導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇高管離職，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

十一節(jié)前，去哪兒網(wǎng)副總裁戴政離職；拉手網(wǎng)創(chuàng)始人吳波已離開(kāi)CEO職位；中國(guó)新蛋網(wǎng)CEO顧建興離職……除去經(jīng)濟(jì)形勢(shì)惡化因素的影響，電商行業(yè)內(nèi)部正經(jīng)歷著風(fēng)起云涌的變革，也讓這些掌舵者難以獨(dú)善其身。

“自留地”曝光

這并不是吳聲一個(gè)人的問(wèn)題，也不是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)第一次爆出職業(yè)經(jīng)理人問(wèn)題。在職業(yè)經(jīng)理人缺乏信念，功利心極強(qiáng)的當(dāng)下，業(yè)內(nèi)“自留地”現(xiàn)象已經(jīng)相當(dāng)普遍?！皡锹暋笔录贿^(guò)折射出行業(yè)快速膨脹帶來(lái)的野蠻亂象以及這背后中國(guó)商業(yè)倫理的缺失和“利益第一”的職業(yè)法則。

吳聲，這位原京東商城高級(jí)副總裁，在互聯(lián)網(wǎng)上再也無(wú)法“無(wú)聲”。因?yàn)殡x職一個(gè)月的他再次被推到風(fēng)口浪尖，上一次他如此受關(guān)注是因?yàn)椤皠?chuàng)造”了凡客體，這一次，卻是“挖東家墻腳”，利用職務(wù)之便中飽私囊。

“之前我確實(shí)做過(guò)些不合規(guī)的事情?！贝饲埃邮苡浾卟稍L時(shí)，吳聲稱(chēng)：“也許我已經(jīng)被貼上的標(biāo)簽，但有很多事情一言難盡。京東、凡客，都是風(fēng)口浪尖的公司，都會(huì)被人用放大鏡看。而我也變成了一個(gè)偽公眾人物?！钡录毓夂?，吳聲則回應(yīng)：“對(duì)于某媒體的不實(shí)報(bào)道，我將保留法律訴訟的權(quán)利。但京東躺著中槍?zhuān)瑢?duì)不起強(qiáng)東?！?/p>

受波及的“當(dāng)事人”均迅速發(fā)表微博怒斥不實(shí)報(bào)道，而文章所涉及的京東商城和凡客誠(chéng)品則對(duì)報(bào)道保持沉默。

吳聲的知名度是在陳年的凡客誠(chéng)品中一手奠定的。在2007年凡客創(chuàng)業(yè)時(shí)就加入的吳聲曾歷任凡客總管總監(jiān)、V+負(fù)責(zé)人、凡客副總裁等職。他于2011年11月離開(kāi)凡客，同年12月加盟京東，任職集團(tuán)副總裁，負(fù)責(zé)公共關(guān)系部的運(yùn)營(yíng)和綜合管理工作。如今不足一年又離開(kāi)京東。

創(chuàng)業(yè)的沖動(dòng)

互聯(lián)網(wǎng)是生命力極強(qiáng)的朝陽(yáng)行業(yè)，高管往往年輕時(shí)就已經(jīng)目睹了整個(gè)行業(yè)的興起和更迭，所以創(chuàng)業(yè)沖動(dòng)更強(qiáng)，而且能把握到更好的機(jī)會(huì)出走。這一點(diǎn)甚至超越年齡關(guān)系，比如雷軍，在各個(gè)山頭轉(zhuǎn)戰(zhàn)無(wú)數(shù)，終于還是靠著再創(chuàng)業(yè)“一米成名”。

2012年9月，去哪兒網(wǎng)副總裁戴政稱(chēng)因個(gè)人原因離職。戴政離職是去哪兒網(wǎng)近兩年最大的人動(dòng)之一。有消息稱(chēng)未來(lái)戴政或?qū)⒆灾鲃?chuàng)業(yè)?！白罱秃芏鄤?chuàng)業(yè)的年輕人聊天，感慨頗深。時(shí)不我待，時(shí)不我待??！”10月19日15：23戴政在自己的微博上寫(xiě)道。

2012年7月，天涯首席運(yùn)營(yíng)官李勝兵離職。他表示：“離開(kāi)天涯是想做自己的事情，關(guān)于創(chuàng)業(yè)方向，更傾向于旅行消費(fèi)，因?yàn)樽约宏P(guān)注這個(gè)行業(yè)很多年了?！?/p>

2012年4月5日，走秀網(wǎng)副總裁宋星確認(rèn)已從走秀網(wǎng)離職。其本人表示：“離職是個(gè)人原因，對(duì)于未來(lái)的職業(yè)規(guī)劃，暫時(shí)沒(méi)有明確的計(jì)劃，但一切皆有可能，不排除創(chuàng)業(yè)。”

永遠(yuǎn)的博弈

投資者與創(chuàng)始人之間的博弈是永不停息的。業(yè)績(jī)不佳成為CEO“被下課”的主要原因，而電商高管則認(rèn)為，投資者根本不了解這個(gè)行業(yè)，幾乎全都充滿(mǎn)了不切實(shí)際的幻想。

盡管電子商務(wù)投資熱情不減，但這一行業(yè)的大部分企業(yè)都在賠本賺吆喝，遲遲無(wú)法改變不盈利的困局。作為最燒錢(qián)的行業(yè)之一，伴隨著經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的惡化，拉手網(wǎng)上市破滅，新蛋網(wǎng)跌出電商第一陣營(yíng)，這給投資者澆了一盆冷水。拉手網(wǎng)和尊酷網(wǎng)都是因?yàn)橥顿Y方派人入駐導(dǎo)致CEO被架空而離職。

“聯(lián)姻”后遺癥

根據(jù)企業(yè)并購(gòu)專(zhuān)家的調(diào)查，在并購(gòu)的第一年內(nèi)，有47%的高層管理人員會(huì)辭職，在三年里，這些人中的72%會(huì)最終離開(kāi)，在留下來(lái)的人中，將有很多人不再忠于職守。

2012年7月10日，土豆網(wǎng)發(fā)表聲明稱(chēng)，COO王祥蕓確認(rèn)離職。王祥云也成為優(yōu)土合并之后首位離職的高管。

今年3月優(yōu)酷土豆以換股的方式進(jìn)行了合并，4月雙方實(shí)現(xiàn)用戶(hù)賬號(hào)互通連接，目前已經(jīng)在財(cái)務(wù)、版權(quán)及廣告方面開(kāi)始整合。土豆網(wǎng)在聲明中指出，王祥蕓的離職是她基于個(gè)人發(fā)展的選擇，目前優(yōu)酷、土豆管理層和員工都很穩(wěn)定，合并工作進(jìn)展順利。

上市折戟

一年時(shí)間過(guò)去，58同城的上市之路仍未見(jiàn)任何進(jìn)展，而頻繁的高管離職也被視作上市暫時(shí)無(wú)望的影射。如今，58同城的發(fā)展模式面臨著空前考驗(yàn)。

2012年8月，58同城商務(wù)發(fā)展中心副總裁許元鴻因個(gè)人原因已經(jīng)從58同城離職，在此之前許元鴻一直負(fù)責(zé)公司整體的商務(wù)合作和公關(guān)事宜。有消息稱(chēng)，許元鴻離職很可能是因?yàn)楣旧鲜羞M(jìn)程出現(xiàn)變數(shù)。

從成立至今，58同城尚未形成固定可持續(xù)的盈利模式，令其上市之路出現(xiàn)諸多阻礙。

跳槽新一站

快速的行業(yè)發(fā)展速度與人才供應(yīng)不足的矛盾，形成電子商務(wù)領(lǐng)域巨大的人才真空；而電商企業(yè)微薄的利潤(rùn)與高額的人力資源成本的矛盾，則給電商企業(yè)帶來(lái)巨大的成本壓力。

篇2

面對(duì)成百上千萬(wàn)甚至上億元的收益的巨大誘惑,創(chuàng)業(yè)板公司高管們選擇辭職套現(xiàn)也是情理之中、自然而然的。畢竟人都是趨利的,這是人的本性使然,不能簡(jiǎn)單地以道德去評(píng)價(jià)、去約束。既然不能用道德去評(píng)價(jià)、去約束,是否意味著高管們的辭職行為就真的合乎邏輯嗎?

當(dāng)然不是。

業(yè)界真正應(yīng)該思考的是如何從制度層面加以規(guī)范,這里包括兩個(gè)方面:一個(gè)是監(jiān)管方,另一個(gè)是公司方,在此重點(diǎn)談公司方面的制度安排。

公司高管獲取股權(quán)的方式有兩種,一種是最初的投資人,他們出資建立了公司,既是股東也是經(jīng)營(yíng)者;另一種是職業(yè)經(jīng)理人,股東為了吸引及保留這些對(duì)公司發(fā)展至關(guān)重要的人才,在給予其現(xiàn)金回報(bào)的同時(shí),也以某種方式授予其一定比例的股權(quán),從而使這些職業(yè)經(jīng)理人擁有了公司的股份。

以第一種方式擁有股權(quán)的投資人,雖然他們也在公司任職,也是高管成員,但嚴(yán)格意義上講,他們的主要身份還是股東,還是資本的擁有者,也就必然擁有資本的屬性――逐利、追求利益最大化。資本都有自己的偏好,有些追求在某一領(lǐng)域持續(xù)經(jīng)營(yíng),有些追求不斷地創(chuàng)業(yè)。前者會(huì)成為一家公司的長(zhǎng)久股東,后者則在完成創(chuàng)業(yè)之后即謀求退出再尋找新的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。這類(lèi)資本與風(fēng)投很相似,公司一旦上市,有了退出的途徑,一定會(huì)選擇套現(xiàn)退出。只要他們上市和退出都嚴(yán)格執(zhí)行法律規(guī)定、遵循誠(chéng)信的商業(yè)原則,退出套現(xiàn)的行為也無(wú)可指責(zé),即使對(duì)股票市場(chǎng)造成沖擊,也不能以道德來(lái)評(píng)價(jià)和約束,需要在監(jiān)管制度層面加以規(guī)范。

關(guān)鍵是持有公司股權(quán)的職業(yè)經(jīng)理人,公司的所有者之所以給他們一定比例的股權(quán),看重的是他們的智力資本,希望以股權(quán)這種方式激勵(lì)和留住他們。公司上市了,持有股權(quán)的職業(yè)經(jīng)理人紛紛離職,顯然是利益驅(qū)動(dòng)的結(jié)果。對(duì)他們的行為,不能以道德標(biāo)準(zhǔn)加以評(píng)判。判斷是非的標(biāo)準(zhǔn)只有一個(gè),就是他們的離職是否對(duì)公司造成了傷害,而且這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)很大程度上取決于公司老板的觀念。

