導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)是經(jīng)濟(jì)學(xué)中的兩個(gè)重要的概念，由于兩者相互區(qū)別、相互聯(lián)系，所有很多人會(huì)將其混為一談。陳潔（2010）指出：“會(huì)計(jì)是以貨幣為主要計(jì)量單位，運(yùn)用一系列專門的方法對(duì)企事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行連續(xù)、系統(tǒng)、全面和綜合的核算、監(jiān)督的管理活動(dòng)。而財(cái)務(wù)管理是指根據(jù)國(guó)家的財(cái)經(jīng)法規(guī)和資金運(yùn)動(dòng)的規(guī)律，科學(xué)組織資金運(yùn)動(dòng)、正確處理財(cái)務(wù)關(guān)系，提高資金使用效率和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的管理活動(dòng)?！睂?duì)于財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)之間的關(guān)系，人們各執(zhí)己見。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)關(guān)系的發(fā)展中形成了“大會(huì)計(jì)”、“大財(cái)務(wù)”、“財(cái)會(huì)合一”、“財(cái)會(huì)并列”等幾種主要觀點(diǎn)，但是隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展、完善，財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)之間的區(qū)別越來(lái)越明顯，而二者之間的聯(lián)系也越來(lái)越密切。其區(qū)別和聯(lián)系如下：

二、財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)的區(qū)別

（一）二者工作依據(jù)不同

財(cái)務(wù)管理處理工作的依據(jù)是在國(guó)家法律法規(guī)允許的范圍內(nèi)，根據(jù)企業(yè)管理者的意圖，采用科學(xué)的工作方法，借助一定的工具，實(shí)現(xiàn)其任務(wù)、目標(biāo)，不受任何工作準(zhǔn)則和法律法規(guī)等條條框框的約束，更多的是憑借工作人員的職業(yè)素養(yǎng)和經(jīng)驗(yàn)判斷，因此具有獨(dú)立的自主權(quán)和決策權(quán)；相比之下，會(huì)計(jì)工作并不那么“自由”。會(huì)計(jì)工作的進(jìn)行是根據(jù)國(guó)家的會(huì)計(jì)制度、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和本單位制定的會(huì)計(jì)工作準(zhǔn)則，結(jié)合本單位的實(shí)際情況采用標(biāo)準(zhǔn)的處理方法對(duì)會(huì)計(jì)行為進(jìn)行科學(xué)、合理的確認(rèn)、反應(yīng)、計(jì)量、監(jiān)督。會(huì)計(jì)人員的工作必須在會(huì)計(jì)制度的約束下進(jìn)行。

（二）二者的工作內(nèi)容不同

財(cái)務(wù)管理的工作內(nèi)容主要是對(duì)經(jīng)濟(jì)主體的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行事前預(yù)測(cè)、事中監(jiān)督、事后評(píng)價(jià)。事前預(yù)測(cè)是指對(duì)經(jīng)濟(jì)主體的未來(lái)發(fā)展制定發(fā)展規(guī)劃，確定發(fā)展思路，謀劃工作方案、預(yù)測(cè)發(fā)展效益；事中監(jiān)督是指，在發(fā)展規(guī)劃的實(shí)施過程中，財(cái)務(wù)管理要對(duì)整個(gè)過程進(jìn)行監(jiān)督，并對(duì)過程中可能出現(xiàn)的各種問題能夠及時(shí)提供有效的應(yīng)急措施；事后評(píng)價(jià)是指對(duì)整個(gè)方案從制定、實(shí)施到完工整個(gè)過程中的運(yùn)行態(tài)勢(shì)進(jìn)行整體評(píng)估，分析問題，吸取經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，為以后的工作提供借鑒。而會(huì)計(jì)工作是對(duì)經(jīng)濟(jì)主體的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行全程反應(yīng)，包括確認(rèn)、計(jì)量、記錄、反饋等。從資金的籌集、材料的采購(gòu)、產(chǎn)品的生產(chǎn)加工、銷售、到資金的回籠，凡是經(jīng)濟(jì)主體進(jìn)行的任何活動(dòng)，會(huì)計(jì)工作無(wú)不參與其中，其具體的工作內(nèi)容包括獲取原始憑證、審核相關(guān)單據(jù)、編寫記賬憑證、復(fù)式記賬、編制財(cái)務(wù)報(bào)表等?？傮w而言，財(cái)務(wù)管理是宏觀的管理工作，會(huì)計(jì)是微觀的服務(wù)工作。

（三）二者處理工作的時(shí)間不同范圍不同

財(cái)務(wù)管理是在一定的假設(shè)條件下，根據(jù)掌握的歷史資料和現(xiàn)實(shí)狀況對(duì)未來(lái)可能發(fā)生的事項(xiàng)進(jìn)行分析、預(yù)測(cè)，確定發(fā)展思路并制定工作方案；會(huì)計(jì)工作是根據(jù)過去已經(jīng)完成的交易事項(xiàng)進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量、反應(yīng)，是一種事后服務(wù)工作。相比之下，財(cái)務(wù)管理側(cè)重于未來(lái)事項(xiàng)，而會(huì)計(jì)工作則側(cè)重于過去事項(xiàng)。二者在時(shí)間和范圍上具有明顯的不同。

（四）二者工作職能不同

財(cái)務(wù)管理是商品經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的一個(gè)重要管理系統(tǒng)，財(cái)務(wù)管理在于借助相關(guān)的工具和科學(xué)的方法，對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)，它直接處理各個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)環(huán)節(jié)中的貨幣關(guān)系，具有直接的管理職能。另外，企業(yè)對(duì)外投資、引進(jìn)外資、開發(fā)新產(chǎn)品、研發(fā)新工藝等重大決策都要通過財(cái)務(wù)管理的管理職能來(lái)實(shí)現(xiàn)，財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著指導(dǎo)性的管理作用。而對(duì)于會(huì)計(jì)而言，其基本的職能是反應(yīng)和監(jiān)督，而在這兩個(gè)基本職能中反應(yīng)職能是其基本職能。因?yàn)闀?huì)計(jì)的監(jiān)督職能要通過其實(shí)現(xiàn)反應(yīng)職能后，將反應(yīng)的會(huì)計(jì)信息反饋給管理者，管理者通過其提供的會(huì)計(jì)信息制定規(guī)劃、確定工作方案，實(shí)現(xiàn)其監(jiān)督職能，準(zhǔn)確的說這項(xiàng)監(jiān)督職能是管理者借助會(huì)計(jì)信息實(shí)現(xiàn)的。從本質(zhì)來(lái)看，財(cái)務(wù)管理具有決策和控制的管理職能，而會(huì)計(jì)則是一種服務(wù)于經(jīng)濟(jì)主體的信息系統(tǒng)，反映經(jīng)濟(jì)主體的整個(gè)運(yùn)行態(tài)勢(shì)。

（五）二者工作的目標(biāo)不同

財(cái)務(wù)管理的工作目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)股東財(cái)富最大化或者企業(yè)價(jià)值最大化，其結(jié)論是比較靈活的，沒有統(tǒng)一的結(jié)果或標(biāo)準(zhǔn)，也沒有極值，只有合理的、科學(xué)的。不同的人由于職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)判斷不同，得到的結(jié)果也就不同，因此會(huì)存在較大的差異。而會(huì)計(jì)的目標(biāo)是得到一本能服務(wù)企業(yè)管理的“真賬”，由于其整個(gè)操作流程受會(huì)計(jì)制度和相關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)的約束，所以其結(jié)果應(yīng)具有公允性和合法性，特別是對(duì)于一些重大事項(xiàng)不應(yīng)存在較大出入。簡(jiǎn)而言之，財(cái)務(wù)管理是“活的”，而會(huì)計(jì)是“死的”。

除此之外，財(cái)務(wù)管理服務(wù)企業(yè)當(dāng)局，面向企業(yè)內(nèi)部，而會(huì)計(jì)服務(wù)于所有的信息使用者，不僅包括內(nèi)部管理人員還包括外部投資者和政府等相關(guān)部門；財(cái)務(wù)管理以貨幣的時(shí)間價(jià)值作為理財(cái)?shù)谝辉瓌t，而會(huì)計(jì)則以權(quán)責(zé)發(fā)生制作為計(jì)量原則等。

三、財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)的聯(lián)系

（一）兩者均以一定的資金運(yùn)為基礎(chǔ)

財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)都以企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)為工作對(duì)象，二者都以貨幣為計(jì)價(jià)形式進(jìn)行反應(yīng)、計(jì)價(jià)、評(píng)價(jià)。但是，在實(shí)務(wù)中，財(cái)務(wù)管理監(jiān)督的是貨幣運(yùn)作的質(zhì)量，而會(huì)計(jì)反應(yīng)的是貨幣運(yùn)作的數(shù)量。貨幣的運(yùn)作質(zhì)量通過會(huì)計(jì)對(duì)貨幣運(yùn)作量的反應(yīng)來(lái)體現(xiàn)。

（二）財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)不可分割

會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)管理的實(shí)現(xiàn)離不開會(huì)計(jì)。會(huì)計(jì)必須以財(cái)務(wù)制度、財(cái)務(wù)預(yù)算為依據(jù)對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算和監(jiān)督。而財(cái)務(wù)管理在 進(jìn)行事前預(yù)測(cè)、預(yù)算時(shí)必須以會(huì)計(jì)提供的會(huì)計(jì)信息為依據(jù)，會(huì)計(jì)信息是否準(zhǔn)確、及時(shí)、合理直接關(guān)系財(cái)務(wù)管理工作的成敗，因此良好的會(huì)計(jì)處理制度和會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)對(duì)財(cái)務(wù)管理的實(shí)施至關(guān)重要。新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)制度采用謹(jǐn)慎性的原則，為決策者提供客觀、合理、真實(shí)、完整的會(huì)計(jì)信息，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以便決策者能夠做出合理的決策。

（三）財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)可實(shí)現(xiàn)有機(jī)結(jié)合

由于財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)會(huì)存在關(guān)系交叉，因此在實(shí)際工作中，財(cái)務(wù)管理人員必須掌握一定的會(huì)計(jì)知識(shí)，為會(huì)計(jì)人員也必須掌握一些財(cái)務(wù)管理方面的知識(shí)。那么，在處理財(cái)務(wù)管理問題時(shí)會(huì)計(jì)人員也可以根據(jù)單位需求參與財(cái)務(wù)計(jì)劃的編制、利潤(rùn)分配、投資方案確定，以及和財(cái)務(wù)管理相關(guān)的重大決策。實(shí)務(wù)中財(cái)務(wù)管理人員也可以向會(huì)計(jì)人員提供意見和建議，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)的有機(jī)結(jié)合。

（四）財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況通過會(huì)計(jì)報(bào)表體現(xiàn)

財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與否要通過企業(yè)實(shí)現(xiàn)的價(jià)值來(lái)反應(yīng)，而企業(yè)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)情況通過企業(yè)的會(huì)計(jì)報(bào)表來(lái)體現(xiàn)。通過資產(chǎn)負(fù)債表和所有者權(quán)益變動(dòng)表，作為資本經(jīng)營(yíng)者的所有者，可以知道自己投入的資產(chǎn)是否保值增值。通過利潤(rùn)表，經(jīng)營(yíng)者可以了解企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益如何，是否實(shí)現(xiàn)了利潤(rùn)的持續(xù)增長(zhǎng)。通過先進(jìn)流量表，財(cái)務(wù)管理者可以現(xiàn)金流是否正常，從而判斷企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)資金的有效循環(huán)。

四、充分發(fā)揮二者關(guān)系，提高經(jīng)濟(jì)效益

篇2

關(guān)鍵詞：新醫(yī)改 財(cái)務(wù)管理 會(huì)計(jì)核算

2016年，我國(guó)正式頒布實(shí)施了新醫(yī)改，其主要目的是為了促進(jìn)醫(yī)療事業(yè)的健康發(fā)展。新醫(yī)改政策為醫(yī)療體制改革指明了方向，從細(xì)節(jié)上詳細(xì)規(guī)劃了我國(guó)未來(lái)醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展?，F(xiàn)階段，怎樣在新醫(yī)改政策下快速的改革醫(yī)院內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)核算，使其能與新醫(yī)改政策下的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作相契合是擺在醫(yī)院面前的首要任務(wù)。

一、新醫(yī)改政策對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的影響

新醫(yī)改政策的出臺(tái)，在一定程度上也影響到了我國(guó)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理，其對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算的提出的要求越來(lái)越高。特別是制定了多元化的衛(wèi)生機(jī)制，并以政府為導(dǎo)向，顯著提高了醫(yī)院衛(wèi)生水平。于此同時(shí)，也使居民醫(yī)療衛(wèi)生費(fèi)用的負(fù)擔(dān)大大減輕。新醫(yī)改背景下，有效區(qū)分開了醫(yī)藥區(qū)，對(duì)銷售的藥品零差價(jià)率予以大力實(shí)行，并在藥事服務(wù)費(fèi)上有所增加，其發(fā)展目標(biāo)為以技養(yǎng)醫(yī)?？偠灾?，實(shí)施新醫(yī)改政策有助于進(jìn)一步規(guī)范醫(yī)藥行業(yè)，使醫(yī)療成本得到最大程度的降低。

當(dāng)然，醫(yī)院在新醫(yī)改背景下，應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算予以全面優(yōu)化，在財(cái)務(wù)管理范圍中新加入技術(shù)費(fèi)用與藥事服務(wù)費(fèi)，利用建立完整的醫(yī)療體系，以有效提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理能力。

二、新醫(yī)改政策下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的具體方法

（一）健全財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，規(guī)范財(cái)務(wù)行為

若要保證醫(yī)院資產(chǎn)安全，防止醫(yī)院資產(chǎn)流失，把經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)降到最低，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理水平的進(jìn)一步提高，首先要做的便是對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度予以建立健全。新醫(yī)改形勢(shì)下，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員一定要保持清醒的頭腦，對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的重要性有一個(gè)充分的認(rèn)識(shí)，并通過不斷的摸索與實(shí)踐，使支出審批制度和票據(jù)管理制度得以逐步健全，通過加強(qiáng)預(yù)算控制，使資產(chǎn)管理制度與成本核算體系不斷完善。盡可能減少醫(yī)院運(yùn)營(yíng)成本，對(duì)調(diào)度資金予以合理安排，讓資金使用效率更高，以使醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)得以順利實(shí)現(xiàn)。

