導(dǎo)語：如何才能寫好一篇合理化建議，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

1 目的

建立公司合理化建議提出、采納和獎勵程序，以確保公司的持續(xù)改進(jìn)。

2 適用范圍

適用于公司任何員工或集體對公司生存和發(fā)展所提出的建議。

3 相關(guān)部門職責(zé)

質(zhì)量部負(fù)責(zé)合理化建議的收集整理工作，并組織相關(guān)部門及人員對合理化建議進(jìn)行評審和采納。同時(shí)質(zhì)量部提合理化建議的獎勵辦法，以保障員工對參與公司管理的熱情。

其余部門負(fù)責(zé)參與合理化建議評審和實(shí)施。

4 工作程序

4.1 定義

合理化建議是指任何員工個(gè)人或集體對公司生產(chǎn)、經(jīng)營或管理的任何環(huán)節(jié)所提出的、超出其職責(zé)范圍以外的、具有可操作性的改進(jìn)方法和措施。

4.2 提出

4.2.1 合理化空白建議單放置于各辦公室，員工可隨時(shí)領(lǐng)取。質(zhì)量部負(fù)責(zé)確保任何員工都能隨時(shí)得到合理化空白建議單。

4.2.2 需要時(shí)員工可隨時(shí)從各辦公室領(lǐng)取空白建議單加以填寫，以提出對公司經(jīng)營管理各方面的建議，填寫需注意：

a) 必須填寫建議姓名和日期；

b) 在“現(xiàn)狀分析”一欄中應(yīng)對現(xiàn)狀加以說明，并對其產(chǎn)生的原因和將導(dǎo)致的隱患加以分析；

c) 在“期望或目標(biāo)”一欄中應(yīng)清楚說明建議者希望通過采取一定改進(jìn)措施后應(yīng)達(dá)到的具體目標(biāo)；

d) 在“實(shí)施辦法”一欄中，建議者應(yīng)清楚說明為達(dá)到其目標(biāo)，應(yīng)采取的具體措施和步驟，該措施應(yīng)具有合理性和可操作性；

4.2.3 填寫完整的合理化建議單，由建議者交給質(zhì)量部。

4.3 評審

4.3.1 質(zhì)量部負(fù)責(zé)組織對員工合理化建議的評審工作。評審可采取有關(guān)部門人員簽署意見

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或召開合理化建議評審會進(jìn)行討論的方式進(jìn)行，由質(zhì)量部負(fù)責(zé)確定具體方法。

4.3.2 評審人員應(yīng)對合理化建議的可行性、經(jīng)濟(jì)性、安全性和時(shí)效性等方面進(jìn)行綜合評價(jià)，作出采納與否的結(jié)論，結(jié)論應(yīng)填寫于合理化建議單中并由評審人員簽字認(rèn)可。

4.3.3 辦公室應(yīng)根據(jù)評審過程和結(jié)論填寫評審意見。當(dāng)合理化建議被采納時(shí)，評審意見應(yīng)有具體實(shí)施計(jì)劃，以便合理化建議的落實(shí)；當(dāng)合理化建議不予采納時(shí)，評審意見應(yīng)有不被采納的具體原因解釋，以便于建議者接受。

4.4 采納

4.4.1 對于可行性、經(jīng)濟(jì)性和安全性檢查效果明顯的建議，由質(zhì)量部制定實(shí)施計(jì)劃包括實(shí)施時(shí)間、進(jìn)度、方法和責(zé)任人后轉(zhuǎn)交責(zé)任人進(jìn)行實(shí)施。

4.4.2 對于不可明確預(yù)測實(shí)施效果的建議，質(zhì)量部負(fù)責(zé)制定相應(yīng)的試驗(yàn)或試行方案，在小范圍內(nèi)對實(shí)施效果加以驗(yàn)證后確定具體實(shí)施方案。

4.4.3 質(zhì)量部負(fù)責(zé)對合理化建議實(shí)施情況的監(jiān)督和效果跟蹤。

4.4.4 不論合理化建議采納與否，質(zhì)量部負(fù)責(zé)在評審工作完成后，將填寫完整的合理化建議單復(fù)印一份交還建議者，并當(dāng)面向其解釋不采納原因或詳細(xì)實(shí)施計(jì)劃，以便建議者了解其建議的落實(shí)情況。

4.5 獎勵

4.5.1 提出獎

一經(jīng)確認(rèn)建議符合合理化建議定義，由質(zhì)量部負(fù)責(zé)對每項(xiàng)建議提出頒發(fā)獎勵金額，報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。該獎金由質(zhì)量部每月統(tǒng)計(jì)，從財(cái)務(wù)部領(lǐng)取現(xiàn)金發(fā)放。

4.5.2 采納獎

a) 對于有明確計(jì)算經(jīng)濟(jì)效益的建議一經(jīng)采納實(shí)施，由質(zhì)量部負(fù)責(zé)一次性頒發(fā)獎勵20-50元，重大改進(jìn)可獎勵100-200元。

b) 對于經(jīng)濟(jì)效益可預(yù)測的合理化建議，其獎勵金額為經(jīng)濟(jì)效益的5%，但最低不少于20元，最高不大于20，000元；

c) 根據(jù)預(yù)測結(jié)果，合計(jì)獎勵金額少于100元者一次性發(fā)放，大于100元者第一次給予50%獎勵（不低于100元），其余部分滿一年后經(jīng)財(cái)務(wù)部核算真實(shí)效益后予以發(fā)放；

d) 合理化建議采納獎由質(zhì)量部每季度統(tǒng)計(jì)一次，報(bào)總經(jīng)理或副總經(jīng)理批準(zhǔn)后從財(cái)務(wù)部領(lǐng)取現(xiàn)金發(fā)放，并張榜向全體員工公布，以便全體員工了解。

篇2

 

XXXXX嚴(yán)格貫徹落實(shí)XXX[2016]14號文 關(guān)于開展合理化建議征集活動 的通知文件要求，充分利用各種形式，大力宣傳合理化建議征集活動的主要內(nèi)容及重要意義，積極引導(dǎo)廣大職工結(jié)合自身崗位，圍繞創(chuàng)新發(fā)展、安全生產(chǎn)、節(jié)能降耗、增收節(jié)支這一主題廣泛提出合理化建議，深入開展“我為企業(yè)獻(xiàn)一言”合理化征集活動。截止目前，潘集物業(yè)管理處共發(fā)放合理化建議征集表30份，收回26份，經(jīng)過認(rèn)真歸納整理，可行性建議12份，現(xiàn)將合理化建議內(nèi)容歸納整理如下：

一、在安全管理上存在問題：

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)安全責(zé)任制，“誰主管，誰負(fù)責(zé)”，杜絕一些領(lǐng)導(dǎo)和職工、干活憑經(jīng)驗(yàn)，管理憑感覺，老思想跟不上管理的現(xiàn)象。

2、各級管理人員督促檢查存在缺項(xiàng)，應(yīng)勤檢查，在要害場所多增加一些安全標(biāo)識，警示牌，加大安全巡查力度。

3、要堅(jiān)持對全體職工，特別是對新進(jìn)職工進(jìn)行安全教育制度，嚴(yán)格持證上崗。

二、 工作現(xiàn)場存在的安全隱患及需要解決的問題

1、職工勞動保護(hù)工具不足，水電職工作業(yè)工具缺失，需要購置添加。

2、車間更衣室內(nèi)物件擺方不整齊，工作場地加工件擺放凌亂，工序不明了，不能做到道路暢通，影響安全生產(chǎn)。

3、新進(jìn)學(xué)員理論知識重組，但實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)不足，部分新職工不聽管理，應(yīng)加強(qiáng)安全教育。

4、由于夏季天氣炎熱，針對高壓變電所內(nèi)溫度較高，應(yīng)做好集中降溫工作，嚴(yán)防因溫度過高而引起的不必要的設(shè)備設(shè)施損壞。

5、對經(jīng)營用電大戶的高壓計(jì)量箱，可另外加表監(jiān)控，互相對比，以便更好的考核電量，以防電量流失；

6、建設(shè)公司將所有單位的工程設(shè)備、用具進(jìn)行統(tǒng)一管理，印發(fā)名細(xì)并發(fā)放至基層各單位，以便各單位根據(jù)工作需要及時(shí)向公司申請調(diào)用，做到資源共享，提高工作效率。

三、職工安全教育存在問題

 1、職工安全教育工作要繼續(xù)加強(qiáng)，部分職工對安全工作不重視，應(yīng)付檢查，安全意識差，應(yīng)加強(qiáng)專業(yè)性培訓(xùn)，不能出現(xiàn)一職多能不專業(yè)的現(xiàn)象。

