導(dǎo)語：如何才能寫好一篇安全管理工作開展思路，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：礦山企業(yè)；設(shè)備維修中心；安全管理模式；措施

礦山企業(yè)在日常生產(chǎn)過程中，設(shè)備的維修是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。以神華集團(tuán)為例，在本集團(tuán)設(shè)備維修中心2016年“建設(shè)世界一流本質(zhì)安全設(shè)備維修企業(yè)”工作報(bào)告中，明確指出需加強(qiáng)設(shè)備維修中心安全管理工作，并提出以下三點(diǎn)基本管理目標(biāo)及方針：①安全生產(chǎn)繼續(xù)保持“零事故”；②“本安體系”建設(shè)取得新突破；③職工安全素質(zhì)進(jìn)一步提升[1]。故從礦山企業(yè)的發(fā)展角度考慮，本文對(duì)“礦山企業(yè)設(shè)備維修中心安全管理模式”進(jìn)行分析與探究具有一定的意義。

1礦山企業(yè)設(shè)備維修中心安全管理工作目標(biāo)及思路分析

為了促進(jìn)礦山企業(yè)的發(fā)展，加強(qiáng)礦山企業(yè)設(shè)備維修中心安全管理工作非常重要。該項(xiàng)工作的開展須具備明確的工作目標(biāo)及思路。具體如下。

1.1安全管理工作目標(biāo)

為提高安全管理工作的質(zhì)量，需明確各項(xiàng)安全管理工作的任務(wù)指標(biāo)。一方面，制定可行性高、科學(xué)的安全計(jì)劃目標(biāo)，使企業(yè)的安全生產(chǎn)工作具備大致的方向。在此需采取分層級(jí)措施，對(duì)廠礦級(jí)、車間級(jí)、班組級(jí)以及個(gè)人安全目標(biāo)加以制定。在目標(biāo)制定過程中，需涵蓋事故事件控制的期望以及持續(xù)改進(jìn)的需求等，將安全工作目標(biāo)和年度工作計(jì)劃緊密結(jié)合起來，使安全目標(biāo)管理體現(xiàn)出多層次及全方位的特點(diǎn)。另一方面，注重安全目標(biāo)及指標(biāo)的分解實(shí)施，即對(duì)制定好的安全目標(biāo)計(jì)劃進(jìn)行任務(wù)下達(dá)，例如：可以在年度安全例會(huì)上，下達(dá)安全工作目標(biāo)，將安全責(zé)任落實(shí)到領(lǐng)導(dǎo)層、智能部門、生產(chǎn)車間、基層班組以及個(gè)人，對(duì)每一位員工的安全任務(wù)指標(biāo)加以明確，形成上行下效的安全目標(biāo)管理體系[2]。此外，在安全管理過程中，需重視對(duì)人的管理，避免重傷及以上人身傷害責(zé)任事故的發(fā)生，避免一般非傷亡Ⅱ級(jí)及以上責(zé)任事故的發(fā)生，努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“零傷亡”，使設(shè)備維修中心安全管理達(dá)到集團(tuán)本安體系一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。

1.2安全管理工作的基本思路

在礦山企業(yè)設(shè)備維修中心安全管理工作過程中，需具備明確的安全管理工作思路。主要包括：（1）對(duì)責(zé)任機(jī)制加以健全。采取分批次與分層級(jí)方法，組織人員對(duì)《安全生產(chǎn)責(zé)任制》進(jìn)行評(píng)審，然后對(duì)具體工作崗位的職責(zé)加以完善，確保崗位責(zé)任的明確及清晰。同車間、班組以及個(gè)人簽訂相關(guān)責(zé)任合同，形成逐層、逐級(jí)的責(zé)任落實(shí)機(jī)制。（2）重點(diǎn)排查，預(yù)防為主。在安全管理工作過程中，明確“重點(diǎn)排查，預(yù)防為主”的基本思路，對(duì)安全隱患加強(qiáng)排查，做到查漏補(bǔ)缺，例如：在維修車間、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，均需加強(qiáng)安全隱患的排查，從小細(xì)節(jié)做起，預(yù)防安全隱患事故的出現(xiàn)。（3）落實(shí)6S管理方針。在礦山企業(yè)設(shè)備維修中心安全管理工作過程中落實(shí)6S管理方針，6S指的是“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”6個(gè)環(huán)節(jié)的管理。聘請(qǐng)專家對(duì)“6S”管理方法進(jìn)行培訓(xùn)，讓每一位管理工作人員都能夠掌握6S管理方針的內(nèi)容、方法等[3]。與此同時(shí)，在工作現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)監(jiān)督檢查，加強(qiáng)隱患整改力度，減小風(fēng)險(xiǎn)事故的發(fā)生概率（4）強(qiáng)化應(yīng)急管理。在設(shè)備維修中心安全管理過程中，將應(yīng)急管理列入管理的重要環(huán)節(jié)，將消防與急救知識(shí)列入預(yù)案，聘請(qǐng)地方消防部門專家及急救部門專家前來授課，根據(jù)維修中心的實(shí)際情況，制定可行的演練計(jì)劃方案，做好實(shí)戰(zhàn)演練的組織開展工作，對(duì)演練情況進(jìn)行評(píng)估，使全員的應(yīng)急能力水平得到有效提升。（5）對(duì)于需要維修的設(shè)備及時(shí)維修，并遵循一定的維修流程，如下圖1所示，為設(shè)備維修具體流程圖。

2礦山企業(yè)設(shè)備維修中心安全管理具體措施探究

根據(jù)神華集團(tuán)公司《關(guān)于認(rèn)真做好安全生產(chǎn)工作的通知》、《神華北電勝利能源有限公司關(guān)于做好安全生產(chǎn)工作的決定》，為扎實(shí)做好設(shè)備維修中心安全生產(chǎn)工作，必須采取明確有效的安全管理措施，具體如下。

2.1加強(qiáng)培訓(xùn)教育，增強(qiáng)職工安全防范意識(shí)

在礦山企業(yè)設(shè)備維修中心，需對(duì)員工加強(qiáng)思想教育，使員工的安全意識(shí)得到有效加強(qiáng)，如對(duì)員工進(jìn)行有關(guān)安全生產(chǎn)方面的道德教育、責(zé)任意識(shí)教育以及法治教育等。以法治教育為例，可以選取事故案例作為教育的內(nèi)容，讓員工通過事故案例體會(huì)到知法、守法的重要性。另外為了確保培訓(xùn)的質(zhì)量，有必要讓露天礦安全教育培訓(xùn)中心針對(duì)新入職的礦工實(shí)施24h礦級(jí)培訓(xùn)，將相關(guān)法律法規(guī)、安全知識(shí)、管理制度以及安全生產(chǎn)急救知識(shí)作為培訓(xùn)的重點(diǎn)內(nèi)容；培訓(xùn)之后進(jìn)行理論考試和實(shí)踐考試，在考試達(dá)標(biāo)之后，才可持證上崗。而隊(duì)級(jí)和班組級(jí)人員的培訓(xùn)工作則由礦屬各單位組織開展，由礦安全培訓(xùn)中心實(shí)行不定期抽查。總之只有使全體員工安全防范意識(shí)得到有效增強(qiáng)，才能盡量避免風(fēng)險(xiǎn)事故的發(fā)生。

2.2加強(qiáng)各項(xiàng)責(zé)任的落實(shí)管控

在礦山企業(yè)設(shè)備維修中心，安全管理工作要想得到有效強(qiáng)化，需將安全責(zé)任落實(shí)到位。首先，需保證主體責(zé)任能夠充分落實(shí)，對(duì)第一責(zé)任人的責(zé)任加以明確，制定并實(shí)施完善的管理制度，將安全生產(chǎn)視為中心的發(fā)展之根本。同時(shí)合理投入安全管理成本，引進(jìn)安全管理技術(shù)，使現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)事故的發(fā)生得到有效避免。其次，將安全監(jiān)管責(zé)任層層落實(shí)，明確管理層在生產(chǎn)工作中的安全職責(zé)，對(duì)分管領(lǐng)導(dǎo)、總工程師的安全生產(chǎn)責(zé)任制充分落實(shí)，并對(duì)安監(jiān)部門、職能部室以及各車間負(fù)責(zé)人的職責(zé)進(jìn)行強(qiáng)化，做到關(guān)口前移，確保監(jiān)管工作能夠滲透到維修運(yùn)行的各個(gè)環(huán)節(jié)過程中，對(duì)違章違規(guī)行為及時(shí)查處及糾正[4]。最后，充分落實(shí)安全問責(zé)制度，對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任進(jìn)行詳細(xì)考核，對(duì)安全獎(jiǎng)懲規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行，針對(duì)安全檢查過程中安全等級(jí)及質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)的單位進(jìn)行相應(yīng)的懲罰處置及責(zé)任追究。

2.3加強(qiáng)安全基礎(chǔ)工作的開展

礦山企業(yè)設(shè)備維修中心的安全基礎(chǔ)工作主要包括班組建設(shè)、應(yīng)急管理以及安全文化建設(shè)。在班組建設(shè)過程中，建立健全班組長(zhǎng)選拔聘用機(jī)制，可采用集體推薦、競(jìng)爭(zhēng)上崗的模式，選出若干名責(zé)任意識(shí)強(qiáng)烈、工作能力水平突出的員工作為班組長(zhǎng)；加強(qiáng)內(nèi)部交流，使班組長(zhǎng)素質(zhì)得到有效提升，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)以班組長(zhǎng)帶頭，提高整體基層員工的組織、協(xié)調(diào)以及安全事故防范水平能力。在應(yīng)急管理過程中，積極開展應(yīng)急培訓(xùn)工作，加強(qiáng)急救以及防滅火方面的演練，使基層人員的急救水平得到有效提高。在安全文化建設(shè)過程中，完善安全文化管控模式，落實(shí)“以人為本，安全發(fā)展”的安全文化管控理念，深入實(shí)施本質(zhì)安全管理體系，以危險(xiǎn)源管控和隱患整改作為重點(diǎn)內(nèi)容，以落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任、強(qiáng)化安全管理作為手段，進(jìn)一步保證維修中心安全管理工作持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展[5]。

2.4加強(qiáng)設(shè)備維修中心現(xiàn)場(chǎng)安全管理

在設(shè)備維修中心現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作過程中，充分實(shí)行“兩會(huì)兩單一掛牌”的工作模式，保證現(xiàn)場(chǎng)檢修工作的開展，明確任務(wù)、程序以及危險(xiǎn)源，具備相應(yīng)的安全措施，將風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控方案落實(shí)到日常工作及生產(chǎn)過程中。對(duì)于高空作業(yè)及多工種聯(lián)合作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，需加強(qiáng)監(jiān)督管控，將高空作業(yè)及多工種聯(lián)合作為作為維修工作的重點(diǎn)安全管控內(nèi)容；按照《聯(lián)合作業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施》的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行。對(duì)車間領(lǐng)導(dǎo)、安監(jiān)員在聯(lián)合作業(yè)任務(wù)時(shí)“一線工作”制充分落實(shí)，強(qiáng)化監(jiān)護(hù)過程，使人員及設(shè)備的安全得到全面保障。此外，在現(xiàn)場(chǎng)安全管理過程中，還有必要明確各項(xiàng)安全考核指標(biāo)，具體安全考核指標(biāo)如下表2：

3結(jié)語

通過本課題的探究，認(rèn)識(shí)到對(duì)于礦山企業(yè)來說，要想得到有效發(fā)展，便有必要加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)管理工作的加強(qiáng)。其中，設(shè)備維修中心安全管理便是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。在實(shí)際工作開展過程中，有必要明確礦山企業(yè)設(shè)備維修中心安全管理工作目標(biāo)及思路，比如：對(duì)責(zé)任機(jī)制加以健全，重點(diǎn)排查、預(yù)防為主，并充分落實(shí)6S管理及強(qiáng)化應(yīng)急管理等。此外，還有必要掌握安全管理的要點(diǎn)，包括：加強(qiáng)培訓(xùn)教育，使職工安全防范意識(shí)增強(qiáng)；加強(qiáng)各項(xiàng)責(zé)任的落實(shí)管控、加強(qiáng)安全基礎(chǔ)工作的開展以及加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理等。相信從以上方便加以完善，礦山企業(yè)設(shè)備維修中心安全管理工作將能夠得到全面強(qiáng)化，進(jìn)一步為礦山企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展奠定夯實(shí)的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

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[4]王維超.礦山設(shè)備的維修管理和更新決策探析[J].科技風(fēng),2013,16:231.

