導(dǎo)語：如何才能寫好一篇地例會(huì)匯報(bào)材料，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

20__年9月份工地例會(huì)匯報(bào)材料

哈鐵建設(shè)集團(tuán)陽平高速公路No.2合同段項(xiàng)目經(jīng)理部

20__年09月29日

20__年9月份工地例會(huì)匯報(bào)材料

一、上次例會(huì)議定事項(xiàng)的落實(shí)情況

1、蒙村互通中橋梁場(chǎng)問題已得到落實(shí)，最終選定在該橋3號(hào)臺(tái)后主線路基頂進(jìn)行先張梁預(yù)制工作，已開始進(jìn)行制梁有關(guān)設(shè)備的籌備工作，預(yù)制梁工作將在近期得到快速開展。

2、設(shè)計(jì)圖紙中三標(biāo)需調(diào)入我標(biāo)8.7萬m3的土石方，此問題已在本月9月12日在建設(shè)辦召開的土石方調(diào)配會(huì)議上得到解決。會(huì)上議定：由于三標(biāo)本身土石方數(shù)量也短缺，特將設(shè)計(jì)圖中需自三標(biāo)調(diào)至二標(biāo)的8.7萬m3的土石方，變更為借方；二標(biāo)的填缺問題自K80取土場(chǎng)及新增加的AK0 480～AK0 830處取土場(chǎng)進(jìn)行解決。

二、本月工程進(jìn)度，計(jì)劃未完成原因分析

20__年9月份計(jì)劃完成產(chǎn)值171.05萬元（20__.08.16～20__.09.15），實(shí)際完成152.47萬元（20__.08.16～20__.09.15），實(shí)際完成占當(dāng)月計(jì)劃89.13，截止20__年9月15日累計(jì)完成產(chǎn)值2877.03萬元，占根據(jù)業(yè)主最新批復(fù)單價(jià)調(diào)整后總價(jià)4518萬元的63.68。具體完成工程數(shù)量及產(chǎn)值情況詳見附表《陽平高速公路NO.2合同段20__年9月份完成及20__年10月份計(jì)劃情況》。

計(jì)劃未完成原因分析：

1、20__年8月下旬，施工現(xiàn)場(chǎng)降雨較頻繁，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)無法正常進(jìn)行施工，制約施工進(jìn)度。

2、K80處取土場(chǎng)便道通行困難問題，一直制約路基填方施工進(jìn)度，直接影響本月的產(chǎn)值。

本月累完產(chǎn)值不等于上月累完產(chǎn)值加上月完成產(chǎn)值的原因分析：

20__年8月26日，施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)全線填方總量進(jìn)行了仔細(xì)的測(cè)量后，對(duì)填方累計(jì)完成工程量及產(chǎn)值進(jìn)行了調(diào)整。

三、20__年10月份計(jì)劃安排情況

我合同段下月施工計(jì)劃產(chǎn)值為438.05萬元（20__.09.16～20__.10.15），占調(diào)整后總價(jià)4518萬元的9.7。具體計(jì)劃工程數(shù)量及產(chǎn)值情況詳見附表《陽平高速公路NO.2合同段20__年9月份完成及20__年10月份計(jì)劃情況》。

20__年10月份我部將進(jìn)一步加大人力、物力和財(cái)力的投入，加快施工進(jìn)度。

四、工程質(zhì)量狀況及技術(shù)事宜

20__年8月24日，南寧交通廳到我合同段進(jìn)行安全檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)，施工中的K75 200～K75 400段填石路基部分石方粒徑及層厚超限，交通廳領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)口頭要求該段路基超限部位要返工，返工后將過程照片上報(bào)總監(jiān)辦。

根據(jù)此要求，我標(biāo)于20__年8月28日上午，在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的監(jiān)督下，組織機(jī)械及人員對(duì)K75 200～K75 400段填石路基石方粒徑及層厚超限的部位進(jìn)行了返工處理，并已將返工過程照片10張上報(bào)了兩級(jí)監(jiān)理。

自此之后，施工現(xiàn)場(chǎng)在此項(xiàng)及其他工程中都更加重視施工質(zhì)量的過程控制，本月其他工程項(xiàng)目質(zhì)量情況均處于受控狀態(tài)。

五、施工管理、安全事項(xiàng)、管理及技術(shù)人員在場(chǎng)情況

本月期間，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)多次到工地進(jìn)行安全內(nèi)、外業(yè)的檢查，檢查結(jié)果顯示，我標(biāo)的施工安全工作均處于受控狀態(tài)，個(gè)別內(nèi)業(yè)上及隱患演練上的不足已在專家的指導(dǎo)下得到了整改和落實(shí)。

施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)及管理人員充足，滿足施工需求。

六、施工環(huán)境、地方問題等目前有待于業(yè)主方面解決的問題

篇2

關(guān)鍵詞：高校；基本建設(shè)；項(xiàng)目管理；審計(jì)

基建工程項(xiàng)目管理例會(huì)制度是建設(shè)方加強(qiáng)基建工程管理的重要手段。隨著教育事業(yè)速度發(fā)展，教育系統(tǒng)基本建設(shè)的任務(wù)十分繁重，大量新建、擴(kuò)建、修繕工程紛紛上馬。一方面資金緊，任務(wù)重，工期緊；另一方面基建部門專業(yè)人員不足，人手較少。

建立完善的基建工程項(xiàng)目參建各方參加的例會(huì)制度有利于加強(qiáng)各方溝通協(xié)調(diào)，促進(jìn)配合協(xié)作，提高工作效率，也有利于結(jié)算工作的順利開展。

然而，在審計(jì)實(shí)踐中，經(jīng)常出現(xiàn)建設(shè)方索賠無據(jù)與反索賠不力的情況；在需要建設(shè)方提供相關(guān)基礎(chǔ)信息時(shí)，常因工程例會(huì)制度不健全，會(huì)議記錄不完整等原因，導(dǎo)致建設(shè)方經(jīng)常處于不利地位。建設(shè)方與承包商在索賠工作中的信息不對(duì)稱狀態(tài)，客觀上急需完善這一制度。

一、工程例會(huì)容易出現(xiàn)的問題

建立在建工程項(xiàng)目例會(huì)制度是高?；üぷ鞯幕竟ぷ鞣椒ǎ趯?shí)踐中，普遍存在以下問題：

（一）參會(huì)單位遺漏

工程例會(huì)具有指揮、組織、協(xié)調(diào)、配合、處理的功能，將參加工程建設(shè)的建設(shè)方、承包方、監(jiān)理方、審計(jì)方、分包方、甲供材供應(yīng)商（前期還包括設(shè)計(jì)、勘察等單位）等相關(guān)單位組織起來綜合辦理基建工程實(shí)施過程中的相關(guān)事宜。

由于工程例會(huì)多數(shù)為定期召開的例行會(huì)議，所以往往出現(xiàn)容易出現(xiàn)遺漏跟蹤審計(jì)單位、甲供材供應(yīng)商、建設(shè)方分包工程施工方的情況。

究其原因，一是例會(huì)準(zhǔn)備不周，沒有提前準(zhǔn)備，對(duì)需要出席人員沒有考慮。二是主持例會(huì)人員多數(shù)重工期質(zhì)量安全，輕工程造價(jià)管理。三是定期舉行的例會(huì)，成為慣例后，容易忽視會(huì)前通知，造成遺漏。

遺漏參會(huì)單位，容易造成以下結(jié)果：相關(guān)單位不能及時(shí)了解情況，如果沒有事后補(bǔ)救措施，造成相關(guān)信息沒有確認(rèn)，形成工作上的推諉扯皮，如分包商、甲供材供應(yīng)商配合不力，進(jìn)而影響工期，造成承包商向建設(shè)方提出工期索賠。

（二）主持角色錯(cuò)位

工程例會(huì)應(yīng)該是建設(shè)方主持的協(xié)調(diào)會(huì)。建設(shè)方主持會(huì)議，可以全面聽取參建各工作匯報(bào)，工地代表巡視情況通報(bào)存在問題，主動(dòng)明確傳達(dá)建設(shè)方意圖及指令，通盤考慮各方配合協(xié)調(diào)，并對(duì)各方工作進(jìn)行講評(píng)。但多數(shù)情況下建設(shè)方會(huì)委托監(jiān)理主持會(huì)議。

監(jiān)理是建議方委托的服務(wù)單位，但監(jiān)理單位作為企業(yè)，考慮到經(jīng)濟(jì)效益和工作開展的便利，其主要關(guān)注點(diǎn)是工程質(zhì)量、工期進(jìn)度、施工安全、監(jiān)理事務(wù)，在分包商、甲供材供應(yīng)商管理配合協(xié)調(diào)上關(guān)注少，在造價(jià)控制基本處于不關(guān)心的狀態(tài)，一旦監(jiān)理單位和承包商沆瀣一氣，就可能給建設(shè)方帶來較大損失和浪費(fèi)。

這種情況還將導(dǎo)致建設(shè)方項(xiàng)目管理人員不主動(dòng)全盤考慮問題，成為聽會(huì)和答復(fù)的角色，失去把握全局的能力。造成這種局面的主要原因主要是因?yàn)榻ㄔO(shè)方缺少建設(shè)工程管理的專業(yè)人員。

（三）會(huì)議記錄失范

由于主持角色錯(cuò)位，將導(dǎo)致會(huì)議記錄失范。比較常見的做法是監(jiān)理單位做完整的會(huì)議記錄，然后報(bào)備參會(huì)各方。

建設(shè)方不做詳細(xì)記錄，存在以下風(fēng)險(xiǎn)：監(jiān)理的會(huì)議記錄可能存在規(guī)避監(jiān)理責(zé)任的風(fēng)險(xiǎn)；例會(huì)各方往往站在自身利益角度思考問題，其他各方的會(huì)議記錄均可能無法完整描述在建工程實(shí)施的實(shí)際情況；其他各方利用各自的匯報(bào)材料和自己的會(huì)議記錄作為索賠依據(jù)時(shí)，導(dǎo)致建設(shè)方反索賠無據(jù)或索賠無力。

另外，即使是建設(shè)方會(huì)議記錄，從審計(jì)角度看，也容易出現(xiàn)以下問題：記錄內(nèi)容不全，如概要性記錄，使例會(huì)記錄在審計(jì)時(shí)可采信程度降低。沒有與會(huì)簽字制度，造成結(jié)算時(shí)不認(rèn)可；有的在會(huì)前組織到會(huì)人員簽到，簽到表與記錄分離，使會(huì)議記錄審計(jì)時(shí)的證據(jù)效力下降。作為檔案保管不力，建設(shè)方遺失記錄，歷次會(huì)議記錄不連續(xù)不完整。

（四）會(huì)前準(zhǔn)備不周

基建例會(huì)一般每周舉行一次，特殊需要可以臨時(shí)召集，較易出的問題是建議方準(zhǔn)備不周，很多問題習(xí)慣在例會(huì)提出和處理，這容易造成以下后果：

有些內(nèi)容建設(shè)方無法及時(shí)處理與答復(fù)，影響工作開展。

建設(shè)方遇問題處理問題，對(duì)工作安排沒有前瞻性。造成跟蹤審計(jì)等單位無法進(jìn)行技術(shù)性處理并給建設(shè)方合理化建議。

建設(shè)方相關(guān)單位缺少溝通，有些情況必須在會(huì)前小會(huì)上進(jìn)行通報(bào)和研究，以便綜合例會(huì)時(shí)直接表達(dá)建設(shè)方意圖。

要注意工地代表的工作日志，工作日志是綜合例會(huì)記錄的重要佐證材料。

建設(shè)方指令的處理沒有提前準(zhǔn)備，往往出現(xiàn)口頭指令多，事后不及時(shí)提供書面確認(rèn)簽收手續(xù)。

對(duì)上周例會(huì)情況落實(shí)沒有碰頭研究，造成到例會(huì)只能聽匯報(bào)，無法講評(píng)的情況。導(dǎo)致例會(huì)效率不高，會(huì)議冗長(zhǎng)，影響工作開展。

