導(dǎo)語：如何才能寫好一篇保險(xiǎn)企業(yè)經(jīng)營管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化 保險(xiǎn)公司 經(jīng)營管理 作用分析

一、企業(yè)文化概述

企業(yè)文化，顧名思義指的是企業(yè)在發(fā)展和經(jīng)營過程中而自然形成的一種文化，是每一個(gè)員工都必須遵守的行為規(guī)范和制度，也可以將其稱為組織文化。企業(yè)文化不單單是一種管理思路，同時(shí)也是管理觀念的體現(xiàn)，主要由核心概念和核心概念外化兩個(gè)方面的內(nèi)容組成，核心概念指的是企業(yè)自身的價(jià)值觀，可將企業(yè)分為物質(zhì)層、精神層和制度層三個(gè)層面。而在這當(dāng)中，物質(zhì)層是企業(yè)文化的表面，制度層是企業(yè)文化的里層，精神層則是企業(yè)文化的核心。從某種意義上而言，企業(yè)文化就是企業(yè)管理文化，所以這也是保險(xiǎn)公司的文化。這一組織文化中包含多方面的內(nèi)容，這種企業(yè)管理文化對(duì)于民族或是個(gè)體文化而言是不一樣的。其實(shí)企業(yè)文化與經(jīng)濟(jì)文化相當(dāng)，沒有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)是不會(huì)形成企業(yè)文化的，并且企業(yè)文化的表現(xiàn)形式是多樣化的。

從本質(zhì)上看來，企業(yè)文化兼具管理方式和管理手段兩個(gè)方面的內(nèi)容，換句話說企業(yè)文化在企業(yè)的發(fā)展中的體現(xiàn)是一種文化現(xiàn)象。企業(yè)文化能夠提升企業(yè)的競爭力，對(duì)于實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)有著重要作用。通過創(chuàng)造出一種核心價(jià)值理念讓所有的員工都認(rèn)可的話，那么企業(yè)就能夠獲得更好的發(fā)展，取得更大的經(jīng)濟(jì)效益。換句話說就是形成一種優(yōu)秀的企業(yè)文化，從而推動(dòng)企業(yè)員工的積極性，從而提高企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績以及加快企業(yè)的發(fā)展。由此可知，企業(yè)文化有著多方面的作用，其主要體現(xiàn)在約束和凝聚、導(dǎo)向、輻射以及激勵(lì)的作用。簡而言之就是優(yōu)秀的企業(yè)文化可以推動(dòng)員工的發(fā)展和企業(yè)的改革。

二、企業(yè)文化的建設(shè)和保險(xiǎn)企業(yè)經(jīng)營管理之間的聯(lián)系

對(duì)于保險(xiǎn)行業(yè)這個(gè)特殊的行業(yè)來說，與其他實(shí)體經(jīng)營商品企業(yè)大相徑庭，同樣要通過企業(yè)文化的建設(shè)來發(fā)展企業(yè)。很多發(fā)達(dá)國家中的保險(xiǎn)企業(yè)很早就已經(jīng)融入到了現(xiàn)代化的管理潮流，并且在企業(yè)的管理和日常經(jīng)營中引入了企業(yè)文化的建設(shè)，獲得了顯著地成效。近年來，我國的保險(xiǎn)企業(yè)經(jīng)營管理的發(fā)展越來越迅速，并且經(jīng)濟(jì)的外向程度也有所加強(qiáng)，由此保險(xiǎn)企業(yè)也越來越重視保險(xiǎn)企業(yè)文化的建設(shè)。

企業(yè)文化的建設(shè)相對(duì)于傳統(tǒng)管理方式而言所強(qiáng)調(diào)的是內(nèi)在的激勵(lì)和建設(shè)，以此制定相關(guān)制度來對(duì)員工的行為來進(jìn)行約束，進(jìn)而提升員工的榮譽(yù)感和使命感，還有責(zé)任心，這樣員工就可以樹立一個(gè)正確的價(jià)值觀，調(diào)動(dòng)工作積極性、創(chuàng)造性以及主動(dòng)性。為了要進(jìn)一步提高生產(chǎn)力水平并且實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展，需要使企業(yè)自身的文化得以充分發(fā)揮。企業(yè)文化的建設(shè)對(duì)于企業(yè)管理來說必不可少，并且是是企業(yè)獲得快速發(fā)展的一項(xiàng)重要舉措。隨著我過社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷改革，需要加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)，對(duì)于提升企業(yè)內(nèi)在素質(zhì)和改善企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益有著重要作用，能夠深化我國金融體制方面的改革，提高保險(xiǎn)企業(yè)的總和競爭力。

三、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的必要性

企業(yè)文化的建設(shè)能夠加強(qiáng)保險(xiǎn)企業(yè)中文化建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí)，從而進(jìn)一步落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀。在保險(xiǎn)企業(yè)經(jīng)營管理中，調(diào)結(jié)構(gòu)、防風(fēng)險(xiǎn)以及轉(zhuǎn)方式是科學(xué)發(fā)展觀落實(shí)到位的一個(gè)必要條件，通過制定一系列科學(xué)化、合理化的政策和措施來達(dá)到這一目的。為了推動(dòng)企業(yè)文化的可持續(xù)性發(fā)展需要加大企業(yè)文化建設(shè)力度，通過提高保險(xiǎn)企業(yè)的整體實(shí)力來發(fā)揮保險(xiǎn)這一行業(yè)所具備的功能，文化對(duì)于企業(yè)管理的激勵(lì)作用和導(dǎo)向作用是相當(dāng)大的。

對(duì)于加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)所需要采取一系列的措施，主要由六個(gè)部分組成：（1）加大關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)重要性的宣傳，從而深化企業(yè)員工對(duì)于企業(yè)文化的認(rèn)知度，以便達(dá)到知行統(tǒng)一。（2）加強(qiáng)職業(yè)道德方面的教育，對(duì)于保險(xiǎn)行業(yè)來說，員工的職業(yè)道德對(duì)企業(yè)發(fā)展很重要，需要加強(qiáng)管理過程中的檢查力度從而使員工能夠形成良好的行為習(xí)慣。（3）參照企業(yè)文化管理依據(jù)，整理現(xiàn)有的企業(yè)經(jīng)營管理制度和措施，并且改善其中不完善之處。（4）構(gòu)建獎(jiǎng)勵(lì)制度來調(diào)動(dòng)員工的積極性，從而形成一個(gè)有著積極向上和良好文化建設(shè)的環(huán)境。（5）在這一項(xiàng)艱難、長遠(yuǎn)的企業(yè)文化建設(shè)的工程中需要領(lǐng)導(dǎo)和管理人員的高度重視，并且在政策和經(jīng)濟(jì)上給予支持。（6）通過加大企業(yè)內(nèi)部員工的技能培訓(xùn)，提高其綜合素質(zhì)，并且通過一系列考核制度的建立進(jìn)而推動(dòng)保險(xiǎn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

篇2

在我國醫(yī)療保險(xiǎn)建立的過程中，對(duì)人們生活保障和社會(huì)穩(wěn)定發(fā)展起到了重要的作用，有效提高了人們的生活水平，大大減小了由病患帶給人們的壓力。同時(shí)，在企業(yè)補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)制度的應(yīng)用下，我國的醫(yī)療保險(xiǎn)水平有了很大的進(jìn)步，但是在發(fā)展的過程中，當(dāng)前依舊存在著一些問題，這些困境對(duì)企業(yè)補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)的發(fā)展產(chǎn)生了一定影響。在企業(yè)補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)的制度中，還需要不斷的改進(jìn)和完善，從而能夠促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展。

一、企業(yè)補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)制度建立的必要性及條件

在企業(yè)的發(fā)展中，建立企業(yè)補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)能夠減少患病職工過于重大的困境，減少員工在醫(yī)療費(fèi)用上的心理負(fù)擔(dān)，免除困難職工在看病后的后顧之憂[1]。能夠保障員工的生活水平，對(duì)員工的工作態(tài)度有著積極的影響，加強(qiáng)了員工和企業(yè)之間的聯(lián)系，使其凝聚成一個(gè)整體。

建立企業(yè)補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)，在企業(yè)的決策管理上和加強(qiáng)員工自身能力上更容易進(jìn)行。要使企業(yè)的補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)基金和企業(yè)的資金兩者分離，按照國家的規(guī)定參加基本的醫(yī)療保險(xiǎn)，并且能夠接受基本的保險(xiǎn)待遇，在企業(yè)員工工資的發(fā)放上能夠按時(shí)、足額的進(jìn)行，保障企業(yè)安全、穩(wěn)定、高效的運(yùn)轉(zhuǎn)。

二、企業(yè)補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)管理面臨的困境

1.企業(yè)補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)體系不健全

在我國企業(yè)補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)上并沒有一個(gè)系統(tǒng)性、專門性的法律制度，企業(yè)只能保障員工基本的醫(yī)療需求，這對(duì)于一些家庭困難、因病無法參加工作和患病職工來講，醫(yī)療費(fèi)用的負(fù)擔(dān)仍然十分巨大。同時(shí)，在企業(yè)內(nèi)部醫(yī)療保險(xiǎn)措施并不完善，企業(yè)和職工之間依舊存在矛盾。在醫(yī)療保險(xiǎn)的定位上，“覆蓋廣、低保障”的方案是將全體員工共同納入基本的醫(yī)療保險(xiǎn)范圍，在保障人群的差別上難以保證全面，降低了醫(yī)療保險(xiǎn)的水平，對(duì)醫(yī)療保險(xiǎn)的實(shí)施產(chǎn)生了影響。同時(shí)，在實(shí)際的醫(yī)療保險(xiǎn)制度中，其保障的水平和員工實(shí)際的醫(yī)療費(fèi)用存在著差距，而且對(duì)于較高的費(fèi)用，并沒有建立具體的醫(yī)療保障體系。

2.企業(yè)補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)發(fā)展緩慢

隨著我國基本醫(yī)療保險(xiǎn)制度的建立，社會(huì)生活中醫(yī)療保險(xiǎn)政策開始受到人們的普遍關(guān)注。在企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)發(fā)展更為緩慢，一方面是由于政府并沒有采取相關(guān)的政策進(jìn)行約束，使得醫(yī)療保險(xiǎn)在企業(yè)的管理中不受重視[2]。另一方面為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)在自身的發(fā)展中，并沒有建立一套有效的醫(yī)療保險(xiǎn)管理方案。

3.容易引發(fā)道德風(fēng)險(xiǎn)

在這里道德風(fēng)險(xiǎn)是指為了能夠獲得自身的利益，采取不利于讓人的行為對(duì)社會(huì)的發(fā)展造成影響。在建立企業(yè)補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)的過程中，醫(yī)療機(jī)構(gòu)或員工患者易于產(chǎn)生道德風(fēng)險(xiǎn)。在企業(yè)員工患者進(jìn)行就醫(yī)時(shí)，因不需要自己支付醫(yī)藥費(fèi)用，往往會(huì)發(fā)生小病大醫(yī)、一人看病多人吃藥、門診改住院等道德風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，醫(yī)療機(jī)構(gòu)在對(duì)患者進(jìn)行治療時(shí)，會(huì)讓患者進(jìn)行全面的治療，增加藥物的費(fèi)用，獲取更多的利益，產(chǎn)生道德風(fēng)險(xiǎn)。

三、完善的企業(yè)補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)的有效措施

1.加強(qiáng)企業(yè)補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)體系

做好企業(yè)補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)制度的管理工作，企業(yè)的內(nèi)部員工和退休人員都能夠享有企業(yè)補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)。管理好保險(xiǎn)基金的規(guī)劃，制定詳細(xì)的步驟，可以從員工的福利費(fèi)用中列支。在企業(yè)補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)基金的管理模式中，采取專戶管理及?？顚Ｓ玫男问?。企業(yè)補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)要在財(cái)務(wù)部門建立相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)表，做好費(fèi)用的記錄工作，實(shí)施決算制度。

在企業(yè)補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)基金上可以建立多種保障措施，用以面對(duì)各種形式下的基金補(bǔ)助，其中包括住院補(bǔ)助、健康保障計(jì)劃補(bǔ)助、門診費(fèi)用補(bǔ)助和一次性補(bǔ)助等，為員工提供多種形式保障制度。

2.做好企業(yè)補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)管理

企業(yè)補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)的管理基金，要符合基本的醫(yī)療保險(xiǎn)制度，包括診療的病例項(xiàng)目、醫(yī)療的服務(wù)設(shè)施、定點(diǎn)的醫(yī)療機(jī)構(gòu)和藥品支付標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)規(guī)定。在員工醫(yī)療保險(xiǎn)期間，病患者的費(fèi)用如果超過基本醫(yī)療保險(xiǎn)的費(fèi)用，可以選擇從企業(yè)補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)中按照規(guī)定進(jìn)行予以補(bǔ)助[3]。同時(shí)，企業(yè)補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)是作為基本醫(yī)療保險(xiǎn)的補(bǔ)充，適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行基金的補(bǔ)助，用以減輕患病職工的費(fèi)用負(fù)擔(dān)。要考慮到企業(yè)的承受能力不能夠重復(fù)享用，也不能劃入個(gè)人的保險(xiǎn)基金賬戶，員工在進(jìn)行醫(yī)療報(bào)銷時(shí)，其最高的費(fèi)用不能高于當(dāng)次治療的所有醫(yī)療費(fèi)用。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理要做好詳細(xì)的記錄，患病員工在報(bào)銷時(shí)，需要帶好本人的病例條、開藥的處方、結(jié)算費(fèi)用的清單和相關(guān)的醫(yī)科證明等文件，并嚴(yán)格遵守審批的程序。對(duì)于故弄玄虛未能出示有效證明的員工不予報(bào)銷。

3.政府部門要做好監(jiān)督工作

企業(yè)在進(jìn)行補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)制度時(shí)，應(yīng)該向醫(yī)療保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)做好匯報(bào)工作，政府部門要加強(qiáng)監(jiān)督管理工作[4]。建立健全、有效、實(shí)用的企業(yè)補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)管理體制，在官方的網(wǎng)站上實(shí)施信息公開，保障企業(yè)補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)基金待遇的真實(shí)性和可靠性，為企業(yè)員工的生命安全提供保障，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和社會(huì)的穩(wěn)定。

篇3

關(guān)鍵詞：金融管理；企業(yè)經(jīng)營管理；價(jià)值應(yīng)用；問題措施

隨著金融市場的不斷發(fā)展，金融是衡量經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要指標(biāo)之一，因而金融管理如何更好地在企業(yè)經(jīng)營管理中得到運(yùn)用，并實(shí)現(xiàn)金融管理的最大化效用，成為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中需要重點(diǎn)關(guān)注的課題。企業(yè)經(jīng)營中的信貸問題、融資問題、保險(xiǎn)問題、結(jié)算問題等都是在金融的范疇之內(nèi)，所以金融管理的成效直接影響企業(yè)的發(fā)展。伴隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的不斷發(fā)展，我國金融行業(yè)的發(fā)展也發(fā)生了翻天覆地的變化，金融資源和金融信息鋪天蓋地，企業(yè)應(yīng)該利用這些信息資源為己所用，并通過金融管理來提升自身的經(jīng)營水平。在金融市場的不斷變化中，金融管理模式也要適時(shí)進(jìn)行創(chuàng)新，以實(shí)現(xiàn)金融管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的價(jià)值，助力企業(yè)的騰飛。

