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關(guān)鍵詞:現(xiàn)代企業(yè);會(huì)計(jì)管理;企業(yè)管理

中圖分類(lèi)號(hào):F235文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):1009-2374(2009)22-0059-02

改革開(kāi)放初期,由于剛剛打開(kāi)國(guó)門(mén),中國(guó)企業(yè)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律還不了解,摸著石頭過(guò)河本無(wú)可厚非。但是在21世紀(jì)的今天,我們的企業(yè)不能再摸著石頭過(guò)河!但如果不摸著石頭過(guò)河,那應(yīng)該怎樣過(guò)河?我們中國(guó)許多企業(yè)至今還不能切實(shí)有效地回答這一問(wèn)題。

一、會(huì)計(jì)管理現(xiàn)狀

中國(guó)企業(yè)在“十幾個(gè)人七八條槍”的時(shí)候溝通是較為順暢的,但隨著公司逐漸發(fā)展壯大,變成幾百人、幾千人甚至上萬(wàn)人時(shí),溝通就容易出現(xiàn)問(wèn)題。多年來(lái),中國(guó)許多企業(yè)往往采取單向、垂直的溝通模式,即從上到下,一層一層地向下傳遞信息,缺乏回路。在絕大部分情況下,企業(yè)的溝通多數(shù)是通過(guò)老總的命令、企業(yè)的文件、報(bào)告會(huì)來(lái)實(shí)現(xiàn)的。然而這種單向溝通是有很大風(fēng)險(xiǎn)的,因?yàn)樵趩蜗驕贤ǖ倪^(guò)程中,信息往往會(huì)迅速地被衰減和扭曲。這種單向溝通模式必須向雙向360度的溝通模式轉(zhuǎn)變。

中國(guó)企業(yè)在與外國(guó)企業(yè)投資合作過(guò)程中,最容易出現(xiàn)的就是經(jīng)營(yíng)權(quán)問(wèn)題。中國(guó)企業(yè)的傳統(tǒng)觀(guān)念是:“我投資,我當(dāng)然就要管理!”擁有51%股權(quán)的一方,當(dāng)然可以派出總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān);而擁有49%股權(quán)的一方,只能派出副總經(jīng)理、會(huì)計(jì)出納。因此,整個(gè)合資設(shè)立的新公司往往是拼湊起來(lái)的,缺乏制度的有機(jī)性與規(guī)范性。

在我們很多企業(yè)里,公司并不缺少管理制度與規(guī)范,但卻是各部門(mén)“八仙過(guò)海,各顯神通”,沒(méi)有統(tǒng)一的管理模式與管理系統(tǒng)。我們經(jīng)?？吹降氖?同一個(gè)公司的不同部門(mén),卻有著完全不同風(fēng)格的管理模式,完全不同形式的獎(jiǎng)金分配機(jī)制,完全不同角度的意見(jiàn)分歧同時(shí)存在,當(dāng)然也就有完全不同的管理效果。

目前我們中國(guó)企業(yè)管理的現(xiàn)狀是:每個(gè)企業(yè)都有自己的管理;每個(gè)企業(yè)都制定了各項(xiàng)規(guī)章制度,而且越來(lái)越多、越來(lái)越細(xì);員工的薪酬待遇每年都在提高,企業(yè)的人工成本也在逐年提高;每個(gè)企業(yè)都在用各種各樣的方法招聘人才,不斷提高人力資源管理水平。

二、會(huì)計(jì)管理中存在的問(wèn)題

很多企業(yè)制定制度有隨意性,執(zhí)行制度就有等級(jí)性,獎(jiǎng)懲制度當(dāng)然也就有不公正性。很多公司都有一個(gè)公告板,這個(gè)公告板經(jīng)常是紙片飛揚(yáng)。今天新制定的一個(gè)制度是:從即日起上班遲到罰款5元;第二天又出一個(gè)制度:從即日起每天上廁所不得超過(guò)三次;從即日起不得在公司內(nèi)進(jìn)餐;從即日起……制度很隨意地出現(xiàn)在公告板上。這些“公告”的關(guān)聯(lián)性是什么?和以前的相關(guān)政策是否沖突?誰(shuí)去監(jiān)控?如何執(zhí)行?如何獎(jiǎng)懲?公司沒(méi)有人知道!而這些朝令夕改、隨意制定的規(guī)章制度也會(huì)像一陣風(fēng)一樣過(guò)去,很快被人們遺忘了。

“四無(wú)企業(yè)”是我們很多企業(yè)普遍存在的現(xiàn)象。它們并不是無(wú)執(zhí)照、無(wú)辦公地點(diǎn),而是無(wú)明確的工作目標(biāo),無(wú)明確的工作程序,無(wú)明確的工作標(biāo)準(zhǔn),無(wú)明確的工作計(jì)劃。企業(yè)的工作目標(biāo)是什么?工作程序是什么?工作中應(yīng)該達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)是什么?這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是如何制定的?許多企業(yè)并不清楚。

在做每一項(xiàng)工作的時(shí)候,有沒(méi)有工作計(jì)劃?工作計(jì)劃應(yīng)如何確定?我們?cè)S多企業(yè)的每一層級(jí)的管理人員和基層員工并不明白,也不會(huì)制定自己的工作計(jì)劃。因?yàn)槲覀兛偸橇?xí)慣于等待由上級(jí)來(lái)下達(dá)任務(wù)、制定計(jì)劃。更為嚴(yán)重的是,一些企業(yè)的中層管理人員工作了幾年甚至十幾年,卻從來(lái)不會(huì)寫(xiě)自己的工作計(jì)劃和工作總結(jié)。

中國(guó)有句話(huà):“人無(wú)遠(yuǎn)慮,必有近憂(yōu)!”企業(yè)一定要知道自己的遠(yuǎn)慮是什么,近憂(yōu)是什么,我們只有及時(shí)地發(fā)現(xiàn)自己的“舒適區(qū)”,并及時(shí)走出這種“舒適區(qū)”,才能使企業(yè)獲得更大的發(fā)展。

三、建立現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)管理

建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)特點(diǎn)的會(huì)計(jì)管理體制。由于現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)化、跨地區(qū)經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn),企業(yè)總機(jī)構(gòu)必須妥善處理好與下屬分支機(jī)構(gòu)之間的財(cái)務(wù)管理關(guān)系。處理好統(tǒng)一性與自主性的關(guān)系,集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系,做到既能靈活地集中財(cái)力,保證生產(chǎn)重點(diǎn)需要,使資金得到有效使用,又有利于調(diào)動(dòng)下屬分支機(jī)構(gòu)的積極性。使其在保證完成總機(jī)構(gòu)下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)任務(wù)的基礎(chǔ)上,有一定的自,享受相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)權(quán)益并承擔(dān)一定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。由于現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍廣、分支機(jī)構(gòu)多、物資流量和資金流量大,企業(yè)必須從商品經(jīng)營(yíng)為主轉(zhuǎn)變?yōu)橐再Y本經(jīng)營(yíng)為主。總機(jī)構(gòu)應(yīng)成為投資中心和分配中心。分支機(jī)構(gòu)成為成本中心和利潤(rùn)中心。要適當(dāng)劃分各級(jí)管理權(quán)限,費(fèi)用計(jì)劃管理,資金有償使用。以資本增值最大化為目標(biāo),為股東或投資者謀求最大的回報(bào)。

1.適當(dāng)集中財(cái)權(quán),強(qiáng)化管理。資金調(diào)度權(quán)、資產(chǎn)處置權(quán)、投資權(quán)、收益分配權(quán)、財(cái)力人員的任免權(quán)要集中總機(jī)構(gòu),各分支機(jī)構(gòu)只有經(jīng)營(yíng)權(quán),實(shí)現(xiàn)由分權(quán)型管理向集權(quán)型管理的根本轉(zhuǎn)變。同時(shí),縮小管理半徑,盡量少設(shè)三級(jí)或以下的分公司,減少管理層次,有利于適當(dāng)集中財(cái)權(quán),實(shí)現(xiàn)有效監(jiān)控。

2.健全內(nèi)部機(jī)制,強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)管。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的中心,因此必須保證財(cái)務(wù)管理的權(quán)威地位。財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置要科學(xué),財(cái)力管理制度要健全統(tǒng)一,執(zhí)行要有剛性,檢查、監(jiān)管要到位。設(shè)立內(nèi)部結(jié)算中心,以便有效融通資金和加強(qiáng)監(jiān)控。實(shí)行公司內(nèi)部財(cái)務(wù)信息聯(lián)網(wǎng),提高財(cái)務(wù)監(jiān)控質(zhì)量。

3.實(shí)行目標(biāo)管理,健全激勵(lì)機(jī)制。目標(biāo)管理是一種以考核最終成果為核心的現(xiàn)代管理方式,實(shí)現(xiàn)對(duì)下屬分公司的績(jī)效評(píng)價(jià)與控制,是最理想的激勵(lì)方式,對(duì)調(diào)動(dòng)下屬分公司的經(jīng)營(yíng)和管理的積極性來(lái)說(shuō),是一種強(qiáng)制約束機(jī)制。

4.統(tǒng)一采購(gòu)物資。實(shí)行類(lèi)似政府采購(gòu)制度的統(tǒng)一采購(gòu)制度,以利降低采購(gòu)成本,減少倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用,加速資金周轉(zhuǎn)。

四、結(jié)語(yǔ)

在現(xiàn)代企業(yè)中,由于其集團(tuán)化、跨地區(qū)、分支機(jī)構(gòu)多的特點(diǎn),而對(duì)外又面臨著越來(lái)越激烈,越來(lái)越殘酷的競(jìng)爭(zhēng),迫使企業(yè)內(nèi)部的管理進(jìn)一步向縱深發(fā)展。責(zé)任會(huì)計(jì)和企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的緊密結(jié)合,使會(huì)計(jì)控制的職能大大加強(qiáng),會(huì)計(jì)信息的適時(shí)反饋?zhàn)饔贸浞职l(fā)揮。這是現(xiàn)代企業(yè)的必然選擇。

另外,現(xiàn)代企業(yè)的成本費(fèi)用同時(shí)也受施工質(zhì)量、工期和安全等因素的影響。在質(zhì)量合格的前提下有效降低成本費(fèi)用,可以從建立和健全質(zhì)量成本管理的組織體系,建立質(zhì)量成本核算體制,加強(qiáng)質(zhì)量成本損失源分析,強(qiáng)化質(zhì)量成本損失分析等方面努力。

管理會(huì)計(jì)是通過(guò)一系列專(zhuān)門(mén)方法積累資料,以為企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)為主,面向未來(lái)的規(guī)劃和控制日常發(fā)生的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng),為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策提供數(shù)據(jù)資料。它主要通過(guò)對(duì)企業(yè)價(jià)值的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制和決策,包括企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的制訂、利潤(rùn)規(guī)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算的編制、財(cái)務(wù)控制與成本控制、投資決策和融資決策,新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)預(yù)測(cè)和銷(xiāo)售預(yù)測(cè)等,為加強(qiáng)企業(yè)管理,參與決策服務(wù)。

參考文獻(xiàn)

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篇2

企業(yè)招聘現(xiàn)狀措施

0引言

當(dāng)前，人才流失現(xiàn)象嚴(yán)重，人才長(zhǎng)期供職于一個(gè)企業(yè)的現(xiàn)象越來(lái)越少，在企業(yè)中處于重要地位的領(lǐng)導(dǎo)的離職將會(huì)影響到團(tuán)隊(duì)其它員工的行為，從而給企業(yè)的發(fā)展造成極為不利的影響。目前，在越來(lái)越嚴(yán)峻的招聘壓力下，企業(yè)要進(jìn)一步解放思想，不斷降低員工的流失率，提高招聘效率，從而切實(shí)解決企業(yè)面臨的困境，推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

1員工招聘的含義

所謂的員工招聘，就是指企業(yè)在綜合考量自身需求以后，科學(xué)分析和規(guī)劃職位設(shè)置以及人力資源發(fā)展規(guī)劃以后，制定出切實(shí)可行的人才招聘方案，從而廣泛吸納社會(huì)人才，為企業(yè)發(fā)展注入新鮮血液和活力。究其本質(zhì)而言，人才招聘就是最大限度的吸引合格人員的注意力，從而前來(lái)公司應(yīng)聘，在此之前，企業(yè)要就空缺職位進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，然后就具體的職位需求尋找適合的替補(bǔ)人員。在人力資源系統(tǒng)工程中，員工招聘是一個(gè)不容忽視的環(huán)節(jié)，企業(yè)必須予以高度重視。

2在現(xiàn)代人力資源管理中員工招聘的重要作用

企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)和核心就是員工，企業(yè)要吸收合適的發(fā)展人才，就要做好人才招聘工作，由此可見(jiàn)，企業(yè)的生存發(fā)展在很大程度上有賴(lài)于員工招聘。企業(yè)管理層和人力資源部門(mén)要高度重視員工招聘。在企業(yè)各項(xiàng)工作中，員工開(kāi)發(fā)和培訓(xùn)、薪資管理以及績(jī)效考核等都是員工招聘的前置工作，員工招聘的成效直接影響著人力資源工作的順利開(kāi)展。

2.1員工招聘的順利開(kāi)展對(duì)企業(yè)具有促進(jìn)作用

員工招聘工作的順利開(kāi)展，不僅能進(jìn)一步提升員工的發(fā)展空間，實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置，還能在無(wú)形中減少企業(yè)的離職成本和招聘成本。企業(yè)招聘到合適的員工，能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步，不斷提升企業(yè)的發(fā)展活力和創(chuàng)新能力。而且，員工招聘還能在更大范圍內(nèi)提升企業(yè)的知名度，擴(kuò)大企業(yè)影響力。比如，每年都有很多企業(yè)到高校舉行人力資源招聘活動(dòng)，他們的廣告遍布網(wǎng)絡(luò)，這不僅擴(kuò)大了員工招聘的渠道，還能進(jìn)一步提升企業(yè)的知名度。此外，員工招聘工作的順利開(kāi)展能進(jìn)一步激發(fā)在職員工的工作熱情，提高其工作效率，切實(shí)增強(qiáng)員工的忠誠(chéng)度，為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

2.2失敗的員工招聘對(duì)企業(yè)的不利影響

企業(yè)員工招聘不利將會(huì)給企業(yè)造成巨大的損失，假如企業(yè)在花費(fèi)了巨大的經(jīng)濟(jì)成本、時(shí)間成本以后，沒(méi)有甄選到合適的員工，那么之前的努力都將白費(fèi)，而且企業(yè)極易因?yàn)樽陨淼膯?wèn)題而失去一些客戶(hù)。由此，這帶來(lái)的損失不僅是經(jīng)濟(jì)上的，還會(huì)阻礙企業(yè)的健康長(zhǎng)期發(fā)展。據(jù)最新數(shù)據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，企業(yè)因選拔不利而造成的經(jīng)濟(jì)損失每年約占職務(wù)年薪的50%。比如，企業(yè)在招聘基層操作中的過(guò)程中往往選擇網(wǎng)絡(luò)招聘，那么招聘成本是極有可能浪費(fèi)的?；鶎硬僮鞴せ旧蠜](méi)有接受良好的教育，他們受自身文化水平的限制，極少上網(wǎng)，所以勞務(wù)市場(chǎng)在他們找工作中仍占據(jù)著主導(dǎo)地位，所以網(wǎng)絡(luò)招聘對(duì)尋找基層操作工的成效甚微。由此可見(jiàn)，企業(yè)在選擇招聘渠道時(shí)一定要謹(jǐn)慎，稍有不慎就會(huì)影響招聘效果，從而給企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

3企業(yè)在員工招聘管理過(guò)程中存在的具體問(wèn)題

3.1前期準(zhǔn)備工作不充分

目前，缺乏長(zhǎng)期有效的人力資源規(guī)劃是制約大多數(shù)企業(yè)招聘順利進(jìn)展的因素。企業(yè)在進(jìn)行人員招聘時(shí)，缺乏人員需求計(jì)劃，工作沒(méi)有系統(tǒng)性和科學(xué)性。此外，招聘前未詳細(xì)說(shuō)明職位和工作性質(zhì)。大多數(shù)企業(yè)缺乏健全的崗位性質(zhì)說(shuō)明，職位說(shuō)明書(shū)和崗位分析報(bào)告也沒(méi)有，從而阻礙了員工招聘工作的順利開(kāi)展。

