導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇質(zhì)控工作要點(diǎn)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

水利水電工程是關(guān)乎國(guó)計(jì)民生的基礎(chǔ)工程，對(duì)于維護(hù)社會(huì)的穩(wěn)定和保障人民生命財(cái)產(chǎn)安全具有十分重要的意義。本文簡(jiǎn)要介紹了水利水電工程施工的特點(diǎn)，分析了水利水電工程監(jiān)理質(zhì)量控制的常見(jiàn)問(wèn)題，并分別從工程施工前、中、后三個(gè)方面，就如何提升監(jiān)理質(zhì)量進(jìn)行了分析。

關(guān)鍵詞:

水利水電;工程監(jiān)理;質(zhì)量控制

1水利水電工程施工特點(diǎn)

首先，水利水電工程在施工的時(shí)候需要全面考量水質(zhì)和施工處地質(zhì)地形的特點(diǎn)，也要考慮環(huán)境和氣候因素對(duì)施工帶來(lái)的影響。其次水利工程通常會(huì)與城市有較大的距離，大多數(shù)都在一些交通不便、比較偏僻的地方，把大型的施工設(shè)備和大宗原材料運(yùn)輸?shù)绞┕さ刂罚枰馁M(fèi)較大的人力和物力成本，提升了項(xiàng)目的施工成本。第三，工程施工耗時(shí)較長(zhǎng)，施工難度高，且受到環(huán)境的影響大，當(dāng)發(fā)生強(qiáng)降雨或者地質(zhì)災(zāi)害的時(shí)候，會(huì)拖延工期，大大延長(zhǎng)項(xiàng)目的竣工日期，此外也有可能對(duì)質(zhì)量形成較大影響。因此在施工過(guò)程中，施工企業(yè)應(yīng)該不斷根據(jù)實(shí)際發(fā)生的情況來(lái)調(diào)整施工計(jì)劃和方案，確保水利工程的質(zhì)量。第四，在工程的施工過(guò)程當(dāng)中需要運(yùn)用到很多高端技術(shù)，對(duì)施工人員的技術(shù)要求比較高，需要施工單位在保障質(zhì)量的同時(shí)做好施工安全。

2水利水電工程監(jiān)理現(xiàn)狀

2．1水利水電監(jiān)理制度不完善

水利水電項(xiàng)目工程因牽涉到水質(zhì)、地貌等多方面客觀或主觀因素，整個(gè)施工過(guò)程繁重而復(fù)雜，建設(shè)施工覆蓋范圍廣，工程內(nèi)容盤(pán)根錯(cuò)節(jié)，需要耗費(fèi)相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間完成，屬于一項(xiàng)非常龐大的工程，必須多個(gè)部門(mén)相互配合，所以在施工過(guò)程中若各部門(mén)缺乏充分、有效的溝通，面對(duì)問(wèn)題時(shí)相互推諉責(zé)任，如此導(dǎo)致工程進(jìn)度與質(zhì)量效率受到不利影響。如面對(duì)一些由國(guó)家政府投資的大項(xiàng)目，施工單位通常更在意國(guó)家工程款的獲取問(wèn)題，對(duì)于工程質(zhì)量控制缺乏足夠的重視。在施工準(zhǔn)備階段，沒(méi)能充分勘查施工場(chǎng)地和周邊環(huán)境，在施工過(guò)程中，沒(méi)能?chē)?yán)格依照原定施工計(jì)劃和進(jìn)度安排操作，等等問(wèn)題皆是由于水利水電監(jiān)理制度不完善、施工人員素質(zhì)水平整體偏低等原則引起的。

2．2水利水電工程對(duì)設(shè)備材料使用監(jiān)督不到位

水利工程的建設(shè)施工必須依賴于大量不同設(shè)備的支撐與龐大材料的供應(yīng)使用。部分施工人員在利益的誘惑與驅(qū)使下，施工過(guò)程中不顧后果私自偷工減料，或者用劣質(zhì)的替換優(yōu)質(zhì)的。設(shè)備或材料供應(yīng)商為了爭(zhēng)取達(dá)成大規(guī)模業(yè)務(wù)交易，私下賄賂施工負(fù)責(zé)人，供應(yīng)諸多質(zhì)量低劣的產(chǎn)品，導(dǎo)致工程結(jié)構(gòu)與施工質(zhì)量受到很大的影響，工程的安全性與穩(wěn)定性得不到有效保障。

3水利水電工程監(jiān)理質(zhì)量控制的工作要點(diǎn)

3．1施工前的監(jiān)理質(zhì)量控制

項(xiàng)目工程的招投標(biāo)階段是水利水電工程施工前監(jiān)理工作的一大重要環(huán)節(jié)，其監(jiān)理質(zhì)量控制需注意的要點(diǎn)主要包括如下幾方面:一是監(jiān)理單位必須參與到招投標(biāo)工作的具體開(kāi)展過(guò)程，嚴(yán)格審核投標(biāo)單位的能力與資質(zhì)水平，核查承包商各方面條件包括信用度、技術(shù)水平、資金能力等是否達(dá)到了工程施工要求。對(duì)于不達(dá)標(biāo)的承包商，應(yīng)第一時(shí)間向主管部門(mén)反映，剔除其投資資格。從根本上減少施工安全風(fēng)險(xiǎn)。二是監(jiān)理人員在施工前必須嚴(yán)格審查由設(shè)計(jì)單位提供的施工設(shè)計(jì)圖紙等相關(guān)資料，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題必須第一時(shí)間聯(lián)系設(shè)計(jì)單位盡早修正。三是加強(qiáng)對(duì)工程的測(cè)量監(jiān)理。在測(cè)量準(zhǔn)備時(shí)期，監(jiān)理人員必須嚴(yán)格審查測(cè)量單位的能力與資質(zhì)水平，核驗(yàn)相關(guān)測(cè)量?jī)x器設(shè)備的性能條件與精準(zhǔn)度等基礎(chǔ)要素。依照工程設(shè)計(jì)圖紙，全方面核驗(yàn)工程的原始基點(diǎn)等是否達(dá)到工程要求。四是必須嚴(yán)格審核施工方案、施工過(guò)程、材料設(shè)備及人員等，盡可能的保障施工質(zhì)量安全。五是全面、充分的勘查施工現(xiàn)場(chǎng)及周邊環(huán)境，確保施工場(chǎng)地平整、砂石處置規(guī)范等，及時(shí)有效的清除施工障礙。制定好應(yīng)急防范方案，以有效應(yīng)對(duì)各種突況，確保工程順利施工。六是全方面深入分析工程方案、結(jié)構(gòu)、工藝等各方面要素，還要分析在施工過(guò)程中，可能面臨的環(huán)境因素影響，了解在施工所在地的水文和氣候變化，也要了解施工所處的地質(zhì)地理形態(tài)，對(duì)于當(dāng)?shù)氐乃暮退|(zhì)特點(diǎn)要了然于胸，同時(shí)在施工過(guò)程中需要明確梳理施工質(zhì)量的重難點(diǎn)，盡可能的減少安全隱患。

3．2施工中的監(jiān)理質(zhì)量控制

施工中的監(jiān)理質(zhì)量控制是整個(gè)工程監(jiān)理質(zhì)量控制的核心環(huán)節(jié)，監(jiān)理單位必須對(duì)施工過(guò)程涉及到的各個(gè)方面包括施工技術(shù)、方法以及工藝等進(jìn)行全過(guò)程有效監(jiān)督。首先必須加強(qiáng)對(duì)工程目標(biāo)的有效監(jiān)督，確保施工單位嚴(yán)格依據(jù)施工計(jì)劃和合同規(guī)定進(jìn)行施工。而工程質(zhì)量目標(biāo)的控制主要包括如下三方面，分別為目標(biāo)的制定、目標(biāo)的實(shí)施、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在這當(dāng)中必須加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量目標(biāo)的職責(zé)分工與落實(shí)的控制，必將將工程質(zhì)量安全置于首要地位。其次必須全方面有效分析工程質(zhì)量的影響因素，確立有效的解決措施予以落實(shí)。全程監(jiān)督施工過(guò)程，確保施工方嚴(yán)格依據(jù)施工制度與標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行操作，在完成一環(huán)節(jié)后必須先審核無(wú)誤后方可進(jìn)入下一工序，保證施工的順利進(jìn)行。再次，需隨時(shí)隨地展開(kāi)監(jiān)督工作，尤其要重點(diǎn)監(jiān)測(cè)和核查施工的重點(diǎn)、困難環(huán)節(jié)，以及關(guān)鍵技術(shù)的運(yùn)用等，在發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題時(shí)必須第一時(shí)間向主管部門(mén)反映并讓施工單位暫時(shí)中止施工直至整改完成，從而確保施工質(zhì)量。倘若質(zhì)量問(wèn)題非常嚴(yán)重，已經(jīng)使得項(xiàng)目施工方案無(wú)法進(jìn)行下去，那么應(yīng)第一時(shí)間通告，令施工單位中止施工，深入查找明確影響原因，從而確立和實(shí)施有效解決措施。在問(wèn)題處理結(jié)束后，應(yīng)由監(jiān)理單位開(kāi)展全面復(fù)查核驗(yàn)工作，待得到肯定結(jié)果后方可通告予以復(fù)工。此外，監(jiān)理單位應(yīng)積極參與定期或不定期開(kāi)展的工程交流會(huì)，及時(shí)掌握工程進(jìn)展動(dòng)態(tài)情況，以更好的實(shí)施有效監(jiān)管。

3．3施工后的監(jiān)理質(zhì)量控制

監(jiān)理人員的工作主要體現(xiàn)在工程竣工之后的后續(xù)質(zhì)量控制，其工作職責(zé)覆蓋施工前到施工后，是保證工程施工質(zhì)量和施工安全的重要步驟，通過(guò)監(jiān)理人員的工作在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和錯(cuò)誤，并且及時(shí)改正錯(cuò)誤，調(diào)整施工計(jì)劃，吸取經(jīng)驗(yàn)，保證下一個(gè)環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量，監(jiān)理人員的質(zhì)量控制包括:審查施工企業(yè)遞交的單據(jù)憑據(jù)和完工報(bào)告，抽查質(zhì)量報(bào)表、檢測(cè)報(bào)告等資料，對(duì)這些資料確認(rèn)之后，簽上監(jiān)理人員和施工單位負(fù)責(zé)人的名字，蓋上單位公章。對(duì)施工單位提交的質(zhì)量檢測(cè)報(bào)告，監(jiān)理人員需要核查其是否有作假行為、數(shù)據(jù)是否真實(shí)、手續(xù)是否完備、流程是否有欠缺、施工行為是否嚴(yán)格按照水利工程的規(guī)范進(jìn)行。施工單位把所有施工數(shù)據(jù)、檢測(cè)報(bào)告、完工合同遞交之后，監(jiān)理人員需要監(jiān)督施工企業(yè)根據(jù)水利水電建設(shè)的規(guī)章和流程，把全部單據(jù)進(jìn)行歸納整理。如果后期項(xiàng)目出現(xiàn)問(wèn)題可以快速搜索找到問(wèn)題的根源，鎖定責(zé)任目標(biāo)。施工中的監(jiān)理質(zhì)量控制是整個(gè)工程監(jiān)理質(zhì)量控制的核心環(huán)節(jié)，監(jiān)理單位必須對(duì)施工過(guò)程涉及到的各個(gè)方面包括施工技術(shù)、方法以及工藝等進(jìn)行全過(guò)程有效監(jiān)督。在書(shū)寫(xiě)項(xiàng)目合同和完工報(bào)告的時(shí)候，負(fù)責(zé)人需要根據(jù)工程施工的質(zhì)量規(guī)范來(lái)填寫(xiě)，同時(shí)還需要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量和施工結(jié)果進(jìn)行審核作出反饋，水利水電工程對(duì)施工人員技術(shù)的要求非常高，要求施工人員必須具備全面的技術(shù)，監(jiān)理人員需要參與到項(xiàng)目施工的所有流程和環(huán)節(jié)當(dāng)中，因此對(duì)監(jiān)理人員的素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)也有很高的要求，需要他們不斷提升自己的相關(guān)知識(shí)水平。

4結(jié)語(yǔ)

水利水電工程的監(jiān)理質(zhì)量控制關(guān)系到整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量，所以在施工過(guò)程中，監(jiān)理單位務(wù)必要要高度重視此項(xiàng)工作，緊盯監(jiān)理工作的每一環(huán)節(jié)，對(duì)施工的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，抓住施工要點(diǎn)，特別是測(cè)量、材料和混凝土等重點(diǎn)環(huán)節(jié)，在提高監(jiān)理質(zhì)量的基礎(chǔ)上，確保水利輸電工程的質(zhì)量安全。

參考文獻(xiàn)

［1］何可．基于水利水電工程水工金屬結(jié)構(gòu)制造的監(jiān)理預(yù)控［J］．黑龍江水利科技，2013(08):65－68．

［2］陸夏恩，林學(xué)暉．水電工程監(jiān)理質(zhì)量控制的工作研究［J］．黑龍江科技信息，2015(10):246．

篇2

關(guān)鍵詞：工程結(jié)算審計(jì)；審計(jì)形式；審計(jì)要點(diǎn)

1 竣工結(jié)算審計(jì)的形式

竣工結(jié)算審計(jì)的形式其中有聯(lián)合審查、獨(dú)立審查、建設(shè)單位自審、委托審查。但現(xiàn)在要用最多是委托審查，委托審查就是建設(shè)單位委托具有審查資格的工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)審查建筑安裝工程的竣工結(jié)算，對(duì)審查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，經(jīng)與建設(shè)單位、施工單位充分協(xié)商后，然后進(jìn)行修正竣工結(jié)算。

