導(dǎo)語(yǔ)：供電多經(jīng)工作思考一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

改革開(kāi)放以來(lái)，供電多經(jīng)企業(yè)得到快速發(fā)展，就拿****供電公司所屬多經(jīng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)年比年都不同程度地翻了幾番，取得的成績(jī)有目共睹，但與地方民營(yíng)經(jīng)濟(jì)和改制企業(yè)的發(fā)展步伐差距還很大，迫切需要我們?nèi)フJ(rèn)真研究解決。

一、供電多經(jīng)企業(yè)在發(fā)展中遇到的問(wèn)題

(一)人才匱乏是制約發(fā)展的桎梏

隨著電力體制改革的不斷深化，在宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和微觀經(jīng)濟(jì)主體的內(nèi)在條件發(fā)生深刻變化的情況下，供電多經(jīng)企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象日益強(qiáng)大和多樣化，競(jìng)爭(zhēng)更為激烈，靠主業(yè)壟斷而獲得大量市場(chǎng)機(jī)會(huì)的時(shí)代將逐步不復(fù)存在。相反，其原有的人才缺乏的痼疾日益暴露并成為制約發(fā)展的桎梏。據(jù)調(diào)查，目前供電多經(jīng)企業(yè)的法人代表大多數(shù)既是管理者，又是銷售者、技術(shù)設(shè)計(jì)者、收帳者，所有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)集于一身，這怎么能做大做強(qiáng)呢？有的法人代表一個(gè)月的手機(jī)費(fèi)少則幾百元，多則幾千元，據(jù)說(shuō)都是業(yè)務(wù)電話，繁忙程度可想而知，以致于根本沒(méi)有時(shí)間去研究、制定多經(jīng)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，在一定程度上影響了多經(jīng)企業(yè)的發(fā)展。人才問(wèn)題主要反映在以下主要方面：1、缺乏專業(yè)人才。由于規(guī)模小、資金不足等原因，缺乏優(yōu)秀的管理人才、技術(shù)人才和高效技術(shù)工人。據(jù)調(diào)查，在供電多經(jīng)企業(yè)中技術(shù)人員不足10%；60%的需要專業(yè)技術(shù)人才，40%的需要經(jīng)營(yíng)管理人才，30%的需要市場(chǎng)營(yíng)銷人才。目前，由于受供電體制影響，供電多經(jīng)企業(yè)對(duì)人才資源的投資少，人才青黃不接，影響了發(fā)展。2、員工整體受教育培訓(xùn)程度不高。有的多經(jīng)企業(yè)從未對(duì)員工進(jìn)行過(guò)培訓(xùn)，忽視了自身對(duì)人才長(zhǎng)期培養(yǎng)，直接導(dǎo)致了后續(xù)發(fā)展動(dòng)力不足。3、留住人才難。有的多經(jīng)企業(yè)雖然在社會(huì)上也招聘了急需人才，它不具備外企、其他企業(yè)在薪酬結(jié)構(gòu)、發(fā)展空間等方面的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，也沒(méi)有在福利、勞保、社保等方面的強(qiáng)勢(shì)吸引力，使得在留住人才方面具有先天不足，影響了其發(fā)展。

(二)創(chuàng)新乏力影響競(jìng)爭(zhēng)能力

供電多經(jīng)企業(yè)的創(chuàng)新乏力包括制度創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新兩個(gè)方面。目前，供電多經(jīng)企業(yè)管理模式較落后，習(xí)慣于“人治”，加上主要依靠簡(jiǎn)單的機(jī)械操作，技術(shù)含量不高，面臨的壓力大，大部分法人代表覺(jué)得自身的競(jìng)爭(zhēng)力較差。1、制度創(chuàng)新不夠。目前，大多數(shù)供電多經(jīng)企業(yè)沿用傳統(tǒng)的管理模式，受制于主業(yè)的限制，缺乏公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，機(jī)制與體制不活，創(chuàng)新力也不夠，如何盡快改變這種狀況是擺在我們急需解決的一個(gè)重要課題。2、技術(shù)創(chuàng)新能力較差。第一，科技投入不足。據(jù)筆者所知，絕大多數(shù)多經(jīng)企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)費(fèi)用占銷售收入的比例不足1%，有的甚至為零。第二，技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)薄弱。在多經(jīng)企業(yè)，科研人員少，拿不出高科技產(chǎn)品，導(dǎo)致附加值(或毛利額)不高。

