導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇財(cái)務(wù)人員培養(yǎng)計(jì)劃和方案，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)人員 培訓(xùn)

從2008年開始，我縣教育局計(jì)財(cái)科、教育會(huì)計(jì)集中核算中心，對(duì)全縣學(xué)校（單位）的報(bào)賬員進(jìn)行了多種形式的培訓(xùn)活動(dòng)，取得了較好的效果，使學(xué)校（單位）的財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督工作逐步走上了經(jīng)常化、規(guī)范化和制度化軌道，學(xué)校（單位）的財(cái)會(huì)人員也逐步樹立起了更新教育理念、接受新的會(huì)計(jì)制度、不斷學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)知識(shí)的理念。

一、我縣教育系統(tǒng)財(cái)務(wù)人員的基本情況以及會(huì)計(jì)培訓(xùn)現(xiàn)狀

學(xué)校（單位）財(cái)務(wù)人員，在推進(jìn)學(xué)校（單位）教育教學(xué)、廉政建設(shè)等方面，發(fā)揮了十分重要的作用，成為基層組織建設(shè)中一支不可或缺的中堅(jiān)力量。學(xué)校（單位）財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)如何直接關(guān)系到學(xué)校（單位）的教育發(fā)展。總的來(lái)說(shuō)，我縣學(xué)校（單位）財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)和文化水平基本上能適應(yīng)要求，但還有很大提升空間，鄉(xiāng)鎮(zhèn)學(xué)校的報(bào)賬員年齡結(jié)構(gòu)開始出現(xiàn)老化，第一學(xué)歷為會(huì)計(jì)專業(yè)的比例偏低，專業(yè)素養(yǎng)亟待提升。

多年來(lái)，教育局高度重視財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)工作，把加強(qiáng)學(xué)校（單位）財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)作為加快教育發(fā)展的一件大事來(lái)抓，在健全財(cái)會(huì)組織機(jī)構(gòu)、嚴(yán)格財(cái)務(wù)人員任用、加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員培訓(xùn)、規(guī)范財(cái)務(wù)管理制度等方面進(jìn)行了有益的探索和實(shí)踐，并取得積極成效。但是，由于學(xué)校（單位）財(cái)務(wù)人員的基本素質(zhì)參差不齊及各單位會(huì)計(jì)管理體制不很健全等原因，對(duì)學(xué)校（單位）財(cái)務(wù)人員教育培訓(xùn)工作造成一定的影響，產(chǎn)生了一系列問(wèn)題，必須引起高度重視。

二、加強(qiáng)和改進(jìn)學(xué)校（單位）財(cái)務(wù)人員教育培訓(xùn)工作的幾項(xiàng)措施

（一）健全培訓(xùn)機(jī)制，完善組織領(lǐng)導(dǎo)

財(cái)務(wù)人員的主管部門有責(zé)任為學(xué)校（單位）財(cái)務(wù)人員提供正規(guī)的、富有針對(duì)性和時(shí)效性的教育培訓(xùn)，明確教育財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)的目標(biāo)與原則，完善組織領(lǐng)導(dǎo)

1、明確培訓(xùn)目標(biāo)

通過(guò)培訓(xùn)使財(cái)務(wù)人員掌握會(huì)計(jì)核算的基本要求，明確財(cái)務(wù)人員在會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理中的作用和職責(zé)，增強(qiáng)法制觀念，提高服務(wù)意識(shí)，提升全縣財(cái)務(wù)人員科學(xué)管理的能力和水平，管好用好資金，為全縣教育發(fā)展服務(wù)，為教育發(fā)展培養(yǎng)高素質(zhì)的財(cái)會(huì)人員。

2、堅(jiān)持基本原則

堅(jiān)持實(shí)事求是、講求實(shí)效、依法理財(cái)、提高能力、統(tǒng)籌規(guī)劃、協(xié)調(diào)配合的原則。

3、完善組織領(lǐng)導(dǎo)

成立由縣教育局領(lǐng)導(dǎo)參加的領(lǐng)導(dǎo)小組，保證學(xué)校（單位）財(cái)務(wù)人員的參訓(xùn)率?？梢圆扇∪h統(tǒng)一集中培訓(xùn)、網(wǎng)上培訓(xùn)等方式。培訓(xùn)時(shí)間要充分考慮學(xué)校（單位）財(cái)務(wù)人員的工作、生活特點(diǎn)選擇合適培訓(xùn)時(shí)間，保障學(xué)校（單位）財(cái)會(huì)人員每年至少48小時(shí)培訓(xùn)時(shí)間。

（二）制定科學(xué)的培訓(xùn)計(jì)劃，優(yōu)化培訓(xùn)內(nèi)容與形式

1、合理制定培訓(xùn)計(jì)劃

為了保證學(xué)校（單位）財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)的針對(duì)性和時(shí)效性，建議在每一輪培訓(xùn)之前，由相關(guān)培訓(xùn)部門與授課教師一起到各學(xué)校進(jìn)行調(diào)查研究，收集學(xué)校（單位）財(cái)務(wù)管理工作中的典型案例、會(huì)計(jì)核算存在問(wèn)題等資料，為確定財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)的內(nèi)容提供鮮活的教材。在反復(fù)深入基層調(diào)研和召開相關(guān)培訓(xùn)需求座談會(huì)的基礎(chǔ)上，培訓(xùn)部門制定《學(xué)校（單位）財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)實(shí)施方案》。根據(jù)該方案，由教育局牽頭，全縣各學(xué)校（單位）上下聯(lián)動(dòng)，相關(guān)部門密切配合，確定參訓(xùn)對(duì)象和具體培訓(xùn)形式，保證最優(yōu)的培訓(xùn)質(zhì)量。

2、科學(xué)設(shè)置培訓(xùn)內(nèi)容

從會(huì)計(jì)核算的一般要求、賬簿登記、財(cái)產(chǎn)清查、報(bào)表編制及會(huì)計(jì)檔案保管等方面進(jìn)行會(huì)計(jì)專業(yè)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)；到會(huì)計(jì)法律法規(guī)、財(cái)務(wù)規(guī)章制度解讀、學(xué)校（單位）財(cái)務(wù)管理和學(xué)校（單位）黨風(fēng)廉政建設(shè)、與職業(yè)道德、學(xué)校（單位）財(cái)務(wù)人員的綜合能力素質(zhì)培訓(xùn)；通過(guò)有針對(duì)性的各種課程設(shè)置，讓學(xué)校（單位）財(cái)務(wù)人員既接受了財(cái)務(wù)知識(shí)、法律法規(guī)的培訓(xùn)，又能得到職業(yè)道德、文化水平的培訓(xùn)；既提高了業(yè)務(wù)水平，又增強(qiáng)了大局觀念、法制觀念，綜合提高學(xué)校（單位）財(cái)務(wù)人員的個(gè)人素質(zhì)和依法辦事能力。

3、精心策劃培訓(xùn)方式

每一期的的會(huì)計(jì)培訓(xùn)可以采取靈活多樣的培訓(xùn)方式，把當(dāng)面輔導(dǎo)與座談?dòng)懻撓嘟Y(jié)合，集中培訓(xùn)與分散自學(xué)相結(jié)合。對(duì)靠近縣區(qū)的學(xué)校（單位）財(cái)務(wù)人員，進(jìn)行集中培訓(xùn)；對(duì)離縣區(qū)遠(yuǎn)、交通不便的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，可采取走下去分片開展培訓(xùn)。值得一提的是，網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)是一種十分適合學(xué)校（單位）財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)方式，將財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)的各個(gè)環(huán)節(jié)納入其中，實(shí)行遠(yuǎn)程化管理。財(cái)務(wù)人員可以隨時(shí)隨地依據(jù)個(gè)人時(shí)間和具體需要參加各種層次的培訓(xùn)，可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)隨時(shí)答疑解惑，有效解決工作和學(xué)習(xí)之間的矛盾，激發(fā)財(cái)務(wù)人員的學(xué)習(xí)積極性，提高學(xué)習(xí)的主動(dòng)性和參與性。

（三）嚴(yán)格教學(xué)管理，保證培訓(xùn)實(shí)效

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一、基本背景

合資公司系一個(gè)成立二十六年之久的事業(yè)性質(zhì)的改制單位，總?cè)藬?shù)700余人，設(shè)置十二部一室五子公司。公司組織結(jié)構(gòu)龐雜，缺乏專門的財(cái)務(wù)職能架構(gòu)；財(cái)務(wù)管理較為粗放，缺乏過(guò)程控制，考核評(píng)估機(jī)制表面化、形式化；缺乏集團(tuán)范圍內(nèi)高效便捷的信息溝通交流平臺(tái)；集團(tuán)內(nèi)控處于空白狀態(tài)，所屬子公司只是進(jìn)行單體編制預(yù)算，未達(dá)到集團(tuán)層面的戰(zhàn)略、資金與經(jīng)營(yíng)掌控?？傊?cái)務(wù)管理職能發(fā)揮有限。投資方為一家綜合性的國(guó)有大型上市公司，具有鮮明的管理與業(yè)績(jī)文化，在所投資的七十多家合資公司中，積極建議和引導(dǎo)各合資公司走流程管理模式，包括財(cái)務(wù)流程管理。

二、財(cái)務(wù)管理整合方案簡(jiǎn)要描述

1、總體思路

以集團(tuán)管理模式運(yùn)作，不限于單一的公司管理模式。整合重點(diǎn)為統(tǒng)一人員管理、業(yè)務(wù)管理和平臺(tái)管理。首先抓住這三方面進(jìn)行整合突破，由易到難，有推進(jìn)、有成果，為高效合理的財(cái)務(wù)整合奠定基礎(chǔ)。

2、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)定位

財(cái)務(wù)整合的目標(biāo)不是一成不變的，在確立了企業(yè)的價(jià)值最大化目標(biāo)以后，財(cái)務(wù)整合應(yīng)隨著具體環(huán)境及情況的改變作一些適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。調(diào)整不是使其背離大趨勢(shì)，而是使其向最終目標(biāo)進(jìn)一步靠攏。

從合資公司組建初期的財(cái)務(wù)接軌到后期的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，不同階段的財(cái)務(wù)管理任務(wù)和工作重點(diǎn)不同，合資公司必須盡快建立科學(xué)的財(cái)務(wù)組織架構(gòu)，建立和完善財(cái)務(wù)管理制度體系，從制定商業(yè)計(jì)劃入手，按全面預(yù)算管理的理念進(jìn)行戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，從而確定財(cái)務(wù)管理的行動(dòng)計(jì)劃。

3、財(cái)務(wù)管理方案層次體系

根據(jù)合資公司的具體情況，我們提出的財(cái)務(wù)管理方案涵蓋基層的交易處理、中間層次的報(bào)告與支持到高層次的決策支持，從組織設(shè)計(jì)、政策與程序、管理工具、流程優(yōu)化與控制等方面進(jìn)行統(tǒng)籌安排。圖1為未來(lái)合資公司的財(cái)務(wù)管理層次體系。

三、財(cái)務(wù)管理整合方案的重點(diǎn)內(nèi)容

1、財(cái)務(wù)管理組織架構(gòu)

合資公司要設(shè)置財(cái)務(wù)管理中心，考慮成本效益原則，充分利用現(xiàn)有資源，明確職責(zé)分工，在財(cái)務(wù)總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作的具體實(shí)施。

所有財(cái)務(wù)人員（包括總部財(cái)務(wù)人員和外派財(cái)務(wù)人員）實(shí)行財(cái)務(wù)管理中心垂直管理。財(cái)務(wù)人員應(yīng)向中心作月度工作匯報(bào)、定期述職，由集團(tuán)統(tǒng)一管理，統(tǒng)一組織實(shí)施考核。

合資公司內(nèi)部審計(jì)定位于綜合營(yíng)運(yùn)審計(jì)，包括控制環(huán)境、財(cái)務(wù)管理、工程管理、采購(gòu)倉(cāng)儲(chǔ)管理、銷售管理等方面。代表股東和管理層實(shí)施審計(jì)監(jiān)督權(quán)，同時(shí)對(duì)參控股公司開展內(nèi)審業(yè)務(wù)進(jìn)行專業(yè)指導(dǎo)和支援。其中最重要的是對(duì)審計(jì)建議的實(shí)施情況持續(xù)跟進(jìn)，促進(jìn)審計(jì)整改的最終落實(shí)。

財(cái)務(wù)管理中心各組應(yīng)積極協(xié)調(diào)配合，科學(xué)、有效地組織公司財(cái)務(wù)活動(dòng)，保證公司財(cái)務(wù)體系的高效運(yùn)作。

2、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)管控

（1）建立現(xiàn)代型集團(tuán)財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)，充分履行出資人財(cái)務(wù)職責(zé)；從董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、各專業(yè)委員會(huì)等架構(gòu)設(shè)置方面，授權(quán)、商業(yè)計(jì)劃及全面預(yù)算管理等治理手段方面履行財(cái)務(wù)職責(zé)、維護(hù)出資人利益。

（2）實(shí)施財(cái)務(wù)管理適度集中，增強(qiáng)總部管控能力。實(shí)行集中核算和資金集中管理，相對(duì)統(tǒng)一內(nèi)部控制體系、稅務(wù)管理體系。

（3）制定各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)，提高財(cái)務(wù)執(zhí)行力。結(jié)合投資公司提煉出的一套系統(tǒng)完善的財(cái)審管理制度、指引及手冊(cè)，在充分的學(xué)習(xí)交流、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、高效分享的基礎(chǔ)上，豐富和完善合資公司的財(cái)務(wù)管理體系和標(biāo)準(zhǔn)，在集團(tuán)內(nèi)部通過(guò)大力推廣及培訓(xùn)促進(jìn)運(yùn)用。

（4）加強(qiáng)監(jiān)控考評(píng)管理，落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任。實(shí)行商業(yè)計(jì)劃及全面預(yù)算管理，推行以業(yè)績(jī)合同為表現(xiàn)形式的綜合評(píng)價(jià)體系，以評(píng)價(jià)及獎(jiǎng)懲促進(jìn)戰(zhàn)略與預(yù)算的執(zhí)行。同時(shí)強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)和內(nèi)控監(jiān)查，及時(shí)糾偏，使下屬單位的自我約束機(jī)制逐漸完善，財(cái)務(wù)管理水平持續(xù)提高，保證財(cái)務(wù)政策執(zhí)行到位并達(dá)到預(yù)期效果，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3、財(cái)務(wù)信息平臺(tái)建設(shè)

信息系統(tǒng)在現(xiàn)代并購(gòu)整合中始終扮演著舉足輕重的“支持者”的角色。財(cái)務(wù)信息化是信息化的一個(gè)重要分支。合資公司應(yīng)從戰(zhàn)略高度重視信息化管理，在商業(yè)計(jì)劃中專設(shè)信息化模塊，從分析信息化現(xiàn)狀、確定信息化階段戰(zhàn)略目標(biāo)開始，規(guī)劃以下幾方面的信息化建設(shè)。

（1）改造和引入財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)。合資公司應(yīng)以最終建立集會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理、管理會(huì)計(jì)和決策支持于一體的集中式管理信息化系統(tǒng)為目標(biāo)，通過(guò)對(duì)人員培訓(xùn)和財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的升級(jí)，逐步實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的自動(dòng)化，降低成本。引入ERP系統(tǒng)能夠使信息實(shí)時(shí)集中，便于決策信息的搜集和整理，便于掌握各項(xiàng)業(yè)務(wù)的狀況，便于監(jiān)控各個(gè)公司的運(yùn)營(yíng)情況。

（2）建立財(cái)務(wù)信息平臺(tái)。在統(tǒng)一管理框架下實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息共享，提供財(cái)務(wù)信息的上通下達(dá)的有效渠道，逐步實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息與業(yè)務(wù)信息的融合，為經(jīng)營(yíng)決策提供支持。

財(cái)務(wù)信息平臺(tái)涵蓋財(cái)務(wù)與辦公OA系統(tǒng)、與客服管理系統(tǒng)等其他信息化系統(tǒng)的連接整合，還包括集團(tuán)財(cái)務(wù)網(wǎng)站、財(cái)務(wù)群、財(cái)務(wù)網(wǎng)上培訓(xùn)等內(nèi)容，目的是提高財(cái)務(wù)信息的處理效率，減少重復(fù)輸入，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的溝通與知識(shí)的分享。

（3）建立財(cái)務(wù)信息報(bào)告制度。建立信息報(bào)告制度，規(guī)范下屬單位發(fā)生接受外部財(cái)務(wù)檢查、資產(chǎn)處置及影響經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)等重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)的報(bào)告要求，以及時(shí)掌握各單位財(cái)務(wù)情況，制定處理方案，提前做好應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備。

四、合資公司財(cái)務(wù)管理優(yōu)化后的效果

在投資方的指導(dǎo)幫助下，合資公司成立初期，逐步搭建財(cái)務(wù)管理體系和框架，做到各項(xiàng)職能不缺位。再用一至二年的時(shí)間，打造一套適合合資公司實(shí)際的、涵蓋財(cái)務(wù)管理各職能的管理體系，培養(yǎng)一個(gè)高素質(zhì)、職業(yè)化的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)合資公司財(cái)務(wù)管理全面、規(guī)范、高效、可控的目標(biāo)。其主要的分項(xiàng)優(yōu)化效果如下。

1、財(cái)務(wù)組織架構(gòu)優(yōu)化

建立財(cái)務(wù)管理中心，實(shí)現(xiàn)合資公司作為總部對(duì)參控股公司和下屬機(jī)構(gòu)的人員和業(yè)務(wù)的管理。

2、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略優(yōu)化

通過(guò)運(yùn)用投資方頗具特色的商業(yè)計(jì)劃書和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系，能極大增強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃能力與執(zhí)行能力，突破了以往財(cái)務(wù)預(yù)算的單一的局限，使之成為一項(xiàng)全員參與、全方位管理、全過(guò)程控制的綜合性系統(tǒng)管理活動(dòng)。

3、財(cái)務(wù)職能深化與優(yōu)化

擴(kuò)大和深化了現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理職能，增加了商業(yè)計(jì)劃與全面預(yù)算管理、內(nèi)部控制、工程造價(jià)控制、價(jià)格管理，并對(duì)核算、資金、稅務(wù)提升到分析、籌劃、評(píng)估的層次。

4、集中管理優(yōu)化

集中管理模式能夠發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢(shì)，有效整合財(cái)務(wù)資源，提高財(cái)務(wù)工作效率，強(qiáng)化目標(biāo)管理及控制，增強(qiáng)公司對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)尤其是對(duì)下屬分公司和控股子公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的整體控制力。

5、內(nèi)部控制優(yōu)化

鼓勵(lì)管理層建立和改造包括政策與程序、實(shí)施與檢查以及監(jiān)控與評(píng)估的集團(tuán)內(nèi)一致的內(nèi)控系統(tǒng)，達(dá)成全員內(nèi)控。

并購(gòu)整合實(shí)踐表明，所有并購(gòu)成功的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的整合都是成功的，而并購(gòu)失敗的公司其財(cái)務(wù)管理體系的整合也幾乎都是失敗的。財(cái)務(wù)整合的必要性和核心價(jià)值是不言而喻的。從來(lái)就沒(méi)有所謂標(biāo)準(zhǔn)的財(cái)務(wù)整合方案，每一套方案都是個(gè)性化的，是結(jié)合合資公司的背景資料和投資方的經(jīng)營(yíng)管理模式，根據(jù)目標(biāo)定位逐步展開，并在實(shí)踐中不斷修訂完善形成的。

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財(cái)務(wù)人員個(gè)人工作計(jì)劃怎么寫?今年財(cái)務(wù)科的工作在各位領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫忙下，在各科室和基層站所的配合下，按照黨委的部署和安排，認(rèn)真組織落實(shí)，取得了較好的成績(jī)。共同閱讀2021年財(cái)務(wù)人員個(gè)人工作計(jì)劃范文，請(qǐng)您閱讀!

