綠化工程建設(shè)過程中，常出現(xiàn)的問題主要包含：操作不按照要求進(jìn)行，專業(yè)水平較低、園林綠化施工隊伍缺少施工豐富的施工經(jīng)驗等。首先，我們必須建設(shè)一支高水平的施工隊伍，切實(shí)提高園林設(shè)計人員的專業(yè)水平；其次，健全園林工程監(jiān)理制度，這樣一來，確保每一道工序都按照操作規(guī)程完成；再次，認(rèn)真分析在施工過程中出現(xiàn)的各種問題，并且及時采取有效的措施加以解決，從而確保植被的成活率。

4.3加強(qiáng)對園林工程的日常養(yǎng)護(hù)和管理

第一，要使園林綠化施工單位充分認(rèn)識到管理的重要性，確保植物健康成長，才能給人以美的感受，充分發(fā)揮出園林綠化工程的作用，因此，施工單位必須要強(qiáng)化管理工作，定期對園林綠化工程的管理人員進(jìn)行專業(yè)知識與技能的培訓(xùn)，切實(shí)提高園林綠化工程的管理水平。除此之外，還要制定科學(xué)、統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)，這樣一來，便使園林綠化管理工作有章可循。除此之外，更要重視培養(yǎng)園林工程管理人員的創(chuàng)新意識，特別是要在園林管理制度與技術(shù)方面要做到有所創(chuàng)新。

5、結(jié)束語

總體來說，園林綠化工程管理涉及到的內(nèi)容較多，而且此項管理工作比較復(fù)雜，具有很強(qiáng)的技術(shù)性與藝術(shù)性。特別是對園林工程的管理人員提出了更高的要求，不僅要掌握園林工程管理的理論知識，又要具備豐富的實(shí)踐管理經(jīng)驗，這樣一來，才可以確保園林綠化工程的質(zhì)量，為人們創(chuàng)造出更為舒適、經(jīng)濟(jì)、高質(zhì)量的園林工程。

參考文獻(xiàn)：

[1]秦興懷.園林工程特點(diǎn)及其工程質(zhì)量管理淺析[J].商情，2012（7）.

[2]劉小享.園林綠化工程特點(diǎn)和質(zhì)量控制措施[J].中國科技博覽，2010（20）.

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關(guān)鍵詞：市政路橋，路橋工程，施工管理，管理措施

中圖分類號：TU99 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

引言

市政路橋工程施工綜合管理主要是以市政路橋工程項目為對象的系統(tǒng)管理及其方法，通過計算機(jī)技術(shù)來實(shí)時進(jìn)行相關(guān)數(shù)據(jù)和信息的匯總、處理并做出預(yù)測，以實(shí)現(xiàn)對項目進(jìn)行高效的計劃、組織、指導(dǎo)和控制，達(dá)到項目全過程的動態(tài)管理和項目目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化。

一、市政路橋工程施工管理的特點(diǎn)

路橋施工項目主要是指從事橋梁、公路施工生產(chǎn)的一種工程項目， 公路和橋梁在生產(chǎn)和管理上各自具有各自的特點(diǎn)，歸納并總結(jié)為以下幾點(diǎn)：

1、管理復(fù)雜

路橋工程產(chǎn)品的多樣性決定了路橋工程項目管理的復(fù)雜性。首先是由于使用功能的多樣性使得工程產(chǎn)品的類型不同。其次是即便使用功能相同、工程類型也相同，市政路橋的施工大多為露天施工，受天氣、地域因素的影響較大。條件受限且變化多端，不確定因素較多。這些都是市政路橋施工的管理復(fù)雜性體現(xiàn)。

2、管理困難

路橋施工的環(huán)境多為露天或者常在偏僻的鄉(xiāng)野，沒有固定的生產(chǎn)施工場所，流動性又很大。這就為項目施工人員的生活和工作帶來了極大不便，路橋工程的項目人員在一年或幾年內(nèi)要跨地域作業(yè)。因工作環(huán)境的特殊性，項目施工人員的生活呈現(xiàn)單調(diào)、艱苦、乏味的特點(diǎn)，導(dǎo)致工作熱情不高，工作積極性不高， 生產(chǎn)效益難以提高。

3、 管理的綜合性

在市政路橋的施工中經(jīng)濟(jì)、文化、政治、交通等方面都是需要考慮的因素，要與城市的整體規(guī)劃相協(xié)調(diào)，要與城市的交通網(wǎng)絡(luò)連為一體，要體現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)，文化等層面的意義。使城市的交通網(wǎng)更加先進(jìn)，市政的城市建設(shè)更加美觀，減少市政開支等等，這都是市政路橋施工管理的綜合性體現(xiàn)。

