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在電壓質(zhì)量管理中，電壓合格率是一項(xiàng)重要的指標(biāo)。縣級供電企業(yè)要確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行，就要在提高電能質(zhì)量以滿足電力用戶需求的同時(shí)，還要對提高電壓合格率進(jìn)行深入探索，以采取行之有效的措施實(shí)施精細(xì)化動(dòng)態(tài)管理。本論文以縣級供電企業(yè)為例，針對供電企業(yè)電壓合格率管理進(jìn)行探究。

【關(guān)鍵詞】關(guān)鍵詞 管理系統(tǒng) 供電企業(yè) 電壓合格率 技術(shù)措施

在市場經(jīng)濟(jì)形勢下，供電企業(yè)以電能作為商品參與市場競爭。電能質(zhì)量的高低主要決定于三個(gè)重要的技術(shù)指標(biāo)，即波形是否為標(biāo)準(zhǔn)的正弦波、頻率是否達(dá)到了50赫茲、電壓是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求。其中的波形和高頻率波動(dòng)較小，而電壓的合格率則是令電能用戶極為敏感的。那么縣級供電企業(yè)就有必要對電壓的合格率做好管理控制工作。

1 電壓合格率現(xiàn)狀

雖然目前大型的電力企業(yè)普遍采用了自動(dòng)化遠(yuǎn)程抄表形式，但是縣級供電企業(yè)仍然以人工抄表為主，依然以粗放型電壓合格率的管理模式，統(tǒng)計(jì)分析以月末數(shù)據(jù)報(bào)表的數(shù)據(jù)為主。從實(shí)踐操作的角度而言，雖然已經(jīng)構(gòu)建了電壓管理體系，但是并沒有提高整體運(yùn)行效率，不僅工作量大，管理延續(xù)的周期長，甚至還會(huì)出現(xiàn)數(shù)據(jù)收集和匯總上的誤差。

2 建立電壓合格率管理系統(tǒng)的技術(shù)措施

將目前的通訊網(wǎng)絡(luò)以及監(jiān)測點(diǎn)充分地利用起來，對各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)采集。所獲得的數(shù)據(jù)上傳到數(shù)據(jù)管理服務(wù)器之后，還要對電壓監(jiān)測點(diǎn)進(jìn)行GPRS模塊改造，使數(shù)據(jù)通過移動(dòng)公司網(wǎng)絡(luò)，經(jīng)由專用服務(wù)器傳送到數(shù)據(jù)管理服務(wù)器，遠(yuǎn)方采集工作得以實(shí)現(xiàn)。

對于電壓監(jiān)測點(diǎn)的數(shù)據(jù)，在利用數(shù)據(jù)管理服務(wù)器進(jìn)行處理和分析的時(shí)候，還實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)共享，使電壓數(shù)據(jù)管理人員獲得了技術(shù)支持。面對檢測點(diǎn)的眾多資料，系統(tǒng)可以對資料進(jìn)行編輯整理，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際的變化，檢測點(diǎn)的信息資料都要試試更新，并隨時(shí)錄入，以提高監(jiān)測點(diǎn)的管理效率。

3 建立電壓合格率管理系統(tǒng)

3.1 電壓合格率系統(tǒng)管理結(jié)構(gòu)

縣級供電企業(yè)建立適合于自身特點(diǎn)的管理系統(tǒng)，對改造遠(yuǎn)方采集模塊，創(chuàng)建電壓合格率數(shù)據(jù)采集平臺(tái)具有決定性的作用。（電壓合格率系統(tǒng)管理結(jié)構(gòu)如下圖2。）

電壓合格率系統(tǒng)的優(yōu)勢在于，其結(jié)構(gòu)模式的構(gòu)建將現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)和監(jiān)測點(diǎn)的硬件資源充分地利用起來。與此同時(shí)，GPRS技術(shù)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定而熟練的運(yùn)行，可以采用流量包月制，以降低網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行的費(fèi)用。進(jìn)入電壓管理系統(tǒng)可以采用WEB登錄方式，使用戶訪問的響應(yīng)高速度快，操作簡單便捷。根據(jù)供電企業(yè)的需要開發(fā)管理功能。要求后臺(tái)數(shù)據(jù)處理軟件要具有控制功能強(qiáng)、靈活方便的運(yùn)營能力。

3.2 后臺(tái)管理應(yīng)用系統(tǒng)

后臺(tái)管理應(yīng)用系統(tǒng)是集多種功能于一體，功能強(qiáng)大的管理應(yīng)用系統(tǒng)。該系統(tǒng)主要采用B/S和C/S架構(gòu)模式。C/S架構(gòu)是通過數(shù)據(jù)通信軟件接受互聯(lián)網(wǎng)信息發(fā)送大指令，對檢測儀所獲得的數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，并輸入到數(shù)據(jù)庫中存儲(chǔ)。計(jì)算機(jī)應(yīng)用程序?qū)λ鎯?chǔ)的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、生成報(bào)表，同時(shí)建立故障報(bào)警系統(tǒng)。當(dāng)所有的工作完成后，所生成的數(shù)據(jù)報(bào)表就會(huì)自動(dòng)地存入到運(yùn)行維護(hù)數(shù)據(jù)庫當(dāng)中。系統(tǒng)的設(shè)置以及數(shù)據(jù)查詢和資料維護(hù)等等功能，都可以通過網(wǎng)絡(luò)瀏覽器對各項(xiàng)參數(shù)進(jìn)行設(shè)置，此時(shí)就可以根據(jù)信息以及統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)對線路的電壓狀況進(jìn)行了解，從而提高了數(shù)據(jù)采集效率，并節(jié)省了大量的人力和物力。

電壓合格率信息管理系統(tǒng)先進(jìn)性、開放性、友好性和安全可靠性的特點(diǎn)?？h級供電企業(yè)的先進(jìn)性提高了研究對象支撐平臺(tái)的建立，以利于最新流行技術(shù)的開發(fā)和利用。開放性主要是針對數(shù)據(jù)接口而言。數(shù)據(jù)庫與外部系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫要建立雙向數(shù)據(jù)交換和訪問的模式。系統(tǒng)的友好性使在通過瀏覽器對系統(tǒng)進(jìn)行操作的同時(shí)，還要將用戶友好界面建立起來，以多種風(fēng)格設(shè)計(jì)滿足用戶要求。在管理系統(tǒng)上，各級用戶只能夠?qū)ψ约核鶎俜秶臄?shù)據(jù)進(jìn)行操作，用戶的管理則是分級式的。系統(tǒng)的安全可靠性體現(xiàn)為登錄身份的可靠性。系統(tǒng)所在網(wǎng)絡(luò)要設(shè)置權(quán)限，管理人員管理用戶主要采用日志管理的方式，而操作人員僅僅在允許的權(quán)限范圍內(nèi)行使操作功能。

3.3 電壓合格率管理系統(tǒng)的效益分析

通過建立電壓合格率管理系統(tǒng)，不僅提高了管理水平，而且實(shí)現(xiàn)了技術(shù)轉(zhuǎn)化為效益。原有的管理瓶頸被打破，該系統(tǒng)可以通過系統(tǒng)對監(jiān)測點(diǎn)的數(shù)據(jù)進(jìn)行分類，實(shí)施分時(shí)段、分轄區(qū)監(jiān)控，并且將數(shù)據(jù)圖形的分析功能充分地利用起來，不僅可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，而且將電壓合格率指標(biāo)的控制周期縮短，實(shí)現(xiàn)了系統(tǒng)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和分析。

4 結(jié)語

綜上所述，電壓合格率直接關(guān)乎到電網(wǎng)運(yùn)行的安全穩(wěn)定性。通過建立電壓合格率信息管理系統(tǒng)，不僅提高供電企業(yè)電壓合格率的管理水平，而且還為供電要求的發(fā)展提供了技支持，以確保電能用戶的用電安全。

參考文獻(xiàn)

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中圖分類號：C93文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

一、項(xiàng)目成本控制原則

施工項(xiàng)目成本控制原則是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)和核心，施工項(xiàng)目經(jīng)理部在對項(xiàng)目施工過程進(jìn)行成本控制時(shí)，必須遵循以下基本原則。

（一）成本最低化原則。施工項(xiàng)目成本控制的根本目的，在于通過成本管理的各種手段，促進(jìn)不斷降低施工項(xiàng)目成本，以達(dá)到可能實(shí)現(xiàn)最低的目標(biāo)成本的要求。

（二）全面成本控制原則。全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過程的管理，亦稱“三全”管理。

（三）動(dòng)態(tài)控制原則。施工項(xiàng)目是一次性的，成本控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的中間控制，即動(dòng)態(tài)控制，因?yàn)槭┕?zhǔn)備階段的成本控制只是根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容確定成本目標(biāo)、編制成本計(jì)劃、制訂成本控制的方案，為今后的成本控制作好準(zhǔn)備；而竣工階段的成本控制，由于成本盈虧已基本定局，即使發(fā)生了糾差，也已來不及糾正。

（四）目標(biāo)管理原則。目標(biāo)管理的內(nèi)容包括：目標(biāo)的設(shè)定和分解，目標(biāo)的責(zé)任到位和執(zhí)行，檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果，評價(jià)目標(biāo)和修正目標(biāo)，形成目標(biāo)管理的計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理循環(huán)，即PDCA循環(huán)。

（五）責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。在項(xiàng)目施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理部各部門、各班組在肩負(fù)成本控制責(zé)任的同時(shí)，享有成本控制的權(quán)力，同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理要對各部門、各班組在成本控制中的業(yè)績進(jìn)行定期的檢查和考評，實(shí)行有獎(jiǎng)有罰。

二、項(xiàng)目成本控制措施

降低施工項(xiàng)目成本的途徑，應(yīng)該是既開源又節(jié)流，或者說既增收又節(jié)支。只開源不節(jié)流，或者只節(jié)流不開源，都不可能達(dá)到降低成本的目的，至少是不會(huì)有理想的降低成本效果?？刂祈?xiàng)目成本的措施歸納起來有三大方面：組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施。

（一）組織措施。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本管理的第一責(zé)任人，全面組織項(xiàng)目部的成本管理工作，應(yīng)及時(shí)掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施；工程技術(shù)部是整個(gè)工程項(xiàng)目施工技術(shù)和進(jìn)度的負(fù)責(zé)部門，應(yīng)在保證質(zhì)量、按期完成任務(wù)的前提下盡可能采取先進(jìn)技術(shù)，以降低工程成本；經(jīng)營部主管合同實(shí)施和合同管理工作，負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款的申報(bào)和催款工作，處理施工賠償問題，經(jīng)濟(jì)部應(yīng)注重加強(qiáng)合同預(yù)算管理，增創(chuàng)工程預(yù)算收入；財(cái)務(wù)部主管工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)工作，應(yīng)隨時(shí)分析項(xiàng)目的財(cái)務(wù)收支情況，合理調(diào)度資金；項(xiàng)目經(jīng)理部的其它部門和班組都應(yīng)精心組織，為增收節(jié)支盡責(zé)盡職。

（二）技術(shù)措施

1．制訂先進(jìn)的、&127;經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。施工方案包括四大內(nèi)容：施工方法的確定、施工機(jī)具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵所在。

2．在施工過程中努力尋求各種降低消耗、&127;提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料等降低成本的技術(shù)措施。

3．嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，&127;杜絕返工現(xiàn)象，縮短驗(yàn)收時(shí)間，節(jié)省費(fèi)用開支。

（三）經(jīng)濟(jì)措施

1．人工費(fèi)控制管理。主要是改善勞動(dòng)組織，減少窩工浪費(fèi)；實(shí)行合理的獎(jiǎng)懲制度；加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)工作；加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例。

