導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇績(jī)效管理工作思路，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：技工學(xué)校 學(xué)生管理 工作思路

技工學(xué)校學(xué)生處于青春期，人生觀和價(jià)值觀正在逐步建立，這個(gè)時(shí)期對(duì)他們未來(lái)的發(fā)展有很深遠(yuǎn)的影響。探索一套恰當(dāng)?shù)膶W(xué)生管理工作方法，不但對(duì)學(xué)生的發(fā)展有很大影響，還與學(xué)校的教育教學(xué)質(zhì)量有密切關(guān)系。所以，技工學(xué)校應(yīng)該認(rèn)真研究，探索科學(xué)可行的管理方法，并落實(shí)到行動(dòng)當(dāng)中。

一、轉(zhuǎn)變管理方式

很多技工學(xué)校的學(xué)生管理工作者都將“管”作為管理重點(diǎn)，試圖通過(guò)管教來(lái)營(yíng)造良好的教學(xué)秩序，讓學(xué)校的教育環(huán)境更加和諧。這種做法的出發(fā)點(diǎn)是好的，有時(shí)候也是有效的。不過(guò)，技工學(xué)校的學(xué)生已經(jīng)不是小學(xué)生了，他們有了自己的想法和做法，因此對(duì)他們的管理不應(yīng)該只是為了“管”而管。太注重“管”，一些學(xué)生管理工作者就容易將處罰、開(kāi)除等手段作為主要管理方式，總是想著如何管住、管死學(xué)生，總是以罰、扣、壓的方式去殺一儆百，管理方式過(guò)于僵硬。這是一種以人治校的思想。而新時(shí)期的技工學(xué)校應(yīng)該按照以人為本、以德治校、以法治校的工作思路來(lái)管理學(xué)生。管理者要了解學(xué)生的心理，做到柔性管理，在管理中激發(fā)學(xué)生的個(gè)性和創(chuàng)造能力，使學(xué)生甘心服從管理，為他們創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)生活環(huán)境。

二、重視人本管理

學(xué)生是充滿激情和活力的個(gè)體，管理者不能將他們當(dāng)做對(duì)手或者敵人，應(yīng)該用富有人文關(guān)懷的管理措施給予學(xué)生關(guān)愛(ài)，為學(xué)生創(chuàng)造一個(gè)和諧溫暖的教育環(huán)境，讓他們隨時(shí)保持好心情，積極樂(lè)觀地學(xué)習(xí)知識(shí)和技能。營(yíng)造一個(gè)政通人和的學(xué)校環(huán)境，這應(yīng)該是學(xué)生管理工作的目標(biāo)。這就要求技工學(xué)校學(xué)生管理要以“理”為主，這是以人為本管理思想的具體體現(xiàn)。技工學(xué)校要將學(xué)生放在管理工作的首位，體現(xiàn)以人為本的管理思想，在管理工作中注重培養(yǎng)學(xué)生的自我管理能力，引導(dǎo)學(xué)生成為自我管理的主人；重新認(rèn)識(shí)學(xué)校和學(xué)生的關(guān)系，在管理中做到公平、公正、有序，提高學(xué)生的自理能力；積極樹立人本管理思想，以德育教育、人本管理、法治管理來(lái)形成規(guī)范、科學(xué)、民主的管理機(jī)制。

三、建立聯(lián)合管理機(jī)制

技工學(xué)校應(yīng)該加強(qiáng)和學(xué)生家長(zhǎng)的溝通，利用學(xué)校、家庭的力量全面參與學(xué)生管理工作，提高學(xué)生管理工作水平。學(xué)校對(duì)學(xué)生的管理負(fù)有義不容辭的責(zé)任，但家庭的作用也不可忽視，因?yàn)閷W(xué)生的生活環(huán)境除了學(xué)校就是家庭。管理者應(yīng)該密切聯(lián)系家長(zhǎng)，交換學(xué)生的相關(guān)信息，動(dòng)員家長(zhǎng)參與學(xué)生管理工作，支持和理解班級(jí)、學(xué)校的管理工作；同時(shí)，特別注重就學(xué)生沉迷網(wǎng)絡(luò)、厭學(xué)等不良習(xí)慣進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，呼吁家長(zhǎng)給予孩子心靈上的關(guān)愛(ài)，及時(shí)表?yè)P(yáng)和鼓勵(lì)他們。通過(guò)學(xué)校和家長(zhǎng)的聯(lián)合管理，進(jìn)一步幫助技工學(xué)校的學(xué)生學(xué)好知識(shí)和技能，養(yǎng)成良好的生活和學(xué)習(xí)習(xí)慣，為未來(lái)的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

四、加強(qiáng)學(xué)生自我管理

技工學(xué)校管理者在管理工作中要注重調(diào)動(dòng)學(xué)生的積極性，將被動(dòng)管理變?yōu)橹鲃?dòng)管理，提高學(xué)生的自我管理能力。改變學(xué)生在學(xué)生管理工作中的被動(dòng)地位，不再簡(jiǎn)單地將之作為管理客體，而是將學(xué)生引入學(xué)生管理工作中，使之在參與管理的過(guò)程中形成良好的自我管理能力，改變學(xué)生在被管理中的叛逆心理，幫助他們學(xué)會(huì)自我管理。例如在競(jìng)選學(xué)校學(xué)生干部和制定學(xué)校班級(jí)管理制度時(shí)，發(fā)動(dòng)全校學(xué)生積極獻(xiàn)言獻(xiàn)策，然后管理者根據(jù)學(xué)生的意見(jiàn)選舉學(xué)生干部，制定科學(xué)的管理制度。學(xué)生喜歡做的事，做起來(lái)會(huì)有興趣、干勁足、效果好。所以，讓學(xué)生代表參與制定校規(guī)校紀(jì)或者班規(guī)班紀(jì)，學(xué)生執(zhí)行起來(lái)也就鮮有怨言；并且學(xué)生干部帶頭參與學(xué)校日常管理，履行管理職責(zé)，能夠進(jìn)一步增強(qiáng)他們的責(zé)任意識(shí)，為管理好學(xué)校貢獻(xiàn)自己的力量。在各種學(xué)?；顒?dòng)中，教師要積極動(dòng)員學(xué)生參與，讓他們?cè)诨顒?dòng)中各司其職，促進(jìn)學(xué)生健康成長(zhǎng)。

總之，學(xué)生管理工作是一門科學(xué)，要做好就必須認(rèn)真對(duì)待。學(xué)校的發(fā)展和學(xué)生管理工作密切相關(guān)，要培養(yǎng)出高質(zhì)量的技術(shù)工人，學(xué)生管理工作者首先就要意識(shí)到自身的責(zé)任，重視學(xué)生管理工作。學(xué)生管理涉及的方面很多，需要全校教職員工和學(xué)生的通力配合，從整體上抓好、管好，并根據(jù)學(xué)校的發(fā)展目標(biāo)創(chuàng)新工作思路，改進(jìn)工作方法，才能夠讓技工學(xué)校學(xué)生管理工作更上一層樓。

參考文獻(xiàn)：

[1]任勇.現(xiàn)代技工成才導(dǎo)向[M].廈門：廈門大學(xué)出版社，2011.

[2]史川.淺談技工學(xué)校的學(xué)生管理工作[J].決策探索，2008（7）.

篇2

1.要重新定位班主任角色

班主任是班級(jí)的管理者，這個(gè)說(shuō)法沒(méi)錯(cuò)，但是如果認(rèn)為班主任的責(zé)任就是管理班級(jí)的紀(jì)律，那就有問(wèn)題了。實(shí)際上，有些班主任確實(shí)整天圍著學(xué)生轉(zhuǎn)，對(duì)學(xué)生提出各種要求，一旦達(dá)不到要求就批評(píng)學(xué)生。一位班主任，如果總是以“管理者”自居，奉行“我的班級(jí)我做主”，就不會(huì)注意學(xué)生的感受，就會(huì)獨(dú)斷專行。比如有些班主任常常會(huì)占用學(xué)生的體育課或電腦課時(shí)間進(jìn)行作業(yè)講評(píng)，或者思想訓(xùn)導(dǎo)，還自認(rèn)為是為了提高學(xué)生的學(xué)習(xí)成績(jī)和思想認(rèn)識(shí)，因而做起來(lái)理直氣壯。殊不知，這樣做會(huì)讓學(xué)生覺(jué)得自己沒(méi)有得到應(yīng)有的尊重，從而導(dǎo)致師生之間出現(xiàn)“鴻溝”，甚至容易引起師生關(guān)系的緊張。

班級(jí)是學(xué)生學(xué)習(xí)和生活的主要場(chǎng)所，學(xué)生就是班級(jí)的主人。作為班主任，在班級(jí)建設(shè)中，應(yīng)該轉(zhuǎn)變觀念，重新定位自己的角色，把自己定位為班級(jí)建設(shè)的引導(dǎo)者和合作者。這樣做需要注意兩個(gè)方面：一是需要班主任發(fā)揮自己作為教育者的主導(dǎo)作用，對(duì)小學(xué)生進(jìn)行思想引導(dǎo)和行為幫助，促進(jìn)他們健康成長(zhǎng)；二是需要尊重學(xué)生的人格，讓學(xué)生享有充分的話語(yǔ)權(quán)，這樣學(xué)生才會(huì)和班主任一起為班級(jí)建設(shè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，貢獻(xiàn)自己的力量。

2.要正確認(rèn)識(shí)班規(guī)的作用

俗話說(shuō)：“沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓。”不論哪一種管理，要想取得好的管理效果，都需要建立一套完善的管理制度。小學(xué)班級(jí)管理也不能例外。校有校紀(jì)，班有班規(guī)。班規(guī)的建立，不光是為了讓班主任在工作時(shí)能“有法可依”，更主要的是為了給小學(xué)生的成長(zhǎng)樹立標(biāo)桿，從而對(duì)他們的行為起到引導(dǎo)作用。引導(dǎo)他們自覺(jué)規(guī)范自己的行為，形成自我控制和自我管理的能力，使他們的整體素質(zhì)在班規(guī)“潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲”的引導(dǎo)中得到提高。在制定班規(guī)的時(shí)候，一定要結(jié)合班級(jí)的情況，并充分考慮小學(xué)生的年齡和心理特點(diǎn)。因此，一定要匯聚民意，通過(guò)師生一起共同討論來(lái)制定班規(guī)，并在實(shí)施的過(guò)程中不斷修改和完善班規(guī)。然而班規(guī)也不是萬(wàn)能的，作為班主任，在管理學(xué)生時(shí)還是要注意以正面教育為主，以激勵(lì)學(xué)生發(fā)展為主。對(duì)于學(xué)生的違規(guī)行為，要充分了解其原因，給他們說(shuō)明情況的機(jī)會(huì)。例如，有學(xué)生遲到了，如果按班規(guī)處理是要給予相應(yīng)處罰的。但在處罰前，我總是先詢問(wèn)他們遲到的原因，再結(jié)合學(xué)生平時(shí)的表現(xiàn)來(lái)綜合考慮教育的對(duì)策，而不是不問(wèn)青紅皂白一味批評(píng)和處罰。如果的確是因?yàn)樽龊檬露t到，我會(huì)就此事引導(dǎo)全班學(xué)生開(kāi)展討論，讓學(xué)生在討論中懂得怎樣在不違反紀(jì)律的情況下去做好事，并且懂得助人是一種美德，從而讓他們樹立正確的價(jià)值觀。

3.要掌握跟學(xué)生交往的技巧

要想把班級(jí)管理好，班主任必須得到學(xué)生的理解、信任和支持。班主任要想成為學(xué)生的良師益友，掌握跟學(xué)生交往的技巧非常重要。首先，班主任要學(xué)會(huì)跟學(xué)生進(jìn)行面對(duì)面交流。面對(duì)面交流的關(guān)鍵是班主任要學(xué)會(huì)彎下腰，主動(dòng)去了解和感受學(xué)生的生活。作為班主任，我特別喜歡和學(xué)生交朋友，通過(guò)跟他們聊生活和學(xué)習(xí)上的事，來(lái)了解他們的思想和學(xué)習(xí)狀況。如果發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，就及時(shí)幫助他們解決。在跟學(xué)生面對(duì)面的交流中，我也把自己的心里話說(shuō)出來(lái)，讓學(xué)生感受到我的真誠(chéng)，同時(shí)也讓他們感覺(jué)到我和他們一樣，也是一個(gè)平凡的人，也有很多生活中的快樂(lè)和煩惱。這樣，學(xué)生才愿意打開(kāi)緊閉的心扉，和我說(shuō)心里話。其次，要學(xué)會(huì)用多種方式跟學(xué)生交流。除了面對(duì)面交流，我還讓學(xué)生利用周記跟我交流。對(duì)于學(xué)生在周記中的傾訴，我都認(rèn)真閱讀并及時(shí)回復(fù)，給他們答疑解惑?，F(xiàn)在，周記已成為我們師生之間進(jìn)行溝通的橋梁。另外，當(dāng)學(xué)生有急事時(shí)，也可以通過(guò)打電話或留紙條的方式跟我交流。但不管哪種方式，我都注意讓他們感受到我時(shí)刻都在關(guān)注他們、關(guān)心他們。再次，在學(xué)生犯錯(cuò)時(shí)，班主任要有一顆寬容的心。學(xué)生年紀(jì)小，犯錯(cuò)是難免的，這時(shí)候就需要教師運(yùn)用教育機(jī)智和愛(ài)心，去化解各種問(wèn)題。有一次，我接手一個(gè)六年級(jí)的新班。在第一次班會(huì)課上，我發(fā)現(xiàn)講臺(tái)上放著兩個(gè)橘子，我正疑惑，有學(xué)生說(shuō)：“老師，這是給你的?！蔽耶?dāng)時(shí)一邊說(shuō)“謝謝”，一邊拿起其中的一個(gè)橘子。我一拿，馬上就感覺(jué)不對(duì)勁：橘子太輕了。仔細(xì)一看，原來(lái)這是橘子皮，里面是一團(tuán)紙巾！這分明是學(xué)生搞的惡作劇。我不動(dòng)聲色，隨即面帶微笑地對(duì)學(xué)生說(shuō)：“哎喲！原來(lái)是兩張橘子皮啊，我真是太喜歡你們啦！”聽(tīng)到我的話，學(xué)生們面面相覷，不明白是怎么回事。我清了清喉嚨，笑著說(shuō)：“我這兩天喉嚨不好，正需要橘子皮來(lái)降降火氣，沒(méi)想到你們這么懂事，這么了解老師，真是太謝謝你們了?！蔽覜](méi)有直接批評(píng)學(xué)生，但有學(xué)生羞愧地低下了頭。這件事過(guò)后，學(xué)生很快就配合我的工作，并且跟我無(wú)話不談了。