二、完善工程例會(huì)制度的思考

（一）突出建設(shè)方在例會(huì)中的主導(dǎo)作用

由于工程例會(huì)具有指揮、組織、協(xié)調(diào)、配合、處理的功能，建設(shè)方的主導(dǎo)工程例會(huì)十分重要。會(huì)議如何召開、何時(shí)召開、誰來參加、討論什么問題等均需提前設(shè)計(jì)好，并以書面的形成印發(fā)各參加單位并簽收。

1、主持會(huì)議。沒有任何一個(gè)單位可以替代建設(shè)方的作用，不論是監(jiān)理，還是其他什么單位。

2、要防止參會(huì)人員的遺漏，參加人員應(yīng)包括施工方、監(jiān)理、造價(jià)、甲供材供應(yīng)商、建設(shè)方分包工程項(xiàng)目經(jīng)理。早期的會(huì)議還應(yīng)該有設(shè)計(jì)單位、勘察單位等有關(guān)部門參加。如果有建設(shè)方設(shè)有監(jiān)督機(jī)構(gòu)的也通知其參加。

3、在關(guān)注質(zhì)量、工期、進(jìn)度、安全、配合的等各個(gè)方面同時(shí)，更加關(guān)注造價(jià)控制?，F(xiàn)實(shí)中建設(shè)方建議部門主要關(guān)注質(zhì)量和工期，忽視造價(jià)控制，要特別慎重對(duì)待工程變更的方面的請(qǐng)求。

4、建設(shè)方要將內(nèi)部管理和控制程序及相關(guān)紀(jì)律和制度，以書面形式通知有關(guān)各方，以免在審計(jì)時(shí)發(fā)生手續(xù)不全的扯皮現(xiàn)象，影響造價(jià)審核工作的開展。四是要形成例會(huì)制度的良好運(yùn)行機(jī)制，通過例會(huì)形成良好合作協(xié)作氛圍。

5、要指定專人負(fù)責(zé)例會(huì)的記錄和資料搜集整理工作。

（二）做好會(huì)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作

會(huì)議前，建設(shè)方應(yīng)認(rèn)真梳理一周內(nèi)有關(guān)參建各方的意見和建議，聽取工地代表情況匯報(bào)，檢查工程進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況，回顧上次例會(huì)存在問題和有關(guān)精神的整改落實(shí)情況。

建設(shè)方內(nèi)部的基建、審計(jì)、紀(jì)檢部門、建設(shè)方委托的監(jiān)理、跟蹤審計(jì)單位，要溝通情況，對(duì)一周內(nèi)項(xiàng)目實(shí)施情況有全面了解，對(duì)存在的問題提出初步處理意見，對(duì)需要配合的事項(xiàng)提前進(jìn)行計(jì)劃組織和安排，對(duì)施工方等提出的意見建議拿出初步答復(fù)意見，對(duì)需要有配合的事項(xiàng)通知有關(guān)單位準(zhǔn)時(shí)參加例會(huì)。

這樣，有利于加強(qiáng)工作的前瞻性，提高工程例會(huì)的效率，也便于受建設(shè)方委托的監(jiān)理、造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)及時(shí)進(jìn)行技術(shù)處理，并向建設(shè)方提出合理化建議，發(fā)揮應(yīng)有的作用。

此外，有些情況必須在會(huì)前小會(huì)上進(jìn)行通報(bào)和研究，便直接表達(dá)建設(shè)方意圖和指令。會(huì)前準(zhǔn)備工作還要注意搜集和整理好工地代表的工作日志，作為例會(huì)記錄的重要佐證材料，避免例會(huì)時(shí)建設(shè)方只聽匯報(bào)，講評(píng)無據(jù)。

（三）規(guī)范會(huì)議的程序和手續(xù)

會(huì)議程序一般應(yīng)考慮到以下幾個(gè)方面：

1、上周例會(huì)議定事項(xiàng)的落實(shí)情況，分析原因。

2、檢查上周進(jìn)度完成情況、工程質(zhì)量情況制定整改措施；提出下一階段進(jìn)度計(jì)劃及落實(shí)措施。

3、安排布置下周工作，提出具體工作要求。

4、需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng)及解決方案。建設(shè)方在會(huì)議中，應(yīng)注意認(rèn)真聽取監(jiān)理、施工方、分包商、甲供材供應(yīng)商的匯報(bào)；客觀講評(píng)和總結(jié)上周例會(huì)的落實(shí)情況，明確提出本周工作安排和要求，妥善協(xié)調(diào)和處理好有關(guān)各方的配合問題。建設(shè)應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)會(huì)議的記錄，記錄要全面、準(zhǔn)確、客觀。如果會(huì)議內(nèi)容不是很多，建議在會(huì)議結(jié)束后由參會(huì)各方代表簽字確認(rèn)，并作為檔案妥善保存。如果會(huì)議內(nèi)容較多，涉及事項(xiàng)復(fù)雜，應(yīng)會(huì)后形成會(huì)議記要，印發(fā)有關(guān)各方，并簽收。會(huì)議記錄應(yīng)明確舉行時(shí)間、地點(diǎn)、參會(huì)人員、主持人、會(huì)議發(fā)言、討論過程，會(huì)議結(jié)論性意見。如會(huì)議中討論到相關(guān)爭(zhēng)議問題，應(yīng)作清楚記錄，并在會(huì)議結(jié)束后由參會(huì)人員簽名。

（四）搜集例會(huì)相關(guān)檔案材料

工程例會(huì)是一個(gè)平臺(tái)，在審計(jì)時(shí)，按時(shí)序組成的工程例會(huì)是審計(jì)時(shí)重要信息，僅有工程例會(huì)記錄還不夠全面，應(yīng)注意建設(shè)方代表工作日志、監(jiān)理記錄等相互應(yīng)證，可增強(qiáng)審計(jì)時(shí)采信度。

此外，以下一些資料應(yīng)很好搜集和保存：

工程開、竣工日期以及主要分部工程的施工起止日期。

技術(shù)資料及技術(shù)交底等事項(xiàng)。

工程準(zhǔn)備情況：包括臨時(shí)設(shè)施、現(xiàn)場(chǎng)三通一平，人員、機(jī)具、材料的準(zhǔn)備、圖紙會(huì)審的主要問題記錄、業(yè)主交與施工單位的中心點(diǎn)、標(biāo)高點(diǎn)的記錄及復(fù)測(cè)。

材料、半成品的檢驗(yàn)與試驗(yàn)。

主要材料、設(shè)備及其資料的到貨情況。

設(shè)計(jì)變更的日期及主要內(nèi)容。

工程測(cè)量情況記錄。

工程自檢、專檢情況記錄（特別是隱蔽工程記錄）。

工序的交接記錄。

業(yè)主、監(jiān)理代表現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)的有關(guān)事宜。

工期緊急情況下采取的特殊措施和施工方法。

有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或職能部門對(duì)工程所作的生產(chǎn)、技術(shù)方面的決定或建議。

工程項(xiàng)目試車記錄。

篇3

【關(guān)鍵詞】 PPT；組成部分；作用；應(yīng)用范圍；應(yīng)用實(shí)例

【中圖分類號(hào)】 TU716 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】 B 【文章編號(hào)】 1727-5123（2012）03-114-02

PPT presentation-site supervision of auxiliary

【Abstract】 Pick along with the progress of science and technology development，requires a higher level of improving supervision

management level.The previous paper correspondence and verbal requirements has become pale and persuasion，this requires increasing

the number of high science and technology content management mode， with the computer popularization and application， network

connection to the site， it uses PPT management system has become the modern supervision work in an important and necessary means.

This paper introduces the PPT in project supervision work in the role， application of PPT mode and scope，lists the PPT application

example， designed to guide the project management department to improve the supervision level．

【Key words】 PPT；component；function； application； application example

1　前言

隨著科技進(jìn)步的發(fā)展，作為“三控制兩管理一協(xié)調(diào)”的現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在工程監(jiān)理工作中，也就要求更高一級(jí)提高監(jiān)理管理水平。以前的紙質(zhì)來往函件及口頭的相關(guān)要求已顯得蒼白，無說服力，這就要求增加一些科技含量高的管理模式，隨著計(jì)算機(jī)普遍推廣和應(yīng)用，網(wǎng)絡(luò)連接到監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)，無疑插入PPT演示的管理模式已成為現(xiàn)行監(jiān)理工作中的重要和必要手段。不少規(guī)模較大的房地產(chǎn)開發(fā)商在前幾年就制定了PPT管理模式和目錄，如龍湖地產(chǎn)集團(tuán)等。一些管理嚴(yán)格的監(jiān)理企業(yè)也在PPT管理中嘗到了甜頭。如江蘇安廈項(xiàng)目管理公司等。本文介紹了PPT在工程監(jiān)理工作中所發(fā)揮的作用，PPT應(yīng)用的方式及范圍，列舉了PPT應(yīng)用的實(shí)例，旨在引導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目監(jiān)理部提高監(jiān)理工作水平和效率。

2　PPT的概念和組成部分

2．1　PPT的概念。PPT，一種演示文稿圖形的程序，即Power Point的簡(jiǎn)稱，是美國微軟公司出品的辦公軟件系列的重要組件之一，最常用的就是用來制作幻燈片。利用PPT形式制作的文稿，可以通過不同的方式播放，也可將演示文稿打印成一頁一頁的幻燈片，使用幻燈片機(jī)和投影儀播放，可以要所敘述事項(xiàng)一目了然。

2．2　PPT的組成部分。PPT的組成可以根據(jù)演示文稿的需要幾具體所需處理問題而達(dá)到的效果來進(jìn)行制作。一整套的PPT文件一般包括：片頭動(dòng)畫、PPT封面、前言、目錄、過度頁、圖表頁、圖片頁、文字頁、封底、片尾動(dòng)畫等。所采用領(lǐng)域越來越廣，已成為辦公工具的重要組成部分，如：工作匯報(bào)、企業(yè)宣傳、產(chǎn)品推介、項(xiàng)目競(jìng)標(biāo)、管理咨詢等。近幾年來，不少大中型、有影響、復(fù)雜、創(chuàng)優(yōu)的項(xiàng)目在監(jiān)理工作中已優(yōu)先采用了PPT輔助管理，并起到了良好效果。

3　PPT在工程監(jiān)理工作中所發(fā)揮的作用

3．1　提高現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的管理水平。在現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目監(jiān)理過程中，從進(jìn)場(chǎng)做準(zhǔn)備工作，到最終交付驗(yàn)收，整個(gè)監(jiān)理工作都在細(xì)致、高節(jié)奏中進(jìn)行。從開工準(zhǔn)備到最終交付留下來的一整套PPT資料可在工程結(jié)束后再次進(jìn)行系統(tǒng)的瀏覽，分析這個(gè)項(xiàng)目在監(jiān)理過程中的得失，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，以便提高項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的管理水平，在另一個(gè)項(xiàng)目上更好地發(fā)揮作用。

3．2　為工程監(jiān)理過程中可能發(fā)生的意外舉證提供依據(jù)。總所周知，監(jiān)理工作現(xiàn)在如履薄冰，條條框框的條例、規(guī)范、法律層層對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行束縛，廣大監(jiān)理人員正如繭中的蛹，收到周圍環(huán)境的控制，質(zhì)量事故、安全事故頻發(fā)，弄不好監(jiān)理人員就有可能在如履薄冰過程中濕了鞋，或墜入河中。PPT相關(guān)資料留有大量工程中的實(shí)際照片，及監(jiān)理提出的相關(guān)要求，一旦事故發(fā)生時(shí)，追查監(jiān)理責(zé)任，就有可能從中找到部分監(jiān)理取證材料。