2．材料費(fèi)控制管理。主要是改進(jìn)材料的采購、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費(fèi)用；合理堆置現(xiàn)場材料，避免和減少二次搬運(yùn)；嚴(yán)格材料進(jìn)場驗(yàn)收和限額領(lǐng)料制度；制訂并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用材料，綜合利用一切資源。

3．機(jī)械費(fèi)控制管理。主要是正確選配和合理利用機(jī)械設(shè)備，搞好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)修理，提高機(jī)械的完好率、利用率和使用效率，從而加快施工進(jìn)度、增加產(chǎn)量、降低機(jī)械使用費(fèi)。

4．間接費(fèi)及其它直接費(fèi)控制。&127;主要是精減管理機(jī)構(gòu)，合理確定管理幅度與管理層次，節(jié)約施工管理費(fèi)等等。

項(xiàng)目成本控制的組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施，三者是融為一體、相互作用的。項(xiàng)目經(jīng)理部是項(xiàng)目成本控制中心，要以投標(biāo)報(bào)價(jià)為依據(jù)，制定項(xiàng)目成本控制目標(biāo)，各部門和各班組通力合作，形成以市場投標(biāo)報(bào)價(jià)為基礎(chǔ)的施工方案經(jīng)濟(jì)優(yōu)化、物資采購、經(jīng)濟(jì)優(yōu)化、勞動(dòng)力配備經(jīng)濟(jì)優(yōu)化的項(xiàng)目成本控制體系。

三、關(guān)于工程項(xiàng)目成本管理的思考

項(xiàng)目成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對項(xiàng)目實(shí)施過程中所發(fā)生的費(fèi)用，通過計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費(fèi)用的一種科學(xué)的管理活動(dòng)，它主要通過技術(shù)（如施工方案的制定比選）、經(jīng)濟(jì)（如核算）和管理（如施工組織管理、各項(xiàng)規(guī)章制度等）活動(dòng)達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)盈利的目的。

成本是項(xiàng)目施工過程中各種耗費(fèi)的總和。成本管理的內(nèi)容很廣泛，貫穿于項(xiàng)目管理活動(dòng)的全過程和每個(gè)方面，從項(xiàng)目中標(biāo)簽約開始到施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場施工、直至竣工驗(yàn)收，每個(gè)環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作，就成本管理的完整工作過程來說，其內(nèi)容一般包括：成本預(yù)測、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。下面僅就工作項(xiàng)目的成本預(yù)測、成本控制、降低成本的有效途徑三方面引以闡述。

1搞好成本預(yù)測、確定成本控制目標(biāo)

成本預(yù)測是成本計(jì)劃的基礎(chǔ)，為編制科學(xué)、合理的成本控制目標(biāo)提供依據(jù)。因此，成本預(yù)測對提高成本計(jì)劃的科學(xué)性、降低成本和提高經(jīng)濟(jì)效益，具有重要的作用。加強(qiáng)成本控制，首先要抓成本預(yù)測。成本預(yù)測的內(nèi)容主要是使用科學(xué)的方法，結(jié)合中標(biāo)價(jià)根據(jù)各項(xiàng)目的施工條件、機(jī)械設(shè)備、人員素質(zhì)等對項(xiàng)目的成本目標(biāo)進(jìn)行預(yù)測。

1.1工、料、費(fèi)用預(yù)測

1.2施工方案引起費(fèi)用變化的預(yù)測

1.3大型臨時(shí)設(shè)施費(fèi)的預(yù)測

大型臨時(shí)工作費(fèi)的預(yù)測應(yīng)詳細(xì)地調(diào)查，充分地比選論證，從而確定合理的目標(biāo)值。

1.4小型臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、工地轉(zhuǎn)移費(fèi)的預(yù)測

小型臨時(shí)設(shè)施費(fèi)內(nèi)容包括：臨時(shí)設(shè)施的搭設(shè)，需根據(jù)工期的長短和擬投入的人員、設(shè)備的多少來確定臨時(shí)設(shè)施的規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)，按實(shí)際發(fā)生并參考以往工程施工中包干控制的歷史數(shù)據(jù)確定目標(biāo)值。工地轉(zhuǎn)移費(fèi)應(yīng)根據(jù)轉(zhuǎn)移距離的遠(yuǎn)近和擬轉(zhuǎn)移人員，設(shè)備的多少核定預(yù)測目標(biāo)值。

2.全面控制原則

全面控制原則包括兩個(gè)涵義，即全員控制和全過程控制。

(1）項(xiàng)目全員控制

成本控制涉及到項(xiàng)目組織中的所有部門、班組和員工的工作，并與每一個(gè)員工的切身利益有關(guān)，因此應(yīng)充分調(diào)動(dòng)每個(gè)部門、班組和每一個(gè)員工控制成本、關(guān)心成本的積極性，真正樹立起全員控制的觀念，如果認(rèn)為成本控制僅是負(fù)責(zé)預(yù)、結(jié)算及財(cái)務(wù)方面的事，就片面了。

(2）項(xiàng)目全過程成本控制

項(xiàng)目成本的發(fā)生涉及到項(xiàng)目的整個(gè)周期，項(xiàng)目成本形成的全過程，從施工準(zhǔn)備開始，經(jīng)施工過程至竣工移交后的保修期結(jié)束。因此，成本控制工作要伴隨項(xiàng)目施工的每一階段，如在施工準(zhǔn)備階段制定最佳的施工方案，按照設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范施工，充分利用現(xiàn)有的資源，減少施工成本支出，并確保工程質(zhì)量，減少工程返工費(fèi)和工程移交后的保修費(fèi)用。工程驗(yàn)收移交階段，要及時(shí)追加合同價(jià)款辦理工程結(jié)算，使工程成本自始至終處于有效控制之下。

(3）目標(biāo)控制原則

尋找有效途徑，實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)

降低項(xiàng)目成本的方法有多種，概括起來可以從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同管理等幾個(gè)方面采取措施控制。

3采取組織措施控制工程成本

3.1采取技術(shù)措施控制工程成本

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關(guān)鍵詞: 碼頭工程項(xiàng)目; 施工; 項(xiàng)目管理

工程項(xiàng)目管理實(shí)施階段的主要任務(wù)是將“藍(lán)圖”變成工程項(xiàng)目實(shí)體,實(shí)現(xiàn)投資決策意圖。在這一階段,通過施工,在規(guī)定的范圍、工期、費(fèi)用內(nèi),按設(shè)計(jì)要求高效率地實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目目標(biāo)。本階段在工程項(xiàng)目建設(shè)周期中工作量最大,投入的人力、物力和財(cái)力最多,工程項(xiàng)目管理的難度也最大。下面結(jié)合碼頭工程實(shí)踐,介紹碼頭工程施工項(xiàng)目管理。

1施工進(jìn)度與資源配制

工程建設(shè)項(xiàng)目的施工進(jìn)度控制是指對工程項(xiàng)目施工階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間和邏輯關(guān)系編制計(jì)劃, 并將該計(jì)劃付諸實(shí)施。在實(shí)施過程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃要求進(jìn)行,由于受到外界環(huán)境條件、人為條件、現(xiàn)場情況等因素的限制,會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)與開工前編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)預(yù)計(jì)的施工條件有出入的情況,導(dǎo)致實(shí)際施工進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不符。項(xiàng)目即對出現(xiàn)的偏差分析原因, 采取補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計(jì)劃,直至工程竣工,交付使用。項(xiàng)目部進(jìn)行的進(jìn)度控制是指為使項(xiàng)目按計(jì)劃要求的時(shí)間完成而開展的有關(guān)的管理活動(dòng)。

在施工進(jìn)度控制中,往往會(huì)遇到兩種情況:

(1) 較短的工期目標(biāo)內(nèi),影響進(jìn)度的主要因素都要受到相應(yīng)的控制。影響進(jìn)度的因素很多,如人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、氣候因素、環(huán)境因素等,其中人為因素是最主要的干擾因素。為了使這些不利因素轉(zhuǎn)化為對工期有利因素所采取的一些技術(shù)措施,勢必對質(zhì)量、成本產(chǎn)生影響。如為了趕工期,人為地增加夜班次數(shù)和人數(shù), 會(huì)造成夜間施工費(fèi)、管理費(fèi)的增加以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)降低等。

(2) 確立了較低的成本目標(biāo),為了求得最大的利潤,只能聘請技術(shù)等級低、素質(zhì)低的工人。這樣,不僅保證不了工程質(zhì)量,還會(huì)增大成本,延長工期, 使控制質(zhì)量、成本、工期的目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。

為克服上述不當(dāng)因素,針對本工程規(guī)模大、工期緊、任務(wù)重的特點(diǎn), 在控制好質(zhì)量、成本、工期的情況下,在工程總體設(shè)想的指導(dǎo)下, 科學(xué)合理地安排好施工進(jìn)度計(jì)劃, 采取必要的施工技術(shù)措施。

由于科學(xué)合理地安排了施工任務(wù),及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃,各類資源進(jìn)行優(yōu)化組合, 在全體員工的共同努力下,克服各種不利因素,本工程按擬定的施工進(jìn)度計(jì)劃正常施工,確保了在合同工期內(nèi)完成施工任務(wù)。

2施工質(zhì)量管理

2.1 確定施工方案

施工方案是用來指導(dǎo)建設(shè)工程項(xiàng)目施工過程中的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織的技術(shù)性文件。

施工方案的建立,應(yīng)綜合考慮提高質(zhì)量、加快工期、降低成本、提高施工項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)及社會(huì)效益。在建設(shè)工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理中, 施工方案的正確與否,是直接影響施工質(zhì)量的關(guān)鍵所在。在既能滿足工程的需要,又能充分發(fā)揮施工機(jī)械效能的基礎(chǔ)上,確定合理的施工程序、順序與工藝流程, 是保證工程質(zhì)量的重要前提。須通過技術(shù)、組織、經(jīng)濟(jì)、管理等進(jìn)行全面分析,綜合考慮, 科學(xué)、合理地編制。

2.2 施工方案對施工質(zhì)量的指導(dǎo)意義

按既定的施工方案配備施工勞力、施工機(jī)械,依據(jù)施工程序與順序、施工起點(diǎn)、流向和施工方法,認(rèn)真進(jìn)行檢查、驗(yàn)評。同時(shí),為更

好地發(fā)揮施工方案的指導(dǎo)作用, 做好施工準(zhǔn)備工作,搞好人力、物力、財(cái)力的統(tǒng)籌安排,開工前須對各級組織召開生產(chǎn)、技術(shù)會(huì)議,對關(guān)鍵部位的操作工藝、規(guī)程與保證措施進(jìn)行技術(shù)交底,履行崗位責(zé)任制度以及其他各項(xiàng)規(guī)章制度, 加強(qiáng)監(jiān)督和相互促進(jìn),開展勞動(dòng)競賽, 把施工質(zhì)量同員工物質(zhì)利益有機(jī)結(jié)合,更加有效地保證施工質(zhì)量。

2.3 正確的技術(shù)手段是施工質(zhì)量的保證

為保證施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),采取一系列檢測監(jiān)控措施是施工質(zhì)量的重要保證。從對質(zhì)量的事后檢查把關(guān), 轉(zhuǎn)向?qū)|(zhì)量的事前控制、事中控制;從對產(chǎn)品質(zhì)量的檢查,轉(zhuǎn)向?qū)ぷ髻|(zhì)量的檢查、對工序質(zhì)量的檢查、對中間產(chǎn)品質(zhì)量的檢查; 確保施工項(xiàng)目的質(zhì)量。

針對關(guān)鍵項(xiàng)目作重點(diǎn)控制: 做到工序交換有檢查;質(zhì)量預(yù)控有對策;技術(shù)措施有交底;圖紙會(huì)審有記錄;材料進(jìn)場有檢驗(yàn);配制材料試驗(yàn)、設(shè)計(jì)變更有手續(xù);鋼筋代換有制度;隱蔽工程有驗(yàn)收;質(zhì)量處理有復(fù)查;成品保護(hù)有措施;行使質(zhì)控有否決;質(zhì)量文件有檔案。

