導(dǎo)語：如何才能寫好一篇國際化戰(zhàn)略分析，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

【關(guān)鍵詞】互聯(lián)網(wǎng)；國際化；戰(zhàn)略

一、京東商城現(xiàn)有國際化發(fā)展戰(zhàn)略分析

京東國際化戰(zhàn)役于2015年正式打響，2015年下半年，繼法國館、韓國館、日本館、澳洲館陸續(xù)上線后，京東全球購的“美國館”也正式上線了，商品將涵蓋服裝、美妝、運(yùn)動、紅酒、母嬰、等多個品類。在紐約市舉辦的“美國館”啟動儀式上，京東集團(tuán)CEO劉強(qiáng)東發(fā)表演講，并于會后對京東的國際化發(fā)展思路做了多方面的闡述。

（一）建立美國海外倉庫

京東物流成為能在行業(yè)內(nèi)取得優(yōu)勢不是因為其人工成本的低廉，而是因為其建立了倉配一體化系統(tǒng)，這樣能夠極好的提高效率，減少各方面浪費(fèi)。

（二）與國際物流企業(yè)DHL達(dá)成戰(zhàn)略合作協(xié)議

京東將DHL主要用于跨國境物流部分，最后一公里部分京東自己配送，DHL主要為其提供貨物始發(fā)國配送、空運(yùn)、海運(yùn)、倉儲、國際快遞等服務(wù)，這樣既保證了京東國際化的物流需求，又保證了讓自己的團(tuán)隊直面消費(fèi)者，以致能夠保證用戶體驗不會因為物流公司的疏忽而為公司帶來不良影響。

（三）根據(jù)不同國家和地區(qū)的特點(diǎn)來采取不同策略

根據(jù)不同情況采取不同方法，這是跨國發(fā)展必要之道，京東認(rèn)為，在成熟的市場可以采用投資并購的方式，這樣可以C合當(dāng)?shù)厍闆r適應(yīng)當(dāng)?shù)丨h(huán)境，以獲得更好的發(fā)展，而在東南亞這類電商發(fā)展仍處于初級階段的地區(qū)或國家，可以直接復(fù)制京東本身的模式來提高效率。這種根據(jù)地域差異化的發(fā)展策略有利于保持企業(yè)自身的合理性并有助于公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。

（四）在全球范圍類擴(kuò)展產(chǎn)品品種

目前京東全球購產(chǎn)品的種類已經(jīng)超過了100萬種，并會不斷讓品牌商了解京東，讓更多的商品進(jìn)駐京東。這樣的策略使京東的產(chǎn)品不斷國際化不斷多樣化，能夠吸引更多消費(fèi)者，使企業(yè)不斷壯大，又會有更多了國際品牌商入駐，形成良性發(fā)展。

（五）保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)，堅持做正品

知識產(chǎn)權(quán)是一個品牌最重要的財富，保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)即保護(hù)了商家的利益，獲得正品是消費(fèi)者的需求，堅持做正品即保護(hù)了消費(fèi)者的利益，最終在保護(hù)前兩者的前提下，企業(yè)能夠成全自身的利益，贏得良好的口碑，不斷擴(kuò)大市場，獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展。

（六）讓多數(shù)美國品牌商幾乎免費(fèi)的體驗自身的服務(wù)

在自身在國際上不夠優(yōu)秀的情況下，京東讓美國品牌商幾乎免費(fèi)的體驗它們的服務(wù)，不得不說這是一步驚險卻有重大意義的棋，這樣的行為，能夠讓自己在國內(nèi)的知名度提升到國際，并且因為京東本身系統(tǒng)較為完善，在國際上獲得良好的口碑并不存在太大問題，通過美國的傳播，京東的國際化進(jìn)程會有大幅度進(jìn)步。

二、京東商城現(xiàn)有國際化戰(zhàn)略的補(bǔ)充建議

根據(jù)以上關(guān)于京東商城的分析，本文對其現(xiàn)有的國際化戰(zhàn)略作出以下幾條補(bǔ)充建議：

（一）對商業(yè)模式不斷創(chuàng)新，保證企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展

京東商城自2004年成立到現(xiàn)在已經(jīng)12年，在這12年里京東一直靠低價低毛利來提升市場占有率，與其他電商不斷開展價格戰(zhàn)，以此來贏得客戶和市場，這樣適合長期發(fā)展嗎？答案是肯定的，這種局限于蠅頭小利的戰(zhàn)略只適合企業(yè)初期發(fā)展，如若不更新商業(yè)模式，將得不償失，IDG熊曉鴿也曾說過，電商燒錢來擴(kuò)大份額是沒法成功的。

阿里巴巴集團(tuán)執(zhí)行副總裁在一次年會演講上表示：“未來的電子商務(wù)模式在于C2B模式，B2C只是現(xiàn)在的一個過渡階段。”需求由消費(fèi)者產(chǎn)生，未來的價值鏈靠消費(fèi)者推動，個人定制將成為主流，隨著未來互聯(lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展，消費(fèi)者的聲音會越來越強(qiáng)，他們更加追求個性化的、差異化的、多樣化的產(chǎn)品，所以京東應(yīng)該從價格戰(zhàn)的泥沼里走出來，放眼于未來，為商業(yè)模式的更新轉(zhuǎn)型至C2B做好準(zhǔn)備。

（二）抓住發(fā)展機(jī)遇，拓展市場，堅持差異化道路

現(xiàn)在這個時期正處于一個全球互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的時期，各國經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)增強(qiáng)，在上面的分析可以看到，無論是政策、經(jīng)濟(jì)環(huán)境還是社會、技術(shù)環(huán)境都是處于一個很利于跨境電商發(fā)展的狀態(tài)。所以京東應(yīng)該抓好這個時機(jī)拓展國際市場，無論是在范圍還是商品種類上，根據(jù)當(dāng)?shù)厍闆r進(jìn)行覆蓋和豐富產(chǎn)品。并且，京東還應(yīng)找到自己的定位，堅持走差異化道路，積極建立海外倉，這樣減少競爭者的威脅，提升用戶體驗。

（三）提升自身質(zhì)量，提高盈利能力

目前，我國的電商市場已經(jīng)趨于成熟，世界電商市場也已出現(xiàn)很長一段時間了，京東雖說一直虧損仍能持續(xù)經(jīng)營下去，可是終要回到企業(yè)之本：盈利。獲得利潤是企業(yè)成立的根本目的，一味的低價不是長遠(yuǎn)之計，京東商城應(yīng)不斷完善自身系統(tǒng)，產(chǎn)品、銷售、物流、售后等一系列內(nèi)在因素需不斷維護(hù)升級，這樣才能增強(qiáng)自身的核心競爭力，形成品牌內(nèi)涵，提升品牌效應(yīng)。自身的質(zhì)量提高到一定高度，才不至于畏懼競爭對手的惡意競爭，這樣才能使京東達(dá)到更好的盈利效果。

（四）注重人才培養(yǎng)，招納廣大海外人才

雖然目前京東已經(jīng)開始在海外人才招聘上有所動作，但仍然力度不夠，需要多在國際上提高自己的知名度，注重企業(yè)的宣傳，尋找價值觀與企業(yè)相匹配的人才。以人為本，培養(yǎng)員工的創(chuàng)新精神，來帶動企業(yè)的進(jìn)步，并要關(guān)注員工進(jìn)入企業(yè)的后期工作，防止人才流失。

篇2

關(guān)鍵詞：流通產(chǎn)業(yè) 流通國際化 利用外資

商務(wù)部2006年10月11日公布了《商務(wù)發(fā)展第十一個五年規(guī)劃綱要》，該《綱要》是我國商務(wù)領(lǐng)域的第一個中長期總體發(fā)展規(guī)劃?！毒V要》提出，十一五期間，要按照建立大開放、大市場、大流通的商務(wù)發(fā)展新格局的總體目標(biāo)，深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，全面統(tǒng)籌國內(nèi)發(fā)展和對外開放。加快發(fā)展國內(nèi)流通業(yè)，完善現(xiàn)代市場體系，大力提升市場功能，積極培育經(jīng)濟(jì)發(fā)展的自主動力。堅持對外開放，創(chuàng)新開放方式，建立和諧的對外經(jīng)濟(jì)關(guān)系，全面提升對外開放的層次和水平，增強(qiáng)在擴(kuò)大開放條件下促進(jìn)自主發(fā)展的能力。

商務(wù)部商務(wù)領(lǐng)域的總體規(guī)劃強(qiáng)調(diào)了大開放、大市場、大流通的總體目標(biāo)，這不僅與我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢相適應(yīng)，而且也符合我國政府加入WTO的有關(guān)承諾，即我國將在加入WTO的5年內(nèi)全面開放流通領(lǐng)域。在這樣的前提下，我國流通產(chǎn)業(yè)必須要為在更加開放的條件下的發(fā)展做出戰(zhàn)略性的調(diào)整和選擇。

經(jīng)濟(jì)全球化背景下世界流通產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)變化

經(jīng)濟(jì)全球化與區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化在上個世紀(jì)的中后期以不可逆轉(zhuǎn)之勢不斷地發(fā)展和深化，使得世界流通產(chǎn)業(yè)也隨之發(fā)生了巨大的結(jié)構(gòu)性變化，呈現(xiàn)出流通國際化的特征。

流通國際化是流通要素跨國界的流動，其基本表現(xiàn)形式為資本的國際化、管理的國際化和商品經(jīng)營的國際化(鄧永成，2004)。流通國際化是一個雙向過程，可以將其概括為外向國際化和內(nèi)向國際化，前者是一國的流通企業(yè)通過各種形式參與國際市場競爭，使企業(yè)經(jīng)營具有國際化特征；后者是外國流通企業(yè)進(jìn)人國內(nèi)市場，使國內(nèi)市場競爭呈現(xiàn)出國際化特征。

流通國際化特征的形成使得世界流通產(chǎn)業(yè)形成了“大企業(yè)主導(dǎo)的格局”，國際性超大流通企業(yè)在世界流通產(chǎn)業(yè)中發(fā)揮著越來越重要的影響?！敦敻弧啡?00強(qiáng)行業(yè)的統(tǒng)計見證了國際性大型流通企業(yè)的迅速成長，例如在《財富》2002年度世界500強(qiáng)中，零售企業(yè)共49家，其數(shù)量僅次于位于第一位的銀行業(yè)。2002-2005年，零售業(yè)巨頭沃爾瑪一直雄踞世界500強(qiáng)首位。2006年度世界500強(qiáng)前50位中，沃爾瑪位居第二位，家樂福居25位，美國的批發(fā)零售業(yè)企業(yè)麥克森和家得寶分別位居第30和43位。

世界流通產(chǎn)業(yè)大企業(yè)主導(dǎo)格局的形成，其重要原因在于流通國際化導(dǎo)致的全球采購與跨國營銷。隨著全球采購和跨國營銷的發(fā)展，商業(yè)資本逐漸主導(dǎo)全球生產(chǎn)，因此從生產(chǎn)企業(yè)的集中統(tǒng)一采購使跨國商業(yè)企業(yè)對生產(chǎn)領(lǐng)域的控制能力得到強(qiáng)化。

開放條件下我國流通產(chǎn)業(yè)面臨的變化

（一）我國流通國際化政策的演進(jìn)

我國改革開放以來的流通政策演變主要分為三個階段。第一階段為1979～1992年，流通政策重點(diǎn)是調(diào)整流通領(lǐng)域的所有制結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)換國有流通企業(yè)的經(jīng)營機(jī)制以及流通現(xiàn)代化；第二階段為1993～2001年，這一階段的政策重點(diǎn)是規(guī)范流通秩序、流通領(lǐng)域的對外開放和促進(jìn)流通現(xiàn)代化；第三階段為2002年以后，這一時期的政策重點(diǎn)是針對入世后流通領(lǐng)域即將全面開放而制定的一系列對外開放和促進(jìn)流通產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策。

我國流通國際化政策是以流通領(lǐng)域的對外開放為主線的，而我國流通領(lǐng)域的對外開放始于1992年7月。國務(wù)院在此后的十年間逐漸地擴(kuò)展了對外開放的范圍和程度，并在2002年首次將批發(fā)和零售貿(mào)易業(yè)列為鼓勵外商投資產(chǎn)業(yè)目錄。2004年6月，商務(wù)部頒布了《外商投資商業(yè)領(lǐng)域管理辦法》，它是目前我國最完善的流通國際化政策，按照入世相關(guān)承諾，該《辦法》無論在業(yè)務(wù)領(lǐng)域、地域范圍、股權(quán)比例、經(jīng)營形式等方面，還是在外商投資的審批制度方面都有重大突破。

（二）流通產(chǎn)業(yè)進(jìn)入全面開放的競爭格局

根據(jù)我國加入WTO的相關(guān)承諾，2006年我國流通領(lǐng)域進(jìn)入全面對外開放的新階段，因此不僅流通政策有了相應(yīng)的調(diào)整和改變，并且流通產(chǎn)業(yè)也要面臨新的競爭格局。也就是說，國內(nèi)流通產(chǎn)業(yè)不僅要更加深入地融入到國際市場中去，而且還要應(yīng)對外國流通企業(yè)進(jìn)人國內(nèi)市場而使國內(nèi)市場的競爭呈現(xiàn)出國際化的特征。

隨著我國流通產(chǎn)業(yè)的全面對外開放，外資流通企業(yè)將在我國市場實現(xiàn)全方位的擴(kuò)張。外資進(jìn)入的力度、方式等都將呈現(xiàn)新的特點(diǎn)，其管理輸入會全方位地轉(zhuǎn)向本土化經(jīng)營，實施人才本土化、經(jīng)營本土化、商品本土化，經(jīng)營的領(lǐng)域也會從零售領(lǐng)域向批發(fā)、物流等流通縱深領(lǐng)域發(fā)展，并將在建立跨國采購中心、發(fā)展物流配送、開拓倉儲服務(wù)、開展流通加工等方面加大投入力度。

在如此全面開放的新的競爭格局下，市場競爭更加激烈將是不爭的事實，企業(yè)兼并重組的頻度和力度也會加大，因此大企業(yè)作用會日益突出。

（三）流通產(chǎn)業(yè)改革的深化及尋求突破

黨的十六大提出全面建設(shè)小康社會的戰(zhàn)略目標(biāo)，流通產(chǎn)業(yè)在引導(dǎo)生產(chǎn)、促進(jìn)消費(fèi)、擴(kuò)大內(nèi)需、增加就業(yè)等方面的作用日趨顯著，已逐漸成為促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展的先導(dǎo)型產(chǎn)業(yè)。正因為如此，流通產(chǎn)業(yè)的改革與發(fā)展也變得更加緊迫和重要，而且很多深層次的矛盾和問題使得流通產(chǎn)業(yè)的改革與發(fā)展成為經(jīng)濟(jì)體制改革的重點(diǎn)和難點(diǎn)之一，迫切需要新的突破。

流通產(chǎn)業(yè)的改革和發(fā)展應(yīng)該適應(yīng)內(nèi)外貿(mào)一體化的發(fā)展目標(biāo)。一方面內(nèi)外貿(mào)一體化的加快發(fā)展給國內(nèi)流通企業(yè)提供了更為廣泛的空間，特別是隨著經(jīng)濟(jì)全球化的步伐，中國日益成為世界制造業(yè)基地及主要的商品采購市場和銷售市場，我國流通業(yè)將成為全球供應(yīng)鏈中的重要一環(huán)，國內(nèi)流通企業(yè)面臨著很多的機(jī)遇。另一方面，由于世界主要經(jīng)濟(jì)體經(jīng)濟(jì)增長依然乏力，貿(mào)易保護(hù)主義加劇，以及其他因素的影響，我國的流通產(chǎn)業(yè)外向國際化的發(fā)展道路會是比較艱難的。因此，就更加迫切要求加快流通產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和提高流通現(xiàn)代化水平。

我國流通產(chǎn)業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略

為了適應(yīng)世界流通產(chǎn)業(yè)的變化趨勢，以及我國流通產(chǎn)業(yè)面臨的主要變化情況，流通戰(zhàn)略的全球化應(yīng)該是我國流通產(chǎn)業(yè)的必然選擇。隨著我國流通產(chǎn)業(yè)全面對外開放的到來，我國的流通國際化特征將顯現(xiàn)得越來越明顯。內(nèi)向國際化方面，國外流通企業(yè)在我國加快了擴(kuò)張的步伐；與此相對應(yīng)的外向國際化方面，國內(nèi)一批大型流通企業(yè)也把目標(biāo)市場由國內(nèi)延伸到了國外。這樣，流通企業(yè)勢必在全球范圍內(nèi)參與國際合作和分工，流通戰(zhàn)略的全球化將成為必然趨勢。

從宏觀的角度講，流通產(chǎn)業(yè)的發(fā)展應(yīng)該以國家規(guī)范健全法規(guī)體系為前提，并且需要政府給予大力的扶持。例如日本的流通國際化進(jìn)程就比較值得借鑒，即日本政府采取了扶持國內(nèi)流通產(chǎn)業(yè)發(fā)展和逐步、謹(jǐn)慎對外開放的雙重政策。這些政策大致可以分為兩條主線：一是以流通現(xiàn)代化政策和流通信息化政策為核心的一系列促進(jìn)流通產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策；二是流通調(diào)整政策，其突出特點(diǎn)就是大量針對流通領(lǐng)域的法律，同時輔以一些政府針對流通領(lǐng)域的發(fā)展規(guī)劃、指導(dǎo)意見等。目前，中國正在規(guī)范健全法律體系，工作量大而艱巨，同時，商務(wù)部也正啟動龐大的扶持計劃來扶持流通業(yè)的發(fā)展，這些都相當(dāng)值得關(guān)注。但本文接下來將僅僅從產(chǎn)業(yè)的角度討論我國流通產(chǎn)業(yè)的重要發(fā)展戰(zhàn)略。 流通-[飛諾網(wǎng)FENO.CN]

目前國內(nèi)流通產(chǎn)業(yè)與國外相比，在經(jīng)營規(guī)模、營銷技術(shù)能力、品牌價值能力、人才聚集能力、快速擴(kuò)張能力和成本控制能力等方面都存在著明顯差距。因此，我國流通產(chǎn)業(yè)亟待在幾個方面做出戰(zhàn)略選擇。

（一）發(fā)展大型流通企業(yè)集團(tuán)

世界流通產(chǎn)業(yè)目前已經(jīng)形成了“大企業(yè)主導(dǎo)的格局”，國際性超大流通企業(yè)在世界流通產(chǎn)業(yè)中的影響越來越重要。中國流通產(chǎn)業(yè)要想在大開放、大市場、大流通的目標(biāo)前提下，參與到全球的競爭中去，就必須按照市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律積極發(fā)展具有國際競爭力的大型流通企業(yè)。

轉(zhuǎn)貼于

從2005年世界500強(qiáng)與中國500強(qiáng)行業(yè)首位企業(yè)的利潤比較來看，零售業(yè)排首位的中國華聯(lián)集團(tuán)公司實現(xiàn)利潤1.8562億元，只相當(dāng)于美國沃爾瑪公司利潤（66.71億美元）的0.34％；中國華聯(lián)集團(tuán)公司的人均利潤為1.09萬元，只相當(dāng)于美國沃爾瑪公司人均利潤（0.48萬美元）的27.36%。如此懸殊的差距，無論在內(nèi)向還是外向的流通國際化過程中，中國流通產(chǎn)業(yè)恐怕都很難應(yīng)對。因此，發(fā)展大型流通企業(yè)集團(tuán)已經(jīng)是擺在我國流通產(chǎn)業(yè)面前的一個必須執(zhí)行的艱巨任務(wù)。

實際上，為了培育大型流通企業(yè)，國務(wù)院各有關(guān)部門和有關(guān)金融機(jī)構(gòu)已經(jīng)做好準(zhǔn)備要提供多方面的支持，同時中央政府也要求地方各級人民政府要結(jié)合實際，采取具體措施，支持國家和地方重點(diǎn)培育大型流通企業(yè)的發(fā)展。因此，借助一系列的扶持政策，我國流通產(chǎn)業(yè)應(yīng)該積極推進(jìn)大企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，適應(yīng)世界流通產(chǎn)業(yè)的發(fā)展形勢，以更有利的地位參與全球競爭。

為了加快規(guī)模擴(kuò)張，降低經(jīng)營成本，并購是流通企業(yè)可選擇的最有效的重要途徑之一。通過并購，企業(yè)可以實現(xiàn)內(nèi)部擴(kuò)展和外部擴(kuò)張雙重效應(yīng)。由于外部擴(kuò)張具有代價小、風(fēng)險低、速度快的特點(diǎn)，向外并購擴(kuò)張比內(nèi)部擴(kuò)展更易于提高企業(yè)的發(fā)展速度。并購現(xiàn)成的企業(yè)，可充分利用其現(xiàn)有的設(shè)備、技術(shù)、人才和市場等，使其直接為并購企業(yè)服務(wù)。同時，通過并購，還可以消除行業(yè)內(nèi)部的競爭消耗，擴(kuò)大企業(yè)對市場的控制范圍，提高企業(yè)的經(jīng)營優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)并購雙方的優(yōu)勢互補(bǔ)。當(dāng)然，并購也決不能盲目，必須考慮到并購雙方有切實的可融合性，能夠提高競爭力，才能在并購下形成真正的大型流通企業(yè)。

需要強(qiáng)調(diào)的是，發(fā)展大型流通企業(yè)集團(tuán)并不意味著放棄中小流通企業(yè)，畢竟中小流通企業(yè)是國內(nèi)流通產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)。所以在“抓大”的同時，還要進(jìn)一步搞活和多方面支持中小流通企業(yè)發(fā)展，并鼓勵有條件的流通企業(yè)到境外開展流通業(yè)務(wù)。