篇2

關(guān)鍵詞：橋梁施工；安全管理；評(píng)價(jià)機(jī)制；系統(tǒng)研究

隨著當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展日益成熟，如今橋梁作為基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)實(shí)現(xiàn)了系統(tǒng)化發(fā)展。而橋梁作為整個(gè)基礎(chǔ)建設(shè)體系中的重要內(nèi)容之一，其也在建筑活映墑旆⒄構(gòu)程中，實(shí)現(xiàn)了全面發(fā)展。但是在橋梁施工建設(shè)活動(dòng)開展的活動(dòng)中，各類建筑安全事故也在整個(gè)橋梁建筑活動(dòng)系統(tǒng)化開展的同時(shí)，頻發(fā)嚴(yán)重。除了橋梁施工難度大，安全管理工作開展要求高外，當(dāng)前整個(gè)橋梁安全施工過程中，未能將安全管理評(píng)價(jià)機(jī)制整體性納入到整個(gè)施工活動(dòng)中，也是造成這一問題的主要原因。因此，想要實(shí)現(xiàn)橋梁施工安全管理工作的最佳效果，就必須變革現(xiàn)有安全管理機(jī)制。

1 橋梁施工安全管理及評(píng)價(jià)系統(tǒng)開展的背景分析

隨著當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展不斷成熟，如今我國(guó)土木工程建設(shè)取得了全面發(fā)展。在這一過程中，橋梁工程作為基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，也取得了快速發(fā)展。而正是橋梁工程建設(shè)的大規(guī)模投入以及從業(yè)者的龐大規(guī)模，就使得缺乏對(duì)從業(yè)者實(shí)施必要的安全防護(hù)措施和完善的安全教育活動(dòng)，因此而造成的安全事故現(xiàn)象非常嚴(yán)重。可以說，缺乏完善的安全管理機(jī)制和評(píng)價(jià)體系已經(jīng)成為制約當(dāng)前橋梁工程建設(shè)的主要障礙。橋梁工程作為整個(gè)土木工程建設(shè)中的重要組成部分，通過有效鋪設(shè)橋梁，不僅能夠滿通需要，同時(shí)也能也對(duì)河流、高山等天然障礙進(jìn)行了跨越與突破，其同時(shí)還是城市基礎(chǔ)建設(shè)的主要內(nèi)容。因此，其在交通建設(shè)和城市基礎(chǔ)建設(shè)日益成熟的今天，仍然極具現(xiàn)實(shí)意義。

除了橋梁工程建設(shè)的環(huán)境較為惡劣之外，當(dāng)前，新材料和新工藝在整個(gè)橋梁施工過程中的應(yīng)用，也加大了橋梁施工的安全風(fēng)險(xiǎn)，特別是當(dāng)前橋梁建設(shè)過程中，其跨徑進(jìn)一步加大，就使得我們必須結(jié)合當(dāng)前橋梁安全建設(shè)的要求，系統(tǒng)化構(gòu)建安全施工的管理機(jī)制和評(píng)價(jià)體系。當(dāng)前橋梁工程安全管理工作在開展過程中，其更多只是從施工過程定危險(xiǎn)源或者有害因素角度切入的管理活動(dòng)，因此，整個(gè)安全管理活動(dòng)更多只是事后型管理，可以說這一被動(dòng)管理模式與當(dāng)前橋梁工程施工建設(shè)成熟發(fā)展現(xiàn)狀之間有著重要的差距。因此，想要實(shí)現(xiàn)的橋梁工程施工安全管理的最佳效果，不僅需要從企業(yè)角度以及管理技術(shù)角度來切入。

更重要的是將整個(gè)橋梁施工安全施工工作納入到系統(tǒng)化管理活動(dòng)當(dāng)中，即將橋梁工程安全綜合評(píng)價(jià)也作為整個(gè)施工管理活動(dòng)中的重要環(huán)節(jié)，通過提前判辨別施工過程中潛在的風(fēng)險(xiǎn)和潛在的危險(xiǎn)因素，從而實(shí)現(xiàn)及早發(fā)現(xiàn)事故，并且嘗試提出解決的合理方法?？梢哉f，就做好橋梁工程建設(shè)的安全管理工作，降低事故發(fā)生率，才算有效完成整個(gè)橋梁工程施工建設(shè)。

2 橋梁施工安全管理及評(píng)價(jià)系統(tǒng)活動(dòng)開展中存在的問題和不足

雖然當(dāng)前在橋梁施工活動(dòng)開展過程中，我們已經(jīng)充分認(rèn)識(shí)到施工安全管理活動(dòng)開展的價(jià)值作用，并且針對(duì)其具體開展?fàn)顩r，進(jìn)行了一系列嘗試和探索，但是其實(shí)際上仍然存在較大問題和不足，從而限制了整個(gè)橋梁施工建設(shè)活動(dòng)開展的具體要求。盡管部分橋梁施工過程中注重了開展安全管理，但是其更多將安全管理與施工活動(dòng)割裂開展，缺乏系統(tǒng)性。

造成施工安全事故的原因，除了新材料和技術(shù)的提升增加施工難度之外，還與缺乏合理有效的預(yù)防與控制機(jī)制有很大關(guān)系，當(dāng)前在橋梁施工安全管理工作開展過程中，更多是從被動(dòng)的視角來看開展和切入的。未能采取和制定良好完善的預(yù)防措施。尤其是在重點(diǎn)安全領(lǐng)域，缺乏對(duì)可控危險(xiǎn)因素的系統(tǒng)化管理機(jī)制。在橋梁施工過程中，缺乏對(duì)施工人員采取必要的安全防護(hù)機(jī)制。

不僅如此，當(dāng)前由于橋梁施工建設(shè)需求量不斷加大，對(duì)工人的需求量也比較大，而為了如期完成工程建設(shè)，缺乏對(duì)熟練施工工人的應(yīng)有培養(yǎng)。當(dāng)然在這一過程中，工人的流動(dòng)性也比較大，其對(duì)安全工作開展的方法和理解較為匱乏。所以在，造成當(dāng)前橋梁施工安全問題的主要原因之一還與工人的安全意識(shí)不足，以及未能將施工工人納入到安全管理工作體系當(dāng)中，有很大關(guān)聯(lián)。最后，當(dāng)前在橋梁建筑施工安全管理工作開展過程中，缺乏完善的安全管理機(jī)制，而在整個(gè)安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理過程中，使用的方法也較為落后。

3 探究橋梁施工安全管理及評(píng)價(jià)系統(tǒng)開展的具體思路

通過對(duì)橋梁施工的具體案例進(jìn)行系統(tǒng)化分析，在充分融入橋梁施工安全管理活動(dòng)開展的價(jià)值認(rèn)知基礎(chǔ)上，才能為整個(gè)橋梁施工安全管理活動(dòng)有效開展奠定相應(yīng)基礎(chǔ)，不僅如此，想要實(shí)現(xiàn)橋梁施工安全管理活動(dòng)有效開展，還要充分注重評(píng)價(jià)系統(tǒng)的系統(tǒng)化構(gòu)建。在系統(tǒng)化總結(jié)當(dāng)前橋梁施工安全問題頻發(fā)的問題點(diǎn)基礎(chǔ)上，必然能夠?qū)崿F(xiàn)整個(gè)橋梁施工安全管理活動(dòng)的最佳效果。

因此當(dāng)前想要做好橋梁施工安全管理工作，就不需要從，員工安全意識(shí)培養(yǎng)，安全技能提升和企業(yè)安全機(jī)制建設(shè)等多方面切入，通過構(gòu)建完善的安全管理機(jī)制，從而實(shí)現(xiàn)橋梁施工安全管理工作。

當(dāng)前，在橋梁施工安全管理工作開展過程中，其首先要結(jié)合我國(guó)制定和出臺(tái)的的施工安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格制定橋梁施工現(xiàn)場(chǎng)的安全評(píng)價(jià)機(jī)制，并且對(duì)具體現(xiàn)場(chǎng)給與量化考核。同時(shí)在這一過程中，及早發(fā)現(xiàn)潛在的安全問題和隱患，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)，確定管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)。通過完善預(yù)防機(jī)制和具體策略，從而實(shí)現(xiàn)橋梁施工安全管理工作有效開展。同時(shí)，還要積極注重創(chuàng)新安全施工技術(shù)，深層次把握橋梁施工工作開展過程中的技術(shù)元素融入，通過構(gòu)建完善的安全施工建設(shè)機(jī)制，從而實(shí)現(xiàn)橋梁施工的安全化與科學(xué)化。最后，還要積極注重對(duì)施工人員進(jìn)行有效教育，提升其安全防范意識(shí)。

4 結(jié)語

相對(duì)于其他建筑施工活動(dòng)來說，橋梁建筑在施工過程中，具有工藝程序極為復(fù)雜、技術(shù)要求高、施工難度較大，以及整體所處的施工現(xiàn)狀條件較為薄弱等一系列不足，從而使得整個(gè)橋梁施工建設(shè)活動(dòng)在開展過程中，難度加大，而且根據(jù)具體統(tǒng)計(jì)，當(dāng)前橋梁施工已經(jīng)成為事故的頻發(fā)行業(yè)，因此做好施工安全管理工作，優(yōu)化施工安全管理的評(píng)價(jià)機(jī)制就極為必要。

參考文獻(xiàn)

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篇3

您好!