2 竣工結(jié)算審計(jì)的審查要點(diǎn)

2.1 編制依據(jù)的審查 主要審查編制依據(jù)的合法性，時(shí)效性和適用范圍。工程竣工結(jié)算審查的依據(jù)有:①國(guó)家、省市（自治區(qū)）有關(guān)單位頒發(fā)的有關(guān)決定、通知、細(xì)則和文件規(guī)定等;②國(guó)家、省市（自治區(qū)）有關(guān)單位頒發(fā)的現(xiàn)行定額或補(bǔ)充定額以及有關(guān)現(xiàn)行取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)或費(fèi)用定額;③現(xiàn)行的地區(qū)材料預(yù)算價(jià)格，本地區(qū)工資標(biāo)準(zhǔn)及機(jī)械臺(tái)班費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn);④現(xiàn)行的地區(qū)單位估價(jià)表或匯總表;⑤建設(shè)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)的工程資料。

2.2 審查施工合同 基本建設(shè)工程無(wú)論是采用何種承包形式，都簽訂有施工承包合同，工程價(jià)款結(jié)算和工程竣工決算編制都是依據(jù)合同有關(guān)條款來(lái)進(jìn)行的。審計(jì)工程決算，首先要審查合同，弄清合同條款內(nèi)容和各條款之間的相互關(guān)系。按照《合同法》和國(guó)家有關(guān)基建工程的規(guī)定，判定該合同是否有效，合同內(nèi)容有無(wú)違背國(guó)家政策法規(guī)和其他規(guī)定，合同各條款之間有無(wú)自相矛盾內(nèi)容，合同條款有無(wú)明顯不平等內(nèi)容，合同內(nèi)容有無(wú)明顯漏洞或缺口。

2.3 審查補(bǔ)充合同、協(xié)議、紀(jì)要等資料 基建工程的施工承包合同，一般只約定框架內(nèi)容，對(duì)一些具體細(xì)節(jié)和需要進(jìn)一步明確的，還簽訂有補(bǔ)充合同或協(xié)議，在圖紙交底時(shí)還要形成紀(jì)要，這些補(bǔ)充的書(shū)面資料與原合同共同構(gòu)成該工程的全部合約，都具有同等法律效力。審計(jì)中要對(duì)這部分資料進(jìn)行細(xì)致的閱讀審查，看其內(nèi)容是否有推翻、超越、違背原合同條款內(nèi)容的，有無(wú)人為的或因不懂建筑工程規(guī)定簽訂了留有活口的并有可能給國(guó)家造成損失的合約。

2.4 審查變更資料 審查變更要對(duì)照施工圖和竣工圖進(jìn)行。按照國(guó)家規(guī)定，變更必須由原設(shè)計(jì)單位出具通知，由原計(jì)劃批準(zhǔn)部門(mén)同意，才能視為合法變更，未按此規(guī)定，甲乙雙方自行變更的，均為不合法。在審計(jì)過(guò)程中，對(duì)合法變更和不合法變更要區(qū)別對(duì)待。

合法變更以正式書(shū)面通知為準(zhǔn)，不合法變更對(duì)照施工圖和竣工圖及施工日志、隱蔽和現(xiàn)場(chǎng)記錄，審查其真實(shí)性。對(duì)未辦理手續(xù)的變更屬于結(jié)構(gòu)、工藝流程等技術(shù)方面的，應(yīng)要求補(bǔ)辦設(shè)計(jì)單位的變更通知。

2.5 審查工程量 工程量的計(jì)算在審核結(jié)算工作，是最為最繁瑣、最耗時(shí)的，其作為結(jié)算最為主要的依據(jù)，直接影響著結(jié)算的準(zhǔn)確性。①熟練掌握計(jì)算的規(guī)則，并對(duì)竣工圖的工程量進(jìn)行審核。特別要根據(jù)綜合單價(jià)，區(qū)分在同一個(gè)項(xiàng)目中工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范以及定額計(jì)算規(guī)則兩者的不同之處，區(qū)分兩者所包含的不同內(nèi)容和特點(diǎn)。②需要仔細(xì)核對(duì)計(jì)算構(gòu)件尺寸與圖紙尺寸是否相一致，防止出現(xiàn)計(jì)算錯(cuò)誤。

2.6 審查各種簽證和施工日志 審查簽證主要看簽證手續(xù)是否完備，簽證是否真實(shí)特別是一些隱蔽部分的簽證是否符合客觀實(shí)際?，F(xiàn)場(chǎng)零星工作量的簽證與原合同內(nèi)容是否重復(fù)，各種簽證之間是否矛盾。在審查了各種資料后，為避免審計(jì)漏項(xiàng)和計(jì)算差錯(cuò)，還應(yīng)察看工程現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際與資料不符的應(yīng)以實(shí)際為準(zhǔn)。審查施工日志主要看施工日志的記錄是否真實(shí)，對(duì)有些項(xiàng)目的實(shí)施是否與氣象日志矛盾，對(duì)有些項(xiàng)目的施工日志的計(jì)算總量是否與監(jiān)理簽證一致。

2.7 審查套用定額和計(jì)取費(fèi)用 目前我國(guó)實(shí)行的是按省或區(qū)域制定建筑工程預(yù)算定額，各種取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)也是由省級(jí)定額管理部門(mén)制定并頒布實(shí)施，凡是在本區(qū)域內(nèi)建設(shè)的工程均適用本區(qū)域定額和取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，施工單位無(wú)論來(lái)自何地或隸屬何系統(tǒng)均無(wú)例外。審查時(shí)看結(jié)算是否使用的是本區(qū)域定額，定額套用是否按規(guī)定和按合同進(jìn)行，取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及范圍是否遵守有關(guān)文件規(guī)定和合同約定范圍。對(duì)高套定額、多取費(fèi)用的要予以制止和糾正。

2.8 審查材料價(jià)格和調(diào)價(jià)系數(shù) 目前我國(guó)的主要建筑材料執(zhí)行市場(chǎng)價(jià)格，主要材料允許隨行就市。在審查主材價(jià)格時(shí)，要通過(guò)掌握的同期價(jià)格行情和本地物價(jià)統(tǒng)計(jì)部門(mén)公布的價(jià)格信息，對(duì)照審查甲乙雙方協(xié)商認(rèn)定的主材價(jià)格，確認(rèn)其合理性和真實(shí)性，必要時(shí)可抽查施工單位購(gòu)貨發(fā)票。調(diào)價(jià)系數(shù)是為調(diào)節(jié)地方材料價(jià)格變動(dòng)而制定的，目前我國(guó)均實(shí)行動(dòng)態(tài)管理辦法，即每月 （某些省份按每半年或每季度）公布一次，在審計(jì)時(shí)要對(duì)照文件規(guī)定和原合同有關(guān)條款進(jìn)行，對(duì)違反規(guī)定和合同條款的要進(jìn)行糾正。

2.9 審查建設(shè)工期履行和工程質(zhì)量情況 建設(shè)工期和工程質(zhì)量在原合同中均有規(guī)定，其履行結(jié)果是實(shí)行獎(jiǎng)罰，獎(jiǎng)罰所發(fā)生的費(fèi)用計(jì)人工程成本。因此，核實(shí)建設(shè)工期和工程質(zhì)量十分必要，必要時(shí)要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘查。由于影響工程建設(shè)工期和工程質(zhì)量的因素很多，在審計(jì)認(rèn)定時(shí)要充分考慮甲乙雙方的實(shí)際情況和雙方協(xié)商確定的意見(jiàn)。

3 結(jié)束語(yǔ)

把握好基本建設(shè)結(jié)算審計(jì)，既要講原則按法律、法規(guī)辦事，又要實(shí)事求是，做到既合法又合情理。加強(qiáng)竣工結(jié)算審計(jì)是監(jiān)督基建項(xiàng)目活動(dòng)的一項(xiàng)重要措施，這對(duì)節(jié)約基建投資提高經(jīng)濟(jì)效益起到一定的作用，近幾年隨著建筑市場(chǎng)科技水平的飛速發(fā)展，一些新技術(shù)、新材料、新工藝的使用，給審計(jì)人員提出了新的要求，這就需要相關(guān)人員經(jīng)常不斷的學(xué)習(xí)，深入施工現(xiàn)場(chǎng)，提高工程結(jié)算的審計(jì)水平。

參考文獻(xiàn)

[1]郭繼秋，唐慧哲.工程項(xiàng)目成木管理[M].北京:化學(xué)工業(yè)出版社，2007.

篇3

[關(guān)鍵詞]航空制造；質(zhì)量管理；要點(diǎn)探討

作者：段奇，中國(guó)航發(fā)哈爾濱東安發(fā)動(dòng)機(jī)有限公司黑龍江哈爾濱，150066

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不斷提高，航空制造產(chǎn)品科技含量越來(lái)越高，同時(shí)復(fù)雜性增強(qiáng)，對(duì)技術(shù)的要求也越來(lái)越高。因此，在不斷的發(fā)展過(guò)程中，需要對(duì)現(xiàn)有的標(biāo)準(zhǔn)和體系進(jìn)行更新，以滿足動(dòng)態(tài)化的時(shí)代對(duì)航空質(zhì)量的管理要求。所以，各相關(guān)部門(mén)要加強(qiáng)管理力度，定期對(duì)航空制造業(yè)進(jìn)行檢查，生產(chǎn)出最好的航空產(chǎn)品。

1航空制造質(zhì)量管理現(xiàn)狀

隨著經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，航空發(fā)動(dòng)機(jī)是衡量一個(gè)國(guó)家動(dòng)力研發(fā)、制造水平的關(guān)鍵領(lǐng)域，是大國(guó)實(shí)力的重要標(biāo)志，具有極高的經(jīng)濟(jì)價(jià)值、軍事價(jià)值和政治價(jià)值。因此，經(jīng)濟(jì)全球化對(duì)于航空制造質(zhì)量管理而言，既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn)。從機(jī)遇的角度講，航空事業(yè)發(fā)展空間十分廣闊，我國(guó)已成為具有航空發(fā)動(dòng)機(jī)自主研制能力的少數(shù)國(guó)家之一，但與西方先進(jìn)國(guó)家相比，差距仍十分巨大，與我國(guó)的國(guó)際地位也不相適應(yīng)。為加快振興我國(guó)航空發(fā)動(dòng)機(jī)產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)航空發(fā)動(dòng)機(jī)產(chǎn)業(yè)的科學(xué)發(fā)展，我國(guó)越來(lái)越重視對(duì)航空制造的質(zhì)量監(jiān)管，促進(jìn)其質(zhì)量提升并良性發(fā)展。所以，我國(guó)應(yīng)該加大投資，加強(qiáng)對(duì)航空制造業(yè)的管理工作，為世界人民造福。

2航空制造業(yè)質(zhì)量管理途徑

2.1制定以質(zhì)量為核心的工作方針

質(zhì)量是企業(yè)生存發(fā)展的生命線，航空制造企業(yè)應(yīng)當(dāng)時(shí)刻以質(zhì)量為核心，遵循質(zhì)量第一的理念，在生產(chǎn)制造的各個(gè)過(guò)程及環(huán)節(jié)都必須嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。根據(jù)這一個(gè)核心目標(biāo)來(lái)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)與配置各類(lèi)資源，比如對(duì)航空制造企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)及人員安排，對(duì)生產(chǎn)制造流程工藝的改進(jìn)，對(duì)生產(chǎn)出來(lái)的成品的質(zhì)量檢測(cè)與監(jiān)控等，不斷提高航空制造管理的能力與水平，以確保產(chǎn)品質(zhì)量符合國(guó)家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，滿足不同用戶對(duì)產(chǎn)品使用功能及質(zhì)量的需求。另外，以質(zhì)量為核心的方針能夠確保高效的質(zhì)量管理，還可以大大提高企業(yè)的綜合效益，有利于企業(yè)獲取更豐富的資源鏈，對(duì)航空制造業(yè)提供新的發(fā)展思路和方向。只有這樣，才能進(jìn)一步提高航空制造業(yè)的總體面貌，并帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益[1]。

2.2確立質(zhì)量管理目標(biāo)

質(zhì)量目標(biāo)是航空企業(yè)生產(chǎn)的基本指標(biāo)，航空企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品必須達(dá)到相應(yīng)要求。質(zhì)量目標(biāo)必須明確化、具體化，能夠適應(yīng)各項(xiàng)環(huán)境，相關(guān)數(shù)據(jù)都能通過(guò)測(cè)量檢查，保障航空企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)。倘若企業(yè)內(nèi)部總次之間不明確，就會(huì)造成內(nèi)部員工執(zhí)行混亂，內(nèi)部出現(xiàn)沖突。通過(guò)相關(guān)數(shù)據(jù)表明，制定正確的質(zhì)量目標(biāo)并嚴(yán)格管理，可以有效地調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部人員工作的積極性，使得整個(gè)企業(yè)都具有良好的風(fēng)氣，落實(shí)航空企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量管理工作，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)技術(shù)發(fā)展。對(duì)于企業(yè)內(nèi)部工作人員，必須落實(shí)質(zhì)量職責(zé)，保證產(chǎn)品在生產(chǎn)的各個(gè)層次中都能夠順利完成，通過(guò)一步步落實(shí)各個(gè)分目標(biāo)，最終達(dá)到航空企業(yè)的總目標(biāo)[2]。

