導語：如何才能寫好一篇管理會計論文，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

（一）全面預算管理

全面預算管理一般以銷售預測為起點，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營目標，對企業(yè)未來的經(jīng)營活動進行預測，并在此基本上編制預測的財務報表及附表。它是企業(yè)在一定時期內(nèi)與經(jīng)營、財務、投資等價值流相關的總體計劃，是整體戰(zhàn)略發(fā)展目標的細化。全面預算管理于20世紀20年代在美國大型企業(yè)中獲得有效應用。

（二）作業(yè)成本法

作業(yè)成本法是隨著企業(yè)間接成本的提升而逐步發(fā)展起來的一種管理會計理論。在傳統(tǒng)成本核算方法中，成本直接分配到核算的產(chǎn)品或服務中，20世紀80年代后隨著企業(yè)間接成本比重提升以及間接費用的成本動因復雜多樣，傳統(tǒng)簡單的分配方法導致成本分配嚴重不合理。作業(yè)成本法把企業(yè)消耗的資源按資源動因分配到作業(yè)，把作業(yè)收集的成本按作業(yè)動因分配到成本對象，使產(chǎn)品或服務成本（特別是間接成本）能夠更加科學地分配。作業(yè)成本法的缺陷是設計和實施成本較高。隨著企業(yè)所處的環(huán)境、技術等發(fā)生了劇烈變化，關注內(nèi)部成本和收益的傳統(tǒng)管理會計缺乏外部環(huán)境的戰(zhàn)略觀念，難以適應企業(yè)戰(zhàn)略管理需求，戰(zhàn)略管理會計應運而生。1981年，英國學者西蒙提出戰(zhàn)略管理會計理論，該理論是在確立企業(yè)長期目標的基礎上，對企業(yè)內(nèi)外部相關因素進行綜合分析，制定并實施戰(zhàn)略目標。

（三）經(jīng)濟增加值

經(jīng)濟增加值是為了適應追求公司股東利益最大化的需要而發(fā)展起來的一種管理會計理論，美國斯特恩•斯圖爾特管理咨詢公司于1982年提出經(jīng)濟增加值評價理論。經(jīng)濟增加值采用稅后經(jīng)營凈利潤與資本成本的差額作為評價企業(yè)績效的指標，充分考慮了投入資本的機會成本。經(jīng)濟增加值的計算需要根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的財務報表，對有關會計項目進行復雜的調(diào)整，調(diào)整標準因企業(yè)而異。

（四）平衡計分卡

針對傳統(tǒng)財務指標在企業(yè)業(yè)績評價的局限性，1992年卡普蘭和諾頓創(chuàng)建了平衡計分卡分析工具。平衡計分卡由財務、客戶、內(nèi)部流程、學習與成長四個方面組成，旨在實現(xiàn)短期目標與長期目標、財務業(yè)績和非財務業(yè)績、滯后指標與領先指標以及企業(yè)內(nèi)部績效與外部表現(xiàn)間的平衡。目前，平衡計分卡已由簡單業(yè)績評價工具進化為戰(zhàn)略管理工具。平衡計分卡需設計參數(shù)及權重，主觀性較強，且涉及面廣，執(zhí)行難度較大。

二、海外管理會計在企業(yè)的應用

在不同發(fā)展階段，海外管理會計理論在不同的企業(yè)得到不同程度的應用。20世紀20年代，全面預算管理在通用電氣、杜邦、通用汽車公司得到成功應用并得以推廣。目前，全面預算管理逐漸發(fā)展成為兼具控制、評價、激勵等功能的綜合貫徹企業(yè)戰(zhàn)略方針的管理工具，并已成為西方國家企業(yè)集團實現(xiàn)管理控制和對其子公司經(jīng)營業(yè)績進行評價的重要依據(jù)。作業(yè)成本法自20世紀80年代被提出后便得到應用，在1995~1997年間達到應用高峰。到20世紀90年代末，作業(yè)成本法的運用因出現(xiàn)失敗而備受質(zhì)疑。當前，海外企業(yè)對作業(yè)成本法的應用持謹慎性態(tài)度。戰(zhàn)略管理會計被公認為是20世紀末以來管理會計領域最熱門的研究領域之一，在大型企業(yè)（如戴爾、蘋果）中得到廣泛應用，且趨于將戰(zhàn)略管理會計融入到企業(yè)的信息系統(tǒng)中。不過，由于戰(zhàn)略管理會計的內(nèi)涵十分豐富，目前海外并未形成統(tǒng)一、完整的理論體系，這使其在實踐中推廣應用受限。經(jīng)濟增加值已在世界500強企業(yè)中獲得廣泛使用，如西門子、索尼、可口可樂等。1993年，IBM、GM、運通、西爾斯百貨等公司的總裁被裁，就是因為這些公司的重要股東“加州公務員退休基金”以經(jīng)濟增加值作為衡量企業(yè)績效的重要依據(jù)并否決了管理層，可見經(jīng)濟增加值業(yè)績評價之功效。平衡計分卡是海外企業(yè)采用率最高的一種管理會計工具。據(jù)初步統(tǒng)計，平衡計分卡全球企業(yè)平均采用率高達50%左右，其中，美國企業(yè)為60%左右。在具體指標設計方面，平衡計分卡在不同的企業(yè)有不同的應用。

三、對我國管理會計理論體系建設的建議

從建國初期到改革開放前相當長的一段時期，我國管理會計理論基本上是照搬前蘇聯(lián)以成本為核心的內(nèi)部責任會計模式。改革開放以來，我國逐步引入平衡記分卡、作業(yè)成本法、本量利分析工具，企業(yè)管理會計水平得以明顯提升。但整體而言，我國管理會計理論體系建設本土化進程較慢，至今仍未形成一套完整的能夠解釋、指導并運用于實踐的管理會計理論體系。在新形勢下，我國管理會計理論體系本土化建設應朝以下幾個方面努力：

（一）管理會計理論體系的本土化

從管理會計理論的應用中可知，海外管理會計理論在不同國家、不同時期的不同企業(yè)中的應用并不相同，管理會計分析工具的參數(shù)、指標設計亦有差異。因此，我國要建立起中國特色的管理會計理論體系。我國管理會計已有不少實踐，但目前僅限于經(jīng)驗總結，缺乏對本土化經(jīng)驗的進一步挖掘，應在充分吸收海外管理會計理論精華的基礎上提煉出一套中國特色的管理會計理論。

（二）管理會計理論應用的本土化

管理會計源于實踐并與實踐相結合。中國特色管理會計理論體系體現(xiàn)在將海外管理會計理論與中國國情和發(fā)展階段相結合，與中國大力發(fā)展混合所有制和“走出去”戰(zhàn)略相結合，建立符合中國實際并提高企業(yè)會計和決策管理水平的管理會計理論體系。

（三）管理會計理論研究主體的本土化

從海外管理會計理論的研究歷史來看，管理會計理論的提出離不開智力因素的推動。中國管理會計理論體系的研究主體，既有政府部門、企業(yè)單位，也有高?？蒲性核仁聵I(yè)單位。事業(yè)單位作為我國特殊國情的產(chǎn)物，承擔了行政機構的部分社會責任，特別是在財政部主管全國會計工作、負責建立管理會計指引體系的背景下，事業(yè)單位在研究管理會計理論方面大有可為。同時，事業(yè)單位作為聯(lián)系政府和企業(yè)的橋梁，在熟悉雙方管理會計研究需求方面發(fā)揮獨到作用。在建立中國特色管理會計理論體系中，中國可以形成諸如研究基地、流動研究站等形式的產(chǎn)學研聯(lián)盟，發(fā)揮多方研究和實踐優(yōu)勢，共同推動中國管理會計理論體系的發(fā)展。

四、對我國管理會計指引體系建設的建議

海外管理會計理論對我國管理會計指引體系建設產(chǎn)生很大影響。1999年，原國家經(jīng)貿(mào)委在國有大中型企業(yè)中推行全面預算管理；2010年，國務院國資委將經(jīng)濟增加值作為中央企業(yè)業(yè)績考核的重要指標；2013年9月，財政部在企業(yè)產(chǎn)品成本核算制度中推行作業(yè)成本法；2014年10月，財政部了《財政部關于全面推進管理會計體系建設的指導意見》。我國管理會計指引已從簡單的推廣理論應用發(fā)展到全面推行體系建設階段，下一步將提升管理會計指引體系建設的質(zhì)量。

（一）加快制定管理會計理論準則，建立完善的基本指引

管理會計理論準則是管理會計指引體系的基礎，為管理會計應用提供概念指導。美國管理會計師協(xié)會了《管理會計公告》，加拿大管理會計師協(xié)會了《管理會計指南》，英國特許管理會計師協(xié)會了《管理會計正式術語》，國際會計師聯(lián)合會了《管理會計概念公告》等，每個國家管理會計準則的內(nèi)容不盡相同。財政部作為主導指引體系建設的主管部門，應結合外國經(jīng)驗制定適合于我國的管理會計準則。

（二）建立完善企業(yè)反饋機制，提高應用指引的可操作性

應用指引體系建設目的在于推廣管理會計中成熟的理念、工具為企業(yè)所用，提高企業(yè)的價值創(chuàng)造能力。應用指引需在滿足一般性企業(yè)需求的前提下，充分考慮各類企事業(yè)單位及特殊行業(yè)的實踐情況，并對企業(yè)應用這些理念、工具的詳細反饋進行梳理，形成案例庫沉淀。同時，應用指引需解釋管理會計理論應用條件以及在不同條件下產(chǎn)生的效果、存在的問題等，從而使應用指引可以真正指導實踐。

（三）增強應用指引對環(huán)境變化的適應性

海外管理會計理論的生命力在于其適應性。美國注冊管理會計協(xié)會的《管理會計公告》既包括基本概念的規(guī)定，也包括管理會計方法、活動的介紹，亮點在于其根據(jù)環(huán)境的變化逐步加入了環(huán)境會計、金融工具、電子商務、提升綜合競爭力等內(nèi)容。鑒于財政部的《全面推進管理會計體系建設的指導意見》剛剛出臺，建議財政部在借鑒海外發(fā)達國家或地區(qū)有效做法、科學總結我國先進企業(yè)管理會計實務的基礎上，本著先急后緩、先一般業(yè)務后特殊業(yè)務、“成熟一批，一批”等原則，逐步研究一系列的應用指引，并保持應用指引的開放性，隨著實踐的發(fā)展不斷修正完善指引。

（四）加強指引體系的主體建設

除財政部等部委外，還應發(fā)揮行業(yè)協(xié)會及科研院所的主體建設作用。國外的行業(yè)協(xié)會、科研院所在管理會計指引中發(fā)揮了重要作用，如美國管理會計師協(xié)會本國管理會計準則，并在全球推出注冊管理會計師考試，引領人才導向。雖然我國國情有所不同，但是行業(yè)協(xié)會及科研院所主體建設作用的發(fā)揮將大力促進指引體系的建立完善。對于行業(yè)協(xié)會，需提高其行業(yè)研究及監(jiān)管能力，可出版具有洞察力、時效性的刊物并形成合理的管理會計師考核機制，引領理論發(fā)展前沿及人才導向；對于科研院所，需加大產(chǎn)學研結合，并提供專家咨詢，為應用指引獻計獻策。

