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篇1

【關(guān)鍵詞】經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化；經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展；前景研究

隨著我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的提高，經(jīng)濟(jì)管理在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)著越來越重要的作用和地位，在社會上越來越多的人對經(jīng)濟(jì)管理提出了更高的要求，簡單的概括經(jīng)濟(jì)管理的主要的表現(xiàn)形式，研究出經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化與經(jīng)濟(jì)管理的新的趨勢。

一、經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的主要表現(xiàn)形式

1.藝術(shù)性

任何一個企業(yè)進(jìn)行高水平的現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理方式，一定需要一定的藝術(shù)性的特征，這種藝術(shù)相特征是由企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理的特殊性來決定的。由于經(jīng)濟(jì)與藝術(shù)具有一定的相通性，雖然藝術(shù)看起來與經(jīng)濟(jì)并沒有十分密切的聯(lián)系，但是事實(shí)上經(jīng)濟(jì)在某種程度上也等同于藝術(shù)。由于藝術(shù)屬于比較高端的范疇，但是物質(zhì)世界與藝術(shù)世界對于人類的貢獻(xiàn)十分等同，只是表達(dá)的方式十分不相同。因此在進(jìn)行現(xiàn)代化管理的過程中，使用的方法和手段都具有一定的藝術(shù)性特征。人作為進(jìn)行進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的主體，并且也是進(jìn)行管理的最重要的因素。因此，企業(yè)在進(jìn)行現(xiàn)代化管理的過程中，更要處理好人這個基本因素，企業(yè)就能解決好任何不同的管理問題。

2.民主性

由于西方的管理方式十分先進(jìn)，在這些先進(jìn)的管理理念與技術(shù)水平中，有很多是在我們國家無法得到實(shí)現(xiàn)的，全民都參與到經(jīng)濟(jì)管理的過程當(dāng)中來。因此，西方發(fā)達(dá)國家的經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化是發(fā)展中國家難以模仿的，就更加難以得到良好的實(shí)現(xiàn)。因此，在我們國家，要想進(jìn)行現(xiàn)代管理的現(xiàn)代化水平就對管理者們提出了相對較高的要求，首先管理者們要具備比較先進(jìn)的管理的能力，還要具備一定的管理素質(zhì)水平，管理者們要能夠熟練掌握經(jīng)濟(jì)學(xué)的原理，熟悉并且熟練的掌握經(jīng)濟(jì)管理的工具。

這一點(diǎn)，我們要向日本國家學(xué)習(xí)，日本企業(yè)十分重視企業(yè)內(nèi)部的“和”，在企業(yè)中也注重用“和”這種觀點(diǎn)來調(diào)節(jié)各方的關(guān)系，并且企業(yè)就像一個大家庭組成了一個共同命運(yùn)的主體。并且日本企業(yè)的員工對企業(yè)都有一種極其強(qiáng)烈的歸屬感和認(rèn)同感。以日本的索尼公司為例，索尼公司創(chuàng)建了一整套完整的企業(yè)員工的溝通體制，領(lǐng)導(dǎo)們都能主動傾聽員工們的想法，企業(yè)才能更加重視員工們的意見。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展前景

1.個性化文化

一個企業(yè)的文化是否具有創(chuàng)新的效果，直接關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗，只有在企業(yè)中不斷實(shí)施創(chuàng)新，才能使企業(yè)不斷的提高其競爭力。蘋果公司這一點(diǎn)上就做的非常好，一般的普通的公司在人才的使用上都希望招募到各種不同類型的人才，蘋果公司則不同，尤其是頂尖的電子產(chǎn)品領(lǐng)域，對人才的需求不能只是求多，更是更應(yīng)該追求“精確”和“簡化”。我們并不提倡所有的電子公司都能采取蘋果公司的做法，而是應(yīng)該強(qiáng)調(diào)企業(yè)在發(fā)展的過程中，應(yīng)該探索出一條適合本公司發(fā)展的道路，在打造每個公司的個性化的管理文化的時候，應(yīng)該極力進(jìn)行創(chuàng)新：為了打造企業(yè)的獨(dú)特的文化，應(yīng)該充分突出企業(yè)的個性化的特征。塑造出對一個企業(yè)最有利的文化，并且還要嚴(yán)格區(qū)分企業(yè)與企業(yè)的個性化特征，促進(jìn)企業(yè)樹立屬于自己的獨(dú)特的企業(yè)的形象，從而為企業(yè)爭取到更多的競爭優(yōu)勢。同時企業(yè)還要通過樹立個性化的價值觀念，企業(yè)要以知識水平作為衡量一個企業(yè)自身價值的尺度，同時還要把企業(yè)的創(chuàng)新理念作為知識體系的核心，并且要在企業(yè)的員工心中樹立牢固的知識體系。

2.樹立以人為本的先進(jìn)的管理理念

現(xiàn)代企業(yè)要想變成一個最優(yōu)秀最具有競爭力的優(yōu)秀的企業(yè)，必須要在企業(yè)的現(xiàn)代化的管理水平下功夫，因此更要全面提倡以人文本的理念。簡單來說就是人性化管理的模式，人性化的管理方式是一種圍繞人展開的活動，從而使現(xiàn)代管理工作更加的貼近人性，這種管理理念對于全面提高人的工作潛能，促進(jìn)員工高效率的參與到工作的過程中，具有十分重要的意義。這種人性化的管理方式，能夠使企業(yè)員工們都普遍的樹立起“主人翁”的意識，并且能夠爭取全員都參與到企業(yè)的建設(shè)過程當(dāng)中，將每個企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)當(dāng)成是自己的目標(biāo)。首先企業(yè)要做到支持員工，一個好的優(yōu)良的企業(yè)只有在發(fā)展好自己的企業(yè)文化的同時，并且還能夠給員工們提供良好的環(huán)境，只有這樣才能在最大程度上留住那些有才能的人，并且給予這些人群以充分的信任與鼓勵。幫助員工們樹立正確的人生目標(biāo)，避免員工們走彎路，能夠遭受更多的挫折。除此之外，企業(yè)還應(yīng)該為員工們提供更多的員工們所需要的數(shù)據(jù)資源，各種信息等，及時幫助企業(yè)中的員工們解決更多的額困難，盡量減少員工們心中的不自信感，保證員工們在工作過程中能夠創(chuàng)造出更多的額價值，這樣也在某種程度上為企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)價值，全面提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的同時，也能夠員工們自身的素質(zhì)。另外，企業(yè)還要重視尊重每一個員工，在國內(nèi)比較成功的企業(yè)都把員工們當(dāng)成企業(yè)的合伙人，定期的實(shí)施一些員工們的培訓(xùn)計劃，對員工們進(jìn)行合理的獎懲措施。企業(yè)在充分尊重每個員工的基礎(chǔ)之上，還更加注重開發(fā)員工們的自身的潛能。有的企業(yè)還能根據(jù)員工們的不同特質(zhì)，制定出合理有效的符合員工們的發(fā)展規(guī)律的計劃。并且適當(dāng)?shù)膶T工們進(jìn)行引導(dǎo)教育，當(dāng)員工們的表現(xiàn)十分優(yōu)良的時候，甚至在超越了自我的時候給予充分的肯定，這種方法能夠有效的激發(fā)起每個員工內(nèi)在的潛能，使員工們在工作中不斷的收獲，從工作中獲取了更多的滿足感。

沃爾瑪超市從一個名不見經(jīng)傳的小店發(fā)展到，世界上最大的零售超市，確實(shí)證明沃爾瑪超市有其獨(dú)特的市場優(yōu)勢。其實(shí)在眾多的成功的例子中，沃爾瑪超市的現(xiàn)今理念是其成功的主要因素，沃爾瑪超市尊重每一個員工，把每個員工都當(dāng)成一個合伙人。甚至把“員工是合伙人”的理念轉(zhuǎn)化為公司的具體的政策。同時，沃爾瑪超市還在尊重每一個員工的基礎(chǔ)上，重視激發(fā)每一個員工的潛能，根據(jù)每一個員工的潛質(zhì)，制定出符合員工們發(fā)展的目標(biāo)，并且沃爾瑪超市及時的對員工們進(jìn)行教育引導(dǎo)工作，當(dāng)員工們超越了自我的時候，適當(dāng)?shù)慕o予一定的獎勵，這種方法更能激發(fā)員工們的潛能，使沃爾瑪超市的員工在工作中收獲巨大的滿足感。

三、結(jié)語

隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，對經(jīng)濟(jì)實(shí)行現(xiàn)代化的管理模式是企業(yè)進(jìn)行管理的趨勢。并且經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，將會進(jìn)一步的促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化。經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的過程同時也是一個循序漸進(jìn)的過程，企業(yè)只有不斷的進(jìn)行創(chuàng)新，加強(qiáng)人性化的管理模式，才能從根本上促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)代化管理模式，企業(yè)更要在這個過程中，把握好經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要趨勢，掌握企業(yè)在發(fā)展過程中的政策，這樣才能進(jìn)行科學(xué)民主的戰(zhàn)略決策，才能在根本上促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化水平。

參考文獻(xiàn)：

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篇2

關(guān)鍵詞:軍隊醫(yī)院 經(jīng)濟(jì)管理鏈

軍隊醫(yī)院作為一個經(jīng)濟(jì)實(shí)體，猶如一部結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)拇髾C(jī)器，它由五個環(huán)環(huán)相扣的"鏈條"組成。具體運(yùn)轉(zhuǎn)的快慢及效率的高低取決的關(guān)鍵就是鏈條的牢固程度。其中那些具有決定意義的"鏈條"起著架構(gòu)的關(guān)鍵性作用。強(qiáng)化這些"鏈條"，有利于完善經(jīng)濟(jì)核算管理模式和運(yùn)行機(jī)制，推動經(jīng)濟(jì)核算管理保持常態(tài)化。

一、機(jī)構(gòu)鏈

軍隊醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理，涉及到全院所有部門，關(guān)系到醫(yī)院的建設(shè)與發(fā)展，關(guān)系到全體員工的切身利益，傳統(tǒng)的部門設(shè)置，已不能滿足管理的需要，必須整合建立科學(xué)順暢的管理機(jī)構(gòu)。我院一是成立了財經(jīng)管理中心。作為醫(yī)院的一個獨(dú)立辦事機(jī)構(gòu)，分工一名副院長負(fù)責(zé)，中心設(shè)主任一名，下設(shè)財務(wù)、經(jīng)管、醫(yī)保收費(fèi)辦公室。醫(yī)院所有經(jīng)濟(jì)活動都納入財經(jīng)中心統(tǒng)一管理，在一個帳戶收付，一套賬簿反映，一個平臺運(yùn)行，把醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的各個環(huán)節(jié)，資產(chǎn)活動的各個部門，經(jīng)費(fèi)支出的各個末端都納入成本管理范圍。二是成立了采購管理中心，負(fù)責(zé)全院藥品、耗材、通用物資的采購供應(yīng)任務(wù)，建立計劃、采購、支付、供應(yīng)"四權(quán)分離"制度。醫(yī)院各部門根據(jù)預(yù)算安排及醫(yī)療任務(wù)，提出藥品、耗材、通用物資需求計劃，由采購中心負(fù)責(zé)匯總，報院辦公會同意后，由采購辦公室組織實(shí)施，財務(wù)辦負(fù)責(zé)經(jīng)費(fèi)的結(jié)算支付。三是成立了人力資源管理辦公室，醫(yī)院各科室需要人員要提出申請，經(jīng)醫(yī)務(wù)、院務(wù)和護(hù)理部門審核后，統(tǒng)一由人力資源辦公室匯總，報請院辦公會研究。四是機(jī)關(guān)職能部門指定專人兼管財經(jīng)事務(wù)，負(fù)責(zé)歸集本部門的經(jīng)費(fèi)支出，并按規(guī)定分?jǐn)?，錄入?jīng)管信息網(wǎng)絡(luò)，統(tǒng)一核算。五是科室核算單元，指定科主任、護(hù)士長、醫(yī)生三人組成經(jīng)管小組，每月分析科室衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況。運(yùn)行三年以來，三個中心同機(jī)關(guān)部門之間，同醫(yī)、技科室各核算單元之間，各種管理機(jī)構(gòu)鏈經(jīng)過不斷的磨合，已基本順暢，確保醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作的有序展開。