2、加強(qiáng)宣傳教育，及時(shí)督查各單位安全學(xué)習(xí)情況，重點(diǎn)檢查基層車間的安全管理記錄，督導(dǎo)基層做好安全生產(chǎn)教育，加大安全檢查力度，要常抓不懈。

3、各級管理干部要經(jīng)常到基層進(jìn)行安全作業(yè)指導(dǎo)，多與職工互動，不能只是理論學(xué)習(xí)沒有互動環(huán)節(jié)，要在職工心中樹立三違意識，抓好三違的重要性，三違治理等相關(guān)文件就要長期執(zhí)行，不能間斷。

篇3

筆者很好奇，費(fèi)這么多的精力征集來的合理化建議為何不交到現(xiàn)場去實(shí)施，反而鎖進(jìn)文件柜，這樣活動豈不是白搞了?追問之下，才知道原委。原來該單位搞合理化建議是應(yīng)上級要求，放在文件柜主要是應(yīng)對以后的上級檢查。詢問該單位職工，皆日：“合理化建議單位年年在搞，年年都不見實(shí)施。這種只走形式、不見實(shí)施的合理化建議，咱們職工費(fèi)心費(fèi)力提出來還有啥意思，以后咱們不提也罷?！惫P者聽著不禁啞然。

近年來，各個(gè)行業(yè)、企業(yè)間都開展了各具特色的合理化建議征集活動。職工們從崗位工作實(shí)際出發(fā)，圍繞企業(yè)提出的主題進(jìn)行深入思考，提出了許多中肯的意見和建議，其中不乏能切實(shí)為企業(yè)降低成本、提高效率的“好主意”、“好點(diǎn)子”。

活動中，很多單位都對職工的建議進(jìn)行了整理、歸類、存檔，對優(yōu)秀的合理化建議進(jìn)行了表彰，并把其中的一些納人了下一步工作部署。但也有少數(shù)單位在總結(jié)合理化建議征集活動時(shí)只是“用數(shù)字說話”――共征集合理化建議多少條、涉及多少個(gè)方面，而對于這些建議的可行性如何、被采納的情況怎樣卻很少提及。這在一定程度挫傷了職工的積極性。

企業(yè)圍繞某個(gè)主題征集職工的意見和建議，其目的不只是提高職工關(guān)心企業(yè)發(fā)展的積極性，更主要是通過集思廣益，切實(shí)降低成本，提高企業(yè)管理水平，推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展。因此，我們還需要進(jìn)一步提高對職工建議的重視程度，利用好職工的“好主意”、“好點(diǎn)子”。

比如，有些企業(yè)就成立了專門的合理化建議工作小組，建立了合理化建議管理制度，并將合理化建議采納和推行后的效果進(jìn)行追蹤和評估，再按取得的效果對建議者本人進(jìn)行獎勵，并將獎勵情況納人職工的個(gè)人考核。這些做法都值得我們很好地借鑒。

企業(yè)要對合理化建議的采納情況進(jìn)行跟蹤，要成立專門組織或安排專人，對合理化建議進(jìn)行初步篩選，對優(yōu)秀合理化建議的采納情況及時(shí)反饋，使建議的提出、整理、可行性評議、落實(shí)、反饋等形成閉環(huán)。同時(shí)，不妨設(shè)計(jì)專門的問卷或表格，圍繞建議被采納、推廣的情況，及時(shí)調(diào)查建議提出者的滿意度。對不具備可行性的建議，要向其提出者進(jìn)行必要的解釋、說明，保護(hù)好這部分員工的積極性。

企業(yè)要提高表彰獎勵的時(shí)效性。要不定期地召開合理化建議表彰會，或者設(shè)置合理化建議表彰公示欄，對優(yōu)秀的合理化建議進(jìn)行及時(shí)表彰、獎勵。對于可以推廣的建議或做法，要創(chuàng)造條件進(jìn)行推廣；對于暫時(shí)不能推廣的建議，不妨為其設(shè)置一定的時(shí)限――只要建議在提出后一段時(shí)間內(nèi)被采用，建議的提出者仍然可以獲得獎勵。

篇4

1、積極培養(yǎng)引進(jìn)人才，留住技術(shù)人才，不斷提高醫(yī)療技術(shù)水平；

2、加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，改善服務(wù)態(tài)度，加大醫(yī)院的宣傳力度；

3、多開展醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)以及醫(yī)療事故警示教育，提高醫(yī)務(wù)人員的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)技術(shù)水平；

4、在為患者治療中，為了降低醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)，常規(guī)的檢查不能??；

5、建議增添一些醫(yī)療設(shè)備。

篇5

一、合理化建議活動開展中存在的幾個(gè)問題

一是宣傳方式簡單，領(lǐng)導(dǎo)重視不夠。石化廠在根據(jù)工廠實(shí)際、聽取員工代表意見的基礎(chǔ)上，制訂了《石化廠合理化建議實(shí)施辦法》。在《實(shí)施辦法》下發(fā)以后，各單位基本都是采取會“臺上講，臺下聽”的方式對員工宣傳。這種宣傳方式在于節(jié)約時(shí)間，通過宣讀，員工可以了解活動的大概。但是，合理化建議活動涉及要求較多、較細(xì)，會議宣讀過后，員工對其中的要求也只是略知一二，什么是合理化建議？怎么樣提合理化建議？仍然不知。領(lǐng)導(dǎo)對這項(xiàng)活動的重視程度不夠。

二是員工個(gè)體素質(zhì)不高，關(guān)注企業(yè)發(fā)展不夠。合理化建議活動的參與主體是廣大員工群眾，崗位員工大多是有著十幾年工齡的老師傅了，除了日積月累的操作經(jīng)驗(yàn)外，個(gè)人文化素質(zhì)很少有大的提高，同時(shí)缺乏對同行業(yè)先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)的了解，缺乏對整個(gè)工藝、設(shè)備系統(tǒng)的全局性思考，提的合理化建議不符合實(shí)際要求，有些甚至沒有實(shí)際的效益，不被采納，影響了參與積極性。另一方面，合理化建議的目光始終放在技術(shù)改造上，認(rèn)為企業(yè)經(jīng)過20年的運(yùn)行，認(rèn)為該進(jìn)行技術(shù)改造的地方都已經(jīng)改過了，基本達(dá)到最優(yōu)運(yùn)行狀態(tài)，沒有大的提升空間，能平穩(wěn)維持現(xiàn)狀就可以了，對企業(yè)發(fā)展關(guān)注不夠。

三是激勵方式單一。隨著社會的發(fā)展，企業(yè)效益的增長，員工物質(zhì)水平的豐盈，簡單的經(jīng)濟(jì)獎勵已經(jīng)不能刺激員工的創(chuàng)造激情。對合理化建議的獎勵，在《實(shí)施辦法》里明確規(guī)定了“被采用的合理化建議獎勵，按其經(jīng)濟(jì)效益、社會效益、技術(shù)難度、創(chuàng)新程度的大小分一、二、三等獎、優(yōu)秀獎進(jìn)行獎勵。獎勵方式僅限于物質(zhì)獎勵。其次員工的成長成才，離不開工作所在的團(tuán)隊(duì)，在辦法里，只是對員工個(gè)人的獎勵，對給予員工提供成長成才所在集體，班組或車間沒有進(jìn)行考核嘉獎。三是對我廠里的技師、技能、技術(shù)專家這支人才隊(duì)伍，在考察考核時(shí)，沒有把合理化建議創(chuàng)新創(chuàng)效活動列入硬性要求，沒有利用活動成效給他們壓擔(dān)子。

二、針對以上問題的對策初探

合理化建議活動是群眾性創(chuàng)新創(chuàng)效的一項(xiàng)重要內(nèi)容，要把此項(xiàng)活動作為提高員工素質(zhì)、推動企業(yè)進(jìn)步、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要途徑。本人認(rèn)為有以下三個(gè)方式可以改變現(xiàn)狀。

