導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇制度流程，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、適用范圍：

適用于除報(bào)銷外的一切付款。

二、流程：

應(yīng)付款項(xiàng)：

（1）經(jīng)辦人需要填制《付款申請(qǐng)書(shū)》并簽字，將《付款申請(qǐng)書(shū)》與相關(guān)發(fā)票、入庫(kù)單等原始憑證交給部門(mén)經(jīng)理審核；

（2）部門(mén)經(jīng)理根據(jù)業(yè)務(wù)狀況進(jìn)行審核，簽字確認(rèn)后交還給經(jīng)辦人；

（3）經(jīng)辦人將部門(mén)經(jīng)理審批過(guò)的《付款申請(qǐng)單》交給財(cái)務(wù)經(jīng)理，財(cái)務(wù)經(jīng)理根據(jù)公司的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行審核，簽字確認(rèn)后交還給經(jīng)辦人；

（4）經(jīng)辦人將財(cái)務(wù)經(jīng)理審批過(guò)的《付款申請(qǐng)書(shū)》交給總經(jīng)理，總經(jīng)理審核通過(guò)并簽字后交給經(jīng)辦人；

（5）經(jīng)辦人將總經(jīng)理審批過(guò)的《付款申請(qǐng)書(shū)》交至財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部付款，在《付款申請(qǐng)書(shū)》上簽字確認(rèn)，并在財(cái)務(wù)系統(tǒng)中做相應(yīng)的賬務(wù)處理。

（備注：有著急需要付款的而總經(jīng)理不在辦公室的情況，經(jīng)辦人需要電話給總經(jīng)理請(qǐng)批，財(cái)務(wù)人員付款前需要電話給總經(jīng)理再次確認(rèn)，事后向總經(jīng)理補(bǔ)辦簽字手續(xù)）

預(yù)付款項(xiàng)：

（1）經(jīng)辦人需要填制《付款申請(qǐng)書(shū)》并簽字，將《付款申請(qǐng)書(shū)》與合同交給部門(mén)經(jīng)理審核；

（2）部門(mén)經(jīng)理根據(jù)業(yè)務(wù)狀況進(jìn)行審核，簽字確認(rèn)后交還給經(jīng)辦人；

（3）經(jīng)辦人將部門(mén)經(jīng)理審批過(guò)的《付款申請(qǐng)單》交給財(cái)務(wù)經(jīng)理，財(cái)務(wù)經(jīng)理根據(jù)公司的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行審核，簽字確認(rèn)后交還給經(jīng)辦人；

（4）經(jīng)辦人將財(cái)務(wù)經(jīng)理審批過(guò)的《付款申請(qǐng)書(shū)》交給總經(jīng)理，總經(jīng)理審核通過(guò)并簽字后交給經(jīng)辦人；

（5）經(jīng)辦人將總經(jīng)理審批過(guò)的《付款申請(qǐng)書(shū)》交至財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部付款，在《付款申請(qǐng)書(shū)》上簽字確認(rèn)，并在財(cái)務(wù)系統(tǒng)中做相應(yīng)的賬務(wù)處理。

（備注：有著急需要付款的而總經(jīng)理不在辦公室的情況，經(jīng)辦人需要電話給總經(jīng)理請(qǐng)批，財(cái)務(wù)人員付款前需要電話給總經(jīng)理再次確認(rèn)，事后向總經(jīng)理補(bǔ)辦簽字手續(xù)）

三、報(bào)銷時(shí)間

財(cái)務(wù)一般安排在每周的周三和周五付款，請(qǐng)經(jīng)辦人提前準(zhǔn)備好簽字確認(rèn)的《付款申請(qǐng)書(shū)》。

本付款制度適用于公司全體人員并從發(fā)文之日起執(zhí)行，請(qǐng)全體人員共同遵守，如有不懂之處可向財(cái)務(wù)部咨詢。

科技有限公司

財(cái)務(wù)部

2018年02月29日

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篇2

運(yùn)營(yíng)部商品小組主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)物流點(diǎn)提貨、中轉(zhuǎn)倉(cāng)管理、現(xiàn)場(chǎng)訂單郵寄和退貨訂單商品處理、現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題商品的對(duì)接處理、異常訂單處理、客服、組織店面盤(pán)點(diǎn)工作。

運(yùn)營(yíng)部商品小組組織架構(gòu)

1.正副組長(zhǎng)：2人：負(fù)責(zé)整體安排 ，重點(diǎn)負(fù)責(zé)中轉(zhuǎn)倉(cāng)管理、現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題商品的對(duì)接處理、問(wèn)題商品處理。上級(jí)匯報(bào)人：運(yùn)營(yíng)部負(fù)責(zé)人

2.物流專員：2人：負(fù)責(zé)物流點(diǎn)提貨、打包臺(tái)相關(guān)的郵寄和退貨訂單商品處理。上級(jí)匯報(bào)人：小組長(zhǎng)

篇3

如何管理好企業(yè)的“錢(qián)袋子”，是企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)?，F(xiàn)在越來(lái)越多的企業(yè)，將財(cái)務(wù)管理內(nèi)控的節(jié)點(diǎn)前移，通過(guò)前置化的管控來(lái)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的有效管理。而在財(cái)務(wù)管理中，日常費(fèi)用報(bào)銷的管理是重中之重。

1、費(fèi)用報(bào)銷流程

費(fèi)用報(bào)銷人報(bào)銷申請(qǐng)(填制費(fèi)用報(bào)銷單)——報(bào)銷人部門(mén)負(fù)責(zé)人(或上級(jí)主管)確認(rèn)簽字——財(cái)務(wù)主管審核(單據(jù)、數(shù)據(jù)等方面要求)——公司總經(jīng)理(或委托授權(quán)人)審批(側(cè)重真實(shí)、合理性等方面負(fù)全責(zé))——出納復(fù)核并履行付款。上述流程為公司各項(xiàng)費(fèi)用報(bào)銷的既定程序，以后各項(xiàng)事務(wù)的報(bào)銷均需要遵照上述流程操作，否則財(cái)務(wù)部有關(guān)人員有權(quán)拒絕付款。

2、費(fèi)用單據(jù)要求

為了強(qiáng)化公司的財(cái)務(wù)紀(jì)律，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，原則上公司一切事項(xiàng)報(bào)銷的單據(jù)均必須取得合法的憑證。合法性的認(rèn)定以國(guó)家財(cái)務(wù)、稅務(wù)等方面的規(guī)定為準(zhǔn)，具體操作由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)把控落實(shí)，以可操作性為前提。公司員工任何不符合報(bào)銷規(guī)定的單據(jù)財(cái)務(wù)部門(mén)有權(quán)拒絕，各級(jí)確認(rèn)、審核、審批人員也不應(yīng)予簽字。各級(jí)簽字人在不能確定的情況下不能隨意簽字。

3、單據(jù)整理要求

報(bào)銷人在報(bào)銷前必須事先整理好各類單據(jù)，首先對(duì)單據(jù)的類別、時(shí)間、批次、項(xiàng)目等進(jìn)行分類，然后按照一定的標(biāo)準(zhǔn)清晰準(zhǔn)確的粘帖在報(bào)銷單據(jù)的后面，并在附件中寫(xiě)明所附單據(jù)的張數(shù)。單據(jù)數(shù)量比較煩雜的要寫(xiě)出報(bào)銷明細(xì)清單附在后面。單據(jù)分別不清晰，粘帖不規(guī)范的財(cái)務(wù)部門(mén)可要求對(duì)方改正，不改正的有權(quán)予以拒絕受理。

4、預(yù)借款的操作要求

公司員工因工作需要需要事前預(yù)借款的，必須填寫(xiě)借款單或支票使用申請(qǐng)單，寫(xiě)清借款原因、預(yù)計(jì)的金額和還款日期，財(cái)務(wù)人員嚴(yán)格控制現(xiàn)金的使用。借款單要由部門(mén)負(fù)責(zé)人、副總或財(cái)務(wù)主管簽字后出納人員才能放款。在預(yù)定還款日期到期后不能還款或報(bào)銷的從有關(guān)人員的工資中扣除。

5、報(bào)銷金額審批規(guī)定

公司為提高工作效率，規(guī)定如下：?jiǎn)喂P報(bào)銷金額或單筆票據(jù)報(bào)銷金額在2000以下的，按照正常的流程由公司常務(wù)副總審批即可，金額超過(guò)2000以上的必須要由公司總經(jīng)理的審批。財(cái)務(wù)人員操作付款時(shí)須掌握好審批金額權(quán)限，操作不規(guī)范的不得付款。

6、報(bào)銷或單據(jù)傳遞時(shí)效要求

財(cái)務(wù)人員根據(jù)財(cái)務(wù)作帳的及時(shí)性配比性要求掌握好各項(xiàng)報(bào)銷的時(shí)間，原則上各項(xiàng)單據(jù)或費(fèi)用必須在發(fā)生結(jié)束后按照正常規(guī)定的流程操作。原則上當(dāng)月發(fā)生當(dāng)月取得并當(dāng)月報(bào)銷，業(yè)務(wù)人員有及時(shí)催收票據(jù)的義務(wù)。

7、費(fèi)用報(bào)銷的其他規(guī)定

篇4

關(guān)鍵詞：內(nèi)部控制評(píng)估制度 核心競(jìng)爭(zhēng)力流程優(yōu)化

1、建立企業(yè)內(nèi)控評(píng)估制度的意義作用

1.1、是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的前提

企業(yè)要在不斷變化的外部環(huán)境中保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須強(qiáng)化內(nèi)部控制，提高企業(yè)管理水平，加強(qiáng)績(jī)效管理等體系建設(shè)，將企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)。應(yīng)按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，將企業(yè)現(xiàn)有管理體系、規(guī)章制度和業(yè)務(wù)流程進(jìn)行統(tǒng)籌歸并，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化，強(qiáng)健內(nèi)部控制體系，加強(qiáng)工作環(huán)節(jié)的無(wú)縫銜接，規(guī)范和制約企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)，提高執(zhí)行力和精細(xì)化管理，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