（二）重視成本核算，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益

新醫(yī)改政策的出臺(tái)，對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算的要求越來(lái)越高，醫(yī)院為了在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占得先機(jī)，應(yīng)當(dāng)高度重視成本核算。醫(yī)院應(yīng)定期科學(xué)的預(yù)測(cè)醫(yī)療服務(wù)成本，以有力保障促進(jìn)醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)效率的提高。醫(yī)院在新醫(yī)改背景下，一定要重視成本核算與成本控制，并在成本核算中采取分級(jí)成本核算的方式，提高成本核算質(zhì)量，為有效開展財(cái)務(wù)管理工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。另外，醫(yī)院在進(jìn)行成本核算時(shí)，還需在其中加入財(cái)務(wù)管理手段，以優(yōu)化配置資源，使醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益均得到增強(qiáng)。醫(yī)院在對(duì)成本進(jìn)行核算時(shí)，要對(duì)輔助項(xiàng)目的支出做出及時(shí)改變，利用分級(jí)成本核算的方式，合理的控制與核算各項(xiàng)成本。同時(shí)，醫(yī)院還要制定經(jīng)營(yíng)管理流程圖，在流程中表現(xiàn)出費(fèi)用、支出與成本等，并構(gòu)建付費(fèi)方式模型，以更好的支持醫(yī)院會(huì)計(jì)核算。

（三）分析財(cái)務(wù)指標(biāo)，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

醫(yī)院在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算時(shí)，應(yīng)立足于新醫(yī)改政策提出的基本要求，為了讓財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算和規(guī)范相符合，醫(yī)院應(yīng)分析財(cái)務(wù)指標(biāo)，并分析和評(píng)價(jià)有關(guān)醫(yī)療業(yè)務(wù)能力、營(yíng)運(yùn)能力以及增長(zhǎng)能力等，旨在對(duì)現(xiàn)在及過去的財(cái)務(wù)狀況與經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行評(píng)估。在財(cái)務(wù)分析過程中，不能只是對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行簡(jiǎn)單的歸集，而應(yīng)將外部各項(xiàng)政策與院內(nèi)各項(xiàng)信息結(jié)合起來(lái)，并加上各種財(cái)務(wù)比率指標(biāo)，展開全面系統(tǒng)的分析，如此才可得出客觀、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)分析結(jié)果，進(jìn)而將醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中存在的問題和不足找出來(lái)，及時(shí)采取應(yīng)對(duì)之策，有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，有效提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理能力，以準(zhǔn)確的信息幫助醫(yī)院相關(guān)管理者做出科學(xué)決策，使新醫(yī)改政策的要求得到滿足。

（四）強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)作用，加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)分析與評(píng)價(jià)

近年來(lái)，日益普及的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，也推動(dòng)了醫(yī)院會(huì)計(jì)分析系統(tǒng)的進(jìn)一步完善。醫(yī)院內(nèi)部財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的信息，有助于管理會(huì)計(jì)核算效率的提高，讓醫(yī)院穩(wěn)定健康發(fā)展。為此，醫(yī)院應(yīng)拓寬計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用范圍，定期檢查并對(duì)軟件漏洞進(jìn)行及時(shí)補(bǔ)救，盡可能把軟件問題造成的損失降到最低；同時(shí)，建立計(jì)算機(jī)應(yīng)急中心，以保護(hù)醫(yī)院資金不受硬件實(shí)施不完善或軟件漏洞的影響。另外，還需定期組織計(jì)算機(jī)技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng)，以讓財(cái)務(wù)人員更好的掌握軟件使用方法。

（五）提高財(cái)會(huì)人員業(yè)務(wù)能力，加強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)

處理信息和核算財(cái)務(wù)是財(cái)務(wù)人員在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的主要工作，這就要求醫(yī)院財(cái)務(wù)人員在具備良好專業(yè)技能的同時(shí)，還必須要有良好的品德素質(zhì)。當(dāng)前，大多數(shù)醫(yī)院財(cái)務(wù)人員的都是本科生，他們?cè)卺t(yī)院財(cái)務(wù)管理工作上缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)這一情況，醫(yī)院應(yīng)定期組織人員參加技能培訓(xùn)，并對(duì)其進(jìn)行素質(zhì)教育，同時(shí)將高水平人才引進(jìn)來(lái)，以與新形勢(shì)下的醫(yī)院財(cái)務(wù)工作相適應(yīng)。

三、結(jié)束語(yǔ)

新醫(yī)改政策的頒布實(shí)施，在一定程度上改變了醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)與管理方式，在對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作順利進(jìn)行造成影響的同時(shí)，對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作提出的要求也越來(lái)越高。為此，在新醫(yī)改政策下，醫(yī)院應(yīng)對(duì)自身在財(cái)務(wù)管理方面存在的問題引起重視，通過對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系的完善、對(duì)系統(tǒng)會(huì)計(jì)核算方式的應(yīng)用，促進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作效率的提高，使其可對(duì)新醫(yī)改對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的需求予以滿足。

參考文獻(xiàn)：

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篇3

關(guān)鍵詞：新醫(yī)改政策 醫(yī)院財(cái)務(wù)管理 會(huì)計(jì)核算

中圖分類號(hào)：F234

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1004-4914（2016）08-133-02

隨著新醫(yī)改政策的出臺(tái)，目前醫(yī)院的基本運(yùn)營(yíng)體制上也面臨著挑戰(zhàn)，尤其是軍隊(duì)醫(yī)院，在財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算工作中存在著很多不足，例如基本財(cái)務(wù)管理制度與會(huì)計(jì)制度在應(yīng)用過程之中存在著很多的缺陷等。軍隊(duì)醫(yī)院要促進(jìn)自身的轉(zhuǎn)變，必須適應(yīng)目前醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的深化發(fā)展。筆者將針對(duì)新醫(yī)改政策下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算這一課題進(jìn)行系統(tǒng)的研究，從而實(shí)現(xiàn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的創(chuàng)新與發(fā)展。

一、新醫(yī)改政策下軍隊(duì)醫(yī)院進(jìn)行財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算創(chuàng)新的基本內(nèi)涵

新醫(yī)改政策的出臺(tái)其根本目的就是為了便民利民，促進(jìn)醫(yī)藥領(lǐng)域及醫(yī)療衛(wèi)生體系的整改。其中的整改內(nèi)容包括方方面面，無(wú)論是藥品價(jià)格調(diào)整、相關(guān)藥品不合理行為的整頓，還是國(guó)民健康管理中心的建立等，都體現(xiàn)了新醫(yī)改政策的整治決心。而在軍隊(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算方面，新醫(yī)改政策能夠?qū)婈?duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理制度及會(huì)計(jì)核算體系等起到完善與促進(jìn)作用，在財(cái)務(wù)管理工作之中，不僅僅要注重軍隊(duì)醫(yī)院的整體的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)更加要注重軍隊(duì)醫(yī)院本身的社會(huì)效益，在這里我們也可以稱這種社會(huì)效益為社會(huì)公益性。

在提升基本財(cái)務(wù)管理水平以及會(huì)計(jì)核算水平的同時(shí)，最大程度上促進(jìn)醫(yī)院資源的合理化配置，最大程度上降低軍隊(duì)醫(yī)院的實(shí)際運(yùn)用成本，明確軍隊(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)責(zé)任制度，規(guī)范軍隊(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理行為。國(guó)家醫(yī)改政策中明確提出了行業(yè)屬地化管理的實(shí)際要求，而軍隊(duì)醫(yī)院實(shí)行軍事化的垂直管理，如能加強(qiáng)屬地化的多重監(jiān)管就能夠較好的提升目前軍隊(duì)醫(yī)院的基本管理水平，合理的利用好新醫(yī)改政策，促進(jìn)醫(yī)院醫(yī)療機(jī)構(gòu)改革的進(jìn)一步深化，以此增強(qiáng)軍隊(duì)醫(yī)院的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，也能夠在一定程度上提升服務(wù)質(zhì)量與工作效率。

二、目前軍隊(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作存在的問題

目前醫(yī)院在財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的工作中存在的最大問題就是其基本財(cái)務(wù)管理制度以及會(huì)計(jì)核算體系不夠完善，依舊存在著許多的漏洞。軍隊(duì)醫(yī)院雖然屬于公立醫(yī)院的重要組成部分，但是仍然具有其軍隊(duì)醫(yī)院的基本特點(diǎn)，不僅僅是對(duì)外進(jìn)行醫(yī)療，同時(shí)對(duì)于軍隊(duì)內(nèi)部也要提供相應(yīng)的服務(wù)。加之目前的一些對(duì)于軍隊(duì)內(nèi)部的優(yōu)惠政策以及相應(yīng)的基本藥物制度的出臺(tái)，軍隊(duì)醫(yī)院在這種大背景下經(jīng)費(fèi)較為緊張，這也為目前的經(jīng)營(yíng)管理工作造成了相當(dāng)大的難度。

由于軍隊(duì)醫(yī)院的較為獨(dú)立的管理模式，會(huì)計(jì)核算行為以及財(cái)務(wù)管理行為都比較片面，所以在進(jìn)行監(jiān)管的過程之中也缺少較為明確的細(xì)則及規(guī)劃要求。監(jiān)督管理制度也沒有得到很好的建立，致使監(jiān)管力度較小，無(wú)法達(dá)到相應(yīng)的監(jiān)管作用。另外軍隊(duì)醫(yī)院的整體資金來(lái)源及籌措資金的渠道，也存在著相應(yīng)的局限，融資渠道太窄，大多數(shù)的經(jīng)濟(jì)來(lái)源僅僅局限于目前的國(guó)防經(jīng)費(fèi)。根據(jù)各地的實(shí)際情況，各地政府也會(huì)給予相應(yīng)的補(bǔ)貼，但是隨著新醫(yī)改的實(shí)行，加大了醫(yī)、藥的分離模式與藥品的管理力度，所以在藥品銷售這一方面也不能為軍隊(duì)醫(yī)院提供較多的資金，綜合來(lái)看，無(wú)法有效地豐富目前的籌資方式也是目前軍隊(duì)醫(yī)院的重要問題。

三、在新醫(yī)改政策下改進(jìn)軍隊(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作的具體措施

（一）在正確解讀新醫(yī)改政策的前提下轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理觀念

想要在新醫(yī)改政策下，最大程度上促進(jìn)軍隊(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作和會(huì)計(jì)核算工作的改進(jìn)與發(fā)展，就需要在思想意識(shí)上進(jìn)行新的轉(zhuǎn)變。軍隊(duì)醫(yī)院與地方醫(yī)院無(wú)論是運(yùn)營(yíng)管理模式還是基本職能方面都是有著相應(yīng)的區(qū)別，不僅僅要為民服務(wù)，同時(shí)也有為軍隊(duì)服務(wù)是軍隊(duì)醫(yī)院的根本職能。所以軍隊(duì)醫(yī)院要在明確新醫(yī)改是軍隊(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理方面的改革要點(diǎn)的前提之下，才能夠樹立相應(yīng)的改革意識(shí)，順應(yīng)目前的新醫(yī)改的基本改革政策與要求。這其中對(duì)目前的改革補(bǔ)償機(jī)制以及分配激勵(lì)機(jī)制提出了改進(jìn)與完善要求，并且通過新醫(yī)改的改革去進(jìn)一步加強(qiáng)目前醫(yī)院內(nèi)部運(yùn)營(yíng)的綜合管理方式，做好相應(yīng)的服務(wù)于軍隊(duì)以及衛(wèi)勤等準(zhǔn)備工作。醫(yī)院不僅僅要從預(yù)算以及基本會(huì)計(jì)核算工作處著手，還要從管理制度、資產(chǎn)管理方法處作出改進(jìn)。

只有明確新醫(yī)改政策的基本改革內(nèi)容與指導(dǎo)方針，才能夠有的放矢，找準(zhǔn)目標(biāo)進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn)工作。所以轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理觀念與明確軍隊(duì)醫(yī)院的基本職能，是促進(jìn)軍隊(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算改革發(fā)展的前提與基礎(chǔ)，而正確解讀新醫(yī)改政策又是目前轉(zhuǎn)變軍隊(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理觀念的關(guān)鍵。找準(zhǔn)二者之間的內(nèi)在聯(lián)系，可以在理論層面上對(duì)于目前軍隊(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度的改進(jìn)起到指導(dǎo)與促進(jìn)的作用。

（二）明確軍隊(duì)醫(yī)院優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)軍隊(duì)醫(yī)院管理經(jīng)營(yíng)的創(chuàng)新

在目前地方政府所建立的醫(yī)療聯(lián)合體的過程之中，軍隊(duì)醫(yī)院確實(shí)處于相對(duì)劣勢(shì)的位置，所以針對(duì)目前病源不足的情況下，想要增強(qiáng)軍隊(duì)醫(yī)院的自身的競(jìng)爭(zhēng)力，就需要在明確自身情況的基礎(chǔ)之上，發(fā)掘軍隊(duì)醫(yī)院自身的基本優(yōu)勢(shì)，比如特色?？频?，要促使軍隊(duì)醫(yī)院向技術(shù)創(chuàng)新等方向轉(zhuǎn)變。在經(jīng)營(yíng)管理模式上尤其是財(cái)務(wù)管理上，要重點(diǎn)開放市場(chǎng)信息，積極開發(fā)現(xiàn)有的醫(yī)療資源，主動(dòng)爭(zhēng)取，從而進(jìn)一步提升服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)對(duì)外醫(yī)療服務(wù)的發(fā)展。在財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行過程之中，其進(jìn)行的基礎(chǔ)就是財(cái)務(wù)管理信息。財(cái)務(wù)管理信息不僅僅包括醫(yī)療用品以及藥物等基本消耗與采購(gòu)信息、政府及社會(huì)資金投入信息、醫(yī)院整體建設(shè)的資金支出細(xì)則，還包括人員管理以及績(jī)效管理內(nèi)容。

在財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行過程之中，在需要龐大的財(cái)務(wù)管理信息數(shù)據(jù)的前提下，更需要進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)管理信息收集方式，更新目前的財(cái)務(wù)管理信息收集手段。軍隊(duì)醫(yī)院可以采用優(yōu)化目前財(cái)務(wù)信息資源的方式，將人為財(cái)務(wù)管理信息收集方式與電子信息技術(shù)有機(jī)結(jié)合，通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以及信息平臺(tái)的使用方式，開放目前的基本市場(chǎng)信息，促進(jìn)財(cái)務(wù)信息資源最大程度上的合理化利用，完善軍隊(duì)醫(yī)院的基本會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，增強(qiáng)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)傳輸?shù)幕灸芰?，使得?cái)務(wù)管理信息能夠具有時(shí)效性與準(zhǔn)確性，能夠較好反映目前的財(cái)務(wù)狀況。以使用財(cái)務(wù)信息技術(shù)系統(tǒng)的方式，規(guī)范目前的財(cái)務(wù)信息收集流程，進(jìn)一步提升我國(guó)醫(yī)療事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算信息化的程度，學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理軟件的使用技巧；在電子信息技術(shù)平臺(tái)上，利用軍隊(duì)醫(yī)院內(nèi)部的基本財(cái)務(wù)管理信息數(shù)據(jù)以及市場(chǎng)外部的醫(yī)療發(fā)展信息為分析基礎(chǔ)，從而明確醫(yī)院目前的基本運(yùn)營(yíng)情況與發(fā)展方向；利用先進(jìn)的計(jì)算工具分析出目前的資金需求量以及資金回報(bào)率等，從而設(shè)立多種財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)與基本財(cái)務(wù)管理的發(fā)展指標(biāo)等。以網(wǎng)絡(luò)以及信息數(shù)據(jù)平臺(tái)為依托，在對(duì)于藥品的監(jiān)管以及服務(wù)價(jià)格上，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)也能夠進(jìn)行統(tǒng)一的計(jì)價(jià)管理，在提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的同時(shí)，促進(jìn)了目前工作效率的提高與進(jìn)步。