2.3建立良好質(zhì)量制度

質(zhì)量管理部門(mén)雖然在企業(yè)內(nèi)部管理工作中起到很大的作用，但關(guān)鍵還在于產(chǎn)品生產(chǎn)各個(gè)相關(guān)人員。產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題后，首要工作是找出問(wèn)題所在以及產(chǎn)生問(wèn)題的具體原因，提出各項(xiàng)補(bǔ)救措施，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低企業(yè)損失。通過(guò)設(shè)立質(zhì)量分析會(huì)解決各個(gè)級(jí)別的質(zhì)量問(wèn)題，一般質(zhì)量分析會(huì)分為3個(gè)級(jí)別，分別針對(duì)不同的級(jí)別的質(zhì)量問(wèn)題。緊急質(zhì)量分析會(huì)針對(duì)突發(fā)性的質(zhì)量問(wèn)題，其特點(diǎn)在于隨時(shí)召開(kāi)緊急會(huì)議，明確質(zhì)量問(wèn)題的責(zé)任出處，并立即落實(shí)改進(jìn)方案；部門(mén)級(jí)針對(duì)產(chǎn)品部分功能出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，并且在召開(kāi)會(huì)議過(guò)后檢查改進(jìn)后的產(chǎn)品質(zhì)量，防止出現(xiàn)二次質(zhì)量問(wèn)題；企業(yè)級(jí)則是針對(duì)較大的、難以掌控的質(zhì)量問(wèn)題。在落實(shí)會(huì)議時(shí)，應(yīng)當(dāng)記錄每一個(gè)提出的解決方案，通過(guò)相關(guān)探討選出最優(yōu)。以層層檢測(cè)的方式，杜絕一切問(wèn)題的發(fā)生[3]。

2.4全面建設(shè)信息化系統(tǒng)

建立信息化系統(tǒng)，專(zhuān)門(mén)針對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量。從產(chǎn)品預(yù)想階段到使用階段，期間產(chǎn)生的各項(xiàng)數(shù)據(jù)文件應(yīng)當(dāng)采取信息化技術(shù)記錄下來(lái)。不論出現(xiàn)何種狀況都能通過(guò)建立的信息系統(tǒng)找出相關(guān)數(shù)據(jù)，對(duì)于后期處理產(chǎn)品問(wèn)題都有很大的幫助。保存的質(zhì)量信息必須準(zhǔn)確、完整，可以隨時(shí)查閱相關(guān)信息，建立的系統(tǒng)能在各種環(huán)境下使用。因此，建立航空企業(yè)信息管理系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)結(jié)合航空產(chǎn)品本身涉及范圍廣的特點(diǎn)，通過(guò)系統(tǒng)論以及控制論等相關(guān)原理建設(shè)。質(zhì)量信息系統(tǒng)的工作內(nèi)容包括集成有效信息、傳遞各項(xiàng)信息、儲(chǔ)存完整信息，儲(chǔ)存的信息經(jīng)過(guò)科學(xué)化的處理，能夠分析產(chǎn)品相關(guān)數(shù)據(jù)提供給使用者。全面建設(shè)信息化系統(tǒng)對(duì)于企業(yè)質(zhì)量管理有極大的幫助。通過(guò)這種方式，來(lái)保障航空制造業(yè)的正常運(yùn)行，避免意外事故的發(fā)生。

2.5有效人員管理

航空制造業(yè)員工上崗培訓(xùn)時(shí)應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)作情況進(jìn)行詳細(xì)的描述，并讓員工一步步實(shí)踐，每個(gè)航空企業(yè)內(nèi)部的工作要求以及工作流程都不一致，崗前培訓(xùn)能夠幫助員工快速適應(yīng)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀態(tài)。除此之外，崗前培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)對(duì)員工進(jìn)行技術(shù)測(cè)試，提高員工的相關(guān)質(zhì)量技術(shù)。員工的技術(shù)素質(zhì)十分重要，而員工自身的人文修養(yǎng)也不能忽視。好的航空企業(yè)人員管理都要從員工的思想教育做起，在選擇員工時(shí)就應(yīng)當(dāng)選擇具備責(zé)任意識(shí)、道德品質(zhì)高尚，具有良好職業(yè)素養(yǎng)的人員。而在培訓(xùn)時(shí)，要讓培訓(xùn)員工意識(shí)到自身工作對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量的影響力，加強(qiáng)員工責(zé)任意識(shí)。有效的人員管理，要從員工技術(shù)以及員工職業(yè)素養(yǎng)抓起，從根本上解決人為因素造成的質(zhì)量問(wèn)題，減輕企業(yè)質(zhì)量管理工作負(fù)擔(dān)。

篇4

關(guān)鍵詞：水利水電工程；監(jiān)理質(zhì)量控制；工作要點(diǎn)

中圖分類(lèi)號(hào)：TV52 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006―7973（2016）08-0068-02

隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和水利水電技術(shù)的進(jìn)步，為了滿足社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，近年來(lái)我國(guó)水利水電工程建設(shè)快速發(fā)展，取得了一定的成績(jī)。但是在發(fā)展的同時(shí)，水利水電建設(shè)也存在不少問(wèn)題，比如水利水電質(zhì)量安全問(wèn)題，給工程的建設(shè)帶來(lái)了一定的風(fēng)險(xiǎn)，這在一定程度上也制約了水利水電事業(yè)的發(fā)展。為了保證施工的質(zhì)量，水利水電工程建設(shè)中一般會(huì)引入第三方監(jiān)理單位在施工中進(jìn)行監(jiān)督和管理。

1 水利水電工程施工特點(diǎn)

第一， 水利水電工程與一般的建筑工程不同，它一般是在河水上面施工，所以在施工的時(shí)候會(huì)受到地形地貌、水文水質(zhì)的影響。第二，水利水電工程一般都遠(yuǎn)離城市，交通不便，施工的大型機(jī)械設(shè)備的采購(gòu)和運(yùn)輸存在著一定的困難，運(yùn)輸成本相對(duì)來(lái)說(shuō)比較高。第三，水利水電工程施工周期比較長(zhǎng)、難度大，且施工環(huán)境復(fù)雜，對(duì)施工影響很大。比如雨水天氣發(fā)生的洪災(zāi)、山體滑坡、泥石流等自然災(zāi)害，不僅會(huì)影響工程的工期，而且還有可能會(huì)影響質(zhì)量。所以在施工的時(shí)候，施工單位要不斷優(yōu)化施工方案，并做好相關(guān)的防范措施，保證水利水電施工質(zhì)量安全。第四，水利水電施工過(guò)程中，一般還會(huì)涉及到隧道開(kāi)挖、石方爆破、高空或者水下作業(yè)等問(wèn)題，對(duì)技術(shù)的要求非常高，因此對(duì)施工單位的技術(shù)人員要求很高。施工單位必須要重視施工安全。

2 水利水電工程監(jiān)理現(xiàn)狀

2.1 水利水電監(jiān)理制度不完善

水利水電施工是一項(xiàng)比較復(fù)雜的工作，建設(shè)面廣、工期長(zhǎng)，因此需要很多部門(mén)共同完成，因此在施工中，如果各個(gè)部門(mén)之間的溝通出現(xiàn)問(wèn)題，有了問(wèn)題大家相互推諉，這樣就會(huì)影響整個(gè)工程的進(jìn)度和施工效率。例如，在一些國(guó)家和政府投資的工程上，施工單位往往將工作的重點(diǎn)放在了爭(zhēng)取國(guó)家工程款上面，而忽視了對(duì)工程質(zhì)量控制。施工前，缺乏對(duì)施工區(qū)域進(jìn)行有效地勘察，施工時(shí)不按方案和施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施工，導(dǎo)致施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、工程進(jìn)度趕不上等問(wèn)題。這些問(wèn)題，歸根結(jié)底都是由于當(dāng)前我們的水利水電行業(yè)施工人員整體水平不高，管理不到位造成的。

2.2 水利水電工程對(duì)設(shè)備材料使用監(jiān)督不到位

水利水電工程建設(shè)期間，需要各種設(shè)備和材料非常多。有一些施工人員為了謀取私利，在施工的時(shí)候，偷工減料、以次充好?；蛘呤怯行┎牧?、設(shè)備供應(yīng)商為了拿到供應(yīng)合同，賄賂施工單位的一些負(fù)責(zé)人。為了獲取巨大的經(jīng)濟(jì)利益，供應(yīng)商提供一些質(zhì)量不合格的產(chǎn)品，這直接影響了水利水電工程的整體結(jié)構(gòu)和質(zhì)量安全。無(wú)法保證水利水電工程的穩(wěn)定性。

3 水利水電工程監(jiān)理質(zhì)量控制的工作要點(diǎn)

3.1 施工前的監(jiān)理質(zhì)量控制

水利水電工程監(jiān)理工作在項(xiàng)目工程開(kāi)始招投標(biāo)的時(shí)候就已經(jīng)開(kāi)始了，要做好施工前的監(jiān)理質(zhì)量控制工作，就要從以下幾點(diǎn)做起：第一，監(jiān)理單位要參與水利水電工程招投標(biāo)的工作中來(lái)，對(duì)投標(biāo)單位的資質(zhì)進(jìn)行審查，審核承包商的信譽(yù)度、管理制度、資金、技術(shù)等條件是否符合水利水電工程施工標(biāo)準(zhǔn)。如果發(fā)現(xiàn)有不合格的承包商，要立即將情況匯報(bào)給水電工程的主管部門(mén)，立即取消不合格承包商的投標(biāo)資格，從源頭上杜保證水利水電工程施工的質(zhì)量安全。第二，施工前監(jiān)理人員要認(rèn)真審查設(shè)計(jì)圖紙、施工圖紙以及相關(guān)的資料，如果發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙或者施工圖紙有問(wèn)題，要立即與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)并及時(shí)修改圖紙。第三，做好水利水電工程的測(cè)量監(jiān)理工作。水利水電工程測(cè)量監(jiān)理工作要從測(cè)量前期開(kāi)始進(jìn)行。在前期準(zhǔn)備階段。監(jiān)理工作人員要對(duì)測(cè)量單位的資質(zhì)、水利水電工程測(cè)量?jī)x器設(shè)備是否精確、水利水電工程測(cè)量?jī)x器的性能是否達(dá)到測(cè)量的要求等方面的內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)督管理。同時(shí)，根據(jù)水利水電工程設(shè)計(jì)方案，對(duì)工程的原始基點(diǎn)、控制線、控制網(wǎng)等進(jìn)行全面檢查，看這些設(shè)計(jì)是否符合工程標(biāo)準(zhǔn)。第四，要認(rèn)真審核施工單位的施工方案、施工流程以及施工人員，保證施工質(zhì)量。第五，監(jiān)理人員還要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境進(jìn)行有效控制，包括地面是否平整，水電是否暢通，砂石的堆放是否合理等問(wèn)題，保證施工能夠順利進(jìn)行。做好緊急預(yù)防方案，以免造成施工時(shí)出現(xiàn)突況，影響正常的施工。最后要對(duì)水利水電工程的整個(gè)方案、架構(gòu)以及施工工藝等所有內(nèi)容進(jìn)行有效分析，找出施工質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，排除施工安全隱患，在施工的時(shí)候，監(jiān)理人員要關(guān)注重點(diǎn)，最大限度的發(fā)揮監(jiān)理價(jià)值。

篇5

關(guān)鍵詞：建筑施工；成本控制；要點(diǎn)分析

Abstract: The construction project cost control, is in the process of the formation of project cost, human resources, material resources and cost of production and operation by the consumption, guidance, supervision, regulation and restriction, timely correcting deviation which will happen and has happened, the production cost control within the planned cost the scope, in order to ensure the realization of the target of the cost. This paper mainly discusses it in.