3．3　提高現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)全面了解的洞察力。制作PPT需要大量的第一手資料，如：現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度情況、質(zhì)量、安全情況，投入勞動(dòng)力、設(shè)備、材料情況，施工和監(jiān)理過程中是個(gè)錯(cuò)綜復(fù)雜的過程，現(xiàn)場(chǎng)總監(jiān)理工程師制定了PPT統(tǒng)一模板，那專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員則可以根據(jù)這個(gè)模板對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工情況進(jìn)行拍照，對(duì)進(jìn)度情況進(jìn)行綜合分析，提高監(jiān)理人員巡視的次數(shù)及頻率，強(qiáng)化思維分析能力，鍛煉提高監(jiān)理人員的監(jiān)理水平和處理問題的能力。

3．4　為今后處理質(zhì)量問題提供查閱資料?？偹苤?，無論是國優(yōu)、還是省優(yōu)、市優(yōu)工程都是一線工人憑雙手勞動(dòng)創(chuàng)造出來的，無論再精致的工程總不免有質(zhì)量通病的發(fā)生，滲漏、裂縫等常見通病幾乎在每個(gè)交付的項(xiàng)目上都有存在。而實(shí)則交付時(shí)，有些分項(xiàng)、檢驗(yàn)批已經(jīng)隱蔽了，為查找出質(zhì)量通?。ㄉ踔临|(zhì)量事故）帶來了一定的困難，推廣PPT管理后，便可查詢到通病施工部位在隱蔽前的實(shí)際狀況，以便對(duì)癥下藥，提出整改措施。

3．5　為建設(shè)及監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人全面了解施工狀況提供依據(jù)。一個(gè)大中型的箱門有若干個(gè)單體，又有若干個(gè)參見各方，而監(jiān)理人員又是分標(biāo)段、分房號(hào)、分專業(yè)進(jìn)行配置的，但建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師僅各有一人參與管理，對(duì)自己內(nèi)部事務(wù)進(jìn)行管理。那就要各部門配置的人員通力合作，把第一信息提供給這兩名負(fù)責(zé)人，如果監(jiān)理機(jī)構(gòu)能采用PPT的形式進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)傳遞，那這兩名負(fù)責(zé)人即可坐在辦公室，了解現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際情況，通盤考慮全方位工作安排。

3．6　提高監(jiān)理人員處理事情的效率。 PPT的好處即將現(xiàn)場(chǎng)大量工程實(shí)照歸納里面去，通過投影儀，便可將施工現(xiàn)場(chǎng)存在的質(zhì)量、安全、進(jìn)度等問題真是地反應(yīng)出來，在通過PPT演示時(shí)，可以一目了然看清楚存在缺陷，既起到景觀作用，又起到促進(jìn)作用，比口頭交流更有說服力，更能促進(jìn)承包商巡視整改。杜絕今后此類現(xiàn)象發(fā)生。

4　PPT在監(jiān)理工作中的應(yīng)用范圍

PPT在監(jiān)理工作中應(yīng)用十分廣泛，可以這樣說：監(jiān)理工作的每項(xiàng)工作均可用PPT形式進(jìn)行反應(yīng)出來。常常采用的有：監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部培訓(xùn)、監(jiān)理交底、監(jiān)理例會(huì)、專題例會(huì)、監(jiān)理日?qǐng)?bào)、樣板點(diǎn)評(píng)、監(jiān)理投標(biāo)、質(zhì)量分析、安全分析、進(jìn)度分析、各種匯報(bào)、月度考評(píng)等等。通過PPT的演示，可以提供參見各方全面熟知施工要點(diǎn)，提醒做好預(yù)控措施，做好今后糾偏計(jì)劃及措施等。

5　PPT在監(jiān)理工作中的應(yīng)用實(shí)例

我項(xiàng)目管理公司去年的九月份承攬了龍湖集團(tuán)在江蘇常州開發(fā)的龍湖原山項(xiàng)目，這個(gè)項(xiàng)目我單位監(jiān)理面積40余萬平方米，共用38棟四合院別墅，9棟高層，以及商鋪、商業(yè)酒店、商場(chǎng)、停車庫、人防等工程，體積大，單體多。在承接這個(gè)工程后，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師便考慮了在這個(gè)項(xiàng)目上采用PPT管理模式，并征得公司分部的同意。制定了工地例會(huì)、監(jiān)理日?qǐng)?bào)、監(jiān)理技術(shù)交底、監(jiān)理內(nèi)部培訓(xùn)、監(jiān)理月度考核、每月工程情況匯報(bào)、樣板引路點(diǎn)評(píng)、監(jiān)理日?qǐng)?bào)等均用PPT形式進(jìn)行操作。起初，由于操作人員對(duì)PPT形式的熟悉程序欠缺，往往在實(shí)際操作時(shí)感覺太繁瑣，消耗了大量時(shí)間。在不斷摸實(shí)、調(diào)整后，形成了固定的模式，終于得心應(yīng)手。在這個(gè)項(xiàng)目中，PPT的應(yīng)用為監(jiān)理機(jī)構(gòu)規(guī)模、高效率管理起了良好的促進(jìn)作用，并起到了實(shí)際效果。

6　PPT在監(jiān)理工作中應(yīng)用示范二例

以我項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在龍湖原山監(jiān)理過程中PPT應(yīng)用舉例二題，以便讓廣大監(jiān)理人員初步了解PPT演示文稿的編制內(nèi)容。

6．1　監(jiān)理例會(huì)PPT演示的組成內(nèi)容。監(jiān)理例會(huì)時(shí)監(jiān)理工作中常用的監(jiān)理手段，由總監(jiān)理工程師組織，各專業(yè)監(jiān)理工程師、建設(shè)單位代表、施工項(xiàng)目部組成人員參加，監(jiān)理工地例會(huì)的成功召開，也就意味著監(jiān)理工作能否順利進(jìn)行。監(jiān)理例會(huì)的PPT形式在監(jiān)理工作中是常用形式，要求高的項(xiàng)目可建設(shè)、監(jiān)理、施工三方各自用PPT形式在工地例會(huì)上進(jìn)行演示。監(jiān)理例會(huì)PPT的組成內(nèi)容一般有以下組成部分：

6．1．1　PPT封面，可制作成工地例會(huì)的專題名稱（如XXX工程第X次工地例會(huì)），時(shí)間（X年X月X日）；

6．1．2　會(huì)議議題（一、二、三、四……）；

6．1．3　檢查應(yīng)參加此次工地例會(huì)人員到會(huì)情況（參加工地例會(huì)人員名單）；

6．1．4　檢查上次工地例會(huì)的落實(shí)情況（未落實(shí)的限期到位，要求責(zé)任單位分析出原因）；

6．1．5　分析項(xiàng)目進(jìn)度情況（與總進(jìn)度計(jì)劃，月進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，提出提前或之后天數(shù)，分析原因，提出糾偏要求和措施）；

6.1.6　進(jìn)度不滿足進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)物照片及產(chǎn)生進(jìn)度滯后原因的分析圖片；

6.1.7　分析項(xiàng)目質(zhì)量情況（針對(duì)不同分項(xiàng)進(jìn)行分析，分析質(zhì)量好的，查的，產(chǎn)生的原因，提出整改措施）；

6.1.8　質(zhì)量缺陷照片（若干），可插入其他項(xiàng)目施工質(zhì)量好的照片進(jìn)行對(duì)比；

6.1.9　分析安全和文明施工情況（提出安全文明施工存在的不足，落實(shí)整改措施）；

6.1.10　安全文明施工問題照片（若干）；

6.1.11　造價(jià)控制情況（完成工程量情況，監(jiān)理審批付款情況，下期預(yù)計(jì)可發(fā)生工程款支付情況，額外簽證情況）；

6.1.12　監(jiān)理下階段工程安排（截止下期工地例會(huì)召開前的相關(guān)工作安排）；

6.1.13　施工單位匯報(bào)下階段工作，提出相關(guān)需協(xié)調(diào)事項(xiàng)（一、二、三、四……）；

6.1.14　建設(shè)單位對(duì)施工、監(jiān)理單位提出要求（一、二、三、四……）；

6.1.15　會(huì)議總結(jié)（總監(jiān)理工程師對(duì)本次議會(huì)進(jìn)行總結(jié)）。

6.2　樣板引路PPT演示點(diǎn)評(píng)的組成內(nèi)容。工程推行樣板引路是監(jiān)理工作中的基本手段。在一個(gè)分項(xiàng)大面積展開施工之前，監(jiān)理人員往往要求施工方先做出樣板，樣板經(jīng)建設(shè)、監(jiān)理共同對(duì)照設(shè)計(jì)圖紙、驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收，達(dá)到質(zhì)量要求后方可大面積進(jìn)行施工。在我單位監(jiān)理的龍湖原山項(xiàng)目中，從場(chǎng)地平整，到樁基施工，最終交付驗(yàn)收，每個(gè)分項(xiàng)的第一次作業(yè)均推行了樣板引路，采用將現(xiàn)場(chǎng)收集來的數(shù)據(jù)、照片制作成PPT點(diǎn)評(píng)演示文稿，并在以后大面積施工過程中，發(fā)現(xiàn)不符合樣板點(diǎn)評(píng)內(nèi)容的，便打開演示稿，讓承包單位組織觀看演示文稿，及時(shí)糾正，為工程質(zhì)量等級(jí)的提高起到了輔助管理作用。

6.2.1　PPT封面（包括內(nèi)容：工程名稱、樣板點(diǎn)評(píng)分項(xiàng)名稱、組織單位、主持人、時(shí)間等）；

6.2.2　參加樣板點(diǎn)評(píng)人員及單位（建設(shè)、施工、監(jiān)理，必要情況下邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)等單位和部門參加）；

6.2.3　分項(xiàng)樣板點(diǎn)評(píng)的設(shè)計(jì)概況簡(jiǎn)述；

6.2.4　施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工狀況（附照片）；

6.2.5　本次樣板點(diǎn)評(píng)的主要內(nèi)容（一、二、三、四……）；

6.2.6　原材料的點(diǎn)評(píng)（質(zhì)保書、檢查報(bào)告、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)結(jié)果，分析規(guī)格、型號(hào)是否符合設(shè)計(jì)要求，附檢查照片）；

6.2.7　原材料加工的點(diǎn)評(píng)（實(shí)測(cè)幾何尺寸，附檢查照片）；

6.2.8　需點(diǎn)評(píng)部位，施工現(xiàn)場(chǎng)全景照片；

6.2.9　施工工藝點(diǎn)評(píng)（對(duì)照設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范進(jìn)行實(shí)際驗(yàn)收，附現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收照片）；

6.2.10　施工資料點(diǎn)評(píng)（檢查方案、材料、工序報(bào)驗(yàn)，附檢查照片）；

6.2.11　點(diǎn)評(píng)分析（滿足規(guī)范要求的子目，不滿足規(guī)范要求的子目，整改要求等）；

6.2.12　結(jié)論（確定此次點(diǎn)評(píng)項(xiàng)目是否可以作為樣板參照）。

7　PPT制作及演示的相關(guān)要求

首先，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)必須有一名懂得PPT制作的專業(yè)人員，針對(duì)工程監(jiān)理需要，確定哪些內(nèi)容需采用PPT演示，列成目錄，每組PPT制作前先制定提綱，最后制作成PPT母版或范本），并在以后制作過程中不斷修改完善，形成固定格式。根據(jù)PPT制作的要求，確定所需拍攝的照片內(nèi)容，有分管專業(yè)監(jiān)理工程師執(zhí)行拍攝?，F(xiàn)場(chǎng)配置投影儀，用于演示。演示人員應(yīng)熟悉PPT使用的基本常識(shí)。

