導(dǎo)語：如何才能寫好一篇財務(wù)經(jīng)營分析會，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

財務(wù)會計是企業(yè)中很重要的一部分，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益增長意義重大。想要快速提高企業(yè)的競爭能力，企業(yè)的管理人員一定要了解企業(yè)財務(wù)會計的重要作用和價值，用積極有效的方法優(yōu)化和調(diào)整企業(yè)的財務(wù)會計，進(jìn)而使財務(wù)工作正常有效地進(jìn)行下去。本文從財務(wù)會計對企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的影響方式研究，突出說明了會計在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益中發(fā)揮的不可磨滅的作用，并且從怎樣提高財務(wù)會計人員的綜合素養(yǎng)開展研究和分析。

關(guān)鍵詞：

財務(wù)會計；企業(yè)；經(jīng)濟(jì)；經(jīng)濟(jì)效益

財務(wù)會計在我們企業(yè)的日常運(yùn)營中擔(dān)負(fù)了核算、監(jiān)督等重要職能，只有讓這些職能透徹的發(fā)揮出來，才能推進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的完善和發(fā)展，提高經(jīng)濟(jì)收入。因為社會進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)發(fā)展十分迅速，使得企業(yè)競爭變得異常激烈，所以要在無情的市場競爭中獲得勝利并且發(fā)展起來，我們就一定要以接近最低的成本，來取得接近最多的經(jīng)濟(jì)效益，持續(xù)壯大生產(chǎn)和經(jīng)營的規(guī)模，提高經(jīng)濟(jì)的效益。

1財務(wù)會計工作如何影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

（1）通過會計計量影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。怎樣來計量經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)日常運(yùn)行過程中都需要面對的問題，根據(jù)認(rèn)清經(jīng)濟(jì)效益的升降和大小我們可以給企業(yè)管理和經(jīng)營提供了必需的參考和對照。財務(wù)會計工作是企業(yè)找尋經(jīng)濟(jì)效益最大化的重要方式，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有很大的影響，會計的核算計算、監(jiān)督管理、統(tǒng)計審查等職能在企業(yè)的價值尺度方面非常重要。（2）通過控制成本來提高經(jīng)濟(jì)收入。大多數(shù)企業(yè)都意識到控制成本在日常運(yùn)營中極其重要重要的。會計的工作是控制成本的管理體系的最基本的部分，會計工作的有序進(jìn)行對成本控制和經(jīng)濟(jì)效益的提升有很大的影響。根據(jù)會計職責(zé)和能力的實現(xiàn)能直接展現(xiàn)出企業(yè)控制成本的效果，完善了成本管理制度，提高了經(jīng)濟(jì)效益。（3）財務(wù)管理也可以決定經(jīng)濟(jì)效益的多少。管理是可以讓企業(yè)獲得最大化經(jīng)濟(jì)效益的途徑之一。財務(wù)管理工作中資金的運(yùn)作及其分析、預(yù)測、控制、決策等職能對企業(yè)經(jīng)濟(jì)收入的提高有著重大的影響，所以決定了企業(yè)財務(wù)管理在所有管理當(dāng)中的地位。

2財務(wù)會計如何影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

（1）精準(zhǔn)又科學(xué)的會計反映是經(jīng)濟(jì)效益提高的重要依據(jù)和保障。我們所說的會計反映是財務(wù)會計客觀的描述企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動并且可以確定它價值數(shù)量的行為。為了讓經(jīng)濟(jì)收入持續(xù)提升，在經(jīng)濟(jì)活動的過程中，企業(yè)要盡可能的降低勞動的消耗，科學(xué)而準(zhǔn)確地的計算出企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動當(dāng)中的狀況，為企業(yè)的各種活動提供相應(yīng)的信息。（2）會計監(jiān)督可以保障企業(yè)效益的提高。財務(wù)會計的監(jiān)督職能可以根據(jù)審查核實每天的會計憑證，從而監(jiān)督管理一些部門，看其是否符合法律的規(guī)定。而且通過會計對企業(yè)財物的清查和盤點，可以了解各種物品的數(shù)量是否正確，以此保護(hù)了企業(yè)中財產(chǎn)的安全。（3）提高經(jīng)濟(jì)效益最重要的是合理的會計分析。會計分析是根據(jù)企業(yè)的某些情況進(jìn)行必要的考察核實與分析。做好完備的合理的考核指標(biāo)體系是開展科學(xué)分析和研究的重要的前提條件，如果我們僅僅利用數(shù)字來分析數(shù)字，永遠(yuǎn)也不能知道企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益變化的真正原因。（4）企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升的前提條件是會計所建立的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。在對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益開展評價和分析的時候，科學(xué)而且合理的考核評定體系十分關(guān)鍵，只有在已經(jīng)規(guī)定好的基礎(chǔ)評定規(guī)則下，才能更好的更加真實的展現(xiàn)出經(jīng)濟(jì)效益。除此之外，對經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的考察核定不僅可以更加有效地改善企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，還可以更加合理的減少資金的消耗量和占用量，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益大大提高。

3怎樣提升財務(wù)人員的綜合素養(yǎng)

根據(jù)以上的研究探索，我們知道了高素質(zhì)的財務(wù)人員在企業(yè)經(jīng)濟(jì)收入的提高方面有著不可替代的作用，所以我們根據(jù)怎樣提高財務(wù)人員的綜合素養(yǎng)說一說自己的看法。（1）嚴(yán)格選擇從事財務(wù)會計工作的人員。財務(wù)會計需要人們具備高水平專業(yè)技術(shù)知識的工作，要求我們能夠?qū)θ粘５慕?jīng)濟(jì)狀況和形式作出及時而且準(zhǔn)確的判斷，還要找到一系列的決策來進(jìn)行調(diào)整，所以，財務(wù)人員選擇的是否合適與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是息息相關(guān)的。這就要求企業(yè)對于選拔和任用人員的方面有一套完整的體制，嚴(yán)格要求任聘人員的學(xué)歷、專業(yè)技術(shù)和證書，篩選出專業(yè)知識充足和技術(shù)過硬的人員加入到企業(yè)的管理當(dāng)中。（2）對財務(wù)人員的綜合素質(zhì)進(jìn)行統(tǒng)一的培訓(xùn)。職業(yè)道德素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì)決定了財務(wù)人員的綜合素養(yǎng)和素質(zhì)，所以我們應(yīng)該著手考慮這兩個方面。第一，在培養(yǎng)專業(yè)素質(zhì)的過程中，企業(yè)通過加強(qiáng)培訓(xùn)，注重財務(wù)人員在職期間的二次教育工作，重視整體能力的提高，可以讓他們在日常的工作里總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷進(jìn)步的有效途徑。所以讓財務(wù)人員具有問題的解決和溝通的能力，可以幫助企業(yè)更快速的發(fā)展。（3）建立完善的制度來管理財務(wù)。完備的財務(wù)管理制度是提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)收入的必要條件。準(zhǔn)確明了的財務(wù)制度可以給財務(wù)人員在決策和行為等方面進(jìn)行了約束，也可以保障他們的工作效率。要想完善我們必須要做好監(jiān)督和管理，保證他們的行為是依照法律進(jìn)行的。要大力宣傳這種行為提高人們的積極性進(jìn)而提高經(jīng)濟(jì)效益。綜上所述，財務(wù)會計工作是財務(wù)管理中至關(guān)重要的部分，它關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收入和效益。企業(yè)必須重視財務(wù)會計工作在提高企業(yè)收入中的作用，從加強(qiáng)會計工作的參與能力、反應(yīng)能力、管理能力和決策能力方面入手，為提高企業(yè)收入打下基礎(chǔ)，使企業(yè)在激烈的競爭中生存下來。

參考文獻(xiàn)：

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篇2

關(guān)鍵詞：新醫(yī)院財務(wù)會計制度 實施情況 經(jīng)濟(jì)運(yùn)行 影響 對策建議

中圖分類號：F233 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：1004-4914（2016）12-122-02

一、新醫(yī)院財會制度的主要變化

（一）財務(wù)管理制度的變化

新醫(yī)院財務(wù)會計制度要求醫(yī)院要實行“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)”的財務(wù)管理制度，醫(yī)院的財務(wù)活動在醫(yī)院的負(fù)責(zé)人統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，由醫(yī)院的財務(wù)部門集中統(tǒng)一管理。

（二）預(yù)算管理的變化

在新的制度規(guī)定下，我國對公立醫(yī)院實行了系統(tǒng)化的規(guī)定，具體內(nèi)容是“核定收支，定向補(bǔ)助，超支不補(bǔ)，結(jié)余按規(guī)定使用”的財務(wù)預(yù)算管理制度規(guī)定。要求整個醫(yī)院要實行全面的預(yù)算管理，保障預(yù)算管理的制度的順利實施，它包括預(yù)算編制、審批等等。除此之外，醫(yī)院還需要與相關(guān)部門的預(yù)算保持協(xié)調(diào)一致。

（三）收入、支出和結(jié)余的變化

1.收入的變化?？v觀醫(yī)院收入的變化，其中醫(yī)院藥品的收入結(jié)算到醫(yī)療收入中，衛(wèi)生材料的收入結(jié)算在醫(yī)療收入中，新增加的“結(jié)算差額”能夠反映出醫(yī)院在結(jié)算時出現(xiàn)的差額，比如說醫(yī)院與醫(yī)保中心進(jìn)行賬目結(jié)算時，除醫(yī)院由于違規(guī)治療等管理方面的原因被醫(yī)療保險機(jī)構(gòu)拒付以外的差額。新增加的“科教項目收入”能夠反映出醫(yī)院在用于科研、教學(xué)上的非政府財政補(bǔ)助的收入情況。

2.支出的變化。醫(yī)院的支出方面上，藥品的支出和醫(yī)療支出都合并為“醫(yī)療業(yè)務(wù)成本”，把以往的“提取修購基金”變成“固定資產(chǎn)折舊費(fèi)”，因此把用于財政資金和科研教育的資金購入的固定資產(chǎn)折舊費(fèi)不再進(jìn)入到醫(yī)療成本；考慮到會計制度中修購基金的取消，大型的設(shè)備修理和房屋的修繕將直接算入到成本中恚增加了“提取醫(yī)療風(fēng)險基金”的支出，增加了“科教項目的支出”科目等等，并且核算出使用除財政補(bǔ)助的收入以外科研教育項目的收入開展科研教育教學(xué)項目活動時，發(fā)生的各項活動支出情況。

3.收支結(jié)余的變化。新的醫(yī)院財務(wù)會計制度中將醫(yī)療收支結(jié)余和藥品的收支結(jié)余合并成為本期結(jié)余。增加科教項目結(jié)余，利用此項目專門記錄醫(yī)院用于科研教學(xué)項目的非財政補(bǔ)助的收支結(jié)余記錄情況。

