導語：如何才能寫好一篇業(yè)務工作安排，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、圍繞加強財政管理開展財政本級預算執(zhí)行及其他財政收支審計

（一）財政局年度預算執(zhí)行情況審計。將財政掌管的全部資金納入審計范圍，摸清財政家底，分析支出構(gòu)成。著重對契稅、耕地占用稅、基礎設施配套費及本級財政專項補助資金展開審計或延伸調(diào)查，促進財政資金足額征收和合理有效使用。直接審計的單位：市財政局。

（二）地方稅收征管情況審計。對全市稅收數(shù)據(jù)進行綜合分析，摸清稅收結(jié)構(gòu)，了解行業(yè)稅收貢獻。重點延伸審查房地產(chǎn)企業(yè)的納稅情況，跟蹤落實土地增值稅清算工作推進和企業(yè)主輔分離政策執(zhí)行情況，對全市中介機構(gòu)納稅及注冊情況進行調(diào)查，促進稅收征繳管理不斷規(guī)范。直接審計的單位：市地稅局。延伸審計的單位：部分房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)。

（三）部門預算執(zhí)行情況審計。結(jié)合經(jīng)濟責任審計，對18個市直部門和22個二級預算單位的預算執(zhí)行情況進行審計。重點關注土地房屋產(chǎn)權(quán)實施集中管理政策是否有效落實；非稅收入是否及時足額征收并按規(guī)定管理使用；專項資金是否專戶核算、?？顚Ｓ?，有無弄虛作假、截留、挪用和損失浪費等問題；國庫集中支付制度是否有效落實，是否還存在脫離財政集中監(jiān)管的資金；政府采購政策落實是否到位等情況。直接審計的單位：市民政局、殘聯(lián)、食品工業(yè)局、科協(xié)、文聯(lián)、旅游局、口岸辦、供銷社、公安局、司法局、人防辦、畜牧局、城管執(zhí)法局、物價局、經(jīng)信局、行管局、公資公司、廣播電視臺、第一中學、第三中學、第六中學、成人中等專業(yè)學校、職業(yè)中等專業(yè)學校、第三職業(yè)中等專業(yè)學校、第四職業(yè)中等專業(yè)學校、紅十字會、衛(wèi)生監(jiān)督所、婦幼保健院、疾病控制中心、愛國衛(wèi)生運動委員會辦公室、人民醫(yī)院、中醫(yī)院、第三人民醫(yī)院、交通巡邏警察大隊、規(guī)劃管理處、風景園林局、鎮(zhèn)村建設辦公室、文體中心、水庫管理局、綠色食品辦公室。

二、圍繞加強政府投資建設管理開展投資審計

（一）根據(jù)市政府安排，對15個政府重點建設項目進行跟蹤審計和結(jié)算審計。直接審計的項目：

（1）未完工需要繼續(xù)跟蹤審計的項目：新婦幼保健院搬遷工程、東城區(qū)污水管網(wǎng)工程、新初中建設工程。

（2）已完工需要進行工程結(jié)算審計的項目：北外環(huán)路人行道與路燈工程、路燈綠化工程、河下游綠化工程、濱海公園觀光路建設綠化工程、青山公園建設工程。

（3）年新建計劃實施跟蹤審計的項目：濱海公園配套工程、街道路建設工程、街道路建設工程、北外環(huán)路綠化工程、河上游治理工程、段公路建設工程、北路路基工程。以上列入投資審計計劃的項目，工程完工后由市審計局進行結(jié)算審計。

（二）做好中小學校舍改造、農(nóng)村住房建設與危房改造項目的跟蹤審計，并根據(jù)完工項目進行決算審計。

（三）結(jié)合政府建設項目跟蹤審計和結(jié)算審計，對政府投資建設總體情況進行調(diào)查，從體制、機制層面提出意見和建議，促進政府投資管理不斷規(guī)范和財政資金有效節(jié)約。

三、圍繞加強干部監(jiān)督管理，開展經(jīng)濟責任審計

（一）大力推進任中審計。擬對34名截止年底在同一單位任職超過三年的領導干部開展任中審計。

（二）受市委組織部委托，對18名領導干部實施離任審計。

四、圍繞服務中心工作開展專項審計和調(diào)查

（一）上級統(tǒng)一組織的項目：

1、農(nóng)村綜合整治資金管理使用情況調(diào)查。被調(diào)查單位：各鎮(zhèn)街。

2、抗旱資金物資專項審計。被審計單位：財政局及相關單位。

（二）根據(jù)市委、市政府工作部署確定的項目：

1、鎮(zhèn)級財政性資金、資產(chǎn)、資源管理使用情況專項審計調(diào)查。被調(diào)查單位：各鎮(zhèn)街。

2、與有關部門聯(lián)合對供暖期政策性虧損情況進行調(diào)查。被調(diào)查單位：市熱力燃氣公司、市熱電廠。

五、圍繞促進提升鎮(zhèn)級財政管理水平開展鎮(zhèn)級財政決算審計

對部分鎮(zhèn)街所承擔的財權(quán)事權(quán)、財政資金來源和支出結(jié)構(gòu)、債務負擔、資產(chǎn)管理及財政決算數(shù)據(jù)的真實合法等情況進行剖析，為規(guī)范鎮(zhèn)級財政管理，促進鎮(zhèn)級財政安全運行提供科學依據(jù)。

篇2

一、20__年主要工作成績：

今年物業(yè)公司按照“以責任制為主線，以科學管理、優(yōu)質(zhì)服務為手段，通過不斷深入挖潛，實現(xiàn)全年各項經(jīng)濟指標和責任目標?！钡墓ぷ魉悸罚攸c在以下幾方面開展工作：

1、建立并不斷完善核算體系，提升公司及時的成本分析控制能力和整體管理效率，為全面責任制各項指標奠定基礎。

對部門職能及人員進行調(diào)整優(yōu)化，重點加強了統(tǒng)計和數(shù)據(jù)分析的規(guī)范化工作，以更好地為經(jīng)營工作服務。在對集團公司下達的各項經(jīng)濟指標認真分析的基礎上，通過對各項計量、收支數(shù)據(jù)進行及時的分析，發(fā)現(xiàn)問題，迅速采取應對措施；制訂了《報表管理辦法》，規(guī)范公司統(tǒng)計臺帳、報表的編制、處理、上報工作，保證計劃、統(tǒng)計、核算工作的及時性、準確性、真實性，使公司統(tǒng)計及信息管理工作步入制度化、規(guī)范化的軌道，實現(xiàn)相關信息的合理、高效流動；重視當期成本支出與費用回收間的關系，力求真實反映當期實際情況；制訂并頒布了《計量及統(tǒng)計工作規(guī)程》，將公司各項計量及相關統(tǒng)計工作納入規(guī)范化的軌道，為提高統(tǒng)計分析的效率奠定的基礎；經(jīng)營分析活動向班組延伸，在全公司范圍內(nèi)營造人人關注經(jīng)營狀況的氛圍。本年度責任制各項指標全面完成。

2、以“依法治企年”活動為契機，修訂完善內(nèi)控制度，規(guī)范管理和服務工作程序。

按照集團公司“依法治企年”的要求，對現(xiàn)有內(nèi)控制度進行全面梳理，對存在問題進行了排查，重點加強了對收費部、衛(wèi)生所的收費環(huán)節(jié)的復核工作；規(guī)范了退還住房押金的流程；重大事項如小型基建維修項目等嚴格按程序?qū)嵤?；加強合同管理，實行會簽制度，嚴格合同事前、事中、事后各環(huán)節(jié)的管理，以達到杜絕合同失誤、避免合同糾紛、提高經(jīng)濟效益的目的；嚴查不合規(guī)住房，規(guī)范外租房管理，全年共收回不合規(guī)用房220平米，解決了原糧站長達16年占有25樓的問題；結(jié)合集團公司對公司審計提出的各項問題，逐一進行了分析并立即實施了整改；協(xié)調(diào)關系，使困擾多年的丹尼爾社區(qū)管理問題得以解決；“五.七”勞動隊申辦基本生活養(yǎng)老補貼工作正在積極推進并有望得到解決。

