導語：如何才能寫好一篇浴場管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

電場線有直的，也有彎曲的。

電場力與電場線的方向關系：

1、當電場線是直的情況下，電場線方向就是電場強度方向，負電荷受到的電場力方向與電場線方向相反，正電荷受到電場力方向與電場線方向相同。

2、當電場線是彎曲的情況下，沿著電場線的切線方向就是電場強度方向，負電荷受到的電場力方向與電場強度方向相反，正電荷受到電場力方向與電場強度方向相同。

（來源：文章屋網(wǎng) ）

篇2

十以來我國舉國進行節(jié)約型社會建設,政府機關率先垂范,在機關內(nèi)部出臺了8項規(guī)定和6項禁令。在社會上形成了節(jié)約光榮,浪費可恥的社會氛圍。更有了節(jié)約舉辦晚會和賽事的具體要求,那么就嚴格規(guī)范著我國體育場館規(guī)模的建設。我國大型體育場館的過度建設本身就是與我國的節(jié)約社會的發(fā)展理念相悖的。這就要求不能過度進行大型體育場館的建設。但是對于已經(jīng)建成的體育場館需要進行具體發(fā)熱經(jīng)營和管理保證資源的利用。我國的大型體育場館經(jīng)營管理困境的原因是多方面的。(1)認識上不到位,對于我國的大型場館的建設上,相關機關往往熱衷于建設,在建設初期進行了美好的設想,但是在建成之后遇到了重重的困難。相關機關卻沒有能力也沒有經(jīng)歷來進行經(jīng)營和管理,慢慢地放棄了大型體育場館的經(jīng)營管理,主觀上并沒有積極探索大型體育場館的基本出路。只是被迫的投入資金進行維護。同時市民對于體育場館的經(jīng)營管理也是漠不關心,認為體育場館的建設和維護是政府的事,和自己沒有關系,沒有把自己當做社會主義建設的主人。體育場館的維護和經(jīng)營管理同樣需要市民的參與和建言獻策,對于一項城市基礎建設工程的發(fā)展困境,市民應該主動參與進來。為體育事業(yè)的發(fā)展進步貢獻力量。(2)相關的經(jīng)營管理制度制定和落實不合理,對于大型經(jīng)營管理的制度不僅制定不合理同時數(shù)量也有限。我國現(xiàn)在的社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展已經(jīng)比較成熟,所以對于大型體育場館的經(jīng)營管上政府要進行適當?shù)姆艡?。大型體育場館的性質是半公共性的,屬于基礎設施。那么政府就要在擁有所有權的基礎上進行必要的放權。相關制度不合理,經(jīng)營管理機制和管理理念是有待更新的。(3)資金來源單一,目前我國的體育場館的經(jīng)營管理資金主要來自財政撥款,不僅拖累了地方的財力也造成了體育場館建設缺少活力。阻礙了大型體育場館的長足進步和發(fā)展。（4）人力資源匱乏,人力資源的匱乏造成了大型體育場館的建設不夠專業(yè),沒有專業(yè)人才進行管理和經(jīng)營,沒有相關的理念和相關的管理團隊參與經(jīng)營管理,不利于我國的大型體育場館朝著更加專業(yè)的方向發(fā)展?？傊?我國的大型體育場館的經(jīng)營管理探索才剛剛起步,和外國相比還存在很大的差距,所以對于場館經(jīng)營管理問題的存在十分正常,關鍵是要及時的發(fā)現(xiàn)問題,總結問題存在的原因,積極探尋我國大型體育場館經(jīng)營管理的策略。

2我國大型體育場館經(jīng)營管理策略

2.1加強宣傳和推廣我國大型體育場館的經(jīng)營管理過程中,相關部門和企業(yè)并不像建設之初那樣熱衷,現(xiàn)在大型體育場館的經(jīng)營管理項目像一個燙手山芋,沒有人也沒有部門愿意接手。對于大型體育場館的經(jīng)營管理的重視更加談不上。那么相關職能部門就要積極探索大型體育場館的出路,發(fā)揮自己的應有作用,在機關內(nèi)部通過宣傳和推廣讓機關工作人員認識到大型體育場館經(jīng)營管理發(fā)熱重要性。同時通過宣傳的方式鼓勵民眾建言獻策,主動的參與到大型體育場館這個基礎設施的建設中來。同時新聞媒體可以通過報刊雜志的方式讓人們對大型體育場館經(jīng)營管理的困境有初步的了解,還要進行必要的專題宣傳,通過制作專題節(jié)目的方式讓民眾對大型體育場館的經(jīng)營管理問題進行熱烈的討論,共同探索大型體育場館的經(jīng)營管理的對策?？傊?對于大型體育場館的經(jīng)營管理的策略上最首要的是進行宣傳,通過宣傳在社會形成對大型體育場館的困境的基本認識,才能在社會各方的努力下共同探索大型體育場館經(jīng)營管理的出路。

2.2政府放權和資金來源的多元化我國的社會主義市場經(jīng)濟已經(jīng)很成熟了,所以政府要進行職能的轉變和合理的放權。政府的職能要更多的轉向服務和監(jiān)管。那么對于大型體育場館的經(jīng)營和管理問題上,相關機關就要合理放權,把體育場館的經(jīng)營和管理權利放給市場,讓市場主體進行更加專業(yè)的經(jīng)營和管理,讓我國的大型體育場館的經(jīng)營和管理充滿活力。同時對于場館的資金上也要盡量進行自負盈虧,通過參與市場競爭,讓大型體育場館的資金來源多元化,不再單一的依靠政府財政的撥款,造成政府財政的困境和體育場館建設管理資金不足的雙重壓力?？傊?對于我國的大型體育場館經(jīng)營管理問題需要從根本上解決資金的不足和政府管理的固化問題,真正讓大型體育場館進入市場,參與市場的競爭,在市場上解決資金和管理問題。

2.3人才引進和功能轉變我國的大型體育場館經(jīng)營和管理中亟需高素質的經(jīng)營管理人才。同時對于大型體育場館的功能定位也要更加的多樣化。（1）要保證優(yōu)秀管理人才的引進,國家機關可以通過事業(yè)單位招聘的方式為大型體育場館引入更加優(yōu)秀的管理經(jīng)營人才,讓我國的大型體育場館管理更加專業(yè)。同時也要投入更多的資金來留住經(jīng)營管理人才，壯大我國的體育場館經(jīng)營管理隊伍。還可以通過征詢專家學者、征詢民眾的管理建設意見的基礎上,讓我國的大型體育場館的經(jīng)營管理參與度更加高、更加貼近群眾。（2）完善我國的體育場館的功能,不僅要舉辦大型的體育賽事,還要向市民開放,讓市民可以多走進體育場,同時還可以吸引商演,為體育場館吸引更多的資金?？傊畬τ诖笮腕w育場館的功能要積極探索更多的出路。

3結語

篇3

關鍵詞： 體育場館 有償服務管理 注意問題

1.我院體育場館設施現(xiàn)狀及開放現(xiàn)狀

1.1設施現(xiàn)狀

全國共有干余所高校，因地區(qū)不同、規(guī)模大小、辦學經(jīng)費等因素形成了有的地區(qū)人均教學專用場地較大，有的地區(qū)教學專用設施好等差異。我院體育場地大、設施較好，現(xiàn)有：

1.1.1標準式田徑場一個，有容納2000余人的看臺，看臺下有器材室及管理專用房。

1.1.2綜合體育館一座。內(nèi)有一籃球場、6個羽毛球場、9張乒乓球臺室，辦公室、器材室、教室若干。

1.1.3游泳池一座。內(nèi)有50M×25M標準池一個，容納600人的看臺。

1.1.4塑膠籃球場6個，排球場3個，2個網(wǎng)球場的室外全封閉式場地一塊，室外水泥籃球場3個，沙灘排球場3個。全校人均教學專用場地很大。

1.2開放形式

我院體育場館的使用和服務是以學生參加體育活動的時間為軸心。除了教學競賽訓練外，更主要的是完成廣大學生的課外體育活動。現(xiàn)在我院的場館開放是以三種方式出現(xiàn)。

