導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇財(cái)務(wù)數(shù)字化分析，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

【關(guān)鍵詞】數(shù)字教學(xué)資源庫(kù) 課例 盈利能力分析

隨著互聯(lián)網(wǎng)及無(wú)線通訊技術(shù)的深入發(fā)展，數(shù)字化教學(xué)資源的優(yōu)勢(shì)得以顯現(xiàn)，通過(guò)教師指導(dǎo)、自主學(xué)習(xí)與協(xié)作交流，學(xué)生可以從多種學(xué)習(xí)對(duì)象和教學(xué)資源獲取多方面的知識(shí)，從而改變傳統(tǒng)的教學(xué)方式，為模擬、項(xiàng)目、案例等教學(xué)策略的普遍推行提供了必要的保障，是深化職業(yè)教學(xué)改革、提高教育質(zhì)量的重要保證。本文主要圍繞《財(cái)務(wù)報(bào)表分析》課程數(shù)字化教學(xué)資源庫(kù)的應(yīng)用展開研究，力圖推進(jìn)數(shù)字化教學(xué)資源的廣泛應(yīng)用，促進(jìn)教學(xué)改革，提高該課程的教學(xué)質(zhì)量。

一、財(cái)務(wù)報(bào)表分析數(shù)字化教學(xué)資源庫(kù)應(yīng)用的優(yōu)勢(shì)

數(shù)字化教學(xué)資源庫(kù)囊括多重多樣的教學(xué)資源，可以根據(jù)教學(xué)方法和教學(xué)目標(biāo)的不同選取相應(yīng)的教學(xué)資源，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，引導(dǎo)學(xué)生思維、領(lǐng)悟內(nèi)在原理，從而實(shí)現(xiàn)特定的教學(xué)目標(biāo)，具體優(yōu)勢(shì)如下：形式多樣，可以激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣和積極性，使學(xué)生主動(dòng)參與課堂教學(xué)。通過(guò)教學(xué)案例庫(kù)的使用，培養(yǎng)學(xué)生靈活運(yùn)用理論知識(shí)解決現(xiàn)實(shí)問(wèn)題的能力，擴(kuò)展學(xué)生的知識(shí)面。學(xué)生通過(guò)使用習(xí)題庫(kù)可以及時(shí)鞏固學(xué)習(xí)內(nèi)容，掌握已學(xué)知識(shí)點(diǎn)。

二、財(cái)務(wù)報(bào)表分析數(shù)字化教學(xué)資源庫(kù)應(yīng)用策略

（一）融合多種教學(xué)方法

經(jīng)濟(jì)環(huán)境在迅速變化，經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的問(wèn)題層出不窮，然而學(xué)生的理論學(xué)習(xí)相對(duì)滯后，如何在現(xiàn)實(shí)工作中處理這些問(wèn)題，很大程度上取決于其職業(yè)核心能力的培養(yǎng)。

在教學(xué)中可以采用任務(wù)驅(qū)動(dòng)、情境教學(xué)、小組討論等多種方法，數(shù)字化教學(xué)資源庫(kù)為這些教學(xué)方法提供了豐富的資源。這些多樣化方法的組合對(duì)于《財(cái)務(wù)報(bào)表分析實(shí)務(wù)》這門實(shí)務(wù)性強(qiáng)的課程來(lái)說(shuō)是較為有效的策略，也有利于培養(yǎng)學(xué)生合作學(xué)習(xí)、問(wèn)題探究的學(xué)習(xí)習(xí)慣。

（二）采用理實(shí)一體的架構(gòu)設(shè)計(jì)

在具體的教學(xué)過(guò)程中采用“實(shí)踐――理論――實(shí)踐”的架構(gòu)，達(dá)到二者有效互動(dòng)、融合，是數(shù)字化教學(xué)資源庫(kù)應(yīng)用的基本思路。

首先，明確學(xué)習(xí)任務(wù)。根據(jù)學(xué)情分析、教學(xué)重難點(diǎn)，確定具體的學(xué)習(xí)任務(wù)。其次，根據(jù)具體的學(xué)習(xí)任務(wù)，從數(shù)字化教學(xué)資源庫(kù)中選取合適的教學(xué)資源，進(jìn)行有機(jī)組合備用。再其次，按照案例導(dǎo)入新課――理論內(nèi)容的學(xué)習(xí)、實(shí)訓(xùn)――根據(jù)已學(xué)內(nèi)容設(shè)計(jì)運(yùn)用性項(xiàng)目檢驗(yàn)學(xué)生學(xué)習(xí)效果的步驟實(shí)施理實(shí)一體化。

三、財(cái)務(wù)報(bào)表分析數(shù)字化教學(xué)資源應(yīng)用課例――盈利能力分析

（一）教學(xué)目標(biāo)

目標(biāo)是教學(xué)設(shè)計(jì)的指針，本專題將掌握盈利能力衡量指標(biāo)的計(jì)算和分析作為知識(shí)目標(biāo)，能力上要求學(xué)生能夠使用不同的衡量指標(biāo)對(duì)公司的盈利能力進(jìn)行分析評(píng)價(jià)。并通過(guò)案例教學(xué)拓展訓(xùn)練，培養(yǎng)學(xué)生規(guī)范表達(dá)、溝通合作、嚴(yán)謹(jǐn)實(shí)務(wù)、獨(dú)立思考的品質(zhì)。其中盈利能力衡量指標(biāo)的分析為本次課的教學(xué)重點(diǎn)。

（二）設(shè)計(jì)構(gòu)架

在教學(xué)設(shè)計(jì)上采取理實(shí)一體化的架構(gòu)，安排一個(gè)理論任務(wù)，兩個(gè)實(shí)踐任務(wù)，一個(gè)理論任務(wù)也就是盈利能力衡量指標(biāo)的計(jì)算分析。首先以財(cái)務(wù)辯論創(chuàng)設(shè)情境，引出本次課的教學(xué)內(nèi)容；其次，通過(guò)微課課件的播放讓學(xué)生學(xué)習(xí)理論知識(shí)并解答學(xué)生的問(wèn)題；最后，通過(guò)真實(shí)公司的案例資料練習(xí)學(xué)生的靈活運(yùn)用知識(shí)的能力，提升職業(yè)核心能力。

（三）實(shí)施過(guò)程

實(shí)施過(guò)程主要分為課前準(zhǔn)備、問(wèn)題導(dǎo)入、理論學(xué)習(xí)、實(shí)訓(xùn)鞏固、應(yīng)用拓展、項(xiàng)目作業(yè)布置幾個(gè)方面。

課前準(zhǔn)備。教師主要根據(jù)課程內(nèi)容從數(shù)字化教學(xué)資源庫(kù)中找到適用案例、Excel財(cái)務(wù)分析模板、微課課件等教學(xué)資源。學(xué)生準(zhǔn)備主要是劃分討論小組，從上市公司中選取分析對(duì)象。

問(wèn)題導(dǎo)入。課堂開始時(shí)，創(chuàng)設(shè)情境，將教學(xué)資源庫(kù)中的案例資料展示給學(xué)生，讓學(xué)生分小組進(jìn)行討論，目的是為了發(fā)現(xiàn)矛盾，導(dǎo)入問(wèn)題。教師首先創(chuàng)設(shè)投資方案選擇的情境：我公司現(xiàn)有一筆大額閑置資金可使用，投資部的兩個(gè)項(xiàng)目組分別提出了對(duì)徐工集團(tuán)工程機(jī)械股份有限公司與廈門廈工工程機(jī)械股份有限公司兩個(gè)公司的投資方案，假設(shè)你是公司的決策人根據(jù)利潤(rùn)表數(shù)據(jù)做出決策并說(shuō)明原因。之所以采取小組討論，是為了讓學(xué)生們深入思考，發(fā)現(xiàn)不同答案。此時(shí)學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性被充分調(diào)動(dòng)起來(lái)。

每個(gè)小組分別做陳述發(fā)言，說(shuō)出自己的選擇并給出決策依據(jù)。老師根據(jù)不同的決策依據(jù)，引導(dǎo)學(xué)生思考哪個(gè)到底應(yīng)該如何判斷企業(yè)的盈利能力，根據(jù)什么指標(biāo)來(lái)判斷，由此引入新課――盈利能力衡量指標(biāo)的計(jì)算分析。

盈利能力衡量指標(biāo)的計(jì)算分析就是本次課的具體學(xué)習(xí)任務(wù)。其中盈利能力衡量指標(biāo)的計(jì)算是教學(xué)重點(diǎn)，而其對(duì)應(yīng)的分析是教學(xué)難點(diǎn)。

理論學(xué)習(xí)。選用財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)字化教學(xué)資源庫(kù)中盈利能力衡量指標(biāo)的微課課件給學(xué)生播放，通過(guò)多媒體將理論知識(shí)更為形象生動(dòng)的傳授給學(xué)生，提高學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣和學(xué)習(xí)效果，對(duì)于學(xué)生觀看微課課件后的問(wèn)題進(jìn)行解答和講解。

實(shí)訓(xùn)鞏固。教師根據(jù)教學(xué)內(nèi)容從習(xí)題庫(kù)中抽取相關(guān)題目讓學(xué)生計(jì)算并分析，鞏固已學(xué)習(xí)的知識(shí)。為了提高效率，達(dá)到更好的效果，采取分組速算的方式進(jìn)行，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)欲望。計(jì)算出指標(biāo)值后，如何進(jìn)行對(duì)應(yīng)分析成為一個(gè)難題。通過(guò)指標(biāo)含義的分析引導(dǎo)學(xué)生思考，得出分析結(jié)論。

應(yīng)用拓展。根據(jù)課堂伊始的導(dǎo)入案例的相關(guān)資料，根據(jù)所學(xué)內(nèi)容對(duì)徐工集團(tuán)和廈工集團(tuán)兩個(gè)公司進(jìn)行盈利能力的分析，并作出投資決策。每組派代表對(duì)投資決策進(jìn)行陳述，教師對(duì)學(xué)生陳述進(jìn)行點(diǎn)評(píng)和講解。

項(xiàng)目作業(yè)的布置。指導(dǎo)各組根據(jù)本節(jié)課學(xué)習(xí)的內(nèi)容，展開對(duì)真實(shí)公司的盈利能力的分析，做出分析報(bào)告、過(guò)程綜述等物化成果。對(duì)學(xué)生提出具體要求，根據(jù)數(shù)字化教學(xué)資源庫(kù)中Excel分析模板得出指標(biāo)值，做出圖文并茂的分析報(bào)告。

篇2

煤礦經(jīng)營(yíng)管理組織體系為了切實(shí)提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平和內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)行效率，構(gòu)建全面預(yù)算管理體制，煤礦企業(yè)實(shí)行行政管理維度和經(jīng)營(yíng)管理維度雙重管理。行政管理維度是將企業(yè)各職能單位進(jìn)行劃分，由礦長(zhǎng)、書記、總工程師、生產(chǎn)礦長(zhǎng)、機(jī)電礦長(zhǎng)、安全礦長(zhǎng)等領(lǐng)導(dǎo)分別管理，如礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)礦辦、企管科、人事科、調(diào)研室等部門的管理，總工程師負(fù)責(zé)總工辦、計(jì)劃科、通風(fēng)科、地測(cè)科等部門的管理，安全礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)安監(jiān)處等部門的管理。經(jīng)營(yíng)管理維度是為提高經(jīng)營(yíng)管控水平，在現(xiàn)有機(jī)構(gòu)組織架構(gòu)的基礎(chǔ)上，成立經(jīng)營(yíng)管理領(lǐng)導(dǎo)組、經(jīng)營(yíng)管理辦公室及經(jīng)營(yíng)管理組。經(jīng)營(yíng)管理辦公室負(fù)責(zé)全礦生產(chǎn)成本預(yù)算管理，各經(jīng)營(yíng)管理組在經(jīng)營(yíng)管理辦公室的領(lǐng)導(dǎo)下開展本單位的預(yù)算工作，現(xiàn)有機(jī)構(gòu)劃分為10個(gè)經(jīng)營(yíng)管理組，分別為：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理組、機(jī)電經(jīng)營(yíng)管理組、供應(yīng)經(jīng)營(yíng)管理組、電力經(jīng)營(yíng)管理組、運(yùn)輸經(jīng)營(yíng)管理組、通風(fēng)經(jīng)營(yíng)管理組、回收復(fù)用經(jīng)營(yíng)管理組、經(jīng)費(fèi)經(jīng)營(yíng)管理組、勞資經(jīng)營(yíng)管理組、能源經(jīng)營(yíng)管理組，主要從財(cái)務(wù)預(yù)算、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、管理經(jīng)費(fèi)指標(biāo)進(jìn)行礦井的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理。

煤礦經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)體系在雙重維度經(jīng)營(yíng)管理組織機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上，建立礦級(jí)、經(jīng)營(yíng)管理組級(jí)、部門級(jí)III級(jí)經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)體系。依據(jù)礦級(jí)經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)體系以產(chǎn)量或進(jìn)尺單價(jià)收購(gòu)各部門單位的工作量，將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用分解到各經(jīng)營(yíng)管理組，各經(jīng)營(yíng)管理組根據(jù)預(yù)算，收購(gòu)各單位工作量，將成本指標(biāo)分解至各部門單位。

基于預(yù)算的煤礦經(jīng)營(yíng)管控?cái)?shù)字化系統(tǒng)模型

1系統(tǒng)目標(biāo)

結(jié)合企業(yè)調(diào)研的實(shí)際情況，在構(gòu)建基于全面預(yù)算的煤礦經(jīng)營(yíng)管控體系的基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)經(jīng)營(yíng)管控?cái)?shù)字化原型系統(tǒng)，通過(guò)本系統(tǒng)，預(yù)期實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：（1）健全經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理體系，落實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)建立包括經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)過(guò)程控制、經(jīng)營(yíng)狀況反饋、監(jiān)控預(yù)警、數(shù)字化分析在內(nèi)的整套經(jīng)營(yíng)管理數(shù)字化系統(tǒng)，形成一個(gè)完整的PDCA（Plan-Do-Check-Act）閉環(huán)，戰(zhàn)略目標(biāo)通過(guò)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃加以固化與量化，計(jì)劃的執(zhí)行與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)成為同一過(guò)程,從而促進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，提高經(jīng)營(yíng)管控水平；（2）全業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，體現(xiàn)“全面管理”思想覆蓋所有經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃體系，超出傳統(tǒng)財(cái)務(wù)預(yù)算的范疇，而是覆蓋財(cái)務(wù)、市場(chǎng)、銷售、采購(gòu)、人力資源、后勤保障、工程施工等所有部門的行動(dòng)計(jì)劃和預(yù)算；實(shí)現(xiàn)銷售、生產(chǎn)、采購(gòu)、費(fèi)用等業(yè)務(wù)計(jì)劃及損益表、資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表等財(cái)務(wù)計(jì)劃結(jié)果的編制、上報(bào)、審批與生效。（3）控制資金，降低成本通過(guò)多種控制規(guī)則進(jìn)行合同、借款、付款等經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)的事前、事中過(guò)程控制，有效控制資金支出，降低經(jīng)營(yíng)成本，控制的結(jié)果作為業(yè)績(jī)考核依據(jù)。（4）監(jiān)控經(jīng)營(yíng)過(guò)程，建立標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范通過(guò)經(jīng)營(yíng)過(guò)程分析與監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理中的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的分級(jí)共享與監(jiān)控。建立統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一數(shù)據(jù)口徑、統(tǒng)一操作模式、統(tǒng)一數(shù)據(jù)源的規(guī)范的經(jīng)營(yíng)管控系統(tǒng)，建立基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息庫(kù)，為經(jīng)營(yíng)分析、控制及決策提供數(shù)據(jù)支持。

2流程設(shè)計(jì)

煤礦企業(yè)經(jīng)營(yíng)管控?cái)?shù)字化系統(tǒng)是應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)化平臺(tái)來(lái)輔助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理的精細(xì)化管理，貫穿企業(yè)的決策管理層、調(diào)度層、監(jiān)控層、生產(chǎn)層，引導(dǎo)企業(yè)將預(yù)算編制得更為合理化、規(guī)范化，為后續(xù)預(yù)算的執(zhí)行控制及其分析提供了相應(yīng)的控制依據(jù)、控制標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)的對(duì)比數(shù)據(jù)。

3功能設(shè)計(jì)

煤礦企業(yè)經(jīng)營(yíng)管控?cái)?shù)字化系統(tǒng)功能以預(yù)算體系設(shè)置模塊和年度預(yù)算編制模塊為核心，還包括系統(tǒng)設(shè)置、我的任務(wù)、經(jīng)營(yíng)過(guò)程、經(jīng)營(yíng)預(yù)警、經(jīng)營(yíng)分析、管理看臺(tái)等模塊。其中，系統(tǒng)設(shè)置模塊實(shí)現(xiàn)框架、應(yīng)用、機(jī)構(gòu)、角色和人員的管理；我的任務(wù)模塊實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的工作流程管理；預(yù)算體系設(shè)置模塊實(shí)現(xiàn)組織體系、指標(biāo)體系等的初始化，支持自定義多級(jí)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃組織和多級(jí)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)體系，并進(jìn)行業(yè)務(wù)分類；預(yù)算編制模塊實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)費(fèi)用計(jì)劃的年度、月度計(jì)劃編制，支持銷售、生產(chǎn)、采購(gòu)、庫(kù)存、投資、籌資、資金等全業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及財(cái)務(wù)計(jì)劃的編制，支持多維度、多度量的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃審批流程；經(jīng)營(yíng)過(guò)程模塊實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的資金支付控制和經(jīng)營(yíng)過(guò)程的數(shù)字化反饋；經(jīng)營(yíng)預(yù)警模塊實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)和經(jīng)費(fèi)使用的監(jiān)控；經(jīng)營(yíng)分析模塊是對(duì)生產(chǎn)圖表、費(fèi)用圖表、部門圖表以及經(jīng)營(yíng)趨勢(shì)的預(yù)測(cè)和分析，管理看臺(tái)模塊實(shí)現(xiàn)對(duì)系統(tǒng)業(yè)務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)的綜合查詢管理。

4軟件設(shè)計(jì)

系統(tǒng)采用基于J2EE的B/S4層體系開發(fā)實(shí)現(xiàn)，應(yīng)用基于WebServices平臺(tái)構(gòu)建的面向服務(wù)架構(gòu)（SOA）設(shè)計(jì)，SOA通過(guò)以服務(wù)的方式和完備定義的接口能屏蔽服務(wù)自身的復(fù)雜性和異構(gòu)性限制，可有效解決分布式環(huán)境下系統(tǒng)的開發(fā)實(shí)現(xiàn)問(wèn)題。后臺(tái)數(shù)據(jù)庫(kù)采用SQLserver實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的集中式管理，采用HTTP協(xié)議進(jìn)行數(shù)據(jù)通信。

煤礦企業(yè)經(jīng)營(yíng)管控?cái)?shù)字化系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)

基于上述研究，課題組進(jìn)行了面向煤礦企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管控?cái)?shù)字化系統(tǒng)的開發(fā)工作，并在企業(yè)初步實(shí)施應(yīng)用，效果良好。圖4是經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)年計(jì)劃的功能界面，實(shí)現(xiàn)礦級(jí)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)年計(jì)劃的預(yù)算編制、審核及下達(dá)功能。系統(tǒng)正在開發(fā)階段，有待進(jìn)一步完善。

結(jié)語(yǔ)

篇3

【關(guān)鍵詞】管理會(huì)計(jì)；人才培養(yǎng)；數(shù)智技術(shù)；高職院校

一、引言

在云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能等數(shù)智技術(shù)的驅(qū)動(dòng)下，企業(yè)進(jìn)入了數(shù)據(jù)價(jià)值化、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化和數(shù)字化治理、數(shù)字化產(chǎn)業(yè)的協(xié)同發(fā)展新階段，形成了數(shù)字化商業(yè)的新范式，數(shù)據(jù)+算力+算法將成為企業(yè)的核心驅(qū)動(dòng)力，財(cái)務(wù)活動(dòng)數(shù)字化、自動(dòng)化與智能化成為智能財(cái)務(wù)的時(shí)代特征。從未來(lái)人才需求導(dǎo)向看，傳統(tǒng)核算會(huì)計(jì)將逐漸讓位于以“價(jià)值創(chuàng)造”為導(dǎo)向的管理會(huì)計(jì)，而業(yè)財(cái)一體數(shù)字化核算能力、專業(yè)智能化工具應(yīng)用能力以及大數(shù)據(jù)分析決策能力將成為數(shù)智財(cái)務(wù)人才的重要支撐，這也是未來(lái)會(huì)計(jì)專業(yè)教育的重點(diǎn)和機(jī)遇。管理會(huì)計(jì)作為一種以管理為導(dǎo)向的財(cái)務(wù)工作方式，管理相關(guān)性是其最基本的要求，因此必然超越會(huì)計(jì)本身，是同時(shí)兼?zhèn)溆涃~、核算、管理、分析、決策功能的會(huì)計(jì)，其管理思想與方法是天然的業(yè)財(cái)融合工具，是實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的重要橋梁與手段；管理會(huì)計(jì)的另一個(gè)核心要求是價(jià)值相關(guān)性，管理會(huì)計(jì)需要針對(duì)管理行為與價(jià)值創(chuàng)造之間的因果關(guān)系進(jìn)行分析，是管理與價(jià)值創(chuàng)造之間一個(gè)天然的紐帶。數(shù)據(jù)顯示，盡管目前我國(guó)的會(huì)計(jì)從業(yè)人員已超過(guò)兩千萬(wàn)，但其中能承擔(dān)管理會(huì)計(jì)職能的專業(yè)人員嚴(yán)重不足，管理會(huì)計(jì)缺口超500萬(wàn)，企業(yè)亟需管理會(huì)計(jì)人才。高職院校作為會(huì)計(jì)人才重要的輸出地，如何緊跟信息技術(shù)發(fā)展，準(zhǔn)確把握企業(yè)數(shù)智轉(zhuǎn)型需要，構(gòu)建融合“數(shù)智”理念與新興技術(shù)的管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)體系與課程框架，培養(yǎng)符合數(shù)智時(shí)代需求的“智能型”管理會(huì)計(jì)人才，是高職院校會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)亟待破解的難題。