2.4 質(zhì)檢及標(biāo)準(zhǔn),是施工方案的依據(jù)和質(zhì)量目標(biāo)

根據(jù)工程項(xiàng)目內(nèi)容采取不同方式進(jìn)行檢查。對每分部分項(xiàng)工程進(jìn)行開工前檢查,工序交接檢查,隱藏工程檢查,履行驗(yàn)收簽證手續(xù)。

施工方案應(yīng)確定檢查的重點(diǎn)部位,如: 模板工程著重檢查其支架及支撐系統(tǒng)的剛度、強(qiáng)度與穩(wěn)定性,結(jié)構(gòu)高程、平面與截面尺寸,模板的拼裝質(zhì)量、止?jié){、脫模劑。鋼筋砼工程要檢查其原材料質(zhì)量,鋼筋的規(guī)格與尺寸,鋼筋的綁扎與焊接質(zhì)量,砼的保護(hù)層,以及其構(gòu)造要求是否符合設(shè)計(jì)與規(guī)范要求, 控制砼的配比,保證計(jì)量準(zhǔn)確,控制攪拌時(shí)間、砼的終凝時(shí)間及養(yǎng)護(hù)情況和拆模時(shí)間。

3 施工成本管理

項(xiàng)目成本管理是在保證工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下, 對項(xiàng)目實(shí)施過程中所發(fā)生的費(fèi)用,通過計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo), 并盡可能地降低成本費(fèi)用的一種科學(xué)的管理活動(dòng), 它主要通過技術(shù)(如施工方案的制定比選)、經(jīng)濟(jì)(如核算) 和管理(如施工組織管理、各項(xiàng)規(guī)章制度等)活動(dòng)達(dá)到預(yù)定目標(biāo),

實(shí)現(xiàn)盈利的目的。

成本是項(xiàng)目施工過程中各種耗費(fèi)的總和。成本管理的內(nèi)容很廣, 貫穿于項(xiàng)目管理活動(dòng)的全過程和每個(gè)方面, 從項(xiàng)目中標(biāo)簽約開始到施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場施工、直至竣工驗(yàn)收,每個(gè)環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作, 就成本管理的完整工作過程來說,其內(nèi)容一般包括: 成本預(yù)測、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。

這里主要談?wù)勈┕て陂g的成本控制。施工預(yù)算費(fèi)用組成為: 人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工船機(jī)使用費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、冬雨夜施工增加費(fèi)、材料二次倒運(yùn)費(fèi)、施工輔助費(fèi)、施工隊(duì)伍進(jìn)退場費(fèi)、外海工程拖船費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)用、利潤、稅金等。由于碼頭項(xiàng)目在海上作業(yè),受當(dāng)時(shí)種種環(huán)境影響極大, 特別是地質(zhì)復(fù)雜地段、臺(tái)風(fēng)、海上船舶施工安全、作業(yè)人員的施工安全具有一定風(fēng)險(xiǎn),成本預(yù)測中考慮了一定的風(fēng)險(xiǎn)成本, 即,目標(biāo)成本=預(yù)算費(fèi)用+風(fēng)險(xiǎn)成本。

3.1 建立成本控制組織體系

確立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人,以工程技術(shù)、計(jì)劃財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)、材料采購設(shè)備管理人員為保障,各施工作業(yè)班組現(xiàn)場控制的組織管理體系。施工準(zhǔn)備階段根據(jù)施工組織計(jì)劃,以分部、分項(xiàng)工程實(shí)物工程量為單位, 選用適宜的勞務(wù)、材料、設(shè)備消耗量定額,編制細(xì)目成本, 按作業(yè)班組分解。

3.2 施工期間的成本控制

（1） 建立派工單和領(lǐng)料單制度

編制統(tǒng)一的派工單和領(lǐng)料單, 便于施工班組操作。派工單反映完成該項(xiàng)工程或工序的內(nèi)容、數(shù)量、工作時(shí)間、機(jī)械消耗臺(tái)班及質(zhì)量要求, 并確定質(zhì)量負(fù)責(zé)人;領(lǐng)料單反映了領(lǐng)用材料名稱、規(guī)格、數(shù)量及使用地點(diǎn)和部位, 便于分部分項(xiàng)工程的成本核算。派工單和領(lǐng)料單是成本控制和核算最基礎(chǔ)的數(shù)據(jù),項(xiàng)目經(jīng)理部重視每一分項(xiàng)和工序的完工交接驗(yàn)收工作, 根據(jù)派工單和領(lǐng)料單及時(shí)控制工、料、機(jī)的消耗量。

（2） 建立材料消耗臺(tái)賬

材料費(fèi)占成本的比重較大, 并且有一定的潛力可挖, 因此, 材料成本控制是施工成本控制的重點(diǎn)。根據(jù)每月計(jì)劃完成的工程確定消耗量, 統(tǒng)計(jì)匯總相關(guān)領(lǐng)料單, 核實(shí)材料消耗量, 分析節(jié)超原因, 制訂糾偏方案。

（3） 加強(qiáng)質(zhì)量管理,控制質(zhì)量成本

質(zhì)量成本是為達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)而支出的一切費(fèi)用。施工中要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān), 對可能產(chǎn)生質(zhì)量問題的關(guān)鍵工序、工藝采取有效措施, 避免出現(xiàn)不合格工程而返工,返工就浪費(fèi), 返工費(fèi)就是擠占利潤。

（4） 加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理

施工現(xiàn)場管理根據(jù)施工組織計(jì)劃, 合理地安排了勞務(wù)、機(jī)械, 周密組織材料采購、構(gòu)件預(yù)制, 做好施工工序的銜接,杜絕了窩工、待料現(xiàn)象。

（5） 加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理

人身和財(cái)產(chǎn)是否安全, 不但影響工程進(jìn)度和質(zhì)量, 而且影響成本, 一旦發(fā)生賠償, 成本巨大。

4施工合同管理

目前, 建筑市場過于向買方傾斜, 競爭激烈,利潤減少, 合同的風(fēng)險(xiǎn)加大, 條件更加苛刻。只有重視合同、重視合同管理, 才能有效地降低工程風(fēng)險(xiǎn), 增加企業(yè)利潤。

合同管理是項(xiàng)目管理的核心,合同管理工作貫穿于項(xiàng)目管理的全過程。合同管理任務(wù)相當(dāng)復(fù)雜、繁重,可分兩個(gè)階段: 合同簽訂前、合同簽訂后, 在這里主要談?wù)労贤炗喓蟮暮贤芾?

（1） 建立合同保證體系,以保證合同實(shí)施過程中的一切日常事務(wù)性工作有序進(jìn)行,使工程項(xiàng)目的全部合同事件處于控制中,保證合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（2） 對合同實(shí)際情況進(jìn)行跟蹤,對合同履行情況做出診斷, 收集合同實(shí)施的信息,并作出相應(yīng)的信息處理,找出其中的偏離, 提出合同實(shí)施方面的意見、建議。

（3） 進(jìn)行合同變更管理,主要包括: 參與變更談判, 對合同變更進(jìn)行事務(wù)性處理, 落實(shí)變更措施, 修改變更相關(guān)的資料, 檢查變更措施的落實(shí)情況。

（4）日常的索賠和反索賠工作。如本工程中經(jīng)常停水停電,為此自備了發(fā)電機(jī)組及大型蓄水池,在做好記錄的同時(shí)及時(shí)向業(yè)主提出工期及費(fèi)用的索賠。

（5）切實(shí)做好分包、臨時(shí)機(jī)械租賃合同的管理工作。

（6）建立以合同管理為核心的組織機(jī)構(gòu)。

（7）做好各項(xiàng)信息管理。

5 結(jié)語

碼頭工程的施工項(xiàng)目管理只有在質(zhì)量、安全、工期、合同和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等方面經(jīng)過全面分析、綜合考慮后提出科學(xué)、合理、的施工方案,并按照既定的施工程序、起點(diǎn)流向和施工方法、勞力組織、機(jī)械設(shè)備和其他技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),通過有組織、有計(jì)劃的科學(xué)管理,實(shí)行成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全控制等控制措施,進(jìn)行合同管理、信息管理,依嚴(yán)格的檢查制度實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的施工預(yù)期目標(biāo)。

參考文獻(xiàn):

篇4

建設(shè)工程中項(xiàng)目成本的管理是在保證工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對項(xiàng)目實(shí)施過程中所發(fā)生的費(fèi)用，通過計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費(fèi)用的一種科學(xué)的管理活動(dòng)，它主要通過施工方案的制定比選、經(jīng)濟(jì)核算、施工組織管理、各項(xiàng)規(guī)章制度等活動(dòng)來達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，以實(shí)現(xiàn)盈利目的。成本是項(xiàng)目施工過程中各種耗費(fèi)的總和。成本管理的內(nèi)容很廣泛，貫穿于項(xiàng)目管理活動(dòng)的全過程和每個(gè)方面，從項(xiàng)目中標(biāo)簽約開始到施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場施工、直至竣工驗(yàn)收，每個(gè)環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作?，F(xiàn)就成本管理的完整工作過程來說，其內(nèi)容一般包括：成本預(yù)測、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。下面本人僅就工程項(xiàng)目的成本預(yù)測、成本控制及降低項(xiàng)目成本的有效途徑三方面內(nèi)容加以闡述。

一、搞好成本預(yù)測、確定成本控制目標(biāo)

1、人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)用預(yù)測

首先分析工程項(xiàng)目采用的人工費(fèi)單價(jià)，再分析工人的工資水平及社會(huì)勞務(wù)的市場行情，根據(jù)工期及準(zhǔn)備投入的人員數(shù)量分析該項(xiàng)工程合同價(jià)中人工費(fèi)是否包住。

材料費(fèi)占建安費(fèi)的比重極大，應(yīng)作為重點(diǎn)予以準(zhǔn)確把握，分別對主材、地材、輔材、其它材料費(fèi)進(jìn)行逐項(xiàng)分析，重新核定材料的供應(yīng)地點(diǎn)、購買價(jià)、運(yùn)輸方式及裝卸費(fèi)，分析定額中規(guī)定的材料規(guī)格與實(shí)際采用的材料規(guī)格的不同，對比實(shí)際采用配合比的水泥用量與定額用量的差異，匯總分析預(yù)算中的其它材料費(fèi)，在混凝土實(shí)際操作中要摻一定量的外加劑等。機(jī)械使用費(fèi)，投標(biāo)時(shí)施工組織中的機(jī)械設(shè)備的型號，數(shù)量一般是采用定額中的施工方法套算出來的，與工地實(shí)際施工有一定差異，工作效率也有所不同，因此要測算實(shí)際將要發(fā)生的機(jī)使費(fèi)。同時(shí)，還得計(jì)算可能發(fā)生的機(jī)械租賃費(fèi)及需新購置的機(jī)械設(shè)備費(fèi)的攤銷費(fèi)，對主要機(jī)械重新核定臺(tái)班產(chǎn)量定額。

2、施工方案引起費(fèi)用變化的預(yù)測

工程項(xiàng)目中標(biāo)后，必須結(jié)合施工現(xiàn)場的實(shí)際情況制定技術(shù)上先進(jìn)可行性、經(jīng)濟(jì)合理性。

施工組織設(shè)計(jì)，要結(jié)合項(xiàng)目所在地的經(jīng)濟(jì)、自然地理?xiàng)l件、施工工藝、設(shè)備選擇、工期安排的實(shí)際情況，比較實(shí)施性施工組織所采用的施工方法與標(biāo)書編制時(shí)的不同，或與定額中施工方法的不同，以據(jù)實(shí)作出正確的預(yù)測。