（三）建立健全監(jiān)督管理體系，加大監(jiān)管力度

監(jiān)督管理體系對(duì)于軍隊(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算工作而言是必不可少的，想要進(jìn)一步規(guī)范目前軍隊(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算工作，就需要從監(jiān)督管理體系的角度進(jìn)行完善與改進(jìn)，從而才能進(jìn)一步加大監(jiān)管力度，使得監(jiān)管工作能夠落在實(shí)處。目前的軍隊(duì)醫(yī)院的監(jiān)管是軍隊(duì)以及醫(yī)院內(nèi)部的雙重監(jiān)管體系，在監(jiān)管方面有較大的獨(dú)立性，所以在軍隊(duì)醫(yī)院想要建立健全監(jiān)督管理體系，就需要將監(jiān)督管理行為以及監(jiān)管權(quán)利進(jìn)行下放，促進(jìn)外部監(jiān)管與內(nèi)部監(jiān)管的有機(jī)結(jié)合。

軍隊(duì)醫(yī)院首先要利用目前的新醫(yī)改政策，在會(huì)計(jì)核算工作以及財(cái)務(wù)管理工作中進(jìn)行相應(yīng)的責(zé)任劃分，明確各個(gè)部門及個(gè)人的相關(guān)責(zé)任內(nèi)容，一旦出現(xiàn)相應(yīng)的問題，就可以順藤摸瓜，追究責(zé)任，這樣能在一定程度上避免責(zé)任推諉的現(xiàn)象發(fā)生。

同時(shí)也要建立完善的財(cái)務(wù)人員行為標(biāo)準(zhǔn)，在醫(yī)改中堅(jiān)持為軍隊(duì)服務(wù)的基本準(zhǔn)則，明確目前軍隊(duì)醫(yī)院會(huì)計(jì)核算工作的基本工作指標(biāo)等，只有在了解目前醫(yī)院的綜合基本經(jīng)濟(jì)特征以及各個(gè)部門科室的綜合情況，才能夠?qū)⒇?zé)任制度落實(shí)到位，促使每一個(gè)部門及科室都能夠正確樹立相應(yīng)的成本管理概念。這也是目前完善醫(yī)院的核算監(jiān)督體系中重要的改進(jìn)部分。

（四）建立績(jī)效管理制度，提升醫(yī)療工作人員的服務(wù)質(zhì)量

建立績(jī)效管理制度也是目前新醫(yī)改政策中的一項(xiàng)重要的改革內(nèi)容，是管理醫(yī)療工作者，提升軍隊(duì)醫(yī)護(hù)人員的工作積極性與服務(wù)質(zhì)量的重要手段。隨著目前醫(yī)療技術(shù)的發(fā)展與進(jìn)步，目前軍隊(duì)醫(yī)療工作人員的實(shí)際專業(yè)水平已經(jīng)不能夠適應(yīng)目前醫(yī)療技術(shù)的發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)了，所以需要進(jìn)行相應(yīng)的提升，不僅僅是醫(yī)療水平，軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理人員還需要掌握多種財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)技術(shù)，網(wǎng)絡(luò)審計(jì)技術(shù)等。從整體隊(duì)伍上提升醫(yī)護(hù)水平。樹立為軍隊(duì)服務(wù)的根本意識(shí)，將思想建設(shè)及基本技能水平納入到目前的考評(píng)體系之中。

在建立績(jī)效管理制度的時(shí)候要依據(jù)醫(yī)生的基本業(yè)績(jī)、科研成果、基本工作效率與病人滿意程度等多種參考標(biāo)準(zhǔn)，無(wú)論是醫(yī)藥及醫(yī)療成本還是項(xiàng)目成功率都應(yīng)該成為醫(yī)療工作者的考核標(biāo)準(zhǔn)。只有建立完善的績(jī)效管理制度才能夠促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作人員以及醫(yī)療工作人員的綜合素質(zhì)的提高，促進(jìn)目前醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的有機(jī)統(tǒng)一。

四、結(jié)語(yǔ)

隨著新醫(yī)改政策的逐漸深化，軍隊(duì)醫(yī)院的基本財(cái)務(wù)管理制度也發(fā)生了變化，但是目前軍隊(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算工作仍然存在著許多不足，例如監(jiān)督管理體系不夠完善、監(jiān)管力度較小、缺少相應(yīng)的績(jī)效管理體系、財(cái)務(wù)管理信息失真等問題，使得軍隊(duì)醫(yī)院的基本財(cái)務(wù)管理狀況仍然不能夠滿足新醫(yī)改政策的基本發(fā)展需求。軍隊(duì)醫(yī)院應(yīng)認(rèn)真理解和執(zhí)行新醫(yī)改政策，在轉(zhuǎn)變軍隊(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的基本內(nèi)涵的基礎(chǔ)之上，通過正確解讀新醫(yī)改政策、轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理觀念、建立健全監(jiān)督管理體系、加大監(jiān)管力度、建立績(jī)效管理制度、提升醫(yī)療工作人員的服務(wù)質(zhì)量等多種手段，在新醫(yī)改政策的正確引導(dǎo)下改進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作，加強(qiáng)軍隊(duì)醫(yī)院的內(nèi)部控制工作，促進(jìn)軍隊(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的有機(jī)統(tǒng)一。

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篇4

內(nèi)部控制作為高校財(cái)務(wù)管理的安全衛(wèi)士，有助于提高高校財(cái)務(wù)管理水平，可及時(shí)發(fā)現(xiàn)和規(guī)避潛在風(fēng)險(xiǎn)，有助于財(cái)務(wù)部門樹立正確的風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)。內(nèi)部控制是高校財(cái)務(wù)管理的核心，能夠有效保證高校各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作的有序推進(jìn)。高校財(cái)務(wù)內(nèi)部控制是財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，通過健全內(nèi)部控制制度，可以為日常教學(xué)提供強(qiáng)有力的制度保障。加強(qiáng)高校內(nèi)部控制，要從崗位設(shè)置、相互控制、設(shè)置防線等方面入手。高校內(nèi)部控制應(yīng)遵循全面性、制衡性、適應(yīng)性、重要性和成本效益性。全面性就是內(nèi)部控制要涉及高校的方方面面，制衡性要求崗位的設(shè)置、業(yè)務(wù)流程的設(shè)置要形成互相制約機(jī)制，適應(yīng)性要求制度的設(shè)計(jì)要與單位的發(fā)展目標(biāo)、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)相一致，重要性要求對(duì)于重點(diǎn)環(huán)節(jié)要重點(diǎn)防范，成本效益性要求內(nèi)部控制要以高校的正常教學(xué)為前提，不能因?yàn)閮?nèi)部控制而擾亂正常的教學(xué)工作。在日常的財(cái)務(wù)管理中，高等院校要重點(diǎn)關(guān)注以下幾個(gè)控制點(diǎn)：

一是債務(wù)規(guī)?？刂?，隨著高校的不斷擴(kuò)招，部分高校新建校區(qū)，采購(gòu)實(shí)驗(yàn)設(shè)備，債務(wù)規(guī)模不斷增加，資金周轉(zhuǎn)困難，極易造成債務(wù)違約風(fēng)險(xiǎn)。

二是現(xiàn)金管理控制。高等院校涉及的財(cái)政補(bǔ)貼資金較多，科研經(jīng)費(fèi)數(shù)額較大，要及時(shí)修訂完善相關(guān)控制制度，規(guī)范資金使用流程，嚴(yán)格審核原始憑證。

三是資產(chǎn)管理控制。高校資產(chǎn)管理存在薄弱環(huán)節(jié)，要加強(qiáng)固定資產(chǎn)的管理和控制，及時(shí)盤點(diǎn)固定資產(chǎn)。四是設(shè)置內(nèi)控部門。配備內(nèi)控人員，設(shè)置主要負(fù)責(zé)人；內(nèi)控部門人員要對(duì)內(nèi)部控制法規(guī)和制度足夠了解熟悉；高校要將內(nèi)部控制的建立健全作為深化改革、提升教學(xué)水平的重要契機(jī)，實(shí)行關(guān)鍵崗位關(guān)鍵人員的定期輪崗制度；建立健全風(fēng)險(xiǎn)防控體系，設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制；加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和防范，建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)。

二、經(jīng)費(fèi)的日常管理和使用問題

當(dāng)前，我國(guó)正建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家，高等院校是創(chuàng)新的主體，國(guó)家對(duì)高校經(jīng)費(fèi)的投入逐年增加，呈現(xiàn)大幅增長(zhǎng)趨勢(shì)。面對(duì)大量的日常經(jīng)費(fèi)，如何使用和管理好，如何在保障教學(xué)科研順利完成的情況下充分調(diào)動(dòng)教師的積極性，成為高校面臨的直接問題。在日常經(jīng)費(fèi)的使用和管理上，還存在許多問題：一是經(jīng)費(fèi)管理和使用制度建設(shè)較為欠缺，與發(fā)達(dá)國(guó)家高校的經(jīng)費(fèi)管理制度化還有很大的距離；二是預(yù)算執(zhí)行不嚴(yán)，科研經(jīng)費(fèi)不能夠按照計(jì)劃審批書上的預(yù)算執(zhí)行，經(jīng)費(fèi)的結(jié)余使用不合理；三是經(jīng)費(fèi)使用過程中重復(fù)購(gòu)置資產(chǎn)，資產(chǎn)管理相對(duì)薄弱；四是對(duì)經(jīng)費(fèi)的使用缺少科學(xué)性的評(píng)價(jià)。研究制定新的日常經(jīng)費(fèi)使用和管理辦法，成為高校財(cái)務(wù)管理面臨的新課題。加強(qiáng)日常經(jīng)費(fèi)的管理和使用：

一是要加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算管理。加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的預(yù)算編制水平，通過預(yù)算控制監(jiān)督日常經(jīng)費(fèi)的使用，積極報(bào)銷人員規(guī)范填寫預(yù)算審批表和經(jīng)費(fèi)使用明細(xì)表，及時(shí)為報(bào)銷人員提供預(yù)算編制指導(dǎo)和咨詢服務(wù)。

二是對(duì)日常經(jīng)費(fèi)實(shí)施精細(xì)化管理。在經(jīng)費(fèi)使用過程中，對(duì)與預(yù)算不符的資金使用，要經(jīng)財(cái)務(wù)部門和分管領(lǐng)導(dǎo)一致同意后方可調(diào)整預(yù)算，報(bào)銷相關(guān)費(fèi)用。

三是要加強(qiáng)賬務(wù)處理，完善會(huì)計(jì)核算。撥付的資金要及時(shí)分類記賬，撥出資金和報(bào)銷費(fèi)用要及時(shí)兌付，及時(shí)編制相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表，詳細(xì)列示經(jīng)費(fèi)預(yù)算與使用情況、實(shí)際到賬情況和審批批復(fù)情況。四是建立日常經(jīng)費(fèi)使用績(jī)效評(píng)價(jià)制度。從績(jī)效評(píng)價(jià)的原則、指標(biāo)選取、評(píng)價(jià)內(nèi)容和評(píng)價(jià)方法入手，建立基于項(xiàng)目質(zhì)量的日常經(jīng)費(fèi)績(jī)效評(píng)價(jià)制度，形成合理的激勵(lì)機(jī)制。

三、會(huì)計(jì)集中核算和支付問題

會(huì)計(jì)集中核算和支付是相對(duì)于會(huì)計(jì)分散核算和支付而言的，它指的是通過專門設(shè)置會(huì)計(jì)核算中心，逐步取消原先的會(huì)計(jì)、出納等會(huì)計(jì)核算崗位，依靠會(huì)計(jì)記賬的方式，實(shí)現(xiàn)對(duì)會(huì)計(jì)的集中核算和支付，這種會(huì)計(jì)核算方式能夠最大程度上實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督以及會(huì)計(jì)服務(wù)的一體化。確切地說，就是設(shè)置統(tǒng)一的會(huì)計(jì)集中核算支付中心，各二級(jí)學(xué)院不再單獨(dú)分散地進(jìn)行會(huì)計(jì)核算工作，通過會(huì)計(jì)核算支付中心實(shí)現(xiàn)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的統(tǒng)一集中處理。高校會(huì)計(jì)集中核算和支付模式有待進(jìn)一步改革。在實(shí)施會(huì)計(jì)集中核算之后，二級(jí)學(xué)院的會(huì)計(jì)工作都交由會(huì)計(jì)集中核算支付中心來(lái)完成，這常會(huì)造成會(huì)計(jì)核算支付中心一人來(lái)負(fù)責(zé)多個(gè)二級(jí)學(xué)院的日常會(huì)計(jì)工作，這樣一種會(huì)計(jì)核算管理模式就使得會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理兩種職能分離，也就失去了原先預(yù)想的對(duì)整個(gè)高校會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)監(jiān)督的作用。當(dāng)前使用公務(wù)卡支付結(jié)算已經(jīng)全面鋪開，但是使用范圍相對(duì)較窄，使用制度尚不完善，管理上也不夠規(guī)范，公務(wù)卡以個(gè)人名義辦理，信用由個(gè)人負(fù)擔(dān)，設(shè)計(jì)上不合理，這極大限制了高校公務(wù)卡的推廣使用。完善會(huì)計(jì)集中核算和支付的相關(guān)建議：

一是建立健全會(huì)計(jì)集中核算和支付的管理制度，要界定好崗位職責(zé)，明確人員分工，加強(qiáng)內(nèi)部控制，實(shí)行稽核與資金管理相分離，保障核算支付中心廉潔、高效，為各部門、學(xué)院服務(wù)好。

二是加強(qiáng)報(bào)賬員的管理。報(bào)賬員在實(shí)施會(huì)計(jì)集中核算支付后，負(fù)責(zé)報(bào)賬資料的收集整理、數(shù)據(jù)管理和備用金管理，發(fā)揮著聯(lián)系中心和二級(jí)學(xué)院的橋梁作用。