一是領(lǐng)導(dǎo)重視，強(qiáng)化宣傳。員工群眾是企業(yè)發(fā)展的參與者和推動者，員工群眾的積極性、智慧和創(chuàng)造力是推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展的強(qiáng)大動力，是企業(yè)用之不竭的力量源泉。各級領(lǐng)導(dǎo)要重視員工群眾的智慧，尊重員工群眾的（首）創(chuàng)造，并為他們提供施展聰明智慧的舞臺。要認(rèn)識到員工個(gè)人的發(fā)展也就是企業(yè)的發(fā)展，要多為員工個(gè)人發(fā)展提供更多更好的機(jī)遇。要圍繞工廠生產(chǎn)經(jīng)營、科學(xué)發(fā)展的大局，結(jié)合員工隊(duì)伍現(xiàn)狀，把員工的貢獻(xiàn)與個(gè)人利益結(jié)合起來，大力宣傳合理化建議活動。把工廠的發(fā)展規(guī)劃、奮斗目標(biāo)告訴員工，讓員工了解工廠的發(fā)展前景，讓他們認(rèn)識到只有企業(yè)發(fā)展了，員工物質(zhì)文化生活才能日益豐盈，員工才會在企業(yè)發(fā)展中做貢獻(xiàn)、長本領(lǐng)、得實(shí)惠，實(shí)現(xiàn)員工體面地工作，和諧地生活。

二是加強(qiáng)培訓(xùn)，提高個(gè)體素質(zhì)。廣大員工是企業(yè)創(chuàng)新的第一要素，是企業(yè)生存發(fā)展的重要源泉。要給廣大員工強(qiáng)化“學(xué)習(xí)謀發(fā)展”的理念，不斷提高員工素質(zhì)。一是員工自學(xué)提升。引導(dǎo)員工進(jìn)一步增強(qiáng)崗位成才意識，自覺學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)，加快員工隊(duì)伍知識更新。二是通過人事（組織）科、車間組織培訓(xùn)提升素質(zhì)。要利用好大生產(chǎn)運(yùn)動會、技能大賽、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、四個(gè)一、導(dǎo)師帶徒、互動式講課、班組長培訓(xùn)等平臺，督促學(xué)習(xí)，在員工群眾中營造一種崇尚知識、重視技能的良好氛圍。三是利用網(wǎng)絡(luò)資源補(bǔ)給。教會員工如何利用浩瀚的網(wǎng)絡(luò)源彌補(bǔ)自己信息缺乏、技能不足。只有員工個(gè)人素質(zhì)提高了，才能圍繞企業(yè)經(jīng)營管理、緊貼生產(chǎn)中心積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，提出有效的合理化建議。

三是量體裁衣，注重多層次激勵。根據(jù)馬斯洛需求理論，人的低層次需求滿足后就會向往高層次的需求。企業(yè)工會開展合理化建議要激勵員工高層次的需求，強(qiáng)調(diào)員工在創(chuàng)新創(chuàng)效中的主體作用。一方面對員工個(gè)人物質(zhì)精神雙重激勵，同時(shí)加強(qiáng)對獲得技師、專家一類人才的硬約束，給他們提要求、壓擔(dān)子，對這類人才實(shí)行屆期內(nèi)至少提一條合理化建議的考評制度。如果他們每年至少能提一條合理化建議，通過技術(shù)人才帶動效應(yīng)，產(chǎn)生的引導(dǎo)作用和經(jīng)濟(jì)效益都是非常明顯的。二是分層次激勵。按照三支人才隊(duì)伍將參與集體劃分為管理人員、技術(shù)人員、普通員工三個(gè)層次，實(shí)行不同的激勵對策，鼓勵探索，支持創(chuàng)新，調(diào)動各個(gè)群體的主動性。三是除了給予個(gè)人獎勵外，還可考慮結(jié)合所在集體，車間或班組進(jìn)行考核獎勵。

篇6

[關(guān)鍵詞]合理化建議系統(tǒng) 設(shè)計(jì) 實(shí)現(xiàn) 軟件工程

中圖分類號：TF302 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：TF 文章編號：1009914X（2013）34053001

引言

合理化建議活動是漫灣電廠工會組織的一項(xiàng)開展多年的群體性活動，該活動為員工提供了一條渠道，鼓勵員工積極為企業(yè)的生產(chǎn)、安全、行政管理、黨群工作、環(huán)境保護(hù)等工作提出批評和建議，每條建議均進(jìn)行公布，并選取好的建議安排到相應(yīng)部門落實(shí)，最后對建議進(jìn)行一定的評估。通過該種方式，擴(kuò)寬管理部門決策信息的來源，提高電廠的管理水平，但傳統(tǒng)的做法由于沒有信息平臺的支撐，該項(xiàng)活動涉及的建議收集、合理化建議委員會審閱、專業(yè)組審批、執(zhí)行部門落實(shí)、落實(shí)情況反饋、建議評估等流程均為人工操作，存在人員工作量大、流轉(zhuǎn)效率低、跟蹤困難、管理沒有閉環(huán)、紙張浪費(fèi)等問題，對活動的深入開展造成了一定的影響。因此，本文就以軟件工程的知識為基礎(chǔ)對此類問題提出一種解決思路。

一.主要技術(shù)問題

1.1系統(tǒng)結(jié)構(gòu)和設(shè)計(jì)模式

系統(tǒng)結(jié)構(gòu)采用比較成熟的B/S（Browser/Server）即瀏覽器/服務(wù)器的三層架構(gòu)。設(shè)計(jì)模式采用MVC模式，三層結(jié)構(gòu)包括用戶界面層、中間業(yè)務(wù)邏輯層和后端數(shù)據(jù)庫服務(wù)層。模塊的通用性和獨(dú)立性使系統(tǒng)的維護(hù)量較小。其中客戶層是V（View視圖層）、中間層是C（Controller控制層）、數(shù)據(jù)層和Servlet共同構(gòu)成M（Mode模型層）。

1.2應(yīng)用系統(tǒng)體系設(shè)計(jì)

在設(shè)計(jì)應(yīng)用系統(tǒng)體系時(shí)，需考慮的功能性需求包括業(yè)務(wù)的流程、用例、系統(tǒng)邊界、模塊包含的功能（提交建議申請、建議審核、建議查詢和更新、建議統(tǒng)計(jì)、建議評估、建議流程演示等）、業(yè)務(wù)處理方式、報(bào)表功能等，非功能性需求包括數(shù)據(jù)處理量、存儲量、存儲方式、頁面布局、用戶體驗(yàn)、安全防范、服務(wù)器配置等。合理化建議系統(tǒng)由前端功能（建議展示、建議填報(bào)、建議查詢、流程演示、管理員登錄）和后臺功能（工作任務(wù)箱、流程歷史查詢、建議查詢、建議統(tǒng)計(jì)報(bào)表、用戶角色管理、流程配置、系統(tǒng)配置）組成，采用質(zhì)量穩(wěn)定的HP Proliant G8服務(wù)器，安裝Windows Server 2008企業(yè)版系統(tǒng)、IIS8.0和 4.0和C#環(huán)境和Microsoft SQL server 2008數(shù)據(jù)庫，保證了大批量數(shù)據(jù)查詢的穩(wěn)定性以及相應(yīng)速度。為保證安全，服務(wù)器存放在內(nèi)外網(wǎng)隔離的內(nèi)網(wǎng)中，部署在內(nèi)網(wǎng)防火墻、上網(wǎng)行為管理設(shè)備后面，并安裝了硬件防火墻，在程序上也做了防止SQL注入、跨站腳本攻擊等措施。

二.系統(tǒng)需求分析

系統(tǒng)的需求分析階段采用用例圖工具，通過多次會議、現(xiàn)場交流等方式收集到電廠對該系統(tǒng)的功能性、非功能性需求，其中最主要的幾個(gè)需求如下：

1）實(shí)現(xiàn)建議提交、合理化建議委員會辦公室審閱、專業(yè)組審批、部門執(zhí)行、執(zhí)行結(jié)果反饋、委員會評估、結(jié)果公示整個(gè)業(yè)務(wù)流程的工作流閉環(huán)管理。

2）前臺功能包括合理化建議公式結(jié)果展示、建議提交、活動流程演示、建議查詢、后臺登錄五大主要功能。

3）后臺功能包括工作任務(wù)箱、建議查詢、建議統(tǒng)計(jì)管理、審批記錄查詢、人員權(quán)限、流程配置、日志管理等功能。

4）工作流引擎支持圖形化定制、配置簡單、運(yùn)轉(zhuǎn)效率高（流程從開始到結(jié)束的運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間少于1分鐘）、頁面加載2000條記錄的時(shí)間少于0.01秒等。

三.系統(tǒng)功能結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

合理化建議系統(tǒng)符合目前流行的B/S架構(gòu)模式，包括：前臺WEB頁面、后臺管理平臺、數(shù)據(jù)服務(wù)器、WEB服務(wù)器，特別增加了報(bào)表管理系統(tǒng)。在設(shè)計(jì)階段，從用戶的角度看待數(shù)據(jù)及處理要求和約束，產(chǎn)生一個(gè)反映用戶觀點(diǎn)的概念模式，然后把概念模式轉(zhuǎn)換為邏輯模式。將概念設(shè)計(jì)從設(shè)計(jì)過程中獨(dú)立開來，使各階段的任務(wù)相對單一化，設(shè)計(jì)復(fù)雜程度大大降低，不受特定的數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)（DBMS）的限制。