Key words: building construction; cost control; analysis

中圖分類(lèi)號(hào)：F812.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：文章編號(hào)：

前言

建筑工程項(xiàng)目成本控制，就是在保證項(xiàng)目質(zhì)量的前提下，采取各種措施，在建設(shè)項(xiàng)目的全過(guò)程中，控制工程造價(jià)，使其不超過(guò)批準(zhǔn)限額，并及時(shí)糾正以上各階段的偏差，確保項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，使整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中人力、材力、物力均得到有效利用，實(shí)現(xiàn)投資效益和社會(huì)效益的最大化。

1、建筑施工成本控制的重點(diǎn)

1.1 施工預(yù)算成本控制。為了實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目成本控制，在項(xiàng)目招投標(biāo)階段，企業(yè)應(yīng)當(dāng)要求預(yù)算人員在認(rèn)真學(xué)習(xí)研究工程圖紙、資料的前提下，從確保工程質(zhì)量出發(fā)，編制合理的商務(wù)標(biāo)和技術(shù)標(biāo)。一方面，可以使企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目有一定程度的了解，避免盲目競(jìng)標(biāo)，為企業(yè)中標(biāo)打下良好基礎(chǔ)，提高中標(biāo)幾率；另一方面，使企業(yè)在建設(shè)項(xiàng)目啟動(dòng)前即已開(kāi)始施工成本控制，便于從整體上規(guī)劃成本。

1.2 簽訂工程項(xiàng)目承包合同。在工程投標(biāo)后，企業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)真審核，簽署一項(xiàng)有利于企業(yè)的工程承包合同，并在合同中明確下來(lái)建設(shè)方的工程預(yù)付款。工程進(jìn)度款支付方面，應(yīng)要求建設(shè)單位做好通水、通電、通路以及場(chǎng)地平整等工作，當(dāng)施工過(guò)程中受不可抗力影響或業(yè)主方面原因造成工期延誤，所產(chǎn)生的損失應(yīng)由業(yè)主支付。

1.3 對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化。與建設(shè)方簽訂合同后，項(xiàng)目，企業(yè)應(yīng)當(dāng)會(huì)同有關(guān)技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)工程圖紙及相關(guān)資料，對(duì)投標(biāo)階段制定的項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行重新審視，發(fā)現(xiàn)并糾正不合理、不科學(xué)的部分，優(yōu)化施工過(guò)程中各道工序間的銜接，使之更加合理緊湊，從而控制施工成本。

2、施工前的成本控制要點(diǎn)

2.1 制定先進(jìn)可行的施工方案，擬定技術(shù)員組織措施。施工方案主要包括四個(gè)內(nèi)容：施工方法的確定、施工機(jī)具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織施工方案的不同，工期就會(huì)不同，所需機(jī)具也不同。因此，施工方案的優(yōu)化選擇是施工企業(yè)降低工程成本的主要途徑。

2.2 組織簽訂合理的分包合同與材料合同。分包合同及材料合同應(yīng)通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)投標(biāo)的方式，由公司經(jīng)理組織經(jīng)營(yíng)、工程、材料和財(cái)務(wù)部門(mén)有關(guān)人員與項(xiàng)目經(jīng)理一道，同分包商就合同價(jià)格和合同條款進(jìn)行協(xié)商討論，經(jīng)過(guò)雙方反復(fù)磋商，最后由公司經(jīng)理簽訂正式分包合同和材料合同。招標(biāo)投標(biāo)工作應(yīng)本著公平公正的原則進(jìn)行，招標(biāo)書(shū)要求密封，評(píng)標(biāo)工作由招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員參加，并且必須有層層審批手續(xù)。

2.3 做好項(xiàng)目成本計(jì)劃。成本計(jì)劃是項(xiàng)目實(shí)施之前所做的成本管理準(zhǔn)備活動(dòng)，是項(xiàng)目管理系統(tǒng)運(yùn)行的基礎(chǔ)和先決條件，是根據(jù)內(nèi)部承包合同確定的目標(biāo)成本。公司應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和生產(chǎn)要素的配置等情況，按施工進(jìn)度計(jì)劃，確定每個(gè)項(xiàng)目月、季成本計(jì)劃和項(xiàng)目總成本計(jì)劃，計(jì)算出保本點(diǎn)和目標(biāo)利潤(rùn)，作為控制施工過(guò)程生產(chǎn)成本的依據(jù)，使項(xiàng)目經(jīng)理部人員及施工人員無(wú)論在工程進(jìn)行到何種進(jìn)度，都能事前清楚知道自己的目標(biāo)成本，以便采取相應(yīng)手段控制成本。

3、施工中的成本控制要點(diǎn)

3.1 人工費(fèi)控制

①建立合理的用工制度。即根據(jù)公司董事會(huì)決議對(duì)項(xiàng)目各職能部門(mén)、施工隊(duì)、班組建立符合公司實(shí)際需要的用人管理體制，做到機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)、人員精、費(fèi)用合理、相互扯皮少。

②提高人員素質(zhì)，對(duì)各工作崗位必須持證上崗，通過(guò)員工培訓(xùn)提升人員綜合素質(zhì)。

③人工費(fèi)的控制必須抓住合同環(huán)節(jié)，項(xiàng)目部雇用勞務(wù)，在簽訂勞務(wù)合同的同時(shí)必須就勞務(wù)費(fèi)用達(dá)成協(xié)議，合同單價(jià)必須控制在計(jì)劃之內(nèi)，其余部分用以安排額外人工費(fèi)和關(guān)鍵工序的獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用，如此安排人工費(fèi)才不會(huì)超支，而且還可以留有余地，以備關(guān)鍵工序不時(shí)之需。

3.2 材料費(fèi)用控制

①建立健全材料管理制度如材料采購(gòu)比價(jià)制度、材料和物資審計(jì)制度（如果有可能應(yīng)該健全采購(gòu)審計(jì)制度，切實(shí)控制采購(gòu)成本）、材料采購(gòu)管理辦法、材料退庫(kù)制度。

②工程主要材料物資、機(jī)械設(shè)備、勞保辦公用品等采購(gòu)做到同等產(chǎn)品比質(zhì)量、同等質(zhì)量比價(jià)格、同等價(jià)格比信譽(yù)的比價(jià)采購(gòu)制度，比價(jià)確定供應(yīng)商后可實(shí)行定點(diǎn)采購(gòu)，爭(zhēng)取廠家銷(xiāo)售折扣。

③嚴(yán)格入庫(kù)驗(yàn)收控制制度。首先采購(gòu)部門(mén)內(nèi)應(yīng)成立質(zhì)量驗(yàn)收小組，堅(jiān)決把好材料質(zhì)量關(guān)，符合質(zhì)量的材料作好樣本予以保存，對(duì)于不符合質(zhì)量要求的堅(jiān)決拒收，由些造成的工程質(zhì)量、工期延誤、缺貨成本損失應(yīng)向供應(yīng)商進(jìn)行索賠；其次還應(yīng)該核實(shí)材料數(shù)量做到賬票相符，票物相符；再次對(duì)于入庫(kù)材料要妥善保管、定期清查，做到賬實(shí)相符，另外特別要加強(qiáng)露天材料的管理，減少損失，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。

④通過(guò)限額領(lǐng)料單落實(shí)材料領(lǐng)用控制。材料部門(mén)按照項(xiàng)目部簽發(fā)的施工任務(wù)單來(lái)確定各項(xiàng)目的材料月需求計(jì)劃，簽發(fā)限額領(lǐng)料單。限額領(lǐng)料單必須按照規(guī)定欄目來(lái)填寫(xiě)，不可缺項(xiàng)，同時(shí)要分清分項(xiàng)分部工程施工部位，倉(cāng)庫(kù)材料員控制發(fā)料要預(yù)算人員提供的實(shí)物工程量和項(xiàng)目施工人員提供的實(shí)際工程量進(jìn)行復(fù)核，并與各工段的施工預(yù)算進(jìn)行核對(duì)，如果有差異應(yīng)該分析原因及時(shí)反饋。簽發(fā)限額領(lǐng)料單的人員應(yīng)該根據(jù)進(jìn)度要求下達(dá)施工任務(wù)，簽發(fā)施工任務(wù)單，組織施工。項(xiàng)目施工完畢做到料盡場(chǎng)清，剩余的材料辦理假退料或者退回倉(cāng)庫(kù)，沖減該項(xiàng)目的材料費(fèi)。

3.3 機(jī)械設(shè)備使用費(fèi)控制

①應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)人員和操作手設(shè)備管理方面知識(shí)的培訓(xùn)，提高認(rèn)識(shí)。建立健全機(jī)械設(shè)備管理（諸如油料消耗、配件替換、設(shè)備修理、機(jī)車(chē)保養(yǎng)）規(guī)章制度，健全設(shè)備臺(tái)賬，杜絕設(shè)備使用過(guò)程中的短期行為。

②合理配置設(shè)備、明確責(zé)任。按照項(xiàng)目施工的需要，減少設(shè)備盲目采購(gòu)盲目進(jìn)場(chǎng)帶來(lái)的設(shè)備閑置損失，堵死設(shè)備采購(gòu)漏洞。

③控制機(jī)械設(shè)備使用變動(dòng)成本。對(duì)機(jī)械設(shè)備燃料、輔助油料、零配件替換實(shí)行限額領(lǐng)料，定額消耗，實(shí)行機(jī)械設(shè)備單車(chē)核算，定期編制單臺(tái)設(shè)備月消耗報(bào)表，分析各項(xiàng)費(fèi)用節(jié)約（超支）差異，獎(jiǎng)罰分明，在保證質(zhì)量的情況下注重修理費(fèi)用，減少機(jī)械使用費(fèi)。

3.4 建立項(xiàng)目成本審核簽證制度，控制成本費(fèi)用支出

項(xiàng)目部所有的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，不論是對(duì)內(nèi)或?qū)ν?，都要與項(xiàng)目直接對(duì)口，在發(fā)生經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的時(shí)候，首先要由有關(guān)項(xiàng)目管理人員審核，最后經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字后支付。這是事中控制的最后一關(guān)，必須高度重視。在實(shí)際工作中，要做到開(kāi)源與節(jié)流相結(jié)合。降低項(xiàng)目成本，需要一方面增加收入，一方面節(jié)約支出，因此，在成本控制中要做到，每發(fā)生一筆金額較大的成本費(fèi)用，都要查一查有無(wú)與其相對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目收入，是否收小于支，在經(jīng)常性的分部分項(xiàng)工程成本核算和月度成本核算中，也要進(jìn)行實(shí)際成本與預(yù)算收入的對(duì)比分析，以便從中探索成本節(jié)、超的原因，糾正項(xiàng)目成本的不利偏差，提高項(xiàng)目成本降低的水平。

4、竣工后的成本控制要點(diǎn)

4.1 精心安排，干凈利落地完成工程竣工掃尾工作。從現(xiàn)實(shí)情況看，很多工程一到工程掃尾階段，就把主要施工力量抽調(diào)到其他在建工程，以致掃尾工作拖拖拉拉，戰(zhàn)線拉很長(zhǎng)；機(jī)械、設(shè)備無(wú)法轉(zhuǎn)移，成本費(fèi)用照常發(fā)生，使在建階段取得的經(jīng)濟(jì)效益逐步流失。因此，一定要精心安排，把竣工掃尾時(shí)間縮短到最低限度。

4.2 重視竣工驗(yàn)收工作，順利交付使用。在驗(yàn)收以前，要準(zhǔn)備好驗(yàn)收所需要的各種面資料（包括竣工圖）送甲方及各職能部門(mén)備查；對(duì)驗(yàn)收中各方提出的意見(jiàn)，應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)要求和合同內(nèi)容認(rèn)真處理，如果涉及費(fèi)用，應(yīng)請(qǐng)甲方簽證，列入工程結(jié)算。

5、結(jié)束語(yǔ)

總之，成本控制的關(guān)鍵是要把成本控制貫穿于施工項(xiàng)目的全員和全過(guò)程，所有的項(xiàng)目應(yīng)進(jìn)行成本控制，只有這樣，企業(yè)才能有獲得最大利潤(rùn)的保證，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)：

[1] 趙權(quán)，“企業(yè)成本控制技術(shù)”，廣州，廣東經(jīng)濟(jì)出版社，2009年。

篇6

[關(guān)鍵詞]工程招標(biāo) 原則 質(zhì)量控制 重要途徑

中圖分類(lèi)號(hào)：TM77 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2017）06-0090-01

1、招標(biāo)工作中應(yīng)嚴(yán)格遵守主要的原則

1.1 嚴(yán)格遵守合法經(jīng)營(yíng)原則

招標(biāo)機(jī)構(gòu)是獨(dú)立于政府和企業(yè)之外的，為市場(chǎng)主體提供服務(wù)的專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)。它的服務(wù)內(nèi)容，首先應(yīng)得到委托人的合法授權(quán)。在組織招標(biāo)的過(guò)程中，不僅要接受委托人和投標(biāo)人的監(jiān)督，還要接受政府和社會(huì)的監(jiān)督，也受到執(zhí)業(yè)資質(zhì)考核和職業(yè)道德的約束必須體現(xiàn)出招標(biāo)的組織性、規(guī)范性、公開(kāi)公正性，體現(xiàn)出與委托人、招標(biāo)人的橋梁作用，成為國(guó)家實(shí)施強(qiáng)制招標(biāo)的最佳執(zhí)行機(jī)構(gòu)。

1.2 嚴(yán)格遵守自愿、互相公平競(jìng)爭(zhēng)原則

自愿即為委托人自愿委托被委托人，被委托人也自愿接受委托，任何一方不得強(qiáng)迫另一方。公平競(jìng)爭(zhēng)即為機(jī)構(gòu)之間，比組織能力和協(xié)調(diào)能力，比業(yè)務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，比社會(huì)信譽(yù)和軟、硬件實(shí)力。隨著招標(biāo)市場(chǎng)的不斷成熟和法律法規(guī)的完善，自愿、公平競(jìng)爭(zhēng)原則將得到規(guī)范。

1.3 嚴(yán)格遵守誠(chéng)信服務(wù)化原則

誠(chéng)守信諾，實(shí)事求是，服務(wù)熱情周到，笑臉相迎，笑臉相送，上門(mén)服務(wù)，是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)之道。作為中介機(jī)構(gòu)，是聯(lián)系招標(biāo)人和招標(biāo)人的橋梁，也是政府管理招標(biāo)和招標(biāo)人行為的紐帶，在建設(shè)工程招投標(biāo)領(lǐng)域有著獨(dú)特的地位和作用，更應(yīng)當(dāng)樹(shù)立起良好的形象。但是，不能把招標(biāo)人法律范圍以外的要求作為周到服務(wù)的理由。遇到這種情況，只有耐心細(xì)致地講政策。必須在法律允許的范圍內(nèi)堅(jiān)持誠(chéng)實(shí)信用，周到服務(wù)的原則。

1.4 嚴(yán)格遵守保密商業(yè)機(jī)密原則

招標(biāo)機(jī)構(gòu)與其接觸最多、最頻繁的是投標(biāo)人。目前建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，投標(biāo)人為了能夠中標(biāo)，在投標(biāo)期間收集競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的商業(yè)機(jī)密，定標(biāo)前千方百計(jì)探尋評(píng)標(biāo)情況。由于機(jī)構(gòu)是招標(biāo)全過(guò)程的組織者，運(yùn)作者，是獲取信息的重要對(duì)象。作為機(jī)構(gòu)的工作人員必須守口如瓶，遵守職業(yè)道德，約束自己的行為。

