導語：如何才能寫好一篇煤礦個人季度總結(jié)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：預案；責任；合力

中圖分類號：D412.3 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）03-00-01

一、新橋煤礦工會工作預案管理實施背景

新橋煤礦工會成立之初，由于專職工會人員少，各項工作大家一起做，容易出現(xiàn)職責不清、分工不明，出現(xiàn)問題無法責任追究，往往以一句“我不知道，我不清楚，不是我負責的”把責任推脫的一干二凈，最終導致工作疏漏或者效果不理想。

鑒于此，新橋煤礦工會提出預案管理工作思路，每年年初制定出全年工作要點，季度、月度制定出工作計劃，每項具體工作開展前夕制定出工作預案，內(nèi)容包含：組織機構(gòu)、人員分工、工作任務(wù)、工作標準、時間地點、協(xié)作配合、監(jiān)督考核、責任追究、查找不足、總結(jié)提升等幾個方面。

二、新橋煤礦工會工作預案管理體系內(nèi)容

新橋煤礦工會工作預案管理體系包括《明確職責》、《工作預想》、《過程控制》、《考評兌現(xiàn)》、《總結(jié)提高》五個方面。

1.《明確職責》――什么活、誰來干。這是新橋煤礦工會工作預案管理體系中的首要環(huán)節(jié)。過去的工會工作，由于制度不完善，責任不明確，導致了工會工作“一呼隆、大鍋飯”局面。有的同志從事工會工作多年，到頭來不知自己在工會工作中到底是做什么的，不能給自己一個準確的定位，以至于抓了芝麻，丟了西瓜。而新橋煤礦工會在《明確職責》環(huán)節(jié)中，首先從礦工會各項規(guī)章制度進行規(guī)范，明確工會是干什么的；對工會每一位工作人員進行了明確的職責定位，使每個人都能清楚地知道自己的崗位職責，明白自己是干什么的。從而有效解決了什么活、誰來干的問題。

2.《工作預想》――干什么、怎么干。這是新橋煤礦工會工作預案管理體系的重要環(huán)節(jié)。工會工作具有極強的系統(tǒng)性和整體性。每年、每個季度、每個月乃至每一天，工會工作的內(nèi)容有哪些，應(yīng)該怎么干？這個問題解決不了，很容易導致工會工作的盲目性，工作缺乏主線，失去重點，還會造成工會工作時常“短路”的現(xiàn)象。《工作預想》重點從工會工作的年度工作整體策劃、季度工作安排等兩個方面入手，確立每個時期不同崗位的工作目標、工作任務(wù)及要求、工作標準、責任落實和完成期限等等，從而有效解決了干什么、怎么干的問題。

3.《過程控制》――如何運行、怎樣控制。這是新橋煤礦工會工作預案管理體系的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。工作策劃的目標能否實現(xiàn)，關(guān)鍵在于工作落實過程?！哆^程控制》規(guī)定了工會工作的各項程序，制定了工作流程圖表，明確了每個環(huán)節(jié)、每個崗位工作標準、時間標準、協(xié)作標準、任務(wù)標準等具體要求和檢查標準，負責人重點提醒過程操作中關(guān)鍵環(huán)節(jié)的注意事項，出現(xiàn)意外情況后，如何救急處理和采取補救措施；客觀把握工作過程的監(jiān)督檢查，從而有效解決了如何運行、怎樣控制的問題。

4.《考評兌現(xiàn)》――結(jié)果如何，怎樣獎懲。這是新橋煤礦工會工作預案管理體系的重點環(huán)節(jié)。新橋煤礦工會工作的管理既做到了制度化管理，保證了公平公正，又做到了以人為本，充分調(diào)動了員工的積極性，因此科學完善的獎懲制度和獎懲標準便應(yīng)運而生。《考評兌現(xiàn)》規(guī)定了對礦工會機關(guān)人員、區(qū)隊工會主席、區(qū)隊工會的考核辦法、考核流程，制定了考核標準，重點把握考核的真實性和獎懲的實效性，明確了考核責任人，確立了考核的權(quán)威性，從而有效解決了結(jié)果如何，怎樣獎懲的問題。

5.《總結(jié)提高》――總結(jié)提高、持續(xù)登高。這是新橋煤礦工會工作預案管理體系的發(fā)展環(huán)節(jié)。任何工作的不斷發(fā)展，都離不開經(jīng)驗總結(jié)，改正不足，持續(xù)創(chuàng)新，工會工作也不例外?！犊偨Y(jié)提高》明確了對存在問題進行持續(xù)整改，對新增加的內(nèi)容進行完善或?qū)?jīng)驗進行推廣的標準和要求，重點把握問題的整改和經(jīng)驗的推廣，從而有效解決了總結(jié)提高、持續(xù)登高的問題。

以上五個環(huán)節(jié)對工會整體工作進行了全面系統(tǒng)的規(guī)范。從管理制度、明確職責，具體工作策劃及過程控制，到工作的考評獎懲、改進創(chuàng)新，每個環(huán)節(jié)緊密結(jié)合，環(huán)環(huán)相扣，做到了上下一條線，全員一條心；在工會工作人員中，使其既相互分工獨立又相互聯(lián)系協(xié)作，確保了工會工作的整體性，做到了橫向成面、縱向到邊。

三、新橋煤礦工會工作預案管理體系特點

總結(jié)新橋煤礦工會工作預案管理體系，主要有以下四個特點：

一是規(guī)范性。從預案管理整體看，《明確職責》規(guī)范了礦工會及工會每位工作人員的職責；《工作預想》規(guī)范了工會每個階段、每一天的工作目標、工作程序及落實；《過程控制》規(guī)范了每項具體工作的過程執(zhí)行標準及要求；《考評兌現(xiàn)》規(guī)范了工會整體工作和每項工作的考評標準和獎懲辦法；《總結(jié)提高》規(guī)范了各項工作形式、改進項目、創(chuàng)新要點，為今后各項工作的提升總結(jié)了經(jīng)驗，指明了方向。

二是全面性?！豆ぷ黝A案管理體系》是在總結(jié)新橋煤礦工會多年具體實踐經(jīng)驗的基礎(chǔ)上創(chuàng)立的。在具體工作上，涵蓋了以“四型”工會創(chuàng)建為基礎(chǔ)的所有工會工作，具體包括民主管理、群眾安全、素質(zhì)工程、維權(quán)和幫扶工程、品牌工程為主要內(nèi)容的方方面面。

三是系統(tǒng)性。在《工會工作預案管理體系》的整體內(nèi)容上，從首先解決什么活、誰來干問題的《明確職責》，到最后總結(jié)提升、持續(xù)登高問題的《總結(jié)提高》，本身就是一個較為完整的系統(tǒng)工程。從具體工作上來看，無論工作預想，還是過程控制，乃至考評兌現(xiàn)等等，都對每項工作進行了系統(tǒng)的規(guī)范，使每項具體工作既有相對的獨立性，又有相互有機的聯(lián)系，從而形成高效協(xié)作的整體。

四是可發(fā)展性。工會工作的發(fā)展動力，一是總結(jié)經(jīng)驗再提高，二是解放思想再創(chuàng)新。新橋煤礦工會工作通過大力深入實施預案管理，不斷完善、提升預案管理，促進了工會工作的不斷發(fā)展。

篇2

關(guān)鍵詞：煤礦；安全生產(chǎn)；地質(zhì)測量；開采設(shè)計；規(guī)劃細節(jié)；輔助功效

前言：地質(zhì)測量工作是礦井煤炭資源安全開采的首要條件，特別是在井下生產(chǎn)過程中危險因素遍布，相應(yīng)地質(zhì)及煤層賦存條件造成巷道掘進、煤炭回采中安全事故頻發(fā)，特別對于地質(zhì)條件復雜的區(qū)域，長期放置不管必定制約企業(yè)的發(fā)展及經(jīng)濟實力的積淀。為了有效地安全地進行煤炭資源的開采，就不得不借助精準的地質(zhì)資料及測量數(shù)據(jù)進行前期開拓開采設(shè)計方案制定。

一、地質(zhì)測量工作是做好煤礦安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)

煤礦井下生產(chǎn)工作是一項地下施工的艱苦工作，危險性大，不確定因素多，特別是地質(zhì)條件復雜多變，給巷道的掘進、煤炭的回采工作帶來諸多不便，給安全工作提出一道難解的課題，也是需要我們必須破解的問題。為處理好這項工作，必須要有準確的地質(zhì)預測預報資料。準確的地質(zhì)預測預報資料是煤礦從事安全生產(chǎn)工作的最好的“預防”工具。例如我們在井下掘進施工過程中，發(fā)現(xiàn)一個不明斷層，且?guī)r石比較碎，節(jié)理裂隙發(fā)育，給施工帶來很大困難，在地質(zhì)勘探和礦技術(shù)資料上沒有這個斷層。針對這種情況，煤礦地質(zhì)測量技術(shù)人員應(yīng)及時入井，現(xiàn)場測量分析，為施工單位提供斷層產(chǎn)狀，提出了具體的施工建議及有效措施。施工隊組按照“先探后掘、有疑必探”的原則和技術(shù)部門重新制定的安全措施，采用超前支護、掛網(wǎng)錨索、錨桿噴漿等聯(lián)合支護方式，安全快速地過完了該斷層。地質(zhì)測量部門為開采提供了第一手地質(zhì)資料，確保了安全施工和安全開采。

其次，準確的測量為煤礦從事安全生產(chǎn)工作提供了可靠的安全技術(shù)保障，特別是井下導線點和高程點的精度控制尤為重要。沒有高精度的導線點，必將給地質(zhì)測量工作帶來較大的誤差，也給生產(chǎn)工作帶來不必要的損失。有了精確的數(shù)據(jù)，才能使施工單位合理、有效地控制施工中遇到的復雜多變的地質(zhì)條件，才能正確處理好貫通巷道的安全生產(chǎn)工作。井下在施工貫通巷道時，為確保安全施工，在兩條巷道設(shè)置警戒，在放炮掘進的同時，測量部門根據(jù)設(shè)計，對巷道的貫通點進行了誤差預計，并在兩頭的開口處各設(shè)了一個導線點，來控制貫通距離。

二、地質(zhì)測量工作是煤礦安全生產(chǎn)的有力技術(shù)支撐

由于煤礦所處地質(zhì)環(huán)境不同，造成礦山開采煤層、開采規(guī)模、開采方式各不相同，且上覆地層的巖性、厚度也因地而異，故造成煤礦山環(huán)境地質(zhì)問題的程度和模式是有較大差異的，從而顯示了地質(zhì)測量工作在開采過程的重要性。特別是地質(zhì)測量工作不論在礦井前期設(shè)計規(guī)劃，還是在在施工過程中都占著非常重要的地位，具體表現(xiàn)在以下幾方面：

一是按《礦井地質(zhì)規(guī)程》要求，采區(qū)設(shè)計所需地質(zhì)說明書應(yīng)在兩年前通知地質(zhì)部門，并在正式設(shè)計前3個月提出采區(qū)地質(zhì)說明書。地質(zhì)人員再根據(jù)精查報告及開采情況，對本區(qū)域采區(qū)、工作面及掘進巷道提供正確的地質(zhì)預測預報，水文工作亦是如此，這些基礎(chǔ)資料是搞好煤礦安全生產(chǎn)的必備材料。

二是地測部門要對設(shè)計、施工、回采等部門提供的地質(zhì)、測量資料的質(zhì)量全面負責，如出現(xiàn)與實際情況有出入時，負責重解釋或重新調(diào)查。針對每個掘進工作面，都要實際及時編錄、整理，發(fā)現(xiàn)疑難問題，及時向公司總工程師匯報，共同分析、研究，提出處理意見，使生產(chǎn)正常進行。還要經(jīng)常分析研究周圍已采工作面資料，結(jié)合現(xiàn)工作面的地質(zhì)情況，預報未開拓區(qū)的地質(zhì)變化，每季度末對該季度內(nèi)的地質(zhì)預報的準確程度做一次全面總結(jié)，為下一季度地質(zhì)預報提供借鑒。