二、資源鏈

要搞好一個醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理，必須重視抓好資源鏈這一重要環(huán)節(jié)，否則資源不清，無從談起。一是摸清資產(chǎn)底數(shù)，醫(yī)院的存量資產(chǎn)非常龐大，資產(chǎn)底數(shù)不清，成本核算就沒有基礎(chǔ)，也不能有效地堵塞漏洞。將"資產(chǎn)底數(shù)清，往來款項清"作為推行核算管理的前提和基礎(chǔ)。首先是資產(chǎn)底數(shù)清，二是摸清人力資源底數(shù)，軍隊醫(yī)院聯(lián)勤管理后，人員成分發(fā)生了很大的變化，首先要按照在編和非編分類，其次要按照醫(yī)、技、藥、護(hù)分類，并根據(jù)核算單元編制比列，定崗、定人，便于科級、班組核算。通過資產(chǎn)清理，人員定崗、定編等資源鏈的建設(shè)，從根本上扭轉(zhuǎn)科室之間不顧實(shí)際需要，多占用房、添置設(shè)備、爭多配人員的現(xiàn)象。前期科室添置了一些設(shè)備，使用率不高，應(yīng)交給醫(yī)院并設(shè)立調(diào)配中心，科室"只用不養(yǎng)"，以降低科室設(shè)備折舊的成本壓力；在用人上，過去科室總想多要人，現(xiàn)在就更多的考慮用好現(xiàn)有人才，并優(yōu)勝劣汰。

三、信息鏈

醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理，既是一個頂層的管理問題，也是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，按照原有的統(tǒng)計核算方法，計算繁瑣、工作量大，無法滿足管理的需求，必須舍得投入，建設(shè)高集成一體化信息化的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，集中科研力量，采取研發(fā)、擴(kuò)容、對接等辦法，抓好網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)鏈接，管理軟件開發(fā)，信息數(shù)據(jù)庫建設(shè)，以及相互間的功能整合。目前我院科級核算，各科醫(yī)藥收入、消耗數(shù)據(jù)，均可通過網(wǎng)絡(luò)采集，每日院機(jī)關(guān)、科室早交班，都可通過網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控分析昨日全院、科室經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。

四、機(jī)制鏈

醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的主要職能是控制消耗，提高效益，建立健全長效機(jī)制。

一建立成本管控機(jī)制。醫(yī)院各類支出，量大，繁雜，要建立自下而上，相互配合的多層次成本管控機(jī)制。一是預(yù)算管控，科學(xué)編制年度經(jīng)費(fèi)預(yù)算，預(yù)算項目要明細(xì)單列。二是投資管控，圍繞實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)變資金、資金變資產(chǎn)的良性循環(huán)確定建設(shè)投入，確保醫(yī)院建設(shè)資金的充足供應(yīng)和投向投量的合理準(zhǔn)確。三是限額管控，對行政消耗性開支和獎金發(fā)放，設(shè)定合理的限額保障標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格落實(shí)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，用標(biāo)準(zhǔn)比例定額管控彈性開支。四是資產(chǎn)管控，加強(qiáng)現(xiàn)有營產(chǎn)設(shè)施和醫(yī)療設(shè)備物資的功能整合和循環(huán)利用，建立資產(chǎn)調(diào)劑使用制度，用整合管控閑置浪費(fèi)。

二建立集約保障機(jī)制。在深化經(jīng)濟(jì)管理過程中，要從整合優(yōu)化保障資源入手，把各種采購供應(yīng)統(tǒng)一起來，實(shí)施統(tǒng)籌統(tǒng)供，減少分散保障造成的損失浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)"1+1>2"的整體保障效能。一是規(guī)?；少?。加大批量采購、招標(biāo)采購力度，推廣藥品器材網(wǎng)上采購辦法，擴(kuò)大集中采購的范圍和份額，有效節(jié)省采購成本。二是直達(dá)式配送。整合各類小藥房、器材庫，對門診、住院病人用藥耗材進(jìn)行統(tǒng)一配置、統(tǒng)一配送，減少物資流通環(huán)節(jié)，降低中間浪費(fèi)。三是社會化保障。依托地方公司，實(shí)行藥房托管、床單被服租賃、零庫存等管理，利用社會資源搞好保障。

三建立監(jiān)督制約機(jī)制。把加強(qiáng)監(jiān)督制約作為深化經(jīng)濟(jì)管理的重要環(huán)節(jié)來抓。一是嚴(yán)格內(nèi)控制度。把經(jīng)濟(jì)運(yùn)行關(guān)鍵部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)的制度定全、定好，把關(guān)鍵崗位、重點(diǎn)人員的內(nèi)控制度落實(shí)到位，人員互相監(jiān)督、互相制約。二是實(shí)施績效考評。按照數(shù)量與質(zhì)量、進(jìn)度與效果相統(tǒng)一的原則，細(xì)化量化指標(biāo)，形成科學(xué)的評價體系，通過考核投入產(chǎn)出的實(shí)際效果，全面反映和檢查醫(yī)院建設(shè)成效和事業(yè)成果。三是強(qiáng)化責(zé)任追究。建立崗位責(zé)任制，將管理目標(biāo)、管理任務(wù)和管理責(zé)任細(xì)化分解到每個部門，落實(shí)到人，把目標(biāo)責(zé)任作為考核干部業(yè)績的一把重要尺度，對推進(jìn)不力、工作失職的，追究有關(guān)人員責(zé)任，并通報批評，使責(zé)任追究成為常態(tài)，成為一項基礎(chǔ)性、強(qiáng)制性的行為規(guī)范。四是發(fā)揮紀(jì)委、兼職審計員的作用，設(shè)立審計辦，大型采購、工程結(jié)算等大項支出經(jīng)過專業(yè)審計。

五、核算鏈

篇3

關(guān)鍵詞：農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理; 學(xué)科; 建設(shè)

1 農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理與政策研究的新進(jìn)展

1.1 農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科的研究邊界擴(kuò)大

為了與農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)新的形勢相適應(yīng)，人們對于農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科的研究對象也做了相應(yīng)的調(diào)整和規(guī)劃，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科將引人新的概念、理論和方法, 主要包括:

1.1.1 農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科研究的國際化趨勢日益明顯。如今的世界是一個經(jīng)濟(jì)全球化的世界，農(nóng)業(yè)領(lǐng)域也當(dāng)然包括在內(nèi)，因為農(nóng)產(chǎn)品自身的特殊性以及各國之間農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的差異，所以各個國家都對農(nóng)產(chǎn)品的國際貿(mào)易非常謹(jǐn)慎，而中國不僅是發(fā)展中國家，更是一個農(nóng)業(yè)大國，無論是理論和實(shí)踐方面, 都有許多問題值得研究, 這樣出現(xiàn)了農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科研究的國際化現(xiàn)象。

1.1.2 農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理將延伸到食品科學(xué)及相關(guān)方面。過去的農(nóng)業(yè)是“保障性發(fā)展”，如今它已經(jīng)跨越為“促進(jìn)性發(fā)展”，成功跨越的原因有2點(diǎn)：一是傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)部門呈現(xiàn)縮小的態(tài)勢；二是農(nóng)業(yè)中的一些問題正在改變，如農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)前、產(chǎn)后的各個環(huán)節(jié)問題，尤其是在農(nóng)業(yè)中出現(xiàn)結(jié)構(gòu)性問題后， 農(nóng)業(yè)的產(chǎn)后環(huán)節(jié)比原先更加重要, 諸如農(nóng)產(chǎn)品加工、流通、標(biāo)準(zhǔn)化、質(zhì)量與安全等問題將越來越重要。

1.1.3 環(huán)境保護(hù)將逐步滲透到農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科。如今的時代是知識經(jīng)濟(jì)的時代，同時它也是環(huán)境時代，由于農(nóng)業(yè)自身是自然和經(jīng)濟(jì)再生產(chǎn)的結(jié)合體，與環(huán)境聯(lián)系密切。事實(shí)上，農(nóng)業(yè)在自然保護(hù)和生活舒適性保護(hù)方面的作用尤為重要，換句話說，就是農(nóng)業(yè)在環(huán)境保護(hù)和可持續(xù)發(fā)展方面有著其它產(chǎn)業(yè)所不具備的功能。環(huán)境保護(hù)、可持續(xù)發(fā)展的相關(guān)理論和知識滲透到農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理研究, 不僅僅充實(shí)了這一學(xué)科的研究領(lǐng)域, 也將改變傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的增長模式和農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理思維方式。

2 農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)政策研究仍占主導(dǎo)地位

在目前和以后可預(yù)料的時期里，我國小規(guī)模農(nóng)戶經(jīng)營模式變化不大，然而農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的外部環(huán)境卻發(fā)生著明顯的變化，比如上述的市場供需變化、加入WTO、知識經(jīng)濟(jì)等, 這些情況足以表明我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的特殊性, 在此基礎(chǔ)上, 我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的應(yīng)用和政策研究仍有巨大的潛力。

2.1 農(nóng)業(yè)經(jīng)營或土地經(jīng)營制度的創(chuàng)新研究

立足于當(dāng)前我國小規(guī)模農(nóng)戶經(jīng)營的國情，加上我國遼闊的地域和各地地理條件差異的實(shí)際情況，重視農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)或者說土地經(jīng)營制度，對其進(jìn)行實(shí)證研究和政策研究、制定相關(guān)的法律，仍將是今后農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科研究的主流, 這方面能否有較大突破, 很大程度上取決于政府的決心和政策偏好。

2.2 “ 三農(nóng)” 問題成為農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科研究的重點(diǎn)

由于受傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制和城鄉(xiāng)隔離政策的影響，使我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)問題的研究背景與國外有所不同，比如說農(nóng)村的城市化、農(nóng)民的增收、農(nóng)村勞動力的轉(zhuǎn)移、農(nóng)村的工業(yè)化、農(nóng)民的脫貧、農(nóng)村社會的保障制度問題等, “ 三農(nóng)”問題的應(yīng)用與政策研究仍是今后農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科研究的重點(diǎn)。

3 農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理與政策建設(shè)的發(fā)展建議

3.1 突出農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理與政策特色

當(dāng)今的農(nóng)業(yè)正面臨著全面市場化和國際化的雙重挑戰(zhàn)，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方面有著繁難的問題，三農(nóng)問題互相交錯并且非常復(fù)雜，除此之外，還需要從不同層面和不同角度研究農(nóng)業(yè)集約化、農(nóng)村工業(yè)化、城市化、現(xiàn)代化的發(fā)展方向。只有通過認(rèn)真的科學(xué)研究和創(chuàng)新, 才能夠形成有中國特色的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理基本理論, 才能夠正確地處理農(nóng)業(yè)生產(chǎn)專業(yè)化、市場化和現(xiàn)代化的相互作用關(guān)系, 才能夠正確地建立農(nóng)戶經(jīng)營、合作經(jīng)營、股份制經(jīng)營、股份合作制經(jīng)營的多元化農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營組織制度和經(jīng)營模式, 才能夠得到更有效的發(fā)展。

3.2 加強(qiáng)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理與政策的團(tuán)隊建設(shè)