1 金融管理與企業(yè)管理概述

1.1 企業(yè)經(jīng)營管理內(nèi)涵分析

企業(yè)經(jīng)營管理，即企業(yè)利用相關(guān)管理模式、管理手段、管理制度等各種資源，圍繞提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益這個(gè)目標(biāo)，而進(jìn)行的一系列經(jīng)營活動(dòng)。企業(yè)的經(jīng)營管理與日常管理有一定的差別，企業(yè)日常管理是針對(duì)于企業(yè)的內(nèi)部和外部環(huán)境為基礎(chǔ)進(jìn)行的分析，而企業(yè)經(jīng)營管理則是側(cè)重于對(duì)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)等相關(guān)環(huán)節(jié)進(jìn)行的管理和控制。

1.2 金融管理內(nèi)涵分析

金融管理是對(duì)貨幣資金所實(shí)行的管理活動(dòng)，目的是為實(shí)現(xiàn)貨幣供求平衡，穩(wěn)定貨幣值和促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長，因此金融管理更偏向微觀金融。也可以將金融管理簡單理解為是對(duì)貨幣資金的管理，它的目的就是實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營資金的管理工作。金融管理與企業(yè)日常管理之間的關(guān)系相輔相成，關(guān)系密切，有效的金融管理能夠提高企業(yè)日常管理水平，而企業(yè)的日常管理也離不開金融資金的幫助，所以金融管理得有效與否，直接關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展命脈，是企業(yè)進(jìn)行管理的核心組成內(nèi)容。

2 金融管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用

2.1 金融管理是企業(yè)經(jīng)營管理的基礎(chǔ)

企業(yè)的經(jīng)營必須有足夠的資金，只有擁有充足的資金，企業(yè)才能開展業(yè)務(wù)和進(jìn)行生產(chǎn)，企業(yè)的發(fā)展才能正常推進(jìn)，而如果企業(yè)的資金短缺，企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營就會(huì)被迫叫停。通過利用金融管理，對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行嚴(yán)格的管理和約束，同時(shí)企業(yè)設(shè)置專門的金融管理機(jī)構(gòu)，并配備專業(yè)的金融工作人員，對(duì)企業(yè)資金的流通和結(jié)算等進(jìn)行高效和優(yōu)質(zhì)的管理，提高資金的使用率，發(fā)揮資金的最大化價(jià)值。企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展，與有效的金融管理息息相關(guān)，企業(yè)在發(fā)展中應(yīng)該主動(dòng)關(guān)注我國金融的法規(guī)政策，發(fā)揮金融管理的價(jià)值性，以金融市場的發(fā)展為根本，不斷對(duì)金融管理模式進(jìn)行革新，以符合市場需求，為企業(yè)經(jīng)營管理奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，最終推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

2.2 金融管理是企業(yè)日常經(jīng)營活動(dòng)有序進(jìn)行的保障

企業(yè)日常經(jīng)營活動(dòng)所涉及的范圍眾多，內(nèi)容有財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、業(yè)務(wù)、銷售、人力資源，等等，這些內(nèi)容共同構(gòu)成了企業(yè)的日常主要經(jīng)營活動(dòng)，缺一不可，而除此之外的一些投資活動(dòng)和籌資活動(dòng)等也稱之為企業(yè)日常經(jīng)營活動(dòng)。而在企業(yè)財(cái)務(wù)、供應(yīng)、生產(chǎn)等各項(xiàng)活動(dòng)中，都會(huì)產(chǎn)生資金的流通，在這個(gè)過程中，金融管理起著重要的作用，通過科學(xué)有效的金融管理，幫助企業(yè)健康、持續(xù)地發(fā)展。企業(yè)中的金融管理，能夠在無形中提升企業(yè)競爭力，使企業(yè)在變幻莫測(cè)的金融市場中能夠更加穩(wěn)健、良性和健康地發(fā)展。

2.3 金融管理有助于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

企業(yè)的發(fā)展以追求經(jīng)濟(jì)效益的最大化為目標(biāo)，企業(yè)經(jīng)營管理水平的高低，直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在企業(yè)的經(jīng)營管理中，金融管理是其重要的內(nèi)容，而高質(zhì)高效的金融管理能夠從根本上推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，無論是對(duì)于企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)還是企業(yè)的資源整合方面，都起著積極的促進(jìn)作用，與此同時(shí)有效的金融管理，能夠無形中提高企業(yè)的資金利用率，完成企業(yè)的效益目標(biāo)。另外，金融管理的高效性，不僅能夠提升企業(yè)在行業(yè)中的競爭力，同時(shí)對(duì)企業(yè)品牌以及信用等級(jí)的提升都起著重要的作用。

3 企業(yè)金融管理中存在的問題

3.1 企業(yè)資金回收困難

企業(yè)資金回收困難表現(xiàn)在：企業(yè)缺乏對(duì)欠款單位信用評(píng)估的認(rèn)識(shí)，前期的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作(對(duì)資金流向和信用等級(jí)的評(píng)估)幾乎沒有，有的欠款單位的信用等級(jí)較差，而由于出資企業(yè)沒有在前期對(duì)其進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和信用評(píng)估，所以導(dǎo)致出資企業(yè)的資金無法收回，更有的欠款企業(yè)是虛假冒名頂替的，這對(duì)出資企業(yè)造成了嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，企業(yè)的資金收不回，資金鏈斷裂，企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)無法正常開展，企業(yè)面臨著較大的風(fēng)險(xiǎn)。

3.2 企業(yè)對(duì)銀行信貸過分依賴

現(xiàn)階段，企業(yè)的融資形式較為單一化，主要依賴銀行的貸款，而對(duì)于銀行貸款而言，對(duì)企業(yè)的信用度、企業(yè)的經(jīng)營狀況等都有較高的要求，而我國大型國企以及一部分中小企業(yè)能夠符合條件，但是對(duì)于一部分經(jīng)營狀態(tài)不理想的中小企業(yè)而言，很難通過銀行進(jìn)行融資。國企以及符合銀行信貸條件的中小企業(yè)，由于其較為偏重銀行貸款這一種融資的形式，所以如果經(jīng)濟(jì)政策發(fā)生了改變，企業(yè)會(huì)受到牽連，所以企業(yè)在進(jìn)行融資時(shí)要能夠不斷拓寬渠道，以提高企業(yè)的應(yīng)對(duì)能力。

3.3 企業(yè)金融管理手段落后

企業(yè)在進(jìn)行金融管理工作中，要有專業(yè)的金融人才來操作，這是企業(yè)開展有效金融管理工作的前提基礎(chǔ)。但是在現(xiàn)階段，企業(yè)中專業(yè)的金融管理人才少之又少，企業(yè)金融管理手段也比較落后，金融資本結(jié)構(gòu)設(shè)置得不科學(xué)不合理，完全憑借以往經(jīng)驗(yàn)而沒有對(duì)行業(yè)市場以及項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)的分析和判斷，這對(duì)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展而言是非常不利的，同時(shí)也容易發(fā)生資金問題。

4 企業(yè)金融管理的強(qiáng)化措施

4.1 成立專門的金融管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行專職管理

在企業(yè)經(jīng)營管理中，要發(fā)揮金融管理的重要作用，這其中必須要成立專門的金融管理機(jī)構(gòu)，對(duì)金融管理中所遇到的問題能夠開展有效的解決對(duì)策，同時(shí)管理機(jī)構(gòu)要配有專業(yè)的金融工作人員，并設(shè)置專人專崗，負(fù)責(zé)相應(yīng)的金融工作，要對(duì)欠款單位展開信用評(píng)估，以及前期的調(diào)查分析，對(duì)其財(cái)務(wù)情況和經(jīng)營情況進(jìn)行仔細(xì)考查，并了解其真實(shí)的資金流，綜合多方面的信息，制定有效的回收資金的方式。對(duì)企業(yè)投資而言，需要金融管理機(jī)構(gòu)中的相關(guān)工作人員對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，并結(jié)合投資市場的相關(guān)政策，以最大程度地降低風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)企業(yè)經(jīng)營項(xiàng)目而言，要開展科學(xué)的預(yù)算工作，以確保資金的高效使用，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化整合。

4.2 規(guī)范化企業(yè)的預(yù)算編制工作

企業(yè)在經(jīng)營管理中，對(duì)于生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)必須要做好預(yù)算，只有科學(xué)合理地做好預(yù)算工作，才能保證企業(yè)的各項(xiàng)工作有序的開展，因此，要不斷規(guī)范企業(yè)預(yù)算編制工作。在實(shí)際工作中，要遵循以下四個(gè)原則：第一，要對(duì)企業(yè)中各項(xiàng)經(jīng)營業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行實(shí)際的調(diào)查和研究，確保活動(dòng)的真實(shí)性，在此基礎(chǔ)上開展的預(yù)算編制工作會(huì)更加規(guī)范和科學(xué)；第二，企業(yè)預(yù)算編制工作，并非是由企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員執(zhí)行，而是由專業(yè)的預(yù)算人員來制定，要在結(jié)合實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，綜合多方因素，預(yù)算確定以后，一般情況下不能隨便修改，如果因?yàn)槟承┨厥獾脑蛐枰薷牡?，必須提供相?yīng)的說明和證據(jù)，經(jīng)多方驗(yàn)證后才能進(jìn)行修改；第三，嚴(yán)禁虛報(bào)預(yù)算，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，必須懲處，預(yù)算工作要始終本著公平、公正的原則，任何人不得以任何理由進(jìn)行虛報(bào)預(yù)算；第四，在預(yù)算的項(xiàng)目中，要盡可能的詳細(xì)和具體，以確保對(duì)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)開展行之有效的考核。

4.3 提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理技術(shù)水平

企業(yè)財(cái)務(wù)管理與金融管理兩者之間的關(guān)系非常緊密，企業(yè)的金融管理滲透到企業(yè)財(cái)務(wù)管理的方方面面，所以兩者是相輔相成的。在信息技術(shù)飛速發(fā)展的背景下，要善于利用信息技術(shù)的先進(jìn)手段，以此來提高金融管理的水平，不斷創(chuàng)新金融管理模式，使金融管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮最大化的效用。另外，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)融資方式而言，要不斷對(duì)其進(jìn)行創(chuàng)新，以調(diào)整銀行貸款的相關(guān)比例，提升企業(yè)資金的利用率，使更多的資金投入到企業(yè)的核心業(yè)務(wù)中，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益護(hù)航。

4.4 完善企業(yè)的現(xiàn)代信息化建設(shè)

隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，各項(xiàng)新技術(shù)不斷涌現(xiàn)，如大數(shù)據(jù)技術(shù)、云計(jì)算技術(shù)、人工智能技術(shù)、通信技術(shù)，等等，這些技術(shù)已經(jīng)廣泛應(yīng)用到了生活和工作中。在現(xiàn)代化企業(yè)的經(jīng)營管理中，要善于借助新技術(shù)，并將其融入到金融管理中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的智能管理和大數(shù)據(jù)管理等，不斷完善企業(yè)現(xiàn)代信息化建設(shè)，提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

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篇4

為推動(dòng)我國國有保險(xiǎn)公司的持續(xù)、穩(wěn)健和快速，適時(shí)改革現(xiàn)有的國有獨(dú)資制度，通過股份制改造，建立產(chǎn)權(quán)主體多元化的股份制保險(xiǎn)公司，并在此基礎(chǔ)上，構(gòu)建有效的股份制企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)，已成為國有保險(xiǎn)公司管理體制改革的當(dāng)務(wù)之急。企業(yè)的表明，股份制企業(yè)制度的制度基礎(chǔ)是企業(yè)的法人資產(chǎn)制度。因此，應(yīng)從法人資產(chǎn)制度的角度來和探討國有保險(xiǎn)公司股份制改革，研究構(gòu)建現(xiàn)代股份制企業(yè)制度的制度基礎(chǔ)的有效的公司治理結(jié)構(gòu)。

一、股份制企業(yè)制度的制度基礎(chǔ)

現(xiàn)代股份制企業(yè)制度的制度基礎(chǔ)是法人資產(chǎn)制度。股份制企業(yè)的法人資產(chǎn)制度是指企業(yè)通過公開發(fā)行股票籌集資金，組建股份制公司后，公司作為獨(dú)立的法人依法擁有公司的全部財(cái)產(chǎn)，即所有股東投入的資本均成為企業(yè)法人資產(chǎn)。公司作為整體，其終極所有者為股東，而公司財(cái)產(chǎn)的主體則是企業(yè)法人，股東不能繞開法人代表機(jī)構(gòu)直接支配公司資產(chǎn)的運(yùn)營。也就是說，在法人資產(chǎn)制度下，股份公司的法人所有權(quán)不依賴于股東而獨(dú)立存在，并由法人獨(dú)立占有、支配、處分和收益，法人成為公司自負(fù)盈虧的主體。在股份公司作為獨(dú)立的法人獲得公司法人所有權(quán)后，股東在按其出資比例獲得相應(yīng)的資本權(quán)益時(shí)，只以其出資額承擔(dān)有限責(zé)任，即企業(yè)在經(jīng)營中形成的利潤和資產(chǎn)增值，出資人有權(quán)按出資比例享受；而在企業(yè)破產(chǎn)時(shí)，出資人承擔(dān)的最大損失為投入企業(yè)的資本金。企業(yè)法人擁有法人財(cái)產(chǎn)權(quán)并相應(yīng)承擔(dān)財(cái)產(chǎn)責(zé)任。

因此，法人資產(chǎn)制度主要包括兩個(gè)方面的，即獨(dú)立的企業(yè)法人產(chǎn)權(quán)和股東有限責(zé)任制。在獨(dú)立的企業(yè)法人產(chǎn)權(quán)和股東有限責(zé)任制的前提下，股東是股份公司的終極所有者和終極控制權(quán)擁有者。這里的股東是作為一個(gè)整體的公司全體股東，而非單個(gè)股東，而且，股東對(duì)企業(yè)的所有權(quán)和控制權(quán)也是表現(xiàn)為對(duì)公司作為獨(dú)立法人的所有和控制。這種所有和控制在實(shí)際中則具體地表現(xiàn)為，股東擁有企業(yè)的剩余索取權(quán)和剩余控制權(quán)。