1.2、是提高企業(yè)制度執(zhí)行效果的保證

隨著企業(yè)發(fā)展，企業(yè)通常會(huì)建立較多業(yè)務(wù)系統(tǒng)、管理體系，例如ISO質(zhì)量管理體系、經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)、規(guī)章制度、ERP體系等，雖然在一方面滿足和豐富了現(xiàn)有管理的需要，另一方面現(xiàn)有制度體系存在縱橫交叉、多體系共存、多頭管理等情況，因此，需要推動(dòng)內(nèi)部控制評(píng)估制度體系的建立，整合公共要素，將多套制度體系進(jìn)行有機(jī)整合，建立統(tǒng)一的管理架構(gòu)，促進(jìn)企業(yè)系統(tǒng)的統(tǒng)一性、系統(tǒng)性、可操作性、實(shí)用性。

1.3、能夠防范企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控評(píng)估制度建設(shè)，有利于健全企業(yè)規(guī)章制度，規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)控評(píng)估制度的建設(shè)，有利于規(guī)范企業(yè)各部門(mén)和崗位職責(zé)和權(quán)限，規(guī)范和優(yōu)化業(yè)務(wù)流程。在內(nèi)部控制建設(shè)過(guò)程中，通過(guò)建立制度管理平臺(tái)，有利于改進(jìn)管理制度，分析問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理中深層次問(wèn)題，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理流程，健全制度，防范企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

1.4、有利于確保信息溝通渠道暢通

同時(shí)，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部信息溝通機(jī)制的順暢，建立橫向、縱向信息傳遞渠道，健全企業(yè)經(jīng)營(yíng)信息、管理制度信息、審計(jì)信息等信息的傳遞運(yùn)行機(jī)制，完善企業(yè)與第三方溝通機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)信息溝通暢通。內(nèi)部控制評(píng)估制度通過(guò)明確各系統(tǒng)、管理制度相關(guān)職責(zé)，規(guī)范信息系統(tǒng)管理，有利于信息傳遞工作的可靠、安全和合理性，有力保障信息安全和信息數(shù)據(jù)的合法性、真實(shí)性、規(guī)范性。

2、建立企業(yè)內(nèi)控評(píng)估制度的建議和措施

2.1、加強(qiáng)組織保證

內(nèi)部控制評(píng)估制度的建立需要有效的組織保證，企業(yè)管理者應(yīng)首先從思想上高度重視內(nèi)部控制評(píng)估制度建設(shè)，并將內(nèi)部控制作為提升企業(yè)管理水平的事項(xiàng)來(lái)抓。企業(yè)可以成立以總經(jīng)理為負(fù)責(zé)人，各個(gè)分管領(lǐng)導(dǎo)為成員的內(nèi)控評(píng)估制度建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，重點(diǎn)部署內(nèi)部控制評(píng)估制度建立各個(gè)階段的目標(biāo)和工作任務(wù)。各個(gè)部門(mén)應(yīng)明確各部門(mén)負(fù)責(zé)人的內(nèi)控工作，切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)控評(píng)估制度的建設(shè)工作，明確內(nèi)部控制職能職責(zé)，自上而下逐步推進(jìn)內(nèi)控體系建立。

2.2、建立內(nèi)控意識(shí)

應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)，在企業(yè)內(nèi)樹(shù)立內(nèi)部控制意識(shí)，幫助企業(yè)員工認(rèn)識(shí)到內(nèi)部控制的重要性。同時(shí)可以強(qiáng)化內(nèi)控知識(shí)的宣傳培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)加強(qiáng)對(duì)于內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一內(nèi)部控制的工作標(biāo)準(zhǔn)和思想，從管理層、骨干、普通員工進(jìn)行內(nèi)部控制的全員培訓(xùn)，提高企業(yè)員工對(duì)內(nèi)部控制的重視程度。培訓(xùn)應(yīng)突出重點(diǎn)，加強(qiáng)重點(diǎn)部門(mén)培訓(xùn)，將集中學(xué)習(xí)與分散指導(dǎo)相結(jié)合，突出重要部門(mén)和重要崗位職能職責(zé)。應(yīng)將內(nèi)控知識(shí)考試、答疑和整改相結(jié)合，突出實(shí)效，結(jié)合培訓(xùn)和實(shí)際工作相結(jié)合。

2.3、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程

企業(yè)要規(guī)范運(yùn)行，應(yīng)不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，通過(guò)梳理業(yè)務(wù)流程，清理企業(yè)業(yè)務(wù)部門(mén)和崗位職責(zé)，整合和統(tǒng)一企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、風(fēng)險(xiǎn)控制和風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、職責(zé)權(quán)限、規(guī)章制度，明確部門(mén)和崗位責(zé)任，建立科學(xué)有效的內(nèi)部控制評(píng)估制度體系，規(guī)范和約束企業(yè)管理，提高企業(yè)管理水平。

應(yīng)明確企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)范圍，構(gòu)建企業(yè)流程架構(gòu)，以企業(yè)業(yè)務(wù)為導(dǎo)向，按照戰(zhàn)略發(fā)展、經(jīng)營(yíng)管理、核心經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行分類，建立業(yè)務(wù)流程圖，并逐級(jí)進(jìn)行細(xì)分，建立包括全部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的清晰的業(yè)務(wù)活動(dòng)分類與分層。

另外，可以搭建業(yè)務(wù)流程管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制信息化。采用系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程管理平臺(tái)，將內(nèi)部控制管理內(nèi)容按照業(yè)務(wù)流程劃分管理系統(tǒng)的主要模塊，即組織機(jī)構(gòu)圖、流程總圖、業(yè)務(wù)流程、風(fēng)險(xiǎn)控制、實(shí)施證據(jù)、應(yīng)用系統(tǒng)、內(nèi)控手冊(cè)進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)置，建立模型，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制管理的可視化、集中化、規(guī)范化。

2.4、防范業(yè)務(wù)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)

按照內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)特征，識(shí)別公司業(yè)務(wù)活動(dòng)存在的風(fēng)險(xiǎn)，編制風(fēng)險(xiǎn)控制文檔，建立內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)，按四要素原則，即（誰(shuí)或崗位）負(fù)責(zé)執(zhí)行控制、如何執(zhí)行控制（控制的具體內(nèi)容，主要步驟）、什么時(shí)候或多久執(zhí)行、控制執(zhí)行的證據(jù)，制定風(fēng)險(xiǎn)控制文檔，將業(yè)務(wù)流程、風(fēng)險(xiǎn)、控制措施、規(guī)章制度等文件有機(jī)地聯(lián)系在一起；按照重要風(fēng)險(xiǎn)不漏，關(guān)鍵控制不缺的原則，形成風(fēng)險(xiǎn)控制文檔，有效防控風(fēng)險(xiǎn)。

3、結(jié)論

總之，內(nèi)控評(píng)估制度作為企業(yè)管理的重要內(nèi)容，關(guān)系到企業(yè)管理水平的提高，對(duì)于企業(yè)保持良好的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，有著重要的意義。企業(yè)內(nèi)控評(píng)估制度，是指通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部相關(guān)流程和崗位職責(zé)進(jìn)行設(shè)置和約束、控制、規(guī)范和評(píng)價(jià)，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和日常活動(dòng)進(jìn)行事前、事中和事后的監(jiān)督和控制，以規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，確保資產(chǎn)的安全性和完整性，規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，保持競(jìng)爭(zhēng)中的不敗之地。

參考文獻(xiàn)：

篇5

關(guān)鍵詞：倉(cāng)庫(kù) 財(cái)務(wù)管理 制度流程

倉(cāng)庫(kù)是企事業(yè)單位對(duì)物資進(jìn)行保管和存放的建筑物或場(chǎng)所的統(tǒng)稱。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言，倉(cāng)庫(kù)的職能范圍已經(jīng)由傳統(tǒng)的物資存儲(chǔ)和發(fā)放場(chǎng)所轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)物資的性能了解，對(duì)材料進(jìn)行接收類、計(jì)量、配送等多種功能為一體的綜合性管理部門(mén)。因此如何更好地實(shí)現(xiàn)對(duì)倉(cāng)庫(kù)的管理，使其在企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條中發(fā)揮更佳的作用就成為了現(xiàn)代企業(yè)管理者普遍關(guān)心的話題。

一、倉(cāng)庫(kù)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵及重要意義

倉(cāng)庫(kù)財(cái)務(wù)管理指的是對(duì)倉(cāng)庫(kù)材料收發(fā)存業(yè)務(wù)的集中管理、管理經(jīng)費(fèi)、倉(cāng)庫(kù)事業(yè)費(fèi)、預(yù)算外經(jīng)費(fèi)等。作為確保倉(cāng)庫(kù)各項(xiàng)管理活動(dòng)順利進(jìn)行的資金保障，同其它部門(mén)相比，倉(cāng)庫(kù)財(cái)務(wù)的來(lái)源更廣，核算也更加獨(dú)立。目前本企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)財(cái)務(wù)主要是對(duì)材料收發(fā)存業(yè)務(wù)的集中。

完善的倉(cāng)庫(kù)財(cái)務(wù)管理方案，可以優(yōu)化倉(cāng)庫(kù)的科學(xué)合理化管理，增強(qiáng)管理倉(cāng)庫(kù)的計(jì)劃性和有效性，進(jìn)一步提升倉(cāng)庫(kù)的服務(wù)質(zhì)量。在此基礎(chǔ)上，倉(cāng)庫(kù)財(cái)務(wù)管理還能夠成為企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)力，降低企業(yè)的物資管理成本，使企業(yè)獲得更佳的經(jīng)濟(jì)效益。而要想切實(shí)地實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，就要是倉(cāng)庫(kù)的財(cái)務(wù)管理不斷向科學(xué)化和合理化方向邁進(jìn)，在管理的過(guò)程中積極融入最前沿的理念，制定科學(xué)的管理制度與管理流程。

二、企業(yè)倉(cāng)庫(kù)財(cái)務(wù)管理制度的制定

在《孟子?離婁上》中有一句耐人深思的話：“離婁之明，公輸子之巧，不以規(guī)矩，不能成方圓。”這段話形象地闡明了規(guī)章制度對(duì)于工作順利進(jìn)行的保駕護(hù)航作用，倉(cāng)庫(kù)作為單位物資的重要集散基地，就更需要制定科學(xué)的管理制度并進(jìn)行嚴(yán)格地遵守。

