導語：如何才能寫好一篇合理化建議獎勵辦法，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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公司工會合理化建議征集獎勵辦法(試行)

第一章 總 則

第一條  為鼓勵職工開展合理化建議活動，促進企業(yè)技術改進、發(fā)明創(chuàng)造，提高勞動生產(chǎn)率和經(jīng)濟效益，結合公司實際，制訂本辦法。

第二條 本辦法所稱的合理化建議，是指有關改進和完善公司及所屬單位生產(chǎn)技術和經(jīng)營管理方面的辦法和措施，應具有進步性、可行性和效益性。

第三條  合理化建議以提高產(chǎn)品質量和降低物資消耗、提高勞動生產(chǎn)率和經(jīng)濟效益、加強企業(yè)管理為重點。

第四條  公司及所屬各單位都應組織開展職工合理化建議征集活動。

第二章 征集

第五條  公司和基層礦處一般每年集中開展一次合理化建議征集活動。

第六條  凡決定采納的建議，應分檔次給予獎勵。同時以文件的形式公布下發(fā)，反饋給各單位和本人。

第七條  職工可以隨時向礦處工會提交合理化建議；礦處也可以根據(jù)礦井生產(chǎn)經(jīng)營形勢和部署，圍繞某一重點、難點或者專題開展合理化建議征集活動。

第八條  礦處工會負責收集職工合理化建議，并組織有關單位和專業(yè)技術人員進行評審。

第九條 職工提出合理化建議應當填寫《合理化建議登記表》，必要時應附圖紙、數(shù)據(jù)、資料等。從填表之日起，建議提出者即有義務向采納單位詳細說明情況、回答問題。

第三章 評審與反饋

第十條  成立煤業(yè)公司工會合理化建議征集評審領導小組，負責推動全公司合理化建議工作。各礦處應吸收有關專業(yè)人員成立相應組織，負責合理化建議的評審工作，并協(xié)調所屬單位在評審工作中所發(fā)生的爭議。

第十一條 在工會合理化建議征集評審領導小組之下應指定相應的工作機構或專管人員，負責合理化建議的征集、登記、整理、傳遞、存檔等日常工作。

第十二條  工會收到《合理化建議登記表》后，應及時對建議進行評議和論證。

第十三條  工會合理化建議征集評審領導小組，應接受職工群眾的監(jiān)督、檢查，并回答職工群眾提出的問題和質詢。

第十四條  廣大職工群眾可對合理化建議活動進行監(jiān)督，凡弄虛作假的，公司工會將追究有關單位(部門)負責人的責任。

第十五條  凡決定采納的建議，由礦處工會合理化建議征集評審領導小組根據(jù)建議的性質、類別，決定由某一單位(部門)或幾個單位(部門)落實完成，涉及公司內(nèi)容的，由公司工會協(xié)調有關部門落實。

第十六條 經(jīng)采納的合理化建議，采納單位應及時列入實施計劃，積極創(chuàng)造條件，并在資金、材料、人力、工時等方面給予支持。

第十七條  公司工會合理化建議征集評審領導小組將不定期組織有關職能部門、有關人員對落實完成的建議進行驗收和效益評估。發(fā)現(xiàn)造假的，取消獎勵，并追究申報單位的責任。

第十八條 合理化建議在實施中經(jīng)過試驗并鑒定成功后，應將有關技術資料歸檔保存。

第四章  獎勵

第十九條  公司合理化建議獎勵分為一、二、三等獎。必要時可以設立特等獎和鼓勵獎，具體獎勵金額由公司工會合理化建議征集評審領導小組研究確定。

第二十條  基層礦處應對合理化建議進行表彰獎勵。具體獎勵標準，由各單位自定。 1

第二十一條 提合理化建議獲獎者，其事跡記入本人檔案，可作為評選先進、考核晉級、評定職稱、聘任職務等的依據(jù)之一。對于積極提出合理化建議的職工，其建議雖未被采納，所在單位可根據(jù)具體情況自定適當鼓勵的辦法。

第五章 附 則

第二十二條 各礦處工會可根據(jù)本辦法，結合實際情況，制定具體實施細則。

第二十三條 本辦法由煤業(yè)公司工會合理化建議征集評審領導小組負責解釋。

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2011年，是“十二五”的開局之年。今年全區(qū)勞動競賽工作總體要求是：全面貫徹黨的十七屆五中全會、市委八屆十三次全會和區(qū)委十屆八次全會精神，堅持以科學發(fā)展為主題，以全面轉型、加速崛起、興區(qū)富民為主線，廣泛開展“當好主力軍、建功十二五”主題競賽活動，進一步團結動員廣大職工為實現(xiàn)“十二五”規(guī)劃目標任務創(chuàng)先爭優(yōu)建功立業(yè)，以優(yōu)異成績向建黨90周年獻禮。為此，今年要重點抓好以下幾個方面的工作：

堅持以科學發(fā)展為主題，廣泛開展“當好主力軍、建功十二五”主題競賽活動

（一）深入推進競賽活動，不斷擴大覆蓋面。圍繞發(fā)展創(chuàng)新型經(jīng)濟和經(jīng)濟轉型升級的要求，提升傳統(tǒng)制造業(yè)勞動競賽水平，探索在戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代服務業(yè)等領域開展勞動競賽的新途徑，推動產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化升級和現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系建設。積極推動勞動競賽向非公有制企業(yè)拓展，開展區(qū)域性勞動競賽和重點工程、重點行業(yè)勞動競賽，不斷擴大活動覆蓋面。以“五比五賽”（即：比進度，賽質量，加快建設步伐，提高建設質量，爭創(chuàng)優(yōu)良工程；比管理，賽安全，講究科學管理，增強內(nèi)部活力，確保安全生產(chǎn)；比效益，賽節(jié)約，提高投資效益，節(jié)約建設資金；比思想，賽作風，加強思想道德教育和精神文明建設，努力造就一支思想先進、技術精湛、作風頑強、善打硬仗的建設隊伍；比貢獻，賽協(xié)作，提倡奉獻精神，加強團結協(xié)作，共同促進重點工程建設）為主要內(nèi)容，充分調動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，促進重點工程建設技術創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，推動重點工程快速、優(yōu)質、高效的建成，早日發(fā)揮效益。

（二）大力加強職工節(jié)能減排競賽活動。繼續(xù)深入開展“我為節(jié)能減排獻一策”活動，加強節(jié)能減排義務監(jiān)督員建設，引導職工樹立綠色、低碳發(fā)展理念，擴大節(jié)能減排效果。加大重點領域節(jié)能減排競賽組織實施力度，評選一批有推廣價值的職工節(jié)能減排合理化建議項目，進一步調動廣大職工在節(jié)能減排活動中充分發(fā)揮主力軍作用。

（三）全面深化職工技術進步活動。堅持推進職工合理化建議和技能比賽規(guī)范化、科學化、制度化建設，不斷創(chuàng)新職工技能培訓內(nèi)容和方式，著力提升職工隊伍素質，努力提高包括農(nóng)民工在內(nèi)的廣大職工的就業(yè)、創(chuàng)業(yè)能力。結合企業(yè)實際，大力開展技術創(chuàng)新、技術改造和新產(chǎn)品研發(fā)等活動，引導職工為改進新工藝、開發(fā)新產(chǎn)品、拓展新市場作貢獻。積極組織有專業(yè)技術特長的勞模先進人物、職工技協(xié)積極分子開展技術幫扶活動，為企業(yè)提供技術攻關、技術指導、技術培訓等服務，全面推進企業(yè)技術進步。

（四）繼續(xù)開展“百日競賽”活動。堅持突出重點，堅定信心，奮力攻堅，在第四季度大力開展“百日競賽”活動，掀起各類勞動競賽新，確保優(yōu)質高效完成年度目標，推動全區(qū)勞動競賽工作再上新臺階。

（五）廣泛開展創(chuàng)建“工人先鋒號”活動。堅持以車間、班組（科室）為主陣地，以班組升級競賽和創(chuàng)建先進班組活動為主要形式，廣泛開展創(chuàng)建“工人先鋒號”活動，進一步夯實企業(yè)基礎，促進企業(yè)全面發(fā)展。

大力實施職工素質提升工程，為企業(yè)發(fā)展提供人才和技術儲備

（一）積極開展職工技能提升行動。鼓勵和支持各系統(tǒng)各行業(yè)建立形式多樣的活動載體，圍繞普遍提高職工技術素質與加快培養(yǎng)高技能人才，在職工中掀起學技術、比技能、創(chuàng)一流的熱潮，為企業(yè)發(fā)展提供人才與技術儲備。