3、以集團公司利益為重，堅持原則，加強各項費用的回收工作，確保責任目標的實現(xiàn)。

把進一步提高費用回收率和解決歷史欠費問題作為一項重要工作來抓。針對歷史欠費多，賬齡長，當期費用回收周期長等問題，一方面完善內(nèi)部臺帳，改進工作流程，運用科學的管理手段縮短費用回收周期。另一方面對收費對象進行歸類劃分，以平房及未出售樓房為重點，針對長期欠費戶，加大催繳力度，對收費標準進行了重新明確，堅持原則，不徇私情，對所有欠費戶一視同仁，對住戶進行耐心的解釋，充分利用電表改造和售電環(huán)節(jié)對住戶繳費的制約，加大歷史欠費回收力度，當期費用回收情況況良好，為實現(xiàn)年度責任目標奠定了堅實基礎。

4、科學管理，深入挖潛，強化成本意識，嚴格成本控制，減少跑、冒、滴、漏。

進一步加強水、電、暖三大供給系統(tǒng)的日常管理，最大限度地減少跑、冒、滴、漏。建立巡查制度，成立巡查小組，動態(tài)地掌握情況發(fā)現(xiàn)問題，主動征求住戶意見，以便及時地消除管理盲區(qū)；進一步加大查竊電力度，提高電費回收率；實行供暖成本與司爐人員待遇掛鉤的激勵機制，收到了良好效果，使供暖成本較上一采暖季降低近20萬元；優(yōu)化崗位設置，合理核定工作量，壓縮臨時用工，改進和優(yōu)化工作流程，實現(xiàn)崗位間、部門間的協(xié)調(diào)配合，降低了人力成本和工作銜接成本；提高全員節(jié)支意識，對公司辦公區(qū)、執(zhí)勤點均實行單獨計量，限額使用；嚴格執(zhí)行費用使用審批制，努力降低管理費支出；對電建社區(qū)“長流水”的公共廁所進行了改造，僅此一項每年可節(jié)約水費1.5萬元。

5、加強學習不斷提高員工整體素質(zhì)，增強員工服務意識和法律意識。

加強員工業(yè)務培訓和學習，強化職工服務意識，重點學習了新《物業(yè)管理條例》和《物權(quán)法》等相關法規(guī)，向每名員工發(fā)放了學習資料，并以考試的形式，及時檢驗了學習效果。開展了培訓分享學習交流活動，由物業(yè)公司參加過省公司培訓班的領導就學習體會、科學管理、工作溝通等問題結(jié)合公司實際與職工進行交流。通過學習提高，為新樓的前期介入管理做好思想和技能的準備。

進一步夯實管理基礎，在全公司范圍內(nèi)開展“基礎管理檢查評比”工作，針對各部門的工作職責和工作范圍，結(jié)合當前工作存在的問題，制定考評細則，并逐一對照檢查及時整改，以達到提高管理水平的目的。

按照公司今年關于服務工作向工程現(xiàn)場延伸的計劃安排，4月份由書記帶領衛(wèi)生所人員遠赴榆林地區(qū)幾個工程現(xiàn)場，向一線職工提供了醫(yī)療服務。

6、精神文明建設取得成效，公司內(nèi)部和諧穩(wěn)定，安全管理體系處于良好的運行狀態(tài)，治安狀況良好。

針對物業(yè)公司的實際工作崗位特點情況，開展了“金點子”合理化建議活動，激發(fā)和調(diào)動了廣大員工的工作熱情和積極性；加強班組建設，按照集團公司 工會創(chuàng)建“星級化”班組的要求，積極開展創(chuàng)建活動；關心員工身心健康，活躍員工生活，堅持開展羽毛球健身活動。今年集團公司舉辦的“迎五一”和十一月舉辦的“迎新春、營和諧、聚人心、促發(fā)展”羽毛球比賽活動中分別獲得了第一名和第二名的好成績，并同時獲得優(yōu)秀組織獎和精神文明獎。

辦公區(qū)及社區(qū)管理秩序良好，無較大不穩(wěn)定事件發(fā)生，消防等項安全工作有序開展，未發(fā)生重大治安案件。

二、形勢和問題分析

（一）20__年物業(yè)公司工作形勢分析判斷：

集團公司新建職工住宅及臨街商業(yè)開發(fā)項目將于20__年竣工，物業(yè)管理問題成為物業(yè)公司面臨的重大課題。由物業(yè)公司對新建物業(yè)實施管理，應當對其可行性有著理性的認識：

由物業(yè)公司對新建物業(yè)實施管理，具有以下有利因素：

1、新建物業(yè)特別是新職工住宅業(yè)主主要為在職及離退休職工，且“1+1”住房占較大比例，新住宅的管理與舊住宅的管理存在較大的關聯(lián)。

2、物業(yè)公司能夠全過程關注和配合新住宅及商業(yè)物業(yè)的建設，并具備盡早介入前期管理的有利條件，便于驗收等項工作的開展，與基建辦等相關部門的溝通不存在障礙。

3、物業(yè)公司具有一定的管理基礎，若對管理力量和技術力

量在現(xiàn)有基礎上進行補充，應能夠擔當對新建物業(yè)的管理責任。且“至誠物業(yè)”相關證照齊全，具備市場準入資質(zhì)，可隨時進入市場化運作模式。

4、物業(yè)公司對商業(yè)物業(yè)設施、設備的管理、維護能夠最大限度地維護集團公司的利益，避免外來物業(yè)只注重經(jīng)營期內(nèi)利益，對設施、設備的不當使用和維護。

（二）存在的主要問題和不足（不利因素）：

1、對于住宅物業(yè)的高層住宅和商業(yè)物業(yè)，物業(yè)公司缺乏相關管理經(jīng)驗，火電社區(qū)房屋類型的多樣化和居民的復雜性，新、舊水、電、暖系統(tǒng)并存，舊管道及線路存在問題多，維修量大，部分地下管網(wǎng)系統(tǒng)資料缺失等，將給小區(qū)管理帶來較大難度。

2、員工的整體素質(zhì)、思想觀念和意識與市場化存在較大差距，普遍缺乏物業(yè)管理經(jīng)營理念，服務意識和服務水平相對于新增物業(yè)的管理要求存在較大差距。

3、人員結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)不合理，專業(yè)技術人員不足，管理人員缺乏相關專業(yè)知識，無法滿足今后管理的需要。

三、 20__年工作思路和安排

（一）20__年工作思路：

明年的工作思路是：以實現(xiàn)物業(yè)管理規(guī)范化為目標，以提高物業(yè)服務水平為重點，以規(guī)范各項基礎管理為手段，積極介入新建物業(yè)的前期管理，為今后實現(xiàn)小區(qū)的全面管理打下堅實基礎。

（二）20__年重點工作：

1、扎實有序地開展新建物業(yè)的前期介入管理工作，與基建辦等相關部門密切配合，在人員崗前培訓、制度體系建立、接管驗收工作、入住管理方案擬定、裝修管理規(guī)定制定，公共設施及設備管理、環(huán)境管理等方面為新建物業(yè)的前期介入做好心理上、技術上和制度上的充分準備。