4、管理的多樣性

市政路橋的施工為了滿足人們的現(xiàn)代化生活需求，在功能上的多變，體現(xiàn)出管理的多樣性，如景區(qū)的路橋與干道路橋相比，景區(qū)路橋十分注重美觀和文化層面的融合與體現(xiàn)，而道路橋主要是交通功能的實(shí)用性；過水橋與公路橋相比在功能、結(jié)構(gòu)以及著重點(diǎn)方面有這明顯的區(qū)別。鋼筋砼橋和鋼橋，不緊材料方面的區(qū)別突出，而且在結(jié)構(gòu)上更是完全不同的兩個概念。這些例子都是市政路橋施工管理特點(diǎn)的多樣性體現(xiàn)。

5、管理的轉(zhuǎn)變

目前市政工程大部分具體施工任務(wù)還是由項目將勞務(wù)隊和自有機(jī)械設(shè)備、自供材料組織起來完成的，專業(yè)化程度低，勞務(wù)隊伍素質(zhì)不穩(wěn)定，項目要花費(fèi)大量的人力和資源對勞務(wù)隊進(jìn)行管理。

二、市政道路施工管理原則

1、經(jīng)濟(jì)原則

施工管理一定要克服只關(guān)心進(jìn)度和質(zhì)量而不計成本和施工安全，形成單純的生產(chǎn)觀和進(jìn)度觀。應(yīng)同時在生產(chǎn)經(jīng)營諸要素中，時時處處精打細(xì)算，力爭少投入多產(chǎn)出．堅決杜絕浪費(fèi)和不合理的開支。

2、科學(xué)化原則

施工各項工作都應(yīng)當(dāng)按照既科學(xué)又合理的原則辦事，以期做到現(xiàn)場管理的科學(xué)化。真正符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求。還要做到操作方法和作業(yè)流程合理，現(xiàn)場資源利用有效，現(xiàn)場設(shè)置安全科學(xué)。

3、規(guī)范化原則

科學(xué)的管理制度和行為規(guī)范是提高施工現(xiàn)場管理水平和提升施工質(zhì)量的重要基礎(chǔ)。一方面，管理制度和行為規(guī)范的制定要基于國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)要求等，因而規(guī)范化的現(xiàn)場管理有助于減少合同糾紛和減少違法行為；另一方面，科學(xué)合理的管理制度有助于提高現(xiàn)場管理的工作效率，進(jìn)而協(xié)調(diào)市政道路施工現(xiàn)場的施工活動。

三、市政路橋的施工管理措施

1、施工安全管理

在市政路橋施工中，從業(yè)人員很多，文化素質(zhì)和道德素質(zhì)都層次不齊，文化差異比較大，知識和經(jīng)驗比較欠缺，這就需要對不同的人員進(jìn)行必要的學(xué)習(xí)和教育才能上崗。目前在市政路橋建設(shè)中，有些施工人員必須具備從業(yè)資格證或者有關(guān)證件才能上崗；對于有些人員，我們要經(jīng)過培訓(xùn)、帶領(lǐng)觀察或者手與手之間操作才能正式使用。人才是決定工程質(zhì)量和成功的關(guān)鍵性因素。一支有紀(jì)律、有文化的工程隊伍將會在建筑行業(yè)中立于不敗之地。

2、加強(qiáng)施工進(jìn)度管理

施工進(jìn)度是工程項目能否在預(yù)定的時間內(nèi)交付使用的重要因素，并且直接關(guān)系到項目經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)揮。施工進(jìn)度的管理主要包括以下內(nèi)容：首先是設(shè)計的方案，在設(shè)計的方案中主要是關(guān)系到該項目工程的一些最基本的情況和工程的一些施工順序，另外還有一些相關(guān)的數(shù)據(jù)，施工技術(shù)人員要根據(jù)這些內(nèi)容來完成施工作業(yè)，近一步指導(dǎo)其他的施工人員來完成施工作業(yè)。其次就是對工程的施工進(jìn)度進(jìn)行相應(yīng)的檢查，在檢查工程施工的進(jìn)度的過程中，主要關(guān)系到檢查一些實(shí)際數(shù)據(jù)的錄入以及工程程序的檢查，如果一旦發(fā)現(xiàn)問題，要立即對施工方案進(jìn)行改正。最后就是按照工程的施工進(jìn)度和該項目工程的施工人員的建議，對一些出現(xiàn)問題的施工方案進(jìn)行及時的修改。

3、施工質(zhì)量管理

路橋施工質(zhì)量應(yīng)嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)，在完工交付后應(yīng)滿足用戶對生產(chǎn)、生活、使用功能和價值的硬性要求。市政路橋工程與其他一些工程不同，需要在規(guī)定的時間和成本以及使用條件下達(dá)到規(guī)定的指標(biāo)。對于市政路橋的施工管理是一個相當(dāng)嚴(yán)格的過程。在施工過程中建立班組互檢自檢制度，相互監(jiān)督、自我監(jiān)督、共同監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)問題并按程序和責(zé)任制及時處理問題，不留任何隱患。按照技術(shù)等級、施工水平、機(jī)械設(shè)備等情況進(jìn)行分組組件施工隊。選擇適用、經(jīng)濟(jì)、高效的施工方案組織安排施工，做好施工調(diào)度和協(xié)作，合理優(yōu)化施工工期，使工期與成本的結(jié)合做到最佳化。