3.1前臺WEB頁面

前臺WEB頁面是員工瀏覽合理化建議申請、審批、執(zhí)行、評估結(jié)果的視覺界面，能否簡潔明了、突出顯示合理化建議的這幾點(diǎn)內(nèi)容，尤其是讓某位員工一目了然的知道自己提出的建議是否被采納、交給哪個(gè)部門落實(shí)、落實(shí)情況怎么樣等關(guān)心的問題起著非常重要的作用，體現(xiàn)著該項(xiàng)活動的公開、公正、民主性。因此，在設(shè)計(jì)前臺頁面時(shí)既要突出建議的狀態(tài)、審批意見，還要保持頁面的簡潔大方。最終確定的前臺頁面主要包括：首頁、建議提交、建議查詢、流程演示、后臺登錄五大欄目，每個(gè)欄目的頁面都盡可能簡潔、美觀、大方。

3.2后臺管理平臺

系統(tǒng)的后臺主要用于流程各節(jié)點(diǎn)的人員進(jìn)行審批、查詢、統(tǒng)計(jì)操作，所以，頁面設(shè)計(jì)要考慮審批操作方便（一鍵式審批）、查看建議內(nèi)容要快捷和方便（一頁顯示），既保證審批的正確性，又要保證操作的簡單性，避免浪費(fèi)人工時(shí)間。最后確定的后臺管理平臺由工作任務(wù)箱、建議查詢、建議統(tǒng)計(jì)、系統(tǒng)配置（多個(gè)模塊組成）四大欄目組成。

四.系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)

4.1數(shù)據(jù)庫表介紹

由于該系統(tǒng)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)的生命周期均長于系統(tǒng)一次運(yùn)行時(shí)間，需要長期保存，因此，決定采用SQL Serve關(guān)系數(shù)據(jù)庫來實(shí)現(xiàn)，該數(shù)據(jù)庫具備快速檢索、安全性高、內(nèi)存和磁盤空間占用合理的特點(diǎn)，滿足系統(tǒng)運(yùn)行的要求。

4.2數(shù)據(jù)庫控制接口設(shè)計(jì)

五.技術(shù)特點(diǎn)及水平評價(jià)

5.1系統(tǒng)技術(shù)特點(diǎn)

1）系統(tǒng)基本架構(gòu)是基于框架，具有很好的擴(kuò)展性和安全性；

2）系統(tǒng)采用了瘦客戶端的設(shè)計(jì)，采用局部刷新技術(shù)，在表單上引入了大量的智能化數(shù)據(jù)填充方式，加快了訪問速度，提高了系統(tǒng)的易用性和用戶體驗(yàn)；

3）系統(tǒng)采用C#語言開發(fā)，具有很快速的開發(fā)速度。

4）系統(tǒng)以高級軟件工程知識為指導(dǎo)，開發(fā)過程規(guī)范。

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【關(guān)鍵詞】建筑； 設(shè)計(jì)； 節(jié)能評估

1.合理用能評估背景

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，天津市能源消費(fèi)與資源環(huán)境面臨著極大壓力[1] 。天津市印發(fā)了《天津市合理用能評估和審查管理暫行辦法》（津政發(fā)〔2007〕15號），于2008年1月17日起，推行了合理用能評估和審查制度，正式將合理用能評估工作納入市政府行政許可事項(xiàng)，實(shí)行聯(lián)合審批。

自開展這項(xiàng)舉措以來，在天津市政府的高度重視與節(jié)能主管部門的嚴(yán)格指導(dǎo)下，評估機(jī)構(gòu)從建筑最初的規(guī)劃、設(shè)計(jì)階段抓起，把好建筑的節(jié)能關(guān)，并針對項(xiàng)目實(shí)施前的能源品種選擇情況、用能系統(tǒng)和方案、建筑各專業(yè)主要節(jié)能措施以及能源計(jì)量、管理體系以及能耗設(shè)計(jì)指標(biāo)等方面進(jìn)行評估論證，提出合理的用能建議，完成了多個(gè)項(xiàng)目的節(jié)能評估。

2. 建筑類項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案節(jié)能評估

建筑類項(xiàng)目評估主要是根據(jù)我國及天津市現(xiàn)行建筑節(jié)能技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范對項(xiàng)目在初設(shè)后及施工前的整體設(shè)計(jì)方案進(jìn)行前期評估。

2.1建筑設(shè)計(jì)

建筑專業(yè)影響建筑節(jié)能的因素較多，主要有建筑物體形系數(shù)，窗墻面積比、圍護(hù)結(jié)構(gòu)等因素，因此這個(gè)環(huán)節(jié)有時(shí)會因?yàn)榻ㄔO(shè)單位的要求或設(shè)計(jì)師對天津地區(qū)的一些實(shí)際要求把握不夠而違反天津市公建及居建建筑節(jié)能設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)。

2.1.1體形系數(shù)

建筑體形系數(shù)的控制是建筑節(jié)能設(shè)計(jì)的一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，有資料表明，一幢同樣建筑面積的建筑，由于體形系數(shù)的不同而使全年空調(diào)負(fù)荷率相差可以達(dá)到20%[2]。在《天津市公共建筑節(jié)能設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》（DB29-153-2010中第3.1.2條和《天津市居住建筑節(jié)能設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》（DB29-1-2013）中4.1.2條中都對建筑的體形系數(shù)進(jìn)行了嚴(yán)格規(guī)定。但在評估中往往會出現(xiàn)建筑物的體形系數(shù)不能滿足規(guī)范要求限值，此種情況下，評估報(bào)告中應(yīng)首先建議設(shè)計(jì)方盡量減少建筑的凹凸或錯落，以降低體形系數(shù)，達(dá)到最佳的節(jié)能效果；還可根據(jù)實(shí)際施工條件從圍護(hù)結(jié)構(gòu)保溫材料和氣密性等方面強(qiáng)化保溫效果以彌補(bǔ)建筑物體形系數(shù)過大造成過多的傳熱量消耗。

2.1.2窗墻比

窗墻比設(shè)計(jì)也是建筑節(jié)能設(shè)計(jì)的一個(gè)重要因素，但近年來公共建筑的窗墻面積比有越來越大的趨勢，只是由于公共建筑有通透明亮、立面美觀、建筑形態(tài)豐富的要求。評估中遇到窗墻比超標(biāo)的情況，可選擇以下方法提出合理用能建議：1）可根據(jù)公建標(biāo)準(zhǔn)建議其進(jìn)行權(quán)衡判斷；2）可建議其使用透明幕墻時(shí)選擇高性能的幕墻，以減少能耗影響，但此建議會造成造價(jià)的相對提高；3）還可建議其將部分透明幕墻做成非透明幕墻，以降低窗墻比。

但窗墻比也不能設(shè)計(jì)太小，居建標(biāo)準(zhǔn)對南向窗前比提出不應(yīng)小于0.3的要求，公建標(biāo)準(zhǔn)要求窗墻比小于0.4時(shí)，玻璃的可見光透射比不應(yīng)小于0.4。

2.1.3圍護(hù)結(jié)構(gòu)

圍護(hù)結(jié)構(gòu)的保溫隔熱性能和門窗的氣密性是影響建筑能耗的主要內(nèi)在因素。圍護(hù)結(jié)構(gòu)的傳熱損失約占70%～80%；門窗縫隙空氣滲透的熱損失約占20%一30%[3]。加強(qiáng)圍護(hù)結(jié)構(gòu)的保溫，特別是加強(qiáng)窗戶，包括陽臺門的保溫性和氣密性，是節(jié)約采暖能耗的關(guān)鍵。在圍護(hù)結(jié)構(gòu)的處理上主要考慮加強(qiáng)圍護(hù)結(jié)構(gòu)的保溫絕熱效果。因此，在節(jié)能評估中還需注意對項(xiàng)目采用窗體材料、氣密性、遮陽等措施的評價(jià)，還需注意建筑物內(nèi)部夏季通風(fēng)效果，使在不用空調(diào)時(shí)也能有較好的熱舒適性。此外，還需注意保溫材料的防火性能。

2.2暖通系統(tǒng)

