導(dǎo)語：如何才能寫好一篇馬云創(chuàng)業(yè)演講，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

在最初得知阿里要辦“全球女性創(chuàng)業(yè)者大會(huì)”時(shí)，其實(shí)時(shí)間線君內(nèi)心是拒絕的。

但未能免俗，嘉賓名單上的熠熠星光最終還是讓我決定去聽聽，因?yàn)槊麊伟ǖ幌抻冢骸逗辗翌D郵報(bào)》創(chuàng)始人阿里安娜、英國駐華大使吳百納、創(chuàng)辦The Honest Company的美國明星杰西卡?阿爾芭、滴滴公司總裁柳青、時(shí)尚集團(tuán)總裁蘇芒，以及馬云的好朋友趙薇等等。

當(dāng)然，行程單上還印著“婦女之友”馬云關(guān)于“女性創(chuàng)業(yè)”的主題演講。那么問題來了，這樣的“導(dǎo)師”組合，究竟會(huì)給女性創(chuàng)業(yè)者們上堂什么課？

作為預(yù)熱的第一課是“見偶像”。5月20日早上8點(diǎn)多，我站在杭州黃龍飯店的主會(huì)場門口，被各式打扮精致魚貫而入的女觀眾晃暈了眼。9點(diǎn)左右，穿著“清明上河圖”中式上衣的馬云出現(xiàn)在會(huì)場，馬上，驚呼聲和掌聲四起，被高舉的手機(jī)屏幕齊刷刷亮起來進(jìn)入拍照或攝像模式，間或還有后排觀眾喊著“前面的坐下來！”2分鐘開場白里，馬云輕松地用兩個(gè)梗拉攏了跟觀眾的心理距離――因?yàn)椤?20”出來見這么多女性，被太太在出門前叮囑“一年只能有這么一次”；結(jié)束時(shí)用調(diào)皮曖昧的歡快語氣喊道“姑娘們，enjoy yourself！”

女觀眾們似乎很吃這一套，尤其是“姑娘們”的稱呼簡直讓現(xiàn)場要沸騰起來。嗯，不管是幾零后，女人總?cè)菀讘延猩倥?，何況這樣親昵的稱呼是從馬云嘴里說出來。

被鼓動(dòng)的“姑娘們”隨后用行動(dòng)做出了回應(yīng)。當(dāng)天下午的馬云演講環(huán)節(jié)，一位90后女孩成功求抱，嚇得主持人連連聲明“只此一次，后來者不許效仿”；一位高中同學(xué)現(xiàn)場認(rèn)親，感慨當(dāng)年眼光不夠好；一位淘寶店主手捧鮮花，激動(dòng)表達(dá)“抱大腿”需求――整個(gè)Q&A環(huán)節(jié)幾乎變成粉絲告白會(huì)。

第二課的學(xué)名似乎是“灌雞湯”。荷蘭王后馬克西瑪?shù)囊曨l致辭結(jié)束后（是的，“外星人”的朋友圈就是用來讓地球人顫抖的），《赫芬頓郵報(bào)》創(chuàng)始人阿里安娜?赫芬頓作為首位演講嘉賓登場。

作為媒體人，我對(duì)這場演講是抱有期待的。這位媒體女性掌門人有太多故事可以分享，但意外的是，濃濃雞湯味兒很快飄了出來：不要癡迷于金錢和權(quán)力、多睡覺、失敗是成功之母、學(xué)會(huì)欣賞沿途風(fēng)景、嘗試冥想等不插電方式……盡管結(jié)合了自身經(jīng)歷的演講聽起來很真誠，但這些內(nèi)容跟朋友圈里泛濫的雞湯文似乎并沒什么區(qū)別。

阿里安娜為什么會(huì)講這些？疑惑在會(huì)后的媒體采訪中解開了一些，阿里安娜透露，正在籌備的《赫芬頓郵報(bào)》中文版內(nèi)容為生活方式和娛樂，而不會(huì)碰及其最擅長的政治類嚴(yán)肅新聞等。

嗯，所以這場雞湯范兒演講算是預(yù)熱了。這并沒有結(jié)束。接下來的數(shù)位嘉賓也或多或少煲起了雞湯，至于具體的創(chuàng)業(yè)艱難和方法論，大多被匆匆略過。

不過，光喝“雞湯”的飽腹感可是不夠的?！皳聘韶洝本统闪说谌n。對(duì)于這些由創(chuàng)業(yè)者、家族繼承人、管理者、高校教師、房產(chǎn)中介、淘寶店主等不同身份組成的觀眾，以下內(nèi)容或許是更具現(xiàn)實(shí)意義的。

比如：剛畢業(yè)就創(chuàng)業(yè)，或者在校期間就創(chuàng)業(yè)，可行嗎？至少馬云不贊同，他給出了一張時(shí)間表：20歲的大學(xué)生應(yīng)該好好念書，因?yàn)榇蟛糠謩?chuàng)業(yè)項(xiàng)目都會(huì)死掉；30歲之前，跟一個(gè)好老板，這比進(jìn)好公司好團(tuán)隊(duì)重要得多；30歲至40歲，思考自己能做什么，發(fā)揮情商和智商組建團(tuán)隊(duì)，一個(gè)人是做不成事情的；40歲以后再創(chuàng)業(yè)，成功幾率就低了。

如何提高決策能力？馬云的建議是“要有擔(dān)當(dāng)”。女性應(yīng)該以獨(dú)特的方法和魅力領(lǐng)導(dǎo)組織和機(jī)構(gòu)，而不是像一個(gè)男人一樣強(qiáng)勢(shì)。。

如何說服男？彭蕾的秘訣是“小女人”。當(dāng)對(duì)某個(gè)決策有強(qiáng)烈直覺，又遭到團(tuán)隊(duì)用強(qiáng)大論證和邏輯辯駁時(shí)，彭蕾的方式是“耍賴”：“行，你們講得都對(duì)，但是對(duì)不起，我就要這個(gè)。”

總之，這場大Party傳達(dá)出的信息就是：“她時(shí)代”要來了，女性很重要，也有很多機(jī)會(huì)。

不過，這種主題設(shè)定的前提似乎是女性地位不如男性，于是，性別歧視的嫌疑在網(wǎng)絡(luò)中遭到了一些炮轟，我的一位毒舌媒體小伙伴更是甩出了“直男癌”的評(píng)價(jià)。

事實(shí)上，與這種大型創(chuàng)業(yè)大會(huì)形成反差的是硅谷孵化器YC的女性創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)。從去年開始，YC每年都有專門的女性創(chuàng)業(yè)者大會(huì)（Female Founders Conference），參與者都是科技類創(chuàng)業(yè)人員，議程設(shè)定也是小而精。

篇2

阿里巴巴集團(tuán)的創(chuàng)始人馬云說過這樣一句話：“如果不去采取行動(dòng)，不給自己的夢(mèng)想一個(gè)實(shí)踐的機(jī)會(huì)，你永遠(yuǎn)沒有機(jī)會(huì)。”朋友們，光有創(chuàng)新的激情和夢(mèng)想，只是讓你看到了成功的大門，只有你拿出勇氣、付出艱辛，為夢(mèng)想堅(jiān)持不懈的努力，那才能跨進(jìn)成功的門檻。馬云的成功很好的說明了這一點(diǎn)。1995年，馬云決定辭去大學(xué)教書的工作，組建中國的互聯(lián)網(wǎng)。在當(dāng)時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)對(duì)于美國等發(fā)達(dá)國家來說也是剛剛起步，甚至連比爾蓋茨都反對(duì)互聯(lián)網(wǎng)，在中國更不用說了，絕大多數(shù)的人根本不知道它是個(gè)什么東西。所以，當(dāng)他召集了二十四個(gè)朋友就此事進(jìn)行表決的時(shí)候，有二十三個(gè)人反對(duì)，認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)這東西根本實(shí)現(xiàn)不了。他卻認(rèn)定互聯(lián)網(wǎng)將改變?nèi)祟惿畹姆椒矫婷?，?jiān)信自己的理想一定能夠?qū)崿F(xiàn)，毅然決然的走上了創(chuàng)業(yè)之路。但困難可想而知，沒有資金，沒有人力，他甚至被人譏笑為騙子。

我相信在座的很多朋友都看過 “于丹《莊子》心得”這個(gè)節(jié)目，其中有個(gè)故事讓我很受啟發(fā)，說的是，惠子啊，有一天去見莊子，說我家有一個(gè)大葫蘆，有五石之大。要是把它一劈兩半，當(dāng)瓢去盛水的話，這個(gè)葫蘆皮太薄，往上一舉它就碎了。反正用它盛什么東西都不行，這葫蘆大得沒什么用處。莊子告訴他說，你怎么就認(rèn)為它非要劈開當(dāng)瓢使呢?如果它是一個(gè)完整的大葫蘆，你為什么不把它系在腰間，用它當(dāng)做游泳圈呢?你可以去浮游于江海啊，帶著一個(gè)大葫蘆自由自在的去漂泊!這個(gè)故事啟發(fā)我們，在現(xiàn)實(shí)生活中，境界的大小決定了對(duì)事物的判斷，也可以完全改變一個(gè)人的命運(yùn)，我們要站在大境界上，懂得換一個(gè)角度去思考問題，想想我們待人接物的方式是否可以改變，想想我們的工作方法是否能夠改進(jìn)，想想我們所掌握的技能是否還可能再提高。朋友們，一個(gè)人要想成功，首先要有創(chuàng)新的意識(shí)，只要你擁有創(chuàng)新的夢(mèng)想和激情，成功之門就始終為你敞開著，生命一定會(huì)更加精彩!關(guān)于創(chuàng)新的即興演講稿范文

《亞洲華爾街日?qǐng)?bào)》總編曾這樣描述馬云他們創(chuàng)業(yè)初期的工作環(huán)境，“沒日沒夜地工作，地上有一個(gè)睡袋，誰累了就鉆進(jìn)去睡一會(huì)兒。”但是，崇尚武俠精神的馬云具有非凡的勇氣和毅力，用他手中的利劍披荊斬棘，開辟出了一條通過成功之巔的康莊大道，最終笑傲江湖，成為一位“絕世高手”，抒寫了商界的一段神話!每個(gè)人都想讓自己的生命更加精彩，卻常常陷入困境和迷茫，但只要擁有激情和夢(mèng)想，堅(jiān)持不懈的創(chuàng)新，總有一扇門為你打開著——那就是成功之門!

最后送給大家一副對(duì)聯(lián)：有創(chuàng)新，事業(yè)成，不成也成;沒創(chuàng)新，事業(yè)敗，不敗也敗。橫批：創(chuàng)新決定成敗!關(guān)于創(chuàng)新的即興演講稿范文

篇3

一、指導(dǎo)思想

以黨的十七大和市委十屆四次全會(huì)精神為指導(dǎo)，牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，按照構(gòu)建大**的戰(zhàn)略構(gòu)想，站在把殘疾人事業(yè)發(fā)展做為大**發(fā)展的一個(gè)組成部分的戰(zhàn)略高度，通過開展“睿智讀書”活動(dòng)，使機(jī)關(guān)黨員干部把殘疾人事業(yè)和**市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展緊密結(jié)合起來，把讀書作為一種政治責(zé)任，作為一種終身追求，作為一種生活常態(tài)，養(yǎng)成勤讀書、多讀書、讀好書，用讀書開闊視野、更新觀念、豐富知識(shí)、掌握觀察問題解決問題方法的生活習(xí)慣，努力形成好學(xué)習(xí)、勤讀書、善思考、肯鉆研的良好風(fēng)氣，為實(shí)現(xiàn)我市殘疾人事業(yè)追趕型跨躍式發(fā)展，進(jìn)一步推進(jìn)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)活動(dòng)的不斷深入而努力奮斗。

二、活動(dòng)主題

睿智讀書，終身學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，跨躍發(fā)展。

三、活動(dòng)原則

1、領(lǐng)導(dǎo)班子率先垂范的原則；

2、黨員干部全員參與的原則；

3、注重提高綜合素質(zhì)的原則；

4、用豐富多彩的形式促進(jìn)讀書的原則；

5、結(jié)合實(shí)際學(xué)以致用的原則；

四、活動(dòng)形式

1、制定讀書活動(dòng)實(shí)施意見。下發(fā)關(guān)于開展讀書活動(dòng)的實(shí)施意見，在市殘聯(lián)機(jī)關(guān)范圍內(nèi)掀起多讀書、讀好書、好讀書的學(xué)習(xí)熱潮。