4、施工安全管理

有生產(chǎn)的場所就有安全問題，安全責(zé)任重于泰山，良好的安全管理是施工企業(yè)良好形象的重要標(biāo)桿。在安全問題上加大對員工的思想認(rèn)識，定期對企業(yè)所有員工和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行系統(tǒng)的安全知識普及培訓(xùn)。施工中將責(zé)任按級落實(shí)到個人，使安全責(zé)任在每個人心中得到十足的重視，為生產(chǎn)安全提供良好的意識環(huán)境。

5、合同和成本管理

合同是在進(jìn)行施工前簽訂的基礎(chǔ)性文件，工程項目的建設(shè)單位和施工單位都應(yīng)該以簽訂的合同作為主要的依據(jù)，按照施工開始時間，安全施工標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)束時間、材料的投入量、資金等方面對施工的進(jìn)度、質(zhì)量的管理和控制。在進(jìn)行具體的公路橋梁施工過程中，還應(yīng)該建立施工現(xiàn)場的成本的控制制度，實(shí)施精細(xì)化管理，從精細(xì)化管理的角度出發(fā)來有效地保障施工質(zhì)量、成本和安全施工的全過程控制，切實(shí)保證施工的項目質(zhì)量，促進(jìn)施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

6、保證質(zhì)檢體制的健全

建立健全質(zhì)量監(jiān)督管理體制，是市政路橋工程前期準(zhǔn)備階段的重要技術(shù)控制管理措施。一個科學(xué)合理、行之有效的質(zhì)檢體系，可以很好地檢測、監(jiān)管市政路橋工程的施工質(zhì)量與施工安全，確保工程質(zhì)量符合國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量監(jiān)督體系的實(shí)施，除了要表現(xiàn)在工程質(zhì)量上，更重要的是具體落實(shí)到工程各環(huán)節(jié)中，保證施工全過程都在此體系的監(jiān)督檢查下進(jìn)行。同時，借助質(zhì)檢體系的高科技高技術(shù)手段，實(shí)時跟蹤監(jiān)督每一道施工工序，確保工程的各點(diǎn)各面都達(dá)到國家相關(guān)政策法規(guī)的要求，與此同時，奠定工程的質(zhì)量基礎(chǔ)。

結(jié)束語

市政路橋工程施工質(zhì)量的高低影響到一個城市的整體市容市貌建設(shè)和政府的形象，同時還會對日?；顒拥娜藗兪艿胶艽蟮挠绊?，與人們的生活治理水平高低息息相關(guān)。因此在進(jìn)行市政路橋建設(shè)的過程中，要加大施工技術(shù)質(zhì)量管理，確保工程建設(shè)在安全的狀況下，提高施工的質(zhì)量、進(jìn)步和成本控制，實(shí)現(xiàn)市政路橋建設(shè)的真正意義。

參考文獻(xiàn)

[1]趙正林.路橋施工技術(shù)控制措施方案概述[J].黑龍江科技信息，2012（14）.

[2]吳占海.路橋施工技術(shù)控制措施探討[J].黑龍江科技信息，2011（19）.

篇8

關(guān)鍵詞：建筑裝飾；成本管理；對策

中圖分類號：F213.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：B 文章編號：1009-9166（2009）017（c）-0088-01

工程項目成本管理是在保證工程工期和滿足工程質(zhì)量要求的前提下，對項目實(shí)施過程中發(fā)生的費(fèi)用，通過計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低實(shí)際成本費(fèi)用的一種科學(xué)的管理活動，它主要通過技術(shù)（如施工方案的制定及優(yōu)化等）、經(jīng)濟(jì)（如核算）和管理（如施工組織管理、各項規(guī)章制度等）活動來達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，降低工程成本，實(shí)現(xiàn)盈利的目的。因此，成本管理的重點(diǎn)在于制定切合實(shí)際的目標(biāo)成本和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本的控制措施。

一、成本管理的內(nèi)容和特點(diǎn)

（一）成本管理的內(nèi)容。成本管理的內(nèi)容主要包括成本預(yù)測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核七大環(huán)節(jié)，各個環(huán)節(jié)在整個成本管理過程中發(fā)揮著各自重要的不可或缺的作用，并以成本控制為核心，依靠成本信息的傳遞和反饋構(gòu)架起一個完整的有效運(yùn)轉(zhuǎn)的成本管理體系。