財(cái)務(wù)人員個(gè)人工作計(jì)劃1公司新領(lǐng)導(dǎo)層接手公司的第一年，根據(jù)公司全年董事會(huì)的工作安排以及未來(lái)三年規(guī)劃，結(jié)合本公司的實(shí)際情景，公司財(cái)務(wù)部在一如既往地做好日常會(huì)計(jì)核算工作、供給優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時(shí)，將著力做好完善財(cái)務(wù)制度、推進(jìn)規(guī)范管理和加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育、苦練服務(wù)內(nèi)功兩篇文章，為公司的做大、做強(qiáng)供給優(yōu)質(zhì)、高效的保障和服務(wù)，

一、加強(qiáng)規(guī)范管理、做好日常核算

1、根據(jù)公司核算要求和各部門的實(shí)際情景，按照會(huì)計(jì)法和企業(yè)會(huì)計(jì)制度的要求，做好財(cái)務(wù)軟件的初始化工作。

2、配合會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)公司第七年度的年終會(huì)計(jì)報(bào)表進(jìn)行審計(jì)，并按有關(guān)部門的要求，完成會(huì)計(jì)報(bào)表的匯總和上報(bào)工作。

3、配合外部審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)總公司上一年度財(cái)務(wù)收支情景進(jìn)行審計(jì)，提高資金使用效益。

4、配合公司領(lǐng)導(dǎo)完成各職責(zé)中心-經(jīng)濟(jì)職責(zé)指標(biāo)的預(yù)算及制訂工作，并做好公司有關(guān)財(cái)務(wù)管理制度的擬稿工作，加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度建設(shè)。

5、做好日常會(huì)計(jì)核算工作。

按照會(huì)計(jì)制度，分清資金渠道，認(rèn)真審核每筆原始憑證，正確運(yùn)用會(huì)計(jì)科目，編制會(huì)計(jì)憑證，進(jìn)行記賬。做到"三及時(shí)"：即及時(shí)編制有關(guān)會(huì)計(jì)報(bào)表，及時(shí)報(bào)送稅務(wù)等部門;及時(shí)裝訂會(huì)計(jì)憑證;及時(shí)清理往來(lái)款項(xiàng)。出納要嚴(yán)格按照現(xiàn)金管理辦法和銀行結(jié)算制度，辦-理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù);及時(shí)準(zhǔn)確登記銀行、現(xiàn)金日記賬，做到日清月結(jié);嚴(yán)格支票領(lǐng)用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金支票和轉(zhuǎn)帳支票。

6、配合銷售部了解貨款回收情景，做好貨款回收工作。

7、進(jìn)取籌措資金，從多方面保證公司資金運(yùn)營(yíng)的流暢。

8、努力加大新業(yè)務(wù)開拓力度，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。

企業(yè)未來(lái)的發(fā)展空間將重點(diǎn)集中在新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，務(wù)必在認(rèn)識(shí)、機(jī)制、措施和組織推動(dòng)等方面下真功夫，花大力氣，力爭(zhēng)使在較短時(shí)間內(nèi)投資、發(fā)展新業(yè)務(wù)，走在同業(yè)前面，占領(lǐng)市場(chǎng)。

9、完成公司董事會(huì)及CEO臨時(shí)交辦的其他工作。

二、加強(qiáng)基礎(chǔ)防范、做好安全工作

1、貨幣資金安全，

定期檢查現(xiàn)金提取、送存過(guò)程中的安全問(wèn)題，檢查現(xiàn)金是否超庫(kù)存存放;對(duì)有關(guān)設(shè)備的完好性進(jìn)行檢查，若有隱患，及時(shí)處理并向上反映;及時(shí)加以整改。

2、票證管理安全。

做好現(xiàn)金、收據(jù)、fa票、各種有價(jià)票證的管理工作以及安全防范工作，確保不漏不遺不缺。

3、負(fù)責(zé)防火安全。

嚴(yán)格執(zhí)行用電管理規(guī)定并保證每日下班時(shí)切斷主電源;對(duì)辦公室吸煙進(jìn)行嚴(yán)格管理，采取有效措施保證地上無(wú)亂扔煙頭。

4、負(fù)責(zé)防盜安全。

定期檢查安全措施的完好性，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理并向上匯報(bào)。

三、加強(qiáng)考核考評(píng)、提高工作質(zhì)量

1、嚴(yán)格遵守《會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德》和有關(guān)規(guī)定，對(duì)違反規(guī)定的人員提來(lái)源理意見(jiàn)。

2、嚴(yán)格進(jìn)行考勤工作。

嚴(yán)格執(zhí)行上下班制度，保證每日工作的正常進(jìn)行。

3、要建立和健全各項(xiàng)管理基礎(chǔ)工作制度，促進(jìn)企業(yè)管理整體水平提高。

企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)管理基礎(chǔ)工作制度，包括：財(cái)務(wù)管理制度、財(cái)產(chǎn)物資管理及清查盤點(diǎn)制度、行政管理制度，根據(jù)各項(xiàng)管理制度的基礎(chǔ)工作的要求，實(shí)行崗位職責(zé)制，規(guī)定每個(gè)員工必須做什么、什么時(shí)候做、在什么情景下應(yīng)怎樣做，以及什么不能做，做錯(cuò)了怎樣辦等細(xì)則。這樣，每個(gè)崗位的每個(gè)職責(zé)者對(duì)各自承擔(dān)的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作都清楚，要求人人遵守。經(jīng)過(guò)實(shí)施這些制度，進(jìn)一步提高企業(yè)管理整體水平。

4、建立和健全自我約束的企業(yè)機(jī)制，確保企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展，嚴(yán)格審核費(fèi)用開支，控制預(yù)算，加強(qiáng)資金日常調(diào)度與控制，落實(shí)內(nèi)部各層次、各部門的資金管理職責(zé)制。

盡量避免無(wú)計(jì)劃、無(wú)定額使用資金。

四、加強(qiáng)素質(zhì)養(yǎng)成、推進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)

隨著后勤集團(tuán)的不斷壯大，應(yīng)對(duì)日趨復(fù)雜的市場(chǎng)和日益加大的競(jìng)爭(zhēng)，提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)日顯重要。

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)法、企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度、工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)制度和有關(guān)的財(cái)務(wù)制度，提高會(huì)計(jì)人員的法制觀念，加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德，樹立牢固地依法理財(cái)?shù)挠^念，做到有法必依，執(zhí)法必嚴(yán)，違法必究，貫徹執(zhí)行黨的方針政策，自覺(jué)遵守法律、法規(guī)，維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，抵制不正之風(fēng)。

2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平。

定期進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，更新業(yè)務(wù)知識(shí)，擴(kuò)大知識(shí)面。在掌握基礎(chǔ)知識(shí)的同時(shí)，加強(qiáng)計(jì)算機(jī)知識(shí)的學(xué)習(xí)，以適應(yīng)現(xiàn)階段財(cái)務(wù)管理的要求。與此同時(shí)，認(rèn)真學(xué)些稅務(wù)、金融、等相關(guān)性知識(shí)，以拓展知識(shí)面，提高理論和實(shí)際操作水平。

3、加強(qiáng)學(xué)術(shù)交流。

學(xué)術(shù)交流是提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的重要方面。經(jīng)過(guò)撰寫論文，可促進(jìn)理論知識(shí)，有利于總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)，提高業(yè)務(wù)水平，還能提高寫作本事和口述本事。經(jīng)過(guò)對(duì)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的培養(yǎng)，全面提高公司的財(cái)務(wù)管理水平，以適應(yīng)新形勢(shì)下對(duì)會(huì)計(jì)信息的快速的、準(zhǔn)確的、真實(shí)的要求，確保公司和各部門各項(xiàng)工作有序運(yùn)轉(zhuǎn)和各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展。

財(cái)務(wù)人員個(gè)人工作計(jì)劃2為全面搞好2021年全面預(yù)算管理與財(cái)務(wù)管理工作，我們計(jì)劃重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作：

(一)根據(jù)上級(jí)公司下達(dá)的預(yù)算指導(dǎo)意見(jiàn)，進(jìn)一步搞好預(yù)算管理工作。預(yù)算管理作為財(cái)務(wù)管理中的重要一環(huán)，與全面做好財(cái)務(wù)工作息息相關(guān)。在明年的工作當(dāng)中，要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)科室、站所的費(fèi)用預(yù)算指導(dǎo)與預(yù)算管理，認(rèn)真做好預(yù)算的分析、分解與落實(shí)工作，使全面預(yù)算管理真正成為全員預(yù)算管理，讓預(yù)算真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

(二)結(jié)合iso9000質(zhì)量認(rèn)證，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，確保完成上級(jí)局(公司)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。今年，公司已走上了良性發(fā)展的快車道，卷煙銷售與煙葉經(jīng)營(yíng)質(zhì)量不斷提高，企業(yè)資產(chǎn)得到進(jìn)一步凈化與整合。結(jié)合市局(公司)貫徹9000質(zhì)量認(rèn)證體系，本著“嚴(yán)、深、細(xì)、實(shí)”的原則，全面強(qiáng)化兩煙責(zé)任制的制定與落實(shí)，在千辛萬(wàn)苦抓增收的基礎(chǔ)上，千方百計(jì)研究節(jié)支，力爭(zhēng)完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。同時(shí)，認(rèn)真研究搞好多種經(jīng)營(yíng)工作，圍繞盤活資產(chǎn)，對(duì)現(xiàn)有閑置的網(wǎng)點(diǎn)和煙站進(jìn)行對(duì)外租賃;認(rèn)真清理往來(lái)帳戶，大力回收貨款，減少資金占用，提高企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，降低企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率。根據(jù)上級(jí)公司物資采購(gòu)的要求，進(jìn)一步健全物資比價(jià)采購(gòu)制度。

(三)繼續(xù)開展會(huì)計(jì)從業(yè)人員的培訓(xùn)活動(dòng)，進(jìn)一步搞好煙站的基礎(chǔ)工作，提高管理水平。企業(yè)越發(fā)展進(jìn)步，財(cái)務(wù)管理的作用就越突出。所著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求也越來(lái)越高。為了適應(yīng)這一要求，就必須繼續(xù)開展會(huì)計(jì)從業(yè)人員的培訓(xùn)，提高會(huì)計(jì)從業(yè)人員的水平。在提高會(huì)計(jì)人員水平的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)檢查督促與指導(dǎo)，搞好會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)工作，為更好的參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

總之，今年財(cái)務(wù)科的工作在各位領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫助下，在各科室和基層站所的配合下，按照黨委的部署和安排，認(rèn)真組織落實(shí)，取得了較好的成績(jī)。但是，來(lái)年的任務(wù)更重，壓力更大，我們財(cái)務(wù)科全體成員將變壓力為動(dòng)力，積極進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用，為企業(yè)的發(fā)展壯大做出新的更大的貢獻(xiàn)!

財(cái)務(wù)人員個(gè)人工作計(jì)劃3為了讓酒店更好地發(fā)展，我們制定出了如下工作方案：

一、酒店財(cái)務(wù)支出

在一年中我們酒店除了對(duì)酒店員工的工資，還有各種費(fèi)用的支出，如煙酒等好友飲食原料的購(gòu)買等都是一大筆消耗，為了讓每一筆賬都清晰明確，并且不發(fā)生在下一年匯總我們財(cái)務(wù)每一個(gè)支出都由一個(gè)財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)。

1.每一項(xiàng)支出都由一個(gè)財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)，經(jīng)過(guò)專門的人負(fù)責(zé)支出，做好預(yù)算核算工作。

2.為了明明確每一筆支出我們酒店財(cái)務(wù)都必須要明確且準(zhǔn)確的去做好預(yù)算。

3.每一個(gè)月的預(yù)支都少我們部門都必須要事先做好預(yù)算，并根據(jù)歷年來(lái)的數(shù)據(jù)做好微調(diào)，讓酒店的資金能夠及時(shí)流通。

4.每月月初核算好前一月員工的收支，并且在月中發(fā)放，目的是防止員工突然離開，減少公司的損失。

5.在每一天早上頭腦最清晰的時(shí)候核查財(cái)務(wù)賬單的準(zhǔn)確性，保證自我經(jīng)受的賬單沒(méi)有任何的紕漏。

二、內(nèi)?a href='//xuexila.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽鋇奶嶸嘌?/p>為了提升我們財(cái)務(wù)人員的本事讓所有的人都有獨(dú)擋一面的作用特意決定給所有人員做好培訓(xùn)工作，讓他們做好財(cái)務(wù)工作。

1.在每月月中和月末，對(duì)內(nèi)部?jī)?yōu)秀的人員做好培訓(xùn)工作，其目的有兩個(gè)，為酒店培養(yǎng)后備的主要人才，讓更優(yōu)秀的人有更好的發(fā)展空間。

2.對(duì)于所有人員則會(huì)在月底做好培訓(xùn)，因?yàn)橐粋€(gè)月的工作已經(jīng)結(jié)束，這時(shí)候真好把一個(gè)月工作中存在的問(wèn)題分析清楚，弄明白一個(gè)月工作中存在的一些問(wèn)題和弊端。

3.在部門內(nèi)部提高財(cái)務(wù)人員的學(xué)習(xí)，給予提升最快的人員獎(jiǎng)勵(lì)委以重任，本事有多大，就擔(dān)當(dāng)多大的職責(zé)。

4.讓財(cái)務(wù)部的所有人都在學(xué)習(xí)中成長(zhǎng)，跟上公司發(fā)展的步伐，讓所有人都能夠獨(dú)立完成工作任務(wù)。

三、日常統(tǒng)計(jì)工作

在平時(shí)工作時(shí)。我們除了要核算相應(yīng)的財(cái)務(wù)報(bào)表，和賬單之外更要通知酒店的相關(guān)數(shù)據(jù)，把酒店的數(shù)據(jù)做好處理完成相約的任務(wù)。

1.在月中時(shí)收集各個(gè)部門的工作情景，和一些資料數(shù)據(jù)，比如酒店新人員的加入和開，做好事先的了解，并且在最終工作中做好安排。

2.提升工作本事練習(xí)office軟件等辦公軟件和財(cái)務(wù)軟件的練習(xí)，每月一次教授指導(dǎo)，特所有人呢家伙除去他們心中的一些疑難問(wèn)題。

3.完成了一些工作的統(tǒng)計(jì)任務(wù)之后就會(huì)及時(shí)的做好相關(guān)的數(shù)據(jù)分心并且把這些資料在月底前送到主管手上，讓主管及時(shí)下達(dá)指令完成任務(wù)。

制定工作計(jì)劃不是一個(gè)形式，更是給自我制定放心，讓自我按著方向走，做好工作，因最快的速度完成酒店的任務(wù)，制定了計(jì)劃在今后的工作中我會(huì)做好工作安排。

財(cái)務(wù)人員個(gè)人工作計(jì)劃4財(cái)務(wù)部緊緊圍繞集團(tuán)公司的發(fā)展方向，在為全公司提供服務(wù)的同時(shí)，認(rèn)真組織會(huì)計(jì)核算，規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作。站在財(cái)務(wù)管理和戰(zhàn)略管理的角度，以成本為中心、資金為紐帶，不斷提高財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量。在__年做了大量細(xì)致的工作：

一、嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)管理制度和稅收法規(guī)，認(rèn)真履行職責(zé)，組織會(huì)計(jì)核算財(cái)務(wù)部的主要職責(zé)是做好財(cái)務(wù)核算，進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)督。財(cái)務(wù)部全體人員一直嚴(yán)格遵守國(guó)家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度、稅收法規(guī)、集團(tuán)總公司的財(cái)務(wù)制度及國(guó)家其他財(cái)經(jīng)法律法規(guī)，認(rèn)真履行財(cái)務(wù)部的工作職責(zé)。從收費(fèi)到出納各項(xiàng)原始收支的操作;從地磅到統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制;從審核原始憑證、會(huì)計(jì)記賬憑證的錄入，到編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表;從各項(xiàng)稅費(fèi)的計(jì)提到納稅申報(bào)、上繳;從資金計(jì)劃的安排，到各項(xiàng)資金的統(tǒng)一調(diào)撥、支付等等，每位財(cái)務(wù)人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)制度，實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)信息收集、處理和傳遞的及時(shí)性、準(zhǔn)確性。

二、以實(shí)施用友erp軟件為契機(jī)，規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作在經(jīng)過(guò)兩個(gè)月的用友erp項(xiàng)目的籌建和準(zhǔn)備工作后，財(cái)務(wù)部按新企業(yè)會(huì)計(jì)制度的要求、結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際情況著手進(jìn)行了用友erp項(xiàng)目銷售管理、采購(gòu)管理、合同管理、庫(kù)存管理各模塊的初始化工作。對(duì)供應(yīng)商、客戶、存貨、部門等基礎(chǔ)資料的設(shè)置均根據(jù)實(shí)際的業(yè)務(wù)流程，并針對(duì)平時(shí)統(tǒng)計(jì)和銷售時(shí)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和不足進(jìn)行了改進(jìn)和完善。如：設(shè)置"存貨調(diào)價(jià)單",使油品的銷售價(jià)格按照即定的流程規(guī)范操作;設(shè)置普通采購(gòu)訂單和特殊采購(gòu)訂單，規(guī)范普通采購(gòu)業(yè)務(wù)和特殊采購(gòu)業(yè)務(wù)的操作流程;在配合資產(chǎn)部實(shí)物管理部門對(duì)所有實(shí)物資產(chǎn)進(jìn)行全面清理的基礎(chǔ)上，將各項(xiàng)實(shí)物資產(chǎn)分為9大類，并在此基礎(chǔ)上，完成了erp系統(tǒng)庫(kù)存管理模塊的初始化工作。在8月初正式運(yùn)行erp系統(tǒng)，并于10月初結(jié)束了原統(tǒng)計(jì)軟件同時(shí)運(yùn)行的局面。目前已將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模塊升級(jí)到erp系統(tǒng)中并且運(yùn)行良好。