五、對我國管理會計人才隊伍培養(yǎng)及信息化建設的建議

改革開放以來，我國逐步建立了自己的會計準則體系，并建立了以初級、中級、高級會計師為基礎的會計職稱體系,以注冊會計師、資產(chǎn)評估師為主體的中介會計服務體系，以高校、科研院所、事業(yè)單位等為主體的會計教育培訓體系，會計從業(yè)人員數(shù)量快速擴張。相對于國外而言，我國會計人才的素質(zhì)與質(zhì)量有待提高，企業(yè)會計人員大多從事財務會計的工作，從事管理會計工作的比例很低。在當今大數(shù)據(jù)、云計算快速發(fā)展的時代，企業(yè)以管理會計提升管理能力及市場競爭力的需求與管理會計人才隊伍的數(shù)量、質(zhì)量不足形成強烈對比。我國管理會計人才隊伍培養(yǎng)及信息化建設應從以下幾個方面努力：

（一）建立科學合理的人才能力框架并完善現(xiàn)行的會計人才評價體系

目前，管理會計人才需要具備哪些能力以及采用怎樣的方式來培養(yǎng)和考察這些能力尚不明確，因而需要盡快建立明確科學的人才能力框架、培養(yǎng)標準以及評價體系。

（二）加快我國管理會計人才的職業(yè)化和專業(yè)化建設

我國管理會計人才的職業(yè)化和專業(yè)化水平與海外發(fā)達國家差距明顯。美國有著完善的注冊管理會計師考試評定機制；且企業(yè)內(nèi)管理會計人才占到90%，財務會計只有10%。在我國，外管局培訓中心雖然與美國管理會計師協(xié)會聯(lián)合推出了注冊管理會計師考試并取得一定效果，但還是缺乏被廣泛認可的規(guī)范性組織，來主導管理會計人才評定；我國企業(yè)內(nèi)管理會計人才僅占15%，大部分財務人員從事傳統(tǒng)的財務記錄、核算工作。應優(yōu)化、創(chuàng)新我國管理會計人才的培養(yǎng)模式，制定多方面的人才培養(yǎng)計劃，適時推出我國管理會計師的考試評定機制，縮小我國管理會計人才職業(yè)化、專業(yè)化水平與海外的差距。

（三）打造多層次管理會計人才隊伍

推動管理會計教育改革，加強會計高端人才培養(yǎng)的同時，重視管理會計人員的再教育。加強與國外的交流，并發(fā)揮高等院校作用，進行教學模式改革，為管理會計在我國的發(fā)展供應充足的人才隊伍。

（四）完善管理會計機構設置，將管理會計內(nèi)化于企業(yè)信息化系統(tǒng)中

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管理會計不僅是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中的一種核算行為，其在本質(zhì)上也是對企業(yè)管理者價值觀念的一種挑戰(zhàn)，但是由于國內(nèi)企業(yè)管理者長期受到傳統(tǒng)習慣的影響，導致企業(yè)管理人員管理會計的意識較為薄弱，沒有將管理會計工作放到應有的地位，從而導致管理會計工作提供的方案、資料等沒有發(fā)揮出有效作用。

二、企業(yè)管理應用管理會計的程度不足

從目前情況來看，雖然大部分企業(yè)在企業(yè)管理中引進了管理會計，但是這一部分企業(yè)在實際上只是初步引用了管理會計的理論及方法，管理會計在企業(yè)管理中尚未形成一個完善的體制，還有很多對促進企業(yè)發(fā)展、加強企業(yè)管理水平以及提高企業(yè)經(jīng)濟效益的管理會計方法沒有得到應用，這也是限制管理會計在企業(yè)管理中作用的主要因素。

三、完善管理會計在企業(yè)管理中作用的策略

(一)注重管理會計理論與實務的有機結合

管理會計能否在現(xiàn)代企業(yè)管理中發(fā)揮出顯著的作用，其主要取決于企業(yè)能否將管理會計在實踐中的成功經(jīng)驗進行及時歸納、總結、整理以及推廣，從而為其他企業(yè)形成一個良好的示范效應。企業(yè)管理中要想實現(xiàn)這一目的，從而使管理會計形成理論與實踐相結合的研究成果，這便要求企業(yè)要找出管理會計發(fā)展中的自身規(guī)律，以便于管理會計可以適應現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營機制快速轉(zhuǎn)變的需求，從而有效提高現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理效率，促進現(xiàn)代企業(yè)自身適應能力的不斷提高，這也對實現(xiàn)管理會計在新形勢下的健康、穩(wěn)定發(fā)展有著重要意義。

(二)加強企業(yè)會計從業(yè)人員的綜合素質(zhì)培養(yǎng)

管理會計在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應用在本質(zhì)上是一項特殊的管理活動，而企業(yè)會計從業(yè)人員作為管理會計的主要實施者，其綜合素質(zhì)水平會決定管理會計在企業(yè)管理中的作用，因此，現(xiàn)代企業(yè)在應用管理會計中必須要建立高素質(zhì)的會計從業(yè)人員隊伍，將提高會計人員在管理會計實踐方面的技能作為主要培養(yǎng)內(nèi)容?，F(xiàn)代企業(yè)在應用管理會計中要注重強化會計人員的再教育，只有不斷學習才能讓會計人員有效提高自身綜合素質(zhì)水平，這是讓會計人員意識到管理會計工作重要性的主要途經(jīng)。再者，現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展中必須要將加強電算化信息系統(tǒng)建設與利用作為核心內(nèi)容，徹底摒棄傳統(tǒng)只重視核算、輕視管理現(xiàn)象的出現(xiàn)，并要根據(jù)企業(yè)實際情況建立一套數(shù)據(jù)采集、匯總、財務分析等計算程度，這樣才能有效提高管理會計工作的整體效率，對幫助企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化這一目標有著重要作用。

(三)積極發(fā)揮管理會計在企業(yè)管理中的作用

從我國現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展情況來看，企業(yè)在管理中只要全面推行預算制度，則便可以使管理會計在現(xiàn)代企業(yè)管理中發(fā)揮顯著作用，同時也對提高企業(yè)經(jīng)營管理水平有著重要作用。在實際工作中要將以市場為導向的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略作為編制預算的出發(fā)點，預算的基礎是對其內(nèi)部潛力、外部市場需求、顧客需求以及競爭對手實力等相關信息的預測，預測內(nèi)容的編制主要包括企業(yè)資本預算、業(yè)務預算、財務預算以及責任預算等，編制預算的活動需要每一個企業(yè)人員積極參與其中，只有將預定目標與實際執(zhí)行情況進行比較分析，才能幫助現(xiàn)代企業(yè)管理有效達成預算的控制目標。

四、結束語

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在企業(yè)會計活動中，財務會計是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，掌握著企業(yè)的經(jīng)濟命脈。財務會計沿用了傳統(tǒng)的會計模式進行核算企業(yè)的經(jīng)營活動，對會計主體發(fā)生的交易和事項進行確認、計量和記錄，最終形成財務報告，故俗稱為“傳統(tǒng)會計”。主要側重對企業(yè)的投資人、債權人及政府部門等利益主體，提供相關企業(yè)的財務狀況及經(jīng)營能力等信息。對企業(yè)經(jīng)營活動的資金走向起著監(jiān)督和管理作用，在企業(yè)管理中的地位非同小可。管理會計是以企業(yè)內(nèi)部會計管理為主，通過信息的確認、計量、分析等過程，對企業(yè)內(nèi)部資金的管理和監(jiān)督進行嚴格把控，最終為企業(yè)決策者及相關部門負責人提供出重要的參考數(shù)據(jù)，達到企業(yè)組織目標的實現(xiàn)、組織文化的形成。因此，有著“內(nèi)部報告會計”之稱，具有指導企業(yè)決策者、部門負責人等規(guī)劃經(jīng)濟活動，實現(xiàn)內(nèi)部資金的有效管理和控制，企業(yè)價值的高效創(chuàng)造及價值的合理維護的功能。

二、管理會計與財務會計的異同點及相互關系

在企業(yè)會計領域中，管理會計和財務會計作為兩個不同的分支，在實踐過程中，是不可分割的，兩者具有十分密切的聯(lián)系，主要體現(xiàn)在下列幾個方面：第一，管理會計主要對企業(yè)內(nèi)部決策管理層，提供企業(yè)者所需的信息；財務會計主要對外部信息需求者，向外提供報告信息。但是，兩者都是以提高企業(yè)經(jīng)濟為目的，正確記錄、分析企業(yè)的經(jīng)營活動，對企業(yè)中的價值過程進行監(jiān)督和控制。第二，財務會計的對象是企業(yè)已發(fā)生的、過去的生產(chǎn)經(jīng)營情況，反映經(jīng)濟活動主體的全部經(jīng)濟活動狀況，是一種“報賬型會計”；而管理會計則是對財務會計反映的狀況進行再加工，反映出現(xiàn)在和未來的經(jīng)濟活動的預期狀況，具有前瞻性，屬于“經(jīng)營型會計”；但兩者都是以物資運動和價值運動為基礎進行信息的采集，體現(xiàn)企業(yè)社會生產(chǎn)關系的生產(chǎn)過程。第三，財務會計在核算過程中，有著固定的原則和標準，企業(yè)必須遵守特定主體的規(guī)定，受到法律、法規(guī)的約束，如《企業(yè)會計準則》和行業(yè)統(tǒng)一會計制度等，向有關部門提交財務報告；管理會計則作為企業(yè)內(nèi)部的活動反映，不受會計準則、會計制度及法律法規(guī)的限制，可以根據(jù)企業(yè)的實際情況，采取有助于企業(yè)的改進管理，提高企業(yè)效率為宗旨的方式，靈活地應用預測學、控制論等管理理論，進行隨時調(diào)整，提交適應的報告格式和標準。但兩者的最終目標是一致的，都是為現(xiàn)代企業(yè)會計服務，共同為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理目標，滿足外部及各利益相關者的要求。