（二）廣泛開展職工職業(yè)技能競賽。圍繞提高職工技能水平，從企業(yè)生產(chǎn)實際出發(fā)，組織開展多層次、多領域的崗位練兵、技術比武等活動，為職工展示技能水平和風采搭建舞臺。

（三）大力開展合理化建議活動。重點抓好五月份“合理化建議月”活動，發(fā)動廣大職工圍繞“保增長、擴內(nèi)需、調結構”建言獻策，為企業(yè)增收節(jié)支、挖潛提效、走可持續(xù)發(fā)展道路做貢獻。

大力弘揚工人階級偉大品格和勞模精神，扎實做好勞模服務管理工作

（一）大力弘揚勞模精神。進一步加大宣傳力度，大張旗鼓宣傳勞模先進人物的崇高思想和先進事跡，弘揚新時代的勞模精神，努力形成尊重先進、關愛先進、爭當先進的良好氛圍。

（二）增強服務意識，努力為勞模辦實事、做好事、解難事。一是加強勞?；A管理。建立健全我區(qū)各級勞模檔案，掌握各級勞模的第一手資料，做好勞模日常來信、來電、來訪工作；二是探索建立關愛勞模長效機制，認真落實市級勞模低收入的生活保障工作；三是“兩節(jié)”期間繼續(xù)開展向困難勞模送溫暖獻愛心活動。

（三）關愛勞模身心健康，組織勞模療休養(yǎng)。根據(jù)省總工會和市總工會的安排，選送部分勞模免費參加勞模療休養(yǎng)活動，繼續(xù)組織好我區(qū)部分勞模短期休養(yǎng)活動。

評比獎勵辦法

（一）評比辦法：每月由參賽單位自查，各考評部門在每季度第一個月的15日前組織復查，并將復查情況報區(qū)工會匯總，年終由區(qū)勞動競賽委員會根據(jù)每季度評比情況，組織考評并評出年度優(yōu)勝單位和優(yōu)秀工作者。

篇3

【關鍵詞】 ICU患者；醫(yī)療保險；監(jiān)管工作

隨著醫(yī)保覆蓋面進一步擴大，加上人口老齡化、發(fā)病年輕化等因素，對醫(yī)保住院患者治療費用，尤其是ICU患者發(fā)生高額費用的監(jiān)管納入醫(yī)療保險工作重點，這對降低醫(yī)療費用、合理使用醫(yī)?；稹p輕參保人員就醫(yī)負擔將有著十分重要的意義，現(xiàn)就ICU治療單元的監(jiān)管問題淺議如下：

1 ICU的功能介紹

ICU即重癥監(jiān)護病房。ICU分綜合性和?？菩詢深悺＞C合性ICU（即中心監(jiān)護室）是醫(yī)院內(nèi)跨科學對各科危重病人進行統(tǒng)一監(jiān)測、治療和護理的場所，而?？菩訧CU則只針對某一?？莆Ｖ夭∪耍ㄈ鐭齻》浚５珶o論是綜合性ICU還是?？菩訧CU，基本功能都是相同的，研究和治療危重病人。

由于建立ICU消耗巨大，很多醫(yī)院都是設有一個綜合性ICU，兼收治全院各科轉來的危重病人――通常為急性可逆轉性疾病、高危病人及慢性疾病的急性加重期。

2 ICU的適應癥

①各種復雜術后的危重病人（尤其是術前有合并癥如冠心病、呼吸功能不全、電解質紊亂，或術中經(jīng)過不平穩(wěn)、出血量大者）；②急性呼吸窘迫綜合癥等需要呼吸支持者；③有多器官功能不全綜合癥者；④心肺腦復蘇后的病人，急性心肌梗塞心功能不全合并有嚴重心律紊亂者；⑤嚴重復合傷、多發(fā)傷和各種嚴重休克者；⑥急性藥物、毒物中毒，蟲蛇叮咬者、淹溺、中暑、電擊傷者；⑦嚴重水、電解質、酸堿平衡紊亂者；⑧各種原因所致的急性腎小管壞死病人；⑨器管移植病人；⑩其他短期強化治療可望恢復的急性衰竭病人等。

3 ICU必配的設備

病床有防褥瘡床墊；配備功能設備架；有便攜式監(jiān)護儀，床旁配備呼吸機，簡易呼吸器；2套或2套以上微量注射泵，此外，ICU配有心電圖機、除顫儀、心肺復蘇搶救裝備車、體外起搏器和纖維支氣管鏡等。

4 對ICU醫(yī)療費用較高原因的分析

4.1 因患者病情危重輔助檢查項目較多、檢查次數(shù)較頻。

4.2 診療中一次性醫(yī)療用材料的使用量較大。

4.3 使用高檔藥品較多，尤其高檔抗菌素的使用未遵循階梯用藥原則。

4.4 醫(yī)療新技術、新項目的應用較多。

通過我們對日常監(jiān)管情況分析，ICU醫(yī)療費用較高固然有患者病情危重和近年來新技術使用的客觀情況，但顯然也存在著過度檢查、過度醫(yī)療和高檔用藥等過度服務行為，如：過長時間使用并非必要的心電監(jiān)護、吸氧；并非必要的呼吸機長時間留置；并非必要的大型設備重復檢查等。

5 關于患者在ICU病房的滯留問題

由于醫(yī)療保險費用的償付是按照人次定額，醫(yī)院把控制費用的任務規(guī)范到科室，科室不愿意接收從ICU轉出的病人，導致患者在ICU占床時間過長而加大費用支出。

病人在ICU時間的長短與其醫(yī)療費用成正比，即在ICU時間越長費用越高。

具體措施如下：

5.1 醫(yī)療保險是一個復雜的系統(tǒng)工程，只有加快醫(yī)療保險監(jiān)管立法的進程，讓監(jiān)管在法制的前提下進行，才能從源頭上有法可依，這是加強監(jiān)管力度和提高監(jiān)管效率的根本保證。需要進入ICU的病人由專門的搶救組負責人決定。對ICU的轉入與轉出制度必須有明確的規(guī)定，確保ICU有限的床位的正常周轉和合理使用。

5.2 醫(yī)療保險醫(yī)療行為監(jiān)管工作面廣、量大，涉及到的因素可變性大，因此，在監(jiān)管過程中應該抓住工作的重點，鑒于醫(yī)療保險的特殊性，有必要建立一個專門的監(jiān)管組織和機構，建立一支政治素質好、事業(yè)心強、責任心強的醫(yī)療保險監(jiān)管隊伍，對專業(yè)技術人員應該有針對性地進行相關管理、綜合分析和處理問題能力的培訓；制訂切實可行的監(jiān)管制度，使監(jiān)管工作有章可循，目標明確，從而扭轉監(jiān)督不力、水平不高、效率較低的局面。醫(yī)院監(jiān)管部門還要關口前移，對有疑點的醫(yī)療費用和發(fā)生的高額費用，經(jīng)審核分析后，有針對性地去核實情況，核減不合理收費，細化監(jiān)督工作。

5.3 建立一套科學的監(jiān)管信息管理系統(tǒng) 充分利用現(xiàn)代信息技術，建立醫(yī)療保險信息管理監(jiān)控系統(tǒng)，這個平臺應面向醫(yī)保行政部門、醫(yī)保經(jīng)辦機構、醫(yī)療單位、參保單位和參保人員，利用系統(tǒng)實現(xiàn)多層次、全方位、連續(xù)性、針對性、實時性的跟蹤監(jiān)督，達到資源共享、節(jié)約成本、提高效率。

篇4

一、維護職工權益，贏得人心

學校各種政策的制定與實施，要積極反映教職工的合理意見和要求，維護職工的合法權益，又要關注教職工在工作、生活、學習中出現(xiàn)的困難，為他們解決難題，方能構建真正的和諧。

如我校一位老師性格孤僻，略帶封閉，對集體事務不怎么關心。正因如此，平日里學校領導沒少與他談心，做思想工作，但收效甚微。一次安全值班他未到崗，學校作出“按曠工處理”的決定。始料不及的是這位老師以“沒有這樣的規(guī)定”對處理決定提出質疑，并聲稱不再擔任值班任務。

校長與其交談后方知：那天早上，他孩子突然發(fā)燒，由于急著去醫(yī)院，而忘記了請假。這件事引起學校班子成員的思考：按曠工處理的決定恰當嗎？對于違紀的教職工，要及時進行思想溝通，給予精神安慰，同時，要給予當事人以申辯、申訴的機會，使當事人對學校規(guī)章制度心悅誠服。這反應學校的制度建設尚待完善哪，只有在制度的貫徹和執(zhí)行中，做到嚴而不死，活而不亂，學校制度才能成為激勵教師參與管理的措施，而不是僵化的條文。于是，在學校在探索、實踐與總結中提出制度管理的：廣、善、活、情。