從控制權(quán)的角度來看，單個(gè)股東是不可能也不愿意擁有企業(yè)的控制權(quán)的。因此，對(duì)于單個(gè)股東而言，擁有作為獨(dú)立法人的股份制公司的控制權(quán)就意味著擁有企業(yè)經(jīng)營的決策權(quán)，也就要承擔(dān)有可能因決策失誤而導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任。但是，在有限責(zé)任制下，單個(gè)股東僅以其出資額承擔(dān)有限責(zé)任。其所能夠直接控制的只是其所擁有的股票，并承擔(dān)其所擁有的股票所可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)和損失責(zé)任，而沒有能力承擔(dān)獨(dú)立法人企業(yè)整體的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和損失。另外，由于股東只對(duì)自身擁有的股票承擔(dān)責(zé)任，而且，股票市場制度的股票自由轉(zhuǎn)讓和自由流通的特征，使其能夠通過分散化的投資盡量減少其風(fēng)險(xiǎn)，也保證了單個(gè)股東能夠在預(yù)期企業(yè)經(jīng)營出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)隨時(shí)抽回資本。因此，即使單個(gè)股東擁有承擔(dān)獨(dú)立法人企業(yè)整體經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的能力、也不愿意擁有企業(yè)的控制權(quán)。這樣，剩下的只是所有的股東作為一個(gè)整體擁有對(duì)獨(dú)立法人企業(yè)的控制權(quán)。

二、建立完善的企業(yè)法人資產(chǎn)制度的一般條件

（一）有效的公司治理結(jié)構(gòu)是建立股份制企業(yè)法人資產(chǎn)制度的內(nèi)部基礎(chǔ)和前提

建立在企業(yè)法人資產(chǎn)制度基礎(chǔ)之上的現(xiàn)代股份制企業(yè)的典型特征是企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營控制權(quán)的分離。所有權(quán)與控制權(quán)分離的表現(xiàn)形式是股東擁有企業(yè)的終極所有權(quán)，而企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營者擁有企業(yè)的日常經(jīng)營控制權(quán)，成為事實(shí)上的企業(yè)控制權(quán)所有者。由于廣大的被分散的股東不擁有企業(yè)的控制權(quán)，在對(duì)企業(yè)的經(jīng)營者進(jìn)行監(jiān)督和控制方面既缺乏相應(yīng)的有效手段，也會(huì)因監(jiān)督和控制中的搭便車行為而缺乏應(yīng)有的積極性，而企業(yè)的經(jīng)理人員在獲得了企業(yè)的控制權(quán)之后，也有可能從自身利益出發(fā)，采取有利于自己而不利于股東的決策行為。加上股東與企業(yè)的經(jīng)營管理者之間的信息不對(duì)稱和契約不完備的客觀存在，這樣，在企業(yè)的終極所有者——股東和日常經(jīng)營控制權(quán)擁有者——經(jīng)營者之間就產(chǎn)生了所謂的“委托問題”。

在所有權(quán)與控制權(quán)分離的條件下，建立在委托關(guān)系基礎(chǔ)之上的股東和經(jīng)營者之間的關(guān)系具有三個(gè)方面的特征：（1）股東與經(jīng)營者之間在對(duì)企業(yè)的收益要求方面存在著利益沖突；（2）股東與企業(yè)的經(jīng)營者之間存在著信息不對(duì)稱；（3）所有者股東與經(jīng)營者在企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)方面存在著責(zé)任的不對(duì)稱。這些問題的存在都有可能導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營者利用其擁有的公司控制權(quán)侵蝕股東利益行為的發(fā)生。因此，要確保股份制企業(yè)法人資產(chǎn)制度下的企業(yè)產(chǎn)權(quán)的獨(dú)立和股東有限責(zé)任，就必須明確地界定經(jīng)營者與企業(yè)的關(guān)系，建立合理有效的股東所有權(quán)約束機(jī)制，抑制兩權(quán)分離下經(jīng)營者侵蝕股東利益行為的發(fā)生。在現(xiàn)代股份制企業(yè)中，經(jīng)營者與企業(yè)關(guān)系的界定、股東所有權(quán)約束機(jī)制的發(fā)揮是通過建立有效的公司治理結(jié)構(gòu)來實(shí)現(xiàn)的。

建立在法人資產(chǎn)制度基礎(chǔ)之上的股份制企業(yè)的公司治理結(jié)構(gòu)的特征主要表現(xiàn)為企業(yè)的股票所有者——股東擁有企業(yè)的剩余索取權(quán)和剩余控制權(quán)。作為公司股份資本的供給者，股東的股份收入是不確定的，在有限責(zé)任制下，股東按其所持股份等比例地獲取企業(yè)的剩余收益。因此，股東是企業(yè)的剩余收益索取者，擁有企業(yè)的剩余索取權(quán)。另一方面，作為企業(yè)剩余收益索取者的股東通過所持股票的投票權(quán)獲取企業(yè)的剩余控制權(quán)。在公開持股的股份公司中，股東對(duì)企業(yè)的控制權(quán)主要是通過直接的內(nèi)部控制和間接的法人控制市場兩種途徑來實(shí)施的。

內(nèi)部控制是股東以其所擁有股票的投票權(quán)，通過投票選舉公司董事會(huì)，由董事會(huì)選擇經(jīng)營管理者，將企業(yè)日常經(jīng)營的決策管理權(quán)委托給經(jīng)營管理者來實(shí)現(xiàn)的。股東通過董事會(huì)監(jiān)督和控制經(jīng)營管理者，如果經(jīng)營管理者未能對(duì)股東盡法律上的義務(wù)，或者股東認(rèn)為經(jīng)營者因道德風(fēng)險(xiǎn)行為而未能使企業(yè)效率經(jīng)營時(shí)，股東可以通過董事會(huì)更換企業(yè)經(jīng)營管理者。

一般而言，股東內(nèi)部控制的有效性取決于三個(gè)方面的因素：（1）股份所有的集中度；（2）股東的性質(zhì)；（3）股東投票權(quán)限的強(qiáng)弱。股東投票權(quán)限涉及投票權(quán)的范圍及程度。具體來講，比如股東的投票權(quán)限是否僅僅只包括董事會(huì)成員選出權(quán)，或者還包括企業(yè)日常經(jīng)營的評(píng)判權(quán)等；董事會(huì)的決定事項(xiàng)所需要的股東贊成比例是過半數(shù)還是需要達(dá)到三分之二等。當(dāng)然，股東的投票權(quán)因各國公司法的規(guī)定而異。

但是，股東的內(nèi)部控制本身存在內(nèi)在的缺陷。這種內(nèi)在缺陷表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：（1）在股東內(nèi)部控制的過程中，股東自身存在著道德風(fēng)險(xiǎn)行為的可能性，而這種可能性的存在會(huì)公司治理的效率。如，在股份所有集中度較高時(shí)，控股股東有可能出現(xiàn)過度操縱公司，剝奪董事會(huì)獨(dú)立經(jīng)營管理公司的權(quán)利、通過關(guān)聯(lián)交易轉(zhuǎn)移控股公司虧損等行為。（2）在股東內(nèi)部控制中，股東主要是通過董事會(huì)來對(duì)企業(yè)經(jīng)營者實(shí)施控制的。正因?yàn)槿绱?，董事?huì)的監(jiān)督本身存在著兩方面的問題：一方面，董事會(huì)是否真的具備監(jiān)督經(jīng)營者的能力是值得懷疑的。在日常的經(jīng)營管理中，董事會(huì)的會(huì)議議案的設(shè)定基本上是由企業(yè)的經(jīng)營管理層來完成的。因此，有關(guān)企業(yè)經(jīng)營的諸多重大事項(xiàng)名義上是由董事會(huì)決定的，實(shí)際上，經(jīng)理層可能會(huì)利用向董事會(huì)提供信息或提出議案的方式控制企業(yè)相關(guān)事項(xiàng)的決定。再者，盡管企業(yè)的董事會(huì)成員應(yīng)由股東大會(huì)選舉產(chǎn)生，但是現(xiàn)實(shí)中，股東投票的依據(jù)大多是由企業(yè)的經(jīng)理層向股東發(fā)送的股東大會(huì)議案書中的候補(bǔ)名單。因此，董事會(huì)董事的選舉實(shí)質(zhì)上是由經(jīng)理層“任命”的。另一方面，即使董事會(huì)具備監(jiān)督能力，如何才能使之有效地發(fā)揮監(jiān)督作用，也就是說，還存在著誰來監(jiān)督作為監(jiān)督者的董事會(huì)的問題。

當(dāng)股東因股權(quán)分散而不能有效地實(shí)施內(nèi)部控制時(shí)，法人控制市場能有效地解決股東控制經(jīng)營管理者的問題。法人控制市場主要通過合并、收購、敵意收購、杠桿收購等控制權(quán)轉(zhuǎn)移方式來使企業(yè)達(dá)到效率經(jīng)營的目的。股票的可轉(zhuǎn)讓性及其所有權(quán)特征構(gòu)成了法人控制市場的基礎(chǔ)。當(dāng)企業(yè)的經(jīng)營管理者經(jīng)營不善、經(jīng)營效率低下，或者股東無法有效地對(duì)董事會(huì)和經(jīng)營管理者進(jìn)行控制時(shí)，股東可以利用將股票轉(zhuǎn)讓給外部投資者，或收購股份等方式將企業(yè)的經(jīng)營管理權(quán)轉(zhuǎn)移給能為股東利益進(jìn)行效率經(jīng)營的經(jīng)營管理者。而且，法人控制市場的存在本身，能給企業(yè)經(jīng)營管理者以潛在的壓力，使董事會(huì)和經(jīng)營管理者能自覺地按股東利益要求，從事經(jīng)營活動(dòng)。必須指出的是，法人控制市場有效運(yùn)作的前提條件是公司的股票必須公開發(fā)行，而且還必須能在市場自由買賣。在股權(quán)非公開、股權(quán)公開但為少數(shù)股東持有、并且不能自由買賣的情況下，法人控制市場也就無法有效地發(fā)揮作用。

（二）股份制股票的自由流通和轉(zhuǎn)讓、充分競爭且有效的經(jīng)理人市場以及必要的市場和約束是維護(hù)法人資產(chǎn)制度的外部市場條件

股票的自由流通和轉(zhuǎn)讓是維護(hù)企業(yè)法人產(chǎn)權(quán)獨(dú)立的前提條件之一。在法人資產(chǎn)制度下，企業(yè)法人產(chǎn)權(quán)的獨(dú)立意味著投資者購買企業(yè)股票成為股東后，轉(zhuǎn)歸法人所有的公司資產(chǎn)就與股東個(gè)人的財(cái)產(chǎn)相分離，股東不能隨意從公司抽回自己的股份。股東能夠直接控制的是其所擁有的股票，并憑借其所擁有的股票份額獲得紅利收入和企業(yè)的剩余控制權(quán)，或者是通過股票的自由轉(zhuǎn)讓獲得股票轉(zhuǎn)讓的利得或回避可能發(fā)生的股票價(jià)格下跌的風(fēng)險(xiǎn)。在這種情況下，股東就會(huì)放棄對(duì)企業(yè)日常經(jīng)營的控制權(quán)，將其委托給有能力的經(jīng)營管理者，確保企業(yè)法人產(chǎn)權(quán)的獨(dú)立。但是，如果股東所擁有的股票不能自由轉(zhuǎn)讓和流通，股東就只能獲得其相應(yīng)份額的紅利收入，既不能獲得股票轉(zhuǎn)讓的利得收益，也不能回避股票價(jià)格下跌的風(fēng)險(xiǎn)，股東的財(cái)產(chǎn)就無法完全與法人所有的公司財(cái)產(chǎn)相分離，股東干預(yù)公司日常經(jīng)營管理的意愿就會(huì)增強(qiáng)，公司法人產(chǎn)權(quán)的獨(dú)立性就難以保證。

在法人資產(chǎn)制度下，股東大會(huì)選舉產(chǎn)生的董事會(huì)將股份制企業(yè)的日常經(jīng)營管理權(quán)委托給作為企業(yè)經(jīng)營管理者的經(jīng)理人，經(jīng)理人擁有企業(yè)日常經(jīng)營的決策控制權(quán)，但不擁有企業(yè)資產(chǎn)的所有權(quán)，也不承擔(dān)企業(yè)財(cái)產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)，他們只承擔(dān)自身人力資本的風(fēng)險(xiǎn)。在這種情況下，企業(yè)法人資產(chǎn)的運(yùn)營效率就依賴于企業(yè)經(jīng)營管理者的激烈約束機(jī)制。一個(gè)充分競爭且有效的經(jīng)理人市場的存在是建立有效的經(jīng)營管理者激勵(lì)約束機(jī)制的前提。在這樣的市場上，從股東利益出發(fā)，追求企業(yè)長期、努力經(jīng)營且取得成功的經(jīng)理人，其努力經(jīng)營的成果將會(huì)通過市場上人力資本價(jià)格的上升而得到承認(rèn)和反映，并由此獲得地位提升、名譽(yù)等非金錢的效用；相反，從事道德風(fēng)險(xiǎn)行為侵害股東利益、經(jīng)營不善或失敗的經(jīng)理人就會(huì)受到市場上人力資本價(jià)格下降、社會(huì)地位降低、名譽(yù)喪失等市場的懲罰。

此外，股份制企業(yè)的法人資產(chǎn)制度還必須受到必要的市場和法律約束的保護(hù)。所謂市場約束是指股份制企業(yè)以外的任何市場主體都不能夠隨意通過行政或市場壟斷來干預(yù)股份制企業(yè)的合法經(jīng)營行為，股份制企業(yè)也應(yīng)按照利潤最大化原則在市場競爭中追求企業(yè)的長期發(fā)展。法律約束是指股份制企業(yè)運(yùn)作必須在相應(yīng)的法律規(guī)范下進(jìn)行，當(dāng)企業(yè)經(jīng)營失敗，不得不破產(chǎn)時(shí)，應(yīng)按相關(guān)的法律程序進(jìn)行破產(chǎn)清算，相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任應(yīng)受到法律的追究，股東也應(yīng)承擔(dān)公司經(jīng)營失敗所導(dǎo)致的財(cái)產(chǎn)損失的風(fēng)險(xiǎn)。

三、國有保險(xiǎn)公司構(gòu)建股份制企業(yè)制度的有效途徑

（一）建立完善的企業(yè)法人資產(chǎn)制度是國有保險(xiǎn)公司構(gòu)建股份制企業(yè)制度的基礎(chǔ)

國有保險(xiǎn)公司通過股份制改造后組建的股份制保險(xiǎn)公司，其股權(quán)結(jié)構(gòu)無論是實(shí)行國有控股，還是實(shí)行多元化的所有者主體結(jié)構(gòu)，都必須確保股份制企業(yè)法人產(chǎn)權(quán)的獨(dú)立性，即無論是國有股東還是其他性質(zhì)的股東，所有股東的財(cái)產(chǎn)都必須與股份制保險(xiǎn)公司的法人財(cái)產(chǎn)相分離。在股份制保險(xiǎn)公司的控制權(quán)方面，所有股東，尤其是國有股股東應(yīng)放棄對(duì)企業(yè)法人日常經(jīng)營的控制權(quán)，將企業(yè)日常經(jīng)營管理的控制權(quán)通過股東大會(huì)選舉的董事會(huì)完全委托給企業(yè)的經(jīng)理層。股東只能夠享有企業(yè)的剩余索取權(quán)和剩余控制權(quán)。在公司法人產(chǎn)權(quán)獨(dú)立的前提下，為確保擁有企業(yè)日常經(jīng)營決策權(quán)的股份制保險(xiǎn)公司經(jīng)營管理層的行為符合所有股東利益最大化，必須建立一個(gè)有效的公司法人治理結(jié)構(gòu)。