三是在施工中，回采工作面設(shè)計前，必須根據(jù)已有的地質(zhì)資料加以綜合分析，提出回采工作面連續(xù)推進和斷層和褶皺形態(tài)。在回采過程中，掌握工作面的地質(zhì)變化規(guī)律，經(jīng)常分析研究工作面有無影響回采的各種地質(zhì)隱患，若有應(yīng)及時提出補救措施。綜采工作面必須用物探、鉆探、巷探等方法查明工作面中間有無隱伏斷層。同時還要根據(jù)地質(zhì)資料預測工作面及掘進巷道內(nèi)巖層、煤層的厚度和結(jié)構(gòu)變化，觀測搜集煤層偽頂和直接頂?shù)膸r性和厚度變化，為頂板管理和安全施工提供強有力的依據(jù)。在每一工作面回采結(jié)束后，都要認真進行采后總結(jié)工作，對提供的掘進、回采地質(zhì)說明書的準確程度做出評價。另外，地質(zhì)部門還要對有巖漿巖侵入的煤炭測定煤的變質(zhì)帶范圍及變質(zhì)程度，測定煤層沖刷及其他原因引起的薄煤帶范圍對煤質(zhì)及回采的影響，通過核實后的煤厚，計算工作面儲量，為生產(chǎn)銜接提供可靠的依據(jù)。測量部門現(xiàn)場實測的數(shù)據(jù)，為導線布設(shè)，預計導線誤差提供了基礎(chǔ)性的資料。在巷道掘進50米后，進行提前安裝激光指向儀，保證巷道盡可能筆直，使回風巷與皮帶巷盡可能平行，以使采面等長度回采。特別是皮帶巷更應(yīng)接近直線，以免皮帶跑偏撤煤。地質(zhì)測量圖（包括地質(zhì)剖面圖、采掘工程平面圖、主要巷道平面圖、井上下對照圖等）的及時繪制，為礦井的規(guī)劃.開拓巷道的設(shè)計，巷道的立交施工，提供了可靠的依據(jù)。在井巷工程結(jié)束后，要及時將實際標定值與設(shè)計資料比較，計算偏差是否在誤差允許范圍內(nèi)，若誤差較大，要查找原因，總結(jié)經(jīng)驗教訓。特別是發(fā)生地測事故時，要實事求是，認真追查，查明事故原因，認定事故責任抓好責任落實，為以后工作提供借鑒。

三、提升地質(zhì)測量人員在煤礦安全生產(chǎn)工作中的地位，增強安全責任意識

地質(zhì)測量工作主要是為采礦工程服務(wù)的，煤礦的最終產(chǎn)品是煤炭，雖然地質(zhì)測量工作在煤礦生產(chǎn)實際中占有至關(guān)重要的地位，但作為地測工程技術(shù)人員由于專業(yè)單一，升遷空間機會少，造成地質(zhì)測量技術(shù)人員流失大，改行多，造成煤礦極為缺乏地質(zhì)測量技術(shù)人員，現(xiàn)場無人管理，遇到地質(zhì)發(fā)生變化了無人知道如何處置，給安全生產(chǎn)工作帶來不利影響。要改變這種現(xiàn)狀，就要從根本上解決地質(zhì)測量技術(shù)人員的待遇問題和地位問題，要在煤礦安全生產(chǎn)過程中形成良性循環(huán)，要讓地質(zhì)測量技術(shù)人員充分發(fā)揮自身特長。在工作上、生活上和政治上等各個方面給予特殊的關(guān)心、愛護，讓地質(zhì)測量技術(shù)人員安心工作，努力專研。在關(guān)心愛護的同時，努力提升其社會地位，在社會上形成尊重人才、重用人才的良好風氣。

篇3

關(guān)鍵詞： 科技 創(chuàng)新 管理 體系

中途分類號：D442.6 文獻標識碼：A 文章編號：1674-3520（2014）-01-0018-01

一、概況

以“完善體制、明確目標、保證實施”，確保完成年度指標為目標，我礦通過建立合理的科技創(chuàng)新管理機構(gòu)，完善管理機制，強化激勵制度，實行全員參與科技創(chuàng)新，切實做到了企業(yè)高產(chǎn)高效，促進了企業(yè)文化建設(shè)，提高了企業(yè)的社會形象，實現(xiàn)了企業(yè)和諧發(fā)展、快速發(fā)展、持續(xù)發(fā)展。

二、建立健全創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)，規(guī)劃科技創(chuàng)新目標

（一）完善組織管理機構(gòu)。成立了以礦長掛帥的科技創(chuàng)新管理委員會，下設(shè)技術(shù)成果評審委員會和管理成果評審委員會，環(huán)?？萍贾行淖鳛槿粘９ぷ鞴芾聿块T。構(gòu)建從員工、區(qū)隊技術(shù)人員、管理人員、專業(yè)部門工程技術(shù)人員、專業(yè)負責人到高層管理者的六級工作管理體系。

（二）創(chuàng)新計劃。為進一步提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力，提升企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新水平，增強企業(yè)核心競爭力，根據(jù)集團公司通知要求，已編制2014-2015年技術(shù)創(chuàng)新規(guī)劃

（三）項目管理。按照關(guān)于報送2012年科技工作總結(jié)及2013年科技計劃的通知要求，認真篩選各專業(yè)上報的2013年科技項目，并按立項建議書、可行性研究報告格式規(guī)范填寫，按規(guī)定要求提交。立項的項目統(tǒng)一按計劃進度進行實施，及時按要求申請鑒定、驗收、報獎。并對項目驗收中存在的問題及時整改，按要求報驗。

項目費用按項目進度每月各專業(yè)上報經(jīng)費預算，并按要求進行經(jīng)費管理，各種研發(fā)支出經(jīng)費票據(jù)做到認真核實，特別是科研人工費、材料費用、電費等各種費用支出做好經(jīng)費歸集。

（四）成果管理。按照集團公司關(guān)于2013年山東省科學技術(shù)獎勵申報工作的通知，及時總結(jié)創(chuàng)新成果，并擇優(yōu)選取本單位已鑒定的一項科技項目按時進行網(wǎng)上申報。并對成果和知識產(chǎn)權(quán)按照保密制度進行嚴格保密。2012年科技成果中的新技術(shù)、新工藝均已推廣應(yīng)用，并取得了較好的經(jīng)濟、社會和安全效益，且科技成果轉(zhuǎn)化手續(xù)齊全，資料完備。

（五）知識產(chǎn)權(quán)。專利成果的申報是按照集團公司技術(shù)研發(fā)部專利辦公室通知要求，由單位或個人將專利材料經(jīng)生產(chǎn)礦長、總工程師審簽后，報環(huán)保科技中心登記匯總，由環(huán)?？萍贾行慕y(tǒng)一報送集團公司技術(shù)研發(fā)部專利辦公室辦理，對已授權(quán)的專利及時申請專利保護。在《協(xié)莊煤礦科技進步管理辦法》第七章專利成果的管理中，專門列出了專利轉(zhuǎn)讓規(guī)定。

（六）技術(shù)交流。環(huán)?？萍贾行膶ΦV各專業(yè)及個人的科技信息，嚴格審核，做到內(nèi)容填寫規(guī)范、充實。對發(fā)表技術(shù)信息資料的期刊統(tǒng)一歸檔，并分類匯總，滿足本企業(yè)科技信息查詢、檢索要求。礦與各高等院校建立了良好的技術(shù)合作關(guān)系，委托院校合作開發(fā)科研項目時，均嚴格按照要求簽訂合同，合作形式具體、可操作，權(quán)責明確。

根據(jù)上級文件要求，礦指派科技人員進行外出交流學習，交流學習中均是關(guān)于煤炭行業(yè)最新科技成果與前沿研究方向等有針對性的內(nèi)容。

礦還定期向各專業(yè)各單位收集關(guān)于科技創(chuàng)新工作的合理化建議，對擇優(yōu)選取的建議進行匯總歸檔保存

（七）人才培養(yǎng)。為滿足企業(yè)科技創(chuàng)新工作發(fā)展的要求，科技組專門制定了科技管理培訓PPT課件，對技術(shù)創(chuàng)新項目進行培訓，學習形式分采取集中學習和自學相結(jié)合的方式，學習筆記書寫認真規(guī)范。

根據(jù)集團公司通知要求，為深入了解在機電設(shè)備檢修、安裝過程中，創(chuàng)新檢修、安裝施工工藝及方法，應(yīng)用先進成熟的檢修專用工具、嚴格的安全技術(shù)措施及合理的專業(yè)化工藝流程的具體情況，以便在全集團公司推廣應(yīng)用。機電運營部下發(fā)了關(guān)于上報“四新”技術(shù)的通知，要求各單位負責人親自組織有關(guān)人員，認真總結(jié)以往檢修、安裝過程中的成功經(jīng)驗，每個單位都要上報成果，形成文字材料報機電運營部。

（八）檢查考核。制定了《技術(shù)創(chuàng)新工作自評管理制度》。并認真按照《集團公司技術(shù)創(chuàng)新工作季度檢查表》所列內(nèi)容逐項準備迎檢材料，進行自查打分。對于自查中出現(xiàn)的問題及整改措施均按要求填寫技術(shù)創(chuàng)新工作季度檢查問題整改情況表，并按要求作出自查情況書面總結(jié)。

（九）獎勵。為激發(fā)廣大員工參與科技創(chuàng)新的積極性和主動性，我礦在《協(xié)莊煤礦科技進步管理辦法》中拿出一章的篇幅對獎勵范圍、標準等進行詳細說明。礦每年召開一屆科技創(chuàng)新工作會議，總結(jié)全礦上屆科技工作，部署下屆的科技規(guī)劃及任務(wù)，并對優(yōu)秀技術(shù)成果和管理成果、優(yōu)秀科技創(chuàng)新人員和優(yōu)秀科技工作者等進行表彰獎勵。對月度創(chuàng)新成果和發(fā)表的論文，礦每季度進行一次評選、獎勵；對獲得上級授予的榮譽、獎勵的成果進行嘉獎，每季度兌現(xiàn)一次獎勵。

（十）工作管理。對各單位上報的科技創(chuàng)新項目進行及時歸檔，并建立工作臺賬，臺賬包含各項目的名稱、主要研究內(nèi)容、實施單位、起止時間、預算資金、負責人等內(nèi)容。對上級及本礦下發(fā)的各類文件及時進行登記，并按要求積極落實文件內(nèi)容。對集團公司管理系統(tǒng)中要求填報的數(shù)據(jù)和各類報表均按時上報，以便及時更新技術(shù)創(chuàng)新交流平臺各類數(shù)據(jù)。

篇4

2005年是我礦搶抓機遇、創(chuàng)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵年。根據(jù)礦黨委2005年工作會議的安排以及創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)的整體規(guī)劃，結(jié)合企業(yè)安全工作的實際，現(xiàn)就2005年的安全教育工作作出如下安排：

一、任務(wù)要求

1、貫徹落實十六屆四中全會精神，落實科學發(fā)展觀，突出以人為本的管理理念，營造和諧礦區(qū)、和諧區(qū)隊、和諧班組。

2、強化“本質(zhì)安全、珍愛生命”理念，為集團公司和我礦加速創(chuàng)業(yè)發(fā)展步伐提供安全保障。

3、著眼于“三違”的長效治理，強化本質(zhì)安全意識及應(yīng)知應(yīng)會教育，培育職工嚴細實的工作作風。

4、繼續(xù)深入貫徹《某某煤礦職工本質(zhì)安全宣傳教育大綱》，進一步落實本質(zhì)安全宣傳教育掛牌問責制。通過人、物、系統(tǒng)、管理四要素中“人”的安全素質(zhì)的提高、規(guī)范行為的養(yǎng)成，進一步趨近企業(yè)本質(zhì)安全的目標。

二、主題理念

本質(zhì)安全，珍愛生命；人的本質(zhì)安全，是最核心、最關(guān)鍵的本質(zhì)安全。

三、主題內(nèi)容

明規(guī)范、曉利害、知輕重、強責任。安全教育的本質(zhì)含義在于解決“想安全”的問題。安全管理的實踐證明，影響人們安全目標實現(xiàn)的主觀方面的因素：一是對規(guī)程標準的不了解；二是對違章作業(yè)的危害性認識不足；三是對安全和生產(chǎn)的關(guān)系處理不當；四是管理者的違章指揮等。針對上述問題，2005的安全宣傳教育將圍繞“明規(guī)范、曉利害、知輕重、強責任”（簡稱“12字”工作內(nèi)容）等重點工作進行。