3.2招聘流程設(shè)計(jì)不合理

要保證招聘工作的順利進(jìn)行，就要事先合理設(shè)置招聘流程，假若缺乏科學(xué)安排和規(guī)劃，那么招聘環(huán)節(jié)就會(huì)出現(xiàn)許多突發(fā)狀況，招聘小組成員結(jié)構(gòu)、招聘地點(diǎn)、招聘時(shí)間以及招聘人數(shù)等都會(huì)陷入混亂，從而降低招聘質(zhì)量。

3.3招聘人員素質(zhì)不一

目前，對(duì)應(yīng)聘者的考察是企業(yè)招聘工作中考核的重點(diǎn)，但是招聘隊(duì)伍素質(zhì)及結(jié)構(gòu)的管理卻相對(duì)匱乏。在招聘環(huán)節(jié)中，因招聘人員素質(zhì)而引發(fā)的問(wèn)題層出不窮，主要包括態(tài)度消極、評(píng)價(jià)失真以及考點(diǎn)不明確等，限制了招聘質(zhì)量的提升。

3.4招聘渠道單一

外部渠道和內(nèi)部渠道是企業(yè)獲取人員的主要路徑和來(lái)源。企業(yè)在選擇招聘渠道時(shí)，一定要根據(jù)空缺崗位需求來(lái)確定，但是有的企業(yè)缺乏對(duì)招聘渠道的科學(xué)考量，選擇隨意，導(dǎo)致招聘工作的無(wú)序。

3.5缺乏科學(xué)的背景調(diào)查

所謂的背景調(diào)查就是指企業(yè)在進(jìn)行員工招聘工作之前對(duì)招聘人員的工作背景、學(xué)歷背景以及身份背景等進(jìn)行全面綜合的查證，對(duì)其任職資格進(jìn)行鑒定。目前，應(yīng)聘者自己提供信息資料，其真實(shí)性有待于進(jìn)一步考證。偽造學(xué)歷、假成績(jī)單以及捏造工作經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮，這會(huì)導(dǎo)致企業(yè)判斷失誤。企業(yè)一定要做好準(zhǔn)備工作，細(xì)致調(diào)查應(yīng)聘人員的背景資料和信息。但是就目前情況而言，企業(yè)要進(jìn)一步解放思想，積極做好背景調(diào)查工作，將招聘風(fēng)險(xiǎn)和隱患降到最低。

4加強(qiáng)企業(yè)員工招聘管理的有效措施

4.1制定科學(xué)完善的招聘規(guī)劃

受內(nèi)外部因素的雙重影響，企業(yè)必須適時(shí)調(diào)整用人計(jì)劃，及時(shí)招聘企業(yè)所需員工，從而合理配置人員結(jié)構(gòu)，使每位員工都得到各得其所的發(fā)展。企業(yè)要保證招聘工作的順利進(jìn)行，就要充分發(fā)揮人力資源部門(mén)的作用，制定出科學(xué)合理的人才招聘計(jì)劃，對(duì)招聘趨勢(shì)、招聘需求等進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃。就人力資源部門(mén)而言，他們工作的重點(diǎn)就是保證企業(yè)戰(zhàn)略部署與員工招聘計(jì)劃的和諧統(tǒng)一。

4.2合理的招聘流程

在具體的招聘過(guò)程中，要保證招聘質(zhì)量，就要盡可能設(shè)計(jì)出科學(xué)合理的招聘流程。招聘質(zhì)量受多方面因素的制約，其中面試程序、面試小組性別組成、材料宣傳、企業(yè)介紹、招聘人員素質(zhì)等都制約著招聘的順利進(jìn)行。而且，招聘環(huán)節(jié)出現(xiàn)任何細(xì)微的差錯(cuò)，都有可能造成招聘工作失敗，降低企業(yè)的形象。所以，企業(yè)要盡可能保證招聘環(huán)節(jié)的緊湊、合理，在確定面試地點(diǎn)、場(chǎng)地布置以及參觀(guān)企業(yè)時(shí)一定要合理，重點(diǎn)突出企業(yè)特色和亮點(diǎn)，最大限度的吸引應(yīng)聘者的注意力。此外，攤位布置及廣告策劃要與眾不同，接待人員要時(shí)刻保持飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)，妝容要適宜，盡量給應(yīng)聘人員留下深刻影響，從而為企業(yè)招聘到適合的人選，推動(dòng)企業(yè)新的發(fā)展和進(jìn)步[2]。

4.3提高招聘人員的綜合素質(zhì)和能力

在員工招聘過(guò)程中，企業(yè)可以盡情展示自身形象，招聘人員素質(zhì)的高低決定著企業(yè)在應(yīng)聘者心中的形象。企業(yè)要進(jìn)一步解放思想，提高應(yīng)聘人員的窗口意識(shí)，把好人力資源入口關(guān)。在開(kāi)展員工招聘工作以前，企業(yè)要投入大量的人力、物力資源到員工培訓(xùn)工作中，對(duì)招聘人員進(jìn)行必要的指導(dǎo)和培訓(xùn)，增強(qiáng)其自身素質(zhì)。而且，招聘者所提供的信息一定要實(shí)事求是，要以真實(shí)的態(tài)度介紹企業(yè)實(shí)際情況，不能惡意隱瞞或者欺騙應(yīng)聘者。此外，招聘小組要加強(qiáng)與用人部門(mén)的交流和溝通，對(duì)招聘要求進(jìn)行細(xì)致、準(zhǔn)確的把握，盡可能縮減用人單位和錄用者之間的差距，實(shí)現(xiàn)招聘工作的職業(yè)化和專(zhuān)業(yè)化。

4.4盡可能選擇科學(xué)的招聘方法和渠道

企業(yè)招聘渠道很多，總的來(lái)說(shuō)分為外部招聘和內(nèi)部招聘。企業(yè)內(nèi)部招聘需要的經(jīng)費(fèi)相對(duì)較少，而且能顯著激發(fā)員工的工作熱情和積極性，提高工作效率。外部招聘主要包括網(wǎng)絡(luò)招聘、委托招聘、校園招聘、人才市場(chǎng)以及廣告招聘等。企業(yè)外部招聘實(shí)現(xiàn)了企業(yè)與市場(chǎng)的有機(jī)聯(lián)系，能為企業(yè)注入新的發(fā)展活力。大量新鮮血液的涌入，會(huì)為企業(yè)帶來(lái)新的思想交流和碰撞，能進(jìn)一步創(chuàng)新企業(yè)管理。網(wǎng)絡(luò)招聘突破了地域的限制，而且傳播面更廣，降低了宣傳費(fèi)用，節(jié)約了時(shí)間，中小民營(yíng)企業(yè)可以選擇此種招聘方式。其實(shí)，不管對(duì)哪個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，在選擇招聘方式和渠道時(shí)都要實(shí)事求是，盡可能選擇對(duì)自己有利的渠道。

4.5加強(qiáng)背景調(diào)查，杜絕不必要的損失

要保證招聘人員素質(zhì)，就要切實(shí)做好背景調(diào)查工作。針對(duì)不同的職位，所要進(jìn)行的調(diào)查事項(xiàng)也不盡相同。職責(zé)水平?jīng)Q定了背景調(diào)查的強(qiáng)度，在招聘關(guān)鍵崗位和重要職位的員工時(shí)，要尤其注重背景調(diào)查。在確定調(diào)查內(nèi)容時(shí)，要以工作性質(zhì)為基本出發(fā)點(diǎn)。例如，企業(yè)在招聘財(cái)務(wù)人員時(shí)，要對(duì)其品質(zhì)和信用情況進(jìn)行細(xì)致調(diào)查，在核實(shí)具體情況時(shí)可以采取以下方法：及時(shí)與證明人取得溝通，對(duì)招聘人員的情況進(jìn)行核實(shí)。不同的單位可能會(huì)采取不同的態(tài)度，有些單位可以比較配合，但是有些單位可能比較固執(zhí)，拒絕配合企業(yè)的調(diào)查需求。還有的企業(yè)出于好意不愿讓員工失去工作機(jī)會(huì)，所以夸大員工表現(xiàn)，導(dǎo)致企業(yè)的調(diào)查失真，從而難以招聘到稱(chēng)心如意的員工[3]。

5總結(jié)

現(xiàn)代企業(yè)要獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和進(jìn)步，獲取寶貴的人力資源，就要做好員工招聘的各個(gè)環(huán)節(jié)，企業(yè)除了遵守國(guó)家法律規(guī)范以外，還要綜合考慮區(qū)域變化、行業(yè)需求以及市場(chǎng)供求等因素，不斷加強(qiáng)人員招聘管理。企業(yè)要吸引人才，就必須有完善、科學(xué)的人力資源政策，而且企業(yè)要將各項(xiàng)政策措施落到實(shí)處，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，以良好的企業(yè)信譽(yù)和形象爭(zhēng)取人才。在企業(yè)政策的影響下，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)人員招聘各環(huán)節(jié)的管理，進(jìn)一步完善和健全人員招聘評(píng)估、新員工培訓(xùn)、政策規(guī)范以及職位評(píng)價(jià)等，從細(xì)節(jié)處加強(qiáng)對(duì)員工招聘的管理，夯實(shí)企業(yè)人力資源管理，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的人力資源基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]呂培進(jìn).基于信息不對(duì)稱(chēng)的企業(yè)人力資源招聘研究[J].河北企業(yè)，2014（05）.

篇3

【關(guān)鍵詞】人力資本；理論研究；剩余價(jià)值

人力資本的定義，目前主要存在三種觀(guān)點(diǎn)：第一種觀(guān)點(diǎn)認(rèn)為人力資本是勞動(dòng)者的知識(shí)、技能和健康狀況的總和；第二種觀(guān)點(diǎn)認(rèn)為人力資本是人們?cè)诮逃⒙殬I(yè)培訓(xùn)、健康、移民等方面的投資所形成的資本；第三種觀(guān)點(diǎn)認(rèn)為人力資本是凝結(jié)在人體內(nèi)，能夠物化于商品或服務(wù)，增加商品或服務(wù)的效用，并以此分享收益的價(jià)值。這三種觀(guān)點(diǎn)都體現(xiàn)了人力資本的根本特征：人力資本是凝結(jié)在人身上的“人力”――人的體力和腦力，它在使用中可以作為獲利的“資本”。

一、國(guó)外人力資本研究

伴隨著經(jīng)濟(jì)學(xué)的發(fā)展，人力資本理論經(jīng)過(guò)漫長(zhǎng)的歷史時(shí)期逐漸形成和發(fā)展起來(lái)，主要包括三個(gè)階段，即：人力資本思想積累時(shí)期、現(xiàn)在人力資本理論和現(xiàn)代人力資本理論發(fā)展。在人力資本思想積累階段，主要是威廉?配第、亞當(dāng)?斯密和讓?巴蒂斯特?薩伊的相關(guān)研究。這一時(shí)期的人力資本理論基本上處于思想的萌芽和積累階段，但在人力資本的概念、人力資本投資等方面都有了一定程度的進(jìn)步與發(fā)展，為現(xiàn)代人力資本理論的形成和發(fā)展奠定了重要的理論基礎(chǔ)。在現(xiàn)代人力資本理論時(shí)期，主要有四位經(jīng)濟(jì)學(xué)家做出了重要的貢獻(xiàn)，他們是西奧多?舒爾茨、加里?貝克爾、雅各布?明賽爾和愛(ài)德華?丹尼森。在這一階段，人力資本理論在20世紀(jì)60年代取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)了一次質(zhì)的飛躍；不僅形成了系統(tǒng)的完整的理論框架體系，而且在生產(chǎn)和生活的不同領(lǐng)域得到了深入的運(yùn)用。人力資本理論極其實(shí)踐驗(yàn)證了人是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步的動(dòng)力之源。現(xiàn)代人力資本理論的發(fā)展階段，隨著現(xiàn)代人力資本理論的不斷豐富和發(fā)展，到20世紀(jì)80年代后，以保羅?羅默和羅伯特?盧卡斯為代表的經(jīng)濟(jì)學(xué)家運(yùn)用數(shù)學(xué)的方法，建立了以人力資本為核心的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模型從人力資本的角度揭示經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的根本原因，用人力資本差異重新闡釋經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和人均收入上的廣泛差距，從而克服了20世紀(jì)60年代人力資本理論的一些缺陷，促進(jìn)了人力資本理論的進(jìn)一步發(fā)展。

二、國(guó)內(nèi)人力資本研究

我國(guó)人力資本研究起步較晚，人力資本的概念大約于1980年首次出現(xiàn)于中國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)界，在20世紀(jì)90年代得到了廣泛傳播。主要的研究成果有分為兩個(gè)方面，人力資本參與企業(yè)收益分配和人力資本收益分配制度。人力資本參與企業(yè)收益分配-市場(chǎng)里的企業(yè)是人力資本與非人力資本的特別合約，將企業(yè)家人力資本提高到與非人力資本同等重要的地位。非人力資本所有者是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)真正承擔(dān)者的角度出發(fā)，非人力資本所有者擁有企業(yè)所有權(quán)即“資本雇傭勞動(dòng)”是使企業(yè)價(jià)值最大化的最優(yōu)企業(yè)所有權(quán)安排。人力資本所有者“應(yīng)該”擁有企業(yè)所有權(quán)，人力資本擁有企業(yè)所有權(quán)是一種歷史必然趨勢(shì)。人力資本具有“資本”屬性，創(chuàng)造剩余價(jià)值，應(yīng)該而且必須參與收益分配。收益分配的問(wèn)題就是剩余索取權(quán)和剩余控制權(quán)的問(wèn)題，人力資本產(chǎn)權(quán)的特征即私有性要求剩余索取權(quán)的激勵(lì)，因此它是人力資本參與收益分配的內(nèi)因。人力資本收益分配制度-企業(yè)契約發(fā)生在要素市場(chǎng)上，是以要素市場(chǎng)的合約代替了產(chǎn)品市場(chǎng)上的合約，各要素都應(yīng)該按照其貢獻(xiàn)受益。在完善的制度環(huán)境下，年薪制、股權(quán)激勵(lì)及員工持股計(jì)劃等措施使人力資本參與收益分配的范圍和比例都有所改變。但首先要確定人力資本的產(chǎn)權(quán)，然后以人力資本產(chǎn)權(quán)為基礎(chǔ)建立收入分配制度。隨著人力資本談判力的進(jìn)一步增強(qiáng)，非人力資本談判力的進(jìn)一步減弱，物質(zhì)可能只獲得利息，企業(yè)利潤(rùn)全部為人力知識(shí)所占有。制度環(huán)境決定著制度的績(jī)效，必須優(yōu)化人力資本收益分配的制度環(huán)境。因此，人力資本的科學(xué)計(jì)量是實(shí)現(xiàn)合理分配的前提。

綜上所述，國(guó)外的人力資本理論研究已經(jīng)處于較為成熟的階段，且不斷的在發(fā)展和進(jìn)步。我國(guó)的人力資本理論是從國(guó)外引入，相關(guān)研究起步較晚，雖然已經(jīng)取得長(zhǎng)足的進(jìn)步，但各種相關(guān)的理論還不夠健全和完善，伴隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，有關(guān)人力資本的問(wèn)題和矛盾必定會(huì)不斷的出現(xiàn)，這就需要完備的、成熟的人力資本理來(lái)指導(dǎo)實(shí)踐，解決各種相關(guān)的問(wèn)題，促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷快速發(fā)展和進(jìn)步。

參 考 文 獻(xiàn)

[1]王旭輝，王婧．人力資本理論發(fā)展脈絡(luò)探析[J]．渤海大學(xué)學(xué)報(bào)．2010，32（3）

[2]威廉?配第．政治算術(shù)[M]．北京：中國(guó)社會(huì)科學(xué)出版社，2010（4）

[3]亞當(dāng)?斯密．國(guó)富論[M]．北京：華夏出版社，2005（1）

[4]J.B.薩伊．政治經(jīng)濟(jì)學(xué)概論．北京：商務(wù)印書(shū)館，1997（2）

[5]何敏．人力資本對(duì)我國(guó)企業(yè)管理的創(chuàng)新研究[J]．企業(yè)導(dǎo)報(bào)．2009（9）：69

篇4

關(guān)鍵詞：人力資源　價(jià)值鏈　職業(yè)生涯規(guī)劃

中圖分類(lèi)號(hào)：F272.92　文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1004-4914(2011)09-021-02

