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1經(jīng)營管理創(chuàng)新目標

1.1項目優(yōu)先，打造形象。一個建筑企業(yè)經(jīng)營管理模式好，創(chuàng)新能力強，必定少不了一個好的工程項目作有力支撐。這種工程項目是建筑企業(yè)對外展示的載體，因此，“項目優(yōu)先”才是一個建筑企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理，創(chuàng)新管理的首要目標。每一個工程項目實施之前，建筑企業(yè)都應(yīng)當根據(jù)其自身的情況，匹配適當?shù)娜肆?、物力和財力，選擇適合這個項目的團隊去運營；同時與時俱進地更新相關(guān)技術(shù)，以此打造外形優(yōu)美，質(zhì)量有佳的建筑工程，從而樹立企業(yè)良好的形象。因此，一個建筑企業(yè)在做每一個項目時，都應(yīng)當有一套符合這個項目自身的計劃方案，有條不紊的安排該項目的每一個作業(yè)，同時，有計劃的安排相匹配的工作人員參與到實際實施過程中，為企業(yè)培養(yǎng)儲備人才。另外，企業(yè)也應(yīng)當在實際實施過程中不斷發(fā)現(xiàn)問題，并提出相對應(yīng)的解決方案，做好總結(jié)工作，以此提高企業(yè)管理水平，逐步形成一套適合企業(yè)實際發(fā)展的方案。1.2企業(yè)做強做大，提高競爭力。隨著建筑企業(yè)承接項目數(shù)量的增多，項目的工程量與規(guī)模也在不斷增大，而且對工程質(zhì)的要求也越來越高，因此，建筑企業(yè)應(yīng)當隨著國家科技的提高而不斷提高自身的建筑技術(shù)水平，并根據(jù)之前項目積累的經(jīng)驗，不斷創(chuàng)新，形成企業(yè)自身的核心競爭力，從而更好的打造自己的品牌。一個企業(yè)要想長久的立足于社會，除了要擁有自身的品牌競爭力之外，還應(yīng)當根據(jù)不同的發(fā)展時期定制適合本時期發(fā)展的戰(zhàn)略目標，每個戰(zhàn)略目標下，承接適合該戰(zhàn)略背景下的項目，努力做大、做強，做好每一個項目；同時，也應(yīng)當努力挖掘不同發(fā)展時期下，適合拓寬企業(yè)業(yè)務(wù)的機遇，抓住目標，調(diào)整方向。