（二）成本管理的特點(diǎn)。1、事先能動性特點(diǎn)。由于施工項目本身具有一次性的特點(diǎn)，因此，針對特定施工項目的成本管理是在不可重復(fù)不可逆的施工過程中進(jìn)行的，成本能否降低、經(jīng)濟(jì)效益如何，成敗在此一舉，風(fēng)險很大。為了避免施工項目出現(xiàn)重大失誤，成本管理就必須是事先的、能動的。只有通過事先的科學(xué)的成本預(yù)測、成本計劃，明確成本目標(biāo)，采取各種措施加以控制，再由成本分析和核算了解成本管理的效果等一系列過程，才能實(shí)現(xiàn)成本的有效管理。2、動態(tài)管理的特點(diǎn)。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，施工項目的成本會隨著內(nèi)外環(huán)境條件的變化而發(fā)生波動變化，如材料價格變動、設(shè)計變更、工期變化等，都會影響施工項目的實(shí)際成本。因此，施工項目成本管理必須隨時關(guān)注項目成本變化，反饋成本信息，不斷對項目成本的控制措施作出調(diào)整，以達(dá)到有效控制項目成本的目的。3、綜合優(yōu)化性特點(diǎn)。項目成本管理是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，成本貫穿在施工項目從施工準(zhǔn)備、施工過程到竣工的全過程。成本目標(biāo)不是孤立存在的，必然與項目的質(zhì)量、工期、安全等目標(biāo)相互聯(lián)系、相互作用，因此不能片面地強(qiáng)調(diào)成本目標(biāo)，必須與質(zhì)量、工期、安全等統(tǒng)籌考慮、綜合優(yōu)化。而且，項目施工過程中的每項工作內(nèi)容都與成本管理有著或多或少的聯(lián)系，也就是說，項目的每一個成員都參與了成本管理，因此成本管理不能成為項目經(jīng)理、成本核算人員等個別人的任務(wù)。只有把施工項目的所有管理職能、管理對象、管理要素都納入到項目成本管理中，才有可能實(shí)現(xiàn)施工項目的綜合優(yōu)化。

二、建筑裝飾施工成本管理的對策研究

根據(jù)我國目前建筑裝飾行業(yè)環(huán)境特點(diǎn)和裝飾工程項目成本管理的現(xiàn)狀，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)認(rèn)識到裝飾行業(yè)的不完全競爭是國家經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期的特有現(xiàn)象，隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善和行業(yè)管理的逐步規(guī)范，以及招投標(biāo)方式的改革，入世后外資企業(yè)的進(jìn)入等因素都將促使裝飾行業(yè)完全競爭市場的形成，因此，在行業(yè)環(huán)境逐步改善的同時，應(yīng)積極的轉(zhuǎn)變成本管理觀念，改進(jìn)成本管理方法，有針對性地采取各種組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施，使裝飾工程項目成本得到有效控制，以實(shí)現(xiàn)項目的成本最小化和盈利最大化，從而促使企業(yè)進(jìn)入良性發(fā)展軌道，并進(jìn)一步提高企業(yè)的核心競爭力。

（一）增強(qiáng)成本管理意識，建立成本控制體系。隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的完善和建筑裝飾市場的逐步規(guī)范，企業(yè)必須加強(qiáng)成本管理，提高核心競爭力，以低成本（滿足質(zhì)量、工期、安全等要求的前提下）應(yīng)對日趨激烈的市場競爭。因此，必須轉(zhuǎn)變成本管理觀念，增強(qiáng)成本管理意識，充分認(rèn)識成本管理的特點(diǎn)和意義。同時，必須建立起與裝飾工程特點(diǎn)相適應(yīng)的成本控制體系，形成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕M織結(jié)構(gòu)，明確成本目標(biāo)和成本責(zé)任，建立成本考核和激勵機(jī)制，規(guī)范成本控制活動，實(shí)現(xiàn)成本管理的全員參與、全過程動態(tài)控制，從而為項目實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益提供保證。

（二）提高管理人員素質(zhì)，改進(jìn)成本管理方法。目前建筑裝飾行業(yè)的項目管理人員有三類：一是“游擊隊”出身，有一定的工程實(shí)際經(jīng)驗，而無系統(tǒng)的理論知識；二是由土建工程管理轉(zhuǎn)入裝飾工程的，有一定的工程實(shí)際經(jīng)驗和系統(tǒng)的理論知識，但對裝飾工程特點(diǎn)了解不夠，三是裝飾設(shè)計人員轉(zhuǎn)入施工管理，能較好把握裝飾工程的特點(diǎn)，但缺乏系統(tǒng)的項目管理知識。因管理人員的管理素質(zhì)普遍較低，致使先進(jìn)的成本管理理論和方法在裝飾工程中得不到應(yīng)用。因此，必須加強(qiáng)項目管理人員的培訓(xùn)，使他們通過學(xué)習(xí)現(xiàn)代成本管理理論和先進(jìn)的成本管理方法不斷的增強(qiáng)成本管理意識，提高成本管理水平，將現(xiàn)代成本管理理論和成本控制技術(shù)與裝飾工程特點(diǎn)相結(jié)合，運(yùn)用科學(xué)的成本管理方法實(shí)現(xiàn)對項目成本的有效控制。