倉(cāng)庫(kù)財(cái)務(wù)管理制度的制定必須要為更好地進(jìn)行企業(yè)倉(cāng)庫(kù)物資管理而服務(wù)。首先從入庫(kù)管理來(lái)看，主要的管理任務(wù)有以下幾點(diǎn)：其一是對(duì)入庫(kù)的物資先核對(duì)是否有請(qǐng)購(gòu)單，然后對(duì)來(lái)料物資進(jìn)行仔細(xì)清點(diǎn)，在物資入庫(kù)的時(shí)候，倉(cāng)庫(kù)管理人員需要核對(duì)物品的名稱、數(shù)量、單價(jià)、品牌、生產(chǎn)日期及型號(hào)等等是否與請(qǐng)購(gòu)單、供貨單據(jù)一致，確認(rèn)無(wú)誤之后方可在入庫(kù)單據(jù)上進(jìn)行簽字。其二是做物資入庫(kù)時(shí)要確認(rèn)送貨單上的數(shù)量、單價(jià)等重要信息無(wú)涂改，送貨單上確認(rèn)有供應(yīng)單位的送貨專用章、有質(zhì)檢人員出具的物資檢驗(yàn)合格單后方可做系統(tǒng)入庫(kù)。其三是對(duì)材料入庫(kù)的存單管理，必須由負(fù)責(zé)該物資采購(gòu)人員進(jìn)行簽名，以便在今后對(duì)賬時(shí)能夠準(zhǔn)確找到當(dāng)事人，在出現(xiàn)問(wèn)題和糾紛的時(shí)候能第一時(shí)間找到責(zé)任人。其四是對(duì)一些特殊問(wèn)題的管理，尤其是對(duì)于那些尚未出具發(fā)票但是實(shí)際已經(jīng)入庫(kù)的材料，庫(kù)管人員應(yīng)該在清點(diǎn)之后填寫(xiě)臨時(shí)入庫(kù)單，并做出“暫估入庫(kù)”的標(biāo)示，并對(duì)此類物品設(shè)置專門(mén)的臺(tái)賬進(jìn)行記錄，待收到發(fā)票之后，庫(kù)管人員應(yīng)及時(shí)予以沖銷，并填寫(xiě)正式的入庫(kù)單據(jù)。

其次從倉(cāng)庫(kù)物品的保管來(lái)看，需要注意以下幾點(diǎn)：其一是為倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的各物資都確定臺(tái)賬，倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存物資按照物品的種類來(lái)設(shè)置，管理人員同相關(guān)的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人員進(jìn)行通力協(xié)作，對(duì)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)物資的出入庫(kù)單據(jù)進(jìn)行科學(xué)的分類編號(hào)，并以此為根據(jù)設(shè)置臺(tái)賬，以便隨時(shí)進(jìn)行查找與核對(duì)。其二是對(duì)物資的歸類管理，做好物料的防潮、防碰、防燃、防變質(zhì)等工作，同時(shí)將不同性能物資按不同區(qū)域分別放置，做好物資的明確標(biāo)識(shí)及收發(fā)存管理卡，以確保物資的先進(jìn)先出。其三在臺(tái)賬的設(shè)置過(guò)程中需要注意設(shè)置與書(shū)寫(xiě)要嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)管理的規(guī)范來(lái)進(jìn)行，力爭(zhēng)做到字跡工整，數(shù)字明晰，盡量杜絕隨意涂抹更改。其四是結(jié)賬問(wèn)題，每月按時(shí)進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)財(cái)務(wù)結(jié)賬，結(jié)賬的方式也要參照會(huì)計(jì)規(guī)范執(zhí)行，并作出明確的標(biāo)記。這里需要注意的是，庫(kù)管人員的臺(tái)賬只是記錄庫(kù)存物品的數(shù)量，而財(cái)務(wù)臺(tái)賬則需要對(duì)物品的金額也作出明確記錄[2]。

最后是從倉(cāng)庫(kù)物品的出庫(kù)來(lái)看，在管理過(guò)程中，主要有以下步驟：其一是領(lǐng)料人詳細(xì)填寫(xiě)領(lǐng)取單據(jù)，并交由部門(mén)負(fù)責(zé)人或授權(quán)人簽字生效后進(jìn)行物資領(lǐng)取，在這個(gè)過(guò)程中需要認(rèn)真核對(duì)需領(lǐng)物資的成本對(duì)象、品名、型號(hào)、數(shù)量。其二是物品由領(lǐng)料人員嚴(yán)格對(duì)實(shí)物的品名、數(shù)量做好當(dāng)場(chǎng)和庫(kù)管一一核對(duì)，以免有物品出倉(cāng)庫(kù)后數(shù)量上出現(xiàn)出入的現(xiàn)象。其三是在物品由領(lǐng)料人領(lǐng)取出庫(kù)之后，倉(cāng)庫(kù)的管理人員應(yīng)及時(shí)將材料的出入情況登記在物料收發(fā)存卡上及物料臺(tái)賬上，所領(lǐng)取物品的領(lǐng)料單在月末進(jìn)行匯總裝訂，并制成一式三份的領(lǐng)料匯總單，一份留用，一份上交財(cái)務(wù)部分，一份上交到領(lǐng)用物品的部門(mén)，以便在年終進(jìn)行結(jié)賬核對(duì)。

三、企業(yè)倉(cāng)庫(kù)財(cái)務(wù)管理流程的完善

要想使倉(cāng)庫(kù)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)一步奏效，還需對(duì)財(cái)務(wù)管理的流程進(jìn)行完善。首先要改變過(guò)去倉(cāng)庫(kù)被動(dòng)進(jìn)行物資存儲(chǔ)的局面，加強(qiáng)物資采購(gòu)的計(jì)劃性，從而更好地實(shí)現(xiàn)成本的控制。建立完善的物資管理計(jì)劃，加強(qiáng)對(duì)物資管理全過(guò)程的監(jiān)督。其次要不斷完善倉(cāng)庫(kù)的財(cái)務(wù)預(yù)算。制定財(cái)務(wù)預(yù)算的最大目標(biāo)是減少物資的積壓，因?yàn)槲镔Y積壓不僅會(huì)占用企業(yè)的資金，一些價(jià)格較貴的物品例如電腦、掃描儀等電子產(chǎn)品的更新?lián)Q代速度較快，這會(huì)使企業(yè)的固定資產(chǎn)在無(wú)形中得到貶值。第三要注重提升倉(cāng)庫(kù)管理人員的素質(zhì)。隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，計(jì)算機(jī)在企業(yè)管理中的作用也越來(lái)越大，在倉(cāng)庫(kù)財(cái)務(wù)管理中引入計(jì)算機(jī)技術(shù)可以使工作效率得到顯著提升。因此要注重培養(yǎng)倉(cāng)庫(kù)管理人員的工作能力，使其具備一定的計(jì)算機(jī)操作能力，并通過(guò)培訓(xùn)加強(qiáng)其職業(yè)責(zé)任心，使其能夠在倉(cāng)庫(kù)管理崗位上盡心盡職地工作。

四、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，倉(cāng)庫(kù)管理員要以經(jīng)濟(jì)的眼光和視角來(lái)看待倉(cāng)庫(kù)物資管理工作，積極采用先進(jìn)的軟硬件來(lái)實(shí)施管理，使倉(cāng)庫(kù)的財(cái)務(wù)管理能夠得到不斷地完善，從而幫助企業(yè)獲得更好的成本控制。

參考文獻(xiàn)：

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篇6

患者預(yù)約，掛號(hào)就診，醫(yī)師出診，接診患者，詢問(wèn)病情，四診合參，適度檢查，書(shū)寫(xiě)病歷，初步診斷，辨證處方，合理劑型，交代注意，配合食療，相應(yīng)養(yǎng)生，按時(shí)復(fù)診，定期隨訪。

中醫(yī)科針灸室：

患者預(yù)約，掛號(hào)就診，醫(yī)師出診，接診患者，詢問(wèn)病情，四診合參，適度檢查，書(shū)寫(xiě)病歷，初步診斷，辨證處方，循經(jīng)取穴，規(guī)范消毒，合理施針，手法適宜，注意反應(yīng)，后續(xù)醫(yī)囑，配合食療，相應(yīng)養(yǎng)生，按時(shí)復(fù)診，定期隨訪。

篇7

【關(guān)鍵詞】核電；安全；許可證；核準(zhǔn)

一、引言

安全問(wèn)題可以說(shuō)是困擾核電發(fā)展最大的命脈，一旦發(fā)生重大核電事故，對(duì)于一個(gè)國(guó)家的核電戰(zhàn)略將產(chǎn)生毀滅性的打擊。從歷史上來(lái)看，歐洲和美國(guó)的核電戰(zhàn)略都曾由于核電事故造成長(zhǎng)期停滯。美國(guó)更是因?yàn)槿飴u事件，在30年時(shí)間內(nèi)沒(méi)有建過(guò)一座核電站，日本也為福島核事故付出了慘痛的代價(jià)。

二、核電廠的審批流程

一個(gè)核電廠建設(shè)主要分成四個(gè)階段：第一階段為項(xiàng)目前期工作，要完成項(xiàng)目選址、初步可行性研究、項(xiàng)目建議書(shū)等；第二階段為項(xiàng)目準(zhǔn)備階段，要完成可行性研究、初步設(shè)計(jì)、工程招標(biāo)、主要設(shè)備訂貨及采購(gòu)等；第三階段為項(xiàng)目實(shí)施階段，包括施工圖設(shè)計(jì)、施工、安裝、調(diào)試、生產(chǎn)準(zhǔn)備等；第四階段為竣工驗(yàn)收階段。

三、關(guān)于核設(shè)施安全許可制度

由國(guó)家核安全局依法頒發(fā)核設(shè)施安全許可證件就是核設(shè)施安全許可制度的具體實(shí)施。由國(guó)家核安全局負(fù)責(zé)制定和批準(zhǔn)頒發(fā)核設(shè)施安全許可證件，許可證件包括：（1）核設(shè)施建造許可證；（2）核設(shè)施運(yùn)行許可證；（3）核設(shè)施操縱員執(zhí)照；（4）其他需要批準(zhǔn)的文件。