二、數(shù)智時(shí)代管理會(huì)計(jì)人才需求變化與供給分析

（一）國(guó)家宏觀政策和數(shù)智技術(shù)助推管理會(huì)計(jì)發(fā)展。自2013年以來(lái)，財(cái)政部將管理會(huì)計(jì)列為會(huì)計(jì)改革的重點(diǎn)方向，相繼了《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》《管理會(huì)計(jì)基本指引》《管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引》等一系列重要文件，從管理會(huì)計(jì)制度建設(shè)、人才培養(yǎng)頂層設(shè)計(jì)、企業(yè)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐、會(huì)計(jì)信息化建設(shè)等方面全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)，這不僅對(duì)企事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作提出了轉(zhuǎn)型升級(jí)要求，也給管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)與教學(xué)改革指明了方向。隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”對(duì)商業(yè)世界的滲透以及數(shù)智技術(shù)的快速發(fā)展，自動(dòng)化、數(shù)據(jù)與效率成為企業(yè)轉(zhuǎn)型中的關(guān)鍵詞，財(cái)務(wù)人員角色由會(huì)計(jì)向顧問(wèn)轉(zhuǎn)變，管理會(huì)計(jì)的重要性更加凸顯，數(shù)智技術(shù)的應(yīng)用顯著提高了財(cái)務(wù)人員工作重心向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)移的效率和質(zhì)量，成為管理會(huì)計(jì)更好地發(fā)揮作用的契機(jī)。在政策與數(shù)智技術(shù)的雙重推動(dòng)下，管理會(huì)計(jì)將成為引領(lǐng)會(huì)計(jì)“升級(jí)”，推動(dòng)“大數(shù)據(jù)+”戰(zhàn)略落地的有效工具。（二）企業(yè)數(shù)智轉(zhuǎn)型對(duì)管理會(huì)計(jì)人才需求迫切?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”時(shí)代，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理面臨著高度的不確定性，經(jīng)營(yíng)環(huán)境更加復(fù)雜，企業(yè)組織形式逐漸從金字塔結(jié)構(gòu)向扁平化演變，各部門之間互聯(lián)互通，企業(yè)戰(zhàn)略協(xié)作層面“數(shù)智化”“精準(zhǔn)化”與“實(shí)時(shí)化”的要求是提升“業(yè)務(wù)→財(cái)務(wù)→決策”適配性的重要保障。然而，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)體系存在信息滯后、決策滯后、行動(dòng)滯后等突出矛盾，與新興業(yè)務(wù)發(fā)展不匹配，企事業(yè)單位的智能化財(cái)務(wù)，將轉(zhuǎn)變?yōu)橐怨芾頃?huì)計(jì)為核心的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)與數(shù)字化財(cái)務(wù)，管理會(huì)計(jì)與數(shù)智技術(shù)的結(jié)合將為“業(yè)財(cái)融合”“技財(cái)融合”“人財(cái)融合”構(gòu)建聯(lián)系，大數(shù)據(jù)、人工智能等數(shù)智技術(shù)的加持不但能促進(jìn)交易與分析的融合，提升財(cái)務(wù)效率與數(shù)字化水平，同時(shí)其新型智能化財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)還能實(shí)現(xiàn)稅務(wù)、財(cái)政、金融系統(tǒng)信息的集成，會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)管理與經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的實(shí)時(shí)、深度和無(wú)縫鏈接，對(duì)于推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，創(chuàng)造更大的企業(yè)價(jià)值具有重要意義。由此可見，數(shù)智時(shí)代，科技、產(chǎn)業(yè)與商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型升級(jí)催生了新的財(cái)務(wù)工作環(huán)境，新的財(cái)務(wù)工作環(huán)境需要新的財(cái)務(wù)人才。高職院校作為財(cái)務(wù)人才的培育基地，必須改變“重財(cái)務(wù)、輕管理”的人才培養(yǎng)模式，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)全面改革和創(chuàng)新，著力培養(yǎng)專業(yè)知識(shí)和管理能力兼?zhèn)涞摹案呒夹g(shù)復(fù)合智能型”管理會(huì)計(jì)人才，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展及建設(shè)提供人才支持（見圖1）。（三）管理會(huì)計(jì)人才供需匹配情況分析。數(shù)智驅(qū)動(dòng)下，企業(yè)對(duì)于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的需求正在銳減，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)、數(shù)智化人才轉(zhuǎn)型成為必然趨勢(shì)，而當(dāng)前會(huì)計(jì)人才的供給與需求是不匹配的，供給數(shù)量上整體供大于求；供給結(jié)構(gòu)上低端人才過(guò)多，中高端人才供給不足；同時(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)供給過(guò)剩，管理會(huì)計(jì)人才不足。究其原因，作為大量人才供給單位的高職院校，一方面，人才培養(yǎng)模式不能支撐管理型會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)類課程占比較大，管理會(huì)計(jì)類課程設(shè)置單一，缺少業(yè)財(cái)融合管理能力培養(yǎng)的完整課程體系；而且，管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)類課程不同的是，其橫跨了管理學(xué)和會(huì)計(jì)學(xué)兩個(gè)學(xué)科，“為企業(yè)管理服務(wù)”與“會(huì)計(jì)信息”之間彼此交融、互相補(bǔ)充，數(shù)智技術(shù)的發(fā)展加速了二者之間的融合互動(dòng)，數(shù)智時(shí)代的“跨界”和管理會(huì)計(jì)的“跨學(xué)科”的特質(zhì)，以及專業(yè)知識(shí)的融合性和職業(yè)技能的多元性，對(duì)高職會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)尋求在學(xué)科交叉、跨界融合上的突破提出了更高的要求，是創(chuàng)新與變革管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)模式的一大挑戰(zhàn)。另一方面，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用需要一個(gè)高度完善的信息環(huán)境，而目前管理會(huì)計(jì)信息基礎(chǔ)設(shè)施滯后，以管理為導(dǎo)向的會(huì)計(jì)信息基礎(chǔ)與技術(shù)建設(shè)亟待完善。由此可見，當(dāng)前管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)務(wù)脫節(jié)，實(shí)踐教學(xué)難以實(shí)現(xiàn)，產(chǎn)教融合、校企合作協(xié)同育人局面尚未形成，這是制約管理會(huì)計(jì)教學(xué)質(zhì)量和人才培養(yǎng)質(zhì)量提升的重要因素。

三、數(shù)智時(shí)代高職院校管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)轉(zhuǎn)型路徑

（一）拓展管理會(huì)計(jì)就業(yè)面向，重構(gòu)高職院校會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)目標(biāo)。數(shù)智時(shí)代，企業(yè)對(duì)價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)人員的需求劇增，傳統(tǒng)技術(shù)技能型會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)目標(biāo)已無(wú)法滿足新商業(yè)時(shí)代以“數(shù)智”技術(shù)為支撐、以業(yè)財(cái)融合為導(dǎo)向的財(cái)務(wù)工作需求。為此，需要重新定位高職院校會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)目標(biāo)，即培養(yǎng)滿足企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型需求，以管理為導(dǎo)向的，面向財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)及相關(guān)會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)分析等職業(yè)領(lǐng)域的，熟練掌握信息數(shù)據(jù)分析工具的高技術(shù)復(fù)合智能型管理會(huì)計(jì)人才。本文參考2019年2月中國(guó)總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)的《中國(guó)管理會(huì)計(jì)職業(yè)能力框架》，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，從就業(yè)方向、實(shí)務(wù)要求、所需數(shù)智化工具、技能要求、知識(shí)儲(chǔ)備等方面構(gòu)建數(shù)智驅(qū)動(dòng)下的管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)要素框架（見表1），以期為高職管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)模式變革指明方向。（二）建設(shè)學(xué)科交叉的管理會(huì)計(jì)課程體系。當(dāng)會(huì)計(jì)教育的核心轉(zhuǎn)變?yōu)椤皹I(yè)財(cái)融合”與“價(jià)值創(chuàng)造”后，課程體系也要相應(yīng)地從單純的業(yè)務(wù)核算型向以價(jià)值為導(dǎo)向的管理型轉(zhuǎn)型，需要以企業(yè)需求為導(dǎo)向，以學(xué)科交叉與跨界融合為基本理念，構(gòu)建涵蓋會(huì)計(jì)、計(jì)算機(jī)技術(shù)、大數(shù)據(jù)科學(xué)與應(yīng)用等跨專業(yè)的管理會(huì)計(jì)課程體系。其中專業(yè)基礎(chǔ)課程可以分為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)、管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)理論、數(shù)智技術(shù)理論基礎(chǔ)三個(gè)層面，具體涉及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)賬務(wù)處理與報(bào)表編制、管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)理論與主要工具方法的運(yùn)用，以及大數(shù)據(jù)挖掘、處理與可視化分析等理論知識(shí)的學(xué)習(xí)。專業(yè)核心課程的開設(shè)圍繞管理會(huì)計(jì)的預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制與考核五大職能展開，具體包括：數(shù)智驅(qū)動(dòng)下管理會(huì)計(jì)的預(yù)測(cè)、決策；內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管控；財(cái)務(wù)共享流程的分析與優(yōu)化；責(zé)任會(huì)計(jì)與平衡計(jì)分卡績(jī)效管理等。實(shí)訓(xùn)課程以培養(yǎng)學(xué)生“業(yè)財(cái)融合”“流程把控”“決策分析”與“跨界融合”等能力為導(dǎo)向，可以開設(shè)企業(yè)全景運(yùn)營(yíng)仿真項(xiàng)目、大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)分析、企業(yè)財(cái)務(wù)共享沙盤模擬、跨專業(yè)綜合實(shí)訓(xùn)等課程。專家實(shí)務(wù)課堂可以聘請(qǐng)管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域或大數(shù)據(jù)專業(yè)領(lǐng)域具有豐富工作經(jīng)驗(yàn)的校外專家，面向會(huì)計(jì)專業(yè)學(xué)生開展不定期的實(shí)務(wù)案例講座，加深學(xué)生對(duì)所學(xué)知識(shí)的理解與認(rèn)識(shí)，增長(zhǎng)見識(shí)，提升學(xué)習(xí)興趣。需要注意的是，校內(nèi)課堂尤其是實(shí)訓(xùn)課程作為高職院校會(huì)計(jì)專業(yè)學(xué)生提升實(shí)務(wù)技能的重要載體，需要不斷更新各類硬件，Python、Hadoop等大數(shù)據(jù)智能處理軟件，以及ERP沙盤模擬與虛擬商業(yè)社會(huì)環(huán)境VBSE系統(tǒng)等，以滿足數(shù)智時(shí)代管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)的需要。（三）完善平臺(tái)建設(shè)，構(gòu)建管理會(huì)計(jì)實(shí)踐教學(xué)體系。目前高職院校會(huì)計(jì)專業(yè)人才培養(yǎng)實(shí)踐教學(xué)普遍存在過(guò)分注重會(huì)計(jì)核算類技能訓(xùn)練、對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)流程認(rèn)知不夠、企業(yè)決策分析類實(shí)踐教學(xué)不足、數(shù)據(jù)分析技能缺乏等問(wèn)題，無(wú)法滿足數(shù)智時(shí)代管理型會(huì)計(jì)人才發(fā)展需要，管理會(huì)計(jì)實(shí)踐教學(xué)體系亟待建立。一方面，在實(shí)踐平臺(tái)搭建上，應(yīng)以企業(yè)真實(shí)場(chǎng)景為教學(xué)情境，引進(jìn)覆蓋管理會(huì)計(jì)規(guī)劃、預(yù)算、預(yù)測(cè)、決策及考核等職能，展現(xiàn)整體業(yè)務(wù)流程的管理會(huì)計(jì)實(shí)踐教學(xué)平臺(tái)，搭載先進(jìn)的數(shù)智技術(shù)，以企業(yè)流程、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)案例為教學(xué)內(nèi)容，促進(jìn)教學(xué)過(guò)程與生產(chǎn)過(guò)程對(duì)接、課程內(nèi)容與職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)接；另一方面，在實(shí)踐方式上，鼓勵(lì)企業(yè)更多地參與到會(huì)計(jì)專業(yè)群建設(shè)和人才培養(yǎng)中，實(shí)現(xiàn)全要素、全過(guò)程的產(chǎn)教融合、校企合作，探索建立企業(yè)和院校雙育人模式，搭建集教學(xué)實(shí)訓(xùn)、生產(chǎn)實(shí)踐、產(chǎn)業(yè)與社會(huì)服務(wù)于一體的，相互銜接、補(bǔ)充與完善的產(chǎn)教深度融合體系（見圖2）。即學(xué)生完成管理會(huì)計(jì)理實(shí)一體教學(xué)實(shí)訓(xùn)后，借助平臺(tái)開發(fā)面向企業(yè)實(shí)際工作情境的任務(wù)式培養(yǎng)項(xiàng)目，進(jìn)入真實(shí)項(xiàng)目模擬實(shí)踐，通過(guò)建立系統(tǒng)而完整的知識(shí)和技能結(jié)構(gòu)，為生產(chǎn)實(shí)踐積累企業(yè)真實(shí)工作業(yè)務(wù)與流程的素材和資源，進(jìn)一步按照標(biāo)準(zhǔn)化流程和體系拆分為教學(xué)實(shí)訓(xùn)所需的典型管理會(huì)計(jì)工作業(yè)務(wù)與案例，形成開放式的管理會(huì)計(jì)案例庫(kù)，實(shí)現(xiàn)教學(xué)資源源源不斷地自我生成和補(bǔ)充，實(shí)現(xiàn)專業(yè)技能提升與教學(xué)經(jīng)驗(yàn)積累“雙管齊下”，提升會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)質(zhì)量。（四）打造跨界融合的教師創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。傳統(tǒng)會(huì)計(jì)專業(yè)師資專業(yè)背景相對(duì)單一，多來(lái)源于會(huì)計(jì)或臨近專業(yè)，在數(shù)智時(shí)代，已無(wú)法滿足管理會(huì)計(jì)跨專業(yè)課程體系的教學(xué)要求，因此，亟需打造融合會(huì)計(jì)、企業(yè)管理、供應(yīng)鏈管理、數(shù)據(jù)科學(xué)與大數(shù)據(jù)技術(shù)等專業(yè)教育背景的跨界融合教師創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。同時(shí)需積極推進(jìn)企業(yè)實(shí)務(wù)專家進(jìn)課堂，探索打造由校內(nèi)專任教師、企業(yè)實(shí)務(wù)導(dǎo)師共同參與的管理會(huì)計(jì)精品課程群，以加強(qiáng)會(huì)計(jì)專業(yè)教學(xué)與企業(yè)實(shí)務(wù)發(fā)展的對(duì)接與聯(lián)系。（五）改革創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)教學(xué)模式與方法。目前我國(guó)管理會(huì)計(jì)類課程教學(xué)普遍存在以下問(wèn)題：一是教材內(nèi)容落后，交叉重復(fù)，內(nèi)在邏輯關(guān)系不清，學(xué)生無(wú)法形成系統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)知識(shí)體系；二是傳統(tǒng)的教學(xué)方式，學(xué)生學(xué)習(xí)興趣不高，主動(dòng)研究、思考、分析問(wèn)題能力較弱；三是案例資源的適用性較差，缺少與時(shí)俱進(jìn)的、綜合性的“本土化”案例，學(xué)生缺少對(duì)管理會(huì)計(jì)實(shí)用價(jià)值的切實(shí)感受，理論聯(lián)系實(shí)際的能力較弱。數(shù)智時(shí)代，高職院校會(huì)計(jì)專業(yè)應(yīng)充分借助信息化的技術(shù)手段，完成傳統(tǒng)“講授式”教學(xué)向以“學(xué)生為中心”教學(xué)的轉(zhuǎn)變，并以實(shí)際應(yīng)用為導(dǎo)向，完善基于“探索+實(shí)踐”的管理會(huì)計(jì)教學(xué)模式改革與資源體系建設(shè)，探索“以問(wèn)題為中心的教學(xué)模式（PBL）”與“以案例為基礎(chǔ)的教學(xué)模式（CBL）”相結(jié)合的，搭載項(xiàng)目教學(xué)、翻轉(zhuǎn)教學(xué)、體驗(yàn)式教學(xué)等多元混合式管理會(huì)計(jì)教學(xué)模式。同時(shí)，在教學(xué)過(guò)程中不斷嘗試與修正，重視提升學(xué)生在復(fù)雜環(huán)境中分析問(wèn)題、思考問(wèn)題與解決問(wèn)題的能力；加強(qiáng)校企合作，注重提煉中國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)真實(shí)運(yùn)作案例，努力克服國(guó)際管理會(huì)計(jì)案例與先進(jìn)教學(xué)方法運(yùn)用過(guò)程中的“水土不服”等問(wèn)題，提高預(yù)期教學(xué)效果。

四、結(jié)語(yǔ)

以數(shù)智技術(shù)為支撐，以跨界融合為特質(zhì)的新商業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)及相關(guān)行業(yè)影響深遠(yuǎn)，對(duì)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)與能力要求更高，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)亟待向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。高職院校會(huì)計(jì)專業(yè)人才培養(yǎng)應(yīng)緊跟企業(yè)轉(zhuǎn)型和技術(shù)變革，將數(shù)智技術(shù)與管理思想深層次地嵌入管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)過(guò)程始終，以需求為導(dǎo)向，從人才培養(yǎng)目標(biāo)定位、專業(yè)課程體系建設(shè)、教學(xué)模式與教學(xué)方法改革、實(shí)踐教學(xué)體系建設(shè)、教學(xué)團(tuán)隊(duì)打造等方面全方位創(chuàng)新高技術(shù)、復(fù)合智能型管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)模式，提高會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)質(zhì)量。

【主要參考文獻(xiàn)】

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篇4

投標(biāo)是建材裝備制造企業(yè)獲取客戶訂單的主要模式，投標(biāo)完成的訂單以項(xiàng)目的形式立項(xiàng)，進(jìn)而進(jìn)行產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、制造等生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，企業(yè)的整體運(yùn)作流程如圖1所示。市場(chǎng)部投標(biāo)完成的項(xiàng)目需求以聯(lián)系單的形式下發(fā)至設(shè)計(jì)院（部），具體流程如下：（1）設(shè)計(jì)院（部）依據(jù)項(xiàng)目的基本需求進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)，完成的圖紙交付給各制造主體進(jìn)行制造，同時(shí)并行進(jìn)行產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和制造。（2）技術(shù)部根據(jù)設(shè)計(jì)完成的圖紙進(jìn)行技術(shù)準(zhǔn)備，處理產(chǎn)品的物料信息和制作信息，并將物料信息傳遞給采購(gòu)部，將制作信息傳遞給生產(chǎn)部和儲(chǔ)運(yùn)部等部門。（3）根據(jù)技術(shù)準(zhǔn)備的結(jié)果，采購(gòu)部進(jìn)行原材料及零部件的采購(gòu)，生產(chǎn)部進(jìn)行產(chǎn)品零部件的制作，采購(gòu)入庫(kù)的原材料和生產(chǎn)制作完成的成品經(jīng)質(zhì)量部質(zhì)檢合格后入庫(kù)。（4）在項(xiàng)目產(chǎn)品制作完成后，儲(chǔ)運(yùn)部根據(jù)裝箱單進(jìn)行發(fā)運(yùn)的準(zhǔn)備工作，選擇合適的物流供應(yīng)商，將產(chǎn)品交付業(yè)主并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工。結(jié)合以上生產(chǎn)制造流程，進(jìn)一步對(duì)建材裝備制造企業(yè)項(xiàng)目主導(dǎo)下的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行分析，從制造過(guò)程控制、物流控制和資金流控制的角度構(gòu)建系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程主線，劃分出基于項(xiàng)目裝箱單的制造過(guò)程控制主線、基于項(xiàng)目物料需求的物料流控制主線和基于項(xiàng)目收支的資金流控制主線。