(三)資金不足是制約發(fā)展的瓶頸

資金是企業(yè)的血液，資金不足一直是影響多經(jīng)企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要問(wèn)題。造成資金不足的原因主要有：1、融資渠道不暢。一是金融機(jī)構(gòu)緊縮銀根，借款門檻抬高，銀行貸款困難。二是民間借貸尚不規(guī)范，存在著較大的信用風(fēng)險(xiǎn)和不穩(wěn)定因素。2、多經(jīng)企業(yè)資金占用嚴(yán)重。近幾年，由于原材料的價(jià)格提高，加劇了資金緊張的狀況。3、貸款拖欠突出。主要是企業(yè)間相互拖欠貸款，形成新的“三角債”。

(四)品牌形象影響發(fā)展后勁

目前，供電多經(jīng)企業(yè)有品牌形象的拳頭產(chǎn)品為數(shù)不多，直接影響了其發(fā)展后勁。造成這種狀況的主要原因有：一是多經(jīng)企業(yè)自身對(duì)品牌形象的觀念淡薄，未注意到這個(gè)無(wú)形資產(chǎn)所產(chǎn)生的效益。當(dāng)一個(gè)企業(yè)自身的產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)，沒(méi)有馳名商標(biāo)發(fā)展戰(zhàn)略，這個(gè)企業(yè)只不過(guò)擁有一個(gè)向市場(chǎng)“銷售”的目標(biāo)而已，如果自始至終堅(jiān)持單純銷售目標(biāo)必將導(dǎo)致企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的失敗。我們有些多經(jīng)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品就因?yàn)椴皇瞧放?、沒(méi)有樹(shù)好形象而銷不出去，即使銷出去了，在市場(chǎng)上轉(zhuǎn)了兩圈，也經(jīng)不起市場(chǎng)的抨擊，一個(gè)浪花被卷回來(lái)而宣告失敗。二是小農(nóng)經(jīng)濟(jì)思想的束縛，追求眼前利益，滿足現(xiàn)狀，“小富即安”，沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展理念，品牌形象較差，不敢花錢投資在品牌戰(zhàn)略上。多經(jīng)企業(yè)如果還是有舊的思想觀念，不注重產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，不注重企業(yè)形象，不強(qiáng)化品牌形象意識(shí)，那么在未來(lái)的市場(chǎng)上，多經(jīng)企業(yè)的路就會(huì)越走越窄。

二、供電多經(jīng)企業(yè)走出困境的幾點(diǎn)思考

(一)營(yíng)造環(huán)境，鼓勵(lì)多經(jīng)企業(yè)人才施展才干。當(dāng)今時(shí)代，經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。為此，要按照黨管人才的要求，加強(qiáng)對(duì)多經(jīng)企業(yè)的人才管理，尤其是經(jīng)營(yíng)者和專業(yè)技術(shù)人才工作的客觀指導(dǎo)、組織協(xié)調(diào)和考核評(píng)定，確定人才發(fā)展規(guī)劃和投入體系，把人才培養(yǎng)作為一項(xiàng)戰(zhàn)略性工程來(lái)抓，放入重要議事日程。一是立足培訓(xùn)，構(gòu)建人才培養(yǎng)增值機(jī)制。要按照缺什么補(bǔ)什么的原則，為現(xiàn)有人才加強(qiáng)培訓(xùn)教育，采取“請(qǐng)進(jìn)來(lái)，走出去”等多種形式，不斷提高綜合業(yè)務(wù)水平。二是要更新觀念，創(chuàng)造優(yōu)惠寬松的人才政策環(huán)境。要制訂吸引人才的優(yōu)惠政策，敢于打破各種人為的、制度的制約框文，降低門檻，產(chǎn)生“洼地”效應(yīng)。三是完善激勵(lì)機(jī)制，營(yíng)造留住人才的氛圍。在政治上要關(guān)心，在名譽(yù)上要表彰，在事業(yè)上要激勵(lì)，在經(jīng)濟(jì)上要獎(jiǎng)勵(lì)，在感情上要尊重，在生活上要照顧，營(yíng)造尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才的良好氣氛。