一、職業(yè)生涯規(guī)劃的相關(guān)內(nèi)容

21世紀(jì)是全球經(jīng)濟(jì)一體化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人才是企業(yè)里最寶貴的資源，是企業(yè)最核心的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，那些能夠吸納、留住、開(kāi)發(fā)、激勵(lì)一流人才的企業(yè)將成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的真正贏(yíng)家?，F(xiàn)代企業(yè)的成功，歸根結(jié)底是擁有高水平的管理者和高素質(zhì)的員工。誰(shuí)擁有一流的人才，誰(shuí)就擁有一流的競(jìng)爭(zhēng)力。在這種情況下，組織如何保留人才并使其得到發(fā)展便成為人力資源管理的一項(xiàng)重要工作。只有人的才能和潛力得到了充分的發(fā)揮，企業(yè)的生存與發(fā)展才有了取之不盡用之不竭的源泉。通過(guò)職業(yè)生涯規(guī)劃，充分體現(xiàn)員工的自我價(jià)值，既是留住人才、吸引人才的保證，也是企業(yè)保競(jìng)爭(zhēng)力的保證。因此，在企業(yè)內(nèi)部引入職業(yè)生涯管理將可能是一個(gè)解決企業(yè)發(fā)展動(dòng)力問(wèn)題的途徑。

職業(yè)生涯(Career)源自拉丁文的“路徑”之意，是一個(gè)人一生中的所有與工作職業(yè)相聯(lián)系的行為和活動(dòng)，以及相關(guān)的態(tài)度、價(jià)值觀(guān)、愿望等的連續(xù)性經(jīng)歷的過(guò)程。職業(yè)生涯規(guī)劃是指組織依據(jù)自身的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。結(jié)合員工的能力、興趣、價(jià)值觀(guān)等，確定雙方都能接受的職業(yè)生涯目標(biāo)，并通過(guò)培訓(xùn)、工作輪換、豐富工作經(jīng)驗(yàn)、績(jī)效考核與薪酬福利等一列措施，逐步實(shí)現(xiàn)員工職業(yè)生涯目標(biāo)的過(guò)程。職業(yè)生涯規(guī)劃相關(guān)理論自20世紀(jì)50年代產(chǎn)生以來(lái)，在美國(guó)和西歐一些發(fā)達(dá)國(guó)家得到不斷發(fā)展和傳播，在我國(guó)也獲得了一定的推廣和發(fā)展。其作為經(jīng)營(yíng)人力資本的重要手段日益成為企業(yè)和員工共同關(guān)注的焦點(diǎn)。蘊(yùn)含著全新的人力資源管理理念和模式的職業(yè)生涯規(guī)劃，在實(shí)踐中正成為現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的一個(gè)必不可少的組成部分。

職業(yè)生涯管理有著清晰的“雙贏(yíng)目標(biāo)”：首先，員工要對(duì)自己的職業(yè)發(fā)展進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃。美國(guó)著名的職業(yè)指導(dǎo)專(zhuān)家埃德加?H?施恩教授認(rèn)為：職業(yè)生涯發(fā)展實(shí)際上是一個(gè)持續(xù)不斷的探索過(guò)程。在這一過(guò)程中，每個(gè)人都在根據(jù)自己的天資、能力、動(dòng)機(jī)、需要、態(tài)度和價(jià)值觀(guān)等慢慢地形成較為明晰的與職業(yè)有關(guān)的自我概念(職業(yè)錨)。其次，企業(yè)要幫助員工明確自身能力狀況，指明未來(lái)目標(biāo)和發(fā)展方向，提供廣闊的發(fā)展空間，并在此基礎(chǔ)上以培訓(xùn)、薪酬、建立任職資格體系等為保障機(jī)制，為員工職業(yè)生涯規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)提供必要的條件，最大程度地激發(fā)員工的潛能，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展。

二、基于人力資源價(jià)值鏈的職業(yè)生涯規(guī)劃的內(nèi)涵

職業(yè)生涯規(guī)劃是一項(xiàng)比較規(guī)范、長(zhǎng)期的人力資源管理活動(dòng)，是一種體現(xiàn)員工與組織雙贏(yíng)的人性化管理措施。在企業(yè)實(shí)踐中。它既是企業(yè)人力資源管理的一個(gè)組成部分，又不局限于人力資源管理的某一個(gè)模塊，其有效實(shí)施涉及人力資源管理的工作分析、招聘、培訓(xùn)、工作設(shè)計(jì)、績(jī)效考核與薪酬福利等模塊。從我國(guó)職業(yè)生涯規(guī)劃的實(shí)踐看，開(kāi)展職業(yè)生涯活動(dòng)的系統(tǒng)性很差，難以達(dá)到預(yù)期效果，這是因?yàn)槁殬I(yè)生涯規(guī)劃開(kāi)展中往往缺乏相關(guān)配套制度和有力措施的支撐，人力資源管理職能缺少協(xié)同作用，沒(méi)有統(tǒng)一整合到員工與組織的職業(yè)發(fā)展中來(lái)。因此，我國(guó)職業(yè)生涯管理迫切需要解決的問(wèn)題就是將組織的需要與員工的需求結(jié)合起來(lái)，同時(shí)發(fā)揮人力資源管理各職能模塊的協(xié)同作用，確保職業(yè)生涯管理的實(shí)現(xiàn)，才能最終實(shí)現(xiàn)組織的發(fā)展戰(zhàn)略。

如何做到這一點(diǎn)呢?基于人力資源價(jià)值鏈的職業(yè)生涯管理為解決上述問(wèn)題提供了―個(gè)路徑。企業(yè)價(jià)值鏈(Value Chain)理論最早由美國(guó)哈佛商學(xué)院教授邁克爾-波特于1985年提出。價(jià)值鏈理論認(rèn)為不同的企業(yè)參與的價(jià)值活動(dòng)中，每個(gè)價(jià)值活動(dòng)環(huán)節(jié)都可能為企業(yè)創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)是通過(guò)經(jīng)營(yíng)人才來(lái)經(jīng)營(yíng)客戶(hù)。最終是經(jīng)營(yíng)人，只有人按照崗位職責(zé)的要求，發(fā)揮其主觀(guān)能動(dòng)性，才能有效地整合人、財(cái)、物、信息等資源。形成企業(yè)價(jià)值。基于這一理論認(rèn)識(shí)。近年來(lái)，國(guó)內(nèi)外研究人力資源管理的學(xué)者們將波特的價(jià)值鏈理論應(yīng)用到人力資源管理的研究中，提出了人力資源的價(jià)值鏈理論。它是指人力資源在企業(yè)中的價(jià)值發(fā)現(xiàn)、價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評(píng)價(jià)和價(jià)值分配一體化的環(huán)節(jié)。價(jià)值鏈本身就是對(duì)人才激勵(lì)和創(chuàng)新的過(guò)程。職業(yè)生涯管理是組織與員工互動(dòng)的過(guò)程，這一過(guò)程從價(jià)值鏈的角度看，它也是個(gè)體員工與組織基于組織戰(zhàn)略進(jìn)行價(jià)值設(shè)定、開(kāi)發(fā)、評(píng)價(jià)與分配的一個(gè)系統(tǒng)化、柔性化和價(jià)值增值的過(guò)程。

三、基于人力資源價(jià)值鏈管理的職業(yè)生涯規(guī)劃構(gòu)建模式

職業(yè)生涯管理系統(tǒng)是員工與組織相互作用、互相配合組成的“需求―道路”活性復(fù)雜實(shí)踐系統(tǒng)，并表現(xiàn)為隱形的個(gè)體層面和顯性的組織層面，二者相互驅(qū)動(dòng)，共同實(shí)現(xiàn)職業(yè)的發(fā)展。從某種意義上說(shuō)，職業(yè)生涯管理的關(guān)鍵在于動(dòng)態(tài)地把握員工的內(nèi)在職業(yè)需求與組織的外在道路，使職業(yè)生涯管理活動(dòng)能夠與其他人力資源管理活動(dòng)(如招聘、績(jī)效評(píng)估、培訓(xùn)及薪酬管理等)有機(jī)結(jié)合、互相促進(jìn)。從而發(fā)揮效果。員工與組織職業(yè)生涯的發(fā)展是人力資源各模塊管理的歸宿和落腳點(diǎn)，其管理過(guò)程也是員工與組織彼此需求相互匹配與適應(yīng)的統(tǒng)一過(guò)程?；诖?，人力資源價(jià)值鏈的職業(yè)生涯規(guī)劃構(gòu)建模式的核心就是以人力資源各模塊的整合實(shí)現(xiàn)職業(yè)生涯管理，具體講就是在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的指引下，將員工的績(jī)效考核與薪酬福利、教育培訓(xùn)、職業(yè)生涯通道設(shè)計(jì)等方面，貫穿于企業(yè)人力資源管理的全過(guò)程，并形成有效的互動(dòng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)員工職業(yè)生涯發(fā)展的全方位管理。

第一，以企業(yè)戰(zhàn)略為指導(dǎo)開(kāi)展職業(yè)生涯規(guī)劃。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo)在很大程度上影響了職業(yè)生涯發(fā)展計(jì)劃的開(kāi)展。從理論上講，企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)應(yīng)該是許許多多的員工個(gè)體發(fā)展目標(biāo)的集合體，員工個(gè)體的職業(yè)生涯發(fā)展目標(biāo)只有與企業(yè)的整體發(fā)展目標(biāo)相吻合，才具有實(shí)現(xiàn)的可能性。反過(guò)來(lái)，企業(yè)在制定經(jīng)營(yíng)與發(fā)展目標(biāo)時(shí)，只有充分考慮到員工的職業(yè)生涯發(fā)展計(jì)劃，才真正找到了目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的支撐。因此，企業(yè)必須根據(jù)自身的戰(zhàn)略目標(biāo)來(lái)開(kāi)展職業(yè)生涯規(guī)劃，使其與組織架構(gòu)設(shè)置、崗位設(shè)置和員工晉升、考核等各項(xiàng)管理工作有機(jī)結(jié)合起來(lái)，將員工職業(yè)生涯真正納入人力資源管理的軌道，才能實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人和企業(yè)協(xié)調(diào)共同發(fā)展的目標(biāo)。

第二，完善績(jī)效考核與薪酬體系?？?jī)效考核體系的建立可以確保企業(yè)戰(zhàn)略落地，同時(shí)可以促進(jìn)個(gè)體、團(tuán)隊(duì)和整個(gè)企業(yè)的績(jī)效持續(xù)改進(jìn)，提升企業(yè)的核心能力與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。另外，績(jī)效考核是企業(yè)實(shí)現(xiàn)薪酬分配的前提和基礎(chǔ)，也是培訓(xùn)開(kāi)發(fā)體系設(shè)計(jì)與管理的重要依據(jù)，更是薪酬發(fā)放和調(diào)整的依據(jù)。因此，員工職業(yè)生涯發(fā)展路徑與員工個(gè)人的績(jī)效考核結(jié)果之間存在一定程度L的吻合性，績(jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用與績(jī)效改進(jìn)是員工

職業(yè)生涯規(guī)劃的重要參考要素。毫不夸張地說(shuō)績(jī)效考核是員工職業(yè)生涯規(guī)劃有效實(shí)施的重要推動(dòng)力，更是以職業(yè)生涯規(guī)劃培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的核心要索。

第三，建立和完善企業(yè)培訓(xùn)體系。企業(yè)的教育培訓(xùn)為員工職業(yè)生涯發(fā)展起到了補(bǔ)充與促進(jìn)作用，企業(yè)通過(guò)不斷完善培訓(xùn)體系，建立學(xué)習(xí)型組織，能夠促成和加速員工職業(yè)生涯規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)。在實(shí)踐中，企業(yè)一方面可以根據(jù)員工的職業(yè)發(fā)展需要開(kāi)展員工職業(yè)規(guī)劃培訓(xùn)，讓企業(yè)的所有員工了解為什么要進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃，以及做什么和怎么做，并在具體實(shí)施中隨時(shí)根據(jù)需要開(kāi)展培訓(xùn)和咨詢(xún)活動(dòng)，讓職業(yè)生涯規(guī)劃得到有效實(shí)施；另一方面培訓(xùn)開(kāi)發(fā)工作，可以提高員工工作技能和綜合素質(zhì)，強(qiáng)化員工對(duì)組織的認(rèn)同，培養(yǎng)員工的客戶(hù)服務(wù)意識(shí)和團(tuán)隊(duì)精神，使企業(yè)和員工真正實(shí)現(xiàn)共同成長(zhǎng)，這為職業(yè)生涯規(guī)劃的開(kāi)展創(chuàng)造了良好的內(nèi)部環(huán)境。

第四，建立合理的職業(yè)生涯發(fā)展通道。職業(yè)生涯目標(biāo)確定后，員工要把目標(biāo)轉(zhuǎn)化為具體的行動(dòng)方案，這就需要企業(yè)建立相應(yīng)的職業(yè)通道，即企業(yè)通過(guò)lT作分析和工作設(shè)計(jì)，結(jié)合企業(yè)組織結(jié)構(gòu)體系、薪酬結(jié)構(gòu)，把內(nèi)部崗位分為例如管理、研究、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)和服務(wù)等序列，為員工提供明確的、多元化的職業(yè)生涯發(fā)展通道。職業(yè)通道是員工實(shí)現(xiàn)職業(yè)理想和獲得滿(mǎn)意工作，或者達(dá)到職業(yè)生涯目標(biāo)的路徑。目前多路徑、多通道的多重職業(yè)通道設(shè)計(jì)成為主要形式，它實(shí)現(xiàn)了職務(wù)和職能等級(jí)的并行，并且在薪酬制度設(shè)計(jì)上相互銜接和對(duì)應(yīng)，從而鼓勵(lì)員工在不同的職業(yè)發(fā)展道路上取得進(jìn)步和發(fā)展。

第五，開(kāi)展跟蹤反饋和指導(dǎo)。職業(yè)生涯發(fā)展是一個(gè)長(zhǎng)期的動(dòng)態(tài)變化過(guò)程，因此，在員工職業(yè)生涯發(fā)展過(guò)程中，員工必須不斷接受新崗位和層次的變化。不斷提高自身素質(zhì)，改善素質(zhì)結(jié)構(gòu)。為此，企業(yè)須加強(qiáng)對(duì)員工生涯計(jì)劃實(shí)施的跟蹤和指導(dǎo)，建立反饋體系，實(shí)時(shí)通過(guò)績(jī)效評(píng)估監(jiān)控員工的崗位匹配程度，定期對(duì)其工作進(jìn)行反饋和點(diǎn)評(píng)。對(duì)員工與崗位不相匹配的情況，要及時(shí)和員工進(jìn)行探討、加以修正，幫助其克服存在的不足。監(jiān)督員工往生涯設(shè)定的目標(biāo)方向發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)職業(yè)生涯目標(biāo)。

篇5

關(guān)鍵詞：企業(yè)業(yè)績(jī)；經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀；產(chǎn)生原因；解決措施

中圖分類(lèi)號(hào)：F272 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1005-913X（2015）04-0211-02

企業(yè)不斷的發(fā)展需要內(nèi)部的合理的對(duì)業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)，但是從調(diào)查的情況來(lái)看這一問(wèn)題一直是難以徹底解決的問(wèn)題之一，雖然在近些年，國(guó)內(nèi)學(xué)者對(duì)此問(wèn)題有很深刻的理解和探尋，但是在問(wèn)題的解決上仍然有一定的難度。所以要想徹底解決，還需要一個(gè)過(guò)程。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基本要求就是在法律允許的范圍內(nèi)進(jìn)行各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，由于人員的分配的不均，所以活動(dòng)產(chǎn)生的效益是不同的，這就要求公司建立一種合理的企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系，各個(gè)公司只有充分認(rèn)識(shí)到這個(gè)問(wèn)題，才能激發(fā)企業(yè)內(nèi)部員工的動(dòng)力，從而使企業(yè)得到較快的發(fā)展。