1．1基于項(xiàng)目裝箱單的制造過(guò)程及多層次視圖控制由于建材裝備產(chǎn)品的大型化、復(fù)雜性，導(dǎo)致裝備產(chǎn)品的零部件眾多、生產(chǎn)周期長(zhǎng)。產(chǎn)品的多主體制作、分期交付、拆解發(fā)運(yùn)和現(xiàn)場(chǎng)施工使得建材裝備產(chǎn)品在制作過(guò)程中，不但需要考慮產(chǎn)品制作，而且需要考慮發(fā)運(yùn)和現(xiàn)場(chǎng)裝配。在這一過(guò)程中，要保證制作、發(fā)運(yùn)和裝配的可行性，就需要有合理的裝箱單對(duì)制造過(guò)程進(jìn)行指導(dǎo)。裝箱單是技術(shù)部在對(duì)設(shè)計(jì)部門提供的產(chǎn)品物料清單（BillofMaterial，BOM）進(jìn)行轉(zhuǎn)化的基礎(chǔ)上，由生產(chǎn)部、質(zhì)量部和儲(chǔ)運(yùn)部等對(duì)裝箱單信息的進(jìn)一步完善而形成的指導(dǎo)性文件，其包括制作內(nèi)容、制作工程量、尺寸信息、裝箱標(biāo)識(shí)等信息，是項(xiàng)目最終交貨的依據(jù)，也是制造過(guò)程中計(jì)劃制定、任務(wù)分配和工程結(jié)算的依據(jù)。裝箱單信息模型如圖2所示，主要包括制作工藝信息、檢驗(yàn)信息、其他信息等。在信息的存儲(chǔ)過(guò)程中，各類信息以面向裝箱單的具體零部件為對(duì)象進(jìn)行控制，以便后續(xù)信息的處理和集成。在產(chǎn)品的實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，基于裝箱單的制造過(guò)程主要包括過(guò)程控制和進(jìn)度監(jiān)控兩方面內(nèi)容。（1）基于裝箱單的制造過(guò)程控制基于裝箱單的制造過(guò)程控制以項(xiàng)目為基礎(chǔ)，將管理人員、設(shè)計(jì)人員、技術(shù)人員、生產(chǎn)人員、質(zhì)檢人員和庫(kù)管員等通過(guò)裝箱單進(jìn)行有機(jī)整合。圖2所示為基于箱單的制造過(guò)程控制流程，主要包括技術(shù)準(zhǔn)備、生產(chǎn)制作、質(zhì)量報(bào)檢、進(jìn)度控制、入庫(kù)和發(fā)運(yùn)等基于裝箱單的一系列流程?；谘b箱單的制造過(guò)程控制具有以下特點(diǎn)：①技術(shù)部、生產(chǎn)部、質(zhì)量部、儲(chǔ)運(yùn)部等根據(jù)裝箱單組織部門工作；②提高了系統(tǒng)的數(shù)據(jù)集成，減少了各部門的重復(fù)工作；③具有數(shù)據(jù)的可追溯性，能夠根據(jù)裝箱單進(jìn)行信息跟蹤和反饋。這些特點(diǎn)為實(shí)現(xiàn)建材裝備制造過(guò)程控制以及制造過(guò)程信息的追溯奠定了良好的基礎(chǔ)，采用這種基于項(xiàng)目裝箱單的控制方法能夠有效掌控和管理項(xiàng)目的生產(chǎn)進(jìn)度，提高管理的效率，減少因信息的閉塞導(dǎo)致的失誤，從而保證項(xiàng)目交付的及時(shí)性。（2）基于多層次視圖的進(jìn)度監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度的監(jiān)控是保證項(xiàng)目按期交付的重要手段，其中如何對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控是進(jìn)度控制的關(guān)鍵。建材裝備制造企業(yè)中以工程量作為結(jié)算和交貨的依據(jù)，而這一依據(jù)是以裝箱單為基準(zhǔn)，因此，本文根據(jù)建材裝備制造企業(yè)基于裝箱單的制造過(guò)程控制的特點(diǎn)，提出基于多層次視圖的進(jìn)度監(jiān)控方法，通過(guò)工序?qū)右晥D、部件層視圖、設(shè)備層視圖、項(xiàng)目層視圖四個(gè)層次進(jìn)行控制。圖4所示為多層次視圖監(jiān)控模型，表明了各層次視圖之間的連接關(guān)系。

1．2基于項(xiàng)目物料需求的物料流控制物料是生產(chǎn)制造活動(dòng)的基礎(chǔ)，物料需求來(lái)源于技術(shù)部根據(jù)產(chǎn)品BOM信息匯總得到的物料信息。建材裝備制造企業(yè)用裝箱單指導(dǎo)生產(chǎn)，根據(jù)裝箱單及圖紙信息領(lǐng)取物料，整個(gè)物料流動(dòng)過(guò)程中，根據(jù)物料的計(jì)劃跟蹤號(hào)（由項(xiàng)目、計(jì)劃批次及物料類型確定的唯一標(biāo)識(shí)）對(duì)物料的整個(gè)流動(dòng)過(guò)程進(jìn)行控制，圖5所示為具體的物料控制流程?；谟?jì)劃跟蹤號(hào)的項(xiàng)目物料流控制具有以下特點(diǎn)：①以項(xiàng)目為源頭，通過(guò)計(jì)劃跟蹤號(hào)來(lái)唯一標(biāo)識(shí)物料從需用計(jì)劃、占用、代用、詢比價(jià)、訂單、入庫(kù)和出庫(kù)等流動(dòng)過(guò)程，可追溯性強(qiáng)；②便于統(tǒng)計(jì)和對(duì)比項(xiàng)目物料的需求量、購(gòu)買量、入庫(kù)量和出庫(kù)量；③能有效避免物料的錯(cuò)領(lǐng)、超領(lǐng)等問(wèn)題。這些特點(diǎn)為實(shí)現(xiàn)建材裝備制造企業(yè)物料需求的透明性和可追溯控制提供了基礎(chǔ)，也為成本分析提供了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

1．3基于項(xiàng)目合同收支的資金流及預(yù)警控制企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的驅(qū)動(dòng)力是利潤(rùn)，為了有效控制項(xiàng)目的利潤(rùn)，需要對(duì)項(xiàng)目的資金流進(jìn)行控制。一種有效的控制方式是嚴(yán)格區(qū)分項(xiàng)目的收入和支出，通過(guò)收支的統(tǒng)計(jì)控制資金的流動(dòng)，同時(shí)對(duì)超出項(xiàng)目資金計(jì)劃的資金流進(jìn)行預(yù)警，避免事后被動(dòng)的成本統(tǒng)計(jì)，便于事前主動(dòng)采取控制措施。以下結(jié)合建材裝備制造企業(yè)的特點(diǎn)，從控制和預(yù)警的角度構(gòu)建資金流模型和預(yù)警模型。（1）基于項(xiàng)目合同收支的資金流控制模型建材裝備制造企業(yè)的合同主要分為銷售合同、采購(gòu)合同、委外合同、運(yùn)輸合同和其他合同五大類，其中銷售合同是作為收入類的合同，其他四類合同是作為支出類的合同，另外還可能發(fā)生資金流動(dòng)的是項(xiàng)目的索賠，既存在收入類的索賠，又存在支出類的索賠。本文根據(jù)建材裝備制造企業(yè)項(xiàng)目收支的特點(diǎn)，提出基于項(xiàng)目合同收支的資金流控制模型，如圖6所示。針對(duì)項(xiàng)目合同，分別統(tǒng)計(jì)收入和支出，其資金流的控制分為兩部分：①針對(duì)項(xiàng)目合同簽訂金額的資金控制，具體體現(xiàn)為合同金額；②針對(duì)合同結(jié)算的資金控制，具體體現(xiàn)為按收付款統(tǒng)計(jì)的項(xiàng)目合同的實(shí)際結(jié)算金額。（2）項(xiàng)目資金流預(yù)警模型目前在以項(xiàng)目為主導(dǎo)的建材裝備制造企業(yè)中，對(duì)項(xiàng)目資金流的控制過(guò)于被動(dòng)，缺乏資金流動(dòng)的事前預(yù)警，即對(duì)項(xiàng)目資金流的控制是事后的統(tǒng)計(jì)和分析，此時(shí)項(xiàng)目往往已經(jīng)發(fā)生超支，而對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中可能發(fā)生的異常或超支的資金無(wú)法提前預(yù)警。因?yàn)樵谛畔⒐芾砥脚_(tái)中提供了良好的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支撐，所以提出基于內(nèi)控指標(biāo)體系的資金流預(yù)警策略，即在項(xiàng)目執(zhí)行前針對(duì)不同的控制指標(biāo)制定相應(yīng)的內(nèi)控指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的實(shí)際發(fā)生值按照不同的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分級(jí)，實(shí)現(xiàn)部門級(jí)、主管領(lǐng)導(dǎo)級(jí)和總經(jīng)理級(jí)的多級(jí)預(yù)警。圖7所示為基于內(nèi)控指標(biāo)的多級(jí)預(yù)警模型，假定對(duì)項(xiàng)目Project進(jìn)行內(nèi)控指標(biāo)預(yù)警。

2制造過(guò)程協(xié)同與數(shù)據(jù)集成

為支持建材裝備制造企業(yè)三大業(yè)務(wù)流（制作流、物料流、資金流）以及多制造主體平臺(tái)的系統(tǒng)集成，在統(tǒng)一的架構(gòu)體系下，需要對(duì)集團(tuán)各制造主體的業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行整合，即多制造主體之間項(xiàng)目制造過(guò)程的協(xié)同，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目的集團(tuán)化管控。建材裝備制造企業(yè)數(shù)字化智能化平臺(tái)集成的目的是實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的集成和共享，由于各制造主體在地理位置、信息系統(tǒng)和管理流程等方面的差異，需要多制造主體進(jìn)行項(xiàng)目制造過(guò)程的協(xié)同，滿足多系統(tǒng)的數(shù)據(jù)集成以及管理審批流程的可重構(gòu)，這也是制造集團(tuán)數(shù)據(jù)集成和共享的基礎(chǔ)。

2．1多主體制造過(guò)程的協(xié)同由于建材裝備制造集團(tuán)的多個(gè)制造主體分布在不同的地域，其制造過(guò)程協(xié)同的實(shí)質(zhì)就是圍繞項(xiàng)目任務(wù)所進(jìn)行的一系列制造過(guò)程信息的共享［12］，主要包括兩方面：①針對(duì)項(xiàng)目任務(wù)執(zhí)行的制造過(guò)程信息共享，如制造任務(wù)計(jì)劃、零部件的檢驗(yàn)信息、發(fā)運(yùn)計(jì)劃等，特別是各制造主體的制造任務(wù)執(zhí)行進(jìn)度，通過(guò)及時(shí)的制造任務(wù)進(jìn)度信息共享，保證項(xiàng)目的按期交付；②針對(duì)項(xiàng)目任務(wù)執(zhí)行過(guò)程的資源信息共享，如設(shè)備信息、供應(yīng)商信息等，特別是各制造主體的庫(kù)存物料資源信息，通過(guò)及時(shí)消耗庫(kù)存的多余物料來(lái)減少呆料和滯料，提高資金的流動(dòng)率。圖8所示為建材裝備制造集團(tuán)在統(tǒng)一的技術(shù)平臺(tái)體系下，多制造主體進(jìn)行制造過(guò)程協(xié)同的示意圖，制造集團(tuán)在統(tǒng)一的管理平臺(tái)下，實(shí)現(xiàn)不同地域的制造主體以及任務(wù)、資源等信息的共享。

2．2基于數(shù)據(jù)傳輸中間件的數(shù)據(jù)集成技術(shù)數(shù)據(jù)的集成是將不同來(lái)源、格式、特點(diǎn)的數(shù)據(jù)在邏輯或物理上進(jìn)行集中，提供較為全面的信息共享。目前，在建材裝備制造企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中使用了多種信息化管理軟件，如產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理（ProductDataManagement，PDM）、企業(yè)資源規(guī)劃（Enter－priseResourcePlanning，ERP）、辦公自動(dòng)化（Of－ficeAutomation，OA）等，這些系統(tǒng)在物理上分離，但在數(shù)據(jù)邏輯上關(guān)聯(lián)緊密，由于數(shù)據(jù)共享程度不高，存在很多重復(fù)性工作，這是企業(yè)的基本現(xiàn)狀，同時(shí)集團(tuán)多主體制造過(guò)程的協(xié)同迫切需要實(shí)現(xiàn)多個(gè)系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)集成。在數(shù)據(jù)集成方面，常用的方式是聯(lián)邦式和中間件模型［10－11］，聯(lián)邦模式能夠?yàn)橛脩籼峁┙y(tǒng)一視圖，但是需要在統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫(kù)架構(gòu)下同時(shí)對(duì)多個(gè)異構(gòu)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行訪問(wèn)和控制，由于各系統(tǒng)是封裝的，實(shí)施起來(lái)比較困難；中間件［11］是獨(dú)立于異構(gòu)數(shù)據(jù)庫(kù)和應(yīng)用程序之間的軟件，主要實(shí)現(xiàn)信息傳遞，在實(shí)施上較為容易。為了實(shí)現(xiàn)建材裝備制造企業(yè)數(shù)字化管理平臺(tái)與其他系統(tǒng)的數(shù)據(jù)集成，本文提出一種可配置的數(shù)據(jù)傳輸中間件來(lái)滿足數(shù)字化管理平臺(tái)的數(shù)據(jù)集成需求，該中間件的主要特點(diǎn)是根據(jù)用戶的需求，通過(guò)簡(jiǎn)單的配置實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)在不同系統(tǒng)的傳遞，從而達(dá)到信息共享的目的。圖9所示為數(shù)據(jù)傳輸中間件的基本工作流程，首先根據(jù)異構(gòu)系統(tǒng)下的數(shù)據(jù)集成需求，通過(guò)模板編輯器定義模板，主要包括數(shù)字化管理平臺(tái)數(shù)據(jù)與異構(gòu)集成平臺(tái)數(shù)據(jù)的對(duì)應(yīng)關(guān)系、一些特定數(shù)據(jù)信息（如單據(jù)編號(hào)、產(chǎn)品代碼等）的創(chuàng)建及匹配方法，以保證數(shù)據(jù)在異構(gòu)系統(tǒng)的可追溯，同時(shí)針對(duì)不同的數(shù)據(jù)集成需求定義不同的模板，組建模板庫(kù)；最后根據(jù)實(shí)際的數(shù)據(jù)集成需求從模板庫(kù)中調(diào)用對(duì)應(yīng)的模板，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化管理平臺(tái)與供應(yīng)鏈管理（SupplyChainManagement，SCM）和OA等系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)分發(fā)共享。

2．3基于權(quán)限與重構(gòu)的流程重組技術(shù)由于制造過(guò)程中數(shù)據(jù)的流轉(zhuǎn)在不同企業(yè)存在差異，并且隨著時(shí)間的推移，企業(yè)需要對(duì)其流程進(jìn)行變更、優(yōu)化和重組，例如，企業(yè)傳統(tǒng)的收票流程為“供應(yīng)商開票儲(chǔ)運(yùn)部確認(rèn)發(fā)票和入庫(kù)單信息紙質(zhì)版?zhèn)鬟f到采購(gòu)部確認(rèn)財(cái)務(wù)部添加發(fā)票信息財(cái)務(wù)部鉤稽發(fā)票”，在這一流程中，儲(chǔ)運(yùn)部和財(cái)務(wù)部存在重復(fù)性工作，儲(chǔ)運(yùn)部已確認(rèn)發(fā)票信息，而財(cái)務(wù)還需要重新添加后再審核；優(yōu)化后的收票流程為“供應(yīng)商開票儲(chǔ)運(yùn)部添加發(fā)票信息紙質(zhì)版?zhèn)鬟f到采購(gòu)部確認(rèn)財(cái)務(wù)審核鉤稽發(fā)票”，減少了儲(chǔ)運(yùn)部和財(cái)務(wù)部的重復(fù)性工作；同時(shí)企業(yè)在單據(jù)審批時(shí)，為了保證審批的合理性和效率，在審批的權(quán)限和流程上也存在重組和優(yōu)化。數(shù)字化管理平臺(tái)需要具有柔性，能通過(guò)簡(jiǎn)單的配置快速適應(yīng)流程重組的變化需求。本文提出一種與權(quán)限結(jié)合的流程重構(gòu)方法，并在管理平臺(tái)中進(jìn)行了應(yīng)用，具體的流程如圖10所示。該配置方法的主要特點(diǎn)是：權(quán)限和流程配置相結(jié)合，配置方法具有柔性，對(duì)于重組或新增的流程，由管理員設(shè)置數(shù)據(jù)的流轉(zhuǎn)模式，如串行、并行、串并綜合等，并確定處理人員，每一個(gè)人員對(duì)應(yīng)不同的角色和權(quán)限；在實(shí)際應(yīng)用中調(diào)用相關(guān)的審批流程，按照配置的串行、并行或串并綜合的模式實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的流轉(zhuǎn)。

3應(yīng)用案例

基于上述建材裝備制造企業(yè)流程管理的方法和理論，本文在MicrosoftVisualStudio2008和Mi－crosoftSQLServer2005平臺(tái)上，利用Microsoft．NetFramework3．5等工具開發(fā)了基于瀏覽器／服務(wù)器（Browser／Server，B／S）架構(gòu)的建材裝備制造企業(yè)數(shù)字化管理平臺(tái)，并在中國(guó)中材裝備集團(tuán)進(jìn)行了實(shí)際應(yīng)用。中國(guó)中材裝備集團(tuán)是中國(guó)中材集團(tuán)旗下的中國(guó)中材國(guó)際工程股份有限公司按專業(yè)化分工原則、集旗下全部裝備資源組建的從事裝備產(chǎn)業(yè)的高新技術(shù)企業(yè)，下屬12家建材裝備制造基地，各制造基地的信息化建設(shè)需要進(jìn)一步展開，以適應(yīng)集團(tuán)化制造模式下的信息集成和管理需求。目前，數(shù)字化管理平臺(tái)已經(jīng)在中材裝備制造集團(tuán)下屬的中材（天津）重型機(jī)械有限公司、唐山中材重型機(jī)械有限公司和唐山海港中材裝備制造有限公司等3家企業(yè)進(jìn)行了應(yīng)用，在業(yè)務(wù)管理、流程審批、計(jì)劃控制、成本管理、需求傳遞的及時(shí)性和效率等方面取得了較好的應(yīng)用效果，為企業(yè)的集團(tuán)化管控提供了有力的平臺(tái)支撐。數(shù)字化管理平臺(tái)的功能模塊主要按部門劃分，包括待辦事宜、辦公管理、考核管理、市場(chǎng)管理、技術(shù)管理、采購(gòu)管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、儲(chǔ)運(yùn)管理、財(cái)務(wù)管理、合同管理和安全管理等模塊。系統(tǒng)功能結(jié)構(gòu)如圖11所示。圖12所示為項(xiàng)目的添加界面，在合同投標(biāo)完成后，由技術(shù)管理人員添加項(xiàng)目信息，包括項(xiàng)目的名稱、編號(hào)和日期等。圖13所示為各部門匯總到采購(gòu)部的物料需用計(jì)劃，由儲(chǔ)運(yùn)部進(jìn)行庫(kù)存的占用和代用后，采購(gòu)部生成詢比價(jià)單及訂單，進(jìn)行原材料的采購(gòu)。圖14所示為生產(chǎn)部月生產(chǎn)進(jìn)度管理界面，生產(chǎn)部可以根據(jù)技術(shù)部提交的裝箱單及其工程量信息，結(jié)合月生產(chǎn)交包對(duì)生產(chǎn)制號(hào)及項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控。圖15所示為質(zhì)量部報(bào)檢管理，各部門提交的報(bào)檢計(jì)劃由質(zhì)量部進(jìn)行統(tǒng)一質(zhì)檢，原材料及成品需要質(zhì)檢合格后才能入庫(kù)。圖16所示為儲(chǔ)運(yùn)部庫(kù)存管理界面，包括物料的基本信息、標(biāo)識(shí)項(xiàng)目歸屬的計(jì)劃跟蹤號(hào)等。儲(chǔ)運(yùn)部根據(jù)訂單進(jìn)行入庫(kù)，按照項(xiàng)目、生產(chǎn)制號(hào)進(jìn)行出庫(kù)。圖17所示為合同收支界面，主要包括基于項(xiàng)目的各類合同的金額、收付款比較和索賠等。

4結(jié)束語(yǔ)

篇5

1.數(shù)據(jù)管理

數(shù)據(jù)管理主要依賴數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)，其作用是對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總、存儲(chǔ)和管理，并保證數(shù)據(jù)的安全性、完整性。隨時(shí)響應(yīng)應(yīng)用系統(tǒng)對(duì)數(shù)據(jù)的操作和查詢，并進(jìn)行有效的并發(fā)控制，以確保數(shù)據(jù)正確、可用。

2.應(yīng)用軟件

應(yīng)用軟件是物聯(lián)網(wǎng)的用戶界面，人對(duì)于物聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用都是通過(guò)應(yīng)用軟件來(lái)進(jìn)行的。應(yīng)用軟件依托網(wǎng)絡(luò)完成對(duì)傳感器的控制和數(shù)據(jù)采集，交由數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)來(lái)存儲(chǔ)。通過(guò)業(yè)務(wù)邏輯模型建立業(yè)務(wù)流程，并對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)計(jì)算和統(tǒng)計(jì)分析。網(wǎng)絡(luò)與傳感器搭建起物聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)平臺(tái)，最終必須有完善的、穩(wěn)定的、符合管理需求的應(yīng)用軟件系統(tǒng)才能實(shí)現(xiàn)最終的目的。