后來，學校對哺乳期和幾名體弱多病的教師，特批她們可以早一點回家，這樣做不僅其他教師沒有攀比，就是這幾位特批的同志也很少使用這樣的“特權”。

創(chuàng)設良好的工作和生活環(huán)境，關心職工的利益和疾苦，實實在在地為職工排憂解難，始終堅持“職工利益無小事”的原則，既是我校工會工作的著眼點和立足點，也是構建和諧學校的意義所在。

二、以活動為載體、凝聚人心

學校多年來堅持以開展健康向上，豐富多彩的活動來凝聚人心。除了利用“三八”、“五一”、“教師節(jié)”、“國慶節(jié)”、“元旦”等重大節(jié)日開展活動、堅持“喜事有人賀，喪事有人幫，生病有人問，困難有人管”的制度外，還開展了以下系列主題活動。

活動一：做你的“同事”，攜手育人。此項活動是邀請學生家長來學校，做自己孩子學科老師的一天“同事”，通過活動達到了解――理解――支持自己的孩子和學科教師。

首先學校發(fā)放邀請函，由學生轉交給家長，自己商議決定參加哪些活動；請家長走進校園，做一天孩子學科教師的“同事”。在觀察自己孩子的同時了解教師工作的瑣碎、辛苦、擔心，感受教師的默默耕耘、無私奉獻的精神，給予教師工作的理解與支持。

活動二：相約到校園。此項活動是邀請學校教職工的親屬來學校。

首先學校發(fā)放邀請函，由教職工自己轉交給最需要得到他們理解、支持、幫助的人。教職工的親屬走進校園，過一天“教師生活”：參與他們的課堂聽課、作業(yè)批改、輔導學生；跟隨他們參與大課間、課外活動；參與值班、班會、放學；參加一次會議；吃一次小飯桌。然后請親屬給自己的教師工作者發(fā)一個短信、飛信、郵件，表達自己的感受。為自己的教師工作者做一件有意義的事，表達對教育工作者的敬意。教職工細聽他們的一些建議。

這些活動促進了職工與學校、家長與教師、家屬與學校間的溝通、理解、共融的目的，收到極好效果。

三、關注職工成長，振奮人心

學校工會始終圍繞提高學校的核心競爭力，把“創(chuàng)爭”活動和開展教師基本功競賽、合理化建議等緊密結合起來。同時，創(chuàng)造各種學習培訓的機會，引領職工樹立終身教育的意識，引導職工從單純關心自身利益向關心學校發(fā)展轉變。

譬如：為著眼于教師的發(fā)展和潛力的挖掘，制定了《轉變教師工作作風的規(guī)定》；為教師創(chuàng)造一個自我實現(xiàn)人生輝煌的舞臺，制定了《教師突出貢獻獎勵辦法》。并且重獎那些發(fā)展較快的教師，讓教師感到教師的專業(yè)發(fā)展過程不是一個苦行僧刻苦修煉經(jīng)受磨難的過程，而是一個充滿快樂、煥發(fā)生命活力、追求美好的過程。

去年分配到學校一位教師，做事認真、要求嚴謹、善于學習、上進心強。因剛參加工作，對教材的特點和小學生的特點知之不多，設計的好教案，可到了課堂上，該有的沒有了，該有的精彩不見了。一次她參加區(qū)教研室組織的隨堂聽課，結果上得一塌糊涂。事后她說：“腦子里一片空白，真不知道這節(jié)課是怎么上下來的?！痹u課時教研員很尖銳地找了一大堆問題，她羞愧難當，竟失聲痛苦起來。之后，她跟老師們、學校領導講了她的困惑，老師們給了她一些指點、一些技巧，她從中獲益匪淺，心情也就開朗了許多。學校還為她舉行了“拜師會”，聘請了一名班主任、一名數(shù)學老師做她的輔導教師，手把手地指教。學校還時常組織課堂會診，更是讓她因此“因禍得?！?。

四、提供參與平臺，穩(wěn)定人心

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關鍵詞：油田企業(yè)；水電管理；對策措施

物探研究院在油田發(fā)展中承擔著重要作用，在日常運行中存在機房、實驗室等水電消耗較多的區(qū)域，所以水電能源資源高效利用和節(jié)能降耗成為降本增效的一項重要內(nèi)容。因此，有必要結合當前企業(yè)運行中水電管理存在的突出問題，對節(jié)約水電等能源的措施進行探究。

1 企業(yè)水電資源管理中存在的問題

1.1節(jié)約意識不強

近年來，企業(yè)加大了節(jié)能降耗方面的宣傳教育，職工從日常工作中的小事做起節(jié)約水電等能源的意識明顯增強。但是，當前企業(yè)運行中的節(jié)能降耗宣傳教育和培訓管理還不夠系統(tǒng)全面，工作人員普遍存在節(jié)能意識不強的缺點，認為水電等都是小事小節(jié)，一定程度上依然存在“長明燈”“長流水”等問題，造成了一定的浪費。

1.2考核獎懲力度不夠

對節(jié)約水電和節(jié)能降耗等工作雖然提出了要求，但沒有制定完善的考核獎懲和激勵機制，對部門完成能耗控制指標的獎勵力度不夠，沒有形成覆蓋全面的獨立核算網(wǎng)絡體系，難以激發(fā)基層單位的節(jié)約積極性；對個人能耗情況沒有完全與個人績效考核掛鉤，造成工作人員對節(jié)約工作重視不夠，節(jié)約水電的責任沒有量化落實到具體責任單位和責任人，工作責任還不夠清晰明確。

1.3管理體制相對滯后

隨著企業(yè)發(fā)展，各類儀器、設備不斷更新和增多，設備儀器運行產(chǎn)生的能耗也相應增多，但是配套的規(guī)范化能源控制和管理體系還沒有建立，缺乏必要的能源控制動態(tài)評價系統(tǒng)和軟件數(shù)據(jù)庫，對主要耗水耗電指標控制不夠嚴格，監(jiān)督制約機制也不夠完善。

2 提升企業(yè)水電管理水平的對策措施

2.1強化組織領導

水電管理既是后勤管理的一項重要內(nèi)容，也是企業(yè)降低運行成本的重要舉措，要把這項工作納入企業(yè)重要議事日程，強化對節(jié)約水電工作的組織領導。要建立層級分明的水電管理領導小組，由企業(yè)分管負責人擔任組長，各科室和部門負責人擔任成員，每年指定水電消耗計劃指標，并在科室和單位內(nèi)部根據(jù)個人工作崗位和工作量劃分控制指標，以此為依據(jù)進行目標責任考核，強化全員節(jié)約水電責任。領導小組還要對工作計劃實施和指標控制情況定期進行分析研判，根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要適時進行指標調整，聽取工作匯報，提升全員對這項工作的重視程度。要配套設立水電節(jié)約管理辦公室作為專門的執(zhí)行和監(jiān)督機構，強化指標控制和日常水電使用的監(jiān)督，杜絕各類浪費現(xiàn)象。

2.2健全水電節(jié)約管理機制

要積極開展水電節(jié)約宣傳活動，通過宣傳欄展示、公司網(wǎng)站宣傳和職工微信群信息推送等方式，強化宣傳覆蓋面。要結合企業(yè)運行時機，引導職工認識到企業(yè)運行中水電等資源消耗占據(jù)成本的重要份額，在各類生產(chǎn)運行調度會議和全體職工大會上都把握機遇進行宣傳。在宣傳內(nèi)容上，要突出國家節(jié)約型社會建設、企業(yè)能耗水平介紹、節(jié)能小知識、節(jié)能技改情況以及節(jié)能考核獎懲等方面內(nèi)容的宣傳，使水電節(jié)約宣傳工作入腦入心，提升全員節(jié)約意識。要注重充分發(fā)揮職工的主人翁意識，設立專門信箱或平臺征集職工開展水電節(jié)約的意見建議，并根據(jù)建議采納和實施情況進行相應獎勵，形成全員想節(jié)約、全員抓節(jié)約的濃厚氛圍，確保企業(yè)從日常工作細節(jié)、工改進到設備改造，都能不斷創(chuàng)新出新，對征集到的意見建議進行分類識別和研究，將合理化意見建議分期分批組織實施，提升節(jié)約水平。要明確水電節(jié)約職責和程序，由節(jié)能降耗辦公室具體負責組織節(jié)能計劃實施，并制定規(guī)范化實施步驟和程序，指導各科室和單位按照規(guī)范程序要求逐步實施，提升水電節(jié)約和利用效率。要建立完善節(jié)能降耗例會和定期座談交流制度，根據(jù)水電節(jié)約管理機構確定的職責分工，定期組織召開不同層級的水電節(jié)約例會，對合理化建議進行討論和采納，對實施后效果明顯的成功經(jīng)驗及時進行總結推廣，對當前水電能耗情況進行分析研判，超前謀劃好水電節(jié)約各項工作措施的落實。要強化水電動態(tài)管理，及時根據(jù)企業(yè)運行情況和科室承擔的工作量變化，對能耗控制指標進行調整，報領導小組審核通過后予以更改，否則不得隨意進行能耗控制指標和計劃的調整。要根據(jù)水電節(jié)約責任和層級管理網(wǎng)絡體系，修訂完善水電節(jié)約的考核獎勵辦法，實現(xiàn)水電節(jié)約月考核、季總結、年考評，將水電節(jié)約情況與職能科室和個人的考核掛鉤，配套完善獎懲措施，對水電節(jié)約績效突出的個人，要給予物質和精神獎勵；對未能完成能耗控制指標的單位和個人，要及時予以批評教育，形成警示效應，推動節(jié)能降耗規(guī)范化管理。

