導(dǎo)語：如何才能寫好一篇電力企業(yè)經(jīng)濟管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

1.企業(yè)對產(chǎn)品進行定價，企業(yè)在確定產(chǎn)品價格時，需要全面考量產(chǎn)品的成本、效益及產(chǎn)品在市場中的競爭力等多重因素。

如果企業(yè)的成本核算工作沒有做好，得出了錯誤的成本信息，為企業(yè)進行決策提供了誤導(dǎo)，使得產(chǎn)品價格確定的不合理，無論定價過高還是過低都會影響到企業(yè)的經(jīng)濟利益。

2.成本核算對企業(yè)的凈利潤有一定的影響。

企業(yè)的總收入減去成本費用，就是企業(yè)的凈利潤。其中，企業(yè)的總收入相對而言易于統(tǒng)計，通常不會出現(xiàn)什么偏差，而企業(yè)的成本由于其內(nèi)容繁多、變動性比較大、對財務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力和核算提出了相當(dāng)高的要求。成本數(shù)據(jù)對企業(yè)的凈利潤有相當(dāng)大的影響，單位成本輕微的調(diào)整都會導(dǎo)致企業(yè)的總體利潤發(fā)生非常大的變化。

3.成本核算有助于加強成本管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟利益。

正確的成本核算是企業(yè)經(jīng)營分析的前提和依據(jù)，從數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)和查找管理中存在問題，及時糾正和完善，提高管理水平，實現(xiàn)既定的利潤目標(biāo)，是成本核算的重要意義。通過有效的核算和管控，以“開源節(jié)流，降本增效”為抓手，是企業(yè)提高經(jīng)濟效益的重要手段。

二、電力企業(yè)成本核算的內(nèi)涵以及在經(jīng)濟管理中的作用

1.電力企業(yè)成本核算的內(nèi)涵

電力企業(yè)的成本核算與一般企業(yè)的成本核算不同，電力企業(yè)沒有產(chǎn)品，這就對其成本核算工作提出了特殊的要求。在電力體制改革的宏觀背景下,電力企業(yè)的經(jīng)濟管理也產(chǎn)生了重大的變化。電力企業(yè)逐步拋棄了原來的粗放型管理模式，朝著精細(xì)化、科學(xué)化的管理方向邁進。而隨著市場經(jīng)濟的深入發(fā)展，在市場經(jīng)濟的浪潮中，電力企業(yè)的市場競爭壓力只會越來越大，在這樣的時代背景下，成本核算作為電力企業(yè)進行經(jīng)濟管理的重點工作，將彰顯出越來越突出的作用。

2.成本核算在電力企業(yè)經(jīng)濟管理中的作用

面對國家控制電價的局面，為了最大限度的提高經(jīng)濟利益，企業(yè)在努力提升電能銷售量的同時，需要加大對成本的控制，提高成本核算的水平。因此，成本核算一直都是企業(yè)進行經(jīng)濟管理的重中之重。成本核算在電力企業(yè)經(jīng)濟管理中的作用，主要體現(xiàn)在下面幾點：

(1)成本核算能夠幫助電力企業(yè)控制生產(chǎn)經(jīng)營耗費。

企業(yè)為了維持日常的生產(chǎn)經(jīng)營活動，獲得經(jīng)濟利益，首先需要補償成本耗費，加強可控成本的核算能夠幫助電力企業(yè)控制生產(chǎn)經(jīng)營活動中的各項耗費，為企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營提供保障。

(2)電力企業(yè)成本核算有利于總利潤的提升。

在市場經(jīng)濟的背景下，企業(yè)需要充分發(fā)揮主觀能動性，提升自己的經(jīng)濟利潤。提升經(jīng)濟利益最直接的手段就是提高產(chǎn)品單價或者控制產(chǎn)品成本。而國家控制著電價的制定和調(diào)整，對于電力企業(yè)來說，只有通過成本核算的途徑，對企業(yè)的生產(chǎn)成本進行有效的控制和管理，避免電能生產(chǎn)過程中的不必要支出，才能充分為企業(yè)經(jīng)濟利益的增長創(chuàng)造空間。

(3)成本核算能夠推動電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

通過有效得成本核算，企業(yè)能夠全面掌握在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各項成本信息以及費用情況，從而為各生產(chǎn)部門的開支以及物品耗用制定一個科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)，通過標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行控制浪費行為，對于生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題第一時間采取有效的手段加以解決。成本核算是電力企業(yè)進行經(jīng)濟管理的核心內(nèi)容，通過成本核算工作的逐步展開，能夠顯著地提升企業(yè)內(nèi)各個部門的協(xié)調(diào)能力，疏通了資金鏈的運轉(zhuǎn)渠道，并降低企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中的風(fēng)險，有力的推動了電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

(4)成本核算有利于電力企業(yè)社會效益的提升。

通過展開成本核算工作，企業(yè)能夠獲取真實的成本信息，為各項資源的統(tǒng)籌調(diào)度提供了科學(xué)的依據(jù)，也使得政府有關(guān)部門的監(jiān)督管理工作有了一套合理的標(biāo)準(zhǔn)，并為國家制定和調(diào)整電價提供了成本方面的參考。一舉多得，不僅滿足了企業(yè)內(nèi)部管理的需要，也滿足了國家對電價行監(jiān)督管理的需要。電力企業(yè)承擔(dān)著為國民經(jīng)濟正常運轉(zhuǎn)提供電力支持的重大任務(wù)，只有加強成本核算工作，才能為更好地履行社會職責(zé)，為國民經(jīng)濟提供更強大的動力支撐，為社會經(jīng)濟的發(fā)展提供堅實的保障。

三、加強電力企業(yè)經(jīng)濟管理中成本核算的有效措施

第一，要在電力企業(yè)的內(nèi)部樹立起成本的觀念，加強管理人員對成本核算工作的重視度，把企業(yè)較為被動的成本管理轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥某杀竟芾?。第二，?jīng)濟管理離不開人才的支持，成本核算也需要專業(yè)人才支持。電力企業(yè)要重視成本核算方面的專業(yè)人才，并為員工提供專業(yè)的培訓(xùn)和進修機會，以確保成本核算人員的業(yè)務(wù)能力與綜合素質(zhì)的提升。第三，要按照與成本核算有關(guān)的政策、規(guī)范并結(jié)合電力企業(yè)的實際狀況來建立健全成本核算的相關(guān)制度，促進這項工作的順利進行。第四，要真正貫徹落實成本核算的相關(guān)的制度，建立相應(yīng)的責(zé)任制度，將成本核算工作的每一環(huán)節(jié)、每一部分都落實到具體人員，并建立科學(xué)的績效考核，促進相關(guān)工作人員的主動積極參與，建立起相應(yīng)的管理體系。

四、結(jié)語

篇2

關(guān)鍵詞：物資管理；電力企業(yè)；經(jīng)濟管理；重要性

電力企業(yè)作為能源基層產(chǎn)業(yè)，在對國家經(jīng)濟發(fā)展的能源供應(yīng)中占據(jù)重要作用?；鶎与娏ζ髽I(yè)的發(fā)展隨著競爭壓力不斷增大，對生產(chǎn)成本管理的要求越來越高。電力企業(yè)本身作為技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，生產(chǎn)成本高，為了提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，管理層往往會從生產(chǎn)的各個方面，最大限度地降低成本。物資管理作為電力企業(yè)生產(chǎn)的根基，占生產(chǎn)成本的很大一部分，從對物資的采購、分配、循環(huán)使用等方面節(jié)約物資成本，對物資管理進行科學(xué)合理的調(diào)整是電力企業(yè)發(fā)展追求的主要目標(biāo)?，F(xiàn)階段，電力企業(yè)的生產(chǎn)主要從生產(chǎn)設(shè)備成本、人員投資等方面對成本加以控制，對物資的科學(xué)管理并沒有引起高度的重視，物資管理混亂，尚未形成科學(xué)體系，容易出現(xiàn)各種問題。物資管理瑣碎具體，卻對提高企業(yè)經(jīng)濟效益有著重要的意義，筆者從電力生產(chǎn)中物資管理的特點出發(fā)，探查物資管理在電力企業(yè)經(jīng)濟效益管理中的現(xiàn)狀，并為完善物資管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益提出具體的措施。

一、電力企業(yè)中物資管理特點

電力企業(yè)不同與其他的能源產(chǎn)業(yè)，對技術(shù)要求高，屬于技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)。電力產(chǎn)業(yè)的高技術(shù)水平一方面體現(xiàn)在生產(chǎn)開發(fā)中，另一方面主要來自電力生產(chǎn)所需的設(shè)備，兩者緊密相連。電力作為抽象的物質(zhì)，生產(chǎn)過程必然借助各種各樣的高科技設(shè)備，才能完成能源的有效供應(yīng)，在此期間，生產(chǎn)設(shè)備是電力產(chǎn)生的重要載體，具有專業(yè)性強，專業(yè)化程度高，主體設(shè)備的技術(shù)含量高，而零備件的通用性差，這樣便導(dǎo)致電力物資需求繁多。電力物資的獨特性直接影響到物資使用專業(yè)性強，分工管理細(xì)化瑣碎。從物資采購計劃到采購過程再到物資配送和存放，都必須形成嚴(yán)格的管理體系，以保證物資的質(zhì)量。物資的采購過程繁雜，所需人員成本相應(yīng)增加，再加上所需設(shè)備的專業(yè)化程度高，如果不加以科學(xué)管理，合理分配，電力企業(yè)的經(jīng)濟效益無從談起。

二、電力企業(yè)在物資管理中存在的問題

電力企業(yè)的物資管理從計劃采購到入庫存放再到投入生產(chǎn)，所需設(shè)備多，材料設(shè)備專業(yè)要求高，所以在采購計劃以及采購過程中極易出現(xiàn)問題?，F(xiàn)階段，從對采購清單的制定、采購過程監(jiān)管核對，再到入庫與物資分配，在人員的調(diào)配、物資估算方面都存在管理上的問題，使得物資在生產(chǎn)成本中所占比例大大提高。

1.物資采購計劃制定不合理

物資的采購既要考慮到生產(chǎn)的實際所需，又要保證生產(chǎn)質(zhì)量與安全，對這兩者的權(quán)衡管理是降低成本的關(guān)鍵。電力物資的采購必須嚴(yán)格按照計劃進行，計劃是否合理嚴(yán)重關(guān)系到了生產(chǎn)成本的高低。許多企業(yè)在制定物資計劃時，并沒有著眼于實際生產(chǎn)的需要，在制定計劃前，缺乏對生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的深入考查，而憑借個人的猜測和對生產(chǎn)所需的一知半解來編制物資計劃，這是物資成本增加的源頭。