（一）明規(guī)范。即通過對新《煤礦安全生產(chǎn)規(guī)程》、崗位工作標準、“三違”界定標準的學習貫徹，引導職工上規(guī)范崗干標準活。

學習內(nèi)容包括：1、新《煤礦安全生產(chǎn)規(guī)程》原文，要求正確理解規(guī)程的嚴肅意義，與原有規(guī)程的不同之處，以規(guī)程對照自己工作實際。2、要求熟練掌握并應(yīng)用各崗位工作標準。3、《“三違”界定標準》及“三違”治理的處置程序標準等。要求熟練把握并準確應(yīng)用；4、《龐莊煤礦職工本質(zhì)安全宣傳教育大綱》，要求正確把握創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)的基本理念以及實施本質(zhì)安全教育的基本方式。

學習方式：1、各單位以班組為單位集中學習與自學相結(jié)合的方式，利用安全活動日、班前班后會認真組織職工學習規(guī)程、標準。

2、財資部、職工學校等部門要分析隊伍現(xiàn)狀，制定專門培訓計劃，建立以崗前、技能、專業(yè)知識、本質(zhì)安全理念為主要內(nèi)容的安全教育培訓體系，要求每個職工熟記崗位的應(yīng)知應(yīng)會內(nèi)容，以保證安全技能的提高。并采取有效措施，杜絕培訓盲點。

3、安全品行習練。繼續(xù)組織好以執(zhí)行與服從為主題的全員品行習練活動。要做到有計劃有落實，做好骨干人員的輸出培訓。

4、政工部、電訊中心等部門要開辟專欄、組織專訪，大造學習聲勢。各單位可利用牌板、黑板報等宣傳工具，演講、班前有獎抽答、文藝演出等群眾喜聞樂見的形式宣傳規(guī)范（標準），力求做到全員參與、人人知曉。礦將適時組織電視知識競賽及演講比賽活動，深化推進宣教活動。

5、礦將舉行一次學習規(guī)程（標準）集中輔導活動。

6、學習規(guī)程（標準）要重實效求實用。各單位要建立和健全學習考核檔案，抓好教考分離，落實教考各環(huán)節(jié)崗位責任制。政工部、群工部、安監(jiān)部、職校等部門將對各基層單位學習規(guī)程（標準）的情況進行考核。

（二）曉利害。即主要通過安全案例、安全典型教育，使廣大干部職工認識到遵章作業(yè)的重要性，安全對于企業(yè)實現(xiàn)百億目標及個人和家庭幸福的積極影響。認識到違章指揮、違章作業(yè)引發(fā)事故的危害程度，不規(guī)范作業(yè)、習慣性“三違”的嚴重后果。認識到違規(guī)操作必須承擔的相應(yīng)法律后果。

學習內(nèi)容：集團公司及礦編發(fā)的安全事故案例。集團公司及礦選樹的安全生產(chǎn)集體及個人的典型事跡。

教育方式：安監(jiān)部編制安全事故案例學習材料，并在每起事故案例后提出思考題目，各單位要組織干部職工學習并按照《龐莊煤礦職工本質(zhì)安全宣傳教育大綱》的要求，運用系統(tǒng)思考的方法開展專題討論。推行案例學習“四問法”，即問事故原因、問身邊有無相類似違章現(xiàn)象、問自己有無違章行為、問有無避免事故重復發(fā)生的措施。各單位通過現(xiàn)身說法、安全文藝小品演出等形式組織教育活動。組織開展“尋找身邊安全人（班組）”活動，選樹身邊的正面典型，對標找差。加強對安全生產(chǎn)落后班組、區(qū)隊以及“三違”人員安全教育情況的摸底調(diào)查，查找問題癥結(jié)，制定整改措施。

（三）知輕重。即通過算帳對比引導大家正確處理好安全和產(chǎn)量進尺及企業(yè)經(jīng)濟效益、個人、家庭長遠利益的關(guān)系，樹立起系統(tǒng)的安全利益觀，增強大家主動遵章以及治理“三違”的自覺性。要組織開展“算帳對比知輕重”主題教育活動。算好如下幾筆賬：一是算生命賬。按《大綱》第三章第一節(jié)要求，圍繞生命不可復得、不可增補的唯一性開展珍愛生命意識大討論，樹立起安全是人生一切的基石、安全重于泰山的安全生命觀；二是算經(jīng)濟賬。算違章作業(yè)對企業(yè)造成或可能造成的經(jīng)濟損失，算因為違章作業(yè)可能受到的經(jīng)濟處罰。算圖省事怕麻煩帶來的收益與違章成本支出的對比賬；三是算家庭賬。算安全事故給家庭帶來的傷害，算違章作業(yè)對子女、家屬榮譽上的損失；四算社會賬。一個企業(yè)可能會因為一起安全事故而關(guān)閉或破產(chǎn)，或者使企業(yè)不得不放慢發(fā)展的步伐。一個工人的一個很小的失誤可能給成百上千人的生命造成威脅；五算法律賬?！睹旱V安全生產(chǎn)法》、《煤礦安全生產(chǎn)規(guī)程》均體現(xiàn)法律法規(guī)的強制性要求，違規(guī)作業(yè)就要承擔相應(yīng)法律責任。結(jié)合對“三違”人員的處理辦法，算賬對比，明確堅守“本質(zhì)安全、珍愛生命”理念的重要意義，明確安全第一的具體內(nèi)涵，明確輕重緩急權(quán)衡之中安全的重要位置。政工部門要分專題編發(fā)宣講材料。各單位在組織此項活動中要注意用職工熟悉的人和事來引導職工樹立正確的安全觀。

（四）強責任。即強化管理者的安全責任意識，提高管理者遵章指揮的自覺性。管理人員在安全工作中發(fā)揮著重要作用。在此次教育活動中，要求管理者按照《大綱》第四章第二項對管理人員的要求，除具備一般作業(yè)人員應(yīng)知應(yīng)會的安全基礎(chǔ)知識和工種職務(wù)要求的安全知識外，應(yīng)加強對本質(zhì)安全企業(yè)基本理念的學習，提高對人、物、系統(tǒng)、制度等要素的規(guī)劃協(xié)調(diào)能力。班組長、技術(shù)員以上干部要集中上一次大課，人人寫一份學習體會，人人進行一次安全責任承諾。在各類培訓班上都要開設(shè)有關(guān)本質(zhì)安全礦井創(chuàng)建方面的課程。要掌握系統(tǒng)追問的基本方式，能有效組織安全教育活動。要反思自己在以往的工作中有無違章指揮的行為，其思想根源在哪里？要在安全管理中樹立“依靠誰為了誰”的人本管理理念。要采取專題安全講座、典型案例剖析、班組長安全大課等多種形式，重點加強基層區(qū)隊干部、班組長的安全教育工作，強化他們的責任意識，使廣大管理人員成為遵章守紀、創(chuàng)建本質(zhì)安全礦井的模范。

四、主題活動

2005年全面推行“四無四?！敝黝}活動，即：個人無違章、班組無輕傷、區(qū)隊無重傷、礦井無死亡；個人保班組、班組保區(qū)隊、區(qū)隊保礦井、礦井保公司（集團公司）。

“四無四?！被顒拥闹饕獌?nèi)容包括：1、上年度職工個人安全工作總結(jié)，主要填寫職工個人上年度輕重傷、破皮傷、一般、嚴重“三違”、安全獎懲及安全責任履行情況。2、上年度本人安全工作的體會認識，用一兩句話表述出來。3、自己認為在安全方面最大的問題、隱患，包括個人作業(yè)技能、社會及團體影響、安全意識、心理、生理、家庭等方面的因素。4、自己概括提煉一句安全警句格言、作業(yè)座右銘。5、制定填寫職工個人新年度的安全措施，要求簡短、實在、具體可操作。6、由單位黨支部書記負責職工新年逐月安全情況考核，由職工填寫“提建議、查隱患、定措施”欄目，簽字蓋章一欄必須由職工親自操作。

具體實施：

1、全員制訂。各單位所有在冊職工必須在元月31日前全部制訂“四無四?！庇媱潯?/p>

2、分級管理。職工及班組“四無四保”計劃管理考核由所在黨支部負責；技術(shù)員以上干部的“四無四?！庇媱澒芾砜己擞烧げ控撠?。

3、逐月考核。各基層黨支部要在每個月的最后一個安全活動日，以考評會的形式，統(tǒng)一對職工“四無四?！庇媱潏?zhí)行情況進行考核，并由職工本人簽名蓋章，不允許找人替寫或提前蓋章、提前簽字，職工填寫確有困難的由職工口述，黨支部書記作筆錄。

4、季度抽檢。在基層黨支部自查的基礎(chǔ)上，礦每季度由政工部牽頭對安全宣傳教育總體情況抽查并予以全礦通報。

五、幾點要求

（一）要大力宣傳以人為本的安全發(fā)展觀，進一步認識煤礦安全生產(chǎn)的重要性。各單位要高度重視安全教育工作。要迅速召開一次專門會議研究對此意見的落實。要建立安全宣傳教育工作的責任分工體系，狠抓責任制的落實。每一項工作誰主管、誰配合，要分工明確，責任到人。要建立起一套符合本單位實際的完整的全員抓安全思想宣傳教育工作的工作機制。構(gòu)建環(huán)環(huán)相扣、時空閉合安全教育體系。

（二）要完善由政工部門牽頭，群工部、安監(jiān)部、職校等部門共同負責的監(jiān)督檢查考核體系。完善以群眾安全監(jiān)督網(wǎng)、“安康杯”競賽活動等為主要內(nèi)容的群眾安全監(jiān)管體系，充分發(fā)揮群眾監(jiān)督的作用。完善以“本質(zhì)安全、青年當先”為主題的青年監(jiān)督崗、青工安全思想教育、安全幫教為主要內(nèi)容的青工安全教育體系。發(fā)揮以女工、家屬、居委會為主要成員的“二道防線”作用，以親情、友情、鄰里情感染人。建立完善礦對區(qū)隊、區(qū)隊對班組、班組對個人的三級安全思想宣傳教育工作的檢查考核機制。

（三）要保證教育活動主題突出，整體目標與階段目標、繼承與創(chuàng)新相結(jié)合。四個方面的主題內(nèi)容，可統(tǒng)一安排，但務(wù)必做到主題突出，階段清晰。在統(tǒng)籌安排全年安全宣傳教育工作時，對一些傳統(tǒng)的實踐證明行之有效的方式方法要堅持并完善。提高班前會、安全活動日等為主要內(nèi)容的區(qū)隊安全教育活動的質(zhì)量。注意突出重要節(jié)日期間和“一通三防”等階段性專題性宣傳教育工作的特色。

（四）安全教育要繼續(xù)貫徹落實《龐莊煤礦職工本質(zhì)安全宣傳教育大綱》，在去年理念教育的基礎(chǔ)上，做好經(jīng)驗的總結(jié)推廣，提高先進典型效果，使安全教育保持連續(xù)性。

（五）對外出創(chuàng)業(yè)異地辦礦人員，也要結(jié)合實際，制定出有針對性的安全宣傳教育措施，并將責任落實到人。

附：1、2005年安全宣傳教育標語口號

2、“四無四?！笨己饲闆r登記表

抄報：集團公司黨委宣傳部、集團公司安監(jiān)部

抄送：礦領(lǐng)導、副總、井領(lǐng)導

2005年安全宣傳教育標語口號

1、強化安全宣傳教育工作，為提前兩年實現(xiàn)百億目標提供安全保障

2、本質(zhì)安全，珍愛生命

3、突出人本管理理念，建設(shè)安全和諧礦區(qū)小陳老師工作室原創(chuàng)

4、落實科學發(fā)展觀，確保企業(yè)安全工作持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展

5、明規(guī)范、曉利害、知輕重、強責任，全力推進安全宣傳教育工作再上新臺階

6、抓好人、物、系統(tǒng)、管理安全四要素，不斷向本質(zhì)安全型企業(yè)目標邁進

7、學習《規(guī)程》，標準上崗

8、安全教育不放松，必知必會最重要

9、大力推行職工安全品行習練，培育職工嚴細實規(guī)范工作作風

篇5

4月伊始，綜采二區(qū)便總結(jié)一季度企業(yè)文化建塑工作不足的情況下，針對缺失，在集合員工進行全方位學習和測試的基礎(chǔ)上，開展了諸多提升文化理念、增強文化素養(yǎng)的建塑活動，隨著4月悄然離去，聚結(jié)這一個月來我區(qū)在企業(yè)文化建塑工作，做出如下總結(jié)：