我叫×××，現(xiàn)年××歲，共青團(tuán)員，學(xué)歷大專，非常感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我們這次展現(xiàn)自我，發(fā)揮自我、公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)。我從參加工作到現(xiàn)在一直工作在一線，從事過配電、送電、試驗(yàn)、檢修、營(yíng)業(yè)管理等工作。今天,我競(jìng)聘安全員這個(gè)崗位，是因?yàn)榇_信自己有能力擔(dān)負(fù)起安全員的這份重任。下面請(qǐng)?jiān)试S我將對(duì)安全工作的認(rèn)識(shí)，搞好安全工作的思路向各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委匯報(bào)如下，請(qǐng)給予批評(píng)指正：

一、對(duì)安全工作的認(rèn)識(shí)和理解

我們都知道，電力企業(yè)無論是從人的方面來看還是從物的方面來看，都是一個(gè)危險(xiǎn)性較高的行業(yè)，由于電力企業(yè)的特殊性，變、輸、配用電在同一瞬間完成，且需要時(shí)刻保持平衡。任何環(huán)節(jié)發(fā)生問題，都可能誘發(fā)整個(gè)電力生產(chǎn)事故。特別是電力企業(yè)長(zhǎng)期暴露在各個(gè)角落里的輸配電線路及其用電設(shè)備，他們的安全運(yùn)行還關(guān)系到電力行業(yè)以外人員、設(shè)備的安全。上述多種因素都決定了電力生產(chǎn)的基本方針必須是“安全第一、預(yù)防為主”。

二、安全監(jiān)察工作的思路和方法

假若我能夠當(dāng)選為安全員，我打算從以下幾個(gè)方面去開展安全工作：

1、提倡安全管理工作的“人性化”

傳統(tǒng)的安全管理過多化強(qiáng)調(diào)剛性管理，看表面，抓現(xiàn)象，看結(jié)果，重懲處成分較多，對(duì)氛圍的熏陶人性的感化重視不夠。依據(jù)這種局面、安全部門要與其他部門聯(lián)合起來，常組織一些有意義的安全競(jìng)賽活動(dòng)。這樣、不僅及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，糾正制止了違章，更重要的是，以人為本，在全公司上下營(yíng)造一種濃濃的人人講安全的文化氛圍。

2、實(shí)現(xiàn)安全管理工作的“程序化”

電力行業(yè)的許多工作，都是多工種綜合交叉作業(yè)，多種危險(xiǎn)因素相互作用，相互關(guān)系。實(shí)行程序化的安全管理，就是把電力企業(yè)每一項(xiàng)工作和應(yīng)做的安全措施與實(shí)際工作步驟相結(jié)合，讓工作負(fù)責(zé)人及作業(yè)人員在實(shí)際工作中知道怎樣來運(yùn)作，熟悉及掌握每一個(gè)工作步驟與之相對(duì)應(yīng)的安全措施。并知道怎樣來防范，杜絕事故的發(fā)生。

3、落實(shí)安全管理工作的“制度化”

為了強(qiáng)化電力企業(yè)安全管理工作，達(dá)到安全生產(chǎn)的目的。除了必須嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)頒發(fā)的有關(guān)法規(guī)、規(guī)定及制度以外，企業(yè)還必須根據(jù)自身的特點(diǎn)編制一套安全管理制度，將規(guī)程進(jìn)行細(xì)化和量化，讓每一個(gè)職工都知道自己在日常工作中因違章造成事故所應(yīng)負(fù)的責(zé)任。

4、達(dá)到安全監(jiān)察管理工作的“合同化”

篇4

1、確保了小區(qū)上半年無安全管理事故。

保安部在上半年繼續(xù)腳踏實(shí)地抓好小區(qū)日常安全管理工作的落實(shí)，加強(qiáng)小區(qū)日常安全巡檢和巡檢監(jiān)督管理，做好經(jīng)常性的安全大檢查，確保了上半年無偷、盜、消防等安全管理事故，保障了小區(qū)正常的工作和生活秩序。

2、季節(jié)性和階段性工作得到有效落實(shí)。

針對(duì)每階段的情況，保安部對(duì)季節(jié)性和階段性工作提前做好充分準(zhǔn)備，對(duì)元旦、春節(jié)、清明、五一、及雨季期間出具詳細(xì)管理方案和計(jì)劃，嚴(yán)抓具體工作的落實(shí)，使各季節(jié)和階段性工作得到安全有序的開展。

3、積極跟進(jìn)車輛收費(fèi)的前期準(zhǔn)備工作。

保安部在上半年與各相關(guān)部門配合積極跟進(jìn)停車場(chǎng)收費(fèi)前期準(zhǔn)備工作，出臺(tái)停車場(chǎng)管理制度，制定停車收費(fèi)管理方案，跟進(jìn)小區(qū)交通道路經(jīng)營(yíng)許可證和收費(fèi)行政批復(fù)工作，現(xiàn)已基本完成。

4、保安管理工作順利開展。

根據(jù)公司發(fā)展需要，我部在3月13日開始安排保安人員進(jìn)駐，負(fù)責(zé)所屬區(qū)域的保安管理工作，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況增減崗位，現(xiàn)已由剛開始進(jìn)駐時(shí)的4人增加到12人，確保了現(xiàn)場(chǎng)保安管理工作的順利開展。

5、在做好本職工作的同時(shí)，努力發(fā)揮“管理員”職能。

保安部在做好日常安全管理工作的同時(shí)，不定期地對(duì)小區(qū)公共區(qū)域和樓宇進(jìn)行全面巡檢，對(duì)各類存在問題進(jìn)行記錄匯總，清潔綠化公共設(shè)備設(shè)施，報(bào)各部門進(jìn)行整改，并跟進(jìn)整改情況.

同時(shí)保安部積極配合各相關(guān)部門的工作，從物品搬運(yùn)、送水送煤氣到配合各部門的巡檢、監(jiān)督及臨時(shí)工作等，在保證本職工作的同時(shí)凡保安部力所能及的都主動(dòng)、全力予以配合。保安部實(shí)際上已基本擔(dān)任了一個(gè)“管理員”的職責(zé)，在安全管理工作外配合各部門所產(chǎn)生的工作量已占保安整體工作量相當(dāng)大的一個(gè)比例。

6、管理制度的調(diào)整和修改完善。

為適應(yīng)管理情況的變化和形勢(shì)的發(fā)展，保安部對(duì)現(xiàn)有的管理制度和操作流程進(jìn)行了大量的調(diào)整，以使制度和操作流程應(yīng)具有實(shí)操性，為保障工作順利有序開展奠定了基礎(chǔ)。

7、內(nèi)部管理方面的進(jìn)步。

（1）保安部在4月份將8小時(shí)工作制調(diào)整為12小時(shí)工作制，有效緩解了招聘壓力和降低人事費(fèi)用支出，解決了05年下半年至06年3月份長(zhǎng)期影響保安部管理的嚴(yán)重缺編、缺崗、積休多問題，單個(gè)崗位每月可節(jié)約費(fèi)用650元左右，實(shí)行12小時(shí)工作制的4至6月份可為公司節(jié)約人事開支超過5萬元。

同時(shí)我部針對(duì)12小時(shí)工作制與8小時(shí)工作制的差異，對(duì)部分管理制度進(jìn)行了適度調(diào)整，以確保在工作質(zhì)量與標(biāo)準(zhǔn)不下降的前提下實(shí)現(xiàn)人事費(fèi)用支出的縮減和促進(jìn)隊(duì)伍穩(wěn)定。

（2）隊(duì)伍穩(wěn)定性增強(qiáng)，保安人員流動(dòng)率穩(wěn)步下降。06年上半年，保安部把隊(duì)伍的穩(wěn)定列為重點(diǎn)工作來抓，積極加強(qiáng)與員工的溝通及引導(dǎo)工作，轉(zhuǎn)變員工的心態(tài)和思想，同時(shí)提高管理人員的管理技巧，使人員流動(dòng)率穩(wěn)步下降，與去年上半年人員流動(dòng)率相對(duì)比降低了近6個(gè)百分點(diǎn)。

（3）上半年，保安部調(diào)整培訓(xùn)思路，原創(chuàng)：培訓(xùn)的重點(diǎn)側(cè)重放在隊(duì)伍的整體形象、禮節(jié)、服務(wù)意識(shí)，以及工作主動(dòng)性、原則性與靈活性的應(yīng)用上，促進(jìn)員工在處理崗位問題時(shí)能逐步達(dá)到“理”與“禮”相結(jié)合，“原則性”與“靈活性”相結(jié)合，取得了一定的成效。

二、主要存在的不足和問題

1、元月事件，它反映出保安部在以往管理中存在的誤區(qū)、法律意識(shí)的淡薄及處理問題時(shí)原則性與靈活性結(jié)合的嚴(yán)重不足，導(dǎo)致工作由主動(dòng)變?yōu)楸粍?dòng)狀態(tài)，給公司造成了極大的損失和影響，這對(duì)保安部是一個(gè)慘痛而深刻的教訓(xùn)，在事件后，雖經(jīng)過一系列強(qiáng)制性的意識(shí)灌輸和實(shí)操培訓(xùn)，在整體上有所好轉(zhuǎn)，但部分員工在實(shí)操能力上仍比較欠缺。

2、作為安防管理部門，在確保首要職責(zé)“安全保衛(wèi)”得到有效落實(shí)，保障小區(qū)的整體安全秩序的前提下，隊(duì)伍的形象、禮節(jié)、工作與服務(wù)態(tài)度，以及處理問題的主動(dòng)性、原則性與靈活性是決定一支隊(duì)伍整體形象與口碑的關(guān)鍵所在，保安部在上半年隊(duì)伍全面穩(wěn)定后的5月和6月份在這些方面做了大量的工作，雖有一定的進(jìn)步，但離目標(biāo)與要求仍相差甚遠(yuǎn)，員工在實(shí)際操作中不是很順暢，基礎(chǔ)不扎實(shí)，營(yíng)造的氛圍仍不牢固，而做好培訓(xùn)與績(jī)效考評(píng)是解決這些問題的關(guān)鍵所在，這對(duì)于保安部來講是一個(gè)長(zhǎng)期的工作。

3、智能化系統(tǒng)的實(shí)際應(yīng)用效果。

一期的智能化系統(tǒng)仍處于完全癱瘓狀態(tài)，二期的智能化系統(tǒng)特別是可視對(duì)講門禁系統(tǒng)未能如實(shí)得到使用，小區(qū)仍處于依靠人防管理狀態(tài)，這是下一步保安部需協(xié)同工程、客服共同跟進(jìn)解決的問題。

4、地下停車場(chǎng)工程問題仍未得切實(shí)得到解決。

二期各地下停車場(chǎng)前期所存在的滲水、漏水、排水問題仍較嚴(yán)重，雖經(jīng)多次維修整改，但仍未得到切實(shí)的解決。

三、下半年工作思路

1、將安全管理工作列為第一重點(diǎn)，了解小區(qū)和周邊安全動(dòng)態(tài)，抓好日常安全管理工作的落實(shí)、檢查、監(jiān)督工作，確保小區(qū)的安全與秩序。

