導(dǎo)語(yǔ)：文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗(yàn)交流一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

自上世紀(jì)九十年代以來(lái)，文化產(chǎn)業(yè)在各國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位越來(lái)越重要，它日益引起人們的重視和青睞，被公認(rèn)為“21世紀(jì)的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)”或“黃金產(chǎn)業(yè)”，日本經(jīng)濟(jì)學(xué)家甚至不無(wú)夸張地將其稱之為“二十一世紀(jì)的最后一塊暴利蛋糕。”有專家稱，21世紀(jì)人類社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)形態(tài)，將由“武力競(jìng)爭(zhēng)”轉(zhuǎn)為“經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)”，再轉(zhuǎn)為“文化競(jìng)爭(zhēng)”，“各國(guó)的勝負(fù)決定于文化領(lǐng)域，其勝負(fù)的重點(diǎn)就在文化產(chǎn)業(yè)。有人斷言，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，誰(shuí)控制了文化，誰(shuí)就可以控制世界。

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國(guó)民收入水平的提高，人們?cè)跐M足了最基本的生活需要之后，對(duì)文化產(chǎn)品的需求越來(lái)越大，文化消費(fèi)需求的增長(zhǎng)速度要遠(yuǎn)遠(yuǎn)快于物質(zhì)消費(fèi)需求的增長(zhǎng)速度。有資料估算，如果我國(guó)文化消費(fèi)按照10%的年增長(zhǎng)率計(jì)算，今后幾年可能的文化產(chǎn)品的消費(fèi)量是:2004年6410億元，2005年7050億元，2006年7760億元，2020年可能達(dá)到29460億元。顯然,文化產(chǎn)品與文化消費(fèi)的增長(zhǎng)速度已大大超過(guò)了其他產(chǎn)品及消費(fèi)的增長(zhǎng)速度。世界許多國(guó)家已經(jīng)瞄準(zhǔn)我國(guó)的巨大文化市場(chǎng)，急于搶灘登陸。

到目前為止，發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)這個(gè)概念的提出僅僅幾年時(shí)間，從總體上來(lái)說(shuō)，文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展還處在起步階段，但是發(fā)展速度非?？臁娜珖?guó)范圍看，文化事業(yè)單位的企業(yè)化改革，提高了全社會(huì)對(duì)文化產(chǎn)業(yè)的認(rèn)識(shí)，推動(dòng)了文化產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)化運(yùn)作進(jìn)程。在一些經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)，已經(jīng)形成了有一定規(guī)模和影響力的文化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)意園區(qū)和集聚區(qū)。一些地區(qū)注重打造特色的文化品牌，培育了大型文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，取得了良好的效果。

近幾年，我市的文化產(chǎn)業(yè)也蓬勃發(fā)展著，市各專業(yè)演藝院團(tuán)積極探索與實(shí)踐文企聯(lián)姻的新思路，逐步跳出政府指派、文化部門單獨(dú)唱戲的傳統(tǒng)模式，和部分企業(yè)形成了良好的合作關(guān)系，積累了一定的合作經(jīng)驗(yàn)。在群眾文化活動(dòng)方面，市文化部門不斷轉(zhuǎn)變職能，把工作觸角拓展到廣大機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位，引導(dǎo)它們紛紛以冠名、聯(lián)辦或協(xié)辦的形式，在各專業(yè)演藝院團(tuán)組織的各類文藝形式的影響下，積極參與到各項(xiàng)文化活動(dòng)中來(lái)，既調(diào)動(dòng)和滿足了社會(huì)各界參與文化活動(dòng)的熱情，又在更大層面上活躍了廣大城鄉(xiāng)群眾的文化生活，各類資本更加關(guān)注文化建設(shè)，紛紛進(jìn)入文化領(lǐng)域，成為繁榮文化市場(chǎng)的重要支柱。目前，我市的文化產(chǎn)業(yè)有著良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，也為下一步的發(fā)展提供了一定的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，但仍需要繼續(xù)開(kāi)拓文化市場(chǎng)，繼續(xù)加大對(duì)專業(yè)演藝院團(tuán)的要求，培育產(chǎn)業(yè)主體，為我市文化產(chǎn)業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

