導(dǎo)語(yǔ)：和諧企業(yè)建設(shè)思考一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀(guān)點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

一、完善企業(yè)文化環(huán)境，以鮮明的理念引導(dǎo)和諧企業(yè)建設(shè)

構(gòu)建和諧企業(yè)，就是要求在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，使人與資源、人與社會(huì)、人與企業(yè)、生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系之間達(dá)到一種最佳的對(duì)應(yīng)狀態(tài)，從而使資源利用、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、職工勞動(dòng)條件與自然環(huán)境都處在和諧發(fā)展之中。而企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想的綜合反映，是一個(gè)企業(yè)獨(dú)特的、科學(xué)的、有號(hào)召力的經(jīng)營(yíng)理念，和由此確立起來(lái)的管理模式與發(fā)展方向。企業(yè)文化蘊(yùn)涵著清晰的企業(yè)與各方面的價(jià)值鏈條和利益關(guān)系，所以，要通過(guò)整合完善，貫徹落實(shí)，使每名員工清楚和認(rèn)同企業(yè)文化，并在實(shí)踐中加以理解和執(zhí)行。

企業(yè)文化不是一兩句時(shí)髦口號(hào)，不是用來(lái)裝飾門(mén)面的中看不中用的標(biāo)簽，而應(yīng)是企業(yè)精神的展示，是和諧理念在企業(yè)價(jià)值觀(guān)念、企業(yè)宗旨、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)作風(fēng)、行為規(guī)范、經(jīng)營(yíng)方式中的反映。因而，作為現(xiàn)代企業(yè)，特別是改制重組企業(yè)，要加大企業(yè)文化整合力度，并以此作為凝聚人心，鼓舞干勁的精神動(dòng)力，使企業(yè)文化成為產(chǎn)品的標(biāo)示，員工的標(biāo)示，成為努力的方向和共同遵守的行為準(zhǔn)則。使廣大員工通過(guò)企業(yè)文化理念的熏陶和實(shí)踐，激發(fā)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的關(guān)注程度，不斷增強(qiáng)與企業(yè)同呼吸共命運(yùn)的血肉聯(lián)系，進(jìn)而在實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，更加自覺(jué)地為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)聰明才智。

完善企業(yè)文化環(huán)境，首先應(yīng)在制度上滲透文化內(nèi)容，將無(wú)形的文化理念容于有形的管理制度與經(jīng)濟(jì)體制之中，以制度文化規(guī)范企業(yè)運(yùn)營(yíng)，確立人的道德操守，使員工在規(guī)章制度的遵守與執(zhí)行中，感受企業(yè)文化的豐富內(nèi)涵和導(dǎo)引作用。其次，抓好企業(yè)環(huán)境的設(shè)計(jì)。包括自然生態(tài)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、企業(yè)標(biāo)示、文化傳統(tǒng)等，使員工置身于充滿(mǎn)活力又安定有序的工作環(huán)境中，從而堅(jiān)定對(duì)企業(yè)的信心，培養(yǎng)與自然與他人和諧相處的良好習(xí)慣，合理利用資源開(kāi)發(fā)資源的科學(xué)心智。再次，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)率先垂范，成為企業(yè)文化的倡導(dǎo)者。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)文化的集中代表，其思想觀(guān)念與行為舉止對(duì)員工影響極大，因此，領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)言行一致，表里如一，做文化理念的忠實(shí)執(zhí)行者，帶動(dòng)群眾建設(shè)好企業(yè)文化。

二、營(yíng)造學(xué)習(xí)創(chuàng)新環(huán)境，以知識(shí)的力量推進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)

學(xué)習(xí)創(chuàng)新是企業(yè)充滿(mǎn)活力的體現(xiàn)，更是企業(yè)做大做強(qiáng)的需要。因此，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)創(chuàng)新氛圍，不斷用先進(jìn)的文化教育人、引導(dǎo)人、鼓舞人、塑造人，不斷提升企業(yè)的創(chuàng)新能力，是構(gòu)建和諧企業(yè)的戰(zhàn)略舉措。有資料顯示，我國(guó)的企業(yè)同發(fā)達(dá)國(guó)家相比，無(wú)論是自主創(chuàng)新能力，還是核心競(jìng)爭(zhēng)能力，都存在一定的差距，從根本上說(shuō)，除機(jī)制影響外，還是學(xué)習(xí)能力，文化能力欠缺，進(jìn)而導(dǎo)致一些企業(yè)管理水平落后、生產(chǎn)方式陳舊、創(chuàng)新能力不足，以至被市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮所淘汰。因而，要解決在深化改革中出現(xiàn)的新問(wèn)題新矛盾，消除不穩(wěn)定不和諧因素，提高企業(yè)適應(yīng)時(shí)展的能力，就要大力倡導(dǎo)學(xué)習(xí)創(chuàng)新精神，并通過(guò)長(zhǎng)效機(jī)制，現(xiàn)代手段，以及靈活多樣的形式，來(lái)保證學(xué)習(xí)教育的進(jìn)行，推進(jìn)學(xué)習(xí)創(chuàng)新活動(dòng)的開(kāi)展，使其成為企業(yè)進(jìn)步的智慧源泉和思想動(dòng)力。