（四）成本管理的變化

新制度規(guī)定通過醫(yī)院財務(wù)的成本核算和分析，進(jìn)行成本控制的措施，最終降低醫(yī)療衛(wèi)生的成本。新的醫(yī)院財務(wù)會計制度把醫(yī)院的各個科室劃分成幾個類別，其中有臨床服務(wù)類、醫(yī)療技術(shù)類和醫(yī)療輔助類等等，這些科室互相關(guān)聯(lián)，同時，成本應(yīng)本著相關(guān)性、成本效益關(guān)系等原則，按照分項逐步結(jié)轉(zhuǎn)的辦法進(jìn)行分?jǐn)?，最終所有成本都轉(zhuǎn)移到臨床服務(wù)類部門中來。成本核算分為科室的成本核算、醫(yī)療服務(wù)的成本核算、病種的成本核算等等。根據(jù)成本核算的結(jié)果，醫(yī)院需要定期安排成本分析報告單，在保證醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的前提下，對成本形成的過程進(jìn)行全方位的控制。

（五）固定資產(chǎn)的變化

新財務(wù)會計制度對固定資產(chǎn)的確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行整改，單位價值都有所提高，比如由原來的一般設(shè)備單位價值在500元以上，專業(yè)設(shè)備單位價值在800元以上，提高到一般設(shè)備單位價值在1000元以上，專業(yè)設(shè)備單位價值在1500元以上。新制度同時也規(guī)定了對固定資產(chǎn)的變化，把以往的提取修購基金改成提取折舊，目的是真實的反映醫(yī)院固定資產(chǎn)的凈值。

（六）對外投資管理的變化

新制度規(guī)定公立醫(yī)院保證財務(wù)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)和醫(yī)院日常工作能夠正常發(fā)展的同時，要以貨幣資金購買國家債券或者實物或者無形資產(chǎn)等等而開展的投資項目，投資的范圍僅局限于醫(yī)療服務(wù)等相關(guān)領(lǐng)域。醫(yī)院不能對此使用財政撥款，財政撥款的結(jié)余對外投資，同時，醫(yī)院不能夠從事有關(guān)股票、期貨、基金和企業(yè)債券等有關(guān)性質(zhì)的投資。醫(yī)院的投資要經(jīng)過相關(guān)部門的充分認(rèn)可才能夠?qū)嵤?，并且把投資項目報告給相關(guān)部門和財政部門，經(jīng)批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。

（七）負(fù)債管理的變化

新財務(wù)會計制度規(guī)定醫(yī)院需要加強(qiáng)病人的預(yù)交金管理。病人的預(yù)交金的額度是根據(jù)病人的病情和治療中所需要的實際情況處理的。從原則上來看，醫(yī)院是不得借入償還期在一年以上的負(fù)債的，但根據(jù)病人的實際情況，確實需要借入或者融資租賃的，需要根據(jù)有關(guān)部門規(guī)定報告到主管部門進(jìn)行審批，并根據(jù)負(fù)債流程，原則上由政府部門進(jìn)行償還。

二、新財務(wù)會計制度的實施對醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的影響

（一）新會計制度對醫(yī)院財務(wù)狀況的影響

新會計制度實行之后，由于重新界定固定資產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)，并且對固定資產(chǎn)的計提實行累計折舊，基建并賬，取消由于固定基金科目和專用基金的修購基金項目，從而鞏固了醫(yī)院的總資產(chǎn)，與以往相比，醫(yī)院改變了資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)，醫(yī)院的資產(chǎn)運(yùn)營效率和資產(chǎn)流動性與以往相比都有了相應(yīng)的變化，在風(fēng)險管理能力和償債能力上都有所提高。

（二）對醫(yī)院收入支出結(jié)余的影響

新的醫(yī)院財務(wù)會計制度中對醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的收入支出和結(jié)余科目重新劃分，同時增加調(diào)整了一級、二級科目，改變了相關(guān)科目的核算內(nèi)容。

1.收入總額和收入結(jié)構(gòu)的變化。新的制度設(shè)置了“結(jié)算差額”的二級明細(xì)科目，核算醫(yī)院同醫(yī)療保險機(jī)構(gòu)結(jié)算時，由于醫(yī)院按照醫(yī)療服務(wù)項目的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)應(yīng)收醫(yī)療款金額和醫(yī)療保險機(jī)構(gòu)實際支付的金額不一樣，因此產(chǎn)生的需要調(diào)整醫(yī)院醫(yī)療收入的差異，因此，這就會導(dǎo)致在其他條件不變的前提下，醫(yī)院的收入會減少；新的會計制度對收入類科目重新劃分，增加了科教項目收入的一級科目，同時把藥品收入的科目合并到醫(yī)療收入科目下，醫(yī)療收入的二級明細(xì)科目下設(shè)了衛(wèi)生材料收入和藥事服務(wù)收入二級明細(xì)科目，即改變了醫(yī)院的收入結(jié)構(gòu)。

2.支出總額和支出結(jié)構(gòu)發(fā)生的變化。新制度下對醫(yī)院支出類科目進(jìn)行了重新分類，新增設(shè)了科教項目的支出科目，同時，將藥品的支出合并到醫(yī)療業(yè)務(wù)中進(jìn)行成本核算，醫(yī)院的醫(yī)療業(yè)務(wù)成本科目設(shè)置了人員經(jīng)費(fèi)、藥品費(fèi)等無形資產(chǎn)的攤銷費(fèi)用，改變了醫(yī)院的支出結(jié)構(gòu)，也同時改變了醫(yī)療業(yè)務(wù)成本結(jié)構(gòu)；對于新增加的待沖基金和提取醫(yī)療風(fēng)險基金的核算，改變了壞賬準(zhǔn)備計提范圍，相應(yīng)地對支出總額產(chǎn)生了一定的影響。

3.結(jié)余的結(jié)構(gòu)和可分配的結(jié)余發(fā)生變化。由于新的會計制度改革對醫(yī)院的支出和收入都產(chǎn)生了影響，它改變了醫(yī)院的結(jié)余結(jié)構(gòu)，從而導(dǎo)致可分配結(jié)余發(fā)生了變化；醫(yī)院使用財政項目和科教項目資金構(gòu)建的固定資產(chǎn)折舊、無形資產(chǎn)攤銷以及材料物資形成領(lǐng)用不再進(jìn)入醫(yī)療業(yè)務(wù)成本，導(dǎo)致醫(yī)院的可分配結(jié)余也隨之發(fā)生變化。

（三）對醫(yī)院資產(chǎn)配置方面產(chǎn)生的影響

由于財務(wù)會計制度取消了可用于房屋設(shè)備構(gòu)建的“修購基金”，同時事業(yè)基金要按照醫(yī)院的規(guī)定來彌補(bǔ)虧損，所以，醫(yī)院的資產(chǎn)配置使用上資金的指標(biāo)沒有辦法將單一的財務(wù)基金賬面上直接提供決策數(shù)字，需要綜合的考慮醫(yī)院的現(xiàn)金流量、本期結(jié)余、項目預(yù)算、財政補(bǔ)助、事業(yè)基金等等各個方面，這就預(yù)示著將對醫(yī)院的資產(chǎn)配置上產(chǎn)生一定的影響。

三、對于新的財務(wù)會計制度采取的相關(guān)對策建議

對于新的財務(wù)會計制度在實施的過程中出現(xiàn)的狀況和對醫(yī)院產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的影響提出相關(guān)的政策建議。

（一）加強(qiáng)醫(yī)院Y產(chǎn)管理，提高醫(yī)院的管理水平

新的會計制度重新劃分了對于固定資產(chǎn)的管理標(biāo)準(zhǔn)，同時將藥品納入了庫存物資進(jìn)行審核，擴(kuò)大了存貨的管理和核算的范圍。所以，醫(yī)院要協(xié)調(diào)各個部門的資源配置與應(yīng)用，充分發(fā)揮固定資產(chǎn)的使用和效益，同時也要嚴(yán)抓存貨的管理，防止國有資產(chǎn)流失情況的發(fā)生。

（二）規(guī)范醫(yī)院的收入管理

醫(yī)院應(yīng)該根據(jù)實際情況建立起相應(yīng)的收費(fèi)管理標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格醫(yī)療、藥品和價格的管理，規(guī)范收費(fèi)的行為，合理的規(guī)劃組織收入，制定合理的檢查用藥等相關(guān)規(guī)章制度體系，落實相關(guān)的管理部門。醫(yī)院還要積極地參與到醫(yī)保部門制定的病人醫(yī)藥費(fèi)定額標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)中，讓醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)能夠得到應(yīng)有的補(bǔ)償，盡所能的減少結(jié)算差額。

（三）制定成本管理方法，嚴(yán)格控制成本

新的財務(wù)會計制度規(guī)定醫(yī)院要通過成本的核算，對成本進(jìn)行嚴(yán)格的控制，降低醫(yī)療成本。醫(yī)院的管理層要認(rèn)真學(xué)習(xí)新財務(wù)會計制度下新的管理政策，制定醫(yī)院成本管理辦法和成本費(fèi)用預(yù)測管理制度，建立成本費(fèi)用分析制度，提出成本控制的措施和方法，利用科學(xué)的管理辦法嚴(yán)格控制成本，降低病人看病的費(fèi)用，解決看病難的問題，真正實現(xiàn)醫(yī)院的公益性。

四、語結(jié)

在新的財務(wù)會計制度實施之后，以往的醫(yī)院內(nèi)部會計控制的內(nèi)容和控制手段已經(jīng)不能夠適應(yīng)新的制度管理要求，為此建議醫(yī)院要實時調(diào)整控制內(nèi)容和控制的手段，采取新的制度和要求控制相適應(yīng)的會計控制手段。加強(qiáng)醫(yī)院的財務(wù)監(jiān)管和會計的核算管理，讓醫(yī)院的財務(wù)會計進(jìn)行相應(yīng)的內(nèi)部控制制度，確保國有資產(chǎn)的安全和國有資產(chǎn)的完整性。

參考文獻(xiàn)：

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篇3

現(xiàn)金流量作為企業(yè)經(jīng)營活動首要的制約和決策核心，已越來越成為經(jīng)營者，投資者和債權(quán)人關(guān)注的焦點。而科學(xué)分析和充分利用現(xiàn)金流量表信息，是會計報表使用者進(jìn)行正確決策的前提之一。本文擬就對現(xiàn)金流量表進(jìn)行財務(wù)分析及應(yīng)注意的幾個問題進(jìn)行探討。

一、現(xiàn)金流量表財務(wù)分析的含義

現(xiàn)金流量表集中反映了企業(yè)在某個時期從事各種業(yè)務(wù)活動或發(fā)生其他事件而形成的現(xiàn)金流入和流出情況。以及現(xiàn)金變動結(jié)果，專門揭示企業(yè)利用各種經(jīng)濟(jì)資源產(chǎn)生收入和發(fā)生費(fèi)用與現(xiàn)金流量之間的內(nèi)在關(guān)系?，F(xiàn)金流量表的財務(wù)分析，就是對反映現(xiàn)金流入，流出和結(jié)存情況的財務(wù)報表——現(xiàn)金流量表進(jìn)行財務(wù)分析的活動。具體來講，就是指對現(xiàn)金流量表的有關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行比較、分析和研究，從而了解企業(yè)的財務(wù)狀況及經(jīng)營成果，發(fā)現(xiàn)企業(yè)在財務(wù)方面存在的問題，預(yù)測企業(yè)未來的現(xiàn)金流量情況，揭示企業(yè)的支付能力，為報表使用者進(jìn)行科學(xué)決策提供依據(jù)。