三、管理會計和財務會計融合的必然性

在會計體系中，財務會計與管理會計共同組成了一個耦合的開放系統(tǒng)，財務會計與管理會計相輔相成，密切相連，財務會計是基礎，會計質(zhì)量是管理會計分析的重要保證。財務會計發(fā)展到一定的階段，要管理會計進行提升，只有準確和廣泛的財務會計數(shù)據(jù)，才能使管理會計所采用的多種科學理論和方法，加工的數(shù)據(jù)信息得以全面、高質(zhì)地反饋企業(yè)的經(jīng)營過程。因此，將企業(yè)中管理會計與財務會計整合為體系，兩者相互滲透，對財務會計數(shù)據(jù)進行預測分析、決策分析等管理會計手段，在改進企業(yè)經(jīng)營管理，提高組織中的管理效率，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，都有著積極的幫助。面對現(xiàn)代企業(yè)管理的總體要求，內(nèi)外配合、互相反饋，共同反映企業(yè)的財務狀況，實現(xiàn)會計最原始和終極的目標，管理會計與財務會計大融合，是社會經(jīng)濟形勢發(fā)展的趨勢，也是時代的要求，是會計活動向外延展的結果，是企業(yè)管理的核心和重點。

四、管理會計與財務會計的相融措施分析

為了使財務會計制度更加完善和管理會計的發(fā)展，建立一種全能的企業(yè)管理控制系統(tǒng)，為企業(yè)和社會提供的會計信息更加的真實完整，財務會計與管理會計的融合步伐已經(jīng)加快，無法割裂地發(fā)揮著它們的作用。

（一）構建財務會計與管理會計的融合模型，保證信息輸入的融合

在現(xiàn)代信息技術迅速發(fā)展的時代，互聯(lián)網(wǎng)技術為兩者的融合提供了強有力的平臺。通過網(wǎng)絡信息技術對企業(yè)的原始數(shù)據(jù)信息進行及時的采集，并把這些數(shù)據(jù)傳遞到相關部門進行合并、加工、整理，有效地、及時地滿足各方的需求，具體可以通過建立原始信息目錄清單、設置共用的會計憑證模板，將財務會計方面的各類報表，諸如：資產(chǎn)負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表等，計算公式及相應提示設計在數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)中，便于財務會計和管理會計在會計數(shù)據(jù)庫中自由取數(shù)，建立各自對應的處理報表。目前，我國在軟件設計中，ERP管理系統(tǒng)實現(xiàn)了會計一體化，產(chǎn)銷一條龍的操作，財務會計與管理會計的融合得到了加強。

（二）財務會計與管理會計融合在企業(yè)供、產(chǎn)、銷過程中的具體運用，體現(xiàn)生產(chǎn)控制過程的融合

1.在企業(yè)經(jīng)營活動中，財務會計與管理會計主要通過企業(yè)運用的各類會計工具的溝通作用來實現(xiàn)融合。從供應鏈開始，到產(chǎn)品的銷售資金回籠，直到出示財務報表，體現(xiàn)財務會計的過程，為企業(yè)未來的經(jīng)營活動提供了明確、具體的依據(jù)，便于管理會計為企業(yè)未來的經(jīng)濟預算、經(jīng)營績效進行規(guī)劃和考核。形成兩種會計活動回路循環(huán)的路線：計劃－控制－反饋－考核。

2.值得強調(diào)的是，財務會計與管理會計的融合，在成本控制核算方面，兩者的成本考慮因素不盡相同。財務會計是據(jù)實反映生產(chǎn)過程中的生產(chǎn)材料、制造費用和人工費用等在產(chǎn)品中的分配，以此確認產(chǎn)品的成本價值。管理會計的成本計算則采用作業(yè)成本計算法。（1）建立產(chǎn)品品種編碼表和成本動因編碼表。這種編碼制，可以有效地將管理會計與財務會計的數(shù)據(jù)對應起來。在數(shù)據(jù)庫中，對各類產(chǎn)品品種進行規(guī)律性的編碼，根據(jù)成本動因態(tài)勢，勾勒出產(chǎn)品與作業(yè)的對應關系。（2）分部門、分項目地與成本庫的成本核算數(shù)據(jù)產(chǎn)生對應關系，形成一個成本庫編碼表。財務會計成本類科目必須按照會計準則的要求設置，在輔助生產(chǎn)成本和制造費用下設的明細與管理會計中作業(yè)成本間必須建立相應的聯(lián)系，可以通過作業(yè)成本下設一級、二級科目、或者過渡科目的設置，形成對應關系。

3.管理會計與財務會計都生成了一系列反映企業(yè)經(jīng)營活動的信息，交叉構成了企業(yè)的對外報告和對內(nèi)報告。顯示出的企業(yè)經(jīng)營成果效益，不僅供內(nèi)部人員使用，而且向外部人員傳遞的會計信息，包含交叉了許多的內(nèi)部資料，比如：現(xiàn)在的上市公司，年報中所披露的董事會報告、監(jiān)事會報告以及企業(yè)的治理結構等信息，本質(zhì)上應屬于企業(yè)的內(nèi)部管理性的信息，現(xiàn)在也被外部人員所獲取。內(nèi)部的兩張報表也擴大了內(nèi)容，利潤表也向綜合收益表方向轉(zhuǎn)化，原有的單純財務報表，增加了非財務信息的項目，豐富了財務報表的內(nèi)容，使財務會計的標準上了一個臺階。

4.企業(yè)管理者對企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績、員工的績效考核指標，實施一系列的內(nèi)部控制數(shù)據(jù)，對企業(yè)的風險管理進行有效地防范，這些都與財務數(shù)據(jù)相關。管理層、投資者對企業(yè)進行評估及估值的參考資料，企業(yè)員工也需要從會計信息中了解其薪酬受影響的情況。因此，財務信息的重要性被管理者等相關人員的關注度都是有增無減的。這促使管理會計與財務會計交叉，兩者的界限不會那么絕對明顯，相互融合的程度越來越高。

（三）實現(xiàn)全面預算管理，抓好預算編制與控制的各個環(huán)節(jié)，擴大兩者的融合度

在企業(yè)的內(nèi)部管理過程中，管理會計和財務會計都是相互結合在一起，混合使用的，具有較強的內(nèi)在契合性，管理會計也貫穿了企業(yè)整個價值鏈的環(huán)節(jié)，為企業(yè)的目標戰(zhàn)略執(zhí)行情況起著監(jiān)督、調(diào)整業(yè)務活動的作用。全面地預算管理，滲透了企業(yè)的銷售、生產(chǎn)、成本等各個預算模塊，與收入、費用、資產(chǎn)與財務需要合為一體，是一種企業(yè)全過程、全方位及全員參與的管理模式，推動現(xiàn)代企業(yè)貫徹落實經(jīng)營戰(zhàn)略的一種管理工具，將各種關鍵問題在一個體系中進行評價、控制和解決的有力手段，最大限度地保持橫向、縱向之間、部門與部門之間的信息溝通，使管理會計與財務會計的信息更加的準確及時。

1.預算編制中的融合。在財務預算報表編制過程中，通過對企業(yè)制訂生產(chǎn)產(chǎn)量、各項成本以及現(xiàn)金收支等方面的預算，歸集數(shù)據(jù)的邏輯與編制實際的財務報表的流程相一致，按統(tǒng)一的計量標準，經(jīng)濟事項的確認，由財務人員按照財務會計準則的要求進行歸納，并綜合考慮企業(yè)利潤目標及銷售預計方案的編制，形成預期的企業(yè)資產(chǎn)、負債和現(xiàn)金流量。最終編制預計利潤表、資產(chǎn)負債表和現(xiàn)金流量表。使企業(yè)管理層對企業(yè)未來的財務狀況和經(jīng)營成果做到心中有數(shù)，并對經(jīng)營過程中的目標控制加以有效管理。

2.預算控制環(huán)節(jié)的融合。要達到企業(yè)的全面預算管理控制的效果，不僅要編制合理的財務預測，而且要建立與之相匹配的完整的預算控制制度，形成一個多環(huán)節(jié)的聯(lián)合體系，實施“計劃—控制—反饋—考核”的持續(xù)改進循環(huán)，建立各項指標的勾稽關系，對各項預算考評指標進行量化，倘若計劃數(shù)與實際數(shù)據(jù)偏差較大，要及時關注并調(diào)整。必須保證預算與戰(zhàn)略、預算與獎懲制度、預算與預算動因之間，有著密切的邏輯關系，真正實現(xiàn)預算對企業(yè)前進的推動作用。

五、結語

篇4

余緒纓教授曾經(jīng)提出：知識經(jīng)濟的形成與發(fā)展對管理會計體系會產(chǎn)生重大影響。因此基于管理會計在現(xiàn)代企業(yè)中所發(fā)揮的重要作用，我們應該遵循管理會計的發(fā)展，加快管理會計的變革與創(chuàng)新，首先要保證管理會計所提供的信息由傳統(tǒng)的單一化轉(zhuǎn)變?yōu)槎鄻踊男畔⑿枨?。具體表現(xiàn)為：一方面管理會計要積極尋求自身方法與手段的突破。現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭更多地表現(xiàn)為信息數(shù)據(jù)的競爭，通過完善的數(shù)學模式對市場、企業(yè)自身以及競爭者的信息進行綜合分析，從而制定出科學的經(jīng)濟決策，因此管理會計要充分地利用現(xiàn)代信息技術手段實現(xiàn)管理會計應用手段的突破。比如現(xiàn)代企業(yè)管理模式的創(chuàng)新依靠傳統(tǒng)的單一會計信息不能支撐企業(yè)經(jīng)濟決策的順利實施，因此必須要通過風險管理、平衡計分卡以及戰(zhàn)略業(yè)績指標等策略實現(xiàn)對管理會計的具體應用；另一方面實現(xiàn)管理會計理論創(chuàng)新，通過理論研究創(chuàng)新帶動管理會計的變革。管理會計理論變革的方向要側重對管理會計實務性理論的研究，尤其是對管理會計本質(zhì)的研究，比如卡普蘭對作業(yè)成本法的研究就是通過作業(yè)成本理論帶動管理會計的突破，進而創(chuàng)建了平衡計分卡理論。

二管理會計創(chuàng)新的具體對策

針對當前我國管理會計所存在的各種問題，我們要及時針對存在的缺陷調(diào)整管理會計，促進管理會計的創(chuàng)新發(fā)展：

1構建管理會計理論框架

構建完善的管理會計理論框架不僅是會計實務工作者從事管理會計的需要，也是進一步發(fā)展管理會計發(fā)展與創(chuàng)新的基礎。管理會計理論框架就是在會計理論諸多要素中相互形成的一個邏輯系統(tǒng)，是指導管理會計工作的綱領。構建完善的管理會計理論框架：首先要尋求管理會計理論體系的邏輯起點，只有選擇好的邏輯起點，才能將各種理論要素結合起來，才能構建完善、系統(tǒng)的管理會計理論體系；其次要加強理論研究與管理會計實務的聯(lián)系性。針對目前管理會計在實務中的應用程度不高的問題，分析其原因很大一部分因素是管理會計的理論研究過于空洞，缺乏具體的可操作性，因此無論是會計實務操作者還是會計理論研究者一定要在研究方面?zhèn)戎貙嵉匮芯?，及時將先進的、具有參考價值的成功案例進行歸類并且推廣。