篇4

一、工作進(jìn)展

（一）推動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)展成效顯著

積極協(xié)調(diào)市發(fā)改委與區(qū)各部門，主管的多個(gè)項(xiàng)目獲市發(fā)改委批復(fù)。

1 .工程初設(shè)概算即將批復(fù)

2.道路工程已獲批開工

3月25日，我區(qū)平薊路項(xiàng)目取得市發(fā)改委初步設(shè)計(jì)概算批復(fù)，審定投資9679萬元。項(xiàng)目獲批后已開工，已完成項(xiàng)目總工程量30%，資金已支出2900萬，年底前再支出1700萬。

3.道路工程初步設(shè)計(jì)評(píng)審

4.工程初步設(shè)計(jì)概算已批

5.工程手續(xù)協(xié)調(diào)

6.工程實(shí)施方案獲批

7.工程推進(jìn)前期

8.其他項(xiàng)目推進(jìn)進(jìn)展順利

9.配合做好國家重大項(xiàng)目庫項(xiàng)目專項(xiàng)督導(dǎo)檢查工作

嚴(yán)格按照國家、市級(jí)要求，將科室主管使用中央預(yù)算內(nèi)投資的五個(gè)項(xiàng)目形象進(jìn)度、投資完成情況、資金使用情況報(bào)督導(dǎo)組，提供相關(guān)材料，完成督導(dǎo)檢查工作。

10.地方專項(xiàng)債及抗疫特別國債項(xiàng)目指導(dǎo)及審核

科室主管項(xiàng)目使用地方政府專項(xiàng)債，組織做好項(xiàng)目在國家重大項(xiàng)目庫系統(tǒng)填報(bào)、指導(dǎo)工作，后期將持續(xù)跟進(jìn)，協(xié)調(diào)項(xiàng)目進(jìn)展，解決項(xiàng)目問題。

（二）爭(zhēng)取市政府固定資產(chǎn)資金

2020年，科室主管項(xiàng)目爭(zhēng)取市固定資產(chǎn)投資2020年資金億元，涉及園林綠化、水務(wù)、道路多類鄉(xiāng)鎮(zhèn)項(xiàng)目，對(duì)我區(qū)生態(tài)保護(hù)、基礎(chǔ)設(shè)施完善、休閑大會(huì)舉辦起到了促進(jìn)和支持作用。包括。

（三）與學(xué)校達(dá)成戰(zhàn)略合作

xx區(qū)與xx合作取得顯著成效。形成《xx合作三年（2020-2022）行動(dòng)計(jì)劃》，開展2020-2022三年全面戰(zhàn)略合作，從xx等多方面引領(lǐng)合作發(fā)展。正式簽署中國農(nóng)業(yè)大學(xué)平谷校區(qū)戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，xx項(xiàng)目已啟動(dòng)。形成工作專班專報(bào)機(jī)制，本周將保送最新工作進(jìn)展。

（四）梳理農(nóng)科創(chuàng)核心區(qū)三年周期儲(chǔ)備項(xiàng)目

科室與xx鎮(zhèn)共同梳理示范區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施及產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目情況，經(jīng)過多輪對(duì)接梳理、深入了解市級(jí)部門各項(xiàng)支持政策，圍繞三年建設(shè)總體目標(biāo)，按照總體考慮、分步實(shí)施原則，系統(tǒng)梳理亟待推動(dòng)的基礎(chǔ)設(shè)施、公共服務(wù)配套設(shè)施和產(chǎn)業(yè)投資三年儲(chǔ)備項(xiàng)目，明確資金來源、開工時(shí)序、建設(shè)內(nèi)容。提前與市發(fā)改委溝通，xx基本情況提前與市發(fā)改委溝通，并得到市發(fā)改委支持。

（五）牽頭我區(qū)生態(tài)涵養(yǎng)區(qū)生態(tài)保護(hù)和綠色發(fā)展工作

牽頭生態(tài)涵養(yǎng)區(qū)生態(tài)保護(hù)和綠色發(fā)展做了兩大塊工作。一是負(fù)責(zé)牽頭落實(shí)北京市出臺(tái)《生態(tài)涵養(yǎng)區(qū)生態(tài)保護(hù)和綠色發(fā)展實(shí)施意見》，形成年度工作計(jì)劃，月度統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作進(jìn)展；二是針對(duì)今年北京市草擬的《生態(tài)涵養(yǎng)區(qū)生態(tài)保護(hù)和綠色發(fā)展條例》，統(tǒng)籌全區(qū)各部門提出意見建議并形成方案。

1.總結(jié)全區(qū)落實(shí)《生態(tài)涵養(yǎng)區(qū)生態(tài)保護(hù)和綠色發(fā)展實(shí)施意見》2019工作進(jìn)展，按照全市規(guī)劃任務(wù)要求并征求區(qū)各委辦局意見，制定形成《平谷區(qū)落實(shí)生態(tài)涵養(yǎng)區(qū)生態(tài)保護(hù)和綠色發(fā)展實(shí)施意見2020年重點(diǎn)任務(wù)計(jì)劃》，在提請(qǐng)區(qū)政府后轉(zhuǎn)區(qū)生態(tài)文明辦，目前提請(qǐng)以區(qū)委生態(tài)文明委的名義印發(fā)。

2.調(diào)研全區(qū)生態(tài)保護(hù)和綠色發(fā)展情況及意見。與區(qū)政協(xié)、區(qū)人大研究平谷區(qū)生態(tài)保護(hù)和綠色發(fā)展情況。按照發(fā)展現(xiàn)狀、存在問題及向市級(jí)部門的訴求，形成向市政協(xié)匯報(bào)稿。針對(duì)市人大向各區(qū)征求意見的《生態(tài)涵養(yǎng)區(qū)生態(tài)保護(hù)和綠色發(fā)展條例》，科室統(tǒng)籌全區(qū)各委辦局，針對(duì)《條例》和生態(tài)涵養(yǎng)區(qū)現(xiàn)狀，共形成條意見供區(qū)人大、市人大參考，并形成平谷區(qū)重點(diǎn)關(guān)注、代表生態(tài)涵養(yǎng)區(qū)特點(diǎn)的問題供區(qū)人大、市人大參考，另外形成平谷區(qū)生態(tài)保護(hù)和綠色發(fā)展匯報(bào)稿并得到吳區(qū)長(zhǎng)表揚(yáng)。

3.每月向市發(fā)改委匯報(bào)溝通我區(qū)落實(shí)實(shí)施意見情況。按照市發(fā)改委要求，生態(tài)涵養(yǎng)區(qū)生態(tài)保護(hù)和綠色發(fā)展成員單位每月召開例會(huì)，匯報(bào)生態(tài)保護(hù)和綠色發(fā)展工作最新進(jìn)展、了解結(jié)對(duì)協(xié)作工作情況、溝通存在問題和需協(xié)調(diào)解決事項(xiàng)?？剖野丛驴偨Y(jié)全區(qū)生態(tài)保護(hù)和綠色發(fā)展工作進(jìn)展和亮點(diǎn)，在市月度例會(huì)中向市發(fā)改委匯報(bào)，總結(jié)的典型案例獲市發(fā)改委肯定。目前全區(qū)各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)工作順利推進(jìn)。

4.牽頭制定平谷區(qū)落實(shí)生態(tài)涵養(yǎng)區(qū)生態(tài)保護(hù)和綠色發(fā)展實(shí)施意見2021年計(jì)劃，初步形成任務(wù)表并報(bào)市級(jí)。

（六）其他工作

1.配合做好促進(jìn)低收入農(nóng)戶工作。

2.牽頭編制。

3.配合農(nóng)業(yè)農(nóng)村局落實(shí)平谷區(qū)2020年生豬存欄8萬頭任務(wù)，優(yōu)選新希望、首農(nóng)中育、大偉嘉、六馬和四方紅五家綜合實(shí)力較強(qiáng)的種豬養(yǎng)殖企業(yè)，推動(dòng)5家現(xiàn)代化規(guī)模種豬場(chǎng)建設(shè)。

4.落實(shí)市級(jí)區(qū)級(jí)重點(diǎn)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)“菜籃子”穩(wěn)產(chǎn)保供，定期報(bào)送任務(wù)進(jìn)展情況，年度任務(wù)已完成，保送年度“菜籃子”自查報(bào)告。

5.做好美麗鄉(xiāng)村、低收入增收工作。

6.配合做好“兩山”基地建設(shè)工作。

6.信息報(bào)送。

篇5

一、主要工作總結(jié)

1、修訂區(qū)管理制度，編寫通風(fēng)能力核定報(bào)告、礦井防滅火設(shè)計(jì)，編制年度綜合防塵管理、綜合防滅火管理、通風(fēng)系統(tǒng)穩(wěn)定、反風(fēng)演習(xí)、災(zāi)害處理與防治計(jì)劃、應(yīng)急演練資料等措施及制度。

2、組織各項(xiàng)檢查資料準(zhǔn)備，編寫檢查匯報(bào)材料，負(fù)責(zé)地面資料檢查陪檢。

3、參加技術(shù)例會(huì)，負(fù)責(zé)日常技術(shù)措施及設(shè)計(jì)的審批。

4、組織、參與年度礦井瓦斯等級(jí)鑒定、反風(fēng)演習(xí)等工作，編寫報(bào)告。

5、組織通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整預(yù)備會(huì)，提出通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整改造方案。

6、負(fù)責(zé)科技項(xiàng)目對(duì)外日常聯(lián)絡(luò)及各類數(shù)據(jù)、資料的匯總編寫。

7、參與防滅火、重點(diǎn)頭面、區(qū)域預(yù)測(cè)鉆孔等盯班任務(wù)。

8、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作。

二、2020年工作中的不足

1、埋頭干活，反思較少，沒能較好地從每項(xiàng)工作中汲取知識(shí)，拔高自己。

2、缺乏對(duì)工作整體規(guī)范，部分工作較滯后。

3、不能及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)溝通。

三、2021年工作打算

1、定期將工作逐項(xiàng)排列，分出主次，按期完成各項(xiàng)工作。

2、強(qiáng)化自身管理能力培養(yǎng)，敢發(fā)表意見，不怕發(fā)表意見。

3、收集各類工作涉及的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，加強(qiáng)各類標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)上提高自己。

篇6

關(guān)鍵詞：施工現(xiàn)場(chǎng)；造價(jià)；管理；成本

        1  施工現(xiàn)場(chǎng)的成本管理和造價(jià)分析

        1.1 提高全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)  在項(xiàng)目部工程承包制中，項(xiàng)目部想要做好成本管理工作，首先要明確的一點(diǎn)就是成本管理應(yīng)是全員管理。成本控制決不單純是財(cái)務(wù)人員與工程核算人員的任務(wù)，也不僅僅是項(xiàng)目部和財(cái)務(wù)部門的事，而是全體工程建設(shè)參與者的共同任務(wù)。成本控制要做到全員參與，樹立全體人員的經(jīng)濟(jì)意識(shí)。怎樣才能樹立起全員的經(jīng)濟(jì)意識(shí)，是目前施工企業(yè)急需解決的一個(gè)問題。

        在項(xiàng)目部工程承包制中，提高全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)應(yīng)該注意，首先，可以由項(xiàng)目經(jīng)理和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽訂責(zé)任書，以明確自己在工程施工過程中遇到不同情況時(shí)所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。其次，在項(xiàng)目部?jī)?nèi)部要層層分解責(zé)任，層層分解責(zé)任成本，層層簽訂責(zé)任書。然后，對(duì)于具體考核措施，可以在項(xiàng)目部?jī)?nèi)部成立一個(gè)考核小組，在每道工序完成后，根據(jù)項(xiàng)目部?jī)?nèi)成員責(zé)任成本完成情況，進(jìn)行商議考核。