一、現(xiàn)代企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的含義

企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，是指為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，運(yùn)用特定的指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，采用科學(xué)的方法，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程及其結(jié)果進(jìn)行的價(jià)值判斷。績(jī)效評(píng)價(jià)不僅是委托人對(duì)人實(shí)施目標(biāo)激勵(lì)的有效方法，也是委托人決定人激勵(lì)強(qiáng)度的主要依據(jù)，還是影響公司價(jià)值取向和企業(yè)文化建設(shè)的重要因素。縱觀(guān)近幾年中國(guó)現(xiàn)代企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)實(shí)踐，國(guó)內(nèi)有關(guān)部門(mén)和研究機(jī)構(gòu)雖然對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)工作進(jìn)行了積極的探索，但中國(guó)企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系仍然尚未完全建立，特別是對(duì)上市公司的企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)仍然缺乏科學(xué)、系統(tǒng)和可操作性的評(píng)價(jià)體系。在這一層面上來(lái)看對(duì)現(xiàn)代的企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)包括以下四方面。

（一）社會(huì)性評(píng)價(jià)及其內(nèi)容

經(jīng)濟(jì)的表面繁榮和增長(zhǎng)存在許多隱患，如環(huán)境惡化、資源短缺或耗竭等。在評(píng)價(jià)企業(yè)業(yè)績(jī)時(shí)，首先應(yīng)對(duì)社會(huì)貢獻(xiàn)大小作出評(píng)價(jià)，如環(huán)境保護(hù)狀況、公益建設(shè)、行業(yè)或區(qū)域影響力等。另外，產(chǎn)品市場(chǎng)占有能力、領(lǐng)導(dǎo)班子基本素質(zhì)、在崗員工素質(zhì)狀況等因素也是必須考慮的內(nèi)容。

（二）研究、開(kāi)發(fā)力評(píng)價(jià)及其內(nèi)容

指企業(yè)在生產(chǎn)和改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品時(shí)，開(kāi)發(fā)和創(chuàng)造適應(yīng)市場(chǎng)需要的新產(chǎn)品的能力。對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)，更不能忽視其無(wú)形業(yè)績(jī)，對(duì)其科技投入、創(chuàng)新能力等內(nèi)容進(jìn)行評(píng)價(jià)。

二、我國(guó)企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)存在的問(wèn)題

（一）存在財(cái)務(wù)指標(biāo)權(quán)重過(guò)大、非財(cái)務(wù)指標(biāo)權(quán)重偏小的評(píng)價(jià)傾向

首先，財(cái)務(wù)指標(biāo)權(quán)重過(guò)大，導(dǎo)致企業(yè)過(guò)分重視短期財(cái)務(wù)結(jié)果，助長(zhǎng)管理者急功近利思想和短期行為，使得企業(yè)不愿意進(jìn)行可能會(huì)降低當(dāng)前盈利水平的資本投資，從而影響了公司長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。其次，由于知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的特殊性，企業(yè)只有投資和關(guān)注于顧客、供應(yīng)商、員工和技術(shù)創(chuàng)新等各個(gè)方面，才能完成創(chuàng)造未來(lái)價(jià)值的行為，但財(cái)務(wù)指標(biāo)評(píng)價(jià)體系顯然不能實(shí)現(xiàn)對(duì)這一過(guò)程的指導(dǎo)，它評(píng)價(jià)和描述的是過(guò)去的事情，用來(lái)指導(dǎo)和評(píng)價(jià)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)顯得捉襟見(jiàn)肘。而且，現(xiàn)行的會(huì)計(jì)制度對(duì)企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的確認(rèn)和計(jì)量做出了很?chē)?yán)格的限制，企業(yè)的很多無(wú)形資產(chǎn)不能在企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告中體現(xiàn)，使得財(cái)務(wù)指標(biāo)在評(píng)價(jià)企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)方面也顯得力不從心，而這恰恰是評(píng)價(jià)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在。因此在實(shí)際工作中，績(jī)效評(píng)價(jià)體系中財(cái)務(wù)指標(biāo)權(quán)重過(guò)大，易導(dǎo)致企業(yè)重短期業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，輕長(zhǎng)期業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，重過(guò)去財(cái)務(wù)成果，輕未來(lái)價(jià)值創(chuàng)造；重有形資產(chǎn)業(yè)績(jī)，輕無(wú)形資產(chǎn)業(yè)績(jī)等傾向。

（二）存在評(píng)價(jià)內(nèi)容不具全面性的缺陷

由于財(cái)務(wù)指標(biāo)權(quán)重過(guò)大，上述評(píng)價(jià)模型涉及企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展的指標(biāo)較少，對(duì)顧客、員工和內(nèi)部流程方面的指標(biāo)涉及較少或幾乎沒(méi)有涉及，不利于企業(yè)的戰(zhàn)略管理和核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成。例如：財(cái)政部的績(jī)效評(píng)價(jià)模型中，其定量分析指標(biāo)全部是財(cái)務(wù)指標(biāo)，沒(méi)有對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和核心競(jìng)爭(zhēng)力等其他方面指標(biāo)進(jìn)行設(shè)計(jì)。此外，上述評(píng)價(jià)模型大多是從企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益出發(fā)進(jìn)行評(píng)價(jià)，追求企業(yè)價(jià)值最大化，較少考慮企業(yè)應(yīng)承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任和取得的社會(huì)效益，對(duì)企業(yè)社會(huì)貢獻(xiàn)未作評(píng)價(jià)。現(xiàn)代社會(huì)的企業(yè)追求的不僅是企業(yè)價(jià)值的最大化，還要考慮其作為社會(huì)組成部分應(yīng)該承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任，企業(yè)應(yīng)該將企業(yè)-社會(huì)價(jià)值最大化作為其價(jià)值導(dǎo)向。但在上述評(píng)價(jià)模型中，未涉及對(duì)企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的評(píng)價(jià)。

（三）評(píng)價(jià)結(jié)果不夠準(zhǔn)確

上述評(píng)價(jià)指標(biāo)體系存在由于設(shè)計(jì)不合理而導(dǎo)致評(píng)價(jià)結(jié)果不夠準(zhǔn)確的現(xiàn)象。在財(cái)政部的績(jī)效評(píng)價(jià)模型中，整套財(cái)務(wù)指標(biāo)體系中的指標(biāo)，有些是正指標(biāo)（如存貨周轉(zhuǎn)率），有些是逆指標(biāo)（如不良資產(chǎn)比率），但卻同時(shí)進(jìn)行加權(quán)平均，影響了評(píng)價(jià)結(jié)果的可靠性。例如基本指標(biāo)中的資產(chǎn)負(fù)債率，修正指標(biāo)中的不良資產(chǎn)比率、資產(chǎn)損失率等都是適度指標(biāo)或逆指標(biāo)。模型對(duì)適度指標(biāo)資產(chǎn)負(fù)債率進(jìn)行了特殊規(guī)定，但對(duì)逆指標(biāo)不良資產(chǎn)比率等未做說(shuō)明，而是與資產(chǎn)負(fù)債率一道直接與其他指標(biāo)進(jìn)行加權(quán)計(jì)算，使計(jì)算結(jié)果缺乏科學(xué)性。此外，在中國(guó)證券報(bào)和亞商企業(yè)咨詢(xún)股份有限公司公布的1999年和2000年“中證亞商中國(guó)最具發(fā)展?jié)摿ι鲜泄九判邪瘛鄙?，東方電子連續(xù)兩年位列排行榜首位，評(píng)價(jià)結(jié)果顯示該公司在財(cái)務(wù)狀況、核心業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)能力、企業(yè)制度、管理層素質(zhì)和行業(yè)環(huán)境等方面均有良好的表現(xiàn)，公司具有良好的持續(xù)發(fā)展能力，但隨著東方電子財(cái)務(wù)造假曝光，評(píng)價(jià)結(jié)果和公司真實(shí)情況之間的差異使得該評(píng)價(jià)體系也開(kāi)始受到市場(chǎng)的質(zhì)疑。

三、企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)不規(guī)范產(chǎn)生的原因

（一）為了追逐更多的經(jīng)濟(jì)利益

盈利作為企業(yè)生存的核心，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中占主導(dǎo)位置，這就致使企業(yè)陷入一個(gè)怪圈。為了盈利就會(huì)不擇手段，而不擇手段就會(huì)減少企業(yè)的盈利。而大多數(shù)企業(yè)并沒(méi)有看清楚這個(gè)問(wèn)題，他們認(rèn)為取得的眼前利益就是真正的利益，實(shí)際上卻不是如此，這些蠅頭小利只是公司以后經(jīng)營(yíng)的一個(gè)定時(shí)炸彈，總有一天會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重的問(wèn)題。而在企業(yè)追尋更多利益的同時(shí)，就會(huì)自然而然的破壞其原有的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)管理系統(tǒng)。一個(gè)正常的業(yè)績(jī)數(shù)量系統(tǒng)是能夠穩(wěn)定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，但不一定會(huì)給企業(yè)帶來(lái)直接的經(jīng)濟(jì)利益。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)為了更好的獲取盈利，有時(shí)就會(huì)突破一些制度上的束縛，這就給我們的企業(yè)敲響了一個(gè)警鐘。公司要想得到更多的利益，就會(huì)讓各項(xiàng)控制制度進(jìn)行“關(guān)照”，但是要想提升自身的業(yè)績(jī)管理水平，就會(huì)讓一些企業(yè)面臨減少利益的局面。很多企業(yè)都會(huì)選擇前者，這就是導(dǎo)致了我國(guó)企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)水平不高的主要原因。之所以會(huì)出現(xiàn)這種結(jié)果，就是市場(chǎng)所決定的，所以，企業(yè)要有得必須有失，關(guān)鍵是看我們的企業(yè)做出怎樣的選擇。

（二）公司工作人員的素質(zhì)較差

我們的企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中往往會(huì)看到這種行為：公司的會(huì)計(jì)監(jiān)察部門(mén)會(huì)千方百計(jì)的討好公司領(lǐng)導(dǎo)，從而讓自己獲得更多的利益，還會(huì)讓企業(yè)更好的偽裝下去。他們殊不知這種行為是嚴(yán)重的違法行為。而反觀(guān)我國(guó)的所有的會(huì)計(jì)人員，我們不難得到這樣的一個(gè)規(guī)律：那即是會(huì)計(jì)工作的人員數(shù)量眾多，但是高級(jí)的會(huì)計(jì)人員卻少之又少。而在公司的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)領(lǐng)域?qū)τ诟咚刭|(zhì)的會(huì)計(jì)人員的依賴(lài)程度更是非常的深，因?yàn)闃I(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)是一個(gè)非常系統(tǒng)的一個(gè)整體。在進(jìn)行這項(xiàng)工作時(shí)需要對(duì)公司的各個(gè)領(lǐng)域都要有所關(guān)注，這是一個(gè)需要有很高的業(yè)務(wù)水平才能夠所勝任的一個(gè)崗位，一般的會(huì)計(jì)人員是無(wú)法做到的，然而要是給我國(guó)的每個(gè)企業(yè)都配備一個(gè)這樣的高級(jí)會(huì)計(jì)人才顯然是不切實(shí)際的，所以，我們的企業(yè)經(jīng)營(yíng)離不開(kāi)高素質(zhì)的人，尤其是在業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)這一綜合性較強(qiáng)的領(lǐng)域，這個(gè)崗位不僅要求工作人員具備很高的工作才能和技巧，還需統(tǒng)領(lǐng)公司的各個(gè)部門(mén)，這是企業(yè)的企業(yè)部門(mén)不能所比擬的。

（三）公司戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)缺乏長(zhǎng)久打算

我國(guó)企業(yè)的數(shù)量已經(jīng)不下百萬(wàn)，近幾年來(lái)也保持著高速的增長(zhǎng)。我國(guó)企業(yè)的數(shù)量雖然很多，但是每年都有很多的企業(yè)面臨倒閉的風(fēng)險(xiǎn)，究其原因就是因?yàn)楣镜慕?jīng)營(yíng)缺乏一個(gè)擁有戰(zhàn)略性的計(jì)劃。在現(xiàn)今這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)當(dāng)中，一個(gè)公司要想長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展就必須要對(duì)自身經(jīng)營(yíng)的方式，規(guī)模等各個(gè)方面都要有一定的藍(lán)圖，這樣才能有備無(wú)患，更好的抵御公司將來(lái)面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)。以美國(guó)的通用汽車(chē)為例，這個(gè)企業(yè)在以前是一個(gè)非常有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，在國(guó)際的市場(chǎng)中都有著較高的市場(chǎng)占有率，其自身的業(yè)績(jī)管理做的也非常的好，這也讓其公司的相關(guān)領(lǐng)域都方興未艾。但就是由于這些曾經(jīng)的輝煌致使其喪失了對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的警惕性，在2008年，由于市場(chǎng)等各個(gè)方面出現(xiàn)嚴(yán)重的危機(jī)，致使公司的運(yùn)營(yíng)出現(xiàn)了較為嚴(yán)重的問(wèn)題，最終，在三年以后，通用企業(yè)公司宣布破產(chǎn)。在這個(gè)實(shí)例中我們不難發(fā)現(xiàn)，企業(yè)把將來(lái)面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)做到心中有數(shù)，并做好預(yù)案進(jìn)行面對(duì)，就會(huì)讓企業(yè)在真正面臨風(fēng)險(xiǎn)時(shí)處理問(wèn)題時(shí)就會(huì)游刃有余，反之，就會(huì)讓企業(yè)面臨崩潰的風(fēng)險(xiǎn)。所以，我們的企業(yè)要想提升業(yè)績(jī)處理能力，就必須要學(xué)會(huì)對(duì)各種將要面對(duì)的問(wèn)題有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)，這樣才會(huì)讓企業(yè)防患于未然，在真正面臨問(wèn)題時(shí)就會(huì)不慌手腳。

四、提高我國(guó)企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)水平的建議

（一）建立全面的企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)定量指標(biāo)評(píng)價(jià)系統(tǒng)

要擁有反映財(cái)務(wù)效益狀況的指標(biāo)主要由企業(yè)凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)報(bào)酬率、資本保值增值率、銷(xiāo)售（營(yíng)業(yè)）利潤(rùn)率、成本費(fèi)用利潤(rùn)率等指標(biāo)組成，綜合反映企業(yè)的盈利能力。而且要反映資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)狀況的指標(biāo)主要由總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率、不良資產(chǎn)比率、資產(chǎn)損失比率等指標(biāo)組成，反映企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)用水平及資產(chǎn)質(zhì)量。再次要有反映償債能力狀況的指標(biāo)主要由資產(chǎn)負(fù)債率、已獲利息倍數(shù)、流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債比率、長(zhǎng)期資產(chǎn)適合率、經(jīng)營(yíng)虧損掛帳比率等指標(biāo)組成，反映企業(yè)不同時(shí)期盈利或償還債務(wù)的能力。最后要有反映發(fā)展能力狀況的指標(biāo)主要包括銷(xiāo)售（營(yíng)業(yè)）增長(zhǎng)率、資本積累率、總資產(chǎn)增長(zhǎng)率、固定資產(chǎn)成新率、三年利潤(rùn)平均增長(zhǎng)率、三年資本平均增長(zhǎng)率等，反映企業(yè)未來(lái)發(fā)展能力。

（二）建立企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)定性指標(biāo)評(píng)價(jià)系統(tǒng)

1.提高領(lǐng)導(dǎo)班子的基本素質(zhì)

第一，提高領(lǐng)導(dǎo)班子的知識(shí)結(jié)構(gòu)，管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理行業(yè)技術(shù)的掌握程度，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)水平。

第二，提高領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)程度，廉潔自律程度，是否愛(ài)崗敬業(yè)、獎(jiǎng)懲分明，員工的擁戴程度。

第三，完善經(jīng)營(yíng)理念的先進(jìn)性，是否勇于創(chuàng)新，在進(jìn)行重大決策時(shí)是否均經(jīng)過(guò)充分的科學(xué)論證并能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，工作成績(jī)好壞等。

2.建立產(chǎn)品市場(chǎng)占有能力體系

企業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)占有能力主要通過(guò)以下方面進(jìn)行考察。

第一，主要產(chǎn)品的質(zhì)量達(dá)到何種標(biāo)準(zhǔn)級(jí)別。如企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量是達(dá)到國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)或國(guó)外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，并通過(guò)IS0認(rèn)證，還是達(dá)到國(guó)家先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，或符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，甚至不符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。

