導(dǎo)語(yǔ)：電力公司四好建設(shè)工作匯報(bào)一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀(guān)點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

一年來(lái)，在師市黨委、師市國(guó)資委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，電力公司黨委堅(jiān)持以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，以開(kāi)展“工業(yè)企業(yè)管理年”活動(dòng)為主線(xiàn)，深入學(xué)習(xí)貫徹了黨的十六屆五中、六中全會(huì)和十七大精神，按照《關(guān)于在兵團(tuán)國(guó)有企業(yè)開(kāi)展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)的意見(jiàn)》的安排，加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)，積極創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)又好又快發(fā)展的目標(biāo)?，F(xiàn)就電力公司“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)匯報(bào)如下：

一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高領(lǐng)導(dǎo)班子的思想政治素質(zhì)

電力公司黨委堅(jiān)持把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織做為提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的主題，把各級(jí)黨組織的學(xué)習(xí)與提高員工的綜合素質(zhì)緊密結(jié)合，并納入黨委的重要議事日程，努力實(shí)現(xiàn)“學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化”目標(biāo)。通過(guò)開(kāi)展形式多樣的學(xué)習(xí)活動(dòng)，有力地推進(jìn)了電力公司黨委貫徹落實(shí)中央、兵師各項(xiàng)會(huì)議、文件精神，發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心作用，達(dá)到了統(tǒng)一思想，增強(qiáng)凝聚力和推動(dòng)工作的目的。

一是加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)各項(xiàng)工作。公司黨委完善了組織和個(gè)人的各項(xiàng)學(xué)習(xí)制度，規(guī)范了中心組學(xué)習(xí)方法。堅(jiān)持每月一次理論學(xué)習(xí)制度，始終做到理論學(xué)習(xí)與實(shí)際工作相結(jié)合，切實(shí)改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部的學(xué)風(fēng)、思想作風(fēng)和工作作風(fēng)。重點(diǎn)學(xué)習(xí)《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步促進(jìn)新疆經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的若干意見(jiàn)》、總理視察新疆及兵團(tuán)時(shí)的重要講話(huà)精神、黨的十七報(bào)告、新《黨章》等內(nèi)容，黨員干部撰寫(xiě)學(xué)習(xí)心得68篇、理論文章24篇。一年來(lái)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子集中重點(diǎn)學(xué)習(xí)了黨的十七大、十六屆五中、六中全會(huì)精神、總書(shū)記6.25重要講話(huà)精神、總理視察新疆和兵團(tuán)時(shí)的重要講話(huà)精神及師市黨委九屆四次全委（擴(kuò)大）會(huì)議精神等重要會(huì)議和文件12次，并做到了先學(xué)一步，學(xué)深一步，指導(dǎo)工作。通各種形式的學(xué)習(xí)活動(dòng)，提高了班子成員認(rèn)識(shí)和解決問(wèn)題的能力，統(tǒng)一了思想，推動(dòng)了公司各項(xiàng)工作向前發(fā)展。

二是認(rèn)真貫徹落實(shí)師市黨委重大問(wèn)題決策程序，并作為黨委工作的根本方法。公司先后完善了《電力公司黨委會(huì)工作制度》、《黨委書(shū)記辦公會(huì)制度》、《總經(jīng)理辦公會(huì)制度》、《電力公司黨務(wù)公開(kāi)工作實(shí)施細(xì)則》等一系列規(guī)章制度。從師市工農(nóng)業(yè)發(fā)展的大局出發(fā)，公司黨委認(rèn)真落實(shí)“工業(yè)企業(yè)管理年”活動(dòng)，全面制定了實(shí)施方案，落實(shí)工作責(zé)任，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，從現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量管理、成本管理、營(yíng)銷(xiāo)管理、依法管理、安全生產(chǎn)管理、技術(shù)創(chuàng)新等方面對(duì)各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位實(shí)施管理和考核，提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益，為師市發(fā)展大局提供經(jīng)濟(jì)可靠的電力能源。