（三）加快建立企業(yè)定額加強(qiáng)投標(biāo)階段成本管理。隨著工程量清單計價的實(shí)行和在投標(biāo)時采用“合理低價中標(biāo)”的普及，進(jìn)一步明確市場競爭的關(guān)鍵是企業(yè)的綜合實(shí)力，這就要求裝飾企業(yè)要有可靠的工程成本計算的依據(jù)，并建立完整的工程成本核算體系。隨著市場競爭日趨激烈，僅僅依據(jù)各地區(qū)頒布的預(yù)算定額來確定消耗數(shù)量，根據(jù)國家頒布的相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)計取相應(yīng)的施工費(fèi)用是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。企業(yè)必須制定出適應(yīng)自身管理水平的、體現(xiàn)自身優(yōu)勢的、自身能夠承受的工、料、機(jī)定額和各種取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)定額集中反映了裝飾企業(yè)的綜合實(shí)力，是反映企業(yè)經(jīng)營水平的重要指標(biāo)?，F(xiàn)階段裝飾企業(yè)可通過完善企業(yè)成本原始數(shù)據(jù)，加強(qiáng)成本核算與成本分析，逐步積累成本管理數(shù)據(jù)，然后比對國家或地區(qū)定額。在國家或地區(qū)定額的基礎(chǔ)上適當(dāng)加以修訂形成企業(yè)定額。在此基礎(chǔ)上，應(yīng)加強(qiáng)投標(biāo)階段的成本管理，重視市場分析和市場信息管理工作，對業(yè)主的資信狀況和競爭對手的實(shí)力等進(jìn)行深入的調(diào)查研究，以減少投標(biāo)的盲目性，提高中標(biāo)率、節(jié)約投標(biāo)費(fèi)用的開支。技術(shù)標(biāo)編制時應(yīng)注意重點(diǎn)突出和留有適當(dāng)變更的余地，為以后的成本控制創(chuàng)造良好的前提條件，以獲得更理想的經(jīng)濟(jì)效益。

作者單位：廣東汕尾陸河縣建筑工程公司

參考文獻(xiàn)：

篇9

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；合同；造價管理

建設(shè)工程施工合同造價指的是按照相關(guān)的規(guī)定與協(xié)議條款約定各種收取費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)計算，同時也是用來支付給承包人依照合同的要求完成工程規(guī)定內(nèi)容價款的總額。也是合同的雙方非常關(guān)心核心的問題，而施工過程的投資與招標(biāo)投標(biāo)也都是主要圍繞著合同的造價所開展的。合同的造價應(yīng)該根據(jù)中標(biāo)的通知書中中標(biāo)的價格與非招標(biāo)工程簽訂合同的時候?qū)こ淘靸r的一系列約定，可以選擇可調(diào)價格、固定單價與固定總價等。然而在合同履行的過程之中，合同的總價是會隨著工程進(jìn)展，和工程所處的環(huán)境、水文、土質(zhì)、地理位置以及設(shè)計變更等一系列因素發(fā)生不斷變化的。所以建設(shè)工程合同的造價管理是一個動態(tài)、連續(xù)的復(fù)雜過程。

一、建設(shè)工程合同造價管理的特點(diǎn)

1、合同管理特點(diǎn)

對于建設(shè)工程合同造價管理來說合同管理是一項非常重要的工作，也是對工程安全目標(biāo)、成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)等管理綜合的體現(xiàn)，同時更好的實(shí)現(xiàn)這四個目標(biāo)也就是實(shí)現(xiàn)合同造價管理的一個動態(tài)的過程。

想要做好安全、成本、進(jìn)度、質(zhì)量等目標(biāo)動態(tài)的控制，在進(jìn)行合同管理過程之中，需要做好以下幾點(diǎn)工作：

（1）對建設(shè)工程合同的分析

建設(shè)工程的合同分析指的是理解、解剖工程的合同，同時這也是進(jìn)行有效合同管理前提的條件。一旦對工程合同沒有一個更好的理解，合同造價管理的工作就不會做的更好

對合同內(nèi)容的分析是很廣泛的，大多與工程建設(shè)相關(guān)內(nèi)容均屬于需要進(jìn)行分析解剖的內(nèi)容。通常，主要是對以下幾點(diǎn)內(nèi)容的分析：

①訂立合同依據(jù)的法律基礎(chǔ)