四、核電廠建設(shè)五個(gè)階段的安全許可

由國(guó)家核安全局歸口對(duì)核電廠從選廠、建造直至商業(yè) 運(yùn)行的全過(guò)程進(jìn)行具有法律約束力的核安全監(jiān)督管理，使核設(shè)施的運(yùn)營(yíng)者遵守核安全法規(guī)、履行許可證要求的審批程序。為了發(fā)展核電和防止核污染，中國(guó)設(shè)立了國(guó)家核安全局，制訂和頒布了《民用核設(shè)施管理?xiàng)l例》和一系列核安全法規(guī)。其中，HAF001/01《核安全許可證件的 申請(qǐng)和頒發(fā)》是實(shí)行核安全監(jiān)怪管理和許可證的審查、評(píng)定、批準(zhǔn)、頒發(fā)的具有法律約束力的程序文件。該文件規(guī)定了核電工程在廠址選擇、建造、調(diào)試、運(yùn)行、退役五個(gè)主要階段中，都由國(guó)家核安全局歸口施行核安全的監(jiān)督管理和核安全許可證的審批頒發(fā)。具體的審批流程如下：

1.核電廠選址階段。廠址審批程序和要求核電廠建造申請(qǐng)者必須在6個(gè)月前向國(guó)家核安全局提交《核電廠可行性研究報(bào)告》中有關(guān)廠址安全內(nèi)容的文件和環(huán)境影響的申請(qǐng)報(bào)告?！逗穗姀S廠址選擇安全規(guī)定》中有要求，其要旨是評(píng)價(jià)核電廠在運(yùn)行工況和事故工況下和在該廠址的綜合影響下，不致構(gòu)成對(duì)職工和居民不可接受的后果。核安全局在接到申請(qǐng)報(bào)告后1個(gè)月內(nèi)應(yīng)答復(fù)是否接受申請(qǐng)，組織有關(guān)專家審 查該廠址并提出《廠址選擇審查意見(jiàn)書(shū)》。申請(qǐng)如獲通過(guò)，申請(qǐng)者應(yīng)將此意見(jiàn)書(shū)作為可行性研究報(bào)告的主要內(nèi)容之一報(bào)有關(guān)部委審批。

2.核電廠的建造階段。建造許可證審批程序和要求核電廠建造申請(qǐng)者必須在核島基礎(chǔ)混凝土澆注前12個(gè)月向國(guó)家核安全局提交《核電廠建造申請(qǐng)書(shū)》、《核電廠可行性研究報(bào)告》批準(zhǔn)書(shū)、《核電廠環(huán)境影響報(bào)告》批準(zhǔn)書(shū)、《核電廠初步安全分析報(bào)告》及《核電廠質(zhì)量保證大綱》（設(shè)計(jì)與建設(shè)階段），以供審評(píng)。只有在國(guó)家核安全局頒發(fā)《核電廠建造許可證》以后，才允許營(yíng)運(yùn)單位開(kāi)始核島垂礎(chǔ)混凝土澆注。

3.首次裝料調(diào)試階段。首次裝料調(diào)試許可證審批程序和要求為了確定核電廠是否按認(rèn)可的設(shè)計(jì)建成，是否符合核安全法規(guī)要求.是否已達(dá)到要求的質(zhì)量并有完整合格的質(zhì)量保證記錄，申請(qǐng)者必須在核電廠首次向堆芯裝人核燃料前12個(gè)月向國(guó)家核安全局提交《核電廠首次裝料申請(qǐng)書(shū)》及《核電廠最終安全分析報(bào)告》、《核電廠調(diào)試大綱》、《核電廠在役檢查大綱》，并在規(guī)定時(shí)間前提交下列文件：《核電廠環(huán)境影響報(bào)告批準(zhǔn)書(shū)》（首次裝料前1個(gè)月）、核電廠操作人員合格證明（首次裝料前1個(gè)月）、《核電廠營(yíng)運(yùn)單位事故應(yīng)急計(jì)劃》（首次裝料前6個(gè)月）、《核電廠建造進(jìn)展報(bào)告》（首次裝料前6個(gè)月）、投前檢查結(jié)果（首次裝料前1個(gè)月）、《核電廠裝料前調(diào) 試報(bào)告》（首次裝料前1個(gè)月）、核電廠擁有核材料許可 證的證明（首次裝料前1個(gè)月）、核電廠運(yùn)行規(guī)程清單（首次裝料前1個(gè)月）、《核電廠維修大綱》（首次裝料前6個(gè)月）及《核電廠質(zhì)量保證大綱》（調(diào)試階段）。在國(guó)家核安全局頒發(fā)《核電廠首次裝料批準(zhǔn)書(shū)》以后，營(yíng)運(yùn)單位才可以向堆芯裝載首爐核燃料，進(jìn)行帶核反應(yīng)的調(diào)試和按批準(zhǔn)的計(jì)劃提升功率進(jìn)行試運(yùn)行。

4.核電廠的運(yùn)行階段。運(yùn)行許可證審批程序和要求為了確定核電廠試運(yùn)行結(jié)果是否與設(shè)計(jì)一致、審定調(diào)試后的運(yùn)行限值和條件是否符合核安全要求、檢查進(jìn)人運(yùn)行階段的必要條件是否具備，申請(qǐng)者應(yīng)從核電廠首次達(dá)到滿功率運(yùn)行之日起，經(jīng)過(guò)12個(gè)月的試運(yùn)行后，向國(guó)家核安全局提交《核電廠運(yùn)行許可證申請(qǐng)書(shū)》，并同時(shí)提交三份文件：《核電廠修訂的最終安全分析報(bào)告》、《核電廠裝料后調(diào)試報(bào)告和試運(yùn)行報(bào)告》和《核電廠質(zhì)量保證大綱》（運(yùn)行階段）。在國(guó)家核安全局頒發(fā)《核電廠運(yùn)行許可證》后，核電廠才能進(jìn)人商業(yè)運(yùn)行。

5.核電廠的退役階段。退役審批程序和要求核電廠退役有三個(gè)因素：①核電廠已被確認(rèn)不能滿足國(guó)家核安全現(xiàn)行規(guī)定的要求；②核電廠已經(jīng)達(dá)到設(shè)計(jì)壽命并經(jīng)驗(yàn)證沒(méi)有延長(zhǎng)運(yùn)行壽命的意義；③核電廠在經(jīng)濟(jì)上失去存在價(jià)值。申請(qǐng)者必須在核電廠開(kāi)始退役活動(dòng)前2年向國(guó)家核安全局 提交《核電廠開(kāi)始退役申請(qǐng)書(shū)》。經(jīng)批準(zhǔn)后才能進(jìn)行退役施工。在最終退役前，申請(qǐng)者必須向國(guó)家核安全局提交《核電廠最終退役申請(qǐng)書(shū)》及下列三個(gè)文件：《核電 廠退役報(bào)告》、《核電廠退役環(huán)境影響報(bào)告批準(zhǔn)書(shū)》、《核電廠質(zhì)量保證大綱》（退役階段）。經(jīng)審定后核安全局下 達(dá)《核電廠退役批準(zhǔn)書(shū)》。

五、結(jié)論

2004年，國(guó)務(wù)院關(guān)于深化投資體制改革的法令頒布后，國(guó)內(nèi)核電項(xiàng)目也隨之從項(xiàng)目審批制進(jìn)入到了項(xiàng)目核準(zhǔn)制階段。核準(zhǔn)制的核電項(xiàng)目的可行性以及項(xiàng)目的申報(bào)、核準(zhǔn)過(guò)程中對(duì)核電項(xiàng)目存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析、論證，在原項(xiàng)目審批制的基礎(chǔ)上，建立了更合理、高效的管理機(jī)制。

核安全局在核電廠項(xiàng)目的審評(píng)和監(jiān)管既有相當(dāng)穩(wěn)定的法規(guī)強(qiáng)制性，也有隨著技術(shù)的進(jìn)步而不斷改善的與時(shí)俱進(jìn)性，在安全第一的前提下，在安全總體要求思路中處理好個(gè)別的特殊問(wèn)題。為核電安全穩(wěn)定的發(fā)展，做出了可靠的保障。

篇8

關(guān)鍵詞：年度預(yù)算；編制要領(lǐng)、績(jī)效、考核、管理

1年度預(yù)算管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的保障：

2年度經(jīng)營(yíng)預(yù)算的編制要領(lǐng)

2．1編制邏輯與框架流程

集團(tuán)公司首先必須制定相關(guān)的預(yù)算管理制度，由財(cái)務(wù)管理部門(mén)根據(jù)集團(tuán)公司預(yù)算管理制度的要求在每年年末前一到兩個(gè)月下達(dá)年度預(yù)算編制的通知，并同時(shí)下發(fā)預(yù)算編制大綱以及上報(bào)指標(biāo)的各項(xiàng)表格，各部門(mén)根據(jù)本部門(mén)的資源、活動(dòng)、本年度已經(jīng)實(shí)現(xiàn)的各項(xiàng)指標(biāo)對(duì)下一年度的費(fèi)用、合同、生產(chǎn)產(chǎn)量、銷售收入、毛利率等指標(biāo)進(jìn)行預(yù)測(cè)，根據(jù)財(cái)務(wù)提供的表格形式進(jìn)行填列，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人審核后簽字上報(bào)。財(cái)務(wù)管理部結(jié)合各部門(mén)上報(bào)的各項(xiàng)指標(biāo)匯總后根據(jù)下一年度公司初步經(jīng)營(yíng)目標(biāo)測(cè)算形成主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)上報(bào)集團(tuán)財(cái)務(wù)審計(jì)部，集團(tuán)財(cái)務(wù)審計(jì)部根據(jù)董事會(huì)確定的下一年度的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)平衡各公司的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，財(cái)務(wù)總監(jiān)審核董事長(zhǎng)審批下發(fā)到公司執(zhí)行。各公司財(cái)務(wù)管理部在接到集團(tuán)下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)后分解調(diào)整各部門(mén)指標(biāo)，形成目標(biāo)指標(biāo)下達(dá)各部門(mén)，并與各部門(mén)簽訂績(jī)效考核經(jīng)濟(jì)政策來(lái)保障各項(xiàng)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)。財(cái)務(wù)管理部按月向各部門(mén)反饋各項(xiàng)指標(biāo)完成情況并與實(shí)際完成情況進(jìn)行對(duì)比分析，及時(shí)調(diào)整各部門(mén)后期的月度預(yù)算。

