導(dǎo)語：如何才能寫好一篇施工項(xiàng)目精細(xì)化管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

（一）精細(xì)化管理

精細(xì)化管理是一種科學(xué)的管理理念，在一定的條件下，盡可能地優(yōu)化管理方式、降低企業(yè)成本，要求工作做到“細(xì)”，工作達(dá)到“精”，指引企業(yè)管理的方向，充分吸取傳統(tǒng)管理方式的精華，同時(shí)摒棄粗放型的經(jīng)營管理模式，從而進(jìn)一步挖掘企業(yè)上升潛力，提高企業(yè)整體效率。施工項(xiàng)目精細(xì)化管理是指在項(xiàng)目投標(biāo)承接到施工建設(shè)再到竣工驗(yàn)收的整個(gè)過程中，細(xì)化每個(gè)階段的各項(xiàng)工作，合理配置各種資源，擴(kuò)大施工管理工作的深度與廣度，在保證工程質(zhì)量的同時(shí)減低成本增加產(chǎn)出。

（二）項(xiàng)目成本

施工項(xiàng)目成本是指建筑施工企業(yè)在項(xiàng)目施工中所需要支出的諸如原材料費(fèi)、工人施工費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)等直接費(fèi)用以及其他管理間接費(fèi)用等全部費(fèi)用的總和。施工項(xiàng)目成本精細(xì)化管理是施工項(xiàng)目精細(xì)化管理的關(guān)鍵所在。由于建筑施工企業(yè)的成本與利潤的特殊性決定了在施工過程中成本的投入多少，就直接關(guān)乎著企業(yè)最終的效益。也就是說，施工項(xiàng)目成本管理的好壞就決定了公司在該項(xiàng)目中的收益多少。在建筑項(xiàng)目施工的過程中，提高精細(xì)化管理的程度，對(duì)施工過程每個(gè)階段、每個(gè)工程做到全面預(yù)算管理，并將項(xiàng)目施工的完成情況與員工的績效薪資結(jié)合起來，應(yīng)用權(quán)責(zé)發(fā)生制，實(shí)現(xiàn)成本最小化、效益最大化。

（三）影響建筑施工項(xiàng)目成本精細(xì)化管理的因素

影響建筑施工項(xiàng)目成本的因素較為繁雜，主要可分為外部因素和內(nèi)部因素，多項(xiàng)因素綜合作用也使得施工項(xiàng)目成本處于不斷地變化之中，這也使得建筑施工項(xiàng)目成本精細(xì)化管理的難度較大。

外部因素主要是指這些是企業(yè)不可自主調(diào)控的，如采購建筑原材料，這些原材料在市場中價(jià)格變動(dòng)較大，且總體上呈現(xiàn)價(jià)格上漲趨勢；此外，同行業(yè)內(nèi)部激烈的競爭使得企業(yè)盈利的空間被壓縮，對(duì)降低成本的要求也越來越高。內(nèi)部因素主要是指建筑施工企業(yè)自身的內(nèi)部管理能力、施工技術(shù)水平、施工生產(chǎn)率等多方面的因素。這些多為企業(yè)內(nèi)部自身管理及技術(shù)層面帶來的影響，在整個(gè)施工過程中也起到至關(guān)重要的作用。

二、建筑施工項(xiàng)目成本精細(xì)化管理的問題分析

（一）在組織結(jié)構(gòu)方面

部分建筑施工企業(yè)在組織機(jī)構(gòu)的設(shè)立上不夠合理，內(nèi)部結(jié)構(gòu)較為冗雜，部門交叉，在成本管理及施工管理中存在較多溝通不到位的地方，嚴(yán)重影響了企業(yè)施工項(xiàng)目的進(jìn)行。部分企業(yè)在新的項(xiàng)目成立后往往會(huì)成立新的項(xiàng)目組對(duì)其負(fù)責(zé)跟進(jìn)，部門成員多是在各個(gè)部門借調(diào)過來的，多由財(cái)務(wù)部、預(yù)算部、采購部、施工部等多個(gè)成員組成，各部門在日常工作中權(quán)責(zé)配合又有交叉，在部分工作管理中產(chǎn)生了空白區(qū)域，出現(xiàn)無人負(fù)責(zé)的情況，嚴(yán)重影響成本精細(xì)化管理工作的展開。

（二）成本管理工作人員工作素質(zhì)有待提高

部分建筑施工企業(yè)工作人員工作能力和個(gè)人職業(yè)素質(zhì)不高。企業(yè)在認(rèn)識(shí)到施工項(xiàng)目成本精細(xì)化管理的重要性之后，大力推行精細(xì)化管理制度時(shí)，卻缺少相對(duì)專業(yè)的管理人員來貫徹實(shí)施，在推行中遇到較多阻力，因員工自身工作能力的限制很難將各項(xiàng)工作落實(shí)好，改革效果微乎其微。

（三）成本精細(xì)化管理的考核和激勵(lì)制度尚待完善

部分企業(yè)在成本精細(xì)化管理的過程中考核和激勵(lì)制度不夠完善，主要有以下兩點(diǎn)：

一是企業(yè)尚未建立起完善的獎(jiǎng)懲制度，員工在預(yù)算目標(biāo)的執(zhí)行過程中，有意回避監(jiān)督部門的考察，發(fā)現(xiàn)問題時(shí)互相推卸責(zé)任，部分未達(dá)標(biāo)的員工沒有受到及時(shí)的懲處；更有甚者，企業(yè)成本管理工作不規(guī)范，企業(yè)內(nèi)部徇私現(xiàn)象突出，員工考核不夠嚴(yán)謹(jǐn)，大搞人情債，摻雜較多個(gè)人主觀情緒，對(duì)相關(guān)責(zé)任人的懲處力度不夠。

二是部分企業(yè)在成本管理的過程中，缺少應(yīng)有的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，沒有將員工目標(biāo)的落實(shí)情況與薪酬獎(jiǎng)勵(lì)聯(lián)系起來，在企業(yè)中出現(xiàn)“干得多，干得少，工資都一樣”“干得好、干得差，工資都一樣”的現(xiàn)象，嚴(yán)重打擊了企業(yè)員工的工作積極性，削弱了成本精細(xì)化管理的有效作用。

（四）成本精細(xì)化管理的信息化程度有待提高

隨著我國信息化技術(shù)的應(yīng)用發(fā)展，對(duì)成本精細(xì)化管理信息的質(zhì)量及管理要求也越來越多。但是現(xiàn)如今企業(yè)對(duì)成本精細(xì)化管理的信息化處理尚顯不足，不能實(shí)現(xiàn)企業(yè)及時(shí)了解、監(jiān)控成本精細(xì)化管理信息的要求，也不便于企業(yè)相關(guān)監(jiān)督部門間工作的開展及各部門間成本精細(xì)化管理的協(xié)調(diào)處理等。

三、建筑施工項(xiàng)目成本精細(xì)化管理的對(duì)策分析

（一）合理調(diào)整公司精細(xì)化管理組織機(jī)構(gòu)

針對(duì)建筑施工項(xiàng)目成本精細(xì)化管理在組織機(jī)構(gòu)建設(shè)過程中出現(xiàn)的問題，為更好的實(shí)行成本精細(xì)化管理，企業(yè)應(yīng)從建立健全成本管理組織體系，主要包括成本精細(xì)化管理組織部門、執(zhí)行部門和監(jiān)督部門等。

1、成本精細(xì)化管理組織部門

主要負(fù)責(zé)企業(yè)成本管理管理的組織協(xié)調(diào)工作，對(duì)前期成本管理目標(biāo)和方案的制定，以及之后的執(zhí)行落實(shí)、監(jiān)督反饋進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)，做好各部門的溝通聯(lián)系工作，全面負(fù)責(zé)企業(yè)成本精細(xì)化管理的各項(xiàng)工作，如企業(yè)成本精細(xì)化管理相關(guān)制度的制定及落實(shí)，組織企業(yè)成本精細(xì)化管理工作執(zhí)行并協(xié)調(diào)各部門工作，協(xié)調(diào)監(jiān)督部門對(duì)企業(yè)進(jìn)行考核，對(duì)企業(yè)管理層匯報(bào)相關(guān)工作。

2、成本精細(xì)化管理執(zhí)行部門

主要是指企業(yè)各部門執(zhí)行單位，對(duì)分解細(xì)化到本部門的施工項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行編制、落實(shí)、執(zhí)行及調(diào)整等。建立起成本精細(xì)化管理執(zhí)行責(zé)任制度，實(shí)行權(quán)責(zé)發(fā)生制，將本部門的成本精細(xì)化管理目標(biāo)進(jìn)一步細(xì)化，交由具體的工作人員落實(shí)處理，并對(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)進(jìn)行跟進(jìn)監(jiān)督。各執(zhí)行部門應(yīng)積極配合成本精細(xì)化管理組織部門的相關(guān)工作，加強(qiáng)交流。

3、成本精細(xì)化管理監(jiān)督部門

主要是負(fù)責(zé)在企業(yè)成本精細(xì)化管理的整個(gè)過程中對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督，確保企業(yè)成本精細(xì)化管理執(zhí)行、調(diào)整、考核的過程規(guī)范化、有序化，并及時(shí)規(guī)避在監(jiān)督過程中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)問題，監(jiān)督各部門在目標(biāo)的分解過程中是否合理，監(jiān)督相關(guān)部門的考核過程是否合理規(guī)范等等。對(duì)不同的建筑企業(yè)設(shè)立監(jiān)督機(jī)構(gòu)的規(guī)模的可以靈活調(diào)整，確保發(fā)揮監(jiān)督機(jī)構(gòu)的最大效用。

（二）提高成本管理工作人員工作素質(zhì)

建筑施工企業(yè)要不斷引進(jìn)高素質(zhì)的人才，充分考察其個(gè)人能力、學(xué)習(xí)能力、工作能力等，注重其綜合能力的考察。發(fā)揮員工較為先進(jìn)的成本精細(xì)化管理能力，促進(jìn)企業(yè)成本精細(xì)化管理管理制度的改革。

同時(shí)，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)指導(dǎo)，對(duì)員工在工作中出現(xiàn)的問題與不足，及時(shí)指導(dǎo)改正，以防在以后的工作中再出現(xiàn)類似的問題。

（三）完善成本精細(xì)化管理的考核和激勵(lì)制度

建筑施工項(xiàng)目成本精細(xì)化管理要求企業(yè)在實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工目標(biāo)的同時(shí)，還要為員工設(shè)立客觀的績效考核機(jī)制，并對(duì)此進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)懲處。

充分發(fā)揮企業(yè)成本精細(xì)化管理監(jiān)督部門的作用，利用監(jiān)督部門在工作中的有力效用，對(duì)項(xiàng)目施工各項(xiàng)工作的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)員工工作過程中的表現(xiàn)進(jìn)行客觀的考核評(píng)價(jià)，加強(qiáng)成本管理的控制作用，明確項(xiàng)目目標(biāo)落實(shí)結(jié)果與企業(yè)員工的薪酬工資相聯(lián)系，做到獎(jiǎng)懲分明，有功必獎(jiǎng)、有錯(cuò)必罰，以此充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作積極性，積極投身于施工項(xiàng)目成本精細(xì)化管理的工作中。

企業(yè)要建立起配套的考核獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，將員工績效考核與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合起來，促進(jìn)施工項(xiàng)目目標(biāo)的落實(shí)，多方面綜合性考核評(píng)價(jià)員工，如財(cái)務(wù)能力、項(xiàng)目實(shí)施、成長進(jìn)步等多個(gè)方面全方位的構(gòu)建成本精細(xì)化管理的考核指標(biāo)。

企業(yè)通過制定科學(xué)合理的考核評(píng)價(jià)體系、嚴(yán)格分明的獎(jiǎng)懲制度以及先進(jìn)的成本精細(xì)化管理方法，來實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本精細(xì)化管理的貫徹落實(shí)。

（四）促進(jìn)成本精細(xì)化管理的信息化發(fā)展

促進(jìn)建筑企業(yè)成本精細(xì)化管理信息化的進(jìn)一步發(fā)展，需要企業(yè)在以下幾個(gè)方面著手。

加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有工作人員信息化能力的培訓(xùn)指導(dǎo)，引導(dǎo)他們熟悉工作的信息化處理流程，熟悉相關(guān)軟件的操作。各部門間的工作協(xié)調(diào)及數(shù)據(jù)的處理要及時(shí)溝通，對(duì)企業(yè)內(nèi)部成本精細(xì)化管理信息化要制定統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)其規(guī)范化、有序化的發(fā)展。

企業(yè)要結(jié)合自身要求購買或自主研發(fā)合適的成本精細(xì)化管理軟件，構(gòu)建起較為專業(yè)的信息管理平臺(tái)，從而更準(zhǔn)確更高效的處理各類繁雜的數(shù)據(jù)，加快信息的處理和分析，提高企業(yè)成本精細(xì)化管理的工作效率，推進(jìn)企業(yè)成本精細(xì)化管理的改革、發(fā)展。

篇2

關(guān) 鍵 詞：施工項(xiàng)目精細(xì)化合同管理經(jīng)營績效

中圖分類號(hào)： TQ639 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

Abstract：Contract management for construction project management is one important part of it, to construction project management performance plays a vital role, this paper focuses on contract contract management of key stage two, discussed in how the application of fine management concepts and principles to perform the construction project contract management, to improve the construction project management performance.