首先，必須建立職能明確的董事會(huì)和監(jiān)督能力較強(qiáng)的監(jiān)事會(huì)。董事會(huì)是股份制企業(yè)的決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)企業(yè)法人資產(chǎn)的運(yùn)營，并體現(xiàn)公司的意志。作為企業(yè)法人的代表機(jī)構(gòu)，董事會(huì)在對(duì)公司資產(chǎn)進(jìn)行經(jīng)營和運(yùn)作時(shí)，應(yīng)確保公司資產(chǎn)的運(yùn)作符合股東資產(chǎn)增值和資本收益增加的愿望。因此，它的所有決定都必須以股東利益的最大化為目標(biāo)，貫徹股東的個(gè)人意志。要使董事會(huì)的決策體現(xiàn)所有股東的意志，董事會(huì)成員的選拔必須充分體現(xiàn)股東享有企業(yè)剩余控制權(quán)的“一股一票”原則，而不能由某一個(gè)或幾個(gè)股東任命。另外，還必須建立對(duì)董事會(huì)進(jìn)行有效監(jiān)督的機(jī)制，即充分發(fā)揮監(jiān)事會(huì)的職能，以確保董事會(huì)有關(guān)企業(yè)經(jīng)營的各種決定不侵犯股東的利益。

其次，董事會(huì)應(yīng)建立有效的企業(yè)經(jīng)營管理層的激勵(lì)約束機(jī)制。只有董事會(huì)才享有企業(yè)經(jīng)理人員的任免權(quán)，單個(gè)股東不具有企業(yè)經(jīng)理人員的任免權(quán)。董事會(huì)對(duì)經(jīng)理人員的選聘必須充分體現(xiàn)公平競爭的原則。經(jīng)理人員在董事會(huì)的授權(quán)下具體執(zhí)行公司的業(yè)務(wù)和公司資產(chǎn)的運(yùn)營。董事會(huì)可以通過建立一個(gè)包含薪金、獎(jiǎng)金、股票期權(quán)計(jì)劃、退休金計(jì)劃等在內(nèi)的經(jīng)理人報(bào)酬計(jì)劃，將經(jīng)理人員的收入、升遷、聲譽(yù)等與公司資產(chǎn)的運(yùn)營效率和資產(chǎn)增值狀況相聯(lián)系，以達(dá)到對(duì)經(jīng)理人員進(jìn)行有效激勵(lì)的目的。同時(shí)，董事會(huì)應(yīng)嚴(yán)格對(duì)經(jīng)理人員的監(jiān)督機(jī)制，所有的經(jīng)理人員的行為必須接受董事會(huì)的監(jiān)督。在董事會(huì)成員兼任公司高層經(jīng)理職責(zé)時(shí)，為避免經(jīng)理層與董事合謀從事侵害股東利益行為的發(fā)生，董事會(huì)成員構(gòu)成中應(yīng)有一定比例的外部獨(dú)立董事，充分發(fā)揮外部獨(dú)立董事對(duì)經(jīng)理人員和董事會(huì)成員的監(jiān)督職能。

（二）改制后的股份制保險(xiǎn)公司的整體上市和公司所有股權(quán)的可自由流通和轉(zhuǎn)讓是構(gòu)建國有保險(xiǎn)公司股份制企業(yè)制度的前提

要確保國有保險(xiǎn)公司改制后所形成的股份制企業(yè)具備股份制企業(yè)的獨(dú)立法人產(chǎn)權(quán)和股東有限責(zé)任的特征，在國有保險(xiǎn)公司完成股份制改造后，就必須使其股權(quán)上市交易，讓公司不同類型股權(quán)所有者的股權(quán)享有同等的自由流通和轉(zhuǎn)讓的權(quán)利。只有在公司所有股東平等地享有股權(quán)自由流通和交易權(quán)利的前提下，股東才能夠通過股權(quán)的交易實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)價(jià)值增加和市場股票價(jià)格上漲所帶來的收益，也能夠有效地回避企業(yè)資產(chǎn)價(jià)值下降和股票價(jià)格下跌所導(dǎo)致的潛在風(fēng)險(xiǎn)，從而使其主動(dòng)放棄對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理的日?？刂茩?quán)，僅以其所持股份對(duì)企業(yè)承擔(dān)有限責(zé)任。因此，國有保險(xiǎn)公司在其股份制改造過程中進(jìn)行股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)充分考慮改制中的股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)一定要滿足改制后企業(yè)股權(quán)上市交易的要求。特別應(yīng)吸取其他國有企業(yè)股份制改革的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，讓國有股股東與其他所有股東一樣，享有同樣的股權(quán)流通的權(quán)利，以避免國有股不能流通所可能帶來的各種的出現(xiàn)。

（三）完善外部市場環(huán)境，為建立穩(wěn)定的股份制保險(xiǎn)公司的法人資產(chǎn)制度提供必要的外部條件

首先，應(yīng)積極發(fā)展和培育各類保險(xiǎn)經(jīng)理人市場，充分發(fā)揮保險(xiǎn)經(jīng)理人市場競爭機(jī)制的作用。國有保險(xiǎn)公司在完成股份制改造后，建立在法人資產(chǎn)制度之上的股份制保險(xiǎn)公司的各級(jí)經(jīng)理人員的選任和聘用體現(xiàn)的是保險(xiǎn)經(jīng)理人市場上充分、公平競爭的結(jié)果。這就有必要建立一個(gè)全國性的充分發(fā)達(dá)的保險(xiǎn)經(jīng)理人市場，為股份制保險(xiǎn)公司的經(jīng)營和管理提供大量的符合需要的經(jīng)理人才，并約束在職經(jīng)理人員的各種道德風(fēng)險(xiǎn)行為的發(fā)生，迫使在職經(jīng)理人員努力經(jīng)營。同時(shí)，在充分競爭基礎(chǔ)之上所產(chǎn)生的經(jīng)理人的存在是有利于股份制保險(xiǎn)公司的成長和長期發(fā)展的。在法人資產(chǎn)制度下，股份制保險(xiǎn)公司的經(jīng)理人員盡管不是企業(yè)財(cái)產(chǎn)的所有者和財(cái)產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)者，但他們是自身人力資本的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者，為了在競爭的經(jīng)理人市場中求得生存和發(fā)展，實(shí)現(xiàn)其人力資本價(jià)值的最大化，經(jīng)理人員會(huì)超越資產(chǎn)所有者追求短期利潤最大化的界限，在實(shí)現(xiàn)自身金錢和非金錢效用最大化的同時(shí)推動(dòng)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和規(guī)模擴(kuò)大，從而使企業(yè)資產(chǎn)不斷增值，企業(yè)也因此而得到長期的發(fā)展。

篇5

一、關(guān)于黨政人才政策

1、強(qiáng)化培養(yǎng)鍛煉，不斷提高黨政人才的綜合素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)能力。保證黨政領(lǐng)導(dǎo)干部按時(shí)參加省、市委組織的調(diào)訓(xùn)及重大理論和政策研討班，積極試行領(lǐng)導(dǎo)干部政治理論任職資格考試制度，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)分考核管理辦法。加強(qiáng)與高校聯(lián)合辦學(xué)的投入力度，每年選派一定數(shù)量的年青干部到發(fā)達(dá)地區(qū)進(jìn)行中長期培訓(xùn)、掛職或出國（境）學(xué)習(xí)研修。區(qū)直涉外部門中45周歲以下干部，至少掌握一門外語。

2、建立符合科學(xué)發(fā)展觀要求的領(lǐng)導(dǎo)干部政績考核評(píng)價(jià)體系。大力推行公開選拔領(lǐng)導(dǎo)干部工作，全面推行黨政機(jī)關(guān)中層干部競爭上崗。建立和完善領(lǐng)導(dǎo)干部正常退出機(jī)制，完善定期考核和日?？己酥贫?，健全工作實(shí)績?yōu)橹饕獌?nèi)容的年度考核制度。

3、促進(jìn)黨政干部合理流動(dòng)。處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部在同級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位工作10年以上，應(yīng)實(shí)行跨部門、跨崗位交流。黨政領(lǐng)導(dǎo)班子出現(xiàn)空缺時(shí)，應(yīng)從全區(qū)人才庫中選拔推薦。

二、關(guān)于企業(yè)經(jīng)營管理人才政策

4、進(jìn)一步提高企業(yè)經(jīng)營管理人才社會(huì)地位。大力宣傳有突出貢獻(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理者事跡和管理理念，制定保護(hù)企業(yè)經(jīng)營管理者合法經(jīng)營的管理辦法，任何部門、單位和個(gè)人不得隨意干擾經(jīng)營管理人才的工作。

5、創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營管理者管理體制。建立企業(yè)經(jīng)營管理人才市場，逐步實(shí)行經(jīng)營管理者任職資格和持證上崗制度，全面實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營者任職職業(yè)化，選聘市場化，為企業(yè)做大做強(qiáng)提供政策、資金、信息等服務(wù)。

6、加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理人才培養(yǎng)。制定與實(shí)施符合企業(yè)實(shí)際和國際化要求的企業(yè)經(jīng)營管理人才培訓(xùn)計(jì)劃，建立培訓(xùn)基地。采取多種方式培養(yǎng)一批熟悉國內(nèi)外市場、具有戰(zhàn)略開拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營管理水平的經(jīng)營管理人才，重點(diǎn)培訓(xùn)我區(qū)骨干企業(yè)和支柱產(chǎn)業(yè)的高級(jí)經(jīng)營管理人才，培訓(xùn)費(fèi)用列入成本開支。

三、關(guān)于專業(yè)技術(shù)人才政策

7、加強(qiáng)高層次專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)。采取靈活多樣的方式吸引博士后、教授級(jí)高級(jí)工程師等高層次專業(yè)技術(shù)人員來我區(qū)從事科學(xué)研究工作，工作期間的科研和日常經(jīng)費(fèi)可全額計(jì)入項(xiàng)目成本。全區(qū)要在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技園區(qū)等地，籌建1-2個(gè)博士后科研基地，由區(qū)人才發(fā)展基金為每個(gè)基地提供相應(yīng)的啟動(dòng)經(jīng)費(fèi)。每年從汽車電子、裝備制造、新型建材、農(nóng)產(chǎn)品深加工和精品鋼材等優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)中選派20名科技和管理人才到國（境）外學(xué)習(xí)考察。

8、加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人才的繼續(xù)教育。對(duì)專業(yè)技術(shù)人員實(shí)行繼續(xù)教育，每3年為一個(gè)進(jìn)修期。在進(jìn)修期內(nèi)，高、中級(jí)專業(yè)技術(shù)人員接受繼續(xù)教育時(shí)間每年不得少于80學(xué)時(shí)。建立帶薪學(xué)習(xí)制度，鼓勵(lì)在職學(xué)習(xí)，對(duì)攻讀更高學(xué)歷或參加新知識(shí)、新技術(shù)、新技能培訓(xùn)的，所在單位應(yīng)給予適當(dāng)資助。

9、改革專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)聘辦法。凡在我區(qū)工作的專業(yè)技術(shù)人員不受戶籍、所有制、身份、檔案的限制，均可參加專業(yè)技術(shù)資格評(píng)審和考試。推行職業(yè)資格制度，完善專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任制度，由用人單位自主聘任，按所聘崗位享受相應(yīng)待遇。

10、深化事業(yè)單位用人制度改革。單位內(nèi)部人員根據(jù)崗位需要和本人條件，崗變薪變，規(guī)范按需設(shè)崗、競聘上崗、合同管理環(huán)節(jié)。對(duì)事業(yè)單位新進(jìn)人員實(shí)行公開招聘制度，逐步擴(kuò)大人事范圍。

11、鼓勵(lì)、支持科技人才從事科技開發(fā)和到農(nóng)村工作。對(duì)從事高新技術(shù)成果轉(zhuǎn)化、高新技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，以及創(chuàng)辦、領(lǐng)辦高新技術(shù)領(lǐng)域合資合作或獨(dú)資項(xiàng)目的，對(duì)留學(xué)回國人員已獲得國家科技項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)資助的，經(jīng)區(qū)政府有關(guān)部門認(rèn)定后，可給予必要的經(jīng)費(fèi)資助。對(duì)城區(qū)內(nèi)的有專業(yè)技術(shù)資格的醫(yī)療衛(wèi)生人員因受單位指標(biāo)數(shù)的限制未被聘用的，經(jīng)本人申請(qǐng)、衛(wèi)生局同意，到農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)工作滿二年的，回城后不受本單位專業(yè)技術(shù)崗位指標(biāo)數(shù)限制，予以聘用。醫(yī)生和教師凡提前申報(bào)中、高級(jí)專業(yè)技術(shù)資格的，必須到農(nóng)村服務(wù)一年。

12、鼓勵(lì)專業(yè)技術(shù)人才和管理人才通過多種方式創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)。在不損害原單位和他人知識(shí)產(chǎn)權(quán)，同時(shí)完成本職工作任務(wù)的前提下可兼職兼薪。在創(chuàng)辦企業(yè)進(jìn)行科技開發(fā)和科技成果轉(zhuǎn)化過程中有關(guān)部門要在企業(yè)注冊(cè)、土地使用、工商稅務(wù)方面提供方便和優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

13、保護(hù)人才知識(shí)產(chǎn)權(quán)和技術(shù)收益。保護(hù)各類人才在專業(yè)知識(shí)和技術(shù)專利、科研成果、文藝作品或委托研究開發(fā)的科技成果等方面享有的權(quán)益。支持科研人員依法取得科研成果的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，界定和明晰人才資本產(chǎn)權(quán)及其歸屬，實(shí)行人才資本有償轉(zhuǎn)移。

14、建立高層次人才醫(yī)療優(yōu)惠制度。建立我區(qū)各類優(yōu)秀人才醫(yī)療保障專項(xiàng)資金，對(duì)獲得國務(wù)院特殊津貼、省、市政府特殊津貼、區(qū)政府特殊津貼的優(yōu)秀人才，在患重大疾病治療時(shí)給予一定的補(bǔ)貼，并組織體檢、療養(yǎng)等。

四、關(guān)于高技能人才政策

15、加強(qiáng)高技能人才培養(yǎng)。由政府、企業(yè)、受培養(yǎng)人分擔(dān)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)。扶持一批辦學(xué)實(shí)力較強(qiáng)、特色突出的技工學(xué)校和重點(diǎn)職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校，建立裝備制造、信息技術(shù)、現(xiàn)代物流、汽車電子等高技能人才培訓(xùn)基地。大中企業(yè)職工培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)按規(guī)定提取工資總額1.5%，列入成本開支。