2、與員工建立良好的溝通渠道，提高管理能力，加強(qiáng)與員工的溝通，掌握員工動(dòng)態(tài)，及時(shí)采取措施，以促進(jìn)保安隊(duì)伍的進(jìn)一步穩(wěn)定。

3、積極配合公司行政管理工作，實(shí)行績(jī)效管理制度，使獎(jiǎng)懲得到有效落實(shí)，以此提高員工的工作積極性與競(jìng)爭(zhēng)力。

4、加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)力度，的計(jì)劃地開展培訓(xùn)工作，以解決員工的形象、禮節(jié)、工作與服務(wù)態(tài)度及處理崗位問題的主動(dòng)性和靈活性為主，從而提高部門的整體素質(zhì)，使保安部在整體上有所突破。

5、全力配合公司發(fā)展需要，加強(qiáng)保安管理工作，確?，F(xiàn)場(chǎng)保安管理工作有序開展，對(duì)外將積極樹立保安形象、原創(chuàng)：服務(wù)與管理窗口。

6、實(shí)行小區(qū)出入車輛收費(fèi)，逐步完善小區(qū)停車場(chǎng)及車輛管理。

7、加強(qiáng)小區(qū)消防安全管理工作，確保小區(qū)消防安全。

篇5

一、基本情況

工作組嚴(yán)格按照四幫四促的要求，緊緊圍繞廳、處領(lǐng)導(dǎo)部署的工作任務(wù)，堅(jiān)持了解情況到一線、調(diào)查研究到一線、檢查指導(dǎo)到一線、蹲點(diǎn)幫扶到一線、解決問題到一線、學(xué)習(xí)實(shí)踐到一線的工作原則，采取聽取匯報(bào)、實(shí)地檢查、翻閱資料、現(xiàn)場(chǎng)提問、走訪群眾、征求意見以及召開座談會(huì)等工作方式與方法，在7天的時(shí)間里，先后深入碧江區(qū)、xx縣、湄潭縣、xx縣等4個(gè)縣(區(qū))教育局，銅仁學(xué)院、銅仁職院等2所高校，xx二中、xx三中、xx中學(xué)、xx中學(xué)、xx中學(xué)(民辦)、東皇中學(xué)、xx鎮(zhèn)中學(xué)等7所中學(xué)，南長(zhǎng)城小學(xué)、鳳清小學(xué)、新南小學(xué)、xx鎮(zhèn)小學(xué)、東皇五小等5所小學(xué)，以及愛彌兒幼兒園(民辦)、xx鎮(zhèn)幼兒園等2所幼兒園檢查指導(dǎo)和調(diào)研幫扶，行程2000余公里，通過深入細(xì)致的工作，基本了解了所到學(xué)校在安全管理以及安全隱患排查治理、食堂回收等方面的大致情況，肯定了成績(jī)，指出了問題，并就有關(guān)工作提出了幫扶指導(dǎo)意見和建議;完成了全省安全管理工作銅仁現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、xx縣校園反參透報(bào)告會(huì)的踩點(diǎn)任務(wù)，確定了交流經(jīng)驗(yàn)的單位和現(xiàn)場(chǎng)觀摩點(diǎn);初步形成了安穩(wěn)處xx縣以及xx縣xx鎮(zhèn)掛幫思路;歸納總結(jié)了以密切師生關(guān)系、打造和諧校園為主題的雙四一活動(dòng)和以切實(shí)搞好安全隱患排查治理、努力建設(shè)平安和諧校園為主題的十查一清活動(dòng)兩個(gè)載體。

二、工作成果

(一)發(fā)現(xiàn)了一批安全管理工作先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)

銅仁市教育局在抓校園安全管理工作上有思路、有招數(shù)、有創(chuàng)新，提出了五四三二一的工作思路;所屬學(xué)校安全管理工作各有特色、各有亮點(diǎn)，銅仁學(xué)院針對(duì)高校學(xué)生心理脆弱、容易沖動(dòng)的特點(diǎn)，積極開展心理教育、心理咨詢和心理疏導(dǎo)，確保了廣大學(xué)生的心理健康，促進(jìn)了學(xué)校的安全穩(wěn)定;銅仁職院針對(duì)校園災(zāi)害性事故易發(fā)、突發(fā)、破壞性強(qiáng)的特點(diǎn)，積極開展防災(zāi)救災(zāi)演練，不斷提高了廣大師生的自我防護(hù)和規(guī)避災(zāi)害的能力;南長(zhǎng)城小學(xué)針對(duì)學(xué)生年齡小且認(rèn)知能力弱特點(diǎn)，堅(jiān)持把安全教育融入校園文化之中，幫助學(xué)生在潛移默化中樹立安全意識(shí);愛彌兒幼兒園針對(duì)幼兒園建設(shè)實(shí)際，切實(shí)加強(qiáng)安全管理工作，確保了幼兒的生命安全和健康成長(zhǎng)，均值得肯定和總結(jié)推廣。另外，東皇中學(xué)改化糞池為沼氣池，想方設(shè)法解決寄宿制學(xué)生洗澡難的問題，也值得廣泛推廣和借鑒。

(二)發(fā)現(xiàn)了一些安全隱患并提出了整改措施

按照一校一策、一事一議的原則，工作組對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題均給予了現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，并在交換意見時(shí)將有關(guān)情況通報(bào)了有關(guān)分管安全工作的局領(lǐng)導(dǎo)，規(guī)定的整改要求、整改時(shí)限、責(zé)任單位和督辦單位(見附表)

(三)初步形成了xx縣以及xx縣xx鎮(zhèn)掛幫思路

按照四幫四促的基本要求，立足教育實(shí)際，堅(jiān)持從校園安全穩(wěn)定工作出發(fā)，做到以出思路為主、出項(xiàng)目為輔;幫思想為主、幫實(shí)物為輔，幫助掛幫地區(qū)學(xué)校健全一套安全管理制度，建立運(yùn)用兩個(gè)安全載體，完善部分安全設(shè)施設(shè)備，不斷提高師生安全意識(shí)，促進(jìn)學(xué)校和諧穩(wěn)定和師生生命財(cái)產(chǎn)安全。

1、xx縣掛幫重點(diǎn)：幫助xx三中建立完善學(xué)校警務(wù)室建設(shè)，積極配合銅仁市教育局、xx縣教育局推動(dòng)xx縣三中校外人員搬遷工程和學(xué)生宿舍工程建設(shè)以及甘溪中學(xué)的圍墻工程建設(shè)。

2、xx縣xx鎮(zhèn)掛幫重點(diǎn)：幫助xx鎮(zhèn)制定教育發(fā)展中長(zhǎng)期規(guī)劃，幫助xx鎮(zhèn)小學(xué)建立完善學(xué)校警務(wù)室建設(shè)，協(xié)調(diào)貴州大學(xué)藝術(shù)學(xué)院有關(guān)專家為xx小學(xué)規(guī)劃設(shè)計(jì)校園文化建設(shè)，積極推動(dòng)xx鎮(zhèn)向省財(cái)政廳爭(zhēng)取文明村寨建設(shè)項(xiàng)目。

(四)總結(jié)了安全管理工作兩個(gè)載體

針對(duì)全省教育系統(tǒng)第一季度安全事故情況，結(jié)合下基層檢查指導(dǎo)工作之際，就如何加強(qiáng)校園安全管理工作進(jìn)行了集中調(diào)研，經(jīng)初步歸納，總結(jié)為兩個(gè)載體，且已在湄潭縣和xx縣推薦運(yùn)用。

1、以密切師生關(guān)系、打造和諧校園為主題的雙四一活動(dòng)

四個(gè)掌握一個(gè)跟上：老師要隨時(shí)掌握學(xué)生有什么人生規(guī)劃，有什么精神壓力，有什么行為習(xí)慣，有什么家庭困難，思想政治工作要及時(shí)跟上。

四個(gè)報(bào)告一個(gè)依靠：學(xué)生要隨時(shí)向老師報(bào)告自己有什么人生規(guī)劃，有什么精神壓力，有什么行為習(xí)慣，有什么家庭困難，有了困難和問題依靠老師解決。

2、以切實(shí)搞好安全隱患排查治理、努力建設(shè)平安和諧校園為主題的十查一清活動(dòng)

十查：學(xué)校堅(jiān)持每月對(duì)安全隱患進(jìn)行一次普遍排查，教育行政部門堅(jiān)持每季度對(duì)安全隱患進(jìn)行一次抽查，重點(diǎn)查學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)重視不重視，查組織機(jī)構(gòu)健全不健全，查制度措施落實(shí)不落實(shí)，查安全教育深入不深入，查內(nèi)外關(guān)系密切不密切，查方案演練經(jīng)常不經(jīng)常(消防、防震、地質(zhì)災(zāi)害)，查衛(wèi)生監(jiān)督到位不到位(食品衛(wèi)生、環(huán)境衛(wèi)生、個(gè)人衛(wèi)生)，查校舍圍墻牢固不牢固，查設(shè)施設(shè)備完好不完好(用水設(shè)備、用電設(shè)備、用氣設(shè)備、消防器材、體育訓(xùn)練器材、教學(xué)儀器)，查周邊環(huán)境安全不安全(交通、社情、民情、山體、江河、庫(kù)壩、雷區(qū))。

一清：排查出來的安全隱患限時(shí)清除。

三、建議

(二)幫助甘溪中學(xué)修建圍墻。甘溪中學(xué)是2003年省義務(wù)教育項(xiàng)目工程學(xué)校，也是2005年義務(wù)教育寄宿制項(xiàng)目學(xué)校。自學(xué)校搬遷新址后，由于工程管理不到位，附屬工程經(jīng)費(fèi)缺口大，加上學(xué)校工程款欠賬高達(dá)293萬元之多，導(dǎo)致學(xué)校2008年遷入新址后一直沒有修建圍墻，校外人員進(jìn)出學(xué)校暢通無阻，學(xué)生的安全沒有保障，學(xué)校壓力很大。因此，在全面實(shí)施4加2工程中優(yōu)先解決甘溪中學(xué)的圍墻建設(shè)項(xiàng)目。

篇6

《實(shí)施指導(dǎo)意見》共5章25條，包括總則；教育培訓(xùn)；作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)管理；企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)管理；電網(wǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)管理；闡述了國(guó)家電網(wǎng)公司安全風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)的基本原則；強(qiáng)調(diào)了開展安全風(fēng)險(xiǎn)管理教育培訓(xùn)的重要性及主要內(nèi)容；說明了作業(yè)層、企業(yè)層、網(wǎng)省公司及總部層開展風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程和內(nèi)容。這標(biāo)志著國(guó)家電網(wǎng)公司關(guān)于安全風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)的一些重要問題，如基本原則、體系內(nèi)容、工作機(jī)制、重點(diǎn)要求等，有了一個(gè)比較系統(tǒng)、科學(xué)的闡述，和實(shí)事求是的定位，對(duì)于公司各單位立足實(shí)際，正確理解和開展安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作，具有指導(dǎo)作用?！秾?shí)施指導(dǎo)意見》基本原則和思路可以概括為24個(gè)字6句話：“堅(jiān)定方向、理清思路、分清層次、分清專業(yè)、弄懂會(huì)用、持續(xù)改進(jìn)”。