（二）推進(jìn)流通產(chǎn)業(yè)外向國際化發(fā)展

推進(jìn)流通國際化與內(nèi)外貿(mào)一體化是緊密聯(lián)系的。幾年來，商務(wù)部為了促進(jìn)內(nèi)外貿(mào)一體化進(jìn)程作了大量的工作。今后，在企業(yè)層面上還要做的工作包括，引導(dǎo)和推進(jìn)內(nèi)外貿(mào)流通企業(yè)之間重組和合作，逐步形成連通國內(nèi)外市場的流通網(wǎng)絡(luò)體系，以及繼續(xù)擴(kuò)大對外開放和實施“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略，增強(qiáng)流通企業(yè)的國際競爭力，逐步實現(xiàn)國內(nèi)競爭國際化，提高競爭水平。

2006年，商務(wù)部就《商務(wù)發(fā)展第十一個五年規(guī)劃綱要》答記者問時表示，“走出去”戰(zhàn)略是新時期對外開放的重點(diǎn)戰(zhàn)略。推動企業(yè)“走出去”，有利于我國在更高層次、更廣領(lǐng)域開展國際經(jīng)濟(jì)合作和競爭，與“互利共贏”開放戰(zhàn)略相輔相成。十一五期間，我國將采取三個新舉措，推動企業(yè)“走出去”，實現(xiàn)跨越式發(fā)展。第一，加快發(fā)展對外直接投資，深度開拓國際市場。通過在境外投資建廠，形成若干基礎(chǔ)設(shè)施較為完善、產(chǎn)業(yè)鏈較為完整、關(guān)聯(lián)程度高、帶動和輻射能力強(qiáng)的境外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易合作區(qū)。鼓勵企業(yè)通過多種方式，開展對外投資合作，培育和形成一批具有國際競爭力的跨國公司。第二，推動企業(yè)在境外科技資源密集的國家和地區(qū)，設(shè)立研發(fā)中心和研發(fā)型投資企業(yè)，充分利用全球科技、智力資源，提高我國企業(yè)的自主創(chuàng)新能力。第三，鼓勵服務(wù)業(yè)“走出去”，開展工程承包、勞務(wù)、電訊、交通、技術(shù)服務(wù)等領(lǐng)域的國際合作。

在政府的相關(guān)扶持下，我國流通產(chǎn)業(yè)應(yīng)該借此東風(fēng)大力推進(jìn)外向的流通國際化，即我們通常所說的流通企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略。走出國門參與國際競爭，建立自己的國際營銷網(wǎng)絡(luò)，是在經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展趨勢下我國流通產(chǎn)業(yè)的必然選擇。

（三）合理有效地利用外資

利用外資發(fā)展本國經(jīng)濟(jì)已經(jīng)被眾多國家特別是發(fā)展中國家認(rèn)為是非常有效的途徑。從各國的發(fā)展情況看，大部分國家吸引外資的領(lǐng)域往往是先工業(yè)、后商業(yè)，先生產(chǎn)、后流通。因為流通業(yè)的銷售收人必須允許其兌換成外幣匯到國外，如果流通業(yè)引入外資規(guī)模過大，當(dāng)其銷售收入?yún)R出時就會對該國的國際收支平衡產(chǎn)生不利的影響。

盡管流通產(chǎn)業(yè)利用外資發(fā)展會面臨如上所述的問題，但是如果能夠有效運(yùn)用國內(nèi)以外的其他資源，一定會帶來更大的發(fā)展空間和更快的發(fā)展步伐。況且，流通產(chǎn)業(yè)是我國加入世界貿(mào)易組織以后開放力度最大的行業(yè)之一，必然會加速外資企業(yè)進(jìn)入我國流通業(yè)的進(jìn)程，加快我國流通業(yè)與國際接軌的步伐，加速我國流通產(chǎn)業(yè)的內(nèi)向國際化節(jié)奏。因此我國流通產(chǎn)業(yè)在更加開放的條件下應(yīng)該考慮選擇一種既有利于流通業(yè)發(fā)展，又能避免較大沖擊的利用外資道路。當(dāng)然，在此過程中應(yīng)該堅持以有利于國內(nèi)市場為前提，因為無論是內(nèi)向國際化還是外向國際化，都不能因小失大，影響國民經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)、穩(wěn)步和快速發(fā)展。

實際上，從1992年開始外資已經(jīng)進(jìn)入我國流通領(lǐng)域，截止2003年9月，累計實際利用外資約30億美元，其中絕大部分為新型流通業(yè)態(tài)。但與制造業(yè)相比，我國流通業(yè)利用外資處于較低水平。據(jù)2006年《中國統(tǒng)計年鑒》，2005年流通業(yè)外商直接投資的注冊數(shù)有所增加，但是其數(shù)量只占制造業(yè)注冊數(shù)的約10%，投資總額約是制造業(yè)的6%。2005年流通業(yè)外商直接投資的實際使用金額也與制造業(yè)等相去甚遠(yuǎn)（詳見表1）。因此，考慮如何有效利用外資，我國流通業(yè)任重道遠(yuǎn)。

參考文獻(xiàn)

1.鄧永成.中國營銷理論與實踐[M].立信會計出版社，2004

篇3

[關(guān)鍵詞]無形資產(chǎn)；　直接投資方式；　技術(shù)轉(zhuǎn)移；　國際化經(jīng)營戰(zhàn)略

一、跨國獨(dú)資經(jīng)營技術(shù)轉(zhuǎn)移中無形資產(chǎn)國際化的經(jīng)營戰(zhàn)略

獨(dú)資經(jīng)營中的技術(shù)轉(zhuǎn)移效應(yīng)取決于獨(dú)資經(jīng)營的性質(zhì)。獨(dú)資經(jīng)營的性質(zhì)是股東獨(dú)自負(fù)責(zé)投資，掌握全部股權(quán)，控制所有生產(chǎn)經(jīng)營活動，自己承擔(dān)投資風(fēng)險。它的最大優(yōu)勢是企業(yè)內(nèi)部資源共享，利益互惠，交易成本低。因此，技術(shù)轉(zhuǎn)移主要存在于企業(yè)內(nèi)部，與母公司或跨國子公司發(fā)生縱向聯(lián)系，而不與東道國發(fā)生橫向聯(lián)系，其技術(shù)不直接向東道國轉(zhuǎn)移。這種技術(shù)轉(zhuǎn)移具有與商標(biāo)、品牌及服務(wù)一攬子連帶和互補(bǔ)的交易需求。這種交易需求是以母子公司為主體，以技術(shù)群體為核心，具體地說是產(chǎn)品開發(fā)能力、制造技術(shù)、成本控制能力、營銷技能、售后服務(wù)水平、市場反映能力等等，以培養(yǎng)核心能力為目標(biāo)的技術(shù)集成。這些技術(shù)的結(jié)合方式和技術(shù)的先進(jìn)水平共同決定著核心能力的強(qiáng)弱，決定著企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品、服務(wù)市場、挖掘新的市場機(jī)會的潛力，無形資產(chǎn)在強(qiáng)勁的競爭力中增值。這種增值過程存在于獨(dú)資企業(yè)技術(shù)內(nèi)部化，無形資產(chǎn)的要素結(jié)構(gòu)及增值的程度和速度取決于企業(yè)組織一體化程度和企業(yè)規(guī)模，同時又取決于技術(shù)的獨(dú)占性、主導(dǎo)設(shè)計范式和輔助資產(chǎn)。企業(yè)組織化程度高和企業(yè)規(guī)模大，企業(yè)R＆D部門活動與技術(shù)轉(zhuǎn)移之間存在著主動的良性循環(huán)關(guān)系，表明企業(yè)家的強(qiáng)勁投資和管理功能。組織化程度低和企業(yè)規(guī)模小，企業(yè)R＆D活動與特許經(jīng)營或國際許可證貿(mào)易之間存在著負(fù)相關(guān)，表明企業(yè)節(jié)約投資成本和交易成本，沿著技術(shù)軌道，進(jìn)行技術(shù)梯度轉(zhuǎn)移。技術(shù)獨(dú)占性的強(qiáng)弱關(guān)系到法律對技術(shù)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)能力和利益分享的排他能力，這種技術(shù)獨(dú)占性使無形資產(chǎn)的經(jīng)營在相對時間內(nèi)獲得了產(chǎn)權(quán)收益的獨(dú)占權(quán)。主導(dǎo)設(shè)計范式關(guān)系到技術(shù)軌道接軌、轉(zhuǎn)軌或延伸，即技術(shù)轉(zhuǎn)移所帶來的技術(shù)創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新又帶動服務(wù)創(chuàng)新，服務(wù)創(chuàng)新又導(dǎo)致更高層次的技術(shù)創(chuàng)新。因此，主導(dǎo)設(shè)計范式階段的無形資產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略通過契約安排的技術(shù)擴(kuò)散效應(yīng)，組合技術(shù)許可的“三權(quán)”和技術(shù)許可要素。當(dāng)技術(shù)處于前范式階段，由于技術(shù)路徑不確定，技術(shù)不成熟，產(chǎn)品品種競爭激烈，企業(yè)對輔資產(chǎn)沒有需求。一旦技術(shù)進(jìn)入主導(dǎo)范式階段，工藝創(chuàng)新競爭激烈，核心技術(shù)很容易被模仿，此時各企業(yè)都力圖從規(guī)模經(jīng)濟(jì)中獲取收益，由此它成為技術(shù)投資和市場競爭的核心要素。輔資產(chǎn)是指實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新所必須的配套設(shè)備、銷售、服務(wù)及知名度等。一般而言，專業(yè)化輔資產(chǎn)具有很強(qiáng)的不可逆性，風(fēng)險大，故較難通過許可證合同獲得。非專業(yè)化輔資產(chǎn)的投資具有可逆性，風(fēng)險小，故可以采用合同獲得。因此，獨(dú)資企業(yè)無形資產(chǎn)的經(jīng)營戰(zhàn)略主要體現(xiàn)在外部的市場帶動和內(nèi)部的技術(shù)示范方面，并通過垂直經(jīng)營方式形成上下游產(chǎn)品的強(qiáng)關(guān)聯(lián)；通過橫向經(jīng)營方式形成前后連鎖產(chǎn)業(yè)的強(qiáng)關(guān)聯(lián)；通過多種經(jīng)營方式形成替代與互補(bǔ)產(chǎn)品的強(qiáng)關(guān)聯(lián)而實現(xiàn)。在這種互動關(guān)聯(lián)中，無形資產(chǎn)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略通過在獨(dú)資經(jīng)營企業(yè)與東道國之間產(chǎn)生的“國際模仿時間差”而加以調(diào)整?！皣H模仿時間差”是指一種新產(chǎn)品在一創(chuàng)新國中最先生產(chǎn)出來時間與在模仿國中生產(chǎn)出進(jìn)來的時間差距。這種模仿并不是簡單的仿制或翻版，它包含著漸進(jìn)性創(chuàng)新，對原設(shè)計進(jìn)行不斷地改進(jìn)。模仿也不是擴(kuò)散，而只是進(jìn)口的繼續(xù)，是一種簡單的技術(shù)轉(zhuǎn)移。擴(kuò)散是指創(chuàng)新的產(chǎn)品、技術(shù)被其他企業(yè)通過合法手段采用的過程。因此，無形資產(chǎn)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略在模仿、擴(kuò)散、創(chuàng)新中通過契約安排和制度保護(hù)決定著無形資產(chǎn)要素的時空分布和要素結(jié)構(gòu)，從而影響著無形資產(chǎn)的積累方式和增值方式。

二、國際合資經(jīng)營技術(shù)轉(zhuǎn)移中無形資產(chǎn)國際化的經(jīng)營戰(zhàn)略

合資經(jīng)營中的無形資產(chǎn)經(jīng)營國際化戰(zhàn)略隨著技術(shù)轉(zhuǎn)移效應(yīng)而變化。而技術(shù)轉(zhuǎn)移效應(yīng)又取決于合資經(jīng)營的特征，即共同投資、共同經(jīng)營、共同風(fēng)險、共負(fù)盈虧。在實現(xiàn)每一階段的“共同”利益目標(biāo)中，無形資產(chǎn)國際化戰(zhàn)略的形成是通過東道主國家和跨國公司對項目損益度和投資行為多維度的有形與無形的比較分析，也就是說是由技術(shù)項目投資度、評估項目客觀度、解析項目思維度、技術(shù)擴(kuò)散關(guān)聯(lián)度，以及對人機(jī)關(guān)系結(jié)合度、人群關(guān)系組合度、人際關(guān)系協(xié)調(diào)度等多維度行為的多元利益主體利益目標(biāo)和利益結(jié)構(gòu)所規(guī)定的，并且還受制于不同國域、地域、區(qū)域的社會、經(jīng)濟(jì)、政治、文化、制度等企業(yè)外部非均衡資源結(jié)構(gòu)和分布狀況；受制于政府與企業(yè)、企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與員工之間的利益互補(bǔ)期望值和功能互動補(bǔ)償值；受制于企業(yè)內(nèi)部資本、技術(shù)、人才等生產(chǎn)要素的累積結(jié)構(gòu)和素質(zhì)結(jié)構(gòu)；受制于進(jìn)入市場的經(jīng)濟(jì)或非經(jīng)濟(jì)因素障礙。這些有形和無形制約因素影響著共同投資下的無形資產(chǎn)增值方式。而無形資產(chǎn)的增值方式又有賴于技術(shù)轉(zhuǎn)移方式，因此，無形資產(chǎn)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略取決于由投資規(guī)模決定的技術(shù)擴(kuò)散的速度，由技術(shù)轉(zhuǎn)移決定的技術(shù)擴(kuò)散廣度和深度。

（一）共同投資階段的無形資產(chǎn)經(jīng)營

合資企業(yè)在共同投資階段中，利益主體通過對項目的投資可能性、市場可行性、技術(shù)先進(jìn)性、經(jīng)濟(jì)合理性、財務(wù)盈利性的綜合考察，對以技術(shù)作價入股方式還是以國際許可證貿(mào)易方式進(jìn)行技術(shù)轉(zhuǎn)移，進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)評價和國民經(jīng)濟(jì)評價，衡量技術(shù)作價入股的股權(quán)收益與技術(shù)貿(mào)易的自乘利益。在技術(shù)作價入股方式下，對內(nèi)生和外生的無形資產(chǎn)評估關(guān)系到技術(shù)資本化的穩(wěn)定性、資產(chǎn)遞延的快速性和產(chǎn)權(quán)歸屬的合法性。在國際許可證貿(mào)易方式下，無形資產(chǎn)評估關(guān)系到技術(shù)使用費(fèi)的合理性，技術(shù)改進(jìn)與發(fā)展后產(chǎn)權(quán)投資的特許性，技術(shù)許可方式的優(yōu)選性。

（二）共同經(jīng)營階段的無形資產(chǎn)經(jīng)營

在共同經(jīng)營中，企業(yè)在認(rèn)知資源稟賦不同的條件下，不論選擇技術(shù)作價人股方式還是國際許可證貿(mào)易方式，它們都是企業(yè)進(jìn)入市場和分割市場的戰(zhàn)略，這種戰(zhàn)略通過技術(shù)擴(kuò)散實施于部門之間、企業(yè)之間和國際之間，由此無形資產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略緣于技術(shù)擴(kuò)散的軌跡而實施。通過部門之間的技術(shù)擴(kuò)散，無形資產(chǎn)增值方式以及市場進(jìn)入方式與技術(shù)軌道的關(guān)聯(lián)性和技術(shù)的可分解性相關(guān)，受制于資源流量、流速和流向的自配控力和非自配控力，絕對投資數(shù)額和相對投資利潤率；通過企業(yè)之間的技術(shù)擴(kuò)散，無形資產(chǎn)增值速度和要素結(jié)構(gòu)取決于企業(yè)規(guī)模的相適性、組織性質(zhì)的相輔性和技術(shù)選擇的相近性。這種要素關(guān)系的相機(jī)抉擇的過程就是對無形資產(chǎn)價值創(chuàng)造的漸進(jìn)式、或跳躍式以及根本性和系統(tǒng)性的戰(zhàn)略決策的過程，而這些抉擇正是企業(yè)戰(zhàn)略和無形資產(chǎn)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略的整合過程。整合的過程也是相互印證、相互協(xié)調(diào)、相互影響的動態(tài)反饋過程。作為技術(shù)輸出方的跨公司將投資于或轉(zhuǎn)讓于合資企業(yè)的技術(shù)劃分不同的等級、功能、效應(yīng)、壽命周期和投資規(guī)模，依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略，優(yōu)選專利、專有技術(shù)、商標(biāo)等業(yè)務(wù)組合方案；通過國際技術(shù)貿(mào)易專屬內(nèi)容的業(yè)務(wù)組合及其與投資方式相組合，實現(xiàn)企業(yè)技術(shù)改進(jìn)與發(fā)展的目標(biāo)和市場戰(zhàn)略目標(biāo)。作為技術(shù)引進(jìn)方不僅要平衡雙方的外部性利益，而且還要協(xié)調(diào)雙方內(nèi)部性利益以及自身利益的內(nèi)外部調(diào)整。企業(yè)雙方都圍繞核心技術(shù)的快速擴(kuò)散和有效培育創(chuàng)新源，聚積創(chuàng)新能力以及技術(shù)持續(xù)創(chuàng)造財富和滾動財富的價值倍增效應(yīng)等方面進(jìn)行可行性研究。

（三）共擔(dān)風(fēng)險階段的無形資產(chǎn)經(jīng)營

在共擔(dān)風(fēng)險中，通過技術(shù)轉(zhuǎn)移，無形資產(chǎn)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略的實施有賴于構(gòu)建的預(yù)警技術(shù)風(fēng)險和市場風(fēng)險的組織系統(tǒng)。技術(shù)風(fēng)險存在于技術(shù)梯度轉(zhuǎn)移與市場梯級需求的吻合度；新老技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化的調(diào)試度；設(shè)備功效與技術(shù)功能的相適度；技術(shù)擴(kuò)散與模仿時空差異度；技術(shù)保護(hù)的法律適用度。技術(shù)市場風(fēng)險緣于技術(shù)貿(mào)易和有形商品貿(mào)易風(fēng)險以及技術(shù)作價入股的產(chǎn)權(quán)交易風(fēng)險。技術(shù)貿(mào)易風(fēng)險取決于技術(shù)市場供求關(guān)系的變動；取決于技術(shù)商品的特性和貿(mào)易方式的功能；取決于技術(shù)交易的法律規(guī)定與市場機(jī)制和規(guī)則的有效運(yùn)作等。與轉(zhuǎn)移技術(shù)相關(guān)的有形商品貿(mào)易的風(fēng)險不僅承擔(dān)技術(shù)貿(mào)易風(fēng)險傳遞的時滯結(jié)果，而且更重要地是要承擔(dān)由技術(shù)擴(kuò)散易生的侵權(quán)或由侵權(quán)帶來的傾銷的法律糾紛所導(dǎo)致停產(chǎn)禁銷的市場割斷風(fēng)險；由技術(shù)結(jié)構(gòu)調(diào)整或技術(shù)遞級轉(zhuǎn)換帶來轉(zhuǎn)產(chǎn)、轉(zhuǎn)市和轉(zhuǎn)資的投資轉(zhuǎn)機(jī)風(fēng)險；由技術(shù)交易頻率和效率所發(fā)生交易成本增加和利益制約失度而導(dǎo)致合作破裂的風(fēng)險。技術(shù)作價入股方式實質(zhì)上就是技術(shù)資本化，技術(shù)資本化的過程也是技術(shù)價值倍增的自乘效應(yīng)結(jié)果的增值控股內(nèi)部化和實現(xiàn)控市本土化的過程。技術(shù)作價人股的風(fēng)險來自于內(nèi)部化的技術(shù)優(yōu)勢順轉(zhuǎn)或逆轉(zhuǎn)所產(chǎn)生的技術(shù)升級效能的擴(kuò)張力、技術(shù)創(chuàng)新源的引力和離散力、技術(shù)能量釋放的沖擊力、改變技術(shù)收益比例的資本控制力、利益增進(jìn)預(yù)期和預(yù)期利益增進(jìn)程度的協(xié)調(diào)力等各種力的相互作用和相互磨合。來自于技術(shù)本地化過程中的多元化利益主體間對技術(shù)股權(quán)的認(rèn)購、消費(fèi)趨向和技術(shù)價值取向的認(rèn)同以及技術(shù)創(chuàng)新與發(fā)展的認(rèn)知。因此，依據(jù)共擔(dān)風(fēng)險的原則，從合資運(yùn)營機(jī)制和組織制度方面，優(yōu)化技術(shù)風(fēng)險結(jié)構(gòu)，構(gòu)建以董事會領(lǐng)導(dǎo)下，以總經(jīng)理為核心的高級經(jīng)濟(jì)師、高級會計師、高級工程師、高級審計師和高級信息主管官（CIO）五位一體的新的高層管理組織。以CIO為核心的信息管理機(jī)構(gòu)，一方面，研讀專利申請案，跟蹤專利技術(shù)開發(fā)，分析專利侵權(quán)訴訟個案傾向，預(yù)測“專利戰(zhàn)”的戰(zhàn)時競爭格局和階段性的戰(zhàn)役調(diào)整策略，沿著技術(shù)軌道，確定技術(shù)開發(fā)起點(diǎn)，選擇專利保護(hù)的可進(jìn)入市場；另一方面，比選商標(biāo)進(jìn)入市場的利得一成本分析，評估商標(biāo)保護(hù)的經(jīng)濟(jì)價值與運(yùn)作中的增值預(yù)期，有效行使商標(biāo)監(jiān)控權(quán)，將技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)化于商標(biāo)品質(zhì)，利用商標(biāo)法與專利法規(guī)定的差異而獲得保護(hù)時間的延長和保護(hù)權(quán)利的重疊。與此同時，還要收集有關(guān)專有技術(shù)的情報資料，根據(jù)專有技術(shù)等級及其功效，對Look-see（試看）、Show-how（示范）、Know-what、Know-how、Know-why的技術(shù)采取有效保護(hù)、保密、保證和保函，根據(jù)“四保”實施情況，及時跟蹤專有技術(shù)由“專有領(lǐng)域”進(jìn)入“公有領(lǐng)域”的轉(zhuǎn)機(jī)，同時把握專利、商標(biāo)因行政或司法實踐的錯判而得到糾正的時機(jī)，或因商標(biāo)在確認(rèn)合理原因下而未能及時辦理續(xù)展，或因?qū)＠麢?quán)人有正當(dāng)理由而未繳納年費(fèi)，暫時進(jìn)入公有領(lǐng)域的情況。因此，通過組織機(jī)構(gòu)的權(quán)能，預(yù)警風(fēng)險結(jié)構(gòu)、風(fēng)險程度和風(fēng)險代價，優(yōu)選風(fēng)險互補(bǔ)和替代方案，運(yùn)籌風(fēng)險轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略。

