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篇1

關(guān)鍵詞 高職學(xué)生；汽車行業(yè)；英語詞匯；學(xué)習(xí)策略

中圖分類號(hào) G714 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼 A 文章編號(hào) 1008-3219（2014）05-0047-04

高職英語教學(xué)可分為兩個(gè)階段，即基礎(chǔ)英語階段與行業(yè)英語階段[1]。行業(yè)英語作為一個(gè)將英語語言知識(shí)與專業(yè)知識(shí)融合起來的教學(xué)體系，體現(xiàn)了高職院校英語教學(xué)的特色。詞匯學(xué)習(xí)作為提高學(xué)習(xí)者語言水平的基石，在行業(yè)英語學(xué)習(xí)中占有同樣重要的地位。

汽車行業(yè)英語教學(xué)作為高職行業(yè)英語教學(xué)中的一個(gè)重要分支，與其他行業(yè)英語教學(xué)具有許多相似點(diǎn)，特別是在詞匯學(xué)習(xí)和教學(xué)中，其基本規(guī)律相一致。因此，通過對(duì)吉林交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院一年級(jí)學(xué)生對(duì)汽車行業(yè)英語詞匯學(xué)習(xí)策略運(yùn)用情況進(jìn)行調(diào)查分析，有助于了解高職生汽車行業(yè)英語詞匯學(xué)習(xí)的基本現(xiàn)狀，分析其學(xué)習(xí)中存在的主要問題及成因，進(jìn)而就有效組織汽車行業(yè)英語詞匯教學(xué)尋求對(duì)策。同時(shí)，為國內(nèi)高職院校行業(yè)英語詞匯教學(xué)提供參考與借鑒。

一、調(diào)查情況

（一）調(diào)查對(duì)象

吉林交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院汽車工程專業(yè)一年級(jí)的180名學(xué)生，均已學(xué)習(xí)了6年以上英語。

（二）調(diào)查方式

共發(fā)放學(xué)生問卷180份，回收有效問卷163份。其中，女生45人，占28%；男生118人，占72%。

（三）調(diào)查工具

以O(shè)’Malley & Chamot的學(xué)習(xí)策略理論為研究框架，將Gu & Johnson設(shè)計(jì)問卷作為主要參考，結(jié)合高職生的特點(diǎn)，區(qū)分元認(rèn)知策略、認(rèn)知策略、情感/社交策略設(shè)計(jì)問卷，共58道題。其中，學(xué)習(xí)觀念題3道、元認(rèn)知策略題15道、認(rèn)知策略題34道、情感/社交策略題6道。運(yùn)用李克特五級(jí)量表計(jì)分，量表為1=從不、2=偶爾、3=有時(shí)、4=經(jīng)常、5=總是。統(tǒng)計(jì)處理采用Spss13.0軟件。

二、調(diào)查結(jié)果與分析

（一）學(xué)習(xí)觀念分析

表1所示，題1（m=3.22）的結(jié)果表明，多數(shù)學(xué)生認(rèn)為詞匯學(xué)習(xí)很枯燥，難以提起興趣；題2（m=3.03）的結(jié)果表明，多數(shù)學(xué)生在其詞匯學(xué)習(xí)經(jīng)歷中，可能并沒有意識(shí)到學(xué)習(xí)策略在詞匯學(xué)習(xí)中的作用，多數(shù)人認(rèn)為死記硬背是學(xué)習(xí)英語詞匯的主要方法；題3（m=3.68）的結(jié)果表明，多數(shù)學(xué)生認(rèn)同汽車行業(yè)英語詞匯的重要性，這可能成為驅(qū)動(dòng)學(xué)生學(xué)習(xí)詞匯的重要因素。

（二）三大學(xué)習(xí)策略運(yùn)用情況分析

表2表明，三大學(xué)習(xí)策略的均值都低于3，說明學(xué)生學(xué)習(xí)汽車行業(yè)英語詞匯時(shí)沒有經(jīng)常使用學(xué)習(xí)策略。而且，三種策略中，情感/社交策略（m=2.8558）最高，元認(rèn)知策略（m=2.6982）最低。造成這種結(jié)果的原因可能在于：一是高職生英語基礎(chǔ)較差，受試學(xué)生的高考英語成績都低于100分；大多數(shù)人并沒有掌握有效的學(xué)習(xí)方法，學(xué)習(xí)策略的運(yùn)用主要依靠外界環(huán)境的影響，而非主觀意愿，因此，元認(rèn)知策略使用頻率最低。二是汽車行業(yè)英語相比通用英語，屬于專門用途英語，內(nèi)容更貼近學(xué)生未來的職業(yè)。因此，明確的就業(yè)導(dǎo)向強(qiáng)化了學(xué)生學(xué)習(xí)詞匯的目的性，特別是當(dāng)遇到與職業(yè)相關(guān)的詞匯時(shí)，可能會(huì)有意識(shí)地加以關(guān)注，這也導(dǎo)致情感/社交策略運(yùn)用頻率增多。三是大多數(shù)高職生有更多參與或模擬職業(yè)實(shí)踐的機(jī)會(huì)，情感/社交策略運(yùn)用的機(jī)會(huì)也相應(yīng)增加。比如，吉林交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院選用的教材改編自德國教材，其中結(jié)合實(shí)際工作過程設(shè)計(jì)了大量會(huì)話、小組活動(dòng)，為學(xué)生提供了更多的交流、合作學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。以上調(diào)查結(jié)果與一些研究結(jié)果不同[2]，但卻進(jìn)一步證明了高職生作為低水平的語言學(xué)習(xí)者，不具備選擇和運(yùn)用學(xué)習(xí)策略的能力，情感/社交策略運(yùn)用頻率相比其他策略較高并非主動(dòng)選擇的結(jié)果。

（三）元認(rèn)知策略

表3表明，指導(dǎo)注意（m=3.2454）和選擇性注意（m=3.0546）的均值明顯高于其他策略，學(xué)生更傾向于事先把注意力集中在某個(gè)學(xué)習(xí)任務(wù)上或在語言輸入的某些方面上。而在自我管理（m=2.4685）、自我評(píng)估（m=2.3712）和事先計(jì)劃（m=2.5981）方面，如考前背單詞、用復(fù)述課文方式背單詞、主動(dòng)利用多種媒體平臺(tái)學(xué)習(xí)、主動(dòng)檢查或復(fù)習(xí)生詞掌握情況、制定學(xué)習(xí)計(jì)劃等表現(xiàn)不好。結(jié)果表明，多數(shù)高職生沒有擺脫應(yīng)試教育的束縛，在詞匯學(xué)習(xí)上缺乏主動(dòng)性，主要依靠教師的督促；沒有明確的學(xué)習(xí)計(jì)劃，不善于主動(dòng)創(chuàng)造條件去學(xué)習(xí)；不注重學(xué)習(xí)過程的控制，對(duì)所處的學(xué)習(xí)狀態(tài)缺乏檢驗(yàn)評(píng)估，不清楚下一步學(xué)習(xí)的重點(diǎn)。

（四）認(rèn)知策略

表4表明，重復(fù)（m=3.0220）、推斷（m=3.0930）和做筆記（m=3.1648）均值都超過3，說明學(xué)生在學(xué)習(xí)詞匯時(shí)仍沿用傳統(tǒng)的學(xué)習(xí)方法，并沒有認(rèn)識(shí)到汽車行業(yè)英語詞匯學(xué)習(xí)與以往英語詞匯學(xué)習(xí)有什么不同，學(xué)習(xí)策略運(yùn)用較少。

比如，聯(lián)想（m=2.9752）接近3，但實(shí)際調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，多數(shù)學(xué)生不善于記住生詞的搭配或字形相近的詞，記憶生詞如同完成任務(wù)，缺乏拓展學(xué)習(xí)的意識(shí)。利用圖像（m=2.7950）雖然未達(dá)到3，但說明學(xué)生背單詞時(shí)，會(huì)偶爾想像真實(shí)的物體，這應(yīng)該與學(xué)生經(jīng)常接觸汽車各個(gè)零部件有關(guān)。使用參考資料（m=2.7530）的調(diào)查結(jié)果顯示，學(xué)生只有閱讀文章遇到障礙時(shí)才會(huì)查閱詞典，但在不影響理解文章大意時(shí)，不會(huì)主動(dòng)了解單詞意義、讀音、用法等，而且雖然學(xué)生經(jīng)常上網(wǎng)，但在運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)、電子詞典等輔助手段主動(dòng)學(xué)習(xí)方面表現(xiàn)不佳。對(duì)于分類/分組（m=2.3883）、上下文（m=2.4680）、重新組合（m=2.1534）策略，學(xué)生很少將同義詞、反義詞、詞綴等分類學(xué)習(xí)，或?qū)卧~同上下文、整句結(jié)合起來記憶，更不善于通過情景表演、新詞造句等方式背單詞。這既與學(xué)生的英語基礎(chǔ)較差有關(guān)，也與多數(shù)學(xué)生從未掌握有效的學(xué)習(xí)方法有關(guān)。

（五）情感/社交策略

表5表明，提問、合作、情感控制策略均值都沒有達(dá)到3，但都接近3。具體調(diào)查結(jié)果顯示，提問策略中，多數(shù)學(xué)生遇到不會(huì)的單詞更愿意去向?qū)W習(xí)好的同學(xué)詢問，而不是教師。一方面，向同學(xué)詢問是最便捷的方式，只需要知道生詞的大概意思，而不想深入了解；另一方面，表明學(xué)生與教師的溝通還存在問題，可能受其學(xué)習(xí)經(jīng)歷、自尊心等多方面因素影響，或者會(huì)擔(dān)心在教師心里留下不好印象有關(guān)。合作策略中，多數(shù)學(xué)生并不愿意與同學(xué)共同學(xué)習(xí)、共同討論。這也表明，高職生詞匯學(xué)習(xí)的整體氛圍并不濃，學(xué)生不愿意或不善于共同促進(jìn)提高。情感控制策略中，均值最接近3，多數(shù)學(xué)生雖對(duì)背單詞感到厭煩，但有時(shí)會(huì)暗示自己不比別人差，繼續(xù)背下去。結(jié)果表明，高職生強(qiáng)烈的自尊心在一定程度上能夠起到促進(jìn)學(xué)習(xí)的作用，這與高職生年齡段的性格是相符的。

三、結(jié)論

通過本次調(diào)查，得出如下結(jié)論：一是汽車行業(yè)英語詞匯與高職生未來職業(yè)選擇的關(guān)聯(lián)性是促使其學(xué)習(xí)的重要因素之一；二是高職生普遍不善于運(yùn)用學(xué)習(xí)策略，但因汽車行業(yè)英語的特殊性，使高職生運(yùn)用情感/社交策略的頻率稍高；三是指導(dǎo)注意、選擇性注意和做筆記、推斷、重復(fù)策略運(yùn)用頻率較高，高職生汽車行業(yè)英語詞匯學(xué)習(xí)中，并沒有擺脫傳統(tǒng)的詞匯學(xué)習(xí)方法。

四、啟示

一是教師要關(guān)注高職生的非智力因素。研究表明，學(xué)生的學(xué)業(yè)成就與智力因素具有中等程度相關(guān)，而非智力因素對(duì)學(xué)生成才起決定作用。非智力因素包括需要、動(dòng)機(jī)、興趣、情感、意志、氣質(zhì)和性格等[3]。因此，教師要把汽車行業(yè)英語詞匯學(xué)習(xí)與高職生未來職業(yè)選擇中的成才需要結(jié)合起來，努力培養(yǎng)學(xué)生學(xué)習(xí)的積極態(tài)度，使其真正意識(shí)到對(duì)其未來職業(yè)發(fā)展的影響，進(jìn)而幫助學(xué)生克服詞匯學(xué)習(xí)中遇到的各種心理問題，樹立信心。

二是教師要引導(dǎo)高職生提高運(yùn)用詞匯學(xué)習(xí)策略的能力。許多研究表明，不成功的語言學(xué)習(xí)者往往不知道如何去調(diào)整自己的學(xué)習(xí)策略，從而反復(fù)使用同樣的策略[4]。這一研究結(jié)果與高職生英語詞匯學(xué)習(xí)的實(shí)際情況相符。高職生英語基礎(chǔ)普遍較為薄弱，在其學(xué)習(xí)經(jīng)歷中沒有接受過系統(tǒng)的詞匯學(xué)習(xí)策略訓(xùn)練。因此，教師要在教學(xué)中有意識(shí)、系統(tǒng)地將詞匯學(xué)習(xí)策略介紹給學(xué)生，并通過相應(yīng)的練習(xí)幫助學(xué)生運(yùn)用多種詞匯學(xué)習(xí)策略，使其能切身感受到詞匯學(xué)習(xí)策略對(duì)其學(xué)習(xí)的促進(jìn)作用。

三是教師要積極探索高效的教學(xué)模式。汽車行業(yè)英語是英語語言知識(shí)與專業(yè)知識(shí)相融合的教學(xué)體系，其目的在于提高高職生職場環(huán)境下的語言交際能力。因此，教師要將詞匯學(xué)習(xí)與其他英語知識(shí)、與汽車專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)結(jié)合起來，創(chuàng)設(shè)更多的實(shí)踐性教學(xué)環(huán)境，引導(dǎo)學(xué)生在崗位實(shí)踐中正視差距、自覺學(xué)習(xí)，進(jìn)而達(dá)到教學(xué)相長的目的。

參考文獻(xiàn)：

[1]教育部高等學(xué)校英語類教學(xué)指導(dǎo)委員會(huì).高等職業(yè)教育英語課程教學(xué)要求（試行稿）[Z].2009.

[2]張萍.碩士研究生基礎(chǔ)英語和專業(yè)英語詞匯學(xué)習(xí)策略研究[J]外語教學(xué)與研究，2001（6）：442-449.

篇2

關(guān)鍵詞：品牌運(yùn)營；品牌運(yùn)營審計(jì)；審計(jì)內(nèi)容；審計(jì)程序；審計(jì)方法

誰擁有品牌，誰就能獲得市場；誰能擁有市場，誰就能發(fā)展壯大。著名的營銷專家PhilipKotler認(rèn)為：“品牌是一種名稱、術(shù)語、標(biāo)記、符號(hào)或圖案，或是它們的相互組合，用以識(shí)別某個(gè)銷售者或某群銷售者的產(chǎn)品或服務(wù)，并使之與競爭對(duì)手的產(chǎn)品和服務(wù)相區(qū)別。”[1]瓊斯教授認(rèn)為：“品牌包含一個(gè)提供功能性利益的產(chǎn)品，再加上一些足以使消費(fèi)者掏錢購買的價(jià)值感?！盵2]1顯然，在市場經(jīng)濟(jì)中人們已經(jīng)接受了“品牌”這個(gè)充滿誘惑的概念，企業(yè)的關(guān)鍵是進(jìn)行品牌運(yùn)營。

一、品牌運(yùn)營的三大要素

1品牌運(yùn)營的企業(yè)要素

按照國際品牌的運(yùn)營要求，強(qiáng)調(diào)企業(yè)的品牌運(yùn)營必須擁有一個(gè)強(qiáng)有力的支撐，這是品牌運(yùn)營中的企業(yè)要素，也是品牌運(yùn)營的根基。表現(xiàn)為品牌的技術(shù)水平、產(chǎn)品品質(zhì)和服務(wù)能力等三個(gè)方面。這是品牌的核心性基礎(chǔ)，更是品牌走向國際市場的基石。

2品牌運(yùn)營的市場要素

按照國際品牌的運(yùn)營要求，企業(yè)在參與國際市場競爭中，應(yīng)建立起符合國際目標(biāo)市場規(guī)則要求的價(jià)值鏈，建立起顧客對(duì)品牌的信任，并使顧客對(duì)品牌產(chǎn)生一種親和力。因此，企業(yè)品牌運(yùn)營的價(jià)值鏈、信譽(yù)程度及親和力是品牌運(yùn)營中的三大市場要素，也是品牌參與國際市場競爭的核心。

3品牌運(yùn)營的管理要素

在企業(yè)品牌進(jìn)入國際市場的系列運(yùn)營中，市場主要考察企業(yè)的行為速率、渠道展示和環(huán)境支持。這是品牌運(yùn)營中的三大管理要素。

二、我國企業(yè)在品牌運(yùn)營中存在的問題

目前，我國企業(yè)面臨著非常嚴(yán)峻的形勢：全球范圍內(nèi)的產(chǎn)品競爭日趨激烈，技術(shù)進(jìn)步推動(dòng)產(chǎn)品快速更新?lián)Q代，企業(yè)之間在產(chǎn)品工藝和技術(shù)上的競爭已經(jīng)演變成為品牌運(yùn)營的競爭。從目前情況來看，品牌運(yùn)營是我國企業(yè)管理的一個(gè)薄弱環(huán)節(jié)，存在著品牌意識(shí)不強(qiáng)、品牌運(yùn)營的成本高、效率低、效果差等問題，而且不少企業(yè)的管理者還沒有意識(shí)到品牌運(yùn)營的重要性和有效性，關(guān)注的主要方面仍局限在財(cái)務(wù)管理、成本控制、產(chǎn)品質(zhì)量和銷售市場，企業(yè)的策劃部門僅局限于對(duì)外聯(lián)系廣告、和大客戶進(jìn)行溝通、公關(guān)等事務(wù)性管理。即使是那些已意識(shí)到并嘗試開展品牌運(yùn)營管理的企業(yè)，他們的品牌運(yùn)營程序、方法也不能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的需要。目前，僅有少部分大中型企業(yè)把品牌運(yùn)營作為企業(yè)整體規(guī)劃的一部分，大多數(shù)企業(yè)沒有完整的品牌運(yùn)營計(jì)劃，在制定或改變企業(yè)戰(zhàn)略等重大決策時(shí)，常常忽視品牌運(yùn)營的制約因素和重要影響。另外，大部分企業(yè)也很少開展品牌資源的開發(fā)效益分析，更談不上建立完善的評(píng)估品牌運(yùn)營管理效益的指標(biāo)體系。如何改善品牌運(yùn)營管理，充分發(fā)揮品牌資源的使用效益，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，已成為每一個(gè)企業(yè)面臨的重要課題。