2、推薦首批二十本讀書書目。具體書目是：《世界是平的》、《大國的崛起》、《細(xì)節(jié)決定成敗1》、《細(xì)節(jié)決定成敗2》、《于丹〈論語〉心得》、《好口才決定好人生》、《生氣不如爭氣》、《做事必先做人》、《馬云點(diǎn)評(píng)創(chuàng)業(yè)1》、《馬云點(diǎn)評(píng)創(chuàng)業(yè)2》、《馬云如是說》、《馬云創(chuàng)業(yè)思維》、《闖關(guān)東》、《遠(yuǎn)東朝鮮戰(zhàn)爭》、《卡那基成功之道》、《行政公文寫作》、《讓你讀懂日常心理學(xué)》、《電腦知識(shí)培訓(xùn)》、《他改變了中國》、《永遠(yuǎn)的豐碑》。

3、量化選書精讀要求：每名黨員干部要精讀一本書，每季度開辟一個(gè)學(xué)習(xí)日，將各自閱讀的好書向大家進(jìn)行推薦、導(dǎo)讀。每名領(lǐng)導(dǎo)干部每年要選讀3本書，精讀2本書。每名黨員干部每年要選讀2本書籍，精讀1本書。

4、舉辦讀書品書活動(dòng)：結(jié)合工作實(shí)際，在讀書活動(dòng)中，要經(jīng)常舉辦讀書品書活動(dòng)，開展讀書講座，座談讀書心得，暢談學(xué)習(xí)體會(huì)，交流讀書經(jīng)驗(yàn)，把自己在學(xué)習(xí)中所讀的好書、所悟的心得進(jìn)行推薦、交流，促進(jìn)讀書活動(dòng)成為自覺行動(dòng)。

5、舉辦讀書演講活動(dòng)。機(jī)關(guān)黨支部將于“七一”黨的生日，以《對(duì)我影響最大的一本書》為題，舉辦一次讀書演講活動(dòng)，培養(yǎng)黨員干部的讀書興趣。

6、在《**市殘疾人工作網(wǎng)》設(shè)立網(wǎng)上讀書論壇，開辟讀書角，將各自在平時(shí)學(xué)習(xí)中的讀書心得、體會(huì)上傳，進(jìn)行交流，讓大家在學(xué)習(xí)交流中集思廣益、激蕩思想、共同進(jìn)步。

五、幾點(diǎn)要求

（一）提高認(rèn)識(shí)，端正態(tài)度。要高度重視并認(rèn)真抓好“睿智讀書”活動(dòng)，讓讀書活動(dòng)體現(xiàn)“三個(gè)作為”。即：作為工作需要來堅(jiān)持，作為生活習(xí)慣來強(qiáng)化，作為目標(biāo)任務(wù)來檢查；讓讀書活動(dòng)達(dá)到“三少三多”目標(biāo)。即：要達(dá)到少一些世俗庸懶、多一些閱讀書香；少一些思想貧乏、多一些筆墨調(diào)研；少一些應(yīng)酬浮躁、多一些文化內(nèi)涵。讓讀書活動(dòng)體現(xiàn)“三個(gè)結(jié)合”。即：堅(jiān)持理論和實(shí)際相結(jié)合，堅(jiān)持讀書和調(diào)研相結(jié)合，堅(jiān)持自學(xué)和集中學(xué)習(xí)相結(jié)合；讓讀書活動(dòng)提高“三個(gè)能力和三個(gè)水平”。即：提高觀察問題的能力，分析問題的能力，解決問題的能力；提高政策水平，提高理論水平，提高工作水平，推動(dòng)全市殘疾人工作再上新臺(tái)階。

（二）結(jié)合實(shí)際，形成氛圍。開展“睿智讀書”活動(dòng)，要從構(gòu)建大**的戰(zhàn)略要求出發(fā)，從殘疾人事業(yè)實(shí)現(xiàn)追趕型跨躍式發(fā)展的要求出發(fā)，從建設(shè)學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、服務(wù)型、紀(jì)律型、節(jié)約型、效率型機(jī)關(guān)出發(fā)，進(jìn)行總體規(guī)劃設(shè)計(jì)，堅(jiān)持經(jīng)常讀書學(xué)習(xí)，結(jié)合黨員干部素質(zhì)養(yǎng)成，進(jìn)行長期知識(shí)儲(chǔ)備。讀書活動(dòng)中要有動(dòng)員、有安排、有檢查，要有開展讀書活動(dòng)的讀書筆記本?；顒?dòng)中的開展心得體會(huì)和讀書交流、品書發(fā)言都要進(jìn)行文字和照片記載。

篇4

大方向

這個(gè)大是指視野大，即視角不是簡單的停留在產(chǎn)品上，而是看清公司戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)鏈、全球市場等。去年阿里巴巴上市，網(wǎng)上流出馬云早期的內(nèi)部演講視頻，馬云說阿里巴巴的定位就是全球市場，在那個(gè)年代有幾家公司、幾個(gè)老板能有這樣的視角，這注定阿里巴巴是不平凡的。借用雷軍在《參與感》中說的一句話“不要用戰(zhàn)術(shù)上的勤奮去掩蓋戰(zhàn)略上的懶惰”很多時(shí)候產(chǎn)品失敗并不是交互不好、UI難看、技術(shù)太差，而是整個(gè)產(chǎn)品的戰(zhàn)略目標(biāo)沒有定好，相信很多創(chuàng)業(yè)公司的CEO整天在產(chǎn)品的細(xì)節(jié)上糾結(jié)最后產(chǎn)品還是失敗了自己都很困惑為什么會(huì)這樣，其實(shí)是自己沒有設(shè)立戰(zhàn)略目標(biāo)導(dǎo)致執(zhí)行層沒有方向性導(dǎo)致的，只有產(chǎn)品的戰(zhàn)略目標(biāo)準(zhǔn)確才能繼續(xù)下面的實(shí)際執(zhí)行。所以說產(chǎn)品經(jīng)理甚至是創(chuàng)業(yè)公司CEO應(yīng)該調(diào)整自己的視野，確定長期的戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)才能讓執(zhí)行層有方向性。

小方向

這個(gè)小就是前面提到的細(xì)節(jié)，產(chǎn)品的UI設(shè)計(jì)、交互設(shè)計(jì)、技術(shù)實(shí)現(xiàn)的方式、細(xì)節(jié)等等。有人說Apple的成功在于喬布斯，其實(shí)喬布斯就只到了“一大一小”，Apple產(chǎn)品的細(xì)節(jié)上下了非常大的功夫，馬上要上市的Apple watch整整打磨了三年之久，當(dāng)然這在很多創(chuàng)業(yè)公司看來太難了，能不能活三年還是個(gè)問題呢，哪有時(shí)間打磨一款產(chǎn)品三年之久呢。那么我們看看創(chuàng)業(yè)公司錘子科技，同樣是創(chuàng)業(yè)公司，老羅個(gè)人對(duì)于產(chǎn)品細(xì)節(jié)的打磨相信在其演講和產(chǎn)品中闡述的非常清楚了。所以小方向下的功夫是實(shí)際的體現(xiàn)，這點(diǎn)很多產(chǎn)品都做到了，相對(duì)于大方向的虛無縹緲小方向?qū)崿F(xiàn)更加簡單，這也是為什么產(chǎn)品人員時(shí)間都放在這上面了。

篇5

1、掙第一筆錢2500元高興地把錢拋向天空

上市當(dāng)天：錢多了怎么花，我還真沒想過。

趙薇在《近觀馬云》中爆料：我知道馬總這一路走來很不容易，他跟我講過一個(gè)事，他第一次掙的一筆錢是兩千五百塊錢，當(dāng)時(shí)他就跟他媳婦倆人在家特別高興。后來他們就把兩千五百塊錢像拍電影似的往天空一撒，看著錢慢慢飄下來。

2、至少有2次求職因?yàn)橥饷脖痪?/p>

幾乎所有人看到馬云都會(huì)印象深刻，因?yàn)橄裢庑侨薊T唄?，F(xiàn)在任何人包括馬云都可以以調(diào)侃他的外貌為樂。但回到20多年前，馬云沒少為外貌發(fā)愁。且不說高考考了3次，第一次高考落榜之后，他的夢(mèng)想是去酒店做服務(wù)員，也夢(mèng)想做警察，統(tǒng)統(tǒng)因?yàn)橥饷蔡卣鞅痪芙^，說白了就是：丑！

問題是，長成什么樣，馬云決定不了啊。世界就是這樣：至少他永遠(yuǎn)失去了進(jìn)入酒店行業(yè)這個(gè)夢(mèng)想。

對(duì)了，他后來找到一份零工，去踩三輪車給人送雜志去了。

3、豪氣沖天要考北大，數(shù)學(xué)成績就1分

1982年的時(shí)候，18歲的馬云迎來了生命里的第一次高考。不過馬云并沒因數(shù)學(xué)不好而退縮，反而做出了一個(gè)令人驚訝的舉動(dòng)，因?yàn)樵谒膱?bào)考志愿表上赫然寫著：北京大學(xué)。

當(dāng)那年的高考成績出來以后，馬云也算創(chuàng)造了個(gè)小奇跡，他的數(shù)學(xué)成績是——1分。

4、當(dāng)年到清華演講需要張紀(jì)中坐鎮(zhèn)

2014年12月馬云演講，媒體取標(biāo)題“北大清華被馬云‘打臉’：我畢業(yè)于杭師大，可能畢業(yè)于北大、清華，現(xiàn)在每天就在研究了。因?yàn)槲沂钱厴I(yè)于杭師院，文化是玩出來的，會(huì)玩的孩子、能玩的孩子、想玩的孩子一般都很有出息。

張紀(jì)中在《近觀馬云》中爆料：淘寶馬云現(xiàn)在當(dāng)然是已經(jīng)很成熟了，他已經(jīng)完全不是那個(gè)當(dāng)年的馬云了。當(dāng)年的馬云跑到清華大學(xué)去做一個(gè)講演，還要我給他“長長氣”，就是讓我給他坐鎮(zhèn)。還記得那次在臺(tái)上，我說：“我告訴你們，我認(rèn)識(shí)馬云就是聽他吹牛，吹呀吹呀，結(jié)果真的讓他給吹成了，所以有的時(shí)候不能小看吹

5、總穿黃襯衫和布鞋被吐槽

李靜在《近觀馬云》中爆料：如果有一天讓我采訪馬云，我一定不會(huì)跟他討教創(chuàng)業(yè)管理之道什么的，然后幫他總結(jié)成創(chuàng)業(yè)成功學(xué)去傳播，這些東西已經(jīng)夠多了。其實(shí)我最想問他的是，“你為什么老穿這件黃襯衫和布鞋？”因?yàn)槊看我娝?，不管什么場合他永遠(yuǎn)是這身兒，除了那次阿里巴巴紐約上市。我猜他家衣柜鞋柜拉開一定是一堆相同的襯衫和布鞋。

雷軍：馬云找他融資被當(dāng)成傳銷

1、話說雷軍接了金山之后，經(jīng)常有人找他聊天談項(xiàng)目融資，因?yàn)榻鹕竭€是有點(diǎn)錢的嘛。

現(xiàn)在做VC做天使，雷軍10年前第一波浪潮的時(shí)候就開始了好嗎。

有一次，他把一個(gè)人的項(xiàng)目拒了，就和周圍的人說：“這人獐頭鼠目的，滿嘴跑火車，是不是做過傳銷?”

“說的項(xiàng)目這么大，怎么看都覺得是騙子!”“我當(dāng)然拒了，我又不傻，這樣就想圈我們錢?”