二、電力市場(chǎng)穩(wěn)定性與風(fēng)險(xiǎn)管理措施

1、首先我們要堅(jiān)定風(fēng)險(xiǎn)管理的發(fā)展方向。我們知道，安全管理的實(shí)質(zhì)是風(fēng)險(xiǎn)管理，我們現(xiàn)階段在公司系統(tǒng)中開展安全風(fēng)險(xiǎn)管理，實(shí)施危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)控制，逐步建立基于閉環(huán)過程管理的安全風(fēng)險(xiǎn)管理體系，這個(gè)體系的建立既是現(xiàn)代企業(yè)安全管理發(fā)展的必然方向，也是我們實(shí)現(xiàn)安全“可控、能控、在控”的客觀要求。通過大力開展宣傳動(dòng)員和教育培訓(xùn)，使各級(jí)人員弄懂學(xué)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)管理的基本知識(shí)，理解風(fēng)險(xiǎn)管理的意義、作用、內(nèi)容和流程，供電公司各項(xiàng)工作，我感到抓的特別緊也特別實(shí)，我們現(xiàn)在搞宣傳培訓(xùn)，實(shí)際就是在做這項(xiàng)工作，通過學(xué)習(xí)和培訓(xùn)來提高我們自身安全風(fēng)險(xiǎn)分析能力和安全管理控制水平。

2、理清風(fēng)險(xiǎn)管理的工作思路。在這方面，我們要堅(jiān)持“以人為本、實(shí)事求是、注重實(shí)效、穩(wěn)步推進(jìn)”的基本原則，還要貫徹“分專業(yè)、分層次、抓培訓(xùn)、理流程、建機(jī)制、抓落實(shí)”的工作思路，（為此我們要）高度重視安全風(fēng)險(xiǎn)管理教育培訓(xùn)工作，奠定安全風(fēng)險(xiǎn)管理的良好基礎(chǔ)。

3、建立分層次的風(fēng)險(xiǎn)防控體系。按照各自管理職責(zé)和工作特點(diǎn)，不同管理層次負(fù)責(zé)控制不同程度和類型的安全風(fēng)險(xiǎn)，逐級(jí)落實(shí)安全責(zé)任。一各部門有各部門管理的安全風(fēng)險(xiǎn)，班組長(zhǎng)有班組長(zhǎng)管理的安全風(fēng)險(xiǎn)，員工也即直接操作者郵資機(jī)的安全責(zé)任，逐級(jí)落實(shí)安全，責(zé)任具體來說，在工作中要掌握好一個(gè)首要任務(wù)和一個(gè)目標(biāo)，首要任務(wù)就是供電企業(yè)以防止電網(wǎng)大面積停電事故作為首要任務(wù)，重點(diǎn)防控大面積停電風(fēng)險(xiǎn)；目標(biāo)是無論供電企業(yè)也好、還是基建施工單位都要以提高員工安全意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)防范能力為目標(biāo)，重點(diǎn)防控人身傷亡、設(shè)備損壞、供電中斷事故風(fēng)險(xiǎn)；基層班組、工區(qū)、個(gè)人重點(diǎn)控制作業(yè)過程中的違章、誤操作、人身傷害等各類作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)。

4、建立分專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防控體系。就是要發(fā)揮安全生產(chǎn)“三個(gè)組織體系”的共同作用。三個(gè)體系——安全保證體系、安全監(jiān)督體系、安全責(zé)任體系，通過發(fā)揮三個(gè)組織體系的共同作用）形成專業(yè)配合并各負(fù)其責(zé)的安全風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制。各級(jí)安監(jiān)部門牽頭制定安全風(fēng)險(xiǎn)管理總體方案和工作計(jì)劃，組織開展宣傳培訓(xùn)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，監(jiān)督落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)防控措施；那么，調(diào)度、生產(chǎn)、營(yíng)銷、基建等部門要按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”原則，負(fù)責(zé)管理范圍內(nèi)的電網(wǎng)、供電、人身、設(shè)備等各類安全風(fēng)險(xiǎn)的辨識(shí)、分析和防控工作，落實(shí)各自職責(zé)和義務(wù)。前面是分層次管理，這條是分專業(yè)防控。

5、弄懂學(xué)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)管理的基本方法。要弄懂學(xué)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)管理的基本方法作為每位員工來講我們就要加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，正確理解安全風(fēng)管理工作。因?yàn)樗菍?duì)以往安全工作和現(xiàn)有安全管理手段的總結(jié)、提煉、延伸，是突出預(yù)防為主、實(shí)施過程控制、改進(jìn)管理績(jī)效的科學(xué)手段。通過學(xué)習(xí)并結(jié)合日常安全工作實(shí)際，學(xué)會(huì)并自覺運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)管理的方法，達(dá)到發(fā)現(xiàn)危害、控制風(fēng)險(xiǎn)、預(yù)防事故、保障安全的目的。作業(yè)中存在的危險(xiǎn)源是可以預(yù)控的。一般來說作業(yè)中存在的危險(xiǎn)源可以分為兩大類：一類是顯現(xiàn)的危險(xiǎn)源，通過現(xiàn)場(chǎng)考察或認(rèn)真預(yù)知就可以發(fā)現(xiàn)。例如：正因?yàn)槿藗冎离姎庾鳂I(yè)會(huì)有觸電危險(xiǎn)，所以事先戴好絕緣手套、穿好絕緣鞋，與帶電體保持一定的安全距離。登桿作業(yè)前，人們也會(huì)預(yù)感到存在的墜落危險(xiǎn)，因此，上桿之后，小心地掛好安全帶。另一類是潛在的危險(xiǎn)，因此，這就需要進(jìn)行科學(xué)地辨識(shí)預(yù)控。潛在的危險(xiǎn)也是一種客觀存在的事務(wù)，只要是客觀存在的事物，人們就有能力去認(rèn)識(shí)它和控制它，這就需要我們加強(qiáng)安全理論學(xué)習(xí)，弄懂學(xué)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)管理的基本方法。

6、建立持續(xù)改進(jìn)的工作機(jī)制。應(yīng)該建立一個(gè)怎樣的風(fēng)險(xiǎn)管理工作的機(jī)制？建立完善有效的安全風(fēng)險(xiǎn)管理體系，關(guān)鍵在于持之以恒、常抓不懈、不斷改進(jìn)。認(rèn)真組織制定各階段工作計(jì)劃和實(shí)施方案，嚴(yán)格按照計(jì)劃和方案開展工作，注重加強(qiáng)過程監(jiān)督和偏差糾正，在總結(jié)提煉的基礎(chǔ)上，采取切實(shí)有效措施，實(shí)現(xiàn)下一輪工作的持續(xù)改進(jìn)，這樣才能不斷提高企業(yè)安全管理水平。我們還要有條不紊地推進(jìn)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理工作。

篇7

1　重新認(rèn)識(shí)農(nóng)機(jī)監(jiān)理部門在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位和作用

首先，農(nóng)機(jī)監(jiān)理機(jī)構(gòu)作為農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)的職能部門，依照國(guó)家和地方農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，對(duì)農(nóng)業(yè)機(jī)械及其操作使用者進(jìn)行安全生產(chǎn)監(jiān)督和管理，保障社會(huì)穩(wěn)定和人民生命財(cái)產(chǎn)安全，使農(nóng)機(jī)生產(chǎn)安全、有序進(jìn)行；其次，農(nóng)機(jī)監(jiān)理機(jī)構(gòu)在日常的管理中針對(duì)農(nóng)機(jī)操作人員進(jìn)行定期和不定期的安全宣傳和學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使農(nóng)機(jī)手有了一技之長(zhǎng)，為改變農(nóng)村落后面貌起到了積極作用；再次，農(nóng)機(jī)監(jiān)理人員在農(nóng)機(jī)安全管理工作中既是執(zhí)法者，還是農(nóng)機(jī)生產(chǎn)的參謀和顧問，因此農(nóng)機(jī)監(jiān)理人員直接參與了當(dāng)?shù)剞r(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展；最后，農(nóng)機(jī)監(jiān)理部門在監(jiān)督、管理和協(xié)調(diào)農(nóng)機(jī)田間作業(yè)、運(yùn)輸作業(yè)、跨區(qū)作業(yè)工作中，在提高農(nóng)機(jī)作業(yè)水平、促進(jìn)安全生產(chǎn)、化解糾紛等方面，起到其他組織不可替代的作用。

2　正視當(dāng)前農(nóng)機(jī)監(jiān)理工作中存在的主要問題

2.1基層農(nóng)機(jī)安全管理力量亟待加強(qiáng)

目前我縣農(nóng)村的農(nóng)機(jī)安全監(jiān)管體系建設(shè)嚴(yán)重滯后，大多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)專兼職農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理員缺乏，農(nóng)機(jī)安全管理工作被混同和附著在其他工作之中，存在重視不夠、機(jī)制不順、人員缺乏的狀況。

2.2農(nóng)機(jī)操作人員安全生產(chǎn)和法律意識(shí)有待提高

部分農(nóng)機(jī)擁有者和使用者法制意識(shí)和安全生產(chǎn)意識(shí)淡薄，主觀上不愿意配合農(nóng)機(jī)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的安全管理，對(duì)安全生產(chǎn)管理有不同程度的抵觸情緒；同時(shí)，農(nóng)機(jī)經(jīng)營(yíng)者為取得較高的收益，部分機(jī)手存在重效益、輕安全、重使用、輕保養(yǎng)的觀念，超速超載、疲勞駕駛情況時(shí)有發(fā)生，給農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)帶來隱患。

2.3上級(jí)部門對(duì)農(nóng)機(jī)監(jiān)理工作重視程度不夠

由于多方面原因，上級(jí)部門對(duì)農(nóng)機(jī)監(jiān)理的重視不夠，投入嚴(yán)重不足，致使農(nóng)機(jī)安全管理機(jī)構(gòu)辦公裝備差，辦公手段落后，效率較為低下。

2.4農(nóng)機(jī)安全管理缺乏進(jìn)一步手段，各安全管理部門關(guān)系協(xié)調(diào)有待提高

現(xiàn)階段沒有一個(gè)現(xiàn)實(shí)的、可實(shí)際操作的可供農(nóng)機(jī)、交通、交警等部門互相溝通配合的平臺(tái)，如何協(xié)調(diào)、整合各種力量參與農(nóng)機(jī)安全管理，這是擺在我們農(nóng)機(jī)監(jiān)理人面前的一個(gè)新課題。

3　新形勢(shì)下農(nóng)機(jī)安全工作的思路

3.1加強(qiáng)農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理宣傳，開創(chuàng)農(nóng)機(jī)監(jiān)理工作新局面