暖通專業(yè)在評估中存在的問題多數(shù)為節(jié)能措施及設(shè)備選型的不盡合理，很少出現(xiàn)違反節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)的情況，此外就是如何融合新能源與暖通空調(diào)系統(tǒng)，多數(shù)設(shè)計(jì)主要使用常規(guī)能源，對新能源的利用較少，即便是具有比較有利的地區(qū)資源優(yōu)勢，因此需要評估對用能方案做好概念性及方案性的討論，并結(jié)合天津市鼓勵政策，使業(yè)主對新能源的應(yīng)用得到足夠的重視。

2.3電氣系統(tǒng)

電氣專業(yè)也是節(jié)能評估的一個(gè)重點(diǎn)，主要從供配電、照明、電器及動力設(shè)備能效方面分別進(jìn)行評價(jià)。供配電方面考核供配電方案是否合理，變電所的位置是否靠近負(fù)荷中心布置，以便減少線路損耗。是否選用節(jié)能型變壓器，是否合理設(shè)計(jì)并選擇無功功率補(bǔ)償容量。

照明方面主要評估建筑是否充分利用自然光，并根據(jù)室內(nèi)照度要求設(shè)計(jì)使用高效光源、燈具、附件，同時(shí)是否采用照明節(jié)能控制方式。

對于電氣及動力設(shè)備的評估，應(yīng)充分參照國家及地方的設(shè)備能效標(biāo)準(zhǔn)及推薦、淘汰目錄，把握好重點(diǎn)耗能設(shè)備如風(fēng)機(jī)、水泵、電梯等的選型。

2.4給排水系統(tǒng)

水作為資源形式存在，盡管不計(jì)入節(jié)能評估的綜合能耗，但對于項(xiàng)目給排水系統(tǒng)的設(shè)計(jì)也參照相關(guān)節(jié)水設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評估，主要包括根據(jù)建筑規(guī)模、功能及運(yùn)營方式確定項(xiàng)目的供水方式、用水分區(qū)、加壓供水方式是否合理以及采用節(jié)水措施情況，天津市對于12層及12層以下住宅要求在無條件使用工業(yè)余熱、廢熱、深層地?zé)岬茸鳛闊嵩磿r(shí)，須采用太陽能熱水系統(tǒng)，并要求統(tǒng)一規(guī)劃、與建筑統(tǒng)一設(shè)計(jì)、同步施工。

2.5燃?xì)庀到y(tǒng)

燃?xì)鈱I(yè)的節(jié)能評估主要針對燃?xì)獾恼{(diào)壓設(shè)置、用氣設(shè)備、燃?xì)夤艿赖脑O(shè)計(jì)進(jìn)行合理化評估，特別注意燃?xì)忮仩t、燃?xì)怃寤嚈C(jī)組等的設(shè)計(jì)、安全及煙氣回收等問題。

2.6能源計(jì)量

對能源計(jì)量的評估十分重要，設(shè)計(jì)過程中往往對建筑的能源計(jì)量情況的設(shè)計(jì)深度不夠，又缺乏能源管理措施。故需要評估過程中給出適當(dāng)?shù)陌盐?，即提出對建筑進(jìn)行能耗分類和分項(xiàng)計(jì)量的要求，并根據(jù)建筑運(yùn)行方式、物業(yè)管理水平和建筑使用者的節(jié)能意識等提出不同的政策和管理手段。

3.節(jié)能評估相關(guān)主體的責(zé)任和義務(wù)

3.1 政府部門

政府要加強(qiáng)管理，建立和完善管理機(jī)制，堅(jiān)持依法管理與政策激勵相結(jié)合，重點(diǎn)做好規(guī)劃指導(dǎo)、法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)的完善、激勵政策的制定，并嚴(yán)格執(zhí)法監(jiān)督，把好節(jié)能評估質(zhì)量關(guān)，達(dá)到建筑節(jié)能的目的。

3.2 設(shè)計(jì)單位

設(shè)計(jì)單位應(yīng)因地制宜的考慮建筑節(jié)能的標(biāo)準(zhǔn)和本地區(qū)的實(shí)際情況。結(jié)合天津市氣候條件、自然條件、資源條件、經(jīng)濟(jì)條件和文化條件來設(shè)計(jì)建筑，在建筑設(shè)計(jì)上充分利用自然資源設(shè)計(jì)朝向、通風(fēng)性能，在屋面、墻體、門窗等建筑護(hù)結(jié)構(gòu)上使用具有隔熱和保溫性能的材料，在空調(diào)等建筑暖通設(shè)備上盡量使用能耗低的產(chǎn)品，同時(shí)充分開發(fā)利用太陽能風(fēng)能和地?zé)豳Y源。

3.3 建設(shè)單位

建設(shè)單位是節(jié)能評估的主體，因此評估的過程是幫助建筑單位在前期建筑設(shè)計(jì)階段中，就要考慮到其各個(gè)系統(tǒng)在日后運(yùn)行當(dāng)中能源的消耗量，并適時(shí)提出哪些節(jié)能系統(tǒng)、哪些節(jié)能技術(shù)產(chǎn)品應(yīng)該在建筑中使用，因此建設(shè)單位要及時(shí)吸取評估意見，并與項(xiàng)目的業(yè)主、設(shè)計(jì)單位進(jìn)行密切溝通、充分論證，以期建設(shè)成為節(jié)能建筑、綠色建筑及低碳建筑。

4.結(jié)論

建筑節(jié)能評估是一項(xiàng)長期工作，隨著節(jié)能評估體系的不斷完善，評估機(jī)構(gòu)專業(yè)能力的不斷提高，上述問題將逐步得到解決，天津市節(jié)能評估工作將更加完整與充實(shí)，使全市節(jié)能建筑的數(shù)量和質(zhì)量都會達(dá)到一個(gè)新的高度。

參考文獻(xiàn)：

[1] 天津市人民政府.津政發(fā)[2010]14號.天津市人民政府關(guān)于印發(fā)天津市應(yīng)對氣候變化方案的通知.2010-03-19

篇8

關(guān)鍵詞：鋼結(jié)構(gòu)；設(shè)計(jì)；問題；建議；質(zhì)量

隨著人們對建筑物需求量的增大，建筑行業(yè)發(fā)展越來越好，人們的經(jīng)濟(jì)收入得到較大提升后，對建筑質(zhì)量以及安全也提出了更高的要求。傳統(tǒng)的建筑結(jié)構(gòu)多為混凝土類型，隨著科技技術(shù)的不斷發(fā)展，建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)類型也越來越豐富，其中，鋼結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)應(yīng)用比較廣泛，鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)有著較多優(yōu)勢，其自重比較輕，有著較好的抗震性，而且提高建筑的安全性，可以很好的滿足大眾的需求。鋼結(jié)構(gòu)建筑在設(shè)計(jì)的過程中，也存在一些問題，其設(shè)計(jì)的質(zhì)量比較容易受到外界因素的影響，如果施工工藝流程存在漏洞或者施工人員操作不夠規(guī)范，都會降低鋼結(jié)構(gòu)建筑的質(zhì)量。

1 鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中存在的問題

1.1 設(shè)計(jì)深度不夠

我國建筑企業(yè)很多，但是發(fā)展并不均衡，有的建筑企業(yè)規(guī)模比較小，人員配備也不全，而且企業(yè)中設(shè)計(jì)人員的技術(shù)水平并不高，有的設(shè)計(jì)人員可能是剛剛畢業(yè)的學(xué)生，雖然掌握了專業(yè)知識，但是缺乏實(shí)際的工作經(jīng)驗(yàn)，在對鋼結(jié)構(gòu)建筑進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，一味的照搬，忽視了對工程重點(diǎn)環(huán)節(jié)的審核以及檢測，也忽視了節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)。有的施工單位設(shè)計(jì)的圖紙，構(gòu)件布置較為單一，而且整個(gè)設(shè)計(jì)都是焊接節(jié)點(diǎn)，對節(jié)點(diǎn)的構(gòu)造不夠合理，使得鋼結(jié)構(gòu)在施工的過程中，存在較大的安全隱患。也有的設(shè)計(jì)人員，在設(shè)計(jì)時(shí)缺乏創(chuàng)新性，沒有做到因地制宜，使得設(shè)計(jì)方案缺乏可行性，如果施工人員按照這樣的圖紙進(jìn)行施工，則會存在安全隱患、降低建筑的質(zhì)量以及安全性。所以，鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)深度不夠，是影響設(shè)計(jì)質(zhì)量的重要因素，建筑行業(yè)的設(shè)計(jì)人員，一定要努力提高自身的技術(shù)，提高設(shè)計(jì)的深度，這樣才能保證建筑工程各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。

