導(dǎo)語：招商引資集中攻堅活動方案一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

為進一步加大招商引資工作力度，再掀招商引資新熱潮，推動招商引資工作再上新臺階，實現(xiàn)全區(qū)經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展。經(jīng)區(qū)委、區(qū)政府研究決定利用8—9月份，在全區(qū)深入開展“招商引資集中攻堅”活動，現(xiàn)制定方案如下。

一、指導(dǎo)思想

堅持按照“科學(xué)發(fā)展求突破”的工作總基調(diào)和“一二三四五”的招商引資工作思路，以“高、大、好、強”項目引進為重心，以“在談項目促簽約，簽約項目促開工，開工項目促進度”為基本內(nèi)容，突出抓好生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、特色高效農(nóng)業(yè)三大產(chǎn)業(yè)的招商，變大招商為招大商，以大項目催生大產(chǎn)業(yè)，以大產(chǎn)業(yè)聚集產(chǎn)業(yè)鏈，著力優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，強力提升項目規(guī)模，全力推動項目進度，為全面完成今年的招商引資任務(wù)奠定堅實基礎(chǔ)。

二、目標(biāo)任務(wù)

活動期間，各街道鎮(zhèn)、園區(qū)在投洽會上至少各簽約2個過億元項目，其中，1個過10億元項目；重點簽約項目在開工時限內(nèi)全部開工建設(shè)，實現(xiàn)項目實際到位資金額大幅提升；區(qū)直部門杜絕空白單位；全區(qū)完成全年招商引資工作任務(wù)的80%。

三、活動內(nèi)容

1、積極開展招商活動。一是開展小分隊專業(yè)化招商。由各指揮部牽頭，相關(guān)街道鎮(zhèn)、園區(qū)、區(qū)直部門參與，根據(jù)重點在談項目及掌握的重點招商線索，瞄準(zhǔn)“長三角”、“珠三角”、“環(huán)渤海”等先進發(fā)達區(qū)域，研究區(qū)域內(nèi)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、知名品牌企業(yè)、骨干企業(yè)，主動出擊，全力攻堅；各街道鎮(zhèn)、園區(qū)主要負(fù)責(zé)人要親自帶隊，抽調(diào)精干力量組成招商小分隊有重點、有針對性上門招商，對每個項目都要完善基礎(chǔ)資料，制定周密的談判方案，進行深層次洽談，以求取得實質(zhì)性成效。各街道鎮(zhèn)、園區(qū)主要負(fù)責(zé)人“走出去”招商活動不少于3次，分工負(fù)責(zé)人不少于4次，區(qū)直部門主要負(fù)責(zé)人“走出去”招商活動不少于2次。二是強化以商招商。通過客商聯(lián)誼會、座談會、深入企業(yè)與客商面對面交流等形式，加強與客商的感情聯(lián)絡(luò)，了解行業(yè)動態(tài)，宣傳我區(qū)的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢及招商重點，邀請客商為我區(qū)招商引資牽線搭橋；對有擴張欲望的本土骨干企業(yè)要積極引導(dǎo)其與外地品牌企業(yè)展開對接合作，利用品牌企業(yè)的技術(shù)、理念、資金等方面的優(yōu)勢促使本土企業(yè)在當(dāng)?shù)財U規(guī)重組、轉(zhuǎn)型升級；對通過招商引入的企業(yè)，要定期開展回訪工作，做好跟蹤服務(wù)，積極為企業(yè)排憂解難，讓他們進一步擴大規(guī)模，同時也通過他們成功投資的現(xiàn)身說法，有效吸引新客商前來考察投資。