第二，主要技術(shù)指標(biāo)達(dá)到何種標(biāo)準(zhǔn)級(jí)別。企業(yè)產(chǎn)品的技術(shù)含量如何，是達(dá)到國(guó)際、國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平，還是技術(shù)水平落后，也是影響企業(yè)的一個(gè)重要因素。

第三，產(chǎn)品知名度高低，性能價(jià)格比合理與否，售后服務(wù)水平高低及產(chǎn)品更新?lián)Q代速度。

第四，產(chǎn)品市場(chǎng)占有率高低及產(chǎn)品產(chǎn)銷(xiāo)率高低等。

3.完善企業(yè)服務(wù)滿(mǎn)意度

第一，提高服務(wù)質(zhì)量，提高服務(wù)人員素質(zhì)。

第二，完善商品服務(wù)種類(lèi)，定價(jià)合理，嚴(yán)格履行對(duì)消費(fèi)者的各種承諾。

第三，完善服務(wù)場(chǎng)所的設(shè)施、裝璜等，滿(mǎn)足顧客的心理需要等。

（三）提高基礎(chǔ)管理水平

第一，健全企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、合理、精簡(jiǎn)，制定的規(guī)章制度先進(jìn)性、完備性及可行性，合理進(jìn)行的貫徹執(zhí)行。如果企業(yè)機(jī)構(gòu)臃腫，規(guī)章制度不健全，或形同虛設(shè)，將難以維持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常進(jìn)行。

第二，檢查企業(yè)的會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理、質(zhì)量管理、投融資管理等是否符合國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)。

第三，嚴(yán)格計(jì)劃控制手段，不斷創(chuàng)新，提高經(jīng)濟(jì)效果。

第四，權(quán)責(zé)明確，提高激勵(lì)約束機(jī)制有效度等。

五、結(jié)語(yǔ)

業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)問(wèn)題的處理是一個(gè)對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)非常重要的一個(gè)方面，如果處理得好，就會(huì)讓企業(yè)的經(jīng)營(yíng)更加健康，也會(huì)讓企業(yè)能夠在激勵(lì)的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地。但是，企業(yè)如果對(duì)這個(gè)方面不予重視，就會(huì)對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)很大的困擾。從上述的內(nèi)容中可以看到，我國(guó)的企業(yè)大部分都沒(méi)有一個(gè)合理的成文的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系，所以要建立全面的企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)定量指標(biāo)評(píng)價(jià)系統(tǒng)，建立企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)定性指標(biāo)評(píng)價(jià)系統(tǒng)，提高基礎(chǔ)管理比較水平，從只有把這些問(wèn)對(duì)策運(yùn)用好，才會(huì)讓企業(yè)更好的面對(duì)將來(lái)以及現(xiàn)在所遇到的各種問(wèn)題。

參考文獻(xiàn)：

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[2] 劉 霞.完善企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)[J].財(cái)會(huì)世界，2014（7）.

[3] 任 蓮.新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下企業(yè)財(cái)務(wù)分析改革初探[J].中國(guó)管理信息化，2012（1）.

篇6

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；管理模式；研究

一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)涵解析

1.何為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)整個(gè)管理過(guò)程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，主要指整合和優(yōu)化企業(yè)各種資源，充分提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)價(jià)值的活動(dòng)[1]。由此可見(jiàn)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo)是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益，管理的對(duì)象是企業(yè)所有的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，管理過(guò)程貫穿企業(yè)運(yùn)行中的各個(gè)環(huán)節(jié)。目前，我國(guó)現(xiàn)階段的現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理主要是指企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況、生產(chǎn)規(guī)律以及企業(yè)的總體特點(diǎn)和實(shí)際情況，科學(xué)配置資源，合理分配薪酬，制定合理的價(jià)格并控制成本費(fèi)用，組織企業(yè)所有的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理有何特點(diǎn)

（1）綜合性現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理貫穿了企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和運(yùn)行期間的所有環(huán)節(jié)，并以經(jīng)濟(jì)價(jià)值為支撐，以提高利潤(rùn)為目標(biāo)，所以，具有全面性和綜合性的特點(diǎn)。（2）指導(dǎo)性在企業(yè)實(shí)際的經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，會(huì)形成很多財(cái)務(wù)報(bào)表和財(cái)務(wù)指標(biāo)，而這些都是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)作出各項(xiàng)決策的主要依據(jù)。通過(guò)深入分析和研究企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)科學(xué)規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展路線(xiàn)，制定詳細(xì)的發(fā)展計(jì)劃，因此，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于企業(yè)具有指導(dǎo)性的作用。（3）關(guān)聯(lián)性現(xiàn)代企業(yè)的管理包含多個(gè)部分，比如信息管理、統(tǒng)計(jì)管理、人力資源管理、項(xiàng)目管理、質(zhì)量管理、銷(xiāo)售管理、采購(gòu)管理、生產(chǎn)管理、計(jì)劃管理、經(jīng)濟(jì)管理等等。企業(yè)的每個(gè)管理環(huán)節(jié)都是緊密聯(lián)系，相輔相成的，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，還會(huì)參照和依據(jù)企業(yè)的其他管理環(huán)節(jié)的管理效果，所以，經(jīng)濟(jì)管理具有關(guān)聯(lián)性的特征。

二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的一些問(wèn)題

1.經(jīng)濟(jì)管理模式落后

雖然，現(xiàn)代企業(yè)大多實(shí)施了現(xiàn)代化的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，摒棄了以前的生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理方式，但是，在實(shí)際的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，管理觀(guān)念依然比較落后，管理理念和思維還停留在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，管理質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，管理效率低下。具體來(lái)講，企業(yè)將管理重心放在了產(chǎn)品的生產(chǎn)階段，而對(duì)于企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量以及產(chǎn)品的宣傳，還有產(chǎn)品品牌的打造，都沒(méi)有做到位。這種不合理的管理模式嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步，不利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。

2.經(jīng)濟(jì)管理制度不健全

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)建立了現(xiàn)代企業(yè)管理制度，但是由于缺乏對(duì)我國(guó)企業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境和發(fā)展現(xiàn)狀的深入分析，從國(guó)外生搬硬套過(guò)來(lái)的管理模式實(shí)用性和操作性不強(qiáng)，流于形式，不能起到實(shí)際的管理效果。此外，在經(jīng)濟(jì)管理體系的落實(shí)過(guò)程中，往往缺乏與之配套的監(jiān)督體系，難以發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展的巨大作用[2]。

3.經(jīng)濟(jì)管理機(jī)構(gòu)不健全

在實(shí)際的管理過(guò)程中，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)一味地追求企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，嚴(yán)重忽視了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理機(jī)構(gòu)的組建和設(shè)立。負(fù)責(zé)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的機(jī)構(gòu)要么過(guò)于簡(jiǎn)單，完成不了實(shí)際的管理任務(wù)，要么太過(guò)臃腫，嚴(yán)重浪費(fèi)企業(yè)資源。

4.經(jīng)濟(jì)管理人才素質(zhì)偏低

一方面，我國(guó)缺乏專(zhuān)門(mén)的經(jīng)濟(jì)管理人才，企業(yè)本身更不愿意投入巨額資金培養(yǎng)這方面的管理人員；另一方面，企業(yè)沒(méi)有建立科學(xué)合理的激勵(lì)體系和激勵(lì)機(jī)制，單純的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)難以留住高素質(zhì)的管理人才，更是難以調(diào)動(dòng)現(xiàn)有管理人員的主動(dòng)性和積極性。這些人力資源上的種種問(wèn)題嚴(yán)重降低了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的水平和質(zhì)量，限制了企業(yè)的發(fā)展。

三、優(yōu)化現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的具體策略

1.科學(xué)規(guī)劃企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)

科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)不僅可以為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理提供有效依據(jù)，而且可以有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，發(fā)揮目標(biāo)的指導(dǎo)性作用。在經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)的制定過(guò)程中，要結(jié)合企業(yè)實(shí)際的發(fā)展近況，通過(guò)復(fù)核、檢驗(yàn)、監(jiān)視、確認(rèn)、驗(yàn)證等各個(gè)環(huán)節(jié)，增強(qiáng)目標(biāo)的可實(shí)現(xiàn)性和合理性，保證經(jīng)濟(jì)管理的正常進(jìn)行。

2.建立健全企業(yè)的經(jīng)濟(jì)監(jiān)管體系

在管理過(guò)程中，管理者不僅要建立健全針對(duì)員工的考評(píng)和激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)他們的創(chuàng)造性、主動(dòng)性、積極性，發(fā)揮他們的主體作用，還要對(duì)企業(yè)的整個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和管理過(guò)程進(jìn)行全面監(jiān)管，對(duì)于管理過(guò)程中的不良事件，更要冷靜分析，理智判斷，采取有效措施及時(shí)處理，將其負(fù)面影響降至最低，并對(duì)相關(guān)責(zé)任人予以懲戒。

3.建立健全企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度

企業(yè)的相關(guān)管理人員要根據(jù)國(guó)家經(jīng)濟(jì)管理的法律法規(guī)以及企業(yè)本身的規(guī)整制度，不斷完善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度，從基層員工到中層管理者，再到高層領(lǐng)導(dǎo)，建立有效的溝通體系和反饋機(jī)制[3]。在工作中，還要做好明確的分工，加強(qiáng)各個(gè)部門(mén)之間的協(xié)調(diào)和聯(lián)系，并安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)管理模式的評(píng)估，并根據(jù)反饋結(jié)果，不斷調(diào)整和優(yōu)化管理模式。

4.合理評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理效果

在實(shí)際的經(jīng)濟(jì)管理中，企業(yè)的高層管理者要及時(shí)評(píng)價(jià)管理結(jié)果，保證經(jīng)濟(jì)管理的有效性、科學(xué)性、適宜性。具體的評(píng)價(jià)內(nèi)容如下：企業(yè)的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)、企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)等等。在評(píng)價(jià)過(guò)程中，要嚴(yán)格審查每一個(gè)環(huán)節(jié)，及時(shí)處理所發(fā)現(xiàn)的一些問(wèn)題，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的實(shí)用性和可行性，以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要。四、結(jié)語(yǔ)綜上所述，作為企業(yè)管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理會(huì)直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益的實(shí)現(xiàn)以及戰(zhàn)略目標(biāo)的完成。在實(shí)際的經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理模式，管理者必須予以高度重視，要科學(xué)規(guī)劃企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)，建立健全企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理的監(jiān)管體系以及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度，并且還要科學(xué)合理地評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理效果，不斷增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理人員的素質(zhì)，做到經(jīng)濟(jì)管理的科學(xué)化、規(guī)范化、合理化、高效化，進(jìn)而促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)的快速發(fā)展。

作者:何富林 章寒麗 單位:浙江大合檢測(cè)有限公司 浙江富陽(yáng)農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司

參考文獻(xiàn):

[1]張焦枝，陳春霞.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題和解決方法探討[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2014，（32）：2732.

篇7

現(xiàn)代企業(yè)管理精品資源共享課跨校修讀學(xué)分教學(xué)過(guò)程，是將現(xiàn)代企業(yè)管理課程各個(gè)教學(xué)環(huán)節(jié)的教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)方法、教學(xué)過(guò)程和教學(xué)資源利用納入到學(xué)生自主學(xué)習(xí)的大系統(tǒng)中進(jìn)行總體研究，建立以教學(xué)課件共享型、教學(xué)資料共享型、學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)共享型和主講教師講課視頻共享型為主要系統(tǒng)的基本框架，創(chuàng)建精品資源開(kāi)放課跨校修讀學(xué)分的教學(xué)模式。該教學(xué)模式的教學(xué)目標(biāo)是以網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)為手段，以計(jì)算機(jī)多媒體技術(shù)為載體，以精品資源共享課的教學(xué)資料、教學(xué)課件、綜合測(cè)驗(yàn)試題庫(kù)、作業(yè)練習(xí)題庫(kù)、案例分析資料庫(kù)為優(yōu)質(zhì)資源，逐步打造和建設(shè)滿(mǎn)足學(xué)生發(fā)現(xiàn)式學(xué)習(xí)、反饋式學(xué)習(xí)、協(xié)作式學(xué)習(xí)和自主性學(xué)習(xí)的教學(xué)錄像、教學(xué)課件、教學(xué)大綱、教學(xué)方案、試題庫(kù)系統(tǒng)、答疑系統(tǒng)、同(異)步學(xué)習(xí)交流、素材資源庫(kù)、情景模擬實(shí)踐、管理技能實(shí)訓(xùn)、管理實(shí)務(wù)仿真的精品資源共享平臺(tái)和運(yùn)行機(jī)制，以培養(yǎng)學(xué)生運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)資源提升學(xué)生自主學(xué)習(xí)能力來(lái)設(shè)計(jì)現(xiàn)代企業(yè)管理課程的理論教學(xué)和管理實(shí)踐教學(xué)的教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)方法、教學(xué)過(guò)程及其教學(xué)考評(píng)體系，使之成為指導(dǎo)高等學(xué)校利用精品資源開(kāi)放課資源完成跨校修讀學(xué)分的教學(xué)方法和教學(xué)機(jī)制。現(xiàn)代企業(yè)管理精品資源開(kāi)放課跨校修讀學(xué)分教學(xué)模式的運(yùn)用，可以充分依靠管理學(xué)科理論教學(xué)、實(shí)踐教學(xué)和創(chuàng)新教育平臺(tái)，構(gòu)建學(xué)生自主學(xué)習(xí)的機(jī)制和環(huán)境，創(chuàng)新性地運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)資源進(jìn)行自主學(xué)習(xí)和研究性學(xué)習(xí)，使學(xué)生成為應(yīng)用型高級(jí)管理人才。

二、精品資源開(kāi)放課的教學(xué)過(guò)程與特點(diǎn)

(一)突出專(zhuān)業(yè)特色，實(shí)現(xiàn)育人模式創(chuàng)新

構(gòu)建理論教學(xué)、實(shí)驗(yàn)教學(xué)、實(shí)踐教學(xué)、項(xiàng)目創(chuàng)新研究和校企互動(dòng)教學(xué)為一體的人才培養(yǎng)模式，突出應(yīng)用型高級(jí)管理人才管理實(shí)踐能力的培養(yǎng)。通過(guò)優(yōu)化課程體系提升教學(xué)效果、改革培養(yǎng)方式增加實(shí)踐教學(xué)、參與科技創(chuàng)新活動(dòng)提升管理創(chuàng)新能力。進(jìn)而，使理論教學(xué)與實(shí)踐教學(xué)緊密結(jié)合的教學(xué)過(guò)程體現(xiàn)到培養(yǎng)方案之中，為有效地推進(jìn)人才培養(yǎng)模式改革提供科學(xué)依據(jù)和奠定制度基礎(chǔ)。

(二)以職業(yè)能力為主導(dǎo)，確定學(xué)生能力結(jié)構(gòu)

將管理學(xué)科全部理論與實(shí)踐課程的教學(xué)內(nèi)容和教學(xué)方法納入到一個(gè)大系統(tǒng)中進(jìn)行總體研究，優(yōu)化基礎(chǔ)課與專(zhuān)業(yè)課、理論課與實(shí)踐課、必修課與選修課比例關(guān)系，將課程教學(xué)內(nèi)容構(gòu)建為基礎(chǔ)知識(shí)模塊、技能知識(shí)模塊、綜合創(chuàng)新知識(shí)模塊，建立以管理理念熏陶、管理技術(shù)運(yùn)用與綜合管理能力養(yǎng)成為主線(xiàn)的教學(xué)理念和培養(yǎng)方案。

(三)完善教學(xué)資源條件，滿(mǎn)足應(yīng)用能力培養(yǎng)要求

由于管理學(xué)科實(shí)踐性很強(qiáng)，且涉及到經(jīng)濟(jì)、管理、法律和工程技術(shù)知識(shí)的相互滲透。因此，必須建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的校外實(shí)踐基地，建設(shè)管理實(shí)務(wù)實(shí)訓(xùn)中心(ERP實(shí)訓(xùn)平臺(tái)、情景模擬平臺(tái)、沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)平臺(tái))、會(huì)計(jì)綜合實(shí)訓(xùn)中心、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)綜合實(shí)訓(xùn)中心、現(xiàn)代管理與電子商務(wù)實(shí)訓(xùn)中心；建立教師資格+注冊(cè)職業(yè)資格的“雙師型”教師隊(duì)伍；建立學(xué)生考取注冊(cè)職業(yè)資格機(jī)制。由此，強(qiáng)化實(shí)踐操作技術(shù)培養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)管理實(shí)踐領(lǐng)域相關(guān)人才知識(shí)、能力與素質(zhì)的有效結(jié)合。