2.3完善日常水電管理規(guī)章制度

要根據(jù)公司水電能耗情況，修訂完善《水電能耗經(jīng)濟責任制管理制度》《主要能耗設備管理制度》《水電節(jié)能統(tǒng)計及標準化管理制度》等規(guī)章制度，確保水電節(jié)約管理有據(jù)可依。同時，要突出抓好制度落實情況的監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)各類水電浪費問題，并予以糾正；對發(fā)現(xiàn)的高能耗、低能源利用率設備，在不影響企業(yè)各項工作正常運行的情況下，要及時對設備予以停轉處理，并及時研究改進措施進行工藝設備改進，盡量降低設備能耗。

2.4加快設備節(jié)能技改步伐

要對現(xiàn)有設備進行全面調查摸底，及時淘汰工藝落后、能耗較高的設備，更換新型節(jié)能型設備進行應用，對繼續(xù)使用的設備也要強化節(jié)能技改工作。要針對企業(yè)用電負荷變化情況，合理應用變頻技術對水泵和耗電設備進行工藝改造，確保電能供應始終與設備運行需求具備較高的匹配度，并適時進行調峰填谷，實現(xiàn)均衡優(yōu)質的供電。對個別設備運行后產(chǎn)生的熱水和熱氣等余熱資源，要在比較集中的區(qū)域安裝余熱回收系統(tǒng)進行應用，提升能源利用效率。對經(jīng)分析研究后需要繼續(xù)配套應用的耗能較高的設備，要積極進行工藝改造，比如要加大節(jié)能型水泵等節(jié)水設施應用，提升水資源利用效率；對高耗能設備的電動機配制節(jié)電器，提升電動機的有效運行率和電動機運行功率因數(shù)；要加大新型節(jié)能變壓器的更新?lián)Q代力度，通過新型設備應用降低變壓器在運轉中產(chǎn)生的空載損耗，提升電能利用效率。

3 結論

綜上所述，物探研究院作為油田的重要企業(yè)，在運行中也要注意貫徹好油田企業(yè)降本增效各項要求，把水電資源節(jié)約高效利用作為后勤管理中降低成本的重要內(nèi)容，通過降低水電消耗來降低企業(yè)的運行成本。

參考文獻：

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[2]陸金林.構建以市場化為導向的高校水電管理運行機制[J].科學咨詢（決策管理），2008（09）.

篇6

一、營造和諧文化

和諧文化是團隊精神的一根紅線，是員工依附的精神家園。和諧文化就是營造家的感覺和氛圍。和諧文化以教育人、引導人、鼓舞人、塑造人作為始終不渝的追求，以引導、培育人們的和諧思想觀念和價值取向為目標。堅持以人為本，注重情感管理、民主管理，充分的尊重人、理解人、關心人，發(fā)展人，為員工創(chuàng)造舒心的環(huán)境，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，使員工自覺地將自身的榮辱得失與企業(yè)的改革發(fā)展緊緊融合在一起，著力增強企業(yè)的凝聚力和向心力。

1、企業(yè)和員工共同樹立正確的價值觀和行為導向，建立穩(wěn)定有序、公平競爭的良好機制，努力將員工的愿望融入公司的發(fā)展戰(zhàn)略中，形成企業(yè)關愛員工、員工熱愛企業(yè)的氛圍。實施“人才強企”戰(zhàn)略，尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造，使員工的生活條件隨著公司事業(yè)的發(fā)展不斷改善，員工的收入隨著公司經(jīng)營績效的提升不斷增長。

2、不斷加強企業(yè)黨的建設、精神文明建設，在企業(yè)員工中廣泛開展社會公德、職業(yè)道德、家庭美德教育，倡導愛國守法、明禮誠信、團結友善、勤儉自強、敬業(yè)奉獻的基本道德規(guī)范，培養(yǎng)孔子提出的“以寬厚處世、協(xié)和人我”的理想人格，形成團結互助、平等友愛、共同前進的氛圍。

3、建立溝通機制，創(chuàng)建“無邊界組織”。實行“有意見不過夜交流法”，上下級之間、同事之間每月溝通，建立和諧的環(huán)境。

4、營造信任氛圍。領導對員工工作上的錯誤勇于承擔責任。層層形成“出了問題，這是我的錯；出了成果，就對別人說你干得真不錯！”。

5、經(jīng)常開展聯(lián)誼活動。每年都進行春游、新春聯(lián)歡等活動，邀請公司全體員工（包括離退、臨時職工）及家屬參與，共同聯(lián)歡，與他們共同分享成功的喜悅，同時還向每位家屬送新年紅包，以表達對他們的感謝。

二、主導創(chuàng)新文化

由于企業(yè)文化的獨特性將越來越表現(xiàn)為企業(yè)差別化戰(zhàn)略和企業(yè)的核心競爭力，創(chuàng)新變成了企業(yè)的生命源泉。創(chuàng)新文化就是要讓企業(yè)的每一位員工都與企業(yè)同命運，在激烈的市場競爭中只有“敢于創(chuàng)新，不畏風險，才能成功”，創(chuàng)新是知識經(jīng)濟發(fā)展的第一推動力。創(chuàng)新文化涵蓋了管理、服務、產(chǎn)品和市場等各個方面，成為企業(yè)經(jīng)營的主導文化。

1、制度創(chuàng)新。一個企業(yè)必須建立一套行之有效的有利于激勵員工能動性和創(chuàng)造性的規(guī)章制度。公司先后出臺了《QC活動獎勵辦法》、《工作質量獎勵辦法》、《活動競賽獎勵辦法》、《合理化建議獎勵辦法》等一系列激勵創(chuàng)新的制度辦法，對一切為公司作出積極貢獻和提出有利于公司發(fā)展建議的員工，公司都要給予表揚和物質獎勵。因此員工的創(chuàng)新能力得到了極大的提高。公司電鍋爐推廣QC成果獲得網(wǎng)、省公司一等獎，并獲國優(yōu)。電鍋爐推廣業(yè)績連續(xù)多年在全省名列前一、二名，并獲得重獎，公司總經(jīng)理在全國電力需求側管理大會上作經(jīng)驗介紹。

2、管理創(chuàng)新。一是要樹立以人為本和以科技為本的管理理念。在用人上堅持“不惟年齡，不惟學歷，不惟身份，惟能力和人品”的企業(yè)用人理念，臨時工也照樣當車隊隊長；二是要敢于突破慣性思維，大膽改變游戲規(guī)則。在2003年率先在全省創(chuàng)立了“管、查、收”三分離稽查運行機制，明確營銷部負責管理、稽查中心（稽查所）負責查處、營業(yè)所負責收費的各自職責，建立起長效的稽查檢查體系。荊門供電公司稽查合理增收年年超省公司計劃指標，2004年列全省前二名，2005年合理增收又創(chuàng)出歷史新高，完成省公司計劃的228％，攀升至全省第一名。公司連年安全生產(chǎn)事故記錄、不廉潔和治安處罰記錄為零，連年被市公司評為“文明單位”，資產(chǎn)經(jīng)營連年完成目標，先后被省公司授予反竊電、營銷管理、財務管理先進單位。

三、提倡速度文化

隨著當今社會節(jié)奏越來越快，企業(yè)間傳統(tǒng)競爭因素的重要性在不斷減弱，而新的競爭越來越表現(xiàn)為時間競爭，這就意味著“速度就是一切”，在未來的企業(yè)競爭中，不再是大吃小，而是快吃慢。