義憤填膺，blabla。

大家也覺得很有道理。

這個(gè)被拒絕的人就是馬云。

2、有一次，雷軍和金山子公司的高層開會(huì)，然后談著談著到中午飯點(diǎn)了。

子公司的頭頭們覺得自己從各地趕來開會(huì)，怎么也得出去找個(gè)包間吧。

雷軍說，喲，到中午了，我叫個(gè)外賣，大家想吃什么一起叫了吧。然后拿了張外賣單子，上面是十幾塊的各種蓋飯……

3、彼時(shí)，馬化騰已經(jīng)發(fā)跡，雙方見面。

馬化騰：雷總，想當(dāng)年，我們找你投資，可是等了好久才見你一面，最后還沒談成。

雷軍：小馬啊，以我當(dāng)年忙碌的狀態(tài)(一說地位)，能見你一面已經(jīng)很不錯(cuò)了。

4、2003年，金山轉(zhuǎn)型推出了第一款網(wǎng)游劍俠情緣online。

彼時(shí)網(wǎng)易的大話西游2已經(jīng)風(fēng)生水起，丁磊也問鼎了當(dāng)年的中國首富。上線前，丁磊和小米雷軍打賭3萬塊，認(rèn)定劍俠情緣的在線人數(shù)不會(huì)超過10W.結(jié)果上線不到2周，在線人數(shù)就遠(yuǎn)超10W。于是雷軍打電話給丁磊:"那3萬塊錢我要現(xiàn)金，不要支票"。

5、這是一個(gè)小段子：

一次小米雷軍去新辦公駐地，進(jìn)門被保安攔著了由于沒工牌。

然后雷總很有紳士風(fēng)度的說“我姓雷"。

保安說管你姓什么，沒工牌就是不能進(jìn)去。

最后無奈找到行政主管來門口接的

馬化騰：呆呆的企鵝之父

1、被當(dāng)成小跟班

我以前單位的產(chǎn)品老大是財(cái)付通早期的產(chǎn)品經(jīng)理，他跟我說了一個(gè)有趣的故事。

據(jù)說當(dāng)年騰訊出名，馬化騰不怎么出名的時(shí)候，大家?guī)缀醵际菦]見過其真人照片的，那時(shí)候的馬化騰還是穿著比較隨便，斜背著電腦包，戴一副眼鏡，書生氣質(zhì)很濃。但是那時(shí)候QQ的營收已經(jīng)到了一定規(guī)模，很多CP、網(wǎng)絡(luò)游戲找騰訊合作。

某一次，馬化騰和我那位領(lǐng)導(dǎo)，以及當(dāng)時(shí)的市場負(fù)責(zé)人一起拜訪某個(gè)大商戶，大商戶的領(lǐng)導(dǎo)見著一行人一進(jìn)門，就抓住長得比較福相的市場負(fù)責(zé)人一頓握手：“哎喲馬總你好你好，歡迎歡迎！”

當(dāng)時(shí)市場負(fù)責(zé)人的臉，刷的就紅了，結(jié)結(jié)巴巴地指著旁邊那個(gè)“大學(xué)生”說：“這是我們馬總……”

2、性格內(nèi)向的pony

聽說在電梯里，有位潮汕老鄉(xiāng)用潮汕話跟pony搭訕，pong很不客氣地用普通話回答是老鄉(xiāng)啊，哈哈，很內(nèi)向不喜歡不好的事情，有趣的事情的確很少。

馬化騰同學(xué)作為一個(gè)潮汕人，據(jù)說他是不會(huì)講潮汕話的。

他的英文名是pony ma，這個(gè)英文名，很內(nèi)涵。有一次下班坐電梯，電梯門快關(guān)了，我快步向前，門沒有關(guān)，進(jìn)去一看，原來PONY在里面幫按沒關(guān)，然后后面還有腳步聲，他還是幫按著電梯，進(jìn)來一MM，一看是PONY，馬上含情脈脈的看著他，電力超強(qiáng)，可惜他只是低頭看手機(jī)，然后電梯到一樓了，大家都出去了，他才出來。

3、新年福利刷馬化騰

騰訊內(nèi)部有新年給員工發(fā)紅包的企業(yè)文化，結(jié)果馬化騰要發(fā)紅包的時(shí)候，外面排了幾千人。他也不含糊，直接提了個(gè)旅行箱出來，一個(gè)個(gè)派發(fā)。發(fā)到后來，手腳僵硬，連臉上的笑容都僵掉了?！@個(gè)聽到的時(shí)候覺得很有趣。業(yè)內(nèi)叫做：刷馬化騰！哇哈哈~~~

4、對(duì)隊(duì)員怎是很包容

篇6

“運(yùn)動(dòng)會(huì)通過分泌內(nèi)啡肽，讓人感到幸?！?，吳炯對(duì)《東方企業(yè)家》說到。

顯然他很享受上馬，以及4小時(shí)15分鐘的歷史最佳成績。

他奔跑了整整八年。

八年前的吳炯，正坐在阿里巴巴CTO的位置上，離開阿里前的最后一個(gè)任務(wù)是，負(fù)責(zé)阿里整合并購雅虎（中國），遠(yuǎn)沒有如今創(chuàng)辦風(fēng)和投資的風(fēng)和日麗，當(dāng)時(shí)體型更比現(xiàn)在“大了一圈”。

離開阿里后，他便迷上了馬拉松，“我上癮了”。“上癮”的除了馬拉松外，還有投資。從阿里巴巴CTO位置離開后，他轉(zhuǎn)戰(zhàn)投資界，他覺得并不是一個(gè)非?！扒趭^”的投資人，他只“看好的創(chuàng)業(yè)者或者熟人介紹的好項(xiàng)目”，每年只投5-8個(gè)項(xiàng)目，但似乎他總能遇到牛人乃至牛公司――投資漢庭獲得15倍回報(bào)，聚美優(yōu)品獲得100倍回報(bào)。

他是微醫(yī)集團(tuán)（掛號(hào)網(wǎng)）、聚美優(yōu)品、衣邦人、聚光科技的天使投資人，并被評(píng)為創(chuàng)業(yè)邦2014年中國年度天使投資人。他被朋友們成為“福星”，但他只是謙遜說到，“我特別幸運(yùn)，遇到的都是非常牛的人”。

John的福氣特別好

“福星”吳炯，并不缺乏佐證，他總能遇到“微末時(shí)”的牛人。

他和華住酒店創(chuàng)始人季琦是交大同班同宿舍的同學(xué)，和沈南鵬更是大學(xué)時(shí)候就認(rèn)識(shí)，與攜程另一位創(chuàng)始人梁建章，曾是美國Oracle時(shí)的同事。

“我和季琦是同宿舍的好朋友”，他和季琦特別聊的來，甚至季琦是唯二他去美國后還有書信往來的朋友，而另一個(gè)是他當(dāng)時(shí)想交往的女朋友。

“微末時(shí)”的友誼是最讓人珍惜的，如今“酒店大亨”的季琦，曾為節(jié)省錢，不得不借住在美國的同學(xué)家。季琦曾多次對(duì)媒體說過，他是在美國朋友家中接觸到了互聯(lián)網(wǎng)，并下定決心要奔向“Internet”，而這個(gè)朋友就是“吳炯”。

“他在美國就住在我家里面，當(dāng)時(shí)我剛剛結(jié)婚，我們?cè)诿绹I了一個(gè)小房子，他就住在我家里。我就帶他去Oracle公司，然后給他看我們公司里面剛剛裝了這個(gè)東西，這個(gè)叫Internet。他覺得這個(gè)東西很神奇。他或許就此萌生了回來做攜程，做網(wǎng)上旅游的念頭?！?/p>

“我每次回國，除了看家人以外，我必須要見的一個(gè)同學(xué)就是季琦?！眳蔷颊f到。

吳炯和“微末時(shí)”的馬云還有交集，他是馬云的天使投資人之一。

1997年底，吳炯和楊致遠(yuǎn)到北京參加一個(gè)會(huì)議，邂逅了“公務(wù)員”的馬云。

“按說這樣的會(huì)很多，一般人換個(gè)名片，以后就沒有聯(lián)系了?！眳蔷蓟貞浾f，“但是我們見面后一直保持聯(lián)系，很多時(shí)候也說不清楚是誰主動(dòng)跟誰聯(lián)系?！?/p>

這樣的聯(lián)系，在1999年兩個(gè)人一次長談之后發(fā)生了質(zhì)變。

彼時(shí)的馬云正計(jì)劃創(chuàng)業(yè)，他希望公司成為網(wǎng)上的香港、全球進(jìn)出口貿(mào)易的網(wǎng)上虛擬集散地。他將未來描繪成一幅美好而宏偉的藍(lán)圖，宏偉到讓硅谷的某位留學(xué)生聽完馬云的演講后紛紛判定“這個(gè)人一定是個(gè)騙子?！?/p>

但吳炯不僅相信了這個(gè)“騙子”，還把自己的幾十萬美元投資給了這個(gè)“騙子”。

對(duì)此，吳炯曾說：“我這個(gè)人比較好騙。太精明的人往往會(huì)錯(cuò)過機(jī)遇，你必須傻一點(diǎn)，給夢(mèng)想一個(gè)機(jī)會(huì)?！?/p>

吳炯不僅給了馬云的夢(mèng)想一個(gè)機(jī)會(huì)，還把自己變成這個(gè)夢(mèng)想的實(shí)現(xiàn)者之一。2000年5月，他放棄在“雅虎高達(dá)8位數(shù)的利益”加盟阿里巴巴，出任CTO（也是阿里巴巴歷史上第一任CTO）。

而巧合的是，他的四位交大的好朋友（梁建章、沈南鵬、季琦、范敏），也差不多在同一時(shí)間，成立了攜程網(wǎng)。

掛號(hào)網(wǎng)的廖杰遠(yuǎn)，聚美優(yōu)品的陳歐，吳炯都是很早就認(rèn)識(shí)，當(dāng)時(shí)廖杰遠(yuǎn)還在做電信ICP業(yè)務(wù)，而陳歐還在做社交游戲中內(nèi)置廣告。在他們業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型時(shí)，吳炯選擇了成為他們的天使投資人。

吳炯的“幸運(yùn)”，是連馬云都稱道的。

在上一輪的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)，阿里巴巴美國的辦公室搬遷到一個(gè)便宜的地方辦公，馬云看到辦公室里有一根大柱子說：“這個(gè)風(fēng)水太差了，但還好John（吳炯的英文名）在這里，John福氣特別好，風(fēng)水差一點(diǎn)問題不大。”

“投資周邊你認(rèn)識(shí)的人，不要小看身邊的人，這里面可能出一些優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者?！眳蔷颊f到。他的投資哲學(xué)是：守株待兔，投資看好的創(chuàng)業(yè)者或者熟人介紹的好項(xiàng)目。

阿里八年：最好的時(shí)光

“在阿里的八年，是我最好的時(shí)光?！眳蔷颊f到。他主持建立阿里巴巴的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，作為首席技術(shù)官主導(dǎo)了阿里巴巴、淘寶網(wǎng)的技術(shù)平臺(tái)設(shè)計(jì)。

“我最不順的時(shí)候，可能是在阿里最后這一年多，當(dāng)時(shí)阿里就想做搜索，想跟百度和谷歌競爭一下。”

彼時(shí)，淘寶剛剛打敗ebay易趣，士氣大漲且資金充足，“我們覺得無往不能，接下來能把谷歌和百度都給打敗了。”吳炯笑著說。

但隨后的時(shí)間，讓吳炯感受到的職業(yè)生涯中一次比較大的挫折。“因?yàn)閮蓚€(gè)競爭對(duì)手都很強(qiáng)，我們只能排第三，花了很多的錢。特別辛苦，但是最后不行，越打市場份額越小。”

“一開始的方向就不對(duì)，后來犯了一些比較大的操作性的錯(cuò)誤，比如技術(shù)儲(chǔ)備沒有儲(chǔ)備好，就匆忙地先去做品牌宣傳?！眳蔷蓟仡櫿f：“我覺得最重要的還是一開始比較膨脹，我們也低估了對(duì)手?！?/p>

2008年1月1日，吳炯離職阿里巴巴，辭職后的吳炯做的第一件事就是重整自己。

“我那時(shí)候因?yàn)閴毫Υ螅艘沧兊暮芘?，后來慢慢開始跑步后，身體和狀態(tài)都逐漸好了起來?！睆拇?，吳炯越來越從容自在。

風(fēng)和日麗，“和諧”投資

離開阿里巴巴后，吳炯并沒有打算自己創(chuàng)立基金做投資，而是成為北極光創(chuàng)投的外部合伙人，與北極光的鄧峰一起討論項(xiàng)目并聯(lián)合投資。直到他日前的合伙人胡猛找到他一起創(chuàng)辦“風(fēng)和投資”。

“風(fēng)和這個(gè)名字是我跟我的搭檔一起起的名字，‘風(fēng)’代表風(fēng)險(xiǎn)，‘和’代表和諧?！眳蔷急硎荆巴顿Y就是要把這兩者平衡好，投資當(dāng)然要擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，如果你不擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的話，你也不會(huì)有回報(bào)了。和諧體現(xiàn)了我們的另一個(gè)投資理念，我們和創(chuàng)業(yè)者和所有投資的公司，關(guān)系都非常良性：，可以用和諧這兩個(gè)字來形容?！?/p>

目前吳炯投資了一批明星項(xiàng)目，比如微醫(yī)集團(tuán)（原名為“掛號(hào)網(wǎng)”）、漢庭酒店、聚美優(yōu)品等。

然而，之所以能夠投出這些明星項(xiàng)目，與吳炯對(duì)行業(yè)趨勢(shì)的精準(zhǔn)判斷、對(duì)優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者的了解和對(duì)所投項(xiàng)目的傾心付出是分不開的。

以掛號(hào)網(wǎng)為例，“當(dāng)時(shí)我做的一個(gè)判斷就是，互聯(lián)網(wǎng)里最大的幾塊業(yè)務(wù)都被別人占據(jù)了，接下來互聯(lián)網(wǎng)里面還想出BAT級(jí)別的公司，只有一個(gè)垂直領(lǐng)域還有機(jī)會(huì)，那就是醫(yī)療。”對(duì)于醫(yī)療行業(yè)，吳炯早有預(yù)判，所以在掛號(hào)網(wǎng)創(chuàng)始人廖杰遠(yuǎn)在2010年創(chuàng)辦掛號(hào)網(wǎng)的時(shí)候，吳炯毫不猶豫進(jìn)行了天使投資。