②承包人以及發(fā)包人主要的責(zé)任

③關(guān)于質(zhì)量、進(jìn)度以及工程款項的支付條款分析

④對于限制性條款的分析

（2）合同的履行與交底

在合同簽訂完成之后，企業(yè)中的預(yù)算人員都需要進(jìn)行組織項目內(nèi)部工作人員的技術(shù)交底工作，將合同之中涉及到規(guī)避風(fēng)險以及相關(guān)部門工作主要的條款進(jìn)行逐一講解并強(qiáng)調(diào)。在整個建筑項目施工的全過程也就是履行合同的過程，并在合同履行的過程中實(shí)行動態(tài)的控制。在整個建設(shè)項目施工的過程中應(yīng)該對合同履行情況進(jìn)行適時觀察，有效掌握合同履行的質(zhì)量、進(jìn)度以及存在的一系列問題，并分析各個種類問題出現(xiàn)的影響與原因，同時采取有效措施對履行的合同進(jìn)行控制。通過對合同的控制來保證最初制定成本、進(jìn)度、質(zhì)量以及安全目標(biāo)等一系列規(guī)定的實(shí)現(xiàn)，有效進(jìn)行合同造價管理的控制。

2、設(shè)計變更特點(diǎn)

設(shè)計的變更指的是設(shè)計部門對于原有施工圖紙以及設(shè)計的文件之中表達(dá)出設(shè)計狀態(tài)的修改與改變。設(shè)計變更只包括了由于設(shè)計的本身出現(xiàn)的錯誤與漏洞或者是其他的原因進(jìn)行補(bǔ)充和修改設(shè)計資料。同時設(shè)計變更也是工程之中變更的內(nèi)容之一，因為他關(guān)系到工程投資、質(zhì)量與進(jìn)度的控制，所以對設(shè)計變更管理工作的加強(qiáng)，能夠有效保證工程的工期和質(zhì)量，并有效控制工程的造價，具有非常重要的意義。

無論是建設(shè)單位還是承包單位所提出的設(shè)計變更，由建設(shè)單位同意進(jìn)行的變更，都可以使總造價變更。

3、工程簽證特點(diǎn)

工程簽證用書面的形式對施工現(xiàn)場發(fā)生特殊的費(fèi)用進(jìn)行了記錄，這直接關(guān)系的是施工單位和業(yè)主之間切身的利益，同樣也是工程結(jié)算重要的法律依據(jù)。尤其對于投標(biāo)報價包死工程來說，結(jié)算的時候更加需要對現(xiàn)場的簽證與設(shè)計的變更進(jìn)行有效調(diào)整。對于工程現(xiàn)場簽證來說，它記錄的是現(xiàn)場情況發(fā)生的第一份資料。經(jīng)過對現(xiàn)場簽證的審核、分析，可以為索賠事件的發(fā)生處理提供有力的依據(jù)，同時根據(jù)簽證來計算索賠的費(fèi)用。

4、索賠管理特點(diǎn)

索賠指的就是在合同實(shí)施的過程之中，合同的一方當(dāng)事人因為對方?jīng)]有正確履行或者是不履行合同中規(guī)定義務(wù)或者未能保證合同承諾條件的實(shí)現(xiàn)，遭到了損失之后，向?qū)Ψ疆?dāng)事人提出補(bǔ)償?shù)囊?。工程合同造價管理的索賠主要是費(fèi)用的索賠以及工期的索賠。

（1）索賠成立的條件

①承包人按照合同所規(guī)定的程序來提交索賠報告與索賠意向的通知。

②與合同進(jìn)行對照，對照在工程中對承包方的工程造成的額外支出成本或者工期的損失

③導(dǎo)致工期損失或者費(fèi)用增加的原因，在合同約定之中不是承包方所屬責(zé)任。

（2）索賠程序

索賠的一般程序為：提出索賠的要求——報送索賠的資料——審核索賠的文件——協(xié)商解決——提交訴訟或者仲裁。發(fā)包人與承包人應(yīng)該盡量通過協(xié)商來解決合同上出現(xiàn)的紛爭，不要輕易的依靠訴訟或者仲裁。

（3）索賠常見的形式

在工程的實(shí)踐中，索賠發(fā)生的時候有很多，出現(xiàn)頻繁的索賠形式包括：

①對于工程師在指令上錯誤所出現(xiàn)的索賠

建設(shè)單位的人是監(jiān)理單位，所以一旦由工程師導(dǎo)致的指令性錯誤，使承包商發(fā)生了不必要的損失，而建設(shè)單位則需要承擔(dān)一定法律責(zé)任，給予承包商一定的賠償。

②對于土質(zhì)資料上錯誤出現(xiàn)的索賠

在工程的施工中，建設(shè)單位有向施工單位提供工程資料的義務(wù)，并保證這些資料的完整性、準(zhǔn)確性以及真實(shí)性。

③對于工程變更出現(xiàn)的索賠

設(shè)計變更或者是工程量的清單漏項都會使工程量的清單有一定更新，其相應(yīng)的綜合漏項普遍由承包人來提出，經(jīng)過發(fā)包人的確認(rèn)之后作為結(jié)算依據(jù)

④對于不可預(yù)見障礙導(dǎo)致的索賠

工程建設(shè)之中不可預(yù)見就是指有經(jīng)驗承包單位也不能預(yù)見的損失。如豎井的掘進(jìn)中突然水量增大，承包商可向建設(shè)單位進(jìn)行索賠