三、制訂財(cái)務(wù)成本核算體系，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用根據(jù)集團(tuán)年初下達(dá)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)，財(cái)務(wù)部對(duì)相關(guān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)進(jìn)行了分解，制訂了成本核算方案，合理確認(rèn)各項(xiàng)收入額，統(tǒng)一了成本和費(fèi)用支出的核算標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行了醫(yī)院的科室成本核算工作，對(duì)科室進(jìn)行了績(jī)效考核。在財(cái)務(wù)執(zhí)行過(guò)程中，嚴(yán)格控制費(fèi)用。財(cái)務(wù)部每月度匯總收入、成本與費(fèi)用的執(zhí)行情況，每月中旬到各責(zé)任單位分析經(jīng)營(yíng)情況和指標(biāo)的完成情況，協(xié)助各責(zé)任單位負(fù)責(zé)人加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。

四、資金調(diào)控有序，合理控制集團(tuán)總體資金規(guī)模由于原材料市場(chǎng)的價(jià)格不穩(wěn)定，銷售市場(chǎng)也變化不定，在油品生產(chǎn)與銷售方面需要占用大量的資金。為此，財(cái)務(wù)部一方面及時(shí)與客戶對(duì)賬，加強(qiáng)銷售貨款的及時(shí)回籠，在資金安排上，做到公正、透明，先急后緩;另一方面，根據(jù)集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)方針與計(jì)劃，合理地配合資金部安排融資進(jìn)度與額度，通過(guò)以資金為紐帶的綜合調(diào)控，促進(jìn)了整個(gè)集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的有序進(jìn)行。

五、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)，提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量財(cái)務(wù)部根據(jù)公司原制定的《財(cái)務(wù)收支管理細(xì)則》的實(shí)際執(zhí)行情況，為進(jìn)一步規(guī)范本集團(tuán)的財(cái)務(wù)工作、提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，財(cái)務(wù)部比較全面的制定了財(cái)務(wù)管理制度體系，包括：財(cái)務(wù)部組織機(jī)構(gòu)和崗位職責(zé)、財(cái)務(wù)核算制度、內(nèi)部控制制度、erp管理制度、預(yù)算管理制度。通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)人員的職責(zé)分工，對(duì)各公司的會(huì)計(jì)核算到會(huì)計(jì)報(bào)表從報(bào)送時(shí)間及時(shí)性、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、報(bào)表格式規(guī)范化、完整性等方面做了比較系統(tǒng)的規(guī)定，從而逐步提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，為領(lǐng)導(dǎo)決策和管理者進(jìn)行財(cái)務(wù)分析提供了可靠、有用的信息。

財(cái)務(wù)部緊緊圍繞集團(tuán)公司的發(fā)展方向，在為全公司提供服務(wù)的同時(shí)，認(rèn)真組織會(huì)計(jì)核算，規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作。站在財(cái)務(wù)管理和戰(zhàn)略管理的角度，以成本為中心、資金為紐帶，不斷提高財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量。在__年做了大量細(xì)致的工作：

平時(shí)財(cái)務(wù)部通過(guò)開展定期或不定期的交流會(huì)，解決前期工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，布置后期的主要工作，逐步規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)行為，使財(cái)務(wù)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)按一定的財(cái)務(wù)規(guī)則、程序有效地運(yùn)行和控制。

六、開展了以涉稅業(yè)務(wù)和執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)制度、會(huì)計(jì)法及其他財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)的自查活動(dòng)為了規(guī)范財(cái)務(wù)行為，配合年終與明年年初的匯算清繳的稽查與審計(jì)工作，財(cái)務(wù)部組織了在本集團(tuán)公司內(nèi)的__年年終財(cái)務(wù)決算的財(cái)務(wù)自查活動(dòng)，在年終決算之前清理了關(guān)聯(lián)企業(yè)的往來(lái)款項(xiàng)，檢查在建工程未作處理的項(xiàng)目，對(duì)已支付的財(cái)務(wù)利息費(fèi)用及時(shí)追蹤開具了發(fā)票等等一系列的財(cái)務(wù)自查活動(dòng)。騁請(qǐng)了稅務(wù)師事務(wù)所對(duì)__年的帳務(wù)處理做了預(yù)審，對(duì)審計(jì)和自查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)地進(jìn)行了整改，降低了涉稅風(fēng)險(xiǎn)。

七、組織財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力

財(cái)務(wù)部組織了兩批財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)與經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，對(duì)整個(gè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)做了工作總結(jié)和預(yù)期的工作計(jì)劃展望，將財(cái)務(wù)人員分成會(huì)計(jì)、出納和統(tǒng)計(jì)、收費(fèi)兩組進(jìn)行了分組討論，及時(shí)解決實(shí)際工作中存的問(wèn)題。通過(guò)南峰會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)內(nèi)部控制和稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的專題講座，豐富了財(cái)務(wù)人員稅務(wù)知識(shí)。邀請(qǐng)了審計(jì)部、資金部、資產(chǎn)部和財(cái)務(wù)人員做了深入的交流。增強(qiáng)了整個(gè)財(cái)務(wù)鏈各部門工作的協(xié)作性，強(qiáng)化了各崗位會(huì)計(jì)人員的責(zé)任感，促進(jìn)了各崗位的交流、合作與團(tuán)結(jié)。

八、提出了全面預(yù)算管理方案，建立集團(tuán)公司全面預(yù)算管理模式根據(jù)__年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和各項(xiàng)成本核算指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況，財(cái)務(wù)部提出了全面預(yù)算管理的方案，全面預(yù)算管理按照企業(yè)制定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、發(fā)展目標(biāo)，層層分解于企業(yè)各個(gè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任單位，以一系列預(yù)算、控制、協(xié)調(diào)、考核為內(nèi)容建立起一整套科學(xué)完整的指標(biāo)管理控制系統(tǒng)。在__年數(shù)據(jù)和以前年度各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上制定了__年度各單位的成本費(fèi)用預(yù)算、銷售額預(yù)算、人員預(yù)算、目標(biāo)利潤(rùn)預(yù)算等一系列預(yù)算指標(biāo)，希望通過(guò)"分散權(quán)力，集中監(jiān)督"來(lái)有效配置企業(yè)資源，提高管理效果，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。

__年，為實(shí)現(xiàn)本集團(tuán)公司的全面預(yù)算管理和總體發(fā)展目標(biāo)，財(cái)務(wù)部的工作任重而道遠(yuǎn)。為此，需要在以下幾個(gè)方面繼續(xù)做好工作：

1、做好上半年和第一季度的所得稅匯算清繳工作，合理地降低各項(xiàng)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2、根據(jù)全面預(yù)算管理制度和預(yù)算管理指標(biāo)跟蹤預(yù)算的執(zhí)行情況，監(jiān)控預(yù)算費(fèi)用的執(zhí)行和超預(yù)算費(fèi)用的初步審核，按月準(zhǔn)確及時(shí)地提供預(yù)算執(zhí)行情況的匯總分析，為實(shí)現(xiàn)本集團(tuán)和各單位的預(yù)算指標(biāo)提出可行性措施或建議。

3、配合集團(tuán)總部進(jìn)行收入、成本、費(fèi)用的專項(xiàng)檢查，加強(qiáng)非生產(chǎn)費(fèi)用和可控費(fèi)用的控制、執(zhí)行力度，不能超支的絕不超支。

4、加強(qiáng)資金管理，統(tǒng)一調(diào)配，根據(jù)集團(tuán)總部資金部的工作計(jì)劃安排，調(diào)控好各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)用資金。

5、繼續(xù)完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度，如財(cái)務(wù)核算管理制度、銷售與收款、采購(gòu)與付款內(nèi)控制度、會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)、收費(fèi)、出納等財(cái)務(wù)人員崗位考評(píng)辦法等。

6、加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)知識(shí)、企業(yè)會(huì)計(jì)制度和國(guó)家有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)的學(xué)習(xí)，結(jié)合財(cái)務(wù)人員考評(píng)辦法，逐步提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)知識(shí)、技能和職業(yè)判斷能力。

財(cái)務(wù)人員個(gè)人工作計(jì)劃5為全面搞好20__年全面預(yù)算管理與財(cái)務(wù)管理工作，我們將做出20__年工作計(jì)劃如下：

1、根據(jù)上級(jí)公司下達(dá)的預(yù)算指導(dǎo)意見(jiàn)，進(jìn)一步搞好預(yù)算管理工作。

預(yù)算管理作為財(cái)務(wù)管理中的重要一環(huán)，與全面做好財(cái)務(wù)工作息息相關(guān)。在明年的工作當(dāng)中，要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)科室、站所的費(fèi)用預(yù)算指導(dǎo)與預(yù)算管理，認(rèn)真做好預(yù)算的分析、分解與落實(shí)工作，使全面預(yù)算管理真正成為全員預(yù)算管理，讓預(yù)算真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

2、當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，確保完成上級(jí)局(公司)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。

今年，公司已走上了良性發(fā)展的快車道，卷煙銷售與煙葉經(jīng)營(yíng)質(zhì)量不斷提高，企業(yè)資產(chǎn)得到進(jìn)一步凈化與整合。本著“嚴(yán)、深、細(xì)、實(shí)”的原則，全面強(qiáng)化兩煙責(zé)任制的制定與落實(shí)，在千辛萬(wàn)苦抓增收的基礎(chǔ)上，千方百計(jì)研究節(jié)支，力爭(zhēng)完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。同時(shí)，認(rèn)真研究搞好多種經(jīng)營(yíng)工作，圍繞盤活資產(chǎn)，對(duì)現(xiàn)有閑置的網(wǎng)點(diǎn)和煙站進(jìn)行對(duì)外租賃;認(rèn)真清理往來(lái)帳戶，大力回收貨款，減少資金占用，提高企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，降低企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率。根據(jù)上級(jí)公司物資采購(gòu)的要求，進(jìn)一步健全物資比價(jià)采購(gòu)制度。

3、繼續(xù)開展會(huì)計(jì)從業(yè)人員的培訓(xùn)活動(dòng)，進(jìn)一步搞好煙站的基礎(chǔ)工作，提高管理水平。

企業(yè)越發(fā)展進(jìn)步，財(cái)務(wù)管理的作用就越突出。所著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求也越來(lái)越高。為了適應(yīng)這一要求，就必須繼續(xù)開展會(huì)計(jì)從業(yè)人員的培訓(xùn)，提高會(huì)計(jì)從業(yè)人員的水平。在提高會(huì)計(jì)人員水平的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)檢查督促與指導(dǎo)，搞好會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)工作，為更好的參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

篇4

優(yōu)化現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)流程，細(xì)化部分管理流程。由于三集五大改革需要，檢修分公司由原變電、輸電、電纜、帶電四家單位重新組合，擴(kuò)大了專業(yè)覆蓋范圍，過(guò)去流程難以適應(yīng)新形勢(shì)的需要。檢修分公司自合并以來(lái)，對(duì)四個(gè)專業(yè)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重新梳理，全體財(cái)務(wù)人員深入各專業(yè)工區(qū)調(diào)研，并通過(guò)職能處室發(fā)揮其歸口部門作用，捋順各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，將業(yè)務(wù)人員提出新增業(yè)務(wù)需求和功能需求變化仔細(xì)斟酌，將切實(shí)可行的需求更新部分業(yè)務(wù)流程，優(yōu)化部分運(yùn)轉(zhuǎn)低效的流程。同時(shí)，將銜接緊密的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)逐步融合進(jìn)財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)流程，更新財(cái)務(wù)管控標(biāo)準(zhǔn)流程手冊(cè)，明確與標(biāo)準(zhǔn)流程相關(guān)的系統(tǒng)操作細(xì)節(jié)，將財(cái)務(wù)管控流程與公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作銜接。建立標(biāo)準(zhǔn)流程監(jiān)控機(jī)制，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管控能力。開展財(cái)務(wù)管控標(biāo)準(zhǔn)流程監(jiān)控，按照“監(jiān)控能力逐步提升，監(jiān)控流程逐批部署”的策略，對(duì)步驟合規(guī)性、崗位合規(guī)性、流程效能和流程狀態(tài)開展監(jiān)控，綜合考慮檢修分公司實(shí)際情況，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)流程實(shí)用化結(jié)果進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。針對(duì)業(yè)務(wù)流程的變化，為防止財(cái)務(wù)控制功能弱化，不斷優(yōu)化內(nèi)部工作標(biāo)準(zhǔn)化流程，加強(qiáng)財(cái)務(wù)集成系統(tǒng)的管理和應(yīng)用，通過(guò)理順各個(gè)運(yùn)行環(huán)節(jié)的管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)前端部門的控制和監(jiān)督，保障財(cái)務(wù)賬目往來(lái)渠道暢通和各環(huán)節(jié)的規(guī)范性。以辦公用品出入庫(kù)為例，在出入庫(kù)時(shí)，需要辦公室行管中心專責(zé)審核、主任把關(guān)，只有審核通過(guò)的辦公用品才能出入庫(kù)，月末還要由專責(zé)和庫(kù)管員對(duì)賬，以最大限度地避免庫(kù)存辦公用品數(shù)量和規(guī)格存在誤差，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。

二、重視內(nèi)外部審計(jì)監(jiān)控

有效發(fā)揮會(huì)計(jì)監(jiān)督作用。公司財(cái)會(huì)人員嚴(yán)格履行會(huì)計(jì)監(jiān)督職責(zé)，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)控制在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的重要作用，通過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，將會(huì)計(jì)內(nèi)控機(jī)制延伸到公司的各個(gè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，保障整個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)安全運(yùn)行。會(huì)計(jì)人員在充分掌握和研究政策的基礎(chǔ)上，為企業(yè)把好成本控制關(guān)、風(fēng)險(xiǎn)收益關(guān)和經(jīng)濟(jì)行為關(guān)，盡力規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)資產(chǎn)保值增值。對(duì)單位各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支進(jìn)行有效監(jiān)督，狠抓經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的審核，保證各項(xiàng)業(yè)務(wù)合規(guī)合法。檢修分公司通過(guò)結(jié)合公司協(xié)同監(jiān)督工作，制定常態(tài)化的自查工作方案，明確職責(zé)與分工，分別從會(huì)計(jì)憑證管理、賬務(wù)處理、成本費(fèi)用管理等方面有序開展，并以此為契機(jī)全面評(píng)估分公司成本管理風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)修訂《檢修分公司資金審批的規(guī)定》《檢修分公司財(cái)務(wù)報(bào)銷管理實(shí)施細(xì)則》，在細(xì)化費(fèi)用支出標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，強(qiáng)調(diào)了內(nèi)部審批手續(xù)及佐證材料的提供，提升成本列支的規(guī)范性。高度重視內(nèi)外部審計(jì)，實(shí)行財(cái)務(wù)部門審計(jì)問(wèn)題“三制度”，即：“匯報(bào)制度”“隨改制度”“典型案例分析制度”。“匯報(bào)制度”，就是將內(nèi)外審計(jì)遇到的財(cái)務(wù)相關(guān)問(wèn)題，特別是基礎(chǔ)工作反應(yīng)出來(lái)的問(wèn)題如實(shí)向單位負(fù)責(zé)人匯報(bào)具體情況，讓單位負(fù)責(zé)人充分了解、重視財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作?！半S改制度”，就是將審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題認(rèn)真分析并查找原因，制定有效整改措施，實(shí)時(shí)整改，確保類似問(wèn)題不再發(fā)生。例如將依法治企專項(xiàng)檢查反映的問(wèn)題，將財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行梳理，及時(shí)制定整改方案，逐項(xiàng)落實(shí)?！暗湫桶咐治鲋贫取?，就是對(duì)審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的共性問(wèn)題的基本情況、存在問(wèn)題和改進(jìn)措施進(jìn)行細(xì)致分析，分類整理，形成案例，借鑒經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)、消除隱患，提高會(huì)計(jì)核算的整體質(zhì)量，推進(jìn)規(guī)范化管理，將財(cái)務(wù)工作由核算型向管理型轉(zhuǎn)變，提升管理效益。

三、提高會(huì)計(jì)工作效率

持續(xù)深化財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的集成應(yīng)用。加強(qiáng)源頭信息質(zhì)量控制，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)信息一次錄入、憑證自動(dòng)生成；應(yīng)用協(xié)同、對(duì)賬功能，實(shí)現(xiàn)合并抵銷憑證自動(dòng)生成；開展財(cái)務(wù)日?qǐng)?bào)編制，報(bào)表編審質(zhì)量和效率逐步提升。推廣財(cái)務(wù)日?qǐng)?bào)在各單位的常態(tài)化應(yīng)用。推動(dòng)將會(huì)計(jì)核算規(guī)則嵌入業(yè)務(wù)系統(tǒng)，簡(jiǎn)化會(huì)計(jì)記賬過(guò)程，進(jìn)一步提升核算的規(guī)范化、自動(dòng)化水平。推動(dòng)套裝軟件工程、物資、資產(chǎn)等信息集成，實(shí)現(xiàn)相關(guān)報(bào)表信息的“一鍵式”生成。

四、全方位開展決策分析

夯實(shí)財(cái)務(wù)分析基礎(chǔ)。加強(qiáng)業(yè)務(wù)部門集成數(shù)據(jù)治理，優(yōu)化數(shù)據(jù)集成方式，縮短業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)交換時(shí)間，提高數(shù)據(jù)處理效率。確保公司財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)向上傳的及時(shí)性、準(zhǔn)確性。創(chuàng)新財(cái)務(wù)分析手段。深化應(yīng)用國(guó)網(wǎng)輔助決策分析系統(tǒng)的建設(shè)成果，以盈利能力、發(fā)展能力、償債能力指標(biāo)為重點(diǎn)，建立分析評(píng)價(jià)體系。充分利用與財(cái)務(wù)信息關(guān)聯(lián)密切的各種數(shù)據(jù)，研究建立包括現(xiàn)金流量趨勢(shì)、企業(yè)償債能力等重點(diǎn)業(yè)務(wù)、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)指標(biāo)分析模型，通過(guò)模型得出規(guī)律性的結(jié)論，增強(qiáng)輔助決策支持能力。