3、輔助工程費(fèi)的預(yù)測

輔助工程量是指工程量清單或設(shè)計(jì)圖紙中沒有給定，而又是施工中不可缺少的，例如，混凝土拌合站、隧道施工中的三管兩線，高壓進(jìn)洞等，也需根據(jù)實(shí)施性施工組織作好具體實(shí)際的預(yù)測。

4、大型臨時(shí)設(shè)施費(fèi)的預(yù)測

大型臨時(shí)工作費(fèi)的預(yù)測應(yīng)詳細(xì)地調(diào)查，充分地比選論證，從而確定合理的目標(biāo)值。

5、成本失控的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測

項(xiàng)目成本目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)分析，就是對在本項(xiàng)目中實(shí)施可能影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素進(jìn)行事前分析，通?？梢詮囊韵聨追矫鎭磉M(jìn)行分析：

（1）、對工程項(xiàng)目技術(shù)特征的認(rèn)識，如結(jié)構(gòu)特征，地質(zhì)特征等。

（2）、對業(yè)主單位有關(guān)情況的分析，包括業(yè)主單位的信用、資金到位情況、組織協(xié)調(diào)能力等。

（3）、對項(xiàng)目組織系統(tǒng)內(nèi)部的分析，包括施工組織設(shè)計(jì)、資源配備、隊(duì)伍素質(zhì)等方面。

二、圍繞成本目標(biāo)，確立成本控制原則

施工項(xiàng)目成本控制就是在項(xiàng)目實(shí)施過程中對資源的投入，對施工過程及成果進(jìn)行監(jiān)督、檢查和衡量，并采取有效措施確保項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

成本控制的對象是工程項(xiàng)目，其主體則是人的管理活動(dòng)，目的是合理使用人力、物力、財(cái)力，降低成本，增加效益。為此，成本控制的一般原則有：

1、節(jié)約原則

節(jié)約就是項(xiàng)目施工中對人力、物力和財(cái)力的節(jié)省，是成本控制的基本原則。節(jié)約絕對不是消極的限制與監(jiān)督，而是要積極創(chuàng)造條件，要著眼于成本的事前監(jiān)督、過程控制，在實(shí)施過程中經(jīng)常檢查是否出偏差，以優(yōu)化施工方案，從提高項(xiàng)目的科學(xué)管理水平入手來達(dá)到節(jié)約。

2、全面控制原則

全面控制原則包括兩個(gè)涵義，即全員控制和全過程控制。

（1）項(xiàng)目全員控制

成本控制涉及到項(xiàng)目組織中的所有部門、班組和員工的工作，并與每一個(gè)員工的切身利益有關(guān)，因此應(yīng)充分調(diào)動(dòng)每個(gè)部門、班組和每一個(gè)員工控制成本、關(guān)心成本的積極性，真正樹立起全員控制的觀念，如果認(rèn)為成本控制僅是負(fù)責(zé)預(yù)、結(jié)算及財(cái)務(wù)方面的事，就片面了。

（2）項(xiàng)目全過程成本控制

項(xiàng)目成本的發(fā)生涉及到項(xiàng)目的整個(gè)周期，項(xiàng)目成本形成的全過程，從施工準(zhǔn)備開始，經(jīng)施工過程至竣工移交后的保修期結(jié)束。因此，成本控制工作要伴隨項(xiàng)目施工的每一階段，如在施工準(zhǔn)備階段制定最佳的施工方案，按照設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范施工，充分利用現(xiàn)有的資源，減少施工成本支出，并確保工程質(zhì)量，減少工程返工費(fèi)和工程移交后的保修費(fèi)用。工程驗(yàn)收移交階段，要及時(shí)追加合同價(jià)款辦理工程結(jié)算，使工程成本自始至終處于有效控制之下。

三、尋找有效途徑，實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)

降低項(xiàng)目成本的方法有多種，概括起來可以從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同管理等諸方面采取措施控制。

1、采取組織措施控制工程成本

首先要明確項(xiàng)目經(jīng)理部的機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員配備，明確處、項(xiàng)目經(jīng)理部、公司或施工隊(duì)之間職權(quán)關(guān)系的劃分。項(xiàng)目經(jīng)理部是作業(yè)管理班子，是企業(yè)法人指定項(xiàng)目經(jīng)理做他的代表人管理項(xiàng)目的工作班子，項(xiàng)目建成后即行解體，所以他不是一個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體，應(yīng)對處整體利益負(fù)責(zé)任，同理應(yīng)協(xié)調(diào)好公司與公司之間的責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系。

其次要明確成本控制者及任務(wù)，從而使成本控制有人負(fù)責(zé)，避免成本大了，費(fèi)用超了，項(xiàng)目虧了責(zé)任卻不明的問題。

2、采取技術(shù)措施控制工程成本采取技術(shù)措施是在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動(dòng)性，對標(biāo)書中主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，以尋求較為經(jīng)濟(jì)可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術(shù)、新工藝節(jié)約能耗，提高機(jī)械化操作等。

篇5

對工程造價(jià)進(jìn)行有效控制和合理確定，能夠保證建筑工程的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。因?yàn)榻ㄔO(shè)工程具有多變性和復(fù)雜性的特點(diǎn)，很容易受到氣候、環(huán)境、質(zhì)量和工期的影響，最終在履行合同的過程中會(huì)發(fā)生增加價(jià)款的現(xiàn)象。因此，應(yīng)該在工程招標(biāo)階段加強(qiáng)對合同的管理，對造價(jià)進(jìn)行有效的控制，

一、建筑工程招標(biāo)階段計(jì)價(jià)方式對造價(jià)的影響

我國目前的計(jì)價(jià)方式主要有兩種，即清單計(jì)價(jià)和定額計(jì)價(jià)。定額計(jì)價(jià)是按照地方建筑的消耗量進(jìn)行定額，訂單計(jì)價(jià)是針對工程的清單進(jìn)行計(jì)價(jià)。工程量清單沒有明確的定額，清單是按照統(tǒng)一的招標(biāo)平臺(tái)，計(jì)價(jià)的重要依據(jù)就是定額，清單計(jì)價(jià)辦法是按照章節(jié)的劃分，明確對項(xiàng)目的設(shè)置，重視參考原定額的項(xiàng)目劃分、結(jié)構(gòu)形式，將定額和清單項(xiàng)目相結(jié)合，將我國的實(shí)際和國際競爭相結(jié)合，有利于推廣工作，同時(shí)能夠方便的進(jìn)行操作。項(xiàng)目特征之中的內(nèi)容，和原定額設(shè)置的內(nèi)容基本相同，例如，重量、材質(zhì)和規(guī)格等。企業(yè)應(yīng)該針對實(shí)際消耗的情況進(jìn)行計(jì)算，我國目前的很多企業(yè)都沒有明確的定額，在消耗量定額中重要的參考依據(jù)是地方定額和全國統(tǒng)一定額。

（一）定額計(jì)價(jià)方式的特征

通過對上述兩種計(jì)價(jià)方式的比較，可以得出，清單報(bào)價(jià)是將消耗量定額作為基礎(chǔ)，投標(biāo)企業(yè)沒有自己的企業(yè)定額，雖然使用清單招標(biāo)的方式能夠使工程造價(jià)降低，但是在具體執(zhí)行中存在著很多問題。主要有：施工中存在著很大的隨意性，現(xiàn)場需要的簽證數(shù)量眾多，分包項(xiàng)目很多，供料材料和定額材料能夠隨意進(jìn)行改變，最終導(dǎo)致控制清單綜合單價(jià)沒有實(shí)際的意義，在結(jié)算的過程中對措施費(fèi)項(xiàng)目和綜合單價(jià)的調(diào)整十分困難，例如，在結(jié)算時(shí)調(diào)整技術(shù)方案十分困難，一些招標(biāo)人為了趕工期，雖然在很短的時(shí)間之中完成了招標(biāo)，但是質(zhì)量較差，很容易產(chǎn)生清單計(jì)價(jià)隱患，還有一些單位在編制清單的過程中，缺乏完善的技術(shù)水平，對概念的掌握十分模糊，計(jì)算方法不規(guī)范，最終導(dǎo)致了計(jì)算錯(cuò)誤，使投標(biāo)人產(chǎn)生報(bào)價(jià)誤差和理解錯(cuò)誤。使用定額計(jì)價(jià)的方式，便于圖紙?jiān)O(shè)計(jì)進(jìn)行變化，還能夠彌補(bǔ)開工準(zhǔn)備的不足，但是在采用這種計(jì)價(jià)方式的時(shí)候，應(yīng)該重視事前控制，在施工之前對能夠影響造價(jià)的因素進(jìn)行考慮，在招標(biāo)過程中進(jìn)行談判，使用施工合同進(jìn)行約定。

（二）工程量清單計(jì)價(jià)方式的特征

在招標(biāo)、投標(biāo)工作中，招標(biāo)文件是十分重要的環(huán)節(jié)，而工程量清單正是招標(biāo)文件的核心。招標(biāo)人員應(yīng)該按照招標(biāo)文件和施工圖紙的要求，向招標(biāo)人提供技術(shù)措施和工程量項(xiàng)目的數(shù)量，投標(biāo)人應(yīng)該結(jié)合自身的實(shí)際情況、市場競爭情況和工程的實(shí)際情況，對多種風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行綜合性的考慮。這種計(jì)價(jià)方式能夠?qū)η鍐雾?xiàng)目需要的資源和消耗進(jìn)行直觀的反應(yīng)，同時(shí)，在合同經(jīng)過確認(rèn)之后，具有十分穩(wěn)定的單價(jià)。這種計(jì)價(jià)方式具有快捷和計(jì)算方便的特點(diǎn)，在大中型工程中十分適用。

二、合同管理對造價(jià)的影響

在招標(biāo)過程中，應(yīng)該加強(qiáng)對施工合同的管理，施工企業(yè)只有進(jìn)行科學(xué)的、合理的合同管理，才能夠?qū)崿F(xiàn)對工程造價(jià)的控制，首先，應(yīng)該提高相關(guān)人員的專業(yè)化水平，保證施工項(xiàng)目的實(shí)施水平，同時(shí)，將合同管理和其它的管理職能相結(jié)合，最終形成完善的建設(shè)工程管理體系。

在競爭激烈的市場之中，為了通過談判和投標(biāo)簽訂符合自身利益的合同，企業(yè)的管理者應(yīng)該做好合同預(yù)審、決策、評估和項(xiàng)目分析工作。對自身企業(yè)的情況，包括獲獎(jiǎng)榮譽(yù)、企業(yè)資信、裝備設(shè)備能力、技術(shù)力量和勞動(dòng)力以及企業(yè)的工程經(jīng)驗(yàn)和財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行對照，通過相關(guān)對比，對企業(yè)在工程中的劣勢和優(yōu)勢進(jìn)行分析和比較，進(jìn)而決定是否要進(jìn)行投標(biāo)，應(yīng)該使用現(xiàn)代化的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，建立專門的信息網(wǎng)和資料庫，及時(shí)對資料進(jìn)行完善和補(bǔ)充。在對投標(biāo)進(jìn)行決策之前，應(yīng)該做好市場的調(diào)查工作，對自身實(shí)力、對手實(shí)力、市場情況和評審要求進(jìn)行科學(xué)的分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、研究問題，最終做出正確的投標(biāo)決策。

在簽訂合同之后，應(yīng)該按照相關(guān)文件的要求，對合同進(jìn)行評審工作，對合同的責(zé)任和義務(wù)進(jìn)行明確的規(guī)定，制定相關(guān)的措施和方案。在對合同管理的過程中，應(yīng)該針對施工的多變性和復(fù)雜性的特征，實(shí)施動(dòng)態(tài)的管理。由于技術(shù)資料和合同文件是進(jìn)行合同管理的重要依據(jù)，因此，應(yīng)該建立完善的登記手續(xù)和簽收手續(xù)。針對相關(guān)文件的規(guī)定，對施工現(xiàn)場進(jìn)行組織。承包商在施工中應(yīng)該對各個(gè)方面的技術(shù)資料進(jìn)行整理、記錄和收集，一旦發(fā)生合同索賠的時(shí)候，能夠及時(shí)提出有力的證據(jù)。在約定工程價(jià)款的過程中，可以使用以下三種方式：可調(diào)價(jià)格、固定單價(jià)和固定總價(jià)。

三、結(jié)語

總之，工程量清單沒有明確的定額，清單是按照統(tǒng)一的招標(biāo)平臺(tái)，計(jì)價(jià)的重要依據(jù)就是定額，清單計(jì)價(jià)辦法是按照章節(jié)的劃分，明確對項(xiàng)目的設(shè)置，重視參考原定額的項(xiàng)目劃分、結(jié)構(gòu)形式，將定額和清單項(xiàng)目相結(jié)合，將我國的實(shí)際和國際競爭相結(jié)合，有利于推廣工作，同時(shí)能夠方便的進(jìn)行操作。招標(biāo)人員應(yīng)該按照招標(biāo)文件和施工圖紙的要求，向招標(biāo)人提供技術(shù)措施和工程量項(xiàng)目的數(shù)量，投標(biāo)人應(yīng)該結(jié)合自身的實(shí)際情況、市場競爭情況和工程的實(shí)際情況，對多種風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行綜合性的考慮。

參考文獻(xiàn)：

[1]任昌榮,李洪洲．建筑工程招標(biāo)階段計(jì)價(jià)方式和施工合同對工程造價(jià)的影響.建設(shè)監(jiān)理.2006(02).