(四)根據(jù)管理學(xué)科學(xué)生實(shí)踐能力構(gòu)成，創(chuàng)新教學(xué)模式和方法

根據(jù)管理學(xué)科學(xué)生綜合管理能力構(gòu)成，使課程設(shè)計(jì)、實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)、畢業(yè)設(shè)計(jì)更加密切結(jié)合企業(yè)管理實(shí)際，通過(guò)管理實(shí)務(wù)仿真教學(xué)，豐富管理實(shí)踐教學(xué)內(nèi)容，指導(dǎo)管理實(shí)踐教學(xué)的開(kāi)展和實(shí)施。同時(shí)，要構(gòu)建科技創(chuàng)新教學(xué)模塊，包括創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新講座、商業(yè)計(jì)劃書(shū)和創(chuàng)業(yè)方案設(shè)計(jì)、營(yíng)銷(xiāo)方案策劃、企業(yè)管理沙盤(pán)模擬、ERP模擬實(shí)訓(xùn)、大學(xué)生創(chuàng)新性實(shí)驗(yàn)實(shí)踐等等。由此，來(lái)啟發(fā)學(xué)生創(chuàng)新靈感和創(chuàng)業(yè)思維，培養(yǎng)學(xué)生的管理方案設(shè)計(jì)能力、組織能力、調(diào)控能力和協(xié)作能力，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)。

三、精品資源開(kāi)放課教學(xué)方法的應(yīng)用

(一)利用開(kāi)放課平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)資源共享性學(xué)習(xí)以提升學(xué)生自主學(xué)習(xí)能力為主線(xiàn)來(lái)設(shè)計(jì)現(xiàn)代企業(yè)管理課程的理論教學(xué)、實(shí)踐教學(xué)和實(shí)訓(xùn)教學(xué)的培養(yǎng)方案和培養(yǎng)過(guò)程，將現(xiàn)代企業(yè)管理課程的教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)方法、教學(xué)過(guò)程和教學(xué)資源利用均納入到學(xué)生自主學(xué)習(xí)的大系統(tǒng)中進(jìn)行總體研究，建立起以教學(xué)課件共享型、教學(xué)資料共享型、學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)共享型和主講教師講課視頻共享型為主要子系統(tǒng)的基本框架，創(chuàng)建以網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)為手段，以計(jì)算機(jī)多媒體技術(shù)為載體，以現(xiàn)代企業(yè)管理精品資源共享課的教學(xué)資料、教學(xué)課件、綜合測(cè)驗(yàn)試題庫(kù)、作業(yè)練習(xí)題庫(kù)、案例分析資料庫(kù)為優(yōu)質(zhì)資源，逐步建設(shè)滿(mǎn)足學(xué)生發(fā)現(xiàn)式學(xué)習(xí)、反饋式學(xué)習(xí)、協(xié)作式學(xué)習(xí)和自主性學(xué)習(xí)的教學(xué)錄像、教學(xué)課件、教學(xué)大綱、教學(xué)方案、試題庫(kù)系統(tǒng)、答疑系統(tǒng)、同(異)步學(xué)習(xí)交流、素材資源庫(kù)、情景模擬實(shí)踐、管理技能實(shí)訓(xùn)、管理實(shí)務(wù)仿真的精品資源共享平臺(tái)和網(wǎng)站。

(二)理論聯(lián)系實(shí)際，強(qiáng)化案例分析教學(xué)方法

在理論課和專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)課教學(xué)過(guò)程，從教師的單向講課，轉(zhuǎn)變?yōu)槭谡n、案例分析與討論相結(jié)合的教師與學(xué)生雙邊互動(dòng)式教學(xué)，實(shí)現(xiàn)以學(xué)生為主體的教學(xué)活動(dòng)過(guò)程。教師在講解現(xiàn)代管理原理、方法和技術(shù)過(guò)程中將采用案例引路、用案例佐證，以及采用啟發(fā)式和討論式相結(jié)合的案例分析教學(xué)方法，把管理理論與管理實(shí)踐緊密結(jié)合，進(jìn)而啟迪和開(kāi)闊學(xué)生管理思維和管理理念，使深?yuàn)W的現(xiàn)代管理理論和方法通俗化、簡(jiǎn)單化，使學(xué)生學(xué)會(huì)分析和解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)中所面臨的管理問(wèn)題，使現(xiàn)代企業(yè)管理課程教學(xué)更加形象、生動(dòng)、活潑，收到更好的教學(xué)效果。

(三)注重知識(shí)集成，實(shí)施項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)式教學(xué)方法

為了實(shí)現(xiàn)理論教學(xué)、實(shí)驗(yàn)教學(xué)、實(shí)踐教學(xué)、項(xiàng)目創(chuàng)新研究和校企互動(dòng)教學(xué)為一體的教學(xué)模式，在綜合實(shí)驗(yàn)、專(zhuān)業(yè)成組課、課程設(shè)計(jì)、創(chuàng)新項(xiàng)目研究、畢業(yè)設(shè)計(jì)等課程教學(xué)過(guò)程中，由知識(shí)積累式教學(xué)模式轉(zhuǎn)化為項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)式教學(xué)模式。即針對(duì)企業(yè)實(shí)際和管理過(guò)程，由精品資源共享課建設(shè)方和使用方教師共同指導(dǎo)學(xué)生制定項(xiàng)目實(shí)施的可行方案。在大學(xué)生研究型學(xué)習(xí)和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計(jì)劃項(xiàng)目機(jī)制下，本方法將有利于調(diào)動(dòng)學(xué)生積極踴躍地參加教師科研實(shí)踐、企業(yè)實(shí)踐、綜合實(shí)訓(xùn)、科技創(chuàng)新競(jìng)賽過(guò)程，將專(zhuān)業(yè)知識(shí)集成升華為應(yīng)用能力和綜合創(chuàng)新能力。

(四)倡導(dǎo)親驗(yàn)性學(xué)習(xí)，應(yīng)用現(xiàn)場(chǎng)研究教學(xué)方法

現(xiàn)代企業(yè)管理課程包括戰(zhàn)略管理、營(yíng)銷(xiāo)管理、人力資源管理、生產(chǎn)管理、供應(yīng)鏈管理、質(zhì)量管理、財(cái)務(wù)管理、信息管理、危機(jī)管理等主要內(nèi)容，為了使學(xué)生對(duì)相關(guān)教學(xué)內(nèi)容易于理解和掌握，將廣泛運(yùn)用現(xiàn)場(chǎng)研究的情景模擬式教學(xué)方法。通過(guò)親驗(yàn)性學(xué)習(xí)過(guò)程，引導(dǎo)學(xué)生逐漸根據(jù)情景模擬實(shí)踐教學(xué)過(guò)程進(jìn)入管理者角色，參與到管理問(wèn)題的分析和處理之中。充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮學(xué)生的積極因素，縮短課堂教學(xué)與管理實(shí)踐的距離，使學(xué)生學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)的方法和技能，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新能力。

(五)培養(yǎng)協(xié)作能力，應(yīng)用團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)教學(xué)方法

為了激發(fā)大學(xué)生創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)業(yè)理念，培養(yǎng)合作精神和協(xié)同能力，需要進(jìn)一步強(qiáng)化大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)運(yùn)行機(jī)制，吸納年級(jí)專(zhuān)業(yè)排名前20%的學(xué)生或有專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)的學(xué)生，通過(guò)學(xué)生與老師的雙向選擇，結(jié)成創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，打造更高級(jí)的創(chuàng)新性學(xué)習(xí)平臺(tái)，開(kāi)展團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)教學(xué)方法。以創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)計(jì)劃或者創(chuàng)新項(xiàng)目研究為載體，由本科生及碩士生組成團(tuán)隊(duì)，在導(dǎo)師的指導(dǎo)下，自主選題，自主進(jìn)行項(xiàng)目或?qū)嶒?yàn)方法設(shè)計(jì)與論證，獨(dú)立組織實(shí)施并進(jìn)行數(shù)據(jù)分析、平臺(tái)設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)、撰寫(xiě)研究報(bào)告的工作過(guò)程。學(xué)生跟隨導(dǎo)師進(jìn)行研究型學(xué)習(xí)和創(chuàng)新性實(shí)踐，盡快進(jìn)入實(shí)驗(yàn)室或者企業(yè)感受科技創(chuàng)新和企業(yè)實(shí)踐氛圍，通過(guò)完成導(dǎo)師科研項(xiàng)目、設(shè)計(jì)性和綜合性實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，積累科學(xué)研究和企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，為今后從事實(shí)際工作奠定良好的基礎(chǔ)。

(六)改革考試方法，突出指揮棒的杠桿作用

為充分調(diào)動(dòng)學(xué)生主動(dòng)學(xué)習(xí)的積極性，發(fā)揮考核過(guò)程在學(xué)習(xí)方法運(yùn)用、專(zhuān)業(yè)知識(shí)掌握等方面的杠桿作用，將對(duì)本課程進(jìn)行考試方式改革?？荚嚪椒ǜ母锞唧w形式可以考慮采用：筆試＋課程論文（商業(yè)策劃書(shū)寫(xiě)作）方式、口試＋筆試的方式。使學(xué)生把課程知識(shí)點(diǎn)的學(xué)習(xí)和掌握從死記硬背轉(zhuǎn)移到理論聯(lián)系實(shí)際，特別是操作能力和應(yīng)用創(chuàng)新能力的培養(yǎng)方面，發(fā)揮考試指揮棒的杠桿作用和導(dǎo)向作用，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)應(yīng)用型高級(jí)管理人才的培養(yǎng)目標(biāo)。

(七)注重知識(shí)集成，實(shí)現(xiàn)管理方案設(shè)計(jì)

教師應(yīng)注重指導(dǎo)學(xué)生知識(shí)集成能力的學(xué)習(xí)過(guò)程，綜合性地運(yùn)用現(xiàn)代管理理論和方法，從實(shí)際工作和管理需要的角度啟發(fā)生學(xué)尋找解決管理問(wèn)題的思路和方法。通過(guò)布置組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、企業(yè)家素質(zhì)測(cè)試方案、管理人員配備方案、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略制定、企業(yè)文化結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、人才激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)、企業(yè)籌資方案設(shè)計(jì)、企業(yè)管理流程設(shè)計(jì)、供應(yīng)鏈管理模式設(shè)計(jì)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略設(shè)計(jì)、產(chǎn)品質(zhì)量控制體系設(shè)計(jì)等方面的題目，讓學(xué)生根據(jù)企業(yè)背景和素材運(yùn)用所學(xué)管理理論與方法來(lái)設(shè)計(jì)出相應(yīng)方案，并通過(guò)答辯方式來(lái)解釋和說(shuō)明方案設(shè)計(jì)的依據(jù)及其實(shí)施過(guò)程?，F(xiàn)代企業(yè)管理實(shí)踐性教學(xué)環(huán)節(jié)的考核是按著每個(gè)學(xué)生做出的現(xiàn)代企業(yè)管理課程設(shè)計(jì)方案或者管理模擬實(shí)訓(xùn)方案的設(shè)計(jì)依據(jù)、實(shí)施過(guò)程的可行性、資源配置優(yōu)化程度、實(shí)施效果分析與評(píng)價(jià)等等，指導(dǎo)教師根據(jù)學(xué)生完成課程設(shè)計(jì)或者管理模擬實(shí)訓(xùn)方案的每個(gè)環(huán)節(jié)的完善程度進(jìn)行分項(xiàng)打分，并依此給出課程設(shè)計(jì)和管理模擬實(shí)訓(xùn)課程的成績(jī)。

四、精品資源開(kāi)放課的實(shí)施策略

(一)理論與實(shí)踐教學(xué)結(jié)合，重在應(yīng)用能力培養(yǎng)

以培養(yǎng)學(xué)生實(shí)踐應(yīng)用能力和創(chuàng)新能力為出發(fā)點(diǎn)，把理論教學(xué)與實(shí)踐教學(xué)同時(shí)作為課程重點(diǎn)和對(duì)學(xué)生進(jìn)行考查的重點(diǎn)，確定理論與實(shí)踐相結(jié)合重在應(yīng)用型人才培養(yǎng)的教學(xué)模式，并以此為依據(jù)編制課程教學(xué)大綱，選定和編寫(xiě)教材，更新教學(xué)方法，以其達(dá)到提高教學(xué)質(zhì)量目的。

(二)以學(xué)生為中心，實(shí)現(xiàn)五位一體的綜合教學(xué)模式

教學(xué)方法從老師的單向講課，轉(zhuǎn)變?yōu)槭谡n、案例分析與討論、情景模擬、角色扮演和企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐等多種教學(xué)方式并用；從單純的理論教學(xué)模式發(fā)展成為理論教學(xué)、案例教學(xué)、模擬教學(xué)、實(shí)訓(xùn)教學(xué)和課程設(shè)計(jì)五位一體的綜合教學(xué)模式；變以教師為中心為以學(xué)生為中心，逐步實(shí)現(xiàn)強(qiáng)理論、厚基礎(chǔ)、高素質(zhì)、重能力的育人方式。

(三)借鑒先進(jìn)管理理念，增設(shè)管理前沿與專(zhuān)題內(nèi)容

注意吸收國(guó)內(nèi)外教育教學(xué)先進(jìn)成果，并不斷創(chuàng)新，部分章節(jié)融入管理前沿與專(zhuān)題內(nèi)容。這種教學(xué)過(guò)程可使學(xué)生更多地學(xué)習(xí)和借鑒國(guó)外先進(jìn)的管理理念、管理理論和管理方法，感悟西方人的管理思維方式，增強(qiáng)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣并調(diào)動(dòng)學(xué)生學(xué)習(xí)積極性。

(四)學(xué)以致用，密切結(jié)合企業(yè)管理實(shí)踐

教學(xué)中注意引導(dǎo)學(xué)生學(xué)以致用，要求現(xiàn)代企業(yè)管理課程論文要緊密結(jié)合中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)管理的實(shí)際問(wèn)題進(jìn)行選題和寫(xiě)作。學(xué)生通過(guò)廣泛收集與社會(huì)、經(jīng)濟(jì)緊密相關(guān)資料來(lái)增加知識(shí)面度，提高學(xué)生科技論文的創(chuàng)新能力和寫(xiě)作水平，為畢業(yè)論文的寫(xiě)作奠定基礎(chǔ)。

(五)全面利用課程資源，突出教學(xué)重點(diǎn)和難點(diǎn)

課程團(tuán)隊(duì)制定了現(xiàn)代企業(yè)管理資源共享課程各階段教學(xué)內(nèi)容和教學(xué)要求，運(yùn)用試題庫(kù)系統(tǒng)和答疑系統(tǒng)來(lái)強(qiáng)化教學(xué)重點(diǎn)，運(yùn)用同(異)步學(xué)習(xí)交流和素材資源庫(kù)資源來(lái)突破教學(xué)難點(diǎn)，運(yùn)用在線(xiàn)學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、網(wǎng)絡(luò)答疑等方式進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)資源共享課的學(xué)習(xí)效率和學(xué)習(xí)效果。

(六)調(diào)動(dòng)積極因素，實(shí)現(xiàn)學(xué)生自主學(xué)習(xí)

運(yùn)用師生互動(dòng)式教學(xué)過(guò)程，來(lái)激發(fā)學(xué)生主動(dòng)學(xué)習(xí)的求知欲望。在資源共享平臺(tái)上為學(xué)生提供課程知識(shí)點(diǎn)、試題庫(kù)、案例庫(kù)、擴(kuò)展性學(xué)習(xí)、資源下載、課程實(shí)踐，特別是教師講課視頻將會(huì)更加方便學(xué)生自主學(xué)習(xí)，引導(dǎo)和提高學(xué)生將管理理論運(yùn)用于解決企業(yè)管理問(wèn)題的積極性和主動(dòng)性。

(七)建設(shè)開(kāi)放平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)模塊化教學(xué)