Key words： Construction project; Fine chemical; Contract management; Operating performance

施工項(xiàng)目合同管理是施工企業(yè)及其授權(quán)的項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)以自身為當(dāng)事人的合同依法進(jìn)行訂立、履行、變更、解除、轉(zhuǎn)讓、終止、審查、監(jiān)督和控制等一系列行為的總稱，它是施工項(xiàng)目管理的重要組成部分，對(duì)施工項(xiàng)目經(jīng)營績效起著重要的作用。

精細(xì)合同化管理是在上述合同管理行為中循精細(xì)化管理的基本理念，按其要求來設(shè)計(jì)相關(guān)業(yè)務(wù)流程和展開業(yè)務(wù)活動(dòng)，以達(dá)到最大限度地減少管理所占用的資源、降低管理成本和提高管理效率的目的。

在一切合同管理行為中，合同的訂立和履行最為關(guān)鍵，本文圍繞這兩個(gè)關(guān)鍵階段，對(duì)精細(xì)化合同管理進(jìn)行了詳細(xì)論述。

1合同訂立階段

合同訂立階段是合同管理的基礎(chǔ)，其主要業(yè)務(wù)是投標(biāo)和合同談判。投標(biāo)的核心是確定合理的報(bào)價(jià)。

作為精細(xì)化合同管理的必然要求，在投標(biāo)報(bào)價(jià)前，企業(yè)應(yīng)多渠道調(diào)查項(xiàng)目所在地的市場供應(yīng)和價(jià)格情況，并了解分析其它投標(biāo)人的情況。仔細(xì)分析招標(biāo)文件中有關(guān)投標(biāo)價(jià)的內(nèi)容，包括：

(1)投標(biāo)控制價(jià)和評(píng)標(biāo)方法；

(2)工期和質(zhì)量要求；

(3)材料價(jià)格調(diào)整方法和原則；

(4)計(jì)價(jià)規(guī)則；

(5)計(jì)量支付條件和周期；

(6)預(yù)付款和保留金的支付與扣回的條件及比例

(7)變更與索賠處理辦法和程序；

(8)計(jì)日工計(jì)價(jià)原則；

(9)缺陷責(zé)任期和保修期的長短

(10)合同風(fēng)險(xiǎn)控制條款等。

在此基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)自身管理能力，分析預(yù)期的成本利潤水平，進(jìn)行合理地報(bào)價(jià)。

在合同談判之前，應(yīng)仔細(xì)分析業(yè)主方提出的談判內(nèi)容和條件，并須注意業(yè)主若提出了違背原招標(biāo)文件實(shí)質(zhì)性內(nèi)容的條件，應(yīng)提醒業(yè)主此種條款的效力不受國家法律的保護(hù)，有可能造成履約風(fēng)險(xiǎn)，并須與業(yè)主妥善協(xié)商加以解決。

合同訂立之前，應(yīng)及時(shí)提交履約保函，以防業(yè)主沒收投標(biāo)保證金而造成損失。

合同訂立之后，要及早向業(yè)主索回投標(biāo)保證金或投標(biāo)保函，以避免長時(shí)間占?jí)嘿Y金而增加財(cái)務(wù)成本。

作為精細(xì)化管理的原則之一，施工企業(yè)內(nèi)部應(yīng)設(shè)置獨(dú)立的市場開發(fā)部門，配備一支由專業(yè)經(jīng)營管理人員、工程技術(shù)人員和一般工作人員構(gòu)成的精干工作團(tuán)隊(duì)。對(duì)標(biāo)文件的分析、客戶和競爭對(duì)手分析、市場供應(yīng)和價(jià)格信息的調(diào)研、預(yù)期的成本利潤分析、投標(biāo)文件編制和遞交、保函的獲取等相關(guān)業(yè)務(wù)，要進(jìn)行合理地組織，牽頭人要具備全面的工作經(jīng)驗(yàn)，工作人員要定期交流，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)協(xié)作、全員參與和充分溝通。對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)和信息的收集、理和分析應(yīng)盡量采用標(biāo)準(zhǔn)化的流程、標(biāo)準(zhǔn)化的表格和標(biāo)準(zhǔn)化的分析方法，以保證業(yè)務(wù)辦理過程的專業(yè)化、系統(tǒng)化、數(shù)據(jù)化和信息化。應(yīng)充分意識(shí)到，不同的項(xiàng)目業(yè)主有不同的利益訴求，要透過招標(biāo)文件和市場調(diào)研分析他們的意圖，杜絕單憑經(jīng)驗(yàn)做出決策而造成風(fēng)險(xiǎn)的情況。

2合同的履行階段

合同履行階段是合同管理的核心。從承包人的角度出發(fā)，合同管理的主要內(nèi)容包括：

2.1建立企業(yè)對(duì)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的考核管理制度

精細(xì)化合同管理要求企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和班子成員建立目標(biāo)管理體系、專業(yè)化的崗位職責(zé)體系、科學(xué)的考評(píng)體系和考評(píng)結(jié)果應(yīng)用體系?？己斯芾碇贫缺仨毘晌?，并且做到公開、透明，減少和杜絕暗箱操作。為達(dá)到客觀、公正、全面的效果，目標(biāo)管理體系應(yīng)進(jìn)行指標(biāo)量化。崗位職責(zé)體系除必須細(xì)分各部門、各崗位的職責(zé)外，也要結(jié)合業(yè)務(wù)流程對(duì)崗位職責(zé)進(jìn)行具體的、專業(yè)的描述，還要根據(jù)企業(yè)多元化的目標(biāo)管理體系，結(jié)合細(xì)化的責(zé)權(quán)利提煉出合理的、量化的、科學(xué)的和系統(tǒng)的指標(biāo)，把崗位職責(zé)體系、目標(biāo)管理體系，考評(píng)體系和考評(píng)結(jié)果應(yīng)用體系緊密結(jié)合起來，并將考核結(jié)果與員工的分配和提拔任用等激勵(lì)措施緊密結(jié)合起來，使考評(píng)和管理制度邏輯嚴(yán)密，并具有可操作性。

2.2組建項(xiàng)目經(jīng)理部

項(xiàng)目經(jīng)理部是受施工企業(yè)委托進(jìn)行項(xiàng)目管理的組織，其履行業(yè)務(wù)的水平能力直接決定了項(xiàng)目經(jīng)營績效。在項(xiàng)目經(jīng)理部的組建中，關(guān)鍵和核心在于根據(jù)施工合同要求和已經(jīng)建立的考核管理制度，選用合適的項(xiàng)目經(jīng)理和配備團(tuán)隊(duì)，其中，應(yīng)特別注意要在團(tuán)隊(duì)中配置至少一名專職合同管理專業(yè)人員，使其有職有權(quán)，并針對(duì)其崗位設(shè)置明確可行的績效考核和激勵(lì)措施。項(xiàng)目優(yōu)質(zhì)資源應(yīng)在合同管理崗位上進(jìn)行重點(diǎn)配置，以充分激發(fā)合同管理人員的積極性和主觀能動(dòng)性，提高項(xiàng)目的經(jīng)營績效水平。

2.3簽訂內(nèi)部考核責(zé)任書等

精細(xì)化合同管理要求企業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)理部都必須關(guān)注內(nèi)部承包考核責(zé)任書的內(nèi)容，因?yàn)樗歉鶕?jù)企業(yè)既定的考核管理制度，結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)，由雙方就經(jīng)營績效考核簽訂的協(xié)議，其實(shí)質(zhì)是一個(gè)合同。簽訂該合同首先要考慮為企業(yè)自身多元化、全方位的目標(biāo)服務(wù)，這些目標(biāo)包括質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、利潤、管理費(fèi)、人力資源開發(fā)、企業(yè)形象和公共關(guān)系，長中短期的市場營銷等，因此，內(nèi)部考核責(zé)任書不能僅僅是一個(gè)簡單的成本控制協(xié)議；其次，要綜合考慮項(xiàng)目自身工期、安全和質(zhì)量目標(biāo)、中標(biāo)價(jià)格水平、技術(shù)經(jīng)濟(jì)和政策風(fēng)險(xiǎn)水平、合同條款嚴(yán)苛程度等各方面具體的特點(diǎn)。雙方都應(yīng)積極主動(dòng)地為達(dá)成合理的考核責(zé)任書而努力，以便充分調(diào)動(dòng)各方面的積極性，發(fā)揮其有利因素，全面提高施工項(xiàng)目的經(jīng)營績效。

2.4選擇施工作業(yè)隊(duì)伍和材料設(shè)備供應(yīng)商

選擇施工作業(yè)隊(duì)伍和材料設(shè)備供應(yīng)商的基本操作方法是擇優(yōu)。擇優(yōu)并非單純選擇低價(jià)，而是要在企業(yè)授權(quán)的范圍內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)理部充分發(fā)揮主導(dǎo)作用，綜合考慮作業(yè)隊(duì)伍和供應(yīng)商目前的生產(chǎn)能力和潛力、資質(zhì)信用、隊(duì)伍調(diào)遣和運(yùn)輸?shù)木嚯x、工期和進(jìn)場時(shí)間的要求、價(jià)格的高低、合同條款及支付方式、與各方面關(guān)系協(xié)調(diào)和資源優(yōu)化配置的難易程度等各種因素。尤其應(yīng)注意的是，為實(shí)現(xiàn)合同管理的精細(xì)化，項(xiàng)目經(jīng)理部必須按照既定的考核責(zé)任書確定的目標(biāo)，與各作業(yè)隊(duì)伍和供應(yīng)商分別簽訂詳細(xì)的、可操作的書面合同。若企業(yè)對(duì)合同的形式和內(nèi)容有要求的，應(yīng)遵照其規(guī)定，但應(yīng)盡量通過洽商使其充分滿足項(xiàng)目經(jīng)理部的要求。

2.5制定工程計(jì)劃和進(jìn)行目標(biāo)考評(píng)

項(xiàng)目經(jīng)理部首先應(yīng)明確業(yè)主對(duì)于工程實(shí)施過程中的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工和環(huán)保等方面的基本要求，這些要求有的已在合同文件中進(jìn)行了明確，有的需與業(yè)主進(jìn)一步協(xié)商，乃至簽訂補(bǔ)充協(xié)議書而加以明確；其次，要解決考評(píng)的資金來源；然后，要在充分滿足業(yè)主要求的基礎(chǔ)上，著手制定考評(píng)計(jì)劃。考評(píng)周期長短宜適中，一般而言，在工期較長的大型施工項(xiàng)目中，以一季度為一個(gè)考評(píng)周期較為適宜?？荚u(píng)計(jì)劃的制定，應(yīng)由工程、合同和財(cái)務(wù)部門共同參與，以保證其邏輯的嚴(yán)密性和可操作性，并須形成書面“考評(píng)協(xié)議”?？荚u(píng)計(jì)劃的制定，還應(yīng)與年度、季度、月度和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)施工進(jìn)度計(jì)劃相結(jié)合，防止兩者脫節(jié)，形成施工進(jìn)度計(jì)劃與考評(píng)兩張皮，導(dǎo)致考核對(duì)項(xiàng)目各方面目標(biāo)的達(dá)成促進(jìn)不大。

2.6辦理結(jié)算業(yè)務(wù)

工程價(jià)款結(jié)算業(yè)務(wù)居于所有合同管理業(yè)務(wù)的最核心，它從根本上決定了施工項(xiàng)目經(jīng)營績效。同時(shí)，工程價(jià)款結(jié)算業(yè)務(wù)也最能體現(xiàn)施工項(xiàng)目合同管理的精細(xì)化水平。從精細(xì)化合同管理的角度，為辦理好該業(yè)務(wù)，應(yīng)遵循如下原則：

（1）建立定期的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和信息交流機(jī)制，營造全員、全過程參與經(jīng)營的良好氛圍。經(jīng)營不止是合同管理專業(yè)人員的業(yè)務(wù)，全體參建人員都在以不同的方式和側(cè)重點(diǎn)參與項(xiàng)目經(jīng)營管理。項(xiàng)目的工程、合同等部門管理人員應(yīng)經(jīng)常有組織地學(xué)習(xí)施工合同文件，理解合同條款、技術(shù)規(guī)范、圖紙、工程量清單和計(jì)價(jià)規(guī)則；合同管理人員應(yīng)定期不定期下現(xiàn)場，了解掌握現(xiàn)場動(dòng)態(tài)。

（2）清晰明確地劃分現(xiàn)場和合同管理人員在工程價(jià)款結(jié)算業(yè)務(wù)上各自的職責(zé)范圍，合理地確定業(yè)務(wù)流程，盡可能地提高工作效率和工作質(zhì)量，以保證工程價(jià)款結(jié)算的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，從而保障項(xiàng)目正常施工所必需的資金及時(shí)足額地?fù)芨?。一般而言，現(xiàn)場管理人員的職責(zé)包括：

① 督促工程實(shí)體的施工和驗(yàn)收；

② 完成相關(guān)的內(nèi)業(yè)資料；

③ 提供當(dāng)月應(yīng)計(jì)價(jià)的分部分項(xiàng)工程明細(xì)表；

④ 提供準(zhǔn)確完整的現(xiàn)場計(jì)量單，并辦齊簽字手續(xù)。

合同管理人員的職責(zé)則包括：

① 將零散的內(nèi)業(yè)資料收集、裝訂；

② 將當(dāng)月的現(xiàn)場計(jì)量單和變更等匯總、編制上報(bào)中期計(jì)量與支付月報(bào)表；

③ 督促監(jiān)理和業(yè)主在合同規(guī)定的時(shí)限內(nèi)完成計(jì)量報(bào)表的審核；

④ 及時(shí)將核查中發(fā)現(xiàn)的問題反饋現(xiàn)場，督促其進(jìn)行修訂。

⑤ 將修訂后的報(bào)表再次上報(bào)監(jiān)理業(yè)主，督促其盡快辦理審批手續(xù)和辦理財(cái)務(wù)支付；

（3）工程價(jià)款結(jié)算應(yīng)建立細(xì)化到每一個(gè)分項(xiàng)工程的臺(tái)帳，做到不留死角，防止錯(cuò)漏。

（4）變更、索賠、動(dòng)用計(jì)日工和材料價(jià)差調(diào)整，是工程價(jià)款重要組成部分，辦理這些業(yè)務(wù)時(shí)，現(xiàn)場管理人員的職責(zé)主要是協(xié)調(diào)監(jiān)理及業(yè)主方工程管理人員，對(duì)現(xiàn)場情況進(jìn)行詳細(xì)記錄，對(duì)提供的線位、標(biāo)高和數(shù)量等數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)；合同管理人員則應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場提供的準(zhǔn)確的記錄，在全面理解合同文件的基礎(chǔ)上，經(jīng)與項(xiàng)目經(jīng)理和其它班子成員溝通，做出最有利于已方的判斷，以形成項(xiàng)目經(jīng)理部的決策，并向監(jiān)理和業(yè)主上報(bào)書面報(bào)告，確定：①本合同事件是否涉及費(fèi)用變化；②本合同事件的工程量應(yīng)如何計(jì)量；③本項(xiàng)合同事件所涉及的工程量的單價(jià)應(yīng)如何確定；④本合同事件是否有持續(xù)的后果；⑤本合同事件對(duì)項(xiàng)目各項(xiàng)目標(biāo)的達(dá)成和風(fēng)險(xiǎn)控制產(chǎn)生何種影響。文件上報(bào)后，還應(yīng)積極協(xié)調(diào)監(jiān)理和業(yè)主，盡快形成結(jié)論。

2.7進(jìn)行項(xiàng)目的資金管理

施工項(xiàng)目資金管理對(duì)于提升合同管理的精細(xì)化水平非常有效，其要點(diǎn)在于保持項(xiàng)目收支平衡與合理推進(jìn)施工的統(tǒng)一。項(xiàng)目經(jīng)理部要有意識(shí)地以資金支付為手段，調(diào)動(dòng)下屬各參建單位的積極性，確保施工項(xiàng)目質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工和成本控制等各方面總體和階段性目標(biāo)的達(dá)成。施工作業(yè)隊(duì)伍和材料設(shè)備供應(yīng)商是資金支出的主要對(duì)象，也是資金管理的主要對(duì)象。精細(xì)化合同管理要求在資金管理時(shí)必須遵循如下原則：

(1)加強(qiáng)資金管理的預(yù)見性，根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃和合同約定的支付條件，及時(shí)編制“資金使用計(jì)劃”，對(duì)計(jì)劃期內(nèi)的收支平衡情況進(jìn)行預(yù)測和把握，以便于資金調(diào)度，確保滿足資金需求。

(2)現(xiàn)場管理部門應(yīng)準(zhǔn)確填報(bào)各作業(yè)隊(duì)伍的“月度完成形象進(jìn)度和產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)報(bào)表”；材料管理部門應(yīng)提供各材料設(shè)備供應(yīng)商的“月度材料設(shè)備進(jìn)場臺(tái)賬”。

(3)合同與其它相關(guān)部門定期對(duì)賬，核實(shí)現(xiàn)場實(shí)際發(fā)生的工作量或材料設(shè)備進(jìn)場數(shù)量，確定當(dāng)期應(yīng)支付給各單位的資金總額度；

(4)根據(jù)與供應(yīng)商和施工隊(duì)伍簽訂的協(xié)議，建立支付臺(tái)賬，載明各單位的合同預(yù)計(jì)支付總金額、當(dāng)期支付額、到上期末累計(jì)支付額和到本期末累計(jì)支付額；

(5)嚴(yán)格控制預(yù)支款項(xiàng)，防止超支；

(6)合同與財(cái)務(wù)管理部門定期對(duì)賬，查缺補(bǔ)遺；

(7)充分考慮項(xiàng)目實(shí)際需求、承受能力和財(cái)務(wù)成本，積極通過業(yè)主、總公司、項(xiàng)目經(jīng)理部、施工作業(yè)隊(duì)伍、材料設(shè)備供應(yīng)商及有關(guān)金融機(jī)構(gòu)等多種渠道籌集資金，保障資金的有效供。

