導(dǎo)語：電力公司三節(jié)約活動(dòng)意見一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

集團(tuán)公司所屬各單位、總部各部門：

為認(rèn)真貫徹國家電網(wǎng)公司和集團(tuán)公司2009年“兩會(huì)”精神，落實(shí)國家電網(wǎng)公司1號(hào)文件要求，深入開展“節(jié)約一分錢，節(jié)約一張紙，節(jié)約一寸導(dǎo)線”（以下簡(jiǎn)稱“三節(jié)約”）活動(dòng)，確保完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，推動(dòng)公司健康發(fā)展，奮力開創(chuàng)集團(tuán)公司工作新局面，現(xiàn)就開展“三節(jié)約”活動(dòng)提出如下實(shí)施意見。

一、充分認(rèn)識(shí)開展“三節(jié)約”活動(dòng)的重要意義

開展“三節(jié)約”活動(dòng)，是國家電網(wǎng)公司根據(jù)公司和電網(wǎng)發(fā)展面臨的新形勢(shì)、新挑戰(zhàn)作出的重要決策部署，是深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，建設(shè)節(jié)約型企業(yè)的戰(zhàn)略舉措，是深化“集團(tuán)化運(yùn)作、集約化發(fā)展、精益化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”的具體實(shí)踐，是強(qiáng)化依法從嚴(yán)治企，提高公司效益水平，推動(dòng)公司健康發(fā)展的迫切要求，對(duì)于提高公司管理水平，降低發(fā)展成本，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，加快“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司建設(shè)具有重要意義。

開展“三節(jié)約”倡導(dǎo)的是一種勤儉精神，也是對(duì)廣大干部員工的基本要求。各單位要充分認(rèn)識(shí)開展“三節(jié)約”活動(dòng)的重要意義，組織和動(dòng)員廣大干部員工，進(jìn)一步增強(qiáng)主人翁責(zé)任感，強(qiáng)化成本、效益和節(jié)約意識(shí)，從現(xiàn)在做起，從點(diǎn)滴做起，從自身做起，廣泛深入開展“三節(jié)約”活動(dòng)，把“三節(jié)約”貫穿到公司生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，努力實(shí)現(xiàn)降本增效，推動(dòng)公司健康發(fā)展。

要深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“兩會(huì)”精神，從公司改革發(fā)展穩(wěn)定的全局出發(fā)，緊緊圍繞公司中心工作，統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調(diào)推進(jìn)，在“三節(jié)約”活動(dòng)的指導(dǎo)思想上要做到“四個(gè)結(jié)合”：一是與學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)相結(jié)合，著力解決影響公司健康發(fā)展的突出問題；二是與推進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新相結(jié)合，更加有效地整合企業(yè)資源，提高公司效率、效能和效益；三是與開展依法治企活動(dòng)相結(jié)合，強(qiáng)化全員的法治觀念和自我規(guī)范、自我約束意識(shí)，圍繞增收節(jié)支、降本增效，完善公司制度體系；四是與建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化相結(jié)合，增強(qiáng)員工的主人翁意識(shí)，引導(dǎo)職工誠實(shí)守信、愛崗敬業(yè)、忠誠企業(yè)，人人講節(jié)約、處處講節(jié)約、事事講節(jié)約，自覺維護(hù)公司利益和形象，努力為公司發(fā)展多作貢獻(xiàn)。

二、開展“三節(jié)約”活動(dòng)的總體目標(biāo)

1、弘揚(yáng)勤儉節(jié)約的傳統(tǒng)美德，加強(qiáng)艱苦奮斗、勤儉辦企教育，引導(dǎo)廣大員工牢固樹立勤儉辦企業(yè)的觀念，增強(qiáng)勤儉節(jié)約的自覺性，在節(jié)支增效上見行動(dòng)、見成效。

2、工程造價(jià)、各項(xiàng)消耗指標(biāo)、可控管理費(fèi)用、非生產(chǎn)性支出明顯降低。

3、促進(jìn)集團(tuán)公司2009年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)全面完成。

4、健全和完善降本增效的長效工作機(jī)制。

5、推動(dòng)公司繼承創(chuàng)新、依法治企、健康發(fā)展。

三、開展“三節(jié)約”活動(dòng)的主要內(nèi)容

（一）電網(wǎng)建設(shè)

堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展，大力推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，進(jìn)一步優(yōu)化電網(wǎng)規(guī)劃，注重發(fā)展的質(zhì)量和效益。在電網(wǎng)規(guī)劃階段開展多方案論證，優(yōu)化電壓等級(jí)，提高單位走廊輸送容量，提高科學(xué)謀劃發(fā)展布局的能力。推行資產(chǎn)全壽命周期管理，加強(qiáng)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)管理，努力降低工程成本。加強(qiáng)基建安全管理策劃和風(fēng)險(xiǎn)管理。加強(qiáng)基建新技術(shù)、新材料、新工藝的研究和應(yīng)用工作。深化基建標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提高施工水平，加強(qiáng)工程量管理，認(rèn)真執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)工藝。規(guī)范招標(biāo)行為，節(jié)約建設(shè)費(fèi)用。做好施工階段工程成本節(jié)約，加快工程結(jié)算決算工作。健全造價(jià)控制管理體系，嚴(yán)格費(fèi)用調(diào)整，合理使用預(yù)備費(fèi)。定期組織人員對(duì)輸變電工程造價(jià)進(jìn)行匯總分析，探索建立輔助分析評(píng)價(jià)指標(biāo)，推動(dòng)工程造價(jià)管理水平的提高，向管理要效益。

（二）生產(chǎn)運(yùn)行

進(jìn)一步加強(qiáng)電網(wǎng)技術(shù)改造和維修管理，集中有限資金解決生產(chǎn)中電網(wǎng)、設(shè)備存在的主要問題。加強(qiáng)計(jì)劃管理，加大項(xiàng)目審核力度，合理控制維修技改工程造價(jià)。加強(qiáng)項(xiàng)目過程管理，提高項(xiàng)目管理水平。加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行維護(hù)管理，大力推進(jìn)狀態(tài)檢修，努力降低設(shè)備檢修、試驗(yàn)成本，開展設(shè)備檢修優(yōu)化研究，提高生產(chǎn)工作效率。進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)的基礎(chǔ)管理，加強(qiáng)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，加大電力設(shè)施保護(hù)工作力度，加快生產(chǎn)管理信息化建設(shè)，提高生產(chǎn)管理效益。推進(jìn)資產(chǎn)全壽命周期成本管理，強(qiáng)化設(shè)備運(yùn)行維護(hù)和改造，提高資產(chǎn)質(zhì)量，降低設(shè)備平均使用成本和更新成本，提高設(shè)備使用效益。強(qiáng)化物資材料領(lǐng)用控制和現(xiàn)場(chǎng)管理，切實(shí)降低運(yùn)行、檢修物料消耗。加強(qiáng)設(shè)備報(bào)廢管理，減少重復(fù)投入。

（三）經(jīng)營管理

深化“四化”工作，進(jìn)一步優(yōu)化工作流程，提高精益化程度。深化細(xì)化預(yù)算管理，進(jìn)一步拓展預(yù)算管理的廣度和深度，提高預(yù)算的覆蓋面和準(zhǔn)確性，充分發(fā)揮預(yù)算管控作用。加強(qiáng)市場(chǎng)開拓，提高市場(chǎng)占有率和銷售量。加大電費(fèi)回收責(zé)任考核，堅(jiān)決遏制新欠電費(fèi)，努力回收陳欠電費(fèi)，嚴(yán)控電費(fèi)回收風(fēng)險(xiǎn)。嚴(yán)格執(zhí)行國家電價(jià)政策，穩(wěn)固電網(wǎng)電價(jià)空間。深化成本管理，拓展成本管理范圍，建立規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建設(shè)和運(yùn)行維護(hù)全過程成本控制機(jī)制。大力壓縮各項(xiàng)管理費(fèi)用支出，堅(jiān)決杜絕無效支出。加強(qiáng)資金存量管理，發(fā)揮資金規(guī)模效益。重視和加強(qiáng)電力需求側(cè)管理，優(yōu)先支持節(jié)能降耗課題和技術(shù)的研究和應(yīng)用，積極推廣先進(jìn)適用技術(shù)，加快淘汰能耗高、效率低的老舊設(shè)備，促進(jìn)電網(wǎng)技術(shù)升級(jí)和節(jié)能降耗。嚴(yán)格控制樓堂館所建設(shè)和車輛購置。積極推進(jìn)成本節(jié)約，推行無紙化辦公，進(jìn)一步精減會(huì)議數(shù)量，控制會(huì)議規(guī)模，努力降低車輛運(yùn)行維護(hù)費(fèi)用。大力推進(jìn)辦公環(huán)境的節(jié)能降耗。