提高科研水平，深化教學(xué)改革以及要有鮮明的學(xué)科特色，歸根結(jié)底就是要提高學(xué)科隊伍水平，擁有一支強(qiáng)大而有質(zhì)的學(xué)術(shù)團(tuán)隊和人才隊伍。因為建設(shè)和發(fā)展農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是需要學(xué)術(shù)團(tuán)隊的支撐。目前這樣一個知識結(jié)構(gòu)的學(xué)術(shù)團(tuán)隊首先有一個知識相互借鑒、中西融合、前后貫通的問題, 應(yīng)該有意識、有步驟、分層次地對這個學(xué)術(shù)團(tuán)隊進(jìn)行培養(yǎng)，形成具有中國特色的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科理論體系, 從而更好地促進(jìn)中國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)與農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的向上發(fā)展。

3.3 培育農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理與政策的新增長點(diǎn)

學(xué)科融合不是在原有水平上的拾遺補(bǔ)缺和填平補(bǔ)齊，更不是簡單的疊加,而是建立在未來經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的基礎(chǔ)上，對學(xué)科的升級和發(fā)展。學(xué)科交叉是當(dāng)今科學(xué)技術(shù)向高度綜合化和整體化發(fā)展的產(chǎn)物, 它呈現(xiàn)出各學(xué)科聯(lián)合攻關(guān)、學(xué)科思想相互補(bǔ)充、學(xué)科邊緣的拓展、產(chǎn)生橫斷學(xué)科態(tài)勢的現(xiàn)象。農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科從其學(xué)科淵源而言, 本身就具有交叉融合的性質(zhì), 它是由農(nóng)學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)復(fù)合、交叉、融合而成的一個邊緣性學(xué)科,從經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)的角度講，它屬于部門經(jīng)濟(jì)學(xué)和分支管理學(xué)。

篇4

關(guān)鍵詞：物流經(jīng)濟(jì)；管理模式；戰(zhàn)略發(fā)展

一、前言

隨著電子商務(wù)的迅速發(fā)展，物流企業(yè)已經(jīng)成為最熱門的話題之一。物流活動主要由采購、貯藏、整理、配送等組成。形成了一個完整的貨品運(yùn)輸流程。物流企業(yè)不僅帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，提高經(jīng)濟(jì)效益，還形成了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的內(nèi)在產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的增長。但是，物流行業(yè)進(jìn)入我國市場時間較短，物流企業(yè)的管理模式和未來發(fā)展具有一定的盲目性，與國外的物流經(jīng)濟(jì)有著明顯的差距。所以，物流經(jīng)濟(jì)的管理模式和戰(zhàn)略研究就顯得至關(guān)重要。

二、物流經(jīng)濟(jì)管理主要模式

1.電子商務(wù)管理模式

隨著信息化的不斷普及和人們需求的多樣化，電子支付已經(jīng)被廣泛地應(yīng)用?，F(xiàn)今，電子商務(wù)占據(jù)了極大的市場份額，人們也偏愛于這種新型的消費(fèi)模式，物流企業(yè)也依托于這個環(huán)節(jié)。因此，物流經(jīng)濟(jì)管理模式也開始逐漸傾向電子商務(wù)管理，使物流經(jīng)濟(jì)與電子商務(wù)形成一體化，電子商務(wù)管理模式也成為物流經(jīng)濟(jì)最主要的管理方式?？偟膩碚f，隨著物流經(jīng)濟(jì)管理開始建立與電子商務(wù)平臺管理模式，很大程度上促進(jìn)了線下快速增長，不僅帶來了一定的企業(yè)物流業(yè)務(wù)量，還提高了我國就業(yè)率，解決就業(yè)問題，促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。

2.定額管理模式

定額管理是在大量高科技和日益嚴(yán)格的需求下而誕生，往往具備更加先進(jìn)的管理方針和理念，已經(jīng)開始逐漸應(yīng)用到物流經(jīng)濟(jì)管理模式中。首先，定額管理模式需要建立全面的管理體系，幫助物流經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展。其次，定額管理模式需要構(gòu)建健全的管理機(jī)制，除了一般的產(chǎn)品送貨、儲藏進(jìn)行定額外，還要對產(chǎn)品的綜合管理進(jìn)行定額，明確到產(chǎn)品送到顧客手中所產(chǎn)生的消耗。另外，對于最小工作環(huán)節(jié)也要進(jìn)行明確預(yù)算。最小工作環(huán)節(jié)在定額管理模式中占重要的地位，對最小工作環(huán)節(jié)嚴(yán)格管控，不僅可以使物流企業(yè)定額管理模式發(fā)揮最大效益，還可以提高物流效率，帶來更多的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。

3.供應(yīng)鏈管理模式

供應(yīng)鏈管理模式可以幫助物流企業(yè)減輕運(yùn)輸壓力、降低運(yùn)營成本和促使明確分工，因此，供應(yīng)鏈管理模式應(yīng)用較為廣泛。很多物流企業(yè)在使用供應(yīng)鏈管理模式中，一般只對自己的核心產(chǎn)業(yè)進(jìn)行負(fù)責(zé)，其余部分外包裝給其他公司，這樣可以達(dá)到零存儲，形成物流企業(yè)最大效益化。舉個例子，大多數(shù)的網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)者最關(guān)心的問題就是商品何時到自己手上，而供應(yīng)鏈管理模式就是把物流運(yùn)輸這一塊交給專業(yè)的物流公司去執(zhí)行，不僅提高了運(yùn)輸速度，降低了成本，還使消費(fèi)者更加滿意此次服務(wù)，帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。通過綜合能力整合，物流企業(yè)的發(fā)展也會更加高效與持久。

三、物流經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略發(fā)展研究

1.構(gòu)建物流網(wǎng)絡(luò)平臺，電子商務(wù)體系形成

隨著信息化的不斷變化與發(fā)展，物流行業(yè)也要適應(yīng)潮流，不斷與時俱進(jìn)。首先，著重物流網(wǎng)絡(luò)平臺的信息技術(shù)的建設(shè)，物流信息管理都以網(wǎng)絡(luò)平臺為依托，形成一個具有開放性和擴(kuò)展性的網(wǎng)絡(luò)信息化系統(tǒng)模式。網(wǎng)絡(luò)平臺的構(gòu)建以標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一化的信息網(wǎng)絡(luò)為平臺，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行信息的穩(wěn)定和采取，達(dá)到信息傳輸更加先進(jìn)與及時。其次，電子商務(wù)物流體系的形成。傳統(tǒng)的物流企業(yè)的信息傳輸主要以MIS為主，隨著信息不斷更新與變化，Internet已經(jīng)成為物流企業(yè)首選的信息網(wǎng)絡(luò)平臺，不僅避免了數(shù)據(jù)格式不統(tǒng)一造成的麻煩，又可以使各個物流企業(yè)形成一個現(xiàn)代化溝通交流圈，可以更好地進(jìn)行跨地區(qū)，甚至跨國家的合作，也使電子商務(wù)體系融入了物流企業(yè)中。

2.規(guī)范第三方競爭，加強(qiáng)從業(yè)人員素質(zhì)

隨著物流企業(yè)的發(fā)展與擴(kuò)大，一些不正當(dāng)?shù)牡谌狡髽I(yè)競爭也開始逐漸出現(xiàn)。因此，規(guī)范第三方的競爭，是物流經(jīng)濟(jì)管理的首要責(zé)任。物流企業(yè)必須樹立科學(xué)的企業(yè)觀念和服務(wù)理念，保證企業(yè)的內(nèi)在文化和服務(wù)質(zhì)量，并形成正確的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃性和有序性。為了規(guī)范第三方物流企業(yè)競爭和提高現(xiàn)代物流技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，我國物流行業(yè)應(yīng)加大內(nèi)部信息建設(shè)與共享服務(wù)，從而使每個物流企業(yè)的服務(wù)更加具有透明性和規(guī)范性。另外，在很多人眼中物流從業(yè)人員沒有什么硬性要求，只要身體健康即可，這是錯誤的。物流從業(yè)人員需要更好的心理素質(zhì)與專業(yè)素養(yǎng)，確保貨品能夠及時到達(dá)顧客手中，并沒有破損。因此，物流企業(yè)人員，無論是普通員工還是高層管理者，都需要定期接受培訓(xùn)，促進(jìn)從業(yè)人員的素質(zhì)以及公司管理人員的管理水平不斷提高，加強(qiáng)從業(yè)人員素質(zhì)管理與提升。

3.加強(qiáng)物流基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，推動經(jīng)濟(jì)管理體系

一般來說，中心城地區(qū)的物流運(yùn)輸量大于郊區(qū)，并且會形成以中心城地區(qū)運(yùn)轉(zhuǎn)的物流經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)。這種現(xiàn)象的主要原因是物流企業(yè)對供應(yīng)鏈管理有著較強(qiáng)的依賴性，而供應(yīng)鏈管理模式的主要運(yùn)輸?shù)貐^(qū)就是中心城。因此，物流企業(yè)的基礎(chǔ)建設(shè)與規(guī)劃就應(yīng)該以中心城為主?，F(xiàn)今，物流企業(yè)的發(fā)展與擴(kuò)大已經(jīng)引起了各地政府的重視與關(guān)注，我國已經(jīng)開始籌建整個物流經(jīng)濟(jì)管理體系，把較大的、服務(wù)能力較強(qiáng)的物流企業(yè)開始整合，形成統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的管理規(guī)劃體制。另外，在地方物流的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)下，我國物流企業(yè)將蓬勃發(fā)展，努力趕超發(fā)達(dá)國家。

Y語

物流行業(yè)主要是在綜合國力的提升與全球信息化的大環(huán)境下誕生，不僅為我國灌注了新的發(fā)展行業(yè)與前景，還帶動人員就業(yè)，促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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篇5

關(guān)鍵詞 統(tǒng)計決策；決策方法；經(jīng)濟(jì)管理；應(yīng)用

一、統(tǒng)計決策及其意義

統(tǒng)計決策是為了實(shí)現(xiàn)特定的目標(biāo)，根據(jù)已掌握信息，借助于統(tǒng)計分析方法，對未來行動做出決定。統(tǒng)計決策中，決策的主體可以是人，也可以是組織；決策的目的是為了實(shí)現(xiàn)一定的目標(biāo)，沒有目標(biāo)也就沒有決策；決策的過程實(shí)質(zhì)上是在眾多的可供選擇的方案中進(jìn)行比較選擇的過程。

在經(jīng)營管理過程中，決策者經(jīng)常會遇到各種決策問題，要經(jīng)過確定決策目標(biāo)、擬定決策方案、預(yù)測方案得失、選擇最優(yōu)方案和實(shí)施方案等五個基本決策程序。

統(tǒng)計決策主要對“做什么”和“怎么做”的問題做出回答。從不同的目的出發(fā)往往有不同的決策標(biāo)準(zhǔn)。狹義的統(tǒng)計決策是指不確定情況下的決策，需要具備以下條件：①決策人要求達(dá)到的一定目標(biāo)，如利潤最大等。②存在兩個或兩個以上可供選擇的方案。③存在不以決策人主觀意志為轉(zhuǎn)移的客觀狀態(tài)（或稱自然狀態(tài)）。④在不同情況下采取不同方案所產(chǎn)生的結(jié)果是可以計量的。

要做出正確的決策，必須遵循可行性、最優(yōu)化和合理性等原則。決策一般分為確定型、不確定型和對抗型決策。不確定型決策在賦予各種狀態(tài)一定的概率后，可轉(zhuǎn)化為風(fēng)險型決策。為此，本文主要介紹幾種常用的風(fēng)險型決策方法。