16、完善技能人才激勵(lì)機(jī)制。對(duì)企業(yè)參加區(qū)級(jí)以上技術(shù)比武、技能大賽的技術(shù)工人，并被評(píng)為狀元能手的，授予“金州區(qū)技術(shù)能手”稱號(hào)，可直接申報(bào)晉升上一級(jí)的職業(yè)資格。對(duì)獲得國家級(jí)、省級(jí)技術(shù)能手稱號(hào)的可破格申報(bào)。除享受所在企業(yè)自主獎(jiǎng)勵(lì)外，區(qū)政府將給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)，并由政府出資分批分期組織出國或到外地考察學(xué)習(xí)。鼓勵(lì)高技能人才在完成本職工作、不損害本單位利益的前提下，到職業(yè)學(xué)校傳授技能，為其他企業(yè)提供技能服務(wù)。

17、加強(qiáng)職業(yè)技能鑒定工作。改革技師考評(píng)制度，取消報(bào)考比例限額，凡符合技師申報(bào)條件的各類人員均可自愿參加技師資格考評(píng)。打破資歷和身份限制，鼓勵(lì)和支持各種所有制性質(zhì)的員工參加對(duì)口職業(yè)資格考評(píng)。

五、關(guān)于農(nóng)村實(shí)用人才政策

18、繼續(xù)實(shí)施“一村（社區(qū)）一名大學(xué)生”計(jì)劃。到村工作大學(xué)生免見習(xí)期，直接轉(zhuǎn)正定級(jí)。服務(wù)期間檔案管理部門免收其檔案管理費(fèi)。服務(wù)期間繳納保險(xiǎn)計(jì)算工齡。在參評(píng)或破格參評(píng)專業(yè)技術(shù)資格時(shí)，可減少一項(xiàng)參評(píng)條件或放寬一項(xiàng)成果等級(jí)。對(duì)因故未晉升專業(yè)技術(shù)資格的，可一步到位參評(píng)相應(yīng)級(jí)別的專業(yè)技術(shù)資格。根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)需要，可優(yōu)先考慮到事業(yè)單位工作。

19、抓緊培養(yǎng)一批懂技術(shù)、會(huì)管理、有領(lǐng)導(dǎo)能力的農(nóng)村基層干部。今后五年全區(qū)要有90%以上的村干部掌握2門以上農(nóng)業(yè)技術(shù)和經(jīng)營管理知識(shí)，其中50%達(dá)到農(nóng)民技術(shù)員、農(nóng)民技師和農(nóng)民高級(jí)技師水平；30%左右的村“兩委”班子成員達(dá)到大專以上文化程度。

20、給予農(nóng)村實(shí)用人才優(yōu)惠待遇。凡取得農(nóng)民技術(shù)職稱證書或職業(yè)資格證書的農(nóng)村實(shí)用人才，在同等條件下，可優(yōu)先申請(qǐng)農(nóng)貸資金、享受貸款貼息、承包土地荒山、享有政府提供先進(jìn)農(nóng)機(jī)的優(yōu)先使用權(quán)等。

六、關(guān)于吸引國內(nèi)外各類人才，促進(jìn)人才合理流動(dòng)政策

21、重點(diǎn)引進(jìn)優(yōu)秀人才的條件。對(duì)引進(jìn)到黨政機(jī)關(guān)工作的博士或博士后等高層次人才和緊缺人才，可在編制限額內(nèi)直接聘任中層領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)或非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，一年試用期滿后，經(jīng)考核勝任工作的正式任職。到事業(yè)單位工作的可不受編制限制，確定行政職務(wù)不受職數(shù)限制；到企業(yè)工作的，可直接認(rèn)定和聘任相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)職務(wù)。高技術(shù)產(chǎn)業(yè)、支柱產(chǎn)業(yè)、新興產(chǎn)業(yè)、重點(diǎn)工程所需的專家、學(xué)者、學(xué)術(shù)帶頭人及專業(yè)技術(shù)人才；能投資、融資、創(chuàng)辦實(shí)體的經(jīng)營管理人才；本科（學(xué)士學(xué)位）學(xué)歷以上的中青年人才作為重點(diǎn)引進(jìn)對(duì)象。具體引進(jìn)條件：（1）50周歲以下，具有研究生以上學(xué)歷或副高級(jí)職稱以上的人員；（2）45周歲以下，具有全日制本科學(xué)歷或中級(jí)職稱的人員；（3）40周歲以下，具有全日制?？茖W(xué)歷或初級(jí)職稱的人員；（4）具有?？埔陨蠈W(xué)歷的應(yīng)屆畢業(yè)生。用人單位急需的，經(jīng)區(qū)人才工作協(xié)調(diào)小組組織專家評(píng)估認(rèn)定的特殊專業(yè)人才，可適當(dāng)放寬條件。

22、落實(shí)相關(guān)配套政策。對(duì)引進(jìn)的人才，因本人要求流動(dòng)或出國留學(xué)被原單位辭退、除名或作自動(dòng)離職處理的，經(jīng)區(qū)組織、人事部門審批同意，來我區(qū)前和來我區(qū)后的工作年限合并計(jì)算工齡。其配偶和子女的落戶、入學(xué)、入托、就業(yè)等問題，由區(qū)人事、公安、教育等部門協(xié)調(diào)解決。對(duì)落戶或辦理《大連市人才工作居住證》，參照《大連市城鎮(zhèn)戶籍管理制度改革辦法》和《大連市人才工作居住證暫行規(guī)定》執(zhí)行。并由人事機(jī)構(gòu)和社會(huì)保障機(jī)構(gòu)為其辦理人事檔案關(guān)系以及辦理社會(huì)保險(xiǎn)關(guān)系的轉(zhuǎn)移事宜。

23、建立“不求所在、但求所用、來去自由”的柔性引進(jìn)人才機(jī)制。鼓勵(lì)國內(nèi)各類人才來我區(qū)從事兼職、咨詢、講學(xué)、科研和技術(shù)合作、技術(shù)入股、投資興辦企業(yè)或從事其他專業(yè)技術(shù)服務(wù)。支持和鼓勵(lì)企業(yè)設(shè)置“特聘總經(jīng)理”、“特聘工程師”、“特聘技師”、“特聘教授”等職位。

24、加強(qiáng)人才統(tǒng)計(jì)和信息，促進(jìn)人才合理流動(dòng)。建立人才統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系和人才統(tǒng)計(jì)年報(bào)制度，健全全區(qū)統(tǒng)一的人才資源信息庫，定期人才供求信息。消除人才流動(dòng)中的城鄉(xiāng)、區(qū)域、部門、行業(yè)、身份、所有制等限制。進(jìn)一步做好城區(qū)學(xué)校工作滿六年的教師易校交流工作。鼓勵(lì)和組織城區(qū)學(xué)校教師、醫(yī)務(wù)人員等專業(yè)人才到農(nóng)村學(xué)校、醫(yī)院等部門工作，并逐步實(shí)現(xiàn)專業(yè)人才交流定期化、制度化。

25、完善人才市場服務(wù)功能，構(gòu)建統(tǒng)一開放的人才市場體系。建立社會(huì)化的人才檔案公共管理服務(wù)系統(tǒng)，強(qiáng)化人才招聘、人才培訓(xùn)、人才策劃等服務(wù)項(xiàng)目，辦好金州區(qū)人才市場。逐步實(shí)現(xiàn)全區(qū)人才資源共享和各類人才市場與勞動(dòng)力市場的聯(lián)網(wǎng)貫通。鼓勵(lì)社會(huì)組織、單位和個(gè)人興辦人才中介服務(wù)機(jī)構(gòu)。

26、加強(qiáng)人才福利保障和激勵(lì)機(jī)制建設(shè)。區(qū)政府籌建的經(jīng)濟(jì)適用住房、教師公寓和專家公寓，優(yōu)先出售給符合條件的無住房的各類人才。建立規(guī)范的獎(jiǎng)勵(lì)制度，建立政府對(duì)引進(jìn)優(yōu)秀人才實(shí)行安家補(bǔ)貼制度，對(duì)引進(jìn)的高層次人才給予一次性安家補(bǔ)貼。設(shè)立“金州區(qū)享受區(qū)政府特殊津貼暨優(yōu)秀人才”等獎(jiǎng)項(xiàng)。從*年到*年每兩年評(píng)選一次，區(qū)財(cái)政安排專項(xiàng)資金予以支持。

27、完善多層次的人才開發(fā)投入體系。加快建立政府、用人單位、個(gè)人和社會(huì)的多元化人才投入體系和機(jī)制。區(qū)財(cái)政每年撥專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)200萬元，設(shè)立“金州區(qū)人才發(fā)展基金”，作為人才工作資金支持。

篇6

金融管理主要指的是貨幣資金的融通，即對(duì)貨幣流通活動(dòng)和信用活動(dòng)進(jìn)行的發(fā)行、兌換、結(jié)算等經(jīng)濟(jì)管理與規(guī)范。信貸資金的吸收與運(yùn)用，外匯、有價(jià)證券買賣、保險(xiǎn)信托租賃及國內(nèi)國際貨幣支付結(jié)算等都屬于金融管理的范疇。企業(yè)經(jīng)營管理是指企業(yè)通過外部環(huán)境變化及企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)變化等對(duì)企業(yè)管理思想、發(fā)展戰(zhàn)略及生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行的實(shí)時(shí)的適應(yīng)性規(guī)范管理。企業(yè)經(jīng)營管理主要包含預(yù)算編制和財(cái)務(wù)管理兩方面，金融管理是其重要的組成內(nèi)容。

2金融管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用

2．1金融管理是企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)的基本前提企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展必然需要一定數(shù)量的經(jīng)營資金，才可以正常開展生產(chǎn)與經(jīng)營活動(dòng)。一般情況下，企業(yè)的經(jīng)營資金主要來自于企業(yè)自有資金、銀行貸款資金及金融融資資金。而這三個(gè)資金來源的方式也分別擁有其必要的處理程序。首先，企業(yè)自有資金主要來源于企業(yè)股票的發(fā)行，這就要求企業(yè)必須對(duì)股票的性質(zhì)、價(jià)格、發(fā)行時(shí)間及利率、信貸方針等有充分的了解；其次，企業(yè)銀行貸款資金的獲得，也需要企業(yè)對(duì)銀行信貸政策、利率、貸款期限等有必要的了解；最后，企業(yè)在金融市場中籌集的資金也需要企業(yè)懂得股票的發(fā)行方式、買賣方式等。而這些資金來源方式中，都較大程度的涉及到金融管理活動(dòng)。因此，金融管理是進(jìn)行企業(yè)資金籌集的前提，是企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)的前提。

2．2金融管理是企業(yè)正常運(yùn)營的保障企業(yè)的正常運(yùn)營離不開金融活動(dòng)，金融管理是企業(yè)正常運(yùn)營的保障。一方面，企業(yè)在投資過程中，除了通過擴(kuò)大企業(yè)再生產(chǎn)的方式進(jìn)行投資，還可以通過發(fā)行股票與債權(quán)、信托等方式進(jìn)行投資，這必然要求企業(yè)對(duì)金融市場尤其是各類有價(jià)證券的收益水平及利率情況有足夠的了解，以便于適時(shí)的買進(jìn)與賣出。另一方面，企業(yè)開展的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，是在一定的社會(huì)外部環(huán)境與市場環(huán)境下進(jìn)行的，在當(dāng)今復(fù)雜多變的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)面臨著巨大的競爭壓力與挑戰(zhàn)，面對(duì)發(fā)展過程中遇到的挫折，企業(yè)必須加強(qiáng)日常金融管理工作，這樣才能確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的正常開展，確保企業(yè)的正常運(yùn)營。

2．3金融管理是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑企業(yè)實(shí)現(xiàn)長足發(fā)展的原因，在很大程度上取決于其生產(chǎn)的產(chǎn)品，只有生產(chǎn)能適應(yīng)社會(huì)變化、適應(yīng)人們需求的新產(chǎn)品才能保障企業(yè)的發(fā)展。然而，生產(chǎn)這一新產(chǎn)品也需要有足夠的資金作為保障，對(duì)于資金的安置離不開金融管理。將金融管理應(yīng)用于企業(yè)經(jīng)營管理，能更加合理充分地利用企業(yè)現(xiàn)有金融資源，促進(jìn)企業(yè)金融管理績效的提升，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

3目前企業(yè)金融管理中存在的主要問題

3．1企業(yè)資金回收困難資金是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)開展的必要前提，然而目前企業(yè)資金回收困難卻成為企業(yè)普遍存在的現(xiàn)象。究其原因，主要是因?yàn)樵诂F(xiàn)代復(fù)雜的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)項(xiàng)目多樣且復(fù)雜，使得企業(yè)對(duì)欠債的公司缺少必要的信用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，缺少對(duì)其資金流動(dòng)情況的了解，導(dǎo)致資金回收困難。不及時(shí)現(xiàn)象時(shí)常發(fā)生，最后導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)資金鏈斷層的問題。同時(shí)，較多的企業(yè)也未安排專員負(fù)責(zé)資金回收工作，導(dǎo)致資金回收過程不合理、回收極度影響了企業(yè)的正常運(yùn)營。

3．2過于依賴銀行借貸企業(yè)的資金來源雖然有自有資金、金融融資和銀行貸款等三種主要方式，但從現(xiàn)狀來看，大多數(shù)企業(yè)都主要依靠銀行貸款來籌集資金，過于依賴銀行借貸。然而，通過銀行借貸的方式不能為企業(yè)帶來穩(wěn)定的現(xiàn)金流，較大程度的制約了企業(yè)的自主運(yùn)行，影響了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的正常開展。此外，企業(yè)過于依賴銀行借貸，給企業(yè)帶來了較大的金融風(fēng)險(xiǎn)。原因在于當(dāng)國家的經(jīng)濟(jì)政策進(jìn)行了較大幅度調(diào)整時(shí)，企業(yè)會(huì)面臨較大的風(fēng)險(xiǎn)，給企業(yè)的運(yùn)營發(fā)展帶來安全隱患。

3．3企業(yè)金融資本結(jié)構(gòu)不合理企業(yè)的金融資本結(jié)構(gòu)與經(jīng)濟(jì)體制有較大的聯(lián)系，當(dāng)前較多企業(yè)新增的貸款都以非正常的途徑消耗，造成了企業(yè)資產(chǎn)的流失，致使企業(yè)遭受較為嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，同時(shí)也導(dǎo)致了壞賬現(xiàn)象的大幅增加，直接影響了企業(yè)的銀行貸款信用，因而便進(jìn)一步導(dǎo)致企業(yè)金融資本結(jié)構(gòu)的不合理，阻礙企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。

3．4企業(yè)金融管理手段落后雖然現(xiàn)代企業(yè)都開展了一定程度的金融管理，但較多的企業(yè)卻還未設(shè)立專門的金融管理部門與專業(yè)管理人員。即使有的企業(yè)安排了相關(guān)金融管理人員，但其缺乏對(duì)金融管理工作的科學(xué)認(rèn)識(shí)，更未充分認(rèn)識(shí)到金融管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理的重要性與作用性。在金融管理工作上手段落后，技術(shù)不先進(jìn)，僅僅對(duì)日常財(cái)務(wù)核算工作較為重視，嚴(yán)重忽略了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析工作，發(fā)揮不出金融管理的效率。