2.物資采購過程的管理監(jiān)督力度不夠

電力設(shè)備的物資供應(yīng)商多，物資采購的價格必須根據(jù)市場標(biāo)準(zhǔn)制定選擇供應(yīng)商，許多企業(yè)往往容易忽視這一點，總認(rèn)為細(xì)微的差別并不會對采購的成本有多大的影響，所以在選取供應(yīng)商時，沒有做好科學(xué)的市場調(diào)查，貿(mào)然選擇，沒有考慮到電力設(shè)備的總數(shù)量；除了供應(yīng)商選擇不當(dāng)之外，采購過程的監(jiān)督不夠也會導(dǎo)致成本流失。采購人員的配備必須要具備一定的專業(yè)素質(zhì)以保證材料的質(zhì)量，防止供應(yīng)商以次充好；除了這一點，采購人員的企業(yè)責(zé)任、職業(yè)素養(yǎng)也很重要，很多企業(yè)對采購員的調(diào)配問題沒有加以重視，導(dǎo)致采購的設(shè)備質(zhì)量數(shù)量不過關(guān)，影響生產(chǎn)的順利進行。

3.入庫流程、倉儲管理混亂

入庫倉儲是原料采購的最后一步，也是十分重要的環(huán)節(jié)。許多企業(yè)以為材料買回來便萬事大吉，于是隨意地往倉庫亂堆亂放，完全不顧不同材料的分門別類，還有許多相同材料的不同型號，最后導(dǎo)致材料在使用時發(fā)生混亂，影響生產(chǎn)安全順利進行。

三、科學(xué)管理電力物資，降低電力生產(chǎn)成本

1.對電力物資的科學(xué)管理要從源頭上著手，熟悉生產(chǎn)流程和生產(chǎn)環(huán)節(jié)所需設(shè)備的質(zhì)量和數(shù)量，制定合理的采購計劃

采購計劃的制定必須建立在保證生產(chǎn)的安全與質(zhì)量基礎(chǔ)之上，并熟悉設(shè)備的使用環(huán)境，綜合考慮電力生產(chǎn)的實際需要，同時也要考慮到設(shè)備的分配情況，設(shè)備分配必須嚴(yán)格建立在對不同生產(chǎn)環(huán)境的實地考察基礎(chǔ)之上，并根據(jù)實際需要，來決定購買設(shè)備的數(shù)量；另外還要預(yù)見到生產(chǎn)過程出現(xiàn)的突發(fā)狀況，對設(shè)備數(shù)量合理估算，以供不時之需，保證生產(chǎn)的效率。在供應(yīng)商的選擇問題上，應(yīng)該保證材料質(zhì)量的前提下做好市場調(diào)查，做到貨比三家、錙銖必較，才能節(jié)約物資成本。

2.加強對采購過程的有力監(jiān)督

采購過程涉及到企業(yè)、電力生產(chǎn)管理人員以及供應(yīng)商三方面利益。企業(yè)調(diào)配的采購人員憑借采購清單來核實物資所需數(shù)量，電力生產(chǎn)管理者對物資材料的質(zhì)量加以嚴(yán)格把關(guān)，采購過程一旦出現(xiàn)任何的誤差便可方便與供應(yīng)商協(xié)調(diào)，提高采購效率，杜絕以次充好、轉(zhuǎn)手倒賣的不良現(xiàn)象發(fā)生，降低生產(chǎn)成本。

3.建立科學(xué)有序的倉儲管理制度

電力物資采購量大，成品繁雜，為了保證生產(chǎn)的有序進行，對倉儲的管理十分重要。物資的存儲，必須要根據(jù)之前制定的采購清單進行，由于電力設(shè)備材料十分復(fù)雜，同一種材料可能需要多種不一樣的型號，故而，在物資采購?fù)瓿蛇M行存放時，必須合理地對不同產(chǎn)品的儲存貨架進行有條不紊的產(chǎn)品編號，將產(chǎn)品對號入座，保證生產(chǎn)安全。在材料進行分配時，同樣也要加強監(jiān)督，對材料的進出情況做好詳細(xì)的記錄，落實材料管理的權(quán)責(zé)制。

四、結(jié)語

電力物資的科學(xué)管理主要從采購的全過程入手，做好預(yù)算、監(jiān)督與入庫工作是減少生產(chǎn)成本的關(guān)鍵，對提高電力企業(yè)的經(jīng)濟效益具有重大的意義。

作者:謝玲 單位:國網(wǎng)達州供電公司

參考文獻:

[1]王艷紅.物資管理在電力企業(yè)經(jīng)濟管理中的重要性[J].中華民居，2013（，36）：288，291.

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[3]唐玉瑋.物資管理在電力企業(yè)經(jīng)濟管理中的作用探討[J].中國經(jīng)貿(mào)，2014，（21）：70.

篇3

關(guān)鍵詞 電力企業(yè);經(jīng)濟管理;問題;策略

中圖分類號：F426 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1671-7597（2014）21-0154-01

我國電力企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模大，管理層級多，技術(shù)和設(shè)備千差萬別，通過加強經(jīng)濟管理提高效率和質(zhì)量的潛力巨大。同時，強化電力企業(yè)經(jīng)濟管理是提高公司經(jīng)濟效益和管理效率的內(nèi)在要求，也是建設(shè)世界一流電網(wǎng)、國際一流企業(yè)的必由之路。從另一個角度看，目前我國電力企業(yè)正努力將目標(biāo)管理和過程管理相結(jié)合，促進增長方式的轉(zhuǎn)變。從某種程度上來說，要實現(xiàn)集約化發(fā)展，在生產(chǎn)和管理上更經(jīng)濟、更規(guī)范，就必須對電力企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題加以解決。

1 電力企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題

1）經(jīng)濟管理體制不健全與不完善。

一直以來我國電力企業(yè)受到計劃經(jīng)濟體制的影響，電力企業(yè)承擔(dān)了較多的行政功能，政府在電力企業(yè)的生產(chǎn)、銷售及分配環(huán)節(jié)上都有嚴(yán)格的規(guī)定加以控制，企業(yè)自主性不強。但電力企業(yè)必須要極大規(guī)模的投資方可正式投入運行，而此種投資非常大的經(jīng)濟體其他企業(yè)是很難介入當(dāng)鬧鐘的，但是國家對于電力企業(yè)銷的嚴(yán)格規(guī)定也不允許其他市場主體進度，從而電力企業(yè)在我國一直都處于封閉的運行環(huán)境光當(dāng)中。這樣一來必然會導(dǎo)致電力壟斷的現(xiàn)象，同樣也由于缺乏市場競爭而導(dǎo)致電力企業(yè)無法實現(xiàn)較大的發(fā)展，不利于我國社會經(jīng)濟的發(fā)展。

2）管理理念滯后。

由于長期受到計劃經(jīng)濟體制影響，電力企業(yè)經(jīng)濟管理模式至今仍未走出傳統(tǒng)管理思維定式，政府的行政管理依然發(fā)揮著主導(dǎo)作用，并利用政府的行政手段以壓倒式有事將電力企業(yè)市場行為加以限制。當(dāng)前，由于我國電力企業(yè)經(jīng)濟管理理念的落后、僵化，嚴(yán)重影響了我國電力企業(yè)的發(fā)展，雖然大多數(shù)企業(yè)都能充分認(rèn)識其重要性，但是在具體的實踐當(dāng)中仍然會遇到較大阻力，以至于流于形式。

3）企業(yè)管理模式上陳舊。

電力企業(yè)作為從事電力生產(chǎn)、經(jīng)營活動的工業(yè)企業(yè)，它是由發(fā)電、輸配電腦、變電等若干個子系統(tǒng)所構(gòu)成的集合進行電力能源的生產(chǎn)、銷售與分配。從某種程度上來說，電力企業(yè)實行的獨立經(jīng)濟核算制度，是一個獨立的工商合一經(jīng)濟單位。但電力企業(yè)在我國長期實行的是壟斷性經(jīng)營體制，幾乎不會受到外部的任何競爭影響，因此不論是內(nèi)部的各個環(huán)節(jié)管理上都存在著重安全、輕管理的現(xiàn)象，以至于電力企業(yè)很難提升服務(wù)質(zhì)量。

4）人力資源管理模式尚需優(yōu)化。

電力企業(yè)在具體的經(jīng)營管理當(dāng)中，人是最為核心的因素。不論是管理的制定、實施還是落實都需要人發(fā)揮作用并通過人進行組織、實施。從某種程度上來說，電力企業(yè)要想保持自身優(yōu)勢、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，首當(dāng)其沖的便是要對人力資源進行高效、合理的管理。據(jù)調(diào)查，電力企業(yè)無法滿足自身戰(zhàn)略性目標(biāo)往往導(dǎo)致大量人力資源的閑置，造成人才流失，從而使電力企業(yè)遭受巨大損失的現(xiàn)象層出不窮。至今我國電力企業(yè)在人力資源管理上仍停留在管人、限制人的階段，企業(yè)員工按部就班、朝九晚五，缺乏創(chuàng)造性精神。正因如此，電力企業(yè)必須要重視人力資源管理，只有這樣才能夠為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益與社會效益。

2 電力企業(yè)經(jīng)濟管理存在問題的應(yīng)對策略

1）轉(zhuǎn)變電力企業(yè)管理理念。

電力企業(yè)管理理念的轉(zhuǎn)變首先要淡化行政因素對電力企業(yè)經(jīng)濟管理所構(gòu)成的影響，只有實現(xiàn)政企分離才能夠真正破除電力企業(yè)經(jīng)濟管理體制對企業(yè)發(fā)展所造成的障礙，從而走出一條可持續(xù)發(fā)展道路。具體來講即在充分發(fā)揮政府宏觀調(diào)控的前提下電力企業(yè)微觀決策經(jīng)營，并充分調(diào)動電力企業(yè)自身的主體性、創(chuàng)造性。比如可以從產(chǎn)權(quán)制度入手，在國家控股不變的前提下對現(xiàn)有的電力企業(yè)股份進行改造，讓電力企業(yè)成為自負(fù)盈虧、自主經(jīng)營的市場化主體。

2）創(chuàng)新電力企業(yè)管理模式。

眾所周知，科學(xué)有效的經(jīng)濟管理模式能夠提升企業(yè)經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展。正因如此，電力企業(yè)必須要改變當(dāng)前信息分散、條塊分割的現(xiàn)象，并對經(jīng)濟管理模式加以創(chuàng)新，建立一套行之有效的成本管理――內(nèi)部控制――市場銷售為一體的經(jīng)濟管理體制，完善電力企業(yè)經(jīng)濟管理體系。簡言之即企業(yè)要從成本管理方面切實實現(xiàn)成本控制、在內(nèi)部控制上對資金結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化、確保內(nèi)部資金能夠得到高效流動與合理配置、在市場銷售方面確保國家用電政策能夠落實到位并實現(xiàn)市場銷售的最大化。

3）更新人力資源管理理念。

當(dāng)前，人力資源管理已經(jīng)成為了眾多企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，電力企業(yè)也不例外?？茖W(xué)的人力資源管理理念、合理的人力資源管理制度是促進電力企業(yè)發(fā)展進步的重要基礎(chǔ)，人力資源管理理念的更新可以從以下兩個方面著手。首先要重視人力資源的開發(fā)與利用。電力企業(yè)由于受傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟體制的影響，人的積極性收到了較大限制，因此在管理當(dāng)中我們可以通過物質(zhì)與精神的雙重激勵來提高其積極性，同時注重管理人員、技術(shù)人員的培養(yǎng)。在條件允許的情況下可以盡量為員工搭建一個廣闊的實踐平臺，激發(fā)其創(chuàng)造性。其次在管理當(dāng)中要注重以人為本、民主和諧。眾所周知，職工作為電力企業(yè)經(jīng)濟管理的重要對象，只有實行良好的人本管理制度方能夠提高員工積極性，起到開發(fā)人才、吸收人才與塑造人才的良好作用。同理，創(chuàng)設(shè)和諧、民族、公正的工作環(huán)境有利于培養(yǎng)職工的歸屬感、存在感，這對于提升企業(yè)凝聚力具有極大的作用，進而為電力企業(yè)經(jīng)濟管理奠定良好基礎(chǔ)。

3 結(jié)束語

總而言之，電力企業(yè)要想實現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展，就必須要進行之有效的經(jīng)濟管理創(chuàng)新。電力企業(yè)的經(jīng)濟管理理念、經(jīng)濟管理制度、人力資源等方面都必須進行全方位的創(chuàng)新，只有這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)電力企業(yè)資源的合理配置，提升電力企業(yè)的綜合實力，這對于促進我國電力企業(yè)服務(wù)水平的提升、我國社會經(jīng)濟的發(fā)展無疑具有極為重要的作用。

參考文獻

[1]張卉.淺析電力企業(yè)風(fēng)險管理[J].企業(yè)家天地（理論版），2011（08）.