筆者認(rèn)為，品牌運(yùn)營審計(jì)的開展對(duì)于促進(jìn)企業(yè)提高品牌運(yùn)營活動(dòng)的績效有著極其重要的作用，應(yīng)該得到企業(yè)管理者的充分重視。對(duì)企業(yè)品牌運(yùn)營進(jìn)行審計(jì)，可以更好地評(píng)價(jià)企業(yè)品牌運(yùn)營管理的績效，更好地理解品牌運(yùn)營與企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)戰(zhàn)略之間的關(guān)系，并且也可為企業(yè)進(jìn)一步制定適當(dāng)?shù)慕?jīng)營戰(zhàn)略提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、品牌運(yùn)營審計(jì)的職能

所謂品牌運(yùn)營審計(jì)，就是通過調(diào)查、分析和比較來評(píng)價(jià)企業(yè)品牌運(yùn)營的有效性、合理性。品牌運(yùn)營審計(jì)的有效開展，可以評(píng)價(jià)企業(yè)品牌運(yùn)營活動(dòng)已經(jīng)取得的業(yè)績狀態(tài)，使管理者知道存在的問題和改進(jìn)的方向，從而提高企業(yè)品牌運(yùn)營的工作效率，保證品牌運(yùn)營計(jì)劃的所有部分能良性運(yùn)作，促進(jìn)品牌資源潛力的最大發(fā)揮。具體而言，包括以下幾個(gè)方面：

（1）品牌運(yùn)營審計(jì)可以對(duì)企業(yè)品牌運(yùn)營管理的內(nèi)部控制進(jìn)行評(píng)價(jià)；

（2）品牌運(yùn)營審計(jì)可以對(duì)企業(yè)品牌運(yùn)營的會(huì)計(jì)核算進(jìn)行監(jiān)督與評(píng)價(jià)；

（3）品牌運(yùn)營審計(jì)可以對(duì)企業(yè)品牌運(yùn)營的有效性、合理性進(jìn)行評(píng)價(jià)；

（4）品牌運(yùn)營審計(jì)可以對(duì)企業(yè)當(dāng)前品牌運(yùn)營所必須的環(huán)境和要素進(jìn)行評(píng)估；

（5）品牌運(yùn)營審計(jì)可以對(duì)企業(yè)管理者的品牌運(yùn)營責(zé)任的履行情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。

四、品牌運(yùn)營審計(jì)的內(nèi)容

1品牌運(yùn)營的內(nèi)部控制審計(jì)。品牌運(yùn)營審計(jì)的一項(xiàng)重要內(nèi)容是檢查和評(píng)價(jià)與品牌運(yùn)營管理有關(guān)的內(nèi)部控制的適當(dāng)性與有效性。即檢查和評(píng)價(jià)此類內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)是否適當(dāng)，以及在多大程度上被品牌運(yùn)營部門執(zhí)行。通過對(duì)內(nèi)部控制的測試和評(píng)價(jià)，確定重點(diǎn)審計(jì)范圍并幫助企業(yè)完善內(nèi)部控制，加強(qiáng)品牌運(yùn)營的管理。

2品牌運(yùn)營的實(shí)質(zhì)性審計(jì)。按照國際品牌的運(yùn)營要求，強(qiáng)調(diào)企業(yè)的品牌運(yùn)營必須擁有三大要素，即企業(yè)要素、市場要素和管理要素。筆者認(rèn)為通過對(duì)三大要素的審查，可以評(píng)價(jià)企業(yè)品牌運(yùn)營的有效性和適當(dāng)性。

具體包括：（1）對(duì)品牌運(yùn)營的企業(yè)要素進(jìn)行審查。即對(duì)品牌的技術(shù)水平、產(chǎn)品品質(zhì)和服務(wù)能力等進(jìn)行審查，包括對(duì)企業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)品的核心技術(shù)水平、新產(chǎn)品的開發(fā)、自主工藝開發(fā)能力、產(chǎn)品開發(fā)能力、工藝創(chuàng)新能力、企業(yè)售后服務(wù)及用戶關(guān)系等進(jìn)行審查。（2）對(duì)品牌運(yùn)營的市場要素進(jìn)行審查，即對(duì)品牌運(yùn)營的價(jià)值鏈、信譽(yù)程度及親和力進(jìn)行審查，包括對(duì)品牌運(yùn)營的作業(yè)鏈和價(jià)值鏈進(jìn)行診斷，進(jìn)一步揭示企業(yè)作業(yè)鏈與價(jià)值鏈中的不良環(huán)節(jié)，為作業(yè)再造提供依據(jù)和指標(biāo)；對(duì)社會(huì)公眾對(duì)品牌的信任程度和對(duì)品牌的傾向性與接納的可能性進(jìn)行審查；對(duì)顧客對(duì)品牌信息的接近速度、接近距離、顧客對(duì)品牌的親和關(guān)系的建立等進(jìn)行審查。（3）對(duì)品牌運(yùn)營的管理要素進(jìn)行審查，即對(duì)企業(yè)的行為速率、渠道展示和環(huán)境支持進(jìn)行審查，包括對(duì)企業(yè)的行為速率進(jìn)行審查；對(duì)銷售渠道的管理與控制、企業(yè)市場營銷力量與水平進(jìn)行調(diào)查；對(duì)企業(yè)內(nèi)部合作性文化與凝聚力、企業(yè)公關(guān)有效性進(jìn)行審查等。

3品牌運(yùn)營的績效審計(jì)。品牌運(yùn)營的績效主要是指品牌運(yùn)營活動(dòng)對(duì)于企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的貢獻(xiàn)份額與品牌運(yùn)營活動(dòng)本身所消耗資源之間的比率。品牌運(yùn)營的績效審計(jì)可以通過測算運(yùn)營成本并將其與標(biāo)準(zhǔn)成本比較、對(duì)品牌運(yùn)營活動(dòng)的成本與效益進(jìn)行分析等方法，評(píng)價(jià)企業(yè)品牌運(yùn)營活動(dòng)已取得的業(yè)績，發(fā)現(xiàn)品牌運(yùn)營活動(dòng)中存在的問題及其對(duì)經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生的影響，對(duì)品牌運(yùn)營活動(dòng)中存在的不合理因素提出審計(jì)意見或管理建議書，主要包括利潤分析、成本———效益分析、成本審查和盈利能力審查、銷售收入績效審查、銷售費(fèi)用績效審查，實(shí)施與計(jì)劃的比較分析、推銷活動(dòng)績效的審查，顧客滿意程度的評(píng)核分析等。

4品牌運(yùn)營管理者的責(zé)任審計(jì)。品牌運(yùn)營的管理和開發(fā)是企業(yè)管理者的一項(xiàng)基本職責(zé)。品牌運(yùn)營的管理責(zé)任應(yīng)作為考核企業(yè)管理者的一個(gè)重要因素，但是我國目前對(duì)企業(yè)管理者的業(yè)績考評(píng)，主要還是從企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)濟(jì)責(zé)任、安全生產(chǎn)責(zé)任等角度進(jìn)行考核，這導(dǎo)致企業(yè)管理者對(duì)品牌運(yùn)營管理對(duì)企業(yè)的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略意義缺乏認(rèn)識(shí)和足夠的重視。開展品牌運(yùn)營管理者的責(zé)任審計(jì)，實(shí)際上是要求企業(yè)管理者不僅要對(duì)實(shí)物資產(chǎn)的保值增值負(fù)責(zé)，也應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)品牌資源的保值增值負(fù)責(zé)。審計(jì)的主要內(nèi)容有：企業(yè)負(fù)責(zé)人任期內(nèi)的品牌資源的增減變動(dòng)情況；任期內(nèi)品牌資源有關(guān)增長指標(biāo)的完成情況；品牌資源的利用情況等。

五、品牌運(yùn)營審計(jì)的程序

由于企業(yè)品牌運(yùn)營受客觀環(huán)境變化的影響很大，而某些決策往往又帶有主觀性，為了經(jīng)濟(jì)、有效和高效率地開展審計(jì)工作，品牌運(yùn)營審計(jì)一般按下列程序分成三個(gè)階段。

1準(zhǔn)備階段。在審計(jì)立項(xiàng)后，成立由審計(jì)人員和品牌運(yùn)營管理專業(yè)人員組成的審計(jì)組，了解品牌的運(yùn)營過程、運(yùn)營的環(huán)境，掌握品牌運(yùn)營活動(dòng)的背景資料和其他資料，并據(jù)以決定審計(jì)范圍、審計(jì)內(nèi)容和審計(jì)方法。其主要工作是明確審計(jì)的目標(biāo)和范圍，熟悉品牌運(yùn)營的基本情況，從而制定審計(jì)計(jì)劃。

2實(shí)施階段。在初步調(diào)查了解的基礎(chǔ)上，根據(jù)審計(jì)計(jì)劃，針對(duì)審計(jì)重點(diǎn)，具體實(shí)施審計(jì)程序和方法。第一步，描述并測試品牌運(yùn)營的內(nèi)部控制，包括審查企業(yè)是否實(shí)行了必要的職責(zé)分工，是否有健全的品牌運(yùn)營記錄資料，觀察記錄和品牌運(yùn)營活動(dòng)的實(shí)際情況，測試品牌運(yùn)營成本的計(jì)算基礎(chǔ)等。第二步，評(píng)價(jià)品牌運(yùn)營控制系統(tǒng)的適當(dāng)性與有效性，即檢查和評(píng)價(jià)此類內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)是否適當(dāng)，以及在多大程度上被相關(guān)人員有效的執(zhí)行。通過對(duì)內(nèi)部控制的測試和評(píng)價(jià)，對(duì)其存在的薄弱環(huán)節(jié)和缺陷做出總括評(píng)價(jià)，明確提出其造成的損失和潛在的危險(xiǎn)，并據(jù)以對(duì)審計(jì)目標(biāo)、審計(jì)范圍和事先估計(jì)的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行修改和完善，從而確定重點(diǎn)審計(jì)的范圍。然后，按照經(jīng)過調(diào)整的審計(jì)工作方案安排審計(jì)力量，進(jìn)行實(shí)質(zhì)性的審計(jì)工作，收集充分且適當(dāng)?shù)淖C據(jù)并加以分析。最后，匯總審計(jì)工作底稿，對(duì)企業(yè)品牌運(yùn)營活動(dòng)的管理現(xiàn)狀作一個(gè)綜合評(píng)價(jià)。通過這種專項(xiàng)性審計(jì)，可以較深入地剖析企業(yè)的品牌運(yùn)營活動(dòng)，對(duì)于薄弱環(huán)節(jié)提出相應(yīng)的措施予以改進(jìn)，以加強(qiáng)企業(yè)對(duì)品牌運(yùn)營活動(dòng)的重要性認(rèn)識(shí)，提高企業(yè)的管理效率。超級(jí)秘書網(wǎng)

3審計(jì)終結(jié)階段。這一階段的核心工作就是出具審計(jì)報(bào)告。由于品牌運(yùn)營審計(jì)是一種建設(shè)性審計(jì)，其結(jié)論與決定的約束力不強(qiáng)，執(zhí)行與否在很大程度上取決于被審單位管理當(dāng)局的意愿。因此，一方面，企業(yè)品牌運(yùn)營審計(jì)報(bào)告沒有固定的格式，但仍應(yīng)包含以下基本要素：標(biāo)題、收件人、范圍段（說明審計(jì)的范圍、內(nèi)容和方法）、說明段（包括被審事項(xiàng)的基本情況、不足之處或存在的問題）、意見段（指出改進(jìn)的建議或意見）、報(bào)告人、審計(jì)時(shí)間等。另一方面，審計(jì)人員必須對(duì)審計(jì)項(xiàng)目進(jìn)行復(fù)查，即在審計(jì)結(jié)束一段時(shí)間后，再檢查其是否按審計(jì)建議采取了改進(jìn)措施以及這些措施的效果，并與審計(jì)人員的預(yù)期進(jìn)行比較，其主要任務(wù)是審查對(duì)審計(jì)結(jié)論中所提出的建議和意見的落實(shí)情況，促使其貫徹落實(shí)。

六、品牌運(yùn)營審計(jì)的基本方法

品牌運(yùn)營審計(jì)中一般可以采用審閱法、核對(duì)法、查詢法、分析法、計(jì)算法、任意抽樣法、判斷抽樣法、隨機(jī)抽樣法以及因素分析法、本量利分析法、均衡率計(jì)算法等統(tǒng)計(jì)和數(shù)學(xué)方法來進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)

篇3

關(guān)鍵詞：醫(yī)藥制造；運(yùn)營管理；思考；實(shí)踐

運(yùn)營管理是企業(yè)發(fā)展到一定體量和成熟度以后的必要管理手段。企業(yè)的運(yùn)營管理有廣義和狹義之分。狹義的運(yùn)營管理是指生產(chǎn)運(yùn)營管理，致力于生產(chǎn)管理的精細(xì)化、系統(tǒng)化、專業(yè)化。廣義的運(yùn)營管理指企業(yè)各個(gè)系統(tǒng)的統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)對(duì)上支持決策、對(duì)下考核跟蹤的目的。它的主要作用是：一是推動(dòng)公司層的決策落地，避免決策被曲解和逐層弱化，對(duì)決策執(zhí)行情況進(jìn)行過程跟蹤和評(píng)估。二是為公司決策層提供決策依據(jù)支撐，通過對(duì)外部與內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行調(diào)查、研究，對(duì)各類數(shù)據(jù)進(jìn)行整合、分析，使公司領(lǐng)導(dǎo)能夠科學(xué)、快速地做出決策。因此，運(yùn)營管理的兩大核心作用是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)層決策的推動(dòng)與支撐。

一、目前醫(yī)藥制造型企業(yè)運(yùn)營管理的現(xiàn)狀

目前醫(yī)藥制造型企業(yè)（特別是總部定位為投資管理型的企業(yè)）在運(yùn)營管理方面存在兩個(gè)極端：一是沒有運(yùn)營管理意識(shí)，企業(yè)仍處于拍腦袋決策、拍桌子管理的業(yè)務(wù)導(dǎo)向型管理模式；二是具備運(yùn)營管理意識(shí)，但運(yùn)營管理部成了行政部、總經(jīng)辦、信息部的雜交體，運(yùn)營管理部名不符實(shí)。

二、對(duì)醫(yī)藥制造型企業(yè)總部層面運(yùn)營管理的思考與實(shí)踐

（一）醫(yī)藥制造型企業(yè)的兩個(gè)屬性

醫(yī)藥制造型企業(yè)主要包括兩個(gè)屬性：首先是制造業(yè)屬性，核心是圍繞效益與效率的過程管理,關(guān)鍵信息應(yīng)包括產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)成本、產(chǎn)品毛利、產(chǎn)銷平衡、現(xiàn)金流等。其次是醫(yī)藥行業(yè)屬性,其中包括四個(gè)方面：一是醫(yī)藥行業(yè)屬于政策敏感性行業(yè)，醫(yī)藥企業(yè)必須時(shí)刻關(guān)注政策環(huán)境的變化和對(duì)企業(yè)的直接和間接影響；二是藥品生產(chǎn)經(jīng)營具有較高的認(rèn)證門檻，必須嚴(yán)格遵守GMP和GSP管理規(guī)范，特殊管制類藥品還要遵守更為嚴(yán)格的管制要求；三是制藥企業(yè)（特別是制劑企業(yè)）一般生產(chǎn)品種較多，必須關(guān)注品種結(jié)構(gòu)組合的影響；四是制藥行業(yè)為對(duì)科技創(chuàng)新要求較高的行業(yè)，對(duì)技術(shù)和產(chǎn)品的創(chuàng)新管理也是企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)。

（二）對(duì)醫(yī)藥制造型企業(yè)總部層面運(yùn)營管理的思考和實(shí)踐

篇4

摘 要 資本運(yùn)營是企業(yè)實(shí)現(xiàn)資本增值的重要手段, 是企業(yè)發(fā)展壯大的重要途徑。資本運(yùn)營在企業(yè)的發(fā)展過程中都發(fā)揮了至關(guān)重要的作用,因此企業(yè)資本運(yùn)營效率的高低影響著企業(yè)發(fā)展。尤其是金融企業(yè),資本運(yùn)營顯得尤為重要。如何評(píng)價(jià)金融企業(yè)的資本運(yùn)營狀況,對(duì)于認(rèn)識(shí)金融企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的作用。通過金融企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo),運(yùn)用灰色關(guān)聯(lián)的方法對(duì)金融企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià),以此來認(rèn)識(shí)金融企業(yè)的資本運(yùn)營狀況。

關(guān)鍵詞 資本運(yùn)營 灰色評(píng)價(jià) 企業(yè)

資本運(yùn)營,又稱資本經(jīng)營,是指對(duì)企業(yè)可以支配的資源和生產(chǎn)要素進(jìn)行運(yùn)籌、謀劃和優(yōu)化配置,以實(shí)現(xiàn)最大資本增值目標(biāo)。它是一個(gè)新的經(jīng)濟(jì)范疇,對(duì)使企業(yè)的經(jīng)營者思考問題、解決問題的思路和方式轉(zhuǎn)到市場經(jīng)濟(jì)上來有著重要意義,將對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。如何評(píng)價(jià)企業(yè)的資本運(yùn)營狀況,以此來達(dá)到認(rèn)識(shí)企業(yè)資本運(yùn)營情況的目的就成為一個(gè)重要的問題。評(píng)價(jià)金融企業(yè)的資本運(yùn)營狀況,就是基于金融企業(yè)相應(yīng)財(cái)務(wù)指標(biāo)分析的基礎(chǔ)之上的。但是,反映企業(yè)資本運(yùn)營的財(cái)務(wù)指標(biāo)有正指標(biāo)、逆指標(biāo)和適度指標(biāo),這就要求采用合適的評(píng)價(jià)方法。因此,可以運(yùn)用灰色關(guān)聯(lián)的方法,通過指標(biāo)之間關(guān)聯(lián)度的測度能夠達(dá)到認(rèn)識(shí)金融企業(yè)資本運(yùn)營效率的目的。

一、灰色關(guān)聯(lián)理論

1982年,華中理工大學(xué)鄧聚龍教授首先提出了灰色系統(tǒng)的概念,并建立了灰色系統(tǒng)理論。在客觀世界中,有許多因素之間的關(guān)系是灰的,分不清哪些關(guān)系密切,那些關(guān)系不密切,這樣就難以找到主要矛盾,發(fā)現(xiàn)主要特征、主要關(guān)系?；疑到y(tǒng)理論采用關(guān)聯(lián)度分析的方法來做系統(tǒng)分析。作為一個(gè)發(fā)展變化的系統(tǒng),關(guān)聯(lián)度分析事實(shí)上是動(dòng)態(tài)過程發(fā)展態(tài)勢的量化分析,說得確切一點(diǎn),是發(fā)展態(tài)勢的量化比較分析。