4完善金融管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用措施

4．1設(shè)置專業(yè)金融管理部門與管理人員企業(yè)的金融管理工作必須設(shè)立專門的金融管理部門，并安排專業(yè)的管理人員進(jìn)行工作的開展。尤其對(duì)于企業(yè)貸款的回收工作，企業(yè)要設(shè)專人負(fù)責(zé)，并交由專職科室進(jìn)行資金管理，企業(yè)要明確劃分工作職責(zé)與權(quán)力。同時(shí)，企業(yè)要重視對(duì)欠債公司資金流動(dòng)情況及資產(chǎn)負(fù)債率情況的分析，以及對(duì)其信用風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估工作，應(yīng)積極引導(dǎo)金融管理部門將該項(xiàng)工作落實(shí)到位，要明確欠債公司欠債超期的具體原因，并有效使用適當(dāng)?shù)幕厥涨房畹姆绞?。此外，企業(yè)還應(yīng)該按照收款余額保留壞賬準(zhǔn)備金，通過專業(yè)金融管理部門與人員進(jìn)行有效的金融管理，促進(jìn)其余人金融管理效率的有效提升與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

4．2規(guī)范企業(yè)預(yù)算編制工作企業(yè)預(yù)算質(zhì)量是企業(yè)績效的關(guān)鍵性因素，企業(yè)應(yīng)該加大對(duì)企業(yè)預(yù)算編制工作的重視力度，規(guī)范預(yù)算編制工作的開展。企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算編制之前，要加強(qiáng)事前調(diào)查、取證，鞏固預(yù)算編制基礎(chǔ)的真實(shí)有效。在進(jìn)行預(yù)算編制過程中，必須依據(jù)科學(xué)的程序進(jìn)行，不可隨意更改或調(diào)整編制的預(yù)算，保證預(yù)算對(duì)資產(chǎn)管理的約束力。同時(shí)，企業(yè)要嚴(yán)懲部門虛報(bào)預(yù)算的行為，保持預(yù)算編制工作的公平公正性。最后，企業(yè)要盡可能的詳細(xì)記載預(yù)算的項(xiàng)目，有效考核與核對(duì)各部門績效，并高效引導(dǎo)各部門的工作開展，提高企業(yè)資產(chǎn)的管理與使用效率。

4．3加強(qiáng)企業(yè)信息化建設(shè)在現(xiàn)代信息化技術(shù)不斷壯大的科技社會(huì)，企業(yè)金融管理也應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，不斷引進(jìn)現(xiàn)代信息技術(shù)，促進(jìn)企業(yè)金融管理的信息化建設(shè)。企業(yè)應(yīng)該重視集中的財(cái)務(wù)管理，不斷完善企業(yè)金融管理信息系統(tǒng)，利用ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的精細(xì)化金融管理。通過采用ERP系統(tǒng)能推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營管理手段的更新，提升企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析的效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息的順暢溝通與使用，以此為企業(yè)的預(yù)算決策與成本管理提供必要依據(jù)。此外，企業(yè)要及時(shí)更新和升級(jí)金融管理軟件，積極開發(fā)生產(chǎn)項(xiàng)目的內(nèi)部數(shù)據(jù)庫，實(shí)現(xiàn)原料———生產(chǎn)———出廠的全局網(wǎng)絡(luò)控制，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)訂單與銷售訂單的管理，提高企業(yè)的信息化運(yùn)營水平。

4．4開拓企業(yè)融資新渠道針對(duì)企業(yè)融資困難的現(xiàn)狀，企業(yè)應(yīng)該積極開拓新的融資渠道，積極開拓要求相對(duì)較低的上市融資渠道，這樣不僅有利于企業(yè)集中進(jìn)行高科技的項(xiàng)目投資，也有利于企業(yè)的轉(zhuǎn)型。此外，企業(yè)還可通過間接融資的方式，使企業(yè)與銀行達(dá)成利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的共識(shí)，促進(jìn)企業(yè)借貸資金的獲取，減少企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。就國家而言，我國應(yīng)出臺(tái)相關(guān)政策吸引外商對(duì)企業(yè)的投資，還要通過頒布政策與法律規(guī)范民間借貸，以緩解企業(yè)資金籌集困難的局面。

5結(jié)語

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那么薪酬管理應(yīng)該注意哪些問題，才能降低薪酬體系的運(yùn)行成本并真正發(fā)揮其吸引、維系和激勵(lì)人才的作用呢?

一、務(wù)必保證領(lǐng)先型薪酬策略對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的支撐作用

一方面，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略決定了企業(yè)的人力資源管理策略;另一方面，人力資源管理策略應(yīng)該有效支撐企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。薪酬管理作為企業(yè)人力資源管理的核心組成部分，其管理策略應(yīng)充分體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略意圖，保證發(fā)展戰(zhàn)略有效落實(shí)。

20世紀(jì)初，我國通訊產(chǎn)品制造市場上同時(shí)并存四大巨頭—巨龍、大唐、中興、華為(號(hào)稱“巨大中華”)。時(shí)至今日，唯華為、中興如日中天，蒸蒸日上。個(gè)中原因固然很多，作為快速成長并取得巨大成功的高科技企業(yè)，有效的人力資源管理功不可沒。華為在本世紀(jì)初連續(xù)幾年推行“掠奪式”人力資源招募策略，通過高薪，幾乎把國內(nèi)開設(shè)相關(guān)專業(yè)的知名院校的畢業(yè)生“一網(wǎng)打盡”。其主要做法就是通過領(lǐng)先型的薪酬策略吸引、保留優(yōu)秀人才。2007年，中興推出了惠及300。余人的股票期權(quán)計(jì)劃，一夜之間造就了大量的百萬富翁、千萬富翁。更關(guān)鍵的是，股票期權(quán)計(jì)劃把員工與企業(yè)真正捆綁在一起，為企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的人力資源基礎(chǔ)。

二、充分發(fā)揮績效一薪酬組合對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理的牽引作用

企業(yè)經(jīng)營管理從內(nèi)容上說，包括生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售、人力資源、財(cái)務(wù)、研發(fā)等諸多方面，歸結(jié)為一點(diǎn):績效管理。正如Motorola公司所說:企業(yè)管理二績效管理。企業(yè)經(jīng)營績效好壞，與廣大員工的工作能力、工作態(tài)度、工作行為密切相關(guān)。在我國現(xiàn)階段，對(duì)大多數(shù)人而言，相對(duì)精神激勵(lì)，物質(zhì)激勵(lì)的需求更現(xiàn)實(shí)、更普遍，激勵(lì)效果更明顯、更直接。薪酬作為個(gè)體績效的回報(bào)，應(yīng)當(dāng)是企業(yè)對(duì)個(gè)體表現(xiàn)出來的符合企業(yè)期望的業(yè)績行為的肯定和酬勞。因此，在設(shè)計(jì)薪酬支付策略時(shí)，應(yīng)充分調(diào)研，精心設(shè)計(jì)績效考核指標(biāo)，通過績效考核和薪酬支付體系，對(duì)員工表明企業(yè)所期望的工作能力、工作態(tài)度和行為方式，也就是明確對(duì)員工個(gè)體績效的目標(biāo)，進(jìn)而對(duì)組織和各生產(chǎn)經(jīng)營單位的績效進(jìn)行有效激勵(lì)，充分發(fā)揮薪酬管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理的牽引作用。

三、必須保持薪酬制度穩(wěn)定性與靈活性的有機(jī)統(tǒng)一

薪酬制度是企業(yè)人力資源管理制度體系的重要組成部分，它對(duì)企業(yè)的薪酬策略、薪酬實(shí)踐作出了制度性規(guī)定，關(guān)系到廣大員工的切身利益，影響各級(jí)組織和生產(chǎn)經(jīng)營單元的經(jīng)營管理行為。因此，薪酬制度不宜輕易變動(dòng)，必須保持相對(duì)的穩(wěn)定性、連續(xù)性，以便于個(gè)體、組織形成清晰、可靠的薪酬理念、收人預(yù)期，進(jìn)而保持比較穩(wěn)定、可以信賴的工作行為和工作業(yè)績。

另一方面，隨著企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營重點(diǎn)的調(diào)整，尤其是外界環(huán)境發(fā)生的劇烈變化，薪酬制度不能固守舊式，一成不變。例如，近年來CPI指數(shù)逐年攀升，就要求在薪酬制度中予以及時(shí)、必要的修正;組織管控模式發(fā)生變化，各下屬單位由成本中心轉(zhuǎn)變?yōu)槔麧欀行?，就要求在薪酬制度設(shè)計(jì)上必須作出重大調(diào)整。

四、薪酬管理的基本要求是依法規(guī)范操作

現(xiàn)實(shí)中，同工不同酬、不按規(guī)定繳納社會(huì)保險(xiǎn)、工資支付體外循環(huán)、不按規(guī)定支付加班工資、任意克扣工資獎(jiǎng)金等現(xiàn)象仍然存在。這些做法，不僅直接損害了廣大員工的切身利益，而且給企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營管理埋下了巨大的隱患，對(duì)構(gòu)建法治社會(huì)、和諧社會(huì)也造成了十分嚴(yán)重的影響和沖擊。這就要求企業(yè)人力資源部門和人力資源工作者，必須強(qiáng)化法制觀念，培養(yǎng)良好的職業(yè)道德，真正做好企業(yè)經(jīng)營管理層的參謀，擔(dān)當(dāng)起廣大員工利益的代言人、保護(hù)者，按照國家法律法規(guī)的要求，認(rèn)認(rèn)真真、不折不扣地做好本職工作。

五、提高薪酬滿意度的重要環(huán)節(jié)是薪酬溝通

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論文摘要：企業(yè)改革大潮的今天，當(dāng)務(wù)之急是建立企業(yè)經(jīng)營者有效的激廚與約束機(jī)制，使企業(yè)經(jīng)營者經(jīng)營管理到位，作者在文章中對(duì)建立此機(jī)制的關(guān)健和其有效運(yùn)作的方式作了論述。并指出自己的一些觀點(diǎn).

在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的今天，企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離不可避免地產(chǎn)生了所有者與經(jīng)營者之間的利益沖突、所有者追求的是剩余索取權(quán)，而經(jīng)營者則迫求自身效用的最大化.如何使企業(yè)經(jīng)營者充分行使自己的權(quán)力，把企業(yè)的目標(biāo)當(dāng)作自己的目標(biāo)，積極共謀企業(yè)與自身的發(fā)展.盡力發(fā)揮他自身的所有潛能，關(guān)鍵在于建立一個(gè)完善的、以市場為依托的企業(yè)經(jīng)營者的激勵(lì)和約束機(jī)制，在我國處于新舊體制轉(zhuǎn)換之時(shí)，既要充分調(diào)動(dòng)企業(yè)經(jīng)營者的積極性和創(chuàng)造性，又要規(guī)范其職業(yè)行為，形成企業(yè)經(jīng)營管理人才合理有序的競爭機(jī)制，使大批優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營者在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制下不斷涌現(xiàn)、

I建立企業(yè)經(jīng)營者有效的激勵(lì)機(jī)制

1.1充分肯定和承認(rèn)企業(yè)經(jīng)營者的勞動(dòng)

企業(yè)經(jīng)營者作為企業(yè)經(jīng)營管理的專門人才，其勞動(dòng)成效直接影響經(jīng)濟(jì)的發(fā)展.對(duì)企業(yè)經(jīng)營者的特殊勞動(dòng)給予科學(xué)、充分的肯定和承認(rèn)，是有效激勵(lì)機(jī)制的楊，

根根馬斯洛的需要層次理論，人的第五層次需要就是自我實(shí)現(xiàn)的需要，而這又須經(jīng)別人對(duì)自己付出的勞動(dòng)的認(rèn)同來達(dá)到.真正的企業(yè)家都有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，看重事業(yè)上的成功及其在社會(huì)上的地位.充分肯定和承認(rèn)經(jīng)營者所付出的勞動(dòng)，通常有效的激勵(lì)方式包括:根據(jù)對(duì)企業(yè)經(jīng)營者的考核評(píng)價(jià)結(jié)果，確定企業(yè)家的等級(jí)、榮譽(yù)級(jí)別及任職資格，對(duì)經(jīng)營業(yè)績良好、表現(xiàn)卓著的企業(yè)家在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候予以晉升，使其勞動(dòng)價(jià)值得到社會(huì)的承認(rèn)和認(rèn)可，對(duì)國家和企業(yè)有特殊貢獻(xiàn)的企業(yè)家，政府應(yīng)給予他們相應(yīng)的政治、社會(huì)榮譽(yù)稱號(hào)，并為他們頒發(fā)資格證書或業(yè)績證書.在社會(huì)輿論導(dǎo)向上，應(yīng)通過各種媒介對(duì)企業(yè)家進(jìn)行宣傳，肯定企業(yè)家對(duì)國家企業(yè)所作的貢獻(xiàn)，宜傳企業(yè)家在市場經(jīng)濟(jì)中的重要作用，擴(kuò)大其社會(huì)影響.在政治地位上.要使企業(yè)家能參與國家大事，激勵(lì)他們經(jīng)營好企業(yè)的使命感和成就感C17

1.2充分賦予企業(yè)經(jīng)營者經(jīng)營管理權(quán)力

經(jīng)營管理權(quán)力是企業(yè)經(jīng)營者進(jìn)行特殊勞動(dòng)的必要條件.要使企業(yè)經(jīng)營者的職業(yè)潛能充分發(fā)揮，市場經(jīng)營能力能夠得到充分表現(xiàn)，就必須充分賦予企業(yè)經(jīng)營者經(jīng)營管理權(quán)力.

盡管企業(yè)經(jīng)營自主權(quán)下放的力度逐年加大，但是經(jīng)營者的政企角色混淆引發(fā)的種種矛盾，嚴(yán)重干擾著企業(yè)經(jīng)營隊(duì)伍的健康發(fā)展.因此，企業(yè)經(jīng)營者與行政級(jí)別脫鉤，成為真正賦予經(jīng)營者經(jīng)營管理權(quán)的客觀要求。實(shí)行企業(yè)經(jīng)營者與行政級(jí)別脫鉤，有助于企業(yè)經(jīng)營者認(rèn)清自己的職業(yè)角色，盡快使我國的經(jīng)營管理隊(duì)伍走上專業(yè)化和職業(yè)化的道路.

在我國，目前對(duì)國有企業(yè)經(jīng)營者實(shí)行的是與國家公務(wù)員一樣的退休年限.這在很大程度上造成了許多企業(yè)經(jīng)營者對(duì)經(jīng)營管理職業(yè)的臨時(shí)思想和短期行為，成為有效激勵(lì)的一個(gè)嚴(yán)重障礙.也就是說，在充分賦予企業(yè)經(jīng)營者經(jīng)營管理權(quán)力的同時(shí)，還要考慮到擁有權(quán)力的期限。以保證激勵(lì)機(jī)制的有效運(yùn)作.