        1.2  嚴(yán)抓材料管理與使用  在整個(gè)施工過程中，材料費(fèi)要占施工總成本的60%左右，施工單位想要控制施工成本，就必須要嚴(yán)抓、強(qiáng)抓材料管理與使用，充分重視起材料管理與使用的重要性，加強(qiáng)對(duì)材料的管理，防止或減少在整個(gè)施工過程中，造成不必要的經(jīng)濟(jì)損耗。

        工程開工前，項(xiàng)目經(jīng)理和工長(zhǎng)必須反復(fù)認(rèn)真地對(duì)工程設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行分析與熟悉，根據(jù)工程測(cè)定材料實(shí)際數(shù)量，提出材料申請(qǐng)計(jì)劃，申請(qǐng)計(jì)劃要做到精準(zhǔn)無誤。在材料采購前，材料采購部應(yīng)建立詢價(jià)小組，詢價(jià)小組對(duì)市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行調(diào)查。材料采購人員所采購材料的價(jià)格不得超過詢價(jià)小組的價(jià)格。通過定期召開例會(huì)，在例會(huì)上由詢價(jià)小組匯報(bào)材料的詢價(jià)情況，對(duì)于木材、鋼材和砂石料要分別匯報(bào)不同廠家的質(zhì)量與價(jià)格，列舉出選材使用理由，同時(shí)公開廠家的聯(lián)系方式，以此增大監(jiān)督力度，提高透明度，保證做到貨比三家、優(yōu)質(zhì)低價(jià)購料。

        在施工過程中要加強(qiáng)材料量的管理，施工現(xiàn)場(chǎng)的各分項(xiàng)工程都要控制住材料的使用，特別是木材、鋼材和砂石料要嚴(yán)格按照定額供應(yīng)，實(shí)行限額領(lǐng)料。也可在項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行材料包干使用，制定超耗嚴(yán)處、節(jié)約有獎(jiǎng)的制度。及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決材料不節(jié)約、出入庫不計(jì)量以及生產(chǎn)中超額用料與廢品率高等問題。實(shí)行特殊材料以舊換新，領(lǐng)取新料由材料使用人或負(fù)責(zé)人提交領(lǐng)料原因。材料報(bào)廢須及時(shí)提交報(bào)廢原因。以上所提到的提交的各種申請(qǐng)及匯報(bào)材料無須大篇幅編寫，簡(jiǎn)單說明原因即可，但必須提交，以便有據(jù)可循，為以后的獎(jiǎng)懲提供依據(jù)。

        除這種材料采買權(quán)歸職能部門所有的管理機(jī)制外，也可以嘗試使用材料采買權(quán)歸項(xiàng)目部所有。

        1.3 人力資源的管理  在施工開始前，不僅要排施工進(jìn)度計(jì)劃，也應(yīng)該根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃排出每道工序民工用工計(jì)劃，根據(jù)用工計(jì)劃算出民工費(fèi)。在開工前和民工負(fù)責(zé)人商議好該份用工計(jì)劃，做到民工負(fù)責(zé)人心中有數(shù)。工程開工后，要嚴(yán)格控制定員、出勤率、勞動(dòng)定額和加班加點(diǎn)等問題，要能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決人員安排的不合理，派工不恰當(dāng)，窩工和停工等問題。

        在施工過程中，應(yīng)增強(qiáng)民工負(fù)責(zé)人的責(zé)任意識(shí)，如遇到調(diào)配民工和追究責(zé)任等問題時(shí)，直接和民工負(fù)責(zé)人交涉；也可在施工開始前和民工負(fù)責(zé)人簽訂責(zé)任書和承包書等，明確雙方的責(zé)任。這樣也可以避免窩工、停工等問題的出現(xiàn)，同樣能夠降低人工成本。

        1.4 機(jī)械使用與管理  施工機(jī)械費(fèi)約占施工總成本的20%，做好施工機(jī)械使用與管理工作是降低企業(yè)投資成本的重要環(huán)節(jié)。在施工現(xiàn)場(chǎng)，要確定機(jī)械手的崗位職責(zé)，每天都要記錄所用機(jī)械和外租機(jī)械的使用情況。機(jī)械手不只是單純地維修與保養(yǎng)機(jī)械，同時(shí)也應(yīng)該真正地溶入到工地中，了解工程的進(jìn)度。對(duì)于重要工序所使用的重要機(jī)械，機(jī)械手可以在施工工序開始前，向項(xiàng)目部提出申請(qǐng)承包機(jī)械種類、數(shù)量和臺(tái)班數(shù)。在保證工程質(zhì)量與工程進(jìn)度的基礎(chǔ)上，如果不同規(guī)格、型號(hào)機(jī)械的臺(tái)班費(fèi)既定，也可實(shí)行機(jī)械調(diào)配權(quán)歸項(xiàng)目部所有。

        2  加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)價(jià)格簽證管理

        由于駐工地代表和監(jiān)理人員的造價(jià)管理控制意識(shí)淡薄，不懂得施工現(xiàn)場(chǎng)造價(jià)管理技術(shù)的應(yīng)用，嚴(yán)重時(shí)，甚至違背定額規(guī)定作重復(fù)計(jì)價(jià)簽證，給工程結(jié)算帶來很大困難。因此，要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的價(jià)格簽證管理，在確保工程能夠保質(zhì)保量完成的前提下，最大化降低企業(yè)的投入資金。

        業(yè)主、監(jiān)理和施工方應(yīng)委派責(zé)任心強(qiáng)，具有相應(yīng)專業(yè)知識(shí)的人員進(jìn)駐工地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理，增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)簽證的控制意識(shí)，同時(shí)還要提高現(xiàn)場(chǎng)簽證人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強(qiáng)預(yù)算、定額及有關(guān)造價(jià)方面政策法規(guī)的學(xué)習(xí)，做到合理、準(zhǔn)確地辦理每一份簽證。在施工現(xiàn)場(chǎng)價(jià)格簽證中的項(xiàng)目經(jīng)理、施工經(jīng)理和各專業(yè)技術(shù)人員及監(jiān)理人員可對(duì)發(fā)生的事實(shí)簽字確認(rèn)，對(duì)于費(fèi)用是否計(jì)取和計(jì)取多少由費(fèi)控經(jīng)理或費(fèi)控工程師依據(jù)合同簽字確認(rèn)。這樣可形成制度上的相互制約，使不正之風(fēng)無處遁形。

        3  結(jié)束語

        建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)造價(jià)管理技術(shù)，在施工企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)過程中具有十分重要的意義，它是一項(xiàng)綜合性強(qiáng)，涉及面廣的技術(shù)，同時(shí)也是能夠有效降低企業(yè)投資成本的重要途徑。建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)造價(jià)管理是一個(gè)施工企業(yè)的首要任務(wù)，如果施工企業(yè)能夠合理地運(yùn)用施工現(xiàn)場(chǎng)造價(jià)管理技術(shù)，并不斷對(duì)其總結(jié)與完善，那將使施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和工程造價(jià)的管理水平大幅度提高，在競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈的建筑領(lǐng)域中站穩(wěn)腳跟。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙珊.淺談施工企業(yè)的成本控制[j].水電施工技術(shù)，2009（1）.

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【關(guān)鍵詞】總監(jiān)理工程師；監(jiān)理資料；管理重點(diǎn)

【正文】總監(jiān)理工程師對(duì)建筑監(jiān)理資料的管理是隨著國內(nèi)工程建筑市場(chǎng)上項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制、招標(biāo)投標(biāo)負(fù)責(zé)制和建設(shè)監(jiān)理負(fù)責(zé)制的開展而逐步完善的，為了適應(yīng)監(jiān)理職能，總監(jiān)理工程師必須要認(rèn)清監(jiān)理資料管理的重要，要以資料管理為途徑，使得監(jiān)理工作為更多建筑單位所認(rèn)可和重視。

1.總監(jiān)理工程師資料管理的職責(zé)和能力要求分析

總監(jiān)理工程師是受公司法人委派的在施工現(xiàn)場(chǎng)代表公司履行監(jiān)理人的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任，主持項(xiàng)目監(jiān)理工作的監(jiān)理機(jī)構(gòu)總負(fù)責(zé)人?？偙O(jiān)理工程師的工作內(nèi)容較多，除應(yīng)認(rèn)真履行《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》規(guī)定的基本崗位職責(zé)外，還要經(jīng)常同設(shè)計(jì)、施工、建設(shè)單位保持溝通和聯(lián)系，及時(shí)匯報(bào)工程施工進(jìn)展和監(jiān)理業(yè)務(wù)開展情況；快速協(xié)調(diào)和處理現(xiàn)場(chǎng)需要監(jiān)理方解決的各類事項(xiàng)。在面對(duì)紛繁的工作內(nèi)容的時(shí)候，總監(jiān)理工程師必須要重視對(duì)資料的管理工作。資料管理首先要在資料記載上確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；對(duì)在審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見的書面材料進(jìn)行必要整理歸納； 檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作的材料；根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行的監(jiān)理人員調(diào)配（包括對(duì)不稱職的監(jiān)理人員應(yīng)調(diào)換其工作）的書面報(bào)告； 主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令性文件； 審定承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃； 審核簽署承包單位的申請(qǐng)、支付證書和竣工結(jié)算報(bào)告書等。如此繁多的資料管理內(nèi)容單獨(dú)依靠總監(jiān)理工程師一個(gè)人的管理是不夠的，必須要有周密的整體管理職能系統(tǒng)。

2. 總監(jiān)理工程師資料管理的工作重點(diǎn)

2.1建立監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部責(zé)任制和工作制度

監(jiān)理機(jī)構(gòu)責(zé)任制會(huì)直接影響監(jiān)理決策的效率,而且會(huì)對(duì)建筑施工的各利益主體之間的利益關(guān)系產(chǎn)生影響。所以，對(duì)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的責(zé)任劃分必須要考慮到各個(gè)施工環(huán)節(jié)和施工部門的具體情況，盡可能地保證各部門主體對(duì)責(zé)任制的認(rèn)同，從而達(dá)成一種有利于開展監(jiān)理決策機(jī)制的契約。而根據(jù)監(jiān)理資料產(chǎn)生于監(jiān)理過程的特點(diǎn)，制定“誰監(jiān)理、驗(yàn)收，誰負(fù)責(zé)”的監(jiān)理資料管理原則是適宜的。因此，監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部必須明確分工，劃分監(jiān)理工作范圍，建立內(nèi)部責(zé)任制。一般來說，監(jiān)理資料的責(zé)任制分為三步走，第一步：專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)本專業(yè)的原材料、分項(xiàng)工程的驗(yàn)收及有關(guān)監(jiān)理資料的收集匯總及整理，分部工程驗(yàn)收完畢，即應(yīng)將完整、真實(shí)的監(jiān)理資料交資料員驗(yàn)收歸檔。第二步：資料員負(fù)責(zé)監(jiān)理資料的驗(yàn)收、分類整理。第三步：部門經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)所有的監(jiān)理材料進(jìn)行審計(jì)核實(shí)。

