導(dǎo)語：如何才能寫好一篇項(xiàng)目管理工作規(guī)范，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：工程建設(shè)；項(xiàng)目規(guī)范管理

一、深入調(diào)查研究可推行規(guī)范化管理的工程項(xiàng)目及活動

規(guī)范化的本質(zhì)即標(biāo)準(zhǔn)化和程序低級，工程項(xiàng)目不應(yīng)以一項(xiàng)建筑工程來理解，它應(yīng)包括工程前期研究，設(shè)計、勘測、招投標(biāo)、承包施工、投入使用、維修服務(wù)等各個階段；各階段有些活動有重復(fù)性、有標(biāo)準(zhǔn)、可以用技術(shù)指標(biāo)量化的應(yīng)進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)范化管理，應(yīng)在充分調(diào)查掌握情況的基礎(chǔ)上研究具體工程項(xiàng)目哪些活動可以實(shí)行規(guī)范化管理，哪些不能實(shí)行規(guī)范化管理。防止一切，不符合條件的就暫不實(shí)行規(guī)范性管理。例如工程項(xiàng)目設(shè)計規(guī)范化；在某些城市的項(xiàng)目中已引入工程單價衡量標(biāo)準(zhǔn)的指標(biāo)，可以防止設(shè)計片面追求外觀獨(dú)特、豪華和結(jié)構(gòu)過分保守，使得建設(shè)單位和設(shè)計單位共同承擔(dān)責(zé)任，努力降低不合理造價，提高了投資效益。同時這也要求設(shè)計單位應(yīng)充分了解基本的施工技術(shù)、施工手段，熟悉各種建筑材料的性能與使用，不能閉門造車，設(shè)計出影響工程項(xiàng)目使用功能和質(zhì)量的方案，杜絕了鋪張浪費(fèi)。但同時建筑風(fēng)格的設(shè)計沒有一致的共性和重復(fù)性，就不能簡單以某種規(guī)范來限制要求，應(yīng)允許設(shè)計人員進(jìn)行一定的探索和研究。

二、逐步建立工程項(xiàng)目管理規(guī)范性制度

建立工程項(xiàng)目管理規(guī)范性制度對進(jìn)一步規(guī)范工程項(xiàng)目管理的行為和基本做法，提高工程項(xiàng)目管理水平，具有重要的意義。對符合條件的工程項(xiàng)目管理活動，盡快頒布、實(shí)施項(xiàng)目管理規(guī)范性文件（包括指令性和指導(dǎo)性規(guī)范文件），形成同一種工程項(xiàng)目管理活動規(guī)范性的程序。不能忽視程序或任意減免規(guī)范性程序，任何一點(diǎn)細(xì)節(jié)的疏漏都可能對管理的規(guī)范性造成破壞，進(jìn)而降低整個管理活動的效率并減少效果。

三、積極落實(shí)工程項(xiàng)目管理規(guī)范性制度，并不斷補(bǔ)充完善

任何一項(xiàng)制度或者理論，首先從實(shí)踐中來，對實(shí)際經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行概括總結(jié)，最后它仍要回到實(shí)踐中去，接受實(shí)踐的檢驗(yàn)。對工程項(xiàng)目管理規(guī)范性制度，首先要積極落實(shí)，認(rèn)真推行，它執(zhí)行的深度和廣度也決定了它的生命力例如造價管理新的國家標(biāo)準(zhǔn)“建設(shè)工程量清單計價規(guī)范”已在很多地方得到很好的貫徹執(zhí)行，真正落實(shí)下去了。在實(shí)行工程項(xiàng)目管理規(guī)范性制度的過程中，政府主管部門、建設(shè)行業(yè)協(xié)會、建設(shè)單位等應(yīng)定期或不定期地組織學(xué)者、專家和施工參與人、項(xiàng)目管理人員對管理規(guī)范性制度的實(shí)踐進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，分析優(yōu)點(diǎn)，找出缺陷或不足之處，及時修正、補(bǔ)充，使之逐步完善和發(fā)展。

工程項(xiàng)目管理的規(guī)范性不僅是世界潮流、對外開放的需要，更是中國進(jìn)入現(xiàn)代化社會，進(jìn)行現(xiàn)代化大生產(chǎn)前提條件。工業(yè)革命取代農(nóng)業(yè)革命，使人類勞動生產(chǎn)效率飛躍增長，其基礎(chǔ)就在于工業(yè)生產(chǎn)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化，即規(guī)范性。工程項(xiàng)目管理工作的規(guī)范性也必然能極大提高管理水平，提高效益，使中國的建筑行業(yè)更快、更好地發(fā)展。

工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段施工階段是把設(shè)計圖紙和原材料、半成品、設(shè)備等變成工程實(shí)體的過程，是實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目價值和使用價值的主要階段。一般在施工階段承包合同價已確定下來，造價控制的目標(biāo)已明確，在這種情況下，充分發(fā)揮人的作用，采用各種有效措施加強(qiáng)對工程成本管理以及工程造價控制具有十分重要的意義。

四、積極推行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，不斷完善項(xiàng)目內(nèi)容的崗位責(zé)任

目前，大多數(shù)施工單位對項(xiàng)目經(jīng)理部的監(jiān)督機(jī)制還不完善，對項(xiàng)目經(jīng)理的約束機(jī)制尚不健全，從項(xiàng)目內(nèi)部管理看，項(xiàng)目經(jīng)理自身素質(zhì)參差不齊，管理水平和能力相差較大，或者是責(zé)任心不強(qiáng)或是財務(wù)上控制不嚴(yán)，容易造成資金流失，這些都會加大工程成本，降低施工企業(yè)的利潤。同時，項(xiàng)目管理人員經(jīng)濟(jì)觀念不強(qiáng)，在項(xiàng)目內(nèi)容，搞技術(shù)的只負(fù)責(zé)分工技術(shù)和質(zhì)量，搞施工的只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度款，搞材料的只負(fù)責(zé)材料的進(jìn)場點(diǎn)驗(yàn)工作，表面上職責(zé)分工明確，各盡其職，但實(shí)際上當(dāng)合同價款確定后，唯有成本管理才是增效的有效途徑，而這些分工卻不約而同地回避了成本管理這一核心。因此積極推行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，不斷完善項(xiàng)目內(nèi)部的崗位責(zé)任制，樹立全員經(jīng)濟(jì)意識，建立起一套責(zé)權(quán)利相結(jié)合的項(xiàng)目成本管理制度，對于加強(qiáng)成本、降低造價具有非常重要的作用。對項(xiàng)目經(jīng)理，把工程成本控制與項(xiàng)目經(jīng)理的經(jīng)濟(jì)利益直接掛鉤，充分調(diào)動項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任心和積極性，在抓好工程質(zhì)量的同時控制好工程成本，并協(xié)調(diào)好項(xiàng)目內(nèi)部管理人員；對施工人員，則應(yīng)搞好生產(chǎn)進(jìn)度，嚴(yán)格按圖及規(guī)范施工，嚴(yán)格質(zhì)量關(guān)，盡量減少因質(zhì)量問題而造成的返工或返修所帶來的經(jīng)濟(jì)損失。

五、編制合理的施工組織設(shè)計并組織實(shí)施

施工組織設(shè)計是以指導(dǎo)施工準(zhǔn)備乃至施工全過程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，其內(nèi)容視工程的性質(zhì)、規(guī)模、結(jié)構(gòu)、施工復(fù)雜成都、工期要求和建設(shè)地區(qū)的自然經(jīng)濟(jì)條件不同而不同，一份好的施工組織設(shè)計能指導(dǎo)項(xiàng)目部合理利用人力、物力、財力，以最低投入滿足合同要求。施工組織設(shè)計的編制對工程造價的影響至關(guān)重要，采用的施工方案不同，所需的費(fèi)用也不同，甚至相差很大，因此，在施工前應(yīng)組織包括技術(shù)、質(zhì)量、施工、機(jī)械、材料、勞力等相關(guān)人員，共同研究編制施工組織設(shè)計，在施工過程中針對工程實(shí)際情況編制相應(yīng)的施工方案，反復(fù)斟酌，優(yōu)化方案，更為重要的是在施工過程中應(yīng)嚴(yán)格按所選擇的施工設(shè)計或施工方案組織實(shí)施。

六、抓好機(jī)械與材料管理

安裝工程所用的材料費(fèi)用約占工程造價的60%-70%，因此在安裝工程的項(xiàng)目管理中，材料管理的成效直接影響到工程造價。作為施工單位，在施工前，對工程所需材料不僅要進(jìn)行貨源的調(diào)查研究，廣泛收集供貨信息，盡量尋找貨幣和價的最佳結(jié)合點(diǎn)，而且學(xué)要根據(jù)施工組織設(shè)計及有關(guān)計算實(shí)際需要的材料、設(shè)備總量，編制好需求計劃。在施工中做好旬、月計劃，要充分考慮資金的合理運(yùn)轉(zhuǎn)和現(xiàn)場場地實(shí)際情況以及工程進(jìn)度需要，合理安排施工所需機(jī)械的進(jìn)退場，特別要注意材料的保管，以免出現(xiàn)如水泥在保管中因違規(guī)堆放出現(xiàn)受潮及底層結(jié)塊、鋼筋未墊好而出現(xiàn)銹蝕導(dǎo)致不能使用等現(xiàn)象，避免不必要的浪費(fèi)。制定合理的材料采購、保管制度，建立材料價格信息中心和材料價格監(jiān)督機(jī)制，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料，減少工程成本，提高企業(yè)利潤。

七、加強(qiáng)過程控制，抓好工程質(zhì)量

工程質(zhì)量是建設(shè)工程的最基本要求，它要求在竣工后建設(shè)工程應(yīng)達(dá)到設(shè)計圖紙的技術(shù)要求，符合國家規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求。在工程施工中把好質(zhì)量關(guān)，可控制和降低工程的質(zhì)量成本。如果工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，則需要進(jìn)行返修甚至返工，由此而造成的返修損失、廢品損失、復(fù)檢費(fèi)、停工費(fèi)、事故處理費(fèi)或是在工程交付使用后因?qū)Υ嬖诘娜毕葸M(jìn)行彌補(bǔ)所需的一切費(fèi)用，這些都將造成工程成本的增加，并且在施工過程中如上道工序質(zhì)量控制不好往往會影響下道工序施工，甚至下面所有工序的施工，造成不必要的材料浪費(fèi)、人工費(fèi)增加及工期延誤。