1.3合理的利益激勵(lì)機(jī)制

對(duì)于經(jīng)營者來說，有效的能產(chǎn)生激勵(lì)作用的報(bào)酬模式，應(yīng)將其工作報(bào)酬與經(jīng)營績效掛鉤。賦予經(jīng)營者一定的剩余索取權(quán)，當(dāng)這種報(bào)酬達(dá)到一定的水平，使經(jīng)營者感到努力工作是值得的時(shí)候，就有可能產(chǎn)生獨(dú)立持久的動(dòng)力支撐經(jīng)營者的行為，激勵(lì)經(jīng)營者努力工作.

要使貨幣收入對(duì)企業(yè)家產(chǎn)生有效激勵(lì)，一方面需要適當(dāng)提高企業(yè)家固定薪金收入;另一方面必須改善企業(yè)家貨幣收入結(jié)構(gòu)，使企業(yè)家貨幣收入與企業(yè)利潤保持正相關(guān)關(guān)系.為了使企業(yè)家的貨幣收入與企業(yè)利潤最大化的目標(biāo)盡可能一致，支付給企業(yè)家的貨幣量須有較大的靈活性和變動(dòng)性.我國國有企業(yè)的企業(yè)家的貨幣激勵(lì)包括以下幾方面: (1}薪金.中國國有企業(yè)的企業(yè)家應(yīng)實(shí)行年薪制，每年的薪金原則上是國家的.和普通職工一樣，企業(yè)家的薪水也會(huì)根據(jù)工作年限、競爭條件、生活費(fèi)用和工作表現(xiàn)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整.原則上.薪金這一部分應(yīng)設(shè)置在本行業(yè)或本企業(yè)職工平均工資上，但不能向上浮動(dòng)太高;否則，對(duì)企業(yè)就不會(huì)產(chǎn)生激勵(lì)作用.

(2)獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)金應(yīng)是企業(yè)家報(bào)酬的重要組成部分。約占企業(yè)家報(bào)酬的25 %，它主要是用來獎(jiǎng)勵(lì)企業(yè)家的短期成果.獎(jiǎng)金的多少由董事會(huì)決定，沒有轉(zhuǎn)化為股份公司的國有企業(yè)，獎(jiǎng)金可由上級(jí)主管部門發(fā)放.發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)可以一年的利潤或收入增長率來確定.

(3)長期獎(jiǎng)勵(lì).長期獎(jiǎng)勵(lì)一般以股票和期權(quán)的形式出現(xiàn).長期獎(jiǎng)勵(lì)的設(shè)置將對(duì)企業(yè)家產(chǎn)生長期的財(cái)產(chǎn)激勵(lì)，因?yàn)楣蓹?quán)的價(jià)值取決于企業(yè)賺利，期權(quán)價(jià)值取決于若干年后的賺利情況.

(4)在職消費(fèi).在職消費(fèi)實(shí)際上是給予企業(yè)家的特權(quán).比如，在公司內(nèi)部為企業(yè)家提供舒適的工作環(huán)境，如豪華的辦公室、經(jīng)理餐廳。專門的停車場等;再如，報(bào)銷飯店、飛機(jī)、汽車費(fèi)用等.這些應(yīng)作為一種制度，作為企業(yè)家在職俏費(fèi)的主要內(nèi)容，一且經(jīng)營管理不善，這些在職消費(fèi)自然就失去，這對(duì)企業(yè)家提高社會(huì)地位會(huì)產(chǎn)生較大的激勵(lì)效果.

(5)福利.和普通職工一樣，企業(yè)家也應(yīng)享受企業(yè)的福利待遇這些福利待遇包括:帶薪度假和由公司購買各種保險(xiǎn)或由公司提供服務(wù)等飛而且所受到的福利待遇遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于一般職工.一且經(jīng)營管理不善，超出普通職工以上的福利費(fèi)用自然要減去，這對(duì)企業(yè)家也是一種激勵(lì).

2建立企業(yè)經(jīng)營者有效的約束機(jī)制

企業(yè)經(jīng)營者的健康成長，除了播要有效的激勵(lì)機(jī)制外，還必須建立合理的約束機(jī)制.企業(yè)家作為企業(yè)經(jīng)營者對(duì)企業(yè)擁有法人財(cái)產(chǎn)權(quán)，經(jīng)營管理權(quán).因此，在很大程度上能操縱企業(yè)的命運(yùn)。決定企業(yè)的成敗，優(yōu)秀的企業(yè)家運(yùn)用他們手中的權(quán)力。使企業(yè)一步步走向成功，但也有一些經(jīng)營者濫用他們的權(quán)力，謀取私利，搞權(quán)錢交易，因此對(duì)于企業(yè)家手中的權(quán)力必須進(jìn)行監(jiān)督和約束.有權(quán)力就得有監(jiān)督，沒有監(jiān)督的權(quán)力必將導(dǎo)致腐敗.建立有效的企業(yè)經(jīng)營者約束機(jī)制應(yīng)從以下兒方面著手:

(1)權(quán)力的約束機(jī)制.根據(jù)《公司法》規(guī)定，公司的內(nèi)部管理機(jī)制實(shí)行的是縱向授權(quán)制，即股東會(huì)或股東大會(huì)授權(quán)給董事會(huì)或執(zhí)行董事，董事會(huì)或執(zhí)行董事授權(quán)給總經(jīng)理.董事會(huì)對(duì)經(jīng)理人員的授權(quán)，要鑒訂經(jīng)營合同，合同內(nèi)闡明其權(quán)力范圍及職貴，使之職權(quán)統(tǒng)一，在這種管理體制下，企業(yè)經(jīng)營者的權(quán)力一方面受到其授權(quán)機(jī)構(gòu)董事會(huì)(或監(jiān)事)也有權(quán)對(duì)經(jīng)理人員在執(zhí)行公司職務(wù)時(shí)，違反法律、法規(guī)或公司章程的行為進(jìn)行監(jiān)督，

(2)制度約束機(jī)制.企業(yè)應(yīng)建立和完善企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度，形成健全的制度約束機(jī)制，企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度應(yīng)切實(shí)可行，便于操作.企業(yè)應(yīng)建立健全以下制度:經(jīng)營和投資決策制度，企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，企業(yè)內(nèi)部分配制度，人事管理制度，內(nèi)部監(jiān)督制度等.在各項(xiàng)規(guī)章制度建立健全的基礎(chǔ)上，企業(yè)要抓好各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹落實(shí)，定期檢查制度的執(zhí)行情況，通過企業(yè)內(nèi)部健全的規(guī)章制度和內(nèi)部控制機(jī)制約束經(jīng)理人員的行為，使經(jīng)理人員的一切活動(dòng)有法可依，使其權(quán)力步入良性運(yùn)行的軌道.

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關(guān)鍵詞：連鎖經(jīng)營管理；金融行業(yè)；標(biāo)準(zhǔn)化

一、連鎖經(jīng)營管理模式的優(yōu)勢(shì)分析

連鎖經(jīng)營管理的理論定義為，在流通領(lǐng)域的行業(yè)中，若干同業(yè)店鋪以共同進(jìn)貨或授與特許權(quán)等方式聯(lián)結(jié)起來，實(shí)現(xiàn)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、經(jīng)營專業(yè)化、管理規(guī)范化、共享規(guī)模效益的一種現(xiàn)代經(jīng)營方式和組織形式。從歐美發(fā)達(dá)國家的經(jīng)驗(yàn)來看，連鎖經(jīng)營管理模式極大的激發(fā)了各行業(yè)的潛力，這些行業(yè)涉及到了零售業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、汽車銷售業(yè)、租賃業(yè)、不動(dòng)產(chǎn)業(yè)、休閑旅游業(yè)等行業(yè)，幾乎所有的服務(wù)行業(yè)都已對(duì)連鎖企業(yè)經(jīng)營管理模式有所借鑒。

對(duì)于連鎖經(jīng)營管理模式的優(yōu)勢(shì)，最主要的體現(xiàn)在其規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)上，具體如下：（1）成本優(yōu)勢(shì)，在該模式下可以集中管理和統(tǒng)一決策，從而達(dá)到降低成本的目的；（2）銷售優(yōu)勢(shì)，連鎖經(jīng)營模式下的分店專職于銷售，而專職化的銷售服務(wù)人員比非專職化人員更具優(yōu)勢(shì)；（3）可以充分利用現(xiàn)代化信息技術(shù)和現(xiàn)代化管理手段，通過利用電子計(jì)算機(jī)進(jìn)行銷售統(tǒng)計(jì)、簿記登錄、存貨盤貨等電子化操作，可以有效提高管理效率；（4）采購優(yōu)勢(shì)，這一點(diǎn)對(duì)于實(shí)體行業(yè)尤為重要，總部集體進(jìn)貨既可以增強(qiáng)議價(jià)能力，又可以節(jié)約成本；（5）品牌優(yōu)勢(shì)，較高的品牌形象可以促進(jìn)分店業(yè)績的提升，分店優(yōu)良的業(yè)績又可以進(jìn)一步的強(qiáng)化品牌的形象。

二、連鎖經(jīng)營管理視角下的金融業(yè)管理模式探討

連鎖經(jīng)營管理理論同樣引起了國內(nèi)學(xué)者的重視，余明南[1]對(duì)當(dāng)前國際大型連鎖零售業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)做了研究，指出了國內(nèi)零售連鎖業(yè)存在的問題并提供了相應(yīng)的建議舉措；范明[2]對(duì)國有商業(yè)銀行采用連鎖經(jīng)營管理模式的可行性進(jìn)行了探討。論文將從銀行和證券兩個(gè)行業(yè)進(jìn)行展開，分析金融行業(yè)經(jīng)營管理模式改革的必要性以及如何借鑒連鎖經(jīng)營管理模式促進(jìn)金融行業(yè)發(fā)展：

（一）金融行業(yè)經(jīng)營管理模式改革的必要性分析

近二十年來，金融行業(yè)的改革大體經(jīng)歷了銀行與財(cái)政分離，銀行的企業(yè)化改革和銀行與保險(xiǎn)、證券分業(yè)經(jīng)營三個(gè)階段。劉增學(xué)[3]、朱[4]等對(duì)金融業(yè)的經(jīng)營管理模式問題做了論述。具體來講，對(duì)于金融行業(yè)經(jīng)營模式改革的必要性主要有以下幾點(diǎn)：

（1）經(jīng)營管理理念亟待改善。當(dāng)前，國內(nèi)金融行業(yè)的經(jīng)營管理理念并沒有完全同國際接軌。比如，國內(nèi)商業(yè)銀行往往將經(jīng)營的重點(diǎn)放在存貸的規(guī)模上，在這種經(jīng)營理念下，一方面，容易忽視存貸的效益性和安全性，促成了“超貸”現(xiàn)象的出現(xiàn)；另一方面，企、事業(yè)單位容易將貸款的風(fēng)險(xiǎn)注入到銀行的經(jīng)營發(fā)展當(dāng)中。商業(yè)銀行較高的不良貸款比率現(xiàn)象有力印證了這一點(diǎn)。在證券行業(yè)也存在類似的問題，券商一般都將經(jīng)營的重點(diǎn)放在了傳統(tǒng)的證券經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)，從各大券商的年報(bào)中可以發(fā)現(xiàn)，證券經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)收入的占總收益的比重大約在70%左右。作為周期性很強(qiáng)的證券行業(yè)，一旦經(jīng)濟(jì)低迷和資本市場慘淡，將會(huì)對(duì)公司的收益和管理的穩(wěn)定性造成強(qiáng)烈沖擊。

（2）經(jīng)營管理體系缺乏標(biāo)準(zhǔn)化和系統(tǒng)性。例如，商業(yè)銀行經(jīng)營管理體系中，其執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)往往由各部門自己來設(shè)置，存在一定隨意性。在證券行業(yè)，也存在經(jīng)營管理制度缺乏標(biāo)準(zhǔn)化和系統(tǒng)性的現(xiàn)象：證券公司在運(yùn)營管理中沒有明確的自我定位，既作為投資中介和經(jīng)紀(jì)人，又作為機(jī)構(gòu)投資者和自營商；

（3）經(jīng)營管理體系冗雜問題。這一點(diǎn)在國有商業(yè)銀行中體現(xiàn)的尤為明顯，其分支機(jī)構(gòu)主要是按照省（自治區(qū)、直轄市）、地級(jí)市、縣級(jí)市（縣、區(qū)）、鄉(xiāng)鎮(zhèn)等行政級(jí)別逐級(jí)設(shè)置，形成了總行、一級(jí)分行、二級(jí)分行、支行、分理處等多個(gè)管理層次，管理體系冗雜。

（二）連鎖企業(yè)經(jīng)營管理模式與改善金融行業(yè)經(jīng)營管理

對(duì)于如何借鑒連鎖經(jīng)營管理理論，改善金融行業(yè)經(jīng)營管理體系和建立現(xiàn)代化的科學(xué)管理制度進(jìn)行了分析和探討。具體分析如下：

（1）經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)集約化，將金字塔型管理結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)楸馄叫凸芾斫Y(jié)構(gòu)。以國有銀行為例，由于分支機(jī)構(gòu)按照行政級(jí)別進(jìn)行層級(jí)設(shè)置，大大降低了銀行的經(jīng)營管理效率。通過借鑒連鎖經(jīng)營管理模式，減少冗余的管理層次，建立簡明而標(biāo)準(zhǔn)的管理流程，這樣既可以降低管理成本，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益，又可以消除等級(jí)觀念，提高管理效率。

（2）經(jīng)營管理體系逐步實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化（Standardization）、專業(yè)化（Sepecialization）。連鎖企業(yè)經(jīng)營管理理論要求企業(yè)根據(jù)自己的戰(zhàn)略目標(biāo)，制定出相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營程序，這包括從人員招募、職工培訓(xùn)到采購、收貨等各個(gè)環(huán)節(jié)。企業(yè)的每位職工均具有專門的職業(yè)技能來執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化的營運(yùn)程序。在標(biāo)準(zhǔn)化的營運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)前提之下，任何人在執(zhí)行程序時(shí)，其操作標(biāo)準(zhǔn)都是相同的，避免了由于操作的隨意性和模糊性帶來的非系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)。

此外，改善公司治理結(jié)構(gòu)，是商業(yè)銀行和證券公司建立標(biāo)準(zhǔn)化、簡明化、專業(yè)化的經(jīng)營管理體系的必要前提之一。目前，我國大型商業(yè)銀行和證券公司的大股東基本都是國有法人機(jī)構(gòu)，一些政府部門和國有企業(yè)利用其控股地位支配了公司董事會(huì)和經(jīng)理層，董事會(huì)成為政府行政命令的中介，股東大會(huì)在公司治理結(jié)構(gòu)中形同虛設(shè)，容易造成“內(nèi)部人”控制問題，阻礙了現(xiàn)代化經(jīng)營管理制度的建立和完善。

（3）重視專業(yè)人才的培養(yǎng)，連鎖經(jīng)營作為一種現(xiàn)代化的經(jīng)營方式，其運(yùn)作模式較傳統(tǒng)方式具有難度大、要求嚴(yán)、技術(shù)含量高等特征，這就對(duì)從業(yè)人員的素質(zhì)提出了更高的要求，特別是管理人員。對(duì)于銀行業(yè)和證券行業(yè)，專業(yè)人才的培養(yǎng)是建立現(xiàn)代管理制度的重要環(huán)節(jié)。以證券行業(yè)為例，面對(duì)金融全球化趨勢(shì)下，金融衍生產(chǎn)品、資產(chǎn)證券化、風(fēng)險(xiǎn)投資等新興業(yè)務(wù)的興起，原來的人才結(jié)構(gòu)已經(jīng)不再滿足新興業(yè)務(wù)的需求，培養(yǎng)專業(yè)的人才也成為企業(yè)面臨的迫切任務(wù)。另外，專業(yè)人才的培養(yǎng)，也可以有效遏制違規(guī)操作現(xiàn)象的產(chǎn)生，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。

三 、總結(jié)

本文主要以金融行業(yè)中銀行和證券兩個(gè)行業(yè)為研究對(duì)象，從連鎖經(jīng)營管理的視角，對(duì)其經(jīng)營管理模式進(jìn)行了深入探討和分析。結(jié)論認(rèn)為，對(duì)于金融行業(yè)的管理模式存在一些弊端，管理體系亟待改革，而連鎖經(jīng)營模式對(duì)金融行業(yè)極具可行性和可借鑒性，銀行、證券公司可以從從管理機(jī)構(gòu)集約化、管理體系標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)人才培養(yǎng)、改善公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)等方面進(jìn)行借鑒，構(gòu)建和完善經(jīng)營管理體系。（作者單位：西南財(cái)經(jīng)大學(xué)金融學(xué)院）

參考文獻(xiàn)

[1] 俞明南，儲(chǔ)春銀：《當(dāng)前國際大型連鎖零售業(yè)創(chuàng)新趨勢(shì)分析》，《大連理工大學(xué)學(xué)報(bào)》（社會(huì)科版），2003年第3期：24-28.