2.2要重視對(duì)施工資料的監(jiān)理

施工資料是施工單位在工程施工過程中形成的資料，也是整個(gè)建筑過程的重要材料依據(jù)，重視對(duì)施工資料的管理首先要明確所謂的施工資料包括哪些內(nèi)容。其實(shí)，就具體的施工過程而言，施工資料可分為施工質(zhì)量保證資料、技術(shù)資料和安全資料。在這三個(gè)方面中，施工資料包含了整個(gè)建筑物從施工開始到結(jié)束所產(chǎn)生的所有文件內(nèi)容，包括：聯(lián)系外單位（建設(shè)、設(shè)計(jì)、勘察、監(jiān)理等）的文件；保存施工時(shí)的安全信息和安全糾正內(nèi)容（安全方案的編寫、安全教育等）。 對(duì)施工資料的管理要從源頭抓起，首先是整理資料的時(shí)候就要重視對(duì)資料規(guī)范編寫的要求，要分類保存各種紙質(zhì)資料、實(shí)物資料、視聽、圖片、影像資料等，以便做出系統(tǒng)化的驗(yàn)證。其次，就是施工資料的合理收集，收集資料更多地是要依靠施工的項(xiàng)目經(jīng)理，而項(xiàng)目經(jīng)理則要依靠具體的施工管理人員，這樣層次分明地遞轉(zhuǎn)，就不可避免地出現(xiàn)很多漏洞，所以監(jiān)理部門必須要時(shí)刻提醒施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，將各類施工資料進(jìn)行合理地整理和上繳。最后，對(duì)施工資料的保存工作，總監(jiān)理工程師必須要派專門人員進(jìn)行整理和歸檔。

2.3開展監(jiān)理日記的監(jiān)督管理工作

監(jiān)理日記是總監(jiān)理工程師檢查監(jiān)理工作、監(jiān)理資料的主線。監(jiān)理日記是逐日記錄監(jiān)理工作和施工活動(dòng)的重要資料，內(nèi)容涉及工程建設(shè)的全方位，時(shí)間的連續(xù)性強(qiáng)，因?yàn)樗强偙O(jiān)檢查監(jiān)理工作和監(jiān)理資料的重要線索。例如：一份簡(jiǎn)單的施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理日記應(yīng)該包括：（1）現(xiàn)場(chǎng)施工人員數(shù)量，各工序各工種施工情況。（2）當(dāng)日進(jìn)場(chǎng)原材料數(shù)量、合格證、質(zhì)保資料是否齊全、見證取樣送檢情況。 砼試塊制作或委托試驗(yàn)見證情況。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)巡視、平行檢查、旁站發(fā)現(xiàn)質(zhì)量和安全問題的檢查、要求整改、處理效果情況。（4）隱蔽工程、分項(xiàng)、分部質(zhì)量檢查及驗(yàn)收情況。（5）工地例會(huì)召開詳見會(huì)議紀(jì)要、本期監(jiān)理月報(bào)編制情況等等。這其中就包括了現(xiàn)場(chǎng)施工的工人人數(shù)和工種、材料構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)、安全 文明施工情況、會(huì)議情況等多方面地內(nèi)容。所以，總監(jiān)應(yīng)每天簽閱監(jiān)理日記，這樣既檢查了監(jiān)理人員的工作，又熟悉了監(jiān)理情況。

2.4通過召開監(jiān)理例會(huì)來加強(qiáng)對(duì)資料的管理

為了加強(qiáng)對(duì)建筑監(jiān)理資料的管理可以在監(jiān)理例會(huì)上對(duì)資料管理問題進(jìn)行內(nèi)部控制。例如：可以在例會(huì)上檢查上次會(huì)議決議落實(shí)的書面材料上繳情況，對(duì)未完事項(xiàng)及其原因提出書面報(bào)告。對(duì)材料、構(gòu)配件和設(shè)備供應(yīng)情況存在的質(zhì)量問題和改進(jìn)要求進(jìn)行書面材料匯報(bào)。而對(duì)于設(shè)計(jì)變更的圖紙、圖片、設(shè)計(jì)原理的資料更是要通過例會(huì)來進(jìn)行及時(shí)催繳。通過例會(huì)來進(jìn)行資料管理是根據(jù)建筑安裝工程施工的復(fù)雜性、連續(xù)性和多變性的固有特點(diǎn)，將資料管理上升到了嚴(yán)格貫徹技術(shù)交底責(zé)任制，加強(qiáng)施工質(zhì)量檢查、監(jiān)督和管理，以達(dá)到提高施工質(zhì)量的目的的重要層次上來。通過資料交底和系統(tǒng)管理來了解各工種之間配合協(xié)作和工序交接的情況，達(dá)到有序地施工，以減少各種質(zhì)量通病，提高施工質(zhì)量的目的。

2.5業(yè)務(wù)能力及綜合素質(zhì)的不斷進(jìn)步

總監(jiān)理工程師要想更好地完成對(duì)建筑監(jiān)理資料的管理就要在自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合素質(zhì)上不斷地進(jìn)步，作為資料管理工作不單單要細(xì)致、有條理地進(jìn)行整理，也有著不同層面的能力要求。首先總監(jiān)理工程師必須要熟悉工程建設(shè)各類相關(guān)的知識(shí)，如法律法規(guī)、經(jīng)濟(jì)管理、合同管理等，只有對(duì)所有的建筑業(yè)務(wù)比較熟悉地掌握，才能保證資料管理工作的完善，保證資料能夠全面有效地反映出施工情況，并能夠自覺地對(duì)資料進(jìn)行審查，看是否貫徹執(zhí)行了國家的方針、法律、規(guī)范、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文等，以此規(guī)范和控制工程建設(shè)行為。其次，總監(jiān)理工程師還必須要精通建筑工程施工的各專業(yè)知識(shí)，在施工過程中，施工圖紙、施工設(shè)計(jì)、材料選擇等資料的整理都需要總監(jiān)理工程師不斷擴(kuò)大自身的知識(shí)涉及領(lǐng)域。試想一下，只要看懂所監(jiān)工程的所有專業(yè)圖紙，而且能挑出圖紙上的毛病，對(duì)別人提出的圖紙中的問題也能較快領(lǐng)悟，而且對(duì)工作中經(jīng)常遇到的問題能夠及時(shí)處理。另外，總監(jiān)理工程師對(duì)資料的管理要有高度的責(zé)任心，要認(rèn)清資料管理工作是一項(xiàng)非常辛苦、枯燥、對(duì)責(zé)任感要求極高工作。作為總監(jiān)不僅要具備高度的工作責(zé)任心，而且要把提高工作的責(zé)任心灌輸?shù)矫卡D位監(jiān)理人員，因此對(duì)工作、對(duì)事業(yè)的責(zé)任心是總監(jiān)必須具備的素質(zhì)之一。

總之，監(jiān)理資料的管理工作對(duì)總監(jiān)理工程師的重要性是不言而喻的，隨著市場(chǎng)對(duì)監(jiān)理業(yè)績(jī)的逐漸認(rèn)可和重視，在許多項(xiàng)目的承接和實(shí)施過程中，監(jiān)理資料管理已經(jīng)成為決定成敗的關(guān)鍵因素。做好監(jiān)理資料的管理工作首先要建立監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部責(zé)任制和工作制度，開展監(jiān)理日記的監(jiān)督管理工作，重視對(duì)施工資料的監(jiān)理，通過召開監(jiān)理例會(huì)來加強(qiáng)對(duì)資料的管理，全面地將監(jiān)理資料管理工作作為履行總監(jiān)理工程師職能的一項(xiàng)重要內(nèi)容來抓。

【參考資料】

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2.王建生. 施工階段監(jiān)理資料整理歸檔[J]. 科技情報(bào)開發(fā)與經(jīng)濟(jì), 2007,(10)

3.馮方, 陳新元. 論總監(jiān)的用人原理與技巧[J]. 中國西部科技, 2006,(06)

篇8

一、建立組織，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

成立為民服務(wù)全程制領(lǐng)導(dǎo)小組。辦事處設(shè)立為民服務(wù)全程室，主任，配備3—4名黨性強(qiáng)、業(yè)務(wù)精的同志擔(dān)任員。社區(qū)（村）設(shè)立為民服務(wù)全程接收點(diǎn)，并明確兩名干部作為員，負(fù)責(zé)接收群眾申辦事項(xiàng)。領(lǐng)導(dǎo)小組定期和不定期對(duì)該項(xiàng)工作進(jìn)行督查指導(dǎo)，確?；鶎庸ぷ髀涞綄?shí)處，促進(jìn)為民服務(wù)全程制工作的開展。

二、規(guī)范操作，提高辦理質(zhì)量

1、申辦人到社區(qū)（村）全程接收點(diǎn)，或居民處查閱《為民服務(wù)全程服務(wù)手冊(cè)》，并按照要求提供所需的材料交社區(qū)（村）全程接收點(diǎn)。

2、社區(qū)（村）全程接收點(diǎn)對(duì)申辦人提交的材料要進(jìn)行仔細(xì)審核，符合要求的，開具材料接收單，認(rèn)真填寫登記表、跟蹤卡，開始進(jìn)入程序，將材料交到辦事處全程室（3個(gè)工作日內(nèi)）。

3、辦事處全程室按要求進(jìn)行審核、登記，需要辦事處或處直部門簽字和蓋章的，及時(shí)辦理后由員交區(qū)全程中心（5個(gè)工作日內(nèi)）。

4、區(qū)全程中心將辦理結(jié)果轉(zhuǎn)辦事處全程室，辦事處全程室將辦理結(jié)果轉(zhuǎn)回社區(qū)（村）全程接收點(diǎn)（2個(gè)工作日內(nèi)）。

5、社區(qū)（村）全程接收點(diǎn)將辦理結(jié)果送達(dá)申辦人（1個(gè)工作日內(nèi)）。

三、嚴(yán)格值班制度，實(shí)行AB崗

各個(gè)社區(qū)（村）干部實(shí)行輪流值班，并選出兩名工作員專門負(fù)責(zé)，受理群眾要求辦理的全程服務(wù)事項(xiàng)。上班時(shí)間為周一至周五的上午9：00—11：30，下午2：30—5：30，實(shí)行AB崗，各室每天要有一名專職員，保證群眾辦事能找到人。在值班時(shí)間內(nèi)，督查組在督查中，如發(fā)現(xiàn)無故缺崗或群眾申請(qǐng)辦理事項(xiàng)在半小時(shí)內(nèi)未受理的，社區(qū)員接收到群眾辦理事項(xiàng)材料經(jīng)審驗(yàn)合格、齊全后在3個(gè)工作日內(nèi)不能送到辦事處室的，從辦事處室領(lǐng)回辦理結(jié)果在1個(gè)工作日內(nèi)申辦人不能拿到結(jié)果的，將記失誤一次，按照有關(guān)文件規(guī)定給予罰款1000元，單位和個(gè)人各承擔(dān)50%。

四、實(shí)行例會(huì)制度

辦事處每月三日召開一次為民服務(wù)工作會(huì)議，聽取員的匯報(bào)，分析存在的問題，提出個(gè)人對(duì)開展為民服務(wù)全程工作的想法和見解，布置下一步的工作。相互間交流工作經(jīng)驗(yàn)，促使該項(xiàng)工作不斷改進(jìn)。各社區(qū)（村）干部務(wù)必按時(shí)參加例會(huì)。

五、激勵(lì)機(jī)制

依據(jù)社區(qū)（村）、處直各單位所取得的業(yè)績(jī)大小，采取每月一站隊(duì)，年終一總評(píng)，分別評(píng)出先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)。

先進(jìn)單位三名

第一、二、三名分別獎(jiǎng)：600、500、400元；

先進(jìn)個(gè)人六名

篇9

撰寫人：___________

日

期：___________

xx年上半年林業(yè)局森林病防工作總結(jié)

一、計(jì)劃完成情況

1、四率指標(biāo)（1）、成災(zāi)率0.3%，（2）、測(cè)報(bào)準(zhǔn)確率85%、（3）、無公害防治率85%，（4）、地檢疫率100%。

2、工作任務(wù)

（1）計(jì)劃發(fā)生防治10萬畝，監(jiān)測(cè)面積557萬畝次。

（2）實(shí)際發(fā)生3.23萬畝，防治3.15萬畝，其中：鼠害防治2.15萬畝，蟲害防治1萬畝。監(jiān)測(cè)面積160萬畝次，監(jiān)測(cè)點(diǎn)的種類有松毛蟲、落葉松鞘蛾、落葉松八齒小蠹蟲、球蚜、樟子松紅斑病、鼠害等。目前全部通過林業(yè)局自檢。