2、提高工程項(xiàng)目招標(biāo)質(zhì)量的有效重要途徑

承攬工程項(xiàng)目招標(biāo)任務(wù)，是招標(biāo)機(jī)構(gòu)永恒的主題。工程項(xiàng)目招標(biāo)質(zhì)量的好壞直接影響到招標(biāo)業(yè)務(wù)的項(xiàng)目承攬。如何提高工程項(xiàng)目招標(biāo)質(zhì)量？成為了招標(biāo)機(jī)構(gòu)首先應(yīng)解決的重大而緊迫的課題。招標(biāo)、投標(biāo)、中標(biāo)是個(gè)系統(tǒng)工程，哪個(gè)環(huán)節(jié)出了問(wèn)題或工作不到位都可能影響招標(biāo)質(zhì)量。因此，編制高質(zhì)量招標(biāo)文件，組建強(qiáng)大評(píng)標(biāo)專(zhuān)家?guī)?，建立重大、重點(diǎn)項(xiàng)目協(xié)調(diào)機(jī)制和加強(qiáng)對(duì)招投標(biāo)活動(dòng)的監(jiān)督是提高招標(biāo)質(zhì)量和招標(biāo)業(yè)績(jī)的有效途徑。

2.1 編制出高質(zhì)量水平的招標(biāo)文件。編制高質(zhì)量招標(biāo)文件規(guī)避投標(biāo)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，首先，要克服幾種不良傾向。一是市場(chǎng)調(diào)查浮光掠影，成本測(cè)算粗枝大葉，招標(biāo)文件技術(shù)要求編制過(guò)于簡(jiǎn)單，致使各投標(biāo)人報(bào)價(jià)大相徑庭，甚至出現(xiàn)漏項(xiàng)，給評(píng)標(biāo)造成不必要的困難甚至引起質(zhì)疑和招標(biāo)失??；二是招標(biāo)人有強(qiáng)烈傾向性，為了滿足招標(biāo)人要求，在制定評(píng)標(biāo)辦法時(shí)主觀分?jǐn)?shù)過(guò)高或設(shè)置歧視性條款，容易使更優(yōu)秀的投標(biāo)人望而卻步，招標(biāo)缺乏競(jìng)爭(zhēng)性，往往招標(biāo)人也得不償失；三是評(píng)標(biāo)辦法不夠科學(xué)，整個(gè)評(píng)分方法重定性u(píng)分，輕定量評(píng)分，從而難以選到性價(jià)比最高的產(chǎn)品。其次，在招標(biāo)文件過(guò)程中，要重點(diǎn)把好三個(gè)環(huán)節(jié)：一是項(xiàng)目前期主動(dòng)參加招標(biāo)人與潛在投標(biāo)人的技術(shù)交流會(huì)，與招標(biāo)人和項(xiàng)目的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行充分溝通，獲準(zhǔn)可靠信息后，要有針對(duì)性的編制招標(biāo)文件初稿；二是全面準(zhǔn)確地吃透招標(biāo)人意圖和項(xiàng)目技術(shù)定位，按設(shè)計(jì)要求，編寫(xiě)招標(biāo)文件技術(shù)條款；三是編制科學(xué)合理的評(píng)標(biāo)辦法。因此，我們必須做到編標(biāo)精益求精，招標(biāo)知己知彼，評(píng)標(biāo)認(rèn)真負(fù)責(zé)，方可百戰(zhàn)百勝。

2.2 建立起強(qiáng)大評(píng)標(biāo)專(zhuān)家?guī)?。一支?qiáng)大的專(zhuān)家隊(duì)伍是招投標(biāo)活動(dòng)中評(píng)標(biāo)工作順利完成的重要保障，也是提高工程項(xiàng)目招標(biāo)質(zhì)量的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。我們應(yīng)廣泛收集各行各業(yè)中經(jīng)驗(yàn)豐富、專(zhuān)業(yè)水平高的專(zhuān)家信息并邀請(qǐng)其加入評(píng)標(biāo)專(zhuān)家?guī)?。在?zhuān)家群的支持下，我們就能夠在項(xiàng)目前期通過(guò)資料分析、市場(chǎng)分析、產(chǎn)品分析，為招標(biāo)人提供詳細(xì)、準(zhǔn)確的客觀資料，以便招標(biāo)人對(duì)工程項(xiàng)目做出正確的定位；在招標(biāo)實(shí)施過(guò)程中，依法為項(xiàng)目單位嚴(yán)格把關(guān)，擇優(yōu)選定施工單位、設(shè)備材料供應(yīng)商和服務(wù)單位、招標(biāo)后期為項(xiàng)目單位監(jiān)督招標(biāo)結(jié)果的執(zhí)行情況，協(xié)助解決與招標(biāo)相關(guān)的各種糾紛。

2.3 建立重大、重點(diǎn)項(xiàng)目協(xié)調(diào)機(jī)制，分工協(xié)作合力完成。重大、重點(diǎn)項(xiàng)目具有規(guī)模大，投資大，技術(shù)復(fù)雜，社會(huì)影響大等特點(diǎn)。針對(duì)此類(lèi)項(xiàng)目應(yīng)建立協(xié)調(diào)機(jī)制，如由公司高管分工主管，業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)操作，公司后勤部門(mén)緊密配合。在整個(gè)招標(biāo)工作中，一要加強(qiáng)信息收集和管理，項(xiàng)目前期通過(guò)考察學(xué)習(xí)其他地區(qū)相類(lèi)似項(xiàng)目招標(biāo)經(jīng)驗(yàn)，或通過(guò)書(shū)籍、網(wǎng)絡(luò)查詢和收集與項(xiàng)目有關(guān)的資料等途徑為招標(biāo)人的項(xiàng)目出謀劃策，取得招標(biāo)人的充分信任；二要搞好內(nèi)部相互協(xié)調(diào)，避免各自為戰(zhàn)，內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象的發(fā)生。對(duì)一些具有拓展市場(chǎng)戰(zhàn)略意義的項(xiàng)目，公司領(lǐng)導(dǎo)要充分發(fā)揮指導(dǎo)和協(xié)調(diào)作用，組建項(xiàng)目組，選調(diào)經(jīng)驗(yàn)豐富員工擔(dān)任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，舉公司之全力完成項(xiàng)目招標(biāo)工作；三要及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，完善提高。招標(biāo)工作中不確定因素較多，很難考慮周全，因此，要對(duì)以往的招標(biāo)評(píng)標(biāo)工程中出現(xiàn)的問(wèn)題特別是投標(biāo)人提出的質(zhì)疑進(jìn)行理性思考，分析原因。在這些原因中，哪些是主要原因、次要原因，哪些是經(jīng)過(guò)努力可以做好的，哪些是自身根本無(wú)法做到的，哪些是需要妥善運(yùn)作才能解決好的等等。同時(shí)，明確各要素部門(mén)應(yīng)承擔(dān)的相關(guān)責(zé)任，形成整體優(yōu)勢(shì)和整體合力，以增強(qiáng)招標(biāo)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際效果。

2.4 實(shí)施加強(qiáng)對(duì)招投標(biāo)活動(dòng)的監(jiān)督，嚴(yán)格規(guī)范招投標(biāo)活動(dòng)。在招投標(biāo)活動(dòng)中，從招標(biāo)、投標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)到合同的簽訂，都有嚴(yán)格的程序和規(guī)則。這些程序和規(guī)則具有法律約束力，任何人不得隨意改變。應(yīng)邀請(qǐng)紀(jì)檢監(jiān)察人員全程參與招投標(biāo)活動(dòng)，對(duì)整個(gè)招投標(biāo)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督。對(duì)于違反有關(guān)法規(guī)的行為，報(bào)請(qǐng)監(jiān)督管理部門(mén)，依法追究責(zé)任和給予處罰。一個(gè)經(jīng)得起檢查、招標(biāo)人滿意、投標(biāo)人信服的招標(biāo)結(jié)果才是一次高質(zhì)量的招標(biāo)。

篇7

關(guān)鍵詞：逆作法鋼管柱施工質(zhì)量控制要點(diǎn)

隨著城市建設(shè)的快速發(fā)展，擬建高層建筑受周邊環(huán)境、軟土地質(zhì)條件、較短的建設(shè)工期、提高經(jīng)濟(jì)效益等綜合因數(shù)限制，需采取逆作法施工。在逆作法施工中，當(dāng)?shù)装逡约柏Q向結(jié)構(gòu)尚未形成時(shí)，一種技術(shù)是主體結(jié)構(gòu)承重采用鉆孔灌注樁，在樁的上部插入鋼管，形成一柱一樁，上柱下樁的結(jié)構(gòu)體系。特此，結(jié)合某一工程實(shí)例，談?wù)勀孀鞣ㄤ摴苤┕さ馁|(zhì)量控制要點(diǎn)。

一、工程概況

本工程位于南京河西中心區(qū)商務(wù)休閑帶，該工程的南側(cè)為偉九路，西側(cè)為河西中央公園，東、北、西面與城市道路相鄰，北側(cè)為嘉業(yè)小學(xué)。項(xiàng)目總用地面積為28387平方米，總建筑面積163041平方米，其中地下建筑面積為63041平方米，地上建筑面積約為100000平方米。該項(xiàng)目由一棟100米高的公寓式酒店、一座100米高的商務(wù)辦公樓、地上三層購(gòu)物以及四層地下商場(chǎng)和停車(chē)庫(kù)組成。塔樓為框架―核心筒結(jié)構(gòu)，裙樓和地下室采用框架結(jié)構(gòu)，基本柱網(wǎng)為9米*9米。

由于場(chǎng)地周邊條件限制、地層有較厚的淤泥質(zhì)粉質(zhì)粘土層（該土層頂埋深2.5~7.5米，層厚12.0~20.7米)、工期緊等因素限制，本工程采用逆作法實(shí)施，采取“兩墻合一”地下連續(xù)墻作為圍護(hù)結(jié)構(gòu)，利用水平梁板結(jié)構(gòu)作為水平支撐體系。樁基采用鉆孔灌注樁，在樁的上部插入鋼管，形成一柱一樁，樁長(zhǎng)為56米。

二、樁基施工程序

定位成孔測(cè)孔徑孔斜下放鋼筋籠下放鋼管測(cè)斜管歸零鋼管柱就位開(kāi)始校垂安裝導(dǎo)管澆注混凝土樁底注漿結(jié)束

三、各工序質(zhì)量控制要點(diǎn)

1、 測(cè)量定位放線

依據(jù)甲方提供的現(xiàn)場(chǎng)建筑定位點(diǎn)及設(shè)計(jì)樁位圖，采用全站儀坐標(biāo)法測(cè)放樁位，同時(shí)根據(jù)事先測(cè)定的定位軸線，復(fù)核樁位的軸線尺寸，在測(cè)定的樁位中心處打入鋼筋頭或木樁作為標(biāo)志，樁位測(cè)量誤差控制在1cm以內(nèi)。樁位放樣后，請(qǐng)有關(guān)人員進(jìn)行復(fù)核，以確保樁位放樣準(zhǔn)確，避免因樁位放樣錯(cuò)誤導(dǎo)致樁位偏差。

2、護(hù)筒埋設(shè)

按設(shè)計(jì)要求測(cè)定樁位中心，打設(shè)地樁后開(kāi)挖筒坑。埋設(shè)深度不小于1.5米，護(hù)筒內(nèi)徑比樁直徑大10~20cm，高度大于1.5米，同時(shí)滿足孔內(nèi)泥漿面要求，底口應(yīng)埋設(shè)于粘土層內(nèi)20cm，四周用粘土回填并搗實(shí)，嚴(yán)禁使用磚、石雜物回填。在施工中采用二次校核的方法進(jìn)行護(hù)筒埋設(shè)，先放樣定點(diǎn)，在所測(cè)柱中心先打入一根鋼筋或木樁作樁位標(biāo)志，按放樣位置埋設(shè)護(hù)筒，然后再校核；樁位的準(zhǔn)確位置，在護(hù)筒口上用紅漆油做好標(biāo)記，鉆機(jī)就位時(shí)在標(biāo)記上拉好十字線，并嚴(yán)格按十字線中心對(duì)中。

本工序重點(diǎn)要求為：回填必須對(duì)稱進(jìn)行以免護(hù)筒跑位；保證樁位位置無(wú)地下障礙物。

3、鉆機(jī)安裝定位

鉆機(jī)底座位穩(wěn)固安放在墊木上。墊木以下地面應(yīng)堅(jiān)實(shí)平整，枕木的擺放要牢靠、正直，確保鉆機(jī)穩(wěn)固安放在墊木上、轉(zhuǎn)動(dòng)平穩(wěn)不發(fā)生晃動(dòng)，鉆機(jī)就位后應(yīng)使天輪、轉(zhuǎn)盤(pán)中心、樁位中心在同一鉛垂線上，精心調(diào)平、固定。鉆機(jī)對(duì)中采用垂線對(duì)護(hù)筒上的紅色十字交叉線交叉點(diǎn)，要求對(duì)中偏差小于3mm,護(hù)筒中心安裝偏差小于2cm,并用水平尺將鉆機(jī)平臺(tái)找平，鉆機(jī)水平誤差小于0.2% 。鉆機(jī)就位時(shí)鉆頭中心對(duì)準(zhǔn)樁位中心，保證誤差小于等于5 mm。

