【摘要】為激發(fā)學生的學習興趣、轉變學習方式，改進教師教學方法，打造優(yōu)質高效課堂，學校提出了建立初中化學生態(tài)課堂教學模式。該模式以生為本，聯(lián)系學生日常生活，工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中的化學元素創(chuàng)設生動活潑的學習情境，引導學生自主學習、合作探究，構筑自然和諧、充滿生命活力的生態(tài)課堂，讓學生切身參與知識生成的過程，享受學習的樂趣。

【關鍵詞】生態(tài)課堂;教學模式;情境;合作探究;主動性學習;研究性

學習黨的報告提出“鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略”，“推動城鄉(xiāng)義務教育一體化發(fā)展，高度重視農(nóng)村義務教育……努力讓每個孩子都能享有公平而有質量的教育。”提高農(nóng)村教育教學質量，培養(yǎng)21世紀新型人才需要一線教師在新課程理念指導下，不斷進行課堂教學的改革。很多農(nóng)村初中學生隨年級的增長學習興趣減少，尤其是初三學生面臨中考，對新增加的化學課親而不近，雖然開始時充滿好奇，但不久就趣味索然。為激發(fā)學生的學習興趣、轉變學習方式，改進教師教學方法，打造優(yōu)質高效課堂，我校提出了建立初中化學生態(tài)課堂教學模式。該模式以生為本，聯(lián)系學生日常生活，工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中的化學元素創(chuàng)設生動活潑的學習情境，引導學生自主學習、合作探究，構筑自然和諧、充滿生命活力的生態(tài)課堂，讓學生切身參與知識生成的過程，享受學習的樂趣。生態(tài)課堂體現(xiàn)了“以學生為主體、教師為主導、探究為主線、思維為核心”的教學理念，構建以“情景導入、學導結合、合作探究、總結反思”為主體的互動式課堂模式。

一、關注成長，讓學生處于主體地位，創(chuàng)設自主快樂的學習情境

教育生態(tài)學認為，課堂是一個特殊的微觀生態(tài)系統(tǒng)，教師與學生是其中兩大生態(tài)主體，皆具備主體地位。初中化學生態(tài)教學模式中教師以學習的組織者、參與者和協(xié)調者的身份出現(xiàn)，創(chuàng)設良好的師生關系，促進每個學生主動地、生動活潑地發(fā)展，學生在輕松愉快的氛圍中展現(xiàn)個性。創(chuàng)設自主快樂的學習情境是生態(tài)課堂的基礎。教師要調查了解學生的學習、生活，挖掘其學習的興趣點，尋找合適的方式方法創(chuàng)設生動活潑的學習情境。我們學校地處“中國紡織機械產(chǎn)業(yè)名鎮(zhèn)”，紡織機械制造業(yè)較發(fā)達，鎮(zhèn)區(qū)北是高效農(nóng)業(yè)示范園，園區(qū)內有工廠化育苗、組培、芽苗菜生產(chǎn)及無土栽培區(qū)等，教學資源豐富。在教學時我們嘗試把和當?shù)剞r(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展相關或相近的化學知識與課堂教學內容有機結合，從學生熟悉的生活情境入手，選擇身邊的問題作為素材，創(chuàng)設鮮明的問題情境，激發(fā)學生的興趣和動機。比如，學習《金屬的銹蝕和防護》時，結合紡織機械廠的鑄鐵部件銹蝕造成經(jīng)濟損失，提出探究問題:鐵制品生銹的原因是什么?怎樣防止鐵質機械銹蝕?學習《酸堿的性質》時提出:碰了醋的紫甘藍(紫白菜)怎么變紅了?農(nóng)業(yè)園區(qū)大棚內種植的藍莓喜歡酸性土壤，但土壤pH過高，該施用草炭還是熟石灰改良?我們還通過具體、真實的生活事件引導學生感受、體會、理解化學問題，如利用青島近海，夏季出現(xiàn)的滸苔泛濫的現(xiàn)象，引出“水的污染與防治”的學習;通過蔬菜大棚內的西紅柿無土栽培技術簡介，引出“溶液”的學習……這樣的設計讓學生感受到化學就在他們身邊，體現(xiàn)了化學與自然、人類社會的密切聯(lián)系，突出了化學的人文價值;這樣的問題情境有利于實現(xiàn)師生雙方教與學的良性互動。