三是完善監(jiān)督制度，確保資產(chǎn)安全。報(bào)賬員要及時(shí)做好相關(guān)賬務(wù)處理工作，加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，建立起實(shí)物盤點(diǎn)制度，定期與核算支付中心核對(duì)相關(guān)賬目。四是實(shí)施公務(wù)卡結(jié)算。推廣使用公務(wù)卡，減少現(xiàn)金支出，可以有效監(jiān)督資金使用的去向，保證單位資金被科學(xué)規(guī)范地使用。實(shí)行單位卡與個(gè)人卡主副卡的關(guān)系，持卡人消費(fèi)不得從事與公務(wù)活動(dòng)無(wú)關(guān)的事項(xiàng)，創(chuàng)新公務(wù)卡還款機(jī)制，不斷完善公務(wù)卡使用規(guī)定。

四、高校固定資產(chǎn)管理問題

固定資產(chǎn)一般是指使用年限在一年以上，能夠在使用中保持原狀的資產(chǎn)。高校的固定資產(chǎn)界定，一般是指單位設(shè)備價(jià)值在500元以上，專用設(shè)備在800元以上的固定資產(chǎn)。高校在固定資產(chǎn)管理中存在的主要問題有：

(1)賬實(shí)不相符，賬外資產(chǎn)現(xiàn)象普遍。高校固定資產(chǎn)管理中，有的有賬無(wú)資產(chǎn)，有的資產(chǎn)不入賬，固定資產(chǎn)流失現(xiàn)象嚴(yán)重，存量不清，產(chǎn)權(quán)混亂，部分高校未進(jìn)行資產(chǎn)清查，賬實(shí)嚴(yán)重不符。

(2)在固定資產(chǎn)交接管理過程中，交接混亂，無(wú)交接單據(jù)。固定資產(chǎn)清理過程中，隨意處置，有的處置后再報(bào)批，有的報(bào)批后不及時(shí)處置，長(zhǎng)期掛賬現(xiàn)象嚴(yán)重。

(3)固定資產(chǎn)管理松散、職責(zé)不清、多頭管理。仍有部分高校重采購(gòu)、輕管理，資產(chǎn)使用效率較低，資產(chǎn)閑置現(xiàn)象普遍存在，缺乏科學(xué)合理的固定資產(chǎn)配置標(biāo)準(zhǔn)，教學(xué)、實(shí)驗(yàn)設(shè)備短缺，教師辦公和學(xué)生宿舍條件較差。

(4)部分固定資產(chǎn)管理人員法制意識(shí)淡薄，導(dǎo)致固定資產(chǎn)流失。做好固定資產(chǎn)管理工作：一是要做好固定資產(chǎn)清查工作，對(duì)于高校固定資產(chǎn)設(shè)置帳外賬、不入賬等現(xiàn)象，通過開展固定資產(chǎn)清查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題。

二是要完善固定資產(chǎn)管理體制。高校要對(duì)固定資產(chǎn)實(shí)行統(tǒng)一管理，設(shè)置固定資產(chǎn)分類賬，確定專人對(duì)固定資產(chǎn)管理。要盤活高校固定資產(chǎn)，提高高校資產(chǎn)使用效率和效益，進(jìn)一步激活使用效能。實(shí)行市場(chǎng)化操作，提高高校資產(chǎn)利用率，實(shí)現(xiàn)集約化、市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)。逐步健全采購(gòu)、保管、領(lǐng)用、維修、報(bào)廢制度，將行政管理與市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，對(duì)調(diào)出、出售和報(bào)廢的固定資產(chǎn)按規(guī)定程序處理，對(duì)入賬的固定資產(chǎn)定期清查盤點(diǎn)，明確責(zé)任，加強(qiáng)固定資產(chǎn)的管理。通過改革，進(jìn)一步明確責(zé)任義務(wù)，轉(zhuǎn)變部門職能，認(rèn)真做好高校固定資產(chǎn)的監(jiān)督管理。

三是強(qiáng)化固定資產(chǎn)的維修管理。與固定資產(chǎn)有關(guān)的后續(xù)支出，延長(zhǎng)了固定資產(chǎn)的使用壽命，應(yīng)當(dāng)計(jì)入固定資產(chǎn)賬面價(jià)值，但其維修金額不得超過該固定資產(chǎn)的可收回金額。其他后續(xù)支出，應(yīng)當(dāng)確認(rèn)為當(dāng)期費(fèi)用，不再通過預(yù)提核算。要嚴(yán)格執(zhí)行固定資產(chǎn)報(bào)廢處置制度，對(duì)固定資產(chǎn)的轉(zhuǎn)讓、出租、抵押、報(bào)損、報(bào)廢等，嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)規(guī)定進(jìn)行財(cái)務(wù)處理。

四是加強(qiáng)對(duì)二級(jí)學(xué)院固定資產(chǎn)的管理。隨著高校機(jī)制的創(chuàng)新，固定資產(chǎn)的管理一般都在資產(chǎn)處或后勤管理處，二級(jí)學(xué)院作為高校資產(chǎn)管理的具體使用者和直接責(zé)任主體，下一步要下放資產(chǎn)管理權(quán)，二級(jí)學(xué)院的資產(chǎn)由二級(jí)學(xué)院統(tǒng)一申報(bào)，批復(fù)后用各學(xué)院辦公經(jīng)費(fèi)和科研經(jīng)費(fèi)購(gòu)買，管理權(quán)在二級(jí)學(xué)院。高校資產(chǎn)管理部門只是負(fù)責(zé)監(jiān)督資產(chǎn)和使用，做好統(tǒng)計(jì)和采購(gòu)工作，實(shí)現(xiàn)集中采購(gòu)。高校財(cái)務(wù)部門、資產(chǎn)管理部門要加強(qiáng)對(duì)二級(jí)學(xué)院固定資產(chǎn)的管理，加強(qiáng)培訓(xùn)和指導(dǎo)。

五、高校債務(wù)管理問題

高校債務(wù)問題是目前專家學(xué)者研究的重點(diǎn)領(lǐng)域。高校債務(wù)危機(jī)有一定的歷史原因，是在上世紀(jì)末本世紀(jì)初隨著高校的不斷擴(kuò)招而形成的。根據(jù)負(fù)債的定義，高校債務(wù)是指因過去的事項(xiàng)形成的現(xiàn)時(shí)義務(wù)，履行該義務(wù)預(yù)期會(huì)導(dǎo)致高校資源的流出。目前，部分高校處于“破產(chǎn)”的邊緣，虧損運(yùn)行。如何科學(xué)有效地加強(qiáng)高校債務(wù)管理，有效化解債務(wù)性風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)揮有效杠桿作用，已成為高校和財(cái)政部門重點(diǎn)研究的課題。危機(jī)并不可怕，要尋找解決途徑，不斷化解高校債務(wù)危機(jī)。為進(jìn)一步規(guī)范和整治高校債務(wù)問題，高校主管部門都加強(qiáng)了對(duì)高校的債務(wù)管理，著力防范和化解債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，有的建立了歸口管理制度，有的及時(shí)幫助高?；鈧鶆?wù)，有的建立了備用金制度。

一是要加強(qiáng)高校財(cái)務(wù)管理，提高資金的使用效率，把化解高校債務(wù)問題放在工作的首要位置來(lái)抓。要加強(qiáng)債務(wù)管理，成立債務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由學(xué)校主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長(zhǎng)，定期召集財(cái)務(wù)、總務(wù)、資產(chǎn)管理部門的負(fù)責(zé)人分析財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況，將風(fēng)險(xiǎn)化解在萌芽中。對(duì)于工程項(xiàng)目的建設(shè)要一月一調(diào)度，及時(shí)解決資金問題。

二是政府要加大投入，及時(shí)幫學(xué)校化解部分債務(wù)，釋放部分風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)政轉(zhuǎn)移支付和財(cái)政支持高等教育發(fā)展是財(cái)政的基本職能，財(cái)政部門要積極協(xié)調(diào)相關(guān)財(cái)政資金，及時(shí)將資金撥付到位。

三是強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理，設(shè)立預(yù)警機(jī)制。積極開展債務(wù)摸底排查，摸清總量和結(jié)構(gòu)，及時(shí)化解存量風(fēng)險(xiǎn)。建立健全擔(dān)保機(jī)制，建立分級(jí)擔(dān)保、反擔(dān)保和再擔(dān)保體系，減少債務(wù)違約風(fēng)險(xiǎn)。設(shè)立預(yù)警機(jī)制，合理確定監(jiān)控指標(biāo)，及時(shí)更新預(yù)警系統(tǒng)，隨時(shí)判斷風(fēng)險(xiǎn)大小，出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)隨時(shí)應(yīng)對(duì)。

篇5

    一、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理學(xué)的概念

    財(cái)務(wù)管理學(xué)是以經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、金融學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)以及其它相關(guān)學(xué)科為基礎(chǔ)的一門管理科學(xué)。管理會(huì)計(jì)則是屬于會(huì)計(jì)學(xué)的重要組成部分,它同財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)學(xué)、成本會(huì)計(jì)學(xué)以及其它相關(guān)學(xué)科一樣,屬于會(huì)計(jì)學(xué)的基礎(chǔ)學(xué)科,雖然會(huì)計(jì)學(xué)從廣義上來(lái)說也是屬于管理科學(xué)的一部分,但是,會(huì)計(jì)學(xué)從更大程度上來(lái)說是一個(gè)信息系統(tǒng)。因此,管理會(huì)計(jì)也是一個(gè)信息系統(tǒng),它向信息使用者提供包括全部成本會(huì)計(jì)、責(zé)任會(huì)計(jì)在內(nèi)的管理會(huì)計(jì)信息。

    二、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的具體比較

    (一)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容

    管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理有著太多的內(nèi)容重疊,不僅如此,管理會(huì)計(jì)和成本會(huì)計(jì)在內(nèi)容上也有交叉和重疊。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理在短期經(jīng)營(yíng)決策、存貨控制以及長(zhǎng)期決策、資本預(yù)算等內(nèi)容上是一致的。當(dāng)然,管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)之間也有重復(fù)的內(nèi)容,但這不是本文研究的重點(diǎn)。本文認(rèn)為管理會(huì)計(jì)雖然和財(cái)務(wù)管理有著內(nèi)容上的重疊,但是它的作用和地位,是不能替代的。

    (二)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的共性

    管理會(huì)計(jì)是一門新興的會(huì)計(jì)學(xué)科,處于不斷的發(fā)展階段,其理論和方法尚未形成科學(xué)的、嚴(yán)密的體系,故國(guó)內(nèi)外專家對(duì)其定義不甚一致。但都能概括出:管理會(huì)計(jì)實(shí)際上是管理和會(huì)計(jì)的精巧結(jié)合,管理會(huì)計(jì)的目的是加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

    財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一部分,是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)管理工作,它通過對(duì)不同資產(chǎn)、對(duì)外投資、成本、收入、利潤(rùn)及收益分配的管理來(lái)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理職能,也就是說,財(cái)務(wù)管理是主要涉及資金如何獲取、如何有效使用、如何回收與分配的管理工作。

    從上述二者的定義比較分析可以看出,管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理具有相同的管理屬性,都是為企業(yè)管理服務(wù),甚至是直接參與企業(yè)管理。

    (三)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的差別

    管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理理論體系都是在吸收相關(guān)學(xué)科的有關(guān)理論和方法的基礎(chǔ)上不斷發(fā)展和完善起來(lái)的,二者發(fā)展至今,其不同點(diǎn)也逐漸明顯,最根本的區(qū)別是:管理會(huì)計(jì)是有關(guān)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的信息系統(tǒng),考慮的重點(diǎn)是資金如何高效地物化,還考慮物化后的資源在經(jīng)營(yíng)管理中如何以最佳效率進(jìn)行配置。而且,管理的對(duì)象還包括人,它通過責(zé)任會(huì)計(jì)、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與控制會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)對(duì)人的成功管理;通過有效的激勵(lì)安排,達(dá)到人、崗位、財(cái)務(wù)的高效搭配,從而達(dá)到提高經(jīng)營(yíng)管理效率的目的。而財(cái)務(wù)管理主要管理資金,考慮的重點(diǎn)是如何以較低的成本籌集資金,如何提高資金運(yùn)用的效能,關(guān)心資金的回收與收益的分配。財(cái)務(wù)管理是連接企業(yè)與外部環(huán)境的紐帶,它與金融市場(chǎng)的運(yùn)行密切相關(guān)。成功的財(cái)務(wù)管理是在高度關(guān)心金融市場(chǎng)狀況及其動(dòng)態(tài)趨勢(shì)這一前提下,考慮企業(yè)本身的實(shí)際情況,從而為自身尋求寬松的資金運(yùn)作空間,并達(dá)到企業(yè)價(jià)值或股東價(jià)值最大化目標(biāo)的管理活動(dòng)。

    下面我們?cè)僭敿?xì)比較一下管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的差異,以說明管理會(huì)計(jì)不可替代的作用和地位:

    1.二者的本質(zhì)不同

    管理會(huì)計(jì),就其本質(zhì)而言,它是一個(gè)信息體統(tǒng),它向企業(yè)內(nèi)部管理當(dāng)局提供管理信息。管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)學(xué)的主要基礎(chǔ)學(xué)科之一,會(huì)計(jì)學(xué)的本質(zhì)是一個(gè)信息系統(tǒng),它通過特定的方法,對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中的各種信息(包括財(cái)務(wù)信息和非財(cái)務(wù)信息等)進(jìn)行鑒定、計(jì)量、分類、記錄、整理、匯總等方法,最終形成報(bào)告,向企業(yè)內(nèi)部或外部信息使用者提供供其決策使用的財(cái)務(wù)或非財(cái)務(wù)信息。通過比較,我們很清楚的看到,管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理其本質(zhì)上的差別。管理信息是為管理服務(wù)的,管理會(huì)計(jì)所提供的信息可以作為財(cái)務(wù)管理進(jìn)行管理活動(dòng)的依據(jù)。

    2.二者的目標(biāo)不同

    管理會(huì)計(jì)是適應(yīng)企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理,提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的需要而產(chǎn)生和發(fā)展起來(lái)的,因此,管理會(huì)計(jì)的最終目標(biāo)就是通過提供管理信息而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。為實(shí)現(xiàn)提高經(jīng)濟(jì)效益的最終目標(biāo),管理會(huì)計(jì)必須實(shí)現(xiàn)“向各級(jí)管理部門提供各種管理信息”這一基本目標(biāo)。

    3.二者對(duì)象不同

    (1)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的研究對(duì)象不同

    管理會(huì)計(jì)的研究對(duì)象是包括資金運(yùn)動(dòng)在內(nèi)的所有的經(jīng)濟(jì)活動(dòng);而財(cái)務(wù)管理的研究對(duì)象主要是企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)及財(cái)務(wù)關(guān)系。

    (2)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的服務(wù)對(duì)象不同

    管理會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象主要是企業(yè)各級(jí)管理人員,是信息反饋的重要內(nèi)容,其目的是使管理者進(jìn)行有效的管理和控制,從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。而財(cái)務(wù)管理本身就是一個(gè)管理層,是決策者。