“我覺得廖杰遠(yuǎn)是我看到的最執(zhí)著的創(chuàng)業(yè)家，也是一個(gè)非常有個(gè)人魅力和感召力的創(chuàng)業(yè)者?！闭劶皰焯?hào)網(wǎng)，吳炯非常興奮。

在天使投資的江湖中，吳炯屬于每年投的項(xiàng)目不多，但注重對(duì)項(xiàng)目的幫助和服務(wù)的那批?！拔以诎⒗飫?chuàng)業(yè)過程中，積累的很多經(jīng)驗(yàn)，對(duì)創(chuàng)業(yè)公司，很有借鑒和學(xué)習(xí)的價(jià)值?！?/p>

掛號(hào)網(wǎng)在創(chuàng)業(yè)初期膨脹很快，招了很多人，管理一時(shí)跟不上?！巴蝗徽辛撕芏嗳艘院?，新招進(jìn)來的員工很難像創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)那樣有激情。很多人是抱著打工心態(tài)進(jìn)來的，而且戰(zhàn)略方向也有搖擺。”吳炯回憶道，“當(dāng)時(shí)我就把在阿里的一些套路、章法、流程等創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用到掛號(hào)網(wǎng)。比如說快速擴(kuò)張時(shí)，如何培養(yǎng)、感染團(tuán)隊(duì)，讓員工凝聚起來，發(fā)揮他們的執(zhí)行力，并通過合適的績效考評(píng)，激勵(lì)他們?！?/p>

吳炯把這些寶貴經(jīng)驗(yàn)和在阿里做高管的心得帶到了掛號(hào)網(wǎng)，而吳炯覺得，能重新參與到一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司的經(jīng)營，看著它一天天壯大，是非常有滿足感的一件事。

2013-2015年，吳炯作為掛號(hào)網(wǎng)執(zhí)行董事長，并常駐杭州，直到2015年初，才從經(jīng)營崗位離開，回歸到單純的投資人的身份。

2015年9月，掛號(hào)網(wǎng)母公司“掛號(hào)網(wǎng)有限公司”更名為“微醫(yī)集團(tuán)有限公司”。同時(shí)，微醫(yī)集團(tuán)（掛號(hào)網(wǎng)）宣布完成3億美元新一輪融資。由高瓴資本、高盛集團(tuán)領(lǐng)投，復(fù)星、騰訊、國開金融等共同投資。

“做天使投資跟做PE、Pre-IPO不一樣，那時(shí)你只需看財(cái)務(wù)報(bào)表和一大堆的數(shù)字。但做早期投資不一樣，很多創(chuàng)業(yè)者除了問你拿錢以外，還會(huì)問你很多問題，甚至連如何注冊(cè)公司等一些很基本的東西他都要問你。”

曾有創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)去問吳炯，團(tuán)隊(duì)四個(gè)人的股份，如何分配。當(dāng)時(shí)團(tuán)隊(duì)為此爭執(zhí)不休，只好找到吳炯說：“吳總，你給我們說句話，我們四個(gè)人股份應(yīng)該怎么分。我們誰也說服不了誰，你說一句話，我們大家都服了?！?/p>

“我算是他們長輩，算是過來人，在創(chuàng)業(yè)的過程中，我（天使投資人）可能起一個(gè)挺關(guān)鍵的作用，這跟你后面的財(cái)務(wù)投資人完全不一樣。我在創(chuàng)業(yè)的過程中，起了催化劑的角色?！眳蔷颊f。

資本深秋，和而不同

2015年下半年被創(chuàng)業(yè)者稱為資本寒冬，也有很多投資人表示：“很多行業(yè)格局已定，很難再出來新的公司，又看不清新的投資方向，所以不敢輕易動(dòng)錢袋子?！?/p>

但吳炯看來，現(xiàn)在還不到寒冬，挺多就是深秋。

“我必須承認(rèn)，現(xiàn)在金融市場的情況是以前沒有見過的，出現(xiàn)了一邊熱、一邊冷，就是二級(jí)市場冷，包括中國的股市跌，美國、香港的市場也不溫不火，但是一級(jí)市場還是火熱。”

如果說，2015年上半年是資本最熱的時(shí)間，現(xiàn)在只是稍微冷卻了一點(diǎn)，但還是很熱?！艾F(xiàn)在這個(gè)情況，我說老實(shí)話，以前我也沒見過，但現(xiàn)在這個(gè)情況肯定不可持續(xù)的，肯定會(huì)冷，但不會(huì)很快冷。”

在吳炯看來，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療和人工智能領(lǐng)域還有大量的投資機(jī)會(huì)。

以人工智能領(lǐng)域?yàn)槔?，吳炯認(rèn)為能提高生產(chǎn)效率、節(jié)省人工的項(xiàng)目有很大的發(fā)展機(jī)會(huì)。而這背后的大趨勢(shì)是：中國出生率的下降，以及勞動(dòng)力荒。

“我跟梁建章經(jīng)常有交流人口的問題，未來的趨勢(shì)是勞動(dòng)力短缺。過去中國有人口紅利，勞動(dòng)力充沛，低端的勞動(dòng)力更豐富，而未來的情況會(huì)反過來。勞動(dòng)力會(huì)短缺，低端勞動(dòng)力比高端更短缺。以歐洲為例，歐洲餐廳的服務(wù)員就非常貴，而且非常難請(qǐng)，在歐洲請(qǐng)一個(gè)服務(wù)員比請(qǐng)會(huì)計(jì)要難，中國以后也會(huì)這樣?！?/p>

“我并不看好上門洗車、送外賣等O2O”，吳炯認(rèn)為未來判斷一個(gè)項(xiàng)目的優(yōu)劣在于：是否提升效率，降低人工。“上門洗車，本來一天可以洗好多輛車，現(xiàn)在上門一天洗不了幾輛，時(shí)間都浪費(fèi)在路上，反而降低了效率。企業(yè)如果還得聘用大量的低端勞動(dòng)力，就更有問題，因?yàn)槟阄磥砜赡芄筒坏健７催^來，若你能用科技代替人，提高效率，這才是未來的大趨勢(shì)。”

當(dāng)然，吳炯也發(fā)現(xiàn)，這類企業(yè)在技術(shù)端，中國目前并不具備太大優(yōu)勢(shì)。風(fēng)和最近投資了一些以色列、新加坡，乃至越南的公司，就是希望能通過全球化布局來解決問題。

而對(duì)于一些競爭激烈的行業(yè)，吳炯覺得，創(chuàng)業(yè)者得做到與眾不同。以電商為例，“最近我們投了衣邦人，就是做定制服裝的，一定要有差異化，一般的電商公司已經(jīng)不能投了?！?/p>

吳炯孫潔永久基金

吳炯的另一個(gè)幸運(yùn)之處，在于他的夫人。對(duì)他們夫妻倆來說，都是各自最偉大的天使投資人。

吳炯的太太也是位中國互聯(lián)網(wǎng)界赫赫有名的人一一攜程聯(lián)合總裁兼首席運(yùn)營官孫潔。夫妻均曾在中國互聯(lián)網(wǎng)巨頭擔(dān)任過要職，雙方各自事業(yè)有成，這也是中國企業(yè)界少有的。

“我覺得我太太特別不容易，盡管她工作忙，但是她對(duì)孩子要花的心思比我多很多，這是母親的天性?！眳蔷加X得，作為一個(gè)上海男人，他對(duì)孫潔的工作一直是非常支持?！拔覐膩頉]有說我已經(jīng)賺了足夠的錢了，你不需要上班了，從來沒有。女性去工作我一直都是非常支持的?！?/p>

吳炯認(rèn)為每個(gè)人都應(yīng)該有做事業(yè)的機(jī)會(huì)，而且太太有升職的機(jī)會(huì)，所以一直非常支持。他調(diào)侃說：“我聽到有很多的男人說，老婆要升職了，不可以，你這么忙的話，我們家里面誰照顧。而且太太漲工資，工資比老公高，很多男人會(huì)不高興。這種男人太沒有水平了?！?/p>

不僅是支持，吳炯對(duì)妻子的工作能力也非常的欣賞和自豪。他說：“我覺得她是特別好的管理者，無論是公司的管理還是家庭的管理，他做事情比我有條理，也有韌性。精力也比我更充沛。”

2015年10月31日是，吳炯和太太結(jié)婚20周年的紀(jì)念日，而他做出的決定是：捐贈(zèng)成立上海交通大學(xué)吳炯孫潔永久基金，吳炯與孫潔捐資1000萬美元設(shè)立永久基金，用于全方位支持交大密西根學(xué)院長期發(fā)展。

我喜歡運(yùn)氣好的創(chuàng)業(yè)者

作為投資人，人們經(jīng)常會(huì)問吳炯關(guān)于如何選擇投資對(duì)象的標(biāo)準(zhǔn)。

吳炯表示：“我喜歡的創(chuàng)業(yè)者身上有一個(gè)非常重要的氣質(zhì)，就是看他有沒有走運(yùn)的潛質(zhì)?！痹趨蔷伎磥恚耙粋€(gè)人要走運(yùn)的話，必須具備三個(gè)潛質(zhì)：感染力、魄力以及執(zhí)著?！?/p>

“感染力是成為優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者的必要條件。因?yàn)槟銊?chuàng)業(yè)以后，幾乎所有的事情都要用到你這項(xiàng)基本技能?！眳蔷挤窒碚f，“第一個(gè)你要融資，融資你必須要去用你的激情感染投資者。其次你要招聘員工，如果你沒有感染力的話，優(yōu)秀的人為什么要來為你工作，你公司很小，沒有名氣，你也付不出他之前的高薪水，你必須要用你的理想去感染他。”

而吳炯遇到最具感染力的創(chuàng)業(yè)者就是馬云了。在1997年遇到馬云后，吳炯之所以一直和馬云保持著聯(lián)系。很大原因是，吳炯覺得，馬云這個(gè)人特別有意思，跟他在一起聊天是件特別愉快的事?！榜R云是個(gè)非常幽默的人，而且很會(huì)講段子，他把自己的生活經(jīng)歷給你講的有聲有色。在做阿里巴巴前，他是一個(gè)特別幽默，特別有意思的人?！?/p>

“當(dāng)時(shí)在硅谷的留學(xué)生聽馬云的演講，聽完了跟我說，這個(gè)人話說的太大，一定是個(gè)騙子。但是我覺得，說話說的大，但夢(mèng)想還是有的。馬云在99年時(shí)說以后我們要做什么什么，現(xiàn)在都做到了。但99年你聽他說這個(gè)話的時(shí)候，大多數(shù)人覺得，這個(gè)人是說謊話，這個(gè)人暈了?！?/p>

吳炯之所以離開雅虎，到阿里巴巴去，并不計(jì)薪水、不計(jì)工作條件、不計(jì)地點(diǎn)，不計(jì)辛苦，為馬云的理想所感染。“當(dāng)時(shí)的感覺是，即便不能實(shí)現(xiàn)也沒關(guān)系。人生最重要的是，留下一些能夠讓子孫后代傳誦的事情。對(duì)我來說，混口飯吃、養(yǎng)家糊口并不難，重要的是你要做一番能夠改變世界的事業(yè)。”

而季琦感染吳炯的，則是他的魄力。

早在同宿舍時(shí)，吳炯最喜歡和季琦聊天。兩位理工科的大男生，聚在一起，最喜歡聊的卻是哲學(xué)問題：人生的意義到底是什么，上帝到底是不是存在，科學(xué)是不是萬能的，科學(xué)再往下走，是不是沒有它攻克不了的問題。

季琦是農(nóng)村的孩子，而且家庭背景也很坎坷，他一路都是從非常艱苦的環(huán)境里面走出來的，所以他身上有一種強(qiáng)烈的成功欲望，想到了什么事情，馬上就要去做?！斑@個(gè)魄力是我個(gè)性里缺乏的。他的個(gè)性特質(zhì)很打動(dòng)我。”

后來，季琦從如家出來做漢庭，第一個(gè)溝通的就是吳炯?！八?dāng)時(shí)跟我說，自己想出來另立門戶。我就說，想來參與一把，但不知道能不能幫上忙?！?/p>