一、積極發(fā)動，彌補缺失

在一季度結(jié)束之際，綜采二區(qū)依托文件、整合廣大兄弟單位的建塑經(jīng)驗和方法，及時查找自身的缺失和不足，并針對這些缺失和不足，組織廣大管技人員進行研討，制定相關(guān)的改進措施，并組織各班隊長對這些措施進行評估和宣傳，特別是在企業(yè)文化宣教效果方面，我區(qū)通過企業(yè)文化測試等活動，及時掌握員工理解程度，以此為據(jù)，加大部分薄弱環(huán)節(jié)的宣教和解讀，增強了企業(yè)文化宣教的效果。

二、諸多活動，營造氛圍

進入4月份，綜采二區(qū)領(lǐng)導考慮生產(chǎn)任務(wù)、作業(yè)條件、崗位特點等因素，廣納建言、積極謀劃，開展了許多目標清晰、主題鮮明、內(nèi)容豐富的活動。

（1）“查、幫、袋”員工培訓。通過“一查”培訓記錄、查考試卷、查職工檔案，極大觸動了各班隊的安全培訓意識，有力推動了我區(qū)安全文化宣教及實際效果的檢驗。

“二幫”即針對實際崗位工作中出現(xiàn)的部分崗位人員缺乏，及時同培訓部門協(xié)商，請求培訓部門加大對這方面人員的培訓，幫助班隊解決部分崗位人員不足影響安全和生產(chǎn)進度的實際困難，為班隊安全生產(chǎn)和文化體系創(chuàng)建打下堅實的基礎(chǔ)。

“三袋”即對員工培訓檔案進行全面規(guī)范，統(tǒng)一格式，整合入袋。

（2）素質(zhì)提升的“讀書學習課堂、小教室”。 重點落實“三個一”（安排一本必讀書籍，組織一次讀書活動交流會，落實一次與讀書內(nèi)容相關(guān)的實踐活動）工作的同時，根據(jù)生產(chǎn)實際設(shè)立 “井下小教室”并由班隊長帶頭引領(lǐng)廣大員工學習《煤礦安全規(guī)程》、五精管理、三三整理等內(nèi)容。引導員工適應(yīng)學習、主動學習、愛上學習，提高個人綜合素養(yǎng)和安全自控能力，

（3）“以我為型、全員安全、和諧共生”的班隊建設(shè)，是綜采二區(qū)車間工會號召廣大群監(jiān)員、工會委員在班中以身作則，切實保障自身安全的同時，監(jiān)督班中其他員工的作業(yè)安全，從而形成正己言人的安全共生體系，通過互幫互助，提升整體安全堡壘的堅固性。

這些活動的開展，不僅將企業(yè)文化與核心價值很好的向廣大員工進行了深度宣教，而且提高了員工的安全文化理念認知，團隊協(xié)作能力和三四級隱患排查保障自身安全的主動性，也為加大企業(yè)文化建塑，增強企業(yè)安全管理，升華企業(yè)文化價值奠定了堅實的基礎(chǔ)。

三、因時而事，強化踐行

針對月底我區(qū)鋪網(wǎng)、做大棚6S、定置化等管理難度增大的實際情況，綜采二區(qū)第一，充分利用晚間進礦時間，要求各班隊長加大對人、物、機、境的管理力度，確保本班隊的安全生產(chǎn)、精細化管理的執(zhí)行標準不走樣、不降低。

第二、利用班前、班中、班后會時間，加大向廣大員工的6S、準軍事化等管理的宣教，增強了員工們的自主優(yōu)化意識和能力。

第三、同時及時召集三鐵管理人員、驗收員開會，加大定置化、精細化管理力度，強調(diào)Ⅱ615工作面收官、Ⅱ628工作面交接過程中的管理驗收工作必須嚴謹細致。

諸多事例不能一一列舉，總結(jié)這一個月來的企業(yè)文化建塑工作，發(fā)現(xiàn)：在新舊工作面交接中的管理和標準化建設(shè)等工作中綜采二區(qū)的企業(yè)文化、安全文化都能切實有效的得到很好推進。

存在的不足：

1、企業(yè)文化宣教形式有待創(chuàng)新。

2、效果檢驗方法有待進一步完善。

3、活動的總結(jié)提煉工作有待進一步升華。

下一步工作：

1、         積極發(fā)動廣大員工，獻計獻策，優(yōu)化宣教方法和形式。

2、         整合資源，設(shè)計布置文化建塑環(huán)境。

 

 

篇6

【關(guān)鍵詞】煤礦機電；安全生產(chǎn)；精細化管理

中圖分類號：TD40 文獻標識碼：A 文章編號：1006-0278（2013）04-157-01

煤礦生產(chǎn)系統(tǒng)是由眾多機電設(shè)備組成的復雜系統(tǒng)，統(tǒng)計顯示，機電設(shè)備已占我國煤礦企業(yè)固定資產(chǎn)的60%以上，運行成本占總成本的40%。在高產(chǎn)、高效煤礦建設(shè)的背景下，煤礦機電設(shè)備管理的標準也逐漸提高。尤其是近年來煤礦生產(chǎn)機械化程度的提高，生產(chǎn)工序和生產(chǎn)環(huán)境更趨復雜，保障煤礦機電設(shè)備的高效、安全運行，直接關(guān)乎到煤礦生產(chǎn)的安全與企業(yè)的發(fā)展。

一、機電設(shè)備前期管理――選型

煤礦機電設(shè)備精細化管理中的首要條件，就是重視并搞好機電設(shè)備的選型管理工作。保證機電設(shè)備的正確選型，注重新工藝、新技術(shù)的投入使用，是煤礦安全高效生產(chǎn)的重要保證。尤其是受到不同地域、采田與煤層賦存條件的影響，設(shè)備選型需要在確切掌握井田地質(zhì)資料的前提下加以展開，嚴禁生拉硬套。同時，考慮到采煤設(shè)備類型繁多，設(shè)備選型除符合煤層條件外，還應(yīng)盡量保證礦井內(nèi)不同工作面選用同型號設(shè)備，有利于操作人員的訓練學習，設(shè)備通用性相對更高，也便于備件儲備，為機電設(shè)備的安全管理提供可靠保障。

二、機電設(shè)備中期管理――現(xiàn)場

機電設(shè)備投入應(yīng)用后，在保證機電設(shè)備發(fā)揮應(yīng)有效能的基礎(chǔ)上，中期的現(xiàn)場管理還應(yīng)注意機電設(shè)備運行的安全可靠性能，確保煤礦的安全高效生產(chǎn)。

（一）機電管理標準化和制度化

作為煤礦企業(yè)生產(chǎn)的基石，機電的日常管理應(yīng)建立在科學、完備的管理制度與高質(zhì)量標準作業(yè)的基礎(chǔ)上，使機電設(shè)備得以有序安全地進行。

首要，制定出切合本專業(yè)、工種需要的高質(zhì)量現(xiàn)場作業(yè)標準。要重視基層員工實踐經(jīng)驗的總結(jié)，并結(jié)合標準化操作規(guī)程，組織專業(yè)骨干從各工序環(huán)節(jié)、各工種制定出規(guī)程作業(yè)標準，確保機電作業(yè)能有依據(jù)地進行考核，為煤礦生產(chǎn)提供基本安全要素。

其次，煤礦機電安全生產(chǎn)與企業(yè)的健康良性發(fā)展，依賴于機電標準化及管理制度的切實執(zhí)行。要從源頭上保障機電專業(yè)各工種的安全生產(chǎn)，就需要領(lǐng)導層給予足夠的重視，緊扣安全生產(chǎn)主題，組織各工種各部門的配合、協(xié)調(diào)，實現(xiàn)管理組織的閉環(huán)運作，工作管理趨向科學化、正確化，保障機電管理工作的高效與安全。

（二）運用機電設(shè)備創(chuàng)造安全的作業(yè)環(huán)境

首先，要更新機電裝備，將機電效能不斷提高至更高的水平，為煤礦企業(yè)發(fā)展做出更多貢獻。這就需要各級管理層與技術(shù)骨干制定機電設(shè)備的定期檢修、維護制度；責任包機到個人，明確規(guī)定檢修部位和周期，確保機電裝備的安全穩(wěn)定運行與。

其次，觀測安全生產(chǎn)的超前預防觀念，設(shè)備檢測要實現(xiàn)程序化、規(guī)范化與周期化。

第一，健全完善機電設(shè)備的檢測規(guī)范，按月份、季度和年度對各類機電設(shè)備、聯(lián)結(jié)件以及部位作定期檢查、維護。第二，大型設(shè)備故障診斷與故障預測預報工作要長期展開，尤其是針對礦井機電設(shè)備進行定期的檢測試驗，采用鐵譜采樣分析、油化驗等先進技術(shù)手段對設(shè)備關(guān)鍵部位作化驗、分析，確保設(shè)備可正常穩(wěn)定的運轉(zhuǎn)。第三，調(diào)撥進礦的機電設(shè)備配件如電器插口等，須進行檢驗測試，力爭將一切事故隱患扼殺在源頭，為機電安全生產(chǎn)把住關(guān)口。第四，要組織技術(shù)維護隊伍在假期如元旦、五一等節(jié)日期間針對大型設(shè)備、綜采工作面作計劃性的停產(chǎn)檢修，對機電設(shè)備運行期內(nèi)無法完全解決的設(shè)備缺陷作統(tǒng)籌處理，并組織技術(shù)、設(shè)備升級工作。

再次，機電安全生產(chǎn)的精細化管理要求專業(yè)技術(shù)骨干與管理人員深入基層，確實掌握設(shè)備實際運行數(shù)據(jù)，并由此制定除切實可行的檢維修制度。具體來說，就是要做到預防性檢修與靈活檢修的“三統(tǒng)一”、“四結(jié)合”，檢修計劃要嚴格執(zhí)行統(tǒng)一上報、統(tǒng)一準備、統(tǒng)一實施的基本原則機電設(shè)備檢修動、靜態(tài)預防性檢修相結(jié)合，狀態(tài)檢測于故障診斷相結(jié)合，計劃檢修與靈活檢修相結(jié)合，配件儲備與現(xiàn)場管理相結(jié)合，注重過程管理，將機電設(shè)備故障有效遏制在萌芽狀態(tài)，切實保障煤礦機電的安全生產(chǎn)。

三、機電設(shè)備后期管理――加強維護與安全管理執(zhí)行力

煤礦機電安全生產(chǎn)的精細化管理尤其要注重機電設(shè)備的日常維護，以及定期或不定期的檢修測試。就機電設(shè)備的后期管理來看，檢修維護制度能否得到全面的貫徹落實，關(guān)鍵在于加強安全管理的執(zhí)行力，保證精細化管理理念的執(zhí)行到位狀況。

篇7

一、總結(jié)經(jīng)驗，查找不足，牢固樹立安全生產(chǎn)工作的信心

去年“11.8”事故發(fā)生后，全縣上下認真吸取教訓，始終保持安全生產(chǎn)的高壓態(tài)勢，通過廣大干部職工的共同努力，在加大投入、隊伍建設(shè)、隱患排查、加強管理、完善制度、落實要求等方面做了大量艱苦細致的工作，企業(yè)安全主體責任和政府監(jiān)管責任不斷加強。今年以來，全縣生產(chǎn)安全事故起數(shù)和死亡人數(shù)實現(xiàn)了“雙降”，安全生產(chǎn)的形勢趨于緩和。

一是加大安全生產(chǎn)投入要安全?？h委、縣人民政府不斷加大煤礦安全生產(chǎn)的投入，除按常規(guī)從煤炭稅費中每噸提取1元用于煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)管工作外，今年還幫助部分煤礦協(xié)調(diào)貸款700萬元，并從縣建設(shè)投資公司借款1200萬元用于煤礦災后恢復重建工作。今后還將通過噸煤提取等方式逐步解決縣礦山救護隊資金困難等問題。同時，在財政比較緊張的情況下，逐年增加安全監(jiān)管和管理部門的財政預算，用于安全生產(chǎn)宣傳、教育和培訓方面的投入也不斷增加。