    (3)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的主體不同

    管理會(huì)計(jì)的主體,可以是整個(gè)企業(yè),也可以是企業(yè)的一個(gè)部門,一個(gè)車間,一個(gè)班組,甚至是一個(gè)個(gè)人都有可能,既可以是整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過程,也可以是只針對(duì)全過程中的某一個(gè)具體環(huán)節(jié),均以不同的目標(biāo)需要而定;而財(cái)務(wù)管理是以整個(gè)企業(yè)為核算主體,來(lái)組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理財(cái)務(wù)關(guān)系。

    (4)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理所協(xié)調(diào)的關(guān)系也不同

    管理會(huì)計(jì)需要協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)職能部門關(guān)系、人和物的關(guān)系、管理者預(yù)備管理者的關(guān)系等。而財(cái)務(wù)管理主要協(xié)調(diào)的是所有者、債權(quán)人及國(guó)家之間的關(guān)系。財(cái)務(wù)管理需要協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)關(guān)系。即企業(yè)與投資者、受資者、債權(quán)人、債務(wù)人、政府部門、內(nèi)部各單位及員工之間的關(guān)系。

    4.管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的假設(shè)不同

    管理會(huì)計(jì)假設(shè),是會(huì)計(jì)人員對(duì)那些未經(jīng)確切認(rèn)識(shí)和無(wú)法正面論證的經(jīng)濟(jì)事務(wù)和會(huì)計(jì)事項(xiàng),根據(jù)客觀的正常情況和趨勢(shì)所作出的合乎情理的判斷和解釋,它對(duì)于架構(gòu)管理會(huì)計(jì)的基本理論體系具有重要的意義。財(cái)務(wù)管理假設(shè)說明財(cái)務(wù)管理的發(fā)展基礎(chǔ)和產(chǎn)生原因,它是聯(lián)系財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)、目標(biāo)、要素、程序和方法等理論要素的中介。

    5.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的原則不同

    長(zhǎng)期以來(lái),管理會(huì)計(jì)常常被誤解為高等數(shù)學(xué)方法和模型的簡(jiǎn)單堆砌,因此根本不需要準(zhǔn)則指導(dǎo)或者與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)共用一套準(zhǔn)則體系。實(shí)際上,管理會(huì)計(jì)的綜合性及系統(tǒng)性決定了它必須有恰當(dāng)?shù)臏?zhǔn)則來(lái)規(guī)范,同時(shí)它與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別又決定了它不能全盤照搬財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則,因此,對(duì)管理會(huì)計(jì)原則的討論就成為必要。財(cái)務(wù)管理原則是財(cái)務(wù)管理工作必須遵循的基本準(zhǔn)則,是從財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中概括出來(lái)的體現(xiàn)財(cái)務(wù)活動(dòng)規(guī)律性的行為規(guī)范。

    通過對(duì)比不難看出,管理會(huì)計(jì)的原則、財(cái)務(wù)管理的原則中,除了貨幣時(shí)間價(jià)值原則和投資風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬原則基本相同外,其他原則各不相同,有的甚至恰恰相反,比如,管理會(huì)計(jì)要求精確可靠,而財(cái)務(wù)管理則要求適度寬松。顯然,二者的研究對(duì)象以及目標(biāo)各有差別,應(yīng)遵循的原則自然會(huì)不相同。

    6.管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容以及所運(yùn)用的方法不同

    管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理在內(nèi)容上雖有交叉,但是絕大部分還是不同的?，F(xiàn)代管理會(huì)計(jì)包括預(yù)測(cè)決策會(huì)計(jì)、規(guī)劃控制會(huì)計(jì)和責(zé)任會(huì)計(jì)三項(xiàng)基本內(nèi)容。而財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)起初是研究和分析公司的成立、證券的發(fā)行及公司合并等有關(guān)法律性事務(wù),為企業(yè)籌資管理、投資管理、營(yíng)運(yùn)資金管理及利潤(rùn)分配的管理服務(wù)。

    在研究方法上,二者還是有明顯的差異的。主要表現(xiàn)在:管理會(huì)計(jì)主要運(yùn)用成本-效益分析、預(yù)測(cè)分析、經(jīng)營(yíng)決策分析、預(yù)算編制、成本控制、責(zé)任會(huì)計(jì)以及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)控制等方法。而財(cái)務(wù)管理主要運(yùn)用的是時(shí)間價(jià)值分析、風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值分析、財(cái)務(wù)比率分析、資產(chǎn)日常管理及股利政策等方法。

    7.管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的工作環(huán)境不同

    管理會(huì)計(jì)主要著眼于企業(yè)生產(chǎn)的直接經(jīng)營(yíng)環(huán)境。而財(cái)務(wù)管理主要涉及并注意的是金融市場(chǎng)、國(guó)家宏觀調(diào)控等外部環(huán)境的變化。總體上來(lái)說,管理會(huì)計(jì)主要涉及企業(yè)內(nèi)部管理,一般不涉及外部環(huán)境,而財(cái)務(wù)管理的研究范圍不但涉及企業(yè)內(nèi)部,而且更多的要涉及到外部環(huán)境諸方面。

    8.管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的職能不同

    管理會(huì)計(jì)的職能是計(jì)劃、評(píng)價(jià)、控制、確保資源的有效利用、報(bào)告。向有關(guān)管理層匯報(bào)管理工作的進(jìn)行情況和結(jié)果,是信息反饋的重要內(nèi)容,其目的是使管理者進(jìn)行有效的控制。從目前看,管理會(huì)計(jì)提交報(bào)告的對(duì)象,不局限于企業(yè)內(nèi)部和管理層,也向企業(yè)外部有關(guān)方面提供適當(dāng)?shù)墓芾頃?huì)計(jì)報(bào)告。

篇6

會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理關(guān)系

首先，兩者作用的對(duì)象相同，即為資金及其運(yùn)動(dòng)，均通過價(jià)值形式發(fā)揮作用，因而都具有一定的綜合能力。在具體的處理方法上，兩者有著不同，會(huì)計(jì)核算對(duì)資金運(yùn)動(dòng)的處理以財(cái)務(wù)有效管理為目標(biāo)，在此基礎(chǔ)之上，財(cái)務(wù)管理利用其提供的信息進(jìn)行預(yù)測(cè)決策分析，為企業(yè)的運(yùn)營(yíng)以及投融資提出建議。

其次，兩者的作用基礎(chǔ)相同，都是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中產(chǎn)生的以價(jià)值形式存在的經(jīng)濟(jì)信息。從歷史來(lái)看，會(huì)計(jì)不應(yīng)屬于生產(chǎn)本身，而是服從于產(chǎn)生管理的需要，所以，廣義的財(cái)務(wù)管理包含著會(huì)計(jì)，而狹義的財(cái)務(wù)管理則不然。因此作為一種基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)管理，會(huì)計(jì)核算是狹義的，是財(cái)務(wù)管理，即資金管理的需要、前提和紐帶，拋開這個(gè)前提，狹義的財(cái)務(wù)管理就會(huì)成為無(wú)根之木無(wú)源之水，失去意義。

再者，由于經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理相互融合，產(chǎn)生了兩者的邊緣學(xué)科——管理會(huì)計(jì)。管理會(huì)計(jì)于20世紀(jì)50年代產(chǎn)生，70年代成熟，并至今不斷發(fā)展，成為了會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理溝通的橋梁與紐帶。管理會(huì)計(jì)的職能體現(xiàn)了兩者的相合性，一方面，它承擔(dān)了一部分屬于財(cái)務(wù)管理的工作，如預(yù)測(cè)，計(jì)劃，控制和考核，另一方面，它的職能，例如責(zé)任會(huì)計(jì)，就包含了提供歷史信息的會(huì)計(jì)。

會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理的區(qū)別

(1)職能區(qū)別：會(huì)計(jì)核算的職能為兩個(gè)，即反映和控制，而財(cái)務(wù)管理則不然，圍繞著計(jì)劃、控制和決策的核心，它可以有很多職能，萬(wàn)變不離其宗，都是為企業(yè)更好地運(yùn)營(yíng)服務(wù)。對(duì)于會(huì)計(jì)核算的兩個(gè)職能，首先反映職能與財(cái)務(wù)管理顯然不同，它著眼于以會(huì)計(jì)手法和規(guī)則將經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)以一定形式翻譯成會(huì)計(jì)語(yǔ)言，為之后的財(cái)務(wù)管理提供基礎(chǔ);事實(shí)上，會(huì)計(jì)的控制職能與財(cái)務(wù)管理也有著非常大的區(qū)別，會(huì)計(jì)核算面向過去，是對(duì)已有的經(jīng)濟(jì)信息進(jìn)行必要的加工整合;而財(cái)務(wù)管理面向未來(lái)，是對(duì)未來(lái)進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策和控制。

(2)目的區(qū)別：會(huì)計(jì)的目的在不同的時(shí)期是不同的，近代會(huì)計(jì)的目的在于通過特定的方法，對(duì)已經(jīng)發(fā)生的企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行計(jì)量、核算、整理、總結(jié)、分析，對(duì)企業(yè)能夠用貨幣表示的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的反映和監(jiān)督，為企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理提供有用的信息，為企業(yè)外部的社會(huì)監(jiān)督提供依據(jù)。而財(cái)務(wù)管理的目的在于使利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)最大化，通過對(duì)資金的籌集、使用和效益分配的管理，以較低的資金成本獲取較好的資金使用效果，即低資金高收益，為企業(yè)創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益。

(3)任務(wù)的不同：由于目標(biāo)不同，從而兩者任務(wù)也不相類似。會(huì)計(jì)核算的任務(wù)主要是對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的原始信息進(jìn)行賬務(wù)處理，提供真實(shí)可靠的會(huì)計(jì)信息。而財(cái)務(wù)管理的任務(wù)主要是通過一些數(shù)學(xué)方法，經(jīng)濟(jì)思想，站在管理者的角度從宏觀著手，組織資金的供應(yīng);降低產(chǎn)品成本;分配收入;同時(shí)對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行監(jiān)督。如同兩者控制職能上的區(qū)別一樣，前者立足于執(zhí)行，即按照財(cái)經(jīng)法規(guī)的要求去指導(dǎo)工作，而后者體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)的全過程中，著重于對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的維護(hù)。會(huì)計(jì)的任務(wù)體現(xiàn)在事后核算中;而財(cái)務(wù)管理的任務(wù)貫穿企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的整個(gè)過程，對(duì)實(shí)際經(jīng)濟(jì)量變動(dòng)有著非常重要的意義。

(4)方法的不同：職能的不同決定了兩者方法的不同，二者通過不同的方法來(lái)實(shí)現(xiàn)職能，從而實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。會(huì)計(jì)核算是將企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過程連續(xù)系統(tǒng)地綜合記錄下來(lái)，利用的主要是分戶賬的方式，而財(cái)務(wù)管理是利用數(shù)學(xué)模型，經(jīng)濟(jì)思想制定好計(jì)劃，開展好工作，管理好財(cái)務(wù)。

(5)指導(dǎo)方針的不同： 會(huì)計(jì)核算以會(huì)計(jì)準(zhǔn)則為指導(dǎo)，依照國(guó)家規(guī)定的會(huì)計(jì)制度進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，而財(cái)務(wù)管理則是以財(cái)務(wù)通則為指導(dǎo)，以相應(yīng)的財(cái)務(wù)制度為依據(jù)，有效進(jìn)行資金的籌集和使用。因此，會(huì)計(jì)核算相對(duì)固定，所形成的文件具有較強(qiáng)的法律約束力，核算工作應(yīng)嚴(yán)格按章辦事。而財(cái)務(wù)管理比較靈活，工作內(nèi)容形式多樣，涉及范圍也比較廣泛。

 

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1.會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理之間的聯(lián)系與區(qū)別

2.財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的區(qū)別與聯(lián)系

3.財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)的區(qū)別 財(cái)務(wù)管理就業(yè)前景

篇7

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；會(huì)計(jì)審核；促進(jìn)

一、引言

全球經(jīng)濟(jì)一體化和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理發(fā)生了變化。財(cái)務(wù)管理作為自身管理作為企業(yè)管理的重要部分能夠有效提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，會(huì)計(jì)審核在財(cái)務(wù)管理中的作用非常關(guān)鍵，能對(duì)企業(yè)的內(nèi)部進(jìn)行監(jiān)督、管理以及對(duì)財(cái)務(wù)管理中存在的問題進(jìn)行防范。然而，一些企業(yè)由于其財(cái)務(wù)管理制度的不完善，使得會(huì)計(jì)審核在管理過程中不能很好地發(fā)揮其作用。提升財(cái)務(wù)管理水平，改善會(huì)計(jì)審核中存在的問題，加強(qiáng)會(huì)計(jì)審核工的作質(zhì)量，加強(qiáng)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作，從而保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速而穩(wěn)定發(fā)展。

二、財(cái)務(wù)管理的重要性

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)進(jìn)行管理的關(guān)鍵，對(duì)企業(yè)管理具有非常重要的作用。一套規(guī)范合理的管理制度能夠幫助企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)中各項(xiàng)管理工作的核心，在企業(yè)的管理工作過程中， 每一個(gè)細(xì)小的環(huán)節(jié)都離不開對(duì)于財(cái)務(wù)的管理，財(cái)務(wù)管理的有效進(jìn)行可保證企業(yè)做好業(yè)市場(chǎng)預(yù)測(cè)、債務(wù)償還能力、人員資金安排、企業(yè)各部門人員管理等工作。有利于提高企業(yè)的管理水平和財(cái)務(wù)管理的工作質(zhì)量。

三、會(huì)計(jì)審核對(duì)于財(cái)務(wù)管理的促進(jìn)作用

現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)范圍廣闊，對(duì)人員、資產(chǎn)和物資進(jìn)行管理是其管理工作的重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)對(duì)這些管理和核算是企業(yè)管理的核心內(nèi)容。充分發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的作用，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)不同工作環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系，會(huì)計(jì)審核是財(cái)務(wù)管理工作最重要的組成部分，能夠?qū)ω?cái)務(wù)管理進(jìn)行事中和事后的審核，能夠?qū)ω?cái)務(wù)管理實(shí)行有效地監(jiān)督。

1.降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。會(huì)計(jì)審核可以根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)狀況， 監(jiān)督和核算與經(jīng)濟(jì)有關(guān)的活動(dòng)。在會(huì)計(jì)審核工作進(jìn)行過程中，會(huì)計(jì)審核人員能夠?qū)Ω鞣矫娴那闆r進(jìn)行了解，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中所具有的問題。同時(shí)，會(huì)計(jì)審核有利于會(huì)計(jì)從業(yè)人員了解企業(yè)實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)信息，并對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)的判定，為企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提供防范依據(jù)。