三是以活動(dòng)為載體推進(jìn)黨建工作目標(biāo)的落實(shí)。拍攝以《熱血鑄就電力魂》為主題的宣傳黨建先進(jìn)典型的電視專(zhuān)題片。在慶祝建黨86周年的活動(dòng)中，組織開(kāi)展“我為黨旗添光彩”演講比賽。組織機(jī)關(guān)副科以上黨員干部深入基層掛鉤單位調(diào)查研究，為基層解決實(shí)際困難。全年發(fā)展新黨員8名，11名新黨員按期轉(zhuǎn)正。公司黨委配齊配強(qiáng)了黨支部(黨總支)書(shū)記及支委成員，對(duì)黨務(wù)工作實(shí)行全方位公開(kāi)，23個(gè)基層黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用得到充分發(fā)揮，無(wú)后進(jìn)黨支部。

二、全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)戰(zhàn)略，推動(dòng)電力經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展

電力公司黨委緊緊抓住重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)、生產(chǎn)發(fā)展、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的戰(zhàn)略機(jī)遇，突出抓好電源、電網(wǎng)和管理三大建設(shè)，從落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)的高度，完善了“十一五”發(fā)展規(guī)劃和年度計(jì)劃，強(qiáng)化以精細(xì)化為核心的經(jīng)營(yíng)管理，全面開(kāi)展了“企業(yè)管理效能建設(shè)年”和“工業(yè)企業(yè)管理年”活動(dòng)，推動(dòng)了電力產(chǎn)業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

一是全面實(shí)施“科技是第一生產(chǎn)力”的科技強(qiáng)企戰(zhàn)略。制定完善了一系列政策、措施，建立領(lǐng)導(dǎo)干部科技工作目標(biāo)責(zé)任制、崗位責(zé)任制，從政策、資金、人力、管理上大力支持科協(xié)、qc小組和科技管理部門(mén)的工作，形成三級(jí)科技網(wǎng)絡(luò)，負(fù)責(zé)對(duì)公司科技工作的組織和實(shí)施。組織開(kāi)展以“當(dāng)好主力軍、建功十.一五、和諧奔小康”為主題的職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新和勞動(dòng)競(jìng)賽，2779人次參加了競(jìng)賽活動(dòng)，提合理化建議46條，實(shí)施20條。技術(shù)革新攻關(guān)項(xiàng)目20項(xiàng)，成立質(zhì)量管理小組10個(gè)。建成了新一代電力營(yíng)銷(xiāo)管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了電力信息一體化管理，增強(qiáng)了企業(yè)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)的科技含量。

二是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)全面完成。全年完成發(fā)電量24953萬(wàn)kwh，完成計(jì)劃的107.8%；完成供電量50944萬(wàn)kwh，完成計(jì)劃的111.3%；完成售電量43843萬(wàn)kwh，完成計(jì)劃的111.2%；完成供熱量128.54萬(wàn)百萬(wàn)千焦；實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)總值8845萬(wàn)元，利潤(rùn)633萬(wàn)元。

三是固定資產(chǎn)投入不斷加大。固定資產(chǎn)投資3.8億元。其中：阿拉爾熱電廠(chǎng)投資1.8億元；市二期集中供暖工程投資1.4億元；阿拉爾城市電網(wǎng)建設(shè)與改造及農(nóng)網(wǎng)完善工程投資4807萬(wàn)元；9萬(wàn)噸煤礦技改工程完成投資800萬(wàn)元。