2、制定并不斷完善服務標準，規(guī)范服務流程，努力實現(xiàn)服務的標準化、規(guī)范化，為全面介入新建物業(yè)的管理打下堅實基礎。重新修訂、明確部門和崗位職責，建立健全維修服務制度，以服務的及時性、質(zhì)量、態(tài)度等問題為重點，根據(jù)新的工作要求,擬定工作標準，根據(jù)工作標準,擬定操作程序，根據(jù)實際效果對標準和程序進行調(diào)整。建立住戶滿意度調(diào)查制度，及時聽取住戶意見反饋。

3、做好收費的規(guī)范化工作。以滿足新舊小區(qū)管理需要，方便住戶繳費為目的，進一步完善收費管理系統(tǒng)，修訂《收費管理辦法》等相關制度，對收費部工作崗位和工作流程作出適當調(diào)整，形成一整套完整規(guī)范的收費工作程序，使收費工作能夠盡快適應新增物業(yè)管理的需要。

4、進一步規(guī)范內(nèi)、外租房的管理，增加外租房租收入。開展住房普查工作，加大對“問題”住房的清理力度，重點對“借用房”、無相關入住手續(xù)住房等進行清理回收工作。同時規(guī)范收回房屋的相關管理，對到期的外租房的合同進行全面梳理，重點是完善外租房屋合同的條款及內(nèi)部相關管理流程，使外租房在管理方式及價格等方面能夠與市場接軌，從而實現(xiàn)增加物業(yè)公司收入的目的。

5、以增強服務意識，提高服務技能為目的，有計劃、有步驟地開展員工的學習培訓工作，進一步完善業(yè)績考評體系和激勵機制，消除員工的惰性，充分調(diào)動積極性、主動性、創(chuàng)造性以盡快適應并擔當對新建物業(yè)的管理、服務職責。

6、就如何處理好對集團公司的后勤服務職能與物業(yè)管理經(jīng)營職能間的關系問題進行深入研究，集思廣益，積極探索物業(yè)延伸服務的可行性，挖掘出新的經(jīng)濟增長點。要拓寬服務領域，提供各種個性化服務，在為業(yè)主提供常規(guī)的衛(wèi)生、安全、維修、綠化服務的基礎上，積極發(fā)展家政、委托、、中介、商業(yè)服務等項目，不僅使業(yè)主在物業(yè)服務中獲得切實利益，也使物業(yè)服務獲得經(jīng)濟效益。

四、對公司的意見和建議：

篇3

   為了總結(jié)經(jīng)驗，尋找差距，規(guī)劃前景，促進XX年工作再上一個新臺階，現(xiàn)將XX年工作總結(jié)如下：

   一、積極開展各項經(jīng)營活動，提高經(jīng)濟效益。

   陽光家園管理處在XX年工作中，在成本控制上下了很大的功夫，使管理處工作首次突破零的利潤，創(chuàng)造出一份來之不易的經(jīng)濟利潤。XX年工作全面展開之后，管理處為了尋求更大的利潤增長點，召集全體員工在公司目標和經(jīng)營思路的框架下進行分析，集思廣義，根據(jù)陽光家園小區(qū)實際情況，制訂出適合自身發(fā)展的經(jīng)營項目。

   陽光家園管理處全體成員在上半年工作中積極展開了各項有償經(jīng)營服務活動。如“家政清潔服務；小孩接送；房屋中介等各項有償服務。全體員工利用休息時間加班、加點來展開各項有償服務項目，家園全體員工共9人，在保證小區(qū)正常生活秩序的前提下開展各項經(jīng)營活動，管理處全體員工不計得失，利用休息時間來展開各項有償服務。

   做家政清潔，保潔做不過來，保安人員去協(xié)助。甚至上夜班人員也要抽出半天時間主動協(xié)助，在XX年元月份是家政清潔的高峰期，為了使管理處充分利用這寶貴的時間創(chuàng)造出利潤，在保證小區(qū)正常工作的前提下，一天接4家家政清潔服務，就這樣管理處全體成員在分分秒秒創(chuàng)造著利潤。

   一份耕耘一份收獲，截止10月未，家園管理處就有償服務這一項已產(chǎn)生10028元的利潤，給公司創(chuàng)造出一定的經(jīng)濟價值。

   二、以高效、優(yōu)質(zhì)的服務贏得新的利潤增長點。

   陽光家園是集團公司開展較早的一個項目。小區(qū)面積不大，入住率雖高，但住戶資源不是很豐富，物業(yè)公司通過幾年和業(yè)主的磨合，已經(jīng)形成較為成熟的管理運作模式。業(yè)主對物業(yè)公司也給予了認可，但由于小區(qū)面積不大，收費低下，造成物業(yè)管理經(jīng)費不足，無法保證物業(yè)管理的正常運作。根據(jù)這一狀況，管理處在XX年度工作中調(diào)整工作思路，在保證小區(qū)各項工作穩(wěn)定的狀態(tài)下，利用現(xiàn)有資源，贏得新的利潤增長點，通過新增點來彌補由于管理面積小而產(chǎn)生的虧損；另一方面陽光家園一直以一種較為平穩(wěn)的管理方式在運行。在相對的物業(yè)管理活動中突出業(yè)主至上的服務模式，只要求品牌不看中利潤。XX年公司整體思路做了調(diào)整，作為陽光家園管理處，即要保持物業(yè)管理各項工作平穩(wěn)，又要創(chuàng)造相應的利潤。針對這種情況管理處立足現(xiàn)有的管理服務模式進行創(chuàng)新，以服務帶動管理費用的上調(diào)，使業(yè)主感受到物業(yè)提供的超值服務，便于管理處對費用適時進行調(diào)整。

   管理處在XX年上半年工作即將結(jié)束時，對陽光家園物業(yè)管理服務費用進行了上調(diào)，在原來的基礎上漲浮達到每平方米0.13元。在這種情況下，就要求我們以更加優(yōu)質(zhì)的服務來贏得業(yè)主對漲費的認可，管理處在進行了艱難解釋和溝通工作后，終于在7月份將物業(yè)管理服務費漲到國家標準范圍內(nèi)的最高標準，使管理處產(chǎn)生一項新的經(jīng)濟增長點。

   三、開源節(jié)流，降低成本，提高效益

   1、 加強各項費用的收繳工作

       鑒于物業(yè)管理是一個高投資、高成本、低回報的服務行業(yè)。要確保管理處工作持續(xù)正常進行，必須做好物業(yè)管理各項費用控制，并保證按時足額收繳。截止11月未管理處收費率達到98%以上。

   2、厲行節(jié)約、降低成本

   今年管理處全體員工，繼承發(fā)揚XX年的優(yōu)良傳統(tǒng)，時刻樹立成本意識和節(jié)約意識。嚴格控制各項管理費用的支出，使各項費用支出降低到最低限度。截止11月未費用支出比同期支出節(jié)約28243元。

   通過管理處全體員工的汗水澆灌，陽光家園上半年的工作扎實而富有成效。截止11月末收入目標完成率達到124%，已產(chǎn)生利潤56336元，XX年工作怎么來開展，是否能保持這個良好發(fā)展勢頭呢？下面我就陽光家園管理處下半年工作實施計劃及工作目標做以闡述。

   一、鞏固XX年新增的利潤增長點

   XX年，家園管理處對物業(yè)管理費和垃圾清運費進行了上調(diào)，XX年管理處的工作重點將放在物業(yè)管理費的收繳和解釋工作上。共2頁,當前第1頁1

   二、進一步尋求新的經(jīng)營項目，突破常規(guī)，對外發(fā)展，輻射周邊區(qū)域

   XX年工作的實踐證明，展開多種經(jīng)營思路是行之有效的，XX年工作中，陽光家園將在現(xiàn)有基礎上更加放開手腳，對各項經(jīng)營活動突破常規(guī)不只是局限于小區(qū)內(nèi)，將對外橫向發(fā)展。利用現(xiàn)有資源創(chuàng)造處每一份利潤。