篇4

關(guān)鍵詞：成本核算；電力企業(yè)經(jīng)濟管理；作用；實踐

一、前言

隨著經(jīng)濟與社會的快速發(fā)展，人們的生活水平不斷地提高，各種電氣設(shè)備被廣泛地應(yīng)用在社會生活和生產(chǎn)中，人們對電能的需求量不斷地增加。電力企業(yè)在電能生產(chǎn)、輸送以及分配等環(huán)節(jié)中占據(jù)這非常重要的地位，對滿足人們的生活和生產(chǎn)用電需求具有非常重要的作用。電力企業(yè)想要能夠持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展，就應(yīng)該加強體制的改革，尤其是經(jīng)濟管理方面，這主要是因為電力企業(yè)的特殊性，導(dǎo)致其經(jīng)濟管理方面存在許多漏洞，成本并沒有進行科學(xué)、有效的核算，導(dǎo)致大量的浪費。通過將成本核算應(yīng)用在電力企業(yè)經(jīng)濟管理中，能夠有效地解決上述問題，促進電力企業(yè)長久、可持續(xù)的發(fā)展。

二、成本核算對電力企業(yè)經(jīng)濟管理的作用分析

（1）促進電力企業(yè)更長遠的發(fā)展。在市場環(huán)境中，各企業(yè)之間的競爭，通常是比較產(chǎn)品的價格和質(zhì)量。對于電力企業(yè)來說，自2010年我國全面實行電力行業(yè)競價上網(wǎng)政策以來，我國的電力企業(yè)為了適應(yīng)激烈的市場競爭，就應(yīng)該降低自身的成本，然后提供更低的電價獲得競爭優(yōu)勢，這樣才能夠獲得更長遠的發(fā)展。通過將成本核算應(yīng)用在電力企業(yè)中，能夠在發(fā)電、輸送、人力資源管理等方面上節(jié)約成本，特別是在人力資源管理方面，電力企業(yè)屬于國企，具有國企中普遍存在的員工風(fēng)險意識淡薄、企業(yè)公用物品隨意浪費、資金流通不明、閑置人員多、機構(gòu)臃腫等眾多問題，通過加強人力資源的成本核算，能夠強化對員工的管理，明確各個部門的活動開銷費用，精簡機構(gòu)，對減少企業(yè)的浪費等都具有非常重要的作用。同時，成本核算在電力企業(yè)經(jīng)濟管理方面還能強化對員工的管理，提高各個部門之間的協(xié)調(diào)能力，提高員工的職業(yè)素質(zhì)，保證資金流通能夠正常、有序的運轉(zhuǎn)，消除經(jīng)濟管理存在的眾多隱患，提高企業(yè)的綜合競爭力，促進電力企業(yè)更加長遠的發(fā)展。

（2）提高企業(yè)的經(jīng)營利潤。目前，在市場經(jīng)濟環(huán)境下，電力企業(yè)作為國家公共基礎(chǔ)設(shè)施企業(yè)，電價的提升必然會對社會產(chǎn)生巨大的影響，嚴(yán)重時可能會影響社會的安定。因此，電力企業(yè)為了提高自身的經(jīng)營利潤，不能隨意地提高電價。通過將成本核算應(yīng)用到電力企業(yè)經(jīng)濟管理中，能夠有效地控制和降低企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營成本，這種方式是電力企業(yè)增長經(jīng)營利潤的最有效方法，同時，成本核算還反映了電力企業(yè)經(jīng)營過程中所有項目產(chǎn)生的消耗，通過仔細(xì)的分析和處理這些資料，能夠為電力企業(yè)制定運營策略提供可靠的參考，擴大再生產(chǎn)，從而提高電力企業(yè)的經(jīng)營利潤。

（3）控制電力企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本。成本核算主要是針對企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營過程中產(chǎn)生的費用進行核算。因此，成本核算在電力企業(yè)經(jīng)濟管理中的重要作用之一，就是控制電力企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營費用。以前，電力企業(yè)采用產(chǎn)、銷、供一體的管理體制，導(dǎo)致電力企業(yè)并不能科學(xué)地進行核算哪一個環(huán)節(jié)利用的資源最多，哪個環(huán)節(jié)造成的浪費最多。通過將成本核算應(yīng)用在電力企業(yè)的經(jīng)濟管理中，能夠清清楚楚的將所有環(huán)節(jié)產(chǎn)生的費用顯示出來，對于成本消耗過大的環(huán)節(jié)，應(yīng)該集中力量找出導(dǎo)致這種現(xiàn)象的原因，并采取相應(yīng)的措施進行處理，例如采用加強管理、采用新技術(shù)以及人為節(jié)約等方法進行控制，其中針對電能輸送中產(chǎn)生的大量耗費，電力企業(yè)應(yīng)該引進先進的國內(nèi)外技術(shù)和設(shè)備，有效的降低電力輸送中的損耗，降低成本?？傊?，電力企業(yè)經(jīng)濟管理中的成本核算，能夠有效的降低電力企業(yè)生產(chǎn)以及經(jīng)營過程中產(chǎn)生的各種消耗，以此保證電力企業(yè)能夠爭產(chǎn)的運營。

三、成本核算對電力企業(yè)經(jīng)濟管理中的實踐探析

（1）成本核算方法在電力企業(yè)經(jīng)濟管理中的應(yīng)用。目前，最常用的成本核算方法主要包括以下兩種：

其一，生命周期成本核算法。生命周期成本核算法指的是在產(chǎn)品經(jīng)濟有效使用的階段，即從產(chǎn)品的研制開發(fā)階段開始，產(chǎn)品經(jīng)過設(shè)計、規(guī)劃、制造、運輸、銷售以及售后服務(wù)等階段，根據(jù)被一個階段累積而形成的成本。當(dāng)今社會，人們的消費觀念產(chǎn)生了許多變化，對產(chǎn)品的需求也從傳統(tǒng)的經(jīng)久耐用轉(zhuǎn)變成突出個性、標(biāo)新立異，產(chǎn)品的生命周期在不斷的縮短，導(dǎo)致產(chǎn)品的成本構(gòu)成也發(fā)生了許多變化，其主要表現(xiàn)在產(chǎn)品制造的過程成本所占的比重明顯的降低，而制造過程之外成本所占的比例越來越多。其中對于潛在成本，并沒有發(fā)生。因此，不會產(chǎn)生現(xiàn)成的數(shù)據(jù)，智能根據(jù)一些方法進行預(yù)測，例如政府或法院認(rèn)定法、替代品評價法、影子工程法、恢復(fù)費用法等；對于已發(fā)生的成本，例如生經(jīng)營成本，其數(shù)據(jù)都是現(xiàn)成的，可以直接從相關(guān)的財簿中獲得現(xiàn)成的數(shù)據(jù)，能夠按照傳統(tǒng)的方法核算企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本。

其二，作業(yè)成本核算法。作業(yè)成本核算法指的是通過成本的動因確定和計量作業(yè)量，然后以作業(yè)量為基礎(chǔ)進行費用分配的成本核算方法，即產(chǎn)品耗用作業(yè)，作業(yè)耗用資源產(chǎn)生相應(yīng)的成本，其實施的步驟表現(xiàn)為：確認(rèn)耗用企業(yè)資源的所有作業(yè)，并將資源消耗的費用追溯到相應(yīng)的作業(yè)中，為所有的作業(yè)制定相應(yīng)的成本驅(qū)動比例，并將所有的作業(yè)成本追溯到相應(yīng)的產(chǎn)品中，其中包含的主要作業(yè)成本包括以下幾個方面：生產(chǎn)維持成本，即維持電力生產(chǎn)必要的資源消耗，如保險、安全檢查成本、折舊等；產(chǎn)品維持成本，指的是產(chǎn)品種類相關(guān)的資源耗費，主要包括產(chǎn)品的生產(chǎn)許可、設(shè)計包裝等方面的成本；生產(chǎn)批次成本，指的是和生產(chǎn)批別以及包裝批別相關(guān)的資源消耗，主要包括生產(chǎn)某批次產(chǎn)品所需要的質(zhì)量成本、清潔成本以及生產(chǎn)準(zhǔn)備成本等；產(chǎn)品單位成本，指的是和生產(chǎn)單位產(chǎn)品相關(guān)的直接耗費，其中主要包括人工成本、材料成本等。

（2）強化電力企業(yè)經(jīng)濟管理中成本核算的有效措施。首先，電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該充分的重視成本核算在經(jīng)濟管理中的重要作用，并在電力企業(yè)內(nèi)部樹立成本觀念，讓電力企業(yè)全員參與到成本管理中，并建立相應(yīng)的獎懲制度，為成本核算奠定堅實的基礎(chǔ)。其次，應(yīng)該制定健全的成本核算制度，讓電力企業(yè)經(jīng)濟管理的成本核算形成有章可循、有章必循的氛圍。再者，重視成本預(yù)算以及材料費等的管理，電力企業(yè)應(yīng)該協(xié)同各個部門共同完成成本核算工作，強化管理人員的管理工作，有效地控制成本預(yù)算以及材料費、修理費等，避免出現(xiàn)各項不合理的費用支出，有效地降低企業(yè)的成本。最后，創(chuàng)建一支綜合素質(zhì)高的成本核算人才隊伍，人才是第一生產(chǎn)力，電力企業(yè)經(jīng)濟管理的成本核算離不開人才的支持，電力企業(yè)應(yīng)該重視成本核算人才的招聘和培養(yǎng)，并定期地對成本核算人員進行培訓(xùn)，提高成本核算人才的綜合素質(zhì)，保證成本核算人員能夠為電力企業(yè)經(jīng)濟管理的成本核算做出更多的貢獻。