根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理課程理論教學(xué)、實(shí)踐教學(xué)和實(shí)訓(xùn)教學(xué)的內(nèi)容構(gòu)成，構(gòu)思和創(chuàng)建主講教師視頻講授模塊、案例分析與情景模擬教學(xué)模塊、課程論壇和網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)社區(qū)教學(xué)模塊、管理技能實(shí)訓(xùn)與管理實(shí)訓(xùn)教學(xué)模塊的教學(xué)目標(biāo)、教學(xué)大綱、教學(xué)方案和教學(xué)要求，編寫(xiě)出相應(yīng)教學(xué)課件。

(八)依托精品資源系統(tǒng)，提升學(xué)習(xí)工作效率

篇8

摘要在現(xiàn)代企業(yè)制度中，企業(yè)的管理體系主要以財(cái)務(wù)管理為核心，企業(yè)管理制度在現(xiàn)代企業(yè)中具有非常重要的影響和作用，是企業(yè)發(fā)展的核心命脈，在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，管理者一定要轉(zhuǎn)變自己的經(jīng)營(yíng)理念，將企業(yè)管理的重心逐漸由生產(chǎn)管理轉(zhuǎn)到財(cái)務(wù)管理方面，提高財(cái)務(wù)管理在整個(gè)企業(yè)管理中的地位。

關(guān)鍵詞現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理改革

隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)制度的概念逐漸出現(xiàn)，在現(xiàn)代企業(yè)制度中，企業(yè)的管理體系主要以財(cái)務(wù)管理為核心，企業(yè)管理制度在現(xiàn)代企業(yè)中具有非常重要的影響和作用，是企業(yè)發(fā)展的核心命脈，也是社會(huì)經(jīng)濟(jì)得以運(yùn)轉(zhuǎn)的主要?jiǎng)恿υ?。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展和企業(yè)各項(xiàng)制度建設(shè)的逐漸完善，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中的地位和功能也發(fā)生了一定的變化，在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，現(xiàn)代企業(yè)的管理水平將直接影響到企業(yè)的生存和發(fā)展。

一、財(cái)務(wù)管理的重要性

（一）財(cái)務(wù)管理與企業(yè)管理的關(guān)系。隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)制度也快速地建立起來(lái)，在現(xiàn)代企業(yè)制度中，企業(yè)逐漸由商品的生產(chǎn)者轉(zhuǎn)變?yōu)樯唐返慕?jīng)營(yíng)者，逐步加強(qiáng)了對(duì)企業(yè)制度的建立和健全，在企業(yè)的各項(xiàng)制度中，財(cái)務(wù)管理制度是企業(yè)制度的核心，在企業(yè)的生產(chǎn)、投資、運(yùn)營(yíng)等各個(gè)環(huán)節(jié)中都發(fā)揮著極為有力的影響，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理貫穿企業(yè)發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié)，是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的核心力量。長(zhǎng)久以來(lái)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)都是以盈利為目的的，其發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié)都與財(cái)務(wù)管理相掛鉤，在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，管理者一定要轉(zhuǎn)變自己的經(jīng)營(yíng)理念，將企業(yè)管理的重心逐漸由生產(chǎn)管理轉(zhuǎn)到財(cái)務(wù)管理方面，提高財(cái)務(wù)管理在整個(gè)企業(yè)管理中的地位。

（二）市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的客觀(guān)要求決定了財(cái)務(wù)管理的核心地位。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)實(shí)際上是一種各企業(yè)間進(jìn)行平等競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，各個(gè)企業(yè)都是平等存在、平等經(jīng)營(yíng)、平等競(jìng)爭(zhēng)的，在這樣的市場(chǎng)環(huán)境下，各企業(yè)之間的市場(chǎng)體系是統(tǒng)一開(kāi)放的，企業(yè)所生產(chǎn)出的各種商品以貨幣的形式在市場(chǎng)上進(jìn)行交換，市場(chǎng)對(duì)其確定公開(kāi)的價(jià)格，確保任何企業(yè)的經(jīng)濟(jì)資源都能在市場(chǎng)環(huán)境下得到有效的配置，如果企業(yè)不是以財(cái)務(wù)管理為核心，就會(huì)很容易造成資源被扭曲配置，不利于自己經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，也很難在市場(chǎng)上立足。因此，企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中，一定要率先做好市場(chǎng)調(diào)研工作，了解市場(chǎng)環(huán)境的變化，做好財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)預(yù)算工作，確保自己能夠在市場(chǎng)環(huán)境的運(yùn)作下順利發(fā)展。

（三）企業(yè)自身的宗旨和管理目標(biāo)決定了財(cái)務(wù)管理的核心地位。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最終目的就是盈利，是一種以營(yíng)利為目的的組織形式，這樣的宗旨決定了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的核心地位。只有具備良好的財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)，企業(yè)才能順利運(yùn)轉(zhuǎn)，才能真正達(dá)到盈利的目的，如果企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度不夠健全和完善，企業(yè)缺乏必要的資金支持，就會(huì)嚴(yán)重影響到整個(gè)企業(yè)的發(fā)展運(yùn)作，也很難進(jìn)行產(chǎn)品的在生產(chǎn)，在這樣的一種惡性循環(huán)的環(huán)境下，就很可能造成企業(yè)的萎縮，甚至最終造成企業(yè)破產(chǎn)。

二、發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理過(guò)程中重要作用的措施

（一）企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)資金的管理，發(fā)揮資金在企業(yè)管理中的核心作用。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最終目的就是獲得企業(yè)利益的最大化，其表現(xiàn)形式就是貨幣的表現(xiàn)，作為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的最終經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，要想獲得最大化的經(jīng)濟(jì)利益，企業(yè)就必須運(yùn)用科學(xué)的方法合理地進(jìn)行資源的配置，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中對(duì)資金的管理，制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度，確保企業(yè)的每一筆資金的流入和流出都有記錄記載，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理有章可循。充分發(fā)揮資金在財(cái)務(wù)管理中的巨大作用。

（二）建立科學(xué)的財(cái)務(wù)成本管理機(jī)制，確保財(cái)務(wù)管理的中心地位。所謂的成本控制就是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)中所運(yùn)用的生產(chǎn)產(chǎn)品的原材料進(jìn)行采購(gòu)價(jià)格的控制，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)品的消耗進(jìn)行有效的控制，同時(shí)，對(duì)管理人員也要采取一定的控制措施，對(duì)一個(gè)企業(yè)獲利多少的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)主要是看企業(yè)能否用最低的成本獲得最高的收益，成本的大小直接關(guān)系到企業(yè)能否在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中占據(jù)一定的地位，關(guān)系到企業(yè)在整個(gè)的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中能否獲得較高的利潤(rùn)，只有將企業(yè)的成本降到最低，在此基礎(chǔ)上獲得企業(yè)的高利潤(rùn)回報(bào)，才能真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高效益，因此，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中一定要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)的管理和約束，確保企業(yè)的高效發(fā)展。

（三）增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)。現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和完善，使得企業(yè)逐漸脫離了國(guó)家的管理和經(jīng)營(yíng)，現(xiàn)代企業(yè)需要按照市場(chǎng)的需要自主生產(chǎn)、自主經(jīng)營(yíng)、自主負(fù)擔(dān)經(jīng)營(yíng)收益和損失，這樣的現(xiàn)狀決定了現(xiàn)代企業(yè)制度必須加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)的要求，現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員不但要具備扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，還要具備與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展觀(guān)念，緊跟時(shí)代的發(fā)展步伐，不斷完善自己的財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)，加強(qiáng)自己的專(zhuān)業(yè)技能，同時(shí)，財(cái)務(wù)管理人員也應(yīng)當(dāng)有較強(qiáng)的道德素質(zhì)，堅(jiān)持實(shí)事求是的工作態(tài)度，不謊報(bào)、不瞞報(bào)，切實(shí)做好自己的本職工作。

結(jié)語(yǔ)：現(xiàn)代企業(yè)制度的快速建立和發(fā)展，使得財(cái)務(wù)管理工作的重要性日益凸顯，企業(yè)必須堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀(guān)的發(fā)展理念，制定正確的實(shí)施政策，加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要，企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下順利發(fā)展，就必須堅(jiān)持對(duì)制度的改革創(chuàng)新，完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管制制度，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有力的支持。

參考文獻(xiàn)：

[1]王會(huì)云.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理:現(xiàn)狀?問(wèn)題?對(duì)策.會(huì)計(jì)之友(中旬刊). 2009(08).

[2]張國(guó)杰,陳營(yíng)營(yíng).企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)發(fā)展趨勢(shì).合作經(jīng)濟(jì)與科技. 2009(23).

[3]蘇紅.淺談財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位及作用.經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊. 2011(07).

篇9

【關(guān)鍵詞】企業(yè) 財(cái)會(huì)工作 轉(zhuǎn)型 研究

一、企業(yè)財(cái)會(huì)工作轉(zhuǎn)型的必要性

（一）這是企業(yè)財(cái)會(huì)工作地位發(fā)展變化的要求。企業(yè)的財(cái)會(huì)工作是隨著社會(huì)發(fā)展而發(fā)展的，企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模在不斷地?cái)U(kuò)大，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度也在不斷完善，財(cái)會(huì)工作的地位也隨之不斷提高。經(jīng)過(guò)多年改革開(kāi)放，企業(yè)已經(jīng)從單純生產(chǎn)型轉(zhuǎn)變成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型，而追求經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的最大化的統(tǒng)一已成為現(xiàn)代企業(yè)的目標(biāo)。

（二）這是企業(yè)財(cái)會(huì)工作發(fā)展現(xiàn)狀的要求。事后核算型的財(cái)會(huì)工作與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的不適應(yīng)，是目前財(cái)會(huì)工作陷入被動(dòng)局面的原因。其主要表現(xiàn)在：一是記賬、報(bào)賬仍然是現(xiàn)階段財(cái)會(huì)工作的主要內(nèi)容，主要任務(wù)也是為上級(jí)部門(mén)提供相應(yīng)的財(cái)務(wù)報(bào)表，統(tǒng)計(jì)資金的流動(dòng)情況，為政府管理部門(mén)服務(wù)的較多，而為企業(yè)管理需要考慮的較少；二是財(cái)會(huì)的工作職能沒(méi)有得到充分發(fā)揮，當(dāng)前財(cái)會(huì)工作還停留在核算職能上，重視核算、輕視管理，從而形成了在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，財(cái)會(huì)工作的地位反而削弱的反常現(xiàn)象；三是財(cái)會(huì)工作人員的管理意識(shí)有待提高。

二、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)會(huì)管理改革中存在的問(wèn)題

（一）資金不足，融資較難。

在現(xiàn)代企業(yè)財(cái)會(huì)管理改革中，出現(xiàn)資金嚴(yán)重不足，融資較難的現(xiàn)象。我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)為了自身的發(fā)展和利益所趨，普遍有著強(qiáng)烈成長(zhǎng)意愿，故存在著不顧自身技術(shù)開(kāi)發(fā)能力以及管理能力等方面，而急于、盲目擴(kuò)展企業(yè)，從而造成企業(yè)運(yùn)營(yíng)資金的周轉(zhuǎn)困難。一旦新的投資項(xiàng)目沒(méi)有能給企業(yè)帶來(lái)利益，那么原有的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目由于資金的運(yùn)營(yíng)不暢而受到影響。

（二）投資管理中存在的問(wèn)題。

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也在不斷的加劇，我國(guó)不少企業(yè)由于財(cái)會(huì)管理水平較低，不能很好的應(yīng)用先進(jìn)的財(cái)會(huì)管理技術(shù)和方法，進(jìn)而不能很好而準(zhǔn)確的對(duì)企業(yè)的財(cái)會(huì)進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)，從而導(dǎo)致了企業(yè)出現(xiàn)多次的投資失誤。再者企業(yè)投資失誤率高，也有許多因素的影響，如：許多企業(yè)管理者眼界較窄，不能及時(shí)而準(zhǔn)確的獲取各種渠道的信息，從而導(dǎo)致了企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的受限以及投資的失策；我國(guó)一些中小型企業(yè)的財(cái)會(huì)人員其業(yè)務(wù)素質(zhì)較低，會(huì)計(jì)信息質(zhì)量不高，從而導(dǎo)致了決策者不能及時(shí)了解企業(yè)的財(cái)會(huì)信息，進(jìn)而不能對(duì)企業(yè)的一些經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目做出準(zhǔn)確的判斷和正確投資。

（三）企業(yè)財(cái)會(huì)管理不規(guī)范，管理水平低。

有的企業(yè)的所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)集約管理，集權(quán)現(xiàn)象較為嚴(yán)重，且企業(yè)制度化、規(guī)范化以及程序化較差，從而導(dǎo)致企業(yè)財(cái)會(huì)管理較為混亂、財(cái)會(huì)監(jiān)控不嚴(yán)以及會(huì)計(jì)信息失真等，使得企業(yè)財(cái)會(huì)管理職能受到了極大的限制。再者，企業(yè)財(cái)會(huì)管理水平低也是影響我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)會(huì)管理改革的因素之一。具體反映在：大多數(shù)企業(yè)財(cái)會(huì)人員業(yè)務(wù)不精通，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)會(huì)管理知識(shí)較為貧乏；企業(yè)財(cái)會(huì)管理規(guī)章制度不健全、不完善；企業(yè)資金管理欠妥，資金的投資以及資金融資沒(méi)有科學(xué)規(guī)劃，缺乏必要的科學(xué)論證，從而導(dǎo)致企業(yè)財(cái)會(huì)管理出現(xiàn)混亂。

三、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)會(huì)管理改革對(duì)策

（一）深化企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督工作，遵守財(cái)務(wù)管理制度。

首先，這需要企業(yè)管理層的重視和落實(shí)，企業(yè)的管理人員應(yīng)該要求會(huì)計(jì)工作人員依據(jù)國(guó)家會(huì)計(jì)方面的法律規(guī)定和企業(yè)的政策進(jìn)行建賬，財(cái)會(huì)部門(mén)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算時(shí)，應(yīng)該依法進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)督，對(duì)于在會(huì)計(jì)監(jiān)督過(guò)程中出現(xiàn)的意外情況和突發(fā)難題，企業(yè)的管理人員應(yīng)該提供支持和幫助，使會(huì)計(jì)監(jiān)督處在一個(gè)公開(kāi)、透明的環(huán)境之中。另一方面，每個(gè)企業(yè)都制定了適合自己的財(cái)務(wù)管理規(guī)范，這些規(guī)范是經(jīng)過(guò)反復(fù)論證的，與國(guó)家的相關(guān)財(cái)會(huì)法律制度是不沖突的，因此，應(yīng)該嚴(yán)格按照制度規(guī)范的要求實(shí)施財(cái)會(huì)管理，管理財(cái)會(huì)工作人員方面，要有程序和制度規(guī)范的依據(jù)，才能使被管理人員信服；要定期檢查財(cái)會(huì)制度的落實(shí)情況，籌劃在企業(yè)內(nèi)部建立統(tǒng)一的財(cái)會(huì)管理模式，使財(cái)會(huì)管理部門(mén)和相關(guān)人員以及資金的流轉(zhuǎn)統(tǒng)一步調(diào)，不同的人員各司不同的會(huì)計(jì)工作，保證財(cái)務(wù)管理工作能夠協(xié)調(diào)正常地運(yùn)轉(zhuǎn)；財(cái)會(huì)管理工作的中心是資金管理，傳統(tǒng)的財(cái)會(huì)管理主要涉及企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的資金運(yùn)作情況，不夠全面，現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)會(huì)管理應(yīng)該擴(kuò)展到企業(yè)對(duì)原材料和相關(guān)設(shè)備等其他資源的購(gòu)置、銷(xiāo)售中資金的回籠情況，是對(duì)企業(yè)運(yùn)作的整個(gè)過(guò)程發(fā)生的資金交易情況的綜合性財(cái)會(huì)管理。