1.2.1控制式開放。主要是控制那些全封閉或半封閉的場館按管理條例來開放使用。這部分場館主要用于競賽訓練教學。它的特點是設施維護較好，場地破壞性小，但使用率不高，不能完全滿足學生的要求。

1.2.2自由式開放。由于建設時經(jīng)費的原因或沒有充分考慮到這些場館的使用和管理，造成設施不全，只能24小時任意讓學生使用。它的特點是面積大、設施簡單，同時破壞性也極大。不能發(fā)展和建設，不能滿足學生的要求。

1.2.3收費式開放。是改革以來出現(xiàn)的一種管理辦法。目前只是針對那些學生感興趣、消耗成本高，課內(nèi)又無法大量安排的項目來采取有償服務，故范圍較小。它的特點是通過有償服務達到以場養(yǎng)場的目的，減輕了學校的負擔，深受學生的歡迎。

1.2.4由于開放形式多樣，造成管理難度大。具體表現(xiàn)在學生對場地使用密度大，愛護設施的自覺性不夠；具有專業(yè)知識及事業(yè)心的管理員缺乏，不少都是短期行為的聘請臨時工，造成服務水平和質量都達不到應有的要求；經(jīng)費缺乏，設備不能及時修理和更新。

2.有償服務是管理和發(fā)展的方向

2.1有利于場地設施的發(fā)展和建設

高校體育場館的建設，一般是一次性投資建成的。不少學校當初建設時因缺乏和體育部門的積極配合和溝通，有多少錢就造多大面積、添多少設施。所以不少的場地存在著設施上的不全和管理上的不方便。現(xiàn)在如通過有償服務，專人管理，則可使得原先自由式開放場地得以規(guī)劃、維護和封閉，并對學校體育硬件的建設和發(fā)展起到相當大的促進作用。

2.2有利于提高場地的使用率

控制式開放的面積最大。除教學競賽訓練外，因管理人員有限，現(xiàn)在課外活動各項目使用率也不平衡。采用有償服務后，不但七八節(jié)課可以開放，而且雙休日、節(jié)假日、寒暑假可以開放。不但對學生開放，而且對教職工及家屬開放。

2.3有利于激發(fā)教師的積極性

隨著改革開放的深入，人們的思想觀點、價值觀念，在商品經(jīng)濟沖擊下發(fā)生了很大的變化。看到其他教師利用自己的專業(yè)進行開發(fā)并創(chuàng)造了效益，體育教師的心理不平衡。棄教經(jīng)商、厭教改行的情況時有發(fā)生，體育教師無心搞體育，常此以往將嚴重影響高校體育的質量。若采取有償服務，將體育教師安排到各經(jīng)營項目中去，一是可以彌補管理人員的嚴重不足，二是可以發(fā)揮他們體育專業(yè)的特長，三是可以創(chuàng)造一定的經(jīng)濟效益。這樣就可以充分調動教師們的工作積極性，從宏觀上起到穩(wěn)定教師隊伍的作用。

2.4有利于提高服務水平

以往管理人員少，缺乏專業(yè)知識，加之場地面積大，所以服務水平相對不高。久而久之，在課外活動時間內(nèi)，不少學生憑學生證借不到球了、乒乓球臺上也沒有網(wǎng)子；學生也慢慢不來了。通過有償服務后，管理人員基本上由體育教師擔任，不但負責日常的開放、維修，而且無償為學生提供技術指導，較受學生的歡迎。目前，我院的游泳、男女健身、舞蹈、乒乓球、跆拳道等項都在教師的指導下順利進行。

3.采用有償服務應值得注意的問題

3.1觀念的轉變

主要是指院內(nèi)主管部門的觀念轉變。他們認為學校投資修建進來的場地設施是完完全全為學生服務，無償提供給學生使用的，如果要采取有償服務，便增加了學生的經(jīng)濟負擔。而沒考慮到現(xiàn)有的體育活動條件已經(jīng)達不到廣大學生的基本要求，導致學校周圍的錄相、電游、卡拉0K場所的興旺。要改變現(xiàn)有的狀況，吸引廣大學生參加到體育課外活動中來，就必須增加管理人員并提高管理素質；改進設施和提高服務水平；增加開放時間和提供技術指導。在學校經(jīng)費有限的情況下，必須通過有償服務才能實現(xiàn)。這一觀念的轉變，必須通過加大宣傳的密度和力度來完成，必須由體育部門的負責人向院主管部門進行大量的溝通才能完成。

3.2開放時間

首先應保證教學、競賽、訓練，然后才是課外活動的開放。在教學期內(nèi)利用中午或晚上來開放，破壞廣大學生的學習和生活制度是絕對不充許的。

3.3收費標準的制定

根據(jù)本地區(qū)消費水平，學校體育部門和財務部門要共同制定一個絕大部分學生都能承受的價格。價格要受到有關部門的監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)責任人任意或變相漲價，就要及時制止，否則會給有償服務的起步階段帶來不可估量的阻力。

3.4加強責權利的管理

在考慮雙方責權利的基礎上要簽定責任協(xié)議書。一方面要及時發(fā)現(xiàn)和處理責任管理中的某些問題，監(jiān)督責任人必須按政策和協(xié)議來經(jīng)營管理，另一方面要從宏觀上考慮責任人的利益，排除阻力，創(chuàng)造良好的經(jīng)營環(huán)境、扶植他們，讓他們更好地為學生服務。

4.結論

我院的體育場地設施在強化管理的基礎上進行有償服務，是發(fā)展方向，并可以按以下步驟進行。

4.1將現(xiàn)有的場地設施進一步規(guī)劃，把學生感興趣、鍛煉效果好的項目場地盡可能封閉起來、改建起來，既有利于教學，又有利于課外活動。

4.2從經(jīng)營管理上，先采取集體直接管理的辦法，也可將那些責任性強、技術指導性強、開放難度大的項目，在會上公開招標協(xié)議，責任給個人或組合小集體。

4.3待取得一定成功經(jīng)驗后，逐步擴大有償服務的范圍，并大力宣傳月票、學期票、年票的優(yōu)越性，讓學生在體育活動中適應長期票，直到離不開長期票。

4.4等條件成熟后，將所有的體育有償服務項目統(tǒng)籌起來。從學生進校起，每年由體育部門統(tǒng)一收取他們一定的課外健身指導費，讓他們在這些統(tǒng)籌的有償服務項目中任意健身，而費用又大大降低。

與有些學校相比，我院的體育場地和設施尚有差距，管理機制也缺乏健全。但隨著改革開放的深入，我想我院的體育也和其它學科一樣，在強化管理的基礎上利用優(yōu)越的場地設施、專業(yè)人才、科研隊伍，進行有償服務，不但要在校內(nèi)進行，而且要逐步走向社會。

參考文獻：

［1］尤春光.我國高校辦學資源的構成與整合研究［D］江西師范大學，2006.

［2］劉學.江蘇省普通高校體育場館管理與開發(fā)的研究［D］蘇州大學，2006.

［3］劉燕飛.北京市高校體育場館服務營銷現(xiàn)狀的調查與研究［D］.首都體育學院，2009.

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［5］劉冬梅.美國大型體育場館經(jīng)營管理成功經(jīng)驗的案例分析及其對我國的啟示［D］.華中師范大學，2009.