二、物聯(lián)網(wǎng)在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的應(yīng)用

具備上述前提條件后，物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)即可在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中的各個(gè)領(lǐng)域，特別是在傳統(tǒng)條件難以準(zhǔn)確把握的領(lǐng)域中發(fā)揮重要的作用。

1.數(shù)字化院務(wù)保障

當(dāng)醫(yī)院的規(guī)模發(fā)展到一定的程度以后，龐雜的院務(wù)保障工作就成為一個(gè)難點(diǎn)和浪費(fèi)最為嚴(yán)重的環(huán)節(jié)。如果不能很好地解決這一問(wèn)題就不能為患者提供舒適的、功能完善的就醫(yī)環(huán)境，醫(yī)院成本也將難以得到有效控制。雖然基于物聯(lián)網(wǎng)的數(shù)字化院務(wù)保障已有應(yīng)用，但并未達(dá)到規(guī)?；?biāo)準(zhǔn)化的程度，卻也仍然不失為一種有益的探索。我院在這方面也進(jìn)行了一些嘗試，通過(guò)各種智能設(shè)備、智能儀表和相關(guān)軟件系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了安防系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)、中央空調(diào)系統(tǒng)、氣動(dòng)物流系統(tǒng)、電梯管理系統(tǒng)、自動(dòng)抄表系統(tǒng)的數(shù)字化和有效整合。

2.固定資產(chǎn)管理

固定資產(chǎn)在醫(yī)院資產(chǎn)中占有很大比重，固定資產(chǎn)總額基本能夠反映醫(yī)院的規(guī)模和技術(shù)水平。RFID電子標(biāo)簽與條形碼或二維碼相比更適合用于固定資產(chǎn)管理。采用RFID電子標(biāo)簽?zāi)軌驅(qū)崿F(xiàn)從采購(gòu)、入庫(kù)、請(qǐng)領(lǐng)、出庫(kù)、維護(hù)、轉(zhuǎn)借到報(bào)廢全過(guò)程跟蹤管理，自動(dòng)生成并合理分?jǐn)偝杀?。使用壽命長(zhǎng)，能適應(yīng)惡劣環(huán)境，適合遠(yuǎn)距離讀取和識(shí)別，可以存儲(chǔ)更多的數(shù)據(jù)，并可以動(dòng)態(tài)修改。較高頻段上的讀寫器可以在幾十米范圍內(nèi)讀取信息，使得通過(guò)平板電腦對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行搜尋和管理十分方便。

3.醫(yī)用耗材管理

醫(yī)用耗材是醫(yī)院成本中一個(gè)比例較大的組成部分。由于其種類繁多，涉及專業(yè)領(lǐng)域廣，管理難度較大，也是容易造成浪費(fèi)的環(huán)節(jié)之一。特別是高值耗材的濫用和管理不善還容易導(dǎo)致過(guò)度醫(yī)療和醫(yī)療糾紛，造成醫(yī)院經(jīng)濟(jì)和社會(huì)成本的提高。使用條形碼對(duì)醫(yī)用耗材從備貨到報(bào)賬全流程的跟蹤管理，使醫(yī)院管理者能夠?qū)崟r(shí)掌握高值耗材的采購(gòu)和使用情況。特別是高值耗材一物一碼的管理方式規(guī)范了高值耗材的收費(fèi)管理，縮短了耗材流動(dòng)周期，提高了陳本核算的自動(dòng)化程度和精確度。

4.患者管理

患者識(shí)別是臨床工作的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。國(guó)內(nèi)醫(yī)院普遍使用的是手寫腕帶和二維碼腕帶，RFID腕帶在國(guó)外有所應(yīng)用，但由于成本和相關(guān)軟、硬件限制應(yīng)用并不廣泛。利用無(wú)線醫(yī)護(hù)工作站和二維碼腕帶是較為合理的解決方案，在收費(fèi)、劃價(jià)、發(fā)藥、處置等各個(gè)環(huán)節(jié)均可大大提高效率和準(zhǔn)確度。

5.藥品管理

基于物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的數(shù)字化配液中心、數(shù)字化門診藥局以及數(shù)字化藥庫(kù)，有效避免了人工操作可能出現(xiàn)的失誤，提高了藥品出入庫(kù)、發(fā)藥的工作效率。

6.數(shù)字化實(shí)驗(yàn)室

數(shù)字化實(shí)驗(yàn)室也是物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在醫(yī)院管理方面的重要應(yīng)用，將臨床實(shí)驗(yàn)室自動(dòng)化分析儀通過(guò)傳送系統(tǒng)連接起來(lái)，進(jìn)行流水線作業(yè)，實(shí)現(xiàn)樣品運(yùn)輸、分類、前處理、檢測(cè)、結(jié)果報(bào)告、后處理等全過(guò)程的自動(dòng)化。

三、物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用對(duì)于醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的意義

通過(guò)以上這些應(yīng)用，方便了臨床，提高了效率，而最終受益的其實(shí)是醫(yī)院的成本管理工作，具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

1.成本控制得到加強(qiáng)

醫(yī)院全成本核算環(huán)節(jié)多、計(jì)算過(guò)程復(fù)雜，涉及多系統(tǒng)、數(shù)據(jù)維護(hù)量大，如果不加強(qiáng)數(shù)據(jù)維護(hù)與管理，數(shù)據(jù)就不能及時(shí)更新，就會(huì)直接影響到核算結(jié)果的正確性。物聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用為醫(yī)院成本控制提供了可靠的依據(jù)和新的手段。具體體現(xiàn)在：

（1）成本計(jì)量更為準(zhǔn)確。物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)帶來(lái)了新的方法和手段，醫(yī)院能夠?qū)σ酝^為模糊粗放的成本數(shù)據(jù)進(jìn)行更為準(zhǔn)確的測(cè)定，能夠?yàn)榕R床管理和輔助決策提供更為實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持。

（2）成本計(jì)算更為標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。在成本控制過(guò)程中存在著一些人為因素較多的環(huán)節(jié)。比如高值耗材的采購(gòu)、出入庫(kù)是由器材科完成的，而耗材的計(jì)價(jià)是由臨床科室完成的，這是兩個(gè)獨(dú)立的流程。而這兩個(gè)流程的交點(diǎn)卻是由臨床科室（通常是由辦公室護(hù)士）完成的，這就難以保證兩個(gè)流程上標(biāo)準(zhǔn)的一致性，而且事后監(jiān)督也不易進(jìn)行。物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)引入后采取一物一碼的管理就實(shí)現(xiàn)了價(jià)格的標(biāo)準(zhǔn)化以及內(nèi)部?jī)r(jià)格和外部?jī)r(jià)格的精確對(duì)照。

（3）成本數(shù)據(jù)采集過(guò)程更加實(shí)時(shí)。醫(yī)院成本核算采用權(quán)責(zé)發(fā)生制原則，因此如果成本數(shù)據(jù)采集不能做到實(shí)時(shí)，那么成本控制的依據(jù)就不具備科學(xué)性。

（4）成本水平得到降低。人力資源的使用得到有效控制，減少保障和管理人力資源的使用，恢復(fù)醫(yī)護(hù)人員的主體地位，節(jié)約人力資源開銷，提高了人力資源使用效率。隨著醫(yī)院的發(fā)展，患者數(shù)量大幅度增長(zhǎng)，工作人員勞動(dòng)強(qiáng)度加大，差錯(cuò)發(fā)生的幾率也隨之增大。但物聯(lián)網(wǎng)的使用減少了人為干預(yù)差錯(cuò)發(fā)生的概率大大降低。提高了設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)效率，單位時(shí)間內(nèi)設(shè)備能夠完成更多的工作，從而提高了設(shè)備的經(jīng)濟(jì)效益。雖然在物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)建設(shè)上醫(yī)院投入了大量經(jīng)費(fèi)，但對(duì)比其在人力資源成本節(jié)約、減少浪費(fèi)、提高設(shè)備使用效率、減少醫(yī)療差錯(cuò)等方面所取得的效果醫(yī)院總體成本仍然有明顯降低。

2.成本核算更為精細(xì)

隨著醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的深入，行業(yè)化管理成為一種趨勢(shì)，而市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)作用影響也較大，這就要求醫(yī)院要做好效益評(píng)估。而物聯(lián)網(wǎng)的體系構(gòu)建，實(shí)現(xiàn)了模糊化管理向精細(xì)化管理的轉(zhuǎn)變，使經(jīng)濟(jì)管理由經(jīng)驗(yàn)式管理向規(guī)范化管理的方向發(fā)展，通過(guò)對(duì)成本科學(xué)的評(píng)估提高醫(yī)務(wù)人員的服務(wù)意識(shí)、成本意識(shí)和效益意識(shí)。物聯(lián)網(wǎng)的使用，能夠?qū)θ撕臀镞M(jìn)行自動(dòng)識(shí)別，對(duì)患者能夠做到對(duì)全醫(yī)療過(guò)程的跟蹤，對(duì)藥品、耗材、固定資產(chǎn)等能實(shí)現(xiàn)全生命周期的精細(xì)化管理，將管理延伸到末端，提高了成本數(shù)據(jù)的真實(shí)性和可核實(shí)性。保證了成本數(shù)據(jù)與醫(yī)院和科室的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況相一致，不摻雜或盡量少摻雜人為干預(yù)，策略更合理，保證了成本核算信息的客觀、可靠。將科室、管理部門與財(cái)務(wù)部門聯(lián)系在一起，按照醫(yī)療設(shè)備、醫(yī)療用房、營(yíng)具設(shè)施不同的比例計(jì)提折舊，即實(shí)現(xiàn)物資采購(gòu)、使用、維修、保養(yǎng)到報(bào)廢的整個(gè)生命周期的全過(guò)程管理，較好地解決了資產(chǎn)賬物不符、數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確的問(wèn)題，使成本核算數(shù)據(jù)更加真實(shí)、可靠。并使個(gè)人的績(jī)效考評(píng)或成本核算更容易實(shí)現(xiàn)，從而形成令人信服的收入分配方案，調(diào)動(dòng)醫(yī)護(hù)人員的積極性。物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)有效地使藥品、物資、醫(yī)療設(shè)備、后勤服務(wù)等管理信息系統(tǒng)進(jìn)行了有效整合，克服了藥品、物資管理系統(tǒng)、服務(wù)系統(tǒng)及財(cái)務(wù)系統(tǒng)之間沒有互聯(lián)對(duì)接的問(wèn)題，解決了經(jīng)費(fèi)賬與物資賬“兩張皮”現(xiàn)象，從而實(shí)現(xiàn)了全成本自動(dòng)核算管理。

3.降低庫(kù)存量，使高值耗材接近零庫(kù)存成為可能

在醫(yī)院運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，一般都用實(shí)現(xiàn)的醫(yī)療收入、利潤(rùn)來(lái)評(píng)價(jià)醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。但這樣的評(píng)價(jià)往往是不全面的，并沒有反映出醫(yī)院的真實(shí)狀況，這主要是因?yàn)楹雎粤藥?kù)存產(chǎn)品和應(yīng)收賬款的折損而造成的，而這兩個(gè)因素往往是造成醫(yī)院潛虧的重要因素。隨著商品消費(fèi)特性的轉(zhuǎn)變，生產(chǎn)方式和物流節(jié)奏必然向多品種、小批量、多批次、短周期方向轉(zhuǎn)變，醫(yī)院也是如此。零庫(kù)存的表現(xiàn)形式之一為即進(jìn)即售：指當(dāng)產(chǎn)品入庫(kù)后，在正常庫(kù)存周期將產(chǎn)品銷售出去，并同時(shí)收回貨款。由于物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)采取一物一碼的物流管理，科室請(qǐng)領(lǐng)了某高值耗材，就必須同時(shí)計(jì)賬，不但使高值耗材達(dá)到“零庫(kù)存”狀態(tài)，同時(shí)解決“零庫(kù)存”狀態(tài)另一關(guān)鍵環(huán)節(jié)，即解決了應(yīng)收賬款問(wèn)題，理論上它將保持原值，不會(huì)發(fā)生庫(kù)存折損，避免造成應(yīng)收賬款成為呆賬或死賬。

4.實(shí)現(xiàn)了耗材動(dòng)態(tài)管理

篇6

什么是BIM

BIM即建筑信息模型（Building Information Modeling）。它是利用三維數(shù)字技術(shù)創(chuàng)建的工程數(shù)據(jù)模型，并利用該模型集成建筑工程項(xiàng)目各種相關(guān)信息，來(lái)提高工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、建造、運(yùn)營(yíng)的效率。

BIM的技術(shù)核心是在計(jì)算機(jī)中建立虛擬的建筑工程三維模型，同時(shí)利用數(shù)字化技術(shù)，為這個(gè)模型提供完整的、與實(shí)際情況一致的建筑工程信息庫(kù)。該信息庫(kù)不僅包含描述建筑物構(gòu)件的幾何信息、專業(yè)信息及狀態(tài)信息，而且還包含了非構(gòu)件對(duì)象（例如空間、運(yùn)動(dòng)行為）的狀態(tài)信息。借助這個(gè)富含建筑工程信息的三維模型，可以大大提高建筑工程信息的集成化程度，這就為建筑工程項(xiàng)目的相關(guān)利益方都提供了一個(gè)工程信息交互和共享的平臺(tái)。這些信息能夠幫助建筑工程項(xiàng)目的相關(guān)利益方增加效率、降低成本、提高質(zhì)量。結(jié)合更多的相關(guān)數(shù)字化技術(shù)，BIM模型中包含的工程信息還可以被用于模擬建筑物在真實(shí)世界中的狀態(tài)和變化，使得在建筑物建成之前，項(xiàng)目的相關(guān)利益方就能對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的成敗做出最完整的分析和評(píng)估。

BIM的特征三維可視化

可視化即“所見所得”的形式，對(duì)于建筑行業(yè)來(lái)說(shuō)，可視化三維平面的作用是非常大的，例如經(jīng)常拿到的施工圖紙，各個(gè)構(gòu)件的信息在圖紙上是采用線條繪制表達(dá)的，其真正的構(gòu)造形式就需要建筑業(yè)參與人員去自行想象。而當(dāng)前建筑形式各異，造型復(fù)雜，這種平面的圖紙呈現(xiàn)出諸多的局限性。所以BIM提供了可視化的思路，讓人們將以往的線條式的構(gòu)件形成一種三維的立體實(shí)物圖形展示在人們面前。

當(dāng)然，目前也有許多設(shè)計(jì)單位會(huì)做各種效果圖，這種效果圖是分包給專業(yè)的效果圖制作團(tuán)隊(duì)通過(guò)識(shí)讀設(shè)計(jì)制作出的線條式信息制作出來(lái)的，并不是通過(guò)構(gòu)件的信息自動(dòng)生成的，缺少了同構(gòu)件之間的互動(dòng)性和反饋性。而BIM提到的可視化是一種能夠同構(gòu)件之間形成互動(dòng)性和反饋性的可視，這種可視化的結(jié)果不僅可以用于效果圖的展示及報(bào)表的生成，更重要的是項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、建造、運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的溝通、討論、決策都在可視化的狀態(tài)下進(jìn)行。

*模擬性

在設(shè)計(jì)階段，BIM可以對(duì)設(shè)計(jì)上需要進(jìn)行模擬的一些東西進(jìn)行模擬實(shí)驗(yàn)，例如：節(jié)能模擬、緊急疏散模擬、日照模擬、熱能傳導(dǎo)模擬等；在醫(yī)院建筑策劃和設(shè)計(jì)中可以利用BIM對(duì)醫(yī)院的物流系統(tǒng)、二級(jí)醫(yī)療系統(tǒng)流程進(jìn)行模擬，以求最優(yōu)化的功能布局。

在招投標(biāo)和施工階段可以進(jìn)行4D模擬（三維模型加項(xiàng)目的發(fā)展時(shí)間），也就是根據(jù)施工的組織設(shè)計(jì)模擬實(shí)際施工，從而確定合理的施工方案來(lái)指導(dǎo)施工。同時(shí)還可以進(jìn)行5D模擬（基于3D模型的造價(jià)控制），從而實(shí)現(xiàn)成本控制；后期運(yùn)營(yíng)階段可以模擬日常緊急情況的處理方式，例如地震人員逃生模擬及消防人員疏散模擬等。

*信息集中與優(yōu)化

事實(shí)上，整個(gè)設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)營(yíng)的過(guò)程就是一個(gè)海量信息集中并不斷優(yōu)化的過(guò)程，在BIM的基礎(chǔ)上可以做更好的集中、更好的優(yōu)化。沒有準(zhǔn)確的信息做不出合理的優(yōu)化結(jié)果，BIM模型提供了建筑物的實(shí)際存在的信息，包括幾何信息、物理信息、規(guī)則信息，還提供了建筑物變化以后的實(shí)際存在?，F(xiàn)代建筑物的復(fù)雜程度大多超過(guò)參與人員本身的能力極限，BIM及與其配套的各種優(yōu)化工具提供了對(duì)復(fù)雜項(xiàng)目進(jìn)行優(yōu)化的可能。

建筑全生命周期中BIM的應(yīng)用

從建筑的全生命周期來(lái)看，BIM的應(yīng)用對(duì)于提高建筑行業(yè)規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)營(yíng)的科學(xué)技術(shù)水平，促進(jìn)建筑業(yè)全面信息化和現(xiàn)代化，具有巨大的應(yīng)用價(jià)值和廣闊的應(yīng)用前景。隨著BIM在中國(guó)被逐漸認(rèn)識(shí)與應(yīng)用，特別在國(guó)內(nèi)工程建造行業(yè)高速發(fā)展的背景下，BIM已在國(guó)內(nèi)一些大型工程項(xiàng)目中得到積極應(yīng)用，涌現(xiàn)出很多成功案例，充分展現(xiàn)了BIM在建筑工程行業(yè)的應(yīng)用價(jià)值。在國(guó)內(nèi)的部分醫(yī)院工程已經(jīng)開始采納BIM，將其運(yùn)用于工程建設(shè)和日常運(yùn)營(yíng)管理。

BIM的信息具有可追溯性、共享性、透明性的特點(diǎn)，貫穿于工程整個(gè)生命周期，使之成為智能化（制造）建設(shè)和數(shù)字化醫(yī)院管理的平臺(tái)。

根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度建立和維護(hù)BIM模型，實(shí)質(zhì)是使用BIM平臺(tái)匯總項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)所有的項(xiàng)目信息，消除項(xiàng)目中的信息孤島，并且將得到的信息結(jié)合三維模型進(jìn)行整理和儲(chǔ)存，以備項(xiàng)目全過(guò)程中各相關(guān)利益方隨時(shí)共享。

由于BIM的用途決定了BIM模型細(xì)節(jié)的精度，同時(shí)目前僅靠一個(gè)BIM工具并不能完成所有的工作，所以目前業(yè)內(nèi)主要采用“分布式”BIM模型的方法，建立符合工程項(xiàng)目現(xiàn)有條件和使用用途的BIM模型。根據(jù)需要，這些模型可能包括：設(shè)計(jì)模型、施工模型、進(jìn)度模型、成本模型、制造模型、操作模型等。

這種“分布式”模型往往由相關(guān)的設(shè)計(jì)單位、施工單位或者運(yùn)營(yíng)單位根據(jù)各自工作范圍單獨(dú)建立，最后通過(guò)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)合成。這將增加對(duì)BIM建模標(biāo)準(zhǔn)、版本管理、數(shù)據(jù)安全的管理難度，所以有時(shí)候業(yè)主也會(huì)委托獨(dú)立的BIM服務(wù)商，統(tǒng)一規(guī)劃、維護(hù)和管理整個(gè)工程項(xiàng)目的BIM應(yīng)用，以確保BIM模型信息的準(zhǔn)確性、時(shí)效性和安全性。

BIM在醫(yī)療建設(shè)項(xiàng)目策劃與設(shè)計(jì)中的運(yùn)用

*場(chǎng)地與交通組織分析――得出最佳方案

在醫(yī)院建筑工程中，場(chǎng)地的選擇和布置對(duì)醫(yī)院的后期運(yùn)行起到至關(guān)重要的作用。

場(chǎng)地分析是研究影響建筑物定位的主要因素、確定建筑物的空間方位、確定建筑物的外觀、建立建筑物與周圍景觀的聯(lián)系過(guò)程。在規(guī)劃階段，場(chǎng)地的地貌、植被、氣候條件都是影響設(shè)計(jì)決策的重要因素，因此需要通過(guò)場(chǎng)地分析來(lái)對(duì)景觀規(guī)劃、環(huán)境現(xiàn)狀、施工配套及建成后交通流量等各種影響因素進(jìn)行評(píng)價(jià)及分析。例如：利用BIM模擬醫(yī)院交通流線和出入口布置分析以求最佳方案。