如果認(rèn)為只要實(shí)現(xiàn)上市,職業(yè)經(jīng)理人的使命已經(jīng)完成,則他們的離職沒(méi)有任何問(wèn)題;但如果上市僅是完成了公司長(zhǎng)期發(fā)展的階段性目標(biāo),職業(yè)經(jīng)理人的使命遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有完成,公司還需要他們繼續(xù)留在公司,為公司的發(fā)展持續(xù)貢獻(xiàn),則高管們的離職對(duì)公司無(wú)疑是一種傷害。這種局面應(yīng)該不是授予他們股權(quán)的初衷,只是當(dāng)時(shí)的制度安排留下了這樣的漏洞,如今也只能是啞巴吃黃連有苦說(shuō)不出。

最近幾年,越來(lái)越多的非上市民營(yíng)企業(yè)希望采取股權(quán)的方式激勵(lì)和穩(wěn)定核心骨干,紛紛自己動(dòng)手或聘請(qǐng)外部機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)方案。但據(jù)筆者觀察,幾乎所有的方案都將“授予股權(quán)的業(yè)績(jī)條件、上市前的退出條款”作為設(shè)計(jì)重點(diǎn),至于公司上市之后股權(quán)轉(zhuǎn)讓幾乎無(wú)一例外地是“遵照法律的相關(guān)規(guī)定”。

問(wèn)題恰恰就在于這個(gè)“遵照法律的相關(guān)規(guī)定”,因?yàn)楝F(xiàn)行的法律明確規(guī)定了,只要離職,半年后即可賣(mài)出股權(quán),即使深交所的規(guī)定比《公司法》的規(guī)定嚴(yán)格一點(diǎn),也只是說(shuō)離職一年內(nèi)只能轉(zhuǎn)讓50%,一年后即可轉(zhuǎn)讓全部股權(quán),也就是從其離職之日起最多18個(gè)月即可賣(mài)出全部股份,從而獲取巨額收益。

盡管高管離職是否影響了公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)眾說(shuō)紛紜,每個(gè)老板也有自己不同的觀點(diǎn),但筆者認(rèn)為無(wú)論老板怎么看待高管的離職潮,這種現(xiàn)象絕對(duì)不是老板們希望的,既然如此,就要求目前還沒(méi)上市而有上市計(jì)劃的民營(yíng)企業(yè)在設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)方案時(shí),用制度堵死這個(gè)可能的漏洞,避免今天的鬧劇重復(fù)上演。

最后,簡(jiǎn)要闡述一下高管離職的外部原因,歸結(jié)起來(lái)大致有兩點(diǎn),一是監(jiān)管的漏洞(其實(shí)國(guó)外成熟的資本市場(chǎng)也不同程度存在),二是目前的股票發(fā)行體制導(dǎo)致的高得離譜的發(fā)行價(jià)。

篇3

碧水源高管甚至被指不惜離職以達(dá)到套現(xiàn)目的。近一年碧水源離職的高管已達(dá)5位，公司董事兼副總經(jīng)理俞開(kāi)昌剛于上月遞交辭呈。

5月28日，發(fā)生減持行為的碧水源高管何愿平向時(shí)代周報(bào)記者獨(dú)家回應(yīng)，碧水源高管套利屬“個(gè)人滿(mǎn)足平衡社會(huì)關(guān)系需要”，其默認(rèn)高管離職不乏規(guī)避限售規(guī)定，便于套現(xiàn)獲利的考慮。

得益于環(huán)保概念股的東風(fēng)，環(huán)保企業(yè)碧水源在創(chuàng)業(yè)板享盡風(fēng)光。股價(jià)從年初的37元一路芝麻開(kāi)花節(jié)節(jié)高，攀升至5月中旬的57元。

就在2011年碧水源股價(jià)一度躋身“百元股”之時(shí)，董事長(zhǎng)文劍平還曾放言：“不僅我沒(méi)套現(xiàn)，碧水源的高管也沒(méi)有一個(gè)人套現(xiàn)，沒(méi)有人想著創(chuàng)業(yè)板的錢(qián)?！比缃?，文劍平的話已阻擋不了碧水源高管急速減持的步伐。

5個(gè)月套現(xiàn)5億

根據(jù)記者統(tǒng)計(jì)，截止到5月7日，今年以來(lái)北京碧水源科技股份有限公司5位高管集體減持共計(jì)11次，減持的股份總數(shù)為1101萬(wàn)股，套現(xiàn)總額約為5.2億元。

記者了解到，碧水源減持的高管分別為公司董事兼副總經(jīng)理劉振國(guó)，董事、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)兼董秘何愿平，監(jiān)事會(huì)主席陳亦力，監(jiān)事周念云以及證券事務(wù)代表張興。前面四位高管都是碧水源的十大股東，截止到2012年12月31日，劉振國(guó)持有1.05億股，持股比例為18.98%，何愿平與陳亦力各持股2947萬(wàn)股，分別占比5.33%，周念云持股723萬(wàn)股，占比1.31%。

今年1月份上半月，何愿平連續(xù)5次減持，總共套現(xiàn)約3882萬(wàn)元，同月15日，周念云賣(mài)出100萬(wàn)股，套現(xiàn)3711萬(wàn)元。陳亦力分別于1月份和4月份兩次減持，套現(xiàn)300萬(wàn)股，獲得1.25億元。張興則在4月23日減持2萬(wàn)股，套現(xiàn)110萬(wàn)元，上述4人共計(jì)套現(xiàn)超2億。

作為公司的第二大股東，由于首發(fā)承諾，劉振國(guó)在碧水源上市之日起36個(gè)月內(nèi)，不得轉(zhuǎn)讓所持股票。而自今年4月21日起，劉振國(guó)手中的股票已經(jīng)開(kāi)始限售解禁。半月之后，面對(duì)高漲的股價(jià)，劉振國(guó)便急于拋售。相比之下，劉振國(guó)掐的點(diǎn)更準(zhǔn)，賣(mài)得更有智慧。

2013年5月7日，劉振國(guó)大手筆減持公司600萬(wàn)股，交易均價(jià)為53.56元/股，一舉套利3.2億元。

為什么在業(yè)績(jī)良好的情況下諸多高管急于選擇減持，當(dāng)中有些什么原因？這是否代表高管團(tuán)隊(duì)對(duì)碧水源未來(lái)的股票表現(xiàn)和盈利能力并非那么理想？

面對(duì)記者的疑問(wèn)，何愿平向記者透露：“碧水源屬于個(gè)人股東創(chuàng)業(yè)的公司，發(fā)展起來(lái)后，人各有志，像劉振國(guó)這樣的高管，需要照顧很多社會(huì)關(guān)系，適當(dāng)?shù)臏p持套現(xiàn)很正常。只要沒(méi)有傷害企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，股東的變更跟公司的業(yè)績(jī)又沒(méi)有直接的關(guān)系。”何愿平同時(shí)告訴記者，公司對(duì)于減持控制有一定的數(shù)量，去年減持了1200萬(wàn)股，今年也承諾不超過(guò)這個(gè)數(shù)字。

廣東君一律師事務(wù)所律師吳昊向記者表示，公司業(yè)績(jī)與高管減持有一定聯(lián)系，但這種聯(lián)系并非必然的因果關(guān)系。現(xiàn)實(shí)生活中，高管減持的原因可能有多種，股價(jià)漲幅過(guò)高是主要原因。一般認(rèn)為，公司高管對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)情況較普通人更為了解，所以，當(dāng)高管們認(rèn)為公司目前的股價(jià)已經(jīng)提前透支了公司未來(lái)幾年甚至十幾年的盈利能力時(shí)，往往會(huì)選擇拋售套現(xiàn)。

高管套利不惜離職

事實(shí)上，去年至今，僅何愿平、陳亦力及周念云三人，在資本市場(chǎng)上時(shí)有減持動(dòng)作，就已套現(xiàn)3.7億。除了拋股套利，碧水源高管還涌動(dòng)著一股“離職潮”。

4月26日，碧水源公告稱(chēng)，公司董事兼副總經(jīng)理俞開(kāi)昌先生遞上辭呈，辭任公司高管的相關(guān)職務(wù)。

當(dāng)然，“逃離”的高管遠(yuǎn)不止俞開(kāi)昌一人。2012年10月25日，于龍辭去公司副總經(jīng)理職務(wù)；同年9月13日，陳關(guān)辭去公司副總經(jīng)理及膜科技有限公司總經(jīng)理職務(wù)；2011年9月，郭輝因工作繁忙原因辭任公司董事及董事會(huì)審計(jì)委員會(huì)委員。而公司核心高管的離任，還可以追溯到2010年9月，碧水源董事、副總經(jīng)理梁輝在上市不足半年之期，便迅速卸下高管的頭銜，之后的2012年，梁輝通過(guò)數(shù)次減持，將持股比例從5.72%降至3.99%，減持的股份超過(guò)其持股總量的30%。如果仍然在職，這一切并不合乎規(guī)定。

值得注意的是，2012 年10 月，碧水源公布《關(guān)于對(duì)激勵(lì)對(duì)象及涉及股票期權(quán)數(shù)量進(jìn)行調(diào)整的議案》稱(chēng)，經(jīng)過(guò)調(diào)整后的《股票期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃》所涉首次期權(quán)的激勵(lì)對(duì)象（不包括預(yù)留部分）為96 人，股票期權(quán)數(shù)量為1281.698 萬(wàn)股，公司同意96 名符合條件的激勵(lì)對(duì)象在第一個(gè)行權(quán)期，即2012 年4 月25 日至2013 年4 月24 日行權(quán)， 可行權(quán)數(shù)量為384.5094 萬(wàn)份。

記者查閱碧水源2012年財(cái)報(bào)，激勵(lì)計(jì)劃當(dāng)中，俞開(kāi)昌、于龍、陳關(guān)三人名列在案，可行權(quán)股數(shù)分別為82.28萬(wàn)股、82.28萬(wàn)股及56.1萬(wàn)股。

于龍、陳關(guān)等離任高管均持有大量股票期權(quán)，急于于行權(quán)期前辭職，當(dāng)中是否有不能明說(shuō)的緣由？

實(shí)際上，股票期權(quán)激勵(lì)的對(duì)象包括公司高管和公司其他員工，單就“期權(quán)行權(quán)”而言，公司高管和其他員工在法律上沒(méi)有差異，但是行權(quán)后，高管則將受到《證券法》第四十七條和《上市公司董事、監(jiān)事和高級(jí)管理人員所持本公司股份及其變動(dòng)管理規(guī)則》的約束，非高管員工則不受這些條款的約束。也就是說(shuō)，對(duì)高管的特別約束主要體現(xiàn)在股權(quán)套現(xiàn)方面。