四、結(jié)束語

成本核算作為電力企業(yè)經(jīng)濟管理的重要組成部分，在改善電力企業(yè)現(xiàn)行成本核算中存在的問題，提升電力企業(yè)資金使用效率等方面具有非常重要的作用。因此，電力企業(yè)應(yīng)該充分地認(rèn)識到成本核算在電力企業(yè)經(jīng)濟管理中的作用，并通過實踐應(yīng)用，保證電力企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中健康、穩(wěn)定的發(fā)展。

參考文獻：

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篇5

關(guān)鍵詞:電力企業(yè);經(jīng)濟管理;法律知識;運用

1 我國電力企業(yè)發(fā)展及其經(jīng)濟管理現(xiàn)狀分析

電力工業(yè)是國民經(jīng)濟的基礎(chǔ)工業(yè),在社會生產(chǎn)、人民生活中起到至關(guān)重要的作用。在中國經(jīng)濟和社會漫長的發(fā)展過程中,中國電力企業(yè)也經(jīng)歷了幾次調(diào)整和改革。1949年建國后,中央政府成立燃料工業(yè)部,管理全國煤炭、電力和石油行業(yè)。之后體制變遷成為能源部。1993年,能源部撤銷,電力工業(yè)部成立。1998年,電力工業(yè)部撤銷,組建國家電力公司。國家電力公司成立標(biāo)志我國電力工業(yè)管理體制由計劃經(jīng)濟向社會主義市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)變。改革使電力行政管理職能移交到國家經(jīng)貿(mào)委等綜合管理部門,行業(yè)管理職能移交到中國電力企業(yè)聯(lián)合會,國家電力公司實施商業(yè)化運營、法制化管理。2002年,國家制定了以市場化為導(dǎo)向的改革方案,重組電力公司管理的發(fā)電資產(chǎn)、電網(wǎng)資產(chǎn)。改革后,各地區(qū)發(fā)電企業(yè)都參加統(tǒng)一競價,同時實行新的電價機制,此后逐步實行輸配電分開,在售電環(huán)節(jié)上引入相應(yīng)競爭機制。

2 電力企業(yè)經(jīng)濟管理中的法律風(fēng)險

由于電力行業(yè)的諸多特殊性,電力企業(yè)除了要面臨其它企業(yè)常見的法律風(fēng)險之外,還要面臨一些其它的特有的法律風(fēng)險。

(1)電力企業(yè)所要面臨的特有的法律風(fēng)險及其危害

電力企業(yè)要面臨其特有的法律風(fēng)險具有廣泛性、誘惑性、依附性、轉(zhuǎn)化性、隱蔽性、動態(tài)性相對客觀性等特點,一般包括:對外法律風(fēng)險和對內(nèi)法律風(fēng)險。

電力企業(yè)對外法律風(fēng)險包括:投資、承包法律風(fēng)險;交易法律風(fēng)險;上市公司的法律風(fēng)險;借貸、稅收、擔(dān)保法律風(fēng)險;資產(chǎn)管理法律風(fēng)險;環(huán)境保護法律風(fēng)險;知識產(chǎn)權(quán)等法律風(fēng)險。

電力企業(yè)對內(nèi)法律風(fēng)險包括:人力資源管理法律風(fēng)險和消防、衛(wèi)生、安全管理法律風(fēng)險。

電力企業(yè)的法律風(fēng)險將會給企業(yè)帶來的危害主要表現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)濟損失和社會的經(jīng)濟損失,另外,企業(yè)無形資產(chǎn)損失也會受到破壞,而且法律風(fēng)險一旦轉(zhuǎn)化為法律事件,相關(guān)責(zé)任人還要承擔(dān)相應(yīng)刑事責(zé)任。

(2)法律風(fēng)險產(chǎn)生的原因

電力企業(yè)法律風(fēng)險產(chǎn)生的原因可以分為內(nèi)部和外部兩個方面。對于企業(yè)內(nèi)部的原因,首先是電力企業(yè)中的計劃經(jīng)濟的慣性思維比較嚴(yán)重,對于面向市場和自主經(jīng)營的認(rèn)識不夠成熟。其次,電力企業(yè)中的法制建設(shè)工作依然薄弱,在制度和法律審核上把關(guān)不嚴(yán)。再次,電力企業(yè)管理者預(yù)防法律風(fēng)險和依法經(jīng)營的的意識不強。第四,某些管理者存在僥幸心理企圖鉆法律空擋。第五,生產(chǎn)或工程設(shè)計不科學(xué)而在技術(shù)上出現(xiàn)問題。第六,監(jiān)管工作疏忽、預(yù)防措施不嚴(yán)。

外部原因主要是企業(yè)的產(chǎn)權(quán)、公司運營、法律關(guān)系復(fù)雜,國際化程度高,另外,改革尚處在探索階段,法律也在與時俱進的完善中,跟不上法律完善的腳步就有可能出現(xiàn)違法行為。

3 電力企業(yè)如何在經(jīng)營管理中運用法律知識防范法律風(fēng)險

目前,我國整體法律意識和企業(yè)經(jīng)營環(huán)境不斷健全和完善,電力企業(yè)面對各種各樣的競爭和風(fēng)險,如何在經(jīng)營管理中運用法律知識防范法律風(fēng)險是擺在眼前急待思考的問題。

(1)電力企業(yè)應(yīng)該制定出完備的法律風(fēng)險管理戰(zhàn)略,重視法律風(fēng)險評估

法律風(fēng)險管理戰(zhàn)略是企業(yè)在全面的考慮到發(fā)展戰(zhàn)略、管理能力、競爭狀況、資源配置等因素的基礎(chǔ)上,制定的出具有統(tǒng)帥性和綱領(lǐng)性并且要在企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)一執(zhí)行的戰(zhàn)略性內(nèi)容。其中包括預(yù)防性法律風(fēng)險管理措施和突發(fā)法律風(fēng)險事件管理預(yù)案。具體來說電,力企業(yè)要在經(jīng)濟管理流程的設(shè)計上確保一定數(shù)量和資質(zhì)的法律顧問和法務(wù)人員參與其中,并使其作用體現(xiàn)在公司經(jīng)濟管理的每一個細(xì)節(jié)。電力企業(yè)在做出重大經(jīng)濟經(jīng)營決策的時候,要主動邀請法律專家參與,并使其對企業(yè)重大經(jīng)濟管理活動的合法性和可行性進行系統(tǒng)、徹底的法律論證,最后提供一個書面的法律論證報告,讓法律風(fēng)險的事前評估工作成為電力企業(yè)經(jīng)濟活動最重要的步驟。

(2)電力企業(yè)應(yīng)從經(jīng)營管理制度上保證企業(yè)的經(jīng)營決策合法

電力企業(yè)的內(nèi)部規(guī)章制度,前提必須在國家的法律范圍內(nèi)制定。電力企業(yè)要跟據(jù)國家最新完善出臺的《公司法》、《勞動法》、《勞動合同法》等完善企業(yè)內(nèi)部各項規(guī)章制度和工作程序,堅持合法經(jīng)營、合法管理,發(fā)現(xiàn)規(guī)章制度方面的漏洞要及時處理,使企業(yè)在正常的軌道上不斷堅持可持續(xù)發(fā)展。特別是對于企業(yè)經(jīng)濟管理方面的規(guī)定要做到具體細(xì)致、考慮周全,比如合同管理、訴訟管理、招投標(biāo)管理等,對于它們的操作流程和執(zhí)行方式的規(guī)定都要確保全面到位。這樣可以使企業(yè)在內(nèi)部和外部都受到法律制度的嚴(yán)格規(guī)范和制約?？偟脕碚f,要建立以事前防范為主、避免事后補救、嚴(yán)密監(jiān)控過程的內(nèi)部規(guī)章制度。

(3)電力企業(yè)的法律風(fēng)險防范體系要及時建立和不斷完善

電力企業(yè)要嚴(yán)格按照相關(guān)要求,建立、健全法律風(fēng)險防范機制,并且要與現(xiàn)代企業(yè)制度、企業(yè)文化、員工培訓(xùn)合理的結(jié)合起來,把法律風(fēng)險防范體系當(dāng)作企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟管理控制體系的重要組成部分,使企業(yè)經(jīng)濟管理體系沒有法律缺陷和漏洞。企業(yè)法律相關(guān)內(nèi)容的費用支出要做出明確的財務(wù)預(yù)算,從資金上積極支持法律風(fēng)險控制的健康發(fā)展。在日常管理中要嚴(yán)格建立企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制,使其與企業(yè)法律顧問、法律事務(wù)部門相聯(lián)系,共同參與法律風(fēng)險防范體系的監(jiān)督和完善工作。

4結(jié)束語

電力行業(yè)是關(guān)系到國計民生的重要事業(yè),如今市場化運作的發(fā)展方向有利于電力行業(yè)的健康快速發(fā)展。在這種條件下,電力企業(yè)應(yīng)該充分利用自身優(yōu)勢,提高法律意識,運用法律知識提升企業(yè)在經(jīng)濟管理中的優(yōu)勢。

參考文獻:

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篇6

第一，經(jīng)濟活動分析有待完善。在電廠企業(yè)管理中，因老小機組過多，并長時間受到計劃經(jīng)濟影響，因而電廠企業(yè)的經(jīng)濟活動分析很大程度上帶有鮮明的計劃經(jīng)濟色彩。第一、當(dāng)前，不少電廠在經(jīng)濟管理活動分析中，缺少了成本計劃，沒有進行成本預(yù)測，缺乏有關(guān)的市場信息，往往停留于財務(wù)分析，側(cè)重成本核算，注重事后分析，往往是被動式記帳，這種分析模式僅僅可用于網(wǎng)廠未分開現(xiàn)象，但難以滿足于當(dāng)前的網(wǎng)廠分開情況，無法滿足于企業(yè)自負(fù)盈虧，自主經(jīng)營，競價上網(wǎng)的新體制。第二、由不同企業(yè)經(jīng)濟活動分析狀況看，其分析方法主要采用的是對比分析法。相較于計劃，相較于同期，則缺少了一定的因素分析，沒有實行逐層分析。第三、一些電廠企業(yè)缺少一套完整的支持經(jīng)濟，沒有經(jīng)濟活動分析的系統(tǒng)軟件。同時，在活動分析過程中，數(shù)據(jù)采集過于滯后，單位關(guān)鍵數(shù)據(jù)缺少統(tǒng)一管理，因而導(dǎo)致不同專業(yè)在分析數(shù)據(jù)上缺乏一致性。

