導語：如何才能寫好一篇建筑業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；經(jīng)營管理；分析

中圖分類號：TU984 文獻標識碼：A 文章編號：

經(jīng)營管理作為建筑企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵，其貫穿于建筑企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的始終，在一定條件下促進了企業(yè)發(fā)展，但是其在生產(chǎn)經(jīng)營過程中卻受人、工程技術(shù)經(jīng)濟及質(zhì)量管理的影響。為了使建筑企業(yè)經(jīng)營管理更好的發(fā)揮其作用，為了使建筑企業(yè)在激烈的市場競爭中占有有力地位，就應該從人、工程技術(shù)經(jīng)濟和質(zhì)量管理等方面下功夫，對建筑企業(yè)經(jīng)營管理進行不斷完善，使建筑業(yè)更好的發(fā)展。

1 建筑企業(yè)經(jīng)營風險

隨著科學技術(shù)不斷的發(fā)展，我國經(jīng)濟已經(jīng)取得了突飛猛進的發(fā)展，建筑業(yè)也在不斷的發(fā)展。然而，建筑企業(yè)在發(fā)展過程中，其就經(jīng)營管理總會受相應因素的影響，而使其不能更好的發(fā)展。在這種情況下，就應該對影響建筑企業(yè)經(jīng)營管理中出現(xiàn)的問題進行分析，并采取相應措施以解決實際問題。

1.1 巨額拖欠款引發(fā)的財務風險

近些年，經(jīng)濟的不穩(wěn)定性，在建設領域拖欠工程款的問題愈發(fā)嚴重。國家統(tǒng)計局的相關(guān)統(tǒng)計結(jié)果表明，每到年底全國累計拖欠施工單位的工程款總額均超過億元。

施工企業(yè)通常因為巨額的工程拖欠款往往導致利息的負擔過于沉重，出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)上的困難，增大了壞賬的風險，嚴重的甚至直接影響著企業(yè)的生存與發(fā)展。

1.2 低價中標引發(fā)的利潤風險

環(huán)顧當下的建筑市場，競爭愈演愈烈，于是就有了低價中標的模式，雖然中標但是施工企業(yè)的經(jīng)濟效益也隨之下降。在最近幾年的工程實踐中，一類工程三類取費已是司空見慣的現(xiàn)象。這種環(huán)境下，一旦施工企業(yè)缺乏成本控制的意識和行之有效的措施，就不可能徹底走出因壓價讓利因素而導致的窘境，因此而潛在的利潤風險是相當大的。

1.3 施工合同不平等引發(fā)的履約風險

建筑市場的競爭愈演愈烈，許多的工程項目，甲方則利用這一點，從自身的既得利益出發(fā)迫使施工企業(yè)所簽下了的施工合同有失平等性。比如“墊資施工”已成為投資方降低資金成本、轉(zhuǎn)嫁經(jīng)營風險、榨取施工企業(yè)利潤的重要手段。

1.4 項目管理上的缺失引起的效益風險

大量的工程實踐經(jīng)驗表明，施工企業(yè)自身管理上薄弱和機制不合理，容易導致管理上的漏洞，施工效率低下。事實表明，現(xiàn)場管理上的混亂是老牌施工企業(yè)積久的弊端，其帶來的工程成本風險是極大的。

2 對建筑企業(yè)經(jīng)營管理人因素進行分析

隨著經(jīng)濟全球不斷的發(fā)展，企業(yè)競爭已經(jīng)成為人才的競爭，在這種情況下，我國企業(yè)越來越重視人才，建筑企業(yè)也不例外。建筑企業(yè)作為環(huán)境比較特殊的企業(yè)，人員流動性比較差。為了更好的吸引人才、留住人才，就應該重視人才、關(guān)注人才、合理利用人才。實際生產(chǎn)經(jīng)營過程中就應該保證職工權(quán)利和義務。建筑企業(yè)員工加入企業(yè)就應該對企業(yè)負責，同時建筑企業(yè)也應該將保護職工權(quán)利作為一項任務來抓，并建立完整的社會保證機制，使員工的權(quán)利和義務得意保證。畢竟職工權(quán)利和義務得意保證，其才能全心身投入企業(yè)建設中去，為企業(yè)創(chuàng)造更多利益；在建筑企業(yè)管理過程中，企業(yè)除了保證員工利益外，還應該關(guān)注員工的生活、學習及福利，并為員工創(chuàng)造多元化環(huán)境。此外，建筑企業(yè)在實際經(jīng)營管理過程中，還應該讓員工真正的感覺到自己的前途與企業(yè)發(fā)展是一脈相承的，在關(guān)系自己利益的同時，也能關(guān)注企業(yè)的發(fā)展并自覺投入其中，為企業(yè)創(chuàng)造更多利益。也應該進行科學管理，在實際發(fā)展過程中可以通過不同方式提高員工文化素質(zhì)和科學素質(zhì)，使員工能在較短的時間內(nèi)掌握先進的設備和知識，使員工更好的發(fā)揮其作用。

3 對建筑企業(yè)經(jīng)營管理技術(shù)經(jīng)濟因素進行分析

技術(shù)經(jīng)營管理在建筑企業(yè)發(fā)展過程中有重要作用，其不僅能對企業(yè)相關(guān)技術(shù)活動和技術(shù)工作進行科學、計劃和組織，同時也能對其進行有效的管理。建筑企業(yè)在實際經(jīng)營活動中，必須對技術(shù)進行檢查、核定、技術(shù)交底及會審。同時也要對技術(shù)進行開發(fā)、研究和創(chuàng)新，以促進建筑企業(yè)發(fā)展。而技術(shù)經(jīng)濟管理活動作為企業(yè)管理工作一部分，其是企業(yè)發(fā)展的重點，其不僅能保證和穩(wěn)定企業(yè)工作秩序，同時也能保證安全生產(chǎn)和保證工程質(zhì)量，對提高企業(yè)技術(shù)水平和經(jīng)濟效益也有重要意義。在建筑企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟管理活動中，必須對技術(shù)管理任務進行確定，并認真貫徹執(zhí)行國家各項技術(shù)政策，組織不同科學技術(shù)活動，以不斷的提高企業(yè)技術(shù)水平，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，使技術(shù)和經(jīng)濟真正得到統(tǒng)一。為了使建筑企業(yè)技術(shù)經(jīng)營管理工作更好，還應該建立相應技術(shù)規(guī)章制度、責任制及施工信息檔案等，以便為實際施工提供有效依據(jù)。

4 對建筑企業(yè)施工管理質(zhì)量因素進行分析

隨著我國對外開放以來，我國建筑企業(yè)市場競爭越演越烈。在激烈的市場競爭中，建筑企業(yè)要想立于不敗之地，就必須保證其產(chǎn)品質(zhì)量，強化企業(yè)員工質(zhì)量意識。為了使企業(yè)員工質(zhì)量意識得到進一步強化，就應該加強對其進行培訓和考核，也應該對其進行相應教育以激發(fā)職工質(zhì)量責任感，使員工更好的參與其中，以保證施工質(zhì)量。在此次基礎上還應該建立質(zhì)量保證體系，制定明確施工質(zhì)量目標并以國際標準為依據(jù)建立一套貫穿建筑生產(chǎn)全過程保證體系，以此為指導進行相應操作和施工。施工過程中應該建立質(zhì)量檢查機構(gòu)，以便從不同方面對建筑企業(yè)經(jīng)營管理進行監(jiān)督，以保證建筑施質(zhì)量。也應該建立健全的制度并按照制度內(nèi)容嚴格執(zhí)行。工作技術(shù)人員在施工過程中必須有良好的工作作風，在保證各種工作順利進行的前提下，也應該將工程質(zhì)量作為重點，以不斷的縮短工期，提高其經(jīng)濟效益。此外，還應該保證施工現(xiàn)場質(zhì)量。在實際施工過程中，必須以國際質(zhì)量標準為依據(jù)，按照相應程序進行管理，操作過程中，嚴把質(zhì)量關(guān)。重要工作人員上崗前必須經(jīng)過上崗培訓，如果相關(guān)技術(shù)措施或原料不到位，就不能開工。也應該加大技術(shù)管理力度，對現(xiàn)場技術(shù)資料進行管理，以相關(guān)材料書為依據(jù)對新工藝進行試驗和相應工程項目進行監(jiān)控。還應該對不同原材料進行管理，管理過程中應該對進料進行審查、對工隊包料進行審查。一旦出現(xiàn)相應問題，就應該及時解決。為了更好的適應現(xiàn)代化管理需求，還要加強信息化管理。將建筑工程中零碎的梳理和相應反饋信息出入數(shù)據(jù)庫，在實現(xiàn)資料共享的同時，也能保證施工質(zhì)量，提高企業(yè)效益。

5 對建筑企業(yè)經(jīng)營管理安全因素進行分析

建筑企業(yè)在施工過程中必須保證管理到位，其中應該重點做好安全文明施工工作。一旦施中出現(xiàn)安全事故，就會影響整個工程順利進行，甚至會影響企業(yè)聲譽。因此，在實際施工過程中，必須嚴格按照安全生產(chǎn)方針、規(guī)章制度對施工總平面進行管理，不僅對施工用電進行管理，也要對機械設備進行管理。要將安全文明技術(shù)和相應組織措施落實到施工中并對廠容廠貌進行管理，以保證施工質(zhì)量和安全，使建筑企業(yè)經(jīng)營管理工作有序進行。

6 結(jié)束語

建筑企業(yè)經(jīng)營管理作為企業(yè)內(nèi)部重要組成部分，其在建筑企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展有重要作用。其不僅能與內(nèi)部經(jīng)營環(huán)境更好的融合在一起，同時其也能通過管理、生產(chǎn)服務，更好的實現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟利益和社會效益。但是建筑企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中，也有不切人意的地方，這就需要采取相應措施對其進行改善。如何更好的對建筑企業(yè)經(jīng)營管理問題進行相應分析，已經(jīng)成為相關(guān)部門值得思索的事情。

參考文獻：

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[2] 李銀生.淺談建筑企業(yè)工程項目管理重要性及管理方法[J]. 安徽建筑.2008，(16).

[3] 廖衛(wèi)中.淺談建筑企業(yè)經(jīng)營管理中問題及措施.[J]. 廖衛(wèi)中.2009，(12).

篇2

關(guān)鍵詞：經(jīng)營管理；風險；投標；策略；核心競爭力

中圖分類號：TU723.1 文獻標識碼：A 文章編號：

引言

施工企業(yè)的經(jīng)營管理是個復雜的程序化綜合管理，其管理素質(zhì)決定企業(yè)的興衰發(fā)展。在社會主義市場經(jīng)濟條件下，建筑施工企業(yè)只有不斷地改進和提高經(jīng)營管理的科學管理水平，才能實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。本文從經(jīng)營風險、投標策略與技巧、企業(yè)管理核心競爭力等三個方面深入分析和闡述了施工企業(yè)在經(jīng)營管理上的一些經(jīng)驗，以保證企業(yè)項目經(jīng)營目標的實現(xiàn)。

一、組織機制是增強企業(yè)發(fā)展的動力

建筑業(yè)屬高度競爭的服務行業(yè),根據(jù)十六大和中央經(jīng)濟工作會議精神,積極推行以“國退民進”優(yōu)化產(chǎn)權(quán)為核心的國企第二輪改革,將公有資產(chǎn)逐步從建筑企業(yè)中退出,引入民營資產(chǎn)或其他優(yōu)良資產(chǎn),實行投資主體多元化,盤活存量資本,擴大增量資本,是進一步煥發(fā)企業(yè)活力的有效途徑。

創(chuàng)新經(jīng)營承包方式。本著加大激勵與加大風險相結(jié)合,放開經(jīng)營與強化管理相結(jié)合的原則,界定責權(quán)利關(guān)系,實行利益與風險對等,權(quán)力與義務并存的經(jīng)營權(quán)租賃承包,在下屬各單位承包班子足額交納風險抵押金,并對其加強監(jiān)管的前提下,明確承包基數(shù)和承包時間,實行獨立核算、確保上交、超額歸己、虧損自負、調(diào)動各方經(jīng)營的積極性。實行經(jīng)濟責任追究制,凡因管理不善造成虧損的,嚴肅追究承包者的經(jīng)濟責任直至法律責任。