[2]母建軍.加強(qiáng)工程合同管理,合理控制工程造價(jià).合肥工業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)(自然科學(xué)版).2006(02).

篇6

關(guān)鍵詞:工程項(xiàng)目 ， 成本 ， 控制

Abstract: the project cost management is guaranteed to meet the quality, time limit of contract, under the premise of the implementation of the project have happened in the process of the costs incurred by plan, organize, control and coordination activities for achieving the management goal, and as far as possible to reduce the cost of a scientific management activity, it mainly through technology, operation and management of the purpose of profit.

Keywords: engineering project, cost, and control

中圖分類號：F406.72 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

成本管理的內(nèi)容很廣泛，貫穿于項(xiàng)目管理活動(dòng)的全過程和每個(gè)方面，從項(xiàng)目施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場施工、到交工驗(yàn)收，每個(gè)環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作，就成本管理的完整工作過程來說，其內(nèi)容一般包括：成本預(yù)測、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。下面僅就巫奉A(yù)16項(xiàng)目的成本預(yù)測、成本控制、降低成本的有效途徑三方面引以闡述。

1搞好成本預(yù)測、確定成本控制目標(biāo)

成本預(yù)測是成本計(jì)劃的基礎(chǔ)，為編制科學(xué)、合理的成本控制目標(biāo)提供依據(jù)。成本預(yù)測的內(nèi)容主要是使用科學(xué)的方法，結(jié)合中標(biāo)價(jià)根據(jù)各項(xiàng)目的施工條件、機(jī)械設(shè)備、人員素質(zhì)等對項(xiàng)目的成本目標(biāo)進(jìn)行預(yù)測。巫奉項(xiàng)目從工、料、費(fèi)用預(yù)測以下幾個(gè)方面：

①首先分析工程項(xiàng)目采用的人工費(fèi)單價(jià)，根據(jù)工期及準(zhǔn)備投入的人員數(shù)量分析該項(xiàng)工程合同價(jià)中人工費(fèi)。我項(xiàng)目進(jìn)場就針對人工費(fèi)根據(jù)崗位設(shè)置及工期等各方面全面考慮進(jìn)行了分析如下：

②材料費(fèi)應(yīng)準(zhǔn)確把握，分別對主材、地材、輔材、其它材料費(fèi)進(jìn)行逐項(xiàng)分析，重新考慮材料運(yùn)輸方式，供應(yīng)地點(diǎn)等，我項(xiàng)目材料主要來自于湖北，運(yùn)輸方式均采用水運(yùn)，這就會(huì)加大材料費(fèi)的成本，所以針對材料費(fèi)就要分析定額中規(guī)定的材料規(guī)格與實(shí)際采用的材料規(guī)格的不同，對比實(shí)際采用配合比的水泥用量與定額用量的差異，匯總分析預(yù)算中的其它材料費(fèi)，在混凝土實(shí)際操作中要摻一定量的外加劑等。

③機(jī)械使用費(fèi)：要測算實(shí)際將要發(fā)生的機(jī)械費(fèi)。計(jì)算可能發(fā)生的機(jī)械租賃費(fèi)及需新購置的機(jī)械設(shè)備費(fèi)的攤銷費(fèi)，對主要機(jī)械重新核定臺(tái)班產(chǎn)量定額。

2 尋找有效途徑，實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)

降低項(xiàng)目成本的方法有多種，概括起來可以從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同管理、變更管理等幾個(gè)方面采取措施控制。

2.1 采取技術(shù)措施控制工程成本

采取技術(shù)措施是在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動(dòng)性，及時(shí)制定施工生產(chǎn)計(jì)劃和及時(shí)上報(bào)各項(xiàng)工程報(bào)表，做到報(bào)表數(shù)字準(zhǔn)確及時(shí)；優(yōu)化施工配合比,在保證質(zhì)量的同時(shí)盡可能降低施工成本；關(guān)注工程細(xì)節(jié)，不放過施工圖紙中任何可降低成本的關(guān)于施工方法和用料選擇的細(xì)節(jié)。把精細(xì)化管理真正應(yīng)用到工程中。

對標(biāo)書中主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，以尋求較為經(jīng)濟(jì)可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術(shù)、新工藝節(jié)約能耗，提高機(jī)械化操作等。

2.2采取經(jīng)濟(jì)措施控制工程成本

采取經(jīng)濟(jì)措施管制工程成本包括：

2.2.1人工費(fèi)控制

人工費(fèi)占全部工程費(fèi)用的比例較大，一般都在10%左右，所以要嚴(yán)格控制人工費(fèi)。我項(xiàng)目在人事安排上最大限度的精簡后勤人員，各崗位安排具備必要素質(zhì)的人員，做到各職其責(zé)，有針對性地減少或縮短某些工序的工日消耗量，從而達(dá)降低工日消耗，控制工程成本的目的。

2.2.2材料費(fèi)的控制

材料費(fèi)一般占全部工程費(fèi)的65%~75%，直接影響工程成本和經(jīng)濟(jì)效益。一般作法是要按量、價(jià)分離的原則，巫奉A(yù)16項(xiàng)目就充分的在材料費(fèi)方面加強(qiáng)了控制。主要是由機(jī)材部門在采購中加以控制。按《物資采購管理辦法》和《物資招標(biāo)采購管理辦法》以及《三個(gè)公開招標(biāo)》的規(guī)定進(jìn)行物資采購及簽訂供貨合同或供貨協(xié)議，同時(shí)貨比多家，對大宗材料進(jìn)行了三公開統(tǒng)一招標(biāo)，降低采購成本。充分的利用網(wǎng)絡(luò)資源，每天定時(shí)上網(wǎng)查看鋼材市場信息。以便更好的調(diào)配資源。每次材料計(jì)劃必須由工段長、項(xiàng)目副經(jīng)理、經(jīng)理審批后材料部方可采購。按照規(guī)定做好限額領(lǐng)料等工作，控制外包隊(duì)伍的調(diào)撥材料數(shù)量，保證其合理性，同時(shí)及時(shí)考核調(diào)撥材料的量差和價(jià)差。大大降低材料成本。

2.2.3機(jī)械費(fèi)的控制

盡理減少施工中所消耗的機(jī)械臺(tái)班量，通過全理施工組織、機(jī)械調(diào)配，提高機(jī)械設(shè)備的利用率和完好率，同時(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)場設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，降低大修、經(jīng)常性修理等各項(xiàng)費(fèi)用的開支，避免不正當(dāng)使用造成機(jī)械設(shè)備的閑置；加強(qiáng)租賃設(shè)備計(jì)劃的管理，充分利用社會(huì)閑置機(jī)械資源，從不同角度降低機(jī)械臺(tái)班價(jià)格。

3加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制返工率

在施工過程中，要嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，各級質(zhì)量自檢人員定點(diǎn)、定崗、定責(zé)、加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量自檢和管理工作真正貫徹到整個(gè)過程中，采取防范措施，消除質(zhì)理通病，做到工程一次成型，一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，避免造成因不必要的人、財(cái)、物等大量的投入而加大工程成本。

4加強(qiáng)合同管理，控制工程成本

合同管理是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。項(xiàng)目施工合同管理的時(shí)間范圍應(yīng)從合同談判開始，至保修日結(jié)束止，尤其加強(qiáng)施工過程中的合同管理，抓好合同管理的攻與守，攻意味著在合同執(zhí)行期間密切注意我方履行合同的進(jìn)展效果，以防止被對方索賠。就我項(xiàng)目而言，項(xiàng)目開工就嚴(yán)格執(zhí)行了局公司《工程標(biāo)后預(yù)算管公開、透明。隊(duì)伍進(jìn)場前經(jīng)多方調(diào)查（電話調(diào)查、現(xiàn)場考察），調(diào)查該隊(duì)伍的資質(zhì)、信譽(yù)、施工技術(shù)及綜合能力，對每個(gè)清單單價(jià)進(jìn)行多家比對 ，最終確定合格隊(duì)伍。其中，湖南國合承建的桃樹埡隧道進(jìn)口（隧道設(shè)計(jì)圖紙工程量的50%）和重慶川東城建承建的路基一工區(qū)均為本項(xiàng)目過程中的合作公司，后經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意進(jìn)行分包，湖南國合分包單價(jià)為中標(biāo)單價(jià)的97%，重慶川東城建為中標(biāo)單價(jià)的93%。其余工區(qū)項(xiàng)目的分包單價(jià)根據(jù)項(xiàng)目現(xiàn)場材料單價(jià)及市場情況進(jìn)行分包工程分項(xiàng)單價(jià)分析，上報(bào)公司經(jīng)營管理科審批，按經(jīng)營科審核批準(zhǔn)單價(jià)執(zhí)行。在分包合同中，實(shí)行了履約保證金和機(jī)械設(shè)備抵押方式，如隧道出口隊(duì)伍合同中提供了100萬現(xiàn)金保證金，并根據(jù)合同執(zhí)行情況和機(jī)械設(shè)備抵押情況退還40萬現(xiàn)金保證金。同時(shí)在分包隊(duì)伍合同中，將業(yè)主規(guī)避的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的分包隊(duì)伍上，如臨時(shí)電力問題、便道問題等。同時(shí)與分報(bào)隊(duì)伍實(shí)行了與業(yè)主相似的優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)勵(lì)基金。

5結(jié)束語

篇7

關(guān)鍵詞:建設(shè)工程 合同 管理 控制

前言

建設(shè)工程合同也稱建設(shè)工程承包合同，是指由承包人進(jìn)行工程建設(shè)，發(fā)包人支付價(jià)款的合同。該類合同包含：勘察、設(shè)計(jì)合同，監(jiān)理合同，施工合同，材料、設(shè)備供應(yīng)合同等等。其中內(nèi)容最復(fù)雜、標(biāo)的最大的要數(shù)施工合同，施工合同是發(fā)包人與承包人為完成商定的工程建設(shè)目標(biāo)以及與工程建設(shè)目標(biāo)相關(guān)的具體內(nèi)容，明確雙方相互權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任關(guān)系的合同。本文主要就承發(fā)包雙方如何對施工合同的管理與控制進(jìn)行了闡述。