第二，綜合經(jīng)濟效益評價指標(biāo)有待改進。當(dāng)前，根據(jù)計劃經(jīng)濟體制而創(chuàng)設(shè)的綜合技術(shù)經(jīng)濟效益評價指標(biāo)系統(tǒng)難以適應(yīng)廠網(wǎng)分開這一條件。第一、已有經(jīng)濟效益評價指標(biāo)沒有突顯企業(yè)利潤指標(biāo)的關(guān)鍵作用，沒有反映資本運營思想。在市場條件下，電廠企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的終極目標(biāo)則是實現(xiàn)利潤最大化，所以，企業(yè)需要將利潤放于至高地位上，評價電廠企業(yè)管理工作時需緊扣利潤指標(biāo)。第二、經(jīng)濟效益評價體系缺少完整性。第三、指標(biāo)體系中的沒有內(nèi)在有機關(guān)系，不能夠很好地展現(xiàn)出追根溯源思想，不能為企業(yè)經(jīng)濟活動分析帶來切實依據(jù)。

此外，過于單一、滯后的成本管理方法與技術(shù)，影響著企業(yè)經(jīng)濟管理的質(zhì)量。當(dāng)前，電廠企業(yè)的成本管理一般限于定額考核，成本管理理念滯后，成本支出過大，運營所消耗未納入成本管理中，缺少全成本核算。同時，院科成本核算沒有明確分工，核算較為模糊，經(jīng)費物資管理一缺少一體化管理。

二、電廠企業(yè)經(jīng)濟管理的提高策略

第一，完善電廠企業(yè)經(jīng)濟分析系統(tǒng)。在電廠企業(yè)中，若想提高經(jīng)濟管理水平，增強企業(yè)經(jīng)濟效益，則需要完善電廠企業(yè)經(jīng)濟分析系統(tǒng)。企業(yè)可運用最優(yōu)化技術(shù)，實施多目標(biāo)優(yōu)化規(guī)劃方法，構(gòu)建投人產(chǎn)出模型，利用仿真對產(chǎn)出指標(biāo)、有關(guān)約束條件、投人指標(biāo)的相關(guān)性加以分析，從而奠定指標(biāo)考核制的制定基礎(chǔ)，為過程調(diào)控與管理帶來主要依據(jù)，從而促進利潤最大化目標(biāo)的實現(xiàn)，并實現(xiàn)其他的非利潤指標(biāo)，把定量模型轉(zhuǎn)變成軟件化。在市場經(jīng)濟條件下，為加強綜合考核與管理，電力企業(yè)需注意如下幾點。第一、把握考核與管理基本原則。在市場環(huán)境下，電力企業(yè)的中心是經(jīng)濟效益，并于內(nèi)部進行市場模擬。同時，考核內(nèi)容與方式，需準(zhǔn)確、公正，可全面而客觀地體現(xiàn)企業(yè)整體管理水平。在設(shè)置考核項目與指標(biāo)時，需展現(xiàn)重點，操作簡便。第二、把握考核與管理基本內(nèi)容。首先，評估經(jīng)濟效益。以內(nèi)部利潤高低對發(fā)供電企業(yè)績加以評估。對非發(fā)供電企業(yè)，則需依據(jù)實情，由費用降低、利潤實現(xiàn)方面加以評價。其次，監(jiān)控企業(yè)運營這需要由四方面展開：審計監(jiān)督、基建檢查、職工民主監(jiān)督、黨委保證監(jiān)督。另外，評價企業(yè)管理。這主要運用總管理與安全管理評價有機結(jié)合方法進行企業(yè)管理評價。這樣，才可構(gòu)建整體性的企業(yè)考核與管理系統(tǒng)，提高企業(yè)企業(yè)經(jīng)濟分析能力。

第二，完善技術(shù)經(jīng)濟模式評價。在電廠經(jīng)濟管理中，需要完善技術(shù)經(jīng)濟模式評價。在這一模式中，利潤分析主要包含了影響因素與對比分析。其中，影響因素分析主要目的在于對比考核期和基期，分析哪一因素而導(dǎo)致利潤差異，每一因素變動對利潤有怎樣的影響，從而明確關(guān)鍵因素，發(fā)現(xiàn)控制重點，以便及時找出對策對變動因素加以控制，從而促進利潤的提高。根據(jù)電廠特點，選出如下指標(biāo)來作企業(yè)經(jīng)濟評價指標(biāo)。第一、經(jīng)營規(guī)模。這主要包含了銷售收入、資產(chǎn)總額、裝機容量與售電量等。第二、經(jīng)營與盈利能力。這主要以財務(wù)報表數(shù)據(jù)為主，由資金流動效率加以評價。而盈利指標(biāo)包含了凈資產(chǎn)收益率、銷售利潤率等。第三、機組效率以及可靠性。其指標(biāo)為等級可用率、機組熱效率等。第四、經(jīng)營安全、資本運營能力。經(jīng)營安全指標(biāo)可由長期與短期償債能力、資本結(jié)構(gòu)等加以評價，如資產(chǎn)負(fù)債率、流動比率等。而資本運營，則有資本保值增值率與經(jīng)濟增加值等。第五、設(shè)備裝備水平、市場影響能力。其中，裝備水平指標(biāo)主要為AGC 投入率、信息化水平等。而市場影響力指標(biāo)主要為單位社會形象、市場占有率等。

篇7

【關(guān)鍵詞】電力企業(yè)；經(jīng)驗管理；探究

中圖分類號： F407.61 文獻標(biāo)識碼： A

前言

文章對電力企業(yè)集團的特征進行了簡單介紹，并對電力企業(yè)集團公司經(jīng)營管理現(xiàn)狀及問題進行了詳細(xì)闡述，通過分析，并結(jié)合自身實踐經(jīng)驗和相關(guān)理論知識，對電力企業(yè)集團公司管理經(jīng)營策略進行了探討。

二、電力企業(yè)集團的特征

國外的企業(yè)各有類型各具特色，但是企業(yè)以資本作為聯(lián)接紐帶，通過控股和持股等不同的方式協(xié)調(diào)運作、緊密關(guān)聯(lián)的企業(yè)群體，最重要的共同特征是以產(chǎn)權(quán)關(guān)系作為主要的聯(lián)結(jié)就帶，以現(xiàn)代化的企業(yè)制度作為基本的組織基礎(chǔ)。產(chǎn)權(quán)指的是以財產(chǎn)的所有權(quán)作為基礎(chǔ)，由讓渡全、收益權(quán)和使用權(quán)共同組成的權(quán)利體系。產(chǎn)權(quán)制度和其協(xié)調(diào)功能、約束功能、交易功能、激勵功能和界定功能不僅決定了企業(yè)的組織形式與類型，還決定了企業(yè)的經(jīng)營效率。

三、電力企業(yè)集團公司經(jīng)營管理現(xiàn)狀及問題

電力市場在近幾年來從處于電力供應(yīng)不足，分配困難的階段，慢慢轉(zhuǎn)變?yōu)橐允袌鲂枨鬄槌霭l(fā)點的新的經(jīng)營管理階段。所以了解現(xiàn)代電力企業(yè)經(jīng)營管理的現(xiàn)狀，逐步轉(zhuǎn)變管理中的理念，積極應(yīng)對市場需求意義重大。

1.國家計劃體制下的電力企業(yè)，其內(nèi)部組織機構(gòu)和部門人員設(shè)置都實行行政化管理

所以電力企業(yè)的經(jīng)營一直處于壟斷地位，而且經(jīng)營形式單一問題隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制建立和完善，已經(jīng)轉(zhuǎn)化為“自主”經(jīng)營、自負(fù)盈虧的全新市場經(jīng)濟管理方式。而在這種形式下，電力企業(yè)變動成本和其他因素影響逐漸增多，直接造成電力企業(yè)難以維持長久生存。

2.電力企業(yè)產(chǎn)權(quán)歸屬問題的影響

因為電力企業(yè)處于國家宏觀調(diào)控的壟斷地位，其投資的資金來源十分混亂，產(chǎn)權(quán)在分割時經(jīng)常存在產(chǎn)權(quán)不清的現(xiàn)象。在電力企業(yè)產(chǎn)權(quán)歸屬問題上，缺乏民主決策和監(jiān)督，而電力企業(yè)產(chǎn)權(quán)的競爭機制并不完善，企業(yè)運作管理如同一盤散沙，多種的狀況常常發(fā)生。

3.電力企業(yè)面臨的發(fā)展環(huán)境的制約

客戶業(yè)擴工程中存在“三指定”、電價電費、營業(yè)收費等方面的經(jīng)營管理風(fēng)險。在電力企業(yè)發(fā)展建設(shè)過程中，實施城鄉(xiāng)同網(wǎng)同價和“四到戶”后，農(nóng)電管理更為復(fù)雜，由于涉及范圍廣，其安全形勢及其嚴(yán)峻；

4.伴隨經(jīng)濟社會的飛速發(fā)展，電力資源的需過于求，電力客戶對電源保障、電能質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)服務(wù)幾個方面提出了全新的要求。

5.電力企業(yè)經(jīng)營管理意識缺乏

步入嚴(yán)峻的市場競爭環(huán)境中的電力企業(yè)，面臨的形式越來越嚴(yán)峻。經(jīng)營管理風(fēng)險加劇，而企業(yè)本身并沒有加強經(jīng)營管理模式的完善，相關(guān)經(jīng)營管理機制欠缺，整體管理水平低下。

四、電力企業(yè)集團公司管理經(jīng)營策略

1.優(yōu)化更新電力企業(yè)發(fā)展管理內(nèi)部體制

針對電力企業(yè)經(jīng)營管理實踐中存在的問題，應(yīng)優(yōu)化更新內(nèi)部管控體制，創(chuàng)建良好的法人代表實踐制度，進而全面明晰產(chǎn)權(quán)管理責(zé)任，實現(xiàn)政企的有效分離、優(yōu)質(zhì)管理，做好全面改革。應(yīng)針對我國國情探尋適宜的電力企業(yè)經(jīng)營發(fā)展體制，創(chuàng)建區(qū)域法人治理模式，并逐步發(fā)展為可進行獨立核算管理的電力單位與豐富經(jīng)營投資發(fā)展的股份經(jīng)營形式。電力企業(yè)為擴充經(jīng)濟建設(shè)，實現(xiàn)利潤效益目標(biāo)，可創(chuàng)建基于股東、董事以及監(jiān)事會為核心的領(lǐng)導(dǎo)控制制度。為擴充發(fā)展途徑應(yīng)全面創(chuàng)新管理經(jīng)營理念，確保電力單位法人體制的合理規(guī)范性，令其發(fā)揮優(yōu)質(zhì)管控效能。

同時應(yīng)創(chuàng)建有效的約束激勵制度，規(guī)劃內(nèi)部管理體系機構(gòu)組織，應(yīng)全面符合市場經(jīng)濟發(fā)展需求，探尋先進、現(xiàn)代化的控制管理模式，做好規(guī)章體制的更新完善，促進電力企業(yè)經(jīng)營行為的有序規(guī)范。電力企業(yè)核心管控責(zé)任在于應(yīng)真正明晰具體發(fā)展方向，進而為機構(gòu)組織、員工供給必要的資源，樹立服務(wù)型經(jīng)營理念。就外部層面來講，電力單位為基礎(chǔ)公益企業(yè)，因而其生產(chǎn)的商品核心價值需要通過服務(wù)方能良好展現(xiàn)。