“鑒于碧水源的股價(jià)已經(jīng)由2012年初的11元（前復(fù)權(quán)）最高漲到40.6元（前復(fù)權(quán)），公司高管持有的碧水源股票已經(jīng)在二級(jí)市場(chǎng)上賺得盆滿(mǎn)缽滿(mǎn)。我認(rèn)為，公司高管離職很可能是為了規(guī)避《證券法》、《上市公司董事、監(jiān)事和高級(jí)管理人員所持本公司股份及其變動(dòng)管理規(guī)則》和《公司章程》的禁售規(guī)定：激勵(lì)對(duì)象為公司董事和高級(jí)管理人員的，其在任職期間每年轉(zhuǎn)讓的股份不得超過(guò)其所持有本公司股份總數(shù)的25%；在離職后半年內(nèi)，不得轉(zhuǎn)讓其所持有的本公司股份?！眳顷桓嬖V記者。

對(duì)于離職潮的原因解析，何愿平向記者強(qiáng)調(diào)上述原高管并不是辭職，也不是離開(kāi)碧水源，而是另有調(diào)任?！耙?yàn)檫@些約束，激勵(lì)似乎都沒(méi)什么用。不是高管，還能享受公司期權(quán)的福利，普通員工就不存在這個(gè)問(wèn)題?！焙卧钙较蛴浾咛钩?。

公司高管離職前可以先套現(xiàn)一部分，離職半年后就可以全部套現(xiàn)了。鑒于我國(guó)A股市場(chǎng)歷來(lái)波幅度較大的特征，為了鎖定在二級(jí)市場(chǎng)上的盈利，上市公司高管離職套現(xiàn)的情況十分常見(jiàn)，碧水源也不例外，吳昊如此表示。

掐點(diǎn)套現(xiàn)被指違規(guī)

劉振國(guó)幾乎掐在股價(jià)的最高峰拋售股票，在賣(mài)得歡喜的同時(shí)，卻烏云突至，被市場(chǎng)指責(zé)涉嫌違規(guī)減持。

劉振國(guó)于2013年5 月7日通過(guò)深圳證券交易所大宗交易平臺(tái)減持所持有的無(wú)限售流通股600萬(wàn)股，套利超過(guò)3.2億元，但隨后碧水源于5月9日、10日分別披露了“以7243萬(wàn)人民幣出售參股公司云南水務(wù)產(chǎn)業(yè)投資發(fā)展有限公司 4.9%股權(quán)”及“出資9000萬(wàn)元成立合資公司山西太鋼碧水源環(huán)?？萍加邢薰尽钡氖马?xiàng)。

根據(jù)《證監(jiān)法》規(guī)定，自可能對(duì)本公司股票交易價(jià)格產(chǎn)生重大影響的重大事項(xiàng)發(fā)生之日或在決策過(guò)程中，至依法披露后2個(gè)交易日內(nèi)，上市公司董事、監(jiān)事和高級(jí)管理人員不得買(mǎi)賣(mài)本公司股票。

何愿平向記者否認(rèn)了違規(guī)的說(shuō)法：“這兩個(gè)協(xié)議披露的成交金額，在公司的體量上看，根本不構(gòu)成重大事項(xiàng)，其次，在時(shí)間點(diǎn)上，純屬偶然的事件巧合?！?/p>

篇4

中郵基金中國(guó)最具“狼性”的基金經(jīng)理彭旭要離開(kāi)了；嘉實(shí)基金“最會(huì)賣(mài)基金”的李道濱要投奔中銀基金了，連帶嘉實(shí)基金最賺錢(qián)的基金經(jīng)理鄒唯也要走了；一向自稱(chēng)“團(tuán)隊(duì)變動(dòng)率較低”的華夏基金，一口氣調(diào)整了旗下6只基金的基金經(jīng)理，同時(shí)其副總經(jīng)理、投資總監(jiān)劉文動(dòng)，卸掉了3只基金的基金經(jīng)理職務(wù)，正式由臺(tái)前隱身幕后……

稍早前，剛剛將市場(chǎng)部遷到北京的民生加銀基金換了三大崗位的管理人；方正富邦和銀華兩家基金公司先后公告，分別在督察長(zhǎng)和董事長(zhǎng)職位上發(fā)生人員變動(dòng)……在基金業(yè)利潤(rùn)不斷下降和持有人缺乏賺錢(qián)效應(yīng)的市場(chǎng)環(huán)境下，北京的基金公司不可避免地開(kāi)始了一輪新的調(diào)整，留給堅(jiān)守者的也將是新的課題。

中郵靈魂彭旭去職

其中最受矚目的莫過(guò)于中郵基金投資總監(jiān)彭旭的離職。

作為中郵基金的金字招牌，中國(guó)最具“狼性”的基金經(jīng)理彭旭就要離開(kāi)多年供職的崗位。對(duì)此，中郵基金內(nèi)部人士沒(méi)有否認(rèn)，“彭總已經(jīng)辦完離職手續(xù)。目前工作由中郵基金現(xiàn)任副總監(jiān)鄧立新接替。今后職業(yè)應(yīng)該還和投資相關(guān)，但很可能是自己?jiǎn)胃伞薄?/p>

“其實(shí)最終做這個(gè)決定我也考慮了很久。雖然我很熱愛(ài)這個(gè)行業(yè)，熱愛(ài)在中郵的工作。但畢竟我已經(jīng)四十多歲了，這么多年一直在一線，壓力有多大，你知道嗎？”彭旭在電話里告訴時(shí)代周報(bào)記者，“實(shí)在太累了，需要休息一下。而且作為這個(gè)行業(yè)的老同志，的確也需要時(shí)間重新獨(dú)立思考一下，好好沉淀一下，調(diào)整一下思路。等以后有機(jī)會(huì)了重新為投資者服務(wù)。”

作為圈內(nèi)“猛人”，彭旭此前先后任職港澳證券、銀華基金、華夏證券，是一個(gè)與王亞偉有同樣關(guān)注度的基金經(jīng)理。截至目前，彭旭已在證券業(yè)從業(yè)了16年。

而真正為投資者所識(shí)，卻是其2006年加入中郵后。當(dāng)時(shí)彭旭管理的中郵核心優(yōu)選基金2007年復(fù)權(quán)單位凈值增長(zhǎng)率高達(dá)191.47%，在同類(lèi)基金中排名第二。同年8月，彭旭執(zhí)掌的第二只基金中郵核心成長(zhǎng)，開(kāi)募首日即超過(guò)了募集規(guī)模上限150億元。一個(gè)月后打開(kāi)申贖，短短4天內(nèi)，創(chuàng)造了600億元的銷(xiāo)售紀(jì)錄。一時(shí)甚為風(fēng)光，隨之聲名鵲起的“高倉(cāng)位、高換手、高收益”的中郵模式也為業(yè)界所津津樂(lè)道。

但后來(lái)隨著基金規(guī)模的增大，彭旭曾對(duì)媒體表示，“還是高倉(cāng)位，但不是高換手了”?？墒谴撕髱啄隄q跌不定的市場(chǎng)并沒(méi)有讓中郵持續(xù)輝煌。比如去年股市持續(xù)不振，排名靠前者多為一些保持較低倉(cāng)位者，中郵基金投資風(fēng)格顯然與此不符合。

有過(guò)輝煌，有過(guò)落寞。對(duì)于堅(jiān)持高倉(cāng)位帶來(lái)的非議，彭旭告訴時(shí)代周報(bào)記者，“倉(cāng)位真的不是很重要，重要的是你中長(zhǎng)期的選股能力以及對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和行業(yè)的長(zhǎng)期判斷。中國(guó)基金應(yīng)更多通過(guò)配置結(jié)構(gòu)和選股來(lái)戰(zhàn)勝市場(chǎng)，而不是通過(guò)倉(cāng)位控制，因?yàn)閭}(cāng)位只會(huì)加劇市場(chǎng)波動(dòng)”。

對(duì)于彭旭的離開(kāi)，之前有媒體報(bào)道稱(chēng)，“目前的市場(chǎng)環(huán)境，讓他覺(jué)得無(wú)法堅(jiān)持他的投資風(fēng)格”。對(duì)此，彭旭沒(méi)有否認(rèn)，“作為一個(gè)投資風(fēng)格鮮明的基金經(jīng)理，很多東西你沒(méi)有辦法堅(jiān)持，但基金又是階段性的排名”。

比如2010年，小盤(pán)股當(dāng)?shù)溃硇駞s堅(jiān)持持有績(jī)優(yōu)藍(lán)籌股，拒絕參與創(chuàng)業(yè)板的炒作，而且在其他公募基金人士緘默的時(shí)候，多次指出新股發(fā)行估值太高，二級(jí)市場(chǎng)沒(méi)辦法投資。當(dāng)然結(jié)果不是很好。但彼時(shí)彭旭向時(shí)代周報(bào)記者坦承，“這塊錢(qián)沒(méi)賺到，但也不后悔”。

不可否認(rèn)的事實(shí)是，從去年開(kāi)始，中郵基金已經(jīng)改變了過(guò)去一些偏激的做法，在倉(cāng)位控制上做了適度的調(diào)整。有中郵內(nèi)部人士告訴時(shí)代周報(bào)記者，“此前業(yè)績(jī)波動(dòng)過(guò)大，給投資者造成了一定的損失，中郵基金也對(duì)此進(jìn)行了反思”。

分析認(rèn)為，彭旭的離職，對(duì)于中郵基金來(lái)說(shuō)，可能意味著一個(gè)時(shí)代的結(jié)束。接替彭旭的中郵基金現(xiàn)任的投資副總監(jiān)鄧立新風(fēng)格相對(duì)穩(wěn)健，中郵基金之前激進(jìn)的風(fēng)格一去不復(fù)返。

嘉實(shí)三老將去留

嘉實(shí)基金近日剛剛公告了旗下明星基金經(jīng)理鄒唯的離任消息。公告稱(chēng)，鄒唯離任嘉實(shí)主題基金經(jīng)理職務(wù)，該基金由馬惠明管理。

曾被譽(yù)為“2009年最賺錢(qián)基金經(jīng)理”，鄒唯稱(chēng)得上嘉實(shí)基金公司的“元老”。資料顯示，2003年6月，鄒唯從長(zhǎng)城證券研發(fā)中心進(jìn)入嘉實(shí)基金研究部，先后擔(dān)任嘉實(shí)浦安保本、嘉實(shí)穩(wěn)健混合、嘉實(shí)策略混合基金經(jīng)理。2007年7月，從原公募明星王貴文手中接過(guò)嘉實(shí)主題基金，管理至今。

2010年上半年，上證綜指下跌26.8%，而鄒唯管理的嘉實(shí)主題以6.34%的凈值增長(zhǎng)率高居偏股型基金榜首，是當(dāng)年上半年唯一取得正收益的偏股型基金。鄒唯一時(shí)聲名大噪。

據(jù)媒體報(bào)道，鄒唯的下一站將是中信產(chǎn)業(yè)基金。此前華商明星基金經(jīng)理莊濤也已加盟。

在鄒唯之前，嘉實(shí)基金總經(jīng)理助理兼渠道總監(jiān)秦軍已經(jīng)離開(kāi)嘉實(shí)基金，奔赴華安基金公司，擔(dān)任分管渠道的副總經(jīng)理。秦軍在嘉實(shí)賣(mài)了十年基金，如趙學(xué)軍所言：“從第一只開(kāi)放式基金到現(xiàn)在，秦軍參與了29只基金的銷(xiāo)售，非常踏實(shí)。”