（四）共負(fù)盈虧階段的無形資產(chǎn)經(jīng)營

在共負(fù)盈虧中，利益主體共同關(guān)注市場、政府的有效干預(yù)和社會結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型等“三只手”調(diào)控外部環(huán)境的功能，與技術(shù)轉(zhuǎn)移中以技術(shù)作價入股和國際許可證貿(mào)易方式的功能的有機(jī)結(jié)合。通過分析無形資產(chǎn)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略中的盈虧可量化指標(biāo)和非量化因素，衡量環(huán)境功能和貿(mào)易功能的組合而帶來的無形資產(chǎn)的剛性積淀和戰(zhàn)略的彈性轉(zhuǎn)變。市場的功能在于實現(xiàn)利益主體間的自利、互利和激勵相容的內(nèi)在要求。這種要求內(nèi)化在以技術(shù)作價入股方式中，體現(xiàn)了技術(shù)資本的特性即利潤性和流動性，使技術(shù)出資方不僅獲得技術(shù)固定價格的高額利潤，而且還可連續(xù)不斷地獲得股權(quán)利益。受這種雙重利潤的驅(qū)動，技術(shù)內(nèi)部化的自流動和擴(kuò)散速度較之國際許可證貿(mào)易方式更快，擴(kuò)散領(lǐng)域和范圍更廣，技術(shù)的經(jīng)濟(jì)效益預(yù)期較短。這種要求內(nèi)化在國際許可證貿(mào)易中，體現(xiàn)了技術(shù)許可方對技術(shù)許可“三權(quán)”（技術(shù)使用權(quán)、生產(chǎn)制造權(quán)、銷售權(quán)）的組合方案所能實現(xiàn)預(yù)期的利潤分成比率和補(bǔ)償利潤損失的預(yù)期；體現(xiàn)了技術(shù)引進(jìn)方對“三權(quán)”界定范圍選擇的自由度和把握商務(wù)條款杠桿的協(xié)調(diào)度；體現(xiàn)了利益主體共同關(guān)心的許可證權(quán)利與內(nèi)容的種類配置與市場供需結(jié)構(gòu)和資源結(jié)構(gòu)相適應(yīng)的周期長度與波度，信息流量、流向、流速和流暢的高效和有效，以及競爭源與競爭力的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。受這種利益平衡的制約，外部的技術(shù)擴(kuò)散速度較慢，從而使技術(shù)重復(fù)轉(zhuǎn)讓的次數(shù)較少，技術(shù)投資回收較慢，經(jīng)濟(jì)效益預(yù)期較長。

政府有效干預(yù)的功能在于分配利益即利用經(jīng)濟(jì)手段如稅收、匯率、利率、股利等經(jīng)濟(jì)杠桿，實現(xiàn)對技術(shù)市場的有效補(bǔ)缺和利益驅(qū)動；利用技術(shù)政策和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整來引導(dǎo)企業(yè)技術(shù)開發(fā)與研究的方向和技術(shù)軌道延伸的方向，實現(xiàn)核心技術(shù)群集的創(chuàng)新源和企業(yè)核心能力培育源；利用政府為投資主體的公益性項目或以企業(yè)和政府共同投資的基礎(chǔ)性項目來帶動和調(diào)節(jié)外商的技術(shù)投資，實現(xiàn)有形貿(mào)易和無形貿(mào)易的利益組合；利用政府對企業(yè)為投資主體的競爭性項目提供信息咨詢服務(wù)和監(jiān)督引導(dǎo)來把握技術(shù)市場走勢，實現(xiàn)技術(shù)風(fēng)險利潤最大化和市場競爭有序化。通過法律手段如《專利法》、《商標(biāo)法》、《經(jīng)濟(jì)合同法》、《反不正當(dāng)競爭法》等有關(guān)法律制度及規(guī)定，保護(hù)投資者的合法權(quán)益，同時通過技術(shù)合同管理，在技術(shù)合作的時間界定中獲得產(chǎn)業(yè)成長的周期利益，在股權(quán)權(quán)能的規(guī)定中獲得控股控市的機(jī)會利益，在技術(shù)許可中技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和環(huán)境指標(biāo)的限定中獲得產(chǎn)業(yè)優(yōu)選的社會分工利益和能力分工利益。因此，政府對利益主體之間的利益平衡是在不斷調(diào)整和打破舊的分工秩序和收入分配結(jié)構(gòu)中實現(xiàn)的，從而帶來社會階層的變化和社會結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型。

社會結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的功能在于調(diào)節(jié)利益方向，即規(guī)定和調(diào)整著企業(yè)發(fā)展方向和資源配置方向及人們的價值取向。新技術(shù)的資源替代使資源代際代內(nèi)分配和社會環(huán)境保護(hù)成為技術(shù)選擇的重要問題。因此技術(shù)轉(zhuǎn)讓方式的比選是技術(shù)擴(kuò)散點(diǎn)和經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)的互聯(lián)網(wǎng)，而且技術(shù)轉(zhuǎn)讓內(nèi)容的篩選又以社會法理觀、經(jīng)濟(jì)倫理觀以及文化價值觀的有機(jī)融合為出發(fā)點(diǎn)，使技術(shù)資源由過度的權(quán)利調(diào)節(jié)逐漸發(fā)展到與市場調(diào)節(jié)、人的能力分工調(diào)節(jié)和資本調(diào)節(jié)相結(jié)合的調(diào)節(jié)手段。通過國際許可證貿(mào)易進(jìn)入市場是許多跨國公司的經(jīng)營戰(zhàn)略。技術(shù)許可方通過技術(shù)使用權(quán)、生產(chǎn)制造權(quán)和銷售權(quán)的擴(kuò)張，不僅獲得跨所有制、跨行業(yè)、跨地區(qū)、跨國的地緣經(jīng)濟(jì)利益，而且獲得社會多元文化的同化和異化，由此，技術(shù)創(chuàng)造和轉(zhuǎn)讓改變了人掌握技術(shù)（機(jī)器）技能和操作的學(xué)習(xí)曲線，改變了人與人的義利觀和價值觀，改變了人的生存和生活對環(huán)境生態(tài)無節(jié)制的消費(fèi)觀，從而從根本上使人的需求同一性和單一性改變?yōu)樾枨髮哟蔚亩鄻有?。技術(shù)連帶投資效應(yīng)和高附加值技術(shù)產(chǎn)品的自乘效應(yīng)改變收入結(jié)構(gòu)和財富結(jié)構(gòu)、市場結(jié)構(gòu)和貿(mào)易結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和社會結(jié)構(gòu)。

三、國際合作經(jīng)營技術(shù)轉(zhuǎn)移中無形資產(chǎn)國際化的經(jīng)營戰(zhàn)略

契約式合作經(jīng)營，是以合同為基礎(chǔ)，雙方共同投資，共同經(jīng)營，共擔(dān)風(fēng)險，共負(fù)盈虧。因此雙方投資的實物、技術(shù)不作價入股，對于資本回收的方式、利潤分配辦法和比例以及期滿財產(chǎn)的歸屬，均由合作各方磋商確定，并在合同中明確規(guī)定。合作經(jīng)營方式的預(yù)期利益是在合作期限內(nèi)合營一方的資本金、利息以及利潤的收回，因此，利潤大、周期長的行業(yè)如種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)、服務(wù)業(yè)、旅游業(yè)、能源開發(fā)業(yè)和采礦業(yè)等較多地采用合作經(jīng)營方式。由于合營方式避免了對有形資產(chǎn)重估或無形資產(chǎn)評估的作價入股問題的商議，因此在這些行業(yè)中更多地使用國際許可證貿(mào)易進(jìn)行技術(shù)轉(zhuǎn)移。所以說，合作經(jīng)營中的技術(shù)轉(zhuǎn)移效應(yīng)體現(xiàn)在促使產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和升級，而無形資產(chǎn)要素在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和升級過程中優(yōu)先和優(yōu)化組合，這也是由合作經(jīng)營方式特征所決定的。

根據(jù)各個行業(yè)特點(diǎn)、技術(shù)要求、權(quán)利分配和市場規(guī)則，選擇不同效用的許可方式和許可內(nèi)容，從根本上改變農(nóng)業(yè)只靠天、靠地、靠政策等多種不確定性因素帶來的風(fēng)險經(jīng)營方式和人耕施肥的勞作方式，而是靠技術(shù)投資，通過技術(shù)許可證貿(mào)易，由初始技術(shù)導(dǎo)入，沿著技術(shù)軌道，多層次投資于農(nóng)業(yè)。廣泛開展技術(shù)顧問咨詢和技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)，建立農(nóng)村技術(shù)開發(fā)與研究的常設(shè)機(jī)構(gòu)，專門跟蹤國內(nèi)外農(nóng)業(yè)技術(shù)的發(fā)展動態(tài)。由大宗低值的農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)出口轉(zhuǎn)變?yōu)槠贩N、品種技術(shù)、種植物基因技術(shù)等的進(jìn)出口，更多地投資工業(yè)化的“品種工廠”，打破現(xiàn)在農(nóng)村的農(nóng)機(jī)站、種子站分散的、松散的和季節(jié)性的經(jīng)營和服務(wù)方式。在農(nóng)村城市化、工業(yè)化和現(xiàn)代化的進(jìn)程中，創(chuàng)新生產(chǎn)要素、品種要素，改變農(nóng)耕的資源觀念和時空觀念，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)革命化和規(guī)?；瑑?yōu)化農(nóng)業(yè)和非農(nóng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的發(fā)展，防止走入“低收入水平的工業(yè)化陷阱”。在這樣的技術(shù)服務(wù)中，技術(shù)許可方的無形資產(chǎn)價值隨著這種技術(shù)投資乘數(shù)效應(yīng)而倍增。在技術(shù)引進(jìn)方國家的需求跳躍、產(chǎn)業(yè)升級、產(chǎn)品更新、市場轉(zhuǎn)換、貿(mào)易轉(zhuǎn)型等結(jié)構(gòu)性變化中，許可方可獲得更多的投資機(jī)會和預(yù)期利益。

篇4

隨著經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快,眾多企業(yè)正在努力適應(yīng)全球化潮流進(jìn)入國際市場。其中,國際物流信息化是現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展的核心,是目前國際上物流發(fā)展最為迅速的領(lǐng)域,也是國際物流建設(shè)的重點(diǎn)和難點(diǎn)。本文將對國際物流信息化發(fā)展進(jìn)程進(jìn)行總結(jié)和分析,深刻剖析國際物流信息化的現(xiàn)狀、作用以及發(fā)展趨勢。探索當(dāng)今企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何在競爭日益激烈的商業(yè)環(huán)境下迫使公司對內(nèi)要持續(xù)壓縮成本,對外要增加銷售商品、服務(wù)的特色具有重要的現(xiàn)實意義。同時為實現(xiàn)國際物流信息化積極有效發(fā)展提出相應(yīng)對策,具有現(xiàn)實的啟發(fā)意義。

2 國際物流現(xiàn)狀

2.1 國際物流的發(fā)展歷程

國際物流的概念最近才得到人們的重視,國際物流活動也隨著國際貿(mào)易和跨國經(jīng)營的發(fā)展而不斷發(fā)展,國際物流活動的發(fā)展歷程如下:

第一階段是從1950年到1980年。在這個過程中,物流的基礎(chǔ)設(shè)施和技術(shù)得到了很快的發(fā)展,廣泛運(yùn)用電腦進(jìn)行人員管理,主要表現(xiàn)為立體無人管理倉庫,有一部分國家還建立了自己的物流標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)等等。但物流國際的發(fā)展趨勢還沒有得到各企業(yè)的高度重視。

第二階段是從1980年到1990年。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和國際經(jīng)濟(jì)往來的頻繁交易,物流國際化發(fā)展趨勢開始成為世界性的共同的問題。

第三階段是從1991年初至今。這一階段各國家都開始普遍性的接受國際物流的概念和重要性。全球貿(mào)易伙伴的不斷增加帶來了物流的國際化,它包括物流服務(wù)的國際化、物流運(yùn)輸?shù)膰H化、物流設(shè)施的國際化、貨物技術(shù)的國際化、包裝國際化和流通加工國際化等等。國際間的物流合作的廣泛開展,促進(jìn)了世界經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展。

2.2 國際物流基礎(chǔ)設(shè)施的狀況

(1)交通運(yùn)輸設(shè)施不完善。

交通運(yùn)輸是現(xiàn)代物流發(fā)展的重要基礎(chǔ),其水平直接決定物流的流轉(zhuǎn)速度和效率。以前,由于對交通運(yùn)輸設(shè)施投資的“欠賬”太多,交通運(yùn)輸設(shè)施能力一直是制約經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“瓶頸”。后來隨著經(jīng)濟(jì)不斷的發(fā)展,全球?qū)﹁F路、公路、水運(yùn)、航空等基礎(chǔ)設(shè)施的投入逐年增加,初步緩解了交通運(yùn)輸?shù)娜婢o張狀況。但與滿足國際物流服務(wù)需求的能力相比,交通運(yùn)輸總體規(guī)模目前仍然不高,交通運(yùn)輸矛盾仍然比較突出。

(2)國際物流節(jié)點(diǎn)的功能混亂。

物流節(jié)點(diǎn)是指所有進(jìn)行物資中轉(zhuǎn)、集散和儲運(yùn)的節(jié)點(diǎn),包括港口、空港、火車貨運(yùn)站、公路樞紐、大型公共倉庫及現(xiàn)代物流(配送)中心、物流園區(qū)等。跟隨現(xiàn)代國際物流地發(fā)展,形成很多類型的國際物流節(jié)點(diǎn),不同的國際物流節(jié)點(diǎn)對國際物流系統(tǒng)的作用是不盡相同的。目前,各地規(guī)劃的國際物流節(jié)點(diǎn)類型缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),造成國際物流中心、國際物流園區(qū)等名詞大量混用,導(dǎo)致國際物流節(jié)點(diǎn)層次關(guān)系及其功能界定等的混亂。因此出現(xiàn)了某些國際物流中心的布置緊鄰港口、空港、火車貨運(yùn)站或者公路樞紐,并且周圍留有足夠的發(fā)展空間。而有些國際物流園區(qū)完全建在市中心地區(qū),且周邊交通條件不好,有些又建在遠(yuǎn)離市區(qū)的公路交匯處,造成了園區(qū)在短時間內(nèi)很難吸引各種類型的企業(yè)入駐等錯誤理念。

(3)國際多式聯(lián)運(yùn)的非標(biāo)準(zhǔn)化操作。

國際多式聯(lián)運(yùn)(international multimodal transport)是一種利用集裝箱進(jìn)行聯(lián)運(yùn)的新的運(yùn)輸組織方式。它一般是以集裝箱為媒介,在國際運(yùn)輸中靈活合理運(yùn)用海、陸、空等單一運(yùn)輸方式,綜合組織成一種國際間的最有效和最適合的連貫運(yùn)輸。在國際運(yùn)輸方面,目前集裝箱普遍應(yīng)用于國際集裝箱班輪運(yùn)輸,但是各個國家和地區(qū)內(nèi)的運(yùn)輸使用了大量非標(biāo)準(zhǔn)集裝箱和裝載工具。再者,由于歷史的原因,各個國家對于發(fā)展運(yùn)輸業(yè)存在著不同的態(tài)度,因而導(dǎo)致了整個國際范圍內(nèi)的分散的運(yùn)輸系統(tǒng),包括不同的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、運(yùn)價系統(tǒng)等。UNCTAD(聯(lián)合國貿(mào)易與發(fā)展組織)指出,當(dāng)運(yùn)輸中出現(xiàn)貨損、延誤等糾紛時,可能會在法律責(zé)任方面出現(xiàn)混亂,由于各國法律不同,使得所規(guī)定的聯(lián)運(yùn)人責(zé)任的聯(lián)運(yùn)單證及其背面條款存在差異,加之國際上尚無一個可為各國通用的、統(tǒng)一規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)運(yùn)單證,造成聯(lián)運(yùn)單證紛繁雜亂的狀態(tài)。加上法律對運(yùn)輸責(zé)任的規(guī)定和劃分不嚴(yán)格,對國際多式聯(lián)運(yùn)的推廣起著阻礙作用。

2.3 信息化程度偏低

信息技術(shù)在物流領(lǐng)域應(yīng)用的最主要標(biāo)志就是針對物流活動的需要而開發(fā)設(shè)計的、使用大量信息技術(shù)支持的物流供應(yīng)鏈管理軟件。目前,國際上的企業(yè)應(yīng)用最為廣泛的物流供應(yīng)鏈系統(tǒng)是供應(yīng)鏈管理(SCM),部分企業(yè)由于對物流的需求只局限于倉儲、或者對物流需求比較有限,則會選擇使用供應(yīng)商管理庫存系統(tǒng)(VMI)和企業(yè)資源計劃管理(ERP)中的物流管理部分。SCM、VMI及ERP等物流管理軟件在國際物流企業(yè)中的實施尚不足十分之一,其中制造企業(yè)應(yīng)用情況略好于流通企業(yè),流通企業(yè)中實施物流供應(yīng)鏈管理軟件的比例目前則僅為3%左右。

2.4 國際物流專業(yè)

人才匱乏 隨著信息技術(shù)和管理水平的提高,現(xiàn)代國際物流業(yè)的競爭已從低端的價格競爭轉(zhuǎn)向高端物流和信息流的能力競爭。因此,市場急需大批的現(xiàn)代物流人才:從需求領(lǐng)域看,主要集中在企業(yè)、規(guī)劃和咨詢部門、科研和教學(xué)機(jī)構(gòu)等三大領(lǐng)域;從需求層次分析,主要有物流操作人員、物流實際管理人員和高級物流管理人才等三個層次。目前國際物流教育嚴(yán)重滯后于國際物流業(yè)發(fā)展,造成現(xiàn)代國際物流人才的嚴(yán)重匱乏。

目前國際物流行業(yè)最為缺乏的人才是高級物流管理人才,現(xiàn)在國際物流企業(yè)需要的高級物流管理人才不是僅僅會管理倉庫或者懂得某種運(yùn)輸方式的、知識結(jié)構(gòu)較為單一的人才,而是具有較為全面的物流操作和管理知識、可以同時勝任多個崗位的、能夠?qū)λ鶊?zhí)行作業(yè)進(jìn)行全程全方位監(jiān)控、優(yōu)化和提升的,并能夠隨著企業(yè)的發(fā)展而快速成長的復(fù)合型物流技術(shù)和管理人才。但目前還沒有合理的教育和培訓(xùn)機(jī)制來培養(yǎng)符合現(xiàn)代國際物流需求的高級物流管理人才。

2.5 國際物流信息化觀念落后

長期以來,人們對國際物流的認(rèn)識薄弱,企業(yè)從上到下就缺乏必要的國際物流意識,對國際物流概念的認(rèn)識普遍相對落后,各級管理人員對現(xiàn)代國際物流在新經(jīng)濟(jì)時代對于生產(chǎn)經(jīng)營的巨大支撐作用和“第三利潤源泉”的潛在能力缺乏應(yīng)有的認(rèn)識。并且嚴(yán)重的把國際物流和其他管理分開,同時還對國際物流信息化的理解也不深,在國際物流信息化長期發(fā)展戰(zhàn)略上尚未形成體系,標(biāo)準(zhǔn)化工作發(fā)展緩慢,同時,國際物流企業(yè)對自身的信息化未來發(fā)展也缺乏規(guī)劃,缺乏覆蓋整個企業(yè)的全面集成的信息系統(tǒng),目前真正去搞信息化整體規(guī)劃的企業(yè)寥寥無幾。

3信息技術(shù)在國際物流中的應(yīng)用

物流信息技術(shù)是現(xiàn)代信息技術(shù)在物流各個環(huán)節(jié)中的綜合應(yīng)用,是現(xiàn)代物流區(qū)別傳統(tǒng)物流的根本標(biāo)志,并且也是物流技術(shù)中發(fā)展最快的領(lǐng)域,特別是計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的廣泛應(yīng)用使物流信息技術(shù)達(dá)到了較高的應(yīng)用水平。

3.1 物流信息技術(shù)構(gòu)成要素

從物流信息技術(shù)的構(gòu)成要素上看,它作為現(xiàn)代信息技術(shù)的重要組成部分,本質(zhì)上屬于信息技術(shù)的范圍。因為信息技術(shù)應(yīng)用于物流領(lǐng)域,其在表現(xiàn)形式和具體內(nèi)容上存在一些特性,但是其基本要素同現(xiàn)代信息技術(shù)仍然還是一樣的。它可以分為4個層次:

第一層次為物流信息基礎(chǔ)技術(shù),即有關(guān)元件、器件的制造技術(shù),它是整個信息技術(shù)的基礎(chǔ)。例如微電子技術(shù)、光子技術(shù)、光電子技術(shù)、分子電子技術(shù)等。

第二層次為物流信息系統(tǒng)技術(shù),即有關(guān)物流信息的獲得、傳送、處理、控制的設(shè)備和系統(tǒng)的技術(shù),它是建立在信息基礎(chǔ)技術(shù)之上的,是整個信息技術(shù)的核心部分。其內(nèi)容主要包括物流信息獲取技術(shù)、物流信息傳輸技術(shù)、物流信息處理技術(shù)及物流信息控制技術(shù)。