為此，電力企業(yè)應(yīng)樹立優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識，實施知識型控制。應(yīng)優(yōu)化企業(yè)整體結(jié)構(gòu)，營造公平合理的決策管理機構(gòu)與推進企業(yè)單位內(nèi)部員工良好交流的優(yōu)質(zhì)人文環(huán)境。對于無形資產(chǎn)的控制應(yīng)全面注重，夯實企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展基礎(chǔ)，為其實現(xiàn)利潤目標(biāo)提供優(yōu)質(zhì)保障。應(yīng)做好專利與各類先進精專技術(shù)的管控，樹立企業(yè)優(yōu)質(zhì)形象，做好無形資產(chǎn)控制。電力單位應(yīng)優(yōu)化管理經(jīng)營觀念，將電力資源視為一類商品，持續(xù)優(yōu)化員工管理服務(wù)意識。應(yīng)促進電網(wǎng)實現(xiàn)良好的商業(yè)化管理運行，并為電力交換創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)市場條件，符合用戶需求，基于經(jīng)濟手段實現(xiàn)優(yōu)化管控發(fā)展。

2.提升企業(yè)人員素質(zhì)水平，優(yōu)化安全控制管理

電力企業(yè)經(jīng)營管控水平的優(yōu)化提升，離不開良好企業(yè)人員素質(zhì)的有效支持。為此電力企業(yè)經(jīng)營管理階段中，應(yīng)注重企業(yè)人員素質(zhì)的管理培養(yǎng)，以員工為核心，加強教育培訓(xùn)，樹立責(zé)任意識。安全管控關(guān)系到電力企業(yè)直接經(jīng)濟效益，為此，電力單位應(yīng)做好各類電力儀器、設(shè)施器具的安全控制，明確文明安全生產(chǎn)管理條例，制定安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，強化現(xiàn)場管理。實踐經(jīng)營階段中，應(yīng)促進設(shè)備設(shè)施安全運行水平的優(yōu)化提升，為企業(yè)的良好增效、持續(xù)運行生產(chǎn)提供優(yōu)質(zhì)硬件保障。另外電力企業(yè)應(yīng)進一步明確各崗位安全生產(chǎn)管理責(zé)任，探究安全管理實踐工作的核心要點。應(yīng)清晰安全運營目標(biāo)，做好安全生產(chǎn)計劃的良好編制，促進生產(chǎn)責(zé)任體制的優(yōu)化健全，創(chuàng)建完善合理的安全保障系統(tǒng)。同時應(yīng)基于電力企業(yè)發(fā)展特征創(chuàng)建適應(yīng)性安全生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制度，令安全目標(biāo)責(zé)任依據(jù)崗位實施有效劃分、科學(xué)落實到崗、分布到人。還應(yīng)基于各區(qū)域管控體制存在的差異，做好各類人力、財物資源的優(yōu)質(zhì)組織分配，提升電力企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)的可靠安全性。

3.電力企業(yè)制度的建立應(yīng)和企業(yè)的文化建設(shè)共同進行

電力企業(yè)的經(jīng)營管理模式方略的策劃、設(shè)計和實施既不能離開現(xiàn)代企業(yè)的制度，也不能離開以企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué)、企業(yè)形象、企業(yè)精神為基礎(chǔ)的企業(yè)文化?，F(xiàn)代的企業(yè)制度管理科學(xué)、政企分開、權(quán)責(zé)明確、產(chǎn)權(quán)清晰地四大特征的辯證關(guān)系是：站在企業(yè)的經(jīng)營角度來講，政企分開、責(zé)權(quán)明確、產(chǎn)權(quán)清晰是企業(yè)經(jīng)營管理科學(xué)化的重要組織保證，政企不分、責(zé)權(quán)不明、產(chǎn)權(quán)不清就不然會導(dǎo)致企業(yè)管理的科學(xué)化得不到保證，導(dǎo)致管理的科學(xué)理論成為空話，從現(xiàn)代的企業(yè)制度來講，管理科學(xué)的理論方法乏力落后，企業(yè)的改革缺少科學(xué)的理論指導(dǎo)，必然解決不了企業(yè)內(nèi)部的問題。因此，要保證企業(yè)在建立制度的同時必須建立起企業(yè)的文化建設(shè)，企業(yè)文化最重要的宗旨是保證消費者、企業(yè)、社會三方利益的統(tǒng)一，勞動者、經(jīng)營者、所有者三方利益的統(tǒng)一，保證相關(guān)的各方各得其所，促進共同進步。

4.隨著市場化的逐步完善，電力企業(yè)要引入基于價值的投資理念，使企業(yè)績效達到消費者價值標(biāo)準(zhǔn)，減小社會成本。并且要對應(yīng)國資委對國有大型企業(yè)的績效考核。電網(wǎng)企業(yè)的投資計劃要與投資環(huán)境結(jié)合，謹(jǐn)慎理性投資。對于高峰負(fù)荷，政府應(yīng)進行宏觀調(diào)控來補齊額外差價。電網(wǎng)要以經(jīng)濟性形式量化投資可靠性。

五、結(jié)束語

電力企業(yè)關(guān)系著我國的民生命脈，而且地位比較特殊，所以經(jīng)營管理中出現(xiàn)的一些問題相比于其他企業(yè)具有特殊性，因此需要根據(jù)企業(yè)自身情況加以分析解決。

參考文獻：

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[2]黎銀鋒.，林逢春，劉漢謀.金融危機對我國電力企業(yè)的影響與對策分析[J].全國商情·經(jīng)濟理論研究，2012（20）.

篇8

工業(yè)企業(yè)環(huán)境污染是我國環(huán)境污染的主要來源。防治工業(yè)污染，建設(shè)現(xiàn)代化工業(yè)新文明，是深化改革、建立社會主義市場經(jīng)濟新形勢下，保障國民經(jīng)濟持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的迫切需要。因此，搞好工業(yè)企業(yè)環(huán)境管理是控制我國環(huán)境污染的重要途徑。

工業(yè)企業(yè)環(huán)境管理就是以管理工程和環(huán)境科學(xué)的理論為基礎(chǔ)，運用技術(shù)、經(jīng)濟、法律、教育和行政等手段，對損害環(huán)境質(zhì)量的生產(chǎn)經(jīng)營活動施加影響，協(xié)調(diào)發(fā)展生產(chǎn)與保護環(huán)境的關(guān)系，使生產(chǎn)目標(biāo)與環(huán)境目標(biāo)統(tǒng)一起來。在工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)過程，一方面只要生產(chǎn)中的資源能源利用率高，經(jīng)濟效益和環(huán)境效益也就必然好，而另一方面，生產(chǎn)中的副產(chǎn)品（污染物）也會破壞環(huán)境，因此，發(fā)展生產(chǎn)與保護環(huán)境既是相輔相承的，又是矛盾對立的。如何協(xié)調(diào)它們之間的關(guān)系，則是企業(yè)環(huán)境管理中的關(guān)鍵問題。

一、首先必須提高企業(yè)管理層的環(huán)保意識

在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)為求得生存和發(fā)展，為追求經(jīng)濟效益，將提高生產(chǎn)效率放在第一位。企業(yè)片面追求利潤容易產(chǎn)生短期行為，忽視環(huán)境效益，對環(huán)境污染的治理缺乏積極性。加上環(huán)境問題一般具有潛伏性和滯后性的特點，故針對那些投入較大而無助于降低成本或增加利潤的污染治理項目，在沒有外界壓力的情況下，難以主動去實施。即使在日常經(jīng)營中的環(huán)境管理措施，也常常僅是一種應(yīng)付法律或行政強制的被動反應(yīng)，求得環(huán)保部門少找麻煩，得過且過；甚至有的企業(yè)甘愿繳納排污費或受罰而污染環(huán)境，也不愿積極投入資金實施有效的環(huán)境治理。

二、提高企業(yè)整體環(huán)境管理水平

企業(yè)環(huán)保部門應(yīng)落實“規(guī)劃、組織協(xié)調(diào)、監(jiān)督檢查”為主要職責(zé)?！耙?guī)劃”就是指企業(yè)環(huán)保部門根據(jù)掌握的有關(guān)情報資料以及有關(guān)國家環(huán)境保護政策等，針對本廠的污染現(xiàn)狀，以及生產(chǎn)發(fā)展過程中污染發(fā)展的趨勢等等，為廠領(lǐng)導(dǎo)在環(huán)境保護方面的決策提供依據(jù)，并根據(jù)決策制定污染控制以及改善環(huán)境質(zhì)量的計劃。“組織協(xié)調(diào)”就是把環(huán)境工作納入各生產(chǎn)車間的生產(chǎn)經(jīng)營管理之中，使各生產(chǎn)車間都自覺地結(jié)合自己的生產(chǎn)過程，對污染源進行控制和管理，在技術(shù)改造過程中積極推行環(huán)境低害和無害新技術(shù)，使得生產(chǎn)效益和環(huán)境效益兩不誤?！氨O(jiān)督檢查”就是監(jiān)督各生產(chǎn)車間是否貫徹執(zhí)行了環(huán)境保護法、上級環(huán)境保護部門制定的環(huán)境保護條例等，是否制定和貫徹本廠的環(huán)境管理辦法，以及通過本廠監(jiān)測站的監(jiān)測，掌握污染動態(tài)，并對污染源進行監(jiān)控。根據(jù)控制指標(biāo)的要求，對生產(chǎn)車間、操作崗位進行監(jiān)督、考核，作為獎勵的依據(jù)。

但企業(yè)普遍缺乏實用的環(huán)境管理工具，缺乏有關(guān)環(huán)境管理的知識信息與技能，環(huán)境管理手段落后，沒有形成切實可行的環(huán)境方針與環(huán)境管理目標(biāo)，難以選擇到適用的環(huán)境管理工具。目前，許多企業(yè)單位雖然設(shè)立了環(huán)保部門，但大多數(shù)僅僅是為了應(yīng)付上級領(lǐng)導(dǎo)的檢查，在本廠內(nèi)部卻無一席之位，如同虛設(shè)。根本談不上發(fā)揮其職責(zé)。

三、工業(yè)企業(yè)環(huán)境管理應(yīng)落實到基層

我們都知道，工業(yè)企業(yè)中的污染主要來自各生產(chǎn)車間，也就是我們所說的基層。若企業(yè)環(huán)保部門在人力、物力、財力都有限的情況下，去解決全廠基層的環(huán)境問題，顯然是不切實際的。因此，企業(yè)可“化整為零”，實行“誰污染，誰治理”，也就是把環(huán)境管理真正落實到基層?；鶎訂挝豢筛鶕?jù)本企業(yè)環(huán)保管理總目標(biāo)，在生產(chǎn)車間、班組中建立環(huán)境保護崗位責(zé)任制，設(shè)置管理機構(gòu)或管理人員。這樣，環(huán)境管理工作才能起到“依靠群眾，大家動手，保護環(huán)境”的目的。