本工序重點(diǎn)要求為：鉆機(jī)定位準(zhǔn)確，安裝必須達(dá)到周正、水平、穩(wěn)固，天倫、立軸、井口三點(diǎn)一線。

4、鉆進(jìn)成孔和清孔

成孔按鉆孔灌注樁施工。按照設(shè)計(jì)規(guī)定選用配套鉆頭，成孔時(shí)根據(jù)不同深度調(diào)換鉆頭，同時(shí)應(yīng)注意連續(xù)施工，鉆進(jìn)至樁尖標(biāo)高。鉆機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)盤(pán)中心與護(hù)筒中心的偏差不大于5mm，每鉆深2~3米或每隔2~3小時(shí)須用水平儀檢驗(yàn)水平，復(fù)核垂直度，隨時(shí)調(diào)整。鉆進(jìn)成孔過(guò)程中，鉆機(jī)須牢固就位，保持水平，同時(shí)控制好鉆壓、轉(zhuǎn)速、泵量等鉆進(jìn)參數(shù)，不同土（巖）層鉆進(jìn)時(shí)應(yīng)選擇不同的鉆壓、轉(zhuǎn)速、泵量等鉆進(jìn)參數(shù)，確保成孔垂直度。孔內(nèi)泥漿應(yīng)始終保持在自然地面30cm以上。成孔完畢后，應(yīng)先行自檢孔深、沉渣，合格后再進(jìn)行一次清孔，清孔時(shí)間不少于30分鐘。在鋼筋籠、鋼管柱、導(dǎo)管下放后再進(jìn)行二次清孔，應(yīng)適當(dāng)控制清孔強(qiáng)度，防止坍塌，沉渣厚度不大于50mm。

本工序重點(diǎn)要求為：在砂層或砂混卵礫石土層中，鉆孔過(guò)程中，易發(fā)生塌孔問(wèn)題，應(yīng)采取添加稠泥漿或倒入粘土慢速轉(zhuǎn)動(dòng)增加護(hù)壁厚度等措施。

5、鋼筋籠的制作與安放

鋼筋籠安放入孔時(shí)，鋼筋籠應(yīng)保持垂直狀態(tài)，鋼筋籠對(duì)準(zhǔn)樁孔中心徐徐下入，盡量避免碰撞孔壁，如遇障礙不得強(qiáng)行下放，應(yīng)查明原因處理后再繼續(xù)下放。分段對(duì)接時(shí)應(yīng)校正上下節(jié)鋼筋籠主筋，清除鋼筋表面污垢，保證主筋搭接長(zhǎng)度，并進(jìn)行對(duì)稱施焊，焊接結(jié)束后應(yīng)補(bǔ)足箍筋。

本工序重點(diǎn)要求為：鋼筋籠制作必須在平臺(tái)上制作，必須保證鋼筋籠直徑符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求；運(yùn)輸過(guò)程中保證籠身不變形；鋼筋籠制作時(shí)籠身必須平直；上下節(jié)鋼筋籠搭接位置預(yù)留鋼筋必須設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。下籠時(shí)注意垂直居中應(yīng)緩慢旋轉(zhuǎn)下放，下放過(guò)程中避免碰撞土壁；吊筋應(yīng)牢固，以免鋼筋籠墜落；吊筋的長(zhǎng)度應(yīng)根據(jù)實(shí)測(cè)標(biāo)高計(jì)算而定，確保鋼筋籠頂標(biāo)高正確。

6、鋼管柱吊裝

本工程鋼管柱長(zhǎng)度最長(zhǎng)為26.95米，安裝垂直度要求1/600，因此施工精度要求極高，鋼管采用100T履帶式起重機(jī)吊放，共設(shè)置兩個(gè)吊點(diǎn)，分別位于鋼管頂端和末端，鋼管頂端為主吊點(diǎn)，末端吊點(diǎn)與起重機(jī)副鉤連接輔助起吊。為保證鋼管柱下放時(shí)與樁基同心，調(diào)直架固定前應(yīng)與樁位對(duì)中，對(duì)中方式采用十字線與線垂結(jié)合的方法。調(diào)直架對(duì)中固定后，開(kāi)始鋼管柱的吊裝，鋼管柱的下放過(guò)程應(yīng)避免測(cè)斜管與調(diào)直架碰撞，以防止破壞斜測(cè)管。鋼管下放至設(shè)計(jì)標(biāo)高后，即開(kāi)始鋼管調(diào)直。根據(jù)測(cè)試數(shù)據(jù)，利用頂層千斤頂對(duì)鋼管垂直度調(diào)節(jié)，直到滿足1/600的設(shè)計(jì)要求為止，然后用頂層千斤頂將鋼管固定。

7、水下混凝土的澆注

混凝土的澆筑采用導(dǎo)管法水下澆灌，導(dǎo)管直徑300mm，壁厚不小于5mm，分節(jié)長(zhǎng)度2.5米為宜，導(dǎo)管采用絲扣連接。導(dǎo)管使用前必須進(jìn)行水密性試驗(yàn)，檢驗(yàn)導(dǎo)管密封性能。導(dǎo)管安裝后底口距離孔底0.5~0.8米為宜?；炷翝仓^(guò)程中導(dǎo)管應(yīng)始終在混凝土中，嚴(yán)禁將導(dǎo)管提出混凝土面。導(dǎo)管埋入混凝土面的深度宜為3~10米 ，最小埋入深不應(yīng)小于2米。一次提管長(zhǎng)度不易超過(guò)6米。首批混凝土下落后，混凝土應(yīng)連續(xù)供應(yīng)。本工程一柱一樁立柱樁設(shè)計(jì)要求在鋼管立柱內(nèi)灌注不同標(biāo)號(hào)的混凝土，因此在樁混凝土灌注到設(shè)計(jì)標(biāo)高時(shí)，需繼續(xù)進(jìn)行鋼管立柱的混凝土灌注，灌注時(shí)，需保持導(dǎo)管埋深在6~7米左右，間隔1.5~2小時(shí)后再行灌注，以使原孔位的混凝土有個(gè)初凝，在此期間，間斷活動(dòng)并慢慢提升導(dǎo)管，灌注時(shí)需經(jīng)常對(duì)導(dǎo)管外混凝土進(jìn)行測(cè)量，指導(dǎo)混凝土的灌注。

本工序重點(diǎn)要求為：精確計(jì)算理論初灌量，保證第一斗入孔后導(dǎo)管底部埋入混凝土面1.0米以上，導(dǎo)管在使用前應(yīng)作水密性檢驗(yàn)，拆除導(dǎo)管必須按照實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)，防止導(dǎo)管拔空產(chǎn)生斷樁現(xiàn)象。

8、樁底注漿

一柱一樁立柱樁需進(jìn)行樁底后注漿施工。樁底注漿采用均勻設(shè)置3根注漿管（與超聲波檢測(cè)管共用，2用1備），注漿管應(yīng)采用鋼管，鋼管內(nèi)徑32mm，壁厚3.5mm。注漿管下端與單向閥式注漿器相連。樁底注漿器應(yīng)插入孔底以下0.2~0.5米。當(dāng)注漿壓力>2.5Mpa并持荷3分鐘，且注漿量達(dá)到要求量的80%時(shí)，可終止注漿。

篇8

該工程建筑面積：約7200m2 ，基礎(chǔ)采用鋼筋混凝土獨(dú)立基礎(chǔ),主體采用鋼結(jié)構(gòu)。外墻采用彩鋼板墻面（1m以下為300厚磚墻），防火墻及內(nèi)隔墻采用240厚頁(yè)巖實(shí)心磚，屋面為雙層壓型鋼板，中間填150厚超細(xì)玻璃棉。

2 監(jiān)理工作的質(zhì)量控制要點(diǎn)及目標(biāo)

2.1 測(cè)量放線及標(biāo)高控制

放線工作要求施工單位及時(shí)報(bào)驗(yàn)，項(xiàng)目監(jiān)理部及時(shí)復(fù)核，保證誤差控制在要求范圍內(nèi)；標(biāo)高要認(rèn)真復(fù)核，控制基礎(chǔ)支承面、總高度及最高點(diǎn)標(biāo)高，保證誤差控制在規(guī)范要求范圍內(nèi)，保證最高點(diǎn)標(biāo)高與設(shè)計(jì)相符。

2.2 地基及基礎(chǔ)工程

2.2.1 土方開(kāi)挖：檢查開(kāi)挖方法，開(kāi)挖深度，加強(qiáng)基底清理，做到無(wú)擾動(dòng)土。施工應(yīng)滿足設(shè)計(jì)及勘察要求。

2.2.2 獨(dú)立基礎(chǔ)施工：

（1）加強(qiáng)對(duì)標(biāo)高的復(fù)核工作；

（2）進(jìn)場(chǎng)鋼筋檢查：主要進(jìn)行外觀檢查、合格證、備案證、取樣復(fù)試報(bào)告等。確保使用材料符合設(shè)計(jì)及相關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

（3）鋼筋的制作安裝檢查：重點(diǎn)檢查鋼筋規(guī)格及其數(shù)量、錨固長(zhǎng)度、保護(hù)層厚度等的檢查，確保其滿足設(shè)計(jì)和相關(guān)規(guī)范要求。

（4）基礎(chǔ)模板的檢查：要求模板清理干凈，支模后接縫嚴(yán)密。按設(shè)計(jì)及相關(guān)規(guī)范要求，對(duì)軸線位移、標(biāo)高、截面尺寸等進(jìn)行抽檢，要求符合相應(yīng)的規(guī)范及設(shè)計(jì)要求。

（5）混凝土澆注過(guò)程的檢查：本工程獨(dú)立基礎(chǔ)砼采用c30，澆注前要檢查基坑是否清理干凈。砼澆過(guò)程進(jìn)行旁站監(jiān)理，主要檢查施工單位質(zhì)量檢查人員的到位情況，現(xiàn)場(chǎng)澆筑振搗，砼的塌落度，砼下落高度以及予埋地腳螺栓的型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量等。砼澆筑完畢，要注意養(yǎng)生，嚴(yán)格控制拆模時(shí)間。

（6）混凝土拆模后的檢查：重點(diǎn)檢查基礎(chǔ)支承面的標(biāo)高、水平度，保證誤差控制在規(guī)范要求范圍內(nèi)。檢查地腳螺栓的型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、中心偏移、露出長(zhǎng)度、螺紋長(zhǎng)度，要求符合相應(yīng)的規(guī)范及設(shè)計(jì)要求。

2.2.3 土方回填：回填要求確保按照規(guī)范、業(yè)主要求進(jìn)行分層壓實(shí)，表面平整。回填過(guò)程進(jìn)行旁站監(jiān)理。

2.3 主體工程

2.3.1 鋼構(gòu)件進(jìn)場(chǎng)檢查：重點(diǎn)檢查鋼構(gòu)件的材料合格證、備案證、取樣復(fù)試報(bào)告、外形尺寸、柱身扭曲、柱身彎曲矢高、梁長(zhǎng)度、端部高度、拱度、側(cè)彎矢高、扭曲、梯梁長(zhǎng)度、鋼梯寬度、鋼梯安裝孔距離等，確保使用材料符合設(shè)計(jì)及相關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

2.3.2 鋼結(jié)構(gòu)安裝檢查；重點(diǎn)檢查柱腳底座中心線對(duì)定位軸線的偏移、柱基準(zhǔn)點(diǎn)標(biāo)高、撓曲矢高、柱軸線垂直度、梁跨中垂直度、撓曲、兩端支座中心位移、梁兩端頂面高差、承重梁側(cè)向彎曲、承重梁垂直度、欄桿立柱間距等，確保其滿足設(shè)計(jì)和相關(guān)規(guī)范要求。該過(guò)程進(jìn)行旁站監(jiān)理。

2.3.3 鋼筋的制作安裝檢查：重點(diǎn)檢查鋼筋規(guī)格及其數(shù)量、錨固長(zhǎng)度、保護(hù)層厚度等的檢查，確保其滿足設(shè)計(jì)和相關(guān)驗(yàn)收規(guī)范要求。

2.3.4 模板安裝檢查：要求模板清理干凈，支模后接縫嚴(yán)密，對(duì)軸線位移、標(biāo)高等進(jìn)行抽檢，要求符合相應(yīng)的驗(yàn)收規(guī)范及設(shè)計(jì)要求。

2.3.5 混凝土澆注過(guò)程的檢查：砼澆過(guò)程進(jìn)行旁站監(jiān)理，主要檢查施工單位質(zhì)量檢查人員的到位情況，現(xiàn)場(chǎng)澆筑振搗，砼的塌落度，砼下落高度等。砼澆筑完畢，要注意養(yǎng)生，嚴(yán)格控制拆模時(shí)間。

2.3.6 墻體砌筑的檢查：墻體材料進(jìn)場(chǎng)要進(jìn)行外觀尺寸檢查，砌筑過(guò)程中重點(diǎn)檢查墻體的垂直度、平整度、砂漿飽滿度、灰縫厚度、拉結(jié)筋的設(shè)置、防潮層等，確保其滿足設(shè)計(jì)和相關(guān)驗(yàn)收規(guī)范要求。

2.4 屋面工程

重點(diǎn)檢查雙層壓型鋼板的安裝、雙層聚碳酸脂采光板的安裝、接口處的細(xì)部處理、保溫材料、卷材防水的鋪貼以及細(xì)部處理。有條件的情況下，應(yīng)進(jìn)行灌水實(shí)驗(yàn)，確保屋面無(wú)滲漏。

2.5 裝飾、裝修工程

2.5.1 內(nèi)外墻體的檢查：重點(diǎn)檢查墻體基層的處理、面層的垂直度、平整度、面層有無(wú)色差、墻體變形縫的處理等，確保其觀感符合驗(yàn)收規(guī)范的要求，達(dá)到業(yè)主滿意。