第三層次為物流信息應(yīng)用技術(shù),即基于管理信息系統(tǒng)(MIS)技術(shù)、優(yōu)化技術(shù)和計算機(jī)集成制造系統(tǒng)(CIMS)技術(shù)而設(shè)計出的各種物流自動化設(shè)備和物流信息管理系統(tǒng),例如自動化分揀與傳輸設(shè)備、自動導(dǎo)引車(AGV)、集裝箱自動裝卸設(shè)備、倉儲管理系統(tǒng)(WMS)、運(yùn)輸管理系統(tǒng)(TMS)、配送優(yōu)化系統(tǒng)、全球定位系統(tǒng)(GPS)、地理信息系統(tǒng)(GIS)等等。

第四層次為物流信息安全技術(shù),即確保物流信息安全的基本技術(shù),包括密碼技術(shù)、防火墻技術(shù)、病毒防治技術(shù)、身份鑒別技術(shù)、訪問控制技術(shù)、備份與恢復(fù)技術(shù)和數(shù)據(jù)庫安全技術(shù)等。

3.2 信息技術(shù)在國際物流業(yè)的應(yīng)用狀況

信息技術(shù)在國際物流業(yè)應(yīng)用的總體水平不高,首先是信息技術(shù)缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。數(shù)據(jù)庫、編碼和接口等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)存在較大差異,造成信息系統(tǒng)復(fù)雜化,多元化和多平臺化。其次是系統(tǒng)協(xié)調(diào)性差。國際物流作業(yè)過程中存在多部門多頭管理的情況,新的信息技術(shù)和信息網(wǎng)絡(luò)平臺往往自成一體,信息技術(shù)的效能得不到充分應(yīng)用。最后由于信息技術(shù)和國際物流技術(shù)、國際物流運(yùn)作全過程沒有緊密結(jié)合,從而國際物流中心管理電子化、數(shù)字化、整個運(yùn)行環(huán)節(jié)信息網(wǎng)絡(luò)化的應(yīng)用也受到影響。

4 信息化對國際物流業(yè)的影響

4.1 信息化能推動國際物流業(yè)快速發(fā)展

物流信息化是現(xiàn)代物流企業(yè)的重要特征,隨著國際物流業(yè)的發(fā)展物流信息化越來越受到企業(yè)的重視。國際物流信息化意味著整個物流作業(yè)環(huán)節(jié)從運(yùn)輸、倉儲、裝卸、搬運(yùn)、包裝、流通加工到配送主要使用現(xiàn)代信息技術(shù),從而實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外信息資源優(yōu)化管理和集成化管理,更好的利用信息,提高物流質(zhì)量和物流運(yùn)行效率,促進(jìn)企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益和核心競爭力,同時也能夠更好的促進(jìn)整個物流業(yè)的發(fā)展,最終促進(jìn)國際物流業(yè)快速的發(fā)展。

4.2 信息化能顯著提高國際物流業(yè)運(yùn)行水平

在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)條件下,信息是一種重要的經(jīng)濟(jì)資源,而擁有信息和信息技術(shù)是獲取經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑,也是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的重要保障。國際物流信息化可以通過通訊技術(shù)、信息技術(shù)、管理技術(shù)等多種技術(shù)整合現(xiàn)有的物流資源、帶動管理、提高物流相關(guān)技術(shù)和人員的綜合素質(zhì),從而提高國際物流業(yè)流通速度、降低成本,同時國際物流業(yè)水平也會顯著提高。

4.3 信息化加速國際物流市場流通

物流信息化的目標(biāo)模式是以提高效率為核心,而不僅僅是追求單純的效益。通過信息化管理,使對客戶的供貨期逐漸縮短。系統(tǒng)的各個物流單元都是圍繞著如何縮短供貨時間,提高供貨效率來設(shè)計解決方案,從而整合成一個高效率的國際物流系統(tǒng)。把提高效率視為國際物流提升核心競爭力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在這個過程中,由于增加了投入,國際物流成本也可能會增大,但卻贏得了時間和空間,提升了競爭力,擴(kuò)大了市場份額,加速了國際物流市場的流通。

4.4 信息化促進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新

國際物流信息化的內(nèi)含是管理創(chuàng)新。信息化是一個管理工具,在實施國際物流信息化的過程中對企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行分析、優(yōu)化,刪除多余的環(huán)節(jié),建立工作流程的規(guī)范化,再以信息化的形式固定下來,并在運(yùn)作中不斷地調(diào)整與優(yōu)化。換言之,要用國際物流信息化去反映先進(jìn)的管理理念,體現(xiàn)先進(jìn)的運(yùn)作流程。而不是用信息化去維持現(xiàn)有流程甚至是落后的流程。因此,國際物流的信息化是與管理的現(xiàn)代化密不可分的。

5 國際物流信息化發(fā)展趨勢

5.1 公共物流信息平臺的建立將成為國際物流發(fā)展的突破點(diǎn)

公共物流信息平臺(Public Logistic Information Plat-form PLIP):是指為國際物流企業(yè)、國際物流需求企業(yè)和其他相關(guān)部門提供國際物流信息服務(wù)的公共的商業(yè)性平臺。其本質(zhì)是為國際物流生產(chǎn)提供信息化手段的支持和保障。公共物流信息平臺的建立,能實現(xiàn)對客戶的快速反應(yīng)?，F(xiàn)代社會經(jīng)濟(jì)是一個服務(wù)經(jīng)濟(jì)的社會。建立客戶快速反應(yīng)系統(tǒng)是國際物流企業(yè)更好的服務(wù)客戶的基礎(chǔ)。公共物流信息平臺的建立,能加強(qiáng)同合作單位的協(xié)作。

5.2 物流信息安全技術(shù)將日益被重視

網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展起來的物流信息技術(shù),在享受網(wǎng)絡(luò)飛速發(fā)展帶來巨大好處的同時也時刻飽受著可能遭受的安全危機(jī),例如網(wǎng)絡(luò)黑客無孔不入地惡意攻擊、病毒的肆掠、信息的泄密等等。應(yīng)用安全防范技術(shù),保障國際物流企業(yè)的物流信息系統(tǒng)平臺安全、穩(wěn)定地運(yùn)行是國際物流企業(yè)長期面臨的一項重大挑戰(zhàn)。

5.3 信息網(wǎng)絡(luò)將成為國際物流發(fā)展的最佳平臺

連接全球的互聯(lián)網(wǎng)從科技領(lǐng)域進(jìn)入商業(yè)領(lǐng)域后,得到了飛速的發(fā)展?；ヂ?lián)網(wǎng)以其簡便、快捷、靈活、互動的方式,全天候地傳送全球各地間的信息,跨越時空限制,“天涯若比鄰”,整個世界變成了“地球村”。網(wǎng)上信息流通的時間成本和交換成本空前降低。商務(wù)、政務(wù)及個

人事務(wù)都可以把信息搭載在互聯(lián)網(wǎng)上傳送?；ヂ?lián)網(wǎng)已經(jīng)成為并將繼續(xù)擔(dān)負(fù)起全球信息交換的新平臺。 6 國際物流信息化發(fā)展建議

6.1 加強(qiáng)國際物流信息化的服務(wù)意識

國際物流信息化已成為國際工商企業(yè)降低物流成本、提高客戶服務(wù)水平、增強(qiáng)企業(yè)競爭力的基本手段,更成為國際物流企業(yè)提供第三方物流服務(wù)的前提條件,因此,很多企業(yè)都是以滿足客戶服務(wù)需求為物流信息系統(tǒng)建設(shè)的出發(fā)點(diǎn),通過采用先進(jìn)的信息技術(shù)實現(xiàn)供應(yīng)鏈伙伴之間的信息溝通與共享,特別是國際物流企業(yè),更是將為客戶提供的信息服務(wù)內(nèi)容作為信息系統(tǒng)建設(shè)的重要依據(jù)。而大多數(shù)企業(yè)往往是以滿足企業(yè)內(nèi)部管理需求為出發(fā)點(diǎn)建設(shè)國際物流信息系統(tǒng),忽視了對客戶物流信息服務(wù)的建設(shè),這種差距影響了物流信息系統(tǒng)的投入力度和實施效果。因此,必須將服務(wù)作為物流信息化的核心,圍繞提高客戶服務(wù)水平來改進(jìn)國際物流管理模式與運(yùn)作流程,并以此為業(yè)務(wù)需求來建設(shè)合格的國際物流信息系統(tǒng)。

6.2 改進(jìn)國際物流信息技術(shù)

國際物流信息化的最大特點(diǎn)是將先進(jìn)的信息技術(shù)有效地應(yīng)用于實際的物流業(yè)務(wù)中。首先,廣泛應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)搭建物流信息平臺,互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展和規(guī)范管理,特別是安全軟件和技術(shù)設(shè)備的發(fā)展為國際物流信息系統(tǒng)的建設(shè)提供了良好環(huán)境;其次,將優(yōu)化的物流運(yùn)作流程融入軟件,形成了比較成熟的標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化的物流與供應(yīng)鏈軟件產(chǎn)品,為國際物流信息系統(tǒng)的建設(shè)提供了技術(shù)保障;再次,加速公共物流信息平臺的建設(shè)為企業(yè)間的信息溝通和采用應(yīng)用服務(wù)(-ASP)模式降低信息化成本創(chuàng)造了條件。為物流信息化創(chuàng)造良好的應(yīng)用環(huán)境,提高物流信息化的應(yīng)用水平,是推進(jìn)國際物流信息化的關(guān)鍵所在。

6.3 加強(qiáng)國際物流專業(yè)人才的培養(yǎng)

高校是培養(yǎng)高級國際物流人才的主要陣地,要培養(yǎng)符合時代要求的合格人才,各高校應(yīng)根據(jù)自身的特點(diǎn)及市場對物流人才規(guī)格的要求,進(jìn)一步優(yōu)化培養(yǎng)模式,在人才培養(yǎng)的目標(biāo)設(shè)計、課程體系的構(gòu)建及培養(yǎng)方式等方面體系出自己的特色。第一:學(xué)科設(shè)置規(guī)范,設(shè)置專門的物流專業(yè),第二:重視技術(shù)教育和在職培訓(xùn),提高現(xiàn)有專業(yè)人員素質(zhì),第三:推廣物流從業(yè)人員的資格認(rèn)證制度,根據(jù)從業(yè)人員的學(xué)歷、技術(shù)水平、工作經(jīng)驗等確定等級和可以從事的工作。除此之外,還要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視,加強(qiáng)對各層國際物流相關(guān)人員的培訓(xùn)?，F(xiàn)代國際物流的優(yōu)勢是伴隨現(xiàn)代科技的發(fā)展和運(yùn)用不斷體現(xiàn)出來的,最直接的國際物流人才培訓(xùn)應(yīng)來自企業(yè)本身。企業(yè)對現(xiàn)有物流人員的培訓(xùn)可分不同情況進(jìn)行,針對工作性質(zhì)的不同,制定不同的培訓(xùn)目標(biāo)和不同的培訓(xùn)內(nèi)容。第一種為高層物流管理人員,對其應(yīng)加強(qiáng)系統(tǒng)意識、服務(wù)意識、合作意識和增值意識的培訓(xùn);第二種為物流實際管理人員,對他們的培訓(xùn)主要是加強(qiáng)成本意識、效率意識和服務(wù)與培訓(xùn)意識;第三種為物流操作人員,培訓(xùn)的重點(diǎn)是加強(qiáng)質(zhì)量意識、效率意識和協(xié)作意識。

6.4 加強(qiáng)國際物流信息的網(wǎng)絡(luò)化

將現(xiàn)代通訊技術(shù)與計算機(jī)數(shù)據(jù)處理技術(shù)相連接形成網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng),是當(dāng)今信息化發(fā)展的一個重要趨勢,它可以最大限度地發(fā)揮信息化的綜合優(yōu)勢,加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的信息交流,也避免了人工信息傳遞時的時間延誤、人工浪費(fèi)和不準(zhǔn)確性。隨著國際信息基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和逐步完善,電子商務(wù)正在成為越來越熱門的話題,并且將成為國際物流信息化最主要的應(yīng)用領(lǐng)域之一,從而開辟市場經(jīng)濟(jì)的新天地。由于國際物流信息交換速度的提高,致使成本下降,為電子商務(wù)提供了通暢環(huán)境;信息服務(wù)業(yè)的發(fā)展,尤其是數(shù)據(jù)庫及其應(yīng)用軟件的開發(fā)與研制,為電子商務(wù)提供了可靠的技術(shù)保障。市場、訂貨、支付和運(yùn)送等各個物流環(huán)節(jié)都可以通過電子購物和貿(mào)易在網(wǎng)上實現(xiàn)和運(yùn)行。全球信息化是一個不可阻擋的歷史進(jìn)程,這場信息化浪潮,不僅推動著世界經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,也在引起人們生活習(xí)慣、工作方式、價值觀念以及思維方式等諸多方面的深刻變革,從而進(jìn)一步促進(jìn)人類社會的巨大進(jìn)步。隨著計算機(jī)的普及、信息科學(xué)的發(fā)展和信息化建設(shè)工作的展開,加快國際物流信息化步伐已經(jīng)成為國際物流領(lǐng)域刻不容緩的工作。利用國際物流信息化促進(jìn)國際物流管理的發(fā)展和國際物流水平的提高,實現(xiàn)資源優(yōu)化配置,增強(qiáng)國際物流企業(yè)的競爭實力。

6.5 選擇合適的開發(fā)方式和合作伙伴

根據(jù)目前的情況,無論是國際物流企業(yè)自己開發(fā)信息系統(tǒng),還是與1T公司合作開發(fā),這兩種方法不是費(fèi)用太高就是浪費(fèi)了大量的時間,并且服務(wù)質(zhì)量還得不到保證。所以選擇專業(yè)的國際物流軟件公司應(yīng)該是最佳的選擇。專業(yè)的國際物流軟件公司的分析人員大多是國際物流企業(yè)的優(yōu)秀主管或經(jīng)理,他們了解國際物流企業(yè)的運(yùn)作流程及信息系統(tǒng)要求,加上專業(yè)的IT人員的研發(fā),開發(fā)出的系統(tǒng)一般比較適用。專業(yè)的國際物流軟件公司的業(yè)務(wù)分析人員會對企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行詳細(xì)分析,并提出咨詢意見,這樣的專業(yè)管理咨詢意見對于國際物流企業(yè)的發(fā)展是非常重要的。所選擇的國際物流軟件公司應(yīng)是在國際物流行業(yè)內(nèi)具有一定的企業(yè)聲譽(yù),最重要的是要擁有國際物流管理專業(yè)分析咨詢?nèi)藛T,并且價格要適當(dāng),不能太高。國際物流企業(yè)只有認(rèn)真分析自身的條件,選擇適合自己發(fā)展的開發(fā)合作伙伴,構(gòu)建屬于自己的國際物流信息系統(tǒng),才能更好地提高核心競爭力,促進(jìn)國際物流信息化更好地發(fā)展。

篇5

關(guān)鍵詞：企業(yè)生命周期理論 熵權(quán)法 戰(zhàn)略績效 精細(xì)化分析

0 引言

盡管有關(guān)企業(yè)績效評價的研究頗多，但大多數(shù)過于籠統(tǒng)或理論化，實踐指導(dǎo)性不強(qiáng)。本文將企業(yè)生命周期理論和熵權(quán)法有效地結(jié)合在一起，以中國2008年底深市中國醫(yī)藥制造上市企業(yè)44家為樣本，先選取代表性強(qiáng)的5個財務(wù)指標(biāo)判斷企業(yè)所處生命周期。再針對廣西萊茵生物企業(yè)所處生命周期的企業(yè)，綜合選取了共計18個指標(biāo)，包括12個財務(wù)指標(biāo)和6個非財務(wù)指標(biāo)，綜合反映企業(yè)短期與長期績效，得出廣西萊茵生物企業(yè)在該生命周期企業(yè)的績效排名，并對指標(biāo)進(jìn)行了精細(xì)化分析。

1 研究設(shè)計

1.1 樣本選擇

考慮到財務(wù)指標(biāo)的連續(xù)性，本文選取了截止2008年底上市的中國醫(yī)藥制造企業(yè)44家進(jìn)行樣本分析；數(shù)據(jù)來源為巨潮資訊網(wǎng)公布的各企業(yè)的年度財務(wù)報表，并經(jīng)過統(tǒng)計分析得出各指標(biāo)的數(shù)值。

1.2 變量描述

選取指標(biāo)變量時，應(yīng)選取能綜合反映企業(yè)績效的指標(biāo)。本文生命周期判定階段選取了具有代表性的2008-

2011年度的5個財務(wù)指標(biāo)作為變量：分別為收入增長率、總利潤增長率、總資產(chǎn)增長率、凈利潤增長率、凈資產(chǎn)增長率；績效評價階段選取指標(biāo)分別為反映償債能力的流動比率（V1）、長期資產(chǎn)適合率（V2）；反映營運(yùn)能力的存貨周轉(zhuǎn)率（V3）、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率（V4）、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率（V5）；反映盈利能力的權(quán)益凈利率（V6）、總資產(chǎn)報酬率（V7）；反映現(xiàn)金流狀況的現(xiàn)金與總負(fù)債比率（V8）、現(xiàn)金保障倍數(shù)（V9）；反映規(guī)模發(fā)展能力的營業(yè)收入增長率（V10）、資本積累率（V11）、總資產(chǎn)增長率（V12）；反映市場能力、研發(fā)能力和管理水平的非財務(wù)指標(biāo)有市場占有率（V13）、大專以上員工比例（V14）、無形資產(chǎn)（扣除土地使用權(quán)后）比例（V15）、技術(shù)人員比例（V16）、獨(dú)立董事比例（V17）、第一大股東控股比例（V18）指標(biāo)。

1.3 模型構(gòu)建

1.3.1 生命周期判斷模型

本文構(gòu)建生命周期判斷模型步驟：第一步，搜集原始數(shù)據(jù)資料，選取并確定各指標(biāo)及其權(quán)重；第二步，計算各指標(biāo)相對增長指數(shù)和各樣本企業(yè)綜合成長指數(shù)；第三步，判斷企業(yè)所處生命周期，當(dāng)綜合指數(shù)大于0時為成長期，介于-1和0之間時為成熟期；小于-1時為衰退期。

1.3.2 綜合得分模型

本文運(yùn)用熵權(quán)法構(gòu)建綜合得分模型步驟：第一步，選取并確定各指標(biāo)原始矩陣；第二步，對原始數(shù)據(jù)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化處理，得出各指標(biāo)的分項得分；第三步，進(jìn)行歸一化處理及熵權(quán)的計算，得出各指標(biāo)的加權(quán)得分及綜合得分。

2 實證分析

2.1 生命周期判斷

采用Excel軟件作為統(tǒng)計分析工具，對上述生命周期變量進(jìn)行統(tǒng)計分析，各指標(biāo)權(quán)重確定為0.2，研究得出，22家屬于成長期企業(yè)，15家屬于成熟期企業(yè)，7家屬于衰退期企業(yè)。其中，萊茵生物企業(yè)屬于成熟期企業(yè)。

2.2 戰(zhàn)略績效綜合排名

選取上述15家成熟期企業(yè)為樣本，運(yùn)用熵權(quán)法得到成熟期企業(yè)績效綜合排名（如表1）、萊茵生物企業(yè)得分明細(xì)情況（如表2）。

3 戰(zhàn)略績效指標(biāo)精細(xì)化分析

結(jié)合上述表1、表2，下面對萊茵生物企業(yè)的戰(zhàn)略績效進(jìn)行具體分析：

3.1 總體分析

如表1，萊茵生物企業(yè)在成熟期企業(yè)15家中，排名很靠后，位居第12位。該企業(yè)綜合得分為0.4440，行業(yè)綜合得分最大值為0.7413，最小值為0.3916，行業(yè)平均值為0.5273，約為最大值的60%，最小值的1.13倍，平均值的84%。因此，該企業(yè)雖然排名靠后，但離行業(yè)均值差距并不大，企業(yè)需要有信心通過各方面的努力，盡快達(dá)到行業(yè)平均值；同時，我們也可以看到，企業(yè)離行業(yè)最大值的差距還非常大，要想達(dá)到跨越式發(fā)展，還需要企業(yè)決策及管理層根據(jù)企業(yè)情況，采取戰(zhàn)略措施，加快企業(yè)的發(fā)展。

3.2 各指標(biāo)分析

如表2，18個指標(biāo)中，無任何指標(biāo)為行業(yè)最大值，僅有4個指標(biāo)（總資產(chǎn)報酬率、營業(yè)收入增長率、大專以上員工比例、技術(shù)人員比例）達(dá)到了行業(yè)平均值水平，其它14個指標(biāo)均位居平均水平以下。說明企業(yè)各指標(biāo)整體情況普遍不夠理想，企業(yè)在各戰(zhàn)略績效指標(biāo)方面需要進(jìn)行普遍，以提高企業(yè)整體戰(zhàn)略績效。下面根據(jù)其與行業(yè)最大值的相對差距大小，進(jìn)行分析：

①代表現(xiàn)金流狀況和財務(wù)規(guī)模增長能力的現(xiàn)金保障倍數(shù)和總資產(chǎn)增長率得分為0，說明這兩個指標(biāo)在該行業(yè)中為最小值。企業(yè)需要迅速提高這兩個指標(biāo)的得分值，以改善企業(yè)的現(xiàn)金流狀況，降低風(fēng)險，并提高企業(yè)的規(guī)模增長能力。

②代表營運(yùn)能力的存貨周轉(zhuǎn)率指標(biāo)最大值約占該企業(yè)各指標(biāo)的6倍，差距最大，說明該企業(yè)的存貨周轉(zhuǎn)存在嚴(yán)重問題，直接影響到企業(yè)的營運(yùn)能力，進(jìn)而影響到財務(wù)績效。

③代表償債能力和營運(yùn)能力的流動比率、長期資產(chǎn)適合率、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率這四個指標(biāo)的最大值約占該企業(yè)各指標(biāo)的4-5倍，差距非常大。說明該企業(yè)的償債能力和營運(yùn)能力急需得到迅速改善，以提高企業(yè)財務(wù)績效。

④代表盈利能力、現(xiàn)金流狀況、財務(wù)規(guī)模增長能力的的權(quán)益凈利率、現(xiàn)金與總負(fù)債比率、資本積累率這三個指標(biāo)最大值占該企業(yè)各指標(biāo)的兩倍以上，差距較大。說明該企業(yè)的上述指標(biāo)也需要統(tǒng)籌規(guī)劃，進(jìn)行合理改善，來提高企業(yè)整體財務(wù)績效。

⑤代表盈利能力、財務(wù)規(guī)模增長能力的總資產(chǎn)報酬率、營業(yè)收入增長率這兩個財務(wù)指標(biāo)最大值分別占該企業(yè)各指標(biāo)的1.31倍和1.81倍，差距較小。說明該企業(yè)需要統(tǒng)籌規(guī)劃，在上述的財務(wù)指標(biāo)得以改善的基礎(chǔ)上適當(dāng)改善這兩個指標(biāo)，來提高企業(yè)整體財務(wù)績效。

⑥代表企業(yè)非財務(wù)績效的市場占有率、大專以上員工比例、無形資產(chǎn)占收入比、技術(shù)人員比例、獨(dú)立董事比例、第一大股東控股比例這6個非財務(wù)指標(biāo)的行業(yè)最大值分別為該企業(yè)指標(biāo)的1-2倍。說明該企業(yè)的非財務(wù)績效相對企業(yè)的財務(wù)績效較高，企業(yè)應(yīng)著重首先關(guān)注提高財務(wù)績效，其次才是提高非財務(wù)績效。

4 結(jié)論

通過以上統(tǒng)計分析可以看出，生命周期理論和熵權(quán)法可有效評價企業(yè)的戰(zhàn)略績效，對指標(biāo)進(jìn)行精細(xì)化分析，有利于企業(yè)發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢與不足、采取措施，進(jìn)而提高企業(yè)戰(zhàn)略績效。

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[3]李東陽.中國上市公司競爭戰(zhàn)略因素與戰(zhàn)略績效關(guān)系的研究[D].天津大學(xué)，2010.