五、注重綜合型人才的培養(yǎng)

篇5

1 財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)管理的理念

在國(guó)網(wǎng)公司打造“一強(qiáng)三優(yōu)”的現(xiàn)代化公司背景下，尤其是“三集五大”要求下，供電企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)提出了更高的要求。財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)是財(cái)務(wù)管理永恒的主題，必須用發(fā)展的眼光去看待財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)中出現(xiàn)的問(wèn)題，需要多種機(jī)制并舉，相互支持，相互促進(jìn)，共同營(yíng)造團(tuán)結(jié)向上、追求價(jià)值的成長(zhǎng)環(huán)境，鍛煉財(cái)會(huì)人員開創(chuàng)的激情、綜合的思維、負(fù)責(zé)的勇氣、推進(jìn)的能力和表率的行為，鑄就一支懂經(jīng)營(yíng)、強(qiáng)管理、善決策、重執(zhí)行的財(cái)會(huì)人才隊(duì)伍。

2 縣級(jí)供電企業(yè)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)存在的問(wèn)題

2. 1 財(cái)會(huì)人員知識(shí)結(jié)構(gòu)單一

由于正規(guī)會(huì)計(jì)教育和會(huì)計(jì)繼續(xù)教育過(guò)程中過(guò)多地強(qiáng)調(diào)財(cái)會(huì)專業(yè)知識(shí)而忽視其他相關(guān)領(lǐng)域知識(shí)，單一的知識(shí)結(jié)構(gòu)影響了財(cái)會(huì)人員視野和工作思路的拓展，最終影響必要管理職能的發(fā)揮。

2. 2 財(cái)會(huì)人員綜合素質(zhì)欠佳

新的企業(yè)發(fā)展環(huán)境下，財(cái)會(huì)工作的內(nèi)涵不斷豐富，對(duì)財(cái)會(huì)人員提出了更高的要求。但是，部分財(cái)會(huì)人員綜合素質(zhì)無(wú)法滿足三集五大財(cái)務(wù)管理需求，加之財(cái)會(huì)人員缺乏自我提升的意識(shí)，導(dǎo)致目前企業(yè)財(cái)會(huì)人員在信息整合能力、咨詢策劃能力以及關(guān)系協(xié)調(diào)能力等方面比較欠缺。

2. 3 工作壓力較大

財(cái)務(wù)工作在不斷改革創(chuàng)新，財(cái)會(huì)專業(yè)知識(shí)更新快、國(guó)家又不斷出臺(tái)新的政策法規(guī)以及針對(duì)財(cái)務(wù)人員的會(huì)計(jì)職稱、注冊(cè)會(huì)計(jì)師、注冊(cè)稅務(wù)師等考試也是名目繁多，這些都是其他工作領(lǐng)域的人員體會(huì)不到的壓力。

3 縣級(jí)供電企業(yè)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)的研究與實(shí)踐

3. 1 重視財(cái)會(huì)人才隊(duì)伍建設(shè)，合理進(jìn)行崗位配置，引進(jìn)人才，改善隊(duì)伍結(jié)構(gòu)

一是以人為本，打好基礎(chǔ)。在縣供電企業(yè)上劃、清產(chǎn)核資，SAP與財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)上線，關(guān)鍵用戶集中學(xué)習(xí)等大變革背景下，依照縣公司實(shí)際，原有實(shí)際到崗人員已難以滿足工作的需要，縣級(jí)供電企業(yè)可以依照省市公司“三集五大”體系財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置和財(cái)會(huì)人員配置指導(dǎo)方案要求，通過(guò)崗位競(jìng)爭(zhēng)、借調(diào)、畢業(yè)生入職定崗見(jiàn)習(xí)等方式增加財(cái)務(wù)人員，以滿足工作需要，實(shí)現(xiàn)年齡結(jié)構(gòu)合理搭配，綜合素質(zhì)快速提升。在全公司公開選聘財(cái)務(wù)人員是快速提升財(cái)會(huì)隊(duì)伍實(shí)力的快捷方式。通過(guò)公開競(jìng)聘，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)資產(chǎn)部的年齡、職稱、學(xué)歷趨于合理，工作崗位更優(yōu)組合，推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作由核算型向管理型轉(zhuǎn)變。

二是嚴(yán)格制度管理。在財(cái)會(huì)人員管理的過(guò)程中，常態(tài)機(jī)制是以制度管理，明確崗位制度、職責(zé)分工。通過(guò)崗位制度規(guī)定，區(qū)分預(yù)算、資產(chǎn)、稅政、資金等各個(gè)崗位，分工明確，責(zé)任到人。根據(jù)業(yè)務(wù)內(nèi)容對(duì)崗位職責(zé)規(guī)定進(jìn)行了修改和完善，制定了公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、主管會(huì)計(jì)、其他會(huì)計(jì)崗位的崗位分工，確保崗位職責(zé)覆蓋所有工作內(nèi)容。通過(guò)合理的崗位職責(zé)分工，來(lái)盡量平衡在崗會(huì)計(jì)人員的工作量，明確其責(zé)任。

3. 2 在崗位合理配置，人員合理、高效運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)上，實(shí)行財(cái)務(wù)崗位輪換制和雙崗管理制促進(jìn)財(cái)會(huì)隊(duì)伍和諧運(yùn)行

在財(cái)務(wù)崗位管理方面，可以實(shí)施財(cái)務(wù)崗位輪換制和雙崗管理制。結(jié)合內(nèi)部控制對(duì)財(cái)務(wù)崗位輪換要求，對(duì)公司財(cái)會(huì)人員有計(jì)劃地組織定期輪崗制，最長(zhǎng)三年調(diào)整一次。通過(guò)組織工作經(jīng)驗(yàn)豐富、對(duì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)運(yùn)用熟練的會(huì)計(jì)，將賬務(wù)處理業(yè)務(wù)步驟編制成會(huì)計(jì)核算人員業(yè)務(wù)規(guī)范手冊(cè)，對(duì)新上崗或輪崗人員進(jìn)行指導(dǎo)學(xué)習(xí)，對(duì)關(guān)鍵業(yè)務(wù)點(diǎn)以及容易出現(xiàn)錯(cuò)誤的賬務(wù)處理進(jìn)行重點(diǎn)提示等方式，防止因業(yè)務(wù)不熟，導(dǎo)致出現(xiàn)錯(cuò)誤憑證問(wèn)題，也有利于崗位變動(dòng)人員盡早適應(yīng)新的工作崗位。新上崗或輪崗人員通過(guò)業(yè)務(wù)傳授和實(shí)際操作相融合的學(xué)習(xí)方法，跨崗位業(yè)務(wù)角色轉(zhuǎn)換較快，熟練新業(yè)務(wù)的程度較扎實(shí)，崗位之間的業(yè)務(wù)流程傳遞流暢，可以實(shí)現(xiàn)工作效率和財(cái)務(wù)人員的履職能力、工作質(zhì)量明顯提高。在日常工作中，公司財(cái)務(wù)人員存在較長(zhǎng)時(shí)間的出差、培訓(xùn)以及某一段時(shí)間的個(gè)人事務(wù)處理，但是工作還是需要正常運(yùn)轉(zhuǎn)，為了解決這個(gè)問(wèn)題，可以通過(guò)采取雙崗管理制的方式并結(jié)合崗位輪換制，在一名財(cái)務(wù)人員外出時(shí)，另一名備崗財(cái)務(wù)人員迅速頂替，防止工作出現(xiàn)間斷或停止。

3. 3 以人為本，以大培訓(xùn)計(jì)劃做統(tǒng)領(lǐng)，以財(cái)務(wù)員工自學(xué)為內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力，以公司舉辦的內(nèi)外部培訓(xùn)為抓手，注重德、智、體三位一體發(fā)展，實(shí)現(xiàn)財(cái)會(huì)隊(duì)伍素質(zhì)的持續(xù)提升

一是開展大培訓(xùn)計(jì)劃。大培訓(xùn)計(jì)劃鼓勵(lì)員工取得本科、研究生學(xué)歷學(xué)位；取得執(zhí)業(yè)資格；取得中級(jí)、高級(jí)職稱；對(duì)于完成提升的財(cái)務(wù)人員給予一次性或持續(xù)獎(jiǎng)勵(lì)，能夠調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員的積極性。

二是開展大講堂、人人上課堂活動(dòng)。鼓勵(lì)有業(yè)務(wù)專長(zhǎng)的財(cái)務(wù)員工上講臺(tái)進(jìn)行講課，既提升自己的業(yè)務(wù)水平，也普及專業(yè)財(cái)務(wù)知識(shí)，同時(shí)可以提升公司各部門對(duì)財(cái)務(wù)工作的新認(rèn)識(shí)，易于得到公司各部門的認(rèn)可，積極配合財(cái)務(wù)的工作，潛移默化的提升工作的效率和效果。

三是外聘教授、專家現(xiàn)場(chǎng)傳授或組織財(cái)務(wù)人員參加專業(yè)財(cái)務(wù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)活動(dòng)，鼓勵(lì)員工采取網(wǎng)上聽(tīng)課方式節(jié)省時(shí)間和精力并獲得高水平的提升。

四是對(duì)于財(cái)務(wù)人員日益增長(zhǎng)的壓力，可以從財(cái)務(wù)部門層面協(xié)助員工減壓?？梢蕴峁﹨⑴c公司優(yōu)秀人才評(píng)價(jià)的平臺(tái)，拓寬員工多渠道成才的途徑，讓員工有努力的方向，有目標(biāo)的人抗壓能力更強(qiáng)；通過(guò)定期的崗位交流，豐富員工在財(cái)務(wù)管理方面的知識(shí)；通過(guò)崗位職責(zé)、權(quán)限范圍的制定，在制度允許的范圍內(nèi)賦予員工更多的責(zé)任，使員工感覺(jué)到自己在工作中深受重視，更容易成為工作的主人；當(dāng)員工家庭在遇到困難或是結(jié)婚、生子、子女升學(xué)等事情的時(shí)候，組織周圍的同事予以人文關(guān)懷，不僅做到“錦上添花”，更做到“雪中送炭”，使員工感受到家一般的溫暖，增強(qiáng)其屬于財(cái)務(wù)部一員的歸屬感和認(rèn)同感。

篇6

(一)對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行分析

企業(yè)管理會(huì)計(jì)主要通過(guò)對(duì)成本的性態(tài)進(jìn)行分析，將成本按照與產(chǎn)量的關(guān)系，劃分為固定成本與變動(dòng)成本、混合成本，通過(guò)財(cái)務(wù)人員認(rèn)真地對(duì)每種成本在一定產(chǎn)量下的成本習(xí)性進(jìn)行分析，旨在揭示企業(yè)在不同產(chǎn)量或銷量情況下，企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)所要付出的代價(jià)，為企業(yè)管理層制定戰(zhàn)略目標(biāo)與預(yù)算方案提供基礎(chǔ)。例如，企業(yè)管理層可以通過(guò)管理會(huì)計(jì)成本性態(tài)分析結(jié)果，有針對(duì)性地深挖企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中節(jié)約成本的途徑，使企業(yè)內(nèi)部不斷地提高管理效率，最終實(shí)現(xiàn)提高經(jīng)濟(jì)利益的目標(biāo)。

(二)對(duì)企業(yè)成本、銷售量及利潤(rùn)之間關(guān)系進(jìn)行分析

管理會(huì)計(jì)在對(duì)成本性態(tài)進(jìn)行分析后，將從企業(yè)生產(chǎn)成本與銷售量、經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)三個(gè)方面展開進(jìn)一步的分析，具體的分析內(nèi)容為：企業(yè)在劃分固定成本、變動(dòng)成本與混合成本后，以會(huì)計(jì)模型或圖型的方式，將產(chǎn)品單價(jià)、數(shù)量、變動(dòng)成本、固定成本與利潤(rùn)等指標(biāo)作為變量，通過(guò)建立這些指標(biāo)之間的邏輯關(guān)系，使企業(yè)管理層可以清晰地觀察出某個(gè)變量發(fā)生變化最終使企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)產(chǎn)生的變化，為企業(yè)管理層進(jìn)一步節(jié)約成本、提高銷量等決策提供參考與預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)。同時(shí)，也可為財(cái)務(wù)人員制定預(yù)算方案及銷售目標(biāo)提供依據(jù)，保證企業(yè)制定的方案與計(jì)劃更加符合實(shí)際情況，避免了方案制定脫離實(shí)際而使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理混亂。

(三)對(duì)企業(yè)投資可行性進(jìn)行分析

企業(yè)管理會(huì)計(jì)在投資過(guò)程中的主要分析工作就是對(duì)貨幣的時(shí)間價(jià)值與投資報(bào)酬率進(jìn)行計(jì)算、分析。投資報(bào)酬率主要是指企業(yè)投資的成本在不考慮通貨膨脹情況下，在未來(lái)的經(jīng)營(yíng)期能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)的現(xiàn)金流入。在分析的過(guò)程中企業(yè)還要考慮到現(xiàn)金流入在不同預(yù)測(cè)年份的時(shí)間價(jià)值，通過(guò)折算，最終為企業(yè)管理層反映出某項(xiàng)投資在未來(lái)的經(jīng)營(yíng)期能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)的回報(bào)現(xiàn)值，通過(guò)將回報(bào)現(xiàn)值與投資成本進(jìn)行比較，用于判斷投資是否可行。

二、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中的難題

(一)管理會(huì)計(jì)理論應(yīng)用與實(shí)際不符

管理會(huì)計(jì)理論的應(yīng)用效果除了受制度、流程本身影響外，主要還會(huì)受到本單位的組織結(jié)構(gòu)、人員素質(zhì)及國(guó)家對(duì)本行業(yè)宏觀政策調(diào)整、金融機(jī)構(gòu)利率變化等因素的影響，這些都將對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)各項(xiàng)具體內(nèi)容產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響，如果不能及時(shí)地對(duì)管理會(huì)計(jì)制度進(jìn)行修訂，則將造成管理會(huì)計(jì)應(yīng)用效果下降。我國(guó)目前對(duì)管理會(huì)計(jì)的研究主要是在引進(jìn)西方管理會(huì)計(jì)理論的基礎(chǔ)上，而管理會(huì)計(jì)最早是在西方證券、法律十分健全的資本主義國(guó)家開始運(yùn)用，理論本身沒(méi)有考慮到我國(guó)國(guó)情及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件、運(yùn)行環(huán)境，需要國(guó)家積極地對(duì)管理會(huì)計(jì)理論進(jìn)行修訂，并不斷為管理會(huì)計(jì)運(yùn)行提供環(huán)境。

(二)企業(yè)財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提高

設(shè)計(jì)再理想的管理會(huì)計(jì)制度也是需要具備相應(yīng)專業(yè)技能的財(cái)務(wù)人員執(zhí)行后，方可保證管理會(huì)計(jì)作用能夠得到發(fā)揮，財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)具有決定性的作用。這里所指的業(yè)務(wù)素質(zhì)除了包括管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)核算等專業(yè)知識(shí)外，還需要財(cái)務(wù)人員具有正確的價(jià)值觀與職業(yè)道德素養(yǎng)。而目前，我國(guó)多數(shù)的企業(yè)財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)仍有提高的空間，不符合綜合性的管理會(huì)計(jì)人才要求。同時(shí)，我國(guó)個(gè)別的財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德素養(yǎng)不高，在面臨領(lǐng)導(dǎo)授意或經(jīng)濟(jì)利益時(shí)不能很好的遵守法律、法規(guī)底線，造成會(huì)計(jì)信息失真，使管理會(huì)計(jì)工作開展帶來(lái)困難。

(三)尚未樹立正確的管理會(huì)計(jì)觀念

管理會(huì)計(jì)已經(jīng)超越了傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)核算層次，它是一項(xiàng)需要企業(yè)所有員工參與的內(nèi)部管理行為。但目前，我國(guó)多數(shù)的企業(yè)仍將管理會(huì)計(jì)作為財(cái)務(wù)基礎(chǔ)核算工作，尚未樹立起管理會(huì)計(jì)意識(shí)。一是由于企業(yè)管理層對(duì)管理會(huì)計(jì)的漠視，加之，企業(yè)其他工作人員片面地認(rèn)為管理會(huì)計(jì)就是簡(jiǎn)單的會(huì)計(jì)記賬、編制財(cái)務(wù)報(bào)表，經(jīng)營(yíng)決策都是企業(yè)管理層的事，造成企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作人員在企業(yè)中地位低下。二是財(cái)務(wù)人員自身未實(shí)現(xiàn)核算型財(cái)務(wù)管理向管理型的轉(zhuǎn)變，仍將全部或主要的精力放在了財(cái)務(wù)基礎(chǔ)核算方面，根本未能養(yǎng)成主動(dòng)參與經(jīng)營(yíng)決策制定的習(xí)慣。三是企業(yè)管理層對(duì)管理會(huì)計(jì)理論掌握不夠，不注重對(duì)管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的應(yīng)用，仍受到傳統(tǒng)核算型財(cái)務(wù)工作的束縛，認(rèn)為會(huì)計(jì)記錄是財(cái)務(wù)管理的主要職責(zé)，至于管理決策則是業(yè)務(wù)部門及管理層的職責(zé)，這樣的思想造成企業(yè)管理會(huì)計(jì)的作用受到一定的約束。

(四)未能真正發(fā)揮信息化技術(shù)的優(yōu)勢(shì)

目前，多數(shù)的企業(yè)在財(cái)務(wù)管理信息化建立中，也只是實(shí)現(xiàn)了基本的會(huì)計(jì)電算化目標(biāo)，軟件唯一的職能就是會(huì)計(jì)基礎(chǔ)核算與報(bào)表出具。企業(yè)并沒(méi)有將預(yù)算管理、報(bào)表分析、風(fēng)險(xiǎn)防范、資金管理、內(nèi)部控制等管理會(huì)計(jì)內(nèi)容與信息化技術(shù)相融合，降低了企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的效率。

三、強(qiáng)化企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的具體措施

(一)通過(guò)法律法規(guī)層面指導(dǎo)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用