1.2 設(shè)計(jì)質(zhì)量呈現(xiàn)下降趨勢

在我國建筑市場中，由于缺乏統(tǒng)一的監(jiān)管體制，所以企業(yè)中設(shè)計(jì)部門的管理比較混亂，這不利于提高設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)水平。建筑企業(yè)中，如果缺乏有效的管理機(jī)制，則無法對工作人員起到管理與約束的作用。建筑企業(yè)的管理人員，在制定管理制度時(shí)，需要參照我國相關(guān)的法律法規(guī)，這樣有助于促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。在建筑行業(yè)中，鋼結(jié)構(gòu)的發(fā)展比較快，但是有的設(shè)計(jì)人員卻缺乏對這一結(jié)構(gòu)的了解，而且缺乏設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，有的企業(yè)甚至將鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)推給別的單位，這不利于提高設(shè)計(jì)的質(zhì)量。鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)需要結(jié)合工程的實(shí)際情況，還要結(jié)合企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，對投入成本進(jìn)行調(diào)整，如果企業(yè)的負(fù)責(zé)人沒有承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，則不利于企業(yè)制定出完善的管理體系，還會大大降低鋼結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)質(zhì)量。

1.3 設(shè)計(jì)方案與實(shí)際情況有較大差異

在我國建筑行業(yè)中，有的設(shè)計(jì)人員思路比較古板，設(shè)計(jì)理念也比較落后，一味的照搬，使得設(shè)計(jì)盲目性比較強(qiáng)。也有的建筑企業(yè)，為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，一味的降低成本，而且存在偷工減料的現(xiàn)象，這也使得設(shè)計(jì)方案與實(shí)際施工差距比較大。一方面，有些設(shè)計(jì)人員只顧埋頭設(shè)計(jì)，只照著自己的想法想怎么做就怎么做，不考慮施工難度和結(jié)構(gòu)是否合理的問題，造成了設(shè)計(jì)缺陷。另一方面，設(shè)計(jì)者有時(shí)候過分追求高標(biāo)準(zhǔn)，造成設(shè)計(jì)過分保守，安全系數(shù)過高，但實(shí)際情況卻用不到那么高。所以，設(shè)計(jì)師既不要冒進(jìn)超前，也不要封閉保守，要切合實(shí)際情況。

2 鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的合理優(yōu)化建議

2.1 做好鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的深化工作

在鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中，除了要考慮結(jié)構(gòu)的整體穩(wěn)定外，還需要考慮單個(gè)鋼構(gòu)件的變形限制值和自身穩(wěn)定，鋼結(jié)構(gòu)因其材料強(qiáng)度高，塑性和韌性好，構(gòu)件截面一般肢寬壁薄，屬于長細(xì)構(gòu)件，所以，在設(shè)計(jì)中，鋼結(jié)構(gòu)截面尺寸的選定，往往不只是由材料的計(jì)算強(qiáng)度所決定，而是由結(jié)構(gòu)的變形、穩(wěn)定性、或疲勞強(qiáng)度來控制的，這一認(rèn)識在鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中必須要建立，在地震區(qū)、沿海風(fēng)作用大的特殊地區(qū)，在優(yōu)化鋼結(jié)構(gòu)工程設(shè)計(jì)時(shí)，往往風(fēng)荷載起控制作用，對殼體結(jié)構(gòu)或大跨度異型結(jié)構(gòu)，尤其要注意整體結(jié)構(gòu)的體型系數(shù)取值、結(jié)構(gòu)體系的穩(wěn)定性及風(fēng)荷載標(biāo)準(zhǔn)值的取值；設(shè)計(jì)人員對于大型異型鋼結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)不只是計(jì)算和繪圖這么簡單，還需要考慮工程實(shí)際情況（施工場地、構(gòu)件的加工、運(yùn)輸、吊裝等施工方案），對自己的設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行必要的優(yōu)化調(diào)整。鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件大部分是在加工廠就完成制作，施工現(xiàn)場只是完成拼裝工作，應(yīng)該結(jié)合施工方案進(jìn)行驗(yàn)算、深化，保證工程在按照質(zhì)量、進(jìn)度控制下，順利的施工是設(shè)計(jì)人員的第一要務(wù)。

工程的整體設(shè)計(jì)方案確定之后，建立完善的結(jié)構(gòu)受力體系是結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的首要工作，這在鋼結(jié)構(gòu)工程設(shè)計(jì)中尤為重要，鋼結(jié)構(gòu)多為桿系結(jié)構(gòu)，因鋼材強(qiáng)度高，桿件截面尺寸較小、剛度較差，多數(shù)采用工廠化生產(chǎn)，現(xiàn)場組裝，構(gòu)件間相互約束作用也較小，因此要求支撐布置完善合理，節(jié)點(diǎn)連接構(gòu)造可靠，運(yùn)輸途中補(bǔ)強(qiáng)到位等等，才能保證整個(gè)結(jié)構(gòu)受力體系的穩(wěn)定。

2.2 加強(qiáng)建筑鋼結(jié)構(gòu)的細(xì)部設(shè)計(jì)

建筑鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的復(fù)雜化與精致度要求越高，對細(xì)部設(shè)計(jì)的要求也越高，因?yàn)榧?xì)部設(shè)計(jì)決定一個(gè)地方最終是否得到確認(rèn)及其優(yōu)良的質(zhì)量，在現(xiàn)代建筑鋼結(jié)構(gòu)中，各種金屬結(jié)構(gòu)桿件，連接金屬桿件的節(jié)點(diǎn)細(xì)部，常常暴露在外，使整體建筑物帶有強(qiáng)烈的科技感，值得提倡。鋼結(jié)構(gòu)用的鋼材在空氣環(huán)境下形成電化學(xué)反映，會加速鋼材的腐蝕生銹。目前鋼結(jié)構(gòu)工程普遍采用涂刷油漆的方式來達(dá)到保護(hù)鋼結(jié)構(gòu)不生銹的目的，油漆一般需要涂刷：底漆、中間漆、面漆，油漆顏可根據(jù)建筑需要進(jìn)行調(diào)色油漆干膜厚度一般在125微米-150微米之間。對于鋼構(gòu)件的防火要求，普遍采用涂刷防火漆的做法，防火漆一般分為：厚涂型、薄涂型、超薄型等。

2.3 提高鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的可行性

在各種類型的鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)施工中，都會遇到穩(wěn)定問題（特別是構(gòu)件局部失穩(wěn)和節(jié)點(diǎn)失穩(wěn)），鋼結(jié)構(gòu)中的穩(wěn)定問題也是鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中有待解決的主要問題，一旦出現(xiàn)鋼結(jié)構(gòu)的失穩(wěn)事故，不但對經(jīng)濟(jì)造成嚴(yán)重的損失，甚至?xí)斐扇藛T的傷亡，這方面的教訓(xùn)也很多，所以我們在鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中，一定要把好這一關(guān)，目前，鋼結(jié)構(gòu)中出現(xiàn)的失穩(wěn)事故大多是由于設(shè)計(jì)者的經(jīng)驗(yàn)不足，對結(jié)構(gòu)及構(gòu)件的穩(wěn)定性能不夠清楚，對如何保證結(jié)構(gòu)穩(wěn)定缺少明確的認(rèn)識，造成結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中出現(xiàn)不應(yīng)有的薄弱部位，因此，在設(shè)計(jì)中明確鋼結(jié)構(gòu)穩(wěn)定的基本理論，才能更好地解決鋼結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定問題。

結(jié)束語

綜上所述，鋼結(jié)構(gòu)是建筑施工中性能比較強(qiáng)的建筑類型，其具有較多的優(yōu)勢，比如自重輕、強(qiáng)度高、穩(wěn)定性強(qiáng)等等。鋼結(jié)構(gòu)的建筑在地震作用下，受到的損壞比較小，這也提高了建筑使用的安全性，可以很好的滿足業(yè)主對建筑質(zhì)量的要求。鋼結(jié)構(gòu)建筑在設(shè)計(jì)的過程中，比較容易受到外界因素的影響，為了提高設(shè)計(jì)的質(zhì)量，設(shè)計(jì)人員一定要具有創(chuàng)新以及與時(shí)俱進(jìn)的精神，根據(jù)工程實(shí)際情況以及環(huán)境等因素的影響，不斷的改進(jìn)與優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，這樣才能促進(jìn)鋼結(jié)構(gòu)更好的推廣與發(fā)展，才能有效提高我國建筑的安全性?！?/p>

參考文獻(xiàn)

[1]王愛華.關(guān)于鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中應(yīng)注意的幾個(gè)問題[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2013，5：272.

