導(dǎo)語：多經(jīng)內(nèi)部經(jīng)理負(fù)責(zé)制思考一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

為了充分調(diào)動電力多經(jīng)企業(yè)職工的積極性，形成良好的內(nèi)部競爭機制，加速電力多經(jīng)企業(yè)真正走向市場參與競爭的步伐，參照國內(nèi)外著名企業(yè)的做法，電力多經(jīng)施工企業(yè)內(nèi)部試行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，是做好工程現(xiàn)場管理，保證工程質(zhì)量的有效措施。

一、項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的內(nèi)涵

項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制就是在某個施工企業(yè)內(nèi)部設(shè)置若干個項目經(jīng)理，由各項目經(jīng)理對企業(yè)的某項工程進行投標(biāo)，中標(biāo)者可在現(xiàn)有企業(yè)人員當(dāng)中，指定工程施工人員進行施工。公司方面，在對某項電力客戶工程進行預(yù)算后，留足公司所需部分，如：公司固定發(fā)放的底薪、上繳的稅金、折舊費及部分留利和上繳利潤等以后，可向各項目經(jīng)理進行招標(biāo)。企業(yè)全體職工收入實行底薪加提成的辦法，一般管理干部實行底薪加平均提成。

二、項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的特征及其優(yōu)點

項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制是國際通用作法。西方許多工程公司長期運作的實踐證明在市場經(jīng)濟條件下，這是一種成熟的管理模式，并已在國內(nèi)許多施工企業(yè)試行中顯示出巨大活力。項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制可以采取矩陣式工程管理體系，即以專業(yè)室為依托，以專業(yè)保證為橫線，以項目為中心，以項目組為縱線，由項目經(jīng)理按承包合同規(guī)定對項目實施全過程的質(zhì)量、進度、效益管理。

項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制首先強調(diào)的是項目。要想生存、發(fā)展，就必須牢牢抓住項目。把項目請進來，把優(yōu)質(zhì)服務(wù)送出去，使項目設(shè)計預(yù)期的經(jīng)濟效益被社會認(rèn)同，只有這種良性循環(huán)才能使設(shè)計企業(yè)具有高度的凝聚力和戰(zhàn)斗力，才能不斷提高經(jīng)濟效益。

項目設(shè)計完成后，施工企業(yè)可廣泛采用項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。對項目經(jīng)理及組員的選拔、聘任，采取“雙向選擇，擇優(yōu)上崗”的辦法，并且要“建立一種以優(yōu)秀人材為中心的用人體制，實行優(yōu)化組合，促進人盡其才”，把競爭機制引入人事制度的改革，從根本上制約“大鍋飯”，從而激發(fā)人的活力，激勵人們奮進，提高項目的“質(zhì)量、進度、效益”。

項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制在解決項目產(chǎn)值和收入分配上，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“按勞分配”的原則?！绊椖績?nèi)部承包合同”把項目承包者的“責(zé)、權(quán)、利”和項目工程實施過程中的“質(zhì)量、進度、效益”與項目組和個人掛鉤，使組內(nèi)每個人都能在合同中找到自己的位置，能算出“干好了掙多少，干砸了賠多少”，做到“承包前心中有數(shù)，承包中干的起勁，完成時立即兌現(xiàn)”。實現(xiàn)最大限度地調(diào)動職工的積極性，保持可持續(xù)發(fā)展的活力。

項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制具有如下優(yōu)點：

1.不斷提高企業(yè)員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)；

2.形成管理干部能上能下的良好機制；

3.調(diào)動企業(yè)員工向電力行業(yè)外擴展業(yè)務(wù)的積極性；

4.有效降低工程成本費用，提高勞動生產(chǎn)率；

5.提高工程質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量；

6.提高企業(yè)員工的安全意識和安全責(zé)任感；

7.在收入分配機制和人事管理機制上能形成有效突破。

三、工程現(xiàn)場管理的控制工作

對工程項目要實行單項工程成本核算，按照標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、圖紙、施工組織設(shè)計有關(guān)規(guī)定做好工程現(xiàn)場的管理工作。