4.要建立學(xué)生的成長(zhǎng)檔案

要做好班主任工作，必須一切從實(shí)際出發(fā)，根據(jù)具體的班情制定相應(yīng)的管理策略。班情中最需要關(guān)注的是學(xué)生的情況，具體來(lái)說(shuō)是兩方面的情況：一是關(guān)注學(xué)生所處的學(xué)段。比如，小學(xué)低年級(jí)和小學(xué)中高年級(jí)的學(xué)生，他們年齡不同，對(duì)他們管理的辦法也就不同。對(duì)低年級(jí)的管理，以“管”為主，有點(diǎn)像保姆式管理；而對(duì)中高年級(jí)的管理，則以“導(dǎo)”為主，屬于制度化管理。二是關(guān)注每位學(xué)生各自的特點(diǎn)。每位學(xué)生在成長(zhǎng)的過(guò)程中，時(shí)刻都在發(fā)生著變化，只有因材施教，才能促進(jìn)學(xué)生的健康成長(zhǎng)。如何才能更好地跟進(jìn)和記錄學(xué)生成長(zhǎng)變化的情況呢？我認(rèn)為需要借助學(xué)生的成長(zhǎng)檔案。

給學(xué)生建立好個(gè)人的成長(zhǎng)檔案很有必要。成長(zhǎng)檔案里應(yīng)放入學(xué)生的基本資料：首先是家庭成員、家庭經(jīng)濟(jì)收入等家庭基本情況，接著是學(xué)生的個(gè)人健康檔案、興趣特長(zhǎng)、性格特點(diǎn)、不同階段的學(xué)習(xí)成績(jī)和操行表現(xiàn)等個(gè)人信息。檔案袋的信息要注意及時(shí)更新，它能為教育學(xué)生提供真實(shí)、客觀的依據(jù)。通過(guò)成長(zhǎng)檔案，班主任可以了解學(xué)生現(xiàn)在和過(guò)去的情況，有利于針對(duì)不同的學(xué)生提出不同的要求，從而最大程度地抑制和扭轉(zhuǎn)學(xué)生的不良思想和行為，同時(shí)也能最大化地挖掘每一個(gè)學(xué)生的優(yōu)點(diǎn)和潛能。

篇3

（一）打好一個(gè)基礎(chǔ)，做實(shí)“三項(xiàng)工作”

2013年至今，鹽湖區(qū)預(yù)算績(jī)效管理工作的主要重心是結(jié)合鹽湖區(qū)實(shí)際情況，著力打好績(jī)效管理的工作基礎(chǔ)，完善績(jī)效管理支撐體系，做實(shí)了三項(xiàng)基礎(chǔ)工作：制度建設(shè)、“五個(gè)智庫(kù)”建設(shè)、績(jī)效氛圍建設(shè)。一是領(lǐng)導(dǎo)狠抓落實(shí)，健全管理體制。2013年以來(lái)，鹽湖區(qū)區(qū)長(zhǎng)王吉敏曾多次在會(huì)議和調(diào)研中指出要進(jìn)一步推進(jìn)鹽湖區(qū)預(yù)算績(jī)效管理工作，優(yōu)化財(cái)政資源配置，強(qiáng)化財(cái)政支出績(jī)效管理。鹽湖區(qū)財(cái)政局局長(zhǎng)吳建創(chuàng)同志牽頭就績(jī)效管理工作在局內(nèi)多次展開(kāi)了研討會(huì)，制定了績(jī)效管理工作職責(zé)及工作流程，并相繼出臺(tái)了《鹽湖區(qū)全面推進(jìn)預(yù)算績(jī)效管理工作方案》、《鹽湖區(qū)財(cái)政局預(yù)算績(jī)效管理內(nèi)部工作規(guī)程》、《鹽湖區(qū)財(cái)政局預(yù)算績(jī)效管理暫行辦法》及《關(guān)于加強(qiáng)財(cái)政支出績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用的意見(jiàn)》四個(gè)文件，完善了各相關(guān)制度辦法，擬定了績(jī)效管理的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和年度計(jì)劃，為績(jī)效工作的開(kāi)展提供了制度保障。2013年12月鹽湖區(qū)財(cái)政局正式成立了預(yù)算績(jī)效管理股，抽調(diào)了局里相關(guān)業(yè)務(wù)人員，專門負(fù)責(zé)績(jī)效管理工作，為績(jī)效工作的開(kāi)展提供了組織保障。二是統(tǒng)籌規(guī)劃設(shè)計(jì)，建立“五個(gè)智庫(kù)”。2013年至今，鹽湖區(qū)財(cái)政局按照省財(cái)政廳建立“全過(guò)程預(yù)算績(jī)效管理體系”的要求，對(duì)績(jī)效管理工作進(jìn)行了系統(tǒng)研究，努力破解績(jī)效管理工作中的各種難題，建立了具有鹽湖特色的“五個(gè)智庫(kù)”即：“指標(biāo)庫(kù)”、“范本庫(kù)”、“專家?guī)?rdquo;、“中介庫(kù)”、“項(xiàng)目庫(kù)”。“指標(biāo)庫(kù)”涵蓋了11個(gè)類別的指標(biāo)體系，并且把績(jī)效指標(biāo)明細(xì)到了二、三級(jí)指標(biāo)。從8個(gè)方面完善績(jī)效評(píng)價(jià)工作相關(guān)文書的文檔格式及內(nèi)容構(gòu)件，建立了“范本庫(kù)”，提升了預(yù)算績(jī)效管理的規(guī)范化水平，夯實(shí)了預(yù)算績(jī)效管理工作基礎(chǔ)。“中介庫(kù)”收錄中介機(jī)構(gòu)130余家，“專家?guī)?rdquo;收錄專家300余位。鹽湖區(qū)財(cái)政局截止目前已將有關(guān)財(cái)政支出268個(gè)項(xiàng)目納入“項(xiàng)目庫(kù)”的管理范圍，實(shí)行跟蹤式績(jī)效監(jiān)管。三是開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加大宣傳力度。2013年以來(lái)，鹽湖區(qū)財(cái)政局按照“以業(yè)務(wù)工作為主體，以培訓(xùn)和宣傳為兩翼”的工作思路，在會(huì)計(jì)培訓(xùn)會(huì)、績(jī)效聯(lián)席會(huì)等會(huì)議上，先后多次開(kāi)展績(jī)效管理的培訓(xùn)宣傳工作。另外，鹽湖區(qū)財(cái)政局通過(guò)簡(jiǎn)報(bào)、新聞等形式，積極宣傳績(jī)效管理工作，為營(yíng)造良好的績(jī)效氛圍，強(qiáng)化績(jī)效理念打下基礎(chǔ)。

（二）落實(shí)一個(gè)根本，突出“三個(gè)加大”

2013年以來(lái)，鹽湖財(cái)政本著落實(shí)“財(cái)政資金使用的安全性、有效性”這一根本，著力提升財(cái)政資金績(jī)效，切實(shí)做到“三個(gè)加大”：加大績(jī)效目標(biāo)的管理、加大績(jī)效評(píng)價(jià)的范圍、加大績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果的應(yīng)用。一是實(shí)現(xiàn)財(cái)政項(xiàng)目支出績(jī)效管理全覆蓋。鹽湖區(qū)財(cái)政局2014年和2015年連續(xù)兩年編制預(yù)算時(shí)，要求各預(yù)算單位在申請(qǐng)項(xiàng)目資金時(shí)就提出項(xiàng)目資金使用應(yīng)達(dá)到的績(jī)效目標(biāo)并在年終或項(xiàng)目結(jié)束后，展開(kāi)績(jī)效自評(píng)。連續(xù)兩年將區(qū)級(jí)財(cái)政項(xiàng)目資金全部納入績(jī)效管理的范圍，在全市率先實(shí)現(xiàn)財(cái)政項(xiàng)目支出績(jī)效管理的全覆蓋。二是全面開(kāi)展績(jī)效評(píng)價(jià)工作。為了統(tǒng)籌安排財(cái)政預(yù)算績(jī)效管理工作，抓好績(jī)效重點(diǎn)評(píng)價(jià)工作，每年4月左右，鹽湖區(qū)財(cái)政局都會(huì)組織召開(kāi)財(cái)政預(yù)算績(jī)效管理工作聯(lián)席會(huì)，對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)工作進(jìn)行統(tǒng)一安排與部署，將社會(huì)較為關(guān)注的民生項(xiàng)目列入本年度績(jī)效重點(diǎn)項(xiàng)目評(píng)價(jià)年度工作計(jì)劃。從2014年起，鹽湖區(qū)財(cái)政更是積極探索預(yù)算項(xiàng)目事前評(píng)價(jià)，進(jìn)一步嘗試對(duì)部門整體支出綜合評(píng)價(jià)。另外，自2013年起每年年底，鹽湖區(qū)財(cái)政局都要對(duì)本年財(cái)政支出納入績(jī)效管理的項(xiàng)目全面開(kāi)展績(jī)效自評(píng)工作；并對(duì)50萬(wàn)元以上項(xiàng)目的績(jī)效自評(píng)報(bào)告展開(kāi)抽查復(fù)核工作。三是績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用。績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果運(yùn)用是績(jī)效管理工作實(shí)施的根本保證，也是財(cái)政績(jī)效管理工作能否取得成效的關(guān)鍵，為此，鹽湖區(qū)財(cái)政局出臺(tái)了《關(guān)于加強(qiáng)財(cái)政支出績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用的意見(jiàn)》等規(guī)范性文件，從制度上明確了績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用的操作流程和實(shí)施內(nèi)容。在實(shí)際工作中，鹽湖區(qū)財(cái)政局及時(shí)將績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果以書面形式反饋給預(yù)算單位，并要求預(yù)算單位填報(bào)反饋書及整改報(bào)告，并將其評(píng)價(jià)結(jié)果與預(yù)算編制相結(jié)合，作為下年安排預(yù)算的參照，進(jìn)一步提高預(yù)算資金使用績(jī)效。

（三）圍繞一個(gè)中心，推進(jìn)三個(gè)公開(kāi)

2014年以來(lái)，鹽湖區(qū)財(cái)政局圍繞“陽(yáng)光財(cái)政”這一中心，積極構(gòu)建績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果公開(kāi)制度，2014年已將財(cái)政重點(diǎn)評(píng)價(jià)及整體支出的評(píng)價(jià)結(jié)果在財(cái)政內(nèi)部全面公開(kāi)，今后將進(jìn)一步在政府內(nèi)部全面公開(kāi)并逐步向社會(huì)公開(kāi)，接受社會(huì)公眾的監(jiān)督。

二、鹽湖區(qū)預(yù)算績(jī)效管理工作取得的主要成效

（一）績(jī)效氛圍基本形成

通過(guò)兩年多的績(jī)效氛圍建設(shè)，鹽湖區(qū)已經(jīng)營(yíng)造出良好的績(jī)效氛圍，鹽湖區(qū)財(cái)政局各業(yè)務(wù)股室及政府各單位對(duì)預(yù)算績(jī)效管理理念已逐步接受并認(rèn)可，績(jī)效理念已經(jīng)開(kāi)始發(fā)生轉(zhuǎn)變，“用錢必有效，無(wú)效必問(wèn)責(zé)”的績(jī)效理念在各單位及業(yè)務(wù)股室已經(jīng)開(kāi)始萌芽，預(yù)算績(jī)效管理基本實(shí)現(xiàn)常態(tài)化。

（二）預(yù)算績(jī)效管理基礎(chǔ)建設(shè)基本完成

鹽湖區(qū)財(cái)政局通過(guò)建章立制，逐步規(guī)范流程；研究探討，科學(xué)建立智庫(kù)；加大宣傳、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)等手段，加快實(shí)現(xiàn)了“三個(gè)推進(jìn)”：即推進(jìn)績(jī)效管理支撐體系建設(shè)、推進(jìn)績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制建設(shè)、推進(jìn)績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果公開(kāi)制度建設(shè)，已初步構(gòu)建“全過(guò)程預(yù)算績(jī)效管理”這一體系，落實(shí)了財(cái)政預(yù)算管理科學(xué)化、精細(xì)化要求。

（三）績(jī)效管理的優(yōu)勢(shì)已經(jīng)凸顯

篇4

關(guān)鍵詞：績(jī)效管理；行政事業(yè)單位；財(cái)務(wù)管理

現(xiàn)階段，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，財(cái)政管理不斷向體系化方向發(fā)展，促使行政事業(yè)單位逐漸認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性。在行政事業(yè)單位管理運(yùn)行過(guò)程中，通常將預(yù)算績(jī)效管理作為重點(diǎn)工作，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理存在一定疏忽。由此在預(yù)算績(jī)效管理的整體改革下，行政事業(yè)單位不斷對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行有效更新，逐漸優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式，并對(duì)改革內(nèi)容進(jìn)行充分落實(shí)，積極實(shí)施全新的改革內(nèi)容以及管理模式，推動(dòng)行政事業(yè)單位的良好發(fā)展。

一、預(yù)算績(jī)效管理改革基本概述

目前，我國(guó)不斷深化財(cái)政體制改革，預(yù)算績(jī)效管理是其中主要內(nèi)容之一，是實(shí)現(xiàn)財(cái)政效益的基本目標(biāo)，由此不斷對(duì)該項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行改革，逐漸推進(jìn)一系列的改革工作，積極完善預(yù)算績(jī)效管理體系，明確其改革起點(diǎn)工作內(nèi)容。并對(duì)預(yù)算績(jī)效管理進(jìn)行全面分析，對(duì)其工作表現(xiàn)中出現(xiàn)的不足之處進(jìn)行深入探討，制定完整的制度框架。在改革過(guò)程中，將中央與地方財(cái)政進(jìn)行充分融入，通過(guò)對(duì)實(shí)際情況的了解，不斷對(duì)預(yù)算績(jī)效管理體系進(jìn)行有效分析，并對(duì)全新的績(jī)效管理方式進(jìn)行充分探索，促使預(yù)算績(jī)效管理得到全方位改革，能夠在全國(guó)范圍內(nèi)進(jìn)行有效實(shí)施。同時(shí)，在實(shí)際改革過(guò)程中，我國(guó)根據(jù)改革狀況提出一系列意見(jiàn)，要求各單位對(duì)預(yù)算績(jī)效管理進(jìn)行全面探究，逐漸強(qiáng)化管理體系建設(shè)，確保改革工作能夠得到良好的效果。并將績(jī)效管理改革內(nèi)容進(jìn)行全面推廣，不斷加速其擴(kuò)大范圍，確保各個(gè)事業(yè)單位都可以對(duì)管理改革內(nèi)容進(jìn)行有效推進(jìn)，優(yōu)化財(cái)政制度體系，并對(duì)資金進(jìn)行合理分配。促使相關(guān)項(xiàng)目得到良好發(fā)展，積極拓展績(jī)效評(píng)價(jià)內(nèi)容，可有效增強(qiáng)行政事業(yè)單位的權(quán)威性[1]。并且，我國(guó)在改革工作推進(jìn)過(guò)程中，不斷將預(yù)算績(jī)效進(jìn)行充分公開(kāi)，并在一定范圍內(nèi)取得良好成效，增強(qiáng)改革實(shí)施的監(jiān)督能力，確保預(yù)算績(jī)效管理改革滿足行政事業(yè)單位的發(fā)展要求，以展現(xiàn)出管理改革的整體優(yōu)勢(shì)。促使財(cái)政服務(wù)得到全面優(yōu)化，形成完整的改革框架體系，可有效為行政事業(yè)單位管理帶來(lái)較大的支持，促使其管理模式能夠進(jìn)行全面改進(jìn)，以展現(xiàn)出預(yù)算績(jī)效管理改革的實(shí)際優(yōu)勢(shì)，充分提高整體的管理水平、創(chuàng)新管理模式以及思路，可增強(qiáng)管理效率，帶動(dòng)行政事業(yè)單位的全方位發(fā)展。為此，行政事業(yè)單位在實(shí)行管理工作時(shí)，應(yīng)當(dāng)積極落實(shí)預(yù)算績(jī)效管理改革內(nèi)容，并對(duì)其展開(kāi)深入分析，不斷構(gòu)建完整的管理模式，確保財(cái)務(wù)管理的合理性以及真實(shí)性，充分符合管理改革的實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)，滿足行政事業(yè)單位的發(fā)展要求，從而可以達(dá)到良好的管理效果，彰顯出預(yù)算績(jī)效管理改革的實(shí)用性。