學(xué)習(xí)也是員工自身發(fā)展的客觀(guān)要求，隨著企業(yè)的發(fā)展，新技術(shù)新工藝新裝備的廣泛應(yīng)用，對(duì)員工的素質(zhì)提出了更高要求，只有不斷提升自身能力，才能適應(yīng)社會(huì)發(fā)展。因而學(xué)習(xí)—實(shí)踐—再學(xué)習(xí)—再實(shí)踐，是提高員工素質(zhì)層次的必由之路。同時(shí)也是拓寬員工自身發(fā)展空間的基本途徑。因此，企業(yè)應(yīng)采取有效措施，健全和完善引進(jìn)人才、培養(yǎng)人才、使用人才的競(jìng)爭(zhēng)和激勵(lì)機(jī)制，努力為員工創(chuàng)造學(xué)習(xí)條件和機(jī)會(huì)，改善和活躍學(xué)習(xí)教育的形式與內(nèi)容，引導(dǎo)調(diào)動(dòng)員工學(xué)知識(shí)、學(xué)技術(shù)的積極性。把學(xué)習(xí)培訓(xùn)作為思想互動(dòng)的一個(gè)平臺(tái)，作為能力提升的一個(gè)舞臺(tái)，形成企業(yè)內(nèi)的技術(shù)專(zhuān)家、管理專(zhuān)家和崗位技術(shù)能手隊(duì)伍，營(yíng)造激勵(lì)人們奮發(fā)向上的企業(yè)環(huán)境，從而為企業(yè)創(chuàng)新提供巨大的人力資源。如河北宣工連續(xù)十年開(kāi)展青年崗位技術(shù)能手競(jìng)賽活動(dòng)，在理論與實(shí)踐上，推進(jìn)了青工素質(zhì)的提高。青工韓醒田，在全國(guó)數(shù)控車(chē)床技術(shù)比賽河北賽區(qū)中，一舉奪得第一名，一些青工還破格晉升為工人技師，成為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)骨干。公司近年研制開(kāi)發(fā)的SD7高驅(qū)動(dòng)推土機(jī)、T165—2推土機(jī)被河北省評(píng)為高新技術(shù)產(chǎn)品，成為出口創(chuàng)匯的主打產(chǎn)品。

三、打造公平競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，以良好的風(fēng)氣促進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)

和諧的氛圍，很大程度上是靠利益的合理分配來(lái)實(shí)現(xiàn)的。為此，打造公平競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，才會(huì)使員工能夠正確地認(rèn)識(shí)自己，善待他人，并確立愛(ài)崗敬業(yè)的主人翁精神。

公平競(jìng)爭(zhēng)，才能發(fā)揮激勵(lì)原則的作用，才能喚起每一名員工參與企業(yè)改革與發(fā)展的信心與熱情。但公平是相對(duì)的，在企業(yè)各個(gè)崗位中，由于能力上的差異，貢獻(xiàn)大小，必然存在著分配上的差距，以及職員晉升上的差別，這是正常的。職工認(rèn)同差異的前提，首先是這種區(qū)別是建立在公平基礎(chǔ)上的。如有的職工能力強(qiáng)、技術(shù)高、貢獻(xiàn)大，工資待遇相應(yīng)就高，有的領(lǐng)導(dǎo)干部，責(zé)任心強(qiáng)，管理有方，使企業(yè)紅紅火火，職工收入也不斷提高，那么領(lǐng)導(dǎo)干部收入高些，這是職工所能理解和認(rèn)同的。其次這種差異應(yīng)該是動(dòng)態(tài)的，可以轉(zhuǎn)化的。差距是經(jīng)濟(jì)杠桿在激勵(lì)原則上的體現(xiàn)，但是任何事情都不是一成不變的。因此，企業(yè)在調(diào)整利益關(guān)系時(shí)，應(yīng)注重動(dòng)態(tài)管理，對(duì)于無(wú)所作為的干部，不但在待遇上要降低，而且應(yīng)堅(jiān)決換掉，進(jìn)而啟用有能力、有熱情、有干勁的新人。第三要善于調(diào)動(dòng)大多數(shù)人的積極性，在干部選用，崗位調(diào)整中實(shí)行公開(kāi)招聘，在職工晉級(jí)，評(píng)先獎(jiǎng)勵(lì)中要注重考核，而決不能憑關(guān)系，憑印象、憑人緣。建立公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，為所有的職工創(chuàng)造個(gè)性發(fā)展的機(jī)會(huì)，建立和營(yíng)造一種只要肯干能干，就有前途，就有希望，就有發(fā)展的思想氛圍及制度保證。堅(jiān)持和實(shí)行公平正義、團(tuán)結(jié)穩(wěn)定、和諧有序的社會(huì)準(zhǔn)則，才能做到以真摯的感情留住人，以精彩的事業(yè)吸引人，以艱苦的工作鍛煉人，以合理的制度激勵(lì)人。進(jìn)而使廣大職工樹(shù)立起進(jìn)取意識(shí)，創(chuàng)新意識(shí)，奉獻(xiàn)意識(shí)，為和諧企業(yè)建設(shè)創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)。