2．2預(yù)算編制大綱的準(zhǔn)備

預(yù)算編制大綱必須包括年度預(yù)算的編制原則、年度預(yù)算的編制程序、年度預(yù)算編制的職責(zé)分工、年度預(yù)算上報(bào)方式。

2.2.1編制原則：

1、以公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為導(dǎo)向，以部門(mén)管理為歸口，實(shí)行全員、全過(guò)程、全方位的全面預(yù)算。

2、以年度預(yù)算為根本，以月份滾動(dòng)預(yù)算為控制手段，及時(shí)地調(diào)整預(yù)算，反映實(shí)際，分析差異，提高公司的管理水平，以期年度總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3、各行政管理部門(mén)、各事業(yè)部、各制造部作為預(yù)算的歸口管理及責(zé)任部門(mén)，對(duì)本單元的預(yù)算負(fù)全面責(zé)任，要在各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的指導(dǎo)下進(jìn)行預(yù)算的編制。各單元應(yīng)明確自已的預(yù)算范圍，制訂相關(guān)費(fèi)用管理辦法及開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)，要求編制的預(yù)算精確程度不超過(guò)正負(fù)5%，如超出，則按實(shí)際情況結(jié)合相關(guān)制度予以考核。

4、預(yù)算過(guò)程要以現(xiàn)金流量為起點(diǎn)，根據(jù)預(yù)算制訂資金使用計(jì)劃，不列入預(yù)算的開(kāi)支項(xiàng)目，原則上不予以開(kāi)支，特殊情況報(bào)批后支付。

2.2.2年度預(yù)算編制程序：

1、確定年度的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，包括銷售目標(biāo)，生產(chǎn)目標(biāo)、財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，成本費(fèi)用支出計(jì)劃等內(nèi)容，各部門(mén)作出相應(yīng)工作計(jì)劃。

2、各職能部門(mén)，按預(yù)算管理責(zé)任分工，采取零基預(yù)算及因素分析等方法，根據(jù)制度及大綱編制部門(mén)預(yù)算草案，報(bào)公司財(cái)務(wù)部匯總、審核平衡，結(jié)合預(yù)算的編制確定有關(guān)部門(mén)的經(jīng)濟(jì)政策。

3、預(yù)算草案進(jìn)行完善、整理后，提交公司經(jīng)理辦公會(huì)議討論，并予以調(diào)整、修訂，形成最終預(yù)算。

2.2.3年度預(yù)算的職責(zé)分工

財(cái)務(wù)管理部門(mén)是預(yù)算綜合管理部門(mén)，負(fù)責(zé)對(duì)各單位各部門(mén)的預(yù)算進(jìn)行匯總、審查、平衡，對(duì)編制及管理工作進(jìn)行指導(dǎo)、檢查，具體負(fù)責(zé)編制公司總預(yù)算。包括年度預(yù)算組織申報(bào)工作、編制下發(fā)預(yù)算編制大綱、督促各部門(mén)及時(shí)申報(bào)年度預(yù)算、設(shè)計(jì)相應(yīng)的預(yù)算編制體系、編制籌資預(yù)算、編制利潤(rùn)表、資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表。根據(jù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解各部門(mén)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)，費(fèi)用指標(biāo)，形成經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo)下發(fā)。

營(yíng)銷體系結(jié)合市場(chǎng)情況，根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)會(huì)同財(cái)務(wù)管理部、總監(jiān)辦、事業(yè)部等部門(mén)匯編銷售預(yù)算（當(dāng)年新簽合同額、當(dāng)年可實(shí)現(xiàn)銷售收入、銷售毛利預(yù)算），收款預(yù)算。結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及本部門(mén)實(shí)際情況匯編本部門(mén)的費(fèi)用預(yù)算（含人力成本）。

生產(chǎn)體系（包括計(jì)劃、采購(gòu)、制造、設(shè)備保障等部門(mén)）根據(jù)公司銷售目標(biāo)，結(jié)合公司實(shí)際制造、施工能力，編制公司2008年能力平衡計(jì)劃，外協(xié)計(jì)劃，運(yùn)輸計(jì)劃。

結(jié)合銷售計(jì)劃，編制產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃；編制主要物料消耗預(yù)算（包括主要產(chǎn)品主要原材料利用率預(yù)算，輔材等的消耗預(yù)算指標(biāo)）；編制能源動(dòng)力（電、風(fēng)）平衡預(yù)算；設(shè)備中小修理計(jì)劃及預(yù)算；結(jié)合公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，編制單位人工成本預(yù)算；編制年度工藝措施計(jì)劃；編制日常費(fèi)用支出（含人力成本）的預(yù)算負(fù)責(zé)編制設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃、設(shè)備大修，包括修理類別、項(xiàng)目、內(nèi)容、方式、費(fèi)用等安排。負(fù)責(zé)編制公司設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃

2．3、具體預(yù)算的編制方法的應(yīng)用

2.3.1固定預(yù)算

為了說(shuō)明總預(yù)算各個(gè)組成部分之間的相互聯(lián)系，只按預(yù)算期內(nèi)計(jì)劃的一種業(yè)務(wù)量水平來(lái)編制相應(yīng)的預(yù)算，這種預(yù)算稱為固定或靜態(tài)預(yù)算。這種方法并不考慮預(yù)算期內(nèi)業(yè)務(wù)水平可能發(fā)生的變動(dòng)，是一種最基本的預(yù)算編制方法。一般而言，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及其所處的環(huán)境并非如此簡(jiǎn)明穩(wěn)定，作為控制手段的預(yù)算也就必須根據(jù)其特點(diǎn)而采取不同的形式。因此，管理人員在編制預(yù)算時(shí)，要考慮到預(yù)算控制的要求，針對(duì)不同企業(yè)的不同生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的特點(diǎn)進(jìn)行有效控制的需要，使用比一般預(yù)算方法更先進(jìn)的方法編制預(yù)算。

2.3.2彈性預(yù)算

彈性預(yù)算又稱動(dòng)態(tài)預(yù)算，是指在變動(dòng)成本法下，充分考慮到預(yù)算期各預(yù)定指標(biāo)可能發(fā)生的變化，而編制出的能適應(yīng)各預(yù)定指標(biāo)不同變化情況的預(yù)算，從而使預(yù)算對(duì)企業(yè)在預(yù)算期的實(shí)際情況更加具有針對(duì)性。在實(shí)際工作中，可以根據(jù)企業(yè)當(dāng)時(shí)的實(shí)際業(yè)務(wù)情況選擇執(zhí)行相應(yīng)的預(yù)算，并按此預(yù)算評(píng)價(jià)與考核各部門(mén)的預(yù)算執(zhí)行情況?？梢?jiàn)彈性預(yù)算比固定預(yù)算更便于區(qū)分和落實(shí)責(zé)任。現(xiàn)舉例說(shuō)明這種預(yù)算的編制過(guò)程。

2.3.3零基預(yù)算

零基預(yù)算的全稱為“以零為基礎(chǔ)編制的計(jì)劃和預(yù)算”，主要用于對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用的預(yù)算，其主要特點(diǎn)是各項(xiàng)費(fèi)用的預(yù)算數(shù)完全不受以往費(fèi)用水平的影響，而是以零為起點(diǎn)，從根本上考慮各項(xiàng)費(fèi)用項(xiàng)目的必要性及開(kāi)支數(shù)目。零基預(yù)算的編制步驟是：

1、確定預(yù)算期的各項(xiàng)目標(biāo)，如利潤(rùn)目標(biāo)、銷售目標(biāo)、生產(chǎn)目標(biāo)等，在充分溝通醞釀的基礎(chǔ)上提出必須安排的費(fèi)用項(xiàng)目，并為每一個(gè)費(fèi)用項(xiàng)目編寫(xiě)一套開(kāi)支方案，明確費(fèi)用開(kāi)支的目的和確切金額。

2、進(jìn)行成本效益分析。即對(duì)每一個(gè)預(yù)算項(xiàng)目的所得與耗費(fèi)進(jìn)行比較，評(píng)價(jià)各預(yù)算項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，在權(quán)衡各個(gè)費(fèi)用開(kāi)支項(xiàng)目輕重緩急的基礎(chǔ)上決定對(duì)所有預(yù)算項(xiàng)目資金分配的先后順序。

3、分配資金，落實(shí)預(yù)算。要做到既保證優(yōu)先預(yù)算項(xiàng)目的資金需要，又使預(yù)算內(nèi)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)得以協(xié)調(diào)均衡發(fā)展。

2.3.4概率預(yù)算

概率預(yù)算是為了反映企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各項(xiàng)預(yù)定指標(biāo)可能發(fā)生變化的范圍及其概率而編制的預(yù)算。它不僅考慮了各因素可能發(fā)生變化的水平范圍，而且還考慮到在此范圍內(nèi)的有關(guān)數(shù)據(jù)出現(xiàn)的概率是多少。用該方法編制出來(lái)的預(yù)算由于在編制過(guò)程中，將企業(yè)將來(lái)可能遇到的情況均包含在內(nèi)，因此比較接近客觀實(shí)際，同時(shí)還能幫助企業(yè)管理當(dāng)局對(duì)各種經(jīng)營(yíng)情況出現(xiàn)的可能性做到心中有數(shù)、有備無(wú)患。

2.3.5滾動(dòng)預(yù)算

滾動(dòng)預(yù)算又稱“永續(xù)預(yù)算”或“連續(xù)預(yù)算”，它與一般預(yù)算的重要區(qū)別在于其預(yù)算期不是固定在某一期間(一般預(yù)算的預(yù)算期通常是1年，并且保持與會(huì)計(jì)年度相一致)，但卻總要保持12個(gè)月的時(shí)間跨度。每執(zhí)行完一個(gè)月，就要根據(jù)這個(gè)月的經(jīng)營(yíng)成果結(jié)合執(zhí)行中發(fā)生的變化等新的情況修訂調(diào)整后幾個(gè)月的預(yù)算，同時(shí)自動(dòng)增加一個(gè)月的預(yù)算，使新的預(yù)算期間仍是12個(gè)月。

3、幾項(xiàng)主要年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)編制方法以及預(yù)算財(cái)務(wù)報(bào)表的生成