(一)確定參考數(shù)列和比較數(shù)列

作關(guān)聯(lián)分析首先要指定參考的數(shù)據(jù)列。參考數(shù)據(jù)列常記為 ,是進(jìn)行比較的參考標(biāo)準(zhǔn),是由不同的指標(biāo)數(shù)值的標(biāo)準(zhǔn)值所構(gòu)成的,記第1個(gè)指標(biāo)的值為 ,第2個(gè)指標(biāo)的值為,……,第k個(gè)指標(biāo)的值為。因此參考序列 可表示為:

二、金融企業(yè)資本運(yùn)營評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)指標(biāo)的選取

企業(yè)的資本運(yùn)營情況是通過企業(yè)的財(cái)務(wù)情況反映出來的,因此,要對(duì)企業(yè)的資本運(yùn)營狀況的進(jìn)行評(píng)價(jià),必須要借助于相應(yīng)的財(cái)務(wù)指標(biāo)。這樣就需要選擇相應(yīng)的財(cái)務(wù)指標(biāo)來構(gòu)建對(duì)企業(yè)進(jìn)行評(píng)價(jià)的指標(biāo)體系。在比較不同企業(yè)資本運(yùn)營狀況時(shí),處于不同行業(yè)的企業(yè)之間,在相應(yīng)的指標(biāo)上差異會(huì)比較大,所以可比性不強(qiáng)。在這里我們選擇金融行業(yè)的企業(yè),運(yùn)用灰色關(guān)聯(lián)對(duì)金融企業(yè)的資本運(yùn)營狀況進(jìn)行分析。

企業(yè)的資本經(jīng)營狀況是通過企業(yè)的償債能力、營運(yùn)能力、盈利能力和發(fā)展能力四個(gè)方面來反映的,所以就從這三個(gè)層面來選擇財(cái)務(wù)指標(biāo)。由于金融行業(yè)自身的特點(diǎn),選擇指標(biāo)時(shí)按照針對(duì)性的原則,選擇能夠?qū)鹑谄髽I(yè)的資本運(yùn)營進(jìn)行評(píng)價(jià)的財(cái)務(wù)指標(biāo)體系,對(duì)金融企業(yè)資本運(yùn)營情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。

(一)償債能力指標(biāo)

企業(yè)償債能力是指企業(yè)償還其債務(wù)的能力,通過對(duì)它的分析,能揭示企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的大小?？紤]到金融企業(yè)和工業(yè)企業(yè)的不同,金融企業(yè)沒有存貨,資金絕大多數(shù)來源于負(fù)債的特點(diǎn),這里僅選擇資產(chǎn)負(fù)債率作為償債能力的衡量指標(biāo)。

1.資產(chǎn)負(fù)債率( )。資產(chǎn)負(fù)債率指標(biāo)把負(fù)債總額與可供擔(dān)保的資產(chǎn)總額進(jìn)行對(duì)比,資產(chǎn)負(fù)債率是從總體上反映企業(yè)償債能力的指標(biāo)。該指標(biāo)越低,表明企業(yè)償債能力越強(qiáng)。但資產(chǎn)負(fù)債率也并非是越低越好。資產(chǎn)負(fù)債率屬于適度性指標(biāo),理論上存在一個(gè)最佳值。對(duì)于工業(yè)企業(yè)來說,國際上通常認(rèn)為60%較為合適。但是金融企業(yè)的資金主要來自負(fù)債,所以金融企業(yè)的最適資產(chǎn)負(fù)債率為95%。

(二)營運(yùn)能力指標(biāo)

企業(yè)的營運(yùn)能力是指企業(yè)充分利用現(xiàn)有資源創(chuàng)造價(jià)值的能力,通常主要是從企業(yè)資金使用的角度來進(jìn)行的,借以評(píng)價(jià)和判斷企業(yè)經(jīng)營管理水平和資源周轉(zhuǎn)效率。由于金融企業(yè)固定資產(chǎn)所占比重很小,主要是靠全部資金來進(jìn)行營運(yùn),所以選取總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率作為評(píng)價(jià)營運(yùn)能力的指標(biāo)。

1.總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率( )?？傎Y產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是主營業(yè)務(wù)收入與總資產(chǎn)平均余額的比值,該比率反映企業(yè)全部資產(chǎn)的使用效率,體現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營期間全部資產(chǎn)從投入到產(chǎn)出的流轉(zhuǎn)速度,反映了企業(yè)全部資產(chǎn)的管理質(zhì)量和利用效率。該數(shù)值越高表明企業(yè)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度越快,銷售能力越強(qiáng),資產(chǎn)利用效率越高。該指標(biāo)屬于效益型指標(biāo),理論上越大越好,這是一個(gè)正指標(biāo)。

(三)盈利能力指標(biāo)

盈利能力分析是指對(duì)企業(yè)盈利能力和盈利分配情況所作的分析,它是企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)和經(jīng)營績效的綜合表現(xiàn)。金融企業(yè)的經(jīng)營主要是以借入資金獲取利潤,金融企業(yè)的經(jīng)營成果也主要體現(xiàn)在獲利水平,所以我們對(duì)金融企業(yè)的考察主要在這一方面,這樣對(duì)于盈利能力就選取比較多的指標(biāo)。

1.總資產(chǎn)報(bào)酬率( )?？傎Y產(chǎn)報(bào)酬率是息稅前利潤與總資產(chǎn)平均余額之比。因?yàn)榻鹑谄髽I(yè)的資金主要靠吸收存款也就是負(fù)債獲得的,所以權(quán)益資本所占比重小,銀行正是靠著舉債獲得的資金運(yùn)作獲得利潤的。凈資產(chǎn)收益率對(duì)金融企業(yè)來說是不合適的,因此就選擇反映金融企業(yè)所有資金盈利能力的總資產(chǎn)報(bào)酬率?？傎Y產(chǎn)報(bào)酬率越高,說明金融企業(yè)運(yùn)用所有資產(chǎn)的盈利能力越強(qiáng),總資產(chǎn)報(bào)酬率是一個(gè)正指標(biāo)。

2.主營利潤率( )。主營利潤率是指主營收入與主營成本和稅費(fèi)附加之比。該指標(biāo)反映金融企業(yè)的主營業(yè)務(wù)獲利水平,只有當(dāng)金融企業(yè)主營業(yè)務(wù)突出,即主營業(yè)務(wù)利潤率較高的情況下,才能在競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位。該指標(biāo)屬于效益型指標(biāo),是一個(gè)正指標(biāo),理論上越大越好。

3.每股凈資產(chǎn)( )。每股凈資產(chǎn)是指股東權(quán)益與總股數(shù)的比率。這一指標(biāo)反映每股股票所擁有的資產(chǎn)現(xiàn)值。每股凈資產(chǎn)越高,股東擁有的資產(chǎn)現(xiàn)值越多;每股凈資產(chǎn)越少,股東擁有的資產(chǎn)現(xiàn)值越少。通常每股凈資產(chǎn)越高越好,因此是一個(gè)正指標(biāo)。

4.每股收益( )。每股收益也稱每股利潤或每股盈余,反映企業(yè)普通股股東持有每一股份所能享有的企業(yè)利潤和承擔(dān)的企業(yè)虧損,是衡量上市金融企業(yè)盈利能力時(shí)最常用的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)。每股收益越高,說明金融企業(yè)的盈利能力越強(qiáng),因此是一個(gè)正指標(biāo)。

(四)發(fā)展能力

發(fā)展能力是反映企業(yè)未來年度的發(fā)展前景及潛力。金融企業(yè)與經(jīng)濟(jì)形勢聯(lián)系密切,受經(jīng)濟(jì)形勢變化的影響比較大,因此金融企業(yè)更要注重自身的發(fā)展能力,以此能夠更好的應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢的變化。發(fā)展能力概括了金融企業(yè)的盈利能力、管理效率和償債能力,是企業(yè)實(shí)力的綜合反映。

1.營業(yè)收入增長率( )。營業(yè)收入增長率,是企業(yè)本年?duì)I業(yè)收入增長額與上年?duì)I業(yè)收入總額的比率,反映企業(yè)營業(yè)收入的增減變動(dòng)情況。營業(yè)收入增長率大于零,表明企業(yè)本年?duì)I業(yè)收入有所增長。該指標(biāo)值越高,表明企業(yè)市場前景越好,可以看出這是一個(gè)正指標(biāo)。

2.營業(yè)利潤增長率( )。營業(yè)收入增長率,是企業(yè)本年?duì)I業(yè)收入增長額與上年?duì)I業(yè)收入總額的比率,反映企業(yè)營業(yè)收入的增減變動(dòng)情況。營業(yè)收入增長率大于零,表明企業(yè)本年?duì)I業(yè)收入有所增長。該指標(biāo)值越高,表明企業(yè)營業(yè)收入的增長速度越快,企業(yè)市場前景越好,這同樣是一個(gè)正指標(biāo)。

三、灰色關(guān)聯(lián)的實(shí)證分析

建立了評(píng)價(jià)金融企業(yè)資本運(yùn)營的財(cái)務(wù)指標(biāo)體系,就可以通過選取的體系,運(yùn)用灰色關(guān)聯(lián)的方法對(duì)金融企業(yè)的資本運(yùn)營效率進(jìn)行分析。我們選取14家上市銀行,選取了這些銀行在各個(gè)指標(biāo)上的數(shù)據(jù),對(duì)這些銀行的資本運(yùn)營狀況進(jìn)行實(shí)證分析。相應(yīng)的財(cái)務(wù)指標(biāo)見表1。

(一)關(guān)聯(lián)度的計(jì)算

首先,確定參考數(shù)列。確定參考數(shù)列也就是確定各個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)的最適指標(biāo)數(shù)值,作為對(duì)比的標(biāo)準(zhǔn)。指標(biāo)的性質(zhì)不同參考標(biāo)準(zhǔn)的選擇方法也就不同,指標(biāo)體系中只有適度指標(biāo)和正指標(biāo),因此對(duì)這兩種指標(biāo)選擇不同的標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于適度指標(biāo),其參考數(shù)列中相應(yīng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的取值就以適度指標(biāo)的適度值作為參考值。對(duì)于正指標(biāo),我們就以該行業(yè)中所有企業(yè)在這一財(cái)務(wù)指標(biāo)上的最大值作為參考值。通過灰色關(guān)聯(lián)來考察這14家銀行相應(yīng)的財(cái)務(wù)指標(biāo)與參考數(shù)列的差別情況,以此來評(píng)價(jià)這些銀行的資本運(yùn)營的效率。

其次,根據(jù)比較數(shù)列值計(jì)算關(guān)聯(lián)系數(shù)。計(jì)算關(guān)聯(lián)系數(shù)首先要對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行無量綱化處理,在這里我們采用標(biāo)準(zhǔn)化的處理方法。用標(biāo)準(zhǔn)化的數(shù)值計(jì)算各個(gè)銀行在指標(biāo)上的關(guān)聯(lián)系數(shù)(具體的關(guān)聯(lián)系數(shù)的數(shù)值見表2)。通過14家銀行在各個(gè)指標(biāo)上的關(guān)聯(lián)度,可以得出各家銀行在相應(yīng)財(cái)務(wù)指標(biāo)上與先進(jìn)水平的差距。

最后,由各家銀行在各個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)上的關(guān)聯(lián)系數(shù),綜合得到各個(gè)企業(yè)相對(duì)于最優(yōu)參考數(shù)列的關(guān)聯(lián)度(關(guān)聯(lián)度的結(jié)果見表2)。通過關(guān)聯(lián)度就可以得到各家銀行資本運(yùn)營效率的綜合評(píng)價(jià)的結(jié)果,這樣就可以得到各家銀行的資本運(yùn)營的效率。

(二)灰色關(guān)聯(lián)評(píng)價(jià)結(jié)果的分析

通過灰色關(guān)聯(lián)分析得到的關(guān)聯(lián)度和在各個(gè)指標(biāo)上關(guān)聯(lián)系數(shù),就可以對(duì)這14家銀行的資本運(yùn)營狀況的進(jìn)行分析。通過分析,可以得到這幾個(gè)方面的結(jié)論。

1.從關(guān)聯(lián)度的結(jié)果可以看出,南京銀行的資本運(yùn)營情況是最好的,其次是招商銀行,而最差的是華夏銀行。同時(shí),興業(yè)銀行和浦發(fā)銀行資本運(yùn)營情況也比較好。處于中等水平有建設(shè)銀行、中國銀行、北京銀行、中信銀行、寧波銀行和民生銀行;資本運(yùn)營比較差的有交通銀行、工商銀行、華夏銀行、深發(fā)展銀行。在上市的國有銀行中,工商銀行的資本運(yùn)營效率較低;建設(shè)銀行運(yùn)營狀況最好,在這14家銀行中也處于中等水平(見表2)。

2.從資產(chǎn)負(fù)債率這一財(cái)務(wù)指標(biāo)來看,招商銀行的資產(chǎn)負(fù)債率是最合理的,其次是興業(yè)銀行和民生銀行。資產(chǎn)負(fù)債率最不合理的是南京銀行。從總體的情況可以看出,地方性的商業(yè)銀行,比如北京銀行、南京銀行、寧波銀行等,僅從資產(chǎn)負(fù)債率這一方面來看是不夠合理的。國有的這三家上市銀行除了中國銀行的資產(chǎn)負(fù)債率不夠合適,建設(shè)銀行和工商銀行的資產(chǎn)負(fù)債率還是可以的。

3.對(duì)于銀行來說,由于資金規(guī)模比較大,貸款期限有長有短,所以資金周轉(zhuǎn)率還是比較慢的,總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率在分析銀行資本運(yùn)營上是不夠合適的。

4.把總資產(chǎn)報(bào)酬率和主營利潤率這兩個(gè)指標(biāo)結(jié)合起來考慮。從總資產(chǎn)報(bào)酬率來看,最高的是中國銀行,其次是建設(shè)銀行和工商銀行,可見國有銀行在總資產(chǎn)報(bào)酬率上是比較高。依靠地方發(fā)展起來的銀行在這一指標(biāo)上就表現(xiàn)的比較差,像北京銀行、南京銀行、華夏銀行、浦發(fā)銀行總資產(chǎn)報(bào)酬率就比較低。雖然北京銀行和南京銀行的總資產(chǎn)報(bào)酬率比較低,但是這兩家銀行的主營利潤率卻是非常高的,只有華夏銀行和深發(fā)展銀行在這兩個(gè)指標(biāo)上都比較低,說明這兩家銀行的盈利能力與其他銀行相比還是有差距的。

5.從每股凈資產(chǎn)和每股凈收益來看,每股凈資產(chǎn)最高的是浦發(fā)銀行,其次是南京銀行和北京銀行三家國有銀行的每股凈資產(chǎn)都普遍比較低。同時(shí),可以看到每股凈資產(chǎn)和每股凈收益有很強(qiáng)的相關(guān)性,每股凈資產(chǎn)高的銀行,每股凈收益同樣會(huì)比較高。每股凈資產(chǎn)和每股凈收益都表現(xiàn)的比較好的有招商銀行、興業(yè)銀行和浦發(fā)銀行。

6.從反應(yīng)發(fā)展能力的營業(yè)收入增長率和營業(yè)利潤增長率兩個(gè)指標(biāo)來看,這兩個(gè)指標(biāo)的相關(guān)性更強(qiáng),具有較高營業(yè)收入增長率的銀行同樣有比較高的營業(yè)利潤增長率。從這兩個(gè)指標(biāo)來看,南京銀行在這兩個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)上表現(xiàn)的最好,因此具有較好的發(fā)展能力。同時(shí),招商銀行、北京銀行、中信銀行、寧波銀行、浦發(fā)銀行在也有比較強(qiáng)的發(fā)展能力。相比之下,國有銀行的增長率略顯較低,這也與國有銀行規(guī)模比較大,增長難度大也有一定的關(guān)系?？梢钥闯鲞@些以地方為基礎(chǔ)發(fā)展起來的商業(yè)銀行具有很好的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

(三)結(jié)論

通過灰色關(guān)聯(lián)對(duì)14家上市銀行的分析,我們可以得到幾點(diǎn)結(jié)論:

1.以地方性質(zhì)商業(yè)銀行發(fā)展起來的上市銀行資本運(yùn)營能力狀況往往比較好。特別是利潤率和發(fā)展能力表現(xiàn)更為突出,可以看出這些地方發(fā)展起來的商業(yè)銀行在未來具有非常好的發(fā)展前景。

2.國有上市銀行雖然總體評(píng)價(jià)的資本運(yùn)營能力沒一些地方基礎(chǔ)的商業(yè)銀行的好,但在穩(wěn)健經(jīng)營、總資產(chǎn)營運(yùn)能力方面依舊比較突出。由于國有銀行總量較大,不可能有小銀行那么高的發(fā)展速度,國有銀行的發(fā)展還是比較顯著的。

3.個(gè)別銀行,像華夏銀行、深發(fā)展銀行,在運(yùn)營中是存在一些問題的,需要在以后經(jīng)營中找出問題。

參考文獻(xiàn):

篇5

關(guān)鍵詞：提升;企業(yè)資金籌措;運(yùn)營管理;能力

一、引言

在企業(yè)管理中，資金籌措與資金運(yùn)營管理息息相關(guān)，二者相互作用，相互影響。提升企業(yè)資金運(yùn)營管理能力，最為關(guān)鍵的就是提升企業(yè)資金籌措能力。資金籌措是資金管理中的重點(diǎn)內(nèi)容，為了保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)的良性循環(huán)，需要實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金籌措能力和資金管理能力的同步提升。