1、關(guān)于施工設(shè)計的要求：在施工設(shè)計中，重點要體現(xiàn)出以“質(zhì)量控制、進度控制、成本控制”為三大控制要點的控制措施和控制要求。要完整地表明項目經(jīng)理部的管理網(wǎng)絡(luò)，責(zé)任到人；要根據(jù)工期和控制成本的要求，編制合理的使用計劃和進度計劃；完整地闡述施工及驗收所遵循的工藝、標(biāo)準(zhǔn)、程序；完整地闡述各項工序的控制標(biāo)準(zhǔn)和控制措施；根據(jù)現(xiàn)場實際情況，完整地闡述文明施工的具體要求和措施；根據(jù)現(xiàn)場實際情況和各項安全規(guī)范，完整地闡述安全施工的各項要求和措施；完整地闡述項目經(jīng)理部對工程現(xiàn)場綜合治理的各項要求和措施。在整個工程過程中，要根據(jù)具體情況，編制各類重點過程的施工方案。

2、工程項目的現(xiàn)場管理：一是以控制成本為目的現(xiàn)場管理；二是嚴(yán)格按照ISO9002質(zhì)量體系的要求對現(xiàn)場進行全過程管理，以保證工程的質(zhì)量，要抓住特殊工序的控制、質(zhì)量記錄的控制、重要質(zhì)量控制點的控制和各類標(biāo)識的管理、文件資料的管理等；三是以服務(wù)社會、便民利民為目的的文明施工工作的控制管理；四是以保證人身安全、管線安全、社會安全、機械安全為目的的安全施工工作的控制管理；五是按照施工組織設(shè)計的要求合理安排各項工作以確保工程進度。

3、工程的質(zhì)量記錄管理：工程現(xiàn)場要做好的，一是人、機、料的消耗和管理記錄；二是程序文件規(guī)定的各類質(zhì)量控制記錄，各工序過程的管理、檢驗、試驗記錄，設(shè)備運行記錄，各類人員資格記錄等。質(zhì)量記錄控制要遵循“及時、準(zhǔn)確、完整”的原則，確保記錄的可追溯性。質(zhì)量記錄控制中要嚴(yán)格遵守“誰負(fù)責(zé)、誰記錄”的原則。

四、項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制在電力多經(jīng)企業(yè)內(nèi)部的實踐

項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制在工程承包和施工中顯示了很強的活力和廣泛的適應(yīng)性，但由于時間短，各方面的改革措施還沒有跟上去，在實施中還需要不斷摸索。為了加強項目中心管理，可以成立“工程項目部”作為項目承包制的中介機構(gòu)，負(fù)責(zé)原生產(chǎn)指揮系統(tǒng)和設(shè)計部門間的聯(lián)系。

項目經(jīng)理是推行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的關(guān)鍵，因此要明確項目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利和不斷提高項目經(jīng)理素質(zhì)。項目經(jīng)理是項目的總設(shè)計師，是工程項目實施中的組織者和領(lǐng)導(dǎo)者，對內(nèi)須向設(shè)計單位負(fù)責(zé)，對外對用戶負(fù)責(zé)，對項目全過程的“質(zhì)量、進度、效益”全過程負(fù)責(zé)。項目經(jīng)理有對專業(yè)負(fù)責(zé)人及項目組員的聘任及解聘權(quán)；有對技術(shù)方案的決策和質(zhì)量的否決權(quán)；有對項目成本的控制權(quán)和獎金的分配權(quán)。

項目經(jīng)理的素質(zhì)決定了承包項目的成功與否，因此要經(jīng)常有組織的對項目經(jīng)理進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和業(yè)績考核，不斷提高他們在法律、技術(shù)、管理三方面的基本知識。