二是構(gòu)建高效監(jiān)管隊伍抓安全。根據(jù)11.8事故發(fā)生后煤礦安全監(jiān)管隊伍人心不穩(wěn)的情況，縣委、縣政府及時整合煤礦安全監(jiān)管資源，向煤炭局、安監(jiān)局派駐工作組，全面負責全縣煤炭生產(chǎn)和安全監(jiān)管工作。根據(jù)實地調(diào)研，將全縣煤炭生產(chǎn)和安全指標分配到工作組和有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，并制定相應(yīng)的獎勵機制，把煤礦安全生產(chǎn)的工作納入鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的盤子，有效治理鄉(xiāng)鎮(zhèn)不管合法煤礦安全生產(chǎn)的弊端。制定《__縣駐礦特派員管理辦法》，進一步規(guī)范特派員的學習和工作制度，使煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)管的基層基礎(chǔ)工作得到加強。成立煤礦安全生產(chǎn)督查指導工作組，在對煤礦企業(yè)實施監(jiān)管的同時，更加注重對企業(yè)的服務(wù)，促進安全與生產(chǎn)、政府與企業(yè)的和諧發(fā)展。

三是狠抓隱患排查治理保安全。為認真落實“隱患排查治理年”各項任務(wù)，我縣將隱患排查排除治理作為抓好安全生產(chǎn)的主要手段之一，切實抓好隱患排查治理工作。制定《__縣煤礦重大隱患認定和查處辦法》、《__縣煤礦現(xiàn)場隱患排查規(guī)定》和《__縣進一步開展安全生產(chǎn)隱患排查治理工作方案》等，完善隱患排查治理方法，提高隱患排查治理水平。堅持隱患排查制度，對查出的隱患不及時整改的嚴格進行升級管理和升級驗收，做到排查隱患不留死角，整改隱患不留后患。同時，做好隱患排查的信息調(diào)度，按規(guī)定做好統(tǒng)計、上報和督促整改等工作。僅煤礦方面就排查176礦次，排查出各類安全生產(chǎn)隱患968條，整改率達99%以上。通過隱患的排查治理，安全生產(chǎn)條件逐步得到改善。

四是創(chuàng)新管理工作機制促安全。為推進企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任的落實，督促企業(yè)加大安全投入，加強隱患排查整改力度，提高安全管理水平，建立對鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦進行分類指導、分級管理的制度。根據(jù)煤礦安全設(shè)施配置、安全投入多少、安全管理狀況、企業(yè)責任意識情況等將煤礦分為示范礦井、一般礦井和重點監(jiān)管礦井，根據(jù)不同類型的礦井派駐不同數(shù)量特派員，并明確不同的檢查頻率。對重點監(jiān)管礦井實施重點監(jiān)管、掛牌督辦、黃牌警告等，同時根據(jù)礦井的發(fā)展情況進行動態(tài)滾動管理，使企業(yè)主體責任真正得到落實。同時，除加強常規(guī)的特派員駐礦檢查、煤監(jiān)站每周檢查、檢查組每月巡查、局領(lǐng)導經(jīng)常督查外，還根據(jù)礦井類別配備監(jiān)管力量，進一步加強政府監(jiān)管，通過政府和企業(yè)“兩駕馬車”不斷拉動煤礦安全生產(chǎn)的前進。

五是強化制度建設(shè)落實達安全。通過總結(jié)和反思，我們深刻地認識到要抓好安全生產(chǎn)光靠人的因素是遠遠不夠的，必須通過制度的建構(gòu)和完善保證安全生產(chǎn)的長效性和經(jīng)常性。為此，建立了安全生產(chǎn)的層級管理規(guī)定，進一步明確政府、部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)和企業(yè)的安全生產(chǎn)職責，不斷強化安全生產(chǎn)的綜合治理水平。制定《__縣安全生產(chǎn)委員會議事規(guī)則》，建立健全安全生產(chǎn)的會議制度、檢查制度和重大事項的決策制度，每月召開全縣安全生產(chǎn)例會，每季度召開安全生產(chǎn)形勢分析會議。制定煤礦現(xiàn)場管理規(guī)定，印發(fā)《__縣煤礦現(xiàn)場隱患排查明細表》，制定檢查標準和規(guī)范，落實了安全檢查中檢查什么和怎么檢查的問題。

通過近半年的艱苦努力，全縣安全生產(chǎn)的嚴峻形勢逐步得到好轉(zhuǎn)。今年以來，全縣發(fā)生生產(chǎn)安全事故3起，死亡3人，事故起數(shù)和死亡人數(shù)分別下降62.5％和72.7％。同時，煤炭生產(chǎn)也逐步走出雪凝期間的低谷，除部分煤礦由于地質(zhì)災害等特殊原因未恢復生產(chǎn)或建設(shè)外，大部分煤 礦已正常生產(chǎn)或建設(shè)。一季度生產(chǎn)煤炭100萬噸，超額完成地區(qū)下達的目標任務(wù)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦每天產(chǎn)量已上升到1萬噸以上，全縣煤炭生產(chǎn)正處于雪凝災后的加速發(fā)展階段。道路交通、非煤礦山、煙花爆竹、建筑施工等專項整治也取得明顯效果，質(zhì)檢、衛(wèi)生、藥品食品、教育、旅游、供電、農(nóng)機、水利等行業(yè)和領(lǐng)域也結(jié)合實際開展防事故、保安全活動，確保了生產(chǎn)經(jīng)營活動安全有序。安全生產(chǎn)促進全縣經(jīng)濟發(fā)展的效果越來越明顯。

但是，我們必須清醒地認識到，我縣安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)仍然比較薄弱，企業(yè)從業(yè)人員安全生產(chǎn)的意識有待加強，各項具體措施急需落實等問題依然存在，主要體現(xiàn)在：一是隱患排查治理在一些地方和企業(yè)還不夠深入；二是一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門嚴不起來，落實不下去的問題依然存在；三是一些地方和單位仍然存在責任不明、思路不清等狀況；四是煤礦、道路交通、非煤礦山、消防等重點行業(yè)和領(lǐng)域隱患比較突出，打擊非法采礦工作仍需加強；五是安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓工作急待加強。

二、分解目標，落實責任，全面落實安全生產(chǎn)工作的措施

我縣安全生產(chǎn)的目標已經(jīng)明確，那就是堅決遏制較大以上生產(chǎn)安全事故，杜絕重特大事故，減少一般事故，將死亡人數(shù)控制在45人以內(nèi)，全面實現(xiàn)生產(chǎn)安全事故“雙降”。通過抓好安全生產(chǎn)工作，確保全年完成煤炭生產(chǎn)任務(wù)650萬噸以上，促進國民經(jīng)濟和社會的持續(xù)健康發(fā)展。為實現(xiàn)以上目標，必須采取以下措施：

一是層層落實安全生產(chǎn)責任。為落實安全生產(chǎn)控制指標和年度工作目標，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各有關(guān)部門要結(jié)合各自實際層層分解目標，逐級簽訂責任書，全面建成縱向到底、橫向到邊的安全生產(chǎn)責任體系，使政府監(jiān)管責任和企業(yè)主體責任得到有效落實。通過認真貫徹省政府《關(guān)于全面深化“一崗雙責”進一步完善安全生產(chǎn)責任制的通知》，全縣安全生產(chǎn)責任制進一步落實，實現(xiàn)生產(chǎn)安全事故指數(shù)全面下降。

二是開展隱患排查專項整治。結(jié)合“隱患治理年”的工作方針，繼續(xù)在重點行業(yè)和領(lǐng)域開展專項整治，開展以煤礦、道路和水上交通、危險化學品、煙花爆竹、非煤礦山、消防、建筑施工等重點領(lǐng)域的專項整治。將專項整治和百日安全專項督查結(jié)合起來，以隱患排查治理目標，以打“三非”、反“三違”為重點，徹底消除生產(chǎn)中的一切不安全因素，不斷提高企業(yè)安全生產(chǎn)水平。

三是強力推進百日督查行動。國家確定從四月中旬到七月底在全國范圍內(nèi)開展安全生產(chǎn)百日督查專項行動，意義深遠，任務(wù)艱巨。我縣已印發(fā)專項行動工作方案，并成立了指揮部，今天正式啟動這項工作。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門和各生產(chǎn)經(jīng)營單位要立即成立相應(yīng)的組織，結(jié)合實際制定具體實施方案，盡快開展督查工作。這是今年安全生產(chǎn)工作的又一個重要措施，要以此次專項行動為契機，推動國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和各級安全生產(chǎn)文件、會議的落實，推動企業(yè)本質(zhì)安全的實現(xiàn)，推動政府監(jiān)管責任的落實。我們已將此項工作納入年終考核，必須高度重視，周密部署，務(wù)求取得實效。

四是大興宣傳教育培訓之風。以“治理隱患、防范事故”為主題，認真組織開展好今年的安全生產(chǎn)月活動，創(chuàng)新宣傳手段，拓展宣傳范圍，促進安全文化進機關(guān)、進工廠、進學校、進社區(qū)、進鄉(xiāng)鎮(zhèn)，在全社會形成“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”的文化氛圍。進一步規(guī)范對生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責人、安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)的培訓和考核工作；加強對中小企業(yè)安全培訓的組織指導和監(jiān)督檢查，抓好從業(yè)人員特別是農(nóng)民工的安全培訓，提高從業(yè)人員的安全素質(zhì)和自我保護意識；加強對各級安全監(jiān)管人員的業(yè)務(wù)知識培訓，不斷提高專業(yè)化水平，增強安全監(jiān)管的有效性。

五是不斷加大源頭治理力度。進一步深化安全生產(chǎn)示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)，加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全生產(chǎn)基層建設(shè)，切實做到機構(gòu)設(shè)置到位，監(jiān)管人員配備管理到位，監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)建設(shè)到位，安全生產(chǎn)責任落實到位，管理制度執(zhí)行到位，推動鄉(xiāng)鎮(zhèn)示范經(jīng)驗向村、居委會、學校延伸。繼續(xù)推進高危行業(yè)安全質(zhì)量標準化建設(shè)工作。建立高危行業(yè)安全生產(chǎn)風險抵押金制度，安全生產(chǎn)經(jīng)費提取使用制度。開展安全生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施“三同時”專項執(zhí)法檢查，嚴厲查處未經(jīng)安全審查批準而擅自施工、不履行安全設(shè)施竣工驗收程序等違法違規(guī)行為，將事故隱患消滅在基層，消滅在初期。

六是強化安全監(jiān)管隊伍建設(shè)。進一步加強安全生產(chǎn)監(jiān)管隊伍建設(shè)，不斷提高安全監(jiān)管水平。加強安監(jiān)隊伍的思想作風建設(shè)、黨風廉政建設(shè)和業(yè)務(wù)建設(shè)。認真貫徹落實《安全生產(chǎn)領(lǐng)域違法違規(guī)行為政紀處分暫行規(guī)定》，強化內(nèi)部監(jiān)督，不斷 提高安監(jiān)隊伍的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。按照地委、行署《關(guān)于進一步加強和改進安全生產(chǎn)監(jiān)督管理和煤炭生產(chǎn)管理隊伍建設(shè)的意見》，充實煤礦安全監(jiān)管人員和裝備，逐步建成高效務(wù)實、依法行政、管理規(guī)范的安全生產(chǎn)監(jiān)察執(zhí)法體系。

七是在精細化管理上下功夫。去年我縣在部分行業(yè)推行安全生產(chǎn)精細化管理規(guī)定，效果比較明顯，要繼續(xù)按照煤礦現(xiàn)場管理細化規(guī)定和非煤礦山檢查細則等有關(guān)精細化管理辦法，通過加強管理、完善程序、責任到人、檢查到位等手段，從大處著眼，小處著手，把隱患消滅在每一個細節(jié)，把紀律落實到每一個班組，把安全理念灌輸?shù)矫恳粋€人員。同時，要通過精細化管理在生產(chǎn)和銷售領(lǐng)域的開展，不斷提高企業(yè)的生產(chǎn)效益和經(jīng)濟效益，促進安全和經(jīng)濟的良性循環(huán)。

三、攻堅克難，加大力度，扎實推進煤炭生產(chǎn)目標的實現(xiàn)