篇4

關鍵詞：高校體育館；管理模式；分析

高校的體育場館是國家重要的運動場館，目前，許多高校為了增加學校的硬件設施配套，也加強了對體育場館的管理。高校的體育館是學生日常體育活動與訓練的重要場所，同時也是國家公有資產(chǎn)的重要組成部分，因此高校體育館的管理工作不僅涉及到能否保證體育館正常的為高校體育工作服務，更與社會經(jīng)濟的發(fā)展有密切聯(lián)系。如何讓高校體育館跟隨時代的腳步為社會經(jīng)濟的發(fā)展做出更大的貢獻是體育館管理的重要問題，但現(xiàn)在大多數(shù)的高校體育館仍是面向社會公益開放，并沒有發(fā)揮促進經(jīng)濟增長的作用。我國在高校體育館的利用與管理方面仍然存在著很大的不足，重視現(xiàn)在高校體育館管理問題，提高管理水平，可以很大程上的發(fā)掘出高校體育館的價值。

一、現(xiàn)代高校體育館的管理水平與現(xiàn)狀

高校的體育場館往往是占地面積大，所設的場館種類多，要想保持這樣的體育場館能夠良好運行，就需要學校投入大量經(jīng)濟與時間。但目前，許多高校的體育場館管理工作的水平仍是非常低下。大多數(shù)的高校體育館仍在單一的發(fā)揮為學校體育教學服務的功能，體育館大都是用作學生平時的體育課堂上的教學使用和一些體育訓練。其它時間大多數(shù)處于閉館狀態(tài)，而且，在學生的假期時間里是完全處于閑置狀態(tài)。這樣的使用管理制度是很不合理的。體育館的管理工作復雜，學生在日常訓練中所需的體育器材和設備都需要專人管理，但這樣瑣碎的工作許多高校卻沒有特別重視，許多學生在體育館里往往找不到合適的運動器材，并且一些設備由于損壞也不能夠使用，這就使得許多學生放棄了課外時間在體育館進行運動，這樣就不能夠保證體育館發(fā)揮其原有的作用，這樣的狀況造成了極大的資源浪費。高校的體育館建設資金往往是國家來承擔，高校體育館建設是不小的費用支出，但體育館卻并沒有發(fā)揮出更大的作用來增加國家的經(jīng)濟收入，現(xiàn)代人的健身意識越來越強烈，健身會館和體育館也逐漸被人們重視，但作為擁有良好條件的高校體育館卻因為管理上的不當而不能發(fā)揮其原有的功能與作用，這樣的現(xiàn)狀必須要得到改善。

二、改進高校體育館管理模式的措施

現(xiàn)代社會經(jīng)濟的發(fā)展要求高校體育館必須改變當前的管理制度，提高體育館的使用價值與經(jīng)濟價值。高校體育館并不是只能作為高校教學使用，應當面向社會進行開放使用。高校的體育館應當更新管理觀念，形成專門的管理機構，建設專門的有償管理方式，加強多種管理方式，提高體育館的物業(yè)管理水平，這樣的方式能夠有效促進高校體育館的社會效益與經(jīng)濟效益，從根本上增強高校體育館的發(fā)展活力。

1.加強高校體育館的場地維護與管理

高校體育館的往往是直接由國家一次性撥款進行建設，許多體育場館都是前期的修建工作完成的非常良好，但是后期的體育場館的使用與維護工作卻是難以令人滿意。許多高校的體育場館看起來是非常壯觀，但只能是虛有其表。要想改變當前的體育館的現(xiàn)狀，首先要加強的就是體育館后期的管理工作，加強體育館內(nèi)基本設施的配套與完善，設置專門的管理機構來進行設備日常的檢修與看護，這樣的做法既可以保證體育館的使用壽命，也可以讓體育館吸引更多的人員來進行鍛煉，從而使的體育館能夠有更好的條件面向社會進行有償使用。體育館的性類不同，因此所做的維護工作也有很大不同，例如乒乓球館管理是要注意球拍和數(shù)的合理數(shù)量，而游泳館的管理則要注意游泳池的衛(wèi)生與游泳時的安全，這樣的場內(nèi)管理工作能夠較好的保證體育館的使用時的良好運行。

2.建立良好的管理制度，提高管理隊伍水平

高校體育館一旦進行有償開放，那么體育館定位除了是教育教學的場所，更是要為外來使用者提供消費服務的地方，這就需要高校體育館在管理時做好準確定位，從而能夠為消費者提供更好的服務?，F(xiàn)代大多數(shù)的高校體育館在對外的經(jīng)營中，大多數(shù)的管理者與服務人員都是直接由高校的體育教師中選擇，但大多數(shù)教師在面對外來消費者時并不能準確認識但自己的位置，不能以服務人員的身份為外來消費者提供良好的服務。這樣的情況是不利于高校體育館對外經(jīng)營。要想提高高校體育館的管理水平，就要提高就業(yè)人員的服務水平，加強從業(yè)人員的素質。同時，也要制定一定的管理規(guī)則，要求就業(yè)人員必須遵循。高校體育館對外有償開放時也要嚴格執(zhí)行管理規(guī)則，不能因為開放體育館而影響學校正常的管理秩序。

3.堅持好高校體育館的基本職能

高校體育館的基本職能就是為高校的體育教育服務，在開放體育館時，首要做好的工作就是要合理安排學生上課時間，在保證學生正常上課的同時來開放體育館。高校在開放體育館時，可以從當多種類型的體育比賽用地，對于大型的體育活動也可以讓學生進行觀看，這樣的做法既可以提高高校體育館的利用效率，也可以豐富學生的日常生活，為校園營造良好的運動氛圍。

4.做好體育館的宣傳工作

要想更多的人了解高校體育館的對外開放，就要做好高校體育館的宣傳工作。高校體育館與其它體育館相比有著更加良好的環(huán)境與氛圍，這是高校體育館開放的優(yōu)勢之處，而且，大多數(shù)的體育教師可以直接從當教練與指導人員，這樣可以更好的幫助人們進行體育鍛煉。高校體育館的開放需要利用自身的優(yōu)勢，打造出與眾不同的特色品牌。通過廣告等宣傳手法，讓更多的消費者了解到高校體育館開放的特色課程，開放的時間與要求。這樣的宣傳可以讓消費者更加的能夠接受高校體育館，吸引更多的消費者來高校體育館消費。高校體育館的宣傳也是體現(xiàn)了高校校園與時俱進的活力，這樣的方式可以更好的讓高校校園為社會主義經(jīng)濟建設做出貢獻。

三、結束語

高校體育館的管理模式不能在簡單的按照以往的單一模式進行，時代的進步要求高校體育館管理模式的革新，實現(xiàn)高校體育館的對外有償開放，既可以增加體育館的利用效率，也可以提升高校體育館的經(jīng)濟價值。多種方式共同經(jīng)營高校體育館，能夠顯著的提高高校體育館的管理水平，促進高校體育館更好的發(fā)展。（作者單位：安康學院體育系）

參考文獻：

[1]沈.論高校體育場館管理模式[J].江蘇教育學院學報（自然科學版），2008，04：134-135

篇5

（寧波市公安局科技通信管理局，浙江 寧波 315000）

【摘　要】大型企事業(yè)單位中會議室等活動場館采用手工方式進行預約登記管理效率低下，可能會造成預約沖突等問題。當前企事業(yè)單位信息化建設正在不斷推進，但企業(yè)內(nèi)部會議場館的管理往往是信息化建設中容易忽視的部分。設計并實現(xiàn)了一個基于Web的會議場館預約管理系統(tǒng)，可以部署在企事業(yè)單位內(nèi)部局域網(wǎng)內(nèi)，實現(xiàn)會議場館的在線預約登記、審批、撤銷等功能，能夠有效避免預約沖突，提高會議場館管理的有效性，提升工作效率。