篇2

從目前展會項(xiàng)目管理工作的開展來看，展會項(xiàng)目管理的內(nèi)容主要表現(xiàn)在以下幾個方面。

1.1項(xiàng)目的前期調(diào)研與啟動

在展會項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目的前期調(diào)研與啟動是項(xiàng)目管理的第一階段，通過對展會項(xiàng)目的前期調(diào)研，明確展會項(xiàng)目管理的目標(biāo)，并根據(jù)展會的實(shí)際需要，將項(xiàng)目管理工作有效啟動起來，使展會項(xiàng)目管理工作能夠開始并進(jìn)入運(yùn)轉(zhuǎn)程序。因此，項(xiàng)目的前期調(diào)研與啟動，是展會項(xiàng)目管理工作的主要內(nèi)容，是展會項(xiàng)目管理工作的開端。

1.2項(xiàng)目組織管理

所謂項(xiàng)目組織管理，主要是根據(jù)展會的實(shí)際需要，在準(zhǔn)備工作中建立健全的組織機(jī)構(gòu)，并配備必要的管理人員，使項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)轉(zhuǎn)并提高項(xiàng)目管理的實(shí)效性，使項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)成為指導(dǎo)項(xiàng)目管理有效進(jìn)行的核心組織，滿足項(xiàng)目管理的實(shí)際需要。為項(xiàng)目組織管理提供有力支持，保證項(xiàng)目管理工作的有效開展。

1.3項(xiàng)目財務(wù)管理

在展會籌備過程中，對展會的整體資金需求進(jìn)行預(yù)算，并合理規(guī)劃展會的資金需求及資金利用方案，對展會的準(zhǔn)備和召開有著重要影響。為了滿足這一需求，財務(wù)管理成為了項(xiàng)目管理工作的重要內(nèi)容，對項(xiàng)目管理工作的開展起到了有力的支持，保證了項(xiàng)目管理工作的有效開展。因此，項(xiàng)目財務(wù)管理工作是其重要的組成部分。

1.4項(xiàng)目的實(shí)施控制

展會項(xiàng)目管理啟動之后，項(xiàng)目管理的多項(xiàng)措施得到了有效開展，其中各項(xiàng)準(zhǔn)備工作也得到了有效實(shí)施。為了保證展會的準(zhǔn)備工作和整體進(jìn)度滿足實(shí)際需要，在項(xiàng)目管理中加強(qiáng)實(shí)施控制，是確保展會項(xiàng)目管理取得實(shí)效的關(guān)鍵，對展會項(xiàng)目管理而言具有重要意義。因此，項(xiàng)目的實(shí)施控制，是展會項(xiàng)目管理工作的重要內(nèi)容。

1.5項(xiàng)目合同管理

在展會項(xiàng)目管理中，有些準(zhǔn)備工作需要與其他專業(yè)公司配合，為了規(guī)范工作行為，提高合作效果，在項(xiàng)目管理中合同管理是做好項(xiàng)目管理工作的關(guān)鍵，對展會項(xiàng)目管理而言具有重要意義?；谶@一認(rèn)識，正確開展合同管理，是提高展會項(xiàng)目管理工作有效性的關(guān)鍵，我們應(yīng)將合同管理作為展會項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容。

1.6項(xiàng)目危機(jī)管理

在展會項(xiàng)目管理工作中，為了保證展會準(zhǔn)備工作能夠有序進(jìn)行，降低意外風(fēng)險的發(fā)生，在項(xiàng)目管理中應(yīng)包含危機(jī)管理內(nèi)容，其重點(diǎn)應(yīng)放在項(xiàng)目風(fēng)險的前期調(diào)研和控制上，保證展會項(xiàng)目管理工作得到有效開展，并滿足項(xiàng)目管理工作的實(shí)際需要，使展會準(zhǔn)備工作能夠做到萬無一失，提高展會的準(zhǔn)備工作水平。

2展會項(xiàng)目管理的具體措施

基于展會項(xiàng)目管理的重要性及實(shí)際需要，要想提高項(xiàng)目管理的實(shí)效性，除了要對項(xiàng)目管理工作引起足夠的重視之外，還要根據(jù)項(xiàng)目管理內(nèi)容采取具體的管理措施，具體如下。

2.1做好展會項(xiàng)目的前期調(diào)研與啟動工作

萬事開頭難。在展會項(xiàng)目的管理中，前期調(diào)研與啟動工作是項(xiàng)目管理的第一階段。只有做好項(xiàng)目的前期調(diào)研工作，才能對展會準(zhǔn)備工作內(nèi)容有正確認(rèn)識，并掌握展會準(zhǔn)備工作原則，為展會項(xiàng)目管理工作的啟動提供有力支持。因此，做好項(xiàng)目的前期調(diào)研與啟動工作，是保證項(xiàng)目管理工作得到有效開展的關(guān)鍵，對展會項(xiàng)目管理工作有著重要意義。

2.2加強(qiáng)展會項(xiàng)目的組織管理

在展會項(xiàng)目管理中，建立健全的項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)，是提高組織管理效果的關(guān)鍵?；谶@一認(rèn)識，展會項(xiàng)目管理應(yīng)根據(jù)展會項(xiàng)目管理的實(shí)際需要，確立科學(xué)的組織機(jī)構(gòu)，并優(yōu)化組織管理流程，使項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)能夠高效運(yùn)轉(zhuǎn)，滿足項(xiàng)目管理的實(shí)際需要，達(dá)到提高項(xiàng)目管理實(shí)效性的目的。因此，加強(qiáng)項(xiàng)目的組織管理十分重要。

2.3做好展會項(xiàng)目財務(wù)管理

在展會準(zhǔn)備工作中，展會所需資金及財務(wù)活動，需要有專門的財務(wù)管理手段作為支持。為了保證展會項(xiàng)目管理能夠取得實(shí)效，在展會項(xiàng)目管理中應(yīng)做好項(xiàng)目財務(wù)管理工作，提高財務(wù)管理的針對性和高效性，為項(xiàng)目管理提供有力支持。所以，在項(xiàng)目財務(wù)管理中，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)管理規(guī)定，強(qiáng)化財務(wù)管理行為。

2.4加強(qiáng)展會項(xiàng)目的實(shí)施控制

項(xiàng)目的實(shí)施控制是關(guān)系到展會項(xiàng)目管理實(shí)效性的關(guān)鍵。基于展會項(xiàng)目管理的實(shí)際需要，以及展會項(xiàng)目管理的必然需求，加強(qiáng)項(xiàng)目的實(shí)施控制，可以確保展會項(xiàng)目管理措施得到有效的貫徹和落實(shí)，最終達(dá)到提高項(xiàng)目執(zhí)行力的目的。因此，加強(qiáng)項(xiàng)目的實(shí)施控制，對展會項(xiàng)目管理工作的開展有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。

2.5做好展會項(xiàng)目的合同管理

為了規(guī)范展會項(xiàng)目管理行為，使展會項(xiàng)目管理工作得到有效開展，在展會項(xiàng)目管理過程中，應(yīng)對合同管理引起足夠的重視，并加強(qiáng)合同管理，提高合同管理的針對性和實(shí)效性，保證合同管理能夠得到有效開展，使合同管理能夠更好的為項(xiàng)目管理服務(wù)，規(guī)范項(xiàng)目管理中的合作行為，提高項(xiàng)目合作質(zhì)量。

2.6做好展會項(xiàng)目危機(jī)管理

展會在準(zhǔn)備和召開過程中，為了避免意外因素對展會項(xiàng)目管理工作造成影響，做好項(xiàng)目危機(jī)管理，是提高展會項(xiàng)目管理工作的重要措施。因此，展會項(xiàng)目管理應(yīng)做好項(xiàng)目

危機(jī)管理工作，并做到正確前期調(diào)研項(xiàng)目危機(jī)和項(xiàng)目風(fēng)險，通過有效的措施控制項(xiàng)目風(fēng)險，保證展會項(xiàng)目危機(jī)管理工作取得實(shí)效。

3展會項(xiàng)目管理應(yīng)把握正確的原則

基于展會項(xiàng)目管理的重要性及特點(diǎn)，展會項(xiàng)目管理要想高質(zhì)量順利進(jìn)行，不但要制定具體的項(xiàng)目管理措施，還要把握正確的項(xiàng)目管理原則，使展會項(xiàng)目管理工作能夠在規(guī)定的框架之內(nèi)得到有效開展，提高項(xiàng)目管理的針對性和實(shí)效性。結(jié)合展會項(xiàng)目管理實(shí)際，在展會項(xiàng)目管理中應(yīng)把握以下原則：

3.1展會項(xiàng)目管理應(yīng)把握全面性原則

項(xiàng)目管理作為展會籌備的重要工作內(nèi)容之一，其工作方式和工作原則對展會的籌備工作效果都產(chǎn)生了重要影響?；谡箷?xiàng)目管理實(shí)際，以及展會籌備工作的特點(diǎn)，在展會項(xiàng)目管理中只有把握全面性原則，重視項(xiàng)目管理目標(biāo)的確定、管理措施的制定以及管理內(nèi)容的研究和覆蓋，才能提高展會項(xiàng)目管理工作的整體效果，進(jìn)而滿足展會籌備工作需要。因此，展會項(xiàng)目管理應(yīng)把握全面性原則，應(yīng)從展會籌備的角度出發(fā)，務(wù)必在項(xiàng)目管理中覆蓋所有的準(zhǔn)備內(nèi)容，使項(xiàng)目管理工作能夠滿足展會籌備的實(shí)際需要，提高展會籌備的整體質(zhì)量。

3.2展會項(xiàng)目管理應(yīng)把握針對性原則

考慮到展會項(xiàng)目管理工作的復(fù)雜性和重要性，在展會項(xiàng)目管理工作中，不但要明確項(xiàng)目管理的所有內(nèi)容，還要根據(jù)展會籌備工作需要找出關(guān)鍵事件，并將其作為項(xiàng)目管理的重要著力點(diǎn)，使展會項(xiàng)目管理能夠抓住關(guān)鍵事件，并提高項(xiàng)目管理關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的管理質(zhì)量，滿足項(xiàng)目管理的實(shí)際需要，達(dá)到提高項(xiàng)目管理質(zhì)量的目的。因此，在展會項(xiàng)目管理中，應(yīng)把握針對性原則，并根據(jù)展會項(xiàng)目管理的實(shí)際需要，采取有針對性的措施，提高展會項(xiàng)目管理工作的針對性，保證展會項(xiàng)目管理工作能夠得到全面有效的開展，最終提高展會籌備工作水平。

3.3展會項(xiàng)目管理應(yīng)把握實(shí)效性原則

在展會項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目管理作為具體的管理和執(zhí)行手段，對展會的籌備工作產(chǎn)生了重要影響。通過采取必要的項(xiàng)目管理手段，展會籌備工作得以有條不紊的進(jìn)行，無論是財務(wù)管理、合同管理還是危機(jī)管理等工作都得到了有效的開展。因此，項(xiàng)目管理的實(shí)效性對展會的籌備工作有著重要影響，只有把握實(shí)效性原則，并保證展會項(xiàng)目管理工作有效開展，才能提高展會項(xiàng)目管理質(zhì)量，提高展會籌備水平。