1、簡化營銷環(huán)節(jié)，優(yōu)化工作流程。減少營銷中間環(huán)節(jié)，達到一個電話剩下的我們來做，實現(xiàn)從受理業(yè)務到驗收送電“一口對外、一站式服務”的快速方式。

2、提高工作效率，加快反應能力。各崗位層層簽訂年度工作目標責任書，限定時間，提高時效。做到任務、時限明確、責任到人，提高效能監(jiān)督，追求精細化管理。

四、培育虛擬文化

企業(yè)的虛擬文化就是實現(xiàn)信息資源共享，使無形資產(chǎn)增值的人文環(huán)境。虛擬文化使得企業(yè)的運作具有靈活、柔性、共享、快速反應和高效輸出等特點，并為企業(yè)帶來大量的有形資產(chǎn)。企業(yè)的虛擬文化建設表現(xiàn)在兩個方面。

1、運用營銷信息系統(tǒng)，實現(xiàn)用電日常業(yè)務及流程管理程序化、規(guī)范化、微機化，從技術上規(guī)范管理；實行營銷業(yè)務網(wǎng)絡化，方便客戶；年內(nèi)應用集中抄表系統(tǒng)實行無人抄表；應用負荷控制系統(tǒng)，分析竊電現(xiàn)象；公司在稽查人員每臺計算機上都裝了負控信息系統(tǒng)，坐在辦公室里，大、中電力客戶的用電負荷、電能表讀數(shù)等數(shù)據(jù)就盡收眼底，通過分析這些數(shù)據(jù)，可以快速發(fā)現(xiàn)客戶的用電不正?，F(xiàn)象，做到了有的放矢。

2、應用先進的辦公自動化系統(tǒng)，提高了辦文效率，減少了辦公支出。通過網(wǎng)絡應用，實現(xiàn)打印機、數(shù)碼產(chǎn)品的共享，降低了硬件投入。

五、創(chuàng)建學習文化

知識的積累只有學習，創(chuàng)新的起點在于學習，環(huán)境的適應依賴學習，應變的能力來自學習，創(chuàng)造一種重視學習、善于學習的文化氛圍，將企業(yè)變成一個“終身學習的組織”。

1、引導職工樹立四種理念：學習創(chuàng)新化理念、工作學習化理念、學習為本的理念、終身學習的理念。只有形成這四種理念，創(chuàng)建學習型企業(yè)才能有可靠的基礎。

2、要建立五種機制：團隊學習機制。圍繞企業(yè)共同愿望制定企業(yè)不同階段學習規(guī)劃，建立全員學習評價考核體系，將員工從娛樂場吸引到學習場上來，形成整個團隊的“大學習”格局。實踐運用機制。著重抓好三個環(huán)節(jié):設定目標，不斷超越自我；適應變化，改善心智模式；著眼發(fā)展，做到系統(tǒng)思考。激勵促進機制。積極推行公開選拔、競爭上崗和職務聘任制度。重視人的進取和自身價值的體現(xiàn)，大膽啟用具有創(chuàng)造力、想象力、高素質的年輕人。加大獎勵力度和廣度，對促進學習型企業(yè)文化的行為和行動給予重獎。營養(yǎng)供給機制。加大學習教育的投入，不斷改善員工的學習和工作條件。開展群策群力活動，企業(yè)要為職工提供縱向溝通和橫向交流的渠道和學習、研討、交流信息的平臺。

六、打造服務文化

企業(yè)形象從根本上表現(xiàn)為產(chǎn)品質量和服務質量。服務的永恒主題是企業(yè)同客戶的關系問題，供電企業(yè)要開展客戶關系管理，不斷強化營銷服務理念，實現(xiàn)“服務增值”。

1、樹立全新服務理念。開展客戶關系管理，實現(xiàn)從“服務好”到“關系好”的營銷理念轉變，堅持“優(yōu)質、方便、規(guī)范、真誠”的服務方針，增加全員服務意識。

2、實行客戶代表制。出臺了《客戶代表制實施暫行辦法》，與客戶代表簽訂了《客戶代表制責任書》，客戶代表分片負責代辦來自客戶一切用電事宜，實行獎懲風險抵押，客戶滿意率逐年上升。

篇7

一、前言

對標管理起源于上世紀70年代的美國。最初是人們利用對標尋找與別的公司的差距，把它作為一種調查比較的基準的方法。后來，對標管理逐漸演變成為尋找最佳案例和標準，加強企業(yè)內(nèi)部管理的一種方法。廣西中煙南寧卷煙廠在煙草行業(yè)統(tǒng)籌安排下，于09年5月開始開展對標創(chuàng)優(yōu)活動，經(jīng)過幾年來的實踐，全廠的各項生產(chǎn)經(jīng)營指標有了比較明顯的進步。在活動開展過程中，南寧卷煙廠注重對標創(chuàng)優(yōu)與日常工作結合起來，積極探索實踐群眾性QC活動融入到對標創(chuàng)優(yōu)工作中，并取得了較好效果，極大促進了對標創(chuàng)優(yōu)工作取得實效。

二、對標管理內(nèi)涵和方法

對標就是通過比較，不斷發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外、行業(yè)內(nèi)外的最佳理念或實踐，不斷解析卓越績效產(chǎn)生的重要因子，將本企業(yè)結果指標、過程指標，與最佳部門、競爭對手或者行業(yè)內(nèi)外的一流企業(yè)，持續(xù)進行對照分析、尋找差距、改進提高的過程。

多年來得對標管理實踐，逐漸形成了數(shù)種具有代表性的對標管理模式。煙草行業(yè)目前開展的對標管理屬于行業(yè)對標，就是公司與處于同一行業(yè)但不在一個市場的公司對標。中國煙草行業(yè)所屬省級法人工業(yè)公司共有26家，卷煙制造企業(yè)99家，行業(yè)內(nèi)各單位作為中國煙草總公司下屬全資子公司，各項生產(chǎn)經(jīng)營指標數(shù)據(jù)具有高度的可比性。

三、QC活動融入對標創(chuàng)優(yōu)工作方法和實踐

對標創(chuàng)優(yōu)，是行業(yè)內(nèi)各卷煙工廠當前核心工作之一。如何以此為契機，通過創(chuàng)建活動切實提升基礎管理水平，提升南寧卷煙廠綜合競爭力，南寧卷煙廠干部職工積極思考和探索：露出海面的一團冰塊，在海面下往往還隱藏著一座看不見的冰山，要進步要消滅這一小團露出水面的冰塊，唯有腳踏實地，深入挖掘問題根源，逐一消融克服，才能取得更大的進步。為此，南寧卷煙廠通過扎實開展QC活動，以期“積沙成塔、集腋成裘”，實現(xiàn)各項經(jīng)濟指標的全面進步。

領導重視，QC活動與對標創(chuàng)優(yōu)關系明確。作為純粹的制造企業(yè)，保證產(chǎn)品質量，持續(xù)提升質量保障水平，是事關企業(yè)生存發(fā)展的核心使命。在對標創(chuàng)優(yōu)活動開展過程中，廠領導將QC活動提升到“突出解決數(shù)字背后的管理問題，全力提升基礎管理水平和卷煙制造能力”這一全新高度。提出要協(xié)調發(fā)揮QC活動在促進“對標創(chuàng)優(yōu)”工作中的工具作用，著力解決數(shù)字背后的管理問題。以數(shù)理統(tǒng)計工具為手段，以PDCA循環(huán)改善提高，通過開展QC課題等改善活動，解決對標過程中發(fā)現(xiàn)的問題這一總要求。

制度健全，增強QC活動為對標創(chuàng)優(yōu)服務針對性。一種管理工具方法的應用要持續(xù)有效，沒有健全完備的制度保障，只能是一場“運動”。為了應用好QC活動這個被事實證明行之有效的群眾性質量改善工具方法，南寧卷煙廠與時俱進，根據(jù)環(huán)境和條件的變化，不斷修訂和完善相關管理制度和方法，構建分層次的獎勵激勵機制，確保制度針對性和適應性，讓制度真正成為約束、規(guī)范、引導活動發(fā)展的綱領和指南。南寧卷煙廠制訂并按年度修訂《QC活動促進及成果獎勵辦法》、《QC成果獎勵辦法》，從QC小組注冊到QC活動成果獎勵全程進一步明確和規(guī)范。工廠持續(xù)改進主管部門在公司主管部門部統(tǒng)一部署下，結合自身實際，按照制度規(guī)范，認真貫徹落實監(jiān)督檢查指導工作，保障了QC活動健康持續(xù)開展。

