導(dǎo)語：石油工程物資管理思考一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：本文就“對石油工程物資管理的思考”為題,提出加強(qiáng)物資管理的作用及提高企業(yè)物資管理水平的措施,以求起到拋磚引玉的作用。

關(guān)鍵詞：石油工程;物資管理;石油行業(yè);發(fā)展現(xiàn)狀

隨著當(dāng)今社會的不斷發(fā)展和科技的進(jìn)步,所有的行業(yè)都需要與時俱進(jìn)的進(jìn)行改革,我國的石油企業(yè)也就面臨著進(jìn)一步的深化改革,石油工程企業(yè)的成立是中石化集團(tuán)公司一系列改革中一部分,而物資管理又是石油工程企業(yè)面臨的一項重要又復(fù)雜的工作,也是石油工程企業(yè)運(yùn)行過程中的最基礎(chǔ)、最重要的環(huán)節(jié)。怎樣提高企業(yè)的物資管理水平,有什么相關(guān)的對應(yīng)措施來強(qiáng)化管理,是很重要的。根據(jù)這些原因和條件,我將在下文給出一些相關(guān)的建議和方式,以求可以適應(yīng)企業(yè)的改革和發(fā)展,提高物資管理的管理水平。

1加強(qiáng)物資管理的作用

1.1加強(qiáng)物資管理是企業(yè)提升自身管理水平的必然要求。石油企業(yè)要實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展,就需要物資管理部門提供高效的保障。一個企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)需要整個企業(yè)上下所有的部門全部配合,所有的部門和環(huán)節(jié)都要環(huán)環(huán)緊扣,這樣才可以更加有效率的完成每一個步驟。否則的話,其中有任何一個小環(huán)節(jié)出了問題,可能就會導(dǎo)致整個操作的失誤,浪費更多的人力物力。從而導(dǎo)致企業(yè)整體的管理水平也變得低下,影響整個企業(yè)的工作效率。作為一個石油上游企業(yè),石油企業(yè)的物資管理到位,提供安全可靠、性價比高的物資,鉆探施工出優(yōu)質(zhì)的油井或氣井,才可以保證其他環(huán)節(jié)的開展,從而更好地提升企業(yè)的整體管理水平,有效降低企業(yè)運(yùn)行成本,更好地給石化油服的股東帶來效益回報。1.2加強(qiáng)物資管理可以緩解企業(yè)的成本壓力。受石油行業(yè)“極寒期”影響,石油行業(yè)大幅壓減投資,工作量減少,面對新常態(tài)、低油價的現(xiàn)狀,石油工程企業(yè)要走出困境,必須修好內(nèi)功,進(jìn)一步降本增效。由于油田化學(xué)劑、燃料、鉆具、項目設(shè)備及配件等物資費用在所有成本構(gòu)成中占比較大,這也就決定了物資費用下降對于降低成本的重要性。因此,在國內(nèi)外市場價格不穩(wěn)定且原材料不斷上漲的情況下,如何運(yùn)用現(xiàn)代的先進(jìn)管理方式來提高企業(yè)的整體效率,從而緩解企業(yè)的成本壓力,是物資管理面臨的重要課題;而提高企業(yè)運(yùn)營效率,釋放行業(yè)成本壓力,是物資管理部門現(xiàn)在需要急切解決的問題。