4結(jié)語

篇3

關(guān)鍵詞：高?！】蒲许?xiàng)目　工作流

科研管理工作是高校的重要工作之一，高校的科研能力在高校綜合實(shí)力指標(biāo)中占據(jù)很大比重，科研管理水平的高低也反映了一所高校的整體實(shí)力和外部形象?？蒲泄芾砉ぷ髦杏纫钥蒲许?xiàng)目管理工作繁瑣而重要。因此使用怎樣的管理方式不僅能科學(xué)、高效地促進(jìn)科研項(xiàng)目信息資源的收集，還能及時，有效地掌握和監(jiān)控科研項(xiàng)目的研究動態(tài)，是促進(jìn)高校科研管理工作的關(guān)鍵。

1　高校科研項(xiàng)目管理工作現(xiàn)狀分析

傳統(tǒng)的科研項(xiàng)目管理方式主要是紙張?zhí)顚?，或者是電子文檔填寫，郵件發(fā)送的基于文本、報表等紙介質(zhì)的手工處理。科研處管理人員需要催辦各個環(huán)節(jié)的項(xiàng)目審批，項(xiàng)目進(jìn)度，隨時對科研項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)管、存檔等繁瑣的管理工作，信息處理量大，極易出錯，還容易造成科研項(xiàng)目資金超支、丟失資料、延誤時間的情況。項(xiàng)目申報人也無法對項(xiàng)目的審批流程實(shí)時查詢，整個審批流程不透明。

這種管理流程已不能滿足時間上的及時性和空間上跨地域性的信息化辦公的需求。隨著學(xué)科門類的增多，科研項(xiàng)目成果所涉及的科技領(lǐng)域越來越廣，數(shù)量也越來越多，科研資金額不斷增長，管理體制的不斷改革，使得科研項(xiàng)目管理系統(tǒng)必須隨時調(diào)整來適應(yīng)這些科研管理工作的變化，真正成為科研管理工作的好助手。但是通常的科研項(xiàng)目管理系統(tǒng)都是基于固定的管理模式，不具有靈活性而且各校的科研項(xiàng)目管理系統(tǒng)都是依據(jù)自身的管理規(guī)范單獨(dú)開發(fā)，不具有通用性。因此，如何開發(fā)一個通用的，靈活的科研項(xiàng)目管理系統(tǒng)以適應(yīng)不同院校。不同管理體制的需要，是目前科研項(xiàng)目管理系統(tǒng)開發(fā)的難題之一。目前各地高校也在積極實(shí)現(xiàn)科研項(xiàng)目管理工作的信息化，開發(fā)科研項(xiàng)目管理系統(tǒng)。

2　基于工作流技術(shù)的高校科研項(xiàng)目管理系統(tǒng)分析

科研項(xiàng)目的管理工作應(yīng)當(dāng)是以一定的管理規(guī)范為基礎(chǔ)，按流程來進(jìn)行的。例如：從科研項(xiàng)目的申請，到逐級審批，再到科研項(xiàng)目及經(jīng)費(fèi)的監(jiān)管。統(tǒng)計，以及結(jié)項(xiàng)等，每個步驟的工作流程應(yīng)當(dāng)及時，有序。這就要求科研項(xiàng)目管理系統(tǒng)能夠按照管理規(guī)范將每個科研項(xiàng)目及時地在流程間流轉(zhuǎn)，以避免人為因素造成延誤。此外，當(dāng)管理規(guī)范發(fā)生變化致使工作流程隨之調(diào)整時，系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)可以靈活地設(shè)置以適應(yīng)管理流程變化的需要。

通過分析得出科研項(xiàng)目管理系統(tǒng)的設(shè)計思想是以科研項(xiàng)目的流程化管理為目標(biāo)，每個科研項(xiàng)目的管理看作一個獨(dú)立的工作流程，流程模型按照管理規(guī)范提前定義或隨時修改，流程的各個環(huán)節(jié)由不同的角色參與完成，每個環(huán)節(jié)執(zhí)行結(jié)束即自動轉(zhuǎn)至下一環(huán)節(jié)繼續(xù)執(zhí)行，直到整個流程結(jié)束或終止。采用這種設(shè)計思想設(shè)計一個靈活的、自動的流程化管理模式的科研項(xiàng)目管理系統(tǒng)，既可以提高科研項(xiàng)目管理的工作效率，又可以使管理工作靈活順暢。

基于以上設(shè)計思想，在系統(tǒng)中引入工作流技術(shù)。工作流技術(shù)是近年來在計算機(jī)應(yīng)用領(lǐng)域中發(fā)展最為迅速的新技術(shù)之一。具體地講，工作流是“業(yè)務(wù)過程的部分或全部在計算機(jī)應(yīng)用環(huán)境下的自動化”，它所要解決的主要問題是“使多個參與者之間按照預(yù)定義的規(guī)則使信息或任務(wù)自動進(jìn)行，從而實(shí)現(xiàn)某個預(yù)期的業(yè)務(wù)目標(biāo)，或者是促使此目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)”。工作流執(zhí)行服務(wù)由一個或多個工作流引擎組成，用于創(chuàng)建，管理和執(zhí)行工作流實(shí)例，應(yīng)用程序通過WAPI與之進(jìn)行交互。

在科研項(xiàng)目管理系統(tǒng)中，對科研項(xiàng)目的管理都是以一定流程規(guī)范來進(jìn)行的。例如：從科研項(xiàng)目的申請，到科研項(xiàng)目的逐級審批，再到科研項(xiàng)目的監(jiān)管等，每項(xiàng)工作都可以看作是在一個工作流程中進(jìn)行的。理論上，一個工作流不僅包括一組活動還包括這組活動之間的前后順序關(guān)系、各個活動的啟動和中止條件以及對每個活動的描述，如活動的參與者、相關(guān)應(yīng)用程序、所需數(shù)據(jù)和產(chǎn)生的結(jié)果等。

3　基于工作流技術(shù)的高校科研項(xiàng)目管理系統(tǒng)開發(fā)

系統(tǒng)采用B／S模式，其中建模工具是面向系統(tǒng)管理員的流程定義平臺，客戶端應(yīng)用程序是面向所有用戶的系統(tǒng)平臺，系統(tǒng)所有功能模塊與工作流引擎都集成在工作流管理系統(tǒng)內(nèi)部。工作流管理系統(tǒng)為整個業(yè)務(wù)系統(tǒng)提供軟件支撐，非常類似于單機(jī)的操作系統(tǒng)，它以工作流引擎為核心。工作流引擎主要負(fù)責(zé)完成工作流執(zhí)行服務(wù)流程模型的定義及修改、流程的實(shí)例化和流轉(zhuǎn)，流程的中止及結(jié)束。

系統(tǒng)運(yùn)行流程如下系統(tǒng)管理員首先通過建模工具進(jìn)行科研項(xiàng)目管理工作的流程定義與修改，生成流程庫。此后，不同角色的用戶登錄系統(tǒng)，通過角色權(quán)限模塊與各自角色和權(quán)限對應(yīng)，系統(tǒng)提供相應(yīng)的服務(wù)。例如，項(xiàng)目申報人提交申報審請和資料后，將資料存入文檔庫，經(jīng)科研管理人員審查合格后，由工作流引擎自動對流程庫中的流程模型實(shí)例化，存入工作流實(shí)例庫，各工作流實(shí)例按各節(jié)點(diǎn)的流轉(zhuǎn)規(guī)范進(jìn)行流轉(zhuǎn)，對節(jié)點(diǎn)參與者進(jìn)行操作提示，系統(tǒng)管理員隨時監(jiān)控、查詢、中止各工作流實(shí)例的流轉(zhuǎn)。

系統(tǒng)中工作流流程各節(jié)點(diǎn)需要具備轉(zhuǎn)移條件、任務(wù)活動，當(dāng)前狀態(tài)，角色映射等多項(xiàng)信息。因此系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫包括與科研項(xiàng)目有關(guān)的數(shù)據(jù)庫和與工作流有關(guān)的數(shù)據(jù)庫兩部分。與科研項(xiàng)目有關(guān)的數(shù)據(jù)庫主要包括：項(xiàng)目審批信息表，項(xiàng)目信息表，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人信息表、項(xiàng)目申報組成員信息表，結(jié)項(xiàng)項(xiàng)目表，項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)信息表、項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)支出信息表、項(xiàng)目進(jìn)度信息表等。與工作流有關(guān)的數(shù)據(jù)庫主要包括：節(jié)點(diǎn)信息表、連接弧信息表，流程定義表、流程類型信息表、流程實(shí)例表，流程流轉(zhuǎn)狀態(tài)信息表等。其中

節(jié)點(diǎn)信息表主要記錄節(jié)點(diǎn)的ID、節(jié)點(diǎn)說明、處理時限、角色I(xiàn)D，處理類型、處理結(jié)果，節(jié)點(diǎn)類型，節(jié)點(diǎn)狀態(tài)等。節(jié)點(diǎn)分為任務(wù)節(jié)點(diǎn)、邏輯節(jié)點(diǎn)和標(biāo)志節(jié)點(diǎn)。在節(jié)點(diǎn)信息表中，用節(jié)點(diǎn)類型字段來記錄該節(jié)點(diǎn)到底屬于哪個類型1表示開始節(jié)點(diǎn)，2表示任務(wù)節(jié)點(diǎn)，3表示結(jié)束節(jié)點(diǎn)，4表示與節(jié)點(diǎn)，5表示或節(jié)點(diǎn)。

連接弧信息表主要記錄節(jié)點(diǎn)閆的連接順序及連接條件，包括：連接弧ID、流程定義ID。流入和流出節(jié)點(diǎn)ID等。

流程定義表主要記錄流程定義ID、流程說明、流程類型ID、活動定義ID，創(chuàng)建時間，創(chuàng)建者等。

流程類型信息表主要記錄工作流模型的基本信息，包括流程類型ID、類型說明、活動定義表名，活動實(shí)例表名。

流程實(shí)例表主要記錄流程實(shí)例ID、活動ID、流程定義ID、流程狀態(tài)、當(dāng)前節(jié)點(diǎn)ID。

流程流轉(zhuǎn)狀態(tài)信息表主要記錄流程實(shí)例ID、節(jié)點(diǎn)編號、角色I(xiàn)D，處理時限，提醒標(biāo)記、處理結(jié)果、處理日期、處理者用戶ID等。

采用工作流技術(shù)的軟件平臺，實(shí)現(xiàn)工作流將達(dá)到縮短科研項(xiàng)目審批周期、改善科研項(xiàng)目管理工作的流程、優(yōu)化并合理利用資源，提高科研管理的工作效率等目的。

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關(guān)鍵詞：高校；科研項(xiàng)目；管理信息化建設(shè)；思考