3．1銷售收入的預(yù)算編制方法

在編制銷售預(yù)算時(shí)，常用的方法主要有銷售額百分比法、銷售單位法、零基預(yù)算法。

1、銷售額百分比法。銷售額百分比法是企業(yè)以一定時(shí)期內(nèi)產(chǎn)品銷售額的一定比例匡算出銷售預(yù)算總額的一種方法。這種方法是一種最常用的銷售預(yù)算編制方法。根據(jù)形式、內(nèi)容的不同，又可以將它分為兩種。其一是，上年銷售額百分比法。根據(jù)企業(yè)上一年度銷售費(fèi)用占產(chǎn)品銷售額的比例來(lái)確定本年度銷售預(yù)算的一種方法。這種方法的優(yōu)點(diǎn)是銷售額確定的基礎(chǔ)實(shí)際、客觀，銷售預(yù)算的總額與分配情況都有據(jù)可依，不會(huì)出現(xiàn)大的失誤。其二是，下年銷售額百分比法。根據(jù)產(chǎn)品銷售的情況按一定比例來(lái)提取銷售費(fèi)用總額。區(qū)別在于下年銷售百分比法有一定的預(yù)測(cè)性，是銷售經(jīng)理在預(yù)測(cè)下一年度銷售額情況的基礎(chǔ)上來(lái)確定企業(yè)的銷售費(fèi)用。它以上一年度產(chǎn)品銷售情況為基礎(chǔ)，按照發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)出下一年度的銷售額，再以一定的比例計(jì)算出銷售費(fèi)用總額。

2、銷售單位法。是以每單位產(chǎn)品的銷售費(fèi)用來(lái)確定計(jì)劃期銷售預(yù)算的一種方法以產(chǎn)品銷售數(shù)量為基數(shù)來(lái)計(jì)算，操作起來(lái)非常簡(jiǎn)便，它的計(jì)算公式為銷售費(fèi)用總額＝（上半年銷售費(fèi)用/上年度銷售數(shù)量數(shù)）*本年度計(jì)劃產(chǎn)品銷售數(shù)量。銷售單位法對(duì)于經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品比較單一，或者對(duì)專業(yè)化程度比較高的企業(yè)來(lái)說(shuō)，非常簡(jiǎn)便易行。相反，對(duì)于經(jīng)營(yíng)多種產(chǎn)品的企業(yè)，這種方法比較煩瑣、不實(shí)用，并且靈活性較差，沒(méi)有考慮市場(chǎng)上的變化因素。

3、零基預(yù)算法。全稱為“以零為基礎(chǔ)的編制計(jì)劃和預(yù)算的方法”，最初是由美國(guó)得州儀器公司的彼得•派爾提出來(lái)的，目前已被西方國(guó)家普遍作為編制費(fèi)用預(yù)算的一種方法。零基預(yù)算編制法的基本原理：對(duì)于任何一個(gè)預(yù)算期，任何一項(xiàng)費(fèi)用項(xiàng)目的開(kāi)支，根本不考慮基期的費(fèi)用開(kāi)支水平，而是完全以零為出發(fā)點(diǎn)，從實(shí)際需要與可能出發(fā)，逐項(xiàng)審議各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支的必要性、合理性以及開(kāi)支數(shù)額的大小，從而確定各項(xiàng)費(fèi)用的預(yù)算數(shù)。

3．2制造成本預(yù)算的編制方法

制造成本領(lǐng)算，是上述生產(chǎn)預(yù)算、富接材料預(yù)算、直接人工預(yù)算”、制造費(fèi)用預(yù)算的總和。它包括產(chǎn)品的單位成本和總成本兩部分。制造成本領(lǐng)算的編制方法較簡(jiǎn)單，只需將單位產(chǎn)品的料、工、費(fèi)王大項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)用雖與標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)相乘，然后加總就是產(chǎn)品的單位成本。

3．3主營(yíng)業(yè)務(wù)成本預(yù)算的編制方法

3.3.1經(jīng)驗(yàn)估算法。進(jìn)行估算的人應(yīng)有專門(mén)知識(shí)和豐富經(jīng)驗(yàn)，并根據(jù)這些知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)提出一個(gè)近似的數(shù)字，這種方法是一種最原始的方法

3.3.2數(shù)學(xué)預(yù)測(cè)法。利用數(shù)學(xué)知識(shí)來(lái)預(yù)測(cè)未來(lái)。它的基本方法是利用規(guī)模一成本圖。

3.3.3參數(shù)模型法。就是指根據(jù)項(xiàng)目的特征計(jì)量參數(shù)，通過(guò)估算模型來(lái)估算費(fèi)用的方法。參數(shù)模型可能是簡(jiǎn)單模型，也可能是相對(duì)復(fù)雜的理論或經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｐ?/p>

3.3.4類比估算法。也稱自上而下估算法，就是利用以前己完成的類似項(xiàng)目的實(shí)際費(fèi)用估算當(dāng)前項(xiàng)目費(fèi)用的方法。這種方法簡(jiǎn)單易行，是經(jīng)常使用的進(jìn)行估算的方法之一。

3.3.5自下而上估算法。這種方法就是指根據(jù)項(xiàng)目的分解結(jié)構(gòu)，先估算底層各基本工作單元的費(fèi)用，然后逐層匯總，最后得到項(xiàng)目總費(fèi)用估算值的方法。

為確保完成年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃任務(wù)，程控制，做到目標(biāo)明確，有的放矢，不斷提高公司經(jīng)濟(jì)效益效益并進(jìn)、責(zé)任明確、便于考核原則編制年度財(cái)務(wù)預(yù)算。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的過(guò)。按照業(yè)務(wù)發(fā)展與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃緊緊圍繞財(cái)務(wù)報(bào)表，使公司所有的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所產(chǎn)生的結(jié)果，都能反映落實(shí)在財(cái)務(wù)報(bào)表的具體項(xiàng)目上。反過(guò)來(lái)說(shuō)，也就是作為企業(yè)年終經(jīng)營(yíng)成果的財(cái)務(wù)報(bào)表，其每一個(gè)項(xiàng)目所包含的量化數(shù)據(jù)，都能落實(shí)到實(shí)實(shí)在在的具體策略、行動(dòng)計(jì)劃上，使經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的內(nèi)容落到實(shí)處，成為行動(dòng)的綱領(lǐng)和指南，以及考核激勵(lì)的依據(jù)。年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的財(cái)務(wù)預(yù)算主要體現(xiàn)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相關(guān)的成本費(fèi)用，在具體制定過(guò)程中主要詳細(xì)測(cè)算各項(xiàng)營(yíng)銷費(fèi)用，根據(jù)歷史經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析，通過(guò)計(jì)算指標(biāo)之間的比率來(lái)分析指標(biāo)之間的關(guān)系，結(jié)合下年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，首先按照營(yíng)業(yè)費(fèi)用占收入比確定可用營(yíng)業(yè)費(fèi)用最高額度，然后逐項(xiàng)分解各單項(xiàng)費(fèi)用中，最終形成年度營(yíng)業(yè)費(fèi)用預(yù)算表。

3．4三項(xiàng)費(fèi)用的預(yù)算編制方法

三項(xiàng)費(fèi)用是指公司在會(huì)計(jì)年度內(nèi)發(fā)生的期間費(fèi)用，包括營(yíng)業(yè)費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用三項(xiàng)。營(yíng)業(yè)費(fèi)用是在整個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中所發(fā)生的費(fèi)用，包括公司銷售商品過(guò)程中發(fā)生的費(fèi)用和商業(yè)性公司在進(jìn)貨過(guò)程中發(fā)生羅的費(fèi)用。管理費(fèi)用公司在組織生產(chǎn)和進(jìn)行管理過(guò)程中，由行政管理部門(mén)的管理行為而產(chǎn)生的各種費(fèi)用稱為管理費(fèi)用。財(cái)務(wù)費(fèi)用是指公司為籌集生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需資金等而發(fā)生的費(fèi)用。財(cái)務(wù)費(fèi)用包括公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的利息支出、匯兌損失以及相關(guān)的手續(xù)費(fèi)等。

3．5利潤(rùn)表、資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表的產(chǎn)生

利潤(rùn)表從整體上反映企業(yè)在一定期間經(jīng)營(yíng)成果的信息，為報(bào)表使用者評(píng)價(jià)企業(yè)的獲利能力、考核管理人員的績(jī)效等提供的依據(jù)。資產(chǎn)負(fù)債表從整體上反映了企業(yè)特定日期財(cái)務(wù)狀況，為報(bào)表使用者評(píng)價(jià)企業(yè)的償債能力和資產(chǎn)運(yùn)用效率等提供依據(jù)?，F(xiàn)金流量表反映了企業(yè)一定期間經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、籌資活動(dòng)和投資活動(dòng)現(xiàn)金流轉(zhuǎn)量，可揭示企業(yè)當(dāng)前的償債能力和支付能力和預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)的現(xiàn)金流量。會(huì)計(jì)報(bào)表附注是財(cái)務(wù)報(bào)告中不可缺少的部分，是對(duì)會(huì)汁報(bào)表本身難以充分表達(dá)內(nèi)容的補(bǔ)充說(shuō)明。

把現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負(fù)債表和利潤(rùn)表結(jié)合起來(lái)可以同時(shí)反映出交易結(jié)果模型的各種形式。這里的現(xiàn)金流量表是經(jīng)過(guò)修改的，第一年的利潤(rùn)中增加了非付現(xiàn)費(fèi)用，沒(méi)有在利潤(rùn)表中反映出來(lái)的現(xiàn)金需求——主要是對(duì)營(yíng)運(yùn)資本和資本文出的額外需求——被排除在外。由此得出的結(jié)果就是自由現(xiàn)金流量，它可以用于資產(chǎn)負(fù)債表中作為償還債務(wù)和回購(gòu)股票的資金來(lái)源。在第二年的利潤(rùn)表中，由于債務(wù)降低便利息費(fèi)用減少，因此每股收益相應(yīng)地增加；在外流通股票的減少也能達(dá)到增加每股收益的效果。這種方法進(jìn)一步增加了構(gòu)造結(jié)果模型的難度，但是利潤(rùn)表、資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量表之間相互重疊的反饋卻是一種基本的機(jī)制。和任何預(yù)測(cè)未來(lái)的模型一樣，它的前提必須得到驗(yàn)證，對(duì)其結(jié)果也應(yīng)該保留一定的懷疑態(tài)度。它在確定未來(lái)影響時(shí)使用了各種利率，預(yù)期增長(zhǎng)率和資本需求等變量。對(duì)結(jié)果保持謹(jǐn)慎的態(tài)度是正確評(píng)價(jià)交易方案所必需的基本素質(zhì)。