隨著建筑市場管理體制的逐步完善,無論是發(fā)包人還是承包人要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地,加強(qiáng)合同管理是企業(yè)管理的最關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。因此，如何實(shí)行合同管理及控制是整個(gè)企業(yè)全部生產(chǎn)經(jīng)營管理的核心與關(guān)鍵。

1建設(shè)工程合同的評審和簽訂

1)招投標(biāo)階段對建設(shè)工程合同條款的審核

隨著招投標(biāo)管理的逐步完善,發(fā)包人在招標(biāo)階段一般在招標(biāo)文件中列明了合同條款。我國現(xiàn)行的合同文本是建設(shè)部、國家工商行政管理局1999年12月24日的《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》,是由《協(xié)議書》《通用條款》《專用條款》三部分組成,合同中規(guī)定了雙方主要的權(quán)利和義務(wù),是工程建設(shè)質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制的主要依據(jù)。現(xiàn)行的工程量清單計(jì)價(jià)模式下施工合同的類型劃分為:固定總價(jià)合同、固定單價(jià)合同、成本加酬金合同。所以發(fā)包人對合同類型的選擇應(yīng)考慮項(xiàng)目規(guī)模和工期長短、項(xiàng)目的競爭情況、項(xiàng)目的復(fù)雜程度、項(xiàng)目單項(xiàng)工程的明確程度、項(xiàng)目準(zhǔn)備時(shí)間的長短、項(xiàng)目的外部環(huán)境因素及風(fēng)險(xiǎn)因素等不同情況。應(yīng)盡量考慮選擇對發(fā)包人而言風(fēng)險(xiǎn)較低的固定總價(jià)或固定單價(jià)合同。其次，在合同條款方面，應(yīng)詳細(xì)標(biāo)明質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)等要有明確目標(biāo)及獎(jiǎng)罰措施。在工程價(jià)款方面特別要指明變更、簽證的計(jì)價(jià)方法，工程量增減的的計(jì)價(jià)方法，防止投標(biāo)人利用招標(biāo)文件中的失誤做不平衡報(bào)價(jià)或索賠。

對于投標(biāo)單位來說，招標(biāo)人在招標(biāo)文件中列明合同條款有利也有弊,有利的是投標(biāo)人在投標(biāo)時(shí)就了解合同情況,便于投標(biāo)價(jià)格的編制和投標(biāo)策略的運(yùn)用;不利的是有的招標(biāo)人利用投標(biāo)人想拿到工程這一迫切心理,故意訂立一些加重承包人責(zé)任,減輕自己責(zé)任,弱化承包人權(quán)利,明顯有失公平的合同條款。因此,對于投標(biāo)單位來說,在拿到招標(biāo)文件之后的工作,不僅僅是考慮計(jì)價(jià)方面的問題,還要認(rèn)真審核,仔細(xì)研究招標(biāo)文件中的合同條款。

所以，雙方參加招投標(biāo)人員應(yīng)該認(rèn)真審核每一份招投標(biāo)文件及其合同條款, 不斷積累經(jīng)驗(yàn),加強(qiáng)有關(guān)合同法律法規(guī)的學(xué)習(xí)、培訓(xùn),明確雙方的權(quán)利和義務(wù),提高合同意識,減少合同糾紛的發(fā)生,這樣才會(huì)起到事半功倍的效果。

2)建設(shè)工程合同的簽訂

通過招投標(biāo)方式訂立的合同,中標(biāo)書發(fā)出后,即對招標(biāo)人和中標(biāo)人雙方產(chǎn)生法律約束力,合同即告成立。我國《招標(biāo)投標(biāo)法》第46條規(guī)定:“招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自中標(biāo)通知書發(fā)出之日起30日內(nèi),按照招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件訂立書面合同,招標(biāo)人和投標(biāo)人不得再行訂立背離合同實(shí)質(zhì)性內(nèi)容的其他協(xié)議?！?/p>

中標(biāo)單位在收到中標(biāo)通知書以后,就要將發(fā)包人在招標(biāo)文件和投標(biāo)文件中的規(guī)定、條件和條款以書面形式固定下來,即簽訂正式的施工合同。雖說招標(biāo)文件中已經(jīng)將實(shí)質(zhì)性的內(nèi)容做了約定,但中標(biāo)單位也不應(yīng)該消極地只等著簽字,要積極主動(dòng)地去起草合同、反復(fù)推敲合同條款和合同語言,爭取自己最大的權(quán)益。要先草擬一份合同文本,然后召集公司內(nèi)部各部門進(jìn)行聯(lián)合會(huì)簽,集思廣益,群策群力,對合同條款進(jìn)行評審,批注意見,再將匯總后的意見與發(fā)包人相互協(xié)商、溝通。直到雙方達(dá)成共識。這樣簽訂的合同在實(shí)施過程中發(fā)生爭議的幾率比較小。

2建設(shè)工程合同履約中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施

建設(shè)工程施工合同簽訂以后能否正確履行,不僅關(guān)系到承發(fā)包雙方在該項(xiàng)目的盈虧,更重要的是還影響雙方的形象與信譽(yù),關(guān)系到未來企業(yè)的生存與發(fā)展。

在合同實(shí)施過程中,由于建設(shè)工程的復(fù)雜性、多元性、大額性以及建設(shè)周期長等特點(diǎn),再加上自然環(huán)境和社會(huì)因素等不可預(yù)見因素的變化引起履約中違約及索賠的產(chǎn)生。根據(jù)建設(shè)工程合同約定,承包人應(yīng)當(dāng)按時(shí)按質(zhì)按量完成工程建設(shè),發(fā)包人應(yīng)當(dāng)及時(shí)檢查驗(yàn)收并且支付工程價(jià)款。無論是承包人還是發(fā)包人,只要其不履行合同規(guī)定的義務(wù),都將構(gòu)成違約。如何避免風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生,降低風(fēng)險(xiǎn)損失,是雙方必須要考慮的問題。

應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的措施包括采取組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、索賠管理等方式。

實(shí)行經(jīng)濟(jì)擔(dān)保制度是提高建設(shè)工程項(xiàng)目承發(fā)包雙方的誠信意識，落實(shí)工程施工合同的經(jīng)濟(jì)保障。通過發(fā)包方提供的工程款支付擔(dān)保、承包方提供的履約擔(dān)保等，可以避免工程實(shí)施中的經(jīng)濟(jì)糾紛，使工程能夠順利進(jìn)行的關(guān)鍵措施。

對于施工工期緊張、施工技術(shù)與施工工藝比較復(fù)雜的項(xiàng)目應(yīng)采取必要的組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施來保障實(shí)施,規(guī)避自己因達(dá)不到合同要求而承擔(dān)違約責(zé)任的風(fēng)險(xiǎn)。

索賠是承包人較為常用的應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的措施。工程索賠是承包人維護(hù)自身正當(dāng)合法權(quán)益的手段,是承包人保護(hù)自身利益、維護(hù)自己名譽(yù)的措施,還有利于提高的管理水平,更重要的是承包人謀取正當(dāng)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。由于受到水文氣象、地質(zhì)條件的變化影響以及規(guī)劃設(shè)計(jì)變更和人為干擾等,建設(shè)工程項(xiàng)目在工期、造價(jià)等方面都存在著變化因素,承包人要善于通過不斷發(fā)生的工程狀態(tài),找到超出合同條件的事項(xiàng),識別索賠機(jī)會(huì),獲得應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)效益。由于索賠必須有理有據(jù),這就要求各職能部門做好本部門的資料積累與整理工作,常見的索賠內(nèi)容包括:合同條款用語不準(zhǔn)確,存在漏洞等引起的索賠;因意外風(fēng)險(xiǎn)和不可預(yù)見因素引起的索賠;因設(shè)計(jì)圖紙或工作量表中的錯(cuò)誤引起的索賠;業(yè)主的責(zé)任引起的索賠:拖延提供施工場地、拖延支付工程款、指定分包商違約、業(yè)主提前占用部分永久工程引起的損失、業(yè)主要求趕工等。加強(qiáng)索賠管理是合同管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容,是建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)高利潤的保證。

3建設(shè)工程合同管理的改進(jìn)與加強(qiáng)

建立健全的完善的合同備案、審查、會(huì)簽制度。通過對合同的審查，使合同具有可行性、合法性、嚴(yán)密性及正確性，可以防止合同糾紛的發(fā)生，提高合同的履約率。

建立健全合同后評估制度，能夠?qū)⒑贤炗嗊^程，執(zhí)行過程中的利弊得失，經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)出來，為以后工程合同管理工作提供寶貴的經(jīng)驗(yàn)與參考。

在建設(shè)市場風(fēng)險(xiǎn)加大、市場監(jiān)管力度增強(qiáng)、建設(shè)市場管理體制的進(jìn)一步完善下,合同管理變得越來越重要,它已不僅僅是一個(gè)簡單的簽字,已經(jīng)變成了一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理的問題。這就對從事合同管理的人提出更高的要求,專門從事合同管理的人應(yīng)該適時(shí)監(jiān)督檢查有關(guān)職能部門和項(xiàng)目部履行合同的情況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié),提出補(bǔ)救措施,尤其是對各種原因引起的工期拖延及時(shí)理清責(zé)任,防止各種索賠發(fā)生,保證合同能夠順利履行。

4結(jié)語

當(dāng)前我國的合同管理水平處在一個(gè)比較低的水平,這一點(diǎn)主要是由于長期受經(jīng)濟(jì)體制的影響而造成的,目前建設(shè)工程合同管理工作任重而道遠(yuǎn),我國目前建設(shè)合同糾紛案件層出不窮,承包人與發(fā)包人之間的矛盾不斷,如何協(xié)調(diào)這二者之間的關(guān)系,合同的管理顯得尤為重要,我們應(yīng)加強(qiáng)合同管理人員的學(xué)習(xí)和實(shí)踐,與國際先進(jìn)水平接軌,為規(guī)范我國的建設(shè)市場出力。

參考文獻(xiàn)

[1] 柯洪.工程造價(jià)計(jì)價(jià)與控制[M].北京:中國計(jì)劃出版社,2006.

篇8

關(guān)鍵詞：合同管理；合同模式；工程造價(jià)

中圖分類號：FO 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

建設(shè)工程施工合同的管理，實(shí)質(zhì)上就是建設(shè)工程造價(jià)管理，是對工程造價(jià)的合理確定和有效控制，是合同當(dāng)事人雙方關(guān)心的核心問題之一，也是招投標(biāo)等工作的主要內(nèi)容。施工合同中關(guān)于工程造價(jià)確定和支付的相關(guān)條款，是整個(gè)建設(shè)工程施工合同中的重要條件。加強(qiáng)建設(shè)工程施工合同管理就是控制工程造價(jià)的重要手段之一。

1工程項(xiàng)目合同模式及在工程中的應(yīng)用

總價(jià)合同模式適用于設(shè)計(jì)圖紙齊全、工程內(nèi)容和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)規(guī)定非常明確的項(xiàng)目。其優(yōu)點(diǎn)是方便對工程管理，合同簽訂后管理人員的主要精力就可以主要用在質(zhì)量管理上，可減少工程變更，有利于控制工程造價(jià)。缺點(diǎn)是招投標(biāo)周期長，在可競爭不充分時(shí)工程造價(jià)偏高。

單價(jià)合模式適用于施工圖不完整或當(dāng)準(zhǔn)備發(fā)包的工程項(xiàng)目內(nèi)容，技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)不太明確的工程項(xiàng)目。其優(yōu)點(diǎn)是招投標(biāo)周期相對比較短，在沒有準(zhǔn)確的工程量情況下，可以避免合同各方承擔(dān)大的風(fēng)險(xiǎn)，缺點(diǎn)是合同簽訂時(shí)可能留下了大的回旋余地，使得承包商容易找到提高工程造價(jià)的要求。