關鍵詞 會議場館；預約管理；Web；NET

作者簡介： 包琦琦（1983.10.12—），男，漢族，助理工程師，研究方向為計算機軟件及通信。

鄭梁夢（1980.10.10—），男，漢族，工程師，研究方向為計算機軟件及通信。

0　引言

隨著經(jīng)濟水平的不斷提高，企業(yè)規(guī)模不斷發(fā)展壯大，企業(yè)管理也日趨復雜，急需現(xiàn)代科技的輔助。會議是企事業(yè)單位解決問題、開展研討的重要手段，會議安排、會議場館的管理也成為現(xiàn)代大型企業(yè)的重要基礎性工作。盡管企業(yè)信息化工作已經(jīng)開展多年，大型企業(yè)一般也都建設了辦公自動化系統(tǒng)、erp系統(tǒng)等，但企業(yè)內(nèi)部會議場館的管理往往是信息化工作中被忽略的環(huán)節(jié)。因此，目前多數(shù)企業(yè)中仍采用人工登記管理的方法進行會議場館的預約管理，甚至在有的企事業(yè)單位中并沒有專門的會議場館的預約管理。有的企業(yè)中的多個會議場館直接分配給不同的部門，不進行統(tǒng)一管理調配，這樣有可能導致有的部門的會議場館利用率很低，而有的部門卻不夠用的情況。如采用統(tǒng)一的人工管理方式也可能產(chǎn)生諸多不良后果：（1）預約時間的沖突：由于人工管理方式無法做到嚴格審查針對同一個會議場館的不同預約申請的時間是否有重疊，多方申請同一個時間段占用同一個會議場館的情況很有可能發(fā)生；（2）場館安排不符合要求：企業(yè)內(nèi)部不同的會議場館環(huán)境、設備上往往存在很大的差異（例如是否配備投影儀、是否配備麥克風、容納人數(shù)、圓桌型還是教室型等），人工管理方式中由于申請方說明不清或者管理人員記錄不清導致安排的場館不符合會議的要求。上述問題往往直到會議開始才會發(fā)現(xiàn)，直接造成會議無法正常開展，進而影響企業(yè)正常業(yè)務的開展。此外，人工管理方式無法準確統(tǒng)計不同會議場館的利用情況，無法為企業(yè)下一步會議場館建設提供指導性意見。因此，企業(yè)會議場館管理的信息化建設勢在必行。

基于上述理由，本文分析了企業(yè)會議場館管理的需求，設計了一個基于Web的會議場館管理系統(tǒng)，在.NET平臺下以C#語言開發(fā)實現(xiàn)。該系統(tǒng)可以在企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡中部署，具有會議場館在線預約申請、預約撤銷、預約審核、場館設置以及統(tǒng)計分析等功能，能夠滿足一般企事業(yè)單位內(nèi)部會議場館管理的需要。

1　系統(tǒng)分析與設計

一般而言，企業(yè)內(nèi)部的會議場館使用流程是由使用者提出申請，再由管理員進行審批。這里的使用者可以是企業(yè)內(nèi)的某一個部門或者某一個團隊，管理員可以是企業(yè)的資產(chǎn)管理員。因此，系統(tǒng)將所有用戶分為普通用戶（即會議場館使用者）和管理員用戶兩類?；诂F(xiàn)代企業(yè)都建成企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡的考慮，系統(tǒng)采用B/S方式，可以部署在企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡中，用戶通過Web瀏覽器即可訪問系統(tǒng)，無需安裝專門的客戶端程序。系統(tǒng)邏輯上由數(shù)據(jù)庫服務器、Web服務器和瀏覽器端構成。

1.1　系統(tǒng)用例分析

會議場館預約管理系統(tǒng)的主要用例包括：預約、撤銷預約、場館查看、預約審核、審核結果查看、場館設置和預約統(tǒng)計。普通用戶與管理員權限不同，普通用戶僅能查詢會議場館、預約、查看預約審核結果以及撤銷預約；而管理員能夠對會議場館進行設置、對普通用戶的預約進行審核以及對相關預約進行統(tǒng)計分析。系統(tǒng)約定預約只能由普通用戶自助完成，管理員不進行預約操作。

1.2　系統(tǒng)功能設計

系統(tǒng)可以劃分為5個模塊：用戶管理、預約管理、會議場館管理、統(tǒng)計分析、公告管理（如圖1所示）。

其中，用戶管理模塊包括用戶注冊、用戶登陸、用戶注銷、密碼修改4個功能點，系統(tǒng)中的普通用戶通過注冊的方式加入系統(tǒng)，預約操作需要登陸系統(tǒng)后才能操作，此外系統(tǒng)中已經(jīng)注冊的用戶工作調動或者離職則由管理員對注銷該用戶賬號。管理員賬號無需注冊。預約管理模塊包括預約、預約撤銷、預約審核三個功能點。預約、預約撤銷用普通用戶操作，預約審核由管理員完成。設置預約撤銷功能是考慮到會議活動臨時取消以及預約誤操作的情況，通過撤銷操作釋放會議場館的使用權。預約必須通過管理員的審核后才正式生效。場館設置模塊包括增加場館、變更場館和刪除場館三個功能點。其中變更場館是指場館中的設備等發(fā)生變化的時候需要及時修改場館的具體信息。統(tǒng)計分析模塊包括按照用戶統(tǒng)計、按照場館統(tǒng)計以及按照時間統(tǒng)計場館的利用情況。公告管理模塊是一個輔助模塊，由管理員一些會議場館使用相關的公告信息，普通用戶僅能查看公告。

1.3　系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫設計

根據(jù)上述系統(tǒng)需求和功能分析，對系統(tǒng)建立數(shù)據(jù)庫實體關系模型（如圖2所示）。

2　系統(tǒng)實現(xiàn)

系統(tǒng)在.NET平臺下，以C#語言、采用三層架構開發(fā)模式進行開發(fā)實現(xiàn)。用戶界面表示層，即WEB UI，用HTML、CSS樣式設計WEB頁面，用DataGrid等控件展示業(yè)務邏輯層的執(zhí)行結果。業(yè)務邏輯層是中間層，實現(xiàn)會議場館預約管理系統(tǒng)中的核心業(yè)務邏輯，以函數(shù)的形式供表示層調用，如預約操作、撤銷操作、審核操作等都在該層以函數(shù)的形式實現(xiàn)。數(shù)據(jù)訪問層直接與數(shù)據(jù)庫交互，實現(xiàn)數(shù)據(jù)庫表的增、刪、查、改操作。業(yè)務邏輯層的一個具體業(yè)務是通過若干次調用數(shù)據(jù)訪問層的操作，加上本身的事務處理邏輯完成的。

以預約這一業(yè)務為例，用戶通過表示層選擇會議場館、預約起始時間、預約結束時間，填寫預約理由，然后調用業(yè)務邏輯層的Reserve函數(shù)完成預約操作。而業(yè)務邏輯層的Reserve函數(shù)接收預約人ID、預約場館ID、預約起始時間、預約結束時間、預約理由等參數(shù)，首先檢查該場館這一時間段是否已經(jīng)被預約，如果已經(jīng)被預約則直接返回預約失敗信息；如果未被預約則繼續(xù)調用數(shù)據(jù)訪問層相關函數(shù)在預約表中增加相應的記錄。上述檢查該場館是否已經(jīng)被預約的過程也是調用數(shù)據(jù)訪問層相關函數(shù)，查詢預約表中是否已經(jīng)存在相應的數(shù)據(jù)記錄。其他業(yè)務邏輯實現(xiàn)原理類似。

3　結束語

本文設計并開發(fā)了一個基于Web的企業(yè)內(nèi)部會議場館預約管理系統(tǒng)，該系統(tǒng)可以部署在企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡中，用戶通過Web瀏覽器訪問系統(tǒng)。該系統(tǒng)實現(xiàn)了用戶管理、預約管理、場館設置、統(tǒng)計分析和公告管理五個模塊，將企業(yè)內(nèi)部會議場館原有的手工管理模式轉變?yōu)橄到y(tǒng)化管理，并且能夠在線實時預約和審核，能夠極大地提升管理工作效率。