要實現(xiàn)全年煤炭生產(chǎn)的目標，安全是保證，資金是關(guān)鍵，技術(shù)是保障。

為抓好煤礦安全生產(chǎn)工作，首先要加強煤礦現(xiàn)場管理。一要加強瓦斯管理。煤礦企業(yè)必須建立瓦斯管理制度，保證瓦斯治理所需的人財物，嚴格執(zhí)行瓦斯管理的有關(guān)規(guī)定。二要加強安全監(jiān)測監(jiān)控設(shè)備管理。瓦斯監(jiān)測監(jiān)控和抽放系統(tǒng)必須保持正常，探頭數(shù)量足夠，設(shè)置符合規(guī)定，采掘工作面瓦斯抽放的時間、范圍、效果必須滿足采掘作業(yè)的安全需要。三要加強礦井防突管理。突出礦井要嚴格執(zhí)行“四位一體”的綜合措施，有動力現(xiàn)象必須立即停止作業(yè)，并及時報告有關(guān)部門組織處理。四要加強爆破管理。必須使用煤礦許用炸藥和雷管，按規(guī)定裝藥、連線，嚴格執(zhí)行“一炮三檢”、“三人連鎖”放炮、突出礦井遠距離放炮等制度。五要加強水害防治。雨季即將到來，各煤礦必須配備探水鉆機，安裝滿足需要的防排水系統(tǒng)和備用系統(tǒng)，落實好“預測預報、先探后掘、先探后采、先治后采”的防治水措施。六要加強煤礦頂板管理?，F(xiàn)場管理人員要熟知頂板冒落的預兆，發(fā)現(xiàn)異常情況立即停止作業(yè)、撤出人員，合理安排支護方式，嚴格執(zhí)行“敲邦問頂”。七是加強機電管理。井下必須使用礦用防爆型電氣設(shè)備，嚴格執(zhí)行電器設(shè)備日檢、周檢和月檢制度。八要加強提升運輸管理。“一坡三擋”要可靠有效。九要合理布置采掘工作面，嚴禁“三超”。要安裝和完善礦井“三條保障線”，編制、落實年度災害防治計劃、采掘接續(xù)計劃、操作規(guī)程和生產(chǎn)安全技術(shù)措施，正常開展礦井地質(zhì)測量，保證常用礦圖規(guī)范有效，采用正規(guī)開采，提高資源回采率。

其次要抓好瓦斯治理和整頓關(guān)閉。一要督促瓦斯治理項目加快進度。由縣安監(jiān)局會同有關(guān)部門全面完成上年9個瓦斯治理項目的驗收任務(wù)，盡快爭取今年下達29個治理項目資金使用計劃。二要督促煤礦建立瓦斯管理制度。全縣所有高瓦斯礦井一律按照突出礦井管理，相應(yīng)提升一個等級配備瓦檢員，所有采掘工作面及作業(yè)點必須有專職瓦檢員，嚴格執(zhí)行瓦斯檢查制度，嚴禁瓦斯超限作業(yè)。三要嚴格執(zhí)行瓦斯治理“十二字”方針。煤與瓦斯突出礦井必須建立抽放系統(tǒng)，按照抽采工程先于采掘工作的原則編制抽采3年規(guī)劃和年度、季度、月度抽采計劃，并嚴格實施，確保抽、掘、采平衡。四要高度重視突出礦井的瓦斯治理。煤與瓦斯突出礦井要堅持區(qū)域防突和局部防突相結(jié)合的原則，區(qū)域性防突重點是開展預抽、保護層開采、構(gòu)成專用回風系統(tǒng)，局部防突主要是執(zhí)行“四位一體”的綜合措施。有保護層開采條件的礦井，必須先開采保護層；對采掘工程系統(tǒng)不合理的礦井，必須限期整改。五要加強關(guān)閉礦井的監(jiān)督巡查，嚴禁非法組織生產(chǎn)，推進資源整合進度，不斷提高礦井安全生產(chǎn)水平。

再次要加快資源整合礦井建設(shè)進度。煤管部門要督促加快開采設(shè)計和安全專篇的編制工作，安監(jiān)部門要加強與煤監(jiān)部門的溝通與協(xié)調(diào)，督促幫助已取得采礦許可證和完成開采方案設(shè)計審批的煤礦盡快完成安全專篇審批，及早動工建設(shè)。環(huán)保、水利部門要同步做好銜接工作，采取登記表的形式，督促幫助煤礦完善環(huán)評、水資源論證、水土保持等方案報告編審工作。國土資源部門要加強與省國土資源廳的協(xié)調(diào)，盡快落實省國土廳20__年5月前劃定我縣擬建30萬噸／年以上的煤礦項目的行政審批手續(xù)，使其早日開工建設(shè)。去年以來，我縣部分在建煤礦先后停工，目前仍未恢復建設(shè)，有自身原因停建的，也有因事故停建的。各部門要加強督促，對屬于設(shè)計方案與地質(zhì)等條件不符的，要盡快修改設(shè)計報批；對行政審批手續(xù)未完善停工的，要抓緊做好報批工作；對事故停產(chǎn)的，業(yè)主要積極配合事故調(diào)查處理，制定切實可行的整改措施，盡快整改恢復建設(shè)；正在建設(shè)的煤礦要嚴格按照設(shè)計施工，在確保安全和質(zhì)量的前提下加快進度，保證按照建設(shè)工期完成或提前竣工驗收。對占有礦權(quán)后無意建設(shè)或建設(shè)工作不積極，有關(guān)手續(xù)未報批或長期停工的，責令限期恢復建設(shè)，對無故不建設(shè)或無能力建設(shè)的，縣人民政府將提請省以上國土資源部門依法收回礦權(quán)，按程序由有建設(shè)積極性和投資實力的企業(yè)投資建設(shè)。有關(guān)部門要加強對整合、技改和大礦建設(shè)的督查和調(diào)度，在確保安全的前提下，加快建設(shè)進度，早日投產(chǎn)，對發(fā)現(xiàn)的問題要及時督促整改。

篇8

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2021年八月份工程師工作總結(jié)

___月即將逝去，這一個月來，在煤炭科室領(lǐng)導的指導，關(guān)懷與幫助下，我堅決學習貫徹落實科學發(fā)展觀，不斷提高一個黨員的政治素養(yǎng)，時刻以“以人為本，科學發(fā)展，和諧發(fā)展，安全發(fā)展”的理念作為導向，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，遵紀守法，勤勤懇懇，緊緊圍繞我煤炭全年“安全事故為零”的安全生產(chǎn)目標，認真做好自己的本質(zhì)工作，做出以下總結(jié)。

一、提高個人思想道德修養(yǎng)，端正做人、做事良好態(tài)度。

二、加強業(yè)務(wù)和專業(yè)知識學習，提高處理技術(shù)業(yè)務(wù)工作能力。

1、認真學習煤炭相關(guān)的規(guī)程措施，明確什么可以做，什么不可以做。參加工作以來，先后多次學習個各采煤及掘進工作面的作業(yè)規(guī)程，了解并熟悉各種作業(yè)的工作流程。通過對各類針對性強的安全措施的學習，初步了解了再特定作業(yè)過程中容易引發(fā)事故而值得高度重視的環(huán)節(jié)。

通過對我煤礦《崗位工作安全技術(shù)操作規(guī)程》的編制，也對部分工種的作業(yè)內(nèi)容及責任有了初步的認識，比如安檢員、瓦檢員、___工、檢身工等等。當然煤炭“三大規(guī)程”的《煤炭安全規(guī)程》，作為煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)標準，我更不敢有絲毫松懈，經(jīng)常學習熟悉掌握，努力為今后工作的開展提供強有力的依據(jù)，在“三大規(guī)程”的學習之余，我任然密切___國家，省及各大安全相關(guān)網(wǎng)站，及時了解掌握相關(guān)法律、法規(guī)。不斷開拓自己的視野。

2、高度重視媒體井防突出工作，不斷充實防突知識。我煤炭等級在升級為煤炭與瓦斯突出，升級后的安全管理工作難度加大。防突任務(wù)重，突出治理措施的探索和應(yīng)用是安全生產(chǎn)的重點。因此可以說煤炭井防突出知識掌握的多少理解的深淺，將很大程度上反映一個人的現(xiàn)場突出防止的能力與水平。防止煤炭與瓦斯突出必須堅持“以風定產(chǎn)、先抽后采、監(jiān)測監(jiān)控”十二字方針，必須嚴格執(zhí)行兩個“四位一體”防突措施。

3、繼續(xù)學習專業(yè)理論知識，不斷延伸拓展知識結(jié)構(gòu)，堅持走“活到老，學到老”“終身學習”的學習路線，工作以來我先后購買了《注冊安全工程師考試輔導材料》，《煤炭瓦斯突出災害預防技術(shù)》、《煤炭防治水技術(shù)》等相關(guān)專業(yè)知識，時刻不忘多看、多記、多了解、努力為日后工作的開展打下堅實的基礎(chǔ)。

4、認真完成好領(lǐng)導安排的“五優(yōu)”資料收集、質(zhì)量標準化、精細化管理等工作。一步步熟悉科室相關(guān)業(yè)務(wù)。

5、了解現(xiàn)場薄弱環(huán)節(jié)，明確安全管理之重點。

6、按照集團公司及煤炭安排，我積極參加了解集團公司第三季度安全質(zhì)量大檢查工作，通過對集團中部五個煤礦為其兩個星期的檢查。讓我對質(zhì)量標準化工作有了進一步認識。要想安全無事故，必須工作質(zhì)量無缺陷。

7、加強對各單位規(guī)程措施的歸檔管理，及時掌握各項工程在施工過程中重視的安全問題，發(fā)現(xiàn)不按措施作業(yè)的，堅持制止并要求整改。

8、經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場，了解掌握各基層單位施工進度及存在的主要安全問題。

9、按照科里的安排，我認真執(zhí)行值班制度。

三、遵守勞動紀律，認真完成各項工作任務(wù)。

時刻遵守各項規(guī)章制度，認真完成自己每月不低于___班的下井次數(shù)，領(lǐng)導安排的每項工作，無論大小，均認真質(zhì)量按量完成。

四、提高科技創(chuàng)新意識，努力提高自身技術(shù)研究水平。

牢牢把握“科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的真理，通過現(xiàn)場實踐經(jīng)驗的積累及專業(yè)理論知識的更新，不斷提高參與科學技術(shù)研究的能力，為煤炭瓦斯治理，防止煤炭與瓦斯突出、防治水工作臺階上做出應(yīng)有得貢獻，進而實現(xiàn)煤礦的安全生產(chǎn)。為了充分發(fā)揮工程技術(shù)人員在煤炭采取優(yōu)化設(shè)計中得作用。

__月份，煤礦___所有工程技術(shù)人員對16采區(qū)初步設(shè)計進行了廣泛征求意見，結(jié)合我礦實際情況，我積極認真思考，從工作布置，防突工作等方面提出了自己的意見。按照集團公司關(guān)于煤礦安全生產(chǎn)應(yīng)急預案編制工作安排,我先后兩次到集團參加預案編制軟件的學習培訓,包括綜合預案,專項預案等編制方法.__月份,依科長安排由我___各項相關(guān)預案編制職能科室應(yīng)急預案進行了編制,并獨立完成了的重要編制,參與集團公司各生產(chǎn)井下及地面單位的預案評估.

五·提高廉潔自律意識,從思想,行動上牢固個人拒絕___行為.

總之,___月來,我勤奮工作,認真學習實踐,尊敬領(lǐng)導,團結(jié)同事,熱心助人,在各個方面取得了一定進步,但我深知這遠遠不夠.以后的路還很長,可能遇到各種各樣的困難,不過我相信在領(lǐng)導的正確指導和同事的支持幫助下,一切難題都會克服,.