成本加酬金合同模式主要適用于工程內(nèi)容及其技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)尚未完全確定，投標(biāo)報(bào)價(jià)的依據(jù)尚不充分的情況下，發(fā)包方用于工期要求緊迫必須發(fā)包的工程或發(fā)包方和承包方之間具有高度的信任，承包方在某些方面具有獨(dú)特的技術(shù)、特長和經(jīng)驗(yàn)的工程。由于這種模式的合同一方面發(fā)包方對造價(jià)不能實(shí)施有效控制，另一方面承包方對降低成本也不太感興趣，使得該種模式的合同使用范圍極有限。

2合同管理過程對工程造價(jià)的控制

毫無疑問，根據(jù)工程特點(diǎn)選擇合同模式，對工程造價(jià)的控制已經(jīng)起到?jīng)Q定性的作用，但是在合同管理的過程當(dāng)中，造價(jià)的控制管理不能就止中止，在項(xiàng)目實(shí)施過程中依然會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問題。

認(rèn)真審核工程預(yù)結(jié)算，剔除其中多算工程量、高套定額、高取費(fèi)用，不切合實(shí)際的簽證，不合理的技術(shù)措施等增加的費(fèi)用，使預(yù)結(jié)算真正體現(xiàn)工程實(shí)際造價(jià)，這是控制工程造價(jià)不可忽視的環(huán)節(jié)。

工程變更一定是真正發(fā)生了在原設(shè)計(jì)或原招標(biāo)文件中所沒有的工程內(nèi)容，而這些內(nèi)容并不是承包人自己的工作失誤所造成的。要正確計(jì)算因工程變更而引起的工程量變化，防止在工程變更中以小充大，高估冒算。工程變更的資料要有相關(guān)人員簽字認(rèn)可，在施工合同中還應(yīng)該約定工程變更資料辦理的時(shí)間限制，程序和違約責(zé)任，如果不能及時(shí)有效地辦理變更資料，將會(huì)損害承發(fā)包雙方的利益，帶來的糾紛，造成合同管理的難度。應(yīng)杜絕事后簽證和竣工驗(yàn)收時(shí)集中辦理簽證簽字手續(xù)的現(xiàn)象。工程變更涉及到設(shè)計(jì)變更通知書、現(xiàn)場簽證記錄等資料，這些資料必須是真實(shí)、有效、及時(shí)是非常必要的。

3加強(qiáng)合同管理，控制工程造價(jià)

合同管理是施工單位即承包商與業(yè)主和監(jiān)理的唯一紐帶，施工合同的組成主要有招標(biāo)文件、投標(biāo)書、以及在招標(biāo)過程中雙方認(rèn)可的資料等。合同管理的主要內(nèi)容是對工程的變更、設(shè)計(jì)補(bǔ)充、工程延期、費(fèi)用索賠、工程的分包轉(zhuǎn)讓、合同雙方的違約、爭端與中裁等進(jìn)行管理。合同管理的目的是為了有利于控制工程造價(jià)。

合同管理與工程造價(jià)是緊密聯(lián)系的，科學(xué)、合理、規(guī)范的合同管理必將使工程造價(jià)得到最佳控制，提高資金利用率和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)也給我們提出了更高的要求和更新的理念，讓我們共同努力把合同管理工作做得更好。

參考文獻(xiàn)

[1] 史育紅.從合同管理的角度看控制工程造價(jià). 中北大學(xué)審計(jì)處 山西太原 【期刊】科技情報(bào)開發(fā)與經(jīng)濟(jì)2005-06-30

篇9

施工項(xiàng)目管理是指在一定的約束條件下，為達(dá)到項(xiàng)目的質(zhì)量、工期和成本三大目標(biāo)而對項(xiàng)目所實(shí)施的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制的過程。為取得目標(biāo)控制的理想成果，一般采取組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和合同措施。成本目標(biāo)是經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的綜合體現(xiàn)，因此，成本的控制是項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)和重點(diǎn)。本文從下列幾個(gè)方面來論述，以便在施工管理中起指導(dǎo)作用。

一、成本控制作用

1.施工項(xiàng)目成本控制是施工項(xiàng)目質(zhì)量的綜合反映，施工項(xiàng)目成本的降低，表明施工過程中物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)消耗的節(jié)約。活勞動(dòng)的節(jié)約，表明生產(chǎn)率提高;物化勞動(dòng)節(jié)約，說明固定資產(chǎn)利用率提高和材料消耗率降低。在成本控制過程中，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工項(xiàng)目生產(chǎn)和管理中存在的問題，解決問題，充分利用人力和物力，降低施工項(xiàng)目成本。

2.施工項(xiàng)目成本控制是增加企業(yè)利潤、擴(kuò)大社會(huì)積累的最主要途徑。在項(xiàng)目承包價(jià)一定的前提下，成本降低，盈利越高，企業(yè)的生存、發(fā)展、競爭能力越強(qiáng)。

3.施工項(xiàng)目成本控制是推行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的動(dòng)力。在項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制中，規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理必須對項(xiàng)目質(zhì)量、工期、成本三大約束性目標(biāo)負(fù)責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理為實(shí)現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)責(zé)任，必須控制投人，降低消耗，提高效率，將質(zhì)量、工期、成本三大目標(biāo)結(jié)合起來進(jìn)行綜合控制。這樣，既實(shí)現(xiàn)了成本控制，又帶動(dòng)了施工項(xiàng)目的全面和管理。

二、成本控制的過程

項(xiàng)目施工成本的控制是在成本發(fā)生和形成的過程中，對形成成本的要素，即施工生產(chǎn)所耗費(fèi)的人力、物力和各種費(fèi)用開支，進(jìn)行的監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制。及時(shí)預(yù)防、發(fā)現(xiàn)和糾正偏差，從而把各項(xiàng)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的預(yù)定目標(biāo)內(nèi)，達(dá)到保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效益的目的。

三、成本控制原則

1.項(xiàng)目全員成本控制原則。項(xiàng)目成本的全員控制有一個(gè)系統(tǒng)的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，涉及各生產(chǎn)要求和各部門、各單位，因此，要降低成本，就必須充分調(diào)動(dòng)企業(yè)職工控制成本和關(guān)心成本的積極性和主動(dòng)性，做到全員控制成本。

2.項(xiàng)目全過程成本控制原則。項(xiàng)目確定后，要經(jīng)歷施工準(zhǔn)備、工程施工、竣工驗(yàn)收、回訪保修等幾個(gè)階段，各個(gè)階段都伴隨著人力、物力的消耗及費(fèi)用支出，項(xiàng)目成本的全過程控制要求成本控制工作要隨著項(xiàng)目施工進(jìn)展的各個(gè)階段連續(xù)進(jìn)行，既不能疏漏，又不能時(shí)緊時(shí)松，應(yīng)使施工項(xiàng)目成本自始至終置于有效的控制。

3.適時(shí)原則。采用信息化管理手段，全面的即時(shí)的信息采集，適時(shí)控制。

4.成本目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的原則。即責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則。成本計(jì)劃編制完成后，落實(shí)崗位責(zé)任制，把各分部的分項(xiàng)成本控制目標(biāo)要求落實(shí)到各責(zé)任者身上，各責(zé)任者應(yīng)根據(jù)成本要求確定相應(yīng)的控制措施、方法。同時(shí)，必須賦予相同的權(quán)利和相應(yīng)的利益，這樣才能保證成本控制真正有效。

5.開源與節(jié)流相結(jié)合的原則。節(jié)約是提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的核心，是成本控制的一項(xiàng)基本原則。通過節(jié)約可出有效地控制成本支出。另外，在成本支出節(jié)流的同時(shí)要注意開源。例如，搞好現(xiàn)場變更簽證，加強(qiáng)合同管理、工期管理，處理好索賠的工作，增加施工收人。

6.動(dòng)態(tài)控制原則。成本控制是在不斷變化的環(huán)境下進(jìn)行的管理活動(dòng)，所以必須堅(jiān)持動(dòng)態(tài)控制的原則，所謂動(dòng)態(tài)控制就是將工、料、機(jī)投人到施工過程中，收集成本發(fā)生的實(shí)際值，將其與目標(biāo)值相比較，檢查有無偏離，若無偏差，則繼續(xù)進(jìn)行，否則要找出具體原因，采取相應(yīng)措施。實(shí)施成本控制過程應(yīng)遵循“例外”管理方法，所謂“例外”是指在工程項(xiàng)目建設(shè)活動(dòng)中那些不經(jīng)常出現(xiàn)的問題，但關(guān)鍵性問題對成本目標(biāo)的順利完成影響重大，也必須予以高度重視。

四、工程成本控制組織措施

尋找有效途徑，實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)降低項(xiàng)目成本的方法有多種，概括起來可以從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同管理等幾個(gè)方面采取措施控制。

1.采取組織措施控制工程成本

首先要明確項(xiàng)目經(jīng)理部的機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員配備，明確處、項(xiàng)目經(jīng)理部、公司或施工隊(duì)之間職權(quán)關(guān)系的劃分。項(xiàng)目經(jīng)理部是作業(yè)管理班子，是企業(yè)法人指定項(xiàng)目經(jīng)理做他的代表人管理項(xiàng)目的工作班子，項(xiàng)目建成后即行解體，所以他不是一經(jīng)濟(jì)實(shí)體，應(yīng)對處整體利益負(fù)責(zé)任，同理應(yīng)協(xié)調(diào)好公司與公司之間的責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系。其次要明確成本控制者及任務(wù)，從而使成本控制有人負(fù)責(zé)，避免成本大了，費(fèi)用超了，項(xiàng)目虧了責(zé)任卻不明的問題。

2.采取技術(shù)措施控制工程成本

采取技術(shù)措施是在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動(dòng)性，對標(biāo)書中主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，以尋求較為經(jīng)濟(jì)可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術(shù)、新工藝節(jié)約能耗，提高機(jī)械化操作等。

3.采取經(jīng)濟(jì)措施控制工程成本。包括:

①人工費(fèi)控制。要根據(jù)工程特點(diǎn)和施工范圍確定勞務(wù)隊(duì)伍，本企業(yè)施工隊(duì)伍勝任范圍內(nèi)應(yīng)由本企業(yè)職工完成。其他用工一般通過招標(biāo)方式確定。按定額工日單價(jià)或平方米包干一次包死，防止合同外用工，以便管量。在施工過程中，嚴(yán)格按合同核定勞務(wù)費(fèi)用，控制支出，發(fā)現(xiàn)超支現(xiàn)象應(yīng)及時(shí)分析原因。

②材料消耗的控制。材料消耗是通過消耗量和價(jià)格來控制的。在工程項(xiàng)目施工過程中，必須編制材料進(jìn)場的計(jì)劃，既保證材料的供用，又減少材料的采保費(fèi)，節(jié)約成本;材料型號、規(guī)格、性能、質(zhì)量要求等明確，避免材料臨時(shí)采購和采購錯(cuò)誤造成損失;材料用量的計(jì)算要準(zhǔn)確，計(jì)量不準(zhǔn)，必定造成材料的浪費(fèi);材料領(lǐng)用實(shí)行限額領(lǐng)料制，由工長簽發(fā)領(lǐng)料單，發(fā)放人員對工長簽發(fā)的領(lǐng)料單控制，對超過計(jì)劃領(lǐng)料必須檢查原因，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理或授權(quán)人認(rèn)可方可發(fā)料。企業(yè)的材料管理部門，應(yīng)利用現(xiàn)代信息手段，廣泛收集材料價(jià)格信息，按造價(jià)管理站定期的材料最高限價(jià)和材料價(jià)格趨勢，控制材料采購和提高信息采集能力，優(yōu)化采購。