企業(yè)內(nèi)部全面推行工作和經(jīng)濟責任制。按照“全面責任制,徹底市場化”的要求,將一切可以按照市場化運作的管理部門推向市場,不能按市場化運作的部門強化經(jīng)濟責任制,并把職責目標細化,總經(jīng)理與各部門分別簽訂《經(jīng)營目標責任書》,以提高工作責任和工作效率。不斷調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。通過出售、租賃、兼并等多種方式,大力推進第三層面的兼并、重組、剝離等改革工作。分別按照培育新的經(jīng)濟增長點、減員增效、激活機制的不同要求,對現(xiàn)有專業(yè)分公司采取不同的思路、途徑與方式進行改革,理順其產(chǎn)權(quán)關(guān)系,明晰市場主體,整合企業(yè)資源,組建“專、精、尖、特”,適應性強、機制靈活的各類專業(yè)公司。對涉及企業(yè)產(chǎn)業(yè)布局及發(fā)展全局的,如對安裝、鋼構(gòu)、市政、裝飾等經(jīng)濟塊進行控股,組建成為獨立的法人實體和市場主體,增強其獨立運作和自我發(fā)展能力,從而在突出工程建筑這一傳統(tǒng)主業(yè)的同時,加快這些領域的發(fā)展,以提高企業(yè)抵御風險能力,全面提升企業(yè)綜合競爭實力。對企業(yè)發(fā)展影響不大,且體塊較小的,實行優(yōu)惠扶持政策,鼓勵經(jīng)營者和技術(shù)業(yè)務骨干持大股放開搞活,減人增效。

強化主業(yè),分流副業(yè)。主動適應市場,積極慎重地推行生活后勤系統(tǒng)的改革剝離,妥善分流原有職工,促使其面向社會自主經(jīng)營、自食其力,同時將企業(yè)有關(guān)職能與社會化管理對接。

二、用嚴格的管理制度和管理標準來規(guī)范全員職工的行為

我們的建筑施工企業(yè)在當前這樣的市場經(jīng)濟環(huán)境中,要想使自己能夠生存下去,發(fā)展起來,就必須特別注重自己的經(jīng)營活動。從思想上重視,從人力配置上重視,從經(jīng)營方法上重視,從人才培養(yǎng)上重視。企業(yè)要在改造內(nèi)部管理體制的基礎上,對現(xiàn)有的規(guī)章制度進行一次清理,及時廢止和修訂過時的和不適用的規(guī)章制度,參照國內(nèi)先進企業(yè)管理經(jīng)驗,花大力氣抓好企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度的建設,理順內(nèi)部管理關(guān)系;要建立健全企業(yè)內(nèi)部標準體系,修訂和完善各類定額,用嚴格的管理制度和管理標準來規(guī)范全員職工的行為,使企業(yè)管理真正做到有章可循。

三、建立健全企業(yè)成本核算分析制度

成本管理要制度化、細化、量化,施工成本統(tǒng)計要及時準確上報項目部,通過分析人力、機械、材料、采購、保管、二次運輸、職工差旅生活、辦公以及業(yè)務交際等項成本,查找成本管理漏洞,控制成本虛高部分,減少不合理的成本開支。

四、企業(yè)經(jīng)營管理手段的現(xiàn)代化

這是指為適應經(jīng)營管理工作高效率的要求而采用現(xiàn)代化的技術(shù)手段。

1、信息傳輸、收集手段的現(xiàn)代化

為了文字、圖表、信號、語言等管理信息的傳輸、收集,而采用的電傳設備、工業(yè)電視、自動顯示裝置、自動收錄記錄裝置以及電腦控制系統(tǒng)等。

2、信息處理手段的現(xiàn)代化

主要是電子計算機或系統(tǒng)的應用。企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)代化的四個方面是一個整體,它們是互相聯(lián)系、互相依存的,應該協(xié)調(diào)發(fā)展。其中,經(jīng)營管理思想現(xiàn)代化是核心;經(jīng)營管理組織現(xiàn)代化是保證;經(jīng)營管理方法現(xiàn)代化是措施;經(jīng)營管理手段現(xiàn)代化是工具。經(jīng)營管理現(xiàn)代化和科學技術(shù)現(xiàn)代化,是實現(xiàn)四化,建設高度物質(zhì)文明不可缺少的兩個方面。兩者的關(guān)系是密不可分、相互促進的。

五、強化市場開發(fā)，運用投標策略致勝

施工單位的經(jīng)營管理中，投標是經(jīng)營工作的首當其沖。目前，我國建筑市場屬于“僧多粥少”的買方市場，施工任務以合理低價中標是市場經(jīng)濟的必然規(guī)律。建筑工程施工項目的多少決定著市場競爭程度的大小，也決定著投標企業(yè)中標率的高低，同時，也決定著承包價格的高低。企業(yè)要在競爭中立于不敗之地，就要應以市場的變化為導向，全面搜集信息，及時把握機遇，學習和掌握一般經(jīng)營預測、決策、控制的方法，高速更新投標策略與技巧，提高工程中標率，以達到多占市場份額的目的。投標報價的管理好壞直接關(guān)系著施工企業(yè)經(jīng)濟效益和發(fā)展，應重點做好以下幾項工作：

1、選聘組建強有力的投標班子。其成員有要有企業(yè)領導層的加入，同時應由經(jīng)營計劃、施工技術(shù)、商務財經(jīng)、工程造價、材料供應等專業(yè)人員組成。投標機構(gòu)人員應具備一定的法律知識和實際工作經(jīng)驗，以及較強的預測能力和應變能力。及時掌握施工中和多種新技術(shù)、新工藝、新設備，新材料的應用，系統(tǒng)地綜合概括分析當前存在的問題，作出準確的判斷和決策。

2、加強投標的可行性分析和評估。投標報價以競爭為手段，以開拓市場、低盈利為目標，在精確計算成本的基礎上，充分估計各競爭對手的報價目標，以有競爭力的報價達到中標的目的。分析影響投標報價的因素，合理利用好企業(yè)的有限資源，對有較大型基礎或影響力較大的重點工程進行全面的分析評估。認真細致地研究招標文件，報考招標圖紙、工程量清單、評標方法、分析工程成本及施工環(huán)境制定合理報價。此外，編制高質(zhì)量的投標文件，封面、封底、內(nèi)容都要清晰、干凈、理性，能顯示對業(yè)主的關(guān)心、負責，妥善化解預測矛盾的方法，以及對監(jiān)管部門檢測時的可操作性等，也是投標報價的一項技術(shù)性工作。

3、優(yōu)先方案，充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢。對施工企業(yè)來講，資格預審申請是取得投標資格的關(guān)鍵。針對某些重點項目和志在中標的項目，在條件允許的基礎上，根據(jù)招標文件和施工圖紙的要求，仔細地勘察現(xiàn)場，確立合理的施工方案，就能在投標中搶占先機，有效地提高中標的概率。同時，要通過多種渠道了解競爭對手的企業(yè)規(guī)模、施工能力、社會信譽、技術(shù)經(jīng)濟實力以及投標目的、投標決心和對建設單位的影響，分析競標形勢，掌握可能參加投標單位的優(yōu)勢和弱點，客觀分析其真正實力和過往投標的表現(xiàn)、報價手法和水平，進行投標環(huán)境的評估，就能做到揚長避短，知己知彼，百戰(zhàn)不殆，獲得投標決策的主動權(quán)。

4、把握報價的技巧和策略。首先，工程成本是投標報價的依據(jù)和底線。通過對預測成本的慎密分析及其效益與風險的評估，投標報價就變得胸有成竹。其次，利用不平衡報價以獲得較好的標價。此外，編制有針對性的施工組織設計方案是中標的有力保證。投標的施工組織設計應針對工程的特點制定有先進性、科學性和可操作性強的具體措施，做到目標明確。

結(jié)束語

建筑施工企業(yè)要在激烈的競爭中掌握主動，棋高一著，贏得發(fā)展，必須牢牢把握經(jīng)營管理機制中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，審時度勢，精心謀劃，勇于持續(xù)不斷地進行創(chuàng)新，在探索中積累經(jīng)驗，才能在競爭中站穩(wěn)腳跟，不斷占有并擴大市場，創(chuàng)造經(jīng)濟效益最大化，推動企業(yè)向更高的水平發(fā)展。

參考文獻

篇3

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工企業(yè)；管理模式；創(chuàng)新管理

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

引言

隨著社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，建筑企業(yè)在市場經(jīng)濟中占主導作用，建筑施工企業(yè)隨著經(jīng)濟全球化進程的不斷加快和我國堅持改革開放的發(fā)展時代，面對這種強烈的市場環(huán)境變化。建筑施工企業(yè)必須加強對施工管理模式的探討，必須根據(jù)自身的特點以及現(xiàn)狀分析其中的問題。建筑施工企業(yè)在得到空前的發(fā)展的同時，建筑工程項目的需求控管難度大，流動離散，項目多等現(xiàn)狀。本文深入研究建筑施工企業(yè)管理模式，對中國企業(yè)的管理模式的內(nèi)容方面做出分析，從而更好的對我國建筑企業(yè)的發(fā)展的困境提出一些措施，期望推動我國建筑施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、中國企業(yè)管理模式的內(nèi)容

(一)企業(yè)管理模式中管理體制和管理技術(shù)

隨著全球化經(jīng)濟時代的到來，在引進國外先進的管理模式經(jīng)驗中，中國企業(yè)的管理體制和管理技術(shù)得到了進一步的提高，管理體制更具有規(guī)范性和先進性，管理技術(shù)也更具有科學性。但是，由于受傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟時代的管理模式的影響，并且中國企業(yè)管理模式是近幾年才起步建立的，因此，導致了企業(yè)在管理體制和管理技術(shù)上受到一定的限制。

(二)中國企業(yè)的企業(yè)文化和管理理念

企業(yè)文化與管理理念相結(jié)合，才能使企業(yè)的管理模式更科學合理，因此，企業(yè)管理具有科學性、藝術(shù)性、文化性等特點。對于中國的企業(yè)文化，其主要表現(xiàn)在以文化背景為基礎，即根據(jù)當?shù)氐膶嵡闉榛A，實現(xiàn)企業(yè)的管理方案，良好的企業(yè)文化不僅能提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，也能提升企業(yè)的管理水平，同時也能激勵企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性，所以，企業(yè)應融入積極的企業(yè)文化和先進的管理理念，使企業(yè)管理模式走向國際化。

(三)中國企業(yè)的領導機制

實行領導機制，使企業(yè)在經(jīng)營和管理活動中有更好的決策者。領導機制主要針對企業(yè)管理方案制定的決策和企業(yè)運行過程中的管理，從而實現(xiàn)規(guī)范化的運行機制。在管理模式上，領導機制主要體現(xiàn)在以下幾個方而:確定企業(yè)的發(fā)展目標、落實與實現(xiàn)企業(yè)管理目標、決策控制企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)要素和管理方法，所以，領導機制是企業(yè)管理模式的核心。

二、當前建筑企業(yè)經(jīng)營模式管理困境

（一）成本控制風險

成本控制是建筑施工企業(yè)財務管理的重點之一，也是工程施工的重要環(huán)節(jié)。人工費、材料費、臺班費是建筑施工企業(yè)成本最重要的三大組成部分。人工費的管理的風險在于雜工的管理，雜工管理不善，容易導致的直接成本流失反映在串工、重復記工、工作效率低下等方面。材料費管理的風險則在沙石等地材的管理上。沙石管理的難點主要體現(xiàn)在缺少采購員的監(jiān)督，進場的方量往往只能根據(jù)倉管員的簽收單來計算，缺少審核的依據(jù)且事后無法追溯。臺班費的管理風險就在于以時間來計算臺班費，很容易虛增臺班時間，或者發(fā)生臺班沒有達到應有的臺班效益，給項目造成直接的經(jīng)濟損失。

（二）沒有堅持可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略

可謂是現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展中必須堅持的理念，如果一個企業(yè)不重視它的可持續(xù)發(fā)展，這個企業(yè)必定是沒有好的發(fā)展，終究只能是曇花一現(xiàn)。而我國現(xiàn)在的很多建筑施工企業(yè)都沒能很好的堅持這一戰(zhàn)略，只顧及到眼前利益，不考慮企業(yè)未來的發(fā)展方向，這一點主要體現(xiàn)在施工中只注意項目的經(jīng)濟效益，不注意企業(yè)形象，顯然這是不可取也是不可行的。