2規(guī)范管理會計學科的內(nèi)容

首先要規(guī)范管理會計與成本會計學科內(nèi)容。隨著管理會計的不斷發(fā)展，管理會計與成本會計之間的內(nèi)容重復率越來越高，并且隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，管理會計工作者的研究范疇也在不斷拓展，可以說管理會計幾乎包括了所有的成本管理內(nèi)容，因此需要我們規(guī)范管理會計與成本會計的內(nèi)容，具體就是要闡述各種成本的計算方法；其次規(guī)范管理會計與財務會計內(nèi)容交叉的問題。管理會計屬于會計的范疇，而財務管理在本質(zhì)屬性上不同于會計，因此對于管理會計與財務管理內(nèi)容的交叉問題，我們應該針對不同的問題，采取不同的方法。管理會計的重點是為企業(yè)的經(jīng)濟決策提供完善的信息，其更加側重于企業(yè)的經(jīng)營管理。財務管理主要是強調(diào)企業(yè)的資產(chǎn)運營情況，也就是采取什么樣的方式實現(xiàn)企業(yè)具有穩(wěn)定的財務基礎，并且如何運營這些資金達到企業(yè)價值的最大化。因此在看待具體問題時要具體對待。

3創(chuàng)新管理會計方法，增強管理會計有效供給

基于企業(yè)治理與管理會計之間的內(nèi)在聯(lián)系性，為創(chuàng)新管理會計的發(fā)展，就必須要構建完善的管理會計信息需求鏈條，只有這樣才能增加管理會計的有效供給，基于企業(yè)治理層面的管理會計創(chuàng)新是為了滿足企業(yè)治理中管理會計信息需求的必然邏輯，因此從根本上而言就是要建立對經(jīng)營者的約束與激勵：首先構建業(yè)績評價創(chuàng)新。企業(yè)管理是一項可持續(xù)活動，企業(yè)的治理需要長期的周期，其需要依賴于晚上的內(nèi)部治理機制，以此實現(xiàn)對企業(yè)的科學評價。戰(zhàn)略業(yè)績評價需要設計總體框架，對企業(yè)戰(zhàn)略業(yè)績評價制度的基本理論問題進行系統(tǒng)研究與分析，然后再站在企業(yè)戰(zhàn)略高度，立足于企業(yè)的實際，為實現(xiàn)企業(yè)的核心競爭力與促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，拓展、改進平衡計分卡制度，以此實現(xiàn)戰(zhàn)略可持續(xù)業(yè)績評價指標。當然任何一項制度的建立必須要通過實地檢驗才能驗證正確與否；其次報酬契約創(chuàng)新。當前如果沒有激勵機制就會導致業(yè)績評價的設置如同虛設，因此企業(yè)在完善業(yè)績評價的同時也要實現(xiàn)報酬激勵機制。為此企業(yè)可以實現(xiàn)報酬契約的形式，構建年薪制、基薪加職務消費收入等形式。

4實現(xiàn)管理會計的信息化發(fā)展

隨著信息技術在會計系統(tǒng)中的應用，管理會計的創(chuàng)新發(fā)展必須要依靠技術創(chuàng)新，實現(xiàn)管理會計的信息化：首先企業(yè)管理者要重視管理會計信息化建設，構建全員參與的氛圍。管理會計信息化需要全員掌握相應的操作流程，尤其是會計從業(yè)人員要熟悉信息化系統(tǒng)的功能，同時由于管理會計信息化建設需要消耗大量的資金，因此需要企業(yè)的管理者高度重視管理會計信息化建設，為管理會計信息化建設投入足夠的資金以及人力資源；其次企業(yè)要加強與管理會計軟件生產(chǎn)商之間的溝通與聯(lián)系，使得應用的軟件要符合企業(yè)實地發(fā)展的需要，避免出現(xiàn)“華而不實”的現(xiàn)象；最后提高會計人員的綜合素質(zhì)，提高他們信息整合能力、實時控制意識以及自學能力。

三結束語

篇5

（一）有助于提升銀行的成本核算，提高經(jīng)營效益。

當前我國金融體制正處于改革的重要時期，發(fā)揮管理會計在商業(yè)銀行的重大作用，應用各種管理會計辦法，做好銀行的成本核算工作，提高銀行的經(jīng)營效益。

（二）提高商業(yè)銀行績效考評科學性。

為了在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，我國商業(yè)銀行則一定要尋求一套完善的業(yè)績考核系統(tǒng)，在考核銀行系統(tǒng)的經(jīng)營業(yè)績時要兼顧關鍵的財務與非財務因素，同時應用嚴格的獎懲機制。做到以上這些，才能發(fā)揮銀行不同部門和全體工作人員的工作主動性，保證我國商業(yè)銀行的健康發(fā)展。而管理會計系統(tǒng)中當前應用績效考核機制較為完善和客觀，因此需要進一步發(fā)揮管理會計的重大作用，有利于商業(yè)銀行進行業(yè)績考核工作。

（三）提高商業(yè)銀行經(jīng)營管理水平。

依據(jù)國外發(fā)達國家商業(yè)銀行發(fā)展經(jīng)驗可以得到，管理會計體系在其中發(fā)揮著重要作用，有利于管理層做出與自身發(fā)展核心業(yè)務相符的正確決策，提高銀行的經(jīng)營管理水平。我國商業(yè)銀行應用管理會計，不但可以有效控制銀行日常管理中不同環(huán)節(jié)的業(yè)務績效狀況，而且可以依據(jù)銀行的總發(fā)展目標不斷調(diào)整自身發(fā)展；商業(yè)銀行可以據(jù)此提高經(jīng)營管理水平，有利于我國商業(yè)銀行在激烈的市場競爭中處于有利地位，有利于銀行在最短的時間內(nèi)實現(xiàn)經(jīng)營目標。

二、管理會計在商業(yè)銀行中的應用策略

（一）實施責任會計制度，加強內(nèi)部控制。

管理會計的主要責任就是提供各種有效信息給企業(yè)管理人員。對于我國商業(yè)銀行來說，可以推行責任會計制度，依據(jù)不同職能部門的職責，能夠把商業(yè)銀行的管理部門分為各種形式的責任中心。應用這種做法，不但可以有利實現(xiàn)銀行內(nèi)部控制目標，而且便于考核不同責任中心的經(jīng)營效益，有利于調(diào)動銀行工作人員積極主動工作，有利于銀行系統(tǒng)內(nèi)部形成有序競爭。

（二）實行全面成本管理，健全商業(yè)銀行成本管理機制。

成本核算管理在管理會計應用中具有重要地位，屬于管理會計應用的重點內(nèi)容。因此，進行全面成本管理是管理會計在商業(yè)銀行中發(fā)揮重要作用的表現(xiàn)。在進行全面成本管理過程中，不但要求科學管理企業(yè)成本，而且要求全體工作人員都應在成本管理中發(fā)揮作用，才有利于實現(xiàn)經(jīng)營管理層與基層部門的最低成本目標，才能保證銀行的穩(wěn)定運行。在成本核算管理過程中，全部產(chǎn)品和業(yè)務并不能應用一種相同的成本管理方法，應該根據(jù)不同金融產(chǎn)品的不同特點，科學確定不同的成本管理辦法，才能使商業(yè)銀行成本管理機制不斷得以完善。

（三）應用量本利分析法。

商業(yè)銀行在管理會計中應用的一種最基本的方法就是量本利分析法，依據(jù)盈虧平衡點可以準確確定銀行盈利情況。應用量本利分析法，可以在分析銀行業(yè)務量、成本和利潤關系、內(nèi)在規(guī)律的基礎上建立數(shù)學模型，從而確定盈虧平衡點的銀行內(nèi)部管理做法。商業(yè)銀行貸款業(yè)務在進行預測自身的貸款、資金和利潤、成本時全面應用量本利分析法，可以明確相關因素的變動情況，對實現(xiàn)盈虧平衡點的影響各個因素變動對盈虧平衡點的影響情況不同周定成本與盈虧平衡點成正向變動，如果固定成本越高，則營業(yè)部門需要達到的盈虧平衡點的存款量也會越高；也就是單位變動成本和盈虧平衡點的變化是正向的。綜合收益率和盈虧平衡點的變動是反向的，如果擁有越高的綜合收益率，那么營業(yè)部門要求達到盈虧平衡點的存款量就會越低。量本利分析法有利于商業(yè)銀行做出科學決策，是一種應用較為廣泛的做法，有利于銀行正確處理資金存量和成本費用以及利潤之間的關系，在設置儲蓄網(wǎng)點、開發(fā)新產(chǎn)品、做出經(jīng)營規(guī)劃、進行決策和成本控制中發(fā)揮著重要作用。

（四）實施戰(zhàn)略管理會計。

戰(zhàn)略管理會計依據(jù)傳統(tǒng)管理會計，是將管理會計和戰(zhàn)略管理結合在一起，是有效改革傳統(tǒng)管理會計的一種做法。以長期性規(guī)劃為重點，要求做好事前預測分析，依據(jù)長遠目標和全局利益重視研究企業(yè)外部環(huán)境，以及競爭對手的狀況，主要為了給銀行確定長期可持續(xù)發(fā)展的競爭優(yōu)勢，有利于銀行實現(xiàn)長遠戰(zhàn)略發(fā)展目標。戰(zhàn)略管理會計將市場開發(fā)、新產(chǎn)品開發(fā)、新產(chǎn)品定位作為工作重點，利用分析財務信息和非財務信息，在考慮自身擁有的資源和能力的基礎上，結合分析客戶群體和競爭對手，從而將更加有效的信息提供給企業(yè)，確定不同壓力。商業(yè)銀行要求提高客戶服務水平，對客戶提供個性化服務，所以要求打造新的金融產(chǎn)品和服務項目，以達到不同客戶群體的需要。在研究價值鏈的前提下，確定不同客戶群體的種類，明確戰(zhàn)略定位，應用成本最小化辦法。商業(yè)銀行的客戶包括上游客戶和下游客戶，每一個客戶都是銀行的價值鏈環(huán)節(jié)，準確確定價值鏈不同客戶群體對銀行現(xiàn)實損益和預期損益的情況，利用分析價值鏈，通過上下游價值鏈降低成本進一步加大存款范圍，從而可以得到更多的上游客戶存款，為其提供個性化服務，可以得到更多下游客戶的貸款，戰(zhàn)略成本管理依據(jù)戰(zhàn)略角度進行分析成本的不同環(huán)節(jié)，從而確定成本降低的做法，利用事前預測、分析、控制職能有利于商業(yè)銀行經(jīng)營決策者做出正確決策，有利于實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，達到利益最大化目標，提高銀行的核心競爭力。