作為多年的老友，季琦毫不客氣說，“你一定能幫得上我忙”。當(dāng)時(shí)季琦其實(shí)并不缺錢。2007年時(shí)，季琦帶著攜程、如家的光環(huán)創(chuàng)業(yè)，漢庭第一輪融資就融了幾千萬美元。很重要的原因是，兩個(gè)人覺得，可以通過漢庭這個(gè)平臺(tái)，共同做點(diǎn)事情。季琦甚至說：“你要參與的話就多參與一點(diǎn)，做企業(yè)是件很孤獨(dú)的事情，我希望有些事情，有個(gè)人可以商量。你投資多一點(diǎn)的話，就會(huì)對(duì)這事情更認(rèn)真，把這個(gè)當(dāng)成自己的事情?！?/p>

因此，吳炯為了支持好朋友創(chuàng)業(yè)，重重的投資了一把。而在漢庭發(fā)展的過程中，每逢重大事件，兩個(gè)人都會(huì)一起商量下并做出決策。

“我覺得這個(gè)也算幫到他了?！眳蔷夹χf。

而微醫(yī)集團(tuán)（掛號(hào)網(wǎng)）創(chuàng)始人廖杰遠(yuǎn)，則是吳炯心目中最執(zhí)著的創(chuàng)業(yè)家?！癑erry（廖杰遠(yuǎn)的英文名）是特別思路細(xì)膩的一個(gè)人，很專注細(xì)節(jié)，也很有遠(yuǎn)見，最重要的是不怕困難?！?/p>

早在2006年，吳炯便投資了廖杰遠(yuǎn)，當(dāng)時(shí)廖還在做電信增值業(yè)務(wù)?！癑erry來跟我說，他想專注在醫(yī)療這個(gè)領(lǐng)域，我說太好了，未來要想做成BAT體量的公司，醫(yī)療領(lǐng)域是唯一剩下的機(jī)會(huì)，我很愿意賭一把。”

“中國公立醫(yī)院的很多醫(yī)生和院長是最保守的一群人。而Jerry就是有這個(gè)本事，把他們?nèi)慷颊f服了。這真的是本事，智慧加韌性再加執(zhí)著?！眳蔷颊f到。

對(duì)于創(chuàng)業(yè)，吳炯覺得，最好的準(zhǔn)備是創(chuàng)大業(yè)前先創(chuàng)小業(yè)，馬云、季琦、廖杰遠(yuǎn)均不是第一次創(chuàng)業(yè)。馬云最初做海博翻譯社，季琦做過系統(tǒng)集成，廖杰遠(yuǎn)從事過電信增值業(yè)務(wù)，這對(duì)他們以后創(chuàng)業(yè)都是最好的準(zhǔn)備。

要想得到吳炯的錢，最好你得認(rèn)識(shí)吳炯，認(rèn)識(shí)的時(shí)間越久越好。

在吳炯的投資案例中，很多都是熟人，比如馬云、季琦都是認(rèn)識(shí)很久后的熟人朋友，后來投資的掛號(hào)網(wǎng)的創(chuàng)始人與衣邦人的創(chuàng)始人也是認(rèn)識(shí)多年，包括陳歐。

“陳歐也是我先認(rèn)識(shí)他一年以后，才投資他的，一開始甚至從沒聊到投資的事情?！痹谀炒闻笥丫蹠?huì)上，吳炯認(rèn)識(shí)了陳歐，“陳歐特別打動(dòng)我的一點(diǎn)，是他的好學(xué)，他問我很多問題，而且都是很關(guān)鍵的問題。認(rèn)識(shí)一年多后，他跟我說，他正在考慮做一個(gè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，這個(gè)事情他已經(jīng)琢磨了很長時(shí)間了，你是過來人，我想請(qǐng)教你?！?/p>

篇7

關(guān)鍵詞

連接

專注做線下服務(wù)

代表:李彥宏、馬化騰、張濤

“在移動(dòng)時(shí)代，將我們的戰(zhàn)略從‘連接人與信息’延展到‘連接人與服務(wù)’。”1月24日，百度掌門人李彥宏在15周年年會(huì)上表示，生活服務(wù)的不便利、不平等，跟20年前人們獲取信息、獲取知識(shí)的不便利、不平等，本質(zhì)上是一樣的。百度已經(jīng)花了十五年時(shí)間，讓人們?cè)谛畔⒑椭R(shí)面前逐步平等。未來還要讓人們?cè)讷@取各種服務(wù)時(shí)也同樣高效而平等，為了實(shí)現(xiàn)這樣的目標(biāo)。百度在連接人和服務(wù)方面，2014年有了不錯(cuò)的基礎(chǔ)。去年三季度，百度直達(dá)號(hào)入駐的企業(yè)超過40萬家，在O2O(線上和線下)的橋頭堡包括百度地圖、團(tuán)購和醫(yī)療等。

不過，最早提出連接和服務(wù)的不是李彥宏，而是BAT中的另一大佬馬化騰。早在去年11月19日“世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)”上，馬化騰便提出騰訊要“連接一切”，成為互聯(lián)網(wǎng)連接器?！安粌H把人連接起來，還要把服務(wù)和設(shè)備連接起來?！苯?，騰訊董事會(huì)主席兼CEO馬化騰在對(duì)員工內(nèi)部演講時(shí)再次強(qiáng)調(diào)這一點(diǎn)。“我們很多人覺得自己是喬布斯傳人，大神的子孫。會(huì)以自己為中心，以自己的認(rèn)知和感受來設(shè)計(jì)一個(gè)產(chǎn)品該是什么樣子。而騰訊，最應(yīng)該談的是服務(wù)。放下自己，研究服務(wù)對(duì)象，我們的對(duì)象，我們應(yīng)該有一套科學(xué)的方法及硬性指標(biāo)?！?/p>

和馬化騰、李彥宏的觀點(diǎn)相近，作為本地生活服務(wù)提供商，大眾點(diǎn)評(píng)CEO張濤將2015年定義為大眾點(diǎn)評(píng)的“服務(wù)之年”。張濤表示，吃喝玩樂生活蛋糕市場有5萬億元，如果以每年10%的速度增長，10年后整個(gè)市場會(huì)超過10萬億元?！半m然感覺O2O紅紅火火，但整個(gè)市場交易額加起來也就是一千億元左右，2%都不到。后面還有50倍以上的增長，所以現(xiàn)在離真正O2O閉環(huán)完成只邁出了非常小的一步?！睆垵J(rèn)為，整個(gè)行業(yè)的發(fā)展還有七年十年以上的快速增長機(jī)會(huì)，接下來2-3年整個(gè)行業(yè)格局將基本定局。

關(guān)鍵詞

初心、手機(jī)

回歸創(chuàng)業(yè)的初心

代表:周鴻祎、雷軍

2014年，360股價(jià)一度突破100美元，如今回落到不到60美元。在這一年里，360董事長、紅衣教主周鴻祎提出“Reboot”的概念，要求360回歸到創(chuàng)業(yè)的狀態(tài)。到了2015年，周鴻祎繼續(xù)要求360的員工“Run”起來，以一顆創(chuàng)業(yè)的初心，奔向嶄新的2015年。

在近兩個(gè)月以來，360先后投資4億美元與酷派戰(zhàn)略合作和投資2億元與磊科合作推出路由器。顯然，周鴻祎的“創(chuàng)業(yè)”的方向是以手機(jī)為代表的硬件。

據(jù)了解，周鴻祎日前在360智能硬件部門年會(huì)上甚至表示，要給硬件團(tuán)隊(duì)成員發(fā)機(jī)票，將整個(gè)硬件團(tuán)隊(duì)搬至深圳。在周鴻祎看來，北京的互聯(lián)網(wǎng)公司有營銷經(jīng)驗(yàn)，而南方的硬件廠商有優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，隨著OTT時(shí)代的來臨，南方的硬件將是互聯(lián)網(wǎng)公司搶占線下的重要資源。

目前在全球未上市互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中，小米無疑是估值最高的一家。正當(dāng)業(yè)界對(duì)小米生態(tài)增添更多期許之際，小米公司董事長雷軍卻提出要回歸初心:“我們要始終如一重視產(chǎn)品創(chuàng)新;始終如一的堅(jiān)持和用戶交朋友;始終如一的堅(jiān)持做高品質(zhì)、高性能和好體驗(yàn)的產(chǎn)品?！?/p>

目前小米已從MIUI ROM開發(fā)者、智能手機(jī)制造商，走向了消費(fèi)電子國民品牌，智能家庭生態(tài)的建立者，和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容、服務(wù)分發(fā)平臺(tái)。但同行對(duì)小米的學(xué)習(xí)和模仿也到了“像素級(jí)”，雷軍認(rèn)為，2015年，智能設(shè)備領(lǐng)域?qū)⑦M(jìn)入競爭最激烈的一年，尤其在國內(nèi)智能手機(jī)行業(yè)增長收窄時(shí)，同業(yè)角逐更是到了比拼持久力和整體生態(tài)系統(tǒng)能力的大淘汰階段?！拔覀儧Q心以歸零的心態(tài)，重新出發(fā)，繼續(xù)懷抱血戰(zhàn)到底的決心，迎接屬于每一個(gè)小米人的美好未來?！?/p>

關(guān)鍵詞

國家企業(yè)和國民企業(yè)

都是讓屌絲賺錢

代表:馬云、劉強(qiáng)東

馬云和劉強(qiáng)東，這兩位成功于去年幫助自己創(chuàng)辦的企業(yè)登陸美國納斯達(dá)克的電商大佬，在2015年分別提出“國家企業(yè)”和“國民企業(yè)”的概念。

“我們不是普通的民營企業(yè)，也不是國有企業(yè)，我們把自己定位成中國的國家企業(yè)?！瘪R云上月出席杭州與阿里戰(zhàn)略合作第二次聯(lián)席會(huì)議時(shí)表示，未來的5年，阿里會(huì)聚集三個(gè)主要方向:全球化，農(nóng)村戰(zhàn)略，以及成為真正的云計(jì)算大數(shù)據(jù)公司。希望未來幾年要通過阿里巴巴聚集全球超過20億的消費(fèi)者。

篇8

馬云將卸任儀式弄成了一個(gè)歡樂的Party，但到了最后，網(wǎng)絡(luò)直播仍然充斥著緬懷拿破侖的氣息，仿佛這個(gè)小個(gè)子離開了這個(gè)世界。

史玉柱奮起直追，在馬云前一天正式告別，對(duì)此，他還挺滿意——扳回一局?！案魑唤脻h們，忘掉史玉柱這廝吧”，說完這句告別語，偶像史玉柱瀟灑地開始了自己的“屌絲”生活。

相比這兩個(gè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的大佬，劉永好的辭職顯得嚴(yán)肅。事實(shí)上，他更能代表中國改革開放三十年來的大多數(shù)企業(yè)家，大到創(chuàng)業(yè)歷程，公司特點(diǎn)，小到個(gè)性脾氣，著裝做派。

雖然形式各有不同，但從退休浪潮中已經(jīng)不難看出，對(duì)于中國企業(yè)家們來說，告別，已經(jīng)成為最難回避的議題。如何退，交給誰，是對(duì)他們的最后一次也是最為嚴(yán)峻的一次考驗(yàn)。

去年，美的集團(tuán)交接班，創(chuàng)始人何亨健把江山交給了非親非故的方洪波，董事會(huì)全是清一色的職業(yè)經(jīng)理人，他們?cè)诖蚱谱映懈笜I(yè)的傳統(tǒng)時(shí)，也為中國企業(yè)的交接樹立了一個(gè)很好的樣本。

在這之前，萬科、聯(lián)想為公司的非家族化也提供了樣本，萬科的傳承有法家風(fēng)范，它也是中國職業(yè)化程度最高的公司之一。退休之初，王石根本坐不住，萬科要拿地，他糾結(jié)到底要不要親臨現(xiàn)場?？?，會(huì)影響繼任者的權(quán)威；不看，又實(shí)在按捺不住，只能一個(gè)人悄悄去看。

聯(lián)想傳承有典型儒家特征，柳傳志本人頗具儒家君子之風(fēng)，他雖然很早宣稱退休，但實(shí)際未“退”也沒“休”，可這并不影響一個(gè)新聯(lián)想已在傳承中產(chǎn)生。通過幾次分拆，每個(gè)主力板塊都有領(lǐng)軍人物，“聯(lián)想系”面目清晰。柳傳志善于育人與馭人，讓聯(lián)想成為沒有家族的家族企業(yè)，讓子弟兵成為企業(yè)真正“主人”的思想體系，內(nèi)部培養(yǎng)，循序漸進(jìn)，以德為先的培養(yǎng)人才要點(diǎn)，都能看出儒家“家”文化的味道。

縱觀這些案例，全身而退對(duì)于每一個(gè)企業(yè)的掌舵者都并非易事。前者如此，后者也未必能超越。比如，劉永好還在幕后充當(dāng)主使，馬云沒能兌現(xiàn)“從此以后，生活就是我的工作”的承諾，就連最為瀟灑地史玉柱，也沒忍住在微博上發(fā)表對(duì)銀行業(yè)的見解。