（三）基礎工作不扎實

我國建筑施工企業(yè)現(xiàn)在普遍存在的另一個比較嚴重的問題就是基礎工作做的不夠扎實，以致在工程實施過程中還得彌補以前的工作漏洞，這樣嚴重影響了工作效率的提高，問題這樣不斷積累，以后的工程可能問題不斷，成本也在逐漸上升，利潤就只能有減無增了。

三、建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理模式創(chuàng)新管理的建議

（一）創(chuàng)建合同管理信息平臺，使合同管理流程更加完善

施工單位要在企業(yè)內(nèi)部建立計算機網(wǎng)絡系統(tǒng)，創(chuàng)建網(wǎng)絡化的信息平臺，這樣才能使得各個等級的管理人員都能夠共享合同管理信息資料，也能讓信息革命的成果更好地服務企業(yè)的管理工作。另外，建立科學合理的合同管理程序，各個環(huán)節(jié)、各個階段過程中都要有專門的人員進行處理業(yè)務流程并對其負責。各個環(huán)節(jié)包括談判合同、簽約、工程開始、支付款項、工程質(zhì)量監(jiān)督、工程竣工、工程驗收、結(jié)算和后期維護等等都要清晰地知道誰是經(jīng)辦人，那個人員是主管，并且上述環(huán)節(jié)都要在規(guī)定的時間內(nèi)保質(zhì)保量地完成。

（二）加強管理機制的構(gòu)建

堅持管理機制創(chuàng)新是建筑施工管理創(chuàng)新的必由之路，建筑施工企業(yè)在現(xiàn)階段面臨的發(fā)展必須緊跟時代步伐，堅持科學發(fā)展觀，進行管理機制的創(chuàng)新，在企業(yè)的發(fā)展過程中，會遇到一系列的新情況，出現(xiàn)一系列的管理新問題，建筑施工管理機制必須做到從容面對這些新情況、新問題，進行管理機制的創(chuàng)新，構(gòu)建規(guī)范、科學、合理、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)的管理體系，全面促進建筑施工管理的順利進行。

（三）加強人力資源的開發(fā)與利用

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，市場的競爭力也相對激烈，為了適應市場環(huán)境的變化，加大人力資源的開發(fā)，培養(yǎng)高素質(zhì)的管理人才，從而應變信息與知識等重要資源的改變，另外，先進的企業(yè)管理模式需要先進的管理技術(shù)和手段，想要提高企業(yè)的管理技術(shù)手段，必須引進和培養(yǎng)高技術(shù)的人才，因此，人力資源的開發(fā)在企業(yè)管理模式發(fā)展中占有重要作用。根據(jù)市場環(huán)境的變化，建立現(xiàn)代化的管理系統(tǒng)，該管理系統(tǒng)需具備開放性、高效性、靈敏性的功能，使企業(yè)在良好的信息系統(tǒng)中發(fā)展。另外，企業(yè)在培養(yǎng)人才的過程中，應結(jié)合企業(yè)的開發(fā)與發(fā)展目標，加強管理思想和管理行為，使企業(yè)員工滿足企業(yè)的發(fā)展需求，并且提供人才展現(xiàn)知識的平臺，使企業(yè)與人才實現(xiàn)互動的功能。

（四）加強資金管理

資金是企業(yè)進行生產(chǎn)、經(jīng)營以及發(fā)展的動力支柱，缺乏足夠的資金，那么企業(yè)必將陷入財務困境，因此，建筑施工企業(yè)必須提高對資金的重視程度，加強資金管理，從而為企業(yè)防范財務風險提供重要支撐。同時，企業(yè)還應推行資金預算管理，建立健全完善的預算控制體系，以此為企業(yè)資金的預算管理工作提供重要保障。不斷擴大資金預算范圍，加強各環(huán)節(jié)的資金周轉(zhuǎn)性控制，通過建立的預算控制體系對企業(yè)現(xiàn)金流量進行有效的管控，提供企業(yè)對風險的認識，尤其應重視資產(chǎn)流動性風險與支付風險。企業(yè)應嚴格控制現(xiàn)金流量的出入，加強經(jīng)營活動、投資活動、籌資活動等環(huán)節(jié)所產(chǎn)生現(xiàn)金流量的管控。針對我國建筑施工企業(yè)地域性分散的特殊性，企業(yè)必須采取有效的管理方法實現(xiàn)資金集中統(tǒng)一管理，以此規(guī)避或降低財務風險發(fā)生概率。

（五）建立投標風險評估機制

隨著市場競爭的日益激烈，低價競標模式的出現(xiàn)，建筑施工企業(yè)要在這一情況下站穩(wěn)腳跟并激流勇進，就必須建立投標風險評估機制，而后以投標風險評估機制為依據(jù)，科學的選擇投標項目。杜絕低價競標、見標就投，避免為了中標而令自身利益受虧損。工程項目招投標可謂是成本控制的源頭，因此，控制好招投標工作即是從源頭上降低了風險的發(fā)生。企業(yè)在取得招標文件后，必須結(jié)合工程項目要求和自身實際情況來進行全面的考慮，對工程項目的風險成本進行計算，最后在確定是否繼續(xù)進行投標。另外，建筑施工企業(yè)在選擇投標項目時，應遵循以下幾點原則：建設資金不到位不承接；有大量墊資的工程項目不承接；邊勘察、邊設計、邊施工的工程不承接。以此避免盲目投資，通過選擇合理的投資項目來降低投資風險。

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關(guān)鍵詞：建筑施工；企業(yè)經(jīng)營；管理模式；問題；創(chuàng)新

1目前建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理模式的困境之處

1.1準入門檻低，導致市場競爭環(huán)境惡劣

為積極響應國家的經(jīng)濟發(fā)展政策，許多地方政府毫無保留，完全性的開放地方建筑市場。在引入了域外大型企業(yè)的同時，也引進了一批擾亂市場秩序、善于鉆營本區(qū)域?qū)ν獾仄髽I(yè)監(jiān)管漏洞，且市場經(jīng)營模式過分靈活的各類施工企業(yè)。導致地方上積極相應各項管控政策，充分遵守游戲規(guī)則的地方中型企業(yè)生存環(huán)境受到大規(guī)模擠壓。這些企業(yè)在市場快速突變的發(fā)展過程中未能受到屬地環(huán)境的保護。相對大型企業(yè)，得不到充分的各類資源來與其競爭。相對魚龍混雜的其他企業(yè)，市場經(jīng)營手段單一保守，自身逐步陷入市場競爭困境。市場占有率的落后，在面臨生存困境的前提下，導致其很難提供優(yōu)厚條件來引進先進管理人才、開拓經(jīng)營管理思路，企業(yè)自身創(chuàng)新能力匱乏，缺失自身特色的發(fā)展方向。

1.2創(chuàng)新的意識不強，企業(yè)核心競爭力低

通過引進新的思想，經(jīng)濟得到了快速地增長，取得了顯著的成果。然而在這種情況之下，還是有許多的企業(yè)沒有打破原有的傳統(tǒng)經(jīng)營管理觀念，對改革創(chuàng)新的意識不強，對建筑施工企業(yè)自身在市場中所處的地位定位不清，沒有引起足夠的重視。雖然有很多施工企業(yè)嘗試改變而引進了先進的設備和技術(shù)，但是因為對打造核心競爭力的意識不強，沒有從業(yè)務承接模式、質(zhì)量技術(shù)創(chuàng)新等方面上著力打造自主研發(fā)創(chuàng)新的能力，這就導致多數(shù)的施工企業(yè)在實際經(jīng)營中抵抗宏觀市場波動風險的能力不足。

1.3經(jīng)營管理者市場理念更新滯后

國內(nèi)基礎建設領域市場日新月異、快速發(fā)展的今天。市場規(guī)模持續(xù)放大，各類信息快速多變。許多建筑施工企業(yè)的經(jīng)營管理者都是以應對眼下問題為主要，只是著眼于了眼下的效益，想要乘著市場空間提升的大勢，快速發(fā)展企業(yè)規(guī)模，從而保證企業(yè)規(guī)模效益。只顧低頭走步，很少抬頭看路。但是往往在市場發(fā)生下滑時，不同經(jīng)營理念的企業(yè)，其經(jīng)營效益差異會隨著市場的變化逐步擴大。

1.4不完善的經(jīng)營管理制度

在以往的市場環(huán)境中建筑施工企業(yè)由于自身適應市場能力較差，首先是自己承接項目難。自己承接到項目，由于管理制度滯后，項目獲取效益難。受此“兩難”影響，企業(yè)選擇趨利避害，慢慢的將出借資質(zhì)，由外部資源帶入項目聯(lián)營合作，收取固定收益的管理費用，作為經(jīng)營的首選模式。這種模式看似解決了當時一些企業(yè)的生存問題，但確為企業(yè)今后的發(fā)展埋下了重大隱患。

2現(xiàn)階段建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理模式的創(chuàng)新對策

2.1提高企業(yè)核心競爭力

2.1.1完善創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營管理機制一個完善的經(jīng)營管理機制是為企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)合理發(fā)展和提高市場占有率的一個保證，建筑施工企業(yè)應該先對企業(yè)自身的條件有一個清楚的界定，然后根據(jù)企業(yè)自身的現(xiàn)有條件和特點，對企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營管理制度進行大膽的創(chuàng)新，實現(xiàn)對自身參與市場領域的一種調(diào)控，制訂相應發(fā)展階段的戰(zhàn)略規(guī)劃。依據(jù)不同時期的戰(zhàn)略規(guī)劃對企業(yè)市場經(jīng)營部門進行重點市場任務的布署以及各類職權(quán)界定。企業(yè)要根據(jù)市場的發(fā)展趨勢和經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律，制定與市場相適應的經(jīng)營策略。及時根據(jù)市場的變化趨勢，完善和改進經(jīng)營策略的不足之地，實現(xiàn)建筑施工企業(yè)在市場中持續(xù)、高效的發(fā)展。2.1.2加強企業(yè)財務效能充足的流動資金和信貸資源是建筑施工企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營、發(fā)展中的主心骨，關(guān)系到企業(yè)能否在市場中持續(xù)的發(fā)展。沒有充足的流動資金和信貸資源，企業(yè)在市場中的發(fā)展就會滯留甚至被逐漸淘汰。所以加強企業(yè)內(nèi)部的財務管理是十分必要的。2.1.3經(jīng)營理念不斷創(chuàng)新，加強項目承接模式研發(fā)，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量為保證建筑施工企業(yè)在市場中能夠持續(xù)的發(fā)展，并且在市場中能夠具有一定的影響力，企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營理念就要不斷趕超市場發(fā)展的腳步。要對企業(yè)的長遠發(fā)展制定發(fā)展戰(zhàn)略，積極創(chuàng)新新的經(jīng)營管理理念，引進綜合素質(zhì)較高的專業(yè)人才，充實內(nèi)部經(jīng)營管理思想，積極拓寬企業(yè)的經(jīng)營方向，加強對市場風向的感知力，積極研發(fā)既適應市場需求又能充分發(fā)揮各方資源的項目承接模式，在不斷開拓市場的同時嚴控產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶需求，提高自身的創(chuàng)新力、核心競爭力，增強企業(yè)自身應對市場變化的能力。

2.2發(fā)揮自身優(yōu)勢，積極應對市場變化

2.2.1整合資源，合理配置資源和人才人才是企業(yè)發(fā)展的法寶。高質(zhì)量的人才和配套資源能夠讓企業(yè)在市場中站穩(wěn)腳跟，實現(xiàn)長久的發(fā)展和風險的應對。一方面積極鼓勵引進和使用人才，對企業(yè)所有的各項資源進行合理最優(yōu)化的配置使用，并定期的結(jié)合市場、企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀對人才進行培訓，合理調(diào)整改進。通過優(yōu)化資源配置，促進企業(yè)的經(jīng)營管理水平，提高企業(yè)的經(jīng)營效益，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和資源平衡。2.2.2要有強烈的合作意識，實現(xiàn)共贏在社會之中，最重要的因素就是人為因素，是人與人錯綜交織在一起形成的一個復雜的關(guān)系網(wǎng)絡，在競爭激烈建筑行業(yè)市場，多數(shù)的企業(yè)會成為競爭對手；，企業(yè)應該秉承著知己知彼、百戰(zhàn)不殆的觀念，尋求合作，通過與其他同行業(yè)內(nèi)上下游企業(yè)的合作，既可以對自己原有的觀念進行調(diào)整，又可以對自己技術(shù)、管理、施工的不足之處加以改進。同時，可以與合作之方優(yōu)勢互補，彌補自己的不足，充分發(fā)揮雙方的優(yōu)勢，在激烈的市場競爭環(huán)境中實現(xiàn)共贏，獲取新知識、新技術(shù)新的理念一舉兩得，這在實現(xiàn)建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理模式的創(chuàng)新中是一個重要的途徑。

3總結(jié)

就我國現(xiàn)在的經(jīng)濟發(fā)展速度，建筑施工在這很長的一段發(fā)展時間當中出現(xiàn)了諸多的問題，建筑施工企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)營管理模式已經(jīng)不能滿足市場發(fā)展的要求了，必須要加強對經(jīng)營管理新思路、新觀念的探索，努力的從改變自身開始，整合組織內(nèi)部建設，提升組織內(nèi)部的人員建設、制度建設，不斷完善，提高自身的核心競爭力，進而對外加強合作，充分利用自身的優(yōu)勢，汲取資源、取長補短，實現(xiàn)共贏，經(jīng)營管理者要從綜合的各方面提升企業(yè)競爭力，促進建筑施工企業(yè)在市場中持續(xù)、快速發(fā)展。

參考文獻

[1]蔡發(fā)遠.建筑企業(yè)經(jīng)營管理模式風險及創(chuàng)新研究[J].財經(jīng)界（學術(shù)版），2016，08：50.