參考文獻

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篇6

論文關鍵詞：市場營銷 戰(zhàn)略管理 策略創(chuàng)新 國際化

1市場營銷的戰(zhàn)略內(nèi)涵

1.1市場營銷戰(zhàn)略的概念

市場營銷戰(zhàn)略，是指在確定的總體戰(zhàn)略指引下，根據(jù)市場等環(huán)境及自身營銷條件的動態(tài)變化趨勢，確定目標市場，選擇相應的營銷策略組合，并予以有效實施和控制的過程。

1．2市場營銷戰(zhàn)略的特征

1.2.1從屬性。一方面，可以把市場營銷戰(zhàn)略看作是企業(yè)整個戰(zhàn)略體系的有機組成部分，即市場營銷戰(zhàn)略和企業(yè)的總體戰(zhàn)略以及其他職能戰(zhàn)略都從屬于完整的企業(yè)戰(zhàn)略體系。另一方面，市場營銷戰(zhàn)略從屬于企業(yè)總體戰(zhàn)略，即市場營銷戰(zhàn)略是企業(yè)為保證總體戰(zhàn)略的實施而制定的關于營銷活動的戰(zhàn)略規(guī)劃，市場營銷戰(zhàn)略規(guī)定的方向和內(nèi)容應與總體戰(zhàn)略保持高度一致，并有利于總體戰(zhàn)略的實施。市場營銷戰(zhàn)略的實施，應為保證企業(yè)總體戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)服務。

1.2.2相對獨立性。市場營銷是一項獨立性非常強的職能。工作，它直接面對外部市場環(huán)境，具有自身的發(fā)展變化規(guī)律。在相對完備的市場經(jīng)濟條件下，無論企業(yè)規(guī)模大小，企業(yè)處于何種產(chǎn)業(yè)之中，都擁有相對獨立的營銷部門，都有專門的營銷人員自主地開展各項市場營銷活動。

1．2.3專一性。總體戰(zhàn)略指導企業(yè)內(nèi)部的各項工作，而市場營銷戰(zhàn)略只是指導企業(yè)營銷及相關部門與人員的營銷活動，它對與營銷沒有直接聯(lián)系的工作基本不具有指導作用。

1．2．4融合性。由于企業(yè)內(nèi)部各項工作之間的相互融合和制約，市場營銷戰(zhàn)略也同企業(yè)的其他戰(zhàn)略相關并融合。這不僅體現(xiàn)在總體戰(zhàn)略和經(jīng)營單位戰(zhàn)略對市場營銷工作做出的重大決策中，而且體現(xiàn)在市場營銷戰(zhàn)略和其他職能戰(zhàn)略之間的相互融合。

1.3市場營銷戰(zhàn)略的內(nèi)容

凡是事關企業(yè)營銷工作的全局性謀劃都是市場營銷戰(zhàn)略的內(nèi)容。不過，無論企業(yè)選擇什么樣的市場營銷戰(zhàn)略，一般都要對如下問題做出回答：①企業(yè)的顧客是誰，或者說企業(yè)的市場在哪里，②企業(yè)當前的市場地位和追求的市場地位是什么，③企業(yè)的主要市場業(yè)務及增長向量是什么，④市場營銷工作如何將有限的資源在不同市場業(yè)務活動間進行分配，

2市場營銷戰(zhàn)略管理過程

與營銷戰(zhàn)略相關的計劃、組織、協(xié)調、控制等各項工作，可以統(tǒng)稱為市場營銷戰(zhàn)略管理。市場營銷戰(zhàn)略管理是一個動態(tài)的連續(xù)過程，如圖1所示。

2．1市場營銷戰(zhàn)略的制定

企業(yè)營銷部門需要在分析評價營銷環(huán)境、自身條件和總體戰(zhàn)略等要求的基礎上，提出適合于企業(yè)未來經(jīng)營發(fā)展需要的市場營銷戰(zhàn)略方案。主要解決的問題有：①分析企業(yè)外部營銷環(huán)境。包括企業(yè)面臨的經(jīng)濟、政治、法律、社會文化、人口、技術、自然環(huán)境、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、消費者需求與偏好等因素，進而識別企業(yè)的外部營銷機會和威脅。②分析企業(yè)內(nèi)部營銷條件。包括企業(yè)營銷部門的決策權限、可以調動的人財物資源、已有的營銷渠道、企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品與服務競爭力、其他職能部門對營銷部門的支持程度等因素，進而確認企業(yè)開展營銷活動的內(nèi)部優(yōu)勢與劣勢。③提出為實現(xiàn)營銷目標可供選擇的不同的市場營銷戰(zhàn)略方案。

2.2市場營銷戰(zhàn)略的實施與控制

市場營銷戰(zhàn)略實施與控制過程中需要解決的主要問題包括：①市場營銷工作年度目標的確定。企業(yè)應根據(jù)市場營銷戰(zhàn)略的要求，具體確定未來年度的營銷工作計劃。②市場營銷政策與策略組合的選擇。企業(yè)應根據(jù)營銷年度計劃，提出未來一年實現(xiàn)年度工作計劃的各項活動措施。⑧市場營銷資源的配置。企業(yè)應根據(jù)確定的年度目標和各項政策，對可以控制的營銷資源進行分配。④各項市場營銷活動的組織與協(xié)調。包括具體指揮、協(xié)調開展營銷活動時出現(xiàn)的營銷部門內(nèi)部、營銷部門與外部環(huán)境、營銷部門與其他部門之間的關系。⑤市場營銷戰(zhàn)略實施效果的衡量。企業(yè)應根據(jù)計劃要求，對照實際執(zhí)行結果，檢查任務完成情況和任務完成的效果。⑥市場營銷戰(zhàn)略實施過程中的偏差糾正。企業(yè)應對市場營銷活動過程中出現(xiàn)的各種偏差進行矯正，確保營銷計劃的順利執(zhí)行。⑦市場營銷戰(zhàn)略的調整。在內(nèi)外條件發(fā)生重要變化時，企業(yè)應適時對市場營銷戰(zhàn)略做出調整和修正。

3市場營銷創(chuàng)新方法與措施

3．1市場營銷觀念創(chuàng)新

3.1.1服務營銷。服務營銷的核心理念是通過優(yōu)質服務來實現(xiàn)顧客的滿意和忠誠，以此促進相互有利的交換，獲取最佳的利潤和企業(yè)長遠的發(fā)展。它側重于保留與維持現(xiàn)有的顧客，注重長遠利益，將服務作用表現(xiàn)出來，向顧客提供足夠的承諾，與顧客形成親密的伙伴關系。

3.1.2網(wǎng)絡營銷。所謂網(wǎng)絡營銷，是為實現(xiàn)企業(yè)營銷目標，借助計算機網(wǎng)絡、電視通訊和數(shù)字交互式媒體進行的營銷活動。網(wǎng)絡營銷的基本營銷目的、思想和營銷工具與傳統(tǒng)營銷是一致的，它只是在實施和操作工程中借助了強大的互聯(lián)網(wǎng)絡。網(wǎng)絡營銷可利用網(wǎng)絡開展訂單收集、訂貨、銷售、送貨、結算等各環(huán)節(jié)的業(yè)務，從而能24h提供隨時隨地的全球性營銷服務；可在網(wǎng)上存儲大量的信息供消費者查詢，傳達的信息量大且精確度高；可避免推銷員強勢推銷的干擾；可經(jīng)由信息提供與互動交談，與消費者建立長期良好的關系。

