導(dǎo)語(yǔ)：商業(yè)銀行效率評(píng)價(jià)及對(duì)策一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

摘要：商業(yè)銀行在我國(guó)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中有著非常重要的作用，它與其它投資銀行或央行不同，是以盈利為目的而創(chuàng)建的銀行，有著對(duì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行調(diào)節(jié)、提供金融服務(wù)、進(jìn)行信用創(chuàng)造和作為支付中介等職能。為了可以使商業(yè)銀行的收益得到相應(yīng)的提升，最小化的減輕風(fēng)險(xiǎn)，就需要對(duì)其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理。此篇文章就針對(duì)在經(jīng)濟(jì)管理的雙重視角下，對(duì)商業(yè)銀行效率評(píng)價(jià)的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，針對(duì)問(wèn)題所在提出了相關(guān)措施，以便于可以促進(jìn)商業(yè)銀行效率的提升。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)管理；雙重視角；商業(yè)銀行效率；評(píng)價(jià)；對(duì)策

由于商業(yè)銀行與我國(guó)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有著重要的聯(lián)系，所以就要引起對(duì)其經(jīng)濟(jì)管理的重視，使其職能作用得到充分發(fā)揮，就需要對(duì)其內(nèi)部的銀行體系、架構(gòu)進(jìn)行完善和優(yōu)化，以使銀行效率得到提升。當(dāng)前，我國(guó)銀行在風(fēng)險(xiǎn)管理的思想和水平方面都有了較為全面的認(rèn)知，所以在經(jīng)濟(jì)管理的雙重角度來(lái)對(duì)商業(yè)銀行的效率進(jìn)行評(píng)價(jià)是有著非常重要的意義的。對(duì)銀行效率進(jìn)行評(píng)價(jià)有助于風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)、識(shí)別以及控制等各個(gè)方面，從而使銀行的風(fēng)險(xiǎn)管理水平和效率得到提升。

一、商業(yè)銀行職能效率的發(fā)展現(xiàn)狀

（一）所處的經(jīng)營(yíng)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)壓力較大由于商業(yè)銀行所處在的環(huán)境壓力較大，因此其效率在一定程度上就會(huì)受到制約。商業(yè)銀行在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的作用至關(guān)重要，不論是在農(nóng)村還是在城市中，可以說(shuō)商業(yè)銀行發(fā)展的好壞可以體現(xiàn)出當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展情況，但由于我國(guó)的各個(gè)城市、農(nóng)村的環(huán)境大不相同，以致于在效率評(píng)價(jià)方面也有所出入，就會(huì)出現(xiàn)農(nóng)村方面的銀行存款率較低，信用也相對(duì)較低，從而造成商業(yè)銀行的一些條例規(guī)章沒(méi)有辦法切實(shí)落實(shí)。加之有些地區(qū)的商業(yè)銀行缺乏風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知，存在體制不全面的問(wèn)題，所以就會(huì)影響到銀行經(jīng)濟(jì)管理水平和效率。（二）缺乏完善健全的風(fēng)險(xiǎn)管理體系影響商業(yè)銀行效率評(píng)價(jià)水平的一大重要因素就是管控和操作風(fēng)險(xiǎn)的能力。現(xiàn)階段，我國(guó)商業(yè)銀行在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管控或是操作方面都比較接近地方化，以致于不能夠全面的對(duì)管轄部門(mén)等實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管控，在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)操作有關(guān)信息采集方面不全面，就會(huì)造成銀行效率評(píng)價(jià)相對(duì)低下。所以，就應(yīng)在經(jīng)濟(jì)管理的雙重視角下強(qiáng)化對(duì)銀行操作風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)體系的健全和管理，以促使效率的提升。（三）商業(yè)銀行在企業(yè)融資方面的模式較為單一化現(xiàn)階段，雖然商業(yè)銀行在金融服務(wù)方面發(fā)揮的作用較大，但因其在融資方式上過(guò)于單一，也會(huì)使其效率得不到提升。商業(yè)銀行在提供信用創(chuàng)造和中介的服務(wù)時(shí)，則需了解相關(guān)企業(yè)的賬目情況，也就是應(yīng)收應(yīng)付以及融資等多項(xiàng)業(yè)務(wù)的情況。在實(shí)施時(shí)銀行也只是介入到一部分的貿(mào)易額中，但在現(xiàn)金流方面卻是以全部回流資金作為資本，雖然這樣可以確保銀行提供的信用資金的安全性，但不能使商業(yè)銀行的效率得到有效的利用和激發(fā)。加之融資方式較為單一，導(dǎo)致評(píng)審思想落后，銀行的存款和收益方面受到制約，不但影響了中小型企業(yè)的融資，還阻礙了商業(yè)銀行的發(fā)展。