目前，財(cái)政部已經(jīng)出臺(tái)了管理會(huì)計(jì)指引，對(duì)企業(yè)實(shí)施管理會(huì)計(jì)工作提供了基本的架構(gòu)，建議下一步應(yīng)將管理會(huì)計(jì)工作引入到會(huì)計(jì)準(zhǔn)則當(dāng)中，提高企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)工作實(shí)施的重視，既可規(guī)范企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作流程，又可為國(guó)家制定實(shí)施細(xì)則積累素材。

同時(shí)，建議財(cái)政部在充分考慮不同行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，為管理會(huì)計(jì)開展出臺(tái)配套相關(guān)細(xì)則、政策文件，使企業(yè)管理會(huì)計(jì)更加健康地開展，不斷地提升企業(yè)管理會(huì)計(jì)整體水平。此外，通過(guò)進(jìn)一步完善管理會(huì)計(jì)相關(guān)指引、細(xì)則，還可以降低企業(yè)職工利用管理會(huì)計(jì)貪污舞弊的風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)管理會(huì)計(jì)在健康的環(huán)境下開展。

(二)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)提高對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的重視

企業(yè)的管理層應(yīng)不斷地提高對(duì)管理會(huì)計(jì)工作的重視程度，督促各業(yè)務(wù)部門積極配合財(cái)務(wù)部門開展管理會(huì)計(jì)工作，并為財(cái)務(wù)人員提升管理會(huì)計(jì)素質(zhì)提供機(jī)會(huì)，使企業(yè)財(cái)務(wù)人員能夠勝任管理會(huì)計(jì)、信息化平臺(tái)操作要求，提高企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作效率與水平。在企業(yè)日常開展管理會(huì)計(jì)工作中，管理會(huì)計(jì)工作人員是可以通過(guò)資產(chǎn)收益率、市場(chǎng)占有率、銷售額等考核指標(biāo)將企業(yè)的財(cái)務(wù)價(jià)值綜合表現(xiàn),使企業(yè)管理層可以掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際的發(fā)展趨勢(shì)。所以,企業(yè)的管理人員要獲得更大效益和實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo),一定要將管理會(huì)計(jì)放在首位,保證管理會(huì)計(jì)在企業(yè)工作中的有序開展和穩(wěn)定建設(shè)。

(三)企業(yè)內(nèi)部建立起科學(xué)、可行的管理會(huì)計(jì)體系

在制定管理會(huì)計(jì)內(nèi)部制度前，企業(yè)應(yīng)對(duì)自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程進(jìn)行梳理，并考慮人員配備、機(jī)構(gòu)設(shè)置等方面的實(shí)際特點(diǎn)，使建立的管理會(huì)計(jì)體系更加可行、科學(xué)。同時(shí)，企業(yè)管理層應(yīng)督促財(cái)務(wù)部門定期收集管理會(huì)計(jì)執(zhí)行反饋意見(jiàn)，及時(shí)地查找管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中的困難，及時(shí)地調(diào)整管理會(huì)計(jì)方式與流程，使企業(yè)管理會(huì)計(jì)作用能夠真正發(fā)揮出來(lái)。所以,加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)理論的研究十分必要。還需要結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況,對(duì)原有的理論給予修正,明確具體的發(fā)展目標(biāo)、原則和任務(wù)等。對(duì)我國(guó)企業(yè)發(fā)展中存在的問(wèn)題積極解決,這樣才能在最大程度上提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力和綜合效益。

(四)規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程

管理會(huì)計(jì)的實(shí)施應(yīng)建立在企業(yè)擁有規(guī)范的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程基礎(chǔ)上，企業(yè)應(yīng)結(jié)合管理會(huì)計(jì)需要，重新對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程進(jìn)行梳理，通過(guò)制度明確各個(gè)流程、崗位的具體職責(zé)，為企業(yè)開展管理會(huì)計(jì)提供必要的保障。同時(shí)，企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)部門應(yīng)針對(duì)管理會(huì)計(jì)制度對(duì)自身經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行調(diào)整、布置，并不斷為財(cái)務(wù)人員提供業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，最終，結(jié)合一定流程和理論,能保證生產(chǎn)流程總體的優(yōu)化和調(diào)整,也能將信息孤島、信息流動(dòng)不暢等問(wèn)題充分解決。我國(guó)目前企業(yè)總體發(fā)展形勢(shì)還不夠好，在總體上,不僅會(huì)引起流程再造問(wèn)題,也將會(huì)給企業(yè)帶來(lái)強(qiáng)大阻礙。

(五)實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化目標(biāo)

針對(duì)目前多數(shù)企業(yè)管理會(huì)計(jì)目標(biāo)與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)脫節(jié)的問(wèn)題，企業(yè)管理層應(yīng)在制定管理會(huì)計(jì)制度、流程前，將經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)引入到管理會(huì)計(jì)當(dāng)中，并對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新與優(yōu)化，特別是針對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的會(huì)計(jì)電算化軟件進(jìn)行更新、升級(jí)，為下一步實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)信息化目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。一是在開發(fā)系統(tǒng)時(shí)，將各項(xiàng)數(shù)據(jù)分析方法引入到系統(tǒng)當(dāng)中，一來(lái)提高企業(yè)管理會(huì)計(jì)效率，二來(lái)使企業(yè)財(cái)務(wù)人員可以迅速地找到降低成本的途徑。二是在開發(fā)軟件模塊時(shí)，應(yīng)將管理會(huì)計(jì)、內(nèi)部控制、會(huì)計(jì)核算、風(fēng)險(xiǎn)防范等功能進(jìn)行融合，提高企業(yè)內(nèi)部管理的效率，為企業(yè)發(fā)展提供助力。尤其要促進(jìn)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的完善，優(yōu)化信息化水平，并提高財(cái)務(wù)管理中相關(guān)數(shù)據(jù)資料的收集、整理、分析效率，以此實(shí)現(xiàn)信息數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)共享，為企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)的順利開展提供幫助。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)管理層應(yīng)轉(zhuǎn)變思想，將管理會(huì)計(jì)理論與企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行結(jié)合，不斷提高對(duì)管理會(huì)計(jì)工作的重視程度，并在人才培養(yǎng)、信息化應(yīng)用、強(qiáng)化配合等方面入手，使企業(yè)管理會(huì)計(jì)理論在企業(yè)得到有效的應(yīng)用，為企業(yè)管理層提供更多有用的信息。

一、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的具體應(yīng)用分析

(一)對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行分析

企業(yè)管理會(huì)計(jì)主要通過(guò)對(duì)成本的性態(tài)進(jìn)行分析，將成本按照與產(chǎn)量的關(guān)系，劃分為固定成本與變動(dòng)成本、混合成本，通過(guò)財(cái)務(wù)人員認(rèn)真地對(duì)每種成本在一定產(chǎn)量下的成本習(xí)性進(jìn)行分析，旨在揭示企業(yè)在不同產(chǎn)量或銷量情況下，企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)所要付出的代價(jià)，為企業(yè)管理層制定戰(zhàn)略目標(biāo)與預(yù)算方案提供基礎(chǔ)。例如，企業(yè)管理層可以通過(guò)管理會(huì)計(jì)成本性態(tài)分析結(jié)果，有針對(duì)性地深挖企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中節(jié)約成本的途徑，使企業(yè)內(nèi)部不斷地提高管理效率，最終實(shí)現(xiàn)提高經(jīng)濟(jì)利益的目標(biāo)。

(二)對(duì)企業(yè)成本、銷售量及利潤(rùn)之間關(guān)系進(jìn)行分析

管理會(huì)計(jì)在對(duì)成本性態(tài)進(jìn)行分析后，將從企業(yè)生產(chǎn)成本與銷售量、經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)三個(gè)方面展開進(jìn)一步的分析，具體的分析內(nèi)容為：企業(yè)在劃分固定成本、變動(dòng)成本與混合成本后，以會(huì)計(jì)模型或圖型的方式，將產(chǎn)品單價(jià)、數(shù)量、變動(dòng)成本、固定成本與利潤(rùn)等指標(biāo)作為變量，通過(guò)建立這些指標(biāo)之間的邏輯關(guān)系，使企業(yè)管理層可以清晰地觀察出某個(gè)變量發(fā)生變化最終使企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)產(chǎn)生的變化，為企業(yè)管理層進(jìn)一步節(jié)約成本、提高銷量等決策提供參考與預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)。同時(shí)，也可為財(cái)務(wù)人員制定預(yù)算方案及銷售目標(biāo)提供依據(jù)，保證企業(yè)制定的方案與計(jì)劃更加符合實(shí)際情況，避免了方案制定脫離實(shí)際而使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理混亂。

(三)對(duì)企業(yè)投資可行性進(jìn)行分析

企業(yè)管理會(huì)計(jì)在投資過(guò)程中的主要分析工作就是對(duì)貨幣的時(shí)間價(jià)值與投資報(bào)酬率進(jìn)行計(jì)算、分析。投資報(bào)酬率主要是指企業(yè)投資的成本在不考慮通貨膨脹情況下，在未來(lái)的經(jīng)營(yíng)期能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)的現(xiàn)金流入。在分析的過(guò)程中企業(yè)還要考慮到現(xiàn)金流入在不同預(yù)測(cè)年份的時(shí)間價(jià)值，通過(guò)折算，最終為企業(yè)管理層反映出某項(xiàng)投資在未來(lái)的經(jīng)營(yíng)期能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)的回報(bào)現(xiàn)值，通過(guò)將回報(bào)現(xiàn)值與投資成本進(jìn)行比較，用于判斷投資是否可行。

二、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中的難題

(一)管理會(huì)計(jì)理論應(yīng)用與實(shí)際不符

管理會(huì)計(jì)理論的應(yīng)用效果除了受制度、流程本身影響外，主要還會(huì)受到本單位的組織結(jié)構(gòu)、人員素質(zhì)及國(guó)家對(duì)本行業(yè)宏觀政策調(diào)整、金融機(jī)構(gòu)利率變化等因素的影響，這些都將對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)各項(xiàng)具體內(nèi)容產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響，如果不能及時(shí)地對(duì)管理會(huì)計(jì)制度進(jìn)行修訂，則將造成管理會(huì)計(jì)應(yīng)用效果下降。我國(guó)目前對(duì)管理會(huì)計(jì)的研究主要是在引進(jìn)西方管理會(huì)計(jì)理論的基礎(chǔ)上，而管理會(huì)計(jì)最早是在西方證券、法律十分健全的資本主義國(guó)家開始運(yùn)用，理論本身沒(méi)有考慮到我國(guó)國(guó)情及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件、運(yùn)行環(huán)境，需要國(guó)家積極地對(duì)管理會(huì)計(jì)理論進(jìn)行修訂，并不斷為管理會(huì)計(jì)運(yùn)行提供環(huán)境。

(二)企業(yè)財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提高

設(shè)計(jì)再理想的管理會(huì)計(jì)制度也是需要具備相應(yīng)專業(yè)技能的財(cái)務(wù)人員執(zhí)行后，方可保證管理會(huì)計(jì)作用能夠得到發(fā)揮，財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)具有決定性的作用。這里所指的業(yè)務(wù)素質(zhì)除了包括管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)核算等專業(yè)知識(shí)外，還需要財(cái)務(wù)人員具有正確的價(jià)值觀與職業(yè)道德素養(yǎng)。而目前，我國(guó)多數(shù)的企業(yè)財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)仍有提高的空間，不符合綜合性的管理會(huì)計(jì)人才要求。同時(shí)，我國(guó)個(gè)別的財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德素養(yǎng)不高，在面臨領(lǐng)導(dǎo)授意或經(jīng)濟(jì)利益時(shí)不能很好的遵守法律、法規(guī)底線，造成會(huì)計(jì)信息失真，使管理會(huì)計(jì)工作開展帶來(lái)困難。

(三)尚未樹立正確的管理會(huì)計(jì)觀念

管理會(huì)計(jì)已經(jīng)超越了傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)核算層次，它是一項(xiàng)需要企業(yè)所有員工參與的內(nèi)部管理行為。但目前，我國(guó)多數(shù)的企業(yè)仍將管理會(huì)計(jì)作為財(cái)務(wù)基礎(chǔ)核算工作，尚未樹立起管理會(huì)計(jì)意識(shí)。一是由于企業(yè)管理層對(duì)管理會(huì)計(jì)的漠視，加之，企業(yè)其他工作人員片面地認(rèn)為管理會(huì)計(jì)就是簡(jiǎn)單的會(huì)計(jì)記賬、編制財(cái)務(wù)報(bào)表，經(jīng)營(yíng)決策都是企業(yè)管理層的事，造成企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作人員在企業(yè)中地位低下。二是財(cái)務(wù)人員自身未實(shí)現(xiàn)核算型財(cái)務(wù)管理向管理型的轉(zhuǎn)變，仍將全部或主要的精力放在了財(cái)務(wù)基礎(chǔ)核算方面，根本未能養(yǎng)成主動(dòng)參與經(jīng)營(yíng)決策制定的習(xí)慣。三是企業(yè)管理層對(duì)管理會(huì)計(jì)理論掌握不夠，不注重對(duì)管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的應(yīng)用，仍受到傳統(tǒng)核算型財(cái)務(wù)工作的束縛，認(rèn)為會(huì)計(jì)記錄是財(cái)務(wù)管理的主要職責(zé)，至于管理決策則是業(yè)務(wù)部門及管理層的職責(zé)，這樣的思想造成企業(yè)管理會(huì)計(jì)的作用受到一定的約束。

(四)未能真正發(fā)揮信息化技術(shù)的優(yōu)勢(shì)

目前，多數(shù)的企業(yè)在財(cái)務(wù)管理信息化建立中，也只是實(shí)現(xiàn)了基本的會(huì)計(jì)電算化目標(biāo)，軟件唯一的職能就是會(huì)計(jì)基礎(chǔ)核算與報(bào)表出具。企業(yè)并沒(méi)有將預(yù)算管理、報(bào)表分析、風(fēng)險(xiǎn)防范、資金管理、內(nèi)部控制等管理會(huì)計(jì)內(nèi)容與信息化技術(shù)相融合，降低了企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的效率。

三、強(qiáng)化企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的具體措施

(一)通過(guò)法律法規(guī)層面指導(dǎo)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用

目前，財(cái)政部已經(jīng)出臺(tái)了管理會(huì)計(jì)指引，對(duì)企業(yè)實(shí)施管理會(huì)計(jì)工作提供了基本的架構(gòu)，建議下一步應(yīng)將管理會(huì)計(jì)工作引入到會(huì)計(jì)準(zhǔn)則當(dāng)中，提高企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)工作實(shí)施的重視，既可規(guī)范企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作流程，又可為國(guó)家制定實(shí)施細(xì)則積累素材。

同時(shí)，建議財(cái)政部在充分考慮不同行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，為管理會(huì)計(jì)開展出臺(tái)配套相關(guān)細(xì)則、政策文件，使企業(yè)管理會(huì)計(jì)更加健康地開展，不斷地提升企業(yè)管理會(huì)計(jì)整體水平。此外，通過(guò)進(jìn)一步完善管理會(huì)計(jì)相關(guān)指引、細(xì)則，還可以降低企業(yè)職工利用管理會(huì)計(jì)貪污舞弊的風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)管理會(huì)計(jì)在健康的環(huán)境下開展。

(二)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)提高對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的重視

企業(yè)的管理層應(yīng)不斷地提高對(duì)管理會(huì)計(jì)工作的重視程度，督促各業(yè)務(wù)部門積極配合財(cái)務(wù)部門開展管理會(huì)計(jì)工作，并為財(cái)務(wù)人員提升管理會(huì)計(jì)素質(zhì)提供機(jī)會(huì)，使企業(yè)財(cái)務(wù)人員能夠勝任管理會(huì)計(jì)、信息化平臺(tái)操作要求，提高企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作效率與水平。在企業(yè)日常開展管理會(huì)計(jì)工作中，管理會(huì)計(jì)工作人員是可以通過(guò)資產(chǎn)收益率、市場(chǎng)占有率、銷售額等考核指標(biāo)將企業(yè)的財(cái)務(wù)價(jià)值綜合表現(xiàn),使企業(yè)管理層可以掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際的發(fā)展趨勢(shì)。所以,企業(yè)的管理人員要獲得更大效益和實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo),一定要將管理會(huì)計(jì)放在首位,保證管理會(huì)計(jì)在企業(yè)工作中的有序開展和穩(wěn)定建設(shè)。

(三)企業(yè)內(nèi)部建立起科學(xué)、可行的管理會(huì)計(jì)體系

在制定管理會(huì)計(jì)內(nèi)部制度前，企業(yè)應(yīng)對(duì)自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程進(jìn)行梳理，并考慮人員配備、機(jī)構(gòu)設(shè)置等方面的實(shí)際特點(diǎn)，使建立的管理會(huì)計(jì)體系更加可行、科學(xué)。同時(shí)，企業(yè)管理層應(yīng)督促財(cái)務(wù)部門定期收集管理會(huì)計(jì)執(zhí)行反饋意見(jiàn)，及時(shí)地查找管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中的困難，及時(shí)地調(diào)整管理會(huì)計(jì)方式與流程，使企業(yè)管理會(huì)計(jì)作用能夠真正發(fā)揮出來(lái)。所以,加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)理論的研究十分必要。還需要結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況,對(duì)原有的理論給予修正,明確具體的發(fā)展目標(biāo)、原則和任務(wù)等。對(duì)我國(guó)企業(yè)發(fā)展中存在的問(wèn)題積極解決,這樣才能在最大程度上提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力和綜合效益。

(四)規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程

管理會(huì)計(jì)的實(shí)施應(yīng)建立在企業(yè)擁有規(guī)范的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程基礎(chǔ)上，企業(yè)應(yīng)結(jié)合管理會(huì)計(jì)需要，重新對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程進(jìn)行梳理，通過(guò)制度明確各個(gè)流程、崗位的具體職責(zé)，為企業(yè)開展管理會(huì)計(jì)提供必要的保障。同時(shí)，企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)部門應(yīng)針對(duì)管理會(huì)計(jì)制度對(duì)自身經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行調(diào)整、布置，并不斷為財(cái)務(wù)人員提供業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，最終，結(jié)合一定流程和理論,能保證生產(chǎn)流程總體的優(yōu)化和調(diào)整,也能將信息孤島、信息流動(dòng)不暢等問(wèn)題充分解決。我國(guó)目前企業(yè)總體發(fā)展形勢(shì)還不夠好，在總體上,不僅會(huì)引起流程再造問(wèn)題,也將會(huì)給企業(yè)帶來(lái)強(qiáng)大阻礙。

(五)實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化目標(biāo)