1.企業(yè)資金籌措與運(yùn)營管理之間的關(guān)系。企業(yè)資金籌措與企業(yè)資金運(yùn)營管理之間的關(guān)系密切，資金籌措能夠強(qiáng)化企業(yè)運(yùn)營管理，而良好的運(yùn)營管理也會(huì)為企業(yè)進(jìn)行資金籌措帶來支持。為了提升企業(yè)資金籌措的能力，優(yōu)化企業(yè)運(yùn)營管理，需要對(duì)二者之間的關(guān)系進(jìn)行梳理。首先，企業(yè)的資金籌措與企業(yè)的經(jīng)營成本相關(guān)，因此需要研究企業(yè)經(jīng)營成本與生產(chǎn)經(jīng)營之間的相互銜接，換言之，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長足的發(fā)展，就需要成本增長符合資金籌措趨勢。并且，企業(yè)成本與經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系，也直接的決定著企業(yè)的業(yè)務(wù)拓展；其次，在企業(yè)進(jìn)行資金籌措之前，需要對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行綜合性分析，分析其在經(jīng)濟(jì)市場中的未來效益、資金回籠時(shí)間等。當(dāng)這些因素都確定好之后，再進(jìn)行投資。那么在籌資環(huán)節(jié)中，需要針對(duì)資金的具體情況，進(jìn)行籌資渠道對(duì)比分析，權(quán)衡市場利弊因素，切實(shí)的將籌資成本降低；第三，企業(yè)進(jìn)行資金籌措環(huán)節(jié)中可能存在著一定的資金風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)收益產(chǎn)生嚴(yán)重的影響，因此，需要分析籌資風(fēng)險(xiǎn)。權(quán)衡投資風(fēng)險(xiǎn)與投資收益，進(jìn)行相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)比較大的項(xiàng)目提供相應(yīng)的手段，最大程度的降低投資風(fēng)險(xiǎn)。

2.企業(yè)資金運(yùn)營管理中存在的問題。經(jīng)過對(duì)企業(yè)資金運(yùn)營管理現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查中能夠發(fā)現(xiàn)，企業(yè)資金運(yùn)營管理中存在著以下問題，如，企業(yè)資金使用不規(guī)范、企業(yè)資金管理上缺乏相應(yīng)的制度并且企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)比較差。這些問題都嚴(yán)重的制約著企業(yè)資金管理的水平提升。

2.1企業(yè)資金使用不規(guī)范。在企業(yè)資金運(yùn)營管理中，企業(yè)資金的使用是關(guān)鍵，資金使用不規(guī)范的情況將會(huì)嚴(yán)重的影響企業(yè)財(cái)務(wù)部門的資金管理。具體的表現(xiàn)為，企業(yè)對(duì)于內(nèi)部資金隨意應(yīng)用，不能對(duì)市場進(jìn)行充分的調(diào)查，導(dǎo)致項(xiàng)目投資與市場發(fā)展步伐難以匹配，出現(xiàn)資金盲目使用的情況，嚴(yán)重的情況下將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)資金的浪費(fèi)。同時(shí)企業(yè)在制定資金計(jì)劃上的可操作性比較低，在資金計(jì)劃實(shí)施環(huán)節(jié)中總會(huì)出現(xiàn)一些不可預(yù)料的情況，阻礙著資金計(jì)劃的正常落實(shí)?？傮w而言，企業(yè)在資金使用方面存在著較大的隨意性，基于這樣的資金管理情況對(duì)企業(yè)發(fā)展不利。

2.2企業(yè)資金管理缺乏相應(yīng)的制度。從更加嚴(yán)格的意義上分析企業(yè)資金管理現(xiàn)狀，歸根結(jié)底都是企業(yè)資金管理缺乏相應(yīng)的制度，也就是說制度上的缺失將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)資金管理舉步維艱。目前，國內(nèi)大部分企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)資金管理，都建立了相應(yīng)的資金管理在制度，但是該制度執(zhí)行力較低，大部分的制度只是建立在預(yù)算、結(jié)算等方面，在企業(yè)資金運(yùn)算評(píng)估和評(píng)估效果等方面都表現(xiàn)出了不足。當(dāng)企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)中出現(xiàn)突發(fā)性資金使用問題時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)部門缺乏相應(yīng)的評(píng)價(jià)細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)資金運(yùn)營慘淡。從企業(yè)資金制度上所暴露出來的問題，正是企業(yè)資金運(yùn)營管理中所需要強(qiáng)化的地方。

2.3企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)較差。無論在哪種資金運(yùn)營管理中，資金都會(huì)面臨著一定的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)的防范是保障企業(yè)資金安全的基礎(chǔ)。然而，在很多企業(yè)企業(yè)資金管理中都缺乏資金風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)部門不能及時(shí)的對(duì)企業(yè)資金制定相應(yīng)的防范預(yù)警措施，也缺乏相應(yīng)的備用資金，一旦資金管理出現(xiàn)問題，企業(yè)資金管理將會(huì)措手不及，難以抵御資金風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)重的情況下，會(huì)導(dǎo)致小型企業(yè)面臨破產(chǎn)。

二、提升企業(yè)資金籌措與運(yùn)營管理能力的對(duì)策

提升企業(yè)資金籌措與運(yùn)營管理能力，主要分為在現(xiàn)金、成本、融資等方面的管理。這些不同的層面資金管理，直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況。

1.強(qiáng)化企業(yè)現(xiàn)金管理。企業(yè)現(xiàn)金管理在企業(yè)資金運(yùn)營管理中至關(guān)重要，如果企業(yè)現(xiàn)金管理不善，將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)現(xiàn)金周轉(zhuǎn)苦難的情況，嚴(yán)重的情況下還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)固定資產(chǎn)凍結(jié)。例如在大型的國有制造企業(yè)中，為了避免國有制造企業(yè)固定資產(chǎn)凍結(jié)，企業(yè)先需要對(duì)應(yīng)收賬款的賬齡進(jìn)行管理，針對(duì)個(gè)別客戶的拖欠情況進(jìn)行調(diào)查，采取經(jīng)濟(jì)收緊對(duì)策，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)回籠。同時(shí)可以通過改變客戶付款周期的形式，將項(xiàng)目預(yù)付款資金采購形式改變，將企業(yè)向銀行短期借款以及利息費(fèi)用支出的數(shù)目減小。

2.通過人工成本的控制避免企業(yè)固定資本蠶食企業(yè)人工成本是企業(yè)資金管理中重要內(nèi)容，由于涉及到人工，其管理難度比較大，資金運(yùn)行管理比較復(fù)雜，并且與企業(yè)人力資源管理掛鉤。實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)人工成本進(jìn)行合理的控制，能夠有效提升企業(yè)短期償債能力。如果企業(yè)人工成本控制不當(dāng)，將會(huì)出現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)資本蠶食的情況。為了緩解企業(yè)資本蠶食，需要通過以下方式對(duì)企業(yè)資產(chǎn)債務(wù)進(jìn)行管理：第一，提升員工的基本工資，鼓勵(lì)在市場前線的員工長期在職，發(fā)揮員工熟練的項(xiàng)目捕捉技能，提升項(xiàng)目開發(fā)效率。第二，提升企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作能力，注重企業(yè)人工成本的控制。

3.提升企業(yè)融資水平。企業(yè)融資是實(shí)現(xiàn)企業(yè)項(xiàng)目業(yè)務(wù)拓展的基礎(chǔ)，因此提升企業(yè)資金籌措與運(yùn)行管理能力，還需要將企業(yè)融資能力有效的提升。而企業(yè)融資主要分為企業(yè)內(nèi)容融資和外部融資，從難易程度以及效果上分析，在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行融資其效果更加，能夠在短期內(nèi)提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。相比之下，內(nèi)部融資的優(yōu)勢比較多，首先其所帶來的籌資風(fēng)險(xiǎn)比較小，能夠有效的避免不必要的籌資渠道所帶來的籌資風(fēng)險(xiǎn)。換言之，內(nèi)部籌資形式能夠?yàn)槠髽I(yè)資金帶來諸多的保障。其次，內(nèi)部融資在改善企業(yè)內(nèi)部資金結(jié)構(gòu)、激勵(lì)企業(yè)內(nèi)部員工方面發(fā)揮著重要的作用。因此加強(qiáng)企業(yè)資金籌集效率，需要關(guān)注企業(yè)內(nèi)部籌資環(huán)節(jié)，并且通過注入增資、擴(kuò)股、出售公司股份等形式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金吸納。

4.構(gòu)建企業(yè)資金預(yù)警體制.企業(yè)資金運(yùn)行管理中存在這一定的風(fēng)險(xiǎn)，很多企業(yè)對(duì)于資金預(yù)警的認(rèn)識(shí)不夠，因此，在企業(yè)資金管理環(huán)節(jié)中難以制定相應(yīng)的資金預(yù)警機(jī)制，這將會(huì)為企業(yè)未來的發(fā)展帶來安全隱患。為了提升企業(yè)籌資能力，促進(jìn)資金運(yùn)行管理，需要在企業(yè)管理中建立資金預(yù)警機(jī)制，比如在企業(yè)進(jìn)行投資之前，充分的進(jìn)行市場調(diào)研，針對(duì)企業(yè)的成本管理、資金運(yùn)行穩(wěn)定性等情況進(jìn)行分析，制定出有針對(duì)性的措施。同時(shí)降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)項(xiàng)目投資進(jìn)行科學(xué)的評(píng)估，保障資金在運(yùn)營過程中的流動(dòng)性以及安全性。

三、結(jié)論

綜上所述，在本文中針對(duì)企業(yè)資金籌措與企業(yè)運(yùn)營管理之間的關(guān)系進(jìn)行分析，研究企業(yè)資金運(yùn)營管理中存在的問題，提出提升企業(yè)資金運(yùn)營管理水平的對(duì)策。如，企業(yè)資金使用不規(guī)范、企業(yè)資金管理上缺乏相應(yīng)的制度并且企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)比較差。這些問題都嚴(yán)重的制約著企業(yè)資金管理的水平提升。提出了企業(yè)現(xiàn)金強(qiáng)化管理、避免企業(yè)固定資本蠶食、提升企業(yè)融資水平以及構(gòu)建企業(yè)資金預(yù)警體制等對(duì)策。

作者:張娟娟 單位:霍州煤電集團(tuán)有限責(zé)任公司

參考文獻(xiàn)：

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[4]秦書亞.基于供應(yīng)鏈聯(lián)盟的營運(yùn)資金管理創(chuàng)新研究[D].中國海洋大學(xué),2012.

篇6

Abstract: By using Data Envelopment Analysis (DEA) and Malmquist Productivity Index, the paper analyzes the operating efficiency of art-performing enterprises as well as its change during the years from 2004 to 2009. The results showed that the overall operation efficiency of China's art-performing enterprises is high, while the big inner difference and imbalance still exist; most companies face the problem of excessive inputs and limited outputs; the pure technical efficiency of art-performing companies presents the declining trend. All these give us such enlightenment as: to fundamentally improve the efficiency of art-performing companies, the enterprise's resources must be reasonably integrated, and the blind scale expansion of the company must be prevented.

關(guān)鍵詞： DEA；藝術(shù)表演企業(yè)；基本效率；動(dòng)態(tài)效率

Key words: DEA；art-performing enterprises；basic efficiency；dynamic efficiency

中圖分類號(hào)：F276 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4311（2011）23-0009-03

0引言

文化產(chǎn)業(yè)作為一種“軟實(shí)力”越來越受到各國政府的重視，文化、娛樂正在迅速成為新的全球經(jīng)濟(jì)增長的驅(qū)動(dòng)輪[1]，越來越多的國家已開始將其提升至戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)的高度。作為文化產(chǎn)業(yè)重要組成部分的藝術(shù)表演企業(yè)在我國也得到了空前的飛速發(fā)展，從業(yè)人員規(guī)模由2004年的5635人擴(kuò)大至2009年的71066人，資本投入由2004年的5417萬元猛增為2009年的162459萬元，都表現(xiàn)出了極為迅猛的增長趨勢，但資源的大比例投入是否意味著藝術(shù)表演企業(yè)運(yùn)營效率的同步提升？目前績效水平如何？這些問題的解決有助于為我國藝術(shù)表演企業(yè)又好又快發(fā)展提供理論參考。

目前關(guān)于藝術(shù)表演企業(yè)的研究主要側(cè)重于經(jīng)營現(xiàn)狀和發(fā)展政策的定性分析。傅才武等（2003）[2]認(rèn)為，藝術(shù)表演企業(yè)改革的核心在于體制調(diào)整，所謂的體制主要表現(xiàn)為藝術(shù)表演團(tuán)體與“政府、社會(huì)以及演員職工”關(guān)系的結(jié)構(gòu)化和秩序化；傅才武（2004）[3]研究發(fā)現(xiàn)，藝術(shù)表演企業(yè)同時(shí)存在適應(yīng)市場體制和逆市場體制兩種傾向；厲無畏（2001）等[4]指出，流行音樂、電影、報(bào)業(yè)等服務(wù)行業(yè)存在垂直解體現(xiàn)象；鄧智團(tuán)（2010）[5]研究表明，流行音樂產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)的組織層級(jí)與空間層級(jí)間呈現(xiàn)相互對(duì)應(yīng)的“海默關(guān)系”。但關(guān)于藝術(shù)表演企業(yè)運(yùn)營效率的研究還是一個(gè)空白，績效評(píng)價(jià)的相關(guān)研究也僅僅聚集于文化產(chǎn)業(yè)的績效評(píng)價(jià)，王家庭等（2009）[6]采用三階段DEA測度了中國31省市的文化產(chǎn)業(yè)效率；郭國峰等（2009）[7]利用因子分析法對(duì)中部六省文化產(chǎn)業(yè)績效進(jìn)行了評(píng)價(jià)與研究；張仁壽（2011）等[8]利用DEA方法分析了2007年廣東等13個(gè)省市的文化產(chǎn)業(yè)績效。本文擬采用數(shù)據(jù)包絡(luò)分析方法（DEA）的CCR模型、BCC模型以及Malmquist生產(chǎn)率指數(shù)方法分別測度藝術(shù)表演企業(yè)的基本效率和動(dòng)態(tài)效率，從基本效率和動(dòng)態(tài)效率的角度深入揭示中國藝術(shù)表演企業(yè)運(yùn)營質(zhì)量，進(jìn)而探索促使其又好又快發(fā)展的政策導(dǎo)向。

1研究方法

DEA方法在效率評(píng)價(jià)方面具有以下優(yōu)點(diǎn)：只需獲得企業(yè)投入產(chǎn)出的數(shù)量，不要求提供諸如商品價(jià)格等其他信息，也無需建立變量之間嚴(yán)格的函數(shù)關(guān)系，可以避免參數(shù)方法因模型構(gòu)建不合理等產(chǎn)生的誤差。鑒于此，本文采用DEA方法揭示中國藝術(shù)表演企業(yè)運(yùn)營效率。

1.1 數(shù)據(jù)包絡(luò)分析（DEA）DEA模型分為投入導(dǎo)向和產(chǎn)出導(dǎo)向兩種形式，CCR模型[9]是DEA的基本模型。Banker（1984）在CCR模型的基礎(chǔ)上，提出規(guī)模報(bào)酬可變的假設(shè)條件下的BCC模型[10]。BCC模型能將綜合技術(shù)效率進(jìn)一步分解為純技術(shù)效率和規(guī)模效率，可衡量受評(píng)估單位在既定的生產(chǎn)技術(shù)情況下，是否處于最優(yōu)生產(chǎn)規(guī)模狀態(tài)，BCC模型如下所示：

1.2 Malmquist動(dòng)態(tài)效率分析Malmquist生產(chǎn)率指數(shù)法是一種有效測算全要素生產(chǎn)率的非參數(shù)方法，本文將采用研究者普遍選擇的由Fare（1994）[11]等構(gòu)建的基于DEA的Malmquist指數(shù)來測度藝術(shù)表演企業(yè)全要素生產(chǎn)率。度量模型如下：

從t到t+1時(shí)期，度量全要素生產(chǎn)率指數(shù)增長的Malmquist指數(shù)可以分解為不變規(guī)模報(bào)酬假定下技術(shù)效率變化指數(shù)（EC）和技術(shù)進(jìn)步指數(shù)（TP）, 其中技術(shù)效率變化指數(shù)還可進(jìn)一步分解為純技術(shù)效率指數(shù)（PC）和規(guī)模效率指數(shù)（SC），其分解過程如下:

2實(shí)證分析

2.1 指標(biāo)選取與數(shù)據(jù)來源本文研究樣本期間為2004-2009年，研究對(duì)象為中國8類藝術(shù)表演企業(yè)，研究數(shù)據(jù)均來源于《中國文化文物統(tǒng)計(jì)年鑒》（2005-2010）。具體變量設(shè)定如下：

根據(jù)DEA模型指標(biāo)選取的基本原則，結(jié)合中國藝術(shù)表演企業(yè)的投入產(chǎn)出特征及數(shù)據(jù)的可獲性，本文選取三個(gè)投入指標(biāo)變量，即劇團(tuán)個(gè)數(shù)、從業(yè)人員數(shù)和營業(yè)支出，劇團(tuán)個(gè)數(shù)用來反映藝術(shù)表演企業(yè)社會(huì)資源的綜合投入，從業(yè)人員數(shù)用來衡量勞動(dòng)投入情況，營業(yè)支出用來反映藝術(shù)表演企業(yè)資本投入狀況。另外，選取營業(yè)收入為本文研究的產(chǎn)出指標(biāo)。

2.2 中國藝術(shù)表演企業(yè)基本效率分析

2.2.1 中國藝術(shù)表演企業(yè)平均效率分析采用DEAP2.1軟件對(duì)BBC模型進(jìn)行數(shù)據(jù)計(jì)算，處理結(jié)果及平均效率排名情況見表1。

由表1，可以看到中國藝術(shù)表演企業(yè)運(yùn)營活動(dòng)存在以下事實(shí)：

①運(yùn)營規(guī)模大的藝術(shù)表演企業(yè)相對(duì)運(yùn)營規(guī)模較小的企業(yè)而言并不具備顯著的運(yùn)營效率優(yōu)勢。2004～2009年間，話劇、兒童劇、滑稽劇團(tuán)，歌劇、舞劇、歌舞劇團(tuán)，文工團(tuán)、文宣隊(duì)、烏蘭牧騎等類型藝術(shù)表演企業(yè)技術(shù)效率為1，表明這三類企業(yè)相對(duì)而言具有很高的運(yùn)營效率，但其運(yùn)營規(guī)模排名均比較靠后；而戲曲劇團(tuán)等類型藝術(shù)表演企業(yè)雖運(yùn)營規(guī)模很大，但技術(shù)效率排名卻比較靠后。這一結(jié)果表明，對(duì)中國藝術(shù)表演企業(yè)而言，并不是規(guī)模越大、運(yùn)營效率就越高，也并不是規(guī)模越小，運(yùn)營效率就越低。運(yùn)營效率與運(yùn)營規(guī)模并不存在正相關(guān)關(guān)系。