馬云：

一個(gè)很high的退休party

有一個(gè)關(guān)于馬云的段子是這樣的，有記者要去見馬云，載記者的出租車司機(jī)聽說后猛踩了腳油門：“你們能幫我捎個(gè)口信嗎？”他一本正經(jīng)地說，“我想殺了他?！彼屠掀疟緛碓谂l(fā)市場做小生意，因?yàn)樘詫毢吞熵?，市場倒閉了，他不得不另謀生計(jì)。他又抱怨，自己的兒子很可能不會(huì)同意殺掉馬云。“他整天網(wǎng)購，買了一大堆東西。”

想“殺”馬云的出租車司機(jī)，口信還沒帶到，馬云便宣布退隱江湖了。早在今年一月，馬云向員工發(fā)出了一封信，稱已決定于2013年5月10日辭任阿里巴巴集團(tuán)CEO，以后將全力做好阿里巴巴集團(tuán)董事局主席的工作。

5月10日，淘寶十周年紀(jì)念日，馬云在這個(gè)party上兌現(xiàn)了承諾。卸任儀式就像是一個(gè)歌星的告別演唱會(huì)，他穿著七分褲出場，戴大鏡框眼鏡，黑色小禮帽，劉海兒在帽沿下隱約可見，全身的“淘寶范兒”，讓平時(shí)襯衫西褲的他萌翻全場。

他唱了首《我愛你中國》，又唱了首《朋友》，比起演講來，馬云的歌唱功力欠佳，但還是點(diǎn)燃了現(xiàn)場激情。他還為自己的歌唱曲目做了一番特別的解讀：“政府不應(yīng)該把我們看成民營企業(yè)，我們當(dāng)然也不是國有企業(yè)、外資企業(yè)。我們應(yīng)該是……”他停頓了一下，“應(yīng)該是國家企業(yè)，這個(gè)時(shí)代的社會(huì)企業(yè)，我們是80后、90后創(chuàng)造的企業(yè)，競爭對(duì)手是全世界的同齡人，是未來，這樣的競爭才有樂趣。”

這個(gè)聰明的小個(gè)子豈止是締造了阿里巴巴這樣一個(gè)商業(yè)帝國？人們崇拜他的理由太多，諸如開辟了驚艷互聯(lián)網(wǎng)的電商模式，建立董事會(huì)制度、培養(yǎng)接班人和權(quán)利控制分配等方面獨(dú)特的管理思維……他簡直就是一本百科全書，每一次演講中，都可以找到作為“道理”參照學(xué)習(xí)的精彩語錄。

就連一段多年前還未成功的他，阻止偷盜井蓋的視頻被人們翻出來后，隨后就廣為傳頌，甚至被貼上了“做一個(gè)有正義感的屌絲是有前途的”標(biāo)簽。

當(dāng)這樣的一個(gè)人物宣布退隱時(shí)，網(wǎng)絡(luò)上充滿了緬懷拿破侖的氣息，仿佛馬云是離開這個(gè)世界一般。相比之下，他的接班人陸兆禧亮相時(shí)，則低調(diào)平和許多。

當(dāng)晚，壓軸戲目是陸兆禧就職宣誓。他演講的內(nèi)容充滿謙卑，他說，“我原來是一名酒店服務(wù)生?！焙芏喟⒗飭T工感動(dòng)，可沒有感受到激情。有一些非阿里員工提早退場?！拔覀兌己茏鹬厮懻嘴簧衿?，我們不崇拜他?！币晃话⒗飭T工說道。周圍的阿里人都很年輕，從他們玩命晃動(dòng)小扳手和熒光棒的頻度，可以看出，馬云是用來膜拜的，而陸則值得信賴。

馬云本來的計(jì)劃是，5月10日以后，11點(diǎn)起床，吃個(gè)早飯，睡個(gè)午覺，再溜達(dá)一圈，吃個(gè)晚飯?？?月11日早上10點(diǎn)，阿里集團(tuán)副總裁王帥給馬云打了個(gè)電話，鈴聲只響了一下，馬云就接了?！捌鸬锰缌税??！蓖鯖_著電話說道。

“以前工作就是我的生活，以后生活就是我的工作”，馬云沒有如愿以償。

江湖好漢們，

忘掉“史玉柱”這廝吧

史玉柱將瓶中的啤酒一飲而盡，并將剩下的幾滴酒倒在光頭上，而后，他宣布了卸任巨人CEO這一消息，那一刻他的眼圈有些紅。這是4月19日，巨人網(wǎng)絡(luò)新產(chǎn)品《仙俠世界》內(nèi)測(cè)會(huì)上。對(duì)于現(xiàn)場的媒體來說，這消息太突然。

任何時(shí)候，他都不按常理出牌，這次也沒能例外。

他甚至對(duì)馬云比他更早辭職不服氣：“我此前提交辭職的時(shí)候，董事會(huì)磨磨唧唧，不是這個(gè)不同意就是那個(gè)不同意。我提辭職的時(shí)候馬云還沒提辭職。剛批準(zhǔn)我辭職，我是起了個(gè)大早趕了個(gè)晚集。從現(xiàn)在起我要開始過屌絲生活了。”

史玉柱的離開不是偶然，三年前，一次游戲圈內(nèi)小小的聚會(huì)成為了壓倒駱駝的最后一根稻草，在那次聚會(huì)上，史玉柱忽然發(fā)現(xiàn)好多游戲界的人自己已經(jīng)不認(rèn)識(shí)了，而曾經(jīng)和自己在同一個(gè)戰(zhàn)場上鏖戰(zhàn)的對(duì)手們大都已經(jīng)離場。這個(gè)事情刺激他選擇謝幕，將舞臺(tái)交給年輕人。

青年史玉柱，是浙江大學(xué)數(shù)學(xué)系的高材生。按理說，他所受的教育是講究概率，嚴(yán)謹(jǐn)而刻板的。但是，從史玉柱的創(chuàng)業(yè)之路上，很難找到數(shù)學(xué)家的思維習(xí)慣。他冒險(xiǎn)而激進(jìn)，像玩游戲般玩轉(zhuǎn)了商業(yè)，也玩夠了人生。

比如，剛開始在創(chuàng)業(yè)時(shí)，用17550元 買一個(gè)廣告版面宣傳M6401桌面中文電腦軟件，四個(gè)月后便為他賺到了第一桶金400萬。后來，那個(gè)傻到一定程度的“腦白金”，又幫他撈金不少。再后來，巨人開發(fā)的游戲《征途》，其廣告伎倆像腦白金一樣乏善可陳——一個(gè)長相十分普通的女人，一陣狂笑之后，來倆字兒：征途！

這些拿不上臺(tái)面的廣告文案上，玩弄了人們的智商，他們指責(zé)這個(gè)“大忽悠”的同時(shí)，卻也在他大起大落的人生中，提煉悲情元素，并將其捧為青年偶像。

風(fēng)華正茂的史玉柱有錢之后，計(jì)劃打造中國第一高樓——巨人大廈，最后只建了三層因資金告急就此落下。原因有很多，最重要的是公司擴(kuò)張快，管理混亂。巨人從此盛極而衰，史玉柱一夜之間負(fù)債2.5億。

那兩年，有人說他浮躁、輕狂、是個(gè)失敗者。到了他那里，輕描淡寫一句話：“我做啥事都會(huì)有人罵，中國的傳統(tǒng)文化是不能容忍失敗的?！?/p>

他也沒能容忍自己失敗，新世紀(jì)，腦白金銷售突破13億，史玉柱回來了。后來，游戲愛好者史玉柱將愛好變成了事業(yè)，隨著“征途”的成功，2007年巨人集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)有限公司在美國上市，他又從窮光蛋變成了身價(jià)500億的大富豪。翻盤之后的史玉柱一路風(fēng)風(fēng)火火，增持民生銀行，開辟保健酒市場。

人們以為他還要大干一場，可是這次他選擇了急流勇退，把江山交給了美女劉偉。

這是個(gè)和自己完全不一樣的女人，史玉柱偏執(zhí)、臭脾氣，通常是一副“去你的規(guī)矩”的樣子，劉偉理性、冷靜，典型的A型血，不遵守規(guī)則就難受。當(dāng)史玉柱跑的太快，她會(huì)往后拉他一下。1996年，巨人倒下時(shí)，劉偉因?yàn)樯⒆觿偤帽荛_了風(fēng)頭。當(dāng)史玉柱回歸時(shí)，她也選擇了繼續(xù)跟隨，幫助史管理市場和銷售，過了3年吃盒飯、租房子、兩地奔波（5歲的孩子跟著先生和爺爺奶奶一起在珠海生活）的日子。

劉偉曾經(jīng)說：“巨人惟一不能少的就是史玉柱?！钡聦?shí)上，史玉柱早就不管公司具體事務(wù)，重任在她肩上。過去史玉柱就曾公開表態(tài)：“交給她，我放心，她跟了我十幾年，沒在經(jīng)濟(jì)上犯過一回錯(cuò)，我自然非常相信她?！币?yàn)檫@種信任和默契，劉偉最終順理成章成為史玉柱的接班人。

4月19日，史玉柱作了最后的告別，開始了“屌絲”生活。他一如既往身著紅衣白褲，養(yǎng)狗品酒，周游各國，看不同的風(fēng)景，賞各色美女，并且還做起了公益。

從他的微博來看，內(nèi)容無非吃喝玩樂，但終究還是寂寞難耐，發(fā)表了一條關(guān)于銀行等問題的見解，事后，他又為沒管住自己的大嘴巴自責(zé)了一番。上一次他微博“走火”，就是因?yàn)檎{(diào)侃“中國人壽，別對(duì)民生銀行虎視眈眈”的內(nèi)容，被證監(jiān)會(huì)請(qǐng)去“喝了咖啡”。

在多個(gè)領(lǐng)域游刃有余的史玉柱難免會(huì)被問到是否還會(huì)去其他行業(yè)發(fā)展，史玉柱如此回應(yīng)：“我是退休，不是改行，所以不會(huì)有其他事業(yè)了?！?/p>

史玉柱退出的很徹底，不再擔(dān)任公司任何實(shí)職，這符合他一貫的個(gè)性。4月10日，他發(fā)了條微博，最后一句話是“江湖好漢們，忘掉‘史玉柱’”這廝吧”，評(píng)論達(dá)到兩萬條，其中不乏這樣的聲音——怎么可能忘得掉？

劉永好：

沒有什么比血親更經(jīng)得起考驗(yàn)

劉永好卸任新希望集團(tuán)董事長的職務(wù)，是在新希望六和股份有限公司召開的2012年年度股東大會(huì)上。他宣布這一消息的時(shí)候是5月22日上午，對(duì)于即將出臺(tái)的新董事會(huì)班子的名單，他還在故弄玄虛：“新一屆董事會(huì)將更年輕、更專業(yè)、更有創(chuàng)新意識(shí)、更具活力。”

幾個(gè)小時(shí)候后，他的獨(dú)生女劉暢接過了董事長的接力棒，劉永好仍然保留著非獨(dú)立懂事的位置，從這不難看出他對(duì)年少的劉暢多少有些不放心，有“扶上馬，送一程”的意味。

用意之明顯還體現(xiàn)在，他為此雇了兩名“輔政大臣”。第一個(gè)是新董事會(huì)名單里首次出現(xiàn)的陳春花，這是一個(gè)學(xué)者型的職業(yè)經(jīng)理人，劉永好甚至為她專門安排了一個(gè)聯(lián)系董事長的角色，同時(shí)兼任CEO，另一個(gè)是總裁陶煦。

劉永好是個(gè)愛護(hù)女兒的父親，也是一個(gè)深謀遠(yuǎn)慮的大家長。他最終還是成功地將喜歡香奈兒的女兒，推上了“養(yǎng)豬”掌舵者位置。

而這個(gè)過程長達(dá)數(shù)年。兩年前，他將雪藏已久的劉暢帶到了兩會(huì)現(xiàn)場，便預(yù)示著接班人將會(huì)是劉暢的信息。在此之前，劉暢一度使用“李天媚”這個(gè)名字，2002年海外留學(xué)歸來，加入新希望集團(tuán)。

年輕的劉暢，謙虛而又小心，她尊稱陳春花為“老師”；她沒有父輩的霸氣，劉永好帶她出席人大會(huì)議時(shí)，她只是低調(diào)的在一邊不說話，只是父親在偶爾提到有些專業(yè)名詞卡殼時(shí)，才會(huì)小聲提醒。

現(xiàn)如今，劉暢只是說：“我可能不是最有能力的人，但一定是對(duì)新希望最忠誠的人，我比任何人都更希望企業(yè)走的長遠(yuǎn)?！比缤瑲v代帝王選拔新君主，沒有什么是比血親更經(jīng)得起考量的東西。