高校科技管理工作方面有一項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容是科研項(xiàng)目管理工作，管理工作者對這方面相當(dāng)重視，如共享科研信息，將分散、雜亂的高校科研人員信息整理歸檔，能快捷獲取信息。隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)在日常生活中走入了千家萬戶。高校校園網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)也不例外。高校校園網(wǎng)絡(luò)建設(shè)已經(jīng)比較完善，這給科技管理工作提供了很好的環(huán)境，使科技管理方面可以做到信息化和現(xiàn)代化，充分利用網(wǎng)絡(luò)資源來實(shí)現(xiàn)科研，信息化的管理模式幾乎適用于所有行業(yè)，是現(xiàn)在社會發(fā)展的趨勢。因此，互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)支撐著科研項(xiàng)目管理信息化的發(fā)展，通過利用互聯(lián)網(wǎng)搜索信息資源，學(xué)校有效建立起高?？蒲许?xiàng)目管理信息平臺，促進(jìn)科研項(xiàng)目管理信息化快速發(fā)展、完善起來。

一、高?？蒲许?xiàng)目管理信息化的現(xiàn)狀

二十一世紀(jì)，互聯(lián)網(wǎng)信息化的浪潮席卷了整個世界，我國迅速做出了互聯(lián)網(wǎng)普及化的要求和建設(shè)，將全球普及信息化模式加入戰(zhàn)略研究方面，推動了信息化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和建設(shè)。面對互聯(lián)網(wǎng)信息化的快速發(fā)展形式，傳統(tǒng)科研管理方式和理念已經(jīng)不能完全跟上時代的發(fā)展步伐，適應(yīng)不了現(xiàn)代社會的需求。高?？蒲许?xiàng)目管理工作中，面臨著一項(xiàng)重大任務(wù)，就是將信息技術(shù)融入現(xiàn)在的管理制度中，加入科研工作模式中，將信息化產(chǎn)業(yè)滲入生活和工作中的每個層面，使科研項(xiàng)目管理通過利用互聯(lián)網(wǎng)信息化技術(shù)做到更加科學(xué)和規(guī)范。

二、高校科研項(xiàng)目管理信息化的意義

高校科研項(xiàng)目管理信息化的建設(shè)對科研項(xiàng)目管理來說有著非常重要的意義。信息化管理是現(xiàn)代信息理念，信息化管理能將管理過程和信息資源進(jìn)行整合，對信息的傳遞和提取能做到十分迅速，實(shí)現(xiàn)高效率的科研項(xiàng)目管理體系。1.隨著社會發(fā)展，高?？蒲许?xiàng)目逐日增多，每個科研項(xiàng)目的研究周期都比較長，研究中的某些信息具有不穩(wěn)定性，科研項(xiàng)目管理在人工管理?xiàng)l件下使信息儲存缺少秩序性，這些因素影響了科研人員對項(xiàng)目的查詢和跟蹤。因此，在科研項(xiàng)目管理方式上運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)信息化技術(shù)，能很好地解決這一問題，使項(xiàng)目信息存儲形式標(biāo)準(zhǔn)化，調(diào)取信息方面實(shí)現(xiàn)動態(tài)化，能夠及時、快速獲取和提取需要的信息，隨時了解最新的數(shù)據(jù)，掌握最新動態(tài)。2.信息化管理技術(shù)有其一定的規(guī)范性，如果能運(yùn)用信息化進(jìn)行管理，將能使管理工作的效率提高。信息化技術(shù)是通過計算機(jī)實(shí)現(xiàn)的，計算機(jī)運(yùn)行要求數(shù)據(jù)具有一定的規(guī)范性，如果數(shù)據(jù)不規(guī)范可能導(dǎo)致在計算機(jī)中無法識別，影響科研項(xiàng)目管理的正常工作。將數(shù)據(jù)規(guī)范化能保證數(shù)據(jù)質(zhì)量，提高信息處理的效率。另外，科研項(xiàng)目管理體系利用互聯(lián)網(wǎng)信息化技術(shù)涉及的方面很廣，其中包括信息的規(guī)劃整理、信息分析、對項(xiàng)目的申報和查詢、科研信息、下載各類資料等，這些方面通過互聯(lián)網(wǎng)可以得到實(shí)現(xiàn)，在網(wǎng)上進(jìn)行信息交流，使工作程序簡單化，管理信息和信息傳遞、提取更加容易，提高了管理信息的工作效率。

三、高?？蒲许?xiàng)目管理信息化的建設(shè)

1.利用信息化技術(shù)，使科研項(xiàng)目信息數(shù)字化，將高校所有的科研項(xiàng)目成果進(jìn)行存檔、備份，保證文件不能被隨意更改，必須是只讀模式，文件的格式能夠兼容所有系統(tǒng)，方便跨平臺、跨系統(tǒng)讀取文件，承載信息的載體必須要穩(wěn)定、耐用，解決這些問題才能順利運(yùn)用信息化技術(shù)實(shí)現(xiàn)對科研項(xiàng)目的管理。2.高校科研項(xiàng)目管理信息化具有規(guī)范性、共享性等特點(diǎn)，利用這些特點(diǎn)對提高科研項(xiàng)目管理方面有很重要的意義，科研項(xiàng)目管理利用網(wǎng)絡(luò)信息化技術(shù)，通過網(wǎng)絡(luò)途徑進(jìn)行信息的規(guī)劃整理、信息分析、對項(xiàng)目的申報和查詢、科研信息、下載各類資料等，供科研人員和相關(guān)部門可以直接在網(wǎng)上查閱，使文件不再需要紙制進(jìn)行傳遞，避免文件直接性損壞，提高了工作效率，實(shí)現(xiàn)了科研成果能夠及時共享和多方查閱的功能。3.開發(fā)項(xiàng)目管理軟件。高?？蒲许?xiàng)目管理工作具有一定的特殊性和難度，如果能為科研項(xiàng)目管理開發(fā)一套屬于自己的軟件，就能使管理工作進(jìn)行的更加順利。隨著計算機(jī)應(yīng)用的不斷深入，軟件開放方面的技術(shù)也日益發(fā)達(dá)，如果能選擇恰當(dāng)?shù)墓ぞ唛_發(fā)出一套管理系統(tǒng)，這無疑對科研項(xiàng)目管理體系有著至關(guān)重要的作用。4.數(shù)據(jù)庫的建立?？茖W(xué)有效的管理工作依賴于大量的信息，在開發(fā)出了管理軟件之后，必須要建立好數(shù)據(jù)庫，才能將大量的科研成果存儲起來，在科研人員查詢時才能夠精確地搜索出來.隨著科研成果的日益增加，數(shù)據(jù)庫的優(yōu)化要實(shí)時跟進(jìn)，保證軟件系統(tǒng)能夠正常運(yùn)行，真正實(shí)現(xiàn)信息化管理的目的。

四、結(jié)束語

總而言之，信息化技術(shù)已經(jīng)應(yīng)用到生活和工作中的各個層面，在生活和工作都得到了廣泛應(yīng)用。學(xué)校利用信息化技術(shù)進(jìn)行科研項(xiàng)目管理，不但使工作程序簡單化，管理信息和信息傳遞、提取更加容易，使科研項(xiàng)目管理更加規(guī)范化，同時還提高了管理信息的工作效率。

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[3]蔣效華.當(dāng)前高?？蒲许?xiàng)目管理信息化建設(shè)的思考[J].辦公室業(yè)務(wù)，2016

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關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；監(jiān)理；工程項(xiàng)目；管理

中圖分類號：TU712 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1673-1069（2016）10-57-2

1建筑工程監(jiān)理以及工程項(xiàng)目管理的重要意義

建筑工程跟其他建設(shè)工程的特點(diǎn)都一樣,施工工期比較長,而且整個工程的施工量也特別大,參與整個建筑工程的環(huán)節(jié)非常多,這就給工程管理帶來了許多的難度。同時建筑工程又跟其他的制造企業(yè)有非常明顯的差別,沒有具體的標(biāo)準(zhǔn)流程,如果在建設(shè)過程中不能很好地制定建筑工程的管理以及監(jiān)理制度就會給建筑工程的質(zhì)量造成影響。建筑工程的監(jiān)理以及工程項(xiàng)目的管理就是針對工程施工過程進(jìn)行以及整體工程進(jìn)行監(jiān)督和管理的第三方管理部門,通過監(jiān)理和管理人員的控制,可以在一定程度上減少現(xiàn)場工作人員消極工作的情況,監(jiān)督并管理現(xiàn)場工作人員按照標(biāo)準(zhǔn)施工規(guī)范進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè),提高項(xiàng)目質(zhì)量。

2兩者之間存在的差異工程項(xiàng)目管理與建設(shè)工程

2.1兩者在法律地位方面的差異

工程監(jiān)理在我國的建設(shè)領(lǐng)域占據(jù)著非常重要的位置，在我國的《建筑法》中確定了工程監(jiān)理的法律地位，規(guī)定了在大中型項(xiàng)目開發(fā)中必須要實(shí)施監(jiān)理，但是在我國的相關(guān)法律法規(guī)中卻沒有對工程項(xiàng)目管理進(jìn)行法律限制，沒有明確的法律規(guī)定需要強(qiáng)制性的執(zhí)行，因此，在法律地位上，工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理存在著差異。

2.2兩者在服務(wù)對象方面的差異

工程監(jiān)理代表的僅是建設(shè)單位，因此在進(jìn)行問題的處理時通常會堅持一致的原則及方法，但是工程項(xiàng)目管理所服務(wù)的對象較多，可以是施工單位、設(shè)計機(jī)構(gòu)、建設(shè)方、業(yè)主方等等，因此在進(jìn)行問題的處理時需要根據(jù)具體情況來確定相應(yīng)的原則及方法。2.3兩者在業(yè)務(wù)范圍方面的差異現(xiàn)階段我國工程監(jiān)理重點(diǎn)是對施工階段進(jìn)行監(jiān)管，雖然也包括了對工程設(shè)計、招標(biāo)、維修等方面的監(jiān)管，但是并不明顯。而項(xiàng)目管理則涵蓋了多方面的業(yè)務(wù)范圍，除了對決策、設(shè)計、招標(biāo)以及施工階段的管理外，還涵蓋了材料管理、承包項(xiàng)目管理以及金融管理等。

3建筑工程監(jiān)理以及項(xiàng)目管理工作中存在的問題

3.1法律法規(guī)不完善

當(dāng)前我國在針對工程建設(shè)相關(guān)的法律法規(guī)建設(shè)還不夠全面，與建設(shè)工程的相關(guān)規(guī)章制度還不夠具體、不充分，不能與實(shí)際的施工工程相聯(lián)系。在工程建設(shè)施工進(jìn)行監(jiān)督管理過程中，由于規(guī)章制度不是非常完善，因此在施工的過程中不能很好地進(jìn)行監(jiān)督工作以及項(xiàng)目的管理工作，進(jìn)而影響施工的質(zhì)量。

