導(dǎo)語：工程質(zhì)量控制系統(tǒng)的實現(xiàn)途徑與構(gòu)建一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

建筑原材料的質(zhì)量直接影響到工程質(zhì)量,畢竟建筑原材料是建筑工程項目施工的基礎(chǔ)，一些建筑原材料的選取如果不合格就很容易留下隱患，直接影響著建筑工程項目施工質(zhì)量。一些建筑原材料問題，如水泥受潮、過期、結(jié)塊、砂石級配不合理,混凝土配合比不準(zhǔn),均會影響混凝土強度、密實性,導(dǎo)致混凝土結(jié)構(gòu)強度不足、出現(xiàn)裂縫等等問題。這些問題的存在都為建筑工程項目施工質(zhì)量埋下了隱患，直接影響著建筑工程項目施工質(zhì)量以及企業(yè)效益，影響著建筑工程項目使用者的生命財產(chǎn)安全。建筑材料及制品不合格，是建筑工程項目施工質(zhì)量控制存在的重要問題。

1.建筑工程項目施工質(zhì)量控制應(yīng)注意原則企業(yè)建筑工程項目施工質(zhì)量控制注意的問題有很多，總體來講，建筑工程項目施工質(zhì)量控制應(yīng)該注意以下原則。第一，實用性原則。企業(yè)建筑工程項目施工質(zhì)量控制目的在于提高企業(yè)的社會效益以及經(jīng)濟效益，促進(jìn)企業(yè)建筑工程項目施工質(zhì)量控制的科學(xué)化、有效化。第二，逐步推進(jìn)原則。企業(yè)建筑工程項目施工質(zhì)量控制并不是一朝一夕所能解決的，它需要企業(yè)投入大量的時間以及精力，企業(yè)應(yīng)該抓住建筑工程項目施工質(zhì)量控制大好時機，實現(xiàn)企業(yè)管理與質(zhì)量管理同步前進(jìn)。圖1施工質(zhì)量控制點第三，效益原則。企業(yè)進(jìn)行建筑工程項目施工質(zhì)量控制的主要目的是為了獲得更多的利潤，一旦進(jìn)行建筑工程項目施工質(zhì)量控制體系建設(shè)，企業(yè)應(yīng)該將建筑工程項目施工質(zhì)量控制同企業(yè)的短期以及長期效益相結(jié)合。第四，全面協(xié)調(diào)發(fā)展。企業(yè)建筑工程項目施工質(zhì)量控制并不是孤立的，需要同其它部門其它人員進(jìn)行相應(yīng)的合作，必須與企業(yè)的建設(shè)基礎(chǔ)和經(jīng)濟基礎(chǔ)相協(xié)調(diào)。2.加強綠色安全管理,以質(zhì)量預(yù)防工作為主建筑工程施工綠色安全是建筑業(yè)的生命線，安全問題無小事，建筑施工綠色安全不僅僅關(guān)系到施工企業(yè)形象、施工質(zhì)量，而且還關(guān)系到施工人員的生命財產(chǎn)安全。因此，做好建筑工程施工項目綠色管理工作十分重要。因此，建筑施工企業(yè)應(yīng)該做好建筑施工綠色安全工作。首先，施工企業(yè)應(yīng)該加強對于員工的安全施工思想灌輸，讓員工從思想意識上認(rèn)識到綠色安全施工的重要性，從而在實際的施工中做好綠色安全施工工作。其次，建立健全建筑綠色安全管理規(guī)章制度，讓全體員工在規(guī)章制度下進(jìn)行管理工作，提高施工企業(yè)施工綠色安全管理水平與能力。加強建筑綠色安全管理,以質(zhì)量預(yù)防工作為主，做好建筑工程中綠色工程管理。3.加快建筑工程項目施工質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范制定標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范以及規(guī)章制度是施工企業(yè)進(jìn)行建筑工程項目施工質(zhì)量控制的基礎(chǔ)，是企業(yè)進(jìn)行建筑工程項目施工質(zhì)量控制的制度保障，只有在一定的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范以及規(guī)章制度約束下，才可以更好地做好建筑工程項目施工質(zhì)量控制。首先，企業(yè)應(yīng)該建立建筑工程項目施工質(zhì)量控制管理機構(gòu)，增強建筑工程項目施工質(zhì)量控制人員管理的責(zé)任意識，強化建筑工程項目施工質(zhì)量控制管理機構(gòu)的管理職能。圖2分項工程內(nèi)容其次，建立健全建筑工程項目施工質(zhì)量控制管理制度體系建設(shè)，在基本管理制度體系基礎(chǔ)上，還應(yīng)該加強建筑工程項目施工質(zhì)量控制制度體系執(zhí)行力.使得企業(yè)建筑工程項目施工質(zhì)量控制真正的做到有法可依、有規(guī)章制度可依，從而促進(jìn)建筑工程項目施工質(zhì)量控制的科學(xué)化。

21世紀(jì)是質(zhì)量的世紀(jì)，我國目前的建筑業(yè)依然為供大于求的買方市場，質(zhì)量將成為占領(lǐng)市場最強有力的武器。在經(jīng)濟全球化進(jìn)程中，施工企業(yè)面對的是一個統(tǒng)一的國際市場，區(qū)域和國家對企業(yè)的保護(hù)也將逐步弱化，其產(chǎn)品和服務(wù)都必須接受統(tǒng)一的國際市場的評判。項目施工管理，要站在企業(yè)在市場上生存與發(fā)展的角度來看待質(zhì)量問題，堅持“以質(zhì)取勝”的經(jīng)營戰(zhàn)略，做到效益最大化。我國建筑施工企業(yè)在工程項目施工質(zhì)量控制方面積累了豐富的經(jīng)驗，但是在實際的工程項目施工質(zhì)量控制過程中，很多問題的存在嚴(yán)重影響著工程項目施工質(zhì)量控制的進(jìn)一步發(fā)展。建筑施工企業(yè)應(yīng)該深入研究工程項目施工質(zhì)量控制現(xiàn)狀，創(chuàng)新質(zhì)量控制系統(tǒng)構(gòu)建，為我國建筑施工企業(yè)在工程項目施工質(zhì)量控制體系構(gòu)建方面的進(jìn)一步發(fā)展提供借鑒與參考。

本文作者：袁志勇工作單位：湖南華夏建設(shè)工程有限公司