二、學導結合，合作探究

一、保安職責：

1、服從命令，聽從指揮，嚴守紀律，服從管理，堅決完成任務。

2、尊重公司領導，關心同志，愛護集體榮譽。

3、遵紀守法，嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度。

4、認真履行職責，積極熱情工作，文明大膽管理，依章辦事，對不服從管理的員工，可扣留其工作證，上交有關領導處理。

5、著裝整齊，舉止大方，精神振作，文明執(zhí)勤，禮貌待人，樹立公司良好形象。

按照市委、市政府部署，市氣象局在創(chuàng)建全國文明城市工作中認真組織，全力完成市創(chuàng)城辦督察組交辦的工作任務，現(xiàn)將市氣象局截止7月8日以來的創(chuàng)建工作總結如下：

一、強化組織領導，落實工作責任制

成立市氣象局創(chuàng)城領導小組，強化領導不斷深入對文明城市創(chuàng)建工作重要性的認識，時刻繃緊創(chuàng)建工作這根弦，精心準備，切實把創(chuàng)建工作擺上創(chuàng)城重要位置，市氣象局黨支部書記、局長張澤鵬親自抓，負總責，領導小組成員和工作人員，按分工劃片落實具體責任制，各負其責，做到按創(chuàng)建各階段有匯報，有圖片、有檢查、有部署，扎扎實實推進創(chuàng)建各項工作穩(wěn)步開展。

二、加大宣傳力度，強化主流輿論引導

為提高黨員、干部、群眾對創(chuàng)建全國文明城市工作的知曉率，增強創(chuàng)建工作的影響力，全局的參與率，市氣象局按各階段分別召開了全體黨員大會，志愿者和群眾再動員再部署會議，強調創(chuàng)建全國文明城市需要每位黨員志愿者職工起表率作用，從小事做起，從身邊事抓起，激勵大家積極參與和發(fā)動身邊人參與創(chuàng)建活動。

注重營造創(chuàng)建宣傳氛圍，在包保小區(qū)樓道設置公告欄和宣傳欄，懸掛宣傳創(chuàng)城標語，在小區(qū)顯要位置張貼社會主義核心價值觀、創(chuàng)城宣傳板，向沿街商家和居民分發(fā)創(chuàng)建“倡議書”、創(chuàng)建手冊等宣傳品。

各高校，各區(qū)縣教育局、*新區(qū)社會發(fā)展局，市教委各直屬單位：

*市自*月*日起進入汛期，據(jù)氣象部門預測，今年*汛情具有“兩多一少”（臺風偏多、高溫偏多、降雨偏少）的特點，為切實做好2009年*市教育系統(tǒng)各單位防汛防臺工作，確保*市教育系統(tǒng)各學校、各單位平安度過汛期，現(xiàn)將有關工作要求通知如下：

一、提高認識，加強領導，落實責任

今年是新中國成立60周年，也是全市上下保增長、保民生、保穩(wěn)定、迎世博的克難攻堅之年。各學校、各單位一定要保持高度的戒備，始終立足于防大汛、抗大災、搶大險，堅持以人為*，認真做好今年的防汛防臺工作。各單位要進一步落實以主要負責人為核心的各項防汛責任制，建立健全*單位防汛工作領導機構和工作機制，及時總結以往工作經(jīng)驗，修訂完善防汛防臺應急預案。各學校、各單位要結合工作實際，主動加強與所在區(qū)域防汛工作指揮部門的聯(lián)系，積極爭取區(qū)縣、街道政府在防汛防臺以及“防災、避災、救災”等方面的指導和支持，確保學校教學科研工作順利進行和師生員工生命財產(chǎn)安全。

二、開展防汛檢查，消除各類隱患

各學校、各單位要按照防臺風、防暴雨、防強對流天氣的標準，立即著手組織全面的防汛檢查，特別是做好重點區(qū)域和設施設備的檢查工作，主要包括：學校教學和學生生活場所、校內河道（水域）、供配電房和排水泵房、在建工地、老舊房屋、大樹老樹、防汛墻和水閘、低洼易積水點、地下空間、高空構筑物和避雷設施，以及各類防汛物資貯備等情況。區(qū)縣教育行政部門要特別關注轄區(qū)內沿海、沿河（江）、沿湖，或者位于地勢較低的區(qū)域，以及校舍等基礎設施薄弱學校的防汛防臺防潮準備工作。對學校在建工地、校內從事各類服務的社會企業(yè)，學校要督促相關單位明確責任，落實各項措施，并及時向其通報有關汛情信息，確保學校防汛防臺工作不留死角。各學校、各單位對在檢查當中發(fā)現(xiàn)的問題要及時處理，明確責任人，認真落實整改措施，堅決消除各類防汛安全隱患。