一方面，現(xiàn)階段農(nóng)機(jī)行業(yè)的法律法規(guī)主要明確了農(nóng)機(jī)監(jiān)理工作的執(zhí)法地位和農(nóng)機(jī)監(jiān)理機(jī)構(gòu)職責(zé)范圍及權(quán)利義務(wù)，為農(nóng)機(jī)監(jiān)理工作的開展提供了強(qiáng)有力的法律保障與政策依據(jù)。我們要根據(jù)工作實(shí)際，在農(nóng)機(jī)手相對(duì)集中的集市及鄉(xiāng)鎮(zhèn)，采取多種措施對(duì)機(jī)手特別是拖拉機(jī)駕駛員進(jìn)行安全宣傳教育；在學(xué)生集中的鄉(xiāng)村學(xué)校，以舉辦農(nóng)機(jī)教育安全講座、播放農(nóng)機(jī)安全知識(shí)錄像等方式，教育學(xué)生提高安全出行的意識(shí)；利用新聞媒體、發(fā)放宣傳材料等方式對(duì)廣大農(nóng)機(jī)操作人員進(jìn)行農(nóng)機(jī)安全教育，使全社會(huì)都了解農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理的重要性。

另一方面，農(nóng)機(jī)監(jiān)理部門要主動(dòng)加強(qiáng)與有關(guān)部門的聯(lián)系和溝通，加大自我宣傳力度，擴(kuò)大部門的影響力，促進(jìn)上級(jí)部門對(duì)農(nóng)機(jī)安全管理工作的理解，使上級(jí)部門加大對(duì)農(nóng)機(jī)監(jiān)理工作的重視，從而更進(jìn)一步地加大對(duì)部門資金、裝備的投入和相關(guān)政策的傾斜；同時(shí)，我們要積極協(xié)調(diào)與有關(guān)部門的關(guān)系，促進(jìn)相互理解和支持，探索建立部門間溝通、交流的平臺(tái)和制度，為農(nóng)機(jī)監(jiān)理工作營(yíng)造良好的社會(huì)環(huán)境。

3.2以服務(wù)意識(shí)為出發(fā)點(diǎn)，抓好隊(duì)伍建設(shè)，提高農(nóng)機(jī)監(jiān)理的總體水平

從實(shí)施規(guī)范管理人手，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象。應(yīng)把建設(shè)一支政治合格、業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)過硬，高素質(zhì)的監(jiān)理隊(duì)伍作為主要工作目標(biāo)，圍繞依法行政、文明監(jiān)理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)這一主題，加強(qiáng)制度建設(shè)，規(guī)范自身執(zhí)法行為，以制度建設(shè)推進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)。明確崗位職責(zé)與目標(biāo)，建立相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，定期考核、獎(jiǎng)罰分明，促進(jìn)監(jiān)理人員樹立競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、危機(jī)意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)執(zhí)法人員的積極性。健全和完善規(guī)章制度，使每個(gè)工作環(huán)節(jié)都有章可循，整個(gè)工作程序制度化、規(guī)范化；實(shí)行“兩公開一監(jiān)督”，即：公開辦事程序、公開收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、接受社會(huì)和群眾監(jiān)督；抓好廉政建設(shè)，做到廉潔自律，秉公執(zhí)法，使每位監(jiān)理人員都具有高度的政治責(zé)任感和事業(yè)心。同時(shí)，要把管理與服務(wù)緊密結(jié)合起來，以管理帶服務(wù)，以服務(wù)促管理。一是增強(qiáng)服務(wù)功能。樹立從實(shí)際出發(fā)的思想，以牌證管理為核心，從辦證管理到發(fā)放逐一落實(shí)責(zé)任制，改進(jìn)工作服務(wù)。二是增強(qiáng)服務(wù)效果。在辦理農(nóng)機(jī)監(jiān)理的各項(xiàng)業(yè)務(wù)中，本著想為機(jī)手所想、急為機(jī)手所急的工作態(tài)度，開展送檢下鄉(xiāng)等便民服務(wù)，體現(xiàn)出我們?yōu)闄C(jī)手服務(wù)的態(tài)度與熱情，有利于農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理工作的有序開展。

3.3注重工作過程，強(qiáng)化痕跡管理

在具體的農(nóng)機(jī)安全管理工作過程中，結(jié)合《農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理工作日志》，我們應(yīng)該讓工作流程以后有據(jù)可查。通過痕跡管理來記錄、反應(yīng)、展示提升我們工作的過程、方法和成效，進(jìn)一步豐富和發(fā)展我們工作的方式，糾正錯(cuò)誤，彌補(bǔ)不足，讓農(nóng)機(jī)安全管理工作更合理，更有成效，更人性化；同時(shí)，將抽象的工作具體化、數(shù)字化，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷地完善，從而提高我們自身的履職能力。借助痕跡資料，上級(jí)部門可以對(duì)我們的工作過程、方法、效果進(jìn)行充分、完整的評(píng)價(jià)。因此，痕跡化管理不僅是我們自身提高管理工作能力的需要，也給上級(jí)部門留下了可供考察、評(píng)估、佐證的旁證材料。

篇8

【關(guān)鍵詞】設(shè)備 安全 管理

設(shè)備是企業(yè)內(nèi)至關(guān)重要而不可缺少的施工工具，安全是企業(yè)的重中之重，不僅要?jiǎng)?chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益，還要為企業(yè)的安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)事業(yè)服務(wù)和貢獻(xiàn)。同時(shí)提高設(shè)備的安全管理水平和有效地預(yù)防安全事故的發(fā)生。

要做好設(shè)備安全管理工作，主要需涉及以下三個(gè)方面的工作：一是清楚企業(yè)設(shè)備安全管理工作存在的問題；二是結(jié)合企業(yè)實(shí)際是做好建立、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制；三是持續(xù)改善工作。根據(jù)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)提出加強(qiáng)設(shè)備檢修安全管理的一些建議，下面將會(huì)提到如何執(zhí)行這些工作步驟。

一、企業(yè)設(shè)備安全管理工作存在的問題

由于能源的需求量越來越大，加之各類企業(yè)生產(chǎn)條件、環(huán)節(jié)的越來越復(fù)雜化，機(jī)電設(shè)備的使用種類和范圍也越來越大，那么事故、風(fēng)險(xiǎn)、隱患也相之覆蓋擴(kuò)大。根據(jù)安全文化網(wǎng)絡(luò)信息查詢的全國(guó)各類生產(chǎn)型企業(yè)設(shè)備管理過程中發(fā)生的一些事故分析，結(jié)合本人在企業(yè)從事多年的設(shè)備安全管理工作中存在的一些問題，總結(jié)了目前企業(yè)設(shè)備安全管理工作中存在的一些問題：

（1）采用守舊的設(shè)備管理理論與方法，導(dǎo)致安全隱患。由于企業(yè)管理制度不規(guī)范、不完善、缺乏預(yù)防性維護(hù)檢查，僅限于設(shè)備的局部或片面的管理，對(duì)設(shè)備安全管理不重視，設(shè)備陳舊、異常、老化的現(xiàn)象日益急劇，設(shè)備存在著極大的隱患，埋藏著引發(fā)事故的禍根。

（2）企業(yè)設(shè)備管理技術(shù)人員安全管理理念差、意識(shí)淡薄。企業(yè)內(nèi)的設(shè)備管理工程技術(shù)人員的技術(shù)比較精湛，經(jīng)驗(yàn)也非常豐富，但是嚴(yán)重缺乏設(shè)備檢修現(xiàn)場(chǎng)的安全管理理念，安全管理意識(shí)淡薄，特別是現(xiàn)場(chǎng)組織維護(hù)保養(yǎng)及突發(fā)性搶修工作時(shí)，經(jīng)驗(yàn)主義現(xiàn)象極為嚴(yán)重。

（3）企業(yè)設(shè)備管理技術(shù)人員對(duì)安全管理理念理解不充分、不支持、不理解。一些技術(shù)比較精湛還有經(jīng)驗(yàn)也非常豐富的企業(yè)內(nèi)設(shè)備管理工程技術(shù)人員存在僥幸心理，往往會(huì)認(rèn)為自己工作那么久從來都沒有發(fā)生過事故、沒有出生過任何問題，而且會(huì)加深厭惡安全管理。這樣不僅不利于安全管理，還不利于安全管理的宣傳。

（4）企業(yè)未建立設(shè)備安全管理體系。一些企業(yè)的高層管理者為了追求生產(chǎn)效益和經(jīng)濟(jì)收益，淡忘了安全管理工作，從而無法建立安全管理體系，無法妥善、有效地發(fā)現(xiàn)、控制、管理這些安全問題，更無法去排除、改善這些安全問題。要抓好企業(yè)內(nèi)的設(shè)備安全管理工作，落實(shí)好安全管理制度，須采取制度化，科學(xué)化，規(guī)范化，人性化的管理方式，才能真正地做好安全管理工作。

二、結(jié)合企業(yè)實(shí)際是做好建立、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

（一）建立設(shè)備、現(xiàn)代化的安全制度管理體系

設(shè)備安全管理是安全生產(chǎn)至關(guān)重要的物質(zhì)基礎(chǔ)。選用功能質(zhì)量?jī)?yōu)良的設(shè)備是設(shè)備管理的基礎(chǔ)，好設(shè)備對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)的作用是極其明顯的。設(shè)備管理涉及從設(shè)計(jì)選型、采購(gòu)監(jiān)造、基建調(diào)試、運(yùn)行巡視直至退役報(bào)廢的各個(gè)環(huán)節(jié)。

從生產(chǎn)角度看，設(shè)備管理的重點(diǎn)是運(yùn)行維護(hù)。主要應(yīng)做好以下三方面的工作：

“零缺陷管理”，盡一切可能使運(yùn)行設(shè)備的缺陷率降到最低。缺陷管理是設(shè)備運(yùn)行管理的基礎(chǔ)，無論設(shè)備有多好，檢測(cè)手段有多先進(jìn)，缺陷管理都不能放松。

設(shè)備檢修時(shí)，必須執(zhí)行LOTO（掛牌上鎖），鎖定檢修設(shè)備的能源，并釋放該設(shè)備的能源能量，一般能源能量有機(jī)械重力能量，氣、液壓壓力能量，電力能量等，要對(duì)這些能源裝置進(jìn)行有效地鎖定，使檢修人員從事檢修工作時(shí)，檢修設(shè)備的能源能量安全而萬無一失地完成檢修工作。

加強(qiáng)對(duì)特種設(shè)備的管理，對(duì)有些設(shè)備本企業(yè)無能力或無資質(zhì)修理時(shí)應(yīng)送制造商修理，對(duì)有些特殊設(shè)備（起重設(shè)備，壓力容器，廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車等） 應(yīng)交由政府管理部門批準(zhǔn)的專業(yè)單位修理，特種設(shè)備如起重設(shè)備、壓力容器、叉車等設(shè)備等應(yīng)請(qǐng)專業(yè)單位進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，并建立記錄。

控制好運(yùn)行設(shè)備的故障點(diǎn)。企業(yè)中設(shè)備故障的預(yù)兆基本上與異常異響有關(guān)，有效地檢測(cè)這些異常故障點(diǎn)并采取相應(yīng)的措施，設(shè)備設(shè)施維護(hù)活動(dòng)可包括：設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)，活動(dòng)部分的，制動(dòng)器的調(diào)試，皮帶松緊度的調(diào)整，易損部件的修復(fù)或更換等。