3.2監(jiān)理以及管理機(jī)制不科學(xué)

當(dāng)前我國建筑市場較西方發(fā)達(dá)國家相比還處于初期的階段，在工程施工的監(jiān)理以及項(xiàng)目管理過程中不能夠有效地進(jìn)行工作效率的提升，管理機(jī)制還不是非常的科學(xué)和完善，施工過程中隨意性較大，管理還不夠規(guī)范、準(zhǔn)確。在工程建設(shè)施工的監(jiān)理工作以及項(xiàng)目管理的過程中，不能夠由工程實(shí)際進(jìn)行有效地結(jié)合，只是根據(jù)參考的資料進(jìn)行工程的監(jiān)理和項(xiàng)目的管理，不能有效的將工作落實(shí)到實(shí)處。

3.3監(jiān)督管理信息不流暢

在施工工程建設(shè)的現(xiàn)場監(jiān)督管理過程中，對于信息的傳遞不能夠及時、實(shí)時的進(jìn)行傳遞，管理信息不能及時有效的傳遞到各個施工工作人員身上，對于現(xiàn)場施工監(jiān)理的管理工作是一個很大的阻礙。

3.4缺乏規(guī)范性的指導(dǎo)工作

在建筑工程的施工過程中，大多數(shù)工作人員在監(jiān)理以及項(xiàng)目管理的過程中，都不能夠規(guī)范的進(jìn)行工程的管理和現(xiàn)場的監(jiān)理工作，進(jìn)而影響其工作的實(shí)施效果，導(dǎo)致工程建設(shè)施工質(zhì)量受到一定的影響。相關(guān)的監(jiān)督管理人員發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場施工人員存在不規(guī)范的施工操作時，往往只是進(jìn)行口頭上的教育，沒有進(jìn)一步的懲罰措施，施工人員在進(jìn)行同樣的施工操作時又會犯錯誤。因此作為建筑工程監(jiān)理以及項(xiàng)目管理人員要對工程施工人員在施工過程中的違規(guī)操作進(jìn)行及時的糾正和處理，避免導(dǎo)致嚴(yán)重的工程事故，而影響了工程的施工進(jìn)度。

4建設(shè)工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理接軌措施

4.1完善相應(yīng)的法律法規(guī)

法律法規(guī)是制約所有活動的重要準(zhǔn)則，所有的活動都要在法律的規(guī)定下才能進(jìn)行。建筑企業(yè)要想順利的完成工程建設(shè)項(xiàng)目也要遵循相應(yīng)的法律法規(guī)，要根據(jù)法律的規(guī)定來完成相應(yīng)的工作。而且要想將建設(shè)工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理相互融合，首先也要進(jìn)行相關(guān)法律法規(guī)的建設(shè)，建設(shè)工程監(jiān)理以及項(xiàng)目管理工作人員要遵循相應(yīng)的行業(yè)法律法規(guī)，來開展工程建設(shè)項(xiàng)目的監(jiān)督以及管理工作。作為制定法律法規(guī)的政策部門，要不斷的完善工程建設(shè)監(jiān)理以及項(xiàng)目管理的法律法規(guī)，避免出現(xiàn)一些漏洞給相關(guān)的人員工作帶來不利的因素。對于工作人員來說，要不斷地學(xué)習(xí)工程監(jiān)理以及項(xiàng)目管理的法律法規(guī)，提高工作的準(zhǔn)確性。作為相應(yīng)的管理部門來說，要制定一套完善的管理流程和制度，規(guī)范工作人員的工作，提高建筑工程的建設(shè)質(zhì)量。

4.2建立健全施工監(jiān)理機(jī)制

建筑工程項(xiàng)目通常來說具有較長的施工工期，較大的工作量，因此施工監(jiān)理的工作任務(wù)也比較重。這就要求根據(jù)工程實(shí)際健全施工監(jiān)理機(jī)制，通過相應(yīng)的監(jiān)理機(jī)制安排好監(jiān)理工作人員的工作任務(wù)。通過有效地安排監(jiān)理部門各部分人員的工作職責(zé)，將工程項(xiàng)目監(jiān)理工作落實(shí)到每一個建設(shè)環(huán)節(jié)中，確保每個監(jiān)理工作人員能夠按照標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)督管理工作。通過完善工程建設(shè)項(xiàng)目的監(jiān)理機(jī)制，監(jiān)理工作人員要根據(jù)規(guī)范的工程建設(shè)安排進(jìn)行相應(yīng)的工作，保證建設(shè)項(xiàng)目的順利進(jìn)行。為了能夠更好的幫助施工監(jiān)理工作有效的開展，需要安排一個負(fù)責(zé)人將監(jiān)理人員的工作做好監(jiān)督，完善監(jiān)督質(zhì)量。

4.3國家政策的傾斜與扶持

項(xiàng)目管理服務(wù)能夠?yàn)閲覄?chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，提高就業(yè)率，因此，建設(shè)工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理接軌，需要國家給予相應(yīng)的政策扶持，國家應(yīng)采取積極的態(tài)度，制定相關(guān)政策來促進(jìn)工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理的接軌速度，促進(jìn)我國建筑咨詢行業(yè)的迅速發(fā)展。

4.4提高監(jiān)理工作以及項(xiàng)目管理工作人員的管理水平

作為監(jiān)督工作以及工程建設(shè)項(xiàng)目管理工作的主體，相關(guān)的工作人員要不斷地進(jìn)行自我學(xué)習(xí)，提高工作的有效性。進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目工作時，由于工程工序相對來說有效復(fù)雜，就需要將每個階段進(jìn)行有效地控制，完善監(jiān)理以及項(xiàng)目管理工作力度。建筑工程監(jiān)督以及項(xiàng)目管理工作開展時，工作人員要持續(xù)地完善自身管理水平，提高整體項(xiàng)目管理措施，將建設(shè)施工項(xiàng)目的各個環(huán)節(jié)都進(jìn)行有效地監(jiān)督。工作人員的管理水平是影響工程建設(shè)質(zhì)量的重要方式，因此要求相關(guān)的工作人員不斷地完善自我的管理水平，提高其工作的質(zhì)量。工作人員在進(jìn)行項(xiàng)目施工的具體工作中，通過不斷地學(xué)習(xí)將各項(xiàng)專業(yè)知識進(jìn)行有效地掌握，完善工程建設(shè)項(xiàng)目的工作。還有就是，相關(guān)管理部門要建立完善賞罰機(jī)制，通過對工作人員工作進(jìn)行評價，對于工作優(yōu)秀的人員要進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫剟?，同時要對工作過程中出現(xiàn)重大失誤的進(jìn)行懲罰，全面提高項(xiàng)目監(jiān)理以及管理的各項(xiàng)工作。

5結(jié)語

綜上所述，目前在大多數(shù)建設(shè)工程中，監(jiān)理以及項(xiàng)目管理工作的結(jié)合已經(jīng)有了廣泛的應(yīng)用，因此，相關(guān)的監(jiān)理部門的責(zé)任就會越來越重，而且其也在以后的發(fā)展中起著非常重要的作用。

參考文獻(xiàn)

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篇6

關(guān)鍵詞：合同管理；石油化工；項(xiàng)目管理

DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2017.13.100

石油化工工程項(xiàng)目管理工作是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作，而合同管理的內(nèi)容也同樣復(fù)雜，他們都包含了眾多的細(xì)節(jié)性問題，本文主要從合同管理的層面來對石油化工工程項(xiàng)目管理進(jìn)行強(qiáng)化，在創(chuàng)新與完善合同管理工作制度和理念的基礎(chǔ)上，對合同管理工作的細(xì)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化，奠定石油化工工程項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)。

1 石油化工工程項(xiàng)目管理中的合同管理細(xì)節(jié)

在石油化工工程項(xiàng)目管理中有很多因素都是不可預(yù)見的，這些因素可能導(dǎo)致工程延期、合同糾紛、工程變更等，對于合同管理的監(jiān)控是一個不斷變化的過程，必須進(jìn)行實(shí)時跟蹤與管理。在石油化工工程項(xiàng)目管理方面，應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際情況，制定良好的合同簽署策略，保證具體條例符合相關(guān)的法律、法規(guī)，在項(xiàng)目合同擬定過程中要保證合同的內(nèi)容清晰、透明，并在可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)之上進(jìn)行細(xì)節(jié)方面的調(diào)整與確認(rèn)。

由于石油化工工程項(xiàng)目管理具有極大的復(fù)雜性，在實(shí)際工作中要切實(shí)考慮到采辦工作的需求，確認(rèn)采辦工作符合上級管理部門的要求。根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，在開始施工之前就要對整體項(xiàng)目進(jìn)行成本方面的約束與管理。在采辦工作的實(shí)施過程中，要尋找相關(guān)的機(jī)構(gòu)進(jìn)行采辦工作的具體執(zhí)行，設(shè)置良好的采辦工作監(jiān)督與管理體系，保證采辦工作的科學(xué)性與合理性。

合同的細(xì)節(jié)涉及到方方面面，需要工程參與操作和執(zhí)行的相關(guān)部門與組織共同協(xié)調(diào)才能夠完成，并且針對合同中的細(xì)節(jié)進(jìn)行內(nèi)容的調(diào)整與確認(rèn)，一方面要滿足合同談判的需求，另一方面要制定良好的競爭平臺與管理體系，可以用招標(biāo)的形式來實(shí)現(xiàn)對具體工作內(nèi)容的優(yōu)化，保證合同的科學(xué)性與合理性。參與工程項(xiàng)目建設(shè)的組織與個人要進(jìn)行開會共同探討工程項(xiàng)目管理的實(shí)際需求，促進(jìn)各部門之間的交流與溝通。對于簽訂好的合同內(nèi)容，要積極執(zhí)行，保證合同管理的質(zhì)量與效率。

合同簽訂完成以后，需要把不同的合同項(xiàng)目分包到不同的項(xiàng)目管理人員手中進(jìn)行具體的管理與實(shí)施，把合同的細(xì)節(jié)交由不同的部門與組織來進(jìn)行完成，確保合同項(xiàng)目在實(shí)施過程中符合法律、法規(guī)的規(guī)定。針對合同中需要修改的條款或者內(nèi)容，需要工程項(xiàng)目管理者在科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下進(jìn)行討論與完善，得到相關(guān)部門的同意之后方可修改執(zhí)行。針對合同管理中涉及到簽證的內(nèi)容，要把握好簽證工作的基本原則，在尊重客觀事實(shí)的基礎(chǔ)上保證合同管理工作的準(zhǔn)確性，在合同執(zhí)行過程中要及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，對于類似的問題絕對不能在后續(xù)的工作中再次出現(xiàn)。

