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干事的熱情很高。相信有縣委、縣政府推進兩區(qū)重點工程的堅定決心，有四家班子領(lǐng)導(dǎo)的共識共為，有這樣一支素質(zhì)過硬的干部隊伍，縣重點工程建設(shè)和其他各項工作一定能按照既定目標要求順利推進。

一、抓好“兩區(qū)”重點工程。

有什么樣的指導(dǎo)思想就有什么樣的辦法和辦事結(jié)果，思想是行動的先導(dǎo)。思想認識的深化程度和統(tǒng)一程度決定了推動工作的進度。要從三個層面統(tǒng)一思想：

提升了全省的地位，1抓好“兩區(qū)”重點工程是貫徹落實市委市政府“強工興城”戰(zhàn)略部署的需要。強工興城”戰(zhàn)略部署改變了落后面貌。21日全省加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式促進縣域經(jīng)濟發(fā)展會議上，一舉奪得固定資產(chǎn)投資，工業(yè)發(fā)展兩項工作全省第一名的桂冠。尤其是固定資產(chǎn)投資增幅由2008年的全省倒數(shù)第一躍居2009年全省順數(shù)第一，規(guī)模以上工業(yè)增加值、主營業(yè)務(wù)收入、利稅總額等3大指標全部實現(xiàn)進位，總量重歸全省第二。短短一年間，闊步疾行，快速趕超，創(chuàng)造了一串令人震撼的驚嘆號，固定資產(chǎn)投資和工業(yè)發(fā)展打了個漂亮翻身仗，全市上下精神振奮，士氣高漲。實踐充分證明，強工興城”戰(zhàn)略部署完全正確，改變了落后面貌。抓好“兩區(qū)”重點工程建設(shè)就是貫徹市委市政府“兩區(qū)互動、強工興城”戰(zhàn)略，就是對全市發(fā)展的最大貢獻和最直接的支持。如果這項工作不能做好，就是對市委市政府的不負責(zé)任，就是最大的失職。因此，四套班子和全縣領(lǐng)導(dǎo)干部對此必須高度統(tǒng)一思想，各地、各單位也必須廣泛統(tǒng)一。

關(guān)鍵看固定資產(chǎn)投資。城建33項重點工程和園區(qū)重點工程投資將近10億元，2做好“兩區(qū)”重點工程是增強我縣發(fā)展后勁的需要。看縣發(fā)展后勁和未來。這些項目如果能如期完成，資金投入全部到位，這對我縣經(jīng)濟社會發(fā)展必將起到十分重要的影響，將可實現(xiàn)拉動投資15億元，將會對未來發(fā)展產(chǎn)生積極影響。如果連續(xù)幾年，每年城市投入達6億元，縣的城市變化和發(fā)展將是不容置疑的而且，隨著城市5條路網(wǎng)的形成，馬路兩邊可收儲土地達2000畝以上，通過資本運作，可以為城市和園區(qū)建設(shè)提供堅強的資金保障。園區(qū)也是如此，基礎(chǔ)設(shè)施、功能配套完善后，招商引資就有一個好的條件，項目落戶就會有一個好的形象。這些都會為我縣發(fā)展增添持續(xù)的后勁。

社會高度關(guān)注。只要是認認真真把每一個重點工程抓好了人民群眾就會看在眼里，3抓好“兩區(qū)”重點工程是樹立黨委、政府良好形象的必然要求。列入調(diào)度的這些重點工程是年初由縣委、縣政府正式敲定的工程推進的速度如何、質(zhì)量如何。記在心里。相反，如果我不能高質(zhì)量去推進每一項重點工程，延誤了工時，增加了成本，人民群眾也會議在嘴里、恨在心里，這將嚴重損害縣委、縣政府的形象。因此，要以高度的責(zé)任感把各項工程推進好，真正把人民的事辦好，否則將無法向人民群眾交待。

二、做好“兩區(qū)”重點工程。

如何確保落實，兩區(qū)”重點工程建設(shè)年初已經(jīng)確定了責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任單位和完成時限。再強調(diào)幾點：

工程決策要快，1要“快”字當頭。就是反應(yīng)要迅速。推進速度要快，讓縣委、縣政府的決策部署盡快落到實處。要發(fā)揚“五加二”白加黑”精神，搶時間、抓進度，爭分奪秒，加快推進工程建設(shè)。