傳統(tǒng)的場(chǎng)地分析存在諸如定量分析不足、主觀因素過(guò)重、無(wú)法處理大量數(shù)據(jù)信息等弊端，尤其是一些山坡地、河道低洼地，通過(guò)BIM結(jié)合地理信息系統(tǒng)（Geographic Information System，簡(jiǎn)稱 GIS），對(duì)場(chǎng)地及擬建的建筑物空間數(shù)據(jù)進(jìn)行建模，通過(guò)BIM及GIS軟件的強(qiáng)大功能，迅速得出令人信服的分析結(jié)果（如土方平衡量、排水泄洪方案等），幫助項(xiàng)目在規(guī)劃階段評(píng)估指定場(chǎng)地的使用條件和特點(diǎn)，從而做出新建項(xiàng)目最理想的場(chǎng)地位置、交通流線組織關(guān)系、建筑主體布局等關(guān)鍵決策。

*模擬空間發(fā)展――做關(guān)鍵性規(guī)劃

在醫(yī)院建筑策劃時(shí)，我們總希望在用地與建筑空間留有發(fā)展余地，用于滿足日后發(fā)展或功能轉(zhuǎn)變之需。

策劃是在總體規(guī)劃目標(biāo)確定后，根據(jù)定量得出設(shè)計(jì)依據(jù)的過(guò)程。相對(duì)于根據(jù)經(jīng)驗(yàn)確定設(shè)計(jì)內(nèi)容及依據(jù)（設(shè)計(jì)任務(wù)書）的傳統(tǒng)方法，醫(yī)療建筑策劃利用對(duì)建設(shè)目標(biāo)所處社會(huì)環(huán)境及相關(guān)因素，包括對(duì)城市化進(jìn)程、人口圖譜、疾病譜和當(dāng)?shù)蒯t(yī)療資源及分布等進(jìn)行邏輯數(shù)理分析，研究項(xiàng)目任務(wù)書對(duì)設(shè)計(jì)的合理導(dǎo)向，制定和論證建筑設(shè)計(jì)依據(jù)，科學(xué)地確定設(shè)計(jì)的內(nèi)容，并尋找達(dá)到這一目標(biāo)的科學(xué)方法。在這一過(guò)程中，主要是以實(shí)態(tài)調(diào)查為基礎(chǔ)、以數(shù)據(jù)分析為手段對(duì)目標(biāo)進(jìn)行研究。

BIM能夠幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在建筑規(guī)劃階段，通過(guò)對(duì)空間進(jìn)行分析來(lái)理解復(fù)雜空間的標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)，從而節(jié)省時(shí)間，為團(tuán)隊(duì)提供更多增值活動(dòng)的可能。特別在客戶討論需求、選擇以及分析最佳方案時(shí)，借助BIM及相關(guān)分析數(shù)據(jù)，可以做出關(guān)鍵性的決定。

在建筑策劃階段，BIM還會(huì)幫助建筑師隨時(shí)查看初步設(shè)計(jì)是否符合業(yè)主的要求，是否滿足建筑策劃階段得到的設(shè)計(jì)依據(jù)，通過(guò)BIM連貫的信息傳遞或追溯，大大減少設(shè)計(jì)階段因不合理設(shè)計(jì)造成修改的巨大浪費(fèi)。

*評(píng)估設(shè)計(jì)方案――獲得較高的互動(dòng)效應(yīng)

在方案論證階段，項(xiàng)目投資方可以使用BIM來(lái)評(píng)估設(shè)計(jì)方案的布局、照明、安全、聲學(xué)、色彩及是否符合相關(guān)規(guī)范。BIM甚至可以做到利用建筑外觀部分的細(xì)節(jié)來(lái)迅速分析設(shè)計(jì)和施工中可能需要應(yīng)對(duì)的問(wèn)題。

以某醫(yī)院某科室門診區(qū)域的設(shè)計(jì)為例，我們可以利用BIM去模擬測(cè)算，以判別門診設(shè)計(jì)的合理性。該科室日常常規(guī)參數(shù)如下：

常規(guī)門診量：150人（最高峰250人）；

峰值門診時(shí)段：9：00―11：00 （平均1人/5分鐘）；

平均就診時(shí)間：20分鐘；

患者可容忍等候時(shí)間：老人45分鐘，中青年30分鐘。

通過(guò)對(duì)上述數(shù)據(jù)進(jìn)行模擬動(dòng)態(tài)測(cè)試，可以對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行論證，具體內(nèi)容包括：

人群是否始終或長(zhǎng)時(shí)間處于聚集狀態(tài)，從而判斷整個(gè)科室診室區(qū)域面積是否足夠；

什么時(shí)間就診人群開始聚集，聚集在何處，以此判斷整個(gè)診室區(qū)域面積、診室數(shù)量和候診空間的比例是否合理；

根據(jù)診量高峰與低谷的比例，調(diào)整部分?？崎T診的開放時(shí)間，如某些慢性?？崎T診，高峰時(shí)段不開門，而在低谷時(shí)段開放；

根據(jù)對(duì)患者就診路徑、就診時(shí)間、等候時(shí)間規(guī)律的判別，考慮在診室區(qū)域植入相關(guān)醫(yī)技、治療功能。

在這個(gè)案例中，通過(guò)BIM平臺(tái)的運(yùn)用，可以優(yōu)化診室設(shè)計(jì)方案，使之更高效、舒適、方便，達(dá)到診室設(shè)計(jì)效果最佳狀態(tài)。

方案論證階段還可以借助BIM方便地、低成本地提供不同的解決方案以供項(xiàng)目投資方進(jìn)行選擇，通過(guò)數(shù)據(jù)對(duì)比和模擬分析，找出不同解決方案的優(yōu)缺點(diǎn)，幫助項(xiàng)目投資方迅速評(píng)估建筑投資方案的成本和時(shí)間。

對(duì)設(shè)計(jì)師來(lái)說(shuō)，通過(guò)BIM來(lái)評(píng)估所設(shè)計(jì)的空間，可以獲得較高的互動(dòng)效應(yīng)，以便從使用者和業(yè)主那里獲得積極的反饋。設(shè)計(jì)的實(shí)時(shí)修改往往基于最終用戶的反饋，在BIM平臺(tái)下，項(xiàng)目各方關(guān)注的焦點(diǎn)問(wèn)題比較容易直觀地展現(xiàn)并迅速達(dá)成共識(shí)，相應(yīng)地，決策所需的時(shí)間會(huì)比以往減少。

*可視化設(shè)計(jì)――真正的三維方式來(lái)完成建筑設(shè)計(jì)

建筑師在與醫(yī)生溝通的過(guò)程中，往往會(huì)出現(xiàn)醫(yī)生無(wú)法判別使用面積是否足夠的問(wèn)題，3Dmax、Sketchup這些三維可視化設(shè)計(jì)手段的出現(xiàn)，有力地彌補(bǔ)了業(yè)主對(duì)傳統(tǒng)建筑圖紙識(shí)別能力缺乏造成的和設(shè)計(jì)師之間的交流鴻溝，但由于這些軟件設(shè)計(jì)理念和功能上的局限，使得這樣的三維可視化展現(xiàn)不論用于前期方案推敲，還是用于階段性的效果圖展現(xiàn)，與真正的設(shè)計(jì)方案之間均存在相當(dāng)大的差距。

對(duì)于設(shè)計(jì)師而言，除了用于前期推敲和階段展現(xiàn)，大量的設(shè)計(jì)工作還是要基于傳統(tǒng)CAD平臺(tái)來(lái)完成。但由于CAD平臺(tái)的功能局限，使得設(shè)計(jì)師不得不放棄三維空間的思考方式，退而求其次地使用平、立、剖三視圖的方式表達(dá)和展現(xiàn)自己的設(shè)計(jì)成果。這種由于工具原因造成的信息割裂，在遇到項(xiàng)目復(fù)雜、工期緊的情況下，非常容易出錯(cuò)。

BIM的出現(xiàn)，使設(shè)計(jì)師真正回歸到了三維的世界，使用三維的思考方式來(lái)完成建筑設(shè)計(jì)，同時(shí)也使業(yè)主真正擺脫了技術(shù)壁壘的限制，隨時(shí)了解自己的投資與回報(bào)。

*多專業(yè)協(xié)同設(shè)計(jì)――從單純的設(shè)計(jì)階段擴(kuò)展到建筑全生命周期

協(xié)同設(shè)計(jì)是一種新興的建筑設(shè)計(jì)方式，它可以使分布在不同地理位置的不同專業(yè)的設(shè)計(jì)人員通過(guò)網(wǎng)絡(luò)協(xié)同展開設(shè)計(jì)工作。協(xié)同設(shè)計(jì)是在建筑業(yè)環(huán)境發(fā)生深刻變化、建筑的傳統(tǒng)設(shè)計(jì)方式必須得到改變的背景下出現(xiàn)的，也是數(shù)字化建筑設(shè)計(jì)技術(shù)與快速發(fā)展的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)相結(jié)合的產(chǎn)物。

現(xiàn)有的協(xié)同設(shè)計(jì)主要是基于CAD平臺(tái)。這種基于二維的協(xié)同設(shè)計(jì)并不能充分實(shí)現(xiàn)專業(yè)間的設(shè)計(jì)信息交流，這是因?yàn)镃AD的通用文件格式僅僅是對(duì)圖形的描述，無(wú)法加載附加信息，并且由于平臺(tái)局限，專業(yè)間的數(shù)據(jù)不具有關(guān)聯(lián)性，導(dǎo)致計(jì)算機(jī)圖形技術(shù)和專業(yè)設(shè)計(jì)內(nèi)容未能很好融合。

BIM的出現(xiàn)，使協(xié)同已經(jīng)不再是簡(jiǎn)單的文件參照。BIM技術(shù)為協(xié)同設(shè)計(jì)提供底層支撐，大幅提升協(xié)同設(shè)計(jì)的技術(shù)含量。協(xié)同設(shè)計(jì)不再是單純意義上的設(shè)計(jì)交流、組織及管理手段，它與BIM融合，成為設(shè)計(jì)手段本身的一部分。借助于BIM的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，協(xié)同的范疇也從單純的設(shè)計(jì)階段擴(kuò)展到建筑全生命周期，需要規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)營(yíng)等各方的集體參與，因此具備了更廣泛的意義，從而帶來(lái)綜合效益的大幅提升。

*建筑性能化分析――可自動(dòng)完成

利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行建筑物理性能化分析，國(guó)外的研究開始于20世紀(jì)60年代，甚至更早，早已形成較為成熟的理論，并已開發(fā)出豐富的工具軟件。但是在CAD時(shí)代，無(wú)論什么樣的分析軟件，都必須通過(guò)手工的方式輸入相關(guān)數(shù)據(jù)才能開展分析計(jì)算。而操作和使用這些軟件不僅需要由專業(yè)技術(shù)人員經(jīng)過(guò)培訓(xùn)才能完成，同時(shí)由于設(shè)計(jì)方案的調(diào)整，造成原本就耗時(shí)耗力的數(shù)據(jù)錄入工作需要經(jīng)常性的重復(fù)錄入或者校核，導(dǎo)致包括建筑能量分析在內(nèi)的建筑物理性能化分析通常被安排在設(shè)計(jì)的最終階段，使得建筑性能化分析趨于象征性。最終導(dǎo)致了建筑師在進(jìn)行方案設(shè)計(jì)時(shí)，無(wú)法非常方便地對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行定性與定量的性能化計(jì)算分析，或者建筑設(shè)計(jì)與性能化分析計(jì)算之間發(fā)生嚴(yán)重脫節(jié)的現(xiàn)象。

利用BIM技術(shù)，建筑師在設(shè)計(jì)過(guò)程中創(chuàng)建的虛擬建筑模型已經(jīng)包含了大量的設(shè)計(jì)信息（包括幾何信息、材料性能、構(gòu)件屬性等），只要將模型導(dǎo)入相關(guān)的性能化分析軟件，就可以得到相應(yīng)的分析結(jié)果，原本需要專業(yè)人士花費(fèi)大量時(shí)間輸入大量專業(yè)數(shù)據(jù)的過(guò)程，如今可以自動(dòng)完成，這大大降低了性能化分析的周期，提高了設(shè)計(jì)質(zhì)量，同時(shí)也使設(shè)計(jì)公司能夠向業(yè)主提供更專業(yè)的技能和服務(wù)。

BIM在醫(yī)院工程建設(shè)中的運(yùn)用

*工程量快速統(tǒng)計(jì)――可用于成本估算

BIM是一個(gè)富含工程信息的數(shù)據(jù)庫(kù)，可以真實(shí)地提供造價(jià)管理需要的工程量信息，借助這些信息，計(jì)算機(jī)可以快速對(duì)各種構(gòu)件進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，從而大大減少根據(jù)圖紙或者CAD文件統(tǒng)計(jì)工程量帶來(lái)的繁瑣人工操作和潛在錯(cuò)誤，同時(shí)能夠非常容易地實(shí)現(xiàn)工程量信息與設(shè)計(jì)方案保持完全一致。

BIM在這一領(lǐng)域的成功應(yīng)用，給工程項(xiàng)目的造價(jià)管理帶來(lái)質(zhì)的飛躍。通過(guò)BIM獲得的準(zhǔn)確的工程量統(tǒng)計(jì)，可以用于前期設(shè)計(jì)過(guò)程中的成本估算；在業(yè)主預(yù)算范圍內(nèi)，探索不同的設(shè)計(jì)方案，或者對(duì)不同設(shè)計(jì)方案的建造成本進(jìn)行比較；進(jìn)行施工開始前的工程量預(yù)算以及施工完成后的工程量決算。

*3D管線綜合――及時(shí)排除施工中的碰撞沖突

在CAD時(shí)代，設(shè)計(jì)院主要由建筑或者機(jī)電專業(yè)牽頭，將所有圖紙打印成硫酸圖，然后各專業(yè)將圖紙疊在一起進(jìn)行管線綜合，由于二維圖紙的信息缺失以及缺失直觀的交流平臺(tái)，導(dǎo)致管線綜合成為建筑施工前最讓業(yè)主不放心的“最后一公里”。

利用BIM技術(shù)，通過(guò)搭建建筑、結(jié)構(gòu)、機(jī)電等專業(yè)的BIM模型，設(shè)計(jì)師能夠在虛擬的三維環(huán)境下方便地發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中的碰撞沖突，從而大大提高了管線綜合的設(shè)計(jì)能力和工作效率。這不僅能夠及時(shí)排除項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)中可能遇到的碰撞沖突，顯著減少由此產(chǎn)生的變更申請(qǐng)單，而且大大提高了施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)效率，降低由于施工協(xié)調(diào)造成的成本增長(zhǎng)和工期延誤。

*4D施工模擬――直觀、精確地反映整個(gè)施工過(guò)程

通過(guò)BIM與施工進(jìn)度計(jì)劃相鏈接，將空間信息與時(shí)間信息整合在一個(gè)可視的4D（3D+Time）模型中，可以直觀、精確地反映整個(gè)建筑的施工過(guò)程。4D施工模擬技術(shù)可以在項(xiàng)目建造過(guò)程中合理制定施工計(jì)劃、精確掌握施工進(jìn)度，優(yōu)化使用施工資源以及科學(xué)地進(jìn)行場(chǎng)地布置，對(duì)整個(gè)工程的施工進(jìn)度、資源和質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)一管理和控制，以縮短工期、降低成本、提高質(zhì)量。

此外，BIM可以協(xié)助評(píng)標(biāo)專家從4D模型中很快地了解投標(biāo)單位對(duì)投標(biāo)項(xiàng)目主要施工的控制方法、施工安排是否均衡、總體計(jì)劃是否基本合理等，從而對(duì)投標(biāo)單位的施工經(jīng)驗(yàn)和實(shí)力做出有效評(píng)估。

*施工組織模擬――按月、日、時(shí)進(jìn)行施工安裝方案的分析優(yōu)化

通過(guò)BIM可以對(duì)項(xiàng)目的重點(diǎn)或難點(diǎn)部分進(jìn)行可建性模擬，按月、日、時(shí)進(jìn)行施工安裝方案的分析優(yōu)化。對(duì)于一些重要的施工環(huán)節(jié)或采用新施工工藝的關(guān)鍵部位、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置等施工指導(dǎo)措施進(jìn)行模擬和分析，以提高計(jì)劃可行性；也可以利用BIM技術(shù)結(jié)合施工組織計(jì)劃進(jìn)行預(yù)演以提高復(fù)雜建筑體系的可造性（例如：施工模板、玻璃裝配、錨固等）。

借助BIM對(duì)施工組織的模擬，項(xiàng)目管理方能夠非常直觀地了解整個(gè)施工安裝環(huán)節(jié)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)和安裝工序，并清晰把握在安裝過(guò)程中的難點(diǎn)和要點(diǎn)，施工方也可以進(jìn)一步對(duì)原有安裝方案進(jìn)行優(yōu)化和改善，以提高施工效率和施工方案的安全性。

*數(shù)字化構(gòu)件加工――自動(dòng)完成建筑物構(gòu)件的預(yù)制

將BIM模型與數(shù)字化建造系結(jié)合，可實(shí)現(xiàn)建筑施工流程的自動(dòng)化。盡管建筑不能像汽車一樣在“加工”好整體后發(fā)送給業(yè)主，但建筑中的許多構(gòu)件的確可以異地加工，然后運(yùn)到建筑施工現(xiàn)場(chǎng)，裝配到建筑中（例如：門窗、預(yù)制混凝土結(jié)構(gòu)和鋼結(jié)構(gòu)等構(gòu)件）。通過(guò)數(shù)字化建造，可以自動(dòng)完成建筑物構(gòu)件的預(yù)制，這些通過(guò)工廠精密機(jī)械技術(shù)制造出來(lái)的構(gòu)件，不僅降低了建造誤差，并且大幅度提高構(gòu)件制造的生產(chǎn)率，使得整個(gè)建筑建造的工期得以縮短并且容易掌控。

BIM模型直接用于制造環(huán)節(jié)還可以在制造商與設(shè)計(jì)人員之間形成一種自然的反饋循環(huán)，即在建筑設(shè)計(jì)流程中提前考慮盡可能多地實(shí)現(xiàn)數(shù)字化建造。同樣與參與競(jìng)標(biāo)的制造商共享構(gòu)件模型也有助于縮短招標(biāo)周期，便于制造商根據(jù)設(shè)計(jì)要求的構(gòu)件用量編制更為統(tǒng)一的投標(biāo)書。同時(shí)標(biāo)準(zhǔn)化構(gòu)件之間的協(xié)調(diào)也有助于減少現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的問(wèn)題，降低不斷上升的建造、安裝成本。

*材料跟蹤――與RFID互補(bǔ)

在BIM出現(xiàn)以前，建筑行業(yè)往往借助較為成熟的物流行業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)及技術(shù)方案（如：RFID無(wú)線射頻識(shí)別電子標(biāo)簽）。通過(guò)RFID可以把建筑物內(nèi)各個(gè)設(shè)備構(gòu)件貼上標(biāo)簽，以實(shí)現(xiàn)對(duì)這些物體的跟蹤管理，但RFID本身無(wú)法進(jìn)一步獲取物體更詳細(xì)的信息（如：生產(chǎn)日期、生產(chǎn)廠家、構(gòu)件尺寸等）。而BIM模型恰好詳細(xì)記錄了建筑物及構(gòu)件和設(shè)備的所有信息。此外BIM模型作為一個(gè)建筑物的多維度數(shù)據(jù)庫(kù)，并不擅長(zhǎng)記錄各種構(gòu)件的狀態(tài)信息，而基于RFID技術(shù)的物流管理信息系統(tǒng)對(duì)物體的過(guò)程信息都有非常好的數(shù)據(jù)庫(kù)記錄和管理功能。這樣BIM與RFID正好具有了互補(bǔ)性，來(lái)解決建筑行業(yè)由日益增長(zhǎng)的物流跟蹤帶來(lái)的管理壓力。

*施工現(xiàn)場(chǎng)3D配合――為各方提供交流的溝通平臺(tái)

BIM可成為施工現(xiàn)場(chǎng)各方交流的溝通平臺(tái)，這一平臺(tái)不僅史無(wú)前例地集成了建筑物的完整信息，同時(shí)還提供了一個(gè)三維的交流環(huán)境。這大大提高了傳統(tǒng)模式下項(xiàng)目各方人員在現(xiàn)場(chǎng)從圖紙堆中找到有效信息進(jìn)行交流的溝通效率。

通過(guò)在施工現(xiàn)場(chǎng)搭建基于BIM模型的交流平臺(tái)，可以讓項(xiàng)目各方人員方便地通過(guò)BIM模型協(xié)調(diào)項(xiàng)目方案，增加項(xiàng)目的可造性，及時(shí)排除矛盾，顯著地減少由此產(chǎn)生的變更。由于BIM模型直觀的表現(xiàn)力，也為機(jī)構(gòu)和專業(yè)人員之間的交流減少了語(yǔ)言交流障礙。這些都有助于縮短施工時(shí)間，降低由于設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)造成的成本增長(zhǎng)（譬如業(yè)主需求變化），提高施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)效率。