2提高企業(yè)物資管理水平的措施

這些年來,我國的油田相關(guān)企業(yè)都面臨著革舊迎新的局面,需要進(jìn)行進(jìn)一步的深化改革,提升自身的生產(chǎn)能力,同時他們還承擔(dān)著保障國家能源安全的重任。所以,作為一個油田企業(yè),如何加強(qiáng)物資管理,提升管理水平,是每一個石油企業(yè)必須首先考慮的問題,這對油田日后的發(fā)展和進(jìn)步具有極其重要的意義。而加強(qiáng)物資管理是企業(yè)提高管理水平的必然要求,同時也是實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要保障。2.1嚴(yán)格倉庫儲存管理,保證物資儲存質(zhì)量。目前石油工程企業(yè)的各類物資的儲存量都是巨大的,特點就是品種齊全,數(shù)量多,質(zhì)量要求高。所以對于倉儲的管理,我們必須要有嚴(yán)格的要求,使油田的各類物資的質(zhì)量都得到保障。具體措施就是:(1)推進(jìn)區(qū)塊集中統(tǒng)一儲備(如西北區(qū)塊、華北區(qū)塊、西南區(qū)塊等),減少基層庫存。持續(xù)開展儲物于商,加大儲物于商的品種和數(shù)量,在創(chuàng)效的同時降低倉儲成本。(2)加強(qiáng)倉儲庫房系統(tǒng)化管理,做到數(shù)據(jù)資源共享,為平庫、利庫、月度計劃等工作提供準(zhǔn)確依據(jù),保證庫存管理各環(huán)節(jié)全程受控。(3)加大基層隊庫存定額標(biāo)準(zhǔn)化管理的推廣運(yùn)用,結(jié)合生產(chǎn)和物資的本身特性、消耗規(guī)律、供應(yīng)方式、運(yùn)輸、裝卸狀況等諸多因素,實現(xiàn)庫存儲備控制的最優(yōu)化管控。(4)執(zhí)行庫存月抽查制度,重點加強(qiáng)對化工料、直達(dá)料、加工件等物資的庫存監(jiān)管,做好定期抽查和重點抽查工作,確保實物庫存的管理科學(xué)規(guī)范有序。(5)必須嚴(yán)格物資進(jìn)出倉庫的質(zhì)量檢驗,對供應(yīng)商采取堅持檢查和抽查的方法,保證了入庫產(chǎn)品的質(zhì)量,對于不合格的產(chǎn)品我們一定要堅決杜絕。同時,必須要加強(qiáng)對重點物資質(zhì)量的檢驗,這其中重點物資的指中石化必檢物資目錄的物資以及涉及安全的物資,要時常進(jìn)行安全檢查。以求保證安全。2.2使用現(xiàn)代計算機(jī)技術(shù)進(jìn)行日常物資管理。計算機(jī)技術(shù)應(yīng)用到油田的物資管理中,不但可以大大提高物資管理的工作效率,還可以大大減輕人工壓力,降低人工成本。我們要充分利用中國石化物資供應(yīng)管理協(xié)同工作平臺,實行電子商務(wù)和易派客平臺物資采購工作。推行網(wǎng)上計劃、招標(biāo)、采購及結(jié)算流程,實施“陽光采購、科學(xué)管理”。隨著ERP系統(tǒng)開始啟用,部分業(yè)務(wù)流程商務(wù)系統(tǒng)中的鏈接和應(yīng)用,功能得到有效發(fā)揮,辦公統(tǒng)計工作量隨之變小,在準(zhǔn)確率和工作效率上得到提高。推進(jìn)ERP上線工作,運(yùn)用計算機(jī)系統(tǒng)(ERP系統(tǒng))對物資存儲系統(tǒng)進(jìn)行管理,對進(jìn)入倉庫的數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量都可以進(jìn)行嚴(yán)格的統(tǒng)計,對一些突然地變化和需求的產(chǎn)生也可以以最快的速度進(jìn)行反應(yīng)和調(diào)配。將物資管理工作數(shù)據(jù)化、計算機(jī)化,即使是在倉儲量極大的情況下,也可以保證工作效率,使得各環(huán)節(jié)有效的合理的配合,使得物資管理水平大大提升。2.3建立健全和完善物資管理制度。石油工程是2013年成立,物資管理還沒有出臺很針對性的、完善的相關(guān)規(guī)章制度,各地區(qū)公司只有按原有模式出臺了一些管理制度。也正是因為物資管理沒有統(tǒng)一的執(zhí)行和監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn),沒有完善的物資管理制度和要求,將導(dǎo)致生產(chǎn)過程中有著巨大的安全隱患。所以,加強(qiáng)和加快建立相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)體系和內(nèi)部規(guī)章制度是現(xiàn)階段加強(qiáng)物資管理最重要的步驟之一。規(guī)范物資儲存,規(guī)范競爭秩序,保證物資管理的工作更快更好地發(fā)展,從而達(dá)到物資管理“事故零”目標(biāo)。

3結(jié)語

為了更好地加強(qiáng)石油工程的物資管理水平,以上幾點的建議是很值得進(jìn)行討論和研究的。因為在未來,石油企業(yè)的發(fā)展規(guī)模我們無法預(yù)測,但整體行業(yè)的發(fā)展趨勢我們還是可以窺見一斑,經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展,必然會對我國的石油企業(yè)產(chǎn)生很大的影響。既包含了發(fā)展的機(jī)遇,也隱藏著風(fēng)險。所以,我們的企業(yè)必須不斷地提升自身的管理水平以適應(yīng)新的時展要求。

總之,為了確保中國的石油企業(yè)可以更好地健康快速的發(fā)展,企業(yè)要引進(jìn)并且學(xué)習(xí)先進(jìn)的物資管理相關(guān)技術(shù)和管理方法。以提高物資管理水平,降低物資管理成本,提高物資管理的服務(wù)水準(zhǔn)。對現(xiàn)存的管理制度中的問題進(jìn)行排除和改進(jìn),引進(jìn)先進(jìn)物資管理軟件,實現(xiàn)石油企業(yè)物資管理的網(wǎng)絡(luò)化和數(shù)據(jù)化。石油企業(yè)作為能源企業(yè),物資管理是企業(yè)管理中最重要的部分之一,我們只有不斷的提高和加強(qiáng)物資管理的水平,才能夠促使我們的石油工程企業(yè)可以與時俱進(jìn)跟上時代的步伐,而不被淘汰,并且可以始終處于領(lǐng)先地位,實現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展。

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作者:陶公元 單位:中石化江漢石油工程公司物資采辦中心