隨著統(tǒng)計決策的理論和方法的發(fā)展，統(tǒng)計在國民經(jīng)濟(jì)宏觀調(diào)控和企業(yè)微觀管理中所發(fā)揮的作用越來越大，應(yīng)用范圍也日益廣泛。在競爭激烈、瞬息萬變的市場經(jīng)濟(jì)中，學(xué)習(xí)和掌握科學(xué)的決策方法，對于提高經(jīng)營管理的決策水平，減少決策失誤，無疑有十分重要的意義。

二、期望值準(zhǔn)則決策法

期望值準(zhǔn)則是風(fēng)險型決策最常用的準(zhǔn)則，它是以各方案損益的期望值大小為依據(jù)選擇最優(yōu)的方案。其基本方法是：首先確定各種可能方案、各種狀態(tài)的損益；然后計算各行動方案的損益期望值；最后比較選擇期望收益最大(或損失最小)的方案為最優(yōu)方案。各個方案的期望收益值由以下公式計算得到E（Aj）=∑PiXij，式中，E(Aj）為第j個方案的損益期望值；Xij表示第j個方案在第i種狀態(tài)下的損益值；Pi為第i狀態(tài)發(fā)生的概率；n為可能發(fā)生的狀態(tài)總數(shù)。

案例1：某企業(yè)對是否投產(chǎn)某種產(chǎn)品進(jìn)行決策。如果投產(chǎn)，按照設(shè)備生產(chǎn)能力生產(chǎn)，經(jīng)濟(jì)好時可獲利100萬元，經(jīng)濟(jì)不好時因銷售不出去損失30萬元；如果不投產(chǎn)，將生產(chǎn)原來產(chǎn)品，經(jīng)濟(jì)狀況好時損失6萬元，經(jīng)濟(jì)狀況不好時損失9萬元。根據(jù)預(yù)測表明，經(jīng)濟(jì)好的概率為0.7，經(jīng)濟(jì)不好的概率為0.3。按期望值決策準(zhǔn)則對以上方案進(jìn)行決策。

分析與求解：根據(jù)已知資料，首先可列表確定每種方案、每種狀態(tài)的損益。記A1表示投產(chǎn)可獲得的利潤，A2表示不投產(chǎn)可獲得的利潤，計算得到兩種方案的期望值如下：E(A1)=100×0.7+(-30) ×0.3=61；E（A2）=（-6）×0.7+(-9) ×0.3=-6.9，

按照期望值準(zhǔn)則，投產(chǎn)可獲利61萬元，所以，應(yīng)選擇投產(chǎn)的方案。

三、最大可能性決策法

最大可能性決策法，以最可能狀態(tài)下收益值達(dá)到最大的方案為最優(yōu)方案。當(dāng)各種自然狀態(tài)出現(xiàn)的概率相差較大，且有一種狀態(tài)出現(xiàn)的概率明顯的高于其他自然狀態(tài)的概率時，則可以只考慮概率最大的那個自然狀態(tài)下各行動方案的損益值，從中擇優(yōu)選取最佳方案。

案例2:目前市場上正流行羊絨服裝，某服裝廠打算在原有的基礎(chǔ)上增加羊絨大衣的生產(chǎn)?，F(xiàn)有兩種方案：A1引進(jìn)一條新的生產(chǎn)線進(jìn)行大批量生產(chǎn)；A2利用原有設(shè)備挖掘潛力進(jìn)行小批量生產(chǎn)。通過對市場的調(diào)查、分析測算，得到收益值，根據(jù)期望值準(zhǔn)則，計算得到兩種方案的期望值（單位：萬元）如下：E(A1)＝240×0.25十(-50)×0.75=22.5；E(A2)＝50×0.25+10×0.75＝20?？梢姡耙M(jìn)新生產(chǎn)線”是最優(yōu)方案。

若按照最大可能性決策法，考慮到羊絨服裝熱下降的可能性；且當(dāng)出現(xiàn)這一狀態(tài)時利用原有設(shè)備挖掘潛力進(jìn)行小批量生產(chǎn)的收益大于引進(jìn)新的生產(chǎn)線的所取得的收益。因此，采用最大可能性為準(zhǔn)則進(jìn)行決策的結(jié)果，應(yīng)該選擇“不引進(jìn)新生產(chǎn)線”方案，進(jìn)行小批量生產(chǎn)。

本例說明，不同決策方法，由于決定各方案取舍的決策標(biāo)準(zhǔn)不同，因而會產(chǎn)生不同的決策結(jié)果。

四、決策樹

決策樹是一種將風(fēng)險型決策問題轉(zhuǎn)化為樹狀圖形的形象化決策方法。它把各種備選方案、可能出現(xiàn)的各種狀態(tài)及其概率以及各種狀態(tài)的損益值列示在樹形圖上，便于決策者一覽全局，了解決策過程。決策樹是指由決策點(diǎn)(以符號“”表示)、方案枝、狀態(tài)點(diǎn)(以“”表示)、概率枝、結(jié)果點(diǎn)(以“”表示)等構(gòu)成的一種類似樹木的決策圖。如圖1所示。

案例3：某藥廠為生產(chǎn)某種新藥品而設(shè)計了兩種基本建設(shè)方案：方案A是購進(jìn)新生產(chǎn)線，需要投資200萬元；方案B是對原有生產(chǎn)線進(jìn)行投資改造，需要投資50萬元。假定其使用年限均為10年，期滿無殘值。估計在壽命期內(nèi)產(chǎn)品銷路好的概率是0．7，產(chǎn)品銷路差的概率是0．3，兩種方案的年度損益值如表1所示。試用決策樹進(jìn)行決策。

表1年度損益值表

解：首先根據(jù)資料畫出決策樹，見圖1.

圖 1決策樹圖

計算各狀態(tài)點(diǎn)的收益期望值如下：狀態(tài)點(diǎn)2：E2＝(90×0．7+10×0．3)×10―200＝500；狀態(tài)點(diǎn)3：E3＝(40×0．7+25×0．3)×10―50＝305。顯然E2大于E3，因此應(yīng)引進(jìn)新的生產(chǎn)線。

五、貝葉斯決策方法

風(fēng)險型決策方法依據(jù)概率進(jìn)行決策，具有一定的風(fēng)險性。前述介紹的決策方法，通常假定各種狀態(tài)的概率為已知的。但是，實(shí)際中，各種狀態(tài)的概率常常很難準(zhǔn)確地加以確定，因而在初步確定概率的基礎(chǔ)上，需要進(jìn)一步進(jìn)行試驗或調(diào)查，收集補(bǔ)充信息，對原來估計的概率進(jìn)行修正，從而求得更準(zhǔn)確的概率。決策分析中將未來狀態(tài)的概率分為先驗概率和后驗概率。通常將根據(jù)歷史資料或主觀判斷所確定的概率稱為先驗概率，由于其并未經(jīng)試驗證實(shí)，所以依此進(jìn)行決策的風(fēng)險必然很大。為了減少這種風(fēng)險，就要通過科學(xué)試驗、調(diào)查、統(tǒng)計分析等方法獲得較為準(zhǔn)確的信息，對其進(jìn)行修正，由此得到的概率稱為后驗概率。貝葉斯決策就是以新的信息修正先驗概率，并按后驗概率確定各個方案的期望損益值以決定方案取舍的決策方法。

在已具備先驗概率的情況下，一個完整的貝葉斯決策過程包括以下幾個步驟：①進(jìn)行預(yù)后驗分析，決定是否值得搜集補(bǔ)充資料以及從補(bǔ)充資料可能得到的結(jié)果和如何決定最優(yōu)對策；②搜集補(bǔ)充資料，取得條件概率，包括歷史概率和邏輯概率，對歷史概率要加以檢驗，辨明它是否適合計算后驗概率；③用概率乘法定理計算聯(lián)合概率，用概率加法定理計算邊際概率，用貝葉斯定理計算后驗概率；④用后驗概率進(jìn)行決策分析。

在貝葉斯決策中，先驗分析是進(jìn)行更深入分析的必要條件。決策者常?？紤]是否要搜集和分析追加的信息，并權(quán)衡所需增加的費(fèi)用及其對決策者的價值，對比這些信息的費(fèi)用與根據(jù)預(yù)后驗分析做出決策的風(fēng)險和可能結(jié)果。所以，這種預(yù)后驗分析主要涉及兩個問題：①要不要追加信息，或者說追加信息對決策者有多大的價值；②如果追加信息應(yīng)采取什么策略行動。所以，所謂預(yù)后驗分析，實(shí)際上是后驗概率決策分析的一種特殊形式，也即用一套概率對多種行動策略組合，從中擇優(yōu)。

六、結(jié)束語

目前，市場競爭日趨激烈，決策者必須學(xué)習(xí)和掌握科學(xué)的決策方法，綜合考察已往信息及現(xiàn)狀，從而作出綜合判斷。決策分析這門學(xué)科越來越顯示其重要性，值得繼續(xù)探討。

參考文獻(xiàn)

篇6

1.資產(chǎn)使用效率低。事業(yè)單位沒有對資產(chǎn)進(jìn)行系統(tǒng)、科學(xué)的管理，出現(xiàn)了資產(chǎn)隨意使用、長期閑置、低價出售，沒有進(jìn)行資源共享等問題，造成了資產(chǎn)的極大浪費(fèi)，耗費(fèi)了事業(yè)單位一定的資金成本。資產(chǎn)的不科學(xué)利用，資產(chǎn)的使用成果不明顯，資產(chǎn)使用效率較低在一定程度上也反映了事業(yè)單位的管理存在相當(dāng)大的問題，工作效率低下，這極大阻礙了事業(yè)單位的發(fā)展。

2.資源配置不科學(xué)。現(xiàn)階段，事業(yè)單位內(nèi)部各部門之間的資源分配存在不科學(xué)、不合理的現(xiàn)象。單位內(nèi)部的重點(diǎn)部門可能分配的資源非常多，但是其部門的業(yè)績卻沒有與資源的分配形成正比，反而出現(xiàn)占據(jù)閑置的資源、花費(fèi)大量成本購進(jìn)資源的情況。而其他部門卻沒有足夠的資源開展現(xiàn)階段的工作，出現(xiàn)員工懈怠，懶散的問題。各部門的資源分配不科學(xué)、不合理，根本上是由于事業(yè)單位在內(nèi)部管理中，內(nèi)部預(yù)算管理實(shí)際配置不相符，并沒有對內(nèi)部各部門的工作職能及擁有的權(quán)利進(jìn)行明確的制定，缺乏一定的考核與評價指標(biāo)，內(nèi)部控制管理不全面。

3.管理不合理。在事業(yè)單位中，預(yù)算管理應(yīng)是基于專業(yè)的項目評定，基于實(shí)際需要開展的經(jīng)濟(jì)活動為出發(fā)點(diǎn)，根據(jù)市場的行情及歷史數(shù)據(jù)模型為依據(jù)進(jìn)行操作管理。然而，事業(yè)單位內(nèi)部管理制度不完善，沒有嚴(yán)格的監(jiān)督管理制度，管理上不合理，出現(xiàn)了個人利益建立在公共利益之上的現(xiàn)象，即資產(chǎn)管理責(zé)任的主體不明確、資產(chǎn)管理基礎(chǔ)工作薄弱，收益逐漸被工作人員進(jìn)行內(nèi)部消化，極大抑制了事業(yè)單位工作的開展與發(fā)展，進(jìn)一步造成了國家利益的損失。