（一）加強(qiáng)藝術(shù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造全省一流的藝術(shù)專業(yè)院團(tuán)

1、抓體制管理，確保院團(tuán)的有序發(fā)展

近三年，在劇團(tuán)內(nèi)部管理中，主要是完善制度建設(shè)和強(qiáng)化各項(xiàng)制度的落實(shí)。在院團(tuán)的資源整合方面，繼續(xù)加大資源整合的力度、廣度，深入推進(jìn)歌舞劇院、藝術(shù)學(xué)校、淮海劇團(tuán)一體化建設(shè)，不斷優(yōu)化文化系統(tǒng)內(nèi)部資源，努力發(fā)揮效益的最大化。同時(shí)，將資源整合的觸角延伸到社會(huì)各界，探索與高校、社會(huì)團(tuán)體、各類企業(yè)共建文化、共同發(fā)展的新途徑和新方法，團(tuán)結(jié)和匯聚各種社會(huì)力量積極參與文化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)更大范圍和更高層次的資源整合。

針對(duì)藝術(shù)團(tuán)體的發(fā)展現(xiàn)狀，在體制上應(yīng)有所改革，目前歌舞劇院提出的新工資制度改革，將財(cái)政全額撥款工資標(biāo)準(zhǔn)與企業(yè)一級(jí)多檔的工資模式相結(jié)合，工資待遇向能力強(qiáng)、專業(yè)好的劇院骨干傾斜，有效地解決了演職員待遇不平衡的現(xiàn)象。同時(shí)，要完善對(duì)演職人員的激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)演職人員的積極性，徹底打破“等、靠、要”思維模式。

近幾年，連云港市各專業(yè)劇團(tuán)都有演出劇目陳舊的現(xiàn)象，在未來(lái)的三年中，只有推行創(chuàng)新機(jī)制，才能激發(fā)院團(tuán)的活動(dòng)，提議試行新創(chuàng)作劇組制，選擇一批創(chuàng)作才能較高，專業(yè)性較強(qiáng)的人才，如編劇、編舞、作曲、燈光舞美、化妝造型、導(dǎo)演等，組成新創(chuàng)作劇組，從專業(yè)的角度定期為各專業(yè)劇團(tuán)創(chuàng)作新劇目，并及時(shí)呈現(xiàn)舞臺(tái)，推陳出新，為劇團(tuán)發(fā)展注入新鮮血液；

2、抓人才培養(yǎng)，確保院團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展

人是事業(yè)成敗的關(guān)鍵，人才對(duì)事業(yè)發(fā)展起著決定性作用，院團(tuán)隊(duì)伍建設(shè)和人才培養(yǎng)在各項(xiàng)工作中應(yīng)該擺在重要的位置。未來(lái)三年里，我們要做到加強(qiáng)基層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，打造事業(yè)心足、凝聚力強(qiáng)、勇于創(chuàng)新、勤于實(shí)踐的戰(zhàn)斗集體。堅(jiān)持引進(jìn)優(yōu)秀人才與培養(yǎng)現(xiàn)有人才相結(jié)合，重點(diǎn)引進(jìn)編導(dǎo)、作曲、藝術(shù)管理、產(chǎn)業(yè)運(yùn)作等急需人才，不斷增加人才總量，優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有人才的培養(yǎng)、培訓(xùn)、使用，著力提升創(chuàng)新能力，創(chuàng)造優(yōu)秀人才進(jìn)得來(lái)、留得住、用得上的識(shí)才用人機(jī)制，以高層次的人才引領(lǐng)文化藝術(shù)事業(yè)的快速發(fā)展，形成人才引進(jìn)和事業(yè)發(fā)展相互促進(jìn)的良性循環(huán)。