二、行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理模式具體內(nèi)容

（一）前期調(diào)研

預(yù)算績(jī)效管理改革對(duì)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響，促使財(cái)務(wù)管理模式出現(xiàn)一系列不足現(xiàn)象，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理效率逐漸50預(yù)算管理BUDGETMANAGEMENT下降，對(duì)行政事業(yè)單位的發(fā)展造成較大影響。為此，行政事業(yè)單位在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，對(duì)管理模式進(jìn)行全面改進(jìn)，促使財(cái)務(wù)管理能夠達(dá)到最優(yōu)化效果，并符合改革后的相應(yīng)要求，使管理模式內(nèi)容逐漸完善。在前期調(diào)研準(zhǔn)備工作中，行政事業(yè)單位構(gòu)建相應(yīng)的績(jī)效考核小組，并對(duì)考評(píng)人員進(jìn)行合理選擇，并確定每位成員的實(shí)際責(zé)任。在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，可依據(jù)具體工作內(nèi)容、復(fù)雜程度對(duì)人數(shù)以及人員做出相應(yīng)的調(diào)整。并且，在前期調(diào)研工作中，應(yīng)當(dāng)對(duì)內(nèi)部職責(zé)進(jìn)行全面把握，了解行政事業(yè)單位的資產(chǎn)狀況以及決策預(yù)算等，由此制定詳細(xì)的績(jī)效考評(píng)。同時(shí)，在調(diào)研過(guò)程中，還應(yīng)當(dāng)對(duì)開(kāi)展的相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行深入調(diào)查，并不斷對(duì)其分析，充分掌握項(xiàng)目的實(shí)施特點(diǎn)以及績(jī)效情況，從而便于工作人員制定合理的績(jī)效考評(píng)方案，確定績(jī)效整體的重點(diǎn)內(nèi)容，可有效順應(yīng)預(yù)算績(jī)效管理改革的要求。

（二）制定規(guī)劃

在前期調(diào)研工作的基礎(chǔ)上，行政事業(yè)單位在優(yōu)化內(nèi)部財(cái)務(wù)管理模式時(shí)，還應(yīng)當(dāng)制定詳細(xì)的規(guī)劃，確保其具有良好的執(zhí)行性，提高計(jì)劃方案的可操作性。在實(shí)際制定過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)明確管理對(duì)象，對(duì)金額、目標(biāo)等進(jìn)行充分明確。同時(shí)，工作人員還需確定具體的評(píng)價(jià)方向，以及管理工作的重點(diǎn)內(nèi)容，采取合理的評(píng)價(jià)方法，有助于確保評(píng)價(jià)的準(zhǔn)確性以及合理性。同時(shí)，在財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的設(shè)定過(guò)程中，行政事業(yè)單位還需充分注重管理工作的執(zhí)行進(jìn)度，對(duì)人員等進(jìn)行優(yōu)化配置，能夠有效為財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)施奠定良好基礎(chǔ)[2]。并且，在管理計(jì)劃制定過(guò)程中，還需充分做好一系列的調(diào)查工作，保證方案制定的有效性，能夠不斷提高行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理水平，確保內(nèi)部的資金得到合理運(yùn)用，增強(qiáng)資金的使用效率。

（三）執(zhí)行策略

在財(cái)務(wù)管理內(nèi)容制定完成后，工作人員需按照具體方案內(nèi)容執(zhí)行相關(guān)工作，此時(shí)對(duì)專家選擇有著較多的要求。在實(shí)際選擇過(guò)程中，要求專家需對(duì)績(jī)效、項(xiàng)目以及財(cái)務(wù)等多方面進(jìn)行管理。根據(jù)實(shí)際領(lǐng)域的不同，可有效將專家進(jìn)行分組，明確各組的主要管理任務(wù)，并結(jié)合績(jī)效情況做好相應(yīng)的調(diào)查以及審核工作。同時(shí)，在策略內(nèi)容執(zhí)行過(guò)程中，還應(yīng)當(dāng)廣泛收集相關(guān)資源，不斷對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面審查。并根據(jù)資料內(nèi)容進(jìn)行整體分析，逐漸對(duì)資料內(nèi)容進(jìn)行審核，確保資料符合實(shí)際情況，提高資料內(nèi)容的真實(shí)性以及準(zhǔn)確性，由此符合考評(píng)的實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)相關(guān)會(huì)議對(duì)績(jī)效進(jìn)行合理評(píng)分，并提出評(píng)價(jià)意見(jiàn)，以體現(xiàn)出行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理模式的先進(jìn)性。

三、實(shí)施績(jī)效管理改革以及財(cái)務(wù)管理模式的主要措施

（一）創(chuàng)建信息管理平臺(tái)

針對(duì)預(yù)算績(jī)效管理改革，行政事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)做出適當(dāng)?shù)母淖?，不斷?duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行更新，積極落實(shí)改革方案，并將其與財(cái)務(wù)管理進(jìn)行充分聯(lián)系，以保證財(cái)務(wù)管理模式達(dá)到全新的目的，滿足行政事業(yè)單位當(dāng)前的發(fā)展需求，提高整體的管理效率。為此，在財(cái)務(wù)管理以及預(yù)算績(jī)效管理實(shí)施過(guò)程中，工作人員應(yīng)當(dāng)合理利用現(xiàn)代化資源。在信息時(shí)代下，行政事業(yè)單位應(yīng)不斷創(chuàng)建完整的信息管理平臺(tái)，采取信息化技術(shù)開(kāi)展管理工作，促使一系列管理內(nèi)容得到有效實(shí)施。同時(shí)，在信息平臺(tái)的創(chuàng)建下，有助于增強(qiáng)各部門人員之間的交流，增加財(cái)務(wù)部門以及項(xiàng)目部門間的聯(lián)動(dòng)，有效推動(dòng)預(yù)算績(jī)效管理的全面實(shí)施，促使財(cái)務(wù)人員能夠收集到大量的項(xiàng)目資料。根據(jù)相關(guān)資料的分析，有助于對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行整體把控，對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施難度以及成本狀況做好合理預(yù)算，并不斷從各方面出發(fā)，進(jìn)行相應(yīng)的績(jī)效考評(píng)，從而有助于項(xiàng)目的順利開(kāi)展，為行政事業(yè)單位可節(jié)省大量的成本，并創(chuàng)造出較多的收益。在信息平臺(tái)的創(chuàng)建過(guò)程中，有助于工作人員對(duì)預(yù)算績(jī)效管理改革內(nèi)容進(jìn)行全面掌握，并將其充分落實(shí)到實(shí)際工作中，合理優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式[3]。在財(cái)務(wù)管理以及績(jī)效管理的實(shí)施過(guò)程中，針對(duì)出現(xiàn)的相關(guān)問(wèn)題可在平臺(tái)中進(jìn)行充分討論，制定相應(yīng)的解決方案。并對(duì)方案的有效性以及可實(shí)施性進(jìn)行深入分析，從而保證各方面管理能夠達(dá)到良好效果，為開(kāi)展管理工作提供較大助力，促使一系列管理內(nèi)容得到有效實(shí)施，由此促進(jìn)行政事業(yè)單位的快速發(fā)展。

（二）明確預(yù)算編制工作

通過(guò)預(yù)算績(jī)效管理改革，行政事業(yè)單位需對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理做出相應(yīng)改變，不斷創(chuàng)新管理模式，并要求工作人員逐漸實(shí)施全新的管理方式，有助于提高內(nèi)部管理質(zhì)量，對(duì)行政事業(yè)單位的發(fā)展具有重要作用。首先，在實(shí)際管理過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)明確預(yù)算編制工作，確定具體的管理方向，有助于為開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作提供有效的指導(dǎo)，積極構(gòu)建項(xiàng)目庫(kù)，能夠充分對(duì)預(yù)算項(xiàng)目進(jìn)行全面規(guī)范，便于財(cái)務(wù)人員對(duì)其進(jìn)行管理，做好相應(yīng)的預(yù)算工作，保證項(xiàng)目的有序開(kāi)展，防止出現(xiàn)資金浪費(fèi)等情況，影響行政事業(yè)單位的總體經(jīng)濟(jì)效益。其次，在整體管理過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)行規(guī)范化管理工作，確保財(cái)務(wù)管理質(zhì)量在規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)。同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)積極引進(jìn)全新的管理理念，明確具體的管理原則，為財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展提供良好保障，促使管理工作得到有效實(shí)施。最后，在預(yù)算編制工作的開(kāi)展過(guò)程中，還需對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理，合理制定詳細(xì)的管理機(jī)制，對(duì)編制工作的開(kāi)展進(jìn)行全面規(guī)范，確保預(yù)算編制的合理性，滿足預(yù)算管理的實(shí)際需求。在實(shí)際編制過(guò)程中，工作人員需對(duì)科目進(jìn)行合理分類，完善編制內(nèi)容，根據(jù)實(shí)際情況，還可適當(dāng)增加相應(yīng)科目。在其他科目使用過(guò)程中需對(duì)其進(jìn)行充分控制，確保其在規(guī)定的比例范圍內(nèi)，從而能夠達(dá)到良好的應(yīng)用效果，增強(qiáng)預(yù)算管理效率。

（三）優(yōu)化資源合理分配

在改革工作的推進(jìn)過(guò)程中，行政事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)對(duì)預(yù)算績(jī)效改革進(jìn)行深入分析，明確具體的改革內(nèi)容以及改革目標(biāo)。由此，應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行適當(dāng)改進(jìn)，促使其滿足改革的實(shí)際要求，符合當(dāng)前現(xiàn)代化社會(huì)的發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)，促使行政事業(yè)單位逐漸向現(xiàn)代化方向發(fā)展，確保其順應(yīng)社會(huì)的整體要求，以展現(xiàn)出改革工作的合理性，對(duì)行政事業(yè)單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)運(yùn)行起到較大作用。在一系列管理工作的實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)對(duì)資源進(jìn)行合理分配，明確預(yù)算改革的主要切入點(diǎn)，并對(duì)預(yù)算項(xiàng)目進(jìn)行全面評(píng)估，以了解項(xiàng)目實(shí)施的可能性，有助于增加行政事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)效益，工作人員根據(jù)一系列的評(píng)估可對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，打破傳統(tǒng)固化格局，促使項(xiàng)目得到良好的開(kāi)展[4]。同時(shí)，在優(yōu)化資源配置過(guò)程中，還應(yīng)當(dāng)積極對(duì)資金進(jìn)行全面整合，加大對(duì)專項(xiàng)資金的重視力度，不斷優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)，對(duì)財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行充分處理，逐漸加強(qiáng)對(duì)資金的統(tǒng)籌管理，完善整體的預(yù)算管理體系，不斷對(duì)相關(guān)管理工作進(jìn)行創(chuàng)新，促使資金得到合理運(yùn)用，以發(fā)揮資金的使用作用，為行政事業(yè)單位創(chuàng)造較多的效益，推動(dòng)行政事業(yè)單位的穩(wěn)定發(fā)展，并充分展現(xiàn)出預(yù)算績(jī)效管理改革對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的良好影響，確保改革內(nèi)容以及管理模式均得到有效落實(shí)。

（四）完善績(jī)效管理內(nèi)容

在行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)不斷對(duì)工作思路進(jìn)行總體創(chuàng)新，從預(yù)算績(jī)效管理角度出發(fā)，充分明確具體的績(jī)效目標(biāo)以及方案內(nèi)容，可有效促使行政事業(yè)單位提高內(nèi)部的管理水平，確保財(cái)務(wù)工作得到順利開(kāi)展。在目標(biāo)的制定過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)充分對(duì)各部門的主要特點(diǎn)進(jìn)行充分考慮。其中，在財(cái)務(wù)部門中，需要求其增強(qiáng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確度，由此在績(jī)效管理過(guò)程中，以此為依據(jù)，對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行全面考評(píng)，可有效保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的完整性以及真實(shí)性。在預(yù)算編制過(guò)程中，還可充分運(yùn)用相應(yīng)的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，對(duì)單位內(nèi)部的資產(chǎn)數(shù)額進(jìn)行整體核對(duì)，加強(qiáng)對(duì)數(shù)額的審查，確保相關(guān)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確無(wú)誤，減少財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)之間的誤差，有助于確保財(cái)務(wù)報(bào)表的精確性。同時(shí)，在行政事業(yè)單位的運(yùn)行過(guò)程中，還應(yīng)當(dāng)不斷對(duì)績(jī)效管理方案進(jìn)行適當(dāng)改進(jìn)，促使管理內(nèi)容處于最優(yōu)化。在實(shí)際的管理過(guò)程中，利用績(jī)效方法可有效增強(qiáng)財(cái)務(wù)部門的工作質(zhì)量，提高整體的財(cái)務(wù)管理水平；不斷對(duì)績(jī)效實(shí)施追蹤，對(duì)于財(cái)務(wù)部門出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行合理指出，并對(duì)其進(jìn)行快速解決，促使財(cái)務(wù)管理工作恢復(fù)到正常狀態(tài)。此外，在財(cái)務(wù)管理模式的實(shí)施過(guò)程中，要求工作人員對(duì)管理內(nèi)容與實(shí)際狀況進(jìn)行充分對(duì)比，確保管理內(nèi)容符合具體規(guī)定要求，避免出現(xiàn)管理不符現(xiàn)象，容易對(duì)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生不良影響。