二、建設(shè)工程合同造價管理的發(fā)展

1、建設(shè)工程合同造價管理國際化的發(fā)展趨勢

隨著國家改革開放進(jìn)一步的加深，中國的經(jīng)濟(jì)逐漸融入到世界金融市場之中，我國的跨國項目和跨國企業(yè)逐漸增多，所以隨著全球化經(jīng)濟(jì)的到來，對于建設(shè)工程的合同造價管理也是國際建筑行業(yè)的潮流。尤其是在我國加入了WTO之后，我國行業(yè)的壁壘逐漸下降，市場趨于國際化，一旦國內(nèi)外的市場相互融合，國外的企業(yè)一定會利用他們在服務(wù)、人才、管理、技術(shù)以及資本上的優(yōu)勢，侵占我國建筑市場，所以在未來的建筑行業(yè)之中，我們要轉(zhuǎn)變管理經(jīng)營的模式，增強(qiáng)應(yīng)變能力，勇于進(jìn)取，敢于創(chuàng)新，學(xué)會在競爭中生存，尋求拼搏中的發(fā)展。

2、建設(shè)工程合同造價管理信息化的發(fā)展趨勢

隨著互聯(lián)網(wǎng)的逐漸深入，對于工程合同造價管理必然會走到信息化的發(fā)展趨勢上來。當(dāng)今網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與計算機(jī)技術(shù)在企業(yè)合同管理上的應(yīng)用普及的速度非常驚人，并且呈現(xiàn)出快速發(fā)展趨勢，這給工程合同造價的管理也帶來了許多優(yōu)勢，從競爭意義上來將已經(jīng)逐漸成為信息的競爭。

3、建設(shè)工程合同造價管理法律化的發(fā)展趨勢

隨著我國法治建設(shè)的加強(qiáng)，和對工程合同造價的重視，會出臺更多改善合同管理的一系列法律措施，實(shí)現(xiàn)管理的優(yōu)化，避免風(fēng)險發(fā)生，更有效控制工程合同造價的安全性，使建筑企業(yè)更好的發(fā)展生存下去。

結(jié)語：在建筑工程建設(shè)的過程之中，工程的合同造價決定了建設(shè)單位的投資控制和收益，決定了承包單位的經(jīng)濟(jì)利益，只有充分認(rèn)識建設(shè)工程合同造價管理的特點(diǎn)等一系列的問題，才能加強(qiáng)對工程合同的造價管理，從而提高工程管理的收益，有效減少承發(fā)包雙方的各種損失，減少承發(fā)包雙方各種糾紛，使我國的整個建設(shè)事業(yè)健康發(fā)展下去。

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篇10

關(guān)鍵詞：園林工程；施工類型；管理特點(diǎn)；生態(tài)環(huán)境；經(jīng)濟(jì)發(fā)展

園林工程是一種復(fù)雜的多項目綜合性工程，施工的難度很大，施工方無論用哪一種施工方式，都要考慮到工程完工后的景觀效果和視覺效果。園林工程包括的工程項目有假山、植被、園墻、水景等，要想將這些項目完美地融入到整個工程中去，營造一個良好的觀景氛圍，必須對工程進(jìn)行科學(xué)地管理。園林工程的管理涉及到許多項目施工單位，所以在整個園林工程建設(shè)中，各單位的協(xié)作與配合至關(guān)重要，如果在工程中各施工單位不能形成合力，會加大工程的難度，增加工程的成本。所以施工方要在工程開始之前先確定施工類型，根據(jù)工程類型對各單位進(jìn)行調(diào)度。

一、施工的類型

園林工程和其他工程最大的不同，在于藝術(shù)性在工程中所占的比重較大，其施工類型根據(jù)景點(diǎn)的性質(zhì)和施工的方法可以分為兩類，第一個是基礎(chǔ)性施工，另一個是主體性施工。

（一）園林基礎(chǔ)性施工

1.土方性施工

在園林基礎(chǔ)性施工中，土方性施工起到了關(guān)鍵作用，例如整理場地、引水鋪路、鋪設(shè)管道、建造假山等，都是土方性施工必須要做的事，可以說土方性施工是整個園林工程中的基礎(chǔ)，沒有土方性施工這一個步驟，就沒有園林工程的后續(xù)步驟。

2.結(jié)構(gòu)安裝施工

在現(xiàn)在的園林工程里，結(jié)構(gòu)安裝施工發(fā)揮的作用越來越大，許多的園林設(shè)施都開始在景點(diǎn)建設(shè)中運(yùn)用結(jié)構(gòu)安裝施工的方法，增加景物在園林中的協(xié)調(diào)性和美觀性。