2、加大項目推進力度。一是對于已分解包保的策劃項目。各包保的區(qū)直部門要深入項目一線詳細(xì)掌握情況，積極開展有針對性的招商推介活動，同時發(fā)揮自身職能優(yōu)勢，切實靠上搞好協(xié)調(diào)服務(wù)，及時解決在項目推進過程中遇到的困難和問題，確保項目順利推進?；顒悠陂g，各項目包保負(fù)責(zé)人與各策劃單位相關(guān)人員至少要開展2次外出招商推介活動。二是對于重點在談項目。各級各部門要對在談項目進行梳理，成立專項招商攻堅小分隊，指派專人盯緊靠實，制定詳細(xì)的推進計劃，落實推進措施，及時與客商溝通聯(lián)系，實行一對一捉對洽談，加快談判進程，對于有影響力的大項目，要邀請區(qū)領(lǐng)導(dǎo)參與項目的洽談對接，利用領(lǐng)導(dǎo)的影響力、人脈關(guān)系快速推進，力爭項目早日簽約。經(jīng)各單位確認(rèn)，各街道鎮(zhèn)、園區(qū)都篩選4個在談項目列入全區(qū)重點攻堅在談項目，對于這些項目各單位要全力以赴集中攻堅，確保每個單位投洽會上都有2個過億元且在明年3月份前開工的項目簽約（項目名單詳見附表）。三是對于已簽約未開工項目。對于區(qū)級重點簽約的招商項目，區(qū)經(jīng)合局將定期調(diào)度、定期通報，各項目單位要嚴(yán)格按照排出的開工前手續(xù)辦理及土地騰空形象進度抓好落實，對于未按時限開工和開不了工的將在年底考核中給予扣分。根據(jù)各單位排出的形象進度，攻堅活動期間有10個重點簽約項目要開工建設(shè)。對于自行簽約的招商項目，各單位也要及時解決落地建設(shè)過程中遇到的各種困難和問題，壓茬辦理各項手續(xù)和規(guī)劃設(shè)計方案，盡快完善開工的前置條件，確保攻堅活動期間每個單位至少有3個新開工項目，其中1個投資在5000萬元以上。四是對于開工建設(shè)的項目。各項目單位要全力促進度、促竣工、促開業(yè)，全面提升項目推進速度。對續(xù)建和新開工的項目，要加大督導(dǎo)協(xié)調(diào)力度，全力保質(zhì)量、促工期。特別是像財源街道的寶盛廣場、岱廟街道的長城五金機電商城、泰前街道的天池、上高街道的泰豪旅游文化商品城、徐家樓街道的益華商業(yè)廣場、省莊鎮(zhèn)的非晶合金變壓器制造、鎮(zhèn)的喀斯特地貌景區(qū)、工業(yè)園區(qū)的國泰科技生產(chǎn)基地等大項目，要限定時限，倒排工期，實行跟蹤服務(wù)、全程服務(wù)，切實加快項目的建設(shè)進度，確保項目到位資金實現(xiàn)快速增長。

3、提升項目策劃水平。對于新策劃項目各單位要嚴(yán)格按照以下要求進行策劃：一是符合國家、省、市產(chǎn)業(yè)政策和全區(qū)的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃要求；二是突出“高、大、好、強”的標(biāo)準(zhǔn)，確保策劃項目科技含量高、規(guī)模大、效益好、影響力強；三是側(cè)重生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和特色高效農(nóng)業(yè)。攻堅活動期間，由發(fā)改局牽頭，9月中旬前再策劃一批新的招商引資項目，每個街道鎮(zhèn)、園區(qū)不少于2個，項目策劃好后，連同一、二季度策劃的項目，每個單位至少各篩選出3個有影響力的大項目，召開專家論證會，組織專家進行論證、把關(guān)，確保項目成功落地并能帶來持續(xù)稅收。

4、精心籌備投洽會。現(xiàn)在距投洽會還有1個多月的時間，各單位要認(rèn)真梳理項目線索，全力攻堅。投洽會集中簽約時，每個街道鎮(zhèn)、園區(qū)必須至少簽約2個投資真正過億元、有檔次的項目，其中包括1個過10億元項目，區(qū)招商委將嚴(yán)格按照占地和規(guī)模進行審核，同時嚴(yán)把用地性質(zhì)關(guān)、投資強度關(guān)、稅收關(guān)、建設(shè)進度關(guān)，達不到標(biāo)準(zhǔn)和要求的項目一律不準(zhǔn)簽約。同時各單位要提前開展客商的邀請工作，按照“客商層次高于往年，知名企業(yè)多于往年、會議效果好于往年”的要求，盡量多邀請國內(nèi)外500強、行業(yè)百強、上市公司的“一把手”前來參加活動，每個街道鎮(zhèn)、園區(qū)不少于5家，確?！?012中國投資合作洽談會”取得圓滿成功。