（五）落實(shí)財(cái)務(wù)管理工作

行政事業(yè)單位在全新的管理模式實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)對(duì)財(cái)務(wù)制度進(jìn)行重新調(diào)整，根據(jù)預(yù)算績(jī)效管理改革的實(shí)際內(nèi)容，不斷對(duì)制度進(jìn)行更新，對(duì)財(cái)務(wù)制度中相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行整理，依據(jù)全新的改革思路對(duì)制度內(nèi)容做出相應(yīng)改善。通過(guò)會(huì)議的形式，要求管理人員以及財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)制度中留存的問(wèn)題展開(kāi)充分剖析，針對(duì)資金使用異常情況進(jìn)行深入調(diào)查，明確異常情況的主要原因。由此對(duì)其進(jìn)行及時(shí)解決，優(yōu)化財(cái)務(wù)制度內(nèi)容，充分展現(xiàn)出制度的合理性。同時(shí)，行政事業(yè)單位在預(yù)算績(jī)效管理改革的影響下，還應(yīng)當(dāng)對(duì)核算方法記性適當(dāng)調(diào)整，根據(jù)新準(zhǔn)則的出現(xiàn)后，應(yīng)當(dāng)合理采用相適宜的核算方式，不斷增強(qiáng)預(yù)算績(jī)效管理效率[5]。其中，在專項(xiàng)資金管理過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)設(shè)置詳細(xì)的管理方法，強(qiáng)化整體的預(yù)算工作，對(duì)交易流程詳細(xì)記錄，促使財(cái)務(wù)人員能夠在后期對(duì)交易進(jìn)行全面核查，根據(jù)具體的預(yù)算指標(biāo)對(duì)每筆交易進(jìn)行充分對(duì)比，保證交易在規(guī)定要求范圍內(nèi)，同時(shí)，在交易核算過(guò)程中，若出現(xiàn)相關(guān)問(wèn)題，則工作人員需對(duì)其進(jìn)行有效糾正，并對(duì)核算方法做出相應(yīng)調(diào)整，以保證核算工作的有序開(kāi)展，以滿足財(cái)務(wù)工作的整體要求，提高行政事業(yè)單位的管理水平，充分體現(xiàn)出預(yù)算績(jī)效管理改革的實(shí)際影響，對(duì)財(cái)務(wù)管理模式的改進(jìn)具有重要作用，行政事業(yè)單位需對(duì)其進(jìn)行全面把握，以推動(dòng)內(nèi)部財(cái)務(wù)工作的順利進(jìn)行。

結(jié)語(yǔ)

總而言之，預(yù)算績(jī)效管理改革對(duì)行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理有著重要意義，為財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展提供較大支持，促使財(cái)務(wù)管理模式發(fā)生全面改變，對(duì)管理進(jìn)行適當(dāng)改進(jìn)，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理內(nèi)容。根據(jù)實(shí)際管理改革要求，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作做出相應(yīng)的改善，并要求工作人員對(duì)其進(jìn)行充分落實(shí)，對(duì)資源進(jìn)行有效配置，利用信息化管理平臺(tái)積極開(kāi)展財(cái)務(wù)工作，完善預(yù)算編制內(nèi)容，進(jìn)一步促進(jìn)行政事業(yè)單位的穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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篇5

摘要：績(jī)效管理是企業(yè)人力資源管理工作的重要基石，對(duì)推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有重要作用。本文從國(guó)有企業(yè)績(jī)效管理工作的現(xiàn)狀入手，深入分析存在的問(wèn)題，從規(guī)范指標(biāo)體系、完善考評(píng)方法等方面，提出解決措施和工作思路，為完善國(guó)有企業(yè)績(jī)效管理工作提供了很好的參考。

關(guān)鍵詞 ：績(jī)效 問(wèn)題 分析 改進(jìn)

構(gòu)建科學(xué)有效的績(jī)效管理體系，加強(qiáng)對(duì)員工績(jī)效的考評(píng)與管理是不斷提升企業(yè)人力資源集約化管理水平的內(nèi)在要求，也是推動(dòng)和保障企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，保持穩(wěn)定快速增長(zhǎng)的內(nèi)在動(dòng)力。國(guó)有企業(yè)擔(dān)負(fù)著保障國(guó)計(jì)民生的重要職責(zé)，機(jī)構(gòu)范圍廣、員工數(shù)量多，分工細(xì)致、層級(jí)復(fù)雜。因此，建立有效的內(nèi)部績(jī)效管理體系，對(duì)強(qiáng)化國(guó)有企業(yè)整體發(fā)展目標(biāo)的一致性、嚴(yán)格企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程管控、推進(jìn)重點(diǎn)工作開(kāi)展、激發(fā)員工熱情具有重要意義。

一、全員績(jī)效管理現(xiàn)狀及存在問(wèn)題

針對(duì)全員績(jī)效管理現(xiàn)狀，筆者采用問(wèn)卷調(diào)查形式組織開(kāi)展了調(diào)研，參加對(duì)象包括某國(guó)有企業(yè)所有管理人員和部分一線員工，內(nèi)容涉及績(jī)效管理的多個(gè)方面，突出反映了當(dāng)前國(guó)有企業(yè)在全員績(jī)效管理中存在的問(wèn)題與困難。

1.全員績(jī)效管理尚未實(shí)現(xiàn)基層全覆蓋

在“您所在組織中是否制訂有員工績(jī)效管理制度？”的調(diào)查中，有94％的員工表示“制訂有考核制度”，但其中，有18％的員工表示“對(duì)制度內(nèi)容不太清楚”。

同時(shí)，在“您所在組織中員工績(jī)效考核工作開(kāi)展情況”的調(diào)查中，有85％的員工選擇了“正常開(kāi)展”，但其中，有20％的員工認(rèn)為“考核結(jié)果與薪酬分配等關(guān)聯(lián)度不大”。

隨著近幾年績(jī)效管理理念的逐步深入，大部分企業(yè)均根據(jù)自身實(shí)際建立了績(jī)效管理機(jī)制，但在制度覆蓋面上，機(jī)關(guān)部門和管理人員的考核相對(duì)完善，部分基層單位特別是班組中，績(jī)效制度的建立和宣貫尚未達(dá)到全覆蓋，制度執(zhí)行和落實(shí)有待加強(qiáng)，存在無(wú)規(guī)則、不考核、平均分的現(xiàn)象，以及有制度不執(zhí)行、不按規(guī)定開(kāi)展管理的問(wèn)題。

2.全員績(jī)效管理在制度執(zhí)行上尚存不合理

在“您認(rèn)為所在組織的員工績(jī)效考核分配方式如何？”的調(diào)查中，有80％的員工選擇了“比較合理”，但其中，只有50％的員工認(rèn)為“考核體現(xiàn)了多勞多得，起到了激勵(lì)作用”，另有50％的員工認(rèn)為“考核激勵(lì)作用不明顯，或沒(méi)有作用”。

同時(shí)，在“您認(rèn)為員工績(jī)效考核及薪酬分配上存在哪些問(wèn)題？”的調(diào)查中，55%的員工選擇了“考核形式化，缺乏可量化的衡量標(biāo)準(zhǔn)”，27%的員工選擇了“收入分配差距不大或根本沒(méi)差距”。

員工對(duì)本單位績(jī)效管理工作認(rèn)可度不高，突出反映的問(wèn)題主要包括：一是考核流程形式化，往往是季末年末填張考評(píng)表就算完成了績(jī)效考核，有些連書面評(píng)價(jià)都不開(kāi)展，缺乏過(guò)程管控、工作量分析、工作成效評(píng)價(jià)等，為考核而考核現(xiàn)象較多。二是考評(píng)缺乏客觀標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)價(jià)內(nèi)容不全面，加減分不夠合理，存在績(jī)效經(jīng)理人憑印象、憑關(guān)系打分的問(wèn)題，近因效應(yīng)、暈輪效應(yīng)明顯。三是結(jié)果應(yīng)用不到位，績(jī)效結(jié)果的差距拉開(kāi)不合理。

3.全員績(jī)效管理在考核結(jié)果的深化應(yīng)用上尚不到位

在“您對(duì)開(kāi)展員工量化考核的態(tài)度如何？”的調(diào)查中，有83％的員工表示“認(rèn)可進(jìn)行量化考核”，但有部分員工擔(dān)心是否能夠取得成效。在“您認(rèn)為考核拉開(kāi)的分配差距多少比較合適？”的調(diào)查中，55％的人員選擇了“不超過(guò)1000/季度”，只有29％的員工選擇了“1000-3000元/季度”。

企業(yè)員工對(duì)量化考核理念并不陌生，但由于缺乏統(tǒng)一的量化標(biāo)準(zhǔn)，績(jī)效管理過(guò)程比較粗糙，沒(méi)有做到績(jī)效考核的精益化管理和嚴(yán)格考核，導(dǎo)致員工擔(dān)心量化考核不能取得實(shí)效。同時(shí)，員工隊(duì)伍中老好人思想比較明顯，既認(rèn)為績(jī)效結(jié)果應(yīng)該在薪酬分配上體現(xiàn)差別，但又怕被拉開(kāi)差距，正確的績(jī)效理念尚未深入人心。

二、全員績(jī)效管理的推進(jìn)方向及措施

1.加強(qiáng)員工個(gè)人績(jī)效指標(biāo)體系建設(shè)，構(gòu)建科學(xué)規(guī)范的績(jī)效指標(biāo)體系

國(guó)有企業(yè)每年都會(huì)以各種方式對(duì)下進(jìn)行業(yè)績(jī)指標(biāo)和工作任務(wù)的分解，基層各單位也會(huì)逐級(jí)編制本單位各部門的業(yè)績(jī)指標(biāo)，但在員工個(gè)人績(jī)效指標(biāo)的編制和考核管理上，往往缺乏統(tǒng)一明確的考核指標(biāo)庫(kù)，或簡(jiǎn)單將單位、部門績(jī)效等同于員工績(jī)效等。其結(jié)果容易導(dǎo)致：一是組織內(nèi)員工不關(guān)心自身績(jī)效的提升，因?yàn)楦啥嗯c干少、干好與干壞既沒(méi)有評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)，也差別不大。二是員工對(duì)自身崗位工作的方向和目標(biāo)認(rèn)識(shí)不清，公司的價(jià)值觀和理念難以通過(guò)績(jī)效體系傳遞至基層員工，員工感覺(jué)事不關(guān)己。三是組織在評(píng)價(jià)員工時(shí)，主觀評(píng)判的比重較大，缺乏較客觀準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)依據(jù)，反過(guò)來(lái)又會(huì)影響員工對(duì)績(jī)效考核結(jié)果的信任，產(chǎn)生抵觸。

因此，一個(gè)完整的績(jī)效管理體系必須能涵蓋組織、部門和員工個(gè)人三個(gè)層面的績(jī)效，有效融合三者，相輔相成。其中，個(gè)人績(jī)效是組織、部門績(jī)效開(kāi)展的支撐點(diǎn)和落腳點(diǎn)，其指標(biāo)構(gòu)建的過(guò)程正是對(duì)組織戰(zhàn)略目標(biāo)的分解和價(jià)值理念傳遞的過(guò)程，有利于推動(dòng)整體組織績(jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

與組織績(jī)效關(guān)注生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全生產(chǎn)、精神文明建設(shè)等宏觀指標(biāo)不同，個(gè)人績(jī)效的關(guān)注點(diǎn)有其特點(diǎn)。其中，管理人員，應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的完成，以及工作計(jì)劃的完成；生產(chǎn)崗位人員，則重點(diǎn)關(guān)注專業(yè)工作的數(shù)量與質(zhì)量，以及行為規(guī)范的遵守。除此之外，個(gè)人績(jī)效指標(biāo)還應(yīng)突出對(duì)人的關(guān)注，比如：?jiǎn)T工能力的提升（學(xué)習(xí)成長(zhǎng)、技能提升方面的考評(píng)等）、員工良好的行為習(xí)慣（承擔(dān)崗位外工作、參與班組管理方面的考評(píng)等）、員工執(zhí)行落實(shí)企業(yè)價(jià)值觀的行動(dòng)（創(chuàng)新創(chuàng)效評(píng)價(jià)等）等。這些考核指標(biāo)，不同于組織績(jī)效指標(biāo)，更多體現(xiàn)了對(duì)員工正向價(jià)值理念的傳遞與落實(shí)，也為企業(yè)末端治理的強(qiáng)化提供了很好的平臺(tái)和抓手。

2.完善績(jī)效考評(píng)方式，建立科學(xué)合理的績(jī)效考評(píng)體系

績(jī)效考評(píng)是對(duì)個(gè)人績(jī)效完成情況的一種綜合評(píng)價(jià)，是評(píng)判個(gè)人績(jī)效成績(jī)的一個(gè)重要過(guò)程。實(shí)踐中，在績(jī)效評(píng)價(jià)環(huán)節(jié)上容易出現(xiàn)以下偏差：一是各類人員、工作的評(píng)價(jià)方式簡(jiǎn)單一致，無(wú)論管理人員、一線人員、還是事務(wù)性工作、專業(yè)性工作等，均采用一種評(píng)價(jià)方式；二是考評(píng)方式依靠主觀評(píng)判的比重較大，缺少客觀評(píng)價(jià)；三是定量考核的原始數(shù)據(jù)缺乏可靠來(lái)源，達(dá)不到足夠的準(zhǔn)確和客觀。

因此，在員工個(gè)人績(jī)效考評(píng)中應(yīng)注意以下幾方面：

首先，在評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的編制上，應(yīng)做到清晰明確。特別是對(duì)管理工作評(píng)價(jià)時(shí)，擬訂績(jī)效計(jì)劃要避免“只有計(jì)劃內(nèi)容，沒(méi)有計(jì)劃目標(biāo)”的現(xiàn)象，目標(biāo)可以從時(shí)間、質(zhì)量、成果、效果等多個(gè)緯度進(jìn)行描述界定，并在緯度上采用分級(jí)等分法，明確各類情況的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，開(kāi)展多緯度的考評(píng)。

其次，在評(píng)價(jià)方式選擇上，應(yīng)根據(jù)評(píng)價(jià)對(duì)象、評(píng)價(jià)事項(xiàng)的不同，使用定量與定性相結(jié)合、正向考核與負(fù)向考核相結(jié)合的方式，相互貫穿、靈活使用。如在一線員工量化考核中，專業(yè)性工作應(yīng)采用正向、定量的考核方式，通過(guò)逐項(xiàng)賦值積分進(jìn)行評(píng)價(jià)；對(duì)工作質(zhì)量問(wèn)題，則可采用負(fù)向激勵(lì)的方式，進(jìn)行逐項(xiàng)積分扣減；事務(wù)性工作由于內(nèi)容繁雜，不宜逐項(xiàng)積分，可通過(guò)正向、定性的方式進(jìn)行考核；行為規(guī)范的考核則可采用負(fù)向、定性考核方式，采用“行為錨定法”，對(duì)出現(xiàn)的違規(guī)行為進(jìn)行積分扣減。