2.提高經(jīng)濟(jì)效益。會(huì)計(jì)審核有助于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。會(huì)計(jì)審核是企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理過程中必不可少的構(gòu)成部分與環(huán)節(jié)。會(huì)計(jì)審核的主要任務(wù)就是對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與財(cái)務(wù)狀況予以有效的監(jiān)督與審核。通過開展有效的會(huì)計(jì)審核，明確企業(yè)的預(yù)算合理與否，企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表符合相關(guān)會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)與否，企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)遵守相關(guān)法律法規(guī)與自身規(guī)章制度與否，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)與否，企業(yè)的資金預(yù)算合理與否等等。會(huì)計(jì)審核能夠從不同的角度對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)中所存在的問題進(jìn)行了解，并以此采取有效措施進(jìn)行解決，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

3.加大財(cái)務(wù)控制力度。會(huì)計(jì)審核有助于進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)控制。會(huì)計(jì)審核可以幫助會(huì)計(jì)審核人員在對(duì)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)審核時(shí)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)的不足，為企業(yè)的穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)提供一些科學(xué)、合理的意見以，在一定程度上提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。此外，會(huì)計(jì)審核能反映出會(huì)計(jì)工作所反饋信息的真實(shí)性和有效性。通過采用相關(guān)的方法，會(huì)計(jì)審核加大對(duì)財(cái)務(wù)的控制力度，強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，促進(jìn)企業(yè)的整體發(fā)展。

四、強(qiáng)化會(huì)計(jì)審核作用的對(duì)策

1.強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制。在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建完善的會(huì)計(jì)控制體系，可以幫助企業(yè)各管理部門之間建立聯(lián)系，并形成互相制約的關(guān)系，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平的提升打下良好的基礎(chǔ)。（1）按照“不相容崗位相分離”的基本準(zhǔn)則，安排會(huì)計(jì)崗位進(jìn)。通過采取職務(wù)分離的措施，能夠避免出現(xiàn)會(huì)計(jì)管理的漏洞。（2）強(qiáng)化對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的控制。會(huì)計(jì)審核職能能夠及時(shí)地發(fā)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息中的錯(cuò)誤并進(jìn)行糾正，以便保證會(huì)計(jì)資料的有效性、完整性以及合法性。（3）嚴(yán)格執(zhí)行授權(quán)批準(zhǔn)制度。強(qiáng)化對(duì)企業(yè)資金收支業(yè)務(wù)的控制，保障企業(yè)貨幣資金的安全可靠。同時(shí)，須強(qiáng)化管理企業(yè)的實(shí)物資產(chǎn)，避免企業(yè)實(shí)物資產(chǎn)在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的流失。

2.完善企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)控制制度。企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)的相應(yīng)管理工作之時(shí)，必須首先做好企業(yè)內(nèi)部對(duì)于財(cái)務(wù)有效控制工作。企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中加大內(nèi)部控制的力度是提高會(huì)計(jì)工作質(zhì)量的必要手段。完善企業(yè)內(nèi)部的控制環(huán)境，通過先進(jìn)有效的管理控制，可以發(fā)現(xiàn)和培育更多高素質(zhì)的管理人才。建立相關(guān)的企業(yè)內(nèi)部管理制度，完善內(nèi)部控制體系，使企業(yè)內(nèi)部的控制系統(tǒng)穩(wěn)定有序。

3.提高從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)。企業(yè)會(huì)計(jì)審核工作質(zhì)量取決于會(huì)計(jì)審核從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)。專業(yè)水平較高的從業(yè)人員在工作過程當(dāng)中出錯(cuò)的可能性小，審核工作的質(zhì)量比較高。在實(shí)際的工作過程中，提升會(huì)計(jì)審核人員的專業(yè)素質(zhì)水平極其必要。企業(yè)可定期組織會(huì)計(jì)審核人員參加培訓(xùn)，學(xué)習(xí)更多的專業(yè)知識(shí)與技能，掌握解和會(huì)計(jì)審核相關(guān)的法律法規(guī)及政策，提高工作能力和專業(yè)素質(zhì)水平。

五、結(jié)束語(yǔ)

對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的要求隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展越來(lái)越高。會(huì)計(jì)審計(jì)作為財(cái)務(wù)管理的重要部分，可以降低企業(yè)地財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)控制以及提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益等為了使會(huì)計(jì)審核在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中促進(jìn)作用的充分發(fā)揮，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極采取各種有效手段與措施，以強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)審核水平，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理。

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篇8

作為企業(yè)管理中心環(huán)節(jié)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理在一個(gè)企業(yè)中的地位是至關(guān)重要的, 它是一個(gè)企業(yè)的工作核心和關(guān)鍵。財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中就類似于一條貫穿其中的線索, 企業(yè)中的各項(xiàng)工作都與企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作密切相關(guān)。我國(guó)改革開放后, 經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速, 企業(yè)的數(shù)量也不斷的增多, 企業(yè)的現(xiàn)代化水平逐漸的提高, 與此同時(shí)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)審核等財(cái)務(wù)管理工作的要求也在不斷的提高。完善的財(cái)務(wù)管理制度是一個(gè)企業(yè)在現(xiàn)代化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中得以生存和發(fā)展的必備條件, 這就要求企業(yè)管理者對(duì)本企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理工作的不斷加強(qiáng)。企業(yè)的各項(xiàng)工作大多都離不開企業(yè)的財(cái)務(wù)管理, 所以提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量和效率是一個(gè)企業(yè)得以長(zhǎng)久發(fā)展的必要準(zhǔn)備因素。

二、會(huì)計(jì)審核的概念及作用

對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行監(jiān)督管理, 防范企業(yè)財(cái)務(wù)管理中各種問題的出現(xiàn), 這就是會(huì)計(jì)審核對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵作用。就我國(guó)現(xiàn)階段的發(fā)展?fàn)顩r來(lái)看, 許多經(jīng)濟(jì)主體中的會(huì)計(jì)審核工作進(jìn)行的并沒有非常順利, 眾多的企業(yè)中它沒有建立完善的財(cái)務(wù)管理制度, 從而最后嚴(yán)重的阻礙了會(huì)計(jì)審核工作對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有效作用, 以致最后會(huì)計(jì)審核失去企業(yè)管理人員的重視。綜上所述, 現(xiàn)在每個(gè)企業(yè)都要重視會(huì)計(jì)審核工作的進(jìn)行, 完善財(cái)務(wù)管理制度, 提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率。會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)報(bào)表、會(huì)計(jì)賬簿、會(huì)計(jì)資料等都是企業(yè)會(huì)計(jì)審核工作的工作對(duì)象, 會(huì)計(jì)審核對(duì)企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)部門進(jìn)行詳細(xì)的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理。會(huì)計(jì)審核其實(shí)質(zhì)就是會(huì)計(jì)部門或會(huì)計(jì)人員的自我監(jiān)督和自我審查, 不斷地對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行監(jiān)督和復(fù)核, 從而最終實(shí)現(xiàn)減少或防止企業(yè)財(cái)務(wù)工作中的失誤, 減少會(huì)計(jì)人員的不良的工作行為的發(fā)生, 提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率和水平, 保證企業(yè)資金鏈的安全運(yùn)行。

三、會(huì)計(jì)審核的現(xiàn)狀與問題

目前, 很多企業(yè)采用的仍舊是傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作模式。這種模式有很多弊端。會(huì)計(jì)審核的現(xiàn)狀不容樂觀, 存在的問題也不應(yīng)該忽視。

1 . 財(cái)務(wù)環(huán)境滯后于財(cái)務(wù)管理模式

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展, 計(jì)算機(jī)操作技能己經(jīng)成為會(huì)計(jì)審核人員必備的技能之一。網(wǎng)絡(luò)上的財(cái)務(wù)管理軟件在不斷地更新?lián)Q代,會(huì)計(jì)核算人員也要與時(shí)俱進(jìn), 不斷學(xué)習(xí)最新的最方便快捷的財(cái)務(wù)管理軟件, 這樣才能夠提高工作效率, 實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理較為繁雜的財(cái)務(wù)工作。

2. 有的企業(yè)會(huì)計(jì)審核工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)不達(dá)標(biāo)

記賬登記的時(shí)候, 數(shù)據(jù)核算不夠精確, 操作方法不夠規(guī)范,工作不夠認(rèn)真仔細(xì)。把應(yīng)收的款項(xiàng)記得少了, 把支出的費(fèi)用記得過多; 在一些報(bào)銷費(fèi)由于疏忽大意記錯(cuò)記混的現(xiàn)象。這種人為的因素會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)賬目混亂, 資金流失等等狀況。這都是因?yàn)闀?huì)計(jì)的審核力度不夠強(qiáng), 才會(huì)出現(xiàn)記錄的財(cái)務(wù)信息不夠真實(shí)有效。因此, 在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中, 要加強(qiáng)會(huì)計(jì)審核的力度和強(qiáng)度, 這樣才能保證企業(yè)財(cái)務(wù)信息狀況的真實(shí)性、完整性和有效性。

3. 監(jiān)督監(jiān)管不到位

會(huì)計(jì)審核不能夠僅僅停留在報(bào)賬、記賬、算賬這樣簡(jiǎn)單的模式上, 而應(yīng)該提高到企業(yè)管理的層面上, 加強(qiáng)監(jiān)督監(jiān)管。對(duì)于一些利用職務(wù)之便為個(gè)人謀取利益的財(cái)務(wù)支出應(yīng)該查清楚賬目, 保證賬目的真實(shí)性, 以防出現(xiàn)公款消費(fèi)的現(xiàn)象, 遏制腐敗發(fā)生。

四、會(huì)計(jì)審核對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作順利開展的重要意義

在經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的大背景下, 一個(gè)企業(yè)能夠得以很好的發(fā)展,其中是缺乏不了會(huì)計(jì)審核對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的作用。人、財(cái)、物是一個(gè)企業(yè)管理工作的重中之重, 它具有方面多、范圍廣的特點(diǎn)。其中對(duì)提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)審核工作的效率是一個(gè)企業(yè)管理者所必須要重視的, 其中相對(duì)最重要的就是財(cái)務(wù)管理工作中的會(huì)計(jì)審核。會(huì)計(jì)審核對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用有以下多種情況:

1 . 有效的減少企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)好比一個(gè)人的心臟, 財(cái)務(wù)工作做得好了企業(yè)才會(huì)發(fā)展迅速, 取得更多的經(jīng)濟(jì)效益。以企業(yè)實(shí)際財(cái)務(wù)情況為基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)審核它對(duì)企業(yè)的各個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都起著非常好的監(jiān)督作用, 它了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境、規(guī)章制度以及當(dāng)時(shí)的經(jīng)濟(jì)狀況, 所以可以更加準(zhǔn)確的發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的各種問題, 找到合適的解決方法。除此之外會(huì)計(jì)審計(jì)人員可以根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況有效的對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行判斷, 防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)或擴(kuò)大。

2. 有利于企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)工作的控制一個(gè)企業(yè)的會(huì)計(jì)審核工作是一項(xiàng)重要的工作, 管理人員會(huì)加大對(duì)這項(xiàng)工作的關(guān)注度, 以此通過此項(xiàng)工作的有效進(jìn)行發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的各種問題, 發(fā)現(xiàn)問題并有效的解決問題。這些都間接的提高了企業(yè)的管理水平, 從而更加有效的提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)行?？傊髽I(yè)中的會(huì)計(jì)審核可以有效的完善企業(yè)的財(cái)務(wù)制度、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作。

3. 有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益完善的企業(yè)管理制度是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的必備條件, 相對(duì)應(yīng)的就是一個(gè)企業(yè)要有合理的完善的財(cái)務(wù)管理制度, 財(cái)務(wù)管理制度是企業(yè)管理制度的核心。一個(gè)企業(yè)只要擁有了一個(gè)合理完善的財(cái)務(wù)管理制度, 它的資金鏈安全性就會(huì)有很大的提高, 從而保證企業(yè)的各項(xiàng)工作的有效進(jìn)行, 提高企業(yè)的各項(xiàng)工作的工作效率。合理的會(huì)計(jì)審計(jì)可以高效率的發(fā)現(xiàn)企業(yè)中所存在的各種財(cái)務(wù)問題, 以此可以針對(duì)實(shí)際情況來(lái)規(guī)劃制定相應(yīng)的治理措施, 保證企業(yè)的財(cái)務(wù)安全。完善的財(cái)務(wù)制度和會(huì)計(jì)審計(jì)制度, 提高了企業(yè)的工作效率, 從而可以有效的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益, 促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

五、會(huì)計(jì)審計(jì)工作在財(cái)務(wù)管理中應(yīng)該注意的措施

1 . 相關(guān)的管理層領(lǐng)導(dǎo)的重視得到管理階層的領(lǐng)導(dǎo)的重視是一個(gè)企業(yè)中財(cái)務(wù)制度完善的前提條件, 一個(gè)企業(yè)管理者的態(tài)度決定著這個(gè)企業(yè)的發(fā)展情況和發(fā)展前景。所以要想讓會(huì)計(jì)審計(jì)在財(cái)務(wù)管理中充分的發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)就必須得到企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的重視, 在工作環(huán)境的營(yíng)造上提供重要的幫助, 協(xié)助解決財(cái)務(wù)上所出現(xiàn)的各種問題。

2. 制定合理有序的會(huì)計(jì)審核制度

制度是一項(xiàng)工作順利進(jìn)行的一個(gè)重要保證, 擁有一個(gè)完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)審核制度是會(huì)計(jì)審核工作進(jìn)行的主要?jiǎng)恿Α＿@種制度的不斷完善既可以規(guī)范會(huì)計(jì)工作人員的各種工作方法, 又可以為會(huì)計(jì)審核工作的開展提供相對(duì)應(yīng)的規(guī)章根據(jù)。這樣就會(huì)有效地實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)審核在財(cái)務(wù)管理中的積極作用。

3. 提高相關(guān)工作人員的綜合素質(zhì)

一個(gè)高素質(zhì)人才的管理可以很明顯的體現(xiàn)出管理效果的差異性, 會(huì)計(jì)審核人員的素質(zhì)對(duì)于企業(yè)的會(huì)計(jì)審核工作的進(jìn)行是至關(guān)重要的, 它是會(huì)計(jì)審核工作好壞的重要標(biāo)準(zhǔn)。高素質(zhì)的會(huì)計(jì)工作人員可以非常有效的減少企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的失誤。專業(yè)性是會(huì)計(jì)人員招錄的重要標(biāo)準(zhǔn), 除此之外法律、經(jīng)濟(jì)、道德修養(yǎng)等都很重要對(duì)于會(huì)計(jì)工作人員。所以, 每一個(gè)企業(yè)在完善會(huì)計(jì)審核工作, 改善財(cái)務(wù)管理制度的時(shí)候, 首先要關(guān)注的就是招錄人員的綜合素質(zhì)的高低情況, 努力招收高素質(zhì)的管理工作人員。

篇9

關(guān)鍵詞:信息技術(shù);會(huì)計(jì)管理;財(cái)務(wù)管理;影響

中圖分類號(hào):F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):1674-7712 (2012) 12-0136-01