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關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；管理；要點分析

工程項目的建設離不開施工企業(yè)，施工過程是一個漫長又復雜的階段，這之中存在著許許多多的問題。項目施工的進行也會受很多因素共同作用的影響，某一方面疏于管理都可能對項目產(chǎn)生很大的負面影響，以至于對整個工程帶來不必要的損失。所以，建筑企業(yè)的項目管理工作需要加強重視，必須要做好管理工作，并不斷的修正和進步。

一、項目管理的意義

如今項目管理是企業(yè)管理的一個重要組成部分，它的應用越來越廣泛，并在各種企業(yè)的經(jīng)營活動中起重要作用。它使項目的質(zhì)量得到有效的提升，并逐漸成為企業(yè)管理中的主要力量，同時也為企業(yè)帶來了一定的經(jīng)濟效益。綜合來講，企業(yè)的項目管理是有兩個層次的，分別為企業(yè)層面和項目層面，分別是企業(yè)對項目進行管理和項目部直接對項目進行管理，它們之間有著一定的聯(lián)系，并有著各自的原則和體系。

二、對項目經(jīng)營管理的要點解析

（一）建立合理的管理模式

如今項目管理中存在著很多管理的模式與結(jié)構(gòu)，它們有著各自的優(yōu)點與缺點。我們應該根據(jù)它們自身的性質(zhì)，結(jié)合實際情況建立合理的管理方式。在選擇管理方式的過程中，要遵循以下幾個原則：

1.要使項目的管理模式對提高企業(yè)各個部門工作的積極性有幫助。

2.項目管理的流程是復雜的，所以我們所建立的管理模式要盡量精簡、條理清晰，這樣可以對縮短管理路徑產(chǎn)生有利影響。

3.項目管理模式要使資源能夠合理進行配置，并且能有效的對資源進行使用。

4.企業(yè)的部門在一段時間內(nèi)都會進行相關(guān)的考核，所以項目管理的模式要有利于這些考核的進行。

5.管理模式要清晰自然，以便總部能夠很好的掌握管理情況。

（二）項目經(jīng)理要有一定的能力

1.要想一件事情取得成功，那么一定要有一個好的領導者，充分發(fā)揮他的才干引領著大家走上正確的道路。所以一個項目的成功與失敗，和項目經(jīng)理的能力以及素質(zhì)都有著及其重要的關(guān)系。企業(yè)應該結(jié)合項目的各方面狀況選擇合適的項目經(jīng)理。項目經(jīng)理不僅要了解相關(guān)的專業(yè)知識，還要對項目有一定的責任心、工作能力強、組織能力強、溝通能力強等，這些都是項目經(jīng)理所應具備的基本條件。

2.項目經(jīng)理只有具有了一定的權(quán)利才能從各方面對項目進行有效的管理，但是也要把握好授權(quán)的這個“度”，不能授予他太多的權(quán)力，以防項目經(jīng)理。項目經(jīng)理要遵循企業(yè)制定的各項制度，做各項決定或使用權(quán)力時也要在權(quán)力范圍內(nèi)。在企業(yè)項目的管理過程中，授權(quán)體系的建立也對項目管理有著重要的影響，注意一定要根據(jù)項目的實際情況制定授權(quán)范圍、建立合理的授權(quán)體系。

（三）資源的合理化配置與管理

項目部擁有著各項資源的使用權(quán)，但它沒有分配資源的權(quán)力，企業(yè)需要盡可能的使資源有效的發(fā)揮作用，所以必須要根據(jù)各個項目的具體特點，結(jié)合企業(yè)各種資源的情況進行資源的配置。主要注意的有以下幾點：

1.首先建立企業(yè)的資源庫是最重要的，對企業(yè)的資源管理需要不斷的完善。各項資源的共同作用成為了企業(yè)項目管理的條件，企業(yè)項目管理的基礎就是建立資源庫。

2.要想企業(yè)項目能夠穩(wěn)定運作、得到較高的經(jīng)濟收益，需要各類資源得到合理的配置。所以建立一個保證資源能夠優(yōu)化配置的體系是必不可少的。隨著項目的不斷進行，項目的情況也就跟著發(fā)生變化，所以各類資源的配置體系應該合理化，并且需要不斷的探索與優(yōu)化。這個優(yōu)化資源配置機制的建立可以很好的解決企業(yè)資源所產(chǎn)生的各種問題，比如資源過剩時應該減少不必要的支出，資源的不足或積壓狀況也會得到很好的調(diào)整，從而使企業(yè)資源的利用率得到了有效的提升，使各項資源能夠有效的發(fā)揮其重要作用。

3.對各部門的資源配置要根據(jù)各部門的具體情況，采用不同的辦法進行，使各部門穩(wěn)定運作，協(xié)調(diào)發(fā)展。

4.企業(yè)要對資源的使用狀況進行合理的評價，就要建立一個資源評價系統(tǒng)。這樣才能對各項目部的資源使用進行有效的制約，也可以促進各項目部對資源的合理使用。

（四）遵循并完善規(guī)章制度

1.企業(yè)項目要想穩(wěn)定的進行，建立科學、合理的規(guī)章制度是必不可少的。所以企業(yè)應該根據(jù)項目管理的特點，結(jié)合具體項目的情況建立規(guī)章制度，讓大家心中明確各項工作的規(guī)范流程，這樣才能提高大家的謹慎性，使大家都遵循這個制度，從而促進項目的穩(wěn)定進行。

2.建立企業(yè)規(guī)章制度的時候也要注意一些問題。制度應該是條理清晰，結(jié)合實際的，它們之間要互相協(xié)調(diào)、共同作用，來控制系統(tǒng)內(nèi)部體系的平衡。同時，企業(yè)還要根據(jù)實際的運作狀態(tài)，不斷探索創(chuàng)新之路，對各項制度進行完善，建立更全面、更有效的規(guī)章制度，這樣對大家工作效率的提高也有很大的幫助。

（五）控制項目的管理狀態(tài)

在建筑企業(yè)，要想項目能夠順利的實施，建立完整、合理的規(guī)章制度是基礎，對項目的監(jiān)控也是至關(guān)重要的。在項目的實施過程中，要時刻掌握項目的運作狀況，對項目出現(xiàn)的問題進行解決。如果項目在有些方面與要求不符或者產(chǎn)生偏差，要及時進行調(diào)整。下面對偏差出現(xiàn)的原因進行分析：

1.項目的成功與否和項目經(jīng)理的個人素質(zhì)以及綜合能力都有著很大的關(guān)系。所以對項目經(jīng)理的個人水平、工作能力、品德素質(zhì)方面都要有嚴格要求。

2.產(chǎn)生偏差的原因還可能是項目的監(jiān)控力度不夠、管理模式不夠清晰、資源的配置不夠合理、協(xié)調(diào)力度不夠強等原因，所以要對這些方面加以重視。

3.其它各方面的因素也有可能對項目的偏差有影響，比如一些外來的干擾、材料的問題、環(huán)境因素等，出現(xiàn)這種狀況就要根據(jù)實際情況盡最大能力進行協(xié)調(diào)。

（六）明確項目目標

項目經(jīng)理對項目的目標有正確的理解，和對項目的負責態(tài)度都是影響項目成功的重要因素。因此在項目的實施之前，應該給項目經(jīng)理一份相關(guān)的責任書，使項目經(jīng)理認清自己的責任，并明確這次項目的目標是什么。同時應對項目經(jīng)理制定一套相應的標準加以約束。企業(yè)要時常對項目的進行狀況進行檢查，必要時要進行一定的調(diào)整。

（七）加強溝通

溝通是解決問題的最好辦法，所以在企業(yè)項目管理中的重要組成部分之一就是溝通。與外部的交流可以有效的增加各企業(yè)的了解，從而增加更多的合作機會。內(nèi)部的交流溝通也很重要，可以互相了解各項目的狀態(tài)，也可互相進行評價，總結(jié)更多經(jīng)驗，才能對項目的管理系統(tǒng)加以完善。同時可以增進員工之間的感情，建立一個和諧美好的工作氛圍。缺乏溝通和交流很可能使項目管理系統(tǒng)不能全面發(fā)展，也可能成為項目管理失敗的一個重要原因。

（八）培養(yǎng)團隊精神

因為施工項目都是比較艱苦的，項目的團隊的狀況可能不太穩(wěn)定，所以凝聚團隊精神也是至關(guān)重要的。員工的個人素質(zhì)會對項目的進行產(chǎn)生一定的影響，所以要全面提高員工的整體素質(zhì)。員工除了要具有一定的專業(yè)技能之外，還要有一定的責任心和較高的素養(yǎng)，只有這樣大家才能一起團結(jié)合作，共同使項目順利的進行。企業(yè)文化也對團隊建設有著重要的影響，只有在和諧穩(wěn)定的氛圍內(nèi)，才會激發(fā)員工的熱情，使員工更有積極性，這樣才有利于團隊的建設。

三、結(jié)束語

如今隨著時代的不斷發(fā)展，建筑施工業(yè)也在不斷的進步中。所以建筑施工企業(yè)的項目經(jīng)營管理是非常重要的，它對項目的成功與否有起著很大的決定性作用。而且企業(yè)的項目經(jīng)營管理是從多方面來對項目進行的，所以要加強對各部門的管理，時刻掌握各項目的運行狀態(tài)，這樣才能對各項目有一定的了解，及時調(diào)整出現(xiàn)偏差的地方，以便有效的進行項目的管理。同時需要建立一個合理的管理制度，建立后還需要不斷去豐富它、完善它。

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關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；經(jīng)營管理；創(chuàng)新；措施

一、建筑企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新的特點及重要性

（一）特點

時效性和新穎性是當前建筑企業(yè)經(jīng)營管理方式的兩大特點。時效性指經(jīng)營管理方式符合時代變化和時代要求，與時展方向同步；新穎性指經(jīng)營管理方式不能照搬照抄、人云亦云，要結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展狀況進行經(jīng)營管理方式的創(chuàng)新改革，經(jīng)營管理方式應該具備企業(yè)自身的發(fā)展特點。每個企業(yè)的發(fā)展方向、發(fā)展起點都會有所差別，各企業(yè)之間的職員和管理人員的思想認識也有所差別，他們對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的觀點也是各有不同，。所以，結(jié)合自身實際情況去創(chuàng)新改革經(jīng)營管理方式比照搬照抄他人經(jīng)營管理方式更加實用。