（五）加快管理會計基礎信息建設。

管理會計要求具有充足的數(shù)據(jù)信息，但當前很多商業(yè)銀行信息基礎不能滿足要求，很多傳統(tǒng)會計信息系統(tǒng)，所擁有的會計信息只與財務會計信息有關，而沒有重視管理會計的信息；再有，銀行不同信息存在于不同的系統(tǒng)和不同的部門當中，因此業(yè)務信息不集中，口徑不相同，不利于實現(xiàn)信息共享和集中管理。商業(yè)銀行要致力于提高基礎數(shù)據(jù)質(zhì)量、推進管理會計應用，大力發(fā)展建設財務管理基礎能力，使管理會計發(fā)展有效進行。

（六）不斷提高管理會計人員素質(zhì)。

為了發(fā)揮管理會計的最大作用，商業(yè)銀行的領導部門應該重視管理會計工作，重視提高管理會計人員素質(zhì)。實行管理會計是一項長期任務，與商業(yè)銀行建設成本管理系統(tǒng)、業(yè)務流程再造、調(diào)整管理模式、改革組織架構等多種過程有關，要求商業(yè)銀行各級管理部門及時轉(zhuǎn)變工作理念，同時要求商業(yè)銀行各個職能部門積極參與。重視提高管理會計人員專業(yè)素養(yǎng)。由于管理會計工作難度較大，所以要求具備高素質(zhì)的工作人員。只有重視提高會計從業(yè)人員的專業(yè)素養(yǎng)，管理會計在商業(yè)銀行中才能發(fā)揮重要作用?；鶎由虡I(yè)銀行在經(jīng)營過程中，要重視建設高質(zhì)量的管理會計人才隊伍，建立完善的人才培訓體系，進行嚴格的管理會計人員培訓。選擇培訓方式時，可以利用院校進修、以崗代訓、崗位交流等做法提高工作人員的專業(yè)素養(yǎng)。

三、結語

篇6

“管理”會計從字面理解應側重于管理，既然談到管理，就會想到不同的企業(yè)具有不同的管理模式，作為財務人員，不管我們對一個企業(yè)是否深入了解，只要通過財務報告及分析等對外財務資料就能大致了解一個企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，無論一個企業(yè)離開誰都能將日常的賬務處理繼續(xù)下去，這就是財務會計，也就是俗話說的很多人一本帳，可以說我們目前缺乏的不是財務會計，更需要的是管理會計人員，因為管理會計在很多方面體現(xiàn)了靈活性的質(zhì)量特征，需要財務人員具有較強的職業(yè)判斷能力，相同的業(yè)務與數(shù)據(jù)不同的人也許就會得出不同的結論，也就是一個人一本帳，只有財務人員對企業(yè)有了充分的了解，掌握了企業(yè)經(jīng)營管理模式，才能運用管理會計的方法和工具為企業(yè)領導提供準確的數(shù)據(jù)，分析和決策企業(yè)經(jīng)營方向。以下從幾個重要方面淺談管理會計在企業(yè)管理中的重要作用：

1.評價考核是管理會計的一項重要組成部分

沒有考核就稱不上管理，考核的依據(jù)從何而來呢？這就需要通過分析財務會計和成本會計以及生產(chǎn)等方面的歷史數(shù)據(jù)，結合企業(yè)所制定的目標成本來確定考核指標，考核指標一經(jīng)確定原則上是不能更改的，但是遇有特殊情況也可做適當調(diào)整。比如說有些指標企業(yè)以前不考核，需要慢慢摸索和積累經(jīng)驗才能確定合理的考核指標，這就要求管理者必須深入一線，了解具體的生產(chǎn)、管理流程，從企業(yè)的整體利益出發(fā)，不謀一局不能謀一域，這樣才能制定更加合理的考核指標，這里所說的合理是指既要符合企業(yè)的整體效益，又要滿足對被考核者的接受能力，使員工在努力的前提下能夠達到甚至超額完成指標，不能說指標一旦確定，員工如何努力都達不到，也不能出現(xiàn)企業(yè)在沒有完成整體指標情況下，各具體考核單位、具體考核指標卻都能超額完成，這就是說明該指標確定的不合理。所以說考核指標的確定充分體現(xiàn)了管理會計在企業(yè)管理中的重要地位。只有財務人員或生產(chǎn)經(jīng)營負責人在充分了解企業(yè)的情況下，從財務會計及成本會計數(shù)據(jù)中提煉、分析、總結才能制定出合理的考核指標。目前新利公司的主要生產(chǎn)經(jīng)營考核指標包括銷售回款、產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)品等級品率、原料消耗、輔料消耗等等，大到產(chǎn)品的主要原材料、能源消耗，小到包裝用的塑料袋，考核的內(nèi)容與指標的確定經(jīng)過長時間的驗證已經(jīng)很成熟了，并且新利公司對各考核指標實行月考核月兌現(xiàn)，從最初的以車間、部室為單位逐步完善兌現(xiàn)落實到每個人，并對考核獎懲情況進行公示，突出考核的透明度，真正做到了嚴考核、硬兌現(xiàn)。另外，我們有目共睹的是，最近3年渤化集團推行的六項基礎管理考核對提升企業(yè)管理水平起到了巨大的推動作用，其中的成本管理考核就是對管理會計的具體體現(xiàn)，成本管理考核囊括了成本管理制度考核、目標成本、采購成本、節(jié)能降耗、銷售成本等10項考核內(nèi)容，33條考核細則，每一條都涉及管理會計的內(nèi)容，從中我們不難看出管理會計在企業(yè)管理中占據(jù)著舉足輕重的位置。從考核指標的制定到兌現(xiàn)實施，回過頭來總結考核的作用，一是有了考核企業(yè)就有了方向和奮斗目標，企業(yè)的每一位員工才能時時刻刻心系企業(yè)的發(fā)展；二是考核既能促進提高企業(yè)管理水平，企業(yè)管理水平的提高同樣可以使考核機制更加完善。

2.成本控制包括事前控制、事中控制和事后控制

管理會計則更側重于事前控制，做好成本事前控制，就必須注重預算管理的作用。近年來，預算管理在財務管理工作中的作用越來越大，而我們通常所說的財務預算只是預算管理的一部分，預算管理包括企業(yè)產(chǎn)供銷各個環(huán)節(jié)，以往我們做預算，一是因為重視程度不夠，二是確實推行有難度，往往就是財務部門一攬子就把預算工作完成了，這樣既發(fā)揮不了預算管理的作用，也使預算數(shù)據(jù)失去了一定的真實性。預算管理作為管理會計的重要組成部分，要求財務人員既要能扎實運用財務會計知識，又可以靈活掌握管理會計方法，還必須深入了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，并且能與各預算單位展開充分的溝通與協(xié)調(diào)，才能完整的完成預算管理工作。由于電算化時代信息技術的飛速發(fā)展，企業(yè)各部門之間暢通的信息交流及信息資源的共享，為預算管理工作提供了強大的技術保證。從預算指標的確定到執(zhí)行，預算管理在控制方面的作用是通過所有的預算指標體系，首先確定成本事前控制指標，有了標準才能進行成本控制，其次在預算執(zhí)行過程中查找并分析產(chǎn)生指標偏差的原因，采取措施及時修正在執(zhí)行過程中出現(xiàn)的偏差，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動嚴格按照預測、決策的軌道進行。

3.現(xiàn)代管理會計的職能作用

包括解析過去、控制現(xiàn)在、籌劃未來。財務會計往往將利潤作為唯一的財務業(yè)績考核指標。這樣會導致企業(yè)單純的為了完成利潤指標，往往只注重短期效益，而忽略了企業(yè)的長遠發(fā)展。管理會計的發(fā)展與應用使企業(yè)更加傾向于創(chuàng)新、質(zhì)量、人力資源等非財務指標水平的提高，雖然這些管理行為短期內(nèi)不會給企業(yè)帶來明顯的效益，相反成本投入可能還會很高，但從長遠發(fā)展的角度出發(fā)，只要戰(zhàn)略決策選擇正確，無論是科技創(chuàng)新、產(chǎn)品質(zhì)量的提高還是人力資源的利用都會給企業(yè)帶來預期的效益，而管理會計則會運用各種計量手段和方法，為企業(yè)制定具體的戰(zhàn)略目標提供更加科學完善的有效信息。

二、總結

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財務會計和管理會計雖然存在一定區(qū)別的差異，但是其都是為企業(yè)謀取利益和發(fā)展的的重要管理方式。在新的經(jīng)濟形勢下，兩者的融合是經(jīng)濟發(fā)展的產(chǎn)物，是必然趨勢。隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，為了尋求更好的發(fā)展出路，企業(yè)必須將傳統(tǒng)的經(jīng)濟發(fā)展方式和企業(yè)管理模式摒棄，企業(yè)的財務會計和管理會計作為管理環(huán)節(jié)中的一個重要內(nèi)容，兩者的相互有機結合，共同完成一個項目的情況越來越多，在如今的企業(yè)管理中發(fā)揮著越來越重要的作用。

1.財務會計與管理會計融合的內(nèi)在需要

隨著信息時代的到來，網(wǎng)絡技術的應用為現(xiàn)代企業(yè)的運營和發(fā)展提供了巨大條件。傳統(tǒng)的財務會計管理方法已經(jīng)適應不了不斷更新的財務分析過程，落后的財務管理被淘汰的事實已擺在眼前。而管理會計作為各種計量方法的基礎，其可以借助大量的網(wǎng)絡技術的優(yōu)勢對各種信息的加工與整合，大大提高了會計管理效率與會計信息質(zhì)量，兩者在會計管理工作中的協(xié)作需要和關聯(lián)程度已經(jīng)普遍受到關注。

2.財務會計與管理會計融合的外部需要

企業(yè)的經(jīng)營管理是各個部門各個環(huán)節(jié)共同完成的，其各個部門本身的分工與職能雖然不同，但是并不是一個獨立的個體，各個部門之間的界限也是模糊的，交叉部分也顯而易見。在現(xiàn)代的企業(yè)管理模式中，各部門之間的協(xié)作越來越重要，而財務會計和管理會計本身就存在著密不可分的聯(lián)系，因而，財務會計和管理會計的融合是必然趨勢。

二、財務會計和管理會計融合的意義

1.提高企業(yè)信息容量，滿足信息需求

新的科技革命的到來，充分利用網(wǎng)絡技術的優(yōu)勢已成為企業(yè)擴大信息容量的熱門途徑?？茖W技術的不斷發(fā)展既帶來了便利，與此同時也帶來諸多弊端，企業(yè)對投資風險的預測和效益的準確性要求越來越精確，企業(yè)越來越重視風險的評估。財務會計與管理會計的融合，能有效地整合信息資源，為企業(yè)提供精確的所需信息，幫助企業(yè)在競爭激烈的市場中獲得主動權，為加強風險評估提供信息基礎，加大企業(yè)的市場占有率。

2.促進信息制度的完善

網(wǎng)絡技術的強大力量已經(jīng)使其滲透到人們生活的各個方面，企業(yè)的創(chuàng)新與發(fā)展更依賴于網(wǎng)絡技術的更新。網(wǎng)絡技術是財務會計與管理會計的融合的技術支撐，使信息的快速整理與傳遞成為可能。建立完善的信息制度是企業(yè)的創(chuàng)新與發(fā)展重要的制度保障。