二、現(xiàn)金流量結(jié)構(gòu)分析

對現(xiàn)金流量進(jìn)行結(jié)構(gòu)分析應(yīng)從流入結(jié)構(gòu)、流出結(jié)構(gòu)和流入流出比三方面進(jìn)行，建立三個分析指標(biāo)。

一是現(xiàn)金流入比重：

現(xiàn)金流入比重=經(jīng)營(投資、籌資)活動現(xiàn)金流入額／企業(yè)現(xiàn)金流入總額×100％

該指標(biāo)主要用來反映企業(yè)現(xiàn)金流入的來源結(jié)構(gòu)。若企業(yè)處于建設(shè)期或擴(kuò)張期，籌資活動現(xiàn)金流入比重較大，在投資回收期投資活動現(xiàn)金流入比重較大，一個正常經(jīng)營的企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)金流入應(yīng)占主導(dǎo)地位。

二是現(xiàn)金流出比重：

現(xiàn)金流出比重=經(jīng)營(投資、籌資)活動現(xiàn)金流出額／企業(yè)現(xiàn)金流出總額×100％

該指標(biāo)主要用來反映企業(yè)現(xiàn)金流出的去向結(jié)構(gòu)。若企業(yè)處于建設(shè)或擴(kuò)張期，投資活動現(xiàn)金流出比重較大，投資完成進(jìn)入正常經(jīng)營后，經(jīng)營現(xiàn)金流出占主導(dǎo)地位，當(dāng)前期借款進(jìn)入還本付息期后，籌資活動現(xiàn)金流出比重會隨之上升。

三是流入流出比：

流入流出比=經(jīng)營(投資、籌資)活動現(xiàn)金流入額／經(jīng)營(投資、籌資)活動現(xiàn)金流出額

對于一個健康的正在成長的企業(yè)來說，經(jīng)營活動流入流出比應(yīng)大于1，且比值越大越好。比值越大，表明企業(yè)一元的經(jīng)營流出換回的經(jīng)營流入越多，經(jīng)營狀態(tài)良好；若比值小于1，表明企業(yè)經(jīng)營過程現(xiàn)金流入不能滿足流出需要，經(jīng)營活動出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難，未來必須通過籌資來彌補(bǔ)經(jīng)營現(xiàn)金的不足。

三、現(xiàn)金流量表趨勢分析

分析會計報表的關(guān)鍵在于將過去的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)變成未來的有用信息。這就要求在閱讀和分析會計報表時掌握一些方法和技巧，對會計報表數(shù)據(jù)進(jìn)行相應(yīng)加工，其中趨勢分析的方法是比較重要的一種?，F(xiàn)金流量表趨勢分析要求對不同時期(2年或2年以上)的現(xiàn)金流量表進(jìn)行比較分析，其主要步驟是：

第一，計算變動差額。

變動差額=本期金額-上期金額

第二，計算變動百分比。

變動百分比=變動差額／上期金額×100％

第三，將各項目進(jìn)行逐一比較，借以查明什么項目變化了，什么事項造成了這種變化，這些變化對企業(yè)未來的影響。例如：一個企業(yè)要擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，長期資產(chǎn)必須增加，反映在現(xiàn)金流量表中即投資活動中的現(xiàn)金流出量就會大幅度提高。對內(nèi)投資的現(xiàn)金流出量大幅度提高，往往意味著該企業(yè)面臨一個新的投資機(jī)會；對外投資的現(xiàn)金流出量大幅度提高，則說明該企業(yè)在通過對外投資來尋找新的獲利機(jī)會和發(fā)展機(jī)遇。

四、收益質(zhì)量分析

收益質(zhì)量是指財務(wù)報表收益與公司實際業(yè)績之間的相關(guān)性。如果報告收益能如實反映公司業(yè)績，則認(rèn)為收益質(zhì)量好；反之則認(rèn)為收益質(zhì)量較差。決定收益質(zhì)量的因素很多，大體上可以分為兩個方面：

第一，會計政策的選擇。企業(yè)管理當(dāng)局在選擇可接受的會計政策時，有一定的自主權(quán)。賦予企業(yè)管理當(dāng)局一定的自主權(quán)，是任何國家的會計規(guī)范都存在的，只不過程度有區(qū)別。企業(yè)管理當(dāng)局在選擇會計政策時，可以傾向于穩(wěn)健，也可以傾向于樂觀。采取穩(wěn)健的會計政策，通常認(rèn)為比采取樂觀的會計政策收益質(zhì)量高。穩(wěn)健主義減少了高估收益的可能性，例如存貨的后進(jìn)先出法和加速折舊等，都是穩(wěn)健主義的選擇。從企業(yè)管理當(dāng)局的會計政策選擇中，可以看出其傾向和態(tài)度。

第二，收益與經(jīng)營風(fēng)險的關(guān)系。經(jīng)營風(fēng)險的高低與環(huán)境有關(guān)，也與管理當(dāng)局的管理戰(zhàn)略有關(guān)。經(jīng)營風(fēng)險大、收益不穩(wěn)定，會降低收益的質(zhì)量。影響經(jīng)營風(fēng)險的因素包括經(jīng)營周期的長短、收益水平對外部環(huán)境變化的敏感程度、收益的穩(wěn)定性，收益的可變性，收益來源的構(gòu)成等。

收益質(zhì)量分析涉及資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表和現(xiàn)金流量表，是個非常復(fù)雜的問題。反映收益質(zhì)量的指標(biāo)主要有兩個：

第一，凈收益營運(yùn)指數(shù)。

凈收益營運(yùn)指數(shù)=經(jīng)營活動凈收益／企業(yè)凈收益

其中：經(jīng)營活動凈收益=企業(yè)凈收益-非經(jīng)營收益

非經(jīng)營收益主要是指“現(xiàn)金流量表補(bǔ)充資料”列示的處置固定資產(chǎn)收益、固定資產(chǎn)報廢損失、財務(wù)費(fèi)用、投資收益等項目。通過凈收益營運(yùn)指數(shù)的歷史比較和行業(yè)比較，可以評價一個企業(yè)的收益質(zhì)量。非經(jīng)營收益雖然也是收益，但不能代表企業(yè)的收益能力，如果一個企業(yè)總收益中非經(jīng)營收益比重逐年加大，說明收益質(zhì)量越來越差。

第二，現(xiàn)金營運(yùn)指數(shù)。

現(xiàn)金營運(yùn)指數(shù)=經(jīng)營現(xiàn)金凈流量／經(jīng)營所得現(xiàn)金

其中：經(jīng)營所得現(xiàn)金=經(jīng)營活動凈收益+非付現(xiàn)費(fèi)用

非付現(xiàn)費(fèi)用包括：提取折舊、計提壞賬準(zhǔn)備、無形資產(chǎn)攤銷等。這些沒有支付現(xiàn)金的費(fèi)用若少計，收益會增加卻不增加現(xiàn)金流入，會造成收益質(zhì)量下降。該指標(biāo)若小于1(即實得現(xiàn)金＜應(yīng)得現(xiàn)金)，說明一部分收益尚未取得現(xiàn)金，停留在實物或債權(quán)形態(tài)，而實物或債權(quán)資產(chǎn)的風(fēng)險大于現(xiàn)金，應(yīng)收賬款能否足額變現(xiàn)是有疑問的，存貨也有貶值的可能，所以未收現(xiàn)的收益質(zhì)量低于已收現(xiàn)的收益質(zhì)量。

五、企業(yè)財務(wù)彈性分析

財務(wù)彈性是指企業(yè)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化和利用投資機(jī)會的能力，這種能力來源于現(xiàn)金流入量與現(xiàn)金支付需要的比較。現(xiàn)金流入超過需要，有剩余現(xiàn)金，企業(yè)適應(yīng)性就強(qiáng)。支付需要是指投資需求、承諾支付等。反映財務(wù)彈性的分析指標(biāo)主要有兩個：

第一，現(xiàn)金滿足投資比率。

現(xiàn)金滿足投資比率=近5年經(jīng)營活動現(xiàn)金凈流入之和／近5年資本支出、存貨增加、現(xiàn)金股利之和

該比率越大。說明企業(yè)資金自給率越高。指標(biāo)值等于1時，說明企業(yè)可用經(jīng)營獲取的現(xiàn)金滿足擴(kuò)充所需資金；若小于1，則說明企業(yè)要靠外部籌資來滿足資金需要，外部資金供應(yīng)狀況的好壞直接影響著企業(yè)的發(fā)展前景。

第二，現(xiàn)金股利保障倍數(shù)。

篇4

    關(guān)鍵詞:經(jīng)濟(jì)活動分析;問題;方法;分析報告結(jié)構(gòu)

    1 當(dāng)前經(jīng)濟(jì)活動分析中存在的幾個突出問題

    (1)會議主題不突出,分析缺少重點。召開會議,首先就要考慮開會的目的,即為何開會。如果會前沒有確定明確的分析主題和重點,與會人員不知道會議的中心分析議題,往往對經(jīng)營現(xiàn)狀中急待解決的問題找不出來,或找出了問題又找不到癥結(jié),或找到了癥結(jié)但措施不具體,結(jié)果費(fèi)時費(fèi)力無實效,將經(jīng)濟(jì)活動分析會開成了統(tǒng)計通報會或普遍工作安排會,使階段性經(jīng)營決策缺乏針對性,也失去了時效性。

    (2)關(guān)注內(nèi)部運(yùn)營,忽視市場和競爭態(tài)勢變化。一個戰(zhàn)略決策的制定不僅要考慮企業(yè)自身運(yùn)營的情況,還要考慮到影響戰(zhàn)略決策的外部環(huán)境,要從客戶、競爭對手和公司三個方面通盤考慮。目前很多企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析缺少對外部經(jīng)營環(huán)境的分析,沒有將同期業(yè)務(wù)與當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)行橫向分析,經(jīng)營決策層不能準(zhǔn)確掌握和了解市場需求、現(xiàn)有及潛在競爭對手的基本情況,使經(jīng)濟(jì)活動分析脫離了客觀市場因素。

    (3)認(rèn)為經(jīng)濟(jì)活動分析僅僅是財務(wù)報表分析。財務(wù)分析只是明確了公司在財務(wù)指標(biāo)上的盈利情況,但是哪個產(chǎn)品的利潤率最高、庫存周轉(zhuǎn)率居高不下的問題原因究竟在哪里?這些信息,從傳統(tǒng)的財務(wù)分析中是無法獲取的,因此,經(jīng)濟(jì)活動分析并不只是財務(wù)分析,更多地是業(yè)務(wù)上的分析。

    (4)核算時期界定不清晰,對經(jīng)營實績優(yōu)劣難于結(jié)論。由于專業(yè)核算工作滯后,使相關(guān)專業(yè)的盈虧難于在當(dāng)期進(jìn)行分析判斷,業(yè)務(wù)發(fā)展缺乏動態(tài)監(jiān)控機(jī)制,企業(yè)無法及時進(jìn)行業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整和投入重點調(diào)整。