（二）重要性

隨著建筑企業(yè)之間競爭的不斷加劇，這種競爭不僅體現(xiàn)在建筑企業(yè)的技術(shù)力量上，更是體現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)營管理水平上。建筑企業(yè)要在日益激烈的競爭中立于不敗之地，必須與時俱進，在實踐中不斷創(chuàng)新，將管理科學理論及時運用于企業(yè)的經(jīng)營管理中，提升經(jīng)營管理創(chuàng)新能力，提高企業(yè)競爭力，以適應生產(chǎn)力發(fā)展，適應市場經(jīng)濟的需要。

二、建筑企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新的內(nèi)容及措施

（一）工程項目管理創(chuàng)新

在承接到工程項目后，根據(jù)工程的具體情況和專業(yè)特點，要充分調(diào)動和合理分配企業(yè)的人、材、物和資金資源，選派適合的項目經(jīng)理、管理團隊及施工班組。為保證工程建造質(zhì)量，應根據(jù)工程的具體情況對相關(guān)技術(shù)進行改進、更新，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，打造企業(yè)良好形象。此外，在工程項目的準備、實施過程中，建筑企業(yè)應有計劃的安排人員到工程實際中去鍛煉、實踐，以造就和培養(yǎng)一批高素質(zhì)、精管理的企業(yè)儲備人才。同時，要善于摸索和總結(jié)，以形成適合企業(yè)實際情況、具有企業(yè)特色的管理方法，提升項目管理整體水平。

（二）制定發(fā)展戰(zhàn)略，創(chuàng)造品牌

建筑企業(yè)除了繼承以往所積累的經(jīng)營管理模式和經(jīng)驗外，還要不斷創(chuàng)新，在經(jīng)營方式、目標和能力上形成自己的鮮明特色，創(chuàng)造自己的獨特品牌。要根據(jù)自身特點制定好中長期發(fā)展戰(zhàn)略目標，拓寬業(yè)務范圍，以某一專項為主營方向，承接更多的有挑戰(zhàn)性的工程項目，認真研究國際、國內(nèi)建筑市場的發(fā)展趨勢，找準適合的目標，調(diào)整經(jīng)營方式和管理方法，不斷提高自己的經(jīng)營管理能力，提升企業(yè)的競爭力。

（三）改變觀念，提高經(jīng)營管理能力

時代的變化必然會促使建筑企業(yè)經(jīng)營管理方式的變化，建筑企業(yè)若是固守傳統(tǒng)，那只能被時代所淘汰。一個工程項目就是一個復雜的系統(tǒng)，這個系統(tǒng)的構(gòu)建和完成沒有固定的模式，其構(gòu)建和完成方式是隨著時代變化而不斷改變的。傳統(tǒng)的建筑企業(yè)管理形式已不適用于當前信息時代，建筑企業(yè)對經(jīng)營管理方式的變革創(chuàng)新已成為企業(yè)發(fā)展的必然要求和必然趨勢。建筑企業(yè)經(jīng)營管理方式的創(chuàng)新改革不是說說而已，相應的創(chuàng)新改革措施也在不斷的被討論和采用，在當前機遇與危機并存的建筑市場中，能夠勇于創(chuàng)新改革的建筑企業(yè)必然能把握住發(fā)展機遇。創(chuàng)新改革后的經(jīng)營管理方式必然更加適用于建筑企業(yè)當前的發(fā)展階段，能夠為建筑企業(yè)的業(yè)務能力提供保障。經(jīng)營管理方式的高效和先進與否直接決定著該企業(yè)的經(jīng)營管理能力和業(yè)務能力，高效的經(jīng)營管理方式也只一直當前建筑企業(yè)所追求的。

（四）建立現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新管理制度

相較于其他企業(yè)，建筑企業(yè)的人員規(guī)模較大、企業(yè)管理涉及面較廣、管理難度較大。若是建筑企業(yè)管理制度不適用，那極有可能導致建筑企業(yè)經(jīng)營的失敗。所以，建筑企業(yè)必須注重內(nèi)部管理質(zhì)量，保證企業(yè)各部門人員之間相互配合的默契度，保證各部門人員的工作狀態(tài)和工作積極性，利用科學的管理手段來時建筑企業(yè)內(nèi)部更加緊湊、更加團結(jié)，從而產(chǎn)生更強的工作和生產(chǎn)能力并以此獲得更多的經(jīng)濟效益。在這方面，筆者也提出了一些建議措施：首先，要保證工程項目投標報價的合理性，要做好相應的信息調(diào)查和事前準備；其次，要根據(jù)企業(yè)需求和人員個人能力合理安排企業(yè)各個崗位和管理層職位，尤其是工程項目經(jīng)理和管理員；其次，重視員工業(yè)績考評制度的落實和企業(yè)工程成本管理的執(zhí)行；其次，合理分配工程項目的各項職責，落實工程責任制，對相關(guān)違反規(guī)定的員工給予處罰；最后，要根據(jù)企業(yè)實際發(fā)展情況來確定是否擴展企業(yè)規(guī)模，避免盲目擴大生產(chǎn)規(guī)模。

（五）做好技術(shù)創(chuàng)新

對任何企業(yè)而言，現(xiàn)代化的生產(chǎn)技術(shù)和強大的生產(chǎn)能力都是該企業(yè)謀求長久發(fā)展和提高企業(yè)競爭力的關(guān)鍵所在，建筑企業(yè)作為涉及領域較廣、技術(shù)要求較高的企業(yè)行業(yè)，若是想實現(xiàn)企業(yè)的長久發(fā)展，更需要現(xiàn)代化的技術(shù)作為支撐。傳統(tǒng)建筑行業(yè)的專業(yè)化技術(shù)含量較低，工作人員也大多缺乏相應的專業(yè)素質(zhì)，技術(shù)創(chuàng)新似乎與建筑行業(yè)根本不沾邊。但是，隨著工程機械化水平的提高和新型建材、新興技術(shù)的研發(fā)，建筑行業(yè)對技術(shù)含量的要求和對人員技術(shù)水平的要求越來越高。做好技術(shù)創(chuàng)新已成為當前建筑企業(yè)未來發(fā)展的關(guān)鍵性因素。在技術(shù)創(chuàng)新方面，建筑企業(yè)可以引用外國較為成熟和先進的技術(shù)或者機械設備，用以借鑒和二次開發(fā)，還可以建立研發(fā)中心進行自主創(chuàng)新研發(fā)，在選擇研發(fā)項目和研發(fā)方向時，要保證該方向和項目的經(jīng)濟性和潛力值，避免研發(fā)結(jié)果無利可圖的狀況發(fā)生。隨著市場經(jīng)濟制度的完善和健全，“縮減成本，降低售價，占據(jù)市場”的方式所帶來的經(jīng)濟效益已越來越小，而且這種方式也無法支撐企業(yè)的長久發(fā)展。只有真正掌握技術(shù)、擁有過人實力的建筑企業(yè)才能實現(xiàn)長久發(fā)展。因為，技術(shù)創(chuàng)新是當前建筑市場競爭的核心所在。

（六）企業(yè)文化創(chuàng)新

企業(yè)不僅僅是一個謀利的機器，它還是一種文化的載體。這種文化的建設和創(chuàng)新需要企業(yè)全體員工的共同努力，所以，必須對企業(yè)員工進行相應的思想政治培訓教育，幫助其樹立正確的價值觀，提高其責任意識和工作意識。不同的工作氛圍和不同的企業(yè)文化會對企業(yè)員工產(chǎn)生不同的影響，這種軟性實力的重要性是當前建筑企業(yè)在經(jīng)營過程中所忽視的。因此，要注重對企業(yè)文化的建設和工作氛圍的創(chuàng)造，以企業(yè)文化來影響企業(yè)員工，從而提高他們整體的工作效率和工作積極性。外國資本主義思想的入侵、拜金主義、個人主義的盛行，這些都是當前社會的負面精神，若是不對企業(yè)員工進行相應的思想政治教育，那員工將不可避免的被這些社會負面精神所影響，甚至腐蝕。這也是建筑企業(yè)要重視對企業(yè)員工進行思想政治教育的原因所在。最后，單一的企業(yè)文化建設創(chuàng)新是不夠的，企業(yè)也要重視員工個人發(fā)展和生活質(zhì)量的提高，要明確員工的利益，保障員工的利益，將員工與企業(yè)發(fā)展綁在一起，讓他們明白自身利益與企業(yè)利益是緊緊關(guān)聯(lián)的。建筑企業(yè)自身經(jīng)營能力和管理水平的提高不是一蹴而就的，在這個提高和創(chuàng)新的過程中，建筑企業(yè)要注重對管理制度的創(chuàng)新以及將管理制度落實于實踐中，要注重技術(shù)和管理理念的創(chuàng)新和企業(yè)文化的建設。只有建筑企業(yè)認識到經(jīng)營管理方式創(chuàng)新的意義并采取相應的創(chuàng)新措施，那么建筑企業(yè)經(jīng)營和管理水平的提高才能實現(xiàn)。

作者:蔡發(fā)遠 單位:浙江中邦建設工程有限公司

參考文獻：

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篇7

關(guān)鍵詞：建筑安裝；施工企業(yè)；經(jīng)營管理；創(chuàng)新舉措

對于建筑安裝施工企業(yè)來說，其經(jīng)營管理的模式和方法必須與時俱進才能在市場中立于不敗之地，而不能墨守成規(guī)，安裝施工也是一個較為復雜的系統(tǒng)，從準備到實施再到竣工，都需要有健全的組織領導，完善的組織機構(gòu)，相關(guān)的組織管理制度等等，這是提升經(jīng)營管理效率的主要因素。實踐中，經(jīng)營管理的創(chuàng)新有很多種，諸如：管理方式的創(chuàng)新、管理目標的創(chuàng)新、管理對象的創(chuàng)新等等，但所有的這些創(chuàng)新都是傳統(tǒng)經(jīng)營管理向授權(quán)經(jīng)營管理的轉(zhuǎn)變，都是企業(yè)追求眼前利益向追求長遠利益的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)安裝施工企業(yè)利潤最大化的終極目的。