3.提高企業(yè)創(chuàng)新能力

創(chuàng)新力是保持企業(yè)活力的靈魂，是推動企業(yè)前進發(fā)展的不竭動力。在現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營管理中，單一的財務會計方式已成為過去，無法滿足企業(yè)發(fā)展的需求，財務會計與管理會計的融合既能避免獲取信息的單一性，又能提高信息的準確度，為企業(yè)做出正確的預測和決策提供重要的條件，因此，企業(yè)的創(chuàng)新能力是企業(yè)進步發(fā)展的活的源泉。

三、財務會計與管理會計融合的對策

1.轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，樹立正確的會計新觀念

會計工作人員是會計工作的中堅力量，是企業(yè)信息安全的守護神。企業(yè)在加強會計人才培養(yǎng)和引進，提高會計工作人員職業(yè)素質(zhì)的基礎上，更要注重財務會計和管理會計的融合，擴大企業(yè)信息容量，獲取全方位的數(shù)據(jù)信息。企業(yè)要循序漸進，加強各方面的建設，做好應對各種可能出現(xiàn)的問題，做好解決問題的準備。

2.加強對會計管理部門的管理

在現(xiàn)代的企業(yè)管理中，一般情況下，財政部門承擔著企業(yè)財務會計和管理會計的管理工作。這種混亂的管理模式給企業(yè)的會計管理帶來了不便，同時也阻礙了財務會計和管理會計的融合，進而影響到企業(yè)的信息管理。因此，為形成系統(tǒng)的會計管理模式，企業(yè)應設立獨立的會計管理部門，保證企業(yè)會計管理工作的高效進行，更好地促進財務會計和管理會計的融合。有效的會計管理方式可以為企業(yè)獲取更多的信息提供保障。

3.完善會計管理制度

俗話說，無規(guī)矩不成方圓，行之有效的會計管理制度是企業(yè)會計管理建設的需要。對內(nèi)部進行有效的管理與控制是企業(yè)運行的最基本條件。因此，加強會計管理制度的建設，可以明確會計員工的分工，設置權限，從而更好地促進企業(yè)會計管理工作的指導與控制。

四、總結

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（一）成本與風險管理欠缺

首先，管理會計的兩大重要組成內(nèi)容就是成本資料與分析手段，然而，這兩者卻出現(xiàn)欠缺的現(xiàn)狀。銀行的正常經(jīng)營活動中，成本資料與分析手段自始至終都貫穿于中間。在銀行的具體經(jīng)營管理中我們應該善于對國際上的優(yōu)秀經(jīng)驗進行借鑒，把適合銀行發(fā)展的模式引進來進行合理的應用。另外，銀行要特別重視產(chǎn)品分部門、分地區(qū)的盈利報告，在這個過程里面要注意盈利要與成本相匹配。就我國目前商業(yè)銀行的發(fā)展現(xiàn)狀來說，我國銀行管理會計的具體工程流程中這方面的體現(xiàn)還不夠，還存在著一些亟需完善的地方。另外，風險控制對銀行的發(fā)展是非常重要的，我國很多銀行都缺乏有力的風險控制機制。正是由于沒有建立起完善的風險評估機制，使得企業(yè)在經(jīng)營中對風險識別能力非常有限，在經(jīng)營管理方面也就顯得力不從心。

（二）業(yè)績考核不健全，沒有完善的責任機制

就目前來說，盡管我國的大部分銀行都有一套屬于自身的特定業(yè)績考核制度，但很多銀行的考核指標落是非常落后的，比如說財務業(yè)績的考核指標就根本無法適應市場經(jīng)濟迅速發(fā)展的今天，更別提適應當代銀行的發(fā)展需求。此外，目前，銀行內(nèi)部缺乏完善的管理會計體系，內(nèi)部管理機制不健全。長期缺乏一個橫向的責任機制，沒有把責、權、利三者有效地結合起來。績效考核不科學也是一大問題，以前的財務業(yè)績考核指標獲取數(shù)據(jù)信息的方式主要是依靠財務報表來實現(xiàn)的，我們都知道，財務報表可以對企業(yè)的具體經(jīng)濟活動做一個相對詳細的記錄以及分析，但是它卻不能成為企業(yè)過去歷史經(jīng)營狀況的一個考核指標。這種業(yè)績考核機制不能夠適應當代銀行發(fā)展的需要。

（三）銀行工作人員的素質(zhì)偏低

近年來，我國商業(yè)銀行的管理會計的發(fā)展取得很大的進展，但卻遠遠無法滿足銀行的發(fā)展需求。管理會計是一門綜合學科，它結合了會計學、統(tǒng)計學以及運籌學，在銀行的具體工作中不僅需要工作人員具備扎實的相關理論知識，除此之外還應當能夠熟練掌握銀行各個業(yè)務流程和具備良好的管理專業(yè)技能。但是就目前我國銀行中，能夠同時兼具上述能力的人才是十分匱乏的。雖然很多人在平時具體的工作中會對自身所學的相關專業(yè)知識進行運用，但是，我們在對這些理論進行付諸實踐的時候沒有將它們進行深化到理論的高度，將理論回歸到實踐當中。也就是說，我們現(xiàn)在還不能很好的將管理會計知識同具體的實踐相結合起來，管理會計還沒有真正在工作實踐中發(fā)揮它最大的作用。

二、管理會計在銀行應用的具體對策

（一）強化風險管理

首先，企業(yè)要深化風險管理理念，銀行的運營也是如此。只有在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中不斷深化風險管理理念，把這種理念貫穿到具體的工作中，強化員工的風險意識，才能提高工作效率。只有建立一個完善的風險管理體系，把風險管理與業(yè)務發(fā)展管理相結合，處理過程中采取差別化對待的方式。把不同地區(qū)不同部門區(qū)分對待，采取不同的風險管理方式對其進行處理。其次，要深化組織結構改革，尤其是在執(zhí)行上，要對原來的行政管理模式進行改變，把風險管理向縱深方向發(fā)展。最后，要提高風險管理的技術水平。風險管理技術的基礎是信息采集，只有建立一個包括大量客戶信息與市場信息的強大信息采集系統(tǒng)，才能夠準確的對客戶風險和市場風險進行識別與預警，最終制定合理的防范措施加以應對。

（二）完善考核制度

銀行在預算過程中，要對各部門的集體情況進行一系列的調(diào)查、分析并做好記錄，然后再得出銀行所需要的業(yè)績報告。此外，還要根據(jù)具體的實際情況得出的預算結果，并把相應的結果做好記錄，反饋給有關部門。只有這樣，才能夠得出有效正確的考核結果，才能使有關部門根據(jù)具體結果做出正確的決策。除此之外，銀行的業(yè)績報告要盡量做到常態(tài)化，而且要實行定期考核制度，并將考核的結果公之于眾，做到公開化和透明化，并根據(jù)考評結果來進行適當?shù)莫剳椭贫?，對定期按時而且高質(zhì)量完成任務的部門要對其進行適當?shù)莫剟睿ㄟ^這種辦法來激發(fā)員工的工作熱情，以此來提高銀行的業(yè)務能力。

（三）加強人員素質(zhì)建設

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（一）信息化對管理會計的重要性

21世紀是互聯(lián)網(wǎng)和信息技術高速發(fā)展的時代，現(xiàn)代企業(yè)對內(nèi)部網(wǎng)絡的構建和信息技術的引進，大大提高了企業(yè)管理的自動化水平。企業(yè)信息化的建設可增強自身的市場競爭力和創(chuàng)新能力，同時對企業(yè)財務會計和管理會計的進一步完善提出了新的要求與挑戰(zhàn)。為了跟上現(xiàn)代社會高科技發(fā)展的步伐和在飛速變化的客觀環(huán)境中生存，企業(yè)必須將信息技術與企業(yè)管理相結合，充分利用信息化優(yōu)勢和提供的資源來提高企業(yè)綜合營運能力，實現(xiàn)企業(yè)技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新（邵維佳、孫航，2010）。目前，網(wǎng)絡信息數(shù)字化已經(jīng)融入到社會生活的方方面面，原先已經(jīng)習慣的生活、生產(chǎn)方式以及企業(yè)經(jīng)營、生產(chǎn)和管理模式都發(fā)生了深刻變化。企業(yè)引進現(xiàn)代的信息技術、加強信息化建設，企業(yè)積極推廣、建設客戶關系管理（CRM）系統(tǒng)，開發(fā)企業(yè)資源計劃（ERP）系統(tǒng)、使用物料需求計劃（MRP）系統(tǒng)等現(xiàn)代管理會計思想，使企業(yè)的經(jīng)營與網(wǎng)絡結合得更加緊密（邵維佳、孫航，2010），改變了古老的管理理念和組織架構，精簡了各項工作流程，降低了成本費用，提高了企業(yè)運作的效率、效果和效益，增強了會計數(shù)據(jù)等信息的準確度和質(zhì)量。

（二）管理會計信息系統(tǒng)

管理會計信息系統(tǒng)是管理會計與信息技術的結合，是企業(yè)管理會計順應信息化浪潮的必然趨勢，是指將會計信息作為管理信息資源，全面運用計算機、網(wǎng)絡通信為主的信息技術對其進行獲取、處理和分析，為企業(yè)經(jīng)營管理、戰(zhàn)略決策和經(jīng)濟運行提供全面、及時、準確的信息。管理會計信息化是網(wǎng)絡環(huán)境下企業(yè)領導者獲取信息的主要途徑，有助于增強企業(yè)的競爭力，解決會計電算化存在的“孤島”現(xiàn)象，提高會計管理決策能力和企業(yè)管理水平（邊志新，2012）。

二、管理會計信息化

管理會計信息系統(tǒng)可以看成是管理會計和信息系統(tǒng)的一個集成，即認為是通過系統(tǒng)的現(xiàn)代化方法，利用財務會計信息和其他非財務綜合信息，并對信息進行整理、計算、對比和分析等處理，來滿足各級管理者對企業(yè)各個環(huán)節(jié)一切經(jīng)濟業(yè)務活動計劃、控制與反饋的需求，以幫助各信息使用者作出一切決策的統(tǒng)一系統(tǒng)（韓東平，1999）。它可以滿足管理者的不同信息需求；可以根據(jù)不同的客觀環(huán)境，幫助管理者建設相吻合的激勵機制，以促使企業(yè)各層次的工作人員更好地完成任務；與此同時，還可以進行風險分攤。信息技術和產(chǎn)業(yè)發(fā)展程度決定著管理會計信息化的發(fā)展水平。目前，管理會計信息系統(tǒng)作為ERP軟件中的一個子系統(tǒng)，獨立于ERP軟件，具有獨特專一性，主要通過電子表格等輔助軟件實現(xiàn)決策管理功能等形式存在。現(xiàn)在市場上出現(xiàn)的生產(chǎn)廠商大致可以分為三類，分別是以SAP、Oracle為特征的國外ERP軟件供應商，以用友、金蝶為首的自主研發(fā)本土化ERP軟件供應商以及以海波龍為代表的專門財務管理軟件供應商。