②中國藝術(shù)表演企業(yè)總體上具有較高的運(yùn)營效率，平均效率達(dá)0.833。其中，純技術(shù)效率值為0.915，規(guī)模效率值為0.902。但總體看來藝術(shù)表演企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營效率存在較大差異，主要表現(xiàn)在，絕大多數(shù)藝術(shù)表演企業(yè)運(yùn)營效率在0.8以上，但戲曲劇團(tuán)和綜合性藝術(shù)表演團(tuán)體等企業(yè)運(yùn)營效率分別為0.679和0.302，運(yùn)營效率遠(yuǎn)低于其他類型的藝術(shù)表演企業(yè)；話劇、兒童劇、滑稽劇團(tuán)等六類藝術(shù)表演企業(yè)純技術(shù)效率為1，表明這些藝術(shù)表演企業(yè)具有較高的技術(shù)使用能力，但綜合性藝術(shù)表演團(tuán)體純技術(shù)效率僅為0.383，表明該類藝術(shù)表演企業(yè)對(duì)技術(shù)的使用效率還比較低下；藝術(shù)表演企業(yè)規(guī)模效率及其特征差異較大，其中，歌劇、舞劇、歌舞劇團(tuán)等三類藝術(shù)表演企業(yè)處于規(guī)模報(bào)酬不變區(qū)間，僅樂團(tuán)、合唱團(tuán)處于規(guī)模報(bào)酬遞增區(qū)間，而歌舞團(tuán)、輕音樂團(tuán)等其他藝術(shù)表演企業(yè)卻處于規(guī)模報(bào)酬遞減區(qū)間。

2.2.2 中國藝術(shù)表演企業(yè)現(xiàn)狀及改進(jìn)分析為了評(píng)價(jià)我國藝術(shù)表演企業(yè)運(yùn)營效率現(xiàn)狀及其影響因素，我們采用CCR模型對(duì)中國藝術(shù)表演企業(yè)2009年截面數(shù)據(jù)進(jìn)行了分析，結(jié)果如表2所示。

由表2可知，2009年，話劇、兒童劇、滑稽劇團(tuán)的運(yùn)營效率和考察期的平均效率保持一致；歌劇、舞劇、歌舞劇團(tuán)，文工團(tuán)、文宣隊(duì)、烏蘭牧騎，曲、雜、木、皮團(tuán)三類藝術(shù)表演企業(yè)運(yùn)營效率小于考察期的平均效率，出現(xiàn)不同程度的下降；歌舞團(tuán)、輕音樂團(tuán)，樂團(tuán)、合唱團(tuán)等藝術(shù)表演企業(yè)運(yùn)營效率大于考察期的平均效率，出現(xiàn)了不同程度的提高。

另外，通過CCR模型的計(jì)算，我們得到2009年中國藝術(shù)表演企業(yè)運(yùn)營活動(dòng)中投入要素的閑置狀況以及企業(yè)的實(shí)際產(chǎn)出與有效產(chǎn)出之間的差值情況。分析如下：除歌舞團(tuán)、輕音樂團(tuán)和話劇、兒童劇、滑稽劇團(tuán)外，其他類型的藝術(shù)表演企業(yè)均存在較高的劇團(tuán)冗余率、冗員率和較為嚴(yán)重的產(chǎn)出不足現(xiàn)象，其中樂團(tuán)、合唱團(tuán)劇團(tuán)冗余率最高，達(dá)74.2%，綜合性藝術(shù)表演團(tuán)體冗員率最高，達(dá)69.8%，戲曲劇團(tuán)產(chǎn)出不足情況最為嚴(yán)重；總體看來，中國藝術(shù)表演企業(yè)的現(xiàn)狀是：部分資源投入擁擠、產(chǎn)出嚴(yán)重不足，但經(jīng)費(fèi)高效率使用等現(xiàn)象并存。具體表現(xiàn)在：劇團(tuán)平均冗余率達(dá)35%，冗員率達(dá)37%，總體產(chǎn)出水平嚴(yán)重不足，但經(jīng)費(fèi)浪費(fèi)率為0%，這說明中國藝術(shù)表演企業(yè)存在盲目的規(guī)模擴(kuò)張，存在較為嚴(yán)重的規(guī)模無效率，同時(shí)也暴露出規(guī)模盲目擴(kuò)張導(dǎo)致的資金不足促使企業(yè)在運(yùn)營活動(dòng)中極為重視經(jīng)費(fèi)的使用效率。

比較上面的分析不難發(fā)現(xiàn)，中國藝術(shù)表演企業(yè)的運(yùn)營活動(dòng)的顯著特征是：一方面是投入擁擠、產(chǎn)出不足，另一方面是規(guī)模無效率。表面上看來，這兩者似乎是相互矛盾的，但實(shí)際它們是一個(gè)問題的兩個(gè)方面，恰恰都說明了中國藝術(shù)表演企業(yè)資源配置的不合理。正是因?yàn)橹袊囆g(shù)表演企業(yè)數(shù)目眾多、布局分散并且規(guī)模普遍不大，而導(dǎo)致了在既定的市場需求下，藝術(shù)表演企業(yè)總體上大規(guī)模的需求被分散，平均每一家藝術(shù)表演企業(yè)的投入水平相對(duì)于被分散的市場需求而言就存在了過剩，或者說存在投入擁擠。因此，要從整體上提高藝術(shù)表演企業(yè)的純技術(shù)效率和規(guī)模效率，即消除或減少投入擁擠和規(guī)模無效率，就必須對(duì)藝術(shù)表演企業(yè)進(jìn)行合理布局、從整體上整合藝術(shù)表演企業(yè)的各類資源，從而促進(jìn)中國藝術(shù)表演企業(yè)的又好又快發(fā)展。

2.3 中國藝術(shù)表演企業(yè)動(dòng)態(tài)效率分析前面僅從基本效率，即靜態(tài)效率的角度審視了中國藝術(shù)表演企業(yè)的運(yùn)營質(zhì)量，但企業(yè)的運(yùn)營效率是動(dòng)態(tài)變化的，為了客觀的反映這種動(dòng)態(tài)變化特征，這里從全要素生產(chǎn)率的視角來揭示中國藝術(shù)表演企業(yè)運(yùn)營質(zhì)量的變動(dòng)情況。表示全要素生產(chǎn)率指數(shù)的Malmquist生產(chǎn)率指數(shù)可以進(jìn)一步分解為綜合技術(shù)效率指數(shù)和技術(shù)指數(shù)。其中，綜合技術(shù)效率指數(shù)表示藝術(shù)表演企業(yè)管理方法的優(yōu)劣與管理階層決策的正確與否，而技術(shù)變動(dòng)表示的是藝術(shù)表演企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步。綜合技術(shù)效率指數(shù)又可以進(jìn)一步分解為純技術(shù)效率指數(shù)和規(guī)模效率指數(shù)。由Deap2.1軟件給出的中國藝術(shù)表演企業(yè)動(dòng)態(tài)效率計(jì)算結(jié)果（見表3）。

由表3可以看出，2004-2009年內(nèi)，中國藝術(shù)表演企業(yè)的Malmquist生產(chǎn)率指數(shù)小于1，但總體呈現(xiàn)波動(dòng)增長趨勢。這表明, 中國藝術(shù)表演企業(yè)的生產(chǎn)率總體上還呈現(xiàn)惡化的趨勢，但這種惡化的趨勢在逐步改善。進(jìn)一步分析可以發(fā)現(xiàn)，生產(chǎn)率總體上惡化的趨勢主要是技術(shù)進(jìn)步的惡化抵消了技術(shù)效率的促進(jìn)作用。從表中可以看出，綜合技術(shù)效率呈現(xiàn)波動(dòng)增大趨勢，而技術(shù)進(jìn)步則表現(xiàn)為波動(dòng)減小趨勢。整個(gè)考察期內(nèi)，技術(shù)進(jìn)步與綜合技術(shù)效率存在明顯的負(fù)相關(guān)關(guān)系，即每當(dāng)技術(shù)進(jìn)步改善時(shí)，技術(shù)效率則會(huì)下降，反之亦然。綜合技術(shù)效率指數(shù)為1.008，表明中國藝術(shù)表演企業(yè)綜合技術(shù)效率出現(xiàn)輕微的緩慢增長趨勢，藝術(shù)表演企業(yè)的整體管理方法、技術(shù)使用能力與企業(yè)的運(yùn)營決策是影響該項(xiàng)指標(biāo)變動(dòng)的關(guān)鍵因素。再進(jìn)一步分析影響綜合技術(shù)效率變動(dòng)的兩個(gè)指標(biāo)會(huì)發(fā)現(xiàn)，規(guī)模效率指數(shù)總體大于1，而純技術(shù)效率變動(dòng)指數(shù)小于1。不難發(fā)現(xiàn)，綜合技術(shù)效率的緩慢增長主要是由于純技術(shù)效率的下降在一定程度上抑制了規(guī)模效率的促進(jìn)作用。純技術(shù)效率表明了藝術(shù)表演企業(yè)利用現(xiàn)有的投入資源生產(chǎn)相應(yīng)產(chǎn)出的能力，它反映了藝術(shù)表演生產(chǎn)運(yùn)營及決策的正確與否。該項(xiàng)指標(biāo)小于1，從本文所選擇的投入指標(biāo)來看，說明我國藝術(shù)表演企業(yè)普遍存在擴(kuò)大投入規(guī)模的傾向，即各藝術(shù)表演企業(yè)普遍存在大規(guī)模增加劇團(tuán)個(gè)數(shù)、從業(yè)人員等，由于藝術(shù)表演企業(yè)的產(chǎn)出水平（運(yùn)營收入）受到諸如整體文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平等其他因素影響，而無法隨著企業(yè)自身投入規(guī)模的增大而相應(yīng)同步增長，因此出現(xiàn)了其純技術(shù)效率下降的情況。這也從另一個(gè)側(cè)面反映，我國藝術(shù)表演企業(yè)盲目擴(kuò)張的結(jié)果是以犧牲資源和效率為代價(jià)的。

3結(jié)論與啟示

本文利用數(shù)據(jù)包絡(luò)分析的BCC模型、CCR模型和Malmquist生產(chǎn)率指數(shù)對(duì)2004-2009年我國藝術(shù)表演企業(yè)的經(jīng)營效率進(jìn)行分析。研究結(jié)果表明：第一，中國藝術(shù)表演企業(yè)整體運(yùn)營效率較高，但內(nèi)部差異較大，存在不平衡特征，對(duì)中國藝術(shù)表演企業(yè)而言，并不是規(guī)模越大、技術(shù)效率就越高。另外，我國各類藝術(shù)表演企業(yè)數(shù)目眾多,并且運(yùn)營規(guī)模普遍較小，資源整合能力比較差等都是導(dǎo)致藝術(shù)表演企業(yè)存在規(guī)模無效率的根源。然而，要改變這一現(xiàn)狀不是像目前那樣普遍提升總體規(guī)模，而是應(yīng)該合理整合企業(yè)資源，有針對(duì)性的減少藝術(shù)表演企業(yè)數(shù)量和人員數(shù)量；第二，藝術(shù)表演企業(yè)運(yùn)營效率的改進(jìn)分析表明，我國藝術(shù)表演企業(yè)存在資源投入擁擠、資金短缺與產(chǎn)出不足的現(xiàn)狀，給我們的啟示是：必須對(duì)藝術(shù)表演企業(yè)進(jìn)行合理布局、并從整體上整合各類資源；第三，動(dòng)態(tài)效率評(píng)價(jià)結(jié)果表明，我國藝術(shù)表演企業(yè)純技術(shù)效率出現(xiàn)下降趨勢，從另一個(gè)側(cè)面反映說明我國藝術(shù)表演企業(yè)盲目擴(kuò)張的結(jié)果是以犧牲資源和效率為代價(jià)的。

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篇7

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；資本運(yùn)營；風(fēng)險(xiǎn)；防范

本文系湖南省教育廳課題《湖南中小企業(yè)資本運(yùn)營優(yōu)化研究》（項(xiàng)目編號(hào)08D018）的研究成果

中圖分類號(hào)：F27文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

資本運(yùn)營是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定程度的產(chǎn)物，中小企業(yè)要想在最短的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)快速健康的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)的戰(zhàn)略性飛躍，資本運(yùn)營是必要手段。20世紀(jì)九十年代以來，湖南許多中小企業(yè)通過有效的資本運(yùn)營方式迅速進(jìn)行資本擴(kuò)張，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力和市場競爭力，使企業(yè)邁入良性循環(huán)，為企業(yè)發(fā)展帶來機(jī)遇。但是，資本運(yùn)營是一項(xiàng)充滿風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，它在給中小企業(yè)帶來發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，也給中小企業(yè)帶來巨大的風(fēng)險(xiǎn)。

一、資本運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)的特征

資本運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)是指資本運(yùn)營主體在資本運(yùn)營過程中，由于外部環(huán)境的復(fù)雜性和變動(dòng)性以及資本運(yùn)營主體對(duì)環(huán)境的認(rèn)知能力的有限性，而導(dǎo)致的資本運(yùn)營失敗或使資本運(yùn)營活動(dòng)達(dá)不到預(yù)期的目標(biāo)的可能性及其損失。資本運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)具有一般風(fēng)險(xiǎn)的特征，也有其特殊之處，主要表現(xiàn)為：

1、資本運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)的客觀性?？陀^性是資本運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)特征。資本運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)不僅存在于資本運(yùn)營前的準(zhǔn)備階段，資本運(yùn)營的運(yùn)作階段，而且涉及到資本運(yùn)營以后的生產(chǎn)經(jīng)營階段。因此，要求資本運(yùn)營者高瞻遠(yuǎn)矚，具有戰(zhàn)略性眼光。

2、資本運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)有較強(qiáng)的破壞性。資本運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)不同于一般產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。資本運(yùn)營是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，其涉及面廣，運(yùn)作過程復(fù)雜。成功可以為企業(yè)帶來巨大收益，但一旦遭遇風(fēng)險(xiǎn)失敗，破壞性也很大，不僅影響企業(yè)運(yùn)營資產(chǎn)的安全，還可能危及到整個(gè)企業(yè)未來的生存和發(fā)展。

3、資本運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)的傳遞性和波及效應(yīng)。企業(yè)資本運(yùn)營過程中，在某一階段、某一環(huán)節(jié)發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)，會(huì)直接縱向和橫向影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。資本運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)的傳遞性就是風(fēng)險(xiǎn)影響在時(shí)間上具有從前向后單向傳遞的作用，即前一階段的風(fēng)險(xiǎn)將影響后續(xù)階段的風(fēng)險(xiǎn)；資本運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)的波及效應(yīng)，是指資本運(yùn)營一旦失敗，則這種失敗的風(fēng)險(xiǎn)將會(huì)影響到企業(yè)的其他橫向的正常經(jīng)營活動(dòng)。

二、中小企業(yè)資本運(yùn)營的風(fēng)險(xiǎn)因素

1、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在資本運(yùn)營過程中由于經(jīng)營狀況的不確定性而導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。就湖南中小企業(yè)目前的情況看，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)主要是由經(jīng)營方向選擇不當(dāng)和經(jīng)營行為與市場脫節(jié)兩方面的原因造成的。中小企業(yè)在資本運(yùn)營過程中，若資本運(yùn)營決策者對(duì)市場分析不透徹，對(duì)自身經(jīng)營能力把握不準(zhǔn)，或者目標(biāo)選擇不恰當(dāng)，那么就有可能導(dǎo)致經(jīng)營方向失誤，這是經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的主要原因；中小企業(yè)在經(jīng)營過程中沒能及時(shí)、準(zhǔn)確地掌握市場需求的變化，導(dǎo)致經(jīng)營行為與市場脫節(jié)，那么企業(yè)的資本運(yùn)營也必然面臨風(fēng)險(xiǎn)。

2、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。中小企業(yè)進(jìn)行資本運(yùn)營需耗費(fèi)大量的資金，單靠企業(yè)的自由資金難以支撐，為此最終付出的成本可能要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過事先預(yù)期的成本。企業(yè)資本運(yùn)營所耗費(fèi)的巨大費(fèi)用將可能造成企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難。資本運(yùn)營中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)涉及到融資安排風(fēng)險(xiǎn)、債務(wù)結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)、資金使用風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在企業(yè)資本運(yùn)營中處于非常重要的地位。小到支付困難，大到企業(yè)破產(chǎn)，都與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)，因?yàn)檩^高的債務(wù)結(jié)構(gòu)往往使企業(yè)債務(wù)負(fù)擔(dān)沉重，無法支付債務(wù)資金本息而破產(chǎn)。許多企業(yè)希望通過債務(wù)杠桿來完成兼并收購，尤其在信息不對(duì)稱、市場發(fā)生巨變以及經(jīng)營決策出現(xiàn)重大失誤的情況下，其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)很大。

3、信息風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在決定是否進(jìn)行資本運(yùn)營以及采用何種方式進(jìn)行、如何入手方面，應(yīng)以足夠充分的信息為依據(jù)。但在資本運(yùn)營過程中，由于運(yùn)營主、客體雙方掌握的信息不對(duì)稱，客體方會(huì)刻意隱瞞或不主動(dòng)披露相關(guān)信息，致使主體方對(duì)客體方了解不夠，看不到客體方的真實(shí)情況，從而給自身造成風(fēng)險(xiǎn)。信息不對(duì)稱的風(fēng)險(xiǎn)影響著眾多從事資本運(yùn)營的企業(yè)。

4、管理風(fēng)險(xiǎn)。從資本運(yùn)營的宏觀控制來看，管理風(fēng)險(xiǎn)主要來源于國家對(duì)企業(yè)資本運(yùn)營的監(jiān)控系統(tǒng)尚未形成以及政府主管部門的過分干涉。從資本運(yùn)營的微觀過程來看，管理風(fēng)險(xiǎn)主要來源于資本運(yùn)營主體的管理素質(zhì)不高及運(yùn)營后對(duì)新企業(yè)的管理、協(xié)調(diào)不好等。