1建筑安裝施工企業(yè)經(jīng)營管理存在的主要問題

（1）經(jīng)營管理成本控制不好。主要表現(xiàn)是：員工成本控制的意識不強，在進行安裝施工管理過程中，管理層對于財務責任不夠清晰，各部門的相關(guān)人員對于自身職責范圍內(nèi)的成本不夠關(guān)注，認為成本控制僅僅是財務部門和成本控制部門的事，缺乏全員參與成本控制的強烈意識。另一個是成本控制的體系不夠完善，主要受傳統(tǒng)經(jīng)濟發(fā)展模式的影響，缺乏科學的評估體系，對于成本控制的重要性認識不足，在其制度與機制建設上，也不夠健全和完善，現(xiàn)階段還停留在體系內(nèi)容上，從具體實際出發(fā)以及規(guī)范成本控制上做得還不夠；此外，對于成本控制的監(jiān)理做得也不夠好，不同程度出現(xiàn)了浪費現(xiàn)象，降低了企業(yè)的經(jīng)濟效益；成本管理方式上，目前技術(shù)和方法還比較傳統(tǒng)，已經(jīng)不能滿足當今施工企業(yè)經(jīng)營管理的要求。（2）安裝施工材料管理不夠到位。建筑安裝施工企業(yè)在材料方面有著與其他企業(yè)不同的特點：①所需材料不管從品種和數(shù)量來說，均日益增多；②對于材料質(zhì)量的要求越來越高，用量也越來越多；③涉及到的行業(yè)和專業(yè)越來越多；④施工現(xiàn)場的地點變化不定，對于配送和倉儲的要求較高。根據(jù)以上特征，結(jié)合日常建筑安裝施工企業(yè)的存在的問題，現(xiàn)闡述如下：①在材料采購方面，由于計劃制定的不完整，導致一些采購員多跑路，增加了不必要的成本運費；②在采購員方面，還存在素質(zhì)不夠或是吃回扣、受收禮金的腐敗問題，后續(xù)還會導致一些質(zhì)量不合格材料的進場，這些必將給企業(yè)帶來巨大損失；③材料運輸環(huán)節(jié)，還存在裝配不到位、不完整的現(xiàn)象，導致反復運輸?shù)默F(xiàn)象，同時由于運輸人員責任心不強也會導致對于材料的把關(guān)不夠，增加了工程質(zhì)量方面的問題；④在材料使用和存儲方面，還存在一些倉儲管理員對于材料管理不能做到底數(shù)清楚，責任心不強導致物資的檢查和清點不到位，發(fā)生領取材料隨意，登記不認真不仔細的問題，導致浪費現(xiàn)象嚴重，此外就是對于防火防盜舉措采取不到位，流于形式現(xiàn)象不同程度存在。（3）對于施工安全重視不夠。這方面還存在：一些安裝企業(yè)為了一味的趕工程進度而出現(xiàn)了忽視施工安全的問題，對于施工人員安全教育不夠的問題，此外安全教育培訓設施不夠健全，風險防范和控制不夠到位，安全教育形式單一等問題均不同程度影響了安全教育的質(zhì)量，這也是安裝企業(yè)要求按照規(guī)范實施施工，但實際工作中，卻落實不力的主要原因。安裝企業(yè)在安全上有著自身的特殊性，最典型的就是用電安全和高空作業(yè)安全，安裝施工高空作業(yè)是經(jīng)常性的工作，所以高空掉落就是安裝企業(yè)需要重點關(guān)注的問題，也是安全防范的重中之重。此外，建筑安裝施工企業(yè)一般均在戶外作業(yè)，環(huán)境也較為惡劣，外界干擾因素較多，用電線路和設備均會受到不同程度的損壞，如果一些施工人員用電安全意識不強，極易發(fā)生觸電事故，引發(fā)用電安全隱患。（4）對于經(jīng)營管理的意識不強?，F(xiàn)階段，對于建筑施工企業(yè)管理層而言，對于企業(yè)經(jīng)營管理的認識還存有一定的偏差，有的在實際工作中，將其經(jīng)營管理等同于其他一般企業(yè)的經(jīng)營管理，看不到建筑施工企業(yè)在經(jīng)營管理上的特殊性，不能做到針對企業(yè)實際情況做出形式上的改變；有的企業(yè)對于自身認識不夠，導致企業(yè)在從事經(jīng)營管理工作中的偏差，有的認為管理僅僅是企業(yè)材料、人工和設備方面的管理，看不到安裝企業(yè)的特殊性。比如在企業(yè)工作時間、地點、食宿、工作待遇以及施工安全，與一般企業(yè)均有很大的差別。所以在看待建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理上，觀念不能出現(xiàn)局限性。（5）施工技術(shù)力量不足。現(xiàn)階段建筑施工企業(yè)施工工人流動速度較快，所以關(guān)于其技術(shù)水平也處于非常不穩(wěn)定的狀態(tài)，實踐證明，工齡在10年以上，歲數(shù)在40歲以上的施工技術(shù)人員才具備較強的技術(shù)實力，目前隨著人們生活水平的提升和科技的發(fā)展，越來越多的年輕人不愿意從事建筑安裝施工這個行業(yè)，這一情況將會導致建筑安裝行業(yè)的人才斷茬和“后繼無人”，而一些具有豐富經(jīng)驗的工作人員為了獲取較高的工資，將會在各企業(yè)之間不?！疤邸?，這也加劇了建筑安裝行業(yè)技術(shù)人員的短缺和人才的流失。（6）關(guān)于工程款拖欠的情況仍有發(fā)生。近年來，國家非常重視工程款拖欠的問題，也相繼加大了打擊力度，綜合治理的效果較好，但隨著時間的推移，這一現(xiàn)象又有所抬頭和反復，這主要是一些建筑安裝施工企業(yè)的責任，只片面追求企業(yè)利潤的最大化，對于施工人員利益不管不顧，完全不顧企業(yè)的社會責任和形象。一些政府部門在這方面監(jiān)管也不夠有力，作為政府職能部門要加大對工資發(fā)放的檢查，確保施工人員足額將工資拿到手，對于那些惡意拖欠工資的，要加大打擊力度，進行行政處罰。一些地區(qū)實行了施工人員支付金預壓制度，較好的確保了工程施工人員的利益，這一做法值得推廣和借鑒。

2創(chuàng)新建筑安裝施工企業(yè)經(jīng)營管理的舉措

筆者結(jié)合多年工作實踐，將經(jīng)營管理區(qū)分細化為管理中設備的管理、體制的管理以及經(jīng)濟效益管理三個部分分別作一闡述。2.1加強建筑安裝施工企業(yè)的成本經(jīng)營管理經(jīng)營管理不管采取什么方法，都必須緊緊圍繞企業(yè)利潤展開，所以成本的管理也至關(guān)重要，這其中既有制度不完善、不健全的問題，也有執(zhí)行力不夠的主觀原因，這些都會導致企業(yè)經(jīng)營成本的增加。為此，筆者認為：①必須具備一個好的管理形式，讓每個人有權(quán)利、責任和義務，最大限度調(diào)動工作人員積極性；②對于安裝施工工期和成本的關(guān)系要正確看待，在工期符合合同的前提下，降低工期成本，不能為了工期縮短而搶工，降低了工程質(zhì)量，也不能因為材料等方面的因素，造成在規(guī)定的工期內(nèi)完成不了任務，這兩種極端均是不可取的，這就要求安裝施工企業(yè)加強合同管理，防止不必要的官司和矛盾；加強成本預算管理，認真制定和嚴格落實開支計劃，關(guān)于成本管理的主要內(nèi)容具體如圖1所示，這里不再贅述。為此，技術(shù)舉措方面，要制定科學的施工方案，主要技術(shù)方案要認真論證，確保工程質(zhì)量和工期，避免不必要的成本增加。經(jīng)濟舉措方面，要嚴格不必要的支出，同時提升機械設備使用效率，提升工人勞動效率，合理使用材料，杜絕浪費。組織領導層面，就是要做到責權(quán)利的統(tǒng)一，做到責任清晰，一崗一責，避免出現(xiàn)部門責權(quán)的“打架”和“掣肘”，造成不必要的成本的增加。2.2加強經(jīng)營管理中的設備管理設備的管理不僅僅包含著設備的保養(yǎng)維護等方面，這里著重研究的是設備的統(tǒng)籌配置問題，這關(guān)乎著企業(yè)的經(jīng)營管理，對于安裝企業(yè)來說，機械設備一般均落實集中統(tǒng)管，使用時一般進行綜合配置，但隨著研究的深入，這一指導可以變革為專業(yè)配置與綜合配置并重，這樣做的優(yōu)點是：人隨機走，設備的管理比較穩(wěn)定，比如目前市場上的隧道企業(yè)、基礎企業(yè)、架橋企業(yè)等等，這些企業(yè)就是專業(yè)化的施工安裝團隊，自身有著較好的設備管理體系，安裝項目工程可以和其采取完全的合同關(guān)系進行經(jīng)營管理，單獨承擔工程施工任務。在設備使用方面，要注重加強操作人才的培訓，目前存在這個群體科文素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)較低的現(xiàn)狀，對于設備的一些常見故障不會排除，不會維護和保養(yǎng)的問題還比較突出，這些無疑也會導致企業(yè)經(jīng)營成本的增加。要實行設備成本控制責任制，對于機械設備每一臺均要做到細化量化成本指標，嚴格單機核算，促進個人利益與設備效益的掛鉤。要盡可能的提升機械的利用率和完好率，提升設備的使用效益。2.3加強建筑安裝施工企業(yè)的經(jīng)濟效益的管理（1）要對安裝施工企業(yè)的結(jié)構(gòu)進行適時調(diào)整。企業(yè)的機構(gòu)必須跟上時展的步伐，適應時展的需要，這方面每一個企業(yè)對于自身均要有一個準確的定位，作為建筑安裝施工企業(yè)來說，每個項目也有每個項目的特征，不管從大的項目方面來說，還是從小的項目管理方面來說，都要找到符合自身特征的項目，使其進一步符合自身特征以及現(xiàn)有設備、操作人員和管理人員的現(xiàn)狀，不管出現(xiàn)“小馬拉大車”還是“大馬拉小車”的現(xiàn)象對于建筑安裝企業(yè)來說均是不夠科學合理的。（2）要對安裝施工企業(yè)傳統(tǒng)技術(shù)加快科技革新。作為深處在科技大爆炸的年代，必須更加深刻的認識到“科技是第一生產(chǎn)力”這句話的真正含義，提升科技含量是取得經(jīng)濟效益的捷徑，建筑安裝施工企業(yè)也不例外，必須堅決走出傳統(tǒng)的人力密集型向智力密集型的轉(zhuǎn)變，必須緊緊盯住建筑安裝市場，以市場需求為導向，不斷提供越來越具體、深入、優(yōu)質(zhì)的服務。

3結(jié)束語

綜上所述，建筑安裝施工企業(yè)的經(jīng)營管理是一項較為復雜和綜合的課題，作為其所涉獵的內(nèi)容來講，包含的內(nèi)容還有很多，比如人才管理的問題，經(jīng)營管理意識方面的問題等等，還需要大家一起加強研究，相信只要認清建筑安裝施工企業(yè)的特征，并以此為基礎加強針對性研究，必定會將建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理的水平層次推上一個新的臺階。

作者:陳醒剛 單位:十一冶建設集團有限責任公司

參考文獻

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篇8

【關(guān)鍵詞】建筑企業(yè)；風險表現(xiàn)；管理

引言

近年來，隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展，給建筑企業(yè)提供了廣闊的發(fā)展空間。但目前，很多企業(yè)為了在競爭中位于不敗之地，相互壓價，以期憑借較低的價格中標，簽訂一些不平等的合同，同時更應該看到，許多民營建筑企業(yè)為了謀取地方政府的優(yōu)惠政策，還未做強，就想著先做大，一味地追求大規(guī)模，導致在業(yè)務洽談時急于求成，最終釀成苦果。特別是在當前國家對房地產(chǎn)宏觀調(diào)控的環(huán)境下，民營建筑企業(yè)更要控制發(fā)展的步伐，加強企業(yè)的風險控制選擇一條安全穩(wěn)健的發(fā)展之道。

1 風險的主要表現(xiàn)

民營建筑企業(yè)因其自身的特殊性，其風險主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1.1 項目承接的風險

民營建筑企業(yè)承接項目，一般有兩種形式，一是公司直接洽談的項目，二是企業(yè)經(jīng)理以公司名義直接承接。而企業(yè)經(jīng)理在洽商項目時，往往急不可待地想要得到項目，缺乏應有的風險意識，對項目的合理性、合法性不做周密調(diào)查，一切都順應業(yè)主的要求，支付巨額保證金后，卻往往得知項目子虛烏有或問題重重。

民營企業(yè)相對國有企業(yè)不同，國有企業(yè)一般有著嚴格的審批程序，而民營建筑企業(yè)大小事一般由總經(jīng)理自己決定，不需經(jīng)過其他人的審查，這就大大增加了企業(yè)的風險。

1.2 項目經(jīng)理監(jiān)督缺乏的風險

民營建筑企業(yè)普遍采用項目經(jīng)理承包制，即給予項目經(jīng)理很大的項目管理權(quán)，在經(jīng)營上也主要依賴項目經(jīng)理個人聯(lián)系工程。在留給項目經(jīng)理足夠權(quán)利空間的背后，企業(yè)的監(jiān)督卻嚴重脫節(jié)，甚至完全放任項目經(jīng)理進行自我管理。這種缺乏監(jiān)督或監(jiān)督不到位的放任自流，使得企業(yè)喪失主動權(quán)、信息不對稱，這一類因公司監(jiān)督管理不到位而產(chǎn)生的風險不計其數(shù)。

有的項目經(jīng)理拒付、拖欠工地工人工資，造成工人到企業(yè)、政府集體上訪，給企業(yè)造成不良的社會影響，拖欠的工資最終還得企業(yè)設法解決；有的項目經(jīng)理好逸惡勞，甚至沾染惡習，為此不惜以公司或項目部名義借下高利貸，最后無力償還導致公司被債主；還有的項目經(jīng)理在外隨意打欠條，以企業(yè)名義募集資金騙取錢財，更有甚者以項目部名義打欠條或私刻公章，給企業(yè)造成很大的經(jīng)濟損失。由此可見，項目經(jīng)理的種種行為，已成為民營建筑企業(yè)的重要風險[1]。