二、事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理體制有效改革與發(fā)展的措施

1.事業(yè)單位需要重視科學(xué)合理的編制預(yù)算的發(fā)展。事業(yè)單位的管理層對事業(yè)單位現(xiàn)階段的發(fā)展情況進(jìn)行詳細(xì)的掌握，并針對當(dāng)前存在的問題進(jìn)行深度的分析及反省，加強(qiáng)編制預(yù)算的管理，降低成本的支出及改善內(nèi)部管理工作的方法。事業(yè)單位可聘請專業(yè)人士對開展的項目進(jìn)行科學(xué)、合理的調(diào)研，制作出較符合實(shí)際工作的預(yù)算方案。同時，對預(yù)算開支、員工福利等制定詳細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)及操作流程，進(jìn)行詳細(xì)的記錄及匯總，避免盲目支出的情況出現(xiàn)，也是加強(qiáng)對員工管理的一項重要舉措。

2.完善事業(yè)單位基本建設(shè)管理。事業(yè)單位每年都需要在基本設(shè)施的建設(shè)方面投入大量的資金，這包括基本建設(shè)及設(shè)施的維護(hù)、維修等等。因此，為了避免基本建設(shè)的極大浪費(fèi)，事業(yè)單位應(yīng)對后勤保障部門進(jìn)行規(guī)范的管理，提高后勤人員監(jiān)督管理、維修及檢查等工作能力，加強(qiáng)對基本設(shè)施的監(jiān)督使用管理，延長設(shè)施的使用年限，對出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時的解決，避免問題的積累形成一個大問題而需耗費(fèi)更多的成本支出，逐步完善基本建設(shè)的管理，節(jié)約購買設(shè)備設(shè)施的費(fèi)用。

3.事業(yè)單位應(yīng)加強(qiáng)日常的經(jīng)營管理。事業(yè)單位在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動過程，有時候必然會觸及融資等經(jīng)濟(jì)活動。因此，事業(yè)單位需要根據(jù)自身發(fā)展的實(shí)際情況建立起嚴(yán)格的風(fēng)險把控措施，根據(jù)事業(yè)單位的發(fā)展現(xiàn)狀及償還資金的能力進(jìn)行適當(dāng)、合理的融資。風(fēng)險預(yù)防過程中，建立起系統(tǒng)的風(fēng)險預(yù)防管理，預(yù)測市場的走向及時刻關(guān)注國家政策的變化，避免因為外界因素的突然改變造成極大的經(jīng)濟(jì)損失。同時，事業(yè)單位需要加強(qiáng)對日常的經(jīng)營管理，對開展的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行監(jiān)督管理，提高工作執(zhí)行力度的同時進(jìn)一步減少風(fēng)險的發(fā)生，對可能出現(xiàn)的風(fēng)險進(jìn)行嚴(yán)格的把控，及時消除風(fēng)險。

4.完善事業(yè)單位內(nèi)部的財務(wù)管理體系，提高財務(wù)人員的工作能力。財務(wù)管理體系分為管理層及財務(wù)的執(zhí)行操作過程。事業(yè)單位的管理人員需要提高自身的管理能力，根據(jù)實(shí)際情況建立建全財務(wù)管理體系，規(guī)范員工操作的流程及將工作的流程進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，提高員工的執(zhí)行力度。另一方面，事業(yè)單位應(yīng)盡可能對財務(wù)管理人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)與考核，增強(qiáng)其專業(yè)財務(wù)知識的儲備及提高財務(wù)操作技能。如提高財務(wù)核算的能力等等，可以獨(dú)立自主解決工作中出現(xiàn)的財務(wù)問題并積極發(fā)揮自身的能動作用，在內(nèi)部之間具有合作意識的同時，還應(yīng)具備競爭的意識，不斷提升自己，也是促進(jìn)事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理體制的發(fā)展。

篇7

關(guān)鍵詞：新時期 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理 創(chuàng)新 方法與手段

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是指企業(yè)達(dá)到自己的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，對企業(yè)的生產(chǎn)活動和經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行有計劃、有組織的監(jiān)督和管理等工作。從大的概念上來講，企業(yè)的經(jīng)營管理其實(shí)就是對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的管理。加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的手段與方法的創(chuàng)新，能夠發(fā)掘企業(yè)潛在的生產(chǎn)力，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動能夠更加健康、有序的進(jìn)行，從而保證企業(yè)各項經(jīng)濟(jì)活動的目標(biāo)能夠得到實(shí)現(xiàn)。雖然在新的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的促進(jìn)下我國各個企業(yè)也都對本企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行了相應(yīng)的強(qiáng)化和改善，但是從實(shí)際效果來看，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中還存在著不少問題。

一、我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題

（一）企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理觀念仍然很落后

在市場經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境中，雖然各企業(yè)在一定程度上認(rèn)識到了經(jīng)濟(jì)管理的重要性，但是長期的思維模式限制了經(jīng)營管理觀念的改變與創(chuàng)新。很多企業(yè)的管理者思想仍然固有陳舊，不能積極接納新的經(jīng)濟(jì)管理理念。由于缺乏正確的指導(dǎo)，許多企業(yè)雖然接受了新的經(jīng)濟(jì)管理，也對其進(jìn)行了調(diào)整和優(yōu)化，但是收效甚微。另外，也存在一些企業(yè)雖然對新的經(jīng)濟(jì)管理觀念有所了解，但是并沒有在企業(yè)運(yùn)營的過程中加以實(shí)施。

（二）企業(yè)的管理方法不夠先進(jìn)

目前，不僅是相對落后的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念在企業(yè)發(fā)展中相對落后，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理手段也很落后。部門之間相互獨(dú)立、缺乏，交流組織管理模式單一等問題在各企業(yè)中廣泛存在。

（三）企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度不完善

企業(yè)的發(fā)展速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的更新速度，這是我國企業(yè)發(fā)展中存在的一個通病?，F(xiàn)在，雖然大部分企業(yè)都對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度對企業(yè)發(fā)展的保障作用有所認(rèn)識，但是制度制定的力度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，很多企業(yè)的制度并不健全，執(zhí)行力度也不強(qiáng)，致使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度與企業(yè)的發(fā)展脫節(jié)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的不完善使企業(yè)發(fā)展中很多經(jīng)濟(jì)管理中的問題不能得到有效的解決，這使企業(yè)的發(fā)展受到很大的局限作用。

（四）企業(yè)發(fā)展缺乏專業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理人才

由于經(jīng)濟(jì)管理是我國企業(yè)中新型的管理理念，發(fā)展時間比較短，社會還沒有對其形成系統(tǒng)的教育培訓(xùn)模式，導(dǎo)致高素質(zhì)的經(jīng)濟(jì)管理人才的極度缺乏。而一些具備經(jīng)濟(jì)管理人才的企業(yè)在企業(yè)的發(fā)展過程中對其重視程度不夠，缺乏對這些人才的培養(yǎng)和再教育，所以導(dǎo)致了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員缺乏上進(jìn)心，素質(zhì)普遍較低，這不利于我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的提高。

二、新時期如何進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方法與手段的創(chuàng)新

（一）要加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念的改變與創(chuàng)新

要做好創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理首先要做的就是理念的創(chuàng)新。理念引導(dǎo)行動，企業(yè)要用新的先進(jìn)理念來推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理各項工作的進(jìn)行。在經(jīng)濟(jì)全球化的過程中，我們要求企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理理念應(yīng)該與國際市場經(jīng)濟(jì)形勢保持一致性。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占領(lǐng)優(yōu)勢地位，就要從國際市場出發(fā)，進(jìn)行自身經(jīng)濟(jì)管理理念的改變，同時要統(tǒng)籌國內(nèi)市場的現(xiàn)狀，使企業(yè)的發(fā)展根基牢固。因為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的最終目的是為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，所以，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念應(yīng)該以企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況為基礎(chǔ)，制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，以保證企業(yè)經(jīng)理管理能夠發(fā)揮實(shí)際的作用。

（二）要加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行的主要依據(jù)。我們進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新就是要發(fā)掘出企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中存在的問題以及企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中可能會出現(xiàn)的問題，并提出合理的解決方案。企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理制度上的重組和改革時，不能照搬照抄其他企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度，要堅持自主經(jīng)營和自我發(fā)展的原則，以企業(yè)的發(fā)展為基礎(chǔ)，形成新的適應(yīng)本企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系。只有適合本企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度，才能夠保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)制度與企業(yè)其他制度協(xié)調(diào)一致，使企業(yè)各項管理活動能快速有序的進(jìn)行。

（三）要加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新

做好企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新其目的是為了保證企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的靈活性。完善的組織結(jié)構(gòu)是保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作能夠順利進(jìn)行的必要條件。目前我國企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是呈金字塔狀的，其信息溝通不通暢，極大地降低了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的效果。我們要建立扁平化的組織管理結(jié)構(gòu)，減少企業(yè)的管理級別的層次，暢通信息流通渠道，使企業(yè)管理者能夠在第一時間掌握企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理過程中出現(xiàn)的問題，并及時解決，避免使企業(yè)承擔(dān)更大的風(fēng)險和損失。

（四）要加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人才培養(yǎng)的創(chuàng)新

人才是科技生產(chǎn)的主力軍，是企業(yè)運(yùn)行的組成者，同時也是企業(yè)發(fā)展的推動者。企業(yè)要提高經(jīng)濟(jì)管理水平，首要任務(wù)就是要提高經(jīng)濟(jì)管理人員的素質(zhì)。企業(yè)在聘用經(jīng)濟(jì)管理人才時，要堅持以人為本，通過各種方式挖掘有潛力的經(jīng)濟(jì)管理人才，要注重了解他們對專業(yè)知識的掌握情況以及其心理素質(zhì)，并且在以后的工作中要注重他們知識結(jié)構(gòu)的更新，調(diào)動他們的積極性，更多的為他們提供培訓(xùn)和進(jìn)修的機(jī)會，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理保持活躍性和創(chuàng)新性。

三、總結(jié)語

在新時期下，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，能夠更好的對企業(yè)的資源進(jìn)行合理的優(yōu)化配置，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展打好堅實(shí)的基礎(chǔ)。在當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中，我們要堅持以新的理念為指導(dǎo)，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中存在的問題多加探討分析，善于總結(jié)工作進(jìn)程中的經(jīng)驗教訓(xùn)，更好的完善經(jīng)濟(jì)管理方法，提高經(jīng)濟(jì)管理水平，從而保證企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，各項經(jīng)濟(jì)活動順利有序的進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)：

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篇8

關(guān)鍵詞： 計算機(jī) 經(jīng)濟(jì)管理 實(shí)驗室 系統(tǒng)

前言

“經(jīng)濟(jì)學(xué)”是一門可以實(shí)驗的科學(xué)。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)、管理類專業(yè)已經(jīng)不再是純文科專業(yè)，而是可以進(jìn)行實(shí)驗和設(shè)計的學(xué)科。自上個世紀(jì)九十年代以來，隨著信息化進(jìn)程的加快，以計算機(jī)作為主要媒介的經(jīng)濟(jì)管理類實(shí)驗室在經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)的模擬實(shí)驗中發(fā)揮著越來越重要的作用，已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)建設(shè)和培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)踐能力、創(chuàng)新能力不可缺少的基礎(chǔ)條件，受到了廣大高校的普遍重視。特別是隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展，基于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)支持下的BS架構(gòu)的經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)實(shí)驗室已成為實(shí)驗室建設(shè)和發(fā)展的主流。目前，為了培養(yǎng)大量具有一定創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力的經(jīng)濟(jì)管理專門人才，各相關(guān)高校采用多種方式建立了若干經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)實(shí)驗室，有單獨(dú)建的，有捐資建立的，有與社會共建的。不論何種方式，都為經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)的實(shí)驗教學(xué)起到了積極地支撐作用，有力地促進(jìn)了這些高校經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)建設(shè)，為我國現(xiàn)代化建設(shè)培養(yǎng)了大量的具有較強(qiáng)實(shí)踐能力的經(jīng)濟(jì)管理類專門人才。