2.5.2 地面的檢查：重點(diǎn)檢查地基土的夯實(shí)度、墊層混凝土的變形縫設(shè)置、厚度、鋼筋網(wǎng)的綁扎、面層平整度、板塊地面面層有無(wú)色差等，確保其觀感符合驗(yàn)收規(guī)范的要求，達(dá)到業(yè)主滿意。

2.5.3 門(mén)窗安裝的檢查：重點(diǎn)檢查門(mén)窗材料的合格證、備案證、復(fù)試報(bào)告、安裝固定方式、有無(wú)滲漏等，確保其符合驗(yàn)收規(guī)范的要求，滿足使用功能，達(dá)到業(yè)主滿意。

3 安全控制要點(diǎn)和文明施工

本著“安全第一、預(yù)防為主”的原則進(jìn)行監(jiān)督檢查。檢查施工單位的質(zhì)量保證措施及安全保證措施等。

3.1 施工現(xiàn)場(chǎng)要整潔，材料設(shè)備布置要合理。

3.2 施工人員的勞動(dòng)保護(hù)品要配戴齊全，職工的安全教育要常抓不懈。每個(gè)施工人員要具備良好的安全生產(chǎn)和文明施工意識(shí)，現(xiàn)場(chǎng)安全檢查要切實(shí)抓好，起到促進(jìn)安全的作用。

3.3 定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修檢查，在強(qiáng)風(fēng)和雨天時(shí)，塔吊不得運(yùn)行。

3.4 施工的用電線路布置要合理，并要經(jīng)常檢查維護(hù)。振動(dòng)器等用電設(shè)備必須設(shè)有漏電保護(hù)器，要保證用電設(shè)備接地，接零的可靠性

監(jiān)理要求施工單位在施工前必須對(duì)施工人員進(jìn)行安全交底，對(duì)特殊工種進(jìn)行具體安全培訓(xùn)工作，高空作業(yè)必須系好安全帶，進(jìn)入場(chǎng)區(qū)戴安全帽。

3.5 總體部署：

3.5.1 審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施狠抓專(zhuān)項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè) 強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。

3.5.2 在實(shí)施監(jiān)理過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，要求施工單位整改；情況嚴(yán)重的，要求施工單位停工，并及時(shí)通知建設(shè)單位。

3.5.3 施工單位拒不整改或者不停止施工的，應(yīng)及時(shí)向有關(guān)主管部門(mén)報(bào)告。

3.5.4 要求施工單位對(duì)達(dá)到一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部、分項(xiàng)工程編制專(zhuān)項(xiàng)施工方案，并附具安全驗(yàn)算結(jié)果，經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后實(shí)施，由專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。

3.6 安全監(jiān)理方案：

3.6.1 攀登和懸空作業(yè)人員，必須經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)及專(zhuān)業(yè)考試合格，持證上崗，并必須定期進(jìn)行體格檢查。

3.6.2 施工中對(duì)高處作業(yè)的安全技術(shù)設(shè)施，發(fā)現(xiàn)有缺陷和隱患時(shí)，必須及時(shí)解快；危及人身安全時(shí)，必須停止作業(yè)。

3.6.3 雨天作業(yè)必須采取可靠的防滑措施，高空作業(yè)人員必須穿防滑鞋方可操作；風(fēng)力在五級(jí)以上（含五級(jí)）時(shí)，嚴(yán)禁高處作業(yè)。

3.6.4 鋼結(jié)構(gòu)吊裝前，應(yīng)進(jìn)行安全防護(hù)設(shè)施的逐項(xiàng)檢查和驗(yàn)收，驗(yàn)收合格方可進(jìn)行高處作業(yè)。

3.6.5 施工作業(yè)場(chǎng)所有附落可能的物件，應(yīng)一律先進(jìn)行撤除或加以固定；高處作業(yè)中所用的物料，均應(yīng)堆放平穩(wěn)，不防礙通行和裝卸；傳遞物件禁止拋棄。

3.6.6 施工現(xiàn)場(chǎng)的各類(lèi)洞口必須設(shè)置防護(hù)設(shè)施與安全標(biāo)志。

3.6.7 鋼結(jié)構(gòu)的吊裝，構(gòu)件應(yīng)盡可能在地面組裝，并搭設(shè)進(jìn)行臨時(shí)固定、電焊連接等工序的高空安全設(shè)施，隨構(gòu)件同時(shí)上吊就位。

3.6.8 懸空及高空作業(yè) 人員，必須系好安全帶。高空作業(yè)禁止高空附落物體。

3.6.9 安裝過(guò)程各工種進(jìn)行上下立體交叉作業(yè)時(shí)，不得在同一垂直方向上操作，下層作業(yè)的位置，必須處于依上層高度確定的可能墜落范圍半徑之外，不符合以上條件時(shí)，應(yīng)設(shè)置安全防護(hù)層。

3.6.10 嚴(yán)禁超載吊裝，禁止斜吊。

3.6.11 綁扎構(gòu)件的吊索須經(jīng)過(guò)計(jì)算，所有起重工具，應(yīng)定期進(jìn)行檢查，對(duì)損壞者作出鑒定，綁扎方法應(yīng)正確牢靠，以防吊裝中吊索破斷或從構(gòu)件滑落。

3.6.2 高空操作人員在腳手板上通行時(shí)，應(yīng)該思想集中，防止踏上探頭板而從高空墜落。

3.6.13 在高空用氣割或電焊切割時(shí)，應(yīng)采取措施防止割下的火花或金屬落下傷人及造成火災(zāi)。

篇9

關(guān)鍵詞: 項(xiàng)目總監(jiān)；監(jiān)理工作；工程造價(jià)控制；要點(diǎn)

Abstract: in the work of project supervision, project cost control is a very important part of the project cost control requirements, supervisory personnel to cost control in the whole process of project construction, but due to the impact of the project cost, often from the construction stage began, the decision-making stage and design stage is not the lack of project cost, but the lack of supervision of staff participation, therefore, to further the work of supervisors scope to expand, the project construction cost control work done in place, the engineering supervision personnel can play a role in the overall.

Keywords: Project Director; supervision; project cost control; points

中圖分類(lèi)號(hào)：P258文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

在我國(guó)的建設(shè)工程將建立制度進(jìn)行利用以來(lái)，監(jiān)理工作在建筑工程的施工方面相對(duì)起到了十分積極的作用，像是對(duì)于工程造價(jià)的控制，就起到了比較好的效果，但是工程監(jiān)理對(duì)于造假的控制僅僅限于施工階段，因?yàn)楹芏嗟臉I(yè)主對(duì)于工程造價(jià)的認(rèn)識(shí)不夠到位，對(duì)于工程的投資完全沒(méi)有比較好的計(jì)劃，因此工程的監(jiān)理人員在造價(jià)控制方面要起到更加到位的作用。

1 工程造價(jià)的監(jiān)理現(xiàn)狀

①工程造價(jià)的監(jiān)理工作范圍受到局限

我國(guó)當(dāng)下，因?yàn)楹芏嗟臉I(yè)主還不能將工程的管理模式進(jìn)行轉(zhuǎn)變，對(duì)于項(xiàng)目投資還不能進(jìn)行放手，項(xiàng)目投資都還是自主控制，總是害怕監(jiān)理人員進(jìn)行監(jiān)理工作的參與之后將業(yè)主的權(quán)利削弱了，這樣會(huì)影響到自身的經(jīng)濟(jì)利益，進(jìn)而將監(jiān)理工作人員的工作范圍進(jìn)行了局限，使得監(jiān)理人員對(duì)于工程造價(jià)的控制基本上處于無(wú)能為力的尷尬境地，還有就是因?yàn)槲覈?guó)的建立豬肚建立時(shí)間比較短，對(duì)于工程造價(jià)的監(jiān)理人員一般都是設(shè)計(jì)和施工方面的人才的技術(shù)轉(zhuǎn)型，很多人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)比較強(qiáng)但是對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理卻不太在意，有時(shí)候甚至將工程造價(jià)的管理獨(dú)立出來(lái)，對(duì)于施工過(guò)程當(dāng)中的質(zhì)量進(jìn)行關(guān)注，但是對(duì)于工程造價(jià)基本無(wú)視，我國(guó)對(duì)于監(jiān)理制度的法律保護(hù)也不夠完善，業(yè)主對(duì)于監(jiān)理人員的工作范圍管轄的太厲害，使得監(jiān)理工作對(duì)于工程造價(jià)的控制方面沒(méi)有起到應(yīng)有的作用。

② 監(jiān)理工作對(duì)于工程造價(jià)的控制存在劣勢(shì)

對(duì)于一般的項(xiàng)目建設(shè)的規(guī)律來(lái)說(shuō)，在進(jìn)行項(xiàng)目工程的建設(shè)過(guò)程當(dāng)中，工程造價(jià)控制的主要階段在于對(duì)于投資決策階段的工程造價(jià)控制，而設(shè)計(jì)階段是對(duì)于工程的造價(jià)影響最大的階段，也是進(jìn)行工程造價(jià)最有效的階段，這兩個(gè)階段幾乎可以完全決定一個(gè)項(xiàng)目的造價(jià)，所以，監(jiān)理工作的重點(diǎn)應(yīng)該是設(shè)計(jì)階段，而現(xiàn)在的工程造價(jià)一般是集中在施工階段，基本上該階段的造價(jià)控制工作僅僅限于現(xiàn)場(chǎng)簽證, 控制設(shè)計(jì)變更以及工程索賠等方面, 對(duì)于工程造價(jià)的控制工作來(lái)說(shuō)，如果僅僅是在施工過(guò)程當(dāng)中進(jìn)行后期修補(bǔ)，是很難進(jìn)行有效控制的，但是工程造價(jià)的重點(diǎn)控制階段是設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)階段經(jīng)常被排除在工程造價(jià)的過(guò)程之外，而且我國(guó)的設(shè)計(jì)單位一般設(shè)計(jì)水平都不高，設(shè)計(jì)時(shí)間也比較短，經(jīng)常出現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙的失誤，所以，要進(jìn)行工程造價(jià)的控制就要將監(jiān)理工作加入到設(shè)計(jì)階段當(dāng)中去，使得造價(jià)控制能夠到位。

③ 在進(jìn)行工程結(jié)算時(shí)不能進(jìn)行監(jiān)理

在我國(guó)的有關(guān)法規(guī)當(dāng)中，建設(shè)單位如果沒(méi)有總監(jiān)理工程師的簽字就不能進(jìn)行工程款的支付，這樣也不能進(jìn)行工程的驗(yàn)收，而且進(jìn)行簽收的相關(guān)支付憑據(jù)業(yè)主也不能進(jìn)行更改，因此，監(jiān)理在工程竣工之后簽發(fā)的工程結(jié)算單是經(jīng)法律認(rèn)可的, 且監(jiān)理的工作是貫穿于工程建設(shè)的整個(gè)過(guò)程當(dāng)中的, 對(duì)于工程建設(shè)的過(guò)程當(dāng)中的各種具體情況都比較清楚，其審核的工程價(jià)款結(jié)算比較真實(shí)可靠, 具有較強(qiáng)的說(shuō)服力。但是, 在我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目竣工結(jié)算時(shí), 多數(shù)業(yè)主并沒(méi)有按照監(jiān)理審核的工程結(jié)算單進(jìn)行結(jié)算工作, 而是委托審計(jì)部門(mén)進(jìn)行審核結(jié)算。由于審計(jì)部門(mén)在工程建設(shè)過(guò)程中未參與管理, 工程結(jié)算審核僅憑竣工資料進(jìn)行, 其可靠性值得商榷。且業(yè)主與審計(jì)單位是合同關(guān)系, 其審核的結(jié)果對(duì)業(yè)主和施工方并沒(méi)有直接的約束力, 僅是作為結(jié)算參考, 缺乏法律支持。業(yè)主舍近求遠(yuǎn)的做法, 使得監(jiān)理在工程結(jié)算時(shí)對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行合理控制的作用進(jìn)一步削弱, 有的甚至被忽視。

2 在工程建設(shè)的各個(gè)階段進(jìn)行工程造價(jià)監(jiān)理的作用

① 在投資決策階段的造價(jià)控制

在投資決策階段的工程造價(jià)控制對(duì)于整個(gè)建設(shè)工程的造價(jià)控制能夠起到?jīng)Q定性的作用。總的來(lái)看，我國(guó)的很多業(yè)主對(duì)于建設(shè)工程的項(xiàng)目投資的相關(guān)影響因素不夠了解，一般只會(huì)向咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行咨詢，但是我國(guó)的咨詢業(yè)起步也比較晚，咨詢業(yè)的水平也比較有限，所以，監(jiān)理工作的引入能夠使得監(jiān)理工程師根據(jù)自身的經(jīng)驗(yàn)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)，進(jìn)行比較全面的技術(shù)參考和咨詢，使得業(yè)主對(duì)于項(xiàng)目工程的投資決策能夠更加地高效合理。

