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時間：20**年**月**日上午10：30

地點：**

參加人員：**

記錄：XXX

XXX主持召開了20**上半年財務財務工作總結(jié)會議，**總經(jīng)理在會議上對**上半年財務工作給予了充分肯定，同時分析了公司上半年財務工作存在的問題，并對下半年工作進行落實安排，現(xiàn)將主要情況紀要如下：

一、會議認為公司上半年較好地完成年初安排的各項財務工作，取得較好的成效

主要是：

（一）抓好學習，夯實工作基礎

3月初組織了各店財務主管參加了為期5天的進修，內(nèi)容主要涉及成本控制、內(nèi)部控制和新舊會計準則的變化。同時在3月底的月會上整理了相關(guān)新稅法供大家學習和參考，鞏固和發(fā)展了財會人員的素質(zhì)，夯實了財務工作基礎。

（二）強化創(chuàng)新，不斷完善財務工作

為了促進我公司的財務工作，公司積極嘗試，為一品和雙楠聘請了稅務咨詢機構(gòu)，通過他們的協(xié)助，完成了雙楠店基建賬的規(guī)范和一品的吸收合并工作。同時借助他們的人脈和技術(shù)，也提升了我司財務人員的稅法意識和水平。從以上可以看出這種嘗試對我們公司是非常有益的。

（三）發(fā)現(xiàn)問題，及時整改

5月紫荊被高新地稅查出房產(chǎn)權(quán)屬問題，在李總的統(tǒng)一調(diào)度下各店齊心協(xié)力，共同參與，迅速做出了應對，同時針對上述問題對一品和紫荊兩店進行了整改。截止目前，紫荊的房產(chǎn)已大部分完成了過戶手續(xù)（產(chǎn)權(quán)證和國土證均已辦完），只余下2戶，因本人不在成都，須延后辦理；另外一品的按竭手續(xù)已辦理完畢，本月進入過戶階段。

（四）采取新措施，提高工作效率

公司醞釀已久的一卡通系統(tǒng)于5月底投入運行，經(jīng)過1個多月的磨合，發(fā)現(xiàn)運行還不太順暢。針對反映出來的一品網(wǎng)絡問題和VPN的問題，已經(jīng)整改，還需繼續(xù)觀察，公司決定待運行穩(wěn)定再付款給宇宙人軟件。但公司同時認為實行一卡通后有利于集團網(wǎng)絡化管理，有利于對各店的資金流、營業(yè)情況及時掌控，所以推行一卡通系統(tǒng)勢在必行。

（五）積極對外協(xié)調(diào)，加快工作進度

上半年關(guān)于一品賬上房產(chǎn)和土地分離的申請，已報稅務部門，但還需稅務咨詢下半年再做工作。目前已把上半年的如數(shù)繳納。

二、工作安排

會議強調(diào)公司財務工作上半年雖取得了一定成績，但也存在一些問題，針對這些問題會議決定下半年及今后工作重點應圍繞工作計劃開展工作，具體應抓好以下工作：

1、繼續(xù)強化學習培訓，提高員工素質(zhì)

公司決定7月16日擬在總公司會議室舉辦稅法知識培訓，邀請各店會計2人和店長參加。屆時店長培訓半天，財務培訓1天。

2、抓好內(nèi)審和交流

7月內(nèi)組織各店交叉內(nèi)審和交流。各店通過本次內(nèi)審和交流，要深挖可能的問題，以達到提高工作效率的目的。

3、改進報表上報存在的問題，促進報表上報逐步規(guī)范化

一是包間費收入不含服務費，服務費歸入酒水收入，但要單獨注明，計算酒水毛利時的酒水收入不含服務費；二是沙河店的茶樓包間費要單獨統(tǒng)計，在報表上注明；三是各店的免單中含管理公司免單的，要單獨注明；四是雙楠店的4月包間費要重新核實；五是沙河店的電費偏高，有電價和設備的因素，同時今后的各店報表上須注明用電度數(shù)，以便比較；六是計算折前的菜品毛利要含代金券收入（全額計入），折后的菜品毛利不含代金券收入。

4、抓好落實，對一些具體工作作出了部署

一是關(guān)于總公司收取服務費要補協(xié)議，具體由鄧和英完成；二是關(guān)于采購價格的監(jiān)控和比較問題，本月16日拿出方案，每日由各店統(tǒng)一發(fā)到統(tǒng)計郵箱，有利于大家掌握情況；三是由于各店目前電腦較多，希望能各店共用一名精通電腦和軟件的兼職網(wǎng)管。具體可以向鄧老師咨詢一下，也可以在宇宙人軟件公司那里請一名工作人員；四是加快各店返還財政扶持的進度，目前紫荊和沙河都已經(jīng)拿到，一品的可以稍微緩一下，其他各店需要跟進一下進度。五是關(guān)于各店殘疾人就業(yè)保障金的問題，目前雙楠和沙河都沒有問題，只有一品未安置殘疾人，可能要交費，希望一品安置部分殘疾人，老羊西已接到了交費通知，具體交由曾敏協(xié)調(diào)解決；六是自查自糾，解決遺留問題，由紫荊房產(chǎn)的問題，希望各店重新自查，看是否還有癥結(jié)性的遺留問題，及時提出糾正。

5、針對明年，李總提出了具體工作打算

明年將籌劃一品兩稅合一的問題；同時要在適當?shù)氖聶C推進大財務，增強對資金和財務管理的統(tǒng)籌。

三、李總最后在會議最后對財務人員提出了期望

**總經(jīng)理在會議結(jié)束時強調(diào)了加強財務隊伍建設的重要性，希望公司財務人員在成績面前要看到自身存在的不足，為了打造一支優(yōu)秀的財務管理隊伍，發(fā)揚和提升團隊文化，今后對大家提出了以下幾點要求：

一要講究“清”。思路要清晰，帳目要清楚，為人要清廉

二要加強內(nèi)部控制

以前沒有規(guī)矩的空白地帶，要立規(guī)矩；以前由規(guī)定的，但根據(jù)情況的發(fā)展變化，需要進行升級；規(guī)定合理，但執(zhí)行不力的，要增強執(zhí)行力。

三要財務人員要當好經(jīng)營上的幫手和助手

善于從數(shù)據(jù)中找出問題，提出解決問題的方案，提升統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)的能力，把自己鍛煉成成熟的中高級管理人員。

四要在節(jié)約上扮演重要角色

特別在成本和費用上多出招，努力降低成本，節(jié)約費用，提高資金利用效率。

五要在下半年，多思考從財務角度推進企業(yè)安全的問題