由于經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)實(shí)驗室是上個世紀(jì)九十年代才起步的，所以，與理工科類的實(shí)驗室相比，無論在師資上還是在管理上都存在不小的差距。但是，經(jīng)過多年的努力，許多學(xué)校已經(jīng)探索出了經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)實(shí)驗室建設(shè)的成功經(jīng)驗。特別是2005年以來，教育部啟動了國家級實(shí)驗教學(xué)示范中心的評審工作，各省也推出了省級實(shí)驗教學(xué)示范中心的評審標(biāo)準(zhǔn)，這些措施有力地推進(jìn)了各高校實(shí)驗室建設(shè)的科學(xué)化、規(guī)范化和信息化，對基于計算機(jī)的經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)實(shí)驗室建設(shè)更是如此，并已經(jīng)有了一些成功的典范。如廣東商學(xué)院和上海理工大學(xué)管理學(xué)院的經(jīng)濟(jì)管理實(shí)驗中心，經(jīng)過評審，成為全國唯一的兩所國家級的實(shí)驗教學(xué)示范中心，為全國眾多的經(jīng)濟(jì)管理實(shí)驗室的建設(shè)和發(fā)展提供了許多成功的可借鑒的經(jīng)驗。即使是在一些西部欠發(fā)達(dá)地區(qū)，由于他們在理論教學(xué)上受師資、生源等的限制，無法跟中、東部發(fā)達(dá)地區(qū)的高校比，他們就把提高培養(yǎng)人才質(zhì)量更多地放在實(shí)驗教學(xué)上，也有一些成功的典范。如貴州財經(jīng)學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理實(shí)驗中心就是主要基于計算機(jī)的一個成功的經(jīng)濟(jì)管理實(shí)驗中心，它是基于BS架構(gòu)的，其實(shí)驗室和實(shí)驗教學(xué)管理都實(shí)現(xiàn)了微機(jī)化管理，是貴州省唯一的省級經(jīng)濟(jì)管理實(shí)驗教學(xué)示范中心。

一、經(jīng)濟(jì)管理類實(shí)驗室存在的主要問題

經(jīng)濟(jì)管理類實(shí)驗室對許多高校來說是一個新生事物，大多是近幾年隨著信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展而建立起來的，因此在許多方面還存在著不足，主要表現(xiàn)在：

1.實(shí)驗室建設(shè)沒有整體規(guī)劃，缺乏系統(tǒng)性。許多高校的經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)實(shí)驗室沒有實(shí)驗室建設(shè)規(guī)劃，往往是今年有錢了就建幾個，明年沒有錢了就一個也不建。前后所建實(shí)驗室由于地點(diǎn)、設(shè)計上的不同，再加上可能的一些行政隸屬關(guān)系，以后要整合起來很困難。

2.實(shí)驗室與實(shí)驗教學(xué)管理手段落后。許多經(jīng)濟(jì)管理類實(shí)驗室在建設(shè)時沒有建相應(yīng)的實(shí)驗室管理系統(tǒng)，或即使建了，但主要是實(shí)驗室的管理系統(tǒng)，與教學(xué)管理系統(tǒng)是脫節(jié)的，不支持實(shí)驗教學(xué)的管理。

3.實(shí)驗室架構(gòu)落后，資源不能共享。許多經(jīng)濟(jì)管理類實(shí)驗室都是單一的局域網(wǎng)，實(shí)驗室與實(shí)驗室之間不能連通，使資源不能共享。

4.沒有統(tǒng)一的資源中心，形成資源浪費(fèi)。BS架構(gòu)支持的經(jīng)濟(jì)管理類實(shí)驗室要有統(tǒng)一的教學(xué)資源中心，才能最大限度地實(shí)現(xiàn)資源共享，避免重復(fù)勞動和信息的不統(tǒng)一。

二、經(jīng)濟(jì)管理實(shí)驗教學(xué)管理系統(tǒng)的功能設(shè)計

基于上述原因，如何設(shè)計好經(jīng)濟(jì)管理實(shí)驗教學(xué)管理系統(tǒng)是能否實(shí)現(xiàn)實(shí)驗教學(xué)管理科學(xué)化和自動化的關(guān)鍵。實(shí)驗教學(xué)管理系統(tǒng)對實(shí)驗過程中的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行自動化管理，主要實(shí)現(xiàn)以下功能：

（1）學(xué)生實(shí)驗信息自動化管理。即將每個學(xué)生的射頻卡編號作為此學(xué)員的信息存儲查詢修改管理的身份認(rèn)證識別碼。學(xué)生的實(shí)驗信息由網(wǎng)上實(shí)驗室系統(tǒng)進(jìn)行管理。

（2）實(shí)現(xiàn)與網(wǎng)上實(shí)驗室一些功能的對接。將實(shí)驗預(yù)約、實(shí)驗報告提交、網(wǎng)上輔導(dǎo)、實(shí)驗報告提交等模塊與學(xué)生在實(shí)驗室作實(shí)驗情況寫入同一數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)，進(jìn)行統(tǒng)一管理。

（3）實(shí)現(xiàn)實(shí)驗室每臺設(shè)備的自動化管理。全面提高實(shí)驗室管理水平，優(yōu)化實(shí)驗室資源配置，提高實(shí)驗設(shè)備利用效率，為實(shí)驗室全方位、全天候開放教學(xué)打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。

（4）各實(shí)驗電腦自動管理。當(dāng)學(xué)生通過身份認(rèn)證選擇實(shí)驗電腦后，自動打開實(shí)驗電腦電源，離開時關(guān)閉實(shí)驗電腦電源。

（5）實(shí)驗設(shè)備故障自動登記。出現(xiàn)故障時，由學(xué)生利用電腦鍵盤自動送入實(shí)驗室管理系統(tǒng)主機(jī)存檔。

（6）實(shí)驗學(xué)生實(shí)驗時離開相應(yīng)的實(shí)驗電腦自動登記，將離開和返回時間記錄并存檔。各實(shí)驗臺單片機(jī)設(shè)計一個紅外監(jiān)視器，當(dāng)學(xué)生由在位到離開、由離開到在位均向單片機(jī)發(fā)出信號，轉(zhuǎn)輸?shù)接嬎銠C(jī)，存儲記錄到此學(xué)生記錄中。

（7）實(shí)驗電腦報警并記錄。對實(shí)驗設(shè)備移動進(jìn)行管理，當(dāng)發(fā)現(xiàn)學(xué)生調(diào)換其他實(shí)驗電腦或?qū)?shí)驗設(shè)備帶出實(shí)驗室時發(fā)出警告信號，并通知實(shí)驗室管理人員進(jìn)行處理，同時存儲記錄到此學(xué)生記錄中。

（8）網(wǎng)上實(shí)驗室實(shí)現(xiàn)“實(shí)驗預(yù)約”、“實(shí)驗報告提交”、“網(wǎng)上輔導(dǎo)”、“網(wǎng)上實(shí)驗”等功能。

（9）教師上課情況考勤。教師上課時通過電腦進(jìn)行簽到，下課時也通過電腦進(jìn)行監(jiān)控，并將此記錄傳輸?shù)浇虅?wù)管理信息系統(tǒng)中。

三、經(jīng)濟(jì)管理實(shí)驗教學(xué)管理系統(tǒng)的總體結(jié)構(gòu)

如圖1所示，實(shí)驗教學(xué)管理系統(tǒng)由控制中心主系統(tǒng)和若干二級實(shí)驗室子系統(tǒng)組成。有關(guān)實(shí)驗教學(xué)及實(shí)驗室信息在各系統(tǒng)間進(jìn)行雙向傳遞，從而實(shí)現(xiàn)了對各實(shí)驗室的自動控制。

1.控制中心主系統(tǒng)

控制中心主系統(tǒng)由射頻讀卡器、主控計算機(jī)、單片機(jī)數(shù)據(jù)發(fā)射接受系統(tǒng)組成，如圖2所示，實(shí)現(xiàn)了各種控制信號采集、存儲、運(yùn)算控制和信息轉(zhuǎn)輸。

（1）射頻讀卡器。進(jìn)行身份識別認(rèn)證，讀入實(shí)驗學(xué)生的射頻卡代碼，送入計算機(jī)。

（2）主控計算機(jī)。是整個實(shí)驗教學(xué)管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)處理、存儲中心。接收射頻卡代碼，送入計算機(jī)，對學(xué)生信息進(jìn)行管理。學(xué)生在計算機(jī)觸摸屏上選擇實(shí)驗室和實(shí)驗臺號，會產(chǎn)生相應(yīng)指令，指示學(xué)生可以做實(shí)驗或離開實(shí)驗室。同時計算機(jī)記錄相應(yīng)實(shí)驗臺信息和此學(xué)生實(shí)驗開始和結(jié)束時間，方便進(jìn)行進(jìn)一步數(shù)據(jù)處理和數(shù)據(jù)調(diào)用，實(shí)現(xiàn)計算機(jī)與單片機(jī)的數(shù)據(jù)交換。

（3）單片機(jī)數(shù)據(jù)發(fā)送接收系統(tǒng)。其功能主要是實(shí)現(xiàn)計算機(jī)與單片機(jī)的數(shù)據(jù)交換，實(shí)時傳輸?shù)刂氛J(rèn)證編碼，實(shí)驗設(shè)備接通或關(guān)閉代碼，各實(shí)驗臺處于接通或斷開的信息，實(shí)驗設(shè)備故障情況等。

2.實(shí)驗室子系統(tǒng)

實(shí)驗室子系統(tǒng)由實(shí)驗室主控單片機(jī)、實(shí)驗臺單片機(jī)控制板、實(shí)驗臺電源繼電器、射頻通訊系統(tǒng)組成，如圖3所示。

（1）實(shí)驗室主控單片機(jī)。實(shí)現(xiàn)各個實(shí)驗室與控制室主系統(tǒng)片機(jī)數(shù)據(jù)發(fā)射接受系統(tǒng)的通信，是主控系統(tǒng)與實(shí)驗臺通訊的橋梁，傳遞計算機(jī)記錄記錄信息，記錄實(shí)驗臺信息。

（2）實(shí)驗臺單片機(jī)控制板。接收計算機(jī)代碼，控制實(shí)驗臺繼電器斷開與閉合，通過鍵盤獲取實(shí)驗臺并傳遞至實(shí)驗室主控單片機(jī)。

（3）實(shí)驗臺電源繼電器。接收單片機(jī)控制指令控制實(shí)驗臺電源，同時讀取電源斷開閉合狀態(tài)。

（4）各實(shí)驗室主控單片機(jī)與實(shí)驗臺單片機(jī)控制板采用射頻芯片進(jìn)行無限數(shù)據(jù)交換。

3.系統(tǒng)特點(diǎn)

按以上思路構(gòu)建的系統(tǒng)，能夠?qū)崟r控制各實(shí)驗臺狀態(tài)，同時利用實(shí)驗臺鍵盤和紅外傳感器采集實(shí)驗臺信息，實(shí)現(xiàn)信息在計算機(jī)和射頻芯片的傳遞接收。

結(jié)語

使學(xué)生能夠通過網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)自主學(xué)習(xí)和自主實(shí)驗，是經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)實(shí)驗室的發(fā)展方向，構(gòu)建功能完善的實(shí)驗教學(xué)管理系統(tǒng)，有利于提高設(shè)備的利用率和管理效率。本文就是基于這個目的進(jìn)行了研究并提出了一些設(shè)想。應(yīng)該看到，隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，新技術(shù)、新設(shè)備的涌現(xiàn)，基于計算機(jī)的經(jīng)濟(jì)管理實(shí)驗教學(xué)管理系統(tǒng)也要不斷改進(jìn)和完善，才能適應(yīng)信息時代實(shí)驗教學(xué)的需求。

參考文獻(xiàn)：

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[2]龔巧華. 多教學(xué)任務(wù)的計算機(jī)實(shí)驗室管理新模式探討[J].計算機(jī)教育，2006.9.