   三、提升管理、以人為本、穩(wěn)步發(fā)展

篇4

一、工作思路

以縣十三次黨代會、十七屆人大一次會議精神為指導，緊緊圍繞縣委、縣政府“一體兩翼”發(fā)展重點,堅持“旅游立縣”戰(zhàn)略，不斷夯實旅游首選產(chǎn)業(yè)和“一號工程”地位，繼續(xù)深化旅游體制改革,加強產(chǎn)業(yè)宏觀指導,突出“內(nèi)涵建設年”主題，加快核心景區(qū)開發(fā)，著力健全產(chǎn)業(yè)要素，全面提升旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平。

二、工作目標

以創(chuàng)建旅游示范縣為契機,按照“打造南宮山，連通漢江水，建設旅游村”的總體部署，堅持政府主導與市場主體相結(jié)合和“十個圍繞”抓旅游,突出基礎建設、產(chǎn)品開發(fā)、要素培育等“內(nèi)涵建設”，狠抓宣傳營銷和行業(yè)管理，不斷健全產(chǎn)品體系、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提升產(chǎn)業(yè)綜合實力,確保成功創(chuàng)建旅游示范縣，實現(xiàn)接待游客280萬人次、綜合收入12億元的目標。

三、工作重點

（一）大力實施基礎設施建設。全力加快以旅游交通為主的基礎設施建設，著力改善發(fā)展基礎條件。主要工作任務：（1）做好安嵐二級公路建設環(huán)境保障和協(xié)調(diào)配合工作，完成沿線綠化、景觀小品及標識體系建設，打造旅游景觀路；（2）完成南宮山北線旅游公路改造工程；（3）完成千層河景區(qū)供電和通訊工程；（4）完成神河源景區(qū)服務中心、標志大門和停車場建設；（5）恢復嵐河漂流景區(qū)上下碼頭停車場水毀設施；（6）完成縣城至神河源旅游專線公路蔡埡至蒼水段改造和神河源景區(qū)內(nèi)道路硬化工程。

（二）全力實施核心景區(qū)開發(fā)。以強化規(guī)劃引領、完善管理體制、激活經(jīng)營機制、保障資金投入為抓手，以打造“云中凈土，世間桃源”品牌為重點，全面加快南宮山核心景區(qū)建設步伐，全力提升景區(qū)內(nèi)涵品質(zhì)。主要工作任務：（1）南宮山南線服務區(qū)全面竣工并正式投入運營；（2）完成地質(zhì)博物館建設并開園；（3）完成謝家坪游客換乘區(qū)、南線步道和休憩節(jié)點景觀小品建設并投用；（4）完成真身殿建設；（5）完成大雄寶殿主體工程；（6）完成南宮山南線旅游公路綠化工程；（7）完成金頂開發(fā)項目策劃及招商工作。

（三）積極構(gòu)建旅游產(chǎn)品體系。以招商引資為突破口，全力打造全縣東線、西線兩條精品旅游線路，做大做強景區(qū)生態(tài)觀光、宗教文化體驗和漂流健身等參與型產(chǎn)品，積極開發(fā)休閑度假型、民俗體驗型產(chǎn)品，進一步豐富產(chǎn)品，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，提升內(nèi)涵。主要工作任務：（1）啟動“嵐河幽谷”水上旅游線路開發(fā)及招商工作；（2）開發(fā)嵐河漂流系列參與型項目；（3）加快龍爪子中國·溫泉旅游城建設步伐；（4）完成神河源景區(qū)汽車露營基地和冬季滑雪場建設，力爭啟動實施2-3個冰雪項目；（5）完成重點旅游村修建性詳規(guī)編制工作，改造提升旅游村10個，大力開發(fā)鄉(xiāng)村民俗體驗游產(chǎn)品，并創(chuàng)建花里、興坪、高橋、油坊、木竹等省級鄉(xiāng)村旅游示范村或全國農(nóng)業(yè)示范點5個；（6）啟動嵐河漂流4A級、神河源3A級旅游景區(qū)和千層河國家濕地公園創(chuàng)建申報工作，力爭順利驗收命名；（7）扎實推進嵐河漂流、千層河、神河源、蠟燭山四大景區(qū)招商開發(fā)工作，做好四季狩獵場、神河源度假村、千層河度假村等旅游項目的招商推介；（8）完成全縣東線、西線兩條旅游景觀長廊綠化、景觀小品及標識體系建設。

（四）健全完善配套服務體系。圍繞吃、住、行、游、購、娛等產(chǎn)業(yè)要素，加強市場主體培育，大力提升服務接待能力和旅游綜合效益。主要工作任務：（1）加快賓館酒店建設步伐，確保南宮山大酒店正式開業(yè)、龍城大酒店主體竣工，開工建設星級酒店2家以上；（2）積極開展賓館飯店星級創(chuàng)建活動，成功創(chuàng)建三星級酒店2家以上；（3）規(guī)范現(xiàn)有農(nóng)家樂、農(nóng)家旅館經(jīng)營管理，深入挖掘飲食文化，極力打造“魔芋宴”、“土豆宴”、“豆腐宴”等特色宴席，改造及新辦農(nóng)家樂、農(nóng)家賓館100家、發(fā)展旅游超市2家；（4）規(guī)范旅行社經(jīng)營管理，培訓導游（景區(qū)講解員）100名；（5）大力發(fā)展山林經(jīng)濟，以龍頭企業(yè)為引領，以產(chǎn)業(yè)大戶為支撐，圍繞林產(chǎn)品加工、特色食品飲品加工和編織刺繡工藝等重點，加大旅游商品精深研發(fā)，提升現(xiàn)有商品檔次、質(zhì)量，新開發(fā)特色旅游商品5種以上；（6）完善重點旅游村的游客服務中心、停車場、公廁等公共服務設施；（9）建成縣城停車場2處，完善游客集散地、住宿、餐飲、等公共信息圖形符號；（7）完成至縣城、縣城至各景區(qū)以及景區(qū)內(nèi)部標識標牌體系建設；（8）抓好縣城至各景區(qū)旅游公路的養(yǎng)護管理工作。

（五）扎實開展宣傳促銷工作。按照“政府創(chuàng)品牌、企業(yè)做營銷、全民塑形象”的思路，大力實施“一個節(jié)、一臺戲、一套書、一張碟、一部刊”的“五個一”旅游文化工程，積極開展以旅游活動、媒體合作和網(wǎng)絡促銷為主的宣傳營銷活動，不斷豐富“特色”品牌內(nèi)涵，不斷拓寬客源市場。主要工作任務：（1）完成全縣整體形象宣傳及五大景區(qū)旅游宣傳MTV音樂制作工作；（2）編制拍攝旅游風光片，舉辦原生態(tài)民歌大賽；（3）搶抓安嵐二級公路建成通車機遇，圍繞“歡樂健康游”主題，策劃舉辦規(guī)格高、影響力大的旅游主題活動，適時組織南宮山登山賽、嵐河漂流賽等賽事活動；（4）繼續(xù)加強與中國旅游報、日報、華商報、衛(wèi)視等主流媒體的戰(zhàn)略合作，深入挖掘“特色”內(nèi)涵，力爭在央視宣傳上取得突破；（5）充分利用省市節(jié)慶、會展平臺，扎實開展旅游宣傳促銷活動；（6）建好旅游網(wǎng)站和景區(qū)網(wǎng)站，充分利用各種網(wǎng)絡資源開展宣傳營銷活動；（7）做好關中、陜北和重慶等主要客源市場的對點推介，大力開展與旅行社的合作，努力拓寬客源市場。