2010年作為“十一五”最后一年已經(jīng)過去，回顧五年來，在市委市政府和市衛(wèi)生局的正確領導和關懷下，緊緊圍繞“十一五”發(fā)展規(guī)劃和每年的衛(wèi)生工作目標，院領導班子帶領廣大職工群眾，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想及科學發(fā)展觀為重要指導，積極開展學習實踐科學發(fā)展觀活動和創(chuàng)先爭優(yōu)活動，團結一致，創(chuàng)新務實，奮力拼搏，較好的完成了“十一五”規(guī)劃，醫(yī)院各方面建設取得了長足發(fā)展。

一、充分利用兩院整合的優(yōu)勢，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，資源共享，業(yè)務總收入再創(chuàng)新高。

原市第二人民醫(yī)院和原腫瘤醫(yī)院于2005年底合并以來，我院新的領導班子進一步加強了自身建設，本著創(chuàng)新務實，科學發(fā)展的原則，抓住難得的發(fā)展機遇，逐年加大兩院整合力度，歷時五年，初步形成了一院三址的局面，不斷加大對新院和腫瘤專科的資金、人員投入，新院建設和腫瘤大?？埔殉蹙咭?guī)模。實行的分院目標管理模式，給各個分院帶來極大的激勵，工作積極性被極大的調動起來。我院業(yè)務總收入從合并后的第一年2006年的800余萬元迅速增長為2010年的2000余萬元，實現(xiàn)了優(yōu)勢互補，資源共享，爭相發(fā)展的好局面。

二、抓住機遇，千方百計加快新院發(fā)展。

2006年，我院利用國家采煤沉陷治理工程這一機遇，在區(qū)長江路與衡山路交叉口規(guī)劃57畝新院址，建設一所綜合性現(xiàn)代化醫(yī)院。2008年，投資400多萬元的門診樓工程完成了中央空調的安裝調試，已竣工投入使用；同時，建成了院內營養(yǎng)食堂、車棚及綠地等基礎設施；2010年，投資1800萬元放療中心正式投入使用，啟用了醫(yī)保、新農(nóng)合管理系統(tǒng)，為患者提供了良好的就診環(huán)境。家庭式病房樓工程進展順利，底下車庫和綜合病房樓正在設計中。

業(yè)務方面，在婦產(chǎn)科大力做好宣傳和開展手術項目的同時，又先后設置了內科、外科、中醫(yī)科、口腔科，進一步完善各輔助科室建設，為臨床科室提供服務。同時，改革新院的管理機制，實行單獨核算，各科室規(guī)范運行，進一步提高職工工作積極性，使新院業(yè)務收入快速增長。目前，新院業(yè)務已初具規(guī)模，徹底擺脫了我院發(fā)展瓶頸，在我院發(fā)展史上翻開新的一頁。

一年來，我校按照教育局和中心校的安排，加強校園文化建設，學校保持了良好的風貌，全體教師扎實工作、齊心協(xié)力，比較圓滿地完成了各項工作，現(xiàn)將工作開展的情況總結如下：

一、落實了管理制度，使學校管理有法可依。

上學期，召開全體教師會議，修訂了各項規(guī)章制度和績效工資考核細則，獎勵措施，使各項制度和措施進一步具有可操作性，以便在以后工作中有章可循。因為新修訂的各項制度、措施、考核細則，是通過班子會、教工大會討論的切實可行，通過這些細節(jié)的執(zhí)行進一步規(guī)范了領導、教師的行為，更加透明地反映出教師工作業(yè)績，實施中調動了教師工作的積極性，實現(xiàn)了多勞多得付出就有回報。教師比學趕幫得風氣更濃了。學校氛圍和諧，教師工作積極而務實。

二、加強教師隊伍建設，提升教師整體素質。

組織教師學習《教師職業(yè)道德規(guī)范》《教師“十不準”》，以及《教師違反“十不準”的處罰辦法》《新義務教育法》等相關內容。組織教師積極參加繼續(xù)教育學習、新課程培訓觀摩，全員參與，專人負責，積極開展校本培訓，達到學習目的。

三、深入開展德育工作，提高學生道德素質。

2010年作為“十一五”最后一年已經(jīng)過去，回顧五年來，在市委市政府和市衛(wèi)生局的正確領導和關懷下，緊緊圍繞“十一五”發(fā)展規(guī)劃和每年的衛(wèi)生工作目標，院領導班子帶領廣大職工群眾，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想及科學發(fā)展觀為重要指導，積極開展學習實踐科學發(fā)展觀活動和創(chuàng)先爭優(yōu)活動，團結一致，創(chuàng)新務實，奮力拼搏，較好的完成了“十一五”規(guī)劃，醫(yī)院各方面建設取得了長足發(fā)展。