四、工業(yè)企業(yè)環(huán)境管理應(yīng)以預(yù)防為主，防范于未然

隨著企業(yè)經(jīng)營機制的轉(zhuǎn)換，企業(yè)由計劃經(jīng)濟走向了市場經(jīng)濟，而紛紛呈現(xiàn)不景氣現(xiàn)象。為了能在競爭激烈的市場經(jīng)濟中獲得生存，許多工業(yè)企業(yè)單位紛紛投入大量資金，采取技術(shù)改造，引進國外先進設(shè)備等手段來占領(lǐng)市場。但在技改、引進設(shè)備時，許多企業(yè)為了追求眼前的高效益，明知該工程項目在投產(chǎn)后會產(chǎn)生嚴(yán)重環(huán)境問題，但卻置之度外。目前許多發(fā)達國家，為了保證本國的環(huán)境質(zhì)量，而把一些會造成較大污染的項目轉(zhuǎn)移到發(fā)展中國家去建設(shè)投產(chǎn)，即謀取了利潤，又逃避了環(huán)境投資。這種污染轉(zhuǎn)嫁現(xiàn)象，很值得引起我們的重視。

五、工業(yè)企業(yè)環(huán)保建設(shè)資金的主要來源應(yīng)是技改資金

在環(huán)境保護工作八項制度中，其中一條是排污收費制度，其征收的排污費，即作為環(huán)境保護補助資金，基金的貸款對象為繳納超標(biāo)準(zhǔn)排污費的企業(yè)。工業(yè)企業(yè)在新擴改建設(shè)項目計劃中，首先必須列出一部分資金作為環(huán)保建設(shè)資金，如確有不足，再向環(huán)保主管部門申請，并且所貸款項一定必須?？顚Ｓ?，不得挪為它用。只有這樣，才能增強企業(yè)自身的環(huán)境治理能力，促使企業(yè)加強經(jīng)營管理和環(huán)境管理，取得經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益。

六、實施ISO14000環(huán)境管理體系

環(huán)境管體系是個系統(tǒng)化的管理，該體系的文件化系統(tǒng)共有四個層次：環(huán)境管理手冊、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書和環(huán)境相關(guān)記錄。在建立體系文件的過程中要注意文件的系統(tǒng)性、權(quán)威性、見證性、適宜性和符合性。環(huán)境管理體系的運行 與ISO9000質(zhì)量管理體系一樣，環(huán)境管理體系也重在全員參與，在建立實施ISO14000體系后，通過運行文件化體系來確保體系的持續(xù)改進。但企業(yè)在貫徹實施ISO14000、清潔生產(chǎn)等方面問題多多，基本上流于形式，成了形象工程，沒有實質(zhì)性內(nèi)容。

環(huán)境管理所包括的內(nèi)容是多方面的，不同的企業(yè)有不同的管理方式，也就是說企業(yè)環(huán)境管理具有其獨特性。以上所談僅僅是企業(yè)環(huán)境管理中的某幾個方面?？傊髽I(yè)環(huán)境管理既要遵照國家和行業(yè)系統(tǒng)的規(guī)定，執(zhí)行上級的指示，又要結(jié)合企業(yè)自身的特點，力求做技術(shù)上可行，經(jīng)濟上合理，環(huán)境上允許，使發(fā)展生產(chǎn)和保護環(huán)境相協(xié)調(diào)。

篇9

水利施工企業(yè)的經(jīng)濟管理涉及方面頗廣，例如施工質(zhì)量，投資資金，經(jīng)營等。水利施工企業(yè)只有不斷地超越自己，不斷地完善施工企業(yè)的經(jīng)濟管理方法，才能夠在水利施工企業(yè)之林中立于不敗之地，才能獲得更大的經(jīng)濟回報，才能給社會帶來更多的福利。雖然近些年來，隨著市場經(jīng)濟的日益成熟，經(jīng)濟管理理論的不斷健全，企業(yè)經(jīng)濟管理經(jīng)驗的積累，水利施工企業(yè)經(jīng)濟管理的水平已經(jīng)有所改進，然而，仍然存在一些問題亟待解決。

1.水利施工企業(yè)經(jīng)濟管理的特點

水利施工企業(yè)經(jīng)濟管理的特點有兩部分決定，一部分為水利施工企業(yè)的特點所決定，一部分為經(jīng)濟管理的特點所決定。因此，水利施工企業(yè)的管理者一方面要具有水利施工的相關(guān)知識，另一方面對于經(jīng)濟管理的專業(yè)知識也要掌握的很熟練，能夠?qū)⒔?jīng)濟管理的專業(yè)知識與水利施工的相關(guān)知識結(jié)合在一起，做到理論與實踐相結(jié)合。而且水利施工企業(yè)經(jīng)濟管理不僅僅要考慮資金的投入，還要綜合考慮水利工程的質(zhì)量上的硬性要求，施工過程中安全問題，施工后的安全隱患等因素，做到統(tǒng)籌兼顧。另外，因為水利工程關(guān)系到人們的生命安全，社會的安定，一旦經(jīng)濟管理上出現(xiàn)紕漏，那帶來的損失將不單單是施工企業(yè)經(jīng)濟效益的降低，施工難度的增大，甚至?xí)钠髽I(yè)的聲譽。

2.水利施工企業(yè)經(jīng)濟管理的策略

水利工程能夠給人們帶來福利，給國家?guī)戆捕?，只要水利施工企業(yè)能夠順利完成項目，則企業(yè)會收到巨大的經(jīng)濟效益，同時也會獲得很好的名譽。然而由于水利施工企業(yè)經(jīng)濟管理工作復(fù)雜，水利施工企業(yè)經(jīng)濟管理上容易產(chǎn)生失誤，使得水利施工企業(yè)的經(jīng)濟效益以及社會效益容易因為失誤大打折扣。為了達到水利施工企業(yè)雙贏的目的，可以通過以下手段對水利施工企業(yè)經(jīng)濟管理水平進行提高。

2.1加強資金控制

企業(yè)如果想要在競爭中脫穎而出，就必須增強其競爭力，為了達到該項目標(biāo)，一些企業(yè)往往將資金回籠視為重中之重，從而他們往往設(shè)立應(yīng)收賬款項目，將資金進行統(tǒng)一管理，將利益最大化。雖然應(yīng)收賬款項目實現(xiàn)了追逐利益的目的，然而即使水利企業(yè)通過各種手段追款，然而仍然會有壞賬產(chǎn)生。因此，若想真正提高經(jīng)濟效益，可以將應(yīng)收賬款轉(zhuǎn)化為應(yīng)收票據(jù)的形式。應(yīng)收票據(jù)一方面實現(xiàn)了應(yīng)收賬款的功能，另一方面也能夠彌補應(yīng)收賬款的不足，具有法律上的強制力和約束力，而且企業(yè)可以通過向金融機構(gòu)貸款的方式轉(zhuǎn)移風(fēng)險。

2.2落實成本管理

首先，加強項目成本核算工作。對施工工程中得而成本進行估計時，不僅僅要對做預(yù)算時施工人員的工資狀況，材料的市場價，機械設(shè)備購買價及耗油量、耗電量等進行深入的調(diào)查，而且要考慮市場發(fā)展?fàn)顩r和趨勢，將市場變化可能引起的以上因素價格的變化考慮在內(nèi)，推算出施工時的價格，從而做出準(zhǔn)確的預(yù)算。除此之外，對于水利施工過程中，因為氣候原因，體力消耗，機械設(shè)備磨損等原因引起的工程進展變慢，工程進行時間延長，從而使施工企業(yè)所要支付的勞動報酬增多的因素也要考慮在內(nèi)，對成本進行估算。只有考慮周全才能達到使實際使用的資金與預(yù)算資金基本吻合。其次，對實際成本與預(yù)算之間的差異進行分析。在施工的過程中，有些不可控因素（例如人身事故，氣候因素，市場材料價格浮動等）可能會對成本造成很大的影響，而這種影響會降低水利施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。為了使水利施工企業(yè)的利益最大化，在實際成本與預(yù)算出現(xiàn)偏差時，應(yīng)及時的發(fā)現(xiàn)導(dǎo)致偏差的原因，并通過科學(xué)合理的方法糾正偏差，將損失降低到最低。

2.3增強質(zhì)量管理

水利工程的質(zhì)量從水利施工企業(yè)方面來說，不僅關(guān)系到水利施工企業(yè)能夠從項目中得到的經(jīng)濟利益，而且關(guān)系到水利施工企業(yè)的名譽；從社會效益方面來說，它關(guān)系到人們的生命財產(chǎn)安全，關(guān)系到國家的政策能否順利實施，甚至關(guān)系到國家的穩(wěn)定。綜上所述，可以看出水利工程的質(zhì)量問題是不容小覷的。為了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，為了人們的生命健康，也為了國家的長治久安，務(wù)必要把好水利工程的質(zhì)量關(guān)。然而水利工程中影響水利工程質(zhì)量的因素眾多，要想杜絕質(zhì)量風(fēng)險就必須做到以下幾點。首先，在施工之前，應(yīng)該對施工地點的環(huán)境，氣候，地理位置特點等進行深入的調(diào)查研究，做出切實可行而又能夠提高經(jīng)濟效益的施工方案。該方案要求除了能夠使水利項目按時完成之外還應(yīng)該嚴(yán)格按照國家對水利工程的標(biāo)準(zhǔn)進行實施。其次，制定嚴(yán)格的施工制度。讓任何一個參與施工過程的人都能夠清楚認(rèn)識到自己的任務(wù)和責(zé)任。對于施工過程中，不按照施工要求進行的施工人員進行停職或者減少薪資的方法給予嚴(yán)厲的懲罰。另外，還應(yīng)該加強質(zhì)檢把關(guān)。質(zhì)量檢查是保證工程質(zhì)量的最后一關(guān)，也是最重要的一關(guān)。施工的各個階段都要由配備的專業(yè)人員對項目的實施情況進行質(zhì)量檢查，及時的發(fā)現(xiàn)項目的質(zhì)量問題，及早的糾正，以免給下一階段的工程實施帶來不必要的質(zhì)量風(fēng)險。

2.4加強安全管理

安全施工是施工人員的生命安全的有力保障，也是水利工程按時按量完成的重要支撐，是水利施工企業(yè)經(jīng)濟效益最大化的基本保證。因此，加強施工安全管理對于施工者，對于水利施工企業(yè)來說都是至關(guān)重要的。那么如何才能做到安全施工哪？怎樣才能提高安全管理水平哪？

第一，對于施工人員來說。施工人員是工程的直接參與者，也是安全事故的直接受害者，因此，提高施工人員的安全施工意識是加強安全管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在施工人員正式上崗之前，施工企業(yè)應(yīng)該對施工人員對于各種安全設(shè)備的使用進行培訓(xùn)，要求其最終能夠?qū)Π踩O(shè)備熟練使用，還要請專業(yè)人員對施工中應(yīng)該注意的問題進行講解。在培訓(xùn)之后進行素質(zhì)考核，達到標(biāo)準(zhǔn)的施工人員才能正式上崗，否則不允許上崗。