    (5)注重數(shù)字分析,缺少對數(shù)字更深一層的剖析。經(jīng)濟(jì)活動分析關(guān)注的不僅僅是數(shù)字間的比較分析,而應(yīng)當(dāng)透過對這些簡單的數(shù)字符號更深一層的剖析,挖掘出數(shù)字背后的問題、看到其背后的原因、制定出解決問題的方案,這才是經(jīng)濟(jì)活動分析會的真正價值之所在。

    2 經(jīng)濟(jì)活動分析的方法

    總體要求:經(jīng)濟(jì)活動分析要以針對性、時效性、準(zhǔn)確性、邏輯性為基礎(chǔ),堅持以重點分析為主,全面分析為輔;以定量分析為主,定性分析為輔;分析研究與采取實際措施相結(jié)合三個原則,努力做到市場預(yù)測準(zhǔn)確、對策措施具體、組織落實有力、經(jīng)營效果明顯。

    (1)結(jié)合實際,選好分析課題。選好分析課題,就是確立好業(yè)務(wù)經(jīng)濟(jì)活動分析的基本范圍和內(nèi)容。一般情況下應(yīng)當(dāng)按照實用、超常和新穎要求來進(jìn)行。

    (2)圍繞課題,調(diào)查收集材料。材料的收集應(yīng)當(dāng)圍繞選題來進(jìn)行,并遵循真實、有效、完整三原則。材料的收集來源一般有兩個渠道:一是來自本人的實踐積累及財務(wù)報表、帳目、事實材料;二是有計劃地調(diào)查了解,收集一些活材料。

    (3)確定重點,科學(xué)計算分析。計算分析的方法多種多樣,最常見、最常用的方法主要有比較分析、結(jié)構(gòu)分析、動態(tài)分析、因素分析等。進(jìn)行科學(xué)分析,除運(yùn)用上述方法外,更重要的一點還是要找出分析重點:根據(jù)各業(yè)務(wù)發(fā)展的季節(jié)特點和地域特點,結(jié)合市場變化,定期分析的主題可以是一項具體的業(yè)務(wù),也可以是二至三項具體的業(yè)務(wù),還可以是一個具體的部門,但要做到“點中有面”,以點帶面。

    (4)分析問題,做好重點工作安排。在全面分析上期經(jīng)營實績的基礎(chǔ)上,通過重點對某個或某兩個專業(yè)的市場分析、經(jīng)營要素及條件分析、投入產(chǎn)出分析、經(jīng)營效果分析及經(jīng)營決策執(zhí)行情況分析,使各項經(jīng)營要素處于最佳結(jié)合狀態(tài),取得最大的經(jīng)營成果。同時,根據(jù)各地和各專業(yè)發(fā)展的季節(jié)特點,進(jìn)行有針對性的提前分析預(yù)測和工作安排。

    3 分析報告的結(jié)構(gòu)

    (1)標(biāo)題。經(jīng)濟(jì)活動分析報告的標(biāo)題應(yīng)當(dāng)高度概括分析報告的主要內(nèi)容、對象及編寫者的基本觀點,以影響、指導(dǎo)閱讀者正確理解分析報告。

    (2)前言。前言即分析報告的開頭,其寫法多種多樣,應(yīng)視具體情況靈活掌握。有的在開頭部分簡要說明調(diào)查分析的時間、地點、對象、內(nèi)容、范圍及方式方法等;有的簡要介紹分析報告的主要內(nèi)容;有的介紹分析對象的基本情況;有的提出問題,引起注意等等。

    (3)主體。主體是業(yè)務(wù)經(jīng)濟(jì)活動分析報告的主要部分。在此部分,需要圍繞選題,提出問題、分析問題、解決問題,并且要有情況、有數(shù)據(jù)、有觀點、有分析。

篇5

單位名稱：XX酒店管理有限公司

姓名：XXX      職務(wù)：財務(wù)經(jīng)理     直接上級：XXX

一、崗位職責(zé)概述： 

1、遵守酒店財務(wù)制度的規(guī)定，制定并完善適合酒店運(yùn)營管理的財務(wù)規(guī)章制度并確保嚴(yán)格貫徹執(zhí)行；

2、負(fù)責(zé)運(yùn)營期各項財務(wù)工作，準(zhǔn)備相關(guān)預(yù)算，報告等工作；

3、提供現(xiàn)金流量預(yù)測，通過對存貨、信用授權(quán)、應(yīng)收、應(yīng)付賬款、存匯款的控制，使酒店的現(xiàn)金流產(chǎn)生最大效益；

4、按要求準(zhǔn)備財務(wù)報告并提供經(jīng)營趨勢分析，弱點分析及應(yīng)采取的正確措施；

5、定期審閱由下屬呈遞的報告，檢查其正確性、準(zhǔn)確性，并對有差額之處進(jìn)行審查；

6、起草年度預(yù)算，和實際結(jié)果比較，并分析原因；

7、定期組織信貸會議和經(jīng)營損益分析會議，監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行情況；

8、監(jiān)督運(yùn)營物品盤點并跟蹤措施；

9、制定部門人力資源規(guī)劃和管理需求，負(fù)責(zé)招聘酒店財務(wù)部人員已及人員管理；

10、負(fù)責(zé)酒店財務(wù)部人員的半年和年度工作考核和評估；

11、組織財務(wù)部人員定期業(yè)務(wù)培訓(xùn)，審核財務(wù)培訓(xùn)計劃并保證實施。

二、2020年重要工作內(nèi)容概述：

1、完成2019年企業(yè)所得稅匯算清繳工作；

2、完成賬務(wù)梳理工作，尋找賬務(wù)處理差異的部分并及時進(jìn)行賬務(wù)調(diào)整，確保核對的科目余額無誤，如：應(yīng)付職工薪酬科目、其他應(yīng)收應(yīng)付科目等；

3、每月進(jìn)行各模塊賬務(wù)檢查，完成月結(jié)并出具相關(guān)損益報表；每月召開損益分析會；

4、每月按時完成稅務(wù)申報；

5、完成2021年預(yù)算的匯總編制工作；

6、完成資產(chǎn)梳理工作；在前期資產(chǎn)管理混亂，資產(chǎn)管理系統(tǒng)和實際擁有資產(chǎn)不一致的情況下，對資產(chǎn)進(jìn)行了賬務(wù)上的梳理和實際物品的盤點，建立新的臺賬，使資產(chǎn)賬賬相符，賬實相符；

7、補(bǔ)充了《財務(wù)中心標(biāo)準(zhǔn)操作程序》成本部相關(guān)制度的缺失部分；

8、完成PICC物品項目的整理；對PICC項目進(jìn)行了分類和明確到貨周期，對長期未使用項目和重復(fù)項目進(jìn)行禁用；完成了對系統(tǒng)庫存的整理；使K3系統(tǒng)、PICC系統(tǒng)、實物存貨的一致，賬實相符；

9、財務(wù)運(yùn)營部組織了兩次非財務(wù)人員培訓(xùn)，針對酒店的銷售平臺及產(chǎn)品，培訓(xùn)收銀員基本崗位職責(zé)以及如何打單、入賬、開具發(fā)票；及時核銷驗券碼等，確保酒店收入準(zhǔn)確入賬，減少收銀員入賬錯誤的情況；

10、在人力資源中心的協(xié)助下，補(bǔ)充了審計制度及相關(guān)處罰措施，從而規(guī)范了各營業(yè)點收銀員的入賬方式，降低了收銀員的錯誤率；

11、運(yùn)營部2020年合計召開6次召開信貸會：在酒店領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)助和銷售負(fù)責(zé)人的配合下，應(yīng)收賬款回款情況比較理想，除政府，集團(tuán)和特殊款項外，賬齡一般不超過60天；

12、配合各部門完成日常物資采購、緊急物資采購、其他采購工作；逐步落實項目梳理及比價工作。

三、2021年工作目標(biāo)和計劃：

1、加強(qiáng)會計核算工作。對2020年賬務(wù)梳理過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行總結(jié)歸納并形成文件；

2、加強(qiáng)財務(wù)自查工作。完善賬務(wù)流程，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性；  

3、加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)督職能。 嚴(yán)控內(nèi)部管理，協(xié)助運(yùn)營部梳理酒店發(fā)票的管理工作，形成制度文件；嚴(yán)格按照國家相關(guān)會計法規(guī)及公司財務(wù)制度的規(guī)定，對違法違規(guī)的活動進(jìn)行制止，防范稅務(wù)風(fēng)險；

4、加強(qiáng)財務(wù)分析工作。對經(jīng)營狀況及時分析，及時對比預(yù)算、對比市場；按時召開損益會；

5、嚴(yán)格執(zhí)行審計制度，出具相關(guān)報告；每月召開信貸會，及時催收應(yīng)收賬款；

6、對外溝通與協(xié)調(diào)。做好與稅局的溝通工作，每月按時按質(zhì)完成稅務(wù)申報工作并進(jìn)行稅負(fù)率的分析；

7、在2020年資產(chǎn)臺賬的基礎(chǔ)上，每月對各部門運(yùn)營物品進(jìn)行管理監(jiān)督，確保使用部門對固定資產(chǎn)、瓷器、玻璃器皿、布草、低值易耗等的管理符合制度要求，并且每季度對HOE物品進(jìn)行盤點，并出具盤點報告；

8、每月對各餐飲點進(jìn)行抽查和成本測試，減少浪費(fèi)和其他損耗，避免成本過高；

篇6

關(guān)鍵詞：經(jīng)營分析；班組核算體系；經(jīng)營管理

中圖分類號：F273 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2015）004-000-01

一、明確經(jīng)營分析與班組核算的重要作用

實踐中，公司深刻認(rèn)識經(jīng)營分析與班組核算的重要性，更加重視綜合運(yùn)用兩項工作的整體作用，促進(jìn)公司經(jīng)營管理水平的全面提高。

經(jīng)營活動分析是控制企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的有效方法。通過分析能夠匯集信息，合理決策。物業(yè)管理服務(wù)活動涉及千家萬戶，內(nèi)部經(jīng)營也勢必受各類因素影響，作為物業(yè)管理者，必須時刻關(guān)注各類經(jīng)營環(huán)境和管理要素的增減變動，及時匯集可能影響經(jīng)營的各類信息，對各專業(yè)、各部門乃至各崗位的經(jīng)營活動進(jìn)行動態(tài)監(jiān)控，只有在掌握足夠信息資源的情況下才能確保做出正確的管理決策；通過分析能夠發(fā)現(xiàn)隱患，及時糾偏。對于經(jīng)營管理中存在的隱患性問題，我們要提前發(fā)現(xiàn)，采取適當(dāng)措施加以修正，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營活動的持續(xù)改進(jìn)，確保企業(yè)向著正確的方向保持穩(wěn)定發(fā)展；通過分析能夠總結(jié)方法，擴(kuò)大優(yōu)勢。再通過分析能夠交流溝通，相互借鑒。