*竣工模型交付――為業(yè)主提供完整的建筑物全局信息

建筑作為一個(gè)系統(tǒng)，當(dāng)完成建造過(guò)程準(zhǔn)備投入使用時(shí)，首先需要對(duì)建筑進(jìn)行必要的測(cè)試和調(diào)整，以確保它可以按照當(dāng)初的設(shè)計(jì)來(lái)運(yùn)營(yíng)。在項(xiàng)目完成后的移交環(huán)節(jié)，物業(yè)管理部門需要得到的不只是常規(guī)的設(shè)計(jì)圖紙、竣工圖紙，還需要正確反映真實(shí)的設(shè)備、材料安裝使用情況，常用件、易損件等與運(yùn)營(yíng)維護(hù)相關(guān)的文檔和資料?？蓪?shí)際上這些有用的信息都被淹沒在不同種類的紙質(zhì)文檔中了，而紙質(zhì)的圖紙是具有不可延續(xù)性和不可追溯性的，這不僅造成項(xiàng)目移交過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題隱患，更重要的是需要物業(yè)管理部門在日后的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中從頭開始摸索建筑設(shè)備和設(shè)施的特性和工況。

BIM模型能將建筑物空間信息和設(shè)備參數(shù)信息有機(jī)地整合起來(lái)，從而為業(yè)主獲取完整的建筑物全局信息提供平臺(tái)。通過(guò)BIM模型與施工過(guò)程的記錄信息相關(guān)聯(lián)，甚至能夠?qū)崿F(xiàn)包括隱蔽工程圖像資料在內(nèi)的全生命周期建筑信息集成，不僅為后續(xù)的物業(yè)管理帶來(lái)便利，并且可以在未來(lái)進(jìn)行翻新、改造、擴(kuò)建過(guò)程中為業(yè)主及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提供有效的歷史信息，減少交付時(shí)間，降低風(fēng)險(xiǎn)。

BIM在醫(yī)院運(yùn)行管理中的應(yīng)用

BIM不是一個(gè)簡(jiǎn)單的醫(yī)院建筑數(shù)字模式，它更是一個(gè)數(shù)字化的信息平臺(tái)。

例如，在醫(yī)院日常運(yùn)營(yíng)中，監(jiān)控系統(tǒng)可以自動(dòng)發(fā)現(xiàn)某個(gè)水泵控制閥門出現(xiàn)故障，查閱在庫(kù)存記錄中已無(wú)該閥門配件，于是提出采購(gòu)申請(qǐng)――財(cái)務(wù)審核――主管領(lǐng)導(dǎo)審批――采購(gòu)――安裝（維修清單）――設(shè)備信息重新錄入――最后重新進(jìn)入設(shè)備運(yùn)營(yíng)監(jiān)測(cè)。

整個(gè)過(guò)程涵蓋了樓宇自動(dòng)化系統(tǒng)、物業(yè)管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)、資源管理系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)等等，而這一切都是建立在BIM的基礎(chǔ)上的。將原有離散的控制系統(tǒng)、執(zhí)行系統(tǒng)和決策系統(tǒng)整合在BIM的平臺(tái)上。

*運(yùn)營(yíng)信息集成

在建筑物使用壽命期間，建筑物結(jié)構(gòu)設(shè)施（如墻、樓板、屋頂?shù)龋┖驮O(shè)備設(shè)施（如機(jī)械、電氣、管道等）都需要不斷得到維護(hù)。一個(gè)成功的維護(hù)方案將提高建筑物性能，降低能耗和修理費(fèi)用，進(jìn)而降低總體維護(hù)成本。

BIM模型結(jié)合運(yùn)維管理系統(tǒng)可以充分發(fā)揮空間定位和數(shù)據(jù)記錄的優(yōu)勢(shì)，合理制定維護(hù)計(jì)劃，分配專人專項(xiàng)維護(hù)工作，以降低建筑物使用過(guò)程中突發(fā)狀況的維修風(fēng)險(xiǎn)的次數(shù)。對(duì)一些重要設(shè)備還可以跟蹤維護(hù)工作的歷史記錄，以便對(duì)設(shè)備的適用狀態(tài)提前做出判斷。此外在三維的環(huán)境下，維護(hù)人員對(duì)于設(shè)備的位置十分清楚，大大提高了維護(hù)效率。

*設(shè)施及資產(chǎn)管理

當(dāng)前企業(yè)對(duì)資產(chǎn)的管理已經(jīng)逐步從傳統(tǒng)的紙質(zhì)方式中脫離，一套有序的資產(chǎn)管理系統(tǒng)將有效地提升建筑資產(chǎn)或設(shè)施的管理水平。但是由于建筑行業(yè)和設(shè)施管理行業(yè)的割裂，使得這些資產(chǎn)信息需要在運(yùn)營(yíng)階段依賴大量的人工操作來(lái)錄入資產(chǎn)管理系統(tǒng)，這不僅需要更多的系統(tǒng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備時(shí)間，而且很容易出現(xiàn)數(shù)據(jù)錄入錯(cuò)誤。

BIM中包含的大量建筑信息能夠順利導(dǎo)入現(xiàn)有的資產(chǎn)管理系統(tǒng)，這對(duì)于資產(chǎn)管理而言，大大減少了系統(tǒng)初始化在數(shù)據(jù)準(zhǔn)備方面的時(shí)間及人力投入。此外由于傳統(tǒng)的資產(chǎn)管理系統(tǒng)本身無(wú)法準(zhǔn)確定位資產(chǎn)位置，通過(guò)BIM結(jié)合RFID的資產(chǎn)標(biāo)簽芯片還可以使資產(chǎn)在建筑物中的定位及相關(guān)參數(shù)信息一目了然，實(shí)現(xiàn)精確定位，快速查詢。

*輔助能源管理

建筑系統(tǒng)分析是對(duì)照著設(shè)計(jì)規(guī)定來(lái)衡量建筑物性能的過(guò)程。其中包括機(jī)械系統(tǒng)如何操作，建筑物能耗分析、內(nèi)外部氣流模擬、照明分析、人流分析等涉及建筑物性能的評(píng)估。BIM模型結(jié)合專業(yè)的建筑物系統(tǒng)分析軟件避免了重復(fù)建立分析模型，不僅可以驗(yàn)證建筑物是否按照特定的設(shè)計(jì)規(guī)定和可持續(xù)標(biāo)準(zhǔn)建造，而且可以通過(guò)模擬更換整棟建筑所使用的材料設(shè)備，創(chuàng)建假設(shè)的解決方案，來(lái)顯示建筑物性能更好或更差的狀態(tài)。通過(guò)這些分析模擬，最終確定、修改系統(tǒng)參數(shù)甚至系統(tǒng)改造計(jì)劃，以提高整個(gè)建筑的性能。

*空間管理

空間管理是業(yè)主為節(jié)省空間成本、有效利用空間、為最終用戶提供良好工作、生活環(huán)境并促進(jìn)人員的溝通與協(xié)調(diào)而對(duì)建筑空間所作的管理?？臻g管理最重要的是進(jìn)行空間控制，做到經(jīng)濟(jì)而有效地利用空間。

BIM不僅可以用于有效管理建筑設(shè)施及資產(chǎn)等資源，也可以幫助資產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)記錄空間的使用情況，處理業(yè)主要求空間的變更請(qǐng)求，分析現(xiàn)有空間的使用情況，以及評(píng)估設(shè)備試用期間空間相關(guān)環(huán)境參數(shù)的變化情況。

通過(guò)BIM模型結(jié)合空間追蹤系統(tǒng)可以合理分配建筑物空間，追蹤當(dāng)前空間的使用情況，確保設(shè)施空間資源最大利用率，還能根據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)協(xié)助日后空間改造時(shí)的空間使用需求。

*災(zāi)害應(yīng)急模擬分析

建筑作為人類棲息的場(chǎng)所和進(jìn)行各類活動(dòng)的物質(zhì)條件，安全是第一位的。直接影響安全的因素，除房屋結(jié)構(gòu)外，還包括各類災(zāi)害對(duì)其造成的破壞以及由此引發(fā)的連鎖反應(yīng)。利用BIM模型及相應(yīng)災(zāi)害分析模擬軟件，可以在災(zāi)害發(fā)生前以模型和災(zāi)害預(yù)警信息為基礎(chǔ)，模擬災(zāi)害發(fā)生的過(guò)程，分析災(zāi)害發(fā)生的原因，制定避免災(zāi)害發(fā)生的解決措施，以及發(fā)生災(zāi)害后人員疏散、救援支持的應(yīng)急預(yù)案。

此外，當(dāng)災(zāi)害發(fā)生后，BIM模型可以提供救援人員緊急狀況點(diǎn)的完整信息，這將有效提高突發(fā)狀況應(yīng)對(duì)措施。此外樓宇自動(dòng)化系統(tǒng)能及時(shí)獲取建筑物及設(shè)備的狀態(tài)信息，通過(guò)BIM和樓宇自動(dòng)化系統(tǒng)的結(jié)合，使得BIM模型能清晰地呈現(xiàn)出建筑物內(nèi)部緊急狀況的位置，甚至到緊急狀況點(diǎn)最合適的路線，救援人員可以由此做出正確的現(xiàn)場(chǎng)處置，提高應(yīng)急行動(dòng)的成效。

BIM的實(shí)施

雖然BIM能為行業(yè)帶來(lái)巨大的價(jià)值，但我們也看到，實(shí)施BIM方面并不是一帆風(fēng)順，原因之一在于用戶對(duì)BIM的實(shí)施方式缺乏足夠的認(rèn)識(shí)。

對(duì)于運(yùn)用BIM的設(shè)計(jì)方來(lái)說(shuō)，在成功實(shí)施BIM之前，需要充分考慮BIM的實(shí)施策略。不僅要考慮購(gòu)買軟件和安排培訓(xùn)，而且要考慮伴隨BIM而至的工作流程和組織變更問(wèn)題。例如：

――希望BIM解決哪些問(wèn)題？BIM能做很多事情，但在實(shí)施BIM的初期，最好先設(shè)定一些具體的目標(biāo)，然后根據(jù)目標(biāo)來(lái)選擇合適的軟件工具和人員配置。

――是讓現(xiàn)有設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)BIM軟件并直接用于設(shè)計(jì)，還是成立平行于現(xiàn)有設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的全新BIM團(tuán)隊(duì)？相當(dāng)一部分企業(yè)現(xiàn)在傾向于成立新的小型BIM團(tuán)隊(duì)，從輔助設(shè)計(jì)開始做起，例如專門進(jìn)行碰撞檢查或綠色分析，以后再逐步擴(kuò)展到使用BIM軟件完成整個(gè)設(shè)計(jì)流程。

――是否具備合適的硬件和網(wǎng)絡(luò)環(huán)境？BIM軟件對(duì)硬件的要求可能略高于二維CAD軟件，但并不超出大部分設(shè)計(jì)企業(yè)能接受的范圍。

BIM代表一種新的建筑設(shè)計(jì)模式，而不僅僅是采用一種新的支撐技術(shù)，因而企業(yè)需要考慮這一變革性團(tuán)隊(duì)的組織結(jié)構(gòu)。參與試點(diǎn)項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)當(dāng)具備靈活的頭腦、進(jìn)取心和大局觀，并且熱衷于BIM的宣傳普及。

結(jié)語(yǔ)

篇7

文章選取我國(guó)27家文化產(chǎn)業(yè)上市公司作為研究對(duì)象，利用2014年財(cái)務(wù)報(bào)告數(shù)據(jù)，運(yùn)用因子分析，從償債能力、營(yíng)運(yùn)能力、盈利能力、成長(zhǎng)能力等17項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)中提取和構(gòu)建了我國(guó)文化產(chǎn)業(yè)上市公司財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力的主要影響因子和評(píng)價(jià)模型，得出了其財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力的單項(xiàng)排名和綜合排名。結(jié)果表明，宋城演藝、天舟文化、視覺中國(guó)、華錄百納和長(zhǎng)城影視的財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力排前5名，華數(shù)傳媒、時(shí)代出版、出版?zhèn)髅?、長(zhǎng)江傳媒和新華傳媒排后5位，而且文化傳媒業(yè)上市公司的財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力普遍優(yōu)于新聞出版業(yè)上市公司。

【關(guān)鍵詞】

文化產(chǎn)業(yè)上市公司；財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力；因子分析

一、引言

財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分，是企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、持續(xù)成長(zhǎng)的基礎(chǔ)與保障。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)以來(lái)，我國(guó)進(jìn)入了經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整、發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、發(fā)展速度換擋、增長(zhǎng)動(dòng)力轉(zhuǎn)換的關(guān)鍵時(shí)期，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力的作用日益凸顯，財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力的評(píng)價(jià)與提升已經(jīng)成為企業(yè)界和學(xué)術(shù)界關(guān)注的熱點(diǎn)與重點(diǎn)。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的迅猛發(fā)展，各行各業(yè)的業(yè)態(tài)環(huán)境發(fā)生了重大變革，其中文化產(chǎn)業(yè)受到的影響更為巨大和深遠(yuǎn)，為此，我國(guó)《文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》、《國(guó)家“十二五”時(shí)期文化改革發(fā)展規(guī)劃綱要》和《新聞出版業(yè)“十二五”時(shí)期發(fā)展規(guī)劃》明確提出鼓勵(lì)和支持文化產(chǎn)業(yè)企業(yè)開發(fā)擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的關(guān)鍵技術(shù)，發(fā)展以內(nèi)容生產(chǎn)數(shù)字化、管理過(guò)程數(shù)字化、產(chǎn)品形態(tài)數(shù)字化、傳播渠道網(wǎng)絡(luò)化為主要特征，以網(wǎng)絡(luò)出版、手機(jī)出版等為主要代表的數(shù)字文化產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)[1]。作為文化產(chǎn)業(yè)的龍頭，文化產(chǎn)業(yè)上市公司必須在我國(guó)文化產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)中起到引領(lǐng)和示范作用。但是，傳統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)的收縮退出和新業(yè)態(tài)的建設(shè)發(fā)展，需要大量的財(cái)務(wù)資源支持和保障，需要上市公司對(duì)自身財(cái)務(wù)資源的合理評(píng)估和統(tǒng)籌謀劃，否則將捉襟見肘、半途而廢。然而從目前的研究文獻(xiàn)來(lái)看，針對(duì)文化產(chǎn)業(yè)上市公司財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力的研究甚少?；诖耍疚膶⒉捎靡蜃臃治鰧?duì)我國(guó)文化產(chǎn)業(yè)上市公司財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行量化分析和綜合評(píng)價(jià)，以期為我國(guó)文化產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)和可持續(xù)發(fā)展提供借鑒與啟示。

二、樣本與指標(biāo)選取

根據(jù)中國(guó)證監(jiān)會(huì)2015年1月的《2014年4季度上市公司行業(yè)分類結(jié)果》，文化產(chǎn)業(yè)上市公司共有29家，具體包括：新聞出版業(yè)15家，它們是*ST傳媒（000504）、華媒控股（000607）、大地傳媒（000719）、華聞傳媒（000793）、天舟文化（300148）、中文傳媒（600373）、時(shí)代出版（600551）、浙報(bào)傳媒（600633）、長(zhǎng)江傳媒（600757）、新華傳媒（600825）、博瑞傳播（600880）、中南傳媒（601098）、皖新傳媒（601801）、鳳凰傳媒（601928）、出版?zhèn)髅剑?01999）；文化傳媒業(yè)14家，包括華數(shù)傳媒（000156）、湖北廣電（000665）、長(zhǎng)城影視（002071）、完美環(huán)球（002624）、華誼兄弟（300027）、華策影視（300133）、光線傳媒（300251）、華錄百納（300291）、新文化（300336）、中視傳媒（600088）、當(dāng)代東方（000673）、視覺中國(guó)（000681）、美盛文化（002699）、宋城演藝（300144）。其中，*ST傳媒經(jīng)過(guò)重大資產(chǎn)重組，主營(yíng)業(yè)務(wù)變更為生物技術(shù)，2015年后更名為南華生物（000504），而當(dāng)代東方（000673）2014年度財(cái)務(wù)報(bào)告的審計(jì)意見不屬于“標(biāo)準(zhǔn)無(wú)保留意見”，為此將這兩家上市公司排除在樣本之外，最后選定27家文化產(chǎn)業(yè)上市公司作為研究樣本。本文根據(jù)財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)的客觀性、全面性、系統(tǒng)性和文化產(chǎn)業(yè)上市公司財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力的特殊性，選取償債能力指標(biāo)（流動(dòng)比率X1、速動(dòng)比率X2、資產(chǎn)負(fù)債率X3、產(chǎn)權(quán)比率X4），營(yíng)運(yùn)能力指標(biāo)（應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率X5、存貨周轉(zhuǎn)率X6、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率X7、每股現(xiàn)金流量增長(zhǎng)率X8），盈利能力指標(biāo)（營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率X9、營(yíng)業(yè)毛利率X10、成本費(fèi)用利潤(rùn)率X11、總資產(chǎn)報(bào)酬率X12、加權(quán)凈資產(chǎn)收益率X13），成長(zhǎng)能力指標(biāo)（營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率X14、總資產(chǎn)增長(zhǎng)率X15、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)率X16、凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率X17）17項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)作為我國(guó)文化產(chǎn)業(yè)上市公司財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系[2-4]。評(píng)價(jià)指標(biāo)的數(shù)據(jù)來(lái)源于這27家上市公司2014年年度財(cái)務(wù)報(bào)告。

三、數(shù)據(jù)的處理與檢驗(yàn)

根據(jù)因子分析的需要，首先對(duì)原始數(shù)據(jù)進(jìn)行正向化處理和標(biāo)準(zhǔn)化處理，以消除量綱差異和方差較大變量對(duì)因子負(fù)荷的影響[5]。然后，利用SPSS17.0對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)進(jìn)行KMO與Bartlett檢驗(yàn)，得到KMO的檢驗(yàn)值為0.680，Bartlett球形檢驗(yàn)的卡方值為533.505，Bartlett球形檢驗(yàn)的顯著性值為0.000，說(shuō)明我國(guó)文化產(chǎn)業(yè)上市公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來(lái)自正態(tài)分布總體，適合進(jìn)行因子分析[6]。

四、公共因子的提取

首先通過(guò)碎石圖確定公共因子的數(shù)量。圖1為我國(guó)文化產(chǎn)業(yè)上市公司財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力原始成分特征值的碎石圖，從碎石圖可以看到曲線的拐點(diǎn)在5，表明前5個(gè)因子能概括大部分的信息。其次通過(guò)計(jì)算初始特征值和累積貢獻(xiàn)率（表1）可以看出，前5個(gè)因子包含的原始變量達(dá)85%以上的信息量。綜合碎石圖、初始特征和累積貢獻(xiàn)率的計(jì)算結(jié)果，將指標(biāo)提取為5個(gè)公共因子，分別以F1、F2、F3、F4、F5表示。根據(jù)旋轉(zhuǎn)后的因子載荷矩陣（表2）數(shù)據(jù)將公因子進(jìn)行命名。F1在X9、X10、X11、X12、X13上有較大的載荷，命名為盈利能力因子；F2在X1、X2、X3、X4上有較大的載荷，命名為償債能力因子；F3在X5、X6上有較大的載荷，命名為運(yùn)營(yíng)能力因子；F4在X15、X7上有較大的載荷，命名為資產(chǎn)成長(zhǎng)能力因子；F5在X16、X17上有較大的載荷，命名為利潤(rùn)成長(zhǎng)能力因子。

五、評(píng)價(jià)模型的構(gòu)建

為了明確因子的意義，并給予因子合理的解釋，采用方差最大化方法進(jìn)行初始因子載荷矩陣的旋轉(zhuǎn)，得到旋轉(zhuǎn)后的成分得分系數(shù)矩陣（表3）。根據(jù)旋轉(zhuǎn)后的因子載荷矩陣系數(shù)（表3），得到各公共因子得分的計(jì)算公式：以各因子的方差貢獻(xiàn)率占5個(gè)因子總方差的比重作為權(quán)重，進(jìn)行加權(quán)匯總，得到計(jì)算我國(guó)文化產(chǎn)業(yè)上市公司財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力的綜合得分評(píng)價(jià)模型：F=（22.877F1+21.611F2+15.292F3+12.914F4+12.702F5）/85.396

六、主因子得分與財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力綜合評(píng)價(jià)

得分的計(jì)算和排序?yàn)榱藴p少誤差，各公共因子得分的計(jì)算過(guò)程中，根據(jù)因子得分系數(shù)矩陣，采用回歸法計(jì)算出各公司的因子得分及排序，最后依據(jù)各公共因子得分和綜合得分評(píng)價(jià)模型，計(jì)算各公司的綜合得分及排名情況（表4）。需要說(shuō)明的是，由于實(shí)證分析過(guò)程中對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化處理，表中許多文化產(chǎn)業(yè)上市公司的財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力得分表現(xiàn)為負(fù)數(shù)，并不意味著其財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力為負(fù)數(shù)。