（3）實(shí)施產(chǎn)地檢疫面積479.9畝涉及單位10個(gè)，檢疫苗木1088萬株。其中：上山造林苗木706萬株，五味子經(jīng)濟(jì)苗木30萬株，綠化苗16.3萬株，其它苗木335.7萬株，調(diào)運(yùn)檢疫苗木216萬株，種苗產(chǎn)地檢疫率達(dá)到100%。木材產(chǎn)地檢疫4.84萬立方米，其中調(diào)運(yùn)檢疫1..65萬立方米，藥材210噸，種子50公斤，花卉5萬株。收取檢疫費(fèi)3.5萬元。檢疫程序執(zhí)法規(guī)范。

二、主要做法

1、加強(qiáng)檢疫防止檢疫對(duì)象的傳入傳出

（1）強(qiáng)化種苗繁育基地、森林植物及產(chǎn)品生產(chǎn)加工基地的檢疫檢查。

（2）強(qiáng)化了調(diào)入地的森林植物檢疫復(fù)檢，外地調(diào)入的苗木一律復(fù)檢。

（3）強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)檢疫，嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)運(yùn)檢疫要求書制度，嚴(yán)禁不經(jīng)檢疫調(diào)運(yùn)現(xiàn)象的發(fā)生。

2、加強(qiáng)了調(diào)查監(jiān)測(cè)及技術(shù)培訓(xùn)

（1）每個(gè)林場(chǎng)所對(duì)每種監(jiān)測(cè)對(duì)象都設(shè)立1-4快標(biāo)準(zhǔn)地，測(cè)報(bào)員在全面踏查的基礎(chǔ)上，對(duì)防治地塊重點(diǎn)監(jiān)測(cè)。

（2）按照培訓(xùn)計(jì)劃，xx月份通過以會(huì)代訓(xùn)的形式，對(duì)森防員進(jìn)行一次集中培訓(xùn)，印發(fā)講解春季鼠害防治作業(yè)管理規(guī)定。安排全年森防工作及要求。5月份結(jié)合補(bǔ)貼試點(diǎn)例會(huì)再培訓(xùn)。對(duì)新隊(duì)員隨時(shí)進(jìn)行知識(shí)問答和單獨(dú)面授。上半年辦班兩期共培訓(xùn)65人次，達(dá)到了預(yù)期目的。今后將不失時(shí)機(jī)的繼續(xù)教育學(xué)習(xí)。

3、認(rèn)真執(zhí)行設(shè)計(jì)審批管理規(guī)定，早調(diào)查、早設(shè)計(jì)、早審批，并下發(fā)防治作業(yè)通知單。并保證各項(xiàng)準(zhǔn)備工作提前到位。掛鳥巢xx月份開始，鼠害防治與更新造林同步進(jìn)，小蠹蟲誘捕器防治5月末結(jié)束，要求各單位嚴(yán)格按設(shè)計(jì)施工并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成。未經(jīng)調(diào)查設(shè)計(jì)的防治地塊一律視為無效防治。防治地塊全面跟蹤質(zhì)量檢查。

4、加強(qiáng)無公害防治措施

（1）人工掛鳥巢生物措施，xx月25-xx月25在四個(gè)林場(chǎng)所懸掛鳥巢1000余個(gè)，防控面積5000畝。按50-80米間距掛放，每公頃3個(gè)。

（2）xx月xx日?xx月xx日發(fā)放鼠藥溴敵隆1.3噸，投藥包防治鼠害21513畝。每包5克，畝用量67克，規(guī)格按5xx10米投放，3-5包/200平方米為合格。

（3）xx月xx日掛誘芯誘捕器334個(gè)，防控落葉松八齒小蠹蟲面積5000畝。間距100xx100米。

三、基本經(jīng)驗(yàn)

1、加強(qiáng)了宣傳力度，利用條幅、標(biāo)語警示牌、宣傳報(bào)道、圖片等全方位、多渠道宣傳森防工作的重要性、必要性和緊迫匯性。增強(qiáng)了廣大干群的防控意識(shí)、責(zé)任意識(shí)。為提高防空能力，形成良好的社會(huì)氛圍。在4-xx月份森防宣傳月活動(dòng)中，每個(gè)防治單位都懸掛了森防宣傳標(biāo)語條幅。進(jìn)行廣泛的社會(huì)宣傳。森防站積極向上級(jí)站上傳森防宣傳材料，反饋當(dāng)前森防工作動(dòng)態(tài)。目前已上報(bào)森防短訊4篇，相關(guān)圖片8幅。在國家林業(yè)局森防信息網(wǎng)已。

2、啟動(dòng)監(jiān)控匯報(bào)制度，年初下發(fā)了監(jiān)測(cè)對(duì)象及面積任務(wù)，xx月末開始實(shí)行了電話匯報(bào)制。在xx月份防治關(guān)鍵時(shí)期實(shí)行日匯報(bào)制度，每天森防員將調(diào)查監(jiān)測(cè)的種類、地點(diǎn)、面積及其它病蟲防治情況定位、記錄。晚上6：30-8：00向森保站匯報(bào)實(shí)情。確保主要森林病蟲害在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)，及時(shí)得到除治。

3、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)簽訂目標(biāo)責(zé)任狀，按管局要求與防治生產(chǎn)單位簽訂防治目標(biāo)責(zé)任書，確保責(zé)任到人，任務(wù)到位，在春季造林專業(yè)會(huì)上落實(shí)了四率指標(biāo)。

4、實(shí)行責(zé)任考核制度，對(duì)組織不力、防治措施不到位達(dá)造成嚴(yán)重災(zāi)害損失的，追究責(zé)任人的責(zé)任。并定為目標(biāo)考核未達(dá)標(biāo)單位。森報(bào)站利用地理信息系統(tǒng)隨時(shí)定位抽查檢查。

5、突出預(yù)防為主科學(xué)防控的指導(dǎo)思想，從技術(shù)層面、防治方法及藥品選擇上突出無公害性，實(shí)現(xiàn)培育健康森林的目的。具體體現(xiàn)在利用招引益鳥方法進(jìn)行生物防治。根據(jù)今冬雪大鼠害較嚴(yán)重的特點(diǎn)，造林地全部投放溴敵隆藥包，禁止散包散投，防止造成環(huán)境污染。應(yīng)用信息素誘撲技術(shù)等。

四、存在問題及打算

1、重視蟲害防治，輕視病害預(yù)防。由于去年冬季我區(qū)遭遇幾十年一遇的極端低溫天氣，造成街道綠化樹垂榆和玫瑰大量干梢死亡，部分枝干上出現(xiàn)枯梢爛皮病癥狀。嚴(yán)重影響了林業(yè)局址綠化效果。個(gè)別林場(chǎng)的楊樹綠化樹上出現(xiàn)卷葉象鼻蟲的危害。下一步將會(huì)同街道綠化管理部門制定對(duì)保留樹的預(yù)防技術(shù)措施，防止枯梢病流行發(fā)生。同時(shí)要其他重視綠化成果的監(jiān)測(cè)預(yù)防。

2、森防隊(duì)伍新隊(duì)員較多，森防知識(shí)理論與實(shí)踐需要全面提高。建議上級(jí)部門適時(shí)舉辦一期森防宣傳寫作學(xué)習(xí)班。

下一階段工作：

1、6-xx月份雨量充沛、溫度高、濕度大易發(fā)生落葉松早落病、枯梢病和紅斑病、爛皮病等。應(yīng)加強(qiáng)病害的監(jiān)測(cè)不失時(shí)機(jī)的進(jìn)行防治。并結(jié)合防治現(xiàn)地搞培訓(xùn)。

2、做好對(duì)落葉松紅腹葉鋒的監(jiān)測(cè)，重點(diǎn)是與柴河林業(yè)局施業(yè)區(qū)接壤的戰(zhàn)斗、奮斗林場(chǎng)（所）。及蓮花湖沿江路兩側(cè)的落葉松人公林。隨時(shí)做好防控工作。

3、6月份對(duì)開始松梢螟進(jìn)行監(jiān)測(cè)，并應(yīng)用打孔注藥和釋放赤眼蜂技術(shù)對(duì)松梢螟進(jìn)行專項(xiàng)無公害防治。

4、熟練掌握顯微分析系統(tǒng)功能，為與國家森林網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院平臺(tái)對(duì)接做好充分準(zhǔn)備。

5、結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)地定位復(fù)查，采集制作標(biāo)本。

6、期盼國撥資金藥劑藥械及設(shè)施設(shè)備投資盡快到位。

篇10

1、工程現(xiàn)場(chǎng)全體工作人員必須每天準(zhǔn)時(shí)出勤，簽到或打卡，工作時(shí)間為公司規(guī)定的工作時(shí)間，如遇緊急事情可需延長(zhǎng)工作時(shí)間，直到解決問題。

2、施工方人員外出執(zhí)行任務(wù)需要向項(xiàng)目經(jīng)理請(qǐng)示，填寫外出任務(wù)單，獲準(zhǔn)后方可外出。

3、工程項(xiàng)目經(jīng)理在現(xiàn)場(chǎng)外出需向部門經(jīng)理匯報(bào)。

4、病假需出示病假證明書。

5、施工人員事假要向工程項(xiàng)目經(jīng)理申請(qǐng)，填寫請(qǐng)假條，項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)實(shí)際情況給予批示。項(xiàng)目經(jīng)理事假，一天以內(nèi)部門經(jīng)理批準(zhǔn)，兩天以內(nèi)分管副總批準(zhǔn)，三天以上總經(jīng)理批準(zhǔn)。獲準(zhǔn)假后方可休息。并送辦公室備案。

6、因工程進(jìn)度需要加班時(shí)，所有工作人員必須服從。由項(xiàng)目經(jīng)理填根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)工作情況進(jìn)行安排，工作完成后項(xiàng)目經(jīng)理可向公司打報(bào)告申請(qǐng)獎(jiǎng)金。如因自身原因不能按時(shí)完成自身工作任務(wù)，需要加班的，不計(jì)獎(jiǎng)金或報(bào)酬，情況嚴(yán)重者給予處罰。

7、施工人員無故曠工三次或連續(xù)三天者予以除名。

二、施工現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)制度

1、自工程開工之日起至竣工之日止，施工現(xiàn)場(chǎng)堅(jiān)持每周或半周舉行一次碰頭會(huì)，時(shí)間由項(xiàng)目經(jīng)理確定，項(xiàng)目經(jīng)理及施工隊(duì)長(zhǎng)必須參加公司固定召開的固定例會(huì)。

2、施工中發(fā)現(xiàn)的問題必須提交公司工程例會(huì)討論，報(bào)部門經(jīng)理及分管副總批準(zhǔn)。例會(huì)中做出的決定必須堅(jiān)決執(zhí)行。

4、施工過程中遇到需協(xié)調(diào)的問題提交現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)解決?，F(xiàn)場(chǎng)例會(huì)解決不了的需在公司例會(huì)中提出并解決，例會(huì)中及時(shí)傳達(dá)有關(guān)作業(yè)要求、及最新工程動(dòng)態(tài)。

三、施工現(xiàn)場(chǎng)檔案管理制度

1、工程項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行檔案管理要求，做好資料檔案工作。

2、做好施工現(xiàn)場(chǎng)每周例會(huì)記錄，臨時(shí)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議記錄。

3、現(xiàn)場(chǎng)工作人員登記造冊(cè)，并填寫施工日志。施工班組人員身份證復(fù)印件整理歸檔。

4、工程中工程量簽證單、工程任務(wù)書、設(shè)計(jì)變更單、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔并定期交公司工程行政人員進(jìn)行歸檔。