目前，各院團(tuán)藝術(shù)人才流失現(xiàn)象嚴(yán)重，劇團(tuán)應(yīng)營(yíng)造尊重知識(shí)、尊重人才的良好氛圍，確定以業(yè)績(jī)?yōu)槿∠虻娜瞬艃r(jià)值觀，以更新知識(shí)、提高素質(zhì)和創(chuàng)新能力為主要目的，扎實(shí)推進(jìn)文化高層次人才的繼續(xù)教育工作，重點(diǎn)培養(yǎng)有發(fā)展前途的年輕優(yōu)秀人才。

劇團(tuán)的發(fā)展需要多方面的人才，根據(jù)專業(yè)特點(diǎn)，應(yīng)對(duì)新招聘人才合理安排崗位，充分發(fā)揮人才專長(zhǎng)。對(duì)重要人才實(shí)行協(xié)議工資制，其收益分配方式可實(shí)行一次性獎(jiǎng)勵(lì)的形式。

3、抓文化產(chǎn)業(yè)，確保院團(tuán)的生存性發(fā)展

充分利用我市演藝院團(tuán)的資源整合，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，利益共享的優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)劇團(tuán)繼續(xù)開(kāi)拓產(chǎn)業(yè)化道路，努力經(jīng)營(yíng)，增加演出，走向市場(chǎng)，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)演出收入以年均60％的速度穩(wěn)步增長(zhǎng)，以2008年400萬(wàn)的演出收入為基點(diǎn)，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)2011年演出收入1638萬(wàn)。

實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，必須運(yùn)用科學(xué)的市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)方式，不斷增強(qiáng)融入社會(huì)的能力。目前，院團(tuán)藝術(shù)類人才偏多，且大都注重專業(yè)，市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)能力弱，走產(chǎn)業(yè)化道路并不是單純地面向團(tuán)長(zhǎng)，而是面向全院團(tuán)的每一個(gè)人，因此院團(tuán)上下培養(yǎng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)意識(shí)尤為重要。

4、抓演出創(chuàng)作，確保院團(tuán)的高質(zhì)量發(fā)展

作為專業(yè)藝術(shù)院團(tuán)，其職責(zé)就是要以優(yōu)秀的作品鼓舞人，以優(yōu)秀的作品滿足廣大人民群眾的精神文化需求。為此，創(chuàng)作優(yōu)秀的藝術(shù)作品是藝術(shù)院團(tuán)的首要任務(wù)。只有創(chuàng)新藝術(shù)精品，才能提升院團(tuán)的演出質(zhì)量，確保院團(tuán)高質(zhì)量的發(fā)展。

目前，我市各院團(tuán)發(fā)展的最大阻力就是創(chuàng)新能力不夠，因此，創(chuàng)新藝術(shù)精品，提升院團(tuán)質(zhì)量成為未來(lái)三年我市院團(tuán)發(fā)展的重中之重。院團(tuán)目前的演出節(jié)目陳舊且數(shù)量較少，有些節(jié)目甚至是從全省原創(chuàng)節(jié)目中直接“效仿”過(guò)來(lái)的，質(zhì)量不精，創(chuàng)新不夠，組建一臺(tái)大型晚會(huì)難免出現(xiàn)節(jié)目重復(fù)或捉襟見(jiàn)肘的尷尬。各院團(tuán)內(nèi)部應(yīng)設(shè)立新創(chuàng)作機(jī)構(gòu)，由該機(jī)構(gòu)承擔(dān)新節(jié)目的創(chuàng)作——排演——舞臺(tái)設(shè)計(jì)全套的制作流程，為院團(tuán)發(fā)展輸送源源不斷的節(jié)目源。未來(lái)三年，各劇團(tuán)要努力打造一批展示現(xiàn)代風(fēng)貌、體現(xiàn)時(shí)代特色、具有一定影響力的文藝精品和適合于國(guó)內(nèi)外演出市場(chǎng)的優(yōu)秀劇（節(jié)）目。