1.3 合同簽訂的風險

施工合同是建筑企業(yè)在工程活動中需遵循的最高行為準則，建筑企業(yè)在施工中的一切活動都是為了履行合同責任。當前由于市場競爭激烈，一方面許多建筑企業(yè)為了中標，不惜競相壓低報價，以提高報價的競爭力；另一方面，業(yè)主也常常提出一些苛刻的合同條款和責權(quán)等不平等條款，使承包合同隱藏著許多難以預測的風險[1]。在簽訂合同時，甲方可能在合同中如工程量清單的失誤與調(diào)整、工程量與工程款、總價合同、高額工期違約金、退還保證金條件、竣工驗收與工程資料歸檔等內(nèi)容上偷換概念，或設置陷阱，而民營建筑企業(yè)往往為了盡快進場施工，不去深入研究施工合同，在以后的實際操作中遇到問題也于事無補。

1.4 項目實施的風險

項目實施過程是風險暴露的重要環(huán)節(jié)。由于許多民營企業(yè)實力不強，企業(yè)結(jié)構(gòu)不完整，導致在項目實施過程中，可能出現(xiàn)以下問題：第一，管理混亂，對工程的質(zhì)量、工期等控制不嚴格，導致驗收難以通過，返工、延遲交工現(xiàn)象常常發(fā)生；第二，對日常管理不重視，一旦發(fā)生安全事故，就得為此付出沉重的代價；第三，平時不注重收集施工資料，如變更簽證單、因甲方原因而導致停工的證據(jù)等，竣工結(jié)算時，無法拿出有力的證據(jù)去索賠而導致?lián)p失。

1.5 項目結(jié)束后的風險

項目結(jié)束后，常出現(xiàn)甲方尋找各種借口不進行竣工結(jié)算，或結(jié)算后一直不肯支付工程尾款的現(xiàn)象，而民營建筑企業(yè)法律意識淡薄，或者希望能夠繼續(xù)與對方合作，而沒有及時通過法律訴訟進行追索，從而錯失訴訟時效及《合同法》286條所規(guī)定的建設工程價款優(yōu)先受償權(quán)[2]。

2 風險管理

民營建筑企業(yè)在經(jīng)營過程中常常遇到各種各樣的風險，為了能夠盡量減少并規(guī)避風險，需要建立風險管理體系，及時識別并且控制風險，確保企業(yè)的安全經(jīng)營。在制訂風險控制計劃時，要針對項目中不同風險的特點，因事而異、因時而異地制定配套的風險處置方式，而且在實施中盡可能準確合理地采用制定的風險控制方式，減少項目由于風險事故所造成的損失。

2.1 提高法律意識

現(xiàn)今，建筑類的法律法規(guī)已經(jīng)形成了一個完整的體系，而法律法規(guī)是保護工程承發(fā)包雙方利益的法定依據(jù)，民營企業(yè)只有增強用法律保護自己利益的意識，熟悉和掌握相關(guān)法律法規(guī)，依據(jù)法律法規(guī)辦事才能有效控制工程風險。提高法律意識，建立項目全過程的法律風險控制體系，預先對項目的真實性、合法性和資金的來源進行嚴格的審查，風險便得到了一次關(guān)鍵的稀釋，規(guī)避風險損失也就有了重要保障。

2.2 慎重承接新業(yè)務

有些民營企業(yè)領導為了增加業(yè)務量而盲目承接新業(yè)務，忽略了利潤、業(yè)主方的資信等關(guān)鍵因素，最后陷入深潭而不可自拔。

因此，在承接項目時，應以謹慎的態(tài)度，對市場進行充分調(diào)查，大量收集工程信息，結(jié)合工程特點、性質(zhì)、規(guī)模和自己的實力，選擇資信較好的業(yè)主。同時，對工程項目應慎言承接、量力而行。

2.3 正確面對合同洽談

篇9

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；風險；對策

引言：建筑施工企業(yè)的經(jīng)營風險主要有投標報價風險、承包合同風險、工程施工過程風險、分包管理風險、債權(quán)債務風險等。建筑施工企業(yè)如果沒有風險意識，缺乏對經(jīng)營風險的預防和控制，就很難在激烈的建筑市場競爭中有立足之地。下面對建筑施工企業(yè)面臨的主要經(jīng)營風險及對策進行探討，為建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理提供必要參考。

一、建筑行業(yè)投標報價風險分析及對策

投標報價風險是指建筑施工企業(yè)在投標報價過程中因報價失誤或因技術(shù)處理不當造成項目低價中標而給企業(yè)帶來的風險。從近幾年建筑市場供求情況來看，供小于求比較突出，有時出現(xiàn)一個建設項目參與投標的施工單位多達十幾家，競爭十分激烈。在工程項目招投標中，有相當一部分業(yè)主采用經(jīng)評審的最低價確定中標單位，片面追求最低價中標，有的還將讓利作為承包工程條件之一，并寫入合同條款中。巨大的讓利幅度勢必導致建筑施工企業(yè)因不能有效消化壓價讓利損失而帶來工程項目施工和安全生產(chǎn)管理難以到位，質(zhì)量、工期和成本控制難度加大，企業(yè)經(jīng)濟效益不斷下滑甚至導致虧損等風險因素。采取的對策是：建筑施工企業(yè)要有效控制和防范投標報價風險，必須結(jié)合企業(yè)實際情況合理報價，增加科技含量，努力降低施工成本，不斷增強消化壓價讓利的能力，促進建筑施工企業(yè)由規(guī)模效應型向質(zhì)量效益型的轉(zhuǎn)化。首先，競標階段合理報價。在建設項目的競標階段，建筑施工企業(yè)必須全方位搜集建設項目和業(yè)主方的有關(guān)資料，認真研究招標文件，及時、全面、準確地掌握建筑市場動態(tài)，深入了解建設項目施工環(huán)境，理解和吃透業(yè)主方的意圖以及合同文本中的相關(guān)條款內(nèi)容，在投標報價前分析可能發(fā)生的各類經(jīng)營風險，結(jié)合企業(yè)實際情況，對項目進行風險評估后作出決策。項目承接優(yōu)先考慮的是是否盈利，不要盲目投標，盲目報價。同時建立以凈利潤和現(xiàn)金流為導向的經(jīng)營管理模式，從而最大限度的降低經(jīng)營風險。其次，要采取相應的技術(shù)措施、管理措施、經(jīng)濟措施等，有效降低工程成本，增強企業(yè)消化壓價讓利的能力。因此，建筑施工企業(yè)要推行項目成本管理，以建筑工程中標價扣除稅金后作為工程結(jié)算收入，再扣除目標利潤后確定目標成本。施工中要以人工費、材料費和機械費等作為項目成本的重點控制對象，應采取針對性措施，實施重點管理。對超預算的支出要建立追加預算的批審程序，以確保建筑施工企業(yè)工程成本的降低。

二、建筑工程承包合同風險分析及對策

承包合同風險是指建筑施工企業(yè)在簽訂承包合同時由于合同條款不全面，存在缺陷而帶來的風險。主要表現(xiàn)在：一是合同存在著單方面的約束性，責權(quán)利不平等，使承包方在苛刻的條件下，被動地承受著質(zhì)量、工期、安全等方面的諸多經(jīng)營風險；二是業(yè)主違約，拖欠工程款的風險。由于業(yè)主的資信程度存在問題，建設資金缺乏或違規(guī)工程的存在，使后續(xù)工程建設資金不能到位，給承包方帶來資金動作困難。三是建筑工程先定價后成交的價格風險。合同標的，往往需要一定過程才能完成；受市場諸多因素的影響，建筑材料價格有時會發(fā)生劇烈波動，合同的固定價、包死價均給施工方帶來較大的風險。四是履約過程中的變更、簽證風險。由于業(yè)主的原因，引起工程設計和施工圖的更改，施工的自然條件和作業(yè)條件的意外變化等，工程量的增加，而業(yè)主不按時簽證或回復聯(lián)系單，給施工企業(yè)帶來利益損失的風險等。應采取的對策是：建筑施工企業(yè)要有效防范承包合同風險，必須具有合同履約意識和風險防范意識。首先，建筑施工企業(yè)管理層，在項目管理過程中要提高法律意識、履約意識。對能夠預見的風險在簽訂合同前，通過合同條文加以約束，以避免可能發(fā)生的風險。其次，健全和完善合同管理制度。施工企業(yè)就工程合同管理的每個環(huán)節(jié)和操作程序進行規(guī)范，建立和健全具體的可操作流程。最后，要嚴把合同評審關(guān)。對重大承包工程項目要組織企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、財務、預算等有關(guān)專家，在投標前，對招標文件的主要內(nèi)容進行研究和評價，作出明確的評審結(jié)論，確定是否參加工程投標。在工程中標后、簽訂承包合同前，根據(jù)招標文件和合同規(guī)定的合約條款，進行綜合評審，以避免承包合同風險的發(fā)生。

三、工程施工過程風險分析及對策

工程施工過程風險是指建筑施工企業(yè)在工程施工過程中，由于施工組織不嚴密，措施不到位，責任不落實，導致工期、質(zhì)量違約，成本失控，安全事故等經(jīng)營風險。施工過程風險的控制，是建筑施工企業(yè)合同履行最重要環(huán)節(jié)。采取的對策是：建筑施工企業(yè)在施工階段必須加大過程監(jiān)控，做好成本、工期、質(zhì)量、安全等經(jīng)營風險的防范。第一，在開工前必須仔細研究合同，將合同條款逐條逐字消化，根據(jù)工程承包合同要求、施工圖設計規(guī)范、施工環(huán)境，施工期間可能的氣候變化等情況，結(jié)合自身施工技術(shù)水平，編制切實可行的施工方案。第二，利用先進的網(wǎng)絡技術(shù)制定科學嚴謹?shù)倪M度計劃，合理配置資源，以保證建筑工程高效有序均衡施工。工程建設期間的進度計劃調(diào)整要及時報送現(xiàn)場監(jiān)理以及業(yè)主審批，以作為工期費用索賠的有效依據(jù)。第三，要根據(jù)工程特點，明確質(zhì)量目標，制定相應的質(zhì)量計劃，加強對人、機、料、法四大要素的有效控制實現(xiàn)質(zhì)量目標。第四，建立健全安全生產(chǎn)保證體系，層層落實安全生產(chǎn)責任，嚴格按照安全操作規(guī)程組織施工，加強人員的安全風險意識教育，對施工過程中出現(xiàn)的安全隱患要及時排查與整改，避免各類安全事故發(fā)生。最后，要建立項目施工運行機制，全面落實施工生產(chǎn)工作責任制?？傊?，建筑施工企業(yè)應充分發(fā)揮本企業(yè)的有效管理資源，合理配置和優(yōu)化資源，嚴格按國家工程規(guī)范與技術(shù)標準，全面履行工程合同承諾，確保工程項目按工程承包合同約定順利實施。

四、工程項目分包管理風險分析與對策

分包管理風險是指建筑施工企業(yè)在分包工程施工管理中，對分包商管理不到位，對分包工程施工過程監(jiān)控不力，從而導致總承包項目的工期、質(zhì)量、成本、安全等因素不能得到有效控制而帶來的經(jīng)營風險。在當前國情和經(jīng)濟環(huán)境條件下，工程分包商結(jié)構(gòu)復雜，難免泥沙摻雜，工程分包不僅沒有給企業(yè)帶來經(jīng)濟效益的提高，反而在施工生產(chǎn)管理中出現(xiàn)混亂和無序，造成總承包工程整體在質(zhì)量、工期、成本、安全等方面不能全面履行工程施工合同，給企業(yè)帶來一定的經(jīng)營風險。應采取的對策是：建筑施工企業(yè)在工程分包管理中，一是要嚴格建立工程分包商準入制度。按照程序驗證工程分包商相關(guān)資質(zhì)、營業(yè)許可證件，對其企業(yè)規(guī)模、各項管理制度情況、近年經(jīng)營業(yè)績、財務狀況、合同履約情況、信譽度等進行審核，并作出綜合評價，確認其可分包工程任務范圍。二是簽訂合同時表述必須明確，數(shù)量條款、價格條款要清楚，工期、質(zhì)量、安全條款要完備，履行期限和履行方式要明確，合同條款中要有違約責任約定條款和解決爭議條款，不得有違反法律的條款，杜絕可能產(chǎn)生的缺陷和漏洞。三是對分包工程做到全過程的監(jiān)管，嚴禁以包帶管。同時加強施工過程的組織協(xié)調(diào)，與分包商隊伍建立良好的協(xié)調(diào)關(guān)系，工地現(xiàn)場代表要時時深入施工現(xiàn)場進行指導和監(jiān)督施工，實現(xiàn)對分包工程施工全過程的有效監(jiān)控。

