導語：煤礦企業(yè)安全培訓的問題與對策一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、煤礦企業(yè)安全教育培訓工作的特點和要求

堅持培訓工作的制度化。企業(yè)職工的培訓工作要有規(guī)范制度做保證，要制定出一套切實可行的符合企業(yè)實際的培訓工作制度，用制度來約束，來指導企業(yè)的培訓工作并且把培訓工作納入企業(yè)的日常管理之中，這樣才能保證培訓工作的有序開展。結合本企業(yè)培訓工作的特點，實際制定出臺了培訓工作制度、培訓考核工作制度、自學制度、獎勵制度等，通過有效的規(guī)章制度促進企業(yè)培訓工作的開展。

二、目前煤礦企業(yè)安全教育培訓工作中存在的問題和不足

1.職工對學習和培訓的認識不到位。目前，我礦包括其他三礦，都存在著職工隊伍年齡偏大，年輕職工較少的現(xiàn)象。35歲-45歲及以上的職工已經(jīng)占大多數(shù)。他們隨著年齡的增加，對參加學習、學習新知識已經(jīng)沒有多大的積極性，認為自身掌握的知識，只要能干好目前的工作就可以了。年輕一些的職工工作在這樣的環(huán)境中，受到感染，也沒有多少積極性。

2.企業(yè)安全培訓激勵制度不完善，現(xiàn)有崗位薪酬分配方法對職工素質(zhì)提高沒有較大的推動作用。以職工職業(yè)技能鑒定為例，技能等級分為初級工、中級工、高級工及技師。但現(xiàn)有的分配制度，或許高級工的工資還沒有初級工的工資高，職工取得高技能但在收入上沒有體現(xiàn)出來。職工對提高自身素質(zhì)技能就沒有什么積極性。

3.班組長對安全管理能力和生產(chǎn)組織能力的學習認識不到位。各區(qū)隊現(xiàn)有的班組長，他們工作多年，掌握了較為豐富的現(xiàn)場操作知識和操作技能，他們作為“兵頭將尾”，其重要性不言而喻，但在對本班組職工的教育方面存在重視不夠，教育方式方法不到位的現(xiàn)象。提高他們的管理技能和管理水平，將進一步推進安全生產(chǎn)的不斷進步。

4.職工現(xiàn)有的安全教育培訓模式較為單調(diào)，影響了教育培訓效果。目前的教育培訓方式多數(shù)都是以課堂教育、理論學習為主?！疤铠喪健?、“滿堂灌”的學習方式普遍存在，影響了學習效果。在教學方式上，相當一部分教師都是在臺上講、學員在臺下聽，授課方式單調(diào)，聽課效果不佳;授課內(nèi)容上，許多培訓教師常年使用一份教案，講的都是老技術、老方法，不利于煤礦新材料、新裝備、新工藝得到普及和推廣。致使安全培訓內(nèi)容無法學以致用，無法提高企業(yè)安全生產(chǎn)效能，最終安全培訓都成了走過場取證的過程。另外，一線員工文化素質(zhì)偏低，變動較頻繁，如果不能根據(jù)培訓對象選擇適合的培訓方式，往往達不到培訓的目的。

三、針對以上問題采用的方法和措施

1.突出理想信念、道德和思想意識轉化的教育培訓。通過開展理想信念、道德和思想意識轉化教育，重點引導企業(yè)員工在為企業(yè)建設與發(fā)展付出奉獻并取得相應勞動報酬的過程中，樹立堅定的理想信念和正確的人生觀、價值觀，恪守職業(yè)道德和社會公德。引導員工從個體意識向團隊意識轉變，從單打獨斗向相互信任合作轉變，從勤勞向高效轉變，只有思想意識得到轉變，人才會從根本上加以改變。

2.強化愛企、愛崗、立業(yè)教育培訓。企業(yè)是員工生存和發(fā)展的依賴，崗位是進步的基石，通過培訓教育，使企業(yè)員工明確的認識到今日工作須努力，明日工作少危機，珍愛崗位從我做起，自覺接受新的知識和提高自身技術素質(zhì)，立足崗位成才，培養(yǎng)企業(yè)職工良好的精神狀態(tài)。

3.深入法制和企業(yè)規(guī)章的培訓。引導企業(yè)員工遵紀守法，遵守企業(yè)的各項規(guī)章制度，自覺依法和按規(guī)辦事，提倡企業(yè)職工以主人翁的態(tài)度，積極、平和的心態(tài)和文明有序的行為參與企業(yè)的管理，民主監(jiān)督工作。

4.加強形勢教育。向職工開展形勢教育的培訓，引導企業(yè)職工認清當前國內(nèi)外經(jīng)濟發(fā)展形勢特殊是本企業(yè)發(fā)展形勢，提高職工的危機意識，不斷提高職工的思想觀念，擴大理解企業(yè)建設的視野。

5.以培養(yǎng)技術型人才為主，促進高技能人才隊伍建設。加快高技能人才隊伍建設，是當今時代企業(yè)發(fā)展的要求，在職工技能培訓主要有:一是要加大對技能人才資源能力建設的投入，采取切實可行的措施，優(yōu)先開展職工技能培訓。提高技能人才的素質(zhì)。以目前的職工素質(zhì)情況分析，應重點加強職工實際操作能力培訓為主，集團公司加大投入，建設一個設備較為完備的實訓站，對提高職工技能水平直到積極的作用。二是要面向生產(chǎn)實際，強化崗位技能培訓，通過開展技術攻關，觀摩研討和技能交流及以各類技能競賽和評選表彰活動，推動高技能人才隊伍的形成。集團公司開展的職工技能大賽，對評選出來的高水平職工，不應一次性獎勵就結束，可以采用提高崗位工資等級等長期的獎勵政策，讓職工對提高自身技能水平產(chǎn)生自身的推動力。三是加快推進職工崗位終身培訓的制度建設，進一步完善職工培訓教育網(wǎng)絡，促進企業(yè)的培訓工作向縱深發(fā)展。

作者:陳鷹 單位:新疆焦煤（集團）有限責任公司2130煤礦