這種血親忠誠論，可能來源于劉永好的創(chuàng)業(yè)歷程，家族捆綁發(fā)展一直是其通往成功的重磅。

三十年前，劉永好以養(yǎng)鵪鶉起家，養(yǎng)出了全球最多的鵪鶉，后來又成了養(yǎng)豬明星，再后來，進(jìn)入金融地產(chǎn)界，成為四川首富。他被稱之為中國最具改革性的民營企業(yè)家之一。

如果沒有三哥陳育新，劉永好也許不會(huì)有今天。陳育新原名劉永美，早年劉家家境困難，他被過繼給陳家。他最早養(yǎng)殖鵪鶉，隨后便鼓動(dòng)其他三兄弟辭去公職，四人合伙。

最初的十年，大家一條心，黃土變成金，沒有股權(quán)之分，沒有權(quán)利紛爭。對(duì)外需要包裝頭銜時(shí)，他們采取了最簡單的方式來分配，老大劉永言做董事長，老二劉永行做董事會(huì)主席，老三劉永美（陳育新）做總經(jīng)理，劉永好是最小的，做了總裁。這是一個(gè)類似他們名字的組合——言行美好，這個(gè)組合中，權(quán)利均分。

隨著公司的壯大，公司開始調(diào)整，1995年，兄弟四個(gè)選擇了存量不變的方式，各自在集團(tuán)底下劃片發(fā)展，成立了大陸希望、東方希望、華西希望、新希望四大二級(jí)集團(tuán)。分家的時(shí)候，也曾一度陷入僵局，但是誰都沒有撕破臉皮，在中，仍然捆綁為一個(gè)大集團(tuán)?，F(xiàn)今，四個(gè)集團(tuán)加在一起的銷售超過了1500億，稅后利潤也差不多100億。

兄弟四個(gè)都很聰明，也都是能干人。

大哥劉永言深入簡出，極為低調(diào)，在集團(tuán)中甚至沒有自己的辦公室，比起其他兄弟來，他常年醉心科研。

二哥劉永行，被公認(rèn)為是最能干的，他敢想敢做，踏實(shí)勤奮，當(dāng)時(shí)養(yǎng)鵪鶉時(shí)，最難的就是催收欠款，他一出馬，通常很快就收回來了。

三哥陳育新被稱為“科學(xué)型企業(yè)家”，兄弟們有專業(yè)問題都先咨詢他。

劉永好長期做對(duì)外工作，當(dāng)時(shí)公司僅有的一輛車被自己常年占用他還不好意思，雖然兄弟們不多說什么。三哥說外交是他獨(dú)有的能耐，所以他才是“永好”。

兩年前，他們兄弟首次一起公開露面，當(dāng)被記者問到退休問題是，老大和老三覺得自己還年輕，沒有退休時(shí)間表。

篇9

余力說：“阿里和其他公司沒有多少不同，也是以市場為導(dǎo)向，也是要千方百計(jì)創(chuàng)造效益。但是，我們最大的不同或者說最大的努力，就是對(duì)于使命的堅(jiān)持。阿里是一家使命驅(qū)動(dòng)的公司，在使命的驅(qū)動(dòng)下，我們一步一步向前走，不知不覺就走到了世界前列，這就是阿里成功的奧秘?！?/p>

余力的演講，視角站得較高，或許有些抽象。如果換一視角就會(huì)發(fā)現(xiàn)，阿里與其他公司最大的不同，正是其在十余年間不斷堅(jiān)持并形成了一種積極向上的企業(yè)文化。一群有理想、有使命感的人，在領(lǐng)頭人馬云的帶領(lǐng)下，不管碰到任何艱難曲折，無論順境逆境，始終堅(jiān)持理想，堅(jiān)持使命，這才由弱到強(qiáng)，走到今天。

凡是偉大的、有著旺盛生命力的企業(yè)，必然是注重培育良好企業(yè)文化的企業(yè)――此一觀點(diǎn)，在阿里再次得到印證。阿里對(duì)于企業(yè)文化的堅(jiān)持已經(jīng)到了外人“不可思議”的地步。多年以來，企業(yè)不但堅(jiān)持把價(jià)值觀納入績效考核體系中，而且占到了50%的權(quán)重！在阿里招聘史上，亦曾多次出現(xiàn)由于價(jià)值觀不同而把一些精英拒之門外的事例，原因說來簡單，“如果跟我們價(jià)值觀不相吻合，一個(gè)人能力越大，進(jìn)來之后對(duì)組織的破壞力也更大?！?/p>

阿里的企業(yè)文化是什么？輿論界有多種說法。簡而言之，“理想與使命感”、“開放與分享”――此為阿里企業(yè)文化的精髓和總綱，馬云等企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)此曾多次闡述。在具體操作中，阿里又將其細(xì)化為“客戶第一、擁抱變化、團(tuán)隊(duì)合作、誠信、激情、敬業(yè)”等六項(xiàng)內(nèi)容，這就是阿里員工幾乎無人不曉、帶有馬云所鐘愛的武俠色彩的“六脈神劍”。

“六脈神劍”如何落到實(shí)處？人力資源部門對(duì)每一項(xiàng)都制定了具體詳細(xì)的解釋，比如，“激情”一項(xiàng)，就定義為“樂觀向上，永不放棄”8字。具體包括5個(gè)方面，都與個(gè)人績效考核一一對(duì)應(yīng)，這就讓員工有了看得見摸得著的行為準(zhǔn)則。

篇10

――“2016冬季星空演講”素材拓展與運(yùn)用

2016年11月8日晚，由騰訊視頻、騰訊娛樂主辦的“2016冬季星空演講”活動(dòng)在北京天橋劇場舉行，這也是繼6月份“夏季星空演講”之后的再一次群星演講活動(dòng)。汪峰、馬東、徐崢、白百何、劉震云、蘇芒、賈乃亮七位嘉賓，褪去鏡頭前的光芒，只成為舞臺(tái)上真誠的演講者。在這場走心的演講中，沒有假大空的套路，每位嘉賓都貢獻(xiàn)了許多從未講述過的瞬間，以分享自己獨(dú)特的人生故事與對(duì)時(shí)代的思考?！靶强昭葜v”不僅讓大眾領(lǐng)略到這些名人不同以往的風(fēng)采魅力，更見證了“娛樂活動(dòng)的文化新高度”。正如主持人梁文道所說：“娛樂是一個(gè)通道，幫助我們和更大更廣的東西相遇，就像星空演講引領(lǐng)我們與浩瀚相遇?！?/p>

是的，星空演講，與浩瀚相遇，與人生相遇，與一個(gè)有溫度的世界相遇――在這里，每個(gè)人都有無限可能。

我能。他能。你也能。

一場打過雞血的演講，讓蘇芒展現(xiàn)了一個(gè)工作永動(dòng)機(jī)的動(dòng)力核心

蘇芒：為你自己的熱愛而活

作為20多年前中國時(shí)尚最早的從業(yè)者，蘇芒見證了創(chuàng)業(yè)的艱辛?！澳莻€(gè)時(shí)候我們得坐著公共汽車去荒涼的郊區(qū)印廠排版，我記得我用自行車推著雜志，沿著路邊的書攤求那些人賣我們的雜志?！碑?dāng)時(shí)一本時(shí)尚雜志在運(yùn)營上、經(jīng)濟(jì)上，甚至在社會(huì)輿論的偏見上都有很多壓力，是熱愛幫助她作為一個(gè)新人克服種種困難，也幫助她從一個(gè)帶著文學(xué)夢(mèng)的普通女孩，到成為中國最大最有影響力的時(shí)尚傳媒集團(tuán)掌門人，再身體力行地展開慈善事業(yè)，不斷打開新世界的大門?；仡欁约浩D辛打拼的職業(yè)生涯，蘇芒真誠建議：“每一個(gè)人都應(yīng)該真誠地面對(duì)內(nèi)心，為自己的熱愛而活?！?/p>

我小的時(shí)候，家里特別想讓我成為一個(gè)音樂家，我特別痛苦地在琴凳上度過了我的童年。我不敢跟家L提我喜歡文學(xué)，就自己偷偷地在被窩里看小說，后來自己試著寫詩，試著寫小說，做了很多很多的嘗試，16歲的時(shí)候我出版了自己的第一本詩集。一直到我放棄音樂，轉(zhuǎn)到雜志社的時(shí)候，家人已經(jīng)接受了這個(gè)事實(shí)。

每個(gè)人的人生只有一次，重要的不是多少時(shí)間去享樂，而是有多少能力把時(shí)間變得快樂，除了熱愛，沒有其他能走向成功的捷徑。親愛的女孩子們，無論你是熱愛相夫教子，還是熱愛浪漫自由的人生，或者像我一樣熱愛工作，都沒有什么不好，重要的是我們都需要勇敢地面對(duì)自己的真心。

【素材運(yùn)用】夢(mèng)想；艱辛；執(zhí)著；為熱愛而活……

一場充滿溫情的演講，讓賈乃亮說到女兒時(shí)差點(diǎn)掉下了眼淚

賈乃亮：死磕到底的人生是怎樣一種體驗(yàn)

賈乃亮在舞臺(tái)上講述自己的演員夢(mèng)想。雖然不被人看好，但他堅(jiān)持跑到北京學(xué)表演，并用了四個(gè)月的時(shí)間速成高中三年所有的文化知識(shí)，并最終以專業(yè)課第三名的成績，考上了北京電影學(xué)院。在校期間他給所有劇組發(fā)出的照片有幾百份，每一份都帶了自己親手寫的個(gè)人資料，他手寫的幾百張簡歷讓北京的廣告圈和副導(dǎo)演圈都被打動(dòng)。因?yàn)檫@種傻傻的執(zhí)著，他終于得到人生中第一個(gè)演出機(jī)會(huì)。

對(duì)待愛情，賈乃亮同樣執(zhí)著。他說一生最愛可能只有一次，所以第一次見到當(dāng)時(shí)遠(yuǎn)遠(yuǎn)紅過自己的李小璐就讓他義無反顧：拿著所有的片酬請(qǐng)她吃飯，幫她擋酒到爛醉如泥，還曾大雪天連夜打黑車在高速公路上趕路，險(xiǎn)些凍成了冰棍，只為給她一個(gè)驚喜……正是憑借著“死磕”精神，最終打動(dòng)了李小璐，榮升為“甜馨爸”。入行十五年，賈乃亮的“堅(jiān)持”讓他這個(gè)天資平平的普通男孩，趟出了一條人生贏家的道路。

如今，賈乃亮用心經(jīng)營著自己的小家，在北京拍戲無論多晚收工，他都堅(jiān)持六點(diǎn)和甜馨一起起床，送她上學(xué)后再找時(shí)間插縫休息。即便如此他仍然感覺格外幸福，因?yàn)椤凹胰说膼凼且粋€(gè)男人永遠(yuǎn)充滿斗志的原動(dòng)力”。

在旁人看來這個(gè)孩子不務(wù)正業(yè)的時(shí)候，我爸媽沒有罵過我一句，他們支持我的夢(mèng)想，為我保駕護(hù)航。后來我才知道，他們并不是百分之百地認(rèn)同我，但是因?yàn)閻郏麄冏鹬匚业膲?mèng)想。

我最喜歡的演員是劉德華。除了我的父母，在別人的眼里，我就是每天不停地做白日夢(mèng)，不停地模仿所有明星的一個(gè)傻子。但是我不管別人怎么想，我只知道做一名演員是我的夢(mèng)想，沒有人能從我的夢(mèng)里把我叫醒。

我不是一個(gè)特別有天賦的人，也沒有比別人更獨(dú)特的地方，我唯一能確定的就是我知道自己將要去向哪里，為此，不管遇到什么艱難險(xiǎn)阻，我都愿意堅(jiān)持下去，相信上天會(huì)眷顧那些努力的人！

【素材運(yùn)用】“死磕”精神；堅(jiān)定和堅(jiān)持；“笨工夫”與“傻人傻?！保徊煌跣牡膲?mèng)想……

一場發(fā)自真心的演講，讓白百何臨時(shí)改題沒有講稿卻講出了更真實(shí)的自己

白百何：做自己，獨(dú)立就是自己定義自己的幸福

白百何，22歲就為了愛情嫁給自己心愛的人，家庭主婦做久了之后開始反思，反思中開始獨(dú)立起來，在工作和家庭生活中穿梭。從自己12歲離家來北京學(xué)舞蹈，到如今40億票房女王，這個(gè)青島女孩花了20年時(shí)間，不是為了成為一個(gè)所謂的獨(dú)立女性，而是找到自己。