② 在設(shè)計(jì)階段將投資控制工作的作用發(fā)揮充分

對(duì)于設(shè)計(jì)階段的監(jiān)理工作進(jìn)行加強(qiáng)，能夠使得業(yè)主在設(shè)計(jì)方案和工藝大的選擇上更加地明智，能夠減少在施工階段出現(xiàn)的重大設(shè)計(jì)修改或是設(shè)計(jì)變更，進(jìn)而能夠?qū)τ诠こ淘靸r(jià)的控制起到?jīng)Q定性的作用。設(shè)計(jì)階段是對(duì)于工程造價(jià)影響最大的一個(gè)階段，所以，設(shè)計(jì)階段的核心應(yīng)該是經(jīng)濟(jì)效益，要有效地避免投資的失誤，在設(shè)計(jì)階段的有效地投資控制方法有：①利用設(shè)計(jì)招標(biāo)的方式選擇最合理的最經(jīng)濟(jì)的設(shè)計(jì)方案, 使得設(shè)計(jì)單位能夠利用比較先進(jìn)的技術(shù)，將工程造價(jià)進(jìn)行有效地降低；② 要運(yùn)用價(jià)值管理理論對(duì)于擴(kuò)大初步的設(shè)計(jì)的總圖方案和單項(xiàng)的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行客觀的評(píng)價(jià), 通過(guò)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的相關(guān)計(jì)算、比較和分析, 進(jìn)行最合理的方案的選取；③實(shí)行限額設(shè)計(jì)。 在進(jìn)行整個(gè)的設(shè)計(jì)過(guò)程當(dāng)中,將技術(shù)和經(jīng)濟(jì)統(tǒng)一起來(lái)，能夠有效地改變?cè)O(shè)計(jì)過(guò)程當(dāng)中不算賬，設(shè)計(jì)完成之后再定的不好的現(xiàn)象。根據(jù)有關(guān)學(xué)者研究，工程的設(shè)計(jì)如果有監(jiān)理人員的參與就能夠?qū)㈠e(cuò)誤很有效地降低，因此,加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的監(jiān)理和投資控制是很關(guān)鍵的。

③在招標(biāo)階段嚴(yán)把標(biāo)底質(zhì)量關(guān), 將最優(yōu)秀的承包商挑選出來(lái)

工程監(jiān)理在進(jìn)行招標(biāo)的階段最主要的任務(wù)就是要嚴(yán)格將批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)概算作為控制的目標(biāo)，將招標(biāo)文件進(jìn)行編制，將施工的合同條款進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，作出工程量清單和工料說(shuō)明, 幫助業(yè)主通過(guò)進(jìn)行招投標(biāo)將承包商選擇出來(lái)。該階段的造價(jià)控制的關(guān)鍵就在于能夠保證標(biāo)底的合理性, 因?yàn)闃?biāo)底是進(jìn)行承包商選擇的重要依據(jù)。在實(shí)際情況當(dāng)中, 往往因?yàn)闀r(shí)間上的倉(cāng)促、造價(jià)人員的水平比較有限等一些因素的影響, 標(biāo)底和建筑產(chǎn)品的價(jià)值之間的背離比較大。所以, 監(jiān)理要將標(biāo)底質(zhì)量關(guān)把好, 使得標(biāo)底能夠盡可能地合理的體現(xiàn)出建筑產(chǎn)品的應(yīng)有價(jià)值, 進(jìn)而能夠規(guī)范投標(biāo)報(bào)價(jià)。還有在進(jìn)行施工合同的起草的時(shí)候, 應(yīng)該特別注重對(duì)于合同價(jià)款的合理性進(jìn)行分析, 合理的合同價(jià)款, 對(duì)施工階段的進(jìn)度控制和結(jié)算工作起到一定的積極作用。此外, 還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)伍的資質(zhì)審查。 施工隊(duì)伍的素質(zhì), 將直接影響到工程的質(zhì)量和工期, 對(duì)工程的經(jīng)濟(jì)效益起決定性的作用。以上工作的科學(xué)合理性, 將會(huì)對(duì)后續(xù)工作中的工程造價(jià)控制 起到關(guān)鍵性作用。

3 總結(jié)

總的來(lái)說(shuō)，監(jiān)理工作要對(duì)項(xiàng)目投資進(jìn)行比較有效的控制, 一定要參與到工程建設(shè)的全過(guò)程的管理工作當(dāng)中, 根據(jù)各個(gè)階段的不同的特點(diǎn)和不同的工作內(nèi)容, 采取一些措施和手段, 環(huán)環(huán)扣緊, 條條落實(shí)。這樣，項(xiàng)目工程的 監(jiān)理工程師才能夠真正地做到對(duì)于工程造價(jià)進(jìn)行完全的控制。監(jiān)理工作是一項(xiàng)需要各方面專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能的工作，監(jiān)理工程師需要很全面的能力，監(jiān)理工程師只有不斷地提高自身的水平, 堅(jiān)持做到實(shí)事求是，具有認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度, 能夠嚴(yán)格監(jiān)理, 態(tài)度一絲不茍, 才能夠有效地對(duì)于施工的全過(guò)程進(jìn)行每一個(gè)環(huán)節(jié)的把關(guān), 真正能夠有效地為業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目的工程造價(jià)控制。

參考文獻(xiàn)：

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篇10

局屬各單位、局管各民營(yíng)醫(yī)院、省公安邊防總隊(duì)醫(yī)院：

20*年全區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生工作的指導(dǎo)思想是：以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以打造“衛(wèi)生強(qiáng)區(qū)”為目標(biāo)，貫徹執(zhí)行上級(jí)衛(wèi)生行政部門(mén)制定的基層衛(wèi)生工作任務(wù)，以扎實(shí)推進(jìn)城鄉(xiāng)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)均衡、普惠、優(yōu)質(zhì)化發(fā)展為主線，按照“注重創(chuàng)新、突出重點(diǎn)、全面推進(jìn)”的要求，著力推進(jìn)衛(wèi)生設(shè)施布局調(diào)整，著力推進(jìn)衛(wèi)生服務(wù)設(shè)施、服務(wù)內(nèi)涵、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)均衡化發(fā)展。

一、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作

（一）完善社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。落實(shí)《*區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生設(shè)施布局規(guī)劃》和《三年行動(dòng)計(jì)劃》20*年建設(shè)任務(wù)，堅(jiān)持政府主導(dǎo)、鼓勵(lì)社會(huì)參與，確保上報(bào)市衛(wèi)生局的建設(shè)計(jì)劃涉及的5個(gè)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、新建9個(gè)（列入三年計(jì)劃并列入?yún)^(qū)政府實(shí)事），改建13個(gè)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站按時(shí)完成。（詳見(jiàn)附表）。建立有效的補(bǔ)償和考核機(jī)制，實(shí)施中心與站點(diǎn)一體化管理，實(shí)現(xiàn)無(wú)盲區(qū)管理。

（二）深化社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)內(nèi)涵建設(shè)。吸取*、*等地一流社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的先進(jìn)理念，創(chuàng)新工作思路，明確工作重點(diǎn)，把社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作做深、做細(xì)、做實(shí)。

1．完善團(tuán)隊(duì)，深化內(nèi)涵。探索責(zé)任醫(yī)師團(tuán)隊(duì)日常運(yùn)行機(jī)制，充實(shí)“四式化”管理模式。在科學(xué)分析中心特點(diǎn)的基礎(chǔ)上確定年度工作重點(diǎn)，設(shè)計(jì)適宜載體，分步實(shí)施，務(wù)求實(shí)效。

2．加強(qiáng)考核，提升服務(wù)。建立醫(yī)療與社區(qū)相互制約的績(jī)效考核方案，建立二級(jí)考核體系，建立責(zé)任醫(yī)師團(tuán)隊(duì)公共衛(wèi)生基本服務(wù)包，以項(xiàng)目管理簡(jiǎn)化考核方式，強(qiáng)化目標(biāo)管理，即提高首診率、管理率、控制率、滿意率。

3.中醫(yī)康復(fù)，打造品牌。以創(chuàng)建省級(jí)中醫(yī)示范區(qū)為抓手，將中醫(yī)元素滲透到健康管理的相關(guān)環(huán)節(jié)，全面推進(jìn)中醫(yī)進(jìn)社區(qū)工作。落實(shí)《20*年社區(qū)康復(fù)服務(wù)工作的實(shí)施意見(jiàn)(試行)》（杭衛(wèi)發(fā)[20*]282號(hào)要求，開(kāi)展“社區(qū)康復(fù)示范站”創(chuàng)建活動(dòng)。

4．信息建設(shè)，提高效率。各中心要配合市局做好信息化建設(shè)，提高健康檔案電子化率及動(dòng)態(tài)管理率，探索健康評(píng)估、績(jī)效考核、健康教育信息化。

（三）提升社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)隊(duì)伍建設(shè)。一是充分利用全科培訓(xùn)來(lái)改變隊(duì)伍。二是充分利用名醫(yī)強(qiáng)科來(lái)帶動(dòng)隊(duì)伍。三是中心站點(diǎn)互動(dòng)來(lái)激活隊(duì)伍。四是充分利用區(qū)級(jí)醫(yī)院資源來(lái)培育隊(duì)伍。五是充分利用高等院校資源來(lái)提升隊(duì)伍。六是充分利用省市專(zhuān)家來(lái)支援隊(duì)伍。七是充分利用團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)骨干作用來(lái)夯實(shí)隊(duì)伍。

（四）探索社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè)。根據(jù)*市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè)工作實(shí)施方案，探索和實(shí)踐拆遷人口、流動(dòng)人口的服務(wù)和管理。筧橋鎮(zhèn)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心完成中心剝離，并實(shí)施收支兩條線管理。

二、醫(yī)政工作要點(diǎn)

（一）加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理。以質(zhì)控為龍頭，修訂質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)，將區(qū)級(jí)醫(yī)院質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)與社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心標(biāo)準(zhǔn)分割開(kāi)來(lái)，同時(shí)增加體檢質(zhì)控，加強(qiáng)針對(duì)性。加強(qiáng)監(jiān)督檢查，改變檢查方法，增加隨機(jī)檢查次數(shù)，促使醫(yī)療機(jī)構(gòu)提高醫(yī)療質(zhì)量。

（二）加強(qiáng)人員培訓(xùn)。在繼續(xù)做好全科、繼續(xù)教育、廠礦企事業(yè)單位及民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)等培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，以區(qū)級(jí)醫(yī)院為基地，加強(qiáng)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的工作人員的臨床技能培訓(xùn)。聯(lián)合*師范大學(xué)醫(yī)學(xué)院，做好社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)人員的適宜技術(shù)培訓(xùn)。

（三）規(guī)范醫(yī)療服務(wù)。選擇部分病種，探索制定醫(yī)院臨床、社區(qū)管理的臨床路徑，提高醫(yī)療安全水平。嚴(yán)格遵循衛(wèi)生部頒布的《醫(yī)院管理評(píng)價(jià)指南（20*版）》指標(biāo)體系要求，加快醫(yī)療質(zhì)量保障和持續(xù)改進(jìn)體系建設(shè)。

（四）嚴(yán)格準(zhǔn)入和監(jiān)管。根據(jù)區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃，合理布局，依法設(shè)置和執(zhí)業(yè)審批，加強(qiáng)新設(shè)機(jī)構(gòu)、診療科目、人員的準(zhǔn)入管理。認(rèn)真執(zhí)行技術(shù)項(xiàng)目準(zhǔn)入規(guī)定，把好技術(shù)準(zhǔn)入關(guān)。繼續(xù)做好中心醫(yī)療機(jī)構(gòu)分級(jí)監(jiān)管工作并納入機(jī)構(gòu)校驗(yàn)。繼續(xù)深化打擊非法行醫(yī)專(zhuān)項(xiàng)治理活動(dòng)。

（五）加強(qiáng)惠民服務(wù)。進(jìn)一步深化“愛(ài)心門(mén)診、惠民病房”工作。加大醫(yī)療費(fèi)用減免力度，嚴(yán)格執(zhí)行市衛(wèi)生局新推行的優(yōu)惠減免措施。

（六）依法加強(qiáng)血液管理，加強(qiáng)對(duì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的監(jiān)管。

（七）科研活動(dòng)。鼓勵(lì)醫(yī)療衛(wèi)生單位積極開(kāi)展醫(yī)學(xué)科研活動(dòng)。

(八)人才培訓(xùn)。提高我區(qū)醫(yī)學(xué)學(xué)科的創(chuàng)新能力和水平，開(kāi)展“名醫(yī)強(qiáng)科”建設(shè)，加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)。

（九）抓好行風(fēng)建設(shè)。樹(shù)立衛(wèi)生良好形象，繼續(xù)抓好治理醫(yī)藥購(gòu)銷(xiāo)領(lǐng)域商業(yè)賄賂工作，做好藥品和一次性醫(yī)用耗材跟標(biāo)采購(gòu)的管理和協(xié)調(diào)工作，加強(qiáng)追蹤督查。

（十）藥事管理。繼續(xù)抓好醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥事管理工作，加強(qiáng)品和特殊藥品的管理，做好藥物不良反應(yīng)的監(jiān)測(cè)工作。

（十一）鞏固和推進(jìn)創(chuàng)建綠色醫(yī)院工作。結(jié)合生態(tài)市創(chuàng)建工作，深化創(chuàng)建“綠色醫(yī)院”活動(dòng)。進(jìn)一步監(jiān)督和指導(dǎo)醫(yī)療機(jī)構(gòu)污水處理裝置的使用和監(jiān)測(cè)工作。

（十二）計(jì)量工作。繼續(xù)做好醫(yī)院計(jì)量認(rèn)證工作，已完成的醫(yī)療機(jī)構(gòu)持續(xù)改進(jìn)，促進(jìn)提高。

（十三）認(rèn)真做好醫(yī)療投訴和來(lái)信來(lái)訪工作。積極做好醫(yī)療爭(zhēng)議事件行政調(diào)解等工作，及時(shí)回復(fù)各類(lèi)醫(yī)療投訴。