而嘉實(shí)基金副總李道濱將轉(zhuǎn)投中銀基金也早已經(jīng)成了公開(kāi)的秘密。盡管嘉實(shí)基金內(nèi)部人士告訴時(shí)代周報(bào)記者，“近日李總?cè)栽诠旧习唷?。中銀基金內(nèi)部人士也告知，“暫時(shí)沒(méi)有消息”。但有知情人士稱(chēng)，只是“流程沒(méi)走完而已”。

作為嘉實(shí)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的靈魂人物，李道濱自2000年10月加入嘉實(shí)，歷任市場(chǎng)部副總監(jiān)、總監(jiān)、總經(jīng)理助理、副總經(jīng)理等職務(wù)。在嘉實(shí)服務(wù)的11年時(shí)間里，李道濱打造了整個(gè)公司的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)體系，與易方達(dá)基金總經(jīng)理劉曉艷被稱(chēng)為“北道濱、南曉艷”，是圈里“最會(huì)賣(mài)基金”的人?！皹I(yè)績(jī)學(xué)華夏，市場(chǎng)學(xué)嘉實(shí)”這句基金圈中的流行語(yǔ)一直讓嘉實(shí)引以為傲。

一旦李道濱離職，對(duì)嘉實(shí)將是不可估量的損失。這是嘉實(shí)自2008年8月后的又一次高管動(dòng)蕩。彼時(shí)，嘉實(shí)基金分管投研的副總經(jīng)理竇玉明，轉(zhuǎn)投富國(guó)基金，擔(dān)任富國(guó)基金的總經(jīng)理。

盡管嘉實(shí)基金總經(jīng)理趙學(xué)軍此前在回應(yīng)此事時(shí)表示，“在基金公司今天沒(méi)有根本上解決治理問(wèn)題的情況下，沒(méi)有建立合伙制、股權(quán)激勵(lì)的情況下，我非常支持我的同事們?cè)谑聵I(yè)上的進(jìn)一步發(fā)展，特別是那些跟我共事了很多年的同事?！?/p>

但是目前隨著三老將的離開(kāi)，其不可避免將引發(fā)隨后的人事地震。嘉實(shí)基金亦將進(jìn)入一個(gè)未知的新的階段。

華夏劉文動(dòng)隱退

國(guó)內(nèi)基金業(yè)龍頭老大華夏基金，一向自稱(chēng)“團(tuán)隊(duì)變動(dòng)率較低”，近日一口氣調(diào)整了旗下6只基金的基金經(jīng)理。

根據(jù)華夏基金的公告，華夏藍(lán)籌核心，原基金經(jīng)理劉文動(dòng)與楊澤輝離任，增聘陳兵與王怡歡聯(lián)合執(zhí)掌該基金。華夏盛世，原基金經(jīng)理劉文動(dòng)與張勇卸任，陽(yáng)琨將獨(dú)自執(zhí)掌該基金。華夏優(yōu)勢(shì)，原基金經(jīng)理劉文動(dòng)離任，鞏懷志與羅澤萍兩人聯(lián)合管理。華夏全球，增聘崔強(qiáng)與周全、楊昌桁三人聯(lián)合管理。華夏中小板，解聘唐棕，交由方軍一人執(zhí)掌。中信現(xiàn)金優(yōu)勢(shì)原基金經(jīng)理李廣云卸任，由現(xiàn)任亞債中國(guó)債券指數(shù)基金的基金經(jīng)理董元星接手。

大規(guī)模調(diào)整旗下基金經(jīng)理的原因，華夏基金回復(fù)時(shí)代周報(bào)記者稱(chēng)：“這是基于基金規(guī)模變化情況、基金投資管理的效率、基金經(jīng)理個(gè)人發(fā)展等多方面綜合考慮，是為了更好地管理基金、為投資者創(chuàng)造合理的長(zhǎng)期回報(bào)?！?/p>

其中，最受關(guān)注的是華夏基金副總經(jīng)理、投資總監(jiān)劉文動(dòng)，他卸掉了華夏優(yōu)勢(shì)增長(zhǎng)、華夏藍(lán)籌和華夏盛世精選3只基金的基金經(jīng)理職務(wù)。雖然華夏基金回復(fù)時(shí)代周報(bào)記者稱(chēng)，“近期變更部分基金的基金經(jīng)理，屬于正常的業(yè)務(wù)變動(dòng)” 。

但劉文動(dòng)所掌管的基金業(yè)績(jī)不好是不爭(zhēng)的事實(shí)。數(shù)據(jù)顯示，在劉文動(dòng)管理期間，華夏藍(lán)籌凈值增長(zhǎng)-2.88%、華夏優(yōu)勢(shì)增長(zhǎng)凈值增長(zhǎng)-10.33%等。尤其在去年，這三只股基的業(yè)績(jī)較為慘淡，華夏盛世凈值增長(zhǎng)-28.65%、華夏優(yōu)勢(shì)增長(zhǎng)凈值增長(zhǎng)-28.53%，華夏藍(lán)籌凈值增長(zhǎng)為-26.20%。

篇5

股權(quán)激勵(lì)怪圈

長(zhǎng)期以來(lái)，A股擬上市公司在實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的時(shí)候，大部分都陷入“激勵(lì)對(duì)象低價(jià)獲得股權(quán)，公司成功上市，離職拋股”的激勵(lì)怪圈，股權(quán)激勵(lì)的初衷是留住人才，結(jié)果由于股權(quán)快速增值，離職拋股的現(xiàn)象比比皆是，成為資本市場(chǎng)的一大頑疾。

據(jù)了解，富安娜上市前曾向持有原始股的余松恩、周西川、陳瑾、吳滔、曹琳等人實(shí)施了股權(quán)激勵(lì)，并配合IPO將所有限制性股票轉(zhuǎn)換為無(wú)限制性的普通股。但不想待公司上市后，以上員工卻分別于2008年7月起至2009年9月期間紛紛辭職并跳槽至競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手公司，違反了曾簽訂的《承諾函》，對(duì)此2012年12月26日，富安娜對(duì)余松恩、周西川、陳瑾、吳滔、曹琳等自然人股東就《承諾函》違約金糾紛一事向南山法院提起了民事訴訟，要求判令各被告分別賠償違約金累計(jì)達(dá)8121.67萬(wàn)元，該違約金堪稱(chēng)A股“史上最貴違約金”，在經(jīng)歷了被告提出管轄權(quán)異議，南山法院裁定駁回管轄權(quán)異議，被告不服提出上訴，深圳中院裁定駁回上訴，南山法院一審宣判，被告不服提出上訴，深圳中院二審終審等一系列法律流程之后，持續(xù)了一年多的A股上市公司“最貴”股權(quán)激勵(lì)索賠系列案，終于劃上了第一個(gè)句號(hào)。

深圳中院審理認(rèn)為，作為被激勵(lì)的原始股東之一曹琳在富安娜公司上市后三年內(nèi)離職，《承諾函》約定的對(duì)曹琳股份投資收益進(jìn)行限制的條件已經(jīng)成就，曹琳應(yīng)依約將被限制的部分收益返還給富安娜公司，而據(jù)南山法院的一審判決——被告曹琳需支付原告富安娜違約金1，89.89元及利息。

富安娜維權(quán)案例或成行業(yè)標(biāo)桿

事實(shí)上，富安娜“天價(jià)”股權(quán)激勵(lì)索賠糾紛案，不僅備受相關(guān)當(dāng)事人以及持有富安娜股票的投資人的關(guān)注，由于該案件的代表性，也備受上市公司及證券從業(yè)人員的高度關(guān)注，富安娜股權(quán)激勵(lì)索賠糾紛案，已經(jīng)成為業(yè)內(nèi)重點(diǎn)研究的案例。

篇6

在分析人士看來(lái),高管的“理性”無(wú)疑是充滿(mǎn)“預(yù)謀”甚至“陰謀”的,因?yàn)楦吖艿木揞~財(cái)富并非來(lái)自于公司利潤(rùn),而是來(lái)自于無(wú)數(shù)中小投資者的“捐贈(zèng)”。更讓人氣憤的是,這些披著“三高”外衣的市場(chǎng)寵兒,上市不到一年就有12家公司由于業(yè)績(jī)變臉而淪為“準(zhǔn)退市公司”,保薦人的“包裝功夫”可見(jiàn)一斑。

神秘的高成長(zhǎng)性溢價(jià)和創(chuàng)新性溢價(jià)賦予了創(chuàng)業(yè)板公司充滿(mǎn)想象力的高市盈率。成為公眾企業(yè)后,當(dāng)神秘的浪潮一層層退去,裸泳者逐漸浮出水面。退市制度令人望穿秋水,從培育健康的資本市場(chǎng)的角度出發(fā),在無(wú)計(jì)淘汰公司的情況下選擇淘汰公司高管也不失為一種權(quán)宜之計(jì)。

在人力資本時(shí)代,對(duì)于要維系戰(zhàn)略連續(xù)性的企業(yè)而言,最不愿意看到的無(wú)疑是高管流失。高管能夠攜巨額財(cái)富全身而退,一方面說(shuō)明證券市場(chǎng)的監(jiān)管機(jī)制令中小股民失望,另一方面也暴露出企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的失敗。

毫無(wú)疑問(wèn),催生億萬(wàn)富翁的籌碼大多來(lái)自于公司的股權(quán)激勵(lì)。股權(quán)激勵(lì)在國(guó)內(nèi)之所以一直飽受爭(zhēng)議,根源就在于很多公司都將股權(quán)激勵(lì)做成了一個(gè)“分贓”工具而非“創(chuàng)富”工具,激勵(lì)與約束不對(duì)等是其最大的缺陷。當(dāng)股權(quán)借公司上市之東風(fēng)被“吹脹”之后,如果辭職就能使高管順利繞過(guò)證監(jiān)會(huì)設(shè)置的漫長(zhǎng)解鎖期,那么實(shí)在讓人想不出高管不辭職的理由。

對(duì)于上市公司而言,不論高管選擇辭職的理由聽(tīng)上去多么合情合理,都絕非什么利好消息。但是,讓高管放棄追求自身利益最大化的處世哲學(xué),就如同讓企業(yè)放棄追求利潤(rùn)最大化的經(jīng)營(yíng)宗旨一樣滑稽。無(wú)論是監(jiān)管層還是企業(yè)所有者,要遏制高管辭職套現(xiàn),就必須給高管一個(gè)不愿意套現(xiàn)的理由。

從本源上來(lái)說(shuō),高管之所以選擇辭職套現(xiàn),是對(duì)公司未來(lái)發(fā)展前景的不信任。根治辭職套現(xiàn),就必須消除高管的疑慮,當(dāng)然也要毫不猶豫地?cái)財(cái)喔吖軐?shí)現(xiàn)一夜暴富的捷徑。