四是新建項(xiàng)目扎實(shí)推進(jìn)。阿拉爾250mw熱電聯(lián)產(chǎn)工程建設(shè)，1號(hào)冷卻塔已順利封頂，鍋爐鋼架、汽包吊裝已完成，150米高的煙囪已完成，55米高的1號(hào)冷卻塔和主廠(chǎng)房封頂。市二期集中供熱工程續(xù)建供熱管網(wǎng)2.6km，新建換熱站8座，對(duì)第二熱源點(diǎn)基礎(chǔ)工程、客戶(hù)中心、煤場(chǎng)、地磅房、水處理設(shè)施、綠化建設(shè)等工程進(jìn)行完善。完成投資1.4億元。實(shí)現(xiàn)供熱面積190多萬(wàn)平方米，收回?zé)豳M(fèi)2300萬(wàn)元。9萬(wàn)噸煤礦技改工程完成了職工住房、內(nèi)部通訊系統(tǒng)、炸藥庫(kù)房、井下瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)、高低壓配電房等地面設(shè)施的改造與建設(shè)完成新一井、老一井煤礦用電雙回路改造工程，已投入使用。

五是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)不斷加強(qiáng)。投資680萬(wàn)元完成阿拉爾北郊變電站2號(hào)主變25000kva建設(shè)，新建2座35kv變電站，啟動(dòng)西大橋至塔北93.3km110kv輸電線(xiàn)路新建工程，完成一團(tuán)、四團(tuán)、十一團(tuán)、十二團(tuán)等團(tuán)場(chǎng)部分10kv農(nóng)業(yè)節(jié)水灌溉配電線(xiàn)路新建工程100余km。

六是加強(qiáng)管理年各項(xiàng)工作，提高企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力。公司黨委全面制定“工業(yè)企業(yè)管理年”活動(dòng)實(shí)施方案，明確指導(dǎo)思想，確定發(fā)展目標(biāo)，落實(shí)工作職責(zé)，建立量化考核體系，促進(jìn)科學(xué)發(fā)展，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益。從現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量管理、成本管理、財(cái)務(wù)管理、營(yíng)銷(xiāo)管理、依法管理、安全生產(chǎn)管理、技術(shù)創(chuàng)新、提高效益等方面，對(duì)各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位實(shí)施管理和考核，并將管理年活動(dòng)開(kāi)展情況和目標(biāo)完成情況作為評(píng)選先進(jìn)文明單位的條件之一。今年,單位供電成本下降0.015元，降低成本737.3萬(wàn)元，度電煤耗下降83克，廠(chǎng)用電率下降0.09%，節(jié)能降耗減排工作扎實(shí)開(kāi)展，企業(yè)效益較去年得到明顯提高，職工收入也較去年增加9.5%。

七是企業(yè)安全生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展。公司黨委堅(jiān)持開(kāi)展定期安全檢查和專(zhuān)項(xiàng)整治工作并注重實(shí)際效果，健全特殊崗位、特種設(shè)備、特殊工種的培訓(xùn)和考核制度。全面落實(shí)作業(yè)前安全操作許可證制度。公司與12個(gè)基層單位簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，各單位與車(chē)間、班組簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)110份，安全知識(shí)培訓(xùn)130余次，杜絕“三違”現(xiàn)象。召開(kāi)安全生產(chǎn)專(zhuān)題會(huì)議6次，事故分析會(huì)4次。加強(qiáng)了對(duì)阿拉爾熱電工程、二期集中供暖工程、煤礦技改工程建設(shè)中的安全措施，積極排查質(zhì)量與安全隱患，保證了電力建設(shè)工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)質(zhì)量。

三、加強(qiáng)班子民主建設(shè)，提高了領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力

公司黨委建立和完善了領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則和決策程序，按照集體領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人分工相結(jié)合，認(rèn)真落實(shí)了“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定”的基本原則，領(lǐng)導(dǎo)班子凝聚力、戰(zhàn)斗力不斷增強(qiáng)，決策效率和工作效率明顯提高，班子整體功能得到有效發(fā)揮。