2 石油化工工程項(xiàng)目管理要建完善的合同管理體系

在石油化工工程項(xiàng)目管理中，要根據(jù)實(shí)際需求建立一個完善的合同管理體系，并在實(shí)際的實(shí)施過程中對合同進(jìn)行調(diào)整與完善，滿足實(shí)際工作當(dāng)中不斷變化的各種因素，提高石油化工工程項(xiàng)目管理的工作質(zhì)量與工作效率，在這個過程中，需要項(xiàng)目管理的領(lǐng)導(dǎo)層不斷創(chuàng)新、與時俱進(jìn)，制定一個科學(xué)、合理的工作計劃，對石油化工工程項(xiàng)目管理進(jìn)行規(guī)范的監(jiān)督與指導(dǎo)。

應(yīng)該在石油化工工程項(xiàng)目管理初期就擬定一個完善的合同管理工作制度，根據(jù)工程項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際需求進(jìn)行規(guī)范化操作，保證石油化工工程項(xiàng)目管理的科學(xué)性與合理性。在進(jìn)行合同管理工作的前期建立良好的管理工作組織體系，通過對實(shí)際工作內(nèi)容和細(xì)節(jié)的劃分組織相關(guān)工作人員進(jìn)行管理，把工作人員的職責(zé)落實(shí)到每一處細(xì)節(jié)中來，不同的人員要負(fù)責(zé)不同的工作內(nèi)容。采取合同管理制度要求相關(guān)部門制定完善的制度及管理體系，保證具體工作中的科學(xué)性與合理性。在合同管理的后期，要對合同管理工作的質(zhì)量進(jìn)行相關(guān)的考核與評價，為以后的管理工作提供必要的借鑒，不斷完善工作組織與相關(guān)體系，針對工作中的不足之處要積極進(jìn)行改進(jìn)，優(yōu)化管理工作體系。

石油化工工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)非常龐大而復(fù)雜的工作，在實(shí)際的工作過程中，施工時間長、施工范圍大，對項(xiàng)目建設(shè)的技術(shù)要求非常高，很容易就會出現(xiàn)質(zhì)量問題。為了避免工程質(zhì)量問題的出現(xiàn)，需要我們提前做好合同的風(fēng)險管理工作，以及質(zhì)量缺失的預(yù)防問題，努力提升石油化工工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量與工作效率，同時保證項(xiàng)目實(shí)施過程中的安全性。在石油化工工程項(xiàng)目管理中，成立一個合同管理與實(shí)施的督察機(jī)構(gòu)很有必要，對工程項(xiàng)目的督察能夠讓工作人員在各自的崗位上各司其職，盡職盡責(zé)，結(jié)合現(xiàn)代化的先進(jìn)信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)化工工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量升級。

3 結(jié)語

石油化工產(chǎn)業(yè)對我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有極大的影響，必須提升石油化工工程項(xiàng)目管理的工作質(zhì)量與工作效率，才能夠滿足我國工程項(xiàng)目施工安全性的需求，推動我國經(jīng)濟(jì)又快又好的向前發(fā)展。合同管理工作是石油化工工程項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)工作，必須在石油化工工程項(xiàng)目管理中加強(qiáng)對合同的管理工作，才能保證我國石油化工工程項(xiàng)目的建設(shè)，促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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篇7

現(xiàn)階段，在科研項(xiàng)目管理工作中，存在著科研管理觀念和管理體制的不足，為了提升科研項(xiàng)目管理水平，不需規(guī)范管理，加強(qiáng)檢查力度，以科研項(xiàng)目的結(jié)項(xiàng)和推廣應(yīng)用效果作為管理重點(diǎn)，建立合理完善的考核體系，推進(jìn)項(xiàng)目管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化，促進(jìn)科研管理工作創(chuàng)新。

【關(guān)鍵詞】

科研管理；問題；規(guī)范；制度化；措施

科研項(xiàng)目管理是對科研項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)化和規(guī)范化的管理，貫穿科研項(xiàng)目的立項(xiàng)、實(shí)施、驗(yàn)收、鑒定、推廣等的全程，用制度化的管理來保證科研項(xiàng)目圓滿完成。一方面，科研項(xiàng)目管理要面向外部的服務(wù)單位、科研管理單位和合作單位，要基于外部需求，制定整體的科研發(fā)展方向和重點(diǎn)領(lǐng)域，對具體的科研任務(wù)進(jìn)行全生命周期的管理；另一方面，科研項(xiàng)目管理面向內(nèi)部的各個部門、科研團(tuán)隊(duì)，要基于內(nèi)部科研能力，及時與科研需求單位進(jìn)行反復(fù)溝通與反饋，并及時將外部科研的具體需求反饋回來。

1 現(xiàn)階段科研項(xiàng)目管理中存在的主要問題

1.1科研管理觀念滯后

科研管理在推進(jìn)整體科研發(fā)展水平中的具有極大的意義和作用，然而，在現(xiàn)階段科研項(xiàng)目管理中，其意義和作用被長期忽視。表現(xiàn)在管理方式上，用管理行政的方式管理學(xué)術(shù)人員，服務(wù)觀念不強(qiáng)，重視技術(shù)的開發(fā)、創(chuàng)新與應(yīng)用，輕視管理科研項(xiàng)目中的作用；重視科研技術(shù)人員的培養(yǎng)和提升，忽視管理人員作用和發(fā)展。

1.2科研項(xiàng)目管理體制落后

在申報立項(xiàng)階段，科研人員撰寫的項(xiàng)目申請書質(zhì)量不高，而科研管理人員不能很好的指導(dǎo)科研人員進(jìn)行項(xiàng)目選題和立項(xiàng)，導(dǎo)致項(xiàng)目申報成功率低。在項(xiàng)目實(shí)施階段，項(xiàng)目實(shí)施過程中管理人員監(jiān)管力度不夠，不能保證項(xiàng)目的順利實(shí)施。在項(xiàng)目驗(yàn)收階段，缺乏一套完善的驗(yàn)收制度，采用的仍是一種簡單的“量化評價”，側(cè)重的是較直觀的量的評定，而較為抽象的質(zhì)的方面則沒有提出要求或者雖有要求卻難以貫徹，不利于驗(yàn)收工作的順利實(shí)施。

2 提升科研管理水平的對策和措施

2.1以科研管理制度化為基礎(chǔ)，重視項(xiàng)目管理規(guī)范化

科研項(xiàng)目管理一般可以劃分為項(xiàng)目的前期管理、中期管理和后期管理，在實(shí)際工作中，為了能夠使項(xiàng)目能夠順利的立項(xiàng)，科研單位對項(xiàng)目的立項(xiàng)和論證過程往往非常重視，投入大量的人力、財力、物力，一旦項(xiàng)目正式立項(xiàng)后，其組織實(shí)施和驗(yàn)收鑒定、成果推廣等工作的重視程度便有所下降。因此，科研項(xiàng)目管理工作必須加強(qiáng)項(xiàng)目中期、項(xiàng)目后期的管理管座，制定相應(yīng)的管理措施，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的前期管理、中期管理、后期管理的有機(jī)融合，促進(jìn)科研管理工作的科學(xué)化、規(guī)范化。作為專業(yè)技術(shù)職務(wù)評定、考核晉升的指標(biāo)之一。從管理模式上，摒棄傳統(tǒng)的行政管理模式，推行科學(xué)化、規(guī)范化管理，摒棄靜態(tài)管理，推行動態(tài)管理。

在項(xiàng)目前期，做到人員、計劃、組織和經(jīng)費(fèi)“四落實(shí)”，按SMART和5W2H原則確定科研工作計劃，計劃的內(nèi)容描述具體可執(zhí)行，完成時間節(jié)點(diǎn)清楚，時間精確度與所控制的時段匹配，責(zé)任主體明確，目標(biāo)符合SMART原則，交付物是具體實(shí)體，即目標(biāo)必須具體、可度量、可實(shí)現(xiàn)、現(xiàn)實(shí)性、有時限。復(fù)雜或長周期工作計劃必須設(shè)立里程碑，有效地分解目標(biāo)，分解后的目標(biāo)是一個完整的小項(xiàng)目或有明確的主題或交付。將科研計劃以管理工作任務(wù)書的形式下達(dá)到責(zé)任人、考核人，使之明確時間節(jié)點(diǎn)和完成標(biāo)志，責(zé)任人對所承擔(dān)工作任務(wù)進(jìn)行二次分解。落實(shí)責(zé)任，狠抓到崗到人。做到全員參與，責(zé)任到人，通過層層簽訂責(zé)任狀，確保體系建設(shè)責(zé)任落實(shí)到人；通過每一個工作流程，設(shè)置流程終結(jié)自評、考核、自檢程序，分段落實(shí)責(zé)任到人。

在項(xiàng)目中期，對項(xiàng)目進(jìn)展的各個環(huán)節(jié)實(shí)行項(xiàng)目跟蹤，強(qiáng)化動態(tài)管理，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。計劃的執(zhí)行要有反饋和檢查作為溝通和過程監(jiān)督手段，以確保工作結(jié)果和最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在項(xiàng)目管理活動實(shí)施過程中對于階段性事項(xiàng)進(jìn)行溝通和匯報當(dāng)前進(jìn)展?fàn)顩r的雙向互動，同時對科研管理活動或各項(xiàng)工作的開展落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督，確保任務(wù)完成和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，或及時進(jìn)行調(diào)整，為考核提供依據(jù)。

2.2以控制標(biāo)準(zhǔn)為工作重點(diǎn)，重視項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化

科研項(xiàng)目管理要實(shí)現(xiàn)全程的過程管理和目標(biāo)管理，必須重視項(xiàng)目管理的控制標(biāo)準(zhǔn)?？刂茦?biāo)準(zhǔn)是指反映或衡量管理活動預(yù)期穩(wěn)定狀態(tài)的水平或尺度。標(biāo)準(zhǔn)是界定或標(biāo)示這種預(yù)期狀態(tài)屬性或特征的指標(biāo)?？刂茦?biāo)準(zhǔn)作為控制依據(jù)，控制標(biāo)準(zhǔn)可借助量化指標(biāo)等方式測量，可對控制活動進(jìn)行考核，要求注重科學(xué)性和可行性。在對科研管理的監(jiān)測中，要具有時間性和準(zhǔn)確性，這種監(jiān)測考核要定量化、全面、準(zhǔn)確、公正，盡可能利用一些可直接計量的指標(biāo)進(jìn)行衡量，所涉及的內(nèi)容必須能完整反映受控制系統(tǒng)實(shí)際狀態(tài)考核方法能正確衡量出實(shí)際狀況。