七、研究結(jié)果

1.財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力的影響程度上，盈利能力和償債能力對(duì)我國(guó)文化產(chǎn)業(yè)上市公司財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力的影響較大，權(quán)重達(dá)到22.877和21.611，接著依次為運(yùn)營(yíng)能力、資產(chǎn)成長(zhǎng)能力和利潤(rùn)成長(zhǎng)能力。盈利能力中總資產(chǎn)報(bào)酬率和加權(quán)凈資產(chǎn)收益率影響較為明顯，說(shuō)明我國(guó)文化產(chǎn)業(yè)上市公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)能力尚顯不足；償債能力中流動(dòng)比率和速動(dòng)比率影響很大，明顯高于資產(chǎn)負(fù)債率和產(chǎn)權(quán)比率，表明短期償債能力對(duì)我國(guó)文化產(chǎn)業(yè)上市公司的財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力更為關(guān)鍵；運(yùn)營(yíng)能力中應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率和存貨周轉(zhuǎn)率影響明顯且較為均衡，表明強(qiáng)化應(yīng)收賬款和存貨管理對(duì)提升我國(guó)文化產(chǎn)業(yè)上市公司財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力具有重要性；資產(chǎn)成長(zhǎng)能力主要體現(xiàn)在總資產(chǎn)增長(zhǎng)率和固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率方面；利潤(rùn)成長(zhǎng)能力表現(xiàn)在營(yíng)業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)率、凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率方面。

2.從綜合排名來(lái)看，宋城演藝、天舟文化、視覺中國(guó)、華錄百納和長(zhǎng)城影視是我國(guó)財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力較強(qiáng)的文化產(chǎn)業(yè)上市公司，排前5名，而華數(shù)傳媒、時(shí)代出版、出版?zhèn)髅健㈤L(zhǎng)江傳媒和新華傳媒的財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力較弱，排名后5位。從新聞出版業(yè)14家上市公司和文化傳媒業(yè)13家上市公司對(duì)比來(lái)看，文化傳媒業(yè)上市公司的財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力普遍優(yōu)于新聞出版業(yè)上市公司。但不同文化產(chǎn)業(yè)上市公司對(duì)應(yīng)的各因子排名和綜合排名并不完全一致，甚至有的文化產(chǎn)業(yè)上市公司各因子的單項(xiàng)排名與綜合排名存在很大的差距，如新華傳媒，其運(yùn)營(yíng)能力因子排名第4、資產(chǎn)成長(zhǎng)能力排名第8，但由于盈利能力因子和償債能力因子排名26，導(dǎo)致其綜合排名最后，這也應(yīng)該引起新華傳媒對(duì)負(fù)債經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)警覺，同時(shí)也表明我國(guó)文化產(chǎn)業(yè)上市公司在各因子代表的財(cái)務(wù)因素發(fā)展上存在較大的不均衡性。

3.盈利能力因子上，長(zhǎng)城影視、完美環(huán)球和華誼兄弟得分大大領(lǐng)先于其他各家文化產(chǎn)業(yè)上市公司，總資產(chǎn)報(bào)酬率分別為20.30%、17.48%、13.02%，并借此大大提升了綜合財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力；而長(zhǎng)江傳媒、新華傳媒和出版?zhèn)髅降挠芰h(yuǎn)遠(yuǎn)落后于其他各家文化產(chǎn)業(yè)上市公司，其總資產(chǎn)報(bào)酬率分別為2.93%、1.14%、2.67%，處于邊緣化位置。

4.償債能力因子上，博瑞傳播、美盛文化、華錄百納和中視傳媒的償債能力名列前茅，短期償債能力和長(zhǎng)期償債能力俱佳，其速動(dòng)比率分別為3.74、3.38、4.04、2.88，資產(chǎn)負(fù)債率分別為14.70%、22.93%、9.57%、27.62%；而華數(shù)傳媒、新華傳媒和湖北廣電的償債能力尤其是短期償債能力很差，其速動(dòng)比率分別為0.64、0.67、0.63，資產(chǎn)負(fù)債率分別為60.29%、56.57%、33.16%，隱藏著巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

5.運(yùn)營(yíng)能力因子上，除完美環(huán)球、美盛文化、華錄百納和新文化外，其他文化產(chǎn)業(yè)上市公司的運(yùn)營(yíng)能力均較好，尤其是宋城演藝、湖北廣電、視覺中國(guó)、新華傳媒和浙報(bào)傳媒表現(xiàn)出色，具有很高的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率和存貨周轉(zhuǎn)率。對(duì)比各文化產(chǎn)業(yè)上市公司，發(fā)現(xiàn)新聞出版上市公司的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率和存貨周轉(zhuǎn)率普遍較好，這充分反映了業(yè)務(wù)的特殊性和收費(fèi)方式上的差異性，宋城演藝、湖北廣電和視覺中國(guó)也具備這一特征。

6.資產(chǎn)成長(zhǎng)能力因子上，華錄百納、視覺中國(guó)、華策影視、光線傳媒和天舟文化的資產(chǎn)增長(zhǎng)性很強(qiáng)，總資產(chǎn)增長(zhǎng)率分別為253.05%、394.96%、138.61%、92.37%、217.78%；而博瑞傳播、中視傳媒、華媒控股、中南傳媒、出版?zhèn)髅健⒅形膫髅降葌鹘y(tǒng)新聞出版上市公司的資產(chǎn)成長(zhǎng)能力很弱，基本處于滯漲狀態(tài)。

7.利潤(rùn)成長(zhǎng)能力因子上，天舟文化、美盛文化、華數(shù)傳媒和華誼兄弟表現(xiàn)出色，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)率和凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率均在50%以上。其中天舟文化和美盛文化表現(xiàn)尤為突出，天舟文化的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)率和凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率均達(dá)到400%以上，美盛文化的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)率和凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率也達(dá)到120%以上，兩家公司的利潤(rùn)成長(zhǎng)能力大幅領(lǐng)先于其他各家文化產(chǎn)業(yè)上市公司，說(shuō)明兩家公司善于把握市場(chǎng)機(jī)遇，市場(chǎng)定位準(zhǔn)確，“互聯(lián)網(wǎng)+”業(yè)務(wù)發(fā)展強(qiáng)勁，勇于創(chuàng)新和開發(fā)推廣新市場(chǎng)和新產(chǎn)品，取得了令人矚目的業(yè)績(jī)，發(fā)展?jié)摿薮蟆６L(zhǎng)江傳媒、新華傳媒、中視傳媒和博瑞傳播等公司的利潤(rùn)成長(zhǎng)能力不夠理想，其營(yíng)業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)率和凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率均為負(fù)值，說(shuō)明這幾家公司在轉(zhuǎn)型發(fā)展和數(shù)字出版業(yè)務(wù)等方面存在較大問(wèn)題，需要大膽突破傳統(tǒng)的發(fā)展模式和發(fā)展戰(zhàn)略，加速布局“互聯(lián)網(wǎng)+”業(yè)務(wù)，扭轉(zhuǎn)當(dāng)前的負(fù)增長(zhǎng)局面。

八、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，隨著數(shù)字技術(shù)、信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)全面普及，傳統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)的生存空間急劇縮小，文化產(chǎn)業(yè)正面臨著新一輪技術(shù)革命，誰(shuí)抓住了機(jī)遇，誰(shuí)就得到發(fā)展。相比而言，由傳統(tǒng)國(guó)有文化產(chǎn)業(yè)公司發(fā)展而來(lái)的文化產(chǎn)業(yè)上市公司，在新業(yè)態(tài)建設(shè)和發(fā)展方面由于傳統(tǒng)業(yè)務(wù)慣性和歷史包袱等原因普遍落后于民營(yíng)企業(yè)發(fā)展而來(lái)的文化產(chǎn)業(yè)公司，財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力高低就是一個(gè)很好的表征。文化產(chǎn)業(yè)上市公司財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力的分析和評(píng)價(jià)結(jié)果說(shuō)明了在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，文化產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)的建設(shè)和發(fā)展決定著公司未來(lái)的發(fā)展方向和經(jīng)營(yíng)模式，雖然存在著巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，但卻是我國(guó)文化產(chǎn)業(yè)上市公司與時(shí)俱進(jìn)、發(fā)展壯大的必然選擇。

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篇8

【關(guān)鍵詞】高等學(xué)校;會(huì)計(jì)信息化;管理安全

我國(guó)會(huì)計(jì)電算化工作始于20世紀(jì)70年代末，至今已走過(guò)三十多年的歷程。會(huì)計(jì)電算化從無(wú)到有，從簡(jiǎn)單到復(fù)雜，從緩慢發(fā)展到迅速普及，取得了可喜的成績(jī)。進(jìn)入21世紀(jì)后，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，為適合各種會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)使用者的需要，會(huì)計(jì)軟件向管理型大力發(fā)展，會(huì)計(jì)電算化可以更準(zhǔn)確地稱為會(huì)計(jì)信息化。本文就高校會(huì)計(jì)信息化建設(shè)中存在的一些問(wèn)題提出防范性的應(yīng)對(duì)策略和解決的方法設(shè)想，希望可以為進(jìn)一步研究提供借鑒。

一、高校會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題

(一)財(cái)務(wù)信息管理未實(shí)現(xiàn)智能化。高校的會(huì)計(jì)信息化已實(shí)現(xiàn)專業(yè)軟件核算，大部分的財(cái)務(wù)及相關(guān)軟件都采用了C/S工作模式，但是各個(gè)系統(tǒng)并不相關(guān)聯(lián)，或有限關(guān)聯(lián)，軟件之間缺乏溝通和聯(lián)系，資源不能共享，也不具有分析和決策功能。財(cái)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)也沒有做到充分挖掘和利用，采集和處理的口徑不一，和校內(nèi)其他部門的共享性較低，比如同一個(gè)科研項(xiàng)目，二級(jí)學(xué)院編一個(gè)代碼，科研管理部門編一個(gè)項(xiàng)目代碼，財(cái)務(wù)處也編寫了一個(gè)便于識(shí)別的項(xiàng)目代碼，中間的對(duì)接耗費(fèi)了大量精力。當(dāng)前不少高校正進(jìn)行數(shù)字化校園的規(guī)劃與建設(shè)，財(cái)務(wù)與教學(xué)、宿舍管理、餐飲、科研、固定資產(chǎn)等等模塊的整合也處于探索階段，如何利用信息化建設(shè)的契機(jī)，提高會(huì)計(jì)信息化在學(xué)校發(fā)展過(guò)程中的管理作用，是值得深入探討的。(二)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)缺乏科學(xué)管理體制與內(nèi)控機(jī)制。由于高校會(huì)計(jì)信息化管理的最終目標(biāo)是為學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)提供正確的決策依據(jù)，所以管理制度的不健全必然會(huì)引起管理風(fēng)險(xiǎn)，會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)在對(duì)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)信息等的處理方式和內(nèi)部結(jié)構(gòu)上與原來(lái)的已有制度存在較大的差別，現(xiàn)在的實(shí)際情況是信息化過(guò)程中的安全保障是對(duì)個(gè)人的絕對(duì)信任基礎(chǔ)上的。信息化管理是以科學(xué)的管理體制、完善的規(guī)則制度、穩(wěn)定的工作秩序、嚴(yán)密的內(nèi)部控制為基礎(chǔ)的，會(huì)計(jì)信息化為高校財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)。(三)復(fù)合型會(huì)計(jì)信息化專業(yè)人員的缺乏。高校會(huì)計(jì)信息化的管理活動(dòng)對(duì)財(cái)務(wù)人員有著更高的要求:財(cái)務(wù)人員除了要具備會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)，豐富的工作經(jīng)驗(yàn)、還需要具備一定的計(jì)算機(jī)相關(guān)知識(shí)，如系統(tǒng)與網(wǎng)絡(luò)安全意識(shí)、數(shù)據(jù)處理能力等。很多會(huì)計(jì)人員對(duì)會(huì)計(jì)信息化存在片面認(rèn)識(shí)，認(rèn)為信息化主要是依靠先進(jìn)的信息技術(shù)手段來(lái)對(duì)手工記賬、匯總、報(bào)表等工作進(jìn)行了自動(dòng)化處理，這和真正了解會(huì)計(jì)信息化有很大的差距。(四)信息化過(guò)程中的內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)?！八茌d舟，亦能覆舟”。會(huì)計(jì)信息化在帶給我們便利的同時(shí)，信息環(huán)境的安全也是比較突出的，一方面我們會(huì)有單位沒有做好數(shù)據(jù)的異地保存或者沒有做好容災(zāi)備份，導(dǎo)致數(shù)據(jù)無(wú)法恢復(fù)的局面，另一方面無(wú)紙化辦公的推進(jìn)，許多處理步驟都是保存在電腦里或者電腦里有痕跡的，一旦電腦有特殊情況損壞或者人為因素導(dǎo)致數(shù)據(jù)的不準(zhǔn)確，可能會(huì)面臨無(wú)從查證的情況。隨著會(huì)計(jì)信息化的網(wǎng)絡(luò)化，會(huì)計(jì)信息的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境不可避免與其他如互聯(lián)網(wǎng)有信息交叉或信息交換。網(wǎng)絡(luò)信息來(lái)源的多樣化，都會(huì)使會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)面臨病毒和黑客侵襲的可能性更大。(五)會(huì)計(jì)檔案的信息化沒有得到應(yīng)有的重視。隨著高校資金管理體量飛速增加，審計(jì)慢慢成為各個(gè)高校財(cái)務(wù)無(wú)法回避的常態(tài)審計(jì)了，決算審計(jì)、專項(xiàng)審計(jì)、科研審計(jì)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)等等，不僅有學(xué)校審計(jì)部門的內(nèi)部審計(jì)，上級(jí)部門審計(jì)、社會(huì)審計(jì)、資金來(lái)源方審計(jì)等等大大增加了財(cái)務(wù)部門的工作壓力，憑證調(diào)取復(fù)印成了一項(xiàng)苦不堪言的工作。

二、高校會(huì)計(jì)信息化發(fā)展的對(duì)策

(一)統(tǒng)一規(guī)范信息編碼，實(shí)現(xiàn)信息資源共享。高校會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的基礎(chǔ)工作是制定規(guī)范統(tǒng)一的信息編碼，只有通過(guò)規(guī)范信息編碼才能實(shí)現(xiàn)原始數(shù)據(jù)的一次錄入和多次利用。在高校打造數(shù)字化校園的同時(shí)將高校的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)一次性錄入共享平臺(tái)，比如新生錄取后招生部門將數(shù)據(jù)錄入數(shù)據(jù)平臺(tái)，財(cái)務(wù)處、教務(wù)處、宿舍管理部門，二級(jí)學(xué)院等等都可以可靠及時(shí)獲取各自所需的原始數(shù)據(jù)。公共數(shù)據(jù)平臺(tái)的建立可以完成部門之間的實(shí)時(shí)溝通、協(xié)調(diào)和信息共享，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)的隨時(shí)監(jiān)督，會(huì)計(jì)信息使用者，可以更加及時(shí)了解會(huì)計(jì)信息，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，進(jìn)行校對(duì)，這增加了財(cái)務(wù)信息的透明度，保證財(cái)務(wù)信息真實(shí)性。(二)加強(qiáng)內(nèi)控，完善制度。高校財(cái)務(wù)部門加強(qiáng)內(nèi)部控制，不但可以保證內(nèi)部信息順暢地交流，還可以大大地減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)部門應(yīng)該根據(jù)學(xué)校和本部門的實(shí)際情況，進(jìn)行崗位設(shè)置，制定嚴(yán)密高效的控制制度，使得財(cái)務(wù)管理工作程序化，規(guī)范化。比如設(shè)立組織管理制度、人員管理制度、設(shè)備管理維護(hù)制度、軟件管理維護(hù)制度、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行管理維護(hù)制度、數(shù)據(jù)管理維護(hù)制度、財(cái)務(wù)資料管理制度、代碼編寫規(guī)則制度和保密制度等等。為了防止由于計(jì)算機(jī)自動(dòng)高效等特點(diǎn)引起的很多不相容的工作由計(jì)算機(jī)統(tǒng)一執(zhí)行而形成的隱患，會(huì)計(jì)系統(tǒng)中應(yīng)該分別設(shè)置系統(tǒng)管理、數(shù)據(jù)錄入、數(shù)據(jù)審核、數(shù)據(jù)復(fù)核等相關(guān)崗位，使得各個(gè)崗位之間相互聯(lián)系、互相監(jiān)督，最大限度降低工作失誤的幾率。(三)會(huì)計(jì)信息化發(fā)展的關(guān)鍵———財(cái)務(wù)－計(jì)算機(jī)－管理復(fù)合型人才。有一支素質(zhì)高、技術(shù)強(qiáng)、掌握現(xiàn)代信息技術(shù)和管理理論和會(huì)計(jì)師知識(shí)理論與實(shí)務(wù)的復(fù)合型人才隊(duì)伍是實(shí)現(xiàn)高校會(huì)計(jì)信息化最根本要素。這就要求會(huì)計(jì)人員解放思想，不斷提高認(rèn)識(shí)接受新理念，學(xué)習(xí)新的知識(shí)。高校在人才培養(yǎng)上有獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，許多高校都有這三塊的專業(yè)學(xué)科，在本校優(yōu)秀學(xué)生里發(fā)展相關(guān)專業(yè)型人才不失為一條新路子。(四)綜合運(yùn)用各種軟硬件手段，加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息的安全。為了加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息的安全，我們可以從多角度、多手段進(jìn)行安全防護(hù):有跨校區(qū)、跨辦公區(qū)域的財(cái)務(wù)平臺(tái)，既可以利用校園網(wǎng)搭建信息平臺(tái)，也可以利用VPN技術(shù)互訪局域網(wǎng);為避免財(cái)務(wù)部門以外的用戶直接讀取財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)服務(wù)器，可以單獨(dú)配置一臺(tái)專門用于查詢的服務(wù)器來(lái)承載這各個(gè)功能，再由專門服務(wù)器來(lái)讀取數(shù)據(jù)服務(wù)器的內(nèi)容，可以有效制造一個(gè)信息屏障;建立完善的日志保存制度，并對(duì)日志文件定期進(jìn)行安全檢查評(píng)估。(五)建立會(huì)計(jì)憑證影像庫(kù)，應(yīng)對(duì)原始憑證抽查。對(duì)會(huì)計(jì)原始憑證采用影像化處理，建立影像庫(kù)，利用檔案管理系統(tǒng)對(duì)會(huì)計(jì)檔案進(jìn)行有效、規(guī)范的管理，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)會(huì)計(jì)檔案的快速查詢，而且影像數(shù)據(jù)可作為紙質(zhì)數(shù)據(jù)的有效備份，避免紙質(zhì)資料出現(xiàn)損壞，難以補(bǔ)救的情況。會(huì)計(jì)原始憑證的影像化處理可以實(shí)現(xiàn)紙質(zhì)憑證的數(shù)字化備份，防范會(huì)計(jì)資料的管理風(fēng)險(xiǎn)。

高校會(huì)計(jì)信息化是管理知識(shí)、會(huì)計(jì)知識(shí)和信息技術(shù)在我們?nèi)粘９ぷ髦械木唧w運(yùn)用。積極建設(shè)、整合和維護(hù)財(cái)務(wù)相關(guān)信息平臺(tái)，不斷探索解決信息化建設(shè)中的問(wèn)題，推進(jìn)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，才能適應(yīng)當(dāng)前高校發(fā)展需求，為領(lǐng)導(dǎo)層管理和做決策提供及時(shí)有效的會(huì)計(jì)信息，才能促進(jìn)高校教育事業(yè)健康有序的發(fā)展。

作者:金曦弘 單位:蘇州科技學(xué)院

【參考文獻(xiàn)】

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［3］周建．網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下高校會(huì)計(jì)信息化分析［J］．信息化研究，2010

篇9

檔案管理在醫(yī)院的管理工作中占據(jù)著重要的組成部分，提高其管理水平，并運(yùn)用先進(jìn)的管理手段，對(duì)于促進(jìn)醫(yī)院檔案管理工作的信息化發(fā)展具有至關(guān)重要的作用。因此，需要運(yùn)用加大醫(yī)院檔案軟件與硬件設(shè)施的建設(shè)力度、建設(shè)數(shù)字化檔案管理以經(jīng)濟(jì)加強(qiáng)培訓(xùn)等措施，最終有效的提高醫(yī)院的檔案管理水平。

隨著網(wǎng)絡(luò)的迅速發(fā)展，信息技術(shù)水平以及信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平也越來(lái)越高。在醫(yī)院的檔案管理過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)信息化管理不僅是順應(yīng)社會(huì)發(fā)展的必經(jīng)之路，而且還是提高醫(yī)院管理信息化水平的重要途徑。

1.醫(yī)院檔案管理信息化建設(shè)價(jià)值

醫(yī)院檔案管理信息化建設(shè)的價(jià)值分為兩方面：一方面，利用現(xiàn)代信息技術(shù)分類整合醫(yī)院的檔案信息；另一方面，利用現(xiàn)代信息技術(shù)管理醫(yī)院的檔案信息。

（1）檔案形式的改變。利用信息技術(shù)對(duì)醫(yī)院檔案信息進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)換，實(shí)現(xiàn)信息數(shù)據(jù)的變換與處理，更新與完善，最終以電子文檔的形式得以永久備份與儲(chǔ)存。

（2）檔案分類檢索的改善。在工作中，檔案部門要及時(shí)的對(duì)各類文件進(jìn)行標(biāo)注與記錄。利用計(jì)算機(jī)軟件，根據(jù)文檔的類型和所屬關(guān)系進(jìn)行數(shù)字化分類、歸檔和檢索。在變更信息時(shí)可輸入指令自動(dòng)完成系統(tǒng)調(diào)整。