五、建筑工程債權(quán)債務風險分析與對策

債權(quán)債務風險是指建筑施工企業(yè)由于債務人的原因?qū)е聜鶛?quán)無法回收造成企業(yè)資產(chǎn)損失的風險，同時由于無法按時清償分包工程款和材料款等有關(guān)債務，造成被債務人、相關(guān)政府行政主管部門問責等風險。近年來，建筑領域的工程款拖欠問題日趨嚴重，有愈演愈烈之勢。應采取的對策是：對工程債權(quán)債務風險的控制關(guān)鍵在于有效防范工程債權(quán)風險，防止發(fā)生工程資金鏈斷裂。為此，建筑施工企業(yè)要強化工程結(jié)算管理和資金管理，加大債權(quán)清收力度，有效化解企業(yè)的債權(quán)債務風險。首先，強化工程結(jié)算管理。一是要力爭在工程合同中明確工程施工過程中進度款和工程竣工后結(jié)算款的時限有利條款。對于業(yè)主方有意拖延和無正當理由拒付工程款，要及時采取有效措施，必要時通過法律手段來維護債權(quán)，確保企業(yè)的合法權(quán)益不受損害。二是要加強對工程應收賬款的時效監(jiān)控，及時預報潛在的問題和可能風險。對由于被拖欠工程款形成的企業(yè)應收帳款，要認真測算其管理成本、機會成本、壞賬損失成本以及融資遇到困難導致的潛在風險和危機。三是要不斷強化工程款拖欠的清收力度。針對不同工程拖欠款的特點，適時洽商或簽訂還款協(xié)議、訴訟或財產(chǎn)保全、債權(quán)債務轉(zhuǎn)移和實物抵債等多種有效措施，回收工程拖欠款，以控制工程款壞賬風險。其次，強化資金管理。建筑施工企業(yè)必須完善資金管理辦法，規(guī)范結(jié)算紀律，提高資金使用效率。此外，建筑施工企業(yè)可以通過建立良好的銀企合作關(guān)系，力求以最小的成本融集資金，以彌補資金的缺口和不足，規(guī)避分包商和供應商對施工企業(yè)的訴訟風險，滿足施工生產(chǎn)經(jīng)營需要。

篇10

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；經(jīng)營管理

引言

新的歷史時期，建筑施工企業(yè)面臨著新的機遇和挑戰(zhàn)。在激烈的競爭中，需要企業(yè)不斷轉(zhuǎn)變觀念和思想，在對本企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀進行分析的基礎上，結(jié)合實際、借鑒經(jīng)驗，強化自身的經(jīng)營管理，從而使施工企業(yè)的各項經(jīng)營管理活動得以順利進行，使自身的經(jīng)濟效益得以大幅度提升，進而促使企業(yè)在加劇的競爭中取得勝利。

1、經(jīng)營管理現(xiàn)狀

通過調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，我國建筑施工企業(yè)在進行經(jīng)營管理活動時，主要存在以下問題：

(1)觀念落后，思想陳舊。很多企業(yè)在制定其生產(chǎn)經(jīng)營決策時仍然按照傳統(tǒng)的觀念和思想，對創(chuàng)新意識和開拓意識的缺乏，使其難以面對和參與市場競爭。另一方面，其經(jīng)營管理思想陳舊，致使其工作效率低下，難以對競爭中瞬息萬變的機會及時把握。

(2)素質(zhì)低下，能力稍差。一些企業(yè)的經(jīng)營管理人員層次較低，素質(zhì)較差，對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理理念和模式接受較慢，對新工藝、新技術(shù)難以及時引進。對現(xiàn)代競爭意識的缺乏使其難以根據(jù)社會需求準確定位，對人際關(guān)系協(xié)調(diào)和處理能力的缺乏，使其難以有效發(fā)揮各個部門和員工的作用。

(3)機構(gòu)臃腫，分工不明。對經(jīng)營機構(gòu)的陳舊、重疊設置，使建筑施工企業(yè)分工和上下關(guān)系不明；各員工和部門難以清晰認知自身職責，使面臨的重大事宜難以快速有效解決；臃腫的機構(gòu)設置和不統(tǒng)一的思想，使企業(yè)在增加成本的同時難以科學迅捷的制定和執(zhí)行各項決策。

(4)目標不明，動力不足。企業(yè)對科學有效目標和激勵措施的缺乏，致使員工難以形成強有力的戰(zhàn)斗力和團結(jié)精神，不嚴格的勞動紀律和不信任的工作氛圍，致使實際工作中推諉扯皮、消極怠工現(xiàn)象較為嚴重，相互間溝通交流的缺乏致使積極向上工作氛圍和融洽和諧工作關(guān)系難以形成。

2、應對現(xiàn)狀的有效對策

針對建筑施工企業(yè)在經(jīng)營管理活動中出現(xiàn)的各種問題，特提出以下有效應對策略：

2.1　組織機制。增強動力

作為競爭激烈的服務行業(yè)，根據(jù)國家有關(guān)文件和精神指示，對建筑施工企業(yè)實行多元化的投資主體和增加資本，能夠有效提高其經(jīng)營管理活力。

(1)經(jīng)營承包方式的創(chuàng)新。建筑施工企業(yè)要將風險較大與激勵較大的思想相結(jié)合，遵循管理強化和經(jīng)營放開的原則，通過對利、權(quán)、責三方關(guān)系進行明確界定，實現(xiàn)風險與利益對等的目標?？梢詫嵭薪?jīng)營權(quán)租賃承包，使義務與權(quán)利并存，在各單位下屬承包班子將風險抵押金足額繳納的基礎上，在強化自身監(jiān)管職能的前提下，對工程的承包時間和承包基數(shù)進行明確。另一方面，還要積極推進獨立核算的實行，在虧損自負、超額歸己、確保上繳、獨立核算中，實現(xiàn)對經(jīng)營各方積極性的充分調(diào)動。同時，還要建立經(jīng)濟責任追究制，對于因承包單位經(jīng)營管理不善導致的虧損現(xiàn)象，要對其經(jīng)濟責任或法律責任進行嚴肅追究。

(2)經(jīng)濟工作責任制的實行。根據(jù)國家“徹底市場化、全面責任制”的要求，建筑施工企業(yè)還要重視將經(jīng)營管理部門的一切遵循市場化的原則向市場推進，而對于難以市場化運作的相關(guān)部門則要系統(tǒng)全面。

(3)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不斷調(diào)整。企業(yè)可以利用兼并、租賃、出售等形式，促使第三層面的剝離、重組和兼并等改革工作得以大力推進，可以根據(jù)激活機制、減員增效及新的經(jīng)濟增長點的培育等差異要求對傳統(tǒng)企業(yè)進行不同方式、不同途徑及不同觀念的改革，在對相互問的產(chǎn)權(quán)關(guān)系理順脈絡的同時，使市場主體得以明晰，使企業(yè)資源得以整合，使機制靈活、適應性強、“專、精、尖、特”人才充足的企業(yè)得以組建。另一方面，通過對與企業(yè)發(fā)展全局和產(chǎn)業(yè)布局相關(guān)的經(jīng)濟主體，如：裝飾、市政、鋼構(gòu)、安裝等專業(yè)公司進行控股，使獨立的市場主體和法人實體得以組建，使其自我發(fā)展能力和獨立運作能力得以增強。同時，企業(yè)還要在重視突出工程建筑的同時，還要努力推進相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，使企業(yè)對風險的抵御能力得以提高，使其綜合競爭實力得以全面提升。通過對體塊較小且較少影響的企業(yè)發(fā)展實施相應的扶持優(yōu)惠政策，在對業(yè)務技術(shù)骨干和經(jīng)營者的鼓勵中，實現(xiàn)減人增效、放開搞活的目標。

(4)主業(yè)的強化與副業(yè)的分流。施工企業(yè)在經(jīng)營管理的過程中，要重視與市場的主動適應，在對后勤生活系統(tǒng)剝離改革的積極慎重推進中，實現(xiàn)對原有職工的妥善分流，在促使員工面向社會自食其力、自主經(jīng)營中，使社會化管理與企業(yè)相關(guān)職能得以對接。

2.2　嚴格管理。規(guī)范行為

在市場經(jīng)濟環(huán)境的新形勢下，建筑施工企業(yè)要想持續(xù)生存和發(fā)展，就要對自身的經(jīng)營活動予以特別的重視，要從經(jīng)營方法角度重視，要從人力配置角度重視，更要從人才培養(yǎng)和經(jīng)營思想的角度重視。一方面，企業(yè)在對內(nèi)部管理體制積極進行改革的同時，還要及時全面的清理現(xiàn)有的規(guī)章制度。對于規(guī)章制度中難以適應的、過時的內(nèi)容，要在對先進企業(yè)經(jīng)驗借鑒的基礎上及時進行修訂和廢止，在狠抓落實規(guī)章制度建設的同時，要對企業(yè)內(nèi)部的管理關(guān)系進行分析和理順；通過內(nèi)部標準體系的建立和完善健全，使各類定額得以修訂和完善，在嚴格的管理標準和管理制度中使全體員工的各種行為得以規(guī)范，使企業(yè)的管理得以有章可循。

2.3　成本管理。提高效益

建筑施工企業(yè)良好信譽的形成和維護要靠高質(zhì)量的工程項目，而其效益的增加則要靠較低的工程成本。施工企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占據(jù)主動權(quán)，就需要對代表性較強的名牌精品工程進行建造，在對成本、決策、方案、設計、預測、規(guī)模、質(zhì)量等各項工作關(guān)系的正確處理中，通過最優(yōu)結(jié)合實現(xiàn)其最佳效益的成本管理。在對員工的創(chuàng)造性和積極性進行最大限度調(diào)動的同時，還要善于采用新材料、新技術(shù)、新工藝，在精打細算中實現(xiàn)成本與質(zhì)量的有機統(tǒng)一。通過將對生產(chǎn)經(jīng)營進行干預的開拓型管理理念代替由生產(chǎn)經(jīng)營決定的管理理念，使企業(yè)的成本管理工作得以高效順利進行。另一方面，還要對成本的內(nèi)部激勵機制進行健全和完善，實現(xiàn)員工獎金、工資與企業(yè)成本內(nèi)容、工作目標和崗位責任掛鉤的制度，在上下浮動中確保員工努力實現(xiàn)自身目標的同時也使企業(yè)的各項利潤目標得以實現(xiàn)。同時，還要將市場競爭機制積極引入成本管理中，在全過程、全方位、全員的動態(tài)立體成本管理中，使企業(yè)的經(jīng)濟效益得以提高。

2.4　現(xiàn)代管理。提高效率

為滿足現(xiàn)代企業(yè)進行經(jīng)營管理工作時高效工作效率的要求，企業(yè)還要重視將現(xiàn)代化的信息和技術(shù)手段運用入經(jīng)營管理過程。

(1)現(xiàn)代化的信息收集和傳輸手段。建筑施工企業(yè)在進行經(jīng)營管理時，為便于其語言、信號、圖表和文字等管理信息快速、準確、完整的收集和傳輸，企業(yè)可以將自動記錄裝置、自動收錄裝置、自動顯示裝置、工業(yè)電視、電腦控制系統(tǒng)及電傳設備等現(xiàn)代化技術(shù)和手段靈活合理的運用入經(jīng)營管理過程。

(2)現(xiàn)代化的信息處理手段?，F(xiàn)代意義上的信息處理手段主要是指對電子計算機和互聯(lián)網(wǎng)的系統(tǒng)運用。現(xiàn)代化的企業(yè)經(jīng)營管理理念包括四個方面，即管理思想現(xiàn)代化、管理組織現(xiàn)代化、管理方法現(xiàn)代化和管理手段現(xiàn)代化，這四個方面相互依存、相互聯(lián)系，共同組成了一個整體。其中，手段現(xiàn)代化是經(jīng)營管理的工具，方法現(xiàn)代化是其措施，組織現(xiàn)代化是其保證，而思想現(xiàn)代化則是其核心。同時，作為國家四化實現(xiàn)的基礎，現(xiàn)代化的科學技術(shù)和現(xiàn)代化的經(jīng)營管理是我國高度物質(zhì)文明建設中不可或缺的條件，兩者相互促進、密不可分。