一是堅(jiān)決執(zhí)行民主集中制原則，發(fā)揮了班子整體作用。公司黨委認(rèn)真貫徹《各級(jí)黨委重大問(wèn)題決策程序暫行規(guī)定》，規(guī)范了公司黨委常委會(huì)等會(huì)前、會(huì)中、會(huì)后工作的基本程序，做到了大事上會(huì)集體研究決策，小事碰頭多商量，形成了既有民主、又有集中的和諧局面。

二是堅(jiān)持“三重一大”集體討論制度。公司黨委認(rèn)真執(zhí)行《農(nóng)一師建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)管理辦法》的規(guī)定，堅(jiān)持招投標(biāo)“公開(kāi)、公平、公正”的原則杜絕暗箱操作。堅(jiān)持重大物資采購(gòu)招標(biāo)制度，嚴(yán)格采購(gòu)程序，建立物資采購(gòu)付款牽制制度。公司黨委堅(jiān)持黨管干部的原則，嚴(yán)格執(zhí)行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔作用工作實(shí)施辦法》，積極推行干部人事制度改革，大力推行干部考核、公示通告制度。先后制定和完善了《電力公司人事制度改革方案（試行）》、《電力公司人事管理制度》、《電力公司后備干部選拔管理辦法》等五個(gè)規(guī)范性文件，并在實(shí)際工作中認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

三是發(fā)揮班子作用，提高集體創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力。公司黨委常委會(huì)始終堅(jiān)持“三不開(kāi)”和“五不上會(huì)”原則，“三不開(kāi)”即：兩名主要領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有形成一致意見(jiàn)不開(kāi)會(huì)、議題準(zhǔn)備不充分不開(kāi)會(huì)、能參加會(huì)議的常委未達(dá)到規(guī)定人數(shù)不開(kāi)會(huì)；“五不上會(huì)”原則即：兩名主要領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有形成一致意見(jiàn)的議題不上會(huì)、議題沒(méi)有經(jīng)過(guò)充分調(diào)研論證的不上會(huì)、分管常委不能到會(huì)的議題不上會(huì)、時(shí)機(jī)不成熟的議題不上會(huì)、材料不齊全的議題不上會(huì)。常委會(huì)上，班子主要負(fù)責(zé)人鼓勵(lì)與會(huì)人員充分發(fā)表意見(jiàn)和觀(guān)點(diǎn)，對(duì)每個(gè)議題，常委成員都明確表達(dá)態(tài)度，充分發(fā)揚(yáng)民主，調(diào)動(dòng)一班人的積極性和創(chuàng)造性，保證正確的集中，使班子決策更具科學(xué)性，提高了班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力，使班子整體作用得到充分發(fā)揮。

四是嚴(yán)格執(zhí)行黨內(nèi)生活制度，班子解決自身問(wèn)題能力增強(qiáng)。公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭踐行共產(chǎn)黨員先進(jìn)性要求，自覺(jué)參加所屬黨支部組織生活，履行黨員義務(wù)，過(guò)好雙重組織生活會(huì)。高質(zhì)量開(kāi)好年度領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)，廣泛征求意見(jiàn)，成員間開(kāi)展談心交換意見(jiàn)，嚴(yán)格對(duì)照剖析，積極開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，認(rèn)真抓好整改，在講黨性的前提下，更注重團(tuán)結(jié)和效率。

四、全員建企，勤儉創(chuàng)業(yè)，塑造光明使者新形象

公司黨委牢固樹(shù)立服務(wù)于企業(yè)發(fā)展和師市大局的思想，狠抓班子成員作風(fēng)建設(shè)，堅(jiān)持依法經(jīng)營(yíng)，嚴(yán)格管理，增強(qiáng)了企業(yè)管理人員和員工的事業(yè)心和責(zé)任感，推動(dòng)企業(yè)和諧發(fā)展。