班組經(jīng)濟(jì)核算是實現(xiàn)企業(yè)降本增效的重要工具。班組是企業(yè)最基層的管理組織和經(jīng)濟(jì)核算單元，物業(yè)企業(yè)開展班組經(jīng)濟(jì)核算就是要以班組為單位，對物業(yè)活動中的消耗與成果、投入與產(chǎn)出、班組經(jīng)濟(jì)效益和個人勞動成果進(jìn)行考核計算，從而最大限度地降低成本費(fèi)用，獲取最佳經(jīng)濟(jì)效益。

兩項工作結(jié)合是促進(jìn)企業(yè)精細(xì)管理的必要保證。班組經(jīng)濟(jì)核算是經(jīng)營活動分析的基礎(chǔ)，而開展經(jīng)營活動分析是班組核算的后續(xù)工作。因此，全面及時的開展班組核算與經(jīng)營分析是確保經(jīng)營的兩大關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是企業(yè)強(qiáng)化經(jīng)營管理的兩項重點內(nèi)容。

二、執(zhí)行經(jīng)營分析與班組核算流程

在執(zhí)行過程中，公司首先解決經(jīng)營分析究竟應(yīng)該分析什么，如何分析，班組核算如何在現(xiàn)有基礎(chǔ)上再提高的問題，進(jìn)一步增強(qiáng)了兩項工作流程的必要性和重要性。

一是明確班組核算的責(zé)任分工，各成本操作單元成立由班子成員、專業(yè)干事和班組長等組成的領(lǐng)導(dǎo)小組，針對不同的管理范圍、班組設(shè)置情況、承擔(dān)任務(wù)的不同，選擇核算單位和核算方法，形成內(nèi)部班組核算實施方案，調(diào)動全員參與成本控制的積極性，使人人、事事、時時按照定額、標(biāo)準(zhǔn)、預(yù)算或成本目標(biāo)實行有效控制。

二是完善核算內(nèi)容，將涉及每名員工工作的主要要素納入到班組核算和分析中來。歸納起來有五個方面：即工作量、成本、能耗、服務(wù)質(zhì)量和安全，這五大指標(biāo)都和崗位員工的工作密切相關(guān)，并加以量化考核。同時還將節(jié)能降耗的指標(biāo)進(jìn)行重點分解，將節(jié)約工作納入到班組核算中來。

三是確定控制標(biāo)準(zhǔn)，也就是常說的各種定額。公司統(tǒng)一制定標(biāo)準(zhǔn)成本和服務(wù)成本定額，納入工作量等新的核算內(nèi)容，對不同崗位引入勞動定額及服務(wù)質(zhì)量、安全等指標(biāo)，讓員工了解本職崗位上應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)是什么，做到心中有數(shù)。

四是在實際工作中抓好指標(biāo)控制。特別要強(qiáng)調(diào)成本控制應(yīng)以相同服務(wù)數(shù)量與水平下成本最小化，或相同成本水平下服務(wù)數(shù)量和質(zhì)量最大化為目標(biāo)。避免成本控制就是少干活甚至不干活，杜絕這種消極的管理控制。加強(qiáng)成本控制并不是一味地要求節(jié)余絕對成本，更重要的是降低虛高成本。

五是做好核算基礎(chǔ)工作，也就是記好帳。各成本操作單元嚴(yán)格按照要求建立各項臺帳、記錄，在日常工作中收集管理各項基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，進(jìn)行數(shù)據(jù)處理和登記。一方面保證數(shù)據(jù)統(tǒng)計及時，統(tǒng)一統(tǒng)計口徑、方法；另一方面保證數(shù)據(jù)真實準(zhǔn)確，杜絕弄虛作假。

六是開展經(jīng)營分析。各成本操作單元（管理處）在每一控制期末（月末）召開經(jīng)營活動分析會，公司于季末分析，根據(jù)分析資料數(shù)據(jù)與上級下達(dá)計劃指標(biāo)、同類班組橫向水平和上期經(jīng)濟(jì)核算情況相對比，找出管理控制中存在的正反兩方面的變化，如果有積極變化，則總結(jié)方法，繼續(xù)堅持；如有不利變化則深挖細(xì)查，找出問題所在，尋找措施，消除不利影響。

七是進(jìn)行考核評比。經(jīng)過核算和分析，各單元（管理處）在每個季度都對各班組指標(biāo)控制情況進(jìn)行整體評價，形成定量的考核評價辦法，任務(wù)完成好的班組在獎金分配中適當(dāng)傾斜。這種激勵措施，更好地調(diào)動了員工加強(qiáng)指標(biāo)控制的積極性，使核算和分析工作發(fā)揮作用。

三、提供長效機(jī)制做保障

為推動經(jīng)營管理再上新水平，促進(jìn)兩項工作融會貫通地運(yùn)用和執(zhí)行下去，主要從五個方面做好保障工作。

一是抓學(xué)習(xí)提高，承擔(dān)各自責(zé)任，實現(xiàn)管理的上下結(jié)合。提高人員素質(zhì)，使不同層級承擔(dān)不同的任務(wù)，具備必要的專業(yè)技能，以更好地勝任本職工作。做到有技能、重安全、有目標(biāo)、會算賬，使每個員工必須知道自己對那些指標(biāo)負(fù)責(zé)，要會算賬，會控制。

二是抓制度建設(shè)，建立特色體系，實現(xiàn)經(jīng)營的管控結(jié)合。公司努力在建立長效工作機(jī)制上形成一套具有特色、符合工作要求的分析辦法和核算體系。形成定期經(jīng)營分析制度，完善班組經(jīng)濟(jì)核算體系，充分調(diào)動和發(fā)揮全員參與核算的積極性和創(chuàng)新性提供制度保證。

三是抓工作重點，促進(jìn)均衡發(fā)展，實現(xiàn)工作的點面結(jié)合。選準(zhǔn)班組核算內(nèi)容。企業(yè)財務(wù)部門確定班組核算的主要內(nèi)容，根據(jù)年度指標(biāo)重點及班組具體生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)來選擇核算重點，明確核算方法；突出經(jīng)營分析應(yīng)重點。突破單純分析財務(wù)指標(biāo)的局限性，采用多元化管理指標(biāo)評價經(jīng)營活動，而不是簡單地羅列所有指標(biāo)的完成情況，抓住影響工作進(jìn)度和質(zhì)量的主要矛盾，以重點分析為主，全面分析為輔，針對需要解決的問題深入分析，尋求解決途徑，推動管理均衡發(fā)展。

篇7

【關(guān)鍵詞】預(yù)算管理；指標(biāo)；成本

一、預(yù)算管理的定義和重要性

預(yù)算是對企業(yè)未來一定時期預(yù)計經(jīng)營活動的數(shù)量說明。按通常定義，廣義上的預(yù)算是指全面預(yù)算，它是所有以貨幣及其他數(shù)量形式反映的有關(guān)企業(yè)未來一段期間內(nèi)全部經(jīng)營活動各項目標(biāo)的行動計劃與相應(yīng)措施的數(shù)量說明，包括專門決策預(yù)算、業(yè)務(wù)預(yù)算和財務(wù)預(yù)算三大類。

預(yù)算管理有利于有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，完成既定的發(fā)展目標(biāo)。通過編制全面預(yù)算，有計劃、有步驟地將企業(yè)的發(fā)展方向具體化，明確各自的責(zé)任及其努力方向，綜合協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各部門、各單位從各自的角度完成企業(yè)既定的發(fā)展目標(biāo)。

預(yù)算管理有利于實現(xiàn)資源的綜合配置。通過預(yù)算的編制和綜合平衡，促使企業(yè)內(nèi)部各個部門、單位之間相互協(xié)調(diào)、環(huán)環(huán)緊扣、減少內(nèi)部矛盾，達(dá)到供、產(chǎn)、銷、管理各環(huán)節(jié)都能在確保企業(yè)總體發(fā)展目標(biāo)實現(xiàn)的前提下，組織各自的生產(chǎn)經(jīng)營活動和管理活動，實現(xiàn)企業(yè)資源的綜合配置和最優(yōu)利用，促進(jìn)企業(yè)最終戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。

二、預(yù)算管理在某單位的執(zhí)行流程

1.預(yù)算的編制方法

按照公司五年業(yè)務(wù)發(fā)展計劃及預(yù)算管理委員會提出的目標(biāo)預(yù)算框架，由公司預(yù)算委員會辦公室（計劃財務(wù)部）負(fù)責(zé)組織預(yù)算編制工作。各責(zé)任單位根據(jù)公司預(yù)算指導(dǎo)思想和原則，以及公司確定的利潤指標(biāo)，結(jié)合自身生產(chǎn)經(jīng)營特點和發(fā)展戰(zhàn)略，編制本單位收入預(yù)算、銷售預(yù)算、成本預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算。每年8-9月份，各基層單位填報本年成本指標(biāo)預(yù)計完成情況測算表，對當(dāng)年生產(chǎn)經(jīng)營形勢及存在的問題做進(jìn)一步的了解。由計劃部門根據(jù)公司研究決定的下年勘探、開發(fā)、技改預(yù)計投資規(guī)模和設(shè)備購置計劃，填報業(yè)務(wù)發(fā)展計劃。計劃部門協(xié)同生產(chǎn)運(yùn)行、工程技術(shù)部門及主要生產(chǎn)單位，根據(jù)投資改造規(guī)模，當(dāng)年生產(chǎn)狀況，對下年業(yè)務(wù)發(fā)展計劃中的生產(chǎn)任務(wù)，做切合實際的調(diào)整并上報。

單位年末時會組織編制本廠的全年預(yù)算，本著“各車間編制、相關(guān)科室審核、財務(wù)經(jīng)營科匯總”的原則，根據(jù)本年的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行預(yù)測，編制下年的預(yù)算。其中，生產(chǎn)運(yùn)行科負(fù)責(zé)編制煉化產(chǎn)品產(chǎn)量預(yù)計完成情況，并根據(jù)原油加工量、尿素產(chǎn)量年度計劃，編制下年煉油、化肥各裝置排產(chǎn)計劃、開停工時間表。裝備科負(fù)責(zé)編制裝置檢維修、設(shè)備修理費(fèi)用、檢修材料費(fèi)用預(yù)算，以及供排水車間藥劑費(fèi)用預(yù)算的審核。技術(shù)科負(fù)責(zé)煉油、化肥三劑消耗數(shù)量的統(tǒng)計、測算，審核車間技改技措的項目明細(xì)表。質(zhì)量安全環(huán)?？曝?fù)責(zé)編制勞動保護(hù)費(fèi)（勞動保護(hù)費(fèi)指大勞保及生產(chǎn)安全要求配備勞保等費(fèi)用）預(yù)計表，安全環(huán)保有關(guān)費(fèi)用由安全環(huán)?？铺钪坪蠼回攧?wù)經(jīng)營科。技術(shù)應(yīng)用開發(fā)中心負(fù)責(zé)編制廠級科研項目預(yù)算。人事組織科負(fù)責(zé)編制職工、勞務(wù)合同工、興業(yè)等用工的用工人數(shù)、工資、獎金以及各項補(bǔ)貼、費(fèi)用定額、社會保險等相關(guān)費(fèi)用的預(yù)算，以及職工小勞保的測算。職工的輪休探親費(fèi)用，由人事組織科提供人數(shù)及探親地點。