四、營(yíng)造持續(xù)發(fā)展的環(huán)境，以?xún)?yōu)異的經(jīng)營(yíng)成果保證和諧企業(yè)建設(shè)

有沒(méi)有可持續(xù)發(fā)展的環(huán)境，能不能讓職工看到企業(yè)的前景與未來(lái)，這是構(gòu)建和諧企業(yè)的重要環(huán)節(jié)。在新的歷史時(shí)期，企業(yè)要想成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的強(qiáng)者，就必須確立科學(xué)發(fā)展觀(guān)，善待資源，善待環(huán)境。必須從精細(xì)管理，精益生產(chǎn)入手，使人與自然，人與資源，人與社會(huì)，達(dá)成一種和諧共處，共存共榮的狀態(tài)。企業(yè)才有可能實(shí)現(xiàn)持續(xù)和跨越式的發(fā)展，否則，只靠拼資源，拼消耗，拼老本，目光短淺，管理粗放，早晚都會(huì)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中敗下陣來(lái)。創(chuàng)造良好的企業(yè)發(fā)展環(huán)境，首先要落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)念，轉(zhuǎn)變過(guò)去靠盲目擴(kuò)張式，資源消耗式拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)的做法，始終堅(jiān)持從可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的角度出發(fā)，搞好企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策，把握好和引領(lǐng)好企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益，并使每一名員工，通過(guò)辛勤的勞動(dòng)獲得相應(yīng)收益，進(jìn)而增強(qiáng)責(zé)任感、自豪感和榮譽(yù)感。其次，營(yíng)造一種奮發(fā)向上，熱情創(chuàng)新的氛圍。通過(guò)廣大職工的努力，提升經(jīng)營(yíng)成果，使每一名員工深刻感受自身價(jià)值的存在，感受到發(fā)展帶來(lái)的好處和實(shí)惠，進(jìn)而更加自覺(jué)地參與企業(yè)的各項(xiàng)建設(shè)事業(yè)，形成我與企業(yè)共命運(yùn)，我為發(fā)展做貢獻(xiàn)的共識(shí)。再次，要加強(qiáng)企業(yè)形勢(shì)教育，使職工群眾了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行情況，清楚企業(yè)發(fā)展遠(yuǎn)景，明確企業(yè)奮斗目標(biāo)，樹(shù)立起上下同心同德，努力發(fā)展奮斗的團(tuán)隊(duì)精神，使職工們?cè)敢獠⑶易杂X(jué)地為企業(yè)貢獻(xiàn)力量。

發(fā)展是解決一切問(wèn)題的關(guān)鍵，也是構(gòu)建和諧企業(yè)的物質(zhì)基礎(chǔ)。因而，只有始終把企業(yè)發(fā)展放在第一位，千方百計(jì)把經(jīng)營(yíng)工作搞活搞好，不斷提升經(jīng)濟(jì)效益，不斷滿(mǎn)足員工的物質(zhì)文化需求，才能最大限度地調(diào)動(dòng)起廣大員工的積極性與創(chuàng)造力。同時(shí)，在創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富，推進(jìn)企業(yè)進(jìn)步中，員工的自身價(jià)值也得以充分體現(xiàn)，成為構(gòu)建和諧企業(yè)活躍的因子。

總而言之，構(gòu)建和諧企業(yè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，只有把每個(gè)環(huán)境因素解決好，并使其產(chǎn)生互動(dòng)互補(bǔ)作用，才能更有效地推進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)。