2.8履行缺陷修補(bǔ)和保修義務(wù)

由于建筑市場競爭激烈，價(jià)格和利潤水平普遍較低，而目前在建設(shè)行業(yè)普遍實(shí)行了缺陷責(zé)任修補(bǔ)和保修制度，這要求在承包人最終的決算價(jià)款中，留有一定額度的保留金或保修金。這一部分費(fèi)用若最終不能順利地支付給承包商，則很可能意味項(xiàng)目最終的經(jīng)營結(jié)果為虧損。因此承包人應(yīng)嚴(yán)格按照合同的約定，切實(shí)履行缺陷修補(bǔ)和保修義務(wù)，確保工程決算價(jià)款完整地收回。

2.9辦理工程決算和審計(jì)。

施工項(xiàng)目決算和審計(jì)業(yè)務(wù)辦理的控制情況，最終決定了項(xiàng)目的經(jīng)營績效水平。辦理決算與審計(jì)業(yè)務(wù)時(shí)，首先是要保持相關(guān)業(yè)務(wù)工作的連貫性，因此必須保持相關(guān)業(yè)務(wù)工作人員的穩(wěn)定性，尤其是項(xiàng)目經(jīng)理、財(cái)務(wù)人員和合同管理專業(yè)人員要在收尾階段保持穩(wěn)定；其次是要及時(shí)地、完整地收集與決算和審計(jì)業(yè)務(wù)相關(guān)的資料，圖紙工程量的核算、變更、索賠和計(jì)日工等事項(xiàng)的洽談和處理、相關(guān)現(xiàn)場資料的收集整理等相關(guān)業(yè)務(wù)工作，均要在完工前盡早開始準(zhǔn)備，否則，一旦項(xiàng)目部、監(jiān)理和業(yè)主相關(guān)人員在完工前后發(fā)生流動(dòng)，資料的收集、整理和簽認(rèn)就會(huì)有極大的困難，這會(huì)影響到工作效率和資料的完整性，對(duì)決算和審計(jì)業(yè)務(wù)的辦理造成嚴(yán)重不利影響。

3結(jié)語

篇3

精細(xì)化作為一種科學(xué)管控手段通過制度規(guī)章的全面細(xì)化、程序標(biāo)準(zhǔn)化和信息化等方式將組織管理實(shí)施的事項(xiàng)變得更加精細(xì)，有力促進(jìn)工作效率的提升，并且通過協(xié)同合作實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)的可持續(xù)良好運(yùn)行。精細(xì)化以其獨(dú)特不可替代的優(yōu)點(diǎn)在各行各業(yè)得到廣泛的應(yīng)用，建筑施工項(xiàng)目管理也在深入引入精細(xì)化管理理念。通過精細(xì)化管理建筑施工工程項(xiàng)目，施工企業(yè)可以提高自我的管理水平、降低施工成本和保存自我企業(yè)競爭力。本文將結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)對(duì)精細(xì)化管理在建筑施工項(xiàng)目管理中的應(yīng)用進(jìn)行淺析。

2、關(guān)于精細(xì)化管理

精細(xì)化來源于發(fā)達(dá)國家的企業(yè)管理模式，它將社會(huì)分工的精細(xì)化和服務(wù)質(zhì)量的精細(xì)化作為企業(yè)管理的根本要求，并在日常管理的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)了最大程度降低管理資源消耗和管理成本消耗。具體在實(shí)現(xiàn)上精細(xì)化管理要求對(duì)管理責(zé)任的落實(shí)，在責(zé)任具體化和明確化上要求管理者盡責(zé)盡力，工作到位。在相關(guān)工程項(xiàng)目中精細(xì)化管理是項(xiàng)目運(yùn)營的根本，其在把握工程質(zhì)量精品特性的同時(shí)建立起保證質(zhì)量的相關(guān)制度和體系，并利用先進(jìn)的管理技術(shù)為工程項(xiàng)目的品牌創(chuàng)建奠定管理基礎(chǔ)。精細(xì)化管理的實(shí)現(xiàn)本質(zhì)和精髓在于對(duì)戰(zhàn)略和目標(biāo)的分解完成和細(xì)化落實(shí)，經(jīng)過精細(xì)化管理實(shí)施的項(xiàng)目能夠有效貫徹整個(gè)戰(zhàn)略在每個(gè)環(huán)節(jié)上的要求，并在提升項(xiàng)目整體執(zhí)行能力上有其自我的方法、制度和體系。在實(shí)際工程中，精細(xì)化是提高企業(yè)總體效率和業(yè)績的一個(gè)手段，相關(guān)文獻(xiàn)指出在施工企業(yè)精細(xì)化管理上，項(xiàng)目核算管理是其實(shí)施的中心，與此同時(shí)利用相關(guān)的管理方法全面反映施工過程的經(jīng)費(fèi)和資源消耗。從這一點(diǎn)上來說，精細(xì)化管理是一個(gè)事先管理的、具有在線監(jiān)控的、能動(dòng)性和自發(fā)性較強(qiáng)的管理模式。因此其廣泛應(yīng)用于工程項(xiàng)目實(shí)踐。

3、精細(xì)化管理在建筑工程施工中的應(yīng)用

3.1合同履約能力方面管理

傳統(tǒng)影響建筑工程質(zhì)量的主要因素有材料、機(jī)械、方法、環(huán)境和人五大方面。建筑工程項(xiàng)目的決策者、管理者和操作者是建筑工程建設(shè)的主體，其個(gè)人的素質(zhì)和團(tuán)隊(duì)的質(zhì)量將直接影響或間接影響建筑施工的質(zhì)量。在實(shí)際工作中，由于建筑工程數(shù)量的增多，不少企業(yè)在項(xiàng)目中標(biāo)后為了減少投資和節(jié)省相關(guān)的管理成本，在人員投入上大量采用外包和臨時(shí)聘用，導(dǎo)致人員素質(zhì)參差不齊，降低了建筑項(xiàng)目施工的整體管理水平。因此在建筑項(xiàng)目施工上，應(yīng)當(dāng)對(duì)投入項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方，施工方，承包方以及相關(guān)的監(jiān)理單位的所有人員進(jìn)行合同約定，并對(duì)工作質(zhì)量進(jìn)行考核和評(píng)估，建立對(duì)履約的檢查制度和相關(guān)的合約精細(xì)化管理體系。

3.2監(jiān)理精細(xì)化管理

建筑工程監(jiān)理是當(dāng)前建筑工程施工工程保障的一個(gè)關(guān)鍵手段，工程監(jiān)理是建筑工程的重要組成部分，在提高整體的建筑工程施工水平和管理水平上有不可替代的作用，是建筑施工管理的重要環(huán)節(jié)。與此同時(shí)，監(jiān)理工作作為技術(shù)密集型的工程項(xiàng)目工作，包含設(shè)計(jì)建筑相關(guān)的管理知識(shí)、法律知識(shí)和建筑工程技術(shù)知識(shí)，因此在實(shí)際工作中具有全局掌控能力，高水平的監(jiān)理能夠使得建筑工程施工的安全和質(zhì)量更有保障，同時(shí)盡最大程度確保企業(yè)的施工進(jìn)度和工程效益。因此，在監(jiān)理機(jī)構(gòu)的施工精細(xì)化管理上可以通過以下進(jìn)行：首先對(duì)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員和設(shè)備按照上述要求的合同約定進(jìn)行履約檢查，并對(duì)不符合規(guī)定和國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)行處罰，確保監(jiān)理人員能夠嚴(yán)格按照合同約定完成履約能力，保證合約履行；其次，對(duì)相關(guān)施工監(jiān)理人員進(jìn)行考核，確保人員的實(shí)際工作能力和個(gè)人素質(zhì)符合建筑施工監(jiān)理要求；再之，組織專業(yè)人士或行業(yè)機(jī)構(gòu)對(duì)監(jiān)理方的工程監(jiān)理方案和相關(guān)規(guī)劃進(jìn)行審核，確保監(jiān)理方案的合理科學(xué)；最后對(duì)其自我的規(guī)章制度和流程進(jìn)行檢查，并監(jiān)督其按照規(guī)定的工作流程進(jìn)行施工監(jiān)理，并在規(guī)定的工作周期內(nèi)完成監(jiān)理報(bào)告的提交。

3.3工程分包管理的精細(xì)化

目前主流的建筑工程施工項(xiàng)目管理多采用以施工總承包為主，以施工企業(yè)為骨、輔以勞務(wù)作業(yè)為依托的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)模式。而在實(shí)際工作項(xiàng)目中，相當(dāng)一部分承包方為了追求利潤的最大化，對(duì)禁止分包的建筑工程進(jìn)行非法分包，由于非法分包的承包隊(duì)伍專業(yè)技術(shù)能力不夠強(qiáng)，施工人員素質(zhì)能力也參差不齊導(dǎo)致項(xiàng)目的工程質(zhì)量難以保證。因此在工程分包管理上，精細(xì)化管理要求對(duì)工程分包實(shí)現(xiàn)批準(zhǔn)制度，對(duì)于專業(yè)技術(shù)要求較強(qiáng)的項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)通過各方招標(biāo)確定分包單位，對(duì)分包的流程和相關(guān)工作制度進(jìn)行分化管理。

3.4對(duì)材料質(zhì)量精細(xì)化管理

建筑材料是建筑工程施工的根本，其直接影響到施工工程的整體質(zhì)量。因此對(duì)建筑材料的質(zhì)量進(jìn)行精細(xì)化管理是精細(xì)化管理在建筑施工管理中的另一個(gè)關(guān)鍵。精細(xì)化管理在這方面上要求必須加強(qiáng)對(duì)建筑材料的監(jiān)督管理工作，并建立起對(duì)建筑材料的采購、存貨和保護(hù)的相關(guān)監(jiān)督管理制度；對(duì)采用大型的建筑設(shè)備和材料采購實(shí)行申報(bào)制度，未經(jīng)過審批的材料禁止使用；再之，對(duì)材料進(jìn)行送樣檢測時(shí)必須保證過程的嚴(yán)格性、檢驗(yàn)單位的正規(guī)性、檢測手段方法的合法性以及檢測結(jié)果的真實(shí)性。

3.5施工過程監(jiān)督和控制的精細(xì)化

此處主要考慮完善建筑工程施工的監(jiān)督組織，并在內(nèi)部施工團(tuán)隊(duì)設(shè)立監(jiān)督部門和專員，對(duì)建筑施工進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督和巡視，相關(guān)的監(jiān)督和巡視必須定期執(zhí)行落實(shí)；其次，明確相關(guān)的質(zhì)量安全目標(biāo)，對(duì)相關(guān)單位的職責(zé)和質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行制度化、規(guī)范化；再之，在現(xiàn)場對(duì)其進(jìn)行技術(shù)交底和工程實(shí)際驗(yàn)收，對(duì)驗(yàn)收的程度進(jìn)一步細(xì)化；最后，對(duì)進(jìn)場材料的管理和存放，對(duì)施工圖紙和資料的入檔進(jìn)行統(tǒng)一化管理，并組織專家對(duì)主體工程和相關(guān)安全工程的專門驗(yàn)收。另一方面，施工過程也涉及施工進(jìn)度的管理與控制。為了給施工創(chuàng)造有利條件，必須按照施工的目標(biāo)對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行控制。具體實(shí)現(xiàn)包括對(duì)現(xiàn)場進(jìn)度情況、安全質(zhì)量情況進(jìn)行定期檢查并形成制度，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)反饋給予監(jiān)理方和業(yè)主。另外，對(duì)關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行定期考核，制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施。

4、結(jié)束語

篇4

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；項(xiàng)目施工；精細(xì)化管理；管理探討

中圖分類號(hào)：C93文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

所謂精細(xì)化管理，其實(shí)就是一種文化，將管理變得更加科學(xué)、合理和規(guī)范化。在企業(yè)管理的過程中，能夠利用精細(xì)化管理將生產(chǎn)方式變得集約化、規(guī)?；?，形成新型的、適應(yīng)現(xiàn)展的管理模式。在傳統(tǒng)的企業(yè)管理基礎(chǔ)上，精細(xì)化管理主要是將一些現(xiàn)代管理理念引入到企業(yè)管理中，最大限度地降低企業(yè)管理成本和資源占用，以此來實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的管理。

現(xiàn)代工程項(xiàng)目施工中所運(yùn)用的精細(xì)化管理，基本特征是：重基礎(chǔ)、重落實(shí)、重具體、重效果、重過程、重細(xì)節(jié)和重質(zhì)量，要將工程項(xiàng)目中的每一件事情做到完美，每一個(gè)細(xì)節(jié)做到精益求精。另外，不但在施工過程中講細(xì)節(jié)，做到任何一個(gè)細(xì)節(jié)都不放過，而且還要培養(yǎng)施工人員能夠從內(nèi)心樹立一種真正的求真務(wù)實(shí)、追求卓越的科學(xué)態(tài)度，并保持良好的生活習(xí)慣和一絲不茍的工作作風(fēng)。

一、實(shí)施施工精細(xì)化管理的意義

在現(xiàn)代工程項(xiàng)目施工中，采用精細(xì)化管理帶來了諸多方面的優(yōu)勢，具有十分重要的意義，其主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

（一）增進(jìn)了項(xiàng)目管理者與施工人員的關(guān)系

在工程項(xiàng)目施工中采取精細(xì)化管理，可以增加施工項(xiàng)目的管理者與施工人員彼此之間的信任、尊重，并化解一些矛盾，理順工作關(guān)系問題，進(jìn)而穩(wěn)定施工人員的工作情緒，使施工人員的工作積極性充分發(fā)揮出來，使項(xiàng)目管理人員與施工人員的關(guān)系變得更加密切，為項(xiàng)目構(gòu)建更加和諧的施工環(huán)境。

（二）為企業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)

施工現(xiàn)場實(shí)施施工的精細(xì)化管理，就是真正意義上將施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與施工人員的工資進(jìn)行掛鉤，并作為獎(jiǎng)金分配的一種參考。在施工項(xiàng)目現(xiàn)場，一般情況下班組是最小的組織單位，如果班組都能執(zhí)行精細(xì)化管理，使工作都按照標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行操作，則施工安全就能夠得到充分保證，施工企業(yè)也得以穩(wěn)定發(fā)展，這就為企業(yè)向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?；l(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（三）建立完善的崗位責(zé)任制

工程項(xiàng)目實(shí)施施工精細(xì)化管理，可以明確職責(zé)，使施工人員的管理更加到位。這樣就可以建立完善的崗位責(zé)任制，把各項(xiàng)工作進(jìn)行分解、職責(zé)進(jìn)行明確，進(jìn)而加強(qiáng)施工人員標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，也提高了崗位精細(xì)化職責(zé)意識(shí)。正是由于施工項(xiàng)目管理者工作的重點(diǎn)就是對(duì)過程的控制，使用精細(xì)化管理才能夠強(qiáng)化管理者的責(zé)任意識(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題。