通過全面過程控制、預(yù)防為主、持續(xù)改進(jìn)、制度化管理、自我管理，從傳統(tǒng)管理、粗放管理向質(zhì)量管理、精益管理過渡。將科研項(xiàng)目管理過程展開成具體的管理職能及其活動，并闡明每一項(xiàng)管理活動的程序，對每一項(xiàng)活動的目的、內(nèi)容、控制和檢查評價的方法、責(zé)任、權(quán)限、依據(jù)、所需的資源、人員等做出規(guī)定。

2.3以科研管理觀念工作目標(biāo)，重視項(xiàng)目管理信息化

在科研管理中，普遍采用科研項(xiàng)目管理系統(tǒng)（RPMS），它以項(xiàng)目中心為核心管理目標(biāo)，為科研團(tuán)隊(duì)提供更為規(guī)范化、科學(xué)化、精細(xì)化引導(dǎo)和控制，為科研單位合理利用資源、應(yīng)對內(nèi)外部變化、達(dá)成理想目標(biāo)提供高效、全面、精細(xì)的管理思路和管理方法，結(jié)合甘特圖及流程平成項(xiàng)目啟動、計劃、執(zhí)行、控制、結(jié)項(xiàng)等過程。

總之，建立合理完善的考核體系，推進(jìn)項(xiàng)目管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化，樹立現(xiàn)代化的管理理念和創(chuàng)新意識，增強(qiáng)科研管理能力和業(yè)務(wù)水平制定行之有效的激勵機(jī)制，促進(jìn)科研管理工作創(chuàng)新。

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篇8

近年來，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快和現(xiàn)代信息和通訊技術(shù)的迅猛發(fā)展，企業(yè)在組織、管理、經(jīng)濟(jì)及技術(shù)等方面發(fā)生了許多重要變化[1]，信息化技術(shù)的普遍應(yīng)用推進(jìn)了企業(yè)項(xiàng)目管理的現(xiàn)代化、完善化、科學(xué)化進(jìn)程。為了進(jìn)一步提高企業(yè)項(xiàng)目管理的整體水平與綜合實(shí)力，必須全面深化企業(yè)項(xiàng)目管理，以國際信息化方式與理念為標(biāo)準(zhǔn)擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益以提升企業(yè)的核心競爭力。該文立足于分析企業(yè)項(xiàng)目管理在信息化戰(zhàn)略背景下的發(fā)展特點(diǎn)，旨在探析推進(jìn)企業(yè)項(xiàng)目管理信息化進(jìn)程的有效措施，從而促使現(xiàn)代企業(yè)實(shí)現(xiàn)質(zhì)的發(fā)展與飛躍。

1 企業(yè)項(xiàng)目管理在信息化戰(zhàn)略背景下的發(fā)展特點(diǎn)與趨勢

結(jié)合企業(yè)項(xiàng)目管理的內(nèi)在本質(zhì)與信息化建設(shè)的基本需求，我們將基于信息化基礎(chǔ)上的企業(yè)項(xiàng)目管理的發(fā)展特點(diǎn)與主要趨勢歸納總結(jié)為以下幾個方面。

1.1 企業(yè)項(xiàng)目管理理念的變革

相對于致力于壓縮項(xiàng)目時長、節(jié)省成本投入等等傳統(tǒng)企業(yè)項(xiàng)目管理理念來說，現(xiàn)代化、信息化項(xiàng)目管理理念呈現(xiàn)出民主化、知識化發(fā)展趨勢，既豐富了項(xiàng)目管理的形式，同時強(qiáng)化了企業(yè)項(xiàng)目管理的成效。

首先，借助于現(xiàn)代高新信息科技，項(xiàng)目管理的根本目標(biāo)不再局限于項(xiàng)目工期與成本的減少，而是以實(shí)現(xiàn)企業(yè)社會效益與經(jīng)濟(jì)效益為重點(diǎn)，借助信息化技術(shù)加強(qiáng)部門與部門的溝通與交流，提高項(xiàng)目管理理念的科學(xué)化與完善化。

其次，充分、高校利用信息技術(shù)能夠解決傳統(tǒng)項(xiàng)目管理過程繁雜、機(jī)械僵化的現(xiàn)狀?，F(xiàn)代技術(shù)的普及既能夠幫助企業(yè)推行責(zé)任制與監(jiān)管制，具體來說，就是將企業(yè)項(xiàng)目管理根據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)分解為不同的工作內(nèi)容，分別派給相應(yīng)部門，既有效減少項(xiàng)目管理決策時間，同時提高項(xiàng)目管理的工作效率與工作質(zhì)量。

最后，為了緊跟信息技術(shù)的發(fā)展腳步，現(xiàn)代化企業(yè)也樹立不斷學(xué)習(xí)與進(jìn)步的管理理念，要求項(xiàng)目員工積極學(xué)習(xí)與分享高新技術(shù)與管理經(jīng)驗(yàn)，使企業(yè)項(xiàng)目管理始終充滿生命力與活力。另一方面，要為項(xiàng)目員工提供創(chuàng)新管理方式與管理策略的機(jī)會與平臺，促使企業(yè)項(xiàng)目管理工作始終走在時代的前列。

1.2 企業(yè)項(xiàng)目管理技能的拓展

首先，計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用能夠模擬項(xiàng)目管理的多項(xiàng)工作，從而最大限度節(jié)省企業(yè)管理的經(jīng)濟(jì)成本；另一方面，項(xiàng)目人員可以利用現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)科技隨時隨地、便捷、快速、精確地完成管理、分析、處理、考核與評價等工作，提升了企業(yè)項(xiàng)目管理的整體水平。

其次，現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展誕生了諸多項(xiàng)目管理軟件，諸如“Mesau Vista”與“Web Project”等等，并且隨著信息化技術(shù)的發(fā)展與進(jìn)步不斷得以升級與進(jìn)化，既加快項(xiàng)目信息處理與日常信息處理的融合，同時能夠擺脫操作平臺的限制，促使企業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)現(xiàn)由“強(qiáng)專業(yè)性”到“易操作化”的根本性轉(zhuǎn)變。

2 推進(jìn)企業(yè)項(xiàng)目管理信息化進(jìn)程的有效措施

2.1 推進(jìn)企業(yè)項(xiàng)目管理體制改革，減少技術(shù)開發(fā)人才流失

為了從根本上推進(jìn)企業(yè)項(xiàng)目管理與信息化、網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化技術(shù)的有機(jī)融合，要注重企業(yè)項(xiàng)目管理體制的改革，只有這樣才能為信息化項(xiàng)目管理模式的建立提供堅實(shí)的制度與體制保障。首先，要在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新項(xiàng)目管理文化，加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的宣傳，并在此基礎(chǔ)上科學(xué)劃分不同部門、不同崗位的工作內(nèi)容，使項(xiàng)目員工能夠清晰地把握自己的工作職責(zé)與工作范圍，確保企業(yè)項(xiàng)目管理工作有條不紊地推行。其次，要以民主化原則加強(qiáng)企業(yè)民主制度的建設(shè)，鼓勵項(xiàng)目員工參與管理工作，給予項(xiàng)目人員發(fā)言權(quán)，調(diào)動基層項(xiàng)目員工參與項(xiàng)目管理的積極性與主動性。最后，要構(gòu)建項(xiàng)目工作人員晉升制度，根據(jù)企業(yè)行政職位設(shè)置相應(yīng)的項(xiàng)目管理職位，一方面有效解決技術(shù)項(xiàng)目開發(fā)人員晉升難的問題，另一方面能夠穩(wěn)定企業(yè)技術(shù)開發(fā)工作團(tuán)隊(duì)，減少高層次、高質(zhì)量、高水平的專業(yè)技術(shù)人才流失。

2.2 加快項(xiàng)目管理規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提高項(xiàng)目管理工作的精確性與高效性

構(gòu)建企業(yè)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化體系是推進(jìn)信息化項(xiàng)目管理進(jìn)程的必要支持，促使企業(yè)項(xiàng)目進(jìn)展能夠隨時處于項(xiàng)目管理體系的監(jiān)管之下，減少項(xiàng)目管理工作失誤，提高項(xiàng)目管理工作的精確性與高效化。一方面，企業(yè)要統(tǒng)一項(xiàng)目產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)程，緊湊項(xiàng)目管理中開發(fā)、研究、建設(shè)、反思等等環(huán)節(jié)，及時發(fā)現(xiàn)各個環(huán)節(jié)出現(xiàn)的工作失誤并設(shè)計相應(yīng)的改革方案，使企業(yè)項(xiàng)目管理工作始終沿著計劃的軌道發(fā)展。另一方面，要不斷優(yōu)化項(xiàng)目過程，定期開展項(xiàng)目管理總結(jié)大會，選擇較有代表性的、典型的項(xiàng)目管理事例供項(xiàng)目員工學(xué)習(xí)與分析，以此方式幫助項(xiàng)目員工了解企業(yè)項(xiàng)目管理的進(jìn)展與發(fā)展空間，引導(dǎo)員工下一階段項(xiàng)目管理工作的開展。

2.3 加強(qiáng)項(xiàng)目管理員工的教育與培訓(xùn)，增強(qiáng)企業(yè)核心實(shí)力與市場競爭力

篇9

一、計算機(jī)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目的特點(diǎn)

在計算機(jī)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工作中，為了保障項(xiàng)目運(yùn)行效率，需要結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)，安排人員擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，對項(xiàng)目負(fù)責(zé)，并制定科學(xué)合理具有較高操作性的工作方案，充分借鑒項(xiàng)目自備的邏輯性，合理組合、優(yōu)化、配置各項(xiàng)要素，以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。由于存在多項(xiàng)干擾因素，項(xiàng)目管理具有較高的復(fù)雜性，同時涉及到管理學(xué)、質(zhì)量管理、運(yùn)籌學(xué)等多個學(xué)科的專業(yè)知識，這也就要求項(xiàng)目管理人員應(yīng)具備扎實(shí)的專業(yè)知識以及工作技能，合理規(guī)劃項(xiàng)目，嚴(yán)格遵照項(xiàng)目方案落實(shí)工作。計算機(jī)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理有助于減少項(xiàng)目運(yùn)行成本[1]，由于系統(tǒng)集成項(xiàng)目的成本很高，為了滿足客戶需求，合理的項(xiàng)目管理能夠幫助系統(tǒng)集成企業(yè)緩解成本壓力。同時，在系統(tǒng)集成項(xiàng)目中實(shí)施項(xiàng)目管理有助于增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力。當(dāng)前，計算機(jī)信息系統(tǒng)集成行業(yè)發(fā)展不規(guī)范問題使得市場競爭日益激烈，合理的項(xiàng)目管理使得企業(yè)不斷提升自身市場競爭力，獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益。

二、計算機(jī)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理的重點(diǎn)