【___月份工程師工作總結(jié)二】

本人于__年__月畢業(yè)于__學院土木工程專業(yè)。__年__月底進入__，任職規(guī)劃設(shè)計部助理工程師。在這近一個月的工作過程中我不僅加深了對知識的理解，而且對以前書本中沒有接觸或接觸不深的知識有了進一步的認識。工作以來，在公司領(lǐng)導的精心培育和指導下，通過自身不斷努力，無論從思想上還是工作上，都取得了長足的發(fā)展和巨大的收獲，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

思想上，堅持認真學習___主義、___思想、___理論和“___”重要思想，堅持實事求是，不斷提高自己的政治思想覺悟與水平，不斷地探索與追求。同時，將個人目標與企業(yè)長遠規(guī)劃保持方向上的一致性，時刻保持積極向上的進取心，自覺遵守公司各項規(guī)章制度，積極服從領(lǐng)導的工作安排，按時完成工作任務(wù)。維護___榮譽，思想上要求進步，積極響應(yīng)公司的號召，認真貫徹執(zhí)行公司流程及會議精神。

工作上，積極努力，任勞任怨，認真學習各專業(yè)相關(guān)知識，不斷充實完善自己。在工作一開始，我主要負責完成整理各項___及編寫工作計劃總結(jié)。

在完成這些工作的同時，我也學到了很多東西，對本職工作有了深入的認識。比如在整理___的時候，我會認真的記錄會議過程中的每一個決定及建議意見，學習領(lǐng)導在會議過程中思考問題、解決問題的方式和方法，來拓寬自己思考問題的點、面。在記錄的工程中，還經(jīng)常會涉及一些其他專業(yè)，或者其他領(lǐng)域的知識，也有利于知識的積累，總會讓我在工作中學習，在學習中進步。

同樣在編寫工作總結(jié)及計劃過程中，我也有了長足的長進。使我對房地產(chǎn)開發(fā)的流程有了深入的認識，項目開發(fā)計劃不僅是進度計劃，還包括了規(guī)劃概念分析、產(chǎn)品策略、成本預算、資金安排、現(xiàn)金流等。整體開發(fā)計劃的制訂，包含報建、設(shè)計、施工、招采、驗收等，由于不確定因素較多，大的計劃節(jié)點只有十幾個，如出圖時間、報建時間、開工、開盤時間等，但總體開發(fā)計劃卻多達幾百個，詳細到每一項工作。就規(guī)劃設(shè)計部而言，進度節(jié)點就包括三個階段：規(guī)劃階段、單體方案設(shè)計階段以及施工圖設(shè)計階段。

在規(guī)劃階段我們要在市場需求、政策控制、成本控制等多重限制下，最大化的發(fā)揮能動性，設(shè)計出最合理、最經(jīng)濟的規(guī)劃方案。同時我們還要配合前期部完成總規(guī)劃平面圖的報批工作。單體階段我們除了要督促設(shè)計單位按時，并保證質(zhì)量的完成單體方案設(shè)計工作外，還要根據(jù)行業(yè)標準，市場情況等制定建造標準和部品部件標準。施工圖階段，我們要在設(shè)計院進行施工圖設(shè)計的同時，同步的進行審核，以保證圖紙的質(zhì)量，進而保證施工的質(zhì)量和安全。同時需要配合前期部完成施工圖外審、人防施工圖及消防施工圖的報批工作。

慢慢的我開始完成一些專業(yè)性更強的工作，如二次深化圖紙的審核工作、___施工圖紙技術(shù)交底及處理各項設(shè)計變更等。目前我已配合完成了示范區(qū)GRC、欄桿及真石漆深化圖紙的審核工作，在工作中我發(fā)現(xiàn)了一些問題，像深化圖紙的平立面對不上、未按施工圖中的尺寸進行深化、缺少部分節(jié)點大樣、節(jié)點大樣與實際情況不符、圖紙理解有誤等，讓我印象最深的就是審核真石漆的深化圖紙，設(shè)計師在做分縫的時候，根本沒有考慮建筑上的主次關(guān)系，沒有突出重點，經(jīng)常相鄰的兩面墻分縫形式都不相同，讓人在視覺上很是難受。這樣的審核經(jīng)歷使我在審核他人、糾正他人的同時，反思并告誡自己，這樣的錯誤不能出現(xiàn)，一定要以此為鑒。

在處理各項設(shè)計變更的同時，我也通過總結(jié)這些設(shè)計錯漏，成長了很多，學習他人的錯誤，并加以總結(jié)，引以為鑒，可以讓我更快的成長。目前設(shè)計變更的時效性略有不足，通過這___月時間的工作，我發(fā)現(xiàn)了一些可能的因素，總結(jié)如下：

1、設(shè)計院的技術(shù)力量薄弱，設(shè)計變更數(shù)量較多。在目前所有的設(shè)計變更中，因設(shè)計錯漏導致變更的數(shù)量超過___%，所造成的經(jīng)濟損失也超過了全部變更損失的___%。建議在以后施工圖設(shè)計單位的選擇上，加大審核力度以及成本投入;

2、在圖紙交底中，總包的審圖深度不夠，只提出一些眼前的問題，并不能把圖紙大部分問題找出，并及時在此階段解決掉，在后期工期緊，任務(wù)重的情況下，變更堆積，導致項目進度受到影響。建議工程部加大管理力度，強制總包審圖并發(fā)現(xiàn)問題，以保證將大部分的圖紙問題消滅在施工之前;

3、設(shè)計部人員配置略有不足，___等問題更多的需要依賴設(shè)計院，對變更的時效及成本控制力不足。建議增加設(shè)計部各專業(yè)人員配置，或在現(xiàn)有人員配置的情況下，個人多學習其他專業(yè)知識，做到本專業(yè)精通，其他專業(yè)熟悉，這也是我目前的主要學習方向;

4、工程對設(shè)計變更的時效性要求較高，但常規(guī)設(shè)計變更流程需要3~___天完成，部分變更會影響施工進度。建議把設(shè)計變更細分，對一些不影響產(chǎn)品效果、沒有較大成本變動的修改(一定數(shù)額以下，簡化設(shè)計變更流程，盡量在現(xiàn)場解決，以保證變更的時效性及項目進度。

盡管工作上有了一定的進步，但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進。努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平，充實自己設(shè)計管理經(jīng)驗，并在業(yè)余時間加強理論學習。

通過近___月的工作時間，我對設(shè)計管理工作的運作越來越清晰，對建筑的理解逐漸深刻，與單位的同事們也是越來越親近，在今后的工作中我會繼續(xù)努力，再接再厲，嚴格要求自己，不斷求實創(chuàng)新，不斷磨煉自己，盡我所能把工作做好，爭取取得更大的成績。

篇9

關(guān)鍵詞：班組長；素質(zhì)分析；培訓對策

中圖分類號：F241文獻標志碼：A文章編號：1673-291X（2011）09-0127-02

一、班組長在安全生產(chǎn)中的地位

班組是煤礦安全生產(chǎn)的最基層組織，擔負著企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營活動中最繁重的指標和任務(wù)，是安全基礎(chǔ)管理的重要組成部分。煤礦生產(chǎn)一線班組長是兵頭將尾和安全生產(chǎn)的骨干，處在安全生產(chǎn)的前沿，既要指揮協(xié)調(diào)，又要親歷風險，是安全生產(chǎn)的中流砥柱，對現(xiàn)場安全生產(chǎn)負有不可替代的作用。班組雖然結(jié)構(gòu)小，但它具有基礎(chǔ)性和群眾性，是企業(yè)管理的最終落腳點。班組長所處在煤礦安全生產(chǎn)的重要崗位上，具有一定的號召力和影響力，他們的一言一行、一舉一動都將會對現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作起著舉足輕重的作用。有一個好班組長就會帶出一個好班組，班組安全基礎(chǔ)牢固則企業(yè)安全生產(chǎn)就會穩(wěn)步發(fā)展。搞好安全生產(chǎn)，要重視和加強班組長隊伍建設(shè)，提高綜合素質(zhì)，努力建立一支責任心強、業(yè)務(wù)素質(zhì)過硬、工作作風正派的班組長隊伍。

二、班組長隊伍素質(zhì)分析

1.班組長素質(zhì)的優(yōu)勢。據(jù)隨機調(diào)查結(jié)果，班組長隊伍的年齡結(jié)構(gòu)，35周歲以下占45%，越來越多的年輕人走上了班管理崗位。班組長隊伍中，大多是靠自己平時摸索，積累經(jīng)驗來了解、感悟班組安全管理。隨著班組的組織方式和管理方式不斷進步，特別是在員工信息來源廣、自我意識強、思想活躍，學習能力、理解能力不斷提高的情況下，班組長與員工的關(guān)系不再是單純和實施命令，帶頭實干，應(yīng)逐步向教練、服務(wù)、推動和組織等角色轉(zhuǎn)變。班組長隊伍整體素質(zhì)是好的，一是具有很強的責任心與敬業(yè)精神。盡管他們也有牢騷，感到工作頭緒多、難度大、待遇低，但對生產(chǎn)施工和安全工作，對上級指派的各項任務(wù)都能堅決執(zhí)行，盡職盡責，帶領(lǐng)班組去完成。二是具有較強的團結(jié)合作意識。雖然“一無級別，二無權(quán)力”，但能夠團結(jié)員工，在工作上、生活上幫助關(guān)心員工。三是具有較過硬的技術(shù)技能。班組長的技術(shù)素質(zhì)比較好，能力強；有的工作時間長，經(jīng)驗豐富，生產(chǎn)遇上難題時點子多、辦法多。“責任心與敬業(yè)精神、團結(jié)與協(xié)調(diào)能力、技術(shù)技能”等三項能力素質(zhì)十分突出，得到了90%被調(diào)查人的認可。

2.班組長素質(zhì)的劣勢。根據(jù)木桶原理，決定隊伍整體素質(zhì)高低與好壞的是那些“短板”，查找素質(zhì)建設(shè)的“短板”，有利于針對性的培訓提高。一是缺乏班組管理的能力和方法。調(diào)研結(jié)果表明，有些班組長工作方法簡單粗暴，處理問題不靈活，影響組員的情緒和積極性；工作缺少計劃性，處于盲目和被動狀態(tài)；有的屬于勞模型的班組長，在動員、組織和調(diào)配組員共同完成任務(wù)上缺少方法。這類班組長占28%。二是缺乏表達和溝通能力。完成任務(wù)行，開會講話、寫總結(jié)，缺乏要領(lǐng)和方法，感到表達和溝通較難，此類班組長占26%。三是缺乏思想工作的耐心和方法。班組長沒有意識到做思想工作是自己應(yīng)盡的職責，缺乏這方面的方法和技巧，不善于細致了解組員的情緒和心理狀態(tài)，不善于發(fā)現(xiàn)和化解矛盾，此類班組長占21%。四是缺乏競爭意識和學習能力，生產(chǎn)及在建礦井班組長學歷和技術(shù)技能等級偏低，初中及以下68.8%，中級工和高級工占70%，技師和高級技師僅為18%。許多班組長認為，自己完成好任務(wù)、執(zhí)行好上級決定就行，培訓學習靠的是上級組織和安排，38%班組長認為沒必要競爭、考技師和評職稱。這些因素成為順利完成安全生產(chǎn)任務(wù)的阻礙性因素，也不利于班組長隊伍的穩(wěn)定。

三、創(chuàng)新班組長培訓管理

強化培訓是提高班組長素質(zhì)的一個重要途徑。班組長培訓是企業(yè)的一項重要工作，應(yīng)結(jié)合實際，因地制宜，形成統(tǒng)一的班組長培訓管理模式。

1.班組長培訓定位。班組是煤礦組織結(jié)構(gòu)的基石，除生產(chǎn)和輔助班組之外，還有職能和后勤服務(wù)班組。班組長作為領(lǐng)頭雁，要具備良好的專業(yè)技能和安全管理常識，具備良好的職業(yè)道德和心理素質(zhì)。為此要突出安全與生產(chǎn)技能、安全管理和職業(yè)化塑造的培訓。一是要具有專業(yè)素質(zhì)。熟練把握本專業(yè)生產(chǎn)的基本操作技能；精通安全規(guī)程、操作要領(lǐng)；熟悉設(shè)備和工具的性能、構(gòu)造、維護保養(yǎng)知識，能夠果斷處理和排除緊急情況和故障；善于學習和把握新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝、善于組織革新創(chuàng)造。二是具有安全管理素質(zhì)。能夠把握班組安全生產(chǎn)計劃、質(zhì)量標準化管理、勞動組織等基礎(chǔ)工作基本知識和技巧，確保生產(chǎn)運行。三是具有職業(yè)道德素質(zhì)。敬業(yè)愛崗，嚴于律己；以身作則，勇挑重擔；平等待人，辦事公道；實事求是，誠實質(zhì)樸；顧全大局，團結(jié)協(xié)作；四是具有良好的心理素質(zhì)。心理要健康，在生產(chǎn)和治理中注重協(xié)調(diào)人和人的關(guān)系。