（六）全面加強行業(yè)管理工作。充分發(fā)揮旅游職能部門行業(yè)監(jiān)督和管理作用，維護旅游市場秩序，提升服務質(zhì)量，樹立旅游良好形象。主要工作任務：（1）組建旅游執(zhí)法大隊和質(zhì)量監(jiān)督辦公室，加強旅游執(zhí)法和質(zhì)量監(jiān)管；（2）強化對景區(qū)開發(fā)及旅游項目建設的規(guī)劃審批和宏觀指導力度，堅持開發(fā)與保護并重，確保旅游開發(fā)建設科學、有序；（3）扎實開展景區(qū)、賓館飯店管理人員和旅游從業(yè)人員教育培訓，加強行業(yè)監(jiān)管，重點實施涉旅行業(yè)衛(wèi)生整治及服務提升工程，著力提升服務質(zhì)量；（4）組建旅游協(xié)會和飯店協(xié)會，加強行業(yè)自律。

（七）強力推進旅游示范縣創(chuàng)建工作。確保旅游綜合改革示范縣創(chuàng)建通過省政府驗收并命名。

四、主要措施

（一）加強組織領導。切實發(fā)揮縣旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展領導小組及其辦公室的組織、領導和協(xié)調(diào)作用，強化對產(chǎn)業(yè)的宏觀指導、規(guī)劃控制、資源保護和推進項目建設等職能，定期召開專題會議，研究分析存在問題，制定相關措施，及時予以解決落實。進一步強化旅游職能部門作用，充分發(fā)揮縣旅游局在行業(yè)管理、項目審批和監(jiān)管以及旅游執(zhí)法等方面的作用，確保旅游服務行風建設、景區(qū)保護與開發(fā)等各項工作有序進行。

（二）夯實工作責任。加大“全局抓旅游”工作力度，全面夯實工作責任。按照“十個圍繞”抓旅游的工作方法，制定“十個圍繞”抓旅游年度安排意見，逐一細化目標任務到各鎮(zhèn)（辦）各部門，明確具體任務和時限要求。繼續(xù)落實好“主要領導牽頭抓總、分管領導具體負責、工作人員全面落實”的機制，進一步健全組織機構(gòu)，落實人員經(jīng)費，制定工作措施，建立工作臺帳，確保各項工作順利開展。

（三）保障資金投入。加大項目策劃包裝和申報爭取力度，搶抓機遇，積極爭取中、省、市專項資金；建立健全旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展投入機制，不斷加大縣級財政對產(chǎn)業(yè)基礎設施和旅游品牌宣傳方面的投入力度；大力實施招商引資和全民創(chuàng)業(yè)工程，扎實做好嵐河漂流、千層河、神河源、蠟燭山等四大景區(qū)及旅游配套服務體系的招商開發(fā)工作，積極爭取金融支持和吸納社會資金，著力破解資金難題。

篇5

我先自我介紹一下，我叫XXX，是新到任的XXX，xxx年的，說大不大、說小也不小，工齡也有十年了，非常榮幸能來我們XXX工作，來之前我也通過多方途徑了解了下我們鄉(xiāng)上的情況，都說我們鄉(xiāng)班子很團結(jié)、領導和干部、工作人員都非常的優(yōu)秀，村干部也很講政治守紀律、工作也很給力，全鄉(xiāng)上下都很有凝聚力和戰(zhàn)斗力。希望能在書記、鄉(xiāng)長的領導和幫助下虛心進步，在各位同事和各村兩委同志的幫助和支持下，工作不拖后腿。工作中都是領導和同事，輪年齡，都是兄弟姊妹、還有長輩，在今后的時間里，請各位領導、各位同事還有村上各位多幫助指導、工作上多支持，根據(jù)鄉(xiāng)黨委政府安排，目前主要分管武裝、農(nóng)業(yè)和財政工作。

一、武裝工作

1、兵役登記工作。全國征兵網(wǎng)已于12月10日正式開通報名，請各村要對適齡青年的兵役登記做好的宣傳工作，根據(jù)名冊通知到人，及時到鄉(xiāng)武裝部做好登記；

2、征兵工作?！皟烧鲀赏恕北緛硪?020年開始實行。受疫情影響，2020年未實施，正式實施是2021年?！皟烧鲀赏恕眳^(qū)分為上半年和下半年兩次。上半年征兵從2月中旬開始，3月底結(jié)束，新兵批準入伍時間為3月1日;下半年征兵從8月中旬開始，9月底結(jié)束，新兵批準入伍時間為9月1日。征集時間調(diào)整改革后，征集對象仍以大學生為重點。上半年征兵重點征集各級各類院校往屆畢業(yè)生、高職高專畢業(yè)班學生和各類社會技能人才，下半年征兵重點征集各級各類院校應屆畢業(yè)生、在校生和新生。身體和政審要求基本和往年一樣，但到注意一點，眼睛做視力矯正手術的，只能是做激光手術，不能做晶體植入手術，這個是不合格的。據(jù)武裝部分析，這次征兵工作要完成任務還是有一定難度，請各村要在摸清楚基本情況的基礎上，通過廣泛發(fā)動宣傳營造氛圍，同時利用元旦、春節(jié)返鄉(xiāng)的時機，做好點對點、面對面的動員工作，宣傳的主要內(nèi)容以保家衛(wèi)國的愛國情懷的宣傳為主，以目前的就業(yè)形勢、大中城市就業(yè)的壓力、當兵的待遇，還有當兵之后對個人今后的事業(yè)發(fā)展方向為輔，盡力做好動員工作。首先、要摸清情況，哪戶家里有符合條件的學生，目前在哪里，在做什么要摸準，才好精準的去做動員工作；其次、動員的方式方法要把握，一定要做到面對面、點對點的動員，從多方面入手動員，重要的是要把學生的思想工作做通，不然，就算是到部隊了，也可能出現(xiàn)退兵、甚至逃兵的現(xiàn)象；還有就是，各村有個別由村上出面說不通，或者是與村上有矛盾，對村上有逆反情緒的，需要鄉(xiāng)武裝部出面動員的，及時匯報，鄉(xiāng)武裝部可以到村上幫忙做動員工作。同時、在學生來武裝部進行兵役登記的同時，我們肯定也會逐個的進行宣傳動員。后期鄉(xiāng)武裝部也將組織人員在逢場天進行宣傳活動，也會到各村搞宣傳活動，但是村上一定要做好入戶宣傳動員工作。

3、民兵工作?；鶎游溲b部規(guī)范化建設工作已經(jīng)做了，但還有很多地方需要完善，下一步鄉(xiāng)武裝部，要對基干民兵、民兵應急隊伍，還有國防潛力等系列工作做一定的統(tǒng)計和調(diào)整，請各村對本村的適合納入人員還是要梳理一遍。