2.指標(biāo)分解

在保證各單位生產(chǎn)經(jīng)營及管理工作按計劃正常進(jìn)行的前提下，壓縮不必要的開支，增加內(nèi)外部創(chuàng)收指標(biāo)，調(diào)整各單位上報的成本費(fèi)用預(yù)算，促使其優(yōu)化操作流程，提高生產(chǎn)效率，節(jié)能降耗。將調(diào)整的指標(biāo)及建議說明反饋給各單位，并報公司預(yù)算委員會審定，批準(zhǔn)后由公司經(jīng)理與基層單位領(lǐng)導(dǎo)簽定業(yè)績合同。

根據(jù)單位的業(yè)績指標(biāo)，按照費(fèi)用性質(zhì)和可控程度，再分解下達(dá)到車間。主要包括：（1）按不同工作性質(zhì)切塊包干的人員費(fèi)用；（2）按工種、設(shè)備消耗定額確定的物料、動力費(fèi)用；（3）中小修理維護(hù)等費(fèi)用；（4）各項內(nèi)部提品、勞務(wù)的創(chuàng)收指標(biāo)。車間（科室）財務(wù)業(yè)績指標(biāo)的再分解中，主要與車間（科室）領(lǐng)導(dǎo)直接掛鉤。

各個裝置分別附預(yù)算編表說明。各個科室也分別根據(jù)不同情況下達(dá)指標(biāo)，主要是專項費(fèi)用，包括辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、印刷費(fèi)、小車值班運(yùn)費(fèi)。

另外，根據(jù)實際情況，特別是近二年為了更好的控制單位成本，對在總成本中所占比例較大費(fèi)用項目加強(qiáng)預(yù)算控制，直接劃歸主管科室重點控制，比如催化劑等三劑費(fèi)用由技術(shù)科控制并考核，大檢修費(fèi)用、大檢修材料由裝備科控制并考核。對專項非生產(chǎn)性支出指標(biāo)也劃歸主管科室控制并考核。

在年初下達(dá)成本業(yè)績指標(biāo)時都附有詳細(xì)編表說明及明細(xì)表，主要明確指標(biāo)下達(dá)依據(jù)及指標(biāo)完成目標(biāo)。

3.指標(biāo)分析

每月月初，財務(wù)科編制本月預(yù)算執(zhí)行情況分析，煉油、化工分別分析，主要包括基本情況、生產(chǎn)任務(wù)完成情況、財務(wù)業(yè)績指標(biāo)完成情況、收入分析、產(chǎn)品成本分析、裝置運(yùn)行情況及下一步的主要工作。

成本費(fèi)用按明細(xì)項目對比分析，說明增減原因及預(yù)算外因素；收入項目通過數(shù)量、價格影響因素對比分析；對生產(chǎn)、銷售、收入、支出等各方面與預(yù)算目標(biāo)的偏差，不僅有數(shù)字的羅列，而且著重分析產(chǎn)生的原因和存在的問題，并提出有效的措施建議和實施方案。

按照例會制度，公司每季度召開一次經(jīng)濟(jì)活動分析會，除各單位領(lǐng)導(dǎo)、財務(wù)人員參加外，還要求部分職工代表參加，安排2-3個基層單位進(jìn)行分析匯報，由總會計師做全廠整體分析總結(jié)，廠領(lǐng)導(dǎo)做具體要求。各主要生產(chǎn)單位也始終堅持季度經(jīng)濟(jì)活動分析會制度。定期分析，找出問題，及時采取措施，確保預(yù)算目標(biāo)的實現(xiàn)。預(yù)算執(zhí)行過程中，對各項原因和問題進(jìn)行調(diào)查核實，并督促有關(guān)措施方案的落實和結(jié)果的反饋。

4.業(yè)績考核

每月初，對各裝置進(jìn)行成本指標(biāo)計算，根據(jù)實際情況調(diào)增或調(diào)減賬面數(shù)，計算出最終的考核數(shù)，將考核數(shù)與年初下達(dá)的基本目標(biāo)和挑戰(zhàn)目標(biāo)進(jìn)行比較，計算出各車間的考核分值，作為業(yè)績工資的發(fā)放依據(jù)。機(jī)關(guān)各科室也要相應(yīng)的費(fèi)用指標(biāo)進(jìn)行考核。

三、預(yù)算管理在我單位的執(zhí)行效果

1.修理費(fèi)、大檢修材料預(yù)算執(zhí)行情況

裝備科起草年度修理費(fèi)預(yù)算，細(xì)化檢修計劃。預(yù)算執(zhí)行中，通過每季度經(jīng)濟(jì)活動分析通過與預(yù)算、上年數(shù)據(jù)對比，找出問題所在，與裝備科及時溝通、反饋進(jìn)展情況。各個環(huán)節(jié)都嚴(yán)格把關(guān)，從每次修理質(zhì)量、每項修理費(fèi)用預(yù)算都精打細(xì)算，經(jīng)常到檢修現(xiàn)場查看進(jìn)度，核對施工人數(shù)、工作量等。2009年公司通過一系列的措施和手段，使公司修理費(fèi)控制在指標(biāo)范圍之內(nèi)。

大檢修材料由裝備科控制考核。材料在使用上是裝備科負(fù)責(zé)計劃的上報、審核、下達(dá)，財務(wù)科根據(jù)計劃審批領(lǐng)料，而且審批時還要核查是否在預(yù)算之內(nèi)，是否超預(yù)算。無計劃、超預(yù)算堅決不允許領(lǐng)用。

2.三劑消耗預(yù)算執(zhí)行情況

三劑消耗在公司輔助材料中占有較大比例，近二年公司也把它作為重點控制，由技術(shù)科控制考核。每月、每季度技術(shù)科核實三劑庫存、消耗定額，對三劑消耗與預(yù)算、同期數(shù)據(jù)進(jìn)行對比分析，財務(wù)科同時對三劑的領(lǐng)用情況及時反饋技術(shù)科，使各個部門對三劑的使用了如指掌。

3.能源消耗控制情況

在每季度的分析會上，通過與定額、上年指標(biāo)進(jìn)行對比，找出差距，與相關(guān)廠家進(jìn)行對標(biāo)分析，發(fā)現(xiàn)問題，通過分析的結(jié)果信息，作為調(diào)整公司能耗指標(biāo)的依據(jù)，為生產(chǎn)提供參考。

4.非生產(chǎn)專項指標(biāo)控制情況

辦公費(fèi)（牌匾制作、印刷、低耗、獎勵項目、純凈水、辦公用品等）、差旅費(fèi)、小車運(yùn)費(fèi)，都有相關(guān)科室控制考核。辦公方面，大力提倡勤儉節(jié)約。比如廠辦，減少一輛值班車，嚴(yán)格路單管理，定額水票發(fā)放，取消茶飲料，嚴(yán)格低耗、辦公用品的登記、發(fā)放、回收，都取得立竿見影的效果。

四、預(yù)算管理實施過程中存在的問題

1.工作質(zhì)量有待進(jìn)一步提高，計劃性與預(yù)算符合度低，就是預(yù)算與實際有一定偏差。主要表現(xiàn)在生產(chǎn)不平穩(wěn)，產(chǎn)品質(zhì)量波動大，計劃外、突發(fā)性項目多，預(yù)算執(zhí)行差異幅度大，造成經(jīng)營工作被動，相應(yīng)增大了能耗和成本支出。

2.各基層車間、科室對財務(wù)預(yù)算管理在成本管理中的地位和作用認(rèn)識不足、重視程度不夠，沒有把財務(wù)預(yù)算管理作為企業(yè)財務(wù)管理的中心環(huán)節(jié)抓緊抓好。

3.預(yù)算考核的結(jié)果與預(yù)算實施者的利益聯(lián)系并不十分緊密。預(yù)算的編制存在一定的缺陷，執(zhí)行有困難，預(yù)算指標(biāo)的彈性大，預(yù)算執(zhí)行中的可控性差等原因，使得預(yù)算執(zhí)行的結(jié)果與實際沒有很緊密的掛鉤，預(yù)算沒有得以良好執(zhí)行，管理作用沒有得以充分發(fā)揮。

參考文獻(xiàn)：

[1]賈憶民.中國石油財務(wù)管理與改革叢書――預(yù)算與資金管理.商務(wù)印書館，2005年12月第1版.

篇8

非會計專業(yè)和會計專業(yè)培養(yǎng)人才的目標(biāo)不同，非會計專業(yè)的學(xué)生不是財務(wù)信息的提供者，不需要重點掌握大量會計信息加工處理的技術(shù)方法，但他們將來從事的管理工作必然與財務(wù)管理相關(guān)，會受到會計和審計的監(jiān)督。因此會計學(xué)應(yīng)當(dāng)是大會計的概念，包括財、會、審，是一門綜合性的會計知識的普及課?；诖?，非會計專業(yè)的能力培養(yǎng)目標(biāo)以及相應(yīng)的教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)方法應(yīng)該區(qū)別于會計專業(yè)，強(qiáng)調(diào)自己的特色。

二、有效整合教學(xué)內(nèi)容

在設(shè)計教學(xué)內(nèi)容上，應(yīng)針對非會計專業(yè)學(xué)生的實際情況，強(qiáng)調(diào)課程體系的簡約化和結(jié)構(gòu)化，加強(qiáng)教學(xué)內(nèi)容的綜合性、整體性。因為教學(xué)側(cè)重點不是讓學(xué)生掌握如何進(jìn)行會計核算，所以教學(xué)內(nèi)容也就不能夠照搬會計專業(yè)的，而是要讓學(xué)生以會計基礎(chǔ)知識點為基礎(chǔ)，理解會計原則和實質(zhì)；以會計報表為目的，增強(qiáng)學(xué)生利用會計信息來分析本專業(yè)相關(guān)問題的能力。

會計專業(yè)的基礎(chǔ)會計教材，其結(jié)構(gòu)大致是十一章內(nèi)容，按照“憑證-賬簿-報表”的思路展開，核心是會計主要經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的核算及報表編制。這顯然無法吸引非專業(yè)的學(xué)生對本門課程的注意，也無法體現(xiàn)出開展會計課程對管理類專業(yè)的幫助。因此我們可以對其內(nèi)容進(jìn)行整合，融入財務(wù)管理、財務(wù)控制和分析的內(nèi)容，將整個課程分為三大主題。主題一：會計基礎(chǔ)知識和會計核算方法。主要內(nèi)容：介紹會計的基本概念、六大會計要素、賬戶結(jié)構(gòu)、復(fù)式記賬法、按企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)流程來介紹會計核算方法。主題二：財務(wù)控制。主要內(nèi)容：介紹如何對資金的收入、支出、占用耗費(fèi)進(jìn)行日常核算，運(yùn)用特定手段對企業(yè)財務(wù)活動進(jìn)行調(diào)節(jié)和控制的方法。包括現(xiàn)金管理、應(yīng)收賬款管理、存貨管理和收入分配管理。主題三：財務(wù)分析。主要內(nèi)容：介紹會計報表各項目的含義，強(qiáng)調(diào)閱讀和分析會計報表的方法。