作為現(xiàn)代企業(yè),在引領(lǐng)未來(lái)社會(huì)市場(chǎng)與前沿中,要想積極地戰(zhàn)略制高點(diǎn),就必須要不斷適應(yīng),增強(qiáng)社會(huì)的感知力,實(shí)現(xiàn)社會(huì)對(duì)自己的全滲透。尤其在更新?lián)Q代周期更短更強(qiáng)的當(dāng)下,要增強(qiáng)自身的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,就必須要積極從內(nèi)部入手,夯實(shí)內(nèi)部結(jié)構(gòu),鞏固內(nèi)部底蘊(yùn),增強(qiáng)內(nèi)部質(zhì)量。因此,也就要積極借助與應(yīng)用現(xiàn)代高新技術(shù),現(xiàn)代信息技術(shù)。對(duì)我們實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體體制機(jī)制的轉(zhuǎn)變具有重大的作用與意義。

一、信息技術(shù)對(duì)會(huì)計(jì)管理的影響

(一)影響會(huì)計(jì)管理的變革與進(jìn)步

信息技術(shù)作為當(dāng)代的重要核心技術(shù),作為社會(huì)生產(chǎn)發(fā)展的關(guān)鍵生產(chǎn)力,已經(jīng)越來(lái)越顯示出卓越的功能與價(jià)值,甚至全面徹底地滲透到社會(huì)經(jīng)濟(jì)的各個(gè)角落。

作為企業(yè)重要的管理內(nèi)容,會(huì)計(jì)管理也已經(jīng)越來(lái)越跟進(jìn)時(shí)代的科技潮流。不斷吸收與注意產(chǎn)業(yè)技術(shù)重心,隨時(shí)準(zhǔn)備實(shí)現(xiàn)新的跨越。我們知道,會(huì)計(jì)管理從傳統(tǒng)的方式逐漸走向現(xiàn)代的管理方式,也越來(lái)越以更加突出的姿態(tài)凸顯在人們的面前。信息技術(shù)的激烈滲透,實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)流程的自動(dòng)化效率化全程化。

(二)影響會(huì)計(jì)集中管理模式的構(gòu)建與應(yīng)用

1.有利于降低行政管理成本

會(huì)計(jì)流程、會(huì)計(jì)核算方式、會(huì)計(jì)考核評(píng)價(jià)體系等都在不斷地隨著信息技術(shù)的不斷深入與廣泛地進(jìn)入,使得會(huì)計(jì)管理內(nèi)涵與外延在不斷拓展,眾多的 鏈條與因素在不斷地重新優(yōu)化組合。更準(zhǔn)確地說,是在實(shí)行更加自動(dòng)化更加自然化更加微妙化地變化,從而大大地減少了人力、物力和財(cái)力。尤其是對(duì)會(huì)計(jì)管理的電算化信息化帶來(lái)了深刻革命,無(wú)論是對(duì)會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)處理、會(huì)計(jì)優(yōu)化等,還是對(duì)企業(yè)相關(guān)相聯(lián)系的元素與部門,產(chǎn)生積極的紐帶與聯(lián)系影響。也更加降低了會(huì)計(jì)管理的行政成本,增加企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)效益,提高了社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

2.有利于提升會(huì)計(jì)核算效率

信息技術(shù)以其高速的自動(dòng)化、飛速的智能化、靈活的智慧化、全面的流動(dòng)化等實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算的多樣化多元化的集結(jié)與優(yōu)化。因此,信息化技術(shù)的引入,積極改變了會(huì)計(jì)核算的流程與工序,以更大限度的效能與力量實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算環(huán)節(jié)的順利對(duì)接與升華。會(huì)計(jì)核算作為會(huì)計(jì)管理中的重要環(huán)節(jié)與關(guān)鍵階段。實(shí)際上就是改變從傳統(tǒng)的主要以人工的方式轉(zhuǎn)向以電動(dòng)自動(dòng)信息動(dòng)為重要手段方式,大大地降低了會(huì)計(jì)核算的冗雜流程,大大地提高了企業(yè)會(huì)計(jì)核算的效率。實(shí)現(xiàn)低成本高效能的高向發(fā)展。

3.有利于加強(qiáng)行政收費(fèi)管理

信息化技術(shù)的深刻廣泛應(yīng)用,使得企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)與階段的內(nèi)容與形式都大大地減少了慵懶低緩的局面。尤其是把各個(gè)環(huán)節(jié)各個(gè)階段都納入自動(dòng)化高效管理體系。

信息化技術(shù)的普及與應(yīng)用將直接地減少企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的相關(guān)費(fèi)用,尤其是對(duì)企業(yè)本身運(yùn)行所需要的傳統(tǒng)人力物力財(cái)力的需要。減少行政開支,增加行政運(yùn)行效率,實(shí)現(xiàn)高效高速協(xié)調(diào)化運(yùn)轉(zhuǎn)。有利于直接地降低相關(guān)的收費(fèi),大大地減少企業(yè)會(huì)計(jì)管理的成本,可以有效地避免以前不必要的行政費(fèi)用支出。進(jìn)而可以把節(jié)省下來(lái)的資金更充分地運(yùn)用于其它方面的建設(shè)與保證?？偟膶?shí)現(xiàn)各個(gè)方面的協(xié)調(diào)與綜合運(yùn)行。

4.有利于發(fā)揮監(jiān)督管理職能

信息化技術(shù)的深入透射,我們知道,過去更多的是依靠人力或手工的技術(shù)。實(shí)際上,人工的效能再發(fā)達(dá),當(dāng)它進(jìn)行到一定程度與效益超越的時(shí)候,就逐漸形成了常態(tài)化或者日?；男姓\(yùn)作。而這一部分,就需要借助高效率高能量的輔助手段或技術(shù)來(lái)承擔(dān),以減少不必要的人力物力財(cái)力的不恰當(dāng)不適合,甚至浪費(fèi)的使用。這是一個(gè)不斷發(fā)展的趨勢(shì)。

信息技術(shù)的進(jìn)入會(huì)計(jì)管理行業(yè),大大地發(fā)揮會(huì)計(jì)監(jiān)督管理的效率。無(wú)論是對(duì)物力的監(jiān)督,還是對(duì)員工的監(jiān)督都將大大地簡(jiǎn)化程序,提高監(jiān)督管理的效率。事實(shí)上,監(jiān)督管理也是增強(qiáng)信息技術(shù)的輻射與帶動(dòng)效益,增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理能力,最終提升企業(yè)在社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)的地位。

5.加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算手段

信息技術(shù)在會(huì)計(jì)管理中的使用,實(shí)際上就是增強(qiáng)會(huì)計(jì)管理的內(nèi)涵,提高會(huì)計(jì)管理的力量。實(shí)施深入化廣泛化的戰(zhàn)略,無(wú)疑就是增強(qiáng)企業(yè)總體發(fā)展的優(yōu)勢(shì)。保持旺盛的生命力。努力朝著持續(xù)強(qiáng)勁化方向不斷邁進(jìn)。

加強(qiáng)信息技術(shù)的會(huì)計(jì)核算,就是強(qiáng)化會(huì)計(jì)管理重要的內(nèi)容。可以說,會(huì)計(jì)核算是會(huì)計(jì)管理工作中重要的環(huán)節(jié)。把握好它的度,增強(qiáng)好它的力量。是對(duì)會(huì)計(jì)管理的極大負(fù)責(zé)。尤其是信息技術(shù)的引進(jìn),將大大地增強(qiáng)這方面的能力。進(jìn)而可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體運(yùn)行的效益。為增進(jìn)企業(yè)快速步入現(xiàn)代化管理準(zhǔn)備強(qiáng)大的后備積蓄。

(三)影響企業(yè)會(huì)計(jì)管理的內(nèi)部控制

會(huì)計(jì)管理,在很大程度上,就是增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制。確立與完善企業(yè)管理的發(fā)展軌跡。會(huì)計(jì)管理作為企業(yè)內(nèi)部控制的重要方面,深化與拓展企業(yè)會(huì)計(jì)工作顯得尤為緊迫又重要。

企業(yè)內(nèi)部控制,隨著企業(yè)現(xiàn)代化水平的不斷提高、社會(huì)進(jìn)步的不斷要求,越來(lái)越步入一個(gè)綜合的復(fù)雜的系統(tǒng)的發(fā)展歷程。面臨的因素更多更具有挑戰(zhàn)性。這對(duì)其中的會(huì)計(jì)管理也提出了更高內(nèi)涵式與開放式的要求。信息技術(shù)的滲透與應(yīng)用,直接地促進(jìn)會(huì)計(jì)管理的革命,也極大地提升了企業(yè)內(nèi)部控制的能力,使得企業(yè)適應(yīng)現(xiàn)代化水平,向現(xiàn)代化方向增強(qiáng)了信心,夯實(shí)了基礎(chǔ)之石。

二、信息技術(shù)對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響

(一)對(duì)財(cái)務(wù)管理預(yù)算編制的影響

財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的又一個(gè)重要方面和內(nèi)容,也是緊緊地把握著企業(yè)發(fā)展與進(jìn)步的又一一環(huán)。也是關(guān)系到企業(yè)整體效益與光明未來(lái)的關(guān)鍵元素。因此,要努力做到完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量與水平。做好財(cái)務(wù)管理預(yù)算編制,實(shí)現(xiàn)效能式的和諧推進(jìn),增強(qiáng)內(nèi)在功能的強(qiáng)大孕育。是應(yīng)企業(yè)之需,是應(yīng)財(cái)務(wù)管理之需。

信息技術(shù)在財(cái)務(wù)管理中的作用與意義,有目共睹,毋庸置疑。加強(qiáng)預(yù)算編制的能量,實(shí)現(xiàn)更深更廣的縱向和橫向的推進(jìn),積極地增加財(cái)務(wù)管理對(duì)整個(gè)企業(yè)核心的籌碼。這是積極得益于預(yù)算編制的信息化,簡(jiǎn)化了手續(xù),減少了浪費(fèi),提高了效率。

(二)對(duì)財(cái)務(wù)管理資金支付的影響

財(cái)務(wù)管理資金支付,作為財(cái)務(wù)管理的重要環(huán)節(jié),也是關(guān)鍵的核心的角色。實(shí)際上,也是一個(gè)十分復(fù)雜與繁瑣的環(huán)節(jié),尤其是眾多的對(duì)象與被對(duì)象,都需要財(cái)務(wù)管理資金支付的接觸與擴(kuò)大。完善資金支付的流程,增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的效率,就需要積極地借助與應(yīng)用現(xiàn)代化技術(shù)加以融入與升華。

而信息技術(shù)在資金支付中的普及,從資金的拔付到支出手續(xù),都要進(jìn)行一體化一線式的改革。減少人力的使用,降低人力的不必要的麻煩,減少人力的失誤,避免資金的出錯(cuò)率,都是很緊迫與急需改進(jìn)的。這就是信息技術(shù)的魅力所在。它極大的緩解與解決資金支付的流程與結(jié)果的問題。

(三)對(duì)財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)核算的影響

加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)代化,提升財(cái)務(wù)管理的績(jī)效化,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的高水平高質(zhì)量的運(yùn)行,都需要注重其內(nèi)在能量的積蓄、內(nèi)在控制的質(zhì)量與水平。

財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)核算的信息化水平,關(guān)系到財(cái)務(wù)管理內(nèi)在的動(dòng)力與能量。在信息化條件下,把信息技術(shù)全面深刻地納入到財(cái)務(wù)核算體系中,可以極大地增強(qiáng)財(cái)務(wù)核算的精準(zhǔn)性、速度性和效益性。信息化技術(shù)可以使得財(cái)務(wù)核算建立完善的體制,確立完善的機(jī)制,納入有理有序的高效能運(yùn)行秩序中。

(四)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理操作過程的影響

企業(yè)財(cái)務(wù)管理是一個(gè)復(fù)雜的多元多樣的操作過程。因?yàn)闋可娴囊蛩乇姸?聯(lián)系的范圍之廣,無(wú)論是宏觀的還是微觀的,都需要保證各個(gè)環(huán)節(jié)各個(gè)階段的有理有序的運(yùn)行。因此,加強(qiáng)操作的精準(zhǔn)性效率性,就需要提升操作過程的完備性與和諧性。

信息技術(shù)對(duì)財(cái)務(wù)管理操作過程,進(jìn)行了一次整體的變革。有利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理操作過程的進(jìn)一步優(yōu)化,可以積極地調(diào)劑與整合操作過程中的各種資源和各個(gè)環(huán)節(jié)階段,實(shí)現(xiàn)最大程度的效益發(fā)揮。

(五)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)決策和預(yù)測(cè)的影響

企業(yè)財(cái)務(wù)決策和預(yù)測(cè),是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要環(huán)節(jié)與內(nèi)容。預(yù)測(cè)和決策是財(cái)務(wù)管理的重重之重的階段。關(guān)系到財(cái)務(wù)管理整個(gè)流程,關(guān)系到整個(gè)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展與未來(lái)方向。當(dāng)其出現(xiàn)失誤時(shí),可以想象,造成的后果,是災(zāi)難性的,全面性的,徹底性的。

信息技術(shù)的應(yīng)用,一方面可以迅速地為決策和預(yù)測(cè)提供豐富全面的信息內(nèi)容,保證預(yù)測(cè)和決策的充實(shí)的淵源。另一方面也可以大大地簡(jiǎn)化相關(guān)的環(huán)節(jié),實(shí)現(xiàn)決策和預(yù)測(cè)的效率性與質(zhì)量性。進(jìn)而確保整個(gè)財(cái)務(wù)管理的方向性與長(zhǎng)遠(yuǎn)性。

三、結(jié)語(yǔ)

作為現(xiàn)代重要的技術(shù),在國(guó)際交往中,顯得越來(lái)越重要,在深入廣泛推進(jìn)生產(chǎn)和生活中扮演著第一生產(chǎn)力的作用。

對(duì)于企業(yè)來(lái)說,尤為如此。作為社會(huì)生產(chǎn)的重要主體,其內(nèi)部高結(jié)構(gòu)高效率優(yōu)結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)量的運(yùn)用,都是企業(yè)不可或缺的命脈,都是應(yīng)該積極加以注意的。而其中的會(huì)計(jì)管理和財(cái)務(wù)管理,是兩個(gè)核心之點(diǎn)。在信息化洶涌的潮流下,更應(yīng)該率先實(shí)現(xiàn)信息現(xiàn)代化,實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化,增進(jìn)效率,實(shí)現(xiàn)效益。進(jìn)而為推動(dòng)整個(gè)企業(yè)的現(xiàn)代化,爭(zhēng)占國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)打下堅(jiān)實(shí)穩(wěn)固長(zhǎng)效的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn):

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[2]趙傳仕.信息技術(shù)對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響[J].價(jià)值工程,2011(6).