二、工程施工精細(xì)化管理的作用

我們工程最為主要的兩部分就是質(zhì)量與安全，我們進(jìn)行工程最為直接的目的就是為了提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，想要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)非常的困難，我們必須進(jìn)行合理的規(guī)劃，這樣我們就可以很好的運(yùn)用精細(xì)化的施工管理。精細(xì)化管理就是把我們工作進(jìn)行全方位的跟蹤，施工之前，施工的過程，竣工之后三大部分，與傳統(tǒng)的管理理念有很大的差別，這樣才能更好的反映整個(gè)工程最為準(zhǔn)確的狀態(tài)。我們進(jìn)行精細(xì)化管理有以下幾方面的優(yōu)點(diǎn)：第一，在施工之前對(duì)于未來的問題能夠進(jìn)行很好的預(yù)測，在施工的過程中可以減少不必要的麻煩，施工中能夠準(zhǔn)備的更加的充分，施工后對(duì)于存在問題能夠進(jìn)行很好的解決，能夠很好的進(jìn)行跟蹤；第二，提高了安全施工與效率。我們進(jìn)行工作精細(xì)化，對(duì)于安全隱患問題都在萌發(fā)的階段被發(fā)現(xiàn)，不是原來的，已經(jīng)造成危害之后的后期的管理，反過來大大的提升了工作的效率；第三，管理的更加的明確化。一旦出現(xiàn)問題，很快就會(huì)找到問題的根源，如果進(jìn)行責(zé)任認(rèn)定時(shí)，就不會(huì)出現(xiàn)任何的爭議問題，對(duì)于成本的控制也會(huì)更加的精確。

三、項(xiàng)目優(yōu)化及精細(xì)化管理的策略

基于項(xiàng)目優(yōu)化及精細(xì)化管理有著獨(dú)特的優(yōu)勢，我們就必須在實(shí)際的工作環(huán)節(jié)中，充分貫徹項(xiàng)目工程的優(yōu)化以及精細(xì)化管理的理念，采用相應(yīng)有效的措施：

（一）建設(shè)工程施工前期精細(xì)化管理

建設(shè)工程的優(yōu)質(zhì)施工，應(yīng)做好前期的充分準(zhǔn)備，施精細(xì)化管控。首先應(yīng)確保精細(xì)化編制施工計(jì)劃，確保合理可行，進(jìn)而促進(jìn)建設(shè)工程各個(gè)工序的緊湊搭接，順利開展。同時(shí)應(yīng)做好結(jié)構(gòu)的細(xì)化分析，全面剖析建設(shè)工程結(jié)構(gòu)體系。究分項(xiàng)分部工程,同時(shí)應(yīng)良好的協(xié)調(diào)成本投入、質(zhì)量管控以及可靠安全建設(shè)目標(biāo)，衡量客觀環(huán)境條件，做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程計(jì)劃的有效分解與全面執(zhí)行。施工方應(yīng)依據(jù)業(yè)主需求。進(jìn)行工程計(jì)劃的有效分解，形成日計(jì)劃、周進(jìn)度、節(jié)點(diǎn)規(guī)劃，進(jìn)而合理實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)，確保建設(shè)工程施工活的全面開展。

（二）建設(shè)工程實(shí)施階段精細(xì)化管理

建設(shè)工程實(shí)施階段應(yīng)實(shí)現(xiàn)零缺陷目標(biāo)。因此應(yīng)合理實(shí)施精細(xì)化管理，做好全過程監(jiān)督，定期實(shí)施現(xiàn)場巡查檢驗(yàn)、抽樣檢查，完善宏觀調(diào)控，進(jìn)而及時(shí)的發(fā)覺隱患不足與質(zhì)量缺陷，通過成因分析快速的處理與解決矛盾問題，實(shí)現(xiàn)零缺陷管控針對(duì)各類重要施工環(huán)節(jié)以及工序。應(yīng)做好現(xiàn)場檢驗(yàn)，選擇停工待檢以及質(zhì)量管控點(diǎn)應(yīng)做好復(fù)雜工序的全面梳理，核準(zhǔn)重要工程與工序，并實(shí)施跟蹤檢驗(yàn)。例如做好管道水壓測試、實(shí)施隱蔽工程核查，應(yīng)確保達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)后方可實(shí)施后道工序?qū)τ诟鱾€(gè)建設(shè)工程工序應(yīng)做到全面旁站以及細(xì)化檢驗(yàn)．確保行動(dòng)快速，及時(shí)察覺缺陷，杜絕隱患問題的持續(xù)蔓延。對(duì)各類現(xiàn)代化技術(shù)工藝、建設(shè)工程電氣管道、應(yīng)用器具設(shè)施應(yīng)進(jìn)行全面核查，完善自檢。確保符合既定標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化施工效果。

（三）實(shí)施零事故安全管控與交付精細(xì)化管理

安全生產(chǎn)為保質(zhì)保量、提升效益的重要措施，為實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的零事故管理。應(yīng)履行科學(xué)有效的5s管理模式，做好現(xiàn)場管控，全面提升員工整體素質(zhì)。為確保施工環(huán)境整潔,創(chuàng)設(shè)有序合理的施工條件．應(yīng)做好現(xiàn)場器具、材料的全面細(xì)?？煞譃楸匦杵芬约胺潜匾?，施工現(xiàn)場只應(yīng)放置必需品，確保安全建設(shè)生產(chǎn)不應(yīng)領(lǐng)各類非必要品占據(jù)施工場地以及運(yùn)輸通道，這樣將對(duì)現(xiàn)場緊湊施工作業(yè)造成不良影響，并激發(fā)潛在隱患問題可通過細(xì)化整頓。將必需品做好合理的劃分以及存儲(chǔ)管理，清晰標(biāo)識(shí)，進(jìn)而確保施工現(xiàn)場的整潔清晰，節(jié)約調(diào)配及查找物資時(shí)間，提升施工建設(shè)效率，確保安全的施工建設(shè)?？蓱?yīng)用目視管理方式確保施工現(xiàn)場的暢通、規(guī)范。施工建設(shè)階段中。還應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場環(huán)境實(shí)施不定期清掃與良好保養(yǎng)，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)施工環(huán)境，令員工舒適的工作，提升滿意度，實(shí)現(xiàn)安全、高效、可靠的生產(chǎn)建設(shè)。例如應(yīng)在完成安裝工程之后，實(shí)施快速的清場處理，消除安全隱患。為落實(shí)各項(xiàng)安全職責(zé)，施工方應(yīng)創(chuàng)設(shè)科學(xué)合理的安全管控體制。約束施工建設(shè)行為。并接受業(yè)主方以及監(jiān)理方的全面監(jiān)督管理員工安全意識(shí)素養(yǎng)尤為重要。因此施工階段中應(yīng)預(yù)防習(xí)慣違章現(xiàn)象，通過全面培養(yǎng)教育、安全警示、廣泛宣傳，提升員工安全意識(shí)。令其養(yǎng)成規(guī)范施工的行為習(xí)慣，提升建設(shè)工程安全施工建設(shè)水平。建設(shè)工程完工后。應(yīng)實(shí)現(xiàn)零故障的驗(yàn)收交付管理，施工方應(yīng)做好各個(gè)安裝工程的單體測試與性能評(píng)估。同時(shí)應(yīng)參照設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)以及相關(guān)規(guī)范，明確測試結(jié)果的科學(xué)有效性，衡量其完好可用性，一旦發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)科學(xué)整改，全面登記，進(jìn)而良好實(shí)現(xiàn)零故障的交付驗(yàn)收。

四、施工精細(xì)化管理的方法

（一）構(gòu)建現(xiàn)代化的質(zhì)量管理模式

工程施工項(xiàng)目最看重的就是施工的質(zhì)量?；诖?，建設(shè)部門要建立系統(tǒng)、科學(xué)的質(zhì)量管理體系以及質(zhì)量保障體系，從而協(xié)調(diào)施工中各方的職責(zé)，提高管理的效率和水平。要明確各管理部門及管理人員分工，創(chuàng)新工程項(xiàng)目的有關(guān)責(zé)任制，真正落實(shí)建設(shè)的質(zhì)量管理。這樣一來，會(huì)大大提高施工項(xiàng)目的合理性，為后續(xù)的工程奠定良好的基礎(chǔ)，確保工程保質(zhì)保量完成。此外，還要為有關(guān)施工項(xiàng)目的建設(shè)提供可靠的質(zhì)量保證，比如優(yōu)質(zhì)工程下建立保證金管理體制。在現(xiàn)場實(shí)地的精細(xì)化管理環(huán)節(jié)上，要分項(xiàng)建立管理模式，加強(qiáng)對(duì)分項(xiàng)工程質(zhì)量的控制，有效提高管理的力度，從而實(shí)現(xiàn)分項(xiàng)工程、施工工序和單位工程的最優(yōu)化，共同致力于整體工程的質(zhì)量控制。

（二）對(duì)施工的進(jìn)度實(shí)行精細(xì)化管理

就我國的的施工來說，都是按照法律的規(guī)章制度進(jìn)行層層審批，最終得到實(shí)施的許可的。我們?yōu)榱烁玫卮龠M(jìn)項(xiàng)目的進(jìn)行，對(duì)于管理的周期進(jìn)行細(xì)致的劃分，每個(gè)月，每個(gè)周的進(jìn)度情況，對(duì)于全年的施工更加的合理，像是特殊的季節(jié)一定要更加都得考慮，像是雨季，冬季等等狀況。對(duì)于設(shè)計(jì)者來說，對(duì)于整個(gè)工程有著自己完整的思路，對(duì)于項(xiàng)目要很熟悉，不斷地加強(qiáng)相關(guān)聯(lián)的部門，企業(yè)的溝通，這樣做的目的就是消除一些不必要的麻煩，像由于運(yùn)輸?shù)膯栴}導(dǎo)致缺料，施工隊(duì)伍進(jìn)行停止作業(yè)，沒有及時(shí)的反饋，這樣就會(huì)大大的影響到我們的正常的工期。這樣的例子還有很多，我在實(shí)踐的過程中發(fā)現(xiàn)問題，并且不斷地進(jìn)行改正才是最終的目的。

（三）優(yōu)化安全施工管理的方式

工程施工項(xiàng)目管理中最核心的內(nèi)容是施工安全與施工質(zhì)量。對(duì)于施工的質(zhì)量，它主要面對(duì)的是工程建設(shè)；而對(duì)于施工的安全，則主要面對(duì)人員的管理。因此，工程項(xiàng)目施工的管理要想做到精細(xì)化，就務(wù)必改善和創(chuàng)新施工管理的具體方法，嚴(yán)格控制好安全管理的責(zé)任和目標(biāo)，從而推進(jìn)精細(xì)化管理模式的發(fā)展。具體的方法有：可以制定有效的施工章程和規(guī)范，建立一系列的質(zhì)量安全管理機(jī)制，提高對(duì)安全事故的警覺性，積極探索對(duì)施工人員的管理方法。這樣做，不僅提高了施工人員的工作能力，還可以形成良好的施工環(huán)境，使精細(xì)化管理得到進(jìn)一步的發(fā)展。按照施工章程進(jìn)行規(guī)范化的作業(yè)，是精細(xì)化管理的前提，也是施工項(xiàng)目安全措施的重要方面。從某種程度上來說，工程的質(zhì)量管理和安全管理會(huì)大大影響項(xiàng)目的總管理水平，是精細(xì)化管理得以有效進(jìn)行的基礎(chǔ)性保證。

（四）加強(qiáng)成本管理，建立完善的合同制度

建設(shè)的各個(gè)項(xiàng)目和施工過程必須要根據(jù)嚴(yán)格的合同制度，并按照一定的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)致的管理和控制。首先，建設(shè)要實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目合同簽訂的合理化和規(guī)范化，構(gòu)建切實(shí)可行的合同考察與審核機(jī)制；其次，通過科學(xué)的合同制度，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工進(jìn)度與質(zhì)量的全控制；再次，還要在具體的施工過程中，加強(qiáng)對(duì)投資成本的管理與控制，進(jìn)一步調(diào)整各種支出活動(dòng)。最后，要從精細(xì)化管理的大局出發(fā)，用實(shí)際行動(dòng)做好項(xiàng)目工程的安全、質(zhì)量、成本的精細(xì)化管理，真正落實(shí)和保障建設(shè)的總質(zhì)量，從而推進(jìn)施工項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展。具體來講，可以在合同中確定各方的職責(zé)和權(quán)利，明確履行合同職責(zé)和權(quán)利的過程和方式等；建立合同管理臺(tái)帳，并對(duì)相關(guān)部門進(jìn)行合同技術(shù)交底。

結(jié)束語

經(jīng)過上文的分析和介紹，我們對(duì)項(xiàng)目工程的優(yōu)化及精細(xì)化管理的內(nèi)涵、意義以及實(shí)際落實(shí)下的策略有了一定的了解，我們從中可以深刻地認(rèn)識(shí)到，項(xiàng)目工程的優(yōu)化與精細(xì)化管理對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量保證來說，具有十分重要的意義。如今，隨著我國各項(xiàng)事業(yè)的蓬勃發(fā)展，某一項(xiàng)目工程若想不斷地提高自身的質(zhì)量，就必須從自身出發(fā)，依據(jù)自身的條件，進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查和分析，培養(yǎng)相應(yīng)的優(yōu)化及精細(xì)化管理意識(shí)，建立健全相應(yīng)的體系，從根本上實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程的優(yōu)化與精細(xì)化管理。

參考文獻(xiàn)

篇5

關(guān)鍵詞：水利工程；施工項(xiàng)目；管理制度

1 精細(xì)化管理內(nèi)涵

隨著國家對(duì)社會(huì)分工以及服務(wù)管理質(zhì)量上的要求越來越趨向于精細(xì)化，使得管理的精細(xì)化成為現(xiàn)代管理理念中的重要理念。精細(xì)化管理最早產(chǎn)生于發(fā)達(dá)國家，是發(fā)達(dá)國家管理體系中的一種理念，是管理理念在現(xiàn)展的新興產(chǎn)物。現(xiàn)代的管理學(xué)者將管理分為了三各層次：其一，規(guī)范化，即管理要有一定的規(guī)范，在一定的準(zhǔn)則內(nèi)完成管理任務(wù)。其二，精細(xì)化，即抓住管理關(guān)鍵要點(diǎn)，以細(xì)致的管理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行管理行為。其三，個(gè)性化，即在規(guī)范化和精細(xì)化的同時(shí)，擺脫教條主義，開展具有自身特點(diǎn)的管理行為。精細(xì)化管理是以常規(guī)意義上的管理為基礎(chǔ)，使常規(guī)管理得到升華，促使常規(guī)管理進(jìn)入全新領(lǐng)域的關(guān)鍵方式。通常意義上的精細(xì)化管理就是充分貫徹“精”、“細(xì)”的內(nèi)涵，抓住每一相管理工作中的細(xì)節(jié)，使管理工作更加細(xì)化、更加量化。所謂“精”，就是指在進(jìn)行管理工作時(shí)，找準(zhǔn)工作的關(guān)鍵點(diǎn)，切中要害，把握工作中的核心環(huán)節(jié)。所謂“細(xì)”，就是指細(xì)致入微的進(jìn)行管理工作，無論是考核還是監(jiān)督，甚至是執(zhí)行管理工作的環(huán)節(jié)都應(yīng)該在依據(jù)管理的標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，細(xì)致完成工作。精細(xì)化的管理是以堅(jiān)實(shí)的規(guī)章為基礎(chǔ)，以規(guī)范管理人員的行為為指導(dǎo)，做到將責(zé)任落實(shí)到實(shí)處，力求形成一種優(yōu)良的管理工作執(zhí)行方案。