二、經(jīng)濟(jì)管理雙重視角下商業(yè)銀行效率評(píng)價(jià)對(duì)策

（一）要健全完善經(jīng)濟(jì)管理體系，將經(jīng)濟(jì)管理與內(nèi)控相結(jié)合要想從根本上提高我國(guó)商業(yè)銀行的效率評(píng)價(jià)水平和管理水平，就要在實(shí)踐中不斷積累和總結(jié)，與實(shí)際管理情況相結(jié)合，對(duì)優(yōu)化其效率的相關(guān)措施進(jìn)行探討。由于商業(yè)銀行所涉及到的職能較多，也就彰顯了其在社會(huì)中的重要性，因此就需對(duì)其經(jīng)濟(jì)管理體系和結(jié)構(gòu)進(jìn)行健全和完善，從雙重視角來(lái)考慮問(wèn)題，對(duì)其進(jìn)行全面的管理和控制。此外，我們還應(yīng)適當(dāng)?shù)膶W(xué)習(xí)一些國(guó)際銀行在經(jīng)濟(jì)管理方面的一些模式和相關(guān)體系，如可通過(guò)深度參與中新（重慶）戰(zhàn)略性互聯(lián)互通示范項(xiàng)目和中國(guó)（重慶）自由貿(mào)易試驗(yàn)區(qū)等國(guó)家戰(zhàn)略探索跨境金融管理，從大方向來(lái)對(duì)我國(guó)商業(yè)銀行進(jìn)行相應(yīng)的指導(dǎo)，強(qiáng)化對(duì)績(jī)效考核和管理的力度，創(chuàng)建屬于自身的激勵(lì)機(jī)制，從而促進(jìn)商業(yè)銀行效率評(píng)價(jià)的提升。（二）拓展商業(yè)銀行的機(jī)構(gòu)范圍，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理和效益的優(yōu)化由于商業(yè)資本具有逐利的特點(diǎn)，所以就要求商業(yè)銀行要強(qiáng)化對(duì)自身的經(jīng)濟(jì)管理，進(jìn)行適當(dāng)?shù)母母?，以使其可以在信貸技術(shù)、內(nèi)控機(jī)制和定位等多方面的促進(jìn)下增加利潤(rùn)收入，而且還要適當(dāng)?shù)膶?duì)其機(jī)構(gòu)進(jìn)行改革和開(kāi)拓，拓展存貸的范圍，并激發(fā)其內(nèi)在的動(dòng)力。加強(qiáng)對(duì)其經(jīng)濟(jì)管理和效益的優(yōu)化，使銀行可以向新方向發(fā)展，創(chuàng)建與之相適應(yīng)的新型組織框架，促其上市。此外，還應(yīng)不斷完善自身的服務(wù)體系，拓展服務(wù)領(lǐng)域，強(qiáng)化自身的競(jìng)爭(zhēng)力，從而使自身的效率評(píng)價(jià)機(jī)制也可以得到優(yōu)化。（三）強(qiáng)化多方合作，保證資源配套由于商業(yè)銀行的效率評(píng)價(jià)和經(jīng)濟(jì)管理是一項(xiàng)較為全面、系統(tǒng)性的作業(yè)，所以就需要多個(gè)部門(mén)乃至機(jī)構(gòu)等相互協(xié)調(diào)，共同完成，以使其資源可以得到標(biāo)準(zhǔn)的配置，保證資金存儲(chǔ)的安全性和可靠性。要想使經(jīng)濟(jì)管理可以有效的落實(shí)，就要保證人員、資金分配等方面的合理性，此外，還應(yīng)確保經(jīng)濟(jì)管理和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的獨(dú)立性，這里所說(shuō)的獨(dú)立是全面獨(dú)立，利用這種方式可以使有關(guān)機(jī)制得到應(yīng)有的落實(shí)，保證了經(jīng)營(yíng)方式和目標(biāo)的一致性，從而在雙重視角下使效率評(píng)價(jià)得到提升。

三、結(jié)論

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，商業(yè)銀行的服務(wù)體系、內(nèi)部組織以及流程等都會(huì)發(fā)生相應(yīng)的變化，所以銀行就需創(chuàng)建一套屬于自身、適應(yīng)自身發(fā)展的經(jīng)濟(jì)管理體系，完善內(nèi)部的各個(gè)相關(guān)體系和機(jī)制，提高自身的效率評(píng)價(jià)，操作好風(fēng)險(xiǎn)管理，在經(jīng)濟(jì)管理的雙重視角下充分發(fā)揮其調(diào)節(jié)作用，推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的上升，從而為我國(guó)金融和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

作者:王橋 單位:重慶銀行股份有限公司

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