建立企業(yè)安全文化，要緊緊圍繞“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針變?yōu)樾袆?dòng)上實(shí)踐的課題，以“抓安全——文化制勝”的全新思路，創(chuàng)造性地開展安全文化系統(tǒng)推進(jìn)工作。打造出了具有企業(yè)特色的安全文化模式，為礦井的安全發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的保障。

（二）以人為本，促進(jìn)企業(yè)設(shè)備安全管理

牢固樹立以人為本、優(yōu)秀人才結(jié)合先進(jìn)管理是第一資源的觀念，應(yīng)“以人為本，重在管理”的現(xiàn)代企業(yè)管理理念，是設(shè)備安全管理現(xiàn)代化的靈魂。充分認(rèn)識(shí)管理的價(jià)值和充分發(fā)揮員工的才能，建立對(duì)設(shè)備一生的全系統(tǒng)﹑全過程﹑全員的綜合管理思想，樹立經(jīng)營(yíng)決策觀念﹑競(jìng)爭(zhēng)觀念﹑市場(chǎng)觀念，有力調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造性，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)服務(wù)，在開展安全文化中，我們充分認(rèn)識(shí)到結(jié)合全員參與去創(chuàng)建安全文化是企業(yè)文化與企業(yè)安全管理工作新的最佳結(jié)合點(diǎn)。

（三）持續(xù)改善工作

根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)可以看出，在深入了解設(shè)備安全管理的實(shí)施后，可以幫助企業(yè)做好企業(yè)設(shè)備安全管理改善的工作。要持續(xù)定期設(shè)備停機(jī)檢查機(jī)械設(shè)備運(yùn)行狀況和作業(yè)環(huán)境，及時(shí)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，嚴(yán)防生產(chǎn)設(shè)施失靈“帶病”運(yùn)行等問題。督促企業(yè)內(nèi)部強(qiáng)化安全管理措施，落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，幫助自己的企業(yè)把實(shí)際管理工作推動(dòng)起來，把他們作為長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略，大大減少了企業(yè)安全事故的發(fā)生并降低了企業(yè)的運(yùn)行成本，提高生產(chǎn)效率和企業(yè)效益。

篇9

一、指導(dǎo)思想

以黨的大精神為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，深入貫徹落實(shí)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》和《省安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，努力構(gòu)建“局黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、行管單位監(jiān)管、企業(yè)全面負(fù)責(zé)、干部職工和從業(yè)人員共同防范”的安全生產(chǎn)網(wǎng)格化工作機(jī)制，著力做實(shí)我局安全工作，做到定人、定崗、定責(zé)，使安全生產(chǎn)監(jiān)管工作無縫隙、全覆蓋，安全隱患整治責(zé)任明確、落實(shí)到位，形成轄區(qū)安全監(jiān)管工作制度化、規(guī)范化的長(zhǎng)效管理機(jī)制。

二、工作目標(biāo)

通過實(shí)施安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理，進(jìn)一步明確各有關(guān)企事業(yè)安全管理責(zé)任和工作內(nèi)容，全面落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)單位的安全主體責(zé)任，健全局安委會(huì)、行管單位、交通企業(yè)和鎮(zhèn)（街）交管所三級(jí)安全管理體系，有效預(yù)防和遏制較大安全事故發(fā)生。

三、組織機(jī)構(gòu)

交通運(yùn)輸局成立實(shí)施安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理領(lǐng)導(dǎo)小組

領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在局安全科技科，辦公室主任由同志兼任。

四、網(wǎng)格化管理方案

（一）網(wǎng)格劃分

一級(jí)網(wǎng)格，局安委會(huì)（中心網(wǎng)格）。

二級(jí)網(wǎng)格，以行管單位的監(jiān)管領(lǐng)域?yàn)榛締挝还矂澐譃?個(gè)。

三級(jí)網(wǎng)格，按照屬地管理原則，以鎮(zhèn)（街）交管所和交通企業(yè)為基本單位共劃分為17個(gè)。

（二）工作職責(zé)

1、一級(jí)網(wǎng)格負(fù)責(zé)全局安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理的組織，制定安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作實(shí)施方案。局安全科技科負(fù)責(zé)具體落實(shí)方案以及協(xié)調(diào)工作，強(qiáng)化安全網(wǎng)格信息化建設(shè)，將網(wǎng)格化管理列入日常工作內(nèi)容，做到有部署、有檢查、有記錄、有總結(jié)；組織召開每月一次的安全生產(chǎn)工作例會(huì)，分析全系統(tǒng)安全生產(chǎn)形勢(shì)，制定工作措施；每季度聯(lián)系相關(guān)行管單位，分析安全生產(chǎn)形勢(shì)，研究并協(xié)調(diào)解決安全監(jiān)管范圍內(nèi)的重大或突出問題；建立重點(diǎn)單位基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)，并實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)控；每月兩次組織行管單位安全管理員或安全科長(zhǎng)開展安全大檢查；進(jìn)一步完善事故應(yīng)急預(yù)案，對(duì)企事業(yè)單位負(fù)責(zé)人、安全責(zé)任人、員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，協(xié)調(diào)行管單位落實(shí)從業(yè)人員培訓(xùn)制度，開展安全教育培訓(xùn)活動(dòng)，擴(kuò)大安全知識(shí)教育覆蓋面和影響力；對(duì)基層上報(bào)的安全隱患信息進(jìn)行匯總分析，并協(xié)調(diào)督促相關(guān)單位的安全責(zé)任人落實(shí)整改，并搞好復(fù)查驗(yàn)收。

2、二級(jí)網(wǎng)格的安全網(wǎng)格化管理工作由行管單位的安全管理員負(fù)責(zé)落實(shí)。安全管理員建立并完善各網(wǎng)格點(diǎn)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)臺(tái)帳，層層落實(shí)工作責(zé)任，明確各三級(jí)網(wǎng)格的責(zé)任人，以及責(zé)任目標(biāo)，負(fù)責(zé)監(jiān)管區(qū)域內(nèi)所有三級(jí)網(wǎng)格安全基本情況的調(diào)查摸底，按照“一企業(yè)一檔”或“一車一檔”的模式分別登記建檔，形成本級(jí)安全管理數(shù)據(jù)庫(kù)完善工作；督促各三級(jí)網(wǎng)格完善安全管理制度，明確安全管理責(zé)任，建立健全安全檔案，完善事故應(yīng)急預(yù)案；協(xié)助一級(jí)網(wǎng)格對(duì)職責(zé)內(nèi)的重點(diǎn)安全隱患單位實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)控，定期開展網(wǎng)格內(nèi)農(nóng)村公路、在建項(xiàng)目、道路運(yùn)輸?shù)鹊陌踩O(jiān)督檢查，重點(diǎn)檢查生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)單位和在建項(xiàng)目安全責(zé)任落實(shí)情況，消防設(shè)施和器材配置的完好情況，用電、用氣是否規(guī)范，車輛隱患排查是否到位等；全面收集安全隱患信息，將檢查情況記錄備案并及時(shí)上報(bào)局安委會(huì)；督促相關(guān)責(zé)任人對(duì)本區(qū)域內(nèi)的安全隱患進(jìn)行排查。

3、三級(jí)網(wǎng)格的安全管理工作由單位的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)，明確本單位及相關(guān)人員的安全責(zé)任，嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任制和崗位責(zé)任制，將安全管理責(zé)任落實(shí)到具體人頭。各單位主要負(fù)責(zé)人是本單位安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和組織本單位的安全工作，確保本單位安全。三級(jí)網(wǎng)格要健全專職安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，建立完善安全管理制度，明確相關(guān)人員工作職責(zé)，完善事故應(yīng)急處置預(yù)案；要建立并健全本單位重點(diǎn)領(lǐng)域和對(duì)象的檔案等基礎(chǔ)情況臺(tái)帳，對(duì)安全工作有計(jì)劃、安排、總結(jié)，經(jīng)常性開展安全檢查并建立整改情況臺(tái)帳，健全學(xué)習(xí)、會(huì)議、培訓(xùn)、重點(diǎn)車輛或重點(diǎn)工程等檔案。

（三）工作措施

1、明確職責(zé)，落實(shí)責(zé)任。納入安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理的各安全管員、責(zé)任單位要嚴(yán)格按照有關(guān)文件規(guī)定，切實(shí)履行安全管理職責(zé)，落實(shí)安全管理措施，按要求開展好安全生產(chǎn)管理工作。對(duì)實(shí)施網(wǎng)格化管理的每一個(gè)成員單位與責(zé)任人，切實(shí)將安全工作落實(shí)到位、責(zé)任到人。

2、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，實(shí)行網(wǎng)格化安全管理機(jī)制，明確安全管理責(zé)任區(qū)和工作職責(zé)。要落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主要負(fù)責(zé)人的安全生產(chǎn)主體責(zé)任和行管單位的監(jiān)管責(zé)任，每年與企業(yè)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。局安委會(huì)要與各企事業(yè)單位簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，確保無遺漏。

3、依法規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的安全活動(dòng)。安全生產(chǎn)，企業(yè)是主體。要通過網(wǎng)格化管理的實(shí)施，進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)安全生產(chǎn)管理活動(dòng)，引導(dǎo)交通企業(yè)建立健全安全生產(chǎn)制度、規(guī)范安全生產(chǎn)管理、加大安全投入，整改隱患設(shè)備（車輛）、完善安全防護(hù)裝置、落實(shí)員工安全培訓(xùn)教育等措施，督促企業(yè)變被動(dòng)為主動(dòng)，徹底實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)的自律與自我監(jiān)管。通過組織召開企業(yè)負(fù)責(zé)人約談會(huì)、警示會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)等多種方式進(jìn)行宣傳動(dòng)員；通過“送制度進(jìn)企業(yè)”，較大事故隱患掛牌督辦，定期督促企業(yè)整改等方式進(jìn)行隱患整改督導(dǎo)。

4、行管單位分工協(xié)作，認(rèn)真落實(shí)“一崗雙責(zé)”。局安委會(huì)辦公室負(fù)責(zé)制定轄區(qū)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化實(shí)施方案，牽頭對(duì)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作人員進(jìn)行培訓(xùn)、管理及考核，建立全系統(tǒng)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化信息數(shù)據(jù)庫(kù)，制定各類人員的職責(zé)，建立安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作的各項(xiàng)工作制度，對(duì)行管單位和交通企業(yè)實(shí)施安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作的檢查、督促、考核驗(yàn)收。局安委會(huì)辦公室負(fù)責(zé)對(duì)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化工作的開展情況進(jìn)行督查。每月定期組織對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)的監(jiān)督檢查。管理處牽頭做好職責(zé)范圍內(nèi)農(nóng)村公路路政巡查、在建工程建設(shè)項(xiàng)目的安全監(jiān)管。運(yùn)管所牽頭做好職責(zé)范圍內(nèi)運(yùn)輸企業(yè)運(yùn)輸經(jīng)營(yíng)、客貨運(yùn)站場(chǎng)和重點(diǎn)車輛的執(zhí)法安全監(jiān)管。稽查站牽頭做好職責(zé)范圍超限限載運(yùn)輸車輛的安全監(jiān)管。維修所負(fù)責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)的維修市場(chǎng)安全監(jiān)管工作。