2 精細(xì)化管理在水利施工項(xiàng)目實(shí)施中的重要性

2.1 水利工程企業(yè)需要通過實(shí)施精細(xì)化管理來應(yīng)對(duì)市場競爭

隨著國家對(duì)水利工程項(xiàng)目支持力度的加強(qiáng)，越來越多的水利工程企業(yè)出現(xiàn)在人們的視野中。相較以往更多的水利工程企業(yè)勢必產(chǎn)生更加激烈地競爭環(huán)境，在這種競爭環(huán)境日趨嚴(yán)重的今天，水利工程企業(yè)想要脫穎而出，在水利工程施工中占領(lǐng)一席之地需要具備以下條件：第一，企業(yè)員工要具有扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)。扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)可確保企業(yè)順利完成水利工程施工任務(wù)，摒除因?yàn)閷I(yè)知識(shí)不牢靠而導(dǎo)致的錯(cuò)誤。第二，企業(yè)自身要具有合法的水利工程項(xiàng)目施工資質(zhì)。依法建立是水利工程企業(yè)的根本，在遵守法律的基礎(chǔ)上，開展水利工程項(xiàng)目施工是每個(gè)水利工程企業(yè)健康發(fā)展的重中之重。第三，優(yōu)秀的管理理念是水利工程企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。前兩個(gè)條件是現(xiàn)今大多數(shù)水利工程企業(yè)所能夠做到的，而要想脫穎而出，就需要另辟奇徑，從企業(yè)的管理理念上入手。精細(xì)化的管理可以使企業(yè)從細(xì)微處入手，在合理的范圍內(nèi)降低成本，只有這樣才能使企業(yè)在如此激烈的競爭環(huán)境中取得利益，并脫穎而出。

2.2 精細(xì)化的管理是創(chuàng)建資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)的需要

通過對(duì)水利工程企業(yè)進(jìn)行精細(xì)化的管理，就水利工程項(xiàng)目的施工來講可以在人力上、財(cái)力上以及物力上最大限度地減少了不必要地浪費(fèi)，從而降低了水利工程項(xiàng)目在施工中的成本，并提高了水利工程中所涉及的各方面資源以及資金的使用效益。同時(shí)，精細(xì)化的管理也使得水利工程項(xiàng)目在施工中合理注意施工所帶來的環(huán)境污染，以實(shí)際的行動(dòng)證明水利工程項(xiàng)目的施工是節(jié)約型的施工，也是建設(shè)節(jié)約型、友好型社會(huì)的表率。

3 在水利工程項(xiàng)目施工中推行精細(xì)化管理

3.1 轉(zhuǎn)變水利工程施工中的管理觀念

精細(xì)化的管理觀念是由發(fā)達(dá)國家產(chǎn)生，并逐步進(jìn)入到我國水利工程企業(yè)的視野中。更多的企業(yè)開始認(rèn)識(shí)到其更加先進(jìn)、更加精細(xì)的管理文化，并開始嘗試將其運(yùn)用到自身的水利工程項(xiàng)目建設(shè)中。但是，目前仍然還有很多企業(yè)并不重視精細(xì)化的管理，認(rèn)為精細(xì)化的管理過程較傳統(tǒng)管理過于繁瑣，與從事施工的企業(yè)不相符合，而且實(shí)施起來也較為繁瑣。這種觀念已經(jīng)無法適應(yīng)改革開放以來的國家整體水利工程項(xiàng)目施工的環(huán)境，傳統(tǒng)粗放式以及外延擴(kuò)大式的管理模式已經(jīng)無法滿足企業(yè)的需求。為了避免傳統(tǒng)的管理觀念所給水利工程項(xiàng)目施工帶來的弊端，積極在行業(yè)內(nèi)部推行精細(xì)化管理顯得尤為重要。因此，需要積極主動(dòng)轉(zhuǎn)變水利工程施工中的管理觀念，推行精細(xì)化管理。

3.2 加強(qiáng)水利工程企業(yè)規(guī)范化建設(shè)

科學(xué)化管理分為規(guī)范化管理、精細(xì)化管理和個(gè)性化管理三個(gè)不同的階段和層次。要推行精細(xì)化管理首先要加強(qiáng)規(guī)范化建設(shè)，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度并將其落到實(shí)處，只有在規(guī)范化管理達(dá)到一定的基礎(chǔ)和水平之后，精細(xì)化管理的實(shí)施才不致成為“空中樓閣”。在項(xiàng)目精細(xì)化管理探索過程中，我們結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，設(shè)計(jì)制定了八個(gè)方面的管理制度，包括：（1）施工技術(shù)文件編制規(guī)范，包括單位、分部、分項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)，年度、季度、月施工計(jì)劃編制，工程計(jì)量結(jié)算等；（2）現(xiàn)場管理制度，包括各管理崗位、工種的崗位責(zé)任制，現(xiàn)場管理制度、場容場貌管理制度等；（3）勞動(dòng)紀(jì)律，包括考勤制度、請(qǐng)假制度等；（4）成本管理制度，包括材料采購、領(lǐng)用，倉庫管理、材料節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)制度等；（5）財(cái)務(wù)管理制度，包括資金使用管理制度、業(yè)務(wù)費(fèi)用開支規(guī)定等；（6）合同管理制度，包括分包單位評(píng)估制度、分包單位合同管理制度等；（7）勞動(dòng)用工制度，包括工資制度、收入分配考核制度等；（8）后勤管理制度，包括辦公室管理制度、資料文件收發(fā)制度、食堂管理制度等。但凡企業(yè)都有規(guī)章制度，但涉及到各個(gè)施工項(xiàng)目則往往失之于“千崗一面”，不切實(shí)際。以施工項(xiàng)目五大員為例，崗位職責(zé)往往沒有結(jié)合項(xiàng)目業(yè)務(wù)流程專業(yè)化，具體性地描繪崗位的工作權(quán)責(zé)。而精細(xì)化管理需要的是能夠?qū)崒?shí)在在指導(dǎo)不同崗位的員工履行職責(zé)、開展工作的規(guī)范指引，實(shí)現(xiàn)各崗位職責(zé)的精確定位。在設(shè)計(jì)員工崗位職責(zé)時(shí)，我們對(duì)崗位管理的職責(zé)權(quán)限作了明確界定。

3.3 提高全員素質(zhì)是精細(xì)化管理的重要保障

施工企業(yè)是勞動(dòng)密集型企業(yè)，目前管理人員尤其是施工隊(duì)人員素質(zhì)參差不齊，技術(shù)水平較低，而實(shí)施精細(xì)化施工管理要求有較高管理水平和技能的管理人員，因此，必須花大力氣培養(yǎng)和造就大批專業(yè)人才。

3.4 注重過程控制，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理

制定具有可操作性、易執(zhí)行的管理程序，也是精細(xì)化管理的重要工作。為了使各項(xiàng)管理制度落到實(shí)處，需要明確各項(xiàng)工作的程序。比如，單位工程施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制，公司總工審核；分部、分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)由專業(yè)工程師編制，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核；作業(yè)指導(dǎo)書由工段長或技術(shù)員編制，專業(yè)工程師審核；要求分級(jí)編制分級(jí)負(fù)責(zé)。作業(yè)指導(dǎo)書的編制將施工作業(yè)分成若干個(gè)步驟或作業(yè)程序，并對(duì)每一個(gè)程序再規(guī)定工作的具體時(shí)限和要求，使得工作人員只要按照作業(yè)程序操作即可完成。作業(yè)指導(dǎo)書的編制內(nèi)容規(guī)定必須有施工工藝、作業(yè)工時(shí)、設(shè)備和工器具、作業(yè)人數(shù)、質(zhì)量要求、安全、標(biāo)準(zhǔn)化和環(huán)保注意事項(xiàng)等。

參考文獻(xiàn)

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關(guān)鍵詞：項(xiàng)目成本；精細(xì)化管理

中圖分類號(hào)：C93文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

目前，建筑業(yè)規(guī)?；偁幰殉蔀闃I(yè)內(nèi)重要競爭形式，充分利用各種資源條件，努力擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模。而在擴(kuò)大規(guī)模的同時(shí)，也帶來了管理的弱化。企業(yè)管理的成敗在于項(xiàng)目管理，項(xiàng)目是企業(yè)信譽(yù)的窗口，是企業(yè)效益的源泉，關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)營承攬，關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗，如果項(xiàng)目成本控不住，效益上不來，企業(yè)做強(qiáng)做大就是一句空話，企業(yè)資產(chǎn)保值增值的目標(biāo)就不可能實(shí)現(xiàn)。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本目標(biāo)是要為企業(yè)經(jīng)營管理者提供真實(shí)、有效、詳細(xì)、可靠的財(cái)務(wù)信息。施工企業(yè)的精細(xì)化管理是以項(xiàng)目為核算中心，在細(xì)化項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，利用一定的方法，全面反映施工項(xiàng)目耗費(fèi)的過程。它和項(xiàng)目管理一樣，是事先的、能動(dòng)性的、自發(fā)的，具有實(shí)時(shí)監(jiān)督性，而且可為成本管理的開展提供有利依據(jù)，起到控制成本的作用。本文主要就項(xiàng)目成本管理、分析及建造合同、預(yù)算管理來闡述。

一、施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理的特點(diǎn)

施工企業(yè)作為一個(gè)特殊行業(yè)，其項(xiàng)目成本管理有其自身的特點(diǎn)。要搞好施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理，建立一套施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理體系必須從其自身的特點(diǎn)出發(fā)。所以首先必須要弄清楚施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理的特點(diǎn)

(一) 項(xiàng)目成本管理的工作具有一次性。工程項(xiàng)目具有一次性特點(diǎn)，一個(gè)工程項(xiàng)目從基礎(chǔ)施工、主體封頂?shù)窖b修竣工，循序漸進(jìn)沒有重復(fù)，這要求項(xiàng)目成本管理工作要同步前進(jìn)，不能反復(fù)，特別是周期長、投入耗資大的工程項(xiàng)目，如果疏于成本管理，代價(jià)是巨大的。這是項(xiàng)目成本管理區(qū)別于其他企業(yè)成本管理的重要特征。

(二) 項(xiàng)目成本管理在控制上具有超前性。由于工程項(xiàng)目一次性特點(diǎn)，要求項(xiàng)目成本管理只能在不再重復(fù)的過程中進(jìn)行，決定了項(xiàng)目成本管理的超前性。為保證工程項(xiàng)目的必盈不虧，成本管理就必須做到事前策劃管理和事中控制，項(xiàng)目從承包開始，就必須采取“干前預(yù)算、干中核算、邊干邊算”的成本管理辦法，不能“只管干，不管算”。

(三) 成本管理的手段將伴隨信息技術(shù)的快速發(fā)展更加現(xiàn)代化。企業(yè)成本管理過程是成本信息收集過程與成本處理過程的統(tǒng)一，成本管理工作的好壞取決于兩個(gè)重要的因素，即成本信息的全面性和準(zhǔn)確性。而要做到這一點(diǎn)，就必須借助于現(xiàn)代化的成本管理手段。

(四) 項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)具有綜合性。在項(xiàng)目成本管理預(yù)測、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核這六大環(huán)節(jié)性中，只有依靠各部門配合協(xié)作，才能取得良好的效果。

二、目前施工企業(yè)執(zhí)行《建造合同》所存在的問題:

建造合同的本質(zhì)就是開源節(jié)流，要求企業(yè)在經(jīng)營過程中強(qiáng)化對(duì)收入和成本的管理；同時(shí)它也是企業(yè)依據(jù)完工進(jìn)度來確認(rèn)當(dāng)期收入和成本的一個(gè)數(shù)學(xué)模型，關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營成果能否客觀真實(shí)地反映。施工企業(yè)必須全面深入地理解和正確執(zhí)行《建造合同》，這是為了適應(yīng)當(dāng)前不斷發(fā)展變化的市場環(huán)境而開展的一項(xiàng)重要的成本管理工作。準(zhǔn)確的執(zhí)行《建造合同》對(duì)于提高施工企業(yè)的財(cái)務(wù)決算信息和成本信息質(zhì)量，明確各級(jí)管理層的責(zé)任，加強(qiáng)內(nèi)部成本控制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的又好又快發(fā)展,具有重要意義。但在目前項(xiàng)目中普遍存在著以下共性的問題：

（一）項(xiàng)目的成本管理水平不高。

隨著經(jīng)營規(guī)模的不斷擴(kuò)大，如何確保發(fā)展質(zhì)量和經(jīng)營效益的穩(wěn)步提高，關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗，施工企業(yè)進(jìn)一步加強(qiáng)工程項(xiàng)目的成本管理被提到了突出的位置。項(xiàng)目的成本控制，是指在工程施工過程中，把控制成本的觀念滲透到施工技術(shù)、施工方法、施工管理的措施中，通過技術(shù)方法比較、經(jīng)濟(jì)分析和效果評(píng)價(jià)，對(duì)工程中各種消耗進(jìn)行調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正各種偏差，把施工費(fèi)用控制在成本控制計(jì)劃范圍之內(nèi)。在目前項(xiàng)目成本管理的全過程中仍然存在一些比較突出的問題，具體表現(xiàn)在以下方面：

（1）項(xiàng)目成本核算基礎(chǔ)工作比較薄弱。有些項(xiàng)目沒有建立自己的成本統(tǒng)計(jì)分析管理制度，成本核算對(duì)象的確定過于簡單，對(duì)直接成本和間接成本劃分很隨意，人為地簡化了成本核算環(huán)節(jié)，成本核算明細(xì)賬不健全，并且工程成本核算程序混亂。或是成本費(fèi)用的歸集與分配不配比，實(shí)際成本與預(yù)算成本不對(duì)應(yīng)，不能滿足成本分析和考核的需要。

（2）成本管理流于形式，制度約束不到位。在項(xiàng)目成本管理措施方面，只有簡單的規(guī)章制度，具體由誰去做，怎樣做，做到什么程度都沒有提及，都只是一些空洞的理論性規(guī)定，根本無法執(zhí)行。這樣的目標(biāo)成本由于沒有和實(shí)際施工程序結(jié)合起來，可操作性差，起不到控制作用，更無法分析出成本差異產(chǎn)生的原因。因?yàn)楦鞴こ添?xiàng)目之間沒有可比性，結(jié)果到下一個(gè)工程項(xiàng)目照樣如此，使目標(biāo)成本永遠(yuǎn)停留在目標(biāo)上。

（3）全員成本控制意識(shí)較差。長期以來，有些項(xiàng)目簡單地將項(xiàng)目成本控制的責(zé)任歸于項(xiàng)目財(cái)務(wù)部門，其結(jié)果是技術(shù)人員只負(fù)責(zé)技術(shù)和工程質(zhì)量，工程組織人員只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度，這樣表面上看起來分工明確、職責(zé)清晰，各司其職，唯獨(dú)沒有了成本的責(zé)任控制。如果生產(chǎn)為了趕工期而盲目增加施工人員和設(shè)備，必然會(huì)導(dǎo)致窩工而浪費(fèi)人工費(fèi)；如果技術(shù)人員現(xiàn)場布置不合理，必然會(huì)導(dǎo)致材料二次倒運(yùn)費(fèi)的增加；如果技術(shù)人員為了保證工程質(zhì)量，采用了可行但不經(jīng)濟(jì)的技術(shù)措施，必然會(huì)使成本增大。員工由于責(zé)任成本分解不到位，獎(jiǎng)罰不明確，在工作中不注重精打細(xì)算，損失浪費(fèi)較為普遍。還有一些項(xiàng)目經(jīng)理仍受“成本無法再降低”思維定式的束縛，習(xí)慣于按傳統(tǒng)思想觀念想問題、辦事情，靠完成產(chǎn)值，擴(kuò)大投資，謀求業(yè)主多計(jì)價(jià)來實(shí)現(xiàn)成本盈利，卻忽視了企業(yè)是以追求利潤最大化為目標(biāo)的經(jīng)濟(jì)組織，以及企業(yè)的成本管理具有追求極限的基本特征。