篇9

當(dāng)然，在金融企業(yè)發(fā)展的過程之中，金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理也存在著比較顯著的漏洞，嚴(yán)重制約著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，其主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

第一，企業(yè)內(nèi)部相關(guān)控制體系的不完善，嚴(yán)重制約著金融企業(yè)的發(fā)展。

在我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，金融企業(yè)發(fā)展存在著一些比較明顯的不足，企業(yè)內(nèi)部的控制力度不到位，相關(guān)組織工作不嚴(yán)謹(jǐn)，秩序比較混亂，財(cái)務(wù)核算可靠度不實(shí)，這些問題的出現(xiàn)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性難以揣摩，并且與此同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)職能分配不明確，缺乏相關(guān)的監(jiān)督機(jī)制，使得某些權(quán)利過于集中，加大金融企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。另外，金融企業(yè)的財(cái)務(wù)管理缺乏相應(yīng)的剛性條件，沒有明確的制度予以框架化和固定秩序化，使得某些職能在實(shí)施過程中被人為地削減或者是遺忘，缺乏長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，使得金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理流于形式，體制殘缺，嚴(yán)重制約金融企業(yè)的發(fā)展。

第二，金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)流程不完備，缺乏系統(tǒng)建設(shè)。

在我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，金融企業(yè)擁有著比較嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕M織體系，其在制定落實(shí)發(fā)展規(guī)劃時(shí)必須要依靠企業(yè)集團(tuán)的投資分析匯報(bào)來作為體系支撐，但是由于諸多因素的影響，我國某些金融企業(yè)在決策投資時(shí)缺乏客觀理論依據(jù)，企業(yè)的管理階層缺乏對企業(yè)的合理規(guī)劃以及長遠(yuǎn)發(fā)展理念，以至于在制定發(fā)展綱要時(shí)盲目跟隨市場潮流，加大投資風(fēng)險(xiǎn)。再者，金融企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)階層缺乏明確的體制約束，涉及到企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的決策缺乏機(jī)制制約，具有比較明顯的隨意性，從而極大的加大了金融企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

第三，金融企業(yè)的財(cái)務(wù)管控機(jī)制不健全，財(cái)務(wù)管理漏洞明顯。

在我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，就對金融危機(jī)的防范，對金融市場波動的抵御來說，金融企業(yè)發(fā)揮著不可替代的作用，但是在現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)發(fā)展里，金融企業(yè)在財(cái)務(wù)管控上存在著極為致命的缺陷，某些企業(yè)的財(cái)務(wù)體系在落實(shí)金融企業(yè)的體系規(guī)章時(shí)執(zhí)行力度不夠，內(nèi)部管理監(jiān)督機(jī)制在執(zhí)行日常檢查時(shí)缺乏嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的態(tài)度，某些工作人員在落實(shí)上由于管控機(jī)制的偏差和不到位，使得其在執(zhí)行力度上缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性，隨意性比較大，嚴(yán)重的減弱了金融企業(yè)內(nèi)部的管控機(jī)制作用。再者，金融企業(yè)內(nèi)部相關(guān)部門的職能劃分不明確，關(guān)于涉及到財(cái)務(wù)管理和監(jiān)察的職能部門缺乏獨(dú)立性，其內(nèi)部諸多因素的作用使得在審計(jì)時(shí)嚴(yán)重缺乏公正性和客觀性的要求，對于某些懲罰措施不傷及違規(guī)者的皮毛。這就在一定程度上導(dǎo)致了金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問題迭出，漏洞明顯，嚴(yán)重制約金融企業(yè)的發(fā)展。

第四，金融企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系不健全，缺乏有效的預(yù)警機(jī)制。

在社會主義市場經(jīng)濟(jì)里，金融市場存在著極大的難以控制的風(fēng)險(xiǎn)，金融企業(yè)作為高風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)體系，其運(yùn)行機(jī)制主要是依奈市場資本運(yùn)作來產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，但是由于市場的不穩(wěn)定性，這就極大的增加了資本運(yùn)作承受的風(fēng)險(xiǎn)，因此必須建立比較可靠的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)。但是現(xiàn)階段我國金融體系的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制不健全，存在著極大的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的漏洞。在金融市場內(nèi)，金融體系應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)分析的措施方法不健全，不立足于實(shí)際情況盲目照搬外來的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，導(dǎo)致我國的金融企業(yè)在面對金融市場的波動時(shí)難以形成有效的抵制措施，以至于金融企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)承受能力不足，嚴(yán)重制約金融企業(yè)的發(fā)展。

為了促進(jìn)我國金融企業(yè)的發(fā)展，推動金融體系的健全發(fā)展，針對于我國金融企業(yè)的財(cái)務(wù)管理存在的諸多問題，應(yīng)當(dāng)采取以下的解決措施。

第一，建立健全的金融企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制，完善內(nèi)部管控體系。

金融企業(yè)在面對市場競爭時(shí)，要想獲得良好的市場占有率，必須就企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)機(jī)制進(jìn)行改革。就金融企業(yè)來說，必須加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的管理機(jī)制的建設(shè)，完善內(nèi)部的管控體系。在金融企業(yè)內(nèi)部建設(shè)過程中，首先需要做的是改善企業(yè)內(nèi)部的管控環(huán)境，就金融企業(yè)在市場運(yùn)行過程中，必須要解決的就是金融企業(yè)的相關(guān)運(yùn)行體系和營業(yè)機(jī)構(gòu)，詳細(xì)劃分企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門的明確職責(zé)，并且將企業(yè)運(yùn)行的基本流程以及程序進(jìn)行比較合理的設(shè)置，以便于建立起高效合格的金融企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控系統(tǒng)。與此同時(shí)，建立起完善的責(zé)任糾察體系，嚴(yán)格審核金融體系內(nèi)部的權(quán)力流通，就監(jiān)督與高效相互協(xié)調(diào)，用制度和體系建設(shè)將企業(yè)運(yùn)行進(jìn)行全覆蓋，以此推動金融企業(yè)的發(fā)展。

第二，建立健全金融企業(yè)的決策機(jī)制，完善企業(yè)內(nèi)部的決策流程。

在我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，由于某些因素的影響，我國的金融企業(yè)在發(fā)展過程中受到國家宏觀上的調(diào)控影響，特別是在某些比較重大的項(xiàng)目決策中受到外部環(huán)境影響的因素比較多，出現(xiàn)了諸多不確切的危機(jī)因素，對金融企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了重大的影響。因此必須建立起完善的決策機(jī)制和協(xié)調(diào)機(jī)制，要求在做決策前必須對市場數(shù)據(jù)進(jìn)行收集，分析階段內(nèi)國內(nèi)外環(huán)境發(fā)展的相關(guān)趨勢，依靠數(shù)據(jù)支撐，制定出明確的發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)。與此同時(shí)，必須同步提升金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理決策者的自身素質(zhì)，加強(qiáng)其應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的能力和解決風(fēng)險(xiǎn)的能力，從而推動金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展。

第三，加強(qiáng)金融體系內(nèi)部監(jiān)察體制建設(shè)，完善財(cái)務(wù)監(jiān)控。

在金融企業(yè)發(fā)展過程中，為了保證金融企業(yè)健康快速發(fā)展，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)控是十分有必要的選擇。在金融企業(yè)內(nèi)部，財(cái)務(wù)的監(jiān)控手段可以有效的應(yīng)對來自金融市場的投資風(fēng)險(xiǎn)，有利于加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的體制完善。因此，就金融企業(yè)發(fā)展來說，必須加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的相關(guān)力度，在企業(yè)發(fā)展的日常生活中切實(shí)落實(shí)好制度要求的建設(shè)力度，及時(shí)對企業(yè)相關(guān)管理人員進(jìn)行相應(yīng)的考核，以此在意識領(lǐng)域開拓出財(cái)務(wù)監(jiān)控的意識。另外，就金融企業(yè)的審計(jì)考核機(jī)制來說，完善落實(shí)好這方面的功能，單獨(dú)審計(jì)，強(qiáng)化懲治力度，對于觸犯規(guī)則的人予以嚴(yán)肅處理，以此在基本上加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，推動金融企業(yè)的發(fā)展。

第四，加強(qiáng)金融企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的建設(shè)，強(qiáng)化企業(yè)應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的能力。

篇10

【關(guān)鍵詞】水利工程；工程項(xiàng)目；施工；工程造價(jià)；質(zhì)量機(jī)構(gòu)