整合后的教學(xué)內(nèi)容弱化了對學(xué)生“填制憑證—登記賬簿—編制報表”操作技能的要求以及會計核算能力的要求。在理解會計基本概念和方法的基礎(chǔ)上，強(qiáng)調(diào)通過理解會計工作與經(jīng)濟(jì)管理活動之間的聯(lián)系掌握會計信息的分析和使用技能。在授課過程中，各專業(yè)還可以根據(jù)自身的行業(yè)特點在“主題二”的財務(wù)分析中引入有針對性的案例分析。有助于擴(kuò)大學(xué)生的知識面，又能了解本行業(yè)的會計知識。如電子商務(wù)專業(yè)在講主要經(jīng)營業(yè)務(wù)核算時，就應(yīng)以商業(yè)企業(yè)經(jīng)營活動過程來說明借貸記賬方法的運(yùn)用；國際貿(mào)易專業(yè)或國際商務(wù)專業(yè)在講核算方法運(yùn)用時，就應(yīng)以外商企業(yè)經(jīng)營活動來說明等。

三、改進(jìn)非會計專業(yè)的教學(xué)方式

根據(jù)基礎(chǔ)會計課程的特點以及非會計專業(yè)學(xué)生的學(xué)習(xí)目標(biāo)，在教學(xué)中，突出了“學(xué)生本位、能力中心”的思想，結(jié)合課程內(nèi)容的改革，應(yīng)靈活運(yùn)用多種適合學(xué)生特點和課程具體內(nèi)容的教學(xué)方法。各教學(xué)主題主要教學(xué)方法、主要過程和應(yīng)用目的具體如下：

教學(xué)主題一：會計基礎(chǔ)知識和會計核算方法。主要教學(xué)方法：實驗法、案例分析法。主要過程：結(jié)合學(xué)生身邊發(fā)生的一些經(jīng)濟(jì)事例，討論如何用會計知識來理解和解釋；教授主要核算方法。應(yīng)用目的：讓學(xué)生熟悉會計領(lǐng)域，了解企業(yè)在整個經(jīng)營過程中的財務(wù)運(yùn)作，并以此指導(dǎo)管理行為。

教學(xué)主題二：財務(wù)控制。主要教學(xué)方法：情境教學(xué)法、項目導(dǎo)向教學(xué)法。主要過程：通過案例的展示，指導(dǎo)學(xué)生對企業(yè)財務(wù)活動進(jìn)行管理和控制，包括現(xiàn)金管理、應(yīng)收賬款管理、存貨管理和收入分配管理，理解大會計的內(nèi)涵。應(yīng)用目的：讓學(xué)生理解企業(yè)的財務(wù)活動內(nèi)容，使學(xué)生樹立借助財務(wù)控制實現(xiàn)提高生產(chǎn)經(jīng)營管理效率的目的的意識。

教學(xué)主題三：財務(wù)分析。主要教學(xué)方法：案例分析法、對比教學(xué)法。主要過程：通過給出一個模擬企業(yè)較為完整的實際經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)核算資料，讓學(xué)生直接與實際會計工作中的會計憑證、會計賬簿和會計報表接觸；通過給出一些典型公司的財務(wù)報表數(shù)據(jù)，讓學(xué)生進(jìn)行一些基本的財務(wù)分析，掌握常見的償債能力、盈利能力、運(yùn)營和發(fā)展能力的分析方法。應(yīng)用目的：讓學(xué)生從企業(yè)整體流程的角度理解、提高會計知識，掌握閱讀和分析會計報表的方法和技巧，能從會計報表中獲取所需要的信息。

四、建立多元化的考核評價體系

對于非會計專業(yè)的學(xué)生，基礎(chǔ)會計課程的教學(xué)目標(biāo)是培養(yǎng)合格的會計信息使用者，在課程考核上也應(yīng)充分體現(xiàn)這一特點和要求，改革以往的以期末考試為主導(dǎo)的考核模式，建立多元化的考核評價體系。主要包括課堂表現(xiàn)、團(tuán)隊報告、期末筆試三個部分，評價標(biāo)準(zhǔn)如下：

1.課堂表現(xiàn)，權(quán)重30%。平時考勤占10%；課堂案例討論的參與積極程度和討論結(jié)果占10%；作業(yè)占10%。

2.階段成果，權(quán)重30%。主要指學(xué)生分組進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營模擬對抗實訓(xùn)，經(jīng)營成果評價占10%；出具的書面團(tuán)隊報告占20%。

篇9

【關(guān)鍵詞】財務(wù)分析；問題；對策

一、引言

財務(wù)分析的理論最早產(chǎn)生于上個世紀(jì)20年代，至今快有100年的歷史。財務(wù)分析會因為經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化而產(chǎn)生不同的影響，而且在當(dāng)今日益競爭激烈的市場環(huán)境下，財務(wù)分析的作用更是不容忽視。所謂財務(wù)分析指的是財務(wù)分析工作人員根據(jù)會計資料以及相關(guān)的其他財務(wù)信息，通過對財務(wù)指標(biāo)的計算來對企業(yè)經(jīng)營活動中的各種經(jīng)濟(jì)關(guān)系以及財務(wù)活動的結(jié)果進(jìn)行分析和評價。這些分析和評價可以作為企業(yè)的財務(wù)決策、財務(wù)診斷以及評估的重要信息和數(shù)據(jù)。因此財務(wù)分析能夠?qū)刂破髽I(yè)財務(wù)風(fēng)險、控制企業(yè)經(jīng)營活動以及對企業(yè)資金運(yùn)營情況的管理都具有十分重要的作用。但是從我國當(dāng)期企業(yè)運(yùn)營的現(xiàn)狀來看，財務(wù)分析更多的還停留在表面，并沒有為企業(yè)的運(yùn)營提供實質(zhì)性的幫助，本文的重點就是分析當(dāng)前財務(wù)分析存在的問題以及探討解決這些問題的建議。

二、企業(yè)財務(wù)分析存在的問題

（一）忽視財務(wù)分析的作用和重要性

據(jù)艾瑞網(wǎng)在2012年統(tǒng)計的數(shù)據(jù)顯示，我國有65%的企業(yè)基本上不做財務(wù)分析，只有不到5%的企業(yè)會做非常詳細(xì)的財務(wù)分析，從這個比例來看我國企業(yè)財務(wù)分析的問題非常嚴(yán)峻，而造成這些現(xiàn)象的關(guān)鍵原因所在就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)人與對于財務(wù)分析的重要性和作用普遍忽視。對于財務(wù)人員來說，因為企業(yè)的財務(wù)活動以及業(yè)務(wù)資料都是經(jīng)過本部門一手經(jīng)辦，因此非常清楚，如果再次做分析就形成重復(fù)勞動。與此同時財務(wù)人員在企業(yè)的管理權(quán)重不高，所謂位卑言輕，沒有賦予財務(wù)人員應(yīng)由的地位，導(dǎo)致分析人員積極性不高，自然就不會去做財務(wù)分析，與此同時企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)財務(wù)部門并沒有給企業(yè)經(jīng)營活動帶來實質(zhì)性的幫助，自然就會更忽視財務(wù)人員的地位，于是就會形成一個惡性循環(huán)。

（二）對歷史經(jīng)驗數(shù)據(jù)重視，卻忽視未來的財務(wù)管理分析

經(jīng)驗對于一個企業(yè)來說是一個寶貴的財務(wù)，很多企業(yè)的管理者對企業(yè)活動的財務(wù)分析和檢查都過多的參考?xì)v史數(shù)據(jù)。這些歷史數(shù)據(jù)的財務(wù)分析的確能夠揭示當(dāng)前經(jīng)營管理中存在的問題。這一過程自然是非常重要的，很多管理人員將財務(wù)分析執(zhí)行到這一步之后就沒有了更進(jìn)一步的分析，要知道市場經(jīng)濟(jì)變化莫測，經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化很大，如果不能夠根據(jù)現(xiàn)有的經(jīng)營活動對未來進(jìn)行財務(wù)分析，就很難為企業(yè)在未來的決策上提供幫助，而一旦企業(yè)在投資決策和其他的決策上存在問題，就會給企業(yè)帶來巨大的財務(wù)風(fēng)險和經(jīng)營風(fēng)險。

（三）缺乏財務(wù)分析風(fēng)險意識

企業(yè)日常管理往往注重解決當(dāng)前的問題，忽視未來可能存在的風(fēng)險，這是一個非常知名的隱性問題，很多企業(yè)的財務(wù)分析都是從當(dāng)下進(jìn)行分析，很少考慮財務(wù)風(fēng)險問題，更不會通過調(diào)整企業(yè)經(jīng)營政策來應(yīng)對可能到來的財務(wù)風(fēng)險，甚至將企業(yè)的投資決策押寶在運(yùn)氣上，這回?zé)o形成不斷方法企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。而實際上風(fēng)險實際上也能夠給企業(yè)帶來巨大的機(jī)會，只要企業(yè)能夠掌控和管理這些風(fēng)險，那就可能為企業(yè)獲得巨大的利潤，所以財務(wù)分析就是控制企業(yè)風(fēng)險和管理風(fēng)險的一種有效手段，但是目前很多企業(yè)的財務(wù)分析并沒有達(dá)到這樣的水平，

三、應(yīng)對財務(wù)分析問題的對策

（一）提升財務(wù)人員素質(zhì)和管理地位

財務(wù)分析的結(jié)果是否能夠被企業(yè)經(jīng)營者重視，關(guān)鍵取決于財務(wù)分析能夠給企業(yè)決策、控制企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險等方面是否帶來巨大幫助，如果財務(wù)分析做的出色，企業(yè)中的財務(wù)管理人員所獲得管理地位會越高，而出色的財務(wù)分析需要建立在出色的素質(zhì)之上。而且目前財務(wù)管理也開始向戰(zhàn)略財務(wù)管理方向發(fā)展，財務(wù)分析所涉及到的內(nèi)容也會越加豐富，財務(wù)資料的復(fù)雜度也越來越高，而且現(xiàn)代的財務(wù)分析方法和技術(shù)也在不斷發(fā)展，這些都需要財務(wù)人員擁有更高的素質(zhì)才能夠完成，因此需要從下面兩個方面來提升財務(wù)人員的素質(zhì)，其一要從財務(wù)分析知識方面，只有財務(wù)人員對財務(wù)知識深刻理解，并能夠靈活運(yùn)用財務(wù)分析技術(shù)和方法，比如能夠?qū)τ嬎銠C(jī)信息技術(shù)、通訊技術(shù)的學(xué)習(xí)就能夠更加快速準(zhǔn)確的進(jìn)行財務(wù)分析，這樣才能夠為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供更加準(zhǔn)確的財務(wù)分析結(jié)果。其二就是要加大對財務(wù)人員的培訓(xùn)力度，提升財務(wù)人員的財務(wù)風(fēng)險意識，因為風(fēng)險意識不可能一蹴而就就會形成，而是經(jīng)過長期的培訓(xùn)和要求之后形成的一種潛在的習(xí)慣，因此企業(yè)要定期對財務(wù)人員進(jìn)行風(fēng)險意識的培訓(xùn)，增強(qiáng)他們財務(wù)分析的動力，進(jìn)而在企業(yè)內(nèi)部形成良性的發(fā)展循環(huán)。