“給你1個(gè)億,你還會(huì)去辛苦上班嗎?”對(duì)于大多數(shù)人來(lái)說(shuō),答案無(wú)疑是否定的。但是,如果換成這樣問(wèn),“你只要認(rèn)真上班,就給你1個(gè)億?！蹦敲聪嘈糯蟛糠秩硕紩?huì)持續(xù)保持創(chuàng)業(yè)的激情。所以,要保持經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的相對(duì)穩(wěn)定,在股權(quán)激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)上必須充分體現(xiàn)長(zhǎng)期性特征。

對(duì)高管而言,自然人持股是最有吸引力的一種激勵(lì)方式,但對(duì)企業(yè)而言,這種激勵(lì)方式的風(fēng)險(xiǎn)也是非常高的。設(shè)立持股公司,實(shí)現(xiàn)高管對(duì)上市主體的間接持股(或者一部分間接持股),降低高管對(duì)其股份的處置權(quán)限,迫使高管自愿與公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略長(zhǎng)期保持一致,延長(zhǎng)其服務(wù)年限。

篇7

ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)是國(guó)際化組織于1987年頒布的世界通用的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)，是全世界質(zhì)量科學(xué)和管理技術(shù)的精華，是管理思想和經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)。如今已被10多個(gè)國(guó)家和地區(qū)采用，其應(yīng)用范圍涉及39個(gè)行業(yè)，包括哈佛大學(xué)在內(nèi)的許多國(guó)外教育機(jī)構(gòu)都已通過(guò)了ISO9000質(zhì)量管理體系的認(rèn)證。高職院校用國(guó)際統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范學(xué)校管理，將有助于促進(jìn)高職院校教育管理在更多方面與國(guó)際教育管理接軌，為我國(guó)高職院校走向國(guó)際高等教育市場(chǎng)、參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)提供了一條有效的途徑。

二、高職院校引入ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)的可行性

1.ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)的思想方法適用于高職教育

ISO9000族標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的八項(xiàng)質(zhì)量管理原則是在總結(jié)質(zhì)量管

理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上高度概括的語(yǔ)言所表述的最基本、最通用的一般規(guī)律，是組織做好質(zhì)量管理工作必須遵循的原則。具體為：1.以顧客為關(guān)注熱點(diǎn):組織依存于他們的顧客，因而組織應(yīng)理解顧客當(dāng)前和未來(lái)的需求，滿(mǎn)足顧客需求并爭(zhēng)取超過(guò)顧客的期望；2.領(lǐng)導(dǎo)作用：領(lǐng)導(dǎo)者建立本組織統(tǒng)一的的宗旨和方向。他們應(yīng)該創(chuàng)造并保持使員工能充分參與實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的內(nèi)部環(huán)境；3.全員參與:各級(jí)人員是組織之本，只有他們的充分參與，才能使他們的才干為組織帶來(lái)受益；4.過(guò)程方法:將相關(guān)的資源和活動(dòng)作為過(guò)程來(lái)進(jìn)行管理，可以更高效地得到預(yù)期的效果；5.管理的系統(tǒng)方法:識(shí)別、理解和管理作為體系的相互關(guān)聯(lián)的過(guò)程，有助于組織實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)的效率和有效性；6.持續(xù)改進(jìn):組織總體業(yè)績(jī)的持續(xù)改進(jìn)應(yīng)是組織的一個(gè)永恒的目標(biāo)；7.基于事實(shí)的決策方法:有效決策是建立在數(shù)據(jù)和信息分析基礎(chǔ)上；8.互利的供方關(guān)系:組織與其供方是相互依存的，互利的關(guān)系可增強(qiáng)雙方創(chuàng)造價(jià)值的能力。在上述質(zhì)量管理的八項(xiàng)原則中，若把“組織”指定為“高職院?！薄埃櫩汀倍x為“學(xué)生、家長(zhǎng)、用人單位及社會(huì)等”“，供方”理解為“提供生源的學(xué)校和教學(xué)設(shè)備供應(yīng)商等”，可以清楚地看到，這些管理思想和管理方法同樣也是高職院校教育質(zhì)量管理工作應(yīng)遵循的原則。

2.ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)的定義表明高職教育屬于適用范圍

ISO900族標(biāo)準(zhǔn)雖然目前更多地在加工制造業(yè)中應(yīng)用，但該標(biāo)準(zhǔn)具有通用性，同樣適用于教育管理領(lǐng)域。ISO9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)引言中明確指出“:標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的要求是通用的，可以適用于各種類(lèi)型、不同規(guī)模和提供不同產(chǎn)品的組織，不是專(zhuān)門(mén)為某一具體工業(yè)行業(yè)或經(jīng)濟(jì)部門(mén)而制定的。質(zhì)量體系的設(shè)計(jì)和實(shí)施會(huì)受到組織變化的需要、其特定的目的、所提供的產(chǎn)品和服務(wù)及所涉及的過(guò)程和具體實(shí)踐的影響?！笨梢?jiàn)，ISO9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)在制定和實(shí)施中就已包含了在教育領(lǐng)域的應(yīng)用。根據(jù)ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)對(duì)品的劃分和定義，教育屬于39類(lèi)產(chǎn)品中的第37類(lèi)，屬于一種“服務(wù)”。職業(yè)教育提供的是教育服務(wù)，世界貿(mào)易組織將教育服務(wù)列為貿(mào)易項(xiàng)目的第13類(lèi)，我國(guó)在產(chǎn)業(yè)劃分中，也把教育作為服務(wù)產(chǎn)業(yè)劃入第三產(chǎn)業(yè)范疇。從這個(gè)定位看，ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)所適用的“服務(wù)”就包括教育，所適用的“各種類(lèi)型的組織”就包括從事教育服務(wù)的各類(lèi)院校。將ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量管理體系引入高職教育，并不是要取代以往的教育及教育管理手段，而是要融合新的內(nèi)部質(zhì)量管理平臺(tái)，對(duì)質(zhì)量管理的合理性、有效性進(jìn)行檢查和監(jiān)控。3.ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)的基本特點(diǎn)表明高職教育屬于適用范圍國(guó)家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局介紹總結(jié)ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容與高職教育教學(xué)質(zhì)量管理結(jié)構(gòu)和內(nèi)容十分相似，是彌補(bǔ)現(xiàn)行教學(xué)質(zhì)量管理各種缺陷的有效性標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)摘錄如下：1.標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)與內(nèi)容更好地適用所有產(chǎn)品類(lèi)別，不同規(guī)模和各種類(lèi)型的組織；2.強(qiáng)調(diào)質(zhì)量管理體系的有效性與效率，引導(dǎo)組織關(guān)注顧客和其他相關(guān)方產(chǎn)品與過(guò)程；3.對(duì)標(biāo)準(zhǔn)要求的適用性進(jìn)行了更加科學(xué)與明確的規(guī)定，提倡組織在確保有效性的前提下，可以根據(jù)自身經(jīng)營(yíng)管理的特點(diǎn)做出不同的選擇，給予組織更多的靈活性；4.質(zhì)量管理八項(xiàng)原則在標(biāo)準(zhǔn)中得到充分的體現(xiàn)；5.采用“過(guò)程方法”的結(jié)構(gòu)，同時(shí)體現(xiàn)了組織管理的一般原理；6.更加強(qiáng)調(diào)最高管理者的作用，包括對(duì)建立和持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系的承諾，確保顧客的需求和期望得到滿(mǎn)足；7.顧客和其他相關(guān)方滿(mǎn)意或不滿(mǎn)意信息的監(jiān)視作為評(píng)價(jià)質(zhì)量管理體系業(yè)績(jī)的一種重要手段；8.突出了“持續(xù)改進(jìn)”是提高質(zhì)量管理體系有效性和效率的重要手段。

三、ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)在高職教育質(zhì)量管理體系中的應(yīng)用策略

1.深化全員質(zhì)量意識(shí)

全員參與作為ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)的八項(xiàng)原則之一，要想有效運(yùn)行ISO9000質(zhì)量管理體系首先要深化全員質(zhì)量意識(shí)。為此，要注重加強(qiáng)全體教職員工的宣傳與培訓(xùn)。各高職院校應(yīng)制定宣傳和培訓(xùn)計(jì)劃，定期或不定期地對(duì)所有教職員工進(jìn)行培訓(xùn)。作為學(xué)院的最高管理層領(lǐng)導(dǎo)，要了解管理思想的發(fā)展、策劃的思路等。對(duì)于學(xué)院的質(zhì)量管理的主要力量，如各部門(mén)的負(fù)責(zé)人、內(nèi)審員等，不僅要牢固樹(shù)立管理思想，還要對(duì)體系各項(xiàng)基本要求熟練掌握，并切身參與策劃學(xué)院的質(zhì)量管理體系；對(duì)于新進(jìn)員工，要及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量管理知識(shí)的專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn)，讓每位教職員工真正理解學(xué)院建立運(yùn)行質(zhì)量管理體系的目的及意義，準(zhǔn)確把握學(xué)校質(zhì)量管理的指導(dǎo)思想，銘記學(xué)院的質(zhì)量方針及質(zhì)量目標(biāo)，對(duì)體系相關(guān)的程序文件、作業(yè)性文件的運(yùn)行給予理解和支持，努力通過(guò)自身的行動(dòng)為學(xué)院順利通過(guò)每年一度的體系運(yùn)行外審盡一份力。在進(jìn)行培訓(xùn)的同時(shí)，還要做好相應(yīng)的檢查與考核工作。這樣才能有效促使每一位教職員工牢固樹(shù)立起質(zhì)量意識(shí)，并把質(zhì)量管理轉(zhuǎn)化為個(gè)人工作的自覺(jué)行動(dòng)，高職院校才能最終有效地提高教育教學(xué)質(zhì)量。

2.強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)

建立和實(shí)施ISO9000質(zhì)量管理體系，對(duì)于高職院校是一項(xiàng)面廣量大的工作，是一項(xiàng)全方位、全過(guò)程、全體人員參與的工作，涉及學(xué)院上上下下各個(gè)部門(mén)、每一個(gè)工作環(huán)節(jié)和所有的教職員工。如在內(nèi)、外部評(píng)審時(shí)，一旦發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)，需要給相關(guān)部門(mén)開(kāi)不合格單，并要對(duì)其整改情況跟蹤驗(yàn)證，整個(gè)工作組織起來(lái)難度較大，如果僅僅依靠某一個(gè)部門(mén)推進(jìn)，一般很難達(dá)到預(yù)期效果。因此，學(xué)校在建立和運(yùn)行ISO9000I質(zhì)量管理體系的初期，借助行政手段，自上而下地推行，需要高職院校的領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)質(zhì)量管理工作給予充分和高度的重視，做好體系的頂層設(shè)計(jì)工作，協(xié)調(diào)好各方的關(guān)系，尤其要在制定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)、內(nèi)審、管理評(píng)審等工作中充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，創(chuàng)造并保持良好的內(nèi)部環(huán)境，促使師生員工將貫標(biāo)轉(zhuǎn)化為自覺(jué)的行動(dòng)，充分參與實(shí)現(xiàn)組織質(zhì)量目標(biāo)的活動(dòng)，從而促進(jìn)體系的順利運(yùn)行。