5、工程中其它文件、資料、文書往來整理后定期交公司工程行政人員進(jìn)行歸檔。。

四、施工現(xiàn)場(chǎng)倉庫管理制度

1、材料入庫必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理驗(yàn)收簽字，不合格材料決不入庫，材料保管員必須及時(shí)辦理退貨手續(xù)。

2、保管員對(duì)任何材料必須清點(diǎn)后方可入庫，登記進(jìn)帳。填寫材料入庫單。

3、材料帳冊(cè)必須有日期、入庫數(shù)、出庫數(shù)、領(lǐng)用人、存放地點(diǎn)等欄目。

4、倉庫內(nèi)材料應(yīng)分類存入堆放整齊、有序、并做好標(biāo)識(shí)管理。并留有足夠的通道，便于搬運(yùn)。

5、油漆、酒精、農(nóng)藥等易燃易爆有毒物品存入危險(xiǎn)品倉庫。并配備足夠的消防器材,不得使用明火。

6、大宗材料、設(shè)備不能入庫的，要點(diǎn)清數(shù)量，做好遮蓋工作，防止雨淋日曬，避免造成損失。

7、倉庫存放的材料必須做好防火、防潮工作。倉庫重地嚴(yán)禁閑雜人員入內(nèi)。

8、材料出庫必須填寫領(lǐng)料單，由項(xiàng)目經(jīng)理簽字批準(zhǔn)，領(lǐng)料人簽名。

五、施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理制度

1、施工作業(yè)時(shí)不準(zhǔn)抽煙，工作時(shí)間內(nèi)無特殊情況下，嚴(yán)禁喝酒，否則給予500元/次罰款。

2、施工現(xiàn)場(chǎng)大小便必須到臨時(shí)廁所。

3、材料構(gòu)件等物品分類碼放整齊。

4、施工中產(chǎn)生的垃圾必須整理成堆，及時(shí)清運(yùn)。做到工完料清。

5、現(xiàn)場(chǎng)施工人員的著裝必須保持整潔。不得穿拖鞋、不得光著上身上班。

6、現(xiàn)場(chǎng)宿舍必須保持整潔，輪流打掃衛(wèi)生，生活垃圾，生產(chǎn)廢物及時(shí)清除。

7、團(tuán)結(jié)同事，關(guān)心他人，嚴(yán)禁酒后上崗，酗酒鬧事，打架斗毆，拉幫結(jié)伙，惡語傷人，出工不出力。

六、施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理制度

1、新工人入場(chǎng)，道德接受“安全生產(chǎn)三級(jí)教育”。

2、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)人員配戴好安全帽。必須正確使用個(gè)人勞保用品。如安全帶等。

2、現(xiàn)場(chǎng)施工人員必須正確使用相關(guān)機(jī)具設(shè)備。上崗前必須檢查好一切安全設(shè)施是否安全可靠。

3、特殊工種持證上崗，特殊作業(yè)配戴相應(yīng)的勞動(dòng)安全保護(hù)用品。

4、使用砂輪機(jī)、磨光機(jī)時(shí),先檢查砂輪有無裂紋是否有危險(xiǎn)。切割材料時(shí)用力均勻,被切割件要夾牢。

5、高空作業(yè)時(shí)，要系好安全帶。嚴(yán)禁在高空中沒有扶手的攀沿物上隨意走動(dòng)。

7、小型及電動(dòng)工具由專職人員操作和使用。注意用電安全。

8、施工人員必須遵守安全施工規(guī)章制度。有權(quán)拒絕違反“安全施工管理制度”的操作方法。

9、嚴(yán)禁違章指揮和違章操作。

七、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電管理制度

1、工地所有臨時(shí)用電由專業(yè)電工（持證上崗）負(fù)責(zé)，其他人員禁止接駁電源。

2、施工現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)層面必須配備具有安全性的各式配電箱。

3、臨時(shí)用電，執(zhí)行三相五線制和三級(jí)漏電保護(hù)。由專職電工進(jìn)行檢查和維護(hù)。

4、所有臨時(shí)線路必須使用護(hù)套線或海底線。必須架設(shè)牢固，一般要架空，不得綁在管道或金屬物上。

5、嚴(yán)禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴(yán)厲處罰。

6、所有插頭及插座應(yīng)保持完好。電氣開關(guān)不能一擎多用。

7、所有施工機(jī)械和電氣設(shè)備不得帶病運(yùn)轉(zhuǎn)和超負(fù)荷使用。

8、施工機(jī)械和電氣設(shè)備及施工用金屬平臺(tái)必須要有可靠接地。

9、接駁電源應(yīng)先切斷電源。若帶電作業(yè)，必須采取防護(hù)措施，并有三級(jí)以上電工在場(chǎng)監(jiān)護(hù)才能工作。

八、施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理制度

1、實(shí)行成本控制與績(jī)效考核掛鉤

1.項(xiàng)目經(jīng)理明確自己在工程施工過程中遇到不同情況時(shí)所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。在明確責(zé)任的同時(shí)要確定責(zé)任成本（責(zé)任成本是指按照責(zé)任者的可控程度所歸集的應(yīng)由責(zé)任者負(fù)責(zé)的成本）。在責(zé)任成本范圍內(nèi)如果出現(xiàn)成本人為超耗，視具體情況按百分比扣除項(xiàng)目經(jīng)理提成或獎(jiǎng)金；如果成本損耗低于成本預(yù)測(cè)計(jì)劃即工程成本降低了則按百分比一次性獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理。

1.2成本控制目標(biāo)層層分解，層層簽訂責(zé)任書，并與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，以強(qiáng)化全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)?？蓪⒇?zé)任書上墻，時(shí)刻提醒工程部?jī)?nèi)成員。

1.3具體考核措施：可以在工程部?jī)?nèi)部成立一個(gè)考核小組在每道工序完成后，根據(jù)工程部?jī)?nèi)成員責(zé)任成本完成情況，進(jìn)行商議考核。在各自責(zé)任成本范圍內(nèi)，成本節(jié)約了則所節(jié)約成本的20%作為獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)給相關(guān)人員。如果成本超耗且是人為超耗則按超耗成本的10%扣除獎(jiǎng)金。

1.4施工前，做好項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)和計(jì)劃。

1.5定期召成本分析會(huì)。主要分析內(nèi)容為：

①現(xiàn)場(chǎng)已完工程量，監(jiān)理已簽字工程量。

②人工消耗及費(fèi)用，未來一周的每日用工計(jì)劃。

2、強(qiáng)抓材料管理和使用

2.1做好材料采購前的基礎(chǔ)工作。

工程開工前，項(xiàng)目經(jīng)理、施工隊(duì)長(zhǎng)必須反復(fù)認(rèn)真的對(duì)工程設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行熟悉和分析，根據(jù)工程測(cè)定材料實(shí)際數(shù)量，提出材料申請(qǐng)計(jì)劃，申請(qǐng)計(jì)劃應(yīng)做到準(zhǔn)確無誤。

2.2各分項(xiàng)工程都要控制住材料的使用。特別是線材等嚴(yán)格按定額供應(yīng)，實(shí)行限額領(lǐng)料。

2.3在材料領(lǐng)取、入庫出庫、投料、用料、補(bǔ)料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視，嚴(yán)格管理。

2.4對(duì)于材料操作消耗特別大的工序，由項(xiàng)目經(jīng)理直接負(fù)責(zé)。具體施工過程中可以按照不同的施工工序，將整個(gè)施工過程劃分為幾個(gè)階段，在工序開始前由施工員分配大型材料使用數(shù)量，工序施工過程中如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量不夠，由施工員報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)料，并說明材料使用數(shù)量不夠的原因。每一階段工程完工后，由施工人員清點(diǎn)、匯報(bào)材料使用和剩余情況，材料消耗或超耗分析原因并與獎(jiǎng)懲掛鉤。

2.5對(duì)部分材料實(shí)行包干使用，節(jié)約有獎(jiǎng)、超耗則罰的制度。

2.6及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決材料使用不節(jié)約、出入庫不計(jì)量，生產(chǎn)中超額用料和廢品率高等問題。

2.7實(shí)行特殊材料以舊換新，領(lǐng)取新料由材料使用人或負(fù)責(zé)人提交領(lǐng)料原因。材料報(bào)廢須及時(shí)提交報(bào)廢原因。以便有據(jù)可循，作為以后獎(jiǎng)懲的依據(jù)。

九、施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度

1、項(xiàng)目經(jīng)理必須對(duì)施工員及施工班組進(jìn)行每一道工序的技術(shù)質(zhì)量交底。

2、施工員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術(shù)質(zhì)量要求。

3、認(rèn)真做好工程前期準(zhǔn)備工作，編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)。針對(duì)不同工程特點(diǎn)，制定相應(yīng)的施工方案，并組織進(jìn)行技術(shù)革新，從而保證施工技術(shù)的可行性及先進(jìn)性。

4、施工技術(shù)的準(zhǔn)備

在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，對(duì)圖紙中的問題進(jìn)行匯總，結(jié)合本公司的施工特點(diǎn)，提出具體的修正方案，報(bào)甲方及設(shè)計(jì)單位共同探討，以達(dá)成一致，使得問題能夠在進(jìn)場(chǎng)施工前得到最大限度的解決。

6、對(duì)原材料進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收。不合格的原材料堅(jiān)決不用。

7、保證技術(shù)工人的相對(duì)穩(wěn)定。對(duì)技術(shù)特別過硬的技術(shù)工人實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)淘汰技術(shù)不合格的施工人員。

8、施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達(dá)到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進(jìn)性及合理性，公司對(duì)于不太成熟的工藝安排專人進(jìn)行試驗(yàn)，將成熟的工藝編制成作業(yè)指導(dǎo)書，并下發(fā)各施工員，施工員在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)生產(chǎn)時(shí)則依此為依據(jù)對(duì)工人進(jìn)行書面交底，并由班組長(zhǎng)簽字接收。工藝交底包括工具及材料準(zhǔn)備、施工技術(shù)要點(diǎn)、質(zhì)量要求及檢查方法、常見問題及預(yù)防措施。在施工時(shí)先交底后施工，嚴(yán)格執(zhí)行工藝要求。

9、加強(qiáng)專項(xiàng)檢查、及時(shí)解決問題。

9.1開展自檢、互檢活動(dòng)，培養(yǎng)操做人員的質(zhì)量意識(shí)。各工序完成后由班組長(zhǎng)組織本班組人員，對(duì)本工序進(jìn)行自檢、互檢，自檢依據(jù)及方法嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底，在自檢中發(fā)現(xiàn)的問題由班組自行處理并填寫自檢記錄，班組自檢記錄填寫完善，自檢出的問題已確實(shí)修正后方可由施工員進(jìn)行驗(yàn)收。

9.2專職檢查、分清責(zé)任。在施工人員自檢基礎(chǔ)上，項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)工程施工的各道工序進(jìn)行檢查，從嚴(yán)要求，對(duì)不合格的要立即處理，在檢查時(shí)必須分清產(chǎn)生不合格的原因，是由于工人操作引起，還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，對(duì)于反復(fù)發(fā)生的問題要制定整改措施及相應(yīng)的預(yù)防措施，防止同類問題再次發(fā)生。對(duì)于工人操作引起的不合格，要視情況嚴(yán)重程度對(duì)工人采取處罰措施，并及時(shí)向操作人員講明處罰的理由。

9.3定期抽查，總結(jié)提高。定期到各項(xiàng)目的工程質(zhì)量情況進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題定期集中分類，定期召開質(zhì)量分析會(huì)，組織施工管理人員對(duì)各類問題分析總結(jié)，針對(duì)特別項(xiàng)目制定糾正預(yù)防措施，并貫徹實(shí)施。使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中，提高水平。