篇6

摘要：由于目前我國商業(yè)銀行的長期貸款迅速增加，銀行資產(chǎn)的流動性迅速下降，加之貨幣市場基金的迅速增長，加速分流了國內(nèi)商業(yè)銀行的存款，進(jìn)一步加深了中小企業(yè)融資的難度。中小企業(yè)所需資金，需要通過一種新型的融資工具來獲得，即我國中小企業(yè)運(yùn)用資產(chǎn)證券化融資。這個過程中還存在許多問題。有些是企業(yè)自身的問題，也有些是由于國家原有的政策法規(guī)不適合新型融資工具而阻礙了推行資產(chǎn)證券化所帶來的問題。對此，我們應(yīng)采取相應(yīng)的對策。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)資產(chǎn)證券化融資困境對策

中小企業(yè)問題是世界上大多數(shù)國家都非常重視的問題。隨著我國進(jìn)入“WTO后過渡期”，市場經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步完善和深入，我國不僅迫切需要一批大企業(yè)來參與國際市場競爭和確保國家經(jīng)濟(jì)主流發(fā)展，同時也需要更多的中小企業(yè)來為大企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈提供必要的、優(yōu)質(zhì)的零部件配套服務(wù)和為國家分擔(dān)市場競爭帶來的社會壓力。近三年來，我國把近50％的國內(nèi)生產(chǎn)總值用在了國內(nèi)工廠的建設(shè)和設(shè)備的購置上，這樣的投資數(shù)額居全球之最，甚至超過了計劃經(jīng)濟(jì)時期的投資水平，這樣寬口徑的資金來源主要是銀行信貸。

從貨幣供給的角度看，2005年，廣義貨幣M2的增速提高(從當(dāng)年1月份的14.13%上升到8月份的17.34%)，狹義貨幣M1的增速下降(同期，由15.32%下降到11.5%)，導(dǎo)致貨幣流動性（M1／M2）比例下降。這一指標(biāo)表明，企業(yè)流動資金、社會資金供給趨緊。銀行信貸趨緊與股市長期低迷形成的融資約束，已不僅表現(xiàn)在微觀層面上，而在宏觀層面上也呈現(xiàn)出來。我國中小企業(yè)的融資陷入困境，這大大影響了中小企業(yè)的發(fā)展。

一、解決中小企業(yè)融資困境的新思路——資產(chǎn)證券化

打破金融瓶頸需要金融創(chuàng)新，創(chuàng)新需要提高整個金融體系的資產(chǎn)流動性，進(jìn)而拓寬抵押資產(chǎn)來源。創(chuàng)新的關(guān)鍵步驟在于實現(xiàn)資產(chǎn)證券化。資產(chǎn)證券化實現(xiàn)了資金、技術(shù)與管理的結(jié)合,把投資者、風(fēng)險資本家(中介機(jī)構(gòu))和企業(yè)管理層三方納入同一系統(tǒng),建立一套以績效為標(biāo)準(zhǔn)的激勵機(jī)制，從而有效避免了股權(quán)融資中所有權(quán)對經(jīng)營權(quán)的弱化而產(chǎn)生的“內(nèi)部人控制”現(xiàn)象,同時也擺脫了債權(quán)融資中投資者對企業(yè)激勵的弱化。大大降低了企業(yè)的“逆向選擇”與“道德風(fēng)險”,在機(jī)制上更好地解決了信息不對稱問題,顯著提高了融資效率。通過資產(chǎn)證券化，貨幣流動性將得以提高，金融與實體經(jīng)濟(jì)兩大齒輪間才會注入充足的劑，“寬貨幣、緊信貸”的金融困境才能逐步舒緩。

二、制約我國中小企業(yè)資產(chǎn)證券化的因素

1、內(nèi)部因素

首先，中小企業(yè)最顯著的特點(diǎn)就是財務(wù)狀況缺乏透明度，財務(wù)信息公開程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于大型企業(yè)，造成市場對信息的有限需求得不到滿足。相比較而言,大企業(yè)的經(jīng)營狀況、財務(wù)信息、以及其他信息的公開化程度及真實性遠(yuǎn)高于中小企業(yè)。銀行自然愿意向大企業(yè)貸款。

其次，風(fēng)險和成本偏高。銀行的首要目標(biāo)是安全性、流動性和收益性。中小企業(yè)的高倒閉率和高違約率（據(jù)工商部門不完全統(tǒng)計，目前我國中小企業(yè)訂立的合同約40億份，合同標(biāo)的100萬億元，但是平均履約率只有50%左右），嚴(yán)重影響了中小企業(yè)的健康發(fā)展。使得銀行難以遵守安全性和收益性原則,導(dǎo)致銀行不愿放貸。據(jù)統(tǒng)計,中小企業(yè)相對于大型企業(yè)而言貸款頻率是大型企業(yè)的5倍，而平均貸款數(shù)量僅占大企業(yè)的0.5%，銀行對中小企業(yè)貸款的信息成本和管理成本是大企業(yè)的5-8倍，且對中小企業(yè)貸款風(fēng)險遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于大型企業(yè)，所以，銀行對中小企業(yè)存在著嚴(yán)重的惜貸現(xiàn)象。

2、外部因素

首先，所有制歧視。我國中小企業(yè)實際上是一個復(fù)合群體,既包括國有中小企業(yè)、集體中小企業(yè),還有大量的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、個體私營企業(yè)和“三資”企業(yè)等。同為中小企業(yè),國有企業(yè)和非國有企業(yè)卻受到不同的待遇。大部分的銀行貸款給了國有企業(yè),其次是“三資”企業(yè),私營企業(yè)得到的貸款最少。

其次，資金規(guī)模有限。我國養(yǎng)老金制度剛起步，數(shù)額小，社會保障基金規(guī)模有限，其余額占資產(chǎn)證券的比率僅為1％左右，加之近年來該基金支出劇增，因而社會保障基金參與證券市場的能力有限；我國保險公司的保險準(zhǔn)備金余額雖大有增長，但其保費(fèi)收入增長速度不斷放慢，同時保險公司的資產(chǎn)質(zhì)量在下降，有些形成了不良資產(chǎn)；證券投資基金是我國證券市場上最為市場化、專門化的機(jī)構(gòu)投資者，出于資產(chǎn)組合中的對債券資產(chǎn)的需求，證券投資基金可能成為起初試點(diǎn)資產(chǎn)證券的最大需求者，但我國的證券投資基金的總體規(guī)模較小，不能滿足資產(chǎn)證券的需求。

再次，準(zhǔn)入門檻較高。1993年頒布的《企業(yè)債券管理條例》第20條規(guī)定，企業(yè)發(fā)行企業(yè)債券所籌集資金不得用于房地產(chǎn)買賣、股票買賣和期貨交易等與本企業(yè)經(jīng)營無關(guān)的現(xiàn)行投資。1995年10月生效的《保險法》中規(guī)定保險公司的資金運(yùn)用，限于銀行存款、買賣政府債券、金融債券和國務(wù)院規(guī)定的其他資金運(yùn)用形式，且投資基金投資國債不得低于20%。這種規(guī)定大大限制了保險機(jī)構(gòu)的加入，迫使主要的投資機(jī)構(gòu)無法進(jìn)入。

三、發(fā)展我國中小企業(yè)資產(chǎn)證券化融資的對策

1、加大政府支持力度

我國中小企業(yè)的融資結(jié)構(gòu)比較單一,就股權(quán)融資而言,沒有發(fā)達(dá)國家的天使資金、風(fēng)險基金和公眾資金。在債務(wù)融資方面,我國中小企業(yè)所能得到信貸資金品種也比較單一。政府已經(jīng)開始對中小企業(yè)融資給予高度關(guān)注，從1999年到現(xiàn)在了一些文件如：《關(guān)于建立中小企業(yè)信用擔(dān)保體系試點(diǎn)的指導(dǎo)意見》、《關(guān)于加強(qiáng)和改善對中小企業(yè)金融服務(wù)的指導(dǎo)意見》等。國家經(jīng)貿(mào)委正在重點(diǎn)抓全國中小企業(yè)信用擔(dān)保體系聯(lián)網(wǎng)和國家、省兩級中小企業(yè)信用再擔(dān)保機(jī)構(gòu)的建設(shè)工作。2、促使信用升級

⑴應(yīng)建立有政府背景的中介機(jī)構(gòu)，充當(dāng)中小企業(yè)證券化融資的中介機(jī)構(gòu)。在市場上收購中小企業(yè)用于證券化的各種無形資產(chǎn)，并對其進(jìn)行證券化。政府有關(guān)部門出面組建這類中介機(jī)構(gòu)，一方面可以廣泛收購中小企業(yè)用于證券化融資的資產(chǎn)，實現(xiàn)資產(chǎn)更加充分的組合，使各類成分的資產(chǎn)的風(fēng)險得到最充分地對沖；另一方面，在起步階段組建有政府背景的中介機(jī)構(gòu)，能夠有效地推動新的融資手段在國內(nèi)的發(fā)展，同時也有利于資產(chǎn)支持證券信用等級的提升。

⑵設(shè)立專項投資基金。在國內(nèi)，由于金融市場的不健全，通過資產(chǎn)證券化為中小企業(yè)融資，還是一項金融創(chuàng)新業(yè)務(wù)。在起步階段，不僅在一級市場上需要政府部門給予扶持和推動，在二級市場上同樣需要政府部門給予有力的扶持和推動。為此，有必要建立專項中小企業(yè)投資基金，專門買賣為中小企業(yè)融資而發(fā)行的資產(chǎn)支持證券，活躍資產(chǎn)支持證券二級市場。專項投資基金，以政府部門出資為主，同時吸收金融機(jī)構(gòu)、大型工商企業(yè)的資金，甚至自然人的資金。國家通過制定有關(guān)稅收優(yōu)惠政策，支持專項投資基金發(fā)展，鼓勵更多的機(jī)構(gòu)和個人投資專項基金，壯大專項基金實力。

⑶健全信貸擔(dān)保體系。為了使資產(chǎn)證券化能夠較好地解決中小企業(yè)融資問題，必須保證資產(chǎn)支持證券享有較高的信用級別，具有投資價值，才能廣泛調(diào)動各方面資本。提高資產(chǎn)支持證券信用等級很重要的一個環(huán)節(jié)，就是要從外部對所發(fā)行證券進(jìn)行信用擔(dān)保，實現(xiàn)信用

升級。在國內(nèi)成立由財政部門出資的、覆蓋面較廣的信用擔(dān)保體系，為所發(fā)行的資產(chǎn)支持證券提供擔(dān)保，提升證券的信用等級。政府組建機(jī)構(gòu)提供信用擔(dān)保，只是為資產(chǎn)證券化提供信譽(yù)支撐，并不是借此讓政府為中小企業(yè)的失敗買單。

⑷推廣優(yōu)先/次級結(jié)構(gòu)證券，提升投資者對中小企業(yè)貸款的信心。中小企業(yè)資產(chǎn)證券信用升級可采用內(nèi)部增級和外部升級的方法。內(nèi)部增級包括劃分優(yōu)先／次級結(jié)構(gòu)、設(shè)立利差賬戶、備付金賬戶等；外部升級包括尋求保險公司擔(dān)保、中介機(jī)構(gòu)評級、要求政府設(shè)立中小企業(yè)發(fā)展保護(hù)局或保護(hù)基金等機(jī)構(gòu)或公司。其中優(yōu)先／次級結(jié)構(gòu)是將發(fā)行的證券按本金的償還次序分為兩檔，優(yōu)先級和次級。優(yōu)先級證券先獲得本金償付，只有優(yōu)先級證券本金償付完后，次級證券才可以償付本金。如果發(fā)生違約損失，則在次級本金額內(nèi)的損失都由次級的持有者承擔(dān)。

3、完善相關(guān)法律法規(guī)

我國應(yīng)當(dāng)結(jié)合金融市場發(fā)展的特點(diǎn)，根據(jù)資產(chǎn)證券化運(yùn)作的具體要求出臺一部資產(chǎn)證券化法規(guī)，并對現(xiàn)有的與實施資產(chǎn)證券化有障礙的法律法規(guī)進(jìn)行修改、補(bǔ)充和完善。如對設(shè)立特殊中介機(jī)構(gòu)的性質(zhì)、破產(chǎn)清算等做出專門規(guī)定，同時明確資產(chǎn)證券化過程中的會計、稅務(wù)報批程序等一系列政策問題。建立完善的評級制度、設(shè)立正規(guī)的評級機(jī)構(gòu)等。建立完善的資產(chǎn)證券化制度。我們必須為其創(chuàng)造良好的法律環(huán)境，使其運(yùn)行在法制的軌道上，從而發(fā)揮其應(yīng)用作用。

資產(chǎn)證券化既不是洪水猛獸，也不是免費(fèi)的午餐，資產(chǎn)證券化這一新型融資工具在我國的發(fā)展還面臨著許多問題，中小企業(yè)能夠順利應(yīng)用資產(chǎn)證券融資還需要經(jīng)歷一個漫長的過程。只有通過中小企業(yè)自身和國家的共同努力才能推動資產(chǎn)證券化的正常發(fā)展，也為中小企業(yè)融資開辟了一條新道路。

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[2]王保林：我國資產(chǎn)證券化存在的問題及其對策，中國學(xué)術(shù)雜志，2004年，第3期：41-42

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篇7

關(guān)鍵詞:中小企業(yè);國際化方向;國際化層次;路徑選擇

中圖分類號:F272.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A 文章編號:1003-3890(2010)03-0063-04

一、引言

入世后,國內(nèi)市場國際化的趨勢日益顯現(xiàn),隨著中國市場對外開放程度的提高,關(guān)稅大幅度下調(diào),市場競爭壓力逐漸增大,對企業(yè)的生存和發(fā)展提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。對于中小企業(yè)而言,規(guī)模、資源、品牌等核心要素與大企業(yè)相去甚遠(yuǎn)。很多大企業(yè)在國際化的道路上尚且舉步維艱,比如“TCL”收購國際品牌湯姆遜的彩電業(yè)務(wù),重組阿爾卡特手機(jī)業(yè)務(wù)而致使企業(yè)元?dú)獯髠?“聯(lián)想”并購“IBM”帶來的企業(yè)巨虧;“上汽”收購韓國“雙龍”的失敗。中小企業(yè)如何在國際市場中有所作為?如何才能夠在國際市場中培育中小企業(yè)的核心競爭力?探尋中小企業(yè)的國際化生存之道正是本文探討的焦點(diǎn)問題。

二、文獻(xiàn)回顧

企業(yè)國際化問題自20世紀(jì)60年代就引起了西方發(fā)達(dá)國家學(xué)者的關(guān)注。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深化,企業(yè)國際化及其相關(guān)問題更是成為了理論界與實踐界關(guān)注的焦點(diǎn)。然而,在頗為豐富的國際化研究文獻(xiàn)中,學(xué)者們的視角更多聚焦于發(fā)達(dá)國家企業(yè)國際化擴(kuò)張行為,并對其進(jìn)行理論研究。以Coase(1937)的理論為依托,Bcckley& Casson(1976)構(gòu)建了內(nèi)部化理論以解釋企業(yè)的跨國擴(kuò)張行為;北歐學(xué)者Johanson& Wiedersheim-Pail(1977),認(rèn)為企業(yè)的國際化是漸進(jìn)式、階段式學(xué)習(xí)的過程,從而提出了企業(yè)國際化階段理論;Kindleberger(1969)、Hymer(1976)提出的壟斷優(yōu)勢理論認(rèn)為,企業(yè)對技術(shù)的絕對壟斷優(yōu)勢才是企業(yè)能成功進(jìn)入其他國家的關(guān)鍵;Dunning(1977)提出的國際生產(chǎn)折衷理論則綜合了眾多學(xué)者的思想,認(rèn)為企業(yè)的國際化行為需要建立在所有權(quán)優(yōu)勢、內(nèi)部化優(yōu)勢和區(qū)位優(yōu)勢的基礎(chǔ)上。不可否認(rèn)的是,這些理論為研究企業(yè)國際化問題奠定了良好的基礎(chǔ),但是這些理論大多基于發(fā)達(dá)國家為研究背景,而且更多地聚焦于對外向型國際化的研究。對于發(fā)展中國家企業(yè),尤其是發(fā)展中國家中小企業(yè)的國際化問題的解釋力還有待檢驗。隨著中國改革開放的不斷深入,中小企業(yè)得到了蓬勃發(fā)展,尤其是進(jìn)入21世紀(jì)以來,許多中小企業(yè)更是積極嘗試涉足國際市場領(lǐng)域,試圖融入國際化經(jīng)營浪潮。隨著中小企業(yè)國際擴(kuò)張的興起,中國學(xué)者對中小企業(yè)國際化問題的研究也日趨豐富。這些研究大致可以分為三類,一類主要探討已有理論對中小企業(yè)國際化現(xiàn)象解釋的適用性(任聲策、宣國良,2006);另一類則從中小企業(yè)國際化方向維度進(jìn)行研究,認(rèn)為外向國際化和內(nèi)向國際化相互聯(lián)系、相互促進(jìn),內(nèi)向國際化往往是外向國際化的基礎(chǔ)和條件,而外向國際化是內(nèi)向國際化發(fā)展的必然趨勢和結(jié)果(陳菲瓊等,2003);第三類則以國外已有的國際化理論為基礎(chǔ),通過案例研究定性分析中國中小企業(yè)的跨國并購(王鈺,2006),或者通過實證分析探究中國中小企業(yè)的國際化成長問題(廖蔚霞,2008)。

從對已有國際化研究文獻(xiàn)的分析梳理來看,國外的研究成果雖然較為豐富,但其研究背景和企業(yè)的國際化情景與中國中小企業(yè)的大相徑庭。從國內(nèi)針對中小企業(yè)國際化的研究文獻(xiàn)來看,盡管已有文獻(xiàn)對于中小企業(yè)國際化研究有所裨益,但這些文獻(xiàn)卻存在著以下缺憾。一是這些研究僅從中小企業(yè)國際化的某一個方向(內(nèi)向國際化或者外向國際化)進(jìn)行了初步探討,缺乏對中小企業(yè)國際化方向的整合性思考。二是并未涉及企業(yè)國際化的層次問題。對于中小企業(yè)而言,僅選擇對產(chǎn)品實施國際化經(jīng)營還是對企業(yè)進(jìn)行國際化經(jīng)營是不同的戰(zhàn)略選擇,如何進(jìn)行選擇將直接影響企業(yè)的國際化績效和可持續(xù)發(fā)展。三是這些文獻(xiàn)均以靜態(tài)的視角探討中小企業(yè)的國際化問題,未能將中小企業(yè)國際化納入動態(tài)演進(jìn)的模型中加以探討,從而對中小企業(yè)國際化的戰(zhàn)略實施缺乏實踐指導(dǎo)價值。鑒于此,本文從國際化層次和國際化方向兩個維度構(gòu)建國際化戰(zhàn)略杠桿模型,對中國中小企業(yè)的國際化戰(zhàn)略選擇及其路徑演進(jìn)進(jìn)行深入研究。