四、開展“三節(jié)約”活動(dòng)的總體要求

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

為加強(qiáng)對(duì)活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，集團(tuán)公司成立“三節(jié)約”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在集團(tuán)公司工會(huì)。工會(huì)是集團(tuán)公司“三節(jié)約”活動(dòng)的牽頭部門。根據(jù)工作分工，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)四個(gè)工作小組。

1、集團(tuán)公司“三節(jié)約”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：x

2、集團(tuán)公司“三節(jié)約”活動(dòng)四個(gè)工作小組

電網(wǎng)建設(shè)組

組長：x

責(zé)任部門：基建部、發(fā)展策劃部、招投標(biāo)管理中心

負(fù)責(zé)電網(wǎng)建設(shè)、規(guī)劃“三節(jié)約”活動(dòng)的組織實(shí)施，制定節(jié)約的目標(biāo)、規(guī)劃、措施，修訂和完善相關(guān)的制度和標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行節(jié)約效果的評(píng)估。

生產(chǎn)運(yùn)行組

組長：x

責(zé)任部門：生技部、安監(jiān)部、科技部、調(diào)度中心、信通中心

負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)行“三節(jié)約”活動(dòng)的組織實(shí)施，制定節(jié)約的目標(biāo)、規(guī)劃、措施，修訂和完善相關(guān)的制度和標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行節(jié)約效果的評(píng)估。

經(jīng)營管理組

組長：x

責(zé)任部門：經(jīng)法部、財(cái)務(wù)部、營銷部、審計(jì)部、農(nóng)電部

負(fù)責(zé)經(jīng)營、資產(chǎn)管理“三節(jié)約”活動(dòng)的組織實(shí)施，制定節(jié)約的目標(biāo)、規(guī)劃、措施，修訂和完善相關(guān)的制度和標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行節(jié)約效果的評(píng)估。

宣傳組

組長：x

責(zé)任部門：政工部、新聞中心、電力報(bào)社、團(tuán)委

負(fù)責(zé)活動(dòng)的員工教育和宣傳報(bào)道。

直屬機(jī)關(guān)黨委和機(jī)關(guān)工作部負(fù)責(zé)集團(tuán)公司總部“三節(jié)約”活動(dòng)的組織開展。

集團(tuán)公司“三節(jié)約”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組建立月度調(diào)度協(xié)調(diào)會(huì)議制度，總結(jié)活動(dòng)開展情況，明確活動(dòng)開展重點(diǎn)，確保活動(dòng)扎實(shí)開展?！叭?jié)約”活動(dòng)辦公室和各工作小組要認(rèn)真履行職責(zé)，加強(qiáng)對(duì)活動(dòng)的指導(dǎo)檢查，狠抓工作落實(shí)，確?！叭?jié)約”活動(dòng)持續(xù)、高效推進(jìn)。

各單位黨委要充分認(rèn)識(shí)開展“三節(jié)約”活動(dòng)的重要性和緊迫性，把開展“三節(jié)約”活動(dòng)作為推動(dòng)公司健康發(fā)展的重要抓手，結(jié)合本單位實(shí)際情況，成立黨委領(lǐng)導(dǎo)下的活動(dòng)組織機(jī)構(gòu)，制定實(shí)施方案，做好動(dòng)員和部署工作，加強(qiáng)對(duì)活動(dòng)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，形成黨政共同負(fù)責(zé)、黨政工團(tuán)齊抓共管、員工全員參與的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作格局。各單位黨委主要負(fù)責(zé)同志要親自組織部署，親自調(diào)度推進(jìn)。各級(jí)黨組織要發(fā)揮政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用，黨員干部要作出表率。工會(huì)、團(tuán)委等組織要充分發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，組織廣大員工積極投身“三節(jié)約”活動(dòng)。各單位活動(dòng)方案于3月10日前報(bào)集團(tuán)公司“三節(jié)約”活動(dòng)辦公室。