篇9

關(guān)鍵詞：研究；經(jīng)濟(jì)管理；現(xiàn)代化；趨勢

一、經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的表現(xiàn)形式

伴隨著經(jīng)濟(jì)社會的高速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)管理也在發(fā)展中不斷的得到完善，在這個過程中，經(jīng)濟(jì)管理出現(xiàn)了許多現(xiàn)代化的特征，歸結(jié)起來主要有下面幾點(diǎn)。（1）經(jīng)濟(jì)管理呈現(xiàn)藝術(shù)性。在經(jīng)濟(jì)管理中，其管理的核心不是怎樣去管理，而是如何掌控好經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定健康向前發(fā)展，是一門藝術(shù)性很強(qiáng)的工作。應(yīng)該說經(jīng)濟(jì)管理的重點(diǎn)是思考與規(guī)劃，制定相關(guān)的發(fā)展戰(zhàn)略以及規(guī)章制度，對發(fā)展過程中遇到的問題進(jìn)行分析總結(jié)，進(jìn)而找出解決方案，只有這樣，才能讓經(jīng)濟(jì)管理實(shí)現(xiàn)高效、穩(wěn)定。（2）管理的創(chuàng)造性與能動性。不管是進(jìn)行什么樣的管理工作，其創(chuàng)造性與能動性特點(diǎn)都是十分鮮明的，經(jīng)濟(jì)管理也是一樣。實(shí)行經(jīng)濟(jì)管理，其根本目的還是在于實(shí)現(xiàn)人力資源的科學(xué)配置，進(jìn)而希望達(dá)到最優(yōu)效果。在管理的過程中，需要持續(xù)不斷的發(fā)揮人力資源優(yōu)勢，提高人們的創(chuàng)造性，進(jìn)而創(chuàng)造出更大的價值，以實(shí)現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo)。（3）管理的專業(yè)化和民主化。眾所周知，經(jīng)濟(jì)管理不是隨便一個人就能完成的，管理人員必須具備關(guān)于經(jīng)濟(jì)方面的專業(yè)知識，只有管理人員具備了經(jīng)濟(jì)管理的專業(yè)知識之后，才能讓整個管理工作順利開展，也才能提升管理效率。此外，在進(jìn)行管理過程中，還必須堅持發(fā)揚(yáng)民主精神，最大限度的調(diào)動管理者的積極性和創(chuàng)造性，推動經(jīng)濟(jì)管理的民主化，進(jìn)而達(dá)到最佳的管理目標(biāo)。（4）管理的科學(xué)化和自動化。在21世紀(jì)的今天，科學(xué)技術(shù)和計算機(jī)技術(shù)的發(fā)展是非?？斓模诟鱾€領(lǐng)域的得到了有效的應(yīng)用，因此，在經(jīng)濟(jì)管理過程中，也應(yīng)該努力吸引相關(guān)的先進(jìn)技術(shù)參與其中，進(jìn)而提升經(jīng)濟(jì)管理的效率。自動化則是要求管理工作者在管理的過程中借助現(xiàn)代各類信息技術(shù)和計算技術(shù)，對管理活動進(jìn)行有效的控制和安排，提升經(jīng)濟(jì)管理的綜合管理水平，提升經(jīng)濟(jì)管理的時間效率。

二、未來經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的趨勢

伴隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)管理在未來會走向一個什么樣的趨勢，在當(dāng)下已經(jīng)成為一個社會重要的議題，總體來說，在未來可能會表現(xiàn)出下面的發(fā)展趨勢。（1）管理制度走向人性化。在21世紀(jì)的今天，經(jīng)濟(jì)管理越來越重要，而在管理的過程中，發(fā)揮好管理者的創(chuàng)造性和積極性是十分關(guān)鍵的，不管經(jīng)濟(jì)如何發(fā)展如何變化，都是需要人來進(jìn)行管理的，可以說經(jīng)濟(jì)管理對經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有著決定性影響。因此，在展開經(jīng)濟(jì)管理過程中，應(yīng)該堅持以人為本的開展工作，采取多種多樣的措施調(diào)動人的主觀能動性，發(fā)揮管理者的工作積極性，推動管理者全心全意為經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)，為自身在經(jīng)濟(jì)管理中價值的體現(xiàn)而不斷努力，最后實(shí)現(xiàn)其管理目標(biāo)。（2）管理模式走向民主化。在經(jīng)濟(jì)管理活動中，實(shí)行民主決策是十分重要的，因為民主決策會關(guān)系到管理者的參與積極性。在管理過程中，推行民主決策模式，充分的采集管理者的建議和意見，發(fā)揚(yáng)民主，尊重每一位管理者的意見，凝聚廣大員工的智慧，才能更好的為經(jīng)濟(jì)管理服務(wù)。（3）組織結(jié)構(gòu)扁平化。在傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)中，基本上都是金字塔模式的，而這種金字塔模式也存在著明顯的弊端，如如：制約人們主觀能動性的發(fā)揮和創(chuàng)新能力的體現(xiàn)。伴隨著社會的進(jìn)步，知識的迅猛發(fā)展，這種金字塔模式在經(jīng)濟(jì)管理活動中已經(jīng)找不到生存之地，在這種背景下，一種新的扁平化組織結(jié)構(gòu)得以出現(xiàn)，這種扁平結(jié)構(gòu)的出現(xiàn)，有效的凝聚了員工的智慧與力量，發(fā)揮著員工的創(chuàng)造性，是一種全新的組織管理模式，能切實(shí)的提升經(jīng)濟(jì)管理的效率。（4）以客戶為導(dǎo)向。在過去，經(jīng)濟(jì)管理以生產(chǎn)與技術(shù)者為導(dǎo)向，但是，伴隨著當(dāng)前隊市場的爭奪越來越激烈，這種方式發(fā)生了重大轉(zhuǎn)變，轉(zhuǎn)向了以客戶為主，一個企業(yè)在發(fā)展的過程中，需要根據(jù)市場需求來進(jìn)行定位。根據(jù)消費(fèi)者不同的需求，來確定自身的發(fā)展模式?？梢哉f當(dāng)前消費(fèi)者成為了一個企業(yè)發(fā)展關(guān)注的重點(diǎn)和需求，企業(yè)也只有以市場為導(dǎo)向，把握好客戶，才能穩(wěn)定向前發(fā)展。（5）重視團(tuán)隊精神的構(gòu)建。一個企業(yè)要想在市場中取得競爭力，那么構(gòu)建起團(tuán)隊合作精神是十分必要和關(guān)鍵的。在經(jīng)濟(jì)管理的過程中，團(tuán)隊協(xié)作精神一方面可以為企業(yè)創(chuàng)造價值，另一方面也可以提升企業(yè)的生產(chǎn)效率。因此，在經(jīng)濟(jì)管理實(shí)踐中，應(yīng)該構(gòu)建起團(tuán)隊協(xié)作精神，發(fā)揮員工的優(yōu)勢，讓團(tuán)隊去凝聚每一個員工的力量和智慧，強(qiáng)化員工之間的合作，完成企業(yè)與組織任務(wù)。可以說團(tuán)隊協(xié)作精神對任何一個企業(yè)的是至關(guān)重要的，在經(jīng)濟(jì)管理中發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊協(xié)作精神，能讓經(jīng)濟(jì)管理取得更大的進(jìn)步和發(fā)展。

三、總結(jié)

綜上所述，在未來的經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中，經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化是一種無法逆轉(zhuǎn)的新趨勢，而要想實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的困難還非常的多。伴隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化將會很快到來。相關(guān)的管理人員應(yīng)該把握好機(jī)遇，掌握好經(jīng)濟(jì)管理的特點(diǎn)，認(rèn)識清楚未來的發(fā)展趨勢，只有這樣，才能推動經(jīng)濟(jì)管理朝著想要的方向發(fā)展，為社會經(jīng)濟(jì)更好的服務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

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[2]雷思.經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化及其發(fā)展新趨勢探析[J].青年與社會，2013，06：85-86.

篇10

關(guān)鍵詞:區(qū)域經(jīng)濟(jì)；管理創(chuàng)新；現(xiàn)代化；建設(shè)

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，我國區(qū)域經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)的創(chuàng)新優(yōu)化發(fā)展。同時，隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展，現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理理念的豐富，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化建設(shè)成為眾望所歸?；诖吮尘?，區(qū)域經(jīng)濟(jì)管理實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化建設(shè)是區(qū)域經(jīng)濟(jì)管理可持續(xù)發(fā)展、數(shù)字化智能化管理的重要體現(xiàn)。因此，實(shí)現(xiàn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化建設(shè)，從新模式的特點(diǎn)入手，分析區(qū)域經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化管理的基本要素，從基礎(chǔ)設(shè)施、政策支持、組織關(guān)系等多方面建設(shè)科學(xué)的管理模式。

一、區(qū)域經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化建設(shè)的重要性分析

區(qū)域經(jīng)濟(jì)管理作為經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域重要的一個分支，呈現(xiàn)出越來越重要的地位。這不僅是由現(xiàn)代化建設(shè)的重要意義所決定，還由區(qū)域經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀中出發(fā)。兩者是相輔相成的。雖然，隨著社會的發(fā)展，我國區(qū)域經(jīng)濟(jì)管理模式在不斷的創(chuàng)新和改革，但同當(dāng)前區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式相比較，管理模式的建設(shè)仍需加倍努力。

1.區(qū)域經(jīng)濟(jì)管理的傳統(tǒng)方式變革的必要性

隨著改革開放和經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，地理學(xué)進(jìn)入到經(jīng)濟(jì)發(fā)展領(lǐng)域，中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式呈現(xiàn)出區(qū)域性特點(diǎn)，如蘇南模式、溫州模式、珠江模式等，都是以地理區(qū)域作為劃分的界限和標(biāo)準(zhǔn)，但事實(shí)上經(jīng)濟(jì)發(fā)展受到多種因素的影響，不同的治理手段也對發(fā)展模式產(chǎn)生不同的效果，因而“濫用”的發(fā)展模式和治理模式，使區(qū)域經(jīng)濟(jì)管理呈現(xiàn)出落后、傳統(tǒng)化。如在溫州治理模式常常被使用到福建晉江，但事實(shí)上，溫州和晉江的文化傳統(tǒng)不同，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不同，同一治理模式將眾多企業(yè)逼上絕路。采用現(xiàn)代化的治理方式對于區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要的指導(dǎo)作用；另一方面，“四個現(xiàn)代化”的提出和發(fā)展，要求我國經(jīng)濟(jì)、政治、文化等領(lǐng)域都可以跟上國際潮流，實(shí)現(xiàn)面向世界；也希望各個領(lǐng)域的發(fā)展能夠具有前瞻性，即能夠面向未來發(fā)展，基于此，要求區(qū)域經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域能夠擯棄傳統(tǒng)模式，構(gòu)建符合時代要求的治理方式，實(shí)現(xiàn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。