過程督導，QC活動圍繞對標創(chuàng)優(yōu)全面展開。在課題管理過程中，QC活動主管部門適時提出要求和予以指導，確保課題針對性和實用性。課題提出后，還積極與廠對標創(chuàng)優(yōu)辦公室協(xié)調，聯(lián)合進行立項評審，在評委民主評議基礎上，還廣泛征求各科室、車間專業(yè)技術人員和部領導意見，對申報課題提出修改完善意見，提高課題“含金量”，同時結合“創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠”19個主要經(jīng)濟技術指標，增加部分指令性課題，課題立項具有重點突出，目標明確，針對性強的特點。經(jīng)過充分醞釀和梳理，各部門都有針對性地選擇了實施課題，實現(xiàn)了設備效率、節(jié)能降耗、人才育成、思想建設等創(chuàng)優(yōu)工作全方位覆蓋。

QC活動的開展過程中，著力從三個“實”字上下功夫，首先是前面提到的課題要“實”。其次是過程要“實”，就是要整合內(nèi)部QC資源，匯集歷年來QC活動骨干，成立QC活動指導小組，對QC活動過程進行監(jiān)督指導，加強過程監(jiān)控，確保QC活動按計劃推進。最后是效果要“實”，通過開展扎實的QC活動，切實解決生產(chǎn)過程中的問題，達到預期目的。

持續(xù)改善文化，QC活動植根的沃土。相較于合理化建議、TPM改善、小改小改來說更能體現(xiàn)員工的綜合素質，通過QC活動開展收獲更多的是個人成長、素質提升而不是物質利益。南寧卷煙廠車間、科室中堅力量，很多員工都是在生產(chǎn)一線積極參與QC活動，經(jīng)受了鍛煉，提高了綜合素質，被調整到更加重要的崗位，成為企業(yè)“核心”員工，QC活動已經(jīng)成為人才選拔任用的重要參考依據(jù)。廣大基層一線員工看得見，摸得著，感受得到企業(yè)尊重知識，尊重人才，尊重創(chuàng)造，任人唯賢，持續(xù)改善企業(yè)文化氛圍，極大激發(fā)大家參與QC活動，參與質量改善熱情。

四、QC活動在對標創(chuàng)優(yōu)活動所取得的成效

近年來，南寧卷煙廠在中國質量協(xié)會、行業(yè)質量協(xié)會、省級質量協(xié)會組織開展的QC成果評比中，每年保持3個以上QC成果獲得一等獎、4個以上成果獲得二等、10個以上QC小組被評為自治區(qū)優(yōu)秀質量管理小組。成果多次在《中國質量》、交流會等場合作為優(yōu)秀QC活動案例發(fā)表交流。2013年，南寧卷煙廠QC活動第六屆海洋王杯全國QC小組成果發(fā)表賽上，南寧卷煙廠《GD包裝機五輪鋁箔紙檢測裝置的研發(fā)》成果獲得一等獎；成果《裙邊提升機導向條快換裝置的研制》在煙草行業(yè)QC會上摘取一等獎，并在全國第35次QC代表會獲“發(fā)表優(yōu)勝獎”；成果《空調風機組汽水加濕系統(tǒng)的開發(fā)》廣西區(qū)質協(xié)會一等獎；成果《濾棒埋線裝置的研發(fā)》代表南寧卷煙廠首次參加中南5省QC成果交流會，獲大會唯一一等獎。

QC活動的蓬勃開展，每年為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益超過300萬元，無形效益更是不可估量，有力支撐了廠部對標創(chuàng)優(yōu)各項經(jīng)濟指標持續(xù)提升，為南寧卷煙廠在對標優(yōu)評比中得分由2009年77分，上升到2013年89分，做出了積極貢獻。

篇8

 為認真貫徹落實上級一系列安全生產(chǎn)指示精神,切實加強安全生產(chǎn)管控,確保實現(xiàn)元月份暨2018年首季開門紅，經(jīng)區(qū)隊班子研究決定,制定以下安全生產(chǎn)措施。

（一）強化內(nèi)部管理，轉變工作作風，提升班子責任意識。

1、時刻將安全工作放在高于一切、重于一切、突出一切的顯要位置，樹立如履薄冰的危機意識，防止干部職工思想麻痹，時刻保持清醒頭腦，嚴禁突擊生產(chǎn)，牢記區(qū)長是安全生產(chǎn)的第一責任者，本著誰主管誰負責，誰分管誰負責的原則，將安全管理工作有效的傳遞到每一位跟班副區(qū)長及職工。

2、轉變工作作風，強化跟班副區(qū)長、跟班班長在現(xiàn)場的責任意識，提高跟班質量，嚴防作風疲沓、思想麻痹現(xiàn)象的發(fā)生。堅決杜絕流于形式、責任心不強、工作效率低下的工作作風，時刻保持嚴肅認真、雷厲風行、積極進取的工作態(tài)度，真抓實干，跑現(xiàn)場、辦實事、解實題，每位區(qū)隊管理人員、跟班班長明確自己在現(xiàn)場負責程度就是搞好現(xiàn)場工程質量的關鍵所在，促進質量標準化工作的落實。

3、細化責任，層層落實，實現(xiàn)安全生產(chǎn)責任制。結合本區(qū)現(xiàn)場實際，通過班子會、圓班會深刻剖析施工現(xiàn)場安全工作，制定措施，實行區(qū)隊班子責任分工制，在安全管理、工程質量、行為養(yǎng)成等方面嚴抓落實，加大現(xiàn)場安全管理力度。

（二）開展班組直選，優(yōu)化勞動組織。

為適應生產(chǎn)組織需求，加強、改進、創(chuàng)新班組建設，實現(xiàn)班組規(guī)范管理，區(qū)隊根據(jù)人員組織和隊伍現(xiàn)狀，將采取公推直選投票表決的方式，重新對班組建制進行優(yōu)化。引進直選競爭機制的實施，提高職工對班組長的信任度，調動職工的勞動積極性,增加班組凝聚力，激發(fā)職工工作熱情。

（三）全力夯實清潔生產(chǎn)，確保工程質量“精品”。

1、區(qū)隊認真落實礦領導要求，按照“以點帶面，循序漸進，整體推進”的工作方法，精心組織，細化落實，以“境界不松、標準不降，不靠投入靠內(nèi)功”的理念，大力開展“精品”目標創(chuàng)建。通過學習標準，現(xiàn)場實踐，職工干每一項工作都嚴格落實整治標準，堅決杜絕不合格工程的發(fā)生。

2、同時加大薄弱區(qū)域和薄弱地點的排查力度，采取反復查、反復驗的方式，仔細查找現(xiàn)場存在的問題，提出整改意見，集中人力、物力對薄弱環(huán)節(jié)進行高標準整治，從管線吊掛、巷道維修、安全設施、材料碼放、牌板管理等基礎工作和“點滴小事”入手，做到薄弱環(huán)節(jié)有突破，優(yōu)勢有鞏固，項目有創(chuàng)新?？己松献龅綐藴矢?、境界高，現(xiàn)場“精品”創(chuàng)建工作取得顯著效果。

（四）嚴格落實各項制度，合理有序組織生產(chǎn)。

1、嚴格按照礦上提出的各項要求抓落實，管理人員按章指揮，遵章作業(yè)，嚴格做到班前危險源辨識、班中整改落實、班后問題交接，消滅隱患，抵制“違章”，杜絕輕傷及以上事故，全面完成各項目標任務。同時雷打不動的落實好開工前危險源辨識會、區(qū)隊干部值班必須下井等行之有效的制度。

2、嚴落實早晨碰頭會制度，及時分析排查當天薄弱人物及薄弱環(huán)節(jié)；并按時召開班子會、圓班會等，分析當月現(xiàn)場管理及班組生產(chǎn)中存在的突出問題，制定措施，限時整改。抓住影響安全生產(chǎn)的關鍵因素等重點環(huán)節(jié)，緊盯現(xiàn)場出現(xiàn)的新變化，抓好動態(tài)質量管理和職工的思想穩(wěn)定工作，營造良好的生產(chǎn)秩序，確保月月超尺完成任務目標。

3、深挖細找、不留死角，持之以恒的抓好現(xiàn)場頂板、放炮、運輸安全管理。對各類現(xiàn)場問題進行深入細致的排查，認真抓好支護質量和巷道成型，加強爆破管理，杜絕爆破事故。重點抓好安裝、回撤、擴修外圍單項工程和特殊時期的安全管理，杜絕各類事故的發(fā)生。

4、提高思想端正態(tài)度，從細節(jié)做起，嚴格現(xiàn)場的薄弱環(huán)節(jié)、薄弱地點、薄弱人物的排查。嚴格按照班前酒精檢測、血壓檢測和思想狀態(tài)詢問等各項措施，天天班班進行排查，保證人人過關，一個不漏，把各種不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)。