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【關(guān)鍵詞】項(xiàng)目工程；優(yōu)化；精細(xì)化管理

項(xiàng)目工程施工質(zhì)量的提高一方面依賴于先進(jìn)施工技術(shù)的創(chuàng)新、引進(jìn)與應(yīng)用，另一方面則要依靠良好的項(xiàng)目管理來實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目管理對(duì)于項(xiàng)目工程有著十分重要的意義，采取有效措施提升項(xiàng)目管理能力，確保項(xiàng)目管理的質(zhì)量與效率，是提升項(xiàng)目工程施工質(zhì)量的有效途徑，也是推動(dòng)項(xiàng)目的完善、不斷做大做強(qiáng)的根本途徑。

一、項(xiàng)目工程優(yōu)化及精細(xì)化管理的含義與內(nèi)容

優(yōu)化精細(xì)化管理的本質(zhì)意義與精髓在于，其是對(duì)一種戰(zhàn)略以及目標(biāo)的分解、細(xì)化并落實(shí)，它是整個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃都能得到具體落實(shí)，并發(fā)揮出其實(shí)際作用。其具體包括精確定位、精益求精、細(xì)化目標(biāo)以及量化考核幾個(gè)方面的內(nèi)容，實(shí)際上是指包括管理標(biāo)準(zhǔn)、管理制度以及崗位責(zé)任三個(gè)方面的具體實(shí)現(xiàn)，其為工程管理職能的實(shí)現(xiàn)、管理的制度化、職能化以及責(zé)權(quán)利三個(gè)部分提供有力的保障。

二、項(xiàng)目工程優(yōu)化及精細(xì)化管理對(duì)于項(xiàng)目工程的意義

1.首先，項(xiàng)目工程優(yōu)化與精細(xì)化管理能夠促進(jìn)工程項(xiàng)目管理的科學(xué)化與系統(tǒng)化，通過對(duì)工程項(xiàng)目管理內(nèi)容的精細(xì)化處理，提高工程項(xiàng)目管理的精確性與有效性，保證工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量，從而有效的提高工程項(xiàng)目管理的整體水平，推動(dòng)工程項(xiàng)目管理的不斷革新與全方位升級(jí)，并通過科學(xué)高效的管理確保實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。

2.其次，項(xiàng)目工程管理優(yōu)化與精細(xì)化對(duì)項(xiàng)目企業(yè)的工程項(xiàng)目管理觀念提出了新的要求，促使企業(yè)改變傳統(tǒng)經(jīng)營管理觀念，可以有效的推動(dòng)企業(yè)管理理念的革新與升級(jí)。以往項(xiàng)目工程施工單位及企業(yè)在項(xiàng)目工程管理上往往采取十分粗放、隨意的管理方式，對(duì)管理的精確性與管理效率的要求并不高，這也導(dǎo)致工程項(xiàng)目管理的整體水平很難得到有效提高，項(xiàng)目管理松懈，也一定程度上影響了項(xiàng)目工程的質(zhì)量。而項(xiàng)目工程優(yōu)化與精細(xì)化管理的實(shí)行，要求項(xiàng)目工程施工單位及企業(yè)必須進(jìn)行思想觀念及管理理念上的改革，摒棄傳統(tǒng)粗放式的管理理念與管理方式，不斷對(duì)管理理念與管理模式進(jìn)行調(diào)整，以適應(yīng)項(xiàng)目工程優(yōu)化與精細(xì)化管理的要求，并且要通過管理水平的提升加強(qiáng)項(xiàng)目工程管理的效力與權(quán)威性，使項(xiàng)目管理得到有效的執(zhí)行，以確保項(xiàng)目的質(zhì)量。

3.最后，項(xiàng)目工程優(yōu)化與精細(xì)化管理有利于項(xiàng)目工程管理制度的完善與管理人員綜合素質(zhì)的提升。項(xiàng)目工程優(yōu)化與精細(xì)化管理對(duì)項(xiàng)目工程的管理制度建設(shè)也有著很大的影響，在管理制度方面，要想實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程的優(yōu)化與精細(xì)化管理就必須要對(duì)管理制度進(jìn)行細(xì)化，制定相應(yīng)的管理實(shí)施細(xì)則明確項(xiàng)目工程管理中的細(xì)節(jié)，同時(shí)要通過建立科學(xué)的內(nèi)部獎(jiǎng)懲制度以保障管理的有效實(shí)施。管理制度的完善與精細(xì)化同時(shí)也要求管理人員的管理能力與綜合素質(zhì)要不斷提高，以不斷滿足管理制度及方式的升級(jí)需要，這就需要建立起一套完善的培訓(xùn)考核機(jī)制，以有效提升管理人員的管理能力與綜合素質(zhì)。

三、強(qiáng)化項(xiàng)目工程優(yōu)化及精細(xì)化管理的措施：

項(xiàng)目工程的優(yōu)化與精細(xì)化管理要貫穿項(xiàng)目工程管理的全過程，從工程施工前到工程交付，整個(gè)過程中都應(yīng)進(jìn)行有效精細(xì)化管理，通過加強(qiáng)項(xiàng)目工程的優(yōu)化與精細(xì)化管理，不斷提高項(xiàng)目工程管理水平與管理質(zhì)量，保證項(xiàng)目工程管理發(fā)揮良好的作用，進(jìn)而確保項(xiàng)目工程施工的質(zhì)量。

1.項(xiàng)目工程施工前期精細(xì)化管理

前期準(zhǔn)備階段對(duì)于項(xiàng)目工程的施工質(zhì)量有著十分重要的影響，前期準(zhǔn)備工作的完成水平與質(zhì)量，關(guān)系著整個(gè)工程施工過程的科學(xué)性與合理性，也影響著工程施工的效率，因此在前期準(zhǔn)備階段就必須要施行精細(xì)化管理。在工程施工計(jì)劃的制定過程中，要通過精細(xì)化的管理，保證工程施工計(jì)劃制定的可行性與合理性，并對(duì)施工中每一個(gè)環(huán)節(jié)的施工細(xì)節(jié)、要點(diǎn)與環(huán)節(jié)間的銜接等，在施工計(jì)劃中進(jìn)行細(xì)致合理的設(shè)計(jì)與安排，以確保工程施工的順利進(jìn)行。同時(shí)應(yīng)做好結(jié)構(gòu)的細(xì)化分析，全面剖析建設(shè)工程結(jié)構(gòu)體系，并良好的協(xié)調(diào)成本投入、質(zhì)量管控以及可靠安全建設(shè)目標(biāo)，衡量客觀環(huán)境條件，做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程計(jì)劃的有效分解與全面執(zhí)行。除此之外，還要依據(jù)業(yè)主需求，進(jìn)行工程計(jì)劃的有效分解，形成日計(jì)劃、周進(jìn)度、節(jié)點(diǎn)規(guī)劃，進(jìn)而合理實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)，確保建設(shè)工程施工的全面開展。

2.項(xiàng)目工程實(shí)施階段精細(xì)化管理

在項(xiàng)目工程實(shí)施階段中，項(xiàng)目優(yōu)化與精細(xì)化處理可以有效的控制項(xiàng)目工程實(shí)施中缺陷的出現(xiàn)，促進(jìn)項(xiàng)目工程實(shí)施過程零缺陷目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。通過精細(xì)化的管理措施，在項(xiàng)目工程實(shí)施的整個(gè)過程及各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)行全程監(jiān)督，加強(qiáng)項(xiàng)目施工現(xiàn)場的巡查抽檢等工作，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目施工各環(huán)節(jié)規(guī)范性的要求，同時(shí)還要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目工程施工階段的宏觀調(diào)控，從整體與細(xì)節(jié)兩個(gè)角度共同入手，及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目工程施工中的隱患與質(zhì)量缺陷，并通過有效的分析與處理進(jìn)行問題的及時(shí)有效排除，避免因缺陷發(fā)現(xiàn)不及時(shí)造成的工程質(zhì)量問題，導(dǎo)致停工返工。對(duì)于項(xiàng)目工程施工中的缺陷要采取零容忍態(tài)度進(jìn)行管理，加強(qiáng)缺陷管控的力度，在施工中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管，進(jìn)而有效地保證管理的效力。對(duì)于施工現(xiàn)場的檢查與工程中較復(fù)雜工序的核準(zhǔn)，要進(jìn)行精細(xì)化的梳理，對(duì)需要進(jìn)行停工檢查的施工部分進(jìn)行合理的停工安排，以確保項(xiàng)目工程管理與質(zhì)量監(jiān)督的有序進(jìn)行，在對(duì)缺陷實(shí)行有效控制的同時(shí)，保障工程施工進(jìn)度不受到影響。

3.實(shí)施零事故安全管控與交付精細(xì)化管理

項(xiàng)目工程施工中的安全問題一直是現(xiàn)代項(xiàng)目工程建設(shè)的重點(diǎn)，安全生產(chǎn)是保證工程建設(shè)順利進(jìn)行、實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的重點(diǎn)所在。安全管理作為項(xiàng)目工程管理的重點(diǎn)工作，實(shí)現(xiàn)零事故管理一直是安全管理的目標(biāo)，在項(xiàng)目工程施工中，在安全管理中施行精細(xì)化管理，將安全管理的各個(gè)環(huán)節(jié)充分細(xì)化，保證安全管理實(shí)施的精準(zhǔn)性，對(duì)于安全隱患的篩查與事故管控工作也要充分細(xì)化，使每一項(xiàng)工作落實(shí)到具體細(xì)節(jié)，提高安全管理的效率與科學(xué)性。同時(shí)對(duì)于項(xiàng)目工程所有企業(yè)員工也要進(jìn)行充分的安全知識(shí)培訓(xùn)，充分提高員工的安全生產(chǎn)意識(shí)與事故防范預(yù)警能力，全面提升員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，并且加強(qiáng)對(duì)施工操作過程中規(guī)范性的要求，確保施工操作嚴(yán)格按照施工規(guī)范進(jìn)行，避免因操作不規(guī)范造成的事故發(fā)生。

在工程交付過程中也要進(jìn)行精細(xì)化的管理，對(duì)工程施工的驗(yàn)收要以零事故為驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行客觀、準(zhǔn)確、科學(xué)的項(xiàng)目評(píng)估，驗(yàn)收與評(píng)估過程應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)范進(jìn)行，以確保驗(yàn)收及評(píng)估結(jié)果的有效性，對(duì)驗(yàn)收與評(píng)估中的每個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行精細(xì)化的管理，確保驗(yàn)收全過程的規(guī)范性，對(duì)驗(yàn)收與評(píng)估過程中出現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行有效整改，促進(jìn)零事故交付驗(yàn)收的實(shí)現(xiàn)。

總之，在項(xiàng)目工程的管理中實(shí)行優(yōu)化與精細(xì)化管理是提升項(xiàng)目工程管理水平，保證項(xiàng)目工程的管理效力，保障項(xiàng)目工程施工質(zhì)量的行之有效的措施。在現(xiàn)代項(xiàng)目工程建設(shè)與管理中加強(qiáng)項(xiàng)目工程的優(yōu)化與精細(xì)化管理理念的應(yīng)用，并對(duì)精細(xì)化管理理念進(jìn)行不斷地完善，使之拓展到我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的各個(gè)領(lǐng)域中，可以有效的促進(jìn)各行業(yè)的發(fā)展，對(duì)我國產(chǎn)業(yè)優(yōu)化與經(jīng)濟(jì)體制的改革有著積極地影響。

篇8

【關(guān)鍵詞】精細(xì)化管理；工程項(xiàng)目；施工；管理與控制；優(yōu)勢

所謂精細(xì)化管理就是以規(guī)范化為前提，以系統(tǒng)化為保證，以數(shù)據(jù)化為標(biāo)準(zhǔn)，以信息化為手段，以提高企業(yè)效率與效益為目的，運(yùn)用現(xiàn)代管理模式，對(duì)管理對(duì)象實(shí)施精細(xì)、準(zhǔn)確、完整、快捷的規(guī)范與控制。它把提高管理效能作為管理創(chuàng)新的基本目標(biāo)，用具體、明確的量化標(biāo)準(zhǔn)，取代經(jīng)驗(yàn)式的管理模式;將量化標(biāo)準(zhǔn)滲透到管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，以量化的數(shù)據(jù)作為分析判斷問題、考察評(píng)估對(duì)象的依據(jù)，使無形的管理變成有形的管理;利用量化的數(shù)據(jù)規(guī)范管理者的行為，并對(duì)管理進(jìn)程進(jìn)行檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)、服務(wù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)矯正管理行為。

1 施工精細(xì)化管理的實(shí)施目標(biāo)

實(shí)施施工精細(xì)化管理的總體目標(biāo)是貫徹落實(shí)􀀂安全、環(huán)保、和諧、耐久、節(jié)約的建設(shè)新理念,在執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章和相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程的基礎(chǔ)上,建立以合同為依據(jù),涵蓋項(xiàng)目管理、工程施工、質(zhì)量與安全生產(chǎn)監(jiān)督等各個(gè)環(huán)節(jié)的精細(xì)化管理體系。通過細(xì)化管理目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)、任務(wù)、流程,實(shí)施精細(xì)化管理,促進(jìn)項(xiàng)目管理的科學(xué)化、規(guī)范化和程序化,不斷提高管理水平,確保工程質(zhì)量及安全生產(chǎn),打造精品工程。

2 施工精細(xì)化管理的實(shí)施措施

2.1 組織機(jī)構(gòu)的設(shè)立

成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長,項(xiàng)目總工程師為副組長的質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu),由質(zhì)檢、技術(shù)、計(jì)劃、物資、設(shè)備、試驗(yàn)、測量等部門及施工隊(duì)等單位的主管領(lǐng)導(dǎo)組成,項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)質(zhì)量監(jiān)察部具體實(shí)施該項(xiàng)工作,施工隊(duì)設(shè)專職質(zhì)檢員,各施工班組設(shè)兼職質(zhì)檢員。各施工隊(duì)成立以隊(duì)長為小組長,現(xiàn)場工程師為副小組長,統(tǒng)計(jì)核算員及工班長為成員的質(zhì)量管理小組,控制各隊(duì)工序施工質(zhì)量。

2.2 規(guī)范化管理的實(shí)施

2.2.1 建章立制,規(guī)范約束。制度是管理的基礎(chǔ),建立《項(xiàng)目建設(shè)管理辦法》《項(xiàng)目管理各部門工作職責(zé)》《財(cái)務(wù)管理辦法》《工程變更實(shí)施辦法》《工程計(jì)量、支付實(shí)施辦法》《試驗(yàn)質(zhì)量保證制度》《施工安全管理制度》《黨風(fēng)廉政建設(shè)制度》《檔案管理辦法》等一系列規(guī)章制度,并在項(xiàng)目實(shí)施過程中不斷加以補(bǔ)充完善,使制度管理不缺位,執(zhí)行制度不漏位,用各項(xiàng)制度推動(dòng)規(guī)范化管理,減少工作隨意性。

2.2.2 嚴(yán)格執(zhí)行程序,不違反或者擅自簡化程序,認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目法人責(zé)任制,嚴(yán)把材料關(guān)、配比關(guān)、工序關(guān)、工藝關(guān)。嚴(yán)格工程缺陷責(zé)任期管理,系統(tǒng)地解決附屬工程的完整性、排水防護(hù)工程結(jié)構(gòu)的耐久性、養(yǎng)護(hù)維修的可行性、防洪減災(zāi)的有效性、竣工資料的完整性等問題。

2.2.3 抓好進(jìn)度控制。細(xì)化目標(biāo)責(zé)任,堅(jiān)持實(shí)行計(jì)劃管理,層層下達(dá)施工組織計(jì)劃,把計(jì)劃分解到每一個(gè)分部、分項(xiàng)工程,要將合同約定的工期分解到年、月、旬。