一、充分利用兩院整合的優(yōu)勢，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，資源共享，業(yè)務總收入再創(chuàng)新高。

原市第二人民醫(yī)院和原腫瘤醫(yī)院于2005年底合并以來，我院新的領導班子進一步加強了自身建設，本著創(chuàng)新務實，科學發(fā)展的原則，抓住難得的發(fā)展機遇，逐年加大兩院整合力度，歷時五年，初步形成了一院三址的局面，不斷加大對新院和腫瘤?？频馁Y金、人員投入，新院建設和腫瘤大專科已初具規(guī)模。實行的分院目標管理模式，給各個分院帶來極大的激勵，工作積極性被極大的調動起來。我院業(yè)務總收入從合并后的第一年2006年的800余萬元迅速增長為2010年的2000余萬元，實現(xiàn)了優(yōu)勢互補，資源共享，爭相發(fā)展的好局面。

二、抓住機遇，千方百計加快新院發(fā)展。

2006年，我院利用國家采煤沉陷治理工程這一機遇，在Xx區(qū)長江路與衡山路交叉口規(guī)劃57畝新院址，建設一所綜合性現(xiàn)代化醫(yī)院。2008年，投資400多萬元的門診樓工程完成了中央空調的安裝調試，已竣工投入使用;同時，建成了院內營養(yǎng)食堂、車棚及綠地等基礎設施;2010年，投資1800萬元放療中心正式投入使用，啟用了醫(yī)保、新農(nóng)合管理系統(tǒng)，為患者提供了良好的就診環(huán)境。家庭式病房樓工程進展順利，底下車庫和綜合病房樓正在設計中。

業(yè)務方面，在婦產(chǎn)科大力做好宣傳和開展手術項目的同時，又先后設置了內科、外科、中醫(yī)科、口腔科，進一步完善各輔助科室建設，為臨床科室提供服務。同時，改革新院的管理機制，實行單獨核算，各科室規(guī)范運行，進一步提高職工工作積極性，使新院業(yè)務收入快速增長。目前，新院業(yè)務已初具規(guī)模，徹底擺脫了我院發(fā)展瓶頸，在我院發(fā)展史上翻開新的一頁。

基本經(jīng)驗主要是堅持學習踐行科學發(fā)展觀。一要堅持醫(yī)院當前工作和以后發(fā)展偏重的原則，回顧和總結我院“十一五”建設。二要堅持職工切身利益和醫(yī)院基本建設偏重的原則，三要堅持醫(yī)療質量和管理水平偏重的原則，四要堅持社會公益性和醫(yī)院生存發(fā)展偏重的原則，五要堅持?？平ㄔO和普遍提高偏重的原則。面對即將來臨的十二五”第一年，已經(jīng)做好詳細工作計劃，上級部門的大力支持和關懷下，有信心，有決心做好明年的工作，打響“十二五”開局之年。

回顧五年來，2010年作為“十一五”最后一年已經(jīng)過去。市委市政府和市衛(wèi)生局的正確領導和關懷下，緊緊圍繞“十一五”發(fā)展規(guī)劃和每年的衛(wèi)生工作目標，院領導班子帶領廣大職工群眾，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想及科學發(fā)展觀為重要指導，積極開展學習實踐科學發(fā)展觀活動和創(chuàng)先爭優(yōu)活動，團結一致，創(chuàng)新務實，奮力拼搏，較好的完成了十一五”規(guī)劃，醫(yī)院各方面建設取得了長足發(fā)展。

一、充分利用兩院整合的優(yōu)勢。資源共享，業(yè)務總收入再創(chuàng)新高。

院新的領導班子進一步加強了自身建設，原市第二人民醫(yī)院和原腫瘤醫(yī)院于2005年底合并以來。本著創(chuàng)新務實，科學發(fā)展的原則，抓住難得的發(fā)展機遇，逐年加大兩院整合力度，歷時五年，初步形成了一院三址的局面，不時加大對新院和腫瘤?？频馁Y金、人員投入，新院建設和腫瘤大?？埔殉蹙咭?guī)模。實行的分院目標管理模式，給各個分院帶來極大的激勵，工作積極性被極大的調動起來。院業(yè)務總收入從合并后的第一年2006年的800余萬元迅速增長為2010年的2000余萬元，實現(xiàn)了優(yōu)勢互補，資源共享，爭相發(fā)展的好局面。