三、中小企業(yè)國際化戰(zhàn)略杠桿模型

盡管企業(yè)的跨國貿(mào)易行為早已有之,但從企業(yè)國際化理論的歷史淵源來看,20世紀(jì)60年代才出現(xiàn)了對企業(yè)國際化現(xiàn)象的理論探討。這些理論由于更偏重于對企業(yè)國際化行為的解釋而對企業(yè)國際化的實踐操作指導(dǎo)不足。一般而言,企業(yè)國際化可以從兩個維度來分析,一個是國際化方向,另一個是國際化層次。從國際化方向維度,可以將國際化分為內(nèi)向國際化與外向國際化兩種類型。所謂內(nèi)向國際化,是指企業(yè)并不跨出國門,立足于國內(nèi),通過吸引或引進(jìn)國外的資金、技術(shù)、管理經(jīng)驗等加快企業(yè)的發(fā)展,滿足國內(nèi)外市場需求,即“引進(jìn)來”。所謂外向國際化,是指企業(yè)積極地開拓國際市場,跨出國門進(jìn)行產(chǎn)品銷售,進(jìn)行國外投資、收購、兼并等,以滿足國際市場的需求。從國際化層次維度,又可以將企業(yè)國際化分為國際化產(chǎn)品與國際化企業(yè)兩個方面。所謂國際化產(chǎn)品,是指企業(yè)僅向國際市場銷售商品或服務(wù),而企業(yè)其他方面依然保留在國內(nèi)。所謂國際化企業(yè),是指企業(yè)不僅在國際市場上銷售其商品或服務(wù),還積極地樹立企業(yè)的國際化形象,全方位、多層次地融入到國際市場中。文章對中小企業(yè)國際化戰(zhàn)略分析的支點(diǎn)是外向國際化和內(nèi)向國際化兩個維度,通俗地說是“走出去”和“引進(jìn)來”這兩種方式。這兩種方式很多企業(yè)都在采用,問題是杠桿不僅重要,什么企業(yè)選擇什么樣的杠桿則更重要。根據(jù)上述對國際化兩個維度和兩個方面的分析,可以構(gòu)建中小企業(yè)國際化戰(zhàn)略杠桿模型(見圖1)。

中國中小企業(yè)對于推動社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展,吸納社會勞動力等所起到的作用已不言而喻。但是隨著全球化時代的到來,如何在國際市場上開疆?dāng)U土,尋求更好的發(fā)展空間依然是眾多中小企業(yè)面臨的重要課題。根據(jù)中小企業(yè)國際化戰(zhàn)略杠桿模型,我們將能夠為中小企業(yè)的國際化勾畫清晰的戰(zhàn)略路徑。在現(xiàn)階段的通常情況下,中小企業(yè)處于模型的中間位置,即中小企業(yè)基本上均立足于國內(nèi)發(fā)展,為國內(nèi)或某一地區(qū)的消費(fèi)者提品或服務(wù),以滿足國內(nèi)或某一地區(qū)的市場需求為戰(zhàn)略目標(biāo)。從模型來看,中小企業(yè)的國際化戰(zhàn)略選擇,就是從企業(yè)現(xiàn)階段所處的位置(模型的中心)選擇不同的路徑,進(jìn)入?yún)^(qū)域A、B、C或者D。因此,中小企業(yè)的國際化戰(zhàn)略可以選擇四條不同的路徑,而每條路徑下企業(yè)的行為選擇和最終結(jié)果都不盡相同。

(一)區(qū)域A

在國際化方向上,企業(yè)選擇“引進(jìn)來”的策略,通過積極地與外商溝通、洽談,吸引外商利用資金、技術(shù)、生產(chǎn)服務(wù)或管理經(jīng)驗等對企業(yè)進(jìn)行投資或者與企業(yè)合作。但是這種投資或者合作僅著眼于企業(yè)的產(chǎn)品,力爭通過國外企業(yè)的加盟提高產(chǎn)品的質(zhì)量、知名度和國際性等。企業(yè)的產(chǎn)品主要還是滿足國內(nèi)消費(fèi)者或者國內(nèi)的外國消費(fèi)者需求,對于中國企業(yè)而言,偌大的中國本土消費(fèi)者和源源不斷涌入的外國消費(fèi)者足以讓一大部分中小企業(yè)賺個盆滿缽溢。在這種策略下,盡管企業(yè)依然是一個地地道道的本土企業(yè),但企業(yè)的產(chǎn)品卻已經(jīng)融入了國際化的元素。從實際案例來看,中小企業(yè)可向“青島啤酒”進(jìn)行學(xué)習(xí)、借鑒?！扒鄭u啤酒”始終認(rèn)為,中國已經(jīng)是國際化、全球化市場的一部分,慘烈的競爭環(huán)境不比國際上任何一個子市場的競爭難度低。因此,“青島啤酒”早在2005年就將國際化戰(zhàn)略放在“內(nèi)向國際化”之上,并以此不斷提升產(chǎn)品的國際化品牌形象。

(二)區(qū)域B

與企業(yè)進(jìn)入?yún)^(qū)域A的國際化方向一致,選擇進(jìn)入?yún)^(qū)域B的企業(yè)依然采用以國內(nèi)市場為基地,通過引進(jìn)產(chǎn)品、技術(shù)、管理經(jīng)驗等提升企業(yè)的整體技術(shù)水平和競爭能力,獲得持續(xù)發(fā)展動力的“引進(jìn)來”策略。但是選擇這一路徑的企業(yè)不僅僅只追求產(chǎn)品的國際化,而是力圖通過“國際化”戰(zhàn)略的實施,樹立企業(yè)整體的國際化形象。盡管此時的企業(yè)依然立足于國內(nèi)市場,但企業(yè)從產(chǎn)品、服務(wù)、經(jīng)營管理等各個方面無不與國際接軌,其企業(yè)形象及品牌甚至可以享譽(yù)全球。從中國企業(yè)的實際情況來看,很多老字號的餐飲企業(yè)可以作為中小企業(yè)國際化學(xué)習(xí)的典范。比如,天津的“狗不理”,盡管其并未邁出國門,但國際消費(fèi)者卻慕名而來,“go believe”的英文名稱更是成為了其企業(yè)國際化的典型象征。北京“全聚德”的國際化戰(zhàn)略更勝一籌,借“2008奧運(yùn)”的東風(fēng),不僅讓眾多國外消費(fèi)者一飽口福,也讓企業(yè)的招牌真正披上了國際品牌的戎裝。

(三)區(qū)域C

與選擇A路徑和B路徑的企業(yè)截然不同,進(jìn)入?yún)^(qū)域C的企業(yè)在國際化方向的選擇上采取外向國際化的策略。這一類型的企業(yè)主要面向國外市場,在產(chǎn)品的開發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)或服務(wù)提供等環(huán)節(jié)主要針對國外消費(fèi)者。這些企業(yè)始終認(rèn)為,所謂國際化就必須要跨出國門,進(jìn)入國際市場,在國外市場上占有一席之地。因此,他們積極地“走出去”,與國外的生產(chǎn)商、銷售商、消費(fèi)者接觸并不斷融合。盡管企業(yè)的生產(chǎn)可能依然保留在國內(nèi),但產(chǎn)品或服務(wù)的訴求對象卻主要是國外消費(fèi)者。在中國改革開放的浪潮之下,眾多中國沿海地區(qū)中小企業(yè)的國際化之路均屬此列。無論是出口外貿(mào)還是貼牌代工,其主要目的都是朝國外市場發(fā)展以實現(xiàn)企業(yè)的國際化。也正是如此,由于美國次貸危機(jī)引發(fā)的全球金融危機(jī)導(dǎo)致外貿(mào)訂單銳減、國際市場需求萎縮,使得眾多沿海中小企業(yè)慘遭重創(chuàng),有的甚至遭受破產(chǎn)之災(zāi)。盡管國際化的光環(huán)絢麗奪目,但國際化背后所暗藏的風(fēng)險旋流亦是風(fēng)起云涌,使得中國中小企業(yè)在大踏步“走出去”的過程中如履薄冰。

(四)區(qū)域D

與選擇C路徑的企業(yè)一樣,欲進(jìn)入?yún)^(qū)域D的企業(yè)仍然需要采用“走出去”的戰(zhàn)略。但是,與處于區(qū)域C的企業(yè)不同的是,這些企業(yè)不僅追求產(chǎn)品在國外市場上銷售,而且希望企業(yè)也全面進(jìn)入國際市場,在國外直接建立分公司,形成真正的跨國企業(yè)。應(yīng)該說,這種形式屬于企業(yè)國際化的最高級階段。但是,對于中國的中小企業(yè)而言,一方面自身資源、能力、實力有限;另一方面由于到國外市場上收購、兼并或者直接建立企業(yè)又對其他國家法律法規(guī)、文化習(xí)俗、消費(fèi)者習(xí)性等比較陌生,因而其風(fēng)險比選擇C路徑要高很多。因此,本文對路徑D畫的是虛線,一般情況而言,不鼓勵中小企業(yè)采用此種戰(zhàn)略進(jìn)行國際化。

四、中小企業(yè)國際化戰(zhàn)略路徑演進(jìn)

從以上對中小企業(yè)國際化戰(zhàn)略路徑選擇的分析可以看出,如果僅從中小企業(yè)的角度出發(fā)而不考慮環(huán)境對戰(zhàn)略選擇的影響,四條路徑均可以使中小企業(yè)步入國際化道路。但是,與眾多國際企業(yè)相比,中國的中小企業(yè)卻不得不重新審視自身實力與環(huán)境對國際化路徑選擇的影響。我們認(rèn)為,中國的中小企業(yè)應(yīng)該從資源占有與整合,自身實力與潛力,國際化環(huán)境與風(fēng)險等方面綜合加以衡量,從而選擇最合適的國際化路徑。從中國中小企業(yè)現(xiàn)階段的情況來看,路徑A應(yīng)該成為絕大部分中小企業(yè)選擇的方向。但是,選擇路徑A并不意味著企業(yè)的國際化戰(zhàn)略就一成不變。從模型來看,進(jìn)入?yún)^(qū)域A的企業(yè)國際化戰(zhàn)略路徑可以根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況而不斷演進(jìn),最終實現(xiàn)企業(yè)最高層次的國際化水平。第一種演化路徑,企業(yè)首先立足于國內(nèi)市場,加大“引進(jìn)來”的力度,通過不斷提升產(chǎn)品的國際性形象而逐漸在國內(nèi)市場上樹立起企業(yè)的國際化形象。在企業(yè)實力有了較大提高,企業(yè)資源有了較好的積淀之后,再謀求以企業(yè)整體實施“走出去”戰(zhàn)略,最終實現(xiàn)企業(yè)整體的國際化。第二種演化路徑,處于區(qū)域A的企業(yè),不斷地提升產(chǎn)品競爭力,鞏固產(chǎn)品在國內(nèi)市場的地位,在此基礎(chǔ)上,逐步實施產(chǎn)品的“走出去”戰(zhàn)略,將企業(yè)的產(chǎn)品推向國外市場,依托產(chǎn)品在國際市場上競爭力的不斷提升,再謀求企業(yè)進(jìn)入國際市場,最終建立企業(yè)在國際市場上的地位。但是從中國部分中小企業(yè)的實際情況來看,他們現(xiàn)在已經(jīng)處于區(qū)域C之中,盡管他們已經(jīng)初步具備了一些“走出去”的經(jīng)驗和實力,但鑒于國際化環(huán)境的復(fù)雜性和多變性,我們認(rèn)為這些企業(yè)仍需要重新審視國內(nèi)市場對企業(yè)發(fā)展的重要性,打牢國內(nèi)市場的基礎(chǔ),為更高級別的國際化提供充足的動力。

五、結(jié)語

全球化在改變原有傳統(tǒng)分工模式的基礎(chǔ)上提高了各國的相互依賴性,并最大限度地為企業(yè)國際化提供了廣泛的空間。在中國人的傳統(tǒng)觀念,甚至中小企業(yè)自身的認(rèn)識中,似乎都以為“國際化”、“跨國經(jīng)營”等都是大企業(yè)的事,是國有企業(yè)的事。而實際上,在全球跨國投資中,中小企業(yè)的成功率遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于大企業(yè),從“吉列”、“麥當(dāng)勞”到“微軟”、“IBM”,無不是脫胎換骨于中小企業(yè)。中國“走出去”戰(zhàn)略的主體應(yīng)是中小企業(yè)。因為中小企業(yè)在出口、并購和契約式進(jìn)入三大國際化道路上都具有突出的優(yōu)勢。中國中小企業(yè)在國際化的過程中逐漸發(fā)展壯大成為大企業(yè)或者企業(yè)集團(tuán)甚至跨國公司也不是沒有可能性的。當(dāng)然,國際化戰(zhàn)略的成功并非一蹴而就之事,尤其是對于中國的中小企業(yè)而言,全球化的大幕已經(jīng)開啟,但漫漫而修遠(yuǎn)的國際化道路上卻更需謹(jǐn)慎前行。

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Path Choice of Small and Medium-sized Enterprises Internationalization

Ji Chunli1,Li Jian2

(1. Business School, Nankai University, Tianjin 300071, China;

2. School of Management, Fudan University, Shanghai, 200433, China)

篇8

關(guān)鍵詞：聯(lián)想；國際化戰(zhàn)略

1企業(yè)國際化戰(zhàn)略概述

企業(yè)國際化是近20年來國際商務(wù)領(lǐng)域研究的重點(diǎn)課題之一，它研究企業(yè)如何向跨國企業(yè)演變發(fā)展。有關(guān)企業(yè)國際化的研究主要集中在兩個方面：一是企業(yè)國際化是怎樣的發(fā)展過程；二是哪些因素影響企業(yè)國際化的發(fā)展及其結(jié)果。

企業(yè)國際化戰(zhàn)略，是指在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，企業(yè)積極參與世界分工體系，由國內(nèi)經(jīng)營向全球經(jīng)營發(fā)展的過程中所做出的戰(zhàn)略選擇。從企業(yè)的發(fā)展歷程來看，基本表現(xiàn)為在規(guī)模上是由小到大，在經(jīng)營范圍上由國內(nèi)市場走向國際市場，在價值鏈網(wǎng)絡(luò)上由單一走向復(fù)雜。企業(yè)國際化發(fā)展歷程實際就是與世界經(jīng)濟(jì)發(fā)生聯(lián)系、融合的一個過程，具體包括生產(chǎn)要素方面的聯(lián)系、經(jīng)營活動的聯(lián)系。

企業(yè)采取的國際化戰(zhàn)略多為以下幾種具有代表性的類型：①貼牌戰(zhàn)略，即企業(yè)利用自己的設(shè)備、資源，代其他廠商生產(chǎn)其品牌的產(chǎn)品，這一方式往往能使產(chǎn)品走向國際市場，從而為企業(yè)國際化提供發(fā)展機(jī)遇；②品牌戰(zhàn)略，此戰(zhàn)略是讓產(chǎn)品在國外生產(chǎn)銷售，使用的是企業(yè)自己的品牌，讓客戶根據(jù)品牌選擇商品；③合資戰(zhàn)略，這一戰(zhàn)略主要是指國內(nèi)企業(yè)與國外企業(yè)進(jìn)行合資，通過引進(jìn)外資和國外的管理經(jīng)驗來壯大企業(yè)實力；④投資戰(zhàn)略，這一戰(zhàn)略就是利用國外發(fā)達(dá)的資本市場，通過資本運(yùn)作，對國外企業(yè)進(jìn)行收購和兼并，以壯大企業(yè)在國外市場的控制力，提升企業(yè)的國際競爭力；⑤體育營銷戰(zhàn)略，此戰(zhàn)略是依托于體育活動，將產(chǎn)品與體育結(jié)合，把體育文化與品牌文化相融合以形成特有企業(yè)文化的系統(tǒng)工程。

2聯(lián)想公司采取的國際化戰(zhàn)略分析

2.1聯(lián)想公司概述

聯(lián)想集團(tuán)成立于1984年，由中科院計算所投資20萬元人民幣、11名科技人員創(chuàng)辦，在過去的十幾年里，聯(lián)想集團(tuán)一貫秉承“讓用戶用得更好”的理念，始終致力于為中國用戶提供最新最好的科技產(chǎn)品，推動中國信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。在公司發(fā)展過程中，聯(lián)想勇于創(chuàng)新，實現(xiàn)了許多重大技術(shù)突破，憑借這些技術(shù)領(lǐng)先的個人電腦產(chǎn)品，聯(lián)想登上了中國IT業(yè)的頂峰，從1996年以來連續(xù)十一年位居國內(nèi)市場銷量第一，2002年第二季度，聯(lián)想臺式電腦銷量首次進(jìn)入全球前五。至2003年3月底，聯(lián)想集團(tuán)已連續(xù)12個季度獲得亞太市場(除日本外)第一(數(shù)據(jù)來源：IDC)。到今天已經(jīng)發(fā)展成為一家在信息產(chǎn)業(yè)內(nèi)多元化發(fā)展的大型企業(yè)集團(tuán)。聯(lián)想在2005年5月完成對IBM個人電腦事業(yè)部的收購，這標(biāo)志著新聯(lián)想的誕生。新聯(lián)想是一家極富創(chuàng)新性的國際化的科技公司，由聯(lián)想及原IBM個人電腦事業(yè)部所組成。作為全球個人電腦市場的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)，聯(lián)想從事開發(fā)、制造并銷售最可靠的、安全易用的技術(shù)產(chǎn)品及優(yōu)質(zhì)專業(yè)的服務(wù)，幫助全球客戶和合作伙伴取得成功。

2.2聯(lián)想公司國際化所采取的策略

聯(lián)想公司的成功與它所采取了正確的國際化戰(zhàn)略是密不可分的，以下就讓我們詳細(xì)的研究一下聯(lián)想公司采取的最重要的三個國際化戰(zhàn)略。

（1）投資戰(zhàn)略——以并購的方式進(jìn)行海外投資，并將新聯(lián)想總部設(shè)在海外。

國際化無外乎是兩條路，一條就是自我發(fā)展；一條就是并購。聯(lián)想企業(yè)采用的是并購方式進(jìn)行其國際化投資戰(zhàn)略。聯(lián)想收購了IBM的個人電腦事業(yè)部，組建了世界第三大PC廠商，此次收購的交易總額約為17.5億美元。收購?fù)瓿珊蟮男侣?lián)想集團(tuán)，全球總部設(shè)立在紐約，主要運(yùn)營中心設(shè)立在北京和羅利(位于美國北卡羅來納州)。實施投資戰(zhàn)略兩年后，聯(lián)想已在全球60個國家設(shè)立了分支機(jī)構(gòu)，遍及全球160個國家的銷售網(wǎng)絡(luò)。聯(lián)想擁有了領(lǐng)先的商用筆記本產(chǎn)品、領(lǐng)先的研發(fā)和產(chǎn)品差異化能力，更強(qiáng)大的創(chuàng)新能力和更豐富的產(chǎn)品組合。聯(lián)想和IBM結(jié)成長期戰(zhàn)略聯(lián)盟，IBM成為聯(lián)想的首選服務(wù)和客戶融資提供商，聯(lián)想成為IBM首選的PC供應(yīng)商，這樣IBM就可以為其企業(yè)客戶提供各種個人電腦解決方案。在聯(lián)想完成對IBM個人電腦部門的并購后，三家海外私人投資機(jī)構(gòu)又以3.5億美元投資入股新聯(lián)想。至此，聯(lián)想不僅在產(chǎn)品、營銷網(wǎng)絡(luò)等方面實現(xiàn)了國際化，還在股權(quán)結(jié)構(gòu)、融資渠道等方面實現(xiàn)了國際化。

（2）品牌戰(zhàn)略——從中國品牌到國際品牌的整合。

聯(lián)想在中國的品牌知名度已經(jīng)達(dá)到了一個高峰，如何才能讓企業(yè)的品牌達(dá)到一個國際品牌是聯(lián)想的又一戰(zhàn)略——品牌戰(zhàn)略。

聯(lián)想的品牌戰(zhàn)略定位是為客戶提供超值的產(chǎn)品，然后配以卓越的服務(wù)。在2005年的由世界品牌實驗獨(dú)家編制《世界品牌500強(qiáng)》排行榜中，聯(lián)想榜上有名。同年在全球享有盛譽(yù)的財經(jīng)媒體英國《金融時報》“中國十大國際品牌榜”評選中，聯(lián)想排在第二位；在當(dāng)前中國企業(yè)的國際領(lǐng)先品牌排名中，聯(lián)想仍然位列第二。

在對IBMPC進(jìn)行并購時在品牌戰(zhàn)略的推廣上，聯(lián)想首先是使用雙品牌戰(zhàn)略。聯(lián)想LENOVO在國外知名度比較低，但THINK在國外是非常知名的產(chǎn)品。所以說，在國外LENOVO的品牌戰(zhàn)略是提升知名度，借助IBM品牌開創(chuàng)國際市場，而THINK品牌建設(shè)的中心是提高美譽(yù)度。然后聯(lián)想開始試圖淡化IBM商標(biāo)，在全球打響LENOVO品牌是聯(lián)想的最終目標(biāo)，淡化IBM商標(biāo)是遲早的事情。

（3）營銷戰(zhàn)略——體育營銷。

聯(lián)想為了實現(xiàn)從中國品牌向國際品牌的跨越，首先選擇成為奧運(yùn)會的贊助商。因為成為奧委會的合作伙伴，特別是頂級贊助商，可以在全球關(guān)注的奧運(yùn)會上通過各種方式、在多種場合，更加便利地實現(xiàn)品牌推廣。國際奧委會頂級贊助商的全球合作伙伴共11家，聯(lián)想成為躋身其中的第一家中國企業(yè)。

都靈冬奧會上，聯(lián)想小試鋒芒，邁出品牌國際化的重要一步。冬奧會上，聯(lián)想策劃了一系列品牌推廣活動。一方面是產(chǎn)品的推廣；另一方面是整體上的品牌營銷。贊助冬奧會，聯(lián)想全方位展示了自己的實力，也通過自己的實力得到更多的認(rèn)可。