各交通企業(yè)具體負(fù)責(zé)本轄區(qū)內(nèi)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作。層層落實(shí)安全生產(chǎn)管理責(zé)任，健全安全生產(chǎn)管理制度，完善安全生產(chǎn)操作規(guī)范，強(qiáng)化職工和從業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)，加強(qiáng)本單位所轄安全生產(chǎn)網(wǎng)點(diǎn)內(nèi)安全生產(chǎn)管理工作，負(fù)責(zé)對(duì)轄區(qū)安全生產(chǎn)情況進(jìn)行適時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處置；協(xié)助局安委會(huì)和監(jiān)管單位對(duì)轄區(qū)安全生產(chǎn)進(jìn)行檢查執(zhí)法。

五、工作要求

篇10

【關(guān)鍵詞】電力企業(yè) 電力 安全管理

中圖分類號(hào)： F406 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

電力企業(yè)的安全管理工作是電力企業(yè)～ 項(xiàng)經(jīng)常眭的，重中之重的工作。電力安全管理工作作為電力企業(yè)的生命，提高其安全管理水平是電力企業(yè)的必然選擇。搞好電力安全管理工作，對(duì)促進(jìn)電力企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展，以及構(gòu)建和諧的電力用電環(huán)境起著決定性的作用。

一 、電力企業(yè)電力安全管理工作中存在的問題

從目前電力企業(yè)的安全管理工作上看，電力事故隱患依然存在，主要存在的問題有以下幾個(gè)方面；

(一)員工缺乏安全生產(chǎn)意識(shí)

這主要表現(xiàn)在員工對(duì)安全生產(chǎn)規(guī)章制度執(zhí)行不到位的情況下而進(jìn)行的違章操作和指揮等方面。員工在電力安全生產(chǎn)方面缺乏一定的認(rèn)識(shí)，在進(jìn)行電力安全生產(chǎn)工作時(shí)，并不知曉或者不按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行操作，而只是習(xí)慣性的進(jìn)行習(xí)以為常的違章操作和違規(guī)指揮，因而導(dǎo)致一些電力安全事故的發(fā)生。

(二)電力企業(yè)沒有履行安全職責(zé)

近年來，為了防止電力安全事故的發(fā)生，各大電力企業(yè)都已制定相關(guān)的電力安全生產(chǎn)制度，也明確了電力安全生產(chǎn)職責(zé)，但卻沒有落實(shí)并履行這些電力安全職責(zé)。雖然在越來越多地組織電力安全檢查工作，但是計(jì)劃性太強(qiáng)，被檢查基層單位通常晴況下被提前通知，有充分的時(shí)間進(jìn)行準(zhǔn)備應(yīng)付工作，使得這些單位弄虛作假的幾率增加，也導(dǎo)致假記錄、假材料和假現(xiàn)場(chǎng)的發(fā)生。雖然聽了電力安全匯報(bào)，也檢查了相關(guān)安全設(shè)施，卻無法檢查出半點(diǎn)電力安全隱患，電力安全職責(zé)的履行也就無從談起。

(三)電力企業(yè)沒有進(jìn)行深入調(diào)研

部分電力企業(yè)對(duì)電力安全管理工作只作一艘陛和原則性的動(dòng)員，并沒有進(jìn)行深入的調(diào)研活動(dòng)，看不到電力企業(yè)自身在電力安全管理工作中存在的安全隱患，更不會(huì)根據(jù)實(shí)際情況制定出相應(yīng)的整改措施。并且在電力安全事故發(fā)生后，對(duì)事故內(nèi)容匯報(bào)含糊，不深究電力安全事故發(fā)生的直接原因以及深層根源，對(duì)電力安全管理工作應(yīng)付了事，導(dǎo)致電力安全隱患的存在，威脅電力系統(tǒng)的安全、穩(wěn)定運(yùn)行。

(四)電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)安全管理失衡

通常情況下，電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)并不注重研究事物的客觀規(guī)律，只重視一些大型作業(yè)的電力安全管理，而對(duì)日常小型作業(yè)卻采取忽視態(tài)度，致使電力安全管理失衡，也因此導(dǎo)致近幾年發(fā)生的事故多為小型分散作業(yè)電力安全事故。電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)并不注重通過企業(yè)自身的規(guī)章制度加強(qiáng)企業(yè)的電力安全管理，不注重通過強(qiáng)化超前和預(yù)防性管理來預(yù)防電力安全事故的發(fā)生。

二、電力企業(yè)電力安全管理工作的完善措施

(一)轉(zhuǎn)變電力安全的管理過程

堅(jiān)持預(yù)防為主是保證電力企業(yè)安全管理的重要原則。電力企業(yè)的不同部門負(fù)責(zé)不同的安全管理工作，但是，同為電力企業(yè)的安全管理工作就都需要根據(jù)時(shí)代的變化而發(fā)展，從之前的電力安全事故后管理發(fā)展為現(xiàn)在的超前和預(yù)防型管理。任何電力安全管理工作都具有控制職能，都能根據(jù)電力安全事故的突發(fā)性特點(diǎn)采取相應(yīng)的控制措施，防止電力安全事故的發(fā)生，使電力安全管理工作朝著科學(xué)的方向發(fā)展，協(xié)調(diào)電力安全工作中人與機(jī)等諸多因素，對(duì)電力企業(yè)工作人員、電力技術(shù)和電力生產(chǎn)過程進(jìn)行有效控制，構(gòu)建和諧的電力生產(chǎn)安全環(huán)境。

(二)樹立電力安全的管理思想

電力企業(yè)要認(rèn)真貫徹、落實(shí)黨和政府的科學(xué)發(fā)展觀，探索電力行業(yè)不同崗位上的不同安全管理工作規(guī)律，同時(shí)，還要樹立人本思想，從 人、尊重人和愛護(hù)人的立場(chǎng)出發(fā)，調(diào)動(dòng)一些積極因素，強(qiáng)化電力安全管理意識(shí)，消除影響安全管理工作的不良因素。電力企業(yè)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)電力企業(yè)的安全管理工作

全面負(fù)責(zé)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，以身作則，自覺遵守電力企業(yè)在安全管理工作中指定的各項(xiàng)規(guī)章制度，親自過問電力安全管理工作中出現(xiàn)的重大問題，督促建立健全各級(jí)電力安全網(wǎng)絡(luò)，明確各級(jí)職能部門和專業(yè)崗位的安全管理職責(zé)，通過各部門的密切配合來提高應(yīng)對(duì)電力安全事故發(fā)生的突發(fā)能力，防患電力安全事故發(fā)生，消除電力安全管理中存在的潛在危險(xiǎn)。

(三)加強(qiáng)電力安全的現(xiàn)場(chǎng)管理

加強(qiáng)電力安全的現(xiàn)場(chǎng)管理是落實(shí)電力企業(yè)安全管理工作的關(guān)鍵。要對(duì)重復(fù)性和多發(fā)性的事故認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，做好危險(xiǎn)點(diǎn)的分析和控制，對(duì)每個(gè)電力安全管理崗位所管轄的設(shè)備與工作進(jìn)行判斷和推測(cè)，嚴(yán)格執(zhí)行考核制度，做好詳細(xì)明了的文字記錄和建檔工作，有針對(duì)性地制定有效的控制防范措施，并進(jìn)行詳致的電力安全事故匯報(bào)工作，組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)和有效防范，協(xié)調(diào)電力安全管理工作機(jī)制，將誘發(fā)電力安全事故的危險(xiǎn)點(diǎn)降到最低，以遏制此類電力安全事故的再次發(fā)生。

{四)提高員工的安全意識(shí)要搞好電力企業(yè)的安全管理工作，就要提高企業(yè)員工的安全意識(shí)。加強(qiáng)電力企業(yè)員工的生產(chǎn)安全知識(shí)教育，以國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)的教育為重點(diǎn)，通過開展在電力企業(yè)中的安全生產(chǎn)方針及政策的有效宣傳，增強(qiáng)他們對(duì)電力安全形式的全面認(rèn)識(shí)，深刻領(lǐng)會(huì)上級(jí)指示精神，吃透相關(guān)安全管理制度，提高他們的電力安全意識(shí)。讓員工養(yǎng)成樽 操作的習(xí)慣，嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，秉持嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度，在確保安全的前提下，盡心盡責(zé)地進(jìn)行電力生產(chǎn)工作。

(五l改變電力安全的評(píng)價(jià)方法

創(chuàng)新電力企業(yè)的安全性評(píng)價(jià)方法，用現(xiàn)代化的安全管理方法和手段確保電力企業(yè)的電力安全管理工作順利進(jìn)行。開展新的安全性評(píng)價(jià)方法是通過對(duì)現(xiàn)有的安全工作進(jìn)行診斷，對(duì)日常電力工作的安全性進(jìn)行預(yù)測(cè)，提出相應(yīng)的整改措施，推動(dòng)電力企業(yè)全員、全方位和全過程的管理，達(dá)到預(yù)防電力安全事故的目的，提高電力安全管理的整體水平。

(六J夯實(shí)電力安全的行動(dòng)行為

在進(jìn)行安全意識(shí)教育的同時(shí)，還要以活動(dòng)為載體將安全理念融于員工的實(shí)際行動(dòng)上。奉行著安全、穩(wěn)定、和諧的安全理念，積極營(yíng)造安全的電力安全管理氖圍。最大限度的降低電力安全事故的發(fā)生率，減少電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。

(七)增強(qiáng)電力安全的線路監(jiān)督加強(qiáng)電力安全的管理工作就要時(shí)時(shí)警惕、時(shí)時(shí)監(jiān)督電力企業(yè)的日常線路狀況。落實(shí)相關(guān)設(shè)施的缺陷問題，及時(shí)登記記錄并上報(bào)，隨時(shí)掌握重要設(shè)備的運(yùn)行狀況和處理J『青況，重視安全管理中的每個(gè)細(xì)枝末節(jié)，為確保電力安全管理工作的順利進(jìn)行做好扎實(shí)的工作基礎(chǔ)。

總而言之，只有不斷加強(qiáng)電力企業(yè)的安全管理工作力度，轉(zhuǎn)變電力安全的管理過程 樹立電力安全的管理思想，加強(qiáng)電力安全的現(xiàn)場(chǎng)管理，提高員工的安全意識(shí)，改變電力安全的評(píng)價(jià)方法，夯實(shí)電力安全的行動(dòng)行為，增強(qiáng)電力安全的線路監(jiān)督，才能確保電力企業(yè)安全管理工作落到實(shí)處，以構(gòu)建和諧的電力安全環(huán)境。參考文獻(xiàn)

【1】邢煥寧．淺談電力企業(yè)安金生產(chǎn)管理．中小企業(yè)管理與科技，2 0 0 9，