（二）實(shí)現(xiàn)并完善財(cái)會(huì)電算化。

財(cái)會(huì)電算化是將計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)運(yùn)用到財(cái)會(huì)管理中去，用計(jì)算機(jī)處理數(shù)據(jù)的功能代替人腦勞動(dòng)，能夠提高財(cái)會(huì)管理的效率和準(zhǔn)確性，減輕財(cái)務(wù)人員的負(fù)擔(dān)；目前財(cái)會(huì)電算化已經(jīng)在企業(yè)或者事業(yè)單位的財(cái)務(wù)部門(mén)得到了廣泛地普及，但是財(cái)會(huì)電算化的發(fā)展不能止步于目前的水平，還應(yīng)該向更高層次發(fā)展，比如，要適應(yīng)電子商務(wù)的發(fā)展，財(cái)會(huì)電算化要體現(xiàn)管理會(huì)計(jì)和生產(chǎn)成本管理的思想等；目前財(cái)會(huì)電算化的發(fā)展面臨著安全性的問(wèn)題，比如，黑客的非法入侵或者病毒的侵襲，都可能導(dǎo)致電算化系統(tǒng)癱瘓，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和發(fā)展會(huì)受到很大的損壞；因此，企業(yè)在利用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)進(jìn)行財(cái)會(huì)電算化運(yùn)作時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)硬件設(shè)備的維護(hù)和更新，比如，要定期升級(jí)軟件和系統(tǒng)，排除計(jì)算機(jī)高危漏洞，在硬件上保證財(cái)會(huì)電算化的正常運(yùn)行。

（三）提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員的工作水平。

首先，要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德教育，會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德將影響到它們對(duì)工作的態(tài)度和責(zé)任程度。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)在出現(xiàn)了很多不好的現(xiàn)象，比如做假賬、逃稅漏稅等，給社會(huì)財(cái)富帶來(lái)了很大的危害，因此，對(duì)會(huì)計(jì)人員的誠(chéng)信教育是非常必要的；企業(yè)的會(huì)計(jì)人員具備了良好的道德素質(zhì)，才能盡職盡責(zé)地做好財(cái)務(wù)工作。

篇10

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè) 成本管理 創(chuàng)新

1、加強(qiáng)成本管理體制的重要性

構(gòu)建適合企業(yè)成本管理特點(diǎn)的體制,必須從完善和發(fā)展傳統(tǒng)成本管理組織入手,在分析考慮企業(yè)成本管理統(tǒng)計(jì)的基礎(chǔ)上,進(jìn)行科學(xué)的設(shè)計(jì)。因此,只有降低成本,加強(qiáng)成本管理才是企業(yè)生產(chǎn)盈利的基礎(chǔ),只有很好的控制才能增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和進(jìn)步,而降低成本是企業(yè)技術(shù)和管理水平的綜合反映,是適應(yīng)市場(chǎng)需求走向經(jīng)濟(jì)良性發(fā)展的關(guān)鍵。

企業(yè)成本是擬定價(jià)格的重要依據(jù)。成本是確定產(chǎn)品價(jià)格的重要依據(jù)。同行業(yè)產(chǎn)品成本指同一經(jīng)濟(jì)行業(yè)的產(chǎn)品平均成本。價(jià)格和成本的差異,必須表現(xiàn)為企業(yè)的虧損或利潤(rùn)?？刂瞥杀臼翘岣哔Y金效益的重要手段,產(chǎn)品成本的高低直接影響企業(yè)的資金效益。因?yàn)槠髽I(yè)投入等量資金,低成本的企業(yè)可以生產(chǎn)低價(jià)格的產(chǎn)品,有利于擴(kuò)大銷(xiāo)售收入,提高資金效益。降低成本是保障國(guó)家收入的重要條件。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)產(chǎn)品成本低,售價(jià)可以擴(kuò)大銷(xiāo)量,從而增加國(guó)家稅收。

2、現(xiàn)代企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題

2.1 成本管理觀(guān)念落后

在科學(xué)技術(shù)發(fā)展突飛猛進(jìn)的今天,企業(yè)應(yīng)更多地依靠技術(shù)的投入,即靠現(xiàn)代成本管理中的相對(duì)降低成本,提高成本效益。我國(guó)企業(yè)普遍存在成本管理觀(guān)念落后的現(xiàn)象,很多企業(yè)仍將成本管理的范圍限于企業(yè)內(nèi)部,甚至只包括生產(chǎn)過(guò)程,而忽略了對(duì)其他相關(guān)企業(yè)及相關(guān)領(lǐng)域成本行為的管理。在傳統(tǒng)成本管理中,成本管理的目的也只僅限于降低成本,較少?gòu)男б娼嵌瓤闯杀镜男в?。降低成本的手段主要是以?jié)約的方式,不能應(yīng)用成本效益原則,通過(guò)發(fā)生成本來(lái)實(shí)現(xiàn)更大的收益。從現(xiàn)代成本管理的視角出發(fā)來(lái)分析成本管理的這一目標(biāo),是一種極其消極的成本管理。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,企業(yè)不能再將成本管理簡(jiǎn)單地等同于降低成本,而是應(yīng)從資源配置的優(yōu)化和資本產(chǎn)出的角度出發(fā),加強(qiáng)整個(gè)生產(chǎn)周期的成本控制,最大限度地滿(mǎn)足消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的售后服務(wù)。而目前,很多企業(yè)從領(lǐng)導(dǎo)至職工對(duì)成本的關(guān)注程度較弱,沒(méi)有認(rèn)識(shí)到成本是反映企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)、管理工作質(zhì)量的綜合指標(biāo),沒(méi)有認(rèn)識(shí)到降低成本是提高經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的關(guān)鍵,這種意識(shí)和觀(guān)念急需轉(zhuǎn)變。

2.2 成本管理方法落后

多數(shù)企業(yè)的成本管理方法落后。盡管少數(shù)企業(yè)已經(jīng)采用了一些先進(jìn)的成本管理方法,并取得了很好的成績(jī),但是多數(shù)企業(yè)的成本核算與成本管理方法仍舊是依賴(lài)于傳統(tǒng)的方法。很多企業(yè)的成本核算采用的是品種法和分步法,這兩種方法適用的是大規(guī)模制造性的企業(yè)。在傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下,這些成本核算方法比較準(zhǔn)確地反映了企業(yè)產(chǎn)品的成本。但目前市場(chǎng)變化很快,消費(fèi)者的偏好又各不相同,單件小批生產(chǎn)已經(jīng)成為企業(yè)獲得市場(chǎng)、消費(fèi)者青睞的手段,只有不斷地迎合消費(fèi)者的口味,企業(yè)才能擴(kuò)大市場(chǎng),獲取高額利潤(rùn),但分批法的成本核算方法還沒(méi)有被廣泛采用,說(shuō)明企業(yè)的生產(chǎn)組織還是比較粗放的。另一方面,在成本管理工作中,多數(shù)企業(yè)仍舊采用的是傳統(tǒng)的目標(biāo)成本、標(biāo)準(zhǔn)成本和計(jì)劃成本等方法。在目前的技術(shù)進(jìn)步快,產(chǎn)品成本中制造費(fèi)用比例較大的情形下,這些方法已經(jīng)不能很準(zhǔn)確地反映出產(chǎn)品的成本,從而對(duì)企業(yè)的決策、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等造成比例影響,比較先進(jìn)的作業(yè)成本法很少被采用,使得我國(guó)企業(yè)的成本管理方法也落后于一些先進(jìn)的發(fā)達(dá)國(guó)家。

2.3 缺乏全面成本管理觀(guān)念

目前企業(yè)更多關(guān)注生產(chǎn)過(guò)程成本管理,忽視供應(yīng)、銷(xiāo)售過(guò)程以及生產(chǎn)要素合理組織的成本管理;對(duì)大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō),當(dāng)前企業(yè)在成本管理中往往只注重生產(chǎn)成本的管理,而對(duì)企業(yè)的供應(yīng)與銷(xiāo)售環(huán)節(jié)考慮不多,對(duì)于企業(yè)外部的價(jià)值鏈更是視而不見(jiàn),這樣只考察產(chǎn)品的制造成本會(huì)造成企業(yè)投資、生產(chǎn)決策的嚴(yán)重失誤。企業(yè)的任何一種產(chǎn)品從引進(jìn)到獲利,其成本絕不能僅僅理解為制造成本,而是貫穿產(chǎn)品生命周期的全部成本發(fā)生。成本管理的內(nèi)涵也應(yīng)由物質(zhì)產(chǎn)品成本擴(kuò)展到非物質(zhì)產(chǎn)品成本,如人力資源成本、資本成本、服務(wù)成本、產(chǎn)權(quán)成本、環(huán)境成本等等。另外,在管理領(lǐng)域,也只限于對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的成本進(jìn)行核算和分析,偏重于事后管理,忽視了事前的預(yù)測(cè)和決策,難以充分發(fā)揮成本管理的預(yù)防性作用。

3、現(xiàn)代企業(yè)成本管理存在問(wèn)題的解決方法

3.1 成本管理觀(guān)念創(chuàng)新

管理創(chuàng)新首先要注重管理觀(guān)念創(chuàng)新,轉(zhuǎn)變觀(guān)念是管理創(chuàng)新的最直接動(dòng)力。從國(guó)際環(huán)境看,自20世紀(jì)90年代以來(lái),世界企業(yè)開(kāi)始掀起新一輪的管理變革浪潮,新的經(jīng)營(yíng)理念和管理學(xué)說(shuō)應(yīng)運(yùn)而生。從國(guó)內(nèi)環(huán)境看,為了建立現(xiàn)代企業(yè)制度必須摒棄越來(lái)越不適宜的經(jīng)營(yíng)管理思想,通過(guò)借鑒國(guó)外先進(jìn)管理思想,建立適合我國(guó)國(guó)情的管理新觀(guān)念,樹(shù)立市場(chǎng)觀(guān)念、競(jìng)爭(zhēng)觀(guān)念、效益觀(guān)念、信息觀(guān)念、戰(zhàn)略觀(guān)念等適應(yīng)新環(huán)境的新觀(guān)念。對(duì)于成本管理而言,觀(guān)念創(chuàng)新包括:

3.2 樹(shù)立全面市場(chǎng)觀(guān)念和競(jìng)爭(zhēng)觀(guān)念

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶動(dòng)著市場(chǎng)的不斷完善,市場(chǎng)的概念范疇已經(jīng)擴(kuò)大。成本管理的全面市場(chǎng)觀(guān)念是以全面市場(chǎng)為導(dǎo)向,建立有效的企業(yè)成本管理體系和成本管理運(yùn)作方式的一種思想。它要求企業(yè)不僅要關(guān)注傳統(tǒng)市場(chǎng),還要注重這些新興市場(chǎng)對(duì)成本管理的影響。國(guó)有大中型企業(yè)改革的核心是推動(dòng)企業(yè)走向市場(chǎng),他們走向的是逐漸完善的全面市場(chǎng)。

3.3 樹(shù)立成本管理市場(chǎng)化觀(guān)念

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,成本所體現(xiàn)的效率只有通過(guò)市場(chǎng)的檢驗(yàn),才能轉(zhuǎn)化為效益。成本通過(guò)市場(chǎng)轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)接受的價(jià)格,從而企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)效益。市場(chǎng)是效率(成本)與效益(價(jià)格)的連接點(diǎn)。成本管理市場(chǎng)化可以具體劃分為成本確定的市場(chǎng)化和成本承擔(dān)者---產(chǎn)品的市場(chǎng)化兩個(gè)方面。成本確定的市場(chǎng)化是指企業(yè)應(yīng)該以競(jìng)爭(zhēng)性的市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ),根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)利潤(rùn),確定產(chǎn)品應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)成本。產(chǎn)品承擔(dān)客體---產(chǎn)品的市場(chǎng)化是指企業(yè)首先要以市場(chǎng)為導(dǎo)向,面對(duì)具體的顧客群體,解決應(yīng)該生產(chǎn)何種產(chǎn)品,以及如何生產(chǎn)的問(wèn)題。只有符合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品才有必要低成本地生產(chǎn)出來(lái),不符合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品根本不應(yīng)該生產(chǎn),更不必談成本高低的問(wèn)題。

4、運(yùn)用先進(jìn)的成本管理方法

借鑒國(guó)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),引入先進(jìn)的成本管理方法。成本核算是成本管理工作的一個(gè)重要環(huán)節(jié),是成本管理的基礎(chǔ),成本核算方法的選擇直接影響著成本資料的準(zhǔn)確性,也就影響著整個(gè)成本管理體系的實(shí)施效果。現(xiàn)在我國(guó)企業(yè)的成本核算多是采用制造成本法,但是傳統(tǒng)成本核算方法的缺陷已慢慢體現(xiàn)。目前國(guó)際上比較先進(jìn)的成本管理方法是作業(yè)成本法,它適應(yīng)當(dāng)代高新科學(xué)技術(shù)的制造環(huán)境、同時(shí)也滿(mǎn)足了顧客日益多樣化的產(chǎn)品需求。以顧客的需求為導(dǎo)向,在價(jià)值鏈理論的指導(dǎo)下,對(duì)企業(yè)的“作業(yè)”流程進(jìn)行改造,協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外部的關(guān)系,從而形成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,最大程度地降低企業(yè)的外部成本;從企業(yè)的整體出發(fā),協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)的關(guān)系,合理地安排各項(xiàng)作業(yè),避免不必要的成本的發(fā)生。通過(guò)減少外部成本和內(nèi)部成本獲得成本優(yōu)勢(shì)。

5、加強(qiáng)成本控制及將成本控制范圍擴(kuò)大到整個(gè)企業(yè)

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,相應(yīng)的企業(yè)成本應(yīng)是產(chǎn)品從決策、投資、生產(chǎn)再到銷(xiāo)售的整個(gè)過(guò)程,成本控制應(yīng)該從整個(gè)生產(chǎn)周期去考慮。

5.1 首先要篩選可行方案進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)的事前控制

成本控制中的事前控制,是成本管理的重中之重。在控制的方法上,首先要對(duì)各種設(shè)計(jì)方案進(jìn)行技術(shù)上的可行性評(píng)估,評(píng)價(jià)、篩選出可行性的設(shè)計(jì)方案;進(jìn)而在對(duì)設(shè)計(jì)的邊際貢獻(xiàn)通過(guò)差量分析法、相關(guān)損益分析法等,選擇邊際貢獻(xiàn)大的方案;或通過(guò)編輯各設(shè)計(jì)工序成本、總成本并通過(guò)成本否決,在滿(mǎn)足產(chǎn)品技術(shù)指標(biāo)的要求下,選擇成本最低的設(shè)計(jì)方案。

5.2 完善產(chǎn)品生產(chǎn)階段的成本控制

直接材料成本是產(chǎn)品成本的重要組成部分,敏感系數(shù)較高。所以要努力降低材料的采購(gòu)成本。首先,要建立一支高素質(zhì)的采購(gòu)隊(duì)伍,設(shè)立專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)對(duì)采購(gòu)價(jià)格進(jìn)行審核,制定計(jì)劃價(jià)格,將實(shí)際價(jià)格與計(jì)劃價(jià)格進(jìn)行對(duì)比分析,以考核采購(gòu)人員工作成效。 努力降低材料消耗量。在保證生產(chǎn)的前提下,控制材料的采購(gòu)批量,合理地分期、分批采購(gòu)。

5.3 做好產(chǎn)品銷(xiāo)售階段費(fèi)用的控制

企業(yè)的另一個(gè)成本控制的重要環(huán)節(jié),也是極容易被遺忘的環(huán)節(jié)就是銷(xiāo)售環(huán)節(jié)的成本控制。具體辦法就是對(duì)銷(xiāo)售部門(mén)實(shí)行多層次承包。這是一個(gè)既體現(xiàn)激勵(lì)機(jī)制,又體現(xiàn)約束機(jī)制的承包方案,不但使銷(xiāo)售費(fèi)用始終處于可控狀態(tài),同時(shí)也可以使企業(yè)的利益得到保證。

6、結(jié)語(yǔ)

對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)講,成本管理是適應(yīng)環(huán)境變化,提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。隨著我國(guó)加入和經(jīng)濟(jì)全球化的加快,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也愈演愈烈,社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要不斷創(chuàng)新、不斷充實(shí)。企業(yè)成本管理工作必須順應(yīng)潮流,順勢(shì)而為,不斷創(chuàng)新成本管理的理念和方法。如何尋求更好的成本管理辦法對(duì)企業(yè)的生存發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求其加強(qiáng)成本管理,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)能力。因此,企業(yè)管理者要結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況,充分運(yùn)用現(xiàn)代先進(jìn)成本管理方法,不斷增強(qiáng)企業(yè)在全球市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

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