另外，聯(lián)想通過國際運(yùn)動明星代言以及同著名賽事的合作開拓世界市場。2006年世界杯，聯(lián)想簽約巴西球星小羅作為新產(chǎn)品代言人。簽約小羅后，在一些新興市場如印度，小羅所代言的LENOVO3000筆記本的比銷量的增長幾乎都是100%。從這些數(shù)據(jù)看，小羅的代言對聯(lián)想品牌的影響力以及市場銷售都帶來了實質(zhì)性的突破。同年，聯(lián)想與NBA簽署了一項為期數(shù)年的全球營銷合作協(xié)議，雙方將在中美兩國的市場營銷方面進(jìn)行合作，聯(lián)想將有權(quán)在自己的產(chǎn)品上使用NBA的Logo、球星形象，還可借助NBA明星來華、NBA中國賽等活動進(jìn)行營銷。

經(jīng)過這一系列的體育營銷，對提升聯(lián)想的品牌形象、拉動業(yè)務(wù)增長、提升員工士氣的影響都是巨大的。

2.3聯(lián)想公司國際化戰(zhàn)略效果分析

（1）國際化戰(zhàn)略給聯(lián)想公司帶來的收益。

通過聯(lián)想國際化戰(zhàn)略，為聯(lián)想帶來了的收益是不可估量的，最重要的是：①增強(qiáng)市場力量；②越過市場進(jìn)入障礙；③加快進(jìn)入市場的速度；④提高了聯(lián)想的品牌價值。

（2）國際化戰(zhàn)略對聯(lián)想公司的不利影響。

聯(lián)想企業(yè)采取國際化戰(zhàn)略后所帶來的風(fēng)險主要有以下幾點(diǎn)：

一是IBM以前客戶的流失。在聯(lián)想收購IBM個人電腦部門后，保守預(yù)計聯(lián)想可能會有約20億美元的市場流失，這個數(shù)字可能會變得更大。二是企業(yè)文化的磨合。聯(lián)想與IBM在經(jīng)營管理和企業(yè)文法方面存在巨大的差異，如何讓其融合對聯(lián)想來說是巨大的挑戰(zhàn)。

三是品牌風(fēng)險。聯(lián)想企業(yè)現(xiàn)在在國際上的品牌還需要大量的提高，如何讓聯(lián)想脫離IBM是聯(lián)想的當(dāng)務(wù)之急。

四是體育營銷不很成熟。聯(lián)想斥巨資進(jìn)行體育營銷，而對于現(xiàn)在的聯(lián)想來說體育營銷才是剛?cè)腴T，如何有效控制其風(fēng)險也要花費(fèi)其大量精力。

3聯(lián)想公司帶給中國企業(yè)的啟示

3.1中國企業(yè)采取國際化戰(zhàn)略的重要意義

隨著中國經(jīng)濟(jì)技術(shù)發(fā)展水平的提高和中國加入WTO后，中國企業(yè)國際化戰(zhàn)略是以中國的公司為主導(dǎo)，服務(wù)于中國公司戰(zhàn)略的一種跨國整合模式。在中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段后，無論從開拓市場空間，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，獲取經(jīng)濟(jì)資源，爭取技術(shù)來源，還是突破貿(mào)易保護(hù)壁壘，培育中國具有國際競爭力的大型跨國公司，國際化都是一種必然選擇。另外，中國加入WTO之后，無論從國家發(fā)展戰(zhàn)略、改善國際關(guān)系的需要，還是從中國的外匯儲備、部分企業(yè)的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和管理實力來看都具備了實施國際化戰(zhàn)略的基本條件。中國企業(yè)需要繼續(xù)繁榮，中國企業(yè)就必須采取國際化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向國際化；而最終能通過國際化戰(zhàn)略走向國際化的中國企業(yè)，也必將成為中國最成功的企業(yè)。

3.2通過聯(lián)想公司的案例看中國企業(yè)國際化時要遵循的原則

從聯(lián)想的國際化的案例中，可以發(fā)現(xiàn)中國企業(yè)國際化需要尊重一些基本的原則。

（1）立足中國市場原則。

聯(lián)想企業(yè)在進(jìn)軍國際市場之前已經(jīng)連續(xù)多年占據(jù)中國IT業(yè)務(wù)龍頭的位置，在它的產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)以及品牌得到多年的認(rèn)證和考驗后，聯(lián)想公司才選擇進(jìn)入國際的浪潮中一展身手。此時的聯(lián)想進(jìn)可攻、退可收，如果聯(lián)想公司的國際化戰(zhàn)略效果不好，聯(lián)想公司可以選擇暫時固守中國本土市場而不至于一敗涂地。但是很多中國企業(yè)在中國市場都還沒有發(fā)展起來就雄心勃勃的走向國際市場，結(jié)果慘敗而歸，有的甚至一蹶不振。聯(lián)想公司沒有在占據(jù)中國第一位置的第一年就選擇執(zhí)行國際化戰(zhàn)略就是因為它想牢牢的抓住中國市場，為它以后的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

（2）戰(zhàn)略突破為原則。

戰(zhàn)略突破就是企業(yè)發(fā)展到一定的階段，選擇一個正確的轉(zhuǎn)型道路。聯(lián)想在國內(nèi)市場成功以后，就以國際市場作為戰(zhàn)略突破點(diǎn)，實施國際化戰(zhàn)略。戰(zhàn)略突破對中國的一些在中國市場上已經(jīng)有很好優(yōu)勢的企業(yè)來說，目前已經(jīng)到了需要做戰(zhàn)略突破的時候了。是否能夠真正的做到這樣的戰(zhàn)略突破是企業(yè)評估其國際化的最重要的原則之一。

（3）立足企業(yè)能力的原則。

企業(yè)國際化問題是個很復(fù)雜的戰(zhàn)略問題，其最核心的問題是要做到任何的國際化行動都要以形成自己的戰(zhàn)略能力為目標(biāo)。聯(lián)想的國際化戰(zhàn)略是出于要形成其更加龐大的市場能力的考慮，而不是體現(xiàn)在為了提高或獲得中國企業(yè)所缺乏的技術(shù)和產(chǎn)品上。只有自己企業(yè)的能力達(dá)到了國際化水平，在開展國際化戰(zhàn)略時才游刃有余。但并不是所有企業(yè)都具有國際化的能力，每個企業(yè)必須在客觀把握本身生產(chǎn)能力和經(jīng)營管理水平，以及生產(chǎn)資料供應(yīng)能力和科研開發(fā)能力的的基礎(chǔ)上，具體選擇擴(kuò)大市場的方式。

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篇9

一、財務(wù)在企業(yè)國際化戰(zhàn)略中的重要性

“走出去”成為國際化公司，對不少中國企業(yè)而言，是一個踏遍荊棘依然好夢難圓的痛苦歷程。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，財務(wù)人員已經(jīng)從傳統(tǒng)的繁重的核算任務(wù)中解脫出來。根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，財務(wù)人員應(yīng)該更多地在發(fā)展戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行上為企業(yè)做出貢獻(xiàn)?，F(xiàn)代戰(zhàn)略理論與實務(wù)的發(fā)展也告訴我們，企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實施需要整個公司員工的參與，特別是高層財務(wù)主管的積極參與。

就國際化戰(zhàn)略而言，由于其獨(dú)特的復(fù)雜性和重要性，財務(wù)人員首先應(yīng)積極參與對國際市場宏觀環(huán)境包括國際政治、經(jīng)濟(jì)、社會和技術(shù)發(fā)展環(huán)境等的分析和行業(yè)環(huán)境分析，以確保戰(zhàn)略決策的制定建立在科學(xué)基礎(chǔ)之上，并有效地控制戰(zhàn)略風(fēng)險對企業(yè)財務(wù)的影響。其次，財務(wù)人員應(yīng)積極參與國際化戰(zhàn)略的實施，特別是相關(guān)業(yè)務(wù)的發(fā)展與國際化融資、投資和財務(wù)管理之間的聯(lián)系。如果收購作為達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)的一種手段，則需要財務(wù)人員參與收購目標(biāo)的選擇，對被收購對象盡職調(diào)查，在盡職調(diào)查基礎(chǔ)上的估值，與被收購對象談判，以及籌措財務(wù)資源完成收購交易等。

在整個國際化戰(zhàn)略進(jìn)程中，財務(wù)人員需要發(fā)揮作用的另一個重要方面就是監(jiān)督?，F(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展已經(jīng)表明，監(jiān)督并不僅僅是對財務(wù)資源的監(jiān)督，它需要財務(wù)人員結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，識別出實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的關(guān)鍵成功要素（Critical Success Factors，CSFs），從而設(shè)計關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（Key Performance Indicators，KPIs），并對關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)實施監(jiān)控，以確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。

隨著中國部分企業(yè)成功地在海外上市，有的實現(xiàn)了國際兼并和收購，這些企業(yè)將按照國際通行規(guī)則運(yùn)營和發(fā)展。這就要求這些企業(yè)必須重視投資者關(guān)系的管理；建立負(fù)責(zé)、高效的董事會；使董事會在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方面發(fā)揮更強(qiáng)的作用；向董事會提供全面、必要的信息，以利于董事會的有效監(jiān)督；成立全部由獨(dú)立董事組成的審計委員會監(jiān)督虛假財務(wù)報告。

中國國際化的企業(yè)在形式上達(dá)到以上這些要求并不難，但關(guān)鍵是在實質(zhì)上滿足這些要求。國際投資者要求我國國際化的企業(yè)在實質(zhì)上達(dá)到公司治理的“國際化”。在這方面，我們的企業(yè)還有很長的路要走。

二、企業(yè)財務(wù)國際化的必要性

(一)國際資本市場融資的需要

國際資本市場融資包括直接融資,即發(fā)行股票和債券籌集資金;間接融資,即通過世界銀行及其他機(jī)構(gòu)借款籌集資金?，F(xiàn)在我們有些上市公司已在國際市場上發(fā)行了N股、H股、B股，等等,有些已不滿足于國內(nèi)有限的資本市場融資,希望在更廣泛的國際市場融資。而要在國際市場上拿到資金,首先要使外國的投資者看得懂我們的財務(wù)報表,要將我們的財務(wù)報表按國際化準(zhǔn)則進(jìn)行編報。

(二)國際貿(mào)易的需要

廣泛的國際貿(mào)易要使貿(mào)易伙伴了解我們的產(chǎn)品,了解我們公司的信用和資金實力,而此時一份按國際化準(zhǔn)則編報的財務(wù)報表是必不可少的。

(三)跨國投資的需要

我們的公司可能投資到國外,我們也可能與國際上著名的公司一起合資辦廠,國外的公司需要使用國際化的準(zhǔn)則編制財務(wù)報表,而我們的合資公司除了需按中國會計制度編制財務(wù)報表外,還要向國外投資者提供按國際化準(zhǔn)則編制的財務(wù)報表。

三、企業(yè)國際化戰(zhàn)略給財務(wù)帶來的挑戰(zhàn)

中國企業(yè)近幾年積極加入全球并購浪潮是與中國這幾年經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展分不開的，但在海外并購戰(zhàn)略方面，中國企業(yè)面臨著一些重大的風(fēng)險，主要包括政治風(fēng)險、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險和管理風(fēng)險。

政治風(fēng)險指一個國家政局是否穩(wěn)定、法制是否健全、國家發(fā)展的基本政策是否正確。由于國際化戰(zhàn)略涉及的投資金額大、影響周期長，為確保投資的安全和有效，必須首先考慮政治風(fēng)險。

經(jīng)濟(jì)風(fēng)險主要是指匯率、利率、稅率和資源等方面的風(fēng)險，匯率、利率等的波動會對投資收益產(chǎn)生重大影響，因而必須隨時跟蹤其變化趨勢、評估其影響程度和制定應(yīng)對措施。

管理風(fēng)險是指國際化戰(zhàn)略制定和實施過程中的風(fēng)險。根據(jù)美國科爾尼公司的統(tǒng)計，大約只有20%的并購案實現(xiàn)了預(yù)期目標(biāo)，其余80% 的并購多以失敗而告終（2006.1.1 經(jīng)濟(jì)觀察報）。管理上的風(fēng)險要求企業(yè)加強(qiáng)戰(zhàn)略和流程的管理，塑造核心競爭力，并且能夠?qū)⒑诵母偁幜D(zhuǎn)移到其他市場。

國際化會帶來一系列會計和財務(wù)管理方面的問題，各國的文化、記賬幣種、會計準(zhǔn)則、財務(wù)制度等也都不同，這些都對企業(yè)財務(wù)提出了新的和更高的要求。 國際化確實帶來了一系列會計和財務(wù)管理方面的問題。最主要的是不同貨幣匯率差異和波動帶來的財務(wù)風(fēng)險。同時，由于會計準(zhǔn)則和財務(wù)制度的不同，也會帶來財務(wù)報告編制的難度和風(fēng)險。

對于匯率風(fēng)險，要求財務(wù)人員加強(qiáng)匯率風(fēng)險防范知識包括衍生金融工具知識的學(xué)習(xí)，準(zhǔn)確把握匯率風(fēng)險管理的目標(biāo)，提高風(fēng)險的識別、分析和控制能力，并對整個匯率風(fēng)險管理的有效性提供及時的信息溝通和監(jiān)督。

對于會計準(zhǔn)則和財務(wù)制度的不同，要求財務(wù)人員必須理解所在地的會計準(zhǔn)則和財務(wù)制度。目前各個國家和地區(qū)的會計準(zhǔn)則有向國際會計準(zhǔn)則趨同的趨勢，而且很多國家和地區(qū)的監(jiān)管機(jī)構(gòu)和資本市場也認(rèn)可按照國際會計準(zhǔn)則編報的財務(wù)報告。因此，國際化不但要求財務(wù)人員熟悉所在地的會計準(zhǔn)則和財務(wù)制度，而且還要掌握國際會計準(zhǔn)則，能夠按照國際會計準(zhǔn)則編報財務(wù)報告。

由于世界各地文化、稅務(wù)和貿(mào)易制度差異較大，實施國際化戰(zhàn)略的企業(yè)很難對其海外子公司的業(yè)績進(jìn)行評估，很顯然企業(yè)需要考慮轉(zhuǎn)移價格的因素和子公司在各地的不同情況。

各地制度和文化的差異常常導(dǎo)致海外子公司的發(fā)展處于不同的環(huán)境之中，而企業(yè)對不同地點(diǎn)子公司發(fā)展策略的整體考慮和安排又會導(dǎo)致各地子公司的發(fā)展不平衡和業(yè)績不一致，因而對海外子公司的評估不能用簡單統(tǒng)一的指標(biāo)予以衡量。有效的評估方法是將子公司的考核評估與企業(yè)對其的整體戰(zhàn)略安排結(jié)合起來，當(dāng)設(shè)立某一子公司的目的主要是為進(jìn)入某一市場時，就應(yīng)以市場份額的大小作為評估主要的指標(biāo)；當(dāng)收購兼并某地區(qū)一家公司的目的主要是為獲取其有效技術(shù)和產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)能力時，就不能簡單地以利潤作為評估指標(biāo)。由于大型跨國企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略是全球一體化的，因而對各地子公司的考核評估必須要與公司的整體戰(zhàn)略相協(xié)調(diào)。

四、企業(yè)國際化戰(zhàn)略對財務(wù)人員的要求

在全球化進(jìn)程中，市場競爭的焦點(diǎn)是人才的競爭。中國企業(yè)的國際化戰(zhàn)略需要相應(yīng)的高素質(zhì)人才來支持，這對財務(wù)管理人員素質(zhì)提出了新的要求。中國企業(yè)實施“走出去”戰(zhàn)略需要的是戰(zhàn)略型、經(jīng)營型的財務(wù)人員，他們必須理解企業(yè)的整體戰(zhàn)略，并積極為制定正確的戰(zhàn)略目標(biāo)貢獻(xiàn)力量；他們能對公司戰(zhàn)略的有效實施提供積極的支持，為公司經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)創(chuàng)造有利的條件；他們能對公司目標(biāo)的實現(xiàn)情況進(jìn)行有效的評估，以客觀考核各地子公司的經(jīng)營業(yè)績和對公司戰(zhàn)略目標(biāo)提出調(diào)整建議。同時，他們還要明了國際化戰(zhàn)略與公司遠(yuǎn)景戰(zhàn)略之間的聯(lián)系，能夠進(jìn)行有效的行業(yè)分析、對目標(biāo)收購公司進(jìn)行估值，需要熟悉現(xiàn)代風(fēng)險管理技術(shù)，需要理解和運(yùn)用國際會計準(zhǔn)則以及所在地的會計準(zhǔn)則，等等。

為了滿足這些要求，財務(wù)人員應(yīng)該從以下幾個方面提高素質(zhì)以滿足國際化的戰(zhàn)略的需要：

1.要過語言關(guān)。國際化戰(zhàn)略需要掌握多種綜合技能的財務(wù)人員。如果沒有良好的外語水平，將難以了解國際前沿的理論與實務(wù)，國際化也就無從談起了。

2.掌握戰(zhàn)略管理的理論與實務(wù)?，F(xiàn)代財務(wù)人員單純理解財務(wù)會計已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠了，需要盡快吸收近幾年的蓬勃發(fā)展的戰(zhàn)略管理理念和管理實務(wù)。

3.掌握全面的風(fēng)險管理理論與實務(wù)。企業(yè)傳統(tǒng)的著重于流程的內(nèi)部控制正在被全面風(fēng)險管理理念與實務(wù)所取代，財務(wù)人員只有在理解了全面風(fēng)險管理的理念與實務(wù)的基礎(chǔ)上，才能夠結(jié)合本企業(yè)的實際，設(shè)計和實施關(guān)鍵成功要素與關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)，并識別、分析和應(yīng)對本企業(yè)所面臨的關(guān)鍵風(fēng)險。

4.掌握現(xiàn)代財務(wù)分析方法，特別是對企業(yè)價值的評估方法。

篇10

關(guān)鍵詞：企業(yè)國際化：戰(zhàn)略選擇：系統(tǒng)理論

中圖分類號：F270.7

文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A　文章編號：1002－0594(2008)04－0075－05　收稿日期：2008－01－16

國內(nèi)關(guān)于企業(yè)國際化的概念沒有統(tǒng)一，我們認(rèn)為，企業(yè)的國際化是指企業(yè)對資源的配置范圍從國內(nèi)市場已經(jīng)擴(kuò)展到國際市場，因此，企業(yè)的國際化不僅包括營銷的國際化，而且包括觀念、生產(chǎn)、研究與開發(fā)、資本和人才的國際化。第二次世界大戰(zhàn)后，跨國公司及其對外直接投資的迅速發(fā)展，引起了西方學(xué)者的普遍關(guān)注。他們針對不同的研究對象，采用了不同的研究方法和基本假定，提出了許多觀點(diǎn)各異的國際化理論(Gereffi G，2001；Omar N Toulan，2002；Grossman et al，2005)。如20世紀(jì)60年代初Slephen H.Hymer等的壟斷優(yōu)勢理論，20世紀(jì)60年代中RaymndVemong的產(chǎn)品周期理論，20世紀(jì)70年代中P?J?Buckley，M，casson.A.M.等的內(nèi)部化理論及J?H?Dunning的國際生產(chǎn)折衷理論，20世紀(jì)80年代E?Porter等的便于戰(zhàn)略鏈與行業(yè)競爭優(yōu)勢理論。

這些傳統(tǒng)理論始終以西方各國的先發(fā)展型跨國公司為研究對象，雖然對我國的企業(yè)國際化戰(zhàn)略研究有些啟示。但是一些觀點(diǎn)和結(jié)論并不適用于我國這種后發(fā)展型企業(yè)的國際化活動。我國企業(yè)的國際化是在一種新環(huán)境背景下，即經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮使人類社會經(jīng)濟(jì)技術(shù)狀況發(fā)生了根本性變化的情況下進(jìn)行的國際化，這種變化對跨國公司而言可以說是質(zhì)的巨變。先發(fā)展型與后發(fā)展型跨國公司在許多方面存在很大的差異，以先發(fā)展型跨國公司為基礎(chǔ)的主流國際化理論無法準(zhǔn)確解釋后發(fā)展型的行為，從而形成一個明顯的缺陷。因此，有必要對適合我國實際的后發(fā)展型企業(yè)國際化理論進(jìn)行探討。

一、全球化條件下我國企業(yè)的國際化戰(zhàn)略進(jìn)程

(一)經(jīng)濟(jì)全球化對我國企業(yè)國際化的影響

經(jīng)濟(jì)全球化是一種必然，并有加快的趨勢，無論是否愿意，我國企業(yè)不能置身事外。經(jīng)濟(jì)全球化對中國企業(yè)國際化是一把雙刃劍，既是挑戰(zhàn)又是機(jī)遇。

中國企業(yè)在國際化進(jìn)程中面臨著嚴(yán)重的挑戰(zhàn)，其一：我國企業(yè)是后發(fā)展型企業(yè)，進(jìn)行國際化競爭時與老牌傳統(tǒng)的跨國公司相比無論是在規(guī)模、技術(shù)等硬件方面還是在國際化融資、管理、營銷等軟件方面都存在很大差距(郭鐵民等，2002)。很多時候，中國企業(yè)在國際化中一直是處于一種追趕的態(tài)勢，而較少能夠投入巨大的資金和人才資源進(jìn)行開創(chuàng)性、前瞻性的事業(yè)；其二，由于是后發(fā)展型企業(yè)，國外市場(特別是西方發(fā)達(dá)國家市場)早被瓜分和被經(jīng)營成熟，中國品牌乃至亞洲品牌在世界其他國家得到的認(rèn)可度很低。其三，也是最為重要的是，國外的跨國公司加大了對我國企業(yè)的掠奪式跨國并購和對我國市場的蠶食鯨吞，極力把我國企業(yè)和市場納入其全球價值鏈的低端領(lǐng)域，并從根本上消除將來我國企業(yè)與之一爭高下的可能?，F(xiàn)在，“必須控股”、“對方必須是行業(yè)龍頭企業(yè)”、“未來收益必須超過15％”，這三點(diǎn)已成為跨國公司在我國并購的基本要求。在這些并購中，中方痛失品牌、市場和產(chǎn)業(yè)平臺的殘酷事實一再重演。