3.以服務(wù)對(duì)象為關(guān)注焦點(diǎn)

學(xué)生、用人單位及社會(huì)—作為高職院校的顧客，是高職院校教育教學(xué)服務(wù)的對(duì)象。高職院校在運(yùn)行教育質(zhì)量管理體系過(guò)程中，必須把學(xué)生、用人單位及社會(huì)的需求作為關(guān)注焦點(diǎn)，需根據(jù)其需求的變化，及時(shí)調(diào)整相應(yīng)的服務(wù)，使學(xué)院的教育質(zhì)量管理體系不斷得到完善和持續(xù)改進(jìn)。SCI要在充分調(diào)研學(xué)生、用人單位、市場(chǎng)及社會(huì)需求的基礎(chǔ)上，調(diào)整學(xué)院的專(zhuān)業(yè)設(shè)置、制訂與之適應(yīng)的人才培養(yǎng)方案；要定期及不定期地通過(guò)一調(diào)查問(wèn)卷調(diào)查、座談會(huì)等多種方式，收集學(xué)生、家長(zhǎng)、用人單位及社會(huì)乃至教職員工對(duì)學(xué)院各項(xiàng)管理工作中存在的意見(jiàn)及建議，及時(shí)調(diào)整和完善學(xué)院教育質(zhì)量管理體系中的相關(guān)文件，切實(shí)提高服務(wù)對(duì)象的滿(mǎn)意度?？傊?，只有高職院校的每位教職員工都時(shí)刻關(guān)注、了解及掌握學(xué)生、用人單位及社會(huì)的需求，并將“以服務(wù)對(duì)象為關(guān)注焦點(diǎn)”全面落實(shí)到自己的實(shí)際工作中去，才能切實(shí)提高教育教學(xué)各項(xiàng)工作質(zhì)量。

4.持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量體系

持續(xù)改進(jìn)作為質(zhì)量管理八項(xiàng)基本原則之一，同時(shí)也是質(zhì)量管理的目標(biāo)所在，因此，需貫穿于高職院校各項(xiàng)工作，尤其是人才培養(yǎng)工作的各個(gè)過(guò)程。只有使職院校人才培養(yǎng)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)不斷得到完善和持續(xù)改進(jìn)，才能不斷提高人才培養(yǎng)質(zhì)量，培養(yǎng)出滿(mǎn)足家長(zhǎng)、用人單位及社會(huì)需求的合格畢業(yè)生。持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量體系的主要措施可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行。首先，要加強(qiáng)討體系文件的控制，高職院校要根據(jù)顧客的要求、學(xué)校的實(shí)際情況、ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)的改版等情況及時(shí)對(duì)質(zhì)量體系文件進(jìn)行修訂和改版，使使用的各項(xiàng)體系文件始終保持其符合性。其次，要注重質(zhì)量管理隊(duì)伍的建設(shè)，如針對(duì)管理人員及內(nèi)審員的調(diào)動(dòng)或離職，要及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)給，除了在數(shù)量上保證外，還要定期對(duì)他們進(jìn)行培訓(xùn)以確保掌握不斷更新的質(zhì)量量管理知識(shí)。第三，要加強(qiáng)內(nèi)審、管理評(píng)審及外部審核工作，通過(guò)內(nèi)審了解各個(gè)部門(mén)對(duì)體系運(yùn)行中存在的意見(jiàn)或建議，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)體系中的不合格項(xiàng)和缺陷:通過(guò)管理評(píng)審，及時(shí)對(duì)體系中存在的缺陷進(jìn)行專(zhuān)門(mén)研究，并分析不合格項(xiàng)產(chǎn)生的原因，提出改進(jìn)的具體方法和措施;通過(guò)外審，糾正查出的不合格項(xiàng)，并制定相關(guān)預(yù)防措施。

5.促進(jìn)質(zhì)量管理體系的校本化

篇8

信息管理是通過(guò)信息化的管理系統(tǒng)在高職高專(zhuān)的教學(xué)管理進(jìn)行應(yīng)用，將相關(guān)信息進(jìn)行收集、匯總、分析、保存等過(guò)程。通過(guò)信息管理系統(tǒng)搭設(shè)方便進(jìn)行日常教學(xué)和管理工作，具體來(lái)說(shuō)有如下功能。

（一）教學(xué)計(jì)劃的功能

在使用信息管理系統(tǒng)的過(guò)程中，對(duì)于特定用戶(hù)發(fā)放管理權(quán)限，便于這部分管理人員實(shí)施教學(xué)計(jì)劃層面的管理，可以通過(guò)信息管理對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行更改和操作，但是這些操作應(yīng)該符合實(shí)際的教學(xué)情況，并和學(xué)校教務(wù)處的教學(xué)計(jì)劃相匹配，對(duì)于不同的課程設(shè)定出一定規(guī)律的課程編號(hào)，并在錄入信息管理系統(tǒng)后進(jìn)行相關(guān)操作[1]。

（二）教學(xué)課程的功能學(xué)校課程管理相關(guān)部門(mén)，根據(jù)信息管理系統(tǒng)中的教學(xué)計(jì)劃，對(duì)學(xué)生所需要學(xué)習(xí)的課程進(jìn)行編排，并到信息管理平臺(tái)中去；對(duì)既定的課程編排

進(jìn)行臨時(shí)調(diào)整時(shí)，亦可通過(guò)信息管理平臺(tái)及時(shí)，既方便教師和教學(xué)管理部門(mén)的溝通，同時(shí)也方便教師和學(xué)生的溝通，方便教學(xué)的順利實(shí)施。

（三）學(xué)籍系統(tǒng)的功能

通過(guò)信息管理系統(tǒng)進(jìn)行學(xué)生學(xué)籍相關(guān)工作的管理，學(xué)籍可以記錄學(xué)生在學(xué)習(xí)期間的整體情況表現(xiàn)，如獎(jiǎng)懲狀況、轉(zhuǎn)專(zhuān)業(yè)情況、休學(xué)日期、畢業(yè)時(shí)間等信息。學(xué)校老師和管理者可以及時(shí)清楚學(xué)生的真實(shí)情況，有利于進(jìn)行相關(guān)的管理工作[2]。

（四）考務(wù)系統(tǒng)的功能

在信息管理進(jìn)程中，考務(wù)系統(tǒng)是一項(xiàng)重要的組成部分，管理者可以根據(jù)實(shí)際的教學(xué)安排，從而選出合適的教師完成監(jiān)考的任務(wù)，并且可以清晰掌握每個(gè)教室的使用情況。學(xué)生也可以通過(guò)登錄考務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行相關(guān)信息的查詢(xún)，提高信息的溝通效率。

二、信息管理在高職高專(zhuān)教學(xué)管理運(yùn)用中的優(yōu)勢(shì)

（一）對(duì)教學(xué)狀態(tài)的跟蹤

由于信息管理具有實(shí)時(shí)性的優(yōu)勢(shì)，所以通過(guò)運(yùn)用信息管理可以提高教學(xué)管理的實(shí)時(shí)性，從而在高職高專(zhuān)院校中的教學(xué)管理中，讓管理者及時(shí)了解教學(xué)進(jìn)度，為管理者提供一手資料，這樣就改變了傳統(tǒng)被動(dòng)的教學(xué)管理，讓管理者更具有主動(dòng)性，更好地實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化的教學(xué)管理[3]。

（二）加快信息錄入速度

由于現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，所以在信息管理中能夠?qū)崿F(xiàn)快速的信息錄入，提高工作效率。由于高職高專(zhuān)在教學(xué)管理日常工作中涉及到很多資料信息，在以往的工作中都是依靠手工進(jìn)行，不但任務(wù)量巨大，而且還容易出錯(cuò)，效率較低，而通過(guò)信息管理不僅能夠提高錄入效率，而且由于系統(tǒng)自身帶有邏輯判斷能力，可以減少錯(cuò)誤的出現(xiàn)，同時(shí)也可以提高整體的教學(xué)管理工作效率。

（三）提高教學(xué)管理水平

由于在進(jìn)行高職高專(zhuān)教學(xué)信息管理中需要利用計(jì)算機(jī)技術(shù)，所以通過(guò)落實(shí)信息管理可以推進(jìn)院校的信息化建設(shè)，有利于管理者在宏觀角度把握學(xué)校的整體情況，并且能夠及時(shí)了解存在的不足和缺點(diǎn)，為今后的教學(xué)管理工作起到輔助作用，從而提升高職高專(zhuān)的整體教學(xué)管理水平。

三、信息管理在高職高專(zhuān)教學(xué)管理應(yīng)用中存在的問(wèn)題

（一）管理者思想認(rèn)識(shí)不明確

由于高職高專(zhuān)院校近幾年不斷擴(kuò)大招生規(guī)模，使學(xué)生的整體人數(shù)不斷提高，學(xué)校面積進(jìn)行擴(kuò)建，教師隊(duì)伍也開(kāi)始變得龐大[4]。高職高專(zhuān)院校的管理者在這種情況下發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)的手工教學(xué)管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)日常的教學(xué)管理工作，信息管理才是未來(lái)的工作方式。但是由于管理者仍處于過(guò)渡時(shí)期，對(duì)于信息管理建設(shè)沒(méi)有清晰的思路，并且也沒(méi)有完整的案例，所以對(duì)于信息管理都是持有觀望、懷疑的態(tài)度，在此基礎(chǔ)上，管理中更加傾向于運(yùn)用傳統(tǒng)的管理方式。由于對(duì)傳統(tǒng)的管理方式落后以及對(duì)信息管理的懷疑，導(dǎo)致高職高專(zhuān)教學(xué)管理在“原地踏步”中前進(jìn)。

（二）管理軟件運(yùn)用的效率不高

由于高職高專(zhuān)院校中的管理者對(duì)信息管理持有懷疑態(tài)度，不敢全面進(jìn)行教學(xué)管理方面的改革，但是又想進(jìn)行一下嘗試，所以有的院校，首先在軟件和硬件方面進(jìn)行相關(guān)的投入，使得信息管理相關(guān)工作，在高職高專(zhuān)教學(xué)管理中起到促進(jìn)作用。例如，建設(shè)學(xué)校局域網(wǎng)工作、使用校園一卡通、搭設(shè)教務(wù)平臺(tái)等措施。雖然高職高專(zhuān)院校管理者在軟件、硬件方面做了種種努力，但是很多方面的利用率不高。例如在進(jìn)行院校相關(guān)排課工作的時(shí)候，由于軟件系統(tǒng)的使用者操作不規(guī)范，導(dǎo)致排課工作和傳統(tǒng)模式相比僅僅是換了形式，還是比較繁瑣的[5]。