2.2.4 抓好投資控制。加強(qiáng)合同管理,合理使用資金,嚴(yán)格履行財(cái)務(wù)制度,建立資金使用審簽制度,規(guī)范資金使用行為。加強(qiáng)計(jì)量支付管理,建立計(jì)量臺(tái)賬,及時(shí)掌握計(jì)量的進(jìn)度。

2.2.5 抓好質(zhì)量控制。嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制,從工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)關(guān)口入手,層層分解質(zhì)量責(zé)任,簽訂質(zhì)量責(zé)任書。完善質(zhì)保體系,嚴(yán)抓質(zhì)量監(jiān)管,有針對(duì)性地制定專項(xiàng)施工技術(shù)管理規(guī)范、專項(xiàng)施工流程和專項(xiàng)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。按照分項(xiàng)工程、分部工程及單位工程進(jìn)行質(zhì)量管理,實(shí)行分項(xiàng)、分部開工報(bào)告制度,質(zhì)量評(píng)定制度和交驗(yàn)制度。在保證總體工程經(jīng)濟(jì)合理的同時(shí),要重視局部、細(xì)節(jié)的技術(shù)處理。保證科學(xué)合理的建設(shè)工期,堅(jiān)持速度服從質(zhì)量,避免由于工期不合理或壓縮工期造成工程質(zhì)量低劣。

2.2.6 依靠科技,提高技術(shù)水平。積極推廣比較成熟的技術(shù)措施和施工工藝,引進(jìn)新的建筑材料和機(jī)械設(shè)備,增加科技含量,深入開展關(guān)鍵技術(shù)研究,解決工程難題,不斷提高工程整體質(zhì)量。推行建設(shè)項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)化、信息化管理,在工程管理、財(cái)務(wù)管理、資料管理等方面普及計(jì)算機(jī)管理,在管理手段上實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。

2.3 保證質(zhì)量的管理措施

2.3.1 加強(qiáng)質(zhì)量教育。加強(qiáng)對(duì)職工進(jìn)行有關(guān)質(zhì)量法規(guī)的教育,增強(qiáng)全員的質(zhì)量責(zé)任意識(shí)。

2.3.2 加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)。定期或不定期的對(duì)職工進(jìn)行崗位技能培訓(xùn),學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程,進(jìn)行 “四新”成果的技術(shù)培訓(xùn)和推廣。從現(xiàn)場實(shí)際情況出發(fā),成立提高工程質(zhì)量的QC小組。

2.3.3 工程材料控制。水泥、鋼材等其他外購材料必須出廠證、合格證、檢驗(yàn)證齊全,進(jìn)場后按規(guī)定抽檢,合格后使用。地方材料先調(diào)查料源,取樣試驗(yàn),試驗(yàn)合格經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可后進(jìn)料。施工過程中若發(fā)現(xiàn)不合格材料及時(shí)清出現(xiàn)場。

2.3.4 質(zhì)量自檢制度。質(zhì)量監(jiān)察部每月組織一次質(zhì)量檢查,每季度由總工程師組織一次質(zhì)量檢查,召開一次工程質(zhì)量總結(jié)分析會(huì)。施工隊(duì)每天進(jìn)行中間檢查及竣工質(zhì)量檢查并評(píng)出質(zhì)量等級(jí)。班組堅(jiān)持“三檢制”,自檢合格后,專職質(zhì)檢員進(jìn)行全面檢查驗(yàn)收。然后由項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)檢工程師復(fù)檢合格后報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收簽認(rèn)。

2.3.5 制定質(zhì)量獎(jiǎng)罰規(guī)定。工程質(zhì)量評(píng)為90分以上給予獎(jiǎng)勵(lì);工程質(zhì)量評(píng)為80分以下時(shí)給予處罰,獎(jiǎng)罰到施工隊(duì)、班、組和個(gè)人。

2.3.6 質(zhì)量責(zé)任終身制。從項(xiàng)目部到工程施工隊(duì)實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任終身制。質(zhì)量目標(biāo)層層分解,終身責(zé)任,一級(jí)包一級(jí),一級(jí)保一級(jí),從嚴(yán)格技術(shù)把關(guān)入手,抓好全過程的質(zhì)量管理。

2.3.7 旁站制度。關(guān)鍵工序?qū)嵭惺┕へ?fù)責(zé)人、專業(yè)工程師旁站制度,在工程中,對(duì)施工關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)實(shí)行旁站。

2.4 保證質(zhì)量的控制措施

2.4.1 工程工藝控制。單位工程開工前,認(rèn)真編制施工組織設(shè)計(jì),經(jīng)監(jiān)理工程師審批后,嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)施工。主要分部、分項(xiàng)工程編制施工方案,科學(xué)組織施工。在施工過程中,經(jīng)常檢查施工組織設(shè)計(jì)及施工方案落實(shí)情況,以確保施工生產(chǎn)正常進(jìn)行。

2.4.2 施工操作控制。施工操作者必須考核合格持證上崗。施工操作中,堅(jiān)持􀀂三檢制度,即自檢、互檢、交接檢;所有工序堅(jiān)持樣板制;堅(jiān)持做到不合格的工序不交工。

2.4.3 進(jìn)度和質(zhì)量關(guān)系的控制。生產(chǎn)指定任務(wù)、進(jìn)度任務(wù)完成后,必須檢驗(yàn)質(zhì)量。堅(jiān)持好中求快,好中求省,嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計(jì)要求組織、指導(dǎo)施工。

3 實(shí)施施工精細(xì)化管理的意義和優(yōu)勢

3.1 實(shí)施施工精細(xì)化管理,密切了管理人員與施工人員的關(guān)系,為構(gòu)建和諧項(xiàng)目施工創(chuàng)造條件。施工現(xiàn)場實(shí)施施工的精細(xì)化管理,實(shí)現(xiàn)效益真正與員工的收入掛鉤,并作為獎(jiǎng)金分配的唯一參考標(biāo)準(zhǔn),通過實(shí)施精細(xì)化施工管理,使管理者與操作者互相信任,互相尊重,化解了矛盾,理順了關(guān)系,穩(wěn)定了施工人員的情緒,調(diào)動(dòng)了施工人員工作的積極性。班組是施工現(xiàn)場最小的組織單位和細(xì)胞,每個(gè)班組都按標(biāo)準(zhǔn)做好,安全和效益就有保證,項(xiàng)目質(zhì)量安全就有保證,企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展就有保證,為構(gòu)建標(biāo)化班組、標(biāo)化項(xiàng)目、標(biāo)化企業(yè)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3.2 實(shí)施施工精細(xì)化管理,使管理人員和施工人員責(zé)任明確、管理到位。通過建立完善的崗位責(zé)任制和各項(xiàng)工作的量化分解,使每個(gè)崗位都有責(zé)任、各項(xiàng)工作層層分解,實(shí)現(xiàn)從項(xiàng)目、班組到個(gè)人都權(quán)責(zé)清晰、責(zé)任明確。實(shí)施精細(xì)化管理施工,強(qiáng)化了施工人員的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),提高了施工人員崗位精細(xì)化意識(shí),明確了施工人員的施工標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)一步規(guī)范了施工人員的安全生產(chǎn)行為,確保了安全施工;明確了管理者管理的重點(diǎn)在于過程的控制,在于人本管理,強(qiáng)化了管理者的走動(dòng)巡查意識(shí)和責(zé)任意識(shí),從而去發(fā)現(xiàn)問題和解決問題,規(guī)范了管理者的責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)和行為養(yǎng)成。

3.3 實(shí)施施工精細(xì)化管理,使管理方式逐漸發(fā)生變化,促進(jìn)文化管理形成。通過實(shí)施施工的精細(xì)化管理,培養(yǎng)了施工人員精細(xì)化作業(yè)的習(xí)慣,標(biāo)準(zhǔn)明確,責(zé)任明確到位,施工人員按標(biāo)準(zhǔn)主動(dòng)去做,變成了自覺行為。提高了施工人員的服從意識(shí)和執(zhí)行力,施工人員的敬業(yè)精神逐步提高,企業(yè)文化建設(shè)不斷加強(qiáng),企業(yè)管理由單一制度管理正在向制度管理和文化管理并重轉(zhuǎn)變。通過實(shí)施施工的精細(xì)化管理,使管理方式不斷發(fā)生改變,相信不遠(yuǎn)的將來文化管理必將會(huì)一步步走向現(xiàn)實(shí)。

參考文獻(xiàn)

篇9

[關(guān)鍵詞]節(jié)能減排；建筑工程；施工項(xiàng)目；信息化管理

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2017.04.035

[中圖分類號(hào)]F270.7；TU17 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1673-0194（2017）04-00-02

0 引 言

隨著工程建造技術(shù)的發(fā)展，信息化管理技術(shù)已經(jīng)被廣泛地應(yīng)用于工程施工項(xiàng)目中，且信息化管理技術(shù)與建筑工程的質(zhì)量、安全性、可靠性以及使用壽命密切相關(guān)。近年來，由于施工技術(shù)不當(dāng)而造成的安全事故層出不窮，使社會(huì)公眾對(duì)建筑行業(yè)的信任度不斷降低。針對(duì)于此，相關(guān)部門必須要提高建筑工程施工項(xiàng)目的信息化管理水平，保證建筑施工的質(zhì)量，提高節(jié)能減排效率，促進(jìn)建筑行業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展。本文針對(duì)信息化管理在建筑工程施工項(xiàng)目節(jié)能減排過程中的應(yīng)用以及今后的發(fā)展策略展開了具體分析。

1 進(jìn)行建筑工程施工項(xiàng)目節(jié)能減排信息化管理研究的意義

進(jìn)行建筑工程施工項(xiàng)目節(jié)能減排信息化管理的探究，首先可以有效地分析建筑項(xiàng)目施工過程中的一些注意事項(xiàng)，為今后的建筑施工提供更加科學(xué)的指導(dǎo)，減少建筑項(xiàng)目施工問題的出現(xiàn)；其次，在建筑項(xiàng)目施工與節(jié)能探究的過程中，還可以進(jìn)一步分析目前的信息化管理技術(shù)，并將其科學(xué)地應(yīng)用到建筑項(xiàng)目施工管理中，從而推進(jìn)建筑施工的節(jié)能化發(fā)展；最后，通過進(jìn)一步研究，可以對(duì)建筑項(xiàng)目施工與節(jié)能管理的發(fā)展提出更加科學(xué)的建議，推動(dòng)建筑施工信息化管理技術(shù)的創(chuàng)新性發(fā)展，促進(jìn)建筑行業(yè)進(jìn)一步革新。

2 信息化管理在建筑工程施工項(xiàng)目節(jié)能減排過程中的應(yīng)用分析

當(dāng)前，業(yè)內(nèi)對(duì)建筑工程施工信息化管理進(jìn)行了更為詳細(xì)的分析，其具體包括建筑施工前期準(zhǔn)備，包含圖紙?jiān)O(shè)計(jì)修訂、施工流程計(jì)劃擬定以及施工機(jī)械設(shè)備的調(diào)度等；建筑施工過程中的技術(shù)監(jiān)控，包含混凝土澆筑、鋼筋構(gòu)架等；施工結(jié)束后的工程驗(yàn)收技術(shù)等?，F(xiàn)在業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)可的建筑工程施工技術(shù)管理主要是對(duì)建筑工程施工的全過程監(jiān)控。

接下來就對(duì)信息化管理在工程項(xiàng)目施工過程中的應(yīng)用展開具體分析。

2.1 信息化管理在工程項(xiàng)目初期的應(yīng)用

在建筑施工項(xiàng)目開展的初期，必然要對(duì)施工項(xiàng)目展開詳細(xì)的施工設(shè)計(jì)以及具體的施工數(shù)據(jù)分析，這些都需要進(jìn)行嚴(yán)密的分析計(jì)算。而如果在這個(gè)過程中采用全新的信息化管理技術(shù)，便可以更好地提高管理效率以及分析的準(zhǔn)確性，同時(shí)也減少了紙質(zhì)辦公，在最大程度上減少了資源的浪費(fèi)，達(dá)到了節(jié)約資源的目的。例如，建筑施工人員可以通過信息化的設(shè)備實(shí)現(xiàn)資源共享，提高建筑信息的分享效率，幫助人們更快地掌握到必要的建筑細(xì)節(jié)。這就說明，在建筑項(xiàng)目施工初期，采用信息化的管理和分析方式，可以節(jié)約資源，減少浪費(fèi)，符合了節(jié)能減排的基本理念，有助于促進(jìn)建筑行業(yè)的全新發(fā)展。

2.2 信息化管理在工程項(xiàng)目中期的應(yīng)用

建筑項(xiàng)目施工的中期，也就是在施工過程中同樣需要信息化的管理技術(shù)提高建筑施工的基本效率，減少建筑資源的浪費(fèi)。例如，信息化管理系統(tǒng)可以針對(duì)建筑工程的施工現(xiàn)場進(jìn)行有效的檢測和監(jiān)管，這可以進(jìn)一步提高施工人員的工作效率，促M(fèi)現(xiàn)場施工的有序進(jìn)行，從而避免不必要的資源浪費(fèi)。除此之外，信息化管理系統(tǒng)還可以通過遠(yuǎn)程操控的方式，對(duì)一些突發(fā)事件進(jìn)行有效的處理和安排，保證人力和物力都得到最恰當(dāng)?shù)陌才藕褪褂?，從而更加科學(xué)地促進(jìn)工程施工的高效開展。

2.3 信息化管理在工程項(xiàng)目后期的應(yīng)用

在工程項(xiàng)目施工的后期階段，信息化管理技術(shù)不僅有助于工程質(zhì)量的驗(yàn)收，還促進(jìn)了建筑施工節(jié)能減排的發(fā)展。在工程的驗(yàn)收階段，要對(duì)建筑施工的整體情況進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，這既包括對(duì)建筑質(zhì)量的科學(xué)檢測，也需要對(duì)建筑施工的資源消耗等進(jìn)行分析和測評(píng)，這樣一來，便需要信息化管理技術(shù)進(jìn)行專業(yè)的分析和檢測，并對(duì)建筑施工做出一個(gè)科學(xué)、合理的評(píng)價(jià)，保證建筑項(xiàng)目的合理運(yùn)行。例如，在最后的驗(yàn)收階段需要對(duì)建筑施工的各個(gè)指標(biāo)進(jìn)行分析，如果采用人工測量就會(huì)造成人力的浪費(fèi)，但是如果采用信息化技術(shù)就可以高效率地進(jìn)行施工驗(yàn)收，提高建筑施工節(jié)能的效果。

3 促進(jìn)建筑工程施工項(xiàng)目信息化管理的基本策略

3.1 建立和完善信息監(jiān)控測量系統(tǒng)

為了更好地促進(jìn)建筑工程施工項(xiàng)目信息化管理的高效發(fā)展，必須要進(jìn)一步建立和完善監(jiān)控測量系統(tǒng)。施工管理者要在國家相關(guān)規(guī)定和建筑行業(yè)規(guī)范的基礎(chǔ)上，基于實(shí)際的施工技術(shù)水平以及不同工程的具體施工要求，構(gòu)建健全的施工技術(shù)信息化管理制度，對(duì)施工過程進(jìn)行全面的監(jiān)管，同時(shí)建立相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和追責(zé)機(jī)制，提高相關(guān)管理人員以及施工人員的責(zé)任感和工作積極性，確保施工效率。通過建立完善的信息監(jiān)控系統(tǒng)，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場的管理，提高工作效率，促進(jìn)節(jié)能減排目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.2 建立完善的信息化管理制度