這是一場發(fā)自真心的演講，讓白百何沒有講稿卻講出了更真實(shí)的自己。

有段時(shí)間有很多關(guān)于我的消息，甚至我自己的有些事情是從別人那里聽說來的。有時(shí)候看到一些和自己毫不相關(guān)的新聞里寫著自己的名字，覺得特別地?zé)o助，不知道怎么解決。我覺得我好像活在別人的聲音里面，我就開始問我自己，我不是一個(gè)獨(dú)立女性嗎？為什么在我每一次遇到問題和困難的時(shí)候，我都要求助于別人？我開始思考什么是真正的獨(dú)立。是我可以獨(dú)立的生活么？是我經(jīng)濟(jì)獨(dú)立的那一刻么？都不是。是我開始獨(dú)立思考的時(shí)候，有自己主見的時(shí)候，并遵從這些想法的那一瞬間，讓自己開始變得堅(jiān)強(qiáng)，讓自己敢于面對(duì)自己的情緒，敢于面對(duì)自己的選擇，并為此負(fù)責(zé)，我才有了獨(dú)立的人格。我開始喜歡我自己了。

我做過家庭主婦，我現(xiàn)在是職業(yè)女性，這個(gè)社會(huì)上這樣的稱呼有很多種，小女人有什么不好？女強(qiáng)人得罪誰了呢？全職主婦就代表沒能力嗎？女漢子吃你們家大米了？沒有。這些名詞其實(shí)都是別人給你定義的，而人格的獨(dú)立就在于，你能自己定義自己的幸福。

【素材運(yùn)用】學(xué)會(huì)思考；人格獨(dú)立才是真獨(dú)立；做真實(shí)的自己；過好生命的每一天……

一場鼓勵(lì)分享的演講，讓馬東秀出自己“深井冰”一樣深不可測(cè)的腦洞

馬東：我們打開世界的方式正在變化

一向“奇葩說”，在老板、投資人和主持人身份自由切換的馬東，這一次在“星空演講”中，卻講述了自己“打開世界的方式”這樣一個(gè)嚴(yán)肅和富有思辨的話題。

不管多么緬懷，還是要學(xué)會(huì)接受文本時(shí)代終將成為歷史。整場演講，馬東用一些嘻嘻哈哈的包袱，卻傳達(dá)了深刻的時(shí)代思考。

有人說我裝嫩，有人說我“賤”，都不重要，這是我在節(jié)目里的形象，這是我打開世界的方式。每個(gè)人打開世界的方式都不一樣。

全人類打開這個(gè)世界的方式叫做認(rèn)知革命。我們的認(rèn)知經(jīng)歷了兩次界越，這都是很久以前的事了，第一次是語言，第二次是文字。

今天我們的“閱讀生活”，今后會(huì)不會(huì)變成“觀看生活”？因?yàn)槲覀冮L期受文字和文本的訓(xùn)練，我們會(huì)有一套文本邏輯在心里面，今天我們的辯手在《奇葩說》的現(xiàn)場所說的金句都是文本思維的結(jié)晶，他們會(huì)存在；我只是說有另外一種可能性，如果人們面臨下一個(gè)認(rèn)知的界越，會(huì)不會(huì)是圖像思維？如果信息接受渠道完全暢通，了解世界的方式是不是還有重大改變？如果翻譯軟件技術(shù)成熟，語言的巴別塔是否會(huì)轟然倒塌？

謝謝大家對(duì)我打開世界的方式保持了足夠的寬容。

【素材運(yùn)用】認(rèn)知；思辨；用圖像思維打開世界；時(shí)代的沖擊；變化中的思考；迎接挑戰(zhàn)……

一場提煉智慧的演講，讓劉震云只講5句話，卻講滿了18分鐘

劉震云：“一句頂一萬句”的話肯定存在

作家劉震云最近有點(diǎn)忙，《一句頂一萬句》《我不是潘金蓮》兩部作品接連上映，因此他最近被問到的最多的問題是：世界上到底存不存在“一句頂一萬句”的話。那么，到底什么話能“一句頂萬句”？劉震云現(xiàn)場說了幾個(gè)小故事，闡述自己如何找到那個(gè)改變命運(yùn)的金句。標(biāo)志性的劉震云式的幽默句式，來自故鄉(xiāng)、親人帶著土腥氣的故事，以及散發(fā)著生命味道的鄉(xiāng)土智慧，使得劉震云的演講制造了最多的笑聲，也給觀眾帶來不少的營養(yǎng)。

世界上存在不存在一句頂一萬句的話呢？肯定存在，但它不是每天都存在，它一定不是心靈雞湯，它一定是一語點(diǎn)醒夢(mèng)中人的話。任何一個(gè)人、一個(gè)民族，在你人生道路和民族道路的拐點(diǎn)上，總有那么一句話改變了你的人生和命運(yùn)。

我的老家是河南省延津縣王樓鄉(xiāng)西老莊村，我的第一個(gè)人生導(dǎo)師是我大舅。他在我們村是一個(gè)趕馬車的，他是我們村到外邊世界走得最遠(yuǎn)的人，他僅到過我們縣城。在我13歲時(shí)，大舅對(duì)我說：“世上就怕你這種既不夠聰明也不夠傻的人，以后只能娶個(gè)小寡婦?！蔽倚牟桓蕝?。他說，“如果在這個(gè)村里邊，你最大的前途也就是跟我一樣趕馬車，離開這個(gè)地方，你可能就會(huì)有另外一種人生的道路?！彼晕衣犃怂脑?，14歲離開了家鄉(xiāng)一直到現(xiàn)在。

我的二舅是我第二個(gè)人生導(dǎo)師，他是一個(gè)木匠，木工活在我們方圓40里做得最好?？深櫩陀X得他好，同行卻覺得他毒。我問二舅為什么有這么對(duì)立的評(píng)價(jià)？二舅說：“別人說你好說你壞不重要，重要的是怎么成為一個(gè)好木匠。”他說因?yàn)槲蚁矚g木工活，喜歡刨花發(fā)出的那種味道，如果你只是喜歡它還不行，他說我每當(dāng)看到一棵樹，比如講是松樹是柏樹我就會(huì)想，如果這給一個(gè)閨女打一副嫁妝多么好，當(dāng)我看到不成器的楊樹的時(shí)候，我就會(huì)想，這只能做個(gè)小板凳了。這個(gè)舅舅告訴我，跟孔子一樣的話，知之者不如好之者，好之者不如樂之者。要做你喜歡的事情。

其實(shí)我最大的人生導(dǎo)師是我外祖母，我外祖母年輕的時(shí)候是我們方圓40里最大的明星，她的名氣相當(dāng)于斯特里普和安吉利娜?茱莉，但她不是一個(gè)演員，她一輩子給地主當(dāng)長工。她每到一個(gè)東家去，割麥子的時(shí)候領(lǐng)頭鐮的，就是首席小提琴手一定是我外祖母。我很好奇她怎么做到的，她回答：“其我麥子割得并不比別人快，僅僅是因?yàn)槲抑灰┫律砦揖筒恢毖?，你直第一次腰一定想直第二次和第二十次，在別人直腰的時(shí)候我割的速度稍微快一些?！彼嬖V我怎么能把一個(gè)事情給做好。

【素材運(yùn)用】一句話理解人生；改變?nèi)松囊痪湓?；散發(fā)著生命味道的鄉(xiāng)土智慧……

一場自帶治愈的演講，更像是如今的他與過去那個(gè)自卑少年的和解

徐崢：擁抱缺陷，學(xué)會(huì)接受真實(shí)的自己

這是徐崢第一次開口講起自己如何成為一個(gè)光頭：自己當(dāng)年治脫發(fā)的時(shí)候全宿舍樓都來圍觀，同學(xué)中有很多關(guān)于他禿頂?shù)亩巫樱踔谅飞弦晃淮蟾缈吹剿蝗宦冻龅念^頂僅剩一撮頭發(fā)的怪異發(fā)型，嚇得連人帶車翻倒在地。

徐崢用自己是如何“”――成為光頭的故事，分享了自己是如何坦然接受人生中的缺陷，從而走上演員道路的曲折經(jīng)歷。

徐崢的“光頭”形象如今早已被觀眾接受，而且這對(duì)于“不拼顏值拼演技”的他來說不是問題。“今天我可以站在這里笑著調(diào)侃我的過去，但是在當(dāng)初，真的是非常非常煎熬?！毙鞃樚寡?，參加星空演講，更像是如今的他與過去那個(gè)自卑少年的和解。

曾經(jīng)，我每天戴著帽子度日。但終于做演員的想法壓過了一切，我去剃了一個(gè)光頭， “沒頭發(fā)的徐崢努努力應(yīng)該也能成為好演員，但如果充滿自卑，是沒法成為一個(gè)真正的演員的?！本驮谀且豢?，“我似乎看到了某一種光芒，這種光芒不是我頭皮散發(fā)出來的，而是在我身體里、內(nèi)在存在的，是我以前從來沒有發(fā)現(xiàn)過的。我不會(huì)再因?yàn)樗说目捶ǘ绊懳覍?duì)自己的判斷?！薄皩?duì)男人來說，禿頂真的是一個(gè)需要心理接受的過程的，就像生活當(dāng)中很多問題都是你自己要慢慢去接受的。解決的辦法，就是接受最真實(shí)的自己?！?/p>

學(xué)會(huì)接受自己，是我在人生道路上至今最重要的收獲。后來我發(fā)現(xiàn)在成為一個(gè)演員的過程中，光頭是最微不足道的阻力。

再后上，我又開始學(xué)著思考自己為什么而活，相比別人怎么看，我決定“更用力地去做我喜歡做的事情”，我嘗試更多的角色，甚至開始自己做導(dǎo)演。在《泰濉分后，大家開始叫我“徐導(dǎo)”：“這個(gè)稱呼很能滿足我的虛榮心，但也只有我知道，我不會(huì)因?yàn)閯e人的界定來影響我對(duì)自己的判斷?！?/p>

“所以到現(xiàn)在，我非常感謝我的這顆光頭，讓我在20歲的時(shí)候，就開始一步一步明白這個(gè)道理。我永遠(yuǎn)知道，我是誰。”

【素材運(yùn)用】走出困境；擁抱缺陷，成就自我；學(xué)會(huì)接受真實(shí)的自己；從自卑到勇敢……

一場直白的演講，讓汪峰上場第一件事就講起了錢

汪峰：錢對(duì)音樂人很重要

汪峰，這個(gè)總在綜藝節(jié)目中問學(xué)員夢(mèng)想的導(dǎo)師，第一次談?wù)摿俗约旱膲?mèng)想：創(chuàng)造一個(gè)讓音樂人在錢的問題上也能感受尊嚴(yán)的行業(yè)環(huán)境?！澳銈兂３Ｔ谖覀兊母枥锩媛牭降氖抢硐?、信仰，但是今天我只想提一件事情，就是錢對(duì)于我們的重要性?！?/p>

汪峰說，在他辭去公職成為一個(gè)獨(dú)立音樂人的時(shí)候，他本以為自己接近自由，卻發(fā)現(xiàn)自己陷入另一種不自由：租不起房，吃不起飯。章子怡曾經(jīng)問汪峰，“你的歌火成這樣，能帶來多少收益呢？”汪峰回答：”只靠版稅大概1萬元。“

而他如今在行業(yè)內(nèi)，已經(jīng)屬于不愁生計(jì)，“通過商業(yè)好像實(shí)現(xiàn)了人生價(jià)值”的那部分人，但他目睹了更多擁有才華的音樂人，沒法通過音樂得到體面的生活，最后選擇了離開。

入行20年，創(chuàng)作了11張專輯。從中央芭蕾舞團(tuán)到鮑家街43號(hào)，從我第一張唱片掙的8000元，到我有一天拿到了從開始做音樂到今天的全部版稅60多萬元，那一刻給我的震撼無法形容。并不是因?yàn)槲易约河X得沒有拿到這些錢，而是我在想有多少人，他們連60多萬都拿不到，甚至B六百元錢都拿不到。

我的《怒放的生命》這張專輯大概下載是五千萬次。根據(jù)我自己得到的數(shù)據(jù)，自己歌曲的總下載量達(dá)到了3億，如果在版權(quán)保護(hù)得當(dāng)?shù)牡胤?，“我損失了大概一兩架飛機(jī)”。

但比起抱怨，我更樂于行動(dòng)?，F(xiàn)在我除了寫歌、唱歌，便是做一個(gè)有關(guān)改善音樂創(chuàng)作者待遇的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。為此，哪怕被質(zhì)疑“不像個(gè)搖滾歌手”，我也覺得要為音樂人、行業(yè)環(huán)境“趟出一條路”。希望每個(gè)認(rèn)真做音樂的人，都能夠通過他們的努力、他們的才華養(yǎng)家糊口，甚至創(chuàng)造優(yōu)越的生活，臉上露出特別有尊嚴(yán)的笑容。