(二)促進(jìn)創(chuàng)新，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。1、要大力支持創(chuàng)新。一是要建立有關(guān)組織機(jī)構(gòu)體系，加強(qiáng)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的組織領(lǐng)導(dǎo)和服務(wù)；三是要運(yùn)用經(jīng)濟(jì)杠桿等手段，推行其技術(shù)創(chuàng)新；三是要建立健全制度，促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，從制度得到保證。2、多經(jīng)企業(yè)要積極參與創(chuàng)新。一是多經(jīng)企業(yè)要實(shí)施產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新，構(gòu)筑多元化、社會(huì)化的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)；二是要加大技術(shù)創(chuàng)新投入，建立企業(yè)研發(fā)中心，自主創(chuàng)新；三是要采取不同手段激勵(lì)員工的創(chuàng)新熱情，積極探索新方法，調(diào)動(dòng)員工的創(chuàng)新熱情；四是要塑造良好的企業(yè)文化，逐步形成崇尚科學(xué)的文化氛圍，從而使企業(yè)盡快過(guò)渡到富于創(chuàng)新精神的學(xué)習(xí)型組織。

(三)加大資金投入，拓寬融資渠道。一是要增加資金的投入。對(duì)待多經(jīng)企業(yè)要一如既往的關(guān)心，不僅從政策上加大扶持力度，更要從資金上加以體現(xiàn)，在同等條件下，要優(yōu)先支付其貨幣資金；二是要積極穩(wěn)妥地進(jìn)行多經(jīng)企業(yè)改制，注入資金進(jìn)行改造，增加其活動(dòng)；三是要對(duì)多經(jīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好、有前途的要敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，既可直接投入，增加投資收益；四是要幫助融資，積極進(jìn)行擔(dān)保貸款，解決過(guò)渡難關(guān)。

(四)實(shí)施品牌戰(zhàn)略，樹(shù)立企業(yè)形象。一是要樹(shù)立增強(qiáng)品牌戰(zhàn)略理念。品牌是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，它像一塊磁石一樣吸引著消費(fèi)者，當(dāng)消費(fèi)者認(rèn)同一個(gè)品牌，也就認(rèn)同了企業(yè)和產(chǎn)品，更意味著企業(yè)贏得了消費(fèi)者，占領(lǐng)了市場(chǎng)。因此，多經(jīng)企業(yè)應(yīng)增強(qiáng)危機(jī)感，苦練內(nèi)功，努力打造品牌，為自己的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造條件。二是要增加品牌投入。品牌的背后是企業(yè)的形象，是企業(yè)管理文化精神的凝聚，最直接地體現(xiàn)在產(chǎn)品的品質(zhì)上。為此；供電多經(jīng)企業(yè)要具有自己開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)出自己特色的產(chǎn)品，打出自己的商標(biāo)，才能塑造出企業(yè)的形象。三是要擴(kuò)大品牌形象知名度。電力多經(jīng)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)信息共享，發(fā)揮電力資源優(yōu)勢(shì)，做到資源共享，形成規(guī)模效應(yīng)，降低成本，打出拳頭產(chǎn)品，擴(kuò)大電力形象，創(chuàng)造出經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。