當(dāng)然，全球化進(jìn)程也為中國企業(yè)國際化提供了有利條件：其一，中國的地理、資源、市場格局為企業(yè)國際化決策提供寬廣選擇。中國目前具有跨國投資潛力的企業(yè)大都分布在東部沿海地帶，在產(chǎn)品市場、要素資源選擇上接受著國內(nèi)、國際信息的雙向輻射，由此也決定了中國企業(yè)在成長和國際化決策過程中能夠開展較為充分的方案選擇。其二，中國企業(yè)的后發(fā)優(yōu)勢為中國企業(yè)國際素質(zhì)快速提升提供了契機(jī)。中國企業(yè)一開始進(jìn)入國際市場就面臨最新的技術(shù)和最激烈的競爭，可以利用其機(jī)遇充分提高技術(shù)、加強(qiáng)管理，提升企業(yè)的素質(zhì)，而不必面臨轉(zhuǎn)型和處理遺留的包袱。其三，相對中國更落后的世界其它發(fā)展中國家的存在，為中國企業(yè)產(chǎn)品更新?lián)Q代和市場梯次轉(zhuǎn)移提供了條件。

(二)我國企業(yè)國際化模式

就中國企業(yè)的國際化發(fā)展歷程與現(xiàn)狀來看，中國企業(yè)的國際化幾乎全部屬于后發(fā)展型，即：一是該企業(yè)開始國際化時，其行業(yè)的國際市場就已充滿了跨國公司，即后來者特征(姜汝祥，2004)；二是該類企業(yè)的核心技術(shù)弱且主要是從外國引進(jìn)的，表現(xiàn)為技術(shù)依賴性。三是我國企業(yè)內(nèi)向國際化程度高，外向國際化程度不足。內(nèi)向型國際化指通過引進(jìn)外國企業(yè)的產(chǎn)品、資本、技術(shù)和人才等要素導(dǎo)致國內(nèi)市場國際化。外向型國際化是指通過中國企業(yè)的產(chǎn)品、資本、技術(shù)和人才等優(yōu)勢要素走向國際市場導(dǎo)致國內(nèi)市場向國際市場延伸，實現(xiàn)企業(yè)的國際化。從改革開放起，我國就一直采取戰(zhàn)略聯(lián)盟、合資和技術(shù)合作等方式進(jìn)行內(nèi)向國際化。我國現(xiàn)在國際化的重點(diǎn)是沖出中國、走向世界，著重是進(jìn)行外向型國際化，并在此過程中提升企業(yè)的整體素質(zhì)。目前，我國對外直接投資(FDI)輸出與輸入存量比例大大低于世界平均水平，按商務(wù)部的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，發(fā)達(dá)國家是166:100，發(fā)展中國家是18:100，而我國是1.46:100。我國外向國際化經(jīng)營嚴(yán)重滯后于內(nèi)向國際化。

現(xiàn)今，我國外向型國際化態(tài)勢是花分兩枝：一枝是通過對西方發(fā)達(dá)國家的出口、直接投資、跨國并購等來進(jìn)行的，其目標(biāo)是提高企業(yè)的整體素質(zhì)，實現(xiàn)國際化資源配置，在國際化的產(chǎn)業(yè)鏈中占據(jù)核心地位，即實現(xiàn)開篇筆者所定義的國際化；另一枝是通過對第三世界國家進(jìn)行直接投資和戰(zhàn)略聯(lián)盟來進(jìn)行的，其目標(biāo)是實現(xiàn)資源配置的全球化，擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)鏈和市場。

(三)我國企業(yè)國際化特征及發(fā)展方向

目前，我國企業(yè)國際化存在如下特征：第一是總體戰(zhàn)略的“雷同化”。主要國際化企業(yè)明確提出“建世界級企業(yè)”，如：華為技術(shù)提出“世界領(lǐng)先企業(yè)”，上海電氣提出“國際一流”，寶鋼集團(tuán)提出“世界一流”等，這表明，作為后發(fā)展型企業(yè)，中國大企業(yè)的戰(zhàn)略主題是追趕，“世界級企業(yè)”成為中國企業(yè)家的夢想。第二是缺乏相對獨(dú)立的海外戰(zhàn)略。多數(shù)公司僅制定了總體戰(zhàn)略，沒有制定相對獨(dú)立的海外戰(zhàn)略。第三是海外戰(zhàn)略制定與首次海外投資活動之間的相關(guān)性小，理論與實際差距大。中國華源集團(tuán)在1992年創(chuàng)立時就確定了跨國經(jīng)營戰(zhàn)略，但直到1997年才實施首次海外投資(李海艦，2002)；海信自從1994年成立時提出“把海信建設(shè)成為世界知名的跨國大公司”的戰(zhàn)略目標(biāo)，但到2000年才開始首次投資。這顯然說明國際化進(jìn)程中存在一定的困難和問題。

為此，我國企業(yè)今后國際化發(fā)展方向是：

第一，制定明確的國際化戰(zhàn)略?？鐕镜膰H化戰(zhàn)略大體上可以分為三種，即自然資源尋求型、全

球市場尋求型和競爭資源尋求型。中國制造企業(yè)制造加工能力強(qiáng)，規(guī)模大，但價值鏈上游的研究開發(fā)、核心部件制造等較弱，我國企業(yè)要取得競爭優(yōu)勢，應(yīng)盡力尋求價值鏈兩端的資源為己所用，著重發(fā)展自然資源尋求型和競爭資源尋求型戰(zhàn)略。

第二，培養(yǎng)新的企業(yè)的核心競爭力和國際化的管理體系。從長期來看，現(xiàn)行我國制造企業(yè)的價格優(yōu)勢不能成為中國企業(yè)的核心競爭力，因為這種優(yōu)勢本身很脆弱。同時，支撐企業(yè)國際化可持續(xù)發(fā)展。需要構(gòu)建世界級的、與企業(yè)接軌的管理體系和充滿活力的企業(yè)機(jī)制。

第三，注重產(chǎn)業(yè)鏈的拓展和延伸，進(jìn)入和掌握產(chǎn)業(yè)價值鏈中的核心部分、關(guān)鍵領(lǐng)域、高附加值的部分。

(四)我國企業(yè)國際化進(jìn)程中的主要問題

1、缺乏國際化企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢。規(guī)模小幾乎是我國所有國際化企業(yè)的特征之一。

2、缺少適應(yīng)全球化運(yùn)營的國際化人才?？鐕疽揽科淞己玫墓ぷ鳝h(huán)境、優(yōu)厚的待遇和科學(xué)的人才管理機(jī)制吸納了大量優(yōu)秀的人才，這是他們能夠在國際市場上縱橫馳騁的資本。也是我國企業(yè)國際化的弱點(diǎn)。我國的許多國際化制造企業(yè)由于缺乏人才的培育和管理機(jī)制，從而造成國際化人才瓶頸。

3、缺乏國際化企業(yè)的研發(fā)投入和自主創(chuàng)新能力。國際權(quán)威機(jī)構(gòu)的一項研究表明，R&D經(jīng)費(fèi)支出占企業(yè)產(chǎn)品銷售額1％以內(nèi)的企業(yè)難以生存，達(dá)到2％可以勉強(qiáng)維持，占5％以上的企業(yè)才有競爭力。據(jù)統(tǒng)計，中國大中型工業(yè)企業(yè)技術(shù)開發(fā)經(jīng)費(fèi)支出占產(chǎn)品銷售收入的比重到現(xiàn)在還沒有達(dá)到2％。

4、缺乏較強(qiáng)的在全球范圍內(nèi)資源配置的能力。最大限度地利用全球優(yōu)勢資源已成為跨國公司獲得競爭優(yōu)勢的一個重要途徑，同樣在全球范圍內(nèi)配置人力及資本資源、采購原材料質(zhì)量與效率的高低在很大程度上決定著企業(yè)最終產(chǎn)品的價值和競爭力(張方華等，2003)。我國制造企業(yè)在全球范圍內(nèi)配置資源的能力和現(xiàn)行國外跨國企業(yè)有巨大的差距，高新技術(shù)和產(chǎn)品的引進(jìn)常常遭到封鎖，自然資源的進(jìn)口也面臨高門檻。

5、缺少把握、控制和運(yùn)籌國際市場的經(jīng)驗和能力。如何與外國政府、競爭對手、合作伙伴打交道，如何適應(yīng)不同的民族習(xí)慣、文化特征、宗教背景及法律約束等。我國許多國際化的制造企業(yè)在這方面現(xiàn)有能力弱，研究國際市場的意愿和能力都還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，這也是當(dāng)前許多企業(yè)對國際市場難以有大動作的主要原因之一(劉志彪，2004)。

二、我國企業(yè)國際化進(jìn)程中的系統(tǒng)性

(一)我國企業(yè)國際化戰(zhàn)略系統(tǒng)的建立與特征

我國企業(yè)國際化戰(zhàn)略系統(tǒng)主要由管理理念、技術(shù)研發(fā)、組織管理、企業(yè)品牌、市場營銷、資本經(jīng)營、人才開發(fā)、企業(yè)文化等八個因素耦合而成，這八個因素相互聯(lián)系、相互作用從而構(gòu)成一個具有特定結(jié)構(gòu)的企業(yè)國際化戰(zhàn)略系統(tǒng)，如圖1。企業(yè)國際化戰(zhàn)略系統(tǒng)定義如下：設(shè)A為我國企業(yè)國際化戰(zhàn)略系統(tǒng)S中全部要素的集合，R為元素之間所有關(guān)系的集合，A中不存在相對于R的孤立元，則該系統(tǒng)s可以表示為：S=(A，R)。

該系統(tǒng)具有如下特征：一是整體性。“整體大于它的各個孤立部分的總和”，企業(yè)國際化戰(zhàn)略作為一個整體，對外可以加快國際化步伐；對內(nèi)可以凝聚企業(yè)的力量。形成核心競爭能力；二是開放復(fù)合性和動態(tài)性。整個系統(tǒng)是由管理理念、技術(shù)研發(fā)、組織管理等八個子系統(tǒng)相互作用、相互聯(lián)系而成的，而且輸入、輸出都及其復(fù)雜的復(fù)合系統(tǒng)。系統(tǒng)具有動態(tài)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，即由人流、物流、信息流、能量流組成，這些結(jié)構(gòu)成分中，既存在著相互依賴、相互制約的對應(yīng)關(guān)系，也存在著相互適應(yīng)的對應(yīng)關(guān)系，系統(tǒng)處于“動態(tài)平衡”之中：三是復(fù)雜自適應(yīng)性。組成系統(tǒng)的元素數(shù)目較多，元素之間互相影響作用，聯(lián)系與耦合十分緊密(崔和瑞等，2004)。各個元素自身就是個子系統(tǒng)，能通過自動調(diào)節(jié)來適應(yīng)環(huán)境對其的要求。

(二)企業(yè)國際化戰(zhàn)略系統(tǒng)分析

1、企業(yè)國際化戰(zhàn)略系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)與要素分析。

第一，管理理念子系統(tǒng)是企業(yè)國際化戰(zhàn)略系統(tǒng)的思想基礎(chǔ)，指管理理念的創(chuàng)新，企業(yè)的核心價值觀的培育，現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理規(guī)律的深入研究，國際先進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營理念的積極學(xué)習(xí)和借鑒，及結(jié)合自身的發(fā)展實際的、本企業(yè)的經(jīng)營管理理念的確定。

第二，技術(shù)研發(fā)子系統(tǒng)是企業(yè)國際化戰(zhàn)略系統(tǒng)的關(guān)鍵，指研發(fā)的加強(qiáng)投入，公司進(jìn)行的技術(shù)開發(fā)和管理研究，與國外著名開發(fā)機(jī)構(gòu)、企業(yè)國外技術(shù)專家的技術(shù)合作；專門的海外研究或設(shè)計中心的成立等，來整合全球技術(shù)資源，建立全球技術(shù)聯(lián)盟。

第三，組織管理子系統(tǒng)對企業(yè)國際化戰(zhàn)略系統(tǒng)起支撐作用，是指先進(jìn)的管理理念、方法與手段，適應(yīng)國際游戲規(guī)則的科學(xué)管理體系等?，F(xiàn)階段我國企業(yè)組織管理子系統(tǒng)的兩個主要因素：一是先進(jìn)的企業(yè)管理經(jīng)驗。國際化的競爭已經(jīng)不分國內(nèi)外，因此，一切先進(jìn)的企業(yè)管理經(jīng)驗都有必要學(xué)習(xí)。包括應(yīng)用先進(jìn)的制造與管理系統(tǒng)，如計算機(jī)集成制造系統(tǒng)(CIMS)、柔性制造系統(tǒng)(FMS)、企業(yè)資源計劃(ERP)、基于電子商務(wù)平臺的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)等。二是國際游戲規(guī)則。在經(jīng)濟(jì)全球化浪潮加速推進(jìn)和中國加入WTO后，這就要求企業(yè)的發(fā)展必須具有國際意識，必須學(xué)習(xí)、尊重其他國家的經(jīng)濟(jì)、法律和政治等制度。必須按國際化的游戲規(guī)則來規(guī)劃自己的經(jīng)營戰(zhàn)略和經(jīng)營行為。

第四，企業(yè)品牌子系統(tǒng)是企業(yè)國際化戰(zhàn)略系統(tǒng)的核心目標(biāo)。實踐證明，企業(yè)最終的競爭力取決于三個因素：成本優(yōu)勢、產(chǎn)品優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢。所謂品牌優(yōu)勢就是說消費(fèi)者愿意為一個企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品支付比其競爭對手生產(chǎn)的質(zhì)量、性能相同的產(chǎn)品更高的價格。一般來說，成本優(yōu)勢的取得所需時間最短，產(chǎn)品優(yōu)勢的取得需要較長時間，品牌優(yōu)勢是企業(yè)的無形資產(chǎn)，它積累需要的時間最長，也最困難。企業(yè)品牌子系統(tǒng)包括：一是國際化品牌與形象策劃能力的提升。從某種意義上講，現(xiàn)代市場競爭的焦點(diǎn)就是以品牌為核心的企業(yè)形象的競爭；二是在遵循國際準(zhǔn)則的基礎(chǔ)上。商標(biāo)意識和名牌意識的增強(qiáng)。

第五，市場營銷子系統(tǒng)是企業(yè)國際化戰(zhàn)略系統(tǒng)的核心部分，是指差異化國際市場策略策劃、國際市場布局與開拓、國際市場營銷渠道的建立、技術(shù)與銷售服務(wù)體系的設(shè)立等的有機(jī)組合。市場營銷子系統(tǒng)的質(zhì)量是實現(xiàn)產(chǎn)品銷售的關(guān)鍵，是企業(yè)間競爭力的主要指標(biāo)。對后發(fā)展型的中國企業(yè)來說市場營銷子系統(tǒng)包括海外市場定位，市場調(diào)整。國際市場營銷體系的逐步建立和完善等。

第六，資本經(jīng)營子系統(tǒng)是企業(yè)國際化戰(zhàn)略系統(tǒng)的持續(xù)動力，指國際金融市場的籌措資金，東道國政府或銀行的貸款，以設(shè)備或?qū)＠酃傻暮腺Y或合作經(jīng)營等多種海外籌集資金的有機(jī)組合。資本國際化是企業(yè)國際化的一個重要階段，它不僅為企業(yè)的國際化提供資金；而且為企業(yè)國際化提供了一種資金

運(yùn)作機(jī)制保障以及由股東背景構(gòu)成的全球化資源和視野。

第七，人才開發(fā)子系統(tǒng)是企業(yè)國際化戰(zhàn)略系統(tǒng)的關(guān)鍵，是指國際化人才的吸引、培育、利用和開發(fā)等。企業(yè)國際化競爭歸根結(jié)底是人才的競爭。國際化人才和人力資源開發(fā)與充分利用是企業(yè)發(fā)展的首要因子和不竭動力，現(xiàn)階段我國國際化企業(yè)的人才開發(fā)子系統(tǒng)包括兩個系統(tǒng)：一是全球人力資源整合子系統(tǒng)，即制定相應(yīng)政策，積極引進(jìn)國際型高層管理人才、技術(shù)研究人才，并將這些人才配備到關(guān)鍵性的崗位上，發(fā)揮人才的智能；二是國際化人才庫建設(shè)子系統(tǒng)，即加大對國際化人才的吸收、培養(yǎng)，特別是緊缺人才的培養(yǎng)，建立良好的用人和激勵機(jī)制，吸引人才、留住人才，加速國際人才隊伍建設(shè)。

第八，企業(yè)文化子系統(tǒng)是企業(yè)國際化戰(zhàn)略系統(tǒng)的基本目標(biāo)，是指具有本企業(yè)特色的精神觀念，和這種觀念在企業(yè)經(jīng)營管理的制度、行為、物質(zhì)及企業(yè)形象等各個層面中的物化，包括：精神文化、制度文化、行為文化、物質(zhì)文化四個子系統(tǒng)(張曉輝等，2007)。美國管理大師德魯克認(rèn)為，跨文化管理基本上就是一個把政治上、文化上的多樣性結(jié)合起來而進(jìn)行統(tǒng)一管理的問題。中國企業(yè)國際化應(yīng)該建立一個兼收并容、博采眾長的開放式的企業(yè)文化體系，在國際化進(jìn)程中增強(qiáng)企業(yè)文化的融合性和本土適應(yīng)性，包括兩方面：一是要培養(yǎng)跨文化管理能力，虛心學(xué)習(xí)國內(nèi)外企業(yè)的成功經(jīng)驗，汲取優(yōu)秀成果，并善于將其運(yùn)用到本企業(yè)之中，打造出獨(dú)特的跨文化管理能力和所向披靡的核心競爭力；二是要不斷適應(yīng)當(dāng)?shù)氐姆芍贫?、文化傳統(tǒng)、市場環(huán)境，逐漸融入當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)，加快本土化過程。

2、企業(yè)國際化戰(zhàn)略系統(tǒng)的作用機(jī)理分析。

第一，企業(yè)國際化戰(zhàn)略子系統(tǒng)之間的相互作用。根據(jù)哈肯的協(xié)同論(synergecic)，一個由大量子系統(tǒng)或組成部分構(gòu)成的復(fù)雜系統(tǒng)，在一定條件下，子系統(tǒng)通過非線性的相互作用就能產(chǎn)生協(xié)同現(xiàn)象和相干現(xiàn)象，這個系統(tǒng)在宏觀上就能產(chǎn)生特定的時間結(jié)構(gòu)和空間結(jié)構(gòu)，形成具有一定功能的自組織結(jié)構(gòu)，表現(xiàn)出一種新的有序狀態(tài)。企業(yè)國際化戰(zhàn)略系統(tǒng)的八個子系統(tǒng)之間相互作用、相互影響。企業(yè)國際化戰(zhàn)略系統(tǒng)的管理理念子系統(tǒng)、企業(yè)品牌子系統(tǒng)及企業(yè)文化子系統(tǒng)在整個企業(yè)國際化戰(zhàn)略系統(tǒng)處于精神層面，具有核心地位，是其它子系統(tǒng)之源。它們?yōu)槠渌酉到y(tǒng)提供導(dǎo)向功能、凝聚功能和約束功能。組織管理子系統(tǒng)和市場營銷子系統(tǒng)處于企業(yè)國際化戰(zhàn)略系統(tǒng)的制度和行為層面，是精神層面三個子系統(tǒng)的具體化表現(xiàn)，它們?yōu)槠髽I(yè)國際化目標(biāo)提供了一個強(qiáng)有力的支撐框架和實施平臺。技術(shù)研發(fā)子系統(tǒng)、資本經(jīng)營子系統(tǒng)和人才開發(fā)子系統(tǒng)是企業(yè)國際化戰(zhàn)略系統(tǒng)的動力因素，是制度和行為層面子系統(tǒng)的物化，也是衡量企業(yè)國際化戰(zhàn)略系統(tǒng)質(zhì)量的主要指標(biāo)。

第二，企業(yè)國際化戰(zhàn)略子系統(tǒng)內(nèi)部要素的相互作用。企業(yè)國際化戰(zhàn)略系統(tǒng)的子系統(tǒng)的各個組成要素特定階段處于和諧平衡狀態(tài)，保持這些組成要素的有序狀態(tài)運(yùn)轉(zhuǎn)，并施加作用力使子系統(tǒng)能夠達(dá)到更高層次的有序狀態(tài)，以促使整個系統(tǒng)協(xié)調(diào)發(fā)展，即整個子系統(tǒng)的發(fā)展經(jīng)歷平衡和優(yōu)化兩個階段。如資本經(jīng)營子系統(tǒng)中各個組成要素，即各種籌資方式，在企業(yè)國際化的某一階段它按一定比例處于一個滿足企業(yè)需求的平衡狀態(tài)，但是當(dāng)企業(yè)國際化發(fā)展的新的階段，舊的平衡不能滿足需要，就要被打破，通過優(yōu)化結(jié)構(gòu)建立新的平衡，即更合理的籌資方式和比例。值得指出的是通過優(yōu)化而達(dá)到的新的平衡。其自身就是或就組成了企業(yè)的核心競爭能力。

第三，企業(yè)國際化戰(zhàn)略系統(tǒng)與外界環(huán)境的相互作用。根據(jù)最大熵原理，封閉系統(tǒng)會自發(fā)走向“熵增”或“減序”。因此，該系統(tǒng)通過與外界環(huán)境不斷發(fā)生物資、能量與信息“三大流”的相互作用，吸收資源、市場、政策、信息及科學(xué)技術(shù)等負(fù)熵流，以克服內(nèi)部的熵增，而使系統(tǒng)維持一種“耗散結(jié)構(gòu)”的狀態(tài)，進(jìn)而形成新的有序結(jié)構(gòu)。

三、結(jié)語