四、保障措施

1、加強組織領(lǐng)導(dǎo)。各指揮部、街道鎮(zhèn)、園區(qū)和區(qū)直有關(guān)部門要成立由主要負(fù)責(zé)人為組長的“集中攻堅”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，召開專題會議，研究部署攻堅活動，根據(jù)各自實際制定詳細(xì)的工作方案，細(xì)化工作任務(wù)，各單位主要負(fù)責(zé)人是本次集中攻堅活動的直接責(zé)任人，要拿出主要精力研究部署這項工作，對難度大、投資大、影響大的重點項目要親自包保、親自參與項目策劃、親自參與談判、親自拍板決策、親自外出招商。要將任務(wù)分解落實到具體責(zé)任人，配強招商力量，加強調(diào)度，及時解決招商中遇到的困難和問題，為推進招商引資集中攻堅活動提供強有力的組織保障。各單位的攻堅活動方案于8月1日前報區(qū)經(jīng)合局。

2、強化宣傳報道。區(qū)廣播電視臺要立即開設(shè)招商引資專欄，系列報道全區(qū)招商攻堅活動開展情況，同時于8月10日前在專欄內(nèi)開設(shè)“集中攻堅話招商”欄目，由各街道鎮(zhèn)、園區(qū)、指揮部牽頭部門及個別招商工作開展較好的區(qū)直部門主要負(fù)責(zé)人談?wù)劇肮曰顒印钡娜蝿?wù)目標(biāo)，經(jīng)驗做法。各指揮部、街道鎮(zhèn)、園區(qū)、區(qū)直有關(guān)部門要充分利用招商網(wǎng)站宣傳活動開展情況，區(qū)經(jīng)濟合作局要通過印發(fā)《招商引資簡報》及時通報各指揮部、街道鎮(zhèn)、園區(qū)、區(qū)直部門攻堅活動動態(tài)，積極營造濃厚的招商氛圍。

3、定期調(diào)度督導(dǎo)。由區(qū)招商委牽頭，按照“一周一調(diào)度、半月一通報”的工作機制，對各街道鎮(zhèn)、園區(qū)、相關(guān)指揮部辦公室及有關(guān)部門活動期間策劃項目、在談項目、簽約項目、新開工大項目的推進、招商活動等情況及時通報，及時了解各單位活動開展情況，協(xié)調(diào)解決項目推進過程中遇到的困難和問題。各有關(guān)單位每周要召開一次例會，調(diào)度本單位招商攻堅活動開展情況，安排部署下一步工作。要改進調(diào)度方式，實行“一線工作法”，要將項目調(diào)度例會開到項目現(xiàn)場，真正做到調(diào)度在一線進行，責(zé)任在一線落實，服務(wù)在一線到位，問題在一線解決，例會的召開情況要有相應(yīng)的記錄，以備檢查。

4、嚴(yán)格獎懲考核。招商引資集中攻堅活動結(jié)束后，由區(qū)招商委牽頭，組織相關(guān)部門對在談項目簽約情況、簽約項目開工情況、主要負(fù)責(zé)人外出招商情況進行考核，結(jié)果計入年終考核指標(biāo)。對投洽會上簽約的項目，在年底考核中適當(dāng)加分；對簽約項目按照形象進度不能如期開工的在本項指標(biāo)得分中減半計分，不能開工的減半扣分，不能實施的雙倍扣分；對主要負(fù)責(zé)人外出招商情況，每缺少1次從該項指標(biāo)得分中雙倍扣分。同時，對活動開展扎實、成效明顯、全面完成招商引資年度目標(biāo)任務(wù)的單位，通報表揚；對活動開展不力、敷衍了事、完不成招商引資任務(wù)的單位，進行嚴(yán)肅的通報批評。各街道鎮(zhèn)、園區(qū)和區(qū)直部門的招商工作，按照全區(qū)招商引資和重點項目建設(shè)現(xiàn)場調(diào)度會議精神要求，嚴(yán)格落實分次懲處機制，以強有力的工作措施推動招商引資工作實現(xiàn)新突破，為實現(xiàn)全區(qū)經(jīng)濟社會轉(zhuǎn)型升級做出新的更大貢獻。