具體的有些工作，后面將請示書記、鄉(xiāng)長開一個武裝工作的專題會再細致的說一下。

二、農(nóng)業(yè)工作。

目前比較急的工作，主要有兩個：

一是“廁所革命”工作，根據(jù)縣農(nóng)業(yè)局14日下午開會通報的情況，我們鄉(xiāng)才完成今年下達任務的xx%，這個數(shù)據(jù)可能有點和我們鄉(xiāng)的實際完成量有出入，但，今年的任務確實還沒有完成，還差XXX戶。請各村加大工作力度，宣傳發(fā)動，搞突擊，一定要把今年的任務完成?？h上要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要在12月31日前，把完成情況的統(tǒng)計數(shù)據(jù)和名冊報上去，大概就在1月份，縣上要組織人員對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行工作完成情況的一個考核。這次考核比較嚴格，是按照我們上報的花名冊在縣上就抽好，然后直接到戶檢查，不到鄉(xiāng)上。這中間就要考驗我們報送數(shù)據(jù)的真實性。但是，農(nóng)業(yè)局這邊，潘局長也說了，在檢查考核之前，有新完成的，數(shù)據(jù)有增加也及時報，也是算是完成任務數(shù)。但是，村上一定要報真實數(shù)據(jù)，好讓鄉(xiāng)上把握情況，基礎數(shù)據(jù)都不準確，我們也不好操作。還有就是質(zhì)量問題，一定要嚴格按照標準建設，有沒有質(zhì)量問題，整改沒有，沒有整改的要通知施工方抓緊時間在月底之前完成整改。還有資金的撥付到?jīng)]到位，該撥付的撥完沒有，這個也是考核的一個重點，這個一定要核實清楚，及時把錢撥付到位。另一個就是露天糞坑的治理，蓋的板一定要符合標準，一個就是不能進蚊蟲，二個就是人站上去不能斷，不能一個人站上去就斷了，人掉進去了，事情就搞大了。

二是能繁母豬的統(tǒng)計上報。按照縣上的要求，10日就應該把數(shù)據(jù)核實清楚上報了，但是，我們鄉(xiāng)的數(shù)據(jù)，我通過周啟中，周站長的指導，看了下，很多數(shù)據(jù)不實，可能各村出于各種原因，有部分數(shù)據(jù)不是很準確，但是我們的表一定要填準確、填規(guī)矩，你不能說3月份摸底上面這戶有一頭母豬，到了現(xiàn)在報表了，原存欄量為0，把它弄成新增了，填表的基本邏輯還是要有，哪個數(shù)據(jù)和哪個數(shù)據(jù)要對照，這個要搞清楚，每戶的三月份摸底的數(shù)量，要和現(xiàn)在申報表上的存欄數(shù)量要一致，就算中間時間有死掉的還是其他哪樣原因沒有了，也不可能有這么大的數(shù)量，而且也要通過備注或者是相應的佐證說清楚，縣上才會認賬，這個工作，還請各村庚及根據(jù)三月份的摸底數(shù)據(jù)，對申報表進行再完善，在XXX日之內(nèi)，把表報回來，不然，全鄉(xiāng)的此項工作都無法開展上報。

篇6

1、黨史教育學習上

存在的問題：通過參予支部黨務工作的建設，有了更多的學習機會，深入學習了一些黨的歷史、方針、政策，但理解程度還有待提高，應更加深入把握精髓。

改進方法：沉下身子，靜下心認真研讀黨史，遇到不懂不會的，主動找黨員同志、前輩共同研討，向?qū)I(yè)研究黨史人士請教，真正做到學史明理、學史增信、學史崇德、學史力行。

2、在紀律作風上

存在的問題：雖然有了長足的進步，能夠做到嚴格要求自己，但對黨紀國法的學習還是不夠，沒有用理論全面武裝自己要求自己。

改進方法：加強黨紀黨規(guī)、法律法規(guī)的學習研究，模范帶頭遵守黨紀黨規(guī)，知敬畏、守底線，嚴格規(guī)范執(zhí)法。

3、在工作作風上

存在問題：日常工作的統(tǒng)籌安排上有欠缺，從事黨務工作的同時，也要加強業(yè)務工作的能力，參與相關業(yè)務工作的開展，兩手抓，兩手都要硬。

改進方法：擠出時間多鉆研業(yè)務知識，提高統(tǒng)籌安排工作的能力和業(yè)務工作技能，發(fā)揚老民警“傳幫帶”的作用，處理好家庭、工作的關系，保持積極工作熱情。

4、在生活作風上

篇7

XXX

各位領導、同事：

大家好，時間過得真快，轉(zhuǎn)眼間一年又要過去了。下面我占用大家一點時間，把我今年的工作簡單匯報一下，請領導和同事們批評指正。

我今年主要負責XX局的業(yè)務管理工作，雖然今年在X局長任職后，我們?nèi)齻€局長的工作做了重新調(diào)整、分工，但是從今年9月份至今，由于X局長到市委黨校學習，業(yè)務工作還是由我負責的。另外，還協(xié)助X局長完成局里的學習教育、后勤保障等其他工作。下面我從“今年我的主要工作完成情況、我工作中的不足和對明年工作的一些設想”三個方面進行匯報：

一、我今年的主要工作情況

（一）勇于負責，保證了我局業(yè)務工作的圓滿完成

1、注意抓重點，業(yè)務工作質(zhì)量得到保證

為提高隊伍業(yè)務素質(zhì)，重點抓業(yè)務學習。按照今年年初的學習計劃，我們組織了多次業(yè)務學習和研討活動，包括……通過這些有針對性的學習、研討，使我局人員的業(yè)務能力得到了普遍提高。

為規(guī)范和指導接報檢審單工作，重點抓審單培訓。實施直通式電子報檢新模式以來，檢驗檢疫業(yè)務人員的審單工作顯得更為重要了。為了進一步提高檢驗科人員的接報檢審單能力，一方面，我們安排檢務科業(yè)務骨干XXX同志，利用“XX學習”時間講了“接報檢審單工作要求”一課，集體學習。另一方面，在直通式報檢運行一段時間以后，我們又安排有關人員根據(jù)我局工作的實際情況總結(jié)，再經(jīng)過全局人員認真討論，最后制定出“報檢單位應附單據(jù)及我局審單要求”，下發(fā)到各業(yè)務科學習。該要求詳細地對出境貨物報檢單各項內(nèi)容，逐項明確提出審單要求。使審單工作有了依據(jù)，對規(guī)范和指導我局業(yè)務人員的審單工作起到了很好的作用。

為提高工作質(zhì)量，重點抓業(yè)務考核。我們除了嚴格按時限組織我局的業(yè)務考核，為了完善考核機制，還做了以下三方面工作。一是對我局的檢驗檢疫業(yè)務考核辦法，根據(jù)考核工作中遇到的新情況，幾次組織研究、討論，并反復修改，增強了它的針對性和可操作性。二是堅持差錯登記制度，并將差錯記錄結(jié)合到目標管理考核中，嚴格了考核機制。三是增加了檢驗檢疫現(xiàn)場考核，提高了考核的針對性。

另外，對XXX局業(yè)務考核組每季度的考核中檢查出的問題，每次考核后，我們都組織局務會研討，查原因，找對策，抓落實，以彌補工作中的疏漏。經(jīng)過以上工作，有力地促進了我局業(yè)務工作質(zhì)量的進一步提高。我局單證的差錯數(shù)量由四月份的…，降到了現(xiàn)在的..。今年，我們的檢驗檢疫工作沒出現(xiàn)一次質(zhì)量事故。

2、不包辦全面，科長們獨立能力得到進一步提高

在工作中，不過分干預科長們的具體工作，放手讓他們?nèi)ジ?，充分發(fā)揮科長們的才智，很好的落實了我局年初工作計劃中的各項業(yè)務工作。檢驗一科成功地舉辦了“XX地區(qū)出口食品企業(yè)有關法律法規(guī)培訓班”，檢驗二科也成功地召開了“出口XX生產(chǎn)企業(yè)負責人座談會”和“轄區(qū)內(nèi)輕工、機電、服裝出口產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)檢驗檢疫員培訓班。并且這些培訓的授課人員大多數(shù)都是我們XXX局人員，他們精心準備，認真授課，從這方面也反映了我局業(yè)務人員業(yè)務能力的提高。