計算機(jī)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理的重點(diǎn)主要體現(xiàn)在以下五個方面：其一，質(zhì)量管理，其主要內(nèi)容有科學(xué)管理體系的構(gòu)建、項(xiàng)目實(shí)施過程中的質(zhì)量監(jiān)控、實(shí)際質(zhì)量與標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量的對比。對項(xiàng)目的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全面分析能夠真實(shí)反映項(xiàng)目質(zhì)量，為項(xiàng)目管理決策提供可靠依據(jù)，確保順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)。其二，文檔管理，在計算機(jī)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目中軟件是重要的構(gòu)成部分，而軟件的核心即是文檔。完善文檔管理有利于提升項(xiàng)目整體質(zhì)量。其三，技術(shù)管理，系統(tǒng)集成項(xiàng)目涉及諸多技術(shù)問題，這就要求項(xiàng)目管理人員應(yīng)掌握全面的技術(shù)管理知識，具備解決技術(shù)問題的能力，同時能夠?qū)崿F(xiàn)技術(shù)文檔標(biāo)準(zhǔn)化管理。其四，進(jìn)度管理，這是項(xiàng)目管理的主要部分，在這過程中，管理人員應(yīng)有效控制項(xiàng)目流程，規(guī)劃整體流程，合理運(yùn)用各類管理軟件，制定項(xiàng)目管理計劃，保障項(xiàng)目進(jìn)度不受影響。其五，用戶關(guān)系管理，用戶滿意度是衡量項(xiàng)目成功與否的標(biāo)準(zhǔn)，計算機(jī)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理應(yīng)以用戶為導(dǎo)向，逐步落實(shí)項(xiàng)目實(shí)施方案。

三、計算機(jī)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理的優(yōu)化策略

（一）建立健全管理制度

為了規(guī)避運(yùn)營風(fēng)險，在實(shí)施項(xiàng)目管理時，信息系統(tǒng)集成企業(yè)應(yīng)建立健全管理制度，以科學(xué)合理的制度去規(guī)范各項(xiàng)工作的落實(shí)，結(jié)合相應(yīng)的項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做好項(xiàng)目產(chǎn)品預(yù)算管理工作，根據(jù)預(yù)先確定的成本支出以及產(chǎn)品生產(chǎn)資金投入，嚴(yán)格規(guī)范項(xiàng)目實(shí)際工作流程，且制定相應(yīng)的輔助管理方案[2]，有效控制和監(jiān)督項(xiàng)目質(zhì)量管理工作。項(xiàng)目管理工作經(jīng)常面臨許多不確定因素和問題，這類問題的出現(xiàn)會對企業(yè)和用戶方的業(yè)務(wù)產(chǎn)生影響，因而強(qiáng)化項(xiàng)目管理工作需要開展嚴(yán)格的管控工作，勘查工作細(xì)節(jié)，以確保企業(yè)運(yùn)營成本符合預(yù)算規(guī)定。

（二）提升項(xiàng)目管理水平

計算機(jī)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目企業(yè)應(yīng)不斷提升項(xiàng)目管理人員的管理水平，改進(jìn)人員管理方式。信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目具有一定突發(fā)性，一旦項(xiàng)目運(yùn)行出現(xiàn)問題，項(xiàng)目管理人員應(yīng)及時采取有效的應(yīng)對措施。提升管理人員的創(chuàng)新能力、專業(yè)素質(zhì)以及綜合能力是確保有效開展系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工作的重要前提，是為顧客提供具有技術(shù)含量的產(chǎn)品與服務(wù)的基本保障。

（三）有效地評估風(fēng)險

系統(tǒng)集成項(xiàng)目的運(yùn)行具有較高的風(fēng)險性，任一工作環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會對企業(yè)和用戶的產(chǎn)品造成一定的影響。因而，整個系統(tǒng)集成項(xiàng)目應(yīng)貫穿風(fēng)險管理內(nèi)容[3]。在實(shí)際工作過程中，項(xiàng)目管理人員應(yīng)合理預(yù)測項(xiàng)目運(yùn)行可能面臨的風(fēng)險，合理劃分風(fēng)險級別，并制定有效的風(fēng)險應(yīng)對措施。對于已經(jīng)存在的風(fēng)險，管理人員應(yīng)詳細(xì)記錄與分析風(fēng)險發(fā)生的主要因素，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)為日后管理工作提供借鑒。同時，有效預(yù)防項(xiàng)目中的不確定因素，制定完備的應(yīng)急方案，有效規(guī)避項(xiàng)目管理風(fēng)險，最大程度降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。

（四）提升項(xiàng)目管理人才隊(duì)伍的專業(yè)水平

在計算機(jī)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目中，系統(tǒng)集成企業(yè)重視提升項(xiàng)目管理人才隊(duì)伍的專業(yè)水平，組建高素質(zhì)管理團(tuán)隊(duì)是有效應(yīng)對管理工作中的問題、創(chuàng)新項(xiàng)目管理模式的重要途徑。為了提升項(xiàng)目管理質(zhì)量，管理人員應(yīng)具備較高的工作責(zé)任心。同時為了提升人力、物力資源利用率，企業(yè)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模合理配置項(xiàng)目工作人員，激發(fā)員工工作熱情，完善業(yè)績評估以及獎懲制度，提升員工工作積極性。在信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理過程中，部門與部門之間、人員與人員之間、人員與崗位之間應(yīng)具備較高的協(xié)調(diào)性，團(tuán)隊(duì)協(xié)作是提升項(xiàng)目管理水平的關(guān)鍵，崗位缺失、人員變動等問題的出現(xiàn)都會影響項(xiàng)目的順利開展。

篇10

1在學(xué)生管理工作中采用項(xiàng)目管理的特點(diǎn)和優(yōu)勢

項(xiàng)目管理中項(xiàng)目有明確的開始時間和結(jié)束時間；每個項(xiàng)目都有自己的特點(diǎn)，每個項(xiàng)目都不同于其他的項(xiàng)目；每個項(xiàng)目都有自己明確的目標(biāo)，項(xiàng)目實(shí)施過程中的各項(xiàng)工作都是為項(xiàng)目的預(yù)定目標(biāo)而進(jìn)行的；項(xiàng)目開始時需要建立項(xiàng)目組織，項(xiàng)目組織中的成員及其職能在項(xiàng)目的執(zhí)行過程中將不斷地變化，項(xiàng)目結(jié)束時項(xiàng)目組織將會解散；項(xiàng)目具有較大的不確定性，它的過程是漸進(jìn)的，潛伏著各種風(fēng)險。學(xué)生的思想政治教育活動、科技創(chuàng)新活動、社會實(shí)踐活動、創(chuàng)業(yè)就業(yè)活動、校園文化建設(shè)活動等學(xué)生工作的具體活動也具有項(xiàng)目的普遍特征。將項(xiàng)目化管理模式引入學(xué)生管理工作，可以實(shí)現(xiàn)資源最優(yōu)化、過程規(guī)范化、思路靈活化和活動普及化。通過立項(xiàng)申報的方式強(qiáng)化競爭機(jī)制，實(shí)現(xiàn)校內(nèi)外人力、物力和資金等資源的優(yōu)化配置；通過不斷完善項(xiàng)目化管理制度，下發(fā)立項(xiàng)指南、立項(xiàng)批準(zhǔn)、中期檢查、結(jié)題驗(yàn)收等環(huán)節(jié)加強(qiáng)了過程規(guī)范化的監(jiān)督管理，既給學(xué)生以廣泛自由的發(fā)展空間，又保證了其正確的發(fā)展方向，實(shí)現(xiàn)過程的可監(jiān)控；思路靈活化就是解放思想，開拓思路，通過立項(xiàng)申報和項(xiàng)目運(yùn)作，最大程度地發(fā)揮學(xué)生主體的能動性和創(chuàng)造力，將每年都舉行的活動辦的每次都有新意；活動普遍化就是所有學(xué)生組織及個人都有機(jī)會施展才華，申報科技創(chuàng)新、社會實(shí)踐、創(chuàng)業(yè)就業(yè)、校園文化活動等各種項(xiàng)目，使學(xué)生成為活動的真正受益者。將項(xiàng)目管理應(yīng)用于學(xué)生管理工作凸顯出其在先進(jìn)性和科學(xué)性、競爭性和激勵性、主動性和創(chuàng)造性等方面的巨大優(yōu)勢。項(xiàng)目化管理具有鮮明的時代性、先進(jìn)性、科學(xué)性。一是目標(biāo)明確，不僅有詳細(xì)的項(xiàng)目運(yùn)作計劃，可以事先進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險評估并制定應(yīng)急方案，而且項(xiàng)目小組成員也有明確的分工和協(xié)作機(jī)制，可以保證項(xiàng)目按質(zhì)、按量、按時完成；二是資源優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置是項(xiàng)目化管理的基本原則，項(xiàng)目化管理不是以組織為紐帶，而是以項(xiàng)目為紐帶，充分整合利用了校內(nèi)外的各種資源，最大程度地實(shí)現(xiàn)了資源的合理配置和人員的有效合作。

2在學(xué)生管理工作中采用項(xiàng)目管理的程序

學(xué)生工作項(xiàng)目管理方法的實(shí)施程序包括立項(xiàng)指南、立項(xiàng)申報、立項(xiàng)批準(zhǔn)、項(xiàng)目運(yùn)作、中期檢查、結(jié)題驗(yàn)收、總結(jié)評比等環(huán)節(jié)，需要成立由輔導(dǎo)員擔(dān)任負(fù)責(zé)人，輔導(dǎo)員助理、學(xué)生代表共同組成的項(xiàng)目管理委員會，負(fù)責(zé)前期宣傳動員、初期立項(xiàng)評審、運(yùn)作期間監(jiān)督檢查、中期指導(dǎo)培訓(xùn)、末期審核驗(yàn)收、后期總結(jié)評比等一系列管理工作。在知識更新日益加快、教育方式逐漸轉(zhuǎn)變的今天，高校學(xué)生管理工作必須與時俱進(jìn)，以人為本，科學(xué)發(fā)展。項(xiàng)目管理為輔導(dǎo)員開展學(xué)生工作提供了新載體，開拓了引導(dǎo)學(xué)生成長成才的新途徑。我們可以借助項(xiàng)目管理進(jìn)一步創(chuàng)新搞活大學(xué)生素質(zhì)教育，使大學(xué)生真正成為大學(xué)生活的主人和實(shí)踐者，使學(xué)生工作充滿源源不斷的生機(jī)和活力。當(dāng)然，項(xiàng)目管理作為開展學(xué)生工作的一種新模式，還有很多需要完善和發(fā)展的地方，需要我們刻苦鉆研，解放思想，實(shí)事求是，在理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐鍛煉中不斷總結(jié)提高，進(jìn)一步創(chuàng)造性地發(fā)展工作機(jī)制和工作模式，更好地實(shí)現(xiàn)為大學(xué)生成長成才服務(wù)的目的。

作者：高慧單位：中國海洋大學(xué)德州職業(yè)技術(shù)學(xué)院