一是堅(jiān)持不懈地抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)。公司黨委、紀(jì)委十分重視抓黨風(fēng)廉政建設(shè)和預(yù)防腐敗教育，堅(jiān)持落實(shí)《電力公司黨委領(lǐng)導(dǎo)班子成員黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制分解》等多項(xiàng)具體制度和措施，把事前教育放在第一位，筑牢思想道德防線(xiàn)。與基層黨組織和機(jī)關(guān)部門(mén)簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)和糾風(fēng)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)34份，深入基層參加領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)、座談會(huì)，掌握和了解基層黨風(fēng)廉政建設(shè)情況，撰寫(xiě)調(diào)研報(bào)告和論文25篇，積極探索加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的方法和途徑。在第九個(gè)黨風(fēng)廉政教育月中，召開(kāi)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗形勢(shì)報(bào)告會(huì)，要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員撰寫(xiě)“讀廉潔書(shū)，做廉潔事”心得體會(huì)，并以黑板報(bào)、書(shū)法、繪畫(huà)、電教片、懸掛橫幅等多種形式擴(kuò)大宣傳教育聲勢(shì)。一年中，領(lǐng)導(dǎo)干部無(wú)違法違紀(jì)現(xiàn)象。

二是全面開(kāi)展以“打造平安電力，構(gòu)建和諧企業(yè)”為主題的平安創(chuàng)建活動(dòng)。公司堅(jiān)持用平安建設(shè)統(tǒng)領(lǐng)穩(wěn)定工作，把平安建設(shè)與創(chuàng)建文明單位、創(chuàng)建五好家庭、“十星級(jí)文明戶(hù)”、未成年人思想道德教育、人口與計(jì)劃生育等工作有機(jī)結(jié)合起來(lái)。編印了《公司平安建設(shè)、法律知識(shí)、家庭平安袋》1500套，張?zhí)蛻覓鞝?zhēng)創(chuàng)平安建設(shè)活動(dòng)的宣傳標(biāo)語(yǔ)1500余條幅，建永久性標(biāo)語(yǔ)牌290個(gè)，組織平安建設(shè)知識(shí)考試2次，職工參與率、知曉率達(dá)100%。

三是加強(qiáng)用電管理，提高服務(wù)質(zhì)量。重點(diǎn)抓好公司營(yíng)銷(xiāo)管理系統(tǒng)的建設(shè)，投入70萬(wàn)元對(duì)收費(fèi)系統(tǒng)進(jìn)行全面升級(jí)改造，按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各供電所（站）用戶(hù)資料進(jìn)行整理、歸檔，使收費(fèi)工作更加安全可靠。分兩批對(duì)抄表收費(fèi)、用電監(jiān)察人員進(jìn)行了培訓(xùn)，使抄表收費(fèi)人員熟練掌握系統(tǒng)操作，提高服務(wù)質(zhì)量，塑造良好的電力窗口形象。

四是加強(qiáng)職工民主管理，牢固樹(shù)立全員建企思想，增強(qiáng)了職工參與企業(yè)管理的積極性。公司黨委認(rèn)真落實(shí)了職工代表大會(huì)制度，業(yè)務(wù)招待費(fèi)、《集體合同》執(zhí)行情況、財(cái)務(wù)預(yù)決算向職代會(huì)報(bào)告制度。的職工代表大會(huì)上，由職工代表討論通過(guò)了《集體合同》以及《工資集體協(xié)議合同》、《女職工權(quán)益保護(hù)專(zhuān)項(xiàng)集體協(xié)議書(shū)》、《電力公司安全生產(chǎn)管理獎(jiǎng)懲辦法》。廣泛開(kāi)展了民主議政日活動(dòng)，征集議題35條，職代會(huì)職權(quán)落實(shí)率達(dá)100%。

五是加大培訓(xùn)力度，提高職工素質(zhì)。公司黨委把職工素質(zhì)建設(shè)擺到十分重要的位置，，參加職工技術(shù)等級(jí)培訓(xùn)考試219人次，電工進(jìn)網(wǎng)作業(yè)培訓(xùn)班38人次，營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)系統(tǒng)培訓(xùn)班2期76人次，電工作業(yè)操作證復(fù)審取證考試431人次，送外培訓(xùn)管理人員和技術(shù)人員232人次，投入培訓(xùn)費(fèi)用25.6萬(wàn)元。