（三）人員配置方面

進(jìn)行信息管理必須依靠工作人員以行動(dòng)的落實(shí)，所以人員配置對(duì)信息管理起到很重要的影響。目前在高職高專(zhuān)院校中，僅僅是對(duì)信息管理相關(guān)工作人員進(jìn)行簡(jiǎn)單的培訓(xùn)，甚至實(shí)際操作的工作人員未參加過(guò)培訓(xùn)，無(wú)法正真掌握相關(guān)技能，進(jìn)行高效的工作，更遑論進(jìn)行大膽的創(chuàng)新。在日常管理工作中存在著思想誤區(qū)，分工不明確，很難在崗位上發(fā)揮實(shí)際的作用[6]。

四、信息管理在高職高專(zhuān)教學(xué)管理中的創(chuàng)新探討

（一）思想一致，完善領(lǐng)導(dǎo)

從高職高專(zhuān)院校的管理層領(lǐng)導(dǎo)到各個(gè)部門(mén)，都應(yīng)該從宏觀角度對(duì)信息管理有一個(gè)客觀統(tǒng)一的正確認(rèn)識(shí)，才能使信息管理在教學(xué)管理中真正得到落實(shí)。相關(guān)工作人員可以將信息管理建設(shè)工作當(dāng)做未來(lái)的工作核心進(jìn)行，如果不真正進(jìn)行有效的信息管理工作，那么院校就會(huì)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下被淘汰[7]。學(xué)校的主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)人應(yīng)該親力親為，成立工作小組，并動(dòng)員信息管理部門(mén)、教務(wù)處、系部等相關(guān)部門(mén)，將信息管理工作層層落實(shí)，形成一個(gè)工作整體，將分工明細(xì)，責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人的頭上。通過(guò)整體的行動(dòng)和思想上的統(tǒng)一，形成一個(gè)核心信息管理工作小組，從而使教學(xué)管理工作更科學(xué)化、信息化。

（二）優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，做好培訓(xùn)工作

由于具體的信息管理工作不能僅僅靠領(lǐng)導(dǎo)就能落實(shí)的，還需要對(duì)具體的工作人員進(jìn)行培訓(xùn)。對(duì)教學(xué)管理人員進(jìn)行結(jié)構(gòu)上的優(yōu)化，有利于信息管理工作的落實(shí)，應(yīng)該在吸收和培養(yǎng)兩個(gè)方面入手，從而保證工作人員整體信息管理素質(zhì)的提高，并在日常的教學(xué)管理工作中，對(duì)其進(jìn)行相關(guān)的考核工作，提高他們信息管理的熟練程度。在選錄人員進(jìn)行高職高專(zhuān)教學(xué)信息管理過(guò)程中，應(yīng)該側(cè)重選取計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè)方面的人才。由于信息管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，信息科技也在時(shí)時(shí)更新，這就要求對(duì)工作人員進(jìn)行及時(shí)的培訓(xùn)工作，使他們掌握較為前沿的信息管理技術(shù)，能夠?yàn)榻虒W(xué)管理工作起到促進(jìn)作用[8]。

（三）提高軟件、硬件方面的投入

由于在高職高專(zhuān)教學(xué)管理的信息化過(guò)程中，需要依托于軟件、硬件的支持才能夠?qū)崿F(xiàn)，所以如果想將信息管理真正落實(shí)，那么就應(yīng)該加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)。通過(guò)各方面的投入，引進(jìn)先進(jìn)的硬件設(shè)備和完善的軟件程序，對(duì)信息管理提供基礎(chǔ)保障。并且科研技術(shù)較高的院?？梢怨膭?lì)自己的職工和學(xué)生進(jìn)行軟件的研發(fā)工作，使之更加符合自身的實(shí)情。

（四）加強(qiáng)考核，鼓勵(lì)監(jiān)督

在工作中，考核是比較常見(jiàn)的一種工作檢驗(yàn)方式，只有通過(guò)細(xì)致的考核，才能夠?qū)ぷ魅藛T工作進(jìn)行科學(xué)合理的評(píng)判。由于信息管理是一項(xiàng)長(zhǎng)久的工作，不能夠在短期內(nèi)完成，所以對(duì)于工作人員的考核工作勢(shì)在必行[9]。通過(guò)對(duì)信息進(jìn)行管理，相關(guān)人員解決了多少問(wèn)題、做了多少事情、幫助了多少人都可以被納入考核機(jī)制里。但是在考核的過(guò)程中也應(yīng)該做到有獎(jiǎng)有懲，對(duì)于那些表現(xiàn)好的工作人員應(yīng)該進(jìn)行物質(zhì)和精神上的鼓勵(lì)，而對(duì)于那些遭到投訴較多的工作人員則應(yīng)該進(jìn)行一定的懲罰，從而保證信息管理工作可以順暢地進(jìn)行下去。

五、結(jié)束語(yǔ)

篇9

一方面，高職高專(zhuān)財(cái)務(wù)管理處于高校管理的核心地位，它是高職教育發(fā)展中的一項(xiàng)最基本的工作。高校的管理以及高校的發(fā)展和生存都離不開(kāi)財(cái)務(wù)的反映和控制，例如，高校組織的一些校園活動(dòng)都屬于高校財(cái)務(wù)管理的范圍，高校的財(cái)務(wù)管理貫穿著高校的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，其在高校管理活動(dòng)中占有著中心地位，同時(shí)也是高校目標(biāo)發(fā)展實(shí)現(xiàn)的基本保證。另一方面，高校的財(cái)務(wù)管理工作可以找出存在的問(wèn)題根源的常用工具。在高校的財(cái)務(wù)管理工作中，財(cái)務(wù)部門(mén)的工作人員可以通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)的計(jì)算、整理和分析，能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)高校在發(fā)展中存在的問(wèn)題等，并根據(jù)存在問(wèn)題的根源，然后找出原因?qū)ζ涓床扇〗鉀Q問(wèn)題的對(duì)策或措施，對(duì)于很好地解決措施，高職院校會(huì)繼續(xù)采納，以便于在今后的發(fā)展中繼續(xù)使用，最終促使高職院校不斷地發(fā)展壯大，進(jìn)而提高高職教育。