3.1.3關系營銷。關系營銷的目的就在于同顧客結成長期的相互依賴的關系，發(fā)展顧客與企業(yè)及其產(chǎn)品之間的連續(xù)性的交往，達到提高品牌忠誠度和鞏固市場、促進銷售的目的。關系營銷包括3個組成部分：一是營銷資料庫。即確認并建立現(xiàn)在及潛在的顧客資料。二是傳播不同的信息給不同的對象。即根據(jù)資料庫所顯示的顧客特征及喜好，依照其不同的需求，通過不同的對象、不同的傳播渠道，來個別傳播不同的信息。三是追蹤產(chǎn)品與消費者、銷售成果與成本的關系。

3.2市場營銷策略創(chuàng)新

3.2.1產(chǎn)品策略創(chuàng)新。一個企業(yè)是否具有生命力和核心競爭力，其重要的標志在于它的產(chǎn)品能夠不斷地創(chuàng)新，不斷地滿足變化的市場需要。這要求企業(yè)利用互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)據(jù)庫這些新型手段更加廣泛深入地收集有關消費者的更多更全面的信息，在產(chǎn)品開發(fā)中把顧客新的多樣化需求考慮進去。尤其是在新產(chǎn)品“概念形成”階段，企業(yè)營銷部門應；隹確把握市場脈搏，為技術部門清晰地描述新產(chǎn)品的概念。而且，兩個部門要相互滲透，相互參加對方的部門會議，在需要的時候組成跨部門的新產(chǎn)品開發(fā)小組。

3.2.2價格策略創(chuàng)新。價格作為市場營銷的重要因素之一，是市場競爭的重要手段，其變化直接影響著消費者的購買行為和生產(chǎn)經(jīng)營者盈利目標的實現(xiàn)。特別是隨著現(xiàn)代市場營銷環(huán)境日益復雜多變，產(chǎn)品的價格問題變得越來越重要。科學而藝術地進行產(chǎn)品的價格決策既有利于吸引和保持顧客，擴大市場份額，又能使企業(yè)獲得最佳的經(jīng)濟效益。為此，產(chǎn)品價格的制定要考慮到產(chǎn)品成本的補償和企業(yè)利潤的獲取，又要考慮到消費者所付出成本。這一成本既包括購買成本又包括使用成本，以及消費者的心理承受能力。

3.2.3渠道策略創(chuàng)新。銷售渠道是企業(yè)產(chǎn)品實現(xiàn)其價值的重要環(huán)節(jié)。它包括合理制定銷售路線，選擇、配置中間商和有效地安排產(chǎn)品的運輸與儲存，將使用的產(chǎn)品適時、適地、經(jīng)濟方便地提供給顧客，在滿足顧客需要的前提下，加速產(chǎn)品的流通和資金的周轉，提高企業(yè)市場營銷的經(jīng)濟效果。

隨著消費者收入日趨分層化、需求日趨個性化，企業(yè)以往的單一渠道已無法滿足消費者需求，這就需要改變傳統(tǒng)的營銷渠道思維和模式，建立復合式銷售渠道結構，針對不同的市場形態(tài)安排不同的渠道模式。

篇7

（湖北工程學院體育學院，湖北 孝感 432100）

【摘　要】主要通過文獻資料法和邏輯分析法，對我國高校體育場館在管理和運營方面的特點進行剖析，對比國內(nèi)外一些高校體育場館管理與運營的先進體制及思路，給高校體育場館的科學管理與運營提供直接的理論指導。研究得出：我國高校體育場館管理運營有很多不足，如體育場館的建設思想比較落后，場館的功能沒有得到合理開發(fā)，經(jīng)營管理人員的素質難以滿足場館市場化管理的要求，場館經(jīng)營性與公益性的矛盾，以及場館的經(jīng)營方式及手段不合理，體育資源之間溝通不暢，信息落后等。要更好的管理運營我國高校體育館，第一，必須具有先進的場館建設思想；第二，將現(xiàn)有的場館的功能充分開發(fā)出來；第三，提高場館管理人員的綜合素質；第四，堅持走經(jīng)營與公益性相結合的道路。

關鍵詞 高校體育場館；管理運營；市場營銷

Researching on Management and Operation Mode of College’s Sports Venues

CAI Liang　ZHOU Gui-qin　HUANG Qian　LIU Qing）

（Dept. of P.E.， Hubei Engineering University， Xiaogan Hubei 432100， China）

【Abstract】This article mainly analyzed about university sports venues in the aspect of management and operation through literature review and logical analysis。Management and operation of college’s sports venues are analyzed by comparison of advanced system of some of them in order to provide scientific theoretical guidance. This thesis concludes that there are many problems in the management and operations in the colleges’ stadiums currently. For examples， the construction concept of sports stadiums relatively backward， the functions of stadiums rationally developed， management staff lagging in the needs of market development of stadiums， the contradiction between the management and the public welfare of the stadiums， the modes and means of the stadiums operation unreasonable， the poor use of different sports resources， and the information backward. In order to manage and operate the stadiums of colleges well， firstly， we must have advanced venue construction concepts. Secondly， we need to fully develop the existing stadiums and improve the comprehensive quality of the venue managers. Thirdly we should combine the management and public welfare of the stadiums. Fourthly It should be adhere to the way of the combination between the business and public welfare.

【Key words】College’s sports venues； Management operations； Marketing

1　研究目的

大部分高校體育場館除了作為本校學生體育教學場地之外，多數(shù)時間處于閑置狀態(tài)。本課題的研究以此為切入點，如何更合理有效的利用好高校體育場館，滿足大眾健身需求，對高校自身的建設乃至整個社會的和諧發(fā)展都有重要作用。同時，我們可以對我國體育場館經(jīng)營管理現(xiàn)狀有一個更深刻的把握，并從中找出存在的不足，從而為我們體育場館的發(fā)展提供積極的思路。

2　研究對象與研究方法

2.1　研究對象

以高校體育場館的管理運營作為研究對象，探究高校的體育場館的管理運營模式。

2.2　研究方法

2.2.1　文獻資料法

以高校體育場館為

關鍵詞 ，以中國學術期刊網(wǎng)絡的文獻為

參考文獻，借鑒全國高校場館管理和運營特征。

2.2.2　專家訪談法

對體育館的管理者進行實地訪問，了解目前新建體育場館的基本情況，了解他們對高校體育館管理運營的看法和觀點。

2.2.3　邏輯分析法

通過與某些高校體育場館的經(jīng)營運營情況進行對比分析，從中探索總結出高校體育場館管理和運營的特點。

3　研究結果與分析

3.1　高校室內(nèi)體育場館概況

據(jù)統(tǒng)計，全中國千所高等院校中大部分都有室內(nèi)體育館，而廣東、江蘇等發(fā)達或沿海地區(qū)則達到90%以上，有的學校甚至有多座不同規(guī)格的館。

3.1.1　高校體育場館的利用特征

高校體育館不僅僅建造費用投入大，而且后期保養(yǎng)維護也是一筆不小的開支，然而，在這種情況下，有些高校體育場館除了對自己學校學生在體育教學，學生健身，學校舉辦校內(nèi)活動時才得以利用，大部分時間處于閑置狀態(tài)。即使部分高校場館實施有償開放運營，在有償運營對象的選擇上也是存在突出問題的，有的只針對學生或者社會人員，而且沒有對這兩類人群合理的區(qū)別對待。這說明了體育場館有必要進行市場開發(fā)。如果有場館卻用不好，跟我們建設資源節(jié)約型社會的愿望是背道而馳的。

3.1.2　現(xiàn)階段高校體育場館的主要經(jīng)營與管理模式

通過表1可知：目前高校體育場館的主要經(jīng)營與管理模式主要有四種，我們在經(jīng)營過程中，根據(jù)自己的現(xiàn)有條件，最大化地經(jīng)營和管理高校體育場館。