（3）檔案信息的共享。醫(yī)院檔案管理工作運(yùn)用信息查詢系統(tǒng)，使檔案信息得以共享，搜索與利用十分便捷。

（4）檔案信息化管理。醫(yī)院檔案管理工作應(yīng)符合現(xiàn)代化的需求，改變傳統(tǒng)紙質(zhì)檔案的管理模式，在醫(yī)院檔案接受和保管上，應(yīng)用專業(yè)的檔案信息接收管理平臺(tái)，由醫(yī)院檔案工作者對(duì)文書檔案、病案等信息資源進(jìn)行收集、分類、保存管制，以實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化、信息化、現(xiàn)代化的檔案資源管理。

2.醫(yī)院檔案管理信息化建設(shè)過(guò)程中存在的問(wèn)題

（1）醫(yī)院基礎(chǔ)設(shè)施不到位

目前，在我國(guó)的醫(yī)院中還存在著醫(yī)院檔案信息化建設(shè)重視度不高、局域網(wǎng)建設(shè)不夠完善的情況。例如進(jìn)行的檔案信息工作沒有安裝完善的軟件和硬件設(shè)備。運(yùn)用計(jì)算機(jī)主要對(duì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行處理，整體的信息化基礎(chǔ)設(shè)施水平不夠高，進(jìn)而不能充分的將檔案部門具備的功能發(fā)揮出來(lái)。

（2）管理制度不夠規(guī)范、管理范圍不夠明確

由于醫(yī)院的檔案信息化管理還存在著建設(shè)體質(zhì)不完善、分工職責(zé)不明確、構(gòu)建機(jī)制不健全的情況，進(jìn)而不能很好的對(duì)檔案信息進(jìn)行統(tǒng)一管理，導(dǎo)致相關(guān)的檔案信息法律規(guī)范不夠完善。另外，信息安全技術(shù)不具有管理性、技術(shù)性以及業(yè)務(wù)性的特點(diǎn)，導(dǎo)致其信息化管理技術(shù)以及制度不夠完善。

（3）缺乏信息化建設(shè)人員

在醫(yī)院檔案管理工作中，管理人員普遍年齡較大，層次老化，并且還不是專業(yè)的檔案管理人員，檔案管理知識(shí)不夠系統(tǒng)、全面，進(jìn)而給醫(yī)院的檔案管理工作產(chǎn)生巨大的影響。

3.進(jìn)行檔案信息化建設(shè)的建議

（1）新時(shí)期，需要對(duì)檔案管理觀念進(jìn)行更新。在這個(gè)信息時(shí)代，檔案管理信息化已經(jīng)是不可避免的發(fā)展趨勢(shì)，而要推進(jìn)檔案管理信息化建設(shè)，首先就必須要從思想觀念上進(jìn)行重視。作為醫(yī)院的檔案管理人員，就必須要在更新自己的知識(shí)時(shí)，樹立起良好的服務(wù)觀念以及開發(fā)檔案的新觀念。如今，很多行業(yè)所競(jìng)爭(zhēng)的不僅僅是產(chǎn)品的質(zhì)量，同時(shí)也在競(jìng)爭(zhēng)服務(wù)。醫(yī)院的檔案管理如今也必須要樹立起良好的服務(wù)意識(shí)，不能停留在原來(lái)的思想上。為此，醫(yī)院檔案室必須要對(duì)醫(yī)護(hù)人員對(duì)知識(shí)以及信息的需求進(jìn)行調(diào)查了解，并根據(jù)調(diào)查的情況加大相關(guān)知識(shí)、信息的收集、整理等工作力度，積極的為醫(yī)院的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。同時(shí)還必須讓檔案管理人員逐步的從傳統(tǒng)的工作模式過(guò)渡到檔案信息中心的工作模式上來(lái)，并在此過(guò)程中提高檔案管理人員的現(xiàn)代化意識(shí)，促進(jìn)醫(yī)院檔案事業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。

（2）重視對(duì)硬件設(shè)施的投入。如今，各行各業(yè)都在推行無(wú)紙化辦公，進(jìn)行無(wú)紙化辦公其最基本的就是需要各種硬件設(shè)施作為支撐。檔案信息化管理，從某種意義上來(lái)說(shuō)就是實(shí)現(xiàn)檔案管理的無(wú)紙化辦公。那么在檔案管理信息化建設(shè)的過(guò)程當(dāng)中，醫(yī)院就必須建設(shè)各種電子計(jì)算機(jī)、縮微復(fù)制設(shè)備以及各種先進(jìn)的信息化庫(kù)房管理設(shè)備，這些都是檔案管理信息化建設(shè)的基本條件。目前，這些先進(jìn)的設(shè)備只有在一些大中型城市中的醫(yī)院檔案是有配置。但是檔案信息化管理還要涉及到將各種檔案資源在網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行共享，這就使得僅僅在幾個(gè)城市、地區(qū)擁有這樣的硬件設(shè)施還無(wú)法滿足要求。要實(shí)現(xiàn)真正意義上的檔案管理信息化就需要全國(guó)的醫(yī)院檔案室都能夠?qū)崿F(xiàn)硬件設(shè)施上的同步與完善，最后實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)檔案資源進(jìn)行共享。

（3）加大投資款項(xiàng)，滿足檔案信息化建設(shè)。信息化加快，促使醫(yī)院檔案軟件需要時(shí)刻更新。鑒于醫(yī)院檔案需要以信息化的手段對(duì)醫(yī)院各項(xiàng)檔案的物、事、人進(jìn)行全程記錄。為此可基于檔案生命周期進(jìn)行相對(duì)加大投資款項(xiàng)，使檔案管理信息化生命周期保持在最佳勢(shì)頭，如引入信息化軟件、使用各種軟件管理工具、周期查看當(dāng)前硬軟件情況，建立信息化檔案運(yùn)營(yíng)機(jī)制等，如此一來(lái)就保證了醫(yī)院檔案管理信息化的進(jìn)程，隨時(shí)為醫(yī)院服務(wù)。

（4）提高各種現(xiàn)代化管理技術(shù)以及方法的應(yīng)用水平。隨著社會(huì)的發(fā)展，各種信息量的產(chǎn)生速度已經(jīng)不是以前的時(shí)代可以比擬的了。而信息量的大量增加也為醫(yī)院的檔案工作帶來(lái)了新的特點(diǎn)與新的要求。如今醫(yī)院的檔案數(shù)量急劇增加，檔案的種類也越來(lái)越繁多，檔案的利用也發(fā)證著巨大的改變，不僅利用的數(shù)量、范圍、深度發(fā)生了巨大的變化，其時(shí)效性的要求也越來(lái)越高，這些變化都是傳統(tǒng)的檔案管理方法以及技術(shù)所無(wú)法適應(yīng)的。因此，要積極的提高各種現(xiàn)代化管理技術(shù)以及方法的應(yīng)用水平。

篇10

【關(guān)鍵詞】風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向；審計(jì)；建模

一、人民銀行傳統(tǒng)合規(guī)性審計(jì)的瓶頸

人民銀行內(nèi)審司成立于1999年，以完善分支機(jī)構(gòu)內(nèi)部控制環(huán)境，強(qiáng)化內(nèi)部控制執(zhí)行，防范內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)為著力，以促進(jìn)人民銀行發(fā)揮貨幣政策作用、加強(qiáng)金融市場(chǎng)監(jiān)管、改進(jìn)金融行業(yè)服務(wù)、提高管理水平為目的。為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，規(guī)避操作風(fēng)險(xiǎn)，內(nèi)審司先后制定了《中國(guó)人民銀行領(lǐng)導(dǎo)干部離任審計(jì)制度》、《中國(guó)人民銀行領(lǐng)導(dǎo)干部履行職責(zé)審計(jì)辦法》、《中國(guó)人民銀行分支機(jī)構(gòu)內(nèi)部控制指引》等一系列審計(jì)規(guī)范，審計(jì)對(duì)象從最初的各職能部門、分支機(jī)構(gòu)發(fā)展到直屬企事業(yè)單位，審計(jì)范圍從傳統(tǒng)的履職審計(jì)、離任審計(jì)、財(cái)務(wù)審計(jì)拓展到信息技術(shù)審計(jì)、外匯管理審計(jì)等新興業(yè)務(wù)。十幾年來(lái)，人民銀行各級(jí)內(nèi)審部門為組織治理、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和價(jià)值增加發(fā)揮了建設(shè)性作用。

但隨著人民銀行內(nèi)部審計(jì)層面的不斷深化，信息化建設(shè)的不斷提高，審計(jì)經(jīng)驗(yàn)的不斷積累，傳統(tǒng)的合規(guī)性審計(jì)方法過(guò)分依賴審計(jì)人員工作經(jīng)驗(yàn)、不能有效識(shí)別事件全局風(fēng)險(xiǎn)、不能有效控制事件核心風(fēng)險(xiǎn)、不能數(shù)字化呈現(xiàn)事件整體風(fēng)險(xiǎn)、缺乏可靠性、精確性、及時(shí)性、經(jīng)濟(jì)性等弊端也愈發(fā)凸顯，越來(lái)越難以適應(yīng)內(nèi)審工作轉(zhuǎn)型的需要。人民銀行黨委委員、行長(zhǎng)助理郭慶平同志明確指出內(nèi)審工作轉(zhuǎn)型和發(fā)展就是要做到“一個(gè)建立、兩個(gè)探索、三個(gè)深化”。要建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型，深入開展風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)，進(jìn)一步確立審計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)和控制視角，積極履行審計(jì)的咨詢功能，不斷改進(jìn)審計(jì)方法和手段，切實(shí)提高內(nèi)審工作的履職效果。因此，改變傳統(tǒng)的合規(guī)性審計(jì)方法，構(gòu)建以風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向（計(jì)量學(xué)二元線性回歸數(shù)學(xué)模型）為主的新型審計(jì)模式已刻不容緩。

二、計(jì)量數(shù)學(xué)模型方法論的構(gòu)建

為使審計(jì)成果能夠數(shù)字化、科學(xué)化、全面化地體現(xiàn)被審計(jì)單位整體風(fēng)險(xiǎn)水平，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)技術(shù)是關(guān)鍵。此處引入一個(gè)管理學(xué)概念———系統(tǒng)評(píng)價(jià)，該評(píng)價(jià)過(guò)程是將系統(tǒng)抽象屬性進(jìn)行量化的過(guò)程，而量化方法是實(shí)現(xiàn)評(píng)價(jià)目的的技術(shù)手段。本課題的目的在于通過(guò)建立一個(gè)權(quán)威的、有針對(duì)性的客觀綜合評(píng)價(jià)系統(tǒng)，即審計(jì)對(duì)象風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)模型，將人民銀行審計(jì)對(duì)象風(fēng)險(xiǎn)量化，風(fēng)險(xiǎn)大小數(shù)字化，使其評(píng)估的結(jié)果具有度量性、精確性及可比性。模型的構(gòu)建主要包括以下步驟：建立完整的風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)指標(biāo)體系；確定指標(biāo)權(quán)重手段；明確事件整體風(fēng)險(xiǎn)程度計(jì)算方法。

1.指標(biāo)體系的創(chuàng)建

2011年—2013年，總行內(nèi)審司根據(jù)人民銀行主要職責(zé)及業(yè)務(wù)范圍，確立了以外匯儲(chǔ)備、金融穩(wěn)定、支付結(jié)算等12類專門性職能和組織管理、保密管理、預(yù)算管理等13類綜合性職能為風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估對(duì)象的基本清單。將人民銀行主要風(fēng)險(xiǎn)類別歸納為：市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)和聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)。為完善流程、規(guī)范操作、防范風(fēng)險(xiǎn)，多年來(lái)，總行各職能部門根據(jù)自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)相應(yīng)出臺(tái)了《中國(guó)人民銀行會(huì)計(jì)基本制度》、《中國(guó)人民銀行基本建設(shè)管理辦法》、《中國(guó)人民銀行分支機(jī)構(gòu)內(nèi)部控制指引》等一系列制度規(guī)定，這為各級(jí)內(nèi)審部門針對(duì)事件風(fēng)險(xiǎn)制定風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)體系提供了可靠的依據(jù)和藍(lán)本。如2013年4月，寶雞中支審計(jì)組在開展對(duì)××中支信息技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)中，結(jié)合地市中支科技管理工作實(shí)際，著眼事件操作風(fēng)險(xiǎn)和法律風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)《中國(guó)人民銀行分支行科技綜合管理專項(xiàng)審計(jì)方案》（銀內(nèi)審發(fā)〔2013〕7號(hào)），建立了人民銀行地市州中支信息技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，該指標(biāo)體系包含內(nèi)控機(jī)制建設(shè)情況、機(jī)房與設(shè)施管理、業(yè)務(wù)網(wǎng)管理等7個(gè)維度，117個(gè)條目。

2.指標(biāo)權(quán)重的確定

指標(biāo)權(quán)重是以定量方式反映各項(xiàng)指標(biāo)在綜合評(píng)價(jià)中所起的作用大小比重。在多因素綜合評(píng)價(jià)決策中，確定各項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重是評(píng)價(jià)決策的關(guān)鍵之一。本課題采用最典型的主觀賦值法———Delphi法，進(jìn)行權(quán)重的確定。Delphi法能對(duì)大量非技術(shù)性的無(wú)法定量分析的要素做出概率估算，并使分散的評(píng)估意見逐次收斂，最后集中在協(xié)調(diào)一致的結(jié)果上，是系統(tǒng)工程中一種很重要的測(cè)定方法。Delphi法的具體實(shí)施過(guò)程：

（1）專家的遴選

國(guó)際內(nèi)部審計(jì)師協(xié)會(huì)認(rèn)為專家人數(shù)以10-15人為宜。人數(shù)太少，缺乏該領(lǐng)域代表性及權(quán)威性，影響函詢結(jié)果；人數(shù)太多，又會(huì)給結(jié)果處理和數(shù)據(jù)分析帶來(lái)很大困難。

（2）專家選擇標(biāo)準(zhǔn)

遵循知情同意和自愿參與的原則，選擇：①人民銀行從事相關(guān)領(lǐng)域具有豐富的審計(jì)理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的專家；②接受相關(guān)專業(yè)系統(tǒng)知識(shí)教育及熟練本業(yè)務(wù)流程操作；③具有人民銀行本專業(yè)中級(jí)以上職稱。

（3）風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)模型指標(biāo)體系源版

首先向?qū)＜艺f(shuō)明審計(jì)目的、技術(shù)路線、實(shí)施流程等，在征得專家同意后，以現(xiàn)場(chǎng)座談、電子郵件等方式向各位專家發(fā)放《專家評(píng)測(cè)問(wèn)卷》，請(qǐng)專家對(duì)各維度及維度內(nèi)各條目進(jìn)行打分。打分方法：總分100分，根據(jù)各維度的相對(duì)重要性擬定其得分，保證各維度風(fēng)險(xiǎn)權(quán)重得分（a）總和為100分；再對(duì)維度內(nèi)各條目進(jìn)行打分，各維度下相應(yīng)條目風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)權(quán)重得分（b）之和為100%；最后兩者乘積（a*b）為各條目的絕對(duì)權(quán)重。問(wèn)卷中附有修改意見欄，專家若認(rèn)為該條目不合適、表述不正確或有其他修改意見，可在意見欄中注明。如第一輪有專家提出意見，需對(duì)專家意見進(jìn)行整理、歸納后形成新的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系，開展第二輪專家咨詢，方法同第一輪。在評(píng)測(cè)過(guò)程中，專家匿名且互不接觸，以保證專家意見的獨(dú)立性。

（4）指標(biāo)權(quán)重系數(shù)的計(jì)算

三、審計(jì)案例展示

為實(shí)證風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)模型的可行性和實(shí)效性，本課題將模型方法實(shí)際運(yùn)用到人民銀行××中支“風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向信息技術(shù)專項(xiàng)審計(jì)”項(xiàng)目中，在量化評(píng)估總體風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了結(jié)構(gòu)化分析，并在此基礎(chǔ)上對(duì)科技部門提出了有針對(duì)性的審計(jì)建議，取得了良好效果。

1.模型測(cè)算及總體風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

2.審計(jì)成果

通過(guò)信息技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)模型的實(shí)踐運(yùn)用，我們認(rèn)為其效果十分明顯，有效提升了內(nèi)部審計(jì)的科學(xué)性和實(shí)效性，充分體現(xiàn)了內(nèi)審轉(zhuǎn)型的內(nèi)在要求：

（1）模型的運(yùn)用實(shí)現(xiàn)了對(duì)總體風(fēng)險(xiǎn)的量化評(píng)估，突破了傳統(tǒng)合規(guī)性審計(jì)以定性分析為主的局限性

通過(guò)模型的運(yùn)用，我們得出了××中支科技工作總體風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)為12.8，風(fēng)險(xiǎn)程度“輕微”的結(jié)論，審計(jì)結(jié)果量化直觀，這是傳統(tǒng)合規(guī)性審計(jì)所難以實(shí)現(xiàn)的。

（2）模型的運(yùn)用能夠清晰地反映各審計(jì)條目的不同風(fēng)險(xiǎn)度，為層次化、結(jié)構(gòu)化的風(fēng)險(xiǎn)分析創(chuàng)造了條件

通過(guò)觀察各審計(jì)條目的風(fēng)險(xiǎn)值，可以直觀地看出主要的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)分布。以××中支信息技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)為例，在發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)證據(jù)的14個(gè)條目中，業(yè)務(wù)網(wǎng)管理、辦公網(wǎng)管理、應(yīng)用系統(tǒng)運(yùn)維等方面的風(fēng)險(xiǎn)控制存在缺失，相關(guān)審計(jì)條目的風(fēng)險(xiǎn)值均大于1，應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注；而在機(jī)房與設(shè)施管理、電子化設(shè)備采購(gòu)、應(yīng)急備份和文檔管理等方面能夠較好的執(zhí)行內(nèi)控制度，相關(guān)審計(jì)條目的風(fēng)險(xiǎn)值均小于1。

（3）模型與傳統(tǒng)審計(jì)方法相結(jié)合，豐富了審計(jì)信息量，有助于提高審計(jì)建議的針對(duì)性

針對(duì)“重要崗位變動(dòng)交接”、“網(wǎng)段間控制”、“核心網(wǎng)絡(luò)設(shè)備配置”、“重要業(yè)務(wù)系統(tǒng)的授權(quán)訪問(wèn)”等風(fēng)險(xiǎn)值偏高的審計(jì)條目，在審計(jì)報(bào)告中提出了加強(qiáng)對(duì)科技風(fēng)險(xiǎn)崗位的監(jiān)督、檢查、授權(quán)和審批，加強(qiáng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備安全配置的培訓(xùn)指導(dǎo)，結(jié)合“最小業(yè)務(wù)需求”原則對(duì)當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)控制進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)等建議，針對(duì)性較強(qiáng)，得到了審計(jì)對(duì)象的充分認(rèn)可。

四、風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)模型的應(yīng)用前景及完善建議

1.風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)模型的應(yīng)用前景

人民銀行作為國(guó)家的銀行，發(fā)行的銀行，銀行的銀行，其風(fēng)險(xiǎn)管控的好壞，直接影響到整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)金融的運(yùn)行狀況。因此，風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)模式是人民銀行內(nèi)部審計(jì)發(fā)展的必然選擇。實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)的重點(diǎn)和難點(diǎn)是如何將風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)科學(xué)化、數(shù)字化，本課題以信息技術(shù)審計(jì)為切入點(diǎn)，以風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?yàn)橐劳?，?gòu)建了風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)量化模型，從而使信息技術(shù)審計(jì)評(píng)價(jià)更加全面客觀。結(jié)合本課題的研究成果，可以將風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)模型由點(diǎn)到面逐步推廣，建立履職審計(jì)、離任審計(jì)、財(cái)務(wù)審計(jì)及其它專項(xiàng)審計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)體系，加強(qiáng)領(lǐng)域?qū)I(yè)審計(jì)人員培養(yǎng)，不斷完善風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)模型框架，使人民銀行內(nèi)審部門在防范風(fēng)險(xiǎn)、立足監(jiān)督、著眼服務(wù)、推進(jìn)轉(zhuǎn)型、增加價(jià)值等方面發(fā)揮更加有效的作用。

2.完善風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)模型的建議

（1）構(gòu)建完善相對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化的風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向指標(biāo)體系結(jié)構(gòu)

為能更好的適應(yīng)人民銀行內(nèi)審工作需求，提高內(nèi)審工作質(zhì)效，杜絕各職能部門風(fēng)險(xiǎn)，提供科學(xué)決策依據(jù)，應(yīng)進(jìn)一步完善指標(biāo)體系結(jié)構(gòu)，針對(duì)履職審計(jì)、離任審計(jì)、財(cái)務(wù)審計(jì)及其它專項(xiàng)審計(jì)構(gòu)建出一套以總行級(jí)指標(biāo)體系為指導(dǎo)，省會(huì)中心支行、地市州中心支行指標(biāo)體系為支撐，縣支行指標(biāo)體系為落腳的相對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化的風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)體系，從而形成具有整體性、層次性、客觀性和針對(duì)性的體系結(jié)構(gòu)。