根據(jù)水利部近期通報(bào)的自2009年9月開展工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項(xiàng)治理以來的一系列問題。2009年9月至今，在排查的29095個(gè)項(xiàng)目中，共累計(jì)發(fā)現(xiàn)了12402個(gè)問題，盡管近90%得到了整改，但有些問題仍然繁復(fù)出現(xiàn)，甚至性質(zhì)相當(dāng)嚴(yán)重。這些質(zhì)量問題突出表現(xiàn)在兩個(gè)方面:一是前期工作方面，缺乏必要的勘測工作、初步設(shè)計(jì)存在錯誤或缺陷，不嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)部門對初步設(shè)計(jì)的批復(fù)意見，或是施工單位不按程序進(jìn)行設(shè)計(jì)變更；二是在工程制度方面，工程的項(xiàng)目法人組建不規(guī)范，招投標(biāo)工程不合規(guī)，監(jiān)理工作不到位。

針對水利工程存在的以上普遍問題，結(jié)合自身多年來的工作經(jīng)歷及體會，談?wù)勎覍λこ探ㄔO(shè)質(zhì)量管理的粗淺看法。

1 工程項(xiàng)目能否按質(zhì)按量完成主要體現(xiàn)出前期組織部門及業(yè)務(wù)專業(yè)情況。

項(xiàng)目的實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段等。項(xiàng)目管理的核心任是項(xiàng)目的目標(biāo)控制，如果一個(gè)項(xiàng)目沒有明確的投資目標(biāo)、沒有明確進(jìn)度目標(biāo)和沒有明確的質(zhì)量目標(biāo)，就沒有必要進(jìn)行管理，也無法進(jìn)行定量的目標(biāo)控制。工程項(xiàng)目往往由多個(gè)參建單位承擔(dān)不同的建設(shè)任務(wù)和管理任務(wù)，各參建單位的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和利益不盡相同，因此就形成了代表不同利益的項(xiàng)目管理。各參建單位應(yīng)選派有經(jīng)驗(yàn)豐富的人員，按職能分工，各負(fù)其責(zé)，使項(xiàng)目管理運(yùn)行高效有序。

2 進(jìn)行圖紙會審及設(shè)計(jì)交底為按設(shè)計(jì)要求施工打好基礎(chǔ)。

主體工程開工前，施工單位技術(shù)人員通過熟讀圖紙、規(guī)范往往會發(fā)現(xiàn)各種對施工質(zhì)量有一定影響的問題，這些問題都可在設(shè)計(jì)交底會議中得到研究與處理。圖紙會審及設(shè)計(jì)交底會議由建設(shè)、監(jiān)理單位組織，設(shè)計(jì)、施工、質(zhì)監(jiān)等單位參加，通過會議磋商使各方明確設(shè)計(jì)意圖、設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)參數(shù)，經(jīng)設(shè)計(jì)單位對各方提出的圖紙、設(shè)計(jì)等方面相關(guān)問題進(jìn)行解釋，澄清歧意，最終形成圖紙會審及設(shè)計(jì)交底會議紀(jì)要，指導(dǎo)工程施工。

3 擇優(yōu)選擇承包商，合理確定工程造價(jià)，是確保水利工程施工質(zhì)量的前提。

建設(shè)一處好的工程，施工企業(yè)的隊(duì)伍素質(zhì)和管理水平是最重要的因素，承包者既要有精良的設(shè)備，優(yōu)秀的施工隊(duì)伍，又要有高素質(zhì)的管理人才和科學(xué)的管理手段，還必須有經(jīng)驗(yàn)豐富的領(lǐng)導(dǎo)群體，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，做到政令暢通，令行禁止。因此，在工程實(shí)施階段要嚴(yán)格按國家規(guī)定開展施工招標(biāo)，認(rèn)真審核投標(biāo)單位投標(biāo)文件中的質(zhì)量保證措施和施工方案能否按合同要求保質(zhì)保量完成工程作為選擇承包商的重要依據(jù)，在此前提下以合理報(bào)價(jià)擇優(yōu)選擇承包商。

4 建立健全工程質(zhì)量機(jī)構(gòu)。

4.1 建立質(zhì)量保證的組織機(jī)構(gòu)

施工單位與工程質(zhì)量關(guān)系最直接、最密切，其活動直接影響工程建成后的工程質(zhì)量。強(qiáng)有力的項(xiàng)目部是確保工程質(zhì)量的關(guān)鍵，因此，建立高效、多能的項(xiàng)目經(jīng)理部顯得非常重要。根據(jù)項(xiàng)目對人力資源的要求，擇優(yōu)選用技術(shù)能力高、質(zhì)量意識強(qiáng)的人員組成項(xiàng)目管理班子，提高工作效率；項(xiàng)目部要成立必要的下屬機(jī)構(gòu)，確定以項(xiàng)目總工為首，技術(shù)科、質(zhì)檢科、財(cái)務(wù)科和實(shí)驗(yàn)室為輔的技術(shù)管理系統(tǒng)，為工程施工的順利進(jìn)行奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

4.2 建立健全質(zhì)量保證體系

項(xiàng)目部應(yīng)建立以項(xiàng)目總工為首、專職質(zhì)檢員為主、以質(zhì)檢員和施工員為骨干的質(zhì)量管理體系，建立各項(xiàng)規(guī)章制度和措施，完善質(zhì)量控制手段。施工中，嚴(yán)格按照規(guī)范、基本建設(shè)程序和施工合同進(jìn)行施工，認(rèn)真執(zhí)行施工質(zhì)量“三檢制”，實(shí)行逐級檢查逐級簽字制度，確保質(zhì)量保證體系的良好運(yùn)行。

5 提高施工管理人員的質(zhì)量意識和技術(shù)能力。

施工人員的質(zhì)量意識和質(zhì)量能力，是確保工程質(zhì)量的首要條件，因此，施工企業(yè)必須加強(qiáng)質(zhì)量意識教育和質(zhì)量技能訓(xùn)練，嚴(yán)格施工人員的資格考核，堅(jiān)持按規(guī)定持證上崗制度，建立一支高素質(zhì)的施工隊(duì)伍，并不斷改善勞動條件和施工作業(yè)環(huán)境，調(diào)動施工人員的工作積極性、主動性，充分發(fā)揮人的主觀能動性，高質(zhì)量地完成施工任務(wù)。

嚴(yán)格管理項(xiàng)目部成員，明確每個(gè)項(xiàng)目管理人員的職責(zé)、權(quán)限、任務(wù)。調(diào)動所有人員的積極性，并輔以必要的激勵機(jī)制，使成員的潛在能力得到充分的發(fā)揮，建立項(xiàng)目成員之間進(jìn)行溝通和解決沖突的渠道，建立良好的人際關(guān)系和工作氛圍，形成有效的內(nèi)部團(tuán)隊(duì)機(jī)制，使項(xiàng)目部能夠高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

6 嚴(yán)把控制好工程建設(shè)材料的質(zhì)量關(guān)。

原材料、半成品是構(gòu)成建設(shè)工程實(shí)體的基礎(chǔ)，材料的質(zhì)量也就形成了建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量，因此，對原材料質(zhì)量的控制是提高工程質(zhì)量的必要條件和前提。施工過程中，首先要控制材料的性能、標(biāo)準(zhǔn)與設(shè)計(jì)文件是否相符，然后從材料的采購、運(yùn)輸和保管上嚴(yán)格控制材料的質(zhì)量、及時(shí)掌握材料的價(jià)格變化、供貨能力等信息，選擇信譽(yù)好的供貨廠家，取得質(zhì)量好、價(jià)格低的材料資源。按照規(guī)定要求進(jìn)行材料的存放，對用量大、進(jìn)貨渠道暢通的材料，可定期進(jìn)料；對用量較少供貨緊張的材料，適當(dāng)多進(jìn)或一次進(jìn)足，確保不誤工需。進(jìn)場材料要求提供出廠合格證和化驗(yàn)單，質(zhì)量人員按要求進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)，嚴(yán)把進(jìn)料關(guān)，杜絕不合格材料應(yīng)用于工程建設(shè)中。

7 了解施工地理環(huán)境。

施工環(huán)境因素主要包括地質(zhì)水文狀況，氣象變化及其它不可抗力因素，以及施工現(xiàn)場的通風(fēng)、照明、安全衛(wèi)生防護(hù)設(shè)施和作業(yè)環(huán)境等內(nèi)容。環(huán)境因素對工程施工的影響一般難以避免。要消除環(huán)境對施工質(zhì)量的不利影響，主要是采用預(yù)測預(yù)防的方法進(jìn)行控制。對地質(zhì)水文等方面的不利影響的控制，應(yīng)根據(jù)工程要求，分析基地地質(zhì)資料，預(yù)測不利因素，采取相應(yīng)技術(shù)措施，如降水排水加固等技術(shù)控制方案；對天氣方面水利條件，應(yīng)落實(shí)人員器材等方面的各項(xiàng)準(zhǔn)備以緊急應(yīng)對。