再次，在評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)梳理上，要做好員工個(gè)人績(jī)效日常數(shù)據(jù)的采集，一線員工的工作量應(yīng)與目前的生產(chǎn)系統(tǒng)、營(yíng)銷系統(tǒng)相掛鉤，直接采集相關(guān)數(shù)據(jù)信息，避免人為統(tǒng)計(jì)造成的信息偏差。

最后，績(jī)效考評(píng)是一個(gè)對(duì)員工績(jī)效成果進(jìn)行衡量的過(guò)程，各種方式均有利弊，比如：定量考核雖以數(shù)據(jù)進(jìn)行評(píng)判，但忽略了員工在目標(biāo)實(shí)現(xiàn)中的努力和付出大小；定性考核則難以避免主觀判斷出現(xiàn)的失誤等。因此，績(jī)效管理者在選擇合適的績(jī)效考評(píng)方式時(shí)，也應(yīng)正視這些利弊，在對(duì)下屬員工進(jìn)行考評(píng)時(shí)，能多角度、多緯度給予考察，以達(dá)到全面考量。

3.注重績(jī)效考核到績(jī)效管理的轉(zhuǎn)變，優(yōu)化績(jī)效管理流程

從績(jī)效考核到績(jī)效管理，從事后檢查到事前監(jiān)督、事中控制，體現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營(yíng) “過(guò)程控制”的理念思路，也體現(xiàn)出績(jī)效管理工作的本質(zhì)內(nèi)涵和精益化要求。

一是抓好過(guò)程控制指標(biāo)體系的建設(shè)。在對(duì)上級(jí)業(yè)績(jī)指標(biāo)執(zhí)行落實(shí)時(shí)，各專業(yè)部門應(yīng)做好對(duì)目標(biāo)值的分析，在時(shí)間、效果、質(zhì)量等緯度上對(duì)目標(biāo)值進(jìn)行分解，同時(shí)，在影響指標(biāo)的關(guān)鍵因素上要編制過(guò)程控制指標(biāo)，并固定考核。

二是抓好績(jī)效信息溝通機(jī)制建設(shè)。溝通功能是績(jī)效管理系統(tǒng)的紐帶，有利于打通企業(yè)內(nèi)外部的情感屏障、交流屏障和信息屏障。我們可以通過(guò)強(qiáng)化績(jī)效反饋、績(jī)效面談、績(jī)效看板、績(jī)效預(yù)警等方式，讓管理者將最明確的信息和責(zé)任傳遞給員工，并將員工最直接的工作效果反饋給管理者，從而共同努力，不斷改進(jìn)公司工作。

三是抓好績(jī)效管理與各類管理工作的有機(jī)融合。要改變績(jī)效管理單純由一個(gè)部門來(lái)負(fù)責(zé)的觀念，要把績(jī)效管理融于公司的計(jì)劃管理、目標(biāo)管理和預(yù)算管理中，以及對(duì)員工的個(gè)人管理，通過(guò)績(jī)效的管理，來(lái)促進(jìn)專業(yè)工作的提升，通過(guò)專業(yè)工作的提升，來(lái)促進(jìn)公司最終戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

四是抓好績(jī)效管理流程的優(yōu)化。要在綜合基層員工工作量的基礎(chǔ)上，盡量簡(jiǎn)化和優(yōu)化績(jī)效管理流程，避免管理環(huán)節(jié)過(guò)于繁雜，引起員工反感。要推進(jìn)績(jī)效管理信息系統(tǒng)建設(shè)，應(yīng)用技術(shù)手段強(qiáng)化績(jī)效過(guò)程監(jiān)控，同時(shí)能降低管理成本，給員工提供更便捷、人性化的操作環(huán)境。

4.加強(qiáng)績(jī)效管理與企業(yè)文化建設(shè)的融合，推動(dòng)績(jī)效文化氛圍的形成

文化是“道”，它貫穿企業(yè)發(fā)展的始終又潛行于企業(yè)各個(gè)細(xì)節(jié)和制度中，文化無(wú)形卻又比有形之物更具有力量。我們?cè)趶?qiáng)調(diào)績(jī)效管理手段、績(jī)效評(píng)價(jià)方式、績(jī)效考核的同時(shí)，更應(yīng)重視對(duì)企業(yè)中績(jī)效文化、企業(yè)文化的營(yíng)造與建設(shè)。

要將績(jī)效管理真正融入到企業(yè)文化中，與企業(yè)文化所倡導(dǎo)的價(jià)值觀保持一致。同時(shí)，要把崗位安排、工資報(bào)酬、職位提升等，作為企業(yè)“頂層設(shè)計(jì)、過(guò)程管理、末端治理、文化引領(lǐng)”的重要推動(dòng)力量，清晰表明管理層真正需要、重視、獎(jiǎng)勵(lì)的是什么，從而向組織中的每一個(gè)成員及時(shí)、準(zhǔn)確、強(qiáng)烈的傳遞企業(yè)的價(jià)值理念和文化導(dǎo)向。通過(guò)績(jī)效考核系統(tǒng)的不斷引導(dǎo)，促進(jìn)員工觀念的不斷轉(zhuǎn)變，以達(dá)到超越“單純依靠制度管理”的企業(yè)治理目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

[1]陳傳明.知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)組織的結(jié)構(gòu)化改造[M] .南京大學(xué)學(xué)報(bào),2000

篇6

關(guān)鍵詞 公共財(cái)政 預(yù)算績(jī)效 管理 評(píng)價(jià)

一、加強(qiáng)預(yù)算績(jī)效管理的必要性

預(yù)算績(jī)效管理以目標(biāo)為導(dǎo)向，在公共財(cái)政管理中扮演著十分重要的角色，根據(jù)國(guó)家規(guī)定的公共財(cái)政管理原則和方法，設(shè)立績(jī)效管理目標(biāo)，進(jìn)行有效實(shí)施，并建立評(píng)價(jià)反饋機(jī)制，規(guī)范公共機(jī)關(guān)單位使用財(cái)政資金的行為，起到長(zhǎng)期約束監(jiān)管的作用，因此預(yù)算績(jī)效管理是公共財(cái)政部門的一項(xiàng)重要日常工作。當(dāng)前預(yù)算績(jī)效管理還存在很多問(wèn)題，表現(xiàn)在預(yù)算編制和部門履責(zé)目標(biāo)聯(lián)系不緊密，預(yù)算編制粗放，執(zhí)行缺乏預(yù)期導(dǎo)向，未形成完整評(píng)價(jià)體系等。將績(jī)效管理理念引入到預(yù)算編制、執(zhí)行和監(jiān)督的全部過(guò)程中，既符合當(dāng)前落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的客觀要求，又能夠輔助政府深化體制改革，在行政管理上做到透明公開(kāi)化，切實(shí)有效履行政府職能。公共財(cái)政取之于民，用之于民，政府部門作為社會(huì)公眾的受托者，應(yīng)對(duì)預(yù)算支出實(shí)施績(jī)效管理，將預(yù)算支出真實(shí)地反映到社會(huì)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)出上，發(fā)揮好公共財(cái)政管理職能，促進(jìn)社會(huì)和諧發(fā)展。隨著互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展，財(cái)政的科學(xué)化、精細(xì)化成為預(yù)算績(jī)效管理的關(guān)鍵，在實(shí)際管理工作中要做到從實(shí)際出發(fā)，明確分工和責(zé)任，優(yōu)化管理的業(yè)務(wù)流程。

二、加強(qiáng)公共財(cái)政預(yù)算管理的主要內(nèi)容

（一）項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)管理

公共財(cái)政預(yù)算管理工作首先是確定工作目標(biāo)，制定達(dá)成績(jī)效目標(biāo)的制度辦法以及工作規(guī)則，其中需要明確和細(xì)化的內(nèi)容包括達(dá)成績(jī)效目標(biāo)的目的、對(duì)象、實(shí)施程序、方法以及其他相關(guān)要求等，分別細(xì)化對(duì)各個(gè)部門的工作要求以及操作流程。目標(biāo)設(shè)定中由公共財(cái)政部門進(jìn)行牽頭，組織并指導(dǎo)職能履行單位參與績(jī)效目標(biāo)管理工作，對(duì)績(jī)效目標(biāo)設(shè)定的邏輯性、合理性進(jìn)行細(xì)化和度量。

（二）開(kāi)展政策評(píng)價(jià)

政策評(píng)價(jià)內(nèi)容包括對(duì)財(cái)政政策、產(chǎn)業(yè)以及區(qū)域等財(cái)政稅收政策的預(yù)算績(jī)效管理評(píng)價(jià)，由上而下地包含了對(duì)政府及財(cái)政部的政策評(píng)價(jià)，也包括對(duì)某個(gè)公共財(cái)政項(xiàng)目的政策評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)指標(biāo)體系包括評(píng)價(jià)對(duì)象的可行性、有效性以及其他與具體項(xiàng)目相關(guān)的內(nèi)容。堅(jiān)持以民為本的原則，評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)或項(xiàng)目是否符合民意，是否與當(dāng)?shù)厣鐣?huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)際相符，是否有利于實(shí)現(xiàn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)以及生態(tài)效益等。

（三）強(qiáng)調(diào)對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果的應(yīng)用

預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)是依據(jù)公共財(cái)政部門具體設(shè)定的科學(xué)合理的績(jī)效目標(biāo)和評(píng)價(jià)方法，設(shè)置可執(zhí)行、可持續(xù)的評(píng)價(jià)指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，因此作為一項(xiàng)基礎(chǔ)性的手段，是檢驗(yàn)所指定的績(jī)效目標(biāo)是否有效的基礎(chǔ)手段。評(píng)價(jià)結(jié)果絕不是結(jié)束，而應(yīng)當(dāng)被強(qiáng)調(diào)應(yīng)用于績(jī)效管理的整改，通過(guò)建立報(bào)告、通報(bào)、公開(kāi)等一系列制度形成獎(jiǎng)勵(lì)約束機(jī)制，為預(yù)算績(jī)效的編制和后續(xù)的預(yù)算績(jī)效目標(biāo)的設(shè)定提供參考，作為領(lǐng)導(dǎo)管理層進(jìn)行決策的重要參考?，F(xiàn)代預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)應(yīng)當(dāng)建立在信息技術(shù)的基礎(chǔ)上，建立完善評(píng)價(jià)指標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù)，為各個(gè)地區(qū)和部門的評(píng)價(jià)提供參考，公共部門通過(guò)引入項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)和評(píng)價(jià)系統(tǒng)軟件，實(shí)行信息化操作，提高工作效率，建立全面的預(yù)算績(jī)效管理信息數(shù)據(jù)庫(kù)，促進(jìn)工作交流。

三、完善公共財(cái)政預(yù)算績(jī)效管理的措施

（一）明確工作主體

明確公共財(cái)政預(yù)算績(jī)效管理工作的主體才能保證工作順利開(kāi)展，為制定相應(yīng)的制度辦法和工作措施明確方向，財(cái)政部印發(fā)的《財(cái)政支出績(jī)效評(píng)價(jià)管理暫行辦法》的第3條規(guī)定，“財(cái)政部門和各預(yù)算部門是績(jī)效評(píng)價(jià)的主體”。在切實(shí)執(zhí)行預(yù)算績(jī)效管理工作時(shí)，可以采用委托方式，預(yù)算績(jī)效管理委托人即政府公共機(jī)構(gòu)和財(cái)政部門，對(duì)公共資金的使用負(fù)全責(zé)，切實(shí)履行好其行政職能，做好預(yù)算編制方案，有效執(zhí)行預(yù)算編制并且建立完善內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制。根據(jù)黨的十六屆三中全會(huì)審議通過(guò)的《關(guān)于完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制托管問(wèn)題的決定》第21條規(guī)定“推進(jìn)財(cái)政管理體制改革，健全公共公正體制”。公共財(cái)政部門對(duì)于預(yù)算績(jī)效管理具有不可推卸的責(zé)任。實(shí)行全口徑預(yù)算管理和對(duì)或有負(fù)債進(jìn)行有效監(jiān)控，是財(cái)政部門應(yīng)當(dāng)切實(shí)履行的責(zé)任。在信息不對(duì)稱的情況下，公共財(cái)政部門進(jìn)行預(yù)算績(jī)效管理還能夠有效降低管理費(fèi)用，部門作為管理工作主體，也是政府具體授予行使職能的受托人，也是公共資金的切實(shí)使用人，因此，部門本身需要明確自身的職能，提高公共資金使用效率。

（二）創(chuàng)新預(yù)算績(jī)效管理方法

公共財(cái)政預(yù)算績(jī)效管理工作涉及的內(nèi)容多，范圍廣，并且每個(gè)財(cái)政資金使用部門都要制定具體細(xì)則，再加上我國(guó)關(guān)于預(yù)算績(jī)效管理的經(jīng)驗(yàn)不夠成熟，因此需要?jiǎng)?chuàng)新工作思路和方法、首先要制定明確的制度辦法，除了內(nèi)部協(xié)調(diào)制度之外，應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)制定工作實(shí)施、評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)管理以及評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用和考核的一系列內(nèi)容，例如預(yù)算績(jī)效管理目標(biāo)管理辦法、預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用辦法等。從具體工作的主體職責(zé)、內(nèi)容細(xì)則到工作程度、組織形式、結(jié)果應(yīng)用等方面進(jìn)行權(quán)利與義務(wù)的雙重明確。其次要明確機(jī)構(gòu)人員的具體工作，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。由于各個(gè)地區(qū)和部門的財(cái)政預(yù)算績(jī)效管理的機(jī)構(gòu)設(shè)置不一致，有的專門設(shè)置了管理處，有的尚未明確管理機(jī)構(gòu)，因此應(yīng)當(dāng)在各個(gè)地區(qū)建立自上而下的預(yù)算績(jī)效管理機(jī)構(gòu)，把預(yù)算績(jī)效管理工作落實(shí)到個(gè)人，明確財(cái)務(wù)部門的專職工作人員職責(zé)。最后要探索目標(biāo)管理，形成事前確定目標(biāo)，事中績(jī)效跟蹤，事后績(jī)效評(píng)價(jià)的全過(guò)程管理?？?jī)效目標(biāo)設(shè)定是否明確，對(duì)于評(píng)價(jià)結(jié)果的公信力具有很大的影響，很多沒(méi)有明確目標(biāo)的績(jī)效管理無(wú)法指導(dǎo)實(shí)際工作，造成預(yù)算績(jī)效管理無(wú)效用。因此，制定預(yù)算績(jī)效管理目標(biāo)要注重量化和細(xì)化，分階段明確任務(wù)和具體工作內(nèi)容。