4、年度經(jīng)營(yíng)預(yù)算的有效保障

4．1績(jī)效考核制度是有效執(zhí)行年度預(yù)算的保障

績(jī)效預(yù)算制度是經(jīng)濟(jì)合作與發(fā)展組織(OECD)成員國(guó)家在新公共管理的理念和民主化的背景之下，所采用的一種追求效率的預(yù)算管理方式。它要求預(yù)算過(guò)程充分利用關(guān)于政府活動(dòng)產(chǎn)出與成果的數(shù)量化信息，把財(cái)政資金分配和政府部門(mén)的績(jī)效更緊密地結(jié)合起來(lái)，是一種“結(jié)果導(dǎo)向”預(yù)算。它在一些國(guó)家的成功引起了公眾的注意，尤其是在20世紀(jì)90年代以后，美國(guó)總統(tǒng)克林頓用以作為“重塑政府”的新績(jī)效預(yù)算因其所取得的一系列顯著進(jìn)展令不少國(guó)家更是對(duì)新績(jī)效預(yù)算產(chǎn)生了濃厚興趣。

新績(jī)效預(yù)算考核制度通過(guò)簽訂績(jī)效合同來(lái)改變支出機(jī)構(gòu)的支出動(dòng)機(jī)。著名的預(yù)算專家?？苏J(rèn)為單純的外部控制無(wú)法從根本上提高支出機(jī)構(gòu)的資金使用效率，因?yàn)椴还茴A(yù)算部門(mén)是否有足夠強(qiáng)的權(quán)力監(jiān)督與制約支出部門(mén)支出與使用財(cái)政資金的行為，它都無(wú)法對(duì)支出機(jī)構(gòu)的支出動(dòng)機(jī)實(shí)施任何監(jiān)督與控制。而新績(jī)效預(yù)算通過(guò)簽訂績(jī)效合同實(shí)現(xiàn)了支出機(jī)構(gòu)的支出動(dòng)機(jī)的改變，它的分權(quán)手段與“利潤(rùn)分享”不僅使支出機(jī)構(gòu)具備了優(yōu)化使用預(yù)算資源的較大的決斷自由，只要能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)算的最終目的，便可以在一定的范圍內(nèi)改變資金的用途;同時(shí)也不再有“使用資源或失去資源”的恐慌，第一年的預(yù)算節(jié)余可以留存至下一年使用，或者按照一定的比例與員工實(shí)行“利潤(rùn)分享”，進(jìn)一步增強(qiáng)了員工提高資金使用效率的動(dòng)機(jī)。同時(shí)，簽訂的績(jī)效合同有利于保障支出機(jī)構(gòu)的“權(quán)力”并且使支出機(jī)構(gòu)明確其責(zé)任與義務(wù)。

在現(xiàn)代的公共預(yù)算中，新績(jī)效預(yù)算認(rèn)為政府僅僅應(yīng)用正確的預(yù)算程序是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，它還必須提高效率實(shí)現(xiàn)預(yù)期的政策結(jié)果。新績(jī)效預(yù)算在實(shí)行目標(biāo)和總額集中控制的過(guò)程中采取的一些改革措施，例如通過(guò)機(jī)構(gòu)改革來(lái)整合政策與預(yù)算過(guò)程、發(fā)展和實(shí)施自動(dòng)滾動(dòng)的多年支出框架等做法，有利于改變傳統(tǒng)預(yù)算模式下政策過(guò)程與預(yù)算過(guò)程分離的狀況。

4.2根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解各部門(mén)指標(biāo)

編制預(yù)算并不困難，但是要把預(yù)算編寫(xiě)得嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)、合理也不是一件容易的事，應(yīng)該要根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解各部門(mén)的各項(xiàng)指標(biāo)。容易超支的招待費(fèi)、辦公費(fèi)、電費(fèi)、電話費(fèi)、差旅費(fèi)等，一定要結(jié)合上年決算數(shù)制定本年預(yù)算數(shù)比如電費(fèi)。對(duì)專項(xiàng)存貨的采購(gòu)，應(yīng)列示明細(xì)表，在記入相關(guān)費(fèi)用時(shí)，必須考慮上年結(jié)存金額和預(yù)算年度結(jié)存金額。.對(duì)于工程支出項(xiàng)目預(yù)算金額的確定。工程支出項(xiàng)目往往要占整個(gè)營(yíng)運(yùn)費(fèi)用的50%以上，因此必須要通過(guò)專業(yè)部門(mén)的檢測(cè)和專家的論證，得出科學(xué)的維修計(jì)劃。為了考慮的盡量周全，可以設(shè)定總營(yíng)運(yùn)費(fèi)用2%—3%的預(yù)備費(fèi)列入年度預(yù)算，以預(yù)防突發(fā)事件的發(fā)生等等。

預(yù)算編制完成以后，更為關(guān)鍵的是如何保證預(yù)算在會(huì)計(jì)年度順利執(zhí)行，要從管理的角度控制防范，應(yīng)收盡收，勤儉節(jié)約，保證企業(yè)年度預(yù)算指標(biāo)圓滿完成就顯得更加重要。

第一，嚴(yán)把費(fèi)用開(kāi)支關(guān)，建立完善的財(cái)務(wù)報(bào)賬審批手續(xù)；第二，建立健全內(nèi)部控制制度；第三，加強(qiáng)預(yù)算資金管理，提高資金使用效率；第四，加強(qiáng)預(yù)算分析，開(kāi)展預(yù)算管理“流動(dòng)紅旗”評(píng)比活動(dòng)。對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況好的部門(mén)和單位，發(fā)放流動(dòng)紅旗并給與一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。通過(guò)開(kāi)展評(píng)比活動(dòng)，使各單位內(nèi)控制度進(jìn)一步細(xì)化，杜絕了鋪張浪費(fèi)和管理漏洞，使財(cái)務(wù)管理工作邁上了一個(gè)新臺(tái)階。

4.3針對(duì)各部門(mén)年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)制定合理有效的績(jī)效考核體系

企業(yè)績(jī)效管理流程的重要性在于它幫助我們有計(jì)劃地實(shí)施我們的方案，使一切績(jī)效管理活動(dòng)都在控制范圍，不會(huì)出現(xiàn)偏離。通常一個(gè)有效的績(jī)效管理流程應(yīng)該包括以下五個(gè)部分：

4.3.1設(shè)計(jì)績(jī)效目標(biāo)。目標(biāo)是績(jī)效管理的標(biāo)準(zhǔn)，績(jī)效管理的活動(dòng)都依賴于目標(biāo)的落實(shí)。所以，在一開(kāi)始，經(jīng)理就應(yīng)該和員工共同設(shè)定一個(gè)共識(shí)的績(jī)效目標(biāo)，為績(jī)效管理做最充分的準(zhǔn)備：

4.3.2績(jī)效輔導(dǎo)?？?jī)效管理中，企業(yè)往往更重視考核，而忽視績(jī)效輔導(dǎo)這一重要環(huán)節(jié)。主管應(yīng)通過(guò)觀察下屬的行為，并對(duì)觀察結(jié)果進(jìn)行反饋，通過(guò)表?yè)P(yáng)和批評(píng)來(lái)幫助他改善業(yè)績(jī)。值得注意的是，對(duì)十下屬行為好壞的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)事先需要與下屬溝通，否則，無(wú)論你的表?yè)P(yáng)還是批評(píng)都不會(huì)真正改變他的行為，一旦他們能自己隨行職責(zé)，就應(yīng)該放手讓他們自己管理。

4.3.3信息的收集、做文檔記錄?？?jī)效目標(biāo)最終要通過(guò)績(jī)效評(píng)伯進(jìn)行衡量，因此有關(guān)員工績(jī)效的信息資料的收集就顯得特別重要。這個(gè)環(huán)節(jié)中，經(jīng)理要注意觀察員工的行為表現(xiàn)，并做記錄、問(wèn)時(shí)要注意保留與員工溝通的結(jié)果記錄，必要的時(shí)候，請(qǐng)員工簽字認(rèn)可，避免在年終考評(píng)的時(shí)候出現(xiàn)意見(jiàn)分歧。做文檔最大的好處之一是防止績(jī)效評(píng)估時(shí)出現(xiàn)意外，使評(píng)估的結(jié)果有據(jù)可查，更加公平、公正。

4.3.4績(jī)效考評(píng)。就是我們通常所說(shuō)的績(jī)效考核或評(píng)價(jià)環(huán)節(jié)c在績(jī)效管理過(guò)程中，評(píng)價(jià)是一個(gè)連續(xù)的過(guò)程，而績(jī)效評(píng)估是過(guò)程中依據(jù)設(shè)定的評(píng)估方法和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的正式評(píng)價(jià)。

篇9

關(guān)鍵詞：水泥產(chǎn)品 質(zhì)量監(jiān)督 抽查流程 完善

隨著我國(guó)城市化建設(shè)的逐步推進(jìn)，過(guò)去以磚瓦結(jié)構(gòu)為主的建筑形式已經(jīng)被鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)所取代，作為混凝土的主要材料，水泥質(zhì)量對(duì)于建筑物從結(jié)構(gòu)穩(wěn)定到使用安全等方面都具有十分重要的意義。

一、水泥產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽查流程簡(jiǎn)介

現(xiàn)階段，我國(guó)的對(duì)水泥產(chǎn)品的質(zhì)量抽查流程主要分為以下幾個(gè)步驟，首先是對(duì)檢測(cè)品種與強(qiáng)度等級(jí)的測(cè)定，采取的是在監(jiān)測(cè)品種中挑選強(qiáng)度等級(jí)最高。其次是以GB12573《水泥取樣方法》為標(biāo)準(zhǔn)，以水泥的出廠編號(hào)規(guī)定噸位為基數(shù)，檢測(cè)數(shù)量不能低于1噸。第三是將水泥檢測(cè)樣品以9毫米方孔篩過(guò)濾，將所得進(jìn)行檢測(cè)封存，然后將篩下物塑裝密封，再用牛皮紙進(jìn)行包裝，貼好封條。第四是詳細(xì)填寫(xiě)抽樣單，對(duì)抽樣水泥及生產(chǎn)企業(yè)的情況進(jìn)行詳細(xì)紀(jì)律，將該企業(yè)上一年度的水泥產(chǎn)品銷售總額進(jìn)行紀(jì)律并一同歸檔。