2經(jīng)營管理創(chuàng)新措施

就當前建筑市場來講，采用有效的經(jīng)營管理舉措去迎接市場現(xiàn)有的挑戰(zhàn)，并在發(fā)展機遇中不斷創(chuàng)新經(jīng)營管理方式，才能更好的實現(xiàn)自身企業(yè)設(shè)置的創(chuàng)新目標。2.1管理理念創(chuàng)新。建筑企業(yè)要想更好的實現(xiàn)企業(yè)目標，必須要確保優(yōu)質(zhì)的完成承接的項目工程，同時，也要不斷的改善其經(jīng)營管理水平。不僅要依靠領(lǐng)先的科學(xué)技術(shù)，而且需設(shè)置嚴格的管理要求。一個建筑企業(yè)老板必須要有遠瞻的意識，會根據(jù)建筑市場的動態(tài)，合理轉(zhuǎn)變管理理念，以企業(yè)發(fā)展和工程項目的實際狀態(tài)為基礎(chǔ)，配以有效的原則和指導(dǎo)方針，進行創(chuàng)新管理，才能不斷的創(chuàng)新企業(yè)管理理念。企業(yè)管理模式在高科技技術(shù)的帶動下，變得更加民主。企業(yè)員工之間，僅僅依靠一條網(wǎng)絡(luò)，在一個虛擬世界里辦公，形成一種自然的“無為管理”方式，這種變被動性為主動性的管理方式，使員工工作更加輕松和高效。當然，企業(yè)之間雖說發(fā)展狀態(tài)良好，企業(yè)經(jīng)營者也應(yīng)當樹立危機意識，“危機管理”也被大多數(shù)建筑管理所采用。因此，企業(yè)只有在發(fā)展中顧及完善，企業(yè)才能更長遠的發(fā)展，企業(yè)和個人才能在市場中屹立不倒。2.2管理體制創(chuàng)新。隨著改革開放的發(fā)展，市場經(jīng)濟占據(jù)主導(dǎo)地位，發(fā)展中的市場經(jīng)濟對企業(yè)各方面有了具體要求，產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責明確、管理科學(xué)的企業(yè)制度是我國建筑企業(yè)能否適應(yīng)市場經(jīng)濟浪潮的關(guān)鍵。建筑企業(yè)應(yīng)當對公司經(jīng)營方向（決策層），管理層（項目工程層）、實施層（勞務(wù)作業(yè)層）確立有限責任制度，把握權(quán)責，形成科學(xué)的用人機制、分配機制、服務(wù)機制和監(jiān)督保障機制。具體體現(xiàn)在經(jīng)營管理和財務(wù)制度兩個方面，在經(jīng)營方面建立項目管理機制，在財務(wù)方面建立企業(yè)法人財產(chǎn)制度和項目工程核算機制，以此保證建筑企業(yè)是項目工程的投資主體，同時又能激勵項目工程部人員對項目建設(shè)的投入，確保工程項目的完成。2.3管理方式創(chuàng)新。管理方式的創(chuàng)新能夠產(chǎn)生持久的競爭力，大大提高工作效率。而標準化管理、精細化管理、常態(tài)化管理是建筑企業(yè)能否提升競爭力的關(guān)鍵。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，工程投資規(guī)模的提高，技術(shù)復(fù)雜程度也越來越高。建筑企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的規(guī)模和管理水平結(jié)合實際項目特點因地制宜地的簡化生產(chǎn)關(guān)系、冗余復(fù)雜的管理審批流程，針對不同的項目，可以采取直接管理、全權(quán)承包、項目掛靠等管理方式，明確項目工程部門的權(quán)責，在資源配置、項目待遇等方面可以適當放寬政策，在責任主體、履行義務(wù)等方面把握權(quán)責，更好地推動項目工程的實施。2.4技術(shù)創(chuàng)新。在傳統(tǒng)的觀念中，人們普遍認為建筑企業(yè)的本職就是建好工程，其他與科技相掛鉤的都與建筑行業(yè)無關(guān)。然而在當今社會經(jīng)濟的發(fā)展下，建筑行業(yè)并非低技術(shù)含量行業(yè)，而是一個綜合思想認知、知識水平、藝術(shù)天分、技術(shù)創(chuàng)新和國家扶持政策等多方面的復(fù)雜行業(yè)。建筑企業(yè)經(jīng)營管理模式想要達到更深層次的提升，技術(shù)創(chuàng)新不可缺少，也不可忽視。應(yīng)當充分利用當下各種渠道的創(chuàng)新資源，大力開展產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合，實現(xiàn)建筑企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新。同時，企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)當多多參與技術(shù)交流會議、科學(xué)技術(shù)論壇社會科技成果展等有價值的活動，也應(yīng)當接受新技術(shù)的融合與碰撞，融合的基礎(chǔ)上吸收與消化，在碰撞的條件下實現(xiàn)二次創(chuàng)新，努力儲備自身企業(yè)核心競爭技術(shù)，實現(xiàn)真正的自主知識產(chǎn)權(quán)。最后，企業(yè)應(yīng)當建立開發(fā)與實踐相結(jié)合的創(chuàng)新開發(fā)模式，從而實現(xiàn)新技術(shù)創(chuàng)新的現(xiàn)實性。因此，建筑企業(yè)只有在技術(shù)創(chuàng)新上領(lǐng)先其他競爭企業(yè)，自身企業(yè)才能永遠屹立于不敗之地，長久的獲得市場份額，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展創(chuàng)新的前進性。2.5企業(yè)文化創(chuàng)新。中國文化底蘊深厚，建筑企業(yè)文化是中國文化的組成部分。每個企業(yè)都有其自身的企業(yè)文化，一個企業(yè)不應(yīng)當只為了盈利目的而存在，它更應(yīng)該為了提升企業(yè)文化為快速發(fā)展。一個企業(yè)發(fā)展的越久，企業(yè)文化底蘊也愈加深厚。企業(yè)中的企業(yè)精神、企業(yè)文化、企業(yè)榮譽等等，都是構(gòu)成企業(yè)文化的一部分。企業(yè)文化是企業(yè)巨大的隱形資產(chǎn)，甚至關(guān)系到一個企業(yè)的存亡。當然，企業(yè)文化的構(gòu)建是一個長遠且動態(tài)的過程，它是由企業(yè)建設(shè)者、領(lǐng)導(dǎo)者、管理者和全體員工共同構(gòu)造的。因此，企業(yè)構(gòu)建文化時一定要慎重，不僅要構(gòu)建一個良好的工作環(huán)境，而且也應(yīng)當注重塑造企業(yè)精神，努力提高員工的專業(yè)技能，提高員工的整體素質(zhì)，構(gòu)建良好的企業(yè)文化氛圍。對現(xiàn)有企業(yè)文化進行創(chuàng)新發(fā)展，需要仔細研究企業(yè)現(xiàn)有的文化，針對現(xiàn)有文化進行深入分析，揚長避短，趨利避害，取其精華，棄其糟粕，將優(yōu)秀的文化采取有效的措施進行保護，并發(fā)揚光大；同時，企業(yè)經(jīng)營者也應(yīng)當注意，文化的碰撞。企業(yè)之間多方的溝通交流，能使文化在不斷的碰撞與融合中能產(chǎn)生新文化。

3建筑企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新注意點

創(chuàng)新具有時效性和新穎性，建筑企業(yè)在追求經(jīng)營管理創(chuàng)新的同時，需要把握一個尺度，記住一個標準：沒有完美方案和一步到位舉措，只有在實際實施時，邊發(fā)現(xiàn)問題邊解決問題，邊執(zhí)行邊修改，舉一反三，才能不斷創(chuàng)新，且不可比個葫蘆畫個瓢。再好的方案不適合自身企業(yè)也是徒勞的，再好的設(shè)計，與當?shù)匚幕尘跋鄾_，也是浪費，適合自己的才是最好的。每個建筑企業(yè)成立的時間不同，所處的環(huán)境也不同，經(jīng)營過程更是不同，而每個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子，管理團隊所制定的長期目標，中期目標和短期目標更是差異甚大，所以，在經(jīng)營發(fā)展中找到適合自身企業(yè)的發(fā)展模式，管理手段以及創(chuàng)新方式，才能更加平穩(wěn)的走好自己的建筑企業(yè)之路。

4結(jié)束語

如今，創(chuàng)新能力已經(jīng)成為企業(yè)生存的競爭條件之一。創(chuàng)新，作為新時代的泥石流，已經(jīng)影響到各個行業(yè)的發(fā)展。建筑企業(yè)必須分析好企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境，抓住機遇，發(fā)揮自身的優(yōu)勢，盡可能的規(guī)避劣勢，努力探索出一條適合自身企業(yè)創(chuàng)新的新型管理模式，增強建筑行業(yè)的活力，提高效率，從而更好的適應(yīng)社會市場經(jīng)濟的發(fā)展。

作者:申小陽 單位:廣西礦建集團有限公司

參考文獻

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