（三）加強(qiáng)對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果的應(yīng)用

預(yù)算績(jī)效管理結(jié)果評(píng)價(jià)的應(yīng)用就是建立有效的信息反饋機(jī)制，實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理與預(yù)算工作的有機(jī)結(jié)合，促進(jìn)財(cái)政資金的合理分配和有效使用。具體而言，對(duì)于預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果好的項(xiàng)目可以增加資金，并給予后續(xù)優(yōu)先保障；對(duì)于評(píng)價(jià)結(jié)果差的項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)先對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)查，追蹤出現(xiàn)問(wèn)題的原因，及時(shí)提出整改意見(jiàn)，落實(shí)相關(guān)責(zé)任人責(zé)任；對(duì)于結(jié)果問(wèn)題較大的項(xiàng)目，由相關(guān)部門向上級(jí)提出暫停或是否繼續(xù)實(shí)施項(xiàng)目的評(píng)估書，在作出有效評(píng)估之后決定是否繼續(xù)實(shí)施該項(xiàng)目，或者調(diào)整項(xiàng)目原有進(jìn)度安排。建立評(píng)價(jià)結(jié)果反饋和整改機(jī)制，以文件或反饋書的形式，將評(píng)價(jià)項(xiàng)目執(zhí)行情況、存在的問(wèn)題以及提出的建議反饋給項(xiàng)目執(zhí)行單位，形成有效的約束力，督促相關(guān)部門切實(shí)整改。建立報(bào)告、通報(bào)機(jī)制，下一級(jí)需要就預(yù)算績(jī)效管理的情況定期向上一級(jí)匯報(bào)，編寫自查報(bào)告向上級(jí)提交，同時(shí)建立公開(kāi)機(jī)制，如果項(xiàng)目對(duì)民生有重大影響，就要公開(kāi)預(yù)算執(zhí)行情況，通過(guò)媒體和社會(huì)公眾的監(jiān)督，進(jìn)一步完善公共財(cái)政預(yù)算績(jī)效管理工作，將績(jī)效預(yù)算管理公開(kāi)化、透明化，切實(shí)做到取之于民、用之于明，構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)。

（作者單位為江蘇無(wú)錫長(zhǎng)江會(huì)計(jì)師事務(wù)所、江蘇長(zhǎng)江工程造價(jià)事務(wù)所有限公司）

參考文獻(xiàn)

[1] 陳向明.推進(jìn)預(yù)算績(jī)效管理與財(cái)政誠(chéng)信管理相融合的聯(lián)動(dòng)機(jī)制建設(shè)[J].地方財(cái)政研究，2014（12）：33-36.

篇7

［關(guān)鍵詞］核電廠;績(jī)效管理模式;分析

1績(jī)效管理體系建立

1.1總體模式探索

對(duì)于一種績(jī)效管理體系來(lái)說(shuō)，都存在其特有的局限性，當(dāng)核電項(xiàng)目處于建設(shè)期時(shí)，更需要管理人員通過(guò)不斷的探索掌握有效的績(jī)效管理模式。在電廠當(dāng)中，KPI指標(biāo)法具有較好的應(yīng)用價(jià)值，但是，雖然其對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略同績(jī)效指標(biāo)間的關(guān)系進(jìn)行了正確的強(qiáng)調(diào)，但在具體處理當(dāng)中卻不能夠進(jìn)一步分解績(jī)效目標(biāo)。平衡計(jì)分卡也是經(jīng)常應(yīng)用的一種方式，在該方式中，將具有重復(fù)特征的工作進(jìn)行分析，在此基礎(chǔ)上提出具體化的框架體系，但對(duì)于處于建設(shè)期的企業(yè)來(lái)說(shuō)，其則存在著無(wú)法用到客戶維度的缺點(diǎn)。在聯(lián)系項(xiàng)目管理階段企業(yè)特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，在文章中，對(duì)一種以綜合計(jì)劃為基礎(chǔ)的績(jī)效管理模式進(jìn)行提出，在該模式中，其具有以下特點(diǎn):第一，對(duì)績(jī)效管理對(duì)象具有較高的強(qiáng)調(diào)，即以企業(yè)年度工作目標(biāo)以及戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)作為主要工作導(dǎo)向。在具體內(nèi)容當(dāng)中，具有戰(zhàn)略計(jì)劃以及規(guī)劃，兩者具有著相互包容以及相互統(tǒng)一的特點(diǎn)，在該種情況下，計(jì)劃在制訂時(shí)則并非局限在某一項(xiàng)任務(wù)當(dāng)中，而是為了對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行實(shí)現(xiàn)而制訂的，具有著較為廣泛的應(yīng)用特點(diǎn);第二，其從多領(lǐng)域、多維度出發(fā)實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的分解，并最終形成不同層級(jí)管理以及落實(shí)到具體員工的明確任務(wù)，在從企業(yè)大局角度出發(fā)的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)企業(yè)不同領(lǐng)域當(dāng)中各類資源的戒備，以此實(shí)現(xiàn)公司、專業(yè)同綜合計(jì)劃間的密切聯(lián)結(jié)?？傮w來(lái)說(shuō)，該方式對(duì)關(guān)鍵指標(biāo)法的精華內(nèi)容進(jìn)行了充分的汲取，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃同績(jī)效管理間的密切聯(lián)系。同時(shí)，也對(duì)平衡計(jì)分卡方式當(dāng)中的積極理念進(jìn)行了應(yīng)用，并對(duì)精細(xì)化管理以及目標(biāo)管理理念進(jìn)行了吸收。

1.2實(shí)踐應(yīng)用重點(diǎn)

在核電廠企業(yè)運(yùn)行中，需要做好以下方面的重點(diǎn)把握:第一，完善計(jì)劃編制。在實(shí)際工作當(dāng)中，需要在聯(lián)系企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的基礎(chǔ)上同年度工作思路以及項(xiàng)目進(jìn)展情況相結(jié)合，做好年度工作目標(biāo)的制定。在目標(biāo)制定時(shí)，要充分秉承可行、合理的原則，避免目標(biāo)設(shè)置過(guò)高或者過(guò)低影響工作開(kāi)展;第二，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管控。每周，計(jì)劃管理部門都需要對(duì)工程目標(biāo)的落實(shí)以及完成情況進(jìn)行細(xì)致的樹立，通過(guò)協(xié)調(diào)會(huì)議的開(kāi)展對(duì)具體計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行匯報(bào)，在對(duì)沒(méi)有完成計(jì)劃內(nèi)容梳理的基礎(chǔ)上做好重點(diǎn)工作討論，通過(guò)針對(duì)性措施的制定實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的動(dòng)態(tài)管理。首先，將制約近期關(guān)鍵系統(tǒng)移交的上游設(shè)計(jì)設(shè)備條件、企業(yè)重點(diǎn)會(huì)議行動(dòng)等項(xiàng)目納入到計(jì)劃當(dāng)中實(shí)現(xiàn)全面的跟蹤管理，并將其納入到具體考核范圍當(dāng)中;其次，要積極做好項(xiàng)目管理機(jī)制的推行，將企業(yè)目前關(guān)鍵活動(dòng)以項(xiàng)目管理清單方式提出，在加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目具體管控能力的基礎(chǔ)上打破部門、管理當(dāng)中的障礙，并在項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展情況的基礎(chǔ)上做好計(jì)劃調(diào)整。

2完善績(jī)效管理體系的措施

2.1搭建綜合管理平臺(tái)

在現(xiàn)階段計(jì)算機(jī)技術(shù)不斷發(fā)展的情況下，更多的軟件也可以應(yīng)用在企業(yè)管理工作當(dāng)中。其中，P6軟件即是一種適合企業(yè)級(jí)應(yīng)用的項(xiàng)目管理軟件，主要應(yīng)用在項(xiàng)目監(jiān)控、分析控制以及計(jì)劃編排方面。在企業(yè)所開(kāi)展的綜合計(jì)劃當(dāng)中，其對(duì)企業(yè)發(fā)展當(dāng)中不同領(lǐng)域的工作進(jìn)行了覆蓋，雖然看起來(lái)具有較為分散的特點(diǎn)，實(shí)際上其也是通過(guò)公司年度工作目標(biāo)以及公司戰(zhàn)略為導(dǎo)向的，在調(diào)試以及工程領(lǐng)域具有較強(qiáng)的邏輯管理，而通過(guò)項(xiàng)目管理機(jī)制的引入，則將對(duì)該計(jì)劃的邏輯性進(jìn)行進(jìn)一步的增強(qiáng)，通過(guò)軟件的應(yīng)用，將使該計(jì)劃在實(shí)際管理當(dāng)中具有更為合理以及科學(xué)的特點(diǎn):第一，加強(qiáng)計(jì)劃動(dòng)態(tài)管理。在工作當(dāng)中，通過(guò)項(xiàng)目管理軟件的應(yīng)用實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的動(dòng)態(tài)管理，以此獲得更為從容以及準(zhǔn)確的工作效果。在實(shí)際操作中，在對(duì)科學(xué)邏輯關(guān)系設(shè)置之后做好計(jì)劃的更新，當(dāng)其中一項(xiàng)工作存在滯后情況時(shí)，通過(guò)計(jì)算方式的應(yīng)用即能夠判斷是否會(huì)對(duì)其他工作產(chǎn)生影響。如果在經(jīng)過(guò)分析之后判斷該種影響是不可避免的，則需要及時(shí)做好對(duì)應(yīng)工作的調(diào)整，而如果可以通過(guò)臨時(shí)措施的應(yīng)用能夠?qū)υ摲N影響進(jìn)行避免，則可以對(duì)兩者間的驅(qū)動(dòng)關(guān)系進(jìn)行解除。而在執(zhí)行計(jì)劃過(guò)程中，也經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)新的關(guān)鍵因素，并因此對(duì)部分重要工作的實(shí)際開(kāi)展形成制約，對(duì)于這部分關(guān)鍵因素，同樣需要做好計(jì)劃的調(diào)整補(bǔ)充，通過(guò)必要驅(qū)動(dòng)計(jì)劃以及關(guān)系的設(shè)置對(duì)其進(jìn)行調(diào)整。該種動(dòng)態(tài)管理方式的應(yīng)用，則能夠獲得來(lái)自執(zhí)行部門更多的支持理解，以此實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的科學(xué)執(zhí)行與落實(shí);第二，豐富綜合計(jì)劃方法。該方面可以通過(guò)“點(diǎn)系統(tǒng)”的概念引入。嚴(yán)格來(lái)說(shuō)，“點(diǎn)系統(tǒng)”即稱之為工作負(fù)荷點(diǎn)系統(tǒng)，最早在我國(guó)大亞灣核電站當(dāng)中應(yīng)用。在對(duì)該系統(tǒng)應(yīng)用時(shí)，對(duì)一定規(guī)則做好設(shè)置之后，則可以根據(jù)該項(xiàng)任務(wù)的工程進(jìn)度以及重要程度將不同領(lǐng)域的工作內(nèi)容實(shí)現(xiàn)向相同度量單位的轉(zhuǎn)化，并對(duì)不同工作進(jìn)行點(diǎn)數(shù)方面的評(píng)定，通過(guò)該種方式的應(yīng)用實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃資源加載的替代。通過(guò)對(duì)將實(shí)際曲線同該種“點(diǎn)系統(tǒng)”計(jì)劃曲線間的分析對(duì)比，則能在對(duì)綜合計(jì)劃動(dòng)態(tài)監(jiān)控進(jìn)行實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)上，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展以及具體執(zhí)行情況進(jìn)行客觀的評(píng)估，而不再僅僅局限在計(jì)劃完成率方面;第三，建立簡(jiǎn)便激勵(lì)考核方式。在現(xiàn)階段綜合計(jì)劃激勵(lì)加分當(dāng)中，其包括有效承接以及重點(diǎn)工作任務(wù)加分兩個(gè)方面，且對(duì)不同計(jì)算公式做好了基準(zhǔn)條件的設(shè)置，其具體計(jì)算方式較為復(fù)雜，在實(shí)際操作中，將不同工作具體評(píng)定點(diǎn)數(shù)作為系統(tǒng)的加分制，為了對(duì)工作激勵(lì)效果進(jìn)行提升，對(duì)于沒(méi)有完成的項(xiàng)目，需要加倍扣分。根據(jù)比較發(fā)現(xiàn)，同原激勵(lì)方式相比，該種新激勵(lì)方式能夠獲得一致性的結(jié)果，同時(shí)將對(duì)重點(diǎn)工作任務(wù)承接激勵(lì)進(jìn)行體現(xiàn)。

2.2加強(qiáng)過(guò)程控制

在實(shí)際工作當(dāng)中，需要注意的是，同績(jī)效管理不同，績(jī)效考核是一種保證績(jī)效管理得以充分發(fā)揮作用的關(guān)鍵手段，是實(shí)際績(jī)效管理工作當(dāng)中的一個(gè)環(huán)節(jié)，而不能夠?qū)⑵渥鳛榭?jī)效管理工作的目的。在實(shí)際操作當(dāng)中，其不僅需要具有基礎(chǔ)的評(píng)價(jià)功能，還需要在做好過(guò)程控制加強(qiáng)的同時(shí)對(duì)績(jī)效管理溝通不斷增強(qiáng)，通過(guò)企業(yè)價(jià)值觀為員工的傳達(dá)對(duì)其潛在的工作能力進(jìn)行積極開(kāi)發(fā)，以此對(duì)績(jī)效管理的持續(xù)改進(jìn)功能進(jìn)行充分發(fā)揮。同時(shí)，在該項(xiàng)工作當(dāng)中需要做好度的控制以及重點(diǎn)內(nèi)容把握，避免在績(jī)效考核當(dāng)中過(guò)于強(qiáng)調(diào)該項(xiàng)工作的威脅性以及判斷性，該種情況的存在，則會(huì)對(duì)員工帶來(lái)不安全感的同時(shí)甚至?xí)蛊洚a(chǎn)生抵觸情緒，在評(píng)價(jià)過(guò)去業(yè)績(jī)的同時(shí)對(duì)未來(lái)發(fā)展形成忽視情況。

2.3加強(qiáng)成長(zhǎng)維護(hù)建設(shè)

同國(guó)內(nèi)目前應(yīng)用相對(duì)成熟的績(jī)效管理模式以及平衡計(jì)分卡方式相比，綜合計(jì)劃績(jī)效管理模式在實(shí)際應(yīng)用當(dāng)中存在忽略成長(zhǎng)以及學(xué)習(xí)維度建設(shè)的情況。對(duì)于成長(zhǎng)以及學(xué)習(xí)維度來(lái)說(shuō)，其從某種程度上將對(duì)企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)在戰(zhàn)略當(dāng)中的作用進(jìn)行體現(xiàn)，雖然在不同領(lǐng)域工作當(dāng)中并不是受人矚目，但卻使企業(yè)不同層級(jí)發(fā)展的重要根基以及驅(qū)動(dòng)力，在企業(yè)發(fā)展當(dāng)中，是否能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)定戰(zhàn)略目標(biāo)，同其成長(zhǎng)以及學(xué)習(xí)能力則具有十分密切的關(guān)聯(lián)。對(duì)此，在實(shí)際管理工作當(dāng)中，即需要對(duì)該項(xiàng)因素引起重視，不斷提升企業(yè)戰(zhàn)略管理能力與素質(zhì)。