[2] 范明：《國有商業(yè)銀行采用連鎖經(jīng)營管理模式的探討》，《上海金融》，2003年第6期：57-58.

篇10

關(guān)鍵詞：職業(yè)經(jīng)理人；機(jī)制創(chuàng)新

現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要特征是重視公司治理，并把企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人與企業(yè)所有者利益一致，作為公司治理的主要目標(biāo)。一個(gè)企業(yè)的公司治理水映了企業(yè)的發(fā)展水平，而一個(gè)社會(huì)的公司治理總體水映了整個(gè)社會(huì)的發(fā)展水平。近幾年來，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)顯著特征，就是民營經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展。與經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平形成鮮明對(duì)照的是，作為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展動(dòng)力源的企業(yè)公司治理水平參差不齊，成為影響整體管理水平的一大缺陷。

公司治理是指用于決定和控制一個(gè)組織的戰(zhàn)略方向和業(yè)績表現(xiàn)的各種利益相關(guān)者之間的關(guān)系。這種關(guān)系的協(xié)調(diào)，其實(shí)質(zhì)是要抓住“土地、勞動(dòng)、資本、管理”生產(chǎn)四要素中最本質(zhì)的因素――人。本文從公司內(nèi)部治理機(jī)制（如領(lǐng)導(dǎo)體制、薪酬體制、監(jiān)督機(jī)制等）和外部治理機(jī)制方面，從人力資源開發(fā)，特別是企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人這一特殊的人力資源有效開發(fā)與利用的角度，進(jìn)行深入研究，以尋求建立能激發(fā)企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人創(chuàng)造性經(jīng)營管理激情和潛在才能的系統(tǒng)化激勵(lì)機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。

一、企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人準(zhǔn)入機(jī)制

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的特征是：市場國際化和經(jīng)濟(jì)區(qū)域化日益成熟，跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨國界的企業(yè)兼并、重組、聯(lián)合日益加??；資金投入越來越高，資本運(yùn)營日益受到重視；企業(yè)的經(jīng)營范圍和經(jīng)營規(guī)模日益擴(kuò)大，科技技術(shù)含量日益增加，產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)周期日益縮短；企業(yè)組織結(jié)構(gòu)日趨復(fù)雜，企業(yè)戰(zhàn)略管理的地位日益提升等，這些變化對(duì)企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)提出了越來越高的要求，社會(huì)對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的期望值也越來越高。因此，企業(yè)經(jīng)理人職業(yè)化，職業(yè)經(jīng)理人群體的多樣化，將隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善，同步發(fā)展，應(yīng)是時(shí)代的必然和歷史的趨勢(shì)。

企業(yè)經(jīng)理人職業(yè)化機(jī)制的前提，是要有較為完善的企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人市場。這個(gè)市場的存在，將會(huì)對(duì)效率低下或行為機(jī)會(huì)主義的企業(yè)經(jīng)理人產(chǎn)生心理壓力，增強(qiáng)其自我約束感，提升其主動(dòng)開展創(chuàng)造性經(jīng)營管理工作的內(nèi)在動(dòng)壓，使其以負(fù)責(zé)的精神履行其使命。

民營經(jīng)濟(jì)，由于其產(chǎn)生與發(fā)展的特殊性，在初創(chuàng)階段不可避免地會(huì)具有家族化、內(nèi)部人管理的特征。這種管理模式，在一定階段是與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平相適應(yīng)的，但是當(dāng)企業(yè)的規(guī)模上升到一定程度后，這種內(nèi)部人管理的模式就難以適應(yīng)不斷變化著的外部環(huán)境。為此，民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和壯大，就需要引入“職業(yè)經(jīng)理人”這一特殊的人力資本，來強(qiáng)化企業(yè)的經(jīng)營管理，以求企業(yè)的長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展。

二、公開競爭的市場機(jī)制

現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人由于肩負(fù)著要為國家創(chuàng)造稅收，為企業(yè)增加盈利，為職工謀求最大福利的多重職責(zé)。責(zé)任的重大，決定了企業(yè)所有者或企業(yè)董事會(huì)，為了企業(yè)的根本利益，必須定期通過一定的渠道和方式，公開招聘職業(yè)經(jīng)理人。公開競爭的市場機(jī)制和應(yīng)聘者為職業(yè)經(jīng)理人這一特點(diǎn)，決定了整個(gè)招聘過程必須是嚴(yán)肅、認(rèn)真、負(fù)責(zé)的。因此，每位應(yīng)聘者均須對(duì)擬聘職業(yè)崗位進(jìn)行周密的研究，提出較為完善的有關(guān)企業(yè)現(xiàn)狀的分析、經(jīng)營管理目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的措施計(jì)劃以及改善生產(chǎn)經(jīng)營管理的建議書等材料，由企業(yè)所有者（或企業(yè)董事會(huì)）、政府主管部門、職工代表組成的評(píng)議委員會(huì)了解掌握應(yīng)聘者的知識(shí)背景、學(xué)識(shí)水準(zhǔn)、判斷能力、決策分析能力等。同時(shí)，企業(yè)所有者或企業(yè)董事會(huì)，要建立健全職業(yè)經(jīng)理人聘任管理的制度化體系，并承擔(dān)由此所產(chǎn)生經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的連帶責(zé)任。職業(yè)經(jīng)理人作為企業(yè)所有者的人，一旦聘任就會(huì)從事企業(yè)的經(jīng)營管理與決策行為，這些行為是企業(yè)價(jià)值的原動(dòng)力之一。企業(yè)價(jià)值最大化，某種程度上取決于企業(yè)經(jīng)理人的決策效果。因此，從制度上和體制上完善企業(yè)經(jīng)理人聘任管理的規(guī)范化制度體系和風(fēng)險(xiǎn)防范體系，是保證企業(yè)利益相關(guān)者價(jià)值最大化的制度基礎(chǔ)，所以必須構(gòu)建起這個(gè)制度體系。

三、科學(xué)決策支持機(jī)制

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營和管理活動(dòng)的復(fù)雜性，決定了在企業(yè)內(nèi)部必須設(shè)有一個(gè)能穩(wěn)定存續(xù)的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的決策支持系統(tǒng)。在這個(gè)系統(tǒng)的支持下，可使企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營與管理活動(dòng)的決策與指揮，建立在以信息資料分析為基礎(chǔ)的科學(xué)決策支持系統(tǒng)之上，最大限度降低決策與指揮失誤或發(fā)生偏差的可能性，減少或化解經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)；其次，公司治理機(jī)制的特征，可使企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的聘任制更加完善與規(guī)范，為降低成本，規(guī)范企業(yè)經(jīng)理人的倫理行為，在客觀上也要求企業(yè)內(nèi)部應(yīng)建立健全一個(gè)科學(xué)的決策指揮系統(tǒng)和機(jī)制，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理活動(dòng)不至于因?yàn)槠髽I(yè)職業(yè)經(jīng)理人的更替而出現(xiàn)管理真空，保證企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展和企業(yè)價(jià)值最大化戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；第三，為保證企業(yè)的整體和長遠(yuǎn)利益，還應(yīng)建立企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人決策風(fēng)險(xiǎn)基金制度。該項(xiàng)基金的來源可分為受聘企業(yè)經(jīng)理人個(gè)人繳納部分，企業(yè)董事會(huì)成員繳入部分，企業(yè)利潤留成按比例提成部分等。建立企業(yè)經(jīng)理人決策風(fēng)險(xiǎn)基金制度的目的，旨在促使企業(yè)董事會(huì)在做出重大決策時(shí)，慎重從事；企業(yè)經(jīng)理人在履行其經(jīng)營管理職責(zé)時(shí)，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、負(fù)責(zé)精神和使命感，全身心的投入到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理活動(dòng)之中；第四，為保證企業(yè)經(jīng)理人的決策行為有利于企業(yè)長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)董事會(huì)應(yīng)建立健全定期的企業(yè)經(jīng)營診斷制度，以使企業(yè)董事會(huì)及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理上的非理性、非道德和短期行為，提醒企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人及時(shí)進(jìn)行必要的工作改進(jìn)，促使職業(yè)經(jīng)理人負(fù)責(zé)任地開展經(jīng)營管理活動(dòng)。

四、目標(biāo)激勵(lì)機(jī)制

企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)特性，決定了其所從事的是一個(gè)充滿風(fēng)險(xiǎn)，需要高度智慧和豐富經(jīng)驗(yàn)的職業(yè)。其聘任制的工作特性，決定了職業(yè)經(jīng)理人在完成了目標(biāo)責(zé)任制所規(guī)定的任務(wù)后，必須給以相應(yīng)的激勵(lì)，以保證其持續(xù)保持從事企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的創(chuàng)新動(dòng)力和工作激情。

企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人目標(biāo)激勵(lì)機(jī)制應(yīng)包括內(nèi)在激勵(lì)與外在激勵(lì)兩個(gè)方面，也就是要從物質(zhì)與精神兩個(gè)方面進(jìn)行深入的分析與研究。從物質(zhì)方面看，現(xiàn)有的職業(yè)經(jīng)理人年薪制或期權(quán)制不失為一種較為有效的激勵(lì)模式，應(yīng)在繼續(xù)沿用的過程中不斷總結(jié)與完善；其次，應(yīng)建立與完善職業(yè)經(jīng)理人的離職保險(xiǎn)金制，即當(dāng)職業(yè)經(jīng)理人完成了與企業(yè)所簽訂的目標(biāo)責(zé)任制正常離職或因非個(gè)人原因離職時(shí)，應(yīng)給予一定的離職保險(xiǎn)金，以保證職業(yè)經(jīng)理人離職后能有穩(wěn)定而又有尊嚴(yán)的生活，提高職業(yè)安全感。從精神方面看，要從制度和體制上建立健全能使職業(yè)經(jīng)理人正常流通與交流的市場化機(jī)制，使其從理念上始終處于一種永不滿足、永不服輸、不斷進(jìn)取的被激勵(lì)狀態(tài)，激發(fā)他們繼續(xù)學(xué)習(xí)、不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、自我完善的意識(shí)，在流通與交流的動(dòng)態(tài)變化中尋求最適合自身特點(diǎn)的崗位與部門，最大限度地發(fā)揮其聰明才智和潛能，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的最大化。同時(shí)，應(yīng)建立榮譽(yù)職業(yè)經(jīng)理人稱號(hào)制，從其當(dāng)年業(yè)績、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力、企業(yè)社會(huì)貢獻(xiàn)度等方面進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，使成功職業(yè)經(jīng)理人的價(jià)值，得到社會(huì)的認(rèn)可，享有與其貢獻(xiàn)相當(dāng)?shù)纳鐣?huì)榮譽(yù)與社會(huì)地位，提升成功職業(yè)經(jīng)理人的市場價(jià)值和社會(huì)人力資本價(jià)值。

五、監(jiān)督約束機(jī)制

不受監(jiān)督與約束的權(quán)利，是產(chǎn)生濫用權(quán)力滋生腐敗的根源。在公司治理機(jī)制下，董事會(huì)的決議和行為可有效地遏制不道德或非理。人們期望最有效的董事會(huì)，應(yīng)能積極制定商業(yè)倫理和商業(yè)價(jià)值界限。在企業(yè)經(jīng)理人職業(yè)化機(jī)制下，企業(yè)經(jīng)理人一旦受聘就自然會(huì)處于企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、指揮、控制的中心位置，如果缺乏對(duì)他們職務(wù)行為的有效監(jiān)督和制約機(jī)制，一旦職業(yè)經(jīng)理人出現(xiàn)濫用權(quán)力的不道德行為，將會(huì)使企業(yè)及關(guān)聯(lián)方的利益以及企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力產(chǎn)生不可估量的負(fù)面影響。

現(xiàn)代企業(yè)制度的特征之一是管理科學(xué)，其內(nèi)涵一方面是要求采用先進(jìn)的管理理念、管理手段和管理模式，來指導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營與管理活動(dòng)；另一方面也反映出應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部建立嚴(yán)格、科學(xué)、規(guī)范、有效的內(nèi)外部相結(jié)合的監(jiān)督約束機(jī)制，以保證職業(yè)經(jīng)理人的正常經(jīng)營管理行為能迅速、暢通的得以實(shí)施，同時(shí)也能從制度基礎(chǔ)上起到防止濫用權(quán)力，控制腐敗行為滋生的目的。

企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督與約束機(jī)制應(yīng)包括這樣幾個(gè)方面：定期企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營審計(jì)的董事會(huì)負(fù)責(zé)制；重大企業(yè)經(jīng)營管理行為的董事會(huì)監(jiān)控制；差旅招待費(fèi)用的公示制等，使企業(yè)董事會(huì)有效發(fā)揮作用。

企業(yè)外部的監(jiān)督與約束機(jī)制應(yīng)包括：企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)制；企業(yè)定期的工商年檢制；企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人定期輪訓(xùn)制等。同時(shí)，要進(jìn)一步發(fā)揮工商、稅務(wù)、銀行等機(jī)構(gòu)的宏觀監(jiān)督調(diào)控作用。

總之，企業(yè)經(jīng)理人激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建，是一項(xiàng)較為復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及到企業(yè)人力資源的開發(fā)與利用，涉及到企業(yè)人力資本的效用發(fā)揮，它并不是單純的幾種激勵(lì)方式的組合就能解決根本問題的，還需要社會(huì)的廣泛關(guān)注。

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