2.區(qū)域經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)代化管理模式的必要性

經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展為社會帶來機(jī)遇的同時也增加了各個行業(yè)之間的競爭，如何在風(fēng)云巨變的市場環(huán)境中占據(jù)重要地位成為各個行業(yè)各個企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)。因而發(fā)展區(qū)域經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)代化管理是國際形勢所要求，第二，追隨社會的發(fā)展企業(yè)才能把握正確的機(jī)遇，發(fā)展自身規(guī)模，而當(dāng)我國社會生活、文化發(fā)展等方面都實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化、信息化發(fā)展時，要求區(qū)域經(jīng)濟(jì)也能夠建立其現(xiàn)代化管理模式，從企業(yè)自身出發(fā)，區(qū)域經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)代化管理模式的建立是自身發(fā)展的基本所在。另外，經(jīng)濟(jì)管理也在不斷的實(shí)踐經(jīng)驗中得出新的管理思想。在此環(huán)境背景下，區(qū)域經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)代化管理模式，主要是立足于科學(xué)發(fā)展觀，以人為本，從區(qū)域發(fā)展的根本目的出發(fā)，實(shí)現(xiàn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)管理的人性化、柔性化。現(xiàn)代化的管理思想能夠從區(qū)域經(jīng)濟(jì)的管理組織、管理文化、管理結(jié)構(gòu)等多方面入手，實(shí)現(xiàn)其現(xiàn)代化建設(shè)。

二、區(qū)域經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化建設(shè)所呈現(xiàn)的特點(diǎn)

區(qū)域經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化建設(shè)并不是由各個區(qū)域盲目建設(shè)而成的，需要依托于當(dāng)前時展的需求，立足于我國經(jīng)濟(jì)政策等各方面的因素，針對于當(dāng)期我國的發(fā)展形式，要求區(qū)域經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化建設(shè)必須擁有以下特點(diǎn)：

1.人性化特點(diǎn)

人性化特點(diǎn)是由科學(xué)發(fā)展觀作為出發(fā)點(diǎn)和立足點(diǎn)的。從古至今對于經(jīng)濟(jì)發(fā)展都擁有片面的看法，如在商言商、重利輕義等等，而隨著以人為本觀念的提出和倡導(dǎo)，要求區(qū)域經(jīng)濟(jì)在發(fā)展中、管理過程中都能實(shí)現(xiàn)這一準(zhǔn)則，采用更為人性化的管理方式，更為柔性的管理模式；另一方面，現(xiàn)代化的管理思想正是從人性化作為出發(fā)點(diǎn)的，將管理文化、人本管理思想納入到管理模式的構(gòu)建中，所以區(qū)域經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化建設(shè)必須兼顧人性化的特點(diǎn)。

2.信息化特點(diǎn)

隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展，現(xiàn)代信息技術(shù)在各行業(yè)的地位顯著提升，一方面，互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)能夠提高工作效率，另一方面智能化的管理方式能夠避免出現(xiàn)一些倫理失誤，從而提高生產(chǎn)管理的科學(xué)性。在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，只有拋棄傳統(tǒng)中的人力管理，利用信息技術(shù)，展開管理才能真正實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變革。區(qū)域經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化建設(shè)信息化的特點(diǎn)主要表現(xiàn)在基礎(chǔ)設(shè)備的信息化，如設(shè)立智能監(jiān)控，提高監(jiān)管能力，運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng)+”的產(chǎn)業(yè)形式增加產(chǎn)能。

3.民主化特點(diǎn)

區(qū)域經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化建設(shè)過程中，民主化特點(diǎn)是一個必不可少的因素，實(shí)現(xiàn)民主化管理能夠推動我國社會主義核心價值觀的建設(shè)，增加區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展中各個企業(yè)組成人員對于本職工作的認(rèn)同感和歸屬感，從而全身心投入到區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展中。當(dāng)前我國區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展有一個重大的問題在于人才的流失，如出現(xiàn)北漂一族等，這些人才的流失導(dǎo)致該地教育成本的浪費(fèi)，經(jīng)濟(jì)的不起色。因而區(qū)域經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化管理的民主性特點(diǎn)，能夠構(gòu)建和諧的上下級關(guān)系，增加企業(yè)文化，留住人才，發(fā)揮集體智慧，從根本上提高區(qū)域經(jīng)濟(jì)管理水平。

三、新形勢下區(qū)域經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化建設(shè)的必要因素

在經(jīng)濟(jì)、文化、社會發(fā)展、法律政策等形勢的改變下，要求達(dá)到區(qū)域經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化建設(shè)的三大標(biāo)準(zhǔn)和特點(diǎn)，并不是簡單可得的，要求依托于資金、人才、政策平臺等的支持。

1.資金

區(qū)域經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化建設(shè)是實(shí)現(xiàn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的維護(hù)手段，類似于柔性的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，而基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)過程中最重要的是有資金的支持。第一，充足的資金支持說明當(dāng)前區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式是正確和科學(xué)的，能夠創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)價值，由此根據(jù)發(fā)展模式構(gòu)建現(xiàn)代化的管理模式整體道路和方向是正確的；第二，充足的資金支持能夠?qū)^(qū)域經(jīng)濟(jì)的人力資源管理、組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新等提供強(qiáng)有力的保證，從而實(shí)現(xiàn)留住人才、創(chuàng)新技術(shù)等目的；第三，區(qū)域經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化建設(shè)并不是一蹴而就的，需要后期的維護(hù)、完善，這需要強(qiáng)大的資金支持，從而拖動區(qū)域經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化管理信息化的建設(shè)順利展開。

2.人才

當(dāng)今社會，人才是第一生產(chǎn)力，科學(xué)的現(xiàn)代化管理模式需要擁有先進(jìn)的管理思想的作為指路明燈，而管理思想是依托于人才呈現(xiàn)出來的。所以區(qū)域經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化建設(shè)中人才是必要因素之一。另外，人才所提供的作用不僅于此，第一，優(yōu)秀的人才能夠帶到事半功倍的效果，能夠提高管理的效率；第二，優(yōu)秀的人才能夠在區(qū)域經(jīng)濟(jì)管理中呈現(xiàn)出前瞻性的優(yōu)勢，如在我國城市經(jīng)濟(jì)規(guī)劃中，對于未來經(jīng)濟(jì)缺少前瞻性思想，導(dǎo)致當(dāng)前眾多的基礎(chǔ)設(shè)施、現(xiàn)有的發(fā)展模式跟不上時代的要求，經(jīng)濟(jì)發(fā)展受到嚴(yán)重的阻礙。與此同時，技術(shù)也是依托于人才存在的，技術(shù)是區(qū)域經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化管理建設(shè)的保證，只有強(qiáng)大的技術(shù)才能充分構(gòu)建信息平臺，維護(hù)信息共享，推動管理呈現(xiàn)智能化、人性化發(fā)展。3.政策我國經(jīng)濟(jì)制度是充分發(fā)揮市場經(jīng)濟(jì)作用，政府加于宏觀調(diào)控，這種經(jīng)濟(jì)制度在金融危機(jī)中發(fā)揮了積極作用。因而可以看出，政策是區(qū)域經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化建設(shè)過程中又一必備因素。第一，政府相關(guān)部門針對不同區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的模式提出相適應(yīng)的管理保護(hù)法規(guī)，能夠保證區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展不受到大環(huán)境發(fā)展的侵害；第二，相關(guān)的法律法規(guī)還能夠推動區(qū)域經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化管理模式加快建設(shè)的步伐；第三，政府的宏觀調(diào)控措施不僅能夠為區(qū)域經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化管理建設(shè)帶來財政支持，還能夠留住人才，創(chuàng)新技術(shù)等。

四、新形勢下區(qū)域經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化建設(shè)的具體措施

在新形勢下區(qū)域經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化建設(shè)從其必要性、建設(shè)特點(diǎn)和必要條件都展開了論述，但最為重要的是提供具體的建設(shè)措施，從實(shí)踐上指導(dǎo)其發(fā)展。

1.正確認(rèn)識該區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，找好切入點(diǎn)

對于區(qū)域經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化建設(shè)而言，最為重要的是認(rèn)清本區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，從而對癥下藥，從理論和實(shí)踐中不斷創(chuàng)新優(yōu)化現(xiàn)代化管理模式。要找好區(qū)域經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化建設(shè)的切入點(diǎn)必須做好：第一是構(gòu)建區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的信息平臺，聘請專業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理雙重人才，從而能夠從數(shù)據(jù)中證明當(dāng)前區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式，如對于溫州模式而言，小商品生產(chǎn)是主要的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，因而具有生產(chǎn)規(guī)模小，各自為政等缺陷，因而以其不足作為切入點(diǎn)，展開現(xiàn)代化管理模式的構(gòu)建；第二，要求正確認(rèn)知每個區(qū)域中的文化特點(diǎn)，總所周知，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展離不開文化的影響，所以了解掌握區(qū)域文化，能夠以此作為載體，構(gòu)建經(jīng)濟(jì)管理模式。

2.利用現(xiàn)代信息技術(shù)，構(gòu)建現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理平臺

區(qū)域經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化建設(shè)中，現(xiàn)代信息技術(shù)能夠發(fā)揮重大作用，因而在具體操作中，希望能夠充分合理利用現(xiàn)代信息技術(shù)，在區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式建立過程中，區(qū)域經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化管理模式中，區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展維護(hù)中都能夠利用到信息技術(shù)。如在區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展前期，能夠構(gòu)建信息平臺，將企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)備建設(shè)情況、招商情況、經(jīng)營情況都通過數(shù)據(jù)的方式展現(xiàn)，同時能夠利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，對區(qū)域經(jīng)濟(jì)未來的發(fā)展區(qū)域進(jìn)行預(yù)測，并制定風(fēng)險措施，從而為區(qū)域經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展提供有力支持。

3.向國內(nèi)外學(xué)習(xí)優(yōu)秀的現(xiàn)代化管理方式，創(chuàng)新優(yōu)化本區(qū)域經(jīng)濟(jì)管理

我國區(qū)域經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的起步較晚，且后天發(fā)展較慢，因而要求其能夠向國內(nèi)外學(xué)習(xí)優(yōu)秀的區(qū)域經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化管理方式。首先，要求各個區(qū)域能夠展開管理方式的交談學(xué)習(xí)會議，通過互動，學(xué)習(xí)優(yōu)秀的管理方式，了解到自身的不足；其次，要求各個區(qū)域能夠派遣相關(guān)人員到國外學(xué)習(xí)先進(jìn)的現(xiàn)代化管理思想，并根據(jù)本區(qū)域經(jīng)濟(jì)真實(shí)的發(fā)展情況做出更改創(chuàng)新；最后要求能夠加強(qiáng)校企合作，加強(qiáng)學(xué)校對區(qū)域經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化建設(shè)的理論研究，以期帶動區(qū)域經(jīng)濟(jì)管理實(shí)踐運(yùn)作。

五、結(jié)語

綜上所述，通溫州模式、長三角模式等區(qū)域經(jīng)濟(jì)管理模式的概述，可以看出，在目前我國區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式呈現(xiàn)多樣化趨勢，而區(qū)域經(jīng)濟(jì)管理模式也具有繁雜的特點(diǎn)，另外還可以看出，從國際經(jīng)濟(jì)背景、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)政策、區(qū)域企業(yè)自身發(fā)展等方面都急需建立一種具有普遍適用性、前瞻性的管理模式，因而區(qū)域經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化建設(shè)迫在眉睫。區(qū)域經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化建設(shè)主要的要求是具有人性化特點(diǎn)、信息化特點(diǎn)、民主化和和諧化特點(diǎn)的，要想以這些特點(diǎn)為建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)必不可少的是資金、政策、技術(shù)、人才等的支持，如此才能從構(gòu)建區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式和治理模式的信息平臺、構(gòu)建和諧的管理結(jié)構(gòu)等來最終實(shí)現(xiàn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化建設(shè)。最終達(dá)到區(qū)域經(jīng)濟(jì)管理建設(shè)，推動區(qū)域經(jīng)濟(jì)驅(qū)動發(fā)展，從而先創(chuàng)新帶動后創(chuàng)新，在全國范圍內(nèi)營造良好的經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新環(huán)境。

作者:嚴(yán)業(yè)明 張德艷 王言艷 單位:山東省日照市嵐山區(qū)委黨校

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