二、抓住機遇。

院利用國家采煤沉陷治理工程這一機遇，2006年。區(qū)長江路與衡山路交叉口規(guī)劃57畝新院址，建設一所綜合性現(xiàn)代化醫(yī)院。2008年，投資400多萬元的門診樓工程完成了中央空調的裝置調試，已竣工投入使用；同時，建成了院內營養(yǎng)食堂、車棚及綠地等基礎設施；2010年，投資1800萬元放療中心正式投入使用，啟用了醫(yī)保、新農(nóng)合管理系統(tǒng)，為患者提供了良好的就診環(huán)境。家庭式病房樓工程進展順利，底下車庫和綜合病房樓正在設計中。

2010年作為“十一五”最后一年已經(jīng)過去，回顧五年來，在市委市政府和市衛(wèi)生局的正確領導和關懷下，緊緊圍繞“十一五”發(fā)展規(guī)劃和每年的衛(wèi)生工作目標，院領導班子帶領廣大職工群眾，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想及科學發(fā)展觀為重要指導，積極開展學習實踐科學發(fā)展觀活動和創(chuàng)先爭優(yōu)活動，團結一致，創(chuàng)新務實，奮力拼搏，較好的完成了“十一五”規(guī)劃，醫(yī)院各方面建設取得了長足發(fā)展。

一、充分利用兩院整合的優(yōu)勢，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，資源共享，業(yè)務總收入再創(chuàng)新高。

原市第二人民醫(yī)院和原腫瘤醫(yī)院于2005年底合并以來，我院新的領導班子進一步加強了自身建設，本著創(chuàng)新務實，科學發(fā)展的原則，抓住難得的發(fā)展機遇，逐年加大兩院整合力度，歷時五年，初步形成了一院三址的局面，不斷加大對新院和腫瘤?？频馁Y金、人員投入，新院建設和腫瘤大專科已初具規(guī)模。實行的分院目標管理模式，給各個分院帶來極大的激勵，工作積極性被極大的調動起來。我院業(yè)務總收入從合并后的第一年2006年的800余萬元迅速增長為2010年的2000余萬元，實現(xiàn)了優(yōu)勢互補，資源共享，爭相發(fā)展的好局面。

二、抓住機遇，千方百計加快新院發(fā)展。

2006年，我院利用國家采煤沉陷治理工程這一機遇，在區(qū)長江路與衡山路交叉口規(guī)劃57畝新院址，建設一所綜合性現(xiàn)代化醫(yī)院。2008年，投資400多萬元的門診樓工程完成了中央空調的安裝調試，已竣工投入使用;同時，建成了院內營養(yǎng)食堂、車棚及綠地等基礎設施;2010年，投資1800萬元放療中心正式投入使用，啟用了醫(yī)保、新農(nóng)合管理系統(tǒng)，為患者提供了良好的就診環(huán)境。家庭式病房樓工程進展順利，底下車庫和綜合病房樓正在設計中。

業(yè)務方面，在婦產(chǎn)科大力做好宣傳和開展手術項目的同時，又先后設置了內科、外科、中醫(yī)科、口腔科，進一步完善各輔助科室建設，為臨床科室提供服務。同時，改革新院的管理機制，實行單獨核算，各科室規(guī)范運行，進一步提高職工工作積極性，使新院業(yè)務收入快速增長。目前，新院業(yè)務已初具規(guī)模，徹底擺脫了我院發(fā)展瓶頸，在我院發(fā)展史上翻開新的一頁。

某鎮(zhèn)關于2005年上半年工作總結及

下半年工作計劃的報告

縣委、縣府：

2005年上半年，鎮(zhèn)黨委政府在縣委、縣府及上級黨委政府的堅強領導下，以黨的十六大、十六屆三中、四中全會精神為指針，公務員之家，全國公務員公同的天地緊緊圍繞工業(yè)立鎮(zhèn)，商業(yè)活鎮(zhèn)，突出特色，招商引資抓亮點，結構調整抓突破，規(guī)范管理抓穩(wěn)定的工作思路，在確保各項工作與2004年有效銜接和連續(xù)性的基礎上，全鎮(zhèn)經(jīng)濟社會各項事業(yè)均得到新的提升。1-6月份，全鎮(zhèn)招商引資實現(xiàn)1.62億元，同比增長210%；固定資產(chǎn)投入達到2.1億元，同比增長96%；gdp實現(xiàn)1.9億元，同比增長52%；地方財政收入實現(xiàn)139萬元，同口徑增長35.7%。

一、2005年上半年工作總結

（一）招商引資實現(xiàn)新突破