針對(duì)目前多數(shù)企業(yè)管理會(huì)計(jì)目標(biāo)與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)脫節(jié)的問(wèn)題，企業(yè)管理層應(yīng)在制定管理會(huì)計(jì)制度、流程前，將經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)引入到管理會(huì)計(jì)當(dāng)中，并對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新與優(yōu)化，特別是針對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的會(huì)計(jì)電算化軟件進(jìn)行更新、升級(jí)，為下一步實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)信息化目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。一是在開發(fā)系統(tǒng)時(shí)，將各項(xiàng)數(shù)據(jù)分析方法引入到系統(tǒng)當(dāng)中，一來(lái)提高企業(yè)管理會(huì)計(jì)效率，二來(lái)使企業(yè)財(cái)務(wù)人員可以迅速地找到降低成本的途徑。二是在開發(fā)軟件模塊時(shí)，應(yīng)將管理會(huì)計(jì)、內(nèi)部控制、會(huì)計(jì)核算、風(fēng)險(xiǎn)防范等功能進(jìn)行融合，提高企業(yè)內(nèi)部管理的效率，為企業(yè)發(fā)展提供助力。尤其要促進(jìn)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的完善，優(yōu)化信息化水平，并提高財(cái)務(wù)管理中相關(guān)數(shù)據(jù)資料的收集、整理、分析效率，以此實(shí)現(xiàn)信息數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)共享，為企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)的順利開展提供幫助。

篇7

科技型小微企業(yè)經(jīng)營(yíng)活力強(qiáng)，生產(chǎn)技術(shù)先進(jìn)，對(duì)推動(dòng)我國(guó)科技創(chuàng)新和發(fā)展發(fā)揮了重要的助推作用。但是，隨著科技型小微企業(yè)的發(fā)展和市場(chǎng)環(huán)境的變化，在其發(fā)展的道路上產(chǎn)生了諸多風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，本文結(jié)合目前科技型小微企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中遇到的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，分析其產(chǎn)生的原因，并提出控制風(fēng)險(xiǎn)的管理方法，幫助科技型小微企業(yè)健康成長(zhǎng)。

關(guān)鍵詞：

科技型小微企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；管理措施

一、科技型小微企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題

（一）科技型小微企業(yè)面臨的違規(guī)風(fēng)險(xiǎn)

科技型小微企業(yè)容易發(fā)生違規(guī)問(wèn)題，面臨較大的違規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。造成這一情況的原因有兩個(gè)，一是科技型小微企業(yè)規(guī)模小，經(jīng)營(yíng)流程簡(jiǎn)單，經(jīng)營(yíng)決策、管理決策也更注重短期效益。另外，科技型小微企業(yè)由于投入資本低，經(jīng)營(yíng)方向很容易發(fā)生變化，遇到較大的外界經(jīng)濟(jì)影響和沖擊，很容易導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)或者轉(zhuǎn)行，也就是目前科技型小微企業(yè)產(chǎn)生高出生率和高死亡率的“雙高”局面的原因。因此，科技型小微企業(yè)更容易在經(jīng)營(yíng)期間通過(guò)違法財(cái)經(jīng)法規(guī)的活動(dòng)，來(lái)獲得高額利潤(rùn)，使企業(yè)面臨高違規(guī)風(fēng)險(xiǎn)的原因。二是科技型小微企業(yè)的財(cái)務(wù)人員素質(zhì)相對(duì)不高，對(duì)企業(yè)違法財(cái)經(jīng)紀(jì)律行為的警覺(jué)性和抵制性不強(qiáng)，也容易讓科技型小微企業(yè)處在違規(guī)的風(fēng)險(xiǎn)之中。

（二）科技型小微企業(yè)面臨的資金管理風(fēng)險(xiǎn)

科技型小微企業(yè)融資難，資本結(jié)構(gòu)不合理，是導(dǎo)致企業(yè)面臨較大的資金運(yùn)營(yíng)與管理風(fēng)險(xiǎn)的原因?？萍夹托∥⑵髽I(yè)一般要面臨較大的利息償付壓力，一旦經(jīng)營(yíng)效果不理想，會(huì)造成資金鏈斷裂，產(chǎn)生企業(yè)破產(chǎn)等嚴(yán)重的經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)。另外，科技型小微企業(yè)創(chuàng)立之初，自有資金的投入量有限，銀行貸款的比例較高，資本結(jié)構(gòu)也不合理，已經(jīng)面臨較高的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，再加上經(jīng)營(yíng)期間的更高的借貸成本，科技型小微企業(yè)經(jīng)營(yíng)將如履薄冰。

（三）科技型小微企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)

科技型小微企業(yè)管理者多數(shù)是專業(yè)技術(shù)人員出身，對(duì)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的重視程度有限，對(duì)財(cái)務(wù)人才的培養(yǎng)和財(cái)務(wù)制度建設(shè)的投入力度不足。而受到企業(yè)成員間的裙帶關(guān)系，同學(xué)關(guān)系的影響，也無(wú)法實(shí)施嚴(yán)格有效的內(nèi)部控制制度，對(duì)于內(nèi)部經(jīng)營(yíng)控制，內(nèi)部財(cái)務(wù)管理控制，內(nèi)部資金管理控制等有效的風(fēng)險(xiǎn)控制措施也無(wú)法發(fā)揮作用，使得科技型小微企業(yè)面臨較大的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。

（四）科技型小微企業(yè)面臨的融資風(fēng)險(xiǎn)

科技型小微企業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn)主要有兩個(gè)方面：一是可選擇融資渠道較少，信貸途徑供給量不足，從銀行獲得貸款的小微企業(yè)只占到1%左右；二是融資成本高，銀行融資不行，只能轉(zhuǎn)向民間借貸機(jī)構(gòu)，而其借貸成本非常高，年息大約在20%-40%之間，而科技型小微企業(yè)的利潤(rùn)也就在20%左右，難以承受高昂的利息成本，使得科技型小微企業(yè)在融資活動(dòng)中舉步維艱，風(fēng)險(xiǎn)增大。

（五）科技型小微企業(yè)面臨的信用管理風(fēng)險(xiǎn)

科技型小微企業(yè)的信用管理風(fēng)險(xiǎn)主要是受企業(yè)銷售理念和銷售方式的影響。科技型小微企業(yè)為了擴(kuò)大市場(chǎng)份額，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率，通過(guò)不斷放寬信用額度，來(lái)獲得銷售量的增加。而對(duì)賒銷客戶的審查工作滯后，帶來(lái)的就是巨大的應(yīng)收賬款回收的問(wèn)題。隨著近幾年國(guó)家經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化，國(guó)內(nèi)企業(yè)都面臨著資金緊張，資金鏈斷裂的危險(xiǎn)，這給科技型小微企業(yè)追要應(yīng)收賬戶增加了難度，企業(yè)將面臨著巨大的壞賬損失壓力，阻礙了科技型小微企業(yè)的發(fā)展。

二、科技型小微企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因

（一）經(jīng)營(yíng)管理水平低

科技型小微企業(yè)經(jīng)營(yíng)靈活，既是優(yōu)點(diǎn)，也是缺點(diǎn)?？萍夹托∥⑵髽I(yè)轉(zhuǎn)行相對(duì)容易，企業(yè)管理者容易忽視管理水平的提升。這種松散的管理思維和形成的較粗的管理制度，很容易使科技型小微企業(yè)從事違規(guī)的活動(dòng)，從而引發(fā)較高的違規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)內(nèi)部相互之間的監(jiān)督約束力也差，加劇了科技型小微企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）資金與生產(chǎn)管理困境

科技型小微企業(yè)規(guī)模小、經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定性差、無(wú)形資產(chǎn)占比較高，可利用的抵押標(biāo)的物有限，使得企業(yè)通過(guò)銀行獲得貸款的難度增大，導(dǎo)致科技型小微企業(yè)普遍存在資金短缺的問(wèn)題。資金緊張就更加無(wú)法進(jìn)行技術(shù)升級(jí)改造與進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新，使得較高產(chǎn)品附加值的生產(chǎn)項(xiàng)目無(wú)法實(shí)施。這樣形成的資金與生產(chǎn)管理困境，是科技型小微企業(yè)面臨的資金管理難題，需要通過(guò)擴(kuò)寬融資渠道，來(lái)滿足科技型小微企業(yè)的發(fā)展需求。

（三）財(cái)務(wù)力量薄弱

科技型小微企業(yè)在財(cái)務(wù)核算上更多的是采用聘用兼職會(huì)計(jì)或者專業(yè)技能不高的專職會(huì)計(jì)人員擔(dān)任。這些財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)較差，風(fēng)險(xiǎn)管理手段也相對(duì)單一。在建立一套適合科技型小微企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度時(shí)，不能提供相對(duì)專業(yè)的意見(jiàn)，并且在實(shí)施財(cái)務(wù)管控過(guò)程中也不能發(fā)揮出較高的財(cái)務(wù)管理水平?？萍夹托∥⑵髽I(yè)薄弱的財(cái)務(wù)力量困境，增大了財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。

（四）融資困難

科技型小微企業(yè)融資難的問(wèn)題究其原因主要是當(dāng)前的金融市場(chǎng)不僅不能如實(shí)反映小微企業(yè)的總體價(jià)值，而且也不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)有價(jià)值的小微企業(yè)?？萍夹托∥⑵髽I(yè)無(wú)論是發(fā)展初期，還是成長(zhǎng)階段，資金缺乏使小微企業(yè)無(wú)法實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新與擴(kuò)大再生產(chǎn)。一旦遇到較大的經(jīng)濟(jì)波動(dòng)，企業(yè)很容易因資金鏈的斷裂而破產(chǎn)。

（五）信用管理手段落后

科技型小微企業(yè)一般并不設(shè)立獨(dú)立的信用管理機(jī)構(gòu)，對(duì)于賒銷的客戶的資料檔案也沒(méi)有專人進(jìn)行管理。當(dāng)實(shí)施急于求成的市場(chǎng)營(yíng)銷策略時(shí)引發(fā)的就是大量的應(yīng)收賬款。而較低的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率使得企業(yè)資金周轉(zhuǎn)緩慢，有些甚至成為呆死賬，這就給科技型小微企業(yè)原來(lái)單薄的資金存量狀況，增添了危險(xiǎn)因素。所以，科技型小微企業(yè)要重視信用管理系統(tǒng)的建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的關(guān)系，提高資金的利用效率，降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、科技型小微企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制策略

（一）提升經(jīng)營(yíng)行為的規(guī)范性

調(diào)整科技型小微企業(yè)的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，就是要捋順內(nèi)部管理層級(jí)，改變松散的管理模式，以規(guī)范的管理流程和管理制度，提高企業(yè)內(nèi)部的規(guī)范程度。從內(nèi)部控制角度，不斷完善內(nèi)部控制措施，對(duì)內(nèi)部控制制度進(jìn)行重置和改進(jìn)，特別是在重大管理決策和重大資金使用決策方面，增加可行性分析與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估活動(dòng)，從不同角度提升決策的有用性與科學(xué)性。財(cái)務(wù)部門要根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及時(shí)提出財(cái)務(wù)專業(yè)意見(jiàn)，并適時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)管理、資金管理策略，從而滿足相應(yīng)的發(fā)展要求。

（二）建立匹配的資金和生產(chǎn)管理計(jì)劃

科技型小微企業(yè)的籌資計(jì)劃要與生產(chǎn)計(jì)劃相匹配，一方面，避免冒進(jìn)地進(jìn)行生產(chǎn)擴(kuò)張，實(shí)現(xiàn)資金與生產(chǎn)的適度配比。另一方面，需要多方面的共同努力，解決科技型小微企業(yè)融資難，融資成本高的問(wèn)題，積極地從多角度獲得資金，滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需求。首先，還是需要國(guó)家加大對(duì)科技型小微企業(yè)的政策扶持力度，在支持小微企業(yè)發(fā)展的專項(xiàng)基金和獎(jiǎng)勵(lì)扶持政策等方面，提高政策惠及的范圍，讓更多有潛質(zhì)，短缺資金的科技型小微企業(yè)獲得財(cái)政資金的幫助。也要加大稅收優(yōu)惠政策的幫扶作用，減少科技型小微企業(yè)的納稅壓力，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的留存比例。其次，科技型小微企業(yè)本身也要拓寬融資渠道，不拘泥于銀行借貸來(lái)彌補(bǔ)營(yíng)運(yùn)資金的不足，通過(guò)積極需求國(guó)內(nèi)和國(guó)際風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)的幫助，利用參股合資等方式獲得生產(chǎn)所需資金，優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，降低企業(yè)資金成本，保證了資金鏈的完整性和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)安全。

（三）重視對(duì)財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)

鑒于科技型小微企業(yè)財(cái)務(wù)工作與財(cái)務(wù)人才培養(yǎng)的現(xiàn)狀，企業(yè)管理者應(yīng)該有意識(shí)地對(duì)本單位的財(cái)務(wù)人才進(jìn)行培養(yǎng)，要將財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)納入到企業(yè)的發(fā)展計(jì)劃中，逐步培養(yǎng)具有較高財(cái)務(wù)技術(shù)能力、職業(yè)道德素質(zhì)并贊同企業(yè)價(jià)值觀的專職會(huì)計(jì)人員，在財(cái)務(wù)核算過(guò)程中，發(fā)揮出財(cái)務(wù)人員的聰明才智，通過(guò)財(cái)務(wù)核算控制企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力，保障企業(yè)的資產(chǎn)安全。同時(shí)，財(cái)務(wù)人員也要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，適應(yīng)科技型小微企業(yè)的發(fā)展要求，樹立與企業(yè)同發(fā)展的自我完善意識(shí)，做出財(cái)務(wù)人員應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

（四）科學(xué)解決融資問(wèn)題

解決科技型小微企業(yè)融資難，融資成本高的問(wèn)題，需要多方面的共同努力，才能實(shí)現(xiàn)較好地解決。一方面，需要國(guó)家加大對(duì)科技型小微企業(yè)的政策扶持力度，在支持小微企業(yè)發(fā)展的專項(xiàng)基金和獎(jiǎng)勵(lì)扶持政策等方面，提高政策惠及的范圍，讓更多有潛質(zhì)，短缺資金的科技型小微企業(yè)獲得財(cái)政資金的幫助，更要加大稅收優(yōu)惠政策的幫扶作用，減少科技型小微企業(yè)的納稅壓力，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的留存比例。另一方面，科技型小微企業(yè)本身也要拓寬融資渠道，不拘泥于銀行借貸來(lái)彌補(bǔ)營(yíng)運(yùn)資金的不足，通過(guò)積極尋求國(guó)內(nèi)和國(guó)際風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)的幫助，利用參股合資等方式獲得生產(chǎn)所需資金，既能優(yōu)化企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，也能降低企業(yè)的資金成本，保證資金鏈的完整性和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)安全。

（五）加強(qiáng)綜合的信用風(fēng)險(xiǎn)管控活動(dòng)

科技型小微企業(yè)應(yīng)該提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控的能力，企業(yè)管理人員應(yīng)該建立并強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，有計(jì)劃地在企業(yè)內(nèi)部建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和防控體系，讓企業(yè)全體人員都參與到風(fēng)險(xiǎn)防控建設(shè)事業(yè)中，通過(guò)全民參與的風(fēng)險(xiǎn)防控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)事前、事中和事后的風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)，并從中獲得減少風(fēng)險(xiǎn)損失的有利建議，不斷提高風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的有用性，最終形成一個(gè)適合科技型小微企業(yè)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)防控網(wǎng)絡(luò)。較大的應(yīng)收賬款規(guī)模也會(huì)給科技型小微企業(yè)帶來(lái)管理成本損失，不適合資金緊張的小微企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r。因此，科技型小微企業(yè)應(yīng)該建立一個(gè)科學(xué)的、合理的信用政策，來(lái)降低信用損失風(fēng)險(xiǎn)?？萍夹托∥⑵髽I(yè)應(yīng)該結(jié)合自身的產(chǎn)品特點(diǎn)和客戶的企業(yè)性質(zhì)，因地制宜地制定合適的信用政策，在信用期限、信用額度等方面針對(duì)不同客戶設(shè)計(jì)不同的方案，并規(guī)定銷售經(jīng)理認(rèn)真執(zhí)行。同時(shí)，強(qiáng)化對(duì)客戶的信用管理工作，認(rèn)真調(diào)查客戶的信用水平，評(píng)估可以采用的信用政策方案，并由單位主要領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)。在應(yīng)收賬款管理中，添加信用風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，對(duì)賬齡較長(zhǎng)，額度較大的客戶，減少或者停止賒銷貨物，避免較大壞賬的產(chǎn)生。

四、結(jié)束語(yǔ)

科技型小微企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作十分重要，對(duì)企業(yè)的成長(zhǎng)起到關(guān)鍵的保障作用。鑒于目前科技型小微企業(yè)出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)該從企業(yè)戰(zhàn)略、內(nèi)部管理關(guān)系和流程、財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)等方面入手，加大調(diào)整和完善相關(guān)制度和機(jī)制的力度，從而適應(yīng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成長(zhǎng)階段的發(fā)展實(shí)際，不斷推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展與壯大，促進(jìn)企業(yè)的健康成長(zhǎng)。

參考文獻(xiàn)：

[1]田素嶸.企業(yè)財(cái)務(wù)管理及其風(fēng)險(xiǎn)控制探討[J].品牌.2015(03).