3結(jié)論

在上文中，我們對(duì)一種基于綜合計(jì)劃的核電廠績(jī)效管理模式進(jìn)行了一定的研究。在核電廠未來(lái)工作當(dāng)中，還需要在不斷工作以及模式運(yùn)用當(dāng)中對(duì)該模式進(jìn)行不斷的完善優(yōu)化，通過(guò)績(jī)效管理水平的提升促進(jìn)核電項(xiàng)目管理工作的開(kāi)展。

參考文獻(xiàn):

［1］駱海濤，趙紅衛(wèi).電力有限公司績(jī)效管理模式研究［J］．華東電力，2010(11)．

［2］黃凌，王寬.精益計(jì)分制績(jī)效管理模式的運(yùn)用［J］．中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)，2013(15)．

篇8

中等職業(yè)學(xué)校的輔導(dǎo)員（班主任）在學(xué)生的學(xué)習(xí)和生活中扮演著十分重要的角色，從縱向上講，他們起著連接學(xué)校、學(xué)生和家長(zhǎng)的橋梁作用；從橫向上講，他們有著協(xié)調(diào)任課教師和學(xué)生的調(diào)節(jié)作用。中等職業(yè)學(xué)校的輔導(dǎo)員在學(xué)生的學(xué)習(xí)、生活，以及學(xué)校的招生、教學(xué)、就業(yè)中發(fā)揮的作用不可小覷，中職學(xué)校為了加強(qiáng)輔導(dǎo)員（班主任）隊(duì)伍建設(shè)，也進(jìn)行了績(jī)效管理。本文基于對(duì)績(jī)效管理的概念，主要環(huán)節(jié)的理解，分析中等職業(yè)學(xué)校輔導(dǎo)員績(jī)效管理存在的問(wèn)題，并提出一些建設(shè)性的意見(jiàn)，以便促進(jìn)中等職業(yè)學(xué)校輔導(dǎo)員（班主任）的績(jī)效管理。

關(guān)鍵詞：

中等職業(yè)學(xué)校；輔導(dǎo)員；績(jī)效管理

中等職業(yè)學(xué)校的招生對(duì)象主要是完成了九年義務(wù)教育，中考成績(jī)未能達(dá)到普通高中錄取分?jǐn)?shù)線的初中畢業(yè)生。相對(duì)而言，這部分學(xué)生的文化基礎(chǔ)比較薄弱，行為習(xí)慣養(yǎng)成教育有待進(jìn)一步加強(qiáng)，他們正處于青春懵懂期，正是世界觀、人生觀、價(jià)值觀形成的關(guān)鍵期。他們稍有不慎，極有可能誤入歧途，不僅不能在中等職業(yè)學(xué)校學(xué)到有用技術(shù)成為社會(huì)的有用之才，還有可能變成危害社會(huì)的不良青年。輔導(dǎo)員（班主任）是中職學(xué)生在校學(xué)習(xí)期間的監(jiān)護(hù)人，不僅要關(guān)心學(xué)生的學(xué)習(xí)，并要照顧到學(xué)生的飲食起居，還要時(shí)時(shí)關(guān)注到學(xué)生的思想動(dòng)態(tài)；他們要想成為學(xué)生的良師益友，除了必須運(yùn)用畢生所學(xué)知識(shí)之外，還要發(fā)揮自身的人格魅力。他們對(duì)內(nèi)不僅要面臨學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、同事和學(xué)生，對(duì)外還要面臨學(xué)生家長(zhǎng)和企業(yè)，他們的工作對(duì)中等職業(yè)學(xué)校的發(fā)展至關(guān)重要。不是每一個(gè)人都能勝任中等職業(yè)學(xué)校輔導(dǎo)員（班主任）這一工作，不是所有人都能把這份工作做好。因此，為了加強(qiáng)輔導(dǎo)員隊(duì)伍建設(shè)，提高學(xué)生管理工作的工作效率，理應(yīng)采用績(jī)效管理，淘汰一部份難以勝任這一工作的輔導(dǎo)員，激發(fā)優(yōu)秀輔導(dǎo)的最大潛能，實(shí)行優(yōu)勝劣汰，建設(shè)優(yōu)秀的輔導(dǎo)員隊(duì)伍。

一、績(jī)效管理

人力資源管理（HR）分為六大模塊：人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)、績(jī)效管理、薪酬福利管理和員工關(guān)系?？?jī)效管理作為人力資源的六大模塊之一，其含義是：通過(guò)制定員工的績(jī)效目標(biāo)并收集與績(jī)效有關(guān)的信息，定期對(duì)員工的績(jī)效目標(biāo)完成情況做出評(píng)價(jià)和反饋，以改善員工工作績(jī)效并提高企業(yè)整體業(yè)績(jī)的制度化過(guò)程?？?jī)效管理的過(guò)程又包括以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：績(jī)效計(jì)劃的制定、績(jī)效的執(zhí)行、績(jī)效考核、績(jī)效反饋。

二、績(jī)效管理與績(jī)效考核的區(qū)別與聯(lián)系

（一）區(qū)別

績(jī)效管理屬于人力資源管理的六大模塊之一，績(jī)效考核則是績(jī)效管理的四個(gè)步驟之一。

（二）聯(lián)系

績(jī)效考核屬于績(jī)效管理的一部分，績(jī)效考核能否成功實(shí)施，與績(jī)效管理的整個(gè)過(guò)程密切相關(guān)?？?jī)效考核的開(kāi)展有賴于績(jī)效管理的過(guò)程，同時(shí)，績(jī)效管理的成功實(shí)施也離不開(kāi)績(jī)效考核的有力支撐。可見(jiàn)，績(jī)效管理與績(jī)效考核是既相互區(qū)別又相互聯(lián)系的。但是，很多中等職業(yè)學(xué)校在對(duì)輔導(dǎo)員隊(duì)伍進(jìn)行考核的時(shí)候，常常把績(jī)效考核與績(jī)效管理相混淆，認(rèn)為績(jī)效考核就是績(jī)效管理，不能對(duì)績(jī)效管理進(jìn)行全面認(rèn)識(shí)，只突出績(jī)效考核這一環(huán)節(jié)。從而造成中職學(xué)校的輔導(dǎo)員考核只是為了考核而考核，考核前期缺少周密的計(jì)劃，考核后期沒(méi)有進(jìn)行有效的反饋，考核沒(méi)有達(dá)到績(jī)效管理的目的。

三、中等職業(yè)學(xué)校輔導(dǎo)員績(jī)效管理中存在的主要問(wèn)題

中等職業(yè)學(xué)校在對(duì)輔導(dǎo)員隊(duì)伍進(jìn)行績(jī)效管理的過(guò)程中還存在一些問(wèn)題，不能達(dá)到預(yù)期的目的。通過(guò)分析，輔導(dǎo)員績(jī)效管理主要存在以下問(wèn)題：

(一)對(duì)績(jī)效管理的認(rèn)識(shí)不足

一方面，由于缺乏人力資源管理的相關(guān)知識(shí)，中等職業(yè)學(xué)校管理者和被管理者對(duì)績(jī)效管理與績(jī)效考核之間的關(guān)系在認(rèn)識(shí)上存在偏差，認(rèn)為績(jī)效考核就是績(jī)效管理，績(jī)效管理的目的就是為了績(jī)效考核。另一方面，他們直接將績(jī)效考核與輔導(dǎo)員的薪酬掛鉤，以此來(lái)作為約束輔導(dǎo)員的一種手段，而不是通過(guò)把績(jī)效考核的結(jié)果反饋給他們，從而使輔導(dǎo)員認(rèn)識(shí)到自己工作上的優(yōu)勢(shì)和不足，以便改進(jìn)他們的工作方式方法，提高工作效率。輔導(dǎo)員往往也將績(jī)效考核單單看成衡量績(jī)效工資的一種標(biāo)準(zhǔn)，一切工作都緊緊圍繞績(jī)效考核的內(nèi)容來(lái)開(kāi)展，只注重結(jié)果不關(guān)注過(guò)程。

（二）績(jī)效考核的內(nèi)容設(shè)計(jì)不合理

為了實(shí)行績(jī)效管理，中等職業(yè)學(xué)校對(duì)輔導(dǎo)員隊(duì)伍設(shè)計(jì)了各種考核指標(biāo)，為了方便把績(jī)效考核的結(jié)果換算為績(jī)效工資，對(duì)所有年級(jí)的輔導(dǎo)員都設(shè)定了整齊劃一的標(biāo)準(zhǔn)，即統(tǒng)一的考核內(nèi)容。比如：學(xué)生的到課率，參加學(xué)?；顒?dòng)的出勤率，英語(yǔ)、計(jì)算機(jī)等技能證書的獲取率，教室、寢室衛(wèi)生的評(píng)比結(jié)果，班主任查寢簽到結(jié)果等，構(gòu)成了輔導(dǎo)員績(jī)效考核的種種指標(biāo)。且不說(shuō)，輔導(dǎo)員工作是集教育、管理和服務(wù)為一體的復(fù)雜活動(dòng)，難以用定量的方式來(lái)加以考察。而且中等職業(yè)學(xué)校往往還采用一刀切的方式，對(duì)所有年級(jí)的輔導(dǎo)員實(shí)行統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，不考慮不同年級(jí)的輔導(dǎo)員工作的重心存在的差異性。可見(jiàn)，由于績(jī)效考核內(nèi)容設(shè)計(jì)的不合理，難以到達(dá)績(jī)效管理鞭策后進(jìn)鼓勵(lì)先進(jìn)的目的。

（三）僅僅為考核而考核

中等職業(yè)學(xué)校對(duì)輔導(dǎo)員進(jìn)行的績(jī)效考核其目的本應(yīng)該是鼓勵(lì)輔導(dǎo)員對(duì)工作思路和方法進(jìn)行創(chuàng)新，更好完成其本職工作，引導(dǎo)中職學(xué)生成人成才。但是由于中等職業(yè)學(xué)校績(jī)效考核制度不完善，沒(méi)有相應(yīng)的考核監(jiān)督機(jī)制，造成為考核而考核，過(guò)多地重視考核結(jié)果而忽略過(guò)程的情況。績(jī)效考核不僅應(yīng)包括輔導(dǎo)員的工作結(jié)果，還應(yīng)包括其工作過(guò)程?？?jī)效考核的目的不僅僅是為了分配相應(yīng)的績(jī)效工資，更多的是鼓勵(lì)輔導(dǎo)員更好地工作。然而，績(jī)效管理中最后一個(gè)環(huán)節(jié)績(jī)效反饋卻往往被忽略，不能將輔導(dǎo)員在工作中的不足及時(shí)地指出來(lái)，幫助其提高工作水平和效率。因此，中等職業(yè)學(xué)校的輔導(dǎo)員績(jī)效管理工作不能取得應(yīng)有的效果，只能流于形式。

四、改進(jìn)中等職業(yè)學(xué)校輔導(dǎo)員績(jī)效管理的對(duì)策

（一）提高教職員工對(duì)績(jī)效管理的認(rèn)識(shí)

在實(shí)行績(jī)效管理之前，請(qǐng)人力資源管理方面的專家對(duì)全體教職員工進(jìn)行績(jī)效管理知識(shí)方面的普及。一方面讓管理者認(rèn)識(shí)到績(jī)效管理的真正目的，并把績(jī)效管理的各個(gè)環(huán)節(jié)貫穿于績(jī)效管理的全過(guò)程，突破對(duì)績(jī)效考核認(rèn)識(shí)上的偏差。另一方面，輔導(dǎo)員也將認(rèn)識(shí)到績(jī)效考核只是提高他們工作效率的一種方式和手段，不是最終目的，也會(huì)更加積極地配合績(jī)效考核，以更加平和的心態(tài)對(duì)待考核結(jié)果。

（二）建立科學(xué)的考核指標(biāo)體系

1、采用定量與定性相結(jié)合的考核方式

輔導(dǎo)員工作以學(xué)生為服務(wù)對(duì)象，尤其是中職學(xué)生，容易產(chǎn)生突況，其工作性質(zhì)具有不確定性，除了完成學(xué)校安排的查寢，查課，檢查衛(wèi)生等常規(guī)性工作以外，還要應(yīng)對(duì)一些突發(fā)事件。而且很多工作都難以進(jìn)行量化，因此這部分工作應(yīng)以定性的方式進(jìn)行考核。另外一部分工作，比如學(xué)生的出勤到課率，優(yōu)秀寢室的比例，技能證書的獲得率等則可以用定量的方式進(jìn)行評(píng)比考核。

2、建立合適的考核內(nèi)容

所帶不同年級(jí)的輔導(dǎo)員，考核的內(nèi)容和重點(diǎn)應(yīng)有所區(qū)別。一年的輔導(dǎo)員應(yīng)以學(xué)生的行為規(guī)范，思想教育，適應(yīng)教育為考核重點(diǎn)；二年級(jí)的輔導(dǎo)員應(yīng)以學(xué)生的學(xué)習(xí)氛圍，職業(yè)技能證書取得情況作為考核中心；三年級(jí)的輔導(dǎo)員則須把學(xué)生的實(shí)習(xí)情況，就業(yè)引導(dǎo)和就業(yè)率作為考核的重心。同一年級(jí)的輔導(dǎo)員進(jìn)行橫向比較，才有可比性。

（三）合理利用績(jī)效考核的結(jié)果

改變?yōu)榭己硕己说那闆r，考核只是一種激勵(lì)輔導(dǎo)員更加努力工作的手段，是提高學(xué)生管理工作效率的一種方式。在保證考核結(jié)果公正、公平的前提下，還必須發(fā)揮其應(yīng)有的激勵(lì)作用。即通過(guò)制定相應(yīng)的激勵(lì)措施，對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行公平、合理地運(yùn)用。

總之，中職學(xué)校的輔導(dǎo)員隊(duì)伍建設(shè)事關(guān)中等職業(yè)學(xué)校發(fā)展的方方面面，如能有效地實(shí)行績(jī)效管理，采取切實(shí)有效的考核辦法和激勵(lì)措施，定能發(fā)揮應(yīng)有的作用。

作者：羅娟 單位：西南民族大學(xué)管理學(xué)院研究生

參考文獻(xiàn)：

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篇9

1.提高員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同度員工是企業(yè)發(fā)展的主要?jiǎng)恿?，是企業(yè)的運(yùn)行載體，只有讓員工切實(shí)感受到企業(yè)能夠保障他們的自身利益，員工才能更好為企業(yè)服務(wù)，完成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。企業(yè)做好社會(huì)保險(xiǎn)管理工作，有效的維護(hù)了員工的合法權(quán)益，使員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同程度得以提高，同時(shí)有效的促進(jìn)了企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。