不抓好落實就等于零。要堅持用心做事。認真做事，2要“實”字為要。工作部署得再好。只能保證不出錯、不出格，用心做事，才能把事情做好，做圓滿。要努力做到事前精心謀劃，細化方案，周密部署；事中有力推進，面對困難，善于破解，善于推動，永不言??；事后精心總結(jié)，善于吸取教訓(xùn)，不斷提高自己的工作能力。要堅持一線做事。親歷親為是一種工作態(tài)度，不僅體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)干部的工作作風(fēng)，而且體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)干部的事業(yè)心、責(zé)任心。要把推進重點工程擺在各項工作的重中之重，實行高位推動，重要考察親自前往、重要問題親自協(xié)調(diào)，面對面地溝通交流，實打?qū)嵉亟鉀Q問題，一級帶著一級干，一級干給一級看。主管領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)會親自操作，分管同志要學(xué)會精細操作。千萬不能了解情況光聽匯報、指揮調(diào)度光用電話、解決問題光靠批示、督查進度光看報表。

進度不能耽誤，3要“好”字為上。質(zhì)量是工程的生命。質(zhì)量也不能馬虎。做每一件事，操作每一個工程，既要搶進度、趕工期，更要保質(zhì)量、求長效。要勇創(chuàng)一流，追求卓越，打造精品。對每項重點工程的質(zhì)量要求，必須寫進工程合同，寫明處罰條款，決不能為質(zhì)量不合格尋找任何借口和理由。這項工作就是一場考試，要接受社會評價和歷史檢驗，一定要交出一份滿意的答卷。今后，工程建設(shè)中，會特別關(guān)注兩方面的問題：一是規(guī)劃，主要是看規(guī)劃設(shè)計有沒有品位。二是效果，要達到與投入成正比的建設(shè)效果。

不出事，4要“廉”字為先。干成事。這是基本要求。領(lǐng)導(dǎo)愛護干部，干部嚴格要求自己，這是一種本分。因此，各項工作，尤其是重點工程要嚴格按照程序辦事，只有按照程序辦事，才能最大程度地避免出現(xiàn)問題。一要把握好決策的程序。要進一步完善決策機制，堅持重大決策集體商議。二要把握好執(zhí)行的程序。每一個項目的立項、預(yù)算、報審、招標、合同、開工、竣工、決算這八個環(huán)節(jié)，一個都不能少。同時，要正確處理好程序與效率的關(guān)系，相關(guān)職能部門要主動對接，壓縮辦事時間，千方百計提高效率，決不能以走程序為借口影響進度、延誤時機。

三、抓好“兩區(qū)”重點工程。完善機制

形成機制是保障。任何工作加強領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵。

鎖定目標任務(wù)，1要落實“六個一”推進機制。對重點工程要實行“一個項目、一名領(lǐng)導(dǎo)、一個責(zé)任人、一套班子、一支隊伍、一抓到底”六個一”推進機制。確定責(zé)任主體，限定時間節(jié)點。要建立推進倒逼機制，倒排工期，以時間倒逼進度，目標倒逼操作，督查倒逼落實。

對已經(jīng)落實的問效果，2要落實督查考核機制。要實行“一周一督查、一月一調(diào)度”督促機制。定期組織開展縣四套班子集中看變化活動。對正在落實的抓進度，對沒有落實的找原因，對落實不力的查責(zé)任，造成嚴重后果的要給予“黃牌”警告，掛牌督辦。

對工程建設(shè)的有功之臣實行適當?shù)莫剟睿?要落實獎勵機制。要把工作推進與目標考核掛鉤。對受到黃牌”警告的責(zé)任單位，實行“一票否決”要把工作推進與干部任用掛鉤，堅持在真抓實干中識別干部，破解難題中發(fā)現(xiàn)干部，工作推進中考核干部。對那些敢于動真碰硬、善于化解矛盾、推進工作有力的干部要宣傳表彰；對那些遇到難題繞道走、面對矛盾就縮頭、一見好處就伸手的人要堅決批評。讓務(wù)實干事、埋頭干事的人吃苦不吃虧、流汗不流淚，真正在全縣上下營造一個人人思發(fā)展、個個謀趕超的濃厚氛圍。