二、對(duì)當(dāng)前高職高專(zhuān)財(cái)務(wù)管理工作的幾點(diǎn)思考

1、當(dāng)前高職高專(zhuān)財(cái)務(wù)管理工作中存在的問(wèn)題第一，高職高專(zhuān)財(cái)務(wù)內(nèi)部管理缺少完善的激勵(lì)財(cái)務(wù)管理機(jī)制體系，導(dǎo)致高職高專(zhuān)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部的工作人員積極性不高。由于在高校的財(cái)務(wù)內(nèi)部管理上，高職高專(zhuān)財(cái)務(wù)管理沒(méi)有建立完善的激勵(lì)財(cái)務(wù)管理體制，導(dǎo)致高職高專(zhuān)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部的工作人員積極性不高。若高職高專(zhuān)財(cái)務(wù)的內(nèi)部管理增加對(duì)其管理人員的激勵(lì)，高校的財(cái)務(wù)管理工作人員的工作效率就會(huì)上升。反之，激勵(lì)水平低，高校的財(cái)務(wù)管理工作人員的工作效率就會(huì)降低。當(dāng)前，我們國(guó)家高職院校的財(cái)務(wù)管理工作人員比較關(guān)注財(cái)務(wù)內(nèi)部管理的激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)的程度。激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)的多，高職院校的財(cái)務(wù)管理工作人員就會(huì)愿意工作，積極的參加到工作中來(lái)。相反，激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)低的話，高職院校的財(cái)務(wù)管理工作人員的工作態(tài)度馬上會(huì)受到影響，不愿意工作，工作的積極性也不高。所以說(shuō)，高職高專(zhuān)財(cái)務(wù)內(nèi)部管理缺少完善的激勵(lì)財(cái)務(wù)管理機(jī)制體系，導(dǎo)致高職高專(zhuān)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部的工作人員積極性不高，高職院校的財(cái)務(wù)管理工作受到了阻礙未能得到完善的發(fā)展。第二，高職高專(zhuān)院校的財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)與其財(cái)務(wù)管理工作的性質(zhì)不匹配。眾所周知，我們國(guó)家的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展十分的快速，高職高專(zhuān)院校的財(cái)務(wù)管理工作也隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展而變得逐漸的復(fù)雜和多樣化。具體的體現(xiàn)在：高職高專(zhuān)院校的辦學(xué)經(jīng)費(fèi)每年的數(shù)值不同，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的時(shí)候是非常多樣化的，經(jīng)常出現(xiàn)復(fù)雜現(xiàn)象；財(cái)務(wù)管理工作同事也要轉(zhuǎn)變以前的陳舊的財(cái)務(wù)管理工作模式，同時(shí)還要改變以前的理財(cái)意識(shí)，在實(shí)際的工作當(dāng)中對(duì)出現(xiàn)的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題還要進(jìn)行對(duì)其進(jìn)行及時(shí)的、正確的解決；對(duì)校領(lǐng)導(dǎo)的決定要準(zhǔn)確的及時(shí)的提供相關(guān)的數(shù)據(jù)和信息，與此同時(shí)，要充分運(yùn)用現(xiàn)代技術(shù)手段,加快會(huì)計(jì)信息化建設(shè)進(jìn)程；對(duì)于高校各部門(mén)的財(cái)務(wù)經(jīng)費(fèi)的使用進(jìn)行績(jī)效的考核、評(píng)估等。但是，在現(xiàn)今的高校財(cái)務(wù)管理中，高職高專(zhuān)院校的財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)比較低下，他們的法律意識(shí)不強(qiáng)，職業(yè)道德低下，許多的財(cái)務(wù)管理人員文化素質(zhì)偏低，對(duì)高校財(cái)務(wù)管理的發(fā)展不了解，同時(shí)他們的財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，所以經(jīng)常地出現(xiàn)有些高校的財(cái)務(wù)管理人員當(dāng)一天和尚撞一天鐘的現(xiàn)象，更加的缺乏財(cái)務(wù)管理工作能力，對(duì)高校財(cái)務(wù)管理工作沒(méi)有上進(jìn)心、得過(guò)且過(guò)，久而久之，更加的缺少對(duì)高職高專(zhuān)財(cái)務(wù)管理工作發(fā)展的觀念和意識(shí)，這些財(cái)務(wù)管理人員只是看重眼前的利益，忽視了高校財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展。另外，再加上高職院校的校領(lǐng)導(dǎo)對(duì)這些財(cái)務(wù)管理人員管理的松弛，從而導(dǎo)致高職高專(zhuān)院校財(cái)務(wù)管理人員計(jì)算機(jī)知識(shí)掌握得不夠,計(jì)算機(jī)使用能力較低,影響了高校會(huì)計(jì)信息化建設(shè)進(jìn)程。最終導(dǎo)致高職高專(zhuān)院校財(cái)務(wù)管理工作效率的低下。綜合以上這些存在問(wèn)題，高職院校財(cái)務(wù)管理人員自身素質(zhì)與高校財(cái)務(wù)工作任務(wù)的復(fù)雜性的矛盾日趨尖銳。第三，高職院校財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不明確，財(cái)務(wù)管理人員的職能職責(zé)不清楚，財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不高。在當(dāng)今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，高職高專(zhuān)院校的財(cái)務(wù)主要是以“效益最大化”為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，但是，在當(dāng)前的高校財(cái)務(wù)管理工作中，高校財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)很難實(shí)現(xiàn)。在現(xiàn)實(shí)的高校財(cái)務(wù)管理工作中，財(cái)務(wù)管理的工作人員只是重視核算、降低財(cái)務(wù)的管理，一直將工作的重點(diǎn)停留在記賬、算賬、報(bào)賬等方面，從而忽視了財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部監(jiān)管工作，財(cái)務(wù)管理人員根本摸不清自己的工作范圍，其業(yè)務(wù)整體水平跟不上新的財(cái)務(wù)管理的需求。由于這些財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，制約了高職高專(zhuān)院校財(cái)務(wù)管理工作發(fā)展的因素，導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作很難順利的進(jìn)行。2、高職高專(zhuān)財(cái)務(wù)管理工作的思考第一，高職高專(zhuān)院校要建設(shè)一支高素質(zhì)的財(cái)會(huì)隊(duì)伍,建立良好的財(cái)務(wù)工作環(huán)境,為促進(jìn)高校事業(yè)的發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)。創(chuàng)建一支專(zhuān)業(yè)性很強(qiáng)、高素質(zhì)的高職高專(zhuān)院校的財(cái)會(huì)隊(duì)伍，是當(dāng)前促進(jìn)高職高專(zhuān)院校事業(yè)發(fā)展的前提保證。一方面，要提高高職高專(zhuān)院校校領(lǐng)導(dǎo)的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，高校定期的為財(cái)務(wù)管理人員開(kāi)設(shè)一些有關(guān)高校財(cái)務(wù)管理方面的培訓(xùn)，在培訓(xùn)的過(guò)程中，通過(guò)互相的交流和溝通，最好做到培訓(xùn)人員的一起提高。同時(shí)，高職高專(zhuān)院校還要聘請(qǐng)一些有關(guān)在財(cái)務(wù)管理方面有成就的業(yè)內(nèi)人士，來(lái)本校進(jìn)行對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)，這樣，本校的財(cái)務(wù)管理人員在開(kāi)闊眼界的同時(shí)，還可以拓寬財(cái)務(wù)管理的思路，從而達(dá)到提高高校財(cái)務(wù)管理的目的。另一方面，高校還要提高財(cái)務(wù)管理人員自身的素質(zhì)，高校的財(cái)務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)要通過(guò)對(duì)其財(cái)務(wù)管理人員的整體綜合素質(zhì)的培訓(xùn)，來(lái)提高財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。但是，高校的財(cái)務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)本人首先就要具備很深的素質(zhì)。與此同時(shí)，高校要為財(cái)務(wù)管理人員創(chuàng)建一個(gè)和諧的團(tuán)隊(duì)，高職高專(zhuān)院校財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的和諧是高校發(fā)展的靈魂，同樣，高職高專(zhuān)院校也是一樣，即便高職高專(zhuān)院校有再優(yōu)(>>上接第98頁(yè)）秀的財(cái)務(wù)管理人才，但是，沒(méi)有優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)也是不行的，有句古話說(shuō)得很好，天時(shí)不如地利，地利不如人和，這足以體現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)精神。在這種和諧的高校財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)中，才能創(chuàng)造出良好的財(cái)務(wù)工作環(huán)境，為促進(jìn)學(xué)校的發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。第二，建立健全高職高專(zhuān)財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)部控制體系。只有思想上的認(rèn)識(shí)和重視是不夠的，最重要的是將這些認(rèn)識(shí)和管理技能真正落實(shí)到實(shí)處，因此就需要建立一套科學(xué)完善的高職高專(zhuān)財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)部控制體系。正所謂“無(wú)規(guī)矩不成方圓。”只有建立一套科學(xué)完善的高職高專(zhuān)財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)部控制體系才能使高職高專(zhuān)財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)部控制體系逐步走上制度化和規(guī)范化。同時(shí)還要注意，具體的控制制度要具有實(shí)際可操作性，這樣才能使高職高專(zhuān)財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)部控制工作有章可循、照章辦事。第三，高職高專(zhuān)院校要健全用人機(jī)制。除了制定高職院校財(cái)務(wù)管理人員的用人制度之外，高校還要善于發(fā)現(xiàn)和引用具有現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理能力的人才，來(lái)達(dá)到提高高職高專(zhuān)院校的財(cái)務(wù)管理工作水平。另外，高校要將考核與獎(jiǎng)懲結(jié)合起來(lái)，獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀人才，對(duì)不符合任職資格的給予轉(zhuǎn)崗或下崗。建立提拔用人制度，實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗。有計(jì)劃地組織崗位輪換，使財(cái)會(huì)人員熟悉多崗位、多類(lèi)別的財(cái)會(huì)工作，提高業(yè)務(wù)水平和工作能力。

三、結(jié)束語(yǔ)

篇10

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們:

大家好!時(shí)光如水，光陰似箭，xx年已經(jīng)結(jié)束。在的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門(mén)的大力支持幫助下，我按照的工作精神和工作部署，以工作思路和目標(biāo)任務(wù)為指導(dǎo)，圍繞中心，突出重點(diǎn)，立足本職、求真務(wù)實(shí)，回首這一年來(lái)的工作學(xué)習(xí)和生活，可總結(jié)的東西很多。作為公司的一名中層管理人員要做好工作，首先要清楚自己所處的位置，清楚自己所應(yīng)具備的職責(zé)和應(yīng)盡的責(zé)任，正確認(rèn)識(shí)自己所處的位置和所要干的事，我在工作中努力做到盡職盡責(zé)，從不越權(quán)、不越位，嚴(yán)格要求自己，做一個(gè)為人誠(chéng)懇、忠于職守的中層管理者，在扎扎實(shí)實(shí)做好本職工作的同時(shí)，一心為公司效益最大化而努力。今年的工作，本人能?chē)@年初制定的目標(biāo)，自覺(jué)配合、積極工作?，F(xiàn)將2018年個(gè)人工作情況述職如下:

一、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、愛(ài)崗敬業(yè)、尊重同事、注重個(gè)人形象。工作中始終以公司利益為第一，做到公平、公正、廉潔。自覺(jué)參加公司舉辦的各種培訓(xùn)、提高自身的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，在組織管理上做到有計(jì)劃，有執(zhí)行，能夠按輕重緩急認(rèn)真安排和妥善處理各項(xiàng)工作，對(duì)反饋的問(wèn)題及時(shí)分析解決。在溝通協(xié)調(diào)上，能處理上下內(nèi)外關(guān)系，建立友好協(xié)作的工作環(huán)境。在落實(shí)制度上，能?chē)?yán)格按照各項(xiàng)規(guī)范要求，把工作落到實(shí)處、細(xì)處，對(duì)存在的問(wèn)題和出現(xiàn)的異常情況及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)，有效的抑制了不良情況的發(fā)生，每天能深入到發(fā)車(chē)現(xiàn)場(chǎng)，掌握分管范圍內(nèi)的車(chē)輛動(dòng)態(tài)信息和駕駛員的心里想法，及時(shí)處理異常情況，自發(fā)自覺(jué)的出全勤、恪盡職守，及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交代的各項(xiàng)任務(wù)，全力配合各部門(mén)工作，上路稽查公平、公正的按管理制度處理違法行為。出現(xiàn)問(wèn)題從不推卸責(zé)任，敢于承擔(dān)自己的責(zé)任。

二、在實(shí)際工作中，緊緊圍繞公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，本年度新增農(nóng)村班線一條、重新許可班線3條，簽訂客車(chē)經(jīng)營(yíng)合同53份，無(wú)差錯(cuò)完成分公司57輛客車(chē)營(yíng)運(yùn)證年審工作，雨雪天氣及時(shí)配合車(chē)站稽查人員上路查看路況，掌握冰雪天氣發(fā)車(chē)時(shí)間，做好滯留旅客的解釋及安撫工作。在工會(huì)工作方面，組織員工參加集團(tuán)秋季運(yùn)動(dòng)會(huì)，大大增強(qiáng)了員工的向心力、凝聚力，代表集團(tuán)給去世的退休職工進(jìn)行吊唁，傳達(dá)對(duì)他們的關(guān)心，充分發(fā)揮了的團(tuán)隊(duì)精神。在平時(shí)的日常工作中，本人能擺正位置，不爭(zhēng)奪名利，始終把工作擺在首位，把加快公司的發(fā)展作為頭等大事，對(duì)自己做到高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。

三、一年來(lái)，本人嚴(yán)格遵守黨的政治紀(jì)律、組織紀(jì)律，自覺(jué)做到同集團(tuán)保持高度一致，不陽(yáng)奉陰違、自行其是，不濫用職權(quán)，廉潔奉公，不接受任何影響到集團(tuán)發(fā)展的利益，做到遵守集團(tuán)制度不動(dòng)搖，執(zhí)行集團(tuán)決策不走樣，增強(qiáng)接受監(jiān)督的意識(shí)，主動(dòng)接受組織、同事和經(jīng)營(yíng)者的監(jiān)督，敢于堅(jiān)持原則，開(kāi)拓進(jìn)取，認(rèn)真負(fù)責(zé)分管和協(xié)管工作，促進(jìn)分公司各項(xiàng)工作順利開(kāi)展。

四、在工作中，我保持著求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。因?yàn)槲抑乐挥袗?ài)崗敬業(yè)，才能有所作為。只有腳踏實(shí)地，才能不負(fù)重托。我懷有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心，積極投入到工作中，敢于負(fù)責(zé)，不計(jì)較個(gè)人得失，認(rèn)真做好每一項(xiàng)工作，始終保持著對(duì)公司發(fā)展的執(zhí)著和熱愛(ài)。無(wú)論做任何事情，都保持著充沛的激情，上為領(lǐng)導(dǎo)分憂(yōu)，下為經(jīng)營(yíng)者解決難題和實(shí)際問(wèn)題，回顧過(guò)去的工作，我深入挖掘在思想觀念、工作定位、工作方式方法等方面存在著的問(wèn)題。一是在工作定位上有局限性，綜合分析危機(jī)的能力離上級(jí)要求還有一定的差距。二是在工作上會(huì)產(chǎn)生急躁情緒，工作方法有時(shí)簡(jiǎn)單粗暴，缺乏冷靜慎重，三是管理工作有待加強(qiáng)，創(chuàng)新性與靈活性沒(méi)有統(tǒng)一運(yùn)用，這些都有待于我在今后的工作中完善和提高。