2.充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性企業(yè)的主要生產(chǎn)力是員工，只有員工的工作積極性和工作效率得以提升，才能增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)社會(huì)保險(xiǎn)讓員工得到了應(yīng)有的權(quán)益和社會(huì)保障，使員工逐漸依賴企業(yè)，因此企業(yè)做好社會(huì)保險(xiǎn)的管理工作能夠極大的調(diào)動(dòng)員工的工作積極性[1]。

3.減輕企業(yè)資源管理壓力社會(huì)保險(xiǎn)是主要由職工、企業(yè)、社會(huì)三方共同承擔(dān)繳納保費(fèi)，對(duì)于職工的養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、生育、失業(yè)等給予一定保障，這不僅減輕了企業(yè)員工經(jīng)濟(jì)壓力，還一定程度上減輕了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。如果員工因?yàn)楣ぷ髟蚨軅?，社?huì)保險(xiǎn)會(huì)給予一定的資金補(bǔ)償，使企業(yè)負(fù)擔(dān)轉(zhuǎn)嫁成了社會(huì)負(fù)擔(dān)，減輕了企業(yè)資源管理的壓力。

4.促進(jìn)社會(huì)的穩(wěn)定發(fā)展企業(yè)做好社會(huì)保險(xiǎn)管理工作不僅可以有效的促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的快速發(fā)展，還提高了我國(guó)的社會(huì)保險(xiǎn)水平，有利的促進(jìn)了我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)進(jìn)行社保管理使我國(guó)的社會(huì)保險(xiǎn)制度在最大范圍的普及，讓更多的勞動(dòng)者了解社會(huì)保險(xiǎn)的基礎(chǔ)知識(shí)，加速了社會(huì)保險(xiǎn)制度的有效實(shí)施，促進(jìn)我國(guó)社會(huì)保險(xiǎn)水平有了整體提高。

二、企業(yè)社會(huì)保險(xiǎn)管理中存在的主要問(wèn)題

1.社會(huì)保險(xiǎn)管理體系不完善隨著社會(huì)保險(xiǎn)在我國(guó)的不斷發(fā)展壯大，國(guó)家與地方政府相繼出臺(tái)了很多相關(guān)社會(huì)保險(xiǎn)管理的規(guī)章制度和戰(zhàn)略措施，然而企業(yè)的社會(huì)保險(xiǎn)管理仍舊出現(xiàn)了很多問(wèn)題。首先，社會(huì)保險(xiǎn)的種類不斷增加，增大了企業(yè)的管理成本。其次，企業(yè)員工年齡分布存在很大的差距，很多企業(yè)歷史遺留問(wèn)題不能得到好的解決。想要解決這些問(wèn)題，企業(yè)首先應(yīng)建立健全相關(guān)管理制度，完善社會(huì)保險(xiǎn)管理體系。

2.社會(huì)保險(xiǎn)相關(guān)的服務(wù)機(jī)構(gòu)不健全社會(huì)保險(xiǎn)并不是簡(jiǎn)單地提供資金就萬(wàn)事大吉，它需要相關(guān)的服務(wù)機(jī)構(gòu)加以輔助，然而由于服務(wù)機(jī)構(gòu)建設(shè)需要大量的資金投入，在建設(shè)過(guò)程中常常會(huì)出現(xiàn)資金短缺，設(shè)施機(jī)構(gòu)不合理，質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等問(wèn)題。這些問(wèn)題嚴(yán)重影響了服務(wù)機(jī)構(gòu)的完善，致使到現(xiàn)在我國(guó)的社會(huì)保險(xiǎn)相關(guān)服務(wù)機(jī)構(gòu)建設(shè)仍不健全[2]。

3.社會(huì)保險(xiǎn)管理信息化落后企業(yè)社會(huì)保險(xiǎn)管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，需要對(duì)大量的員工信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和建檔，如果憑借手工處理，不僅工作效率很低，而且會(huì)增大出錯(cuò)概率。加之社會(huì)保險(xiǎn)種類不斷健全，覆蓋范圍逐漸增大，管理工作變得更加復(fù)雜。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，社會(huì)保險(xiǎn)管理工作可以借助信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)信息化管理，提高保險(xiǎn)數(shù)據(jù)的完整性與時(shí)效性。但是目前大部分企業(yè)還沒(méi)有形成健全的信息化管理系統(tǒng)，信息化管理技術(shù)也相對(duì)落后。

4.社會(huì)保險(xiǎn)管理人員的業(yè)務(wù)能力較低企業(yè)社會(huì)保險(xiǎn)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展有著重要意義，為了更好的適應(yīng)時(shí)展需要，對(duì)社會(huì)保險(xiǎn)管理人員的業(yè)務(wù)能力提出更高要求。首先，社保管理人員應(yīng)該掌握社會(huì)保險(xiǎn)的專業(yè)知識(shí)和人力資源管理的相關(guān)知識(shí)，對(duì)管理工作有著一定的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)。其次，為了滿足社會(huì)保險(xiǎn)管理信息化的需要，社保管理人員應(yīng)有一定的信息技術(shù)基礎(chǔ)，對(duì)計(jì)算機(jī)可以熟練應(yīng)用。但是就目前企業(yè)社保管理的現(xiàn)狀來(lái)看，社會(huì)保險(xiǎn)管理人員的業(yè)務(wù)能力普遍較低。

三、加強(qiáng)企業(yè)社會(huì)保險(xiǎn)管理的有效措施

1.完善社會(huì)保險(xiǎn)管理體系要想完善社會(huì)保險(xiǎn)管理體系，企業(yè)要結(jié)合自身發(fā)展的實(shí)際情況制定相應(yīng)的管理制度，比如說(shuō)服務(wù)承諾制度、崗位責(zé)任制度、廠務(wù)公開(kāi)制度以及績(jī)效管理制度等，實(shí)施各類社保管理的子制度是完善社會(huì)保險(xiǎn)管理體系的最有效途徑。

2.提高社會(huì)保險(xiǎn)管理工作的透明度企業(yè)社會(huì)保險(xiǎn)管理直接關(guān)系著每位員工的切身利益，企業(yè)應(yīng)提高社保管理工作的透明度，讓每一位員工充分了解管理的具體實(shí)效，維護(hù)他們的權(quán)益。一方面，企業(yè)應(yīng)及時(shí)將社會(huì)保險(xiǎn)的相關(guān)信息通過(guò)公告欄或者信息系統(tǒng)告知給企業(yè)員工，讓員工及時(shí)的了解自己的參保情況及費(fèi)用繳納情況。另一方面，企業(yè)應(yīng)建立監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，通過(guò)相關(guān)的監(jiān)督管理提高社保管理的水平[3]。

3.加強(qiáng)企業(yè)社會(huì)保險(xiǎn)管理的信息化建設(shè)加強(qiáng)企業(yè)社會(huì)保險(xiǎn)管理的信息化建設(shè)可以從以下三方面入手：第一，積極配合我國(guó)的“金保工程”建設(shè)，結(jié)合企業(yè)的具體情況完善社會(huì)保險(xiǎn)信息平臺(tái)。第二，運(yùn)用先進(jìn)的信息設(shè)備和管理技術(shù)，提高信息系統(tǒng)性能保證系統(tǒng)安全。第三，利用信息系統(tǒng)進(jìn)行有效的監(jiān)督管理工作，提高企業(yè)社保管理的效率和質(zhì)量。

4.提高社會(huì)保險(xiǎn)管理人員的綜合素質(zhì)社保管理人員的綜合素質(zhì)高低直接影響到管理成效的好壞，企業(yè)做好社會(huì)保險(xiǎn)管理工作應(yīng)不斷提高社保管理人員的綜合素質(zhì)。一方面，企業(yè)應(yīng)規(guī)范招聘流程，從員工錄用工作抓起，招聘優(yōu)秀的社保管理人才。另一方面，加強(qiáng)在職員工的培訓(xùn)工作，組織專業(yè)的培訓(xùn)活動(dòng)提高他們的業(yè)務(wù)能力。

5.創(chuàng)新社會(huì)保險(xiǎn)管理工作思路為了緊跟時(shí)展的步伐，做好企業(yè)社會(huì)保險(xiǎn)管理工作，創(chuàng)新管理工作思路至關(guān)重要。企業(yè)社會(huì)保險(xiǎn)管理人員應(yīng)不斷學(xué)習(xí)新的理論知識(shí)，提高自身的創(chuàng)新能力，積極探索適應(yīng)時(shí)展的新的管理思路和工作方式，增強(qiáng)社會(huì)保險(xiǎn)管理工作的執(zhí)行力度，提高企業(yè)社會(huì)保險(xiǎn)管理水平。

四、結(jié)語(yǔ)

篇10

光陰如梭，半年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，今天站在這個(gè)發(fā)言席上，我多想驕傲自豪地說(shuō)一聲："一份耕壇一份收獲，我沒(méi)有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望"。然而，近階段的工作檢查與倉(cāng)庫(kù)管理員的理論考試的結(jié)果，讓我切切實(shí)實(shí)看到了財(cái)務(wù)管理的許多薄弱之處，作為財(cái)務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，我負(fù)有不可推卸的責(zé)任。"務(wù)實(shí)、求實(shí)、抓落實(shí)"，對(duì)照公司的精益管理高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，唯有先調(diào)整自己的理念，徹底轉(zhuǎn)變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項(xiàng)工作真正落實(shí)到實(shí)處，下面本人查找問(wèn)題

其一、年初至今，財(cái)務(wù)部整個(gè)條線人員一直沒(méi)有得到過(guò)穩(wěn)定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點(diǎn)頭輕腳重沒(méi)能全方位地進(jìn)行管理；

其二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進(jìn)入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導(dǎo)致工作思路不清晰，忽略了管理員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

其三、主觀上思想有過(guò)動(dòng)搖，未給自己加壓，沒(méi)有真正進(jìn)入角色；

其四、忽略了團(tuán)隊(duì)管理，與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各個(gè)部門之間缺乏溝通；

其五、工作思路上沒(méi)有創(chuàng)新意識(shí)，比如目標(biāo)管理思路上不清晰，績(jī)效管理上力度不夠，出現(xiàn)問(wèn)題后處理力度不夠； 以上幾點(diǎn)是我部門與個(gè)人存在的最主要的問(wèn)題根源，財(cái)務(wù)部門作為公司的一個(gè)主要職能監(jiān)督部門，"當(dāng)好家、理好財(cái)，更好地服務(wù)企業(yè)"是我財(cái)務(wù)部門應(yīng)盡的職責(zé)。在公司加強(qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等等方面我們負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé)任。只有不斷的反省與總結(jié)，管理工作才能得到提高！。

"查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭(zhēng)先進(jìn)"，時(shí)值潤(rùn)發(fā)集團(tuán)提出"樹標(biāo)兵、學(xué)先進(jìn)、促發(fā)展、爭(zhēng)效益"活動(dòng)、潤(rùn)發(fā)機(jī)械又一度成為整個(gè)集團(tuán)的標(biāo)兵企業(yè)，"鑫宏企業(yè)與本公司進(jìn)行對(duì)口紅旗競(jìng)賽"的今天，作為個(gè)人我們要實(shí)現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價(jià)值，企業(yè)的興衰直接關(guān)系到個(gè)人的榮辱，作為財(cái)務(wù)管理部門，為公司實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)我們要添磚加瓦，學(xué)習(xí)潤(rùn)機(jī)的六種精神：艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場(chǎng)精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去，下半年工作作為財(cái)務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)于"如何提高自我，服務(wù)于企業(yè)"這門必修課，我將不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，完善自我，把"學(xué)習(xí)先進(jìn)、趕超先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)"融入到工作中去，重點(diǎn)將放在加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)管理與財(cái)務(wù)分析這二塊，下面就工作計(jì)劃與思路向大會(huì)作一匯報(bào)一、完善公司內(nèi)部管理制度；部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)明確分工的職責(zé)，加強(qiáng)責(zé)任考核； 內(nèi)部管理制度通過(guò)將近一年多來(lái)的實(shí)施，仍然有許多不合理的地方，為使企業(yè)的管理制度更趨于完善，財(cái)務(wù)部將結(jié)合集團(tuán)管理的要求，與有關(guān)部門進(jìn)行修正。 部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)之間明確分工職責(zé), 按照年初簽定的責(zé)任合同,組織落實(shí)強(qiáng)化到位,領(lǐng)導(dǎo)之間相互信任,遇事不推諉, 搞好通力協(xié)助,對(duì)分管內(nèi)容加強(qiáng)責(zé)任考核力度,做到獎(jiǎng)罰分明;

二、針對(duì)此次突擊檢查與倉(cāng)庫(kù)管理員的業(yè)務(wù)理論考試，合理調(diào)整組合人力資源，繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)力度與倉(cāng)庫(kù)管理檢查監(jiān)督力度； 今年以來(lái),人事方面至今一直未得到穩(wěn)定,財(cái)務(wù)部門的力量相對(duì)比較薄弱,通過(guò)近期突擊檢查工作與倉(cāng)庫(kù)管理員的突擊考試,我們將根據(jù)庫(kù)房各位管理人員的特點(diǎn),一方面將對(duì)人員重新組合搭配, 進(jìn)行高效有序的組織，另一方面繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn), 讓每一位倉(cāng)庫(kù)管理人員都要做到對(duì)各庫(kù)的業(yè)務(wù)熟悉,真正做到駕熟就輕, 文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理水平都要有質(zhì)的提高

三、今年3月電腦真正聯(lián)網(wǎng),管理員的電腦操作水平還有待于進(jìn)一步提高,我們將在這方面加強(qiáng)培訓(xùn),使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作，扎扎實(shí)實(shí)提高每個(gè)管理員的業(yè)務(wù)管理水平，會(huì)議之后我們將嚴(yán)格對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理員實(shí)施目標(biāo)管理與績(jī)效管理，確定目標(biāo)，達(dá)成目標(biāo)，加強(qiáng)考核監(jiān)督力度，與工資掛勾，真正做到獎(jiǎng)罰分明。

四、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)職能部門的作用： 作為財(cái)務(wù)部的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，既是一名財(cái)務(wù)工作人員，也是財(cái)務(wù)管理制度的組織者，要有嚴(yán)謹(jǐn)、廉潔的工作作風(fēng)和認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度，對(duì)條線人員要積極引導(dǎo)，做到上行下效，幫助條線人員解決問(wèn)題，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的合作精神，學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、超先進(jìn)，在條線中展開(kāi)競(jìng)賽活動(dòng)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量，擰成一股繩，勁往一處使；在堅(jiān)持原則的同時(shí)，我們堅(jiān)持"三個(gè)滿意二個(gè)放心"，三個(gè)滿意是"讓客戶滿意、讓員工滿意、讓各部門主管領(lǐng)導(dǎo)滿意"，二個(gè)放心是"讓集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)放心，讓公司的老總與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)放心"；