③施工機(jī)械使用費(fèi)的控制。對企業(yè)自有施工機(jī)械應(yīng)充分利用，欠缺的機(jī)械對根據(jù)工程的規(guī)模和企業(yè)的計(jì)劃需求情況，計(jì)算機(jī)械使用的成本，確定采購或租憑。對租賃的機(jī)械，應(yīng)按使用數(shù)量、時(shí)間、單價(jià)逐項(xiàng)進(jìn)行控制;對小型機(jī)械及電動(dòng)工具購置及修理費(fèi)由勞務(wù)隊(duì)包干，包干費(fèi)應(yīng)低于目標(biāo)成本的要求。

④措施費(fèi)控制。實(shí)行全面預(yù)算管理，對安全、文明、臨時(shí)設(shè)施、腳手架、模板等不易控制項(xiàng)目實(shí)行包干管理。

#p#分頁標(biāo)題#e# ⑤工序施工質(zhì)量控制。由于工程前道工序的施工質(zhì)量往往影響后道工序的材料消耗，如土方超挖，勢必增加支護(hù)、回填的工程量;模板的偏差和變形必定增加混凝土的用量，因此，必須對每個(gè)工序控制，一次合格，減少返修，節(jié)約成本。

篇10

關(guān)鍵詞：施工工程；合同管理；成本管理；控制分析

合同管理以及成本管理屬于施工管理的重要方面，在工程投資不斷增加的情況下，注重合同管理與成本管理和控制能為企業(yè)贏得更大的經(jīng)濟(jì)利潤，基于此，本文對合同管理以及成本管理和控制問題進(jìn)行分析。

一、安全監(jiān)測項(xiàng)目施工中的合同管理

（一）施工中的合同

在安全監(jiān)測項(xiàng)目施工中通過對合同的管理，可為工程項(xiàng)目的總目標(biāo)以及企業(yè)總目標(biāo)提供參考，并推動(dòng)整個(gè)施工項(xiàng)目總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在施工階段通過對合同的管理，保證工程項(xiàng)目施工工期、施工質(zhì)量與預(yù)期目標(biāo)相吻合；通過合同管理，保證不同合同主體之間能夠按照合同要求履行各自的責(zé)任和義務(wù)，減少不同合同主體之間存在的爭議，保證合同管理的順利性；合同管理能夠保證工程建設(shè)和安全監(jiān)測期間合同的簽訂實(shí)施滿足現(xiàn)國家以及行業(yè)法律要求。施工中合同管理需要了解管理的內(nèi)容，明確合同總體策劃，注重招投標(biāo)階段合同管理，強(qiáng)化履行階段的合同管理，對于合同中存在爭議的需要及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)處理，確保不同合同主體利益不受影響?？紤]到建設(shè)工程的特殊性，在實(shí)際工程項(xiàng)目建設(shè)過程中具有投資大、履約時(shí)間長、涉及范圍廣等特點(diǎn)，在明確合同管理內(nèi)容的基礎(chǔ)上，還需要做好全程合同管理，保證從投標(biāo)階段到最終工程竣工階段均有合同管理。

（二）基礎(chǔ)工作管理

安全監(jiān)測項(xiàng)目施工中涉及到的合同管理內(nèi)容較多，基礎(chǔ)性的合同管理內(nèi)容不容忽視。在合同管理內(nèi)容方面主要有：1.對管理人員的管理，合同管理需要有專業(yè)的管理人員完成管理，在沒有專業(yè)人員進(jìn)行合同管理的情況下實(shí)際合同管理效果將會(huì)受到影響；2.依據(jù)合同管理總目標(biāo)，在不同合同細(xì)節(jié)中加以體現(xiàn)，依靠合同分解后的目標(biāo)保證合同總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，對合同目標(biāo)的分解也是合同管理中不可忽視的一部分；3.注重合同的跟蹤管理，合同在簽署完成后，相關(guān)合同主體均需要按照合同要求履行相關(guān)的責(zé)任義務(wù)，需要進(jìn)行合同跟蹤管理，保證安全監(jiān)測項(xiàng)目施工中合同的執(zhí)行與合同要求保持一致，不一致的需要聯(lián)系相關(guān)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)；4.整個(gè)安全監(jiān)測階段的合同監(jiān)督，在合同跟蹤的基礎(chǔ)上，還需要對合同履行進(jìn)行監(jiān)督，保證實(shí)際安全監(jiān)測的相關(guān)內(nèi)容與合同中的計(jì)劃保持一致，根據(jù)安全監(jiān)測進(jìn)度情況進(jìn)行多部門的協(xié)調(diào)，對監(jiān)測中出現(xiàn)的問題做出科學(xué)的解釋；5.合同管理中與財(cái)務(wù)管理的配合，合同在具體執(zhí)行過程中，合同管理部門還需要與財(cái)務(wù)管理部門進(jìn)行溝通，通過合同管理，了解到合同在履行中對應(yīng)的收入情況，做好合同執(zhí)行中進(jìn)出項(xiàng)的合同簽訂以及履行，真實(shí)的了解相關(guān)單位在安全監(jiān)測項(xiàng)目中的執(zhí)行狀況；6.不斷提高對安全監(jiān)測項(xiàng)目中各類成本投入的預(yù)測以及有效控制，科學(xué)的對成本投入進(jìn)行管理，提高安全監(jiān)測項(xiàng)目中各類投入的最大化利用。

（三）財(cái)務(wù)核算管理

安全監(jiān)測項(xiàng)目合同管理中，還需要對相關(guān)工程量進(jìn)行核算，嚴(yán)格按照現(xiàn)行會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，對合同執(zhí)行期間的相關(guān)工程量、成本投入等進(jìn)行核算，合同收入核算屬于一方面，相關(guān)成本費(fèi)用的投入核算也是一個(gè)重要方面，結(jié)合實(shí)際情況，可進(jìn)行月核算、季度核算以及年核算等，通過不同時(shí)間段的核算能夠客觀、全面的反映出合同執(zhí)行效果。通過大量的數(shù)據(jù)分析，依靠數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)定量分析，實(shí)現(xiàn)對合同中經(jīng)濟(jì)活動(dòng)完成后的事后核算。在核算過程中需要對常見的工程變更有所認(rèn)識，在合同執(zhí)行過程中常見的合同變更有：合同中工作量的調(diào)整、合同中任務(wù)量的性質(zhì)以及技術(shù)要求調(diào)整，在索賠發(fā)生后，管理人員需要及時(shí)采取措施避免事態(tài)進(jìn)一步發(fā)展。

二、安全監(jiān)測項(xiàng)目施工中項(xiàng)目成本管理內(nèi)容

（一）提高管理水平、施工水平和人員素質(zhì)

管理水平、施工水平以及人員素質(zhì)均屬于影響安全監(jiān)測項(xiàng)目施工中項(xiàng)目成本的關(guān)鍵因素，對此需要在安全監(jiān)測項(xiàng)目中不斷總結(jié)，積累管理經(jīng)驗(yàn)，加大安全監(jiān)測項(xiàng)目中對先進(jìn)施工工藝、管理經(jīng)驗(yàn)等理論與實(shí)踐的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。根據(jù)實(shí)際情況，定期組織管理人員前往國內(nèi)同行業(yè)口碑較好的單位進(jìn)行調(diào)研，學(xué)習(xí)其他單位在管理以及施工方面的經(jīng)驗(yàn)。在招聘管理人員期間需要明確硬性條件，在工作中強(qiáng)化對管理人員的人性化關(guān)懷，并培養(yǎng)成本控制意識，采用靈活的績效考核以及薪資福利制度提高管理人員的責(zé)任心以及工作積極性。

（二）健全質(zhì)量安全管理體系

安全監(jiān)測項(xiàng)目施工中，質(zhì)量問題以及安全問題均會(huì)造成施工中成本的增加，因而在成本管理與控制中應(yīng)強(qiáng)化質(zhì)量安全管理體系。圖1所示為質(zhì)量管理體系中管理人員組織體系圖，依靠不同管理人員的主體性作用保證質(zhì)量管理體系的執(zhí)行。在安全管理體系方面需要建立崗位責(zé)任制，確定以項(xiàng)目經(jīng)理為總負(fù)責(zé)、安全員為主要負(fù)責(zé)人的安全管理體系。

（三）實(shí)現(xiàn)原材料質(zhì)量管理

材料在安全監(jiān)測項(xiàng)目施工中占據(jù)了重要的作用，也是成本投入較大的一部分，在材料管理方面，需要保證各類工程建設(shè)中材料的質(zhì)量，安排綜合素質(zhì)較高的采購人員負(fù)責(zé)相關(guān)材料的采購，對于大宗材料則需要與信用度高、質(zhì)量可靠、價(jià)格合理的企業(yè)建立長期合作關(guān)系，所有入場前的材料都應(yīng)該按照《建筑材料標(biāo)準(zhǔn)(土建、裝修)進(jìn)場材料驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》中的內(nèi)容進(jìn)行驗(yàn)收，部分材料還需要送往當(dāng)?shù)鼐哂匈Y質(zhì)的材料試驗(yàn)室進(jìn)行性能試驗(yàn)，根據(jù)出具的材料檢測報(bào)告合理地使用材料，在材料使用中還應(yīng)避免浪費(fèi)。

（四）做好成本核算管理

通過成本核算能夠更加全面的了解總成本以及單位成本，依靠成本核算管理為成本管理提供參考，并進(jìn)一步進(jìn)行成本預(yù)測以及經(jīng)營決策。在成本核算方面，需要對各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營管理費(fèi)用是否發(fā)生做出判斷以及是否需要計(jì)入產(chǎn)品成本中。在分包工程核算中，自行完成工作量或者不自行完成工作量均可靈活使用，通過成本核算以及成本預(yù)算控制，可較好地控制實(shí)際成本投入。

三、安全監(jiān)測項(xiàng)目施工中合同管理和項(xiàng)目成本管理的安全控制

（一）技術(shù)控制

技術(shù)控制屬于安全監(jiān)測項(xiàng)目工程合同管理和項(xiàng)目成本管理的一個(gè)重要方面，在具體控制中，需要充分調(diào)動(dòng)各類技術(shù)人員的工作積極性，對各類技術(shù)進(jìn)行論證，保證技術(shù)方案執(zhí)行的可操作性以及經(jīng)濟(jì)性。依靠先進(jìn)的技術(shù)減少安全監(jiān)測項(xiàng)目施工中的成本投入，增加安全監(jiān)測項(xiàng)目施工中新工藝、新技術(shù)、新材料以及新設(shè)備的應(yīng)用。

（二）管理控制

在管理方法以及管理措施上應(yīng)注重經(jīng)濟(jì)性原則，不斷完善管理方法，保證管理法的科學(xué)性、規(guī)范性以及經(jīng)濟(jì)性。重視安全監(jiān)測項(xiàng)目施工中的索賠管理以及合同管理。最大程度減少各類成本投入，避免出現(xiàn)變更引起的索賠。所有操作需要以合同要求為準(zhǔn)，避免不必要費(fèi)用的支出。

（三）組織控制

在組織控制方面，需要對現(xiàn)有的組織機(jī)構(gòu)、施工質(zhì)量管理體系、施工安全管理體系等相關(guān)組織措施方面進(jìn)行完善，保證施工工程合同管理以及成本控制中，各類管理人員、技術(shù)措施、管理措施等綜合性發(fā)揮作用，尤其是在施工技術(shù)、質(zhì)量控制以及各類材料試驗(yàn)中，需要以合同管理為依據(jù)，保證各項(xiàng)操作符合質(zhì)量控制以及成本控制要求，通過組織管理可以協(xié)調(diào)安全監(jiān)測項(xiàng)目中的不同方面。

四、結(jié)束語

施工管理中通過對合同管理與成本管理和控制，能夠最大程度提高安全監(jiān)測項(xiàng)目施工中的投資效益以及綜合效益，保證以合理的消耗完成滿意的工程建設(shè)。保證不同合同主體之間能夠彼此協(xié)調(diào)，促進(jìn)企業(yè)健康、長久的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：