完善的信息化管理制度體系是管理措施實(shí)施的基礎(chǔ)，為了解決當(dāng)前施工管理中存在的問題，必須要對(duì)施工單位原本的管理制度進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新。建筑管理人員以及工程質(zhì)量控制人員需要轉(zhuǎn)變觀念，明確施工信息化管理對(duì)工程施工的指導(dǎo)意義，樹立施工信息化管理的理念，并將其落實(shí)到實(shí)際的施工管理工作中。建筑施工作業(yè)畢竟是一項(xiàng)需要按照一定步驟進(jìn)行的工作，因此一個(gè)良好的信息化管理制度，可以幫助施工現(xiàn)場更好地進(jìn)行施工工作。要建立完善的信息化管理制度，一方面，要衡量現(xiàn)場施工的具體情況，結(jié)合各方面因素，制訂細(xì)致的施工信息化管理計(jì)劃，從施工人員的工作內(nèi)容到機(jī)械設(shè)備的具體使用以及建筑用材的使用等方面，都應(yīng)當(dāng)在計(jì)劃中有所體現(xiàn)。另一方面，在實(shí)際現(xiàn)場施工中要做到因時(shí)而變，按照施工現(xiàn)場的實(shí)際情況對(duì)計(jì)劃進(jìn)行更改，一切從實(shí)際出發(fā)，這樣就可以最大程度地實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排的目的，促進(jìn)環(huán)保建筑的建設(shè)與發(fā)展。

3.3 培養(yǎng)專業(yè)的信息化管理人才

我國的建筑行業(yè)目前還處于勞動(dòng)密集型的階段，人力資源是我國建筑行業(yè)發(fā)展的主要優(yōu)勢，但是這項(xiàng)優(yōu)勢也會(huì)隨著我國人力資源成本的不斷提高而逐漸降低。因此，過去通過廉價(jià)勞動(dòng)力實(shí)現(xiàn)發(fā)展的模式已經(jīng)不再適用，對(duì)現(xiàn)代建筑企業(yè)來說，為了有效降低施工成本，更加直接有效的方法是提高施工人員的專業(yè)能力素養(yǎng)，培養(yǎng)專業(yè)的信息化管理人才。施工技術(shù)管理人員是施工技術(shù)中關(guān)鍵的部分，為了保障施工過程中每一階段都能按照計(jì)劃完成，就必須使用優(yōu)秀的施工管理人員，優(yōu)秀的施工管理人員可以提高施工效率，保障施工質(zhì)量，提高節(jié)能減排的效率。對(duì)建筑施工來說，一方面要在招聘時(shí)嚴(yán)格把關(guān)，提高招聘標(biāo)準(zhǔn)，聘請(qǐng)專業(yè)的管理人員；另一方面要加強(qiáng)員工專業(yè)管理技能的培訓(xùn)，不斷提高施工管理人員的整體素質(zhì)。

3.4 加強(qiáng)工程項(xiàng)目信息化管理系統(tǒng)的維護(hù)和升級(jí)

由于工程項(xiàng)目現(xiàn)場施工環(huán)境不同，施工管理人員需要根據(jù)實(shí)際情況對(duì)工程項(xiàng)目信息化管理系統(tǒng)進(jìn)行相關(guān)的數(shù)據(jù)輸入，并進(jìn)行科學(xué)的管理和分析，保證信息管理系統(tǒng)可以適應(yīng)不同的施工現(xiàn)場。如果遇到工程項(xiàng)目信息化管理系統(tǒng)出現(xiàn)問題時(shí)，必須要對(duì)工程項(xiàng)目信息化管理系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)，避免因?yàn)槿狈S護(hù)而造成信息化管理系統(tǒng)的癱瘓和故障，保障施工過程的安全性；除此之外，信息化管理人員還要定期對(duì)工程項(xiàng)目信息化管理系統(tǒng)進(jìn)行有效升級(jí)，不斷更新系統(tǒng)的設(shè)置程序，提高系統(tǒng)的使用效率，為施工現(xiàn)場的節(jié)能減排工作提供更加精確的數(shù)據(jù)分析。

4 結(jié) 語

建筑工程施工項(xiàng)目信息化管理的研究發(fā)現(xiàn)，信息化管理對(duì)建筑施工的施工質(zhì)量以及節(jié)能減排目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)都具有十分重要的作用，因此，筆者希望通過本文的研究和分析，可以為工程項(xiàng)目的實(shí)際施工以及節(jié)能減排目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供一定的指導(dǎo)。

主要參考文獻(xiàn)

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篇10

【關(guān)鍵詞】市政；道路橋梁工程；施工管理

前言：

市政道路橋梁施工是一項(xiàng)非常艱巨和重要的任務(wù)。如果由于人員組織、選取的材料和施工方法出現(xiàn)了質(zhì)量問題，就會(huì)造成路橋工程的穩(wěn)定性下降，大大降低了路面的舒適性和耐用性。因此，為了有效提高市政道路橋梁的施工質(zhì)量，必須切實(shí)發(fā)現(xiàn)與解決施工中存在的各種質(zhì)量問題，了解質(zhì)量控制途徑，加強(qiáng)施工技術(shù)管理，從而保證路橋工程工程達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

一、市政道路橋梁工程施工的基本特征

1.準(zhǔn)備期短，開工急。城市道路工程通常由政府出資建設(shè)，出于減少工程建設(shè)對(duì)城市日常生活的干擾這一目的，對(duì)施工周期的要求又十分嚴(yán)格，工程只能提前，不準(zhǔn)推后，施工單位往往根據(jù)工期，倒排進(jìn)度計(jì)劃，難免缺乏周密性。

2.施工場地狹窄，動(dòng)遷量大。由于城市道路工程一般是在市內(nèi)的大街小巷進(jìn)行施工，舊房拆遷量大，場地狹窄，常常影響施工路段的環(huán)境和交通，給市民的生活和生產(chǎn)帶來了不便，也增加了對(duì)道路工程進(jìn)行進(jìn)度控制、質(zhì)量控制的難度。

3.地下管線復(fù)雜城。市道路工程建設(shè)實(shí)施當(dāng)中，經(jīng)常遇到與供熱、給水、煤氣、電力、電信等管線位置不明的情況，若盲目施工極有可能挖斷管線，造成重大的經(jīng)濟(jì)損失和嚴(yán)重的社會(huì)影響。同時(shí)也對(duì)道路工程進(jìn)度帶來負(fù)面影響，增加額外的投資費(fèi)用。

二、市政路橋工程的施工管理重要性

1.在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上順利完工

橋梁工程施工項(xiàng)目的突出特點(diǎn)就是涉及的范圍比較廣泛，很容易受到外部一些因素的制約，這就導(dǎo)致在橋梁工程施工的過程中會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問題。傳統(tǒng)的管理體制已經(jīng)不能滿足橋梁工程施工項(xiàng)目管理的需要，并且在現(xiàn)實(shí)管理實(shí)際中暴露出越來越多的缺陷和弊端，實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目的精細(xì)化管理是企業(yè)發(fā)展的必然要求。精細(xì)化的管理方式可以把工作細(xì)化到各個(gè)層面對(duì)施工技術(shù)、施工技術(shù)人員、施工工藝、施工資源做到優(yōu)化組合，盡量減少受到外部因素的影響，從而保證在質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求的基礎(chǔ)上順利完成施工項(xiàng)目。

2.能夠減少工程施工中的不妥全因素，防止妥全事故的發(fā)生

由于橋梁工程施工受到多種因素的影響和制約，再加上有一部分施工人員的素質(zhì)不夠高或者是工作中疏忽懈怠，導(dǎo)致施工的過程中發(fā)生安全事故，這對(duì)工程和人身財(cái)產(chǎn)安全造成重大破壞。在這種情況下如果只是單純的采用傳統(tǒng)的管理方式，在施工過程中很難預(yù)防和控制安全事故的發(fā)生，如果實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目的精細(xì)化管理，就可以從很大程度上減少安全事故的發(fā)生，減少工程的經(jīng)濟(jì)損失。

3.可以更好的控制橋梁工程施工項(xiàng)目的成本

橋梁工程施工項(xiàng)目不僅僅追求社會(huì)效益的提高，同時(shí)還要保證在符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上盡量降低成本，為國家和社會(huì)節(jié)省開支實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。施工項(xiàng)目精細(xì)化管理，可以通過精細(xì)化的預(yù)算體系對(duì)工程的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行估算，同時(shí)還可以對(duì)原材料和人工的開銷進(jìn)行控制，這在很大程度上可以避免不法人員投機(jī)取巧，暗箱操作情況的發(fā)生。減少不必要的資金流失，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收。

三、市政路橋工程的施工管理內(nèi)容

1.事前必須有章可循。精細(xì)化管理的實(shí)現(xiàn)必須有明確的規(guī)章和要求，而且全體員工必須嚴(yán)格遵守。

2.操作流程控制精細(xì)。在有章可循的基礎(chǔ)上，操作流程過程必須有明確的技術(shù)指導(dǎo)，做到方方面面精細(xì)化。

3.審核過程條理清晰。通過清晰的審核過程，做到以防萬一，達(dá)到產(chǎn)品完美。

4.分析過程準(zhǔn)確明了。審核中無論產(chǎn)品完美或出現(xiàn)不合格情況，分析過程都能準(zhǔn)確的發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢或不足，以便進(jìn)行推廣或改進(jìn)。

四、市政路橋工程的施工管理存在的問題

1.橋梁施工監(jiān)管體系不健全

橋梁施工現(xiàn)場和工程由于監(jiān)管體系的不健全，導(dǎo)致出現(xiàn)施工現(xiàn)場和施工過程中各種雜亂無序的問題。橋梁施工現(xiàn)場管理往往缺乏一套行之有效的監(jiān)督管理體制，也沒有相應(yīng)的監(jiān)管單位和人員對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行全方面的具備現(xiàn)代化的監(jiān)理，因此，施工現(xiàn)場由粗放式管理模式向精細(xì)化管理模式轉(zhuǎn)變是亟需解決的問題。

2.橋梁施工技術(shù)達(dá)不到要求

在科學(xué)技術(shù)日益發(fā)達(dá)的今天，各行各業(yè)想要順利發(fā)展都離不開先進(jìn)的技術(shù)支撐，橋梁施工也一樣需要科學(xué)技術(shù)的支持和理論知識(shí)的指導(dǎo)。無論是橋梁工程的前期設(shè)計(jì)，還是資金預(yù)算以及竣工驗(yàn)收等，都需要一套完善的技術(shù)作為理論支持。即便設(shè)計(jì)藍(lán)圖再完美，如果沒有實(shí)際中的施工過程，那么也只是一堆廢紙，終究還是需要利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)來指導(dǎo)橋梁施工的具體過程，這樣才能建造出實(shí)實(shí)在在的房屋。

五、市政路橋工程的施工管理實(shí)施策略

1.構(gòu)建完善的精細(xì)化管理制度

為了實(shí)現(xiàn)橋梁工程施工項(xiàng)目的精細(xì)化管理上層到格式化、程序化和制度化的層面就必須把它落實(shí)到制度方面構(gòu)建一個(gè)完善的精細(xì)化管理制度。有關(guān)政府部門要針對(duì)橋梁施工的具體實(shí)際情況編寫出精細(xì)化管理的制度，并進(jìn)行可行性的論證，構(gòu)建完善的精細(xì)化管理制度，確保橋梁施工有章可循，制度能夠貫徹落實(shí)到實(shí)際，從而為橋梁施工企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

2.健全施工質(zhì)量管理體系建設(shè)

橋梁施工企業(yè)內(nèi)部形成一個(gè)有限的管理體系，是落實(shí)精細(xì)化管理的重要途徑河以為精細(xì)化管理的實(shí)施提供很多有利條件。健全的施工質(zhì)量管理體系能夠?qū)崿F(xiàn)各級(jí)管理部門、管理人員以及施工人員責(zé)任的細(xì)化，把每一項(xiàng)工作都落實(shí)到具體的負(fù)責(zé)人身上。橋梁施工企業(yè)還要實(shí)現(xiàn)對(duì)施工的全過程的全面質(zhì)量監(jiān)控確保每一道工序都能滿足質(zhì)量的要求。

3.制定橋梁施工精細(xì)化管理的有效方案

為了實(shí)現(xiàn)橋梁施工項(xiàng)目的精細(xì)化管理，就需要在施工之前全面考察掌握實(shí)際情況，制定一套有效的精細(xì)化管理方案，對(duì)工程的施工進(jìn)度進(jìn)行全面規(guī)劃。方案制定以后重要的是在施工過程中的貫徹執(zhí)行，為了保證工程的質(zhì)量就需要提高技術(shù)人員和施工人員的執(zhí)行能力，嚴(yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)和施工程序進(jìn)行。如果在施工過程中發(fā)現(xiàn)不合理之處要及時(shí)指出并進(jìn)行整改，防止對(duì)橋梁工程造成更大的影響。

4.實(shí)現(xiàn)橋梁施工技術(shù)的創(chuàng)新

隨著新科技和新技術(shù)的發(fā)展越來越多的先進(jìn)技術(shù)被應(yīng)用到各個(gè)生產(chǎn)領(lǐng)域并且都取得了比較顯著的成效。為了更好的實(shí)現(xiàn)橋梁工程施工項(xiàng)目的精細(xì)化管理就要實(shí)現(xiàn)施工技術(shù)的創(chuàng)新施工企業(yè)要鼓勵(lì)企業(yè)員工踴躍提出自己新穎獨(dú)特的想法，并且對(duì)那些切實(shí)可行的技術(shù)予以采用調(diào)動(dòng)員工的創(chuàng)新熱情。橋梁施工項(xiàng)目的創(chuàng)新除了實(shí)現(xiàn)建設(shè)形式的創(chuàng)新之外，還要在立足企業(yè)發(fā)展實(shí)際的基礎(chǔ)上對(duì)施工項(xiàng)目的進(jìn)度控制、成本控制、質(zhì)量監(jiān)測、安全控制等方面進(jìn)行科學(xué)有效的控制和調(diào)節(jié)。橋梁施工技術(shù)的創(chuàng)新還可以保證項(xiàng)目能夠保質(zhì)保量、在規(guī)定期限內(nèi)完成捉進(jìn)施工企業(yè)的健康發(fā)展。

5.優(yōu)化安全施工管理的方式

橋梁工程施工項(xiàng)目管理中最核心的內(nèi)容是施工安全與施工質(zhì)量。對(duì)于施工的質(zhì)量，它主要面對(duì)的是工程建設(shè)；而對(duì)于施工的安全則主要面對(duì)人員的管理。因此，橋梁工程項(xiàng)目施工的管理要想做到精細(xì)化，就務(wù)必改善和創(chuàng)新施工管理的具體方法，嚴(yán)格控制好安全管理的責(zé)任和目標(biāo)，從而推進(jìn)精細(xì)化管理模式的發(fā)展

結(jié)語

綜上所述，對(duì)路橋工程進(jìn)行現(xiàn)場施工管理，可保證施工質(zhì)量，加強(qiáng)施工安全，降低施工成本。對(duì)于路橋工程現(xiàn)場施工管理存在的難點(diǎn)問題，需結(jié)合施工現(xiàn)場實(shí)際情況，嚴(yán)格控制材料質(zhì)量，加強(qiáng)過渡段施工，保障現(xiàn)場施工安全，提高現(xiàn)場相關(guān)施工人員素質(zhì)，從而促進(jìn)路橋工程施工順利進(jìn)行，保證路橋工程整體施工質(zhì)量。