三、國內(nèi)企業(yè)實施管理會計信息化典型案例

（一）煙臺萬華全面預算管理信息化在社會經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生巨大的變化后，煙臺萬華與時俱進。為實現(xiàn)公司未來3I國際化戰(zhàn)略，解決企業(yè)資源分配問題，其首先進行全面預算管理，建立全預算組織和制定相關管理制度，成立相應管理委員會，引進先進的預算編制工具；然后結合公司內(nèi)部戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計劃、資源配置等方面的需求，在數(shù)字網(wǎng)絡和信息技術的輔助下，對全面預算管理體系進行革新，實現(xiàn)企業(yè)管理會計信息化建設。煙臺萬華全面預算管理信息化的主要實施歷程是規(guī)范化預算管理，即基于Excel表格輔助軟件建立預算管理體系、制定預算管理制度、設置預算管理崗位執(zhí)行相應職責等；全面預算管理與信息化初步結合，即引入OracleHyperion預算管理軟件，簡化手工操作、提高效率、實時考核并實現(xiàn)預算編制精細化；全面預算管理與ERP系統(tǒng)融合，即采用SAP軟件覆蓋全面預算管理循環(huán)的全過程，再與SAPERP軟件集成，實現(xiàn)企業(yè)整體戰(zhàn)略目標（李俊彥、耿云江、何玲，2012）。煙臺萬華全面預算管理信息化的建設，第一，實現(xiàn)了公司戰(zhàn)略與業(yè)務計劃以及預算的動態(tài)聯(lián)動，使得公司戰(zhàn)略目標得以科學地、合理地、量化地貫徹落實。第二，使得全面預算管理的“全員、全額、全程”得以實現(xiàn)，全員參與，思想行動高度統(tǒng)一。第三，搭建了融入企業(yè)現(xiàn)金流、業(yè)務流、信息流和人資流的管控平臺，實現(xiàn)信息高度共享，數(shù)據(jù)高度集成，為公司提供實時、快速、高效、準確的信息保障。第四，信息化作為實施預算控制的有效手段，通過各系統(tǒng)集成，可以實現(xiàn)預算的事前控制和執(zhí)行的事中控制，以推動目標的達成和對業(yè)務的約束。（二）許繼電氣成本管理信息化由于受到公司內(nèi)部實施的部門績效評價體系EVA與其成本體系無法兼容和外部市場競爭的雙重壓力，許繼電氣不得不開始尋找更好的成本體系取而代之。因此通過需求分析和意見采集后，許繼電氣確定實施ABC（作業(yè)成本法）來確定成本信息和實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標。許繼電氣實現(xiàn)成本管理信息化的主要思路是先厘清各事業(yè)部的生產(chǎn)成本和期間費用，對產(chǎn)品成本進行核算；再選擇部分事業(yè)部進行試點后，在許繼電氣全面實施；最后把ABC理論模型建成電子數(shù)據(jù)系統(tǒng)，選擇軟件公司設計作業(yè)成本管理軟件，系統(tǒng)生成產(chǎn)品成本報告（潘飛，2008）。通過許繼電氣成本管理信息系統(tǒng)，可以方便適時地進行成本查詢、動態(tài)地控制和有效地分析企業(yè)成本，對未來成本進行預測和規(guī)劃，為企業(yè)決策者決策提供數(shù)據(jù)支撐。過程中對預算成本、實際成本、計劃成本的分析和控制，可以做到事前計劃、事中控制、事后反饋。與此同時，還能夠滿足內(nèi)外部不同層面的成本信息需求；能夠提供變動與固定成本、可控與不可控成本、閑置與非閑置成本等不同分類標準的成本信息。

四、管理會計信息化應用現(xiàn)狀、問題與對策

（一）管理會計信息化應用現(xiàn)狀

縱觀上述兩個國內(nèi)實施管理會計信息化的典型案例，可以直接分析我國管理會計信息化建設中遇到的問題。1.企業(yè)對管理會計信息化重視度不夠目前，在我國管理會計信息化的應用范圍還沒有實現(xiàn)全覆蓋，只有一些現(xiàn)代化程度高的大中型企業(yè)或集團才實施管理會計信息系統(tǒng)。例如一些上市公司（王大江，2012）。而中小企業(yè)對管理會計的認識不夠深刻且沒有給予重視，又由于自身的弊端和發(fā)展的阻礙，對管理會計信息化應用有著一種望塵莫及的感慨。因此，管理會計信息化在中小企業(yè)的應用并不理想，許多中小企業(yè)并不實施或極少實施管理會計信息化，使企業(yè)管理會計信息化的應用與發(fā)展受到阻礙。2.管理會計信息化程度不高數(shù)字化時代，計算機和信息化技術手段的應用已進入各個領域?；趪覍嬓畔⒒ㄔO的重視，我國企業(yè)財務會計信息化得到飛速發(fā)展，并且慣性地認為財務核算重要，輕視管理會計。此外，管理會計軟件的功能難以滿足企業(yè)的實際需求，線性規(guī)劃、非線性回歸、投入產(chǎn)出模型等管理會計的公式和模型無法應用（陳宏麗，2013）。另外，戚嘯艷、胡漢輝、趙紅英（2006）對ERP效能進行個案研究，得出的結論是管理會計功能信息質(zhì)量滿意度顯著遜于財務會計，客觀地證實了管理會計信息化水平低的事實。3.管理會計理論與企業(yè)經(jīng)營機制不匹配如今，全國各地各種行業(yè)類型的不同規(guī)模大小的企業(yè)眾多，其自身經(jīng)營理念和機制的設計也大相徑庭。而受市場環(huán)境的影響，已經(jīng)實現(xiàn)其根本轉(zhuǎn)變的企業(yè)少之又少，企業(yè)的責、權、利并沒有真正統(tǒng)一，缺乏相應的激勵、監(jiān)督和約束。部分企業(yè)只重視眼前效益，忽略可以借助管理會計規(guī)劃、決策與評價能力來站在戰(zhàn)略層面上關注長期目標。因為管理會計信息化發(fā)展程度與企業(yè)管理水平相關，所以管理水平較差的企業(yè)即使實施管理會計信息化也難以得到其應有的效果。4.會計人員水平不一據(jù)財政部統(tǒng)計，中國目前已擁有1400萬財務工作者，其中80%的人在從事財務會計記賬等基礎性工作，但在中國需要既懂財務知識又具有戰(zhàn)略決策思想的管理型會計人才竟達到300萬的缺口。現(xiàn)有的企業(yè)財務管理人員知識結構不合理、財務管理專業(yè)水平不高，在實務中缺乏理論聯(lián)系實踐，管理會計信息化的推廣受阻。5.管理會計信息化所依賴的企業(yè)內(nèi)部控制體系不健全目前，與管理會計信息化相配套的企業(yè)內(nèi)部控制體系不健全，考評系統(tǒng)等的不完善使內(nèi)部控制在責任會計方面流失于形式，相應環(huán)節(jié)的調(diào)整和流程的優(yōu)化十分欠缺，建立的速度和進程緩慢，沒有得到具體的落實，弱化了管理會計的作用并限制了管理會計信息化的發(fā)展（王昱，2012）。6.管理會計信息系統(tǒng)與原模式并存正如許繼電氣從開始變革企業(yè)管理到實現(xiàn)作業(yè)成本法（ABC）管理會計信息化這一過程中，公司起初實施ABC時，考慮到此方法的新鮮性，一直是處于嘗試和實驗階段；然后進一步應用，采取先局部后整體的推廣方法，給大家一個過渡期與接受期；最后為弱化不適應性和謹慎性原則，將原有模式和新方法并存（崔國萍等，2012）。

（二）管理會計信息化癥結之原因分析

管理會計起源于西方發(fā)達國家，在我國的應用時間也尚短，所以企業(yè)實施管理會計信息化必然會受到來自內(nèi)外部環(huán)境的影響和不同系統(tǒng)差異性短板的制約。1.外部環(huán)境管理會計信息化應用與所處的外部客觀環(huán)境，國家經(jīng)濟走勢、習慣做法和相關法律法規(guī)的建設等息息相關。大環(huán)境經(jīng)濟體制由計劃經(jīng)濟到市場經(jīng)濟的轉(zhuǎn)變和市場經(jīng)濟完善的過程，管理會計信息化需要一個從適應到融合的中間期以達到齒輪的完全嚙合。此外，相關法律制度的建立也會為管理會計信息化的進一步發(fā)展提供指導意見，規(guī)范管理會計行為，而我國相關體系的建設仍待調(diào)整與完善。2.內(nèi)部環(huán)境管理會計信息化實施的具體對象是企業(yè)自身，故企業(yè)內(nèi)部環(huán)境對財務管理的影響也不容忽視。管理會計信息化的作用是為企業(yè)管理進行規(guī)劃與提供決策和全面預算與績效評價，其首要目標是實現(xiàn)企業(yè)科學、可持續(xù)發(fā)展。因此，企業(yè)內(nèi)部環(huán)境決定著管理會計信息化的推廣。一是企業(yè)管理者、管理會計信息化執(zhí)行者等對管理會計信息化應用的認識與重視程度。企業(yè)管理會計信息化實施效果的好壞與否，一定程度上與企業(yè)領導者對其態(tài)度相關。懂得管理會計知識，具有卓識遠見，并愿意花費巨資進行研究與建設的企業(yè)人，最后可以實現(xiàn)系統(tǒng)的完美兼容并提高企業(yè)價值。二是企業(yè)會計信息化的技術支持和設備等投放也決定著管理會計信息化進程的快慢。企業(yè)的現(xiàn)代化水平與信息系統(tǒng)的使用程度首先使企業(yè)進入財務會計信息化的時代，在此基礎上較容易實現(xiàn)管理會計信息化。三是企業(yè)經(jīng)營理念和模式的定位及其內(nèi)部崗位與職責的設定深深地影響著管理會計的應用。如注重成本的控制、預算的管理、績效的評價、長期的經(jīng)濟效益、國際化的戰(zhàn)略等，企業(yè)對管理會計的應用就將會被推到核心位置。3.不同信息系統(tǒng)間的差異性鑒于國內(nèi)對會計信息化建設的重視，為響應號召和自身對利益的追求，目前已有許多企業(yè)開始將多種不同的應用系統(tǒng)引進企業(yè)管理中，例如OA辦公自動化系統(tǒng)、ERP企業(yè)資源管理系統(tǒng)、CRM客戶關系管理系統(tǒng)等。因為我們正處在信息化發(fā)展的初期，所以這些系統(tǒng)可能使用了不同的開發(fā)技術、來自不同的軟件廠商、啟用的時期不同，導致了系統(tǒng)間兼容性差。需要系統(tǒng)的使用者再投資研發(fā)進行有效的整合，形成信息數(shù)據(jù)鏈。此外，軟件供應商之多、企業(yè)引用管理會計系統(tǒng)方式的不一樣、開發(fā)技術標準的不統(tǒng)一，導致了來自不同系統(tǒng)的會計數(shù)據(jù)和業(yè)務數(shù)據(jù)、內(nèi)部數(shù)據(jù)和外部數(shù)據(jù)、宏觀數(shù)據(jù)和微觀數(shù)據(jù)等基礎數(shù)據(jù)的不統(tǒng)一，阻礙了信息化前進的腳步（陳秀鳳、王素義，2012）。