（二）深入宣傳發(fā)動(dòng)，迅速掀起“三節(jié)約”活動(dòng)熱潮

各單位要采取動(dòng)員會(huì)、專題報(bào)告會(huì)、員工大討論等形式，引導(dǎo)廣大員工充分認(rèn)識(shí)“三節(jié)約”活動(dòng)的重要意義，牢固樹立大局意識(shí)，增強(qiáng)主人翁責(zé)任感，自覺把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)公司開展“三節(jié)約”活動(dòng)的各項(xiàng)部署上來。加大宣傳力度，發(fā)揮好報(bào)紙、網(wǎng)站、宣傳欄等輿論陣地的導(dǎo)向作用。“三節(jié)約”活動(dòng)辦公室要定期編發(fā)簡(jiǎn)報(bào)，《xx電力報(bào)》、公司門戶網(wǎng)站要開辟專欄，及時(shí)跟蹤宣傳各單位“三節(jié)約”活動(dòng)情況，在公司系統(tǒng)內(nèi)營造人人崇尚節(jié)約，人人厲行節(jié)約的濃厚氛圍。

（三）創(chuàng)新工作思路，豐富活動(dòng)載體，務(wù)求實(shí)效

各單位要根據(jù)集團(tuán)公司開展“三節(jié)約”活動(dòng)的工作部署，緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營工作實(shí)際，加強(qiáng)活動(dòng)策劃和設(shè)計(jì)，豐富活動(dòng)內(nèi)容和形式，創(chuàng)新思路、創(chuàng)出特色、創(chuàng)出成效。要針對(duì)當(dāng)前電網(wǎng)規(guī)劃、工程建設(shè)、安全生產(chǎn)、市場(chǎng)營銷、經(jīng)營管理等環(huán)節(jié)中影響成本效益的重點(diǎn)和難點(diǎn)，深化細(xì)化分析排查工作，制定本單位的實(shí)施方案，把開展“三節(jié)約”活動(dòng)責(zé)任落實(shí)到車間、班組和崗位。要從工作實(shí)際出發(fā)，求“三實(shí)”、戒“三表”，杜絕講排場(chǎng)、搞形式主義。注重典型引路，在實(shí)踐中發(fā)掘先進(jìn)，用身邊的典型事影響和帶動(dòng)員工，在公司系統(tǒng)形成崇尚節(jié)約、爭(zhēng)做貢獻(xiàn)的良好風(fēng)氣。

（四）不斷總結(jié)提高，逐步形成長效機(jī)制

要認(rèn)真做好活動(dòng)總結(jié)，及時(shí)推廣“三節(jié)約”活動(dòng)中好做法、好經(jīng)驗(yàn)，研究落實(shí)活動(dòng)中提出的意見和建議，將開展活動(dòng)的優(yōu)秀成果轉(zhuǎn)化為制度規(guī)范和工作標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)“三節(jié)約”活動(dòng)創(chuàng)新發(fā)展，提升公司管理水平。要建立“三節(jié)約”活動(dòng)激勵(lì)機(jī)制，完善相應(yīng)規(guī)章制度，落實(shí)“過緊日子”的各項(xiàng)措施，努力形成長效工作機(jī)制，推動(dòng)公司持續(xù)健康發(fā)展。

（五）加強(qiáng)檢查指導(dǎo)

集團(tuán)公司將對(duì)各單位“三節(jié)約”活動(dòng)的開展情況進(jìn)行檢查督導(dǎo)，結(jié)合財(cái)務(wù)報(bào)表、資產(chǎn)經(jīng)營對(duì)標(biāo)、工程建設(shè)進(jìn)度質(zhì)量等，實(shí)行月度分析、季度評(píng)估，動(dòng)態(tài)跟蹤，定期通報(bào)。同時(shí)，根據(jù)國家電網(wǎng)公司統(tǒng)一部署，對(duì)活動(dòng)先進(jìn)單位和個(gè)人進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。各單位要堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，加強(qiáng)全過程檢查指導(dǎo)，建立相應(yīng)檢查考核制度，強(qiáng)化考核措施，量化考核指標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，搞好自查，做到有部署、有檢查、有考核。