二、水泥產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽查流程中存在的問(wèn)題

雖然我國(guó)對(duì)水泥產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽查流程有明確地規(guī)定，但是在實(shí)際工作中仍然表現(xiàn)出一些不合理的問(wèn)題

2.1抽樣方法不規(guī)范

對(duì)水泥產(chǎn)品質(zhì)量的抽樣調(diào)查最重要的是需要抽檢的水泥產(chǎn)品具有較強(qiáng)的代表性?？墒窃趯?shí)際抽查工作中，一些質(zhì)檢機(jī)關(guān)只是簡(jiǎn)單地將企業(yè)的待售或庫(kù)存產(chǎn)品中按規(guī)定數(shù)量進(jìn)行取樣，而不是以國(guó)家的相關(guān)規(guī)定來(lái)確定待檢產(chǎn)品的基數(shù)，這樣的抽樣方法導(dǎo)致檢驗(yàn)結(jié)果公證性與權(quán)威性有所欠缺。

2.2樣品處理不規(guī)范

在對(duì)抽檢水泥進(jìn)行篩濾后，國(guó)家規(guī)定需要裝入雙重聚乙烯塑料袋之中進(jìn)行密封，可是有的單位為了貪圖方面僅僅使用一層包裝，有的采用雙層的普通塑料袋甚至連密封工序都直接跳過(guò)，從而導(dǎo)致本來(lái)合格的水品產(chǎn)品在檢測(cè)時(shí)反而水分超標(biāo)，性狀改變。

2.3抽樣記錄不規(guī)范

現(xiàn)階段我國(guó)水泥質(zhì)量抽檢的執(zhí)法紀(jì)律主要分為兩套，一種是《水泥產(chǎn)品抽樣取證記錄》，另一種為《水泥產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)測(cè)抽樣檢測(cè)工作單》，這兩套紀(jì)律表的填寫(xiě)內(nèi)容存在較大差異，從而會(huì)檢測(cè)人員在水泥質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)參數(shù)等方面造成困惑，使質(zhì)檢部門(mén)陷入兩難境地。

三、完善我國(guó)水泥產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽查流程的建議

針對(duì)上文分析的問(wèn)題，筆者經(jīng)過(guò)深入研究，提出以下具有針對(duì)性的解決建議。

3.1嚴(yán)格按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)選擇抽樣方法

嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)定選擇抽樣方法是保證抽檢樣品代表性的基礎(chǔ)。所以一定要對(duì)檢測(cè)人員的工作素質(zhì)進(jìn)行主動(dòng)培訓(xùn)，使他們能夠?qū)λ鄼z測(cè)的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)與抽樣規(guī)范等方面的最新規(guī)定能夠了然于心，從而在檢測(cè)方法的選擇上能夠做到科學(xué)、規(guī)范，提升抽樣程序的合法性。

3.2強(qiáng)化抽檢水泥商品的規(guī)范處理

抽取水泥產(chǎn)品進(jìn)行之后，要嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)定的封存標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行裝袋密封，并開(kāi)具物品清單，力爭(zhēng)做到每一個(gè)環(huán)節(jié)都有專人負(fù)責(zé)，引入問(wèn)責(zé)制度，哪個(gè)環(huán)節(jié)出問(wèn)題都要追求當(dāng)事人的責(zé)任。被抽檢單位對(duì)抽檢結(jié)果有異議需使用留存樣品的，需在雙方共同確認(rèn)下才可以進(jìn)行。

3.3 對(duì)檢測(cè)內(nèi)容及數(shù)據(jù)進(jìn)行規(guī)范填寫(xiě)

證據(jù)收集是抽樣檢查的重中之重，不論采用何種數(shù)據(jù)記錄形式，都要將檢測(cè)數(shù)據(jù)詳細(xì)、完整地進(jìn)行填寫(xiě)。應(yīng)認(rèn)真核對(duì)生產(chǎn)企業(yè)的基本情況，以及上一年度的銷售記錄，確保檢驗(yàn)結(jié)果真實(shí)、準(zhǔn)確。

四、結(jié)束語(yǔ)

對(duì)水泥質(zhì)量的檢測(cè)也一直是國(guó)家質(zhì)檢機(jī)關(guān)比較重視的問(wèn)題，但是由于我國(guó)水泥生產(chǎn)的數(shù)量過(guò)于龐大，對(duì)其進(jìn)行全面的檢測(cè)是并不現(xiàn)實(shí)。在這種情況下，水泥質(zhì)量的抽查就成為對(duì)進(jìn)行檢測(cè)的主要形式。對(duì)抽檢流程中所出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行妥善解決，不僅有助于真實(shí)地反映出待檢水泥產(chǎn)品的質(zhì)量水平，對(duì)于人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)健康也是極為有力的保障。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞：雙重化直流保護(hù)三取二完全雙重化優(yōu)化配置

直流輸電保護(hù)系統(tǒng)的基本配置原則是在保證選擇性、可靠性、靈敏性、速動(dòng)性的前提下進(jìn)行配置。目前常見(jiàn)的直流輸電保護(hù)系統(tǒng)的配置方案有兩種，一是西門(mén)子技術(shù)路線的三取二冗余配置方案，另一種是ABB技術(shù)路線的完全雙重化冗余配置方案，兩種方案各有優(yōu)缺點(diǎn)，具體分析如下：

1 三取二冗余配置方案分析

圖1 三取二系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)示意圖

三取二余配置方案中每一個(gè)保護(hù)裝置有一個(gè)保護(hù)運(yùn)算單元，使用獨(dú)立的測(cè)量數(shù)據(jù)，這樣的保護(hù)裝置共有三個(gè)。三個(gè)保護(hù)動(dòng)作后動(dòng)作信號(hào)發(fā)送給雙重化的三取二裝置，任意一個(gè)三取二裝置判斷有兩套保護(hù)有動(dòng)作信號(hào)即出口。當(dāng)兩個(gè)保護(hù)出現(xiàn)這種情況后，三取二邏輯改為只要這個(gè)保護(hù)動(dòng)作即可出口。

三取二方案裝置需要分層布置，組成裝置多，實(shí)現(xiàn)復(fù)雜，維護(hù)方便性稍差。

2 完全雙重化冗余配置方案分析

圖2 完全雙重化系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)示意圖

完全雙重化冗余配置方案中每一個(gè)保護(hù)裝置有兩個(gè)保護(hù)運(yùn)算單元，每個(gè)運(yùn)算單元使用獨(dú)立的測(cè)量數(shù)據(jù)，這樣的保護(hù)裝置共有兩個(gè)。當(dāng)一個(gè)保護(hù)裝置中兩個(gè)運(yùn)算單元都有保護(hù)動(dòng)作信號(hào)后，這套保護(hù)裝置才會(huì)出口。當(dāng)該套保護(hù)裝置所使用的測(cè)量或者保護(hù)裝置的故障被檢測(cè)（自檢）到或者人為退出（維護(hù)）后，該套保護(hù)閉鎖。每一套保護(hù)都是該邏輯。

完全雙重化冗余配置方案組成裝置少，實(shí)現(xiàn)簡(jiǎn)單，系統(tǒng)獨(dú)立性強(qiáng)，維護(hù)方便性好。

3 完全雙重化冗余配置優(yōu)化方案

根據(jù)南方電網(wǎng)運(yùn)行的實(shí)際情況，對(duì)直流輸電保護(hù)系統(tǒng)可靠性的要求是杜絕拒動(dòng)，盡可能避免誤動(dòng)。為在這種情況下能夠擁有完全雙重化的優(yōu)勢(shì)，又能滿足“杜絕拒動(dòng)，盡可能避免誤動(dòng)”的要求，在南方電網(wǎng)溪洛渡同塔雙回直流輸電新建工程提出了改進(jìn)的完全雙重化方案，具體分析如下：

1)、所有測(cè)量正常情況

A、B兩套保護(hù)均為各自的兩個(gè)運(yùn)算單元都有保護(hù)動(dòng)作信號(hào)時(shí)保護(hù)出口，A、B兩套保護(hù)中任意一套出口即可停運(yùn)直流。保護(hù)邏輯如下圖：

圖 3 所有測(cè)量正常時(shí)的保護(hù)出口邏輯

2)、其中任意一套系統(tǒng)的一路測(cè)量回路故障情況

一路測(cè)量故障的系統(tǒng)運(yùn)算單元不輸出信號(hào)，采用正常測(cè)量通道的運(yùn)算單元有保護(hù)動(dòng)作信號(hào)時(shí)保護(hù)動(dòng)作出口，另外一套系統(tǒng)的保護(hù)動(dòng)作邏輯不變，以直流保護(hù)A系統(tǒng)動(dòng)作回路1故障為例，保護(hù)邏輯如下圖：

圖 4 一路測(cè)量通道故障時(shí)保護(hù)出口邏輯

3)、其中任意一套系統(tǒng)的兩路測(cè)量回路均故障或因檢修退出運(yùn)行情況

本套系統(tǒng)閉鎖，另外一套系統(tǒng)的保護(hù)動(dòng)作邏輯變?yōu)閮陕愤\(yùn)算單元任意單元有保護(hù)動(dòng)作信號(hào)保護(hù)出口，以直流保護(hù)A系統(tǒng)動(dòng)作回路1、2同時(shí)故障為例，保護(hù)邏輯如下圖：

圖 5 一套保護(hù)的兩路測(cè)量通道故障后保護(hù)的出口邏輯

4)、當(dāng)每套系統(tǒng)的兩路測(cè)量回路均故障時(shí)，兩套直流保護(hù)系統(tǒng)均閉鎖，由直流控制系統(tǒng)判斷出無(wú)保護(hù)運(yùn)行，停運(yùn)直流。

4 結(jié)束語(yǔ)

通過(guò)上述分析，改進(jìn)的完全雙重化冗余配置方案理論上可以更好地滿足南網(wǎng)“杜絕拒動(dòng)，盡可能避免誤動(dòng)”的要求，但由于該方案暫未在工程中實(shí)際應(yīng)用，具體的保護(hù)誤動(dòng)、拒動(dòng)率及可靠性需待考證。

參考文獻(xiàn)

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