（三）管理會計信息化建設應對策略

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（一）會計分權

企業(yè)要長期發(fā)展，不斷提高自身的競爭力，就必須從資源配置、管理層設置、重大決策程序、關系部門關系組織模式構建等方面進行綜合提升。盡管企業(yè)的組織變革會根據(jù)企業(yè)具體所面對的環(huán)境差異各有側重，但是很多企業(yè)特別是大型企業(yè)的組織變革呈現(xiàn)出一種共同趨勢，即從傳統(tǒng)的事業(yè)部制向扁平化的網(wǎng)絡組織或N型組織(N-FormOrganization)演變。這種以減少企業(yè)管理層級,強調(diào)分權管理的組織形式被統(tǒng)稱為組織分權。會計分權，是下屬業(yè)務部門在一定程度上在會計決策上享有自限，能夠自主設計內(nèi)部會計信息系統(tǒng)，以及選擇會計政策的權利，從而有效地提升管理效率。

（二）會計分權下信息系統(tǒng)的特點

在集權會計信息系統(tǒng)下，要求下級業(yè)務單元提交的財務報告要標注規(guī)范，并且上、下部門采用完全統(tǒng)一的會計制度、政策，會計信息上交之后，上級根據(jù)會計信息對下級進行各個方面的工作安排和指示。而分權會計信息系統(tǒng)是在原則上使用相同的會計制度、政策和操作方法，但下級業(yè)務單元可以相對靈活地選擇具體的制度、政策，并且下屬單位能夠參與資產(chǎn)評估、定價、成本攤銷等決策過程?？偟膩碚f，集權意味著上級對大小會計事物是全部處理，各業(yè)務單元沒有自治權利，而分權則表示下級業(yè)務單元在會計決策上享有相機處理財務問題的權利與自由，甚至包括即使最基層的單元經(jīng)理與會計人員也是如此。對于企業(yè)而言，具體選擇集權還是分權，還需要根據(jù)企業(yè)的規(guī)模、產(chǎn)業(yè)類型、市場環(huán)境、內(nèi)部人員素質(zhì)等內(nèi)外因要素具體分析，且分權程度也應根據(jù)實際情況靈活掌握。

（三）會計分權的管理優(yōu)勢

會計分權模式的優(yōu)勢表現(xiàn)在以下兩方面的優(yōu)勢：一方面是由于各業(yè)務單元的會計業(yè)務與經(jīng)濟業(yè)務本身有直接接觸，更了解市場環(huán)境與工作的具體細節(jié)，單元會計具有絕對的信息優(yōu)勢，分權的會計信息系統(tǒng)可以有效協(xié)助經(jīng)理人做出決策。另一方面，分權可以有效地降低信息傳遞成本。集權模式中傳遞會計信息需要消耗大量的人力物力，尤其是傳遞過程中會損耗一定的時間，這些時間對于企業(yè)來說是一種機會成本。

二、會計信息決策有用性分析

會計信息如果能夠全面體現(xiàn)在財務報告中，并且能夠被管理者和信息使用者適用于決策和評價，則可以認定會計信息具有決策有效性。在此前提之下，管理者可以使用會計信息財務報表對外部市場環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部發(fā)展情況進行整體把握，以會計信息為依據(jù)進行投資、信貸和其他經(jīng)濟決策的。從理論角度出發(fā)，可以把會計信息本質(zhì)屬性定義為相關性和可靠性。下文將針對這兩個本質(zhì)屬性說明會計信息對決策的有用性。

（一）會計信息對于決策的相關性

在決策有用性下，相關性的定義是：會計信息能夠幫助決策者把握整個經(jīng)濟區(qū)間內(nèi)經(jīng)濟活動的結果，讓決策者能夠根據(jù)信息進行未來經(jīng)濟活動結果的預測，亦或糾正先前預期錯誤。相關性的理論基礎是會計信息具有反饋價值，這是因為會計信息對過去的經(jīng)濟活動進行了具體的記錄，而相關記錄能夠反映市場和企業(yè)發(fā)展動態(tài)，所以信息同時也有預測價值。除此之外，會計信息也可以在決策之后、生效之前，對可能發(fā)生的變動進行及時的提示，對于決策的科學性、正確性、及時性起到重大的影響。決策本身就是總結過去、預測未來而做出經(jīng)濟計劃的過程。會計信息的相關性回答的是“信息內(nèi)容的選擇”和“報信時間的把握”的兩個問題，一是核心的實體內(nèi)容，二是時間的限制條件，對于企業(yè)決策而言，都是重要的依據(jù)。

（二）會計信息對于決策的可靠性

可靠性是決策有用性的另一屬性?？煽啃缘亩x是保證會計信息合理拋出錯誤和偏見造成的影響，本質(zhì)地反映它需要反映的經(jīng)濟活動的信息屬性特征。簡而言之，就是會計信息對于決策而言應具備準確、忠誠的特點。由于會計信息是以數(shù)據(jù)表現(xiàn)經(jīng)濟現(xiàn)象，本身應具有客觀性、中立性，會計信息使用者只有依靠準確的數(shù)據(jù)，才能進行投資、信貸等經(jīng)濟決策。對于相關性而言，會計信息的可靠性解決的是“如何報”的問題，包括選擇與經(jīng)濟評價結果最相關性最強的經(jīng)濟事項，保證會計信息盡可能完整、真實地反映所需求研究的經(jīng)濟現(xiàn)象，避免可能出現(xiàn)的偏見和錯誤。

三、會計分權下管理會計師的角色轉(zhuǎn)變

從會計信息有用性的分析可以總結出：使用會計報表信息輔助領導決策具有非常重大的現(xiàn)實意義，這也為企業(yè)轉(zhuǎn)變管理會計師角色，利用會計信息參與決策、實行分權提供了堅實的理論基礎。分權模式激發(fā)了下級單位管理會計師建立會計信息系統(tǒng)和提升會計信息決策有用性的積極性，使管理會計師在企業(yè)經(jīng)營管理中扮演的角色發(fā)生轉(zhuǎn)變。

（一）基于提升企業(yè)價值的管理會計師角色定位

1.輔助CEO的“智多星”

在過去，管理會計師在決策中的角色一直被視為單純的信息資源提供者。當前管理會計師的角色已然發(fā)生了巨大的轉(zhuǎn)變。管理會計被賦予了履行決策、制定規(guī)劃、控制考核的職能。管理會計師應是CEO的“智多星”，成為企業(yè)戰(zhàn)略決策者最有力的軍師。在工作中不僅要把握現(xiàn)有范圍內(nèi)的經(jīng)濟活動，也要控制未來各種經(jīng)濟活動。

2.制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的“諸葛亮”

隨著經(jīng)濟快速發(fā)展，會計分權促使管理會計師的角色超越了傳統(tǒng)的簡單成本管控，很大程度上拓寬了他們在企業(yè)中工作范圍，尤其是在確定企業(yè)經(jīng)濟活動、資源配置和產(chǎn)品發(fā)展設計、物質(zhì)采購、產(chǎn)品分銷、營銷或售后服務等的產(chǎn)業(yè)資源分配上，扮演的角色越來越突出。管理會計師的職能基本上已經(jīng)從傳統(tǒng)的單一成本核算職能進一步發(fā)展為戰(zhàn)略決策、業(yè)務合作參與者。身為管理會計師，必須有強烈的規(guī)劃意識，要為企業(yè)謀算、預估未來發(fā)展路線，不斷完善企業(yè)會計工作，而且要能獨立設計核算規(guī)程，幫助企業(yè)衡量未來可能存在的投資風險，提供應對風險的實際策略。在企業(yè)管理中，因企業(yè)資源有限，很有可能面臨巨大的資源分配壓力，管理會計師還可以幫助企業(yè)管理層更有效地完成決策中的資源組織工作。同時，以管理為導向的管理會計師可以幫助企業(yè)監(jiān)督資源運用的效果。

（二）進一步推動管理會計師角色轉(zhuǎn)變的發(fā)展策略

1.從外部環(huán)境出發(fā)

（1）對會計管理師的決策參與環(huán)境進行優(yōu)化。會計信息質(zhì)量的提高離不開好的制度環(huán)境，我國雖然已經(jīng)有了與國際趨同的企業(yè)會計準則體系和管理會計體系建設意見，但是目前企業(yè)的實施情況良莠不齊，所以必須加強制度的執(zhí)行和監(jiān)督力度。（2）設置獨立的管理會計部門。我國多數(shù)企業(yè)，才剛剛認識到管理會計的重要性，很多管理會計工作仍包涵在財務會計工作中，雖然有部分企業(yè)成立了諸如預算管理、成本管理部等管理會計部門，但在實際工作中財務會計師與管理會計師的分工卻并不明確。因此，應設立專門的管理會計部門，明確管理會計師的權力、職責和權責范圍。并建立科學合理的薪酬激勵機制和監(jiān)督機制，加強對管理會計師和管理會計員工管理和監(jiān)督，促使管理會計部門為企業(yè)經(jīng)營決策提供真實、可靠的管理會計信息。（3）配合相應的監(jiān)督機制。因于會計師或者管理層本身也可能出于一定的動機，而沒有嚴肅執(zhí)行會計準則，因此要建立相互監(jiān)督、相互制衡的管理機制。通過審計準則、監(jiān)管制度、會計人員評價機制等，保證會計師與管理層都能夠遵守制度，提高企業(yè)決策的科學性、準確性、真實性。

2.從管理會計師的個人內(nèi)在發(fā)展出發(fā)

公司要加強管理會計師人才隊伍建設，隨著經(jīng)濟發(fā)展、會計制度變遷日益復雜化、多樣化，加上企業(yè)發(fā)展也出現(xiàn)多元化的特點，都意味著管理會計師的責任日益增加。然而不同管理會計的職業(yè)經(jīng)驗、知識水平、經(jīng)濟背景等都會直接影響決策判斷的準確性，因此企業(yè)還需要加大對會計師的繼續(xù)教育，對其定期培訓、定期考核，培養(yǎng)能與國際接軌的、具備較強的業(yè)務能力、判斷能力、職業(yè)知識全面、操作能力強的綜合型管理會計師，實現(xiàn)角色的轉(zhuǎn)變。

四、結語