[3]韓向新.淺談信息技術(shù)對(duì)會(huì)計(jì)管理和財(cái)務(wù)管理的影響[J].中國(guó)科技博覽,2010(32)

篇10

（江蘇省泰州市第二人民醫(yī)院，江蘇 泰州 225500）

摘　要：從根本上來(lái)說，會(huì)計(jì)系統(tǒng)是由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的結(jié)合而成的。由于會(huì)計(jì)系統(tǒng)是企業(yè)管理系統(tǒng)中核心的子系統(tǒng)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩者有著共同的理論基礎(chǔ)。但由于其運(yùn)用領(lǐng)域不同，使得在會(huì)計(jì)系統(tǒng)中有著區(qū)別對(duì)待。一方面，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的目的是為了使用提供的信息影響人們的決策和行為；另一方面，管理會(huì)計(jì)則是使用特殊的方法和技術(shù)用于管理企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和企業(yè)中成員的行為。如果能夠?qū)⒍呓y(tǒng)一起來(lái)，從而共同服務(wù)于現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)管理的總體需求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理，滿足企業(yè)外部利益都有著極為重要的作用。

關(guān)鍵詞 ：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)；融合

中圖分類號(hào)：F230 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1000-8772（2014）34-0122-02

收稿日期：2014-11-10

作者簡(jiǎn)介：黃愛忠（1971-），男，漢族，江蘇泰州人，經(jīng)濟(jì)師，主要研究方向?yàn)獒t(yī)院經(jīng)濟(jì)管理。

一、引言

近些年來(lái)，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展正在催生新事物和新業(yè)務(wù)的發(fā)展形式。這些深刻的變革要求了會(huì)計(jì)必須能夠進(jìn)行不斷的自我完善。當(dāng)然，會(huì)計(jì)作為一種管理活動(dòng)，其工作的重心也在不斷的遷移，由以往反應(yīng)和監(jiān)督越來(lái)越向管理和服務(wù)方向發(fā)生變化。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)方法已經(jīng)不能夠滿足這種發(fā)展需要，因而必須對(duì)傳統(tǒng)方法進(jìn)行改革，以找尋能夠充分適應(yīng)新時(shí)展要求的財(cái)務(wù)管理需求。為此，重新審視如何實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合，從而進(jìn)一步將新觀點(diǎn)、新思路、新方法融入到現(xiàn)代的企業(yè)管理中去，充分發(fā)揮兩種會(huì)計(jì)體系的作用具有極其重要的意義。

二、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的關(guān)系

（一）管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系

管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是現(xiàn)代會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容。作為企業(yè)管理的重要組成部分，會(huì)計(jì)是通過收集、加工和利用經(jīng)濟(jì)信息，從而對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行有效的組織、控制和指導(dǎo)。對(duì)此而言，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是實(shí)際運(yùn)行狀態(tài)下的記錄和總結(jié)，而管理會(huì)計(jì)則是通過運(yùn)用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)從而利用各種方式方法幫助企業(yè)管理作出由于企業(yè)自身發(fā)展的明確決策。由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)源于同一母體，從而共同構(gòu)成了現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)體系的有機(jī)整體，因而二者是相互依存、對(duì)立統(tǒng)一的。同時(shí)，二者的研究對(duì)象一致。無(wú)論財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還是管理會(huì)計(jì)，其研究對(duì)象都是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，并且都是對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)信息進(jìn)行加工并提供給會(huì)計(jì)信息的使用者，從這個(gè)角度看，只有管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)從同一目的出發(fā)，進(jìn)而相輔相成，才能夠更好的為企業(yè)服務(wù)。而由于兩者的分工各不相同，二者只是在時(shí)間、空間方面各有不同而已。從這個(gè)角度來(lái)看，二者又要區(qū)分對(duì)待。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都是使用信息資源共享。他們的信息來(lái)源都是相同的，都是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的最原始信息。需要注意的是，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的記錄方法和分析預(yù)測(cè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的方法不盡相同。

（二）管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別

雖然管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)同出一體系，但是二者還是有一定區(qū)別的。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的區(qū)別不僅僅只體現(xiàn)在上述的方法上，更大的區(qū)別在于：管理會(huì)計(jì)為企業(yè)的長(zhǎng)期未來(lái)決策提供幫助，因而貨幣時(shí)間價(jià)值的利用顯得尤為重要。這就意味著利息將作為資金使用的機(jī)會(huì)成本看待。對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的區(qū)別分析如下。第一，二者的工作側(cè)重點(diǎn)不一。管理會(huì)計(jì)側(cè)重于在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過程中遇到的特定問題進(jìn)行分析，以提供給企業(yè)內(nèi)部各級(jí)管理人員進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策以及控制等。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則側(cè)重于根據(jù)日常的企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，定制編制相關(guān)的財(cái)務(wù)報(bào)表，為企業(yè)外部服務(wù)。第二，作用的效果不同。管理會(huì)計(jì)的作用時(shí)效不僅只是對(duì)過去的分析，而且還涵蓋了對(duì)未來(lái)趨勢(shì)的預(yù)測(cè)以及規(guī)劃。通過橫跨“過去、現(xiàn)在、未來(lái)”三個(gè)時(shí)間段來(lái)充分利用過去的數(shù)據(jù)控制現(xiàn)在、把握未來(lái)。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則主要強(qiáng)調(diào)對(duì)于過去的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的分析，堅(jiān)持歷史成本原則。第三，二者遵循的原則準(zhǔn)則不同。管理會(huì)計(jì)在工作中靈活的運(yùn)用預(yù)測(cè)學(xué)、控制論以及信息理論等現(xiàn)代管理理論作為指導(dǎo)準(zhǔn)則，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則必須嚴(yán)格遵守《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》，從而保證財(cái)務(wù)信息報(bào)表在時(shí)間上的一致性。第四，二者的方法體系不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的方法一般較為穩(wěn)定，依據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和制度進(jìn)行企業(yè)的經(jīng)濟(jì)核算，而管理會(huì)計(jì)則可以選擇多種多樣的方法對(duì)問題進(jìn)行分析和處理，在信息過程中大量使用現(xiàn)代數(shù)學(xué)方法。第五，二者的信息特征不盡相同。管理會(huì)計(jì)多是在向企業(yè)內(nèi)部管理部門提供定量的信息，除了價(jià)值單位，還經(jīng)常使用非價(jià)值單位。進(jìn)而根據(jù)這部分單位的需要提供定向的、可供選擇的、科學(xué)的信息，并且此類信息多不涉及法律效益。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息多是過去時(shí)態(tài)，通過對(duì)外公告采用的固定格式和日期的財(cái)務(wù)報(bào)表，向企業(yè)外部利益部門提供以貨幣計(jì)量為單位的信息，并力爭(zhēng)使這些信息滿足連續(xù)性、系統(tǒng)性和合法性。第六，二者對(duì)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)要求不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一般由于其具有較高的專業(yè)特點(diǎn)，因而需要會(huì)計(jì)知識(shí)基礎(chǔ)扎實(shí)、操作實(shí)戰(zhàn)能力強(qiáng)、工作踏實(shí)認(rèn)真的會(huì)計(jì)專業(yè)人士勝任。而管理會(huì)計(jì)由于其方法靈活多樣，沒有固定的思路或者規(guī)則遵守，缺乏一致性和統(tǒng)一性的參考，因而一般需要偏向管理、頭腦靈活的人士勝任，當(dāng)然還需要一定的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)。

（三）二者融合的障礙

管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要想能夠有效的融合，必須能夠滿足一個(gè)基本條件，即服務(wù)對(duì)象趨同。管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)進(jìn)行科學(xué)有效決策的工具，其服務(wù)對(duì)象往往是企業(yè)內(nèi)部的高層管理人士，例如董事會(huì)、各職能部門領(lǐng)導(dǎo)等。根據(jù)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中遇到的特定問題，進(jìn)行分析研究，并將結(jié)果提供給當(dāng)局，從而做出有效的措施以提高企業(yè)的。這一目的適合于任何條件下的商品化和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。雖然管理會(huì)計(jì)有多種決策方式方法，但是其根本目的都是圍繞企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益展開的。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則是報(bào)告系統(tǒng)，其工作目標(biāo)主要是為了企業(yè)外部使用者服務(wù)。例如國(guó)家的宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控部門、投資者以及債權(quán)人等。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合使會(huì)計(jì)信息成為公共產(chǎn)品。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為對(duì)外會(huì)計(jì)，存在消費(fèi)上的非排他性和非競(jìng)爭(zhēng)性。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合使得管理會(huì)計(jì)信息成為公共產(chǎn)品，這將導(dǎo)致搭便車的行為從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息擴(kuò)展到管理會(huì)計(jì)信息，這樣造成的直接結(jié)果就是會(huì)計(jì)信息提供水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于最優(yōu)水平，導(dǎo)致信息失真。

（四）二者融合的可行性

當(dāng)然，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合存在障礙，并不是說二者沒有融合的可能性。相反，二者進(jìn)行融合是時(shí)展的需求，也是會(huì)計(jì)環(huán)境和信息使用者雙重變化需求所帶來(lái)的必然結(jié)果。只要能夠分析好二者的區(qū)別與聯(lián)系，找尋融合途徑，就能夠有效的打破融合壁壘，使二者能夠真正融合，真正為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理服務(wù)。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息融合是兩者核算內(nèi)在規(guī)律一致性的必然要求。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)核算流程類似，主要差異在于原始信息處理方法不一致，通過合并原始信息源，能夠?qū)崿F(xiàn)二者的融合。而通過構(gòu)建融合模型，從而能夠有效驗(yàn)證成本核算過程中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合的可能性。根據(jù)分析管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的理論基礎(chǔ)能夠發(fā)現(xiàn)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)一致，統(tǒng)一服務(wù)于現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)管理的總體要求。而有關(guān)上述搭便車的問題，梅世強(qiáng)通過會(huì)計(jì)信息的公共產(chǎn)品屬性及市場(chǎng)均衡一文指出，純粹的市場(chǎng)機(jī)制無(wú)法解決公共產(chǎn)品的市場(chǎng)均衡問題。為此，政府制定會(huì)計(jì)信息市場(chǎng)生產(chǎn)規(guī)制，即按照政府規(guī)制的數(shù)量、質(zhì)量以及時(shí)間對(duì)外披露會(huì)計(jì)信息產(chǎn)品。通過這一機(jī)制的出臺(tái)，一方面解決了主體會(huì)計(jì)信息生產(chǎn)的不足和選擇性披露動(dòng)機(jī)，最大限度的減少了會(huì)計(jì)信息失真對(duì)企業(yè)造成的影響。

三、實(shí)際工作中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合的途徑

（一）成本管理途徑

實(shí)踐證明，一些企業(yè)通過采用管理會(huì)計(jì)等一系列專門方法之后，大大提升了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和經(jīng)濟(jì)效益，得到了很多好處。而管理會(huì)計(jì)也漸漸從游離于會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)之外過渡到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融為一體。而在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合中，首先就要做好成本的管理。眾所周知，在傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)行業(yè)，成本核算是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的重中之重。通過利用各種數(shù)學(xué)方法對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行跟蹤和管理，側(cè)重對(duì)于成本的核算。從這個(gè)角度來(lái)看，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在實(shí)際工作中相互依存、不可分割的。然而，成本分析、預(yù)測(cè)和控制也是在成本核算資料的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，因而必須對(duì)成本核算加以控制，全面有效的完善成本管理方能夠?yàn)樨?cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合增添力量。與此同時(shí)，另一方面，預(yù)測(cè)的可靠性和控制原則也需要成本核算資料的支持和衡量?？偠灾?，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合在一定程度上需要對(duì)成本進(jìn)行妥善科學(xué)地管理。

（二）全面預(yù)算管理途徑

財(cái)務(wù)管理是全面預(yù)算管理體系中的重要組成部分之一。通過確定各個(gè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，其中涵蓋了目標(biāo)利潤(rùn)、目標(biāo)成本以及目標(biāo)資金的需求量等諸多方面。預(yù)算損益表、預(yù)算現(xiàn)金流量表以及預(yù)算資產(chǎn)負(fù)債表是財(cái)務(wù)預(yù)算的三大表。通過對(duì)這三類報(bào)表有效的編制，將財(cái)務(wù)預(yù)算中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相結(jié)合的方式方法，針對(duì)時(shí)間段的不同進(jìn)行總結(jié)匯總，最終制定出適合企業(yè)發(fā)展的預(yù)算機(jī)制，這對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效果和利潤(rùn)的提升有著極大的幫助。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表是對(duì)過去企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的總結(jié)，是給未來(lái)財(cái)務(wù)重要指示的參考。財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)表則是對(duì)未來(lái)可能發(fā)生的財(cái)務(wù)信息以財(cái)務(wù)報(bào)表的形式加以反應(yīng)，從而以預(yù)期的利潤(rùn)和銷售額為起點(diǎn)，結(jié)合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論逆向計(jì)算所得到的成本、現(xiàn)金流和資產(chǎn)狀態(tài)。在實(shí)際的操作過程中，通過財(cái)務(wù)報(bào)表的反饋信息，實(shí)時(shí)控制，采取措施，修正預(yù)算，從而有效指導(dǎo)下一步預(yù)算，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展無(wú)疑具有重要的意義。

（三）區(qū)域管理途徑

區(qū)域管理的理念是在企業(yè)中引入管理會(huì)計(jì)中利潤(rùn)為中心的理念。通過確立以利潤(rùn)為主要目標(biāo)，從而進(jìn)行事前預(yù)算、事中控制以及事后分析考核等工作。當(dāng)然，在集合權(quán)利職責(zé)的基礎(chǔ)上，還應(yīng)該制定出適合于本企業(yè)發(fā)展的具體的責(zé)任會(huì)計(jì)制度，以多種激勵(lì)手段為措施，保證區(qū)域管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，在此基礎(chǔ)上，還要進(jìn)一步加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)審核要求、企業(yè)經(jīng)營(yíng)效果檢驗(yàn)，從而建立區(qū)域監(jiān)督管理機(jī)制，在核算企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的同時(shí)，為實(shí)現(xiàn)總體的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)做貢獻(xiàn)。通過區(qū)域管理的途徑，真正做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合。

四、結(jié)論

綜上所述，新時(shí)期下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)科學(xué)的主要分支，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中日益發(fā)揮著重要的作用。而隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和會(huì)計(jì)理論的不斷成熟，二者趨于結(jié)合。在進(jìn)行管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的過程中，會(huì)碰到障礙和壁壘，但是從可行性分析可以看出，這并不是大問題。通過成本管理、全面預(yù)算管理以及區(qū)域管理的方法能夠很好的使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合。時(shí)代在進(jìn)步、科技在發(fā)展，只要對(duì)會(huì)計(jì)領(lǐng)域進(jìn)行不斷的研究和創(chuàng)新，就能夠更好的適應(yīng)當(dāng)今企業(yè)的發(fā)展要求，就能夠更好的促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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