一科很好的做好了出口食品生產(chǎn)企業(yè)的監(jiān)管工作。做到日常監(jiān)管專人負責。對今年衛(wèi)生注冊、衛(wèi)生登記證書到期企業(yè)的換證復查和新申請衛(wèi)生登記企業(yè)的評審工作，我局成立評審組嚴格要求，認真評審。一科人員還耐心指導，幫助管理水平比較低的登記企業(yè)建立了衛(wèi)生質(zhì)量管理體系，順利完成換證復查和新申請企業(yè)評審工作。今年下半年，又順利完成了對轄區(qū)內(nèi)衛(wèi)生注冊、登記企業(yè)的“拉網(wǎng)式”檢查工作。

二科圓滿完成了對轄區(qū)內(nèi)輕紡、機電、金屬材料等產(chǎn)品一類、二類企業(yè)分類管理考核工作。經(jīng)過二科人員細致地工作，使相關企業(yè)建立起了科學、系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系，并使之有效運行，分別達到了一、二類企業(yè)的有關要求，共有7家企業(yè)通過了一類管理考核，16家企業(yè)通過了二類管理考核。

對業(yè)務工作掌握“放手不放任”。在上述工作的完成過程中，我起到抽查和監(jiān)督作用，也到一些重點企業(yè)檢查走訪，象XXX廠、XX腸衣廠、XXX工業(yè)公司等。還督促業(yè)務科搞好了輪崗后新到崗人員的培訓工作。我局人員輪崗后，我們注意到業(yè)務工作出現(xiàn)問題的可能性，及時統(tǒng)一安排各科室之間積極配合，保證原崗位人員和新到崗人員之間的業(yè)務交接和業(yè)務知識傳授的時間。并安排新老檢驗檢疫人員一起下廠，現(xiàn)場進行崗位練兵，使新到崗人員短時間內(nèi)掌握了有關檢驗檢疫程序和相應的商品知識。

3、認真履行職責，業(yè)務工作得以順暢進行

對科長們請示的工作中的業(yè)務問題，做到及時處理。認真聽取科長們的分析和建議，嚴格按檢驗檢疫有關規(guī)定辦理。自己職權(quán)范圍內(nèi)可以答復的問題，及時給科長以答復。超出自己職權(quán)的，也及時向綜合處、檢務處和各業(yè)務主管處請示，做到不在自己這卡殼。事例：

為了加強我局業(yè)務工作的管理，辦公室增加了綜合業(yè)務職能。增加的綜合業(yè)務工作由我分管，經(jīng)過一段時間的摸索，使綜合業(yè)務逐步建立起來了，但是由于把綜合業(yè)務做為一項工作單獨來做，在XX局以前還沒有過，所以現(xiàn)在的綜合業(yè)務工作還有待完善。

（二）主動配合，促進了我局整體工作的順利進展

在這一年的工作中，在XX局長的帶領下，我們的領導班子團結(jié)、凝聚力強，創(chuàng)造出了民主和諧的氣氛。我們在重大問題上，保持整個班子的認識一致，步調(diào)一致，互相支持，同舟共濟，才使今年的各項工作得以圓滿完成。在工作中，XX局長對我?guī)椭恍?，對看到的一些問題，及時提醒，及時幫助。我時時刻刻認識到自己的職責，擺正自己的位置，積極主動地支持和配合單局長的工作。主要表現(xiàn)在以下三個方面：

1、協(xié)助XX局長搞好“一手抓防非典，一手抓檢驗檢疫工作

在“非典”爆發(fā)前，我由于身體有病，在外治病?！胺堑洹北l(fā)，我及時回到工作崗位，協(xié)助局里，一方面做好了“非典”防范工作。另一方面，我們千方百計為企業(yè)提供方便，保證了快速驗放，對動植物源性產(chǎn)品加強檢驗檢疫，確保了產(chǎn)品質(zhì)量。

2、協(xié)助XX局長完成今年的學習教育工作

對“XXXX”的學習，我積極主動地帶頭參加，在我局開展的“五查五看”、“深入學習領會黨的16大精神研討活動”、“執(zhí)行‘八嚴禁’行風形象大討論”等活動中，我都積極發(fā)言。對業(yè)務方面的學習和討論，我積極組織并主持。今年共組織業(yè)務學習9次，對促進業(yè)務起到了積極的作用。

3、協(xié)助XX局長順利完成科級干部選拔和人員輪崗工作

在科級干部選拔工作中，我配合XX局長，做好動員、談心和發(fā)動群眾、依靠群眾工作，堅持公開、公平、競爭、擇優(yōu)的原則，順利完成了選拔工作。

在接下來的人員輪崗工作中，由于人員輪崗人數(shù)比例大，難度也比較大。我們領導班子認真研究，多次征求輪崗涉及科室科長和輪崗人員的意見，制定出“XXX局人員輪崗方案”，再經(jīng)局務會討論通過后，在職工大會上公布。在這過程中，我配合XX局長，多次和有關同志談心，從而保證了XXX局建局以來第一次人員比例這么大的輪崗工作能順利完成。

二、我工作中的不足

一是工作方法需要改進，有時候心情是好的，但是說話的方式讓

有的同志不容易接受，影響工作效果；二是有時候容易急噪，在工作中，遇到問題不能保持冷靜，給工作也帶來難度。

三、明年的工作設想

1、繼續(xù)加強政治學習，努力提高自己的政治水平。

篇8

按照旗司法局安排，本人積極開展基層法律服務各項業(yè)務工作情況，現(xiàn)將自査情報告于下：

一、基本情況

本人高日罕司法所工作人員（公務員），持有基層法律服務工作者執(zhí)業(yè)證。在法律服務執(zhí)業(yè)中，嚴格執(zhí)行上級司法行政機關的規(guī)定，沒有從事有償，沒有冒用律師名義執(zhí)業(yè)，沒有違規(guī)或擔任刑事案件辯護人的情況，不存在自收案，和自收費及與有關部門勾結(jié)損害當事入合格權(quán)益的行為，在執(zhí)業(yè)中，沒有當事人和群眾舉報。

二、工作情況

（一）加強學習，不斷提高業(yè)務理論素質(zhì)。

作為一名基層法律服務工作者，我深知應當做到政治堅強、業(yè)務精通。這一年以來，以提高自身素質(zhì)作為目標，結(jié)合工作實際，把學習放在首位，努力提高思想以及業(yè)務水平，一方面不斷加強政治理論學習，増強政治的敏銳性，進一步促進做好本職工作的責任感。另一方面不斷加強業(yè)務學習，把業(yè)務理論學習作為提高本職工作的立足點，特別是我們做調(diào)解工作，只有堅持學習掌握有關法律、法規(guī)知識，以實際需求增強學習的自覺性。另外，積極參加局機關和鎮(zhèn)黨委定期組織的各項培訓和學習。

（二）定期排查，積極開展調(diào)解工作

為了將矛盾糾紛控制在苗頭，調(diào)處在萌芽。我堅持每周到轄區(qū)內(nèi)走訪，了解情況并作記錄。對基層各類矛盾糾紛進行摸底排查，對排查出的問題，及早跟蹤，限時調(diào)處。通過各階段排查，全面掌握和上報轄區(qū)內(nèi)存在的各種矛盾糾紛和不穩(wěn)定因素，真正將各類矛盾糾紛解決在基層，消滅在萌芽狀態(tài)。年，成功調(diào)解人民調(diào)解案件件，認真履職，維護當事人合法權(quán)益，表示滿意。服從司法所安排，協(xié)助司法所大力宣傳相關法律法規(guī)和進行法律咨詢，積極參與化解社會矛盾糾紛及維護社會穩(wěn)定工作，充分發(fā)揮基層法律服務工作者在維護基層社會和諧穩(wěn)定的積極作用。