3.2　國內(nèi)外高校體育場館管理運營的成功案例分析

3.2.1　洛杉磯大學紀念體育館

洛杉磯大學紀念體育館，兩屆奧林匹克運動會主場館。它有一片綠色的草皮地在場館中央。從其昂貴先進的設備就可以知道他的管理運營工作是一個浩大的工程。該館主要采用委托管理經(jīng)營的方式，而且不是委托某一固定的公司。受洛杉磯大學紀念體育館委托，某一公司將全權負責該體育中心的運營工作。這一公司在保障場館整體運營的前提下，可以將某些業(yè)務諸如廣告，賣門票，促銷等轉包給其它方如第三方更專業(yè)的公司來管理，從而能獲得較大收益。體育館的收入來源有：組織體育賽事，文化娛樂活動，其他的活動如政治集會，大型典禮活動，租賃場館的某些地方打廣告。

3.2.2　北京工業(yè)大學體育館

北京工業(yè)大學體育館是曾經(jīng)的奧運會用館。賽后體育館將作為北京市一流體育設施，既可以讓人們觀看到大型體育比賽，又可以親身參加體育活動，放松心情。體育館功能分區(qū)做了四大方面的改造：一是將大量幾乎閑置的新聞媒體用房改造成大學生文化體育活動中心；二是通過將賽事管理的用房、賽時部分運動員熱身的用房進行合理的規(guī)劃，打造成高級的健身俱樂部，可作為商業(yè)用途對外開放，又可以用作國家羽毛球隊的訓練場；三是將賽事管理用房和某些閑置辦公區(qū)打造成綜合會議中心。

4　結論與建議

4.1　結論

4.1.1　高校體育場館建設思想不符合實際要求

場館的建設最主要目的應該是實用性，然而很多高校體育館建設時沒有充分考慮到這個問題，甚至出現(xiàn)很多另類建筑，導致一些場館中看不中用。

4.1.2　高校體育場館的功能沒有得到合理開發(fā)

我們的體育館一般都是有很大空間的，但是高校往往并沒有對體育資源配置給予足夠的重視，很多體育設施閑置，不少用房，很多用途甚至空著，缺乏更好地開發(fā)，這樣反而增加場館的各項維護成本，并且限制了其產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展模式。

4.1.3　高校體育場館經(jīng)營管理人員無法滿足場館市場化開發(fā)的需要，體育場館的服務滯后

在很多高校，管理體育場館的人員大多沒有接受到過專業(yè)管理服務技能培訓、缺乏專業(yè)管理知識。使得高校體育場館在吸引社會上的體育消費上沒有多大競爭力。

4.1.4　高校體育場館經(jīng)營性與公益性的矛盾

高校體育館往往在舉辦學校大型活動等公益性事業(yè)扮演了重要角色。但隨著場館保養(yǎng)、維修費用的不斷增加，我們的體育場館為了能夠正常運作，不得進行對外租賃、承包等形式的企業(yè)經(jīng)營。但是這樣依賴必然直接導致場館開展公益性活動的時間和空間愈來愈少，也必將使體育場館的公益性與經(jīng)營性相互對立的矛盾局面進一步激化。

4.1.5　高校體育場館場館的經(jīng)營方式及手段有待于多樣化

雖然很多高校已經(jīng)意識到場館需要市場化運營，但是往往沒有結合實際而去一味的模仿。諸如有的高校既想通過把場館的經(jīng)營權承包給第二方來獲取經(jīng)濟效益，又不想失去體育場館的控制權；再者，很多高校把經(jīng)營的客戶定位不準確，而且開放價格沒有統(tǒng)一標準，對學生和社會群體也沒有一個合理的區(qū)別對待。

4.1.6　體育資源之間溝通不暢，信息落后。

高校體育資源之間以及與社會需求之間的信息溝通有待加強。高校體育資源之間的溝通及與社會需求的溝通沒能跟上，即使我們的場館采取經(jīng)營性手段來管理也必定是及其艱難的，這就相當于我們?nèi)ネ其N一個產(chǎn)品，但是我們并不知道這個產(chǎn)品的市場份額，對消費者的需求也缺乏了解。

4.2　建議

4.2.1　高校體育場館建設思想以實用性為主。場館建設應綜合考慮實際情況，根據(jù)需求及市場來確定建設場館的類型。

4.2.2　高校體育場館建需要有效合理的開發(fā)場館的功能。體育場館在對外開放時不應扣上“體育”的帽子，在場館的用房，器械設備等方面應根據(jù)不同需求來合理設置。

4.2.3　高校體育場館需要聘請專業(yè)的管理人員或者定期組織場館員工學習專業(yè)管理知識。

4.2.4　高校體育場館應堅持走公益性與經(jīng)營性相結合的道路。采取定期定時對特定人群免費開放，其他時間有償開放。

4.2.5　高校體育場館需要利用市場營銷手段將場館作為產(chǎn)品推銷出去。

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篇8

“我就是女性藝術家，這沒什么。”

有的女性藝術家并不希望別人給她打上女性的符號――藝術就是藝術，這只是眾多表達途徑中的一種。當談到這個問題，陳莉莉給出了有力的回復“我就是女性藝術家，創(chuàng)作女性作品，這沒什么?！?/p>

看看《小物》系列作品中的形象，你便能體會到這種“女性”的氣質。從日常用品的高跟鞋、文胸、領結到珍玩古董的青銅杯盞，這些A4紙大小的畫面上用墨描繪出一件件生動的物品。那種對小畫面的十足把握在畫筆的游走間充滿自信。小畫上的氣場，也正像她對“女性”立場的回應――堅定果斷。

看看《小物》系列的作品，莉莉描繪的內(nèi)容涵蓋了她生活中的方方面面。從這些圖像的歸類上，我們也能看到藝術家創(chuàng)作過程中所關注內(nèi)容的轉變。最讓人著迷的是她作品中的衣物。從內(nèi)衣到鞋子，她首先將目光聚焦到私密的個人物件上，以最直接的表達方式標榜女藝術家的身份。家具是她關注的另一個主題。與其他以家居和生活環(huán)境為描繪對象的藝術家不同，莉莉筆下的家居透露這一種慵懶和調皮。在小型的畫幅上用靈動的水墨描繪的家居，是帶有一種小資情趣的擺設。它剝離了家居的實用性而以一種符號的方式呈現(xiàn)，即便是制作精巧的紗帽椅，在莉莉的筆下也變得優(yōu)美有加而剔除了家具背后的文化身份。青銅器是《小物》中另外一個組成部分，莉莉將博物館中的所見納入到創(chuàng)作當中，這是她作為一位藝術工作者生活中的重要組成部分。作品中還出現(xiàn)了植物、樂器、畫具等等內(nèi)容，所以，《小物》就是莉莉的一切。圖像已經(jīng)向觀眾明確展示了藝術家生活中所關注的物，更重要的是，這些物也清晰地勾勒出了陳莉莉生活的輪廓。

貼上的字

細看作品，印著字的小紙條拼貼在畫面上。它們或單獨列出，獨立于圖像之外；或隱匿于形象之中，構成圖像的一部分；又或干脆拼貼的這部分就是紙條原來的功能，比如花盆上那個條形碼。波普藝術興起的二十世紀五六十年代，拼貼被開始運用到藝術創(chuàng)作中。這不但豐富了畫面的質感，也將印刷物上攜帶的信息捎帶進了作品意義的構建。陳莉莉對印刷物似乎有著特別的敏感，那些文字配合著圖像，營造出詩意、調侃甚至是調皮的情趣。

領結下面是“王母娘娘”的中文翻譯；女式內(nèi)衣上搭配著“今日中國”的字樣；鉛筆桿上印著一串電話號碼；女式挎包下是一段簡短的心靈雞湯……這些小情趣讓人忍俊不禁，莞爾一笑間，它們是否隱喻了今天的社會現(xiàn)實？看今天業(yè)的倒閉、藝術淪為一樁生意、奢侈品和心靈雞湯營造的淺薄的生活……這就是當下，就是我們生活的時代。莉莉談到她對文字的選擇來自于對消費社會的感受，而取自“學漢語”欄目的王母娘娘的拼音確實有點信息不對稱的情況下坑害國際友人的情趣。