六是關(guān)愛(ài)企業(yè)員工，為職工群眾辦實(shí)事。積極籌措資金27萬(wàn)元為西電廠(chǎng)部分職工房屋供水主、供暖、廁所進(jìn)行了改造；補(bǔ)貼職工取暖費(fèi)79萬(wàn)元，分期分批組織先進(jìn)人物赴內(nèi)地學(xué)習(xí)考察；撥款46000元（其中兵團(tuán)撥款50%）對(duì)461名女職工進(jìn)行常見(jiàn)病普查，受檢率100%。認(rèn)真落實(shí)義務(wù)兵優(yōu)待政策，為一名現(xiàn)役軍人發(fā)放優(yōu)待金5000元，為軍屬、傷殘軍人發(fā)慰問(wèn)金和慰問(wèn)品共計(jì)3900元。春節(jié)期間為38戶(hù)困難職工發(fā)放慰問(wèn)金10000元。對(duì)符合規(guī)定的14戶(hù)31名低保人員發(fā)放低保金41817元。

七是愛(ài)心奉獻(xiàn)社會(huì)，塑造光明使者形象。廣泛開(kāi)展軍民共建和“獻(xiàn)愛(ài)心，送溫暖”活動(dòng)，忠實(shí)履行社會(huì)責(zé)任。在“八一”建軍節(jié)，為地區(qū)武警支隊(duì)、兵團(tuán)武警一支隊(duì)和農(nóng)一師人武部贈(zèng)送了背投電視、數(shù)碼照像機(jī)，價(jià)值共計(jì)30000余元。2月初9名副處以上領(lǐng)導(dǎo)捐現(xiàn)金1000元，捐贈(zèng)面粉、大米、清油、食品價(jià)值3000余元，慰問(wèn)地區(qū)福利院孤寡老人。公司投入9萬(wàn)余元為共建單位托喀依鄉(xiāng)政府和鄉(xiāng)中學(xué)架設(shè)400v低壓線(xiàn)路800多米。為托海鄉(xiāng)民族學(xué)校捐贈(zèng)教師辦公桌椅25套，為阿依庫(kù)勒鎮(zhèn)一大隊(duì)小學(xué)贈(zèng)送了價(jià)值900元的文體用品，用于發(fā)展民族教育事業(yè)，改善學(xué)校教學(xué)環(huán)境。截止底，公司扶貧幫困基金已累計(jì)達(dá)14萬(wàn)元。

五、存在的問(wèn)題與整改措施

（一）班子全體成員在理論學(xué)習(xí)上還須進(jìn)一步加強(qiáng)，特別是要在學(xué)習(xí)的深度、解放思想的程度和提高運(yùn)用理論指導(dǎo)、解決實(shí)際問(wèn)題的能力上下功夫。

（二）在阿拉爾熱電工程建設(shè)、煤礦技改進(jìn)度，二期集中供暖面積的擴(kuò)大等工作上，還要進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、提高，促進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)的速度和質(zhì)量。

（三）內(nèi)部管理還要進(jìn)一步加強(qiáng)，按照師市領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研時(shí)提出的總體要求，在提高電量回收率、節(jié)能減排、增收節(jié)支，推行全面預(yù)算管理等工作上，開(kāi)拓創(chuàng)新，抓出成效。

（四）加強(qiáng)電費(fèi)回收工作，緩解資金困難狀況。

電力公司黨委將以“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)為契機(jī)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神，不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，正視存在的困難和問(wèn)題，堅(jiān)持把加快電力發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)，始終把確保電網(wǎng)安全放在首位，堅(jiān)定不移地加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，理清工作思路，加快發(fā)展步伐，做大做強(qiáng)電力事業(yè)，為師市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)！