（二）建立科學(xué)完善的財務(wù)分析制度

提升財務(wù)分析人員的風(fēng)險意識是一種主觀方面的動因，而建立科學(xué)完善的財務(wù)分析制度則是企業(yè)發(fā)展的客觀上的要求，提升財務(wù)人員的素質(zhì)能夠促進(jìn)財務(wù)分析人員的主動性，而通過建立財務(wù)分析制度則是通過制度上要求財務(wù)人員必須要這么做。不過目前很多企業(yè)的財務(wù)分析制度還是存在著很多問題，需要從下面幾點進(jìn)行進(jìn)一步完善，其一要在企業(yè)建立具體的財務(wù)分析崗位，需要培養(yǎng)專門的財務(wù)分析人員來擔(dān)任。其二要對財務(wù)分析的工作責(zé)任明確化，要讓財務(wù)分析人員的最終的財務(wù)分析目的和任務(wù)，增強(qiáng)財務(wù)分析人員的責(zé)任感。其三就是要在制度上要明確分析質(zhì)量上的要求，防范財務(wù)分析人員糊弄的行為。

（三）提升財務(wù)分析數(shù)據(jù)和資料的準(zhǔn)確性

企業(yè)過去的歷史經(jīng)營資料一般得到了時間的檢驗，是非常準(zhǔn)確的，這也是為什么能夠通過比較分析法和比率分析法能夠準(zhǔn)確獲得企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營存在問題的重要原因，但是對于未來的財務(wù)分析很多都需要通過對外部資料進(jìn)行分析，還有對未來可能發(fā)生的資料進(jìn)一步研究，那么提升這部分資料的準(zhǔn)確性和權(quán)威性有利于提升財務(wù)分析對企業(yè)未來經(jīng)營活動可能產(chǎn)生的風(fēng)險的準(zhǔn)確分析。因此需要通過實際調(diào)查的方法來獲得第一手資料，另外還需要加大企業(yè)的誠信建設(shè)，加大數(shù)據(jù)造假懲罰力度，提升數(shù)據(jù)造假成本，從這些方面來提升財務(wù)信息數(shù)據(jù)的真實性和準(zhǔn)確性。

四、總結(jié)

企業(yè)財務(wù)分析做的越好，對降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險和經(jīng)營風(fēng)險具有十分重要的意義，同時也能夠提升企業(yè)的競爭力和軟實力。所以對于企業(yè)來說，盡快建立完善的企業(yè)財務(wù)分析制度，采取必要的措施，盡快改善和完善，促進(jìn)企業(yè)財務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營活動發(fā)揮應(yīng)有作用是非常必要的，而且也是迫切的。

參考文獻(xiàn)：

[1]郭永春.財務(wù)分析在企業(yè)發(fā)展中的重要作用[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，2010年32期.

篇10

【關(guān)鍵詞】財務(wù)管理管控 采購經(jīng)營 降低成本

在本鋼的企業(yè)經(jīng)營中，財務(wù)的管控作用愈來愈顯現(xiàn)出舉足輕重的地位。從上游采購資源的投入，中間生產(chǎn)環(huán)節(jié)的管理，到產(chǎn)品的產(chǎn)出、直至產(chǎn)品的銷售，每一個環(huán)節(jié)都需要強(qiáng)化采購的管控作用。

一、通過發(fā)揮財務(wù)管理部門的參謀作用實施管控

隨著全球經(jīng)濟(jì)的一體化進(jìn)程加快，金融體系的動蕩，鋼鐵企業(yè)面臨越來越復(fù)雜的財務(wù)風(fēng)險。而這些財務(wù)風(fēng)險的存在，如果企業(yè)沒有及時地分析原因，有效地采取管控措施來規(guī)避和化解財務(wù)風(fēng)險，將會引起企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。本鋼板材股份有限公司與北營公司重組之后這對于本鋼這樣特大型鋼鐵企業(yè)來說更是如此。針對企業(yè)在經(jīng)營活動中采購、生產(chǎn)、存貨管理、應(yīng)收賬款等方面存在等風(fēng)險，有效地采取措施來規(guī)避和化解財務(wù)風(fēng)險，從而使本鋼企業(yè)走出財務(wù)困境，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本獲取更高的利潤。

首先，要參與公司生產(chǎn)經(jīng)營的全過程管理。作為企業(yè)的財務(wù)部門應(yīng)直接參與制定公司的年度經(jīng)營計劃，組織、編寫公司財務(wù)年度預(yù)算、決算，對全公司的生產(chǎn)經(jīng)營計劃做到心中有數(shù)。只有對采購、生產(chǎn)、銷售情況有一個全面的了解，才能對生產(chǎn)經(jīng)營成本有一個準(zhǔn)確的分析。在制定和下達(dá)財務(wù)經(jīng)營成本管控指標(biāo)時才能夠有的放矢，更貼近實際和科學(xué)合理。

其次，要參與經(jīng)營決策管理，為經(jīng)營者提供科學(xué)的決策依據(jù)。比如做好信息收集。這種市場信息的收集不僅要收集采購銷售的市場情況，還要對國外國內(nèi)采購銷售信息、鋼鐵生產(chǎn)信息以及相關(guān)行業(yè)的信息等進(jìn)行全面的收集。只有這樣，才能準(zhǔn)確的把握市場脈搏，在多變的市場中做到處變不驚，從容應(yīng)對，才能給領(lǐng)導(dǎo)提供科學(xué)的決策依據(jù)。

再次，為領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策提供科學(xué)依據(jù)。作為財務(wù)部門要定期對企業(yè)原燃料采購成本、原燃料結(jié)算、估價入賬情況、應(yīng)付賬款等進(jìn)行定期的分析，使企業(yè)的經(jīng)營決策者對采購成本、原燃料結(jié)算、應(yīng)付帳款支付做到心中有數(shù)，便于經(jīng)營決策。每月對原燃料結(jié)算情況進(jìn)行一次分析，總結(jié)原燃料結(jié)算中存在的問題，對已經(jīng)結(jié)算的原燃料核定量和估價入賬的差量核對準(zhǔn)確及時，對每月與供應(yīng)商產(chǎn)生的質(zhì)計量異議和需要降級結(jié)算的原燃料都要在會議上進(jìn)行及時地處理，以免產(chǎn)生不必要的商務(wù)糾紛。同時也能為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可能產(chǎn)生的問題提出建設(shè)性意見。

除此之外，財務(wù)部門要力求與采購部門相互配合，財務(wù)部門要對采購部提出采購成本控制的理論指導(dǎo)，同時采購部門要對財務(wù)部門提供可靠的采購成本數(shù)據(jù)和技術(shù)方案。例如：采購部門每月計劃采購數(shù)量、采購成本單價、運(yùn)費(fèi)、采購資金額度以及計劃外采購情況都要及時與財務(wù)部門溝通。對企業(yè)的原燃料采購決策的制訂和討論，必須要財務(wù)部門全過程的參與，不能拋開財務(wù)部門去憑空想象，閉門造車去制定和決策。

二、通過發(fā)揮財務(wù)部門的中心組織作用實施管控

第一，重視發(fā)揮財務(wù)部門的宏觀指導(dǎo)作用。一個企業(yè)的采購成本控制如何，關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營管理工作的好壞。比如：本鋼板材公司這樣的單位，每年原燃料采購總值達(dá)400多億元，那么，每噸采購價格降低1元錢，就是4000萬元。而在生產(chǎn)過程需要怎樣的精細(xì)管理才能節(jié)省出4000萬元呢？當(dāng)然，這不是說只抓采購和銷售，對生產(chǎn)工藝過程的中間環(huán)節(jié)就不管了，這也是不對的。但是要抓住影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的主要矛盾。企業(yè)經(jīng)營決策領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)讓財務(wù)部門在原燃料采購中去扮演組織者的角色。

第二，發(fā)揮好組織指導(dǎo)作用。要對各生產(chǎn)廠礦進(jìn)行降成本的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和財務(wù)管控宏觀指導(dǎo)，強(qiáng)化全公司人員的成本意識，如果企業(yè)員工沒有成本意識，那么這個企業(yè)終究會虧損倒閉。所以，一是指導(dǎo)制定出科學(xué)的考核體系，讓各個子公司在這個體系下接受嚴(yán)格考核。二是組織全體職工制定出降成本，降費(fèi)用及挖潛，技術(shù)改造措施，保證生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的完成。

第三，發(fā)揮好協(xié)調(diào)作用。要積極協(xié)調(diào)各采購部門，圍繞成本開展各項工作，要定期地召開成本分析協(xié)調(diào)會議，對采購價格、銷售價格、生產(chǎn)成本、消耗指標(biāo)、市場形勢、質(zhì)計量異議處理、存貨資金管理、企業(yè)融資風(fēng)險、進(jìn)項稅銷項稅的抵扣情況等，都要進(jìn)行分析和預(yù)測，針對當(dāng)年存在的問題提出改進(jìn)措施。此外，財務(wù)部門作為企業(yè)降成本的中心組織部門，發(fā)揮其積極的組織作用，定期召開經(jīng)濟(jì)活動分析會，對采購及生產(chǎn)經(jīng)營中出現(xiàn)的問題及時地進(jìn)行分析和調(diào)整。對各部門提出的意見和建議進(jìn)行必要的篩選和整理，提出改進(jìn)意見，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)的依據(jù)。

第四、財務(wù)管理部門要從核算統(tǒng)計型職能向財務(wù)管控型職能轉(zhuǎn)變。要建立健全財務(wù)管控相關(guān)制度，通過完善的管控機(jī)制，使公司的生產(chǎn)經(jīng)營和資產(chǎn)運(yùn)作的各個環(huán)節(jié)有章可循，有據(jù)可查。使全公司的生產(chǎn)經(jīng)營、資產(chǎn)管理納入管控制中，大額資金調(diào)度、對外投資、技術(shù)改造、提供擔(dān)保、固定資產(chǎn)出借租賃、資產(chǎn)置換等實施有效管控，從管理上也能堵塞國有資產(chǎn)流失和企業(yè)浪費(fèi)漏洞。

三、通過發(fā)揮財務(wù)部門的審計監(jiān)督作用實施管控

本鋼要想使生產(chǎn)經(jīng)營管理工作做的出色，就必須依靠和發(fā)揮財務(wù)部門的審計監(jiān)督作用。因為它的工作好壞是一個企業(yè)經(jīng)營管理工作優(yōu)劣的重要標(biāo)志。因此，要制定出一整套審計監(jiān)督管理制度，來保證本鋼經(jīng)濟(jì)效益提高及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動正常有效的開展。

一是要堅持審計制度。對采購單位的采購情況，訂貨合同的履行情況，基層單位生產(chǎn)經(jīng)營狀況，成本控制情況，銷售部門的銷售情況，銷售量與銷售費(fèi)用的比率情況，各項費(fèi)用支出情況等進(jìn)行全面的審計。對審計中出現(xiàn)的問題，要及時的予以糾正，嚴(yán)重問題要依法進(jìn)行追究，絕不包庇縱容。