給自己出個難題

女藝術家更習慣于用自身擅長的色彩技能來表達自己對世界豐富的感受。而陳莉莉卻刻意回避了這個優(yōu)勢，她說：“我就是要自己給自己出個難題?！?/p>

同樣擅長色彩的莉莉在創(chuàng)作過程中也曾經(jīng)驕傲于畫面的豐富。但是做順手的事兒總是讓人覺得沒有意思，所以她開始嘗試著拋棄色彩，用單一的黑色去表現(xiàn)?！缎∥铩废盗凶髌凡]有讓觀眾失望，黑白的圖示更加彰顯出高雅的格調，靈動的筆法和對墨色濃淡的控制，在有限的畫面上呈現(xiàn)出豐富效果。加之拼貼部分質感的豐富和意義的拓展，圖像與文字間模糊意義的指涉使《小物》在物品之外，也升華了作品思想的高度。

拋棄色彩，這個自己給自己的難題并沒有難倒莉莉。反而在色彩之外的大膽嘗試，使她發(fā)現(xiàn)了一個把玩圖詞關系的新空間。我們不得不認同這個女藝術家在畫面和語言之間的敏感。那份機智和調侃，是一種靈性的表達，絕非是單單學習可以成就的。

阿特姐夫群里的“小物”

微信拍賣風生水起，圍繞著靈魂人物胡湖展開的朋友圈“阿特姐夫”拍賣群，代表著一種專業(yè)和品味。陳莉莉的《小物》就在這個群里賣掉了十幾張，無一流拍。

篇9

作者：劉勇峰，呼延清，王桂蓮

【關鍵詞】 放射性腸炎

【關鍵詞】 放射性腸炎;診斷;治療

1臨床資料

199601/200412診治放射性腸炎58(男22，女36)例，年齡38~67（平均48.5）歲；病史1/24~3 a；直腸癌30例，肛管癌6例，宮頸癌19例，卵巢畸胎瘤惡變3例；并發(fā)腸梗阻37例，腸穿孔5例，消化道出血8例，腎盂及輸尿管積水6例，放射性膀胱尿道損傷2例，下肢水腫4例；非手術治療25例，手術治療33例，術后并發(fā)吻合口漏1例，消化道出血3例，傷口裂開1例，不全性腸梗阻3例. 腸切除一期吻合21例，短路吻合9例，腸造口術3例. 早期有類似潰瘍性結腸炎的腹瀉，常有腹部痙攣或無痙攣的腹瀉，惡性、嘔吐、導致脫水、酸中毒及電解質紊亂. 慢性放射性腸炎多在放療后3 mo出現(xiàn)便血、里急后重、便次頻數(shù)、消瘦、貧血，可發(fā)生腸梗阻、腸穿孔、腸漏等并發(fā)癥. 放射性腸炎急性期給低脂無渣飲食，少食奶類及乳糖制品，改善營養(yǎng)狀況，調節(jié)免疫功能，首選腸內(nèi)營養(yǎng)，不能耐受腸內(nèi)營養(yǎng)者，可進行腸外營養(yǎng)治療，103 g/L復方氨基酸（綠支安）及200 g/L脂肪乳（力基）腸內(nèi)營養(yǎng)治療效果良好. 谷氨酸及生長激素對腸黏膜的再生及維護腸屏障功能具有重要作用. 腹瀉患者可口服消膽胺治療. 并發(fā)完全腸梗阻、腸出血、腸穿孔、腸漏、腹腔膿腫時要及時手術治療，圍手術期營養(yǎng)支持是保證手術成功的重要措施.

2討論

放射性腸炎照射總量超過50 Gy者發(fā)生最多［1］. 主要是對癥治療，本組非手術治療25例，占43.1%，均治愈. 使用谷氨酰胺能提高療效，在接受長期TPN的放射性腸炎大鼠給于表皮生長因子（EGF），可加速修復損傷腸黏膜［2］. 放射性腸炎出血的治療較困難，采用硫糖鋁灌腸有良好效果. 放射性腸炎并發(fā)完全性腸梗阻、腸穿孔、腸道出血、腸漏后，需要外科手術治療，除危及生命的并發(fā)癥要求急癥手術外，圍手術期積極營養(yǎng)支持治療，達到正氮平衡，是保證手術成功的重要措施.

參考文獻

篇10

宴會禮儀常識

就宴會而言，一般都要事先安排好桌次和座次，以方便參加宴會的人都能各就各位，也體現(xiàn)出對客人的尊重。通常，桌次地位的高低以距主桌位置的遠近而定。以主人的桌為基準，右高、左低，近高，遠低。就座次的高低而言，主要考慮以下幾點：首先，以主人的座位為中心，如果女主人參加時，則以主人和女主人為基準，近高遠低，右上左下，依次排列。其次，通常要把主賓安排在最尊貴的位置，即主人的右手位置，主賓夫人安排在女主人的右手位置。再次主人方面的陪客要盡可能與客人相互交叉，便于交談交流，避免自己人坐在一起，冷落客人。如果碰上外賓，翻譯一般都安排在主賓右側。家宴的席次相對簡單，主人與女主人一般相對或者交叉而坐，主人一般背對廳壁。

1、在當你應邀赴宴時，你對同桌進餐的人和餐桌上的談話，大概要比對飲食要更感興趣。因此進餐時，應該盡可能地少一些聲響，少一些動作。2、女主人一拿起餐巾時，你也就可以拿起你的餐巾，放在腿上。有時餐巾中包有一只小面包;如果是那樣的話就把它取也，放在旁邊的小碟上。3、餐巾如果很大，就雙疊著放在腿上;如果很小，就全部打開。千萬別將餐巾別在領上或背心上，也不要在手中亂揉?？梢杂貌徒淼囊唤遣寥プ焐匣蚴种干系挠蜐n或臟物。千萬別用它來擦刀叉或碗碟。

4、正餐通常從湯開始。在你座前最大的一把匙就是湯匙，它就在你的右邊的盤子旁邊。不要錯用放在桌子中間的那把匙子，因為那可能是取蔬菜可果醬用的。

5、在女主人拿起她的匙子或叉子以前，客人不得食用任何一道菜。女主人通常要等到每位客人都拿到菜后才開始。她不會像中國習慣那樣，請你先吃。當她拿起匙或叉時，那就意味著大家也可以那樣做了。

6、如果有魚這道菜的話，它多半在湯以后送上，桌上可能有魚的一把專用叉子，它也可能與吃肉的叉子相似，通常要小一些，總之，魚叉放在肉叉的外側離盤較遠的一側。

7、通常在魚上桌之前，魚骨早就剔凈了，如果你吃的那塊魚還有刺的話，你可以左手拿著面包卷，或一塊面包，右手拿著刀子，把刺撥開。

8、如果嘴里有了一根刺，就應悄悄地，盡可能不引起注意地用手指將它取出，放在盤子邊沿上，別放在桌上，或扔在地下。

宴會禮儀八個“不”

1.不宜涂過濃的香水，以免香水味蓋過菜肴味道。

2.女士出席隆重晚宴時避免戴帽子及穿高筒靴。

3.刀叉、餐巾掉在地上時別隨便趴到桌下?lián)旎?，應請服務員另外補給。

4.食物屑塞進牙縫時，別一股腦兒用牙簽把它弄出，應喝點水，試試情 況能否改善。若不果，便該到洗手間處理一下。

5.菜肴中有異物時，切勿花容失色地告知鄰座的人，以免影響別人的食 欲。應保持鎮(zhèn)定，趕緊用餐巾把它挑出來并棄之。

6.切忌在妙語連珠的時候不自覺地揮舞刀叉。