5、法律法規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。在西方發(fā)達(dá)的市場經(jīng)濟(jì)國家，各國政府都制定了維護(hù)公平競爭、限制壟斷的“反壟斷法”或“反托拉斯法”，這些法案使大規(guī)模的、有可能形成壟斷的并購行為受到了限制，有的并購方案甚至被迫中止，從而使并購企業(yè)損失嚴(yán)重。目前，盡管我國還沒有完善的反壟斷、促進(jìn)公平競爭的法規(guī)，但公司法中含有某些增加交易透明度、維護(hù)公平競爭、保護(hù)投資者利益的相關(guān)法律條例。企業(yè)在資本運(yùn)營中，特別是兼并收購中應(yīng)仔細(xì)研究，以盡量避免受到不必要的法律限制，從而增加交易成本。

此外，企業(yè)在資本運(yùn)營過程中還存在著經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、社會(huì)文化風(fēng)險(xiǎn)，等等。

三、防范中小企業(yè)資本運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)的有效措施

1、選擇和引入符合條件的資本運(yùn)營主體。符合條件的主體，首先是具有較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，具有控股和資產(chǎn)置換所需的資金、技術(shù)和管理能力，其項(xiàng)目應(yīng)符合國家產(chǎn)業(yè)政策支持發(fā)展的方向；其次是資本運(yùn)營必須有明確的目的，都是為了企業(yè)自身和被控制對(duì)象的長期和長遠(yuǎn)發(fā)展；再次是企業(yè)本身已形成較強(qiáng)的市場拓展能力和較為齊全的經(jīng)營管理班子，具有吸收、消化被控制源的能力。上述各項(xiàng)條件是一組相互關(guān)聯(lián)的必要條件，缺一不可，否則資本運(yùn)營將給企業(yè)招致更大的風(fēng)險(xiǎn)。

2、明確企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略定位，制定企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略。資本運(yùn)營的基礎(chǔ)是生產(chǎn)經(jīng)營，一個(gè)企業(yè)要想通過資本運(yùn)營贏得市場競爭優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，就必須通過對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的趨勢、市場變動(dòng)格局、行業(yè)發(fā)展前景、產(chǎn)品市場占有率、投入產(chǎn)出效果、自身的生產(chǎn)經(jīng)營素質(zhì)條件和發(fā)展?jié)摿Φ冗M(jìn)行分析，確定企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略定位，并在此基礎(chǔ)上制定企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、資本運(yùn)營發(fā)展的中長期發(fā)展規(guī)劃，有的放矢地確定資本運(yùn)營的手段方式，使股份化改造、兼并收購、合資嫁接、聯(lián)合協(xié)作等資本經(jīng)營方式圍繞著一個(gè)明確的目標(biāo)進(jìn)行。否則，為資本運(yùn)營而進(jìn)行資本運(yùn)營企業(yè)發(fā)展將無從談起，資本運(yùn)營也將成為無源之水，無本之木。

3、注重企業(yè)主營業(yè)務(wù)和核心業(yè)務(wù)的鞏固與發(fā)展。已有的實(shí)踐證明，資本運(yùn)營成功的關(guān)鍵在于一切都必須圍繞主營業(yè)務(wù)而進(jìn)行，否則，必將本末倒置，使企業(yè)發(fā)展誤入歧途。資本運(yùn)營成功的秘訣在于：在實(shí)行并購戰(zhàn)略過程中，始終圍繞一個(gè)宗旨，就是所有兼并收購活動(dòng)都必須集中在公司的核心業(yè)務(wù)上，并購公司中與核心業(yè)務(wù)無關(guān)的部門和分公司經(jīng)過整頓和包裝后將其出售。這樣一來，公司在搞好生產(chǎn)經(jīng)營的基礎(chǔ)上，以分拆出售并購企業(yè)的這一方式取得大量利潤，以獲得需要的生產(chǎn)要素，不斷擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，從而達(dá)到成功。

4、對(duì)資本運(yùn)營方案進(jìn)行充分的分析論證。分析論證的主要內(nèi)容包括：對(duì)運(yùn)營成本的分析比較、對(duì)運(yùn)營效益的預(yù)測、對(duì)標(biāo)的企業(yè)的價(jià)值評(píng)估、對(duì)企業(yè)自身財(cái)務(wù)承受能力的分析和支付方式的比較、對(duì)重組的能力和成功性論證等。通過這些分析論證，可以選擇出最佳的資本運(yùn)營方式即采用何種并購方式，制定周詳?shù)馁Y本運(yùn)營方案，并針對(duì)可能出現(xiàn)的各種問題提前制定對(duì)策。實(shí)際上，資本運(yùn)營交易完成后的整合效果的好壞將直接影響到資本運(yùn)營的成功與否。對(duì)此，必須有清醒的認(rèn)識(shí)。除此之外，無論多好的資本運(yùn)營方案在具體實(shí)施時(shí)都會(huì)遇到一些始料不及的問題，這就需要企業(yè)在實(shí)際操作時(shí)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況靈活地采取應(yīng)變措施。

5、高度重視資本運(yùn)營的盡職調(diào)查。資本運(yùn)作過程中，信息的作用至關(guān)重要。信息不對(duì)稱是客觀存在的。為防范信息風(fēng)險(xiǎn)，避免不慎落入陷阱，中小企業(yè)在資本運(yùn)營時(shí)，應(yīng)高度重視盡職調(diào)查。資本運(yùn)營中的盡職調(diào)查包括各方面資料的搜集、真?zhèn)蔚谋孀R(shí)、權(quán)責(zé)的劃分、法律協(xié)議的簽訂、中介機(jī)構(gòu)的聘請(qǐng)等。實(shí)際操作中，做好盡職調(diào)查，首先要依靠企業(yè)自身有關(guān)專業(yè)人才的力量；其次要充分利用行業(yè)專家的力量，聘請(qǐng)他們作為資本運(yùn)營的顧問；再次要利用經(jīng)驗(yàn)豐富的中介機(jī)構(gòu)的力量。這些中介機(jī)構(gòu)包括會(huì)計(jì)師事務(wù)所、資產(chǎn)評(píng)估事務(wù)所、律師事務(wù)所以及投資銀行等。

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，資本運(yùn)營是比生產(chǎn)經(jīng)營更高級(jí)的形式，但資本運(yùn)營最終必須以生產(chǎn)經(jīng)營為基礎(chǔ)，服從服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營。只有二者結(jié)合起來，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大和效益提高這兩項(xiàng)指標(biāo)的同步運(yùn)行。對(duì)于湖南中小企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展而言，生產(chǎn)經(jīng)營是基礎(chǔ)，資本運(yùn)營是保障。企業(yè)只有充分認(rèn)識(shí)到生產(chǎn)經(jīng)常和資本運(yùn)營的優(yōu)劣勢所在，在企業(yè)生命周期的各階段合理安排，高度重視資本運(yùn)營的風(fēng)險(xiǎn)并加強(qiáng)防范，才能為企業(yè)的持續(xù)增長創(chuàng)造新的空間，為湖南經(jīng)濟(jì)的增長做出更大的貢獻(xiàn)。

（作者單位：長沙商貿(mào)旅游職業(yè)學(xué)院）

主要參考文獻(xiàn)：

［1］傅雅瑜.民營企業(yè)資本運(yùn)營相關(guān)問題研究.理論研究，2007.4.

篇8

繼2013年《全國物流園區(qū)發(fā)展規(guī)劃》出臺(tái)之后，2014年《物流業(yè)發(fā)展中長期規(guī)劃（2014-2020年）》將物流園區(qū)工程列為12項(xiàng)重點(diǎn)工程之一，明確提出開展國家級(jí)示范物流園區(qū)創(chuàng)建工程。為了解我國物流園區(qū)發(fā)展?fàn)顩r，配合示范園區(qū)創(chuàng)建工程，中國物流與采購聯(lián)合會(huì)物流園區(qū)專委會(huì)自2013年起已連續(xù)兩年開展了優(yōu)秀物流園區(qū)評(píng)價(jià)工作，受到業(yè)界廣泛關(guān)注。

2015年5月，國家發(fā)展和改革委、國土資源部、住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部聯(lián)合印發(fā)了《關(guān)于開展物流園區(qū)示范工作的通知》，委托中國物流與采購聯(lián)合會(huì)具體組織評(píng)選示范物流園區(qū)工作。為使業(yè)界了解我國物流園區(qū)運(yùn)行的基本情況，為政府制定園區(qū)發(fā)展政策提供決策參考，為園區(qū)運(yùn)營單位與人駐企業(yè)提供行業(yè)坐標(biāo)，為示范物流園區(qū)評(píng)選工作提供技術(shù)數(shù)據(jù)參照，中物聯(lián)物流園區(qū)專委會(huì)專家委員會(huì)在連續(xù)兩年按照優(yōu)秀物流園區(qū)評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，結(jié)合第四次全國物流園區(qū)調(diào)查，先期從參評(píng)上千家報(bào)送的基礎(chǔ)資料園區(qū)中甄選出100家園區(qū)問卷進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，形成本報(bào)告。被調(diào)查的樣本園區(qū)構(gòu)成情況如表1所示。

其中，本報(bào)告按照2011年6月13日國家統(tǒng)計(jì)局的東西中部和東北地區(qū)劃分方法，將我國的經(jīng)濟(jì)區(qū)域劃分為四大地區(qū)，即東部地區(qū)（北京、天津、河北、山東、上海、江蘇、浙江、福建、廣東和海南），中部地區(qū)（山西、安徽、江西、河南、湖北和湖南），西部地區(qū)（內(nèi)蒙古、廣西、重慶、四川、貴州、云南、西藏、陜西、甘肅、青海、寧夏和新疆），東北地區(qū)（遼寧、吉林和黑龍江）。本次統(tǒng)計(jì)分析工作，在定性與定量分析的基礎(chǔ)上，廣泛聽取專家意見，堅(jiān)持了以下原則：高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，嚴(yán)把統(tǒng)計(jì)分析質(zhì)量關(guān)。要求各個(gè)園區(qū)填報(bào)數(shù)據(jù)必須真實(shí)、可信、完整。在統(tǒng)計(jì)過程中采用科學(xué)有效的方法和策略，力求客觀公正。本次統(tǒng)計(jì)分析由中物聯(lián)物流園區(qū)專委會(huì)組織，借助北京交通大學(xué)交通運(yùn)輸學(xué)院的力量，經(jīng)過策劃研討，指標(biāo)體系優(yōu)化與設(shè)計(jì)，問卷設(shè)計(jì)發(fā)放與回收，數(shù)據(jù)整理、統(tǒng)計(jì)與校核，電話回訪與網(wǎng)絡(luò)調(diào)查，綜合比選與分析六個(gè)階段。統(tǒng)計(jì)調(diào)查對(duì)象遴選范圍為全國各地物流園區(qū)（基地、中心、公路港、物流港、無水港、物流聚集區(qū)），要求園區(qū)運(yùn)營滿1年且具有法人資格，占地面積0.1平方公里（150畝）及以上，擁有多家人駐企業(yè)。從基礎(chǔ)設(shè)施、服務(wù)能力、運(yùn)營效率及社會(huì)貢獻(xiàn)四個(gè)方面進(jìn)行詳細(xì)分析，最終形成了本報(bào)告。

我國物流園區(qū)發(fā)展現(xiàn)狀

（一）我國物流園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施狀況分析

為了能夠?qū)ξ覈锪鲌@區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行分析，本報(bào)告從投資規(guī)模、占地規(guī)模以及交通便利性三個(gè)方面進(jìn)行分析。

1．投資規(guī)模

投資規(guī)模是指一定時(shí)期內(nèi)有關(guān)單位在物流園區(qū)規(guī)劃建設(shè)中，投入的以貨幣形態(tài)表現(xiàn)出的總量，分規(guī)劃投資和實(shí)際投資。

規(guī)劃投資規(guī)模情況。物流園區(qū)平均規(guī)劃投資額為20.1億元。其中，投資l億～10億元的物流園區(qū)占51%; 10億～30億元的物流園區(qū)占27%。如圖l所示。

實(shí)際投資額完成情況。調(diào)查結(jié)果顯示，我國物流園區(qū)平均實(shí)際投資額為10.9億元，規(guī)劃投資額完成率在71%～100%占園區(qū)總數(shù)的40%。實(shí)際投資超出規(guī)劃投資的物流園區(qū)占園區(qū)總數(shù)的10%。經(jīng)分析，規(guī)劃投資額完成率超過100%的園區(qū)規(guī)模普遍偏小，平均規(guī)劃投資額為6億元，而平均實(shí)際投資額為8億元。與此相反，規(guī)劃投資額超過70億元的大型物流園區(qū)，平均實(shí)際投資額為48億元，完成率為49%，總體尚未完成規(guī)劃投資目標(biāo)。上述情況表明，我國物流園區(qū)投資規(guī)劃的科學(xué)性、合理性有待進(jìn)一步提高，如圖2所示。

分區(qū)域物流園區(qū)實(shí)際投資情況。據(jù)調(diào)查，我國東部地區(qū)物流園區(qū)平均實(shí)際投資額在全國最高，為14億元；其次為東北地區(qū)13億元；物流園區(qū)投資規(guī)模最小的為西部地區(qū)，平均實(shí)際投資額僅為6億元。具體情況如圖3所示。

投資強(qiáng)度情況。投資強(qiáng)度是指投資額與物流園區(qū)占地面積之比，分為規(guī)劃投資強(qiáng)度和實(shí)際投資強(qiáng)度，其中規(guī)劃投資強(qiáng)度是指規(guī)劃投資額與園區(qū)規(guī)劃占地面積之比；實(shí)際投資強(qiáng)度是指實(shí)際投資額與園區(qū)實(shí)際占地面積之比。調(diào)查結(jié)果顯示，我國物流園區(qū)平均規(guī)劃投資強(qiáng)度為158萬元／畝，平均實(shí)際投資強(qiáng)度為164萬元／畝。其中，園區(qū)實(shí)際投資強(qiáng)度在100萬～200萬元／畝的占比最高，為36%,具體隋況如圖4所示。

2．占地規(guī)模

實(shí)際占地面積情況。根據(jù)《物流園區(qū)服務(wù)規(guī)范及評(píng)估指標(biāo)》 (GB／T30334-2013) （以下簡稱《規(guī)范》），建議物流園區(qū)占地面積不小于0.5平方公里（750畝）以上。從本次統(tǒng)計(jì)來看，實(shí)際占地面積在150～750畝的物流園區(qū)占63%，與《規(guī)范》建議的占地面積標(biāo)準(zhǔn)相差較大；另外，占地7500畝以上的超大型園區(qū)占6%，如圖5所示。

分區(qū)域物流園區(qū)實(shí)際占地面積情況。我國四大經(jīng)濟(jì)區(qū)域的物流園區(qū)平均實(shí)際占地面積情況如圖6所示。

由圖6可知，各經(jīng)濟(jì)區(qū)域中東部地區(qū)、東北地區(qū)的物流園區(qū)實(shí)際占地面積較高，而西部地區(qū)的物流園區(qū)實(shí)際占地面積相對(duì)較低。

規(guī)劃面積完成情況。規(guī)劃面積完成情況指物流園區(qū)實(shí)際占地面積與規(guī)劃占地面積之比，其分布情況如圖7所示?？梢钥闯?4%的園區(qū)接近或已經(jīng)完成了當(dāng)初規(guī)劃設(shè)計(jì)，但是仍有20%的物流園區(qū)只完成了艦劃面積的不足1／3。

物流運(yùn)營面積占比情況。根據(jù)《規(guī)范》，物流運(yùn)營面積占比是指物流園區(qū)中物流運(yùn)營面積占物流園區(qū)實(shí)際占地總面積的比例，物流運(yùn)營面積包括碼頭、鐵路裝卸線、道路、倉庫、堆場、雨棚、流通加工場所、貨車停車場、裝卸搬運(yùn)場地、信息服務(wù)用地等，不包括生活配套和商務(wù)配套用地。 《規(guī)范》規(guī)定物流園區(qū)的物流運(yùn)營面積占比不能低于50%。物流園區(qū)物流運(yùn)營面積占比的分布情況如圖8所示。

根據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果，目前我國物流園區(qū)的物流運(yùn)營面積占比平均為75%，大于《規(guī)范》中50%的下限值。盡管物流運(yùn)營面積占比總體情況較好，但仍有16%的園區(qū)物流運(yùn)營面積占比小于50%。

容積率情況。物流園區(qū)容積率是指物流園區(qū)的總建筑面積與占地面積之比。根據(jù)每個(gè)園區(qū)的容積率，測算出我國物流園區(qū)的平均容積率為0.67，具體分布情況如圖9所示。

3．交通便利性

良好的交通區(qū)位條件是物流園區(qū)成功運(yùn)營的基礎(chǔ)條件，本報(bào)告從公路、鐵路、水運(yùn)、航空、多式聯(lián)運(yùn)五個(gè)方面考慮物流園區(qū)的交通便利性。

根據(jù)《規(guī)范》，統(tǒng)計(jì)物流園區(qū)周邊5公里以內(nèi)的高速公路、國道、省道總條數(shù)情況，從圖10可知，70%的物流園區(qū)5公里以內(nèi)有2～3條公路，臨近四條及以上公路的物流園區(qū)占比為11%。物流園區(qū)公路便利性總體良好。

物流園區(qū)距高速公路出入口以及國道的距離情況。據(jù)統(tǒng)計(jì)，51%的物流園區(qū)與高速公路的出入口距離在5公里以內(nèi)，平均距離為2.25公里；45%的園區(qū)與國道的距離在5公里以內(nèi)，平均距離為1.66公里?？梢?，園區(qū)周邊的公路便利性總體較好。

鐵路便利性。根據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，目前我國物流園區(qū)擁有鐵路專用線的比例為37%，距離鐵路貨運(yùn)場站5公里以內(nèi)的物流園區(qū)比例為27%，平均距離為2.73公里。

水運(yùn)便利性。根據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果，可以得出距離港口5公里以內(nèi)的物流園區(qū)占到了15%，平均距離為1.83公里。

航空便利性。通過調(diào)查，物流園區(qū)距離機(jī)場5公里以內(nèi)占到了2%，平均距離為0,25公里。

多式聯(lián)運(yùn)條件。本報(bào)告對(duì)物流園區(qū)具備多式聯(lián)運(yùn)條件進(jìn)行規(guī)定，5公里內(nèi)具有鐵路貨運(yùn)場站、港口以及機(jī)場設(shè)施的物流園區(qū)認(rèn)為具有多式聯(lián)運(yùn)能力。根據(jù)統(tǒng)計(jì)，物流園區(qū)5公里內(nèi)能夠進(jìn)行公鐵聯(lián)運(yùn)、公水聯(lián)運(yùn)與5公里內(nèi)能夠?qū)崿F(xiàn)公鐵聯(lián)運(yùn)的物流園區(qū)占到了28%，具體如圖11所示。