第二，對于水利施工企業(yè)來說。一旦出現(xiàn)安全事故，水利施工企業(yè)不但會因為對事故賠償而遭受經(jīng)濟損失，而且可能因為事故拖延竣工時間，從而對項目的負(fù)責(zé)公司進行合同賠償，因此，水利施工企業(yè)也應(yīng)該高度關(guān)注安全管理問題。水利施工企業(yè)應(yīng)該在施工前，對于施工環(huán)境進行認(rèn)真考察，發(fā)現(xiàn)安全隱患，并提早做好安全防備，例如，對于易發(fā)生火災(zāi)的施工地點應(yīng)該配備足夠的滅火器，或者寫上禁止吸煙、玩火等的提示標(biāo)牌；對于易發(fā)生水災(zāi)的地方應(yīng)該嚴(yán)令禁止施工人員在雨天進行施工等。

篇10

【關(guān)健詞】企業(yè)管理問題；經(jīng)營管理能力；提升

一、企業(yè)管理問題分析

1.發(fā)展目標(biāo)不夠清晰和深遠

當(dāng)前的很多企業(yè)，過多的注重眼前的利益，而忽視了企業(yè)的未來發(fā)展前途，盲目的擴大企業(yè)的規(guī)模和數(shù)量，缺乏對市場經(jīng)濟體制的把握，致使發(fā)展一段時間后，大量產(chǎn)品積壓，市場行情疲軟，企業(yè)管理失敗。有些企業(yè)制定了宏偉的戰(zhàn)略目標(biāo)，但是，卻沒有考慮到企業(yè)的現(xiàn)狀和潛力，最終導(dǎo)致經(jīng)營失敗。因此，企業(yè)要把經(jīng)營的眼光放的更加的長遠，不能只是考慮眼前的利益，就盲目的決定企業(yè)的發(fā)展方向，要深入分析我國的市場經(jīng)濟體制和體制改革方向，順應(yīng)時代的發(fā)展，切忌盲目的將蛋糕做大做高，要將蛋糕做實做細(xì)，以免到最后千瘡百孔，只有這樣，才能提高企業(yè)的競爭力和凝聚力。

2.完善企業(yè)決策機制

早在八十年代初期，各種各樣的企業(yè)家頭銜層出不窮，人們對很多企業(yè)單位也開始關(guān)注，并且，從這些優(yōu)秀的企業(yè)家身上學(xué)習(xí)適合自身發(fā)展的管理模式，這些企業(yè)家影響了一代人。但是，在這種情況下，很多企業(yè)的員工也開始對領(lǐng)導(dǎo)者盲目的崇拜，其一言一行都對員工產(chǎn)生重大影響，因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者指定出的企業(yè)發(fā)展方案很少有人去進行質(zhì)疑，即使有疑問，也不會說出來。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者也因此產(chǎn)生了一種優(yōu)越感和剛愎自用的盲目“自信”。長此發(fā)展下去，對企業(yè)的發(fā)展未來是非常危險的。

3.企業(yè)的管理制度不完善，執(zhí)行力度不夠

我國的很多中小企業(yè)，在管理制度方面并不是系統(tǒng)規(guī)范的，多數(shù)企業(yè)的創(chuàng)新程度不夠，處于被動應(yīng)對型的狀態(tài)，面對新的問題，經(jīng)營者制定出來的新策略不夠完善，研究深入度不夠。甚至，企業(yè)的管理者直接將很多成功的管理制度搬到自己的企業(yè)管理模式上來，但是，這種做法看似既省事又節(jié)約成本，但卻忽視了對本企業(yè)實際情況的思考，不能靈活的將其他企業(yè)的管理體制推陳出新，結(jié)合自己企業(yè)的具體發(fā)展?fàn)顩r，制定出一套適合本企業(yè)的系統(tǒng)性管理制度。

4.企業(yè)發(fā)展方向判斷失誤

大多數(shù)企業(yè)以自我為主的這種思考問題的方式，直接導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展方向判斷錯誤，仍然在進行新產(chǎn)品的研究開發(fā)以及市場拓展，這種企業(yè)導(dǎo)向直接導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)出來的產(chǎn)品不能滿足顧客的需求，不能順應(yīng)市場的發(fā)展形勢，繼而不能為企業(yè)帶來更多的利潤，利潤水平低。

5.員工企業(yè)文化培養(yǎng)工作欠缺

很多企業(yè)都在抱怨，現(xiàn)今的員工流動性太大，造成人事管理部門任務(wù)量非常沉重，很多企業(yè)對這一現(xiàn)象進行分析，得出的原因大多數(shù)是因為工資太低火車是福利待遇不夠完善，其實，這其中的根本原因在于，很多企業(yè)只是從員工業(yè)務(wù)能力上進行培養(yǎng)，而忽視了員工的企業(yè)文化培養(yǎng)，使得現(xiàn)在的員工根本沒有要與企業(yè)共存亡的意識，很多小公司只是被員工作為能力訓(xùn)練的場所，等時機成熟，肯定會去大型企業(yè)面試，工作。

二、企業(yè)提升經(jīng)營管理能力的措施分析

企業(yè)經(jīng)營管理能力的提升，是一個長期持續(xù)的過程，在這個過程中，需要不同部門、不同工作人員的協(xié)調(diào)配合，既需要宏觀上的把控與調(diào)整，也需要微觀上的重視與執(zhí)行。對于如何提升企業(yè)的經(jīng)營管理能力，我們認(rèn)為應(yīng)該從以下幾個方面著手。

1.吸引、培養(yǎng)高素質(zhì)的經(jīng)營管理人才，注重企業(yè)文化建立

無論是何種企業(yè)類型，高素質(zhì)的經(jīng)營管理人才都是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的必需。對于一個綜合性的企業(yè)而言，需要的人才是多種多樣的，所謂經(jīng)營管理人才，指的就是具有一定的經(jīng)營或者管理知識和技能的專業(yè)性人才，這種人才的價值并不是體現(xiàn)為一種簡單重復(fù)機械性的勞動，而是通過自己的智慧和創(chuàng)造才能，為企業(yè)獲得更多的價值。對于企業(yè)的經(jīng)營管理人才，我們認(rèn)為通常包括兩個最為主要的類型。首先就是專門從事經(jīng)營工作的人才，也就是具有一定的經(jīng)營知識和經(jīng)營技能，這種人才的特征是個體才能出眾，能夠通過發(fā)揮個體價值創(chuàng)造財富。另一種是經(jīng)營管理過程控制的人才，這種人才除了具備一定的個人素質(zhì)以外，最重要的是要有統(tǒng)籌全局的能力，有較強的過程控制能力，協(xié)調(diào)企業(yè)的整體發(fā)展與員工個人才能的發(fā)揮創(chuàng)造之間的關(guān)系。這種人才通常就是我們所說的管理型人才。要建立高素質(zhì)的經(jīng)營管理人才并非易事，它要求企業(yè)要積極的創(chuàng)造健康向上的企業(yè)文化與企業(yè)工作氛圍，讓員工感受到在企業(yè)中工作并不是簡單的體現(xiàn)使用價值，更是一個長期學(xué)習(xí)的過程。優(yōu)秀特色的企業(yè)文化已經(jīng)成為打造一個成功企業(yè)必不可少的利器。其次就是企業(yè)的薪酬管理機制，這是員工進行工作追求的最實際的目的，科學(xué)合理的薪酬管理機制，能夠最大程度的開發(fā)員工的工作熱情和工作潛力，幫助員工在自我完善的基礎(chǔ)上激發(fā)其為企業(yè)創(chuàng)造更多的財富和價值，這是穩(wěn)定優(yōu)秀經(jīng)營管理人才必須重視的問題。現(xiàn)在的企業(yè)在招聘員工的時候，往往遵循原有的思維模式，過分的注重應(yīng)聘人員的儀表、談吐和文化程度，而忽視了一些內(nèi)在的優(yōu)秀品質(zhì)。因此，企業(yè)在進行人才的任用時，要突破以往只注重儀表裝束、處世態(tài)度和經(jīng)驗學(xué)歷等方面的要求，要大膽任用那些有特定技能的人才，甚至有一些缺點的人才。完備一套特定的人才選拔機制，采用公開考評等競選方式，杜絕靠關(guān)系進公司的現(xiàn)象。

2.構(gòu)建科學(xué)有效的經(jīng)營管理制度。

古語有，無規(guī)矩不成方圓，這個道理在現(xiàn)代企業(yè)管理工作中同樣適用，特別是現(xiàn)代企業(yè)制度的確立，使得傳統(tǒng)的人治模式下的企業(yè)管理方式越來越不能適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟社會發(fā)展的需求?，F(xiàn)代企業(yè)制度的形成，一個重要的方面就是確立規(guī)章制度在維持企業(yè)整體運轉(zhuǎn)中的重要價值和必要性。所謂規(guī)章制度，指的就是用文字形式對各項勞動操作管理工作的行為規(guī)范所做出的規(guī)定。只有明確的經(jīng)營管理制度，才能使圍繞經(jīng)營管理活動這一主體的其他各項活動能夠有明確的依據(jù)和明確的核心服務(wù)對象，各項工作的開展有規(guī)章制度可循，整體工作的運行呈現(xiàn)出一種井然有序的狀態(tài)。沒有科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，就沒有科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理，更不會有高效規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)，我們應(yīng)該運用科學(xué)的經(jīng)營管理制度，積極為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，使他們積極投身到自己的工作崗位，從而帶動企業(yè)的高效發(fā)展。

3.做好企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展

企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展方向，戰(zhàn)略思維的建立是企業(yè)進行創(chuàng)新管理的核心。面對當(dāng)前信息技術(shù)的快速發(fā)展，全球經(jīng)濟一體化的進程加快，要使企業(yè)在嚴(yán)峻的外部環(huán)境中處于優(yōu)勝地位，這就要求企業(yè)做好戰(zhàn)略創(chuàng)新工作，著眼于全球競爭，充分利用外部環(huán)境變化帶來的機遇，制定完善的長期戰(zhàn)略目標(biāo)，形成自己的核心競爭力。不斷跟蹤、預(yù)測市場需求，滿足顧客需要，利用暢銷產(chǎn)品來獲得企業(yè)利潤最大化。不斷進行企業(yè)運轉(zhuǎn)形式以及競爭方式的改革和創(chuàng)新，建立新的核心競爭力。

4.應(yīng)對市場環(huán)境變化，不斷創(chuàng)新。

自我國選擇市場經(jīng)濟的發(fā)展模式以來，我們一直提倡企業(yè)建立現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度，現(xiàn)代企業(yè)制度，并不是一種簡單機械復(fù)制的管理模式，它是要求企業(yè)在現(xiàn)代化的經(jīng)營管理理念下根據(jù)自己的現(xiàn)實需求來確定適合企業(yè)發(fā)展的管理制度。它的核心要求就是企業(yè)的發(fā)展應(yīng)該表現(xiàn)為開放、健康、競爭、有序。在這一核心要求下，企業(yè)的發(fā)展應(yīng)該隨著不斷變化的市場環(huán)境積極的做出變革和創(chuàng)新，深化各種機制改革，有效的提高企業(yè)的經(jīng)營管理效益。