篇8

工作計(jì)劃(一)

20xx年XX公司的發(fā)展重點(diǎn)主要會(huì)放在XX項(xiàng)目開發(fā)上，同時(shí)還要兼顧兩個(gè)工業(yè)項(xiàng)目，可以說(shuō)任務(wù)十分艱巨。再加上嚴(yán)峻的行業(yè)形勢(shì)，財(cái)務(wù)部的肩上的擔(dān)子也非常沉重。根據(jù)目前的行業(yè)形勢(shì)、根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，財(cái)務(wù)部重點(diǎn)將在以下幾個(gè)方面開展工作：

1、在年前籌集支付各建筑施工單位的工程款資金，保證公司順利渡過(guò)年關(guān)。

2、與銷售部密切配合，加速回籠售房資金。

3、配合XX部、物業(yè)公司做好XX的全面營(yíng)運(yùn)工作。

4、組織好XX商鋪銷售的土地增值稅籌劃和清算工作。

5、財(cái)務(wù)部將嘗試以項(xiàng)目為周期編制XX項(xiàng)目預(yù)算，如有可能，希望能請(qǐng)到X老師來(lái)我們公司進(jìn)行咨詢和指導(dǎo)。通過(guò)推行項(xiàng)目預(yù)算加強(qiáng)成本管控力度。

6、不斷修正工作流程和完善內(nèi)部控制。提高財(cái)務(wù)部對(duì)各類經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的監(jiān)督力度財(cái)務(wù)部年終個(gè)人工作總結(jié)及小結(jié)財(cái)務(wù)部年終個(gè)人工作總結(jié)及小結(jié)。

7、加強(qiáng)財(cái)務(wù)部合同管理。

8、加強(qiáng)財(cái)務(wù)部員工素質(zhì)建設(shè)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。爭(zhēng)取在xx年打造出一支高素質(zhì)、骨干成員穩(wěn)定、職業(yè)化的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)。

如果說(shuō)xxxx年是財(cái)務(wù)部痛苦轉(zhuǎn)型的一年，那么20xx年將是財(cái)務(wù)部昂首邁進(jìn)的一年，財(cái)務(wù)部全體員工將繼續(xù)艱苦奮斗、努力拼搏，以更成熟的管理水平和更飽滿的工作熱情迎接20xx年。最后祝愿我們的企業(yè)、我們的團(tuán)隊(duì)在20xx年實(shí)現(xiàn)企業(yè)的宏偉戰(zhàn)略目標(biāo)。

工作計(jì)劃(二)

一、參加財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育每年財(cái)務(wù)人員都要參加財(cái)政局組織的財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育

首先參加財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育，了解新準(zhǔn)則體系框架，掌握和領(lǐng)會(huì)新準(zhǔn)則內(nèi)容，要點(diǎn)、和精髓。全面按新準(zhǔn)則的規(guī)范要求，熟練地運(yùn)用新準(zhǔn)則等，進(jìn)行帳務(wù)處理和財(cái)務(wù)相關(guān)報(bào)表、表格的編制。參加繼續(xù)教育后，匯報(bào)學(xué)習(xí)情況報(bào)告。

二、加強(qiáng)規(guī)范現(xiàn)金管理，做好日常核算

1、根據(jù)新的制度與準(zhǔn)則結(jié)合實(shí)際情況，進(jìn)行業(yè)務(wù)核算，做好財(cái)務(wù)工作。

2、做好本職工作的同時(shí)，處理好同其他部門的協(xié)調(diào)關(guān)系。

3、做好正常出納核算工作。按照財(cái)務(wù)制度，辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，努力開源結(jié)流，使有限的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮真正的作用，為公司提供財(cái)力上的保證。加強(qiáng)各種費(fèi)用開支的核算。及時(shí)進(jìn)行記帳，編制出納日?qǐng)?bào)明細(xì)表，匯總表，月初前報(bào)交總經(jīng)理留存，嚴(yán)格支票領(lǐng)用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金以票和轉(zhuǎn)帳支票。

4、財(cái)務(wù)人員必須按崗位責(zé)任制堅(jiān)持原則，秉公辦事，做出表率。

5、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作。

三、個(gè)人見(jiàn)意措施要求財(cái)務(wù)管理科學(xué)化，核算規(guī)范化，費(fèi)用控制全理化，強(qiáng)化監(jiān)督度，細(xì)化工作，切實(shí)體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的作用。使得財(cái)務(wù)運(yùn)作趨于更合理化、健康化，更能符合公司發(fā)展的步伐。

工作計(jì)劃(三)

為做好日常財(cái)務(wù)核算工作，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、推動(dòng)規(guī)范管理和加強(qiáng)財(cái)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)教育。做到財(cái)務(wù)工作長(zhǎng)計(jì)劃，短安排。使財(cái)務(wù)工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。特?cái)M訂xx年的工作計(jì)劃。

一、參加財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育

每年財(cái)務(wù)人員都要參加財(cái)政局組織的財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育，但是xx年11月底，繼續(xù)教育教材全變，由于國(guó)家財(cái)務(wù)部最新公告：xx年財(cái)務(wù)上將有大的變動(dòng)，實(shí)行《新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》《新科目》《新規(guī)范制度》，可以說(shuō)財(cái)務(wù)部xx年的工作將一切圍繞這次改革展開工作，由唯重要的是這次改革對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求。首先參加財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育，了解新準(zhǔn)則體系框架，掌握和領(lǐng)會(huì)新準(zhǔn)則內(nèi)容，要點(diǎn)、和精髓。全面按新準(zhǔn)則的規(guī)范要求，熟練地運(yùn)用新準(zhǔn)則等，進(jìn)行帳務(wù)處理和財(cái)務(wù)相關(guān)報(bào)表、表格的編制。參加繼續(xù)教育后，匯報(bào)學(xué)習(xí)情況報(bào)告。

二、加強(qiáng)規(guī)范現(xiàn)金管理，做好日常核算

1、根據(jù)新的制度與準(zhǔn)則結(jié)合實(shí)際情況，進(jìn)行業(yè)務(wù)核算，做好財(cái)務(wù)工作。

2、做好本職工作的同時(shí)，處理好同其他部門的協(xié)調(diào)關(guān)系.

3、做好正常出納核算工作。按照財(cái)務(wù)制度，辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，努力開源結(jié)流，使有限的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮真正的作用，為公司提供財(cái)力上的保證。加強(qiáng)各種費(fèi)用開支的核算。及時(shí)進(jìn)行記帳，編制出納日?qǐng)?bào)明細(xì)表，匯總表，月初前報(bào)交總經(jīng)理留存，嚴(yán)格支票領(lǐng)用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金以票和轉(zhuǎn)帳支票。

4、財(cái)務(wù)人員必須按崗位責(zé)任制堅(jiān)持原則，秉公辦事，做出表率。

5、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作。

三、個(gè)人見(jiàn)意措施要求

財(cái)務(wù)管理科學(xué)化，核算規(guī)范化，費(fèi)用控制全理化，強(qiáng)化監(jiān)督度，細(xì)化工作，切實(shí)體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的作用。使得財(cái)務(wù)運(yùn)作趨于更合理化、健康化，更能符合公司發(fā)展的步伐。總之在新的一年里，我會(huì)借改革契機(jī)，繼續(xù)加大現(xiàn)金管理力度，提高自身業(yè)務(wù)操作能力，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的職能作用，積極完成全年的各項(xiàng)工作計(jì)劃，以限度地報(bào)務(wù)于公司。為我公司的穩(wěn)健發(fā)展而做出更大的貢獻(xiàn)。

工作計(jì)劃(四)

作為一名新的財(cái)務(wù)人員，我打算從兩個(gè)方面入手今年的工作：

一是盡快熟悉出納的各項(xiàng)業(yè)務(wù)，

二是努力學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)。爭(zhēng)取在年末時(shí)完成兩個(gè)目標(biāo)：掌握出納的全部業(yè)務(wù)技能和會(huì)計(jì)記賬;獲得會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書。

為了完成既定目標(biāo)，必須堅(jiān)持以下內(nèi)容：

一、嚴(yán)格遵守并執(zhí)行公司的財(cái)務(wù)管理制度和部長(zhǎng)的各項(xiàng)要求。

二、學(xué)習(xí)各項(xiàng)業(yè)務(wù)，不能不懂裝懂，要及時(shí)徹底地把問(wèn)題解決掉。

1、做好現(xiàn)金、支票、各種票據(jù)的保管工作，做到細(xì)心、認(rèn)真、負(fù)責(zé);

2、做好報(bào)銷等日常業(yè)務(wù)，對(duì)票據(jù)認(rèn)真核查，保證其滿足要求;

3、掌握財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的各種功能和使用方法;

4、熟悉銀行的各項(xiàng)業(yè)務(wù)，和銀行人員做好工作溝通。

三、學(xué)習(xí)出納崗位職責(zé)，培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)。

1、有關(guān)現(xiàn)金、支票的工作，做到收有記錄，支有簽字;

2、做好日記賬，按日核對(duì)庫(kù)存現(xiàn)金，做到記錄及時(shí)、無(wú)誤;

3、收付現(xiàn)金雙方必須當(dāng)面點(diǎn)清，防止發(fā)生差錯(cuò);

4、做好出納核算工作，認(rèn)真、仔細(xì)，多次核查，不能心存僥幸;

5、堅(jiān)持原則，不滿足要求的票據(jù)堅(jiān)決拒收。

四、努力補(bǔ)習(xí)會(huì)計(jì)知識(shí)，學(xué)習(xí)過(guò)程做好理論和實(shí)踐的結(jié)合，相互促進(jìn)。

另外，作為XX項(xiàng)目的一份子，在財(cái)務(wù)保密的前提下，我會(huì)努力和其他部門的人員搞好關(guān)系，盡量滿足他們的需要。踏踏實(shí)實(shí)地工作，為固原項(xiàng)目的成功貢獻(xiàn)一份力量。

工作計(jì)劃(五)

一、嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)管理制度和稅收法規(guī)，認(rèn)真履行職責(zé)，組織會(huì)計(jì)核算

財(cái)務(wù)部的主要職責(zé)是做好財(cái)務(wù)核算，進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)督。財(cái)務(wù)部全體人員一向嚴(yán)格遵守國(guó)家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度、稅收法規(guī)、集團(tuán)總公司的財(cái)務(wù)制度及國(guó)家其他財(cái)經(jīng)法律法規(guī)，認(rèn)真履行財(cái)務(wù)部的工作職責(zé)。從收費(fèi)到出納各項(xiàng)原始收支的操作;從地磅到統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制;從審核原始憑證、會(huì)計(jì)記賬憑證的錄入，到編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表;從各項(xiàng)稅費(fèi)的計(jì)提到納稅申報(bào)、上繳;從資金計(jì)劃的安排，到各項(xiàng)資金的統(tǒng)一調(diào)撥、支付等等，每位財(cái)務(wù)人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)制度，實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)信息收集、處理和傳遞的及時(shí)性、準(zhǔn)確性。

二、以實(shí)施ERP軟件為契機(jī)，規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作用

在經(jīng)過(guò)兩個(gè)月的ERP項(xiàng)目的籌建和準(zhǔn)備工作后，財(cái)務(wù)部按新企業(yè)會(huì)計(jì)制度的要求、結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際狀況著手進(jìn)行了ERP項(xiàng)目銷售管理、采購(gòu)管理、合同管理、庫(kù)存管理各模塊的初始化工作。對(duì)供應(yīng)商、客戶、存貨、部門等基礎(chǔ)資料的設(shè)置均根據(jù)實(shí)際的業(yè)務(wù)流程，并針對(duì)平時(shí)統(tǒng)計(jì)和銷售時(shí)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和不足進(jìn)行了改善和完善。

如：設(shè)置“存貨調(diào)價(jià)單”，使油品的銷售價(jià)格按照即定的流程規(guī)范操作;設(shè)置普通采購(gòu)訂單和特殊采購(gòu)訂單，規(guī)范普通采購(gòu)業(yè)務(wù)和特殊采購(gòu)業(yè)務(wù)的操作流程;在配合資產(chǎn)部實(shí)物管理部門對(duì)所有實(shí)物資產(chǎn)進(jìn)行全面清理的基礎(chǔ)上，將各項(xiàng)實(shí)物資產(chǎn)分為9大類，并在此基礎(chǔ)上，完成了ERP系統(tǒng)庫(kù)存管理模塊的初始化工作。在8月初正式運(yùn)行ERP系統(tǒng)，并于10月初結(jié)束了原統(tǒng)計(jì)軟件同時(shí)運(yùn)行的局面。目前已將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模塊升級(jí)到ERP系統(tǒng)中并且運(yùn)行良好。

三、制訂財(cái)務(wù)成本核算體系，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用

根據(jù)集團(tuán)年初下達(dá)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)職責(zé)指標(biāo)，財(cái)務(wù)部對(duì)相關(guān)經(jīng)濟(jì)職責(zé)指標(biāo)進(jìn)行了分解，制訂了成本核算方案，合理確認(rèn)各項(xiàng)收入額，統(tǒng)一了成本和費(fèi)用支出的核算標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行了醫(yī)院的科室成本核算工作，對(duì)科室進(jìn)行了績(jī)效考核。在財(cái)務(wù)執(zhí)行過(guò)程中，嚴(yán)格控制費(fèi)用。財(cái)務(wù)部每月度匯總收入、成本與費(fèi)用的執(zhí)行狀況，每月中旬到各職責(zé)單位分析經(jīng)營(yíng)狀況和指標(biāo)的完成狀況，協(xié)助各職責(zé)單位負(fù)責(zé)人加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。

四、資金調(diào)控有序，合理控制集團(tuán)總體資金規(guī)模

由于原材料市場(chǎng)的價(jià)格不穩(wěn)定，銷售市場(chǎng)也變化不定，在油品生產(chǎn)與銷售方面需要占用超多的資金。為此，財(cái)務(wù)部一方面及時(shí)與客戶對(duì)賬，加強(qiáng)銷售貨款的及時(shí)回籠，在資金安排上，做到公正、透明，先急后緩;另一方面，根據(jù)集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)方針與計(jì)劃，合理地配合資金部安排融資進(jìn)度與額度，透過(guò)以資金為紐帶的綜合調(diào)控，促進(jìn)了整個(gè)集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的有序進(jìn)行。

五、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)，提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量

財(cái)務(wù)部根據(jù)公司原制定的《財(cái)務(wù)收支管理細(xì)則》的實(shí)際執(zhí)行狀況，為進(jìn)一步規(guī)范本集團(tuán)的財(cái)務(wù)工作、提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，財(cái)務(wù)部比較全面的制定了財(cái)務(wù)管理制度體系，包括：財(cái)務(wù)部組織機(jī)構(gòu)和崗位職責(zé)、財(cái)務(wù)核算制度、內(nèi)部控制制度、ERP管理制度、預(yù)算管理制度。透過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)人員的職責(zé)分工，對(duì)各公司的會(huì)計(jì)核算到會(huì)計(jì)報(bào)表從報(bào)送時(shí)間及時(shí)性、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、報(bào)表格式規(guī)范化、完整性等方面做了比較系統(tǒng)的規(guī)定，從而逐步提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，為領(lǐng)導(dǎo)決策和管理者進(jìn)行財(cái)務(wù)分析帶給了可靠、有用的信息。

平時(shí)財(cái)務(wù)部透過(guò)開展定期或不定期的交流會(huì)，解決前期工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，布置后期的主要工作，逐步規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)行為，使財(cái)務(wù)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)按必須的財(cái)務(wù)規(guī)則、程序有效地運(yùn)行和控制。

六、開展了以涉稅業(yè)務(wù)和執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)制度、會(huì)計(jì)法及其他財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)的自查活動(dòng)

為了規(guī)范財(cái)務(wù)行為，配合年終與明年年初的匯算清繳的稽查與審計(jì)工作，財(cái)務(wù)部組織了在本集團(tuán)公司內(nèi)的201x年年終財(cái)務(wù)決算的財(cái)務(wù)自查活動(dòng)，在年終決算之前清理了關(guān)聯(lián)企業(yè)的往來(lái)款項(xiàng)，檢查在建工程未作處理的項(xiàng)目，對(duì)已支付的財(cái)務(wù)利息費(fèi)用及時(shí)追蹤開具了發(fā)票等等一系列的財(cái)務(wù)自查活動(dòng)。騁請(qǐng)了稅務(wù)師事務(wù)所對(duì)xx年的帳務(wù)處理做了預(yù)審，對(duì)審計(jì)和自查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)地進(jìn)行了整改，降低了涉稅風(fēng)險(xiǎn)。

七、組織財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力

篇9

(一)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理觀念落后

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，企業(yè)面臨的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境越來(lái)越復(fù)雜，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理觀念也要根據(jù)自身實(shí)際狀況作出調(diào)整更新，才能使其財(cái)務(wù)監(jiān)管工作順利開展。傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式注重于重視供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售三個(gè)環(huán)節(jié)，而常常忽視資金發(fā)揮的作用。而現(xiàn)代的財(cái)務(wù)管理觀念要綜合考慮資金的風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值和資金價(jià)值，從而使企業(yè)重視資本優(yōu)化投資，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益川?，F(xiàn)階段，財(cái)務(wù)管理觀念要突破“重生產(chǎn)、輕財(cái)務(wù)”的傳統(tǒng)模式，除了涉及到有關(guān)資本經(jīng)營(yíng)方面的問(wèn)題外，還應(yīng)涉及到其他相關(guān)的財(cái)務(wù)問(wèn)題。

(二)企業(yè)的內(nèi)部控制制度不完善

實(shí)施合理的內(nèi)部控制對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)決策有著重要的作用。有的單位雖已建立起了企業(yè)內(nèi)控制度，但沒(méi)有嚴(yán)格地按照規(guī)范執(zhí)行，不能達(dá)到財(cái)務(wù)監(jiān)督管理的目的。在新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，大多數(shù)企業(yè)處于轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)機(jī)制的時(shí)期，這使得管理結(jié)構(gòu)不夠完善，企業(yè)自身內(nèi)部約束和控制能力較弱，往往會(huì)出現(xiàn)違反財(cái)務(wù)監(jiān)管工作的現(xiàn)象，一些單位由于財(cái)務(wù)工作人員有限，在具體的崗位設(shè)置和職責(zé)內(nèi)容設(shè)置不合理，違反財(cái)務(wù)體系中“不相容職務(wù)分離”的規(guī)定，沒(méi)有起到監(jiān)督和制約的作用，缺乏約束力，不能發(fā)揮自身的監(jiān)管作用，也使企業(yè)難以形成整體規(guī)范的內(nèi)控體系。

(三)財(cái)務(wù)監(jiān)管人員思想薄弱，綜合素質(zhì)不高

1、財(cái)務(wù)工作人員是國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)的執(zhí)行者，其自身的思想會(huì)直接作用于財(cái)務(wù)監(jiān)管工作的實(shí)施。就企業(yè)目前的現(xiàn)狀而言，絕大部分財(cái)務(wù)監(jiān)管人員依然存在一些思想問(wèn)題，例如監(jiān)管工作的積極性較低，在工作上表現(xiàn)為敷衍了事、監(jiān)管不嚴(yán)川。同時(shí)，當(dāng)面臨國(guó)家利益和企業(yè)利益發(fā)生沖突時(shí)，財(cái)務(wù)人員往往會(huì)作出舍棄國(guó)家利益而保全企業(yè)利益的選擇，利用財(cái)經(jīng)法規(guī)的漏洞，為企業(yè)的違紀(jì)活動(dòng)提供隱蔽的途徑。