（二）我國物流園區(qū)服務(wù)能力分析

服務(wù)能力是衡量物流園區(qū)發(fā)展水平的重要依據(jù)，物流園區(qū)公共信息平臺(tái)投入大小和園區(qū)網(wǎng)頁質(zhì)量關(guān)系到物流園區(qū)信息服務(wù)水平的高低；貨運(yùn)車輛規(guī)模的大小直接影響物流園區(qū)的服務(wù)能力。結(jié)合本次物流園區(qū)評(píng)價(jià)調(diào)查問卷對(duì)相關(guān)項(xiàng)目填寫的完備性，本報(bào)告從下述三個(gè)方面對(duì)物流園區(qū)服務(wù)能力進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。

1．公共信息平臺(tái)投入情況

公共信息平臺(tái)是指基于計(jì)算機(jī)通信網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，提供物流信息、技術(shù)、設(shè)備等資源共享服務(wù)的信息平臺(tái)，能否提供公共信息服務(wù)是衡量一個(gè)物流園區(qū)服務(wù)質(zhì)量的關(guān)鍵性指標(biāo)。

物流園區(qū)公共信息平臺(tái)投入占園區(qū)實(shí)際投資的比例平均為7.9%，而園區(qū)軟件系統(tǒng)投入占公共信息平臺(tái)投入的比例平均為54.6%。

2．物流園區(qū)網(wǎng)頁級(jí)別（PR值）情況

據(jù)調(diào)查統(tǒng)計(jì)，目前我國僅有65%的物流園區(qū)具有自己的網(wǎng)頁，物流園區(qū)對(duì)自身網(wǎng)站建設(shè)的重視程度有待提高。在物流園區(qū)評(píng)價(jià)中，我們選取網(wǎng)頁級(jí)別作為衡量園區(qū)網(wǎng)站建設(shè)水平和服務(wù)能力的度量指標(biāo)。網(wǎng)頁級(jí)別(PR值)是當(dāng)前國際上流行的用來標(biāo)識(shí)網(wǎng)頁等級(jí)和重要性的指標(biāo)。級(jí)別從0到10級(jí)，10級(jí)為滿分，PR值越高說明該網(wǎng)頁越受歡迎（越重要）。通過利用專用工具對(duì)各物流園區(qū)網(wǎng)頁級(jí)別查詢并統(tǒng)計(jì)，可以看出網(wǎng)頁級(jí)別為1的物流園區(qū)占35%，網(wǎng)頁級(jí)別為3的占30%，而網(wǎng)頁級(jí)別為6的僅占2%。目前，我國物流園區(qū)PR值尚無超過6的高水平網(wǎng)頁，相反，卻有6%的物流園區(qū)網(wǎng)頁P(yáng)R值為0，具體分布情況如圖12所示。

3．貨運(yùn)車輛情況

貨運(yùn)車輛運(yùn)營類型分析。根據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)結(jié)果，依靠自有車輛運(yùn)營的物流園區(qū)比例僅為2%，依靠整合社會(huì)貨運(yùn)車輛的園區(qū)比例為7%。大部分物流園區(qū)采用自有貨運(yùn)車輛和整合社會(huì)貨運(yùn)車輛相結(jié)合的方式。

貨運(yùn)車輛規(guī)模情況。根據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，物流園區(qū)平均自有車輛為368輛，平均整合社會(huì)車輛10939輛，圖13是我國物流園區(qū)貨運(yùn)車輛規(guī)模分布情況。

（三）我國物流園區(qū)運(yùn)營效率分析

運(yùn)營效率的高低取決于物流園區(qū)運(yùn)營狀況的好壞及管理水平的高低。本報(bào)告選取物流強(qiáng)度、營業(yè)收入以及勞動(dòng)生產(chǎn)率三個(gè)指標(biāo)對(duì)我國物流園區(qū)運(yùn)營效率進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。

1．物流強(qiáng)度情況

物流強(qiáng)度是指物流園區(qū)每平方公里每年的貨物吞吐量。全國物流園區(qū)的物流強(qiáng)度分布情況。根據(jù)測算結(jié)果，樣本企業(yè)物流園區(qū)的平均物流強(qiáng)度為378萬噸／（平方千米-年）。

我國不同經(jīng)濟(jì)區(qū)域物流園區(qū)的平均物流強(qiáng)度存在較明顯的差異性，東部地區(qū)平均物流強(qiáng)度較大，西部地區(qū)相對(duì)較小，表明物流強(qiáng)度與經(jīng)濟(jì)水平總體一致，東部地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)，需求旺盛但土地緊缺；而西部地區(qū)需求相對(duì)較弱，土地較東部地區(qū)緊張程度有所下降。

2．營業(yè)收入情況

物流園區(qū)自身營業(yè)收入情況。經(jīng)統(tǒng)計(jì)，我國物流園區(qū)自身營業(yè)收入差別較大，2014年平均營業(yè)收入為5.7億元，其中有12%的物流園區(qū)自身營業(yè)收入超過了15億元，仍有4%的物流園區(qū)自身營業(yè)收入不超過100萬元。

物流園區(qū)入駐企業(yè)營業(yè)收入情況。根據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果，2014年我國物流園區(qū)入駐企業(yè)平均營業(yè)收入為26.4億元，其中有26%的物流園區(qū)人駐企業(yè)營業(yè)收入在30億元以上。

3．勞動(dòng)生產(chǎn)率情況

勞動(dòng)生產(chǎn)率指平均每個(gè)從業(yè)人員在單位時(shí)間內(nèi)產(chǎn)生的價(jià)值。本報(bào)告中設(shè)定物流園區(qū)勞動(dòng)生產(chǎn)率即園區(qū)管理機(jī)構(gòu)與入駐企業(yè)營業(yè)收入之和與園區(qū)就業(yè)總?cè)藬?shù)之比，物流園區(qū)勞動(dòng)生產(chǎn)率是衡量物流園區(qū)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)水平的重要指標(biāo)。根據(jù)調(diào)查統(tǒng)計(jì)，我國物流園區(qū)的平均勞動(dòng)生產(chǎn)率為38.1萬元／（人·年）。

（四）我國物流園區(qū)的社會(huì)貢獻(xiàn)

物流園區(qū)作為現(xiàn)代物流體系中重要的物流節(jié)點(diǎn)，對(duì)促進(jìn)就業(yè)和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展具有較大作用。本報(bào)告從就業(yè)規(guī)模、上繳稅收、新能源使用情況以及人駐企業(yè)數(shù)量和質(zhì)量等方面對(duì)物流園區(qū)的社會(huì)貢獻(xiàn)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。

1．就業(yè)規(guī)模情況物流園區(qū)就業(yè)規(guī)模情況

就業(yè)規(guī)模指園區(qū)管理機(jī)構(gòu)人數(shù)與入駐企業(yè)中從事物流活動(dòng)的就業(yè)人數(shù)之和。根據(jù)本次統(tǒng)計(jì)，2014年我國物流園區(qū)平均就業(yè)人數(shù)為5900人。物流園區(qū)分區(qū)域就業(yè)人數(shù)情況，中部地區(qū)物流園區(qū)就業(yè)人數(shù)較多，東部地區(qū)的物流園區(qū)就業(yè)人數(shù)較少。

2．上繳稅收情況

物流園區(qū)自身上繳稅收情況。根據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果，2014年物流園區(qū)自身平均上繳稅金為1800萬元。經(jīng)分析，2014年物流園區(qū)入駐企業(yè)平均上繳稅金為3.2億元。

3．新能源使用情況

目前，樣本物流園區(qū)中已有13%的園區(qū)使用了新能源（其中有一家物流園區(qū)同時(shí)使用了風(fēng)能和LNG兩種新能源），使用的新能源以太陽能、風(fēng)能以及LNG等為主，具體情況如圖14所示。

4．入駐企業(yè)數(shù)量及質(zhì)量情況

入駐企業(yè)數(shù)量指人駐物流園區(qū)企業(yè)總數(shù)，人駐企業(yè)質(zhì)量指4A～5A級(jí)物流企業(yè)及世界500強(qiáng)企業(yè)的入駐數(shù)量占入駐企業(yè)總數(shù)的比例。此項(xiàng)指標(biāo)可以反映物流園區(qū)吸引優(yōu)秀企業(yè)入駐的能力。

物流園區(qū)總體人駐企業(yè)數(shù)量情況。根據(jù)統(tǒng)計(jì)，2014年樣本物流園區(qū)平均入駐企業(yè)數(shù)量為230家。

物流園區(qū)分區(qū)域入駐企業(yè)數(shù)量情況。通過統(tǒng)計(jì)分析，我國不同經(jīng)濟(jì)區(qū)域的物流園區(qū)平均人駐企業(yè)數(shù)量可知，東部地區(qū)物流園區(qū)內(nèi)入駐企業(yè)數(shù)量最多，平均為310家。

入駐物流企業(yè)質(zhì)量。從人駐園區(qū)的物流企業(yè)質(zhì)量來看，2014年入駐園區(qū)4A及以上物流企業(yè)的數(shù)量平均為6家。

物流園區(qū)人駐世界500強(qiáng)企業(yè)數(shù)量情況。調(diào)查統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)，我國物流園區(qū)有世界500強(qiáng)企業(yè)入駐的僅為31%，平均入駐數(shù)量為l家，入駐世界500強(qiáng)企業(yè)數(shù)量在5家之內(nèi)的占統(tǒng)計(jì)總數(shù)的26%；入駐世界500強(qiáng)企業(yè)數(shù)量在10家以上的僅占2%。

結(jié)束語

篇9

本文分析和討論了我國市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)營過程中企業(yè)戰(zhàn)略管理的思想及其演進(jìn)的過程等相關(guān)信息和內(nèi)容。企業(yè)戰(zhàn)略管理的思想理論是受市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展影響而產(chǎn)生的，在市場經(jīng)濟(jì)的背景環(huán)境下只有采取科學(xué)的企業(yè)運(yùn)營和管理策略，才能保證提升我國社會(huì)市場競爭力的目標(biāo)，才能在經(jīng)濟(jì)技術(shù)革新時(shí)代背景下進(jìn)行戰(zhàn)略管理的思想優(yōu)化管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)我國市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展。隨著網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的到來，信息技術(shù)逐漸深入到各行各業(yè)當(dāng)中，企業(yè)的戰(zhàn)略管理工作也逐漸應(yīng)用到戰(zhàn)略管理的思想內(nèi)容。

關(guān)鍵詞：

企業(yè)；戰(zhàn)略管理；思想；演進(jìn)

隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，以及社會(huì)文明的不斷進(jìn)步，人們?cè)絹碓街匾暽鐣?huì)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展情況。采取科學(xué)的市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)營和管理干預(yù)方式，對(duì)于企業(yè)的市場競爭力提升具有很優(yōu)越的影響力度，也能夠滿足實(shí)際的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，并能充分地與世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展接軌。本文針對(duì)不同時(shí)間節(jié)點(diǎn)下的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況進(jìn)行分析，進(jìn)而采取企業(yè)的戰(zhàn)略管理模式，實(shí)現(xiàn)對(duì)信息技術(shù)的充分應(yīng)用，達(dá)成我國市場經(jīng)濟(jì)變革的重要需求，為我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)收益提升奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

1戰(zhàn)略管理思想概述

1.1市場背景

隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程不斷加速，人們?cè)絹碓街匾暤轿覈?jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際需求，采取科學(xué)的企業(yè)管理，能夠保證市場經(jīng)濟(jì)收益提升的基本需求，并能夠在很大程度上提升我國社會(huì)市場競爭能力，推動(dòng)我國社會(huì)的市場經(jīng)濟(jì)全面發(fā)展。我國企業(yè)在發(fā)展的過程中經(jīng)歷了三個(gè)階段的市場時(shí)展背景，首先，企業(yè)的發(fā)展經(jīng)歷了生產(chǎn)管理的工作階段，然后逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營的管理模式，一直到當(dāng)下轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略的管理經(jīng)營階段[1]。生產(chǎn)階段的管理工作主要是面向內(nèi)部的管理，因?yàn)楫?dāng)時(shí)的市場需求以賣方為主導(dǎo)。這一階段市場經(jīng)濟(jì)并不存在競爭性，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展不存在威脅和影響。后期發(fā)展到經(jīng)營管理的工作階段，這一時(shí)間階段的管理工作主要以市場買方為主導(dǎo)，因?yàn)槠髽I(yè)不斷生產(chǎn)出各種類型的產(chǎn)品，消費(fèi)者具有更多種多樣的選擇權(quán)利，進(jìn)而加強(qiáng)了企業(yè)的市場競爭情況。當(dāng)下，企業(yè)面臨的是戰(zhàn)略管理階段，主要是因?yàn)槎喾N多樣的產(chǎn)品也不能夠滿足消費(fèi)者的需求，因此需要實(shí)施戰(zhàn)略性的管理[2]。

1.2基本內(nèi)涵

企業(yè)的戰(zhàn)略管理工作內(nèi)涵能夠劃分為兩個(gè)層面，針對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略管理進(jìn)行廣義和狹義層面的內(nèi)涵分析，可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)整體的管理工作戰(zhàn)略部署屬于廣義層面的戰(zhàn)略管理內(nèi)涵。另一方面，針對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)、銷售制定完善的戰(zhàn)略管理策略，屬于狹義層面的企業(yè)戰(zhàn)略管理工作內(nèi)涵。針對(duì)企業(yè)的管理工作進(jìn)行細(xì)致劃分，能夠滿足實(shí)際的企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，從狹義的內(nèi)涵角度進(jìn)行企業(yè)管理工作的分析，不難發(fā)現(xiàn)企業(yè)為經(jīng)營制定的戰(zhàn)略計(jì)劃，通過實(shí)際的戰(zhàn)略實(shí)施滿足戰(zhàn)略的控制和干預(yù)需求[3]。本文針對(duì)企業(yè)的管理工作進(jìn)行深入、細(xì)致的分析和研究，主要目的是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良好運(yùn)營，并為企業(yè)創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)收益價(jià)值，還可以在實(shí)際的企業(yè)運(yùn)營過程中生產(chǎn)出符合消費(fèi)者需求的產(chǎn)品，提升企業(yè)的市場競爭實(shí)力。針對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略管理工作進(jìn)行細(xì)節(jié)的研究，可以發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略技術(shù)激發(fā)工作人員工作熱情的作用和價(jià)值，并能夠推動(dòng)企業(yè)長久的發(fā)展與經(jīng)營目標(biāo)[4]。

1.3特征

關(guān)注企業(yè)經(jīng)營的實(shí)際發(fā)展工作需求，采取戰(zhàn)略管理的工作方式，可以滿足企業(yè)實(shí)際的市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)營需求。本文為了能夠深入了解和分析企業(yè)的運(yùn)營管理工作需求，針對(duì)戰(zhàn)略管理的工作特征進(jìn)行詳細(xì)分析，進(jìn)而能夠保證企業(yè)運(yùn)營的工作質(zhì)量完善需求。企業(yè)的實(shí)際發(fā)展和運(yùn)營工作必須結(jié)合自身的特征進(jìn)行戰(zhàn)略設(shè)計(jì)，在優(yōu)化生產(chǎn)和銷售管理的基礎(chǔ)上進(jìn)行綜合管理工作的考量，并實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)營銷細(xì)節(jié)、生產(chǎn)工作、以及研發(fā)等具體具體內(nèi)容的設(shè)計(jì)，要求能夠認(rèn)識(shí)到企業(yè)實(shí)際的財(cái)務(wù)和資源管理工作需要，進(jìn)而滿足各個(gè)部門協(xié)調(diào)發(fā)展的目的[5]。針對(duì)企業(yè)的經(jīng)營管理設(shè)計(jì)符合市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)作需求的戰(zhàn)略管理方案，就需要認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略管理特征的相關(guān)信息。首先，從整體管理角度進(jìn)行思考，能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)的運(yùn)營和戰(zhàn)略的管理是不可分割的元素。其次，戰(zhàn)略管理工作應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)收益的目標(biāo)，希望能夠在實(shí)際的發(fā)展過程當(dāng)中將企業(yè)的市場競爭力提升到新的高度[6]。

2戰(zhàn)略管理思想演變

2.1早期戰(zhàn)略管理思想

企業(yè)的戰(zhàn)略管理思想經(jīng)歷了漫長的演變過程，初期，企業(yè)的戰(zhàn)略管理思想與時(shí)代背景具有緊密的聯(lián)系。20世紀(jì)30年代末期，西方研究學(xué)者針對(duì)企業(yè)的經(jīng)營管理工作提出了相關(guān)的研究理論。研究學(xué)者認(rèn)為企業(yè)的經(jīng)營會(huì)受到來自于各方面的因素影響，針對(duì)企業(yè)的經(jīng)營提出戰(zhàn)略的影響元素，設(shè)計(jì)符合市場經(jīng)濟(jì)進(jìn)步的戰(zhàn)略計(jì)劃，能夠滿足企業(yè)未來的發(fā)展需求，為企業(yè)的拓展奠定良好的研究基礎(chǔ)[7]。20世紀(jì)60年代初期，美國的研究學(xué)者提出了早期企業(yè)戰(zhàn)略管理的相關(guān)信息，希望能夠在具體企業(yè)經(jīng)營和管理的工作過程中認(rèn)識(shí)到市場經(jīng)濟(jì)的環(huán)境氛圍，并能夠根據(jù)環(huán)境的情況提供經(jīng)營策略，滿足后期結(jié)構(gòu)的建設(shè)需求。研究學(xué)者認(rèn)為企業(yè)的發(fā)展需要滿足市場經(jīng)濟(jì)的需求，應(yīng)當(dāng)關(guān)注到市場經(jīng)濟(jì)影響企業(yè)結(jié)構(gòu)建設(shè)的理論[8]。