（五）抓落實嚴考核，規(guī)范運營內(nèi)部市場化。

1、圍繞職責落實、定額標準、人員結構、材料管控等方面，廣泛聽取區(qū)隊干部、班組長和職工，在內(nèi)部市場化管理方面的意見和建議，重新制定了《生產(chǎn)經(jīng)營分析及指標分解制度》等考核制度。

2、堅持公開，公正，透明的原則，考核制度全部張貼上墻，對材料價格，人工價格，電力價格，單項工程價格，當月掘進每米材料預算費用等進行公示，讓職工知道自己干什么活，掙什么錢，帶動職工情緒，提高人工效率。

（六）創(chuàng)新創(chuàng)效，節(jié)本降耗。

圍繞降本降耗、提高質量、搞好煤質等各個方面，引導職工人人立足崗位創(chuàng)效，通過小發(fā)明、小革新、小改革、小設計、小建議，積極創(chuàng)新改進，以合理化建議的形式廣泛征集金點子。同時根據(jù)區(qū)隊工作實際制定了獎勵辦法，對于確實能夠降低成本提升效率的金點子、小改小革，經(jīng)采納在現(xiàn)場應用后，視創(chuàng)造價值對提議人或創(chuàng)意人給予100—500元獎勵。

節(jié)本降耗方面：按照成本控制目標，制定相應的節(jié)本降耗措施。一是積極對設備進行、注油、緊固，充分利用檢修時間對設備進行檢修，延長設備的無故障運行時間，以此降低維修材料支出，降低維修費用。二是強化用電管理，提高節(jié)電意識。、耙裝機、膠帶輸送機等大功率設備杜絕空轉，工作結束后及時停機閉鎖。泵排水盡量在用電低谷時排水。盡量避峰填谷，降低電費支出。三是杜絕“跑冒滴漏”現(xiàn)象。使用次數(shù)多的開關要及時檢查維護，嚴禁有漏風漏水現(xiàn)象。四是厲行節(jié)約，積極回收。在掘進過程中，節(jié)約材料，積極回收材料。對于井下的每一條錨桿，每一個盤帽，每一個螺母螺栓，都要進行回收。每次安裝回撤都要認真打掃巷道。

（七）強化安全教育，促進職工素質。

要堅持不懈的把抓好安全制度的執(zhí)行落實到現(xiàn)場工作中的每一處，求真務實，不搞假把式，不搞表面文章。嚴格班前學習討論，重點考核現(xiàn)場執(zhí)行，促進了安全制度的現(xiàn)場落實。通過嚴格的崗位標準來約束和規(guī)范職工的操作行為，使其嚴格按標準上崗，按標準操作，人人干標準活、干放心活，從根本上遏制“違章”的不良行為，培養(yǎng)職工強烈的安全意識，杜絕事故發(fā)生的可能性。另外，要通過多種手段加大職工安全教育力度，激勵職工的積極性、創(chuàng)造性、自主性，進一步增強職工的自我防護能力，實現(xiàn)不安全因素的源頭防控。

總之，我們綜掘區(qū)有信心、有決心、有能力在礦領導的正確指引下，樹立重如泰山的責任感、如坐針氈的緊迫感、如履薄冰的危機感，撲下身子，腳踏實地，狠抓落實，保安全、提質量，圓滿完成礦下達的各項生產(chǎn)任務,實現(xiàn)元月份安全生產(chǎn)，進而實現(xiàn)2018年首季開門紅。

 

篇9

關鍵詞：車務段；青年干部；培養(yǎng)；

中圖分類號：F532.1 文獻標識碼：A 文章編號：1674-3520（2015）-01-00-01

通州車務段深入研究青年干部的特征、認真學習青年干部培養(yǎng)的理論知識，從中歸納總結，結合車務段實際，初步試點符合生產(chǎn)需要的青年干部培養(yǎng)方式、方法。

一、因“材”施教，結合內(nèi)容制定不同的培養(yǎng)模式

通州車務段根據(jù)培養(yǎng)內(nèi)容的不同，采取不同的培養(yǎng)模式和方法。

（一）針對理論基礎的培養(yǎng)，采取“競賽式”培養(yǎng)模式。專業(yè)理論知識，黨的基本路線、方針、政策等政治理論知識過于死板、偏于乏味，為了提高青年干部對于理論知識學習的積極性，車務段開展多種形式的競賽活動，包括黨員知識競賽、車務段技術比武、季度干部考試等。通過“競賽式”培養(yǎng)模式的開展，車務段涌現(xiàn)出一大批“考不倒、問不住”的技術尖子。

（二）針對思考、創(chuàng)新意識的培養(yǎng)，采取“研討式”培養(yǎng)模式。車務段不定期的組織青年技術干部現(xiàn)場觀摩、參觀，學習先進經(jīng)驗和技術，對先進技術的引進開展可行性研究；召開科技創(chuàng)新、合理化建議研討會，讓青年干部大膽暢談想法和思路，開展更多的科研項目；舉辦學習體會交流會，針對特色工作事例進行經(jīng)驗交流；開展論文展評活動，出版通州車務段簡報，鼓勵青年干部踴躍投稿，對好的文章進行選登，鼓勵大家學習、交流。

（三）針對邏輯判斷能力的培養(yǎng)，采取“辯論式”培養(yǎng)模式。青年干部要走上管理崗位，挑起車務段發(fā)展的大梁，首先就要具有明辨是非的能力。車務段通過開展辯論賽、座談會等形式的活動鼓勵青年干部充分發(fā)表自己的言論，去偽存真、，達到思想認識上的提高和統(tǒng)一。

（四）針對自身不足，采取“自選式”培養(yǎng)模式。車務段建立圖書角，購置各方面的書籍供青年干部學習，拓寬知識面；給足青年干部學習的時間，工作日上班時間以外、每周五下午三點以后圖書角對大家開放，圖書只要做好登記可以外借回家學習，解決工學矛盾；開展讀書交友活動，鼓勵大家交流讀書心得。

二、落實文件要求，開展“雙肩挑”培養(yǎng)模式

按照《關于印發(fā)大學生培養(yǎng)使用管理辦法的通知》文件要求，車務段認真貫徹落實，結合車務段實際制定《通州車務段大學生培養(yǎng)使用實施辦法》。

《實施辦法》要求一線中間站的青年干部（主要針對2010級及以后接收的青年大學生干部），除進行跟班作業(yè)外，在不影響一線工作的情況下，有計劃的利用休班時間到段機關科室進行基礎性的學習和鍛煉，要求具體學習一項技術業(yè)務，熟悉科室日常管理工作以及科室工作與中間站工作的銜接，拓寬工作視野。在時間和精力分配上，以現(xiàn)場作業(yè)為主，以科室學習為輔。

“雙肩挑”培養(yǎng)模式，不僅為青年干部盡快融入車站工作提供了便捷途徑，而且充分發(fā)揮了青年干部的聰明才智，彌補了機關科室人員隊伍和知識結構老化問題，帶動了科室日常工作質量的整體提高，同時也為今后科室與中間站的工作配合奠定了基礎。從青年干部自身來看，既可以在一線學到現(xiàn)場的實踐經(jīng)驗，豐富專業(yè)知識結構，鍛煉處理突發(fā)問題的應變能力，又可以在科室學到綜合管理知識，鍛煉與人相處的協(xié)調配合，從而迅速提高業(yè)務水平和管理能力。

三、明確培養(yǎng)目標，做好培養(yǎng)工作制度保障

制度先行，培養(yǎng)目標自然見分曉。通州車務段不斷強化“人才強段”戰(zhàn)略實施的制度保障，并以青年干部培養(yǎng)和青年大學生干部使用作為提高全員素質的基礎。

（一）制定《人才隊伍建設提速工程實施方案》，對車務段所有35歲以下青年干部的學歷、經(jīng)歷逐一進行篩查，按照《干部崗位準入制度》中“干部必須具備大專及以上學歷，中層及以上干部必須具備大學本科學歷；中間站站長必須有兩年以上車站值班員經(jīng)歷”等相關要求，對學歷不達標的青年干部要求參加繼續(xù)教育，對沒有車站值班員經(jīng)歷的中間站站長、副站長進行在崗強化培訓，并會同職工教育科、安全技術科對進行考評把關。自2011年開展提速工程至今，車務段35歲及以下青年干部全部達到《干部崗位準入制度》相關要求。

（二）制定《通州車務段大學生培養(yǎng)使用實施辦法》，對于新入路的青年大學生，要求必須從一線基層做起，并按照一線崗位要求，從最基層的信號員干起，慢慢積累經(jīng)驗，走上管理崗位。