2.班組長培訓內(nèi)容的設(shè)計。班組長從員工崗位提升到初級管理崗位，除了在安全生產(chǎn)實踐中摸索的工作方法之外，必須進行針對性、實用性、及時性的培訓內(nèi)容的開發(fā)，確定班組管理技巧、專業(yè)管理及自我定位等方面的培訓內(nèi)容。一是開展班組管理方法培訓，增加拓展訓練、軍訓等科目，使班組長樹立團隊理念、搞好交流與溝通；二是班組長工作藝術(shù)培訓，通過日常管理實例分析及情景模擬和互動交流等方式，提升班組長管理能力；三是班組長安全法規(guī)教育，安全生產(chǎn)是煤礦的永恒主題。通過對煤炭行業(yè)典型事故案例和本企業(yè)事故分析，分析教訓、總結(jié)經(jīng)驗，樹立安全文化理念，提高抓好安全的主動性；四是班組長自我定位培訓，針對班組長個人職業(yè)生涯發(fā)展中存在的問題，探索班組長自我定位和基本素質(zhì)要求，提高對挫折和壓力的承受能力，提高班組長的綜合素質(zhì)。

3.采用靈活多樣培訓方式方法。班組長培訓采取何種培訓方法和手段，必須充分考慮培訓內(nèi)容和培訓學員的特點，只有適應(yīng)培訓內(nèi)容和學員的要求，才能提高培訓的質(zhì)量和效果。一方面，培訓要考慮到班組長培訓時間僅為半個月，有效利用時間，增加針對性、實用性，便于操作的培訓內(nèi)容。另一方面，又要充分考慮到成人學習的特點和文化基礎(chǔ)較低的實際。因此，在培訓中要盡可能采取案例分析法、角色扮演法、研討發(fā)言法、實際操作法等現(xiàn)代培訓方法，并充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段。在具體實踐中，一是采用電子課件授課，以案例分析為主，并將企業(yè)先進班組治理經(jīng)驗與典型事跡編入培訓補充教材。二是變滿堂灌為組織研討，相互交流，使學員成為培訓過程中的主角。煤礦事故90%以上是人為事故，把事故案例詳情列表進行分析，讓學員知道80%的事故是由于現(xiàn)場管理不善和班組長協(xié)調(diào)組織不力所導致的，班組長的直接或間接原因釀成了事故，讓班組長理解現(xiàn)場管理和班組長素質(zhì)的重要性。三是學習優(yōu)秀班組管理經(jīng)驗，使培訓成為看得見、摸得著、具有實際指導意義的活動。國投新集能源股份有限公司創(chuàng)新班組長培訓管理，根據(jù)國家安全監(jiān)管總局、國家煤礦安監(jiān)局《關(guān)于進一步加強煤礦班組長安全培訓工作的通知》精神，針對煤礦生產(chǎn)的特殊性、復雜性和班組長隊伍素質(zhì)的參差不齊的實際，公司安監(jiān)局負責班組長專項培訓，2010年四季度對825余名班組長進行了輪訓。學員統(tǒng)一著軍訓服，實行準軍事化管理。培訓結(jié)業(yè)，由安監(jiān)局組織考核，公司統(tǒng)一頒發(fā)《班組長安全培訓資格證》，無證不得上崗。

四、探索培養(yǎng)模式，構(gòu)建后備干部成長平臺

篇10

安全辦公會議制度

1、貴州博鑫礦業(yè)股份有限公司每月至少召開一次安全辦公會和“一通三防”例會，召開時間由公司安全監(jiān)察部屆時通知。各礦每周至少組織召開一次安全辦公會。

2、 公司會議由公司總經(jīng)理主持。

3、 參加會議部門及人員：

公司各位副總經(jīng)理、總工程師、副總工程師、安全監(jiān)察部、生產(chǎn)技術(shù)部、財務(wù)部、各礦主要負責人，安全副總經(jīng)理、安全監(jiān)察部負責人。

4、各礦匯報以下工作內(nèi)容：

①本月安全工作情況；

②本月安全質(zhì)量標準化情況；

③本月安全教育和安全技術(shù)培訓情況；

④當前存在隱患及應(yīng)采取的防范措施；

⑤下月安全工作重點及采取的安全技術(shù)措施；

⑥公司及相關(guān)部門協(xié)調(diào)解決的人、財、物事項。

5、有關(guān)部門通報上月相關(guān)工作，如生產(chǎn)情況、事故情況、質(zhì)量標準化情況、“三違”情況、當前存在問題、下月工作安排等。

6、公司副總工程師對有關(guān)工作提出建議。

7、公司領(lǐng)導協(xié)調(diào)解決各單位提出的問題，并對下月安全工作提出要求。

8、總經(jīng)理傳達貫徹上級有關(guān)文件、指示、指令，總結(jié)分析上月安全工作情況，安排部署下月安全工作。

9、要求：

凡是在安全辦公會議上確定的安全重點事項必須是誰開會、誰負責，并有專人或部門進行跟蹤、落實、驗收。

安全生產(chǎn)事故隱患排查、報告和治理制度

1、公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組每月必須組織有關(guān)人員對各礦井上、下進行一次安全隱患大檢查。

2、在安全隱患檢查中，發(fā)現(xiàn)的隱患情況，公司必須做好記錄和下發(fā)隱患整改通知書。檢查完畢后，各礦立即召開安全生產(chǎn)辦公會議，對安全隱患按“五定”原則進行逐個落實處理。

3、公司第二巡進行井上、下安全隱患大檢查時，必須對各礦上巡檢查出來安全隱患進行復查，若發(fā)現(xiàn)上次隱患未進行處理排除，必須追究各礦有關(guān)人員的責任并進行嚴肅處理。

4、公司在第二次檢查中，發(fā)現(xiàn)的安全隱患，各礦應(yīng)再次組織現(xiàn)場辦公會議，總結(jié)上次檢查和處理情況，并落實好新檢查出來的事故隱患處理措施。

5、公司安全監(jiān)察部必須將每次檢查及整改的隱患做好登記復查工作。對在限期內(nèi)未完成整改任務(wù)的進行處罰。

6、各礦嚴格執(zhí)行管理人員現(xiàn)場跟班檢查制度，發(fā)現(xiàn)問題當班現(xiàn)場整改，并認真做好記錄，如當時不能完成整改任務(wù)的必須向下一班交待清楚繼續(xù)進行整改。

7、公司安全監(jiān)察部必須針對安全辦公會議要求，完成落實的問題，及時檢查整改情況，逐月分重大隱患、一般隱患做好臺帳，并分類存檔。

安全目標管理制度

安全目標管理是通過目標的體系化，組織各礦向安全挺進的一種形式。

一、制**全目標

結(jié)合環(huán)境因素、歷史和現(xiàn)實，公司制定一個通過各礦努力可以實現(xiàn)的安全總目標。這個安全目標，必須具備：

1、明確性。目標要具體明確，既有數(shù)量目標（如工傷人數(shù)，千人負傷率、百萬噸死亡率等），又有形象目標（如達到某某先進水平等）。要重點突出，體現(xiàn)出本公司的特點。

2、可行性。目標的高度應(yīng)根據(jù)需要與可能綜合確定，既先進又合理，既能鼓勵各礦的熱情，又能通過努力而實現(xiàn)。

3、系統(tǒng)性。要充分考慮各礦、隊、班組業(yè)務(wù)之間的內(nèi)在聯(lián)系與分工協(xié)作的關(guān)系，使目標具有可分性又有組合性。

4、應(yīng)變性。煤礦生產(chǎn)是地下作業(yè)，所處的生產(chǎn)環(huán)境十分復雜，經(jīng)常變化，還受到自然災害的威脅。因此，在制**全目標時，既要有相對的穩(wěn)定性，又要有一定的靈活性，以達到促進安全生產(chǎn)的目的。

公司總目標制定后，各礦要制定出分目標，并經(jīng)公司縱橫協(xié)調(diào)，綜合平衡后確定。

二、建立管理體系

安全目標制定后，要建立管理體系。

1、組織體系。公司、各礦及各礦區(qū)、隊設(shè)立安全目標管理領(lǐng)導小組，由各單位主要負責人任組長，有關(guān)人員為成員。班組設(shè)立安全檢查員，從而形成自上而下的專管線，群管成網(wǎng)的安全目標管理網(wǎng)絡(luò)和自下而上的信息反饋網(wǎng)絡(luò)。

2、制度體系。為促進安全目標的實現(xiàn)，公司建立健全制度體系。在狠抓規(guī)程兌現(xiàn)的同時，要完善以安全生產(chǎn)責任制和崗位責任制為中心的各項安全管理制度，做到層層責任分明，事事落實到人，上至公司董事長，下至每位職工，人人肩負安全重擔。

三、實行過程管理

在進行安全目標管理時，要強調(diào)過程管理和階段目標的完成。上級對下級要給以相應(yīng)的、必要的權(quán)力，讓他們“自我控制”,自我發(fā)揮。同時，要對下級的目標實施情況進行檢查，給予具體指導，進行各方面的協(xié)調(diào)。對于暫時無力解決的整體性問題，要及時向上級匯報，爭取幫助。

四、評**全效果

安全效果的評定，一般分為定期評定和最終評定兩種形式。定期評定是每隔一定的時間（一個月或一季度），對照目標逐項檢查評定。最終評定，一般是半年或一年作一次的總評定。評定會由安全第一責任者主持，安全目標管理領(lǐng)導小組成員參加。

評定的內(nèi)容是：目標執(zhí)行情況，哪些目標好，哪些目標差，好在哪，差在哪，為什么好，為什么差，總結(jié)經(jīng)驗教訓，獎優(yōu)罰劣。同時，制定措施組織新的循環(huán)。

安全投入保障制度

1、所稱安全費用，是指各礦按原煤實際產(chǎn)量從成本中提取，專門用于煤礦安全生產(chǎn)設(shè)施投入的資金。

2、公司所屬各礦按月實際原煤產(chǎn)量，在原煤成本中按規(guī)定提取安全費用。

3、安全費用必須?？顚Ｓ谩８鞯V每年11月申報下年度建議計劃，經(jīng)公司審批下達正式計劃執(zhí)行。

4、納入安全費用計劃的項目，必須單獨按月報送統(tǒng)計報表，要求每月底將報表一式三份報公司安全管理部。

5、安全費用使用范圍：

（一）礦井主要通風設(shè)備的更新改造；

（二）完善和改造礦井瓦斯監(jiān)測系統(tǒng)與抽放系統(tǒng)；

（三）完善和改造礦井綜合防治煤與瓦斯突出設(shè)施；

（四）完善和改造礦井防滅火設(shè)施；

（五）完善和改造礦井防治水設(shè)施；

（六）完善和改造礦井機電設(shè)備的安全防護設(shè)備設(shè)施；

（七）完善和改造礦井供配電系統(tǒng)的安全防護設(shè)備設(shè)施；

（八）完善和改造礦井運輸（提升）系統(tǒng)的安全防護設(shè)備設(shè)施；

（九）完善和改造礦井綜合防塵系統(tǒng)；

（十）其他與煤礦安全生產(chǎn)直接相關(guān)的支出。

6、用安全費用安排的工程項目的設(shè)計、預算、開竣工報告、竣工驗收等相關(guān)程序和審批制度比照維簡費項目管理。

7、安全費用的會計核算，按國家統(tǒng)一會計制度處理。

安全質(zhì)量標準化管理制度

一、制定達標計劃。對照煤礦質(zhì)量標準化的頒布標準或者是公司、各礦井內(nèi)控標準及其要求制定達標計劃。

1、分析現(xiàn)狀，找出存在的質(zhì)量問題。2、分析產(chǎn)生質(zhì)量問題的各種原因和影響因素。3、從各種原因中找出影響質(zhì)量的主要原因。4、制定提高質(zhì)量的技術(shù)組織措施方案和實施計劃。

二、抓好職工的質(zhì)量教育與培訓工作。

三、各礦井下工程質(zhì)量形成過程的質(zhì)量管理。生產(chǎn)技術(shù)準備過程的質(zhì)量管理和施工過程的工程質(zhì)量管理。

四、實現(xiàn)公司全面質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量。

五、建立工程質(zhì)量管理制度