2.2戰(zhàn)略管理研究結(jié)構(gòu)成型階段

20世紀(jì)70年代初期，經(jīng)濟(jì)學(xué)研究學(xué)者針對(duì)企業(yè)的經(jīng)營和管理工作提出了公司的戰(zhàn)略管理思想，研究內(nèi)容認(rèn)為，針對(duì)企業(yè)的運(yùn)營提出科學(xué)的指導(dǎo)思想，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際工作需求制定特別的管理工作方案。戰(zhàn)略管理的研究結(jié)構(gòu)形成了基本的體系，首先需要為企業(yè)的管理工作設(shè)計(jì)出符合企業(yè)運(yùn)營的管理方案，其次，需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求進(jìn)行戰(zhàn)略管理計(jì)劃的實(shí)施。戰(zhàn)略管理的方案需要根據(jù)企業(yè)內(nèi)部組織的優(yōu)勢信息與劣勢信息進(jìn)行整合，并深入分析企業(yè)運(yùn)營和管理的工作細(xì)節(jié)，再進(jìn)行與市場環(huán)境氛圍，以及企業(yè)運(yùn)營存在的危機(jī)情況的內(nèi)容進(jìn)行綜合管理。選擇與企業(yè)運(yùn)營匹配的管理方式，可以在提出戰(zhàn)略方案的同時(shí)分析SWOT的相關(guān)結(jié)構(gòu)內(nèi)容。20世紀(jì)70年代初期，安索夫也為企業(yè)發(fā)展提出了戰(zhàn)略管理的思想理論研究資料，為后續(xù)的企業(yè)運(yùn)營和管理工作提供了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)信息[9]。

2.3反思與爭鳴階段的戰(zhàn)略管理思想

20世紀(jì)80年代初期一直到90年代初期，戰(zhàn)略管理思想經(jīng)歷了反思與爭鳴的階段，在這一時(shí)期出現(xiàn)了三個(gè)流派，分別是結(jié)構(gòu)、能力和資源學(xué)派。針對(duì)三個(gè)流派進(jìn)行分析和研究探討，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)戰(zhàn)略管理工作的細(xì)節(jié)研究。第一，戰(zhàn)略管理的結(jié)構(gòu)學(xué)派研究，這一學(xué)派形成于70年代末期，主要觀點(diǎn)認(rèn)為實(shí)施戰(zhàn)略管理主要是為了滿足企業(yè)運(yùn)營，應(yīng)對(duì)市場競爭的工作需求，在選擇具有正確市場競爭作用的生產(chǎn)行業(yè)外，還要提升企業(yè)的市場競爭力。結(jié)構(gòu)流派的思想認(rèn)為企業(yè)應(yīng)當(dāng)保證低成本的管理，實(shí)現(xiàn)特色和集中化的管理工作需求。第二，能力流派的戰(zhàn)略管理思想認(rèn)為，采取科學(xué)的定制方式進(jìn)行競爭優(yōu)勢的分析，從企業(yè)經(jīng)營的環(huán)境氛圍以及其他元素角度進(jìn)行思考，避免出現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的阻礙問題，但也存在欠缺考量的問題。第三，資源流派針對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理工作提出實(shí)戰(zhàn)理論要求，企業(yè)能夠充分應(yīng)用資源管理戰(zhàn)略方式提升自身的市場競爭力，滿足企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級(jí)需求[10]。

2.4各個(gè)流派融合階段的戰(zhàn)略管理思想

20世紀(jì)90年代階段，各個(gè)流派的體系逐漸融合到一起，開展了針對(duì)企業(yè)運(yùn)營的戰(zhàn)略管理分析研究，希望能夠根據(jù)當(dāng)時(shí)市場環(huán)境的實(shí)際情況和競爭氛圍提供良好的企業(yè)管理對(duì)策，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)管理方針的實(shí)施，保證提升企業(yè)市場競爭力。各個(gè)流派的戰(zhàn)略管理思想越來越融合，在互相依存和互相借鑒的路徑上實(shí)現(xiàn)了融合發(fā)展的目標(biāo)，也促進(jìn)企業(yè)管理工作越來越完善。企業(yè)響應(yīng)競爭力升級(jí)的合作經(jīng)營管理工作理念，希望在實(shí)際工作過程中采取企業(yè)間的合作方式，應(yīng)用信息化技術(shù)的工作方式提升企業(yè)的競爭實(shí)力。融合階段的企業(yè)運(yùn)營和管理戰(zhàn)略思想認(rèn)為，采取科學(xué)技術(shù)的戰(zhàn)略管理方案，能夠滿足時(shí)展的綜合型需求，還可以達(dá)成企業(yè)文化的升級(jí)目標(biāo)，在很大程度上優(yōu)化了企業(yè)的戰(zhàn)略管理思想[11]。

3戰(zhàn)略管理思想發(fā)展趨勢

企業(yè)的戰(zhàn)略管理思想經(jīng)歷了漫長的發(fā)展周期，在實(shí)際的發(fā)展和演變過程中積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)了我國社會(huì)的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展。從我國企業(yè)的戰(zhàn)略管理思想發(fā)展形勢不難發(fā)現(xiàn)，未來我國社會(huì)市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)作模式下，我國企業(yè)正逐漸向全面化發(fā)展，除此之外，戰(zhàn)略管理的思想更加細(xì)化，并滿足了戰(zhàn)略化的構(gòu)想需求，強(qiáng)調(diào)了市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)營及合作的工作目標(biāo)，希望能夠在未來的社會(huì)發(fā)展過程中充分應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)，達(dá)成科技發(fā)展企業(yè)的目標(biāo)。未來我國社會(huì)長久發(fā)展的趨勢傾向于各個(gè)企業(yè)之間的合作目標(biāo)，并希望能夠在社會(huì)市場經(jīng)濟(jì)實(shí)際發(fā)展過程中越來越廣泛的應(yīng)用信息技術(shù)，以此促進(jìn)我國社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)。以開放式的企業(yè)經(jīng)營理念滿足我國社會(huì)整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，并縮短我國企業(yè)戰(zhàn)略管理的運(yùn)作周期，并重視發(fā)展信息技術(shù)，建立經(jīng)濟(jì)管理的科學(xué)技術(shù)體系[12]。

4結(jié)語

綜合上述研究內(nèi)容進(jìn)行切實(shí)有效的分析、探討和總結(jié)能夠發(fā)現(xiàn)，企業(yè)在運(yùn)營過程中能夠充分地應(yīng)用戰(zhàn)略管理理論，在很大程度上滿足了現(xiàn)代化市場經(jīng)濟(jì)體系建設(shè)的目標(biāo)，保證建設(shè)基本框架結(jié)構(gòu)的同時(shí)提升企業(yè)運(yùn)營和管理的能力及資源控制需求。本文通過收集大量的文獻(xiàn)資料分析了戰(zhàn)略管理的時(shí)代背景，并根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略管理思想進(jìn)行未來發(fā)展趨勢的分析，希望可以提升企業(yè)工作的質(zhì)量。完善我國社會(huì)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展體系，重視對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理策略的實(shí)施，可以在很大程度上提升我國企業(yè)的市場競爭力，并能夠滿足我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)收益進(jìn)步的需求。

參考文獻(xiàn)

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篇10

【關(guān)鍵詞】風(fēng)險(xiǎn)管理；企業(yè)成本管理

一、企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)因素分析

我國企業(yè)在具體的運(yùn)營過程中，由于種種因素影響總是會(huì)出現(xiàn)這樣或者是那樣的風(fēng)險(xiǎn)狀況，但是，從理論的角度上考慮，我國企業(yè)的運(yùn)營系統(tǒng)的主要風(fēng)險(xiǎn)因素包括四個(gè)方面，即成本、質(zhì)量、效率以及柔性。我國企業(yè)的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)因素具有一定的可以度量性，在風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化成為真正的可以計(jì)量的損失之前，能夠進(jìn)行正確的防范與控制。研究與控制風(fēng)險(xiǎn)的目標(biāo)是為了進(jìn)一步設(shè)法減少風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，繼而進(jìn)一步更好地阻止風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化成損失，從而阻止可能性的危機(jī)轉(zhuǎn)化成為現(xiàn)實(shí)性的損失。從我國風(fēng)險(xiǎn)控制的角度來進(jìn)行分析可以認(rèn)識(shí)到運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)是我國的企業(yè)在投入到銷售的過程中并沒有及時(shí)的控制企業(yè)內(nèi)部的關(guān)鍵不足或者失誤而導(dǎo)致的直接或者是間接性的損失。因而，我國企業(yè)在運(yùn)營的過程中各種不確定的因素都很有可能會(huì)影響到企業(yè)運(yùn)營系統(tǒng)的基本安全，并將進(jìn)一步延伸到企業(yè)發(fā)展的成本、質(zhì)量、效率以及柔性等各個(gè)方面。除此之外，企業(yè)的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)主要可以分為內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)以及外部的風(fēng)險(xiǎn)，我國企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)主要的造成因素是由于我國企業(yè)財(cái)務(wù)的管理者們對(duì)于財(cái)務(wù)方面的風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)嚴(yán)重不足，繼而在具體的做決策的過程中很容易造成企業(yè)資金的結(jié)構(gòu)不合理的分配，導(dǎo)致企業(yè)的投資成本嚴(yán)重高漲，企業(yè)的應(yīng)收款項(xiàng)的比重過大等不利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的因素等。另外，這些因素的不良處理很有可能帶來資產(chǎn)的流動(dòng)性弱或者是庫存結(jié)構(gòu)方面不合理等導(dǎo)致的資金沉淀等問題，同時(shí)存儲(chǔ)成本急劇上升以及費(fèi)用的不斷提升、利潤的相對(duì)減少。同時(shí)，企業(yè)由于對(duì)風(fēng)險(xiǎn)沒有正確而全面的認(rèn)識(shí)導(dǎo)致財(cái)務(wù)狀況的不斷惡化以及盈利能力的持續(xù)下降，企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)及管理風(fēng)險(xiǎn)最終將全面體現(xiàn)在財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)上，成熟期的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在納稅風(fēng)險(xiǎn)及資產(chǎn)結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)、分配的風(fēng)險(xiǎn)以及投資方面的風(fēng)險(xiǎn)上，在當(dāng)今高度的貨幣化社會(huì)中，企業(yè)的組織生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)在十分集中地體現(xiàn)在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于企業(yè)現(xiàn)實(shí)性或者是潛在性的經(jīng)濟(jì)損失上，同時(shí)，各種非經(jīng)濟(jì)損失方面的情形也可以按照一定的折算方式折算為經(jīng)濟(jì)損失。

二、以風(fēng)險(xiǎn)管理為核心的企業(yè)成本管理的構(gòu)建分析

以企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理為核心的企業(yè)成本管理的構(gòu)建首先要考慮到的是企業(yè)想要更大規(guī)模的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，控制成本，就必須更好地構(gòu)建企業(yè)的基本運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)管理體系，積極分析企業(yè)的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)因素，對(duì)于企業(yè)的運(yùn)營系統(tǒng)要進(jìn)行相對(duì)合理的且真實(shí)有效的分析及專門化的研究，并積極確立企業(yè)的基本運(yùn)營系統(tǒng)方面的流程。同時(shí)，通過對(duì)于這些流程及原因的分析，對(duì)整個(gè)企業(yè)的運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)因素模型進(jìn)行歸類總結(jié)，確立好一個(gè)完整的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)因素管理的重要指標(biāo)及體系，繼而建立起企業(yè)運(yùn)營的完整系統(tǒng)流程。只有將這些企業(yè)的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)因素模型完整的構(gòu)建起來了才能更好地對(duì)于整個(gè)企業(yè)可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行全方位的重點(diǎn)把握，并且可以對(duì)于該企業(yè)在整個(gè)的風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境分析的過程中，對(duì)整個(gè)行業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的地位做出更為詳細(xì)的分析總結(jié)，從每個(gè)企業(yè)所處的不同的行業(yè)環(huán)境中分析推斷出該企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)具體落在哪個(gè)部位上，這不僅有利于對(duì)自身企業(yè)所處的風(fēng)險(xiǎn)范圍有個(gè)更清晰詳細(xì)的認(rèn)識(shí)，還可以更好的檢測出這些風(fēng)險(xiǎn)的具體范圍，在對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行歸納總結(jié)分析的過程中，我們一定要明白每個(gè)企業(yè)都有自身的特殊之處，要詳細(xì)分析各個(gè)企業(yè)的不同并進(jìn)行一一對(duì)應(yīng)的區(qū)別分析才不至于在紛繁復(fù)雜的環(huán)境中出現(xiàn)紕漏。我們也不能憑借著一個(gè)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)就武斷地?cái)喽ǔ銎渌麄€(gè)別企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)狀況。若某一個(gè)行業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)的體系分析中被稱為是高風(fēng)險(xiǎn)的職業(yè)，但是其中的某個(gè)個(gè)別企業(yè)卻依靠著自身的有利經(jīng)營模式與企業(yè)管理者十分理智英明的投資并結(jié)合十分科學(xué)的治理方法大大降低了自身企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，這樣的企業(yè)就不算是一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)。另外，各個(gè)不同的企業(yè)還要積極建立起自身企業(yè)的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系，并通過已經(jīng)確定的風(fēng)險(xiǎn)因素即比較穩(wěn)定的指標(biāo)體系來完成對(duì)于整體型企業(yè)的流程的具體監(jiān)管，并制定出相對(duì)量化的公式與規(guī)則，通過定位的數(shù)據(jù)來源制定出控制型的目標(biāo)，對(duì)于區(qū)分管理方面的企業(yè)周期等基本步驟都有一定的促進(jìn)作用，也可以通過采用控制圖法的方式來實(shí)現(xiàn)對(duì)于關(guān)鍵性運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)的有效突出管理，繼而達(dá)到將整個(gè)企業(yè)推上更好更快發(fā)展的道路上去。

但是，我們本著實(shí)事求是的原則，對(duì)于許多社會(huì)上存在的一般性企業(yè)，我們都要嘗試著盡早發(fā)現(xiàn)經(jīng)營中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)型因素，并且盡早地對(duì)其作出有效的防范，繼而更好地避免出現(xiàn)一些不該出現(xiàn)的損失。按照通常的原理進(jìn)行分析，我國企業(yè)的主要經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)都是依靠基本的財(cái)務(wù)報(bào)表及財(cái)務(wù)數(shù)值來完成分析的，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面，譬如客戶現(xiàn)金的基本狀況，應(yīng)收帳的基本數(shù)額或者基本比率等情況，流動(dòng)資產(chǎn)在我們公司總資產(chǎn)中所占的具體比例以及企業(yè)長期負(fù)債或者是流動(dòng)型負(fù)債等基本情況等，更有甚者，還包括一些需要銷售的產(chǎn)品在廠房內(nèi)的滯銷積壓情況等。一個(gè)企業(yè)要更好地對(duì)整個(gè)企業(yè)的管理流程進(jìn)行負(fù)責(zé)監(jiān)管，就要對(duì)于已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行及時(shí)的處理與解決，并進(jìn)行相對(duì)及時(shí)的數(shù)據(jù)反饋，這樣做的主要目的可以在企業(yè)的內(nèi)部形成一個(gè)更加強(qiáng)有力的循環(huán)管理的良性過程。我國企業(yè)的監(jiān)理集成化風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，有利于將整體的風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行實(shí)際化分析并及時(shí)有效地進(jìn)行信息之間的溝通、傳遞與相互交流，從而更好地保證整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的正常運(yùn)作。而在企業(yè)運(yùn)營的具體過程中，有許多我們可能有遺漏的運(yùn)營方面的風(fēng)險(xiǎn)，可以從資產(chǎn)的具體列表中獲得。

一般而言，我們都是在企業(yè)運(yùn)營之初，就綜合分析該行業(yè)的大致特點(diǎn)，這些方面的把握有利于我們更好地對(duì)于整個(gè)公司的整體運(yùn)營情況有個(gè)大概的了解，從而更加清楚能為企業(yè)帶來盈利可能的業(yè)務(wù)品種，將一個(gè)公司的收入總額與前一年的運(yùn)營總額進(jìn)行充分的比較我們可以得到一個(gè)比較標(biāo)準(zhǔn)的公司運(yùn)營方面的變動(dòng)趨勢，這些變動(dòng)的趨勢也正是一個(gè)企業(yè)最基本的考察指標(biāo)。簡單來說，我們對(duì)于一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品所銷售的具體數(shù)量而言，由于其他的因素不變，市場對(duì)于企業(yè)產(chǎn)品的總體需求的基本穩(wěn)定就足以帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)經(jīng)營的收入增加，從而進(jìn)一步降低整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。因而，相對(duì)穩(wěn)定的產(chǎn)品銷售會(huì)極大地減少一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。眾所周知，產(chǎn)品的最終銷售價(jià)格受到了市場供求關(guān)系的極大影響。同時(shí)也受到了產(chǎn)品的質(zhì)量以及技術(shù)含量等更多不同方面的因素的多重影響，企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品的銷售價(jià)格從另一個(gè)方面來說也直接決定了銷售收入的基本穩(wěn)定，企業(yè)未來的經(jīng)營收益也愈加穩(wěn)定，穩(wěn)定的銷售價(jià)格就自然會(huì)減少企業(yè)的相對(duì)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，如果單位變動(dòng)的成本倘若不是十分的穩(wěn)定，一個(gè)企業(yè)在運(yùn)營過程中經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)會(huì)增加許多，繼而直接影響到整個(gè)企業(yè)未來的經(jīng)營收益方面的基本穩(wěn)定，產(chǎn)品銷售的數(shù)量最終發(fā)生了變動(dòng)，固定成本的總額比重就隨之?dāng)U大，單位產(chǎn)品分?jǐn)偒@得的成本就隨著變得越大，企業(yè)的經(jīng)營性收益就隨之減少，經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)也就莫名的加大了。反之，固定的成本總額如果占成本的比重越小，其經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)也就明顯相對(duì)較小了。這正是更好地完善以風(fēng)險(xiǎn)管理為核心的企業(yè)成本管理對(duì)于我們的啟示。

總而言之，企業(yè)的發(fā)展必然伴隨著風(fēng)險(xiǎn)的存在，企業(yè)運(yùn)營的每一個(gè)具體環(huán)節(jié)中都有產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的可能，只有對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)有著正確的清醒的認(rèn)識(shí)，才能更好地采取措施，謹(jǐn)慎地對(duì)企業(yè)的行為進(jìn)行決策，更好額規(guī)避可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，把可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)降低到最小的等級(jí)，力爭做到防患于未然。

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