（三）制定《優(yōu)秀青工評選獎勵辦法》，每年底，綜合考慮青年干部、職工在生產(chǎn)工作、科學研究、學術論著、技術比武、綜合表現(xiàn)等方面的成績，進行綜合考評，最終根據(jù)考核結果并上會研究評選出優(yōu)秀青年干部，并對被評為“通州車務段優(yōu)秀青工”的人員給予獎勵。

基于對“人才強段”戰(zhàn)略的清醒認識和定位，車務段在青年干部中開展了以崗位成才為目標的“三個鼓勵”人才建設工程，即：“鼓勵全日制大學本科青年干部到一線作業(yè)崗位鍛煉、鼓勵從事一線關鍵作業(yè)崗位的青年干部參加技師考評、鼓勵專業(yè)技術崗位的青年干部參加技術職稱評聘”；在全段3個二等站、11個三等站、28個四等站已配備青年干部20名。

四、關注身心健康，做好培養(yǎng)工作精神保障

（一）營造和諧生活環(huán)境。為保證青年干部有一個相對舒適、和諧的生活環(huán)境，車務段為每個辦公室配備了電視，并開通了歌華有線，使青年干部在日常工作、值班盯崗之余可以開拓視野，舒緩工作壓力，以更高的熱情投入到工作中。

（二）豐富業(yè)余生活。車務段建立了職工活動中心，設置乒乓球室、臺球室、羽毛球場、籃球場、卡拉ok等休閑娛樂設施，成立舞蹈團等社團，使青年干部通過休閑娛樂活動鍛煉身心健康，保證工作期間精力充沛。

篇10

一、繼電保護定值整定工作（10kv及以下）

        96年9月至97年擔負分公司10kv配電線路（含電容器）、10kv用戶站繼電保護定值整定工作，由于分公司原來沒有整定人員，但自從開展工作以來建立了繼電保護整定檔案資料，如系統(tǒng)阻抗表、分線路阻抗圖、系統(tǒng)站定值單匯總（分線路）用戶站定值單匯總（分線路），并將定值單用微機打印以規(guī)范管理，還包括各重新整定定值的計算依據(jù)和計算過程，形成較為完善的定值整定計算的管理資料。近兩年時間內(nèi)完成新建貫莊35kv變電站出線定值整定工作和審核工作。未出現(xiàn)誤整定現(xiàn)象，且通過對系統(tǒng)短路容量的計算為配電線路開關等設備的選擇提供了依據(jù)。97年底由于機構設置變化，指導初級技術人員開展定值整定工作并順利完成工作交接。

二、線損專業(yè)管理工作

96年至98年9月，作為分公司線損專責人主要開展了以下工作：完成了線損統(tǒng)計計算的微機化工作，應用線損計算統(tǒng)計程序輸入表碼，自動生成線損報表，并對母線平衡加以分析，主持完成理論線損計算工作，利用理論線損計算程序，準備線損參數(shù)圖，編制線損拓補網(wǎng)絡節(jié)點，輸入微機，完成35kv、10 kv線路理論線損計算工作，為線損分析、降損技術措施的采用提供了理論依據(jù)，編制“九五”降損規(guī)劃，96-98各年度降損實施計劃，月度、季度、年度的線損分析，積極采取技術措施降低線損，完成貫莊、大畢莊等35kv站10kv電容器投入工作，完成迂回線路、過負荷、供電半徑大、小導線等線路的切改、改造工作，98年關于無功降損節(jié)電的論文獲市電力企協(xié)論文三等獎，榮獲市電力公司線損管理工作第二名。參與華北電力集團在天津市電力公司試點，733#線路降損示范工程的改造工作并撰寫論文。

三、電網(wǎng)規(guī)劃的編制工作

98年3月至98年11月，作為專業(yè)負責人，參與編制《東麗區(qū)1998-XX年電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃及2010年遠景設想》工作，該規(guī)劃涉及如下內(nèi)容：電網(wǎng)規(guī)劃編制原則、東麗區(qū)概況、東麗區(qū)經(jīng)濟發(fā)展論述、電網(wǎng)現(xiàn)狀、電網(wǎng)存在問題、依據(jù)經(jīng)濟發(fā)展狀況負荷預測、35kv及以上電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃、10kv配網(wǎng)規(guī)劃、投資估算、預期社會經(jīng)濟效益、2010年遠景設想等幾大部分。為電網(wǎng)的建設與改造提供了依據(jù)，較好地指導了電網(wǎng)的建設與改造工作，并將規(guī)劃利用微機制成演示片加以演示，獲得了市電力公司專業(yè)部室的好評。

四、電網(wǎng)建設與改造工作

96年3月至現(xiàn)在參加了軍糧城、馴海路35kv變電站主變增容工作，軍糧城、馴海路、小馬場更換10kv真空開關工作，參加了貫莊35kv變電站（96年底送電）、東麗湖35kv變電站（98年12月送電）、小馬場35kv變電站（99年11月送電），易地新建工作，新建大畢莊35kv變電站（99年12月送電、XX年4月帶負荷）、先鋒路35kv變電站（XX年8月送電）。目前作為專業(yè)負責開展么六橋110kv變電站全過程建設工作，參加了廠化線等5條35kv線路大修改造工作，主持了農(nóng)網(wǎng)10kv線路改造工程，在工作中逐步熟悉設備和工作程序，完成工程項目的立項、編制變電站建設及輸電線路改造的可行性報告，參與變電站委托設計，參加設計審核工作，參加工程質量驗收及資料整理工作，制定工程網(wǎng)絡計劃圖，工程流程圖，所有建設改造工程均質量合格，提高了供電能力，滿足經(jīng)濟運行的需要，降低線損，提高供電可靠性和電能質量，滿足了經(jīng)濟發(fā)展對電力的要求，取得了較好的經(jīng)濟和社會效益。

五、專業(yè)運行管理

參加制定專業(yè)管理制度，包括內(nèi)容是：供電設備檢修管理制度；技改、大修工程管理辦法； 固定資產(chǎn)管理辦法實施細則；供電設備缺陷管理制度；運行分析制度；外委工程管理規(guī)定；生產(chǎn)例會制度；線路和變電站檢修檢查制度；技術進步管理及獎勵辦法；科技進步及合理化建議管理制度；計算機管理辦法、計算機系統(tǒng)操作規(guī)程。技術監(jiān)督管理與考核實施細則；主持制定供電營業(yè)所配電管理基本制度匯編。參加制定生產(chǎn)管理標準，內(nèi)容是：電壓和無功管理標準；線損管理標準；經(jīng)濟活動分析管理標準；設備全過程管理標準；主持制定專業(yè)管理責任制：線路運行專業(yè)工作管理網(wǎng)及各級人員責任制；變壓器專業(yè)工作管理網(wǎng)及各級人員責任制；防污閃工作管理責任制；防雷工作管理責任制；電纜運行專業(yè)工作管理網(wǎng)及各級人員責任制；變壓器反措實施細則。主持制定工程建設項目法人（經(jīng)理）負責制實施細則及管理辦法；城鄉(xiāng)電網(wǎng)改造工程招投標管理辦法（試行）；城鄉(xiāng)電網(wǎng)改造工程質量管理暫行辦法等。

積極開展季節(jié)性工作，安排布置年度的重要節(jié)日保電工作、重大政治活動保電安排、防汛渡夏工作，各季節(jié)反污工作安排。

這些工作的開展，有力地促進了電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。

六、科技管理工作

96年至今，在工作中盡可能采用計算機應用于管理工作之中，提高工作效率和管理水平。一是應用固定資產(chǎn)統(tǒng)計應用程序，完成全局固定資產(chǎn)輸機工作，完成固定資產(chǎn)的新增、變更、報廢、計提折舊等項工作。二是應用天津市

技改統(tǒng)計程序完成技術改造（含重措、一般技措項目）的統(tǒng)計分析工作。三是作為專業(yè)負責完成分公司地理信息系統(tǒng)的開發(fā)應用工作，組織完成配電線路參數(shù)、運行數(shù)據(jù)的錄入工作，形成線路數(shù)據(jù)庫，并用autocad繪制分公司地理圖，在地理圖上標注線路的實際走向，所有線路參數(shù)信息都能夠在地理圖上的線路上查詢的出，該項成果獲天津市電力公司科技進步三等獎。五是完成配電線路加裝自動重合器（112#線路）試點工作，形成故障的自動判斷障離，提高了供電可靠性，為配電線路自動化進行了有益嘗試。四是XX年9月主持完成分公司web網(wǎng)頁瀏覽工作，制定分公司“十五”科技規(guī)劃及年度科技計劃，制定科技管理辦法，發(fā)揮了青年科技人員應發(fā)揮的作用。