同時(shí)，重視院團(tuán)發(fā)展的質(zhì)量，還需要嚴(yán)把劇目生產(chǎn)質(zhì)量關(guān)。首先，細(xì)節(jié)決定成敗，劇目在創(chuàng)編與排演過(guò)程中還需專業(yè)人員全方位的指導(dǎo)，包括對(duì)演員的挑選，對(duì)表演動(dòng)作、服裝、化妝、道具等細(xì)節(jié)方面的指導(dǎo)；其次，從劇目創(chuàng)作開(kāi)始就瞄準(zhǔn)市場(chǎng)，對(duì)新創(chuàng)劇目的定位、接受能力以及劇目主題的宣傳賣點(diǎn)等因素進(jìn)行反復(fù)論證，在劇目的創(chuàng)作和生產(chǎn)過(guò)程中反復(fù)切磋，精雕細(xì)琢，努力使每一部新劇目適應(yīng)市場(chǎng)的需求變化。

（二）加大產(chǎn)業(yè)主體規(guī)模，突顯社會(huì)服務(wù)能力

強(qiáng)化市場(chǎng)化、社會(huì)化運(yùn)作意識(shí)，組建藝術(shù)中心、企業(yè)家文化俱樂(lè)部等運(yùn)作載體，在更廣的空間、更大的范圍、更高的層面開(kāi)門辦文、開(kāi)放辦文。深入推進(jìn)藝術(shù)院團(tuán)和文化單位與企業(yè)的深度合作聯(lián)姻，創(chuàng)新文化活動(dòng)運(yùn)作模式和運(yùn)行機(jī)制，突破單純依靠行政方式和財(cái)政支持辦文化的傳統(tǒng)模式，最大限度地釋放文化生產(chǎn)力，最大限度地調(diào)動(dòng)社會(huì)各方面力量關(guān)心、支持、參與文化建設(shè)的主動(dòng)性、積極性，以共建推進(jìn)文化的共享。

文化產(chǎn)業(yè)規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大，文化生產(chǎn)和服務(wù)能力顯著提高，努力健全文化產(chǎn)業(yè)政策法規(guī)體系，形成以藝術(shù)服務(wù)中心為中心的文化產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)，以現(xiàn)代文化科技為支撐的文化產(chǎn)業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)，使文化產(chǎn)業(yè)成為文化事業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大支撐。

目前，市文化局對(duì)內(nèi)部科室進(jìn)行了改革，成立藝術(shù)服務(wù)中心與演出服務(wù)中心，加強(qiáng)文化產(chǎn)業(yè)營(yíng)銷隊(duì)伍的建設(shè)，同時(shí)吸收演出營(yíng)銷人才，充分發(fā)揮各機(jī)構(gòu)在演出經(jīng)營(yíng)中的作用，拓寬了演出經(jīng)營(yíng)渠道，促進(jìn)了演出業(yè)的發(fā)展。

藝術(shù)服務(wù)中心是建構(gòu)產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)與產(chǎn)業(yè)主體結(jié)合的橋梁，演出服務(wù)中心是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)與產(chǎn)業(yè)主體對(duì)接的操盤手，兩個(gè)機(jī)構(gòu)都是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主體機(jī)構(gòu)，二者各司其職，相互間的融洽合作共同推動(dòng)整個(gè)文化產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)的發(fā)展。

為了提高機(jī)構(gòu)運(yùn)營(yíng)人員的積極性和創(chuàng)造性，應(yīng)建立有效的激勵(lì)機(jī)制，如為演出營(yíng)銷人員制定年度演出場(chǎng)次、演出收入指標(biāo)，年度提取效益工薪等，充分發(fā)揮運(yùn)營(yíng)人員市場(chǎng)運(yùn)作的潛能，增加文化系統(tǒng)的社會(huì)服務(wù)能力。