（三）積極開展法制宣傳教育，做好普法工作。

法治宣傳教育是法律服務工作者重點工作之一，為深入開展法治宣傳教育，推進依法治鎮(zhèn)進程，根據(jù)旗司法局要求定期開展各項普法活動。例如：結(jié)合各嘎查“固定黨日活動”、祭敖包活動、“12.4”全國憲法日等重大節(jié)假日和活動日積極開展法治宣傳活動。另外，定期下發(fā)普法資料到轄區(qū)內(nèi)各嘎查，積極督促嘎查采取專欄、派發(fā)資料等形式定期開展法治傳活動。為建設法治社會、平安和諧社會提供了良好的法治環(huán)境。

三、存在的問題

由于業(yè)務理論學習缺乏不能為其提供優(yōu)質(zhì)的法律服務，影響了基層法律工作者及司法行政機關在部分群眾中的良好形象。

四、下一步的整改方案

一是加大法律援助工作宣傳力度，切實為弱勢群體解決“打官司難”的問題，以提升基層法律服務工作者及司法行政機關在群眾中的滿意度和知曉率

篇9

(一)加強綜合管理，健全財務管理崗位職責設置

XX年的工作中我鎮(zhèn)嚴格執(zhí)行財務工作規(guī)程，全面提升財務工作質(zhì)量，明確各個崗位責職，使財務管理的各項制度進一步得到落實。能夠按照(會計法)的有關規(guī)定從事會計工作，配備財務人員，財會人員具有一定的專業(yè)理論素質(zhì)和較強業(yè)務工作能力，工作中真正做到報表的及時性，數(shù)據(jù)的真實性，資料的完整性，分析的針對性，財務的規(guī)范性，從而進一步提高工作質(zhì)量，通過考核來促進基礎管理。

為了提高我鎮(zhèn)財務管理水平和會計核算質(zhì)量，制訂了工作目標考核辦法，量化、細化考核內(nèi)容，實行工作目標考核責任制。

(二)完善財務管理制度，規(guī)范財務管理行為

XX年的財務管理工作中，我鎮(zhèn)以抓制度建設為重點,完善了會計人員崗位責任制、財務處理程序制度、內(nèi)部牽制制度、稽核制度、原始記錄管理制度、財產(chǎn)保管清查制度、財務收支審批制度、會計檔案管理保密制度等相關制度。各項制度明確財務管理的目的、界定財務管理的職責、整合財務管理的程序、統(tǒng)一財務管理的表單，是管理必須遵守的工作規(guī)范，也是制訂、執(zhí)行財務管理及相關的工作規(guī)程的依據(jù)。從而進一步完善了財務管理制度，規(guī)范了財務管理行為。

(三)夯實會計基礎工作，理順業(yè)務流程

對我鎮(zhèn)發(fā)生的各項經(jīng)濟業(yè)務都嚴格取得或填制合法的原始憑證，并對各種原始記錄的格式、內(nèi)容、填制方法、簽章、傳遞、匯單反饋做了統(tǒng)一的要求與規(guī)范，使得會計基礎工作做到真實、完整、正確、清晰、及時。在財務經(jīng)費的使用上，本著節(jié)約、合理使用的原則，堅持以預算為主線，所有的支出嚴格按照預算執(zhí)行，并合理安排用款進度，保證預算期間各階段的資金需要。

(四)增強賬務核算準確性，為決策提供有效支持

在財務核算上，嚴格業(yè)務處理程序的管理，嚴格財務審批制度，保證會計數(shù)據(jù)正確合法。對當天發(fā)生的業(yè)務，當天登記入帳，現(xiàn)金和銀行存款日記帳做到日清月結(jié)。各單位并根據(jù)各項資金的性質(zhì)，嚴格做到?？顚Ｓ?，賬目清楚，手續(xù)齊全，沒有發(fā)現(xiàn)挪用、私分等違紀行為。會計報表數(shù)據(jù)做到了真實準確、內(nèi)容完整，報送及時并附有財務情況說明書。

(五)加大固定資產(chǎn)管理工作力度

結(jié)合我鎮(zhèn)實際，明確了固定資產(chǎn)購置、領用、調(diào)撥、出租、出借等具體工作程序和要求，從而進一步規(guī)范了本部門的固定資產(chǎn)管理工作。在固定資產(chǎn)管理機制上、管理程序上、管理措施上進行了有益嘗試，進一步強化了全鎮(zhèn)的固定資產(chǎn)管理工作。1、審核各部門上報的固定資產(chǎn)購置、處置、調(diào)撥等申請計劃，嚴格入庫手續(xù)，做好帳務處理。2、定資產(chǎn)已經(jīng)按照要求建檔建冊，物款相符，登記準確，沒有造成固定資產(chǎn)流失的情況。

二、通過自查發(fā)現(xiàn)工作中還存在一定的不足

(一)財務管理力度需進一步加強

還存在管理工作上的松懈，各項制度的執(zhí)行力方面有待加強，沒有形成真正意義上的自我監(jiān)督和自我約束機制。

(二)財務人員素質(zhì)需進一步提高

隨著電算化在財務工作的應用，在規(guī)范和方便財務工作的同時，也對財務人員的素質(zhì)提出了更高的要求，提高業(yè)務能力和知識水平成為我們亟待解決的問題。

(三)內(nèi)審制度需進一步健全

各單位均沒有設置內(nèi)部審計人員，建議上級單位制定一個統(tǒng)一的財務審計制度，以便遵照執(zhí)行。

三、今后工作努力的方向及措施

(一)加強財務管理力度。

嚴格管理是做好財務工作的重要保障，今后的工作中我鎮(zhèn)一定要加強財務管理力度，嚴格執(zhí)行各項管理制度，從而進一步提高工作質(zhì)量，完善財務管理制度，規(guī)范財務管理行為。

(二)提高財務人員素質(zhì)。

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自開展人社系統(tǒng)政風行風建設專項行動以來，始終把落實政風行風建設工作納入重要議事日程，堅持統(tǒng)一領導，推進政策法規(guī)“五進”工作，進一步規(guī)范經(jīng)辦服務，提升服務效能，結(jié)合《政策法規(guī)宣傳行動總體要求》，各工作人員各負其責工作機制，堅持把開展政風行風建設與目標管理、精神文明建設、股室效能建設以及各項業(yè)務工作同安排、同檢查、同落實、同考核，并納入年度目標考核管理。我股室明確責任分工，使我股室做風行風建設工作機構(gòu)健全，有人管、有人抓、有落實。

二、發(fā)現(xiàn)問題

??在工作中不能夠提前做好謀劃，造成有些工作開展的很倉促。

??工作不細致，有些事沒有站在服務對象的角度考慮問題。

??工作任務布置多時，不能很好的按照事情的輕重緩急安排工作，導致整天忙于事務，工作重點不能很好的抓緊，工作成效業(yè)不夠顯著。

對自身的要求不夠高，同時存在紀律性不強，辦事效率不夠高的問題。

三、強化措施，整改提高

（一）對于不能夠提前謀劃上，我股室明確責任分工，按照往年重點工作，提前做好機關事業(yè)單位人員招錄、工資調(diào)整等工作。

（二）我股室業(yè)務工作人員制訂和細化了包括續(xù)工齡、解聘、退休等業(yè)務工作的辦事提示卡，方便服務對象及時了解各項工作辦理流程、辦理條件等，避免多跑冤枉路。