3.混凝土施工

作為現(xiàn)代建筑的主體施工材料，鋼筋混凝土也在園林工程中得到了廣泛運(yùn)用，在園林工程的施工過程中，混凝土施工方法被分為了兩種，第一種是預(yù)應(yīng)力混凝土園林施工方法，另一種是普通混凝土園林施工施工方法，這兩種混凝土施工方法在施工工藝、施工技術(shù)和要求上均有所不同，這些不同決定了這兩種方法在園林工程中的應(yīng)用方面。

4.裝飾工程施工

園林工程中裝飾的施工可以包含很多方面，工程中許多景點(diǎn)都需要裝飾性施工。裝飾性施工的內(nèi)容也很多，例如墻壁的粉刷施工、門窗的裝飾施工、天花板的粉刷施工和玻璃的裝飾施工等，裝飾工程施工可以增加園林工程的美感，在景物中起到畫龍點(diǎn)睛的作用。

（二）園林主體性施工

1.假山的設(shè)置

在園林工程中，假山和石頭可以說是園林中最具代表性的景物。施工方應(yīng)該事先理解假山的設(shè)置在園林工程中的所要達(dá)到的目的和要表達(dá)的意境，然后使用合適的表現(xiàn)方法，選擇合適的假山材料，再將假山放置到園林中最合適的位置，確保假山與周圍的環(huán)境保持協(xié)調(diào)感。

2.水景的建設(shè)

水景是整個園林工程不可或缺的元素之一，園林設(shè)計人員在進(jìn)行工程設(shè)計時，就應(yīng)該對水景的設(shè)計擬出大體的思路，在進(jìn)行水景建設(shè)的時候，施工方還要對水閘進(jìn)行設(shè)計。

3.綠化帶

園林的綠化工作應(yīng)該被放在上述兩種施工環(huán)節(jié)之后，只要水景和假山的建設(shè)能夠完美地完成，園林的綠化工作便會水到渠成。

二、園林工程的管理特點(diǎn)

（一）施工的組織工作非常重要

施工的程序與環(huán)節(jié)的設(shè)計是根據(jù)所建園林工程的性質(zhì)、工程設(shè)計要求、現(xiàn)有施工條件所決定的，施工的計劃會隨著客觀條件的改變而改變。施工方必須遵循園林工程施工的客觀規(guī)律，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行施工，不能為了園林工程的藝術(shù)性就脫離實(shí)際。

此外，園林工程的管理牽涉到許多部門，在園林工程的施工中，各部門之間的協(xié)作和配合相當(dāng)重要，如果每個部門在工程中各自為戰(zhàn)，會極大影響到工程的施工效率，延緩施工的工期，增加工程的成本。所以，在園林工程的管理中，組織統(tǒng)籌工作非常重要，工程管理人員應(yīng)該根據(jù)工程的實(shí)際情況，制定一個切實(shí)可行的施工方案，將每一個部門統(tǒng)籌起來，形成合力，將園林的建設(shè)工作完成地盡善盡美。

（二）工地現(xiàn)場管理非常重要

如果一個工程的現(xiàn)場管理水平低下，會直接導(dǎo)致園林工程施工質(zhì)量的低下?，F(xiàn)在的建筑市場的競爭日益激烈，一家施工企業(yè)要在建筑市場中脫穎而出，除了要保證施工材料的質(zhì)量和工程設(shè)計的質(zhì)量外，最重要的是要在工地進(jìn)行合理有效的現(xiàn)場管理，除了對工程中的一切要素進(jìn)行合理調(diào)配之外，還要對現(xiàn)場進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，防止因為工程人員的疏忽和操作不當(dāng)所引起的額外損失。

在正常情況下，工地管理的水平高低會對施工企業(yè)的市場競爭力產(chǎn)生影響，施工現(xiàn)場的管理水平正是施工企業(yè)日常管理水平的體現(xiàn)，所以從工程開始階段，到工程驗收階段，工程管理人員應(yīng)該對施工現(xiàn)場進(jìn)行嚴(yán)格的統(tǒng)籌管理，給業(yè)主留下嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的印象。

結(jié)束語

園林工程的項目管理工作對園林工程的施工效果有著重大影響，施工方在進(jìn)行施工類型的選擇的時候，要以工程的實(shí)際情況和實(shí)際目標(biāo)為主，靈活運(yùn)用鋼筋混凝土等現(xiàn)代或施工材料，做好園內(nèi)的水電建設(shè)。隨著園林工程的建設(shè)在國內(nèi)不斷地推進(jìn)，工程招標(biāo)也開始在社會上廣泛進(jìn)行，這樣就導(dǎo)致了園林工程在我國建筑市場內(nèi)的競爭逐漸激烈化。想要在園林工程的建設(shè)中脫穎而出，施工方可以借鑒其他工程的組織模式和管理經(jīng)驗。園林工程和其他工程不同的地方在于藝術(shù)性在工程中所占的比重較大，施工方必須用施工的科學(xué)性和技術(shù)性體現(xiàn)出工程的藝術(shù)性，在保證工程質(zhì)量的前提下，將園林工程的美展現(xiàn)出來。

參考文獻(xiàn)

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