2、大多數(shù)中小企業(yè)起步比較晚，處于創(chuàng)業(yè)期，員工的綜合素質(zhì)不高，業(yè)務(wù)水平比較落后。一些企業(yè)員工沒(méi)有經(jīng)過(guò)正規(guī)的系統(tǒng)培訓(xùn)，使得整體隊(duì)伍的素質(zhì)參差不齊。由于企業(yè)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的問(wèn)題，常常會(huì)出現(xiàn)會(huì)計(jì)信息失真的情況，這直接影響到企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管工作的順利實(shí)施，阻礙了企業(yè)的運(yùn)作和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

二、加強(qiáng)和完善財(cái)務(wù)監(jiān)管的措施

(一)完善企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理

企業(yè)是一個(gè)以獲取盈利為目的的組織，如何在現(xiàn)今變化莫測(cè)的市場(chǎng)條件下，找到正確的發(fā)展方向，提高經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和財(cái)務(wù)管理人員面臨的重大任務(wù)。在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，為了盡量減少面臨的風(fēng)險(xiǎn)，避開無(wú)法控制的風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)能夠順利發(fā)展，企業(yè)必須對(duì)其投資作出科學(xué)的預(yù)測(cè)。成本控制是財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重要工作，加強(qiáng)企業(yè)成本控制，才能提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，因此財(cái)務(wù)部門必須做好企業(yè)的成本管理工作。財(cái)務(wù)人員通過(guò)事先做好的成本控制，將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的總目標(biāo)分解成各個(gè)子目標(biāo)，分配到各部門，從而建立成本管理的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，并加強(qiáng)對(duì)成本控制的宣傳，使各個(gè)部門有效地節(jié)約成本。此外，企業(yè)也要充分地分析其在組織結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)流程、技術(shù)管理上的不足，采取相應(yīng)措施，優(yōu)化材料消耗大的缺點(diǎn)，降低不必要費(fèi)用的開支，提高資源利用率，加快資金調(diào)整，提高企業(yè)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。

(二)提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)，培養(yǎng)管理型人才

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)制度不斷完善，提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

1、提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員的思想政治水平，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德教育，使其熱愛(ài)財(cái)務(wù)工作，敬業(yè)、樂(lè)業(yè)，努力加強(qiáng)自身綜合素質(zhì)，以出色的業(yè)績(jī)贏得社會(huì)和企業(yè)的信任;

2、加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的紀(jì)律教育，使其保持強(qiáng)烈的責(zé)任感、上進(jìn)心和事業(yè)心，在財(cái)務(wù)監(jiān)管工作中能夠堅(jiān)持原則、嚴(yán)格執(zhí)法，不會(huì)貪污、舞弊、，保證企業(yè)財(cái)務(wù)的公正、廉潔;

3、加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的繼續(xù)教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)技能和工作能力。財(cái)務(wù)工作者應(yīng)當(dāng)關(guān)注并學(xué)習(xí)國(guó)家出臺(tái)的經(jīng)濟(jì)政策、財(cái)經(jīng)法規(guī)、財(cái)務(wù)制度等，同時(shí)要熟悉企業(yè)制定的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，豐富自身的理論知識(shí)，提高職業(yè)技能。還要了解企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程，學(xué)習(xí)必要的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)知識(shí)，便于參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，更好地實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)管職能。

(三)加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員在企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管中的作用

《會(huì)計(jì)法》中專門開設(shè)有關(guān)會(huì)計(jì)監(jiān)督的章節(jié)，其中賦予了財(cái)務(wù)人員重要的監(jiān)督職責(zé)，也就是對(duì)于違反國(guó)家會(huì)計(jì)制度或《會(huì)計(jì)法》中的事項(xiàng)，財(cái)務(wù)人員有權(quán)不予辦理。財(cái)務(wù)工作者必須嚴(yán)格根據(jù)《會(huì)計(jì)法》的具體規(guī)定履行自身的職責(zé)和義務(wù)，做好財(cái)務(wù)監(jiān)管工作?！稌?huì)計(jì)法》中關(guān)于法律責(zé)任也有明確規(guī)定，利用會(huì)計(jì)資料如會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、財(cái)務(wù)報(bào)告等從事違法行為的，財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)因失職承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。因此，對(duì)于國(guó)家出臺(tái)的有關(guān)財(cái)務(wù)監(jiān)管方面的實(shí)施細(xì)則，財(cái)務(wù)人員必須嚴(yán)格遵循。在財(cái)務(wù)監(jiān)管工作中，會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持原則、履行其職責(zé)和義務(wù)，加強(qiáng)對(duì)不合理或違法行為的監(jiān)管，使監(jiān)管工作更加可靠和嚴(yán)肅。

(四)建立健全財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度

內(nèi)部財(cái)務(wù)預(yù)算是財(cái)務(wù)監(jiān)督管理工作的科學(xué)依據(jù)，也是企業(yè)未來(lái)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的體現(xiàn)，合理的預(yù)算管理制度能夠確保企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算順利執(zhí)行。要做好財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，就必須對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)、發(fā)展方針、國(guó)家政策等進(jìn)行深刻透徹的了解，并綜合考慮企業(yè)實(shí)際的經(jīng)濟(jì)狀況，做好各項(xiàng)支出的安排，確保錢能用在點(diǎn)上。在企業(yè)內(nèi)部預(yù)算通過(guò)后，為了保證企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算工作能夠有效開展，可以建立預(yù)算經(jīng)費(fèi)使用賬簿。將預(yù)算按照分類歸口管理，對(duì)于所有的預(yù)算經(jīng)費(fèi)都應(yīng)當(dāng)建立預(yù)算經(jīng)費(fèi)使用賬簿，賬簿由執(zhí)行預(yù)算的職能部門或主管人員保管困。對(duì)于追加的不屬于預(yù)算范圍內(nèi)的支出，應(yīng)事先通知財(cái)務(wù)部門，以便及時(shí)地調(diào)整預(yù)算的方案，對(duì)于未事先通知的，財(cái)務(wù)人員可以拒絕辦理。建立預(yù)算經(jīng)費(fèi)使用賬簿可以合理地控制經(jīng)費(fèi)，做到計(jì)劃支出，使財(cái)務(wù)監(jiān)管過(guò)程制度化、規(guī)范化。

(五)充分發(fā)揮審計(jì)監(jiān)督的作用

審計(jì)受托于企業(yè)的股東，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)收支、財(cái)務(wù)狀況等相關(guān)資料作出分析，以評(píng)估企業(yè)會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性和正確性、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的合法性和合理性，從而起到檢查和監(jiān)督的作用，最終對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)起到制約的作用。企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)部門應(yīng)積極做好財(cái)務(wù)收支和財(cái)務(wù)狀況的審計(jì)工作，審核企業(yè)資金運(yùn)作，使其符合財(cái)務(wù)管理制度的規(guī)定，同時(shí)要抓好企業(yè)內(nèi)控制度的審計(jì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，使企業(yè)不斷完善。

三、結(jié)語(yǔ)

篇10

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì) 信息化 問(wèn)題與對(duì)策

由于時(shí)代在發(fā)展，科技在進(jìn)步，我國(guó)各行業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展已離不開信息技術(shù)。然而，我國(guó)企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中卻很難有效的將管理會(huì)計(jì)與信息化相結(jié)合，致使企業(yè)缺乏科學(xué)的管理會(huì)計(jì)方案。因此，要加大力度宣傳管理會(huì)計(jì)信息化的作用，讓企業(yè)意識(shí)到管理會(huì)計(jì)信息化的重要性，使企業(yè)在制定發(fā)展方案時(shí)將管理會(huì)計(jì)信息化方法融入到其中，從而幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化管理。

一、關(guān)于管理會(huì)計(jì)信息化與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的分析

管理會(huì)計(jì)信息化與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)有著密切的聯(lián)系，但管理會(huì)計(jì)信息化的作用卻高與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)。盡管管理會(huì)計(jì)信息是在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上形成的，但管理會(huì)計(jì)信息化卻快速促進(jìn)我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。由于管理會(huì)計(jì)信息化在處理財(cái)務(wù)工作時(shí)能精準(zhǔn)的分析出財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并幫助財(cái)務(wù)人員科學(xué)的管理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，企業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員就會(huì)自愿應(yīng)用管理會(huì)計(jì)信息化。然而，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)卻只能依靠人工完善對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析，人們?cè)谑褂脗鹘y(tǒng)會(huì)計(jì)時(shí)，要花費(fèi)大量的時(shí)間和精力規(guī)劃財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，然后才進(jìn)行整理數(shù)據(jù)，在整個(gè)過(guò)程中，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的工作方式比較復(fù)雜、繁瑣，稍有不慎，在保存數(shù)據(jù)的過(guò)程中將會(huì)丟失重要的文件。因此，人類在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上利用信息技術(shù)，研究出管理會(huì)計(jì)信息化，以此來(lái)提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

通過(guò)對(duì)管理會(huì)計(jì)信息化和傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的比較分析，管理會(huì)計(jì)信息化雖工作效率較高，但產(chǎn)生的時(shí)間遠(yuǎn)遠(yuǎn)短于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)，這樣管理會(huì)計(jì)信息化在企業(yè)實(shí)施的過(guò)程中就會(huì)出現(xiàn)大量的問(wèn)題，而要想解決管理信息化存在的問(wèn)題，我國(guó)企業(yè)就應(yīng)不斷對(duì)管理會(huì)計(jì)信息化進(jìn)行改革和創(chuàng)新，在不改變?cè)斜举|(zhì)的基礎(chǔ)上，探索出一個(gè)嶄新的發(fā)展道路，從而保障企業(yè)穩(wěn)定健康的成長(zhǎng)。

二、關(guān)于我國(guó)管理會(huì)計(jì)信息化存在的問(wèn)題分析

（一）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)信息化的關(guān)注

根據(jù)對(duì)我國(guó)部分企業(yè)的調(diào)查顯示，管理會(huì)計(jì)信息化并沒(méi)有廣泛應(yīng)用在全國(guó)的企業(yè)中，只有部分大型企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中采用管理會(huì)計(jì)信息化。而中小型企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中卻沒(méi)有實(shí)行管理會(huì)計(jì)信息化，這主要由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)管理會(huì)計(jì)信息化缺少了解，使得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)管理會(huì)計(jì)信息化缺乏重視度。因而，部分中小型企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中容易遇到外界因素的阻礙和影響，致使中小企業(yè)人員的工作效率降低。

（二）管理會(huì)計(jì)信息化與企業(yè)經(jīng)營(yíng)制度不相符

目前，許多企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中有著自身的獨(dú)特經(jīng)營(yíng)理念，但這種獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)理念卻很難與管理會(huì)計(jì)信息化相融合。這就使得管理會(huì)計(jì)信息化的實(shí)施受到市場(chǎng)因素影響。由于企業(yè)缺乏科學(xué)的經(jīng)營(yíng)制度，導(dǎo)致企業(yè)全責(zé)統(tǒng)一，這不僅不利于企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)信息化，也使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展緩慢。如果企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中只注重眼前的經(jīng)濟(jì)效益，而忽視長(zhǎng)遠(yuǎn)利于，那企業(yè)的管理水平將會(huì)下降。

（三）企業(yè)會(huì)計(jì)的工作能力存在差異

在中國(guó)有80%的財(cái)務(wù)工作者從事會(huì)計(jì)行業(yè)，但在這80%的財(cái)務(wù)工作者中只有少數(shù)人的工作能力較高，能熟練的操控企業(yè)的財(cái)務(wù)，而另一部分的財(cái)務(wù)工作者只掌握基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)知識(shí)。由于企業(yè)會(huì)計(jì)的工作能力存在差異，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)不科學(xué)，財(cái)務(wù)管理工作效率下降。

（四）傳統(tǒng)會(huì)計(jì)阻礙管理會(huì)計(jì)信息化的實(shí)施

受傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的影響，大部分企業(yè)的發(fā)展模式為傳統(tǒng)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)信息化并存。許多企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中不敢全面實(shí)施管理會(huì)計(jì)信息化，只能在原有的基礎(chǔ)上發(fā)展管理會(huì)計(jì)信息化。但這種發(fā)展模式卻阻礙企業(yè)信息的傳遞功能，致使企業(yè)財(cái)務(wù)部門的工作效率降低，并且這種模式給企業(yè)帶來(lái)許多負(fù)面影響，使企業(yè)缺乏整體的發(fā)展體系。

三、針對(duì)我國(guó)管理會(huì)計(jì)信息化發(fā)展存在問(wèn)題提出的對(duì)策

（一）為管理會(huì)計(jì)信息化提供優(yōu)質(zhì)的發(fā)展環(huán)境

企業(yè)在實(shí)施管理會(huì)計(jì)信息化的過(guò)程中，企業(yè)要為管理會(huì)計(jì)信息化提供優(yōu)質(zhì)的發(fā)展環(huán)境，使其在實(shí)施的過(guò)程中能合理的結(jié)合科技技術(shù)、政治文化等發(fā)面，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)信息化的發(fā)展效率，讓管理會(huì)計(jì)信息化立足于當(dāng)今市場(chǎng)中。其次，企業(yè)應(yīng)結(jié)合外部環(huán)境，加快企業(yè)的轉(zhuǎn)變，制定科學(xué)的發(fā)展方案，保障管理會(huì)計(jì)信息化良好的成長(zhǎng)，只有企業(yè)為管理會(huì)計(jì)信息化提前做好準(zhǔn)備工作，才能維持管理會(huì)計(jì)信息化的正常運(yùn)作。

（二）根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，實(shí)施管理會(huì)計(jì)信息化

對(duì)于我國(guó)中小型企業(yè)而言，在實(shí)施管理會(huì)計(jì)信息化時(shí)，應(yīng)從多方面、多角度考慮企業(yè)的發(fā)展情況，分析影響企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部因素，構(gòu)建完整的發(fā)展體系，讓企業(yè)員工對(duì)管理會(huì)計(jì)信息化得到認(rèn)可。然后，采用合理的方法運(yùn)用管理會(huì)計(jì)信息化，從而使管理會(huì)計(jì)信息化在企業(yè)中發(fā)揮實(shí)際的作用和價(jià)值。其次，企業(yè)要增加對(duì)員工的指導(dǎo)與培訓(xùn)，將先進(jìn)的工作理念灌輸?shù)絾T工的思想中，讓員工意識(shí)到實(shí)施管理會(huì)計(jì)信息化的重要性，提升企業(yè)員工的工作素質(zhì)。最后，完善企業(yè)的工作制定，為財(cái)務(wù)部門提供生存依據(jù)。

（三）構(gòu)建管理會(huì)計(jì)信息化發(fā)展的平臺(tái)

現(xiàn)如今，信息化的發(fā)展形式已普遍運(yùn)用在我國(guó)的企業(yè)中，因此，管理會(huì)計(jì)信息化將很快實(shí)施在各行業(yè)中。而要想讓企業(yè)認(rèn)同管理會(huì)計(jì)信息化，并敢于在企業(yè)中全面實(shí)施管理會(huì)計(jì)信息化，我國(guó)就要為管理會(huì)計(jì)信息化構(gòu)建一個(gè)發(fā)展平臺(tái)。發(fā)展平臺(tái)的構(gòu)建不僅可以使企業(yè)重視管理會(huì)計(jì)信息化，也能使企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中更具有規(guī)范性和計(jì)劃性，從而幫助企業(yè)快速的發(fā)展經(jīng)濟(jì)、科技，讓我國(guó)企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展道路中更具有展現(xiàn)力。

（四）利用XBRL技術(shù)實(shí)施管理會(huì)計(jì)信息化

XBRL技術(shù)是一種財(cái)務(wù)工具，財(cái)務(wù)工作者要想準(zhǔn)確的分析出財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，就要合理的使用XBRL技術(shù)處理主要的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并利用XBRL技術(shù)將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換為文件的形式，以便于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)數(shù)據(jù)的查詢和研究，而且這種技術(shù)工具操作起來(lái)簡(jiǎn)單便捷，可以節(jié)省財(cái)務(wù)工作者的工作時(shí)間和任務(wù)，從而減少財(cái)務(wù)工作者的工作壓力。因而，企業(yè)可以利用XBRL技術(shù)實(shí)施管理會(huì)計(jì)信息化，實(shí)現(xiàn)各種數(shù)據(jù)的轉(zhuǎn)換和管理。

（五）培養(yǎng)優(yōu)秀的會(huì)計(jì)人才，增強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的監(jiān)管

由于我國(guó)企業(yè)缺少大量?jī)?yōu)質(zhì)的會(huì)計(jì)人才，因此，企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中應(yīng)增強(qiáng)對(duì)于會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)，將企業(yè)的發(fā)展理念和管理會(huì)計(jì)信息化的工作方法講授給會(huì)計(jì)人員，并在適當(dāng)?shù)臅r(shí)期內(nèi)對(duì)管理會(huì)計(jì)工作人員進(jìn)行審核，尋找工作人員存在的問(wèn)題，并及時(shí)的對(duì)其進(jìn)行改正。其次，在提升財(cái)務(wù)人員工作能力的同時(shí)，要增強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的監(jiān)督和管理，設(shè)立相關(guān)的管理部門，制定管理系統(tǒng)，提升財(cái)務(wù)人員的工作意識(shí)和責(zé)任感，在滿足財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)要求時(shí)，對(duì)其進(jìn)行崗前培訓(xùn)，嚴(yán)格要求財(cái)務(wù)工作人員，只有加大對(duì)財(cái)務(wù)人員的監(jiān)管力度，才能防止財(cái)務(wù)人員違反法律。比如：企業(yè)在培訓(xùn)財(cái)務(wù)人員的過(guò)程中，將相關(guān)的法律法規(guī)貫徹到培訓(xùn)過(guò)程中，并舉出實(shí)際的例子，時(shí)刻提醒財(cái)務(wù)工作人員，讓財(cái)務(wù)工作者加深對(duì)自身的約束力，管理自身的行為舉止，當(dāng)財(cái)務(wù)工作人員受到一定的限制后，財(cái)務(wù)工作者就會(huì)形成正確的法律意識(shí)。

四、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方式在不斷的轉(zhuǎn)型，我國(guó)企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中要明確發(fā)展方向，制定科學(xué)的發(fā)展方案，選擇正確的發(fā)展方法，將管理會(huì)計(jì)信息化合理的實(shí)施在發(fā)展過(guò)程中，從而利用管理會(huì)計(jì)信息化促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。其次，企業(yè)要注重人才的培養(yǎng)，在引進(jìn)先進(jìn)科學(xué)技術(shù)時(shí)，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)工作人員的培訓(xùn)，使其能熟練的操作管理會(huì)計(jì)信息化的工具，這樣企業(yè)就可以推動(dòng)十二五的發(fā)展進(jìn)程。

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